Mujeres al Timón
Exclusivas Energéticas cumple 10 años promoviendo un nuevo modelo productivo
Exclusivas Energéticas nace como una empresa de base tecnológica dedicada a la gestión energética. La firma acaba de cumplir una década de trayectoria en el sector, centrada en la integración de tecnología 4.0 orientada a la energía en sus soluciones y contando con el sello de Pyme Innovadora. Hablamos con Marc Crespi Porcar, CEO de Exclusivas Energéticas. Una década a la vanguardia – Exclusivas Energéticas ha cumplido diez años este 2024, ¿qué balance hacéis? Si, efectivamente, este año cumplimos 10 años y nos sentimos especialmente satisfechos porque hemos sido capaces de crecer manteniendo aquello que inspiró la idea inicial del CEO, es decir, aportar soluciones a la industria en el ámbito energético para incrementar su competitividad. – ¿Qué caracteriza a la compañía? ¿Cuáles son vuestros valores diferenciales? Nuestro principal diferencial como empresa consultora, es, por un lado, el trato y servicio personalizado que reciben nuestros clientes y, por otro lado, nuestro software de gestión energética, Mindee, que respalda todos aquellos servicios que prestamos mediante BigData Analytics, automatización de procesos e IA. Nuestro valor diferencial, es una combinación de tecnología y atención personalizada muy valorada por nuestros clientes. – ¿Cuáles son vuestras principales líneas de negocio? Entre nuestras principales líneas de negocio se encuentran: la compra inteligente, optimización de suministros, validación de facturas y reclamaciones, previsiones económicas, prefacturas, Swaps y mandatos, monitorización de planta fotovoltaica, balance de cogeneración, entre otras. En nuestro portfolio de servicios presentamos los diferentes servicios en formato paquetizado: Nuestro servicio de asesoramiento esencial, integral y aquellos de valor añadido, todos ellos pensados para una gestión de la energía 360º. ADN innovador y comprometido – Hace cinco años pusisteis en marcha la Cátedra Industria 4.0 con la UJI, ¿qué aporta? Efectivamente fuimos la 1ª Cátedra Industria 4.0, algo que nos enorgullece a la vez que pone de manifiesto la apuesta innovadora de nuestra propuesta. Hasta ese momento, ninguna empresa de nuestro sector había puesto en marcha nada similar. Precisamente en eso radica también nuestra visionaria apuesta que, aunque puede sonar pretenciosa, es un dato objetivo que se ajusta a la realidad. Hace 5 años no era tan habitual incorporar conceptos como sostenibilidad, la inteligencia artificial, la descarbonización o la digitalización, y nosotros ya estábamos trabajando en ello. – La RSC es un pilar fundamental de la compañía, ¿qué acciones lleváis a cabo? Hasta no hace tanto, la RSC no formaba parte de los planes estratégicos empresariales, pero ahora cualquier empresa que aspire a perdurar en el tiempo, tiene que definir y abordar ese compromiso voluntario de actuar de manera ética y sostenible. Debemos contribuir a resolver los desafíos sociales y ambientales más apremiantes, como es el de la descarbonización, haciéndolo compatible con su función y objetivos de negocio. En este sentido, nos gustaría resaltar que el pasado mes de abril la Generalitat Valenciana nos reconocía como Entidad Valenciana Socialmente Responsable, lo que representa un verdadero hito en nuestra trayectoria empresarial. Si hablamos de acciones, las desarrolladas en el ámbito de la RSC han sido aquellas que incorporan los ODS en la estrategia empresarial, estableciendo un diálogo con nuestros grupos de interés para llevar a cabo iniciativas que cumplan con sus expectativas. Perseguimos con afán aumentar la calidad de nuestros servicios, ajustando el precio para ayudar a cumplir con nuestra misión de incrementar la competitividad de nuestros clientes, nuestro stakeholder más relevante. La contratación de energía de origen renovable es otra de nuestras actividades más íntimamente ligada con la descarbonización y la protección medioambiental. También realizamos actividades con fines altruistas, colaborando con organizaciones que buscan mejorar las condiciones de vida de los niños, como Unicef o la Casa Ronald McDonald. – ¿Qué aporta la tecnología a la transición energética? Mas que aportar, podríamos afirmar que sin tecnología no hay transición energética. De hecho, nosotros no hemos dejado de decir que nuestra propuesta es sencilla: la digitalización no es una opción, es una necesidad para transformar un negocio en una industria inteligente y más sostenible. – En esta década, ¿cómo ha evolucionado el interés de la industria por soluciones más sostenibles y eficientes en el consumo de energía? Claramente, el punto de inflexión de la década, lo marcan las crisis que se han sucedido, a partir de que en marzo de 2020 se produjera la sanitaria, derivada de la pandemia. Después vino la geopolítica, como consecuencia de la guerra de Ucrania y las tensiones en Oriente Próximo, y la ambiental. Todo ello ha precipitado la necesidad imperiosa en el cambio de modelo productivo. La crisis económica, suma de todas las anteriores, fue más evidente que nunca cuando el planeta empezó a mostrar síntomas de agotamiento que se concretaron en una frecuencia e intensidad cada vez mayor de desastres naturales. Todas estas crisis sitúan a la energía como un recurso transversal, pero también como la clave en el cambio de paradigma que ha de conducirnos a un nuevo modelo de producción, en el que la sostenibilidad es el condicionante fundamental de una toma de decisiones eficiente. Para finalizar también me gustaría resaltar que, recientemente, nos hemos trasladado a una nueva oficina, que vamos a inaugurar en breve, y que tambien está ubicada en la ciudad de Castellón, próxima a la ciudad del transporte y muy bien conectada con los principales nodos de comunicación de la ciudad. Esta nueva oficina, además de mas amplia que la anterior, se ajusta mejor a la nueva realidad empresarial ya que incluye salas, tanto para la realización de reuniones privadas con clientes y partners, como un espacio amplio que cumple la función de zona de descanso, una zona de gradas para eventos corporativos así como, los habituales espacios diferenciados por áreas de trabajo convencidos que un espacio de trabajo cómodo y funcional es un elemento de motivación laboral.
¿Por qué no interesa al conjunto de España un impuesto a la banca?
Durante la rueda de prensa de presentación de Resultados del 3 Trimestre de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de la entidad se ha referido así al Impuesto a la banca, una vez que hemos conocido la propuesta que hay en este momento en el Parlamento con una enmienda de prorrogar este impuesto por tres años más. En este sentido, ha hecho alusión a tres aspectos: Uno que tiene que ver con la finalidad y la oportunidad del impuesto, de la justificación del mismo. Otro que tiene que ver con consideraciones técnicas sobre lo que ha podido ver prácticamente entre ayer por la noche y esta mañana y que, por tanto, también tiene un cierto aire de provisionalidad porque no hemos tenido un tiempo de analizarlo a fondo. Y otro sobre los efectos del impuesto. Finalidad Primero, sobre la finalidad. Gortázar ha dicho que recordemos que en este momento no hay un impuesto a la banca, sino que hay una prestación patrimonial de naturaleza no tributaria y de carácter temporal. Esto es lo que aprobó la ley a final de 2022. «He tenido la oportunidad de releer la exposición de motivos de por qué se creó ese gravamen durante dos años y se creó en un contexto en que, acertadamente o no, se pensaba que tras la guerra de Ucrania y el proceso de inflación tan elevado se necesitaba un pacto de rentas y que una manera de contribuir a ese pacto de rentas, en un contexto de mucha inflación y de pérdida de poder adquisitivo de los salarios, iba a ser que dos sectores, el energético y el bancario, que parecía que se iban a beneficiar del nuevo entorno pudieran arrimar el hombro y ayudar». Y se circunscribía a dos años y han pasado los dos años. La inflación está controlada: el 1,8, por debajo del 2 %. El crecimiento económico no se ha resentido. Estamos en esos crecimientos del 3 %. Lo que era aquel gravamen deja de tener sentido y, por tanto, expira. Creee que de lo que estamos hablando ahora es de crear un nuevo impuesto a la banca. Yo creo que –no nos engañemos– que de lo que estamos hablando ahora es de un momento en que los beneficios de la banca van a caer, porque los tipos van para abajo, y que las rentas salariales están creciendo por encima de la inflación. Pero, evidentemente, España necesita seguir reduciendo el déficit público y se piensa que uno de los bolsillos que podemos cargar es la banca. «La justificación ya no es ninguna otra cosa más que la banca de por sí debe pagar más que otros sectores. Y una de las cuestiones de las que se habla es de la rentabilidad de la banca. Esta premisa no es cierta: la banca tiene –decía los datos de los últimos doce meses de las entidades en España– una rentabilidad del 13%. El IBEX 35, con los últimos datos de Bloomberg, tiene una rentabilidad del 18%. Por tanto, la banca no es más rentable que otros sectores. Estamos decidiendo o proponiendo gravar a la banca por algún otro motivo –en los que no voy a entrar–, pero, desde luego, no es por una excesiva rentabilidad ni por una situación extraordinaria de subida de tipos y de inflación. Esto ya no es». Calidad, confianza y compromiso social A su juici, hay que tener un debate sereno sobre este asunto. En los últimos días y semanas han salido distintos pronunciamientos. Teníamos uno del Banco Central Europeo, también el Banco de España, la CEOE, Foment, la Cámara de Comercio… Toda una serie de grupo de instituciones que dan su opinión, que son, en general y con distintos matices, contrarios al impuesto. «El segundo punto que quería hablar es la parte técnica que conocimos ayer de la propuesta o de la enmienda que se está proponiendo, que, lógicamente, deberá debatirse y veremos si finalmente se aprueba o no se aprueba. A mí me gustaría que no se aprobara y, desde luego, no en esos términos», ha dicho. Está consolidando en gran medida la doble imposición, porque claramente se dice que el impuesto no será deducible del impuesto de sociedades. «Es algo muy difícil para mí de entender. Francamente, nadie me la ha explicado y no lo entiendo. Pero lo que me parece más grave es que consagra y exagera y acelera la discriminación entre entidades. Nosotros hemos sido bastante vocales diciendo que el gravamen anterior solo se imponía a determinadas entidades financieras que tenían un volumen de margen de intereses por encima de –si no recuerdo mal– 800 millones de euros y, por tanto, dejaba fuera entidades no financieras que prestan en España, entidades extranjeras que prestan en España y entidades más pequeñas, que son nuestra competencia en muchos territorios, lo que nos dejaba en una posición de desventaja». Tasa CaixaBank «Lo que estamos viendo ahora es que se hace el impuesto progresivo. Yo soy personalmente enormemente partidario de la progresividad en la tributación de las personas. Creo firmemente que el que más tiene más tiene que pagar. Pero de las personas físicas. Cuando hablamos de personas jurídicas, la progresividad es un concepto que se me escapa, porque lo que hace es que las empresas más grandes tienen que pagar más por ser más grandes. Pero una empresa más grande puede ser propiedad de un millón de personas. Y una empresa que sea la mitad puede ser propiedad de uno. No entiendo por qué por ser grande vas a pagar más. Y, de hecho, por eso en general toda la tributación del mundo de sociedades no es progresiva, sino que es proporcional. Y en este momento se está gravando, según el tamaño, desde el 1% hasta el 6%. Nosotros somos la entidad financiera más grande en España y, naturalmente, la tasa media más alta que se va a pagar en España va a ser CaixaBank. Es un impuesto que podríamos llamarle la «tasa CaixaBank»», ha asegurado. «No tiene sentido, porque somos más grandes, somos más competitivos y hacemos más cosas. Nuestra contribución a través de Criteria a la Obra Social “la Caixa” no se está teniendo en cuenta. Creo que la discriminación es notabilísima para las entidades grandes y sobre todo para nosotros. Y, al final, aunque estén sujetas las entidades extranjeras, si están sujetas al 1% y nosotros estamos al 6%, no hemos solucionado nada. Antes la diferencia estaba entre el 0% y el 4,8%. Porque las entidades extranjeras, evidentemente, no tienen una presencia en España que les va a llegar al 6%. De CaixaBank, la Fundación tiene un 31% y, a través de la Obra Social, revierte a la sociedad nuestros beneficios. El resto, hasta el 50% del accionariado, lo tiene el FROB, que es el Estado directamente. Tengo la sensación de que esto no está bien pensado, porque nos estamos tirando piedras a nuestro propio tejado. Esa es la realidad» Asegura además:»no se están incluyendo pues deducciones cuando se podrían. Cuando nos piden que estemos en 3.200 municipios, que pongamos más ofibuses, que es todo lo que estamos haciendo… Creo que este tipo de cosas, si finalmente hay un impuesto, deberían tenerse en cuenta». Efectos Si esto eran consideraciones técnicas, ha hablado también de un tercer punto, que son los efectos del impuesto. «¿Quién soporta el impuesto? Se dice que “la banca”. La “banca” suena como algo abstracto y no necesariamente positivo. El impuesto a la banca lo pagan nuestros accionistas; no lo pagamos ninguno de los que estamos aquí como empleados o directivos. Lo pagan los accionistas. Ponen un impuesto y quien lo sufre son los propietarios. ¿Quién es nuestro principal accionista? La Fundación. ¿Qué hace la Fundación? Obra Social. ¿Cuántohemos pagado este año de impuesto a la banca? 500 millones, en números redondos: 150 millones de aquí son menos dividendos que van a Criteria y, por tanto, 150 millones menos para la Obra sSocial este año. ¿Vamos a perpetuar esto a futuro? Estamos poniendo un impuesto a la Obra Social de “la Caixa” . Yo no creo que esto tenga sentido. Vería más lógico que hubiese, por ejemplo, una deducción respecto a estas cantidades». Asimismo ha manifestado que en el caso del FROB –sale de un bolsillo y entra en el otro, no tiene tanta relevancia–, pero en el caso de los 600.000 accionistas que han decidido invertir en CaixaBank: «Podrían haber decidido invertir en una empresa industrial y no tienen el impuesto. Como invierten en un banco, sí pagan el impuesto. Pero si invierten en un banco francés, no pagan el impuesto; en un italiano, tampoco pagan el impuesto. Esto es lo que estamos haciendo. No es un impuesto a la banca, “que son malos”. Quien paga esto son los propietarios». ¿Qué pasa con el crédito? El segundo efecto es sobre el crédito: «si ponemos impuesto del 6%, el crédito se hace menos atractivo. Creo que no es bueno desincentivar la concesión de crédito, porque todos sabemos que, si hay más crédito, la economía crece más, las personas pueden atender mejor sus necesidades y las empresas pueden desenvolverse e invertir. Vamos a poner, sin duda, un desincentivo a crecer en el crédito. Y, por cierto, los cinco primeros grupos españoles que cotizan tienen actividades internacionales. No creo que nadie y, desde luego, nosotros no, vaya a deslocalizar actividades por este impuesto». «¿Dónde es más lógico, si miramos de aquí a cinco años, que crezca el crédito, si en España se está penalizando y en Francia, en Inglaterra, en Latinoamérica o en Italia, no? ¿Dónde es más lógico que crezca el crédito? Son las leyes del mercado. Estamos desincentivando el crédito en España cuando esto no existe en otros países; por lo tanto, lo que vamos a ver es niveles diferenciales y nuestros ahorros van a financiar a nuestros competidores europeos o internacionales más que a nuestros competidores españoles. Esto es lo que estamos haciendo». Integraciones Por último ha hecho una consideración sobre la consolidación transfronteriza en Europa y la necesidad de crear bancos más potentes. «Hay un debate, con voces muy autorizadas, incluyendo la del Banco Central Europeo, que los fomenta. Para CaixaBank, yo creo que el terreno no está maduro y nosotros vamos a seguir muy centrados en nuestros mercados. Pero el que no esté maduro para nosotros no quiere decir que no esté maduro para otros, como lo prueba precisamente la situación de la que se habla en estos momentos entre una entidad italiana y una entidad alemana. La reflexión que quiero hacer es que, en el momento en que llegue para un gran banco español participar en una operación transfronteriza, ¿dónde creéis que se va a poner la sede social? ¿Dónde va a estar el núcleo principal de la actividad, si en España tenemos un entorno tributario notablemente negativo? ¿Cómo vamos a defender que las actividades se queden en España y no en Francia, en Italia o en Alemania? Esto es lo que nos estamos jugando. Cuando llegue el momento, nadie puede luego sorprenderse de que el sector bancario europeo en el largo plazo evolucione a que los centros de actividad principales no estén radicados en España».
La Fundación Mujeres al Timón visita la Casa Ronald McDonald de Valencia
La Fundación Mujeres al Timón ha respondido al agradecimiento de la Casa Ronald McDonald de Valencia, tras el donativo que le entregamos durante la celebración de los I Premios Mujeres al Timón, con una visita a la institución. Un grupo de Mujeres al Timón pudo conocer de primera mano cómo esta fundación mejora la vida de las familias durante el duro trance de la enfermedad de un hijo, poniendo de relieve que «el hogar no es un lugar, es un sentimiento». Recibidas por el equipo encabezado por Ana Belén Díaz y Cristina Fernández, con el apoyo del Consejo de la entidad, representado por Baldemar Asensio y nuestra socia directora, Elisa Valero, realizamos una visita guiada por las instalaciones de la Casa, ubicada muy cerca del Hospital La Fe de Valencia, en la calle Ilusión nº6. 50 años de apoyo Ana Belén Díaz señaló que la razón de que estuviéramos allí era precisamente por el «empuje de dos Mujeres al Timón», que impulsaron esta iniciativa. La primera de ellas fue la doctora Audrey Evans que nació en 1925 en Inglaterra y murió hace tan solo dos años, a los 97 años de edad. “Ella creó la historia que hoy contamos. Fue la primera jefa oncológica pediátrica en el hospital de Filadelfia y fue pionera en sus planteamientos y en su capacidad para asumir riesgos, cuestionando los supuestos establecidos. Apostó por ofrecer un verdadero servicio asistencial, no solo clínico, pues consideraba que, cuando un niño enferma, enferma toda la familia. Fue así como nació la primera de las casas, buscó ese hogar para que las familias pudieran permanecer unidas y afrontar con todos los recursos posibles la enfermedad de un hijo. Este 15 de octubre se han cumplido 50 años de aquella hazaña”, resaltó. La segunda de las mujeres a las que hizo referencia fue Patricia Abril, la primera y única hasta el momento, presidenta de McDonald’s España, quien promovió la expansión de estas casas en nuestro país. “Ella propuso a la asamblea de franquiciados destinar el 0,1% de las ventas a estos programas de aperturas de hogares y salas en hospitales, y en muy pocos años pasamos de tener solo una casa en Barcelona a tener cinco casas actualmente: en Barcelona, Madrid, Málaga, Valencia y Sevilla y cuatro salas familiares en los hospitales de Madrid, Barcelona, Murcia y Zaragoza, a la espera de poder aperturar una sala más en Valencia», recalcó Ana Belén Díaz. «Las salas familiares en los hospitales permiten a las familias permanecer muy cerca de sus hijos en sus tratatamientos, y también de los neonatos prematuros», añadió Cristina Fernández. Explicó Ana Belén Díaz que una vez que las casas se ponen en marcha con la aportación de los franquiciados es el equipo de cada casa el que debe buscar los fondos para autofinanciarse, lo que representa unos 450.000 anuales, para acoger a unas 200 familias cada ejercicio. Concretó Díaz que cuentan con cuatro vías principalmente de financiación: donaciones de personas físicas; empresas que patrocinan los gastos anuales de las familias que pasan por una de las 16 habitaciones de la casa; empresas socias que realizan una aportación de 100 euros mensuales –el objetivo es llegar a las 100 empresas socias– y mediante eventos propios o eventos que organizan terceros a favor de la casa (cenas o meriendas solidarias, acciones benéficas…). Cestas Navideñas Como novedad este año han lanzado una campaña cestas navideñas solidarias gracias al acuerdo alcanzado por la Fundación Infantil Casa Ronald de Valencia con el Grupo Navarra, empresa de Castellón líder en la preparación de cestas de Navidad. Mediante estas cestas, las empresas o entidades pueden agradecer a sus empleados o usuarios el trabajo realizado a lo largo del año y a la vez ayudar a la casa a seguir alojando a familias que se encuentran lejos de su residencia con hijos enfermos. «Hay cestas solidarias a partir de 25€ + IVA, y por la venta de cada unidad, el Grupo Navarra hará una donación de 7,5 euros a la Casa», concretó Cristina Fernández. La cesta va acompañada de una tarjeta explicativa para que quien la recibe sepa que tiene entre sus manos un producto solidario que ha generado un impacto muy positivo en familias que están pasando por un momento de gran dureza. Más información y solicitudes: cristina.fernandez@fundacionronald.org Fecha límite para hacer solicitudes: jueves 31 de octubre.
