Mujeres al Timón
Así es el robot que revoluciona las operaciones tumorales en el IVO
Desde que se incorporara hace apenas ocho meses, la tecnología del robot Da Vinci Xi, el Instituto Valenciano de Oncología, IVO, ha superado ya las 100 intervenciones en pacientes oncológicos. Aunque hasta el momento las intervenciones con la cirugía robótica provienen de operaciones de cáncer de próstata, riñón y colo-rectal, está previsto que en una segunda fase se incorpore esta técnica quirúrgica en el tratamiento de pacientes con patologías tumorales de pulmón, endometrio y ovario. La incorporación del robot Da Vinci Xi, siendo la última evolución de la cirugía mínimamente invasiva, ha supuesto un gran avance para la cirugía en patologías tumorales de los pacientes del IVO. En el balance que realiza el Dr. Rafael Estevan, Jefe de Servicio de Cirugía General y Aparato Digestivo de la Fundación IVO subraya que “la precisión que aporta esta tecnología ayuda a que se puedan reducir las complicaciones postoperatorias y que la recuperación de los pacientes sea más rápida. Estas ventajas cobran especial relevancia en pacientes oncológicos porque supone una importante disminución de la agresión quirúrgica en la extirpación de tumores y, una mejoría en términos de recuperación del paciente para el inicio de otras terapias”. Hasta el momento, vienen utilizando el robot Da Vinci los servicios de Urología y Cirugía General y Digestiva, en concreto, de las 101 operaciones realizadas, 58 intervenciones corresponden a pacientes con cáncer de próstata, 13 de cáncer de riñón y 30 de tumores de colon y recto. Según el Dr. José Rubio, Jefe de Servicio de Urología del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), “esta tecnología nos ha permitido depurar la técnica de la prostatectomía radical por cáncer de próstata. Las ventajas tecnológicas que presenta esta técnica nos aportan una mayor precisión quirúrgica y una mejor preservación de los resultados funcionales del procedimiento”. Asimismo, en lo relativo a la cirugía parcial del tumor renal, el Dr. Rubio ha señalado que “dada la facilidad de disección y de sutura renal que se obtiene, la incorporación del Da Vinci Xi ha sido clave para abordar casos más difíciles que, de otra forma, se realizarían por cirugía abierta.”. Por su parte, el Dr. Estevan indica que “esta tecnología está facilitando las técnicas quirúrgicas mínimamente invasivas en el cáncer de colon y recto ya que mejora la visión, el manejo de los instrumentos, la disección, la sutura y el acceso a espacios más reducidos, con un menor riesgo de infección y una recuperación más rápida del paciente”. Beneficios para el paciente y cirujano Entre las principales ventajas para el paciente destaca especialmente la reducción del dolor en la fase postoperatoria y, en general, una recuperación funcional más rápida con estancias hospitalarias más breves. En cuanto los beneficios para el cirujano destacan una mayor precisión quirúrgica, clave para abordar cirugías de alta complejidad; una mejor visualización del campo quirúrgico, gracias a una visión en 3D con aumento de hasta 10 veces; la supresión del temblor físico de las manos del cirujano o de movimientos involuntarios; y, por último, la ergonomía, que permite al cirujano estar sentado en operaciones largas y complicadas que requieren mucha atención y concentración.
Aefa y PwC se adentran en la prevención y resolución de conflictos en empresa familiar
La Asociación de la Empresa Familiar de la Provincia de Alicante (Aefa) y PwC Tax & Legal Services han firmado un convenio de colaboración para potenciar la formación de los empresarios familiares en relación con la prevención y la resolución de los conflictos que pueden llegar a amenazar la continuidad de la empresa familiar. El acuerdo se enmarca dentro de la iniciativa denominada Escuela de Familia Empresaria, un proyecto que pretende mejorar la preparación de las empresas familiares alicantinas. Mediante este acuerdo se pondrá en marcha una jornada formativa para actualizar las capacitaciones de los directivos de empresas de carácter familiar sobre los problemas que aparecen con mayor frecuencia en este tipo de organizaciones y cómo pueden prevenirlos y solventarlos desde una perspectiva jurídica y fiscal. Para la presidenta de Aefa, Maite Antón, la renovación de esta alianza es un paso más en la “tarea de ofrecer soluciones concretas a los posibles conflictos que pueden surgir en el seno de sus organizaciones y que pueden desestabilizar la marcha de la empresa familiar”. “La economía se enfrenta a diferentes retos por circunstancias diferentes – tanto de carácter nacional como internacional – y estar preparados es el mejor antídoto para hacer frente con garantías a las circunstancias que sobrevengan en el futuro”, ha concretado durante la firma. Por su parte, la directora de PwC Tax & Legal Services en Alicante, Inmaculada Pascual ha recordado algunos de los grandes retos de los negocios familiares: “innovación, digitalización y competencia internacional” y ha asegurado que este tipo de compañías, “que son un pilar fundamental en el desarrollo económico de España, deben diversificar sus fuentes de financiación y buscar alternativas a los recursos propios o la financiación bancaria”. Aefa se constituyó en 1995 gracias a la iniciativa de un grupo formado por 32 empresarios de la provincia de Alicante de carácter familiar. Fue la primera asociación de empresas familiares que se creó en España siguiendo el ejemplo del Instituto de la Empresa Familiar a nivel nacional, que fue creado dos años antes. Mientras que el despacho jurídico PwC Tax & Legal Services forma parte de una red presente en 157 países con más de 257.000 profesionales que ofrecen servicios de calidad en auditoría, asesoramiento fiscal y legal, consultoría y transacciones.
Maudos (Ivie): «El intermediario financiero trasladará la Tasa Tobin al cliente inversor»
Entidades financieras y otras voces vinculadas a la economía, como la del catedrático de Análisis Económico de la UV y director adjunto de Investigación del Ivie, Joaquín Maudos, advierten que la aprobación por parte del Gobierno de un impuesto a las transacciones financieras afectará a la competitividad de las cotizadas españolas y en general al mercado financiero español. “Si se aplica un impuesto, afecta al precio final de una compra-venta, por lo que desincentiva esa compra perjudicando a los mercados financieros y a la financiación que llega a las empresas por esta vía”, asegura Maudos en declaraciones a Economía 3. Además, cree el catedrático que si hay diferencias en el tratamiento fiscal entre países –y las hay porque solo en pocos países se aplica la tasa Tobin– eso da pie a “deslocalizar el ahorro y la inversión, perjudicando el negocio financiero de los países en los que se aplica el impuesto”. Opina Maudos que un impuesto a las transacciones financieras puede tener sentido si se aplica a escala global, y no solo en unos pocos países. Por ello no le cabe duda a la CECA, la patronal bancaria de las antiguas cajas de ahorros, que representa a grandes entidades como CaixaBank o Bankia, que la aprobación de un impuesto de esta naturaleza “afectará a la competitividad de las empresas y de los mercados financieros españoles y, en general, al crecimiento económico y al empleo”. Insiste la CECA en la línea de lo apuntado por Maudos que «el impuesto discrimina a la empresa española frente a las empresas extranjeras», puesto que únicamente grava la adquisición de acciones españolas. “Por tanto, es previsible que genere una deslocalización de inversiones hacia otras jurisdicciones”. “Para mitigar los efectos colaterales derivados del establecimiento unilateral del impuesto en España, su implantación debería llevarse a cabo de manera global o al menos coordinada en todos los países de la UE”, añaden desde la CECA, a preguntas de este medio. “Si solo un país o unos pocos implementan este impuesto –continúa Joaquín Maudos– hay una competencia desleal, porque el país que lo aplica, al ser más caro, es menos competitivo. Es chocante que aspiremos a tener un mercado de capitales único en la UE y sin embargo apliquemos impuestos diferenciales por países en la UE”, lamenta. Los brókers, muy pendientes para aterrizar la normativa Oficinas de Degiro Degiro, el bróker paneuropeo que gestiona transacciones por valor de más de 50.000 millones de euros anuales en mercados de todo el mundo, ha opinado a Economía 3, que «obviamente, los costes a la hora de invertir en una de las empresas que se encuentran dentro del grupo de más de 1.000 millones de capitalización bursátil aumentarán». Por poner un ejemplo, si invertimos 10.000€ en una de estas acciones habrá que hacer frente a 20€ en concepto de Impuesto de Transacciones, aparte de las comisiones o cargos que pueda tener la operación como es la comisión por intermediación o gastos de liquidación. «En un mercado donde a día de hoy se puede tener acceso a multitud de empresas a nivel mundial sin coste adicional es razonable pensar que la gente prefiera invertir en otros mercados donde no esté sujeto a este impuesto», ha constatado Armando Platero, encargado del Desarrollo de Negocio en España de Degiro. Por otro lado, recuerda Maudos que la llamada ‘tasa Tobin’ se diseñó para frenar la especulación, y no por motivos recaudatorios. En este sentido, llama la atención que el impuesto se centre en los instrumentos más utilizados por los inversores/ahorradores minoristas: «se aplicará sobre acciones –tanto si el inversor compra de forma directa como si compra a través de instituciones de inversión colectiva o fondos– mientras que otros productos más especulativos como los Contratos por Diferencias (CFDs en inglés) estarán exentos. Esto puede causar que la gente empiece a invertir en productos no aptos para alcanzar sus objetivos financieros y pueden estar expuestos antes riesgos innecesarios, con un apalancamiento incorporado», advierte el responsable de Degiro. ¿Quién pagará el impuesto realmente? La respuesta de Maudos es clara, “el de siempre: el cliente”. «Aunque el intermediario financiero es el sujeto pasivo del impuesto, obviamente va a intentar trasladar el impuesto al cliente inversor para no asumir el coste y perder con ello rentabilidad«, añade. Desde Degiro nos trasladan la experiencia de otro caso similar al de este impuesto como puede ser Francia: «Actualmente el inversor hace frente al impuesto y el bróker o intermediario financiero se encarga de recolectarlo para hacer frente al pago. No obstante habrá que ver e investigar más a fondo como sería la aplicación de esta Ley». De hecho, hasta el momentos las entidades financieras no han desvelado abiertamente cómo van a encajar esta nueva medida en sus servicios de gestión. Miguel Momobela, analista del bróker XTB «Tendremos que ver cómo se va a poder extrapolar el impuesto si la norma lo permite. En Francia o Italia, los clientes ven el impuesto aplicado en sus comisiones en cuanto se ejecuta la orden de compra”, explica Miguel Momobela, analista del bróker XTB, por lo que se podría, aquí en España, «plantear incluirlo en la propia operativa o incluso practicar la retención como cuando se cobra un dividendo. Pero es pronto para decidirlo, tenemos que ver cómo se aterriza la norma». No obstante, según Momobela «es algo que el mercado ya lo viene descontado y aquellos que aún no lo hayan hecho tendrán que concienciarse de que los costes de entrada y salida ahora serán más altos». «Está claro –continúa el analista– que el cliente busca una rentabilidad pero los costes son algo que hay que asumir, sean de la naturaleza que sean», con lo cual opina que debe hacerse a la idea de «que es bastante esperable que las entidades (bróker, gestor, banco…) finalmente lo trasladen al cliente y lo tendrán que ver como una nueva “comisión”». Y todo ello sin olvidar que también se ha anunciado para los ciudadanos una subida de la tributación por el ahorro, que puede pasar del 23% al 27% para rentas de más de 140.000 euros. Sin una sólida justificación Por la otra parte, por lo que respecta a los bancos el director adjunto de Investigación del Ivie, Joaquín Maudos recuerda que no tienen un tratamiento privilegiado desde el punto de vista fiscal, ya que pagan sus impuestos como el resto de empresas de la economía. «Intentar resolver un problema estructural de déficit público con parches como este impuesto (con muy escasa capacidad recaudatoria) no es la mejor forma de hacerlo, ya que lo que necesitamos es una auténtica reforma fiscal». Adicionalmente comenta, que el Ministerio justifica el impuesto por las ayudas públicas que recibieron los bancos. Pero a juicio de Maudos «el Gobierno se olvida de decir que cuando se rescatan los bancos con ayudas públicas, se impide que los depositantes de esos bancos pierdan su dinero. Por tanto, se rescatan ciudadanos, no bancos. Además, hay que recordar que los bancos, a través del FGD, han destinado 21.000 millones a rescatar a las entidades intervenidas, por lo que también han contribuido a paliar las consecuencias de la crisis bancaria».
La tecnológica Cuatroochenta estará lista para saltar al MAB a finales del mes de mayo
La empresa tecnológica de Castellón, Cuatroochenta acaba de cerrar sus cuentas de 2019, requisito indispensable para poder realizar el estudio de valoración de la compañía y definir las características que tendrá la OPS (oferta pública de suscripción de acciones) ligada a la ampliación de capital con la que saldrán al Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Según las cifras preliminares de 2019 adelantadas a Economía 3, si en 2018 la compañía obtuvo unos ingresos de 1,9 millones y un Ebitda de 244.000 euros (un 12,75% sobre facturación); cerrará 2019 con unos ingresos superiores a los 5,7 millones y un Ebitda de alrededor de 1,5 millones de euros (lo que representa un 26% sobre la cifra de negocio). Este crecimiento que supone triplicar la facturación en un año (+200%) y multiplicar por seis el Ebitda (+515%) responde al fuerte crecimiento inorgánico experimentado durante el pasado año, con la adquisición de dos empresas tecnológicas de referencia, Asintec y Sofistic, y una ronda de financiación que dio entrada a nuevos socios inversores. De este modo, Alfredo Cebrián socio fundador y CEO de Cuatroochenta confirma a Economía 3 que a finales de mayo la consultora tecnológica estará lista para su salida a bolsa, después de tres años de preparación en el programa Entorno Pre-Mercado, impulsado por Bolsas y Mercados Españoles (BME) y la asociación Big Ban Angels. – ¿Para cuándo prevéis el que será el hito más importante de la compañía en este 2020, el salto al MAB? – Nuestra previsión es estar listos para finales de mayo, a partir de ahí se verá si el contexto bursátil acompaña o si es preciso esperar para decidir el momento más adecuado. – ¿Qué capitalización alcanzaréis? – En estos momentos se está haciendo el estudio de valoración, por tanto en un mes estaremos en condiciones de avanzar las características de la Oferta Pública de Suscripción, en la que se venderán las acciones emitidas en la ampliación de capital. Ello nos permitirá recabar fondos para seguir con nuestra estrategia de crecimiento inorgánico, incorporando compañías con soluciones interesantes o con equipos que agreguen talento. – ¿Con quiénes estáis trabajando todo el tema legal y de informes que es necesario? – Nuestro asesor registral es Renta 4 y el tema legal lo llevamos con Broseta. – ¿A la hora de dar ese paso de saltar al mercado, qué factores pueden influir, tanto para bien (favorables) como para mal (como hándicap) para una compañía tecnológica como es la vuestra? – Una característica ya propia del mercado es la incertidumbre y como vemos, de un mes a otro, cualquier acontecimiento mundial puede tener su efecto en el crecimiento económico. Dicho esto, nuestro sector en particular cada vez registra una mayor demanda: las empresas apuestan por la incorporación de tecnología para optimizar sus procesos y mejorar sus modelos de negocio, y nosotros tratamos de darles respuesta a través de las soluciones que desarrollamos. Esa demanda creciente es en sí la oportunidad y el riesgo está en saber gestionar correctamente esa demanda, porque el talento que hay en el mercado es limitado y todas las empresas de tecnología tenemos el foco puesto en captar talento para ser capaces de atender toda la demanda. – ¿Esa demanda creéis que puede ser puntual porque ahora toca digitalizarse? – No creo que sea así, porque precisamente los clientes que están creciendo y teniendo buenos resultados demandan muchas soluciones de tecnología porque saben que es ese el camino para continuar creciendo, y por otro lado, las empresas que necesitan optimizar o mejorar sus resultados porque no son los esperados, también tienen puesto el foco en transformarse digital y tecnológicamente para tratar de ser más competitivas. – ¿Cuál es la propuesta de valor que hacéis al mercado? – Tenemos tres unidades de negocio: una que es el origen de Cuatroochenta que son los proyectos tecnológicos a medida. En esta línea estudiamos muy bien el problema o la necesidad que tiene el cliente, sus procesos y objetivos y con toda esa información y con la tecnología que disponemos, desarrollamos la solución más adecuada para ese cliente en concreto. Es un servicio muy orientado a lo que se denomina arquitectura de microservicios, necesidades muy concretas en partes del negocio que no son cubiertas por soluciones estándar, y en las que nosotros aportamos valor con un desarrollo a medida. Otra linea de negocio está orientada a desarrollar un producto más estandarizado, que resuelva necesidades transversales que identificamos en diferentes compañías. Por ejemplo, aquí se englobaría la solución CheckingPlan, utilizada por las grandes gestoras de facility services en limpieza, recogida de residuos o mantenimiento para planes de trabajo, registro de tareas, control horario, geolocalización o facturación electrónica. En este sentido trabajamos con grandes clientes como FCC, Ferrovial, Sareb, Vodafone… Así como otra herramienta más dirigida a la mediana empresa, Sefici, mensajería instantánea para reportar incidencias o casos de diferente índole, optimización de equipos de mantenimiento, etc. Y la tercera unidad de negocio que es la ciberseguridad, complemento a la perfección de las otras dos. – ¿Cómo han encajado en esta estrategia las dos compañías que adquiristeis el año pasado? – Muy bien realmente, una compañía estaba orientada a ciberseguridad y la otra, con más de 20 años de trayectoria tenía la solución CheckingPlan que como he comentado está dirigida a la optimización de procesos en el mercado de facility services, lo que completa muy bien nuestra oferta de soluciones cloud. Asintec Gestión SL, empresa y sede en Burgos, cuenta con un sistema de gestión de tareas en movilidad, CheckingPlan, utilizado por las grandes gestoras de facility services en limpieza, recogida de residuos o mantenimiento para planes de trabajo, registro de tareas, control horario, geolocalización o facturación electrónica. U – ¿Y la ciberseguridad se está convirtiendo ya casi en un requisito indispensable a tener en cuenta por las empresas? – Exacto, porque conforme desarrollas proyectos o herramientas para las empresas y que inciden en áreas clave de las empresas en las que se maneja información importante, hay una preocupación constante por la seguridad de esas plataformas, por tanto incorporar un grupo de profesionales altamente cualificado dentro de nuestra compañía, mejora sustancialmente el plus de confianza que aportamos al cliente. – Y de cara al futuro en qué herramientas profesionales queréis incidir… – Queremos ser capaces de incorporar todas las innovaciones tecnológicas que van surgiendo, ahora estamos muy metidos en el estudio de la IA. – ¿Dónde estáis buscando oportunidades teniendo en cuenta ese crecimiento inorgánico que comentabas? – Tanto en España como fuera, principalmente en Latinoamérica y sobre todo evaluando oportunidades o bien de empresas que nos aporten talento, o bien, soluciones consolidadas en herramientas b2b de uso profesional y empresarial. – En el exterior os planteáis algo más allá de Latinoamérica? – También estamos constituyendo nuestra filial en EEUU para iniciar la actividad con más recursos, habrá un ‘country manager’ que va a dirigir la operación, la idea es inyectar más gasolina al mercado, pero en EEUU no nos planteamos comprar ninguna compañía, sino ofrecer nuestros servicios.
