Mujeres al Timón
¿Qué hacer cuando tiemblan los mercados?
El Fondo Monetario Internacional, la OCDE e incluso los servicios económicos de la ONU coinciden en que las renacidas tensiones entre EE.UU. y China, o lo que ya nadie duda en llamar «guerra comercial» entre las dos economías más importantes del mundo -solo ellos manejan un tercio del comercio mundial- va a perjudicar a los consumidores, a las empresas y, a la postre, al crecimiento económico global. Lo que empezó como una revisión de un pacto comercial acotado en el tiempo va camino de encallarse sine die, y el mandato presidencial de no vender componentes tecnológicos a Huawei por motivos de seguridad nacional ha llevado a una «guerra fría tecnológica» que no gusta nada a los mercados. Además, las tensiones entre EE.UU. y China parecen no haber acabado aquí, ya que se teme que la Casa Blanca amplíe la lista de empresas chinas a las que impediría acceder a tecnología americana, al igual que hizo con Huawei. Por ello, muchos creen que el incremento de los aranceles ha dado paso a una estrategia que busca «frenar a China como líder en el desarrollo del 5G». Esta tecnología debe ofrecer un ancho de banda y una velocidad nunca vistas hasta ahora y a las que los expertos ligan estrechamente al desarrollo del internet de las cosas, al uso de vehículos autónomos y a los proyectos relacionados con Inteligencia Artificial. El talón de Aquiles para China -pero también para las empresas de EE.UU.- es que este cambio de paradigma necesita en gran parte de las empresas estadounidenses de semiconductores y componentes, como Qualcomm, Nvidia, Intel, Xilinx, Skyworks Solutions y Macom Technologies. La guerra comercial, al convertirse en digital, deja en el aire el apoyo de los inversores a estas empresas, muy expuestas a la comercialización con China, mientras que de otras firmas que directamente fabrican allí, como Apple, se teme el ‘ojo por ojo y diente por diente’, es decir, que sea el mercado chino el que tome represalias. Otro terreno menos conocido pero que también preocupa a los inversores es el del calzado deportivo, que se encarecerá con nuevos aranceles cuando el 75 % del que se consume en Estados Unidos está fabricado en China, si bien cada vez gana más peso industrial Vietnam. Luis Hernández Guijarro Precisamente esta semana, un grupo de más de 170 compañías, incluidas las multinacionales Nike y Adidas, ya reclamaron a Donald Trump que elimine el calzado de la lista de productos chinos cuyas importaciones al país podrían verse afectadas por aranceles del 25 %. Mientras tanto, los inversores siguen refugiados en renta fija, lo que ha llevado al bono español a 10 años a rentabilidades en mínimo histórico, en el 0,860 %, con la prima de riesgo en 97 puntos básicos. El bono alemán al mismo plazo sigue en negativo en el – 0,108 %. Desde Economía 3 hemos hablado con el valenciano Luis Hernández Guijarro, gestor de Esfera Capital Gestion SGIIC: -¿Qué hacer cuando tiemblan los mercado? – Cuando los mercados tiemblan, recomiendo mantener la calma hasta saber la causa real y si son proporcionales los movimientos a esa causa. Por poner un ejemplo, el 11 de Septiembre de 2001 con los atentados terroristas y con el brexit inicial, pasados unas semanas / meses las aguas volvieron a su cauce. Normalmente los inversores se tranquilizan y vuelven las bolsas a sus niveles anteriores a los temblores o incluso niveles superiores. Distinto es que tiemblen porque se descubran irregularidades de libro en las cuentas de resultados de grandes compañías, sus beneficios caigan de forma relevante y algunas de las grandes desaparezcan (fue el caso de Lehman Brothers, Enron, etc.). A largo plazo, las Bolsas las van a conducir los beneficios empresariales y en el mercado bursátil director del resto, que es el de EE.UU., acaban de publicarse de media unos incrementos de beneficios por acción próximos al 1%, mucho mejor de los esperados. – ¿Cuánto afecta la guerra comercial entre EE.UU. y China a los mercados ? – La guerra comercial ha venido para quedarse, y habrá ruido de fondo constante, en general cuando las amenazas o rumores no sean un arancel, será los bonos norteamericanos en propiedad de China (un 5% del total), cuando no la depreciación del yuan o restricciones a compañías Chinas como comentábamos o al sector automovilístico que afecta principalmente a compañías de Alemania y de Japón. Cuando la cuerda se tensa, se desdicen y posponen unos meses las decisión y los mercados se relajan. Si le sumas que Donald Trump con sus tuits puede intensificar la incertidumbre y nerviosismo del mercado, y él lo sabe, el show está asegurado. En unos meses Trump tiene elecciones en EE.UU. y le interesa ganarse el respeto de los electores de EE.UU. y creo que según se acerquen las elecciones, este «ruido» del mercado irá disminuyendo y la intensidad de la guerra comercial será menor. – ¿Qué hacer en estos tiempos de incertidumbre ? ¿Qué está haciendo usted en el Fondo de Fondos que gestiona Esfera II Sostenibilidad ESG Focus FI ? – Mi recomendación y lo que estoy haciendo en estos tiempos es triple: En primer lugar ir comprando parcialmente renta variable mundial y europea tras la corrección de mayo. En segundo lugar, vender parcialmente activos de renta fija que tengamos en dólares por la subida del dólar reciente (a 21 de Mayo el dólar subía un 0,80% y un 2,52% en lo que va de año) y por último aumentar la liquidez y así, si viene una corrección mayor que la de mayo o continúa esta lo que queda de mes, poder comprar más barato y balancear así la cartera hacia los porcentajes de la cartera modelo, que en el caso del Fondo Esfera II Sostenibilidad ESG Focus es 50% Renta Variable Mundial y 50% Renta Fija Corporativa Mundial.
Alfio Bardolla: «Ser rico es como ir en bicicleta, se puede aprender y enseñar»
Nacido en Sondrio (Italia), Alfio Bardolla creó su primera empresa a los 19 años y, posteriormente, se licenció en Finanzas, Banca y Seguros en la Universidad Católica de Milán. El emprendimiento ha sido uno de los motores de su vida ya que, en poco más de 20 años, ha creado algo más de 30 empresas en sectores muy diversos: inmobiliario, energético, servicios, asesoramiento empresarial, etc. Confiesa que no quería vivir anclado solo a un tipo de riqueza vinculada al trabajo, sino que su objetivo era alcanzar la libertad financiera de la que habla a Economía 3 poco antes de que dé comienzo este fin de semana en la Ciutat de les Arts i les Ciències su seminario Wake Up Call, que ya se ha convertido en el mayor evento financiero de Europa, al congregar a 3.000 personas en Italia. En 2005 fundó la primera escuela independiente de educación financiera, Alfio Bardolla Training Group, que cuenta en la actualidad con 100 colaboradores. En 2017, Alfio Bardolla Training Group salió a Bolsa en Milán y es hoy una empresa cotizada con todas sus garantías, al tiempo que el italiano se ha convertido en uno de los gurús mundiales más conocidos de la formación financiera y es el autor italiano de finanzas personales de mayor éxito en Europa con más de 350.000 ejemplares vendidos. Cada año 6.000 nuevos alumnos se matriculan en sus cursos, en los que se enseñan las técnicas necesarias para lograr la ansiada libertad financiera, esto es generar ingresos automáticos y llegar a convertirse en administrador de tu propio dinero y patrimonio. Así se lo cuenta a Economía 3: – ¿Qué es Alfio Bardolla Tranining Group? – Alfio Bardolla Tranining Group es la sociedad de formación financiera más grande de Europa, nuestro objetivo es ayudar a las personas a generar sus propios ingresos, a gestionarlos y a protegerlos. Tres diferentes habilidades. Es fundamental en primer lugar ganar el dinero de forma correcta, esto se consigue cuando no tiene relación el tiempo invertido para generarlo con lo que se ha generado o producido, es decir, desligar los esfuerzos y el tiempo invertido de lo producido, haciendo que el dinero trabaje para nosotros. Esto supone generar ingresos automáticos sin necesidad de invertir mucho tiempo en ello. Es la diferencia entre profesión y trabajo. – Explícanos esa diferencia… – Por tu profesión cuando tú realizas o concluyes una acción en la que inviertes tanto tiempo percibes tanto dinero, esto sería cambiar tiempo por dinero; en cambio el trabajo permite a quien invierte correctamente la posibilidad de construir su propia libertad financiera, tener sus propias entradas automáticas. Podemos decir que una persona es rica cuando el dinero que gana automáticamente (no ligado a un tiempo que se remunera) es superior a los gastos que conlleva su estilo de vida. En cambio, un profesional de prestigio: un médico, un abogado… puede ganar mucho dinero pero también tiene que dedicar muchas horas para generar esos ingresos, no podemos decir que sea rico, porque no puede desvincular el tiempo del dinero, es un pobre con un alto estilo de vida. – ¿Cómo llegar a ser rico entonces? – Nosotros trabajamos en cuatro fuentes de ingresos automáticos diferentes: Invertir en inmuebles –es posible hacerlo con dinero, sin apenas dinero o con poco dinero–; en trading –es posible automatizar y sistematizar la inversión en los mercados en Opciones, commodities… –; en empresas y start up –tengo once empresas propias donde no trabajo, trabajé en su día en la estrategia para impulsar su crecimiento pero han llegado a una fase que me ha permitido desligarme de ellas por completo–; y los royalties. Los royalties los podemos definir como derechos de autor por libros, juegos, aplicaciones, marketing de multinivel (esto son estructuras piramidales donde muchas personas venden tu producto y recibes un pequeño porcentaje del mismo). Son entradas automáticas de ingresos: tengo 8.000 personas en marketing multinivel y he vendido 350.000 ejemplares de libros, el primero de ellos, escrito hace 12 años. – ¿Pero para empezar a generar esas entradas necesitas tener dinero previamente? – No siempre. Depende, por ejemplo hay empresas que necesitan un desembolso importante de capital pero hay otras que lo que necesitan es cabeza. Por ejemplo, la semana pasada fundé una empresa nueva con 2.000 euros y mi socio de 22 años aportó 500 euros. Es un negocio que lo que necesita es trabajar de manera inteligente porque es una empresa que se dedicará a buscar clientes para un tercero, en este caso profesionales, lo que se conoce como un embudo de ventas. El valor añadido está en que tenemos esa capacidad específica. Los emprendedores buscamos oportunidades, al principio tendré que dedicar dos o tres meses de trabajo para impulsarla, pero posteriormente ya no tendré que estar presente, bien porque mi socio es capaz, bien porque creamos una estrategia automatizada,… Si tienes una buena idea de negocio nosotros tenemos cursos de formación en los que ayudamos a empresas a plantear la estrategia correcta, a poner en marcha un plan de ejecución para que el emprendedor no tenga que dedicar tanto tiempo al negocio, ya que muchos de ellos invierten más horas que sus propios empleados. – ¿En cuánto tiempo se consigue esa libertad financiera de la que hablas? – Depende, tenemos mucha gente que en un año o dos ha cambiado de vida completamente, tenemos un libro titulado “Millonarios en 2 años y 7 meses” y sabemos que es posible, tenemos muchos ejemplos. Y gente que sigue combinando su profesión con ingresos recurrentes por estas entradas automáticas de las que hablamos. Un ejemplo es el de Mik Cosentino, ex nadador profesional que en un año y medio ha llegado a ser millonario comercializando cursos que explican cómo crear cursos en internet. En las redes sociales decía Mik esta semana: «Si no eres rico es porque nadie te lo ha enseñado, me prestaron 300 euros para ir a un curso de Alfio y ahora, 18 meses después he ganado mi primer millón”. -¿Tener la idea es fundamental? -No, cuando Mik llegó al seminario no sabía qué hacer con su vida. Una buena idea no basta si no sabes cómo implementarla. La idea no es lo importante: una buena idea sin ejecución no vale nada; en cambio una idea mediocre con una gran ejecución, puede generar muchos ingresos. El producto no es tan importante, lo es más, el sistema, por qué sino McDonald’s gana tanto dinero. -¿Qué es el Wake Up Call? – Es el curso líder de finanzas personales en Europa. En Valencia es la primera vez que se celebra y hay inscritas unas 300 personas. Lo primero que busca este seminario es que cambies de mentalidad, no piensa igual un rico que un pobre. Explicamos la metodología y la estrategia para generar activos en esas cuatro áreas que comentábamos antes. – ¿Y después proponéis seguir formándose? – Sí ofrecemos unos 30 cursos presenciales en España con coach españoles de reconocida experiencia y que ya han tenido éxito en España, entre ellos Jorge Danés Culsán especcializado en inmobiliario, Alberto Conesa (empresa) o Fran Branes (trading). Seguimos la misma metodología que en Italia porque los problemas del dinero son los mismos en todo el mundo: crear, gestionar y proteger. – ¿Qué es lo más complicado de los tres? – No es cuestión de dificultad, sino de saber que se requieren tres mentalidades diferentes. Y aunque la gente piensa que el principal problema es producir el dinero, en realidad el problema está en el cambio de mentalidad. El rico mira las oportunidades no los recursos. Si encuentra la oportunidad buscará los recursos que necesite y encontrará las soluciones. – Tal y como están los mercados, ¿qué recomendáis? – El mercado es siempre bueno, si el mercado sube, aplicamos unas estrategias y si baja, otras. Siempre hay oportunidades de ganar dinero. – Sí pero el ahorrador que ve como sus acciones caen en picado no piensa lo mismo… – Ese es un razonamiento de pobre… El pobre invierte cuando está subiendo el precio y cuando empieza a bajar, espera y empieza a rezar. En cambio, el rico no compra en ese momento, porque piensa que ya no está barato, pero si lo hace y ve que empieza a caer, enseguida para, para invertir con tendencia de bajada. – Estáis presentes en Italia y Reino Unido, ¿cómo veis España? – Esta es la tercera vez que se celebra el seminario en España, tras Madrid y Barcelona, alrededor de un 20% de los que los presencian se forman posteriormente en la treintena de cursos que lanzaremos aquí al año (a unos 1.500 euros por curso intensivo de dos días de formación). Son cursos eminentemente prácticos, para poder operar de manera inmediata. En España ya se han formado unas 500 personas y en total, unas 45.000 han asistido a alguna de nuestras convocatorias. Hemos empezado también algunas colaboraciones con Rusia. – ¿Hay desconfianza? – Es cierto que hay muchos coach, pero ninguno tiene una empresa cotizada detrás, eso significa que hay un mercado que controla todo lo que hacemos. Tenemos bases sólidas y somos los únicos que tratamos las cuatro áreas. La gente que viene, queda muy satisfecha. En España estoy seguro que en dos años llegaremos a mucha gente. – ¿Cuál sería el mejor consejo que nos puedes dar? – Crear, gestionar y proteger el dinero, es decir ser rico, es como ir en bicicleta, se puede aprender y se puede enseñar. Cada uno puede coger las riendas de su propio futuro financiero, nosotros tenemos que saber si el consejo de la banca es bueno o no, sin olvidar que la banca quiere ganar dinero por encima de nosotros, por tanto puede ser un buen partner o una gran pesadilla.
Una gran área industrial en Llíria echa a andar con P. Electronics, Montó y Conforama
Llíria Actuaciones Integrales, agente urbanizador participado por Grupo Bertolín, ha llevado a cabo el planeamiento y las obras de urbanización de la gran área industrial Pla de Carrases de Llíria, que ya ha conseguido atraer el interés de varias industrias por los servicios, accesos, disponibilidad de grandes pastillas de terreno y su cercanía a València. Con la finalización del proceso de contratación e inminente inicio de las obras de canalización para el suministro definitivo de agua potable en el Polígono Pla de Carrases de Llíria, se emprenderá la última fase de provisión de conexiones exteriores definitivas de dicha urbanización. Todo esto se suma a la reciente construcción de la subestación eléctrica para el suministro definitivo al polígono y a futuros desarrollos en la zona. Durante los últimos cuatro años, la colaboración entre Llíria Actuaciones Integrales, y el Ayuntamiento de Llíria ha permitido solucionar y finalizar las conexiones exteriores definitivas de electricidad y agua, pendientes desde 2011 cuando concluyeron las obras de urbanización interior. Ahora sí, la puesta en marcha de esta zona industrial es ya una realidad con la implantación de cuatro grandes empresas que ocupan un 30% de su superficie. La primera empresa en adquirir suelo, y acometer una inversión que supera ya los 20 millones de euros para la construcción de su nuevo centro de producción, más un edificio tecnológico y otro corporativo fue Power Electronics. En este momento ya ha lanzado dos convocatorias de selección de personal para 600 nuevos puestos de trabajo. Pinturas Montó se encuentra a punto de concluir una nave de almacenamiento y logística, tras la adquisición de 100.000 m2 de suelo y la previsión de la futura construcción de un centro de producción que amplíe su oferta comercial. La empresa argentina AOM (Advanced Organic Materials) es líder mundial en la producción de materiales especializados en tocoferoles naturales, vitamina E y fitoesteroles, utilizados en industrias de alimentación, farmacia o cosmética. AOM adquirió 36.000 m2 para implantar en Llíria, con una inversión inicial de 10 millones de euros, la producción y distribución de sus productos en el mercado europeo. Conforama también se instalará próximamente en Carrases sobre una parcela de 80.000 m2, donde tiene prevista la construcción de una nave logística de 60.000 m2 y un edificio administrativo sobre otros 1.000 m2. La empresa de origen francés prevé contratar 250 empleados de manera directa y se ha marcado como hito de inicio para sus operaciones logísticas abril del próximo año. El Polígono Pla de Carrases de Llíria, por su ubicación junto a la CV-35, con conexiones con las principales vías de comunicación, y servicios ya se ha convertido en una opción de referencia para empresas que necesitan adquirir grandes parcelas para el desarrollo de su actividad industrial y, en consecuencia, representa ya uno de los motores más importantes de crecimiento económico y generador de empleo para Llíria y, por extensión, para las comarcas de Camp de Túria y los Serranos.
