Mujeres al Timón
El Consell destinará 600 millones para transformar el modelo productivo
La Conselleria de Economía destinará 599.871.000 euros en ayudas para la transformación del modelo productivo de la Comunitat Valenciana en los próximos tres años, según el Plan Estratégico de Subvenciones 2019-2021 (PES), que sustituye al anterior plan 2016-2018. El conseller Climent ha argumentado que «debemos continuar impulsando políticas que aumenten la productividad de las empresas, que ayuden a reducir más rápidamente la tasa de paro y la temporalidad, para así mejorar la renta per cápita y las condiciones de vida de las valencianas y los valencianos». Según el conseller, «se continuará incidiendo en la transformación de nuestra economía hacia una economía del conocimiento, el talento, la innovación y la internacionalización, ayudando a que haya un mayor peso de la industria en nuestro territorio, a la apertura y la internacionalización de los sectores productivos. Asimismo, se seguirá apostando por la transformación digital y la innovación, a un modelo de mayor bienestar laboral, apoyando la creación de empleo estable y de calidad, a los autónomos, emprendedores y pymes, así como a la economía social y el cooperativismo, al impulso de las energías renovables, el autoconsumo y la eficiencia energética y a un modelo de comercio equilibrado. El Plan Estratégico de Subvenciones 2019-2021 constituye un marco de referencia en el proceso de planificación presupuestaria anual, que vincula la asignación de recursos a la consecución de objetivos en las materias propias de su competencia. Integra la política de subvenciones de la Conselleria de Economía y de todas sus entidades adscritas, como Ivace, Invassat, Centro de Artesanía y TAL, exceptuando Labora-Servicio Valenciano de Ocupación y Formación, que cuenta con un plan propio. El Plan, a través de las ayudas, promueve la economía dle conocimiento, la innovación y la internacionalización Los objetivos estratégicos que inspiran las acciones subvencionables incluidas en el PES 2019-2021 son: 1- Impulsar la participación y la actividad de los agentes económicos y sociales 2- Mejorar los sistemas de información y de resolución de conflictos en el ámbito laboral, y proteger a los trabajadores en situaciones de crisis empresarial 3- Promover el modelo económico de desarrollo sostenible en la Comunitat Valenciana, con especial atención al fomento de la economía social y el emprendimiento 4- Mejorar las condiciones del tejido productivo y su entorno para un desarrollo sostenible 5- Incrementar la capacidad de investigación, desarrollo e innovación en la Comunitat Valenciana 6- Impulsar el desarrollo comercial sostenible, el comercio de proximidad y el consumo responsable 7- Conseguir un modelo productivo y social más eficiente y sostenible desde la perspectiva energética y más orientado a las energías renovables 8- Fomentar la internacionalización de las empresas y la economía valenciana Además, las bases reguladoras de las subvenciones previstas, incorporarán criterios objetivos de valoración o criterios de preferencia que contribuyan a la consecución de aspectos de carácter social, como la igualdad entre hombres y mujeres, la integración social y laboral de personas con discapacidad, y de otros colectivos de población desfavorecida.
El presidente de Coeval presidirá la nueva comisión de asuntos comarcales de la CEV
El presidente de la Confederación Empresarial de la Vall d´Albaida (Coeval) Javier Cabedo, ha sido elegido por los órganos de gobierno de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) para presidir la nueva Comisión de Asuntos Comarcales y Áreas Empresariales. La CEV aprobó recientemente constitur esta comisión que asesorará a los órganos de gobierno de la organización empresarial en materias de su competencia. La puesta en marcha de esta nueva Comisión fue una solicitud conjunta de seis asociaciones comarcales e intersectoriales de la Comunitat Valenciana implantadas en las tres provincias. Dicha solicitud fue elevada por Asecam, Coeval, Faes, Fecap, Fedac e Ibiae, asociaciones territoriales de las comarcas del Camp de Morvedre, La Vall d’Albaida, La Safor, El Alto Palancia, L’Alcoia-El Comtat y la Foia de Castalla respectivamente. Desde Coeval se quiere destacar la importancia que tiene la constitución de la nueva Comisión de Asuntos Comarcales y Áreas Empresariales de CEV, puesto que da visibilidad a un modelo de asociación empresarial comarcal e intersectorial que cada vez tiene mayor fuerza en la Comunitat Valenciana. Asimismo, la elección por parte de los órganos de gobierno de CEV de Javier Cabedo para presidir la Comisión, supone un importante reconocimiento al trabajo que desarrolla Coeval en beneficio tanto de sus empresas asociadas, como de la comarca de La Vall d’Albaida.
CaixaBank gana 533 millones hasta marzo, un -24% debido a impactos extraordinarios
El Grupo CaixaBank obtuvo en el primer trimestre de 2019 un beneficio atribuido de 533 millones, un 24,3% menos que en el mismo periodo de 2018. El descenso del resultado en el trimestre se debe esencialmente, tal y como ha explicado su consejero delegado Gonzalo Gortázar en València donde la entidad mantiene su sede social, a la caída de los resultados extraordinarios logrados en 2018 por la venta de su participación en Repsol (63 millones); por la revalorización de la participación de BPI (Banco Portugués de Inversión) en Viacer (54 millones) y por los ajustes contables en BFA (Banco Fomento de Angola) que supusieron el pasado año 76 millones. Sin tener en cuenta estos impactos extraordinarios que suman 193 millones, el beneficio se hubiese incrementado un 4,3% (resultado neto atribuido ajustado de 511 millones en el primer trimestre de 2018). La contribución a resultados del negocio bancario y asegurador asciende a 415 millones con una rentabilidad (ROTE), excluyendo aspectos singulares, del 9,9%. Las participaciones que mantiene la entidad aportaron al negocio este primer trimestre 60 millones y BPI, 58 millones. Por otro lado, el beneficio se apoya en el crecimiento de los ingresos core del negocio, que alcanzan los 2.027 millones (+0,9%), apoyados por un aumento del margen de intereses del 2,9% (1.237 millones) por la mayor actividad comercial (entre otros el aumento del crédito) y a pesar del descenso de las comisiones del 2,2%, hasta los 612 millones. También mejoran las cargas inmobiliarias tras la venta de la cartera inmobiliaria a Lone Star en 4T-18 (pasando esta de 5.810 millones a 813). Así, los gastos de gestión mejoran 76 millones (-68,6% cargas explotación). Ajuste de plantilla Sin embargo, los gastos de administración y amortización recurrentes crecen un 4,7% (55 millones), principalmente tal y como ha corroborado Gortázar por los mayores gastos que está acarreando la transformación de la red (con la apuesta por las oficinas Store o el servicio remoto con gestor personal, InTouch), con un mayor gasto en tecnología y formación para los nuevos perfiles comerciales. También incide el registro de 7 millones correspondiente al IBI de inmuebles de uso propio. En este sentido, tal y como ha explicado Gortázar, hay que tener en cuenta en esta partida – que deja el ratio de eficiencia en el 54,4%– los incrementos salariales de la plantilla, lo que viene a justificar el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que la entidad tiene en marcha «si queremos seguir creciendo de forma eficiente, rentable y sostenible». «No nos inventamos la negociación laboral. Es necesaria», ha detallado Gortázar. Respecto al ERE –que prevé la salida de 2.157 trabajadores –, Gonzalo Gortázar se ha mostrado convencido de que «llegaremos a un acuerdo con los sindicatos». De momento, la dirección y los sindicatos de CaixaBank llevan ya casi cuatro meses de conversaciones sobre el ERE sin que hayan podido pactar las condiciones de la reestructuración de la plantilla del banco, pese a que la entidad aceptó renunciar a las salidas forzosas. «Todas las partes están haciendo esfuerzos para llegar a buen puerto. Estamos dispuestos a renunciar a las extinciones forzosas si se llega a un acuerdo en lo demás». El objetivo de CaixaBank es cerrar a mediados de mayo la negociación, aunque no ha descartado Gortázar que se tengan que prolongar los contactos. Además ha reconocido que tendrá «un coste relevante» en los resultados de la entidad, y, en función del acuerdo que se alcance, se imputarán «a las cuentas de este año, o se establecerá otro calendario, pero no hemos hecho ninguna provisión de fondos al no estarnos permitido». Crecimiento de los recursos de clientes (+3,1%) y del crédito sano (+0,9%) Los recursos de clientes crecen en 10.981 millones, hasta los 369.463 millones, un 3,1% más a cierre del primer trimestre, apoyados en la buena evolución de la actividad comercial y la recuperación de los mercados en este periodo. Los recursos en balance alcanzan los 266.674 millones (+2,8% en 2019), con un crecimiento del 3,3% del ahorro a la vista, hasta los 180.033 millones. Los activos bajo gestión aumentan hasta los 97.454 millones. En su evolución (+3,7% en el trimestre) incide, esencialmente, el buen comportamiento de los mercados tras la caída a finales del cuarto trimestre de 2018. El patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicavs se sitúa en 66.485 millones de euros (+3%). CaixaBank mantiene el liderazgo en fondos de inversión, con una cuota del 17%, y en planes de pensiones, con una cuota del 24,6%. En el Grupo, el crédito bruto a la clientela se sitúa en 226.432 millones (+0,8% en el trimestre), con un crecimiento de la cartera sana del 0,9%, 1.952 millones. En la evolución de la cartera sana en el año destaca el impulso del crédito al consumo (+3,1%) y la financiación a empresas, que aumenta un 2%. El crédito bruto para la adquisición de vivienda (-0,7% en el trimestre) sigue marcado por el desapalancamiento de las familias, si bien en los últimos trimestres muestra indicadores positivos en el crecimiento de la nueva producción. De hecho, la nueva producción del crédito hipotecario mejora un 5% respecto al mismo periodo de 2018. La nueva producción del crédito al consumo crece un 6% (2.246 millones) y el crédito a empresas avanza un 46%, hasta los 5.002 millones de nuevo crédito. La entidad sigue reforzando su liderazgo comercial en banca de particulares y en banca digital, con una cuota de penetración en España del 29,3% y del 32%, respectivamente. Sostenida reducción de la morosidad y de las dotaciones para insolvencias La ratio de morosidad del Grupo CaixaBank se reduce hasta el 4,6% (-13 puntos básicos en el trimestre). Los saldos dudosos descienden 212 millones y se sitúan en 10.983 millones (-2.712 millones de euros en los doce últimos meses que, además de la gestión de la cartera dudosa y la normalización de los indicadores de calidad de activo, incluían ventas de carteras). La ratio de cobertura se mantiene estable en el trimestre en el 54%. La ratio Common Equity Tier 1 (CET1) del Grupo CaixaBank se sitúa a 31 de marzo de 2019 en el 11,6%, cuando se le exige un 8,75%. Por otro lado, los activos líquidos totales se sitúan en 86.018 millones a 31 de marzo de 2019, con un crecimiento de 6.488 millones de euros en el año debido a la evolución positiva del gap comercial y a un volumen de nuevas emisiones superior a los vencimientos.
Lucera espera cerrar 2019 con 40.000 clientes de luz y 5.000 de gas
A fecha de hoy, la compañía ya cuenta con 20.000 clientes y espera acabar el año con 40.000 clientes de luz y 5.000 de gas, un servicio que pusieron en marcha hace cuatro o cinco meses a petición de los usuarios. Uno de sus socios estratégicos es BP que se incorporó como socio estratégico de la compañía en 2017. Sus servicios se extienden a toda España y están a la espera de comenzar a operar tanto en las Islas Baleares como en las Canarias. Entre sus proyectos inmediatos y en los que ya están trabajando: prestar servicio de smart home u hogar inteligente. – ¿Cuáles son los orígenes de Lucera? – Antes de poner en marcha Lucera trabajamos en otro proyecto basado en una plataforma tecnológica. Estuvimos tres años y medio hablando con los clientes finales de algunas eléctricas y, al cabo de este periodo, nos dimos cuenta de que los clientes finales tenían unos objetivos y unas necesidades y las eléctricas también tenían sus objetivos y necesidades pero ambas iban en direcciones contrarias. Nos dimos cuenta de que gracias a las reuniones que mantuvimos con las compañías energéticas y con los clientes obtuvimos una perspectiva exclusiva y decidimos darle forma a esa brecha existente entre unos y otros en forma de compañía energética. Antes de montar Lucera comprobamos también que todas las energéticas del mundo tenían un modelo similar a la hora de establecer la factura. Es decir, incluyen un margen comercial al consumo de energía, de tal forma que cuánto más se consuma o más potencia se contrate, más gana la compañía y más paga el usuario. Hasta cierto punto tiene todo el sentido del mundo, ya que esto ocurre con todo tipo de negocios. Sin embargo, a nosotros no nos cuadraba porque queríamos ayudar a la gente a ahorrar, a consumir menos energía… Y decidimos cambiar el modelo. Con lo cual, nuestro modelo consiste en que compramos energía en el mismo sitio que la compra todo el mundo pero nos preocupamos de que esta sea de origen renovable. Es decir, que previamente toda la energía que consumen nuestros clientes ha sido volcada en el sistema por productores de energía renovable y se la suministramos a nuestros clientes al mismo precio que nos cuesta y además lo indexamos al precio del mercado -al precio que dice el Gobierno y Red Eléctrica- y no le cargamos ningún margen comercial. – ¿Y dónde está vuestro beneficio? – Decidimos que sí queríamos ganar dinero, pero ayudando a la gente a ahorrar dinero y energía y a que hicieran un consumo eficiente de esta última. Por ello, cobramos 3,9 euros al mes a todos nuestros clientes, independientemente de cuál sea su potencia y su consumo. También queremos hacerles ver cuál es el impacto de hacer las cosas bien en el medioambiente. Pagando solo 3,9 euros los clientes pueden ahorrar en torno a 100 o 120 euros cada año. Los consumidore tienen dos formas de ahorrar: ajustando el contrato para pagar por lo que se están aprovechando y consumir la energía que realmente necesitan y no más manteniendo e incluso incrementando el confort de su hogar. – ¿Cómo lo hacéis? – Para demostrar nuestras intenciones y lo que somos capaces de hacer contamos, desde el primer día, con una calculadora de ahorro. Se trata de una herramienta que tenemos en la web, que ya ha sido utilizada por más de 100.000 personas. En estos momentos nos encontramos en una fase de transición y en unos días lanzaremos una nueva versión mejorada. – ¿Qué hacéis con esta calculadora? – Facilitamos a los usuarios unos datos sobre su hogar y su factura y elaboramos un informe personalizado en tiempo real. Para procesar toda esa información estamos cruzando al mismo tiempo más de millón y medio de datos. Esto es así gracias a la tecnología big data. Lo que hacemos es comparar perfiles de hogares parecidos y que están en la misma zona, entre otro tipo de datos y les decimos a los usuarios, incluso antes de ser clientes, cuánto se pueden ahorrar, si tienen la potencia adecuada, si la pueden bajar cuánto deberían hacerlo y cuánto se van a ahorrar, les informamos también si les conviene la tarifa de discriminación horaria o no y cuánto ahorrarían. Todo ello sin hacer cambios de hábitos, simplemente teniendo en cuenta lo que está consumiendo en este momento, cuánto ahorraría con discriminación horaria. Para ello tenemos en cuenta el número de personas que integran ese hogar, si tienen hijos y cuántos, qué tipo de aire acondicionado tiene, qué electrodomésticos, su histórico de consumo de estos últimos años… De una manera muy fácil para el cliente y sin necesidad de que tengan que analizar datos complejos. Nosotros asumimos toda la complejidad que conlleva este sector -potencia, precios, energía…- que no son conceptos fáciles de entender por todo el mundo y se lo hacemos muy sencillo. – Esta tecnología a la que haces referencia y que está centrada en el big data, ¿está relacionada con la que hablábamos al comienzo de la entrevista? – La tecnología es una herramienta más. No hemos desarrollado una tecnología revolucionaria. Lo que hacemos es utilizar la tecnología existente y las herramientas que están a nuestro alcance para procesar todo ese gran volumen de datos y obtener el valor de los mismos consiguiendo que los usuarios ahorren informándoles sobre lo que tienen que hacer y cuánto ahorrarían tanto en euros como en kilovatios como en emisiones de CO2. Para que todo el mundo sea consciente de que pequeñas acciones como pueden ser cambios de hábitos o ajustes del contrato conllevan un ahorro en la factura. – ¿Con qué estructura cuenta vuestra compañía? – El equipo está integrado por 20 personas. Somos tres socios fundadores. Hemos ido muy despacito porque comenzamos con cero recursos. Creamos la empresa en 2014, comenzamos con los primeros clientes en 2015 y cerramos ese año con 230 clientes y 35.000 euros de facturación. Mientras que en 2016 llegamos a los 5.500 clientes, un crecimiento que no se había dado nunca en el sector. A mitad de 2016 cerramos una ampliación de capital con dos fondos de capital riesgo, una ampliación que supuso un buen empujón y un buen respaldo para seguir creciendo. La entrada de BP en el capital En 2017 ocurrió un hecho inesperado, después de un año y medio de negociaciones, cerramos una ampliación de capital con los socios ya existentes, que acudieron a la ronda y se sumó BP como socio estratégico, una de las energéticas más grandes del mundo que no suele invertir en start-up. Gracias al respaldo de BP liberamos recursos para poder dedicarlos a conocer profundamente a nuestros clientes y al mercado, procesar todos esos datos para darle esas recomendaciones personalizadas y decirles qué es lo que están haciendo bien y qué es lo que pueden mejorar. – Has comentado que habéis hecho tres ampliaciones de capital. ¿Cuánto habéis invertido ya en la empresa? – La inversión en capital ha superado el millón y medio de euros y ya estamos pensando en la próxima ampliación pero no sabemos ni importe, ni fechas. – ¿Cuánto habéis crecido en 2017 y 2018? – Cerramos 2017 con 8.500 clientes y en 2018 alcanzamos los 14.000. A fecha de hoy ya estamos rozando los 20.000. – Teniendo en cuenta esta evolución, ¿qué previsiones tenéis para 2019? – Esperamos alcanzar los 40.000 en luz y otros 5.000 de gas. Hasta verano del año pasado estábamos creciendo a un ritmo de cerca de 500 clientes nuevos cada mes y ahora llevamos tres meses creciendo a un ritmo de 2.000 por mes. – ¿Cuándo habéis puesto en marcha la comercialización del gas? – Lo lanzamos hace cuatro o cinco meses. Fue algo que nos pedían los clientes. Querían que les solucionáramos los dos suministros de energía de su hogar y lo pusimos en marcha. Gracias a BP conseguimos comenzar a prestar el servicio el año pasado. Teníamos pensado ponerlo en marcha el año que viene pero lo hemos adelantado porque era algo que nos solicitaban los clientes y nos gusta escuchar en qué podemos ayudarles. De esta forma, los usuarios pueden contratar en un minuto los dos suministros. – ¿La propuesta sigue siendo la misma: 3,90 por luz y gas o 3,90 por cada uno de los suministros? – Sería 3,90 por ambos servicios. En la luz sí que podemos decir de forma transparente cuál es el coste de la energía porque lo referenciamos a los precios regulados por Red Eléctrica y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). En el gas no porque es mucho más complejo que la luz, no hay precios a los que podamos referenciarnos e intentamos darles el mejor. Lo mantenemos durante un año para que sepan cuál es. Con lo cual, nuestro margen son 3,90 por ambos suministros. – ¿Cuál será la evolución de Lucera? – Ya estamos pensando en ello. Antes de poner en marcha Lucera, nuestro objetivo era, en una primera fase, la comercialización de la energía, aunque no nos gusta que nos llamen comercializadora porque no vendemos luz como los demás, sino que contamos con ese modelo diferencial del que hemos hablado. Nos gusta más hablar de cómo hemos ayudado a ahorrar a los clientes. Concretamente, les hemos ayudado a ahorrar más de 300.000 euros en potencia, casi un millón de euros para aquellos clientes que se han decantado por la discriminación horaria, que es algo que le conviene a la inmensa mayoría de la población pero que solo la tiene contratada entre un 14 y un 15%. Smart home u hogar inteligente La siguiente fase de Lucera, en la que ya estamos trabajando, está orientada al smart home u hogar inteligente. Es decir, estamos en la casa del cliente y le ofrecemos un servicio totalmente transparente y personalizado. Vamos a intentar solucionarles otra serie de problemas para simplificar su vida. – ¿De qué estamos hablando entonces? – Estamos hablando de ofrecer servicios smart home vinculados a la energía. Es decir, autoconsumo, puntos de recarga del vehículo eléctrico, gestión de la temperatura del hogar para que al final, el cliente se dedique a incrementar el confort de su hogar y, al mismo tiempo, a reducir sus costes energéticos tanto de luz como de gas. En definitiva, el cliente nos paga para que les ayudemos y no solo por la energía. Eso significa que podemos tener una relación más profunda y cercana y de confianza. En el momento en que podamos ofrecerle mejorar otra serie de servicios lo haremos. – ¿Cuál es vuestro ámbito de actuación? – Estamos en toda España pero ya hemos solicitado dar servicio tanto en Canarias como en Baleares y en un mes o dos podremos prestarlo. – ¿Dais servicio también a empresas? – El año pasado los clientes nos demandaron servicios para sus empresas. Estamos hablando de pymes y decidimos lanzar tarifas para ellos. Al final, damos servicio al cliente en su hogar, en sus oficinas, en su restaurante o en su empresa. – Del total de clientes, ¿cuántos serían clientes domésticos y cuántos pymes? – El 98% de los clientes que tenemos ahora son domésticos y el resto serían pymes. – ¿Están potenciando de alguna forma este segmento? – Estamos abiertos a todas las posibilidades pero a quién más podemos ayudar es a los hogares gracias a toda la tecnología que hemos desarrollado en los últimos cinco años. Esta tecnología está enfocada a los hogares. Es cierto que existen vínculos, y al final, el que quiera que le suministremos también a su negocio, le aplicaremos energía limpia, que también se puede saber cuál ha sido al final de año su impacto medioambiental gracias al consumo de energía de origen renovable que nosotros lo traducimos a la cantidad de árboles que es necesario plantar para compensar las emisiones de CO2, algo que tanto hogares como negocios están comenzando a apreciar. También estamos trabajando para dar a las empresas otros datos. De hecho, procesamos el consumo horario de cada cliente. Estamos hablando de 720 consumos horarios al mes y eso significa que les podemos facilitar una información muy valiosa. Podemos informarle sobre qué energía están consumiendo en cada período, cuánto ahorrarían si se cambiaran de tarifa o bajasen la potencia. A los clientes que llevan un año les decimos cuánto han ahorrado en euros y les comunicamos que la energía que han consumido de origen renovable ha evitado emitir una cantidad de kilos «x» de CO2 a la atmósfera. – ¿Qué medidas debería tomar un consumidor para ahorrar energía en su vivienda? – El equipamiento que más consume en un hogar es la climatización sea a través de aire acondicionado o radiadores eléctricos. Cada grado que el usuario reduzca con su termostato tanto en frío como en calor puede suponer un ahorro de en torno a un 9% o 10% de consumo de energía de ese equipamiento. De hecho, este equipamiento representa el 50% del consumo de un hogar. Por otra parte, el electrodoméstico que más consume es el frigorífico porque está en funcionamiento 24 horas y hay que hacer un uso eficiente de él. – Por último, ¿la subida de la luz anunciada por el Gobierno, vosotros también la habéis repercutido? – Estamos hablando de la subida de un 7% del impuesto a la generación de energía, un impuesto que se quitó hace seis meses. Cuando se eliminó, de cara a una factura media de 50 euros, supone un ahorro de 0,5 euros al mes. Ahora llevamos cinco meses seguidos de bajada del precio de la luz desde noviembre y vuelve ese impuesto, que va a suponer una subida de 50 céntimos más al mes. Lo que sube un 7% es la generación de energía, pero los usuarios deben saber que dos tercios de su factura es un coste regulado de impuestos y solamente un tercio corresponde a la propia energía consumida. Con lo cual, la subida de este impuesto, el consumidor doméstico no lo debería notar. De todas formas son costes que nosotros pagamos a nuestros distribuidores y no podemos hacer nada.