El fondo valenciano B&H Renta Fija elegido por Rankia como el mejor en su categoría
De nuevo el fondo de la gestora valenciana Buy&Hold, B&H Renta Fija, se ha alzado por segundo año consecutivo como el mejor fondo de su categoría, según los usuarios de la comunidad financiera Rankia. Una posibilidad que finalmente se ha confirmado y que nos adelantaba Antonio Aspas, socio y miembro del consejo de administración de gestora valenciana en este reciente artículo de Economía 3. En el año 2019, este vehículo de inversión en bonos ahora premiado alcanzó un 11,8% de rentabilidad, acabando como uno de los mejores vehículos de su categoría en toda Europa, y siendo el único fondo 5 estrellas Morningstar de renta fija flexible domiciliado en España. Entre los proyectos en marcha de la gestora valenciana, reconocía Aspas a Economía 3, fusionará sus tres sicavs con los tres fondos luxemburgueses que prepara, posiblemente a mediados de este año. Pero la entrega de la V edición de los premios de Rankia a las mejores entidades y productos financieros del año no acabó aquí. Otra valenciana, en este caso Nao Sustainable Asset Management estuvo a punto de alzarse con el galardón para Nao Europa Sostenible, FI. Si bien, antes de detallar todos los galardonados, cabe destacar cómo Gabriella V. Orille, directora de Innovación de Andbank, Fernando Rodríguez, director de Desarrollo de Negocio de Bizum, Ana Isabel Climente, responsable de Open Banking de BBVA España y Rodrigo García de la Cruz, CEO de Finnovating, detallaron los retos actuales y futuros de la banca. Orille destacó el papel central de la regulación, «uno de los grandes retos que tiene la banca en la actualidad». «Sin regulación no hay innovación» comentó, mientras, Rodríguez también hizo especial mención a la regulación PSD2: «todavía no está asentada y el consumidor no entiende bien cómo puede aprovecharse del Open Banking de la mejor manera posible. La cultura del usuario no es del todo adecuada para absorber el open banking de la mejor manera posible». «Quedan entre 12 y 18 meses de ciclo expansivo» Por su parte, Javier Santacruz, doctor en Economía, realizó una charla magistral sobre el fin de ciclo y nuevos equilibrios geopolíticos en la economía global, en la que destacó que «si nos tuviéramos que comparar con un año, desde el punto de vista cíclico, sería 2008”. Sobre todo por el agotamiento de los indicadores de actividad y, también, el agotamiento de la posibilidad de generar rentabilidad en la economía real, según Santacruz. En su opinión «quedan entre 12 y 18 meses (en el mejor de los casos) de ciclo expansivo de la economía». Iván Martín, director de inversiones de Magallanes Value Investors, puso el acento en que «actualmente es difícil aislarte del ruido diario para analizar las compañías». Como en ediciones anteriores, estas candidaturas fueron propuestas por el equipo editorial de Rankia, teniendo en cuenta criterios como la presencia del producto en el mercado y las opiniones de los usuarios en los distintos foros temáticos de esta web financiera. Desde el 5 de diciembre de 2019 y hasta el 15 de enero de 2020 más de 13.000 usuarios de Rankia pudieron votar sus favoritos en las diferentes categorías. Ganadores y finalistas en la categoría de banca Mejor cuenta corriente En esta categoría, los tres finalistas fueron Cuenta Self de Self Bank by Singular Bank, Cuenta Corriente Open de Openbank y Cuenta Evolución de Banco Mediolanum, pero el premio finalmente fue para la Cuenta Corriente Open de Openbank. Mejor cuenta nómina Cuenta Nómina de Ing, Cuenta Nómina de Deutsche Bank y Cuenta Nómina de Bankinter se alzaron como finalistas a mejor cuenta nómina del año. Y el Premio fue para Cuenta Nómina de Bankinter. Mejor depósito o cuenta de ahorro La comunidad Rankia con sus votos decidió que los tres finalistas fueran Depósito Wizink, Cuenta remunerada MyInvestor y Depósito Facto. Finalmente, el premio a mejor depósito fue para el Depósito Wizink. Mejor tarjeta Tarjeta Revolut, Tarjeta Bnext y Tarjeta N26 fueron las tres tarjetas finalistas en esta V edición de los Premios Rankia. Pero el premio finalmente fue para la Tarjeta Bnext. Mejor banco online Con los votos de los usuarios: ING, N26 y Self Bank by Singular Bank fueron los tres finalistas a mejor banco online. Finalmenete se alzó con el galardón Self Bank by Singular Bank. Mejor producto fintech bancario Bizum, Bnext y Raisin fueron los tres finalistas en esta sección. Y el mejor producto fintech fue Bizum. Mejor operadora móvil O2, Másmóvil y Pepephone fueron las tres finalistas a mejor operadora móvil, el premio fue para Pepehone. Mejor préstamo personal Los tres finalistas en esta sección fueron Préstamo Personal BBVA, Préstamo Cetelem y Préstamo Naranja de ING. Este último fue el ganador en la V edición de los Premios Rankia. Mejor hipoteca fija La Hipoteca fija BBVA se llevó el premio en una sección en la que también fueron finalistas Hipoteca a tipo fijo Myinvestor e hipoteca fija Openbank. Mejor hipoteca variable La Hipoteca sin mochila de Myinvestor, Hipoteca Naranja de ING e Hipoteca Variable Kutxabank fueron las tres finalistas en un premio que ganó finalmente Hipoteca sin mochila Myinvestor. Ganadores y finalistas en la categoría de bolsa Mejor bróker para acciones DEGIRO se alzó, por cuarto año consecutivo, con el Premio Rankia a mejor bróker para acciones en una sección en la que también fueron finalistas Self Bank y XTB. Mejor bróker para futuros y opciones También DEGIRO, Interactive Brokers e iBroker fueron los tres finalistas a mejor bróker para acciones y futuros, ganando el V Premio Rankia Interactive Brokers. Mejor bróker multiproducto Los tres finalistas a mejor bróker multiproducto fueron Renta 4, Self Bank by Singular Bank y DEGIRO. Finalmente, el premio fue para Self Bank by Singular Bank. Mejor aplicación móvil para invertir XTB consiguió el premio en una categoría en la que también estuvieron nominados DEGIRO e IG. Mejor emisor de warrants El Premio Rankia al mejor emisor de warrants fue para Société Générale. Los otros dos finalistas en esta sección fueron BBVA y CommerzBank. Mejor bróker para CFDs IG, XTB y eToro fueron los tres finalistas a mejor bróker para CFDs, un premio que se llevó finalmente IG. Mejor servicio de atención al cliente Los tres finalistas fueron Self Bank by Singular Bank, iBroker y DEGIRO. Este último se llevó también el premio en esta categoría en la V edición de los Premios Rankia. Mejor atención al accionista por cotizada Por primera vez en los Premios Rankia, se entregó un galardón a la entidad con la mejor atención al accionistas. Los tres finalistas fueron Inditex, Caixabank y Repsol y la ganadora fue Caixabank. Mejor escuela de negocios ESADE, IESE e ICADE fueron las tres finalistas en una sección que ganó ESADE. Mejor máster de finanzas Entre los finalistas: el Máster en Bolsa y Mercados Financieros de IEB, el Global Master in Finance de IE Business School y el Master in Finance de ESADE. Finalmente, el premio fue para el Máster en Bolsa y Mercados Financieros de IEB. Ganadores y finalistas en la categoría de fondos de inversión Mejor gestora nacional Bestinver ha sido la mejor gestora nacional según los votos de la comunidad Rankia, Magallanes Value Investors y Trea AM, fueron finalistas. Mejor gestora internacional Amundi, Vanguard y Fidelity fueron las tres finalistas. Un premio que se llevó finalmente Amundi. Mejor fondo sostenible RobecoSAM Smart Energy Fund D EUR, el valenciano Nao Europa Sostenible, F.I. (impulsado por el brazo inversor de Pablo Serratosa -Grupo Zriser-) y Nordea 1 – Global Climate and Environment Fund fueron los tres finalistas, siendo este último el ganador. Mejor plan de pensiones Magallanes Acciones Europeas PP, Bestinver Global PP y Naranja S&P 500 PP fueron los tres finalistas y Magallanes Acciones Europeas PP el ganador. Mejor fondo de renta variable Amundi Index MSCI World, Morgan Stanley Investment Funds – Global Opportunity Fund y Fidelity Global Technology fueron los tres finalistas. El ganador fue Fidelity Global Technology. Mejor fondo de renta fija Según los votos de los usuarios fueron finalistas Schroder International Selection Fund EURO Credit Conviction, el valenciano B&H Renta Fija y DPAM Bonds Universalis Unconstrained. Finalmente el premio fue para el valenciano B&H Renta Fija, que lideran Antonio Aspas, Rafael Valera y Julián Pascual. Mejor fondo temático Los finalistas en esta sección fueron Allianz Global Artificial Intelligence, Pictet Global Megatrend Selection y Robeco Global Consumer Trends Equities, otorgando el premio a Allianz Global Artificial Intelligence. Mejor fondo mixto Sextant Grand Large, Invesco Pan European High Income y M&G Optimal Income fueron vuestros finalistas y el ganador, M&G Optimal Income. Mejor comercializadora de fondos Self Bank, Renta 4 y Mapfre fueron las tres seleccionadas en esta V edición de los Premios Rankia. Finalmente, el Premio Rankia a la mejor comercializadora de fondos fue para Self Bank. Mejor gestor automatizado Esta V edición de los Premios Rankia se cerró con el premio al mejor gestor automatizado. Los tres finalistas fueron Finanbest, Indexa Capital y Openbank y el ganador, Indexa Capital.
Evap premia cuatro empresas que ofrecen un trampolín a mujeres en riesgo de exclusión
La Asociación de Empresarias, Directivas y Profesionales (evap) ha celebrado la quinta edición de sus premios DONAiDONA que reconocen la labor de aquellas empresas valencianas con un claro compromiso social, que han incorporado a su plantilla a mujeres en situación de vulnerabilidad. Así, han sido galardonadas la empresa textil Apuntadas; la agrícola Naranjas Ecológicas del Barranquet; Bierwinkel, dedicada a la importación, distribución y venta de cervezas y la firma de moda sostenible Vaya Tela Leticia. ¿Por qué y cómo? Vaya Tela Letizia nace formalmente hace 5 años, pero la semilla llevaba cultivándose desde que hace 17 años Leticia Valera, su fundadora y asociada de evap, viajara por primera vez al corazón de África: “las mujeres diola me cautivaron, me transmitieron su fuerza, su manera de enfrentarse a la vida y me mostraron en primera persona el don que tenemos las mujeres de ayudarnos unas a otras. Desde aquel momento prometí que les ayudaría en todo lo que pudiera», ha reconocido a Economía 3 emocionada. Leticia vino cargada de telas como seña de identidad, «son su medio de expresión porque la mujer se ha expresado siempre a través de la moda y en África no es diferente”. Y una vez madurado el proyecto apostó por fusionar la tela tradicional africana con la tendencia de moda en bolsos, complementos, decoración… «y todo ello apoyándome en mujeres artesanas que están repartidas entre África y Valencia, todas en situación de vulnerabilidad y exclusión social que son las que dan alma a cada pieza. Nuestro claim son mujeres que ayudamos a otras mujeres», señala. Y como Vaya Tela Leticia no entiende de fronteras, además de su showroom en Rocafort (Valencia), sus colecciones están llegando a medio mundo a través de la venta online desde su propio e-commerce: www.vayatelaleticia.com. “Aunque las ventas en España son las más representativas, crecen en EEUU, Irlanda y Alemania” y recuerda que el 5% de los beneficios van destinados a la ONG Kassumay Senegal, dedicada al empoderamiento de la mujer y de sus hijos. Si bien, los proyectos no cesan aquí, y la firma organizará experiencias en el corazón de África. Este mismo domingo parte el primer viaje que ha organizado para que un grupo de mujeres conozca África «a través de la mirada de sus mujeres: eso significa combinar la solidaridad del viaje conociendo de cerca los proyectos de Kassumay con empaparnos de su fuerza: cuando muelen el mijo, dan de comer al hijo o barren la choza”. «Necesitamos más pedidos de la Administración» La segunda de las empresas reconocidas, es ya una apuesta social de éxito consolidada, que no deja de pensar desde la innovación: Apuntadas. Su último hito ha sido la puesta en marcha de una sala de patronaje con tecnología puntera, «esto nos permite orientar todo el proceso desde la sostenibilidad, dando respuesta a un modelo productivo cuya tendencia es Zero Waste. El consumidor está tomando conciencia y las firmas grandes ya hablan de reciclado, de sostenibilidad”, concreta su directora, Rosa Escandell a Economía3. Para ello, opina Rosa que lo importante es entrar a trabajar con diseñadores o empresas que quieren lanzar una colección, asesorándoles desde el propio patronaje: “para que apuesten por un mejor aprovechamiento de las telas, por generar menos residuos…, en definitiva por incorporar procesos que les permitan ser más competitivos”. No obstante, Rosa Escandell, reivindica “necesitamos más pedidos de la Administración Pública”, aunque admite que la Ley de Economía Social ha favorecido la reserva de mercado para empresas de inserción y centros de empleo, “pero aún nos queda camino por recorrer”. “La Generalitat y el Ayuntamiento de Alicante están haciendo licitaciones teniendo en cuenta esa reserva, pero podrían ser más ambiciosas en ese apoyo y habría muchas más empresas de inserción que son necesarias”, y es que en la Comunitat apenas suman seis. En estos momentos, doce mujeres en riesgo de exclusión están contratadas en la empresa con el objetivo de dar el salto a la empresa ordinaria y son unas 200 mujeres al año, las que además de formación reciben la autoestima necesaria para iniciarse algunas de ellas en el autoempleo: “es un negocio que no requiere de grandes inversiones y a través de un microcrédito que gestionamos con La Caixa las mujeres pueden labrarse su futuro en un oficio que les gusta”. Del campo a la mesa Naranjas Ecológicas del Barranquet se pone en marcha en 2002 con una hectárea de naranjos, ahora Jordi Alcañiz, y su equipo de 18 personas de nueve nacionalidades diferentes, ya trabajan 7 ha., a las que suman las cosechas comprometidas de otros agricultores ecológicos de la zona. Solo el pasado año comercializaron algo más 500.000 kilos de naranjas y el 95% de ellas fue al exterior. Directamente del campo al cliente sin pasar por ningún intermediario. “Empezamos enfocados al negocio nacional, pero cuando comenzó la crisis las ventas cayeron, y decidimos abrir las puertas y mirar a Europa, lo que fue un éxito rotundo”, explica a Economía 3. El principal mercado es Francia, pero también crecen las ventas en Alemania, Bélgica, Holanda, Luxemburgo e Inglaterra. El servicio es de puerta a puerta: “recolectamos las naranjas del campo –certificadas ecológicamente– cuando están en su punto y directamente las empaquetamos: todas son válidas, aunque no sean todas completamente iguales, porque la fruta en sí no es perfecta, tampoco les ponemos ningún producto como conservante, porque en 24 horas están en Madrid o en 42h en París”. La compañía trabaja directamente con compañías de mensajería y el cliente que prueba repite, porque resalta Jordi que, además de la calidad del producto, al consumidor le sale mucho más barato. La compañía ya ha superado el millón de facturación y cada campaña aumenta el número de pedidos; una alternativa de éxito que apoya a colectivos vulnerables para recapacitar en plena crisis agraria. 28 años apoyando el empleo Bierwinkel que significa en alemán “El Rincón de la Cerveza” es una firma de importación y distribución de cervezas europeas que fue creada hace 28 años por la valenciana Anabel Navas y su marido Christian Jardel. Trabaja con cerca de 800 referencias de cervezas que distribuye por todo el territorio nacional, franquicia los locales Bierwinkel y cuenta con varios locales propios, entres ellos Las Cervezas del Mercado en el Mercado de Colón. Entre su plantilla, personas de 14 nacionalidades diferentes, donde a muchas mujeres formadas por Novaterra se les da una oportunidad. Su último proyecto, reunir a fabricantes de cerveza artesanal valenciana y unirlos a la distribución para hacer el camino juntos y potenciar esta creciente industria. La marca “Valencian Craft Beer” proporcionara la confianza de que en un establecimiento se sirven cervezas artesanales de calidad de la Comunitat Valenciana. Al proyecto ya se han unido entre otras las cerveceras Birra & Blues, Zeta Beer o Tyris –Grupo Zriser–, y ya se han sumado más de una veintena de establecimientos de la ciudad del Turia. “El turismo en Valencia está en auge, creciendo especialmente en el ámbito internacional, trabajamos para poner en valor esta parte de la gastronomía que es la cerveza. Mediante nuestro sello intentamos facilitar la propuesta de productos artesanos locales y garantizamos la calidad de las cervezas seleccionadas”, explica a Economía 3, Anabel Navas. En palabras de Eva Blasco, Presidenta de EVAP, “Las empresas de este año son reconocidas por su apuesta por modelos de negocio inclusivos, responsables y por supuesto rentables. Es por ello que EVAP se alinea con estas empresas, con responsabilidad y con compromiso compartido. Con la idea de que juntos y juntas podemos cambiar las cosas”. Este año, la madrina de los reconocimientos DONAiDONA ha sido la actriz Rossy de Palma. En su discurso ha querido lanzar un mensaje para todas las mujeres “Debemos autoconocernos más, no sólo conocer a nuestras parejas, hijos y familia” y ha finalizado con la frase que ha arrancado los aplausos del público “Qué seríamos de nosotras sin nosotras.” El acto ha sido clausurado por la Consellera de Justicia, Interior y Administración Pública, Gabriela Bravo, quien ha querido felicitar a la Asociación de Empresarias “Nos enorgullece como Generalitat Valenciana contar con una asociación como EVAP, porque estáis consiguiendo alcanzar metas que hace medio siglo eran impensables. Ninguna sociedad puede evolucionar mientras el 50% de los seres humanos que habitan este planeta se encuentren en condiciones de desigualdad”.
