Mujeres al Timón
Big Ban Angels busca inversión para proyectos de Cuatrecasas Acelera
Big Ban Angels lanzó ayer un nuevo vehículo de inversión en proyectos emprendedores del sector legaltech, proyectos que, principalmente, han sido acelerados por su socio Cuatrecasas. El objetivo es que puedan llegar a invertirse 200.000 euros en estos proyectos. Se trata del primer vehículo de coinversión diseñado para inversores interesados en apostar conjuntamente en proyectos de la aceleradora Cuatrecasas Acelera, promovida por la firma y por Telefónica Open Future. Los proyectos empresariales pertenecen al ámbito legaltech, y también a otras áreas como fintech, la robótica o el blockchain, y poseen una elevada complejidad jurídica. Los proyectos seleccionados fueron: –BlockTac: aplicación basada en tecnología blockchain, que proporciona los medios para acabar con las falsificaciones, tanto de productos de alimentación y consumo, como en los diplomas y certificados académicos. –Papelea: simplifica procesos de las Administraciones Públicas, mediante información y formularios. Se trata de una plataforma de colaboración con otros ciudadanos y profesionales del sector y que proporciona eficiencia en ciertos procesos largos y costosos. –Validatedid: servicio de desarrollo de la identidad digital mediante la aplicación avanzada de soluciones de blockchain. La identidad digital se suma a los servicios de firma electrónica que ya facilita esta sociedad. –Bigle Legal: software de automatización de gestión de documentos legales, eliminando los errores humanos y ahorrando tiempo y dinero. Los vehículos promovidos por Big Ban angels permiten que sus socios puedan invertir en empresas con alto potencial de crecimiento. Entre tales socios figuran inversores profesionales, business angels y family offices. La red proporciona a sus socios el procedimiento y las herramientas necesarias para la decisión y el seguimiento de la coinversión. Además, a través de este formato, los inversores tienen la posibilidad de invertir en varias startups dentro de un mismo vehículo, por lo que crean una cartera diversificada de forma ágil. Asimismo, los potenciales inversores del vehículo son soberanos para decidir las compañías en las que se invierte y la aportación de capital para cada inversión, en función de las necesidades y negociaciones con las startups. Esta iniciativa responde al objetivo de Big Ban Angels de promover la inversión en empresas innovadoras y fomentar el contacto e intercambio de información y experiencias entre los socios inversores. Para ello, proponen la creación a lo largo del año de varios vehículos de coinversión. En total, los socios de Big Ban Angels han canalizado cerca de 30 millones de euros, en más de 200 startups; y, desde 2013, mediante esta nueva vía de coinversión en vehículos, 2,2 millones de euros en 27 startups innovadoras, a través de más de 130 coinversores.
El IVAM acoge el ciclo de cine Wild&Free
Desde hoy y hasta el 12 de abril el Institut Valencià d’Art Modern (IVAM), acoge la cuarta edición de cine Wild&Free, un espacio para disfrutar, compartir y dialogar sobre la sociedad actual con tres películas como eje de la discusión. Wild&Free ofrece el mejor cine independiente actual para jóvenes de 12 a 18 años, el propósito de los cuales es la comprensión lectora del lenguaje audiovisual, basada en los cimientos de la educación mediática. Dado que los medios audiovisuales son un vehículo para la comunicación y la transmisión de la cultura, los organizadores pretenden concienciar de la importancia y eficacia que para el estudio de las materias académicas tiene la pedagogía audiovisual de una manera atractiva, divertida y reflexiva El incremento en el consumo de medios audiovisuales está ligado a una mejora en la compresión de los códigos narrativos, y por este motivo Wild&Free busca fomentar el espíritu crítico en la adolescencia y la juventud. En sesiones matinales gratuitas a las 9.15 y a las 12.00 se proyectarán películas vinculadas al cine independiente, versión original subtitulada al valenciano, y en cada proyección se realizará con una presentación y coloquio a cargo de expertos profesionales de la cultura y del cine como Eduardo Guillot, Áurea Ortiz y Santiago Barrachina. Las películas seleccionadas son Isla de perros (Wes Anderson, 2018); Goodbye Berlín (Fatih Akin, 2016) yLa Fuga: Girl in the flight (Sandra Vannucchi, 2017). Es una iniciativa organizada por Loopita Cultura, en colaboración con el IVAM- y el patrocinio de Caja Popular.
BBVA Research estima que hasta 2020 se crearán 630.000 empleos
BBVA Research indica en su último informe que el crecimiento de la economía española se quedará en un 2,2% en 2019 para descender hasta el 2% el próximo año. El informe recoge el crecimiento en el primer trimestre del año que se sitúa en el 0,6% de promedio, un crecimiento estable gracias al consumo privado y el gasto público. «Situación España’ prevé que el avance de la actividad se sustente en una recuperación progresiva de la economía global, el tono expansivo de la política monetaria, el mantenimiento de los precios del petróleo en niveles relativamente bajos y en la resolución favorable de distintos focos de incertidumbre. De cumplirse este escenario, los salarios aumentarían por encima de la inflación, la tasa de paro se reduciría hasta el 12% en 2020, y la economía podría crear alrededor de 630.000 puestos de trabajo durante los próximos dos años. Los cambios regulatorios en el sector del automóvil y el mercado de alquiler de la vivienda aumenta el clima de incertidumbre También recoge que la contratación pública sigue apoyando el crecimiento del empleo, mientras que la inversión en construcción no residencial podría estarse beneficiando del impulso fiscal. Sin embargo, estos elementos de empuje podrían revertir a lo largo del año. La incertidumbre sobre el comercio mundial, la desaceleración en el crecimiento de la Unión Económica y Monetaria (UEM), los cambios regulatorios en el sector del automóvil, y la incertidumbre sobre la política económica son factores negativos que podrían pesar sobre la evolución futura de estas partidas de la demanda. Por otra parte, la inversión en vivienda podría no ser tan elevada como se esperaba debido a los cambios regulatorios que afectan al sector. Además, es posible que se produzca una ralentización en el crecimiento del consumo como consecuencia del agotamiento de la demanda embalsada durante el periodo de crisis. El informe de BBVA Research señala que la actividad crece a pesar de la débil e irregular evolución de la inversión privada y de las exportaciones. Se estima que tanto el gasto en maquinaria y equipo como las ventas de bienes al exterior se habrían recuperado en la primera parte del año. Un brexit desordenado tendría un impacto negativo en los mercados financieros Además, el informe destaca la importancia del resultado final del acuerdo de salida de Reino Unido de la UE, que podría afectar a la inversión y a las perspectivas de crecimiento en algunas regiones, sectores y empresas. La posibilidad de que se observe una salida desordenada aumenta, lo que podría generar un impacto negativo en los mercados financieros y en la actividad económica. A todo lo anterior se sumaría, a pesar del estímulo monetario que mantienen la Fed y el Banco Central Europeo (que intenta influir en la formación de expectativas sobre la evolución de los tipos de interés y ha anunciado una nueva ronda de operaciones de refinanciación a largo plazo), la preocupación por la reciente desaceleración observada en el crecimiento de la UEM (desde el 1,8% en 2018 hasta el 1,0% en 2019). Según BBVA Research, la situación correría peligro si parte del debilitamiento estuviera haciendo evidente factores estructurales, ligados a la falta de consenso alrededor de reformas que pudieran impulsar la integración europea y llevar a entornos de mayor crecimiento. En España, la incertidumbre también va en aumento por el impacto que puedan tener algunas medidas implementadas durante el inicio del año. Un ejemplo de ello es el aumento del SMI o los cambios observados en la regulación de los contratos de alquiler. Dentro de este contexto, el ciclo electoral introduce al mismo tiempo un elemento de incertidumbre adicional acerca de las medidas que podrían implementarse durante los próximos años.
Ivace ayudará 154 proyectos de eficiencia energética para la industria
Ivace Energía ha resuelto las ayudas a la eficiencia energética en la industria y edificación que en 2019 tendrá un total de 154 proyectos beneficiarios con un presupuesto de ayudas de dos millones de euros. Esta cantidad se destina a financiar medidas para reducir el consumo energético en los procesos industriales y los edificios de empresas y entidades. El sector industrial representa el 30% del consumo total de energía de la Comunitat Valenciana, por lo que resulta de especial relevancia acometer políticas activas para reducir los consumos de energía en este sector. Además, la energía constituye un factor clave que incide en la competitividad de las empresas al ser un factor relevante de coste. Los proyectos seleccionados se subvencionarán con ayudas de hasta el 30% del coste elegible, (aunque esta cantidad puede incrementarse en 10 puntos en el caso de pequeñas y medianas empresas) y abarcan desde a la sustitución de equipos e instalaciones por otros de alta eficiencia energética, la recuperación de los calores residuales o la mejora del rendimiento de los equipos existentes. También se ha concedido ayudas económicas a aquellas iniciativas que contemplan la implantación de sistemas de control y seguimiento de los consumos energéticos y la mejora de la eficiencia energética de la iluminación de las fábricas. El Ivace también apoyará las acciones que supongan al menos un 30% de ahorro energético en la iluminación mediante medidas como la sustitución de luminarias, la implantación de sistemas de regulación de encendido y apagado, directores de presencia, etc. Por otra parte, el programa de eficiencia energética en la edificación apoya las acciones que redundan en una mayor eficiencia energética en las instalaciones térmicas cuando estas conlleven una disminución de al menos el 20% del consumo energético, para lo cual se subvencionará el cambio de calderas, la instalación de máquinas de absorción/ adsorción que aprovechen calores residuales, sistemas centralizados de climatización de refrigeración y calefacción o la implantación de sistemas de control y regulación de los equipos. El elevado coste económico de la energía, supone que actualmente el segundo o incluso el primer lugar en la estructura de costes de determinados sectores la ocupe la factura energética, con lo que la gestión eficiente de la energía es un elemento clave e indispensable para las empresas.
