Mujeres al Timón
Ferrmed critica en Bruselas el retraso de las obras del Corredor Mediterráneo
El presidente de FERRMED, Joan Amorós, criticó este miércoles el retraso en las obras del Corredor Mediterráneo y dijo que el Gobierno «no hace todo lo que debería» para sacar el proyecto adelante. Amorós, que participó en el II Foro Euroasiático de Conectividad y Cooperación Industrial celebrado este miércoles en Bruselas, insistió en que FERRMED ha proporcionado estudios detallados sobre el desdoblamiento de las líneas de tren necesario para acoplar la costa mediterránea a la red internacional. Esta entidad, que impulsa la promoción del gran eje ferroviario de mercancías Escandinavia-Rhin-Ródano-Mediterráneo occidental, solicitó al Ministerio de Fomento que presente un plan definitivo que permita la circulación de trenes de alta velocidad en 2025. «Se están haciendo inversiones desde el Gobierno español que, desde el punto de vista medioambiental y de tráfico, no tienen ningún sentido», afirmó Amorós, quien agregó que los Estados europeos apuestan por «inversiones puramente políticas» frente a la red ferroviaria transeuropea. En tal sentido criticó a los países por mostrar solo un compromiso «teórico» con la conexión europea por ferrocarril, y lamentó que la Comisión Europea (CE) no tenga «suficiente fuerza para doblegar a los Estados miembros» y evitar el retraso en las obras. Según Amorós, los problemas en la red ferroviaria han hecho perder inversiones en las autonomías del Mediterráneo, y puso de manifiesto que el plan ferroviario de la Unión Europea (UE) no es «creíble. Es imposible cumplir con los objetivos de que en 2030 un 30 % del tráfico de mercancías vaya por ferrocarril, ya que, desde 2004, el transporte de bienes por tren está estancado«, añadió Amorós. El objetivo del Foro es poner de manifiesto la necesidad que tiene la Unión Europea de avanzar hacia un plan creíble para lograr los objetivos del Libro Blanco de la UE e impulsar el enfoque orientado a los negocios para el desarrollo de la red ferroviaria multimodal de la UE/Eurasia. El volumen de transporte ferroviario está estancado desde hace 15 años en el 18 % y la CE confía en que llegue al 30 % en una década Para lograrlo, señala FERRMED en un comunicado, «es necesario tener en cuenta desde trenes y terminales inteligentes de alta capacidad, digitalización, intercambio de datos, cadenas de bloques e ciudades urbanas inteligentes hasta las redes 5G y la economía circular en el transporte de mercancías por ferrocarril». FERRMED y otras asociaciones clave han presentado su proyecto para crear un “sistema de transporte de carga circular” donde se exija el uso de tecnologías 5G, la transmisión de información a alta velocidad, conexiones más rápidas y un consumo de energía más eficiente. Para la organización, solo de esta manera se podrán alcanzar los objetivos de la CE, que pretende que en 2030 el “30% de la carga por carretera de más de 300km cambie a otros modos, como el ferrocarril o la vía fluvial”. La realidad es que el transporte ferroviario está estancado en el 18 % desde 2004. El Foro ha reunido a más de 200 representantes y expertos de instituciones, gobiernos, empresas, asociaciones y compañías europeas y euroasiáticas.
BBVA Research mantiene el optimismo, pero modera sus previsiones de crecimiento
A pesar de moderar sus previsiones de crecimiento para la Comunitat Valenciana, BBVA Research sigue mostrándose optimista sobre la calidad de la economía valenciana. Rafael Doménech, responsable de Análisis Económico, presentó esta mañana el informe Situación Comunitat Valenciana correspondiente al segundo semestre del año. El crecimiento del PIB previsto se mantiene este año en la media nacional del 2 %, pero se reduce para 2020: 1’4 % frente al 1,6 % nacional para el próximo año. Una reducción de las previsiones que Doménech atribuyó al cambio del entorno internacional y, sobre todo, a la modificación introducida en el INE sobre la contabilidad nacional. A pesar de estas previsiones menos optimistas, Doménech destacó el hecho de que se seguirá creando empleo, más de 74.000 puestos de trabajo en el bienio 2019-2020, lo que reduciría la tasa de desempleo al 13,3 %. Se refirió al desequilibrio existente entre oferta y demanda sobre todo en los perfiles más cualificados, puestos de trabajo que se quedan sin cubrir debido a la falta de candidatos capacitados. En este sentido, abogó por soluciones tecnológicas que sepan utilizar los datos masivos para relacionar oferta y demanda en términos nacionales e incluso comunitarios. De todas formas, se trata de una creación de empleo poco homogénea, concentrada en las grandes áreas urbanas, como València y Castellón. La Costa Blanca y la Vega Baja son otras dos comarcas que presentan una buena evolución en este aspecto. La Comunitat Valenciana presenta unas previsiones de crecimiento más equilibradas Entre los riesgos al crecimiento, el responsable de Análisis Económico se refirió a las tensiones comerciales globales, especialmente entre China y Estados Unidos, que podrían ser responsables del 25 % en la reducción del PIB mundial, si bien reconoció que la tensión parece que está en vías de solución. Además, la mejora de la competitividad valenciana por encima de la media nacional la sitúa en una mejor posición en el sector exterior. El brexit -especialmente para la Comunitat Valenciana- y la ola de proteccionismo son otros factores que frenan las previsiones de crecimiento. En el primer caso, afectaría tanto al turismo como a las exportaciones, ya que representa el 2,3 % y el 2,2 % respectivamente del PIB valenciano. En cuanto a las medidas de dinamización de la economía que ha desarrollado el BCE, Doménech considera que están al límite y que, en todo caso, ahora tendrían que entrar en juego las medidas fiscales, pasando por una armonización y dejando de lado el bilateralismo. Como aspectos positivos destacó el «aterrizaje suave» de la economía china que aleja el peligro de una recesión. Las nuevas generaciones han cambiado los patrones de consumo Ya centrado en la evolución económica de la Comunitat, Doménech apuntó a una moderación del consumo debido, especialmente, a un cambio de patrones. Y puso como ejemplo el nuevo paradigma que se ha establecido entre las generaciones más jóvenes que se decantan más por el uso que por la propiedad en vivienda o vehículos. Una reducción del consumo en la que también influyen los cambios o las previsiones de cambio normativo, como en el caso de la apuesta por los vehículos eléctricos o la modificación legislativa que ha provocado una caída del 23 % en las hipotecas. Doménech aseguró que estamos ante un crecimiento económico de la Comunitat Valenciana más sólido, equilibrado y de más calidad que el experimentado en el periodo 2005-2007, con superávit comercial con el mantenimiento de las exportaciones, una excelente evolución en el sector turístico tanto en cantidad como en gasto, una mayor inversión en bienes de equipo y un menor endeudamiento privado.
Siete empresas valencianas explican cómo atraer y fidelizar al nuevo consumidor
¿Cómo es el consumidor 5.0? ¿Desde cuándo existe? ¿Cuáles han sido los puntos de inflexión que han motivado este cambio? o ¿qué herramientas deben utilizar las empresas para captarlo? Son algunas de las preguntas a las que han dado respuesta el panel de empresas presentes en la jornada convocada por Economía 3 con el apoyo de Crowe, Scotwork, IPG Mediabrands y Esic en el SH Valencia Palace. Así, Cárnicas Serrano, Dormitienda, Wagen Group Retail, Different Roads, Esic, Vicky Foods (Dulcesol) y Vicente Gandía Pla han coincidido en que la irrupción de los smartphone y el uso masivo de internet y de las redes sociales facilitaron el tránsito hacia un cliente «más digitalizado, más informado, más exigente, mucho más impaciente, que demanda inmediatez y que está permanentemente conectado». No hay una galería seleccionada o la galería se ha eliminado. Un consumidor «preocupado por la salud, el bienestar, la ética y la sostenibilidad –donde entran en juego nuevos conceptos y preocupaciones como la ecología, el bienestar animal o el cuidado personal–«, que, sin embargo, no deja de moverse por impulsos «es menos consciente y racional de lo que se piensa», de ahí su alto grado de infidelidad hacia las marcas: «su enamoramiento pasa por aquello que compra en cada momento». Además, «su tiempo de consumo se reduce por las largas jornadas laborales y se añade más incertidumbre por la flexibilidad del horario, por tanto, la toma de decisión es más impulsiva que reflexiva». Eso sí, «la profunda crisis vivida volvió a poner el foco en necesidades básicas de la pirámide de Maslow cuando ya nos habíamos olvidado de ellas, por lo que conceptos low cost cobraron de nuevo todo el sentido», ha desgranado Jaime Picher desde Esic. La consolidación de marketplaces como Alibaba o Amazon también supuso un punto de inflexión en el cambio de comportamientos del consumidor; así como su paso de consumer a prosumer, donde el consumidor no se conforma solo con ser cliente, sino que colabora de forma activa con la marca; hasta el punto de llegar a ser protagonista de la venta y construir su propia oferta (de ahí fenómenos como Wallapop). Mónica Duart (Dormitienda) No obstante, Mónica Duart, directora general de Dormitienda, ha explicado que en este grupo familiar –Dupen– con más de 50 años de experiencia fabricando colchones y 8 firmas para abordar el mercado del descanso, el contacto directo con el cliente sigue siendo «fundamental». «Es un consumidor más reflexivo y fiel, sensible al precio en un sector muy agresivo en campañas de descuento». De ahí, la necesidad de acercarlo a sus tiendas –desde hace 4 años con un ambicioso plan de restyling de establecimientos–, para crear espacios que inviten al descanso y a identificarse con los valores de «una marca honesta y preocupada por el medioambiente», capaz de ofrecer una «buena experiencia de compra, permitiendo tocar los materiales, hasta comprobar, echando agua, que un protector es impermeable», ejemplifica. Otro elemento que utiliza la cadena para generar confianza es organizar charlas sobre el descanso y sus disfunciones, como la parálisis del sueño o el insomnio. De hecho, la compañía ha aumentado su ticket medio de compra, ofreciendo productos más innovadores, que emplean nuevos materiales, más ergonómicos, enfocados a las nuevas tendencias de vida y también a las modas. No en vano, «cada año se cambia prácticamente la colección, algo impensable hace 10 años». Según Duart, hoy las empresas disponen de mucha información sobre el consumidor –»oro puro»– pero el problema es saber cómo canalizarla o revertirla en el negocio. Carlos García (Vicente Gandía) Carlos García, marketing manager de la bodega con 135 años de historia Vicente Gandía Pla, con presencia en 90 países y más de 20 marcas distintas que prácticamente cubren todos los perfiles del consumidor, ha explicado que este es uno de los sectores más atomizados: «En España existen 5.000 bodegas, por lo que, tanta oferta, llega a saturar al cliente que actúa con un alto grado de infidelidad». Reconoce que el hecho de que los consumidores generen contenidos, a través de reseñas y prescripciones, les ha ayudado mucho a «conocerles mejor» para llegar a ofrecerles «algo más que un buen vino»: «Queremos darle más vida a la botella, a través de las tecnologías es factible añadir elementos –desde la realidad aumentada, codigos QR, etc.