La patronal de los fondos prevé que su patrimonio crezca un 5,6% este año
Inverco, la patronal de las instituciones de inversión colectiva, espera que el patrimonio conjunto de los fondos y sociedades de inversión y de los fondos de pensiones aumente un 5,6 % este año en España, hasta 653.000 millones de euros, y que su rentabilidad ronde el 3 %, lejos de las conseguidas en 2019, que marcaron niveles récord. El presidente de Inverco (Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones), Ángel Martínez-Aldama, ha calificado de «magníficas» las rentabilidades alcanzadas el año pasado, y ha lamentado que las suscripciones «no hayan acompañado». Para 2020, según el informe presentado por la entidad, el patrimonio de los fondos y sociedades de inversión crecerá un 6,2 %, hasta 533.000 millones, mientras que el de los fondos de pensiones lo hará un 3,1 %, hasta 120.000 millones. En el capítulo de fondos y sociedades de inversión, el comportamiento será dispar: se espera un crecimiento del 6,5 % en los fondos de inversión y una caída del 0,6 % en las sociedades de inversión. El patrimonio de los fondos mobiliarios aumentará un 6,6 % y el de los inmobiliarios se reducirá un 3 %. En el apartado de sociedades de inversión, Inverco prevé que el patrimionio de las sicav (sociedades de inversión de capital variable) disminuya un 0,5 %. La patronal espera que la rentabilidad de los fondos y sociedades de inversión se sitúe este año en torno al 3 % anual, por debajo del 7,2 % registrado en 2019, que ha sido el porcentaje más elevado de la serie histórica. En cuanto a los fondos de pensiones, la asociación prevé una rentabilidad de entre el 2,5 % y el 3,5 %, inferior también a la de 2019, que fue del 8,8 % y alcanzó un nivel récord. Al cierre de 2019, el patrimonio de los fondos y sociedades de inversión ascendió a 502.037 millones, lo que supone un incremento del 10,4 %, su mejor registro histórico, mientras que el de los fondos de pensiones se elevó a 116.419 millones, con un avance del 8,9 %. Los fondos de inversión domésticos aumentaron su patrimonio en 19.402 millones, hasta 276.557 millones. El 91 % del incremento patrimonial se debió a la revalorización de las carteras y el resto a nuevas suscripciones. No obstante, se espera que las suscripciones consoliden su tendencia al alza, ya apuntada en el último trimestre de 2019. Según Inverco, durante el pasado ejercicio, los partícipes españoles mantuvieron su tendencia a canalizar sus inversiones a posiciones más dinámicas y con un componente mayor de renta variable. Durante la presentación del informe, los responsables de Inverco se han referido a algunos de los planes del nuevo Gobierno en materia fiscal. Martínez-Aldama ha defendido que un futuro impuesto a las transacciones financieras se aborde de forma global en la Unión Europea (UE). «De no ser así -ha añadido- el Gobierno no debería separarse del modelo de países como Francia e Italia», ante el anuncio de la inminente ‘tasa Tobin’. Según el presidente de Inverco, si ese impuesto se aplica en los términos planteados, desincentivaría la inversión en acciones de empresas españolas. Y es que la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha adelantado que los impuestos a las transacciones financieras y a determinados servicios digitales están listos para ser llevados al Consejo de Ministros. En cuanto a las sicav, Martínez-Aldama ha recordado que los requisitos exigidos en España son superiores a los planteados en otros países. «No queremos ni más ni menos requisitos que los de otros países de la UE. Queremos las mismas reglas de juego», ha recalcado. En su opinión, si se añaden nuevos requisitos diferenciales, las sicav no desaparecerán -porque se mantendrán las de otros países- pero se perjudicará a las españolas. El presidente de Inverco ha dicho que no cree que el nuevo Ejecutivo «vaya a penalizar el ahorro» porque «sería tirar piedras contra su propio tejado, que es el de todos». «Lo veremos. Por sus obras los conoceréis», ha remachado.
¿Quiénes acertaron en sus previsiones del crecimiento económico y laboral de 2019?
La economía española creció un 2% en 2019. ¿Hubo alguna institución capaz de anticipar este dato en sus previsiones? ¿Qué organismos, públicos o privados erraron más? Y en relación empleo, ¿supieron pronosticar al 13,8% de paro registrado en la última EPA del año pasado? La Diana Esade —Diana Económica y Diana del Empleo— analiza, entre otros, la desviación de las previsiones económicas y laborales que las entidades integrantes de la Fundación de Cajas de Ahorro (Funcas) realizaron para 2019 y en las que se basaron las empresas y directivos para tomar sus decisiones y desarrollar los planes estratégicos de este año. Según el análisis de los datos, la escuela de negocios confirma que los servicios de estudios de Repsol y de Santander, con una previsión del 2,1%, han sido los que mejor han sabido anticipar el crecimiento de la economía española en el ejercicio único de 2019 (2%). Les siguen Funcas, Solchaga Recio & Asociados y el Fondo Monetario Internacional (FMI) con una desviación de 0,2 puntos. La media de desviación entre previsiones y PIB real ha sido superior al año anterior, un 0,3. En cuanto a las previsiones de la tasa de paro, las entidades se han acercado más a la realidad; la diferencia entre la media de sus previsiones y el dato oficial de la EPA es de menos de 0,1 puntos e instituciones como el Gobierno, la Comisión Europea, la OCDE, la Cámara de Comercio de España, el Instituto Complutense de Análisis Económico (ICAE) y Equipo Económico han acertado plenamente la tasa de desempleo que se reflejaba en la última edición de la EPA para 2019 (13,8%). Nadie da en la diana económica Ninguna de las instituciones analizadas por Esade ha podido prever con exactitud el crecimiento económico de España; todas se desviaron con pronósticos por encima del PIB real de 2019 aunque algunas instituciones han mejorado en su ranking de acierto por ejercicio único. Tal es el caso de Repsol, con un pronóstico del 2,1%; AFI, con otro del 2,3%, y Bankia, con un 2,3%, que han afinado mucho más que el año anterior y han alcanzado los primeros puestos desde las posiciones más bajas de la tabla de 2018. Si en 2018 todas las instituciones confiaban en que la tasa de paro bajaría con respecto al año anterior, para 2019 se recogieron pronósticos en ambos sentidos y hasta seis de ellas han conseguido acertar con la tasa exacta (13,8%): la Cámara de Comercio de España, el Instituto Complutense de Análisis Económico (ICAE), el Gobierno, la Comisión Europea, la OCDE y Equipo Económico —recién incorporado al panel Funcas—. Les siguen AFI, Funcas, Caixabak, Solchaga Recio & Asociados con una desviación, de 0,1 puntos cada uno, aunque, en el caso de los dos primeros, el error fue al alza (13,9%) y, en el de los segundos, a la baja (13,7%). Los cambios en el grado de acierto de las instituciones y el volumen de sus desviaciones han provocado importantes cambios en la Diana Económica, que para su cálculo utiliza el promedio de las desviaciones de cada institución durante los últimos tres años. Ahora lideran la Diana Esade el servicio de estudios de Repsol y la Comisión Europea, con una media de 0,37 puntos de error, seguidos del Gobierno de España, Axesor, Caixabank, Cemex, Funcas e ICAE, Santander y Gobierno, con sendos 0,40. La Diana del Empleo 2019 consolida el acierto de aquellas instituciones que llevan estos tres últimos años mejorando su puntería en sus predicciones. Tal es el caso de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) que, por tercera edición consecutiva, es la que más se acerca al corazón de la diana con una media de desviación de 0,67. Le siguen Bankia y el Banco de España con un 0,77, y el servicio de estudios de Repsol, con 0,83.
La CNMV presenta un plan que simplificará requisitos e impulsará las salidas a bolsa
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha presentado hoy su Plan de Actividades para 2020, que incluye hasta 44 objetivos concretos o actuaciones que desarrollará a lo largo del año. El Plan reafirma y refuerza las tres líneas estratégicas ya definidas en 2019: prioridad a la supervisión, fomento de la competitividad del mercado español y atención a los desarrollos tecnológicos en el sector financiero. Como novedad, se publica un “Plan Anual Normativo de la CNMV”. Y todo ello, según ha detallado el presidente de la CNMV, Sebastián Albella, en un «entorno complejo, tanto desde la perspectiva de los mercados como de la regulación». “2020 será un año más de intensa actividad para la CNMV, los mercados no se van a parar, con sus riesgos y oportunidades, y la CNMV tampoco”, ha concretado. Líneas estratégicas La CNMV seguirá dando prioridad a la función de supervisión, cuyo objetivo es la promoción de la integridad y transparencia de los mercados y tutela de los intereses de los inversores. El objetivo es contribuir a la competitividad del mercado español, promoviendo la transparencia en los criterios supervisores, agilizando procesos y simplificando requisitos y trámites. Además, tiene previsto elaborar un informe de situación, con posibles medidas de impulso de las salidas a bolsa. El citado informe versará sobre las causas de la reducción del número de salidas a bolsa en los últimos tiempos y las posibles medidas para promoverlas, con el fin de que las empresas se financien en mayor medida a través del mercado. En este sentido, Albella ha explicado que la CNMV baraja ciertas actuaciones como sensibilizar a los actores internacionales para que el proceso de salir a bolsa sea menos complejo y costoso. «Creemos que podemos contribuir a mover las aguas en este sentido», ha subrayado el presidente de la CNMV que también contempla otra línea de actuación en este sentido, y es estar «vigilantes para evitar que se impongan requisitos adicionales a las cotizadas salvo que este muy justificados». En esta línea, se ha fijado como objetivo la publicación de un informe sobre el régimen de responsabilidad por la información contenida en folletos de emisión o admisión a negociación. En este área destaca la modificación de algunas recomendaciones del Código de Buen Gobierno, cuya consulta pública ya se ha iniciado, así como la posible elaboración de un código que contenga indicaciones o recomendaciones sobre la implicación a largo plazo de los accionistas. Respecto a la supervisión de los intermediarios financieros, el Plan contiene, entre los objetivos relacionados con la gestión y control de la liquidez de las Instituciones de Inversión Colectiva (IIC), una nueva Guía Técnica y una actuación de supervisión en coordinación con el supervisor de los mercados europeos (ESMA). También está previsto revisar la actividad publicitaria de las principales entidades extranjeras que operan en España en régimen de libre prestación de servicios de inversión y se trabajará en propuestas concretas sobre restricciones de la publicidad de productos especialmente complejos como CFDs y opciones binarias. Respecto de la línea estratégica relacionada con la atención a los cambios y nuevos fenómenos de mercado impulsados por la tecnología, la CNMV asegura que «seguirá manteniendo una visión favorable a la innovación y al uso de las nuevas tecnologías en la provisión de servicios financieros», pero, al mismo tiempo, «actuará con la cautela necesaria y sin descuidar la supervisión de los riesgos». En el campo de la estabilidad financiera, la CNMV diseñará y realizará pruebas de estrés sobre fondos de inversión, y prevé realizar un estudio que analice en qué medida las disposiciones fiscales están alineadas con los objetivos de la normativa relativa a distribución de productos financieros y, en general, a la prestación de servicios de inversión. Por otro lado, con la finalidad de acelerar la transformación digital de la institución, se diseñará y pondrá en marcha un Plan Integral de Transformación Digital y el establecimiento formal de un canal de denuncias para la comunicación por parte del personal de la CNMV de conductas irregulares o infracciones. Las denuncias podrán ser anónimas. Además, en 2020 se agilizarán ciertos procedimientos de autorización mediante la habilitación de nuevos trámites específicos en su página web. Además la CNMV llevará a cabo una evaluación general de la posición de la CNMV desde el punto de vista de la sostenibilidad con definición de un plan de acción al respecto.