La Comunitat lidera la creación de empleo de las cooperativas de trabajo en España
El presidente de la Federación Valenciana de Cooperativas de Trabajo Asociado (Fevecta), Emilio Sampedro, ha ratificado durante la asamblea general de la federación que la Comunitat Valenciana cerró 2018 como la segunda autonomía en creación anual de cooperativas de trabajo, solo por detrás de Andalucía, y la primera en número de empleos del sector, con 1.834 nuevos socios trabajadores, según datos del Ministerio de Trabajo. Así, «batió un récord» con 182 nuevas cooperativas, un 13% más que el año anterior, lo que representó un 17% del total. «En lo que va de año estamos en cifras superiores a las del año pasado, por tanto, esperamos superar el récord de 2018 y volver a liderar el empleo en el ámbito nacional, y si no lo hacemos, que sea porque en otras comunidades se cree mucho más», ha explicado Emilio Sampedro a Economía 3. Por provincias, según Sampedro, destaca el «dinamismo» de Alicante con 66 nuevas cooperativas en 2018 –«en términos relativos se muestra más proactiva que Valencia»–, aunque el grueso lo concentra Valencia con 98 nuevas cooperativas, un 53,8% de todas las creadas. En Castellón se crearon el 10% (18). En conjunto, las cooperativas creadas generaron 1.834 nuevos puestos de trabajo estables (58% hombres y 42% mujeres) y un 56,6% se concentraron en el sector servicios. Le siguen a bastante distancia los comercios, las cooperativas del sector industrial, la construcción y la enseñanza. Sampedro ha destacado a Economía 3 que siempre ha habido referentes en este sector, pero ahora más que nunca está llegando al cooperativismo –«por convicción»– «gente joven muy preparada y formada que está apostando fuerte por nichos de mercados nuevos como las actividades culturales, el sector audiovisual, el diseño o la tecnología. Las cooperativas hoy podemos decir que estamos a la vanguardia», opina el presidente de Fevecta. Con un total de 2.425 cooperativas la Valenciana es la tercera autonomía en número de cooperativas, de ellas 1.948 son cooperativas de trabajo (1.130 en Valencia, 604 en Alicante y 214 en Castellón), en las que trabajan 16.463 personas y que generan un volumen económico de 1.565,8 millones de euros. Por provincias, la distribución de las personas que trabajan en cooperativas de trabajo es: 13.195 en Valencia, 6.243 en Alicante y 1.940 en Castellón. Las cooperativas todavía se encuentran con la barrera del desconocimiento de su fórmula jurídica, pero una vez se conoce, «nadie quiere otra» Sampedro lamenta que muchos prescriptores –como asesores laborales, servicios públicos que fomentan el emprendimiento, etc.– no recomienden, «muchas veces por desconocimiento» la fórmula jurídica del cooperativismo para la puesta en marcha de nuevos negocios. «Porque cuando la conocen ya no quieren otra», ha apuntado el presidente. En este sentido, Fevecta atendió durante 2018 a 238 grupos de emprendedores que buscaban asesoramiento para crear una cooperativa, de ellos, el Servicio de atención a emprendedores constituyó 53 cooperativas que generaron 123 empleos directos. Según datos del último informe de Indicadores de Demografía Empresarial del INE, la supervivencia de las pymes a 4 años es del 47,6%, mientras que en las cooperativas de trabajo aumenta hasta el 59%. Además, los datos arrojan que frente a un 16,8% de empresas con 20 años o más, el porcentaje crece hasta el 25,3% en el caso de las cooperativas de trabajo valencianas. De hecho, en la asamblea de hoy se ha rendido homenaje por ’30 años cooperando’ a 8 cooperativas, entre ellas Electrodomésticos Pérez y Metalplas. «Los valores del cooperativismo están en alza: la gente se está dando cuenta de que hay otra forma de hacer economía: más justa, más solidaria y más equitativa, y por ello cada vez se están acercando más personas al movimiento cooperativo«, asegura Sampedro. Durante la asamblea se ha aprobado por unanimidad la gestión de la entidad durante 2018, así como las cuentas anuales de dicho ejercicio; y el Plan de Gestión y el presupuesto de 2019. «Respecto al presupuesto del ejercicio hemos tenido unos 5.000 euros de superávit y además de la federación contamos con una sectorial de enseñanza y una Fundación que suman a la actividad global, y nuestros fondos propios, patrimonio neto ha crecido con respecto al año anterior unos 20.000 euros». «Para este 2019 hemos vuelto a apostar por un presupuesto equilibrado ajustando los ingresos a los gastos, donde los fondos que conseguimos a través de las cuotas de los asociados y de los ingresos procedentes de la Administración, se dediquen al fomento del cooperativismo» ha añadido el presidente. Asimismo se ha renovado parcialmente el consejo rector con la incorporación de vocales por parte de las siguientes cooperativas: Makinaccion, Trasportes La Vall, Povinet, Solucions Gràfiques y Centeco. Se mantiene en el cargo la presidencia de Emilio Sampedro, las vicepresidencias de Caixa Popular y Florida, la secretaría de Martí Sorolla y las vocalías de Grupo Profesional Lex y Serlicoop. En el acto, al que han asistido unos 150 cooperativistas, ha estado presente el director general de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo, Paco Álvarez, junto a representantes políticos, de organizaciones sindicales, colegios profesionales y otras instituciones valencianas.
CaixaBank abrirá el próximo julio en València la oficina más grande de toda España
Ha sido bautizada como CaixaBank All in one (todo en uno) porque no es una oficina bancaria al uso, supera cualquier concepto nunca antes visto en banca. Se trata de ofrecer en un mismo emplazamiento todas las líneas de negocio de la entidad, en un espacio que superará los 2.200 metros cuadrados en dos plantas. Para ello, se ultiman las obras para unir la oficina que CaixaBank mantenía entre la calle Barcas y la Plaza del Ayuntamiento y la antigua oficina de Barclays ubicada en la esquina que forman las calles Pérez Pujol y Barcas, que fue integrada en la red de CaixaBank tras la compra de la filial española de Barclays Bank. Esta oficina «altamente emblemática e innovadora», según fuentes conocedoras del proyecto, que podría ubicar además algún espacio de restauración en su interior para favorecer un ambiente más distendido, tendrá tres accesos principales: uno por la Plaza del Ayuntamiento esquina calle Barcas, otro por Peréz Pujol y un tercero por la calle Correos. Y todo ello a escasos metros de la sede histórica de Banco de Valencia a la que CaixaBank trasladó hace unos años su sede social. La idea es que este primer proyecto esté listo el próximo mes de julio para dar servicio a una cartera de 16.500 clientes, a través de 80 empleados. Será la primera oficina que inaugure este nuevo concepto All in one en España y por tanto la más grande hasta la fecha; aunque a mediados de septiembre se sumará otra más en Barcelona, prevista en la avenida Diagonal a la altura de la plaza Francesc Macià en un local de 2.600 metros cuadrados de superficie. El objetivo de la entidad es que en estas sucursales se integren los diferentes segmentos de negocio de la entidad, eso sí con espacios, incluso entradas, debidamente diferenciadas. Por una parte, el negocio minorista –retail– con la banca de particulares a la cabeza que se canalizará a través del modelo Store por el que la entidad viene apostando desde 2015 y del que ya hay unas 377 oficina abiertas o planificadas en España. También tendrá su espacio la Banca Premier, la banca personal de la entidad que preside Jordi Gual, con el objetivo de reforzar la gestión de clientes con patrimonios de entre 100.000 y 500.000 euros. En este caso se accederá al emplazamiento por la antigua oficina de Barclays (Barcas con Pérez Pujol). Albergará también un centro Business, la unidad que trabaja con las pequeñas empresas que facturan menos de dos millones de euros, al que se tendrá acceso por la calle Correos. Completarán el inmueble el Centro de Banca Privada en Valencia, para patrimonios superiores a 600.000 euros, y un centro de Banca de Empresas orientado a las compañías de más de dos millones de facturación, ofreciendo al cliente una experiencia diferenciada y única. Esta gran oficina estará dotada de los últimos avances tecnológicos y tendrá como misión potenciar la imagen de marca de CaixaBank y seguir innovando en su apuesta comercial, una apuesta que les ha llevado a liderar en España la banca de particulares y la banca digital, con una cuota de penetración del 29,3% y del 32%, respectivamente. Además, tendrán cabida en ella el servicio DayOne, especializado en impulsar y acompañar el crecimiento de las start up, emprendedores y empresas innovadoras, así como a sus inversores; y por último, la Banca de Instituciones, orientada a corporaciones, ayuntamientos, administraciones, etc. En definitiva, «poner en marcha un centro donde se produzcan sinergias entre los diferentes segmentos de negocio», han destacado fuentes cercanas al proyecto.
Un informe constata la brecha salarial y el techo cristal en el ámbito de la comunicación
Pese a que las mujeres superan en número a los hombres perdura el techo de cristal y la brecha salarial en en el ámbito de la comunicación y de relaciones públicas. Así lo pone de relieve el ‘Informe Gendercom: brechas y oportunidades de género en la profesión de gestión de la Comunicación en España’ elaborado por la Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, que analiza empíricamente las diferencias por razones de género que se producen en la profesión de dirección y gestión de comunicación en España. El informe, presentado en València durante el evento La comunicación con voz de mujer impulsado por Esic y Dircom, constata que si atendemos al perfil de los profesionales, las cifras corroboran la existencia de una mayoría de mujeres en el ámbito de la comunicación y de las RRPP, el 56,1 % frente al 43,9 % de los hombres. Sin embargo, se observa cómo su presencia disminuye en los puestos más altos y predomina en los más bajos jerárquicamente. Hay más del doble de mujeres (22,9 %) que de hombres (10,8 %) como miembros de equipo o consultores, mientras que en puestos de dirección un 71,3 % son hombres por un 56,1 % de mujeres. Esto quiere decir que siete de cada diez hombres que trabajan en comunicación ocupan puestos directivos. En la posición intermedia, jefes de equipo/jefes de unidad, sí hay una mayoría de mujeres, aunque en ese caso la diferencia entre géneros es menor (hombres un 18 % y mujeres un 21 %). El informe también constata la persistencia de la brecha salarial en todos los niveles, sobre todo en los máximos puestos directivos. Un 11,7 % de las mujeres en altos cargos cobra más de 100.000 euros anuales, mientras que, más del doble, un 27 % de hombres en los mismos puestos tiene un salario superior a los 100.000 euros. Entre las mujeres que ocupan un cargo directivo el 36% gana más de 60.000 euros anuales, frente al 52,6% de los hombres. La brecha salarial se muestra como un importante factor de insatisfacción laboral para las mujeres. Un 95,8 % de las mujeres poco satisfechas con su trabajo consideran que su salario es inadecuado. Por otro lado, se destaca cómo el conflicto trabajo-vida personal afecta principalmente a las mujeres profesionales con familiares dependientes a su cargo. Las mujeres menos estresadas son las que tienen más tiempo de ocio y no tienen hijos o dependientes a su cargo. Por el contrario, un 85,7 % de mujeres que cuentan muy poco tiempo de ocio son las que tienen personas dependientes o hijos a su cargo. Las mujeres profesionales con familiares dependientes muestran mayores niveles de insatisfacción laboral. Mientras que la mayoría de hombres con familiares dependientes están satisfechos con su trabajo (64 %), un 69,2 % de las mujeres con responsabilidades familiares afirman estar insatisfechas con su trabajo. El 75 % de las profesionales con dependientes a su cargo dedican entre 2 y 6 horas semanales a trabajo no remunerado en el hogar. Esta investigación, según han destacado sus impulsores, nos permite afirmar con datos empíricos que en España, como en otros lugares del mundo y a pesar de la mayoría de mujeres en la profesión, siguen existiendo el techo de cristal y la brecha salarial, así como que existen factores de discriminación de género en la vida privada que influyen en el desarrollo laboral de las mujeres profesionales. «Estas situaciones de desigualdad de género, científicamente fundamentadas y constatadas, empobrecen a las organizaciones en su promoción de la diversidad y por consecuencia en su capacidad para aportar soluciones innovadoras en un mundo cada vez más complejo y cambiante. Asimismo, pueden entorpecer el progreso y el éxito de la profesión de dirección y gestión de comunicación», indica el estudio que ha contado con el apoyo del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social y la colaboración de Euprera.
Los cinco problemas más frecuentes tras la entrada en vigor del registro horario
En la primera semana en la que se ha hecho efectivo el “Real Decreto-Ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral, que modifica entre otros aspectos, el artículo 34 del Estatuto de Trabajadores; instaurando el deber de la empresa de garantizar el registro diario de la jornada” han surgido distintas dudas o problemas al hacer efectiva la implantación práctica. Tal y como ha detallan desde la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) a Economía 3, este sería el ranking de las cinco principales consultas: qué debe integrar la jornada efectiva de trabajo y qué elementos dentro de la jornada hay que detraer (pausas y descansos). el cómputo de jornada efectiva en casos de trabajadores móviles (desplazamientos desde el domicilio y hasta el domicilio particular del trabajador a un centro de trabajo móvil o itinerante o fuera del centro de trabajo habitual). Trabajadores desplazados en el extranjero. Asistencia a reuniones extraordinarias fuera de la localidad de la empresa (convenciones, congresos, eventos y reuniones de trabajo). Tiempos de disponibilidad de mandos intermedios que no tienen una relación de personal de alta dirección. Otros temas que han despertado también inquietud tienen que ver con la distribución irregular de jornada y las secuencias temporales a contabilizar, y cómo afecta a los transportistas de mercancías por carretera y a trabajadores del campo sometidos a jornadas especiales y flexibles. El director general de la empresa de RRHH, Equipo Humano, José Enrique García Llop ha destacado igualmente que no estar sujeto a un horario rígido, algo que ya no es propio de muchas empresas, dificulta la implantación del registro: «Existen dificultades sobre todo para empresas cuyo personal tiene mucha movilidad o apuesta por el trabajo deslocalizado, que se están solventando con herramientas de geolocalización, pero la duda está en establecer a qué hora estoy ejerciendo mi jornada laboral si no estoy físicamente en mi puesto de trabajo, no solo si he de desplazarme para visitar a un cliente, sino en el supuesto de redactar un informe en mi domicilio, o de si atiendo una llamada fuera del horario estipulado». En su opinión es muy difícil querer incluir en una única fórmula (el reglamento) todos los sectores y tipos de empresas que hay en España. Desde el punto de vista de la CEV, lo idóneo es que estas cuestiones queden recogidas en el convenio de aplicación (sectorial o de empresa) y que se trasladen al acuerdo de empresa específico sobre la implantación del sistema de registro. «La empresa tiene que negociar el sistema de registro con los representantes de los trabajadores. Si alcanza un acuerdo su contenido tendrá presunción de veracidad en sus propios términos. Y en el caso de no alcanzar acuerdo será la empresa la que decida el sistema de registro», explican desde la CEV. En este sentido jornadas como la celebrada por la firma tecnológica Clavei, en la que entre otros, participó el Jefe de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social de Alicante, están permitiendo aclarar dudas y ayudar a interpretar la Ley para armonizar los intereses de empresa y trabajadores. Vicente Ballester, socio director de Clavei reconoce que han sido muchas las cuestiones que como especialistas en transformación digital han recibido: «Todas las soluciones que aportamos contribuyen a la mejora de la gestión de los procesos, en este caso, los relativos al personal. Los clientes querían saber si, a través de la solución de Wolters Kluwer, a3gestión del tiempo que comercializamos, se cumplía con la normativa, si podían hacer marcajes fuera de la empresa –vía web o a través de una app–, si podían parametrizar todos los permisos que contempla el convenio de cada empresa e identificar aquellas pausas que no deben ser retribuidas pues no se especifican». «Nuestra respuesta -continúa Ballester- es que sí por supuesto porque nuestro objetivo es facilitarle el trabajo a la persona que se ocupa de gestionar el control de la jornada con informes que contabilicen las horas de exceso y cuántas están fuera del cómputo que no se deben considerar horas extraordinarias». Y es que, el Estatuto de Trabajadores recoge que en las jornadas que excedan de 6 horas debe establecerse un periodo de 15 minutos de parada para bocadillo y por tanto, debe considerarse como tiempo efectivo de trabajo y por tanto ser retribuido. «La Ley viene a decir que es compatible con la flexibilidad horaria, lo que las herramientas tecnológicas aportan es esa capacidad de poder gestionar esas interrupciones, pausas y definir cuáles son computables como tiempo de jornada y cuáles no según lo acordado», específica Ballester. No obstante, la aplicación de la norma abre otro debate: cómo ligar el control horario con aspectos de productividad. «Si la tendencia es ir a un sistema de dirección por objetivos, de mejora continua, de teletrabajo, de consecución de logros, con medidas de flexibilidad laboral, para favorecer la productividad al tiempo que la conciliación laboral, esta norma por contra parece favorecer el presentismo», opina García Llop. «Es cierto que puede parecer anacrónica en su aplicación porque parece que va en contra de las tendencias actuales de la organización del trabajo pero, es cierto que favorece el competir en igualdad de condiciones dentro de la legalidad, cotizando por las personas y jornadas reales de las mismas», puntualiza Ballester. Juan Pablo Borregón, presidente nacional de Aedipe, la organización que reúne a unos 6.000 profesionales de los RRHH., teme que la medida no garantice acabar con el fraude que algunos empresarios hacen al no cotizar por las horas reales: «temo que no vaya a resolver o corregir el problema en su totalidad, y sin embargo, introduzca un aspecto de complejidad, una dificultad añadida a las tendencias de organización del trabajo más modernas, que apuestan por una distribución del tiempo de trabajo más flexible donde lo que cuenta son los resultados y no tanto el presentismo». Niega la mayor Daniel Patiño, responsable de acción sindical de CCOO PV, «negamos que la normativa vaya a constreñir a las empresas o perjudicar su flexibilidad. Se trata de una medida que favorece la transparencia y que permitirá sacar a luz determinados abusos al aflorar mucho trabajo que no estaba remunerado». A su juicio el impacto de la Ley «se verá a más largo plazo», y entiende que la norma no entre en la particularidad de cada empresa y por ello emplace a la negociación y al acuerdo colectivo. «Dónde habrá más impacto, sin duda será en aquellas empresas en las que la organización del trabajo es más caótica», manifiesta a Economía 3. La realidad es que se ha empezado a consumir el periodo transitorio de dos meses en los que no se producirán inspecciones ni lógicamente sanciones.
