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Bankia descarta de nuevo su fusión y espera la sentencia del IRPH para repartir capital
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha reiterado de nuevo durante la presentación de resultados de 2019 que la entidad mantiene el perímetro actual del banco y no contempla fusiones tal y como detalla su plan estratégico hasta 2020: «No tenemos ninguna operación ni encima, ni debajo de la mesa, ni en ningún cajón», ha recalcado. Haciendo referencia al sector en general, Goirigolzarri ha señalado que este tipo de operaciones deben tener tanto lógica industrial como financiera, además de contar con la disposición de las partes, pues una fusión «es un matrimonio en el que hay dos partes y tienen que llegar a un acuerdo«. Pero entiende que, en la medida que persistan los tipos de interés negativos, se verá como un incentivo para la consolidación del sector. No obstante, a preguntas de los periodistas, ha dicho que dentro de un año se ve: «dando la lata de nuevo en una presentación de resultados en esta misma casa, si los accionistas y el Consejo de Administración, claro, me sigue otorgando su confianza. Mi compromiso con Bankia es absoluto», ha insistido. Asimismo, José Ignacio Goirigolzarri ha remarcado su compromiso de generar 2.500 millones de exceso de capital tal y como prevén su plan estratégico 2018-2020, por encima del nivel de solvencia de máxima calidad del 12% CET1 fully loaded, para lo que le faltan aún unos 1.000 millones y en este sentido confía en repartirlos entre los accionistas en este 2020. Eso sí «en el objetivo de generación de los 2.500 millones no estamos incorporando ninguna penalización por el IRPH (el índice al que estaban ligadas algunas hipotecas concedidas en el pasado y que afecta a una cartera de 1.600 millones en la entidad). Si tuviéramos algún impacto –por una hipotética sentencia desfavorable de la justicia europea– tendríamos que valorarlo y ver cuál es el resultado de la sustracción de lo que generamos con el impacto del IRPH», ha advertido el presidente de Bankia. No obstante, el banco ha acogido con optimismo la resolución del Abogado General de la UE del pasado mes de septiembre y confía en una sentencia favorable, por lo que su saldo de provisiones para contingencias legales no recoge una provisión especial por el IRPH. Cree Goirigolzarri que en el primer semestre del ejercicio esta cuestión podría despejarse, al igual que el BCE podría dar el visto bueno a sus modelos de capital con una incidencia en los activos «No tomaremos decisiones hasta que estos dos factores estén clarificados, pero nuestro compromiso pasa por distribuir el exceso de capital superior al 12%, esta ratio de solvencia no está en cuestión», ha precisado. A cierre de 2019, el banco ha superado un CET1 fully loaded del 13 % (13,02 %), «una sólida posición que nos ha permitido mantener el dividendo, 355 millones a cuenta de 2019». «Si el exceso de capital acumulado sobre el 12% asciende a 795 millones de euros a 2019 y tenemos en cuenta los dividendos repartidos estos dos últimos años (355+355M) y mantenemos la remuneración para este año (355M), quedarían pendiente un exceso de 650M para sumar 2.500M este 2020. Este año el ratio de capital ha crecido 63 puntos básico y creemos posible llegar a los 100 pb (un punto entero de capital). Como tenemos unos activos ponderados por riesgo de casi 80.000 millones faltaría multiplicarlos por ese punto entero de capital para obtener esos 650M e incluso más», ha desgranado José Sevilla, consejero delegado de Bankia. José Sevilla, consejero delegado de Bankia Prudencia ante la derogación de la reforma laboral El presidente de Bankia, que ha celebrado los buenos datos de la EPA conocidos el mismo día de la presentación, ha considerado, con relación a derogar la reforma laboral, que «tenemos que ser prudentes, porque en la buena evolución del empleo de estos últimos años, con más de 3 millones de nuevos puestos de trabajo, aunque también han contribuido otros factores, ciertamente uno de ellos ha sido la reforma laboral, que ha permitido bajar el umbral del crecimiento del PIB necesario para generar empleo. Si hace unos años decíamos que no se generaba empleo con un crecimiento por debajo del 2% PIB, ahora con crecimientos inferiores al 2% se ha conseguido generar empleo vivo; por tanto en este sentido tenemos que ser conducidos por la máxima prudencia«. Durante la rueda de prensa José Ignacio Goirigolzarri, ha confiado en mantener con el nuevo Gobierno de coalición entre PSOE y Unidas Podemos la buena sintonía que ha mantenido con el resto de gobiernos. También ha asegurado que aún no han tenido ningún contacto con Unidas Podemos, partido que ha insistido en que Bankia debería unirse con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) para crear una banca pública, algo a lo que Goirigolzarri, sin hacer mención expresa ha dicho que «no se conoce ningún caso en el mundo» . Si bien, ha dejado claro que no ve crispación ninguna con el nuevo Gobierno y que espera coincidir con sus miembros en algún acto público en los próximas semanas. Sobre el posible nombramiento de Calviño como presidenta del Eurogrupo si finalmente el actual responsable, el ministro de Economía portugués Mario Centeno deja el cargo, Goirigolzarri ha destacado que sería una candidata excelente y sería muy bueno para España. Sobre una posible subida de impuestos a la banca se ha limitado a decir que la entidad espera que no se produzca y, mientras tanto, no opina sobre «hipótesis». La privatización sigue pendiente Por otra parte, el presidente de Bankia ha reiterado que el momento actual de tipos de interés negativos, que está llevando a la banca europea a cotizar a mínimos nunca antes vistos en los últimos 30 años, «probablemente no sea el más adecuado» para enfrentarse a una privatización del banco. Pero su mandato está en una gestión profesional y será el FROB el que tendrá que decidir. Si bien, opina que Bankia no necesita un gran repunte de los tipos de interés, «con tipos muy, pero que muy bajos, es decir con una salida de los tipos del terreno negativo», la entidad conseguiría «situar la rentabilidad por encima del coste de capital». En este sentido ha insistido Sevilla que una política de tipos negativos que permanece a lo largo de tiempo «puede empezar a tener más efectos contrarios que positivos». A su juicio, el entorno de tipos de interés actual es la causa principal de la mala evolución de la acción de Bankia, ya que es una entidad «muy sensible a los tipos de interés para lo bueno y lo malo». «Ahora estamos viviendo lo malo, la bajada de tipos penaliza la acción, pero en algún momento esto se dará la vuelta», ha confiado el presidente.
El beneficio de Bankia cae un 23% pese a cerrar el mejor año comercial de su historia
Bankia ha registrado un beneficio neto de 541 millones de euros en 2019, un 23% inferior al obtenido en 2018 debido al menor resultado logrado con la rotación de carteras de renta fija (ROF), así como por las mayores provisiones asociadas al coste de la venta de activos improductivos. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha explicado que el beneficio se ha alcanzado tras “estabilizar los ingresos recurrentes y reducir los gastos en mayor medida de lo que habíamos previsto, lo que nos ha permitido un aumento del 3,5% del resultado core (1.287 millones), que es el que mide de forma más clara la evolución del negocio bancario”. Esta partida se ha acelerado en la parte final del año, de manera que en el cuarto trimestre ha crecido a un ritmo del 12% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior. “Detrás de este beneficio está, además, un esfuerzo muy importante en términos de provisiones para mejorar la calidad de nuestro balance. Este es, para nosotros, un aspecto clave para enfrentarnos a la nueva normalidad de tipos de interés negativos”, ha añadido Goirigolzarri. Ha destacado también que 2019 “ha sido el mejor año en términos comerciales desde la creación de Bankia”, debido a “la confianza de nuestros clientes y al gran esfuerzo realizado por los profesionales del banco, gracias a los cuales hemos marcado un nuevo máximo en satisfacción de los clientes y logrado un incremento generalizado en nuestras cuotas de mercado”. Sólida posición de capital, dividendo y avance en la devolución de ayudas El presidente de Bankia ha incidido en que la entidad ha registrado un nuevo incremento del nivel de solvencia, hasta cerrar, por primera vez un ejercicio, por encima del 13%, “manteniendo así el liderazgo entre nuestros grandes competidores y muy por encima de las exigencias regulatorias”. “Con esta sólida posición de capital, podemos anunciar nuestra intención de mantener el dividendo y abonar un total de 355 millones de euros a nuestros accionistas, que equivale a un 6,1% de rentabilidad por dividendo (calculado sobre la cotización de cierre de 2019). Damos así un paso más en la devolución de ayudas a los contribuyentes”, ha señalado. La retribución será de 11,576 céntimos por acción, lo que supone mantener la cuantía por título y elevar hasta el 65% el reparto de beneficios entre los accionistas (pay-out), lo que permite continuar avanzando en la devolución de las ayudas recibidas por la entidad. En la actualidad, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) cuenta de forma directa e indirecta, a través de BFA, con una participación en Bankia del 61,8%. De mantenerse esa participación en la fecha del pago del dividendo, BFA recibirá 220 millones de euros, con lo que la cifra total retornada a los contribuyentes ascenderá a 3.303 millones de euros, de los que 2.122 millones corresponden a las dos operaciones de venta de capital (en febrero de 2014 y diciembre de 2017) y los 1.181 millones restantes, a los seis dividendos distribuidos por el banco desde julio de 2015. Avances en el cumplimiento del Plan Estratégico El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha destacado del ejercicio pasado que “hemos dado un gran paso en el cumplimiento de nuestro Plan Estratégico, tanto en lo que a negocio como a calidad del balance se refiere”. Respecto al dinamismo comercial, “en estos dos primeros años de nuestro plan hemos incrementado nuestra base de clientes en 243.000 personas y hemos aumentado en 190.000 el número de las que tienen sus ingresos domiciliados con nosotros”, ha subrayado Sevilla, tras indicar que los clientes “son cada vez más digitales y tienen más vinculación con nosotros en los productos de mayor valor añadido, como los fondos de inversión, los medios de pago y los seguros”. En concreto, Bankia ha sido en 2019, según destacan, la entidad líder del mercado en captaciones netas de fondos de inversión, con 1.543 millones de euros, un 74% más que el año anterior. Así, los activos gestionados y comercializados han crecido un 16,8%, hasta los 22.300 millones, y la cuota de mercado ha subido medio punto y se ha situado en el 7,05%, con lo que se acerca al 7,2% de objetivo que recoge el Plan Estratégico para 2020. Además, el banco ha conseguido 100.000 nuevos partícipes de fondos y roza ya el millón. En seguros, las primas de nueva producción han aumentado un 26,2% respecto a 2018, con alzas del 29% en el ramo de vida y del 24% en no vida. Mientras, los activos gestionados y comercializados por el grupo en planes de pensiones han crecido un 5,9%. Otro de los productos de valor añadido en los que Bankia continúa con dinámicas positivas son los medios de pago. La facturación en comercios con tarjetas de débito y crédito ha acelerado su crecimiento hasta el 14,7%. La cuota de mercado también ha crecido tanto en facturación (hasta el 12,4% a septiembre de 2019) como en el parque de tarjetas de crédito (hasta el 8,6%). Por otra parte, las ventas por canales digitales de Bankia representan ya el 36% de las ventas totales que realiza la entidad, 20 puntos porcentuales más que hace dos años (15,9%) y el número de clientes digitales representa ya el 53,3% del total, tras crecer casi 13 puntos porcentuales en los últimos dos años. Caída de la morosidad Su esfuerzo en la reducción de los activos improductivos ha quedado patente en 8.400 millones en dos años, con lo que la tasa de NPA netos “se ha reducido hasta el 3,3%, muy próxima al 3% anunciado para final de 2020”. Solo en el último año, el volumen de activos improductivos netos (créditos dudosos y activos adjudicados, NPA) ha descendido en 2.500 millones y se ha situado a diciembre de 2019 en 8.350 millones de euros brutos, un 23,2% menos que un año antes (10.878 millones). Los riesgos dudosos brutos se han reducido en casi 2.000 millones de euros entre enero y diciembre, hasta situarse en 6.465 millones (-23,2%), con lo que la tasa de morosidad ha cerrado el ejercicio en el 5%, tras bajar 1,5 puntos respecto a diciembre de 2018 (6,5%). La tasa de cobertura cierra el cuarto trimestre en el 54%. El balance de Bankia refleja unos activos totales de 208.468 millones de euros, con un incremento interanual del 1,6%. Incremento del crédito A lo largo del ejercicio, el stock de financiación al consumo ha avanzado un 12,5% y el de empresas ha crecido un 9%, elevando la cuota de mercado de Bankia en noviembre hasta el 5,88% (30 puntos básicos más) y el 7,75% (33 puntos básicos más), respectivamente. En cuanto a la formalización de nuevo crédito, la de hipotecas se ha mantenido estable en 2019 en el entorno de los 2.900 millones de euros, un tercio de las cuales se ha concedido a nuevos clientes. Las hipotecas a tipo fijo representan el 48% del importe del nuevo crédito hipotecario y el loan to value medio se ha situado en el 64%. Por el lado de la financiación a empresas, las formalizaciones se han mantenido por encima de los 14.000 millones de euros y en consumo han crecido hasta 2.647 millones, en el marco de una prudente política de concesión. Es de reseñar que en el último año Bankia ha elevado su cuota de formalizaciones con empresas del 7,88% al 9,49%. Márgenes El margen de intereses, que ha sumado 2.023 millones en 2019 ha quedado en el -1,3%. En el cuarto trimestre, el margen de intereses se ha situado en 503 millones. Los ingresos por comisiones han alcanzado 1.081 millones de euros, un 1,5% más que en 2018. Con ello, el margen bruto se ha situado en 3.245 millones de euros en 2019 (- 3,6%), mientras que los gastos de explotación se han reducido en un 2,9%, hasta 1.817 millones, lo que refleja que se han generado unas sinergias de 220 millones fruto de la integración con BMN, por encima de los 155 millones previstos inicialmente. El margen bruto de clientes ha cerrado el ejercicio 2019 en el 1,64%, por encima del 1,58% del año anterior, y la ratio de eficiencia se ha situado en el 56% en el ejercicio. La dotación a provisiones y otros resultados ha subido hasta los 673 millones, un alza que se debe a la provisión para cubrir los costes de venta de carteras de crédito y activos adjudicados, principalmente en el segundo semestre del año. En definitiva, la estabilización de ingresos, el aumento de comisiones y la bajada de gastos unidos a los menores ingresos por ROF y al incremento de provisiones para mejorar la calidad del balance han dado lugar a un beneficio de 541 millones de euros. Líder en solvencia entre los grandes bancos Trimestre a trimestre a lo largo del ejercicio 2019, Bankia ha mejorado su nivel de solvencia y mantiene el liderazgo entre los grandes bancos españoles, tras cerrar el ejercicio con una ratio de capital CET1 fully loaded (incluyendo plusvalías soberanas latentes a valor razonable) del 13,02%, lo que supone 63 puntos básicos más que un año antes (12,39% en diciembre de 2018). Así, el exceso de capital acumulado sobre el 12% asciende a 795 millones de euros.