ATL prevé desaceleración y oportunidades de inversión en activos de riesgo para 2020
El escenario en el que se moverán los mercados financieros en 2020 estará marcado por unas perspectivas económicas que apuntan a una ralentización en el crecimiento y por una serie de factores geopolíticos (guerra comercial EEUU-China, negociaciones Brexit, elecciones en EEUU y la incidencia del coronavirus en las economías) cuya vía de resolución será clave en la determinación de la tendencia. Así lo destaca el equipo de gestores de ATL Capital Gestión de Patrimonios, que gestionan un patrimonio de 1.650 millones de euros de más de 2.600 clientes, en su informe sobre Perspectivas y Oportunidades de Inversión para 2020 en el que subrayan que volverán a ser los activos con riesgo la mejor alternativa para rentabilizar la inversión este año. En el análisis de las previsiones económicas, los gestores de atl Capital esperan que se produzca una desaceleración de las economías sin llegar a entrar en recesión en los próximos 12 meses. Sus estimaciones apuntan a una aceleración cíclica de la economía en el segundo semestre del año, tal y como muestran algunos de indicadores adelantados. La evolución del crecimiento puede estar condicionado por los efectos del coronavirus en la economía en el primer trimestre del año, especialmente en China si se rompe la cadena de valor en los distintos sectores y afecta al consumo. “Esperamos una aceleración cíclica en la segunda parte de año que lleve a mantener el crecimiento económico global en torno al 3,3-3,4%. Es difícil de evaluar todavía la repercusión del coronavirus; todo dependerá de la duración de la epidemia y de su extensión fuera de China. Sin embargo, tal y como hemos visto en otras situaciones similares, los efectos de crisis de este tipo de incidencias suelen recuperarse rápidamente una vez que el problema desaparece”, señala Ignacio Cantos, director de inversiones de la firma de banca privada. En este entorno económico, no se espera un repunte brusco de la inflación, todavía en niveles por debajo del objetivo del 2% marcado por el Banco Central Europeo y sin que tampoco se aprecien presiones inflacionistas en Estados Unidos. “No vemos que la inflación alcance el 2% pero tampoco que nos acerquemos a una deflación como ocurrió en 2019”, subraya Ignacio Cantos. En el análisis de las divisas, los gestores de ATL Capital estiman un dólar más débil frente al euro según indica el diferencial de tipos a dos años entre el bono americano y el europeo. “Si se produce una bajada de tipos en Estados Unidos, como espera el mercado a partir del tercer trimestre del año, el dólar se depreciará frente al euro y puede situarse entre 1,15 -1,20”, valora el director de inversiones de ATL Capital. En el caso de la libra frente al euro y dólar, su evolución dependerá de las negociaciones sobre el Brexit, con una previsible depreciación de la moneda británica si no hay consenso en los acuerdos. Con respecto a las previsiones del precio del petróleo, la firma que cuenta con oficinas en Valencia, considera que se moverá en una banda entre los 45 y 67 dólares el barril de Brent con un equilibrio entre oferta y demanda. Oportunidades de inversión Los activos de riesgo tanto en mercados desarrollados como emergentes ofrecen las mejoras expectativas para rentabilizar la inversión en 2020 dentro de un contexto de tipos de interés bajos y desaceleración económica. En renta fija, los gestores de atl Capital seleccionan a los activos High Yield y a la deuda de los mercados emergentes como los que ofrecen las mejores oportunidades de inversión. “En nuestro escenario económico al que atribuimos un 75% de probabilidades, ambos activos son los mejor posicionados”, señala Félix López, director de Atl Capital Gestión. Por el contrario, la deuda soberana europea y la renta fija corporativa de calidad (investment grade) no aportarán rentabilidad a las carteras este año. “Con unos tipos nominales en zona de mínimos, la posibilidad de obtener rentabilidades positivas en los bonos gubernamentales son escasas. Algo parecido ocurre con la deuda de calidad emitida por las empresas; aunque los diferenciales no han caído a máximos históricos, los niveles actuales no nos parecen lo suficientemente atractivos”, puntualiza Félix López. “También vemos valor en la curva de tipos americana, ya que estimamos que los tipos van a continuar bajando al final del tercer trimestre“. Estas recomendaciones variarían en el caso de que el escenario económico contemplado por los gestores de ATL Capital cambie y se produzca una recesión, una probabilidad muy baja en sus estimaciones (15%). “Aunque sea una posibilidad lejana, también hay que tenerla en cuenta. En este caso, al contrario que el escenario anterior, nuestra recomendación de inversión estaría en los bonos soberanos a medio y largo plazo que actuarían como activo refugio”. En renta variable, los gestores de la firma de banca privada consideran que en 2020 y tras los destacados resultados obtenidos en 2019, sigue siendo una atractiva inversión que va a remunerar adecuadamente los riesgos que se asumen con esta opción. “La clave del comportamiento de los mercados de renta variable este año va a estar marcado por tres factores: La elecciones americanas, la actitud de los inversores y los beneficios empresariales” puntualiza Mario Lafuente, socio-gestor de inversiones. “Si el crecimiento de beneficios se mantiene sólido, deja abierto un potencial de revalorización a los mercados de renta variable muy interesante”. El gestor de ATL Capital estima que los resultados empresariales crecerán entorno al 5-6% frente al 10% que contempla el consenso del mercado. “Nuestras estimaciones son más precavidas pero creemos que ese nivel sigue siendo un crecimiento muy sano”.
El PP maniobra para que sus ayuntamientos aprueben mociones que insten a pagar el IVA
Los ayuntamientos en los que gobierna el Partido Popular maniobran para reclamar su cobro. En el tema de las cuentas no hay tregua. Tras la comunicación del Ministerio de Hacienda a los consistorios de que, al igual que a las autonomías, no se les trasladará directamente el IVA que dejaron de percibir por el ajuste que hizo el anterior ministro Montoro con la puesta en marcha del nuevo sistema de información en el año 2017, los alcaldes van tomando posiciones. El partido que dirige Isabel Bonig ha dado instrucciones a los ayuntamientos de la Comunitat con alcaldes populares para que presenten y aprueben mociones desde sus consistorios en las que se inste al Consell a que reclame formalmente al Ministerio de Hacienda las referidas cuantías adeudadas por dicho concepto en el plazo de 15 días; así como a emprender, en su caso, las acciones legales que correspondan para la defensa de los intereses de la Comunitat Valenciana. Aunque, el Gobierno propone, al igual que a las regiones, mecanismos o medidas como la relajación del déficit para suavizar las implicaciones financieras de este menor ingreso; el portavoz del Grupo Popular en la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), Jorge Azcón, ya anunció, tras la reunión de la Comisión Nacional de Administración Local (CNAL), que los alcaldes del PP acudirán a los tribunales para reclamar el IVA, que cifra en 750 millones de euros. Aquí, en la Comunitat Valenciana, la presidenta de los populares y síndica en Les Corts, Isabel Bonig ya ha presentado dos requerimientos: una solicitud al president de la Generalitat, Ximo Puig por la que insta a que el Pleno del Consell apruebe y ordene el requerimiento de forma legal dirigido al Consejo de Ministros para el pago a la Generalitat de los 281 millones de euros aproximadamente correspondientes a su participación en el IVA de 2017; y otra al propio Consejo de Ministros. El alcalde de Elche, Carlos González, en una presentación. | E3 archivo Boning le recuerda a Puig el «deber inexcusable de defensa de los ingresos de la hacienda pública de la Generalitat, siendo que, además, dichos ingresos integran el Patrimonio de la Generalitat». Y le advierte sobre la posible «incursión en responsablidad contable de los miembros del Consell ante el incumplimiento de la obligación de defensa de los ingresos de la hacienda pública». El segundo requirimiento dirigido al Gobierno alega que «el pago de los tributos cedidos a las comunidades autónomas es una obligación para el Gobierno», y que por tanto, debe satisfacerse la mensualidad pendiente del IVA de 2017, «a fin de que la Generalitat pueda satisfacer el pago de los servicios públicos sobre los que ejerce las competencias de conformidad con el Estatuto de Autonomía». Dando además cuenta del acuerdo al Consell, a Les Corts, al Gobierno y a las Cortes Generales. En dicha moción, que irán aprobando los consistorios valencianos populares en los próximos días, se especifica que este «incumplimiento» supone que la Comunitat dejará de percibir unos ingresos que ya han sido incorporados formalmente en sus presupuestos, lo que compromete la posible ejecución de los mismos, en políticas de servicios públicos valencianos, dependencia, sanidad, educación o para reparar los daños de los últimos temporales como la Dana o la última borrasca Gloria. Los ayuntamientos En el caso de otros consistorios valencianos, como el Ajuntament de València, el alcalde, Joan Ribó, ha asegurado que estudiarán “seriamente” la posibilidad de reclamar el IVA de 2017. “Quiero estudiarlo con los servicios correspondientes para ver cómo planteamos el tema”, detalló en el día de ayer. Si bien, Ribó opina que «de alguna manera, es cargarle a este Gobierno una deficiencia del anterior», aunque reconoce que es «una deuda que se tiene con esta casa». «Vamos a analizar seriamente este tema para ver si lo tenemos que pedir o no”, ha subrayado el primer edil. Al ser cuestionado sobre el Ayuntamiento de Santander, que ya ha amenazado con llevar al Gobierno a los tribunales, Ribó ha apuntado que conoce a la alcaldesa santanderina -Gema Igual (PP)– y “la campaña que está haciendo un partido de la derecha”. “Lo que no hará nunca este Ayuntamiento es ir de la mano de determinadas posiciones políticas, que quede claro”, ha garantizado. Por su parte, Carlos González, alcalde de Elche, ha destacado en declaraciones a Economía 3 que «somos conscientes de que el IVA está pendiente por dos razones, una por el cambio en el sistema de computo aprobado por Cristóbal Montoro, y otra por la no aprobación de los presupuestos del 2019, que es lo que realmente ha provocado ese retraso en los pagos. Pero lo realmente importante es que el Ministerio y la FEMP lleguen a un acuerdo que nos permita, de una u otra forma, recibir las cuantías que se adeudan, ya que para los municipios de gran población suponen cuantías significativas». En el caso de Elche según las primeras aproximaciones podríamos estar hablando de un millón de euros.
A partir de primavera colegios profesionales gestionarán las licencias de obra y actividad
Esta primavera verá la luz el Decreto que última la Generalitat sobre las Entidades Colaboradoras Urbanísticas (ECU), que colaborarán con la Administración municipal para agilizar el cumplimiento de la normativa urbanística, tal y como reclamaba recientemente en una entrevista con Economía 3, Antonio Olmedo, presidente de Aprova, los promotores valencianos. Así, lo ha confirmado la vicealcaldesa y concejala de Desarrollo Urbano, Sandra Gómez, que se ha reunido junto al alcalde de València, Joan Ribó y la concejala de Pobles de València y responsable de las licencias de actividades, Lucía Beamud, con los colegios oficiales de arquitectos de València y aparejadores, promotores inmobiliarios y agentes urbanizadores así como las federaciones de empresarios de la construcción y contratistas, para poner en común las medidas previstas para agilizar los procedimientos de las licencias urbanísticas y de actividades en la ciudad. Gómez ha reiterado que «el proyecto que impulsamos desde el Ayuntamiento, el Decreto de ECUS, va a ser una realidad la próxima primavera y ayudará de una manera importante a dinamizar las licencias”. De este modo, entidades privadas y entidades profesionales «podrán ser certificadas para acelerar las licencias y los permisos que dábamos desde Urbanismo”, algo que será una “realidad” la próxima primavera porque “ayer la Abogacia de la Generalitat presentó su informe ECUS”. “Desde la Conselleria de Obras nos han informado de que van a darle un carácter urgente a este decreto y se va a acelerar para que el Consell Jurídic Consultiu pueda validar finalmente dicho decreto y que entre en vigor la próxima primavera”, ha concretado Gómez, quien asegura que “será el cambio más revolucionario en materia de licencias porque a partir de ahora serán las entidades quienes certificarán esas obras y por tanto se reducirán al mínimo el tiempo y las gestiones que deberá llevar a cabo el Ayuntamiento”. La concejala de Desarrollo Urbano ha recordado que “cuando llegamos al Ayuntamiento el servicio de licencias estaba al 60% de su capacidad, de su RPT, y a día de hoy estamos cubriendo prácticamente toda su capacidad”. “En 2015 se dieron licencias que suponían 300 viviendas aproximadamente, en 2019 hemos cerrado 97 licencias que suponían 3.222 viviendas. El cambio del Ayuntamiento por agilizar está ahí, nadie lo puede negar”, ha defendido Gómez ante los diferentes pronunciamientos que ha realizado el sector sobre las licencias pendientes en hoteles u obras que en algunos casos se extienden más allá de 15 meses. Por su parte, la concejala de Pobles de València y responsable de las licencias de actividades, Lucía Beamud, ha puesto en valor los servicios de licencias urbanísticas y de actividades, dos sectores que para Beamud “son claves para la ciudad de València porque aportan riqueza y empleabilidad”. En este sentido, ha subrayado el trabajo que se está desarrollando para la modificación de la ordenanza municipal de licencias urbanísticas y de actividades “para simplificar los procesos y criterios, para que cada vez sean más unificados y concretos”. En este sentido, Joan Ribó también ha destacado la reactivación del grupo de trabajo “para la confección de una nueva reglamentación municipal en esta materia, además de la introducción y mejora de los sistemas informáticos para reforzar estos trámites”. El alcalde de València también ha explicado que durante la reunión “hemos hablado de establecer vías de diálogo para minimizar las consecuencias de los recursos que se presentan a los concursos públicos de obras, que también son un elemento que retrasa los proyectos”. Asimismo ha añadido Beamud que, “estamos trabajando en la propia sede electrónica para que los trámites a la hora de elegir el procedimiento que ha de hacer cada promotor estén claros y sean sencillos. Estamos avanzando con pasos muy importantes de manera conjunta y coordinada”. A la reunión han asistido Vicente Terol, presidente del Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de València (CAATIEV); Mariano Bolant, presidente del Colegio Territorial de Arquitectos de València (CTAV); Antonio Olmedo, presidente de la Asociación Provincial de Promotores Inmobiliarios y Agentes Urbanizadores de València (Aprova); Francisco Zamora, presidente de la Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (Fevec); y José Luis Santa Isabel, presidente de la Federación de Empresas de la CV Contratistas de Obras de la Administración Fecoval.
Las pymes crearán más de 245.000 empleos en 2020, según cifran Cepyme y Randstad
A pesar de la desaceleración del mercado laboral en general, que se concretará en 28.800 puestos de trabajo menos que en 2019, las pymes generarán cerca de 245.200 empleos en nuestro país durante este 2020, según el último informe impulsado por Randstad Research, centro de estudios y análisis de Randstad en España, y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme). La mayoría de estos puestos, alrededor de 197.200 (80%), tendrán lugar en el sector servicios, mientras que aproximadamente 31.400 (13%), pertenecerán a la construcción. Las pymes industriales efectuarán 14.400 contratos (el 6% del total), mientras que 2.100 corresponderán a la agricultura (apenas el 1%). La contratación por parte de las pymes prevista por este informe para este año supondrá un crecimiento del 2,4% con respecto al ejercicio anterior. El sector de la construcción será el que mantenga un ritmo de creación de empleo más alto, con un 3,8% de crecimiento con respecto a 2019. Agricultura y servicios presentarán incrementos más moderados, un 2,6% y 2,4% respectivamente. Por último, la industria, con el 1% más, será el sector que experimente el crecimiento más discreto de todos. En cuanto a tamaño de pymes, son las pequeñas –con un tamaño de entre 10 y 49 empleados-, las que generarán un mayor volumen de empleo, 105.700 contratos, el 43,1% del total, creciendo en un 2,9%. Las empresas medianas –de entre 50 y 249 trabajadores–, generarán un volumen de empleo similar, 100.500, el 41% del total, incrementándose en un 3%. Por último, las microempresas –de 1 a 9 empleados– crearán 39.000 puestos de trabajo, un 15,9% del total, y crecerán apenas un 1,2%. En concreto, el estudio de Cepyme y Randstad Research detalla que entre las áreas de actividad en las que se generará más empleo entre las pymes estarán los ‘Servicios de comidas y bebidas’, ‘Educación’, ‘Informática’ o la Administración Pública. Otros sectores relevantes serán los de ‘Construcción’, ‘Actividades auxiliares a las empresas’, ‘Comercio al por mayor’ o ‘Establecimientos residenciales’. A pesar de que las cifras indican un crecimiento del empleo, este se enmarca en la tendencia generalizada de desaceleración del mercado laboral. Un panorama a corto plazo caracterizado por crecimientos discretos del PIB –entre el 2% y el 1,6% para este año-, y un decrecimiento atenuado del paro, que se estima en un 13,3% en este año, seis décimas más que lo planteado en el mes de julio.
El fondo Indes Capital compra el 80% de la firma valenciana Vila Grancha por 6M
El fondo de capital riesgo madrileño, Indes Capital, liderado por Joan Trench y Miguel Castiella, ha comprado el 80% de la firma familiar valenciana, Vila Grancha, por seis millones de euros. Vila Grancha, compañía dedicada a la distribución de maquinara agrícola y de jardinería, es actualmente uno de los principales distribuidores nacionales, tanto de equipo original como de recambios. Además de contar con su propia marca, trabaja desde hace más de tres décadas con las principales marcas internacionales del sector: Yamaha y Maruyama. Gracias a esta operación, los dos principales accionistas y directivos de Vila Grancha, Salvador Vila y Ana Sánchez, se mantendrán al frente de la gestión de la compañía e impulsarán el plan de negocio e internacionalización de la misma durante los próximos años. La firma independiente de asesoramiento en corporate finance, Main Network, liderada por José Ignacio Lluch, ha sido la encargada de asesorar la venta de la empresa valenciana Vila Grancha a Indes Capital, fondo de capital riesgo especializado en el mid-market. De hecho Indes, dedicado a la inversión en compañías españolas de tamaño medio, ya está presente en el sector agrícola a través de su participada Teyme, fabricante de maquinaria para protección de cultivos y otras aplicaciones. Main Network, encargada de asesorar a Vila Grancha, ha contado con el asesoramiento jurídico del despacho Torres Abogados; mientras que Indes Capital con el del despacho Rousaud Costas Durán (RCD).
