Mujeres al Timón
J. Echanove: «Los actores retrocedemos a circunstancias que ni siquiera yo he vivido»
Juan Echanove es uno de nuestros clásicos de la escena, a pesar de su juventud, 58 años. Ricardo Gómez es un ilustre veterano de 25 años, que lleva en pantalla desde los 7. Ayer visitaron València para participar en el primer encuentro #DiálogosCañadaBlanch de la temporada, que tuvo lugar en el Centre Cultural La Nau. La Fundación Cañada Blanch les invitó a reflexionar sobre el eterno misterio del choque intergeneracional en un diálogo bajo el título Dos miradas, dos generaciones. Ambos actores han trabajado juntos durante infinitas temporadas de la archipopular serie Cuéntame, y además han recorrido los escenarios del país los dos últimos años con la obra de teatro Rojo, del guionista y dramaturgo norteamericano John Logan y basada en la intensa figura del pintor Mark Rothko, a través de un cara a cara que ha obtenido críticas sobresalientes. De todos estos temas, y hasta de amistad y lo que surja, pudimos hablar con ellos. -El famoso diálogo intergeneracional, o choque entre generaciones, supongo que no lo vais a afrontar al estilo de que mis tiempos sí molaban y los tuyos no, porque ese es el discurso clásico. -Juan Echanove: Es el discurso clásico porque es El Discurso. Pero tampoco hay que incidir ahí, yo creo que lo interesante es cómo tiene que acercarse uno hacia las cosas que vienen, no defender el tiempo pasado. Pero por otro lado, te encuentras con la disyuntiva de que sin mirar al pasado no entiendes muchas de las cosas que pasan ahora. En nuestra profesión, y no es exactamente lo que me gustaría a mí, a veces retrocedemos a circunstancias que ni siquiera yo he vivido. Por ejemplo, en teatro ahora hacemos seis funciones a la semana, incluso con tendencia a hacer cinco. Una gira de 80 bolos ya es un girón. Y yo he conocido esta profesión cuando se hacían diez funciones a la semana. Y un poco antes de empezar yo, se hacían hasta catorce. Sin días de descanso. -Desde luego, eran otros tiempos. –J.E.: La gente joven tendría que saber que en el año 75 hubo una huelga que paralizó este país para que los actores pudiéramos descansar un día a la semana. Por eso uno no puede escapar nunca de ese formato de “los tiempos que hemos vivido”. Fue la primera huelga que paralizó el sector, y la desmontó el Sindicato Vertical. Los actores Ricardo Gómez y Juan Echanove, durante la entrevista para Economía 3. | Foto: A.J. -Ricardo, cuando oyes historias como esta, de la que yo no tenía ni idea, ¿eres capaz de imaginarte en circunstancias así? -Ricardo Gómez: Yo no pienso que haya un choque generacional, nunca lo he vivido así. Cuando escucho esto, pienso que es historia de mi profesión y parte de la historia de este país. Uno no puede pretender crecer profesionalmente sin mirar atrás, pero tampoco puede hacerlo si solamente mira atrás. No se trata de un choque, sino de una simbiosis generacional. -Sí, pero sabéis que vivimos en el mundo de las nuevas tecnologías, de la digitalización, de que todo esto parece que se haya vuelto muy loco y no haya quien lo pare. A veces, ya no se habla de un simple relevo generacional, sino hasta de un cambio de civilización cuando nos referimos a los nacidos en los 90 o en los 2000. ¿Cuál es vuestro punto de vista? –J.E.: En el mundo de la tecnología, mañana ya es pasado. Con lo cual, si queremos atender la evolución del proceso tecnológico, estaremos desfasados antes de empezar. En lo que se refiere a los procesos creativos, tienen que ver con algo personal y de carácter irrepetible. Si no, es puro consumo, da igual que lo sitúes ahora o hace 20 años. -Cuando hablas con alguien joven que va con su tablet, con su móvil, ¿no piensas, “caray, esto ha cambiado superrápido”? –J.E.: Yo es que soy el de la Tablet y el del teléfono. Hay que adaptarse. Cuando uno viaja tiene que tener un ordenador a mano, y a partir de ahí cada uno se complica su vida tecnológica como quiere. Yo hacía televisión cuando existían sólo dos canales, y cuando se hacía un trabajo en televisión lo veían veintitantos millones de personas. La adaptación a la tecnología hoy la hace todo el mundo. Lo que sufre es el cambio en el formato, porque los tiempos en lo que se han de contar las historias son más cortos. -Exactamente, y supongo que esos nuevos formatos cambiarán la forma de encarar el oficio actoral. –J.E.: Claro, imagínate. Hay series que duran 7-8 minutos. -Y si el público se acostumbra a esos formatos, ¿cómo se llena una sala de teatro? -R.G.: Desde mi punto de vista el teatro, por suerte, se queda al margen de este dilema de la digitalización del sector audiovisual. Puede haber una gran batalla de salas de cine vs televisión, móvil…Pero el teatro no lo vas a ver en Netflix nunca, porque el teatro grabado es inaguantable. También pienso que es un error pensar que la tecnología es lo que separa a las generaciones, porque la tecnología es una forma nueva de entender el mundo, no nos han preparado para ello, y en un alto porcentaje se utiliza de una manera peligrosa. Eso le afecta a gente de 60 años y a niños de cinco. No separa generacionalmente, es un avance buenísimo para muchas cosas, pero no coge a una generación o a otra, sino a todo el mundo. | Foto: A.J. -Vosotros lleváis trabajando juntos desde hace muchos años, y recientemente habéis estado mano a mano en los escenarios con la obra “Rojo”, bastante intensa y con un texto potente. ¿Cómo es la relación entre dos actores que tienen que defender una obra tan fuerte durante tanto tiempo? ¿Os veis sólo cuando estáis en el escenario pero fuera, lo más lejos posible? –J.E.: Debemos respetar nuestros tiempos de espera. Cuando volvemos de gira nos vamos a casa y, lógicamente, no quedamos al día siguiente para comer. Pero de gira, claro que hay que ir a comer y cenar en restaurantes, hasta desayunar en restaurantes, te das una vuelta por la ciudad…Todo eso es una preparación para la función, porque la concentración no se puede mantener durante todo el día para salir a un escenario a las ocho de la tarde. El proceso de concentración de verdad comienza una hora o una hora y media antes. No puedes pasarte de tiempo porque produce un cansancio brutal. Si viajas a Donosti, no vas a visitar Donosti, vas a trabajar a un teatro que está en Donosti. -R.G.: Si me voy con un amigo, o con Juan, que es amigo mío pero no vamos allí para trabajar, seguramente pasaremos el 90% del tiempo juntos. Pero si vamos a trabajar, yo no sé si él viene de una semana muy complicada, o puede que yo necesite mejorar una cosa que en la última función no salió…Hay momentos en que no hace falta ni decirlo, se genera un respeto, y se sabe que hay que estar solo. Lo que pasa es que Juan y yo no hemos tenido esos momentos. Pero sí, el hecho de ser dos lo hace todo mucho más intenso, no hay un tercero con el que abrir banda. –J.E.: Todo esto se basa en estar satisfecho con el trabajo que haces en escena. Si no, se convierte todo en una guerra. Puedes entrar en el terreno de que ya no te guste lo que haces, o lo que hace tu compañero, o a tus compañeros no les gusta lo que tú haces…Si las cosas no salen, estás pidiendo la hora continuamente. -Y cuando eso ocurre, ¿cómo os curáis? –J.E.: En teatro nunca me ha ocurrido. Pero he vivido situaciones en las que la única manera de que no me pasara eso era irme radicalmente, y hacer mi gira. -R.G.: Afortunadamente, a mí tampoco. Nunca.
Talleres sobre economía circular y moda sostenible en El Corte Inglés
El Corte Inglés pone en marcha desde esta semana diversos talleres sobre economía circular y moda sostenible dirigidos a clientes, que se incluyen en su agenda del Movimiento por la Sostenibilidad. Bajo el título “Moda: cuida tus prendas y ordena tu armario”, se impartirán por el equipo de Slow Fashion Next en varios centros, entre ellos el de la calle Colón en València. En ellos, los asistentes podrán resolver sus dudas y saber cómo elegir sus prendas con criterios de sostenibilidad. Así como crear un armario con menos piezas pero aprendiendo a combinarlas mejor, y consejos sobre cómo cuidar su ropa para que dure más. Slow Fashion Next, la firma que imparte estos talleres, es experta en moda, sostenibilidad, emprendimiento y negocio, y asesoran a diversos profesionales en esta materia. El Corte Inglés ha puesto en marcha esta iniciativa en línea con el objetivo de desarrollo sostenible 12, para lo que promueve la innovación sostenible, la economia circular, el residuo cero, el aprovisionamiento responsable y el empoderamiento del consumidor. En consonancia con ello, la compañía ha desarrollado el proyecto “Moda Circular” de la mano de Cáritas, con el objetivo de dar una segunda vida a las prendas. Esta iniciativa empieza con la recogida de textil en los centros de trabajo por medio de recogida de prendas y posteriormente se clasifican para reutilizar, reciclar o como combustible. El proyecto facilita el acceso de una forma digna de prendas de ropa a colectivos desfavorecidos. Moda Circular contribuye a la inserción de personas en el mundo laboral. A través de este proyecto se emplea a personas en riesgo de exclusión social en las tiendas de Moda Re, con una fase previa de acogida. También, durante todo el proceso se les ofrece una formación y acompañamiento así como un apoyo en la búsqueda activa de empleo. Anualmente se generan 750 puestos de trabajo en estas tiendas, con una tasa de reinserción laboral del 70%. Moda Circular cierra su actuación con la venta de moda sostenible en sus centros. Esas colecciones que se elaboran y producen internamente, tienen como uno de sus proveedores especializados a la empresa alicantina de Banyeres de Mariola Hilaturas Ferré, cliente de Cáritas junto a otros hiladores nacionales. Asimismo, con el fin de mejorar la experiencia de consumo responsable, la compañía ha impartido cursos de ecodiseño circular a sus diseñadores; formación a compradores y proveedores acerca de materias textiles; y formación al personal de venta y comunicación del producto. Además, la empresa apoya la investigación para nuevas tecnologías de reciclaje.
La Comunitat duplica su déficit en el primer semestre respecto al mismo periodo de 2018
El déficit de la Administración regional asciende en los seis primeros meses del año a 7.938 millones, lo que supone un 10,3% más y un 0,63% del PIB, frente al 0,60% del mismo periodo del pasado ejercicio, cuando el conjunto de las comunidades autónomas acumulaban un déficit de 7.197 millones, según los datos hechos públicos por el Ministerio de Hacienda, en el informe de Contabilidad Nacional elaborado por la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE). En un solo mes, de mayo a junio, el déficit en la administración regional ha crecido un 83,7% al pasar de 4.321 millones –cifra que representaba el 0,34% del PIB– a 7.938 millones –que viene a suponer como decimos el 0,63 del PIB regional–. La Comunitat Valenciana es la segunda autonomía que más contribuye a incrementar este déficit, con un total de 1.276 millones en estos seis primeros meses del año, lo que supone el -1,1% del PIB regional. Se sitúa solo por detrás de Cataluña (1.724 millones) y avanza por delante del resto, seguida de Andalucía (945 millones) y Madrid (900 millones), hasta representar el 16% del total del déficit acumulado por las comunidades autónomas en ese período. Señalar que en el primer semestre de 2018, el Estado concedió anticipos a cuenta del sistema de financiación por importe de 1.146 millones, mientras que en el mismo período de 2019, el importe de los mismos ha sido de 803 millones, 343 millones menos. Y de nuevo, en el foco de esos anticipos está la Comunitat. El grueso de los anticipos solicitados a cuenta de los recursos del sistema de financiación se ha llevado a cabo por parte de la Comunitat Valenciana. En 2018 solicitó 784 de los 1.146 del conjunto de las regiones, es decir el 68,4% total y en estos primeros 6 meses del año, el 75%, 603 millones de los 803 contemplados según los datos del Ministerio. Con respecto al mismo periodo de 2018, el déficit de la región valenciana prácticamente se ha duplicado, ha pasado de 666 millones a 1.276, con un aumento porcentual del 91,6%. En el conjunto de la Administración regional, esta evolución del déficit se debe a un crecimiento de los recursos del 5,0%, destacando el incremento del 8% de los impuestos corrientes sobre la renta y el patrimonio y de las transferencias recibidas de otras administraciones públicas, que crecen un 6,1%, principalmente las relacionadas con el sistema de financiación (aumentan un 4,1%). Los empleos han registrado un aumento del 5,4%, con un importe acumulado de 88.883 millones (4.588 millones más). Destacan, la remuneración de asalariados, que crece un 7% debido, entre otras causas, a que la subida salarial de 2018 no se llevó a cabo hasta julio 2018 con la entrada en vigor de la Ley de PGE, mientras que en 2019 el incremento salarial es del 2,25% sobre el vigente a finales de 2018. Por otro lado, los consumos intermedios aumentan el 1,5% y el gasto en transferencias realizadas a otras administraciones públicas se eleva un 10,1%, con un volumen de 7.739 millones, debido fundamentalmente al incremento del 17,5% de las transferencias a las Corporaciones Locales y al aumento del 4,9% de las transferencias efectuadas al Estado por el sistema de financiación, que han pasado de 3.948 millones a 4.143 millones. Por ultimo destacar la evolución del gasto social, incluyendo prestaciones sociales distintas de las transferencias sociales en especie y transferencias sociales en especie, que aumenta en conjunto un 3,3%, principalmente por el aumento del gasto en conciertos educativos en un 5,1%, del gasto farmacéutico en un 1,8%, y del gasto en conciertos de asistencia sanitaria en un 5,5%.