J.Mª Gómez: «El motor eléctrico no es el futuro, es ya el presente»
Los últimos datos sobre matriculaciones, publicados esta semana, hablan de siete meses consecutivos de caída en la venta de automóviles (turismos y todoterrenos). En el caso de la Comunitat Valenciana, las ventas se redujeron un 8%, pasando de 15.910 vehículos vendidos en marzo del pasado año a los 14,648 de 2019. En este sentido, el gerente de Toyota y Lexus Valencia, José María Gómez, valora estas cifras y explica a Economía3 el cambio de tendencias de consumo, factores y posibles soluciones a lo que él llama«una crisis». -¿Por qué cree que se está produciendo esta caída de ventas tan prolongada? – Estamos en un contexto de incertidumbre política que lo paraliza todo. Además, quieren que en 2040 todos los vehículos sean eléctricos. La duda es cómo se va a crear una red eléctrica que suministre a todos los automóviles. No obstante, estoy seguro de que el motor totalmente eléctrico no es el futuro, es ya el presente. Lo que todavía está evolucionando es la forma en la que se pueden cargar las baterías que hacen funcionar a ese motor eléctrico. -A medio camino entre el eléctrico total y el de combustible tradicional tenemos los motores híbridos… – Los coches necesitan autonomía, es decir, queremos trasladarnos rápidamente sin estar pendientes de si la batería lleva o no carga, por eso Lexus apuesta por los motores híbridos autorrecargables no enchufables. Actualmente, se está trabajando en muchas líneas, pero a corto plazo cada vez cobra más peso la apuesta del hidrógeno como combustible. Este verano tuvimos la oportunidad de probar en València dos unidades del Toyota Mirai, un evento en el que la compañía se desplazó hasta el puerto para presentar el Energy Observer, el primer catamarán que se mueve por hidrógeno, cuyo patrocinador es Toyota y otras compañías, y que está dando la vuelta al mundo. -¿Y qué opina sobre el futuro del diésel? – En este sentido, creo que las cifras hablan por sí solas, teniendo un peso en la actualidad por debajo del 29% en las matriculaciones del primer trimestre, cuando llegó a estar por encima del 70%. Pero creo que el problema de comprar un vehículo diésel es realmente para el usuario que vive en una gran ciudad como Madrid o Barcelona. Con medidas municipales que prohíben o restringen la circulación por la contaminación, es razonable que se descarte la compra. Evidentemente las partículas que desprende el diésel son muy contaminantes pero, por ejemplo, en Madrid no ofrecen datos comparativos porcentuales de qué emite más polución, si el tráfico o las calefacciones. -¿Qué tipo de coches demandan más sus clientes? – Lo que más se vende son los SUV (todocamino), y coches de tamaño medio-bajo. Pero además los modelos que más se compran son todos híbridos, como el nuevo Corolla, el C-HR y el Rav 4 nuevo. Los conductores cuando se acostumbran a conducir en una posición alta es muy difícil que vuelvan a un coche clásico. -Según algunos informes parece que el Renting se está convirtiendo en una tendencia entre los particulares… ¿cómo le afecta? – Considero que es bueno porque cuantas más opciones de adquisición tengas más facilidades para comprarlo. Opino que aquí todavía tenemos el sentido de posesión muy alto y parece que tener un coche que no es totalmente nuestro…es complicado. Por eso, nosotros ofrecemos el Carsharing, (pagar un vehículo el tiempo que lo has usado y aparcarlo dentro de las zonas autorizadas por la compañía). En ambos casos, el usuario paga una cuota fija y se olvida de los gastos extras como averías, golpes, accidentes, cambios de ruedas o problemas mecánicos. -Y ya que hablamos de tendencias… ¿cree que hay un cambio social respecto a la movilidad? – En mi caso, puedo ver un cambio generacional muy marcado. Antes, lo normal era querer tener tu propio vehículo. A los 16 años querías la moto, a los 18 años te sacabas el carné de conducir y después te comprabas un coche cuando podías, era una prioridad. Ahora, los jóvenes que tienen veinte años no valoran tener un coche. Prefieren un buen móvil de más de 1.000 euros y viajar en avión al extranjero en compañías low cost, aunque les cueste más el taxi al aeropuerto que el vuelo. -Por último, ¿cómo salir de esta crisis de ventas? – Se necesitará un periodo de recuperación, después que pase la incertidumbre política, porque esa inseguridad generalizada coincide en tiempo con esta caída de ventas. Esta situación lo paraliza todo porque hay mucha gente esperando a ver que pasa. Por ejemplo, hay personas que tienen empresas y dependen de una medida fiscal o gente que trabaja en contratas para los ayuntamientos. Otras personas están esperando a que llegue alguna subvención, aunque tengan el coche para cambiar, pero estas medidas son muy puntuales en el tiempo y tampoco ayudan mucho a la venta. Hay que esperar a que pase la incertidumbre.
El Consell inyecta 7,4 millones a la rehabilitación del barrio de San Antón
El pleno del Consell ha aprobado dos convenios del programación para la rehabilitación de viviendas en el barrio de San Antón de Elche. El acuerdo se traducirá en la inversión de más de 7,4 millones de euros para 2019 de dos actuaciones a desarrollar entre la Conselleria de Vivienda y el Ayuntamiento ilicitano. Dentro del Plan Estatal de Vivienda 2013-2016, el municipio trabaja desde hace años por recuperar una zona degradada. El consistorio a través de Pimesa ha ido demoliendo y reconstruyendo edificios. Con esta nueva colaboración, las actuaciones del Área de Regeneración y Renovación Urbana del Barrio de San Antón (ARRU) de este municipio para el año 2019 se realizarán en dos fases. El primero de los convenios, Fase I, establece para el ejercicio 2019 una inversión de 4.819.430,62 euros. De esta cantidad, la Generalitat aportará 2.634.003,36 euros y el Ministerio de Fomento, 2.185.427,26 euros. En este sentido, esta actuación, de carácter plurianual, que se está acabando comprende la construcción de cuatro nuevos edificios de viviendas, con calificación energética mínima tipo «B», lo que implica una mejora en el aislamiento, mayor confort en las viviendas y un menor consumo energético. Los cuatro edificios se encuentran dentro del ámbito del Barrio de San Antón y suman un total de 308 viviendas de nueva construcción, así como las obras de reurbanización y la realización de las funciones de gestión técnica e información a través del equipo técnico de gestión. Nueva fase para 55 viviendas Como consecuencia de la próxima finalización de la Fase I, se ha planteado un segundo convenio, Fase 2, para la construcción de otras 55 viviendas nuevas, con calificación energética «B», en el edificio n.º 4, bloque VI, del Barrio de San Antón de Elche. Estas viviendas, debido al elevado estado de deterioro en que se encuentran, hacen también necesario su demolición y nueva construcción, así como la reurbanización y la realización de las funciones de gestión técnica e información a través del equipo técnico de gestión. La segunda fase, contemplada dentro del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, supondrá una inversión total de más de 4,6 millones, de los que para este ejercicio de 2019 se destinan 2.615.000 euros; 1.815.000 euros los aporta el Ministerio de Fomento y 800.000 euros va a cargo de los presupuestos de la Generalitat. El convenio, suscrito entre la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio y el Ayuntamiento de Elche, por el que se declaró el barrio de San Antón Área de Regeneración y Renovación Urbana (ARRU), establece una inversión total de 20.876.072,43 euros por el Ministerio de Fomento, la Generalitat, el ayuntamiento y los particulares.
El Ivace destina 2 millones a ayudas a la movilidad sostenible
El Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) ha publicado la convocatoria de ayudas para impulsar la movilidad sostenible, con un presupuesto de 2 millones de euros. A las ayudas podrán acceder las empresas y entidades de la Comunitat Valenciana, que podrán presentar los proyectos hasta el próximo 23 de mayo. El Ivace respaldará aquellos proyectos que supongan la reducción de los consumos energéticos en el sector transporte. Los beneficiarios de estas ayudas tendrán hasta el próximo 28 de mayo de 2020 para llevar a cabo los proyectos y justificar su realización. Las subvenciones contemplan acciones de recuperación de espacios, mejora de la calidad del aire, uso de coches compartidos, servicio público de bicicletas o logística urbana sostenible Se subvencionarán aquellos proyectos piloto de movilidad sostenible que contribuyan a mejorar la calidad del aire de nuestras ciudades, como puede ser la recuperación de espacios para el viandante, la implantación de sistemas de coche compartido, caminos escolares y servicio de autobuses lanzadera, entre otros. Se respaldará la implantación de sistemas de bicicletas de uso público en municipios y núcleos interurbanos. Estos sistemas estarán orientados a la movilidad diaria y muy especialmente a la movilidad «obligada», es decir a los desplazamientos por motivos de trabajo y estudio. También podrán presentarse proyectos de logística urbana sostenible que permitan gestionar la carga y descarga, así como la implantación de sistemas inteligentes de transporte público urbano que contribuyan a la mejora de la eficiencia de las flotas de transporte público urbano y favorezcan una mayor utilización de los medios de transporte públicos. Las ayudas también se destinan a la adquisición de vehículos eléctrico, híbridos, a gas natural o hidrógeno de uso público Por otra parte, se respaldará la adquisición de vehículos eléctricos de uso público, con pila de combustible, híbridos, alimentados por gas natural o hidrógeno. Así, serán objeto de ayuda los autobuses destinados a un servicio público y los turismos, furgonetas, motocicletas, cuatriciclos ligeros, y pesados y bicicletas eléctricas destinados a la realización de un servicio de transporte público en espacios urbanos. Por último, también obtendrán ayuda económica los proyectos de implantación de estaciones de recarga de gas natural e hidrógeno. Estas líneas de incentivos cuentan con la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) en un porcentaje del 50%.
La producción industrial valenciana crece mientras retrocede la nacional
Mientras que la media nacional del Índice de Producción Industrial de febrero presenta un retroceso del 1,1%, la Comunitat Valenciana tuvo una evolución positiva del 0,8%. En los dos primeros meses del año, la producción industrial valenciana ha experimentado un crecimiento del 0,9%, el mismo que la media nacional. Los datos difundidos hoy por el INE señala que el Índice de Producción Industrial cayó en febrero un 1,1% respecto a enero. Esta tasa es 4,7 puntos inferior a la del mes precedente, ya que en enero se observó un crecimiento del 3,6%. La energía es el sector que lidera las caídas de producción, con un descenso del 3,7%. Refino de petróleo y producción de energía eléctrica son los más afectados, con retrocesos del 6,7 y el 5,5%, respectivamente. Por el contrario, presentan una evolución positiva la confección de prendas de vestir (+6,6%). En general, los bienes de consumo no duradero tienen un mejor comportamiento en el Índice de Producción Industrial ya que, en términos globales, sólo desciende un 0,3% en febrero. En términos interanuales, el IPI aumenta en ocho comunidades autónomas, entre ellas la Valenciana. Si la tasa interanual nacional se sitúa en -0,2%, el IPI en nuestra autonomía es del +0,8%. Las comunidades con mayor contracción de producción industrial en lo que va de año son Extremadura y Baleares (-4,5%) y Galicia (-4,2%). En el polo opuesto figuran Castilla-La Mancha, que mejora un 5,5%, y Madrid con un 3,9%.