Las 10 líneas de acción con las que Ximo Puig ha reafirmado al Botànic en Madrid
El president de la Generalitat, Ximo Puig ha destacado en Madrid, en el encuentro organizado por Nueva Economía Fórum, al que han asistido como invitados la presidenta del Senado, Pilar Llop; el ministro de Justicia, Juan Carlos Campo; el de Ciencia, Pedro Duque; la de Industria, Reyes Maroto; y la vicepresidenta de la Generalitat, Mónica Oltra, entre otros representantes nacionales y valencianos, que el «debate español necesita menos ruido, menos furia y menos temores». Considera que «hay miedo al cambio, a la diferencia, a la revolución tecnológica y al colapso climático» y frente a ello cabe «la confianza». Apartándose del derrotismo y del inmovilismo, que implica: «un capitalismo extremo donde todo vale, una depredación del planeta insostenible y una España con grietas territoriales y muros imaginarios que dificultan la convivencia», el president ha urgido a un cambio «climático: de clima político». Así, ha dicho que desde una perspectiva progresista deben trabajarse en 10 grandes líneas de acción, en las que está inmersa la Comunitat en esta segunda legislatura del Botànic, y que responden a 3 principios básicos: justicia social; desarrollo sostenible y cohesión territorial. Respecto al primero: 1) A juicio del president no hay justicia social sin igualdad, y más aún, por motivo de género. Por ello, Puig ha exclamado «basta ya al terrorismo cotidiano de este país, que es el machista». Se ha comprometido a abolir la prostitución: «mi gobierno será todo lo contundente que permita la ley para conseguir una tierra libre de prostitución«, por lo que ha encargado un informe a la abogacía de la Generalitat para avanzar «en nuestro ámbito competencial». Además de recordar en este sentido, el Pacto Valenciano contra la Violencia de Género, con casi 300 medidas acordadas, y la puesta en marcha de la Oficina de Denuncia y Asistencia Integral a las Víctimas de Violencia de Género, acordado con el Ministerio del Interior, que empezó en València y que en esta legislatura se ampliará a Alicante, Castelló y Elx. 2) Somos el tercer país europeo con mayor pobreza infantil: «un objetivo irrenunciable es acabar con la situación de los 260.000 niños y niñas que en la Comunitat viven en riesgo de pobreza». 3) La economía digital no puede abocar a la exclusión laboral de los trabajadores ni a su precariedad permanente. En opinión del president se han de aprovechar las oportunidades que brinda todo cambio tecnológico, pero dando siempre una visión ética a las transformaciones. Así, se va a activar un Observatorio del Trabajo Decente, para combatir la economía sumergida, la feminización de la pobreza y la precariedad laboral que atenta contra las ocupaciones medias. 4) Es necesario atender a las capas sociales más vulnerables, «nuestro itinerario en este sentido está en la universalización de la sanidad; la eliminación del copago; la gratuidad de los libros de texto; la implantación progresiva de la educación de 0 a 3 años; ayudas de 500 € al mes para preparar oposiciones, y planes de primera oportunidad laboral, que han contribuido a reducir el paro juvenil valenciano del 51 al 29 % en cuatro años y medio». 5) El desarrollo inclusivo. Así, según Puig, el sistema valenciano de dependencia ha duplicado el número de personas atendidas en cuatro años, siendo la comunidad que más dependientes sumó al sistema en 2019. Además los valencianos esperan un mes menos para ser operados que la media de España y se han creado 7.866 plazas de profesorado. 2º: Desarrollo sostenible Que se basará en una estrategia marco anunciada por el president en Madrid: “Desarrollo 5.0”, bajo el impulso de «nuevas actividades tecnológicas, la modernización de nuestros sectores productivos y el aterrizaje en la nueva economía sin que nadie se quede atrás», ha dicho. 6) Plantea un plan de cooperación público-privada en el ámbito de las infraestructuras para la movilidad y de la vivienda en la Comunitat Valenciana: «el derecho a una vivienda digna y a una movilidad eficiente que facilite la conciliación». 7) El “Green New Deal”, un Pacto Verde Valenciano, que incluirá un Plan Integral de Reforestación: «el Pla Reforesta va a ser el pulmón de nuestro futuro». Y es que asegura el jefe del Consell que exigirá una estrategia específica de la Unión Europea para el Mediterráneo, al ser la zona cero de los efectos del cambio climático; al tiempo que ha anunciado la redacción de un proyecto integral para la recuperación de l’Albufera. Además, los 1.619 edificios de la Generalitat solo utilizarán energía verde al final de este mandato. 8) Innovación. Con la ayuda de Nuria Oliver, se acaba de lanzar la Estrategia de Inteligencia Artificial de la Comunitat Valenciana. Alicante se haya convertido en la primera ciudad del sur de Europa que integra la red europea en Inteligencia Artificial, llamada Ellis. Y la próxima semana, Telefónica pondrá en marcha en València su centro de Investigación y Desarrollo en ciberseguridad. 3º: Cohesión territorial 9) La financiación de las Comunidades Autónomas ha de garantizar un Estado del Bienestar potente. «Los valencianos no queremos privilegios, pero tampoco discriminaciones. Percibimos 2.000 millones menos al año que Galicia y 4.000 menos que Cantabria, que tienen una renta per cápita similar a la nuestra». «Urge el nuevo sistema de financiación autonómica», ha dicho y ha apuntado que la reivindicación valenciana «no es identitarista». 10) Hay que descentralizar el poder concentrado en Madrid, ya que el «efecto capitalidad”, se traduce, a su entender «en un “dumping fiscal” generador de asimetrías. Un “dumping fiscal” antipatriótico y perjudicial para el resto de comunidades”. Entre las conclusiones Ximo Puig ha asegurado que «quien sea incapaz de entender bien todas las miradas de España, y de apreciarlas como se merecen, será imposible que la gobierne bien». Y ha resumido con una metáfora la socialdemocracia: «una escalera -que permite ascender dando a todos las mismas oportunidades- y una red -que amortigua y salva a quienes caen para permitirles volver a escalar-«.
Puig pide descentralizar el poder de Madrid y confiar en un Gobierno de coalición
El president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig ha venido hasta Madrid invitado por Nueva Economía Fórum, para lanzar un mensaje claro: «hay que descentralizar el poder concentrado en Madrid» y transmitir confianza: «un Gobierno de coalición que funcione es posible», poniendo como ejemplo al govern del Botànic. Tal y como ha desgranado el President «no parece sensato un poder institucional que alberga todos los ministerios, todos los órganos representativos y todos los tribunales estatales». Así como «un poder financiero y económico beneficiado por el «efecto capitalidad», que se traduce en un «dumping fiscal» generador de asimetrías. Un “dumping fiscal” antipatriótico y perjudicial para el resto de comunidades», ha reiterado sin ningún tipo de pudor el jefe del Consell. Además, ha aportado datos: Madrid absorbe el 29 % de los funcionarios de la Administración General del Estado -el cuádruple de lo que le corresponde por población-, casi 150.000 empleados públicos estatales, lo que supone superar el número de trabajadores autónomos en 46 provincias españolas. Como ejemplo de país descentralizado se ha fijado en Alemania, donde todos los tribunales quedan lejos de Berlín y de Frankfurt, capital económica. De hecho, ha detallado cómo el gobierno de la Generalitat ha ubicado en Alicante la Conselleria de Innovación y ha emplazado en Castelló la Dirección General contra la despoblación. “Y, a mi parecer, también España debería hacerlo», ha concluido el president, dejando claro al mismo tiempo que su «postura no va contra Madrid, sino a favor de la racionalidad». «Compartimos competencias, compartamos decisiones, empezando por la potenciación del Senado, la Conferencia de Presidentes y las conferencias sectoriales», ha subrayado. En este sentido ha abogado por un nuevo pacto que permita cohesionar España y fortalecer su unidad. «Sin centralismos ni secesionismos». A su juicio, la crisis de Cataluña es un síntoma «del agotamiento de nuestro modelo territorial y el camino para perfeccionarlo está en el diálogo dentro de la ley». En este punto, Puig ha considerado que hay delitos del Código Penal (haciendo referencia al de sedición) que tienen que adaptarse al paso del tiempo, y ha señalado que es el Parlamento quien tiene que propiciar esos cambios: «situar las modificaciones del Código en el «mercadeo» sería como decir que todos los cambios que se han producido antes estaban propiciados por lo mismo», ha concretado, haciendo alusión al presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García Page. «Creo que García Page comparte esta misma opinión». Sobre la inhabilitación de Torra por incumplir la orden de retirar lazos amarillos en la pasada campaña electoral, Puig se ha pronunciado en los mismos términos: «El Estado de Derecho es la democracia, pero la democracia está sustentada sin lugar a dudas en el diálogo». Ximo Puig junto a Nuria Oliver en el Fórum Europa organizado por Nueva Economía Fórum con el patrocinio de Asisa y Cabify Financiación y otros desafíos No ha escatimado tampoco esfuerzos el president en subrayar, una vez más, que la Comunitat Valenciana es la peor financiada de España. «Nuestra situación es crítica, no porque gastemos mucho, sino porque percibimos muy poco». «Por lo que ahora es más urgente que nunca y no puede retrasarse más». Ha abogado por una armonización fiscal sobre todo, al hablar de los impuestos de Patrimonio y Sucesiones y ha insistido en minimizar el «déficit estructural de las comunidades autónomas (entre 12.000 y 16.000 millones) que se ha agravado tras la crisis, especialmente en aquellas peor financiadas». Asimismo ha dejado claro que no hay «ninguna grieta ni ningún posicionamiento contrario de los miembros del Gobierno». «Los gobiernos, aunque sean de mayoría absoluta siempre tienen diferencias. Los gobiernos siempre son de coalición: el Ministerio de Hacienda y los demás», ha ironizado durante su exposición. Entre los muchos desafíos en el horizonte, ha resumido tres: justicia social que garantice la igualdad de oportunidades; desarrollo sostenible que concilie el derecho al trabajo con una transición energética justa y cohesión territorial que haga viable el proyecto común de España. Otros asuntos pendientes: del Puerto al Caixa Fòrum Puig, que ha comenzado su intervención recordando a los fallecidos por el temporal Gloria, ha reclamado a la UE una estrategia para el Mediterráneo puesto que es «la zona cero» del cambio climático. «Por ello, exigimos una estrategia específica de la Unión Europea para el Mediterráneo», al tiempo que ha anunciado que el Consell va a encargar la redacción de un proyecto integral para la recuperación de l’Albufera, además de anunciar el plan ‘Reforesta’. En cuanto a los efectos de la emergencia climática, «más allá de las medidas coyunturales» por las que ha agradecido la cooperación del Gobierno de Sánchez, el president opinia que «hay que abrir un debate sobre las cuestiones estructurales: repensaremos el Pativel y el Patricova», ha admitido. Asimismo, su compromiso es poner fin a la explotación sexual de las mujeres. Por ello ha anunciado que ha encargado un informe a la Abogacía de la Generalitat para ver hasta dónde puede avanzar la Comunitat “en nuestro ámbito competencial» para erradicar la prostitución. Por otro lado, ha señalado Puig que en las próximas semanas anunciarán, junto con CaixaBank, el inicio de las obras del Caixa Fòrum de València, un proyecto cultural emblemático que dará contenido «a un edificio vacío» como es el Ágora de la Ciudad de las Artes y las Ciencias. Respecto al debate de la ampliación del Puerto de Valencia, el president cree que el único camino posible son los criterios técnicos, la legalidad y la seguridad jurídica. «Actuaremos con el máximo rigor técnico y si es necesaria una nueva DIA, por supuesto se tendrá que hacer. Nuestro objetivo es buscar la conciliación de los intereses medioambientales y de carácter económico, atendiéndolos con la máxima serenidad». Asimismo, con la ayuda de Nuria Oliver, que ha sido la encargada de presentar al President en este foro al que han asistido varios ministros del gabinete de Sánchez, así como representantes del Consell y de la sociedad civil, Puig ha recordado que se ha lanzado la Estrategia valenciana de Inteligencia Artificial: «Hace un mes conseguimos que Alicante –conocida ya por su Distrito Digital– se haya convertido en la primera ciudad del sur de Europa que integra la red europea en Inteligencia Artificial, llamada Ellis, este será otro de nuestros puntos fuertes», ha concluido.
¿Cómo serán los centros comerciales del futuro?
La forma en la que consumimos está en constante evolución; se transforma y es necesario buscar nuevas formas de entender y vivir los centros comerciales. Los consumidores demandan cada vez más espacios con una oferta diversificada donde no solo se va a comprar, sino a vivir experiencias únicas que les hagan conectar mejor con las marcas. Así lo constata el estudio Westfield: How We Shop, realizado por Unibail-Rodamco-Westfield (URW), el principal promotor y operador mundial de destinos emblemáticos, con una cartera valorada en 65.000 millones de euros (a 30 de junio de 2019), de los cuales el 86% pertenece al retail, el 7% a oficinas, el 5% a recintos de convenciones y el 2% a servicios. En la actualidad, el grupo posee y opera 92 centros comerciales, uno de ellos en la Comunitat, el Centro Comercial Bonaire. Su directora de Operaciones, Laetitia Ferracci atiende a Economía 3: – En un contexto donde el dato está resultando ser la clave para el desarrollo del negocio de miles de marcas, vemos, según el estudio, que se empieza a divisar el rechazo a la compra basándose en recomendaciones online poco fiables. ¿Por qué el estudio habla de la era de la anti-prescripción? – Nos referimos al rechazo que se divisa por gran parte de los consumidores europeos (los españoles están entre los más frustrados junto con Reino Unido y Polonia) a recibir sugerencias o selecciones de productos por parte de los retailers, que con frecuencia hacen uso de datos poco precisos o incorrectos. Esto resulta especialmente molesto por ejemplo cuando al navegar durante la compra online aparecen recomendaciones que no se ajustan a los intereses del consumidor e intoxican el proceso de compra. Frente a ello, las tiendas físicas tratarán de integrar elementos que aporten un mayor grado de experiencia, presentarán más productos que sorprendan y cambiarán o adaptarán el aspecto de sus tiendas con más frecuencia. También contendrán colecciones exclusivas, no disponibles online, o bien ofrecerán el catálogo de productos al completo en favor de la libertad de los clientes para explorar y ojear productos. Y es que explorar y experimentar productos de primera mano, posibilita el encuentro fortuito de otros que en un principio no esperabas encontrar. De hecho, casi tres cuartas partes de los compradores europeos (más de 252 millones) afirma que están más abiertos a probar nuevas marcas por impulso en las tiendas físicas. – ¿La compra por impulso en tiendas físicas ha decaído en España? ¿Es mayor que en internet? – Al contrario, según el análisis realizado, la compra por impulso se está convirtiendo en la «nueva norma» de comportamiento de compra. De hecho, un 75% de los españoles encuestados afirma que disfruta de encuentros inesperados y sin limitaciones con las marcas y con productos nuevos. Por su parte, los e-tailers (marcas nativas digitales) podrían adoptar esta tendencia si actúan ante el sentimiento de frustración que hemos comentado mediante recomendaciones más precisas realizadas a través de datos más relevantes y concretos de los consumidores. Desde Unibail-Rodamco-Westfield entendemos que cada vez serán más borrosas las líneas entre las compras online y físicas (el fenómeno “phygital”). De hecho, las tiendas online buscan localizaciones físicas para reducir los costes de su “última milla” utilizando la tienda física como punto de entrega, como es el caso de los Amazon Lockers que se encuentran en varios de nuestros centros comerciales en España. Pero son muchos los e-tailers que han apostado por abrir tiendas físicas buscando un contacto directo con los clientes, como por ejemplo, Hawkers que tiene ya 5 tiendas en nuestros centros comerciales, o incluso, Flamingueo, startup nacida en Lanzadera, que vende sus productos en una pop-up store en nuestro centro comercial de Bonaire. Además, un estudio del ICSC dice que cuando una marca nativa digital abre una tienda física, la web de dicha marca aumenta en un 37% las visitas en los códigos postales cercanos a la nueva tienda. Laetitia Ferracci – También se habla de que el valor añadido será experiencial, un 68% de los consumidores esperan que, para 2025, más de la mitad del espacio de las tiendas esté dedicado a ofrecer experiencias en lugar de productos, ¿cómo se plasma esa tendencia ? – Los centros del futuro deberán ofrecer una experiencia al usuario más completa, con oferta de gastronomía, ocio, entretenimiento y un mix comercial más atractivo, integrando, por ejemplo, marcas locales que conviven con tiendas emblemáticas caracterizadas por su gran formato. Se trata de ofrecer espacios que den respuesta a las nuevas inquietudes o aspiraciones de los individuos. Hablamos de espacios en los que conectar y compartir con otras personas, con tus vecinos, con tu comunidad, espacios en los que interactuar con marcas con las que te sientes identificado y descubrir otras nuevas y que te permiten invertir en tí mismo, en tu bienestar o curiosidades culturales. En esta línea, hemos implantado varios proyectos experienciales en nuestros centros como un festival de arte y cultura urbana, eventos y animaciones. En conjunción con las marcas también se han creado experiencias para toda la familia con actividades inmersivas que permitían a los visitantes de nuestros centros sumergirse en los paisajes nevados del Himalaya con la película Abominable, descubrir la magia de los cuatro elementos con Frozen 2 por la que han pasado más de 50.000 personas o sentir un chute de adrenalina con el scape room de La Casa de Papel que ha recibido a 20.000 personas. – A todo ello, se le suma la necesidad de ajustarse a los valores de los futuros compradores, adoptando medidas para ayudar al medioambiente, con propuestas como tiendas autosuficientes, apuesta por productos locales y ofreciendo productos y servicios basados en el alquiler… – El 85% de los compradores (290 millones en toda Europa) pide que las tiendas del futuro sean autosuficientes. Esto significa la optimización de todos los aspectos vinculados con el impacto que tiene el sector del retail respecto al medioambiente y el entorno más cercano. De hecho, dan un paso más allá. Quieren llegar a la tienda y que el acabado del producto sea in situ, eliminando así los excedentes y reduciendo al máximo el desperdicio y la generación de residuos. De hecho, en URW queremos reducir en un 50% nuestra huella de carbono para 2030. Con más de 1.200 millones de visitas cada año a nuestros centros comerciales, la movilidad es un tema clave cuando se trata de la autosostenibilidad. En 2018, el 55% de los visitantes utilizó un medio de transporte sostenible (transporte público, bicicleta o caminando) para acceder a uno de nuestros centros comerciales a escala europea y el 100% de nuestros activos cuentan con un suministro de electricidad 100% verde. Además colaboramos para evitar al máximo el desperdicio de los restaurantes presentes y tener un impacto positivo en las comunidades locales. En este sentido, los espacios comerciales del futuro tendrán que dar respuesta a la creciente petición por parte de los consumidores de que los espacios comerciales se integren en su entorno. Como ejemplo, y en línea con nuestro empeño por promover el trabajo y el desarrollo económico social de las comunidades en las que estamos, hemos gestionado más de 500 nuevos empleos en nuestros centros gracias a programas como Work@. Asimismo el estudio habla del alquiler como estilo de vida, desde muebles hasta material deportivo o ropa. – Por otra parte, se prevé que la demanda de personalización de productos y servicios por parte de los consumidores crezca, con la creación de propuestas adaptadas a sus gustos o necesidades específicas, haciendo uso de nuevas tecnologías como el análisis del ADN para crear una oferta a medida… – Sí, nos referimos a la personalización casi científica que podrán llevar a cabo las marcas para prescribir y “recetar” soluciones personalizadas a los consumidores. Se espera que en la próxima década se desarrollen bases de datos más sólidas procedentes, fundamentalmente, de información recogida a través de nuevas tecnologías que analizan el cuerpo y la mente. Hablamos de tecnologías como las pruebas de ADN, de la saliva, las mediciones de los biotipos o la tecnología de voz. En definitiva, que llegues a un restaurante y puedas obtener un menú hecho a tu medida según tus necesidades concretas. ¿Qué conlleva esto? Las tiendas dejarán de ser simples espacios de compra para convertirse en algo más similar a una consulta donde a través de estos análisis más precisos, se le podrá asignar a cada cliente una recomendación de aquellos productos que mejor se adaptan a sus necesidades. Según hemos podido analizar a través del estudio Westfield: How We Shop, esta tendencia podría alcanzar un valor de 4 billones anuales en Europa, y el mercado del ADN podría alcanzar un valor superior a los 18.010 millones de euros, lo que supone una gran oportunidad a tener en cuenta para los retailers. – Y por último, podemos decir que los consumidores tienen una mirada global pero una apuesta local… ¿Qué papel jugará la tecnología y cómo impactará en estas tendencias? – Es más necesario que nunca trabajar desde una mentalidad phygital, de la que hemos hablado antes. Esto conlleva la convergencia entre el mundo físico y el digital, un fenómeno que ha obligado a los retailers del sector minorista a replantearse su manera tradicional de operar y nosotros, como sus anfitriones en nuestros centros comerciales, los estamos acompañando en esta adaptación. En URW entendemos que el retail de conveniencia o proximidad y el comercio online se complementan y, nuestra apuesta consiste en crear una nueva generación de espacios, que denominamos “retail destination”, donde no solo se difuminan los límites entre los mundos físico y digital sino que se adaptan al entorno local y a la comunidad, de forma que ofrezcan marcas y experiencias locales. Este valor añadido es precisamente lo que el consumidor local más demanda y España es el segundo país de Europa que más experiencias y marcas locales desea.