“La disrupción digital en la comunicación ya ha llegado y plantea retos apasionantes”
La agencia de medios Havas Media Group nació con el nombre de Media Planning en 1978. Su crecimiento global le llevó a abrir diferentes sedes en España y Latinoamérica. Entre ellas, Havas Media Levante, que ya ha cumplido 15 años. Repasamos su historia y el apasionante mundo de la comunicación. En 2019, las Ciencias de la Información son más ciencia que nunca y Havas Media no quiere dejar de ser pionera en este nuevo mundo. -Hagamos un poco de historia: ¿Cómo surgió Havas Media Group? ¿Qué le llevó a la apertura de su sucursal en València? – Ester García (E.G.): En España, el origen de Havas Media fue una compañía llamada Media Planning, fundada en 1978. Sus fundadores, Leopoldo Rodés y Pepe Martínez Rovira, vieron que la evolución de los medios daría lugar a una especialización que por entonces no existía en el entorno de las agencias creativas, y que tenía lógica desarrollarla. Así, abrieron la primera agencia de medios en este país. En 1999, se llegó a un acuerdo con la agencia de comunicación francesa Havas enfocado al crecimiento internacional. Al fundarse hace 40 años, se le forjó un carácter pionero, un concepto que quisiera remarcar, ya que es la esencia que esta compañía ha mantenido. Precisamente, eso llevó a crear hace 15 años Havas Media Levante, actual líder en el mercado de la Comunitat. – Jesús Vallejo (J.V.): En el año 2002, desde Madrid, Havas ganó la cuenta de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), una de las cajas de referencia en aquel entonces tanto en la Comunitat como en Murcia. Tras un año, se decidió por parte de ambas empresas que era preferible dar servicio desde la cercanía que desde Madrid. – Ana Monedero (A.M.): Al comenzar a trabajar con la CAM entendimos que podíamos ofrecer lo mejor de los dos mundos: servicio local, con el expertise y conocimiento del grupo número 1 a nivel nacional. – E.G.: El trabajo se podría haber hecho desde Madrid, pero fue decisión del grupo no hacerlo así. Algunos competidores nuestros pueden estar dando servicio a clientes desde una central. Claramente, esa no es la visión de nuestra compañía. | Foto: Salva Garrigues – ¿Cuál es la diferencia entre una agencia de medios y una agencia de publicidad? – E.G.: Lo puedo contar a través de nuestro propio grupo. Havas Group tiene en España agencias creativas (Havas) y agencias de medios (Havas Media Group). La visión de Havas Group es construir relaciones relevantes entre marcas y consumidores. Para hacer eso, hay dos factores fundamentales: lo que la marca va a contar a su cliente, y cómo se lo va a contar, el vehículo que va a utilizar para contárselo. El primer factor es el mensaje y corresponde a una agencia creativa. Cómo le va a llegar ese mensaje al cliente final es la especialidad de una agencia de medios. Las barreras entre ambas cosas cada vez son más estrechas. Hoy, el canal por el que se va a comunicar condiciona cómo hay que configurar el mensaje y a la inversa. Lo ideal, y por eso el grupo cuenta con las dos opciones, es que se configure conjuntamente. – Esas dos opciones en realidad son muchas en 2019. Debe ser necesario un trabajo de adaptación permanente, ante los diferentes canales que surgen. ¿Cómo se gestiona este escenario para no quedarse atrás? – A.M.: Las agencias, hoy, debemos tener dos cosas: una, agilidad para adaptarnos a los cambios a la velocidad que se producen; y dos, simplicidad para hacérselo mucho más fácil al cliente, ayudarle a digerirlo y a entender cómo la suma de distintos puntos de contacto, que se han multiplicado, pueden ayudarle a conseguir sus objetivos de negocio. Vender lo intangible | Foto: Salva Garrigues – ¿Cómo se consigue llevar de la mano al cliente y que sepa que está en el camino correcto? – E.G.: Nuestra industria es muy sofisticada, pero el pilar fundamental es el conocimiento en dos cosas: el consumidor, el cliente final de nuestros clientes. La manera en la que accedemos a este conocimiento del consumidor es lo que está cambiando de una manera radical. Por otro lado, está el conocimiento de los medios, la labor fundamental de las agencias de medios. Como ha apuntado Ana, cada vez se sofistica más porque el espectro de puntos de contacto al que tenemos que acceder es muchísimo más amplio. Antes había mucha concentración, una tipología concreta de medios, y ahora no, y menos en el entorno digital. Pero el conocimiento incluye la capacidad de invertir en estudios y herramientas y la capacidad de análisis, ya que aunque se tengan los datos delante se puede no sacar la suficiente información. Por eso, hay que contar con talento para convertirlo en una solución para el cliente. – A.M.: El mundo de la comunicación se ha complicado mucho, pero lo que se ha vuelto más complejo es el propio consumidor. Han aparecido nuevos modelos de negocio y los consumidores son más exigentes y difíciles. Manejan mucha información multicanal y son más exigentes con las marcas. Nuestro último estudio Meaningful Brands, que se encuentra ya en su octava oleada en España con 110.000 entrevistas, refleja que los consumidores demandan a las marcas aspectos relacionados con algo más que tener un buen producto. – Supongo que te refieres a uno de los términos más en boga poscrisis: los valores intangibles, un área que imagino nada fácil de trabajar. ¿Cómo se hace? – A.M.: Uno de cada dos españoles declara que prefieren consumir productos con los que comparten valores. A nivel de comunicación, hay que anclarse mucho en explicar la promesa de valores personales que se ofrece a los individuos. – J.V.: Nuestro estudio también indica que el consumidor está dispuesto a pagar más por productos donde vea claramente que le aportan esos beneficios personales y, por supuesto, los beneficios colectivos que hablan del entorno laboral, la sostenibilidad, medioambiente… Siguiendo con el estudio, las compañías que trabajan en esta línea mejoran sus cuentas de resultados y, por tanto, deja de ser algo simplemente altruista. Lo que aporta al individuo, aporta a la sociedad y también a la compañía. Los empresarios ya afirman que las políticas de Responsabilidad Social Corporativa son rentables para las compañías. – E.G.: Esta tendencia, que hemos ido siguiendo en cada una de las ediciones, de nuestros Meaningful Brands, diría que cuanto más ha crecido ha sido en los tres últimos años. Empezó con la preocupación por el medioambiente y ahora abarca muchas más categorías. Los medios se multiplican – Otro término omnipresente de estos días es el big data. El rastro que dejamos en internet o en plataformas de televisión, algunos lo llaman el petróleo del futuro. ¿Cómo ha transformado la publicidad y cómo lo afrontáis? – E.G.: Hay diferentes estrategias. Se puede hacer una campaña utilizando datos muy segmentados, identificar una audiencia concreta y lanzar una comunicación muy ad hoc, o hacer campañas de prospecting, es decir, de convencer a otros que no son los principales “sospechosos”. Para este tipo de campaña, lo primero es lanzar una comunicación masiva. Por eso se pueden encontrar campañas muy genéricas en las redes sociales o encontrar algo justamente relacionado con un tema que interesa al usuario. Son dos estrategias diferentes y casi todos los anunciantes usan las dos. – J.V.: Lo que nosotros llamamos planificación de audiencias comienza por la extracción del dato, que básicamente proviene del entorno digital. Ese dato permite identificar audiencias de valor e impactar en ellas. Si hay una apuesta clara de este grupo es en este área. Hemos constituido una unidad de Big Data Intelligence, formada por ingenieros, analistas, matemáticos… No sé si será el petróleo del futuro, pero para nuestro trabajo es absolutamente fundamental. -A.M.: También creo que es momento de romper con la idea de que si pensamos en campañas segmentadas nos vamos a digital y si pensamos en campañas masivas nos vamos a los medios tradicionales. Esto ya se está rompiendo y más se va a romper en el futuro. Los modelos mal llamados tradicionales han emprendido un camino de servir contenidos más segmentados. Sin ir más lejos, en la televisión han aparecido nuevos players con modelos de negocio muy rupturistas y se están llevando parte de la tarta del consumo de tv. Las cadenas más convencionales están en ese camino, y la digitalización del medio exterior ya es una realidad. – E.G.: Y al formato de televisión tradicional aún le queda recorrido. Un usuario, incluso el más avanzado y joven que podamos imaginar, tiene comportamientos diferentes y sigue consumiendo en abierto. -A.M.: Desde 2008, la televisión generalista ha mantenido su nivel de consumo hasta el primer trimestre de 2018. Si una marca utiliza ese soporte todavía se garantiza horas de consumo televisivo diario, una ventana de oportunidad para llegar a nuevos públicos. No es que hayan sustituido medios, es que se han multiplicado por cien. Hay que poner en valor que las agencias hemos tomado un papel muy relevante para ser capaces de manejar esto y de llegar al consumidor allá donde esté. | Foto: Salva Garrigues -Estoy pensando, por ejemplo, en el fenómeno de los “youtubers”. Hay una gran audiencia ahí y habrá que saber manejarse en un horizonte muy grande. -A.M.: Diría que es un canal donde hay que saber integrar muy bien el mensaje, porque ellos tienen sus propias reglas del juego. No todos saben adaptarse. – E.G.: En el territorio gaming, por ejemplo, en la mayoría de los juegos llega un momento en que necesitas vidas. Ahora se pueden conseguir vidas gratuitas para seguir jugando solo por prestar cinco segundos de atención al anuncio de una marca. -¿Cuáles son los planes de futuro de Havas Media? ¿O simplemente describiendo el momento que atraviesa la comunicación ya los habéis dicho? – E.G.: Queremos seguir siendo pioneros en este mercado y liderar el cambio que conlleva la transformación digital. Nuestra industria es una de las que ha sufrido la mayor disrupción. Ya ha llegado y ahora el reto es apasionante. La transformación digital modifica casi todos los modelos de negocio. Y queremos liderar el cambio sobre el rol que la agencia de medios debe tener en la industria de la comunicación.