La valencianos que declaran entre 12.000 y 50.000 euros ahorran de media 116 euros
La reforma tributaria llevada a cabo por el Consell a finales de 2016 y que supuso la aprobación de una nueva escala para el tramo autonómico del IRPF, está comportando en la presente campaña de la Renta, al igual que en el pasado ejercicio, un ahorro medio de 116 euros para los valencianos con una base liquidable sometida a gravamen entre los 12.000 y los 50.000 euros, según calculan desde la conselleria de Hacienda. Mientras que ha supuesto un incremento del 2 puntos porcentuales para aquellos contribuyentes que se encuentran en el tipo máximo (con una base imponible superior a 120.000 euros) ya que el tramo que se les aplica se sitúa en el 48%, sumando la escala autonómica y estatal, el más alto en el ámbito nacional. En cuanto a las declaraciones presentadas por tramo imponible en la Comunitat, según datos provisionales de IRPF 2017 facilitados por la conselleria de Hacienda a Economía 3, un 45,18% de las declaraciones presentadas por los valencianos (995.809) pertenecen a las bases imponibles de hasta 17.700 euros. El tramo entre 17.700 y 33.000 euros representa el 30,62% de las declaraciones (674.827), mientras que las que van de 33.000 y 60.000 suponen un 20,98% (462.455). Por su parte, las que se encuentran entre 60.000 y 120.000 alcanzan el 2,47% (54.563), y las superiores a 120.000 euros se sitúan en apenas un 0,73% (16.142). Solo 227 valencianos declaran por IRPF más de 600.000 euros. «Desde el Consell realizamos una reforma tributaria para aliviar las cargas de las rentas medias y bajas, al tiempo que las rentas altas y grandes patrimonios realizaban una mayor aportación que contribuyera a financiar los servicios sociales», ha explicado el titular de Hacienda, Vicent Soler esta semana, en el ecuador de la campaña del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas correspondiente a 2018. Según Soler, «el objetivo de su Gobierno ha sido aplicar un sistema progresivo, más justo y equilibrado que garantice la igualdad de oportunidades, beneficie a las rentas medias y bajas y contribuya a incentivar el consumo de las familias», ha recalcado. Así, en relación a otras comunidades, la valenciana es la que más grava las rentas altas, mientras se mantiene en la media con otras comunidades en los tramos más bajos, según el ejemplo que destacan desde el estudio Declaración de Renta y Patrimonio 2018 elaborado por el Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF) –órgano especializado en asesoramiento fiscal del Consejo General de Economistas de España– de un contribuyente que obtiene únicamente rentas del trabajo, soltero, menor de 65 años y sin hijos. Ahorros medios de 154 euros a las rentas medias y bajas Hasta esta reforma, a las personas con una base liquidable de hasta 17.000 euros se les aplicaba un tipo en la escala autonómica del 11,90%, mientras que con el cambio se introduce un nuevo tramo de hasta 12.450 euros con un tipo rebajado al 10%. Solo la diferencia hasta 17.000 euros tiene un tipo del 11%. Así, los valencianos con unos ingresos, descontada la Seguridad Social y las reducciones por rendimiento de trabajo, de 12.000 euros, se están ahorrando según la estimación realizadas por la conselleria 122 euros (en caso de una persona soltera y sin hijos). Según estos cálculos, en el tramo entre los 12.000 y los 24.000 euros de base liquidable sujeta a gravamen, la escala autonómica comporta un ahorro medio de 154 euros para unos 635.000 valencianos, mientras que cerca de otros 300.000 valencianos con una base liquidable de entre 24.000 y 33.000 euros contarán con un ahorro medio de 135 euros. También se produce una rebaja del tipo aplicable a las rentas de 30.000 a 50.000 euros del 18,45% al 18%, mientras, los tipos para las rentas más elevadas aumentan del 21,48% al 23,50% en el caso de las de más de 50.000 euros; del 22,48% al 24,50% para las de más de 65.000; del 23,48% al 25% para rentas a partir de 80.000 euros y hasta el 25,50% para las que superan los 120.000 euros. Novedades en las deducciones autonómicas Según los datos facilitados por Hacienda, un total de 286.927 valencianos se ahorraron 71.115.597 euros gracias a las deducciones autonómicas de la Generalitat en la última declaración de la Renta, la referida a 2017, lo que supuso una media de 248 euros por cada beneficiario. Entre las novedades de este año, destaca la modificación de los requisitos formales de la deducción por arrendamiento vivienda habitual (artículo 4.uno.n) y por el arrendamiento de una vivienda como consecuencia de la realización de una actividad, por cuenta propia o ajena, en municipio distinto de aquel en el que el contribuyente residía con anterioridad (artículo 4.uno.ñ): por primera vez en este ejercicio, desaparece el requisito del depósito de fianza por el arrendador, sustituyéndose por la obligación del beneficiario de la deducción (arrendatario) de justificar la presentación del modelo de autoliquidación correspondiente de ITPAJD por el arrendamiento. Por otra parte, cabe señalar la elevación de límites cuantitativos en el arrendamiento de vivienda habitual (artículo 4.uno.n): De 459 a 550 € como límite máximo general (15% cantidad satisfecha). De 612 a 700 € como límite máximo para arrendamientos de menores de 35 años. La misma deducción con el mismo porcentaje resultará aplicable, con idéntico límite, en el caso de que el arrendatario fuese discapacitado físico o sensorial, con un grado de minusvalía igual o superior al 65 %, o psíquico, con un grado de minusvalía igual o superior al 33 %. (20% cantidad satisfecha). De 765 a 850 € como límite máximo para arrendamientos de menores de 35 años y, además, es discapacitado físico o sensorial, con un grado de minusvalía igual o superior al 65 %, o psíquico, con un grado de minusvalía igual o superior al 33 %. (25% cantidad satisfecha). Y por último destaca la modificación del límite de suma de base liquidable general y base liquidable de ahorro en ambas modalidades de arrendamientos. De 25.000 a 30.000 € en tributación individual y de 40.000 a 50.000 € en tributación conjunta.
Correos se abre a la venta online de productos locales y artesanos
«Antes no vendíamos a través del canal online con lo cual, todos los clientes que lleguen a través de Correos Market serán nuevos clientes para nosotros», reconocían algunos de los productores valencianos que ya se han sumado a la plataforma Correos Market presentada en València por Correos. A través de esta plataforma, la empresa pública quiere fomentar el desarrollo del entorno rural y la venta de productos elaborados por productores locales y artesanos. «Gracias a este nuevo servicio, el consumidor podrá recibir un producto de calidad independientemente de dónde se encuentre y sin ningún gasto de envío a través de www.correosmarket.es», ha detallado Blas Angel Barbadillo, director de la Zona 5 de Correos. De momento, la plataforma comienza con 25 productores en toda España –seis de ellos valencianos presentes en la presentación (entre ellos Fenández Pons, Rotonar y Cervezas La Mascletà)–, pero tiene 80 más en cartera, con el objetivo de llegar a un centenar en dos meses, tal y como ha detallado el director de Soluciones Digitales, Sergio Peinado. El servicio, que acredita la calidad de los productos comercializados mediante el “Sello de Calidad de Correos Market” y los integra con la plataforma de paquetería de Correos, permite poner al alcance del consumidor final un catálogo de productos de alimentación, bebidas, textil, artesanía o cosmética, de gran calidad y manufacturados en España, al que de otro modo sería muy difícil de llegar. El “Sello de Calidad de Correos Market” garantiza que los productos de la plataforma sean elaborados, creados o tratados en España, siguiendo procesos regidos por un código de buenas prácticas, utilizando materiales naturales y contando con una denominación de origen garantizada. «Desde la plataforma también se velará por el uso responsable y sostenible de los recursos, así como la responsabilidad social con la que se desarrollan las actividades de los productores», ha apuntado Peinado. Correos, por su parte, ofrece la capilaridad de su red, con más de 2.300 oficinas en España, y facilita el proceso logístico ya que, «una vez recibe el pedido, el productor lo elabora y lo deposita en las oficinas de Correos, o bien un repartidor recoge la mercancía para que el cliente la reciba allí donde más le interese, en un máximo de 48 o 72 horas de media y todo ello, sin costes de envío adicionales al estar incluidos en el precio del producto», ha especificado Peinado. Para la puesta en marcha de este servicio, Correos ha realizado una inversión en la plataforma tecnológica que espera hacer rentable y obtener resultados positivos en 2020. Por su parte los productores, que ceden una parte de su margen comercial a Correos por cada producto que venden, aumentan su visibilidad del negocio y recibe una certificación de calidad, sin suponer ningún riesgo o inversión como en otros marketplace. Explorando la venta online Uno de los productores valencianos que se ha integrado en Correos Market, José Antonio Díaz, de Cerveza Mascletà, ha manifestado que estima entre 80 y 100 pedidos mensuales a través de esta plataforma, y ha reconocido que la venta online no es «el fuerte» de esta pequeña empresa que lleva cerca de dos años en funcionamiento pero que ya está presente en el Club del Gourmet de El Corte Inglés y en restaurantes con estrella Michelin. Para Díaz, formar parte de la iniciativa servirá para que su producto, que en breve recibirá la certificación de producto vegano y ecológico, se conozca en el resto de España y en otros países. De hecho en estos quince días de prueba que lleva en marcha el servicio ya ha sumado diez pedidos, que de otro modo, reconoce Díaz que no hubieran llegado. Además, Correos pretende extender esta plataforma que facilita las ventas en la península y Baleares a Canarias y Ceuta y Melilla, y posteriormente a otros países. En la misma línea se ha manifestado Miguel Ángel García de Rontonar productor de aceite de oliva virgen extra de tres variedades autóctonas Blanqueta, Alfafarenca y Mançanella en Benifallim, un pueblo en el interior de la provincia de Alicante: «nos presentaron este servicio y creemos que es una oportunidad para iniciarnos en la venta online, ya que hasta ahora estábamos presentes únicamente en restauración y llegábamos a algunos clientes particulares a través del boca a boca«. «Nuestro producto va más allá de la certificación ecológica, recuperando parcelas abancaladas que han pasado de generación en generación. Nos enmarcamos en el movimiento Slow Food que apuesta por un producto bueno, limpio y justo (altísima calidad y esmero, a un precio justo para el agricultor y sin ningún contaminante químico) por ello estamos convencidos de que el cliente final lo va a valorar mucho», ha destacado García a Economía 3. Algo parecido ocurre con Fenández Pons, un proyecto familiar iniciado por 4 hermanos que se convirtió en el primer productor de cerveza artesana de la Comunitat. Desde Venta del Moro pronto se trasladó a Godella para producir de manera artesanal sus cervezas premium. La más conocida, Altura de Vuelo posicionada ya en los lineales de Consum. El pasado año ya comercializaron más de 300.000 tercios, es decir 100.000 litros de cerveza certificada como 100% ecológica y vegana: «todos nuestros ingredientes son ecológicos y la fermentación es totalmente espontanea y natural», reitera Ana Vendrell. A esta línea se le sumó hace dos años la de los vermús, bajo la enseña Ciento Volando, de los que ya comercializaron 15.000 botellas el pasado año. Como producto 100% ecológico y vegano se alzó el pasado año con el galardón Oro en la categoría de Vermú ecológico en los Premios Eco Vino. «Nuestros vermús se elaboran a partir de nuestros mejores vinos y con el alcohol de producción propia obtenido por destilación, en alambique de cobre, de nuestras cervezas artesanas. Añadimos azúcar de caña y botánicos seleccionados, todos los ingredientes son 100% ecológicos». Reconoce su responsable de marketing que las grandes plataformas te «comen los beneficios», mientras que este servicio de Correos cree que aporta los precios de transporte «más competitivos del mercado, esto nos va a permitir salir al canal online con unos precios nada excesivos», explica.
Hacienda ha devuelto 268 millones (+12%) a 440.000 contribuyentes valencianos
En el ecuador de la campaña de la Renta 2018, crecen un 9% los contribuyentes de la Comunitat que ya han recibido su devolución, en igualdad de fechas respecto a la pasada campaña –440.000 contribuyentes–, aunque crece más, hasta un 12%, el importe recibido, 268 millones de euros, tras mes y medio de campaña del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas correspondiente a 2018. A día de hoy, cuando la Agencia Tributaria inicia la atención en oficinas para los contribuyentes que requieren asistencia presencial, más de 694.000 contribuyentes de la Comunitat han presentado su declaración, 47.000 más que el año pasado, un 7% más que el año pasado en las mismas fechas. En este sentido, crecen tanto las declaraciones con resultado a devolver (572.000, +6’9%), como aquellas con resultado a ingresar (98.000, +8%). En toda España, más de 7 millones de contribuyentes ya han presentado su declaración , 574.000 más (un + 8,9%) que el año pasado en las mismas fechas. Las declaraciones con resultado a devolver suman 5.772.000 (+8,7%) y aquellas con resultado a ingresar totalizan 1.058.000 (+9%). Impulso a las vías no presenciales alternativas Una parte relevante del incremento registrado hasta la fecha en las presentaciones se debe a la utilización creciente tanto de la ‘app’ como del plan ‘Le Llamamos’. En cuanto a la aplicación móvil, por esta vía se han presentado en toda España más de 216.000 declaraciones hasta hoy (19.000 en la Comunitat Valenciana), lo que supone que a mitad de campaña se está superando ya en 17.000 la cifra de las declaraciones presentadas por esta vía en toda España en la campaña de 2018 (2.200 más en la Comunitat). De ese total, más de 168.000 son presentaciones a nivel nacional ‘en un solo clic’ (15.000 en la Comunitat) y el resto se corresponden con casos de contribuyentes a los cuales la aplicación ha derivado a la web de la AEAT para realizar alguna modificación y han vuelto a la ‘app’ para concluir la presentación. A su vez, también aumentan las declaraciones que han sido confeccionadas Telefónicamente por la Agencia a contribuyentes que han concertado cita previa para el plan ‘Le Llamamos’. Este plan, diseñado como la gran alternativa telemática a la asistencia presencial, ha permitido que hasta la fecha se hayan presentado por vía telefónica más de 111.000 declaraciones a escala nacional (10.800 en la Comunidad Valenciana), un 50% más que el año pasado a igualdad de fechas (57% más en la Comunitat Valenciana). Así se han concertado más de 431.000 citas para que la Agencia llame al contribuyente (42.900 en la Comunitat Valenciana, un 72% más que el pasado año a igualdad de fechas ). Un 25% de las citas concertadas se desperdician Hoy comienza la atención en oficinas, aunque se requiere de cita previa para esta asistencia presencial. En este sentido la Agencia Tributaria recuerda que la cita se va abriendo progresivamente a los ciudadanos que, a su vez pueden modificar el día y hora asignados para su cita, o comunicar, en su caso, que han decidido no hacer uso de ella. En años pasados, en más del 25% de las citas concertadas con más de una semana de antelación, el contribuyente finalmente no se presentó. El delegado especial de la AEAT en València, Manuel Cabrera se ha mostrado satisfecho de cómo está transcurriendo esta campaña y de la «aceleración de las presentaciones», gracias a las mejoras realizadas en el servicio ‘renta web’ de la página web de la Agencia Tributarias y en las vías alternativas, tal y como ha destacado en la visita que ha realizado junto al conseller de Hacienda, Vicent Soler; al director de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT), Jesús Gascón; el secretario autonómico de Hacienda, Francesc Gamero, y la directora de la Agència Tributària Valenciana (ATV), Sonia Díaz, a las oficinas donde se ha iniciado la atención presencial para la elaboración de la Renta 2018. La Agència Tributària Valenciana duplica las oficinas de asistencia El conseller de Hacienda, Vicent Soler, ha señalado que «este año la Agència Tributària Valenciana ha duplicado las oficinas territoriales que ofrecen asistencia gratuita en la elaboración de la Declaración de la Renta al incrementar de 9 a 20 la cifra de estas oficinas que abarcan ya toda la geografía valenciana». «Nos hemos volcado especialmente en aquellos municipios donde la AEAT no está presente y en las comarcas del interior para evitar desplazamientos hacia la costa. Nuestro objetivo es facilitar a los ciudadanos el cumplimiento de sus obligaciones tributarias poniendo más medios y más servicios a su alcance«, ha indicado Soler. En la provincia de Alicante, a los municipios de Altea y Santa Pola, que participaron en 2018, se añaden el Pinós, El Campello, Torrevieja, Xaló y Xixona. En la de Castellón, l’Alcora, Sant Mateu y Segorbe repiten, y se incorporan Benicarló, Montanejos, Morella y Vistabella del Maestrat. En Valencia, continúan colaborando Albaida, Chelva y Chiva, mientras que se suman Ayora, Ademuz y La Font de la Figuera. Según ha revelado Soler, en la campaña pasada desde las oficinas de la Generalitat se atendió a más de 40.000 personas y se presentaron unas 32.000 declaraciones. «Este año esperamos aumentar más si cabe estas cifras y ampliar el servicio todo lo que sea posible», ha apuntado el conseller.