El zumo exprimido en tienda gana cuota de mercado
El zumo exprimido en tienda se ha convertido en un serio competidor del zumo industrial en el mercado europeo. Tras casi una década de declive del consumo, los últimos datos revelan un cambio de hábitos que han impulado el crecimiento a doble dígito de nuevas categorías de suma. A ello se suma la mayor concienciación contra el desperdicio de alimentos y la reivindicación del uso de las piezas «feas» para su uso como fuente de zumo. Una evolución que es más que evidente en mercados como España, Francia o Reino Unido, impulsada por la colaboración entre grandes cadenas de distribución y fabricantes de exprimidoras industriales, como Zumex. El zumo recién exprimido directamente en tiendas crece un 12% en litros y un 15% en valor, una cifras positivas que contrastan con la caída del 4,2% en volumen y un estancamiento en valor del sector de zumos néctares. Los datos del sector demuestran que el consumidor sigue apostando por los zumos cítricos, pero cada vez más, en su forma más natural y a través de una experiencia autoservicio, en la que el usuario es el protagonista en la elaboración inmediata a partir de naranjas, pomelos o limas naturales. De hecho, estas preferencias llevan aparejadas un incremento en el valor del segmento, este alcanza un precio medio de 3,41 euros por litro y ya es el que más valor genera para el sector del zumo. El fabricante valenciano Zumex ha sido clave en este cambio de tendencia en el consumo de zumo en Europa, gracias a la innovación que ha introducido en sus sistemas, que han demostrado ser eficaces para potenciar tanto la creación de un segmento de zumos, como el consumo de todos los cítricos, independientemente de su aspecto o calibre. Así se evita el desperdicio alimentario de esas frutas consideradas «feas» y rechazadas en el mercado por razones estéticas. Por países, uno de cada 10 hogares españoles apuesta ya por el zumo recién exprimido, una nueva categoría ya consolidada en España dentro del negocio de la gran distribución, con una penetración en los hogares del 11%. También se aprecia un aumento de la cuota de mercado por los zumos exprimidos en tienda en Francia. Una investigación de mercado promovida por Zumex vincula este crecimiento a la implantación de máquinas exprimidoras en las principales cadenas de distribución.
Alicante bajará a 30 km/h las vías de un sentido para favorecer a los peatones
La Concejalía de Tráfico y Movilidad persigue que Alicante se convierta en ‘Ciudad 30′ -en referencia a la limitación a 30 kilómetros por hora al tráfico rodado en determinadas vías- con el objetivo de fomentar la movilidad peatonal y convertir los barrios en «lugares más amables». Este plan limitaría a 30 kilómetros por hora la velocidad en las calles de un único sentido de circulación, que son el 80 % del viario, mientras se mantendría la de 50 km/h en las de doble sentido, avenidas y grandes vías, ha informado el Ayuntamiento en un comunicado. El concejal de Tráfico y Movilidad, José Ramón González, ha señalado que esta limitación de velocidad, aplicada en ciudades como Valencia y Madrid, sigue las directrices de la Dirección General de Tráfico para mejorar la seguridad en el tráfico urbano y hacer las calles de la ciudad «más amables para los peatones». Según González, los técnicos municipales ya han propuesto desarrollar este modelo, que convertirá los barrios y al centro urbano en «lugares más habitables, en los que se podría a las personas en primer término», y ha abogado por «adaptar las ciudades a las personas» limitando el uso del vehículo particular y fomentando que la gente camine y use el transporte público. El informe elaborado por el Departamento de Tráfico y Movilidad refleja cómo durante los últimos 40 años Alicante «ha pasado de una ciudad para el peatón a una ciudad para el coche» debido al aumento vehículos existentes. Este cambio ha supuesto para la ciudad, entre otras cuestiones, un «aumento de la contaminación acústica y atmosférica, también el número de accidentes y mayor sensación de inseguridad para el peatón». Según el Plan de movilidad urbana sostenible de Alicante, el total de desplazamientos diarios que se producen en Alicante es de 715.711, de los cuales el 45% se realiza en transporte privado, el 41% a pie, el 12% en transporte público y solo un 2% en bicicleta. José Ramón González ha considerado que la movilidad sostenible se ha convertido en una preocupación compartida por la mayoría de las ciudades, que pretenden sensibilizar a la población de la importancia que supone la adopción de medidas que respondan al desafío que plantea el desarrollo urbano. «Para ello, además de tener que apostar por una mayor calidad en el transporte público, se ha de promocionar los modos de transportes no motorizados y, en definitiva, por la utilización de aquellos más eficientes desde una perspectiva energética y medioambiental», ha añadido el edil. En la actualidad, el Departamento de Tráfico analiza qué medidas tomar para hacer las calles más amables para el peatón, mejorar la eficiencia social del espacio urbano, facilitar la integración del tráfico ciclista en la calzada, reducir la necesidad de señales y contaminación visual, disuadir de usar el vehículo motorizado, crear zonas con prioridad peatonal y otras de coexistencia, reducir el número y gravedad de los accidentes, así como disminuir la contaminación acústica y atmosférica y el consumo de combustible fósil.
El Consell dirige 500.000 euros a adecuar infraestructuras de IFA
El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, y la directora general de la Institución Ferias Alicantina (IFA), Esther Guilabert, han firmado un convenio de colaboración para la adecuación de las infraestructuras de la institución ferial. En virtud de este convenio, la Conselleria de Economía Sostenible, a través de la Dirección General de Comercio y Consumo, destinará medio millón de euros a la adecuación del recinto ferial a través de la inversión en instalaciones, equipamiento e infraestructuras. En un comunicado, Climent ha reiterado la voluntad de su departamento de continuar apoyando la revitalización y modernización de la Institución Ferial Alicantina, una «institución clave para la dinamización del tejido empresarial de la provincia» que sirve de punto de encuentro entre los diferentes sectores económicos. Para el desarrollo de su importante labor -en palabras del conseller- «es necesario invertir en la modernización y adecuación de las instalaciones con objeto de ofrecer a visitantes y expositivos un recinto moderno y competitivo en el que desarrollar sus negocios». Entre las actividades previstas a través del presente convenio figura la realización de obras y mejora en climatización, aparcamiento, electricidad y protección contra incendios. El importe máximo destinado a mejorar la climatización del recinto se cifra en 352.249,28 euros mientras que a la mejora del aparcamiento se destinarán, como máximo, 160.488,71. Por su parte, las partidas de electricidad y protección contra incendios ascenderán, como máximo, a 8.925 euros y 1.810,38 euros, respectivamente. Cedelco El conseller aprovechó su visita a Elche para reunirse con representantes del Círculo Empresarial de Elche y Comarca (Cedelco) con el fin de establecer líneas de trabajo y colaboración para la dinamización del mundo empresarial de Elche y comarca. Climent ha valorado de manera muy positiva el encuentro ya que, en estos momentos “Cedelco es el único interlocutor válido del empresariado de Elche y su comarca”. Durante la reunión, la patronal ha puesto sobre la mesa diferentes temas de interés como el Plan de Cogeneración para fomentar el uso de energías limpias y la posibilidad de poder implantarse en el parque empresarial, en colaboración con el Ayuntamiento de Elche. Otro tema de interés es la transformación digital de la industria, donde el Conseller ha hablado de todos los proyectos que existen sobre innovación y desarrollo empresarial, como las líneas Createc, Digitaliza o Innova. Rafael Climent ha destacado el carácter sostenible que demuestra el mundo empresarial ilicitano a través de Cedelco, que se han interesado especialmente en la posibilidad de contar con ayudas para realizar auditorías relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la agenda incluidos en la Agenda Elx2030. Para el Conseller “esto significa que quieren ser empresas punteras, con valor añadido, sostenibles, con responsabilidad social, con ética y ese es el modelo por el que la Conselleria está trabajando”. También se ha destacado el papel de Cedelco y su aportación en la modificación del reglamento de la Ley de Áreas Empresariales con el objetivo de fomentar el registro de Entidades para que sea más fácil constituir una Entidad de Gestión. Ambas partes han acordado tener una comisión de seguimiento entre un representante de la patronal y el Jefe de Gabinete del Conseller sobre los temas puestos en la mesa para poder seguir trabajando sobre ellos de manera conjunta. Del presidente de Cedelco, Joaquín Pérez, ha valorado la predisposición de la Conselleria para poder ir trabajando en las líneas de actuación expuestas “lo importante es que hemos iniciado esta línea de colaboración para la mejora del empresariado de Elche y comarca”.
