Mujeres al Timón
Europa protege a las personas que denuncien corrupción, fraude o evasión fiscal
El Consejo Europeo ha aprobado, por unanimidad, la Directiva de la Unión Europea sobre protección de las personas que denuncian actos o conductas de corrupción, infracciones e irregularidades. En breve, se publicará en el Diario Oficial de la Unión Europea, y a partir de este momento España tendrá dos años para su transposición. De este modo, en todo el territorio español, la ley protegerá a los denunciantes y les otorgará asesoramiento jurídico, invirtiendo la carga de la prueba frente a despidos, degradación y otras formas de represalia, lo que garantizará la efectividad de sus derechos asegurando su total indemnidad. También protegerá a los denunciantes en procedimientos judiciales, de fraude, corrupción, evasión fiscal o daños a la salud de las personas y el medio ambiente. Además, incluirá la imposición de multas a los represaliadores y la exigencia a los Estados miembros de que informen a los ciudadanos sobre los procedimientos de denuncia y el tipo de protección a la que pueden acogerse, debiendo designar una autoridad pública responsable en este ámbito. Igualmente, la nueva normativa europea establece un sistema de cauces de denuncia, internos y externos, tanto en el sector público como en el privado. El denunciante podrá dirigirse a autoridades externas a la organización si dentro de esta no se toman las medidas oportunas, o existe peligro inminente o manifiesto para el interés público, o cuando presuma que la denuncia a sus superiores no producirá efecto porque estos son los autores de los hechos denunciados o se encuentran en connivencia con ellos. La Comunitat Valenciana se adelanta a la directiva europea Joan Antoni Llinares, director de la Agencia Valenciana Antifraude La Comunitat Valenciana como explicó a Economía 3, el director de la Agencia Antifraude, Joan Antoni Llinares en esta entrevista se adelantó a la Directiva Europea y al propio estado español, con la aprobación y entrada en vigor de la Ley 11/2016, de 28 de noviembre, de la Generalitat, de la Agencia de Prevención y Lucha contra el Fraude y la Corrupción. La Agencia Valenciana Antifraude es la institución responsable en la Comunitat Valenciana de la protección y asistencia a las personas que denuncian corrupción, dotada de potestad sancionadora para la imposición de multas, que oscilan entre los 200 y 400.000 euros, a quienes perturben la vida laboral o personal de los denunciantes, o dificulten las tareas de la Agencia. Desde el inicio de su actividad en el segundo semestre de 2017, la Agencia ha protegido a diecinueve denunciantes; la mayoría de ellos funcionarios públicos, cuyas denuncias han dado lugar a la apertura de procedimientos judiciales penales que están en trámite. Además, la Agencia realiza funciones de investigación de denuncias, así como de prevención, formación y sensibilización en integridad y ética pública, en materia de contratación pública y concesiones, acceso y provisión del empleo público, subvenciones, urbanismo o patrimonio público, derivadas de la actuación de las administraciones públicas de nuestro territorio (autonómica y local), y su sector público, contratistas, concesionarios, perceptores de subvenciones y de cualquier entidad, incluso privada, que perciba fondos públicos o esté sujeta al poder de decisión de las administraciones públicas. La Comunitat Valenciana, dotada de una legislación incluso más avanzada que la propia Directiva, es la única en todo el territorio español que otorga el estatuto de protección a personas, físicas o jurídicas, que denuncian hechos o conductas, presumiblemente fraudulentos o corruptos, que pueden dar lugar a la exigencia de responsabilidades legales, ya se presente la denuncia ante la propia Agencia o cualquier otro órgano administrativo, ya ante el Ministerio Fiscal o la autoridad judicial. Se asimilan a estos efectos, a las personas denunciantes, todas aquellas que alertan o revelan informaciones de este tipo, así como los testigos y peritos, y los familiares y personas del entorno de aquéllos si sufren riesgo de represalia o amenaza como consecuencia de la información proporcionada. Un buzón de denuncias seguro y confidencial Desde mayo de 2018, la Agencia ha puesto a disposición de la ciudadanía un buzón de denuncias seguro y confidencial, que admite las denuncias anónimas, con objeto de que quienes tengan conocimiento de este tipo de hechos o conductas, lo comuniquen a fin de proceder a su análisis e investigación. Dicho buzón opera además como portal virtual del funcionario público. Puede accederse al buzón a través del portal web de la propia Agencia www.antifraucv.es. No obstante, también pueden formularse denuncias por correo electrónico, por correo ordinario o de forma presencial en las oficinas de la Agencia en la calle Navellos, núm. 14, pta. 3, de València, CP 46003. Por último, cabe destacar que la puesta en marcha de la Directiva traerá como consecuencia importantes reformas en nuestro ordenamiento jurídico: no solo requerirá la aprobación de una ley específica de lucha contra la corrupción y su armonización con las legislaciones autonómicas, con objeto de coordinar y cooperar con las estructuras que se encuentran en funcionamiento, sino además la revisión de la Ley Orgánica de protección de testigos y peritos en causas criminales, el Código Penal, la Ley Orgánica General Penitenciaria, la Ley de Enjuiciamiento Criminal, y numerosas normas reguladoras del sector privado y de determinados ámbitos del sector público (normativa sobre competencia, consumo, salud pública, seguridad alimentaria, seguridad del transporte, blanqueo de capitales, terrorismo, datos personales, etc.).
Arrandis: “No vemos con temor la regulación de los vehículos diésel”
BDMED empezó poco a poco a introducir su modelo de venta de combustible a un precio más bajo que los puntos de carga tradicional y lo hizo en su entorno geográfico, la Plana Baixa y Alta. De hecho su política le llevó a expedir la gasolina más barata de Castellón. Su evolución en estos nueve años, ha permitido un crecimiento progresivo de esta empresa de abastecimiento ondense que facturó 60 millones de euros en 2018. Algo que lleva a sus gestores a seguir esa tendencia de crecimiento y generación de empleo al punto de contar con 80 trabajadores vinculados directa o indirectamente con la compañía. El director comercial de BDMED, Luis Arrandis, recuerda el origen de la empresa que se remonta al inicio de esta década. La empresa se constituyó en 2010 con la apertura de la primera estación modelo low cost en la provincia de Castellón, en Onda, donde está la sede de la empresa y las instalaciones de referencia. – ¿Cuál ha sido la evolución de la empresa y de su modelo de negocio? – La empresa tiene un modelo de negocio que se apoya en lograr un gran volumen de ventas a fin de conseguir un abaratamiento de los costes directos de la estación y de los costes generales de empresa, para poder ofrecer un buen precio al cliente final. Un cliente que es tanto el usuario particular, que dispone de un precio de recarga de combustible en poste de los más bajos de mercado, así como a las flotas de vehículos y transportistas que aportan el volumen necesario para el modelo de negocio que tenemos. Las necesidades de estos grupos de clientes han influido en la evolución de la empresa desde los comienzos, siempre intentando por nuestra parte atender y satisfacer sus expectativas que son el objetivo prioritario de BDMED. Esa política de atención y respuesta a las demandas y necesidades de los clientes ha sido determinante a la hora de realizar la apertura de nuevas estaciones de suministro para poder prestarles un mejor servicio, al tiempo que ofrecer una respuesta adecuada para resolver sus nuevas necesidades a cubrir, tales como tiendas, lavaderos o los dos supermercados Charter de la marca Consum que tenemos en el área de carga de combustible y que complementan la atención del cliente. En BDMED estamos muy centrados en el transporte que aporta un volumen de ingresos importante para nuestro modelo de negocio. Por ello hemos ido ampliando los servicios necesarios para este tipo de vehículos, mediante campas de camiones, surtidores de gran caudal, surtidores de AdBlue, gasóleo B, lavaderos de camiones… Luis Arrandis, de BDMED. | Foto: Antonio Pradas – En este tiempo de presencia en el mercado, ¿cuál ha sido el proceso de expansión seguido por la empresa? – Nuestra empresa ha intentado evolucionar tanto de forma vertical como horizontal. Es decir, por una parte ampliando sus servicios en el sector, suministrando carburantes a domiciliopara poder satisfacer la demanda del cliente, y la gestión de ser un operador mayorista. Y en horizontal, que conseguimos mediante la apertura de nuevas estaciones que buscan ofrecer y dar un mayor servicio a nuestros usuarios al tiempo que permitan ampliar el volumen de ventas para que ayude a reducir los gastos generales. Actualmente, la empresa cuenta con doce estaciones de servicio además dos estaciones en Úbeda convenidas con la marca Euroil. «En 2018 hemos vendido cerca de 47 millones de litros tanto en estaciones propias como a través del suministro de carburante a las empresas» – ¿Por qué el modelo ‘low cost’? ¿Qué le hace a BDMED ser más rentable ante gasolineras tradicionales? – El modelo anterior se centraba en dos tipos de estaciones, las abiertas por las grandes compañías petroleras que tenían sus estaciones y las mismas grandes marcas que “abanderan” estaciones con su marca. Ambos modelos se basaban en una política de precios altos en poste de carga tanto para el cliente particular como para las empresas. Con la liberalización del sector, irrumpe el modelo low cost que permite una ruptura con el modelo tradicional que había y abre la puerta a la libertad de compra de combustible y del precio de poste, algo que redunda en un mejor precio para el cliente, derivado de la introducción en el mercado de la competencia empresarial. Además, la posibilidad de autoabastecerse en algunas de nuestras estaciones de servicio contribuye también a que se optimicen los costes, dado que el personal que tradicionalmente se dedicaría a servir el combustible al usuario puede estar realizando otras tareas dentro de la empresa, por lo que contribuye a que se pueda mejorar el precio ofertado por el litro de combustible. – Apuntaba que la liberalización del sector de venta de combustible ha contribuido, no solo a ofertar un servicio más barato al usuario, sino que ha traído más competidores al mercado… – Así es, ahora la competencia en el sector es muy alta, debido a que convive y compiten las grandes marcas ya conocidas, con las nuevas marcas centradas en el transporte, con una gran expansión y que son muy competitivas, y las empresas low cost de grandes superficies comerciales o pequeños inversores que realizan su estación bien por libre o apoyándose en algún grupo. – El modelo de negocio de BDMED es solo para vehículos y transportistas de mercancías por carretera (camiones) o tiene otro tipo de clientes. – La empresa tiene todo tipo de clientes, desde particulares hasta flotas de vehículos transportistas. – Entonces, ¿Son los transportistas su público-usuario de referencia? – Los transportistas son una parte muy importante en el modelo de negocio de la empresa pues ofrecen el volumen necesario para poder optimizar costes y ofrecer un buen producto a un buen precio tanto a estos como al cliente en general. Por ello, la empresa se centra mucho en ofrecer servicio donde estos lo necesitan, como mercados de abastos, centros logísticos, polígonos industriales, campas de camiones y vías principales del transporte interior así como para transporte internacional, que es donde están situadas la mayoría de nuestras estaciones. – Dentro de esa política de expansión de la empresa, ¿cuáles son los planes de crecimiento que baraja BDMED para el futuro? – En efecto, en la empresa tenemos planes de crecimiento en el sector en un futuro cercano. Vamos a instalarnos en Mercalicante, donde hemos obtenido en mayo la licencia del Ayuntamiento de Alicante sobre el derecho de superficie de los 2.154 m2 de una parcela hasta 2034. En esa línea de acercar el servicio hacia centros logísticos de los transportistas se encuentra también el proyecto de Mercamadrid. Además, estamos preparando la apertura de una estación de servicio en la provincia de Toledo, en Ocaña, en la A4 y en Tordesillas, Valladolid, en la autovía A 62. – BDMED ha impulsado la tarjeta cliente como forma de fidelización, ¿da resultados, cuántos clientes, vehículos…? – Así es. Nuestra compañía ofrece a nuestros clientes una tarjeta propia de fidelización que, además se puede utilizar para pagar en nuestras estaciones, con tres modelos diferentes según las necesidades y el tipo de cliente. En el caso de la tarjeta BDMED Convenio para colectivos, que ofrece un descuento a miembros de asociaciones o colectivos que repostan en nuestras estaciones y se benefician de un descuento en los mismos, a añadir a un precio de poste de los más bajos del mercado. La de cliente con descuentos para empresas y autónomos, que les permite obtener la factura a final de mes con desglose del consumo realizado par cada vehículo. Y la tarjeta de flota, en la línea de la de cliente, pero que, además, ofrece crédito para pagar sus consumos mediante recibo domiciliado el mes siguiente al de la emisión de la factura. Una de las estaciones de servicio de BDMED. | Foto: Antonio Pradas – Además de las distintos puntos de suministro de combustible repartidos por la Comunitat Valenciana y Andalucía, ¿de qué otras instalaciones dispone? – La empresa cuenta con 600 m2 en la avenida del País Valencià, en Onda, donde tiene establecidas sus oficinas centrales, además de otras dependencias administrativas en cada una de las diferentes estaciones, sin olvidarnos de los equipos de gestión y comerciales en cada área o provincia dependiendo de las necesidades de cada zona. Disponemos también de un centro de distribución en la estación del Polígono el Colomer en Onda desde donde realiza el acopio y transporte del gasóleo a domicilio. – ¿Las medidas del Gobierno primando el vehículo eléctrico afectarían a su modelo de negocio? – En BDMED se entiende la evolución del sector y desde su compromiso con la ecología y con las necesidades de los clientes instalará postes eléctricos en sus estaciones, dependiendo de las necesidades, dado el tiempo de recarga necesario y los vehículos eléctricos actuales que no incluyen camiones. – ¿Qué alternativas hay a los combustibles clásicos y al diésel? – En el sector de los vehículos de poco tonelaje, como coches y furgonetas existe la alternativa eléctrica y el Gas Natural Comprimido (GNC). Para los vehículos pesados también el GNC pero fundamentalmente el Gas Natural Licuado (GNL). Nuestra empresa tiene previsto suministrar este tipo de combustibles alternativos en alguna de las estaciones existentes así como en varias de las futuras aperturas. – Las políticas de reducción de las emisiones a la atmósfera requieren apostar por otras fuentes de energía, ¿Tienen planes alternativos? – Sí, como he comentado, el gas natural en forma líquida o gaseosa y la electricidad. De lo que se está hablando es de regular los turismos y a bastante largo plazo. De todas formas hemos comenzado a valorar posibles alternativas de futuro para la sustitución o complementación del gasóleo, entre ellas está el gas licuado. De momento no vemos con temor la regulación de los vehículos diésel. – ¿Cuál es el volumen de combustible que expenden en sus instalaciones a lo lardo del año? – Con los datos de 2018, en las instalaciones con que cuenta la empresa, el año pasado hemos vendido alrededor de 47 millones de litros, en total, tanto en estaciones propias como a través del suministro de carburante a las empresas. -¿Cuántos empleos genera BDMED? -La empresa cuenta con 80 empleados, de forma directa o indirecta, a través de las estaciones de servicio en las que opera.
Los hogares contienen el gasto y ahorran ante la incertidumbre económica
Los hogares españoles han empezado a contener sus gastos para aumentar su ahorro, un comportamiento que rompe la tendencia de los últimos años y que los expertos consultados por Efe achacan a la incertidumbre sobre la situación económica. Los datos de contabilidad nacional publicados esta semana han revelado que el consumo de los hogares se estancó en el segundo trimestre, el dato más bajo desde el tercer trimestre de 2013, cuando registró una pequeña caída, y la culminación de una tendencia de contención progresiva a lo largo de los últimos dos años. Paralelamente, la tasa de ahorro de los hogares se situó en el 8,7% en el segundo trimestre, el nivel más alto desde el segundo trimestre de 2013, también tras un proceso de recuperación emprendido a finales de 2018 que le ha permitido abandonar niveles mínimos históricos. Este cambio de tendencia «refleja que la desaceleración de la economía española ha empeorado el optimismo de los consumidores», que han aumentado su ahorro como precaución «en previsión de tiempo peores», explica el director adjunto del IVIE y catedrático de la Universidad de Valencia Joaquín Maudos. «Este cambio de tendencia refleja que la desaceleración de la economía española ha empeorado el optimismo de los consumidores», J.Maudos (Ivie). También la secretaria general del IEE, Almudena Semur, coincide en que estos indicadores se deben a la «incertidumbre ante la situación económica», que provoca «temor» a perder el trabajo. «El ahorro en España siempre ha estado muy vinculado a la confianza en la economía, en fases expansivas del ciclo económico no se ahorra, mientras que en las fases más recesivas, ahorra», concluye. Junto a estas peores perspectivas económicas, sobre todo en el exterior, el analista de AFI Gonzalo García alude a otros elementos de incertidumbre como las elecciones, que en conjunto incentivan «un comportamiento más cauto» del gasto y el ahorro. Sin embargo, los expertos puntualizan que el ahorro viene de mínimos históricos, por lo que su tendencia natural es a recuperarse, mientras que los datos de consumo recogidos por la contabilidad nacional podrían no reflejar toda la realidad. Indicadores de consumo, como las ventas minoristas o las ventas de grandes empresas, continúan en positivo y que la evolución de las ventas de automóviles, ahora en negativo, ya no sirve para medir el consumo de los hogares La economista de Funcas María Jesús Fernández achaca el parón del consumo a la estabilización una vez que la demanda embalsada durante la crisis se ha satisfecho, por lo que es el momento de «tratar de empezar a recomponer la tasa de ahorro». Explica que otros indicadores de consumo, como las ventas minoristas o las ventas de grandes empresas, continúan en positivo y que la evolución de las ventas de automóviles, ahora en negativo, ya no sirve para medir el consumo de los hogares porque está relacionada con la incertidumbre regulatoria del sector. En cualquier caso, los datos de ahorro y consumo son previos al deterioro de los indicadores económicos de este verano, algo que Fernández los desvincula del deterioro de la confianza y para García indica que los consumidores se han «anticipado» la desaceleración. Los datos de empleo han mostrado un enfriamiento a lo largo del verano, con la menor creación de empleo en julio desde 2012, la mayor pérdida de empleo en agosto desde 2008 y la menor creación de empleo en septiembre desde 2013. Al mismo tiempo, la confianza de los consumidores cayó en agosto hasta su nivel más bajo desde 2014, 86 puntos, tras haber oscilado desde 2015 entre los 90 y los 110 puntos -siendo 100 puntos el umbral entre percepción positiva y negativa-. Sobre el efecto que estos indicadores tendrán en el comportamiento de los consumidores en los próximos trimestres, Maudos descarta que haya «miedo a una crisis», pero cree que los hogares intentarán protegerse frente a una posible intensificación de la desaceleración. Por su parte, Fernández confía en que el parón del consumo en el segundo trimestre «es algo puntual» y que seguirá creciendo en los próximos trimestres aunque a tasas moderadas.