«Las pensiones contributivas se sustituirán por prestaciones básicas universales»
El asesor del Banco de España, Juan F. Jimeno alerta que «España alcanzará posiblemente la cota más alta de todos los países del mundo en cuanto a trabajadores jubilados en relación a la población media en edad de trabajar ”. Los trabajos de investigación que maneja el asesor del Banco de España, según ha detallado en el ciclo IvieLAB, apuntan a que cuando la economía se empieza a automatizar y todo lo que tiene que ver con los avances tecnológicos se extienden (robotización, Inteligencia Artificial…) la economía crece “porque se genera un aumento de la productividad”. Sin embargo, a medio y largo plazo, “si la innovación no repunta, y no se siguen generando nuevas ideas y productos y servicios basados en la innovación, el crecimiento per cápita cae considerablemente, hasta dos puntos porcentuales” ha llegado a cifrar. Según Jimeno, la mala noticia, es que está demostrado que la innovación y el avance tecnológico decae más en en aquellas sociedades que envejecen más rápido. En el caso de España, en términos de penetración de robots y automatización no salimos muy mal parados respecto a la media europea, aunque estemos todavía muy lejos de Alemania, con unos ocho robots por cada mil empleados, frente a los casi tres españoles, y eso que, en nuestra economía, el peso de los servicios es muy alto (donde los robots todavía no están tan implantados como en las manufacturas). Pero lo preocupante en opinión de Jimeno es el tema demográfico. La evolución demográfica va ser demoledora, “de cada cuatro personas mayores de 16 años vamos a tener una parada, otra jubilada y dos trabajando”, ha subrayado. ¿Qué políticas aplicar? A juicio del asesor del Banco de España, según ha puesto de relieve en el ciclo IvieLAB, que promueve el Ivie en colaboración con la Generalitat, la migración puede paliar el problema, pero no solucionarlo: “la caída de la natalidad ha sido tan rápida y fuerte en España que necesitaríamos muchos millones de migrantes para paliar el problema que se ha generado en la población activa. El envejecimiento se pude moderar, pero es irreversible». Con esa estructura, Juan F. Jimeno advierte que «las políticas sociales –que hasta ahora se han basado en pensiones contributivas y transferencias intergeracionales, esto es, tanto cotizas tanto recibes, y tu pensión no te las pagas tú sino la siguiente generación–, cuando desaparece el dividendo demográfico para poder financiarlas y la relación entre lo cotizado y recibido prácticamente se iguala, lamentablemente esas políticas tienen los días contados”. A su entender, lo que vamos a ir viendo cada vez más, es que las prestaciones contributivas se van a transformar en prestaciones asistenciales y universales. “En lugar de tratar de sustituir el salario que recibíamos cuando trabajábamos, percibiremos una prestación más o menos similar para todo el mundo, independientemente de cuál fuera tu salario cuando trabajabas, básica, y universal, para todos los mayores de una determinada edad”. ¿Cuándo se pondrá el cascabel al gato? Jimeno ha constatado en este marco que es un tema que a ningún político le interesa abordar pero que, como en otros países, «llegará con la próxima recesión que implique una crisis fiscal fuerte que nos obligue a recurrir a la financiación internacional. Entonces será cuando se tendrán que hacer reformas y empezar a cambiar algunos parámetros”. Obviamente, considera que en épocas de crisis es más complicado hacerlo, pero como en las de bonanza no hay “apetito” por rediseñar nuevas políticas augura que se hará “en el peor de los momentos”. «Lo que está claro es que los mecanismos de redistribución de renta tienen que mejorar, y si hay un escenario en el cuál la automatización se extiende y la producción y las rentas se concentran en muy pocas manos, la redistribución no puede hacerse con impuestos tradicionales como los tenemos ahora, ni con mecanismos de redistribución de rentas tradicionales como los actuales. Habrá que pensar en fórmulas más ambiciosas como una renta básica y universal. Ahora mismo es imposible, porque no tenemos ni los recursos ni los mecanismos para aspirar a ella, pero en el más largo plazo habrá que tender a ello», ha detallado. SMI Preguntado por la subida del salario mínimo, el economista ha afirmado que el aumento no ha producido el efecto negativo sobre el empleo que se esperaba y, según sus estimaciones, solo unos 30.000 empleos perdidos podrían estar asociados al aumento del salario del 22 % que se ha realizado en un año, «y esto fundamentalmente porque la recesión que se esperaba no ha llegado todavía». Jimeno, para quien el aumento era necesario, ha cuestionado que esa subida se haya hecho en tan poco tiempo y ha opinado que quizá habrá que llevar a cabo la siguiente subida de manera más gradual y adaptada a las necesidades territoriales y tipos de trabajador. Así se ha expresado, acompañado de Francisco Pérez en el ciclo IvieLAB, al analizar los efectos en el crecimiento económico y las políticas sociales de los cambios tecnológicos y demográficos que se están produciendo.
Las entidades sociales animan a marcar la X solidaria para recaudar un 20% más en renta
Plataformas y entidades sociales animan a la ciudadanía a marcar la ‘X solidaria’ en sus declaraciones de la renta (casilla 106 de Actividades de Interés Social) con el fin de superar los más de 29,5 millones de euros recaudados por este medio en 2018 en la Comunitat Valenciana, y con los que las ONG llevarán a cabo proyectos de acción social, de cooperación internacional y de medio ambiente. Las entidades han recordado que es posible marcar tanto la ‘X Solidaria’ como la casilla de la Iglesia, que también da apoyo a distintos programas sociales, de manera que los contribuyentes duplican de este modo su asignación (0’7% + 0’7%=1’4%). «Simultaneando las dos casillas, la ayuda no se divide, se suma», ha explicado Luis Vañó, presidente de la Plataforma del Tercer Sector de la Comunitat Valenciana (PTSCV) a Economía 3. «Si tú no marcas dejas al Estado que decida por ti esa parte de tus impuestos», ha aclarado. Durante la pasada campaña de IRPF, más de la mitad de los contribuyentes en la Comunitat, esto es el 51,96% de la población que realiza la declaración, apoyó la ‘X Solidaria’ en su declaración correspondiente al ejercicio 2017 lo que supuso un total de 1.142.670 personas, tal y como ha destacado Vañó. De este modo, la asignación tributaria aumentó hasta los 29.435.282 millones frente a los 27.567.687 recaudados en el anterior ejercicio. «El objetivo en la presente campaña es recaudar un 20% más, hasta alcanzar los 35 millones de euros», ha subrayado Vañó. «El objetivo en la presente campaña de la declaración de la renta es recaudar 35 millones de euros» Además, ha querido recordar que los fondos recaudados son destinados a proyectos concretos de las ONG (no a sus estructuras) y que marcar la ‘X Solidaria’ no afecta al resultado de la declaración de la renta del contribuyente: ‘Ni te va a costar más ni te van a devolver menos, es un gesto que no cuesta nada, pero un ejercicio que te sienta bien a ti y a más de 7 millones de personas que lo necesitan en España, dos millones de ellos valencianos’. En este sentido, a través de la convocatorio de 2018 se financiarán durante 2019 un total de 780 programas en la Comunitat que serán desarrollados por 201 entidades sociales, lo que supone 192 programas más que en el ejercicio anterior. Con lo recaudado en la presente campaña se espera beneficiar a más de 800 programas, según las estimaciones de Vañó. «Desde hace tres años por una sentencia del Tribunal Constitucional las competencias para la distribución del IRPF que sale de la ‘X solidaria’ se pasó en un 80% (tramo autonómico) a las CC.AA., mientras que el 20% restante del montante corresponde al tramo estatal, al que concurren las federaciones de ámbito estatal. Pero sobre este dinero hay una negociación política entre todas las comunidades, para ver en realidad el dinero que va a llegar a cada comunidad. En concreto, la Comunitat Valenciana, ha pasado de 15,5 millones de euros en 2017 a 16,4 en la convocatoria de 2018», ha detallado Vañó. A su juicio, «marcar la ‘X Solidaria’ en la declaración de la renta demuestra ser una sociedad más equitativa, justa, activa y solidaria, lo cual permite conectar el dinero de la ciudadanía con los problemas reales de las personas, a través de la puesta en marcha de programas, en su mayoría, de atención directa destinados a personas con mayor grado de vulnerabilidad, como la infancia, las familias más desfavorecidas, las personas mayores, las personas con discapacidad o las personas en riesgo de exclusión social, entre otros». Todavía un 48% de los contribuyentes de la Comunitat no marcan la ‘X Solidaria’ No obstante, el pasado ejercicio, un 48% de la población contribuyente en la Comunitat Valenciana no marcó la casilla 106 de Actividades de Interés Social. Según Luis Vañó esto fue así en su mayoría por «desconocimiento o por no revisar los borradores que facilita la Administración: siempre hay que comprobar que está marcada la casilla antes de dar el ok». Otro de los factores, podría ser la desconfianza. Pero en este punto, Vañó deja claro que las diferentes entidades del ámbito de la acción social y la cooperación al desarrollo son totalmente transparentes y deben de justificar cada euro de esta convocatoria que además es pública. Para el responsable de la Plataforma del Tercer Sector de la Comunitat Valenciana «la X solidaria resuelve problemas y aporta soluciones, ya que 77,72% de la asignación va destinada a programas de acción social, un 19,43% a programas de cooperación al desarrollo y un 2,85% de medio ambiente», concluye.
Formación profesional vs precarización del mercado de trabajo
“No hay sistema de FP que esté plenamente satisfecho de su funcionamiento, sin necesidad de establecer cambios. Hay una búsqueda de adaptación y mejora continua en los diferentes sistemas de formación profesional de Europa, tanto en lo que respecta a la cualificación técnica del mismo como a la capacitación humana de los alumnos para desenvolverse en la vida adulta y ciudadana”. Esta es una de las conclusiones que ha detallado a Economía 3, Fernando Marhuenda, catedrático de Didáctica y Organización Escolar en la Universitat de València sobre la 3ª Conferencia Internacional de Formación Profesional, “Cruzando las Fronteras en la Educación y Formación Profesional: preocupaciones pedagógicas y demandas del mercado”, que se está celebrando estos días en València. Por su parte, Mónica Moso, de la Fundación Bankia por la Formación Dual que está apoyando el encuentro, ha detallado que “gracias al grupo de investigación sobre FP que lidera el catedrático Fernando Marhuenda, hoy, con este encuentro, València y la UV es el epicentro de la investigación de la FP en Europa”. Fernando Marhuenda y Mónica Moso Esta es la primera vez que esta conferencia sale de Alemania y se celebra, concretamente en València. Desde Economía 3 hablamos con ambos sobre los retos y propuestas pendientes de este base educativa fundamental para el desarrollo de la sociedad : – ¿Podrían detallarnos en que consiste este congreso científico? – F.M.: Es una reunión académica que engloba a académicos, investigadores e instituciones formativas que tienen como objeto de estudio la FP y sus políticas y prácticas en los diferentes sistemas de todo el mundo, con el objetivo final de mejorar la calidad de la FP. Gran parte de las personas que están presentes en València formamos parte de la Red Europea de Investigadores sobre Formación Profesional (VETNET), que a su vez pertenece a la Asociación Europea de Investigación Educativa. Dentro de este marco, en 2015, la universidad de Bremen propuso organizar un congreso específico para abordar la FP y esta es su tercera edición en la que se presentan un total de 65 papers , es decir resultados de proyectos o contratos de investigación. – ¿Qué dos retos se podrían destacar de todos ellos? – F.M.: La necesidad de dar respuesta a las demandas del mercado de trabajo, con una formación efectiva que facilite el acceso de las personas al mercado laboral y por otra, garantizar que la FP proporciona una educación y formación adecuada para participar de una vida activa, autónoma e independiente como ciudadanos. – ¿En que aspectos coinciden los diferentes sistemas de FP de los distintos países? – M.M.: En la apuesta por una FP de calidad, capaz de adaptarse a las necesidades del empleo y en la necesidad de ofrecer un desarrollo profesional a quienes se titulen en esta base educativa tan importante para el desarrollo de la sociedad. Es muy importante también para las empresas tener gente cualificada en las competencias y capacidades demandadas por los nuevos avances y requisitos tecnológicos, ya que tener gente bien cualificada es un vector de competitividad. Además, coincidimos en que hace falta más investigación, colaboración y recursos para saber qué está pasando en la FP y cómo podemos ir mejorando desde las distintas vertientes: social, educativa, laboral, empresarial… así como para poner en común las políticas que se están impulsando para su fomento entre los jóvenes. – ¿Qué cuestiones pueden ser a corto plazo las más preocupantes? – F.M.: La orientación profesional y el desarrollo de la carrera profesional en la FP en un contexto de creciente precarización del mercado de trabajo, donde la misma noción de carrera está en entredicho. El sistema productivo debe reconocer las cualificaciones que el sistema educativ0 proporciona y garantizar que estas personas, que tienen una titulación, pueden avanzar profesionalmente en aquello para lo que se han formado convenientemente. En esta crisis ha habido sectores empresariales que han encontrado dificultades para proporcionar una formación idónea porque se han visto obligados a reducir los contratos de aprendizaje que es una de las claves de los sistemas duales. Otro aspecto preocupante es la dificultad de atraer a jóvenes…, la universidad parece que cuenta con mayor atractivo, por ello, países como Ucrania han puesto sobre la mesa cómo están experimentando un descenso en el número de centros de FP, en el número de estudiantes, así como una caída drástica, de hasta una quinta parte, del profesorado de FP que ha buscado otras alternativas. Si nos comparamos con ellos nuestra posición es muy favorable. Marhuenda haciendo uso de la palabra Otros asuntos a tener en cuenta, abordados en este encuentro, tienen que ver con la formación en el puesto de trabajo, los contratos de aprendizaje, la inclusión, la calidad y evaluación de la FP, la formación del profesorado y de los formadores de FP, etc. – ¿Qué aspectos se pueden resaltar de nuestro sistema de FP? – F.M.: Un criterio compartido por la comunidad académica es que gran parte del éxito de un sistema de FP depende del propio contexto, de la tradición histórica de la formación en ese país y de las relaciones previas existentes entre el sistema productivo y formativo. Hay muchos países como España donde el sistema de FP tiene una raíz más escolar que productiva, sin embargo una de nuestras fortalezas es que ya en los años 90 incorporamos las practicas obligatorias y eso ha aproximado la formación al mundo de la empresa. Otra peculiaridad es que empresarios y sindicatos tienen la capacidad de diseñar los títulos curriculares, esto es de definir los contenidos. Y que cuenta con una tasa de inserción considerable, dando respuesta a un perfil de gente cada vez más mayor que ha retornado al sistema educativo. No obstante, no hay sistema de FP que esté plenamente satisfecho de su funcionamiento, sin necesidad de establecer cambios. – Las empresas se quejan de que los avances van muy rápido, mientras que lo que compete al sistema educativo va mucho más lento… – M.M.: Uno de los retos está en ir alineando las velocidades del sistema educativo y del empresarial, quizás no se puedan igualar del todo pero siempre se pueden mejorar: hay distintas estrategias, como una mayor colaboración entre un ámbito y otro. Desde la Fundación Bankia por la Formación Dual tenemos un acuerdo estratégico con la Asociación Española de Centros de FP en Colaboración con la Empresa (FP-Empresa) y estamos fomentando programas para esta mayor colaboración. También se promueve una mayor autonomía a la hora de decidir sobre diferentes cuestiones dentro de los centros de FP para que sean más rápidos y ágiles a la hora de adaptarse a las necesidades del mercado laboral y por último destacaría la apuesta por los centros integrados de FP, es decir, centros en los que únicamente se imparte FP, no bachillerato. Están muy orientados a la empresa y además ofrecen FP para la empresa, esto es, permiten a la empresa mantener a sus empleados cualificados… Esta figura está en crecimiento y puede ser un buen catalizador para casar las necesidades de la oferta y la demanda. La «foto» de la FP en la Comunitat Según un reciente estudio de Dualiza Bankia, la enseñanzas de Formación Profesional en la Comunitat Valenciana aglutinan a unos 92.000 alumnos, y alrededor de 10.000 profesores en 425 centros (2018), cifras que han crecido en los últimos años. Existe una variada y amplia oferta de títulos (162, de los cuales 33 son de FPB, 49 de ciclos formativos de grado medio, y 80 de ciclos formativos de grado superior). La enseñanza pública es la protagonista (el 75% de los centros y el 78% de los alumnos). El estudio destaca asimismo, que la Formación Profesional Dual es un sistema novedoso y relativamente reciente (algo más de tres años de funcionamiento). Si bien, dadas las complejidades administrativas es escaso el número de centros que lo llevan a cabo, aunque en general, la mayoría están satisfechos con el planteamiento y su desarrollo. De momento, en la Comunitat solo el 2% del alumnado de la FP elige esta opción, estando por debajo de los valores estatales. Además, el 12% de los estudiantes pertenecen a la modalidad semipresencial.
¿Por qué CaixaBank lidera la banca de particulares y la banca digital en España?
