Mujeres al Timón
CEV se opone al último trasvase solo para consumo humano aprobado por el Gobierno
La Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) en Alicante ha manifestado su total disconformidad con la decisión adoptada ayer por el Ministerio para la Transición Ecológica en la que se autoriza un trasvase de 7,5 hectómetros cúbicos a través del Acueducto Tajo-Segura, para este mes de noviembre, destinado exclusivamente a abastecimiento urbano. Según el comunicado hecho público este viernes, la medida va en contra de la propuesta técnica de la Comisión de Explotación del Tajo-Segura -que había planteado un trasvase de 14,7 hm cúbicos- e impactará negativamente sobre las empresas y trabajadores de todos los sectores productivos y en especial del sector agrario de la provincia de Alicante. Para muchas empresas la falta de agua puede significar el cierre y, por tanto, la pérdida de empleo para sus trabajadores. Según la CEV, las consecuencias de esta medida se agravan en el caso de la comarca de la Vega Baja, que todavía no se ha recuperado de los graves daños provocados por la DANA en septiembre y ha registrado la peor campaña citrícola de su historia. “Una vez más, se maltrata al tejido productivo y se olvida a un sector, el primario, que es relevante en la provincia de Alicante por su contribución a generar empleo y también por el freno que supone a la despoblación rural”, ha afirmado Perfecto Palacio, presidente de CEV Alicante.
Los premios de la Cámara de Valencia se convierten en escaparate internacional
Tejidos Royo, Power Electronics España, Alfatec Sistemas, IVI RMA Global, Vectalia, Laiex y Francisco Lorente Calpes recogieron anoche los premios de Cámara Valencia 2019 en la Noche de la Economía Valenciana. Centenares de empresarios arroparon una entrega en la que el president de la Generalitat, Ximo Puig, anunció que habrá una misión institucional a Marruecos en el primer trimestre de 2020. Y es que la gala giró alrededor de los galardonados y del país vecino como primer país homenajeado por la institución cameral. Ambientado con música, gastronomía y decoración marroquí, el Palacio de Congresos recibió a una importante delegación magrebí encabezada por la embajadora del Reino de Marruecos en España, Karima Benyaich. Ximo Puig cerró la Noche de la Economía Valenciana. | E3 Un grupo de música andalusí abrió la gala, donde hubo tres discursos muy distintos. La primera en intervenir fue Sandra Gómez, vicealcaldesa de València. Gómez puso el acento en el modelo de ciudad y en la «economía del talento«. La edil socialista puso de relieve la importancia de construir y desarrollar cualquier proyecto bajo parámetros de sostenibilidad. Europeista y humanista El siguiente en hablar fue el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata. El titular del Consejo de Cámaras criticó la complacencia europea en un contexto de claro cambio geopolítico. «Europa tiene que redefinirse» tras el discurso separatista del brexit. Para el presidente, la vieja Europa ha perdido el liderazgo de la nueva revolución industrial y ha pasado a situarse como continente periférico. En este contexto inestable, Morata puso de relieve la «mejor posición» en la que se encuentra España, con mayor fortaleza. respecto a etapas anteriores, salvo que «nos entreguemos a debates internos que rompan ese camino de cohesión«. Además, destacó que, en el caso de la Comunitat Valenciana, el ritmo de crecimiento en los últimos años y la reducción de la tasa de paro al 14 % no son cifras para estar satisfechos pero es » un camino por el que debemos seguir». Esta senda de crecimiento se pondría en peligro, según Morata, si se frenase el avance hacia la unidad de mercado o se modificaran sustancialmente las condiciones del mercado laboral. También es importante alcanzar un acuerdo sobre la carga fiscal que pueden soportar las pymes, para que puedan seguir creando empleo y no se frene su esfuerzo inversor, según Morata, quien subrayó el crecimiento del comercio exterior valenciano y en concreto el norte de África, en especial Marruecos. En una segunda parte, Morata se centró en las relaciones entre Marruecos y la Comunitat Valenciana. Apuntó cifras, que luego se repitieron en varias ocasiones, como que se mantiene un flujo comercial de más de 1.000 millones de euros, a través de cerca de 3.500 empresas valencianas, un centenar de ellas implantadas en el país, y constituye una plataforma para sondear los mercados africanos. La embajadora de Marruecos en España. | E3 Morata se ha refirió a la financiación autonómica, sobre la que indicó que si no se reforma, se reducirá la capacidad de crecimiento del puerto de Valencia y otras inversiones estratégicas. Tras la entrega de premios, intervino la embajadora marroquí. Karima Benyaich habló de las excelentes relaciones entre ambos países y puso en valor las reformas realizadas en el país que le han permitido crecer por encima del 4 %. La fuerte dinámica comercial la reflejó con el importante volumen de conexiones marítimas -50 semanales con los diez puertos marroquíes – y aéreas -conexiones directas desde València y Alicante. El President cerró el acto con un discurso centrado en la internacionalización. Puig habló de la fortaleza de la economía valenciana, pero puso el acento en el papel de acompañamiento de la Cámara a las empresas en sus salidas al exterior con datos como que las previsiones de exportadoras se mejorarán y superarán la cifra de los 36.000 millones. Por último, hizo un llamamiento para la formación de un gobierno en España «más pronto que tarde«. En definitiva un interlocutor con el que dialogar y discutir. Los premiados Antes fue el turno en el escenario de los diferentes premiados. El primer fue para Power Electronics España, premio del impulso a la internacionalización, es líder en ventas de inversores solares y cuarto fabricante mundial. El segundo recayó en el empresario Francisco Lorente Calpes, presidente del consejo de administración de MSC España, por su trayectoria empresarial. Francisco Alborch y Carlos Alborch, presidente y director general de Laiex, recogieron el premio a la transformación digital. La empresa es una industria química que ha automatizado su planta de producción y controla varios procesos desde una única sala, una mayor eficiencia energética y la mejora en la estandarización del proceso. José Remohí, de IVI RMA Global, recogió el premio a la empresa socialmente comprometida, es referente mundial en tratamientos de reproducción asistida y fertilidad, con un plan de sostenibilidad dirigido a pacientes, equipo humano, medio ambiente y sociedad. Alfatec Sistemas, fue galardonada por la excelencia del modelo en gestión empresarial, ofrece soluciones, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones tecnológicas en los sectores de automoción, industria, administración pública, puertos y sanidad, y cuenta con un modelo de gestión ágil y enfocado a la demanda. Tejidos Royo, premio a la innovación en la empresa, estuvo representada por su director comercial José Royo. La empresa utiliza una tecnología única en el mundo de la tintura de índigo sin agua que consigue la eliminación del consumo de agua, reduce los productos químicos y logra una mayor eficiencia energética. Por último, Antonio Arias, CEO del grupo Vectalia, recibió de manos de la embajadora de Marruecos el premio como empresa inversora en en este país. La compañía cuenta con una flota de 200 autobuses equipados con la última tecnología en ese país, donde ha ganado los concursos de transporte público en ciudades como Nador, Larache y Safi.
Sostenibilidad y humanización de entornos, factores de éxito de las áreas industriales
El sector industrial vislumbra cuatro factores clave para la modernización de los polígonos: el desarrollo de la sostenibilidad a través de planes de movilidad, urbanismo inteligente y energía limpia; la creación de entornos humanizadores que estén plagados de servicios y comodidades; la colaboración público-privada para el mantenimiento e impulso de infraestructuras; y el asociacionismo para remar en una única dirección. Son las reflexiones compartidas por seis responsables del campo de la gestión industrial que participaron ayer en la ponencia “Casos de éxito en la gestión de áreas industriales” organizada por la Federació de Polígons Empresarials de la Comunitat Valenciana. Un concepto urbanístico humanizado En primer lugar, Raquel Rosique, directora de gestión de Elche Parque Empresarial, remarcó la importancia de la planificación de un parque empresarial desde los inicios. “Muchas de las infraestructuras con las que cuenta ya estaban previstas en el planeamiento y esto supone una ventaja respecto a otras áreas donde no se planifica antes de construir”, aseguró. Manoli Pedraza, de València Parc Tecnològic en el centro de la imagen. | Foto: S. Garrigues La dirigente del parque se refirió a algunas dotaciones en particular, como los operadores que dan servicio de banda ancha, el alumbrado con eficiencia energética, instalaciones para la lucha contra incendio, grandes viales de aparcamiento, la canalización de gas natural y las señalizaciones en todas las calles. Pero hizo especial hincapié en los servicios del parque como factor clave de su éxito. Además de 750 empresas dedicadas a 100 sectores diferentes, en el recinto se pueden encontrar entidades bancarias, restauración, alojamiento hotelero, un hospital, correos, farmacia o comercios que ofrecen una experiencia completa y diversa al trabajador y al visitante. Y en total, más de 40 establecimientos de venta directa al público, entre los que destaca el calzado por su posición privilegiada en Elche. Según explicó Rosique, el área “parte de un concepto urbanístico humanizado que tiene en cuenta la calidad de vida”. Cercano al aeropuerto y bien comunicado, el polígono destaca por tener un diseño urbanístico donde cobran mucha importancia los espacios abiertos, las zonas verdes, las dotaciones y los servicios comunes. Rosique puso sobre la mesa la importancia de ir de la mano de la administración para tender hacia la economía digital, circular y sostenible. Como ejemplo de iniciativas de este tipo, mencionó la recogida selectiva de residuos, la creación de puntos de carga para vehículos eléctricos y la relación con las cuatro universidades vecinas para crear sinergias y compartir conocimiento. La futura ampliación del mismo, que se encuentra en trámites, supondrá 600.000 metros cuadrados extra que darán cabida a un mayor volumen de empresas. El asociacionismo, una necesidad Por su parte, Silvia Solanellas participó en la mesa como gerente de la Unió de Polígons Industrials de Catalunya (UPIC) y sostuvo que el asociacionismo es uno de los principales instrumentos para la gestión del éxito en los parques y centros industriales. La Cámara de Comercio escogió hace poco la UPIC como proyecto estratégico para que fuera el instrumento de promoción y gestión de las infraestructuras de los parques tecnológicos y empresariales. Especialmente, destacó el papel de interlocución de la UPIC entre administraciones, empresas públicas, empresas privadas y asociaciones. Como Acosta y Rosique, Fernández sostuvo que parte del éxito de un parque industrial o tecnológico es ofrecer una diversidad de servicios. “Promovemos la creación de asociaciones, las dinamizamos e incluso las acompañamos una vez dinamizadas”, informó, pero preciso que, al ir de la mano de la administración local, no siempre se crean convenios con ellas, algo que considera imprescindible. Asimismo, mostró la creación de una plataforma digital cooperativa para el intercambio de conocimiento y la generación de negocio, lo cual, tal y como recalcó, también se consigue “organizando fórums y jornadas para evangelizar a los municipios e impulsarles en la creación de asociaciones”. Actualmente se encuentran inmersos en un proyecto piloto proyecto piloto para fomentar la dinamización y creación de asociaciones en 12 municipios del área metropolitana de Barcelona. El éxito de la agrupación radica, según concretó la gerente de UPIC, en una metodología propia, el Plan de acciones de dinamización del asociacionismo, que se basa en cuatro pasos lógicos pero sistemáticos para la acción asociativa. “Es importante implementar metodologías porque a veces lo hacemos muy alegremente y no establecemos unos pasos que son necesarios”, aseguró. La colaboración público-privada, clave El tercer caso de éxito, el de la Entidad de Conservación del Polígono Industrial de Arinaga (Ecoaga), fue presentado por Juan Acosta, su presidente, que describió al complejo como “un lugar estratégico como plataforma desde la que mirar a África y América desde Europa” y en el que tienen un papel fundamental “las buenas comunicaciones y el puerto propio”. El objetivo ahora, según apunta Acosta, es “crear una gran área de zona comercial abierta donde la sociedad pueda consumir servicios directos del polígono”. De reciente creación, pues apenas lleva siete años en funcionamiento, Arinaga se ha convertido, en palabras de Acosta, en “una referencia para los polígonos industriales españoles” donde “los empresarios toman decisiones sobre su conservación junto a la administración”. Destacó, además, que se trata de un modelo pionero e innovador muy orientado a iniciativas de colaboración: “Se consiguen grandes logros si se trabaja conjuntamente con un mismo objetivo”, reivindicó. La implicación del Ayuntamiento de Agüimes, municipio donde se ubica el polígono, ha sido clave para mejorar el área y pasar de los 500.000 euros de presupuesto en su primer año al millón y medio de este año. De 2018 a 2022 hay presupuestados 11 millones de los que el 90% irá a infraestructuras. El objetivo ahora, según apunta Acosta, es “crear una gran área de zona comercial abierta donde la sociedad pueda consumir servicios directos del polígono”. Asimismo, seguir reduciendo el desempleo es una prioridad. Desde 2013, este ha disminuido un 25%. Para finalizar, puso en valor que el polígono alberga “la primera incubadora de alta tecnología marina del mundoy la única dedicada a la economía sur de las dos que hay en Europa” y que recientemente se ha instalado iluminaria LED para el ahorro económico y la reduccion de la containación lumínica. Fidelizar asociados para tener fuerza José Fernández, gerente del Polígono Industrial San Cristobal (Valladolid), incidió, al igual que el resto de los invitados, en la “necesaria complicidad de empresarios y administraciones para el desarrollo del polígono”. Tras 42 años en los que esta colaboración ha sido importante, el espacio se ha convertido en la mayor área empresarial de Castilla y León. Tal y como destacó, es multifuncional y todos los sectores están representados, con 15.000 trabajadores repartidos en empresas que van desde los 250 hasta los más de 1.500 empleados, lo que define como “una amalgama que hace necesaria una asociación”. Una de las claves para que la colaboración público-privada sea efectiva, afirmó Fernández, es “fidelizar asociados” para tener fuerza: “Tenemos que ser muchos para que cuando vayamos al Ayuntamiento vean que los problemas afectan a más de 15.000 trabajadores. Para ello debemos tener un contacto permanente con el empresario, conocer el problema individual de cada uno para poder ir a hablar con el técnico municipal concreto. La cercanía es la clave”. “Cuando las corporaciones municipales han tenido mucha sensibilidad, las cosas han ido por buen camino”, indica el gerente del Polígono de San Cristóbal. Y precisa que la asociación sirve, dado el caso, para “hacer ver a los ciudadanos que al ayuntamiento no le importa el polígono y está perjudicando a la creación de empresas y trabajo”. Como Acosta y Rosique, Fernández sostuvo que parte del éxito de un parque industrial o tecnológico es ofrecer una diversidad de servicios. En el de San Cristóbal se pueden encontrar, por ejemplo, 10 bares y restaurantes y varias gasolineras y comercios que convierten el polígono en un entorno práctico y agradable. Entre las próximas iniciativas que se pretende impulsar se encuentran la creación de un nuevo centro deportivo y una central de servicios. La importancia de la movilidad Posteriormente fue el turno de Manuela Pedraza, gerente de València Parc Tecnológic, cuya intervención versó sobre cómo elaborar un plan de movilidad en un área industrial. Sobre todo por la problemática existente en el parque en este sentido, ya que al no planificarse en un primer momento se ha requerido improvisar para paliar los problemas. “Desde el 96 se nos hemos dedicado a parchear. Se han introducido el transporte público y medidas de movilidad sobre la marcha, algunas muy buenas, otras desestructuradas, pero no había un plan que unificara todas las acciones”, explicó Pedraza. Para solucionar este problema, se encargó un plan de movilidad que se acaba de presentar en octubre. “No somos un caso de éxito, pero queremos serlo”, afirmó la gerente. Destaca, por ejemplo, que el 93% de los vehículos llegan al parque con un solo ocupante, lo cual supone un desaprovechamiento de espacio y rendimiento de los vehículos. Además, solo un 3% de los trabajadores del complejo pueden usar el transporte público, que solo dispone de 300 plazas al día. Respecto a la movilidad interna, está en marcha un proyecto de patinetes eléctricos que permanece en manos del ayuntamiento, a la espera de que sea aprobado. Otra de las iniciativas planteadas es implantar puntos de recarga para vehículos eléctricos. Según anunció, para desarrollar las 27 propuestas que hay encima de la mesa, se va a crear un comité de movilidad de colaboración público-privada en el que estén representados el Ayuntamiento, la Conselleria, el parque y los trabajadores. Autoconsumo fotovoltaico: cambio de paradigma Por último, tomó protagonismo el autoconsumo fotovoltaico de los parques industriales con la intervención de Remigio Abad, director general de Powen. Subrayó la importancia de la energía en una sociedad cada vez más concienciada en temas medioambientales a la que le preocupa la emergencia climática. Habló de paradigma en la gestión de la energía. “Antes había un concepto de almacenarla y transportarla desde las centrales hasta los clientes y ahora se persigue el autoconsumo”, señaló. Todo esto lleva a un empoderamiento del cliente: “Todos podemos ser protagonistas en relación con la energía”. Por otra parte, mencionó el cambio radical en la regulación, que ahora estableces dos tipos de autoconsumo, individual y colectivo, y ofrece la posibilidad de, en caso de excedente, poder verterla a la red con mecanismos de compensación por parte de las compañías. El director de Powen recalcó los dos motivos principales para el autoconsumo fotovoltaico: la competitividad, dado que cuando se acaba de pagar la instalación la energía te sale gratis; y la sostenibilidad, ya que, “hoy la tecnología permite que la energía sea ntable por sí misma y no hay que esperar que alguien me pague una parte porque es muy cara”. Empresas como Ronar, Estrella Levante, Toyota, Zelatum o Serpis ya han recurrido a los servicios de Powen para ahorrarse porcentajes de factura del orden del 20 y 25 % con amortizaciones de seis años como máximo.
