Empresas

Fujitsu lleva presente en España desde 1973, y ha sido un actor clave en el desarrollo y avance tecnológico del país por su impacto en múltiples sectores, su contribución al progreso tecnológico y su compromiso con la innovación. Una labor que queremos reconocer en los Premios Economía 3 con el galardón en la categoría de Excelencia Profesional. Hablamos con Patricia Úrbez, directora general de Sector Público de Fujitsu España. Los hitos de Fujitsu – ¿2024 está siendo un buen ejercicio? ¿Cuál ha sido, por el momento, vuestro mayor hito? 2023 ha sido un gran año para Fujitsu, tanto en volumen de negocio como en versatilidad del mismo. Un año en el que cada vez más hemos prestado servicios de valor añadido en torno al gobierno del dato, la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la nube o las tecnologías convergentes. Esto nos ha proporcionado una sólida base para alcanzar un nuevo éxito en 2024, enfocándonos en la rentabilidad y el crecimiento de la compañía. Nuestros clientes nos valoran muy positivamente, y muy por encima del resto de nuestros competidores, tal y como lo refleja el informe de Whitelane, un estudio sobre sourcing de servicios de IT en España que cubre más de 875 relaciones de sourcing de TI y 1.060 de sourcing en la nube y en la que han participado más de 285 directivos de las principales compañías por inversión y gasto en tecnología de todos los sectores, donde nos situamos número uno en calidad de servicio. Y Whitelane no es el único reflejo de la voz de nuestros clientes. En NPS (Net Promoter Score), métrica que se utiliza para medir el nivel de satisfacción del cliente y su voluntad de recomendación de nuestros servicios, hemos incrementado significativamente nuestro resultado en Iberia, convirtiéndonos en un best practice en el mercado. Por concluir, creo relevante remarcar que para nosotros es tan importante la calidad del servicio como escuchar las propuestas y recomendaciones de nuestros empleados. Nuestra encuesta interna de Glint también mejora con respecto a la del año pasado y refuerza nuestro compromiso con las personas y con hacer de Fujitsu un lugar donde todas y cada una puedan despegar al máximo su potencial, lo cual impacta sin duda en la satisfacción de nuestros clientes. Y sus dificultades – ¿Cuáles dirías que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado por el momento? En Fujitsu hemos enfrentado retos muy relevantes, como es lógico para un líder del sector tecnológico, un sector que se encuentra en constante evolución. Uno de los mayores ha sido equilibrar nuestros servicios con la velocidad con la que la innovación avanza, en especial en áreas como la inteligencia del dato como palanca para la transformación digital. La necesidad de adaptarse a este ritmo frenético sin perder de vista las expectativas de nuestros clientes ha sido un desafío constante. Y, como de todo reto surge una oportunidad, esta misma evolución nos ha obligado a ser más ágiles y flexibles; implementando mejoras continuas en nuestros procesos internos y acelerando la adopción de nuevas tecnologías. Si he de elegir un aprendizaje clave de este proceso, sería la importancia de mantenernos en un estado de ‘aprendizaje continuo’. Hoy y siempre. Esto no solo nos permite ser competitivos, sino que también nos asegura que podamos anticiparnos a las necesidades del mercado. De esta manera, no solo nos adaptamos, sino que nos posicionamos como líderes en ofrecer soluciones innovadoras que realmente añaden valor a nuestros clientes. En resumen, la clave ha sido ver cada reto como una oportunidad para mejorar y crecer. Más de medio siglo en España – ¿Qué peso tiene el negocio español en la compañía? Desde su creación en 1973, la filial española de Fujitsu se ha caracterizado por su profunda integración en nuestro país, analizando su idiosincrasia para ofrecer a sus clientes y a la sociedad la mejor tecnología y servicios asociados. Hemos acercado todas las capacidades internacionales del grupo e internacionalizado las competencias y habilidades locales en servicios digitales. Fujitsu España no ha dejado de evolucionar desde sus inicios, hace ya 50 años. Y seguiremos evolucionando en los próximos 50 con el propósito de darle más valor a la tecnología. En este tiempo, hemos alcanzado un discurso global que incluye tecnología, solución y consultoría. Probablemente, somos la compañía del sector que mejor ofrece esta propuesta global. – ¿Cuál es la mayor dificultad o el mayor reto que vuestra industria tiene actualmente? En 2024 se nos presenta nuevamente un escenario complejo, con grandes desafíos globales como el aumento de la población, su envejecimiento, el cambio climático, la transición energética y la complejidad y las tensiones geopolíticas. En este contexto, la tecnología juega un papel clave y así lo demuestra el crecimiento del volumen de proyectos que prevemos en Iberia para este año. – ¿Cómo estáis haciendo frente a ello? Con innovación, consistencia y, sobre todo, con honestidad. Tenemos que seguir posicionando la tecnología como elemento fundamental para abordar esos retos globales que también están en la agenda de nuestros clientes, pero siempre de un modo razonado y razonable, donde el objetivo de la digitalización no sea la tecnología per se, sino cómo esta impacta en la creación de un mundo más sostenible y de una sociedad más justa y más inclusiva. Premios Economía 3 – El lema de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los que mejor definen a vuestra empresa? ¿Han evolucionado o han cambiado esos valores con el paso de los años? ¿Cómo se han adaptado? Muy en línea con la pregunta anterior, en Fujitsu nos sentimos orgullosos de compartir unos principios fundamentales que segregamos en cada idea, en cada proyecto, en cada persona que se siente parte de nuestra empresa. Credibilidad, el hacer lo que decimos. Colaboración, no solo dentro de los equipos, sino transversal, a lo largo de la organización. Iniciativa, un equipo que nos ponemos a los mandos, que nos ponemos al frente. Responsabilidad, ser responsables de nuestras decisiones. Compromiso, con nuestros clientes, que deben ser nuestra prioridad siempre. Ambición, para perseguir y alcanzar nuestros objetivos. Honestidad, cumplir nuestra palabra, no solo quedarnos en las palabras o las ideas, que seamos capaces de ejecutar. Y, satisfacción, un equipo en el que todos disfrutemos. Y, si me permitís, sentido común. Que hace falta para poner orden en este mundo de evolución desenfrenada. – Recibís el premio a la ‘Excelencia Profesional’. ¿Por qué creéis que sois merecedores de este premio? Es un resultado compuesto por diferentes ejes: el financiero, en línea con unos buenos resultados financieros; pero también el humano, ya que es fruto de contar con equipos comprometidos, clientes satisfechos y reconocimiento en el mercado. Todos estos elementos se conectan e interactúan, lo cual nos conduce a un crecimiento rentable y un impacto positivo en la sociedad. Innovación – ¿Qué porcentaje del negocio se destina a la investigación o al desarrollo de I+D? El 2,6% de la facturación de Fujitsu a nivel mundial. Continuaremos invirtiendo agresivamente en I+D para fortalecer nuestra ventaja competitiva en las tecnologías clave que apoyarán a Fujitsu Uvance en el futuro. Inteligencia artificial – ¿Ha llegado la inteligencia artificial a Fujitsu? ¿De qué manera? En España estamos a la cabeza en el desarrollo de tecnologías basadas en inteligencia artificial, trabajando activamente con los equipos de Fujitsu en Japón, como es la solución de Procesamiento Inteligente de Documentos de Fujitsu (Fujitsu AIDP). Una tecnología que sirve para mejorar la eficiencia de procesos en los que interviene documentación o texto, y es aplicable a muchos sectores, como el onboarding de clientes en banca, en la comprobación fidedigna de documentación como el bastanteo de poderes, o en gran medida en la introducción de inteligencia artificial de bajo riesgo en multitud de procesos administrativos para las administraciones públicas. Contamos también, como ejemplo, con la solución basada en Explainable AI que sirve para apoyar la detección de posibles riesgos y fraudes, evaluar la información de sostenibilidad a partir del Reporting Corporativo, o validar a informes que tienen que aportar las empresas a los Organismos Reguladores, como el informe de Sostenibilidad que la CSRD hace obligatorio para algunas compañías a partir de 2025. Pero, esto no es todo. Estamos trabajando para realizar una medicina personalizada para el cáncer con efectos secundarios mínimos mediante la identificación de relaciones causales entre la información del genoma humano y los efectos de los medicamentos. Usando la supercomputadora Fugaku y Discovery AI, Fujitsu y la Universidad Médica y Dental de Tokio analizaron la estructura gráfica de los 20.000 genes humanos. Hemos logrado visualizar la relación causal entre los genes y la farmacorresistencia de los fármacos contra el cáncer. Y todo lo que sirva para salvar vidas o para mejorar su calidad merece la pena. Tecnología cuántica – Recientemente, habéis activado un complejo cuántico junto con Telefónica, Amazon, IBM y Microsoft. ¿En qué consiste este proyecto? La Diputación de Bizkaia ha iniciado la construcción de un complejo dedicado a la tecnología cuántica (Biqain) en el que agrupará a todos los actores que participan en el ecosistema que el ente foral puso en marcha hace tres años, entre ellos Fujitsu. El centro, que contará con una superficie operativa de más de 1.000 metros cuadrados, estará ubicado en el campus en Leioa Bizkaia de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) y aspira que Bizkaia escale a las primeras posiciones en este futuro de disrupción con la consolidación del citado ecosistema dedicado a la computación cuántica. Fujitsu lidera el avance de la cuántica, una tecnología clave que impondrá una revolución más fuerte que la que experimentamos cuando nació, por ejemplo, el correo electrónico. Además de otros proyectos, llevamos más de un año trabajando con el Centro de Supercomputación de la Xunta de Galicia, el CESGA, para acercar la cuántica a la resolución de problemas reales. Allí, no solo hemos contribuido con un ordenador cuántico, sino que utilizamos tecnologías de inspiración cuántica como el digital annealer, que corre sobre computación tradicional, para reducir los costes de alimentación de crustáceos destinados a la comercialización o investigar en la creación de nuevos sabores de cerveza a través de la cuántica aplicada la combinatoria en la agregación de lúpulos. El futuro de Fujitsu – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en marcha en la actualidad o tenéis pensado llevar a cabo? Este ha sido un año marcado por nuestra apuesta para crecer en el negocio digital y posicionarnos en nuevos mercados. Estamos trabajando activamente en nuevos proyectos en el área de IA. También estamos muy activos en proyectos de ciberseguridad en áreas innovadores como es el IoMT, proyectos en redes 5G privadas como todo el desarrollo llevado a cabo en la Zona Franca de Barcelona para crear la DFactory orientada a la hiperinnovación, o en las diferentes en soluciones basadas en la nube, como el proyecto llevado a cabo en Abertis Mobility Services, que permite tener un entorno empresarial conectado, inteligente y transformado. Tenemos un gran futuro por delante, lleno de retos y de posibilidades. Y queremos vivirlo juntos para hacer de España un país más competitivo donde el talento se quede. Porque nos lo merecemos.

#PremiosEconomía3: Valfortec, las renovables de Castellón que llegan a todo el planeta

De Castellón al mundo. En menos de dos décadas, Valfortec se ha convertido en un referente en el campo de las energías renovables no solo en España, también más allá de nuestras fronteras. La compañía castellonense, fundada en 2005, se posiciona como líder en un sector tan competitivo en la actualidad como el fotovoltaico. «La sociedad valora cada vez más que la electricidad sea de origen renovable», explica su director general y fundador, Fidel Roig. La empresa inició en 2012 su proceso de expansión internacional y actualmente opera en países como Reino Unido, Chile, Irlanda y Estados Unidos. Aproximadamente el 40% de su negocio se encuentra en el área internacional y, en estos momentos, Japón es el país con más peso. De esta forma, según su fundador, la compañía «lleva energía verde generada con el sol a todos los rincones del planeta». Hablamos con Fidel Roig, director general de Valfortec, empresa reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Internacionalización’. Primeros parques fotovoltaicos en EE.UU. – Queda poco para acabar 2024. ¿Cómo ha sido este año para Valfortec? ¿Qué crecimiento esperáis? El 2024 va a ser otro gran año para Valfortec. El mercado de las renovables se encuentra a nivel global en un momento crucial y eso se nota. Estamos inmersos con diferentes proyectos en todos nuestros mercados consolidados: Japón, Chile o el mercado doméstico, España. Algunos de estos proyectos incluso se conectarán en este último trimestre del año. Además, también conviene destacar que el 2024 ha significado el inicio de nuestra actividad en un país del eje mediterráneo como es Italia. Desde nuestra delegación ubicada en Milán estamos gestionando diferentes proyectos en la zona de Pescara. Así pues, poniendo todo esto en valor, el 2024 va a cerrarse siendo un gran año para la compañía. – ¿Cómo encaráis el próximo año? El próximo año se iniciará con intensa actividad en todos nuestros mercados, ya que la proyección que tenemos es seguir creciendo, desarrollando más proyectos. Sin ir más lejos, uno de los objetivos es comenzar a construir en Estados Unidos, donde ya tenemos una delegación abierta también, concretamente en Miami. Probablemente, los estados de Carolina del Norte y Nueva York albergarán los primeros parques fotovoltaicos de Valfortec en suelo americano. Gestión integral del proyecto fotovoltaico – Lleváis casi dos décadas en el mercado, aunque en los últimos años han surgido numerosas empresas en el sector de las energías renovables. ¿Cuáles son los elementos diferenciadores de Valfortec? El principal valor diferencial de Valfortec es que realizamos íntegramente el proyecto fotovoltaico. Nos encargamos de la tramitación, la ingeniería, la obra civil, la puesta en marcha y el posterior mantenimiento. Esa gestión integral 360º es toda una tranquilidad de cara a nuestros partners. Y como llevamos muchos años haciéndolo ya, pues acumulamos gran experiencia en el sector, y eso es una grandísima garantía. A nivel financiero, otro valor añadido es nuestra sólida posición. Contamos con informes de rating que nos posicionan como una organización segura y estable a la hora de atender sus compromisos financieros. Vocación totalmente internacional – En 2012 comenzasteis la expansión internacional. ¿Cómo ha sido ese proceso y en cuántos países estáis presentes actualmente? El proceso de internacionalización de la compañía ha sido muy laborioso puesto que llevamos trabajando desde antes del año 2012, que fue cuando se dio el pistoletazo de salida en Reino Unido, nuestro primer mercado fuera de España. En cada país tienes que adaptarte al marco normativo, a sus particularidades financieras y, en definitiva, a su propia idiosincrasia. Es un trabajo de mucha constancia, dedicación y esmero. Al final, la perseverancia de un buen equipo humano obtiene sus frutos. Nuestra vocación, a día de hoy, es totalmente internacional, ya que estamos en Japón, Chile, Reino Unido, Irlanda, Estados Unidos e Italia. Sin olvidarnos de un mercado clave para nosotros como es España. Seguimos apostando fuerte por nuestro país de origen, y con mayor ahínco en nuestra región, la Comunitat Valenciana. Contamos con un gran número de proyectos para desarrollar en las tres provincias de nuestra comunidad autónoma, siendo Castellón la más importante. El territorio próximo a la Serra d’en Galceran, localidad en la que tiene sus raíces la firma, contará con una gran dinamización gracias al desarrollo de algunos proyectos. El mercado doméstico sigue siendo una prioridad – ¿Cómo escogéis aquellos países a los que expandir el negocio? Desde nuestra sede, ubicada en Castellón, llevamos a cabo exhaustivos estudios de mercado con partners locales para evaluar todos los aspectos estratégicos que entran en juego a la hora de abrir negocio en el sector renovable, concretamente en la solar fotovoltaica: el marco jurídico y legal, el entorno financiero, el estado en el que se encuentra el sector, la facilidad a la hora de penetrar en el país… – ¿Qué volumen de negocio representa vuestra actividad en el exterior? Aproximadamente el 40% de nuestro negocio se encuentra en el área internacional, siendo ahora mismo Japón el país con más peso. El mercado doméstico, que siempre ha sido una prioridad para nosotros, supone el 60%. Mayor sensibilidad con la sostenibilidad – La guerra de Ucrania y la posterior crisis energética pusieron de relieve la necesidad de apostar por energías limpias y renovables. ¿Habéis notado un cambio en los últimos años en ese sentido? ¿La población está más concienciada? ¿Cómo se ha transformado la demanda? Afortunadamente sí que se ha notado el cambio de paradigma. La sociedad en general, valora cada vez más que la electricidad sea de origen renovable. El consumidor final, ya sea una familia o una empresa, cada vez tiene más sensibilidad por aspectos clave como son la sostenibilidad, la descarbonización o la transición energética. Exigen que la energía que consumen sea verde y esté generada en las inmediaciones de donde se ubican sin generar ningún tipo de impacto. Apostar por este modelo energético, en el que la fotovoltaica tiene mucho que decir, es clave. Tenemos que aprovechar la luz solar, ya que somos uno de los países más soleados de Europa, para conseguir la independencia energética. – La transición energética está en boca de todos y desde la Unión Europea se han fijado unos objetivos ambiciosos para las próximas décadas. Como empresa del sector, ¿qué consideráis que falta para acelerar esta transformación? La transición energética es una realidad, aquí, en Europa y en el resto del mundo, y si queremos que las futuras generaciones disfruten de todo lo que conocemos hoy en día, tenemos que acelerar la revolución energética renovable. ¿Cómo? implantándola a un mayor ritmo, facilitando su tramitación y apoyándola desde todos los organismos y estamentos de la sociedad. Concienciar para descarbonizar. Humildad, trabajo y perseverancia – El lema de los Premios Economía 3 de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los valores que mejor definen a Valfortec? ¿Han evolucionado esos valores con el paso de los años? Los valores de Valfortec siempre han estado muy marcados desde el comienzo y nos han acompañado, de manera inalterable durante toda la trayectoria, y por eso, quizás estamos ocupando este lugar hoy. Humildad, trabajo, perseverancia, superación, orgullo de pertenencia, esfuerzo… son señas de nuestro ADN. Además, dentro de esta personalidad corporativa, en el centro de todo, ocupando un lugar totalmente estratégico, están las personas. El equipo humano es el máximo responsable a la hora de generar valor en la compañía, por eso nos une con ellos un fuerte vínculo en el que el bienestar, la igualdad de oportunidades, la diversidad o la formación son protagonistas indiscutibles. Estos principios los seguimos llevando dentro hoy, después de más de 20 años de andadura empresarial. Esa estrategia corporativa tan asentada y definida guía, de manera decidida, cada uno de nuestros pasos. Llevar la energía verde a todo el planeta – Finalmente, ¿qué supone para Valfortec recibir el Premio Economía 3 en la categoría de Internacionalización? Es un orgullo que un soporte de referencia y especializado en economía como Economía 3, siendo además valenciano, se haya fijado en la trayectoría que ha experimentado Valfortec en los últimos años. Llevar energía verde generada con el sol a todos los rincones del planeta, operando de manera global desde la Comunitat Valenciana es algo de lo que nos sentimos muy felices. El éxito recae en todas las personas que forman parte de este proyecto tan apasionante. Gracias a todos.