El brexit brinda una oportunidad a la industria auxiliar de automoción de la UE
Haya acuerdo de salida o no, las empresas deben prepararse para trabajar con una frontera en sus relaciones comerciales con el Reino Unido. Es solo una cuestión de plazos. Sin acuerdo, a partir del 1 de noviembre próximo. Con acuerdo, se establece un periodo transitorio para negociar la relación futura hasta el 31 de diciembre de 2020; o hasta un par de años más si se acuerda así entre las partes. Durante el período de transición, la legislación de la UE seguirá aplicándose al y en el Reino Unido. Por tanto, la UE tratará al Reino Unido como si fuera un Estado miembro, con la excepción de la participación en las instituciones y estructuras de gobernanza de la UE. Un período de transición permitirá, por un lado, a las administraciones, empresas y ciudadanos para adaptarse a los cambios y, por otro, a la UE y al Reino Unido para negociar la futura relación. Sin embargo, una vez que la retirada sea efectiva, UK será un país tercero a todos los efectos y el tráfico de mercancías tanto de entrada en la UE como de salida desde el territorio aduanero de la UE hacia el Reino Unido estará sometido a la vigilancia y el control de la aduana europea. «Las operaciones comerciales dejan de ser intracomunitarias y pasan a estar sujetas a formalidades aduaneras. Esto será así incluso si el modelo de relación futura se basa en la permanencia de UK en la Unión Aduanera», tal y como ha explicado el jefe de la Dependencia Provincial de Aduanas de Alicante, Arturo Marcos, durante una jornada informativa sobre el brexit celebrada este viernes en Cámara Valencia. Por otro lado, está el tema de aranceles. Según el escenario que baraja el el subdirector de Políticas Arancelarias y de Instrumentos de Defensa Comercial del Ministerio de Industria y Comercio, Pedro Pascual, UK únicamente pondrá aranceles a aquellos productos que ella misma produce o que sean productos que quiera proteger por su origen (como el arroz o los plátanos producidos en sus excolonias). En este enlace se puede consultar los aranceles que el Reino Unido prevé: https://www.gov.uk/government/publications/temporary-rates-of-customs-duty-on-imports-after-eu-exit/mfn-and-tariff-quota-rates-of-customs-duty-on-imports-if-the-uk-leaves-the-eu-with-no-deal No obstante, Pascual insiste además en que a las empresas españolas les interesa conocer qué aranceles van a tener otros países con los que en la actualidad compiten nuestros productos,»¿qué aranceles tendrán los cítricos que lleguen de otros países, porque vamos a quedar desprotegido frente a la importaciones de otros lugares», ha asegurado. Además de los aranceles existen otras medidas arancelarias de protección comercial como las medidas de salvaguardia y las medidas antidumping. La UE tiene 95 medidas antidumping que defienden a la producción europea frente a la competencia desleal de otros países, fundamentalmente de China, pero con UK fuera de la UE estas medidas dejarán de tener vigor en Reino Unido que ya trabaja en su propio sistema de defensa comercial. «Si yo no produzco una mercancía, ¿por qué voy a poner medidas de defensa comercial?», se pregunto Pascual emulando al país británico. Como ejemplo puso las mandarinas en conserva con unas fuertes medidas antidumping frente a China: «si UK no pone estas medidas, en ese mercado llegarán con unos precios a los que es difícil que nuestros productos puedan hacer frente. Habrá que buscar otros mercados, si no tengo defensa», advierte. La oportunidad del sector automoción En cuanto al régimen preferencial, la UE mantiene multitud de acuerdos con países (el último en entrar en vigor el de Japón) donde sus productos gozan de un trato arancelario preferencial, en el marco de un Acuerdo de Libre Comercio, pero deben acreditar su originalidad europea, hay que justificar el origen. «Materias primas, componentes o productos intermedios que vengan del Reino Unido para ser introducidos en nuestros productos ya no podrán ser consideradas mercancías originarias de la UE», explica el representante del ministerio. «Al sector automoción le afecta de lleno porque hay un comercio intraindustrial muy importante y será fundamental tenerlo muy en cuenta a la hora de justificar el origen de la mercancías de la UE. La oportunidad para nuestro sector, está en que los fabricantes se planteen si determinados componentes, hay que buscarlos en otro país de la Unión Europeo y no en el Reino Unido como hasta ahora. Tendrán que hacer sus escandallos de costes y ver dónde y qué tipo de componentes es mejor incorporar«, insistió. Esto también afecta sobremanera al sector de productos químicos. La jornada, en la que ha participado más de un centenar de empresas valencianas, ha sido inaugurada por el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata, el vicepresidente de la CEV, Vicente Lafuente y la directora territorial de Comercio y Delegada del ICEX en Valencia, Cristina Martínez Vayá. En su intervención, Morata ha pedido a las empresas valencianas que transmitan a sus clientes británicos la necesidad de disponer de stocks, sobre todo bienes de consumo no perecedero y semimanufacturados, ante los problemas de abastecimiento que podría suponer un Brexit duro. Y a las empresas valencianas que se aprovisionen porque puede haber un incremento de demanda en los primeros meses del proceso, “algo que siempre sucede hasta que la situación se estabiliza”. Por su parte, Vicente Lafuente ha explicado que “el Reino Unido es el cuarto país destinatario de nuestras exportaciones, además del primer país emisor de turistas; ocupa una posición estratégica para nuestros mercados y a medida que pasa el tiempo la incertidumbre es más alta y su repercusión sobre el tejido empresarial valenciano puede ser más elevado.”
La ‘revolución saludable’ y la sostenibilidad marcan al sector de la agroalimentación
Productos Bio, envases compostables, alimentación saludable… El sector de la agroalimentación ha experimentado profundos cambios en los últimos cinco años para adaptarse a la nueva realidad del mundo y a las exigencias de los consumidores. Los pilares que sustentan e impulsan esta transformación alimentaria son la ‘revolución saludable’ y la sostenibilidad medioambiental. Dos conceptos que han aterrizado en la sociedad actual y que marcan nuevos retos para las empresas valencianas. Para ejemplificar estos cambios, Economía 3 reunió ayer en la jornada ‘Cambios en la Cadena Alimentaria’ a cuatro empresas líderes del sector que expusieron cómo han hecho frente a los nuevos retos derivados de la emergencia climática y del cambio en los gustos de los consumidores. Participaron en la mesa de debate José Vicente Castell, director de relaciones externas y RSC de Vicky Foods; Leonor Sáiz, directora de relaciones institucionales del Grupo Martínez; Mari Carmen Morales, directora de calidad y sistemas en Anecoop; y Victoria Gilabert, directora de relaciones externas en el Grupo Alimentario Citrus (GAC). «Hemos experimentado un giro sustancial para adaptarnos a los nuevos paradigmas de los consumidores y la sociedad», comenzaba el debate Sáiz, quien señalo que los principales competidores del Grupo Martínez ya no son otras empresas, sino los propios consumidores. «Cuando los clientes deciden comprar un producto ya no se fijan solo en el precio y en la calidad, buscan que el producto sea respetuoso con el medio ambiente, que forme parte de una cadena de valor, que se haya tenido en cuenta el bienestar animal, que sea saludable…», apuntó la directora de relaciones institucionales y a su vez indicó que en su compañía han tenido que «invertir en los medios necesarios para adecuar los productos a los nuevos paradigmas». Del mismo modo, Castell señaló que su empresa es «muy sensible» a los cambios del sector y que por ello han reformulado sus productos así como diversificar el negocio para adaptarse a las nuevas tendencias. Vicky Foods, antes Dulcesol, ha cambiado su marca «porque percibimos que el consumidor está cambiando», señaló el director de relaciones externas quien indicó que este es «menos fiel, mucho más tecnológico y con menor tiempo para comprar». Entre las estrategias seguidas por la compañía pastelera están la reducción de azucares y grasas en sus productos, así como la incorporación de nuevas categorías como los platos preparados o las cremas vegetales. Por su parte, para Anecoop el reto ha sido «el sabor». Según expone Morales, el consumidor «es más exigente» y reclama sabores mejores, por lo que es preciso «trabajar nuevas variedades, nuevos sistemas de recolección… para garantizar el sabor». Indicó que esto se consigue gracias a que la «unificación de los productores», un «hito» que se consiguió a raíz de las certificaciones fitosanitarias. «Siempre hemos sido una empresa saludable», compartió Gilabert, para quien el reto actual es la sostenibilidad ambiental que «ha pasado a la primera fila». Indicó que la base de GAC es «la innovación y la sostenibilidad» lo que les permite seguir la velocidad de los cambios y les da «el impulso para esa revolución saludable». En cuanto a la relación con los distribuidores, todos coincidieron en señalar que deben caminar de la mano con ellos para adaptarse a los cambios. «Debemos proponerles soluciones, inventar e innovar juntos», señaló Morales, a lo que Castell añadió que «no son ajenos a los cambios del consumidor y son muchas las adaptaciones que tenemos que hacer». Apuntó Sáiz que la reducción de envases de plástico y optimizar el transporte en el apartado logístico son las claves para la distribución de productos y así «responder a la mayor exigencia de los consumidores en temas medioambientales». Por su parte, Gilabert expuso que desde GAC buscan nuevos canales de consumo como el «vending saludable», del que deriva una nueva colaboración con Teika, antigua Delikia. Preguntados por la reorientación de sus inversiones, los ponentes compartieron con los cerca de 100 asistentes a la jornada, que han adaptado sus inversiones a las nuevas exigencias que tiene el sector y que los departamentos de I+D+i son los que mayores cuotas han recibido. Las nuevas tecnologías, la formación y la innovación son la punta de asta de está reorientación empresarial en el sector agroalimentario. Por último, la moderadora de la mesa, Ana Jover, directora de Economía 3, invitó a los cuatro empresarios a terminar esta frase: «El futuro o los retos en un medido plazo pasan por…» A lo que Victoria Gilabert respondió que «innovación, sostenibilidad compartida y todo a través de una revolución saludable». Añadió José Vicente Castell que es importante «la transformación del modelo de organización de las empresas para adaptarse en los nuevos entornos». Mari Carmen Morales apuntó que el reto «pasa por la sostenibilidad económica, social y medioambiental de la producción» y concluyó Leonor Sáiz que es necesaria «la formación en las nuevas necesidades de las empresas y del consumidor», así como conseguir retener el talento.
El comercio minorista supone el 13,8% del tejido empresarial de la C. Valenciana
El comercio minorista en la Comunitat Valenciana supone el 13,8% del tejido empresarial, según el Informe Anual de la Distribución Comercial de la Comunitat Valenciana 2018. Integra a 49.116 empresas y 61.616 puntos de venta. El informe constata una estabilización de las ventas tras cuatro años de crecimiento que se achaca al aumento de la incertidumbre. Sin embargo, esta evolución varía según el tipo de producto. Mientras que alimentación crece un 0,4%, la copmra de productos ocasionales, como los electrodomésticos, experimenta un crecimiento del 4,5%. Este incremento se justifica porque las familias redujeron su tasa de ahorro a mínimos históricos durante el año 2018 y han destinado parte de estos ahorros al consumo de bienes duraderos: muebles, electrodomésticos, entre otros bienes. De esta manera se ha canalizado la demanda embalsada, que permanecía estancada desde el periodo de crisis. Por modos de distribución, sólo las ventas de empresas unilocalizadas han registrado tasas negativas (-0,7%), algo que viene sucediendo desde 2017. Del resto, destaca el aumento de ventas de las grandes cadenas (2,4%). El informe destaca el papel generador de empleo del comercio al por menor. 2018 acabó con 210.983 afiliaciones a la Seguridad Social y ha superado ya las cifras previas a la crisis (209.381 afiliaciones). Perfil del trabajador en comercio minorista: mujer, a tiempo parcial, menor de 30 años o mayor de 45 También los trabajadores autónomos tienen un papel importante en el comercio minorista. En el año 2018, este colectivo ha alcanzado 59.263 afiliaciones, el 28,1% del total en el comercio minorista. Pese a la importante presencia de este colectivo, el número de afiliaciones ha descendido un 2,3% durante el año. Los trabajadores por cuenta ajena han finalizado el año 2018 con 151.720 afiliaciones. Este colectivo ha aumentado su número de afiliaciones un 3,4% y lidera la creación de empleo en el comercio minorista. Esta tendencia refleja un cambio en la estructura del empleo, en el que progresivamente tienen más presencia los asalariados a tiempo parcial. Los perfiles de trabajadores muestran una presencia significativa de mujeres (61,3%), de jóvenes menores de 30 años (18,4%) y de personas mayores de 45 años (39,2%) comparada con la economía en su conjunto. Menos tiendas de alimentación especializada y aumentan los formatos de libre servicio En el año 2018 se registró un un ligero descenso del número de locales. Por formatos comerciales, la tienda de alimentación especializada ha perdido un 2,8% de locales, a la vez que se ha reducido la cuota de mercado en alimentación fresca, donde mantenía el mayor protagonismo. Paralelamente, los formatos de libre servicio se han mostrado dinámicos y han aumentado su oferta en la Comunitat Valenciana en 90 locales. Este formato comercial muestra una tendencia a la convergencia de tipologías (supermercados, autoservicios de descuento,etc.) donde prevalece la proximidad, los servicios al cliente y la mejora de la calidad de los productos, especialmente los frescos. El formato de centros comerciales, a lo largo del año 2018 ha incorporado dos nuevos equipamientos, que suponen la incorporación de 77.122 metros cuadrados de SBA: Vida Nova Parc (Sagunto) y Estepark (Castellón). Asimismo, se ha ampliado la oferta del parque comercial Alfafar Parc. La clasificación de la oferta comercial por tamaño refleja el predominio de pequeño comercio, con un 96,7% de locales con menos de 10 empleados. En este conjunto se distinguen los locales con tamaño entre 3 y 9 empleados, cuyo número ha crecido, así como los de menos de 3 empleados, que están inmersos en una situación de estancamiento. Uno de cada cuatro euros de facturación de comercio minorista corresponde a compras online El número de locales “no realizado en ningún establecimiento comercial”, donde se enmarcan los negocios online, ha crecido un 3,9% durante el año 2018, dato que refleja el buen momento que está experimentando este canal. Las compras en el comercio minorista por Internet alcanzan uno de cada cuatro euros de la facturación global del comercio electrónico en 2018. Los productos de equipamiento personal (ropa, calzado y complementos) son los que mayor cifra de negocio generan. Le siguen las ventas de otros bienes ocasionales (artículos de regalo, flores, semillas, plantas, animales de compañía, entre otros). Ambos grupos concentran casi la mitad de las ventas online de negocios minoristas (46,1%). El aumento del gasto de los hogares de la Comunitat Valenciana y de los turistas han contribuido a mantener las ventas del comercio al por menor en 2018. La partida de gasto que los residentes de la Comunitat Valenciana destinan a la adquisición de productos en el comercio al por menor ha ascendido en 2018 a 17.560 millones de euros y representa el 31,0% del gasto total de los residentes en bienes y servicios. La facturación del sector en 2018 superó los 17.500 millones de euros Esta partida de gasto destinado a realizar compras en el comercio al por menor aumentó un 6,2% respecto al año 2017, mostrando la recuperación del gasto de los residentes de la Comunitat Valenciana. No obstante, esta cuantía todavía es inferior a la de 2008, lo que demuestra que el nivel de gasto no ha alcanzado los niveles previos a la crisis económica. El turismo ha dinamizado las ventas del comercio minorista. En 2018, la Comunitat Valenciana ha recibido 28,4 millones de turistas y se han registrado más de 177 millones de pernoctaciones. Los turistas han realizado un gasto en los establecimientos comerciales minoristas estimado en 1.549 millones de euros, aproximadamente el 12,3% del gasto total realizado en el destino. Para el futuro inmediato, el estudio prevé que el consumo siga contribuyendo al crecimiento y agrega que el turismo sigue siendo un motor económico clave, tanto el visitante ocasional o el extranjero residente. Con respecto a la oferta comercial, se prevé que continúe el proceso de reajuste, aunque con menores pérdidas de empresas y locales y cierto incremento del tamaño empresarial. En cuanto a la evolución del comercio urbano, se observa un proceso de sustitución de la actividad económica en los ejes urbanos, que van perdiendo tejido comercial frente al aumento de actividades de servicios, entre las que destacan locales de restauración, clínicas veterinarias, inmobiliarias, academias de formación, centros de fotografía y diseño gráfico, clínicas médicas y odontológicas, etc.