Los millennials valencianos comen más sano y duermen más la siesta
Los millennials valencianos comen más sano, se implican más a la hora de cocinar y duermen más la siesta que en el resto de España. Esta es una de las conclusiones del informe Millennials y Salud que ha presentado la Fundación Mapfre y la consultora Salvetti Llombart. Los jóvenes españoles entre 20 y 35 años se consideran sanos, tanto física como emocionalmente, como revelan las 1.600 encuestas realizadas sobre salud, alimentación, actividad física, bienestar emocional, descanso y hábitos como consumo de alcohol, tabado o sexo. En la actualidad, hay 8,2 millones de personas en este tramo de edad, el 17,6 % de la población española, con un nivel de estudios alto (51 % de universitarios) de los que 1 de cada tres vive con sus padres y son mayoritariamente mileuristas. Estos jóvenes se preocupan por su salud y tener buenas relaciones sociales, como clave para ser felices. Los jóvenes españoles, en un 91 %, reconoce estar bien mentalmente, el 86 % físicamente y el 85 % emocionalmente. Por lo general, siguen hábitos de comida saludable y practican la actividad física frecuentemente. Comen fruta y verdura de forma regular e intentan dormir un mínimo de 8 horas durante la semana. El 33 % reconoce que la salud no les preocupa especialmente. Esta generación utiliza internet y las redes sociales para buscar información en el ámbito de la salud y utilizan aplicaciones para monitorizar su actividad físcia. Un tercio confiesa recurrir frecuentemente de comida preparada o congelada El informe añade que ell 69 % se preocupa por llevar una dieta sana y equilibrada, aunque confiesan relajarse durante el fin de semana. El 72 % suele cocinar recetas saludables y el resto confiesa tirar de comida preparada o congelada de forma frecuente. La tecnología también tiene aquí su reflejo, ya que el 44 % admite pedir comida a domicilio y el 41 % confiesa seguir a influencers en temas relacionados con la nutrición. Dos tercios practican deporte de dos a tres veces semanales. Los hombres son más activos y se centran en correr, montar en bici o jugar al fútbol. Las mujeres se decantan por el gimnasio o actividades como el yoga o el pilates. Entre los motivos para hacer deporte, el 60 % afirma que es por mejorar su imagen y el 30 % por compartir sus logros en redes sociales. Los jóvenes españoles se consideran sanos física, mental y emocionalmente Los millennials duermen una media de 7,2 horas entre semana y 8,1 horas en fin de semana. Sin embargo, el 40 % reconoce sufrir problemas para conciliar el sueño, un problema que afecta en mayor medida a las mujeres. El bienestar emocional se basa en tres poilares: la felicidad, encontrarse bien física y emocionalmente y sentirse a gusto consigo mismo y su entorno. Por lo general, esta generación se siente feliz, tranquila y optimista. Cuando padecen algún problema anímico recurren al entorno más cercano, aunque un 30 % confiesa que no pide ayuda. Los trastornos más frecuentes son el estrés (65 %), desánimo (44 %), inseguridad (36 %) y depresión (21 %). A la mitad de los millennials les gusta salir con los amigos tras el trabajo o los estudios. Uno de cada tres confiesa haber tomado alguna vez drogas, también un tercio admite ser fumador habitual. El 63 % de las mujeres y el 56 % de los hombres se muestra satisfecho con su vida sexual y casi el 70 % toma precauciones ante enfermedades de transmisión sexual. El 23 % afirma que utiliza aplicaciones para ligar, más en el caso de los hombres que de las mujeres.
Chillida monitoriza en remoto la cadena de frío de superficies comerciales
Telefónica y la empresa valenciana Chillida han firmado un acuerdo de colaboración que permite a las superficies comerciales monitorizar la cadena de frío en tiempo real. A través de esta alianza se implementa una herramienta que, por medio de sensores, registra y recoge información del estado del producto y la transmite en tiempo real. Toda la información obtenida permite gestionar de forma eficiente la cadena de frío y resolver incidencias de manera remota garantizando un menor impacto ambiental debido a la optimización del consumo de energía. Esta tecnología conecta directamente los sensores con una plataforma inteligente que interpreta las condiciones de temperatura y humedad de los productos en tiempo real, así como cualquier fuga y mal funcionamiento de los equipos, prolongando la vida útil de los mismos y mejorando la eficacia del proceso de mantenimiento y resolución de las averías. La información que obtienen los sensores permite gestionar de forma eficiente la cadena de frío y resolver incidencias de manera remota. La plataforma que procesa la información de los refrigeradores recibe e interpreta los estados actuales de todos y cada uno de los dispositivos y equipos, generando información sobre temperatura, humedad, avisos lumínicos, detectores de presencia o accionamiento de puertas, entre otros, para poder así tomar decisiones “in situ” y de manera inmediata. El control a distancia permite también la modificación en tiempo real de ciertos parámetros que hacen posible que desde la Central Receptora de Alarmas Técnicas de Chillida, ubicada en València, se modifiquen horarios o temperaturas, así como la organización y diferentes servicios ya que la tecnología aportada por Telefónica multiplica por diez la velocidad de la recepción de las señales y se añade una línea adicional que triplica la ciberseguridad actual. Chillida procesa al día miles de señales en su Central de Alarmas que, con las nuevas tecnologías obtenidas tras la alianza con Telefónica, permitirán a la compañía crecer exponencialmente en el uso de datos masivos y convertirse así en líder de su sector en este ámbito. Según afirma el presidente de Chillida, Antonio Ávila, “vivimos en plena época de disrupción digital y los sistemas de control para la seguridad alimentaria no pueden quedarse atrás”. “Estamos avanzando en la realidad de los espacios interconectados a través del internet de las cosas, donde la gestión de datos desempeña un papel estratégico para proporcionar la máxima seguridad a la industria y los hogares”, ha añadido En ese sentido, Ávila ha destacado que “todos nuestros equipos y sensores son de tecnología propia y para su gestión, los servicios digitales de Telefónica nos proporcionan el máximo nivel de seguridad para nuestros clientes en sus industrias y hogares.”
Los cítricos más sostenibles de Coca-Cola son valencianos
Dos años ha durado el proyecto Citrus, una iniciativa de The Coca-Cola Foundation para hacer que la producción de cítricos sea más sostenible. El levante español ha sido el escenario elegido por la entidad con sede en Atlanta para lograr este objetivo. Un total de 37 fincas han participado de este programa, 33 de ellas en la Comunitat Valenciana, para reducir el consumo de agua y de fertilizantes en la producción agrícola. “Queríamos trasladar a los agricultores una serie de prácticas sostenibles, fundamentalmente relacionadas con el uso del agua y el uso de la fertirrigación”, señala Ana Gascón, directora de Responsabilidad Corporativa de Coca-Cola Iberia. Añade que esta iniciativa permite ahorrar agua, las emisiones de CO2 al utilizarse menos fertilizantes e incrementar el valor de los cítricos al ser catalogados como sostenibles, “lo que abre nuevos mercados a los agricultores”. La fundación de Coca-Cola ha invertido 446.000 dólares (404.214 euros) en el proyecto que empezó en 2017 y en dos años ha conseguido ahorrar 620 millones de litros de agua en las 752 hectáreas sobre las que se ha actuado. Cada finca ha reducido un 11,6 % de promedio el uso de agua y ha aumentado un 9,1 % su producción. “Los agricultores aplican estas buenas prácticas sin que sus cultivos se vean comprometidos”, apunta Gascón. Según las estimaciones de la multinacional, una fertilización eficiente permite ahorrar un 23 % las emisiones de CO2, mientras que disminuir el consumo de agua baja 8,8 euros los costes de producción por tonelada de cítricos. “Queríamos que entendieran que se puede ser responsable y económicamente eficiente a la vez”, indica la directora de Responsabilidad Corporativa. Cifras del proyecto de cítricos sostenibles de Coca-Cola. Resalta, a su vez, que buscaban que este compromiso ambiental se mantuviera en el tiempo ya que estos estándares de sostenibilidad alcanzados “son los que van a hacer que estos cítricos sean demandados por la industria y por los mercados ya que cuentan con una palanca de diferenciación respecto al resto de cultivos”. El proyecto, en el que ha colaborado la Universidad Jaume I de Castellón, ha consistido en asesorar a los agricultores sobre prácticas sostenibles y modificar sus equipos. Se han realizado más de 430 visitas a las diferentes plantaciones. Para lograr los objetivos, dependiendo de la finca, los principales esfuerzos se han centrado en instalar sensores se humedad y/o sistemas de riego con goteros antidrenantes y autocompensantes, de los que se han instalado más de 1.300 kilómetros. Por otro lado, los sensores de humedad monitorizan cómo evoluciona la humedad del suelo a medida que avanza la campaña de riego. De esta manera, si los sensores ofrecen indicios de que el suelo se está secando, se aumentará ligeramente el riego, mientras que si ofrecen indicios de que el cultivo no consume toda el agua, se podrá reducir el consumo. Los sensores de humedad y los goteros antidrenantes y autocompensantes no son una tecnología nueva, “pero pocos agricultores los incorporan si no cuentan con algún tipo de ayuda”, apunta Gascón. Coca-Cola ha cofinanciado en un 75 % la instalación de nuevos equipos, el resto ha sido inversión realizada por los propios agricultores. “El agricultor también tiene que hacer un esfuerzo y comprometerse con el proyecto y el mantenimiento de la infraestructura”, asevera Gascón. Ana Gascón, directora de Responsabilidad Corporativa en Coca-Cola Iberia. Explica, además, que el proyecto que finaliza este año, contará con un seguimiento de cinco años. “Haremos un seguimiento para determinar si es preciso acometer una fase 2”, apunta la directora de Responsabilidad Corporativa de Coca-Cola Iberia quien añade que de acometer esta segunda etapa en el proyecto se realizaría con las mismas fincas ya que “han funcionado muy bien”. Cada año, Coca-Cola compra a productores españoles 3,5 millones de kilos de zumo de naranja y 1,1 millones de kilos de zumo de limón para la fabricación de Fanta Naranja y Fanta Limón. Sin embargo, indica Gascón que el proyecto ha sido abierto a todos los agricultores, no solo a sus proveedores. “Este proyecto es una apuesta por la competitividad y la sostenibilidad del sector de los cítricos en España”, recalca la directora de Responsabilidad Corporativa. Concluye indicando que esta iniciativa se enmarca dentro de la estrategia de sostenibilidad de la multinacional de los refrescos. Se trata de un compromiso por la agricultura sostenible ya que “el gran compromiso de Coca-Cola para el 2020 es que el 100 % de nuestros ingredientes agrícolas provendrán de la agricultura sostenible”.