– que enriquezcan la experiencia de consumo, con información adicional atractiva, porque vende más la experiencia que el producto», asegura. Destaca García el ejercicio de adaptación a cada mercado: «por ejemplo, en EE.UU. la variedad de la uva es el primer factor de decisión de compra, y por tanto, las etiquetas orientadas al mercado deben resaltarla». Apuesta además la firma por las innovaciones, trabajando en nuevas referencias como vino con sabor a mojito, limón o vin-tonic, «la idea es que el máximo número de lanzamientos se incorpore al portfolio como referencias de éxito», ha deseado. Dionisio López (Levante Wagen) Dionisio López, director regional de Wagen Group Retail (Levante Wagen) pilar del grupo Volkswagen en España con más de 30.000 coches vendidos, ha añadido que la oferta «experiencial» en sus instalaciones es fundamental: «experimentar con los sentidos, tocar, probar, disfrutar de las prestaciones de la marca, con centros de atención al cliente más interactivos…». Pero sobre todo, ha incidido en el cambio de mentalidad y de los procesos: «al cliente le llega un mensaje que le recuerda su cita de mantenimiento, que además le ofrece la posibilidad de no desplazarse y recogerle el vehículo en su casa o en la oficina, pero si llega a nuestro centro, le recibe una persona, que le acompaña a tomar café y le explica las acciones… pero si no pudiese venir y, fuera necesario, se le enviaría un vídeo con las especificaciones necesarias para que, por correo electrónico, autorice el presupuesto…». En definitiva, se trata de convertir «en experiencias positivas» algunas que no lo sean tanto, y en integrar a las personas y a la tecnología para cambiar los procesos. Álex Salvador (Cárnicas Serrano) Cárnicas Serrano, incluida por cuarto año consecutivo en el ranking de las 50 marcas de gran consumo más elegidas por los consumidores españoles, tiene claro que el 70% de las decisiones de compra se toman en el punto de venta, por lo que es fundamental la captación del cliente. En este sentido, influye «el diseño, el packaging, la visibilidad en el lineal, la fluidez perceptiva –veo lo que conozco, de ahí las campañas de publicidad– y la disponibilidad mental –construir relevancia para que tu marca conecte con la meta del consumidor, por ejemplo pensando en productos sin aditivos, sin azúcares, bajos en grasa, etc.–», enumera Álex Salvador, director de marketing. Salvador se ha referido a la importancia de los compradores ocasionales y de las innovaciones para ganar cuota de penetración –el ratio de innovaciones que superan los 3 años ha logrado estar por encima del 30%–, pero ha lamentado que la distribución funcione más por «rotación» que por el celo en nuevos desarrollos. Alberto García (Vicky Foods) Vicky Foods, cuya marca más reconocida es Dulcesol, cerró el pasado año con 335 millones facturados, 2.400 empleados, presencia en casi 50 países, más de 300 productos y 2.500 referencias distintas. Su director de comunicación, Alberto García, ha explicado que las palancas de crecimiento de la firma se han basado en la internacionalización y la diversificación de categorías, entrando en la alimentación infantil, en nuevas categorías como los smoothies y en ensaladas, ensaladillas, pastas y untables, a través de la marca de alimentación saludable, Be Plus. Conscientes de que un 90% de las novedades no aguantan en los lineales ni un año y de que para que «un nuevo producto entre otro debe de salir», buscan estar muy próximos a la demanda de los clientes «de forma que mejoramos notablemente ese ratio». Su apuesta por las redes sociales con un canal orientado al consumidor con vídeos, experiencias, consejos y recetas, favorece; y las nuevas herramientas como el big data y el business intelligence son apuestas de futuro. «Estamos trabajando en conectar con el cliente en el momento de la compra, para decirle que tiene una determinada oferta o presentarle una innovación», ha explicado. Jaime Pichar (Esic) Jaime Pichar, director de marketing y desarrollo de negocio de Esic, Escuela de Marketing y Negocios con 54 años de experiencia –33 cumplirá este curso su centro de València– ha explicado que «la emoción vende y la razón justifica». En este sentido, ha destacado la importancia de las estrategias de inbound marketing –basadas en atraer clientes con contenido útil, relevante y agregando valor en cada una de las etapas del recorrido del comprador–, así como de generar y monotorizar leads –usuarios que han entregado sus datos a una empresa y que, como consecuencia, pasan a su registro–, interactuar con ellos, atraerlos con propuestas B2B, y apostar por un sistema de gestión de etiquetas –tag manager– que tienen la finalidad de unificar todas las huellas de diferentes herramientas en una sola. Pichar se ha referido también al concepto worker–consumer y a la humanización en la era digital «como diferenciación a trabajar en los puntos de venta». «Hay experiencias humanas que los algoritmos no han podido recoger, la experiencia del personal puede aportar mucho valor por ello hay que contar con las personas más competitivas en este universo digital». Matías Gaffoglio (Different Roads) Matías Gaffoglio, COO/CMO de Different Roads, referente de agencia de viajes organizados online, que opera ya en 40 países y con una fuerte expansión en Latinoamerica, ha afirmado que «hay que pensar en la tecnología como un facilitador». Asegura que cuenta con un público muy fiel para una categoria hipercompetitiva con volumenes de inversión publicitarios muy grandes. De hecho su tasa de repetición alcanza el 41%. A su juicio, hay que estar muy pendiente del consumidor en todos los estadios de la venta, «en nuestro caso vendemos una promesa, por tanto, tenemos que pensar en contenidos para inspirar los viajes, en contenidos que les lleven hasta nuestra redes y hasta nuestra web, trabajamos en recuperar carritos abandonados, en la hiperpersonalización de la oferta y en construir una infraestructura que nos permita explotar la información obtenida y generar modelos predictivos para tomar decisiones».
«Cuando hablamos de financiación, Sánchez está haciendo lo mismo que Rajoy: nada»
-De cara a las nuevas elecciones, ¿incluyen alguna novedad en su programa electoral? -Nuestro programa electoral es prácticamente el mismo que el de las elecciones del 28 Abril. Más allá de una revisión del programa y alguna concreción, hemos cambiado pocas cosas. Consideramos que lo que tiene que haber es un gobierno para que todas esas propuestas se materialicen, se hagan realidad y mejoremos entre todos la vida de las personas. Creo que la política sirve para eso, para mejorar la calidad de vida de nuestra sociedad y no para entorpecer o bloquear. Nuestro programa electoral está dividido en tres ejes fundamentales y uno transversal: proteger la tierra, cuidar a las personas, garantizar de derechos y la reivindicación de una financiación justa. -En los pasados comicios obtuvieron un escaño, ¿cuál es su objetivo ahora que concurren con Más País? Y, ¿De qué forma se va a gestionar la coalición? ¿Tendrán un grupo propio? -Hemos hecho esta coalición para sumar, para sumar personas pero también para sumar esfuerzos. Confío en tener un grupo parlamentario con los compañeros y compañeras de Más País para tener más fuerza en la defensa de los intereses valencianos y de las políticas progresistas. Además, queremos ser claves para la formación de un gobierno de izquierdas en el estado y aliado del Botànic. -¿Cuál es su postura a la hora de pactar? ¿Qué están dispuestos a cambiar para lograr el desbloqueo en la conformación del gobierno? -Nosotros siempre hemos dicho que las posiciones de máximos no llevan a ninguna parte y que es importante negociar para que la vida de las personas mejore. No tendría mucho sentido hablar de a que cosas estamos dispuestos a renunciar antes de sentarnos en una mesa pero Compromís tiene voluntad real de llegar a acuerdos y, por tanto, no vamos con líneas rojas más allá de defender los legítimos intereses de los valencianos y valencianas. -Aquí en la Comunitat se ha logrado una coalición de tres partidos, en cambio en Madrid no se ha podido conformar el gobierno, ¿de quién es la responsabilidad de las nuevas elecciones? ¿Por qué parece tan difícil llegar a acuerdos a nivel estatal? -Para llegar a acuerdos es necesario sentarse a negociar las veces que haga falta. La responsabilidad principal es del partido mayoritario, en este caso de Pedro Sánchez. Es muy preocupante que las personas responsables de haber llegado a acuerdos no lo hayan hecho y tengamos que repetir las elecciones el próximo 10 de noviembre. Desde mi punto de vista creo que ha sido especialmente irresponsable despreciar la masiva movilización de la sociedad que el 28A votó mayoritariamente a partidos progresistas y que permitieron frenar a la derecha. No haber formado gobierno en un momento tan delicado como en el que estamos viviendo es realmente preocupante entre otras cosas porque sitúa a la política y a sus representantes en un mal lugar, y no es así. Compromís ha demostrado que somos capaces de gobernar y que hacer otra política alejada de la derecha es posible. Compromís ha sido capaz de llegar a acuerdos y ahora gobernamos en la Generalitat y en la ciudad de València. Y lo hemos hecho bien porque la ciudadanía nos ha revalidado para cuatro años más. El candidato a la presidencia del Gobierno por Más País, Íñigo Errejón (centro), acompañado por la lider de Compromís, Mónica Oltra, el alcalde de Valencia, Joan Ribó, y el cabeza de lista al Congreso por Valencia, Joan Baldoví, (izqda a dcha), se dirigen al acto que