La industria 4.0 provocará el nacimiento de nuevos perfiles profesionales
¿Cómo va a impactar la subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) en el empleo y en el empresario? ¿Y la automatización de las empresas destruirá puestos de trabajo o, por el contrario, propiciará el nacimiento de nuevos perfiles profesionales? ¿Qué papel juega la formación en todos estos procesos? ¿Sigue siendo la FP el patito feo de la formación o ya ha cambiado esta percepción? ¿Por qué se está produciendo un desajuste entre la oferta y la demanda? Estas y otras cuestiones han sido resueltas por los responsables de compañías de RR.HH. de Hays, Corvan, Michael Page, Adecco y Randstad. La súbida de un 22% del SMI y cómo afectará tanto a trabajadores como a las empresas; el surgimiento de nuevos perfiles profesionales al calor de la automatización de las compañías y que va a conllevar un reciclaje permanente por parte de los empleados; y la respuesta a por qué se está produciendo un desequilibrio entre la oferta y la demanda, son algunas de las propuestas que han surgido en una mesa organizada por Economía 3 y en la que han participado Jane Bamford, directora de Hays en el País Vasco, Levante y Andalucía; Armando Rotea, socio director de Corvan; Manuel Soriano, director de Valencia de Michael Page; Víctor Tatay, director regional de Adecco; y Daniel Lorenzo, director regional de Randstad. Daniel Lorenzo, director regional de Randstad | Imagen: Salva Garrigues E3.- ¿Qué impacto creéis que va a tener en el empleo la subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI)? D.L. (Randstad): El incremento del SMI perjudicará a los trabajadores más vulnerables como a los jóvenes o aquellos menos cualificados; a las empresas de menor tamaño que sufren un aumento del coste de contratación; y a aquellas empresas menos competitivas. Esta medida, puesta en marcha así de golpe, va en contra de los que el Gobierno quiere beneficiar, que son los trabajadores. D. Lorenzo: “El incremento del SMI perjudicará a los trabajadores más vulnerables como a los jóvenes o aquellos menos cualificados” V.T. (Adecco): El SMI tiene dos lecturas: por la parte empresarial, no es una buena medida ya que supone un incremento de costes que se ha hecho vía Real Decreto Ley que, al no validarse con la parte empresarial genera crispación. Tampoco creo que la subida vaya a ser de un 22 % porque muy pocas industrias están en el mínimo del SMI. Sin embargo, si nos vamos a la segunda lectura del SMI, nadie cuestiona que alguien no tenga derecho a cobrar 900 euros al mes. Además, si el poder adquisitivo de las personas es mayor, crecerá el consumo y se generará más riqueza. A pesar de todo, considero que la subida del SMI incorpora mejoras importantes: primero vinculadas al eslabón más débil que es el trabajador y luego unidas a nuestra industria como es el mundo del outsourcing. Había muchas industrias de outsourcing que practicaban el dumping salarial a costa del trabajador y este incremento del SMI obliga a todas las compañías a ponerse en un estándar de 900 euros. Por ello pienso que como sector y como sociedad esta medida del incremento del SMI es buena. Otra cosa diferente es cómo se ha llevado a cabo. D.L. (Randstad): El problema reside en el impacto de esta medida. Se podría haber ido subiendo el SMI en los próximos tres años y no en un solo año dar un salto tan grande porque puede provocar que se pare la contratación como hemos visto en los datos de paro de enero. V.T. (Adecco): También existen diferencias entre sectores. De hecho, el agroalimentario y la hostelería van a verse muy afectados. D.L. (Randstad): Las empresas muy competitivas y que ofrecen valor añadido a sus clientes sí que pueden asumir más coste porque generan valor y siguen siendo diferentes en el mercado. Pero, en el momento en que la empresa está en sectores muy maduros, competitivos en precios… el único valor es cómo maneja sus costes. Con lo cual si estos se incrementan, el empresario debería pensar cómo se los repercute al cliente. Una fórmula podría ser aumentando la competitividad pero, para ello necesitas ser más competitivo, incluir mejoras, más tecnología… En definitiva, más inversión. La automatización da paso a nuevos perfiles profesionales E3.- ¿Cómo está influyendo en el campo de los RR.HH. la robótica, la inteligencia artificial…? Jane Bamford (Hays): Según una encuesta que hicimos, un 30 % de las empresas españolas han sustituido mano de obra por automatización, robótica, digitalización, en definitiva, por tecnología… Esta situación se ha producido en sectores como la logística pero no deberíamos preocuparnos por ello. Simplemente es que estamos viviendo cambios en el mercado laboral que van a provocar un cambio de los perfiles, pero no es un síntoma de que se vayan a perder empleos. J. Bamford: “Estamos viviendo cambios en el mercado laboral que van a provocar un cambio de perfiles, pero no es un síntoma de pérdida de empleos” Manuel Soriano (Michael Page): Si tomamos como ejemplo Amazon, hace dos años había un robot por cada siete trabajadores y ahora hay uno por cada cuatro. En cuanto a su plantilla, hace dos años ascendía a 230.000 trabajadores y ahora rondan los 700.000. Con lo cual, el crecimiento en cuanto al número de trabajadores ha sido enorme aún incorporando robots. Esto nos indica que el perfil ha cambiado y nos lleva a un mercado donde la formación es fundamental y, lo más preocupante aun, es que vamos a un mercado que demanda un perfil que no está formándose de la manera correcta. De hecho, nos obsesionamos con “robar” talento a otras empresas en lugar de formar y desarrollar a nuestros propios empleados. Manuel-Soriano, director de Valencia de Michael Page | Imagen: Salva Garrigues E3.- ¿Qué ha pasado con la mano de obra sustituida por robots? M.S. (Michael Page): Se ha transformado. Por ello, la formación es la clave. La idea de que tengo una titulación, encuentro un trabajo y ya no me formo más se ha acabado. Debemos estar en reciclaje permanente ya que llega una máquina o un robot y te echa del mercado. M. Soriano: “La idea de que tengo una titulación, encuentro un trabajo y ya no me formo más se ha acabado. Debemos estar en reciclaje permanente” J.B. (Hays): Hay que fomentar las soft skills o las habilidades sociales. Las universidades reconocen que no están formando con aquellas habilidades que pueden marcar la diferencia entre diferentes perfiles y que son muy demandados por las empresas. A.R. (Corvan): Las nuevas tecnologías no destruyen empleo sino que provocan la creación de nuevas posiciones profesionales. De todas formas, las personas siempre van a ser un elemento diferencial frente a un robot. E3.- Con lo cual, se van a ver afectados aquellos trabajadores que tienen una baja cualificación. V.T. (Adecco): Y que no quieren mejorarla. Hay que estar en continuo proceso de aprendizaje y esta es una realidad que afecta a toda la pirámide, no solo a su parte baja. M.S. (Michael Page): Tampoco es necesario estudiar otro grado de cinco años. Está la FP y existen multitud de posibilidades formativas en el mercado. Víctor Tatay, director regional de Adecco | Imagen: Salva Garrigues V.T. (Adecco): La FP sigue estando poco considerada a nivel formativo cuando son estos candidatos los que salen con un empleo bajo el brazo. Además, es una especialización con una gran carga práctica muy demandada por las empresas pues buscan experiencia en los candidatos. En muchos sectores como el del metal o la automoción, los perfiles de FP son los más buscados. A.R. (Corvan): La FP no está asumida como una formación de calidad. Nos cuesta encontrar en los centros de formación electromecánicos, soldadores, matriceros… D.L. (Randstad): Los puestos base de la pirámide sufrirán un desempleo muy alto ya que son perfiles de baja cualificación, mientras que en los de alta y media cualificación la tasa de paro será muy baja. Si comparamos el mercado español con el europeo, vemos que España tiene un 45,1 % de trabajadores con cualificación alta, mientras que en Europa la cifra es de un 41,3. Además, estamos por delante de países como Alemania con un 31,7 %. Con lo cual, estamos ante una sociedad muy preparada. El problema reside en que tenemos la tasa más alta de gente sin cualificación. Según datos de Eurostat de 2017, representa un 31 % de la población de 25 a 29 años y además, tampoco tenemos perfiles medios. A.R. (Corvan): Ese 31 % llegará a ser paro estructural y a esas personas no les vas a encontrar una ubicación tan fácilmente y son gente muy joven. V.T. (Adecco): Es necesario poner en marcha políticas activas de empleo para que las personas se capaciten porque sino no van a salir jamás de ese bucle en el que se encuentran inmersos. Desequilibrio entre la oferta y la demanda E3.- ¿Qué es lo que provoca el desequilibrio entre la oferta y la demanda? J.B. (Hays): Las empresas buscan experiencia, no ofrecen prácticas y si las hay, no son remuneradas. Por ello, sería bueno que la empresa formara al trabajador para pasar después a retener a ese talento formado. A.R. (Corvan): Es cierto que el empresario prefiere incorporar gente con experiencia que formar o incorporar a personas con actitud y motivación. Al final, se trata de un problema de corto plazo. El empresario quiere resultados inmediatos porque la tiranía de la cuenta de explotación lo tiene sometido. Por lo que hay que conciliar las dos políticas: incorporar experiencia y replicar modelos que ya están en vigor en otras compañías y que van a enriquecer el modelo cultural; y promocionar a su propia plantilla. A. Rotea: “Las personas siempre van a marcar diferencias frente a un robot” D.L. (Randstad): Según un estudio, el 55,1 % de los empresarios encuestados declaraban que lo que más echaban de menos a la hora de buscar talento era la experiencia mientras que el 45,5 % se decantaban por la actitud adecuada y la motivación. Si nos atenemos a este último dato, me preocupa que, teniendo en cuenta las tasas de paro que tenemos, lo que más falta sea actitud y motivación. J.B. (Hays): Podríamos darle la vuelta y preguntar a la empresa cómo fomenta el buen ambiente y la motivación entre sus empleados. D.L. (Randstad): La encuesta también se hacía eco de los problemas que tiene la empresa como salarios poco competitivos, planes de beneficios poco atractivos, ausencia de oportunidades de carrera profesional… Al final, el propio empresario reconoce que hay factores internos mejorables. J.B. (Hays): Ademas, dos de cada tres empresas españolas no tienen una política de promoción establecida. Los trabajadores quieren desarrollarse profesionalmente y saber qué es lo que tienen que hacer para conseguirlo. D.L. (Randstad): La solución pasa por enfocar la oferta educativa a las necesidades de la empresa estableciendo una relación mucho más estrecha entre Universidad, centros de formación o FP y las empresas y las organizaciones público-privadas. Hay que hacer hincapié en que si lo que quiere el alumno es trabajar debe cursar unos estudios que le permitan acceder al mercado laboral. Volvemos a los puestos STEM, de los que se van a necesitar un 30 % en los próximos años y solo los estudia un 3 % de la población. E3.- Otras empresas optan por incorporar talento de fuera en vez de promocionar o retener a su personal. J.B. (Hays): Es importante pero debes ofrecérselo a tu gente para motivarlos. M.S. (Michael Page): La otra derivada de la ecuación que se da es que la empresa que incorpora talento exterior debe tener un plan de adaptación. El empresario puede decidir no formar a su plantilla e incorporar talento externo pero si no hay base, no hay cultura, no hay un plan de desarrollo… el talento que traes de fuera entra por una puerta y sale por otra. V.T. (Adecco): Yo apuntaría que hay que invertir en empresas de RR.HH. para llevar a cabo un buen proceso de selección y no equivocarse. Es fundamental encontrar un perfil competencial y experiencial en términos de valores y que encaje en la compañía. Porque sino, puede pasar lo que comentaba Manuel, que entren por una puerta y salgan por la otra porque el empresario ha roto el estatus quo, ha quebrado la política retributiva, ha generado malestar entre los trabajadores, ha tapado el desarrollo de alguna persona que podría estar en un segundo nivel preparado para hacerlo… Por estas razones es importante que las empresas inviertan en profesionales que les ayuden a dar con el perfil adecuado. J.B. (Hays): En países como Inglaterra, Francia o Alemania, los departamentos de RR.HH. de las empresas no hacen selección de personal, lo externalizan en compañías como las nuestras y se dedican a formación, desarrollo, acompañamiento de profesionales… Sin embargo, en España tenemos el concepto de que los departamentos de RR.HH. de las empresas se dedican a despedir, contratar, seleccionar… y son cuestiones que se pueden externalizar. E3.- ¿Cómo se puede limitar la rotación en perfiles muy demandados? J.B. (Hays): Un 70 % de las empresas están notando rotación en sus plantillas sobre todo en perfiles de sectores tecnológicos, comerciales, retail, ingeniería… Hay más oferta y las empresas deben pensar qué hacer para retener el talento. Hay que analizar la calidad de gestión de los directivos o tomar medidas como flexibilidad, conciliación… D.L. (Randstad): Se produce una mayor rotación de perfiles debido a la globalidad del mercado y a la competitividad. Ahora mismo, la movilidad de los trabajadores es superior a la de antes de la crisis. A.R. (Corvan): También hay sectores más dinámicos porque el mercado está muy activo para perfiles tecnológicos, ventas… y estos o los retienes o estás condenado a la rotación porque existe mucha demanda. V.T. (Adecco): La globalización obliga a empresas y candidatos a estar en continuo movimiento, pero cuando el trabajador está enganchado y comprometido con un proyecto, con una compañía, cuando se siente valorado en su empresa, hay menos posibilidades de que se vaya a otra.
Bankia gana 205 millones en el primer trimestre, un 10,8% menos que en 2018
Bankia obtuvo un beneficio neto de 205 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que supone un 10,8 % menos que en el mismo periodo del año anterior debido a un menor volumen de ingresos por operaciones financieras, que cayeron el 73,3 %, según los datos hechos públicos hoy. A pesar de la caída de los resultados y los bajos tipos de interés, la entidad prevé superar los 703 millones de euros de ganancias de 2018 y seguir adelante en solitario. No obstante, el negocio puramente bancario, alcanzó los 306 millones, un 0,3 % más, según Bankia, lo que les ha permitido cerrar el primer trimestre con un «fuerte» dinamismo comercial, con una la mejora de la actividad crediticia, y una ratio de solvencia de máxima calidad (CET1 fully loaded) del 12,61 %. Además, la tasa de morosidad se redujo al 6,2 %. Respecto a los márgenes de la cuenta de resultados, el de intereses bajó el 4,2 %, mientras que las comisiones netas alcanzaron 260 millones, un 1,2 % menos. El margen bruto descendió el 13,3 %, hasta los 813 millones. El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha asegurado, durante el acto de presentación de los resultados celebrado en Madrid, que la aspiración del banco es mejorar «algo» los beneficios de 2018, incluso con unos tipos de interés con poco espacio de subida. Igualmente, quiere cerrar 2019 con un margen de intereses y de explotación en línea con el del pasado ejercicio y elevar el resultado core –margen de intereses más comisiones menos gastos- un 5 %. Todo ello, «en solitario«, por lo que descarta fusiones con otras entidades como Sabadell o Bankia. Las cuentas de Bankia se han conocido justo un día después de la elecciones generales. Sevilla no ha querido realizar ninguna valoración sobre los resultados pero sí se ha mostrado confiado en que el líder del PSOE, Pedro Sánchez, mantendrá su compromiso de privatización de la entidad pese al posible pacto con Podemos, formación que propone no vender el banco. No obstante, ha recordado que para ello es necesario que haya «oportunidades de mercado y precio» que permitan una nueva colación de paquetes accionariales de la entidad que, justo hoy tras presentar las cuentas, lidera los avances del IBEX 35, con ganancias de más del 2 %. Para Sevilla, en cualquiera de los escenarios de formación de Gobierno es razonable que se mantenga el proceso de privatización que se ha acometido estos últimos años y ha afirmado que «es importante» que España tenga «un Gobierno que gobierne» y que permita seguir desarrollando el avance económico del país. Al nuevo Ejecutivo le ha pedido mantener el objetivo de reducir el déficit y la deuda pública en un contexto de desaceleración económica que, no obstante, ve «bastante gestionable«. «El entorno económico sigue funcionando bien, en la buena dirección, y no esperamos que afecte a los grandes negocios como hipotecas o consumo«, ha asegurado Sevilla. El consejero delegado de Bankia ha puesto en valor que este primer trimestre del año se haya caracterizado “por una mejora de la solvencia y por el impulso de la actividad comercial, sobre todo en los negocios que nos habíamos fijado como objetivo en el Plan Estratégico: la actividad crediticia, los medios de pago, los fondos de inversión y los seguros”. Además, Sevilla ha querido destacar “el continuo crecimiento en el número de clientes”. En este sentido ha indicado que en los últimos doce meses la entidad ha ganado más de 137.000. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha querido también destacar, por su parte, los niveles de actividad de la entidad que, en su opinión, «está cogiendo un creciente ritmo que se traducirán en resultados en las próximas fechas». Asimismo, ha subrayado, como dato positivo, la subida de la cartera de créditos en este trimestre por primera vez en los últimos años. En la concesión de crédito, la formalización de nuevas hipotecas ha crecido a un ritmo del 14,6% en términos interanuales y se eleva hasta los 728 millones de euros, mientras que la cuota de nueva producción a cierre de febrero es del 7,33%. Las hipotecas a tipo fijo representan el 54,3% del nuevo crédito y el 36,5% de las hipotecas firmadas se concede a nuevos clientes. Con respecto a la estrategia multicanal, las ventas por canales digitales de Bankia han alcanzado el 23,5% de las totales, mientras que los clientes digitales avanzan en 586.000 respecto a marzo de 2018.
Las pulseras de Idasfest: del control de aforo al filón de almacenamiento de ‘Big Data’
La Mostra Proava de Vins i Aliments de la Comunitat Valenciana, que se celebra estos días en el Jardín del Turia de València, incorpora como novedad, en esta edición, el uso de pulseras ‘cashless’ para el pago de consumiciones y también para el control de aforo de la feria. Para aquellos más habituados a acudir a grandes eventos, como festivales de música, estarán más familiarizados con el funcionamiento de este dispositivo tecnológico que está creado y distribuido por la empresa valenciana Idasfest de Casfid, especializada en sistemas de identificación por radiofrecuencia (Rfid) y desarrollo de software. A la habitual pulsera de tela, que se proporciona en este tipo de eventos, se le incorpora un chip de Rfid, que permite a los asistentes pagar y poder decidir entre múltiples ofertas o packs que se puedan promocionar, sin necesidad de llevar encima ni dinero en efectivo, ni tarjetas, además de poder acceder o salir del recinto de forma rápida y controlada. Todo esto, con la intención de mejorar la experiencia de asistentes y organizadores,“nuestro servicio se centra en el user experience y soluciona el 60% de los problemas de los promotores” explica el CEO y Co-Fundador de la empresa Joaquín Costa. Idasfest proveerá a más de 80 festivales de música durante este año en España Además, este sistema está directamente relacionado con la seguridad de los eventos, ya que permite a los organizadores conocer «en tiempo real el aforo exacto del recinto» afirma Costa. Por otro lado, también contribuye a la localización e identificación de asistentes en momentos donde tienen que intervenir los cuerpos de seguridad o por ejemplo en el control de menores de edad del recinto, si los hubiera, ya que hablamos de grandes eventos multitudinarios. «La policía nos pidió acceso a los datos para una investigación de un posible caso de desaparición de una chica de una localidad valenciana dónde se celebraba un conocido festival. Gracias a este sistema, se confirmó que estaba en el recinto y los agentes y su familia pudieron localizarla rápidamente» comenta Costa, mientras explica diversos ejemplos de localización -incluso algunos de ellos no con buen final- pero en definitiva, un dispositivo que es efectivo porque consigue identificar a personas gracias a la pulsera de radiofrecuencia. Pago con pulsera en la Mostra de Proava| E3 De las infinitas ventajas que puede ofrecer este producto, y de las ya explicadas, también cabe destacar que los promotores de los eventos pueden controlar en tiempo real el stock de cada uno de los puntos de servicio, como a los trabajadores o por ejemplo, la facturación de cada una de las barras en cualquier momento. Joaquín Costa destaca que «el punto diferenciador del sistema es que el chip de radiofrecuencia es capaz de almacenar datos» y explica que genera un dossier de datos estadísticos con un gran valor comercial. Y en este sentido, el registro de horas, tipo de producto consumido, edad o sexo del comprador, así como tipo de música en un momento determinado o del propio festival en general, ofrece una multitud de datos muy interesantes para promotores o posibles anunciantes y marcas de cara a promocionar sus productos. El chip tiene capacidad de almacenar gran cantidad de información y a partir del ‘Big Data’ que genera, permite crear un dossier de datos estadísticos con un gran valor comercial De hecho, anualmente la empresa elabora un informe que se apoya en el ‘Big Data’ que genera este sistema y que Idasfest proporciona a los promotores una vez finalizado el evento. Conocer los hábitos de consumo de los asistentes de forma tan concreta y real constituye un filón para las marcas anunciantes, que según comentan desde la compañía, también se están interesando en estos datos para contratar otro tipo de servicios. Una empresa valenciana en expansión Joaquín Costa y Javier Juanes, con poco más de 30 años en la actualidad, fundaron en marzo de 2014 la empresa Casfid de servicios tecnológicos, de las cuales surgieron varias líneas de negocio como Idasfest. Actualmente, y con una trayectoria de cinco años, la empresa es la principal proveedora de este tipo de servicio en España, y en 2019 ya tienen contrato con 80 festivales de música por toda España, de momento. Idasfest opera también en Europa, siendo Portugal el país por el que más apuestan aunque ya se estan introduciendo con éxito en otros países como Croacia, a pesar que en el marco europeo compiten con grandes empresas de este sector que facturan entre 15 y 20 milllones de euros al año. Costa también tiene la vista puesta en Sudamérica, y el siguiente pasó será la expansión internacional a países como Colombia o Perú. Los dispositivos tienen presencia en otros mercados como congresos, eventos deportivos o en el sector del automóvil Costa, ingeniero de telecomunicaciones de la UPV, señala la esencia de su cultura empresarial «personalización, cercanía y fidelización» como la clave de éxito de Casfid, que no solo es puntera en el mercado de festivales de música, si no que además, opera dentro del mercado de congresos, eventos deportivos -como la próxima Final Four de la Euroliga de Baloncesto que se celebrará en Vitoria- o incluso en el sector del automóvil con un proyecto para Mercedes Europa. También han trabajado en la Tomatina de Buñol, la gira de March Anthony, o para el Fútbol Club Barcelona, entre otros. Una empresa que se adelantó en su momento a la necesidad que surgió de controlar el aforo de los recintos. Una obligación que impusieron desde las administraciones públicas, tras la desgracia del «Madrid Arena» y que ahora, ha derivado en «un porfolio de múltiples servicios generados por las necesidades que han ido incorporando los clientes», afirma el CEO de Indasfest.
El Puerto Alicante evitó 1.177 toneladas de CO2 tras el cambio a energías renovables
El Puerto de Alicante evitó la emisión de 1.177 toneladas de CO2 a la atmósfera en 2018. La Autoridad Portuaria publica hoy estos datos tras el cambio de suministro. Además, el edificio de las las oficinas se abastecen de energía solar en un gran porcentaje. El año pasado el puerto alicantino cambió las prescripciones técnicas para la contratación de la energía suministrada, la cual debía de ser cien por cien renovable. Su procedencia está certificada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. «Si bien la energía que se recibe a través de la red eléctrica es exactamente igual, su procedencia queda acreditada por los certificados de Garantía de Origen, y su forma de producción es completamente limpia, ya que no se producen gases de efecto invernadero, ni emisiones contaminantes, para su creación», informan desde la APA. De esta forma, según los datos de 2018 de Red Eléctrica de España, la Autoridad Portuaria evitó la emisión de 1.177 toneladas de CO2, cifra especialmente importante si pensamos que estamos hablando, aproximadamente de que esa cantidad de CO2 llenaría la capacidad de más de 580 piscinas olímpicas, en términos de volumen, o supondría las emisiones contaminantes, de la circulación anual de más de 800 vehículos. Además de la contratación de la energía renovable, que abastece toda la zona portuaria, la sede de la APA dispone de paneles solares en su azotea, que abastecen un gran porcentaje del consumo realizado por las oficinas. Desde el Puerto, se prepara un proyecto para aumentar esa cantidad e ir haciendo poco a poco más autosuficiente el edificio.