Bonig afirma que su programa incluye cerca del 70% de las propuestas de la CEV
El presidente de la patronal autonómica CEV, Salvador Navarro, se ha reunido este jueves con la candidata del PP a presidir la Generalitat, Isabel Bonig, para presentarle las propuestas del sector empresarial, entre ellas más colaboración público-privada en educación y sanidad, que ambos han reivindicado. Bonig ha señalado la «libertad y colaboración público-privada en educación, sanidad y en materia económica» como una de las propuestas estrella de su programa electoral, y ha asegurado que se trata de una «pieza clave y fundamental para el progreso» en la Comunitat. Ha atacado la gestión del Consell en este aspecto, por «el mensaje de rescate de las concesiones sanitarias» del Hospital de Denia, la prohibición de la actividad extractiva de Lafarge en Sagunto, «que pone en riesgo más de 650 empleos», y la paralización de proyectos como Alcoinnova, Ikea en Alicante o Intu Mediterráneo en Paterna. Por su parte, el presidente de la CEV ha defendido que «la filosofía de todos los empresarios» que componen la confederación es que no quieren «dependencia pública» y ha afirmado que trabajan en reducir su dependencia de la Ley de participación institucional, cercana al 25 % del total de sus ingresos al cierre de 2018. Navarro ha presentado a Bonig las 130 medidas básicas de la Confederación Empresarial para asegurar el crecimiento de la Comunitat Valenciana, que ya expuso al candidato socialista y actual president, Ximo Puig, el pasado miércoles, y para lo que se reunirá también con otros candidatos de las diferentes formaciones políticas en los próximos días. Navarro ha presentado a Bonig las 130 medidas básicas de la Confederación Empresarial para asegurar el crecimiento de la Comunitat Valenciana La candidata del PPCV ha afirmado que el 67% de las propuestas de la CEV están incluidas en su programa y ha abanderado su «revolución fiscal», con la que se compromete a reducir y eliminar impuestos varios para incrementar la inversión y el consumo para «recaudar más vía otros impuestos», como el IVA. La «revolución fiscal» comprende el fin de la tasa turística, de la tasa de incineración de residuos en el sector cerámico, del impuesto sobre sucesiones y donaciones y del impuesto sobre el patrimonio, así como una bajada de los impuestos por la adquisición de viviendas y que los valencianos que cobran menos de 35.000 euros anuales, nueve de cada diez según Bonig, tributarán un 7 % menos.Asimismo, ha asegurado que simplificará los trámites administrativos y legislativos para que «la actividad empresarial pueda fluir». También ha suscrito la exigencia de la CEV de tener mayor presencia en Bruselas y ha lamentado la falta de influencia valenciana en la reforma de la PAC. Preguntada respecto a las críticas a su programa por parte del alcalde de València, Joan Ribó, sobre su propuesta de eliminar la Conselleria de Transparencia, ha asegurado que «lo único que ha hecho el Botànic es aumentar en más de 700 millones de euros todos los chiringuitos y los organismos». «La Intervención está llamando la atención al PSPV y Compromís sobre fraccionamientos de contratos y gastos sin cobertura presupuestaria», ha señalado Bonig, y ha añadido que el PP «apuesta» por reforzar la Intervención General y la Abogacía de la Generalitat, «con más personal independiente y funcionarios públicos de carrera».
El desarrollo urbano sostenible en la costa mediterránea, a debate en la UA
La Sede Ciudad de Alicante de la UA acogerá el próximo jueves día 4 la “II Jornada Participativa sobre el Desarrollo Urbano Sostenible en la costa mediterránea de Alicante” que se celebra con el objetivo de divulgar acciones institucionales y empresariales vinculadas con la sostenibilidad. El encuentro está organizado por la plataforma SEN (Sustainable Environmental Network) cuya misión es “fomentar la cultura de la sostenibilidad entre las personas promoviendo y dando visibilidad a las mejores prácticas que sean ambiental y socialmente responsables para contribuir a potenciar una economía amigable con el medio ambiente”, explica la co-fundadora y CEO de la start up social SEN Innova, Mayra Lacruz. La jornada contará con tres mesas de debate y tres talleres en los que una veintena de ponentes desgranarán distintas iniciativas que promueven empresas locales de Alicante y Valencia caracterizadas por sus altas dosis de innovación, sostenibilidad, o economía circular. La primera mesa redonda sobre “Los retos de una ciudad en la Costa Mediterránea” comenzará a las 10 de la mañana y contará con la participación del director del Laboratorio de Climatología de la Universidad de Alicante y presidente de la Asociación Española de Geógrafos, Jorge Olcina; de la directora de la Agencia Provincial de la Energía, Magdalena Martínez; y la responsable de I+D de la empresa CHM, Cristina Ávila. La segunda temática “Potenciar nuestros recursos y cuidar nuestro consumo” reunirá a partir de las 10:30 a la directora de sostenibilidad de Aguas de Alicante, Amelia Navarro; al responsable de I+D de Fempa, Sergio Gómez; al representante de EDUSI Las Cigarreras, Juan Melero; y al vicepresidente del Colegio Territorial de Arquitectos de Alicante, Miguel Martínez. Finalmente, la economía circular, a partir de las 11 horas, permitirá conocer iniciativas de innovación en Alicante y Valencia con proyectos del Instituto Tecnológico del Juguete, AIJU, y startups como Mat Map, creada en Alicante y ubicada en Valencia para buscar una segunda vida a los materiales de construcción, o CM Plastik, centrada en los productos de plástico reciclado. También participará la plataforma Climate KIC, con sede en Valencia, que es la sede española del Centro Español de Innovación en Cambio Climático. Esta organización, creada en 2010, cuenta con cerca de 200 organizaciones asociadas, entre universidades, centros de investigación, empresas y entidades públicas europeas. Los talleres participativos se concentrarán entre las doce y la una y abordarán tres temáticas desde la experiencia empresarial: la “Movilidad integradora y sostenible en Alicante” con Nightway, que ha diseñado un hormigón luminiscente para mejorar la seguridad de sendas ciclistas y peatonales; “Potenciar productos locales y de calidad”, contando con Mercaterre para explicar su proyecto regalos sostenibles en Alicante, y “Upcycling, reutilización de residuos”. El evento finalizará con un networking, entre las 13 y las 14 horas, en el que se podrán degustar productos locales y la cerveza artesanal y ecológica de Cerveses Lluna, una cooperativa con sede en Alcoy. En la organización del evento han colaborado 16 empresas e instituciones entre las que se encuentran Fempa, Stv, Planeta Huerto, CHM, Fundeun o CTAA.
Proava anuncia mejoras de seguridad en su próxima edición
Proava, el evento gastronómico más importante de la Comunitat Valenciana, introduce este año como novedad la pulsera electrónica para el pago de consumiciones. La 31 edición de la Mostra volverá a celebrarse del 25 al 29 de abril en la cauce del Turia entre los puentes de la Exposición y de las Flores. La búsqueda de la excelencia y la calidad ha hecho que la muestre se plantee en cada edición mejoras organizativas y de promoción. Los cambios que se van a implementar en la 31 edición de la muestra han sido presentados por el presidente de Proava, Félix Cuartero. Unas mejoras que están encaminadas a garantizar el buen desarrollo del evento y, sobre todo, la seguridad. En este sentido, se va a insistir en el consumo responsable, dirigiéndose a un público familiar, sobre todo en horario vespertino. Entre las medidas de seguridad está el control de acceso regulado por edad. Los menores de 18 años sólo podrán acceder acompañados por sus padres o tutores legales. La Mostra establece el pago mediante una pulsera electrónica que podrá recargarse cuando sea necesario Otra novedad muy importante es el pago de entrada obligatorio de 5 euros con derecho a 2 consumiciones y copa de cristal como viene siendo habitual. Además se nos entregará una pulsera donde se cargaran las consumiciones. La pulsera se podrá recargar de manera automática (5 euros=5 tokens y 10 euros=10 tokens) en los diferentes puestos habilitados o de manera online siendo su uso muy sencillo y plenamente utilizado en muchos eventos de estas características. La pulsera electrónica da derecho a la entrada al recinto cualquier día de la Mostra siempre que el usuario tenga algún token en la misma, si la pulsera esta vacía se hará obligatorio la recarga de 5 euros = 5 tokens para el acceso al recinto. Este año se quiere dar especial atención a la parte gastronómica de la Mostra. Se ha habilitado la zona denominada Gastroespai, donde el público podrá asistir a demostraciones de preparación de diversos platos y recetas en vivo y además de comer lo que se está preparando por parte de los invitados. También estará disponible el Túnel de los Sentidos, donde el público podrá disfrutar de más de 100 referencias de vinos de muchas bodegas de la Comunidad Valenciana. Proava abrirá sus puertas el jueves 25 de abril de 17 a 21 horas. Desde el viernes al lunes, permanecerá abierta de 11 a 21 horas ininterrumpidamente. La venta anticipada online se activará en los próximos días.