Rentabilidad moderada y renovación, indicadores de la nueva agroalimentación
La buena marcha del sector agroalimentario es un camino ligado a la rentabilidad; pero el entorno cambiante y los nuevos modelos económicos obligan a los empresarios a fijarse en determinadas áreas. Consultores y especialistas apuestan por no dejar pasar oportunidades que faciliten la renovación e innovación constante. Junto a ellas, el cuidado y una mayor atención al talento y a su gestión. Las propuestas que se presentaron ayer durante la jornada de Economía 3 estuvieron ligadas a las complejidades a las que la cadena alimentaria se está viendo obligadas a afrontar. El salón del Valencia SH Palace sirvió de escenario para conocer el análisis de GB Consultores; así como las opciones de financiación que está ofreciendo Banco Sabadell a las empresas agrarias. Además, se apuntaron tres perspectivas que cobran cada vez más peso: autoconsumo, como opción de ahorro de costes y sostenibilidad, a través de la experiencia de Cubierta Solar; la gestión del talento y la formación de las personas con las que trabajamos mediante el expertise de Equipo Humano y la necesaria alianza con la tecnología expuesta por la consultora especializada Stratic. El primer en intervenir fue Gonzalo Boronat. El socio director de GB Consultores, expuso en su ponencia los análisis más recientes de la industria alimentaria valenciana, que apuntan a un modelo que funciona, de rentabilidad moderada y con balances de muy buen equilibrio financiero. Sin embargo, advierte que habría que “retocar algunas cosas para mejorar las tasas de crecimiento”. El sector agroalimentario aporta no solo el 9% del PIB en la Comunitat, sino también el 12% de los empleos, el 17% de las exportaciones y el 11% de las importaciones, según los últimos datos recogidos y estudiados por GB Consultores. Gonzalo Boronat. | Foto: Vicente Jiménezd Las 211 empresas analizadas en el sector agroalimentario alcanzaron los 6700 millones de euros, con un “alto rendimiento y un crecimiento importante”, apuntó Boronat. Respecto a los subsectores cárnico y hortofrutícola, lo de mayor peso en la región, subrayó que “generan un volumen de negocio importante que crece de forma clara y que el beneficio también se ha incrementado”. Remarcó la cifra del 33% de aumento del margen de beneficios en promedio en las empresas del sector, un modelo que “se está clonando y repitiendo año a año”. Afirmó además que, dado el nivel de apalancamiento financiero existente, “se puede mantener perfectamente el endeudamiento que se tiene”, pero que va en contra de la tendencia general en el resto de sectores. D. Álvarez: “Hacemos un producto extraordinario, pero no nos lo creemos. Buscamos de forma incorrecta el low cost y el volumen” Tras la introducción de Boronat, Domingo Álvarez, director del segmento agropecuario en la dirección territorial del Banco Sabadell, incidió en su ponencia que el producto alimentario nacional y valenciano debe venderse mejor de cara al exterior en base a su calidad. “Siendo un país donde hacemos un producto extraordinario, no nos lo creemos. Nuestro producto no es el peor, pero buscamos de forma incorrecta el low cost y el volumen”, aseguró. Aboga por imitar el modelo del aceite de oliva, que ha duplicado su precio medio del litro desde 2012. Para ello cree que hay que crear imagen de marca y diferenciarse. “El precio medio del litro de vino que sale de Francia es 4,5 veces el de España. ¿El vino francés es 4,5 veces mejor? No, pero lo saben vender mejor”, lamenta. Además, el portavoz de Sabadell puso el acento en el medio ambiente como “socio” de las empresas para hacer sus procesos más responsables socialmente. “Todo aquello que tenga que ver con mejorar nuestra imagen y que podamos grafiar en el producto, el mercado lo va a reconocer cada vez más”, señaló. Domingo Álvarez, del Banco Sabadell. | Foto: Vicente Jiménez Ante el aumento previsto de la población mundial hasta los 9.100 millones de personas en 2050 con el 50% concentrado en las ciudades, apunta a la clases medias como principal mercado potencial de consumo por ser las más numerosa y estar “dispuestas a pagar más por un producto con mejores propiedades”. Al mismo tiempo, señala la necesidad de mirar a Asia. En 10 años, según algunas estimaciones, el 66% de las clases medias del mundo estarán allí y las de Europa, que ahora representan el 36% a nivel global, pasarán a suponer el 14%. Álvarez hizo también un llamamiento a las entidades financieras para que de facilidades de financiación a los agricultores y ganaderos para mejorar sus medios y a emprender proyectos innovadores. “O estamos con el agricultor o aquí hay poco que hacer”, sentenció. Energía sostenible Por su parte, Luis Navarro, director gerente de Cubierta Solar, habló de beneficios económicos y de sostenibilidad del autoconsumo fotovoltaico en el sector agroalimentaria. Hizo hincapié en que esta fuente energética “mejora la competividad de las empresas” al ser mucho más barata que la red: 0.0179 euros por kilovatio-hora frente a los 0,09 euros del kilovatio-hora de la electricidad convencional. Luis Navarro, de Cubierta Solar. | Foto: Vicente Jiménez Por otro lado, explica que al contrario que el petróleo, el gas o el carbón, la disponibilidad de radiación solar es bastante predecible, por lo que se pueden calcular los costes y retornos para los próximos treinta años, algo que ayuda a “linealizar el coste de la energía eléctrica de forma segura y cerrada”. Destaca también que se trata de una tecnología bancable y 100% financiable al estar muy contrastada y contar con componentes de calidad. Al igual que Domingo Álvarez, el responsable de Cubierta Solar admitió que la sostenibilidad ya no es solo una opción. “Pasado mañana será una obligación y el mercado no querrá nuestro producto si no es sostenible”, aseguró. Las instalaciones fotovoltaicas cubren alrededor del 12 % del consumo de la fábrica, pero centralizado en el periodo diurno, el más caro en el caso de tener que conectarse a la red. Asegura Navarro que la instalación, en caso de estar financiada por un banco, es capaz de pagarse a sí misma al 100% en siete años. La jornada también contó con la participación de Manuel Muñoz, director de desarrollo de negocio de Equipo Humano. Se centró en “las personas como palanca principal para cambiar las cosas y estar conectados con las tendencias como el medio ambiente, la vida saludable o la producción local y ética”. Manuel Muñoz, de Equipo Humano. | Foto: V. Jiménez “No basta con soñar con ser una empresa distinta, hay que aterrizarlo en un cambio tangible”, aseguró el experto en desarrollo de negocio. “Los límites de la empresa serán los de las personas que la integran”, afirmó, y concretó que es imprescindible dar la mejor experiencia de empleado posible para que eso se traslade a la mejor experiencia de cliente. Expuso además que las empresas “deben ser más adaptables e incorporar el cambio en su ADN” y aconsejó a los productores y distribuidores “establecer alianzas” para ofrecer la mejor experiencia de compra del mercado. También hubo espacio para que Gabriel Sotoca, de la consultora estratégica y tecnológica Stratic, hablara del factor diferenciador que suponen las tecnologías disruptivas para el sector agroalimentario. Transformación digital en el sector Bajo la consigna de que “los datos son el nuevo petróleo y la base de los negocios”, comparó la transformación digital con la evolución de las especies de Darwin: “Las empresas que se mantienen son las que mejor se adaptan a los procesos tecnológicos”. Gabriel Sotoca, de la consultora estratégica y tecnológica Stratic. | Foto: Vicente Jiménez Asimismo, recalcó el cambio cultural que llevan aparejado esta revolución tecnológica. “La transformación digital cada vez tiene menos de digital y más de transofrmación”, afirmó Sotoca, que advierte que los cambios tecnológicos deben implicar un cambio transversal dentro de las organizaciones. Sotoca contó casos reales de aplicación de estas tecnologías en el sector agroalimentario, como la inteligencia artificial que captura imágenes aéreas de plantaciones mediante drones para detectar si hay alguna enfermedad, plagas o malas hierbas. Del mismo modo, señaló que el blockchain ya está diponible para asegurar todas las transacciones dentro de la cadena de valor del sector de la agroalimentación y optimizar la cadena de suministro. De la industria 4.0 destacó el valor de tener los sistemas totalmente integrados y cualquier evento monitorizado, además del “crecimiento brutal” experimentado por los ‘cobots’, los robots colaborativos que pueden realizar trabajos mano a mano con operarios. En el sector terciario, según Sotoca, es la realidad aumentada una de las tecnologías que más posibilidades tiene, al permitir visualizar información y características ocultas de los productos al enfocarlos con los móviles. Concluyó su exposición con una frase de estímulo para las empresas: “No es un sprint, es una carrera de fondo. Pero hay que empezar ya”.
Aguas de Alicante da entrada en su consejo a Compromís y Vox
El alcalde de Alicante, Luis Barcala, ha propuesto y ha acordado con Hidraqua la ampliación del Consejo de Administración de Aguas de Alicante en cuatro consejeros, dos por el Ayuntamiento y dos por la compañía que gestiona el suministro del agua en la ciudad. La petición del alcalde se produce para dar entrada dentro de este organismo a los representantes de Compromís y Vox, que no tenían presencia en el mismo. Con ello, el portavoz de Compromís, Nacho Bellido, y el de Vox, Mario Ortolá, que hoy han asistido como invitados, serán miembros de pleno derecho del Consejo de Aguas, con lo que todas las formaciones políticas tendrán presencia en este órgano de la empresa mixta Aguas de Alicante. El nuevo órgano de administración quiere otorgar desde ahora un papel destacado al Desarrollo Sostenible, fruto del compromiso que la empresa tiene con la sociedad en que presta su servicio. Alineada como está la compañía con la consecución de los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas en la Agenda 2030 y que estos días cumplen su cuarto aniversario, han ocupado un papel relevante las siguientes temáticas, vinculadas a la Innovación (ODS9), el Agua y Saneamiento (ODS 6) y el Fin de la Pobreza (ODS 1), en la vertiente más social. Innovar con impacto. ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura La ciudad de Alicante ha sido seleccionada como ciudad piloto dentro del proyecto europeo Naiades, perteneciente a la iniciativa Horizonte 2020, por su alta capacidad técnica y de servicio, lo que la convierte en el foco de la innovación europea en la aplicación del Big Data, Internet de las Cosas e Inteligencia Artificial en el mundo del agua. Con el objetivo de desarrollar una herramienta en la nube para recopilar y almacenar datos de servicios de agua procedentes de sensores IoT y aplicar técnicas de Inteligencia Artificial para mejorar la eficiencia de la operación y el mantenimiento de redes, el piloto en Alicante se centrará en dos ámbitos: la detección e identificación de infiltraciones al alcantarillado para evitar la salinización del agua residual, mejorando su posterior tratamiento y reutilización, y la predicción de demanda, integrando datos de consumo, meteorológicos y de redes sociales. NAIADES celebrará su primera reunión plenaria en enero de 2020 en la ciudad de Alicante, con asistencia de los dieciocho socios procedentes de diez países. Otros proyectos innovadores y destacados en la reunión han sido la redacción de la primera Guía Europea de Compra Pública Innovadora en Economía Circular, junto a la Agencia Valenciana de Innovación; el proyecto B-WATERSMART, propuesta Horizonte 2020 presentada en la que Alicante propone la transformación de la EDAR de Rincón de León en una biofactoría con tecnologías de vanguardia; o el proyecto Urban Innovative Action 2020, en colaboración con el Área de Coordinación de Proyectos del Ayuntamiento de Alicante para la redacción de un proyecto conjunto, alineado con la estrategia EDUSI de la ciudad, y que tiene por objeto la regeneración urbana de las laderas de ambos castillos de la ciudad. Agua limpia y saneamiento: ODS 6 En relación a obras vinculadas a la propia actividad de la compañía, las infraestructuras destacadas en la reunión de hoy han sido el nuevo sistema de captación de sólidos en el canal de drenaje de la zona del Cocó. Con el objetivo de retener los sólidos en los alivios de la red de drenaje, toallitas, entre otros arrastres, la solución ha llegado mediante una propuesta innovadora con redes de captación superficial en el colector del Cocó. Este nuevo sistema permitió recoger más 20 Tn de residuos en el sistema de captación de sólidos durante las lluvias de agosto de 2019. Dicho episodio de lluvias, el mayor registrado en periodo estival desde 1859, permitió también corroborar el perfecto funcionamiento del Parque La Marjal, que cumplió de manera destacada con su objetivo fundamental, almacenando un volumen de 22.000m3 de agua de lluvia, un 50% de su capacidad aproximadamente. Del mismo modo sucedió con el Depósito Anticontaminación José Manuel Obrero, que alcanza ya un volumen total almacenado de 376.000m3 de agua, y que mejora significativamente los problemas de desbordamientos en la zona, al tiempo que reduce el número de vertidos al mar en los alivios situados en la desembocadura del barranco de San Gabriel en que se ubica. Vertiente social: proyecto ASERTOS (ODS 1: fin de la pobreza) Impulsado por la ONG Arquitectura sin Fronteras, el proyecto ASERTOS llevará a cabo diferentes acciones para la formación y la transformación de viviendas en el vecindario del Barrio del Cementerio, así como equipamiento de espacios comunes con la creación de un parque comunitario. Esta iniciativa social contará con la implicación de Aguas de Alicante para la mejora del acceso al agua y al saneamiento. Además, se ha llevado al consejo una propuesta de aplicación del Fondo Social de Aguas de Alicante en dicho barrio alicantino; con unas 210 viviendas y 90 contratos en vigor, 53 de ellos figuran entre los impagos de factura en los registros de la empresa. La propuesta presentada esta mañana ha consistido en un convenio de colaboración con la ONG Arquitectura Sin Fronteras, con el objetivo de luchar contra la exclusión social, garantizando el acceso al agua potable y al saneamiento con la aplicación del Fondo Social de la compañía para paliar la citada deuda.
El nuevo Nissan Juke viene a revolucionar otra vez el segmento crossover
Nissan Almenar recibió el Juke Tour de presentación del nuevo Juke en sus instalaciones de Valencia y Gandía .Casi una década después de crear tendencia en el segmento de los crossovers compactos gracias a su personalidad única y divertida, la nueva generación del Nissan Juke ha llegado para reinventar de nuevo este segmento. El nuevo modelo es más divertido de conducir y ofrece nuevos niveles de rendimiento y tecnología, todo ello integrado en una carrocería cupé espectacular y más espaciosa. Con un millón de unidades circulando por Europa, casi el 10% de ellos vendidos en España, el Nissan Juke ha conquistado a los clientes europeos gracias a su diseño único. La nueva generación del Juke se ha creado para atraer a los conductores europeos, quienes valoran su diseño, tecnología y rendimiento, así como su practicidad en el segmento del crossover. El Nissan Juke tiene dimensiones más grandes y un aspecto atlético. Resulta más espacioso tanto para los pasajeros como para su equipaje, con 5,8 cm más de espacio para las rodillas en los asientos trasero y un maletero con 422 litros de capacidad. El interior reinventado ofrece más confort gracias a la mejora de la posición del conductor y unos controles y espacio de almacenamiento más accesibles. Los asientos deportivos monoforma de serie y con tapicería de Alcantara® o cuero opcional. El Juke ofrece un elevado nivel de acabados, conectividad y entretenimiento El nuevo nivel de acabados N-Design ofrece un nuevo nivel de personalización y garantiza que los clientes puedan adaptar el vehículo a sus gustos. Hay varias combinaciones de colores disponibles para la carrocería, el techo y la tapicería interior. El resultado es un coche con carácter urbano y deportivo. El cliente también puede adaptar el exterior con parachoques personalizables, faldones laterales y llantas de aleación de 19 pulgadas. Gracias al uso de acero de alta resistencia, el nuevo modelo cuenta con una plataforma más rígida que ofrece mayor estabilidad, rendimiento y habilidades en curva, además de nuevos niveles de confianza y control. El Juke se propulsa gracias a un motor de gasolina DIG-T turboalimentado de 1,0 litros y tres cilindros con 117 CV de potencia que ofrece al conductor mejor rendimiento, consumo de combustible y refinamiento en la conducción. Este nuevo modelo está disponible con transmisión manual de 6 velocidades o transmisión deportiva de 7 velocidades, doble embrague (DCT) y cambio por levas, además de selector de modo de conducción (Eco, Normal, Deportivo), por lo que el conductor puede adaptar fácilmente su estilo de conducción a cualquier situación para una máxima diversión en la carretera. La nueva versión dispone de las más avanzadas medidas de seguridad activa y pasiva Gracias a la Movilidad Inteligente Nissan, el nuevo modelo está más conectado. Dispone de aceleración y frenada asistidas electrónicamente. Incluye el Sistema anti-colisión frontal inteligente con detección de peatones y ciclistas, reconocimiento de señales de tráfico, control inteligente de cambio de carril, alerta de tráfico trasero y control de ángulo muerto como novedad para Nissan y para todo el segmento. Con el nuevo sistema NissanConnect de información y entretenimiento, los clientes pueden usar Apple CarPlay® y Android Auto para replicar sus aplicaciones de smartphone favoritas en la pantalla táctil de 8 pulgadas del coche. También pueden acceder a TomTom Maps & Live Traffic o activan el wifi integrado para que los pasajeros puedan conectar sus portátiles o tabletas. El coche se puede abrir o bloquear desde el móvil y es compatible con Google Assistant que les permite operar sobre el cierre centralizado, las luces o enviar por voz de destinos al sistetma de navegación a través del teléfono.