La Generalitat, preparada para acoger los nuevos programas Feder y del FSE
València ha acogido un encuentro sobre el estado de las negociaciones del nuevo Marco Financiero Plurianual de la Unión Europea 2021-2027, y sobre el procedimiento para comenzar a diseñar los nuevos programas operativos regionales del Fondo Social Europeo y Feder. En este marco, el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha anunciado que el Consell ya trabaja en la puesta en marcha del proyecto Nefis como único sistema de información económico-financiera de la Generalitat. En este sentido, ha detallado que prevé la implantación y desarrollo de un sistema de información económico-financiero en la Generalitat «que responda a los objetivos estratégicos de la organización y dé respuesta a los nuevos requerimientos en una triple vertiente: plena implantación de la administración electrónica, desarrollo de un sistema de información para la gestión pública y satisfacción de los requerimientos en materia de transparencia por parte de las instituciones españolas y europeas y de la sociedad civil». Con respecto al futuro marco financiero, Soler ha recalcado que «debemos aprovechar cada oportunidad que nos brinda la financiación europea como palanca para la transformación de nuestra sociedad y nuestra economía, por lo que es necesario mejorar nuestra estrategia en la obtención de fondos para lo cual disponemos del Plan de Acción de Fondos Europeos aprobado por el Consell, para participar en todos los programas e iniciativas europeas posibles». El conseller ha explicado que los objetivos del Marco Financiero Plurianual 2021-2027 son completamente coincidentes con las políticas del Consell, ya que se centran en aspectos como la mejora de la competitividad a través de la innovación, el desarrollo sostenible e implantación de políticas verdes, la movilidad y conectividad regional en TICs, la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, etc. Referentes en ejecución de programas de empleo juvenil Por último, el conseller ha destacado que la Comunitat Valenciana se sitúa como una región referente en la ejecución de determinado programas, como el de empleo juvenil. En concreto, la gestión de programas como Avalem Joves ha situado a la Comunitat Valenciana a la cabeza en ejecución de programas de empleo juvenil. «La buena marcha del Programa Operativo de empleo juvenil en la Comunitat Valenciana ha permitido la captación de 50 millones de euros adicionales para actuaciones con jóvenes en nuestro territorio. En este programa, hemos certificado 142 millones de euros, lo que equivale al 139% del compromiso a final de año», ha concretado Soler. Asimismo, el conseller ha destacado que, con el apoyo del Instituto Valenciano de Finanzas, «hemos sido la primera región española y de las primeras europeas, en poner en marcha instrumentos financieros dirigidos a cofinanciar proyectos con un alto nivel de emprendimiento e innovación. Proyectos con impacto en el empleo, sostenibles en términos medioambientales y que, de alguna forma, en el mercado financiero ordinario tendrían difícil cabida». Por lo que respecta a los fondos Feder, la Generalitat tiene certificados 253 millones de euros, lo que supone haber certificado ya dos tercios del compromiso Feder a 31 de diciembre de 2020. y por último, en cuanto al Fondo Social Europeo, se han certificado 81 millones de euros, alcanzando así el 87% del compromiso.
Lagarde podría anunciar la compra de bonos verdes en el programa de recompra de deuda
Hoy se celebra la primera reunión del Banco Central Europeo del año 2020 y la segunda de Christine Lagarde como presidenta de este organismo. El mercado está muy pendiente, pero tal y como apunta Juan Ramón Casanovas, head of Private Portfolio Management, Bank Degroof Petercam Spain «no esperamos cambios en la política económica, pues no ha sucedido nada extraordinario desde la reunión del pasado mes de diciembre que provoque que se modifique la actual política monetaria. Los tipos se mantendrán en el mismo nivel y las compras de deuda anunciadas el año pasado seguirán en los 20.000 millones mensuales». Los últimos datos de PMI (confianza gerentes de compras) confirman una ligera recuperación de la economía después de los pobres datos del 2019. Además, los riesgos geopolíticos y la tensión por la guerra comercial se han mitigado. Todo ello ampara la idea de que el BCE no debería realizar cambios en este encuentro. «De hecho, si no se produce ninguna hecatombe a nivel macroeconómico no creemos que el BCE modifique su política en todo el ejercicio 2020», reconocen desde esta institución financiera que ofrece sus servicios a inversores privados e institucionales desde 1871. Juan Ramón Casanovas de Bank Degroof Petercam Spain Por lo tanto, la clave de esta reunión será en qué punto se encuentra la revisión estratégica anunciada por Lagarde el año pasado. Probablemente es pronto para que esta haya concluido, pero sí que podría darnos alguna pista de cómo está avanzando el estudio. «Podría ampliar la información de cuánto más flexible puede llegar a ser el BCE en uno de sus puntos clave, el control de la inflación. Como es bien sabido, la principal premisa del BCE es velar por la estabilidad de precios y evitar por todos los medios una escalada de la inflación. Como llevamos años con los precios controlados y con la inflación por debajo del nivel objetivo marcado por el BCE, el mercado cree que debería anunciar cambios en la forma de medición de esta variable y ser más rigurosos», opina Casanovas. También será una reunión en la que Lagarde podría valorar la eficacia de las medidas monetarias adoptadas por su predecesor. Además, Lagarde aprovechará seguramente la rueda de prensa para volver a reclamar a los Gobiernos de los distintos países que adopten medidas de estímulo fiscal para reactivar la economía y solicitar a los países con superávit más gasto público que dinamice y potencie el crecimiento económico. Según el analista de Bank Degroof Petercam Spain «otro de los temas que podría mencionar en la rueda de prensa posterior a la reunión es la forma en la que el BCE trata el cambio climático. En una de sus comparecencias anteriores, Christine Lagarde prometió reflexionar sobre cómo abordar el desarrollo sostenible desde el marco de la política monetaria. En este sentido, podría llegar a anunciar la compra de un tanto por ciento de bonos verdes dentro del programa de recompra de deuda o QE (Quantitative Easing), conocida en español como flexibilización monetaria«. Se trata, pues, de una reunión para la que no se esperan cambios, pero sí pistas que despejen dudas de la futura política monetaria.
Casi el 90% del negocio de Importaco dependerá de su nuevo subholding
El grupo de alimentación Importaco, especializado en la elaboración, producción y envasado de frutos secos, frutas deshidratadas, chocolates, snacks y productos afines, así como en el envasado y distribución de agua mineral, concentrará cerca del 90% de su negocio en la recién creada sociedad Importaco Nuts Company SL. Se trata de un subholding (dependiente de la sociedad holding Importaco SA) que agrupará el negocio de frutos secos. En 2018, la compañía facturó 539 millones de euros, de los cuales 472 millones (un 87,5% del total) correspondió al negocio de frutos secos. En este negocio, la compañía facturó un 14% más que un año antes y realizó inversiones por valor de 19,5 millones, orientadas a realizar mejoras en seguridad alimentaria e incrementar la capacidad productiva. De hecho, Importaco, proveedor de Mercadona, es la compañía líder en el sector de frutos secos al alcanzar un volumen de ventas de 87 millones de kilos en 2018. Actualmente, Importaco cuenta con 10 centros de producción en este negocio -8 en España, 1 en Polonia y 1 en Turquía- y oficinas de compras en Argentina, Estados Unidos, Turquía y China. Asimismo, también ha creado la sociedad Importaco Mediterranean Nuts SL para la comercialización de frutos secos. Queda fuera de este sub-holding el negocio de bebidas naturales, a través del cual comercializa las marcas Agua de Cortes, Agua de Bronchales, Agua Doy, Font des Teix y Font S’Aritja. Laboratorios especializados en calidad y mejora de productos La compañía también dispone de un Centro Tecnológico dedicado a la investigación y generación de nuevos conocimientos en favor de la seguridad alimentaria, calidad e innovación. Cuenta con técnicas analíticas acreditadas según la norma ISO 17025, una certificación novedosa entre las empresas de alimentación, y gracias a ella, la compañía se posiciona como un referente en seguridad alimentaria y calidad. «Dentro de las actividades desarrolladas bajo este sistema de gestión, es importante destacar que hemos obtenido resultados excelentes en todos los estudios de comparación inter-laboratorio, en los que participamos periódicamente para evaluar la competencia analítica y los métodos de ensayo frente a otros laboratorios», indican desde la compañía a Economía 3. Una de las actividades más importantes llevadas a cabo por los especialistas del centro es la puesta a punto de nuevas técnicas analíticas para el control y la mejora de los productos. «Gracias a este esfuerzo, los laboratorios cuentan, por ejemplo, con novedosos ensayos analíticos para detectar con precisión la presencia de amigdalina o alquilfenoles, elementos responsables de la generación de off-flavors y off-tastes en frutos secos. Mediante estas técnicas, los equipos aseguran que los productos cumplen con las máximas exigencias en calidad y seguridad alimentaria», insisten desde la compañía.
Aprova apremia a agilizar la concesión de licencias de obra nueva a través de los ECU
Se estima que el 25% del dinero total que una familia paga por una casa se corresponde con cargas tributarias, lo que se puede entender como una presión fiscal «elevada» para un bien «de primera necesidad». En el marco de estas reflexiones, el concejal de Hacienda del Ajuntament de València, Ramón Vilar se ha reunido con el presidente de la Asociación Provincial de Promotores Inmobiliarios y Agentes Urbanizadores de Valencia (Aprova), Antonio Olmedo, en lo que han calificado como una reunión «cordial dentro de la normalidad de las relaciones institucionales». En ella, se han abordado las tasas y impuestos ligados al sector de la construcción, que por lo que respecta a la hacienda local, no registran este ejercicio ninguna novedad (hablamos del ICIO – Impuesto sobre construcciones, instalaciones y obras–, las tasas por las acometidas, el establecimiento de grúas y andamios,…). Pero precisamente desde Aprova se quiere impulsar una jornada, que posiblemente tenga lugar en abril, para analizar y concretar el impacto fiscal que se soporta en el coste de las viviendas. «Queremos estudiar el grueso de tasas e impuestos, no solo durante la construcción sino también durante la compra-venta –los distintos tributos de las haciendas locales, autonómica e incluso nacional (IVA)–, para concretar el volumen que suponen esos componentes en el precio total de una vivienda», ha concretado en declaraciones a Economía 3, Antonio Olmedo. Agilizar la tramitación de licencias a través de las OCA o ECU Por otro lado, el presidente de la patronal, preguntado por este medio sobre el retraso que acumula el consistorio valenciano en la concesión de licencias de obra nueva (viviendas) y licencias de actividad (que afectan a rehabilitaciones, locales comerciales, hoteles…), Antonio Olmedo ha abogado por acelerar al máximo la tramitación del Reglamento que está preparando la Conselleria de Territorio y que prevé la posibilidad de que se concierten y contraten los servicios de Entidades Colaboradoras Urbanísticas (ECU) u Organismos de Certificación Administrativa (OCA) para la tramitación de las licencias. Estos entes acreditados, que podrán ser empresas homologadas o colegios profesionales, podrían liberar de carga administrativa al personal municipal, «para que todo lo que sea edificación y código técnico pueda derivarse a estos entes colaboradores, favoreciendo un servicio más ágil, tal y como establece la ley. Y es que la Ley de Ordenación del Territorio apunta a que las licencia se puedan otorgar en dos o tres meses en función de su condición, mientras que ahora se prolongan más de un año», ha subrayado Olmedo. A su juicio, la tramitación de las licencias «es el gran retraso que soporta el sector a la hora iniciar inversiones y nuevos desarrollos que generen empleo y reviertan en impuestos que puedan ser recaudados por las diferentes administraciones y sobre todo que permitan incrementar la oferta». A su entender «no se trata de establecer medidas de contingentación en el precio de los alquileres», si no que apuesta por incrementar la oferta: “poner puertas al campo no es lo mejor, el mercado funciona bajo la ley de la oferta y la demanda, por tanto la oferta tiene que subir para contener los precios”. Con independencia añade, de que el alquiler bajó mucho en años de la crisis y «debe tender a ordenarse y estabilizarse». Asimismo Olmedo ha querido recordar la posibilidad que establece la normativa de obtener la Licencia de Primera Ocupación mediante Declaración Responsable «porque la avidez por un mayor control está dando lugar a que se produzcan retrasos y no se pueda entregar viviendas ya acabadas a tiempo, hablamos de entre dos y seis meses de demora». Si bien, Olmedo es partidario de que si algún promotor aporta una documentación que cuando se inspecciona no se corresponde con la realidad que se le apliquen las sanciones oportunas. «No se puede tratar a todos por igual, el que cumple que vaya con la rapidez correspondiente, mientras que al que incumple, se le penalice».