La libra recupera los niveles máximos anotados tras el brexit a la espera del pacto
La nueva derrota del pacto de Theresa May hizo perder terreno a la libra esterlina este viernes, que llegó a su cotización más baja frente al dólar en casi tres semanas, con una caída del 0,4 %, hasta cotizar a 1,296 dólares. Respecto al euro, la cotización se situó en 1,158, su nivel más bajo desde el pasado 11 de marzo. No obstante, Ester Navarro gerente de la firma Eurochange, especializada en el cambio de divisas confirma a Economía 3 que tras dos años de intensa volatilidad, la libra ha recuperado los niveles máximos registrados tras el brexit. La compañía que nació en el año 2003 con la apertura de su primera oficina de cambio de divisas en Benidorm, conoce muy bien las impresiones de los británicos a pie de calle, a través de sus 24 oficinas de cambio ubicadas en el arco mediterráneo y Baleares, donde es posible cambiar divisas a euros. Además en 14 de ellas se permite cambiar euros a más de 35 divisas diferentes. Navarro explica a Economía 3 los efectos de los varapalos encajados por la primera ministra británica Theresa May a lo largo de este periodo. – Lo cierto es que en los tres últimos meses, la divisa británica se ha apreciado un 4,53%, la moneda ha venido celebrando todo aquello que no hiciera prever un brexit duro. Cualquier acuerdo o negociación que despejara la idea de un un brexit abrupto ha sido acogida por el mercado con crecimientos de la cotización. – En cualquier caso, ¿cómo era la situación anterior al brexit y qué escenario nos encontramos tras la votación? -La votación del referéndum fue en junio de 2016, cuando la libra cotizaba en mercado a 1,31 euros, la decisión no fue nada bien aceptada por el mismo, registrando una caída pronunciada del 10%, hasta cotizar a 1,17 euros, precio que hemos vuelto a recuperar más de dos años después (1,178). -¿Cuál ha sido el mínimo registrado en este tiempo? -En agosto de 2017 tuvimos un precio de 1,079 euros, por tanto estamos casi diez céntimos por encima del nivel más bajo. Desde que Theresa May se comprometió con que no habría un brexit duro, la libra ha subido, pero no ha ido más allá de 1,17 euros. -¿Cómo está afectado esta fluctuación a los ciudadanos británicos? -Si hacemos un recorrido histórico para el turista británico desde 2015 a 2018 su moneda se ha depreciado casi 20 céntimos. La libra esterlina registró un efecto muy positivo entre mediados de 2014 y principios del 2016 donde llegó a cotizar a 1,45 euros, lo que suponía un efecto positivo para los turistas de 200 euros. Hoy todo ese efecto positivo ha desaparecido, por tanto el ciudadano británico que sale fuera de su país tiene menor poder adquisitivo. -¿Cómo ha afectado a los británicos que llegan a España en sus hábitos de consumo? -Los turistas recurrentes, conocidos como holidaymaker suelen venir con un presupuesto cerrado que gastan íntegramente, a pesar de que al cambio, realmente disponen de un menor volumen de dinero por la depreciación de la libra. Por su parte, el británico residente, sobre todo en las zonas del sur de Alicante, ha optado por solo cambiar el dinero que realmente necesita, vive día a día. Esto es así porque muchos británicos piensan que si realmente hay un acuerdo entre la UE y Reino Unido, la libra va a apreciarse. -¿Habéis percibido en los últimos meses mayor nerviosismo? -Ciertamente lo viven con preocupación, pero ya llega un momento que están un poco cansados de tanta incertidumbre, porque llevamos cerca de tres años sin saber qué va a pasar. -¿Se han preparado de algún modo ante un brexit duro? -Lo que hemos notado en este último trimestre es que están realizando fundamentalmente compras de medicamentos y de otro tipo de productos relacionados con la salud por miedo a un brexit duro. Hacen acopio de aquellos productos que piensan que no podrán tener a su alcance fuera de Europa o que precisamente por comprarse en Europa son más económicos. -¿Creéis que en caso de acuerdo la libra podría volver a los niveles previos al brexit? -Sí, creo que el mercado lo celebraría, todas las previsiones económicas apuntan a ello. No obstante, creo que volver a máximos de 2015 va a ser muy difícil, porque vivimos ante una situación muy inestable políticamente, que deja patente la incapacidad de llegar a acuerdos, con una población muy dividida,… esto va a marcar mucho el futuro de Reino Unido como país. -¿Y en el caso de brexit duro? -Además de la catastrófica bajada del PIB que prevé el Banco de Inglaterra, las previsiones apuntan a una depreciación de la libra de en torno a 1- 1,10 euros. Incluso por debajo del límite de 1,07 euros que es el mínimo registrado en los últimos diez años, en septiembre de 2009. En el registro histórico de los diez últimos años ese ha sido el valor mínimo registrado. -¿Cómo está fluctuando estos días, incluso de un día para otro? -En estos últimos días que se suceden muchas noticias, se registran en un solo día subidas del 1,10%, pero al día siguiente puede haber bajado lo mismo. En la cotización del mercado hay variación de precio, pero los cambios intradía nosotros como empresa no los recogemos.
Castellón ha perdido 4.000 sociedades mercantiles desde el inicio de la crisis
Castellón ha perdido 4.000 sociedades mercantiles desde el inicio de la crisis en 2008 hasta ahora, lo que ha reconfigurado una realidad industrial y económica distinta en una provincia que vive volcada a la industria azulejera y al turismo. Esa es la realidad que muestran las estadísticas del Instituto Nacional de Estadística (INE), las mismas que recogen que un 8,37 por ciento de ellas se han fusionado para no desaparecer. Sea como fuera los trabajadores y el entorno social han padecido una situación que ha obligada a cambiar hábitos de consumo. Los datos del INE son incuestionables y denotan que la crisis ha tenido unos efectos muy importantes en la provincia, que obligaron a cesar en su actividad a 3.948 sociedades mercantiles. Mientras 333 de ellas han acabado fusionándose -tendencia que se deja notar en el sector cerámico-. Ello supone que apenas 8 de cada 10 empresas no han podido superar esas crisis que se iniciaba a finales de 2007 y que ha tenido efectos globales. Tan sólo en el período de tiempo comprendido entre 2010 y 2015, con la economía mundial en crisis, Castellón registró el cierre de más de 400 empresas del sector industrial, como recogen los registros del INE. El efecto de la crisis sobre la cerámica, uno de los pilares de la economía castellonense, ha contribuido a rebajar el alto grado de atomización de las empresas de un sector que tiene su clúster en la provincia de Castellón. Este sector industrial, sus empresas, siguen captando el interés de grupos inversionistas foráneos que llegan con la intención de invertir para aumentar sus ganancias. Esta situación ha permitido la entrada de capital y, mediante las fusiones, hacer que las empresas estén en mejores condiciones de afrontar la competencia de los mercados internacionales. Fondos de inversión internacionales Esta tendencia inversora lo corroboran tanto la patronal del sector, Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer), como los informes sobre el sector de consultoras como KPMG o Deloitte. Así, apuntan que a lo largo de pasado 2018 se mantuvieron negociaciones, pero “el volumen de inversión alcanzando en los últimos años será difícil de alcanzar, ya que en un sólo año se cerraron operaciones por un valor global de 1.000 millones de euros”. El atractivo del sector cerámico radica en que las empresas tienen saneadas sus cuentas y, además, la apuesta por la innovación y la necesidad de afrontar con garantías la competencia de mercados como el italiano, ha llevado a los empresarios a invertir en investigación para mejorar el diseño y los materiales, en tecnología y en actualización de los procesos. Ambas características elevan el atractivo ante los posibles inversores. La llegada de esos fondos de inversión está pendiente de las negociaciones que están en marcha, según se apunta desde el sector, al tiempo que recuerdan que las empresas azulejeras están de moda entre los fondos de capital privado. Algunos de esos fondos ya han materializado sus inversiones a lo largo del pasado año y otros siguen adelante con sus proyectos que pueden culminar a lo largo del presente ejercicio. Keraben, Saloni o Halcón Cerámicas son tres de las firmas azulejeras nacionales que han visto adquiridas por inversores extranjeros, a través de operaciones de capital. En el lado opuesto están Pamesa o Porcelanosa, buques insignia de las familias Roig y Soriano. En ambas, el capital continúa siendo nacional. De todas formas, el buen momento, el de la recuperación económica vivido en primera línea por el sector azulejero en la primera mitad del año 2018, con crecimientos que giraban alrededor de los dos dígitos porcentuales se ha visto frenado en el último trimestre del año pasado, como confirmó el presidente de Ascer, Vicente Nomdedeu, al hacer el balance anual. Ello ha generado problemas en algunas empresas, que han tenido pérdidas. Esos números rojos han llevado a algunas de esas empresas a tener que presentar pre concurso de acreedores, lo que podría abocarlas a la venta de la sociedad. De ser así, se sumarían a las casi cuatro mil empresas castellonenses que han cerrado sus puertas a lo largo de los últimos diez años.
Auto Sweden incorpora la novedosa aplicación Volvo on Call para empresas
El concesionario de Volvo en Valencia ha incorporado en su portfolio dirigido a empresas una nueva aplicación Volvo on Call. Con este innovador sistema, Auto Sweden amplía sus servicios, pues su uso permite compartir la flota entre usuarios sin necesidad de llave, tener conocimiento en todo momento por el gasto de kilometraje, consumo e combustible, ubicación, entre otros. El gerente Saturnino Peña explica que la marca sueca siempre ha dado prioridad a dar soluciones de movilidad y en el caso de profesionales o empresas, Auto Sweden cuenta con «la más avanzada tecnología» dentro de su cartera de servicios. «En Volvo todo lo que hacemos empieza y gira en torno a las personas. Nuestra oferta de servicio está enfocada a garantizar la movilidad de nuestros clientes, para ello y a nivel de empresa, asesoramos tanto en modelo como en el producto financiero: renting, leasing y cualquier otro tipo de financiación, que mejor se adapte al cliente, autónomo, pyme o gran empresa«, apunta el responsable del concesionario. Peña destaca que Auto Sweden, desde cualquiera de sus dos sedes en València -junto a la avenida del Puerto – como en Gandia, trabaja «con las principales compañías de renting a nivel nacional». Otro de los servicios que encaja en el segmento empresa es, según el gerente, «nuestro producto específico Volvo Car Renting garantiza que todos los servicios de postventa que necesite el vehículo serán realizados en nuestras instalaciones. Podemos entregar el vehículo en cualquier punto de España». Con más de 37 años representando a Volvo en Valencia, la marca de coches se ha sabido posicionar por su «seguridad y estilo único». En la actualidad, dentro de la gama de vehículos, se puede citar el XC60 y o el XC40, con cuotas en renting desde 350 euros al mes, según detallan desde el concesionario, lo que da a la empresa altas prestaciones.