Autoconsumo fotovoltaico para aumentar la competitividad y la sostenibilidad
El Circulo Empresarial de Elche y Comarca (Cedelco) junto a la empresa Cubierta Solar, organizaron una jornada sobre el autoconsumo fotovoltaico en la industria en la sede de la Cámara de Comercio de Elche. Los asistentes conocieron como gracias a la energía solar las empresas pueden disponer de energía a precios aproximadamente un 80% más bajos que los ofrecidos por la red convencional, a través de casos de éxito de empresas de la provincia de diferentes sectores. El gerente de Cubierta Solar, Luis Navarro, explicó las ventajas del uso de las cubiertas de las naves industriales como espacios de ubicación de las instalaciones fotovoltaicas, además del ahorro, como puede ser el aislamiento térmico, la sostenibilidad, la linealidad en el coste de la energía durante 30 años o la posibilidad de verter los excedentes a la red. Navarro comentó que actualmente la fotovoltaica es una herramienta imprescindible para la competitividad de las empresas con alto consumo eléctrico y que cumple con los programas de responsabilidad social corporativa. Una opción, que gracias al nuevo marco regulatorio, se encuentra en el momento más óptimo con periodos de amortización de las inversiones en plazos muy cortos, de entre tres a cinco años. La provincia de Alicante cuenta con entre 2.700 y 3.000 horas de sol al año, lo que la convierte en uno de los mejores lugares para apostar por la fotovoltaica ya que el aprovechamiento de las instalaciones es muy alto.
Mediación y cohesión social para la resolución de conflictos familiares en el Ulab
Las instalaciones de ULab, acogerán el próximo martes 19 de noviembre, a partir de las 18.00 horas, una jornada de debate sobre la intermediación y la cohesión social como fórmula idónea para la resolución de conflictos. Los organizadores del evento parten del convencimiento de que muchos problemas sociales y personales son “una manifestación del analfabetismo sociocultural y educativo además de emocional” y que el desarrollo de competencias específicas a través de la educación para la resolución de conflictos puede representar una mejora que afecta positivamente a múltiples aspectos comunitarios. La jornada plantea una reflexión desde una visión interdisciplinar acerca de cómo contribuir a la cohesión social de los entornos más próximos. Para ello, se propone el desarrollo de competencias específicas a través de propuestas de éxito y diversas prácticas. La mediadora Isabel Leal Ruiz, la psicóloga forense Noemí Sisamón Rodríguez, la jurista Carla Inés Alvarado Abad y la psicóloga Cristina Oltra Hernández, expondrán experiencias en sus respectivos ámbitos profesionales, al objeto de enfatizar que la educación es la mejor vía para resolver conflictos. Isabel Leal es mediadora social e intercultural, fundadora y presidenta de la Asociación de Mediadores de la Provincia de Alicante, de la Federación para la Mediación de la Comunitat Valenciana, y Secretaria General en la Federación Nacional de Asociaciones de Profesionales de la Mediación de España. Ha intervenido en proyectos de mediación y cohesión social en diversos barrios de Alicante, Elda y la comarca de La Safor, en Valencia. Noemí Sisamón es psicóloga forense del Equipo Técnico de la Fiscalía y Juzgados de menores de Alicante desde hace 18 años, especializada en terapia cognitivo-conductual y profesora asociada de la Universidad de Alicante, en el grado de Criminología. Carla Inés Alvarado es una jurista especializada en derecho penal que trabaja en el Poder Judicial de Michoacán (México).Ha sido Defensora Pública Especializada en Justicia para Adolescentes en la ciudad de Morelia. Por último, Cristina Oltra es psicóloga y asesora familiar de IdeaLab Consulting Social Research, responsable del programa PARC-a de reeducación de adolescentes con riesgos de consumo. Coordina “Aprender a Educar Alicante”, un proyecto especializado en ayudar a familias con conflictividad intrafamiliar. La jornada se ha diseñado especialmente para contar con la asistencia de la unidad familiar, incluyendo padres, madres, abuelos, abuelas, tíos y tías.
La economía circular necesita del ecodiseño para transformar la industria
Esta semana València ha acogido el I Foro de Economía Circular y Ecodiseño, organizado por la ADCV. Las jornadas han proporcionado abundante información sobre experiencias exitosas, pero también para conocer el panorama español. Jordi Morató expuso los resultados del II Informe Cotec sobre Economía Circular, del que es coautor. Con él hablamos sobre la implementación de estas medidas. P.- Las empresas empiezan a tomar conciencia de la necesidad de adoptar prácticas sostenibles. Por primera vez los empresarios ven que una práctica que viene del ambientalismo -aunque no sea del todo cierto- a ellos les beneficia. Si les dices que en economía circular van a necesitar menos materia prima y vas a ganar igual o más y vas a contaminar menos, es evidente que van a estar contentos. Se abre un espacio brutal para el diseño, para un diseño integrado, regenerativo que tiene que incorporar profesionales de diferentes ámbitos, porque debemos transformar toda la industria, todos los procesos en una década. Por tanto, se abre un ámbito de trabajo apasionante y que por nosotros no quede. También es cierto que hay grandes inercias en contra. P.- Pero esto hace diez años las empresas ni se lo planteaban. Hay que tener un poquito de esperanza. Sí, por supuesto. Las cosas están cambiando muy rápido, pero falta mucha información todavía. Hace poco nos dimos cuenta que el estiércol ya no servía como abono, porque al ganado se le da unos antiparasitarios que acaban con todo. Pero no pasa nada, la misma empresa química vende el fertilizante. Y si el fertilizante provoca un problema de ph en el suelo, tranquilo, te vendemos otro producto para corregirlo. Al final has gastado más que si continuas con el método natural. Diagnóstico previo, soluciones locales y un marco estable a largo plazo para conseguir resultados Jordi Morató defiende que la implantación de medidas de economía circular, en primer lugar, deben contar con un diagnóstico previo. El infome Cotec subraya que es neceario tener en cuenta las características nacionales, regionales y locales. Sin ese principio, será difícil conseguir el éxito. Para ello se precisa una hoja de ruta que contemple formación, información e incentivos. Y, sobre todo, un marco estable a largo plazo con la financiación necesaria. P.- El problema puede estar en la clase política. R.- El consumidor, las comunidades, los ciudadanos deben tomar un papel relevante. Creo que votar cada cuatro años y que se olviden de nosotros no es un buen modelo. De hecho, hay circulando un vídeo que habla de cómo el político se independiza de sus ciudadanos. Deberíamos luchar por un modelo de sociedad mucho más participativa, inclusiva, basada en la ética y la justicia social. P.- Lo que parece que funciona son los pequeños proyectos. R.- Los pequeños proyectos nos sirven para comparar, para probar si las cosas funcionan o no y mejorarlas. Como mínimo, es una manera de demostrar, de ir más allá de hablar. En sostenibilidad se habla mucho y se practica poco. Por eso decimos que vamos a hacer un proyecto de intervención real, a escala pequeña, pero que podamos probar. Luego sirve como ejemplo. Lo que hacemos es que si tenemos un proyecto que afecta a agricultores, que sean los agricultores los que lo lideren y lo cuenten a otros agricultores. Da mejores resultados que vayamos gente de la universidad. La credibilidad de un agricultor cuando otro le explica que está ganando dinero es demoledora. Mucho más que si va un profesor de universidad. Para esto sirven también estos casos. Lo importante es que las comunidades se empoderen. P.- Estamos en una sociedad en que se exigen resultados inmediatos, cuando todo esto se ve a largo plazo. R.- Pues ahora necesitamos cambios muy rápidos. Tenemos escenarios a 2030 que nos exigen alcanzar metas que se han puesto desde la Unión Europea. Tenemos unas metas bastante claras. Si no se cumplen, los ciudadanos deberemos exigir responsabilidades. El tejido productivo se implica, porque mejora su productividad Entre esos grandes retos, tal y como explica el informe Cotec, es reducir los altos niveles de residuos en vertedero, el 57 % frente al 25 % de media europea. El objetivo es alcanzar el 65 % de reciclaje en el año 2030 y reducir el vertido al 10 %. El informe Cotec ha constatado una mayor implicación del tejido productivo en la economía circular. Tras el reciclado de residuos, las prácticas más extendidas son el ecodiseño, con un 19 % de los casos, seguida de nuevas formas de producción, con un 18 %. Aumenta el número de casos relacionados con el consumo, como el cambio de hábitos o el consumo colaborativo, que pasa del 6 al 10 %. Sin embargo, los proyectos relacionados con el insumo de materiales resultan casi irrelevantes, con un 2 % de los casos. Uno de los aspectos que subraya el informe son las grandes oportunidades económicas que se abren: ahorro de materias primas, mejora de la competitividad, nuevas oportunidades de negocio o la creación de nuevos empleos. En este sentido, Cotec señala que, más allá del reciclaje, se abre un «nuevo yacimiento de empleo» con los servicios de reparación y actualización, así como en actividades de refabricación, sectores intensivos en mano de obra.
Zucman: «Con Trump, los ricos ya pagan menos impuestos que el resto de EEUU»
Tras décadas como uno de los sistemas fiscales más progresivos del mundo, en EE.UU. en 2018 se consumó la marcha atrás y por primera vez los más ricos pagaron una tasa impositiva efectiva menor que la del resto de ciudadanos, advirtió Gabriel Zucman, uno de los economistas jóvenes más influyentes y experto en fiscalidad y desigualdad. «La transformación del sistema fiscal, que solía ser muy progresivo en los 1950, 1960, o 1970, se ha producido de manera gradual. Empezó a comienzos de la década de 1980. En 2018, es cuando se dio la vuelta y los multimillonarios, las 400 personas más ricas de EE.UU., pasaron a pagar una tasa efectiva menor que el resto», subrayó a Efe Zucman, profesor asociado de Economía en la Universidad de California en Berkeley desde 2015. De hecho, remarcó, «cuando tienes en cuenta los impuestos a todos los niveles, federal, estatal y local, el sistema fiscal de EEUU parece como una gran tarifa plana». En él, todos las categorías de ingresos pagan efectivamente la misma tasa impositiva en torno al 28%, excepto para los muy ricos, los 400 estadounidenses más ricos, que pagan una tasa efectiva de 23%. Para Zucman, es un «proceso que comenzó» con la presidencia Ronald Reagan en la década de 1980 y «culminó» con la reforma fiscal impulsada por el presidente Donald Trump, y aprobada por el Congreso a finales de 2017, que bajó las tasas para los ricos y las recortó, en gran medida, para las empresas. «Es, básicamente, una gigante tasa impositiva llana que se vuelve regresiva en la parte final», afirmó en entrevista Telefónica. Zucman acaba de publicar su nuevo libro «The Triumph of Injustice: How the Rich Dodge Taxes and How to Make Them Pay (WW Norton, 2019) (El triunfo de la injusticia: cómo los ricos esquivan impuestos y cómo hacer que paguen), en colaboración con el también economista Emmanuel Saez, en el que estudia estas tendencias. Todos las categorías de ingresos pagan el 28%, excepto los 400 estadounidenses más ricos, que pagan una tasa efectiva de 23% Algo similar, afirmó, ocurre en el resto del mundo, aunque, al igual que el aumento de la desigualdad económica, se produce de manera «más acentuada» en EEUU. «Cualitativamente, es el mismo proceso a nivel mundial, porque las autoridades han sido convencidas de que en un mundo globalizado es imposible poner impuestos a empresas internacionales, o mayores tasas a los más ricos», reflexionó. «Pero el proceso -advirtió- ha sido más extremo en EEUU porque aquí el punto de partida era el sistema fiscal más progresivo del mundo y porque los cambios, los recortes de impuestos, han sido mucho mayores». Las cifras son elocuentes: en 1980, el 1% más rico controlaba el 10% de la riqueza nacional en EE.UU., una cifra similar a la que se registraba en Europa Occidental; mientras que hoy el 1% más rico posee el 20% de la riqueza nacional en EE.UU. frente al 12% en Europa Occidental. Zucman (París, 1986) forma parte de la nueva ola de economistas franceses que han logrado gran prestigio internacional y su director de tesis doctoral fue el mediático Thomas Piketty, autor de la ya obra de referencia «El capital en el siglo XXI». Otro dato clave es que desde que Reagan tomó posesión en 1981 el ingreso medio por adulto solo ha aumentado un 1,1% de media anual, ajustado por inflación. Y para la mitad más baja, el 50% de menos ingresos, ha sido de cero. En 1980, el 1% más rico controlaba el 10% de la riqueza nacional en EE.UU., mientras que hoy el 1% más rico posee el 20% «Es decir, la mitad de la población ha quedado excluida del crecimiento económico en EE.UU. en los últimas cuatro décadas», aseveró el economista. A juicio de Zucman, «esto es una señal del fracaso de la «trickle-down economics» (economía en cascada) la noción de que con los recortes de impuestos se iban a impulsar las inversiones y con ellas los ingresos de la clase trabajadora, no hay evidencia de que eso se haya cumplido». Además, agregó, «si preguntas a la gente acerca de la popularidad de subir impuestos a los ricos, la respuesta es mayoritariamente a favor». «Esencialmente, la única cuestión que ha impedido que esto ocurra es debido a la captura política, la desproporcionada influencia de los extremadamente ricos en el diseño de políticas en EE.UU.. Es difícil de interpretar como no sea en la forma de una deriva oligarca de captura política por parte de los extremadamente ricos», alertó Zucman. Y recordó que la «única gran iniciativa legislativa» de Trump desde que llegó a la Casa Blanca en 2017 «ha sido la reforma fiscal, y ha sido enormemente regresiva». Pese a su juventud, Zucman no ha tenido reparos en saltar a la palestra política y ha sido uno de los asesores del controvertido y ambicioso plan de la senadora Elizabeth Warren, aspirante a la candidatura a la Casa Blanca para 2020, para imponer una tasa a la riqueza. Warren ha propuesto propuso algo sin precedentes en EE.UU., una tasa a la riqueza, que busca gravar a los patrimonios de más de 50 millones de dólares con un 2 % anual, al que se añadiría un punto adicional para las fortunas de más de 1.000 millones de dólares.