Arranca el VDS 2024 con la expectativa de reunir a más de 2.500 startups

Más de 600 líderes mundiales en tecnología e innovación se reúnen entre este miércoles y este jueves en el VDS 2024, uno de los eventos tecnológicos internacionales más destacados del sur de Europa, que arranca su séptima edición en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. Bajo el lema ‘Abrazar la evolución: invertir en los líderes del mañana’, esta edición del VDS tiene como objetivo analizar cómo la revolución tecnológica está impactando positivamente en la sociedad. Durante los dos días que durará el evento, organizado por Startup Valencia, se reflexionará sobre el impacto del ecosistema innovador y tecnológico en la sociedad alrededor de la Inteligencia Artificial, la sostenibilidad, la salud, el futuro del trabajo, el papel de las mujeres en la tecnología y la nueva generación del sector audiovisual. La cita congrega a multitud de empresas y profesionales del ecosistema tecnológico mundial. Concretamente, la organización espera reunir a más de 2.500 empresas emergentes, más de 12.000 asistentes de un centenar de países y más de 700 inversores con activos bajo gestión valorados en más de 30.000 millones de euros. Siete escenarios en la Ciudad de las Artes y las Ciencias Las conferencias y encuentros con los profesionales tecnológicos se desarrollarán en los siete escenarios preparados para el evento: Santander Stage, con el Banco Santander como patrocionador; el Green Stage, promovido por el Ayuntamiento de Valencia en el marco de la Capitalidad Verde Europea 2024; el Audiovisual Stage, con el apoyo de la Generalitat Valenciana, Ciudad de la Luz y Film Commission de la Comunitat Valenciana; el Pitch Stage, donde las startups presentarán sus proyectos; el Main Stage, donde se realizarán la ceremonia de apertura y la clausura con los premios de la VDS Startup Competition; el Discovery Stage, dónde se abordarán temas clave como el foro de puertos de la Fundación Valencia Port, y el Workshop Room, que contará con talleres de grandes corporaciones como Amazon y Google. La lista de nombres influyentes en innovación que asistirán al evento es larga. En el VDS se espera la presencia de Tom Mason, CTO de UnlikelkyIA y figura clave en el desarrollo de la Inteligencia Artificial; Thomas Holl cofundador de Babbel; Alessandra Sala, directora senior de IA y ciencia de datos en Shutterstock; Tony Beltramelly, fundador de Uizard, o Dileep Thazhmon, fundador y CEO de Jeeves. Presencia empresarial e institucional Otros ponentes y líderes de startups destacados que participarán en las conferencias de VDS son: Eliott Wertheimer, eco-CEO de VanMoof; Kaspar Korjus, cofundador de Pactum IA, Ludmila Jordanova, cofundadora y CEO de Plan A; Margarida Garcia, vicepresidenta de operaciones en Poolside, o Yannis Daubis, vicepresidente de Europa del Sur, Medio Oriente y África de Databricks. El evento también contará con una importante presencia institucional. La alcaldesa de València, María José Català, será una de las ponentes de la conferencia ‘Valencia Forum’ junto con Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de empresarios; Ruth Merino, consellera de Hacienda, Economía y Administración Pública de la Generalitat Valenciana; Nacho Mas, CEO de Startup Valencia, y Juan Luis Hortelano, presidente de Startup Valencia. Además, la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades de España, Diana Morant, estará presente durante la ceremonia de premios y clausurará el evento tecnológico. La IA, una de las grandes protagonistas La Inteligencia Artificial será una de las grandes protagonistas del evento tecnológico, ya que más de una veintena de charlas girarán en torno a los retos y oportunidades de esta herramienta y su impacto transformador en la sociedad. Armand Ruiz, vicepresidente de IA de Producto de IBM, llevará a cabo una ponencia sobre el futuro del trabajo a través de la IA y Ahmed Menshawy, vicepresidente de ingeniería de IA de Mastercard, liderará la mesa redonda ‘Avance de la IA generativa en los negocios’, junto con Neema Balolebwami, CEO y experta en inteligencia artificial de Neema.ai. Otros sectores como el portuario tendrán su propio espacio en la programación de VDS2024. Por un lado, el Port Entrepreneurship International Congress se enmarcará, por segundo año consecutivo, dentro de la agenda del primer día de VDS. Se trata del mayor foro internacional de innovación portuaria y está organizado por Opentop, el hub de innovación del puerto de Valencia impulsado por Fundación Valenciaport. Por su parte, el sector de los videojuegos dispondrá del espacio Valencia City Game, donde los visitantes podrán explorar la convergencia entre videojuegos, e-sports y diversas áreas como la educación, el turismo, la salud, el ocio y el arte. Además, en el espacio Tech Center, impulsado por la Generalitat Valenciana y diversas universidades públicas, los asistentes podrán interactuar con robots y otras tecnologías. Sostenibilidad, cine y tecnología La sostenibilidad, otro de los conceptos que está en boca de todos en la actualidad, tendrá con un escenario propio para debatir y reflexionar: el Green Stage. Una de las conferencias que tendrá lugar en dicho espacio será ‘El papel de los gobiernos en la transformación de las ciudades para el futuro’, con la participación la concejala de Turismo, Innovación y Captación de Inversiones del Ayuntamiento de València, Paula Llobet. Otro panel destacado profundizará en el desarrollo y crecimiento de proyectos centrados en la sostenibilidad en Europa, con la participación de líderes de Unicorn Factory Lisboa, Bandora y Goparity. Por otro lado, la Workshop Room será el espacio en el que los asistentes podrán participar en sesiones prácticas y talleres sobre emprendimiento, tecnología blockchain y financiación. Una de las mesas bajo el título ‘Fortalecer las defensas de la IA: mitigar los ataques adversarios en la nube’ contará con el especialista de seguridad de Google, José Carmona. La tecnología y el cine confluirán en el Audiovisual Stage, un escenario en el que Fermín Crespo, director general de la Ciudad de la Luz, hablará sobre el arte de los efectos especiales en el cine. En dicho espacio se reunirán también Wolfgang Stindl, Anthony Brown y Domingo Egea en la mesa redonda ‘Producción virtual: el crecimiento de nuevas soluciones volumétricas’. Ponencias de líderes internacionales Otros ponentes destacados que estarán presentes en el VDS son Randi Zuckerberg, creadora de Facebook Live y fundadora y CEO de Zuckerberg Media y HUG, que dará a conocer las claves para desarrollarse a nivel personal y escalar un negocio en torno a la IA. Por su parte, Steve Chen, cofundador de YouTube, compartirá sus conocimientos y experiencias como creador de uno de los sitios web más visitados del mundo. El mundo del deporte estará representado de la mano de Juan Antonio Samaranch, vicepresidente del Comité Olímpico Internacional, que abordará cómo la tecnología está transformando el mundo de los deportes. Asimismo, el príncipe de Holanda y enviado especial de la entidad Techleap, Constantijn van Oranje, también intervendrá en una conferencia sobre cómo atraer el mejor talento para la innovación a través de la inclusión.

SCV Seguros: «Están las empresas ciberatacadas y las que aún no saben que lo son»

En Economía 3 entrevistamos a Juan Antonio Martí, director comercial de SCV Correduría de Seguros, quien se ha desplazado hasta nuestras oficinas para compartir su valiosa perspectiva sobre la gestión de riesgos en el entorno empresarial actual. Con las empresas cada vez más digitalizadas, la ciberseguridad se ha convertido en una prioridad indiscutible, y Juan Antonio nos hablará sobre cómo han evolucionado las amenazas que enfrentan las empresas y la importancia de implementar estrategias efectivas para mitigar estos riesgos. Su experiencia en el sector nos ofrecerá una visión clara de los desafíos actuales y las mejores prácticas para garantizar la protección de los activos más valiosos de las organizaciones. SCV, un partner estratégico -¿Cómo os convertís en un aliado estratégico de las empresas? Uno de los puntos fundamentales para responder a eso es entender qué es SCV, que nace hace 10 años como el fruto de la integración de tres corredurías de seguros. En general, el nivel de exigencia en todos los sectores es mucho mayor en la actualidad y el de los seguros no es una excepción. Dos décadas atrás, en el sector asegurador había mucha falta de profesionalidad… cualquiera podía alquilar un bajo y montar un despacho con tres o cuatro códigos de agentes, todo ello sin tener la formación necesaria. Afortunadamente, el nivel de profesionalización del sector ha mejorado sustancialmente y podemos estar tranquilos, tal y como destaca la memoria anual del seguro que publica UNESPA con los principales indicadores del sector. El cliente, por otra parte, cada día sabe más y también la competencia, en ocasiones incluso desleal, es más feroz. Ese contexto fue el que nos impulsó a unirnos. En tanto que corredores de seguros, podemos trabajar con todas las compañías que queramos, lo cual nos aporta una gran ventaja dentro de nuestra especialidad. Cuando compras un seguro, compras un servicio, una expectativa de que si pasa algo, vas a disponer de una serie de coberturas. Nosotros estamos especializados en seguros personales y para pymes, formando parte de E2K, red nacional de corredores. -Hay que tener en cuenta que las Pymes componen la mayoría del tejido empresarial nacional, que no pueden funcionar sin un seguro. Es difícil imaginar la vida sin seguros, al menos tal y como la conocemos en la actualidad. Si los empresarios no pueden asegurarse contra la incertidumbre, la economía no funciona, nadie contrata personas, nadie crea empresas… todo se paralizaría si no existieran los seguros. Además, el nuestro es un sector que tiene una función muy social, como se ha visto en desastres como la erupción del volcán de La Palma, o el reciente incendio de Campanar en Valencia. En nuestro caso, estamos especializados en realizar una gestión de riesgos, que es la forma principal en la que trabajamos. Gestionar el riesgo -Estamos en un momento para el que la palabra es «incertidumbre». Pese a los buenos datos económicos de nuestro país, a nivel internacional son muchos los frentes abiertos. En vuestra experiencia, ¿Cuáles son los riesgos más significativos que enfrentan las empresas hoy en día? Depende mucho de la actividad de cada empresa, aunque algo cada vez más común son los ciberataques. Hablar de gestionar el riesgo es hablar de generar beneficios. Hay tres tipos de riesgos, aquellos que se pueden eliminar, los que se pueden minimizar y aquellos que tienes que transferir, ahí es donde entramos en acción nosotros. Cuando visitamos una empresa, algunas de ellas tienen su propio departamento de seguros y cuentan con un gerente de riesgos. Nosotros extrapolamos ese modelo, donde una persona de SCV se hace cargo del riesgo de la empresa. Uno de los principales riesgos es no dar a los seguros la importancia que tienen. La mayoría de empresas que conforman el tejido empresarial han empezado con una o dos personas, que acaban por delegar sus seguros en gente que muchas veces no se preocupa los suficiente. Lo cierto es que un seguro no es ni barato ni caro, sino que están bien o mal hechos, y después tienen un precio. En nuestro caso, intentamos que este precio esté ajustado, pero un seguro mal hecho puede acabar resultando carísimo. Es importante que los empresarios sean conscientes de los riesgos, ya que no todo es asegurable. Algunos riesgos se podrán minimizar y otros se tienen que transferir. Hay directivos que toman decisiones que, en caso de que salgan mal, pueden llegar a incurrir en una responsabilidad profesional. Debemos explicar esto, hacerles saber que pueden responder incluso con patrimonio personal si la jugada les sale mal. Ciberseguridad, un must para las empresas -Hablemos de ciberseguridad. La digitalización ha pasado de ser el futuro a ser el presente, y la ciberseguridad es ya un must para muchas empresas. ¿Qué papel juega la ciberseguridad en esa lista de riesgos? La delincuencia ha pasado a ser digital, es decir, antes asegurabas las instalaciones físicas de un negocio, pero ahora no basta con eso porque la realidad nos dice que, más pronto que tarde, van a sufrir un ataque a los activos online de la empresa. Muchos empresarios creen que sus datos no interesan a nadie, pero es un error de enfoque, ya que al primero a quien deben interesar sus datos es a uno mismo. Los ciberataques se producen cuando hay una brecha de seguridad, al final lo que ocurre es que efectivamente tiene que haber formación, educación, contar con un protocolo de actuación y decir a los trabajadores las pautas de seguridad que deben seguir. Hay dos tipos de empresas, las que han sido ciberatacadas y lo saben, y las que lo han sido y no se han enterado. La mayoría de los ataques que estamos viendo son robos de datos, no por la importancia de lo que digan, sino por el valor que tengan. Para contrarrestar esta eventualidad contamos con la póliza de seguro más completa que existe en el mercado. Por lo general, la grande y mediana empresa comprende más este riesgo, a menudo las pymes confían en que no ocurra y les pilla confiando. Incluso nosotros hemos recibido un ciberataque durante el pasado mes de abril. Cuando alguno de nuestros asegurados recibe un ataque, nos ponemos en contacto con la empresa de ciberseguridad Lazarus, especializada en ciberataques. Un caso reciente: la Universidad Católica de València (UCV), cliente nuestro, recibió recientemente un ciberataque. Automáticamente se convocó una reunión de Teams con los expertos de Lazarus, profesionales de Muñoz Arribas Abogados y de Telefónica. Tras localizar el equipo atacado, se dieron los pasos pertinentes para aislar la amenaza y tratar de recuperar los datos. En caso de no lograr desencriptarlos, el ciberdelincuente te pide dinero. Normalmente se ponen en contacto contigo a través de un abogado que se encarga de la negociación, ahí es donde entran en juego nuestro asesoramiento legal. Además, en función de lo robado, tienes o no la obligación de comunicarlo a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Estamos proporcionando, por tanto, asistencia técnica y legal. Los ataques son indiscriminados, no hay un perfil concreto. Hemos visto desde ataques a abogados que facturan 200.000 euros al año, a empresas o universidades… Hay que tener en cuenta que cuando te atacan, te han investigado previamente, saben qué datos manejas y qué daño pueden hacer. Piensa que los datos más vulnerables son de salud, bancarios y de ideología religiosa. La Universidad Católica, por ejemplo, tiene una clínica universitaria. Si le roban los datos, imagina el roto que pueden hacer. Los datos tienen un mercado de venta de segunda mano. Hay empresas que se dedican a especular y comprar esa información, si un día alguien ve online sus datos y tú no has dado el aviso, las sanciones pueden ser millonarias. -¿Qué papel juega la Inteligencia Artificial en la ciberseguridad? La inteligencia artificial ayuda a detectar posibles riesgos, como dispositivos desconocidos y aplicaciones en la nube, sistemas operativos obsoletos o datos confidenciales desprotegidos. En SCV lo empleamos para optimizar procesos y dedicar más tiempo a lo que realmente importa, que es escuchar a los clientes.