A pesar de que CaixaBank ha ganado un 24,3% menos en este primer trimestre del año, al registrar un beneficio de 533 millones frente a los 704 millones del mismo período de 2018, debido a la ausencia de extraordinarios –sin tener en cuenta este impacto el beneficio se hubiera incrementado un 4,3%–, sigue siendo la entidad líder en banca de particulares y banca digital. Así, mantiene la primera posición en banca de particulares y en banca digital, con una cuota de penetración en España del 29,3% y del 32%, respectivamente. Según ha detallado, el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar en València donde la entidad tiene su sede social. Una de las claves de su éxito está, tal y como entienden sus gestores, en su apuesta por combinar la atención personal con el servicio online, siendo pionera en muchos aspectos del despliegue tecnológico en el sector bancario. Por ofrecer algunos números, los clientes vinculados de la entidad (con 3 o más productos) han subido un 4% en este primer trimestre respecto a marzo 18 y se han domiciliado 350.000 nuevas nominas en estos tres primeros meses (+5% vs. 1T18), hasta sumar un total de casi 4 millones de nóminas, esto es el 26,9% de la cuota de mercado, lo que supone casi doblar a su competidor más próximo (14,9%). El plan de transformación de oficinas de la red, también es otro de sus acicates. Su apuesta por las oficinas Store, sobre todo en las zonas urbanas –más grandes, más especializadas y con mayor capacidad de servicio, según exponen desde la entidad–, le está haciendo incrementar sus cuotas de productividad. Si en 2015 la entidad tenía solo 14 de estas oficinas, cerró 2018 con 283 en toda España, mientras que a finales de marzo contabilizaba ya 377 abiertas o planificadas (65 en fase de ejecución). Cuentan con una media de 12 empleados frente a los 4 de las convencionales, que según Gortázar aportan «mayor valor añadido al cliente y mejor experiencia comercial». A esto se añade, según el directivo, una productividad por empleado un 19% superior. «Además de un 8% de mayor ritmo comercial y por tanto de contribución al nuevo negocio». En estas oficinas, el 98% operaciones de caja se realizan en los cajeros automáticos que cuentan con más de 200 funcionalidades, mientras que en el resto de la red el porcentaje se sitúa en el 87%. Por otra parte está resultando clave su apuesta por la atención remota (por medio de canales digitales con el apoyo de un gestor telefónico). Se denomina inTouch -servicio remoto con gestor personal- y si en noviembre del pasado año contaba con 600.000 clientes, en marzo ha superado el millón. «El objetivo es alcanzar 2,6 millones de clientes atendidos en los próximos 3 años y si seguimos así, creo que llegaremos antes de lo previsto», ha reconocido. El modelo está dando muy buenos resultados, según Gortázar: los clientes por empleado atendidos superan 2,5 veces los de la oficina física, captan 3 veces más negocio y casi el doble de nóminas que el resto de la red. Pioneros en utilizar el reconocimiento facial en cajeros La entidad, según su consejero delegado, ha puesto el foco en el asesoramiento de calidad, con 14.000 gestores diplomados en asesoramiento. Como ejemplo, aproximadamente el 70% de clientes de banca premier y el 95% de clientes de banca privada cuentan con contrato de asesoramiento. Sin embargo ello no le impide avanzar en su estrategia digital. La entidad cuenta con una base de clientes digitales en España de 6,1 millones, de los que 5,4 millones son también clientes de banca móvil. A su vez, sigue apostando por iniciativas e inversiones punteras en digitalización, con servicios de «alto valor añadido», como el uso de inteligencia artificial, accesibilidad biométrica o el reconocimiento facial en los cajeros, última iniciativa de la que ya es pionera.
Gonzalo Gortázar (CaixaBank) lanza un mensaje al nuevo Gobierno
Durante la presentación de resultados del primer trimestre de CaixaBank, el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar, ha pedido al nuevo Gobierno elegido tras las elecciones «diálogo con respeto lógico al marco legal» para llegar «a un gran acuerdo que sea positivo para Cataluña y España» y ponga fin al conflicto político que continua vigente. «Hace falta diálogo con respeto al marco legal. Por muy difícil que parezca se debe llegar a un gran acuerdo que sea positivo para Cataluña y España», ha declarado Gortázar. En este sentido, ha afirmado que confía en «la capacidad» de las personas implicadas para buscar una solución «aunque sea difícil». Asimismo, el consejero delegado de la entidad que preside Jordi Gual, ha lanzado otro mensaje al nuevo Gobierno: «Nosotros no somos responsables de los errores y del dinero que han costado otras entidades». Así Gonzalo Gortázar se ha mostrado crítico con la posibilidad de que se apliquen nuevos impuestos a la banca en el escenario político que se abre tras las elecciones y ha afirmado: «no tiene sentido que las entidades que hoy operan, que han hecho las cosas bien y han podido compensar los problemas derivados de la crisis sean responsables de los errores y la mala gestión de las entidades que han desaparecido». En este sentido, ha querido dejar claro que la banca no es un «único bolsillo». «Está compuesta por distintas entidades y hay que separar entre las que han tenido problemas -que ya no están o si continúan ahora están en manos de otros propietarios u otros gestores- y las que han sobrevivido a la crisis». A su juicio, «la inmensa mayoría de las entidades que operan a día de hoy en el mercado no son las responsables de haber recibido ayudas». «Ese es el caso de CaixaBank y de la mayor parte», ha insistido. En cualquier caso, ha recordado que CaixaBank «ya ha contribuido con 4.700 millones» en concepto de devolución de preferentes que tenía Banca Cívica, en intervenciones en la Sareb y en contribuciones al fondo de garantía de depósitos y al fondo único de resolución. «Han salido de los bolsillos de CaixaBank 4.700 millones de euros», ha recalcado. Asimismo, ha expresado que la carga financiera que soportan las entidades financieras en el impuesto de sociedades es más elevada que en el caso de otras empresas. Respecto a sus peticiones más generales al nuevo Gobierno que se conforme, Gortázar ha afirmado que se debe dar prioridad al crecimiento económico y el mantenimiento de «la disciplina presupuestaria», además de la mejora del mercado laboral, un pacto sobre las pensiones, la reducción de las desigualdades y una puesta por la formación («reducación por los cambios tecnológicos») a todos los niveles. Las indenmizaciones por Banco de Valencia llegarán al Frob Por otro lado, CaixaBank ha aclarado que las indemnizaciones por las condenas a los responsables de Banco de Valencia irán «directamente al bolsillo del Frob». La condena al ex consejero delegado de Banco de Valencia Domingo Parra, al exdirector de las empresas participadas Alfonso Monferrer y al administrador de Salvador Vila, Salvador Vila, y al administrador de Urbanas Levante y expresidente del Valencia CF, Juan Bautista Soler, irán «directamente al bolsillo del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y de todos los españoles». Así lo ha aclarado Gortázar al ser preguntado por la sentencia de la Audiencia Nacional que fija en 417 millones de euros el global de las indemnizaciones que deberán abonar a la entidad financiera. «Nosotros no tenemos un interés económico. Adquirimos el Banco de Valencia en un proceso competitivo, digamos de rescate, con la supervisión de la Comisión de Unión Europea, y llegamos a un acuerdo por el cual, todas las actuaciones sobre las responsabilidades anteriores iban a ser instigadas por el Frob», ha detallado. Es por ello, que CaixaBank será un mero instrumento del Frob, «que lógicamente debe buscar las responsabilidades que se han producido en el pasado porque se han generado pérdidas para los contribuyentes». «Estamos absolutamente de acuerdo en que se busquen esas responsabilidades y ayudaremos en la medida de nuestras posibilidades«, ha concretado.
CaixaBank gana 533 millones hasta marzo, un -24% debido a impactos extraordinarios
El Grupo CaixaBank obtuvo en el primer trimestre de 2019 un beneficio atribuido de 533 millones, un 24,3% menos que en el mismo periodo de 2018. El descenso del resultado en el trimestre se debe esencialmente, tal y como ha explicado su consejero delegado Gonzalo Gortázar en València donde la entidad mantiene su sede social, a la caída de los resultados extraordinarios logrados en 2018 por la venta de su participación en Repsol (63 millones); por la revalorización de la participación de BPI (Banco Portugués de Inversión) en Viacer (54 millones) y por los ajustes contables en BFA (Banco Fomento de Angola) que supusieron el pasado año 76 millones. Sin tener en cuenta estos impactos extraordinarios que suman 193 millones, el beneficio se hubiese incrementado un 4,3% (resultado neto atribuido ajustado de 511 millones en el primer trimestre de 2018). La contribución a resultados del negocio bancario y asegurador asciende a 415 millones con una rentabilidad (ROTE), excluyendo aspectos singulares, del 9,9%. Las participaciones que mantiene la entidad aportaron al negocio este primer trimestre 60 millones y BPI, 58 millones. Por otro lado, el beneficio se apoya en el crecimiento de los ingresos core del negocio, que alcanzan los 2.027 millones (+0,9%), apoyados por un aumento del margen de intereses del 2,9% (1.237 millones) por la mayor actividad comercial (entre otros el aumento del crédito) y a pesar del descenso de las comisiones del 2,2%, hasta los 612 millones. También mejoran las cargas inmobiliarias tras la venta de la cartera inmobiliaria a Lone Star en 4T-18 (pasando esta de 5.810 millones a 813). Así, los gastos de gestión mejoran 76 millones (-68,6% cargas explotación). Ajuste de plantilla Sin embargo, los gastos de administración y amortización recurrentes crecen un 4,7% (55 millones), principalmente tal y como ha corroborado Gortázar por los mayores gastos que está acarreando la transformación de la red (con la apuesta por las oficinas Store o el servicio remoto con gestor personal, InTouch), con un mayor gasto en tecnología y formación para los nuevos perfiles comerciales. También incide el registro de 7 millones correspondiente al IBI de inmuebles de uso propio. En este sentido, tal y como ha explicado Gortázar, hay que tener en cuenta en esta partida – que deja el ratio de eficiencia en el 54,4%– los incrementos salariales de la plantilla, lo que viene a justificar el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que la entidad tiene en marcha «si queremos seguir creciendo de forma eficiente, rentable y sostenible». «No nos inventamos la negociación laboral. Es necesaria», ha detallado Gortázar. Respecto al ERE –que prevé la salida de 2.157 trabajadores –, Gonzalo Gortázar se ha mostrado convencido de que «llegaremos a un acuerdo con los sindicatos». De momento, la dirección y los sindicatos de CaixaBank llevan ya casi cuatro meses de conversaciones sobre el ERE sin que hayan podido pactar las condiciones de la reestructuración de la plantilla del banco, pese a que la entidad aceptó renunciar a las salidas forzosas. «Todas las partes están haciendo esfuerzos para llegar a buen puerto. Estamos dispuestos a renunciar a las extinciones forzosas si se llega a un acuerdo en lo demás». El objetivo de CaixaBank es cerrar a mediados de mayo la negociación, aunque no ha descartado Gortázar que se tengan que prolongar los contactos. Además ha reconocido que tendrá «un coste relevante» en los resultados de la entidad, y, en función del acuerdo que se alcance, se imputarán «a las cuentas de este año, o se establecerá otro calendario, pero no hemos hecho ninguna provisión de fondos al no estarnos permitido». Crecimiento de los recursos de clientes (+3,1%) y del crédito sano (+0,9%) Los recursos de clientes crecen en 10.981 millones, hasta los 369.463 millones, un 3,1% más a cierre del primer trimestre, apoyados en la buena evolución de la actividad comercial y la recuperación de los mercados en este periodo. Los recursos en balance alcanzan los 266.674 millones (+2,8% en 2019), con un crecimiento del 3,3% del ahorro a la vista, hasta los 180.033 millones. Los activos bajo gestión aumentan hasta los 97.454 millones. En su evolución (+3,7% en el trimestre) incide, esencialmente, el buen comportamiento de los mercados tras la caída a finales del cuarto trimestre de 2018. El patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicavs se sitúa en 66.485 millones de euros (+3%). CaixaBank mantiene el liderazgo en fondos de inversión, con una cuota del 17%, y en planes de pensiones, con una cuota del 24,6%. En el Grupo, el crédito bruto a la clientela se sitúa en 226.432 millones (+0,8% en el trimestre), con un crecimiento de la cartera sana del 0,9%, 1.952 millones. En la evolución de la cartera sana en el año destaca el impulso del crédito al consumo (+3,1%) y la financiación a empresas, que aumenta un 2%. El crédito bruto para la adquisición de vivienda (-0,7% en el trimestre) sigue marcado por el desapalancamiento de las familias, si bien en los últimos trimestres muestra indicadores positivos en el crecimiento de la nueva producción. De hecho, la nueva producción del crédito hipotecario mejora un 5% respecto al mismo periodo de 2018. La nueva producción del crédito al consumo crece un 6% (2.246 millones) y el crédito a empresas avanza un 46%, hasta los 5.002 millones de nuevo crédito. La entidad sigue reforzando su liderazgo comercial en banca de particulares y en banca digital, con una cuota de penetración en España del 29,3% y del 32%, respectivamente. Sostenida reducción de la morosidad y de las dotaciones para insolvencias La ratio de morosidad del Grupo CaixaBank se reduce hasta el 4,6% (-13 puntos básicos en el trimestre). Los saldos dudosos descienden 212 millones y se sitúan en 10.983 millones (-2.712 millones de euros en los doce últimos meses que, además de la gestión de la cartera dudosa y la normalización de los indicadores de calidad de activo, incluían ventas de carteras). La ratio de cobertura se mantiene estable en el trimestre en el 54%. La ratio Common Equity Tier 1 (CET1) del Grupo CaixaBank se sitúa a 31 de marzo de 2019 en el 11,6%, cuando se le exige un 8,75%. Por otro lado, los activos líquidos totales se sitúan en 86.018 millones a 31 de marzo de 2019, con un crecimiento de 6.488 millones de euros en el año debido a la evolución positiva del gap comercial y a un volumen de nuevas emisiones superior a los vencimientos.