El Wonder Photo Shop de Colón es la tienda de Fujifilm que más factura en su primer mes
Fujifilm España y Dakota Photos han elegido València para abrir su tercer concept store en un espacio de 50 m2 dentro de El Corte Inglés de Colón. «En el primer mes desde su inauguración se ha convertido en la tienda de todos los Corte Inglés que más ha facturado en España», ha confirmado ha Economía 3, Javier Larios, responsable del proyecto. Y es que la primera planta del CI de Colón se ha convertido «en un ecosistema experiencial», que con la apertura de Samsung y de Fujifilm, atrae el interés de curiosos y especialistas. La marca Wonder Photo Shop, se convierte en una tienda experiencial de la fotografía 4.0. Así, el cliente puede imprimir directamente las fotos desde el móvil en diversos materiales como cristal, corcho, madera, metacrilato, aluminio o forex, conocer las últimas cámaras Instax del mercado o, siguiendo la moda del handmade practicar el scrapbooking, creando su propio álbum personalizado en 15 minutos. «La crisis del retail requiere ofrecer al consumidor un motivo experiencial para visitar las tiendas», indica el directivo de la multinacional japonesa. Y lo consiguen. Más allá del público más joven, la tercera edad se ha abierto un hueco importante en el mix del negocio, y cada vez son más los silver que quieren imprimir las fotos que reciben en sus terminales o personalizar con imágenes y lettering los objetos cotidianos. Personalizar se puede personalizar casi cualquier cosa con la tecnología que han incorporado en esta tienda. Así se imprimen imágenes en fundas de móviles o tablets, fundas de gafas, agendas, pendientes, medallas o correas de mascotas, llaveros,… «los motivos nunca se acaban…hemos llegado a personalizar una play station». Se convierten en regalos originales, al tiempo que el consumidor disfruta de un nuevo concepto experiencial e inspiracional «hemos creado un espacio muy cuidado, donde los amantes de la fotografía, además de encontrar ideas podrán crear historias». De hecho también se ofrecen talleres reducidos, que por un precio asequible de unos 12-15 euros son impartidos por especialistas y se les facilita todo el material. La cámara Instax fue el objeto más vendido en Amazon las Navidades de 2018 y «de hecho, en la actualidad se vuelven a imprimir tantas o incluso más fotos que antes y sobre todo en distintos formatos: 10×10, ampliaciones panorámicas…» indican los directivos. Fujifilm inició este modelo de tienda en 2014 en Tokio, y poco después aperturó en Barcelona. Una flagship store que ha servido de guía para la expansión por Europa y América. Desde entonces ya han abierto en más de 140 ciudades, bien tiendas (hay 87 en este momento pero esperan llegar a 120 a finales de año) o bien corners (hasta 10 m2). En España están en quince tiendas (alcanzarán las 25 en breve) y en 6 corners más pequeños. Dakota Photos es la firma encargada de gestionar las tiendas de El Corte Inglés en Madrid (Callao), en Málaga y en Valencia (Colón). La idea es aperturar otra más en Avenida de Francia. La multinacional también mantiene otras alianzas y cuenta con un espacio en Fotos Belmar y en la galería Nuevo Centro que se integrará antes de Fallas en El Corte Inglés allí presente. La inversión en la infraestructura ronda entre 600-700 €/m2, pero con maquinaría incluida puede ascender a más de 100.000 euros. «Si bien, en tres años se amortizaría la inversión, el retorno es alto porque tenemos una ratio de conversión de compra de los más altos del retail, por ejemplo en la tienda de Barcelona una de cada dos personas que entra, compra (47% frente al 32,5% del retail)», confirma Larios. Su principal partner en España, Dakota Photos, está especializado en prestar servicios en instalaciones turísticas de primer nivel (como Casa Batlló, (Barcelona), Cueva de Nerja, (Málaga), Tour del Santiago Bernabéu, Tour del Wanda Metropolitano, Museo de Cera y Tour de Las Ventas en Madrid) por ello sabe que «el personal y la atención al público es un elemento esencial al margen de ofrecer servicios de fotografía vanguardistas y experienciales», explica Ricardo Masegosa, director corporativo de Dakota Photos. No obstante, la multinacional japonesa no deja de explorar nuevos escenarios y ya cuenta con una tienda dentro de un crucero, «por lo que los pasajeros bajan del barco con su historia ya creada», la idea es explotar más estas nuevas posibilidades. «Como centro de experiencias, es un concepto de negocio que lo puedes adaptar a cualquier otro tipo de negocio (librerias,…)», opina Javier Larios. De hecho, ya se han reunido con librerías como la Casa del Libro para valorar sinergias.
Caixa Popular incrementa un 16% sus beneficios y consigue 14M de resultados
La cooperativa de crédito Caixa Popular ha obtenido un beneficio bruto de 14 millones de euros, lo que implica un crecimiento de un 16% en 2019. Estos resultados después de impuestos ascienden a 11 millones de euros. La entidad financiera valenciana ha finalizado el año con unos depósitos de 1.561 millones de euros, lo que representa un incremento del 9% con respecto al ejercicio anterior. Según ha señalado en un comunicado, le entidad ha continuado con una política activa a la hora de ofrecer financiación a las empresas, cooperativas, comercios, autónomos y familias, por tanto, las inversiones crediticias han crecido un 14% hasta situarse en 1.195 millones de euros. Las dotaciones al fondo de insolvencia de 6,45 millones de euros, sitúa la cobertura total de la morosidad en un 61,3%, con un descenso del ratio de mora hasta el 4,76%. Al cierre del ejercicio, el margen de intereses ha alcanzado los 37 millones de euros, con un incremento del 12%; y el margen bruto los 56 millones de euros, un 9% más. El ratio de eficiencia se ha situado en 56,38%. En 2019 Caixa Popular abrió dos nuevas oficinas una de ellas en la ciudad de Villena, que es la tercera en la provincia de Alicante, y otra en Tavernes de la Valldigna. En 2020, como ya adelantaba Economía 3 hace unos meses, la entidad mantendrá su plan de expansión y abrirá dos nuevas oficinas. Una, el próximo lunes, en la calle Amadeo de Saboya de Valencia y otra en L’Eliana. Con estas nuevas aperturas, Caixa Popular contará con un total de 75 oficinas repartidas por las principales poblaciones valencianas, que ofrecen el horario presencial más amplio del mercado, puesto que abren al público en horario de mañana y tarde. El crecimiento también se traslada al equipo humano, Caixa Popular ha creado en el año 18 nuevos puestos de trabajo. La entidad cuenta con una plantilla de 368 personas, donde el 91% son socios de trabajo, y por tanto propietarios de la cooperativa. «Cada vez también son más las personas que confían en la banca cooperativa, valenciana, con valores, social y diferente de Caixa Popular, pues superamos los 205.000 clientes, de los cuales el 76% son usuarios de Ruralvía, la banca digital de la entidad al pertenecer al Grupo Caja Rural», asegura su director general, Rosendo Ortí, . Además, Caixa Popular ha sido la primera entidad financiera valenciana que ha incorporado su asistente virtual al asistente de voz de Amazon (Alexa). Una innovación que persigue favorecer la comunicación y la omnicalidad. Apoyo social Caixa Popular ha destinado más de 1,7 millones de euros a iniciativas de impacto social en la Comunitat. Proyectos que contribuyen a dinamizar y mejorar la sociedad, empoderan a la mujer, fortalecen el tejido comercial y empresarial, así como el deporte y la cultura valenciana.
La única Socimi cotizada valenciana alcanzará una capitalización bursátil de 85M
Participada por capital de la República Dominicana y de la Comunitat Valenciana, Veracruz Properties inició sus inversiones en España con la adquisición en 2014 de los centros comerciales Plaza Mayor Gandía y Xàtiva, con el fin de «relanzarlos comercialmente». En 2016, diversificó regionalmente el negocio con las compras de Parla Natura (Madrid) y El Arcángel (Córdoba) –el 45% del CC y el parking– y se acogió al régimen jurídico de socimi (sociedades anónimas cotizadas de inversión inmobiliaria), con domicilio en Gandia. En 2018, al tiempo que se diversificaba por tipo de activos (saltaba a los inmuebles de oficinas y geriátricos), iniciaba su cotización en Bolsa, convirtiéndose en la primera socimi valenciana en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Su capitalización actual es de 80,319 millones de euro y su presidente, con una participación del 22,726%, es Miguel Núñez, vinculado profesionalmente al principal banco comercial de República Dominicana. Salvador Fondeur, consejero delegado de la sociedad, dominicano de origen pero valenciano de adopción, recibe a Economía 3, en una de las últimas adquisiciones de la socimi, los inmuebles Borsao del parque empresarial Táctica en Paterna (Valencia). – ¿Como llega Veracruz Properties a Valencia? – Uno de los socios del fondo con el que veníamos identificando operaciones de renta fija es valenciano, por lo que empezamos a valorar oportunidades en la Comunitat. Estudiamos unos 50 o 60 activos antes de comprar los primeros dos centros comerciales en Gandia y Xàtiva. – ¿El retail suponía una buena oportunidad de inversión? – Entramos con la idea de agregar valor a esos activos por vía de inversiones, actualizándolos en marcas y en estructura. Incluimos marcas como H&M, las enseñas del grupo Inditex, Cortefiel, Sprinter, Mayoral, La Tagliatella, Fosters, Black Turtle… Los centros comerciales son como los seres vivos, si no se cuidan constantemente van decayendo. Si en 2014 cerramos con un millón de euros de facturación, en 2016 con las inclusiones de Parla (con excelentes inquilinos como Kiabi, Decathlon y Electrodepot) y El Arcángel (con un muy buen inquilino como es Primark), alcanzamos ya los 5,8 millones de facturación y los 76.000 m2 de superficie bruta alquilable (sba). Activos cuya oferta es limitada en la Comunitat – En 2017 y 2018 diversifican la tipología de activos hacia oficinas y residencias geriátricas, ¿porqué esas compras? – Nuestros postulados de inversión se basan en identificar sectores que presenten potencial de crecimiento sostenible. El geriátrico es uno de los sectores de mayor crecimiento en España, crece a doble dígitos por el crecimiento demográfico del país. Y en oficinas, compramos la séptima planta del Edificio de la Tesorería de la SS en València (Colón 60, frente al Corte Inglés de Pintor Sorolla) donde estuvo ubicada la delegación del Gobierno. En la capital, operaciones en edificios con mil metros para oficinas hay muy pocas. Por tanto, era una oportunidad para adquirir experiencia en un sector que era nuevo en nuestra estrategia. Cerramos 2018, el mismo año que salimos a bolsa, con 7,3 millones de facturación, Ebitda de 4 millones y un beneficio aproximado de 2 millones. – ¿De dónde viene vuestra motivación de salir a bolsa? – Estaba en nuestro ADN porque los niveles de transparencia y profesionalización que requiere el mercado regulado son parte de los valores que nos han hecho crecer como hasta ahora. – Y en este recorrido, la última adquisición en 2019 han sido estos dos inmuebles de oficinas en Táctica (conocidos históricamente como los de Onofre Miguel) – Sí, más de 17.500 m2 de superficie (26.000 m2 construidos) que pertenecían a Coral Homes y Building Center, y cuyo principal inquilino es Mercadona. Si bien, también albergan a otras compañías muy importantes como Typsa, Securitas, InTouch (un centro de servicios de Caixabank) o Hisense (que en unos 800 m2 ha establecido su sede para la península ibérica). Con esta adquisición, Veracruz pasa a poseer más de 170.000 m2 de construcción y 101.000 m2 de sba. – A día de hoy, ¿el peso más importante del negocio siguen siendo los centros comerciales? Concretamente, ¿cuál es vuestra apuesta estratégica en este segmento? -Sí así es. Buscamos un sesgo más orientado al ocio. Las anclas en los CC han pasado históricamente de hipermercados a supermercados y de moda a una mezcla que asegure un importante componente de ocio. La cultura española mitiga mucho el riesgo de la compra online porque pesa mucho el salir de casa para realizar las compras, pero hay que brindar una oferta atractiva, y el ocio es un añadido cada vez más imprescindible. En Gandia recientemente hemos abierto unos cines Premium bajo la marca de Axion y un parque Fun Jump como oferta de ocio infantil importante. En Xàtiva, abrirá la primera tienda de Muy Mucho de la comarca en el primer trimestre. Hemos habilitado el parque infantil más grande la comarca, y vamos a incorporar un operador de ocio infantil para completar esa oferta, además de potenciar la restauración con operadores importantes. Con esto podemos brindar una experiencia completa para toda la familia. Inauguramos en septiembre el parque y en octubre se incrementó un 41% la afluencia (comparado con el mismo mes del año anterior), porcentaje que hemos mantenido. Además, cabe decir que sus cines lograron registrar durante este 2019, la cuarta posición de España por afluencia. Un día típico, el CC recibe a unas 17.000 personas. Ahora, estamos negociando unos 7.000 m2 que quedan pendientes de comercializar y que destinaremos a oferta que no está presente. – Como por ejemplo… – Temas de hogar, estamos viendo si alimentación puede entrar (que aportaría más afluencia intrasemanal), algo más de ocio,… La empresa presenta bastante recorrido de rentabilidad por vía de comercialización que pretendemos capturar entre el 2020 y 2021. – ¿En otros CC hay también disponibilidad? – En Gandia estaremos al 97% de ocupación. En Parla Natura prácticamente al 100% cuando abra el gimnasio previsto para mediados de este año y en Córdoba hemos firmado con una filial de Carrefour que va a ocupar 2.000 de los 8.000 m2 disponibles. El resto está previsto destinarlo a ocio y restauración, lo que le dará solidez, permanencia y valor al CC El Arcángel que sobrepasa los 5 millones de visitas al año. – ¿Os planteáis nuevas inversiones en CC? – Nuestra idea es seguir diversificando y fortaleciendo nuestra cartera geriátricos y oficinas, sin perder de vista nuestros activos del sector retail. Pendientes de las residencias en toda España – En cuanto a geriátricos, ¿estáis valorando operaciones en Valencia? – Tenemos un aliado que es un operador líder en el sector, el grupo francés Korian que nos gestiona las dos residencias que tenemos: San Juan en València y El Mas en Torrent. La multinacional está en expansión y nosotros queremos seguir sirviéndole de caseros en esa expansión. Por tanto, seguimos identificando operaciones para ir con ellos de la mano; debemos capitalizar esta relación estrecha que ya tenemos para brindar opciones de tercera edad de excelente calidad. Hemos identificado algunas operaciones en España que les queremos presentar, alguna de ellas en la Comunitat, sí. – ¿Y en temas de oficinas, qué activos os interesan? – Que tengan localización o buena conexión con la ciudad, buenos inquilinos y edificios orientados a oficinas donde cada planta tenga unos mil metros cuadrados, que es lo que buscan por ejemplo, las multinacionales. Ahora estamos centrados en el alquiler del séptimo piso del edificio de Tesorería, estamos negociándolo con varios potenciales inquilinos. – ¿Os planteáis desinversiones? – Ninguna, estamos en una fase de expansión y todos nuestros activos están en el core de nuestra estrategia. Inclusive un solar por desarrollar que nos queda de 4.000 m2 en Gandia, actualmente de uso residencial. Está muy cerca del CC y es algo que tenemos ahí para ejecutar como parte de nuestra estrategia en algún punto. No se descartan oportunidades en residencial en un futuro – ¿Pero el residencial forma parte de vuestra estrategia? – No, de momento no, aunque no nos podemos cerrar a las oportunidades. – ¿Han ampliado capital recientemente? – Sí, hemos cerrado una ampliación dineraria de unos 5 millones de euros que busca financiar parte de las inversiones en los centros comerciales, y tenemos previsto ahora la conversión de unos préstamos participativos durante el mes de enero. Con esta ampliación llegaremos a una capitalización bursátil de 85 millones de euros. – ¿El hecho de no cruzar operaciones en el MAB les preocupa? – No, para nada, porque el perfil de nuestros inversores es de largo plazo, nadie está buscando salir de sus posiciones a día de hoy. – ¿Y durante la ampliación entró capital nuevo o fuisteis los mismos socios a la ampliación? – Una mezcla. Entró con 2 millones la principal aseguradora de República Dominicana y de esta forma hemos dado cabida a inversionistas institucionales, lo que resalta la confianza del inversionista institucional en nuestra iniciativa y ayuda a la profesionalización de la compañía. – ¿Qué os ha aportado el MAB si tenemos en cuenta lo del número de operaciones…? – Si uno quiere financiarse por la vía del mercado de capitales el MAB posiblemente no sea la plataforma más adecuada. Pero estar en un mercado regulado nos ayuda a relacionarnos con la banca o posibles inversores: toda nuestra documentación es pública y eso aporta mucha tranquilidad a la hora de analizar nuestra información financiara, implica haber pasado filtros de blanqueo de capitales, auditorias, revisiones semestrales…y valoraciones anuales. – ¿Han notado la incertidumbre política? – Nuestras inversiones son a largo plazo, por tanto, situaciones coyunturales tienden a tener menos peso en una decisión de inversión, pero sí tenemos muy en cuenta que las reglas mediante las cuales invertimos se mantengan en el futuro. Estamos ponderando esto para saber con qué nivel de inversión podemos entrar en un futuro cercano. En términos generales los inversores son muy cautelosos, siempre que haya estabilidad hay mejores perspectivas para la inversión extranjera. Si hay volatilidad habrá menos inversión o una mayor demanda de rendimientos conmensurados a esa volatilidad. – ¿Cómo se definen a la hora de realizar una inversión? – Somos muy prudentes y valoramos muy bien los fundamentales a la hora de evaluar una inversión. Además, no pasamos del 50% de financiación bancaria en las compras y tenemos por tanto, un nivel de deuda sobre el valor de los activos que no llega al 27%, muy por debajo del promedio del sector. – ¿Qué objetivos os marcáis para este año? – Seguir agregando valor a nuestros activos actuales, hay que tener en cuenta que en cinco años hemos pasado de unos 43.000 m2 de sba a 101.000 a día de hoy (cerca de 180.000 de construcción); sabiendo que la rentabilidad no solo viene por la rentabilidad corriente (el haber hecho buenas compras) sino por la revalorización de los activos (al invertir en ellos más de 6 millones desde 2014). Además, enfocaremos el crecimiento inorgánico en los sectores de oficinas y geriátricos. – ¿Cuál de los tres sectores ofrece mayor rentabilidad? – Muy parecido, el retail logra un poco más de rentabilidad pero soporta una mayor volatilidad y supone un mayor esfuerzo de mantenimiento, también por la rotación de los locales (principalmente los más pequeños). En cambio, los otros dos negocios son más estables al ser contracíclicos (por la demografía y por el tipo de inquilinos con los que tratamos de establecer relaciones). – ¿Por qué cree que no se han animado más socimis valencianas? – Puede ser porque en la Comunitat existen muchos grupos patrimoniales, generalmente familiares y las socimis requieren de un accionariado diversificado y difundido, también depende de la tipología de activos que se tengan en el portafolio, porque puede que no compense el régimen de las socimi; el cual requiere una proporción importante de activos productivos y si se mantienen activos por desarrollar, no se cumple con los requerimientos del régimen. Estas podrían ser algunas causas.