La Comunitat, por debajo de la media en el aprovechamiento de las competencias TIC
Las regiones con menores puntuaciones PISA en matemáticas muestran también peores resultados en los indicadores de aprovechamiento y competencias digitales, tanto en empresas y como en el total de la población, según ha puesto de relieve un estudio que elabora el Ivie con la Fundación BBVA. Para conocer sus peculiaridades y centrarnos en los datos de la Comunitat Valenciana, Economía 3 habla con Laura Hernández, economista del Ivie responsable del documento: – La Comunitat Valenciana se situó como la cuarta comunidad autónoma española por la cola y muy por detrás de la media de los países de la OCDE en la puntuaciones PISA, ¿se corresponde este informe con dicho posicionamiento? ¿Cómo nos situamos en el aprovechamiento de las competencias digitales? – Es cierto que la Comunitat se sitúa por debajo de la media nacional en puntuaciones PISA tanto en matemáticas como en ciencias, así como en porcentaje de empresas que emplean especialistas TIC y en porcentaje de empresas que proporcionan formación TIC a sus empleados, además de en porcentaje de población con al menos habilidades digitales básicas. No obstante, para el indicador de proporción de graduados universitarios en materias STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, por sus siglas en inglés) sobre el total de población joven entre 20 y 29 años, la Comunitat se sitúa por encima del promedio nacional. -¿Qué cambios debería implementar el sistema educativo en este sentido para reforzar los aspectos positivos y matizar los negativos? – Es fundamental concienciar a la comunidad educativa de la importancia del dominio y refuerzo de las habilidades básicas medidas en PISA, que puede que no sea la evaluación externa más apreciada por la comunidad, pero es de lo poco que existe en la actualidad que permite seguir una evolución de las competencias de los alumnos de 15 años. Evidentemente, buena parte de los resultados observados a los 15 años vienen ya predeterminados por lo aprendido en las bases de niveles educativos previos, y la implantación de evaluaciones externas propias de las comunidades y comparables entre sí podrían ayudar enormemente a detectar dimensiones del aprendizaje que pueden ocasionar lastre en el futuro académico del alumnado. Asimismo, el papel del profesorado es fundamental, tanto por las líneas pedagógicas como por la motivación que se transmite a los alumnos, y en especial al fomento del talento y la vocación científica y tecnológica entre niñas y jóvenes, así como la propia implicación de las familias. Los jóvenes deben estar preparados para adaptarse a un mundo que evoluciona y cambia de manera vertiginosa a medida que avanzan las tecnologías y las aplicaciones digitales, por lo que ya desde la escuela deben aprender a lidiar con la búsqueda de información y la resolución de problemas. Evidentemente, todos los esfuerzos dedicados por el sistema educativo deben tener también muy presente la equidad entre distintos tipos de alumnado según sus necesidades. En este sentido, si de algo sirve PISA por la información que ofrece, es para entender mejor el contexto socioeconómico de los alumnos y escuelas, así como la idiosincrasia propia de centros y profesorado. Ello permite centrar la atención en los sistemas que mejor funcionan, no solo a nivel internacional sino a nivel regional. PISA no es solo un ranking de países y comunidades según puntuaciones, es mucho más y hay que sacarle mejor partido. – ¿Y pensando más en adultos y sistema productivo? – El problema de la brecha digital se observa también entre los adultos y los trabajadores, por lo que tanto esta población como las mismas empresas deberían apostar de manera decidida por la formación continua asumiendo un reciclaje constante si quieren realmente aprovechar las oportunidades que brinda la digitalización y minimizar sus riesgos. También es importante que los propios trabajadores y ciudadanos tomen conciencia de que deben ir reciclándose frecuentemente, pero quizás no todos tienen los medios para poder acceder a este tipo de formación, por lo que el apoyo de las políticas en este sentido es fundamental. Por lo general las mayores diferencias en cuanto a habilidades digitales se observan entre población con mayores y menores niveles educativos, y entre la población joven y la más envejecida. Laura Hernández, economista del Ivie – El informe pone el acento también en el porcentaje de población con al menos habilidades digitales básicas, ¿a qué nos referimos cuando hablamos de habilidades digitales básicas? – Las habilidades digitales básicas se miden a través de un indicador compuesto por multitud de cuestiones. En definitiva, un individuo tendrá habilidades digitales básicas si es capaz de realizar algunas de las tareas contempladas por la Comisión Europea y Eurostat en cuanto a manejo de información —como mover ficheros o carpetas, interactuar con los servicios públicos a través de internet o buscar información sobre bienes y servicios o temas de salud, etc.—, comunicación —como envío/recepción de correos electrónicos, participación en redes sociales, realizar llamadas o videollamadas—, resolución de problemas —como la transferencia de ficheros, la instalación de software, la realización de compras o ventas online, la formación online, la utilización de banca electrónica, etc.— o manejo de software —como el uso de procesadores de texto u hojas de cálculo, entre otros–. – ¿Y cómo nos situamos? – En este ámbito, la Comunitat se sitúa dos puntos porcentuales por debajo del promedio nacional en cuanto a población con al menos habilidades digitales básicas (un 55,4% frente al 57,2% nacional). Si bien, la diferencia es relativamente pequeña. En cambio, existen muchas diferencias entre comunidades. Algunas de ellas están casi diez puntos por encima del promedio, como Madrid, mientras otras, como Galicia o Castilla-La Mancha muestran porcentajes de alrededor de siete puntos porcentuales por debajo del promedio. – ¿Qué competencias digitales se han de potenciar sí o sí tanto para trabajadores como ciudadanos? – Estas competencias digitales básicas recogen de manera muy sintética y directa competencias fundamentales para el día a día tanto de trabajadores como de ciudadanos. – Otro punto clave es ver cómo nos posicionamos en inversión en infraestructuras y equipamientos digitales… – El peso del capital TIC en el capital acumulado (no residencial) se sitúa en la Comunitat algo por debajo del promedio nacional, pero en términos muy similares. Por otro lado, en cuanto a equipamiento TIC de los hogares, en 2009 la CV se sitúa muy ligeramente por debajo de la media nacional en cuanto a disponibilidad de ordenador (con un 80% de los hogares en la Comunitat vs 80,9% en España) o acceso a internet (90,6% vs 91,4%). Sin embargo, en cuanto a hogares con teléfono móvil, la Comunitat está levemente por encima de la media (98,8% vs 98,5%). En definitiva, no destaca ni por resultados excesivamente positivos ni negativos. – Disponer de más dotaciones e infraestructuras tecnológicas es condición necesaria para avanzar en el proceso de la revolución digital, ¿pero, qué otros aspectos son necesarios? – Hay que mentalizarse, tanto desde el punto de vista de políticas públicas y privadas como de empresas y ciudadanos, de que la digitalización es una realidad que nos afecta directamente y para la que es necesario estar preparados. No sirve el lema de que se ‘digitalicen otros’, porque uno de los grandes desafíos está en que, si no se aprovecha bien, puede llegar a ampliar las desigualdades ya existentes no solo entre ciudadanos y empresas, sino también entre regiones y países. Para ello es fundamental contar con las competencias y habilidades necesarias para sacar partido a las nuevas tecnologías y procesos y que los distintos agentes estén firmemente concienciados de su utilidad y relevancia. – En concreto, ¿cómo se traslada ese aprovechamiento de las competencias a la empresa? – En el ámbito empresarial se está produciendo una gran revolución, con cadenas de producción cada vez más globales, nuevos modelos de negocio y la cada vez más importante necesidad de contar con un capital productivo basado en el conocimiento, lo cual pasa por una mayor contratación de especialistas TIC y de reciclaje del resto de trabajadores no especialistas que también necesitan lidiar con los nuevos cambios tecnológicos en las tareas que realizan. Evidentemente se necesitan especialistas TIC y graduados STEM, pero el resto de trabajadores y ciudadanos necesitan también de unas habilidades básicas en estas materias, por lo que de cara a la organización de las titulaciones y materias impartidas en el sistema educativo habría que replantear la porosidad entre materias y la transversalidad, de manera que alcance a todas ellas. – ¿Cómo altera la manera de vivir, consumir, trabajar o relacionarse de las personas esta revolución digital? – La transformación digital comprende un sinfín de innovaciones tecnológicas y altera la manera de vivir, consumir, trabajar o relacionarse de las personas. Por ejemplo, cada vez hay más plataformas de participación ciudadana y de interrelación con las administraciones públicas y de salud a través de internet y aplicaciones móviles; la digitalización de las tareas en el puesto de trabajo hará necesaria la adquisición de ciertas habilidades para poder trabajar en entornos cada vez más computerizados; la búsqueda y contratación de trabajo se hará cada vez más vía online; el comercio electrónico es ya una realidad totalmente instaurada; la búsqueda de información sobre bienes y servicios, así como para formar opinión y profundizar en temas concretos es también una realidad del día a día, etc. – Y, al mismo tiempo, ¿qué riesgos entraña la digitalización? – Lamentablemente, las empresas y personas que no se adapten a los cambios se encontrarán en clara desventaja frente a los que sí lo hagan, y se generarán desigualdades o brechas digitales a tener en cuenta. Desde las políticas se debe priorizar la atención de los distintos agentes implicados y prestar especial atención a los que puedan correr mayores riesgos para evitar nuevas maneras de exclusión social. Por las características y especialización de nuestro sistema productivo en España, y en la Comunitat con algo más de intensidad, existe la amenaza de que ciertos tipos de ocupaciones se vean más amenazadas que otras por el riesgo de ser sustituidas por procesos automatizados, especialmente si buena parte de las tareas que se realizan en esas ocupaciones son de carácter más rutinario o repetitivo. No obstante, la velocidad y alcance del fenómeno de la automatización varía mucho según autores y estudios, y hay que ser precavidos con las conclusiones que de ellos se desprenden debido a la gran incertidumbre que rodea al futuro de los puestos de trabajo. Sin embargo, no por ello hay que dejar de tener en cuenta el factor del riesgo de automatización, que ya está en marcha. La digitalización expone también a adultos y menores a nuevos riesgos asociados a la ciberseguridad o al ciberacoso, a los que hay que prestar especial atención.
CaixaBank y Microsoft premiarán a las mejores estudiantes STEM de España
CaixaBank y Microsoft abren la convocatoria para participar en una nueva edición de los Premios WONNOW, dirigidos las estudiantes de grados STEM -Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas- de universidades españolas. El objetivo de ambas entidades es impulsar la presencia femenina en los ámbitos tecnológico y científico y concienciar sobre la necesidad de contar con habilidades digitales para tener éxito en el mercado laboral. Los premios ofrecen un galardón en metálico de 10.000 euros a la alumna con mejor expediente académico que esté cursando un grado universitario técnico en alguna de las 79 universidades españolas que los ofrecen, entre ellas las ocho de la Comunitat. Asimismo, la convocatoria selecciona a 10 estudiantes, que tendrán acceso a una beca remunerada para trabajar en CaixaBank y participarán en un programa de mentoring de Microsoft Ibérica. En las anteriores ediciones de estos galardones, participaron un total de 52 alumnas de la Comunitat. Natalia Franch, alumna del grado de Ingeniería Informática de la Universidad Jaume I de Castellón y Paula Calderón, alumna del grado en Biotecnología de la Universidad Católica San Vicente Mártir de Valencia, fueron premiadas. Para participar, es necesario haber superado 180 créditos de un grado universitario STEM. Las interesadas pueden presentar su candidatura en la web www.wonnowawards.com hasta el 30 de abril. Las interesadas deben cumplimentar un formulario, que incluye algunas preguntas para examinar sus méritos y conocer su perfil, puesto que se valora tanto el expediente académico como sus méritos personales. Además, deben adjuntar su currículo y la nota promedio de los 180 primeros créditos superados. Con esta iniciativa, CaixaBank y Microsoft reducir la brecha de género en estos sectores premiando, por tercer año consecutivo, la excelencia femenina en grados universitarios técnicos. Y es que, según la Unesco, solo el 35% de los estudiantes de este tipo de grados son mujeres. Para el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, “esta iniciativa, además de premiar el esfuerzo y el talento de las alumnas que se encuentran en la fase final de sus grados, contribuye a impulsar la presencia de mujeres en los ámbitos de la ciencia y la tecnología, que son sectores clave hoy y lo serán aún más en el futuro”. En este sentido ha añadido que también «la meritocracia, la igualdad de oportunidades y el reconocimiento del talento son algunos de los pilares de la cultura corporativa de CaixaBank”, de ahí que «buena muestra las alumnas premiadas en ediciones anteriores están trabajando en diversas áreas de CaixaBank, ayudando a acelerar el profundo cambio tecnológico en el que estamos inmersos”. Por su parte, la presidenta de Microsoft España, Pilar López, ha hecho hincapié en dar visibilidad a estas jóvenes para que se conviertan en referentes para otras estudiantes y ayudarles en su incorporación al mercado laboral. De hecho, señala López que “la Inteligencia Artificial podría propiciar la creación a medio plazo de 133 millones de empleos en nuevas categorías laborales y ayudará a hacer frente a los retos más importantes a los que nos enfrentamos como sociedad».
Kau, escogido por el roboadvisor Feelcapital por su tecnología y alianza con Mapfre
Feelcapital, el primer roboadvisor español nacido en 2014, ha alcanzado un acuerdo de colaboración con la valenciana Kau Markets, que dirige Lorenzo Serratosa, para mejorar la propuesta de valor que lanza al mercado, y todo ello de la mano de la plataforma de Mapfre Inversión SVSA. Tal y como ha explicado Antonio Banda, CEO de Feelcapital a Economía 3: «se trata de facilitar la ejecución de las recomendaciones que realizamos a través de asesoramiento robótico, sin que los partícipes tengan necesidad de acudir a sus bancos». En la actualidad, son 17.000 los usuarios de Feelcapital, y más de 4.500 de ellos han apostado por su modelo de asesoramiento robótico de pago único –150 euros al año–. Antonio Banda (Feelcapital) Sin embargo, hasta el momento, este roboadvisor cuenta con clientes de más de 100 entidades financieras distintas. «Es por ello que se nos ocurrió la idea de buscar un sistema mediante el cual nuestro asesoramiento se ejecutase de una forma más sencilla y ahí fue donde pensamos en Kau Markets, que ya contaba con una alianza con Mapfre para poder ejecutar las órdenes», explica Banda. «Gracias a este acuerdo que hemos alcanzado con ellos –continúa– nuestros clientes podrán darse de alta y ejecutar directamente las carteras que les recomendamos a través de la plataforma que ya tiene Kau en marcha, gracias a su relación con Mapfre». De este modo, considera Banda que se facilitará la ejecución de las miles de recomendaciones que realizan anualmente. Y es que hasta la fecha, cuando Feelcapital hacía una recomendación a un inversor, este la trasladaba a su banco y la ejecutaba. Si bien, reconoce Banda que en ocasiones, comos sus recomendaciones son precisamente de fondos de bajo coste y algunos de ellos de difícil ejecución, la entidad financiera se podía escudar en que no comercializaba estos productos financieros y disuadir al cliente de la inversión, «proponiéndole otros fondos que generalmente cobran más y son más caros, y que no reflejan la filosofía de la cartera que queremos para el cliente», añade. «Nosotros buscamos los FI con las clases más baratas y las mejores rentabilidades para el perfil del cliente, para ello tenemos 60 ratios de valoración y 20 son de costes, con lo cual buscamos fondos que sean baratos», evidencia. Gracias a la EAF valenciana y al acuerdo que mantiene con Mapfre, Feelcapital facilitará a sus clientes una plataforma en la que se puedan ejecutar el 100% de sus recomendaciones, «es decir, todos aquellos fondos que podamos recomendar al inversor/ahorrador tienen acceso desde la plataforma y además, como valor añadido, al hacerlo a través de Kau, Mapfre les devuelve el 50% de las comisiones que tienen dichos fondos», especifica Banda. Para una cartera mínima de 30.000 euros, Mapfre devolverá al año, 150 euros, lo que equivale a la comisión que paga un cliente anualmente a Feelcapital por su asesoramiento y seguimiento. Pero si nos vamos a una cartera de 300.000 euros, la devolución estará en alrededor de 5.000 euros. El algoritmo que creó en 2014 Feelcapital no solo diseña carteras individualizadas de FI, sino que realiza su seguimiento en función de las distintas decisiones de los clientes, de la variación del mercado y de las expectativas de sus expertos. «Es decir, por 150 euros, tiene 365 días de asesoramiento con Feelcapital. Por ejemplo, todos los sábados recibe un email en el que le informamos sobre su dinero, qué ha pasado, cómo está la situación de riesgos y si debe realizar algún cambio o traspaso de sus posiciones, aunque también lo puede ver él mismo si entra durante la semana a nuestro sitio web». De esta manera, cuando el cliente realice cualquier movimiento a través de esta plataforma de ejecución, Feelcapital tendrá constancia de ello directamente. «Si la información se transmite de una manera mucho más ágil, favorecerá ese asesoramiento continuo que hacemos», opina. Lorenzo Serratosa (Kau Markets) ¿Por qué Kau? «A nosotros nos hubiera costado bastante desarrollar un canuto/plataforma como la que tiene Kau con Mapfre, tan completa y con tan buenos resultados, por ello pensamos que la manera de aportar valor, era buscar una alianza con ellos», reconoce Banda a Economía 3. Feelcapital se ahorra el coste de este canuto/plataforma y la valenciana se beneficia de un mayor tráfico de órdenes, ya que los clientes tienen a un click poder ejecutar todas las recomendaciones recibidas y disponer de manera más ágil e inmediata la información sobre sus posiciones. Además recuerda,«con el lanzamiento de este nuevo servicio Robo Advisor Triple A (Asesoramiento, Ahorro y Atención), los inversores podrán recibir asesoramiento y ejecutar cualquier tipo de operación de forma totalmente digital las 24 horas del día durante todo el año desde cualquier dispositivo». En palabras de Lorenzo Serratosa, CEO de Kau Markets, “nos hemos unido a este proyecto para aportar la tecnología necesaria para unir el asesoramiento diferencial de Feelcapital con una plataforma líder como la de Mapfre Inversión”.