la coalición celebró en València. EFE/ Manuel Bruque -¿Qué le ha parecido el desbloqueo de las entregas a cuenta y las promesas de la ministra de estudiar un nuevo modelo de financiación? -Había una película de García Berlanga titulada ‘Los jueves, milagro’. Pues, parafraseando a García Berlanga: en elecciones, milagro. El problema es que en términos generales, cuando hablamos de financiación, lamentablemente, Pedro Sánchez está haciendo lo mismo que hizo Mariano Rajoy; es decir, nada. El desbloqueo de las entregas a cuenta se podían y se debería haber hecho antes porque, literalmente, los proveedores de las diferentes comunidades autónomas no pueden cobrar; es decir, que los pequeños autónomos y pequeñas empresas no cobraban porque los recursos no llegaban. Consideramos oportuno sacar las entregas a cuenta de los Presupuestos Generales del Estado; y por ejemplo, que la Agencia Tributaria tuviera participación de las comunidades autónomas porque también recaudan impuestos. De este modo, las CCAA podrían determinar cada año las entregas a cuenta por encima de que el Gobierno esté o no esté en funciones. -En este sentido, ¿qué modelo de financiación propone Compromís? Y, ¿cómo se debe empezar a trabajar ese modelo? -Es inaplazable, el modelo de financiación hay que reformarlo de manera inmediata. El actual modelo de financiación autonómica, vigente desde 2009 y caducado desde 2014, no nos permite desarrollar nuestras competencias, especialmente en materia social y promoción del empleo. Nuestra propuesta de modelo de financiación responde a criterios que permitirían a todas las comunidades autónomas acceder a una financiación equilibrada con las competencias que tiene transferidas. No queremos ser más que nadie ni menos que nadie. Lo que sí que tenemos claro es que necesitamos asegurar que los servicios se puedan prestar en iguales condiciones a toda la ciudadanía, con independencia de su lugar de residencia; y permitir el ejercicio real de la autonomía de cada comunidad en el desarrollo de sus políticas de ingresos y gastos. -Al margen de la financiación, ¿qué tres cuestiones en materia socieconómica se deben abordar de forma urgente en Madrid? -Para Compromís es muy importante dar respuesta a los problemas reales que tiene la gente por eso no entendemos ante la grave crisis económica, geopolítica y climática en la que estamos inmersos que hayamos tenido que repetir elecciones. Desde Més Compromís – Más País abogamos por poner en marcha un Acuerdo Verde. Un ambicioso programa de reforma estructural del modelo socioeconómico basado en: la modernización ecológica de la economía, especialmente a través de la transición energética hacia una economía neutra en carbono, la digitalización de la economía y la transformación de la arquitectura fiscal y de los sistemas de redistribución de riqueza desde una óptica de reducción de la desigualdad. Tanto la transición ecológica de la economía como la digitalización son los dos sectores que más puestos de trabajo van a generar y por lo tanto se debe de invertir en ellos de manera decidida y valiente. El portavoz de Compromís, Joan Baldoví (i),se dirige a la tribuna de oradores en el Congreso de los Diputados. EFE/Ballesteros -¿Es partidario Compromís de ampliar las competencias de las Comunidades Autónomas? ¿Cuáles consideraría prioritarias? -Nuestro modelo de estado lo tenemos claro. Es una fórmula clara: más autogobierno y más financiación es igual a más bienestar y más derechos. Además en Compromís creemos profundamente en el autogobierno valenciano como fuente de bienestar. Ante una derecha que quiere revertir el estado de las autonomías, nosotros queremos avanzar hacia un modelo federal o incluso confederal. Que es precisamente el que dice la propuesta de reforma de la Constitución que aprobó el gobierno del Botánico: un modelo federal y plurinacional donde todos nos podamos sentir cómodas y que nos permita avanzar en derechos sociales y democráticos, avanzar en bienestar, y que por supuesto incluya una financiación justa. Además, esta propuesta podría ayudar a desbloquear el conflicto territorial en el estado español. Lo tenemos muy claro, siempre lo hemos dicho y siempre lo diremos: los problemas políticos se resuelven con soluciones políticas. Con política útil, con diálogo para llegar a acuerdos. Hemos estado demasiado tiempo sin hacer política para afrontar los problemas territoriales. Creo que ya es hora de salir del escondrijo detrás las togas de los jueces y hacer política útil. Para avanzar en derechos y autogobierno exigimos máximo respeto al Derecho Valenciano y un compromiso firme de no recorrer las leyes promulgadas por el Govern Valencià. Limitar la capacidad de bloqueo del gobierno central a medidas del gobierno valenciano a través de la suspensión cautelar del Tribunal Constitucional. Baldoví en la zona afectada de Ontinyent por el paso de la DANA | Foto: EFE-Natxo Francés -Preguntarle también por las ayudas a la Vega Baja. Se ha demostrado que las ayudas iniciales han sido insuficientes, ¿sería partidario de un Plan de Recuperación de la Vega Baja? ¿Qué líneas se deberían seguir? -Permítame recordar que se perdieron seis vidas, y eso, evidentemente, es irrecuperable. Como responsables políticos, debemos de poner todos los medios para paliar daños personales y materiales en vivienda, así como en establecimientos industriales, mercantiles, turísticos y agrarios; y debemos poner todas los esfuerzos en evitar que esto vuelva a suceder. Al final de legislatura anterior desde Compromís trasladamos al ministro de agricultura en funciones nuestra preocupación por la cantidad de agricultores de la Vega Baja que se quedarían sin ayudas. Este año ha habido un incremento del precio del seguro agrario y muchos de estos agricultores han quedado excluidos y hay que tener en cuenta la precaria rentabilidad que tienen muchas explotaciones. Recordemos el sector de los cítricos, que viene de una campaña absolutamente infame y ha sido expulsado. Por tanto, estos se van a quedar fuera, como también los agricultores que no padecieron estas lluvias, pero que sufrieron daños por la rotura de una infraestructura del Estado: la mota del río Segura, sobre todo en Almoradí y en los pueblos de alrededor. Por lo que les pedimos que rectificaran y esperemos que así sea. -¿Cómo es su relación con la CEV? -Mi relación con la CEV es positiva. Tengo previsto reunirme con ellos durante la campaña electoral. -Con el Pacto de Toledo roto, la reforma del sistema de pensiones parece lejano. ¿Cómo afrontar esta necesaria reforma? ¿Es partidario de incluir fuentes alternativas de financiación al sistema? -Durante la pasada legislatura trabajamos mucho en la comisión del Pacto de Toledo y lamentablemente acabó sin ningún acuerdo. Reformas como la del sistema de pensiones, no pueden esperar más. Necesitamos un gobierno pronto que sea capaz de desencallar esta encrucijada. Debemos blindar consitucionalmente las pensiones para evitar cualquier intento de privatización de las mismas y garantizar la actualización de las mismas como mínimo al IPC. Joan Baldoví, candidato por Valencia de Compromís-Más País. | Foto: Archivo E3 -Por último, tres preguntas sobre temas de actualidad: ¿Está a favor de la ampliación norte del puerto de València?; ¿Qué opina del acuerdo con Mercosur? Y, ¿cómo gestionar la política arancelaria aplicada por la administración Trump? La postura de Compromís es clara sobre el asunto de la ampliación del Puerto de València, hemos exigido la paralización de la ampliación hasta que haya una evaluación ambiental. Queremos una ciudad con puerto, no un puerto sin ciudad y creo que ese es el modelo de ciudad a la que debemos aspirar. Una ciudad en la que se pueda respirar, pasear, vivir. En definitiva una ciudad amable y viva en una ciudad que día a día trabaja por estar a la vanguardia de la lucha contra la Emergencia Climática. Compromís no está a favor de la ratificación por parte del Gobierno del acuerdo UE-Mercosur, pero tampoco lo estamos de ningún otro acuerdo que se haga de espaldas a la ciudadanía. En el caso concreto de MERCOSUR puesto que consideramos que agravaría significativamente la crisis climática, aumentaría la presión sobre ecosistemas clave como la Amazonia. La presión ciudadana y política logró parar el TTIP y creo que con el MERCOSUR estamos a tiempo de que ocurra lo mismo. Las políticas arancelarias de Trump, al igual que la mayoría de sus políticas atienden a una lógica populista e incluso xenófoba en muchas ocasiones. Dada esta situación, el futuro presidente del gobierno así como de la Unión Europea, deben velar porque esta política arancelaria perjudique lo mínimo posible a nuestra economía. Por eso, es conveniente poner en marcha el Acuerdo Verde, un acuerdo que está, entre otras cosas basado en revalorizar el comercio y consumo de proximidad y en disminuir la dependencia con el exterior sobre todo en los sectores estratégicos como es el caso del sector energético.
La Filmoteca presenta el documental «La sed del mundo» esta tarde a las 18h
La Filmoteca presenta esta tarde a las 18.00 horas el documental La sed del mundo (2012) de Thierry Piantanida y Baptiste Rouget-Luchaire. El documental será presentado por Pasqual Requena, miembro de Ca Revolta, y Graciela Ferrer, diputada de les Corts Valencianes y experta en materia de agua. El ciclo que desde el pasado mes de mayo se programa con motivo de la apertura en València del Centro Mundial para la Alimentación Urbana Sostenible (Cemas) se funda este mes con la colaboración de La Filmoteca con las Jornades de la Tardor, organizadas entre el 3 de octubre y el 28 de noviembre por Ca Revolta y centradas en la emergencia climática global. La sed del mundo pone el foco en las dificultades que tiene gran parte de la población mundial para acceder al agua potable. Una realidad que sin duda empeorará con el aumento del calentamiento global y que incumbe a todas las personas que habitamos el planeta. La sed del mundo aborda los distintos problemas que se presentan en torno al agua, desde su contaminación, consumo posterior y consecuentes efectos en la salud hasta su escasa o nula presencia en determinadas regiones del planeta. En él, el fotógrafo Yann Arthus-Bertrand invita al espectador a visitar los paisajes de más de veinte países con una fotografía espectacular de grandes planos generales, capturados desde el aire, con el objetivo de destacar que la problemática actual del agua en el mundo incumbe a todos los actores que participan en el proceso de producción.