Ciudades monitorizadas para la sostenibilidad y la mejora de servicios
Las empresas gestoras de servicios municipales han presentado en el seno de Efiaqua y Ecofira, las ferias que mañana se clausuran en Feria València, sus iniciativas enfocadas a la gestión inteligente de las ciudades. Así, Grupo Gimeno ha participado en el foro Demo Day Smart Living organizado por Avaesen y que ha dado a conocer las últimas tecnologías en equipamientos y servicios urbanos. Uno de los ejemplos es el programa que la empresa IoTSens está implantando en Torrent donde 600 sensores informan de la contaminación acústica, del aire, disponibilidad de plazas de aparcamiento o el nivel de llenado de los contenedores de basura. Uvax, otra de las empresas del grupo, reproduce a escala real algunas soluciones para las ciudades como la creación de sistemas inteligentes de alertas de aparcamiento, gestión de residuos, de calidad de aire o iluminación. Facsa por su parte ha participado en las jornadas sobre gestión inteligente del agua en relación con la economía circular y el cambio climático.“Se trata de ser capaces de utilizar todas las tecnologías que tenemos a nuestro alcance, además de formar en el uso y consumo responsable de recursos, para avanzar en propuestas y procesos de gestión sostenible del ciclo integral del agua, además de investigar y promover nuevas fórmulas de reutilización que impulsen en mayor medida la economía circular y conviertan las depuradoras en verdaderos sistemas de generación de recursos”, ha indicado el director del departamento de I+D+i y Mejora Continua de la compañía, José Guillermo Berlanga. Por su parte, Hidraqua ha presentado el proyecto Guardian. Se trata de una iniciativa, que cuenta con la subvención de la Unión Europea y en la que también están presentes los ayuntamientos de Riba-roja del Túria y Paterna, las universidades de València y UPV, Medi XXI y Cetaqua. El proyecto está orientado a mejorar la resistencia a los incendios del Parc Natural del Túria a través del uso de agua regenerada. Guardian pondrá en marcha una planta de regeneración para que el agua pueda utilizarse en labores de riego y aspersión en caso de incendios, evigtando el uso de agua potable. También se llevará a cabo una red de distribución del agua regenerada, monitorización de gestión de la vegetación, introducción de especies resistentes al fuego y, además, acciones formativas dirigidas a la ciudadanía para la prevención de incendios y autodefensa.
València abre su Oficina de la Energía
Después de la declaración de emergencia climática el pasado jueves, València sigue apostando por la transición energética en la lucha contra el cambio climático. Desde la Fundació València Clima i Energia, dependiente de la Regidoria de Emergencia Climática y Transición Energética del Ayuntamiento de València, se ha impulsado la creación de la primera Oficina de la Energia de la ciudad. Situada en el barrio de Ayora, esta iniciativa pionera en la Comunitat Valenciana busca acercar a la ciudadanía la idea de que el ahorro energético y el paso a un nuevo modelo de energía sostenible es posible. Para ello, el espacio, ubicado en la calle José María Haro Salvador 9-11, se encuentra distribuido en cuatro zonas diseñadas para realizar talleres, informar y formar a la ciudadanía y acoger reuniones de los actores del sector energético de la ciudad. Además, la totalidad de la Oficina se ha diseñado siguiendo una línea sostenible en la que se ha apostado por productos y materiales de proximidad y/o provenientes de la economía circular y respetuosos con el medio ambiente; así como se ha buscado reducir al máximo su consumo energético y ha logrado el certificado energético A, el nivel más alto. Una educadora ambiental, una ingeniera en energías renovables, una trabajadora social y un arquitecto son los encargados de informar y asesorar a los vecinos y vecinas en todos aquellos temas relacionados con la energía y la transición energética en los que tengan dudas. Los objetivos principales de la Oficina de la Energia de València son luchar contra la pobreza energética, fomentar el uso de energías renovables, promover un cambio en la cultura energética y ayudar en el ahorro energético a pie de calle, desde el contacto directo con la ciudadanía. Para ello, además de informar diariamente en la Oficina a todos aquellos que la visiten, se realizarán talleres y jornadas formativas tanto en la propia Oficina como en centros educativos y otros puntos de interés. Todos aquellos vecinos y vecinas con dudas sobre sus facturas, buscando conocer cómo ahorrar energía o pensando en pasarse a las renovables tienen en la Oficina su punto de información y asesoramiento. Además, su equipo técnico estará en contacto directo con diversas entidades como los Servicios Sociales del Ayuntamiento de València, Cáritas, la Cátedra de Transición Energética Urbana de la UPV o las empresas del sector de la energía. El próximo jueves día 3 a las 18h se llevará a cabo la apertura oficial de la Oficina de la Energia de València en un evento que reunirá a responsables de entidades de lucha contra el cambio climático y a favor de la transición energética, instituciones de servicios sociales y ayuda al ciudadano y responsables de la Oficina y del Ayuntamiento.
La Comunidad Valenciana en un ‘Cara a Cara’ entre Perfecto Palacio y Víctor Tatay
Menos temporalidad y mejores salarios, claves para reforzar la economía con el consumo interno. Con esta conclusión arranca la crónica del primer Cara a Cara realizado por Economía 3 para su nueva plataforma E3 televisión. Abrir un canal para la reflexión y el diálogo sobre los principales temas socioeconómicos de la realidad actual, es el objetivo del nuevo proyecto de contenidos televisivos puesto en marcha por este grupo editorial. Los protagonistas: El presidente de CEV Alicante, Perfecto Palacio, y el director regional de Adecco, Víctor Tatay. Ambos coincidieron en la necesidad de priorizar acciones que fomenten el empleo de calidad en la Comunitat Valenciana durante este primer debate que se puede ver de manera completa en nuestro canal. El primero de estos encuentros reunió a comienzo de este mes de julio al presidente de CEV Alicante, Perfecto Palacio y al director regional de Adecco, Víctor Tatay para intercambiar impresiones sobre el presente y el futuro de la economía y el empleo. Ambos se mostraron de acuerdo en señalar la mejora salarial y la reducción de la temporalidad como dos de los retos que es necesario abordar cuanto antes. Víctor Tatay afirmó que, aunque la Comunitat Valenciana en estos momentos “vive un buen momento”, hay alertas que siguen activas, entre ellas, unas tasas de temporalidad laboral que se sitúan en torno al 26 % y que están muy encima de los parámetros europeos. En su opinión, los contratos temporales son “imprescindibles” en el mercado de trabajo “pero es necesario que sean causales, es decir, que respondan a una realidad concreta”. Por ello, uno de los grandes retos actuales es llegar a modelos de contratación “que den flexibilidad al empresario y seguridad al trabajador”. Víctor Tatay y Perfecto Palacio, durante la grabación del primer Cara a Cara en la CEV. | Foto: Joaquín P. Reina Por su parte, Perfecto Palacio señaló en el mismo sentido que el contrato temporal “es fundamental”, pero que “hay que definirlo muy bien” para evitar que se desvirtúe su función. Según el presidente de CEV Alicante, la reforma laboral “ha hecho su trabajo”, aunque es el momento de avanzar y de que el Gobierno plantee su mejora. Junto a la reducción de la contratación temporal, ambos intervinientes subrayaron la importancia de trabajar en la mejora de los salarios. “La temporalidad nos preocupa mucho pero también los sueldos. Debemos conseguir que la gente tenga capacidad económica suficiente como para poder tirar del consumo interno”, planteó Palacio. Una opinión que suscribió enteramente Víctor Tatay. “Que los sueldos se vayan recuperando es fundamental”, afirmó. Según sus datos, el salario medio en el ámbito estatal se sitúa en torno a los 26.000 euros anuales y en la Comunitat Valenciana se encuentra por debajo de esa cifra con 22.400 euros al año. Asimismo, un estudio realizado por la CEV revela, según Perfecto Palacio, que el salario medio se está acercando cada vez más a la pensión media. “Este es un dato muy preocupante de cara al futuro”, advirtió. Uno de los principales escollos a la hora de atajar a nivel global esta tendencia se encuentra en el propio tejido productivo. El 99 % son pymes y el 98 % micropymes. Además, el 60 % de las empresas carecen incluso de empleados. “Así es difícil entrar, como se pretende, en el mundo de la digitalización”, aseguró el presidente de CEV Alicante. Asimismo, el peso de los sectores tradicionales y el empleo de poca calidad que va, en muchos casos, asociado a su actividad no facilita precisamente las cosas. El proyecto Distrito Digital, impulsado por la Generalitat para convertir Alicante y la Comunitat en sede de empresas tecnológicas e innovadoras, podría en su opinión, virar el tipo de empleo en favor de su calidad “siempre que esta apuesta logre perpetuarse en el tiempo”. No obstante, añadió, su avance “va a ser complicado porque en la Comunitat Valenciana vivimos de otra cosa como el turismo, los servicios o la construcción. Cambiar el sistema productivo va a tardar alguna generación”. Un instante de la grabación del debate entre Adecco y CEV Alicante . | Foto: Joaquín Reina Según Palacio, “va a ser muy complicado” que los salarios medios crezcan por esta vía. Respecto a la diferencia salarial entre hombres y mujeres, la opinión de ambos fue categórica: hay que romper la brecha existente. Desde Adecco, afirmó Víctor Tatay apuestan en materia de género por “el talento sin etiquetas” y desde la CEV, según Palacio, están comprometidos en la misma línea con su lucha por llegar a “la equidad”. Reconducir el talento Establecer modelos productivos más eficientes en los que el talento interno sea crucial y donde se produzca una correspondencia entre la demanda de la empresa y el perfil del candidato es, según aseguró Víctor Tatay, el reto principal que se ha marcado Adecco. Como expertos en selección de personal, hace tiempo que han constatado “el desencuentro” que se está produciendo entre las necesidades de las empresas y el perfil de los demandantes de empleo. En su opinión, “las universidades son importantes, pero el mercado está demandando habilidades especiales y estamos teniendo muchos problemas para encontrar esos perfiles”, aseguró. Según datos de la compañía, aunque el 37 % de las ofertas de empleo cualificado demanda estudios universitarios, el 43 % requieren Formación Profesional de grado medio o superior. “En estos momentos no se encuentran la oferta y la demanda. Hay perfiles necesarios que no hallamos en el mercado y, por contra, tenemos muchos otros de baja cualificación difíciles de colocar”, aseguró. Para Tatay, los empresarios y la Administración tienen por delante el importante reto de dignificar la FP. El problema principal, desde su punto de vista, no es que falte talento, sino ser capaces de adaptarlo al volátil entorno VUCA en un mundo donde las reglas del juego cambian cada vez con mayor rapidez. “Es cierto. Es muy importante adecuar la formación a lo que las empresas necesitamos”, aseveró en el mismo sentido el presidente de CEV Alicante. SMI y control horario Durante la conversación también se entró a valorar la idoneidad de los dos últimos cambios normativos relacionados con la mejora de las condiciones laborales: la subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) y la obligatoriedad del control horario en las empresas. Respecto al registro de las horas trabajadas, el director regional de Adecco, expresó por un lado sus dudas sobre la eficacia real de la medida para hacer aflorar la economía sumergida y, por otro, mostró su preocupación por las consecuencias derivadas de la menor flexibilidad que imprime al mercado cuando éste demanda justo lo contrario. “Es arcaico”, aseguró. “Es una decisión decimonónica” razonó Palacio, quien añadió que “va en contra del futuro y de la transformación digital”. Sobre el SMI, ambos concluyeron que está en línea con el necesario aumento de sueldos, pero lamentaron que el Gobierno lo hiciera de modo unilateral. “El señor Sánchez rompió el diálogo social. Hubiera sido mejor sentarnos y llegar a un acuerdo”, concluyó Palacio.
Las últimas tendencias en edificación y hogar llenan IFA
Este fin de semana IFA abre sus puertas a dos temáticas muy distintas. Por un lado, el recinto ferial alicantino mostrará las últimas tendencias del hogar, la edificación y materiales y por otro, une dos grandes citas relacionadas con la puericultura. La principal novedad está en que, por primera vez, llega hasta las instalaciones ilicitanas Edifica, la feria de los Edificios de Consumo Casi Nulo, Balance Cero y Positivo, Pasivos y Saludables. Este evento comparte pabellón junto a uno de los clásicos de IFA, Firahogar que llega a su 26ª edición. La muestra está dirigida al comercio, exposición, promoción y venta directa de los distintos ámbitos del mobiliario, accesorios y moda del hogar. Junto a la veterana están Firamaco+Energy que se centra en empresa que abordan los retos en las viviendas. Además, como novedad, en esta edición el Consorcio Passivhaus convoca Edifica, donde sus empresas asociadas y empresas del sector mostrarán las novedades y soluciones energéticas de la nueva construcción pasiva y sostenible. Se suma, además un enfoque profesional que se enfoca en el consumidor final (administradores de fincas, comunidades de propietarios, público en general…) para conocer de primera mano las diferentes soluciones constructivas y las últimas novedades en materiales para la reforma y rehabilitación de edificios. Ambas ferias atraen anualmente a más de 20.000 visitantes a la IFA. Laura Soto, secretaria autonómica de Arquitectura Bioclimática y Sostenibilidad Energética, inauguró este viernes por la mañana la feria. Le acompañaron el presidente de IFA, José Luis Gisbert, parte del Comité de Dirección -como Antonio Martínez-, la directora general de la institución Esther Guilabert y la directora general de Innovación en la Construcción Nuria Matarredona, entre otros. Firahogar y Firamaco + Energy & Edifica podrán visitarse hasta el domingo y coincidirá también con Kids & Co, la 3ª edición del Salón de la Infancia, que abrirá sus puertas mañana sábado y estará hasta el domingo ofreciendo artículos, charlas y talleres para padres y niños.
La Oficina de la Energía asesora a los vecinos de València sobre eficiencia
El Ayuntamiento de València ha abierto la Oficina de la Energia cuyo objetivo es informar y formar a la ciudadanía en temas relacionados con la transición energética de manera práctica, objetiva y gratuita. La Oficina de la Energía ofrecerá un servicio de asesoramiento personalizado y de capacitación energética con talleres, charlas y exposiciones. Se pretende que cualquier persona pueda acercarse a preguntar sobre qué es y por qué importa la transición energética, pero también cómo puede empezar ya a ahorrar en su factura de la luz o a instalar paneles fotovoltaicos en su casa, con el fin de limitar el uso de energía fósil contaminante. Todo ello estará encaminado a impulsar y acompañar los primeros pasos de la transición hacia un modelo energético de ciudad de bajo consumo, basado en energías renovables locales y en el que prime el derecho a la energía para todos y todas. El local se ha obtenido el certificado de eficiencia energética A, el más alto. El espacio muestra prácticas sencilla para ahorrar energía: luminarias, ventanas aislantes, aire acondicionado de última generación, maderas sostenibles, cerámica provieniente de la economía circular … El local de 250 m2 está diseñado como un espacio luminoso y abierto que se organiza en cuatro zonas que incluyen zona de consulta, una exposición sobre causas y consecuencias del cambio climático, una sala para celebrar talleres con capacidad de hasta 20 personas. En el espacio Info Energía se proporcionará asesoramiento personalizado, desde revisar una factura a aconsejar el mejor aislamiento. Finalmente, la última sala se abre para uso colectivo. Estos espacios serán el soporte del desarrollo de las cuatro líneas de trabajo que se llevarán a cabo desde la Oficina de la Energía: el derecho a la energía, el ahorro energético, la promoción de las energías renovables locales y el fomento de una cultura de transición energética. La Oficina además impartirá formación tanto a los trabajadores municipales como a las auxiliares de casa que están en contacto diario con familias en dificultades. También se acompañará de manera individualizada a los hogares del barrio que no puedan pagar sus facturas, con el fin de darles a conocer medidas de bajo coste para reducir sus gastos. Además, desde València Clima i Energía se ofrecerá a los hogares más punteros la posibilidad de participar en el programa “hogares verdes”, con la colaboración del Centro de Educación Ambiental de la Comunitat Valenciana, con el objetivo de fomentar verdaderas comunidades en transición.