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S2 Grupo pone en marcha el primer hub empresarial de ciberseguridad de España

Los incidentes de ciberseguridad no hacen más que aumentar en todo el mundo, lo que hace urgente la búsqueda de soluciones disruptivas para hacer frente a las crecientes amenazas en la red. Con ese objetivo en mente, la empresa valenciana S2 Grupo ha puesto en marcha S2X, el primer hub empresarial de ciberseguridad en España. Ubicado en las instalaciones de S2 Grupo en València, este espacio busca convertirse en un punto de encuentro para universidades, empresas, centros tecnológicos y emprendedores en el que generar ideas e innovaciones en materia de ciberseguridad. El hub S2X contará con dos líneas de trabajo: por un lado, desarrollar y acelerar aquellas ideas intraemprendedoras de los trabajadores de S2 Grupo y, por otro, colaborar con empresas, startups y otros actores para co-crear proyectos que deriven en nuevos productos y servicios de ciberseguridad. Durante la presentación del nuevo espacio, diversos responsables de la compañía valenciana han puesto el foco en la colaboración empresarial como la clave para una sociedad más segura y protegida y, por ello, han invitado a empresas, startups y otras entidades a sumarse a esta iniciativa. Fomentar la colaboración empresarial Dado el aumento de riesgos por la aparición de nuevas tecnologías, S2 Grupo pretende que este espacio sirva para generar nuevas ideas e impulsar la innovación en ciberseguridad. El objetivo es buscar proyectos que contribuyan al liderazgo europeo en ciberseguridad y que necesiten mentorización. Ahí es donde entra S2 Grupo, que aportará su experiencia en este campo para desarrollar nuevos productos y servicios. El Business Innovation Manager de S2 Grupo, Jordi Oliver. Fuente: S2 Grupo. En su intervención, el Business Innovation Manager de la compañía, Jordi Oliver, ha insistido en que los cambios tecnológicos avanzan a un ritmo vertiginoso, un hecho que provoca que los planes empresariales a cinco años queden obsoletos. Ahora, las empresas están obligadas a adaptarse constantemente y generar nuevas ideas que atiendan las necesidades del futuro. «Si queremos que España lidere en ciberseguridad, necesitamos producir ideas continuamente y dar el máximo apoyo para que se conviertan en productos o servicios comerciales viables», ha explicado Oliver. Según las previsiones de S2 Grupo, este hub empresarial podría albergar entre cuatro y seis proyectos al año. Aumentan los incidentes de ciberseguridad El objetivo final de esta iniciativa es alcanzar una mayor independencia digital respecto a otros continentes. Precisamente, en estos momentos, la Unión Europa está realizando esfuerzos por avanzar hacia la soberanía digital europea para contar con competencias digitales propias y no depender de terceros. El aumento de ciudadanos digitales, la aceleración tecnológica y la creación de un mundo hiperconectado son algunos de los factores que contribuyen a que se estén produciendo cambios disruptivos continuamente y que, en consecuencia, los riesgos aumenten. «En el momento en que crece la conectividad, la probabilidad de un incidente de ciberseguridad se incrementa», ha señalado el director de Negocio de S2 Grupo, Andrés Núñez. Presentación del hub S2X. Fuente: S2 Grupo. Cabe destacar que, en los últimos años, no solo han aumentado los incidentes de ciberseguridad, también lo ha hecho el nivel de criticidad de los mismos. ¿Quién nos ataca? La industria del cibercrimen continúa en aumento y solo en 2023 el impacto de los ciberdelitos causó una pérdida de 8 billones de dólares en el mundo. «Nosotros trabajamos para enfrentarnos a esos malos», ha resaltado Núñez. Detrás de la industria del cibercrimen se encuentran diferentes agentes como ciberterroristas, ciberactivistas, organizaciones privadas, ciberinvestigadores, estados y organizaciones criminales, entre otros actores. «Cada agente hostil tiene su propia motivación y sus propios objetivos», ha añadido. Las amenazas, según ha dicho, «evolucionan muy rápido» y «los malos tienen un proyecto económico muy fuerte». Además, conflictos como la guerra en Ucrania han demostrado que tecnologías que se usan en el día a día, como un dron, se puede utilizar también como arma de guerra. Ante este contexto de cambios constantes y crecientes amenazas, S2, en plena expansión internacional, busca prevenir, detectar y neutralizar los incidentes en materia de ciberseguridad. Tras la presentación del hub, el CEO y cofundador de S2 Grupo, José Miguel Rosell Tejada, ha destacado que la compañía finalizará 2024 con una inversión en I+D+i de unos 5 millones de euros.

Carlos Mazón destaca el compromiso de Coca-Cola con el territorio

Redacción E3

El presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, ha visitado la planta de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) ubicada en la localidad valenciana de Quart de Poblet en el marco de la celebración del 65º aniversario de su inauguración. La alcaldesa del municipio, Cristina Mora, ha acompañado al presidente durante la visita a las instalaciones, donde han sido recibidos por el director general de CCEP Iberia, Francesc Cosano, y la directora general adjunta de CCEP Iberia, Ana Callol. La planta de Quart de Poblet se ha convertido, desde su inauguración en 1959, en una de las más importantes de la compañía, siendo elegida Mejor Planta de Europa en 2022 en el ranking interno de la compañía. La fábrica cuenta con 65.000 metros cuadrados, diez líneas de producción y seis muelles de carga con una velocidad de carga media de 185 camiones al día. Desde 2014, ha duplicado la capacidad de las líneas de producción y el volumen de fabricación sin ampliar la planta, hasta alcanzar una capacidad para envasar 3 millones de litros de bebida al día. Durante la visita, el presidente de la Generalitat Valenciana ha puesto en valor que «a lo largo de estos años, Coca-Cola ha sido una potencia industrial para la Comunitat Valenciana». Innovación, talento y responsabilidad con el territorio «La compañía contribuye de forma significativa a la creación de empleo en el territorio y ha impactado en una gran parte de trabajadores de la industria valenciana que se han formado aquí. Quiero agradecer el compromiso con la innovación y el talento, pero sobre todo la responsabilidad social de la compañía con el territorio a través del impulso de un gran número de iniciativas en el ámbito del deporte, la cultura, el medio ambiente y a nivel social en la región. Coca-Cola ha apostado por la Comunitat Valenciana y ha enraizado totalmente en la región. Estos 65 años son toda una efeméride y ejemplifican el potencial de la industria valenciana», ha destacado Mazón El director general de Coca-Cola Europacific Partners Iberia, Francesc Cosano, ha resaltado que con este encuentro se renueva «la voluntad de colaboración con las instituciones públicas en beneficio de la Comunitat». «Agradecemos la apuesta de la Generalitat por potenciar la competitividad del tejido productivo. En CCEP, llevamos 65 años comprometidos con la dinamización de la economía valenciana, con el objetivo de generar riqueza y empleo, así como con la contribución activa al desarrollo de nuestra comunidad. Hoy nos reafirmamos en este propósito: seguiremos esforzándonos para mantener este compromiso intacto y por estar a disposición de las autoridades para seguir avanzando juntos hacia nuestros objetivos comunes”, ha añadido. Valor añadido de 724 M€ en la economía valenciana Coca-Cola genera, a través de su actividad, un valor añadido de 724 millones de euros en la economía valenciana, lo que representa un 0,6% del PIB de la región. Asimismo, la compañía vende más de 322 millones de litros de sus bebidas en el territorio y crea empleo de forma directa e indirecta a lo largo de su cadena de valor en la Comunitat. La compañía trabaja con más de 1.800 proveedores valencianos y sirve a más de 30.000 clientes. En España, la compañía destina un 96% de su gasto total a proveedores locales. Además, Coca-Cola Europacific Partners colabora activamente con actores locales en el desarrollo y la promoción de iniciativas sociales y ambientales en diferentes ámbitos en toda la región. En la Comunitat Valenciana, la compañía ha desarrollado proyectos como Hostelería #PorElClima, dirigido a promover la sostenibilidad en los establecimientos hosteleros, que cuenta con más de 960 adheridos en la región; Mares Circulares, un programa centrado en la limpieza de los entornos acuáticos en el marco del cual se han recogido 580 toneladas de residuos en la Comunitat entre 2018 y 2023; o el proyecto GIRA, que persigue potenciar el talento femenino y juvenil y que ha impactado ya en 1.325 mujeres valencianas y 189 jóvenes. La planta de Valencia, referente en innovación La apuesta por la innovación como vía de crecimiento es un elemento clave en la estrategia de negocio de la compañía, centrada en entrar en nuevas categorías, ampliar la cartera de productos e innovar en aquellos segmentos en los que está presente. Esta apuesta por la innovación está presente en toda la cadena de valor, desde las líneas de producción hasta el suministro del producto, con el objetivo de que los procesos sean más eficientes y sostenibles, pero también de mejorar la experiencia del consumidor y del cliente. La compañía ha realizado un importante esfuerzo inversor en materia de digitalización. La planta de Quart de Poblet destaca por las inversiones realizadas para mejorar la eficiencia de las operaciones de producción, movimiento interior de pallets y carga de camiones, principalmente, a través de un sistema de carretillas guiadas por láser (LGV, por sus siglas en inglés). El sistema consiste en 27 vehículos que permiten trasladar los pallets desde la línea de producción hasta los muelles de carga, donde los remolques adaptados de suelo móvil se cargan en tan solo 4 minutos. Por otro lado, Coca-Cola Europacific Partners ha realizado en los últimos años diversas inversiones en la fábrica. Estas actuaciones incluyen la sustitución del depósito condensador por una caldera generadora de vapor para reducir la ratio de energía de la planta; la lubricación seca de latas; la puesta en marcha de un sistema de optimización de osmosis que permite reducir la ratio de consumo de agua; y el uso de aire no comprimido para la colocación de etiquetas y codificación. Asimismo, CCEP ha instalado en la planta de Valencia la tecnología Can Collar®, que permite sustituir las anillas de plástico de los productos por sujeciones de cartón 100% certificado sostenible. El centro logístico de Picassent, uno de los mayores de la compañía En Valencia, la compañía también cuenta con un centro logístico en Picassent, uno de los mayores de la compañía en Europa. Se trata de un espacio automatizado en una parcela de 82.000 m2 y 27.000 m2 construidos con hasta 87.000 posiciones de pallet. Este almacén da apoyo a la planta a través de la optimización de procesos relacionados con el almacenamiento, el control del stock y el suministro de materiales y productos a los clientes. Esto incluye el desarrollo de acciones para optimizar todos los movimientos, cargas y descargas para alcanzar la máxima eficiencia. Valencia es la primera planta de España donde se ha empezado a implantar una flota de camiones 100% eléctricos. Desde mayo de 2023, la compañía ha adquirido 5 tractoras eléctricas para realizar el trayecto entre la fábrica y el almacén logístico. Estos camiones realizan 567.000 kilómetros al año y suponen un importante ahorro en las emisiones.