Artal, 125 años de vida, que la convierten en la más antigua y entre las más innovadoras
Menos del 3% de las empresas familiares logra alcanzar con éxito la cuarta generación; pero todavía es menor el porcentaje de aquellas que lo consiguen siendo referentes en su mercado. La valenciana Artal Smart Agriculture, con 125 años de historia, es uno de estos excepcionales casos, que no solo ha conseguido sobrevivir, siendo la empresa nacional más veterana en su sector, sino que además se sitúa a la vanguardia en el desarrollo, formulación y comercialización de fertilizantes y productos agronutrientes para el campo. Las credenciales: credibilidad –cumplir con las expectativas–; I+D+i –a la que destinan un 5% de la facturación– y evolución -saber escuchar al mercado y desarrollar aquellos productos acordes a su demanda y exigencia-, han sido claves. Así lo explica a lo largo de esta entrevista con Economía 3, Juan Artal, que dirige desde Paterna (Valencia) la firma junto a su hermano Francisco. La cuarta generación mira al futuro. – El hecho de que hasta ahora haya habido una sucesión muy lineal de generación en generación, entiendo que ha facilitado mucho las cosas… – Es cierto, batallas internas no ha habido. La sucesión en nuestra empresa siempre ha recaído en uno de los hijos, de mi bisabuelo a mi abuelo y de este a mi padre. Ahora estamos los tres hermanos en el accionariado, aunque solo dos trabajamos en la compañía. Pero, sí, seguramente ese ha sido uno de los secretos para poder llegar tan lejos, porque cuando las ramas de las familias se abren sin duda es más difícil ponerse de acuerdo… -De ahí la necesidad de establecer protocolos familiares, tal y como se recalca desde Ivefa, entidad de la que formáis parte… -Sí, de hecho creo que para las sucesivas generaciones tendremos que prepararnos y decidir previamente qué papel o responsabilidad le corresponderá a cada uno en función de sus capacidades, porque no todo el mundo por el hecho de ser “hijo de” está preparado. – Resúmenos un poco vuestra historia… – Mi bisabuelo, Francisco Artal, empezó comercializando abono que llegaba al puerto de Valencia, en aquel momento, 1895, eran todos productos sólidos. Tras la guerra civil ya es mi abuelo el que se hace cargo del negocio hasta que a finales de los sesenta entró mi padre en la compañía, era la tercera generación. Viajó a Israel y a EE.UU. y en 1970 Artal, fue la primera empresa española que empezó a fabricar fertilizantes líquidos. Poco a poco fue ampliándose la gama de productos y en 2005, al fallecer mi padre, mi hermano y yo tomamos las riendas de la compañía, un reto que asumimos, quizá más precipitadamente de lo esperado, aunque ya llevábamos unos años en la compañía. -¿Cómo os repartís las tareas? – Yo me ocupo de la parte más comercial, exportación y él de organización interna, administración, relación con las asociaciones en las que estamos presentes Ivefa, Quimacova, la Asociación Española de Fabricantes de Agronutrientes… – Ya con vuestro padre, fuisteis pioneros, siempre desde la base de los pilares que me comentabas, credibilidad, I+D y evolución… y hoy lo seguís siendo. – Exacto, credibilidad porque si nuestros productos no fueran efectivos no llevaríamos tanto tiempo en el mercado; innovación para ser una empresa referente en el sector, lo fuimos en los 70 con los fertilizantes líquidos y lo somos ahora, al ser la primera compañía a nivel mundial que, en colaboración con la Universidad Jaime I de Castellón, ha desarrollado una nueva gama de activadores inmunológicos basados en el efecto ‘priming’, Primtal Stress-Free Technology. – Háblame de esta gama de activadores inmunológicos… – Si las plantas han conseguido sobrevivir durante milenios es por su sistema inmune, porque al vivir ancladas al suelo no pueden huir de determinados estreses o depredadores, como plagas o enfermedades. Sabiendo que el sistema inmune tiene ese efecto de respuesta, investigamos de qué forma podíamos estimularlo y potenciarlo, para que fuera más fuerte y por sí misma la planta tuviera mayor capacidad de respuesta. Un desarrollo que iniciamos en 2011, de la mano de la UJI, y que en 2018 empezamos a comercializar, prácticamente 8 años de trabajo desde la puesta en marcha hasta la validación final del producto. Como hecho diferencial, este mecanismo activador del sistema inmunológico ‘priming’, no genera ningún coste energético o estrés a la planta, mientras otros sí lo hacen y al mismo tiempo pueden bloquear vías naturales de respuesta ante otros estreses. Además nuestros productos son compatibles con los métodos de control biológico y están certificados para su uso en la agricultura ecológica. Ahora, a través de un CDTI queremos seguir desarrollando productos en esta línea centrados en el ADN de la planta, para que esta libere los compuestos como mecanismo de defensa, de manera más rápida y en mayor intensidad. – ¿Qué resultados os están dando estos productos en este primer año de comercialización? – La respuesta está siendo muy favorable, y sus ventas ya suponen el 5% de la facturación total. -¿Qué otros productos tenéis en vuestro portfolio? – Además de los activadores inmunológicos; contamos con los inductores fisiológicos (suponen un plus para ayudar a la planta en el estado fisiológico en el que se encuentre: por ejemplo para mejorar su enraizamiento, para empezar a hacer hoja, en la floración, en el desarrollo del fruto… actúan de potenciadores de cada uno de estos estados); y una tercera gama nutricional, más convencional que se refiere a aquellos elementos que se utilizan como complemento para alimentarse y para que puedan desarrollarse de la mejor forma posible. – ¿Qué rama tiene más peso en estos momentos? – La nutricional (nutrición del suelo y de las plantas). Y es que, la demanda de los activadores del suelo crece sobretodo en el sureste peninsular, por los problemas de salinidad y de calidad del agua. Los inductores son más específicos y tienen menos peso en cuanto a volumen, si bien, en cuanto a facturación también crecen por su valor añadido. – Al margen de vuestro negocio quedan los fitosanitarios,… la sanidad vegetal – Exacto esa actividad no la tocamos… – ¿Cómo ha cambiado vuestra estrategia en los últimos años por esa evolución que comentábamos? – En 2019 hemos dejado de fabricar los fertilizantes NPK líquidos con aplicación por riego, que iniciamos en los 70, ya que eran un producto de escaso valor añadido, que no era exportable, porque su precio era tan ajustado que el coste de transporte incidía de tal manera que hacía incluso inviable su venta en otra provincia. Y al mismo tiempo, consumía grandes recursos en la empresa, en lo relativo a instalaciones, porque era un producto de volumen pero no de margen. Lo abandonamos porque no era lógico tener una parte de nuestra fábrica dedicada a un producto que solo podíamos vender en Valencia, preferíamos centrarnos en especialidades como estas que hemos comentado, de mayor valor añadido, y muy enfocadas a la exportación que nos están abriendo la puerta a mercados más maduros. De hecho, hace unos meses Primtal recibió el premio a la excelencia técnica en el Four Oaks Trade Show, la feria del sector hortofrutícola más importante del Reino Unido. – ¿Qué porcentaje destináis al exterior? – El 60% de la producción. Empezamos a exportar a mediados de los 90 (a Portugal, Marruecos, Grecia y Turquía) y ya estamos en 30 países diferentes. -¿Qué mercados representan un mayor volumen? – España sigue siendo nuestro primer mercado (40%), pero Sudamérica, Centroamérica y Oriente Medio los hemos trabajado mucho. Por ejemplo, Irán suponía un 10% de la facturación pero desde el bloqueo económico impuesto por EE.UU., nuestras ventas allí han caído un 70%. – ¿Por qué otros lo habéis suplido? – Hemos empezado a trabajar más Asia: estamos en China, Vietnanm, Corea del Sur… Y como decía los nuevos productos que vamos desarrollando ya tienen cabida en mercados más maduros como EE.UU., Inglaterra, Holanda o Japón, donde ahora mismo estamos tramitando el registro de once productos en Japón. Además, después de 3 años de trabajo e inversiones hemos conseguido también los registros en Rusia. A veces entras con una gama y poco a poco puedes ir introduciendo el resto de productos. – ¿Quiénes son vuestros competidores, grandes multinacionales? – Realmente, el sector nacional de fertilizantes y agronutrientes es muy potente, siendo como es España una potencia agrícola mundial. Por tanto, a pesar de que el tamaño medio de nuestras empresas no es muy grande, en el extranjero los productores nacionales tenemos un gran prestigio y se nos considera líderes en esta industria auxiliar. Si bien en los últimos años, ha habido cerca de una decena de adquisiciones por parte de empresas de capital extranjero (japonesas, francesas…) de empresas nacionales, alguna valenciana. Es una industria que despierta mucho interés. – ¿Qué otros proyectos tenéis en mente, además de la colaboración con la UJI que hemos comentado? – Estamos trabajando en una gama de productos de agentes complejantes bifuncionales, llevamos ya dos años de desarrollo y veremos si este año, en el que celebramos nuestro 125 aniversario, finalmente pueden salir al mercado. – ¿En qué consisten? – Tienen dos funciones, por un lado mejorar la absorción de los nutrientes y la movilidad de los mismos dentro de la planta, para que los nutrientes sean más fácilmente asimilables. Y por otro, ayudar a la planta en situaciones de estrés hídrico, sequía. Es decir, buscamos cómo mejorar el comportamiento de la planta en situaciones de sequía, que a tenor del cambio climático cada vez va ser este un problema más generalizado. – Además, una de vuestras premisas es desarrollar productos respetuosos con el medioambiente… – Exacto, apostamos por una agricultura segura, sostenible y altamente productiva’, tratando de optimizar los cultivos en cuanto a calidad, producción y rentabilidad. En nuestras tres gamas tenemos productos certificados para la agricultura ecológica, si bien, cada vez se es más exigente y está más limitada la aplicación de productos en la agricultura convencional, por lo tanto, muchos de nuestros desarrollos autorizados para la ecológica, acaban aplicándose en la agricultura convencional. – En vuestro ADN siempre ha estado la I+D+i… – Sí, por ejemplo hace 25 años, en nuestro centenario, ya dimos cuenta de un desarrollo que iniciamos con la UPV pero que al final no acabó en nada. La investigación es así, es una inversión, de la que nadie te puede garantizar el éxito, pero de otro modo, te quedarías fuera del mercado. – ¿Y es sencilla la colaboración universidad-empresa? – Hemos trabajado con la UPV; con la Politécnica de Cartagena; con la Université d’Agadir (Marruecos); con la de Zaragoza y la de Córdoba, y más recientemente con el Departamento de Fisiología Vegetal de Agrónomos de la UJI y la verdad es que hemos tenido la suerte de dar con el profesor y equipo que tengan la motivación de investigar y colaborar con la empresa, porque hoy en día la universidad no está primando económicamente al investigador que trabaja con el sector privado. Es un déficit por parte de la Administración. – Por último, cuándo tenéis prevista la conmemoración de vuestro 125 aniversario? – En septiembre, estamos preparando un libro que recogerá los principales hitos y hemos cursado una invitación a la casa Real ya que somos la empresa más antigua del sector en España. Si finalmente SSMM no pudieran acudir, trataríamos de llevárselo a Zarzuela.
Baja casi 9M la recaudación de los impuestos cedidos pese a caer 35M el de Transmisiones
Los impuestos estatales cedidos a las comunidades autónomas, en el caso de la valenciana aquellos que gestiona, recauda e inspecciona la Agència Tributaria Valenciana (ATV) que dirige Sonia Díaz: sucesiones y donaciones; patrimonio; juego; transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados, mantienen en 2019 prácticamente la recaudación de 2018, apenas cae un -0,49% (8,83 millones de euros), hasta un total de 1.778 millones de euros, según los datos provisionales que acaba de hacer públicos la ATV a través del portal GVA Oberta. La recaudación total de 2019 incluye la recaudación corriente generada en 2019 y las denominadas resultas, que son los derechos reconocidos generados en años anteriores que quedaron pendiente de su recaudación y que la ATV ha conseguido recaudar durante 2019. Estas resultas suman en conjunto 24,76 millones de euros, que se añaden a los 1.753M de recaudación corriente. El contexto de desaceleración económica que marcó 2019, principalmente debido a la contención del consumo privado, dado el clima de incertidumbre reinante, que se manifestó fundamentalmente en una paralización de las operaciones de inversión, entre ellas las relativas a la compraventa de vivienda se ha manifestado en una caída del impuesto de transmisiones patrimoniales de 35,4 millones de euros, un -3,70% menos que en 2018, hasta los 924,6 millones. Eso sí si se comparan con las previsiones realizadas para este ejercicio (2019) en el último trimestre de 2018, la desviación con la recaudación real es destacable, por ejemplo del 36% en el caso de transmisiones o del 26% en el caso de sucesiones y es que por entonces, cuando se realizaron estas estimaciones, el contexto no apuntaba todavía síntomas de agotamiento. En relación con el impuesto sobre actos jurídicos documentados, la reducción generalizada en la modalidad de transmisiones patrimoniales onerosas (TPO) contrasta con esta caída de transmisiones, de hecho crece un 1,73%, equivalente a 4,65 millones respecto al período comparado de 2018. La previsión es que para el presente ejercicio dicha recaudación siga incrementándose, tal y como publicaba Economía 3, tras las enmiendas aprobadas a la conocida como Ley de Acompañamiento de los Presupuestos de la Generalitat de 2020. Por lo que respecta a las operaciones societarias, la recaudación cae un 23,24% (830.000 euros), un dato que debe interpretarse como positivo ya que grava el cierre de las empresas, se recauda por la disolución de sociedades, por tanto que la cifra se reduzca da a entender que se cierran o liquidan menos empresas. Desde la ATV prefieren hacer referencia al derecho reconocido, que es el real y puede estar ingresado (recaudado) o pendiente de ingreso (aplazado, suspendido)… En este sentido la caída es de un -0,36%, lastrado fundamentalmente como comentamos por la evolución del mercado inmobiliario. En el impuesto sobre el patrimonio, se produce una disminución de derechos reconocidos con respecto al ejercicio anterior del 4,78% (7,7 millones de euros). Si bien, se mantiene el número de declarantes en la Comunitat Valenciana, que se mantiene en niveles muy similares (en el ejercicio 2018 que se recauda en 2019 con un total de 22.985 declaraciones, y en 2017 –que se recauda en 2018– 22.983 declaraciones). Por tanto, la causa fundamental de la disminución de los ingresos se encuentra en un único contribuyente que está siendo objeto de estudio por parte de la ATV. Descontando el efecto de dicho contribuyente, resulta un incremento de derechos reconocidos en el Impuesto sobre el Patrimonio con respecto al ejercicio anterior del 1,52% (2,29 millones de euros), consecuencia de las campañas de control extensivo e intensivo que desde los departamentos de inspección y gestión de la ATV se han llevado a cabo, como publicaba este medio. Los derechos reconocidos durante el ejercicio 2019 por el impuesto sobre sucesiones experimenta un incremento del 2,26 % (5,71 millones de euros) respecto al mismo período del ejercicio anterior. Y ello pese al ligero descenso del importe autoliquidado (en el período desciende el número de fallecidos), que se ha visto contrarrestado por la acción inspectora de la ATV. En el impuesto sobre donaciones los derechos reconocidos se incrementan un 8,76% (1,72 millones de euros). En lo que se refiere al juego, los derechos reconocidos registran un incremento del 17,12% (23,2 millones de euros) debido principalmente a las modificaciones normativas en estos tributos, que han supuesto un incremento de los derechos contraídos de la tributación sobre el juego, en las diferentes modalidades de juego.