La inflación baja al 0,7 % en la eurozona y al 1,1 % en la UE en octubre
La tasa de inflación interanual bajó una décima tanto en la eurozona, al 0,7 %, como en el conjunto de la Unión Europea (UE), al 1,1 %, en octubre con respecto a septiembre, según los datos revisados difundidos este viernes por la oficina de estadística comunitaria Eurostat. En la eurozona, la inflación anual se vio arrastrada por la caída del precio de la energía, cuya cota bajó 0,32 puntos, mientras que tuvieron contribuciones positivas los servicios (0,69 puntos), alimentos alcohol y tabaco (0,29 puntos) y los bienes industriales no energéticos (0,07 puntos). La inflación interanual subyacente -que excluye los precios de la energía y los alimentos frescos- se mantuvo estable en la eurozona en el 1,2 % con respecto a septiembre. Este indicador, que elimina los componentes más volátiles del índice de precios de consumo, es el que usa como referencia principal el Banco Central Europeo para decidir la orientación de su política monetaria. En todo caso, la inflación interanual sigue lejos del objetivo del emisor del área de la moneda única de situarla en cotas próximas pero inferiores al 2%. Entre los países de la UE, las tasas de inflación más bajas se dieron en Chipre (-0,5 %), Grecia (-0,3 %) y Portugal (-0,1 %), mientras que las más elevadas se observaron en Rumanía (3,2 %), Hungría (3,0 %) y Eslovaquia (2,9 %). La inflación en España se situó en el 0,2 % en octubre.
El diseño aplicado a la economía circular mejora la productividad empresarial
El diseño y la economía circular forman una pareja necesaria cuyo resultado es mejorar la sostenibilidad, la productividad y la competitividad. Una afirmación del vicepresidente ejecutivo de la Agencia Valenciana de la Innovación, Andrés García Reche en la apertura del I Foro de Economía Circular y Diseño que se celebra hasta mañana en València. Organizado por la Asociación de Diseñadores de la Comunitat Valenciana, el Foro ha acogido la presentación del segundo informe Cotec sobre Economía Circular. Una evolución en la que el papel del ecodiseño tiene un papel protagonista, ya que se trata de desarrollar productos, procesos y servicios desde un punto de partida que tenga en cuenta el uso eficiente de recursos y su reutilización. Un concepto en el que insistió García Reche, asegurando que es una inversión «que ayuda a construir modelos de negocios sostenibles. Lo importante es actuar para aportar soluciones». La escasez de recursos naturales empuja a las empresas hacia soluciones sostenibles, que se desvelan como más competitivas Si de soluciones se trata, Jordi Morató, uno de los autores principales del Informe Cotec sobre Economía Circular, aportó un buen puñado de ellas, casi todas inspiradas en las propias respuestas de la naturaleza. Soluciones que necesitan de la colaboración de equipos multidisciplinares. La UE ha destinado 1.000 millones de euros para financiar programas de economía circular con el objetivo de lograr una sociedad con un impacto neutro Morató recordó que Europa ha puesto fecha para la transición ambiental: 2030, una fecha que supone todo un reto para España, ya que está lejos de los objetivos marcados por Bruselas. Las políticas comunitarias se basan en tres principios: el acuerdo sobre el clima de París, los Objetivos de Desarrollos Sostenible de la ONU y la Agenda Urbana Mundial. El cambio climático hace imprescindible repensar las ciudades para evitar sequías e inundaciones El coordinador de la cátedra Unesco de Sostenibilidad en la Universidad Politécnica de Catalunya subrayó que la implementación de políticas de economía circular en las empresas han dado siempre resultados positivos: mejora la productividad y la eficiencia, al utilizar menos cantidad de recursos y reutilizarlo cuando acaba la vida útil del producto. En este sentido, apuntó que una de las metas es aumentar la productividad, reduciendo un 30 % el consumo de materiales. Y es en este aspecto donde el ecodiseño adquiere toda su relevancia, ya que tiene también en cuenta todo el ciclo de vida del producto; producción, consumo y reciclado. «Hemos crecido gracias a que los recursos eran baratos, pero ya no hay recursos baratos», aseguró el experto. Morató puso de manifiesto la importancia del ecodiseño cuando informó que el crecimiento de las ciudades, en su mayoría, no se ha planificado. Puso como ejemplo las recientes inundaciones que en buena parte han sido como consecuencia de un mal diseño urbano. «Hay que repensar las ciudades -aseguró- para que puedan afrontar sequías e inundaciones«, para lo cual recomendó la ecoinfraestructuras, inspiradas en la propia naturaleza y rescatar las aportaciones de nuestros ancestros y que daban buenos resultados.
El financiero entra de lleno en la estrategia del negocio sin dejar de ser el ‘controller’
El director financiero ha salido del área de la contabilidad para pasar al área del negocio, del producto, del servicio… en definitiva, para participar directamente de la estrategia de la compañía. Ello, requiere un perfil más amplio, más allá de la mera gestión contable y de la interlocución con los bancos. Así ha quedado patente en el primer acto que la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET) ha celebrado en València: ‘La Dirección Financiera 4.0’. Más de 200 asistentes han acudido al evento celebrado en la sede de Bolsa de Valencia, y en el que Luis Calaf, secretario general de ASSET ha recordado que esta asociación –sin ánimo de lucro y que el año que viene cumplirá tres décadas– trata de aportar el máximo valor a los profesionales financieros. «Queremos acompañarles y estar a su lado en todas las necesidades que encuentren en el desarrollo de su profesión (con contenidos técnicos, acercándoles novedades, servicios, tendencias o foros para intercambiar opinión)», ha manifestado a Economía 3. Aunque en la actualidad son 500 asociados –integra a las principales corporaciones del Ibex– ASSET es capaz de llegar a más de 10.000 directivos financieros en cuestiones formativas, informativas y de asesoramiento. Aquí en València apenas lleva dos años, pero la consideran una plaza estratégica. “Percibimos que en València había una carencia, porque el financiero estaba muy centrado en su trabajo del día a día, pero si tenía que contrastar información o saber qué novedades había que implementar no tenía un punto de referencia al que acudir, ASSET le da esa oportunidad, es el paraguas que recoge todas las inquietudes de los profesionales y trata de darles respuesta«, ha añadido Juan Luis Blat, director ASSET en Levante. Para ASSET el principal reto para el directivo financiero está en “el momento de transformación que vivimos y en la velocidad con la que se produce”, donde el empuje tecnológico resulta decisivo. Asimismo destacan el aumento de las regulaciones que “se intensifican por el mercado globalizado, un mercado que impacta en la competencia de manera distinta a la conocida hasta el momento”. «Se dice que los jóvenes que ahora se inician en la profesión serán la primera generación que sufrirá dos cambios disruptivos a lo largo de su profesión, por un lado porque la carrera profesional se extiende en el tiempo y por otro por la velocidad misma a la que se producen los cambios», augura Calaf. ¿Cuáles serán esos cambios? Todavía no se pueden prever con exactitud pero vendrán muy ligados a la digitalización, con una inteligencia artificial (IA) al alcance de todo el entorno empresarial y el blockchain como espina dorsal en los procesos. “De ahí nuestro interés de apoyar a los profesionales en todo este proceso de transformación”, ha vuelto a recalcar Blat. El nuevo perfil del directivo financiero Opina Calaf que junto con el CEO el financiero es «la única persona de la empresa que tiene la visión transversal completa de la compañía». «Hasta ahora era soporte, pero hoy en día con tantos cambios, tanta competencia y tanta volatilidad, el cambio estratégico también lo debe liderar él, deja de ver solo números, para ser una persona proactiva en la gestión del negocio», admite. En la misma línea se ha manifestado Sandra Deltell, socia directora PwC Valencia y Murcia quien ha moderado un panel de expertos de las firmas EFI, Hero, Zriser y Ribera Salud. A su juicio la tecnología es una palanca imprescindible en cualquier área pero en la financiera todavía más. «Las empresas quieren hacer más con menos, y por tanto, aspectos como la robotización o el análisis de datos son clave para conseguir eficiencias y para que los profesionales puedan rodearse de servicios que supongan un aporte de valor añadido para la toma de decisiones». Elisa Romero, european finance director, EFI Industrial Printing ha defendido también que el papel del director financiero tiene que evolucionar «desde el perfil técnico y numérico al área estratégica». «Nuestro background siempre ha estado enfocado a la tesorería, a los números, pero cabe pasar de lo transaccional del día a día –que tiene que seguir estando muy controlado– para pensar más en la estrategia del negocio, dando soporte al crecimiento de un negocio dinámico y cambiante. Es ahí donde podemos aportar realmente valor», ha señalado la directiva. Tal y como ha puesto de relieve Alberto Abenza, director financiero y de sistemas de Hero España: “podemos decir que es el engrase entre las distintas áreas de la organización porque tiene esa visión transversal y global que puede articular todas las palancas que hacen que, al final, la dirección de la compañía se dirija hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos a largo plazo». Respecto a este perfil ha explicado que se está requiriendo la incorporación de nuevos perfiles de las áreas financieras con un enfoque más estratégico en áreas como marketing, comercial, cadena de sumistro, operaciones… «No solo se trata de producir el número y garantizar la fiabilidad, exactitud o transparencia del mismo, sino de darle vida y decir cómo se le puede sacar el máximo partido para ser un complemento de valor en la toma de decisiones», ha apostillado. En este sentido, Pablo Gallart, CFO Grupo Ribera Salud ha recordado que «antes el financiero se dedicaba más al análisis del dato, al reporting… se centraba en el histórico para tratar de explicar lo que había ocurrido en el pasado, mientras ahora cobra relevancia analizar el presente para proyectar el futuro, planificar, identificar riesgos y oportunidades, así como apoyar la toma de decisiones estratégicas y colaborar estrechamente con el CEO en el impulso de proyectos que mejoren la eficiencia operativa de la empresa». Como ejemplo, Romero ha concretado que en 2017 EFI arrancó un nuevo negocio, unas máquinas para impresión en packaging corrugado y eso requirió añadir valor por parte de la dirección financiera en ese punto: “proyectar la inversión que necesitábamos, las expectativas de ventas que se generaban, el crecimiento según áreas geográficas, etc.” En el caso de Grupo Zriser, ha manifestado su director de inversiones Rafael Aguado, que el director financiero es un puesto clave en sus participadas, «nos ayuda a desarrollar y desplegar la estrategia de la compañía y es uno de nuestros interlocutores principales dentro del equipo directivo. Nos apoyamos en la tecnología para conseguir organizaciones más planas y transparentes, utilizando herramientas colaborativas y de gestión de la información para que la comunicación fluya de forma adecuada. También la usamos para optimizar procesos y automatizar aquellas tareas que no aportan un valor diferencial al ser realizadas por el departamento financiero, para concentrar los recursos en temas menos transaccionales y más estratégicos». El MAB coge impulso, 19 sociedades en lo que va de año Como anfitrión del encuentro Vicente Olmos, presidente de Bolsa de Valencia y Jesús González, director gerente del MAB – Mercado Alternativo Bursatil, han animado a las empresas a pensar en el MAB como un instrumento para ayudar a las compañías a financiarse en los mercados de capitales, de modo complementario a otras fuentes de financiación. González se ha mostrado satisfecho por el ritmo de incorporaciones que lleva este año. «Tanto por las nuevas incorporaciones como por las ampliaciones de capital que se están dando, no solo en el ámbito de las socimis –que está siendo la figura estrella en los últimos dos-tres años– sino en general en empresas en expansión». De hecho, son ya 19 empresas las que se han incorporado a este mercado de BME en 2019 (16 de ellas socimis que ya suman 80), las otras tres son empresas en expansión (de las 40 que intercambian sus títulos) y dos más lo harán en los próximos días: Holaluz e Izertis. En cuanto a las valencianas, posiblemente la que antes dará el salto será la castellonense Cuatroochenta “se están preparando bien, en el ’20 segurísimo” y «hay otras cuantas que tenemos monitorizadas» en el entorno pre-mercado, una iniciativa, que como ha comentado Vicente Olmos, nació en València de la mano también de Big Ban Angels y se ha hecho extensiva a toda España. Ambos piensan que a las compañías les falta “autoconfianza” para dar ese paso al MAB, “no se ven en un mercado público, les parece demasiado grande cuando en realidad es perfectamente asequible, por tamaño, capacidad y requisitos. Esa creencia resta competitividad y capacidad de expansión”, ha subrayado González. Caixabank pronostica una aceleración de la economía Como partner principal del encuentro, CaixaBank ha querido poner un contrapunto positivo al ambiente de negatividad que impera en los medios a diario. «Es cierto que la incertidumbre que la Administración Trump ha incorporado, ha provocado mucha volatilidad y disfunción del ciclo económico pero que los indicadores adelantados que maneja la OCDE nos dicen que Asia ya ha salido del bache, Europa está ahí y EE.UU. va un poco más rezagado», ha explicado Gustavo López, director comercial de B. Privada y Recursos de la territorial. Así ha destacado que los analistas de CaixaBank pronostican un incremento de la actividad económica para los próximos meses. «Consideran que la próxima parada del ciclo económico no será la recesión sino una aceleración de la economía», ha dicho. Entre los datos aportados: EE.UU. está creando 150.000 nuevos empleos al mes (170.000 generaba en el ciclo expansivo anterior), pero su tasa de desempleo se sitúa en el 3,5%, «es decir, está en su mejor momento de los últimos 50 años». Pero también Japón registra una tasa de paro del 2,2%, Europa en su conjunto del 7,5% y Alemania al 3,1%. “Cuanto más empleo, más renta disponible de las familias, mayor consumo interno e incremento de la inversión empresarial”. Y otros tres apuntes menciona López: “por un lado, los resultados empresariales siguen mejorando las expectativas, no solo en cuanto a ventas sino también en cuanto márgenes; los globos sonda apuntan a un posible acuerdo que enfríe la guerra comercial, y cada día que pasa nos alejamos más de un escenario de brexit duro y nos acercamos más a una salida ordenada”.