Los canales alternativos se hacen un hueco en el mercado de los libros de texto
La compra de libros en tiendas online o a través de plataformas de venta de artículos de segunda mano toma fuerza en el mercado de libros de texto valenciano. Ante el aumento de precios del material escolar, estas alternativas se están posicionando como un canal importante a pesar de que la mitad del mercado está copado por la Xarxa Llibres de la Generalitat Valenciana, que subvenciona la adquisición de nuevos libros en los colegios públicos de la Comunitat. Plataformas de funcionamiento diverso como Amazon, Wallapop, Milanuncios o Ahorraenlibros.com se están abriendo paso, frente al acceso convencional, entre las familias que necesitan conseguir los libros escolares al precio más asequible. En 2015 la Conselleria de Educación implantó el sistema de bancos de libros que persigue la gratuidad de los libros y materiales curriculares y fomentar el buen uso de los materiales entre la comunidad educativa. El curso pasado se beneficiaron de este programa más de 424.000 alumnos, la mitad de los que forman el colectivo de estudiantes en Enseñanzas de Régimen General. Para el curso entrante se destinan más de 42 millones de euros de fondos públicos para la reposición de los bancos de los libros de los centros educativos valencianos acogidos a Xarxa Llibres, 10 millones más que en el curso anterior. Sin embargo, no todos los padres y madres solicitan estas ayudas, aun teniendo derecho a ellas, y muy pocos colegios concertados se han sumado al programa. Además, la ayuda suministrada por Xarxa Llibres no siempre cubre el importe íntegro de la factura de los libros, que a veces conlleva que las AMPA o los padres pongan dinero de su bolsillo. «Los niños y niñas de la gente trabajadora que van a los centros concertados normalmente han de pagar», manifiesta Màrius Fullana, presidente de la Federació d’Associacions de Mares i Pares d’Alumnes de València (FAMPA València), que lamenta que «los colegios concertados sean un negocio». «Hay colegios privados que tienen el cotarro bien atado y sus libros son muy difíciles de conseguir a un precio diferente», señala Eduardo Martín-Prieto, de la plataforma Ahorraenlibros.com. Aunque Fullana agradece que el sistema público haya auspiciado la gratuidad de los libros, defiende que se incluyan en el programa el resto de los materiales, como folios, lápices, bolígrafos, etc. Fampa integra alrededor de 630 Ampas federadas de la escuela pública. Su apuesta es por un sistema educativo «totalmente público, sin concertación, laico, feminista y antipatriarcal, en valenciano e inclusivo, además de gratuito», reivindica Fullana. «Se podría ahorrar si no se compraran tantos libros, pero hay una gran presión desde la industria editorial de textos que al final hace que se compren», lamenta Fullana. «Tal vez al profesor le resulta más cómodo, pero si utilizas libros en PDF con licencias Copyleft o materiales elaborados por el centro también puedes ahorrar, lo cual Conselleria recomendaba hasta que las editoriales pusieron el grito en el cielo», agrega. Este sistema dual y la disparidad de precios que supone ha propiciado que el sector editorial y librero viva en la incertidumbre sobre si los centros acogerán sus libros de texto en cada campaña. Además, la ley de precio libre que rige en el sistema valenciano, el cual permite a las librerías variar los márgenes a su antojo, añade aún más inseguridad al tráfico de libros valenciano. En este contexto, cada vez más familias optan por herramientas online para encontrar estos artículos al menor coste y ahorrar en la vuelta a la escuela. Es el caso de Amazon, cuyos datos arrojan que más del 71% de las familias españolas recurre a la compra online para la vuelta al cole, un 9% más que en 2018 y un 24% más que en 2017. Gasto familiar en libros Las familias valencianas se dejan el 3,7% de sus gastos anuales (28.400 euros) en la vuelta al cole, que supone para ellas un gasto promedio de 1.038 euros, según la web de ahorro Kelisto.es. Estos datos reflejan que la Comunitat Valenciana es la autonomía con mayor impacto del inicio escolar en el hogar respecto al presupuesto total familiar. Además, estiman que la factura de la vuelta al cole en la CV rondará los 900 millones de euros en el curso 2019-2020. Según datos de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) este año se prevé que el gasto en libros de texto sea, de media, de 198 euros por niño, una cifra que se ve incrementada para los cursos de la ESO y Bachillerato. La Unió de Consumidors de la Comunitat Valenciana sitúa la inversión por la vuelta al cole en una horquilla de 220 a 1890 euros en función del tipo de centro. Por su parte, la plataforma web Ahorraenlibros.com realizó hace poco una encuesta de ámbito nacional a 1.600 padres y madres que sitúa el gasto medio anual en 270 euros por hijo. En más de un cuarto de las familias este gasto se dispara hasta los más de 400 euros por hijo. Según el sondeo, el 41% de los padres encargan los libros en internet. Un 49% prefieren las librerías de barrio, centros comerciales o adquirirlos en el propio colegio. Solo en el 10% de los casos, según los resultados de la encuesta, se obtienen gratis mediante ayudas y bancos de libros. Libros de texto. | E3 La volatilidad de los precios Eduardo Martín-Prieto fundó Ahorraenlibros.com en 2016, donde, de forma gratuita, se pueden comparar precios de libros de texto entre diferentes tiendas online introduciendo sus ISBN. Su contrato con las plataformas implica el cobro de una comisión por cada venta de libro que se produzca a través de Ahorraenlibros.com. Además, les exigen a las plataformas un catálogo actualizado de libros y su precio exacto para garantizar un buen servicio de comparación. Martín-Prieto explica que «la volatilidad de los precios de los libros de texto es muy alta». Esto, según revela, lleva a una guerra de precios, ya que, al no aplicarse la ley de precio fijo, que fija el descuento máximo en el 5%, las tiendas «juegan con los libros de texto como atractivo» e incrementan mucho el precio cuando los libros se han agotado en las tiendas competidoras. Según los datos del comparador online, el precio medio del libro está entre 25 y 30 euros, aunque se pueden ver diferencias de hasta 40 euros en un mismo libro. «Cada vez más los colegios y los institutos están haciendo negocio con este tema porque ven que para el AMPA puede suponer un aumento de presupuesto», señala el responsable de la plataforma. Martin-Prieto apunta, además, a un encarecimiento del precio de la cesta al haberse incrementado un 10% la cantidad de libros que conforman las listas. «Hemos pasado de tener una cesta media de 220-230, a una lista de 240 euros», subraya. Libros de segunda mano Ante el aumento de los precios de los libros, el mercado de libros de texto de segunda mano se postula como una alternativa a tener en cuenta por parte de las familias. En Wallapop aseguran que los libros de segunda mano «se están posicionando como una opción valorada por padres y estudiantes para conseguir material de estudio o alargar la vida del que utilizaron el curso pasado, evitando el consumo de recursos extra y ahorrando para invertir en otros materiales». De acuerdo con los datos registrados por la plataforma, la cantidad de libros de texto a la venta se multiplica por 10 en la mayoría de asignaturas en los meses previos al regreso al colegio. Durante el mes de julio, la aplicación ha apreciado un incremento en la subida de artículos en la categoría de ‘Cine, Libros y Música’ superior al 120% durante dos años consecutivos. Los responsables achacan este pico al aumento del tráfico de libros de texto e indican que en cuanto termina la actividad lectiva, los usuarios ponen a la venta sus libros de texto en Wallapop. En la CV este incremento ha sido del 40% y el precio medio de las categorías más vendidas (lengua, matemáticas e inglés) ha sido de casi 13 euros. «Muchos padres toman conciencia de que sus hijos dejan prácticamente nuevos muchos de los libros y deciden subirlos a Wallapop para que otros estudiantes puedan utilizarlos y recuperar una parte del dinero que desembolsaron a la vez que impulsan un consumo más consciente», explica Edurne Oteiza, COO de Wallapop. Apuntan en la compañía que estos datos reflejan «la tendencia cada vez más asentada a adquirir libros usados, que se refuerza como opción de compra previa a la búsqueda de libros nuevos a través de los canales tradicionales». Por otra parte, Milanuncios anuncia que la venta de libros de texto de segunda mano en la Comunitat Valenciana a través del tablón de anuncios alcanzó los 215.000 euros en el último año y se espera que en septiembre el volumen de ventas supere los 55.000 euros. Entre los libros de texto de segunda mano más vendidos en la Comunitat Valenciana se encuentran los de ESO (49%) seguidos de los de bachillerato (42,5%) y primaria (8,5%). El precio medio de estos libros de texto es de 19,7 euros, 2,5 euros menos que la media en España, donde el mercado de libros de segunda mano en los últimos doce meses alcanzó los 2,9 millones de euros. «Los libros de texto de segunda mano permiten reducir la inversión en material escolar en el nuevo curso. No hay que olvidar que también está el gasto en uniformes, matrículas u otros materiales como mochilas«, declara Marta Machado, portavoz de Milanuncios. «Pero no es solo una cuestión económica. Con la reutilización de estos libros ayudamos al medio ambiente evitando la producción de más papel y la emisión de gases nocivos», agrega.
Hospital General de València, pionero en Europa para erradicar el contagio del VIH
La Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública ha sido seleccionada para desarrollar el programa Focus, una iniciativa que persigue la detección y eliminación del contagio de virus de transmisión sanguínea (VTS). Concretamente, a través del programa Crivalvir-Focus, cuyas siglas hacen referencia a Cribado, València, Virus, Focus, el departamento de Salud Valencia-Hospital General ha realizado el cribado a más de 7.000 personas desde su puesta en marcha el pasado mes de febrero. El programa posibilita la sistematización de la detección, básicamente en los centros de salud de atención primaria, al integrar en el circuito clínico rutinario las pruebas de cribado del VIH, la Hepatitis C y B con otras pruebas, utilizando los medios ya existentes. «Gracias al esfuerzo del personal sanitario con esta estrategia estamos logrando un diagnóstico rápido, seguido de un aviso telemático al paciente, para emprender con prontitud su atención especializada y un tratamiento inmediato. Con estas acciones pretendemos poder cumplir con los objetivos de la OMS y ONUSIDA sobre la eliminación del VIH y hepatitis en 2030», ha explicado el director gerente del Hospital General Universitario de València, Enrique Ortega. De febrero a julio, el departamento de salud València-Hospital General ha realizado el cribado a más de 7.000 personas que han permitido detectar 8 nuevos casos de personas infectadas por el VIH, 29 personas positivas en HCV (hepatitis C) y 44 portadoras del HBV (hepatitis B). «Sin olvidarnos de las acciones destinadas a los llamados grupos de riesgo, lo que perseguimos con este programa es ampliar el cribado a la máxima población posible para poder cumplir con esta estrategia de cribado universal a través de nuestro sistema de atención primaria y así lograr frenar la difusión de la enfermedad entre personas que desconocen ser portadoras de estos virus. Por otro lado, nos va a permitir conocer en qué franjas de edad sería más relevante realizar más selectiva en nuestra Comunidad», ha señalado Ortega. Focus es un programa de salud pública que viene desarrollándose en Estados Unidos desde 2010 en el que ya se han realizado más de seis millones de test de sangre para VIH, Hepatitis C y Hepatitis B «En el caso de España, con un sistema de sanidad universal en el que la asistencia está garantizada la implementación del programa abarca el cribado conjunto de las hepatitis B y C y del VIH. Esta estrategia conjunta es costo-efectiva», ha añadido. Según Enrique Ortega, España se encuentra entre los primeros países susceptibles de la eliminación de los virus VIH/VCH por detrás de Islandia, Georgia y Australia. Incidencia de 7,9 casos por 100.000 habitantes en la provincia de Valencia El Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social publicó su guía de recomendaciones para el diagnóstico del VIH haciendo especial énfasis en la oferta de la prueba de forma rutinaria a personas entre los 20 y los 59 años en centros de atención primaria a quien se les haya indicado una extracción de sangre y en provincias cuyas tasas de nuevos diagnósticos sean superiores al percentil 75, calculado en los últimos tres años. La provincia de Valencia se encuentra en el percentil 77, con una incidencia de 7,9 casos por 100.000 habitantes. La Comunitat Valenciana ha sido pionera en la universalización del abordaje y tratamiento de todos los pacientes con Hepatitis C, lo que supuso un importante camino hacia la eliminación de la enfermedad. Por ello, ha sido la primera ciudad europea en ser incluida en este programa. El programa supone una respuesta a las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud sobre el aumento del cribado y de Onusida, que publicó los objetivos 90-90-90 (90% diagnosticado, 90% en tratamiento y 90% eliminación del virus). Asimismo, responde a las recomendaciones sobre el VHC de la Estrategia Global del Sector Salud -GHSS, por sus siglas en inglés- que instó a la erradicación de la hepatitis viral, como una de las principales amenazas para la salud pública para el año 2030.
Turismo subacuático: ¿qué se necesita para bucear en reservas marinas?