Rafael Torres: «No tiene sentido subir los impuestos cuando hay superávit en València»
La aprobación inicial de las nuevas ordenanzas fiscales en el pleno del Ayuntamiento de València suscitó las primeras reacciones entre los sectores más afectados por estas medidas que se aplicarán a partir del próximo año. La subida en el IBI (Impuesto de Bienes e Inmuebles) y en el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE), sin dejar de lado la del alcantarillado, que hará subir la factura del agua, o el impuesto de circulación, afecta a ciudadanos y de forma muy notable a la actividad de comerciantes de la ciudad. En el caso del comercio, el presidente de Confecomerç CV, Rafael Torres declaró a Economía 3 que desde la patronal del comercio reciben con “indignación” esta decisión ya que, según explicó “no hay ninguna razón para la subida de impuestos ya que hay superávit en las arcas municipales”. «Nos parece inasumible e inaceptable, no hay justificación por ningún lado. Se podrían mejorar los servicios que son necesarios mejorando su capacidad de gestión”. Los efectos de la nueva normativa se harán sentir principalmente en aquellos comercios con un valor catastral superior a 278.512 euros, que representan un total de 1550 negocios, a los que se les incrementará en el recibo, además de la subida del 3% generalizada, un 10% . Esto supone, según datos de Confecomerç CV, que se llegará a pagar, como media, más de 1.386 euros de Ibi. “Lo calificamos de auténtico desastre, dadas las circunstancias en las que se encuentra el comercio y la economía en general. El sector se encuentra en una transformación muy profunda desde hace algunos años por los cambios de hábitos de consumo, por la venta on-line, o por la competencia de la venta ilegal”. Además, Torres manifestó su malestar ya que «hace cuatro años ya se subió el Ibi entre el 30-40% a muchos comercios y esta medida nos parece excesiva”. “Lo calificamos de auténtico desastre, dadas las circunstancias en las que se encuentra el comercio y la economía en general» La patronal del comercio, que ya se ha reunido con miembros del consistorio y de la oposición para abordar el tema, manifiesta estar de acuerdo con el ayuntamiento en la necesidad de invertir en servicios. No obstante, no justifican la subida de impuestos para este fin, al que califican como «excusa», ya que desde la casa consistorial se argumenta la necesidad de realizar mejoras en seguridad y limpieza. Para ello, se ha previsto aumentar el cuerpo de policías y bomberos, así como mejoras en el mantenimiento de jardines o en la red de alcantarillado. Con estas medidas, que tras el periodo de alegaciones se aprobarán definitivamente en diciembre, València recaudará cerca de 25 millones de euros. Comercio emblemático Actualmente la patronal trabaja para poder crear la figura del ‘Comercio Emblemático’. El objetivo de esta iniciativa es proteger al pequeño comercio, ya que de llevarse a cabo, este tipo de negocio estaría exento del 95% del pago del Ibi. “Vamos hacia ese modelo de comercio cercano y especializado, en detrimento de las grandes superficies de las afueras». «Estamos valorando cómo encajar esa figura y cómo generar ese registro, para ver en que medida, al menos el pequeño comercio, se puede salvar para esta tremenda subida de impuestos”, concluyó. “Si se daña la actividad del Mercado Central lo vamos a sufrir todos” Por otro lado, Rafael Torres también mostró su preocupación por otros asuntos como el futuro sobre la gestión del Mercado Central de València. En este sentido, reclama al ayuntamiento más implicación y voluntad de diálogo ya que “si se daña la actividad del Mercado Central lo vamos a sufrir todos”. En referencia a la peatonalización de la plaza del Ayuntamiento, se quejó de que «la gran repercusión mediática que se ha generado en un proyecto que se encuentra en una fase tan inicial, ha creado incertidumbre para llevar a cabo futuras inversiones y ha puesto nerviosos a los comerciantes de la zona”. Desde la patronal reclaman una revisión en la gestión de los presupuestos municipales y la búsqueda de otras vías para poder afrontar las necesidades de la ciudad. “No puede ser que sobren 200 millones cada año y nos estén subiendo los impuestos. Eso no tiene ningún sentido”, lamentó el presidente de Confecomerç CV.
Se dispara el compromiso por la sostenibilidad y contra el cambio climático
La celebración en la ONU de las cumbres sobre cambio climático, desarrollo sostenible o financiación para el desarrollo parece haber desatado el compromiso institucional por proteger el planeta. Si los grandes bancos firmaban los Principios de Banca Responsable, diversas empresas e instituciones de proyección más local anunciaban su adhesión a la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible. La Confederacion de Cooperativas de la Comunitat Valenciana anunciaba que se unía a la campaña #aliadosdelosODS para difundir los objetivos de desarrollo sostenible. En 2016 Concoval se adhirió a la mayor iniciativa mundial de sostenibilidad, la UN Global Compact. Además, a tratado de alinear su gestión corporativa con los ODS, donde encuentra nuevas oportunidades de negocio y mejora las relaciones con los grupos de interés. Destaca la educación para la sostenibilidad en las cooperativas de enseñanza; la producción respetuosa con el medio ambiente en las cooperativas agroalimentarias e industriales; el consumo responsable en las cooperativas de servicios y de consumidores; la apuesta por la energía asequible y no contaminante por parte de las cooperativas eléctricas o el empleo digno y la igualdad de oportunidades en las cooperativas de trabajo asociado. También procura ciudades más sostenibles a través de las cooperativas de viviendas; el compromiso con la salud y el bienestar de la ciudadanía desde las cooperativas de servicios sociales y el crecimiento económico sostenible auspiciado por las cooperativas de crédito en el entorno local. Un proyecto formativo de Grupo Sorolla se incluye en el dossier de buenas práctias de la Red Española del Pacto Mundial El presidente de Concoval, Emili Villaescusa, ha asegurado que “las cooperativas, por nuestra propia naturaleza y particulares valores, practicamos una economía alineada plenamente con los principios de la responsabilidad social empresarial y el desarrollo sostenible. Los ODS son nuestro escenario natural”. Por ejemplo, el trabajo en materia de ODS de una cooperativa valenciana, Grupo Sorolla Educación, ha sido seleccionada para incorporarse a la plataforma COMparte, creada por la Red Española del Pacto Mundial con motivo del cuarto aniversario de la Agenda 2030, y será incluido también en el dossier especial de buenas prácticas que se publicará mañana 25 de septiembre. El proyecto seleccionado es “The Global Goals”, en cuyo diseño ha participado toda la comunidad educativa del centro Julio Verne School con el objetivo de desarrollar disciplinas y sistemas de aprendizaje que promuevan la ciudadanía global de sus estudiantes y su pensamiento crítico, mientras se contribuye a la consecución de los ODS. El proyecto incluye formación para docentes, uso de materiales didácticos innovadores y activación directa de las personas más jóvenes como multiplicadores y responsables de sensibilizar a sus comunidades. Así lo hacía Unión de Mutuas con la campaña ODSéate, con el compromiso de difundir la Agenda ODS 2030 y los 17 objtivos a todos sus grupos de interés. En concreto, la organización mutual se centra en la salud de las personas, la protección social y sanitaria de los trabajadores, el crecimiento económico inclusivo y sostenible y la justicia social. No sólo sumarse, sino difundir y comprometer a los grupos de interés para que los ODS sean un compromiso global BBVA se ha sumado al Compromiso Colectivo de la Acción para el Clima lanzado por 31 entidades financieras internacionales en el marco de la cumbre climática de Naciones Unidas, que se celebra en Nueva York. Este compromiso tiene el objetivo de alinear sus productos y servicios con una estrategia colectiva ante la crisis climática. Los firmantes facilitarán «la transición económica necesaria para alcanzar la neutralidad climática”. De cara a acelerar la transición hacia tecnologías, modelos de negocios y sociedades sostenibles, el Compromiso Colectivo de la Acción para el Clima prevé que, en el plazo de 12 meses, las entidades que han firmado esta declaración publiquen e implementen el conjunto de medidas que llevarán a cabo junto a sus clientes para apoyarles y acelerar el paso a tecnologías bajas en carbono. Además, se han dado un periodo máximo de tres años para fijar y publicar objetivos específicos, basados en escenarios para el alineamiento de las carteras. Por otro lado, Correos, con el objetivo de difundir e impulsar el cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, va a editar un sello especial y realiza una importante campaña de comunicación en medios y redes sociales. Asimismo, a nivel interno periodicamente explica a sus más de 50.000 trabajadores cada uno de los objetivos, para contribuir desde la empresa a la consecución a nivel individual.
Los valencianos, los terceros que más ahorran en su tarifa de luz y gas
Aunque el mercado eléctrico en España está liberalizado desde hace una década y el usuario tiene la capacidad de elegir la tarifa y la comercializadora que más se adapta a sus necesidades, lo cierto es que es en los dos últimos años cuando el consumidor doméstico empieza a percibirlo; al tiempo que las grandes compañías comienzan a perder cuota de mercado trimestre a trimestre, en favor de las nuevas comercializadoras. Con más de 20 años de experiencia en el sector, Arturo Cardenal, actualmente CEO & Fundador de Watiofy, uno de los comparadores de tarifas y precios de energía que más está creciendo en nuestro país, explica a Economía 3 los últimos cambios normativos y cómo la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) está tambaleando los cimientos de las grandes compañías “que tradicionalmente han copado de forma oligopólica el mercado de la luz y el gas”, asegura. Miles de hogares conocen realmente quiénes les facturan – Los grandes grupos energéticos, forzados por la CNMC, han tenido que cambiar la marca y el logotipo de las filiales con las que comercializan la tarifa de luz regulada para no confundir a los clientes… – Así es, una de las últimas medidas impulsadas por la CNMC ha sido la de diferenciar aquellas compañías que están vendiendo en el mercado regulado (que son 6, más dos en Ceuta y Melilla) de aquellas que lo hacen en el mercado libre, pues hasta la fecha la diferenciación de marca y nombre comercial no quedaba clara, lo que impedía al consumidor identificar a su comercializadora claramente. El organismo les ha obligado a modificar su marca para no crear confusión. A día de hoy, el proceso de esta renovación de marcas y logotipos ya se ha completado. Las grandes eléctricas han optado por cambiar el nombre de las comercializadoras con las que ofrecen la tarifa regulada, denominada oficialmente Precio Voluntario del Pequeño Consumidor (PVPC). Debido al cambio de Gas Natural a Naturgy, esta fue la primera que cambió e informó a los clientes, pasó a ser Comercializadora Regulada Gas & Power, mientras la última ha sido Endesa con Energía XXI. Por el camino, la filial de tarifa regulada de Iberdrola se llama Curenergía; EDP ha pasado a ser Baser; Repsol ofrece la tarifa regulada bajo la marca Régsiti y CHC es ahora Comercializador de Referencia Energético. Muchos usuarios se están enterando estos días al recibir cartas o sus facturas con los nuevos logotipos. De este modo, el usuario ya tiene una alarma para evitar cambios indeseados o fruto de una mala praxis comercializadora. – De esta en este sector ha habido bastante… – En octubre del año pasado, por Real Decreto, el Gobierno prohibió la llamada “puerta fría” esa práctica comercial por la que fuerza de venta, normalmente subcontratada, llamaba directamente a la puerta del usuario y, a veces, sin ningún tipo de reglas, provocaba cambios masivos de compañías, a veces, sin consentimiento expreso; que, a su vez derivaban en denuncias masivas por mala praxis comercial y, aunque finalizaban muchas veces en multas, para las grandes compañías no eran significativas. Tras la prohibición, la captación de clientes se abre hacia otras vías como la Telefónica, la presencial (en centros comerciales, etc.) o la digital, para que el usuario no se sienta invadido en su privacidad, si no que, de forma proactiva, busque alternativas en el mercado. – Y es en ese momento cuando más sentido tiene un comparador… – Actualmente, el usuario recibe muchos más impactos con un mensaje claro: es posible ahorrar en tu factura porque hay más alternativas de las que tradicionalmente conocías. Y a partir de ahí empieza a despertar su conciencia y a mirar la factura en busca de ahorro, sin miedo y a sabiendas de que cambiar de compañía en ningún caso implica «que te corten la luz», un miedo que antes existía. En el mercado actual, si bien hay unas 400 comercializadoras, con oferta pública y relevante hacia el consumidor final se contabilizan unas 60, que, para un producto que no deja de ser un commodity, es una barbaridad, y el usuario no sabe por dónde empezar. Por eso tiene sentido la aparición de los comparadores. En otros países nos llevan mucho adelanto. Las eléctricas podrían ver reducidas sus retribuciones – Volviendo a la CNMC, está provocando otras turbulencias en las grandes… – Sí, la revisión de los peajes de acceso a partir del año que viene ha hecho que las grandes compañías pongan el grito en el cielo, ya que propone una reducción en la retribución de lo que reciben por peajes de acceso que afecta tanto a Red Eléctrica como a las grandes distribuidoras. De hecho el Gobierno parece que se ha posicionado más cerca de las grandes compañías energéticas que de la CNMC, que además este año tiene que cambiar a buena parte de su consejo. No olvidemos que los grandes fondos son propietarios de gran parte del capital de estas compañías y este recorte supone reducir la rentabilidad de estos activos y por tanto impactar de lleno en sus expectativas de negocio. – Hay alguna otra propuesta de la CNMC que también impacte en el usuario final… – Sí la que se refiere a la estructura de los peajes de acceso que afecta a las tarifas de hasta 15 kW, es decir a 29 millones de contratos domésticos y de pequeños negocios. Este cambio normativo que propone la CNMC consiste en establecer seis periodos a lo largo del día con diferentes precios en términos de energía y dos periodos diferentes en términos de potencia, muy parecido a cómo se regulan los peajes de acceso de alta tensión para grandes empresas. Si hasta ahora explicarle al cliente la tarifa de la luz con un peaje de acceso que únicamente se circunscribe a dos periodos (bien todo el día el mismo precio o bien discriminación horaria con algunas horas valle) era difícil, cuánto más no será explicar que durante el día habrá seis periodos diferentes en los que costará más o menos la luz y que, además, esos periodos dependerán de en qué temporada estemos… Esto como se ve tiene muchas implicaciones a nivel de tarifas comerciales pero de momento, aunque la propuesta debería entrar en vigor el 1 de enero, no sabemos realmente qué ocurrirá porque el Gobierno ha convocado ya una mesa de negociación al no ver clara la medida. – Muchos usuarios se preguntan, ¿qué es mejor acogerse a la tarifa regulada u optar por la libre? – Pues como en todo, depende. En la regulada (PVPC) el precio es variable, incluso varía intradía, aunque en la factura se aplica una media mensual, que va cambiando cada mes, y un precio de potencia donde el tope del margen comercial lo fija el Gobierno. Por tanto, existe una incertidumbre en el precio. Para plataformas como Watiofy, las tarifas de precio variable nos dificultan la comparación porque no podemos adelantarnos a lo que va a ocurrir. En algunos casos son competitivas pero hay que tener en cuenta también que se ven afectadas por las fluctuaciones del mercado. Otro hándicap es que no suministran energía verde. Con necesidades de potencia baja y consumo medio, posiblemente haya tarifas en el mercado libre más competitivas, según la información del precio medio del año anterior. – ¿Cómo trabaja un comparador? – Nos basamos en el perfil de consumo del cliente: cuánto consume, en qué horas, con qué necesidad de potencia y en el precio que paga en su factura. En función de ello, comparamos todas las tarifas posibles del mercado libre a partir de la información recabada y le damos una estimación de las que más se adecúan a sus intereses. Si lo que se busca es una tarifa regulada no podemos ofrecer una estimación porque no sabemos cómo va evolucionar el precio y por ello no nos comprometemos a decirlo. – ¿Qué novedades tenéis previstas? – El próximo mes pondremos en marcha en nuestra plataforma watiofy.com una herramienta donde el usuario solo tiene que hacer una foto a su factura o subir el fichero a la web, y en tiempo real extraemos la información de la factura que necesitamos, y de forma prácticamente inmediata le damos los resultados. Ya no es necesario que el usuario tenga que hacer un esfuerzo en entender de dónde debe sacar el precio o dónde obtener la potencia, porque nuestro sistema reconoce esos campos, los interpreta y hace la comparativa y de forma prácticamente inmediata le devuelve los resultados. Esto facilitará sustancialmente la experiencia del cliente. – ¿Del orden de qué descuentos encontráis para muchos usuarios? – Descuentos de entre el 10 y el 20%, pero incluso de hasta el 40% de la factura. El problema es que la gente no se termina de creer que ese ahorro sea real, piensa que no es posible que le lleven engañando tanto tiempo. Pero así es. No obstante, cuando cambiamos de compañía por una oferta tenemos que tener cuidado y ver cuándo el descuento vence, pues en ese momento el precio puede volver a incrementarse. Por ello, es importante comprobar periódicamente que la promoción comercial no haya finalizado. Y eso es una ventaja que aportan los comparadores, porque en un único punto puedes revisar las diferentes opciones. – ¿Qué porcentaje de usuarios de la Comunitat suele cambiar de compañía en busca de ahorro? – Según las cifras recientemente publicadas por la CNMC, la Comunitat es la tercera autonomía en la que mayor volumen de cambio de comercializadora se registra, y por tanto, se presupone que la tercera en la que más ahorran sus ciudadanos en la tarifa de luz y gas. En nuestra plataforma, un porcentaje alto de usuarios procede de la Comunitat, y tenemos además un público muy fiel de habla no hispana ( británicos, alemanes,…) porque como decía en esos países hay una mayor cultura al cambio, y muchos de ellos también proceden de la Comunitat. – ¿Qué porcentaje de usuarios llega a cambiar de compañía a través de vuestro portal? – El porcentaje de personas que realiza el cambio de forma 100% digital es muy bajo, comparado con otros países. Nosotros observamos que la gente al final busca la prescripción personal y por eso disponemos de un servicio de atención telefónica para completar el proceso. La mayoría lo utiliza. Ayudamos al cliente en ese proceso de cambio ante las dificultades que se presentan en estos procesos: pereza, no entenderlo del todo bien… – ¿Cuál es vuestro modelo de negocio? – Ofrecer un servicio lo más amplio posible para el usuario, que sea gratuito y monetizarlo a través de las comisiones que nos aportan aquellas comercializadoras con las que tenemos acuerdos, una vez que hemos completado el cambio de cliente. No obstante, al cliente le ponemos encima de la mesa las mejores ofertas tengamos o no acuerdo con esas comercializadoras, es nuestro valor añadido. – ¿El riesgo está en que el usuario vaya directamente a contratar con la compañía? – Bueno, es el que asumimos todos los que estamos en internet, pero también hay que pensar que podemos ofrecer incluso mejores ofertas que las que las compañías tienen en sus webs por estos acuerdos. Nosotros lo que tratamos de ofrecer es la mejor experiencia de usuario posible, y de ese modo querrán hacer el proceso entero con nosotros. Y si esa experiencia de usuario en el momento de la contratación también ha sido buena, nos recomendarán a otros usuarios. Ese es el reto, invertir en visitantes, para convertirse en clientes y posteriormente en followers y prescriptores.