El Sabadell ve lastrados sus beneficios por la filial TSB y los activos problemáticos
Los costes extraordinarios derivados de la migración tecnológica de la filial británica TSB – 460 millones de euros- y las dotaciones adicionales por ventas de activos problemáticos – 177 millones de euros- mermaron el beneficio neto de Banco Sabadell en 2018 a pesar de que los ingresos –que ascendieron a 5.011 millones de euros- experimentaron un crecimiento del 2,9% . El beneficio atribuido al grupo ha sido finalmente de 328 millones de euros. Excluyendo los costes extraordinarios “superiores a lo previsto” de TSB y las ventas de activos problemáticos, hubiera alcanzado el pasado ejercicio los 783 millones de euros y habría permitido cerrar el ejercicio con un crecimiento del 9,6% respecto al año anterior. Así lo expusieron ayer el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu y el consejero delegado, Jaime Guardiola ante el millar de personas que asistieron a la Junta General ordinaria de Accionistas celebrada en el Auditorio de la Diputación provincial de Alicante (Adda). “Es importante resaltar que, a pesar de la incidencia negativa en los resultados de 2018, ambos hitos son muy importantes para Banco Sabadell por sus implicaciones estratégicas y porque contribuirán de una manera decisiva a mejorar, a partir de ahora, la rentabilidad” afirmó Guardiola. Por su parte, Josep Oliu, afirmó que la culminación de ambos proyectos ha sido fundamental “para consolidar el Banco Sabadell del futuro”. En lo que respecta a TSB, explicó que los costes adicionales provinieron “de los casos de fraude y, especialmente, del tratamiento regulado de compensación a los clientes afectados”. No obstante, aseguró que el banco británico “inicia en 2019 una nueva etapa que esperamos pueda retomar la dinámica comercial y avanzar en la mejora de los niveles de eficiencia”. La incorporación en mayo de Debbie Crosbie, nueva CEO de la filial, permitirá, en este sentido “afrontar un nuevo plan estratégico y de negocio”. Respecto a las operaciones de venta de carteras de activos problemáticos, detalló que han supuesto en 2018 una disminución de estos activos de 13.000 millones de euros de valor bruto, un cifra que ha logrado «cambiar el perfil de riesgo del grupo”. Su porcentaje sobre el total de activos del Grupo, según informó Oliu, ha quedado reducido al 1,8 %. Asimismo, el descenso de la tasa de morosidad hasta el 4,2%, ha permitido cumplir antes de tiempo el objetivo de normalización del balance incluido en el plan director 2020 “y poner punto y final a la larga crisis que comenzó en 2008”, aseguró. Como cifras positivas destacó, además del aumento del negocio bancario un 2,9% , el incremento del crédito vivo un 3,2% en 2018 con respecto al ejercicio anterior gracias al fuerte crecimiento de México –cuyo volumen de crédito creció un 36,5% y alcanzó los 71.557 millones de pesos- y al buen comportamiento de los segmentos de pymes y de grandes empresas en España. Abundando en estos datos, el consejero delegado del Sabadell afirmó durante su intervención que el 33 % de las empresas españolas son clientes de la entidad. “Este porcentaje se eleva hasta el 52% entre las pymes y hasta un 69% entre las grandes empresas”, detalló. Durante 2018, se concedieron créditos y préstamos a empresas por valor de 19.509 millones de euros, un 7´3% más que el año anterior. Las votaciones de la Junta, a mano alzada |E3 Respecto al ratio de capital, Banco Sabadell mantuvo en 2018 una posición del 11´3 % proforma, aunque Josep Oliu confía en alcanzar el 11,7% a finales de este año y el 12% en 2020. El presidente de la entidad anunció además su decisión y la del consejero delegado de renunciar a sus respectivas retribuciones variables “por el impacto de la migración de TSB y las circunstancias extraordinarias del ejercicio y a pesar de que los resultados del negocio en España han sido buenos. Digitalización Jaime Guardiola detalló también ante los accionistas presentes en la Junta las acciones relacionadas con la transformación digital y comercial de la entidad. En 2018, relató, el 89% de las operaciones se realizaron por canales externos a las oficinas y las ventas de préstamos consumo a través de medios digitales se incrementaron un 39% respecto al año anterior. Los clientes digitales, añadió, ya suponen en España el 52% del total y han experimentado un crecimiento de un 11% en relación a 2017. El Sabadell cuenta con 4,7 millones de clientes digitales, lo que supone un crecimiento del 6%. En este sentido, el pasado año, 2,4 millones de clientes del Sabadell tenían la aplicación móvil del banco. La app alcanzó un total de 358 millones de visitas. En este sentido, según Guardiola, “2018 ha sido un año donde Banco Sabadell ha realizado un gran avance en su proceso de transformación comercial y en el desarrollo de nuevos negocios digitales”. Horizonte 2019 Entre los principales objetivos para este año, el presidente de Banco Sabadell destacó, en el caso de España, “mantener la posición de liderazgo en el segmento de empresas y convertirnos en líderes en Experiencia de Cliente en todos los segmentos, mientras que terminamos con la normalización de los activos dudosos del balance”, afirmó. En lo que concierne al Reino Unido, la línea prioritaria es “reconstruir el legado de TSB” para que contribuya a los resultados del Grupo “de forma creciente y sostenida”. Respecto a México, los esfuerzos se centrarán en “desarrollar un proyecto innovador digital de éxito, que sea replicable a otras geografías”. Oliu finalizó su intervención aludiendo a la percepción negativa que tiene la sociedad en general respecto a las entidades financieras. “Los bancos tenemos también un reto reputacional. La imagen social de las entidades financieras debe ser renovada y ello solo se puede hacer con buenas prácticas ancladas en la rectitud ética y en la transparencia de todas nuestras actuaciones”, concluyó. Tras los discursos, hubo un total de once intervenciones por parte de los asistentes. El bajo precio de la acción – en torno al 90% en algo más de una década- , críticas a la entidad por parte de la asociación Adicae por forzar a recurrir a la vía judicial a los afectados por las cláusulas suelo , discrepancias con las altas remuneraciones de los directivos frente a una cuenta de resultados que no satisface a nadie y la presión comercial «desmedida e inasumible» que sufren los empleados, fueron los principales temas abordados en el turno de palabra. Asimismo, miembros de la campaña «Banca armada», solicitaron a la entidad no participar en el «negocio de la guerra» financiando a empresas de corte militar y armamentístico. La Junta General aprobó tanto las cuentas anuales como el Informe de Gestión de la entidad, además la distribución de un dividendo bruto por acción de 0,03 euros en efectivo con cargo al resultado del ejercicio 2018. Con ello, la retribución total al accionista supone un payout- porcentaje de beneficios destinados al pago de dividendos- del 51%. Los accionistas aprobaron también la reelección de Josep Oliu como presidente del Grupo.
Lanzadera presenta Truck Rail, la experiencia de viaje ‘surfer’ en bus escolar americano
Truck Rail, la startup que ofrece una experiencia de viaje surfer en bus escolar americano, se ha presentado esta mañana en València, en la sede de Lanzadera, la aceleradora impulsada por Juan Roig. A partir de junio, completará su oferta con cuatro rutas, con duración de una semana, a destinos como el Algarve en Portugal, Cádiz, País Vasco o Santander. La afición por el surf de Guerrero queda reflajada en la esencia de estos viajes, dirigidos a personas de entre 25 y 35 años, que quieran vivir un experiencia con «aires hippies» y que busquen ver y disfrutar de paisajes y lugares que garanticen olas, playas y acantilados. “Estas rutas las consideramos la auténtica esencia de la Truck Rail Experiencie, ya que aquí combinamos el ocio y las fiestas con actividades como el surf o el kayak”, comenta a Economía3 el Ceo y fundador de la empresa Javier Guerrero. Además añade que lo que pretenden ofrecer es «la posibilidad de vivir una verdadera experiencia vital con el que todos hemos soñado: un fuego en una cala escondida, una fiesta improvisada en la playa, una barbacoa con cerveza al atardecer o dormir bajo las estrellas» Lo más llamativo de esta iniciativa, sin duda, es el transporte y el alojamiento, un auténtico “school bus”americano reconvertido en una casa sobre ruedas, con cuarto de baño, cocina y camas para los viajeros. Esto permite cierta libertad e improvisación, y plantear las actividades a medida del cliente. «Es la posibilidad de vivir una verdadera experiencia vital con el que todos hemos soñado: un fuego en una cala escondida, una cerveza viendo el atardecer o dormir bajo las estrellas” No obstante el vehículo no pasa inadvertido a los ojos de nadie, y en este sentido Guerrero comenta, mientras bromea sobre lo difícil que resulta «a veces» aparcar este vehículo, que «estamos acostumbrados a llamar la atención, nos gusta, aunque no es lo que buscamos» e insiste en recalcar que «no pretendemos ser como una limusina que deja a los clientes en la puerta de la discoteca». Truck rail oferta una experiencia con amigos o hacer amigos on road, porque no solo se contrata para grupos cerrados. Si no se completa un grupo, en la empresa se encarga de cerrarlo con otros viajeros interesados, «y nos preocupamos de que estas personas sean compatibles», añade el emprendedor. Además, aportan al conductor, y guía de la expedición, y también, otra persona que se encarga de la logística, ya que siempre van dos personas del equipo al viaje. No obstante avisan de que estos grupos ni están destinados a viajes familiares ni a planes con niños. Interior equipado del «School bus»| Foto: L.Alonso Los viajes de fin de semana organizados hasta ahora, a Xàbia y Dénia, le han servido para ir rodando y comprobar, dice, “que la gente está encantada y con ganas de repetir, hemos observado que todo el mundo nos mira de una forma muy especial, la gente joven como con cara de querer venirse con nosotros y los más mayores con cierta nostalgia ¿Cómo no vas a querer seguirnos cuando ves un school bus americano lleno de gente con ganas de pasarlo bien?”, se pregunta Guerrero. Un autobús que llegó desde Mississippi El vehículo, de los años 90, mantiene por fuera su auténtica estética americana, de hecho el autobús se trajo directamente desde Mississipi en EE.UU. En este sentido, Javier, tuvo que pasar bastante papeleo para poder traerse al «school bus» hasta España. No fueron pocas las dificultades, de hecho, entre risas ha comentado que «estoy escribiendo un libro sólo sobre este capítulo», quizá algún día veamos el libro de Guerrero en las librerías. Una vez aquí, reformaron el interior del autobús, aunque sin quitarle su esencia, para equiparlo con una cocina, baño, ducha y una habitación que es la comparten los viajeros. Además el autobús cuenta con tecnología innovadora en materia de eficiencia energética y respeto medioambiental. El baño, por ejemplo, incinera los residuos en vez de usar componentes químicos, tiene placas solares en el techo que le aporta energía extra en los días más calurosos, o una ducha con un consumo mínimo que permite ahorrar el 70% de agua.