Las reservas marinas son a menudo un tesoro medioambiental para los apasionados y curiosos de la fauna y la flora gracias a la conservación de las especies y ecosistemas que entrañan. Su rica biodiversidad fomenta un turismo subacuático que atrae a miles de visitantes cada año ansiosos de bucear para contemplar los paisajes marinos y compartir espacio con las especies que habitan las aguas costeras. Hace 33 años que se constituyó la primera reserva marina de España, la de Isla de Tabarca, en Alicante, y desde entonces las administraciones han actuado para proteger estos espacios de determinados tipos de pesca y actividades que podrían acarrear la desaparición de especies o la destrucción de los hábitats. En la Comunitat Valenciana existen tres reservas marinas protegidas donde se bucea con asiduidad: la de las Islas Columbretes, la de Cabo de San Antonio y la más importante en tamaño: Isla de Tabarca. Además, está el parque natural de Serra Gelada, que se pretende convertir en marina. No hay una galería seleccionada o la galería se ha eliminado. Limitaciones y prohibiciones En todas las reservas existe un cupo máximo de buceadores al día que pueden realizar una inmersión. Este límite depende del tamaño de la reserva, pero también de la amenaza que suponga en cada caso el buceo para sus fondos marinos. ¿Cómo compatibilizar la conservación de los espacios marinos protegidos con la práctica del buceo? Para empezar, según la normativa valenciana, el buceo ha de ser recreativo. No puede ser deportivo ni perseguir la pesca profesional. Esto implica la prohibición o restricción, según el caso, del fondeo de embarcaciones, la pesca marítima de recreo, la recolección de organismos marinos o los deportes náuticos o submanrinos que usen embarcaciones a motor. Están penalizadas también las inmersiones nocturnas, el uso de linternas o focos, alimentar a los animales marinos y la tenencia de instrumentos que puedan utilizarse para su pesca o extracción. Sí se permite el buceo autónomo recreativo, previa aprobación de la solicitud de admisión individual o colectiva de buceo. Se requiere para ello el título de buceador y tener seguro de accidentes y de responsabilidad civil. Centros de buceo En la Comunitat Valenciana hay al menos 70 centros que se dedican a la práctica y el negocio del buceo como actividad profesional, según la Conselleria de Vivienda y Obras Públicas. Alrededor de cada reserva marina se articulan varios de estos centros. En el caso de estas áreas, el buceo se restringe básicamente a los paseos subacuáticos de recreo y a enseñar a bucear. Tenemos el caso, por ejemplo, de Scuba Elx, que opera en el Mediterráneo alicantino desde hace 20 años, especialmente frente al Puerto de Santa Pola, en la reserva de la Isla de Tabarca. Esta comprende aguas interiores (40%), competencia de la Generalitat Valenciana, y aguas exteriores (60%), cuya gestión compete a la Administración General del Estado. Sus fondos oscilan entre los 0 y 40 m de profundidad y albergan praderas de Posidonia oceanica en óptimo estado de conservación, lo que favorece la regeneración de los recursos pesqueros de la zona. Héctor Boix, director de Scuba Elx, explica que la gente que acude a su centro lo hace sobre todo para bucear en la reserva por la gran abundancia de vida que se puede encontrar. Peces de la Isla de Tabarca. | Foto: Jesús Zamora Existen diferentes puntos de inmersión que, sin embargo, presentan importantes restricciones. Revela Boix que en unos el cupo es de tres veces al día y en otros de una sola vez al día, quedando además limitadas las inmersiones en este segundo caso al martes, viernes, sábado y domingo. El resto de los días solo pueden bucear en los dos puntos de buceo restantes, Sur de Llosa y La Nao, de gestión ministerial. Tabarca alberga tres centros de buceo que se reparten estas inmersiones. Boix lamenta la actual disposición de estas limitaciones, ya que solo un centro puede visitar cada día los puntos restringidos a una inmersión. Se refiere a los cinco puntos bajo control autonómico, los más próximos a la costa de Santa Pola, que requieren, además de contar con el permiso anual pertinente, solicitar la inmersión con 15 días de antelación. Las plazas disponibles por punto van de 7 a 10 por día. Además, especifica que hay ciertas zonas profundas de la reserva donde los buceadores que solo cuentan con el nivel básico, el Open Water, no pueden sumergirse, debido a que este título solo habilita para bucear hasta 18 metros. Para acceder a estas coordenadas es necesario poseer, al menos, el nivel avanzado. Tengan el nivel que tengan buceadores, los guías de las sesiones organizadas por los centros deben contar con la titulación de técnico deportivo, requisito que también se exige para ser instructor y para abrir un centro de buceo. Actualmente la Comunitat Valenciana es la única en la que se pide esta titulación para poder ejercer estas profesiones. Pero además, para sumergirse en reservas marinas la administración obliga a cualquier buceador, además de a tener el carnet de buceo, a que pase unas prácticas que le certifiquen como buceador seguro. Tal y como apunta Rafael Arocha, presidente de la Asociación de Centros de Buceo de la Comunidad Valenciana, quien quiera bucear en dichas zonas necesita «acreditar una cierta experiencia que le permita controlar su flotabilidad neutra, no apoyarse sobre el fondo de la reserva marina y evitar el aleteo sobre el lecho marino», además de «dominar el octopus y la presión de la botella», añade Boix. Buceadores en Tabarca preparándose para sumergirse. | Foto: Jesús Zamora Otro centro con una importante trayectoria es Barracuda. Es uno de los tres que ejerce su actividad en la reserva marina de las Islas Columbretes de Castellón, las cuales están bajo la tutela del Ministerio de Agricultura. Revelan desde la escuela que para bucear allí se deben constatar al menos 25 inmersiones en el libro de registro, la última de ellas en el año en curso. Esta zona de buceo se encuentra a 27 millas náuticas del puerto más cercano, Alcossebre, lugar donde se encuentra el Puerto Deportivo Las Fuentes, ubicación de Barracuda. Según apuntan desde el centro, «la diferencia con costas es muy grande porque se trata de un archipiélago de origen volcánico, de agua transparente con una visibilidad de hasta 30 metros». «Al estar protegido hay una diversidad típica del Mediterráneo muy grande, ves de todo», comenta el director de la escuela, que asegura que Columbretes es «el plato fuerte y la joya de la corona en cuanto a buceo en la zona de Castellón» y que todo se encauza a bucear allí. El cupo que impone el Ministerio en Columbretes es de poco más de 200 buceadores semanales, el cual, según el director de Barracuda, «no supone ningún problema y todo el mundo tiene acceso a las inmersiones en las islas». ¿Qué cuesta titularse en buceo? En los espacios protegidos existen determinadas zonas para bucear donde es necesario poseer un determinado nivel certificado de buceo y una cantidad de inmersiones realizadas anotadas en el libro de registros. Rafael Arocha detalla que el más básico es el de iniciación o de mar abierto, en el que se aprende lo necesario para realizar inmersiones como máximo de 18, 20 o 25 metros, según quién emita el carnet. La horquilla de precios para este nivel está entre los 300 y 400 euros en la gran mayoría de centros. Un poco por encima está el nivel avanzado, con un precio similar al de iniciación pero que te prepara para inmersiones con mayor riesgo, de hasta 30 metros. Se exige acreditar 20 inmersiones para acceder a este nivel. El curso de buzo de rescate, que capacita tanto para el autorrescate como para ayudar a un tercero que lo necesite e incluye las técnicas de primeros auxilios y de Reanimación Cardiopulmonar, cuesta en torno a 400 euros y requiere tener registradas 10 inmersiones más. Capacita para bucear hasta 40 metros, el máximo permitido en el buceo recreativo. Buceador del Centro de Actividades Subacuáticas Barracuda. Ya en otro escalafón se encuentran los cursos profesionales: el de guía o divemaster, que habilita para llevar a buceadores amateurs por rutas y espacios subacuáticos y tiene un coste aproximado de 600 euros; y el de instructor, el más caro, que por una cifra cercana a los 2.000 euros capacita para dar clases de buceo y certificar títulos. En el de guía se aprende desde una planificación de inmersión o un cálculo de consumo hasta la orientación subacuática o la oxigenoterapia y primeros auxilios, así como la legislación relativa a los derechos y deberes de un divemaster al llevar a un grupo del cual es responsable. Otros cursos más especializados que se ofrecen son los de buceo nocturno, nitrox, buceo profundo o brújula, cuyo precio suele situarse en torno a los 200 euros. Concretamente, el de nitrox permite bucear con mayor porcentaje de oxígeno en la máscara, lo cual aumenta el tiempo que se puede permanecer bajo el agua a profundidades de entre 20 y 40 metros.
‘Mentoring’ desde la trastienda, un paso más en la digitalización del comercio
Desde mediados de este año el comercio valenciano se está beneficiando de un programa de tutorías digitales ‘in situ’ promovido por Confecomerç CV (Confederació d’Empresaris del Comerç, Servicis i Autònoms de la Comunitat Valenciana). Se trata de una inciativa de mentoring individualizado llevado a cabo por un experto en nuevas tecnologías que brinda a los empresarios asesoramiento técnico totalmente personalizado para su negocio. El objetivo es facilitar a los comerciantes las herramientas necesarias para fomentar la competitividad, aumentar la presencia en el ámbito digital y potenciar sus ventas, sin coste para los asociados. Hasta el momento 20 comercios de València ya se han beneficiado de estos servicios, como es el caso de Sombreros Albero, Siscopel, Original CV, Ma-Vi-Mar y el proyecto ha tenido muy buena acogida. “Es bastante práctico e interesante, ya que te ayudan con el posicionamiento, a detectar tus necesidades reales, si lo que estas haciendo está bien o hay que replantearlo y te asesoran para buscar cual es la mejor solución para tu tipo de negocio” comenta el propietario de Sombreros Albero, Rafael Albero. La mayoría de comerciantes afirma disponer de un canal de venta online, pero el porcentaje de ventas no alcanza los resultados esperados Esta actuación ha contado con la solicitud de participación de alrededor de 350 comercios de diferentes sectores y localidades de toda la Comunitat Valenciana, y actualmente está desarrollándose en distintas tiendas de Alicante. El objetivo es llegar hasta los 60 negocios, según informan desde la asociación. Fabián López Coloma empresario y experto en marketing online de la escuela Ecommaster, es el encargado de llevar a cabo esta labor con los propietarios de los negocios. «La clase es desde la trastienda y la formación es personalizada según el tipo de comercio», explica López Coloma. «Ha tenido muy buena acogida porque todos quieren aprender y todos quieren mejorar, ya que el problema de los comerciantes es la falta de tiempo», comenta, y afirma, que en la mayoría de los casos ha detectado «una falta de conocimiento y formación en materia de estrategias digitales y redes sociales». Destaca la necesidad de tener mayor posicionamiento y presencia online | E3 Además, según comenta, en los casos donde los comerciantes ya han tenido una mala experiencia online, «tienen desconfianza y desilusión porque no han obtenido resultados» y se muestran reticentes a volver a intentarlo. «Con estas clases aprenden a valorar un presupuesto de marketing online, las novedades tecnológicas que pueden utilizar, el precio de un anuncio o cómo saber si esa acción va a tener retorno». Independientemente que se externalice o no el área digital, López Coloma recomienda que sea el propietario de comercio quien defina la estrategia y lleve sus redes sociales «el empresario va a poder definir mejor los objetivos porque conoce mejor que nadie el producto». Además, propone que los empleados también reciban formación y se involucren con el área digital del negocio. «Hay que ir más allá del trato cercano y reinventarse», concluye. Nivel de digitalización de los comerciantes valencianos Este programa ha permitido conocer a través de un estudio, realizado en el marco de la iniciativa por Confecomerç CV, cuáles son los usos que los empresarios hacen de su web, sus necesidades formativas, fortalezas, oportunidades de crecimiento o principales retos. Por lo que respecta a la página web, cabe destacar que un 93,8% de comercios dispone de este canal, siendo su utilidad mayoritaria, la de informar sobre la empresa y sobre los productos. Este soporte es valorado positivamente por su repercusión en la atracción y aumento de nuevos clientes a la tienda física. Las materias que centran mayor interés para el comercio son el posicionamiento online (68,8%), venta por internet (62,5%) e inserción de contenido en web (87,5%) Si bien la mayoría considera que hoy día es importante disponer de un canal de venta online y afirma que dispone de ello, se aprecia que el porcentaje de ventas no alcanza los resultados esperados. En lo relacionado con las estrategias de márketing que llevan a cabo los comercios, la mayoría, un 68,8% realiza acciones en medios (radio, prensa y televisión) y en redes sociales, patrocinios, sponsor (31,1%) y vallas publicitarias (31,1%). En materia de redes sociales, el 93,8% dispone de una fan page en Facebook, realizando la gestión de la misma el propio empresario (71,4%), el empleado (14,3%), otro (7,1%) y agencia externa (7,1%). También, cabe destacar el uso en un 43,5% de aplicaciones como WhasApp a nivel comercial. Por lo que respecta a las mejoras a realizar, destaca la necesidad de tener mayor posicionamiento y presencia online, mayores recursos y herramientas derivadas de las nuevas tecnologías, sistemas de optimización de la gestión, entre otras. Como aspectos que representan un freno para la actividad comercial destaca la competencia, principalmente aquella que ofrece constantes promociones con campañas, el no tener suficiente presencia, posicionamiento y venta en Internet, la inestabilidad registrada en el consumo y los cambios de hábitos de los clientes.