Conoce las tendencias que marcarán el equipamiento para el hábitat
Los gustos cambian, pero también los motivos por los que se eligen unos productos y no otros. Conocer las tendencias sociales, económicas y de consumo es una necesidad para los fabricantes. Pepa Casado, a través de su empresa Future-A, investiga y recopila esas tendencias para compilarlas en cuadernos que útiles a la hora de producir artículos que satisfagan las necesidades del mercado. Su intervención clausuró el programa de Ágora Nude, en la pasada edición de Feria Hábitat València, donde expuso las grandes corrientes sociales que marcarán el consumo en los próximos años. Producir bienes sostenibles ya no es una opción La primera de estas grandes corrientes es la sostenibilidad. Producir objetos sostenibles ya no es una elección, es una obligación. La sostenibilidad, por un lado, empieza a ser una exigencia normativa. Por otro, una demanda de mercado. Vondom Revolution, muebles de exterior producidos con plásticos recuperados del mar. Sin embargo, que el producto sea sostenible no es suficiente: debe ser estético. Buena muestra de ello se expuso precisamente en la propia feria, a través de la firma de textiles DRT, que ha lanzado toda una línea de tapicerías hechas con hilatura procedente del reciclado de botellas de plástico. O la línea Vondom Revolution de mueble de exterior, donde el plástico recuperado del mar se convierte en materia prima. La incorporación de la tecnología al entorno cotidiano es imparable La incorporación de la inteligencia artificial al equipamiento del hábitat se convierte en la segunda gran línea. Es la iluminación la que mejor ha sabido desarrollar esta tendencia por el momento, pero en la propia feria hemos visto algunas propuestas en este sentido, como la línea Moods de dormitorios juveniles que se despliga utilizando un asistente de voz. La salud y el bienestar constituye una tendencia imparable. Como aseguró Pepa Casado, la neurociencia ha entrado en el diseño de interiores. Y en cuestiones de salud, el descanso se convierte en una prioridad: los colchones cada vez más tecnologicos sirven para asegurar el descanso nocturno. Para el día, se desarrollan sistemas acústicos que proporcionen silencio o amortiguen los ruidos en ambientes públicos. El nomadismo es otra corriente imparable. Hoy vivo aquí y mañana allá. O en la propia casa, el uso de las estancias puede cambiar. Ahí surgen, por ejemplo, las cocinas nómadas que pueden trasladarse de un lugar a otro de la casa o llevártela cuando cambias de vivienda. Hay algunos proyectos inmediatos en marcha para el mercado de alta gama. Adiós a los neutros y hola a los colores neón Ya en un panorama puramente estético, se observa una huída de los gris y lo minimalista. El color, sobre todo los neones. vuelven con fuerza, así como los estampados de grandes formatos. Otra tendencia son los tapizados con volumen. Como señala Pepa Casado, en un mundo de las relaciones virtuales son la norma, se necesita tocar algo corpóreo. En materiales se vuelve la mirada hacia lo natural, pero más como una inspiración. Reproducir texturas, colores y formas presentes en la naturaleza casa bien con la vuelta al color. Se exploran las maderas decorativas o se explora la estética de materiales deteriorados. También se recupera el vidrio texturizado, como aquellos cristales acanalados de las puertas de paso en las casas de los años 60. Como concluyó en su exposición Pepa Casado, las tendencias no se siguen, se crean. Y lo hacen a través de pequeñas señales que evolucionan y se desarrollan hasta convertirse en una corriente de consumo que la industria debe atender para seguir siendo una empresa de éxito.
Rebeca Torró: «Hay que ejercer un control allí donde se pone un euro»
Doce años en el Ayuntamiento de Ontinyent, cuatro años en la oposición y ocho en el gobierno, han sido suficiente escuela para tener muy claro que el municipalismo te permite estar muy cerca de las personas y del territorio. Una experiencia que va a acompañar a Rebeca Torró durante los próximos cuatro años como secretaria autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Consumo. – El presidente Ximo Puig ha hecho una primera estimación de las pérdidas por culpa de la Dana y ascienden a 1.500 millones de euros y el Consell ha aprobado ya las primeras ayudas. ¿Se sabe qué cantidad económica ira dirigida a las empresas? ¿De dónde van a provenir estos recursos? Se está valorando, pero sí que es cierto que en la Vega Baja hay más de 21.000 empresas. Nos pusimos en contacto con todas las organizaciones empresariales -la CEV, Cámara de Orihuela…- para recoger información y nos transmitieron que hay muchas empresas afectadas, incluso nos hablaban de hasta el 80% de ellas. Debemos tener en cuenta dos cuestiones: una de ellas, el estado de las infraestructuras de los polígonos industriales, que algunos de ellos están arruinados al 100%; y la segunda, estaría relacionada con las propias empresas: naves industriales, maquinaria… Se trata de una gran catástrofe. No podemos valorar económicamente a cuánto ascienden los daños porque hay a muchos sitios que aún no se puede ni acceder, ni valorar, pero vamos a hablar de cantidades muy importantes. – ¿De dónde van a conseguir el dinero? El presidente ya ha dicho muy claro en la comisión interdepertamental que la Generalitat no va a poder hacer frente a estos gastos en solitario. Nos va hacer falta ayuda del Estado y de Europa. El Gobierno actual está en funciones… y vamos camino de nuevas elecciones… Además, una catástrofe es una catástrofe con lo que estamos hablando de situaciones de emergencia, con lo cual, los procesos administrativos son distintos. La Dana ha provocado una situación catastrófica y la Administración tiene que ponerse al lado de los afectados sí o sí. – ¿Qué objetivos se ha marcado para su secretaría autonómica? Hace pocas semanas que ocupo este despacho y para mí ha sido muy grato ver la cantidad de competencias que abarca. Yo lo que quiero, y estoy haciéndolo desde el primer momento, es coordinar las cinco direcciones generales. Todas las semanas llevamos a cabo una reunión porque, a pesar de que el conseller trazó en su comparecencia en las Cortes las directrices que hay que seguir, es cierto que las direcciones generales se complementan unas a otras. También hay cuestiones que el conseller Climent quiere que me ocupe directamente como por ejemplo la comisión de la energía con el sector cerámico, que ya me ha pedido que la convoque cuanto antes y que la coordine. – Una de las directrices que se ha marcado el Consell y su Conselleria es el desarrollo del reglamento de la Ley de Áreas Empresariales, sobre todo en lo que concierne a las Entidades de Gestión y Modernización (EGM). Se trata de un compromiso que se marcó el Consell, conseguir el reglamento a finales de este semestre y sí que se va a cumplir. De hecho, lo tenemos ya perfilado, ahora comenzará la tramitación. Yo soy positiva en la constitución de las EGM. De hecho, tienen que constituirse las primeras entidades para que otras puedan copiarse. También estamos identificando cuántas se pondrán en marcha, aunque no me atrevo a dar una cifra. También vamos a hacer un trabajo importante en los ayuntamientos, yendo al territorio para ayudarles y explicarles las bondades de las EGM porque también son una parte importante a la hora de su constitución. – ¿Se va a emular algún modelo de las entidades que ya tienen mucho camino andado a la hora de constituirse como EGM? Efectivamente, estas serían las que se van a constituir primero como EGM porque ya tienen mucho camino andado. Además, igual no se llamaban EGM porque no estaba la ley pero ya ejercían como EGM. – Por otra parte y teniendo en cuenta que la EGM se trata de un acuerdo público-privado. ¿qué puede aportar a esta cuestión desde su experiencia como teniente alcalde de Ontinyent? Es un plus con el que contamos aquellos que nos dedicamos a la Administración. Mi EGB ha sido el Ayuntamiento porque gestionar desde tanta proximidad te da una visión que no la puedes tener si vienes directamente a la Administración autonómica. Yo me encargué de Urbanismo en el Ayuntamiento Ontinyent y he visto claramente lo que es poner a punto un polígono industrial porque soy conocedora de polígonos industriales nada competitivos, que no tenían ni recursos, ni infraestructuras que aportaran ese plus y esa competitividad a las empresas. «Con los ayuntamientos siempre hay que contar porque son las administraciones más próximas, conocen el territorio y a sus empresas» Por ello, es importante poner en marcha, de manera conjunta entre las empresas residentes en el área industrial y el Ayuntamiento, mecanismos para que esos polígonos sean competitivos. En este caso, en la legislatura anterior se pusieron en marcha ayudas económicas para los polígonos industriales que, como receptora de esas ayudas como gestora municipal en Ontinyent, nos vinieron muy bien porque los ayuntamientos no tienen tanta capacidad económica y, al mismo tiempo, las empresas pasaban por un momento económico muy difícil. Con lo cual, esas ayudas, junto con la coordinación de administraciones locales, autonómicas y empresas, nos dio, en el caso del ayuntamiento de Ontinyent, unos resultados buenísimos. En consecuencia, esa visión que he tenido de gestión coordinada tanto con las empresas como con la comunidad autónoma me puede dar ahora en la Secretaría Autonómica esa visión de que con los ayuntamientos siempre hay que contar porque son las administraciones más próximas, conocen el territorio y a sus empresas, cómo está el estado de los polígonos industriales, qué hace falta, qué no, qué infraestructuras son necesarias… De hecho, yo siempre digo que vengo del municipalismo y es una cualidad que también me he encontrado en esta Conselleria, que la mayor parte de los altos cargos, incluido el propio conseller, venimos del municipalismo y eso es muy importante. – Muchas asociaciones empresariales han manifestado que se han sentido desatendidos por parte de los ayuntamientos. Supongo que habrá una casuística en determinados municipios, pero creo que la autonomía propia de los ayuntamientos es cierta, no solo en la legislación sino que debe ir acompañada por un apoyo económico. El Gobierno del Botànic aprobó en la pasada legislatura el Fondo de Cooperación Municipal (constituido entre las diputaciones y la Generalitat) que ha supuesto una inyección directa a los municipios y que nos ha ayudado a invertir en lo que hace falta. Por tanto, somos mayores de edad los ayuntamientos pero también necesitamos financiación. El Fondo de Cooperación Municipal lo puso en marcha el Gobierno de Ximo Puig con dinero de la provincia de Valencia, porque Alicante y Castellón no quisieron. Es decir, dinero de la comunidad autónoma y de la Diputación, transferida directamente a los ayuntamientos para que estos invirtieran en lo que estimasen oportuno que, en algunos casos, también ha sido en los polígonos industriales. Por tanto, es importante atender a esa mayoría de edad de los ayuntamientos pero dándoles apoyo económico. Hay consistorios que no han atendido a sus polígonos porque no han podido. De todas formas, esas ayudas autonómicas han venido muy bien para ayudar tanto a empresas como a polígonos. El conseller ya lo dijo en su comparecencia en las Cortes, que han destinado cerca de 74 millones de euros en la pasada legislatura a la mejora y modernización de polígonos, a esta cantidad habría que sumar las ayudas que también han destinado los ayuntamientos. Por lo tanto, estamos hablando de una inversión muy importante en cuatro años. De hecho, yo he estado doce años como concejal en Ontinyent, cuatro años en la oposición y ocho en el Gobierno, y hemos recibido ayudas durante el periodo de Gobierno del Botànic. – Otra de las cuestiones que puso también el conseller sobre la mesa fue la comercialización de los parques empresariales y en concreto habló de Parc Sagunt. Parc Sagunt I fue todo un éxito y hay que trabajar en el mismo sentido Parc Sagunt II. Está por definir también las personas que van a formar parte de Parc Sagunt. – Otro tema que se ha retomado después del verano es el Patsecova… ¿Qué va a pasar con esta cuestión? Y sobre todo, ¿qué solución se ha pensado para resolver la cuestión Intu Mediterrani? El Patsecova no se tiene que abordar solo pensando en una inversión. El plan se va a preocupar de ordenar y regular el comercio de una manera sostenible y equilibrada en el tiempo. Por tanto, cualquier inversión que tenga que venir a la Comunitat Valenciana siempre deberá atender a la sostenibilidad, al medioambiente, al territorio y a la ordenación del comercio, sea la inversión que sea. Es positivo tanto para los ciudadanos, a través de la regulación que hace la Generalitat, como también para los propios inversores, ya que estos tienen que tener seguridad jurídica con lo que hacen. Ya hemos visto en otros tiempos inversiones que no eran sostenibles, que no respetaban los parámetros medioambientales y que luego se han terminado derribando… Por tanto, no es solo importante para los ciudadanos y siempre lo digo, porque estoy formada en Derecho y en Urbanismo, sino también para los inversores. «La Dana ha provocado una situación catastrófica y la Administración tiene que ponerse al lado de los afectados sí o sí» De hecho, si fuera inversora me gustaría invertir el dinero en iniciativas que fueran sostenibles en el tiempo y que tengan una seguridad jurídica, venga quien venga. – Otra de las nuevas iniciativas que se va a poner en marcha es la nueva Ley del Comercio Sostenible para regularizar, aclarar y harmonizar las normas con rango de ley vigentes. ¿Cuáles son las cuestiones más importantes que aglutinará dicha ley? La nueva Ley lo regulará todo, también los horarios. Necesitamos una ley que nos ayude a todos, a comerciantes y a la Administración a tenerlo todo ordenado. – ¿Choca con el Patsecova? No chocan, son complementarias. El Patsecova es una ordenación del comercio en el territorio mientras que la ley es una normativa que engloba todo como la apuesta por la digitalización… y tiene un ámbito más genérico. Todavía no está definido qué aspectos recogerá. Se está trabajando en el anteproyecto y en breve se presentará. De todas formas, es importante que tengamos una normativa a seguir tanto comerciantes como administraciones. – Para el desarrollo de esta normativa, ¿se tendrá en cuenta la opinión de los diferentes agentes sociales que integran el comercio? Uno de los aspectos que nos gusta del Botànic y que también lo ha dicho el conseller Climent, es que no se puede hacer nada sin atender el ámbito y al sector. En este caso, tanto los representantes del pequeño comercio como de los grandes van a tener que hablar. En principio, habrá un anteproyecto que tendrán que alegar todos, tanto el sector, como otras consellerias. No hay que olvidar que el anteproyecto de ley tiene que ser tramitado en las Cortes y que, finalmente, la ley sale de las Cortes. Nosotros podemos presentar un anteproyecto atendiendo a todo lo que los sectores quieran pero después viene la tramitación parlamentaria. – La digitalización y el impulso de la industria 4.0 son cuestiones que también preocupan a esta Conselleria. Yo he llegado en un momento en el que ya se ha dado 180º al modelo económico que se venía trabajando. Por tanto, hay que desarrollar todos los planes que se pusieron en marcha en la legislatura anterior y los vamos a seguir potenciando. Evidentemente vamos a seguir esa misma línea de ayudas económicas atendiendo a esos planes estratégicos que ya se han plasmado. De 2018 a 2019 hubo un aumento en ayudas tanto para las pymes, como para los comercios y vamos a ver ahora, con la situación económica existente, a lo que podemos enfrentarnos. Pero, esa es nuestra vocación, seguir con las líneas trazadas. – La Agencia Valenciana de la Innovación y los institutos tecnológicos dependían de su Conselleria. ¿Cómo se está haciendo el trasvase hacia la de Innovación? El Botànic ha establecido que todos los reglamentos internos que regulan la organización de cada conselleria se aprueben a la vez. Ahí es donde ya sabremos concretamente cuáles serán las competencias de cada una de las consellerias. En estos momentos se están elaborando dichos reglamentos, después se pondrán en común y cuando estén todos aprobados se definirá qué tiene cada conselleria. En esta misma línea, para nosotros es muy importante fomentar la innovación, aunque haya una conselleria que se encarga de ello, ya que afecta directamente a la competitividad de las empresas. El Consell ha considerado tan importante la innovación que cuenta con una conselleria propia que coordinará las políticas de innovación que hagamos otras consellerias ya que se trata de un área transversal. Por ello, vamos a seguir apoyando a la innovación de nuestra industria porque hay que seguir haciendo que nuestras empresas sean más competitivas. – Un gobierno central en funciones y la convocatoria de nuevas elecciones… ¿Cómo se va a ver afectada su Conselleria? ¿Se ha decidido ya por dónde se va a recortar los 450 millones de los que se habla desde la Conselleria de Hacienda? Ahora nos vamos de nuevo a elecciones estatales. Vamos a ver qué pasa. Ya lo ha dicho en muchas ocasiones el president Ximo Puig y el conseller de Hacienda, es evidente que lo que afecta directamente a las personas como es la Sanidad, la Educación y Servicios Sociales, son líneas rojas que no se van a tocar. Y esto creo que es el mantra del acuerdo del Botànic. Evidentemente, cada una de las consellerias siempre queremos que no nos toquen nada, pero hay que tener una visión global atendiendo siempre y poniendo el foco en la persona y, a partir de ahí, lo que tengamos hay que distribuirlo. No hay baritas mágicas y ojalá tengamos pronto una estabilidad en España porque afecta a la Comunitat. Yo también espero que todo lo acordado en la reunión entre la ministra en funciones María Jesús Montero y el presidente Ximo Puig vaya adelante. Pero más allá de esa reunión, todos los que estamos gestionando la Comunitat necesitamos un gobierno central estable y que yo espero que sea en breve porque provoca incertidumbre. – También se han propuesto ejercer un mayor control sobre cómo se invierte el dinero público. ¿En qué entidades u organismos se ha pensado poner el foco? No son entidades en concreto. Hay que tener un control allí donde se pone un euro. Esta es mi visión desde que estoy en la gestión pública. El dinero de todos, aunque sea un euro, se tiene que saber dónde va y siempre tiene que tener un objetivo final, que son los valencianos y las valencianas. Donde se vaya ese dinero, tanto a organizaciones externas a la administración como internas, hay que dar una explicación de dónde invertimos y por qué invertimos. Por lo tanto, si el Gobierno del Botànic quiere transparencia dando cuenta de dónde se invierte el dinero público, todos deben hacerlo, es algo que no se tiene, ni siquiera, que poner en cuestión. Es algo que todo gestor debe tener en cuenta y por tanto se debe llevar un control porque en otra época no se hizo.