Cámara Valencia pone en valor el talento de las empresas en la Noche de la Economía
Cerca de 1.400 empresas han asistido a la Noche de la Economía Valenciana organizada por la Cámara de Comercio de Valencia en el Palacio de Congresos. El acto ha contado con la asistencia de la Ministra Consejera de la Embajada de la República de Polonia en Madrid, Monika Krzepkowska, ya que la Noche tiene como país invitado a Polonia, protagonista junto con las empresas premiadas esta edición. Por la parte institucional, también ha asistido a la gala la Ministra de Ciencia, Innovación y Universidades, Diana Morant; el President de la Generalitat, Carlos Mazón, la Presidenta de Les Corts María de los Llanos Massó; la delegada de Gobierno en la Comunitat Pilar Bernabé; la Alcaldesa de Valencia Mª José Catalá; el Secretario de Estado de Política Territorial, Arcadi España así como la vicepresidenta y Consellera de Servicios Sociales Susana Camarero y otros miembros del Consell. Premiados El acto ha sido un reconocimiento para todas las empresas valencianas, y en especial para las galardonadas: Coca-Cola y Sanlucar Fruits (Premio “ex aequo” a la Empresa Socialmente Comprometida); Bombas Ideal (Premio Impulso a la Internacionalización); Don Hierro (Premio a la Innovación en la Empresa); Equipo Vestel Ingenieros (Premio a la Excelencia del Modelo de Gestión Empresarial; Sesame Labs (Premio a la Economía Digital). Además se ha entregado una distinción a la Empresa Valenciana implantada en Polonia, ANECOOP, S.COOP.. Durante la Noche de la Economía Valenciana también ha recibido un homenaje por su trayectoria empresarial Mª Amparo Navarro Mocholí, CEO de Productos Velarte. Durante su discurso, el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata destacó «tenemos que ser capaces de generar un entorno en el que nuestras empresas puedan desarrollar productos y servicios más eficientes e innovadores que nuestros competidores». «Debemos transformarnos para dotar de mayor valor añadido a nuestra economía y generar más y mejor empleo, posibilitando la creación de una potente economía digital. Europa será más fuerte cuando más coherentes y sólidas sean las alianzas entre sus miembros, lo que incluye una política de defensa común. En un momento en el que las economías tradicionalmente tractoras muestran síntomas debilidad, España debe tomar el relevo como fuerza vector de la economía europea», ha concretado Morata.
C. Nyer, Alloga: «Mi enfoque es encontrar soluciones y superar mis barreras»
Carole Nyer ha sido nombrada recientemente directora general de Alloga España, en un momento clave de la compañía. Entre sus funciones está desarrollar los ejes estratégicos de la compañía, que nos resume en: especialización, calidad y flexibilidad en los servicios ofrecidos; innovación en las instalaciones (gracias a las nuevas tecnologías y sistemas de vanguardia que permiten aumentar la rapidez de respuesta); internacionalidad (apoyada en una extensa red paneuropea) y sostenibilidad. Suma más de 25 años de trayectoria a nivel internacional en el sector logístico y la gestión de la cadena de suministro, los últimos ocho vinculada al sector de la salud. Ha pasado por otras compañías de gran proyección como L’Oréal o Jonhson&Jonhson, con responsabilidades no solo en la cadena de suministro y el servicio al cliente, sino que también lideró el grupo de Women Leadearship & Inclusion en J&J, pues está convencida que «debemos promover iniciativas para la igualdad, dar herramientas a las mujeres y empoderarlas a la vez que buscar aliados y tener ‘rol models'», o lo que es lo mismo, modelos en los que inspirarse. Con esta Mujer al Timón hablamos de sus desafíos personales y empresariales. – ¿Cómo asumes este nuevo cargo? – Con mucha ilusión. Espero poder aportar mi amplia experiencia y visión estratégica para liderar Alloga España hacia nuevas oportunidades de crecimiento y consolidación. – Llevas años vinculada a sectores más masculinizados (logística, farmacia…), ¿trabas o manos tendidas por el hecho de ser mujer? – Si bien no he vivido ninguna discriminación por ser mujer, sí me he sentido minoría por la realidad numérica que representamos. Reconozco que aún hay camino por recorrer. Sin embargo, tengo el orgullo de poder decir que nuestro equipo está comprometido con la conciliación personal y familiar, con medidas que así lo demuestran. He tenido la grata sorpresa de descubrir que mis equipos de operaciones son muy diversos, con una gran representación de género y generaciones. En nuestros almacenes tenemos más mujeres que hombres, y tenemos incluso algún equipo completamente femenino en la preparación unitaria de pedidos o en manipulados. Creo firmemente que a menudo la principal dificultad para alcanzar la dirección general es superar los obstáculos y miedos que nos ponemos nosotras mismas. Lo que no quita que siga habiendo sesgos de género en muchos entornos laborales. Estos pueden incluir la falta de oportunidades equitativas de desarrollo profesional, la discriminación consciente o inconsciente en los procesos de selección y promoción, así como la ausencia de modelos a seguir y de apoyo adecuado para las mujeres en roles de liderazgo. Superar estas barreras requiere determinación, habilidades de dirección excepcionales y el apoyo de una red de mentores y aliados que reconozcan y valoren el potencial de las mujeres en posiciones de alta dirección. Mi enfoque siempre ha sido encontrar soluciones y superar mis propias barreras, concentrándome en avanzar y demostrar mi valía en función de mis capacidades y resultados. – Una labor que has compaginado con la docencia… – Sí como profesora en Dirección de Operaciones y Cadena de Suministro en dos prestigiosas instituciones académicas: la EAE Business School y el IE Business School. Siempre he tenido un compromiso firme con la enseñanza, que me ha motivado a compartir conocimientos y experiencias con las nuevas generaciones de profesionales en áreas como la gestión operativa y la cadena de suministro. – ¿Cómo animarías a jóvenes a querer liderar proyectos? – Les diría que abracen la diversidad de habilidades y perspectivas, y que se centren en desarrollar sus fortalezas, sin importar su género o cualquier otra característica. La clave está en mantener una mentalidad abierta, estar dispuestos a aprender y adaptarse a los cambios del entorno laboral y, sobre todo, creer en su capacidad para diseñar su propio destino profesional. Cada proyecto presenta nuevos desafíos y oportunidades de aprendizaje que les ayudará a desarrollar sus habilidades y su conocimiento, así que deben aprovechar este tipo de experiencias para enriquecer tanto su vida profesional como su vida personal. – Carole, junto a Chris Williams, vicepresidente primero y director general internacional de Alloga Europa e ICS, que también nos acompaña en esta entrevista, me gustaría que me comentarais a grandes rasgos, ¿qué es Alloga? – Alloga es un proveedor líder de logística sanitaria de terceros y es una de las unidades de negocio de Alliance Healthcare, que ofrece soluciones y servicios para toda la cadena de valor del medicamento. Forman parte de Cencora, un grupo que opera con soluciones y servicios para el sector sanitario con un equipo de cerca de 46.000 personas en todo el mundo. En 2023, Cencora ocupó el puesto 11 en la lista Fortune 500 y el 24 en la Global Fortune 500. – Como ha comentado Chris, Alloga es una de las unidades de negocio de Alliance Healthcare, junto con la gestión logística de ensayos clínicos, la distribución de medicamentos o la logística sanitaria especializada, así como la gestión y asesoramiento para el fortalecimiento de las farmacias. En España mantiene sus raíces en Zaragoza y sus principales centros de operaciones se encuentran en Viladecans (Barcelona) y Borox (Toledo). – ¿Con qué estructura cuenta Alloga? – Alloga es líder en servicios de logística farmacéutica, ofreciendo soluciones internacionales de transporte, almacenamiento, envasado y etiquetado. Su amplia red paneuropea de almacenes, con diferentes ubicaciones permite en todo momento cumplir las normas de calidad y las exigencias del mercado en todo el continente. – Alloga dispone de más de 600.000 m² de espacio de almacenamiento en 13 países europeos y tenemos la mayor cuota de mercado y presencia geográfica de Europa. – ¿Cómo ha cambiado la pandemia las prioridades y cómo Alloga ha orientado el negocio a raíz de ella? – En Alloga nos esforzamos por ofrecer servicios que no sólo cumplan, sino que superen las expectativas del cliente en términos de calidad y fiabilidad. Además, comprendemos la importancia de adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado. Durante la pandemia, demostramos nuestra flexibilidad adaptando nuestras instalaciones para el almacenamiento y la gestión de las vacunas Covid, garantizando el cumplimiento de las normas de calidad exigidas. Esta combinación de calidad y flexibilidad, unida a nuestra inversión en innovación, nos permite ofrecer un servicio excepcional que impulsa el éxito de nuestros clientes. En los últimos años, nuestra empresa ha dado prioridad a la firma de acuerdos a largo plazo con socios y proveedores, así como a una fuerte inversión en investigación y desarrollo, especialmente en áreas como los ensayos clínicos y la tecnología. – Además, a nivel mundial, Alloga se ha convertido en un actor clave en la prestación y gestión de servicios logísticos de productos sanitarios gracias a nuestra larga trayectoria en el sector y a nuestra capacidad geográfica. La amplia red paneuropea de almacenes, con diferentes ubicaciones que operan a nivel central y nacional, aporta una valiosa experiencia específica para cada región y para todo el sistema continental. – La disponibilidad de los materiales a tiempo, se ha convertido en un aspecto crucial no sólo en sanidad, sino en la logística en general. – Así es, por ello, Alloga ofrece soluciones integrales a toda la cadena de suministro sanitario a través de la conservación y gestión de productos farmacéuticos específicos, desde una perspectiva basada en la especialización, la capacidad, la seguridad del producto y la sostenibilidad, garantizando la disponibilidad puntual de materiales, aspecto crucial en la cadena de suministro. – Por ello apostamos también por la implantación de soluciones avanzadas de seguimiento y trazabilidad, así como la optimización de la cadena de frío, aspectos cada vez más importantes debido tanto a las estrictas normativas como a las expectativas sobre la calidad. – Recientemente se ha inaugurado una planta en Illescas (Toledo). – Sí, con la puesta en marcha de estas instalaciones de última generación, no sólo aumentamos nuestra capacidad de almacenamiento, sino que también mejoramos nuestra capacidad para gestionar y distribuir los productos de forma eficiente y puntual. Las nuevas instalaciones tienen una superficie de 21.000 m², aumentando nuestras capacidades diferenciales para la gestión logística del almacenamiento de medicamentos y equipos médicos, especialmente para productos críticos como vacunas u otros productos farmacéuticos y sanitarios que requieren un alto grado de especialización, incluyendo el almacenamiento a baja (2-8°C) y media temperatura (15-25°C). – La infraestructura logística de Alloga en Illescas está diseñada para optimizar la cadena de suministro, con una amplia capacidad de almacenamiento y avanzados sistemas de gestión de inventarios. Esto nos permite mantener un inventario adecuado de productos farmacéuticos y sanitarios, garantizando que estén disponibles cuando y donde se necesiten. Además, la automatización y la tecnología avanzada de estas instalaciones nos permiten agilizar los procesos de recepción, almacenamiento y preparación de pedidos, contribuyendo a una mayor eficiencia operativa y a una respuesta más rápida a las demandas del mercado. – Pero estas no son las únicas infraestructuras que tienen en nuestro país … – Exacto, en octubre de 2021 Alliance Healthcare inauguró su nueva sede corporativa y centro logístico en Viladecans, Barcelona, con una inversión de 35 millones de euros. Con una superficie de 25.300 m², esta infraestructura supone un importante avance, ocupando el 40% para atender la demanda de productos farmacéuticos tanto a nivel nacional como internacional. Estratégicamente situada cerca del aeropuerto y de la ciudad de Barcelona, esta sede tiene fácil acceso al Puerto de Barcelona y a las principales vías de comunicación por carretera y ferrocarril. En cuanto Alloga , además de esta infraestructura en Illescas que se ha convertido en la primera infraestructura logística en España con la certificación de sostenibilidad ‘Sobresaliente’ de Breeam, dispone de otros tres almacenes más. Dos en Borox, en la provincia de Toledo, y un tercero en Barcelona. No obstante, el activo de Illescas está formado por dos almacenes idénticos de 21.000 metros cuadrados cada uno, se trata de un proyecto en dos fases por lo que el primer almacén ya ha comenzado a operar y el segundo finalizará su construcción a finales de 2024. En 2025 lo inauguraremos. Alloga cuenta con un equipo de unos 250 trabajadores repartidos en las distintas instalaciones que tiene en la península, y seguirá creciendo. – ¿Cómo ha evolucionado el negocio? – En 2023, Alloga registró un 38,8% más de ingresos que en el periodo anterior. Se corresponden principalmente a los servicios derivados de la actividad de almacenamiento y depósito en sus almacenes de productos farmacéuticos propiedad de clientes, así como otras actividades relacionadas, como la preparación de pedidos, la distribución y su transporte. – De cara al futuro, ¿qué retos y oportunidades detectan? – Alloga se enfrenta a un panorama en constante evolución, siendo uno de los principales retos adaptarse a las tecnologías de vanguardia e implantar herramientas como el Internet de las Cosas (IoT), el blockchain o la inteligencia artificial (IA) para mejorar la eficiencia y la trazabilidad. Ello supone una gran inversión tanto para implantarlas como para su formación. Además, queremos mantenernos a la vanguardia de la RSC en el sector farmacéutico, abordando adecuadamente el impacto medioambiental de nuestras operaciones y los edificios de Illescas son un ejemplo de ello. Los retos legislativos también se intensifican con la evolución de las normas y reglamentos que rigen la industria farmacéutica, exigiendo un cumplimiento riguroso y la adaptación a las nuevas leyes. Y por último, continuar con un crecimiento sostenido y mantener nuestra posición de liderazgo; lo que significa gestionar eficazmente estos factores mientras buscamos nuevas oportunidades de expansión. Sin embargo, también vemos oportunidades apasionantes. Por ejemplo, apoyando a los futuros farmacéuticos y reforzando nuestra colaboración con las asociaciones comunitarias, podemos ampliar nuestro impacto positivo en la sociedad y reforzar nuestra reputación de líderes en RSC.
F. Cobacho, Novaterra : «Corremos el riesgo de dulcificar algo que no nos gusta»
En esta ocasión nos visita y participa de la sección de Economía Social, Francisco Cobacho, presidente y fundador de Fundación Novaterra, una entidad que lleva 30 años generando respuesta a los problemas de inclusión social a través del empleo. – ¿Cuál es vuestra misión? El core de Novaterra es la inclusión social a través del empleo porque pensamos que es la acción más emancipadora para que las personas puedan tomar el timón de sus vidas. Nacimos en el barrio de La Coma (Valencia) trabajando con jóvenes, pero pronto vimos que las personas con necesidades de inclusión social no solo viven en barrios de acción preferente. Ahora actuamos en toda Valencia, Alzira y Alcoi. – ¿Cómo lo hacéis? Trabajamos persona a persona, con gente que muchas veces nos viene derivada de los servicios sociales, de parroquias u otras entidades. Con ellas hacemos es un itinerario de empleabilidad, pues muchas no reúnen todas las cualidades para incorporarse directamente al mercado laboral. Queremos serle de utilidad a las empresas, facilitándoles personas formadas y capacitadas para desempeñar un empleo. Pero previamente realizamos todo un itinerario que llamamos ‘Viaje a la dignidad’, no porque no la tengan, sino porque a veces vienen tan desestructuradas y con tantas dificultades que no la reconocen. – ¿Cómo empezáis a trabajar? Desde el principio nos dimos cuenta que, para afianzar un empleo, las personas no solo necesitaban un entrenamiento en lo laboral, sino en otros hábitos, que son los que configuran la cultura del trabajo, que o bien no tienen o bien han perdido: puntualidad, responsabilidad, trabajo en equipo, gestión de conflictos… ¿Cómo podíamos entrenar y consolidar esos hábitos? En la empresa. Es así como apoyamos el nacimiento de algunas empresas que cumplían esa función de inclusión social. Las personas pasan un tiempo contratadas en estas empresas que hemos promovido y cuando están preparadas pasan a una empresa ordinaria. Un modelo social con la persona en el centro – Así es como nacieron Novaterra Social Logistics o Novaterra Catering & Events… Sí, el planteamiento no es solo que esas empresas formen parte de Novaterra, nosotros fletamos empresas para que sean capaces por ellas mismas de competir en el mercado, desde un modelo social que pone en el centro a la persona. Pero, por supuesto, tienen que ser rentables porque de lo contario se morirían. Siempre buscamos su autonomía y estas empresas son un caso de éxito indudable del que mantenemos una pequeña participación accionarial. – Su valor es indiscutible… Sí, primero poque tuvieron su origen en una entidad social con un objetivo muy claro de inclusión social; y, segundo, al demostrar que puede haber otro modelo de empresa rentable, pero que no deja de cumplir una función social importante, ayudando a que muchas personas puedan salir adelante. – ¿Apoyáis también el emprendimiento individual? Sí, a través de Caixa Popular estamos apoyando a mujeres excluidas del crédito que tienen un proyecto empresarial factible. Les facilitamos un crédito asequible y todo un proceso de mentorización. Novaterra, 30 años y más de 8.000 personas acompañadas – ¿Cuál ha sido la contribución de Novaterra en estos 30 años? Más de 8.000 personas acompañadas y más del 60 % con un empleo que les ha permitido iniciar una nueva vida. Detrás de cada persona hay una familia. Pero, no solo queremos contribuir a que personas concretas realicen su itinerario y acaben su proceso de inserción; queremos modelar e influir en la sociedad porque podemos correr el riesgo de dulcificar las aristas de una estructura social que no nos gusta, hay cosas que hay que cambiar porque, de lo contrario, la desigualdad crece. En mi juventud, el trabajo era el ascensor social. Hoy hay quien tiene trabajo y no cubre sus necesidades. Algo está funcionando mal, no solo son los salarios, también es la vivienda –es muy difícil que una persona sin techo pueda asumir una oferta de empleo–. Es importante vincular a Novaterra a personas y entidades decididas a cambiar aquellas cosas que no son justas, tenemos una responsabilidad ineludible individual y colectivamente para vertebrar la sociedad en orden a objetivos de solidaridad. La empresa, un aliado -¿Qué papel juega la empresa? Nosotros nunca hemos demonizado a la empresa. El mundo empresarial no solo son ‘nuestros clientes’, sino que, además, sabemos que hay muchas empresas que hacen las cosas bien y las quieren seguir haciendo mejor. De esas empresas queremos estar muy cerca, de hecho, tenemos una orla de empresas socias y colaboradoras muy importante que recurren a nosotros para cubrir vacantes y para implicarse de distintos modos. Por ejemplo, poniendo a disposición ‘viviendas lanzadera’ para apoyar ese itinerario. -¿Se plantea el relevo? Es importante saber dar un paso al lado, sobre todo en aquellas obras que han tenido en su nacimiento un peso específico de una persona, y hacerlo antes de que la neurona falle. Ya hay un banquillo importante para ese relevo.