Jesús Lorenzo (Asemed): «La mediación aporta mayor calidad a la justicia»
El V Congreso de Mediación organizado por la Asociación Española de Mediación (Asemed) se celebrará en la Ciudad de la Justicia de València el 7 y 8 de marzo de 2020. Un encuentro internacional que servirá para poner sobre la mesa los retos de este otro tipo de justicia, más rápida y barata, que descargaría de gran volumen a los tribunales, con lo que esto supone de ahorro en costes económicos y personales. El mediador, abogado y director general de la Asemed, Jesús Lorenzo Aguilar, conversa con Economía 3 sobre la mediación. Un método de resolución de conflictos donde un tercero, neutral e imparcial, ayuda a las partes que tienen una discrepancia o conflicto, a resolverlo. Lorenzo explica que hay muchos tipos y ámbitos de mediación: civil, mercantil, familiar, concursal, hipotecaria… y que, a su vez puede ser intrajudicial y extrajudicial, dependiendo si se realiza antes de un procedimiento judicial o durante el mismo. – ¿Cómo se solicita la mediación? – Por lo que concierne a Asemed, cualquier ciudadano o cualquier empresa puede solicitarla a través de nuestra web (www.asemed.org), rellenando un simple cuestionario. A partir de ahí, comprobamos la información y nuestro centro de mediación se pone en contacto con el solicitante y le explica los pormenores del proceso. Al mismo tiempo se invita a la otra parte a aceptar o no la mediación. Ambas partes no tienen por qué iniciar el proceso a la vez, una de las partes puede dar el paso y proponérselo a la otra. – ¿Pero las dos partes deben someterse a la misma para que se dé la mediación? – Sí, hay un acuerdo de sometimiento a la mediación, pero hay unos principios irrenunciables que son: La neutralidad e imparcialidad del mediador, y la voluntariedad de los mediados. Es decir, cualquier persona puede asistir a un procedimiento de mediación y voluntariamente desistir de él, esto es, dejar de participar en él si considera que no se ajusta a sus expectativas. Y además, puede hacerlo sin dar explicaciones ni por qués. A esto se le suma la confidencialidad, todo lo que se habla en el procedimiento es confidencial y no se puede sacar fuera del contexto. – ¿Y cuándo se llega al acuerdo de mediación qué validez tiene? – Cuando firman las partes y el mediador, ese acuerdo va al juzgado y se convierte en una sentencia. Por tanto, si una de las partes no quisiera cumplirla habría que ejecutar la sentencia. El juez obligaría a cumplirla. – ¿Y los costes, resulta más económico que un procedimiento judicial? – Un procedimiento judicial en España está en una media de 4.500 euros aproximadamente, y una mediación en una media de 320 euros por parte, con lo cual, podemos ver el ahorro que produce a la sociedad y a la ciudadanía. – ¿Por qué entonces no se dan más este tipo de procesos? – Porque España es un país con un paradigma, una cultura de la confrontación judicial, olvidando –como dicen muchos estudiosos– que una demanda judicial es una declaración de guerra, donde siempre habrá uno que gane y otro que pierda. Sin embargo, en un procedimiento de mediación ambas partes ganan, porque cuando firman el acuerdo es porque lo consideran interesante. – ¿Y en otros países esto no ocurre? – Por ejemplo, en Francia con 65 millones de habitantes existe un nivel de procedimientos judiciales 10 o 15 veces inferior a España, porque apuestan más por la resolución de conflictos que, es además como comentábamos, mucho más barato, rápido e interesante para ambas partes, poder acordar una resolución. – ¿Desde la propia instancia judicial no se deriva a mediación? – Sí, actualmente se están impulsando muchos programas pilotos y sistemas para la mediación, sobre todo familiar con la derivación previa a una sesión informativa sobre las bondades de la mediación. El cambio impulsado por este gobierno, que ya se había hecho en líneas parecidas por anteriores gobiernos -porque no creo que este sea un problema de ideología sino más bien de creer en un nuevo paradigma de la resolución de conflictos por la cultura de la paz-, trata de que cada día más, muchos procedimientos judiciales que se inician el juzgado se acaben derivando a un mediador. El anteproyecto de Ley de Impulso a la Mediación que se aprobó por el consejo de Ministros hace aproximadamente dos meses, crea la sesión informativa previa obligatoria, es decir que una parte no va a poder demandar a la otra, en determinados procedimientos, sin haber ido antes a una sesión informativa donde se les informe de las virtudes de la mediación, para que puedan decidir con libertad y conocimiento. – ¿A los jueces que derivan casos a la mediación se les penaliza de algún modo? – No, la mediación es justicia, es otra herramienta más de la que disponen el ciudadano y los mecanismos de justicia para resolver los conflictos. De hecho, los jueces que derivan a mediación son normalmente los que tienen una mayor sensibilidad hacia el ciudadano. Porque un juez sabe que cuando dicta una sentencia va a declarar a un ganador y a un perdedor, pero lo más seguro es que el conflicto siga latente; los jueces que entienden que el conflicto hay que resolverlo de una vez por todas, son los que suelen derivar a la mediación. Y esto en definitiva es aportar mayor calidad a la justicia. Jesús Lorenzo Aguilar – ¿Cómo es la labor de los mediadores? – Está regulada por la Ley 5/2012 de mediación en asuntos civiles y mercantiles y el RD 980/2013. El mediador es un profesional, normalmente liberal (hay abogados, procuradores, psicólogos, arquitectos…) que desarrolla su labor intentando ayudar a las personas a resolver sus conflictos. Una persona muy preparada y formada en comunicación, en aspectos psicológicos y sociológicos, en derecho… Existe un registro de mediadores del Ministerio de Justicia y también lo tienen algunas comunidades… Nosotros como Asociación Española de Mediación y primera institución de España en este sentido, aglutinamos a la mayoría de los mediadores y disponemos de un código ético, de un reglamento de funcionamiento… Es decir, los mediadores cumplen unos criterios deontológicos y de seguridad jurídica que están absolutamente regulados. – ¿Y en cuanto a honorarios? – En Asemed tenemos aprobadas unas tarifas, que podemos decir que son muy bajas, porque normalmente una mediación por parte está en unos 320 euros, y esa es una cantidad que no cobra ni siquiera un procurador. También es cierto que las partes en este tipo de procedimientos pueden estar asesoradas, y quienes están habilitados para prestar servicios de asistencia jurídica son normalmente los abogados, por ello en conflictos complejos, una persona puede acudir a la mediación si lo cree conveniente asesorada por un abogado. – ¿En qué fase se encuentra el mencionado anteproyecto de Ley de Impulso a la Mediación? – Se aprobó en Consejo de Ministros, se pasó a información pública y a trámite de alegaciones, y teóricamente debía haber pasado ya al consejo de Ministros para su nueva aprobación y ser remitido a las Cortes, pero el periodo electoral ha paralizado el procedimiento y hay que esperar a que se constituyan de nuevo las Cortes. – ¿Cree que va a sufrir modificaciones? – Desde Asemed nos hemos reunido con la Comisión de Justicia del Congreso, es decir con todos los grupos políticos con peso específico suficiente, y todos coinciden en que están de acuerdo en desarrollar los procedimientos de mediación. En la Comunitat Valenciana de hecho, ya se ha aprobado una ley de mediación porque existe un consenso en la conveniencia de desarrollar estos mecanismos alternativos. – ¿Qué aspectos quedan pendientes? – Lo que venimos solicitando es que exista un Colegio Oficial de Mediadores Profesionales. Es lo que queremos desarrollar como una ley estatal que ya hemos solicitado al propio parlamento. – ¿Qué supondría un Colegio? – Creemos que los colegios profesionales dan seguridad jurídica al ciudadano. Además regularía la deontología y los criterios normalizadores de los procedimientos, lo que estamos haciendo desde Asemed pero dándole la fuerza propia de una corporación de derecho público. También piensa que una de las cuestiones que recoge el anteproyecto de Ley de Impulso a la Mediación es la asistencia gratuita de mediadores para personas sin recursos y esos fondos públicos que se requieren, es mejor que los gestione un Colegio Oficial de Mediadores Profesionales de España antes que asociaciones privadas. – Ahora, ¿quién vela porque los protocolos sean similares en España? – En Asemed llegamos a unas 60.000 personas; de ellas, unas doce mil son mediadoras. Nosotros siempre velamos para que tengan una buena formación, de ahí, nuestra Escuela de Mediación donde formamos a profesionales en la excelencia para ejercer la mediación. Además, siempre intentamos que el mediador con más experiencia ayude al más nobel. Y en 42 cárceles tenemos programas de mediación penitenciaria para que nuestros mediadores puedan hacer prácticas y se desarrollen profesionalmente. Además tenemos otros programas de prácticas de voluntariado, entre ellas de coordinación parental en juzgados, etc. – ¿Cuál es el perfil del mediador? – Para ser mediador en España hay que tener al menos formación profesional de segundo grado, y hay mediadores de todas las profesiones: trabajadores sociales, abogados, ingenieros,… y eso enriquece. Además, da una perspectiva fundamental a la sociedad y es que en la mediación tiene que participar todo el mundo. El 70% son mujeres y el 30% hombres, por eso estoy seguro que la mediación se desarrollará sí o sí: porque las mujeres sois más listas, inteligentes y perseverantes.
Banco Sabadell gana 258,3 millones (-0,4%) pero TSB recupera el pulso comercial
Banco Sabadell ha logrado un beneficio neto de 258,3 millones de euros en el primer trimestre de 2019, un 0,4% menos que en el mismo período del año anterior, un ejercicio que estuvo marcado por los problemas derivados de la migración tecnológica de su filial británica TSB. Ahora, según indica el Sabadell, la entidad británica ofrece resultados positivos para el Grupo. Además, se confirma la recuperación del beneficio recurrente de la entidad. Los ingresos del negocio bancario (margen de intereses + comisiones netas) muestran un crecimiento estable, con un aumento del 1,4% hasta los 2.469 millones a nivel grupo (+2,4% excluyendo TSB) y 1% a tipo constante. En concreto, el margen de intereses ha caído hasta marzo un 1,2%, hasta los 900,7 millones, debido a la aplicación de una nueva normativa contable (IFRS16). En cualquier caso, Sabadell mantiene su previsión de cerrar 2019 con un aumento del margen de entre el 1% y el 2%. Por su parte, las comisiones netas han crecido un 9%, situándose en 342,7 millones, gracias al buen comportamiento de las comisiones por servicios. Por su parte, el margen de clientes cierra del trimestre en el 2,70% a nivel grupo. El total de costes es de 777,0 millones de euros a cierre del primer trimestre de 2019, cifra que compara con 840,0 millones de euros del primer trimestre el ejercicio anterior. Según los datos de la entidad, la evolución positiva del crédito se consolida, en una tendencia que se refleja en el crecimiento de la inversión crediticia bruta viva, que sitúa su aumento en un 2,1% interanual, donde destaca el negocio en España a pymes y préstamos no hipotecarios a particulares. Los recursos de clientes en balance, a cierre del primer trimestre de 2019, alcanzan los 139.986 millones de euros y presentan un crecimiento del 5% interanual. Los saldos de cuentas a la vista crecen un 8,3% interanual, mientras que los depósitos a plazo caen un -3,1% respecto el ejercicio anterior. También disminuyen los recursos de clientes fuera de balance que totalizan 43.655 millones, un 5,8% menos que hace un año, mientras los seguros comercializados aumentan un 2,5%. Según el Sabadell, a lo largo del primer trimestre de 2019, la actividad de captación de empresas y particulares ha sido intensa, con un total de 112.996 altas. Por segmentos, el grupo ha captado 86.580 nuevos clientes particulares y 26.416 empresas, y ha sumado 61.021 nuevas nóminas. La actividad de negocio en nuevos préstamos y líneas de crédito a pymes han crecido, en términos interanuales, un 4% y alcanza los 5.000 millones de euros, mientras que el volumen de los préstamos hipotecarios se ha reducido un 5% y supera los 1.300 millones de euros. La contratación de la cuenta Expansión ha crecido un 6%; la facturación de tarjetas, un 13%, mientras que las cuotas de nuevas primas de seguros de vida y la facturación de TPVs se sitúan en un 5,8% y un 16,1% respectivamente. Liderazgo y refuerzo de capital Con los indicadores que manejan, Banco Sabadell mantiene su liderazgo en experiencia de cliente en pymes y grandes empresas. El nivel de calidad de servicio según los estudios de STIGA, EQUOS se sitúa en el 8,26 frente a la media del sector, que es del 7,36. El indicador NPS (Net Promoter Score) indica que Banco Sabadell es el número #1 para las grandes empresas y las pymes; y el número #2 en banca personal. Por otra parte, tras la venta del 80% de Solvia Servicios Inmobiliarios el pasado 24 de abril, el ratio CET1 fully loaded se sitúa en el 11,15%, mientras que el ratio de morosidad del grupo queda establecido en el 4,10%, un punto porcentual menos que hace un año, cuando era del 5,1%. Además, Banco Sabadell se ha desprendido en este primer trimestre de su participación del 4,99 % en Banco GNB Sudameris, controlado por el magnate Jaime Gilinski, por un importe de 60,3 millones de dólares (unos 53,3 millones de euros). Con todo, el saldo de activos problemáticos del banco asciende a 8.168 millones a cierre del trimestre, de los que 6.383 millones corresponden a dudosos y 1.803 a activos adjudicados, lo que supone una reducción trimestral de 93 millones de euros. TSB recupera el pulso comercial Según la entidad, la actividad de TSB ofrece resultados positivos para el grupo en el primer trimestre, lo que «confirma la recuperación de la actividad comercial del banco en Reino Unido», tal y como ha indicado la entidad con sede en Alicante. En concreto, la aportación de TSB a la cuenta de resultados del grupo es de 7,3 millones. Destaca la contratación de nuevos préstamos hipotecarios, por un volumen, hasta marzo, superior a los 1.500 millones de libras, 300 millones más que un año antes. El Sabadell explica también que ya ha atendido el 100 % de las reclamaciones relacionadas con la migración de la plataforma de TSB, unos problemas que le han supuesto unos costes extraordinarios de 460 millones de euros. Tal como estaba previsto, Debbie Crosbie asumirá a partir del 1 de mayo el cargo de nueva consejera delegada de TSB -sustituirá a Paul Prester, que dimitió justamente por estos problemas tecnológicos- y su principal reto será mejorar la eficiencia y rentabilidad de la entidad y desplegar la nueva oferta de negocio de pymes.
Apostar por tecnologías de fabricación aditiva entraña cierto riesgo pero grandes ventajas
A pesar de ser la impresión 3D la tecnología de fabricación aditiva (TFA) más popularizada, principalmente por su coste más asequible, existen distintas TFA, menos conocidas, que están aportando valor con respecto a otras tecnologías de fabricación y que tienen una amplia aplicación industrial, según ponen de relieve los técnicos de Redit, convocados a esta primera mesa de reflexión con E3 sobre tecnologías disruptivas. “Sin necesidad de un utillaje o molde, a partir de un modelo virtual 3D, estas tecnologías son capaces de generar un modelo físico 3D, con una funcionalidad equivalente o superior a la de un proceso productivo tradicional en algunos casos. Es decir, la TFA tiene aplicaciones que hoy en día son una alternativa técnica y económicamente más favorable que otros procesos de producción”, admite Luis Portolés, responsable de Mercados Estratégicos de Aidimme. ¿Quiere decir esto que las tecnologías de fabricación aditiva sustituirán cualquier proceso de fabricado tradicional? Los técnicos de los institutos tecnológicos coinciden en que no será así. “Hay que dejar claro que no es la panacea que va a sustituir cualquier otro proceso de fabricación de modo generalizado, como puede ser el mecanizado o la inyección de termoplásticos, aunque es una herramienta más, muy potente, que puede aportar soluciones alternativas, e incluso únicas”, indica el ingeniero técnico de Aiju, Nacho Sandoval. Por ejemplo, si nos centramos en las TFA con mayor aplicación industrial en el caso del metal, Portolés destaca las conocidas como Electron Beam Melting (EBM) y Laser Beam Melting (LBM). “No obstante, están apareciendo nuevas tecnologías con un amplio potencial y que requieren mayor conocimiento y desarrollo para ver su aplicación real en la industria”, indica. En cuanto a las limitaciones de las TFA, en general, derivan del tipo de material que son capaces de procesar (metal, polímeros, materiales cerámicos…), de la productividad que alcanzan; de la resolución o el tamaño de impresión que permiten; y de la inversión que requieren sus equipamientos. «Hay que tener en cuenta el tipo de material que procesan, sino también el estado físico requerido y las limitaciones que ofrece el material a la sinterización o conformado según la tecnología” Fátima Vélez de Guevara, técnico de fabricación aditiva en el ITC, añade una concreción: “no solo hay que tener en cuenta el tipo de material que procesan, sino también el estado físico requerido y las limitaciones que ofrece el material a la sinterización o conformado según la tecnología”. Ya es una realidad En cuanto a sus aplicaciones, Arsenio Navarro del Dpto. Composites de Aimplas insiste “es cierto que ya son capaces de poder sustituir otros procesos productivos en polímeros, pero únicamente para tiradas cortas o piezas muy concretas o personalizadas como implantes dentales”. Si bien, reconoce Navarro que las TFA se emplean además de en prototipos, sobre todo en la fabricación de elementos auxiliares como útiles o moldes para otros procesos de inyección o para un determinado ensayo. “Se está generando utillaje no solo para producción sino para ganar rapidez y flexibilidad en cualquier proceso productivo de ensamblaje-”, indica el representante de Aimplas. Pilar Gómez, responsable de la Unidad de Caracterización Físico-Estructural de ITC indica que no es lo mismo lo desarrollada que está la tecnología en materiales cerámicos como en polímeros o metal, “la evolución viene dada por la demanda, han sido industrias como la del automóvil o la aeroespacial las que primero detectaron las posibilidades que ofrecían las TFA y las que han propiciado que se avance más en unos materiales que en otros”. “Cada necesidad requiere de una solución tecnológica, lo que para uno puede significar producir piezas a escala industrial, para otro no sirve, porque el proceso no tiene repetitividad» Después de 22 años trabajando en TFA, Portolés reconoce que estamos todavía en una “fase creciente pero incipiente”. Asemeja estas herramientas a un traje a medida: “Cada necesidad requiere de una solución tecnológica, lo que para uno puede significar producir piezas a escala industrial, para otro no sirve, porque el proceso no tiene repetitividad, la resolución no es la adecuada, o simplemente las características fisico-químicas no cumplen los requisitos técnicos para dicha aplicación. La mayor demanda y presencia de oferta se está dando en tecnologías basadas en polímeros y en metales porque las propiedades y posibilidades que ofrecen las TFA son equiparables a otros procesos de fabricación”, corrobora el técnico. Nuevas posibilidades “Nuestra misión como centros tecnológicos -añade el representante de Aiju- es hacer pedagogía, explicar que la fabricación aditiva nos provee de distintas posibilidades que, a su vez, debemos alinear con las necesidades que realmente tiene la empresa. En Aiju llevamos más de 20 años trabajando con TFA -en aquel momento solo había en España una empresa más- por lo que introducir a las compañías en estas nuevas posibilidades resultaba muy complicado. Hoy saben que la gran ventaja está en poder obtener piezas sin nada más que el propio equipo de fabricación aditiva, no se necesita una industria auxiliar o elementos previos que den lugar a la pieza, con el añadido de poder obtener objetos únicos”. En el sector cerámico, reconoce Pilar Gómez “la producción de piezas industriales no está tan avanzada como en otros; limitándose en estos momentos, a la fabricación de prototipos, piezas especiales o moldes de base inorgánica para fundición”. “Esto es debido -añade Fátima Vélez de Guevara– por una parte, por cuestiones complejas del posprocesado que requiere el material impreso (cocción) y, por otra, porque no se ofrecen soluciones económicamente viables al sector industrial cerámico más tradicional”. “No obstante, se están fabricando con TFA piezas de cerámicas técnicas de gran valor añadido, con muchísima precisión impresa, a través de proyecciones estereográficas en piezas de tamaño muy pequeño”, aseguran desde el ITC. La experiencia es un grado Desde Aimplas, Navarro resume “los institutos tecnológicos somos el centro de unión entre la empresa y el estado de la técnica”. “En función de las necesidades de las empresas, en Aimplas intentamos mejorar las prestaciones mecánicas de los materiales; acelerar el proceso de impresión para conseguir mejores rendimientos de los equipos, y captar nuevas aplicaciones que hasta ahora no se detectaban. En concreto, estamos centrados en el desarrollo de materiales para aplicarles nuevas funcionalidades (conductores eléctricos, sistemas capacitivos, sistemas de apantallamiento electromagnético…) y, en el campo de la salud estamos trabajando en materiales bio y en el desarrollo, a través de las TFA, de fantomas que, mediante un sistema de captación de imagen como los rayos X o la resonancia, simulan un determinado órgano o la cavidad bucal, de manera que esas piezas fabricadas por TFA permitan un entrenamiento cualificado de los profesionales de la salud o calibrar la precisión de sus equipos. Ensayar cuál será la mejor forma de abordar una intervención, reduce el tiempo en quirófano del paciente”, detalla. «Se están fabricando con TFA piezas de cerámicas técnicas de gran valor añadido, con muchísima precisión impresa, a través de proyecciones estereográficas en piezas de tamaño muy pequeño” En el caso del metal, indica Portolés “hay un campo de investigación importante para ampliar los materiales (aleaciones) que pueden ser procesados por estas tecnologías. Además, trabajamos en que las ya existentes sean más precisas, ofrezcan un proceso estable y repetitivo, y puedan hacer frente a mayores índices de productividad”. Paralelamente, es fundamental participar en los comités de normalización, “porque la normativa va muy por detrás de los nuevos desarrollos”, reconoce. Nuevas ventajas: aligerar el peso “Al conocer muy bien la tecnología –subraya Sandoval de Aiju– podemos asesorar a la empresa sobre dónde tiene sentido aplicar la fabricación aditiva y una vez decidido, ir aguas arriba, saber cómo tengo que diseñar el producto en función de este nuevo proceso de fabricación”. Como ejemplo, explican los técnicos que estas tecnologías permiten reducir mucho el peso, al poder utilizar menos masa y generar huecos, aligerar el sistema y conseguir una optimización de la pieza, tanto en costes como en tiempos. Aunque en algunos casos, las TFA permiten tener una visión a corto plazo de cómo puede quedar un producto (prototipo) e incluso verificar si es la tecnología idónea para un determinado material final (un requisito fundamental para las empresas) -lo que puede aportar a las empresas un tiempo de maniobra muy grande para adelantarse al mercado o gestionar mejor los errores-, no siempre TFA es sinónimo de fabricación rápida, insisten los técnicos. En algunos casos, las TFA permiten tener una visión a corto plazo de cómo puede quedar un producto (prototipo) e incluso verificar si es la tecnología idónea para un determinado material final Portolés advierte que “no es posible pensar que la implementación de cualquier TFA se puede llevar a cabo en 24 o 48 horas. La implantación industrial va a depender del estado del material, la propia tecnología, pero sobre todo de los requerimientos de dicha aplicación. Sobre todo si se busca una alternativa o un valor añadido a la fabricación tradicional, lo más normal es que hablemos de tiempos de desarrollo largos, también de riesgos altos, pero de ventajas competitivas mayores que compensan dichos riesgos y plazos”, opina desde Aidimme. Un caso de éxito sin precedentes En este punto, el técnico cita el caso de éxito del Grupo valenciano GH fabricante de bienes de equipo. “Uno de los aspectos más importantes de una instalación de calentamiento por inducción es el inductor en sí mismo. GH ha patentado un método para la fabricación de inductores utilizando la tecnología EBM”. Para lograr este hito inició junto a Aidimme un proyecto de I+D en colaboración en 2013, cuando ni siquiera se podía procesar el cobre en este tipo de TFA. “Sin embargo, conseguimos desarrollar el proceso y demostrar que tenía posibilidades de ser una alternativa al proceso tradicional”. Hasta entonces, la fabricación de inductores era un proceso artesanal con poca repetitividad, largo, complejo y con limitaciones geométricas. “La TFA ha permitido fabricar bobinas para inductores de mayor complejidad geométrica, con mayor precisión, mayor vida útil y asegurando una repetitividad en las especificaciones técnicas, haciendo el proceso fiable para su implementación a escala industrial. Hoy, el método es mucho más competitivo que los métodos tradicionales”, reitera Portolés. Desde el ITC explican sus portavoces que en el sector cerámico se están fabricando con TFA diseños de otro modo imposibles de fabricar: “geometrías y funcionalidades que no puedan aportar las tecnologías existentes: baldosas con un diseño o relieve imposibles de conseguir con las técnicas de prensado o extrusión actuales, piezas con una funcionalidad, acústica con relieves complejos, es decir… soluciones de innovación y diseño”. Sin embargo, admiten que cada objeto implica un estudio pormenorizado porque piezas realizadas con un mismo material, pero con una geometría diferente, pueden no responder de igual forma a la misma solución tecnológica, “el diseño limita a veces la solución”, aclara Gómez. Creen que es muy complicado generalizar, “cada aplicación requiere un estudio, pero las posibilidades de éxito compensan el esfuerzo en I+D y la inversión, tanto de la empresa como del instituto para llegar a un resultado”.