La ATV investiga los cambios de residencia fiscal y en un solo fraude recauda 14M
La Agència Tributaria Valenciana (ATV) “va ser muy amable con el contribuyente que se acerque a la Agència y muy voraz con el defraudador, porque no hay nada más insolidario que el fraude fiscal”. Ya lo advertía Sonia Díaz, recién nombrada directora general de la ATV, en la entrevista que concedió a Economía 3. Y así lo está haciendo. La Generalitat quiere intensificar su lucha contra el fraude fiscal y en esa lucha, además de centrarse en los tributos propios (canon de saneamiento, eliminación de residuos en vertederos y emisiones medioambientales) se está centrando en contribuyentes con grandes patrimonios que se mudan a otras regiones para reducir su factura fiscal en impuestos como el de Patrimonio o Sucesiones y Donaciones, sin que en realidad, en muchos casos, el cambio de domicilio sea real y efectivo. Es decir, la Generalitat quiere acabar con los ciudadanos que residen en la Comunitat y tributan en otras comunidades como Madrid, «el caso más grave de ‘dumping’ fiscal», ha vuelto a recalcar el conseller de Hacienda, Vicent Soler, en la presentación del Plan de Gestión de la Agencia 2020-2023. Y es que anecdótica no es la cuantía que dejan de tributar esos ‘deslocalizados’. La Agencia Tributaria Valenciana ha abierto de momento 20 expedientes y tiene otros tantos en trámite y para que se hagan una idea, en solo uno de ellos ha recaudado 14 millones por impuestos no tributados correctamente. Por otra, se realizarán en masa actuaciones de control de las declaraciones mediante el cruce de información y la verificación de datos con la finalidad de detectar y corregir los incumplimientos tributarios reiterados y de menor gravedad y complejidad. En concreto, se intensificarán las actuaciones de control de presentaciones, de la imposición patrimonial tanto en las adquisiciones lucrativas como en la posesión de patrimonio, prestando especial atención al cumplimento de los requisitos para disfrutar de beneficios fiscales. Y es que precisamente, la lucha contra el fraude fiscal es uno de los tres objetivos clave que prevé el plan Plan Plurianual de Gestión de la Agencia 2020-2023. Además, en aras a una gestión más eficiente, la ATV incrementará el control de la recaudación derivada de actuaciones en vía ejecutiva, lo que posibilitará aumentar los ingresos que debían haberse obtenido por cauces ordinarios. En un sentido más preventivo, se emitirán recordatorios masivos del cumplimiento de las obligaciones tributarias. Se creará un nuevo cuerpo de funcionarios y se quiere una AEAT federal Otro de los objetivos del plan hace referencia a los recursos. De los 426 puestos de la ATV, actualmente están cubiertos 232 , «por lo que tenemos que lograr inyectar esa ilusión a todos los compañeros de la propia organización, para que quieran venir a la Agència Tributària Valenciana”, ha añadido Sonia Díaz. Así, la pasada semana se convocaron las pruebas para la provisión de 24 puestos de personal técnico tributario, y en breve está prevista la provisión de 9 plazas de inspectores. La idea es dotarse de una estructura similar a la que tiene la AEAT: un cuerpo de inspectores, uno de técnicos tributarios y otro de agentes tributarios, un cuerpo este último, del que de momento carece la ATV, pero que en breve impulsará, «creemos que en un mes, estaremos en disposición de saber cuántas plazas podremos convocar este año». El objetivo es claro: asumir la recaudación ejecutiva propia, ahora delegada en la AEAT, así como asumir la de los entes municipales de la Comunitat Valenciana que quieran avanzar con la ATV en este tipo de servicios a través de convenios. Una vez fortalecida la ATV, el conseller ha reclamado que «la AEAT tenga un carácter federal: el dinero de los valencianos tiene que ser conocido también por la ATV”. Y es que, más del 80% de los tributos que pagan los valencianos se vehiculiza por la AEAT, «de los cuales vuelve una parte en forma de transferencias, pero esto hay que hacerlo con la mayor transparencia posible para que seamos conscientes de que hay una cierta justicia fiscal”, ha insistido. Está convencido Soler de que «los tributos se gestionan mejor desde casa, siendo más eficaces y más efectivos”. De hecho, el titular de Hacienda ha recordado el caso de Euskadi y Navarra, «que perciben en tiempo real sus tributos», lo que evita el pago de intereses y aumenta la liquidez. Otro de los objetivos que el plan prevé es que los ciudadanos realicen sus trámites con la ATV íntegramente por medios electrónicos antes de 2023. No obstante, se pondrán equipos informáticos a disposición de los ciudadanos en las oficinas de atención al contribuyente para aquellas personas que no dispongan de estos medios técnicos. La financiación es perentoria Preguntado por el nuevo modelo de financiación, Soler ha exigido «acelerar» los plazos y «no esperar ni un día ahora que hay interlocución en Madrid». «El Botánico lo tiene claro y es una piña por una financiación justa». Además, cree que los futuros Presupuestos Generales del Estado (PGE) «respirarán el mismo aroma» que el proyecto que no salió adelante el año pasado, para que la Comunitat disponga de más ingresos hasta el cambio definitivo del financiación; y den apoyo a las políticas progresistas del Botànic.
La gestora valenciana NAO, impulsada por Pablo Serratosa, la más rentable de España
De acuerdo con los datos de la empresa de análisis Vdos, la gestora de fondos valenciana NAO Sustainable Asset Management, que preside el empresario Pablo Serratosa y lidera Pablo Cano, se posiciona como la gestora más rentable de España en el último año, al cerrar 2019, su primer año completo de operación, con una rentabilidad del 22,7%. Como adelantaba Economía 3 hace unos días, NAO, que entre sus nuevos proyectos prepara el lanzamiento de un fondo mixto, es la primera gestora de España que únicamente invierte siguiendo criterios ESG (de sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza), lo que le ha permitido lograr una volatilidad claramente inferior a la del mercado, del 9,8%. «Aplicar criterios sostenibles, además de financieros, nos permite medir mejor los riesgos operativos de las compañías», ha indicado Serratosa, en su primer balance ante los medios. El volumen bajo gestión de sus dos fondos (Europa Sostenible F.I., con sede en España, y Protea Fund Nao Sustainable Europe, depositado en Luxemburgo) alcanza ya 50 millones de euros, con más de 300 inversores, la mayoría institucionales. Reciclaje y eficiencia energética El 45% de la cartera de los mismos está ligada a temáticas en crecimiento como son: reciclaje y eficiencia energética (especialmente almacenamiento energético, transmisión y biogás). «Creemos que son las dos mejores temáticas para los próximos 10 años, ya que crecerán por encima de la media», ha asegurado Cano. El analista opina que la transición energética «sucederá antes de lo que espera el mercado» y de hecho, asegura que «hay una carrera por ser las primeras entre las grandes compañías por ser autosuficientes, a través de energías renovables». «Claramente las compañías se están adelantando a la regulación», subraya. En este sentido, más del 90% de las empresas en las que invierten presentan compromisos de reducción de emisiones para el año 2025. Para el próximo año, la gestora espera continuidad: «si hay crecimiento económico estable, aunque sea bajo, los mercados se pueden comportar bien», eso sí, advierte Cano: «la dispersión de sectores será muy grande, habrá unos que crezcan por encima de la media, mientras otros apenas subirán o incluso decrecerán, nosotros queremos posicionarnos en aquellos que vayan mejor, con una apuesta clara por Europa». Y esto a pesar de que EE.UU. se encuentre en máximos históricos: «hay compañías buenas con temáticas de crecimiento tanto en Europa como en América, lo que cambia es el peso de las principales temáticas en los índices», admite el gestor. Espera fusiones en el sector financiero doméstico De hecho, de momento NAO no cuenta con posiciones en telecos y tan solo una pequeña posición en banca a través de Bankinter. «Creemos que en el sector financiero español van a continuar las fusiones para ganar eficiencia», ha asegurado Cano, quien ha adelantado que esperan la valoración que pueda dar su entidad en cartera a Línea Directa para ver si toman posiciones en ella. La gestora, que sí que tiene un 15% de su portafolio en el sector farmacéutico también huye del sector automovilístico, tan solo tiene una pequeña posición en Michelin, ya que opinan que el sector de fabricantes de automoción vivirá los próximos cinco años de «incertidumbre». En cuanto a alimentación, estudian «de cerca buenas compañías de referencia como Unilever, Nestlé o Danone» pero creen que «están todavía caras». El por qué de su cartera La principal posición de la cartera es la austriaca May-Melnhof Karton (MMK), productor líder de cartón reciclado de Europa, con un 7,55%, seguida de la farmacéutica Sanofi y de Prysmian, fabricante italiano de cables y sistemas de transmisión eléctrica y de telecomunicaciones. MMK es unos de los valores presentes desde el inicio del fondo, y aunque durante 2009 ha estado «muy plano» a pesar de que trimestralmente superaba sus expectativas de resultados, en el último trimestre ha experimentado un gran crecimiento, de ahí parte de la buena rentabilidad global alcanzada. A pesar de la subida no hemos reducido nuestra posición porque creemos que aún no ha llegado a su precio objetivo». Opina Cano que la compañía sigue estando «barata», sabiendo que también es líder en paquetería de productos de consumo (cereales, perfumes…) y que podría finalizar el año «sin deuda, o con una deuda prácticamente residual». En cartera también tienen a la segunda papelera líder en cartón reciclado, Reno de Medici, en su cotización italiana que cuenta con mayor liquidez que la española. En cambio, según Pablo Cano, «una muy buena compañía» por sus fundamentales –grupo Miquel y Costas–, también ligada al papel, queda fuera de sus intereses al estar relacionada con el sector del tabaco (al fabricar papeles para cigarrillos). «Según los criterios ESG no invertimos ni en tabaco, ni en pornografía, ni en juego, ni en armas», han recalcado los gestores. La segunda posición es Sanofi. El perfil de riesgo de la compañía ha cambiado claramente a mejor: por un lado, la falta de crecimiento de los últimos años deja de ser un problema. Hay muy buenas noticias sobre nuevos medicamentos y sobre nuevos usos de medicamentos que ya tiene en cartera. La compañía presenta un perfil diversificado sin riesgos binarios, algo clave dentro del sector. Los productos relacionados con la diabetes, que son los que presentan más dudas, cada vez pesan menos y los negocios de vacunas, cuidado personal y bienestar dan estabilidad al total de ventas. El cambio de CEO lo valoran de manera muy positiva, «vemos capacidad de innovación y esperamos una clara mejora en la eficiencia de sus activos». Piensan que la compañía será capaz de alcanzar 6.500M/7.000M de generación de caja con una fortaleza de balance fuera de toda duda. El presidente de NAO, Pablo Serratosa (i), junto al Director de inversiones, Pablo Cano, durante la presentación de los resultados anuales de NAO Sustainable Asset Management, la primera gestora de fondos sostenibles de España. EFE/Ana Escobar La vasca CAF es otra de las posiciones más relevantes del fondo (4,22%). «No para de conseguir contratos de tren, metro y tranvía, y su filial Solaris, es líder en el centro-este de Europa en autobuses de emisión 0, por lo que vemos un recorrido tremendo, ya que la cartera de pedidos no les para de subir». La compañía alemana 2G Energy, líder en la tecnología de biogás. La gama de productos 2G incluye plantas con una potencia eléctrica entre 20 kW y 2.000 kW para operar con gas natural, biogás, hidrógeno y biometano. Hasta la fecha, 2G ha instalado con éxito varios miles de plantas de cogeneración en 45 países. Mediante la generación combinada de calor y energía, se alcanzan niveles de eficiencia general de entre 85% y más del 90%. Además de diseñar y fabricar plantas de cogeneración, la compañía ofrece soluciones completas desde la planificación e instalación hasta servicios de mantenimiento. El porcentaje que representan los servicios de mantenimiento no han dejado de aumentar y espera la gestora que alcancen el 40% del total de ingresos en 2019, dando una gran estabilidad al plan de negocio. Los principales accionistas son sus fundadores, mantiene una política financiera muy conservadora, la estabilidad que ofrece el negocio de servicios y la política de prepagos aporta tranquilidad al balance. «En este momento representa el 2,5% de la cartera, y aunque la acción ha subido más de un 30% desde que compramos, seguimos viendo un buen potencial de crecimento», opinan. Respecto a Inditex, dada su buena evolución, NAO ha empezado a reducir su posición hasta el 1,5%. «Es una compañía con la que llevamos desde el inicio y que durante el último mes ha tenido un comportamiento muy bueno, pero ya está próxima a nuestro precio objetivo». Por otra parte, ha vendido la totalidad de la posición en Austrian Post, una vez alcanzó su precio objetivo y ha reducido la posición en Seche (también ligada al reciclaje). Además, a lo largo del año, NAO ha liquidado posiciones al alcanzar precio objetivo. Entre ellas, cabe destacar SMA Solar, SAP, Air Liquide, Vinci, Allianz, Axa y la mayor fabricante mundial de cerveza, Abi Inbev. «En este último caso, llegó a su precio objetivo y vendimos, poco después la compañía publicó unos resultados que sin ser muy malos provocaron un comportamiento de la cotización tremendamente negativo y aprovechamos la irracionalidad del movimiento para volver a comprar hasta un 0,9% de la cartera» Otra de las mejores operaciones del año fue la OPA sobre Hydrogenics, compañía canadiense líder en la tecnología del hidrógeno. Por explorar, reconocen los gestores está la cotización de Stadler, «su apuesta por el hidrógeno en los trenes nos encaja» y Vidrala, «es una compañía que nos encanta, pero estamos esperando a que reduzca su precio», confirma Cano.