Fotogalería: Mujeres al Timón celebra su 12ª jornada con seis historias de éxito

Seis directivas y empresarias han sido invitadas a compartir sus historias de éxito y liderazgo a bordo del Topaz of Braye en la que ya es la duodécima jornada Mujeres al Timón. La socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón, Elisa Valero, ha capitaneado este encuentro que se ha cimentado sobre los tres pilares fundacionales: visibilizar el liderazgo femenino, recuperar el talento sénior y ser referente para las jóvenes. Las Mujeres al Timón que nos han acompañado en esta ocasión han sido Mara Casillas (Michael Page), Isabel Ferraz (Mapfre), Daniela Naya (Inlogiq), Paula Tamarit (Alcotra), Soraya Muñoz (Grant Thornton) y Fátima Álvarez (Fátima Álvarez). Nadie mejor que Elisa Valero para describir el propósito de este proyecto: «Nuestra fundación nace impulsada desde Economía 3 para visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas». Elisa Valero (Economía 3). Fotografía: BOOM Creative Visibilizar el talento femenino Mara Casillas (Michael Page) Mara Casillas es Associate Executive Manager de Michael Page desde hace casi un año. Puesto en el que gestiona procesos de selección de alto nivel en la Comunitat Valenciana y Murcia. Con más de 15 años de trayectoria en esta compañía, está especializada en la identificación y atracción de talento ejecutivo. Previamente, fue directora en GP Spain Eventos. De formación es licenciada en Ingeniera Técnica Industrial, con especialidad en Electrónica, por la Universidad Politécnica de València (UPV). Mara Casillas (Michael Page) Fotografía: BOOM Creative Isabel Ferraz (Mapfre) Isabel Ferraz es la directora territorial de Mapfre en Valencia desde hace más de siete años, aunque ha tenido una trayectoria de más de tres décadas en esta aseguradora líder como directora de oficina. Ferraz se incorporó a la compañía en 1991 como agente y, poco después, comenzó a desempeñar su labor como asesora de Mapfre Vida. De formación, licenciada en Humanidades por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Isabel Ferraz (Mapfre). Fotografía: BOOM Creative Daniela Naya (Inlogiq) Daniela Naya es directora de operaciones (COO) de Inlogiq desde hace tres años. Aunque cuenta con una trayectoria de seis años en esta compañía tecnológica en la que empezó como consultor manager. Previo a esta experiencia fue directora de la empresa Dadigraf durante 16 años. De formación es Ingeniería geológica por la Universidad Central de Venezuela y cuenta con una certificación en Relaciones Interculturales en Negocios Globales por el MIT Professional Education. Daniela Naya (Inlogiq). Fotografía: BOOM Creative Paula Tamarit (Alcotra) Paula Tamarit es la directora de Alcotra Spain y fundadora de VidaSí-Vida Saludable Integral, una plataforma online que tiene como objetivo ayudar a todas las personas que tienen la inquietud de mejorar su vida de un modo integral, desde hace seis años. También, ha tocado el mundo de la educación en el ámbito del marketing durante casi dos décadas como profesora y coordinadora de diferentes programas de estudios en ESIC, la Universidad CEU Cardenal Herrera y la Escuela Europea de Marketing y Empresa. De formación, licenciada en Historia por la UNED, Executive MBA por ESIC y Doctorada en Turismo de Salud por la Universidad CEU San Pablo. Paula Tamarit (Alcotra). Fotografía: BOOM Creative Soraya Muñoz (Grant Thornton) Soraya Muñoz es socia del departamento jurídico laboral de Grant Thornton España. Aunque cuenta con una experiencia de seis años en la compañía en el cargo de directora del área laboral. Con una trayectoria de alrededor de 20 años, ha desarrollado su carrera profesional en algunas de las principales consultoras del país como EY y Andersen. También, ha ejercido labor como docente en el Máster Asesoría Jurídico Laboral del Centro de Estudios Financieros y en el Máster de acceso a la abogacía de la Universitat de València. Licenciada en Derecho y Máster en Asesoría Jurídico Laboral por el Centro de Estudios Financieros. Soraya Muñoz (Grant Thornton). Fotografía: BOOM Creative Fátima Álvarez (Fátima Álvarez) Fátima Álvarez es formadora de pensamiento crítico y ética y ha sido profesora de Filosofía en varios másteres y cursos universitarios. En los últimos años, Álvarez se ha acercado al mundo de la empresa y aplicado todo su bagaje al ámbito de las organizaciones. Entre las instituciones con las que ha colaborado se encuentran la Universidad de València, Universidad Europea, Universidad Politécnica de València y Florida Universitària. De formación es Licenciada en Filosofía y Ciencias de la Educación por la Universidad de Oviedo. Además, cuenta con un Máster en Filosofía por la Universidad de Girona y otro en Ética y Democracia por la Universidad de València. Fátima Álvarez (Fátima Álvarez). Fotografía: BOOM Creative Recuperar talento sénior Desde la Fundación Mujeres al Timón tenemos claro que la edad no debe ser un hándicap que te haga invisible en el mercado laboral. ¿Qué opinan nuestras Mujeres al Timón del talento sénior? ¿Qué aporta el liderazgo sénior? Mara Casillas sostiene que la antigüedad «es un grado». Y lo explica así: «El liderazgo sénior aporta una combinación de experiencia, perspectiva y visión estratégica. Me parece que es fundamental contar con este talento para tener distintas perspectivas dentro de una organización, su bagaje y experiencia son muy enriquecedoras para las generaciones que están por debajo y han de servir de inspiración». Por su parte, Isabel Ferraz destaca su habilidad para «mentorizar y guiar a otros empleados» y, de esta manera, asegurar que «el conocimiento y la experiencia se transmitan a las futuras generaciones de líderes dentro de la organización». «Como siempre digo, lo único bueno de hacernos mayores es que adquirimos experiencia. En una organización empresarial, el conocimiento de quien tiene experiencia se tendría que valorar mucho más de lo que actualmente se hace. Por desgracia, muchas empresas en España no valoran a los trabajadores séniors, los cuales en muchos casos se desprecian a favor de jóvenes recién titulados, a los que les falta, precisamente, la experiencia», subraya Paula Tamarit. «Algún día me gustaría vivir en un mundo en el que no haya que ir a jornadas para dar visibilidad a las mujeres porque simplemente no haga falta», sentencia Daniela Naya. ¿Quién inspira a una Mujer al Timón? En el caso de Mara Casillas, su primer referente femenino -y también el más significativo- fue su madre. «A ella nunca le hizo falta ocupar un puesto directivo para ejercer unas funciones dentro de la familia que ni la persona más capacitada del mundo hubiese ejercido de mejor forma. Recuerdo cómo, en diferentes etapas de su vida, tomó decisiones difíciles. Ella decidió dejar de lado su vocación profesional para ejercer el trabajo que más le ha apasionado en esta vida: cuidarnos a mis hermanos y a mí», comenta. Coincide en referente Paula Tamarit: «El primero que viene a mi cabeza es mi madre. Una mujer adelantada a su tiempo que, por desgracia, no pudo desarrollarse profesionalmente como hubiera querido. Es por ello que siempre me impulsó a que yo lo hiciera». Mientras que Isabel Ferraz expresa que a lo largo de su carrera profesional ha tenido la fortuna de colaborar con muchas mujeres. «Cuando me incorporé a Mapfre, la máxima responsable de negocio era una mujer y fue todo un referente para las que empezábamos entonces. Hace 30 años no era común encontrar mujeres en puestos directivos. Conocer su trayectoria y saber que estaba ahí, fue uno de los motivos que me hizo decirme por mi empresa», apunta. «Una mujer que ha pausado su etapa profesional tiene que tener esa autoestima de volver y confiar en ella misma. Retirarse un tiempo -por ejemplo, para cuidar a sus hijos- no tiene que ser impedimento para retomar su carrera», agrega Fátima Álvarez. A lo que añade Soraya Muñoz: «Desde las organizaciones se tiene que apoyar la flexibilidad para que las mujeres no tengan que elegir entre su carrera y la maternidad. También desde casa hay que trabajar en la corresponsabilidad». Referentes para las jóvenes ¿Cómo promover nuevas líderes? ¿Qué consejo le darían estas seis empresarias y directivas a una mujer que quiere dar el paso y emprender? Y, sobre todo, ¿de qué manera potenciar el liderazgo entre las más jóvenes? En palabras de Paula Tamarit, a través de dos vías: «Enseñar habilidades para ser resolutivos y enseñando a aprender de nuestros errores». Por su parte, Mara Casillas propone «fomentar la confianza en sí mismas desde bien pequeñas, enseñarles a ser resilientes y a no perder de vista sus metas. A través de charlas de formación y mentorías podemos ayudarlas a desarrollar habilidades clave como la comunicación efectiva o la toma de decisiones». Fátima Álvarez menciona la tan famosa sororidad para explicarse. «Buscar grupos de apoyo como este entre mujeres es fundamental para avanzar. Y hay que crear esa cultura desde las mujeres, ese caldo de cultivo donde las mujeres se encuentran a ellas mismas. El movimiento surge de la unión», expresa. La falta de referentes es una cuestión primordial, según Soraya Muñoz: «Cuando no tienes referentes no avanzas porque no sabes que es posible seguir otros rumbos». Y añade Daniela Naya: «Poder cambiar de profesión a lo largo de tu vida es algo que deberíamos transmitir a los más jóvenes. Tu vida no se va a acabar cuando elijas una carrera en la universidad, puedes reinventarte tantas veces como quieras». ¿Qué significa ser una Mujer al Timón? Mara Casillas (Michael Page): «Ser Mujer al Timón va más allá de ocupar un cargo de liderazgo; significa tomar las riendas de mi vida con determinación , guiando no solo mi propio camino, sino también el de aquellas que me rodean». Isabel Ferraz (Mapfre): «Es ayudar a las personas de mi equipo a lograr sus metas, retándolas a crecer y a superarse todos los días». Daniela Naya (Inlogiq): «Tiene que ver con encontrar los puntos fuertes de cada persona que forma tu equipo. Exponenciando las virtudes de tu equipo consigues personas fuertes». Paula Tamarit (Alcotra): «Representa los valores del esfuerzo, de la superación personal, de la constancia y la recompensa que supone el reconocimiento de formar parte de esta Fundación». Soraya Muñoz (Grant Thornton): «Es la capacidad de saber ser un ejemplo como líder, con una cultura dedicada al esfuerzo y al crecimiento. El líder tiene que ser capaz de dar ese ejemplo al equipo para que siga esa vía». Fátima Álvarez (Fátima Álvarez): «Saber que puedo aportar a los demás, tener carácter explorador y crear sinergias entre mundos que no tienen nada que ver entre sí. Dónde la gente es muy distinta es dónde puede haber riqueza». #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; 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#PremiosEconomía3: La expansión mundial de los vinos de Bodegas Hispano Suizas

Hablar de Bodegas Hispano Suizas es hacerlo de «calidad, transparencia y credibilidad». Hablamos, también, de la bodega más galardonada de España por tercer año consecutivo. La bodega pertenece a la Denominación de Origen Protegida Utiel-Requena, una de las zonas vitivinícolas españolas de mayor tradición y en la que han apostado para producir sus vinos. Esta región, situada a caballo entre la meseta y el Mediterráneo, permite una combinación climática para producir uva de gran calidad y con singularidades muy acusadas. Hablamos con Pablo Ossorio, CEO y socio fundador de Bodegas Hispano Suizas, reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Crecimiento Empresarial’. Hitos y desafíos – ¿Cómo se está desarrollando el año 2024? ¿Está siendo un buen ejercicio? El 2024 es el primer año de nuestro nuevo plan estratégico donde hemos focalizado todo nuestro esfuerzo en construir el proyecto de exportación y así diversificar los mercados, ya que a día de hoy el 85% de nuestras ventas están en el mercado nacional. – ¿Cuáles dirías que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado en Hispano Suizas? Hispano Suizas nace en tiempos de crisis, ya que a finales del año 2007 sacamos al mercado nuestro primer vino blanco Impromptu Sauvignon Blanc y, como podrás comprender, un vino blanco, de Utiel-Requena, en gama alta… pues, la verdad, no fue fácil. Pienso que esta situación de la que partíamos nos ha marcado y, por eso, sabemos que nada es fácil, pero a la vez tampoco imposible. – Hablando de desafíos, ¿cuál es el mayor reto que tiene vuestro sector actualmente? Sin lugar a dudas, la continua bajada constante de consumo de vino a nivel mundial. Además de la demonización y deslegitimación que están realizando diferentes movimientos a nivel mundial con las bebidas que contienen alcohol, donde meten de lleno al vino sin importarles que el vino con moderación es un alimento, es tradición y es cultura, entre otras muchas cosas mas. – ¿Cómo estáis haciendo frente a ello? La continua formación a consumidor final del valor y las cualidades organolépticas de nuestros vinos es la base para poder acercarnos al cliente final para motivarlo a consumir nuestros vinos. Ya no vale con hacer publicidad, hay que acercar el producto al cliente final de forma continua y reiterada, con el consiguiente coste que ello implica. Bodegas Hispano Suizas, en la actualidad – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en marcha en la actualidad? Seguimos metidos en una continua mejora de todos nuestros vinos y cavas. Y experimentando con variedades nuevas que puedan darnos vinos únicos en nuestro terroir. Pero, realmente, el gran proyecto a día de hoy es construir la exportación de la marca a nivel mundial. – ¿Qué tendencias estáis observando en la actualidad? ¿Hacia dónde se encamina el sector del vino? ¿Existen modas en este mundo? La tendencia en el mundo del vino son los vinos blancos, rosados y, sobre todo, los espumosos y el cava. El mercado cada día está demandando vinos blancos y rosados de calidad y está dispuesto a pagar por ello. Antes era impensable pagar mas de 20 euros por un vino blanco o rosado en un restaurante. Los cavas están en un buen momento. El consumo se está desestacionalizando y ya no debemos tener un motivo de celebración especial para abrir una botella. – ¿Qué importancia tiene el terruño en la calidad de vuestros vinos y cómo lográis sacar el mejor provecho de él? El origen es lo que hace únicos y exclusivos a nuestros vinos porque el resto es fácil de copiar por la competencia. Pero, el valor que aporta el conjunto del suelo, las variedades, el tipo de cultivo y el modo de elaborarlos es lo que nos distingue. La importancia de la sostenibilidad – En un mundo donde la sostenibilidad es cada vez más importante, ¿qué medidas habéis adoptado para ser más sostenibles? Hispano Suizas tiene todos los viñedos certificados en viticultura ecológica y eso nos hace ser sostenibles porque no utilizamos insecticidas ni demás productos que no sean sostenibles. – ¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus vinos? La nuevas tecnologías en la industria del vino se están implantando de forma continua desde el viñedo, con sistemas de teledetección que nos permiten tener una situación online del viñedo para poder observar carencias y así interactuar rápidamente para evitar daños mayores. En las bodegas, los diferentes sensores que nos aportan información online nos permiten tomar decisiones con garantía de éxito para mejorar la calidad de los vinos durante el proceso de elaboración y crianza. #PremiosEconomía3 – El lema de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los valores que mejor os definen? ¿Han evolucionado esos valores con el paso de los años? Los principales valores de Hispano Suizas son la calidad, transparencia y credibilidad de un proyecto con los pies en el viñedo. Estos valores son la base de nuestro éxito y, poco a poco, hemos ido incorporando nuevos valores que nos hacer diferentes para afianzar el proyecto: la exclusividad de ser únicos en origen. – Recibís el premio al Crecimiento Empresarial. ¿Por qué creéis que sois merecedores de este galardón? Pienso que lo que más le ha llamado la atención al jurado para premiarnos con este galardón es la trayectoria que hemos conseguido consolidar año tras año en un sector que es muy conservador y en el que los tiempos de crecimiento son muy lentos. Bodegas Hispano Suizas ha conseguido en tan solo 25 años desde que empezamos plantando las primeras variedades foráneas ser un referente nacional de vinos de calidad en España. Y, sobre todo, romper una lanza en conseguir posicionar un vino valenciano en lo más alto del panorama nacional, donde hace pocos días solo competían los vinos de Rioja, Ribera del Duero y poco más.