Correos reduce cerca de un 20% su consumo eléctrico en diez años
Correos ha logrado una reducción cercana al 20%, concretamente el 17%, en el consumo de electricidad desde 2010, en línea con su compromiso con la sostenibilidad y el respeto al entorno. Un consumo eléctrico que, además, durante 2018 se adquirió de manera íntegra de fuentes de energía totalmente renovables, según el certificado de garantía de origen obtenido por la compañía. Este ha sido posible gracias a medidas e iniciativas como la instalación de tecnología LED en los edificios de mayor consumo de electricidad, que generan una reducción de consumo y emisiones, o la puesta en marcha de concursos internos que buscan la sensibilización y la participación de los empleados. Correos apuesta de manera decidida por reducir las emisiones de CO2 e investiga y fomenta el empleo de las fuentes de energía limpias. De hecho, en 2017 logró reducir en un 11% las emisiones de CO2 con respecto a 2013, cerca de lograr el objetivo planteado para 2020. En cuanto a la investigación de tecnologías alternativas para la reducción de emisiones, entre otros objetivos, Correos lidera el proyecto europeo PostLowCit, con el que se pretende validar diferentes combustibles alternativos y desarrollar un sistema de información que permita optimizar la entrega de última milla. Por otra parte, Correos sigue siendo la empresa de logística y distribución que cuenta con el mayor número de vehículos eléctricos de reparto,594, entre furgonetas, coches y motos. La intención de la Compañía es continuar ampliando progresivamente su flota de vehículos eléctricos. En este sentido, la empresa postal y de paquetería adjudicará próximamente la compra de 35 furgonetas eléctricas y durante 2019 se prevé la adquisición de 800 motos eléctricas más. Correos también desarrolla iniciativas con el objetivo de conservar el entorno. Una de las principales acciones en relación con el medio ambiente es la denominada Línea Verde-Bosques de Correos, que tiene como objetivo favorecer la reforestación del territorio nacional, así como sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de preservar los valores naturales y la biodiversidad. Durante los 20 años en los que este programa está en activo se han plantado más de 91.000 árboles de especies autóctonas en una superficie de alrededor de 250 hectáreas en todo el territorio nacional, en un total de 18 bosques de Correos. Esta iniciativa se lleva a cabo a través de los productos Línea Verde, embalajes, cajas y sobres reciclables, fabricados con materiales respetuosos con el medio ambiente. De cada uno de ellos son destinados dos céntimos de euro para proyectos de reforestación, en colaboración con el Programa de restauración de paisajes forestales de WWF España y un céntimo a la prevención de incendio. Este compromiso medioambiental de la empresa postal y de paquetería ha sido reconocido internacionalmente, ya que el programa “Línea Verde-Bosques de Correos” en 2013 recibió el galardón World Mail Award, en la categoría de RSC y fue reconocido en la IV edición de los Premios Corresponsables, como una de las mejores prácticas en responsabilidad social y sostenibilidad. “La Hora del Planeta” En esta estrategia por la eficiencia y el consumo sostenible de los recursos, Correos se suma a la 13ª edición de la campaña “La Hora del Planeta”, este sábado 30 de marzo. Se trata del mayor evento de participación global en defensa del medio ambiente, que consiste en un apagón mundial simbólico, entre las 20:30 y las 21:30 horas, y en el que la compañía quiere formar parte a través de sus más de 4.300 instalaciones. Además, durante todo el mes de marzo, 12.195 carros de reparto ofrecen visibilidad a la campaña luciendo el cartel de la iniciativa. La compañía además invita a participar a sus más de 52.000 empleados a una iniciativa de la que forman millones de personas y otras tantas organizaciones e instituciones en todo el mundo, que muestran su compromiso con la conservación de la naturaleza, sometida a un proceso de degradación sin precedentes. La pérdida de biodiversidad y el cambio climático son los problemas ambientales más graves a los que nos enfrentamos y, este año, la “Hora del Planeta” quiere inspirar al mundo para que actúe y ayude a conservar la naturaleza. Por este motivo, Correos asume como prioridad contribuir positivamente al entorno en el que desarrolla su actividad, reduciendo su impacto sobre el medio ambiente. En su estrategia recoge las medidas, indicadores y mecanismos de gestión para lograr esta prioridad, incluyendo además objetivos específicos para algunas líneas de actuación.
Aumentan las compras en las tiendas físicas … y en las digitales
Si hace unos años el debate del consumo se libraba entre las tiendas físicas y las compras online, en la actualidad, ya nadie duda de que los consumidores lo quieren todo y buscan una experiencia completa que abarque los establecimientos físicos y todos los dispositivos y medios digitales disponibles. Así se desprende del informe Consumer Insights Survey 2019, elaborado por PwC a partir de la opinión de 21.48o consumidores en 27 países, mil de ellos en España. El estudio revela que cada vez más personas hacen sus compras en tiendas físicas. En España, por ejemplo, el porcentaje de los consumidores que acuden a estos establecimientos, al menos una vez a la semana, ha crecido del 40% al 48% en los últimos cuatro años. Pero es que, desde 2016, también han aumentado, del 19% al 30%, aquellos hacen sus compras, con la misma frecuencia, por los canales digitales y, actualmente, solo el 4% de los encuestados españoles dice no comprar habitualmente online. Los españoles preferimos realizar las compras online por el ordenador, pero gana terreno el teléfono Los datos del informe muestran un crecimiento del uso de prácticamente todos los medios de compra digitales. Los consumidores españoles se siguen decantando por el ordenador -el 25% lo utiliza para hacer sus compras, al menos una vez a la semana-, por delante de los teléfonos inteligentes -que, aunque crecen significativamente, los usan el 20% de los encuestados- y de las tabletas -14%-. Los datos de la encuesta, en los 27 países participantes en el estudio, muestran que la demanda, por parte de los consumidores de una experiencia de compra que integre de forma natural los canales físicos y digitales es generalizada. La compra a través de canales digitales al menos una vez semanal, ha crecido desde 2016 del 40 al 49%. Al mismo tiempo, se observa un crecimiento de todos los canales digitales, especialmente del smartphone. Por primera vez, los consumidores de todo el mundo que compran, al menos, una vez a le semana, por sus teléfonos inteligentes (24%) supera, a los que lo hacen a través del ordenador (23%). Además, entre los nuevos hábitos de compra, empiezan a asomar la cabeza las realizadas a través de los asistentes de voz. El 9% de las personas entrevistadas en todo el mundo ya utilizan estos dispositivos para hacer sus compras, al menos, una vez a la semana, y el 17%, el menos, una vez al mes. Billetes de transporte aéreo y de ferrocarril y reservas hoteleras, a la cabeza de la compra digital El Global Consumer Insights 2019 constata el peso de las reservas de hoteles y alojamientos y de la adquisición de billetes de avión y de tren en las compras online. El 46% de los encuestados, tanto en España como en el mundo, asegura que la compra de este tipo de servicios la efectúan exclusivamente o casi exclusivamente a través de medios digitales. El estudio muestra que los productos preferidos por los consumidores españoles para adquirir online son la ropa -el 41% españoles compra así la mitad o más de la mitad de sus compras-, seguido de los libros, la música, las películas y los vídeojuegos (40%) y de los ordenadores y artículos electrónicos (27%). Cada vez es más frecuente comprar los productos alimenticios en los establecimientos del barrio El 46% de los consumidores españoles admiten comprar alimentos por internet. En el sector de alimentación, la posibilidad de ver y tocar los productos es, de lejos, el principal motivo que lleva al 60% de los encuestados a comprar en tiendas físicas, un porcentaje que coincide con el resto del mundo. Los llamados micro traslados a las tiendas de alimentación -aquellos en el que el consumidor está menos de cinco minutos en el establecimiento físico-, se han convertido en algo cada vez más habitual en nuestros hábitos de consumo. El 64% de los consumidores españoles realiza este tipo de compra: el 47%, entre dos y tres veces por semana; el 22%, diariamente, y el 5% más de una vez al día. Esta clase de consumo es más propenso a pagar precios más altos y a utilizar el móvil como medio de pago. Aumenta la concienciación sobre la necesidad del consumo sostenible El estudio muestra la importancia de las compras sostenibles, que van ganando peso entre los consumidores de todo el mundo, también en nuestro país. Por ejemplo, el 41% de los 21.000 consumidores encuestados reconoce evitar el uso del plástico en sus compras, el 37% prefiere comprar aquellos productos con menos packaging y el 37% elige aquellos productos con un envoltorio medioambientalmente más sostenible. Esta sensibilidad es especialmente evidente en el sector de la alimentación, donde el 65% de los consumidores, tanto en España como en el mundo, se declaran dispuestos a pagar un precio mayor por artículos producidos localmente y, más de un 50%, por comida orgánica. Por último, el estudio aprecia que las redes sociales siguen ejercen una importante influencia a la hora de desencadenar las compras de los consumidores. El 37% de los españoles entrevistados reconoce haber comprado productos a partir de las recomendaciones de terceros y, un 32%, a partir de promociones compartidas por terceros en sus cuentas en social media. Sin embargo, la influencia, de las redes sociales no es homogénea para todos los productos. Los consumidores españoles aseguran que son muy relevantes en la decisión de compra de ropa (51%), tecnología (51%) y viajes (42%). Y, menos, en el ámbito de la belleza (18%) y la salud (21%).
Juguettos facturó 135 millones de euros con un crecimiento del 20% en el canal online
La compañía Juguettos, con sede en Villena, cerró 2018 con una facturación de 135 millones de euros, lo que representa un aumento de un un 2,6% más con respecto al ejercicio anterior. El número de establecimientos con los que finalizó el año la cadena también arroja un saldo positivo, alcanzando un total de 272 tiendas. Con más de 110.000 m2 de superficie de venta y presencia en todas las regiones, Juguettos se consolida como la principal cadena detallista de juguetes en España. Además, el canal de venta online, juguettos.com, creció un 20% durante el ejercicio. Joaquín M. Polo, director general de la compañía, asegura que “estos resultados avalan la solidez de la compañía a pesar de que el sector ha vivido un etapa de inestabilidad, debido a las fluctuaciones del consumo y los reajustes que se están produciendo en el mercado juguetero. Esto ha favorecido la concepción y puesta en marcha de múltiples iniciativas para acercar Juguettos a todos y que se irán presentando a lo largo del 2019”. Para este ejercicio, Juguettos mantendrá su política de expansión que se traducirá en nuevas aperturas, tanto en grandes superficies como en locales a pie de calle ubicados en los centros urbanos. En 2019, la compañía de Villena lanzará nuevas propuestas para mejorar la aplicación del juego en la integración de los más pequeños con el entorno De la misma forma, seguirá promoviendo el comercio online dentro de un proceso continuo de innovación, cuyo principal objetivo es desarrollar una estrategia de venta multicanal capaz de adaptarse a las demandas del nuevo consumidor. En paralelo, la cadena mantiene su compromiso por ofrecer un producto de calidad, que impulse el desarrollo personal y educativo de los niños y contribuya a fortalecer sus relaciones sociales. En ese sentido, a lo largo de los próximos meses, lanzará diferentes propuestas dirigidas a mejorar la aplicación del juego a los procesos de integración de los más pequeños con el entorno. Fundada en 1975 en Villena, Juguettos opera bajo el régimen de cooperativa. Sus más de 270 puntos de venta distribuidos a lo largo de toda la geografía española venden un catálogo de más de 6.000 referencias de producto, incluyendo marcas propias que distribuye en exclusividad.