La Bolsa española pierde 1,76% en agosto por la guerra comercial entre China y EEUU
La Bolsa española ha perdido el 1,76 % en agosto afectada por la guerra comercial entre Estados Unidos y China, el desplome de peso en Argentina tras la victoria del candidato peronista en las primarias presidenciales y la desaceleración económica mundial. Con el rendimiento de la deuda en el 0,1 % y la prima de riesgo en 81 puntos básicos, el principal indicador, el IBEX 35, termina su cuarto mes con pérdidas del año en 8.812,9 puntos, después de subir en esta jornada el 0,21 % y el 1,89 % esta semana. El resultado mensual de la mayoría de los principales mercados mundiales fue peor que el nacional: Hong Kong cedió el 7,39 %; Londres el 5 %; Tokio el 3,8 %; el Nasdaq Composite cerca del 3 %; los índices S&P 500 y Dow Jones de Industriales alrededor del 2 %; Fráncfort cedió el 2,05 %; París el 0,7 % y Milán el 0,35 %. Estos y otros factores, como la inestabilidad política en Italia, las noticias sobre el brexit o las protestas en Hong Kong fijaron el interés de los inversores en activos «refugio», como la deuda y los metales preciosos, y alimentaron su salida de la bolsa este mes. La cotización del oro marcaba máximos desde abril de 2013 al cambiarse a 1.550 dólares y el rendimiento de la deuda a diez años española estaba a punto de entrar en terreno negativo y terminar en el mínimo histórico del 0,031 % el 15 de agosto. En esa fecha, la bolsa incurría en pérdidas respecto a 2018 y marcaba el mínimo anual de cierre en 8.519 puntos (durante la sesión bajó hasta 8.409,1). El euro bajó hoy a 1,09 dólares, nivel de mayo de 2017. Las escaramuzas de la guerra comercial de EEUU y China definieron el perfil bursátil hasta la última sesión de agosto. Se empezaba con amenazas, luego se imponían mutuamente aranceles a sectores estratégicos y finalmente se anulaban las medidas anunciadas o se coreaba a los cuatro vientos que se retomaban las negociaciones. La bajada de la banca, en previsión de la bajada de tipos del BCE el próximo 12 de septiembre, también condicionó la caída del parqué Los primeros envites se traducían en caídas la mayor parte del mes y la distensión en la recuperación de la última semana, cuando la bolsa subió todos los días. La victoria del candidato peronista Alberto Fernández en las primarias en Argentina provocó el desplome del peso, que pasó de 43 a 58 dólares, y de la bolsa de Buenos Aires (cae el 42,5 % este mes), lo que afectó a muchas empresas españolas con inversiones en el país. Las maniobras del primer ministro británico, Boris Johnson, en las negociaciones sobre el brexit -como la contestada paralización del Parlamento hasta mediados de octubre- también afectaba a los mercados a través de la cotización de la libra, así como las protestas en Hong Kong y la crisis política en Italia, donde han evitado elecciones con un nuevo gobierno de coalición (Partido Demócrata y M5S). La menor actividad se reflejaba en datos como la caída del PIB alemán el 0,1 % en el segundo trimestre o el descenso de la actividad manufacturera estadounidense, en contracción por primera vez desde septiembre de 2009. La producción industrial crecía en China el 4,8 % en julio, 1,5 puntos menos que en junio. El descenso del crecimiento era conjurado con diversos planes: Alemania anunció estímulos fiscales de 50.000 millones, China presentó medidas para alentar el consumo y rebajó los tipos de interés oficiales y del yuan, en tanto que el presidente estadounidense, Donald Trump, solicitaba nuevas bajadas de tipos. La bajada de la banca, en previsión de la bajada de tipos del BCE el próximo 12 de septiembre, también condicionó la caída del parqué. El índice sectorial bancario perdió el 8,98 % este mes. En cuanto a la evolución mensual de los grandes valores, solo subieron Iberdrola, el 9,12 %, la segunda mayor del IBEX, e Inditex, el 4,03 %. Banco Santander perdió el 10,95 %, la mayor caída mensual, con lo que se sitúa en niveles de octubre de 2016 Después del Banco Santander, la mayor caída correspondió a ArcelorMittal, el 9,87 %, seguida de Bankinter, que cayó el 9,71 % y de MasMóvil, con un descenso del 9,17 %. En cuanto al resto de los bancos, Bankia cayó el 7,89 %; Caixabank el 7,79 %; Liberbank el 6,55 %; Unicaja el 6,29 % y Banco Sabadell el 1,62 %. De los trece valores del Ibex con ganancias, Ferrovial subió el 9,85 % tras conseguir nuevos contratos y por la previsible bajada de tipos, seguida por Iberdrola y Ence, que subió el 8,45 %, y Mediaset, opa mediante de su matriz y oposición a la misma de Vivendi, el 8,19 %. En el mercado continuo destacó la bajada del 23,04 % de Cash Prosegur y del 20,58 % de Prosegur por la situación de Argentina, y sobresalieron las subidas del 149,82 % de Coemac, por movimientos societarios y la posible venta de una filial, y del 28,44 % de Pharma Mar tras el registro de un fármaco contra el cáncer.
Hidraqua fraccionó el pasado año recibos de agua por valor de 6,6 millones
En el último año, 29.500 familias se han beneficiado de los fondos sociales, tarifas especiales y compromisos de pago en los municipios gestionados por Hidraqua y sus empresas participadas. En este último caso, se trata de fraccionamientos en el pago de los recibos del agua sin aplicar ningún tipo de interés sobre el importe. En 2018, el importe que fue financiado por Hidraqua y sus empresas participadas asciende a 6.626.000 €. Hidraqua implementa diversas medidas que garanticen el acceso al agua a todas las personas en situación de vulnerabilidad. Para ello colabora con los servicios sociales de los ayuntamientos en los que realiza el suministro de agua, Cruz Roja y Cáritas. La puesta en marcha de estas políticas responde al compromiso de Hidraqua con el desarrollo sostenible, que se materializa además con la aprobación de un plan a medio plazo denominado Rewater Global Plan y que busca definir objetivos cuantificables para la empresa que se encuentren alineados con los Objetivos de Desarrollo sostenible 2030 de la ONU. Por otro lado, dentro de su política de orientación al cliente, ha lanzado un nuevo servicio que permite al usuario pagar cada mes una cantidad fija en los recibos de agua que se determina en función de su consumo del año anterior y pasados doce meses se regulariza según su gasto real. ‘12 gotas’, nombre que recibe esta iniciativa, también se ha puesto en marcha en todas las empresas participadas de Hidraqua: Aguas de Alicante, Aigües d’Elx, Agamed, Aigües de l’Horta, Aigúes de Paterna y Aigües de Cullera. De este modo, las familias pueden planificar mejor sus gastos y distribuir sus pagos habituales de manera uniforme. Además, a pesar de que la regularización se realice de forma anual, el consumidor sigue recibiendo cada tres meses la factura para poder controlar su consumo real. Por último, el cliente puede decidir el día del mes que quiere recibir el cobro en el banco.
La caída de la inflación en agosto deja el IPC anual en el 0,3%
Los precios volvieron a caer en agosto, según refleja el IPC de agosto. El dato adelantado hoy por el Instituto Nacional de Estadística refleja un retroceso de la inflación en agosto del 0,1%, lo que deja el IPC anual en el 0,3%. En el caso del IPC armonizado -que mide la evolución de los precios al consumo con la misma metodología que el resto de Unión Europea- la inflación en agosto se sitúa en el 0,4% En ambos casos, los precios en agosto presentan una bajada del 0,1%, debido en su mayor parte a la disminución del precio de la electricidad, según indica el INE. Este avance del IPC, en caso de confirmarse, supone una disminución de dos décimas sobre la inflación anual registrada en julio.
La Comunitat se queda lejos del objetivo de producción de energía renovable
La Comunitat Valenciana se queda lejos de alcanzar el objetivo de producción de energía renovable fijado en el Plan de Energías Sostenibles de la Generalitat para 2020. Un 41% más de generación de energía renovable es lo que necesitaría para llegar a los límites establecidos en el plan. «Estoy convencido de que no vamos a cumplir con el objetivo para 2020, estamos bastante lejos», expone Marcos J. Lacruz, presidente de Avaesen. El objetivo era conseguir que la producción eléctrica en la Comunitat a través de renovables fuera en 2020 de 5.963 GWh, sin embargo, según datos de la Red Eléctrica de España (REE), el año pasado la región registró 3.533 GWh, un 41% menos. Un tendencia que se repite durante 2019, ya que en los primeros cinco meses se han contabilizado 1.579 GWh de generación renovable, 262 menos que durante el mismo periodo de 2018. Las energías renovables supusieron el 18,45% de la generación eléctrica total de la Comunitat en 2018, que fue de 19.142 GWh. Dentro de las renovables, la energía eólica es la que tiene mayor peso en la producción eléctrica con 2.461 GWh, seguida de la solar con 528 GWh de producción. Por su parte, la generación no renovable aunó el año pasado 15.589 GWh, siendo la energía nuclear, con la central de Cofrentes, la que más producción tuvo con 8.799 GWh. En este sentido, expone Lacruz que «no tiene ningún sentido cerrar la central nuclear de Cofrentes si no tienes claro cuál va a ser tu generación de respaldo». La clausura de la central está prevista para antes de 2030, por lo que señala el presidente de Avaesen que es preciso «realizar una importante inversión en renovables», con la que sustituir la energía nuclear. El incumplimiento de los objetivos para 2020 podría ser resuelto si la Generalitat agilizará los tramites para el desarrollo de proyectos de energías renovables. «En la Comunitat Valenciana hay un gran apetito por las renovables. Se han presentado solicitudes para conectar hasta 5.000 MW de potencia, esto supondría una inversión de unos 5.000 millones de euros, revolucionando todo el sector», señala Lacruz. La mayor parte de las solicitudes, según el presidente de Avaesen, son para llevar a cabo proyectos de energía fotovoltaica. Prima la energía solar por dos motivos, «primero porque ahora mismo es la que mejor relación coste/producción está presentando dentro de las renovables. Y segundo porque la Comunitat Valenciana tiene detenido el desarrollo eólico». El Plan Eólico de la Generalitat limita el desarrollo de parques eólicos, y según explica Lacruz, el Consell ha optado por «ir liberando cada una de las zonas, en vez de lo que nosotros pedíamos que era derogar el plan eólico completo». Marcos J. Lacruz, presidente de Avaesen. Pese al interés de los inversores por la Comunitat para el desarrollo de energías limpias, «la tramitación de las renovables es bastante compleja y su desarrollo es bastante lento». Apunta el presidente de Avaesen que en la tramitación intervienen tres consellerias, la de Industria, la de Medio Ambiente y la de Urbanismo, lo que retrasa el desarrollo de los proyectos. Es en la de Urbanismo, comenta Lacruz, en la que más problemas se generan ya que «hay un trámite que tenemos en esta comunidad que en otras no tienen que es la declaración de interés comunitario que está retrasando hasta en algún caso, dos años más de lo esperado el desarrollo fotovoltaico». «Lo que hay que hacer es resolver ya el tema administrativo y reforzar la administración y comprender que esto de las renovables tiene retorno. Es un ingreso neto también para la administración», asevera Lacruz y añade que «no estamos pidiendo ningún tipo de subvención, estamos diciéndole a nuestros políticos que hay que aprovechar una oportunidad económica como no ha visto nuncaesta comunidad». A su vez, expone que no es solo una inversión «con tasa de retorno neta sino que es una inversión inteligente que va a las zonas que más lo están necesitando», por lo que «debería ser prioridad absoluta de cualquier gobierno». La instalación de las plantas fotovoltaicas se producirá, según Lacruz, «en municipios que ahora están luchando contra la despoblación y que están buscando inversiones estratégicas». Confía el presidente de Avaesen que durante esta segunda legislatura del Botànic se «dé un impulso» a las renovables y se solucionen los retrasos en las tramitaciones. «Estamos en un momento en el que no me cabe en la cabeza que esto no se aproveche. Tenemos comunidades limítrofes con las que competimos que tienen muy buena legislación en renovables y nos están llevando la delantera. No tiene ningún sentido que no estemos ahí», apunta Lacruz y concluye señalando que si se liberarán los proyectos paralizados la Comunitat podría cumplir con el objetivo de energías renovables entre 2021 y 2022.
Ivace Energía ayudará con hasta 5.500 euros la compra de vehículos eléctricos
La Conselleria de Economía Sostenible a través de Ivace Energía, otorga ayudas económicas de 5.500 euros para particulares y entidades que adquieran vehículos eléctricos puros y de 2.600 euros para los híbridos enchufables. El presupuesto total es de 2,38 millones de euros para este año. El objetivo es incentivar la compra de vehículos que utilizan energías alternativas a las convencionales, especialmente los eléctricos, para disminuir las emisiones de gases contaminantes y mejorar la calidad del aire. Según ha explicado la directora general del Ivace, Júlia Company, el sector transporte «es el de mayor consumo energético de la Comunitat Valenciana y prácticamente la totalidad de dicho consumo proviene del petróleo, por lo que es fundamental llevar a cabo políticas activas para fomentar un tipo de movilidad más sostenible». Para acceder a las ayudas, aquellas personas, empresas y entidades interesadas deben ponerse en contacto con alguno de los concesionarios o puntos de venta adheridos al programa; estos serán quienes tramitarán telemáticamente las ayudas. Hasta el momento, un total de 68 concesionarios de la Comunitat se han adherido a este programa Ayudas para particulares, empresas y entidades Pueden beneficiarse de las ayudas tanto particulares como las entidades y las empresas de la Comunitat, y la cuantía de las ayudas varía en función del tipo de vehículo adquirido y del solicitante. En cuanto a la tipología de vehículos, son subvencionables los turismos, autobuses, camiones, furgonetas, motocicletas y cuadriciclos. Así, para los turismos adquiridos por particulares, autónomos y entidades, las ayudas ascienden a 5.500 euros para vehículos eléctricos puros y 2.600 euros para híbridos enchufables. En el caso de las pymes, estas ayudas son de 4.000 y 2.300 euros, respectivamente. Las ayudas para la adquisición de motocicletas eléctricas puras es de 750 euros tanto para pymes, particulares y entidades, y de 700 euros para las grandes empresas. Para furgonetas y camiones, las ayudas van desde los 4.000 a los 15.000 euros. Para Company, el fomento de la movilidad urbana sostenible «pasa por dar prioridad a los modos de transporte más limpios y eficientes y es indispensable impulsar la renovación del parque de vehículos que utiliza combustibles fósiles hacia aquellos que están propulsados con energías alternativas, en particular los vehículos eléctricos». A su juicio, este tipo de vehículos «todavía tienen dificultades para imponerse en el mercado respecto a los vehículos de tecnologías convencionales y es necesario incorporar ayudas que animen a su adquisición». Ivace Energía gestiona estas ayudas que se enmarcan en el Plan Moves cuyos fondos proceden del Fondo Nacional de Eficiencia Energética, constituido con aportaciones procedentes de la tarifa eléctrica, es decir, los consumidores y creado a instancias de la Unión Europea para que los estados contribuyan a la transición energética.