Embat, la fintech que empodera a los financieros llevando la tesorería a la nube

Más de 10 años trabajando en banca de inversión en JP Morgan aportaron a Carlos Serrano García-Lisón y Antonio Berga un importante bagaje sobre las necesidades de los equipos financieros. Ambos detectaron que estos departamentos requerían de herramientas conectadas en la nube, colaborativas e intuitivas, que les permitieran conocer el estado de sus cuentas con rapidez y construir escenarios sin necesidad de dedicar su tiempo a actualizar «los ingentes datos en Excel indescifrables». Estos ex JP Morgan vieron una oportunidad de mercado para ayudar a los equipos financieros de empresas medianas y grandes a automatizar las operaciones de tesorería, como los cobros y los pagos, entre otras. Con esta meta en mente, a finales de 2021 pusieron en marcha Embat , una propuesta que nacía de su propia experiencia laboral. Tenían claro que querían desarrollar una plataforma de gestión de tesorería en tiempo real, sin embargo, carecían de experiencia tecnológica. Ahí fue cuando Tomás Gil, exdirector de tecnología de Fintonic Latam, se unió al equipo como CTO y tercer socio del proyecto. Tres años después, esta fintech, que ayuda en la tesorería de compañías como Cabify, ha sido clasificada como una de las empresas emergentes más prometedoras de España, según el ‘TOP 20 Startups’ de LinkedIn. Datos de tesorería en tiempo real Embat utiliza la tecnología para conectarse a los bancos y ERPs de los clientes, unificar los datos y ofrecer la posición de tesorería en tiempo real. «Este es un hecho diferencial respecto a otras empresas similares, que solo ofrecen la información del cierre del día anterior», explica Antonio Berga, co-CEO y cofundador de Embat. La reducción del tiempo es otro de los aspectos diferenciales de Embat, ya que al estar en la nube, el tiempo de implementación de su solución disminuye: se necesitan solo entre cuatro y seis semanas, mientras que otras herramientas tardan meses en implementarse. No obstante, la startup va más allá de la gestión de tesorería, puesto que también ha creado una comunidad de financieros para aportar valor a sus integrantes. Desde esta comunidad se organizan actividades como charlas con ponentes destacados del sector, así como eventos y actividades, como torneos de pádel y catas de vino, para fomentar el networking y fortalecer las conexiones dentro de la comunidad. Automatización mediante la IA Si algo define a Embat, es su apuesta por la tecnología que, según Berga, les permite ofrecer un precio «más abordable» y llegar a empresas tanto medianas como grandes. «Trabajamos de la mano de Google Cloud para automatizar ciertas tareas gracias al uso de la IA generativa. Ofrecemos una solución de contabilización que ha automatizado más del 90% de los asientos contables de nuestros clientes, ahorrando hasta 10 horas a la semana a los equipos financieros que lo usan», destaca el cofundador. Equipo de Embat. Fuente: Embat. Las capacidades de Vertex AI y la inteligencia artificial generativa de Google Cloud permiten descomponer tareas complejas en tareas más simples. «Esta versión destaca en tareas avanzadas de razonamiento, como códigos, matemáticas, clasificación y generación de lenguaje natural, lo que ayuda a enriquecer casi un tercio del conjunto de datos para el proceso de conciliación automatizada y lograr más del 60% de precisión en los datos de algunos clientes», indica Berga. Una solución para empresas medianas y grandes Desde su creación, Embat ha logrado tres rondas de inversión. La primera, de 1,5 millones de euros, financiada por VentureFriends, 4Founders Capital y business angels como Borja Prado y Maximilian Tayenthal. La segunda, de 5 millones de euros, liderada por Samaipata junto con 4Founders y VentureFriends. Y la tercera, de cerca de 15 millones de euros, liderada por Creandum, con la participación de Samaipata, 4Founders, VentureFriends, Hugo Arévalo y Martin Blessing. Con la última ronda, la fintech comenzó la expansión internacional a los mercados de Reino Unido y Alemania. «Seguimos creciendo en el mercado español y trabajando en el producto para ofrecer nuevas funcionalidades a nuestros clientes», señala el co-CEO de Embat, quien destaca que la startup ya tiene más de 200 clientes corporativos. Las compañías «se suben al carro» de la digitalización Si bien antes había «reticencia o incluso cierta incredulidad» hacia este tipo de soluciones tecnológicas, ahora son mayoría las empresas que confían en la innovación y la tecnología para gestionar los departamentos de finanzas. Por tanto, es un hecho que las compañías son conscientes de la importancia de digitalizar los equipos financieros. Berga explica que todos sus clientes tienen «ciertos puntos de dolor en común»: por un lado, la falta de visión global de la liquidez en tiempo real y, por otro, la pérdida de tiempo en procesos manuales de poco valor añadido. Por tanto, usar una plataforma como Embat permite «enfocarse más en la parte estratégica y en el crecimiento de la empresa», añade. Actualmente, Embat trabaja con empresas de múltiples sectores, es decir, «todos se están subiendo al carro de la digitalización». Según Berga, todas las compañías con las que trabajan tienen en común «una complejidad a nivel tesorería»: muchas entidades legales, cuentas bancarias o alta volumetría de movimientos bancarios. Algunos ejemplos son Cabify, Molins, Hoff, Grupo Construcía, Fever, R2 Hotels, Cooltra o Wallapop. Objetivo: triplicar los ingresos La startup cuenta con presencia en España, Reino Unido y Alemania, y la intención es seguir expandiendo el negocio a nuevos mercados. «De momento, el camino lógico es Europa, por las normativas europeas que nos permiten un uso óptimo de nuestra tecnología, pero seguramente seguiremos expandiéndonos fuera de Europa a medio plazo», señala. Un total de 80 empleados trabajan para Embat, una plantilla que se ha duplicado entre 2023 y 2024. De cara a finales de este año, la startup espera llegar al centenar de trabajadores. Para este 2024 y el próximo 2025, la fintech se fija «objetivos ambiciosos», con la voluntad de triplicar sus ingresos. Para ello, la startup seguirá invirtiendo en su producto, en su equipo y en su posicionamiento como marca. «De momento, vemos que vamos en el buen camino, tanto con los números que estamos consiguiendo como la satisfacción de nuestros clientes y los reconocimientos que hemos tenido este año», concluye Berga. En lo que va de 2024, Embat ha recibido varios reconocimientos como el Best Fintech y Best Team en el South Summit, la Mejor Fintech Iberia según Mastercard for Fintech o la inclusión en el Top 100 hottest European startups por Wired.

#PremiosEconomía3: Panter, 45 años velando por la seguridad de los trabajadores

Con más de cuatro décadas en el mercado, Panter ha logrado posicionarse como una empresa líder en su sector gracias a su compromiso con la calidad y la mejora continua. La compañía, 100% española, es reconocida internacionalmente por su calzado de seguridad, diseñado para satisfacer las necesidades de todos los sectores, oficios y usuarios. En sus inicios, los productos de Panter se fabricaban y vendían de puerta en puerta. Ahora, la marca cuenta con una fábrica en Alicante, un polígono industrial propio, un almacén inteligente con capacidad de hasta 400.000 pares de zapatos, así como un laboratorio interno para asegurar la calidad de sus productos. Estos y otros factores han permitido que la firma alicantina se consolide como líder en la industria del calzado. Sin embargo, la compañía no se conforma y continúa apostando por la inversión en I+D+i, en busca de nuevas formas de seguir creciendo y aportando valor al mercado. Según Rocío Pajares, CEO de Panter, esa es la clave que ha mantenido a la empresa «estable y en crecimiento constante» a lo largo de sus más de 45 años de historia. Hablamos con Rocío Pajares, CEO de Panter, empresa reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Liderazgo’. Compromiso con la salud de las personas – Queda poco para finalizar 2024. ¿Cómo ha sido este año para Panter? ¿Qué resultados esperáis? La verdad que está siendo fantástico. En 2024, nuestro compromiso con la salud de las personas y con el cuidado del medio ambiente nos ha impulsado a alcanzar nuevas metas. El proyecto Recicla Panter® se ha traducido en miles de pares de calzado recuperados y que de no haber existido esta iniciativa hubieran acabado en vertederos o incinerados. Un nuevo hito conseguido por Panter® para el cuidado del medio ambiente, la conservación de los recursos naturales y la reducción de residuos. Por otro lado, hemos seguido invirtiendo cada día, en lo que siempre desde hace más de 40 años ha sido nuestra columna vertebral, el I+D+i con el objetivo de mejorar, repito, la vida de las personas y desarrollar el mejor calzado laboral para asegurar que los pasos de los trabajadores sean dados de la forma más saludable posible, evitando lesiones del hoy y del mañana. Esta investigación constante nos ha llevado a desarrollar la nueva tecnología Push&Pull, que pronto saldrá al mercado, cuya ergonomía avanzada garantiza una experiencia de uso sin precedentes en términos de eficiencia, confort y bienestar. Un nuevo logro en lo que refiere el calzado laboral en el mundo. Perspectivas «prometedoras» para 2025 – ¿Cómo encaráis el próximo año? ¿Vais a lanzar algún proyecto importante? Nuestras perspectivas de cara a 2025 son muy prometedoras. La tecnología Push&Pull aplicada al calzado laboral Panter estará disponible a principios de año y estamos seguros de que supondrá una revolución para los profesionales. Esta nueva línea de calzados se sumará a nuestro catálogo de calzados saludables, pero a la vez, romperá con lo establecido y supondrá una gran mejora en amortiguación inicial, reparto óptimo de las presiones plantares y potencia reactiva, manteniendo niveles excelentes de estabilidad. Trabajo de mejora continua – Lleváis más de 45 años en el mercado y todos los negocios tienen sus altibajos. ¿Cuáles diríais que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado hasta el momento? Lo cierto es que la ilusión en el desarrollo de nuestro trabajo diario, la inversión en I+D+i y el emprendimiento para buscar nuevas formas de seguir creciendo y aportando valor al mercado nos han mantenido estables y en crecimiento constante durante toda nuestra andadura. Hemos afrontado los altibajos del mercado siguiendo con nuestro espíritu proactivo y de superación, buscando soluciones para los problemas que hemos encontrado. Por ejemplo, cuando llegó la pandemia, Panter ya disponía de un calzado antibacteriano certificado bajo normativa ISO 22196:2011, capaz de cortar la contaminación cruzada de bacterias que se produce al caminar de unas estancias a otras, reduciéndolo a cero en tan solo 24 horas, pero no teníamos calzados resistentes a virus, por eso cuando aparece el COVID-19, empezamos a investigar rápidamente un polímero para nuestros calzados que cortara esa contaminación de ese virus en particular de la cepa humana. Tras una larga batalla, en febrero del 2021 conseguimos certificar nuestros calzados frente al SARS-COV2 cepa humana. Podemos decir que Panter® es una empresa estable y consolidada gracias al trabajo de mejora continua que realiza, que da como resultado la confianza que depositan en nosotros clientes y usuarios. Líderes en calzado de seguridad – En estos Premios Economía 3 vais a ser reconocidos en la categoría de ‘Liderazgo’. A vuestro juicio, ¿cuáles son las claves que han convertido a Panter en líder de su sector? Nuestra experiencia y trayectoria nos ha llevado a desarrollar nuestra identidad como marca donde la innovación es nuestra columna vertebral como he dicho antes. Nuestros valores determinan cómo somos y nuestra forma de actuar impregna todo lo que hacemos. Somos coherentes y reconocibles, siempre a la vanguardia del sector, introduciendo nuevos avances tecnológicos. Somos líderes porque somos una empresa proactiva y dinámica, impulsada por nuestro carácter emprendedor y una motivación constante por avanzar y superarnos. Siempre estamos a pie de campo con los usuarios del calzado laboral, escuchando sus necesidades. Esa actitud nos ha llevado desarrollar tecnologías que aplicadas al calzado responden a problemas reales y desafíos en la fabricación de calzado de seguridad que ayudan a salvaguardar la salud de las personas. Cuanto más difícil es el proyecto, más nos involucramos con tesón en busca del éxito. Tenemos que concienciar a las personas de la importancia y las consecuencias que tiene el pisar saludablemente en la salud general del cuerpo. Constancia y trabajo en equipo, ideales de Panter – Este año la campaña ‘Currantes’ cuenta con Vicente del Bosque como embajador. ¿En qué consiste esta campaña y qué queréis trasmitir con la misma? Esta campaña de Panter® resalta el valor, el esfuerzo, la perseverancia y el espíritu de superación que encarnan millones de trabajadores en diferentes sectores cada día. Damos voz a los «currantes» para que compartan sus historias, mostrando su profesión y su día a día y la importancia que tiene el uso de calzado laboral para su salud en general. La elección de Vicente del Bosque como embajador de nuestra marca y seleccionador de currantes no fue casual, personifica valores como la constancia, el trabajo en equipo y el liderazgo, que están alineados con los ideales de Panter®. La campaña es, en esencia, un homenaje a los héroes anónimos de la vida cotidiana. ¿Qué mejor manera de hacerlo que con la presencia del hombre que llevó el fútbol español a las más altas cimas? Como él mismo enfatiza: «¡Somos un país de currantes!» Cambios en la demanda del calzado de seguridad – ¿Han cambiado mucho las demandas en el calzado de seguridad? ¿Sentís que hay más concienciación sobre la seguridad en el ámbito laboral? Durante nuestra larga trayectoria, por supuesto hemos notado un cambio en la demanda del calzado laboral. Incluso si me remonto a los inicios, las personas eran muy reacias a llevar calzados de seguridad, fuera el que fuera, estaban a costumbrados a trabajar con sus clásicas zapatillas deportivas, pero poco a poco fueron viendo los beneficios de calzarse adecuadamente a los riesgos de su trabajo. Hace muchos años lo que se esperaba del calzado de seguridad es que fuera resistente y protegiera al usuario frente a impactos en la puntera o frente a perforaciones por la suela. La gente tenía aceptado y asumía que el calzado de seguridad debía ser pesado e incómodo. En Panter® realizamos entonces el 1er Estudio Funcional de Confort y Ergonomía en calzado laboral y desde entonces desarrollamos nuestros calzados para que, aparte de proteger a los usuarios frente a riesgos puntuales, los protejan para que mantengan su salud músculo-esquelética y, en definitiva, su salud general. Por suerte, hoy en día, hay más concienciación total del EPI en el ámbito laboral. La mayoría de trabajadores que usan calzado laboral lo utilizan una media de 6-8 horas al día y, por supuesto, las personas necesitan que el calzado les aporte garantías en todos los aspectos. El I+D+i, «columna vertebral» de Panter – Uno de los ejes de vuestro negocio es la inversión en I+D+i. ¿Cómo ha evolucionado Panter en ese sentido? ¿Hacia dónde estáis dirigiendo esa inversión? El I+D+i es la columna vertebral. Desde sus inicios Panter investiga en la comunidad laboral carencias de protección en las extremidades inferiores para desarrollar e innovar soluciones a medida. Trabajar con esa premisa, junto a la mejora continua en cada proceso, nos ha llevado a desarrollar calzado multidisciplinar y polivalente para varios trabajos indistintamente, como calzado sectorial específico: botas motoserristas, botas aislantes de la electricidad en piel flor natural, botas inteligentes con GPS, calzados para sanidad, alimentación y limpieza que evitan la proliferación de microorganismos y la contaminación cruzada de virus y bacterias a través de las suelas, botas resistentes a chispas y salpicaduras de metal fundido. También calzados con textiles muy técnicos como es el caso de la bota antiácido, la cual resiste al 97% la concentración del ácido sulfúrico durante 3 y 4 segundos. En Panter® tenemos claro que solo la investigación continua es la vía para estar a la vanguardia del calzado laboral y aportar nuevas tecnologías y herramientas para proteger a los trabajadores. También es importante asentar todo el desarrollo y crecimiento industrial de los últimos años. Sostenibilidad y responsabilidad social – En la actualidad se insiste en la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social en las empresas. ¿Qué medidas estáis tomando para ser más sostenibles y socialmente responsables? ¿Cuál es el impacto social que consideráis que vuestra empresa tiene? Somos conscientes de la urgencia de dotar de soluciones al problema medioambiental, por ello llevamos años trabajando para aportar iniciativas que promuevan la sostenibilidad y fomenten el uso eficiente de los recursos y la energía. Prueba de ello es nuestro pionero servicio Recicla Panter®. Estamos inmersos y decididos a reducir nuestro impacto ambiental implementando prácticas empresariales sostenibles en todas nuestras actividades. Trabajamos día a día, incorporando cada vez más materias primas que cumplan el código ético medioambiental cumpliendo con la agenda 2030, así como en la reducción de nuestra huella de carbono, optimizando el uso de recursos naturales y fomentando la eficiencia energética en nuestras instalaciones. Como ejemplo, destacar la membrana ecológica que incorporan todos nuestros calzados, libre de PTFE, exenta de teflón y con una transpirabilidad evolutiva. También estamos adoptando tecnologías limpias y promoviendo la gestión adecuada de residuos, con el objetivo de minimizar nuestra contribución a la contaminación y al cambio climático. Creemos firmemente en la importancia de preservar la belleza y la diversidad de nuestro planeta para las generaciones futuras. Reconocemos la importancia de las personas en el éxito de nuestra empresa y les aportamos un entorno laboral seguro, inclusivo y equitativo. Estamos comprometidos con la promoción de la diversidad y la igualdad de oportunidades, respetando los derechos humanos fundamentales y apoyando el desarrollo personal y profesional de nuestro equipo. Cumplimiento de los criterios de la industria – ¿Cuál es la mayor dificultad o el mayor reto que vuestra industria tiene actualmente? ¿Cómo estáis haciendo frente a ello? La norma UNE EN ISO 20344, que regula los requisitos que debe cumplir el calzado laboral, es una piedra angular en nuestra producción, asegurando que cada par de calzado Panter® ofrezca la protección adecuada y cumpla con los criterios rigurosos que la industria exige. Dicha norma ha sido modificada y, en la actualidad, estamos adecuándonos a los cambios del nuevo reglamento y la adaptación de todos nuestros procesos a la misma. Esto lo afrontamos de la misma manera que cualquier otro evento, con proactividad y rigurosidad. Siendo pioneros en los resultados de éxito a la hora de obtener un certificado de producto, ya que cada vez que ha habido cambios de normativa, Panter ha sido la primera marca en certificar bajo esa nueva norma los calzados. Fue, es y seguirá siendo. Los valores de Panter – El lema de los Premios Economía 3 de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los valores que mejor definen a Panter? Innovación, calidad y ética son los valores sobre los que se levantó la marca. Hoy en día se han ampliado para dar lugar a la excelencia y la sostenibilidad. Nuestro compromiso con la salud de las personas y con el cuidado del medio ambiente nos impulsa a desarrollar nuevas líneas de investigación para trabajar en su mejora. Conseguimos llevar al mercado calzado de calidad saludable con una buena relación calidad-precio porque entendemos que equipar un buen calzado profesional no debe ser un lujo, sino una herramienta para el cuidado de la salud al alcance de todos. Cuidamos el producto desde la elección de las materias primas por su origen y sus características técnicas pasando por su fabricación, testeo y certificación en institutos tecnológicos acreditados. Ponemos todo nuestro empeño, nuestra experiencia y nuestra pasión en cada par de zapatos, siempre buscando la excelencia. Pero si algo nos lena de orgullo es poder seguir trabajando en España, en Valencia, en Alicante, en la Vega Baja en concreto, y dar trabajo a muchísimas familias, lo cual genera prosperidad y riqueza en el territorio, por lo tanto, desarrollo económico en la sociedad en general. Nos llena de orgullo ver que nuestros calzados desde Callosa de Segura viajan al mundo entero, donde se valora lo español y la calidad. Nos sentimos orgullosos de nuestra gente, nuestra familia laboral, que cada día trabajan de manera excelente para un usuario desconocido que calzara sus Panter. Nuestro territorio es rico en agricultura, en construcción, en hostelería y turismo. También es inmensamente rico en industria, donde empresas como Panter®, ayudan a mantener una economía fuerte y próspera y son importantes piezas para el bienestar social y económico.