El sector hotelero se plantea impugnar los pliegos de las vacaciones del Imserso
Los hoteleros españoles están evaluando la posibilidad de impugnar los pliegos de condiciones del programa de vacaciones sociales del Imserso, según ha anunciado la patronal Hosbec. El sector considera que en los pliegos de condiciones presentados hace una semana «no se contempla ningún escenario que permita una recuperación de las pérdidas que este programa causa a las empresas» del sector. Según un comunicado remitido por la Asociación Empresarial Hotelera de Benidorm, Costa Blanca y Comunidad Valenciana (Hosbec), los «argumentos y estudios» presentados en las reuniones que han mantenido «han sido obviados» por los redactores de los pliegos. La patronal hotelera afirma que «vuelve a primarse la oferta hotelera de cuatro estrellas« y «se incluyen más servicios a cargo del establecimiento hotelero». También sostienen que los pliegos obligan a mantener una ratio de de un empleado por cada 7,5 estancias y que «todos los menús deberán contar con una adecuada variedad y calidad de alimentos». Como anécdota mencionan que se incluye como novedad «la obligación» de poner a disposición de los usuarios una nevera para la conservación de medicamentos, «sin haber consultado las dificultades de organización y gestión en una materia tan sensible«.Lo s hoteleros opinan que el principal problema radica «en el diseño económico del programa» y creen que, para evitar las pérdidas, el precio por persona debería situarse en torno a los 25 euros -actualmente está entre 22,1 y 22,5 euros por persona y día-. Hosbec apunta su convencimiento de que los usuarios finales «tienen la capacidad suficiente» para asumir este aumento de forma progresiva durante los años de vigencia del programa. La patronal señala que se han encontrado con «un pliego demoledor« en el que no se contempla «ningún incremento ni de la aportación del usuario ni del Estado, y se permite el lujo de bajar los precios de venta al público en los paquetes, hasta un 12 % en algunos casos«. Del mismo modo se critica que se haya eliminado la temporada baja. «Ahora todos pagan igual, los que viajen en octubre o mayo o los que viajen en enero», han asegurado las mismas fuentes. Consideran desde Hosbec que los pliegos del programa vacacional «son absolutamente incompatibles con el producto de calidad» que están «obligados a ofrecer y no se corresponden con ninguna política que favorezca la cualificación del empleo y la mejora de las condiciones laborales«. Tampoco contempla, dicen, «la devolución de lo que el sector hotelero aporta a las arcas públicas». El presidente de Hosbec, Toni Mayor, ha recalcado que «quien de verdad subvenciona el programa de vacaciones sociales de mayores» son los hoteleros, que aportan «más financiación al sostenimiento del programa que el propio Estado». Por todo ello, la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) y Hosbec están valorando la posibilidad de impugnar los citados pliegos de condiciones.»Ha llegado la hora de que nos tomen en serio; la tomadura de pelo tiene un límite«, señala el comunicado. La CNMC también discrepa La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia ( CNMC) ha recomendado por su parte «el rediseño de los lotes del Programa de Turismo Social del IMSERSO para favorecer la competencia efectiva», según el comunicado hecho público hoy. Es la primera vez que el Ministerio somete a consulta de la Comisión los borradores de pliegos de esta licitación cuyo valor estimado, para las próximas temporadas, se acerca a los 1.200 millones de euros. Los pliegos, aprobados por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, han obviado muchas recomendaciones de mejora propuestas por esta Comisión, en especial, cuestiones claves como el diseño de los lotes, que favorecerían la competencia efectiva. La CNMC insta al Ministerio a introducir estas mejoras en licitaciones futuras. El comportamiento de las empresas licitadoras en concursos previos convocados por el Imserso ya ha sido objeto de sanción por parte de la autoridad de competencia.
«Vamos a eliminar todos los impuestos que penalizan fiscalmente a los valencianos»
La candidata del Partido Popular a la presidencia de la Generalitat, Isabel Bonig, defiende una bajada de impuestos para los valencianos con tal de «quitar trabas a la generación de empleo y riqueza«. Explica la líder del PPCV que «si tenemos empleo tenemos más financiación, bajan los impuestos al ciudadano, se reactivan las economías domésticas, aumenta el consumo y aumentan los ingresos«. Repasamos con Bonig las principales propuestas en materia económica del Partido Popular de la Comunitat Valenciana. -En primer lugar, ¿qué valoración hace de los 4 años del gobierno del Botànic? -Han sido cuatro años perdidos donde ha pesado más la ideología que la gestión. Ahí están los resultados con más listas de espera, más barracones y más desaceleración con un frenazo al empleo. -Apunte un logro o acuerdo que considere positivo y una cuestión que se haya quedado pendiente esta legislatura. -La Ley de reforma del Estatut aprobada en Les Corts ha sido muy positiva. Por contra, la decepción del cambio de modelo de financiación que se ha quedado pendiente por la nula voluntad de reformarla por parte del PSOE, primero en la oposición y ahora en el gobierno. -Las encuestas coinciden en confirmar que los pactos serán necesarios para gobernar el Palau ¿Cómo ven ustedes la futura representación de los partidos en Les Corts? ¿Se ampliará el arco parlamentario? -La encuesta que vale es la del 28 de abril y, a partir de los resultados, ya se verán futuros pactos. Nosotros estamos abiertos al diálogo con todos. Lo importante son los valencianos y sus intereses. Respecto a la entrada de más partidos en Les Corts, en esta legislatura ha habido cinco grupos. Todo parece indicar que habrá más grupos lo que obligará a dialogar más. -¿Ve factible un gobierno como el de Andalucía? -Ya le digo que estamos abiertos al diálogo con cualquiera. Los posibles pactos se verán a partir del día 28 pero no pactaremos con ningún partido que defienda el secesionismo catalán, que ponga en duda la unidad de España o cuestione los derechos fundamentales recogidos en la Constitución. Isabel Bonig, durante su intevención en la presentación del programa electoral del PPCV. EFE/ Juan Carlos Cardenas -¿Cuáles son las principales propuestas de su programa económico para mejorar la situación de la Comunitat Valenciana y de su ciudadanía? -Planteamos una revolución fiscal real que llegue a los ciudadanos. Proponemos el cambio del modelo de financiación, que lo hemos apoyado y siempre hemos reclamado gobernara quien gobernara. La colaboración público-privada en materia educativa, en materia sanitaria y en todo aquello que sea gestión de servicios públicos donde la empresa privada pueda hacer un buen trabajo. Crear riqueza para crear empleo. Que la gente tenga más dinero en el bolsillo para invertir. -Las demandas de la CEV a los candidatos a la Generalitat apuntan a cuestiones como aliviar la carga administrativa y fiscal de las empresas, pagarles en plazo, reducir los costes laborales y evitar que las licitaciones se conviertan en subastas. ¿Las contemplan en su programa? -De las 130 propuestas que nos ha hecho la CEV, el 70% de ellas las llevamos en el programa del PPCV. Se trata –entre otras muchas cosas- de favorecer la creación de empresas, reduciendo burocracia. No es posible que las empresas tengan que esperar una media de 16-24 meses para conseguir las autorizaciones ambientales por parte de la administración autonómica. La idea es agilizar estas autorizaciones ambientales integrales. Ahora hay cerca de 700 millones de euros de inversión paralizadas por culpa de una administración nada ágil. El empleo, seguir innovando, seguir creando empleo. Sin empleo no hay ni sanidad, ni educación ni prestaciones sociales no estado del bienestar. -En este sentido, preguntarle por cuál es la política fiscal que planea su partido, ¿bajarán los impuestos? ¿En qué medida y mediante que figuras impositivas? -Vamos a llevar a cabo una reforma fiscal revolucionaria que baje los impuestos a los valencianos. Vamos a eliminar todos los impuestos que penalizan fiscalmente a los valencianos y que ahora nos convierten en la Comunidad Autónoma con una de las mayores presiones fiscales de España. Si tenemos empleo tenemos más financiación, bajan los impuestos al ciudadano, se reactivan las economías domésticas, aumenta el consumo y aumentan los ingresos. Se trata de quitar trabas a la generación de empleo y riqueza. En concreto, habrá una rebaja del 7% del tramo autonómico del IRPF para todos los valencianos con ingresos anuales inferiores a los 35.000 euros al año. Se elimina el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, y el Impuesto de Patrimonio. La Comunitat dejará de tener el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales más alto de España para favorecer la compra y adquisición de una vivienda. Estas pueden ser las más importantes. -Se han mostrado en contra de la tasa turística en línea con el sector hotelero. ¿De qué manera prevén incentivar y apoyar uno de los motores económicos de la Comunitat? -La solución no es gravar a sectores que funcionan para restarles competitividad. Eso es un error de la izquierda que todo aquello que funciona pretende subirle más los impuestos. La clave es dejar que sean los profesionales del sector turístico quienes tomen la iniciativa, acertando en la política de promoción de nuestro destino, dotando al sector de la formación necesaria y evitando por encima de todo una nueva carga fiscal. El expresidente del Gobierno Mariano Rajoy, junto a la candidata del PPCV a la presidencia de la Generalitat, Isabel Bonig, durante un acto electoral en Valencia. EFE/Manuel Bruque -Por otro lado, las universidades de la Comunidad Valenciana demandan que se destine un 1% del presupuesto de la Generalitat a programas de I+D+i, ¿cómo planea el PPCV incentivar la innovación en el territorio? -Nos fijamos como objetivo la retención del talento en la I+D+i y realizaremos una actuación directa para la captación, retención y mantenimiento de recursos humanos en la investigación y una regulación que permita su estabilidad laboral. Queremos llevar a cabo una política de formación que garantice la adecuación del talento a las nuevas tecnologías y la recapacitación de los trabajadores para su adaptación a los nuevos puestos de trabajo. Entre otras muchas cuestiones, garantizaremos el pago anticipado de las ayudas a empresas sin exigencia de avales para pymes. -¿Existe margen de actuación para destinar más recursos a ejes principales como la Sanidad y o la Educación dada la infrafinanciación de la Comunitat? -Por supuesto. El Botànic ha contado con 3.000 millones de euros más de financiación que el anterior Consell y, sin embargo, hay más listas de espera sanitarias, la educación funciona peor con los mismos barracones, han subido más los impuestos y la economía se ha ralentizado con un ritmo de creación de empleo menor que en el resto de España. La clave es gestionar mejor el dinero que se tiene, adelgazando la administración pública de chiringuitos y buscando la colaboración público-privada que ahorre gastos con los mismos o mejores resultados para el ciudadano. -Si todos estamos de acuerdo y los responsables políticos de los partidos también ¿Qué se puede hacer para cambiar el modelo de financiación autonómica? -De acuerdo estamos todos, en teoría. En la práctica, los socialistas no parece que tengan ninguna intención de cambiar el modelo de financiación puesto en marcha por el gobierno de Zapatero en 2009. El ministro Pedro Duque ha reconocido en una entrevista reciente que no han hablado de la financiación porque sabían que eran incapaces de reformarla. El PP siempre ha propuesto el cambio, necesario para nuestra tierra, y no ha variado de postura. Otros son los que con Rajoy lo exigían a voces y ahora con Sánchez han dejado de reivindicarlo. Lo de Puig con la financiación es un silencio vergonzoso. -Cambio climático y transición ecológica son dos conceptos que necesariamente hay que aterrizar de manera urgente. ¿Cuáles son sus principales propuestas? -En primer lugar, aprobar la ley de cambio climático y transición ecológica que estaba a punto de aprobar el PP pero Sánchez la paralizó. Primero debe haber una trasposición de las directivas europeas a nivel nacional y luego las comunidades autónomas adaptarse. -Otro sector importante es la automoción. La fábrica de Almussafes se encuentra en un momento complicado, ¿qué acuerdos proponen para dar estabilidad a su permanencia? -Aprobaremos un Plan Industrial dotado con 200 millones de euros en cuatro años para el impulso y la modernización de la industria valenciana y la mejora de la eficiencia energética y medioambiental. También pondremos en marcha un Plan ePrever para reactivar el sector automovilístico con aportaciones de hasta 1.500 euros por parte de la Generalitat que pueda alcanzar hasta los 2.500 euros en total. Lo que no tiene sentido es que en el actual proceso de desaceleración económica el gobierno socialista se dedique de manera frívola a amenazar con gravar el diésel con la incidencia tan negativa que esto tiene sobre la industria automovilística. Isabel Bonig, candidata del PPCV a la presidencia de la Generalitat. |Foto: Archivo E3 -Respecto a agricultura, ¿cómo frenar la entrada de cítricos sudafricanos? -Con la introducción de un mecanismo de certificados de exportación a la Unión Europea para controlar la entrada. Este mecanismo permitiría también mejorar el seguimiento de la importación por la UE permitiendo detectar perturbaciones de mercado y posibilitando actuar para corregirlas. Sería un registro que permitiría conocer la fruta que entra, ofreciendo al sector herramientas para no saturar el mercado. -¿Cuál sería la primera medida que tomaríais en cuánto a la gestión de residuos? -Dos: medidas de colaboración con ayuntamientos para realizar la recogida selectiva en origen de los residuos y así cumplir con los parámetros exigidos por la Unión Europea hacia la economía circular con una apuesta decidida en la valorización energética y, en segundo lugar, impulsar la educación ambiental. -¿Qué balance hace del recorrido de la AVI? ¿La mantendría? -En dos años desde su creación solo ha servido para engordar la administración con un nuevo chiringuito. Suprimiremos la Agencia Valenciana de la Innovación para que sus funciones las ejecute el IVACE respecto a la investigación, la tecnología, la innovación y el desarrollo. -El ecosistema emprendedor ha crecido por la inversión privada y un cambio de modelo, ¿qué hará el PPCV por los emprendedores? -Tenemos muchas medidas concretas dispuestas a ponerse en funcionamiento ya en los primeros meses de gobierno como un programa de microcréditos a mujeres emprendedoras para la puesta en marcha de nuevos proyectos de negocio, impulsaremos viveros de empresas, hubs, centros de innovación, espacios coworking, las incubadoras y los programas de aceleración de proyectos con colaboración público – privada. También alcanzaremos acuerdos con las entidades financieras para propiciar el acceso a la financiación de los autónomos y de las empresas en condiciones ventajosas para aquellos que vayan a poner en marcha un nuevo proyecto empresarial. Ayudas para el reemprendimiento y segunda oportunidad. «Promocionaremos el capital de riesgo como instrumento para apoyar a las empresas en sus fases iniciales de crecimiento» Promocionaremos el capital riesgo como instrumento para apoyar a las empresas en sus fases iniciales de crecimiento. Incentivos a la internacionalización, de empresas, programas de orientación para emprendedores y pymes, el reto de la transformación digital de nuestra industria y servicios, potenciando el uso de las tecnologías digitales por parte de los ciudadanos y de las empresas valencianas., un fondo de garantía para proyectos de I+D+i de pymes en fase de expansión innovadoras, un programa de impulso de los Clusters Industriales y los enclaves tecnológicos y centros empresariales para atraer empresas innovadoras… En fin, como ve hay muchas iniciativas concretas para ganar en competitividad y calidad. Sabemos lo que hay que hacer. -La Comunidad necesita una mayor fortaleza de su base industrial, ¿qué incentivos o propuestas proponen en esta materia? PSPV habla de un pacto industrial, ¿están a favor de llegar a un acuerdo y trazar una hoja de ruta? -Por supuesto. El problema es que hablan pero no hacen nada. Este Consell del Botànic ha dejado perder ayudas millonarias por su falta de gestión. Planteamos ayudar a los sectores productivos para su modernización, tanto con ayudas directas como de financiación y, evidentemente, lo queremos hacer contando con sus ideas y sus peticiones. Isabel Bonig, durante unas declaraciones a los medios. | Efe/ Ana Escobar -Las cifras de empleo han mejorado en la Comunitat, dos preguntas al respecto: ¿qué se puede hacer para reducir la precariedad? Y segundo, uno de los problemas principales sigue estando en la tasa de paro juvenil que sigue siendo alta, ¿qué propone PP para mejorar ese dato? -Se pueden hacer muchas cosas. En primer lugar un pacto con los agentes sociales y el tejido productivo para mejorar las condiciones salariales de los trabajadores y la empleabilidad de los valencianos. Respecto al paro juvenil, unificaremos el Plan de Empleo Juvenil con la implicación de todos los recursos posibles: Garantía Juvenil, Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven. También es clave potenciar la Formación Profesional, especialmente en la mejor implantación y apuesta por la FP Dual. O el aumento de la dotación presupuestaria destinada a políticas activas de empleo. También vamos a poner en marcha un programa de atracción de talento que permita la contratación de jóvenes cualificados en las pymes. Son algunas de las muchas medidas previstas. -¿Por qué apoyar el proyecto de Intu Mediterrani? -Porque supone creación de empleo, oportunidades, reactivar econoómia, supone inversión extranjera en nuestra tierra. No hay que dar la espalda a las empresas que deciden apostar por la Comunidad Valenciana. Lo de este Consell negándose a dar las autorizaciones y cambiando la normativa medioambiental para evitar autorizar el proyecto es vergonzoso y lamentable. -¿Cómo se debe regular la nueva movilidad? VTC, nuevos modelos de compartir, patinetes eléctricos, implementación de carril bici… -Con diálogo y llegando a acuerdos con todos los sectores implicados. Teniendo en cuenta qué sectores forman parte de la movilidad como un servicio público y están por tanto especialmente regulados por las administraciones y cuáles no. A la hora de plantear propuestas no pueden todos recibir el mismo trato, hay que saber diferenciar. -¿Qué ha permitido que Vox entre en escena? ¿Les preocupa? -La radicalización de los independentistas catalanes y la tibieza y ambigüedad de Pedro Sánchez proponiendo soluciones pactadas al “procés”. Nos preocupa en la medida en que disgrega el voto de la derecha y puede ayudar a que Sánchez continúe en la Moncloa. -Ya por último, ¿por qué deberían los valencianos votar al PPCV? -Por mejorar su futuro. El PP es el único que garantiza la mejora en la calidad de vida de los ciudadanos por la gestión económica y también el único que asegura el destino del concepto de país que queremos y si continuamos por la senda de convivencia y paz que nos ha dado la Constitución Española en los últimos 40 años.