L. Mascaró (Grupo Mascaró): «El liderazgo es ‘a secas’: ni masculino ni femenino»
Lidera una empresa con más de cien años de historia y una trayectoria artesanal que se mantiene de generación en generación. Según su «humilde opinión», el liderazgo es liderazgo, ni masculino ni femenino. Su padre le aportó confianza y ella voló lejos. Para Lina Mascaró, presidenta de Grupo Mascaró, un líder tiene que ser una persona comprometida y responsable con mucha capacidad de diálogo y vocación de servicio. De ello y de los proyectos de futuro de sus marcas hablamos en esta entrevista con una auténtica Mujer al Timón. Una empresa nacida en Menorca – ¿Cómo surge la compañía? La empresa tiene su origen en el año 1918 cuando mi abuelo Pedro y su hermano Antonio decidieron montar un pequeñito taller en el pueblo de Ferreries (Menorca), el mismo pueblo donde seguimos fabricando zapatos más de 100 años después. Concretamente, empezaron fabricando zapatillas de ballet que mandaban a una tienda de Barcelona que proveía al Liceo. – Naciste en la isla de Menorca en el año 1967, ¿qué recuerdas de tu infancia? Mi infancia fue maravillosa. Pasé hasta los 14 años en Ferreries, un pueblecito que hace 50 años tenía unos 3.000 habitantes. Fui al Colegio Nacional Mixto de Ferrerías donde la directora era mi tía María, hermana de mi padre. Crecí junto a mis hermanas rodeadas de tacones, suelas, pieles, clientes, proveedores y como te puedes imaginar esto deja huella… -¿Cómo te incorporas a la empresa familiar? En 1994 –y tras la insistencia de mi padre– vuelvo a mis orígenes. Se incorpora la tercera generación a la empresa. Como había estudiado empresariales no hubo dudas ni preguntas, fui al departamento financiero donde estuve tres años. Aprendí mucho, pero tenía claro que lo que me gustaba era la parte comercial, departamento que dirigía mi padre. Trabajé con mi padre muy a gusto, la verdad, me enseñó a amar el maravilloso mundo del zapato de mujer. También dejó que me equivocara y aprendiera por mí misma. Exportaciones a 60 países -¿Qué cambios implementaste? Desde que empecé en el departamento comercial me marqué dos objetivos: incrementar la exportación abriendo la empresa al mundo y aumentar la red de tiendas, abriendo franquicias. En 1994, exportábamos un residual 5%, a un solo cliente, en Francia. Tenía claro que este porcentaje debía cambiar. Teníamos que abrirnos al mundo porque teníamos producto para ello. Como anécdota te contaré que pasé un año en Londres y mis padres venían frecuentemente a visitarme; a mi padre le encantaba ver escaparates, nos pasábamos horas andando, visitábamos tiendas de zapatos, entrábamos, tocábamos el producto, mi padre me hacía probar los zapatos, preguntar… y yo pensaba algún día nuestros zapatos estarán en estas tiendas y así fue. Cuando en 1996 empezamos a asistir a ferias internacionales como Dusseldorf, él no estaba muy convencido, pero siempre nos apoyó en nuestras iniciativas. La primera feria fue un éxito, luego llegó Milán y, más tarde, la oportunidad de Asia, ¿cómo le explico a mi padre que quiero ir a una misión comercial con la Cámara de Comercio y el ICEX a Hong Kong, Taiwán y Singapur? Actualmente, exportamos el 70% de nuestra producción total a 60 países bajo tres formulas: tiendas propias, franquicias y multimarca. El principal mercado continúa siendo Europa, pero tenemos franquicias en los cinco continentes Ser empresaria, una vocación -¿Cuándo se da el salto principal? En 2005 lanzamos Pretty Ballerinas (PB), que fue la marca que nos situó en el mapa internacional. -¿Por qué decidís hacer una marca solo de bailarinas? Cuando íbamos a ferias internacionales, todos los clientes querían las bailarinas y pensamos en hacer una marca solo de manoletinas. Fue como un homenaje a los inicios, a mi abuelo, a su hermano Antonio y al pequeño taller artesanal de Ferreries. – Contáis con una extensa red de tiendas, entre propias, franquicias y multimarca. Visto así parece que ha sido un camino de rosas… Lo ha sido, pero ¿qué sería una rosa sin sus espinas? Lo importante es ir superando las pequeñas espinas que salen a diario. Como dijo Winston Churchill: «El éxito es ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo». Somos una empresa familiar, estamos acostumbrados a los retos constantes y a los desafíos. – ¿Crees que tras los fundadores del proyecto esos valores familiares de los inicios siguen intactos? En nuestro caso sí, mi padre ha sido siempre una figura fundamental en mi vida. A nivel empresarial me enseñó todo lo que sé. Como decía él siempre: ser empresario es vocacional, no lo estudias, ni lo aprendes, requiere esfuerzo, pero sobre todo serenidad, humildad, generosidad, compromiso, responsabilidad, sinceridad con uno mismo…, pero también pasión y entusiasmo en el trabajo que haces y en la empresa que lideras. Tienes que creer en el proyecto para poder convencer a los demás. Yo al principio no lo entendía demasiado, pero con el tiempo te das cuenta que sin esa pasión no es posible dirigir una empresa, por pequeña o grande que esta sea. «Nunca me sentí perjudicada por ser mujer» – Desde Economía 3, hemos impulsado la Fundación Mujeres al Timón con el objetivo de visibilizar a empresarias y directivas por su valía profesional, en tu caso, ¿cómo entiendes el liderazgo femenino? ¿Has encontrado barreras? Otra de las cosas que destacaría de mi padre es que, desde muy pequeñas, nos hizo entender que siendo mujeres podíamos llegar donde quisiéramos: podíamos liderar cualquier proyecto, dirigir una empresa… esto generó confianza en nosotras. Siempre lo hemos visto como algo natural. De hecho, cuando yo me incorporé al mundo del calzado hace ahora 30 años, era un mundo absolutamente masculino; pero te confesaré que nunca me paré a pensarlo, tenía tan claro que era el mundo en el que quería trabajar y tenía la confianza que me había dado mi padre, que nunca jamás tuve ningún problema con nadie; nunca me sentí perjudicada por el hecho de ser mujer; al contrario, encontré un respeto absoluto por parte de todo el mundo, me acogieron con mucho cariño y yo creo que también con expectación: pensarían, a ver estas dos mocosas, pijas y mimadas, qué van a hacer. Esta es mi historia y mi experiencia, pero sé que otras mujeres tendrán otras. También te digo, con mucho orgullo, que en el mundo del calzado hay mujeres maravillosas, líderes indiscutibles, preparadas, que dirigen empresas y además influyen mucho en otras mujeres. Por ejemplo, por primera vez en la historia la Federación de Industrias del Calzado de España está presidida por una mujer, la alicantina Rosa Perán. Para mí, el liderazgo es liderazgo ‘a secas’: ni masculino ni femenino. Un líder tiene que ser un persona comprometida y responsable, con mucha capacidad de diálogo y vocación de servicio. Una persona capaz de transmitir entusiasmo y optimismo incluso en momentos complicados. Capaz de crear entornos ilusionantes para que la gente confíe en el proyecto que realiza. Tiene que ser una persona que cree confianza y seguridad. Y, para ello, tiene que conocerse a sí mismo para poder influir en los demás. Y, sobre todo, tiene que huir de la mediocridad y buscar la excelencia. Un grupo empresarial con tres marcas – Familia empresaria y empresa familiar, ¿cómo lo conjugamos, es necesario un protocolo? A mí me gusta más hablar de empresa familiar antes que de familia empresaria. Creo que la empresa familiar tiene que tener un protocolo para dar seguridad, para dar continuidad y confianza en el futuro de la empresa. Además, el desarrollo del protocolo requiere diálogo, discusión, acuerdos, entendimiento… y esto ayuda a dar unidad a la familia. – ¿Qué aportan vuestras marcas? En la actualidad el Grupo Mascaró se compone de tres marcas: Mascaró, Pretty Ballerinas y Muroexe. La marca más genuina y con mayor proyección es Pretty Ballerinas que se ha convertido en una marca nicho y ha contribuido al reconocimiento del Grupo en todo el mundo. En mi opinión, la marca tiene que ser consistente, sólida y duradera. Tiene que ser el reflejo de los valores de la empresa. Tiene que transmitir coherencia y confianza para que el público la elija. Pero, por otro lado, tiene que ser algo vivo y dinámico, que vas adaptando y renovando, para poder tener mejor conexión con los clientes e incluso llegar a nuevos consumidores. Es un desafío constante y apasionante que tenemos las empresas. – ¿Cuál es vuestro principal valor añadido? Nuestros 106 años de historia, con valores muy arraigados, y continuar fabricando para mujeres de todo el mundo en el mismo lugar donde nacimos: Ferrerías. La artesanía es parte de nuestra esencia. Cada par está cuidadosamente manufacturado en un proceso en el que intervienen más de 60 manos y los mejores materiales del mundo. El mayor reto: la transmisión del oficio artesanal – ¿Y el desafío? Uno de los mayores problemas que tenemos es la transmisión de este oficio artesanal porque no hay nuevas generaciones de artesanos y está despareciendo. – ¿Y para el sector de la moda, en conjunto? El reto de cualquier empresa, la supervivencia a lo largo del tiempo. En mi humilde opinión, sobrevivirán las empresas que logren un equilibrio entre las 3P: Profit-somos empresas así que necesitamos ser rentables–; People –tienes que cuidar de tu gente y de tu comunidad– y Planet –tienes que cuidar del lugar donde vive tu gente, tu planeta y entorno–. Las empresas que sean nobles y que consigan cumplir con estas 3P, serán las que sobrevivan. – ¿Qué previsión de negocio tenéis? Prevemos mejores perspectivas que en 2023. En contrato, tenemos prevista la apertura de un nuevo concepto de tienda en una calle premium de Barcelona y también tenemos varias franquicias: en Perú, Kuwait y Atenas. El año pasado reformamos cuatro tiendas y cuatro corners en El Corte Inglés y este año hemos reformado una tienda y queda otra para el último trimestre, además de tres corners más.
Salvo 4 autonomías, todas tienen deducciones fiscales por la vuelta al cole
Si la temida cuesta de enero supone un quebradero de cabeza para la mayoría de familias españolas, la de septiembre tampoco se queda atrás para las familias con niños en edad escolar. Según una encuesta realizada por la OCU, las familias gastarán unos 2.588 euros por hijo, casi 400 euros de media más que el curso pasado. Todo ello teniendo en cuenta gastos extraordinarios y mensuales como las cuotas escolares, el comedor, la ruta o las actividades extraescolares. No obstante, solo en gastos de equipación: libros, material o uniformes puede incrementarse hasta los 500 euros el coste medio por alumno, dependiendo de la comunidad autónoma. Para aliviar esta carga, la mayoría de Comunidades Autónomas han establecido algunas deducciones fiscales aplicables en nuestra próxima declaración de la renta, según nos explican los expertos de TaxDown; compañía española que ha revolucionado la asesoría fiscal, poniendo en el mercado un servicio digital pionero, una app, que permite realizar la declaración de la renta con el mejor resultado. ¿Qué CCAA ofrecen deducciones por gastos educativos? Hay cuatro comunidades autónomas en las que los contribuyentes no pueden deducirse ningún gasto de la vuelta al cole. Estas son Castilla y León, Galicia, País Vasco y Navarra. En el resto de las autonomías, hay distintas deducciones aplicables por el material escolar, la guardería o los cursos de idiomas, entre otras. Repasamos, de la mano de TaxDown, cuáles son estas deducciones y los requisitos necesarios para beneficiarse de ellas. Andalucía Ofrece una deducción para las familias del 15% de los gastos de enseñanza escolar y de extraescolares de idiomas o de informática, incluso de las clases recibidas por autónomos que imparten estas materias en domicilios particulares. Tendrá un importe máximo de 150 euros por cada descendiente y se tendrá en cuenta la parte proporcional de los gastos en función de las horas que se correspondan con estas materias sobre el total de horas del curso. Como requisito, la suma de las bases imponibles general y del ahorro no debe ser superior a 80.000 euros en tributación individual y 100.000 en conjunta. La deducción se practicará por el contribuyente que satisfaga de forma efectiva los gastos. Aragón Las familias aragonesas podrán beneficiarse de una deducción del 100% de las cantidades destinadas para la compra de libros de texto y de material escolar. Es una de las deducciones más ventajosas a nivel autonómico. Eso sí, para beneficiarse la base imponible tiene que ser inferior a 12.500€ en tributación individual o a 25.000€ en tributación conjunta. Y en el caso de las familias numerosas de 30.000€ y 40.000€, respectivamente. También en Aragón existe una deducción del 15% de los gastos de guardería de hijos menores de 3 años con un máximo de 250 euros por cada hijo inscrito en guarderías antes de que cumpla los 3 años y de 125 euros en el año en el que el niño cumple los 3 años de edad. Para zonas rurales con riesgo de despoblación, los límites se incrementan a 300 y 150 euros por hijo, según la edad. En el caso de esta deducción, la suma de la base liquidable general y del ahorro no debe superar 35.000 euros en tributación individual o 50.000 euros en tributación conjunta. Además, la base imponible del ahorro no debe exceder los 4.000 euros. Asturias En esta comunidad autónoma también encontramos una deducción por adquisición de libros de texto y material escolar del 100% de los importes destinados a la compra; con límites de 150€ en declaraciones conjuntas y 75 euros en declaraciones individuales. Como requisitos la base imponible general y del ahorro no puede ser mayor a: 26.000€ en la declaración individual (este año, el último tramo de aplicación se amplía) y a 37.000€ en la conjunta. Por otra parte, las familias con niños de entre cero a tres años también cuentan con una deducción del 15% de los gastos de escolarización en centros educativos con un máximo de 500 euros anuales por cada descendiente. Mientras los residentes en zonas en riesgo de despoblación: 30% de los gastos, con un máximo de mil euros por hijo. Entre los requisitos figura no superar los 26.000 euros (en declaración individual) o 37.000 euros (conjunta) y en caso de zonas en riesgo de despoblación los 35.000 euros (individual) y 45.000 (conjunta). Esta deducción no se puede aplicar junto a la de cuidado de descendientes de hasta 25 años. Baleares Ofrece bonificaciones del 100% en libros de varios niveles educativos con un límite de 220 euros por hijo que puede incrementarse a 350 €. Para ello, la suma de la base imponible general y la base imponible del ahorro, casillas [0435] y [0460] de la declaración, no debe superar los 33.000 euros en tributación individual y los 52.800 euros en tributación conjunta. En el supuesto de familias numerosas o monoparentales se incrementa a 39.600 y 63.360, respectivamente. En caso de cumplir estos requisitos el límite que se podrá reducir es de 220 €, en general y 350 € cuando el contribuyente sea menor de 30 años o, el hijo tenga una discapacidad superiore al 33% o, tengan la consideración de familia monoparental o numerosa. También en Baleares hay deducciones por gastos de aprendizaje extraescolar de idiomas extranjeros y para cursar estudios superiores fuera de la isla. La cantidad que se puede deducir es de 1.800 euros. Y entre los requisitos figura que la suma de las bases no sea superior a 30.000€ en tributación individual o a 48.000€ en conjunta, y que el hijo no haya obtenido rentas superiores a 8.000€. Canarias Es una de las comunidades autónomas con más ventajas fiscales. Ofrece a sus residentes deducciones de hasta 1.800 euros por gastos de estudios, que podrían llegar a los 1.920 euros si la base liquidable del contribuyente es inferior a 36.300 euros. Para aplicar esta deducción, el hijo debe ser menor de 25 años, depender económicamente de los padres, soltero, ganar menos de 8.000€ al año, estar estudiando en la universidad o un nivel similar, y vivir en una isla donde no haya disponibilidad de estos estudios de manera presencial. Además, el total deducible no puede ser más del 40% de lo que el contribuyente debe pagar en el tramo autonómico de sus impuestos. También hay deducciones en educación infantil, primaria, enseñanza secundaria obligatoria, bachillerato y formación profesional de grado medio. En estos casos, se deducen el 100% de las cantidades derivadas a la adquisición de material escolar, libros de texto, transporte, uniformes, comedores escolares y actividades de refuerzo. El límite de esta deducción es de 120€ para el primer hijo (nacido o adoptado), y de 60€ por los siguientes. No debes ganar más de 42.900€ al año, ni 57.200€ si haces la declaración conjunta. En el caso de las guarderías, los canarios pueden deducirse el 18% de los gastos de guardería, con un límite de 480 euros anuales por cada niño. Para ello no se pueden obtener rentas superiores a 42.900 euros; y en tributación conjunta, la renta de la unidad familiar no debe exceder los 57.200 euros. Cantabria Esta comunidad autónoma solo cuenta con una deducción del 15% de los gastos de guardería de los hijos, con un límite de 300 euros anuales, a diferencia de los 450 euros del año pasado. Esta deducción sube hasta el 30% de las cantidades satisfechas con un máximo de 600 euros para los contribuyentes que tengan su residencia habitual en zonas rurales de Cantabria con reto demográfico. Como requisito no es posible ganar más de 22.946€, en tributación individual, o de 31.485€ en conjunta. Castilla-La Mancha Cuenta con una deducción de hasta el 100% de los gastos en la adquisición de libros de texto y de un 15% de lo gastado en enseñanza de idiomas recibida como actividad extraescolar. El límite varía en función del tipo de familia. El más cuantioso es de 300 euros para una familia numerosa cuya base imponible total (en declaración conjunta) sea de hasta 40.000€ También cuenta esta comunidad con una deducción por gastos de guardería del 30%. El límite máximo que se puede deducir es de 500€, y disminuye a 250€ el año en el que el niño cumple los 3 años. Para aplicar la deducción, los padres no pueden ganar más de 27.000€ si hacen la declaración individual, o 36.000€ conjunta. Castilla y León No ofrece ninguna deducción por gastos educativos para hacer frente a la vuelta al cole. Cataluña Contempla deducciones relacionadas con el pago de los intereses de préstamos para los estudios de máster y doctorado. Pero no ofrece otras ayudas para gastos de hijos en educación infantil, primaria o secundaria. Comunitat Valenciana Existe una deducción de 110 euros por las cantidades destinadas a la adquisición de material escolar. Sin embargo, para optar a esta deducción, uno de los dos progenitores debe encontrarse en situación de desempleo e inscrito como demandante de empleo en un servicio público. Además, hay otra deducción para la custodia en guarderías o centros de educación infantil de hijos menores de 3 años del 15% de los gastos totales con un límite máximo de 297 euros. Para ello, los padres deben estar trabajando por cuenta propia o ajena y no superar los 30.000 euros en declaración individual o 47.000 euros en conjunta. Extremadura Los contribuyentes extremeños podrán deducirse 15 euros por la compra de material escolar por cada descendiente a cargo de entre 6 y 15 años de edad. Los ingresos no deben superar los 19.000 euros en tributación individual o 24.000 en conjunta, con límites más altos (conjunta de 45.000 euros) para residentes de municipios pequeños. Las familias numerosas no tendrán límite de ingresos en estos casos. Galicia Al igual que Castilla y León, esta CCAA no ofrece ninguna deducción por gastos educativos. Madrid Las familias madrileñas pueden deducirse distintos gastos escolares. El 5% de los gastos de compra de uniformes; el 15% de los gastos de enseñanza de idiomas y el también el 15% de los gastos de escolaridad durante las etapas correspondientes al segundo ciclo de educación infantil, a la educación básica obligatoria y hasta la formación profesional básica. La cantidad a deducir no podrá exceder de 412,40€ por cada uno de los hijos en el caso de los idiomas y uniformes y de 927,90€ por gastos de escolaridad. Este límite será de 1.000 euros para alumnos del primer ciclo de Educación Infantil. También cuenta Madrid con una deducción por el pago de intereses de préstamos a estudios de grado, máster y doctorado. Murcia Contempla una deducción del 20% por los gastos de guardería, con límite de 1.000€ por hijo. Los conceptos que se satisfacen son: custodia, alimentación y adquisición de vestuario escolar. Para ello, la suma de las bases imponibles general y del ahorro no puede ser mayor de 30.000€ en declaración individual y 50.000€ en conjunta. Las familias murcianas también pueden beneficiarse de una deducción de 120 euros por la adquisición de material escolar y libros de texto de sus descendientes en el segundo ciclo de educación infantil, educación primaria y educación secundaria obligatoria. Si no eres parte de una familia numerosa, tus ingresos deben ser de 20.000 euros o menos si declaras solo, o de 40.000 euros o menos si declaras con tu pareja. En el caso de familia numerosa, los límites suben a 33.000 euros en declaración individual y a 53.000 euros en declaración conjunta. Navarra No hay ninguna deducción para que las familias navarras afronten la vuelta al cole este mes. País Vasco Tampoco ofrece ninguna deducción por gastos educativos en ninguno de sus tres territorios. La Rioja Esta comunidad autónoma ofrece una deducción del 30% de los gastos en escuelas infantiles, centros infantiles o personal contratado para el cuidado de hijos de 0 a 3 años, con límite máximo en 600€ por menor. Siempre que residas en pequeños municipios; al menos, uno de los padres trabaje fuera de casa y la base liquidable general no exceda de 18.030 euros en declaración individual o 30.050 euros en conjunta; además la base liquidable del ahorro no debe superar los 1.800 euros. Tal y como explica Aitor Fernández, experto fiscal de TaxDown, «hay gran variedad de deducciones, algunas son muy fáciles de aplicar, pero por desconocimiento, el contribuyente muchas veces se olvida de marcarlas o piensa que Hacienda le pedirá mucha documentación adicional y prefieren no marcar nada; pero por otra parte, hay contribuyentes aventurados que no saben si cumplen requisitos, si les corresponde aplicarselas pero pulsan el botón y a veces incurren en errores». Por ello considera importante, conocer las condiciones que impone cada comunidad, pedir asesoramiento y guardar los comprobantes y los tickets de las compras por si Hacienda los reclama. En este sentido, apuesta también por el pago mediante métodos trazables como tarjeta, transferencia, cheque o ingreso en cuenta. ¿Límites suficientes? Opina que algunas familias pueden quedarse al margen de estas deducciones porque las bases imponibles que se establecen como requisito en algunas autonomías no son muy elevadas, aunque en general, suelen estar en la media de los salarios españoles. «Por ejemplo en Valencia para la ayuda por guardería, se establece una base de 30.000 euros por declarante, que viene a ser un salario bruto de unos 33.000-34.000 euros; por tanto creo que es una deducción bastante asequible, pero no es el caso de otras con bases mucho más bajas». «Desde nuestra aplicación te vamos guiando y preguntando para comprobar que cumples con los requisitos y puedes escribirnos o llamarnos para resolver todas las dudas que surgen cuando por cualquier motivo cambia tu vida fiscalmente: tienes un hijo; vendes, compras o alquilas una vivienda; recibes dividendos de una compañía o inviertes en criptomonedas, por poner algunos ejemplos».