Cype presentará su portfolio de realidad aumentada y virtual en la nueva feria Edifica
La compañía de software para arquitectura, ingeniería y construcción Cype mostrará sus programas especializados en el diseño y cálculo de viviendas y edificios sostenibles durante el certamen ediFica. La feria es una de las novedades que trae Ifa el próximo fin de semana y que es un encuentro profesional organizado por el Consorcio Passivhaus enfocado en la construcción sostenible y en la difusión del estándar Passivhaus, defendiendo las ventajas que tienen los Edificios de Consumo de Energía Casi Nulo (nZEB). EdiFica se celebrará entre el 27 y el 29 de septiembre y que coincidirá también con los certámenes Firamaco, Energy y Firahogar. La empresa alicantina presentará su amplia variedad de programas con los que los técnicos pueden llevar a cabo el cálculo y diseño de proyectos constructivos eficientes desde el punto de vista energético, facilitando el cumplimiento normativo en diferentes países y los estándares de calidad y eficiencia energética más exigentes de todo el mundo como los certificados Passivhaus. Desde la empresa se mostrará cómo sus diferentes softwares, completamente adaptados a la tecnología Open BIM, facilitan el trabajo multidisciplinar en diversos campos y permiten una coordinación eficaz entre los diferentes especialistas que intervienen en un proyecto para realizar sus diseños y cálculos de forma armonizada en áreas tan variadas como la simulación energética, acústica, iluminación, análisis de ciclo de vida o climatización, entre otras disciplinas. Digitalizar el sector de la construcción Los programas de Cype están adaptados a la tecnología Open BIM y permiten a los profesionales desarrollar sus proyectos de construcción en un entorno de trabajo digital llevando a cabo su diseños y cálculos en áreas tan diversas como las estructuras, las instalaciones, el modelado arquitectónico o el urbanístico, entre otras áreas. En la actualidad y en poco más de un año, ya son más de 20 las compañías de todo el mundo las que han apostado por esta innovadora solución de Cype, encontrándose entre ellas empresas como UPONOR, Toshiba, Midea, Movair, Saunier Duval, Fujitsu, Daikin, Vaillant e Inmesol, según datos facilitados por la compañía. Durante este encuentro, que coincidirá también con la celebración del evento Firahogar, Salón de Mobiliario, Equipamiento y Decoración del Hogar, Cype muestra también su Open BIM Systems adaptados a sus necesidades y con el que pueden mejoran la prescripción de sus productos gracias a la posibilidad de introducir desde la fase de diseño sus productos en proyectos residenciales con el software Open BIM Residential Furniture. Asimismo, gracias al programa Open BIM Office Furniture, la empresa ha introducido que, en los proyectos, se puedan recrear cómo quedarían tanto en 3D como en realidad aumentada, mejorando la posibilidad de introducir sus muebles de oficina en una obra. Para hacerlo realidad, Cype utiliza la tecnología de Realidad Aumentada de Apple (ArKit) y la de Android (ARCore) con el objetivo de hacer más fácil y productivo el trabajo de los técnicos, ya que pueden ver en los dispositivos que utilizan estos sistemas operativos sus proyectos de construcción a escala en cada una de las fases del mismo.
Climent expone sus iniciativas para avanzar hacia modelo productivo sostenible
“La Conselleria de Economía Sostenible impulsará la descarbonización de la economia, junto a la reindustrialización, la innovación y digitalización en las empresas, además de fórmulas empresariales de economía social como el cooperativismo, para avanzar hacia un modelo productivo sostenible” ha explicado su máximo representante, Rafa Climent, en su comparecencia en las Cortes para informar sobre las principales líneas de actuación de su departamento en esta legislatura en materias como el empleo, las políticas industrial y energética, la internacionalización, la digitalización y la innovación, el emprendimiento, la economía social y el cooperativismo y el comercio. También ha expuesto medidas para garantizar el trabajo decente y luchar contra el desempleo y ha subrayado “la apuesta por un comercio capaz de conciliar el crecimiento económico con la protección al medioambiente”. Climent ha manifestado que “el Consell continuará un proyecto iniciado en la anterior legislatura para asentar las bases del cambio de modelo productivo desde el conocimiento, el bienestar y la cohesión social, con una apuesta decidida por la econovida, una economía donde las personas y el territorio están en el centro de todas las decisiones”. En materia laboral, el conseller ha explicado que avanzará hacia un modelo de relaciones laborales que revierta el proceso de precarización y temporalidad y que garantice trabajos de calidad, salarios dignos y una reducción de la brecha salarial. En esta línea, Climent ha anunciado la aprobación de un Plan de Garantía Social y Empleo Digno para luchar contra el fraude en los contratos temporales, el abuso de la contratación a tiempo parcial, la desigualdad de salarios en las trabajadoras, la economía sumergida, el abuso de falsos becarios y la siniestralidad laboral, además de la creación del Observatorio Valenciano del Trabajo Decente con el fin de hacer un seguimiento permanente del mercado de trabajo. Climent ha incidido en la necesidad de «rebajar la tasa de paro por debajo del 10%, utilizando todos los recursos disponibles”. En este sentido, ha anunciado una ley para regular el Sistema Valenciano de Empleo, el propio Servicio Valenciano de Público de Empleo y el marco de ordenación de las políticas activas de empleo. Sobre Labora, el conseller ha explicado que esta institución ha comenzado a evaluar las políticas activas de empleo para aumentar el impacto de las actuaciones y estar en contacto permanente con las necesidades de las empresas. De igual modo, se van a acelerar las principales palancas de estas políticas activas (AvalemJoves, Avalem Territori y Avalem Experiencia) y se abordará el problema del desempleo desde una perspectiva territorial, aumentando las medidas para fomentarlo en los municipios, con el apoyo a los pactos territoriales de empleo. El conseller ha manifestado su intención de impulsar la Formación Profesional de las personas desempleadas, incrementando la oferta formativa especialmente en los sectores emergentes y con mayor grado de inserción laboral. Gran apuesta por la industria y la política energética El conseller ha reiterado su apuesta por una política industrial y energética que ha de tener el conocimiento, la innovación y la internacionalización como elementos para mejorar la competitividad. Para ello, se desplegará el Plan Estratégico de la Industria Valenciana (PEIV), con el fin de que esta represente más del 20% de la producción total. Igualmente, Climent ha argumentado que van a desarrollar todos los instrumentos de la Ley de Gestión, Promoción y Modernización de las Áreas Industriales, aprobada en junio de 2018. Concretamente, se aprobará un decreto para crear el registro autonómico de estas entidades, la regulación para la clasificación de las áreas industriales y los enclaves tecnológicos y para la declaración de las marcas de calidad “Municipio Logístico” y “Municipio Industrial Estratégico”. Ha confirmado también que se van a continuar con el Plan de Mejora y Modernización de Polígonos Industriales, con el Plan de Acción para la Promoción de la Seguridad Industrial y con la comercialización de los Parques Empresariales de la Generalitat, entre ellos Parc Sagunt, con precios competitivos y condiciones atractivas para la instalación de empresas. Climent también ha informado que se está analizando cuál será el modelo más eficiente de gestión de prestación del servicio de las Inspecciones Técnicas de Vehículos (ITV), con el objetivo de retornar el servicio a la gestión pública directa. En cuanto a política energética, el conseller se ha comprometido a continuar con el Plan d’Energía Sostenible de la Comunitat Valenciana 2020, aprobado en la anterior legislatura, continuará impulsando la transición energética hacia la descarbonización, apostando por la economía circular, la eficiencia energética y el fomento de las energías renovables y el autoconsumo. Entre otros objetivos que se han marcado desde la Conselleria, se encuentran: reducir un 40% las emisiones de gases de efecto invernadero en 2030; que al menos el 32% del consumo final bruto de energía proceda de energías renovables; e incrementar la eficiencia energética en al menos un 32,5%. Para conseguirlos, Climent ha puesto sobre la mesa una batería de medidas como nuevas líneas de ayudas para facilitar comunidades energéticas locales con participación ciudadana, de instituciones y pymes; un Plan de Impulso a la Cogeneración con horizonte 2030 para dar apoyo a la cogeneración en la industria; una nueva línea de ayudas en 2020 dirigida a los ayuntamientos para generar energía fotovoltaica o energías microeólicas en los parques empresariales; y agilizar la autorización de las instalaciones energéticas en tramitación, lo que supondrá un impulso a las plantas fotovoltaicas, para conseguir multiplicar por 20 la potencia actual instalada en energía solar fotovoltaica para el año 2030. También ha explicado que se está revisando el Plan Eólico para multiplicar por 3,5 la potencia instalada de esta energía en 2030. El conseller ha enfatizado su apuesta por el autoconsumo. Para ello, se incrementará el esfuerzo en las ayudas para proyectos de autoconsumo basados en energías renovables y se elaborará una nueva regulación autonómica de autoconsumo. En esta línea, ha anunciado la puesta en marcha de la Agencia Valenciana de la Energía para impulsar la transición energética y un plan de micromedidas contra la pobreza energética para paliar y reducir la pobreza energética en la Comunitat. La internacionalización, fórmula para consolidar el modelo productivo Sobre la internacionalización, Climent ha manifestado que esta «tiene una dimensión esencial para consolidar el modelo productivo que estamos impulsando. Por ello, apostamos por conseguir que cada vez más empresas inicien el reto de la internacionalización de sus productos, servicios y procesos productivos”. Climent ha adelantado que las empresas van a tener todo el apoyo posible ya que está previsto reforzar el Plan Estratégico de Promoción Exterior de la Comunitat Valenciana, el Programa Global de Internacionalización, en colaboración con ayuntamientos, agencias de desarrollo local, cámaras de comercio y el ICEX; se va a consolidar la Red Exterior de Ivace Internacional, que ya ofrece apoyo en 35 mercados; y se van a seguir las premisas marcadas en la Ley de Aceleración de Inversión a Proyectos Prioritarios, potenciando el punto de aceleración de inversión para atraer proyectos de interés para nuestro territorio que aporten empleo y valor añadido de carácter social y ambiental. Además, el conseller ha informado de la creación de un grupo de trabajo y una comisión para realizar el seguimiento de los procesos de negociación y análisis del impacto de los acuerdos de comercio internacional sobre los diferentes sectores productivos de la Comunitat Valenciana. En cuanto al innovación y digitalización, Climent ha explicado que “son el camino necesario para crecer y para incrementar su competitividad”. En este sentido, la Conselleria de Economía continuará con el Plan de Investigación, Desarrollo e Innovación empresarial, poniendo el foco en la investigación industrial, la ecoinnovación, el emprendimiento de base tecnológica y la digitalización empresarial, a través del Plan Agenda Industria 4.0 puesto en marcha en 2017. El conseller ha anunciado que se fomentará la conformación de un clúster HUB4.0 para la internconexión de los sectores y plataformas existentes, con el fin de permitir la circulación y el intercambio de buenas prácticas y aportar nuevas oportunidades de negocio. Emprendimiento, Economía Social y Cooperativismo Igualmente, Rafa Climent ha calificado como “estratégico” el apoyo a la economía social y al emprendimiento, como “motores de desarrollo económico y de creación de empleo”. El conseller ha explicado las acciones previstas en el Plan Estratégico del Emprendimiento de la Comunitat Valenciana 2019-2020, gracias al cual se pondrá en marcha una plataforma integral compuesta por el Portal del Emprendimiento y el Canal de Acceso Único, donde se recogerá la información relativa al asesoramiento y apoyo a las personas emprendedoras. En el ámbito de la economía social, ha anunciado un II Plan Bienal de Cooperativismo para el periodo 2020-2021, tras el éxito del plan 2018-2019, en el que se contemplará la extensión del cooperativismo a otros sectores de la economía social, de la economía colaborativa y del emprendimiento, medidas que garanticen su preservación, con planes de relevo generacional y asesoramiento para la transmisión empresarial, e incluso fórmulas para promover el cooperativismo como oportunidad para que los trabajadores pueden recuperar empresas en situación de quiebra. El comercio de proximidad Climent continúa con apuesta por el comercio de proximidad, formado por personas autónomas, emprendedores y pymes, intensivo en trabajo y que contribuye al mantenimiento de los centros urbanos y a fijar la población. Por ello, uno de los ejes principales será impulsar la estrategia digital del comercio de proximidad, mediante el Plan de Impulso a la Transformación del Pequeño Comercio y Artesanía, que incluye ayudas, formación y asesoramiento, con el fin de acelerar su transformación digital y difundir las ventajas del comercio electrónico. En este ámbito otro de los aspectos prioritarios será dinamizar el comercio rural, fomentando la iniciativa empresarial y el pequeño comercio en estas poblaciones. Además, el conseller ha anunciado que en los próximos meses se producirá la aprobación definitiva del Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana (Patsecova), y una nueva Ley de Comercio Sostenible, que deberá regularizar, aclarar y harmonizar las normas con rango de ley vigentes. Según Climent, “esta ley pretende promover el comercio como actividad económica sostenible, creadora de empleo estable y capaz de conciliar el crecimiento económico con la protección al medioambiente». Sobre Feria Valencia e IFA, el conseller ha recordado que durante la pasada legislatura se procedió a iniciar el proceso de reestructuración que ha supuesto la asunción de la deuda por parte de la Generalitat, y que gracias a ello, “IFA ya está puesta en valor”, y que en el caso de Feria Valencia se está tramitando por parte de la Conselleria de Hacienda la asunción de la deuda. Cuando eso suceda, “el modelo a impulsar está claro: control público y operadores privados. Tendremos un operador para acontecimientos relevantes y otro para el resto de ferias”.
CaixaBank, primer banco en emitir un Bono Social en línea con los objetivos de la ONU
CaixaBank se ha convertido en el primer banco español en emitir un Bono Social en apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. La entidad ha captado 1.000 millones de euros a 5 años en formato de deuda senior no preferente, con el objetivo de facilitar la financiación de actividades que contribuyan al desarrollo económico y social. Con esta primera emisión se financian préstamos para luchar contra la pobreza, por el trabajo digno y la creación de empleo en las zonas más desfavorecidas de España, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. CaixaBank es la única entidad financiera del Ibex 35 que ha realizado una emisión de bonos de estas características. El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha subrayado que esta emisión “refuerza nuestra condición de referentes en banca socialmente responsable, contribuyendo directamente al desarrollo económico y social de nuestros clientes, especialmente de aquellos en situación de vulnerabilidad”. El primer Bono Social de CaixaBank incluirá préstamos concedidos por MicroBank a individuos o familias que viven en España cuya suma de ingresos disponibles sea igual o inferior a 17.200 euros, con el objetivo de financiar necesidades diarias como gastos en salud, educación o reparaciones en los hogares y vehículos. El importe medio actual de los microcréditos concedidos por MicroBank a familias asciende a 4.100 euros. Desde su creación hace más de 12 años, MicroBank ha concedido más de 930.000 microcréditos a familias, emprendedores y pequeños negocios. El bono también se destinará a financiar créditos otorgados a autónomos, micro y pequeñas empresas que operen en las provincias españolas que se encuentran en las regiones con menor PIB per cápita y/o con mayor tasa de desempleo. Actualmente, casi 83.000 préstamos cumplen con los estrictos criterios de elegibilidad definidos por CaixaBank para impulsar la creación de empleo en las zonas más desfavorecidas de España. De estos, un 75% corresponden a autónomos que no disponen de garantías o avales. El precio del bono se ha fijado en 113 puntos básicos sobre el midswap y el cupón ha quedado establecido en el 0,625%. El éxito de la emisión se refleja en la demanda, que ha alcanzado los 2.250 millones de euros. La emisión contará con la calificación de Baa3/BBB/BBB+/AL, por parte de Moody’s, S&P, Fitch y DBRS respectivamente. Los bancos colocadores de esta nueva emisión han sido ABN, Bank of America ML, Credit Agricole, CaixaBank y HSBC. Bonos Verdes, Sociales y Sostenibles El pasado mes de agosto, CaixaBank publicó en su web corporativa el marco para la emisión de Bonos Verdes, Sociales y Sostenibles en apoyo a los ODS de las Naciones Unidas. El marco, conocido como Framework en el mercado, obtuvo la verificación de Sustainalytics, como asesor experto independiente, quien afirmó que CaixaBank ha establecido una agenda “creíble y de alto impacto”. Además, la entidad realizó un roadshow por diferentes ciudades europeas para presentar a los inversores institucionales dicho marco. Los ODS son 17 objetivos que se pusieron en marcha en 2015 para el cumplimiento de la Agenda 2030 de la ONU. CaixaBank, por su dimensión y compromiso social, contribuye a todos los ODS a través de su actividad, su acción social y sus alianzas estratégicas integrándolos en su Plan Estratégico y en su Plan de Banca Socialmente Responsable. Centra su acción con más intensidad en 12 de los 17 objetivos. Entre ellos, asume como prioritarios la lucha contra la pobreza, la generación de empleo y el crecimiento económico. Como destacados son el cambio climático, la igualdad de género, la producción y el consumo sostenible y la industria, innovación e infraestructura; a la vez que busca apoyar proyectos con los que promover la salud, la educación, la energía limpia y la paz, entre otros.