El abandono de los estudios universitarios genera pérdidas cercanas a los 1.000 millones
España se encuentra entre los países que menos aprovecha el esfuerzo público y privado realizado en educación superior, debido a las elevadas tasas de abandono de los estudios universitarios. Un 33% de los alumnos españoles deja sin finalizar el grado en el que se matriculó, un 21% para abandonar la universidad sin obtener un título y el 12% restante para cambiar de estudios. Estas elevadas tasas de abandono reflejan un importante desaprovechamiento de los recursos privados y públicos dedicados a la formación universitaria y unas pérdidas anuales derivadas de este fracaso que se acercan a los mil millones de euros. Este estudio forma parte del que realiza el Ivie y la Fundación BBVA para elaborar el U-Ranking, la clasificación de las universidades españolas según su rendimiento. Los estudios STEM, los de mayor demanda, son los que presentan una mayor tasa de abandono El abandono se concentra en el primer año de estudios pero también tiene lugar en los cursos posteriores, lo que prolonga el consumo de recursos desaprovechados. Es mayor en titulaciones técnicas y científicas —un dato preocupante, dada la necesidad creciente de titulados STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés) para hacer frente a las demandas del tejido productivo para adaptarse a la digitalización— pero también es alto en las titulaciones artísticas y de humanidades. El problema del abandono afecta a todas las universidades, aunque con desigual intensidad. No siempre las mejor clasificadas en los rankings lo padecen menos, pues la especialización importa en este sentido y las universidades politécnicas presentan buenos resultados en otros aspectos docentes, investigadores o de innovación y desarrollo tecnológico, pero no en este. Las mejores universidades privadas, que no sobresalen en los rankings generales pero sí en los de docencia, presentan también menores tasas de abandono. El informe del Ivie estima en 974 millones de euros las pérdidas en el periodo estudiado, 2012-2017. Según las estadísticas sobre gasto en instituciones universitarias, el gasto por alumno representaba en los años analizados alrededor de 5.120 euros anuales Los estudios no presenciales son los de mayor índice de demanda, lo que pone en cuestión la metodología educativa empleada Las tasas de abandono es muy superior en los estudios no presenciales, llegando hasta el 62,1%, lo que plantea dudas sobre la eficacia de los sistemas de aprendizaje a distancia para cursar estudios de larga duración. También destaca el hecho de que es menor el abandono en las universidades públicas que privadas, cuyo ingreso no contempla las calificaciones, pero también influye el alto precio de las matrículas. El informe añade que es posible que las universidades privadas gestionen mejor el rendimiento académico y el seguimiento cercano de sus estudiantes, previniendo el abandono. Las ramas de Ingeniería y Arquitectura (36%), Artes y Humanidades (33,4%) y Ciencias (31,1%) tienen porcentajes de abandono significativamente superiores a la de Ciencias Sociales y Jurídicas (23,8%) y, sobre todo, a la de Ciencias de la Salud (15,5%). La falta de preparación adecuada previa a los estudios universitarios es otro factor de fracaso Otro factor explicativo de los abandonos puede ser la dificultad intrínseca de los contenidos de las titulaciones de determinadas ramas del conocimiento, en el que puede influir una insuficiente preparacion previa de los estudiantes. En veinticinco universidades presenciales las tasas de abandono de grado de Ingeniería y Arquitectura son especialmente graves, superando el 40%. Preocupa el alto abandono en las disciplinas científicas, que son las que más demanda van a tener ante el cambio tecnológico y el nuevo tejido productivo. El estudio del Ivie refleja una caída de la matriculación a lo largo de la última década y predice una falta de profesionales cada vez más demandada. En este sentido, destaca negativamente que en la UPV uno de cada tres alumnos abandone los estudios universitarios, al igual que ocurre en las politécnicas de Cataluña y Cartagena. El índice de abandono entre las universidades valencianas es el siguiente: Universidad Católica San Vicente Martir 18,9 Universitat de València 21,8 VIU 21,8 UMH 27,2 UCH-CEU 27,8 Universidad de Alicante 28 UJI 31 UPV 37,8 Recomendaciones para no dilapidar el 12% de los recursos destinados al sistema universitario Las implicaciones que se derivan de estos resultados es que los estudiantes con menores notas de acceso y que cursan estudios que no eran sus preferidos, acaban teniendo un peor rendimiento, lo que les dirigirá más probablemente hacia el abandono. El informe subraya que el abandono supone el desaprovechamiento del 12% del gasto del sistema universitario español, lo que debería ser relevante por la pérdida de recursos públicos. Entre las recomendaciones que recoge el estudio se incluye mejorar la orientación a los estudiantes a la hora de elegir grado; reducir los desajustes entre oferta y demanda; mejorar la preparación previa de los alumnos; fomentar la cultura del esfuerzo y apostar por contenidos actualizados y conectados con la demanda del tejido económico.
VLC Photonics es la única empresa española que diseña microchips fotónicos
La pyme valenciana VLC Photonics, spin off de la Universitat Politècnica de València, ha experimentado en los últimos cuatro años un incremento en su volumen de negocio de más de un 1.200% desde su fundación en 2011, con unos ingresos de cerca de dos millones de euros en 2018. VLC Photonics es una empresa de ingeniería que transforma sistemas e instrumentos en microchips fotónicos, reduciendo el tamaño, coste y consumo, con mejora de prestaciones y empleando tecnologías de microfabricación en masa. Pascual Muñoz, doctor ingeniero en Telecomunicación y fundador de la compañía, detectó una necesidad de mercado, ya que había demanda de microchips ópticos, pero no había nadie que los fabricara. VLC cubre ahora no sólo el diseño, sino todo el ciclo de producción de chips ópticos: ingeniería, diseño, fabricación y prueba. Se trata de la única empresa española que ofrece este servicio y la única en Europa, reconocida en estudios de mercado. Cerca del 93% de su cifra de negocio procede de la exportación a Europa, Norteamérica y Asica. La empresa acaba de ser galardonada con el Premio al mejor logro en el desarrollo de circuitos fotónicos integrados del certamen internacional PIC Awards 2019, referencia mundial en el sector de la fotónica integrada. De este modo, se reconoce la contribución de VLC Photonics a la fabricación de equipos y la producción de circuitos fotónicos integrados y de dispositivos que los incorporen. Los circuitos fotónicos integrados funcionan con señales de luz como, por ejemplo, las que emiten los láseres. VLC Photonics es capaz de miniaturizar sistemas que, de otra forma, son voluminosos y consumen mucha potencia. Estos microchips se emplean en el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones, aunque también se aplican en otros sectores, como el aeroespacial, el de la biotecnología y el de la instrumentación de precisión.
Industria y servicios mantienen su crecimiento, pero se modera
El crecimiento mensual del Índice General de la Cifra de Negocios en la Comunitat Valenciana en febrero fue del 3,5%, dos décimas por encima de la media nacional que se estableció en el 3,3%, eliminando los efectos estacionales, informa el INE. Recupera así la caída de enero que se evaluó en un 6.6%. Por destino económico de los bienes, cuatro de los cinco sectores presentan tasas mensuales positivas. Energía registra el mayor aumento (6,0%), mientras que Bienes de consumo duraderos (−1,5%) es el único sector que desciende. Por destino geográfico de las ventas, todos los mercados presentan tasas anuales positivas en febrero. Destaca el aumento del 3,4% en la zona no euro del mercado exterior. La cifra de negocios registra un crecimiento respecto a febrero de 2018 en 15 comunidades autónomas y disminuyen en las otras dos. Los mayores incrementos se producen en Región de Murcia (15,0%), Cantabria (8,1%) y La Rioja y Castilla-La Mancha (6,9% en ambos casos). Los descensos se producen en Castilla y León (−6,1%) y Andalucía (−0,2%). Índice de Pedidos Industriales crece un 2,5% en la Comunitat Valenciana y un 4,6% en media nacional En cuanto a las perspectivas industriales que recoge el Índice de Entradas de Pedidos de la Industria en febrero se registra un aumento anual del 4,6% en el ámbito anual que se reduce al 2,5% en el caso de la Comunitat Valenciana. Por destino económico de los bienes, cuatro de los cinco sectores presentan tasas mensuales positivas. Bienes de equipo (7,5%) y Energía (6,2%) presentan los mayores aumentos. Por su parte, el único sector que desciende es Bienes de consumo duraderos (−3,5%). Por destino geográfico de las ventas, se observan tasas anuales positivas en dos de los tres mercados analizados en febrero. Destaca el aumento del 13,1% en la zona no euro del mercado exterior. Las entradas de pedidos aumentan respecto a febrero de 2018 en 15 comunidades y disminuyen en dos. Los mayores incrementos se producen en Castilla – La Mancha (30,3%), Región de Murcia (14,8%) y País Vasco (13,7%). Los descensos se registran en Castilla y León (−9,1%) y Comunidad de Madrid (−5,7%). La cifra de negocios en la Comunitat Valenciana creció hasta el 5,2%, por encima de la media nacional Por su parte, el sector servicios en febrero presentó un crecimiento interanual en la cifra de negocios del 4,9% que ascendió al 5,2% en la Comunitat Valenciana. Siete de los ocho sectores presentan tasas mensuales positivas. Los mayores aumentos se dan en Comercio al por mayor e intermediarios del comercio, Comercio al por menor e Información y comunicaciones (0,4% en los tres). Por su parte, el único sector que desciende es Venta y reparación de vehículos y motocicletas (−1,6%). Por otro lado, el empleo en el Sector Servicios de Mercado experimenta una variación del 2,1% en febrero respecto al mismo mes del año anterior, mientras en la Comunitat Valenciana sube una décima. La ocupación sube un 1,5% en el Comercio y un 2,4% en Otros servicios.
«Se puede llevar una contabilidad cuidadosa pero prestar un servicio público ineficaz»
Una de las materias clave para el Gobierno del Botànic en la legislatura, que está a punto de concluir, es la transparencia de las instituciones y el control y fiscalización de los gobiernos y entidades que conforman el sector público valenciano. Para determinar el alcance real de esta transformación y conocer de cerca uno de los órganos encargados de esta tarea, entrevistamos a Vicent Cucarella, Síndic Major de la Sindicatura de Comptes. -Existen en la administración valenciana numerosos órganos públicos que tienen como objetivo velar por una correcta gestión de los fondos públicos y llevar a cabo una fiscalización de la administración y de los políticos. ¿Son efectivos? ¿Son suficientes? -Efectivamente, cada vez hay más cultura de la fiscalización, tanto interna como externa. En los últimos años, se ha puesto en valor la importancia del control exhaustivo de los ingresos y gastos públicos. Las nuevas tecnologías de la información y la administración electrónica permiten implantar más controles automáticos. A esto se le suma el enorme trabajo que realizan los interventores, que también se muestran más exigentes que en épocas pasadas. Y posteriormente llega el control externo que efectúa la Sindicatura de Cuentas. Todos estos niveles de control resultan bastante efectivos, pero nunca serán considerados suficientes, puesto que siempre hay que asegurar que se realiza una adecuada gestión del dinero público. «Tenemos que procurar ser eficientes conjuntamente y evitar las duplicidades». Ahora bien, la existencia de estos niveles obliga a replantearse la función de cada uno de ellos según las circunstancias. Tenemos que procurar ser eficientes conjuntamente y evitar las duplicidades. La Sindicatura efectúa un trabajo muy importante en el ámbito de la auditoría financiera y de cumplimiento de la legalidad, pero la mejora en estas áreas nos permite dedicar más recursos a las auditorías operativas, que estudian la economía, la eficacia y la eficiencia de la gestión pública y que sirven para mantener los servicios públicos prioritarios en cualquier administración, especialmente en aquellas con problemas financieros. -La Sindicatura de Cuentas examina y censura las cuentas, pero también se encarga de asesorar a Les Corts en cuestiones económicas. ¿Cuál de las dos funciones es la más recurrente o tiene más peso? -La tarea de asesoramiento a Les Corts tiene un peso muy inferior a las que realizamos en el ámbito de la fiscalización del sector público valenciano, tanto autonómico como local. Ahora bien, las auditorías operativas que he comentado casan bien con esa idea de asesoramiento al sector público, tanto de la Generalitat Valenciana como de los municipios o las diputaciones provinciales. Este tipo de auditoría intenta responder a preguntas como, por ejemplo: qué tipo de gestión resulta más eficiente para prestar un determinado servicio, qué forma de organización muestra mayor eficacia, etc. -¿Cree que la política ha avanzado en materia de transparencia y lucha contra el fraude en los últimos años? Indudablemente se ha avanzado mucho. Después de destaparse múltiples casos de corrupción, las administraciones públicas se han puesto más exigentes. Existen más controles internos automáticos, más interés por la transparencia y el control, con la existencia de una Conselleria de Transparència, y también más contundencia en la lucha contra el fraude, con la creación de la Agència Valenciana Antifrau. Y aunque la lucha contra el fraude no sea la tarea principal de la Sindicatura, nosotros siempre hemos colaborado, remarcando todos los indicios de responsabilidad contable observados durante nuestras fiscalizaciones, así como otros indicios de posible corrupción. -En las auditorías y estudios que se han realizado desde tu nombramiento, ¿cuáles han sido los principales problemas detectados en el sector público? Y, en especial, en aquello que atañe al fraude, ¿qué tipo de casos han sido los más habituales? -Hay algunas observaciones recurrentes en nuestros informes de fiscalización, como son los incumplimientos de algunos requisitos de la contratación pública o la insuficiencia de presupuesto para cubrir los gastos realmente efectuados. Pero, en muchos casos, la irregularidad se ha cometido por falta de diligencia, por mala planificación o por falta de presupuesto, no porque se intuya mala intención. «En muchos casos las irregularidades se han cometido por falta de diligencia, mala planificación o falta de presupuesto, no porque se intuya mala intención». Por ejemplo, es bastante habitual que llamemos la atención sobre posibles fraccionamientos de contratos. Detrás de esa práctica puede haber una intención premeditada para reducir el importe de cada contrato y evitar la publicidad, la concurrencia y el obligatorio proceso de selección competitiva, propios de los contratos de mayor importe. Pero también puede ser consecuencia de una mala planificación en las necesidades de los servicios a licitar, que acaban provocando un fraccionamiento involuntario. -¿Cómo se puede pasar de unas administraciones limpias sin actividades fraudulentas a unas administraciones que, además, sean eficientes y promuevan una utilización sostenible y equitativa de los recursos? -Efectivamente, se puede cumplir la ley y llevar una contabilidad cuidadosa, pero prestar un servicio público ineficaz o construir una infraestructura innecesaria. Por eso es tan importante el avance observado en los aspectos financieros y de cumplimiento de la legalidad, de forma que cada vez se puedan dedicar más recursos al análisis de aspectos relacionados con la economía, la eficacia y la eficiencia de la gestión. Justamente es uno de los objetivos establecidos por la Sindicatura en el Plan Estratégico 2019-2022. Avanzar en eficiencia no solo es importante desde la perspectiva de una comunidad autónoma que tiene que estirar el dinero debido a la infrafinanciación que sufre; sino que también resulta imprescindible ante los problemas financieros futuros. Me refiero a un doble hecho que nos puede conducir en breve a economías estacionarias o en decrecimiento, en las cuales será difícil aumentar los ingresos públicos. «El cambio climático y la llegada al cénit en el ritmo de extracción de algunos combustibles fósiles limita el crecimiento económico». Por un lado, el cambio climático nos obliga a una disminución rápida del consumo de combustibles fósiles y, por lo tanto, imposibilita seguir creciendo en términos económicos; por otra parte, la llegada al cénit en el ritmo de extracción de algunos combustibles fósiles (principalmente el petróleo) limita igualmente el crecimiento económico, puesto que las energías renovables tienen importantes limitaciones y dependencia de recursos cada vez más escasos. Cada vez será más importante establecer prioridades en los servicios públicos y asegurar la manera más eficiente de prestarlos para garantizar el estado del bienestar. -Parece que la rueda de la fiscalización nunca debería de acabar. Quién fiscaliza también debería de ser fiscalizado y así sucesivamente. ¿Cómo se puede demostrar a la ciudadanía que se puede volver a confiar en las instituciones? -Encuentro que se ha mejorado sustancialmente. Y no me refiero al simple cambio de cargos públicos que llevaban mucho tiempo gobernando, sino a un cambio en la sensibilidad de la opinión pública y un aumento en las medidas tomadas contra la corrupción. Sin embargo, considero que la sociedad todavía tendría que ser más crítica y castigar más contundentemente las malas prácticas. Quiero creer que la ciudadanía sabe apreciar el esfuerzo de varias instituciones para reducir el nivel de corrupción. Y, por supuesto, las instituciones que fiscalizan y controlan también tienen que ser fiscalizadas. -¿Quién fiscaliza a la Sindicatura? -A la Sindicatura nos fiscaliza una empresa privada de auditoría, de solvencia reconocida. Recientemente en la prensa se ha insinuado que nadie fiscalizaba a la Sindicatura, pero esto no es cierto y resulta fácil comprobarlo, puesto que se incluye en la Memoria anual de la institución. -¿Cómo es la relación entre Les Corts y la Sindicatura de Comptes? ¿Es más de servicio o de control? -Existe una buena relación entre Les Corts y la Sindicatura. Aunque la Sindicatura tiene independencia funcional, está orgánicamente adscrita a Les Corts. También hay que recordar que la Sindicatura efectúa un servicio de asesoramiento y fiscalización de Les Corts, porque lo solicitaron. Es el único parlamento español con un informe de estas características y esto da buena muestra del interés demostrado para avanzar en transparencia y gestión. De hecho, las recomendaciones que efectúa la Sindicatura a Les Corts son bien recibidas y muestran interés en aplicarlas. También es cierto que los grupos parlamentarios han puesto algunas pegas a las recomendaciones de la Sindicatura y del presidente de Les Corts en cuanto a implantar un mayor control de las subvenciones recibidas y de los gastos en transporte. -¿Y entre la Sindicatura y el Tribunal de Comptes? -La relación es muy buena y con un nivel elevado de colaboración. Con la Fiscalía del Tribunal de Comptes tenemos firmado un protocolo de actuación para mejorar la coordinación cuando la Sindicatura detecta presuntas irregularidades, que tendrán que continuar por la vía jurisdiccional, en la que no tenemos competencias. Además, existe una buena coordinación entre la Sindicatura, el Tribunal de Cuentas y el resto de órganos de control externo (OCEX), que facilita efectuar trabajos conjuntos. Es habitual planificar algún tipo de fiscalización homogénea y conjunta que de abasto a todo el territorio español. Por otro lado, también existe una gran colaboración para usar conjuntamente la plataforma de rendición de cuentas de las corporaciones locales o para compartir software concreto en materias de fiscalización o de administración electrónica. Esta relación ha dinamizado la tarea fiscalizadora de todos estos órganos. -¿Es a día de hoy más fácil cometer fraude en los ayuntamientos que en instituciones autonómicas o provinciales? ¿Por qué y como podría evitarse? -Creo que cada vez es más difícil cometer fraude, en cualquiera de los ámbitos que has comentado. La Administración de la Generalitat está bastante controlada, así como las grandes corporaciones locales. Esto representa la mayor parte del presupuesto del sector público. Podría pensarse que los ayuntamientos pequeños tienen menos control (interno y externo) y que algunos entes públicos quedan en una situación fronteriza entre el sector público y el privado para huir de la fiscalización. Pero tanto en un caso como en el otro se ha avanzado mucho en los últimos años. En el ámbito local porque la Sindicatura realiza informes generales de control interno, de rendición de cuentas o de análisis de las advertencias de los interventores locales, para determinar qué municipios se incluirán en el programa anual de actuación. «Podría pensarse que los ayuntamientos pequeños tienen menos control, pero la Sindicatura realiza informes de control interno para determinar qué municipios se incluirán en el programa anual de actuación». En cuanto al sector público instrumental, este se ha reducido durante la crisis y se ha definido mucho mejor la naturaleza de cada ente. En la reciente modificación de la ley de la Sindicatura se nos ha añadido la tarea de mantener un inventario de entes actualizado para evitar cualquier fuga de nuestro ámbito subjetivo de actuación. -¿Cree que se han conseguido los objetivos marcados cuando asumiste el cargo de Síndic Major? -Me siento satisfecho de lo que hemos hecho durante estos tres años. Yo procedo del ámbito de la investigación económica, sin vinculación política, y fui escogido Síndic Major con la consideración de persona independiente y de consenso. Desde el primer momento, hemos querido seguir reforzando ese carácter con informes de calidad interesantes, objetivos, imparciales. Durante estos años hemos hecho partícipes a los funcionarios de la Sindicatura en los análisis de los riesgos y en la propuesta de las áreas, departamentos y municipios a fiscalizar. La comisión técnica de auditoría hace propuestas muy interesantes que el Consell de la Sindicatura procura valorar para diseñar el programa anual de actuación. Es una muestra más de la objetividad con la que trabajamos. También se ha concluido la modificación de la Ley de la Sindicatura, que en general ha sido un gran avance y, por ejemplo, ha ampliado el ámbito subjetivo de actuación y ha dotado a la Sindicatura de la capacidad de imponer multas coercitivas a los entes que no colaboran. «Es un gran avance que la Ley de la Sindicatura haya dotado a la Sindicatura de la capacidad para imponer multas coercitivas a los entes que no colaboran». Por otra parte, estamos avanzando en la implantación de la administración electrónica en las gestiones, con las aportaciones de especialistas en la materia. También procuramos que nuestros informes sean comprensibles por la opinión pública, por lo que los últimos años incluimos un resumen en el inicio de cada informe con los rasgos más destacados de la fiscalización. Además, recientemente hemos aprobado un plan estratégico para los próximos años que profundiza en muchas de de estas cuestiones y también presta atención a riesgos futuros sobre los que hay que empezar a actuar. -Habla del Plan Estratégico de la Sindicatura hasta 2022. ¿Qué líneas de actuación prevé este documento para luchar contra el fraude y posibilitar un sector público libre de malas prácticas? Hemos considerado que hay cuatro ámbitos a los qué hay que prestarle un interés especial. En primer lugar, el cumplimiento de la legalidad, la transparencia y la lucha contra el fraude. Esto nos conduce a hacer frente a los riesgos existentes en la contratación pública, en la gestión de las ayudas y en la de los recursos humanos. En segundo lugar, la discriminación que sufrimos en el sistema de financiación autonómica, tanto por la falta de equidad vertical (entre niveles de administración) como equidad horizontal (entre comunidades autónomas). Hay que prever los problemas de esta comunidad de mantenimiento de los servicios públicos, problemas financieros y devolución de la deuda. El tercero sería la lucha para atenuar el cambio climático y el cenit en la extracción de combustibles fósiles, que nos conducirán a sociedades con menores posibilidades de crecimiento económico. En economías estacionarias o decrecientes no podemos esperar incrementos importantes de los ingresos y hay que decidir bien las prioridades en los servicios públicos y aumentar la eficiencia en su prestación. Por último, el proceso de digitalización y administración electrónica conlleva una adaptación a los nuevos avances tecnológicos, pero también un gran reto para proteger los datos de ciberamenazas, asegurar la interoperatividad, la adecuada clasificación de los datos, etc. Nuestro interés es centrarnos en las áreas más relacionadas con la transparencia y el fraude, la contratación, los sectores sanitario, educativo y social, la ciberseguridad, la sostenibilidad medioambiental y el aumento de las auditorías operativas. -¿En qué punto de progreso se encuentra el panorama valenciano de la transparencia y control de los gobiernos e instituciones en relación al resto de autonomías españolas y al Estado? -El hecho de que actualmente exista la Conselleria de Transparència, la Sindicatura de Comptes y la Agència Valenciana Antifrau sitúa a la Comunitat Valenciana como una de las mejor dotadas en estos campos. En cuanto a la Sindicatura de Comptes, tengo que reconocer que está muy valorada como un órgano de control externo rápido en su trabajo, con personal muy calificado y considerada un referente en algunos aspectos, como son las auditorías de sistemas de información o las auditorías operativas. Me da la impresión que habitualmente se valora más el trabajo de la Sindicatura desde fuera de nuestro territorio. -Un poco de autocrítica. ¿En que podría haberse puesto más énfasis o atención en estos últimos años? Creo que nuestro trabajo todavía no es suficientemente conocido por la ciudadanía y, por lo tanto, habrá que seguir mejorando la divulgación de nuestra tarea; también pienso que durante la modificación de la Ley de la Sindicatura se hubiera podido avanzar más en algunos aspectos concretos; por otro lado, también habrá que insistir en el carácter independiente e imparcial de la Sindicatura, puesto que observo falta de conocimiento de estos aspectos entre la opinión pública. A buen seguro que habrá más aspectos de los que poder hacer autocrítica, pero no creo que sean excesivos porque la Sindicatura es una institución que ya lleva muchos años de experiencia. Por eso quiero aprovechar para poner en valor el gran equipo humano que encontré en la Sindicatura cuando llegué, así como la reconocida profesionalidad del Consejo. Ellos facilitaron mi adaptación a un órgano al cual valoraba por sus trabajos, pero desconocía sus dinámicas internas.