Mujeres al Timón celebra su 2ª jornada outdoor visitando Natural Cosmetic Lab
La Fundación Mujeres al Timón ha vuelto a celebrar una nueva Jornada outdoor tras el encuentro que mantuvimos el pasado mes de mayo en Vicky Foods, de la mano de Mariola Juan, consejera del Grupo familiar Vicky Foods, cofundado también por una auténtica Mujer al Timón, como fue Victoria Fernández. En esta ocasión, ha sido Carol Robla, directora y cofundadora de Natural Cosmetic Lab By Carol, laboratorio especializado en la fabricación de cosmética natural y ecológica certificada, la que nos ha abierto las puertas de su compañía, ubicada en Onil, Alicante. La jornada, celebrada a finales de julio, sirvió de punto de encuentro para que varias de las directivas y empresarias que han pasado por la Fundación Mujeres al Timón pudieran reencontrarse y, al mismo tiempo, conocer los valores que impulsaron a Carol a poner en marcha su proyecto empresarial. Compromiso «Este proyecto nace de una inquietud personal por mantener una coherencia en mi planteamiento de vida saludable, natural y respetuosa con el medio ambiente y los animales. Crecí rodeada de naturaleza, frutos recogidos de la huerta y gente especial como mis padres, quienes me acercaron a la alimentación y cuidados naturales. Los productos cosméticos que en un principio creamos entre mi madre y yo para nuestro uso particular, fuimos ofreciéndolos a familiares y conocidos y ante la buena acogida y aceptación, empezó a rondar mi cabeza la idea de profesionalizar esta afición. Soy una optimista nata y me encanta compartir, así que pensé que la mejor manera de ofrecer a otros mis conocimientos era creando mi propio laboratorio y dedicarme a fabricar también para terceros», explicó Carol Robla, que puso en marcha la compañía hace ya casi dos décadas. «Gracias a Carol por abrirnos las puertas de su casa, para conocer de cerca la calidad de sus productos, donde hemos podido comprobar el mimo y el cuidado con el que trabajan», expresó Elisa Valero, socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón, que pretende visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por méritos propios. Visita La visita comenzó con una presentación de la empresa por parte de Carol Robla, quien ofreció una visión global de los principales mercados a los que suministra sus productos y nos adentró en la visita de las instalaciones, tanto del departamentos de I+D+i como del laboratorio de producción. Las asistentes testaron algunos de los productos de su completa línea de productos sólidos para el cuidado facial, corporal, del cabello y bucal. Productos naturales y veganos certificados, elaborados con materias primas procedentes de agricultura ecológica, 100% libres de tóxicos y con producción bajo los principios del Zero Waste. Cada producto de Natural Carol se desarrolla de principio a fin en este laboratorio, donde además, formulan y fabrican cosméticos para terceros, clientes con los que comparten la misma filosofía de trabajo. Un espacio sostenible, construido con estructuras y materiales recuperados, como los contenedores marítimos, y que cuenta con un sistema de reutilización del agua empleada en el proceso de fabricación y un modelo energético 100% renovable, con el que abastecen todas las áreas de la empresa. Las Mujeres al Timón que nos acompañaron en este enriquecedor día fueron Mariola Juan (Vicky Foods); Blanca Marín (Lekman Consulting); Asunción Quinzá y Davinia Bono (Generalitat Valenciana), Daniela Naya (Inlogiq); Trini Arnau (La Jefa Media); Mila Pedraza (Kreston Iberaudit); Patricia Melero (CSL Iberia); María Moltó (Sisu Comunicación), Carmen Varas (Club Deportivo Empresarial Alcatí) y Elisa Valero (Economía 3).
Las ganadoras de los Premios Mujeres al Timón disfrutan del galardón en el Topaz
Las ganadoras de la 1ª edición de los Premios de la Fundación Mujeres al Timón disfrutaron de su premio el pasado día 25 de julio, una experiencia de navegación y gastronómica a bordo de la goleta Topaz of Braye, amarrada en La Marina de Valencia. Recordamos que el pasado 7 de junio, la Fundación Mujeres al Timón, inscrita en el Registro de Fundaciones de la Comunitat Valenciana, organizó la primera edición de los Premios, a través de una regata de vela, donde cerca de 50 empresarias y directivas compitieron en cinco embarcaciones para alzarse con este galardón. ¿Por qué una regata? «Con esa regata quisimos poner literalmente al timón y a cargo de las velas y los cabos a estas empresarias y directivas de éxito, sacándolas de su zona de confort –ya que muchas de ellas nunca habían tenido una experiencia de navegación de este tipo– para comprobar cómo se adaptan también de manera brillante a los nuevos retos y entornos; al tiempo que desmitificamos la falsa creencia de que las mujeres no sabemos trabajar en equipo”, recordó la presidenta de la Fundación y socia directora de Economía 3, Elisa Valero. Al disfrutar de este galardón con una experiencia de recreo náutica y gastronómica, el equipo ganador, la tripulación que con mejor desempeño realizó la regata, recordó la estrategia ganadora que siguieron. El equipo estaba compuesto por Pilar Ferrer (Telefónica); Mireia Server (Rolser); Cristina Plumed (Afín SGR); Kadia García Bartual (Oceanogràfic); Blanca Marín (Leckman Urbanistas); Esperanza Omeñaca (Grupo Valgime); Carolina Robla (Natural Cosmetic Lab by Carol) y nuestra compañera Patricia González. Además, para esta experiencia a bordo del Topaz of Braye se sumó la presidenta de la Fundación, Elisa Valero y la responsable de Relaciones Institucionales, Ana Gil. Estrategia Mireia Server recordó que «cada una asumió un rol en el equipo y en la embarcación, y eso hizo que rápidamente se coordinaran para ir a toda vela». Sin embargo, la competición no estuvo exenta de desafíos, según recordaba Esperanza Omeñaca: «El cabo de la vela mayor se enganchó y tuvimos que esforzarnos mucho para liberarlo. Además, el mecanismo que controla el foque falló, y Pilar y Kadia tuvieron que manejarlo manualmente. Carol llevó el timón, Mireia y yo nos encargamos de los winches, y el resto de la tripulación hizo contrapeso, «haciendo banda». La estrategia de nuestro patrón profesional que nos acompañaba fue genial: en lugar de seguir el mismo rumbo que los demás veleros, optó por alejarnos y seguir una ruta diferente, e incluso al principio diría que contraria. Esta decisión nos permitió aprovechar mejor el viento y llegar al objetivo más rápido». Este encuentro que celebramos como «recompensa» por dicho esfuerzo, fue una nueva ocasión para compartir experiencias, motivaciones y conocimientos fomentando las relaciones interpersonales. El intercambio de consejos y afianzar una red de apoyo que visibilice a mujeres líderes que han alcanzado sus puestos por méritos propios es uno de los pilares fundacionales de la Fundación y resulta crucial para navegar ante los desafíos del entorno empresarial, proporcionando un espacio seguro para compartir dificultades y celebrar éxitos. Mirada solidaria Elisa Valero adelantó que desde la Fundación ya pensamos en la realización de la segunda edición de estos premios, donde también navegaremos por una causa solidaria, como ya ocurrió en la primera, cuando realizamos un donativo a la Fundación Infantil Casa Ronald McDonald de Valencia que ha ayudado a más de 1.600 familias, en los 11 años que tiene la casa en Valencia, a sobrellevar el duro trance de la enfermedad de un hijo. Además, Valero recordó que todos los meses zarpamos a bordo de la goleta en la Marina de Valencia, donde seis mujeres de alta dirección, venidas desde cualquier punto de España, comparten sus historias profesionales y cómo ha sido ese camino hacia el liderazgo.
¿Cómo condicionan los influencers las vacaciones de los millennials?
España acumula el porcentaje más alto de creadores de contenido de toda Europa, más de 1,5 M, quizá por ello el 84% de los millennials admite utilizar las redes para inspirarse en sus viajes. El 84% de los millennials españoles utiliza las redes sociales para buscar inspiración en sus viajes, según una encuesta de WeRoad, compañía especializada en organizar viajes en grupo para millennials. Instagram es la vía preferida, seguida muy de lejos por TikTok, Facebook y Pinterest. Lo que más les influyen son las opiniones y consejos, pero también la visualización de imágenes y vídeos del destino. Si bien, salvo en Italia, que maneja cifras similares a España, en el resto de jóvenes europeos, la influencia es menor: el 66% en Reino Unido, el 6 % en Francia y el 61% en Alemania. ¿Quién está detrás de este fenómeno? ¿A qué público objetivo son capaces de «condicionar»? Juan Antonio Bikoro, fundador de la agencia de influencer marketing FlowFlamingo, explica que los influencers han revolucionado la forma en que la que el común de los mortales elegimos destino. «Antes, la gente confiaba en guías de viaje, recomendaciones de amigos o familiares o agencias de viaje. Ahora, somos mucho más digitales y los influencers ofrecen una ventana directa y auténtica de sus experiencias personales, lo que permite a sus seguidores descubrir destinos únicos y actividades específicas, lejos del paradigma convencional. Los influencers generan contenido y una narrativa personal que inspira, atrae y motiva a sus seguidores a replicar esas experiencias». ¿Por qué? Opina Daniel Martínez, marketing manager de WeRoad en que la clave está en llegar al público con «contenido muy real y aspiracional, en el caso de WeRoad no editamos los vídeos o imágenes. Es decir, son 100% reales, lo que ven son experiencias que van a poder vivir en nuestros viajes y los influencers son un canal más para promocionar estos destinos». ¿Qué oportunidades se les abren a los influencers? Marisa Oliver, CEO & Founder de la agencia de influencers Hamelin Agency, explica que tener influencia digital en el ámbito del lifestyle les abre la posibilidad de poder viajar más y con mejores condiciones, ya que reciben invitaciones de destinos y algunos hoteles les ofrecen alojamiento a cambio de dar visibilidad a sus instalaciones. Se convierten en un escaparate muy atractivo que la industria del turismo y hotelera también aprovecha. ¿Hasta qué punto influyen, se puede cuantificar? Oliver explica que el contenido genera una huella digital: «se pueden cuantificar las visualizaciones en Youtube; las views de Instagram en reels o los vídeos de TikTok, esto no pasa en otros medios». Asimismo, añade Bikoro «se analizan las reservas de hoteles y vuelos, el tráfico web a los destinos y el engagement en publicaciones». ¿Solo llegan a los millennials? En opinión de Bikoro (FlowFlamingo), los influencers pueden abarcar diferentes perfiles: «Hay influencers de viajes que se dirigen a jóvenes aventureros, familias, parejas, viajeros de lujo, mochileros… Cada perfil busca diferentes experiencias y recomendaciones y los influencers adaptan su contenido para satisfacer estas necesidades». Subraya Oliver (Hamelin) que las redes sociales son «un canal de comunicación democrático que consume todo el mundo. Por tanto, el target es mucho más amplio del que se puede imaginar a priori: hay contenido a la carta y cada uno elige lo que va más con su estilo». Para Martínez (WeRoad) es fundamental trabajar con influencers que se dirijan a su mismo público objetivo «y que tengan una comunidad real de seguidores y capacidad para impactarles, pero no a través de un contenido publicitario, sino generando un contenido orgánico que tenga valor para su comunidad y que esté en línea con nuestra propuesta. Por ejemplo, hemos trabajado con Nachter explicando cómo se viajaba antes y ahora«. Según Bikoro «generalmente los influencers tienen un alto grado de control sobre el contenido que promocionan. Si bien, las marcas pueden proporcionar pautas y objetivos específicos, es crucial permitir que los influencers mantengan su estilo y autenticidad para asegurar que el contenido conecte con la audiencia. Las colaboraciones más exitosas son aquellas en las que el influencer puede integrar el producto o servicio de manera natural en su contenido habitual, por ser más creíble y efectivo«. ¿Por qué es tan atractivo el modelo que proponen? La palabra clave para Oliver (Hamelin) es humanización. «Por primera vez en el mundo de la publicidad, desde que existen los influencers, se conecta con personas de una forma real, compartiendo experiencias reales, eso es lo que lo hace tan auténtico, genuino y potente». Por otro lado, los influencers, que son los actuales “famosos” se relacionan con su audiencia de forma directa, «son mucho más accesibles y cercanos, y eso lo hace todavía mucho más atractivo porque la barrera de la aspiracionalidad ya no está tan alta». «Desde Hamelin Agency –continúa– ofrecemos siempre trabajar con influencers comprometidos con los relatos reales, que ofrecen contenido de calidad, con valor y con valores». Otra de las ventajas, según Bikoro, es que el contenido generado tiene un alto potencial de viralidad y puede llegar a nuevas audiencias rápidamente: «Ayudamos a las marcas a identificar a los influencers más adecuados para sus objetivos y públicos. Evaluamos el perfil, el engagement y la autenticidad y nos aseguramos de que sus valores se alinean con los de la marca». Hablemos de cifras económicas ¿Cuál es el coste? ¿Qué inversión media hacen las empresas? Según Oliver depende de las marcas: «hay empresas que destinan 5.000 € al año, y otras cientos de miles, el estudio de la IAB indica que se destinan más de 120 millones al año de inversión global. Es uno de los canales que crece más, pero sigue por debajo de la televisión». «El coste de contratar a un influencer varía significativamente según su número de seguidores, nivel de engagement y complejidad de la campaña. Un influencer con una audiencia pequeña pero altamente comprometida puede cobrar desde 500 hasta 2.000 € por publicación. Sin embargo, los influencers con millones de seguidores pueden cobrar más de 10.000 euros por una sola publicación«, añade Bikoro.
¿De qué nacionalidad son los que invierten en el mercado inmobiliario español?
Si tenemos en cuenta la nacionalidad que es cabecera en la compra de viviendas por provincias, Rumanía lo es en 20 provincias; Marruecos lidera en once; Reino Unido en seis; Portugal en cuatro y Francia e Italia, en tres. El mercado inmobiliario español ha alcanzado un hito histórico al cierre de 2023, con un 14,98% de las compras de vivienda formalizadas por extranjeros, el nivel más alto de la serie histórica. Este dato representa un incremento anual de 1,23 puntos porcentuales, aunque en términos absolutos se ha registrado una ligera reducción, con cerca de 87.400 compras, frente a las más de 88.000 de 2022. Y es que, el número de compraventas de vivienda registró el pasado año un descenso anual próximo al 10%, aunque el comportamiento de los compradores extranjeros fuera, en términos relativos, más favorable que el de los nacionales, es decir, registraron menores descensos en compraventas totales. Nacionalidades dominantes Entre las nacionalidades con mayor peso relativo en el total de compras por extranjeros destacan los británicos, con un 9,53%, seguidos por los alemanes (7,27%), franceses (6,66%), marroquíes (5,39%), belgas (5,32%), italianos (5,23%) y rumanos (5,03%). En términos absolutos, el número de compras de vivienda registradas por las seis primeras nacionalidades han sido: británicos, 8.173; alemanes, 6.233; franceses, 5.713; marroquíes, 4.624; belgas, 4.566 e italianos 4.484. Las tres primeras han registrado descensos y las tres siguientes ascensos con respecto al año 2022. Preferencias de vivienda La demanda extranjera muestra un comportamiento distintivo en cuanto a la tipología de vivienda. Los extranjeros han optado en menor medida por la compra de vivienda nueva (15,8%) comparado con los españoles (19,3%). Las nacionalidades que han mostrado una mayor preferencia por la vivienda usada son los franceses (90,32%), argentinos (89,02%) e irlandeses (88,81%). Por otro lado, los belgas (24,31%), neerlandeses (24,21%) y polacos (23,88%) han preferido en mayor medida la compra de vivienda nueva. Compras de alto valor En 2023, el 9,71% de las compras de viviendas realizadas por extranjeros fueron de propiedades con un valor superior a los 500.000 euros, una ligera disminución respecto al 10,13% registrado en 2022. Este segmento del mercado ha visto una creciente participación de no comunitarios, que ahora representan el 50,41% de estas transacciones, gracias a medidas como la concesión de permisos de residencia para inversiones significativas. Veremos ahora cómo influye el fin de las llamadas Golden Visa. Distribución geográfica A nivel autonómico, la demanda extranjera ha mostrado mejoras en 13 comunidades autónomas. Las Islas Baleares lideran con un 31,5% de las compras, seguidas por la Comunitat Valenciana (29,26%) y Canarias (28,54%). Destacan a continuación la Región de Murcia (23,84%), Cataluña (15,79%) y Andalucía (14,95%). Los incrementos más intensos se han registrado en zonas costeras con alta intensidad turística: como Murcia 4,75 pp, Comunitat Valenciana 2,44 pp y Cataluña 2,23 pp. Este patrón se repite a nivel provincial, con Alicante (43,95%), Santa Cruz de Tenerife (35,73%) y Málaga (33,71%), las cuales destacan por su alto porcentaje de compras por extranjeros. Le siguen Illes Balears (31,5%), Girona (29,86%), Murcia (23,84%), Las Palmas (22,06%), Almería (19,9%), Tarragona (16,04%) y Castellón (14,52%). No obstante, hay preferencias geográficas según cada nacionalidad: los británicos registran el mayor número de compras de vivienda en Andalucía y Comunitat Valenciana; los alemanes en Illes Balears, Comunitat Valenciana y Canarias; y los franceses en Cataluña y en la Comunitat Valenciana. Si tenemos en cuenta la nacionalidad que es cabecera en la compra de viviendas por provincias, Rumanía lo es en 2o provincias; Marruecos lidera en once; Reino Unido, en seis; Portugal, en cuatro y Francia e Italia, en tres. Superficie Atendiendo a las nacionalidades y la superficie de las viviendas que compran, las nacionalidades con mayor peso según superficie son: Superior a los 100 m²: estadounidenses (52,73%), neerlandeses (44,71%) y británicos (41,92%); entre 80 y 100 m²: marroquíes (27,47%), rumanos (24,26%) y búlgaros (23,92%); entre 60 y 80 m²: búlgaros (28,92%), polacos (28,55%) y marroquíes (28,53%); entre 40 y 60 m²: italianos (25,65%), checos (24,1%) y polacos (21,34%); e inferior a los 40 m²: argentinos (10,88%), italianos (9,59%) y franceses (8,37%).