El ITC da un nuevo impulso a la economía circular a través de Simval
La Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Buñol y en las de la Autoridad Portuaria de Valencia, acogieron dos talleres prácticos de Simbiosis Industrial, organizados en el marco del proyecto: “Estrategia hacia una Economía Circular en la Comunitat Valenciana a través de una Plataforma que fomente la Simbiosis Industrial (Simval)”, liderado por el Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) con la colaboración de la Universitat Politècnica de València (UPV) y el Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidimme). El objetivo de estos talleres prácticos no ha sido otro que el de alinear la economía valenciana con los planes de acción de las distintas administraciones públicas en el camino hacia la economía circular. Uno de los aspectos más significativos es el impulso a la simbiosis industrial. De forma muy concreta, Europa avanzó en 2015 una serie de medidas en las que es necesario actuar a lo largo de los próximos cinco años. Entre ellas, es necesario estudiar las diferentes etapas del ciclo de vida de los productos, como, por ejemplo, su diseño y producción, los consumos, la gestión de residuos y aprovechamiento de los recursos que estos pueden contener, para después facilitar su reintroducción en la economía. También se están estudiando áreas como los plásticos, y residuos alimentarios, la construcción y demolición, la biomasa, las materias primas críticas, y los productos con base biológica. Uno de los enfoques clave de la Economía Circular es la simbiosis industrial o la introducción de una serie de colaboraciones innovadoras entre empresas, a través del uso por parte de una de ellas, o de un sector o sector de subproductos, incluidos la energía, el agua, la logística y los materiales. Por eso el proyecto Simval está impulsando, a través de acciones como estos talleres eminentemente prácticos, la idea de que, lo que a una empresa le sobre, o le genere un residuo, por ejemplo, a otra le puede suponer un beneficio. Máxima difusión Simval pretende constituirse como plataforma única que actúe de paraguas y que aglutine tanto las políticas como las iniciativas de carácter privado, público o público-privado de la Comunitat en materia de economía circular. Estas iniciativas han contado con el apoyo de la dirección general de Cambio Climático y Calidad Ambiental de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural y la empresa International Synergies Limited (ISL), firma inglesa líder a escala internacional en la implementación de estrategias de simbiosis industrial en diferentes entornos industriales y económicos. Además, y a fin de lograr la máxima participación de entidades en ambas iniciativas, ha sido fundamental la colaboración tanto de Buinsa como de la Autoridad Portuaria de Valencia y la Fundación Valenciaport, organismos que han ofrecido sus instalaciones para llevar a cabo estas acciones. Así, y con la experiencia previa del ITC en el proyecto europeo Sharebox en el que se está llevando a cabo este modelo de simbiosis entre las empresas ubicadas en el Polígono La Mina de Nules (Castellón), se ha puesto en marcha este ambicioso proyecto que pretende implantar la simbiosis industrial entre sectores productivos de toda la Comunitat Valenciana. Durante 2018 se inició este proyecto financiado por la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) donde se buscó información sobre la gestión de recursos de uso industrial en el territorio de la Comunitat, sentando las bases para el desarrollo de las diferentes líneas de actuación que se han englobado en Simval 2019.
Las obras del centro de salud de Campanar se iniciarán en noviembre
El centro de salud y de especialidades de alta resolución, con presupuesto de 26 millones de euros, contará con servicio de urgencias durante las 24 horas y servicios de odontología preventiva, rehabilitación o salud sexual y reproductiva, además de con un área con 55 consultas externas y 21 de especialidades, 4 quirófanos y un área técnica. El titular del Consell ha incidido, asimismo, en la importancia que el nuevo Espai Sanitari otorgará a la salud mental porque el complejo contará con varios centros destinados a este fin, como un centro de encuentro de pacientes, y ha afirmado por ello que la salud mental es «básica» para la Generalitat. El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha anunciado que las obras del centro de salud y especialidades de alta resolución del nuevo Espai Sanitari Campanar-Ernest Lluch se iniciarán en noviembre para recuperar «la presencia de la sanidad» en esta zona de València y atender «a casi 300.000 personas». Puig se ha pronunciado así tras visitar las instalaciones del futuro complejo sanitario junto a la ministra de Sanidad, Consumo y Bienestar Social en funciones, María Luisa Carcedo, y la consellera de Sanidad Universal y Salud Pública, Ana Barceló, y ha asegurado que esta iniciativa representa «una nueva mirada de futuro sobre la sanidad». «En estos momentos se empieza a desarrollar un proyecto de reconstrucción de lo que fue el escenario de una parte fundamental de nuestra sanidad», ha remarcado Puig, quien ha calificado además esta iniciativa de «tremendamente ambiciosa» para el sistema de salud público valenciano. Por su parte, la ministra de Sanidad en funciones ha asegurado que el proyecto del Espai Sanitari Campanar-Ernest Lluch está diseñado «pensando en el futuro y en las necesidades de la población», y ha destacado que combina la atención quirúrgica rápida con espacios para la rehabilitación, la cronicidad o la salud mental, áreas en las que se está incidiendo desde el Sistema Nacional de Salud. Fondo de Garantía Asistencial Además, Puig ha reiterado la necesidad de la activación del Fondo de Garantía Asistencial (FOGA) para compensar a la Comunitat por la atención sanitaria a personas desplazadas de otras autonomías, cuyo gasto acumulado ha cifrado en 475 millones de euros. «Queremos que el nuevo sistema de financiación garantice para todas las comunidades una financiación de la sanidad acorde a la sanidad pública tan potente que tenemos, pero que queremos consolidar y mejorar», ha proseguido el president, quien ha añadido que, para ello, es «fundamental» la relación permanente entre el Ministerio de Sanidad, el Gobierno de España y las autonomías. El titular del Consell ha agradecido además a la ministra que, pese a la «difícil situación» de la financiación sanitaria, el Ministerio de Sanidad haya anunciado que aportará 250 millones de euros a la atención de personas extranjeras en la Comunitat, una inversión que mejora los 80 millones comprometidos en 2018 y que refleja «que existe voluntad positiva de apoyo por parte del Gobierno de España». Espai Sanitari Campanar-Ernest Lluch El proyecto del nuevo Espai Sanitari Campanar-Ernest Lluch se desarrolla en diversas fases y poseerá, además de un centro de salud y de especialidades de alta resolución, un edificio destinado a urgencias y otro para el servicio de emergencias sanitarias, Samu y la unidad de detección precoz del cáncer de mama. De forma paralela, también se desarrollarán los centros de rehabilitación integral, de encuentro de pacientes de salud mental, de estudios de salud y género o cuatro hospitales de día de referencia para la atención de trastornos mentales. Este proyecto consiste en la paulatina sustitución de las instalaciones que conformaban el antiguo hospital La Fe por nuevas edificaciones que presenten un servicio asistencial y sociosanitario tanto a los barrios de Campanar, Tendetes y El Calvari como a toda el área metropolitana de València.
La bolsa sube el 0,97% y recupera la cota de 8.700 puntos
La bolsa española ha subido este miércoles el 0,97% y ha recuperado el nivel de 8.700 puntos animada por el avance de la mayoría de los mercados internacionales y de los grandes valores, especialmente Inditex, así como por noticias corporativas y favorables estadísticas estadounidenses de vivienda, según expertos del sector. Así, el índice de referencia de la bolsa española, el Ibex 35, ha ganado 83,2 puntos, el 0,97%, y ha terminado en 8.701,5 puntos. En el año sube el 1,89%. En Europa, con la cotización del euro todavía por debajo de 1,11 dólares, las ganancias fueron mayores: Milán ha avanzado el 1,77 %; París el 1,7 %; Fráncfort el 1,3 % y Londres el 1,11%. La caída moderada de Wall Street en la víspera o el leve retroceso de algunas plazas asiáticas no fueron impedimento para que los mercados europeos comenzaran la sesión con ganancias y que el parqué español se encaminara hacia los 8.700 puntos, sobre los que rondó durante la mayor parte de la jornada. Existía cierta calma en el mercado de deuda (el interés del bono español seguía en el 0,1 % y el oro alrededor de 1.500 dólares) mientras en Italia, el presidente de la República, Sergio Marttarella, comenzaba a conversar con los partidos para la formación de un nuevo Gobierno después de que el primer ministro italiano, Giuseppe Conte, renunciase ayer al cargo. Tampoco preocupaba mucho el rechazo del presidente de la Consejo Europeo, Donald Tusk, a la propuesta del primer ministro británico, Boris Johnson, de eliminar la salvaguarda irlandesa, porque se esperaba a conocer novedades de la reunión de este con la canciller alemana Angela Merkel. La subasta de deuda a 30 años en Alemania tuvo un interés negativo del -0,11 % por primera vez en su historia y se empezaba a hablar de la reanudación de las conversaciones para la fusión de Fiat y Renault, lo que estimulaba las compras en la bolsa, también fomentadas por el buen comportamiento de los futuros estadounidenses. Con los resultados de las empresas de comercio minorista Lowe’s y Target, el aumento del 2,5% de la venta de viviendas de segunda mano en los Estados Unidos el mes pasado, que indican un buen comportamiento del consumo, y la apertura al alza de Wall Street, que a esta hora avanzaba más del 1 %, se completaba la sesión bursátil en España. Esta tarde se conocerán las actas de la reunión de la Reserva Federal -banco central estadounidense- del pasado 31 de julio, cuando bajó los tipos de interés un cuarto de punto. De los grandes valores, solo ha bajado el Banco Santander, que ha cedido el 0,17%, mientras que Inditex registró la segunda mayor subida del Ibex con un alza del 3,08%; Repsol ha ganado el 1,95 % mientras el barril del petróleo Brent avanzaba hasta 60,7 dólares; BBVA ha repuntado el 0,57 %; Iberdrola el 0,56 % y Telefónica el 0,34 %. La mayor subida del Ibex correspondió a Mediaset, el 5,88%, mientras se conocían algunas novedades sobre la opa presentada por su matriz italiana, seguida por Inditex, en tanto que Cellnex avanzó el 2,19 %; Amadeus el 2,02 % y MasMóvil el 1,99 %. Solo cinco compañías del Ibex han bajado: Caixabank el 0,65 %; Enagás el 0,45 %; Banco Sabadell el 0,19 %, con el Banco Santander a continuación y Merlín Properties en último lugar y una caída del 0,16 %. Pescanova ha comandado las subidas en el mercado continuo con un alza del 12,15 % tras presentar sus cuentas y retomar su actividad en Sudamérica, en tanto que Berkeley, tras las subidas previas, ha liderado las pérdidas al bajar el 4,9 %. Se han negociado en el continuo algo más de 900 millones de euros.
Las exportaciones de la C. Valenciana crecen un 2,7% en el primer semestre
Las exportaciones valencianas en el primer semestre del año alcanzó los 16.227,8 millones de euros, lo que supone un aumento sobre el mismo periodo del año pasado del 2,7%. En junio, según los datos publicados hoy por el Ministerio de Industria, la exportación valenciana alcanzó los 2.686,4 millones, debido fundamentalmente al buen comportamiento de las ventas de la provincia de València que compensaron las caídas experimentadas por Alicante y Castellón. En junio, la exportación de València fue de 1.636,5 millones, lo que supone una tasa de variación anual del 13,6%. Por el contrario, Alicante cayó un 4,1% y Castellón el 8,8%. Por lo que se refiere al semestre, València exportó por valor de 9.437,6 millones (+5,7%), Castellón 4.035,5 (-2,5%) y Alicante lo hizo por 2.754,7 millones (+0,7%). Por sectores, tanto en el primer semestre del año como en junio, el más exportador fue el del automóvil. En la primera mitad del año vendió al exterior por valor de 3.787 millones de euros, lo que supone un aumento interanual del 5,7%. A continuación figuran los productos agroalimentarios con 3.130 millones de euros (+1,5%) y las semifacturas no químicas (+1,5%). En junio estos dos últimos sectores se dinamizan con crecimientos del 4 y el 9% respectivamente. La exportación valenciana del sector del automóvil contrasta con la nacional, que presenta una caída del 5,7%. Por provincias, los sectores más exportadores en Alicante fueron manufacturas de consumo y alimentación; en Castellón semifacturas no químicas y productos químicos, mientras que en València la lista la encabeza el sector del automóvil, seguido del de alimentación. La balanza comercial autonómica es una de las que presenta mejor saldo, con un saldo positivo superior a los 1.600 millones durante el trimestre. La exportación nacional en el primer semestre del año presenta un crecimiento del 1,7%, alcanzando un máximo histórico En términos nacionales, las exportaciones aumentaron un 1,7% en el periodo enero-junio de 2019 respecto al mismo periodo del año anterior y alcanzaron los 147.408 millones de euros, máximo histórico para el acumulado en este periodo. Las importaciones crecieron un 1,6% hasta los 162.120 millones de euros, también máximo histórico, según los datos de comercio declarado por Aduanas, dependiente del Ministerio de Hacienda. Entre los principales sectores, crecieron las exportaciones de bienes de equipo (6,7%), alimentación, bebidas y tabaco (3,5%) y productos químicos (3,2%) y disminuyeron las del sector del automóvil (-5,7%). En cuanto a las importaciones, se incrementaron en los sectores de bienes de equipo (4,5% interanual), productos energéticos (0,6%) y productos químicos (6,7%), mientras que decrecieron las del sector del automóvil (-2,5%). Las exportaciones dirigidas a la Unión Europea (66,4% del total) aumentaron un 1,5% en los seis primeros meses del año. Las ventas a la zona euro (51,9% del total) crecieron un 1,1% y las destinadas al resto de la Unión Europea (14,4% del total) se incrementaron un 2,6%. Por su parte, las ventas a terceros destinos (33,6% del total) se incrementaron un 2,2% en este periodo, con incrementos de las exportaciones a América del Norte (10,6%), Asia -excluido Oriente Medio- (8,9%), África (5,0%) y Oceanía (2,9%). Por el contrario, retrocedieron las destinadas a Oriente Medio (-13,4%) y América Latina (-2,0%).