Bankia concedió 733 millones para hipotecas inmobiliarias en el primer trimestre
Bankia concedió en el primer trimestre del año 607 millones de euros para crédito al consumo, un 26% más que un año antes, cuando había dado 482 millones, según datos de la entidad. En crédito hipotecario, Bankia concedió 733 millones de euros para la adquisición de vivienda, un 12,2% sobre los 653 millones del primer trimestre de 2018. En estos tres primeros meses del año se cerraron 105.266 operaciones de nueva financiación para bienes de consumo, un 44% más que hasta marzo del año pasado, y 6.407 operaciones hipotecarias, un 6,5% más. El aumento del crédito hipotecario que reflejan estos datos es consistente con los últimos datos publicados por el Banco de España, según el cual en los últimos años se ha producido una mejora de las condiciones de financiación aplicadas a los préstamos para la compra de vivienda por la reducción de los tipos de interés y el alargamiento de los plazos de amortización. También el Banco de España ha alertado en reiteradas ocasiones sobre el fuerte crecimiento del crédito al consumo y sobre la elevada morosidad en este tipo de préstamos.
Los sindicatos demandan cambiar el modelo de financiación y mayor calidad en el empleo
Los sindicatos también toman protagonismo en las elecciones del 28 de abril y aprovechan para reunirse con los distintos candidatos a la presidencia de la Generalitat Valenciana para trasladarles sus demandas de cara a la futura legislatura. Tanto CCOO como UGT coinciden en señalar el cambio del modelo de financiación autonómico y mejorar la calidad en el empleo como los principales retos para la economía de la Comunitat. «Una infrafinanciación que nos impide estimular la economía y reforzar el sector público, lo que nos hace competir en desigualdad de condiciones y nos lastra como sociedad«, señala Arturo León, secretario general de Comisiones Obreras PV. Misma opinión tiene Ismael Sáez, secretario general de UGT PV quien señala que «el principal problema es la infrafinanciación que lastra nuestra capacidad de prestar servicios y nuestro potencial de crecimiento«. Los sindicatos valoran positivamente el gobierno del Botànic Ambos sindicatos valoran positivamente los cuatro años del gobierno del Botànic y destacan la «honradez y transparencia» del nuevo Consell que ha servido para acabar con la «hipoteca reputacional» que arrastraba la Comunitat Valenciana. «El cambio de gobierno era necesario por salud democrática y para acabar con una reputación tergiversada de la Comunidad Valenciana, maltrecha por la corrupción«, indica León. Destaca el secretario general de CCOO PV medidas impulsadas por el bipartito de PSPV y Compromís como «la universalización de la sanidad pública, la Ley de Renta Valenciana de Inclusión, la Ley de Servicios Sociales o la introducción de cláusulas sociales y laborales en la contratación pública» y señala que se han sentado las bases para un cambio de modelo productivo basado en la innovación tecnológica. «En la Comunidad Valenciana ha reducido considerablemente el desempleo, sin embargo la precariedad laboral y la economía sumergida era y es muy elevada y el 50% de las personas en desempleo no perciben ninguna prestación económica«, expone León y apunta que «a pesar de los avances siguen existiendo muchas desigualdades sociales«. «A pesar de los avances siguen existiendo muchas desigualdades sociales» Por su parte, el secretario general de UGT PV destaca las cifras conseguidas durante estos cuatro años como el aumento del empleo, el incremento del PIB y de las inversiones, el mayor gasto social o el aumento de las prestaciones. «El balance es positivo puesto que no hay ni un solo indicador que esté peor que hace cuatro años«, expresa Sáez, y añade que «la Comunitat Valenciana es percibida dentro y fuera como una sociedad progresista, solidaria y gestionada con honradez, superando así la llamada hipoteca reputacional«. Además de cambiar el modelo de financiación autonómico y mejorar la calidad del empleo, ambos sindicatos apuntan a la necesidad de desarrollar el cambio de modelo productivo, apostando por la innovación y mejorar los servicios públicos como la sanidad, la educación o los servicios sociales. A su vez, destacan la urgencia de que se condone la deuda y que se realicen inversiones «justas» en el territorio. Arturo León, secretario general de CCOO PV. Preguntamos a los secretarios generales de CCOO PV y UGT PV acerca de cómo combatir la precariedad laboral y cuáles son los principales problemas que detectan en la Comunitat Valenciana. –¿Cómo combatir la precariedad laboral y el desempleo juvenil? -Arturo León (secretario general CCOO PV) -Es fundamental revertir las reformas laborales que han restado fuerza a las trabajadoras y trabajadores para negociar sus condiciones laborales, y que ha generado nuevas realidades tóxicas en el mercado de trabajo como los falsos autónomos, los contratos a tiempo parcial no deseados o las horas extraordinarias obligatorias y no pagadas. Es necesario poner todos los recursos y a todos los agentes sociales en la lucha contra la economía sumergida que genera explotación, desequilibrio entre empresas y personas trabajadoras, y crear entornos seguros de trabajo. Un gran acuerdo tripartito que genere las herramientas para los retos del mercado de trabajo a futuro, que anticipen y gobiernen los cambios tecnológicos y los derivados del cambio climático, en una transición en la que no quede nadie atrás. Necesitamos una reforma fiscal justa y progresiva con la que pague más quien más tenga y que permita a las administraciones públicas impulsar políticas que reduzcan las desigualdades sociales, estimular la economía y crear empleo. Es necesario un plan de choque contra el desempleo juvenil. -Ismael Sáez (secretario general UGT PV) -Para combatir la precariedad se requiere la derogación de los aspectos más regresivos de la reforma Laboral, devolviendo a las negociación colectiva el equilibrio entre las partes negociadoras, causalización de la contratación y control estricto de la normativa laboral reforzando la inspección de trabajo. Fomentar el contrato de relevo para facilitar la entrada al mercado de trabajo de los jóvenes y potenciar fórmulas de reparto del empleo que no penalicen la competitividad de las empresas. -¿Cuáles son los principales problemas que detectan en la Comunitat Valenciana? -Arturo León -Un modelo de producción basado en el turismo, la construcción y los servicios de poco valor añadido y de gran consumo energético y de recursos, que genera empleo estacional, inestable y con condiciones de trabajo mayoritariamente precarias e insostenibles medioambientalmente. Un bajo peso de la industria en el sistema productivo y una baja inversión, así como la escasa utilización por parte de las empresas valencianas de las ayudas públicas para transformación e innovación. Una infrafinanciación que nos impide estimular la economía y reforzar el sector público, lo que nos hace competir en desigualdad de condiciones y nos lastra como sociedad. Una red de transporte público que no acaba de vertebrar todo el territorio, tanto en el eje interior-costa, como en el norte-sur, situaciones como la ausencia del Tren de la Costa o la posible liberación de la AP-7 son retos que han de abordarse inexcusablemente en la próxima legislatura. -Ismael Sáez -El principal problema es la infrafinanciación que lastra nuestra capacidad de prestar servicios y nuestro potencial de crecimiento. Los intereses de la deuda son la segunda partida de gasto más importante en los presupuestos de la Generalitat, por lo que es imprescindible resolver este problema.
Adicae exige una autoridad independiente de protección al cliente financiero
La asociación de consumidores Adicae ha pedido a los partidos políticos que concurren a las elecciones del próximo 28 de abril la creación de una autoridad independiente de protección al cliente financiero, así como un marco legislativo de préstamo hipotecario sostenible. Adicae ha hecho públicas este sábado 65 propuestas de cara a esas elecciones, en las que incluye el control y la regulación efectiva de las comisiones bancarias, así como la regulación urgente de las tecnofinanzas, las conocidas como ‘fintech’ e ‘insurtech’. También reclama a los partidos que establezcan mecanismos de protección y sanción en el consumo con empresas que no tienen su sede social dentro del territorio europeo, y que regulen de forma específica y renovada los sitios de comercio electrónico o ‘marketplace’ para blindar los derechos de los consumidores. Asimismo, pide crear un marco legislativo de préstamo hipotecario sostenible, en concordancia con las condiciones sociales y laborales actuales. También propone aplicar tasas a los propietarios con viviendas vacías para contribuir a que salgan al mercado de alquiler y que las viviendas de promociones privadas que no se vendan en tres años desde su finalización pasen durante cinco años a formar parte de la bolsa de viviendas en alquiler. Adicae también reclama fijar un índice de precios máximos por zona para los alquileres en relación al salario mínimo interprofesional, el nivel de renta por habitante de cada zona y la tipología de la vivienda a arrendar.Asimismo, esta asociación quiere que los honorarios de intermediación en los alquileres no recaigan sólo sobre los propietarios que son personas jurídicas, sino también en el caso de que sean personas físicas. En cuanto al servicio eléctrico, Adicae pide que se rebaje el IVA aplicable del 21% al 4%. Esta asociación también quiere que se establezca un marco jurídico que elimine las prácticas de obsolescencia programada de los fabricantes de productos y reforzar la acción colectiva para favorecer la solución de los grandes casos de abusos y fraudes de consumo.
Ros: «Mantenemos un compromiso firme con el Corredor Mediterráneo y el AVE»
Susana Ros Martínez liderará la lista del PSPV-PSOE de Castellón al Congreso de los Diputados con el compromiso de dar voz a las demandas de la sociedad castellonense y de la Comunitat, en defensa del Corredor Mediterráneo y el AVE, además de impulsar planes de reindustrialización y plantear un pacto de Estado para reformar el sistema de financiación autonómico y local. – En primer lugar, ¿qué valoración hace de los dos Gobiernos que ha habido en esta legislatura? – Son dos etapas diferenciadas, con dos gobiernos distintos. Una primera, con el PP al frente, entre 2016 y mayo de 2018, que considero negativa, y en la que predominó el inmovilismo, con recortes de derechos sociales en sanidad, educación, igualdad y en inversiones. Un período de crispación y división territorial. La segunda, con Pedro Sánchez de presidente, fue positiva. Se han subido las pensiones, se puso en marcha un plan de choque contra el desempleo juvenil, se recuperó el subsidio para mayores de 52 años, las cotizaciones a la Seguridad Social de las cuidadoras no profesionales, se suprimió el copago farmacéutico para los pensionistas… – Apunte un logro y una cuestión que se haya quedado pendiente esta mini legislatura de Sánchez. – Un logro son las decisiones políticas adoptadas para favorecer la igualdad entre mujeres y hombres, como el aumento del SMI a 900 euros, que favorece mayoritariamente a las mujeres, por ser las que tienen los salarios más bajos, o el incremento de los permisos de paternidad de 5 a 8 semanas. Quedan muchas cuestiones pendientes para avanzar en ese campo, para no relegar a la mujer al hogar como quiere la derecha. No lo vamos a permitir. Son derechos y libertades que han costado décadas conseguir. – Las encuestas señalan que los valencianos mantendrán su confianza en el PSPV, pero apuntan a un repunte de la derecha. ¿Cómo ven ustedes la futura representación de los partidos en el Congreso y Senado? – El PSOE y el Gobierno presidido por Pedro Sánchez ha demostrado en pocos meses que ha sido capaz de gobernar, pese a la debilidad parlamentaria que teníamos los socialistas, porque hemos sido capaces de dialogar y pactar con otras fuerzas. Estoy segura que los electores sabrán valorarlo el 28 de abril y que el PSPV-PSOE seremos la fuerza más votada y lograremos una mayoría que nos permita seguir gobernando en la línea ya iniciada. -¿Cuáles son las principales propuestas de su programa económico para mejorar la situación de la Comunitat Valenciana y de su ciudadanía? – Planteamos la creación de empleo digno y justicia social. Un país rico no puede tener trabajadores pobres. Se impulsará un nuevo Estatuto de los trabajadores, al tiempo que avanzaremos en la fiscalidad progresiva para que sea quien más tiene el que más pague. Avanzaremos en políticas de medio ambiente, impulsaremos ayudas a los autónomos y a las pymes, al tiempo que apostaremos por recuperar talento. – Las demandas de la CEV de mejora de las comunicaciones ferroviarias por AVE o el corredor mediterráneo y la conectividad del puerto. ¿Las contemplan en su programa? – Sí, tenemos un compromiso firme con el Corredor Mediterráneo y la Alta Velocidad y la mejora de los Cercanías, de hecho teníamos 71 euros para el Plan de Cercanías en nuestro presupuesto para 2019. También seguiremos impulsando las inversiones en el puerto de Castelló. – ¿Cuál es la política fiscal que planea su partido, subirá los impuestos? ¿En qué medida y mediante que figuras impositivas? – Consideramos que debe pagar más quien más tiene. Estamos en contra de subir los impuestos a la clase media y trabajadora. Reforzaremos la progresividad del sistema fiscal, incrementando la aportación de las grandes empresas y de los contribuyentes con rentas más altos y mayores patrimonios. Sopesamos aplicar medidas impositivas sobre determinados servicios digitales y sobre transacciones financieras, además de impulsar la fiscalidad ambiental que desincentive la contaminación y favorezca la transición ecológica. – ¿Qué se puede hacer para cambiar el modelo de financiación autonómica? – Es necesario un Pacto de Estado para reformar el sistema de financiación autonómica y de las entidades locales. España necesita un nuevo modelo de financiación para todas las comunidades porque el vigente está caducado desde hace años y el PP ha sido incapaz de pactar uno nuevo. Para ello, el PSOE dialogará con todas las comunidades. -Cambio climático y transición ecológica son dos conceptos que necesariamente hay que aterrizar de manera urgente. ¿Cuáles son sus principales propuestas? – Las propuestas en este campo van encaminadas a favorecer la transición energética mediante el fomento de las energías renovables, del autoconsumo y de la creación de empleo en este sector. Mantenemos el objetivo que en el 2030 el 74% de la electricidad será renovable. En cuanto a la política del agua se apuesta por un Plan Nacional de Depuración, Saneamiento, Eficiencia, Ahorro y reutilización del agua. Apostamos por la economía circular. Un Pacto de Estado por la industria y apoyo al sector cerámico – La automoción es un sector clave. La fábrica de Almussafes se encuentra en un momento complicado, ¿qué acuerdos proponen para dar estabilidad a su permanencia? -Planteamos un Pacto de Estado por la industria, con implicación de los agentes sociales. Ese pacto buscará dar cumplimiento al objetivo de la UE de incrementar, al menos hasta el 20%, el peso de la industria en el conjunto del PIB español. Impulsaremos un Plan Estratégico de Apoyo Integral al Sector de la Automoción 2019-2025 y anticipar las medidas para apoyar la transición hacia un nuevo modelo de movilidad sostenible, conectada e inteligente. – ¿Qué medidas plantea para impulsar el sector cerámico? – El PP creó un nuevo impuesto: el de la cogeneración, y suprimió los planes de reindustrialización. Nosotros apostamos por esos planes de reindustrialización. En el caso del cerámico, el Consell de Ximo Puig, ha estado al lado de la patronal del sector cerámico, que es muy importante para nuestra economía. – Y para los emprendedores y autónomos – Ya hemos adoptado medidas para favorecer ambos colectivos, como que sí, planteamos que coticen de acuerdo con sus ingresos reales. Seguiremos ampliando la protección social de este colectivo con la intención de equipararlos a los trabajadores por cuenta ajena. Planteamos impulsar políticas en favor del empleo joven y para reducir la brecha salarial y un Estatuto del Becario. «A cualquier demócrata le debería preocupar la irrupción» de partidos como VOX -La fragmentación de la escena política es evidente y harán falta acuerdos para formar un nuevo gobierno, de repetirse el mismo escenario que hace 4 años, ¿Qué alianzas contempla el PSOE? – Aspiramos a lograr una mayoría amplia para gobernar en solitario, pero buscando acuerdos con otras fuerzas políticas. Algunos descartan pactar con nosotros, pero, afortunadamente, el Congreso será muy plural y el PSOE ya ha demostrado capacidad de diálogo y negociación para lograr pactos. -¿Qué ha permitido que VOX entre en escena? ¿Les preocupa? – La crisis económica, el proceso independentista catalán y la falta de coraje político para gobernar de los 7 años del PP han abonado el terreno para el surgimiento de un partido populista como VOX. A cualquier demócrata, no solo a los socialistas, le debería preocupar la irrupción de fuerzas políticas que quieren acabar con la democracia y con las conquistas sociales de las que disfruta la sociedad española.