Self Bank se transforma en Singular Bank
Self Bank cambia de nombre. Nace Singular Bank, como un nuevo proyecto financiero construido sobre la base de Self Bank. El nuevo proyecto bancario, basado en plataforma tecnológica 100% digital, nace tras completarse la adquisición de Self Bank el pasado mes de febrero por parte del fondo americano Warburg Pincus a Boursorama, entidad perteneciente a Société Générale. Desde entonces, el equipo de Javier Marín, consejero delegado de la firma, ha estado trabajando para crear una entidad en la que conviva la oferta existente hasta el momento de banca del día a día, de inversión y de ahorro, con un nuevo servicio personalizado de asesoramiento patrimonial y gestión discrecional de carteras y financiación. Según las declaraciones de Marín el nuevo proyecto de la entidad comenzará a dar beneficios a finales de 2022, no obstante, ha asegurado que este hecho no le preocupa. «Lo que me preocupa es llegar a los clientes potenciales», y para ello, el objetivo del banco es dar «una propuesta de valor distinta a los demás». «Tenemos claro que no hay dos clientes iguales. Y, por tanto, no deberíamos hablar de los clientes en plural, sino del cliente en singular. Si cada cliente es distinto, el banco tiene que ser también distinto para cada cliente”, explica el consejero delegado. En este contexto, el banco está en pleno proceso de apertura de oficinas y de contratación nuevos banqueros. En cinco meses, ha dicho Marín, han incorporado a 41 profesionales. El banco, que también espera multiplicar su balance -500 millones de euros en depósitos y 1.000 millones en fondos de inversión- cuenta con unos ratios de capital y liquidez entre «los más sólidos de Europa», ha destacado. Tres modelos de relación De este modo, en función de su patrimonio, del grado de involucración que el cliente quiera tener en la gestión de sus finanzas, su perfil, sus preferencias y de la manera en la que prefiera relacionarse con el banco, el cliente contará con tres modelos de relación: Para aquellos clientes que prefieren seguir tomando sus propias decisiones financieras, la entidad seguirá ofreciendo la información y las herramientas necesarias a través de la Plataforma Self Bank. Para el cliente que quiere disponer de asesoramiento e ideas de inversión que le ayuden a conseguir sus objetivos, pero finalmente decidir por él mismo, está el servicio de Asesoramiento Singular. Para ello, contarán con oficinas físicas y un banquero personal que le permitirá combinar las ventajas que ofrece el mundo digital con la relación personal y humana que precise. Y, por último, en el servicio de Gestión Discrecional Singular es el equipo de profesionales de la entidad el que toma las decisiones, buscando la mayor adecuación a las metas financieras marcadas por el cliente. Además, ha explicado Marín que el proyecto cuenta con una gran solidez fundamentada en 5 pilares: Unas ratios de capital y de liquidez que posicionan al banco entre los más sólidos de Europa. Un equipo directivo con una sólida trayectoria en banca privada, comercial y digital en España, procedentes de importantes bancos españoles e internacionales en los que han ocupado puestos de responsabilidad y que suman una dilatada experiencia en el sector bancario y de asesoramiento. Una plataforma tecnológica moderna que facilita la relación entre el banco y el cliente de una manera proactiva, eficiente y segura. Unos accionistas profesionales comprometidos con el proyecto y el equipo. Una nueva manera de hacer banca basada en un código de actuación que genera la total confianza de sus clientes. En la presentación y preguntado por una eventual salida a Bolsa, Marín ha asegurado que aunque no es el objetivo actualmente, podría ser «interesante» ya que hay pocas entidades de perfil bajo que no necesitan acumular mucho capital y son predecibles tanto en resultados como en dividendos. Sobre posibles operaciones corporativas, ha dicho que el plan de crecimiento de la entidad es orgánico, lo que no significa que puedan analizar las oportunidades que surjan. Al respecto, ha estimado un nuevo proceso de consolidación entre los jugadores «pequeños».
Un fondo valenciano, mejor fondo de renta fija flexible de Europa en 2019
El pasado mes de diciembre, 26 fondos de renta fija, 14 fondos mixtos y 15 fondos de renta variable españoles recibieron un Rating de 5 estrellas en Morningstar. El mejor posicionado en la categoría de renta fija flexible euro, un fondo valenciano. Fernando Luque Fernando Luque, que tras unos años como responsable de fondos en la Organización de Consumidores y Usuarios se incorporó a Morningstar con la llegada de la compañía a España en 2001, explica a Economía 3, el comportamiento de los fondos españoles en 2019 como Senior Financial Editor para Morningstar en España. – Fernando, ¿puedes explicarnos brevemente qué es Morningstar? – Morningstar es una compañía líder en análisis independiente de inversiones (fondos, acciones, ETFs, etc) presente a nivel mundial. Nuestro objetivo es ofrecer la mejor información financiera a los inversores para que tomen las mejores decisiones de inversión. – ¿En función de qué criterios califican con 5 estrellas los fondos? – El rating Morningstar de estrellas es un rating exclusivamente cuantitativo, basado en el comportamiento pasado a nivel de rentabilidad y riesgo y comparando esos datos entre todos los fondos de una misma categoría disponibles a nivel europeo; es decir, no solo se comparan los fondos españoles entre ellos sino entre todos los fondos europeos de su misma categoría. Se calcula mensualmente para aquellos fondos que tengan más de 3 años de antigüedad, aunque no todas las categorías reciben un rating. – ¿Cómo valora la evolución de los fondos españoles en este sentido, basándonos en estas características que comenta? – La verdad es que la situación de los fondos españoles no es demasiado buena. Trimestralmente hacemos una comparativa de ratings entre países europeos y en el último informe España salía en último lugar. -Respecto a noviembre ha disminuido el número en dos… ¿es significativa esta caída o indicativa de alguna señal de alerta? ¿Qué podemos esperar para este año? – Como he comentado es un rating mensual y por lo tanto, el rating es susceptible de cambiar cada mes (aunque en la práctica no varía demasiado). Por otra parte, cada mes aumenta el número de fondos que entran en la comparativa a escala europea (ya que siempre hay nuevos fondos que alcanzan los 3 años de antigüedad para entrar en la comparativa). De momento, es imposible anticipar la evolución los mismos para 2020. – ¿Por qué hay más calificados con 5 estrellas de la categoría de renta fija? -En general, en España la situación de los fondos de renta fija es relativamente mejor que la de los fondos mixtos o los fondos de renta variable. Por ejemplo, si miramos la lista de fondos de renta variable con la máxima calificación, veremos que prácticamente todos son de renta variable española, una categoría donde hay pocos fondos europeos que compiten y por lo tanto la situación favorece a los fondos nacionales. – ¿Algún fondo valenciano que podamos destacar como el de la gestora valenciana Buy&Hold que lidera la RF? – Sí. El B&H Flexible es un fondo que ha mostrado una evolución realmente impresionante en estos últimos cinco años, con una rentabilidad de casi el 6% anualizado, batiendo ampliamente a la media de la categoría y sobre todo al índice de referencia de su categoría. Merece plenamente esas 5 estrellas.
NAO lanzará un nuevo fondo mixto con criterios sostenibles
NAO, la primera gestora en España que invierte toda su oferta con criterios sostenibles ASG (social, medioambiental y de gobernanza), impulsada por Grupo Zriser el brazo inversor de Ana y Pablo Serratosa, cierra su primer año de andadura –recibió el visto bueno de la CNMV en noviembre de 2018 y se presentó en sociedad en enero– batiendo a su índice de referencia. Su comportamiento ha sido mejor en cuanto a volatilidad. Roza el 9,8 % frente al 14 % del STOXX 50 Eur Net Return (es decir, con dividendos incluidos), “y sobre todo se ha comportado mejor que el benchmark en las correcciones”, explica Pablo Serratosa a Economía 3. En 2019, ha acumulado una revalorización del 22,7 % (a cierre de año). Aunque empezó gestionando 20 millones, alcanza ya casi 50, lo que supone haber crecido un 146 % en poco más de un año. Su vehículo Protea Nao Sustainable Europe, depositado en Luxemburgo, y que viene a replicar al español –Nao Europa Sostenible–, gestiona 40 millones al estar más orientado a inversores institucionales. Mientras el fondo doméstico, con 9,1 millones de patrimonio, viene a democratizar la inversión ASG. “De hecho, estamos manteniendo reuniones con inversores o potenciales inversores minoristas para demostrar con hechos cómo ofrece una buena rentabilidad y menor volatilidad”, indica. Además, para Serratosa mostrar cercanía es importante: “aunque hayas invertido 50 millones en una gran firma es difícil hablar con el director de inversión”. Para 2020, el propósito es consolidar ambos vehículos, que no se definen como fondos de rotación, “nos basamos en identificar buenas compañías y hacerles seguimiento (sus fundamentales avalan una menor volatilidad), con una apuesta clara por temáticas que crecerán independientemente del contexto geopolítico y sabiendo que el 91 % de la cartera la podríamos liquidar en un día”. Otras características de sus posiciones: el 75 % de los valores tiene deuda por debajo de 1,5 veces Ebitda, incluso el 40 % tiene caja neta positiva, y en el 45 % hay un accionista de referencia. Si bien para Pablo Seratosa tan importantes son los criterios financieros “a disposición de todo el mundo”, como saber identificar los riesgos y oportunidades que no están en el balance: “trabajamos más de 200 variables ASG y según la compañía, cada variable ponderará de una forma u otra. Por ejemplo en una empresa intensiva en RR.HH. la rotación de los empleados, es fundamental”. A medio plazo –“si da tiempo este año, si no en 2021”–, lanzará un fondo mixto también con criterios sostenibles. Será de renta variable europea y renta fija, pensando en todo el universo de posibilidades que ofrece esta última: renta corporativa, bonos flotantes… “dependerá del momento”, adelanta Serratosa.
Casi la mitad de las líderes alicantinas reduce su resultado
Un año más, el Ranking E3 de las mil mayores empresas de la Comunitat, hace un riguroso análisis provincial. Si nos centramos en Alicante, las 100 compañías líderes suman en 2018 una cifra de negocios (CN) agregada de 7.798 millones de euros, un 9,66 % más que un año antes. Del total, 79 compañías aumentan su facturación con respecto a 2017 y 21 la disminuyen. La líder es Baleària Eurolíneas Marítimas –348,1 millones (+5,8 %)– y lo cierra Media Markt Alacant, estableciendo la cifra de corte en 33,1 millones de CN. Solo 5 facturan por encima de los 200 millones y, 20, de los cien. Tras Baleària destacan por CN Neumáticos Soledad; Juan Fornés Fornés (supermercados Masymas); Sprinter; Magenta Colors (de Vicente Berbegal); Euro Pool System y Babcock Mission Critical que, sin embargo, tiene pérdidas. En conjunto las líderes alicantinas aumentan un 10% las ventas y un 96% el RDI Magenta engorda el RDI Destaca el crecimiento de la patrimonial Magenta Colors, pero la que más crece porcentualmente en CN es la inmobiliaria Bahía de Alicante. Sin embargo, es también la que más caída registra en Resultado Después de Impuestos (RDI), con unas perdidas de 70 millones (-88.000 %). Las 100 compañías líderes de la provincia suman en 2018 unos beneficios agregados (sin tener en cuenta los de la líder, de la que no disponemos datos) de 419,5 millones de euros, un 96,3 % más que un año antes. Sin tener en cuenta el efecto de Magenta Colors (que es la única de las 10 líderes por CN que repite en el top ten de RDI) el incremento hubiera sido del 18,95 %. Le siguen en beneficios Gestión Financiera del Mediterráneo del Banco Sabadell; Clave Dénia (las tiendas Ale-Hop); la filial de TM Grupo Inmobiliario, Torreviñas y Actiu Berbegal. Del total, 56 compañías aumentan RDI con respecto a 2017, mientras que 43 lo disminuyen. De las que mejoran, cuatro siguen presentando pérdidas (aunque la mejoría es destacada). Son las participadas de Levantina, Euroserv y La Española. De las que empeoran resultado solo 6 están en números rojos. Tras Bahía de Alicante figura Ecisa. Conoce todo el contenido del Ranking E3 (mil mayores empresas) y las cien alicantinas detalladas: Descárgate la edición diciembre 2019 Suscríbete
La patronal advierte que no tolerará el ‘monólogo social’ del nuevo Gobierno
Ante el documento que Pedro Sánchez y Pablo Iglesias han firmado esta semana como Programa de Gobierno de Coalición entre PSOE y Unidas Podemos para la próxima legislatura, en el que se incluyen medidas económicas como la derogación de la reforma laboral, Economía 3, ha pulsado la opinión de patronal y sindicatos. Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) ha valorado que decisiones unilaterales (de ambos partidos) son un mal comienzo: «Hablamos de monólogo social, más que diálogo y si eso se considera que es por donde ha de ir el futuro de este país, vamos mal, la verdad», ha destacado a Economía 3. Reconoce que la capacidad de gobernar indudablemente la tienen quiénes «quieren ponerse de acuerdo y tienen los votos suficientes», pero reitera que es fundamental que se cuente con el diálogo social: «En este país llevamos 40 años de diálogo social, desde que se legalizaran las organizaciones empresariales y los sindicados, que han servido para afrontar grandes retos y avances, conjuntamente con el Gobierno, de estabilidad y moderación». Molesta ahora que no se tenga presente a una parte fundamental de los agentes del diálogo social, empresas y trabajadores, empleados y empleadores: «No podemos permitir ahora un monólogo social, por ello las organizaciones empresariales nos vamos a hacer valer; el Gobierno no puede tomar decisiones por sí solo, porque empezamos mal si minusvaloramos el papel del diálogo social», ha concretado. Sobre las medidas concretas del documento, ha explicado que se valorarán en la junta directiva de la CEOE que se reunirá el próximo 22 de enero y posteriormente, el 23 en la de la CEV. Pero la lectura que hace «es que estamos en una situación económica, sin ser catastrofista, que vislumbra cierta desaceleración económica y para la que se requieren medidas estructurales, que no se ven por ningún lado, entre ellas la fecha para la reforma del modelo de financiación autonómica o la compensación de la deuda». «De nuevo –opina Salvador Navarro– se han cargado las tintas en la capacidad impositiva que tiene la Administración sobre empresas y ciudadanos, pero no hemos visto ningún ajuste estructural que afecte a la propia Administración, ni con este ni con anteriores gobiernos». Sobre la subida de impuestos, el presidente de la CEV ha recordado un informe de la CEOE conjuntamente con el Banco Mundial que demuestra «que las empresas estamos con unas cargas impositivas 8 puntos por encima de la media europea». Respecto a la reforma laboral, sin entrar a valorar todos los puntos, Navarro considera que ha servido «para generar empleo en un contexto muy complicado». De hecho, recuerda que en esta Comunitat pasamos de un 26% de desempleo a algo más del 13%, por tanto, «esa reforma laboral sirvió para que muchas pequeñas y medianas empresas, y autónomos sobrevivieran«. «Es verdad –admite– que se aplicó de manera unilateral por parte del Gobierno y tampoco lo compartimos, pero ha sido un paso importante para modernizar este país». Advierte que la composición en el parlamento es «complicada», «se va a tener que negociar todo línea a línea” y también cree que hay que tener en cuenta el problema territorial “no solo pensando en Cataluña, sino los pactos con PNV, Coalición Canaria, Teruel Existe… y espero que se pacte algo con Compromís que nos pueda beneficiar a los valencianos”. Por tanto opina que con el arco parlamentario actual es complicado que haya grandes acuerdos, «pero tiene que haberlos porque tenemos grandes retos como el del sistema actual de pensiones a los que hacer frente». Por su parte, el secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha considerado positivo el acuerdo, aunque ha advertido de que «el papel lo aguanta todo» y que toca desarrollar unos compromisos de cuyo cumplimiento estará pendiente el sindicato. Cree que el documento está en la línea sindical de abrir un marco amplio de negociación social y política para revisar la estructura de ingresos y gastos del sistema de las pensiones, para garantizar que va a ser viable y suficiente «en las próximas tres décadas». No obstante, considera que en materia fiscal el acuerdo se ha quedado corto y «no es particularmente ambicioso», ya que cree que España tiene un mayor margen de recaudación, habida cuenta de que la presión fiscal está 7 puntos del producto interior bruto (PIB) por debajo del conjunto de la Unión Europea (UE).