La bonificación de Sucesiones en la empresa familiar podría llegar a los trabajadores
La directora general de la Agència Tributaria Valenciana (ATV), Sonia Díaz, opinó ayer que la Comunitat Valenciana debería ser “más valiente” a la hora de practicar las deducción fiscales para dar continuidad a la empresa familiar como ya están haciendo otras comunidades. La responsable de ATV participó en el Foro Tributario organizado por PwC, aunque dejó claro que su ámbito competencial se ciñe a transmitir información al contribuyente, gestionar los tributos, recaudar e inspeccionar, y no así a legislar. En un primer término, Sonia Díaz recordó los requisitos que hay que cumplir para beneficiarse de la exención autonómica del 99 % en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones acordada para este año (frente al 95 % anterior). Si bien, mencionó que otras comunidades como Cataluña han ampliado el ámbito subjetivo de aplicación de la deducción y permiten que aquellos trabajadores que tengan una relación laboral con la empresa de más de 10 años y quieran continuar con la actividad de la empresa familiar puedan beneficiarse de la bonificación, al igual que se permite actualmente con descendientes incluso de tercer grado de parentesco familiar (sobrinos, hermanos, nueras, yernos o suegros). «En la actualidad, en la Comunitat los beneficios se extienden hasta el tercer grado y se les exige mantener la empresa durante cinco años para conservar las ventajas fiscales. Pero sería interesante plantearse si es posible, por aquello de alinearnos con el resto de las comunidades autónomas, que personas que, sin tener relación de parentesco con el causante, pero sí determinados vínculos laborales o profesionales con la entidad se beneficien de dichas deducciones«, razonó la directora. Se piensa en esos trabajadores que «llevan toda la vida tirando del carro de la empresa y quieren para ella una continuidad», pero siempre que acrediten una antigüedad mínima de 10 años y que tengan encomendadas tareas de responsabilidad en la gestión o dirección de al menos 5 años. También Asturias y Andalucía son otras de las comunidades que permiten la aplicación de la deducción fiscal a los trabajadores que apuesten por la sucesión y mantengan durante 5 años la actividad, si bien esta última ha reducido el mantenimiento de la empresa a 3 años en el caso de los ascendientes o adoptantes y colaterales hasta el tercer grado. En opinión de Sonia Díaz, si lo que se pretende con el beneficio fiscal es precisamente el mantenimiento y la continuidad de la empresa familiar, recortar dicho periodo “parece que no tenga mucho sentido y de hecho, se pierda la singularidad del beneficio”, matizó al respecto. Díaz insistió en que la filosofía de la Agencia Tributaria Valenciana es la transparencia y para ello ya se están publicando en su portal web los criterios administrativos y las consultas tributarias. La AEAT da cuenta de su piloto sobre IVA La clausura del Foro corrió a cargo de Manuel Cabrera, delegado especial de la Agencia Tributaria (AEAT) en Valencia, quien expuso las líneas maestras del plan estratégico de la Agencia Tributaria, explicando que están realizando un esfuerzo en poner en marcha nuevas herramientas para lograr su principal objetivo: “mejorar el cumplimento en voluntaria”. En este sentido, destacan el recién lanzado borrador de IVA, que se va a realizar a modo de piloto con 18.000 empresas, o la información sobre los datos fiscales del Impuesto de Sociedades (una estrategia similar a la tradicional del IRPF de cesión de datos fiscales al contribuyente) que se va a facilitar este año por primera vez. Gracias a ello se podrán prevenir errores como cantidades pendientes de compensar o retenciones de trabajadores. “Estamos intentando establecer un grupo de contribuyentes en el que esta relación cooperativa sea fluida: nosotros nos vamos a transparentar a cambio de que las empresas también aporten toda la información que tengan”, explicó. Entre las medidas de dicho plan, en el ámbito de la asistencia destaca la puesta en marcha de Administraciones de asistencia Digital Integral (ADI), centros de atención que se sumarían a las oficinas tradicionales de atención presencial, pero en este caso con dedicación exclusiva a la atención y asistencia al contribuyente por medios electrónicos y telefónicos. “Ello permitirá resolver sus dudas en un horario más amplio y sin necesidad de desplazamientos a las oficinas”, destacó. La primera de ellas, que permitirá una mayor especialización de los funcionarios, se abrirá en València en otoño, y estará especialmente enfocada al IVA. En la lucha contra la economía sumergida el plan ahonda, según Manuel Cabrera, en que se multará “a quien produzca, use o se beneficie de software de gestión empresarial que favorezca la doble contabilidad en la empresa”, una estrategia que se combinará con la de represión del fraude a través de actuaciones presenciales. Según el anteproyecto de Ley de Medidas de Prevención y Lucha contra el Fraude Fiscal se perseguirá el uso o producción de software que no cumpla los requisitos de integración, continuidad y trazabilidad de los registros que exige la Agencia Tributaria y que, por tanto permita la manipulación de datos contables y de gestión. David Marco, socio director de PwC Tax & Legal Services en Levante, concluyó: “El futuro son las herramientas que permitan al contribuyente cumplir con sus obligaciones”. De hecho, la firma de servicios profesionales dispone de herramientas que facilitan indicadores que incluso permiten a las empresas una mejor planificación de su estrategia comercial, entre otras funcionalidades. Además, ante el aumento de la presión fiscal, ha recordado a los grupos empresariales familiares la importancia de prestar atención al cumplimiento de requisitos que permitan el acceso a las importantes bonificaciones estatales y autonómicas y ha explicado las ventajas de profesionalizar la gestión de sus inversiones a través de estructuras profesionalizadas como los Family Office.
El paro sube en casi 9.000 personas en enero (un 2,52%) en la Comunitat Valenciana
El paro registrado en la Comunitat Valenciana subió en enero en 8.998 personas, un 2,52 % respecto al mes de diciembre y el tercer mayor crecimiento de todas las autonomías, con lo que la cifra total de desempleados se sitúa en 366.562, un descenso de 6.938 personas en términos interanuales (un -1,86 %). Según datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, el paro creció en enero especialmente en la provincia de Valencia (4.314 más que en diciembre, un 2,51 %), seguida de la de Alicante (3.322, un 2,24 %), mientras que en la de Castellón aumentó en 1.362 personas (un 3,62 %). En el conjunto del territorio español, el número de parados, subió en 90.248 en el mes, el peor comportamiento para un enero desde 2014, lo que deja el total de desempleados registrados en los servicios públicos de empleo en 3,25 millones. En cuanto a la afiliación a la Seguridad Social, en España, bajó en enero en 244.044 ocupados, la mayor caída mensual desde 2013, con retrocesos en el comercio y la hostelería, así como en la agricultura por el impacto de las tormentas en las campañas de temporada. Según los datos facilitados por el Gobierno, aunque el descenso de este enero -un mes habitualmente malo para el empleo- fue más acusado, el total de personas ocupadas, 19,16 millones, marca un máximo para un inicio de año. El número medio de afiliados a la Seguridad Social en la Comunitat Valenciana se sitúo en enero en 1,91 millones (por regímenes la distribución es la siguiente: 1.560.958 afiliados al régimen general, 350.277 autónomos y 6.570 del mar) Por tanto, la tasa interanual de la afiliación media en la Comunitat registró el pasado mes un 2,35%, lo que supone una variación de 44.113 afiliados.
El Ajuntament de València contrata obras por valor de casi 5 veces más que en 2014
Según un informe del Ajuntament de València se ha registrado un aumento en la tramitación de contratos públicos de un 531,91% desde el año 2014, o lo que es lo mismo se ha multiplicado por 6 el número de contratos públicos al pasar de un total de 47 contratos en 2014 a 297 en 2019. Concretamente, durante 2019 el consistorio valenciano ha tramitado un total de 297 de estos expedientes, lo que supone un incremento de un 58,82% respecto al dato del año anterior y de un 531,91% desde 2014. El total de contratos adjudicados han sumado un importe de 61.656.547,26 euros. En cuanto al tipo de contratos tramitados, los más numerosos han sido los de servicios, con 117 expedientes, seguidos por los de obra con 92, los de suministros con 56. Por otra parte, el plazo de todos estos procesos de contratación se ha rebajado en 154 días (5 meses y cuatro días) de media en el caso de los contratos de obras, 53 días en los de servicios y 31 días en los de suministros. Respecto al importe de las adjudicaciones en función del tipo de expediente, ha detallado la concejala de Gestión de Recursos, Luisa Notario, que los que más han crecido han sido los contratos de servicios, que han supuesto un total 33.291.959,43€. Los 92 contratos de obras suman un total de 20.575.180,32€, que si comparamos con los 8 contratos licitados en 2014 por un total de 4.492.172,85 suponen un incremento del 358,022% en función del importe. Por último, cabe mencionar los 56 contratos de suministros con un total de 7.748.707,51€. La concejala de Gestión de Recursos, Luisa Notario, ha recordado que la contratación pública es uno de los principales motores de la economía española, que representa entre el 10% y el 20% del PIB, «y por tanto es un elemento clave para incrementar la productividad del país». En este sentido ha asegurado que las administraciones públicas tienen «la responsabilidad de diseñar unos procesos de licitación que sean abiertos, transparentes, que faciliten la competencia entre los licitadores, pero también que sean lo más ágil posible». Así, ha destacado que el ayuntamiento ha primado la estandarización de los procesos y «la formación del personal propio del servicio y otros servicios para conseguir mayor eficiencia». Además –ha continuado la concejala– el Ayuntamiento ha desarrollado la licitación electrónica así como los nuevos modelos de pliegos de cláusulas administrativas particulares para contratos de obras, servicios y suministros, entre otros servicios, «que ha redundado en un mayor volumen de expedientes tramitados así como en un aumento en el porcentaje de ejecución del presupuesto». Finalmente, la regidora ha resaltado que esta «mejora en la eficiencia en el proceso de contratación» se ha reflejado especialmente «en una importante bajada de la media de días que transcurre desde el inicio del expediente, hasta la publicación de la convocatoria». Y al agradecer el trabajo desarrollado por el Servicio de Contratación, ha reiterado que el incremento del número de expedientes tramitados «evidencia que el Ayuntamiento apuesta por la obra pública y dinamiza la economía de la ciudad».
¿Acciones o fondos de inversión?
Cuando uno se plantea invertir en bolsa se pregunta cómo es mejor hacerlo, ¿por cuenta propia, seleccionando una cartera de valores, o confiando los ahorros a un fondo de inversión a través de entidades autorizadas para prestar servicios de inversión? Economía 3 ofrece las recomendaciones de algunas de ellas y se interesa en este artículo sobre los principales aspectos que se deben tener en cuenta para elegir entre una opción u otra. Pablo Cano, director de Inversiones de la gestora valenciana NAO, lo tiene claro, “a la gestión del ahorro hay que dedicarle mucho tiempo y esfuerzo. Se trata de saber cómo está la coyuntura internacional, conocer la situación macroeconómica, la estrategia empresarial de un negocio, su valoración, sus riesgos si algo va mal, estudiar sus ventajas competitivas, sus barreras de entrada… por tanto, si no se tiene ese tiempo, es mejor delegar la gestión” “Nuestro trabajo –indica Cano desde NAO– busca generar confianza al ahorrador que nos confía sus ahorros. La mejor manera para generar esa confianza es tener un producto claro, una filosofía de inversión que funcione y sobre todo que el inversor sepa que nuestro dinero está siendo gestionado de la misma manera que el suyo. La alineación de intereses debe ser total”. Coincide en la idea Antonio Aspas, socio y miembro del consejo de administración de la también gestora valenciana Buy&Hold, “todo nuestro dinero y el de nuestras familias está invertido en los fondos que gestionamos”, expone. Para Esther Rodríguez, directora de Negocio de Clientes de Sabadell AM, la clave está en que los fondos se gestionan por un equipo profesional con plena dedicación que busca oportunidades de inversión en cada momento, “construir una cartera propia puede suponer perderse opciones interesantes”, opina. Por ello, cree que los fondos son “una solución accesible (a partir de pequeños importes), que permite acceder a mercados globales que de forma individual sería imposible”. “Los aspectos más valorados por los partícipes de fondos de inversión en España son la diversificación, la liquidez y la transparencia”, añade. Frente a ello, admite la portavoz del Sabadell AM, “lo más valorado por un accionista individual es el dividendo que ofrece cada título escogido”. Aconseja Rodríguez: “en el actual contexto de tipos ultra-bajos, es un error no poner el dinero a trabajar. Hay que fijarse un horizonte temporal y un objetivo”. Este mes de diciembre, Sabadell AM ha sido la primera gestora española en recibir una nota cualitativa –strong, es decir de calidad fuerte–, de la agencia de calificación Fitch Ratings; teniendo en cuenta el proceso de inversión, los recursos (humanos y técnicos), la gestión del riesgo, los resultados obtenidos y el tamaño de la compañía. Establecer metas Desde Bankia AM, Alberto Morillas, director comercial Distribución Minorista, coincide en que sin una meta clara es más complicado poder obtener unos resultados acordes con las expectativas generadas, por lo que esa sería la primera recomendación: establecer uno o varios objetivos. “Para conseguirlos apostamos por un asesoramiento personalizado, basado en un buen ejercicio de perfilación del cliente en función de su aversión al riesgo y del horizonte temporal de inversión, entre otros aspectos”. Además, subraya una correcta diversificación de la cartera, elemento básico a la hora de reducir el riesgo intrínseco a cualquier inversión. “Si se han realizado bien ambos pasos (perfilación y selección de la cartera), nuestra recomendación es que el cliente delegue la gestión en profesionales que lleven a cabo una gestión activa, diversificada, adaptando las inversiones a la evolución de los mercados, a las expectativas y al perfil seleccionado”. En este sentido, Bankia cuenta con dos instrumentos: Gestión Experta, el servicio de gestión de carteras de fondos de inversión, y las gamas de fondos perfilados: Soy Así (fondos direccionales) y Evolución (de retorno absoluto y preservación del capital). Pros y contras Dado que las comisiones o el conjunto de gastos asociados a un fondo suelen ser más altos que los que implica liderar tu propia cartera de valores, es lógico que las entidades apuesten por una comisión de gestión baja, a la que suman otra de éxito. Arantxa López-Chicote, directora de Producto, Inteligencia de Mercado y Digital de Santander AM España apunta también entre las ventajas de los fondos la de la fiscalidad, “se difiere la tributación hasta el reembolso por lo que se pueden ir reinvirtiendo los rendimientos”. Es decir, no se tributa hasta el reembolso de las cantidades aportadas, en cambio, las pluvalías obtenidas en una cartera de valores tributan en la base imponible del ahorro aunque se reinviertan. Reitera la diversificación y la gestión profesional y añade en su caso “la seguridad de una gran entidad detrás de las inversiones, la liquidez y el poder acceder a mercados y activos que de forma individual no siempre se podría”. Además, recalca la directiva de Santander AM España la importancia de mantener un horizonte de inversión a largo plazo. Por su parte, Silvia San Bruno, especialista de Producto en BBVA AM recomienda la inversión en un fondo multiactivo, global y flexible, “ya que la combinación dinámica de las distintas clases de activos en que invierte está realizada por un equipo experto con un proceso inversor robusto, que controla continuamente los riesgos de cartera”. Rentabilidad acorde al riesgo A su juicio lo que más aprecia un inversor es la capacidad para añadir valor, es decir, rentabilidad acorde con el nivel de riesgo asumido. Por contra, lo que más les frena a la hora de hacerse partícipe es el desconocimiento. “Por ello es vital que el servicio al inversor sea cercano, transparente y continuo, capaz de mantener su confianza en el vehículo”. Antonio Aspas, socio de Buy&Hold, cree que, en general es recomendable invertir a través de fondos de inversión “por motivos fiscales, por la sencillez y la no necesidad de grandes conocimientos y por diversificación”. Opina que la inversión directa, solo sería recomendable para inversores que dediquen tiempo a estudiar y seguir los valores que forman su cartera y que diversifiquen sus posiciones –sin que ninguna suponga más del 10%–. En este sentido recuerda que la mayoría de las emisiones de renta fija tienen un mínimo de 100.000€ y algunas de 200.000€, por lo que la diversificación así es más complicada. En su opinión, lo que más para a los inversores para invertir en fondos de inversión es el desconocimiento sobre su funcionamiento, las malas experiencias propias o de oídas y el miedo a perder. De ahí, la importancia de conocer y compartir la filosofía de gestión o de asesoramiento que aportan las entidades que prestan servicios de inversión porque cuando el mercado cae, el desconocimiento de la política y los objetivos del fondo no pueden más que incrementar el nerviosismo.