Ainia presenta las tendencias en nueva alimentación sostenible
Las nuevas tendencias en alimentación buscan soluciones innovadoras al exceso de consumo mundial de proteína animal. Alimentos elaborados con alta tecnología, innovadores y sostenibles, basados en proteínas vegetales como: barritas con insectos, humus de leguminosas, análogos cárnicos, pesto con cáñamo, snacks de algas…Son algunos de los nuevos alimentos que se mostrarán en la jornada de innovación “Proteínas 2030: diseñando nuevos alimentos sostenibles” que se celebrará en Ainia el próximo jueves 28 de marzo. Especialistas del sector de alimentación y bebidas debatirán sobre el marco actual y las estrategias de innovación a nivel europeo en productos proteicos de alimentación; identificarán las principales tendencias en la demanda de estos productos; las nuevas fuentes de proteínas que ofrecen alternativas reales y cuál es el papel de la tecnología para poder transformarlas en nuevos ingredientes, capaces de garantizar una cadena de suministro más sostenible. La jornada se dividirá en 4 grandes bloques temáticos: estrategias y tendencias, nuevas fuentes de proteínas, avances tecnológicos para obtención de nuevos ingredientes y consumidor. El primer bloque será una mesa redonda moderada por Miguel Blasco, subdirector de Ainia. En ella participará José Manuel González Vicente, delegado para el desafío social en bioeconomía en el Horizonte 2020 (CDTi), quien analizará la situación actual y las estrategias europeas alineadas en la búsqueda de nuevas fuentes de proteínas; y Marta Carneiro, de Mintel, que expondrá cuales son las tendencias actuales en cuanto demanda de proteínas. María García Adán, departamento de I+D+i de Fiab, moderará un debate acerca de nuevas fuentes de proteínas. En él participarán los investigadores de Ainia Ana Torrejón y Alfredo Rodrigo para hablar de procesos biotecnológicos aplicados a distintas fuentes orgánicas y de la planta acuática Lemna Comun; Jorge Ruíz Carrascal, profesor de la Universidad de Copenhage, hablará del desarrollo de carne artificial a partir de líneas celulares y por último, un representante de Insecfit hablará de los insectos como fuente alternativa de proteínas. Asimismo, se presentarán los últimos avances tecnológicos para la obtención de nuevos ingredientes proteicos y las distintas técnicas para el diseño de nuevos ingredientes y alimentos y cómo caracterizar y evaluar la funcionalidad de estos. La jornada se cerrará con la participación de representantes de empresas quienes presentarán casos de éxito con alimentos proteínicos basados en algas, harinas de leguminosa, proteínas vegetales ecológicas, análogos cárnicos y snacks enriquecidos.
BBVA concede a Melià el primer crédito verde al sector hotelero español
BBVA ha concedido el primer crédito verde, por valor de 65 millones de euros, a Meliá Hotels International, en formato RCF que se otorga al sector hotelero en España y que reconoce el compromiso del grupo balear en la lucha contra el cambio climático. La cadena hotelera ha convertido una línea de crédito ‘revolving’ ya existente en una línea de crédito verde, al estar vinculadas las condiciones establecidas para este producto de financiación corporativa con la calificación ESG (Environmental, Social & Governance) de la compañía. La consultora medioambiental RobecoSAM ha sido la encargada de emitir la certificación verde de la operación y realizará las posteriores evaluaciones anuales. Para el responsable e Empresas y Corporaciones de BBVA España y Portugal, Fernando Alonso, «esta operación supone sin duda un hito para el sector hotelero en España”. Tanto para Meliá Hotels International como para BBVA, la lucha contra el cambio climático se ha convertido en una de las piedras angulares de sus agendas. Por ello, el grupo hotelero ha definido objetivos específicos a medio plazo en su estrategia medioambiental para reducir el consumo de recursos naturales así como su huella de carbono a través de la innovación y la tecnología. Como muestra de su firme compromiso en la lucha contra el cambio climático, BBVA aprobó en 2018 su Compromiso 2025, por el cual movilizará 100.000 millones de euros hasta 2025 en financiación verde, infraestructuras sostenibles, emprendimiento social e inclusión financiera. El banco tiene la capacidad, el conocimiento y la experiencia para proveer a sus clientes con un asesoramiento superior de soluciones de financiación sostenible y está jugando un papel clave en el desarrollo de este mercado. En el negocio de préstamos sostenibles BBVA ha sido pionero e impulsor fundamental, y es hoy una de las entidades más activas a nivel global y líder indiscutible en España e Italia. El banco ha liderado desde 2017 un total de 29 operaciones en Europa y América para clientes de diversos sectores y ha sido la entidad que ha actuado en más ocasiones como coordinador y/ o agente sostenible en 2018.
Las contrataciones de Semana Santa en la CV serán inferiores a la media nacional
Randstad prevé que la campaña de Semana Santa genere en la Comunitat Valenciana 21.300 contratos, lo que supone un 4,8% más que 2018, por debajo de la media nacional (7%). El número de contratados vuelve a ser el más alto registrado del periodo estudiado y en los últimos cinco años, desde 2014, el crecimiento se sitúa en el 81,8%, lo que supone cerca de 9.600 contratos. La consultora de recursos humanos Randstad ha publicado sus previsiones de contratación de cara a la campaña de Semana Santa de 2019, comparándolas además con las cifras de pasados años. Para este análisis, se ha centrado en los sectores de transporte y distribución, hostelería y entretenimiento, aquellos que impulsan la incorporación de profesionales durante este periodo. A nivel provincial, Valencia (5,5%) registra el incremento más destacable, seguida por Castellón (4,4%) y Alicante (4%). En número de contratos, Valencia, con 11.030 contratos es la provincia en la que se generan más, suponiendo el 51,8% de la región. La siguen Alicante (7.420 contratos), y Castellón (2.860). La campaña de Semana Santa generará, según la previsión de Randstad, 198.980 contratos en España, un 7% más que el volumen registrado en 2017 (186.018 contratos). Esta cifra es de nuevo la más alta del periodo estudiado, a pesar de haberse desacelerado 4,4 puntos porcentuales con respecto al crecimiento de 2018 (11,6%). Desde 2014 se han registrado seis años de crecimiento consecutivos, hasta los 198.980 contratos previstos en 2019, de los que el 10,7% corresponden a la Comunitat Valenciana. Randstad destaca que este año el empleo vuelve a crecer en todas las regiones en la campaña de Semana Santa. En este sentido, Baleares (10,5%) ha sido la única comunidad que ha registrado crecimientos de dos cifras, seguida por Cantabria (9,6%), Castilla-La Mancha (9%), todas ellas por encima del 9%. A continuación, también por encima de la media nacional (7%), se sitúan Aragón (8,8%), Murcia (8,3%), Navarra (8,2%), Catalunya (7,8%), Canarias (7,6%), Castilla y León (7,3%), Euskadi (7,3%), Madrid (7%) y Galicia (7%). En el lado opuesto, por debajo de la media nacional, se encuentran Asturias (6,6%) y Andalucía (5,9%). Las tres regiones donde se prevé menor crecimiento son La Rioja, con un incremento del 5,5% respecto a 2018; Canarias, con un 5,3%; y Aragón, con 4,8%. Las provincias de interior, las que presentan mayores crecimientos porcentuales: Teruel, Segovia, Palencia, Toledo o Cuenca, entre otras, se sitúan por encima del 10% En términos absolutos, el informe de Randstad pone de manifiesto que Andalucía (43.660), Catalunya (27.140) y Madrid (22.030) son las regiones donde se incorporarán más profesionales, ya que acumulan cerca del 47% del total de contrataciones de Semana Santa. A nivel provincial, al igual que en el autonómico, se prevé una buena campaña, con incrementos en todas las provincias. Con crecimientos de dos cifras se encuentran las provincias de Teruel (12,1%), Segovia (11,4%), Palencia (10,8%), Huelva (10,7%), Toledo (10,2%), Zaragoza (10,1%), Ciudad Real (10,1%) y Cuenca (10%). Las provincias con menores crecimientos han sido Cádiz (3,7%), Tarragona (3,7%), Huesca (3,3%), Cáceres (2,4) y Soria (2,1%). Cierra la lista Lleida, con un incremento de apenas del 0,9%. El incremento del volumen de negocio derivado de las actividades relacionadas con el mayor consumo de ocio y turismo, gracias en parte al aumento turistas nacionales e internacionales, provoca que las empresas precisen reforzar sus plantillas aunque no sea de manera recurrente. Experiencia en hostelería e idiomas aumentan las posibilidades de los candidatos En este sentido, las empresas buscan perfiles que tengan una capacidad rápida al puesto, preferiblemente que cuenten con experiencia previa en el sector en el que desarrollan su actividad. Además, y dada la naturaleza de los sectores que más impulsan el empleo en estas épocas, se buscan perfiles de trabajadores con vocación comercial y de atención al cliente, para mejorar su servicio y fidelizar a usuarios y potenciales usuarios. Obviamente, el incremento del turismo, tanto nacional como internacional, impulsa la demanda de profesionales con idiomas, principalmente inglés, ya que es un idioma básico en hostelería, restauración e infraestructuras de transporte. La posibilidad de desarrollar su actividad en un tercer idioma, menos habitual que el inglés, incrementa exponencialmente las posibilidades de los candidatos.
El Mercado Central de València ahorra el 60% de energía en iluminación
El Mercado Central de Valencia, en su compromiso con la sostenibilidad, acaba de acometer la sustitución de sus antiguas luminarias por leds, en las zonas altas, lo que supondrá un ahorro de casi un 60%. Las antiguas luminarias (164 unidades de halogenuros metálicos de 250 watios) suponían un consumo total de 41.000 watios, mientras que las nuevas luminarias (152 unidades industriled de 100 watios y 6 unidades de industriled de 240 watios), reducen el consumo a 16.640 watios. La renovación de las luminarias no solo se traduce en un ahorro de 24.360 watios, y la consecuente disminución del impacto medioambiental, sino también en una mejor iluminación del edificio, que gana en uniformidad. Además de las propias características de las luminarias, aspectos como los grados de inclinación y de apertura de foco han sido fundamentales para realzar la belleza de los lugares específicos en los que se ha intervenido y del conjunto del Mercado Central. Los trabajos de renovación han sido realizados por Sondor Sistemas de Iluminación, empresa valenciana de ámbito nacional, líder en el sector de la iluminación alimentaria.