Los Fondos de Inversión cierran un 2019 de récord en cuanto a patrimonio y rentabilidad
Los Fondos de Inversión nacionales han experimentado en conjunto un crecimiento de 2.409 millones de euros en diciembre (frente a noviembre) y, con datos provisionales, sitúan su volumen de activos en 275.690 millones de euros, un 7,1% más que en diciembre de 2018, lo que supone un nuevo récord histórico, tras haber incrementado su patrimonio en 18.176 millones de euros durante 2019. También la rentabilidad ha sido de récord. Según los datos de la asociación Inverco, los Fondos de Inversión cierran el año con la mejor rentabilidad acumulada de la serie histórica, en torno al 7,3% (+0,78% en diciembre). Y es que casi todas las bolsas mundiales han experimentado notables revalorizaciones en diciembre de 2019. Así, el Ibex 35 se anota un rendimiento superior al 3%, en línea con el resto de bolsas europeas, y al igual que el índice de referencia de la bolsa americana S&P500. Tras el repunte de diciembre, todas las categorías cierran el año con rentabilidades muy satisfactorias, si bien destacan las categorías de Renta Variable, con rendimientos anuales superiores al 10% en todos los casos, y que alcanzan cerca del 30% en categorías como la Renta Variable Internacional EE.UU.. También las categorías de Renta Fija obtienen rentabilidades positivas en el año, superando incluso el 4% en alguno de los Fondos de mayor duración.Volviendo al patrimonio global y a los flujos de inversión, durante diciembre, los Fondos de Inversión han registrado entradas netas superiores a 402 millones de euros. Mientras el número de cuentas de partícipes en Fondos de Inversión nacionales se ha situado a finales de año en 11.666.292. Este es el Ranking por patrimonio gestionado en este 2019. Un año más destacan CaixaBank AM, BBVA AM, Santander AM, Bankia Fondos, Sabadell AM e Ibercaja Gestion. Al igual que el mes anterior, la positiva evolución de los mercados de acciones ha aumentado el apetito por el riesgo en los partícipes, que han demandado durante el mes de diciembre Fondos con exposición a acciones. Ello unido a los crecimientos de valor de las carteras por efecto mercado, ha permitido a las categorías con exposición a bolsa presentar crecimientos de gran magnitud en algún caso. Así los Fondos de Renta Variable Internacional presentan un crecimiento de su patrimonio en el mes del 3,8% en términos porcentuales, y superior a los 1.418 millones en términos absolutos. En el acumulado del año, los Fondos de Renta Variable Internacional experimentan el mayor crecimiento de todas las categorías en términos porcentuales (casi 30% de aumento), lo que supone 8.800 millones de euros más en términos absolutos. Los Fondos de Renta Fija Mixta registraron flujos netos de entrada positivos, que unido a la revalorización por mercado permite a esta categoría incrementar su volumen de activos un 1,3% respecto al mes anterior (casi 500 millones más que en noviembre). De esta forma, los Fondos de Renta Fija Mixta han recuperado el patrimonio perdido en la primera parte del año, y cierran el año con un incremento de en torno al 2%. Igualmente los Fondos de Renta Variable Mixta, es decir, con una exposición a acciones en su cartera de entre el 30 y el 75% del total, presentan un elevado crecimiento en el mes, y se sitúan solo por detrás de los anteriores en cuanto a crecimiento porcentual en el año (21,3% más que en diciembre 2018). En sentido contrario, los Fondos de Renta Fija, los Garantizados y los de objetivo de rentabilidad no garantizado experimentaron en diciembre descensos patrimoniales, debido a los reembolsos registrados en el mes.
La Sindicatura constata que la financiación no cubre las obligaciones presupuestarias
La Sindicatura Comptes que ha alertado del incremento del déficit en 2018 en su Informe de Fiscalización de la Cuenta General de la Generalitat Valenciana correspondiente al ejercicio 2018, reconoce que los ingresos del sistema de financiación de los ejercicios 2014 a 2018 no han sido suficientes para cubrir las obligaciones reconocidas en los respectivos presupuestos. En concreto especifica que en 2018 hubo una disminución del 1,6% de los ingresos procedentes del sistema de financiación sobre el total de ingresos con respecto al ejercicio 2017, y que además estos ingresos cubren el 59% de las obligaciones de gasto, tasa que ha descendido en un 5,6% respecto de 2017. Dato que entiende la Conselleria de Hacienda refleja la necesidad de disponer de ingresos adicionales para alcanzar el gasto promedio por habitante del resto de las Comunidades Autónomas, «todos estos informes señalan que el déficit que padece la Comunitat Valenciana es producido por un modelo de financiación que la discrimina en los ingresos que le atribuye para gestionar los servicios que tiene transferidos», ha destacado el conseller Vicent Soler. Si bien, la oposición, entiende, según el informe de la Sindicatura que «en 2018 se desbocó el gasto un 7,7% respecto a 2017, a pesar de tener más ingresos, lo que demuestra una nefasata gestión económica del Gobierno de Ximo Puig”, ha puntualizado el portavoz de Economía del Grupo Popular en Les Corts, Rubén Ibáñez. El popular ha subrayado: “el resultado presupuestario negativo de 2.187 millones de euros y el aumento significativo de la deuda”. Por su parte, desde Ciudadanos, la diputada y portavoz adjunta en Les Corts, Ruth Merino, ha incidido también en este elevado déficit: “Va en aumento año tras año por la nefasta gestión del Consell, que prioriza seguir gastando de manera superflua y desproporcionada”, sostiene Merino. Por otra parte, desde Cs también destacan “lo impropio que supone incluir, un año más, los 1.325 millones de ingresos ficticios en los presupuestos autonómicos” “Nos oponemos totalmente a la mentira de elaborar unas cuentas irreales e imposibles de cumplir”, advierte Merino. “Creemos que los resultados negativos del informe podrían haberse evitado con una gestión adecuada por parte del tripartito, que está poniendo a la Comunitat Valenciana en una situación nada favorable”, asevera la portavoz de Ciudadanos. Para Soler la “discriminación” financiera de la Comunitat Valenciana, que es la que motiva la inclusión de la partida de 1.325 millones en los presupuestos autonómicos, compromete el acceso de los valencianos a los servicios básicos. El Informe de la Sindicatura también destaca que los gastos contraídos sin cobertura presupuestaria (cuenta 409) vulneran lo dispuesto en la normativa, aunque señala que existe la posibilidad de convalidar las obligaciones de ejercicios anteriores mediante autorización expresa del Consell. En este sentido, en el ejercicio 2018, se han tramitado 384 expedientes de resarcimiento por enriquecimiento injusto, por un importe conjunto de 1.422,4 millones de euros. En este punto la oposición ha acusado al Consell de «tener innumerables facturas en el cajón, por valor de cerca de 1.000 millones de euros y de pagos sin contrato por valor de 1.400 millones». Al tiempo que Ibáñez ha alertado sobre la mala justificación de subvenciones, según lo redactado en el informe, “de forma especial en Presidencia”, así como del «abuso de pagos sin contratos y la falta de liquidación en las concesiones sanitarias”. “Hay un riesgo de prescripción de derechos de cobro de impuestos y aumento descomunal del gasto. Especialmente relevante es el caso de la Conselleria de Sanidad, que paga farmacia y productos sanitarios por caja fija sin contrato y fraccionando”, ha concluido el diputado del PP. Los acuerdos de Sanidad, “válidos” para la Abogacía Sobre los acuerdos transaccionales alcanzados por la Conselleria de Sanitat con la anterior concesionaria de la atención sanitaria en la comarca de La Ribera (Ribera Salud II UTE) y con el Instituto Valenciano de Oncología (IVO), la Conselleria de Hacienda recuerda que la Abogacía de la Generalitat emitió un informe en el que se avala esta fórmula al considerarla “válida como medio de terminación de los procedimientos a los que se refiere”. Según Soler «estos acuerdos transaccionales han supuesto un ahorro o han evitado reclamaciones por un importe conjunto de 13,4 millones de euros a favor de la Hacienda de la Generalitat. En el caso de los acuerdos suscritos con el IVO la suma alcanza un total de 2.730.639,17 a favor de la Administración valenciana. Respecto al acuerdo con Ribera Salud II UTE, la empresa desiste de su pretensión de reclamar 10.768.265,38 euros a la Generalitat». No obstante, sobre las liquidaciones anuales de contratos de concesión administrativa para la prestación del servicio de asistencia sanitaria integral (departamentos de salud de La Ribera, Torrevieja, Dénia, L´Horta Manises y Elx-Crevillent), el informe de la Sindicatura constata que a 31 de diciembre de 2018, existían 38 liquidaciones anuales pendientes de aprobación o en trámite de elaboración. «Se desconocen los importes definitivos de dichas liquidaciones, por lo que no es posible determinar los efectos que tendría su adecuado reflejo contable sobre la Cuenta de la Administración de 2018″, suscribe. Para Hacienda, el informe de la Sindicatura acredita, mediante una estimación propia del gasto real, el incremento de recursos destinados a la mejora de la sanidad por importe de 1.256 millones en entre 2015 y 2018. “Desde el año 2015 se ha venido realizando un considerable esfuerzo en los sucesivos presupuestos aprobados por la Generalitat para incrementar el presupuesto de esta conselleria al objeto de mejorar las prestaciones de los ciudadanos”, ha recalcado Soler. En este sentido, Soler ha encargado a la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) la realización el próximo año de una ‘Spending review’, un proceso de revisión del gasto en Sanidad para mejorar su eficiencia. Subvenciones en el punto de mira Sobre las observaciones técnicas realizadas por la Sindicatura al programa sociocultural de la Generalitat, según Hacienda «se trata de unas subvenciones totalmente transparentes, incluidas en los Presupuestos de la Generalitat de cada ejercicio y que cuentan con sus normas reguladoras publicadas en el DOGV. Es decir, son subvenciones bien concedidas de acuerdo con el procedimiento establecido y fiscalizadas». En su informe, la Sindicatura hace algunas observaciones como la falta de sello en un documento de justificación, por lo que la conselleria aclara que la mayor parte de las facturas son electrónicas, por lo que el sellado no se considera operativo. Respecto a la justificación de gastos con posterioridad a la finalización del plazo para hacerlo, se acreditó ante la Sindicatura que por un retraso en la publicación de la orden de concesión de la ayuda, quedó un periodo de tiempo muy escaso, por causa no imputable al beneficiario. Concretamente, de 5 días. Por ello se optó por flexibilizar este plazo; no obstante, la Sindicatura no ha considerado modificar su informe. Ausencia de responsabilidad contable El informe de la Sindicatura certifica, según el conseller Soler, que no hay ningún caso en que se haya incurrido en responsabilidad contable por parte de la Generalitat. Soler ha indicado que puede haber procedimientos mejorables y la conselleria está empeñada en un esfuerzo permanente por reforzarlos, pero queda claro que no ha habido ningún mal uso de los recursos públicos, a diferencia del pasado, cuando los informes de la Sindicatura relataban o anticipaban los casos de corrupción que aún están juzgándose en los tribunales. Recomendaciones ya atendidas El informe de la Sindicatura también alude a las recomendaciones ya atendidas como las referidas a las ayudas a comedores escolares, sobre lo cual la Conselleria de Educación ha adoptado medidas para mejorar las debilidades de control interno; la contabilización de los elementos de inmovilizado facturados por Ciegsa en ejercicios anteriores; así como la recepción de los centros docentes de educación infantil, primaria y especial entregados por Ciegsa y su posterior cesión a los ayuntamientos.