Hidraqua lanza su nueva web adaptada a las necesidades más demandadas por el cliente
Hidraqua ha puesto en marcha una nueva página web con acceso fácil e intuitivo a aquellas gestiones que los usuarios realizan más habitualmente a través de este portal. Así, por ejemplo, la web ofrece acceso directo a secciones como el pago online, la lectura de contadores, el cambio de titular, la consulta de históricos de consumo o la factura en formato digital. Además, mejora la experiencia del cliente con procesos más sencillos e intuitivos, adaptándose a cualquier dispositivo y ofreciendo la información en valenciano, castellano e inglés. También incorpora un apartado de preguntas frecuentes para dar respuesta rápida a las consultas más habituales de los clientes, facilita el acceso a las gestiones más demandadas desde la propia home y mejora las funcionalidades y el aspecto de la oficina virtual. Asimismo, agiliza la búsqueda de información específica de la localidad que elija el usuario mediante la selección del municipio desde la home. “Cada día los canales presenciales o telefónicos han ido perdiendo protagonismo frente a la inmediatez y a la comodidad que ofrece la realización de gestiones a través de la página web. Esta realidad nos obliga a ofrecer un portal que permita hacer estas gestiones más accesibles y sencillas para todos los usuarios; mejorando la experiencia al cliente y la relación entre el usuario y la compañía” ha declarado Isidoro Andreu, director de clientes de Hidraqua. La web pone de manifiesto las líneas en las que Hidraqua ha trabajado en los últimos años, como son la transparencia y sostenibilidad. De esta forma, el usuario puede encontrar en un solo click secciones como el perfil del contratante, el código de conducta, el informe de desarrollo sostenible, las políticas de gestión integrada y la información corporativa de la compañía. Adicionalmente cuenta con un apartado en el que el ciudadano podrá conocer la gestión del ciclo integral del agua, los controles y análisis de calidad que se realizan en la red, así como la información de otros servicios llevados a cabo en los municipios en los que opera.
«Con una drástica bajada de impuestos nuestras empresas ganarán competitividad»
La reducción del «gasto político«, reducir la carga fiscal para las empresas y bajar los impuestos a los ciudadanos son las principales propuestas económicas que realiza Vox, un partido ya habitual en el espacio mediático y al que las encuestas lo sitúan como una fuerza a tener en cuenta para los próximos comicios. De todo ello hablamos con Vicente Montañez, asesor económico del partido y número tres en la lista por Valencia al Congreso. -En primer lugar, ¿qué valoración hace de los 4 años del gobierno del Botànic? -Pues todavía recuerdo cuando se nos prometió acabar con la infrafinanciación de la comunidad valenciana, con la deuda proveniente de los excesos del PP, cuando se nos decía como la banca pública Valenciana solventaría todos los problemas de financiación de nuestras empresas y aseguraría el pago en plazo a los proveedores de la administración autonómica y local o cuando nos hablaban de las bondades del cambio del modelo productivo que se iba a implantar. Pasado cuatros años nada cambió en referencia a la infrafinanciación de la comunidad, la deuda de la Generalitat ha seguido subiendo de forma lineal, de la banca pública poco o nada se sabe y el modelo productivo de la comunidad sigue siendo el mismo. Mientras tanto se ha revertido el modelo público privado en la sanidad aumentando las listas de espera, se ha creado la deficitaria y no por ello menos prometida radio Televisión Valenciana y se ha engrosado la estructura y el coste de nuestra administración autonómica. Por tanto mi lectura sobre estos cuatro años podría resumirse en incumplimiento de lo prometido y engrosamiento de la deuda y el gasto. -¿Cuáles son las principales propuestas de su programa económico para mejorar la situación de la Comunitat Valenciana y de su ciudadanía? -En Vox entendemos que el fin último de un programa económico debe de ser la reactivación de la actividad económica. Para ello, es vital apoyar a las empresas permitiéndolas crecer mediante la supresión de impuestos y de trabas administrativas. «Es vital apoyar a las empresas permitiéndolas crecer mediante la supresión de impuestos y de trabas administrativas» Para ello proponemos un adelgazamiento del coste de la administración y una optimización de sus procesos y estructura, así como medidas fiscales orientadas a estimular la inversión y la renta disponible asegurando de esta forma el desarrollo del tejido productivo valenciano. -¿Cuál es la política fiscal que plantea su partido? -Desde Vox estamos convencidos que solo a través de una drástica bajada de impuestos nuestras empresas pueden ganar en competitividad, crear empleo y ganar tamaño, tres factores clave para la necesaria recuperación de nuestra economía. Por ello planteamos una bajada del tipo impositivo del impuesto sobre sociedades así como una unificación y simplificación de los trámites con la administración a todos sus niveles. También creemos que es necesario que esta bajada de impuestos se aplique a familias y hogares como fórmula de incentivar el consumo y el ahorro, por lo que proponemos una reforma integral del IRPF con un mínimo exento de 12.000€ para cualquier renta, y la aplicación de dos tramos de IRPF, un 20% hasta los 60.000 euros y un 30% para las rentas superiores. Con esta fórmula, mantenemos la progresividad a la vez que simplificamos el impuesto, y lo más importante, mejoramos la renta disponible. -¿Por qué recentralizar competencias como la educación o la sanidad? -Entendemos que la administración pública está para prestar servicios al ciudadano de la forma eficiente. Y para lograr esa eficiencia, hemos de reducir drásticamente el coste administrativo, de tal forma que nos permita reducir impuestos y amortizar la gran deuda pública. Por eso es tan importante su adelgazamiento. Un modelo centralizado nos permitiría una reducción de los costes de estructura, una mejor gestión de los recursos por aplicación de economías de escala y una unificación de los servicios que se prestan a todos los ciudadanos en el territorio nacional. Por eso es tan importante la recentralización de las dos competencias que suponen un mayor esfuerzo económico como son la sanidad y la educación. -La bajada de impuestos que proponen, ¿supondrá recortes en el Estado del Bienestar? ¿Cómo compensar la falta de ingresos para la administración pública? -No. Nosotros proponemos una reducción en aquellos gastos superfluos, duplicados o derivados de estructuras poco eficientes, en ningún caso planteamos una reducción de lo que se ha dado en llamar el estado del bienestar. La adopción de estructuras eficientes, adaptadas a las necesidades reales del ciudadano, buscando el bienestar del mismo y no el mantenimiento de redes clientelares, y a unos costes asumibles en nuestro modelo económico, es el único garante a futuro del mantenimiento y mejora del estado del bienestar. -Por otro lado, las universidades de la Comunidad Valenciana demandan que se destine un 1% del presupuesto de la Generalitat a programas de I+D+i, ¿cómo planean incentivar la innovación en el territorio? -La innovación empresarial, y especialmente la transformación digital, siguen siendo un reto para una economía compuesta, como la valenciana, de Pymes intensivas en servicios y, en el ámbito industrial, en bienes de consumo. El principal factor limitativo para ello es el tamaño de nuestras empresas, que a menudo no alcanzan la masa crítica para abordar proyectos innovadores realmente transformadores. Desde Vox apostamos por reforzar los apoyos públicos a la innovación empresarial, la participación de nuestras Pymes en los programas Marco de la UE, la colaboración con Universidades y Centros Tecnológicos, las deducciones fiscales por I+D+i y , por supuesto, la formación e impulso a nuestros empresarios. -Cambio climático y transición ecológica son dos conceptos que necesariamente hay que aterrizar de manera urgente. ¿Cuáles son sus principales propuestas? -Implementación de un nuevo modelo energético, sostenible, limpio, libre y democrático, que permita la búsqueda de la eficiencia para resituar el peso de todas las energías renovables en el mix energético. En este ámbito potenciaremos tanto la promoción como del desarrollo de las renovables, en su búsqueda de criterios de eficiencia y rentabilidad, así como la eliminación de la barrera del autoconsumo de la energía producida por un consumidor para sí mismo. «Potenciaremos tanto la promoción como el desarrollo de las renovables» Plan Nacional de la Gestión del Agua. Un plan Nacional que garantice caudales ecológicos y calidad del agua, así como la implementación de acciones orientadas a promover el ahorro y la depuración del agua. Plan Nacional de Ordenación de Espacios Naturales, impulsando y fomentando la preservación de los ámbitos naturales y paisajísticos únicos y la diversidad agropecuaria. También contamos con un Programa Nacional de Conservación de la Biodiversidad, un Plan de Gestión del Mar, un programa nacional de desarrollo del medio rural o un plan de acción de reducción en la generación de residuos y reutilización de los mismos entre otros. -En este sentido la automoción es un sector clave. La fábrica de Almussafes se encuentra en un momento complicado, ¿qué acuerdos proponen para dar estabilidad a su permanencia? -Nosotros creemos que los actuales costes energéticos, de logística e infraestructuras, laborales, el excesivo esfuerzo fiscal que soportan nuestras empresas y las trabas administrativas dificultan la consolidación y desarrollo empresarial y potencian la deslocalización de los procesos productivos y fabriles. En el caso de la automoción, por su peso en el PIB español así como por la alta empleabilidad del sector, requieren de un apoyo específico de la administración para compensar las pérdidas de productividad mientras se corrigen estas deficiencias y generamos el entorno socioeconómico necesario para atraer más inversión. -Respecto a agricultura, ¿cómo frenar la entrada de cítricos sudafricanos? -La importación de cítricos sudafricanos es solo una de las derivadas del problema que tiene el sector en Valencia. En Vox entendemos que el problema de los cítricos y el de otros productos agrícolas se encuentra más en un fallo de mercado en la formación de precios, causado por un abuso de posición dominante por parte de los compradores. Eliminar esta ineficiencia y devolver el equilibrio al mercado de los cítricos es una prioridad para nosotros. Por ello proponemos aprobar un ambicioso proyecto de ley de reforma del sector agroalimentario con el que persigue remunerar “adecuadamente” a los agricultores y combatir “las ofertas abusivas” de las grandes superficies. Con ello pretendemos asegurar un mejor reparto del valor creado por los sectores agrícolas y agroalimentarios entre todos los actores de la cadena de producción, el proyecto de ley modificará cómo se remunera a los productores, teniendo en cuenta sus costes de producción efectivos. -¿Cuál sería la primera medida que tomarían en cuánto a la gestión de residuos? -La primera medida que tomaremos será la elaboración de un programa estatal para reducir el impacto de residuos, que incluya actuaciones y campañas para la reducción en la generación de residuos y la reutilización de los mismos. Impulsaremos actividades económicas, industriales, de investigación, de desarrollo e innovación con la reutilización, la Implantación de prácticas de producción limpia y prevención de contaminación. -¿Mantendrían la apuesta hecha por el Gobierno valenciano de incentivar la economía digital con medidas como la puesta en marcha de la AVI o el fomento a la transformación digital? -En principio sí. Es decir, estamos en un momento histórico clave dónde la gestión de la innovación se convierte en la piedra angular que va a determinar nuestro futuro por lo tanto todos los esfuerzos en este área son pocos. La transformación digital ya no es una opción sino una necesidad que deberá fomentarse trasversalmente a todas las políticas públicas. -La fragmentación de la escena política es evidente y harán falta acuerdos para formar un nuevo gobierno en la Comunitat, según los sondeos, Vox puede ser la clave para la formación del nuevo gobierno, ¿con quién se plantean pactar? -Que Vox sea clave para la formación de un nuevo gobierno, es un indicador de que las cosas pueden cambiar realmente en las próximas elecciones. Y eso forma parte de nuestra razón de ser. Llegar a acuerdos siempre será posible en base al desarrollo de nuestro programa sobre los ejes principales del mismo. -Ya por último, ¿por qué deberían los valencianos votar a Vox? -Los valencianos votaran a Vox porque, como han podido comprobar, nuestro programa no está basado en las ideologías sino en las ideas. Las ideas que permitan llevar a una racionalización del gasto público, a un desarrollo basado en la economía real y como consecuencia de la mejora de la competitividad vía la bajada de impuestos y el estímulo del consumo y el ahorro. Porque decimos lo que la gran mayoría piensa, y apostamos por una administración ágil, liviana y dinamizadora de la actividad privada como motor de la economía.
B. Marín: «Hemos de focalizarnos en mejorar la productividad de nuestra economía»
Este lunes el PSPV ha presentado su programa para las elecciones autonómicas del 28 de abril. Un programa que contempla un gasto de 1.178 millones de euros a lo largo de cuatro años siendo las partidas más abultadas las que contemplan medidas de fomento del empleo, con 230 millones; medidas para la reducción de las listas de espera, con un coste de 200 millones, y la medida de la matrícula universitaria gratuita, con 120 millones. Hablamos con Blanca Marín, durante esta legislatura secretaria autonómica de Economía Sostenible sobre las propuestas económicas del PSPV. -En primer lugar, ¿qué valoración hace de los 4 años del gobierno del Botànic? -Tenemos que hacer un balance positivo de la legislatura porque todos los indicadores económicos y sociales han mejorado respecto del año 2015 que es cuando entramos en el gobierno. Centrándome en los indicadores económicos, tanto las tasas de crecimiento de la producción como del empleo, no solo han sido positivas sino que han tenido un crecimiento superior a la media de España. Además, yo creo que lo más importante de todo es el haber conseguido, y creo que es un mérito del president Ximo Puig, generar un marco de estabilidad que es el mejor entorno de confianza para el desarrollo de la actividad económica. -¿Cuáles son las principales propuestas de su programa económico para mejorar la situación de la Comunitat Valenciana y de su ciudadanía? -Hay que poner sobre la mesa que a pesar de este buen comportamiento económico nuestra economía continua presentando debilidades. La más importante, nuestro talón de Aquiles, es la productividad. Como dice Paul Krugman: la productividad no lo es todo, pero en el medio plazo lo es casi todo. La capacidad de un país, de una economía para mejorar las condiciones de vida de sus ciudadanos depende casi totalmente de la capacidad de aumentar la producción por habitante. «La capacidad de una economía para mejorar las condiciones de vida de sus ciudadanos depende de la capacidad para aumentar la producción por habitante» Por lo tanto, hemos de focalizar nuestras acciones hacia la mejora de la productividad y de la competitividad de nuestra economía. Y no queremos hacerlo con un modelo de bajos salarios y de precariedad laboral, sino que apostamos por un modelo de economía del conocimiento basado en la tecnología, en la innovación y abierta al exterior. Los principales ejes son la transformación digital de nuestra actividad económica, hacer una transición ordenada hacia la economía baja en carbono, la apuesta también por una actividad económica innovadora, creativa, basada en el conocimiento y abierta al exterior. -Las medidas que proponen supondrán un gasto de 1.178 millones en cuatro años, ¿por qué es viable este incremento del gasto? -La estimación del aumento del gasto sobre la base de las propuestas electorales que hemos realizado, que las hemos cuantificado y creo que ello indica el rigor con el que hemos querido trabajar este programa electoral, representa unos 300 millones anuales. La financiación está prevista con el crecimiento orgánico de los presupuestos. Es decir, de acuerdo con el crecimiento previsto de nuestra economía, estimado tanto por el Banco de España como por organismos independientes, la estimación es que nuestros ingresos aumenten entre 1.200 y 1.400 millones de euros a lo largo de los cuatro años. -En este sentido, ¿no planean aumentar los ingresos vía fiscalidad? ¿Qué política fiscal propone el PSPV? -En relación con la política fiscal, en principio la única propuesta que se ha realizado ha sido la de ajustar la tributación del impuesto de transmisiones patrimoniales para las empresas familiares, cuando se produce transmisiones de empresas familiares. En relación con el resto, para nosotros el principal problema y por lo tanto nuestro principal objetivo es conseguir resolver nuestra financiación autonómica. -¿Hasta que punto lastra a la economía valenciana la infrafinanciación que sufre la Comunitat y la deuda que tenemos? -La situación de la Comunitat Valenciana en relación con la financiación es una anomalía porque somos la única Comunidad Autónoma que siendo relativamente pobre, es decir, teniendo una renta per cápita 12 puntos por debajo de la media, somos la única que contribuimos a la solidaridad interterritorial financiando el mayor gasto público de comunidades más ricas. Es una anomalía que se tiene que resolver. Si a la infrafinanciación que tiene nuestra comunidad le sumamos otros dos problemas que son, por una parte el gasto del Estado en la Comunitat Valenciana y le sumamos también la deuda pública que tenemos acumulada por la infrafinanciación, nos encontramos con que nuestra comunidad debería recibir 2.500 millones adicionales anualmente. «Nuestra comunidad debería recibir 2.500 millones adicionales anualmente» Esto claro que lastra nuestra economía. Si nosotros recibiéramos estos 2.500 millones de euros generaríamos un incremento del consumo de bienes y servicios de aproximadamente 2.900 millones de euros, que representa el 3% del PIB valenciano. Además podríamos generar unos casi 50.000 nuevos puestos de trabajo. Tener esta infrafinanciación, infrainversión y una deuda pública que tiene el deshonroso récord de ser la comunidad autónoma que tiene una mayor deuda pública en relación a su PIB, pues todo esto lastra nuestra economía y la resolución correcta nos permitiría generar más actividad económica y más empleo. -¿Se ha perdido una oportunidad histórica para cambiar el modelo al gobernar el PSOE tanto en España como en la Comunitat? -Durante el breve espacio de tiempo que ha estado el gobierno de Pedro Sánchez en Madrid, yo creo que ha tenido un compromiso claro con la Comunitat Valenciana en uno de los tres aspectos que comentaba, porque en el presupuesto que se presentó había una inversión prevista para la Comunitat Valenciana proporcional a nuestro peso poblacional, es decir, prácticamente del 10%. Mediante una alianza de los dos partidos de derechas y con los nacionalistas tumbaron los presupuestos y por tanto no ha sido posible resolver uno de los déficits que teníamos. Yo creo que es una oportunidad el gobierno de Pedro Sánchez, es un gobierno aliado para resolver este problema en la Comunitat Valenciana y será una oportunidad que haya un gobierno aliado en España que contribuya a resolver este problema de infrafinanciación. -En su programa apuntan a una estrategia para atraer empresas a la Comunitat, así como inversión, ¿me puede concretar de qué manera? -Para atraer inversión y para desarrollar actividad económica lo más importante es contar con un escenario de estabilidad y yo creo que eso lo hemos notado en estos últimos años, porque se ha producido un incremento de la inversión extranjera del 108%. En relación con las medidas concretas para favorecerlo, nosotros proponemos reforzar la Oficina de Atracción de Inversiones y poner en marcha un programa de acciones de promoción exterior que nos permita captar inversión extranjera. Ello unido a un refuerzo en el acompañamiento de las iniciativas, de las inversiones que puedan venir a nuestro territorio para facilitar tanto la información, la tramitación y la puesta en marcha de las inversiones. Una de las medidas que ya anunciamos y que confío que pueda ponerse en marcha en la siguiente es disponer de un book de información sobre el suelo industrial disponible y con los servicios disponibles en esos polígonos para facilitar a las empresas que tengan interés en invertir en nuestra comunidad. -Habló esta semana en la jornada de Avaesen sobre la implantación de una gigafactoría, ¿qué supondría para la Comunitat? ¿Cómo abordar la transición energética? -En la transición energética, el almacenamiento de la energía va a jugar un papel clave y la Unión Europea, consciente de esta necesidad, está planteando un objetivo de facilitar la puesta en marcha de entre 20 y 30 gigafactorías en el territorio de la UE. Por lo tanto, nosotros creemos que debiéramos