A la Sanidad también le ha llegado la hora de la revolución digital
La sanidad no es ajena a la revolución digital. Por ello, ¿qué ventajas están propiciando o propiciarán las nuevas tecnologías tanto a los pacientes como a los profesionales del sector? A los primeros cercanía, trato especializado y una mayor accesibilidad a los servicios… Mientras que los profesionales contarán con más herramientas para realizar diágnósticos más precisos y tratamientos más ajustados. El gasto sanitario en la Comunitat Valenciana en 2016 ascendió a 8.826 millones de euros, de los cuales 2.285 corresponden a la sanidad privada, lo que representa el 29 % del total, según fuentes del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social. Del total del gasto sanitario privado, 520 millones corresponden a seguro privado y 1.765 millones a dinero de bolsillo. Igualmente, la Comunitat Valenciana destinó 274 millones de euros a la partida de conciertos en 2016, lo que supone el 4,2 % del gasto en Sanidad. Para este año, la Generalitat ha presupuestado más de 489 millones euros. Para hablar de la salud del futuro Economia 3 ha entrevistado a Luis Cuenca, director general de Imed Hospitales; Manuel Bosch, director corporativo de Innovación y Sistemas en Ribera Salud, Mientras, para Joaquín Montenegro, director de zona Azahar en Vithas. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición octubre 2019 Suscríbete
Buenos datos para el comercio minorista en el tercer trimestre del año
El indicador de ventas de comercio minorista, a precios constantes, de los meses de julio a septiembre, tanto a nivel nacional como para la Comunitat Valenciana, muestra una continuidad en la mejoría de las ventas, informa la Oficina de Comercio y Territorio, Pateco. En el mes de septiembre, las ventas de los comercios de la Comunitat Valenciana han aumentado un 4,1 %, debido al mayor dinamismo de sus dos componentes, no alimentación (5,9 %) y alimentación (2,4 %). En el ámbito nacional las ventas se han incrementado un 3,9 %, motivado, en gran medida, por las ventas de productos de no alimentación (6,8 %). Las ventas de alimentación se mantuvieron constantes en este mes (0,4 %). Estos datos reflejan que las ventas del comercio minorista consolidan en septiembre el dinamismo que vienen mostrando en los últimos meses, apoyadas por el incremento de las ventas de equipamiento personal (5,0 %) y las ventas de otros productos de consumo ocasional (6,0 %) entre las que se incluyen ocio y cultura (libros, papelería, juguetes, artículos de deportes, etc.), tecnología (teléfonos, etc.), entre otros. En cambio, las ventas de equipamiento del hogar moderan su crecimiento (2,5 %) respecto a los meses anteriores, lo que confirma que la demanda embalsada por los hogares durante la crisis se va agotando y refleja el freno en la venta de viviendas que se ha producido en los trimestres anteriores. Por modos de distribución las empresas unilocalizadas, a las que pertenecen la mayoría de los pequeños comercios de la Comunitat Valenciana, han experimentado un avance de las ventas del 2,3 %, respecto al año anterior. Las pequeñas y grandes cadenas han aumentado un 6,5 % y 5,1 %, respectivamente.
Ecoalf, Poveda Textil y Salpax abren la era del calzado «verde» 100% reciclado
Tres empresas del calzado -Ecoalf, Poveda Textil y Salpax- han iniciado lo que podría denominarse la era «verde» de esta industria, con diferentes modelos de producción respetuosos del medio ambiente, tal como se ha dado a conocer en una jornada reciente sobre «economía circular» organizada en Elche por el Clúster Calzado Innovación (CCI) en colaboración con el Instituto Tecnológico Inescop y la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE). Miguel Pomares, responsable del área de calzado de Ecoalf, ha relatado cómo su empresa ha concebido zapatos 100% reciclados a base de polvo de neumáticos y botellas de plástico rescatadas del océano. «Ha supuesto dos años de búsqueda de materiales reciclados por todo el mundo y tres años más de I+D+i”, ha puesto de relieve el directivo de la compañía, que también ha creado una fundación para limpiar los océanos, una «aventura sin precedentes» desde 2015 en el Mediterráneo. Con esta iniciativa, han recogido alrededor de 300 toneladas de plástico este año. Además del plástico de las botellas usadas, este fabricante también aprovecha café «postconsumo», algodón y lana «postindustrial», redes de pesca abandonadas y neumáticos usados. Y están investigando cómo reutilizar posos del café para la fabricación de calzado. En gran medida, el artífice de esta estrategia volcada con la producción ecológica es su fundador y CEO, Javier Goyeneche, y la firma trata de concienciar a la población con un movimiento bajo su eslogan: “Because there is no Planet B”. Por su parte, Gabriel Poveda, CEO de Poveda Textil, ha subrayado que entre el 60% y 70% de sus ventas “provienen de tejidos sostenibles”, tras tan solo cuatro años de actividad. Desde hace dos, y con la ayuda de Inescop, esta firma realiza el cálculo de la huella de carbono de organización y ya ha certificado varios materiales con el sello «Vegan» del instituto tecnológico eldense, lo que garantiza que no contiene fibras de origen animal. Además, desde esta pequeña pyme también colaboran con la recogida de basuras del océano. Una de las conferencias durante la jornada sobre economía circular en la industria del calzado en Elche. | E3 En cuanto a Salpax, empresa pionera a nivel mundial en el reciclado de fibras de cuero y la única que lo realiza en España, cuenta con una trayectoria de más de cuarenta años. “Estamos comprometidos con el medio ambiente, siempre hemos apostado por el respeto y el cuidado de nuestro entorno, creando con una base de fibras de cuero, materiales reciclados y sostenibles”, ha explicado en esta jornada celebrada en Elche José Vicente Molina, su director técnico. El objetivo es que su material, que ya tiene un 35% de capacidad de elasticidad, adquiera todavía algunas mejoras desde el punto de visto de sus propiedades técnicas para poder utilizarlo en calzado completo, una línea de investigación en la que trabajan con Inescop. Investigación en Inescop De los laboratorios del instituto eldense parten también varios proyectos de investigación con resultados tan palpables como el calzado biodegradable. Ana Belén Muñoz, así como de Marcelo Bertazzo, responsable del Lab. de Biotecnología, han mostrado algunas de las soluciones tecnológicas desarrolladas por el centro para apoyar a las empresas en este proceso de transformación hacia una economía circular. Francisca Arán, coordinadora de I+D de Inescop, ha descrito cómo trabajan en la revalorización de residuos de piel acabada procedentes de recortes en las fábricas o calzado «postconsumo», recuperando la fibra para la obtención de nuevos materiales, así como el colágeno para la obtención de agentes recurtientes o bioestimulantes para reforestación. También, metodologías de ensayos que permitan evaluar la biodegradabilidad y compostabilidad de los materiales utilizados en la fabricación. Igualmente, el desarrollo de adhesivos más sostenibles basados en materias primas de origen vegetal y/o recicladas, así como tratamientos de superficie basados en tecnología plasma como alternativa a los tratamientos químicos realizados actualmente; sistemas para evaluar la huella ambiental de calzado; herramientas digitales y procesos más ecoeficientes, así como optimización de la fase de uso del calzado para mejorar la adherencia del consumidor al producto, alargando así su vida útil, entre otros.
El emprendimiento como herramienta para frenar la despoblación rural
La despoblación rural de buena parte del territorio español ha despertado las alarmas. Además de los propios habitantes de esas zonas que han dejado patente el abandono que les rodea, las propias instituciones han empezado a moverse para frenar esa sangría. Detrás de esa nueva concienciación están desde la necesidad de apostar por una sociedad sostenible, con una mejor distribución geográfica de la riqueza. Pero para conseguirlo las administraciones -algunas de ellas ya se han puesto a la tarea- tienen que desarrollar infraestructuras para soportar una nueva economía. En los últimos tiempos se habla mucho de emprendimiento como una posible solución a la despoblación rural. Según datos de la Asociación de Trabajadores Autónomos, España es el tercer país de la Unión Europea con más emprendedores en municipios rurales: un 18,6 %, sólo por detrás de Países Bajos y Francia. El emprendimiento rural, según Eurostat, ha aumentado en la última década en torno al 3,4 %. Detrás de este regreso está desde la crisis económica que expulsó a millones de empleados de las ciudades hasta la propia carestía de la vivienda. Pero recuperar la actividad económica en el ámbito rural no es fácil. Conseguir comunicaciones y telecomunicaciones comparables al entorno urbano es prácticamente imposible y ahí son las administraciones las que tienen que establecer incentivos y planes. Pero los propios habitantes están tomando la iniciativa para poner en marcha oportunidades de negocio. La recuperación de las economías rurales pasa por dotarles de las mismas herramientas de que disponen en las ciudades Destacar valores como la sostenibilidad, el respeto a la naturaleza o los beneficios para la salud del entorno rural son fuente de inspiración para muchas actividades. Pero no todo puede concentrarse en la exaltación de sentimientos bucólicos, sino que hay que encontrar y, sobre todo, consolidar planteamientos para que evitar la despoblación sea una tarea de continuidad, como la de dar facilidades a aquellos que se decanten por la vuelta a la naturaleza. Porque las empresas no lon tienen fácil: peores infraestructuras y menos recursos; distancia de los mercados, insuficiente demanda local y déficit de servicios son algunos de los problemas que limitan las iniciativas empresariales. Otro de los problemas a los que se enfrenta el empresario rural es la creciente desaparición de servicios financieros e incluso de cajeros donde realizar las operaciones más básicas. Las entidades alegan que ahora todo se puede hacer online, pero si partimos de la base de que existe un déficit de conexiones digitales, la solución es inexistente. Superar estas diferencias en un mundo conectado no debería ser complicado. El problema es que llevar la fibra óptica a estas zonas no entra en los planes de las grandes operadoras y sólo con los incentivos de la administración se pueden paliar estas deficiencias. Para ello el Gobierno aprobó el pasado año el plan para que los pueblos de menos de 5.000 habitantes también dispongan de banda ancha y puedan disponer de servicios de calidad, como videoconferencias o streaming. Por ejemplo, la Diputación de València promueve el programa Conecta València que financia instalaciones inteligentes en sus municipios. En la última convocatoria se presentaron 91 proyectos, todos ellos enfocados a la sostenibilidad y la mejora de la calidad de vida de los vecinos: desde el control de fugas de agua a la monitorización del consumo eléctrico o el análisis del tráfico para reducir las emisiones. Devolver al mundo rural la importancia económica que tuvo en su día pasa también por aplicar la última tecnología Así, la agricultura se vuelve más eficiente utilizando técnicas de precisión. Además, las comunicaciones digitales permiten superar las distancias físicas con los mercados potenciales, contando con buenos servicios de logística y transporte. Pero también tiene sus peligros, ya que la propia población puede dejar de frecuentar los comercios locales en favor del comercio electrónico. La apuesta por la producción agrícola ecológica es una de las más prometedoras, dada la creciente concienciación hacia el uso responsable de los recursos. A ello se añade el movimiento de km 0 para consumir alimentos producidos en el entorno, de modo que no sólo se contribuye a mantener la producción local, sino que se evitan largo transportes que generan más emisiones. Uno de los mayores problemas es el envejecimiento de la población, lo que contribuye a que sea un mercado poco atractivo para las compañías. Luchar contra la despoblación rural es un desafío con una victoria más que dudosa en las actuales circunstancias, pero disponer de buenos servicios educativos, por ejemplo, puede ser un buen gancho para convencer a familias jóvenes. Las ayudas deben pasar por escuchar y comprender la realidad, facilitar la financiación y promover la colaboración En este sentido hay que destacar los buenos resultados que los estudiantes de zonas rurales cosechan, debido a una mayor atención por parte de los maestros, aunque atiendan todos los cursos en una misma aula. Todo ello, como bien apunta la Unión Europea, debe basarse en políticas planificadas y de largo recorrido. No se pueden realizar acciones puntuales para tapar parches. Las soluciones deben focalizarse en las necesidades específicas de las empresas de la zona. Unas políticas que deben basarse en escuchar y comprender la realidad de las empresas rurales, proporcionarles el apoyo que necesiten, facilitar la financiación, fomentar la colaboración entre las empresas de la zona e incluso plantear una fiscalidad diferenciada que sirva como gancho para el establecimiento de empresas. Las medidas para acabar con la despoblación rural pasan por la igualdad de oportunidad, por facilitar el acceso a los mismos servicios que tan a mano están en las zonas urbanas y metropolitanas.