València aprueba sus presupuestos con PP, Ciudadanos y Vox en contra
El Ayuntamiento de València ha aprobado provisionalmente los presupuestos más altos de su historia, con 898,4 millones de euros, con los votos a favor del equipo de gobierno, Compromís y PSPV, y en contra de los partidos de la oposición, PP, Ciudadanos (Cs) y Vox. Durante el pleno de este jueves, el alcalde de València, Joan Ribó, ha valorado que los presupuestos crecen un 5,8 % y están «focalizados en servicio a los ciudadanos e inversiones en barrios» y ha subrayado que han reducido la deuda y que son la ciudad «con menor presión fiscal». Además, ha resaltado que han podido hacer unos presupuestos históricos por la reducción de la deuda, que ha pasado de 1.040 millones en 2012 a 374,8 a final de 2019, mejora de la gestión, la progresividad tributaria y un aumento significativo de las liquidaciones del Estado y de la aportación de la Generalitat. Los partidos de la oposición han coincidido en criticar la subida de impuestos, la baja ejecución de las inversiones, el aumento de los sueldos o las subvenciones nominativas a dedo, además de pedir una mayor eficiencia en el gasto. Han asegurado que son una «estafa» y están «contaminados». Ante las críticas de falta de inversiones, Ribó ha defendido que las inversiones de su gobierno casi «doblan» las que había en la ciudad con el PP, ya que entonces eran de 49 millones y ahora llegan a los 89. El concejal de Hacienda, Ramón Vilar, ha criticado al PP que hable de estafa y ha acusado a su portavoz, María José Catalá, de ser «bipolar» por hablar de aumento en muchas partidas, a la vez que reclama la bajada de impuestos y ha indicado que, al menos, Vox es «más coherente en su discurso» que PP y Cs porque dice de dónde recortar. El alcalde de València, Joan Ribó (d), conversa con el concejal de Hacienda, Ramón Vilar (i), durante el pleno donde se debate para su aprobación el proyecto de presupuestos municipales para 2020, que rozan los 900 millones de euros. EFE/Ana Escobar Catalá ha asegurado que los presupuestos son una «estafa» porque «no es cierto» que sean los más altos, porque no los ejecutan, ni los más sociales porque «a lo que menos dedican es a servicios sociales o empleo», ni siquiera los más ecologistas porque «una de las menores inversiones es para L’Albufera, 26.000 euros». «No son los mejores presupuestos para València. No necesitamos subir impuestos sino incentivar consumos», ha pedido y ha sostenido que la subida de impuestos e incrementar el gasto de forma excesiva «es un escenario que no nos prepara para años venideros» en los que ha augurado que «habrá que apretarse el cinturón». Catalá ha defendido hacer «una política eficiente en gasto», ha acusado a Compromís de ser una «estafa» como partido y ha indicado que no pensaba que el PSPV también lo fuera pero que entiende que al gobernar con los mismos socios en la Generalitat, tienen que «amilanarse y callarse». Como en una «lección de Barrio Sésamo» (que Ribó ha calificado de «infantil») ha reprochado que saquen pecho de «amortizar deuda a base de cero inversiones» y que dedique «más dinero a cemento que a la Devesa, L’Albufera, formación, empleo y servicios sociales». Según Catalá, son unos «manirrotos» y serán los ciudadanos los que paguen con impuestos «su nefasta política de gestión». El portavoz del Cs, Fernando Giner, ha sostenido que los presupuestos están «contaminados por el reparto de poder», ha criticado que «no están enfocados a los ciudadanos» y tienen «inversiones marmota», las mismas que otros años y de las que apenas se ha ejecutado el 28 %. Ha reprochado que se dedique «más a entidades catalanistas que a las playas» y ha dicho que espera que a los valencianos «no les cueste un duro la estafa de 4 millones en la EMT». Vicente Montáñez (Vox) ha calificado las cuentas de «asalto económico» y ha criticado que son «los más altos de la historia porque llevan una importantísima subida de impuestos», que dificulta que los valencianos afronten la «evidente crisis», y que en vez de usarse en inversiones son para subir los salarios. Ha asegurado que las cuentas «son un maquillaje de su gestión» y ha indicado que valorarían amortizar menos deuda si se invierte más.
Soluciones para envases monodosis y plásticos de un solo uso
El plástico se ha convertido hoy en día en un material omnipresente en nuestra sociedad. Su elevada funcionalidad y su coste relativamente bajo hacen de este material una apuesta segura para muchas aplicaciones, por lo que su producción aumenta constantemente. De la misma manera, crece también la generación de residuos plásticos y su abandono en el medio ambiente. Para intentar reducir el impacto que causa la mala gestión de los residuos plásticos se publicó el pasado junio la Directiva 904/2019, centrada especialmente en ciertos plásticos de un solo uso, con el objetivo fundamental de proteger el medio ambiente y la salud humana. Además de priorizar los productos reutilizables, sostenibles y no tóxicos y los sistemas de reutilización frente a los productos de un solo uso, esta directiva también define que se debe considerar como plástico de un solo uso. En concreto, define los productos plásticos de un solo uso como “productos fabricados total o parcialmente con plástico y que no han sido concebidos, diseñados o introducidos en el mercado para completar, dentro de su período de vida, múltiples circuitos o rotaciones mediante su devolución a un productor para ser rellenados o reutilizados con el mismo fin para el que fueron concebidos”. Ejemplos de dichos productos plásticos son los vasos para bebidas, recipientes para alimentos (destinados al consumo inmediato en el mismo recipiente y sin preparación posterior), bastoncillos de algodón, cubiertos, platos, pajitas, agitadores de bebidas, palitos destinados a sujetar e ir unidos a globos, recipientes para bebidas, envoltorios flexibles, bolsas ligeras, toallitas húmedas, globos, filtros de tabaco y productos de higiene femenina. Entre las medidas más destacadas promovidas por esta directiva, se encuentran las siguientes: – En 2021 se restringe la comercialización de bastoncillos de algodón, cubiertos, platos, pajitas, agitadores de bebidas, palitos destinados a sujetar e ir unidos a globos y los vasos y bebidas y recipientes alimentarios hechos de poliestireno expandido (EPS). – En 2024 los recipientes para bebidas de hasta 3 litros deberán ir con las tapas y tapones unidos. – En 2025 las botellas de PET deberán contener al menos el 25% de PET reciclado. – En 2026 se deberá contemplar una reducción cuantitativa de los vasos para bebida y recipientes alimentarios, en comparación con datos de 2022. – En 2030 las botellas de bebida deberán contener al menos el 30 % de material reciclado. Aunque esta Directiva se centra en los productos comentados anteriormente, no tenemos que dejar de lado el desafío que suponen los envases monodosis para nuestros sistemas de clasificación y reciclado. Una vez el envase es depositado en el contenedor amarillo, la primera parada es la planta de selección, donde se clasifican en función del tipo de material y/o envase (PET, PEAD, envase metálico, etc.). Sin embargo, por su reducido tamaño (normalmente no superan los 20 mililitros o 20 gramos de capacidad), muchas veces no consiguen llegar a los recicladores, perdiéndose por el proceso y terminando en los vertederos. Algunas aplicaciones de envasado monodosis son polvos de bebida, productos farmacéuticos o envases para azúcar, especias y salsas. De todos, el producto que puede resultar más problemático es la cápsula de café debido en gran medida a que los consumidores lo reciclan de manera incorrecta. Según la Ley de Residuos, las cápsulas de café no son consideradas como un envase y es que si alguna persona trata de vaciar el café y tirar la cápsula podrá comprobar que siempre quedan restos orgánicos, por lo que no deben tirarse al contenedor amarillo. Se calcula que cada minuto se tiran 13.500 cápsulas de aluminio y plástico al cubo de basura, lo que supone más de 7.000 millones de cápsulas en un año. Por ello surge la necesidad de encontrar soluciones sostenibles para este tipo de productos. En el mercado ya existen soluciones novedosas para las cápsulas de plástico y aluminio basadas en la utilización de materiales biodegradables. Una de las alternativas que ya se está comercializando está basada en un poliéster biodegradable y compostable, junto con un papel reciclable que recubre la parte exterior de la cápsula y en la que, como adhesivo, se utiliza un material compostable. De esta manera se consigue una buena conservación del café evitando su deterioro por efecto de la humedad, el oxígeno o la luz, pero no suficiente para eliminar el envase exterior (flowpack). Por otro lado, la restricción de los plásticos de un solo uso para los cubiertos, platos, pajitas y agitadores de bebidas es otra de las grandes preocupaciones que supone esta directiva para las empresas productoras. Como alternativa, en el mercado ya se pueden encontrar vajillas de un solo uso totalmente reciclables, fabricadas en base papel mediante la tecnología de pulpa moldeada utilizando aditivos biodegradables y de origen renovable. Otra tendencia son los productos de menaje desechables fabricados a partir de salvado de trigo. Existen ejemplos novedosos en los que se aplica una tecnología de compresión para obtener platos desechables a partir del salvado de trigo sin utilizar ninguna mezcla con bioplásticos y que, además, están diseñados para resistir las altas temperaturas de los platos de comida caliente, alimentos grasos y líquidos, entre otros. En el sector de los vasos desechables, se pueden encontrar alternativas como, por ejemplo, vasos de papel recubierto con BioPBS, un bioplástico que, además de ser biodegradable y compostable, proviene de materias primas renovables y tiene una elevada resistencia térmica. Con todo, y pesar de estos avances, aún queda un largo camino por recorrer en el desarrollo de alternativas a los plásticos de un solo uso y a los envases monodosis para cumplir con los volúmenes que demandan todos los sectores consumidores de monousos. Desde el Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (Itene), y en línea con los objetivos europeos, apostamos por apoyar a las empresas en este cambio hacia un futuro sostenible y lleno de oportunidades prometedoras para el sector de los envases colaborando con el desarrollo de materiales biodegradables y compostables que cumplan con los requerimientos de uso para cada aplicación y que además supongan una reducción del impacto medioambiental en su gestión final.
Marisa Gallén, Point y Porcelanosa, Premios Nacionales de Diseño e Innovación
La Comunitat Valenciana ha arrasado en los Premios Nacionales de Innovación y Diseño. Marisa Gallén, Porcelanosa y Point han sido galardonados junto al presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán; la diseñadora de moda Silvia Fernández, la empresa farmacéutica Inmunotek, la Escuela Universitaria de Innovación y Nuevas Tecnologías y Fhecor Ingenieros Consultores. Los premios Nacionales de Diseño e Innovación tienen un carácter estrictamente honorífico, salvo el de Innovación modalidad Pequeña y Mediana Empresa, con una dotación económica de 30.000 euros; el de Diseño en la modalidad Profesionales, dotado con 30.000 euros, y el de Diseño en la modalidad de Jóvenes Diseñadores, con una dotación de 15.000 euros. El Premio Nacional de Innovación Gran Empresa ha sido para Porcelanosa. El jurado destaca que «se ha convertido en un holding empresarial con 1.000 tiendas propias y cerca de 50 centros logísticos por todo el mundo. El jurado ha valorado especialmente su modelo de negocio fuertemente comprometido con la innovación en tecnología, sostenibilidad y medioambiente, así como su atención al crecimiento innovador y sólido de sus propias empresas y equipos y su capacidad de generar cambios disruptivos”. Premio Nacional de Diseño ha sido para Marisa Gallén Jaime “por su amplia trayectoria, global e innovadora. El jurado ha destacado la coherencia de su trayectoria profesional, desde la fundación de La Nave, que supuso una revolución el mundo del diseño, hasta su trabajo actual, muy influyente en la estrategia de la empresa, demostrando una gran capacidad proyectual. Fuertemente comprometida con la sostenibilidad desde sus inicios, destaca su habilidad para imbricar diseño y arte en sus proyectos. Su actividad asociativa y su implicación cultural, transmitiendo a la sociedad los valores del diseño, son un referente de compromiso en la mejora de la calidad de vida.” El Premio Nacional de Diseño, modalidad Empresas, para entidades consolidadas que hayan incorporado el diseño a su estrategia empresarial durante al menos diez años, ha recaído en Point, empresa familiar creada en 1920 con dilatada experiencia y gran conocimiento del mercado del mobiliario. “El jurado ha valorado su desarrollo ascendente continuado y sostenible, con una estrategia empresarial muy orientada a la internacionalización, lo que ha contribuido a difundir y consolidar el ecosistema del diseño y a darle visibilidad. Con una filosofía de consumo responsable y voluntad de reducir el impacto ambiental, destaca su compromiso en interconectar artesanía y tradición con diseño e innovación, manteniendo su fidelidad a los materiales naturales”. Dos de los Premiados están íntimamente relacionados con València Capital Mundial del Diseño. Marisa Gallén es la presidenta de la asociación que ha promovido la candidatura y el Vicente Pons, de Point, fue la persona que impulsó desde el principio la idea y aglutinó en torno a ella al equipo de trabajo que ha conseguido llevar el proyecto a buen término. Estos tres reconocimientos se suman a los anteriores galardonados con los Premios Nacionales de Diseño: Daniel Nebot, Javier Mariscal, Andreu World, Punt Mobles, Nacho Lavernia, Mario Ruiz, Royo Group y Actiu. El diseño, fuente de riqueza que mejora la calidad de vida de los ciudadanos y la eficacia empresarial El comunicado del Ministerio de Innovación, Ciencia y Universidades agrega que «el diseño ha sido y es fuente de riqueza en España. Pero no solo cabe entender esta actividad a través de su vertiente cultural y artística sino también en cuanto constituye un elemento presente y necesario en una buena parte de la realidad cotidiana de los ciudadanos y de las empresas. El diseño, centrado en el usuario, constituye una fuente de mejora general de la calidad de vida de los ciudadanos, así como de la eficacia empresarial. En mayor o menor medida, el diseño está siempre presente en el proceso productivo, especialmente en la actividad innovadora empresarial». A los premios han optado 79 candidaturas, de las que 46 han sido empresas y 33 profesionales. Los galardones distinguen a aquellas personas y entidades que han hecho de la innovación un elemento indispensable en el desarrollo de su estrategia profesional y de su crecimiento empresarial. Asimismo, se trata de galardonar a los profesionales y empresas que han contribuido significativamente al incremento del prestigio del diseño español y a las entidades que, incorporándolo a su estrategia empresarial, han demostrado que el diseño es una potente palanca de la innovación y la competitividad.