Zara y Santander, las únicas españolas entre las mejores marcas del mundo según Interbrand

Zara y Santander son las dos únicas marcas españolas que se han posicionado entre las más valiosas del mundo en el ranking 2024 ‘Best Global Brands’ de Interbrand. La cadena insignia del grupo Inditex se posiciona en el listado en el puesto 42, mientras que la entidad bancaria se sitúa en la posición 76. La marca creada por Amancio Ortega, que cumple 20 años ininterrumpidos entre las 100 marcas más valiosas del ‘Best Global Brands’, crece un 8% con un valor de 17,8 mil millones de dólares. Por su parte, Santander sube un 5% hasta los 10 mil millones de dólares y mantiene el título de empresa bancaria de la eurozona más valiosa. El listado, encabezado por Apple, cuenta con las incorporaciones de Nvidia, Pandora, Range Rover y Jordan, que aparecen por primera vez en el ranking. Por su parte, Ferrari, YouTube, Hermes, KIA, Instagram o Prada son algunas de las marcas que más rápido crecen del mundo. Catorce de las 100 marcas de la lista son de automoción, más que ningún otro sector. Tres de ellas (Toyota, Mercedes-Benz y BMW) se encuentran en el TOP 10. Apple, la marca más valiosa del mundo Apple se corona como la marca más valiosa del mundo en este ranking de Interbrand. La empresa fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne entró en el primer cuartil de las marcas más valiosas del mundo por primera vez en 2008, en el puesto 24, con un valor de marca de 13.700 millones de dólares. Cinco años después pasó a ocupar el primer puesto y, desde entonces, ha encabezado esta clasificación. En 2024, la marca Apple vale casi tanto como el valor acumulado de todas las marcas que ocupan los 50 últimos puestos del listado. Pese a seguir siendo la marca más valiosa, con 488 billones de dólares, su valor ha caído por primera vez en más de dos décadas (3% menos). Interbrand destaca la transición de Apple desde un negocio centrado en la tecnología, enfocado en sus inicios en la fabricación de ordenadores, hacia uno basado en diversas categorías. Apple ha entrado de lleno en el entretenimiento, con productos como el iPod y iTunes, así como en salud y el bienestar, con Apple Watch. Además, con Apple Pay, la empresa ha logrado ingresar en el sector financiero a escala global. Tras Apple, en el TOP 10 del ranking de Interbrand se sitúan: Microsoft, Amazon, Google, Samsung, Toyota, CocaCola, Mercedes-Benz, McDonald’s y BMW. Evolucionar hacia nuevos productos y servicios Precisamente, Interbrand valora la capacidad de las marcas para evolucionar desde su negocio inicial hacia nuevos productos y servicios. Entre las 25 principales marcas del ranking, Amazon, que comenzó como la mayor librería del mundo, ha evolucionado hasta convertirse en «la tienda de todo». Disney, por su parte, se ha diversificado más allá de su contenido animado, ampliando su oferta con películas, franquicias, parques temáticos y cruceros, y adentrándose en el mundo del streaming. Ferrari, la marca de más rápido crecimiento en el ranking de ‘Best Global Brands’, compite no solo en el sector automotriz junto a Porsche, Bugatti y Aston Martin, sino también en el mundo de la moda de lujo, junto a Prada, Gucci y Chanel. La marca redefine el lujo y aprovecha su posicionamiento para capitalizar su nombre en múltiples categorías. Por tanto, para Interbrand, el valor de las marcas más exitosas radica en su habilidad para identificar cómo, dónde y cuándo aprovechar su marca. Esta 25ª edición del informe y la clasificación de las mejores marcas globales de Interbrand es uno de los estudios más extensos del mundo sobre el papel que desempeña la marca en la generación de ingresos y la creación de valor de mercado. El valor acumulado de las marcas más valiosas del mundo ha aumentado 3,3 veces desde que Interbrand publicó por primera vez su clasificación. A pesar del aparente crecimiento, los datos indican que la mentalidad cortoplacista ha tenido un coste significativo para las empresas.

Startups art-tech: Así irrumpe la tecnología y la innovación en el sector del arte

La tecnología y la innovación han llegado a sectores tradicionales, como la agricultura o la alimentación. De ahí que se hayan hecho populares términos como agro-tech o food-tech, que hacen referencia al uso de herramientas tecnológicas para innovar y mejorar procesos, productos y servicios en dichos sectores. Este concepto ha llegado también al mundo del arte y son muchos los emprendedores que pretenden revolucionar esta industria mediante la tecnología y la innovación. Comart Culture Management, Dimmensium Labs y Undigital Atelier son un ejemplo de ello. Estas tres startups de art-tech se coronaron como finalistas del Demo Day, la primera edición de un programa de art-tech de la aceleradora de startups Innsomnia. Estas empresas emergentes pretenden transformar el mundo del arte mediante herramientas como la impresión 3D o las tecnologías inmersivas. ¿Cómo lo hacen? Una solución a las necesidades del mundo artístico Comart Culture Management, fundada por Claudia Alós, Luis Eduardo Bueso de Barrio y César Guzmán Alpízar, ofrece una app que crea una red entre el mundo laboral y los intérpretes. A través de la misma se pueden ofrecer trabajos como artífice, promotor, contratante e incluso dentro de una agrupación ya formada. «Es un complemento para mejorar y facilitar la vida de los artistas con el fin de que ellos puedan centrarse en su arte, sin tener que preocuparse de otros factores externos», indica la cofundadora Clàudia Alós. En definitiva, se trata de una aplicación con la que artistas y organismos culturales se pueden poner en contacto y conocerse. Por ello, Alòs califica este proyecto como «el Tinder musical». Para desarrollar este producto, la startup hace uso de Elixir, un lenguaje de programación utilizado por empresas como Pepsi, Toyota, change.org o Discord. Atraer a nuevas generaciones Atraer a las nuevas generaciones al arte o evitar la saturación en los grandes museos son algunos de los retos que la industria artística tiene en la actualidad. Precisamente, Dimmensium Labs, fundada por Idoya Romeo y Ángel Casarrubios, pretende dar respuesta a estos desafíos. Esta startup busca una interacción diferente con el arte mediante el uso de tecnologías inmersivas, creando espacios donde confluyen la realidad física y la virtual. Se trata de una tendencia que ha cogido fuerza en los últimos años, ya que cada vez son más habituales las exposiciones en las que se combina el arte tradicional, por ejemplo un cuadro físico, con imágenes que se ven a través de gafas de realidad virtual. Innovación en el videojuego También el sector del videojuego es creativo y utiliza la tecnología para innovar. Undigital Atelier es un estudio que diseña y produce piezas de colección con el apoyo de la impresión 3D. Esta startup ayuda a desarrolladores de videojuegos a llevar sus obras a nuevos formatos, por ejemplo, convirtiendo un personaje de videojuego en una pieza de coleccionista. «Lo que hacemos es reforzar ese vínculo que tienen los usuarios con el videojuego a través de un objeto físico. Se lo ponemos fácil a los estudios a nivel de producción para que puedan dedicarse a lo que mejor saben hacer, que es seguir creando», explica el CEO y cofundador de Undigital, Carlos Corella. Producto de Undigital Atelier. Fuente: Undigital Atelier. Esta startup trabaja de manera directa con estos creadores y el arte siempre está involucrado en el proceso de producción. Una muestra de ello es que para crear una figura de un videojuego se parte de arte conceptual realizado por ilustradores y, posteriormente, se pasa a la creación del modelo 3D. «Aunque este no se realice con arcilla, el proceso de escultura es el mismo», añade. IA e impresión 3D La tecnología mejora productos o procesos, pero en ningún caso elimina la creatividad o sustituye a los artistas, simplemente es una herramienta de ayuda. Así lo consideran estos emprendedores, que ven en determinadas tecnologías, como la IA generativa o la impresión 3D, una ventana de oportunidades para impulsar la creatividad o conseguir mejores resultados en sus productos y servicios. Respecto a la impresión 3D y su uso en el mundo artístico, Carlos Corella considera que, al igual que muchas otras tecnologías que están surgiendo, es una herramienta más para artistas y diseñadores. «No creo que se vaya a llegar a un punto en el que se dejen de fabricar productos y tengamos todos una impresora 3D en casa. Simplemente es algo que puede ayudar a plantear las ideas de los profesionales y artistas de forma diferente», explica. En cuanto a la IA generativa, otra tecnología muy usada entre las startups de art-tech, es una herramienta que permite agilizar procesos y mejorar capacidades en múltiples ámbitos. «Los creadores digitales consiguen, gracias a crear prompts (instrucción que se da un sistema de IA), unas obras que sólo podía conseguir antes quien tuviera una técnica muy refinada. Ahora, al dar rienda suelta a la creatividad con estas herramientas, se pueden conseguir resultados alucinantes», manifiesta Ángel Casarrubios. Tecnologías inmersivas Otro ejemplo de cómo la tecnología mejora la industria del arte son las tecnologías inmersivas. ¿Cómo ayuda esta herramienta? Casarrubios explica que son «un aliado increíble» para acercar el arte a toda la sociedad, como por ejemplo la generación Z, «que no entiende su vida sin la tecnología aportando valor». Es decir, el uso de este tipo de tecnologías en una exposición o museo supone una manera de aproximarse a públicos que quizá no se sienten tan atraídos por el arte convencional. A través del digitalizado 3D de las obras se puede hacer que un cuadro, una escultura tallada en piedra o cualquier otra obra cobre vida dentro de la tecnología inmersiva. Así, las obras pueden ser sentidas de otra forma por el usuario, permitiendo jugar o disfrutar de ellas de otra manera. «El mundo del arte tiene que dejar de ser de nicho para ciertas clases sociales o niveles educativos para que pueda acercarse a cualquier persona sin dejar a nadie fuera», añade Casarrubios. A pesar de la irrupción de todas estas herramientas en la industria, Claudia Alòs considera que el mundo del arte «es el único que no puede ser sustituido en su totalidad por herramientas tecnológicas». «No hay nada más bello que escuchar una melodía musical interpretada con el talento de un ser humano, pero sí es cierto que todos los avances tecnológicos posibles nos permiten mejorar los procesos externos», agrega. Así lo considera también el el cofundador de Undigital Atelier, quien remarca que el videojuego, la animación, el cómic o cualquier otro producto de este sector «no pueden existir sin los artistas». La tecnología es algo «que puede ayudar a plantear las ideas de los profesionales de forma diferente», pero en ningún caso los desplazará, «ya que se va a precisar de su creatividad». El futuro de la industria del art-tech El sector del art-tech no recibe la misma atención ni el mismo reconocimiento que otras industrias emergentes, como el food-tech o el agro-tech. En este sentido, Ángel Casarrubios lamenta que la industria «va por detrás de otras con mayor capacidad económica e impacto social, que han evolucionado mucho sus ecosistemas tech en los últimos cinco o diez años». Sin embargo, las posibilidades y el impacto que la tecnología puede tener en el mundo creativo son infinitos. La tecnología no solo está transformando la manera en que se crea y distribuye el arte, sino que también está abriendo nuevas oportunidades para conectar a los artistas con las audiencias. Para los emprendedores que se lanzan en este sector, una de las ventajas más significativas es que la tecnología permite acercar el arte a un público mucho más amplio y diverso. Demo Day de Innsomnia. Fuente: Dimmensium Labs. A través de plataformas digitales, experiencias de realidad virtual y otras innovaciones, se democratiza el acceso al arte, permitiendo que todas las personas puedan disfrutar de él, a la vez que se ofrecen nuevas formas de expresión y comercialización. Por todo ello, Clàudia Alós opina que es «esencial» incorporar la tecnología en la industria creativa. «Sin duda alguna estamos en un mundo en el que la tecnología cada vez está más presente y poder introducirla en el mundo cultural es una apuesta muy favorable. Accesibilidad y facilidad a la hora de ofrecer y garantizar la cultura a la sociedad es uno de los puntos fuertes que ahora mismo tenemos que tratar», destaca. Museos, grandes colecciones, galeristas, artistas y amantes del arte en general «son conscientes de que la tecnología va a suponer un nuevo renacimiento en la industria del arte y en los procesos creativos». Por ello, Casarrubios invita al sector artístico a trabajar de la mano con startups como la suya, Comart Culture Management o Undigital Atelier, para que se creen y surjan nuevas sinergias. En busca de financiación Como cualquier startup, las art-tech también buscan financiación para poder desarrollar su negocio y muchas de ellas usan fondos propios hasta que la empresa consiga escalar. «Estamos en búsqueda de financiación ahora mismo. Hasta el momento hemos estado invirtiendo capital propio y, al ver la repercusión y la gran oportunidad que tenemos, estamos apostando por buscar inversores interesados en nuestro proyecto», resalta Clàudia Alós. En la misma línea, Ángel Casarrubios explica que, hasta el momento, en Dimmensium Labs solo han utilizado fondos propios, ya que internamente tienen capacidad para abordar tanto la parte tecnológica como la propia de gestión-estrategia, ventas y marketing. «Pensamos que nos puede hacer sostenibles y permitir que perduremos mientras el ecosistema inmersivo alcanza su mainstream en el mercado de aquí al año 2027-2030», agrega. En el caso de Undigital, el estudio no ha dejado de encadenar proyectos con estudios de desarrollo de todo el mundo, muchos de ellos recomendados por otros clientes con los que han trabajado antes. «Con lo obtenido de cada uno de esos proyectos más lo obtenido inicialmente con una campaña de Kickstarter, el estudio ha ido sosteniéndose y creciendo de forma orgánica», detalla Carlos Corella.