El pequeño comercio aboga por limitar la campaña del Black Friday a 24 horas
El pequeño comercio aboga por limitar a 24 horas la campaña de descuentos del «Black Friday», una idea que la patronal textil Acotex ve con buenos ojos aunque considera muy difícil un acuerdo de todo el sector para llevarla a la práctica, a pesar de que el comercio está descontento con la situación actual. El «Black Friday» tiene su origen en Estados Unidos, donde tradicionalmente los establecimientos ofrecen fuertes descuentos al día siguiente de Acción de Gracias para dar el pistoletazo de salida a la campaña de Navidad y tornar sus números de rojos «a negros». Este año, será el 29 de noviembre. A principios de la década, el comercio español importó de forma masiva esta campaña en un intento de impulsar unas ventas en declive por la crisis y lo hizo a su manera, pues aquí los descuentos se mantienen durante días e incluso semanas y se extiende además a servicios como viajes, restauración o seguros. «En los primeros años hubo una participación importante, pero este año se prevé que sea de entre el 35 % y el 40 %», ha dicho a Efe el presidente de la Confederación Española de Comercio (CEC), Pedro Campo, quien ha recordado que ellos no son partidarios de campañas de descuentos fuera de los periodos tradicionales y para dar salida a las existencias, porque los márgenes van muy ajustados. «Si el ‘Black Friday’ se ciñera al formato original de 24 horas, podría tener un impacto positivo en el comercio. Lo que de ninguna manera entendemos es que en España se haya convertido en la semana, en el mes o que incluso algunos empalmen con Navidad», ha lamentado Campo. Esa extensión es absolutamente perjudicial, porque se tiran los márgenes y la cuenta de resultados sale resentida, según Campo, que ha culpado del mantenimiento de la campaña al comercio, sobre todo a través de internet, que mira el presente y no el medio plazo o que piensa que puede sacarle de las dificultades que atraviesa, cuando en realidad puede ser una losa. «Por eso, hacemos un llamamiento: que quienes se quieran sumar a la campaña porque creen que puede ser beneficioso que se sume, pero exclusivamente ciñéndose a las 24 horas», ha afirmado. En su opinión, sólo se pueden beneficiar de una campaña extendida quienes tengan un «doble etiquetado» o, lo que es lo mismo, aquellos que inflan los precios para luego bajaros, una práctica que ha calificado de «detestable». «Si no, los números no salen», ha advertido. Por su parte, el presidente de Acotex, Eduardo Zamácola, ha apuntado que mientras hace cuatro o cinco años todos estaban esperando la llegada del «Black Friday», porque era la «bomba» para animar al consumo, hoy son muchos los comercios que se plantean si seguir sumándose o no. En general, «al comercio no le gusta la acción de «Black Friday» porque se ha comprobado que supone un adelanto de las compras de Navidad y de las rebajas de invierno, antaño los máximos periodos de ventas para el comercio español. No obstante, ante el temor de «perder el tren» y a que la competencia sí participe, el sector entrará de nuevo en masa en el «Black Friday» pero con una diferencia respecto a otros años, pues la gran mayoría hará descuentos menos agresivos y los limitará a una selección de artículos que de otra manera tendrían peor salida. En cuanto a la opción de limitarlo a 24 horas, ve «muy complicado» llegar a un acuerdo en ese sentido, sobre todo en el caso de aquellas empresas cuya estrategia se basa en volúmenes y no en márgenes, y no quieren limitar el tirón de ventas que supone a un sólo día. Por su parte, desde Anged, patronal que agrupa a grandes superficies como El Corte Inglés, Ikea, Media Mark o Carrefour, han destacado que el «Black Friday» ha contribuido a desestacionalizar una parte importante de la campaña de Navidad. «Es un fin de semana de grandes descuentos y afluencia a las tiendas físicas», según Anged, que ha lamentado, no obstante, que en siete comunidades las tiendas no podrán abrir el domingo 1 de diciembre, lo que supone una desventaja competitiva respecto al comercio electrónico. El nuevo entorno competitivo global ha roto los parámetros convencionales del comercio y no tiene sentido delimitar por ley los periodos de rebajas y descuentos del comercio físico si, por otro lado, grandes plataformas digitales globales establecen sus periodos de descuento en cualquier momento y al margen de las legislaciones nacionales y, por supuesto, autonómicas, han apuntado.
Los millennials no confían en recibir pensiones públicas, pero tampoco ahorran
Casi nueve de cada diez jóvenes de entre 25 y 35 años o millennials , en concreto, un 86 %, no confía en que las pensiones públicas sean suficientes para su jubilación, pero solo un 18 % ha empezado a prepararse para ese momento con la contratación de activos. Según un informe del banco ING , la mitad de los millennials se considera demasiado joven para empezar a ahorrar para la jubilación, mientras que un 22 % reconoce que el volumen de gastos no le permite ahorrar. No obstante, el 80 % restante dice tener capacidad de ahorro, y un 61 % añade que podría ahorrar mas. Durante la presentación del informe, el periodista económico Domingo Soriano ha indicado que el tipo de ahorro de esta generación es «finalista», es decir, lo hacen para poder adquirir «un producto de consumo que a corto plazo no pueden pagar». Una tendencia contraria a otras generaciones como la del denominado «babyboom» (los nacidos en las décadas de 1960 y 1970) y anteriores, que ahorraba para una jubilación mejor. La responsable de inversión digital de ING, Gloria Siso, también ha señalado que en general, «estos jóvenes aún no tienen cargas familiares ni hipotecas», y que el hecho de no tener pensado contratar un plan de pensiones se debe al gran desconocimiento que hay en torno a este producto. Como señala la encuesta, el 88 % de estos jóvenes reconoce saber poco o nada de los productos que tiene contratados; en tanto que un 63 % desconoce si tiene comisiones y el 64 %, que los planes tienen ventajas fiscales. Sobre el tipo de ahorro para la pensión que hacen los jóvenes, el 67 % lo guarda en cuentas y depósitos, con rentabilidades bajas, y solo un 40 % invierte en otros productos financieros. En cuanto al resto de segmentos de la población, un 52 % dice tener su dinero destinado a la jubilación en cuentas y depósitos, y otro 55 %, en otros productos financieros. En este sentido, el presidente de la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones, Inverco, Ángel Martínez-Aldama, ha añadido que «la preocupación sobre la jubilación existe», pero hay que «moverla hacia la ocupación», en concreto, hacia un sistema mixto que permita «diversificar la inversión«.
Avaesen introduce al mundo financiero en el nuevo modelo energético
«El mundo financiero debe sentirse protagonista del nuevo modelo energético, debe ser parte de un producto competitivo y de primera necesidad”. Con estas palabras abría la macro jornada ‘Financia Energía’ el presidente de Avaesen Marcos J. Lacruz. La asociación ha reunido a más de 160 profesionales de las energías renovables, banca, inversores, plataformas de financiación colaborativa o administradores de fincas en la sede de Innsomnia. Banco Santander, Bankinter, Caixa Popular, BBVA y Sabadell han participado de la jornada, pero también otros actores del sistema financiero como Ética, Grupo EBM y el Banco Europeo de Inversiones, cuyas cifras y previsiones han generado un profundo interés. Junto a ellos las principales empresas que desarrollan energía renovable. En la inauguración de la jornada, el conseller de Economía Sostenible ha asegurado que en los últimos cuatro años, desde Ivace Energía se ha apoyado a un total de 434 proyectos de energías renovables con 6,4 millones de euros, y en este 2019 destina 2,4 millones para financiar 52 proyectos, en una apuesta por la colaboración público-privada en el nuevo modelo energético. Desde el Banco Europeo de Inversiones, su responsable de financiación, María Serrano, ha asegurado que las energías renovables supondrán una inversión en España hasta 2030 de 236.000 millones de euros, y ha reclamado al sector “capacidad de anticipación, coordinación y planificación entre actores”. Sólo en la Comunitat Valenciana se estima una inversión en equipos renovables de 5.000 milones en los próximos años Las empresas de renovables participantes han puesto de relieve los proyectos previstos para los próximos años supondrán una inversión global de 5.000 millones de euros. En distintas ponencias se ha analizado cómo desarrollar un proyecto de autoconsumo, desde la idea hasta su puesta en marcha. Para una instalación doméstica, una vivienda unifamiliar, sin consumos extraordinarios, serían suficientes 5 Kw cuyo coste oscilaría entre los 5.000 y los 6.000 euros para un cliente final. Además, el autoconsumo se ha revelado ya como un sistema eficiente, con reducciones en la factura de la luz de entre el 20 % y el 30 %, y que pueden llegar a un 75 % utilizando baterías para la acumulación. El autoconsumo compartido ha sido otro de los temas tratados, puesto que su desarrollo todavía es incipiente en comunidades de vecinos o entre empresas que están próximas y que quieren compartir costes y dividir beneficios. Sebastián Cucala, presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón, ha invitado a las empresas valencianas de renovables a colaborar y desarrollar un modelo de autoconsumo para las comunidades de vecinos que sea beneficioso para todas las partes. En cuanto a los modelos financieros que en este momento hay en el mercado, se han expuesto desde proyectos cooperativos, otros de crowfunding, crowlending, bonos verdes o los tradicionales préstamos o leasing de entidades bancarias.