Casi la mitad de las mayores empresas de la Comunitat gana menos que hace un año
Las mil empresas (con cuentas individuales) líderes de la Comunitat Valenciana, según Cifra de Negocios (CN), siguen aumentando sus ventas en 2018 –según los últimos datos disponibles en el Registro Mercantil facilitados por Informa–, tal y como recoge un año más, y ya van 27, el Ranking de Economía 3 de las mil empresas líderes de la Comunitat. De forma agregada, sus ventas crecen en 2018 un 8,3%, mientras los beneficios que acumulan se disparan casi un 24%. En cifras absolutas las mil compañías que más venden en la Comunitat alcanzan una CN agregada de 77.393 millones y unos beneficios de 3.604 millones. Tres cuartas partes de las mil compañías de la Comunitat con mayor volumen de negocio aumentan su facturación en 2018 con respecto a 2017. En cambio, casi la mitad de las líderes por ventas gana menos que el año anterior. Del conjunto, menos del 1% presenta pérdidas (0,88%), pero también solo un 0,61% gana más de 10 millones. ¿Quieres saber quiénes son las 10 mayores empresas de la Comunitat? Si nos ceñimos a las ventas (CN), Mercadona, Consum, Anecoop, Umivale, Air Nostrum, Plastic Omnium Equipamientos Exteriores, Pamesa, Colebega, la hortofrutícola Eurogroup (propiedad de la alemana Rewe Group) y UBE encabezan este top ten en el que no figura ninguna alicantina. La primera, Baleària, la encontramos en el puesto nº 12. En cambio, si tenemos en cuenta el Resultado Después de Impuestos (RDI), a pesar de que Mercadona sigue siendo la líder indiscutible, la cosa cambia y las alicantinas ganan terreno. Así, el top ten en beneficios lo configuran Mercadona, Actiu Enterprises y su matriz Magenta Colors (de Vicente Berbegal), Aumar, Gestión Financiera del Mediterráneo (participada del Sabadell), Forva y Finop (de Juan Roig), Iberdrola Renovables, Mosaiq (antigua Obinesa) y Fomento Urbano de Castellón (Fucsa), patrimonial de la familia Calabuig, que se cuela entre los diez primeros puestos, con una mejora del beneficio de un 7.000 %. De Baleària no disponemos del RDI, solo del grupo consolidado, del que daremos cuenta en un próximo informe. De ellas, cabe señalar que cuatro compañías –Gestión Financiera, Iberdrola, Mosaiq (que recordemos vendió Saloni al grupo Victoria PLC) y Finop– reducen sus beneficios. ¿De dónde son las mil? De las mil del listado según CN –recordamos que todas ellas presentan cuentas individuales–, 574 son de la provincia de Valencia: su CN crece un 7,8 %, mientras su RDI aumenta un 6,8 %. De la provincia de Castellón quedan incluidas en este Ranking 168 firmas. Sus ventas respecto a 2017 se incrementan un 8,8 % y su RDI sube un 34 %. Pero si algo llama la atención es el comportamiento de las líderes de la provincia de Alicante, son 258 y de manera agregada, sus beneficios crecen un 125 %, mientras su facturación lo hace un 10,7 %. Cierra el listado de las mil líderes por cifra de negocio la valenciana Tableprint Internacional con 16,27 millones de facturación. Y por RDI, Tenedora de Inversiones y Participaciones (TIP), antiguo holding inmobiliario de la CAM, ahora participada del Sabadell, que pierde 124 millones. Conoce todo el contenido del Ranking y las mil empresas detalladas: Descárgate la edición diciembre 2019 Suscríbete
Las 40 mayores compras de empresas de la Comunitat en los últimos doce meses
¿Quién ha comprado y ha vendido empresas en la Comunitat en los últimos doce meses? El capital riesgo o private equity es crucial en casi un tercio de las operaciones firmadas en la Comunitat. Y casi en una de cada dos compras ha intervenido un comprador internacional. De hecho, 2019 acaba con gran dinamismo. En los últimos días del año se han cerrado destacadas operaciones. El fondo estadounidense Lone Star titular de Esmalglass ha cerrado un acuerdo para hacerse con la división cerámica de la multinacional Ferro Corporation, en una operación de 412,6 millones de euros ( 460 millones de dólares) a los que se pueden sumar otros 28 millones en función de los resultados logrados al cierre de negocio. Imegen, referente internacional en diagnóstico genético humano, también ha firmado un acuerdo para fusionarse con las empresas del sector Genycell Biotech y Health in Code en un nuevo grupo, cuyo accionista principal será Alantra Private Equity. Por su parte, Angels, la sociedad de inversión de Juan Roig, que entró en Torre Oria a finales de 2011, ha vendido a Eloy Bautista, director general de Torre Oria, y Pablo Aranda, director financiero, el 10% de la participación que todavía mantenía en la bodega. Con esta apuesta inversora, Angels ha multiplicado por cinco su inversión inicial: de 900.000 euros a obtener un retorno de 4,5 millones de euros. También la gestora de activos Meridia Private Equity I adquiría en los últimos días una participación mayoritaria en la empresa valenciana de máquinas automáticas de extracción de zumo Zummo. Pero no son las únicas compras del año, en nuestra Revista de diciembre detallamos hasta 40 transacciones más, prácticamente todas ellas por un valor superior a los 5 millones de euros. En este mapa de las adquisiones, no solo destaca el sector azulejero y afines, con ventas como las de Keramex, Íbero o Neolith, sino también el atractivo que despiertan empresas tecnológicas o de alto valor añadido en distintos sectores: Eines Systems adquirida por la multinacional japonesa Konica Minolta, Termigo y Biosolutions por la danesa Dantherm o Cointec Ingenieros y Consultores, comprada por el grupo belga Clinisys. También ha habido movimientos accionariales en sectores clásicos como el agroalimentario, con destacadas operaciones, como la de Bollo Internacional Fruits con 150 millones de euros de inversión. Conoce todo el contenido del artículo: Descárgate la edición noviembre 2019 Suscríbete
Vicent Soler: “Nuestro presupuesto crecerá menos que la regla de gasto”
Aprobados los Presupuestos autonómicos para 2020, las primeras cuentas autonómicas de la legislatura y las quintas consecutivas que elabora un Consell del Botànic, Economía 3 publica una entrevista con Vicent Soler, conseller de Hacienda. Soler defiende la partida reivindicativa de 1.325 millones de euros a cuenta de la nueva financiación autonómica que incluyen los Presupuesto y considera que más del 50% de la deuda acumulada por la Generalitat es imputable a la infrafinanciación y, por tanto, ha de ser “compensada”. Asegura no obstante, que los Presupuestos de la Generalitat para 2020, además de Reivindicativos, son Realistas y Rigurosos (3R), no así lo entiende la oposición. – Cuando se enfría la economía, el manual habla de aplicar políticas contracíclicas, ¿tiene este sector público capacidad de hacerlo? – La Hacienda de la Generalitat no es plenamente autónoma, depende de los ingresos que se deciden fundamentalmente en la Administración central, esto impide plantear con holgura políticas anticíclicas porque no contamos con los ingresos necesarios y lo único que podemos permitirnos es incrementar el déficit, el gasto. El problema siempre es el mismo, es una cuestión estructural de insuficiencia de recursos; tenemos unas grandes obligaciones: que funcione bien la sanidad, la educación, los servicios sociales… –gastos no elásticos–, mientras los ingresos –que parten en su mayoría de un modelo de financiación que maltrata a los valencianos– están muy en concordancia con el ciclo económico fiscal y además son ingresos no gestionados directamente por la autonomía sino por el Estado que además traduce su interpretación del ciclo sin dar participación a las CC.AA. – Pero al final despejaron incognitas y plantearon los presupuestos… – Para realizar los presupuestos necesitábamos conocer las “entregas a cuenta” previstas y la liquidación N+2 (es decir, la diferencia entre lo que se previó en entregas a cuentas y lo que finalmente se recaudó, que se liquida con un decalaje de dos años). Sabemos que la Liquidación (que viene de 2018) será de 1.800 millones, pero las entregas a cuenta nadie las ha fijado con claridad ni de manera oficial. Hemos hablado mucho con el Ministerio y la Airef y creemos que tenemos una cifra muy trabajada. Y con eso hemos proyectado nuestros presupuestos. -Usted en sede parlamentaria se ha referido a que después ese presupuesto se “ajustará de manera expansiva”, ¿a qué se refiere? – Entendemos que cuando haya un Gobierno central de carácter progresista, afín a las políticas del Botànic, podremos practicar unas políticas sociales “mejoradas” porque la cofinanciación por parte del Estado podrá ser más factible. En nuestra estructura de gastos básicamente el 86 % son sociales por tanto, de ser participados o no por el Gobierno, la fortaleza con la que puedes trabajar es diferente. -Confían por ejemplo en llegar al 50 % de cofinanciación del Estado de acuerdo con la Ley Dependencia… – Sí, la Ley dice que el 50 % ha de ser sufragada por el Estado –el Gobierno de Rajoy solo lo hacía en un 12 %–, pero aspiramos a que el Gobierno de Sánchez alcance ese 50 % y por tanto hemos incluido reivindicativamente esos 200 M. Otra reivindicación es el FOGA histórico: servicios sanitarios realizados a no residentes, que suponen una factura pendiente –no reconocida– de 344 M que también hemos añadido. -Además de los 1.325 M de ingresos que vienen incluyendo otros años y que la oposición tilda de ficticios y ustedes de reivindicativos… – Es lo mínimo para acercarnos a la media de recursos per cápita ajustado del resto de CC.AA. Cada vez que se reúne el Consejo de Política Fiscal y Financiera tengo que recordarle al consejero gallego que la Comunitat cumpliría con el déficit si tuviera, como en su caso, 500 euros per cápita ajustado más para hacer lo mismo: 500 por 5 M de ciudadanos son 2.500 M y pedimos solo 1.325 M. Es de justicia. Pero además de Reivindicativos, son unos presupuestos Rigurosos y Realistas (3R). Y lo son porque todas las magnitudes de ingresos están muy controladas. Los ingresos propios están muy vinculados al ciclo inmobiliario y sabemos que este se ha ralentizado más incluso que el ciclo general, por tanto, los hemos reducido respecto a este año. Diría que hemos sido extremadamente prudentes, el incremento de los gastos no financieros es del 1,6 % frente al 9,8 % del presente ejercicio. Un pequeño incremento que busca consolidar todas nuestras políticas. – Pero no era lógico no haberlo incrementado viendo la evolución económica y la medida de las retenciones de crédito aplicada este año… – Hemos hecho un proceso de deglutir el crecimiento del año anterior y lo hemos hecho con mucha coherencia contable y presupuestaria. De hecho, nuestro presupuesto (+1,6 %) crecerá menos que la regla de gasto permitido para el conjunto de las CC.AA. Más del 50% de la deuda acumulada por la Generalitat es imputable a la infrafinanciación y ha de ser compensada – La deuda es el departamento que en términos absolutos más crece (625 M) y se sitúa en volumen solo por detrás de Sanidad…. – Habrá deuda mientras haya déficit y habrá déficit porque nunca los ingresos llegan a las necesidades: el 1,41 % en 2018 ¿Eso es mucho o poco? Si lo comparas con el 2,59 % de 2015 es poco, pero mucho más del déficit permitido. Pero es que no podemos quedarnos en el permitido, porque tendríamos que cerrar escuelas, hospitales…. nuestros ingresos son menores que la media, y aunque nuestros gastos deberían estar en la media, aspiramos a que lo estén, la realidad es que gastamos menos de la media. Nuestro incremento de gasto en 2018 fue del 3,7 %, mientras que el de la media fue del 3,8 %. Nuestros ingresos en cambio crecieron un 1,2 % y no el 2,8 % de la media. Con lo cual, es imposible mantener el gasto si no te separas del déficit permitido. Y mientras haya déficit, aunque seas eficaz, no seas corrupto, no robes… la deuda seguirá creciendo. Lo interesante es que solo es por ese motivo, no por malversación. – En su última visita a València, la ministra en funciones de Hacienda Mª Jesús Montero no quiso mencionar la palabra “quita” pero sí habló de una solución para la deuda histórica… – Es que hablar de quita no es correcto, por lo que se conoce como riesgo moral: una quita beneficia a los poco diligentes. Sin embargo, aquí, el sistema no nos da los recursos necesarios. Por tanto, utilicemos otra palabra: compensación. A los valencianos nos han de compensar por toda la historia financiera en la que, teniendo las mismas obligaciones, no hemos contado con los mismos recursos. Nunca, a pesar de los excesos de épocas pasadas, se ha gastado más que la media. Repito el problema no es de gasto, es que tenemos muchos menos ingresos. – ¿De qué porcentaje de compensación podemos estar hablando? – Los expertos también se han pronunciado, y más del 50 % de la deuda acumulada es imputable a la infrafinanciación. Por tanto, es legítimo pedir una compensación. Con una menor deuda ganaremos en autonomía financiera, podremos salir a los mercados financieros internacionales a endeudarnos, pero no para pagar gasto corriente, sino inversiones de mayor calado que redunden en nuestro presente y futuro. Alicante y Castellón más beneficiadas Los Presupuestos contemplan en la provincia de Castellón inversiones por valor de 136 M “lo que supone un esfuerzo inversor 6 puntos por encima del peso poblacional de la provincia respecto de la Comunitat”, mientras que Alicante por su parte recibirá 346,5 M, es decir 2,3 puntos por encima de su peso. O lo que es lo mismo, un 18 % de la inversión total ya territorializada llegará a Castellón y un 39,3 % a Alicante. La inversión territorializada para 2020 será la más alta de la historia para la provincia de Alicante. Conoce todo el contenido del artículo: Descárgate la edición diciembre 2019 Suscríbete
Los roboadvisors democratizan la capacidad de invertir
El rendimiento del ahorro en España es extremadamente bajo. De hecho, en torno al 85 % de los fondos de inversión activos no baten a sus índices. También es cierto que España es un país todavía muy bancarizado, donde la gran mayoría de los productos de inversión y de ahorro se distribuyen a través de las sucursales a pie de calle. Sin embargo, la gestión automatizada, a través de los roboadvisor, es ya una realidad consolidada en EE.UU. y en otros países de Europa, por lo que más pronto que tarde tenía que penetrar con fuerza en nuestro país. La realidad es que podemos acceder a casi el 100 % de rentabilidad de un índice con un coste en torno al 0,15 %, en lugar de hacerlo a través de un fondo por el que podemos llegar a pagar un 1,5 %. Por tanto, la utilización de instrumentos pasivos para la construcción de carteras muy diversificadas se está imponiendo en todo el mundo por tres factores de peso: eficiencia, bajos costes y flexibilidad. Indexa Capital nació “como el primer gestor automatizado en España. Decidimos introducir este tipo de gestión porque la automatización de las operaciones nos permite aumentar la fiabilidad del servicio y reducir los costes: hemos bajado las comisiones en ocho ocasiones desde 2015 y las volveremos a bajar a principios de año. Esto se traduce en una mayor rentabilidad para el cliente”, explica su cofundador y co-CEO, François Derbaix. A su juicio, la gestión automatizada presenta tres grandes ventajas: es más eficiente y, por tanto, más barata para el cliente; se puede testar y está sujeta a menos errores y no conlleva sesgos o emociones del gestor. Para Finanbest los roboadvisor suponen la democratización de la banca privada a través de la más avanzada tecnología de inversión. Aunque Finanbest no realiza únicamente gestión pasiva, sino una gestión dinámica de fondos de gestión pasiva y activa, está convencido del fuerte crecimiento que tendrán los fondos de gestión pasiva (fondos indexados). “Tienen todo el sentido en los mercados donde la gestión activa ha demostrado su incapacidad para batir a largo plazo a los índices”. La alta tecnología y la inteligencia artificial son uno de los pilares fundamentales en Finizens “la gestión pasiva indexada es pura tecnología”. A su juicio, el universo de la gestión de patrimonios está viviendo un momento de intensa ebullición y de cambio de paradigma: “una nueva era dominada por las empresas wealthtech como Finizens con flexibilidad en sus servicios, bajas comisiones y un algoritmo único para rentabilizar los activos”. En 2018, InbestMe fue el primer roboadvisor en ofrecer un servicio de Gestor Financiero Personal (inbestMe Plus) y en lanzar las primeras carteras automatizadas temáticas con alta exposición a Inversión Socialmente Responsable y a Inversión en Valor. Cuentas individuales, conjuntas y de empresa (tanto en €/$) y más de un centenar de carteras “ultradiversificadas y altamente eficientes” convierten a InbestMe en el roboadvisor “con mayor grado de personalización del mercado, lo que posibilita que cada cliente obtenga el mejor plan ajustado a su estilo inversor y objetivo vital”. Además, acaba de lanzar nuevas carteras de planes de pensiones “como respuesta al ciclo financiero íntegro de cualquier inversor/ahorrador”. Feelcapital nace en 2014 de la mano de Antonio Banda, quien abogó por “un asesoramiento transparente y honesto, evitando la dependencia de bancos y entidades financieras. El modelo de asesoramiento automático permite ofrecer a los ahorradores un servicio digital ágil, automatizado, independiente y accesible desde cualquier plataforma las 24 horas todos los días del año”. Las grandes entidades financieras no han querido quedarse al margen de este fenómeno. Bankinter fue el primer banco del mercado español en ofrecer carteras de fondos indexados de bajo coste. Popcoin nace a final de 2017 porque “queríamos poner al alcance de cualquier inversor las mismas opciones de inversión que están disponibles para nuestros clientes de grandes patrimonios; por esta razón, el mínimo para invertir es muy asequible”. Pero además no es necesario que sean clientes de Bankinter para contratar una cartera de Popcoin: “se benefician de la plataforma tecnológica y del equipo del banco sin tener que tener cuenta en él”. La filial digital del Santander –Openbank– lanzó hace más de un año su roboadvisor que cuenta con un modelo híbrido, ya que especialistas de inversión monitorizan las carteras de los clientes y resuelven sus dudas. Por su parte, Smart Money nació en marzo de 2018 en el seno de CaixaBank. “Es un servicio de gestión automatizada de carteras de FI que supone una solución eficiente, sencilla y ágil, que va adaptando la estrategia de inversión a los cambios del mercado, con una adecuada diversificación por activos y mercados”. MyInvestor forma parte de Andbank y aunque nació a finales de 2017 como un roboadvisor ha evolucionado a un neobanco premium, 100% digital, que ofrece todos los servicios bancarios –su producto estrella es la hipoteca sin mochila y la cuenta remunerada al 1 % hasta 15.000 euros– con el foco puesto en la gestión patrimonial a través de fondos de inversión y carteras perfiladas por riesgo. “Teníamos el know how, las herramientas y las ganas de crear el primer neobanco español poniendo al cliente, realmente, en el centro del negocio”, indican desde Andbank. Conoce todo el contenido del artículo: Descárgate la edición noviembre 2019 Suscríbete
Casado pide también ajustes a la Comunitat y Puig le recuerda que es la peor financiada
El líder del PP, Pablo Casado ha avanzado que solicitará la comparecencia de la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, para que explique por qué el Gobierno en funciones ha pedido ajustes a la Junta de Andalucía por incumplir los objetivos de estabilidad de 2018,y no así a otras comunidades como la valenciana, por lo que ha pedido que esos mismos ajustes presupuestarios los exija también a la Comunitat Valenciana. Según Casado, debido a los incumplimientos del ejercicio 2018, con la socialista Susana Díaz al frente de la Junta, se comunica al actual gabinete del popular Juanma Moreno que no podrá financiarse en los mercados y tendrá que hacer ajustes. Casado ha subrayado esta «contradicción» del Gobierno de Sánchez, «donde la entonces consejera Montero -en aquel Gobierno de Díaz- se ve enmendada por la ahora ministra en funciones Montero». «Parece una broma, pero no lo es», ha apostillado. En este sentido, cree Casado que el Gobierno en funciones debería actuar con «coherencia» y solicitar los mismos ajustes a otras comunidades, como la Comunitat Valencia, debido a los también incumplimientos de déficit. El president de la Generalitat, Ximo Puig por su parte, considera que Casado se ha convertido en el presidente de un partido nacional más «antivalenciano» y cree que con su actitud intenta romper la convivencia entre las comunidades autónomas y confrontarlas, «algo que es el peor servicio que se puede hacer a España». Añade que es increíble que un presidente de un partido que aspira a gobernar España tenga esa vocación de confrontar con la que es la autonomía peor financiada de España. En la misma línea se han manifestado los socios del Botànic que han vuelto a insistir en la necesidad de una reforma urgente del sistema de financiación y que mientras esta reforma se produce «se apliquen medidas transitorias que palíen el maltrato financiero que padece la Comunitat».