MBHA quiere llegar al mercado americano a través de Ford gracias a su planta en Turquía
El fabricante castellonense Muelles y Ballestas Hispano-Alemanas (MBHA), dedicado a la producción de muelles, ballestas y elementos de suspensión para vehículos comerciales pesados, se ha fijado como meta entrar como proveedor en la división de camiones de Ford, a través de su planta en Turquía, para conquistar posteriormente el mercado estadounidense. Así lo ha explicado su CEO, Miguel Ruiz en el desayuno-tertulia organizado esta semana por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València –promovida por Edem, Ivefa, IEF y AVE con el apoyo de Broseta y Bankia– sobre experiencias de internacionalización. Miguel Ruiz Dealbert, CEO de la compañía, ha comenzado su exposición destacando cómo en 1963 su padre, con capital nacional y extranjero, fundó la compañía que, tras distintas alianzas con multinacionales, desde japonesas a americanas, en 2014, logró retornar el 100% del capital a manos de la familia tras recomprar el 50% de su participación a la multinacional americana Hendrickson. “Fue un proceso muy duro, que se extendió durante dos años y en el que tuvo que ser el organismo que regula la competencia en Alemania el que nos diera la razón”, ha concretado el directivo. Tras ese punto de inflexión, el grupo familiar, que tiene como socio único a Invest Ziur, supo que en un nicho tan especializado como es el desarrollo de procesos productivos asociados a las ballestas, debía diferenciarse de sus competidores (en su mayoría multinacionales) por la tecnología –“solo hay ocho fabricantes en Europa que construyen vehículos pesados y si queríamos llegar a ellos tenía que ser a través de la I+D. En este campo vamos por delante de grandes competidores tanto en desarrollos de acero como en nuevos materiales”–, ha indicado Ruiz. Es por ello, que cuando Daimler (Mercedes-Benz) trasladó hace unos siete años su centro de I+D para vehículo industrial de Stuttgart a Estambul “vimos que teníamos que aprovechar esa oportunidad para buscar ventajas competitivas desde la proximidad, instalándonos también allí”. Ruiz ha narrado su periplo para establecerse en Turquía donde lleva produciendo ya dos años: “un país –ha señalado– con doce fronteras, siete de las cuales han estado en guerra y cuatro de ellas, totalmente destruidas, están ahora en proceso de reconstrucción, y donde la industria del camión es muy importante. De hecho, Mercedes-Benz cuenta con una fábrica de camiones y otra de autobuses, y firmas como MAN o Volvo están pensando en establecerse allí”, ha detallado. Pero en el punto de mira de la castellonense, tal y como ha subrayado Miguel Ruiz, está Ford. Para Ruiz es “curioso” pero la multinacional americana posee en Turquía toda la tecnología de su fábrica de camiones. “Estamos viendo la oportunidad de entrar en el mercado americano a través de Estambul. Ford es un cliente que venimos persiguiendo en los últimos años y, de momento, ya estamos dentro, porque hemos logrado las homologaciones y estamos con procesos de ingeniería. La idea es poder atacar EE.UU. en un futuro”, aventura el CEO de MBHA. Durante el coloquio, Ruiz ha detallado las dificultades para empezar a producir en el país otomano, “intentamos un acuerdo con un socio local, pero tras tres años de negociaciones fue imposible cerrar el acuerdo por la desconfianza que mostraba”. Finalmente, se embarcaron solos en esta aventura, y con la ayuda de su proveedor de acero consiguieron comprar una fábrica de una empresa local que se encontraba inmersa en un proceso judicial. “Desmontamos por completo la instalación y la dotamos de nuestra tecnología”. Asimismo, contaron con el asesoramiento del despacho Martínez-Echevarría “con sede en Turquía y con el que nos hemos entendido bien”, ha detallado. Además de los problemas burocráticos, Ruiz ha mencionado la dificultad inicial de fidelizar al personal y la necesaria formación de los RR.HH.; la potente inversión realizada para “salvaguardar nuestra tecnología” –dotando de la máxima conectividad con la sede de Castellón al nuevo centro productivo–; la volatilidad de la moneda –en su caso, ha mencionado «una importante devaluación de la que nos estamos recuperando»– y la necesidad de valorar este tipo de proyectos por «el retorno a largo plazo”. En este sentido ha apuntado, que esta experiencia les ha servido para impulsar una nueva compañía, aquí en España, especializada en el diseño y desarrollo de componentes fabricados con materiales compuestos. “Nuestro objetivo es satisfacer las necesidades de nuestros clientes industriales desarrollando soluciones estructurales ligeras dentro del sector automoción”. La compañía familiar que cerró 2017 con 79,42 millones de facturación y algo más de cinco millones de beneficio, cuenta además con una filial en Portugal que le aporta flexibilidad y complementa sus líneas productivas enfocadas a series muy grandes como Tier 1. Al mismo tiempo, ha asegurado Miguel Ruiz, que están estudiando nuevos mercados, entre ellos Brasil.
Proteger la tecnología y adaptarse a la cultura, claves para el éxito internacional
En el marco de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València –promovida por Edem, Ivefa, IEF y AVE, con el apoyo de Broseta y Bankia–, Válvulas Arco y Muelles y Ballestas Hispano-Alemanas (MBHA) han expuesto sus experiencias de implantación en el exterior mediante la constitución de filiales productivas y comerciales. Así, Estefanía Ferrer, responsable del Área Jurídica y RSC y miembro de la segunda generación familiar de la valenciana Válvulas Arco, ha explicado cómo la compañía se instaló en Túnez buscando la proximidad y el servicio al cliente en una decisión de negocio consensuada por la familia, que analizó los riesgos para mantenerlos controlados. La compañía, fabricante de válvulas para agua, gas y calefacción, que empezó a exportar en los años ’80, intensificó su vocación internacional a raíz de la crisis, cuando la mitad de sus ventas ya se orientaban a la exportación. A día de hoy, el 70% de su volumen de negocio procede del exterior, con presencia en más de 80 países. En 2006, tras estudiar distintas opciones, entre ellas Argelia y Marruecos, dio el saltó a Túnez para estar más cerca de sus clientes del norte de África y medio Oriente. A pesar de negociar una alianza con una empresa familiar local, similar a la valenciana, «finalmente no nos pusimos de acuerdo en el porcentaje de participación, por lo que emprendimos la aventura en solitario», ha concretado Ferrer. Para la directiva, seleccionar y desarrollar al capital humano local, así como transferir los conocimientos y valores clave mediante procesos de socialización con empleados españoles ha sido fundamental para replicar su modelo de éxito nacional. Asimismo, tanto el CEO de MBHA, Miguel Ruiz como Estefanía Ferrer han destacado la importancia de proteger las tecnologías y conocimientos clave, y adaptarse a la cultura y los usos del país, sobre todo cuando existen diferencias notables con España. No obstante, entre las ventajas, mencionan que para las empresas familiares la presión de los retornos a corto plazo es menor, lo que aporta una perspectiva a largo plazo y la paciencia suficiente para facilitar el aprendizaje, la adaptación y la consecución de beneficios. En este sentido, ambos han subrayado la necesidad de estar muy bien asesorados, tener un partner financiero de referencia que facilite la operativa diaria y aportar valor añadido y nuevas facilidades al cliente local dada la nueva proximidad (una vez eliminadas las trabas arancelarias). Además, Ferrer ha insistido en la necesidad de contar con las garantías jurídicas de poder mantener la titularidad de los bienes y la libre circulación de capitales (beneficios). Precisamente por este motivo desestimaron una inversión en Cuba, sin embargo apostaron por un centro logístico y comercial en Polonia «un país muy parecido a España en el que estamos replicando nuestra estrategia de comercialización en el mercado doméstico», ha apuntado Ferrer. La sesión, patrocinada por Bankia y Broseta, ha sido moderada por el socio director de Consortia, David Carnicer, y por el director de la Cátedra, Alejandro Escribá. Este último ha destacado la fuerte relación existente entre la adopción de perfiles internacionales de alto compromiso y el logro de mejores niveles de competitividad empresarial, tal y como apunta un informe recientemente hecho público. Por su parte, Carnicer ha apostado por esta opción con la ambición de que en breve podamos hablar en breve de empresas valencianas con implantación global.
Kau Markets suma ya medio millar de socios a Zonavalue Club
El equipo de Kau Markets EAF, Lorenzo Serratosa y José Iván García se han embarcado en un nuevo proyecto, Zonavalue Club que busca conseguir que, por primera vez, se pueda invertir en fondos de gestión activa recibiendo en la cuenta corriente cada mes una parte de las comisiones cobradas. Ambos aportan un dato: Zonavalue Club devuelve al inversor el 80% de las comisiones que cobran como agente. – Habladnos del club que habéis lanzado, ¿qué es Zonavalue Club? – Zonavalue Club es nuestra respuesta a los problemas que tienen que hacer frente los inversores cada día y que hemos venido observando durante más de 20 años de profesión. Problemas como las altas comisiones, la dificultad para formarse de una manera adecuada, la soledad en la tomad decisiones y sus consecuencias, o la dificultad para identificar buenos productos, dentro del amplio universo que existe y sometidos a la presión de la industria. Debido a estos problemas los inversores fracasan en la gestión de sus ahorros y concluyen que la inversión no es para ellos, que no la entienden y que simplemente van perder su dinero si lo invierten mas allá de un depósito. Esto es un drama social, al caer en estos problemas se pierden la tremenda suerte de poder invertir bien sus ahorros y hacerlos crecer para el futuro. Lorenzo Serratosa (izq.) y José Iván García (dcha.) – Pero vosotros ya habías puesto en el mercado muchos productos como un robo advisor value investing o una escuela de inversión ¿qué aporta de nuevo el club? -Bueno, es verdad que a lo largo de nuestra carrera hemos intentado poner soluciones a estos problemas con la creación de nuestra escuela de inversión, las herramientas de autogestión y selección de valores y fondos de zonavalue.com y las estrategias que hemos creado y puesto al alcance de la gente,… sin embargo a todo esto le faltaba algo, y ese algo que lo completa y que además hace de «pegamento» para que todo esto funcione mucho mejor, se entienda mejor y beneficie más a la gente, es Zonavalue Club. – Habéis dividido las ventajas del club en cuatro secciones: networking, ahorro, inversión y formación, ¿por qué estas? – Cuando pensamos en Zonavalue Club pensamos, como decíamos, en resolver los problemas a los que se enfrenta un inversor medio, problemas que no se pueden resolver unidireccionalmente sino desde un punto de vista holístico, que afecte a toda la cadena de valor, porque si apuntas solo a una cosa te quedas corto. Por ejemplo, una buena formación sin una buena manera de aplicarla no sirve para nada, lo mismo que un buen producto financiero si no tiene un precio justo deja de serlo. Y estas 4 patas consideramos que tratan todo el problema. Con el networking queremos que nuestros socios se relacionen entre ellos y con gente destacada del mundo de la inversión y de la empresa. No puedes invertir bien si no entiendes el mundo empresarial, y si no entiendes cómo los grandes gestores se acercan a él. Pero además queremos poner en contacto inversores con gente con ideas y proyectos, pues nada nos haría mas felices que saber que Zonvalue Club está sirviendo de rampa de lanzamiento para proyecto empresariales impulsados por sus socios y financiados por ellos mismos. Formación llevamos haciendo desde 2010, queremos ofrecer la mejor formación en value investing, atacando desde lo más básico hasta lo más avanzado y con la posibilidad de aplicar lo aprendido en un entorno controlado en el mercado de la mano de un coach. En cuanto a la inversión tenemos dos finalidades. La primera es que el club te ayude a encontrar los mejores productos para tu perfil de riesgo, y la segunda, y no menos importante, es que el club te provea de las armas para hacer una autogestión de éxito, es decir, información de calidad, análisis, screeners, backtest, y todas las herramientas que usan cada día los profesionales de la gestión de fondos. En cuanto al ahorro pensamos que hay mucho margen para poder invertir con menores comisiones, algo que todos inversores están demandando y que es crítico para nosotros. Evidentemente es más difícil negociar solo que siendo muchos y por eso en Zonavalue Club hemos creado un departamento que se encarga de negociar con bancos, brokers, gestoras, etc, para buscar las mejores soluciones para nuestros socios. Como ejemplo, Zonavalue Club te devuelve el 80% de la retrocesiones que genera tu cartera de fondos cada mes en tu cuenta corriente como si fuera un dividendo. Esto permite invertir en fondos de gestión activa entre un 20% y un 30% más barato que cualquier otro inversor, lo que supone un 5% extra de rentabilidad en 10 años para una cartera. – ¿Cómo es posible? – La clave está en que ese dinero lo genera la cartera de cada uno, no sale del club, claro. En un fondo la comisión de gestión se divide entre la gestora, la plataforma y el comercializador. En el caso de Zonavalue, de la parte del comercializador, la única que podemos negociar, te devolvemos el 80%, gracias a que somos muchos. – Habladnos un poco más de este ahorro, creo que es algo muy importante y diferencial… – Sí, además si tienes una cartera de acciones te puedes beneficiar de la misma idea con los brokers con los que trabaja el Club, Saxo Bank y Dif Broker, pues te van a devolver el 20% de las comisiones que genere tu operativa de acciones y opciones, etc. Sin contar con que vas a poder tener los más importantes robo advisor y carteras de fondos a tu alcance con comisiones especiales solo para socios, y vas a poder comprar por ejemplo los fondos de Vanguard o Amundi sin mínimos y sin comisiones de custodia. Estamos totalmente comprometidos con el ahorro, creemos que es básico para una buena gestión de nuestras inversiones y vamos a pelear cada día por tener las mejores ventajas para nuestros socios en este y en todos los aspectos. – ¿Cuánto hay que pagar para ser socio de Zonvalue Club? – El precio de ser socio es de 2.000 euros de cuota de entrada y primer año, y luego 250 euros al año. Puede parecer mucho así de primeras pero haz cuentas. Para una persona que tenga 100.000 euros de inversión en su cartera de fondos o acciones supone un coste de cero euros gracias a las comisiones devueltas y a partir de 100.000 euros le sale a ganar. O sea, que ser miembro del club te puede salir no solo gratis sino a ganar. Además los mil primeros socios no van a pagar cuota de entrada, es decir no van a pagar nada hasta dentro de 1 año en el que deberán pagar sus 250 euros. A todos estos aún les sale a ganar más dinero. La realidad es que cualquier inversor con 50.000 euros puede entrar en el club ahora y ganar dinero gracias a la devolución de comisiones durante toda su vida.