Estas son las 10 empresas logísticas más valiosas y fuertes del mundo
Este año, la industria de la logística está dando señales de normalización tras el auge sin precedentes que experimentó tras la pandemia, según un nuevo informe de la consultura Brand Finance. Las principales marcas de logística, entre ellas UPS y FedEx , han dado a conocer menores volúmenes de envío y una reducción del gasto de los consumidores en comparación con ejercicios precedentes. ¿Pero cuáles son las empresas logísticas líderes a nivel mundial? Según Brand Finance, UPS es la marca logística más valiosa del mundopor décimo año consecutivo, según el ranking que viene elaborando la consultora durante todo este tiempo, y ello a pesar de haber reducido su valor de marca un 2% a 34.600 millones de dólares . La marca de logística estadounidense FedEx, que rebajó su valor de marca un 1%, a 28.600 millones de dólares, sigue como la segunda marca más valiosa del mundo y la alemana DHL (cuyo valor de marca subió un 3% a 12.200 millones dólares) se ubica en tercer lugar. Fortaleza Pero además de tener en cuenta las marcas más valiosas, la consultora también valora la fortaleza de marca, la resiliencia. En este caso, JR sigue siendo la marca logística más fuerte del ranking, seguida de JINGDONG Logistics y MTR . JR, con sede en Japón, sigue siendo la marca de logística global más fuerte clasificada a pesar de una caída del 14% en el valor de la marca (a USD 11 .900 millones dólares), obteniendo una calificación AAA y una puntuación de índice de fortaleza de marca de 86,9 de los 100 posibles. JINGDONG Logistics (JD Logistics o JDL) de China es la segunda más fuerte, con un aumento del 1% en el valor de la marca a USD 3 .500 millones dólares, aumentando su calificación de fortaleza de marca de AA + a AAA y obteniendo una puntuación de 85,2 de 100 en términos de su índice de fortaleza. JINGDONG Logistics ha desempeñado un papel crucial en la industria mundial, desde su creación en 2007 como el departamento de logística de JD.com hasta su cotización en la Bolsa de Valores de Hong Kong en mayo de 2021. MTR ocupa el tercer lugar, con una disminución del 3% en el valor de la marca, a USD 3 .500 millones dólares, conservando su calificación AAA- y obteniendo una puntuación fortaleza de marca de 83,1 de 100 . ¿Quiénes aumentan más su valor? CPKC, cuyo valor de marca aumenta un 28% hasta los 2.700 millones de dólares es la marca de logística global que registra un mayor crecimiento de valor, de modo que esta marca canadiense se incluye en el ranking de logística 2024 de Brand Finance. Por su parte, la marca americana DoorDash (cuyo valor de marca aumenta un 14% hasta los 4.300 millones de dólares) ocupa el segundo lugar en términos de mayor crecimiento, ya que la marca subió seis puestos desde 2023 para situarse como la 12.ª marca de logística más valiosa clasificada en 2024. Con respecto a la francesa dpd se posiciona en tercer lugar en cuanto a crecimiento, después de que su valor de marca haya aumentado un 10% hasta los 3.000 millones de dólares. Sostenibilidad Cada vez en mayor medida las compañías de logística asumen un mayor compromiso mediambiental y sus consumidores son conscientes de ello. Como parte de su análisis, Brand Finance evalúa el papel que juegan atributos específicos de la marca en la generación del valor general de la misma. Uno de esos atributos es la sostenibilidad. Brand Finance evalúa la percepción de sostenibilidad de determinadas marcas, representada por una «puntuación de percepción de sostenibilidad». A continuación, se calcula para cada marca el valor vinculado a las percepciones de sostenibilidad, el «valor de percepción de sostenibilidad». UPS tiene el Valor de Percepción de Sostenibilidad más alto con USD 3 mil millones.
¿Puedo seguir usando Chat GPT, qué cambia con la Ley de Inteligencia Artificial?
Este jueves entra en vigor en la Unión Europea (UE) la primera Ley de Inteligencia Artificial (IA) del mundo que regula las posibilidades y el uso de la IA, a la vez que pretende evitar riesgos con estas nuevas tecnologías que han invadido todos los ámbitos de la sociedad. Todos los Estados miembros como las empresas que desarrollan y venden esta tecnología deben prepararse para cumplir con la nueva normativa; porque de no hacerlo, podrían enfrentarse a sanciones significativas al desarrollar, vender y usar sistemas de IA que supongan algún riesgo. Aplicación gradual Sin embargo, es importante destacar que la entrada en vigor no implica que sus reglas pasen a ser obligatorias inmediatamente, ya que la norma prevé una aplicación gradual que llega hasta el 2030. Lo primero que pasará a ser obligatorio es el listado de prácticas prohibidas (el 1 de febrero de 2025). El Reglamento de IA se ha visto enfocado al riesgo y reconoce cuatro categorías: (1) prohibiciones o riesgo inaceptable como, por ejemplo, la calificación social; (2) alto riesgo, por ejemplo, sistemas que se utilicen para la puntuación crediticia o el acceso a determinados seguros; (3) riego medio: por ejemplo, chatbots y (4) riesgo bajo como, por ejemplo, un filtro de correo spam (sobre los que no impone ninguna obligación). Por fuera de estos casos y tras es lanzamiento de ChatGPT, se incorporó a la ley una “sub-pirámide” para regular los modelos de propósito general con o sin riesgo sistémico (imponiendo diferentes obligaciones). Prohibidos Algunos sistemas de IA o usos de la IA quedarán prohibidos porque contradicen los valores de la UE, incluido el derecho a la no discriminación, la protección de datos y la privacidad. Entre ellos se incluyen los que desplieguen técnicas subliminales para distorsionar el comportamiento de una persona de manera que pueda causarle daños físicos o psicológicos a él o a otros. También los sistemas de categorización biométrica por creencias políticas, religiosas, filosóficas o por su raza y orientación sexual. ¿Qué es la identificación biométrica? El concepto de «identificación biométrica» al que hace referencia tiene que ver con el reconocimiento automatizado de características humanas de tipo físico, fisiológico o conductual, como la cara, el movimiento ocular, la forma del cuerpo, la voz, la entonación, el modo de andar, la postura, la frecuencia cardíaca, la presión arterial, el olor o las características de las pulsaciones de tecla, a fin de determinar la identidad de una persona comparando sus datos biométricos con los datos biométricos de personas almacenados en una base de datos de referencia, independientemente de que la persona haya dado o no su consentimiento. Quedan excluidos los sistemas de IA destinados a la verificación biométrica, que comprende la autenticación, cuyo único propósito es confirmar que una persona física concreta es la persona que dice ser, así como la identidad de una persona física con la finalidad exclusiva de que tenga acceso a un servicio, desbloquee un dispositivo o tenga acceso de seguridad a un local. Por tanto, queda prohibida la captura indiscriminada de imágenes faciales de internet o grabaciones de cámaras de vigilancia para crear bases de datos de reconocimiento facial. También se prohibirán el reconocimiento de emociones en el lugar de trabajo y en las escuelas, los sistemas de «puntuación» de las personas en función de su comportamiento o características, la actuación policial predictiva (cuando se base únicamente en el perfil de una persona o en la evaluación de sus características) y la IA que manipule el comportamiento humano o explote las vulnerabilidades de las personas. Excepciones No obstante, la normativa permite excepciones. Los sistemas de identificación biométrica «en tiempo real» solo se podrán emplear si se cumplen una serie de salvaguardias. Entre estos casos pueden figurar la búsqueda selectiva de una persona desaparecida o la prevención de un atentado terrorista. Recurrir a estos sistemas a posteriori se considera un uso de alto riesgo, que requiere autorización judicial al estar vinculado a un delito penal. Alto riesgo Algunos sistemas quedarán sujetos a obligaciones estrictas, entre ellos las infraestructuras críticas o la educación y la formación profesional, y el empleo. Estos sistemas deben evaluar y reducir los riesgos, mantener registros de uso, ser transparentes y precisos y contar con supervisión humana. En el área del empleo, se consideran de alto riesgo los sistemas destinados a ser utilizados para el reclutamiento o la selección de empleados o para supervisar y evaluar su rendimiento y comportamiento. También los que se utilicen para evaluar la solvencia de las personas físicas o establecer su puntuación crediticia. En el ámbito de la educación, entran en esta categoría los sistemas que se usen para determinar el acceso a las instituciones educativas o para supervisar y detectar el comportamiento prohibido de los estudiantes durante los exámenes. Sistemas con requisitos de transparencia Sus responsables deben cumplir requisitos e informar para no engañar a los consumidores, haciéndoles creer que interactúan con personas reales o con contenidos creados por ellas, por ejemplo, los propietarios de chatbots o creadores de ‘deepfakes’. Las multas para quienes incumplan la normativa se modularán según riesgo, pueden ir desde los 35 millones de euros (37,6 millones de dólares) o el 7 % del volumen global de negocio de las empresas, hasta los 7,5 millones de euros (8 millones de dólares) o el 1,5 % del volumen global de negocio. ¿Qué opinan los consumidores? Desde la Federación de Consumidores y Usuarios CECU han manifestado que el Reglamento no protege adecuadamente a las personas consumidoras, al presentar varias lagunas y fallos. Condideran que el alcance de la norma es muy limitado porque adopta una definición de IA de un alto nivel técnico, que deja afuera a la mayoría de los algoritmos que se utilizan hoy en día. Por ejemplo, el software Bosco, que determina quién tiene acceso a bono social de electricidad y sobre el que existe una batalla legal para acceder a su código fuente. A su vez, el referido enfoque “de riesgo” deja fuera a los algoritmos que afectan al perfilado y personalización online o los sistemas de recomendación de las redes sociales. También creen que se establecen reglas insuficientes y confusas para los modelos de propósito general, como el modelo GPT que da base a ChatGPT. A pesar de ello, el texto final busca generar cambios positivos al incluir mayores requisitos técnicos para los sistemas de alto riesgo, la inclusión de ciertas reglas de transparencia para quienes desarrollan estos sistemas, la posibilidad de presentar reclamaciones ante autoridades públicas contra un sistema de IA o de buscar reparación colectiva en caso de daño. ¿Cuándo será efectivo? Tras su entrada en vigor este 1 de agosto, será de plena aplicación veinticuatro meses después, con excepción de las prohibiciones de prácticas (se aplicarán seis meses después de la fecha de entrada en vigor, es decir, en febrero de 2025). En agosto de 2025 empezarán a aplicarse las normas para los modelos de uso generalista, como ChatGPT, y un año después, en agosto de 2026, se aplicará la ley de manera general, salvo algunas disposiciones. Las obligaciones para los sistemas de alto riesgo comenzarán a aplicarse treinta y seis meses después, en agosto de 2027. ¿Qué opinan las empresas? Un 50,59% de las compañías consultadas en el Informe Infoempleo Adecco considera que no están preparadas para la transformación digital que se está produciendo, ni tampoco para lo que queda por venir . De ellas, el 42,35% afirma que están en ello, y solo un 8,24% confiesa que están sobrepasadas por cambios que van demasiado rápidos. En cambio, un 49,41% cree que están preparadas para esta nueva era. Sobre implantar sistemas de IA en sus procesos de trabajo, un 44,71% dice que no lo contempla de momento. Un 29,41% confirma que tiene pensado hacerlo en el corto plazo, un 20% afirma que ya están introduciendo estos sistemas, y un 5,88% asegura que tienen totalmente integrado el uso de la IA en su actividad. ¿Para qué lo utilizan? Entre las empresas que ya están usando sistemas de Inteligencia Artificial, la automatización de tareas administrativas es el uso más extendido (68,18%), así como la automatización de procesos productivos (59,09%) y el análisis de datos (59,09%). Además, un 45,45% cuenta ya con asistentes virtuales y de atención al cliente. El 18,18% tiene integrados estos sistemas para control de calidad, y un 9,09% utiliza la IA en los procesos de selección de personal. Por el momento, un 77,65% de las empresas consultadas para este estudio dice que no cuenta con ningún código ético de uso para sus herramientas de IA, mientras que un 22,35% sí que lo regula internamente.
Repunta el desempleo europeo y España continúa con la mayor tasa de paro juvenil
En junio de 2024, la tasa de desempleo de la zona euro fue del 6,5%, frente al 6,4% de mayo de 2024, y se mantiene estable en comparación con junio de 2023, según la oficina de estadística comunitaria, Eurostat. En cuanto a la tasa de desempleo de la UE fue del 6,0% en junio de 2024, estable en comparación con mayo de 2024 y junio de 2023. Eurostat estima que 13,258 millones de personas en la UE, de las cuales 11,122 millones en la zona del euro, estaban en situación de desempleo en junio de 2024. Esto supone que en comparación con mayo de 2024, el desempleo aumentó en 52.000 personas en el conjunto de la UE y en 41.000 en la eurozona. En comparación con junio de 2023, el desempleo aumentó en 188.000 en el club comunitario y en 81.000 en la zona del euro. ¿Cómo se comporta España? Nuestro país volvió a ser el Estado miembro de la Unión Europea con la mayor tasa de desempleo, ya que se situó en el 11,5 % en junio. Esa cifra es una décima inferior a la de mayo de este año y también supone un descenso frente al 11,9 % anotado en el sexto mes de 2023. Tras España, los países de la UE con las tasas de desempleo más elevadas en junio de 2024 fueron Grecia (9,6 %), Finlandia y Suecia (8,3 % en ambos países) y Lituania (8,2 %). Si bien Grecia, que en junio de 2023 superaba junto a España el 11% (Grecia 11,4% y España el 11,9%) ha conseguido reducir su tasa en un año, casi dos puntos; mientras España lo ha hecho cuatro décimas. En el extremo contrario, las tasas más bajas, corresponden a República Checa (2,6%) y Polonia (2,8%). Paro juvenil Sin duda, el paro juvenil, entre los menores de veinticinco años, es un problema significativo en España y es que un gran número de jóvenes en edad de trabajar no puede encontrar empleo, cocretamente uno de cada 4. España fue el Estado miembro del club comunitario con la mayor tasa de desempleo juvenil en junio de este año, ya que se situó en el 25,9%. No obstante, esta tasa se redujo frente al 26,6% de mayo y también con respecto al 27,7 % de junio de 2023. En el conjunto de la eurozona este indicador retrocedió una décima hasta el 14,1% y con respecto a toda la UE cayó en la misma proporción hasta el 14,4 %. Entre los Estados con peores cifras junto a España, de nuevo Grecia (22,5%) y Estonia (22%). En el otro lado de la balanza De acuerdo con la oficina de estadística comunitaria, 2,83 millones de personas menores de veinticinco años no tenían trabajo en el club comunitario el pasado junio, de los que 2,27 millones vivían en el área del euro. Comparado con mayo de este año, el desempleo juvenil disminuyó en 2.000 personas en los Veintisiete y en 20.000 en la eurozona. Si se realiza la comparación interanual, el desempleo entre los jóvenes se incrementó en 18.000 personas en la UE y en 8.000 en el área de la moneda única, entre junio de 2023 y de 2024. Ninguna variación por sexos Por sexos, la tasa de desempleo entre las mujeres en la UE no varió entre mayo y junio de 2024 y se mantuvo en el 6,3 %. Tampoco cambió entre los hombres y permaneció en el 5,8 %. En la eurozona, el desempleo de las mujeres se incrementó una décima entre mayo y junio, hasta alcanzar el 6,8 % en el sexto mes de 2024. Entre los varones permaneció estable en el 6,2 %. En junio de 2024, la tasa de desempleo de las mujeres fue del 6,3% en la UE , esto supone mantenerse estable en comparación con mayo de 2024, y la tasa de desempleo de los hombres fue del 5,8%, también estable en comparación con el mes anterior. En la zona del euro , la tasa de desempleo de las mujeres fue del 6,8%, frente al 6,7% del mes anterior, y la tasa de desempleo de los hombres fue del 6,2%, sin cambios en relación al pasado mes de mayo. España, redujo el indicador en una décima entre mayo y junio, tanto entre las mujeres (hasta el 13%) como entre los hombres (hasta el 10,2%); pero como vemos, las españolas prácticamente doblan, en porcentaje de desempleo, a las europeas; mientras hay los varones españoles registran cuanto puntos de diferencia porcentual entre la media de los europeos.
Así queda la jubilación activa y parcial tras pactar Sánchez y agentes sociales
El Ejecutivo de Pedro Sánchez ha alcanzado un acuerdo con los agentes sociales en materia de pensiones que permitirá mejorar la compatibilidad de la pensión con el trabajo. Gobierno e interlocutores sociales –las organizaciones patronales CEOE, ATA y Cepyme y las sindicales CCOO y UGT– han logrado avanzar en la regulación de las modalidades de compatibilidad de trabajo y pensión, en concreto, en lo que se refiere a la jubilación activa y la jubilación parcial. Con estas medidas, se busca que los trabajadores puedan realizar una salida del mercado de trabajo más progresiva y flexible, en línea con los países de nuestro entorno. Jubilación activa En cuanto a la jubilación activa, se elimina el requisito de tener una carrera de cotización completa. Este tipo de jubilación será compatible con los incentivos de demora y su compatibilidad se fijará en función del tiempo que se demore (de manera que cada año de demora en la jubilación activa, incrementará el % a aplicar en el percibo de la pensión). Sobre los cambios en la regulación de la jubilación parcial, se establece ampliar de 2 a 3 los años la posibilidad de anticipo, con límites en la reducción de la jornada. Además, se mejoran las condiciones del trabajador relevista: su contratación tendrá que ser indefinida y a tiempo completo en un puesto no amortizable. Respecto a la regulación especial de la jubilación parcial anticipada para los trabajadores de la industria manufacturera, se va a prorrogar el marco actual hasta 2029 incluido. Esta prórroga incluye algunos ajustes para mejorar las condiciones del trabajador relevista y el diseño de una regulación más equilibrada y flexible para la empresa en cuanto a la organización de la jornada del relevista y del pensionista. Asimismo, se mejora la jubilación demorada con la posibilidad de recibir un incentivo adicional por cada seis meses de demora a partir del segundo año y no sólo cada doce meses. Estas medidas completan el proceso de reformas iniciado en 2021 que buscaban acercar la edad efectiva de jubilación a la edad legal y establecían un nuevo abanico de opciones para el trabajador de cara a la jubilación. Novedades Autónomos En el caso de los autónomos, tanto societarios como persona física, tampoco será necesaria la carrera completa de cotización y alcanzar el 100% de la base reguladora para acceder a la jubilación activa. Cada 12 meses de jubilación activa tras la edad legal de jubilación se incrementará en 5 puntos porcentuales la pensión que podrá compatibilizarse con la actividad por cuenta propia. El primer año de jubilación activa los autónomos cobrarán un 45% de pensión; e irá incrementándose cinco puntos porcentuales cada año. Esta es una de las novedades, pues hasta la fecha los autónomos cobraban un 50% que se mantenía a lo largo del tiempo siempre que estuvieran en jubilación activa. De este modo, en 6 años más, se puede llegar a un 75% de la jubilación y en once alcanzar el 100%, tal y como ha detallado Lorenzo Amor, presidente de ATA. Si en lugar de acceder a la jubilación activa el primer año que el autónomo tenga derecho, lo hace en el segundo, la iniciará con el 55% de la pensión; en el caso del tercero con el 65%; el cuarto, el 80% y si se retrasa al quinto, cumplida la edad legal, será del 100%. Para los autónomos que mantengan o creen empleo en contrato indefinido en lugar del 45% se aplicará el 75% y también se incrementará 5 puntos porcentuales cada 12 meses. Incapacidad temporal También se ha logrado un punto de acuerdo en la negociación sobre el desarrollo de lo pactado en el Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC), en relación con la implicación de las Mutuas en la IT, a la hora de colaborar con los Servicios Público de Salud, en la realización de pruebas diagnósticas en patologías de origen traumatológico. Eso sí, esto siempre estará sujeto a la voluntariedad y consentimiento de los ciudadanos. Además, los agentes sociales y el Gobierno han avanzado en abrir una línea de trabajo que permita hacer un seguimiento de indicadores de IT, de acuerdo con lo establecido en el AENC, con la constitución de una comisión de control para el seguimiento y control de estos convenios y el análisis de la evolución de la Incapacidad Temporal. Coeficientes reductores de la edad de jubilación En la línea de fijar una regulación más flexible en función de las circunstancias de cada ocupación o trabajador, otro de los aspectos sobre los que se ha avanzado es el procedimiento para establecer coeficientes reductores de la edad de jubilación para ocupaciones especialmente penosas o peligrosas. Esta nueva regulación se determinarán las circunstancias objetivas, que permiten establecer coeficientes reductores para rebajar la edad de jubilación, como puedan ser: la incidencia, persistencia y duración de los procesos de baja médica; así como las declaraciones de incapacidades permanentes y los fallecimientos. Mejoras para los trabajadores fijos discontinuos El acuerdo incluye mejoras en las condiciones de acceso a la jubilación para los trabajadores fijos discontinuos que recuperan el coeficiente multiplicador del 1,5 que se aplicaba a la hora de calcular el periodo de carencia para acceder a la pensión de jubilación, incapacidad permanente y muerte y supervivencia. Luz verde Todas las partes se han felicitado con este acuerdo. Cree la patronal que este nuevo marco en materia de jubilación parcial, jubilación activa, jubilación flexible o la prevista para las actividades consideradas penosas, peligrosas o tóxicas se adecúa a los requerimientos actuales de la economía española y de las empresas. Considera que el acuerdo también prioriza la protección de la salud de los trabajadores, al impulsar la colaboración de las mutuas con los servicios públicos de salud, en línea con lo ya pactado en el V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC). La patronal ha ratificado el valor del diálogo social como instrumento clave para lograr acuerdos estables, amplios y duraderos en el tiempo, en beneficio del conjunto de los ciudadanos.