La campaña comercial del Black Friday traerá 27.000 empleos a la Comunitat
La campaña comercial de noviembre, centrada en el Black Friday, supondrá para la Comunitat Valenciana unos 27.000 empleos, un 6,8 % más que el pasado año. Si vemos en detalle las contrataciones que se esperan hacer en la región durante esta campaña, Valencia liderará indiscutiblemente las cifras, con más de 19.300 empleos, un 9% más interanual. A continuación figura Alicante, que rozará los 4.000 empleos y una mejora del 2 % y, por último, en Castellón se espera una cifra similar, 3.780 empleos, lo que supone un 1,5 % más que el año pasado, según estimaciones de Adecco. El mes de noviembre trae una de las campañas de contratación más potentes de los últimos años. Aunque recientes, han empezado a calar y ya tienen un gran impacto en sectores como la logística y la distribución, que tienen que prever aumento de personal durante estas fechas. El adelanto de las compras navideñas aprovechando los descuentos de estos días que vienen y la liberalización de horarios comerciales y de periodos oficiales de rebajas hacen que al final de este mes repunte el consumo y, por tanto, haya que dar mayores servicios a los clientes. Todo esto se transforma desde hace algunos años en el adelanto de las contrataciones para la campaña comercial de Navidad (que este año traerá más de un millón de contratos como ya anunció Adecco hace unas semanas) . Eurovendex, la división de trabajo temporal de Adecco para el comercio, prevé que se generen más de 201.000 contratos, lo que supone un aumento sobre la pasada campaña del 7,5 %. De hecho, tal es la importancia de estas fechas que ya genera más contrataciones que para la propia campaña de rebajas de enero, mucho más asentada en nuestro país y con años de tradición (110.000 contratos nuevos se generaron en la campaña de rebajas de enero de 2019). La proactividad y la especialización son dos factores que valoran los empleadores De nuevo serán los sectores vinculados al gran consumo -alta perfumería, cosmética, electrónica, telefonía, juguetería, imagen, sonido …- la alimentación, la distribución, el retail, la logística, el transporte y la industria textil los que más empleo generarán en estas fechas. Además, aunque la campaña sea de corta duración, muchas de estas contrataciones se ampliarán a todo el periodo navideño e incluso rebajas. El comercial será el perfil más demandado. Las autonomías donde se esperan mayores incrementos en cuanto a la contratación de personal son aquellas donde se ubiquen centros grandes logísticos y operadores de comercio electrónico, así como regiones donde se concentra el gran consumo. Cataluña, con 38.900 nuevos empleos, la Comunidad de Madrid, con más de 35.400, y la Comunidad Valenciana, donde se esperan superar los 27.000 contratos, son las tres autonomías que realizarán más contrataciones en cuanto a la distribución regional de la campaña comercial. La distribución y el retail se llevan buena parte de los puestos de trabajo que se generan en esta época. La demanda de cajeros, inventaristas, reponedores o mozos de almacén aumenta considerablemente dentro de las empresas de esta industria. La logística y el transporte van de la mano, un sector que en este tipo de campañas aumenta sus previsiones de contratación en un 20 %. Los puestos que más necesita cubrir este sector son mozos, preparadores de pedidos con radiofrecuencia y carretilleros. El carácter proactivo es una de las características que más demandan las empresas a la hora de buscar candidatos para la campaña del Black Friday. Las empresas solicitan empleados con capacidad para abordar al cliente de forma ininterrumpida y así alcanzar al mayor número de consumidores posible. También se valora la especialización en sectores concretos como electrónica, pequeño electrodoméstico, informática, telefonía o alimentación, que se convierte en un plus de empleabilidad de cara a quién contrata.
Navarro: “Usar el bioplástico parece de valientes, pero es como un plástico normal”
La nueva normativa europea sobre el uso del plástico ha marcado una serie de retos para la industria. Alternativas, que intentan resolverse a través del desarrollo de múltiples proyectos en el campo de la investigación. La ley marca que no se podrán usar estos materiales con origen fósil, dejando como única salida el uso de productos reciclables y biodegradables para la fabricación del packanging. Una medida, para reducir los residuos y en una clara apuesta por la economía circular y el cuidado del medio ambiente. Surgida de una patente del Instituto Tecnológico del Embalaje,Transporte y Logística (Itene), ADBioplastics “ofrece un plástico completamente bio: 100% de origen vegetal y 90% biodegradable”, explica el Product Manager de la empresa, Iván Navarro, en una entrevista a Economía 3. Iván Navarro, project manager de ADBioplastics. La startup, en fase semilla y financiada al 100% por la UE con una inversión de 1.200.000 euros, comercializa desde hace poco más de un mes su bioplástico PLA aditivado a medida para el cliente. El material, obtenido de la caña del azúcar, el maíz o la remolacha se desintegra al 90% en sólo seis meses, en condiciones industriales. Un proceso que presenta como una solución para que los fabricantes de packaging cumplan la Directiva de reducción de plásticos de la UE fijada para 2030. Actualmente ADBioplastics se encuentra en fase de escalado industrial y en búsqueda de inversión para poder tener su propia fábrica a principios de 2020 con el objetivo de “aumentar la producción y desarrollar la I+D+i con nuevas soluciones bio para poder satisfacer la alta demanda y poder llegar a todas las aplicaciones”. -¿Cómo nace la empresa? -Es una spin-off que se crea a partir de Itene. En el instituto se hace mucho investigación sobre todo con nuevos materiales. ADBioplastics surgió de una patente que dio la posibilidad de crear un empresa pequeña para explotarla y finalmente se consiguió financiación para ello. -¿En qué momento estáis? -Estamos ya comercializando nuestro producto de bioplástico. Está basado en su origen natural, que es compostable y biodegradable. Estamos en proceso de escalado, estamos produciendo una cantidad importante de material. -¿Cuál es vuestro mercado? -Pues estamos abiertos desde el regional hasta el internacional y participando en las ferias más importantes relacionadas con el mundo del plástico. Inicialmente estamos más a nivel regional y nacional, sobre todo centrados en la Comunitat Valenciana. Tenemos también varios clientes en Barcelona. En Europa hemos hecho contacto con marcas de Alemania, Francia, Italia y Portugal. Por otro lado, empresas de América, también se han puesto en contacto porque están interesadas en nuestro producto. -¿Hay algún sector en concreto que demande más vuestro producto? -Sí, al del packanging del sector agroalimentario. Es donde nos están viniendo más solicitudes de material debido a la normativa Europa que viene muy fuerte en la que no se puede usar plásticos derivados del petróleo, y que pretende reducir el consumo de plástico y de apostar por material reciclable o compostables. Otro sector es la Nutracéutica (compuestos alimenticios y farmacéuticos) y algún que otro sector, porque los plásticos están presentes prácticamente en todos los sectores hoy en día. -¿Está normativa europea está planteando nuevos retos principalmente al sector agroalimentario? -Principalmente en el sector agroalimentario, sí. La normativa marca que en el 2030 los envases se reciclen como mínimo un 75% y que al vertedero vaya solo el 10% de residuos urbanos. Por lo que hay que apostar por materiales reciclables o compostables que llegarían al contenedor marrón. Este último caso sería un tipo de reciclaje natural, donde estos productos se convertirían en abono y entrarían en el tráfico natural. -Un producto como el vuestro, que estaría siempre dentro del ciclo… -Nosotros nos apoyamos en un bioplástico que existe: el PLA. lo que hacemos es aditivarlo con unos aditivos propios que también son compostables, porque el PLA por sí solo no llega a todas las prestaciones que pueden dar los plásticos derivados del petróleo. En definitiva, ofrecemos soluciones en compostables como alternativa al uso de los convencionales. Todo el conjunto de lo que nosotros suministramos proviene de la naturaleza y al final de su vida se puede compostar, y se convierte en CO2, agua y abono, que luego se puede volver a utilizar para plantar plantas, de la que extraer otra vez la materia prima para fabricar otra vez el bioplástico. -¿Dónde desarrolláis vuestra actividad? -En estos momentos estamos diez personas trabajando en las instalaciones de Itene, pero la idea es que de aquí a unos meses, aproximadamente para el primer trimestre del año que viene, pasar ya a una instalación propia, más grande, donde podamos satisfacer la demanda tan grande que estamos viendo que hay. Tenemos financiación europea y estamos creciendo mucho en el escalado, pero estamos buscando la entrada del algún inversor para poder dar un salto más todavía para poder alcanzar una producción industrial que pueda suministrar a la demanda que hay. Laboratorio de ADBioplastics. -En el caso de los productos finales ¿cómo sabe el consumidor de que naturaleza son los materiales plásticos? -En el caso de los materiales compostables, tienen unos sellos en las etiquetas. Si el cliente está pagando por un tipo de material mucho más caro que por otro que no lo es, si que utilizan estos sellos, que te los da una reguladora que te garantiza que has pasado los requisitos y las pruebas para demostrar que tu producto es 100 % compostable. Pero creo que a día de hoy no son muy conocidos por el público en general. -¿Cuánto puede subir el precio de un producto con el uso de estos materiales? -No sé la cifra exacta, pero creo que el producto final muy poco. Pero la materia prima vale el doble o el triple que la que proviene de fuentes fósiles, aunque el impacto que tiene en el producto final no es tan grande como pueda tener en el inicio. -¿Has detectado cierto desconocimiento en las empresas que os contactan de la normativa europea referente al uso de plásticos? -Llevo trabajando con el PLA diez años y he notado que cuando viene gente de empresas, sobre todo pequeña y mediana, están bastante perdidas. Tienen mucho desconocimiento y vienen con muchas dudas, y al final muchas veces haces labores de consultor. -Y para quién no tenga conocimiento, ¿qué es el PLA? -El PLA es un bioplástico que se obtiene a partir del azúcar de caña, del maíz e incluso de la remolacha y de ahí se sintetiza el poliácidoláctico (PLA). Este bioplástico tiene más de 30 años y se lleva investigando en él a lo grande en los últimos diez años para muchas aplicaciones. Es un material que se usa también en biomedicina para el tema de packanging. Es el bioplástico de más producción mundial, el más estudiado y el más barato. De todos los tipos que hay hoy, como los PHA o el PBS, es el más económico. También tiene una serie de propiedades como la barrera de envases, pero también una serie de limitaciones, por eso nosotros lo que hacemos es añadirle una serie de aditivos para luego poder hacer un formulación completa para que lo utilicen los transformadores de plástico. -Siendo un material más difícil de trabajar, ¿ayudáis a los industriales a reajustar máquinas o procesos? -Sí, también hacemos y ofrecemos esto. Nuestra manera de trabajar es cuando recibimos los requerimientos del cliente le decimos que grado utilizar de los nuestros, dependiendo de lo que usen ellos, y proporcionamos un material de base para que empiece a usarlo y le acompañamos en este proceso de cambio. Vamos con el cliente a inyectarlo y si crea algún problema reajustamos los aditivos para proporcionar una solución que se adapte a sus necesidades. No solamente es vender material. -Entonces, ¿esa transformación dentro de la cadena de producción no es significativa para el industrial? -Nosotros intentamos que no lo sea, y que nuestro material se adapte a las máquinas que tienen actualmente los transformadores. Pero sí que es verdad que hay que hacer algunos ajustes en temperaturas y presiones. Lo que buscamos es que los clientes no hagan una gran inversión en maquinaria, que es el principal miedo que tienen los empresarios. Pasarse al PLA parece un poco de valientes, pero aunque sea 100% de origen vegetal, se comporta como un plástico, no estamos inyectando cosas diferentes, es un plástico. Se adapta, es verdad que es diferente, que fluye diferente, pero es un plástico.
Castellón contará con el primer camping burbuja de la Comunitat Valenciana
El pequeño municipio castellonense de Càlig (1.950 vecinos), en la comarca del Baix Maestrat, acogerá el primer camping burbuja de la Comunitat Valenciana, fruto de la iniciativa de un empresario barcelonés, que está a la espera de que la Conselleria de Política Territorial le dé el permiso pertinente, toda vez que el consistorio ya ha dado su visto bueno a un proyecto que dinamizará la economía local. El proyecto hotelero prevé ofertar doce estancias para dos personas y se ubicaría en una parcela del Bovalar. La idea es clonar un camping similar existente en Cornellá de Terri, que dispone los alojamientos en burbujas-habitaciones hechas con PVC y poliéster transparente, que se mantienen hinchadas mediante una turbina preparada para el exterior, ultrasilenciosa y de bajo consumo. Se trata de un camping cuyas habitaciones serán burbujas, como las del camping Mil Estrelles. El camping está previsto que disponga de 12 alojamientos para dos personas y se plantea para que se realicen en él pernoctaciones paraque los usuarios puedan disfrutar de la vista de las estrellas libres de la afección de la contaminación lumínica de los núcleos urbanos. El proyecto sobre el que debe decidir la conselleria ya tiene el informe de actividad favorable del Ayuntamiento de Càlig, cuya alcaldesa Ernestina Borrrás, mostró públicamente que veía bien el proyecto, que sería el segundo camping del término. Afirma que tras una reunión con el empresario “el planteamiento nos parece perfecto, en cuanto supone disfrutar de un espacio natural”. Una actividad complementaria de este establecimiento sería, como indica la alcaldesa, las terapias saludables. La parcela del Bovalar en la que se pretende habilitar el camping tiene una vivienda legal y un terreno rústico, con zonas de arbolado, por lo que se trata de unos terrenos con todas las instalaciones, infraestructuras y construcciones necesarias para poder iniciar la actividad. Cabe recordar que en otro municipio del interior de Castellón, Tírig, se ha planteado un proyecto similar, aunque no se ha desarrollado aún.