El beneficio atribuido del BBVA cae un 15,6 % en los nueve primeros meses
El beneficio atribuido del Grupo BBVA en los nueve primeros meses del año suponen una caída del 15,6 % respecto al mismo periodo del año anterior, según los resultados del tercer trimestre hechos públicos hoy. México ha sido el mercado que mejor comportamiento ha tenido y ya aporta a la entidad financiera el 43 % del resultado atribuido. Según los datos difundidos, el grupo ganó en el tercer trimestre del año 1.225 millones de euros, lo que en el acumulado de los nueve primeros meses eleva el resultado atribuido a 3.667 millones, un 15,6 % menos frente a los 4.323 millones del año anterior. La entidad financiera, en un comunicado emitido hoy, fija en los ingresos recurrentes y la contención de gastos los resultados obtenidos. Destacan los ingresos por comisiones, que en el tercer trimestre alcanzaron 1.287 millones, la cifra más alta de los últimos 10 meses y que supone un aumento del 6,4 %. En el conjunto de lo que va de año, los ingresos recurrentes -comisiones e intereses- alcanzaron los 17.218 millones de euros, un aumento del 6,3 %. El resultado de operaciones financieras (ROF) sumó 893 millones de euros entre enero y septiembre (+2,6 % interanual), debido principalmente a las plusvalías derivadas de la venta de Prisma en Argentina en el primer trimestre del año y a la positiva contribución de Estados Unidos y México. El margen bruto alcanzó 18.124 millones de euros, con un crecimiento del 4,8 % en términos corrientes. Por áreas de negocio, España presenta un resultado atribuido de 1.064 millones en los nueve primeros meses del año, lo que supone un descenso respecto al ejercicio anterior del 2,5 %. Cae el beneficio en Turquía y Estados Unidos, mientras que el Centro Corporativo presenta unas pérdidas de 891 millones Por el contrario, fueron las hipotecas las impulsoras del negocio en México (+10,3 %) y el crédito al consumo (+14,2 %). También experimentó un fuerte crecimiento en depósitos a plazo (+18,4 %) y fondos de inversión (+6,6 %). El resultado atribuido alcanzó los 1.965 millones de euros, lo que supone un aumento del 1,7 % respecto al mismo periodo del año pasado. En el área de América del Sur destaca la evolución de Colombia, Perú y Argentina que elevan el beneficio atribuido a 569 millones de euros, un 37,4 % más que el año pasado. Turquía arrojó un beneficio atribuido de 380 millones de euros entre enero y septiembre, lo que supone un descenso del 10 % frente al mismo periodo de 2018. Los resultados destacan el crecimiento del 6 % del margen de intereses y de las comisiones (+6,2 %). En Estados Unidos el beneficio atribuido fue de 478 millones de euros, un 17 % menos que un año antes como consecuencia de mayores deterioros de activos financieros. No obstante, el margen neto registró un crecimiento del 14,7 % interanual, gracias al incremento de las líneas de ingresos y a la estabilidad mostrada por los gastos de explotación. Por último, el eentro eorporativo que entre otras tareas gestiona las participaciones empresariales, registró unas pérdidas de 891 millones. BBVA confía en alcanzar el año próximo el 50 % de clientes digitales En términos de creación de valor para el accionista, el valor contable tangible por acción más dividendos cobrados en los primeros nueve meses del año alcanzó 6,51 euros, lo que equivale a un crecimiento del 14,2 % frente a este mismo periodo un año antes. El número de clientes digitales ha aumentado un 17 % en el último año, hasta los 31 millones, lo que representa un 55,7 % del total de clientes. Dentro de este grupo, los clientes móviles han crecido un 26 %, hasta los 27,6 millones, lo que supone un 49,7 % del total, muy cerca ya del umbral del 50 % marcado como objetivo para este año. Por último, las ventas digitales del banco representan el 58,9 % del total de unidades vendidas, y un 44,8 % si se miden en términos de valor económico, un porcentaje que se espera que supere el 50 % a lo largo de 2020.
CaixaBank obtiene un beneficio de 1.266 millones y alcanza los 6.201 millones de ingresos «core»
El Grupo CaixaBank obtuvo en los nueve primeros meses de 2019 un beneficio atribuido de 1.266 millones de euros, un 28,4% menos que en el mismo periodo del año anterior. En su evolución incide el acuerdo laboral alcanzado en el segundo trimestre que supuso un gasto de 978 millones de euros (685 millones de euros netos) y que permite un ahorro de 200 millones al año (32 millones ya en el tercer trimestre). Si se excluye este efecto, el resultado se incrementa un 10,4%, hasta los 1.951 millones. Sin estos gastos extraordinarios, el ROTE asciende hasta el 10,1% a 30 de septiembre. Destacan los ingresos core, que representan el 94% del total, y logran en el trimestre su nivel más alto en la historia de CaixaBank por la buena evolución de la actividad comercial. Alcanzan los 6.201 millones en el año y crecen un 2,9% respecto al trimestre anterior. Además, los gastos recurrentes descienden 1,3% en el trimestre tras las salidas indemnizadas de adhesión voluntaria. El margen de intereses acumulado a septiembre asciende a 3.720 millones de euros (+1,3% respecto al mismo periodo de 2018) impactado principalmente por el incremento del volumen del crédito y los menores costes de financiación retail e institucional. En la evolución del margen bruto (-4,2 %) influye la reducción de los resultados de entidades valoradas por el método de la participación (-52,6 %), como consecuencia de la no atribución de los resultados de Repsol y BFA. Sin considerar esta aportación en ambos ejercicios, el margen bruto crece un 1,2%. Fuente: CaixaBank Los ingresos por comisiones se sitúan en 1.904 millones de euros, (-1,7 % respecto al mismo periodo de 2018). Estos ingresos mantienen un buen comportamiento respecto al segundo trimestre (+3,2%) y al mismo trimestre del ejercicio anterior (+1,7%). Dentro de esta partida, las comisiones bancarias, valores y otros ascienden a 1.099 millones de euros (-1,1%) en variación interanual. En el negocio bancario y de seguros, el resultado de los primeros nueve meses de 2019 se sitúa en 787 millones de euros. Por otro lado, el negocio de participaciones en su conjunto contribuye al Grupo con un resultado de 307 millones de euros. Evolución positiva en recursos y en la cartera sana de crédito Sigue el crecimiento del volumen de negocio en el año (+4,4%) hasta los 609.012 millones, lo que demuestra el éxito de la entidad gracias al impulso comercial y a la mejora de la vinculación de nuestros clientes. Los recursos de clientes ascienden a 381.136 millones de euros (+6,3%) en el año, impulsados, entre otros, por la fortaleza del Grupo y la recuperación de los mercados. En la evolución trimestral (+0,1%) incide la habitual estacionalidad positiva del trimestre anterior en las cuentas a la vista, principalmente, por las pagas dobles. Destaca la buena evolución de los Unit Linked, que crecen un 22,7% en el año y un 5,2% en el trimestre. Los activos bajo gestión crecen hasta los 99.677 millones de euros. En su evolución anual (+6,1%) incide, esencialmente, la recuperación de los mercados en los últimos meses. Por un lado, el patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicavs se sitúa en 67.133 millones de euros (+4,0% en el año y +0,9% en el trimestre), y los planes de pensiones alcanzan los 32.544 millones de euros (+10,7% en el año y + 2,7% en el trimestre). CaixaBank mantiene su liderazgo en estos negocios con una cuota en fondos de inversión del 16,9 % y en planes de pensiones del 25,1 %. Por otro lado, el crédito bruto a la clientela se sitúa en 227.876 millones de euros (+1,4%), cuya cartera sana crece un 2,1% en 2019. La evolución de la cartera sana en el trimestre (-1,1%) está marcada por la habitual estacionalidad negativa, por la liquidación del anticipo a pensionistas y por operaciones singulares con el sector público. Por segmentos, el crédito a particulares -otras finalidades- aumenta un 1% en 2019, impulsado por el crédito al consumo (+11,6 %). El crédito para la adquisición de vivienda (-2,4% en el año y -1,1% en el trimestre) sigue marcado por el desapalancamiento de las familias. Fuerte impulso a las iniciativas comerciales y de transformación del Plan Estratégico En línea con el Plan Estratégico 2019-2021, a cierre del tercer trimestre se refleja un avance significativo de las iniciativas comerciales y de transformación previstas, como la financiación al consumo y el crédito a empresas. La nueva producción del crédito al consumo alcanza los 8.891 millones de euros, un 4% más respecto a septiembre de 2018. Además, se avanza en las cuotas de mercado en los productos principales, como nóminas domiciliadas 27,4%, 59 puntos básicos en el año y ahorro a largo plazo 22%, +33 puntos básicos en interanual. La entidad tiene actualmente más de 8 millones de clientes vinculados en España. Fuente: CaixaBank En esta línea positiva a nivel de negocio, se han comercializado 243.830 nuevas pólizas de seguro (MyBox) desde su lanzamiento en marzo. Es un producto atractivo para el cliente con más coberturas, dispone de una tarifa plana mensual y fija durante tres años y fomenta la relación de valor a largo plazo. Las capacidades digitales de CaixaBank se reflejan en el 60,5% de clientes digitales y también se alcanza la cifra de 1,5 millones de clientes de imaginBank -el banco online de los millenials- a 30 de septiembre. La entidad ha acelerado la transformación de la red para adaptarse a las necesidades de los clientes. Se consolida la propuesta de red urbana con el reto de tener más de 600 oficinas Store en junio de 2020 (actualmente 416), y el compromiso de mantener la red de oficinas rurales (más de 1.000 oficinas). CaixaBank sigue comprometida con el territorio ya que está presente en más de 2.000 municipios. Una gestión del riesgo adecuada al entorno La ratio de morosidad se reduce hasta el 4,1% (-61 puntos básicos en 2019). Los saldos dudosos descienden 1.242 millones de euros en 2019 (-449 millones de euros en el trimestre) situándose en 9.953 millones de euros. El coste del riesgo continúa en niveles bajos y se mantiene la tendencia favorable, 0,14% en los últimos doce meses. La cartera de adjudicados netos disponibles para la venta en España asciende a 914 millones de euros (+174 millones de euros en el año y +51 millones de euros en el trimestre) y la cartera de alquiler en España se sitúa en 2.235 millones de euros netos de provisiones (-244 millones de euros en el año y -94 millones de euros en el trimestre). El total de ventas de inmuebles en 2019 alcanza los 354 millones de euros. Posición de referencia en liquidez, solvencia y pasivos MREL La ratio Common Equity Tier 1 (CET1) sube hasta el 11,7%, lo que supone un aumento de 15 puntos básicos sobre la ratio de diciembre de 2018. La generación orgánica de capital aporta 18 puntos básicos y el resto del efecto (-3 puntos básicos) son impactos extraordinarios del primer trimestre que se han compensado con la evolución positiva de los mercados. Los activos líquidos totales se sitúan en 89.442 millones de euros a 30 de septiembre de 2019, con un crecimiento de 9.912 millones de euros en el año debido a la evolución positiva del gap comercial y a un volumen de nuevas emisiones superior a los vencimientos. El Liquidity Coverage Ratio medio del Grupo (LCR), a 30 de septiembre de 2019, es del 190%, muy por encima del mínimo puntual del 100% requerido a partir de 1 de enero de 2018. En relación con el requerimiento de MREL (22,5% de los APRs a nivel consolidado a partir del 1 de enero de 2021), a 30 de septiembre, CaixaBank cuenta con una ratio sobre APR del 21,4% considerando la totalidad de los pasivos actualmente elegibles por la Junta Única de Resolución. Este trimestre se ha emitido un bono social de 1.000 millones de euros en formato de deuda senior no preferente. Compromiso con la banca socialmente responsable CaixaBank se ha convertido en el primer banco español del Ibex 35 en emitir un Bono Social (1.000 millones de euros) en apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Con esta primera emisión se financian préstamos para luchar contra la pobreza, por el trabajo digno y la creación de empleo en las zonas más desfavorecidas de España. Además, este trimestre CaixaBank ha obtenido la máxima calificación en inversión sostenible por las Naciones Unidas. Tanto VidaCaixa como CaixaBank Asset Management han logrado una A+ por su gestión destacada en Estrategia y Buen Gobierno. La institución valoró el grado de implementación de los Principios de Inversión Responsable (PRI, por sus siglas en inglés) tanto de la aseguradora y gestora de fondos de pensiones como de la gestora de activos. La entidad también ha ratificado en septiembre los Principios de Banca Responsable de Naciones Unidas. Estos Principios tienen como objetivo enfocar la actuación del sector financiero hacia la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y los Acuerdos de París contra el cambio climático. En el marco de su Plan Estratégico 2019-2021, la entidad sigue comprometida con las personas y el desarrollo sostenible. CaixaBank ha concedido 936.000 microcréditos, desde la creación de MicroBank, de los que más del 80% han sido formalizados por familias.