El brexit duro empeorará la economía británica, ya al borde de la recesión
El Reino Unido afronta una posible sacudida económica en un momento en el que se encuentra al borde de la recesión, tras haber registrado una contracción del PIB del 0,2 % en el segundo trimestre. El brexit sin acuerdo que el Gobierno británico parece determinado a ejecutar el 31 de octubre amenaza con dificultar las operaciones financieras entre ambos lados del canal de la Mancha, disparar la inflación en el Reino Unido y desplomar el valor de la libra esterlina. El sector financiero, que representa el 6,9 % de la economía británica -132.000 millones de libras o 144.000 millones de euros-, es uno de los que prevé adentrarse en un terreno incierto en caso de una salida no negociada de la Unión Europea (UE). «Algunos servicios financieros británicos transfronterizos se verán afectados», se limita a constatar la hoja de ruta del Gobierno británico para un brexit duro, filtrada esta semana a la prensa. Instituciones y firmas del sector han advertido con más detalle de los riesgos que afrontan. Uno de los más acuciantes, según la Asociación de Mercados Financieros en Europa (AFME, en inglés), será el cambio de modelo operacional el 1 de noviembre, el día después de que el Reino Unido haya abandonado el bloque comunitario. Si se produce una salida abrupta, no entrará en vigor el periodo de transición de dos años que habían diseñado Londres y Bruselas, por lo que los mercados deberán adaptar sus sistemas a la nueva realidad sobre la marcha, durante un viernes laborable en el Reino Unido, aunque festivo en algunas plazas europeas. Tras ese primer escollo, el Reino Unido deberá negociar el acceso que tendrá en el futuro a los clientes de la UE, un marco regulador que quedará en el limbo con un brexit sin acuerdo. Más de 1.300 millones han invertido las firmas financieras ubicadas en Londres para recolocar a sus sedes fuera del Reino Unido Tanto Londres como Bruselas se han comprometido a aplicar permisos provisionales para que continúe el acceso a servicios financieros clave, pero esas concesiones solo están previstas para un periodo corto. El temor a perder el acceso al mercado único ha llevado a las firmas británicas a invertir 1.300 millones de libras (1.420 millones de euros) en costes de recolocación en países comunitarios, asesoramiento legal y provisiones de contingencia, según datos de la consultora EY. Otros 2.600 millones de libras (2.840 millones de euros) se han dedicado a inyectar capital en las nuevas sedes fuera del Reino Unido. Dublín ha sido la principal beneficiada por esa recolocación, si bien Luxemburgo, Fráncfort y París, entre otras ciudades, también han recibido nuevas inversiones. Ante ese escenario, Stephen Jones, director de UK Finance, patronal que agrupa a 250 firmas financieras del Reino Unido, ha reclamado a la UE que tome más medidas para «reducir las potenciales incertidumbres» de un brexit duro. El gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, ha indicado que los hogares y las empresas europeas se podrían ver afectadas por una interrupción de los servicios financieros desde Gran Bretaña. Al mismo tiempo, ese escenario «puede amplificar la volatilidad y volverse en contra del Reino Unido en modos que no se pueden anticipar ni mitigar por completo», dijo Carney. La economía británica se enfrenta además a una serie de riesgos sistémicos que golpearían a la mayoría de los sectores, entre ellos una subida generalizada de los precios y la posibilidad de que la libra caiga a niveles récord, según las previsiones del Banco de Inglaterra. La divisa británica ha perdido un 16 % de su valor respecto al euro desde el referéndum de 2016 y ha caído un 2,26 % desde que a finales de julio fue proclamado como primer ministro Boris Johnson, determinado a ejecutar una salida sin acuerdo. Los países europeos más afectados serán Alemania, España, Bélgica, Polonia e Italia Esa depreciación afecta a las importaciones del Reino Unido desde gran parte del mundo y en particular a las que llegan desde la UE, que representan el 54 % del total. En cuanto a bienes de consumo, las principales importaciones europeas desde el Reino Unido, que se encarecen con la pérdida de valor de la libra, son vehículos de carretera, productos farmacéuticos, maquinaria y equipos industriales. En cuanto a servicios prestados desde otros países de la UE, el 42,8 % corresponde al sector turístico, que incluye a turoperadores y firmas de hostelería, mientras que el transporte representa el 14,1 %. Los países europeos más afectados por un eventual frenazo de la contratación de servicios y compra de bienes desde el Reino Unido serían Alemania, España, Bélgica, Polonia e Italia. Además de la caída de la libra, los intercambios se verían dificultados por los nuevos controles aduaneros que deberían llevarse a cabo en los puertos y aeropuertos. Ese escenario puede llevar a un desabastecimiento de alimentos, medicinas y otros productos en las primeras semanas tras un brexit duro, lo que puede agravarse si la población comienza a acaparar reservas en previsión de esos problemas. EFECOM-Guillermo Ximenis
Luis Planas asegura que el futuro del sector agroalimentario pasa por la repoblación
El ministro de Agricultura en funciones, Luis Planas, está convencido de que evitar la despoblación de las zonas rurales constituye uno de los principales retos para su departamento, puesto que está en juego el futuro del sector agroalimentario. En unas declaraciones realizadas a Efe, Planas se refiere en este sentido a la relevancia de las telecomunicaciones y destaca la importancia que tiene la cobertura de internet con las redes 4G y, en el futuro, 5G para el conjunto de los servicios del sector agroalimentario. «Es un elemento fundamental para conseguir luchar contra la despoblación y en favor de la integración de los jóvenes«, ha asegurado. A este respecto, ha resaltado la ventaja que supone para afrontar el reto demográfico la capilaridad del Ministerio de Agricultura en todo el territorio, así como las iniciativas de descentralización administrativa planteadas por el presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez. La presencia en el territorio es «uno de los grandes objetivos estratégicos para el futuro inmediato, porque nos estamos jugando el futuro del sector agroalimentario«, ha señalado. Al hacer balance de cómo se está desarrollando el actual ejercicio, el responsable de Agricultura cree que está siendo positivo en producción agroalimentaria y exportaciones (que han subido un 3,5 % de enero a mayo), pero complicado desde el punto de vista meteorológico, por la sequía. La baja pluviometría ha causado pérdidas a los productores agrarios y ganaderos, «que se han tratado de compensar vía seguros agrarios y con el adelanto de la PAC para el 16 de octubre, que supone unos mil millones de euros más disponibles en el sector español para esa fecha«, o con el uso para pastos de zonas de barbecho con interés ecológico. De acuerdo con los datos del Ministerio, «los tasadores de Agroseguro ha calculado una respuesta de indemnizaciones que ya es superior a los cien millones de euros, estrictamente en relación con los riesgos derivados de la sequía y en particular del cereal de otoño-invierno, sobre todo en Castilla y León, en Castilla-La Mancha, Extremadura y Andalucía«. En este sentido, el ministro reclama una reflexión sobre la necesidad de incrementar la modernización del regadío -que produce «riqueza y empleo, y es clave para nuestro sector exportador«-, ya que hay que hacer un «uso cada vez más selectivo y cuidadoso del agua disponible». Se trata de conseguir que el sector se fortalezca, coja músculo, ya que «la situación de los mercados y la rapidez de la evolución del consumo hacen necesaria una adaptación continua«, ha concluido. Apoyo a Beneixama Por otra parte, el ministro de Agricultura ha brindado el apoyo a la Comunidad Valenciana, para colaborar en las actuaciones de restauración forestal y medioambiental de los terrenos afectados por el incendio que se produjo, el pasado mes de julio, en el término municipal de Beneixama en Alicante. Un incendio que ocasionó importantes daños de carácter ecológico en las masas forestales de dicho municipio. Para ello el Ministerio publicará una declaración de zona de actuación especial y la emergencia de las obras a ejecutar en aquellas materias más urgentes para la restauración de las superficies dañadas. Estas obras, que supondrán una inversión de 300.000 euros, tendrán como objetivo minimizar los daños producidos, contener los procesos erosivos que tienen lugar con posterioridad en las zonas incendiadas y favorecer la regeneración de los hábitats afectados.
La industria valenciana mantiene su facturación y aumenta un 4 % los pedidos
La industria valenciana facturó en la primera mitad del año un 0,3 % más que en el mismo periodo de 2018, mientras que la entrada de pedidos aumentó un 4 %, según los datos publicados este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En junio, los mismos indicadores muestran un descenso del 0,1 % en cuanto a la cifra de negocios industrial, en cambio aumentó un 1,2 % la entrada de pedidos. El crecimiento de la industria valenciana se sitúa de este modo a la par con la industria española que facturó en el periodo de enero-junio de 2019 un 0,3 % más que en 2018, mientras que la entrada de pedidos aumentó un 2,2 %. Para junio, la industria en España descendió un 5 % en cuanto a la cifra de negocios industrial y un 3,3 % en la entrada de pedidos. Los descensos de las ventas en este mes fueron generalizados en bienes de equipo (3 %), de consumo (2,2 %), intermedios (7,4 %) y energía (10,5 %) excluida la electricidad, el gas o el agua. Los pedidos según las ramas de actividad cayeron en las industrias extractivas (14,1 %) y manufactureras (3,2 %), con especial intensidad en la industria del tabaco (17,8 %), la metalurgia (19,5 %) o el refino de petróleo (10,3 %). Corregidos los efectos estacionales y de calendario, la facturación cayó en junio un 0,7 % en comparación con el mismo mes de 2018, una tasa 1,4 puntos inferior a la de mayo, en tanto que los pedidos mejoraron un 0,9 %, casi 3 puntos más que en mayo. Por destino geográfico y en el acumulado de los seis primeros meses, las exportaciones a países de la zona euro cayeron un 0,6 % (un 7,4 % menos en junio), en tanto que las dirigidas al resto de mercados internacionales subieron un 0,3 % en el semestre (cayeron un 2,5 % en junio) y las efectuadas en el mercado nacional mejoraron un 0,5 % (4,8 % menos en junio). Por comunidades autónomas y en el periodo enero-junio, la cifra de negocios descendió solo en Castilla y León (10,2 %), Extremadura (1 %) y País Vasco (0,7 %), mientras que los mayores incrementos se dieron en Castilla-La Mancha (5 %), Murcia (4,8 %) y Baleares (4 %). Los pedidos en el mercado nacional repuntaron el 4,8 % en el primer semestre del año en comparación con el periodo enero-junio de 2018, mientras que los procedentes de la zona euro bajaron el 1,2 % y los del resto de países subieron un 1,7 %. Por comunidades, la entrada de carga de trabajo aumentó considerablemente hasta junio en Castilla-La Mancha (24,2 %) y Galicia (18,6 %), en tanto que descendió en Castilla y León (10,2 %), Murcia (7,5 %), Cantabria (3,7 %), Extremadura (2,7 %), Andalucía (1,3 %), Asturias (0,7 %) y Cataluña (0,3 %). Efe
Orange prueba la tecnología ‘small cell’ para mejorar la navegación en Benidorm
Orange y el Ayuntamiento de Benidorm han llegado a un acuerdo de colaboración para lanzar una prueba piloto cuyo objetivo es optimizar la calidad de navegación móvil en las playas ante el ingente incremento de visitantes que experimenta la población en época estival. Es por ello que Orange, conjuntamente con el Ayuntamiento de Benidorm, ha puesto en marcha un piloto para la instalación de pequeñas estaciones que utilizan la tecnología small cell en los puntos de mayor afluencia. Estas “small cells’ permitirán una experiencia de navegación móvil sin diferencia a la de otras épocas del año, con menos concentración del tráfico en red. Se han instalado en diversas farolas del paseo marítimo de la playa de Levante -uno de los emplazamientos de mayor concentración de tráfico de la población-, tal y como han comprobado la concejala de Innovación y Calidad, Aida García Mayor; el director territorial de Relaciones Institucionales de Orange, José Luis Martí, así como la coordinadora del Ente Gestor del DTI, Celia Romero y diversos técnicos municipales y de la compañía, que han visitado en estos días esta instalación. Según las mediciones de tráfico realizadas por Orange a lo largo del año pasado, el pico máximo de tráfico se produjo en Benidorm en la primera semana de agosto de 2018, reduciéndose la capacidad media de navegación por usuario de acuerdo al consumo medio requerido por las aplicaciones que se utilizan de forma habitual en la actualidad. Estos datos se han disparado aún más en el presente año: solo en el último trimestre, el tráfico de voz se ha incrementado un 50% y el de datos se ha duplicado. Además, estos aumentos se combinan con una mayor concentración geográfica en aquellas áreas donde se producen mayores afluencias de población, como son las playas o zonas de ocio de Benidorm. La tecnología “small cell” permite realizar subdivisiones menores de las áreas de servicio de las antenas actuales, lo que hace posible una mayor adaptabilidad de dichas estaciones a los requisitos de demanda, tanto actuales (en un entorno 4G con demanda creciente) como futuros (para la llegada del 5G). Esto se realiza mediante la instalación de pequeños equipos -con mínimo impacto visual, al estar integrados en elementos de mobiliario urbano o fachadas-, que se conectan mediante fibra óptica a otras estaciones La concejala de Innovación ha señalado que “este proyecto piloto se enmarca dentro de las actuaciones que estamos desarrollando para dar cumplimiento al Plan Director Benidorm DTI, implementando el proyecto ‘Benidorm Smart Beaches’; ya que además de dar un servicio de más calidad a los usuarios de telefonía móvil y de datos, también estamos mejorando la experiencia turística de los visitantes y obteniendo datos que nos van a posibilitar planificar la toma de decisiones y mejorar nuestro destino”. Por su parte, el director territorial de Relaciones Institucionales de Orange, José Luis Martí Chiva, ha puesto de relieve “el esfuerzo que está realizando Orange para mejorar su cobertura en todas las zonas de España, y especialmente en época estival, para que la experiencia de navegación con Orange sea la mejor en todo momento y lugar. Los resultados de esta experiencia nos serán muy útiles para llevarla a otras zonas y seguir mejorando de forma continua”.