Renomar refinancia sus parques eólicos con un préstamo verde de CaixaBank
La productora de energía de origen eólico Renomar ha suscrito un “préstamo verde” con CaixaBank para refinanciar sus instalaciones en la Comunidad Valenciana por valor de 237 millones de euros El préstamo consolida la iniciativa de la compañía en instrumentos de financiación que certifican la clara repercusión de su actividad a favor de la sostenibilidad del medio ambiente. Renomar, Energías Renovables Mediterráneas SA, ha suscrito un “préstamo verde” de 237 millones de euros concedido íntegramente por CaixaBank para refinanciar sus proyectos de energía eólica en la Comunidad Valenciana. Este préstamo está auditado por el consultor externo DNV-GL y se rige por los mismos criterios que los “bonos verdes”, de forma que queda certificada la contribución a la sostenibilidad de los proyectos financiados. CaixaBank, desde el año 2011 ha contribuido a financiar proyectos con una potencia total instalada aproximada de 18.500 MW en todo el mundo mediante préstamos verdes. Se estima que los parques eólicos, ahora refinanciados, generan electricidad mediante métodos renovables que dan cobertura al consumo eléctrico del 5% de la demanda, unos 550.000 hogares, y evitan cada año la emisión de más de un millón de toneladas de CO2 a la atmósfera. En la actualidad, Renomar trabaja en una cartera de proyectos pendientes de ejecución de más de 300 MW. Aprovechando el buen momento del mercado en cuanto a liquidez y precios, la compañía ha conseguido reducir el coste de su deuda y extender el plazo de su financiación. Esta mejora incrementa los flujos de caja de la compañía y contribuye a desarrollar nuevas inversiones en energías renovables en la Comunidad Valenciana. <a href="https://economia3.com/2015/02/15/42111-fernando-roig-es-un-orgullo-ser-socio-de-Mercadona/» target=»_blank» rel=»noopener noreferrer»>El 23% del capital social de Renomar está en manos de Fernando Roig. La empresa explota en estos momentos 13 parques eólicos en la Comunitat Valenciana con una potencia de casi 500 MW. Los parques se concentran en su mayoría en la zona del Maestrazgo y Els Ports en Castellón y en la comarca de Los Serranos en València. Además, acomete acciones compensatorias, como reforestación de las zonas donde se erigen los aerogenerarodres, restauración de conjuntos etnológicos y yacimientos arqueológicos y la creación de itinerarios culturales.
Bankia aprueba un pago de dividendo de 357 millones, un 5% más que en 2018
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri toma la palabra a las doce en punto para iniciar la Junta general de Accionistas de Bankia celebrada en València a la que concurren un total de 2.477 millones de acciones presentes o representadas que suponen el 80,316% del capital social de la entidad para aprobar un pago de dividendo con cargo a los beneficios obtenidos en el ejercicio 2018 de 357 millones de euros, lo que supone un 5% más que el año pasado. Inicia la asamblea poniendo en valor el esfuerzo de formación y adaptación de todos los empleados de la entidad en el proceso de fusión de BMN «por un lado por parte de las personas que se vieron sometidas al procesos, porque para ellas fue como si cambiaran de banco y por otro, para el resto de la organización, ya que más de 650 personas se desplazaron de otras geografías a las zonas de integración«. De nuevo, ha destacado el impulso comercial del banco –la cartera del crédito al consumo creció un 14% en 2018, mientras que el crédito a empresas lo hizo un 4,4%, frente a la caída del sector del 6,5%–; la reducción de 6.000 millones (-35%) de activos improductivos el pasado año (algo más del doble de lo previsto); la contención de costes y la captura de las sinergias derivadas de la fusión, que arrojaron un beneficio el pasado año de 703 millones de euros. «Además, el capital generado en 2018 nos ha permitido alcanzar el nivel de 13,8% de capital de máxima calidad, lo que nos sitúa como la entidad más solvente entre los grandes bancos españoles. De hecho, tenemos un superávit de capital sobre el mínimo regulatorio de 524 puntos básicos, lo que significa 4.313 millones de euros«, ha subrayado Goirigolzarri. Entre sus compromisos: promover que en el año 2020, al menos el 30% del Consejo de Administración esté constituido por mujeres y elevar hasta en 400.000 el número de clientes. Para el corto plazo, después del verano Bankia tiene previsto lanzar una versión «muy mejorada» de su app y está inmersa en la adaptación de los medios de pago, abriéndose a colaborar con terceros en ‘open-business’ (negocio abierto). «Nuestro objetivo es que nuestros canales online sean excelentes», ha destacado. Según el presidente, en este año 2019 más de la mitad de sus clientes serán digitales, y ya en el pasado año, una de cada cuatro compras de los clientes, se hicieron en los canales online. Eso sí, el 80% de su clientela visita, al menos una vez al año, su oficina. Goirigolzarri ha insistido en que los medios de pago «son clave» y van a ser «el campo competitivo más dinámico de los próximos dos o tres años», de ahí su interés en ser el primer banco en contar con todas las plataformas digitales de medios de pago disponibles y en ser líderes en transferencias inmediatas, algo que ya han conseguido. Bankia Fintech El apoyo a las fintech, las startup del sector es otra de las prioridades de la entidad. Bankia Fintech ha recibido en dos años y medio más de 300 candidaturas de este tipo de empresas, de las que ha seleccionado 47. «El 60% de startup incubadas suscribieron un acuerdo de colaboración con Bankia». «Y en la convocatoria que tenemos abierta hemos recibido 126 candidaturas de 16 países, de las que hemos elegido a 18 proyectos». El banquero ha defendido la ética digital porque las nuevas tecnologías tienen que demostrar ser «inclusivas, transparentes y responsables», ya que ni las personas ni las empresas van a utilizar una tecnología en la que no puedan confiar.
Bankia aborda hoy una Junta «tranquila», reafirmando dividendos por 2.500 millones
Mucho ha cambiado la situación desde la que fuera la primera Junta General de Accionistas de Bankia para José Ignacio Goirigolzarri, en junio de 2012. Lejos quedan aquellas convocatorias que se prolongaban durante más de siete horas y en las que los turnos de intervención por parte de los accionistas sobrepasaban el centenar. Hoy, el Palacio de Congresos de València acogerá una junta “tranquila”, según prevé el presidente de la entidad. Entre sus credenciales, una gestión que ha llevado a la entidad a reafirmarse en su compromiso de alcanzar un beneficio de 1.300 millones en 2020 y repartir entre sus accionistas 2.500 millones en dividendos: “El objetivo es mantener un pay-out entre el 45-50% –esto es, el porcentaje de beneficios destinado al pago de dividendo ordinario en efectivo– y avanzar en el reparto de extraordinarios, siempre con un capital ordinario (CET1) fully loaded superior al 12%”, ha concretado Goirigolzarri. El presidente de Bankia ha manifestado, ante los medios en una reunión previa a la Junta, sentirse “animado” pese a que esta hoja de ruta marcada en su Plan Estratégico preveía tipos de interés más altos: “mantenemos nuestros objetivos porque queda mucho partido por jugar y no nos parece adecuado ni externa ni internamente modificarlo”. Y “esperanzado” por el momento “álgido” que vive la entidad y que puede resumirse en tres ítem: haber superado la integración de BMN con éxito; una gran potencia comercial y el impulso del cambio organizativo para hacer emerger el talento. Nuevo ciclo En este sentido, ha destacado que en el cuarto trimestre del año, la entidad registró “un gran potencial comercial que se ha mantenido estos meses de enero y febrero”, con un crecimiento de la cuota de consumo de un 18% y del 38% en la contratación de nuevas pólizas de seguro. Además, Bankia que ganó 120.000 nuevos clientes el pasado año, espera incrementar este 2019, 150.000 más (27.000 de los cuales ya se han unido a la entidad durante enero y febrero). Respecto al “ensamblaje de equipos” tras la integración de BNM, José Ignacio Goirigolzarri, ha destacado que se ha realizado de forma «magnífica», ya que les ha proporcionado un incremento de la clientela: “Es la primera vez que esto ocurre en un proceso de integración”. En cuanto a captura de sinergias, cifradas en 130 millones en lo que llevamos del Plan, ha adelantado un año sus previsiones, lo mismo que en activos improductivos (NPA) que ya se han visto reducidos en 6.000 millones de los 9.000 previstos. Por lo que respecta al cambio organizativo, ha subrayado la incorporación de talento «por primera vez desde 2010». Así, además de las cinco personas que se han incorporado al Comité de Dirección, 50 más con un perfil técnico (en tecnologías, inteligencia artificial, experiencia de cliente, etc.) y otras 150 personas (a la red comercial de particulares y empresas), se han sumado al proyecto de Bankia. No obstante, el presidente de la entidad, ha reconocido que se contempla el cierre de algunas oficinas pero «no de manera brusca», sino dentro de un proceso «normal» de adaptación a las nuevas necesidades de los clientes. No sobrevuela ninguna fusión Por otro lado, Goirigolzarri ha reiterado que “no hay ninguna fusión encima de la mesa, ni sobrevolándola” y que tampoco ha recibido indicación alguna por parte del Gobierno en este sentido. El presidente de Bankia se ha referido a la evolución de los tipos de interés y a los efectos que están teniendo en los bancos los tipos bajos, ya que generan fuertes tensiones sobre los ingresos y la rentabilidad, que obligan a poner el foco en los gastos operativos. Según ha indicado al ser preguntado al respecto, las tendencias de procesos de fusión dependen del contexto de los tipos de interés: si suben, animan a los competidores a no iniciar operaciones de este tipo, pero si se mantienen bajos o negativos durante un largo tiempo (dos o tres años), las fusiones se convierten en una manera de mejorar la rentabilidad trabajando en conjunto. Eso sí, ha puntualizado que «fusionar dos bancos débiles no hacen un banco fuerte». Si bien, Goirigolzarri ha dejado claro que el escenario en que se mueve la entidad es el de mantener el actual perímetro: no invertir en la compra de bancos pequeños, sino que el capital vaya a manos de los accionistas; ni tampoco se ha planteado lanzar una OPA sobre ningún otro banco. Mercado hipotecario Preguntado por Economía 3 sobre el avance de la contratación de hipotecas, el consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha asegurado que funciona «bastante bien y concretamente en la Comunitat Valenciana a muy buen ritmo», con un aumento del 20%, frente al crecimiento del pasado año del 6% nacional. Con respecto al crédito promotor ha detallado cambios como el hecho de que el 30% de la promoción deba estar prevendida y ha señalado que ahora es «más maduro». Bankia confía en llegar a los 1.000 millones este año, frente a los 400 del pasado año. Sobre un posible aumento de los costes de los créditos hipotecarios con la nueva Ley Hipotecaria, ha asegurado Sevilla que la entidad «no ha cambiado la política de precios» y tampoco espera grandes cambios al respecto. En cuanto a la situación económica en España, Goirigolzarri ha concretado que la desaceleración continúa pero dentro de un crecimiento del entorno del 2 % y con creación de empleo, si bien se están produciendo riesgos externos como el brexit o la guerra comercial que marcan a la baja las previsiones de crecimiento.