F. Miralles, experto en oratoria: «En una negociación, lo menos importante es el mensaje»

La primera reunión con un cliente es como una primera cita. Las primeras impresiones siempre importan. Cada palabra, cada gesto, cada silencio tiene el poder de atraer… o alejar. Cerrar un trato es una danza en la que –bien ejecutada– ambas partes se mueven al ritmo de sus intereses mutuos, adquiriendo confianza hasta que llega el momento en el que el acuerdo se cierra con un apretón de manos. Parece obvio, ¿verdad? Fernando Miralles, campeón de España de Oratoria, añade un obstáculo a este juego de la seducción: el síndrome del impostor. Miralles inició su labor de divulgación de la oratoria en redes sociales, donde ya cuenta con dos millones de seguidores. Hablamos con el experto en comunicación sobre los errores más comunes en esta disciplina. La oratoria, una herramienta para los negocios – ¿Aún hay alguien que piense que la comunicación no es un pilar en nuestra vida laboral? Creo que los únicos que todavía no se han enterado son algunos empresarios más tradicionales y, en especial, los políticos, que son los que han decidido no incentivar la formación en oratoria y comunicación en los colegios. En otros países, todavía nos adelantan por la derecha precisamente porque forman a sus jóvenes estudiantes en la habilidad más importante que existe en el mundo. – Vayamos al grano, ¿cómo dar una primera buena impresión? ¿Qué factores influyen? La primera buena impresión dependerá mucho del formato y del medio en el que nos encontremos. Imaginemos que vas a una reunión, por ejemplo. La primera impresión es tu apariencia física, tu estética. Y aquí sé que mucha gente se va a echar las manos a la cabeza en este mundo políticamente correcto, pero es una realidad. Hay muchos estudios que avalan que si tu imagen es correcta -si eres aseado, agradable y sonríes- vas a entrar mucho más por los ojos y la gente va a estar más predispuesta a escucharte. En una primera reunión, es muy importante una muy buena apariencia física. Es decir, la presencia, adaptar tu código de vestimenta al código de vestimenta de la reunión a la que vas a asistir; no imponer la tuya, sino adaptarte. ¿Qué se dice o cómo se dice? – En una negociación, ¿importa más el cómo se dice que lo que se dice? El 99,9% de la población mundial se fija en una pirámide que siempre trabajo. Quién lo dice es mucho más importante que el cómo se dice. Si llega un empresario famoso, un directivo, un político al que la gente quiere o admira y dice alguna frase impactante, incluso algún refrán del refranero español, la gente lo va a llevar ‘a pecho’ porque lo ha dicho una autoridad. Alguien a quien respeta. Después está el cómo se dice, si esa autoridad lo dice de una forma elocuente, agradable y es potente. Esto genera conexión, el mensaje va a calar más y, fíjate, que lo último de todo, lo que menos importa, es el mensaje final. – ¿Y cómo seducimos al que tenemos enfrente? Lo que más seduce a los demás es escucharlos. Abre puertas tener una corporalidad abierta hacia la otra persona, es decir, no tener los brazos cruzados. Pero, lo que más seduce realmente a otra persona, es darle la atención que necesita. Con esto quiero decir, hacerle buenas preguntas abiertas, no condicionadas: qué, quién, cuándo, cómo, dónde, por qué y todo aquello que permita que la otra persona hable más de un monosílabo y disfrute de la conversación. Esto provoca, además, que apliques técnicas de escucha activa. Por ejemplo, repetir las últimas tres palabras de la frase en interrogación y en agudo provoca que la otra persona se sienta más escuchada. – ¿Y qué pasa con los silencios? ¿Influyen a la hora de transmitir nuestro mensaje? Efectivamente, además de la escucha activa hay que aprender a implementar los silencios. Mucha gente quiere rellenar los huecos en una conversación porque no estamos acostumbrados a los silencios. Errores más frecuentes en la oratoria – ¿Qué hacemos con las manos? Hay que controlar las manos, en especial, en dos momentos clave de tu intervención: el inicio y el cierre. Estos son los dos momentos en los que más nervioso te vas a poner, ya sea en una reunión con tu equipo o en una gran convención. ¿Y qué no hay que hacer nunca con las manos? Prohibido guardarlas en los bolsillos, detrás de la espalda, los brazos cruzados y juguetear con el anillo o con el reloj. A partir de ahí, las manos a la altura del abdomen y, siempre que podamos, con las palmas abiertas hacia el público de una manera natural, con un ángulo que permita generar naturalidad. Las manos abiertas transmiten honestidad y que no ocultas nada. Algo fundamental en el mundo corporativo. Si queremos darle movimiento, hay dos que me gustan. Primero, el de la película de Karate Kid «dar cera, pulir cera»: movimiento lateral derecho, movimiento lateral izquierdo; damos cera, pulimos cera. Otro que se utiliza mucho es el banderillero, que es apuntar con los puños y los dedos índices indicando a algún lugar de la sala. Eso sí, cuidado, no apuntes directamente a una persona. – Se habla mucho de lo que hay que hacer, pero, ¿qué es lo que nunca hay que hacer en comunicación? Lo más importante: si quieres llegar a un acuerdo positivo u obtener una venta nunca ataques al ego de la audiencia. Otro error importante es no haber preparado lo suficiente la presentación, es decir, no analizar qué es lo que quiere obtener la audiencia egoístamente de ti. Hay veces que vas a una charla y aparece un empresario que hace un discurso totalmente egocentrista de por qué fundaron su empresa hace 50 años y por qué son los mejores, cuando eso al público le da igual. El público quiere algo que le pueda beneficiar en su día a día personal. Siempre hay que trabajar el mensaje. De manera, que satisfaga los intereses ‘egoístas’ de todas las partes. Oratoria y mundo corporativo – ¿Cuáles son las carencias más habituales en comunicación y oratoria de los empresarios y directivos en España? La primera carencia sería esta que te acabo de comentar: no tener la capacidad de entender qué es lo que quiere egoístamente la audiencia de ti. Otro factor en el que más fallan es la seguridad y la confianza. No se atreven a salir al escenario porque en el colegio no les han enseñado, no les han formado y no tienen ningún tipo de tablas. Entonces tienen mucho miedo. Dominan su área, pero cuando salen al escenario siente pánico. Muchos tienen, además, el síndrome del impostor. Me encuentro con directivos extraordinarios, que generan unas facturaciones que nos dejarían a todos con la boca abierta y, luego, no son capaces de salir a un escenario porque piensan «¿Por qué me van a hacer caso a mí si yo tampoco he hecho tantas cosas?». – Para terminar, ¿es cierto que imaginarse al público desnudo funciona o derribamos este mito? Funciona si te quieres poner nervioso, pero no ayuda para relajarte. Lo que tienes que hacer es practicar mucho y, en vez de imaginarte al público desnudo, imaginarte una audiencia real. Ya existen métodos que facilitan esto con el uso de gafas de realidad virtual. Es lo único que científicamente está demostrado que permite rebajar la ansiedad previa al escenario porque tu cerebro llega un momento en el que no distingue entre lo que es real de lo que es falso. Esto es una cuestión de repetición. Si tú quieres ser el mejor orador, tienes que hacer más discursos que nadie. – ¿Hablar en público es un castigo o un privilegio? Es un privilegio y una gran responsabilidad. Cuando uno sale delante de un público, tiene la responsabilidad de hablar delante de muchas personas sobre las que puede influir. Y tiene que elaborar un mensaje acorde a los valores del orador, pero, sobre todo, que entienda que tiene un gran poder y que si lo hace muy bien va a conseguir que un grupo de personas hagan y ejecuten la acción que se propone. Puede ser comprar un producto, un servicio o, incluso, que te voten.

L.M. Peña, LLYC Europa: «O tenemos a los mejores, o no podemos ser los mejores»

La multinacional LLYC, anteriormente conocida como Llorente y Cuenca, es una firma global de marketing digital, consultoría de comunicación y asuntos públicos, fundada en 1995 por José Antonio Llorente. Pese a que en la actualidad es una compañía cotizada, nunca dejó de ser una firma de socios, y este 2024 los 35 propietarios han escogido Valencia para fijar su reunión anual. El lugar escogido para trazar las nuevas líneas estratégicas de la multinacional será la sede de Zeus -compañía que adquirieron a finales de junio-. En la Marina de València la firma hará balance de estos nueve meses en los que LLYC ha elevado su previsión de ingresos hasta los 93,7 millones de euros, un 12,8% más, y ha completado con éxito una gran expansión internacional. Por delante grandes retos, como definir la apuesta por un crecimiento orgánico o inorgánico, o los métodos a través de los cuales la compañía se hará con el talento que precisa. De estas reuniones, asegura a Economía 3 Luis Miguel Peña, socio y CEO en Europa de LLYC, surgieron en su momento decisiones como la adquisición de Zeus. Un año de expansión -Desde LLYC habéis actualizado vuestra estimación de ingresos operativos para 2024 en cuatro puntos al alza, o sea 93,7 millones de euros, un 12,8% más. Algo estáis haciendo bien, eso está claro. ¿Cuáles diríais que están siendo las claves de ese éxito? Es un año de mucha transformación, aunque todos lo son. Yo llevo 20 años en la compañía y no ha habido un ejercicio en el que no hayamos apostado por crecer y por transformarnos. La mitad de lo que hacemos hoy no lo haremos dentro de dos años, y las soluciones que ofrecemos hoy no las hacíamos hace dos años. Esa mentalidad, que es muy relevante, es la que nos ha llevado a realizar la inversión más grande de nuestra historia en adquisiciones; lo cual se traduce en haber llevado a cabo, en los nueve meses que llevamos de año, compras como la de Lambert en Estados Unidos, Dattis en Colombia o Zeus en Valencia. Yo creo que hay una parte de esa forma de hacer las cosas que influye en nuestros resultados. Como no paramos de buscar mejoras o desarrollar nuevas formas de hacer lo que hacemos, vamos logrando mejores resultados. Hace muchos años el 100% de nuestra tarea consistía en comunicación entendida como la relación con los medios. En la actualidad, el 40% de nuestros ingresos es soluciones de marketing. La obsesión con transformarnos hacia lo siguiente; o que, si no podemos hacer algo nosotros porque seríamos muy lentos, mirar en el mercado quién hay, hace que cobren sentido estas adquisiciones. En un mercado tan grande como Estados Unidos, en el que un crecimiento orgánico sería muy lento, una adquisición lo acelera. Así somos de intensos. El «ADN JALL» -¿Cómo se viven todos esos cambios dentro de la compañía? Cuando falleció José Antonio Llorente sacamos a relucir lo que llamamos el “ADN JALL”, en referencia a su nombre. Nos dimos cuenta de que compartíamos genética, que no nos gustaba quedarnos quietos, y que preferimos hacer siete cosas en vez de cinco, y que cuando hacemos algo queremos más. Un buen ejemplo es el camino hacia el marketing. Este año hemos ganado cuentas como Vodafone o Turespaña, empresas que normalmente suelen buscar otro tipo de proveedores. Nosotros somos los únicos que vienen del mundo de la comunicación y que han aterrizado en el marketing en competencia directa con expertos en el sector. No lo hacemos porque seamos más listos que nadie o porque nos guste complicarnos la vida, sino porque los clientes nos han acabado empujando a ello. Cuando tenemos confianza con las personas, preferimos intentar preguntarles si podemos ayudarles en otros aspectos. Vodafone es un ejemplo de eso, veníamos trabajando con ellos y hemos acabado ampliando el servicio que les damos. Esa es la razón por la que vamos complicándonos la vida. Captar talento y posicionarlo -De alguna forma, la propia expansión que habéis llevado a cabo es indicativo de eso: si no tienes esas ganas, no puedes entrar en mercados como el norteamericano. ¿Cuáles son los mayores desafíos con los que os habéis encontrado? Están bastante mezcladas ambas. El mayor reto con el que nos hemos encontrado es la integración de las compañías que hemos comprado. La otra es el talento. Cuando empezamos a hacer marketing digital hace cinco años, comenzamos a contratar a un tipo de profesionales que antes no teníamos. Otro ejemplo es cuando empezamos a trabajar con Inteligencia Artificial (IA) hace más de una década. Por aquel entonces había dos ingenieros en la compañía… hoy en día tenemos ochenta. Obtener y mantener talento es para nosotros el primero de los desafíos. El segundo es ser capaces de trasladar ese talento al mercado de forma rápida, esto es, posicionamiento. -Que hayáis incorporado a ochenta ingenieros ya nos da pistas de por dónde está yendo el mercado. ¿Por dónde diríais que está yendo en estos momentos? Siempre hemos visto una oportunidad en la tecnología. Durante mucho tiempo, en nuestra profesión, esto supuso el salto a lo digital. Hoy en día el desafío es cómo gestionar el dato y si a eso nos ayuda o no la IA. Eso nos ha llevado, por ejemplo, a que clientes que llevan mucho tiempo con nosotros por nuestro expertise en la comunicación, nos encarguen ahora otros servicios de IA. Una oportunidad va por ahí. Otra oportunidad es el análisis de datos, que es una herramienta muy potente pero que debe trabajarse para que sea usable. Hay que ser capaces de trasladarlo a la toma de decisiones para un marketing efectivo. Nosotros ya no tenemos ningún proyecto que no empiece mirando qué dicen los datos y que acaben evaluando qué cambios ha habido en el dato. Eso es fantástico porque cuando yo empecé en esto el gran problema era el intangible y la falta de medición. 2024, año de expansión -Antes hemos tocado el tema de pasada, pero quiero profundizar en la adquisición de Zeus a finales de junio (por 1,62M), que marcó un hito importante para LLYC y su relación con Valencia. Supone la tercera adquisición en 2024 tras Lambert y Dattis. ¿Cuál es la estrategia de la compañía? ¿Podemos esperar más adquisiciones en el corto y medio plazo? Que nos vayamos a expandir a nuevos mercados es algo seguro. Que vamos a comenzar a ofrecer servicios que no ofrecemos hoy, también. La nuestra es una compañía en transformación y crecimiento continuo, que, dado nuestro tamaño, es natural que sea mediante adquisiciones. Ahí entra la adquisición de Zeus. Nosotros ya teníamos un uso muy intensivo del data, pero nos faltaba la última milla de la visualización. Cuando salimos al mercado a ver qué había, fue bastante obvio que en Zeus eran quienes mejor hacían lo suyo en España. Realmente creo que la operación fue un hito, porque se salía de la normalidad de nuestro país en que este tipo de compras solo ocurren en Madrid o Barcelona. Hemos pasado de tener presencia en enero únicamente en Lisboa, Madrid y Barcelona, a sumar también nuestras oficinas en Bruselas y Valencia. Tenemos clientes en todas las comunidades autónomas, pero cambia mucho tener gente sobre el terreno. Nos aporta conocimiento y relaciones. Valencia es uno de los polos que más está creciendo porque hay mucha gente que tiene ganas de crecer y hacer cosas nuevas. Integrar Zeus, a nivel global -¿Cómo está siendo ese proceso de integración? Ha pasado poco tiempo, pero estaréis pudiendo detectar ya ciertas dinámicas desde la compra en junio de Zeus. Está siendo muy rápido. Ya todas las oficinas de Latinoamérica tienen la capacidad de poder mostrar lo que hace Zeus. Todas ellas cuentan con uno o más data corridors para enseñar cómo manejamos nuestros datos. Todavía nos falta la integración en los clientes que ya son de la compañía y dar muchos pasos en integración en cuanto a que el talento se conozca. De ahí esta reunión en Valencia, en la que nos vamos a juntar 35 socios de 13 países diferentes. Para nosotros es una oportunidad de que conozcan Zeus, Valencia y que vuelvan a sus mercados con otra visión. Hemos aprendido que cuanto más rápido hacemos esa transformación, los resultados llegan más deprisa. Valencia, una ciudad en crecimiento -Barriendo para casa, Valencia es una ciudad que está cambiando mucho en muy poco tiempo. ¿Qué factores han influido en la elección de esta ciudad para el evento de este año? La respuesta sincera es que es donde se ubica Zeus. No obstante, estoy convencido de que hay ciertas características de Zeus que innegablemente tienen que ver con su ubicación en Valencia. Desde ese punto innovador que tiene la empresa a dónde está ubicada. Además, esta comunidad cuenta con cantidad de empresas exitosas en sectores como la alimentación, el turismo, la automoción… no podemos decir lo mismo de todas las capitales españolas, pero Valencia lo tiene. Por otra parte, esta ubicación completa el eje Madrid-Barcelona-Valencia. Nos reunimos aquí porque cumple una función y ofrece un ecosistema que crea una cultura muy parecida a la nuestra: ser inquietos, probar, emprender… La importancia del talento -Hemos hablado mucho de talento a lo largo de la entrevista. Un sector como el vuestro, tan puntero, en expansión a tantos mercados…¿Qué importancia tiene para vosotros el talento? ¿Cómo se adquiere y mantiene? Yo hablo siempre mucho de talento. Es algo que tenemos taladrado en nuestra genética: o tenemos a los mejores, o no podemos ser los mejores. Somos una compañía que vende conocimiento y personas. La tecnología apoya, pero nunca sustituye. Todo ello nos lleva a ser una asesoría diferente, mucho más exitosos en las situaciones difíciles. Para poner un ejemplo de la importancia que le damos al talento: los socios liberamos a uno de nosotros durante dos o tres años para ser el líder global de talento y dedicar todo su tiempo a gestionar talento en la compañía. Yo he estado en esa posición hasta hace dos años, por lo que puedo dar buena cuenta de nuestra apuesta en este sentido. ¿Cuál es la dificultad que suelen encontrar las empresas? Para ser capaces de atraer hay que contar con un proyecto interesante. Nosotros lo tenemos y el trabajo que se realiza en Zeus da buena cuenta de ello. Somos una firma donde no te aburres, en donde ni yo mismo hago cada año lo que hice el anterior. Todo cambia y se dedica una comunidad de gente muy buena en lo suyo, con mucha variedad. No es el crecimiento por el crecimiento, sino que buscamos ofrecer un crecimiento profesional a la gente. En mi caso soy socio de la firma, pero no lo fui siempre. Saber que si haces bien tu trabajo puedes tener una propiedad real te hace darlo todo. Aunque tengamos una parte de la compañía cotizada, cosa que nos ayuda a que las empresas en bolsa sepan que hablamos su idioma, mantenemos la capacidad de poder hacer nuevos socios. Tenemos entre los nuestros a periodistas, creativos o financieros… cualquiera puede llegar a ser socio. Muchos movimientos clave -¿Qué se espera lograr con esta reunión anual de socios en términos de estrategia para el próximo año? ¿Habrá algún anuncio importante o novedades que puedas adelantar? Estamos en un momento complejo, puesto que nuestro plan estratégico termina el año que viene. Más allá de los números, que siempre fluctúan, lo que hay son pasos en la estrategia que ya hemos cumplido. El paso a Estados Unidos era uno de los más difíciles. Ahora deberemos decidir cómo cerramos el último año, qué nos falta y que debemos acelerar. No podemos dar más pistas en ese sentido, ni al mercado ni a la competencia. Muchos de los movimientos clave ya los hemos conseguido, como la ampliación geográfica o ser los número uno en Colombia, la tercera economía de Latinoamérica. -La competencia debe de ser terrible… Claro. Además, ¿cuál es ahora nuestra competencia? Que ofrezcamos una solución genera muchos competidores de un tipo. Si ofrecemos otra solución, genera los mismos competidores de otro tipo… Tenemos una competencia muy variopinta, pero pocos de ellos tiene una visión similar a la nuestra. Nuestros clientes no siempre hacen todo con nosotros, estamos acostumbrados a convivir. Pero tener esa visión global nos permite hacer muchas cosas con el mismo cliente y generar confianza. ¿Hacia dónde va el sector? -Estáis abriendo muchas puertas, muchos mercados… Imagino que eso os hará ser observadores de cómo se hacen las cosas en los distintos países en los que operáis ¿Cuáles serán las tendencias? ¿Cómo está evolucionando el sector? Así es. No tiene nada que ver cómo funciona el mercado en Perú que en Colombia. He vivido cinco años en la región, y, a pesar de ello, considero que sigo siendo desconocedor de las complejidades de la zona. Lo que no es diferente, sin embargo, es que todos los clientes necesitan aumentar y proteger su negocio. Eso nos ha proporcionado un hilo conductor que nos hace ser útiles al cliente en todos estos mercados. No podemos ser otra cosa. Por ahí irá el futuro del sector, aquellos que se centren en ser útiles al cliente irán bien y aquellos que se miren el ombligo irán mal. Después de todo, hemos visto muchos grandes grupos comportándose de forma errática los últimos años. De igual forma hemos visto mucha inversión, lo que indica una madurez del sector. No me atrevo a decir nada más… bastante tenemos con saber nuestro camino. -¿Hay algún mensaje que quieras compartir con el sector y con los socios que os vais a reunir? Las compañías son personas y esa filosofía la aplicamos a todo. A nadie le interesa relacionarse con una empresa, buscamos hablar con personas. Y para los socios el mensaje es simple: qué bien que nos vemos en Valencia y vamos a disfrutar los próximos años.