El Día del Soltero se consolidará en España en 3 años
El Día del Soltero, conocido como el 11 del 11, iniciado en China en 1993 y aún en una fase inicial en España, se consolidará en un plazo de tres años en el mercado español, lo que contribuirá a adelantar el periodo de compras navideñas, según un informe de Bankinter Consumer Finance. Este evento es un «fenómeno incipiente» que aún no se ha extendido entre los consumidores españoles pero se prevé que experimente un «despliegue comercial» comparable a otros como el Black Friday (29 de noviembre), o el Cyber Monday (2 de diciembre) y se convierta en «nuevo hito de consumo». El Día del Soltero nació en China durante la década de los años noventa, fue adoptado e impulsado por el Grupo Alibaba en 2009 y llegó a España en 2015, donde se ha consolidado como uno de los mercados «clave». De hecho, en 2018, España fue el segundo país en realizar más pedidos en la plataforma del grupo Alibaba, Aliexpress, durante esta fecha, solo superado por Rusia. A nivel global, durante 2018, el grupo Alibaba superó los 30.800 millones de dólares de facturación, un 27 % más respecto a 2017, y acumuló más de 180.000 marcas internacionales adheridas a su plataforma (frente a las 27 que tenía en 2009). En su origen, este evento de consumo estaba dirigido a personas solteras como una reacción al Día de San Valentín aunque, según el director general de Bankinter Consumer Finance, Alfonso Sáez, es ya un «momento comercial» para todo tipo de consumidores. El grupo de los solteros («singles») se ha consolidado como un segmento con gran potencial de negocio para muchas empresas españolas, ya que, según el informe, son los que más compras realizan a través de internet: el 24 % de sus compras en 2018 las hicieron en este canal frente al 20,5 % en 2016. Además, los «singles» gastan más (2.650 euros de media anual con tarjeta en 2018) que los hogares formados por dos o más individuos (3.034 euros de media en el conjunto del hogar) y aumentan su porcentaje de gasto más rápido que el resto de consumidores, un 11,6 % de 2016 a 2018.
Los bombones ‘cortados’ de Trapa cumplen 50 años
La firma Trapa presentó esta semana en el Llisa Negra de València su colección de turrones navideños con cinco referencias elaboradas con ingredientes de primera categoría y según la receta centenaria de los monjes trapenses aunque actualizada para adaptarse a las demandas de consumo actuales. En la Comunitat los productos pueden adquirirse en cadenas de supermercados de las tres provincias y distintos proveedores de alimentación. Fundada en 1891 por los monjes trapenses del monasterio de San Isidro de Dueñas (Palencia), cuenta desde 2013 con una nueva propiedad de capital 100% español, que ha renovado e impulsado la empresa a través de una inversión de más de 30 millones de euros –hasta el momento– en maquinaria, I+D+i y recursos humanos. El nuevo rumbo está marcado por tres coordenadas: innovación, estilo y conciencia social y medioambiental. Fruto de esta nueva etapa, llegan nuevos productos y reformulaciones de los ya existentes –acordes con las tendencias de consumo y con los parámetros de calidad actuales– que buscan ser la estrella de la Navidad en muchos hogares, según indicaron desde la marca de chocolates. Chocolate con leche crujiente, chocolate negro crujiente, chocolate blanco crujiente, chocolate con avellanas y chocolate con almendras conforman la gama de turrones Trapa; una gama sabrosa y de inspiración tradicional pero libre de gluten, grasas hidrogenadas y ácidos grasos trans, es lo que presenta la compañía. Ahora, coincidiendo con su 50 aniversario, Trapa presenta sus bombones ‘cortados’ en cuatro estuches de diseño de renovada en imagen y sabores: Cortados Clásicos, Creación, Noir 70% y Stevia, además de los Cortados Crujientes a granel. Los primeros bombones de España Considerada una de las primeras fábricas de chocolate de España, la empresa como tal fue constituida en 1964 en la misma localidad, una vez que la comunidad monástica decidiera vender la fábrica junto con las antiguas recetas. En 1969 nacieron los Cortados, los primeros bombones que se elaboraron en España. De forma cuadrada y elaborados con dos finas capas de praliné y chocolate acompañados con crujientes trocitos de avellana, son los emblemas de Trapa, junto a los también míticos Bombonísimos. Con la nueva etapa que emprendió hace seis años Trapa, la fórmula de sus productos se ha modificado para adaptarla a los nuevos tiempos: ahora, no contienen gluten, grasas hidrogenadas, ácidos grasos trans ni aceite de palma, pasándose a emplear otros aceites vegetales (manteca de cacao, oliva y girasol).
La industria del entretenimiento alcanzará los 32.000 millones en 2023
En los próximos cinco años, la industria del entretenimiento y medios crecerá de la mano de un usuario cada vez más activo, acostumbrado a la gratificación inmediata, a consumir contenidos bajo demanda y en búsqueda siempre de una experiencia totalmente libre e individualizada. Esta tendencia hacia la personalización será el vector que tire de la industria, que crecerá un 3,8 % hasta 2023 en España, cuando alcanzará los 32.107 millones de euros. El vídeo de distribución libre por internet (OTT), los videojuegos y e-sports y la publicidad digital serán los segmentos que más crezcan en nuestro país. En el mundo, la previsión es que el sector crezca un 4,3 % hasta 2023, cuando llegará a los 2,2 billones de dólares. Son algunas de las principales conclusiones del informe Entertainment and Media Outlook 2019-2023, elaborado por PwC y que incluye las perspectivas de crecimiento de la industria en España y en el mundo. ¿Cuál es el impacto de esta apuesta por la personalización en el negocio? Las empresas del sector están aprendiendo a aplicar distintos modelos para cada mercado, adaptándose a las preferencias de cada consumidor y conseguir así impactar a millones de individuos. Una oferta masiva, pero individualizada gracias al uso de datos masivos e inteligencia artificial El estudio destaca el peso del análisis de datos y los avances tecnológicos, que pasan a jugar un papel protagonista como ‘posibilitadores’ de estos cambios. Para poder ofrecer al consumidor lo que quiere y moverse con agilidad, las compañías del sector tienen que saber interpretar la información que recaban continuamente de los usuarios. Esto, junto al uso de algoritmos basados en Inteligencia Artificial, permiten hacer realidad la promesa de individualizar la experiencia. Estas son las tendencias de desarrollo en los próximos años. • El rechazo de los consumidores de los paquetes de canales cerrados que ofrecen los operadores por cable o satélite tradicionales. • La consolidación de los altavoces inteligentes –cuyo número crecerá hasta los 440 millones en los próximos cinco años, un aumento del 38 % – como una herramienta para solicitar contenidos de forma ágil, comprar de forma inmediata, o en último término, como una nueva vía para llegar directamente a los usuarios. • El despliegue de la tecnología 5G, que revolucionará el sector por su capacidad para mejorar el acceso a datos y contenidos en tiempo real y abrirá la puerta a nuevas funcionalidades, a un precio mucho más bajo. Videojuegos, e-sport, vídeo bajo demanda y publicidad digital presentan los mejores factores de crecimiento En España, el informe prevé que en los próximos cinco años los ingresos por vídeo OTT –over the top- aumenten un 16,3 %, hasta alcanzar los 297 millones en 2023. Dentro de este segmento, las suscripciones de vídeo bajo demanda, que aglutinan modelos como el de Netflix, experimentarán un crecimiento del 20 % en nuestro país. La televisión de pago también continúa expandiéndose. El mercado español en este nicho es el segundo más grande de Europa Occidental, solo por detrás de Francia. Esta modalidad prestará servicios a 5,1 millones de hogares españoles en 2023 –lo que supone un crecimiento del 3,9 % hasta esta fecha. La publicidad en Internet sigue pisando fuerte en nuestro país, donde crecerá un 4,3 % hasta 2023. En 2018, el mercado español tuvo unos ingresos de 2.003 millones de euros, situándose así en la primera mitad de la lista de países con mayor gasto por publicidad de Europa Occidental. El sector de videojuegos y e-sports es otro de los que presenta mejor salud. El mercado español es el quinto de Europa, con unos ingresos de 1.439 millones de euros en 2018. La expansión del consumo de música en streaming en nuestro país, donde crecerá un 7,4 % hasta 2023, año en el que llegará a los 191 millones de euros, aupará el buen comportamiento de todo el segmento de música. Se estima que este incrementará sus ingresos un 2,3 % en los próximos cinco años Otro nicho sobre el que planea el entusiasmo es el del podcast, a pesar de su tamaño todavía marginal. En España, el informe estima que el formato continuará ganando terreno, y que en los próximos cinco años crecerá un 27 %, para alcanzar los 57 millones de euros de ingresos por publicidad en 2023. El imparable declive de los formatos tradicionales ¿Cómo evolucionan, en cambio, libros, periódicos, o publicidad en televisión en nuestro país? El sector editorial –que incluye títulos de consumo, educativos y profesionales- reducirá sus ingresos un 0,6 % hasta 2023, quedándose en los 2.520 millones de euros, a pesar de que las ventas digitales seguirán creciendo. El segmento de periódicos también ve caer sus ingresos, lastrado por la bajada de la circulación de periódicos impresos. Concretamente, caerá un 3,3 % en los próximos cinco años. Mientras, el crecimiento de los ingresos por suscripciones a medios digitales aumentará un 7,8 %, pero no conseguirá compensar la caída de los ingresos totales por suscripción de periódicos. Ls publicidad televisiva decrecerá hasta los 2.000 millones en 2023 y seguirá casi en exclusiva en los canales en abierto. Mención aparte merece el cine, que ha conseguido alcanzar cierta estabilidad. Se prevé que los ingresos totales del segmento asciendan a 732 millones de euros en 2023, frente a los 620 millones del año pasado, lo que supone un aumento del 3,4 % en los próximos cinco años. Entre los factores que han incidido en esta recuperación, el documento menciona las inversiones de los exhibidores españoles para mejorar la experiencia del espectador.
El Foro de Economía Circular y Diseño, una reflexión para un futuro sostenible
La próxima semana València acogerá el I Foro de Economía Circular y Diseño, organizado por la Asociación de Diseñadores de la Comunitat Valenciana. La emergencia climática urge una reflexión y toma de posiciones para afrontar un futuro incierto y ante el cual, por fin, parece que se ha despertado una conciencia política, social y empresarial. De la cultura del usar y tirar, pasamos a un modelo circular, donde los recursos se utilizan y una vez acabada su vida útil entran en un nuevo ciclo de aprovechamiento. La ADCV convoca este foro para destacar lo que el diseño puede aportar a este nuevo modelo. Una convocatoria abierta a instituciones públicas, agentes privados y ciudadanos. Esta iniciativa, que nace con un propósito de continuidad, está financiada por la Agencia Valenciana de la Innovación. “Nuestro trabajo como diseñadores impacta en factores como la búsqueda de nuevos materiales; la extracción de recursos y la eficiencia en su utilización –evitando el desperdicio-; los procesos de producción; el packaging –más sostenible y con mejor gestión logística-, y la generación de residuos y la contaminación. Pero nuestra aportación a la economía circular supone, también, mirar más allá: buscar nuevos usos a los productos, sus componentes o sus materiales, de manera que se mantengan en el sistema como elementos útiles y que aporten valor”, subraya Ángel Martínez, presidente de la ADCV. Martínez afirma que la propia Asociación tendrá en cuenta los principios de la economía circular en todas sus actividades y eventos. Las actividades económicas sostenibles también deben ser negocios de éxito El Foro de Economía Circular y Diseño, que se celebrará los días 14 y 15 de noviembre en el Complejo La Petxina, cuenta con expertos internacionales que compartirán sus conocimientos e investigaciones y darán a conocer sus experiencias en proyectos reales e innovadores, que aplican los principios de la economía circular. Entre otros temas, en el #ForoECD se explicarán nuevas metodologías que favorecen el desarrollo de modelos de negocio basados en soluciones sostenibles, se darán a conocer casos de éxito y buenas prácticas –implantadas en organismos públicos y entidades privadas- y se facilitarán fórmulas para medir y controlar la circularidad de una empresa. Además, se presentará el segundo ‘Informe sobre la situación de la Economía Circular en España’, elaborado por la Fundación Cotec. Los asistentes podrán acceder, asimismo, a información sobre ayudas articuladas a nivel europeo, nacional y autonómico para apoyar proyectos vinculados a la economía circular y la evolución hacia un modelo de producción y consumo más responsable y sostenible. “Tenemos que definir nuevas formas de producir y ser competitivos, a la vez que sostenibles y responsables. El diseño se presenta como conector entre las nuevas necesidades y las soluciones eficientes, priorizando el bienestar de las personas al tiempo que ofrece máximo respeto por el medio ambiente”, apunta María Navarro, gerente de la asociación. Foro de debate y programa de especialización en diseño circular En su primera edición, el ForoECD cuenta con expertos internacionales tanto en diseño como en economía sostenible de Reino Unido, Países Bajos, Bélgica y organizaciones europeas. Como actividad complementaria al #ForoECD, se impartirá el Programa de Especialización en Diseño Circular, que profundiza en el objetivo de preparar a profesionales para la gestión estratégica que facilite la transición y redefinición de empresas, negocios y servicios hacia una economía sostenible y responsable. Consiste en sesiones enfocadas al diseño de negocios para la economía circular, al desarrollo de proyectos y procesos de ecodiseño en las empresas y a profundizar en el rol del diseño en la transformación circular. El programa, que tendrá una duración de 16 horas, se celebrará entre el 13 y el 15 de noviembre en Las Naves,Tendrá lugar los días 13, 14 y 15 de noviembre en Las Naves. Las plazas para el programa de formación son limitadas y las clases serán impartidas por Carlos San José (Circular Design Factory), diseñador industrial, consultor y facilitador especialista en co-creación estratégica, y Nicola Cerantola (Ecologing), creador del enfoque metodológico Ecocanvas, que conecta la economía circular con el diseño de negocios rentables.