La Sareb refuerza su delegación en València para dinamizar la gestión de activos
La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) que abrió el pasado año una delegación en València para dinamizar la gestión de los activos que la compañía tiene en Comunitat Valenciana y Murcia, está en proceso de selección de personal para reforzar su plantilla. “La idea es pasar de los cuatro profesionales actuales hasta quince en las próximas semanas”, han confirmado a Economía 3 fuentes de la entidad. Al frente de la delegación está Eva Beltrán, mientras que Óscar Reyes fue el primero en sumarse a este proyecto que ahora se verá reforzado con nuevos perfiles. Tanto Beltrán como Reyes procedían del sector inmobiliario, en concreto de Aktua y Aliseda, respectivamente. Eva Beltrán La oficina, que también está ultimando su ubicación como centro de trabajo, no estará a pie de calle ni se hará cargo directamente de la gestión comercial de Sareb, delegada en los servicers Altamira, Haya Real Estate, Servihabitat y Solvia. Su misión, será impulsar la coordinación con los servicers para alcanzar los objetivos comerciales y presupuestarios establecidos. “El objetivo es tener una mayor cercanía de los activos de nuestra cartera y favorecer un seguimiento más cercano, al tiempo que lograr un mayor conocimiento de la evolución del mercado y de sus precios, para visualizar oportunidades comerciales, y estar más cerca de nuestros deudores”, apuntan las mismas fuentes. De hecho, ya el presidente de Sareb, Jaime Echegoyen, coincidiendo con la apertura de la delegación, declaró que las territoriales permiten “profundizar en el conocimiento del sector inmobiliario a nivel local, adaptar nuestra oferta a la demanda de cada ubicación y acelerar el ritmo de desinversión de la compañía”. Sareb trata de alcanzar con sus deudores acuerdos para desarrollar Planes de Dinamización de Ventas. “Estos planes permiten una colaboración destinada a la venta de los inmuebles que figuran como garantías de los préstamos, lo que permite a los promotores obtener liquidez y reducir o cancelar las deudas”, explican desde la entidad. Y es que, la costa levantina es uno de los enclaves prioritarios para Sareb. En concreto, la Comunitat Valenciana concentra el 16% del valor de la cartera total de inmuebles de la compañía, esto es casi 2.000 millones en activos, mientras que los préstamos a promotores suponen el 14% sobre el total de la deuda a favor de Sareb, es decir más de 3.000 millones. Por su parte, la Región de Murcia acumula el 7,4% del valor total de los inmuebles y el 5,4% de la deuda. En total, Sareb maneja una cartera de 34.355 millones, de los que 12.418 millones son inmuebles de todo tipo y 21.937 millones son préstamos al promotor. Revalorización de precios No obstante, en las dos últimas semanas, agentes activos en el sector, han detectado una revalorización importante del precio de algunos sus activos, que se han incrementado en hasta un 25%. Desde la compañía aseguran que «periódicamente, y porque así lo establece la normativa legal y la directiva del Banco de España que nos aplica, además de para estar más pegados al mercado, tasamos todos nuestros activos inmobiliarios, y conforme se van actualizando las tasaciones (normalmente si se ha conseguido algún avance urbanístico) se produce una actualización de los precios. En concreto, en una delegación territorial, que estamos dotando de gente y de recursos, la gestión comercial de los activos será más dinámica, lo que se traducirá en una actualización de los precios más ágil», explican. Sin embargo, fuentes del sector apuntan a un «enfriamiento del mercado» por tanto consideran que no tiene sentido «subir su importe si anteriormente ya no estaban teniendo salida». Sareb se alía con Värde Partners para desarrollar promociones inmobiliarias En cualquier caso, apuntan desde Sareb que ninguna «actualización» que se haya podido producir está relacionada con la operación que ha comunicado la Sociedad esta misma semana: la integración de suelos y algunas de sus obras en curso y proyectos residenciales parados -con valor superior a 800 millones- a un Fondo de Activos Bancarios (FAB) para el que se ha aliado con el fondo estadounidense Värde Partners (también socio en España de Vía Célere), aunque en este caso contará con una participación minoritaria del 10%. La gestión de los activos correrá a cargo de Aelca, 100% propiedad de Värde, tras la compra a Grupo Avintia. «No hay una relación directa ni intencionada porque ese perímetro de 800 millones que hemos traspasado, ya estaba decidido de antemano y en su mayoría son suelos que no estaban a la venta porque nuestra intención era desarrollarlos nosotros mismos junto con Aelca», ha explicado la entidad a Economía 3.
La Agencia Tributaria facilita la declaración de la compraventa de valores y acciones
La presente campaña cuenta con novedades y mejoras en Renta WEB, el servicio para la tramitación del borrador o declaración de Renta, entre ellas, la herramienta cartera de valores (CV). «Esta herramienta existía ya en años anteriores, pero simplemente como un módulo de cálculo externo que requería la incorporación, por parte del contribuyente, de todos los datos necesarios para la determinación de las rentas a incluir en la declaración. La nueva herramienta supone un salto cualitativo en facilidades para el contribuyente», ha explicado Manuel J. Cabrera, Delegado Especial AEAT Valencia. Así, permite visualizar directamente la composición de la cartera a 1 de enero del año de devengo del impuesto (para esta campaña, 2018) y las operaciones del ejercicio, y también volcar todas las rentas generadas por la venta de acciones cotizadas, facilitando la declaración de las plusvalías y minusvalías. A su vez, los datos que sí tendrá que seguir incorporando el contribuyente, concretamente los precios históricos de adquisición de sus acciones, en próximos años esa información quedará ya grabada y el cálculo de las plusvalías y minusvalías será a futuro prácticamente automático. Por tanto, si el contribuyente ha efectuado operaciones de valores durante 2018, figurará un enlace a cartera de valores en el resumen de resultados y en el apartado del modelo de declaración “Ganancias y Pérdidas Patrimoniales derivadas de transmisiones de acciones negociadas” (G2). Entrando en CV se visualizan las diferentes acciones con un código de colores que indica: • En rojo si es necesario incorporar un precio histórico de compra • En amarillo si se debe revisar la información de la cartera • En verde si la información disponible permite casar las posiciones de inicio y final del año con las operaciones del ejercicio Una vez actualizada la cartera, los resultados se sincronizan automáticamente en Renta WEB. Otras novedades normativas a tener muy en cuenta en esta campaña de la Renta: 1) Deducción por inversión en empresas de nueva o reciente creación 2) Gastos deducibles en actividades económicas por la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo • Suministros (luz, agua…) de vivienda parcialmente afecta a la actividad económica • Gastos de manutención incurridos en el desarrollo de la actividad económica 3) Ampliación cheques familiares Deducción por cónyuge no separado legalmente con discapacidad Deducción por exceso de número de hijos en familias numerosas – Con 3 hijos se es familia numerosa general (deducción ya existente 1.200€). – Ahora, como novedad, con el cuarto hijo se cobrarán 600€ adicionales, llegando a 1.800. – Con el quinto hijo se pasa a ser familia numerosa especial y la deducción es la preexistente, 2.400€. – Ahora, como novedad, a partir del sexto hijo y sucesivos se cobrarán 600€ adicionales por cada uno de ellos. 4) Deducción por gastos de guardería o centros de educación infantil autorizados (hasta 1.000€). 5) Exención de las prestaciones por maternidad / paternidad. Cabe recordar, asimismo, que todavía es posible solicitar la devolución del IRPF vinculado con los permisos de maternidad y paternidad de los hijos nacidos desde 2014, en este caso a través de la propia web de la Agencia Tributaria. 6) Incremento del importe exento del gravamen especial sobre premios de determinadas loterías 7) Incremento del importe exento por becas al estudio y formación de investigadores
CaixaBank ve preciso ‘anticiparse’ para mantener la rentabilidad pese al ERE
Las protestas de los sindicatos contra el ERE que está negociando CaixaBank con sus empleados, y que afecta a 2.157 trabajadores, han entrado de lleno en la Junta General de Accionistas que el banco ha celebrado en València, y no solo porque se han manifestado a las puertas del Palacio de Congresos más de un centenar de delegados sindicales sino, porque sus portavoces han hecho uso de la palabra en la junta, en calidad de accionistas. La responsable de Comunicación de CCOO en CaixaBank, Ruth Bolaños, que ha declarado a Economía 3 que esta situación responde a una «purga», ha recordado al consejo de Administración que la entidad ganó 1.985 millones de euros en 2018, un resultado que «debería haber sido objeto de celebración y recompensa para toda la plantilla», pero la respuesta de la dirección, en su opinión, «ha sido poner sobre la mesa 2.157 despidos». De igual modo, el presidente del Sindicato de Empleados de CaixaBank (SECB), Pedro Manuel Villafañe, ha considerado «inaceptable» que el banco planee acometer despidos cuando ha sido precisamente la plantilla la que ha hecho posible la consecución de unos beneficios sin precedentes en 2017 y 2018. El secretario general adjunto de la Federació d’Estalvi de Catalunya (FEC), Francesc Sabater ha opinado que los actuales responsables de la entidad «han roto la paz y la confianza» en el banco, al tiempo que ha criticado los ‘bonus’ que cobrará la alta dirección. El presidente de la entidad, Jordi Gual, ha defendido el ajuste alegando la necesidad de mantener la rentabilidad: «es preciso anticiparse», ha recalcado. En respuesta a estas reprobaciones, Gual ha explicado que el sector bancario se enfrenta a un escenario marcado por la transformación tecnológica, una «enorme presión competitiva», tipos bajos y un cambio de hábitos de la clientela, lo que obliga a las entidades a «reaccionar ante los retos actuales y futuros». «Es obligación de este consejo velar para que la rentabilidad se mantenga en el futuro para asegurar la continuidad del banco, su adecuada capitalización, el empleo y la generación de renta y riqueza en años futuros. Es preciso anticiparse», ha subrayado Gual. Por su parte, el Gonzalo Gortázar que reconocido que ha sido la plantilla la que ha hecho posible los resultados alcanzados en los últimos años, pero ha incidido en que el objetivo de la entidad es alcanzar una rentabilidad superior al 12 % de aquí a 2021, lo que obliga a gestionar la empresa siendo «realistas» y pensando en el futuro. «La situación en que se encuentra el sector es difícil y tenemos que transformar el negocio para adaptarlo a los nuevos tiempos». En este sentido ha reiterado su compromiso de «llevar a buen puerto la negociación» con los sindicatos para alcanzar un acuerdo sobre el ERE. Gual ha defendido asimismo la capacidad de Gortázar, y ha considerado que las criticas hacia su persona son «injustas e infundadas», ya que en los últimos años el directivo ha mostrado su «entrega total y dedicación» al banco y tiene, ha dicho, «el talento necesario» para afrontar esta nueva etapa, que exige «una enorme capacidad de diálogo, tal y como requiere la plantilla, la comunidad inversora, el consejo y el equipo directivo». «Ha demostrado con creces que es capaz de llevar a cabo este reto y cuenta con el apoyo de este consejo«, ha remarcado Gual. Respecto a las críticas a la remuneración y el cobro de bonus por parte del consejero delegado y de la alta dirección, el presidente de CaixaBank ha asegurado que la retribución es «adecuada y moderada» y «absolutamente apropiada ante la magnitud de los retos que hay por delante» y teniendo en cuenta el tamaño. Cristina Garmendia y Marcelino Armenter han sido nombrados nuevos miembros del Consejo. Gonzalo Cortázar continuará siendo consejero delegado de la entidad. El porcentaje de consejeras asciende al 37,5%.
CaixaBank mejorará la experiencia del cliente y pagará un dividendo de 0,10€ por acción
La Junta General de Accionistas de CaixaBank en València a la que concurren un total 9.544 accionistas presentes o representados, que suponen más de 3.925 millones de acciones, el 65,63% del capital social de la entidad, se celebra empañada por la protesta sindical de más de un centenar de trabajadores a las puertas del Palacio de Congresos para rechazar el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que ha presentado la entidad y que afecta a 2.157 empleados. En este contexto, el presidente de CaixaBank , Jordi Gual, ha insistido en que «el modelo de banca socialmente responsable está en nuestro ADN y es una fuente sostenible de generación de valor para accionistas, clientes, empleados y para el conjunto de la sociedad». Después de repasar el entorno macroeconómico «menos favorable en este primer trimestre», Gual, ha augurado que España y Portugal crecerán «por encima de la media de la zona euro», pero que se mantienen importantes «incertidumbres» debido a los bajos tipos de interés, y a las que provocan las tensiones comerciales entre EEUU y China o el Brexit. Asimismo, Gual ha defendido que aún quedan «retos pendientes» como reducir los niveles de deuda pública, retomar el camino de las reformas para seguir mejorando la competitividad y sentar las bases para un crecimiento inclusivo, ha apuntado. Durante su intervención, ha anunciado el pago de dividendo complementario con cargo a los beneficios obtenidos en el ejercicio 2018 de 10 céntimos por acción a partir del 15 de abril. Dividendo que ha sido aprobado por la Junta. En total, la remuneración al accionista con cargo a 2018 quedará establecida en 0,17€ por acción (0,07€ de dividendo efectivo abonado en noviembre) que supone un payout en el año del 51%, al destinar 1.016 millones. En cuanto a las acciones de CaixaBank, el presidente de la entidad ha comentado que aunque «el contexto de las acciones del sector bancario no tiene la evolución que nos hubiera gustado», el Plan Estratégico 2015-2018 se ha traducido en un «buen comportamiento» de la acción, con un retorno total, dividendos incluidos, de un «13% superior al de los bancos del Ibex 35 en ese periodo». Por su parte, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar ha subrayado como principales avances de 2018: «el refuerzo de su posición de liderazgo en banca minorista y digital, la fuerte reducción de activos problemáticos y no estratégicos y haber situado la rentabilidad a unos niveles más adecuados». Así, ha repasado la mejora generalizada de las cuotas de mercado en banca de particulares, especialmente en los productos de ahorro a medio y largo plazo, y una cuota de penetración de particulares del 29,3%. En concreto ha destacado cómo los ingresos vinculados a la actividad bancaria, como el margen de intereses, las comisiones o los seguros, aumentaron un 4,2 %, hasta los 8.217 millones, mientras que el total de los ingresos lo hizo un 6,6 %, hasta los 8.767 millones. También ha abordado la decisiva reducción de activos problemáticos y non-core: los saldos dudosos descienden hasta los 11.195 millones (reducción de 3.110 millones en el año) y la ratio de morosidad queda situada en el 4,7%. La rentabilidad del Grupo CaixaBank (ROTE) mejoró en 2018 hasta el 9,3%, con el objetivo de superar el 12% en 2021. Según Gortázar las prioridades de los próximos años, pasan por «estar más cerca del cliente, mantener una rentabilidad que asegure la sostenibilidad y la retribución a los accionistas y seguir siendo referentes en banca responsable». Para Gortázar, cuestiones como la irrupción de las nuevas tecnologías, el cambio de comportamiento de los clientes, el mantenimiento de un entorno de tipos bajos y la fuerte presión competitiva exigen, por un lado, inversión para adaptar la red al cliente y, por otro, «una búsqueda continua de eficiencia para asegurar la sostenibilidad». En este sentido, el primer ejecutivo de CaixaBank ha explicado que la entidad quiere consolidar su modelo de oficina urbana Store, con un mínimo de 600 sucursales en 2021 –lo que supone más que doblar el número de oficinas actuales en los próximos tres años-, y apostar igualmente por mantener el modelo de AgroBank en el ámbito rural, con más de un millar de oficinas en poblaciones de menos de 10.000 habitantes (en 200 pueblos es el único banco existente). «No hay que olvidar que estamos ante un cambio de comportamiento de los clientes (57% de sus clientes son activos en los canales digitales y el 70% lo será en 2021), no obstante, más de cuatro millones de clientes siguen visitando las oficinas, por ello, nuestro propósito es ofrecerles servicios de un mayor valor añadido, de hecho más de 14.000 empleados ya se han certificados en asesoramiento financiero», ha concretado. Sin hacer referencia directamente al ERE, el directivo ha destacado que «no podemos ofrecer la mejor experiencia al cliente sin tener a las mejores personas y a las mejores personas motivadas», ha expresado Gonzalo Gortázar, quien ha incidido en que CaixaBank seguirá invirtiendo «en formación, en cambiar el perfil de la organización (6.400 empleados han asumido nuevos roles y 3.000 más lo harán en los próximos 3 años), en fomentar la diversidad y en impulsar la cultura de agilidad y el servicio al cliente«. «Como banca socialmente responsable -ha apuntado- nos sentirnos con una misión diferente para responder a la mejora de la sociedad en su conjunto», «función social y rentabilidad no van reñidas», ha añadido. En este sentido ha recordado que el 40% de los resultados se destinan a la Fundación Bancaria que revierte a la sociedad a través de Fundación «la Caixa» en un programa «único en el mundo» al que se destinan 545 millones (22% cultura y educación; 57%social y 21% investigación, conocimiento y becas).