UJI diseña el primer prototipo de bomba de calor que recupera el calor residual industrial
Científicos del grupo de investigación en Ingeniería de los Sistemas Térmicos y Energéticos (Istener) de la UJI, en colaboración con la empresa Rank®, han desarrollado el primer prototipo funcional de bomba de calor de alta temperatura de España para la recuperación de calor residual industrial. Los primeros resultados experimentales de este prototipo, que avanzará hacia sistemas energéticos más eficientes para hacer frente al cambio climático, se han publicado en la revista Applied Energy. Además, fueron presentados en la 25 edición del Congreso Internacional de Refrigeración IIR celebrado en Montreal (Canadá). Este nuevo prototipo diseñado en la UJI emplea como refrigerante el HFC-245fa, muy conocido en ciclos orgánicos de Rankine, pero no tan habitual en refrigeración o bombas de calor convencionales. “Su ventaja es la alta temperatura crítica de este fluido (153.86 °C), que permite producir vapor o agua presurizada hasta 140 °C”, explica el investigador del grupo Istener, Carlos Mateu. Sin embargo, este refrigerante posee un alto poder de calentamiento global (PCG), de 858, “con lo que es necesaria la búsqueda de refrigerantes más sostenibles que proporcionen similares prestaciones energéticas que dicho refrigerante. «En consecuencia, este prototipo también establece una referencia para investigar nuevos refrigerantes con bajo PCG que sean sostenibles con el medioambiente”, agrega Mateu. De hecho, en los próximos meses se investigarán los potenciales refrigerantes con bajo PCG que sustituirán al HFC-245fa en las bombas de calor de alta temperatura. Las conclusiones de esta investigación demuestran que esta tecnología, según Mateu, “tiene un prometedor futuro en la descarbonización del planeta, ya que se ha generado calor útil a 140 °C a partir de una fuente de calor residual de baja temperatura a 80 °C, obteniendo un COP de 2.23”, pues permitirá reducir las emisiones de efecto invernadero responsables del calentamiento global. A su vez, se ha demostrado que la integración de esta tecnología en sistemas de cogeneración para recuperar el calor del aceite de refrigeración del motor consigue reducir las emisiones de CO2 equivalente hasta un 57 % en comparación a los sistemas convencionales de generación de calor, como las calderas de gas natural. Revalorización energética «La bomba de calor de alta temperatura tiene un prometedor futuro como sistema capaz de recuperar dicho calor industrial a baja temperatura y revalorizarlo para que vuelva a ser útil en los procesos industriales» El catedrático de la UJI, Joaquín Navarro, coordinador de Istener y experto en máquinas y motores térmicos, argumenta que la preocupación por mitigar el cambio climático reclama nuevos sistemas energéticos cada vez más eficientes y sostenibles capaces de producir energía de forma eficiente, reduciendo así las emisiones de gases de efecto invernadero. “De esta necesidad –en palabras del profesor– nacen las bombas de calor de alta temperatura para la recuperación de calor residual industrial. Estos sistemas funcionan exactamente igual que los aires acondicionados, enfriadoras y demás sistemas de compresión de vapor, con la diferencia de que se han aumentado las temperaturas de operación empleando nueva tecnología de compresores y nuevos refrigerantes, entre otros componentes”. Actualmente, gran parte de la energía en el sector industrial es vertida al ambiente sin posibilidad de recuperarla por la inexistencia de tecnología capaz de ello. El aceite de refrigeración de los motores, los humos de escape o la refrigeración de procesos industriales son algunos ejemplos de fuentes de calor residual industrial que, por su baja temperatura, no son útiles para la industria y por falta de tecnología no se pueden reaprovechar. “Es aquí donde la bomba de calor de alta temperatura tiene un prometedor futuro como sistema capaz de recuperar dicho calor industrial a baja temperatura y revalorizarlo para que vuelva a ser útil en los procesos industriales”, concluye el coordinador de Istener. La bomba de calor de alta temperatura, a diferencia de otros sistemas de compresión de vapor, es capaz de operar con temperaturas de evaporación entre 60-90 °C y con temperaturas de condensación entre 110-150 °C. Con un pequeño aporte de energía eléctrica para alimentar al compresor. este tipo de sistemas son capaces de absorber calor residual y producir un calor útil para la industria, entre 120-150 °C, en forma de vapor o agua presurizada con una alta eficiencia. Dicho calor generado es utilizado en procesos de industrias petroquímicas, alimentarias o cerámicas, entre otras, reduciendo el consumo de combustible fósil de los sistemas de generación de calor y, con ello, las emisiones de gases de efecto invernadero.
Los españoles ya no hablamos por teléfono, nos comunicamos por WhatsApp
Los españoles ya no hablamos por teléfono, nos comunicamos por WahtsApp, según recoge el Panel de Hogares de la CNMC sobre usos de internet y audiovisual del primer semestre del año. Los resultados del panel señalan que los españoles están enganchados al móvil: cuatro de cada diez de los que tienen un smartphone aseguraron utilizar las redes sociales varias veces al día. Sin embargo, los servicios de mensajería online continuaron siendo los más utilizados: el 80% de los individuos que tiene un smartphone empleó estas aplicaciones de comunicación instantánea varias veces al día. A estos servicios, le siguieron la consulta de correo electrónico (31 %), el visionado de vídeos (21 %) y los juegos (18 %). El 86 % de los individuos que tiene un teléfono móvil dispone de un smartphone, y teniendo en cuenta que la mensajería online es lo más utilizado por éstos, la aplicación de WhatsApp fue la que concentró más usuarios (fué utilizada por el 93% de los internautas). Tras esta aplicación, le siguió en adeptos Facebook Messenger (31 %), muy por encima de Telegram (7% ) o Skype (6 %). Además de mensajería, estas aplicaciones también permiten la opción de realizar llamadas y videollamadas. De nuevo, WhatsApp fue la más popular (50 %), seguida de Skype y Facebook Messenger (8 %). ¿Pero todavía alguien utiliza el sms? El teléfono móvil se consolidó como el dispositivo más utilizado para acceder a Internet entre los españoles. De los usuarios que se conectaron al menos una vez a la semana, casi el 90 % lo hizo a través de su smartphone, seguido de los que se conectaron a través de un ordenador portátil (52 %), y ordenadores de sobremesa y tablets (35 %). El número de internautas se mantiene invariable: un 84 %. De estos, siete de cada diez se conecta varias veces al día mientras que los que se conectan de forma esporádica se reducen al 7 %. El Panel también informa sobre la demanda de los servicios de comunicación tradicionales. En lo relativo a las comunicaciones de voz, predominan aún los servicios tradicionales: un 29 % de los individuos llama por teléfono móvil varias veces al día y un 10 % por telefóno fijo. El 37 % de los hogares consume contenidos audiovisuales por streaming En cambio, el envío de mensajes sms a diario por telefóno móvil es ínfimo (2 %), mientras que el 64 % de los individuos sí los envía diariamente a través de las nuevas plataformas de comunicación como WhatsApp o Telegram. El consumo audiovisual a través de plataformas online de pago continuó con su crecimiento y el 37 % de los hogares con acceso a Internet aseguraron consumir este tipo de servicios que ofrecen compañías como Netflix, HBO, Dazn y Amazon Prime Video. El crecimiento interanual fue del 10 %.