La Granada Mollar de Elche se promociona en 300 fruterías en el ámbito nacional
La Granada Mollar de Elche ha trasladado su campaña ‘Cuando tienes buen interior’ al punto de venta con el fin de dar a conocer las características de esta variedad e impulsar el consumo de esta fruta con Denominación de Origen Protegida. La campaña, que se ha puesto en marcha en MercaMadrid, se va a llevar a cabo en los mercados mayoristas, mercados de abastos y más de 300 fruterías de Madrid, Barcelona, Zaragoza y Bilbao. La misma consiste en ofrecer incentivos a fruteros y clientes con el reparto de material promocional de la DOP como bolsas de la compra sostenibles, carteles con la imagen de la campaña, desplegables con los trucos para desgranar una granada y un adhesivo con el lema ‘La gente que trabaja en esta frutería tiene buen interior’ que enlaza directamente con el espíritu de la campaña que está llevando a cabo la Denominación de Origen. Además, se sortearán 12 cheques de 100 euros en metálico para los compradores que reúnan cuatro etiquetas de la Denominación de Origen y se incluirá a las fruterías en el directorio de puntos de venta de la página web de la DOP. Todo ello se completa con degustaciones que se van a realizar en los mercados de abastos más significativos de cada ciudad como el que se va a llevar a cabo en Las Ventas de Madrid durante este viernes y sábado. El presidente de la Denominación de Origen Protegida de la Granada Mollar de Elche, Francisco Oliva, ha señalado que “con estas acciones pretendemos estar en contacto directo con los vendedores para que conozcan de primera mano que tienen en sus puestos una granada que es excepcional y, por otra parte, queremos que los consumidores prueben la mollar de Elche y seducirles a través de sus cualidades como el sabor dulce, la semilla blanda y su calidad”. Además, continúa Oliva, “todo ello lo hemos hilado con nuestra campaña ‘Cuando tienes buen interior’ para poner en valor el trabajo de fruteros/as, reconocer su esfuerzo y la importancia que tienen al conectar el campo de cultivo con la cesta de la compra de los consumidores”. ‘Cuando tienes buen interior’ Estas acciones forman parte de la campaña ‘Cuando tienes buen interior’ que está protagonizada por el tío Jesús, un abuelo de 88 años de Piornal (Cáceres) que donó los ahorros de toda su vida para que terminaran de construir la guardería de su pueblo. La campaña, que se ha convertido en viral, pretende rendir homenaje al gran corazón del tío Jesús y poner el foco en el interior y en los valores que nos hacen únicos. De esta forma, la granada mollar de Elche quiere resaltar las cualidades internas que tiene esta fruta que son extraordinarias frente a su aspecto exterior que puede resultar menos llamativo que el de otras granadas al no ser tan roja por fuera como otras variedades.
El Congreso de la ATC busca descifrar la transición hacia la fábrica inteligente
El técnico papel del técnico cerámico y los efectos de la transformación digital centran los objetivos del XV Congreso Internacional del Técnico Cerámico arranca hoy en el edificio de la Fundación Universitat Jaume I-Empresa (FUE-UJI), con 250 inscritos. Un encuentro que concluye mañana y en el que se busca conocer el efecto de la aplicación del IoT a la industria y detectar el camino a seguir para poner en marcha la fábrica inteligente. El presidente de la ATC, Juan José Montoro, recordó que, si en anteriores ediciones del congreso se avanzó que la transformación digital afectaría a los puestos de trabajo en que se realizan tareas repetitivas, porque las máquinas inteligentes ocuparían esas funciones, ahora se pondrá sobre la mesa que esa transformación“incorpora y favorece la aparición de nuevas tecnologías que hacen posible, dominándolas, que sigamos en vanguardia tecnológica de la fabricación cerámica en el mundo. Pero además, debemos conseguir que nuestros técnicos sigan siendo también los mejor valorados”. Pero, añadió, la transformación digital no será posible sin fuentes de energía sostenibles y competitivas. Este es un gran reto que tenemos que afrontar. Hemos de gestionar si se realizará a través del auto abastecimiento eléctrico y la diversificación energética introduciendo la sustitución de las energías fósiles por otras limpias. Nuestro objetivo es producir respetando un planeta mejor». De ahí que este congreso con el lema «El técnico y la transformación digital, hacia la fábrica inteligente» aborda uno de los desafío de la sociedad actual como es «saber adaptarnos y conseguir el liderazgo en la fabricación aditiva, flexible, en tiempo real y ofertando un producto completamente personalizado», apunta el presidente de la ATC que resalta que “el congreso dará voz a personalidades venidas desde diferentes ámbitos empresariales y del conocimiento». Así, se ha estructurado el Congreso en dos mesas de debate y 15 espacios para presentar ponencias sobre el panorama del sector y el proceso de transformación. Por ello, se abrirá un debate sobre las tendencias del sector más allá de modas, estilos o mercados, sino también en productos, utilidades y comercialización. Y es que, «la carrera por el formato, así como por la especialización y la diferenciación del producto, es uno de los temas más apasionantes en la creación y diversificación del producto cerámico de consumo». Desde la ATC entienden que es preciso potenciar investigación y desarrollo que favorezca » la innovación con nuevas estéticas, nuevas funcionalidades y nuevos productos. Además debemos explorar nuevos campos de trabajo con cerámicas técnicas que seamos capaces de fabricar en el clúster cerámico y que nos den una gran visión de nuestro futuro» Montoro dejó sobre la mesa preguntas a resolver en el congreso como ¿qué papel tiene que desempeñar el técnico en esta transformación? ¿cómo tiene que gestionar la fábrica inteligente? ¿qué puestos nuevos se están creando? ¿qué puestos están desapareciendo? o ¿cómo se tiene que formar el técnico cerámico y en qué áreas?”
Belén Hoyo: «El Partido Popular siempre está en un sprint permanente»
-Las encuestas les sitúan como segundo partido más votado, pero con escasas posibilidades de gobernar. ¿Van a hacer sprint final? -El Partido Popular siempre está en un sprint permanente. En estas elecciones, nuestro país se juega mucho y, aunque no queríamos que se repitiera la convocatoria electoral, puedo asegurar que si sacamos un escaño más que el PSOE, desbloquearemos la situación, formaremos Gobierno y daremos estabilidad a nuestro país. -¿Si quedan segundos, se puede decir que pierden? -Quien perdería sería España, pero eso no va a suceder. La ciudadanía está harta del bloqueo permanente provocado por la izquierda y de que los políticos no nos pongamos de acuerdo en trabajar por todo lo que une a los españoles. -Los programas políticos están pasando desapercibidos. ¿Han introducido algún cambio respecto al de las pasadas elecciones? -Hemos introducido algunas cuestiones puntuales siempre en positivo, pero la esencia de nuestro programa es la misma que la del anterior y se resume en dos palabras: libertad y estabilidad. Somos el Partido Popular de siempre, con equipos solventes que forman personas que han trabajado en gobiernos como los de José María Aznar o Mariano Rajoy y con un currículum de gestión intachable. -Al margen de la financiación, qué tres cuestiones son prioritarias para el PP. -Hay una cuestión fundamental que es la situación crítica de la agricultura valenciana, especialmente la situación que vive el sector de los cítricos. Debemos unir esfuerzos y por eso proponemos la creación de un Pacto por la Agricultura Valenciana. Debemos defender nuestras naranjas en Valencia, Bruselas o Nueva York, en todo el mundo. En segundo lugar, las infraestructuras también son imprescindibles. Cuestiones como el Corredor Mediterráneo, la mejora de las líneas de Cercanías, el tren de la costa o la ampliación del puerto de Valencia son necesidades de nuestra provincia que deben aligerarse. En tercer lugar, vemos imprescindible una bajada de impuestos y el establecimiento de políticas que generen empleo. Estamos ante una situación de desaceleración económica y no puede volver a pasar como durante el gobierno de Zapatero. Y una cuarta, igual de importante, es mantener la libertad educativa en la Comunitat que está amenazada por el Consell que preside Ximo Puig. Belén Hoyo junto a Isabel Bonig en un acto del PP | Foto: Efe/ A. Escobar -Sabe y conoce el problema de financiación de la Comunitat. ¿Por qué esta vez hay que creer que el deseado nuevo modelo llegará? -Visto lo visto, solo podemos creer que el nuevo modelo de sistema de financiación llegará con un gobierno del Partido Popular. El PSOE lo prometió estando en la oposición y estando en el Gobierno dijo que no tenía nada previsto. Ahora que estamos en campaña vuelven otra vez a la carga. La izquierda no puede estar mintiendo permanentemente. El PP tenía una propuesta que se iba a llevar al Consejo de Política Fiscal y Financiera pero la moción de censura contra Mariano Rajoy lo dejó todo paralizado y Sánchez lo ha mantenido en el cajón. Casado lo modificará para que los valencianos no sigan estando infrafinanciados. La desaceleración es un hecho. ¿Tienen un plan para incentivar los sectores productivos? -El Partido Popular tiene las mejores recetas económicas. Cuando hemos gobernado siempre lo hemos demostrado. En España, hemos pasado en un año de un gobierno del PP, que aprobaba los Presupuestos Generales del Estado, que legislaba y que creaba empleo a un Ejecutivo socialista incapaz de impulsar una agenda legislativa de mínimos, con una economía en declive. Respetando nuestros compromisos de estabilidad presupuestaria, transformaremos nuestro sistema tributario para hacerlo más eficiente, más justo, más equitativo y más sencillo. Bajaremos impuestos para crear riqueza, atraer inversión y talento, y permitir que sean los ciudadanos quienes decidan qué quieren hacer con su dinero. Ese es nuestro objetivo prioritario. » (…) estamos a favor de la ampliación del puerto para que siga siendo un referente de estas instalaciones en España y líder en el Mediterráneo. Obviamente hay que abordarla respetando todas las recomendaciones medioambientales» -A los empresarios les preocupa mucho la imagen que se está transmitiendo respecto al tema de la ampliación del puerto de Valencia. ¿Cuál es su postura? ¿y por qué acciones pasan las posibles soluciones? -El Puerto de Valencia necesita seguir avanzando y es uno de los puntales de la economía de la Comunitat. Por eso, estamos a favor de la ampliación del puerto para que siga siendo un referente de estas instalaciones en España y líder en el Mediterráneo. Obviamente hay que abordarla respetando todas las recomendaciones medioambientales, pero el puerto es la conexión con los principales países productores del mundo y no podemos bajar del vagón delantero que ahora ocupa entre los principales puertos europeos. -En su opinión, ¿qué diferencia hay entre la política nacional y la autonómica que en la primera parece imposible pactar y en la segunda, parece fácil? -La política del pacto está en el ADN del Partido Popular y lo hemos demostrado cuando los ciudadanos nos dan su confianza mayoritaria como ha sucedido en el caso de Andalucía, Región de Murcia o Castilla y León. Somos capaces de poner en marcha de manera consensuada políticas que al final redundan en beneficio de los ciudadanos. A nivel nacional Pablo Casado ha ofrecido hasta 11 pactos de Estado que Pedro Sánchez ha rechazado, así que habría que preguntarle al candidato socialista la razón por la que los ha desechado. la clave está en que el PSOE no ha conseguido impregnarse de una socialdemocracia que funciona en Europa desde hace muchos años y sigue anclado en el pasado y lastrado por la izquierda radical. -Por último, tres preguntas rápidas: a. – Ha compartido debates con el resto de cabezas de lista por Valencia. ¿Qué relación hay entre ustedes? -La relación es de cordialidad como no podía ser de otra manera. Diferimos en las ideas, claro está, pero en todos los debates que he compartido con los cabezas de lista de otras formaciones hemos discrepado desde el respeto cuestión que agradezco y pienso que también valoran los ciudadanos. En el plano personal, siempre hay con quien tienes más afinidad que con otros pero la política es diálogo y confrontación de ideas y en esa parcela no tengo queja. b. – Pablo Casado la hizo responsable del Comité Electoral, ¿es partidaria de compaginar cargos en el Gobierno y en el partido? -Un político debe estar siempre a disposición de su partido y del proyecto al que pertenece y en mi caso no es diferente. Agradezco la confianza que ha depositado en mí el presidente nacional y también el apoyo de los valencianos para que represente en el Congreso de los Diputados sus intereses de la manera más eficaz posible. c. -Sobre estos impuestos o tasa, dígame si está a favor o en contra: Tasa turística, impuestos de sucesiones, la llamada tasa Google -En el caso de la tasa turística, estamos claramente en contra porque puede perjudicar a un sector clave para la economía valenciana como es el turismo. No somos partidarios de aplicar nuevos gravámenes y atendemos siempre a los representantes de cada sector de la sociedad que, en este caso, consideran la tasa como un peligro para la competitividad de su oferta. El impuesto de Sucesiones es uno de los que el Partido Popular va a suprimir cuando llegue al Gobierno de España, porque consideramos que no es justo para los ciudadanos. Vamos a tratar de que los valencianos tengan la menor presión fiscal posible y que tengan más dinero para reactivar el consumo o fomentar el ahorro. El PSOE quiere imponer esta tasa tecnológica de manera unilateral y desde el PP consideramos que lo más sensato es que se busque la solución consensuada en el marco de la OCDE, porque hacerlo por nuestra cuenta podría darle malas ideas a quienes abanderan el proteccionismo e imponernos barreras comerciales en otros productos, algo que desgraciadamente ya estamos viendo.