Las 10 gestoras que dominan los Fondos de Pensiones y F. de Inversión en España
Los activos gestionados por gestoras españolas de los distintos instrumentos de inversión colectiva (IIC y Fondos de Pensiones), así como por Gestoras internacionales alcanzan en España a cierre del primer semestre 804.172 millones de euros, lo que supone el 53,4% del PIB nacional. Esto según datos de Inverco, la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones. El patrimonio de los Planes de Pensiones a 30 de junio de 2024 alcanzó los 127.417 millones de euros, lo que supone un incremento de 5.032 millones de euros respecto a diciembre de 2023 (4,1%). Crece el volumen de activos y las cuentas de los partícipes en esta categoría: el número de cuentas roza los diez millones (se ha situado en 9.989.119 a junio de 2024). Mientras el número de partícipes estimado se sitúa en torno a ocho millones, al existir partícipes con más de un Plan. En cuanto a la rentabilidad de los Planes, a largo plazo, a 26 años, la rentabilidad media anual se sitúa en el 2,5% para el total de Planes. En el medio plazo (10 y 15 años), presentan una rentabilidad del 3% y 4% respectivamente. La rentabilidad a un año se sitúa en el 9% para el conjunto de Planes. Instituciones de Inversión Colectiva En cuanto al patrimonio en conjunto de la inversión colectiva (Fondos de Inversión y Sociedades) experimenta un incremento de 46.626 millones de euros respecto al mes de diciembre situándose en 676.755 millones de euros a cierre de junio (7,4 % más que en diciembre de 2023). El número de cuentas de partícipes se sitúa en 23.202.824 lo que supone un incremento en el año del 0,5%. De las Instituciones de Inversión Colectiva (IIC) el mayor peso lo representan los Fondos de Inversión. El patrimonio de los Fondos de inversión se aproxima a los 374.000 millones al crecer más de 26.000 millones en lo que va de año (7,5%). El buen comportamiento se debe al volumen de flujos de entrada realizados por los partícipes y a la revalorización en las carteras por efecto del mercado. Hasta junio, el volumen de suscripciones netas se elevó hasta los 12.624 millones de euros. En cuanto a rentabilidades, hasta junio, los Fondos de Inversión acumulan una rentabilidad interanual del 3,8%, con mayor intensidad en aquellas categorías con mayor exposición a renta variable. Prestigio internacional Con respecto al patrimonio de las IIC internacionales comercializadas en España, se sitúa en 284.000 millones en junio de 2024 (262.082 millones de euros para las 42 Gestoras asociadas a Inverco que facilitan dato). El volumen de activos habría experimentado un incremento de 19.000 millones de euros en lo que va de año hasta junio de 2024. ¿Qué gestoras lideran el mercado? Pero, ¿qué gestoras o grupos financieros lideran realmente el mercado en nuestro país? Si tenemos en cuenta tanto a las gestoras nacionales como internacionales que operan en España el top tep es muy claro y continúa sin grandes cambios en los últimos años. CaixaBank es la líder indiscutible tanto en Fondos de Pensiones como en IIC. Le sigue a gran distancia el Santander que se disputa la plata con BBVA. Si quieres consultar el listado completo de todas las gestoras que recoge Inverco en su informe consulta en esta pestaña.
Así son las 640.000 empresas y entidades que reciben fondos ‘Next Generation EU’
El goteo de los fondos europeos sigue siendo constante. Según el Observatorio de la AIReF sobre el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, hasta el 30 de junio de 2024, en nuestro país se han formalizado contratos y concedido subvenciones por valor de 36.803 millones de euros de los 79.854 millones asignados a España (incluyendo la adenda) en 759.291 operaciones. De ellos 5.042 millones se han formalizado en este primer semestre, lejos del total recibido en 2023 que en todo el año supuso 15.569 millones. Hasta la fecha, el número de adjudicatarios o beneficiarios únicos en nuestro país asciende a 640.398, puesto que un mismo beneficiario puede percibir más de una subvención o licitación. Es decir, habría como máximo, 118.893 empresas o entidades, que habrían recibido más de una subvención o licitación; aunque en realidad, según explican desde la AIReF la cifra no es tan alta, ya que hay algunas empresas y entidades adjudicatarias con más de una decena de operaciones. Del importe total, la parte formalizada o concedida a empresas, sociedades anónimas o limitadas, asciende a 21.255 millones de euros. De este importe la AIReF ha podido clasificar el 83% del mismo en función del tamaño de empresa y sector económico del adjudicatario o concesionario. El 44% de este importe se ha formalizado o concedido a grandes empresas, el 22,3% a medianas empresas, el 17,5% a pequeñas empresas y el 16% a microempresas. No obstante, en términos de número de concesiones y formalizaciones la microempresa representa casi un 62% del total de operaciones. Lo cual quiere decir, que el volumen recibido es mucho menor que el que se concede a las grandes empresas como veremos a continuación. ¿Qué papel juegan las pymes y las micropymes? Los 2.856 millones formalizados a micropymes (menos de 10 empleados) se traducen en 136.916 operaciones, cuyo importe medio ronda los 20.000 euros. Crece ligeramente el importe medio con el que se benefician las pequeñas empresas (de 10 a 50 empleados) hasta algo más de 48.000 euros de media; por ello, aunque son menos numerosas que las micropymes en el reparto, el importe total concedido asciende a más de 3.000 millones. El salto sustancial lo vemos en la mediana empresa, el importe medio crece hasta 335.273 euros por licitación o subvención. Mientras que en el caso de las grandes compañías (más de 250 empleados), el importe medio por operación aumenta a los 886.346 euros, que hacen referencia a los 7.829 millones repartidos en las 8.833 formalizaciones o concesiones que ya se han realizado. Respecto a la clasificación por sector económico según la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE), las ramas de información y comunicaciones (4.361 millones), construcción (4.123 millones) e industria manufacturera (2.678 millones) son las que registran los mayores importes. ¿Quién hace el reparto de fondos? Al margen de esta segmentación cabe mencionar que es el Sector Público Institucional Estatal el que acapara un mayor reparto de los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. En concreto, ADIF se consolida como el principal órgano convocante del Plan de Recuperación (6.116 millones), seguido de lejos por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), con 2.246 millones, o Red.es con 1.679 millones. En consecuencia, el ferrocarril se mantiene como la principal línea de inversión (2.936 millones), muy por delante del kit digital (1.565 millones). CCAA y CCLL Esta herramienta que pone gratuitamente la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) a disposición de todo el mundo explota la información pública existente en las bases de datos de licitaciones y subvenciones de las administraciones públicas e incorpora más de 600.000 registros. En el caso de las Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales los datos muestran como Cataluña figura a la cabeza. En el caso de la Comunitat Valenciana ocupa la cuarta posición con datos al cierre de junio.
¿Cuánto ganan los medallistas olímpicos y qué porcentaje se queda Hacienda?
Hasta el próximo 11 de agosto los mejores atletas de cada país están compitiendo por colgarse una medalla al cuello en el mayor evento deportivo del mundo. Unos 10.500 atletas de todo el mundo, de una amplia variedad de deportes y disciplinan participan en los Juegos Olímpicos de París 2024, donde las delegaciones más numerosas son las de Estados Unidos, China y el país anfitrión, Francia, con unos 600 atletas de media. En el caso de España, se han clasificado y ya compiten en estos Juegos un total de 382 deportistas, 192 mujeres y 190 hombres. Participan en distintas categorías deportivas siendo el atletismo y la natación las que congregan a un mayor número de aspirantes a las medallas. ¿Cuánto gana un medallista olímpico en España? Pese a lo que pueda pensar mucha gente, el Comité Olímpico Internacional no ofrece ninguna compensación económica extra a los deportistas ganadores en cada categoría más allá de las propias medallas. Son los Comités Olímpicos de cada país los que deciden de manera independiente con cuánto dinero premian a sus deportistas campeones. Según los propios datos del Comité Olímpico Español, se mantienen este 2024 los mismos incentivos económicos que en los pasados Juegos Olímpicos de Tokio 2020. En los deportes individuales, los deportistas que logren colgarse la medalla de oro recibirán 94.000 euros, la plata será recompensada con 48.000 euros y el bronce con 30.000. En el caso de los deportes en parejas, como el tenis de dobles donde competirán en segunda ronda este martes 30 de julio, Rafael Nadal y Carlos Alcaraz, el COE premiará a los deportistas que ganen el oro con 75.000 euros para cada uno, a los que consigan la plata con 37.000 euros y a los que se cuelguen el bronce con 25.000 euros. Finalmente, para los deportes de equipo como el fútbol, el baloncesto, el waterpolo o la natación sincronizada, el premio para los que se cuelguen el oro será de 50.000 euros, para cada integrante del equipo, de 29.000 euros por ganar la plata y de 18.000 por el bronce. Otro reconocimiento: las becas ADO Además de los premios económicos de las medallas para aquellos que las consigan en los Juegos Olímpicos, la Asociación de Deportes Olímpicos (ADO), que viene apoyando al deporte español desede 1988, también da becas anuales a los mejores deportistas en las pruebas deportivas más importantes como los Juegos Olímpicos o los campeonatos de Europa y del mundo. ADO otorga a cada deportista seleccionado en las diversas disciplinas una beca basada en sus resultados, brindándoles un respaldo financiero que les permite prepararse de la mejor manera posible para participar en estas competiciones. Estas becas se conceden de manera anual teniendo en cuenta los resultados del ejercicio anterior. En el caso de los medallistas de los JJOO, estos mantienen las cuantías íntegras durante dos años. Al ganador de un oro en París le corresponderá una beca anual de 60.000 euros, la plata se llevará 45.000 euros y el bronce recibirá una beca de 30.000 euros. Hasta la fecha ADO ha gestionado 360 millones de las empresas patrocinadoras que se han traducido en 12.000 becas financiadas entre nuestros deportistas olímpicos, que han consiguido 143 medallas en los 7 ciclos olímpicos disfrutados desde los JJOO de Barcelona’92 hasta los de Tokio’20. En atletismo recibirán recompensas adicionales Por su parte, la Federación Internacional de Atletismo (World Athletics) anunció el pasado mes de abril que se convertirá en la primera federación internacional en otorgar premios en metálico en unos Juegos Olímpicos, recompensando con 50.000 dólares, unos 46.000 euros, a los campeones de París 2024. La entidad destinará en total a este menester, 2,4 millones de dólares (unos 2,23 millones de euros) de la asignación de ingresos del Comité Olímpico Internacional que recibe cada cuatro años. Ese importe se utilizará para recompensar con 46.000 euros únicamente a los atletas que ganen una medalla de oro en cada una de las 48 pruebas de atletismo. ¿Cuánto se quedará Hacienda? Los deportistas que reciban alguna contraprestación económica por su participación en los Juegos Olímpicos tendrán que declararla a Hacienda como cualquier otro ingreso. Según hemos consultado a expertos de TaxDown, la compañía española que está revolucionando la asesoría fiscal al poner en el mercado un servicio digital pionero que permite realizar la declaración de la renta, de forma sencilla, y garantizando al contribuyente el mejor resultado; Hacienda se quedará con aproximadamente el 45% de lo ganado por los deportistas. Por poner el ejemplo de un deportista español que reciba la medalla de oro en cualquier competición de atletismo, este recibirá 94.000 euros del COE, 60.000 euros de la beca ADO y los alrededor de 46.000 euros otorgados por la Federación Internacional de Atletismo, lo que se traduce en un total de 200.000 euros. Según el tramo de IRPF correspondiente, este atleta tendrá que abonar un 22,5% de la parte estatal más el porcentaje correspondiente de la parte autonómica que variará según la Comunidad Autónoma en la que resida. Si aplicamos por ejemplo otro 22,5% en la parte autonómica (que correspondería por ejemplo a Andalucía o a Castilla-La Mancha), Hacienda se quedará con un 45% del total de lo ganado en estos Juegos. En este sentido, Enrique García, CEO y cofundador de TaxDown insite en que «es importante saber cómo declarar correctamente nuestras ganancias en la declaración de la renta. En el caso de declararlas de manera errónea, nos enfrentamos a pagos de intereses de demora o incluso a un procedimiento sancionador por parte de Hacienda. Desde nuestra plataforma hemos presentado cientos de miles de declaraciones bien hechas y hemos conseguido ahorrar 100 millones de euros a los contribuyentes” afirma .
Se reducen las empresas en España, pero crece el número de ocupados por empresa
La creación de empresas es un indicador vital de la salud económica de un país. Un incremento y mantenimiento del número de empresas suele reflejar un entorno económico favorable, caracterizado por una mayor confianza empresarial, crédito disponible y políticas públicas favorables. Lo cual redunda también en la atracción de inversión extranjera. Pero, ¿cómo se ha comportado nuestro país desde la Covid-19? ¿Qué cambios se han producido en los últimos cuatro años en la creación de empresas? ¿Se observa resiliencia en el sector empresarial? Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) muestran que durante el período 2020-2023, España ha perdido cerca de 197.000 empresa, tal y como recoge el estudio “Tendencias en las Empresas Españolas: cantidad, tipos y número de ocupados”, realizado por la escuela de negocios TBS Education-Barcelona; a cargo del profesor colaborador y experto en neuromarketing, Edgar Sánchez. El mayor impacto de la reducción de empresas en España es del año 2022 a 2023. De 2023 respecto a 2022, en España caen un 6,5% las empresas activas, con lo que la cifra total, queda establecida en 3.207.580 de compañías. Las Sociedades Anónimas y las Sociedades de Responsabilidad Limitada son las formas jurídicas de empresas activas que más se reducen de 2020 a 2023. Respectivamente un 9% y un 15%, pero todas las constituciones presentan mermas. ¿Quién tiene más empresas? Es Cataluña, la comunidad autónoma con más empresas a lo largo del periodo estudiado. Y la tendencia durante los años incluidos en esta investigación es que Cataluña aumenta la diferencia de número de empresas respecto a Madrid. Crece la diferencia de 2022 a 2023, un 17%. Lo cual representa 13.100 empresas extras (de 75.616 a 88.816) de la una frente a la otra en dicho periodo. En Cataluña, Andalucía y Madrid se concentran más del 50% de las empresas de toda España (2020 – 2023). En concreto, Cataluña representa el 18,4% del total, Andalucía el 16,2% y Madrid, el 15,7%. La comunidad de Madrid es la que presenta una mayor reducción de empresas de estas tres autonomías. Se han perdido 49.000 empresas (casi un -9%), frente a la pérdida en Cataluña (38.000, -6%) y Andalucía (10.000, -1.9%). Por su parte, la Comunitat Valenciana perdió casi 17.000 entidades (-4,8%), y posee el 11% de las empresas activas de todo el país. Ocho de las 17 comunidades Autónomas concentran el 80% de las empresas (2023). Navarra, Cantabria y La Rioja, son las autonomías con menos empresas. Pero no todo son malas noticias: “aunque la reducción del número de compañías ha impactado de forma negativa en la ocupación laboral, parece que las empresas existentes están empleando a más personas”, según ha apuntado el autor del estudio. Según Sánchez, el número de personas ocupadas por empresa ha aumentado en todo el Estado, concretamente, un 17% de 2020 a 2023. En concreto, en 2020 hubo 19,2 millones de personas ocupadas y 3,4 millones de empresas, lo que da lugar a una ratio de 5,64 personas ocupadas por empresa. En 2023 se registraron 6,60, es decir, en promedio una persona más por empresa. Las mujeres ocupadas por empresa aumentan más que los hombres. Respectivamente 19% y 16% de 2020 a 2023. ¿Las empresas de qué autonomía crecen más? La comunidad autónoma que destaca por tener el mayor ratio de personas ocupadas/empresa es el País Vasco que, en todos los años que comprende esta investigación, tuvo las ratios más altas. El País Vasco registra la mejor ratio ocupado/empresa en 2023 (7,4 ocupados por empresa), seguida de murcianos y castellanomanchegos con una ratio de 7,3. En la parte baja de las ratios están las empresas de Baleares (ratio 6,0), y los gallegos y asturianos (ratio 6,1). Y es que más del 95% de las empresas en España son ‘Microempresas’ (de cero a 10 empleados). En términos de importancia, el siguiente grupo es de la ‘Pequeña Empresa’ (entre 10 y 49 empleados) cuya proporción fluctúa alrededor del 4%; le sigue la ‘Mediana Empresa’ (entre 50 y 250 empleados) cuyo porcentaje se mantiene constante en el 0,6%. Mientras, la ‘Gran Empresa’ (más de 250 empleados) tiene una importancia de 0,1% – 0,2% en el periodo estudiado. En la caída generalizada de empresas recogida en este estudio, las Microempresas y la Mediana empresa son las categorías más afectadas. La reducción respectivamente es de casi -196.000 de las primeras, y de las segundas son más de -1.200. Next step: ¿Cómo reforzar el tejido empresarial? Según apunta el experto encargado del estudio, Edgar Sánchez, “para reforzar el tejido empresarial son imprescindibles las políticas públicas que fomenten la resiliencia y el crecimiento empresarial”. Pues a su juicio, no se trata solamente de la necesidad de incrementar el número de empresas, sino también de mantenerlas en el tiempo, con tal de lograr “más inversión local y extranjera, pues incide en la ocupación laboral, y, por ende, en el bienestar de todos los ciudadanos».