Facua alerta de una web engañosa que tramita permisos para viajar a EE.UU
Facua ha alertado de una web que simula ser un portal oficial del Gobierno de Estados Unidos, concretamente la página del Departamento de Seguridad Nacional, que facilita la tramitación del Electronic System for Travel Authorization (ESTA) o sistema electrónico para poder viajar al país. La asociación afirma que ha solicitado a las autoridades de consumo de Andalucía, Madrid y Cataluña que abran expediente sancionador contra la titular de la página, la empresa E-Max International LLC por publicidad engañosa. Facua señala que la web hace creer al usuario que interactúa con un portal oficial de la Administración norteamericana cuando en realidad no es así y ofrece un servicio previo pago, que cuesta entre 54 y 70 euros, que la Administración estadounidense da a un precio notablemente más bajo. Asimismo, subraya que el usuario sólo se puede percatar de que está ante una compañía privada y no ante un organismo público en un párrafo al final de la web, en un tamaño mucho menor al del resto de mensajes que aparecen en la página.
El Hospital de Alicante mejora la climatización en consultas externas
El Hospital General Universitario de Alicante ha actualizado el sistema de producción de agua fría con la instalación de dos nuevas unidades destinadas a la climatización del edificio de consultas externas. Esta acción se enmarca en el plan de modernización y mejora continua de las instalaciones del Departamento. «Desde el año 2015 se ha hecho un importante esfuerzo por renovar los equipos de climatización de forma progresiva, con una inversión total de 1.054.431 euros», ha subrayado Julia Sánchez, subdirectora económica del Departamento de Salud Alicante -Hospital General. Se han instalado dos enfriadoras con una potencia de 700kW, capaces de producir 602.000 frigorías cada una Se han instalado dos enfriadoras con una potencia de 700kW, capaces de producir 602.000 frigorías cada una, un total de 1.204.000 frigorías, para refrigerar el citado edificio de consultas externas El objetivo de esta actuación, que ha supuesto una inversión de 248.050 euros, es mejorar el confort de los usuarios que acuden a consulta, así como garantizar unas condiciones óptimas de trabajo para los profesionales, al tiempo que se contribuye a reducir el consumo eléctrico y se mejora en términos de eficiencia energética. «Cada una de las nuevas plantas enfriadoras suponen un ahorro de energía del 28% respecto de las anteriores unidades, ocasionando un menor impacto medioambiental», ha apuntado Sánchez, quien ha añadido que «se trata de máquinas muy silenciosas, por lo que se reduce también la emisión acústica al exterior». Actuaciones previas y futuras Por lo que respecta a los trabajos realizados en los últimos cuatro años, se han acometido reformas en el sistema de climatización de los centros de salud de San Vicente 1 y Babel, así como en el PAC Alicante-Sur. En cuanto al hospital, se han sustituido las tres enfriadoras de la torre de hospitalización y se ha actuado en diferentes espacios quirúrgicos. «En estos momentos estamos trabajando en otras áreas de mejora, que van a repercutir en el bienestar de pacientes y profesionales», ha apuntado la subdirectora Económica.
Panach: «Las bebidas con base de chufa son clave para la internacionalización»
Desde el pasado mes de junio, Xufatopia, la primera horchata fresca envasada en formato take a way (para llevar), ocupa los lineales de diversas cadenas de supermercados del territorio español, consiguiendo una buena respuesta por parte de los consumidores ya que desde su lanzamiento la marca del valenciano José Ramón Panach, ha incrementado sus ventas un 40 %. El nuevo producto se presenta en 3 versiones: la bebida de chufa tradicional, sin azúcar y con sabor a cúrcuma. Además, durante este periodo, la empresa también ha conseguido aumentar ventas un 60% con su horchata envasada en vidrio presente en el mercado desde 2017. Se elabora 100% con chufa de València y cuenta con el sello de denominación de origen| @Xufatopia En una entrevista a Economía 3, el empresario J.R. Panach, explica que detrás de este éxito de ventas hay una inversión económica de cerca de 5.000.000 de euros en I+D+i, personal cualificado, maquinaria e instalaciones. Sin duda, el secreto de la horchata es la receta familiar. J.R. Panach, originario de Alboraia (Valencia) e hijo de agricultores que le transmitieron los valores y la pasión por el mundo de la chufa, explica que el nuevo producto quiere reflejar esa tradición heredada y replicar en este nuevo producto, la misma horchata que se elabora desde 1971 en el establecimiento que la familia regenta en pleno corazón de la famosa localidad valenciana referente de la horchata. Panach quieren trasladar a la produccion industrial todo esta cultura ancestral, donde según nos cuenta «las máquinas para elaborar la horchata son las mismas, solo cambia el tamaño y los litros que se fabrican por horas». Además, la bebida esta elaborada con chufa de València y Xufatopia cuenta con el sello de denominación de origen, según explica J.R. Panach. -¿Qué es Xufatopia? -Somos una empresa pequeña, lo pasamos mal en la gran distribución porque no somos tan competitivos como las grandes empresas, ni en el aprovisionamiento, ni el capacidad del envasado, ni tampoco en hacer estrategias de producto a niveles de precio. Nosotros siempre hemos ido en busca de los diferente, ya existe en el mercado horchata de larga duración, está Chufi o Don Simón por ejemplo. Hay muchos agentes y muy potentes. En Panach, vamos en busca de ese punto diferenciador: Queremos que nuestro consumidor lo perciba e intentamos ponérselo difícil a nuestros grandes competidores con productos con tanta personalidad como es el caso de la horchata fresca. -Sois precursores de la horchata fresca envasada… La empresa ha invertido 400.000 euros en I+D+i| @Xufatopia -En 2016 comenzamos a envasar horchata en botella de vidrio, un producto que no existía anteriormente. El mercado no comercializaba la horchata cruda o natural por la fragilidad del producto. La horchata tiene, máximo, un vida de cinco días sin tratamiento térmico. Nosotros hemos conseguido encontrar una fórmula natural que consigue a través del envasado mantener todas la propiedades organolépticas, y podríamos decir que somos la única empresa que lo hacemos. -¿En que que cadenas de supermercado estáis presentes? -En Madrid estamos en ‘Ahorra Más’, en Cataluña estamos en ‘Condis’ y en ‘Bon Preu’ y en Comunitat Valenciana estamos en ‘Consum’, en Mas y Mas, en Aldi y Carrefour. -¿Tenéis planes de expansión a otras provincias? -Es un proyecto nuevo y no queremos tener prisa. Las líneas son nuevas y somo los únicos que estamos vendiendo el único take a way que se envasa en España. Eso como innovadores nos hace buenos, pero no queremos pagar el precio del fracaso por precipitarnos y hacer las cosas mal. Poco a poco nos iremos expandiendo hacia otras provincias y comunidades. -¿Y a nivel internacional? -En nuestro plan de expansión si que está contemplada la exportación. De hecho al próximo año queremos acudir a algunas ferias de alimentación muy potentes como son la de Italia, Alemania o París, en las que queremos presentar el formato y el producto, pero buscando fórmulas y sabores más adaptados a los mercados a los que nos queremos dirigir. Es decir, la horchata se consume muchísimo en el arco mediterráneo, desde Cataluña hasta Almería, y también en Madrid, pero el consumo de la bebida en el resto de España es bastante inferior. Basándonos en esto, creemos que fuera de España no tendríamos las mismas facilidades para venderlas, por eso queremos encontrar el producto que los consumidores de otros países querrían comprar… -Como por ejemplo, ¿la bebida de chufa con Cúrcuma que ya comercializáis? -En mi opinión, considero que este es nuestro producto más exportable. Es una bebida que la base es de chufa pero no es el ingrediente más importante (tiene un 8% de chufa), canela, clavo jengibre y lleva un 7% de cúrcuma y solo 15 gr/litro de azúcar. Esto le hace un producto moderno, sofisticado, saludable y que tiene muchísimas posibilidades para el exterior. -También con visitas para un mercado vegano que cada vez es más amplio… -Lo hemos dado a probar a gente vegana y están encantadísimos con el producto. Le sorprende y tiene mucha acogida porque básicamente todos los ingredientes de los que esta compuesta la bebida forman parte de su dieta diaria. -¿Todo este éxito es gracias también a una inversión importante y un trabajo de cinco años? -En 2018 invertimos 400.000 euros en I+D para poder sacar adelante este proyecto y 3.000.000 de euros en una nave nueva. Una planta muy moderna dotada de mucha tecnología para poder dar respuesta a todas la medidas preventivas y procesos que exige la seguridad alimentaria. En principio estábamos en Meliana (Horta Nord) y de ahí nos trasladamos a una primera planta en Albuixech (València) de 2.000m2 para poder envasar la horchata fresca envasada en vidrio que lanzamos en 2017. A principios del año pasado adquirimos una nueva planta, en la misma localidad, de cerca de 8.000m2 para la fabricación de horchata y el secado de la chufa. J.R. Panach en la nueva planta de Albuixech de 8000 metros cuadrados| XT En 2019 volvimos a invertir, esta vez en la línea de producción del envasado del take away y también en un obrador para elaborar bebidas vegetales. En total hemos invertido desde 2017 unos 5 millones de euros. -¿Cuáles son los objetivos y retos futuros? -Hasta junio-julio del año que viene tenemos previsión de no parar de crecer. En ese momento será cuando se estabilizarán los volúmenes y ahí será cuando empezaran nuevos retos para seguir creciendo. -¿Uno de los retos es desestacionalizar el consumo de horchata? – Hay una cierta tendencia hacia la desestacionalización del consumo, de hecho a nivel nacional vendemos en invierno cerca de 20.000-30.000 botellas, y en supermercados de Madrid y Cataluña, donde estamos presentes, se mantiene a la venta la horchata durante todo el año y eso antes no ocurría.