Jordi Gual: «No veo lógico que las empresas grandes paguen más que las pequeñas»
El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, se ha referido al año 2019, durante la presentación de Resultados 2019 en València, donde la entidad tiene su sede social, como un año «muy exigente para el negocio bancario»; marcado por la guerra comercial entre EE.UU. y China, los efectos del brexit, y los problemas del sector del automóvil alemán “que han lastrado más de lo previsto el crecimiento de la economía mundial y especialmente de la zona euro”. No obstante, Gual ha celebrado que la economía española y portuguesa, que es donde la entidad tiene una mayor presencia, hayan crecido por encima de las previsiones, en el caso español un 2%. Para 2020, el presidente de la entidad ha explicado que prevén que el crecimiento mundial se vea animado por el bloque emergente y ha mostrado su confianza en que el brote del coronavirus que afecta a China «se controle pronto por parte de las autoridades de salud mundial –tomando como referencia otros casos del pasado–, y no afecte al crecimiento mundial, la prensa en estos momentos habla de que podría restar un par de décimas», ha afirmado. Esto unido a los bajos tipos de interés mantenidos por el BCE y la Reserva Federal (con tres bajadas durante 2019), así como a una escasa demanda de crédito ha hecho que el “viento haya soplado de frente” para la banca durante 2019. A su juicio estimular durante tanto tiempo la política monetaria puede tener efectos contraproducentes y conllevar riesgos, «por lo que es importante que se promuevan políticas estructurales y que la política fiscal apoye el crecimiento en aquellos países donde existe margen fiscal”, ha deseado. En este sentido, Gual ha calificado de poco lógico que unos sectores como la banca paguen más impuestos que otros o que las empresas grandes paguen más que las pequeñas, dado que se debe tener en cuenta que las empresas españolas compiten en el conjunto del mercado único internacional, en Europa y en el mundo. «No tiene mucha lógica», ha dicho textualmente. Respecto a la posibilidad de que el Gobierno incremente la presión fiscal a la banca, Gual ha advertido que «detrás de las sociedades hay accionistas –en nuestro caso la Obra Social y pequeños accionistas que ya pagan su IRPF–», por tanto cree que «no existe razón alguna, la banca ya paga hoy más impuestos que otros sectores. La presión fiscal tiene que vigilarse». El presidente de CaixaBank, Jordi Gual (dcha), y el consejero delegado, Gonzalo Gortázar, al comienzo de la presentación de resultados de 2019. EFE/Manuel Bruque En el caso de CaixaBank ha apuntado que el tipo impositivo en 2019 fue del 25%, mientras que un año antes fue del 38%. Este descenso se debe, según ha explicado el presidente a que los costes de la reestrucuración de personal –un ERE que en conjunto supuso algo más de 978 millones–, eran deducibles fiscalmente. Por su parte, el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar ha valorado que «la dificultad del entorno será algo mayor en 2020». «La prudencia nos aconseja a actuar como si los tipos de interés fueran a mantenerse, y la economía y el empleo moderaran su ritmo de crecimiento», ha añadido Gual quien ha animado al Gobierno central a promover políticas «que favorezcan la confianza y creación empleo», al tiempo que «un crecimiento más inclusivo permita seguir progresando en la reducción del déficit y la deuda publica». Ante el SMI pide al Gobierno evaluar sus políticas Sin dar recetas concretas, Gual, que ha valorado positivamente la formación de un Gobierno de coalición en España, «un patrón que se sigue en toda Europa cuando los parlamentos tienen un carácter más fragmentado», ha apostado por combinar «eficiencia y equidad» en las medidas que se adopten. Así, les ha recomendado que «escuchen al Fondo Monetario» y que apliquen políticas «positivas, fuertes y eficientes», «con un diseño cuidadoso», donde sean grupos de expertos los que aconsejen y se evalúe el impacto de las mismas, «las buenas intenciones no son suficiente», ha dicho. En este sentido se ha manifestado sobre la aprobación del SMI y la reforma que prevé iniciarse sobre la reforma laboral: «Es bueno que el Gobierno llegue a acuerdos con los agentes sociales y sobre todo que evalúe los impactos de estas medidas para asegurarse que contribuyen a su objetivo». Opina que “el mercado laboral es el resultado de múltiples interacciones», sobre la subida del SMI, a escala internacional «hay grandes discusiones sobre su impacto en el mercado laboral, que depende mucho del contexto, a qué trabajadores afecta, en qué territorio…», aspectos que han de tenerse en cuenta para valorar su «contribución al bienestar social». Gual ha señalado que se enfrentan a un 2020 desafiante pero lleno de oportunidades. No distraerse en fusiones A CaixaBank tal y como ha dicho su presidente: «las distracciones de fusiones no nos interesan». Considera que ya cuenta con el tamaño, la diversificación (con un peso muy importante del negocio asegurador) y la presencia territorial suficiente «como para competir con éxito en este contexto«, y seguir centrada en su plan estratégico hasta 2021, basado en el crecimiento orgánico. De hecho, 2019 ha servido a la entidad para reforzar su liderazgo de la banca comercial en España. Un 27,1% de todas nominas en España se domicilian en CaixaBank (+0,3%). El resto de indicadores también son positivos, según sus directivos, CaixaBank obtuvo un beneficio atribuido de 1.705 millones de euros en 2019, un 14,1% menos que en el mismo periodo del año anterior, pero exceptuando el impacto del ERE acordado, el resultado se hubiera incrementado un 20,4% hasta los 2.390 millones de euros. El ROTE se elevó al 7,7%, aunque hubiera crecido hasta el 10,8% sin este efecto. La cartera sana de crédito ha crecido un 2,4% y la tasa de morosidad ha bajado hasta el 3,3%, y los niveles de liquidez han aumentado en 10.000 millones. En su reunión de ayer el consejo aprobó un dividendo de 15 céntimos por acción lo que supone que la rentabilidad del dividendo es del 5,4%. Desde el año 2004, han salido 5.000 personas de CaixaBank, según los datos de Gortázar. Pero se han contratado a 2.000 personas jóvenes en Barcelona y en los últimos 10 años se han incorporado a la entidad 9.000 personas vinculados principalmente a la banca electrónica y a servicios telemáticos. En la capital catalana, el banco abrirá un plan de prejubilaciones este año que fue acordado con los sindicatos el pasado año, ese plan de salida estará destinado a personas mayores de 58 años.
Banco Santander gana un 17% menos hasta los 6.515 millones, impactado por el brexit
Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 6.515 millones de euros en 2019, un 17% menos que en 2018, tras registrar un saldo neto de plusvalías y saneamientos de -1.737 millones de euros. Los saneamientos tienen que ver principalmente con el ajuste del fondo de comercio de Reino Unido a causa principalmente del brexit (-1.491 millones de euros), así como a costes de reestructuración en varios mercados como España y otras provisiones. Estos ajustes se vieron compensados por la plusvalía neta de 693 millones obtenida por la operación realizada con el negocio de custodia, cerrada en diciembre de 2019, y otras plusvalías. El beneficio atribuido ordinario en 2019, es decir, excluido el neto de plusvalías y saneamientos, fue de 8.252 millones un 2% más (+3% en euros constantes, es decir, sin efecto del tipo de cambio), gracias al mayor número de clientes y al crecimiento de los volúmenes de negocio. En el cuarto trimestre estanco, la entidad obtuvo el mayor beneficio atribuido de su historia, de 2.783 millones de euros (+35% interanual). Excluido el neto de plusvalías y saneamientos trimestral, el beneficio ordinario fue de 2.072 millones en el trimestre, un 2% más (+5% en euros constantes), y el retorno sobre el capital tangible (RoTE) ordinario, se mantuvo como una de las mejores entre sus comparables en el 11,6% (11,8% para el año completo). En 2019 los resultados han reflejado una sólida tendencia del negocio ordinario: los ingresos de clientes (margen de intereses y comisiones netas) crecen, los costes muestran la obtención de sinergias en algunos mercados y el coste del crédito, es decir, lo que el banco provisiona cuando concede un crédito, se mantiene en niveles bajos (1%). Además, se elevó el margen de intereses, es decir, los ingresos que provienen de los intereses por conceder crédito menos los costes de los depósitos, hasta los 35.283 millones, un 3% más (+4% en euros constantes). Santander obtuvo unos ingresos récord superiores a los 49.000 millones de euros, un 2% más (+3% en euros constantes), gracias al fuerte crecimiento de los ingresos de clientes en América, Santander CIB (banca corporativa y de inversión) y Wealth Management & Insurance (banca privada, gestión de activos y seguros). El 95% de esa cifra procede de los ingresos de clientes (margen de intereses más comisiones netas), muy por encima de la media de sus competidores. En cuanto a la operativa, los costes del Santander disminuyeron un 0,4%. El número de clientes que usan banca por internet o móvil aumentó en 5 millones en los últimos doce meses, hasta 37 millones, es decir, el 52% de los clientes activos. Las ventas digitales han crecido hasta el 36% del total. Además, el número de clientes vinculados, aquellos que usan Santander como su banco principal, creció un 9%, hasta 21,6 millones, lo que permitió un aumento del crédito del 4% y de los recursos de clientes del 6% en euros constantes. Openbank, el banco 100% digital de Santander, logró en el año un crecimiento del 134% en hipotecas y del 50% en el número de operaciones con tarjeta de crédito. El banco ya da servicio a 1,3 millones de personas en España y en el cuarto trimestre de 2019 comenzó a abrir cuentas a clientes en Alemania, Holanda y Portugal. Openbank tiene previsto iniciar su actividad en Argentina este año. Superdigital ha incrementado su número de clientes activos un 59% en Brasil, México y Chile, país este último donde se ha lanzado el negocio en 2019. Santander también acometió nuevas inversiones a través del fondo de capital emprendedor InnoVentures en áreas como la verificación de identidad, las plataformas de deuda digital y blockchain. Además, en septiembre, el banco emitió el primer bono blockchain del mundo de principio a fin. Solvencia y calidad crediticia La calidad crediticia siguió mejorando en el año: la tasa de mora se redujo en 41 puntos básicos en los últimos 12 meses, hasta el 3,32%. El coste del crédito también se mantuvo estable en el 1%. En 2019, el Grupo continuó aumentando sus ratios de capital y obtuvo una generación bruta de capital récord, de 97 puntos básicos, que se vio afectada por impactos regulatorios de 62 puntos básicos. Como resultado, la ratio de capital CET1 aumentó en 35 puntos básicos y se situó en el 11,65% a final de 2019. En los últimos cinco años, el banco ha generado un promedio de 40 puntos básicos de capital CET1 cada año, y espera estar cerca del 12% al final de 2020 y lograr un crecimiento medio anual del beneficio por acción (BPA) de un dígito alto en los próximos tres años. Por todo ello, habrá un segundo dividendo con cargo a los resultados de 2019 de 0,13 euros por acción, de los que 0,10 euros por acción serían en efectivo y 0,03 euros, en el formato de dividendo elección. En total, 0,23 euros a cuenta de 2019, igual que en 2018. Por mercados, Europa contribuyó con un 47% del beneficio ordinario del Grupo; Sudamérica, un 37%, y Norteamérica, un 16%. Brasil sigue siendo el mercado que más aporta al crecimiento de los resultados del Grupo, con un 28% del beneficio ordinario, seguido de España (15%), Santander Consumer Finance (13%), Reino Unido (11%), México (9%), Estados Unidos (7%) y Chile (6%). En España, el beneficio ordinario se situó en 585 millones de euros, un 2% más, gracias a una mayor reducción de costes procedentes de la integración de Banco Popular. El banco ha aumentado los clientes vinculados (+5%), el crédito al consumo (+24%) y el negocio internacional (+15%). En Reino Unido, el beneficio ordinario se situó en 1.077 millones de euros, un 16% menos debido a la mayor presión competitiva en ingresos. En Brasil, el beneficio ordinario fue de 939 millones de euros, un 16% más. Además registró la mejor ratio de eficiencia de los últimos años, del 33%. El margen de intereses creció un 6% y los ingresos por comisiones, un 12%. Estos resultados permitieron alcanzar un RoTE ordinario del 21,2% (+1,5 puntos porcentuales). El crédito creció un 8% (con más de 2.000 millones de euros de hipotecas), mientras que los clientes digitales, un 18%, hasta los 13,5 millones. La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha asegurado que los «los resultados de 2019 reflejan que estamos ejecutando con éxito nuestra estrategia, lo que nos ha permitido continuar con un crecimiento predecible, sostenible y equilibrado. Además, el último trimestre ha sido muy positivo, lo que confirma las tendencias del negocio ordinario. Gracias a la confianza de los clientes, conseguimos ingresos anuales récord y crecimiento del beneficio ordinario. Estos resultados han permitido fortalecer la ratio de capital CET1 hasta el 11,65%» Botín confía en lograr sus objetivos a medio plazo, «prevemos un crecimiento medio anual del beneficio por acción de un dígito alto en los próximos tres años al tiempo que seguiremos invirtiendo para el futuro. Gracias a los muy buenos resultados que presentamos hoy, hemos propuesto una nueva subida del dividendo en efectivo por acción de 2019, lo que supone más que doblarlo desde 2014”.
Bankia descarta de nuevo su fusión y espera la sentencia del IRPH para repartir capital
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha reiterado de nuevo durante la presentación de resultados de 2019 que la entidad mantiene el perímetro actual del banco y no contempla fusiones tal y como detalla su plan estratégico hasta 2020: «No tenemos ninguna operación ni encima, ni debajo de la mesa, ni en ningún cajón», ha recalcado. Haciendo referencia al sector en general, Goirigolzarri ha señalado que este tipo de operaciones deben tener tanto lógica industrial como financiera, además de contar con la disposición de las partes, pues una fusión «es un matrimonio en el que hay dos partes y tienen que llegar a un acuerdo«. Pero entiende que, en la medida que persistan los tipos de interés negativos, se verá como un incentivo para la consolidación del sector. No obstante, a preguntas de los periodistas, ha dicho que dentro de un año se ve: «dando la lata de nuevo en una presentación de resultados en esta misma casa, si los accionistas y el Consejo de Administración, claro, me sigue otorgando su confianza. Mi compromiso con Bankia es absoluto», ha insistido. Asimismo, José Ignacio Goirigolzarri ha remarcado su compromiso de generar 2.500 millones de exceso de capital tal y como prevén su plan estratégico 2018-2020, por encima del nivel de solvencia de máxima calidad del 12% CET1 fully loaded, para lo que le faltan aún unos 1.000 millones y en este sentido confía en repartirlos entre los accionistas en este 2020. Eso sí «en el objetivo de generación de los 2.500 millones no estamos incorporando ninguna penalización por el IRPH (el índice al que estaban ligadas algunas hipotecas concedidas en el pasado y que afecta a una cartera de 1.600 millones en la entidad). Si tuviéramos algún impacto –por una hipotética sentencia desfavorable de la justicia europea– tendríamos que valorarlo y ver cuál es el resultado de la sustracción de lo que generamos con el impacto del IRPH», ha advertido el presidente de Bankia. No obstante, el banco ha acogido con optimismo la resolución del Abogado General de la UE del pasado mes de septiembre y confía en una sentencia favorable, por lo que su saldo de provisiones para contingencias legales no recoge una provisión especial por el IRPH. Cree Goirigolzarri que en el primer semestre del ejercicio esta cuestión podría despejarse, al igual que el BCE podría dar el visto bueno a sus modelos de capital con una incidencia en los activos «No tomaremos decisiones hasta que estos dos factores estén clarificados, pero nuestro compromiso pasa por distribuir el exceso de capital superior al 12%, esta ratio de solvencia no está en cuestión», ha precisado. A cierre de 2019, el banco ha superado un CET1 fully loaded del 13 % (13,02 %), «una sólida posición que nos ha permitido mantener el dividendo, 355 millones a cuenta de 2019». «Si el exceso de capital acumulado sobre el 12% asciende a 795 millones de euros a 2019 y tenemos en cuenta los dividendos repartidos estos dos últimos años (355+355M) y mantenemos la remuneración para este año (355M), quedarían pendiente un exceso de 650M para sumar 2.500M este 2020. Este año el ratio de capital ha crecido 63 puntos básico y creemos posible llegar a los 100 pb (un punto entero de capital). Como tenemos unos activos ponderados por riesgo de casi 80.000 millones faltaría multiplicarlos por ese punto entero de capital para obtener esos 650M e incluso más», ha desgranado José Sevilla, consejero delegado de Bankia. José Sevilla, consejero delegado de Bankia Prudencia ante la derogación de la reforma laboral El presidente de Bankia, que ha celebrado los buenos datos de la EPA conocidos el mismo día de la presentación, ha considerado, con relación a derogar la reforma laboral, que «tenemos que ser prudentes, porque en la buena evolución del empleo de estos últimos años, con más de 3 millones de nuevos puestos de trabajo, aunque también han contribuido otros factores, ciertamente uno de ellos ha sido la reforma laboral, que ha permitido bajar el umbral del crecimiento del PIB necesario para generar empleo. Si hace unos años decíamos que no se generaba empleo con un crecimiento por debajo del 2% PIB, ahora con crecimientos inferiores al 2% se ha conseguido generar empleo vivo; por tanto en este sentido tenemos que ser conducidos por la máxima prudencia«. Durante la rueda de prensa José Ignacio Goirigolzarri, ha confiado en mantener con el nuevo Gobierno de coalición entre PSOE y Unidas Podemos la buena sintonía que ha mantenido con el resto de gobiernos. También ha asegurado que aún no han tenido ningún contacto con Unidas Podemos, partido que ha insistido en que Bankia debería unirse con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) para crear una banca pública, algo a lo que Goirigolzarri, sin hacer mención expresa ha dicho que «no se conoce ningún caso en el mundo» . Si bien, ha dejado claro que no ve crispación ninguna con el nuevo Gobierno y que espera coincidir con sus miembros en algún acto público en los próximas semanas. Sobre el posible nombramiento de Calviño como presidenta del Eurogrupo si finalmente el actual responsable, el ministro de Economía portugués Mario Centeno deja el cargo, Goirigolzarri ha destacado que sería una candidata excelente y sería muy bueno para España. Sobre una posible subida de impuestos a la banca se ha limitado a decir que la entidad espera que no se produzca y, mientras tanto, no opina sobre «hipótesis». La privatización sigue pendiente Por otra parte, el presidente de Bankia ha reiterado que el momento actual de tipos de interés negativos, que está llevando a la banca europea a cotizar a mínimos nunca antes vistos en los últimos 30 años, «probablemente no sea el más adecuado» para enfrentarse a una privatización del banco. Pero su mandato está en una gestión profesional y será el FROB el que tendrá que decidir. Si bien, opina que Bankia no necesita un gran repunte de los tipos de interés, «con tipos muy, pero que muy bajos, es decir con una salida de los tipos del terreno negativo», la entidad conseguiría «situar la rentabilidad por encima del coste de capital». En este sentido ha insistido Sevilla que una política de tipos negativos que permanece a lo largo de tiempo «puede empezar a tener más efectos contrarios que positivos». A su juicio, el entorno de tipos de interés actual es la causa principal de la mala evolución de la acción de Bankia, ya que es una entidad «muy sensible a los tipos de interés para lo bueno y lo malo». «Ahora estamos viviendo lo malo, la bajada de tipos penaliza la acción, pero en algún momento esto se dará la vuelta», ha confiado el presidente.