A. Cuenca, Magic Costa Blanca: «Fui pionera en gestionar asuntos económicos»
María Aurora Cuenca Roselló, fundadora del grupo Magic Costa Blanca Hoteles & Resorts, ha sido parte fundamental del crecimiento de la cadena hotelera con sede en Benidorm, estando al frente de todos los servicios corporativos de la empresa, junto a su marido, Francisco García, presidente del grupo. Hoy es su hijo, Javier García Cuenca –vicepresidente de Magic, presidente del Instituto Tecnológico Hotelero y vicepresidente de Hosbec– quien maneja las riendas de esta empresa familiar. Hablamos con ambos para rememorar los inicios de esta cadena hotelera con cerca de 50 años de trayectoria y el papel de la mujer en un área clave para nuestro país como es el turismo. Una familia ligada al sector -Mª Aurora, ¿cómo se embarcaron el sr. García y usted en este proyecto turístico, qué anécdota recuerda de los primeros pasos? A.C.: Nuestra familia siempre ha estado ligada al sector turístico. El señor García estudió la carrera de turismo y desde joven empezó a trabajar en la recepción del hotel Les Dunes. Más tarde, entró como director en el hotel Style, gracias a un anuncio en el periódico y a sus conocimientos turísticos. Comenzamos arrendando el Hotel Fenicia y después compramos el Hotel Villa de Benidorm. Eran épocas en las que había que aprovechar las oportunidades. Como anécdota, recuerdo que los hoteles se construían muy rápido, en apenas seis meses. – ¿Qué valores les han acompañado en la empresa familiar y en qué medida se han mantenido y actualizado con el paso de los años? A.C.: El principal valor de la compañía fue apostar por los niños y las familias. Fuimos los primeros en poner camas supletorias en los hoteles y en realizar campañas como regalar la estancia a los niños. Fueron iniciativas pioneras que no explotaba nadie. Esta apuesta por la innovación y por aportar valores añadidos al turista, sobre todo familiar, siguen siendo una constante en la compañía. Una Mujer al Timón – Mª Aurora, ha sido una verdadera Mujer al Timón, ¿considera necesario poner el foco en trayectorias de éxito como la suya y en el talento sénior? A.C.: En mi época no había mujeres en puestos directivos e incluso yo misma tenía problemas cuando intentaba realizar algunas gestiones en el banco. Yo he sido pionera en llevar temas económicos, negociar con proveedores o, por ejemplo, realizar gestiones en la notaría. En la época, en Benidorm sólo Asunción del Hotel Benikaktus y yo realizábamos estas gestiones directivas. Ahora, afortunadamente, se ha avanzado mucho y las mujeres cada vez tienen más peso en puestos directivos. – En la actualidad, tanto el señor García como usted ¿siguen interesándose por el negocio y los nuevos proyectos? A.C.: Él está más implicado y asiste periódicamente a reuniones interesándose por la compañía. Yo, trato de aportar, sobre todo en temas de imagen y decoración. Asimismo, trato de aportar mi experiencia en temas de innovación, proponiendo temas diferentes y que no se hayan visto aún en otros alojamientos. Una visión integral de la cadena – Javier García Cuenca, desde muy joven has estado vinculado a la empresa familiar, pasando por casi todos los departamentos y compaginándolo con tu formación, ¿cómo has aprendido de tus padres? J.G.: Desde pequeño, mis padres me han inculcado valores como el esfuerzo y la importancia de la innovación constante. Además de la formación académica, como comentas, es importante conocer el funcionamiento interno de todos los departamentos. Antes de asumir la vicepresidencia de Magic Costa Blanca en 1994, he trabajado en distintas áreas: como botones, restaurante, ayudante de cocina, camarero o recepcionista, aprendiendo lo importante que es el servicio a los demás como leitmotiv de la empresa. El servicio es la base de la felicidad para uno mismo y para los demás. Javier García Cuenca, vicepresidente de Magic, presidente del Instituto Tecnológico Hotelero y vicepresidente de Hosbec. Esto me ha permitido tener una visión individual y, a la vez global, de la cadena. Es importante conocer todos los departamentos desde dentro, ya que todo el equipo contribuye a crear experiencias vacacionales. Detrás de unas vacaciones felices hay cientos de trabajadores que, a veces, desempeñan una labor que no está de cara al público (marketing, costureras, revenue, departamento de compras, camareras de piso, etc.) pero que resulta fundamental y hay que conocer y valorar. Una cadena de impacto – ¿Qué es hoy el grupo Magic Costa Blanca Hoteles & Resorts? J.G.: Actualmente, somos una cadena que quiere tener cada día un mejor impacto para clientes, sociedad y planeta. Contamos con 18 hoteles y cerca de 4.200 habitaciones en seis ciudades. Como comentaba, una de nuestras señas de identidad es la innovación y ya tenemos en proyecto dos nuevos hoteles que aumentarán estos números hasta las 5.400 habitaciones. Nuestro mercado principal son las familias españolas. Esta nacionalidad supone el 55 % de nuestros visitantes, seguido del turista británico con un 36 %. En cuanto al número de empleados, en temporada alta, podemos llegar a 2.000 trabajadores, una cifra que aumentará considerablemente con Magic World. Este nuevo resort permitirá emplear a más de 1.000 personas en épocas como verano. Llegaremos a 3.000 personas trabajando y compartiendo el sueño de hacer felices a las personas que eligen y confían en Magic las vacaciones. Filosofía Magic, crear experiencias diferentes – ¿Qué ha supuesto la puesta en marcha del nuevo desarrollo junto a Grupo Fuertes, qué os aporta? J.G.: El principal valor y la filosofía de Magic es crear experiencias diferentes que generen emociones que se traduzcan en recuerdos. En Magic World, al igual que en otros hoteles y resorts de la cadena, buscamos crear momentos que perduren en la memoria del visitante. Para ello es fundamental ofrecer valores añadidos y trabajar de la mano de entidades como Grupo Fuertes, quienes nos aportan un alto nivel de know how en todo lo relativo a la experiencia en operaciones corporativas. Además, una gran inteligencia de negocio, como se puede ver a lo largo de su trayectoria empresarial, pero lo más importante en mi opinión, son sus valores corporativos: su amor por el trabajo y el esfuerzo. Su apoyo, al igual que el de los organismos públicos, va a ser fundamental para seguir potenciando Castellón. Con una inversión superior a los 40 millones de euros, estamos trabajando por ofrecer valores añadidos en Magic World como hoteles temáticos, parques acuáticos y de atracciones, restaurantes temáticos, servicios para adultos como beach club y rooftop, zonas para los más pequeños y adolescentes… Es un proyecto con diferentes fases. La siguiente será modernizar la zona del balneario para crear el mayor Thalasso de Europa y apostar por el turismo deportivo y los eventos para ser capaces de atraer turistas todo el año y a otros mercados. – ¿Qué expectativas tenéis? J.G.: Magic World ha tenido una excelente acogida, algo que nos ha sorprendido positivamente, ya que partíamos de una situación complicada por la deriva del complejo y su cierre inesperado. Actualmente, los hoteles de Magic World tienen ocupaciones similares en verano a destinos de referencia como los de Benidorm. Parece que el producto que hemos diseñado está gustando a los turistas y esto nos llena de esperanza para poder ofrecer a nuestros empleados un trabajo estable y cada día mejor. El primer objetivo era recuperar el público familiar nacional y su respuesta ha sobrepasado nuestras expectativas. El siguiente objetivo es la internacionalización y seguir potenciando el resort en servicios wellness y clínic. Previsiones al alza – ¿Qué crecimiento se prevé? J.G.: Entre el 10 y 12 %, apoyado con las ventas Magic World Resort. El año pasado facturamos 127 M y la idea es crecer hasta los 140 M. Respecto Marina d´Or, la compañía generó pérdidas por valor aproximado de 15 M, por lo que el principal objetivo es generar ilusión hacia Magic World Resort y tratar de revertirlas. -¿Ha mejorado la venta directa? J.G.: Sí, gracias a un equipo multidisciplinar hemos conseguido mejorar la venta directa con respecto a 2019. Cada año seguimos trabajando en nuevas estrategias de marketing y revenue para potenciarla. Pero también las agencias han recuperado cuota, algo que nos alegra, ya que también es fundamental su apoyo. Proyectos y nuevos retos en el horizonte – ¿Estáis explorando nuevas colaboraciones o acuerdos? J.G.: El primer objetivo es consolidar este resort con Fuertes. El siguiente proyecto conjunto será ‘Magic Pirates Island’, un nuevo resort ubicado en la Costa Blanca. Se realizará en una superficie de unos 32.000 m2 y contempla cerca de 270 cabañas temáticas inspiradas en las leyendas de los piratas. Por otro lado, también estamos inmersos en la renovación del antiguo hotel Fenicia, que se convertirá en «Villa España», un exclusivo alojamiento que contará con la primera piscina suspendida de Benidorm y que será un escaparate internacional marca España. – ¿En qué retos medioambientales estáis centrados? J.G.: En Magic trabajamos cada día bajo la filosofía ‘Making a Magic Place’ para disminuir nuestro impacto en el medio ambiente y reducir nuestra huella medioambiental. Nuestro objetivo este año es que no haya plásticos de un solo uso en los hoteles. Asimismo, hemos duplicado la cuota de energía renovable fotovoltaica y estamos apostando por la transición energética y la movilidad sostenible, electrificando nuestra flota de vehículos e instalando energía fotovoltaica en todos los lugares posibles. Además, todos los alojamientos de la cadena han logrado la certificación medioambiental Bioscore. – Como presidente del ITH y vicepresidente de Hosbec, ¿cómo veis la competitividad del sector? J.G.: Tenemos que competir con países como Egipto, Túnez y, especialmente Turquía, con salarios en torno a los 250/400 euros cuando en España el coste de un trabajador no baja de 2.000 euros. Debemos ser eficientes en la gestión de recursos y apostar por la innovación y la tecnología para diseñar experiencias vacacionales diferentes y atractivas. Estos países tienen riesgos en temas como la seguridad, que no tenemos en España. Somos resorts abiertos, por lo que el producto diseñado por los hoteleros no tiene que limitarse al hotel, tiene que integrar al destino.
Zulema Beresaluce de Aceitunas Cazorla gana el CaixaBank Premio Empresaria en CV
Zulema Beresaluce, directora general de Aceitunas Cazorla, empresa dedicada a aceituna de mesa, ha resultado la ganadora de la octava edición del CaixaBank Premio Empresaria en la Comunidad Valenciana. Los galardones, que se han consolidado en los últimos años por su impulso a la diversidad y su contribución a fomentar la igualdad de género en la sociedad española, tienen como objetivo dar mayor visibilidad a empresarias líderes y fomentar su participación en redes internacionales en las que puedan interactuar y compartir experiencias. Para su elección, el jurado, integrado por directivos y directivas de CaixaBank, ha valorado sus méritos tanto en lo referente al éxito de su actividad empresarial como a su trayectoria profesional, su capacidad de liderazgo y su participación en iniciativas de mentoring femenino y redes de otras mujeres empresarias o grupos de liderazgo empresarial. Aceitunas Cazorla es fabricante y distribuidor aceitunero con más de 60 años de experiencia en el sector. Es la mayor empresa conservera de la provincia de Alicante por volumen de negocio. La empresa nace en 1957 en Novelda, Alicante, provincia especializada en la industria del relleno de anchoa y, en 1996, trasladan la fábrica de aceitunas a su ubicación actual en Alicante. En la actualidad, tiene una amplia presencia a nivel internacional vendiendo más de 80 millones de kilogramos de aceitunas al año en más de 60 países; más de 700 empleados forman su equipo humano; tienen más de 145.000 metros cuadrados en plantas de fabricación y 1.700 hectáreas de plantaciones propias; cuentan con la certificación más alta en las principales certificaciones mundiales y disponen de la última tecnología al servicio de la calidad y seguridad alimentaria. Zulema Beresaluce es diplomada en Empresariales por la Universidad de Alicante. Participó en un programa de Dirección de RRHH en la Universidad de Alicante. Ha realizado un máster en Internacionalización de la Empresa en la Universidad Miguel Hernández; un programa de nuevas tecnologías aplicadas a la industria ADL; el programa 15×15, el programa Agroalimentario y el programa de Empresa Familiar en EDEM y el programa de Dirección de Empresas Alimentarias en San Telmo. Olga García, directora territorial de CaixaBank en la Comunidad Valenciana y Región de Murcia, ha destacado que el CaixaBank Premio Empresaria “es un reconocimiento a aquellas mujeres que, con su visión estratégica, capacidad de innovación y liderazgo transformador, han dejado huella. Con este galardón, no solo ponemos en valor los logros de estas líderes, sino que también impulsamos la igualdad de género y la visibilidad de las mujeres en el ámbito empresarial, donde su presencia es esencial para el avance hacia una sociedad más equitativa y diversa”. Zulema Beresaluce optará, junto con las otras 11 premiadas en la fase territorial, al galardón nacional. Todas ellas están invitadas a formar parte de la Comunidad Premio Empresaria de LinkedIn creada por la entidad, que promueve la relación y el networking entre todas las ganadoras de todas las ediciones anteriores y les da acceso a actividades exclusivas. La ganadora nacional, además, podrá asistir a un evento de prestigio internacional para conectar con empresarias líderes a nivel global. Para optar a estos premios, las candidatas debían ser accionistas de la empresa y estar involucradas de manera activa en el día a día de la actividad del negocio. Por su parte, la empresa debía tener al menos tres años de antigüedad y una facturación anual mínima equivalente a 1,5 millones de dólares. Para la elección de la ganadora, se ha valorado la fortaleza y grado de desarrollo y consolidación de los bienes y servicios de la empresa, su actividad de comercio exterior, su grado de innovación, la creación de empleo, la solidez financiera, aspectos medioambientales y de sostenibilidad de la actividad y su apoyo a la diversidad. El compromiso de CaixaBank con la diversidad y la excelencia empresarial CaixaBank es consciente de la importancia que tienen las profesionales empresarias en el peso de la economía y lanza estos premios como muestra de apoyo y reconocimiento a este colectivo clave. Estos galardones se enmarcan en el programa de diversidad de CaixaBank Wengage, un proyecto transversal desarrollado por personas de todos los ámbitos de la entidad basado en la meritocracia y en la promoción en igualdad de oportunidades, que trabaja para fomentar y visualizar la diversidad en todas sus dimensiones: de género, funcional, generacional, cultural… Asimismo, CaixaBank promueve diferentes premios y reconocimientos a la excelencia académica (Premios WONNOW), al liderazgo femenino empresarial (CaixaBank Premio Empresaria y Premio A Mujer Profesional Autónoma), líneas de acción vinculadas al deporte (patrocinio de la selección femenina de baloncesto) y entorno rural (Cátedra AgroBank: Mujer, empresa y medio rural, o el estudio de la brecha de género en el sector agrario de Closingap). La entidad cuenta con un 43% de mujeres en posiciones directivas y con un 40% de mujeres en el Consejo de Administración.
Ranking: Las 500 empresas de la provincia de Valencia líderes del ‘Middle Market’
Se considera ‘middle market’ –un término acuñado por los anglosajones – a aquellas empresas que son demasiado grandes para ser pymes pero que no llegan a la categoría de grandes empresas. Dentro de esta definición, se agrupa buena parte del tejido industrial español y en concreto de la provincia de Valencia que hoy nos ocupa en este Ranking. Bajo, esta premisa hemos querido listar a las 500 empresas de la provincia de Valencia líderes del middle market, refiriéndonos como tal, a compañías que presentan en el Registro Mercantil estados financieros individuales –no consolidados–, y cuyas ventas se sitúan entre los 15 y los 50 millones de euros, sin superarlos. Para este particular listado hemos añadido además la condición de que cuenten, con al menos, cinco años de antigüedad. Los datos, como es habitual en nuestros Rankigs, han sido extraídos por Infonif, la línea de negocio de Economía 3 que provee de información económico-financiera a las empresas y que permite a sus usuarios generar sus propias bases de datos, accediendo a rankings personalizados según sus campos de interés. En este caso el listado recoge las ventas (entendiendo como tal, la cifra de negocio + otros ingresos de explotación), el Ebitda y el Resultado Después de Impuestos. Oro, plata y bronce ¿Qué empresas valencianas lideran nuestro particular ‘middle market’? Jeanología, líder en el desarrollo de tecnologías sostenibles y ecoeficientes para la industria textil, es la que lidera el Ranking. La compañía fundada por Enrique Silla se ha convertido en un referente mundial en el tratamiento de la industria del vaquero, con su objetivo de deshidratar y desintoxicar la industria del jean. Las ventas de Jeanología, tal y como figuran en Infonif rozaron en 2022 los 50 millones y su resultado los 8,2 millones. Hoy, más de un tercio de los vaqueros que se producen en el mundo utilizan las tecnologías disruptivas creadas por esta empresa que consiguió el Premio Economía 3 en el ejercicio 2020; su fundador nos desvelaba que se sentía un privilegiado por haber podido aunar dos grandes pasiones: los pantalones vaqueros y el cuidado del medioambiente. De alinear personas y negocio poniendo el foco en su particular cultura empresarial, se encarga su hermana, Teresa Silla, una de las Mujeres al Timón, que han pasado por nuestras jornadas. Gestiona algo más de 200 personas distribuidas en 20 países de los 5 continentes. Completan Podium La siguiente empresa que figura en el listado es Arkas Spain con 49,7 millones de ventas y 5,78 M de beneficio. Arkas inició su actividad en Turquía a principios de 1900. Actualmente es un holding multinacional que ofrece trabajo a 7.300 personas en sus 66 compañías que están operando en diferentes áreas entre las que se encuentran los servicios logísticos que incluye transporte marítimo, carretera, ferrocarril y aéreo; servicios de agencia, operativa portuaria, suministro de combustible, etc. España es uno de los mercados más importantes donde desarrolla su actividad, Arkas Spain opera desde el año 2005 como agente consignatario representando a las navieras del grupo que son Arkas Line y EMES Feedering a través de sus tres oficinas situadas en Valencia que es la sede central y otras que están en Barcelona y Castellón. Cierra el podium, Guzman Coffee & Nuts, filial del grupo Guzman Global, dedicado a la venta de materias primas de diferentes sectores que preside Fidel García-Guzman. Esta filial que intermedia sobre todo café y frutos secos, nació en 2018 en colaboración con Olam International como accionista minoritario. En 2022 la compañía facturó 49,66 millones, duplicando las ventas de un año antes (23,4 M). Entre las 5 primeras La siguiente del Ranking es Fermax Electrónica, la compañía líder en videoporteros con más de 75 años de trayectoria. Impulsada por la familia Maestre, en marzo de 2023 cambió de propiedad al vender el 100% de la participación. Pasó a manos de dos fondos de capital riesgo, los private equity MCH, que cuenta con una participación mayoritaria, y Eurazeo. Su CEO, Jeremy Palacio, que lidera la compañía desde 2015, aunque se incorporó a ella en 2007, explica en esta reciente entrevista los tres ejes que marcarán el rumbo de la compañía en los próximos años: la conectividad, la consolidación internacional y el crecimiento orgánico e inorgánico. Mónica Gil, directora de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales desde hace más de 24 años, es otra de las Mujeres al Timón que han pasado por nuestras jornadas. Aparecen también liderando el ‘Middle Market’ de la provincia de valencia, Mediterránea, una compañía especializada en el diseño, implementación y compra de medios en cualquier canal. Desarrolla estrategias creativas para que sus clientes alcancen sus objetos de venta de la forma más eficaz. Pertenece al Grupo de comunicación más grande del mundo WPP. El grupo canaliza toda su compra de medios a través de Group M quien gestiona más de 60 billones de € de facturación en todo el mundo y más de 1.000 millones de € en España. Con más de 25 años de trayectoria Mediterránea dispone de oficinas en Valencia, Madrid, Zaragoza y Málaga. Completan Top Ten Otra de las protagonistas es Istobal, grupo líder en soluciones de lavado y cuidado para la automoción que también ha recibido el Premio Economía 3. La compañía cuenta con diez filiales en todo el mundo, situadas en España, Portugal, Italia, Reino Unido, Austria, Dinamarca, Suecia, EE.UU., Brasil y China. Además, a su principal planta de fabricación en España y las dos plantas de montaje y ensamblaje final en EE.UU. y Brasil, se cuenta con una planta en China, con 10.000 m2 y ubicada a 80 kilómetros de Shanghái. La firma holding de Hortensia Herrero –esposa de Juan Roig (Mercadona)–, Herrecha Inversiones, es otra de las que aparece en este Ranking. Precisamente esta sociedad patrimonial propiedad de Hortensia Herrero, entró en 2022 en el accionariado de Istobal con un 22%. La siguiente en aparecer es la multinacional belga Christeyns, especializada en el sector de la higiene integró también en 2022 todas las empresas del grupo en España en una sola sociedad y bajo el paraguas de la misma marca: Christeyns España que mantiene su sede en Ador. Así reúne bajo la misma dirección a Betelgeux, Dydsa, Eurosanex, Christeyns Laundry Spain e Itram Higiene con una facturación que supera los 48,29 millones en 2022. El concesionario oficial de Ford, Vedat Mediterráneo, que ha recibido en varias ocasiones el premio a la excelencia en la atención al cliente Chairman’s Award, figura también en el listado con ventas de casi 48,22 millones en 2022. Cierra las primeras posiciones Y cierra el Top Ten Europe Transport Logistic (ETL) una empresa especializada en el transporte terrestre de frutas y verduras desde España, principalmente para el mercado alemán; aunque también ofrece soluciones desde España para otros destinos como Países Bajos, Zona Centro y este de Europa. Cuenta con distintos socios dentro del territorio español: en Comunidad Valenciana (Transportes Rovira y Transmanolet); en Almansa (Transportes Penades); en Murcia (A.T. Caliche); en Almería (Transportes El Junza) y en Granada (Juan Francisco Aranda S.L, lo que suma una flota de alrededor de 1.200 camiones frigoríficos de última generación. Si quieres conocer el Ranking de las 500 empresas de la provincia de Valencia líderes del ‘Middle Market’ pincha en la imagen o en el siguiente enlace.