Alfatec reunirá a las principales Autoridades Portuarias del país en el Valencia Boat Show
La próxima edición del Valencia Boat Show contará entre sus colaboradores con Grupo Alfatec, empresa a la que ayer le fue otorgado el Premio a la Excelencia del Modelo de Gestión Empresarial Cámara 2019. La TIC valenciana participará en el certamen náutico con la organización del evento tecnológico Puertos Inteligentes, marcando el rumbo. Serán unas jornadas de trabajo a las que acudirán las principales Autoridades Portuarias (AA.PP.) de España, que son clientes del Grupo Alfatec, y entre ellas se encuentran todas las de la Comunitat. En Puertos Inteligentes, marcando el rumbo destacados expertos analizarán las nuevas tecnologías de las que disponen los puertos para optimizar la eficiencia y rentabilidad de sus procesos. Alfatec es un grupo de capital 100% valenciano, con más de 25 años de experiencia y 480 empleados, que ofrece soluciones personalizadas de negocio, estrategia, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing, en diferentes sectores como sanidad, industria, sector público, automoción y autoridades portuarias. Luis Rius, gerente de la unidad de negocio de puertos, nos habla de la privilegiada posición de la empresa en el sector, de los servicios que ofrecen y nos avanza algunas claves del evento que se celebrará en La Marina de València los dás 30 y 31 de octubre. -¿Cuánto tiempo lleva Alfatec trabajando en el sector portuario? ¿Cómo se introdujo la empresa en el sector y en los principales puertos? -Alfactec inició la actividad con los organismos portuarios en el año 2008, momento en el cual se creó la empresa Datanet Consultores, una consultora reconocida como Gold Partner de Microsoft Dynamics 365 Business Central, formada por más de 60 expertos en ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management) y BI (Business Intelligence) de Microsoft. Datanet ha contado con AA.PP. entre sus clientes desde sus inicios gracias a la experiencia de los consultores y técnicos que conforman el equipo. Con el tiempo, las AA. PP. que confiaban en Datanet se fueron incrementando, hasta que en 2014 se planteó la necesidad de construir una nueva unidad de negocio, que reuniera a un equipo de técnicos expertos en la gestión portuaria que permitiera el asesoramiento y la construcción de soluciones globales para cubrir íntegramente los procedimientos de las AA. PP. y su relación con otras aplicaciones. Luis Rius, gerente de la unidad de negocio de puertos de Grupo Alfatec. | E3 -¿De qué manera logra aumentar la competitividad, eficiencia y rentabilidad de los puertos? -Proporcionamos soluciones tecnológicas para el control y seguimiento de gastos e inversiones. Por ejemplo, mediante el control de la contabilidad analítica, se obtiene la información necesaria para realizar un análisis y escoger la mejor forma de invertir el dinero público, siendo así más rentables. Además de mejorar la rentabilidad, las AA. PP. como organismos públicos también tienen el deber de prestar mejor servicio a los ciudadanos. La integración con los procesos de administración electrónica, reducen el consumo de papel y consumibles y evitan desplazamientos de los ciudadanos, lo que los hace más sostenibles desde el punto de vista ecológico. En Datanet nos centramos en la mejora de la comunicación, la optimización de recursos y tiempo dedicado a la gestión del ciclo económico-financiero de las AA. PP., lo que se traduce en un ahorro gastos, en el control y la reducción de los costes, lo que tiene como resultado un incremento de la competitividad y la eficiencia. -¿En qué consistirá el evento de puertos inteligentes con el que participarán en el Valencia Boat Show? -El evento Puertos Inteligentes, marcando el rumbo tiene como principal objetivo que las AA. PP. conozcan de primera mano cómo podemos contribuir a su transformación digital presentando todos los servicios que las empresas del Grupo Alfatec pueden ofrecerles. En este momento, nuestros amplios servicios de ERP MS Dynamics NAV nos preceden, pero ofrecemos diversas soluciones relacionados con las TI que apoyan la interconexión con las herramientas actuales, así como la implementación de nuevas tecnologías que permitan afrontar los retos globales a los que se enfrentan constantemente. Otro de los objetivos perseguidos dentro del programa es la «fertilización cruzada». Permite generar sinergias entre las AA. PP. para el intercambio de formas de trabajo en las actividades fundamentales, pero el factor más relevante es la obtención de oportunidades para la creación de ideas innovadoras que ayuden a mejorar los procesos y servicios en el ámbito portuario. Y como resultado, ayudarlas a alcanzar la meta de convertirse en Puertos 4.0. El evento se celebrará los días 30 y 31 de octubre, tendrá un contenido con una duración de 4-5 horas, y participarán múltiples compañeros del grupo que hablarán sobre BI, CRM, Mobile, gestor documental, OCR, digitalización, calidad de software administración electrónica e interconexión entre las diferentes herramientas, más alguna sorpresa que queda por desvelar.
Desde la feria al mar, la creatividad se desborda esta semana en València
Era inevitable. Esta es la semana en la que la creatividad se desborda en València. El diseño protagoniza las actividades de difusión que surgen en torno a la celebración de la Feria del Mueble, hoy Hábitat València. Actividades orientadas a transmitir la importancia económica y social del buen diseño y todo lo que aporta más allá de consideraciones puramente estéticas. Diversas organizaciones, empezando por la ADCV, desarrollan iniciativas cuyo objetivo es concienciar a la sociedad de la trascendencia del diseño en todos los aspectos de la vida. Más allá de los productos de consumo, el diseño es imprescindible para el éxito de todo tipo de servicios: desde la comunicación a la organización de un acto, la ordenación de un territorio o como se atiende a un usuario. Este año la Feria vuelve a presentar una apretada agenda, con más motivo en esta ocasión dada la reciente designación de la ciudad como Capital Mundial del Diseño 2022. De hecho, hasta la propia presidenta de la WDO, Luisa Bocchietto, intervendrá el mismo dia de la inauguración en el Ágora destinado a las conferencias y debates. Actiu programa dos mesas de debate sobre espacios comunes y mujer y diseño de oficinas Y en esta agenda de eventos no pueden faltar las convocatorias de Actiu. Como ya ocurriera en pasadas ediciones, la firma de Castalla organiza debates en su stand. En esta ocasión se han programado dos; uno dedicado a la transformación de espacios comunes y otro sobre el papel de la mujer en el diseño de oficinas. En ambos, participan como ponentes a reconocidos expertos en la creación de espacios para colectividades. Precisamente el Ágora acogerá diversas intervenciones organizadas por la ADCV. Economía del diseño, trayectoria de profesionales como Ramón Esteve y del estudio Yonoh o una jornada completa dedicada al contract en la que participan fabricantes, proveedores de servicios, proyectistas, consultoras hoteleras y diseñadores de interior. Precisamente a Ramón Esteve este año dedica la Feria la exposición retrospectiva de su trayectoria como diseñador de producto. En el programa también se recogen actividades que abordan los cambios en la distribución y los retos que hay que solventar en el comercio electrónico del mueble donde participará Amazon o la jornada formativa sobre ecommerce que ha preparado Anieme, la asociación de exportadores de muebles. El diseño como solución a las nuevas demandas de la sociedad, las empresas o los usuarios Otras charlas se centrarán en informar sobre ayudas a la digitalización de la industria o como usar correctamente el interiorismo para mejorar la experiencia de usuario en el sector hospitality. Ágora de Feria Hábitat | Foto Marcos Soria No puede faltar un análisis sobre los cambios en la demanda de espacios de vida y de materiales. InHouse presentará su propuesta de vivienda prefabricada de lujo, mientras que el segundo caso informará sobre la nueva generación de materiales textiles sostenibles. El colofón lo pondrá un repaso a las tendencias de diseño, con la funcionalidad, el concepto y la materia como factores centrales que realizará la experta Pepa Casado. Desbordamiento de creatividad en toda la ciudad Pero la VDW desborda su actividad por toda la ciudad. De la ingente cantidad actos programados fuera del recinto ferial destacamos dos. Uno es la presentación del Arxiu Valenciá del Disseny, que tendrá lugar el día 19 en la Facultad de Geografía e Historia. Fundado a principios de este año, ahora se da conocer su organización y funcionamiento, su identidad, la web y su publicación digital. El segundo, que tendrá lugar en La Base de La Marina, es la mesa redonda y presentación del documental dedicado a uno de los más grandes diseñadores industriales del siglo XX: Dieter Rams.
Suavinex pasa a la acción en la lucha contra los plásticos
La empresa alicantina Suavinex ha puesto en marcha una iniciativa dirigida de forma directa a reducir el consumo de plástico en sus oficinas centrales en España. La acción ha consistido en sustituir las botellas de plástico que se entregaban diariamente en el comedor por envases de acero inoxidable. La medida, según fuentes de la compañía, ha supuesto una reducción de 2.230 botellas al mes y de 26.760 al año. Esta acción ha servido también para reforzar la comunicación de los valores recogidos en el código de conducta de Suavinex. En él se exponen los compromisos que guían a la compañía tanto a nivel interno como en las relaciones con terceros -proveedores, consumidores y la sociedad en general –. “De ahí que las botellas hayan sido decoradas con frases significativas de esta filosofía de trabajo”, explican las mismas fuentes. Junto a las botellas, también se han reemplezado otros elementos de plástico de uso diario. En concreto, se han sustituido por cucharas las paletinas utilizadas para remover el café y se han retirado los sobrecitos de azúcar para poner, en su lugar, dispensadores. La empresa trabaja en diferentes líneas de actuación en materia de sostenibilidad que comprenden desde la investigación e innovación de materiales, envases y fórmulas más respetuosos con el medio ambiente, a la promoción de iniciativas que fomenten la concienciación y actitud proactiva en este área. Envases más sostenibles Los esfuerzos en materia de sostenibilidad van dirigidos también a la producción. En este sentido, se está apostando en una primera fase por la utilización de materiales biobasados – provenientes de materias primas renovables como la caña de azúcar de origen sostenible- para los envases en los que se comercializan productos como la nueva línea cosmética de la firma. Por otra parte, la compañía participa de forma activa en la preservación del medio ambiente mediante su participación en iniciativas como el proyecto ‘Let’s Clean-Up Europe’, las jornadas europeas de voluntariado medioambiental celebradas recientemente con el objetivo de concienciar sobre la cantidad de desperdicios que van a parar a la naturaleza.
«La Administración debe incorporar el deporte como una prioridad en su agenda»
Según fuentes del Ministerio de Sanidad, alrededor de 50.000 personas mueren en España a causa del sedentarismo. Desde la Federación de Empresarios de Instalaciones Deportivas de la Comunitat Valenciana (FEDCV), su presidente, Juan Carlos Gómez-Pantoja pide a la Administración que contribuya a impulsar la actividad física de los ciudadanos durante todo el año ya que contribuye a mejorar su calidad de vida. En su agenda también tienen cabida otras reclamaciones como la reducción del IVA del 21%, la desgravación fiscal en la declaración de la renta para los usuarios de instalaciones deportivas o la colaboración público-privada para atender cuestiones como las necesidades de rehabilitación física de los ciudadanos, entre otras peticiones. – ¿Tienen evaluado el repunte de matrículas que se producen en estas fechas previas al otoño? En torno a un 15% de las altas de todo el año se producen en septiembre. Esta cifra viene provocada por las bajas que se dan en la época estival. – ¿Tienen cifras también de cuántos de ellos permanecen en el tiempo y cuántos abandonan su propósito? La mayor parte de las altas viene provocada por las bajas de verano, por lo que el abandono no es superior al de otros meses pero, cada año vemos que en el sector del fitness, al ser cada vez más maduro, conseguimos una mayor fidelización del cliente ya que entienden que es su salud lo que está en juego. – ¿Han llevado a cabo alguna campaña de concienciación conjunta entre todos los asociados para impulsar el número de matrículas? Teniendo en cuenta que más de 50.000 muertes al año en España se deben a causas relacionadas directamente con el sedentarismo, según fuentes del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, es prioritario para la asociación y la patronal de los empresarios de instalaciones deportivas de España a la que pertenecemos, la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID), impulsar la práctica de la actividad física entre los ciudadanos. Club Arena Alicante, uno de los más grandes de la Comunitat Valenciana | Imagen: E3 La principal campaña de concienciación está representada por el conjunto de beneficios que aporta el deporte: mejora la autoestima, libera endorfinas relacionadas con la felicidad, aumenta la capacidad cerebral y pulmonar y reduce el estrés. A todo ello hay que añadir que desde la asociación proporcionamos el aval de confianza, de seguridad y garantía de nuestras instalaciones, además de nuestro personal cualificado. Contamos con personas dispuestas a asesorar y guiar a los usuarios a la hora de cumplir sus objetivos. Con el objetivo de fomentar estilos de vida activos entre la ciudadanía, la asociación y su Federación llevan años luchando por la bajada del IVA aplicado a las instalaciones deportivas y la puesta en marcha de iniciativas como la desgravación fiscal en la declaración de la renta para sus usuarios. En paralelo, estamos abiertos a colaborar con la Administración pública en un plan integral contra el sedentarismo. Es de suma importancia pensar en el futuro y contemplar el deporte como algo imprescindible en nuestras vidas que ayuda a nuestro bienestar presente y futuro. En definitiva, la Administración tiene que entender que la actividad física tiene que ser prioritaria en su agenda política. – ¿Qué tipo de campañas se han puesto en marcha? Son mínimas y poco representativas para la falta que hace concienciar a la sociedad civil, por parte de todos los estamentos de la Administración. «Estamos abiertos a colaborar con la Administración en un plan integral contra el sedentarismo. Es de suma importancia contemplar el deporte como algo imprescindible en nuestras vidas que ayuda a nuestro bienestar presente y futuro» – En esta misma línea, ¿qué campañas se ponen en marcha para mantener a los nuevos asociados? En general, siempre decimos que, independientemente de las campañas de cada uno de nuestros asociados, lo importante es impulsar la práctica constante de la actividad física entre los ciudadanos durante todo el año y concienciar de su importancia para mejorar la calidad de vida. Nuestro verdadero reto es concienciar a la población de la necesidad de hacer de la actividad física un hábito de vida saludable, esto proporciona innumerables beneficios que ayudarán a encontrarse mejor en el día a día y a prevenir enfermedades crónicas, entre cuyos factores de riesgo se encuentra esta falta de actividad física. Nosotros estamos inmersos, junto a la Fundación España Activa, que realiza una gran labor y que está presidida por Jaime Lissavetzky, en la lucha contra la inactividad física, para lo que consideramos imprescindible fomentar el acceso al deporte y la actividad física mediante la creación de una política fiscal especialmente diseñada en este ámbito y la colaboración de las administraciones públicas para concienciar a la población y así poder reducir los graves efectos provocados por el sedentarismo. Hay que legislar y concienciar. Los empresarios que integramos esta asociación en Valencia formamos parte de la familia de la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID) y, por lo tanto, disfrutamos de un sector posicionado en todos los foros de decisión y organismos nacionales y europeos con una gran capacidad de crecimiento y mejora. Para lograr un sector más fuerte aún y que responda a los retos que se nos presentan necesitamos trabajar en equipo y la unión de muchos otros empresarios. Representamos y defendemos los intereses del sector y al formar parte de FNEID disfrutamos de beneficios en la prevención de riesgos laborales o servicios de representación como la recién creada Comisión de Trabajo para analizar las plataformas de intermediación, los acuerdos con plataformas para el registro de la jornada laboral o instituciones como la Universidad Europea con descuentos en los programas informativos. Me gustaría destacar que este año la Federación ha lanzado una serie de encuentros empresariales con personas y entidades de actualidad e interés para las empresas de instalaciones deportivas y servicios deportivos. Estas jornadas las vamos a reactivar ahora y, en adelante, en comunidades autónomas para compartir puntos de vista y exponer la situación del sector. Asimismo, participamos en ferias del sector y demás eventos deportivos de interés. Las instalaciones deportivas son la herramienta clave para fomentar estilos de vida activos y saludables en la sociedad y, precisamente, el 11% de los españoles señala que el gimnasio es el lugar en el que realizan ejercicio de forma más regular, según recoge el Eurobarómetro. Actualmente, 5,2 millones de usuarios acuden a instalaciones deportivas en España, según el estudio European Health & Fitness Market Report. – ¿Cómo definiría la situación del sector de instalaciones deportivas en la Comunitat Valenciana? Existe una gran competencia y muy poca coordinación público-privada que provoca que, en zonas bien dotadas de servicios deportivos y para todos los niveles económicos, se incremente la competencia sin mejorar el servicio que se ofrece a los ciudadanos. Es una pena que se produzcan duplicidades de servicios cuando existe una gran necesidad de atender cuestiones como la rehabilitación de los usuarios que actualmente se llevan a cabo en la piscina de Campanar en la avenida Pío XII por parte de la Federación de Deportes Adaptados de la Comunidad Valenciana, donde están bloqueados y con listas de espera infinitas sin poder atender a todos los que lo necesitan. – ¿Cuáles serían sus necesidades, carencias o reclamaciones? – Como ya he comentado, nos gustaría que hubiera una mayor implicación a la hora de concienciar a la población sobre la importancia del deporte y una política fiscal acorde a los servicios que prestamos, absolutamente necesarios para la sociedad en la necesaria lucha contra el sedentarismo. No se puede entender que el IVA que pagan los usuarios de instalaciones deportivas privadas ascienda a un 21%. En mi opinión, se está castigando a las personas que asisten a los centros deportivos y que se cuidan. Con lo cual, ¿qué queremos fomentar con políticas fiscales que penalizan la actividad física? – ¿Se sienten representados por las instituciones de la Comunitat Valenciana? ¿Cómo definiría su relación con la Administración autonómica? Sinceramente no, ya que practican políticas cortoplacistas pensando en los cuatros años de legislatura y no en conseguir resultados a largo plazo. La Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID) cuenta con 87 instalaciones deportivas asociadas que emplean a más de 2.000 trabajadores. Sus prioridades: representar y defender los intereses de los empresarios de instalaciones deportivas actuando como sus interlocutores ante las administraciones públicas y privadas, con un mayor poder de influencia como colectivo.