posicionarnos para conseguir poner en marcha en nuestro territorio una gigafactoría con una alianza valenciana por el almacenamiento de la energía y para ello contar con la colaboración de los diferentes agentes, del conocimiento, de la innovación, de la tecnología, pero sobre todo, de los sectores productivos. Es un proyecto de futuro, es una oportunidad para nuestra economía y creemos que tenemos que aprovecharla. Nosotros apostamos en este periodo de transición energética por aprovechar esas oportunidades que nos va a generar la transición energética e impulsar el I+D+i y apoyar la creación de nueva industria que permita abastecer las nuevas necesidades de este cambio de modelo energético. Foto de archivo de Blanca Marín, secretaria autonómica de Economía Sostenible. -La fábrica de Almussafes se encuentra en un momento complicado, ¿qué acuerdos proponen para dar estabilidad a su permanencia? -El sector de la automoción está en un proceso de transformación hacia un modelo basado en el vehículo eléctrico, el vehículo autónomo, el vehículo conectado y compartido. En este proceso de adaptación creo que nuestra misión como gobierno es acompañar, facilitar y apoyar una transición ordenada. La compañía Ford está en una fase de reestructuración de la planta europea. Tenemos que ser prudentes y esperar a que concluya el proceso. Por parte de la Generalitat hemos y desde luego seguiremos siendo unos aliados para apoyar el mantenimiento de esta planta en Almussafes, porque es una empresa tractora en un sector importante para nuestra economía. Es una empresa industrial que tiene empleo de calidad y es un sector que está contribuyendo de una manera determinante a las exportaciones de la Comunitat. Es una empresa que hemos apoyado, tenemos que apoyar y apoyaremos. -¿Establecerían una tasa turística? -Nosotros a lo largo de esta legislatura hemos tenido un debate importante en relación con la tasa turística y creemos que aplicar una tasa turística de manera en todo el territorio de la Comunitat Valenciana no es una buena idea, pero sin embargo, no descartamos la posibilidad de avanzar hacia el desarrollo de algún tipo de tasa a nivel local. Creemos que hay que tener en cuenta la singularidad del municipio. -¿Por dónde pasaría la solución para reducir el desempleo juvenil? -El desempleo juvenil ha de ser uno de nuestros principales objetivos. Para aquellos que han abandonado tempranamente los estudios tenemos que garantizar su formación profesional para poder dar respuesta a las necesidades que tienen las empresas. Debemos de romper el círculo vicioso de no conseguir un trabajo porque no se tiene experiencia, y no se tiene experiencia porque no han tenido trabajo. Romper el círculo vicioso a través de programas como Avalem Joves, que nosotros pusimos en marcha en esta legislatura, reforzándolo de cara a la siguiente legislatura. Facilitar la formación premiando el esfuerzo como alguna de las medidas que se han anunciado en relación con los estudios universitarios. Favorecer y facilitar las competencias lingüísticas con una extensión importante del programa Erasmus, no solo para universitarios, sino también para jóvenes estudiantes de formación profesional y establecer ayudas para tener, no solo experiencia en el sector público, sino también en el sector privado que permita una contratación con bajo coste de los jóvenes. Complementariamente a las medidas que proponemos en ocupación. Sectorialmente estamos proponiendo el apoyo al relevo generacional en el comercio, en la agricultura y en el sector de las cooperativas y la economía social. -Preguntarle por uno de los proyectos estrella de su conselleria que por el adelanto electoral no ha sido aprobado, me refiero al Patsecova. ¿De volver a repetir el PSPV en el gobierno lo aprobaría tal cual está redactado? -El Patsecova iba en nuestro programa electoral. Es un instrumento de ordenación territorial de un sector importante en nuestra economía que es el del comercio y por tanto es un instrumento que es bueno aprobarlo y disponer de ese marco para la ordenación en el territorio del sector. En nuestro programa electoral hemos planteado que tenemos que adaptar el Patsecova a las necesidades efectivas y reales del sector comercial y sobre todo hemos de conseguir un acuerdo con el sector para incorporar las demandas que se están produciendo desde el propios sector y que ello sea coherente con la aprobación de la Ley del Comercio Sostenible. -La fragmentación de la escena política es evidente y harán falta acuerdos para formar un nuevo gobierno en la Comunitat, de repetirse el mismo escenario que hace cuatro, ¿gobernaríais de nuevo con Compromís? -Yo creo que primero tenemos que esperar al resultado de la encuesta real que son las urnas y ver donde se deposita la confianza de los ciudadanos. A partir de ahí creo que ya no se van a reproducir mayorías absolutas, que tenemos que apostar por coaliciones o acuerdos de gobierno. Yo creo que en función de los resultados el PSPV tendrá que elegir. Tenemos una línea roja clarísima que es Vox. Esa es la línea que no cruzaremos. «Tenemos una línea roja clarísima que es Vox» También tengo que decir que el gobierno del Botànic ha funcionado bien a lo largo de esta legislatura, hemos tenido una experiencia positiva y esto nos ha permitido mejorar la vida de los ciudadanos y ciudadanas de la Comunitat Valenciana. Por lo tanto, puede plantearse de cara al futuro un pacto similar. -¿Qué ha permitido el auge de Vox? ¿Le preocupa? -De manera global, no solo en la Comunitat Valenciana, no hemos sido capaces de dar respuesta a los perdedores de la crisis económica tan dura que hemos sufrido en los últimos años y la reacción social ante esta situación ha sido una reacción beligerante. Yo creo que ante situaciones de incertidumbre como las que tenemos en estos momentos a nivel global, aparecen partidos que dan respuestas sencillas a problemas complejos y creo que es malo para nuestra sociedad porque sus respuestas nos llevan al pasado, a un pasado en el que hemos sufrido mucho y al que no queremos volver. «Sus respuestas nos llevan al pasado, a un pasado en el que hemos sufrido mucho y al que no queremos volver» Me preocupa que lo que está pasando a nivel general con respuestas populistas y de cierre de fronteras, hiperproteccionistas que en mayor o menor grado se están produciendo a nivel global: Trump, el brexit o el reciente resultado en Finlandia de los partidos más de ultraderecha. Creo que es un fenómeno global y que la respuesta que tenemos que dar los políticos es la de atender las necesidades de los ciudadanos y dar una respuesta a aquellos que más han pagado la crisis económica. Y a eso nos estamos dedicando desde el Partido Socialista.
Sudáfrica utiliza al menos 62 materias activas de pesticidas prohibidos en la UE
La Unió de Llauradors i Ramaders ha realizado un informe en el que alerta sobre el uso de materias activas de pesticidas en la citricultura sudafricana cuyo uso está prohibido en la Unión Europea. Carles Peris, secretario general de la agrupación, ha presentado el documento en el que se comparan los marcos regulatorios de la República de Sudáfrica y la UE y en el que se denuncia la permisividad de las leyes con los productos cítricos importados por los países extracomunitarios. Le ha acompañado en la presentación Fernando Móner, presidente de la Asociación Valenciana de Consumidores y Usuarios (Avacu), que además de denunciar la laxitud de los controles en el país africano, ha hablado de la necesidad de promocionar el consumo del producto local como garantía de seguridad agroalimentaria y concienciar a la ciudadanía de la necesidad de verificar el origen de los productos atendiendo al etiquetado para minimizar riesgos. El estudio El informe se ha elaborado a partir del estudio de la legislación vigente relativa a 305 materias activas, de las cuáles se ha verificado que 62 de ellas están permitidas en Sudáfrica y no en la Unión Europea. Peris ha denunciado esta circunstancia porque provoca que las producciones sudafricanas compitan «de forma desleal con las producciones europeas» y con los cítricos valencianos, al ser estos plaguicidas más económicos que los usados en la UE. La Unió de Llauradors alerta que tres de las 62 materias activas autorizadas en Sudáfrica y no autorizadas en Europa están catalogadas como «extremadamente peligrosas» y diez de ellas como «altamente peligrosas«, según datos de la Organización Mundial de la Salud. Peris ha criticado que la Comisión Europea permita que estos alimentos procedentes de agriculturas de países externos a la UE disfruten de un límite máximo permitido de residuos a la hora de introducirlos en los mercados europeos. La entrada del hongo Citrus Black Spot conllevaría para la citricultura valenciana un aumento de los costes del 40%, asegura la Unió de Llauradors. Entre las recomendaciones que La Unió incluye en su documento para hacer frente a esta problemática, destacan la prohibición de la importación de cítricos de países que autoricen las materias activas prohibidas en la UE, así como los que procedan de zonas con plagas y enfermedades declaradas de cuarentena; eliminar el nivel máximo de residuos (LMR) de 0,01 miligramos por kilo para pesticidas no autorizados en la UE; y la realización de analíticas en todas las entradas de cítricos en territorio europeo provenientes de países terceros. Además de los riesgos derivados de la utilización de pesticidas prohibidos en la UE, la Unió aclara que no hay que dejar de lado el peligro de las plagas y las enfermedades y citan como ejemplo el caso del hongo Citrus Black Spot. Su entrada en la citricultura valenciana comportaría, según cálculos de la propia agrupación, un incremento de los costes de un 40%, ya que es un hongo que se trata periódicamente con plaguicidas al no poder erradicarse (presente en África desde los años 50). «Esta plaga se trata seis veces al año en los cultivos sudafricanos, que pueden asumir ese coste porque tienen una citricultura latifundista y una mano de obra prácticamente regalada«, afirman desde la Unió. Carles Peris ha precisado que, aunque Sudáfrica es el país en el que se han centrado para el estudio por su volumen de exportaciones y por los acuerdos comerciales con la UE que benefician a su producción, la intención es ampliarlo a todos aquellos países que posean características similares en materia de seguridad alimentaria y conlleven un riesgo para la salud pública, entre los que ha citado Marruecos, Tunisia o Egipto. Reclamaciones a la Comisión Europea La Unió exige a la Comisión Europea “que sea mucho más estricta a la hora de legislar” y que estos países produzcan en las mismas condiciones que los de la UE. En esta línea, el líder de los agricultores valencianos destaca la importancia que tiene la equiparación de la normativa europea para los importadores extracomunitarios con regulación laxa a fin de “mejorar la sostenibilidad ambiental a nivel mundial”. «Nosotros no tenemos que ser los únicos garantes de la seguridad ambiental y de la seguridad del consumidor«, señala Peris en referencia a la responsabilidad que han de asumir los países exportadores. La intención es, anuncian, que el informe llegue a la Comisión Europea a través de los europarlamentarios españoles. En similares términos se ha pronunciado Móner, que ha criticado «los juegos que se traen entre países«, en alusión a las diferencias de permisividad existentes en función de qué país sea el importador. De este modo, ha reivindicado una libertad de importación y exportación pero «cumpliendo las mismas reglas del juego«. Precisamente el informe recoge la conveniencia de esta unificación, tanto en cuanto a los criterios y normas de inspección fitosanitaria en las fronteras como en lo referente a la obligatoriedad de que todos los países exportadores se ajusten a las normas exigidas. «En algunas zonas la UE deja hacer unas aduanas demasiado laxas». Sin embargo, Móner ha matizado que «no se trata de decir que estamos consumiendo productos que tengan ese tipo de materias«, sino de «estar vigilantes para evitar que eso ocurra«. El presidente de Avacu ha revelado que al conocer el informe se pusieron en contacto con las autoridades, pero que lo que les preocupa, más que la exhaustividad de los controles en España, es que se apliquen de forma estricta en el ámbito de la UE. «En algunas zonas, la UE deja hacer unas aduanas demasiado laxas«, ha manifestado. Controles Respecto a los controles fronterizos, La Unió aboga por recuperar el protagonismo de los puertos españoles como puntos de entrada de los productos citrícolas extranjeros, ya que, según aducen, están perfectamente equipados para realizar una adecuada inspección. Sin embargo, Peris ha advertido que es necesario unificar los criterios en todos los puertos europeos e incluso ha propuesto la creación de un cuerpo de inspectores europeo para tal efecto. Es más, ha planteado también la posibilidad de enviar inspectores a los países de origen que garanticen la inocuidad del producto antes de salir. Consumidores y etiquetado Fernando Móner ha resaltado positivamente el interés creciente de la ciudadanía en conocer las especificaciones de los productos y apunta que el origen de los mismos ya es una de las principales preocupaciones de los consumidores, según la última Encuesta de Hábitos de Consumo. En este sentido ha afirmado que desde Avacu están haciendo esfuerzos para que «productos que antes no era obligatorio incluir el origen de manera clara ahora sí lo sea». Para el presidente de la asociación, el tercer paso sería «dar credibilidad a las etiquetas», es decir, poner a disposición del consumidor mecanismos para ratificar que lo que pone en ellas se ajusta a la realidad. Además, ha pronosticado el fin de las etiquetas físicas: «Lo que va a haber dentro de poco es un código QR o un sistema similar que podrá leerse con el móvil y te va a decir hasta el nombre de la vaca, el campo y el agricultor».
Llegan nuevas ayudas para la eficiencia energética de las industrias
La Comunitat Valenciana recibirá un total de 31,19 millones de euros para la concesión de ayudas a las industrias que lleven a cabo medidas de eficiencia energética en sus procesos productivos, tal y como se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado ( BOE). Según ha explicado el conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent, estas ayudas «vienen a reforzar significativamente las que el Ivace ya viene desarrollando en este mismo ámbitos». Podrán acceder a estas ayudas grandes, pequeñas y medianas empresa y las subvenciones, en función del tamaño de la empresa, oscilarán entre el 30% y el 50% de los costes de los proyectos. El Ivace ya cuenta con líneas de apoyo facilitar la introducción de medidas de eficiencia energética en las empresas. A estas ayudas, ha subrayado el conseller, «se añadirá ahora esta nueva, dotada con los recursos económicos del Ministerio». Así, se apoyarán aquellas actuaciones de mejora de la tecnología en equipos y procesos industriales con el objetivo de reducir el consumo de energía final. Con esta actuación se pretenden promover inversiones en sustitución de equipos e instalaciones, así como sistemas auxiliares consumidores de energía, por otros que utilicen tecnologías de alta eficiencia energética o la mejor tecnología disponible con objeto de disminuir el consumo energético y las emisiones de CO2 de las instalaciones industriales. Por otra parte, también se respaldará la implantación de sistemas de gestión energética que permitan racionalizar y optimizar el consumo energético. Hay que destacar que el sector industrial representa en torno al 32% del consumo total de energía que se produce en la Comunitat Valenciana. Asimismo, la factura energética de las empresas, tal y como ha explicado el conseller, «representa uno de los principales gastos dentro de la estructura de costes y repercute directamente en su competitividad». Estas ayudas serán cofinanciadas con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) dentro del Programa Operativo Plurirregional de España (POPE) 2014-2020.
La producción de clóchina valenciana alcanza un nuevo récord con más de mil toneladas
Las previsiones apuntan a que la producción de clóchina valenciana podría superar la barrera de las mil toneladas, lo que supondría entre un 7 y un 10% más que el año anterior. Así lo ha corroborado el presidente de la Agrupación de Clochineros del puerto de Valencia y Sagunto, José Luis Peiró Bosch, en la presentación de la inauguración de la temporada celebrada en el restaurante Casa Montaña. Bosch ha señalado que «la campaña se presenta bien» y ha querido destacar la ayuda proporcionada por la administración para subvencionar la reposición de cuatro bateas que se habían hundido y que ya vuelven a estar operativas. Asimismo, el presidente de la agrupación ha incidido en que este año van a tener la producción preparada para comercializar a finales de abril. En el acto también ha comparecido Paco Beltrán, subdirector general de Pesca de la Conselleria, quien ha puesto de relieve el valor de la clóchina para la gastronomía valenciana y su prestigio como producto reconocido y cotizado a nivel nacional. «La clóchina hace unos años se conocía en Valencia y en pocos sitios más«, ha recordado, para a continuación subrayar que «hoy el producto se conoce en toda España y los vecinos del norte utilizan la bandera valenciana en el etiquetado de su mejillón para intentar confundirnos«. Emilio Expósito (izquierda), José Luis Peiró Bosch y Paco Beltrán durante la presentación de la temporada de la clóchina valenciana. | Foto: JG En este sentido, Beltrán ha manifestado que «aunque Galicia es la comunidad productora por antonomasia en cantidad, no nos gana en precio ni mucho menos». También ha destacado la calidad de la clóchina valenciana respecto a la especie cultivada en otras costas españolas, como la andaluza, la catalana o la propia costa gallega. El subdirector general de Pesca ha valorado también la mejora de las cifras del cultivo, un molusco que se reproduce una vez al año y se recolecta en los últimos días de abril, aumente esta temporada hasta superar las 1.000 toneladas. «Una producción que hace unos años apenas llegaba a las 200 toneladas la hemos consolidado en cifras próximas a las 900«, ha apuntado. Además, ha resaltado que la Conselleria de Agricultura facilita los controles necesarios para que el consumidor tenga plenas garantías de la inocuidad del consumo de la clóchina. «Tenemos una colaboración total de los productores del puerto de Valencia. A la menor alarma, ellos dejan de recoger el producto y de ponerlo en el mercado«, Por último, ha querido animar a los clochineros a continuar participando del Fondo Europeo Marítimo y de Pesca, por medio del cual se han conseguido los 300.000 euros necesarios para renovar las bateas obsoletas. «Tanto para la instalación de bateas como de centros de depuración u otras infraestructuras, estos fondos están a vuestra disposición«, ha agregado. También ha participado en la inauguración el presidente de la Asociación de Elaboradores de Cava de Requena, integrada por ocho bodegas que producen, destaca, «un producto netamente valenciano» y que es «un complemento idóneo» para la clóchina valenciana. El productor de cava ha expuesto su voluntad de seguir colaborando con la Agrupación de Clochineros para fomentar el maridaje de estos dos productos.
Cocina contra el Cambio Climático se pone en marcha en l’Horta Nord
La Diputació de València impulsa el proyecto piloto ‘Cocina contra el cambio climático’ en siete comedores de la comarca de l’Horta Nord para promover la comida ecológica y de proximidad y asegurar una alimentación más respetuosa con el medio ambiente. La institución apoya el proyecto con casi 5.000 euros. El proyecto ‘Cocina contra el cambio climático’ es una iniciativa del Ayuntamiento de Godella y la asociación Menjadors Ecològics que pretende divulgar y recuperar una alimentación basada en el aumento del consumo de verduras y la reducción de la proteína animal. La prueba piloto de este proyecto se realizará en las cocinas de cuatro colegios de educación infantil, una residencia de mayores, el hospital Pare Jofre y el restaurante El Racó de Meliana. La alcaldesa de Godella, Eva Sanchis, ha incidido en que “es fundamental que desde la parte pública se fomenten estos tipos de hábitos saludables que reducen la huella hídrica, favorecen el consumo de productos de proximidad y de temporada, y dan viabilidad a las personas que trabajan l’Horta”. Por su parte, el representante de Menjadors Ecològics, Carles Soler, ha explicado que “hay que aumentar el consumo de verduras y frutas, y que estas sean de producción local y de temporada, y más en este contexto de l’Horta de València que es muy rico en estas hortalizas. Se recomienda que las niñas y niños consuman 100g de verduras al día, y actualmente la cifra se sitúa en 50g o menos, por lo que hay que potenciar este consumo, que al mismo tiempo es sostenible y potencia la economía local”. La vicepresidenta de la Diputación, Maria Josep Amigó ha subrayado el hecho de que “es fundamental crear un marco legal y entidades globales para garantizar la pervivencia de nuestra Horta y de una alimentación sostenible y respetuosa con el medio ambiente y con la dignificación de los agricultores y agricultoras”.