Mujeres al Timón promueve con Florida que las niñas quieran liderar empresas
La Fundación Mujeres al Timón avanza de la mano de Florida Grup Educatiu en su tercer pilar fundacional: promover que niñas y jóvenes contemplen la posibilidad de liderar el día de mañana. Para dar forma a este propósito, la presidenta de la Fundación Mujeres al Timón, Elisa Valero y la responsable de Relaciones Institucionales, Ana Gil ya han mantenido dos reuniones con responsables de este proyecto educativo cooperativo. Sentar las bases Una de nuestras Mujeres al Timón, Mercedes Herrero, que participó en la octava jornada a bordo del Topaz, nos abrió las puertas de Florida Grup Educatiu, ya que desde finales de marzo asume la Dirección General. No obstante, lleva vinculada a esta institución desde hace casi tres décadas y siempre volcada en defender un proyecto educativo de calidad, participativo e innovador. Con ella y con Lorena Mateu, directora de Marketing y Comunicación de Florida, sentamos las bases de este propósito para planificar y organizar diferentes acciones en las que niños, niñas y jóvenes interactúen con mujeres referentes que les sirvan de inspiración y contacto con el mundo empresarial y directivo. En la segunda de las reuniones Ana Cristina Llorens, Pilar Ortega y Cristina Duart, recogieron el testigo. Tras identificar posibles vías de colaboración, desde Florida Universitària se hizo hincapié en su grupo de investigación INCOEDIS, que está centrado en investigar cuestiones relacionadas con diversidad y género. Medir resultados Tanto Florida como la Fundación Mujeres al Timón convenimos que el impacto de cualquier acción que pueda llevarse a cabo en este ámbito será mayor siempre que se encuentre abalada por un trabajo de investigación. Ello requiere un plan de acción previo, bien estructurado, que permita la obtención de datos y la validación de los mismos. El propósito final será medir realmente el impacto que estas acciones que implementaremos tendrán en el colectivo al que van dirigidas. Durante la reunión surgieron distintos tipos de iniciativas que pueden ya ver la luz el próximo curso escolar. Iniciativas Entre las opciones, destaca la posibilidad de que el alumnado de los centros educativos de Primaria y Secundaria acuda a realizar entrevistas al lugar de trabajo de estas líderes, Mujeres al Timón, comprometidas con visibilizar las posibilidades que el mundo empresarial y directivo puede ofrecer a estos jóvenes estudiantes. Asimismo, se ha valorado la posibilidad de mentorizar proyectos de emprendimiento desarrollados por jóvenes que se encuentren desarrollando sus estudios universitarios. Para ambas iniciativas las responsables de Florida recordaron el papel de La Magna, la Universidad Sénior de Florida Universitària. Un proyecto que está cerca de cumplir 24 años y se diseñó especialmente para personas con deseos de aprender y vivir plenamente todas las etapas de sus vidas (de 0 a 100 años). A través de La Magna se considera que se pueden identificar a mujeres interesadas en colaborar con las iniciativas de la Fundación, incluso colaborar con talento senior que durante su vida laboral se ha orientado a funciones directivas y de liderazgo. Y es que otros de los de los objetivos de la Fundación Mujeres al Timón es recuperar el talento sénior. Queremos que la edad no sea un hándicap que haga invisibles a las mujeres; pues la experiencia es un grado, y la experiencia se adquiere con el paso del tiempo. En las próximas semanas seguiremos avanzando en los propósitos de la Fundación.
El sector de la Auditoría necesita cubrir más de 2.000 puestos de trabajo al año
El sector de la auditoría necesita cubrir más de 2.000 puestos de trabajo al año; una oportunidad para quienes acaban de graduarse en la Universidad. Así se desprende de los datos obtenidos en el último estudio del sector de la Auditoría en España, llevado a cabo por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE), que hablan de 2.000 nuevas ofertas de empleo para personas sin experiencia laboral previa. Por ello, con el objetivo de acercar la profesión a titulados universitarios y jóvenes talentos, el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de la Comunidad Valenciana ha lanzado la campaña ‘Elijo auditoría’, para explicar las oportunidades y ventajas de este sector, que ahora mismo se encuentra en un importante proceso de expansión. “Las firmas de auditoría necesitan contratar nuevos profesionales, y en los próximos años esta tendencia todavía irá en aumento”, ha valorado Lola Mor, presidenta del Colegio de Auditores de la Comunidad Valenciana. Esto se debe a que la auditoría está atravesando un importante periodo de transición, con la entrada en vigor de nuevas normas que van a incrementar sustancialmente el volumen de trabajo en las firmas. ¿Por qué? Estas normas son, por ejemplo, los informes de sostenibilidad, que obligarán a las medianas y grandes empresas a informar sobre su impacto ambiental, social y de buen gobierno. “El sector de la auditoría va a experimentar una expansión con respecto a sus labores tradicionales, lo que obligará no solo a contratar más personal, sino también a buscar nuevos perfiles y más diversos”, ha indicado Mor. “Generalmente, los auditores éramos conocidos por nuestra labor de examinar las cuentas de las empresas, pero ahora, han surgido nuevas necesidades que van más allá de los informes financieros, y que abren nuevas ventanas de oportunidad”, ha continuado la presidenta del Colegio de Auditores de la Comunidad Valenciana. Más trabajo: Informes de Sostenibilidad Así, ha recordado que la llegada de los informes de sostenibilidad puede acarrear un aumento del 13% de la actividad en el sector de la auditoría, una carga que se sumará a la actual demanda de más de 2.000 profesionales al año. Con estas cifras, la auditoría es uno de los sectores con mayor demanda de trabajadores con título universitario, siendo Administración y Dirección de Empresas una de las vías de entrada más comunes a la profesión. Además, también existen másteres enfocados a la auditoría financiera, mientras que los nuevos perfiles empiezan a contar con canales de formación especializados. Relevo generacional “La auditoría se encuentra en un periodo de expansión y es una puerta de entrada casi segura al mercado laboral. Las firmas tienen una importante necesidad de contratar personal, especialmente talento joven, para garantizar el relevo generacional de la profesión”, ha continuado Lola Mor. Así, ha explicado que la media de edad en el sector de la auditoría se encuentra ahora mismo por encima de los 50 años, y que el 70% del colectivo estará en edad de jubilación en los próximos 10 años. “En los últimos años, hemos percibido un mayor interés de la gente joven por entrar en este sector. En el caso de la Comunidad Valenciana, manejamos los datos del Colegio de Auditores, en el que la entrada de nuevos talentos ha permitido rebajar un tanto esta brecha”. Concretamente, el territorio valenciano mejora ligeramente las cifras nacionales, aunque el 66% de los profesionales sigue teniendo más de 40 años. “El panorama actual de la auditoría abre oportunidades muy interesantes para los jóvenes, tanto por el aumento y la diversificación de la actividad, como por el momento generacional en el que nos encontramos”, ha matizado al respecto Mor. «La entrada al sector de la auditoría puede ser especialmente interesante para los jóvenes porque permite aprender directamente desde la oficina, mientras se realiza el trabajo y se genera experiencia laboral”, ha señalado. Examen capacitación En este sentido, ha recordado que el examen de capacitación del Registro Oficial de Auditores de Cuentas -que permite figurar como auditor firmante- se realiza entre tres y cinco años después de haber entrado al mercado laboral, por lo que la mayor parte del mérito se basa en la experiencia adquirida trabajando. “La entrada a la profesión de la auditoría es sencilla después de la etapa universitaria, en comparación con otros sectores como por ejemplo la abogacía, una profesión que hoy en día sigue siendo muy demandada a pesar de los altos niveles de capacitación”, ha continuado. Casos de éxito “Si tuviera que definir mi carrera en solo dos palabras, sería acelerada y emocionante”, apunta Alberto Martín, profesional que optó por el sector de la auditoría hace 12 años. “Cuando salí de la universidad, estaba en la etapa de estar un poco perdido, y jamás me habría imaginado el salto que iba a dar mi carrera en tan poco tiempo: en tres años, ya estaba dirigiendo el equipo como senior, y a los 6 era gerente del equipo directivo con puesto de responsabilidad. En 11, ya era director y estaba firmando auditorías. Ha sido una carrera muy emocionante y apasionante”, apunta al respecto. En este sentido, Martín destaca las amplias oportunidades de crecimiento personal y laboral que ofrece la auditoría. “Cuando entré, me dijeron que esto era como hacer un máster remunerado, y es verdad”, ha expuesto. Así, pone el foco en la formación continuada que reciben los profesionales dentro de las firmas para seguir creciendo y mejorando su proyección. “Todo ello de la mano de magníficos profesionales de los que se puede ir aprendiendo día a día”. Plan de carrera “Sin lugar a duda, lo que yo pondría en valor es la curva de aprendizaje y la formación que se puede obtener en poco tiempo”, ha finalizado Alberto Martín. En esta línea también se expresa María Bartol: “Trabajar codo con codo con personas con una trayectoria muy larga te permite aprender en el día a día y aporta mucho valor a la carrera profesional”, indica. “Además, una de las cosas que más me motivan de la auditoría es saber que puedo seguir formándome y que puedo seguir creciendo”, ha apuntado. De este modo, Bartol pone el foco en la seguridad de saber que el crecimiento “es exponencial”. “Nunca tocas techo, siempre puedes seguir avanzando en puestos de responsabilidad y mejorando tu carrera”, ha valorado. En cuanto a la auditoría, ambos ponen el foco en la importante labor de control y transparencia que aporta la profesión al conjunto de la sociedad. “Me gusta ver el detalle de las empresas, cómo se desarrollan y qué aportan a su entorno”, indica María Bartol.
Agnès Noguera: «Nuestra estrategia es sembrar y ahora vamos a empezar a recoger»
Agnès Noguera, licenciada en Derecho y en Historia, analista financiero y diplomada en Gemología es, desde 2004, consejera delegada de Libertas 7, compañía familiar, valenciana, cotizada y con actividades en los sectores financiero, inmobiliario y turístico. “No somos una compañía al uso”, reconoce Noguera, y es que no hay compañías comparables en el mercado bursátil, pero entendiendo ese equilibrio entre áreas se comprende mejor el proyecto a largo plazo que representa Libertas 7 con 78 años de historia. Vicepresidenta de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Agnès Noguera es una de las mujeres referentes que ha pasado por la Fundación Mujeres al Timón, partipando en la sexta jornada organizada. Economía 3 mantiene una entrevista con Agnès Noguera, empresaria y consejera delegada de Libertas 7 que lleva vinculada a la empresa familiar toda su vida profesional, desde hace 36 años. Es también vicepresidenta de AVE desde hace 15 años, miembro del Patronato Fundación Étnor, y entre otros muchos cargos, es vocal asesora del Presidente de la Cámara de Valencia, vocal del Consejo de Administración de Biorizon Biotech y de Vianature. – Libertas 7, hablamos de una compañía diversificada en distintas áreas, ¿complementarias? – Buscamos el equilibrio con actividades que se centran en unos sectores que son cíclicos y otros anticíclicos, unas actividades que son más líquidas, con un retorno más rápido de la inversión y otras cuyo retorno es a más largo plazo… Promoción Inmobiliaria – La crisis inmobiliaria y la pandemia no os lo puso fácil… – Cuando llegó la crisis inmobiliaria terminamos de vender las promociones que teníamos en curso para devolver a los bancos la deuda aparejada. No iniciamos nuevas promociones hasta casi 2016 que retomamos la obra interior de una promoción que ya teníamos levantada. – ¿Os planteasteis explorar otros mercados más allá de España? – Hicimos algunos viajes, tanto a Argelia como a Colombia, para explorar nuevas posibilidades, pero al retomarse la actividad en nuestra área natural, aparcamos la idea. Preferimos Picassent a Orán. – ¿Cuál es la situación actual en el área de promoción? – Las promociones inmobiliarias son de ciclos muy largos, sobre todo en la ciudad de València, donde se ha llegado a tardar año y medio en obtener las licencias; por tanto, comprar solares, poner en marcha proyectos y entregar viviendas se dilata muchísimo. Deberíamos estar entregando al menos dos promociones cada año y aún no hemos conseguido cerrar ese círculo virtuoso. En breve, lo conseguiremos. Nuestra área inmobiliaria va a tener un crecimiento permanente, con unos resultados consistentes y crecientes en el largo plazo. – ¿Qué retos veis al respecto? – Encontrar buenos solares, sobre todo en València capital, porque hay muy poco suelo y el poco que hay es muy caro. Permiten, además, promociones de pequeño tamaño, que son menos eficientes. Porque prácticamente requiere la misma dedicación y equipo una promoción de 18 viviendas que una de 60. ¿Bolsas de suelo? – ¿Cuál es vuestra alternativa? – Buscar solares en el área metropolitana porque queremos mantener nuestra especialización en la Comunidad Valenciana. Los dos últimos solares más importantes que hemos adquirido están en San Antonio de Benagéber y en El Puig, dos poblaciones cercanas a la ciudad y también atractivas para el cliente extranjero que está comprando mucho. – ¿Hay bolsas de suelo disponibles? – Existen muy pocas en la capital: Benimaclet y alguna que podría generarse en el entorno del puerto. Quizá se debería haber repensado la ZAL en su momento para permitir edificación porque hay una sobredemanda, a la vez que escasea el suelo. Recalificación – ¿Qué soluciones puede haber? – Permitir la recalificación de suelos terciarios. Estoy pensando en las naves industriales abandonadas que hay en el Cabañal o El Grao de Valencia. Algunas están protegidas, pero se pueden hacer cosas arquitectónicamente muy interesantes de manera inteligente, usando un poco la imaginación. Esto es complicado si pensamos que en València el Plan General (PGOU) es de Ricard Pérez Casado (1988). Nadie ha vuelto a repensar la ciudad de manera global. Haría falta que los políticos se pusieran de acuerdo para pensar a largo plazo un plan estratégico de ciudad, teniendo también en cuenta el área metropolitana, y valorando las necesidades reales de los servicios. Pongo un ejemplo: el espacio para colegios ha de ser acorde al censo actual, pero además de colegios hay que pensar en centros asistenciales… Futuros desarrollos – Tenemos otro solar comprado desde hace tiempo que vamos a poner en marcha en Dénia y otro en Peñíscola orientado a segunda residencia, pero en ese caso, seguimos esperando a que nos salgan los números. Siempre tendríamos la posibilidad de dedicarlo a apartamentos turísticos, pero el turismo en Peñíscola es todavía muy estacional y al final la rentabilidad del proyecto se resiente mucho. Turismo – ¿Cómo funciona la pata turística? Tenemos apartamentos en Port Saplaya y gestionamos un hotel en València. Es una de las ciudades que más de moda está en el panorama internacional, también por el trabajo impecable que se ha hecho y se sigue haciendo desde el Ayuntamiento. Frente al ambiente poco amable para el turista que hay en otras ciudades, València está recogiendo un turismo internacional de cierto nivel y lo está gestionando con éxito. Nuestros establecimientos están funcionando muy bien, hemos superado los tres millones de facturación en 2023, un 25 % más que el año anterior. Pero no solamente mejoramos en ingresos y obviamente en la cuenta de resultados, sino también en calidad, algo fundamental, porque el cliente tiene que percibir que la calidad es la misma, venga en un mes de alta ocupación o de temporada baja. Durante la pandemia nos dedicamos a hacer más eficiente y sostenible la gestión del negocio. Ganar eficiencia – ¿Por dónde empezasteis? – Evitando pasos y procedimientos innecesarios, además de digitalizando procesos, de modo que al cliente le fuera más sencillo, más rápido y cómodo acercarse a nosotros, potenciando la venta directa y evitando los intermediarios que nos restan margen. Por otra parte, renovamos electrodomésticos y recientemente hemos recibido fondos Next Generation y vamos a invertir 1,6 millones en reacondicionar los edificios para hacerlos más eficientes y sostenibles, desde el punto de vista medioambiental y económico, porque obviamente tendremos menores costes por menores consumos. Además, hemos instalado un sistema de domótica que nos va a permitir controlar el uso del agua o el aire acondicionado, de modo que si hubiera una ventana abierta este no funcionaría. También, podremos avisar al cliente si está excediéndose en los consumos normales según la época y la tipología de vivienda, no para cobrarle más, como ocurre en otros países, sino para concienciarle de que está haciendo un mal uso de los recursos. Esto también nos va a permitir detectar si hay alguna fuga y ser más eficientes. ¿Nuevos hoteles? – ¿Cómo crecer en esta área? – Tenemos ya algún proyecto encima de la mesa que estamos estudiando. Nosotros no queremos comprar, pero sí gestionar. Por tanto, dependerá del proyecto porque hay propietarios que ponen sus establecimientos en gestión, pero también hay inversores que están deseando invertir en este tipo de proyectos, y nosotros nos encargaríamos de la gestión, y miraríamos de compartir la rehabilitación o puesta a punto del inmueble. – ¿Qué valor podéis ofrecer en este mercado? – Además de economías de escala clarísimas, una ‘marca paraguas’ con un producto muy cuidado y especializado en la Comunitat Valenciana. – ¿Alguna pista de esos nuevos proyectos? – Hay un proyecto que me parece muy interesante, complicado y caro, y que nos costaría tiempo rehabilitar, pero podría quedar muy bien; si bien, como digo, tenemos un problema de precio. Hay otro proyecto que el Ayuntamiento está reestudiando que podría ser interesante. Creo que la ciudad está dando muy buena oferta y con cabeza para que haya un turismo de calidad sostenible y sostenido en el tiempo que nos interesa a todos: a los ciudadanos, a las autoridades y a los operadores. No debemos caer en querer más volumen a cualquier precio para que luego se degrade la vida en la ciudad. – ¿Pensáis también en apartamentos turísticos? – En nuestro concepto de calidad y servicio boutique vemos necesario tener una recepción: alguien que reciba al húesped, que explique, que acoja… como tenemos en Port Saplaya. Pero el pequeño edificio de apartamentos no justifica esa inversión, por tanto, no es el modelo en el que pensamos. Las patas de la inversión – ¿Y en cuanto a inversiones? – El año 2023 fue bien, obtuvimos una rentabilidad conjunta del 10,6 % y en bolsa del 11,7 %, batiendo los índices comparables. El grueso es una cartera de bolsa que ha crecido en valor hasta los 60,5 millones, pero lo importante es que, aun con un mercado alcista, conseguimos un saldo inversor positivo de 1,7 M. Con respecto a la inversión en capital privado (capital riesgo) tenemos inversiones en fondos desde 2016 por lo que vamos a desinvertir en 2024 y 2025 y empezar a recoger frutos. Nuestra estrategia siempre es sembrar y sembrar, hay frutos que maduran inmediatamente como el turismo y otros que tardan más; pero este año y en 2025 vamos a empezar a recoger frutos. Otras inversiones, como las entradas directas que hicimos en Via Nature (junto a AMC Natural Drinks) o en la empresa de Almería, Biorizon Biotech, aún tienen recorrido… Captar accionistas – Sois una de las pocas firmas valenciana cotizadas… – Sí estamos en el mercado continuo, en la modalidad de contratación fixing, es decir, la compañía cotiza dos veces al día. Tenemos un free flow del 15 % y el resto lo tenemos la familia. Estamos haciendo un esfuerzo importante para mejorar el volumen de contratación intentando captar accionistas tanto institucionales como minoristas que entienden muy bien que, nuestro modelo de administración ‘hormiguita’, prudente y responsable, da resultados sostenidos a largo plazo y dividendos. De hecho, la cotización de Libertas 7 está mejorando mucho, el año pasado batimos al Ibex Small Cap. Pero aún tenemos un gap de valor importante sustentado en nuestra reserva de valor y gestión. – ¿Cómo está implicada la familia en el proyecto? – Nos dividimos las tareas, uno de mis hermanos se encarga de la Fundación Libertas que gestiona entre otras cosas, L’Iber, un museo de los soldaditos de plomo; mi otro hermano lleva la parte patrimonial (inmuebles, la finca…) y yo realizo las labores ejecutivas en la empresa. Nos hemos distribuido las tareas de manera que cada uno tiene su responsabilidad con respecto al resto de la familia, lo que genera una cohesión y un equilibrio de responsabilidades que nos hace estar más cerca. El ser transparente y compartir la dificultad o el éxito (con la familia, accionistas, equipo, clientes, proveedores…) genera confianza. Asociacionismo -¿Qué papel tiene AVE y Fundación Étnor en la sociedad? – En el caso de AVE, un papel fundamental poniendo de relieve los problemas estructurales de la Comunitat Valenciana: agua, financiación, Corredor Mediterráneo… desde el rigor objetivo y planteando posibles soluciones. En el tema del Corredor, por ejemplo, si no hubiéramos estado ahí, con el pie en el acelerador, estamos seguros que el proyecto se hubiera dilatado mucho más. Para mí la Fundación Étnor es imprescindible y aprendo permanentemente. Ha ayudado a muchas empresas a generar ese marco ético en la gobernanza porque cualquier consejo de administración y comité de dirección tiene que tener claro hacia dónde quiere ir y permeabilizar esos objetivos al resto de la organización y de grupos de interés. Su papel en ese sentido es clave. Referentes femeninos – Te consideramos una Mujer al Timón… – Aquí en Comunitat Valenciana hay muchas, más si miramos la sucesión en empresas familiares valencianas empezando por Mercadona. Vuestra labor de ponerlas en valor y crear referentes es muy importante, yo no tuve más referente que a mi madre, analista financiera y matemática, y a mi abuela materna que también trabajó profesionalmente siempre. Las empresarias hemos trabajado mucho para ganarnos esa auctoritas.