Veganic presenta sus últimas innovaciones para el biocontrol y la sostenibilidad agrícola

Redacción E3

La empresa biotecnológica Veganic, especializada en biosoluciones veganas y cruelty-free para la agricultura, presenta en la feria Fruit Attraction 2024, sus últimas novedades, NeoPrime y NeoDuo, para contribuir a la eficiencia y sostenibilidad agrícola. Según la empresa, el principal beneficio que aportan sendas tecnologías es incrementar la resistencia de las plantas ante las enfermedades y el estrés abiótico así como mejorar los rendimientos de los cultivos, respectivamente. Esto resulta una máxima eficiencia en la nutrición de los cultivos, contribuyendo a mejorar los rendimientos sin aumentar los costes, favoreciendo una agricultura más rentable y sostenible. Para Veganic, la participación en Fruit Attraction 2024 es una oportunidad para mostrar cómo las biosoluciones veganas y cruelty-free están marcando una diferencia significativa en la agricultura moderna. Como dice su fundador y CEO, Carlos Ledó, «Veganic continúa trabajando para ser la referencia que garantice la transformación del sector agrícola hacia prácticas más sostenibles, con innovaciones que benefician tanto a los agricultores como al medio ambiente». «Siempre nos esforzamos para ofrecer biosoluciones que sean innovadoras y respetuosas con el medio ambiente ya que, en nuestro caso, nuestro compromiso con la sostenibilidad no es una moda, es la esencia de nuestro proyecto. En definitiva, con trabajo y mucha humildad, queremos ser catalizadores de la transformación sostenible de la agricultura mundial», ha destacado. Biosoluciones innovadoras para la sostenibilidad agrícola En esta edición de Fruit Attration, Veganic presenta sus tecnologías más innovadoras, NeoPrime y NeoDuo, que supone un avance pionero en el biocontrol y la sostenibilidad agrícola. La empresa se encuentra en el pabellón 3, dentro del espacio de la Comunitat Valenciana, con el objetivo de subrayar su compromiso con el territorio y su enfoque en soluciones agrícolas responsables. Complementariamente, Veganic ha presentado su candidatura a los Innovation Hubs Awards, uno de los galardones más importantes en el sector hortofrutícola, con su tecnología NeoPrime. Esta participación refleja la especialización de Veganic en el desarrollo de prácticas agrícolas más eficientes y sostenibles. Asimismo, Veganic es el patrocinador oficial del servicio Wifi en Fruit Attraction. Bioconstrucción y biofilia, una experiencia sensorial El espacio de Veganic está diseñado bajo los principios de la bioconstrucción y la biofilia, utilizando materiales de bajo impacto ambiental. Este enfoque no sólo crea un ambiente acogedor para los asistentes, sino que también refuerza la imagen de sostenibilidad e innovación de la marca. En definitiva, a través de criterios de ecodiseño y reducción del impacto ambiental, Veganic ha pretendido transmitir con su stand los valores de la empresa: biosoluciones que no sólo cuidan los cultivos, sino también el planeta.

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Arranca Fruit Attraction 2024: Veganic Nature y SanLucar nos dan las claves

El sector hortofrutícola español se encuentra a la cabeza de la producción europea y eso se nota en la edición de Fruit Attraction 2024, que celebra su 16ª convocatoria del 8 al 10 de octubre en Ifema Madrid, con un gran despliegue y una fuerte presencia internacional. La feria contará con 2.146 empresas expositoras de 56 países -un 7% más que el año pasado-, con China y Arabia Saudí como los países importadores invitados, mientras que Andalucía repite como región invitada. En total serán más 100.000 profesionales de 145 países distintos los que se desplacen hasta los 70.000 metros cuadrados de superficie del evento, toda una muestra de poderío de una edición que pretende ser una referencia a nivel global. Los datos son claros: el sector hortofrutícola en España cuenta con casi dos millones de hectáreas, exporta 11 millones de toneladas de producto y da trabajo a 280.000 trabajadores. Un sector, y una feria, en crecimiento La dimensión del evento crece de forma exponencial cada año. Si en la edición pasada sus organizadores hablaban de una previsión de 90.000 visitantes, este año lo hacen de 100.000; y si el 2023 el evento ocupaba, por primera vez nueve pabellones de Ifema Madrid, este año llenará un total de diez. Aumenta también la presencia del mercado internacional, ya que en esta ocasión se hace con el 45 % de la ocupación total de la feria, lo que supone un aumento del 22,5 % de la superficie. Otra de las novedades reside en el ámbito tecnológico, pues este año el pabellón número uno estará destinado a Innova Tech, la nueva área que aglutina los sectores de Biotech Attraction y Smart Agro, dirigida a empresas de innovación, investigación y desarrollo tecnológico. La proyección del mercado global del biocontrol Una de las empresas tecnológicas del sector que participará por primera vez este año es Veganic Nature, una firma valenciana que desarrolla soluciones únicas y naturales para el cultivo de alimentos, eliminando por completo los residuos químicos. Carlos Ledó, CEO de la firma, nos da sus impresiones de Fruit Attraction 2024. -Las empresas hortofrutícolas españolas son cada vez más competitivas a nivel comercial, ¿lo son también a nivel tecnológico y sostenible? ¿En qué situación veis al sector? España ha consolidado su liderazgo hortofrutícola en Europa, no solo en términos comerciales, sino también avanzando en los ámbitos tecnológico y sostenible. Desde Veganic Nature, observamos un sector en transformación, impulsado por la adopción de tecnologías de precisión y soluciones naturales. En este sentido, nuestras biosoluciones juegan un papel fundamental en mejorar la sostenibilidad del sector, ofreciendo alternativas que optimizan el rendimiento de los cultivos sin comprometer el medio ambiente. -Fruit Atracción contará con 2.146 empresas expositoras, de 56 países distintos. ¿Qué esperáis de esta edición y qué representa para Veganic? Para Veganic, esta edición de Fruit Attraction representa una oportunidad clave para consolidar nuestra posición en el mercado global de biocontrol. Con la participación de 2.146 empresas de 56 países, estamos ante un escenario ideal para generar nuevas alianzas, intercambiar conocimiento y presentar nuestras innovaciones en biotecnología. Además, es un espacio donde podremos destacar la importancia de la sostenibilidad y la innovación en la agricultura, pilares fundamentales de nuestra misión. Esperamos que esta edición impulse la visibilidad de Veganic a nivel internacional y nos permita seguir liderando con nuestras biosoluciones innovadoras. -¿Qué novedades vais a presentar en la feria? La empresa biotecnológica Veganic, especializada en biosoluciones veganas y cruelty-free para la agricultura, presentará sus últimas novedades, NeoPrime y NeoDuo, tecnologías para contribuir a la eficiencia y sostenibilidad agrícola. El principal beneficio que aportan sendas tecnologías es incrementar la resistencia de las plantas ante las enfermedades y el estrés abiótico, así como mejorar los rendimientos de los cultivos, respectivamente. La participación de Veganic en Fruit Attraction 2024 es una oportunidad para mostrar cómo las biosoluciones veganas y cruelty-free están marcando una diferencia significativa en la agricultura moderna. Una ocasión para pensar en el futuro Otras de las grandes firmas que participará en el evento es SanLucar. Para Armin Rehberg, CEO de la firma, esta edición de Fruit Attraction les brinda la oportunidad de reunirse en persona en la feria con clientes, proveedores y agricultores, en un entorno «lejos del día a día». Por ello, afirma, la participación de la firma en la muestra representa una ocasión única para tomar decisiones meditadas y orientadas al futuro. «En la pasada edición del certamen, llegamos a importantes acuerdos con nuestros socios de producción y este año esperamos continuar con esta colaboración fructífera. Otra de las razones para participar en la muestra es poder dialogar in situ con nuestros clientes de todo el mundo para desarrollar conjuntamente estrategias acordes a sus necesidades», asegura Rehberg. Fruit Attraction supone también un escaparate para las novedades de la firma, que cuenta con un showroom donde el visitante podrá ver, tocar e incluso probar sus productos. «Además como escenario de las últimas tendencias del sector, la feria nos ha parecido el lugar idóneo para presentar este año nuestras gafas de realidad virtual. Esta innovación está pensada para mostrar al comercio minorista la propuesta de nuestra marca premium para convertir la sección de fruta y verdura en centro de atracción y punto de diferenciación de la competencia», concluye el CEO. El sector en datos ¿Cuánto exporta España, a quién, cuándo y por cuánto? Son algunas de las preguntas que los siguientes epígrafes trataran de responder, así como la forma en la que estructura el propio sector. La superficie dedicada en España al cultivo de frutas y hortalizas llegó a situarse en 2022 en las 1.864.216 hectáreas, un 0,5 % menos que en 2021 y un 4,1 % más que la media de los últimos cinco años, según los últimos datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA). El cultivo que cuenta con una mayor expansión es el de cáscara (con 895.764 hectáreas), seguido de las hortalizas en general y, dentro de las frutas, destacan por extensión los cítricos, las frutas dulces y las tropicales, con un tendencia creciente por parte de estas últimas. En total, la producción nacional de frutas y hortalizas frescas se sitúa en torno a los 27 millones de toneladas, de las que el 54 % corresponde a hortalizas, 38 % a frutas y 8 % a patata, según datos facilitados por la Federación Española de Asociaciones de Productores Exportadores de Frutas y Hortalizas (Fepex). Por zonas, Andalucía acapara el 35 % de la producción de frutas y hortalizas, seguida de la Comunidad Valenciana (con un 16 %), de la Región de Murcia (con un 13 %), de Extremadura (con un 8 %) y de Castilla-La Mancha (con un 6 %). Además, según Fepex, el empleo directo generado por el sector de frutas y hortalizas está estimado en 280.000 trabajadores en cómputo anual de afiliados al Sistema Especial Agrario de Trabajadores por Cuenta Ajena de la Seguridad Social. Comercio y exportación Hasta julio de este año, la exportación española de frutas y hortalizas subió un 9 % en volumen y un 3 % en valor, respecto al mismo periodo de 2023, mientras que la importación registró un incremento del 0,4 % en volumen y del 10 % en valor. En total, se exportaron 7,8 millones de toneladas y 11.210 millones de euros, con los cítricos como principal producto exportado. Y el principal receptor de estos productos fue la Unión Europea (UE), con el 80 % de las exportaciones (91 % si se incluye Reino Unido).

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