Ocenic Resins y Aerox, ganadores de los Premios Ceei Ivace 2019 Valencia
Los Premios Ceei Ivace 2019 Valencia han recaído en Ocenic Resins y Aerox, galardón mejor Creación de Empresa y mejor Trayectoria Empresarial respectivamente. El Palau Alameda en Valencia ha acogido esta tarde el evento en el marco del cierre del proyecto Maestrale cuya conferencia ha sido a cargo de Alfons Cornella. Los galardones fueron entregados por la Directora General del Ivace, Julia Company y el Presidente del Ceei , Raúl Royo. Durante su intervención Júlia Company ha destacado que las personas emprendedoras tienen en los Ceei s un espacio para compartir y potenciar su talento y habilidades al tiempo que ha reiterado la necesidad de que todos los agentes de apoyo al emprendimiento “trabajemos en la misma dirección”. Company también se ha referido al papel de los Ceei’s como coordinadores del sistema emprendedor valenciano cuyas acciones respalda el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial. Este año los Ceei han organizado cerca de 50 sesiones en las que han participado 300 agentes de apoyo al emprendimiento. En estas actividades los Ceei han puesto a su disposición recursos y metodologías de trabajo para mejorar sus servicios. Entre estas metodologías destaca la herramienta de innovación BIK Ceei para ayudar a generar y desarrollar nuevos proyectos de forma ordenada, guiada y eficaz. Por su parte, Raúl Royo, Presidente del Ceei ha querido destacar la labor del Ceei que «en 27 años ha prestado asesoramiento a más de 8.000 emprendedores y ayudado a la creación de más de 1.500 empresas innovadoras». Asimismo, ha destacado que en 2018 «se han organizado un total de 233 actividades, orientadas tanto al fomento del emprendimiento, como al crecimiento y la consolidación de las empresas, que contaron con más de 7.600 asistentes». Premios Ceei Ivace Estos premios llevan convocándose desde 1998 en la provincia de Valencia y desde entonces han reconocido el trabajo de 44 empresas valencianas innovadoras. Creación de Empresa: Ocenic Resins, desarrolla y fabrica bioresinas compuestas para generar artículos biodegradables de un solo uso como envases, platos, vasos, etc. con el objetivo reemplazar los productos no biodegradables derivados de plástico. Trayectoria Empresarial: Aerox Advanced Polymers, desarrolla soluciones innovadoras de polímeros avanzados para la fabricación de turbinas eólicas que permiten reducir tiempos de fabricación de las palas de aerogeneradores, mejorar su rendimiento y su sostenibilidad. En la categoría de Creación de Empresa el jurado ha acordado además la entrega de dos accésits a las empresas Insectfit y Live4life. Energías renovables en el Mediterráneo La entrega de premios se ha enmarcado en el evento final del proyecto Maestrale en la Comunitat Valenciana. Este proyecto europeo, que comenzó su estudio sobre energía azul en el mar Mediterráneo a finales de 2016, ha presentado sus resultados finales durante el evento. El objetivo de Maestrale ha sido dar respuesta a la pregunta sobre si es posible implantar energías renovables en el Mediterráneo y cuáles son las mejores tecnologías. Tras 3 años de estudio, los responsables del proyecto en Valencia han presentado dos proyectos piloto híbridos entre energía undimotriz (de las olas) y eólica, y undimotriz y fotovoltáicas. Estos sistemas podrían instalarse en Vinaroz y en la costa de Gandía y podrían generar más de 96.000 MWh/año, el equivalente al consumo medio eléctrico de unas 28.000 viviendas en España. Tras los resultados del proyecto, Alfons Cornella ha impartido una conferencia sobre las nuevas tendencias en consumidores y modelos de negocio, poniendo el foco en la economía circular y los nuevos modelos económicos basados en la reutilización, autosuficiencia y responsabilidad con los recursos disponibles. Ha querido destacar la importancia de “redefinir los modelos” superando el principio de que “vender más implica ganar más” y buscar la transición hacia un modelo que “estimule el desarrollo de nuevas tecnologías y la consiguiente investigación”.
Bankinter gana 444,4 millones hasta septiembre, un 10 % más, con ayuda de EVO
Bankinter ha obtenido un beneficio neto de 444,4 millones de euros hasta septiembre, un 10,1 % más que un año antes, gracias a la contribución de EVO Banco y de su filial de consumo en Irlanda, Avantcard, cuya integración se produjo en el segundo trimestre. Si se excluye la aportación de EVO Banco y el resto de cifras procedentes de los negocios adquiridos por Bankinter, el beneficio neto sería de 412,3 millones de euros, un 2,1 % más, según la información remitida por el banco al cierre del mercado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La entidad ha destacado que el resultado obtenido se apoya en las «mejoras en todos los márgenes y en la solidez de su negocio con clientes», con el «negocio típico en constante crecimiento». Así, el margen de intereses ha crecido el 7,3 % en tasa interanual (cierre de septiembre de 2018 respecto al término del mes pasado) y se ha situado en 875,7 millones de euros. La entidad ha explicado que sin la aportación de EVO Banco el incremento sería del 4,5 %. Por su parte, el margen bruto de Bankinter se ha elevado hasta 1.544,8 millones, con un aumento del 4,9 %, a lo que ha contribuido la aportación de las comisiones netas por importe de 346,7 millones, 4,3 % más (sin EVO Banco el crecimiento del margen bruto se situaría en el 3,1 %). Del balance de la entidad destaca el crecimiento del 10,4 % de los activos totales, (desde mayo incluyen el negocio de EVO Banco y Avantcard), que se elevan a 84.244 millones, el 10,4 % más que en septiembre de 2018 de euros En cuanto al margen de explotación, el banco ha señalado que se ha situado en 752 millones, con un aumento del 4,3 % (un 7,4 % mayor sin EVO Banco), además de precisar que los costes operativos caerían el 1 % si no se incluyeran los efectos de la adquisición de Evo Banco, que los eleva un 5,4 %. Del balance de la entidad destaca el crecimiento del 10,4 % de los activos totales, (desde mayo incluyen el negocio de EVO Banco y Avantcard), que se elevan a 84.244 millones, el 10,4 % más que en septiembre de 2018 de euros, lo que significa un crecimiento del 10,4% sobre la cifra del 30 de septiembre de 2018. Bankinter ha señalado que el crédito concedido ha crecido el 8,4 % y se ha situado en 59.353,6 millones (aumentaría el 5 % excluyendo a Evo Banco), y ha comentado que esta partida ha caído el 1 % para el conjunto del sector bancario, según datos de agosto del Banco de España. Los recursos minoristas de clientes, fundamentalmente depósitos, han aumentado el 13,6 % (7 % sin contar Evo Banco) y se han elevado a 57.140,1 millones, en tanto que los recursos gestionados fuera de balance han crecido el 2,7 % y se han situado en 29.321,9 millones. Respecto a otros indicadores del negocio, Bankinter ha indicado que la ratio de eficiencia de la actividad bancaria con amortizaciones se sitúa en el 46,7 % sin EVO Banco y en el 48,7 % teniendo en cuenta su integración, en tanto que la rentabilidad sobre recursos propios (ROE) queda en el 12,64 %. La morosidad baja en los últimos doce meses del 3,2 % al 2,73 %, con lo que «el banco conserva su liderazgo entre la banca cotizada» y respecto a la solvencia, la ratio de capital CET1 fully loaded se ha situado en el 11,57%, casi 3,4 puntos superior al requerimiento mínimo de capital que le exige el Banco Central Europeo para este año. Bankinter ha perdido hoy en bolsa el 0,88 % y ha terminado la sesión en 6,292 euros.
Ineca propone programas plurianuales de inversiones para atender las infraestructuras
El presidente de Ineca, Rafael Ballester, ha planteado al conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, Arcadi España, durante un encuentro con los socios del Instituto en IFA “la necesidad de un programa plurianual de inversiones, obligatorio para las instituciones implicadas (Estado, Generalitat y Ayuntamientos), que se refleje en acciones concretas con un sentido estratégico, al margen de coyunturas políticas”. Asimismo, Ballester ha insistido que es esencial una estrategia de movilidad sostenible, como ingrediente fundamental para lograr un territorio socialmente cohesionado, además de reducir las emisiones de CO2. Durante su intervención, Ballester planteó al conseller varias propuestas que en Ineca se consideran imprescindibles como son “mejorar la comunicación con litoral sur y norte de Alicante desde y hacia el aeropuerto, modernizar la conexión del eje ferroviario Alicante-Elche-Murcia y conectarlo con equipamientos estratégicos (aeropuerto, IFA, Elche Parque Empresarial, AVE, universidades), apostar por el Tren de la Costa y reflejarlo en los planes territoriales y potenciar la estrategia de movilidad eléctrica, que en un territorio como el nuestro está llamada a cumplir un papel importante en la década 2020-2030”. «Este proceso debería acompañarse de una reflexión de la Estrategia Territorial de la Comunitat Valenciana, ya que, colisiona, a veces, con las particularidades de un territorio heterogéneo y singular como la provincia de Alicante» En Ineca “somos conocedores de que se están formulando planes estratégicos en esta materia, en territorios como las áreas funcionales de Alicante y Elche, o la Vega Baja. Pero no hay que esperar a la aprobación de planes con una tramitación lenta y ardua, sometidos a importantes tensiones sociales y políticas, para actuar. Estos planes, esperados largo tiempo, serán imprescindibles referencias para conseguir optimizar el uso del territorio al servicio de la ciudadanía, las empresas y las instituciones, al servicio de un desarrollo sostenible que garantice el mejor medio ambiente posible, el de hoy y del mañana”. Ballester a explica también, que este proceso debería acompañarse de «una reflexión de la Estrategia Territorial de la Comunitat Valenciana, ya que, colisiona, a veces, con las particularidades de un territorio heterogéneo y singular como la provincia de Alicante, con varios ecosistemas sociales y empresariales que necesitan ser atendidos de forma específica, al margen de estándares generalizados.Un ejemplo de ello es el turismo residencial y hotelero de nuestra provincia, a la vanguardia de los indicadores a nivel nacional». «Por eso es importante incorporar en esos planes la potenciación de nuestros principales espacios económicos, con un enfoque positivo y constructivo, compatible con la estrategia de sostenibilidad ambiental y de cambio climático que debe formar parte de nuestro ADN, y siempre de la mano de los agentes e instituciones implicadas», ha subrayado. Ballester ha trasladado también propuestas concretas como impulsar la ampliación de Elche Parque Empresarial, el apoyo a los Parques Científicos de Elche y Alicante (este último ante su apuesta por complementarse con un Parque Tecnológico), acompañar la estrategia de futuro del Puerto de Alicante -llamado a jugar un papel importante en la dinámica de la economía digital y logística de la provincia-, consolidar IFA como un equipamiento relevante al servicio del conjunto de las empresas de la provincia de Alicante, planificando y mejorando accesos y servicios complementarios, incorporar el Distrito Digital de la provincia de Alicante como un activo territorial de primer orden, con centro en Alicante y Elche, pero con importantes referencias en Vega Baja, el eje de Medio y Alto Vinalopó, las Marinas y el importante cluster industrial textil, de componentes y agroalimentario en La Foia, El Comtat y L’Alcoiá, y finalmente promover la adopción de estrategias Smart City a escala provincial y comarcal, desde la planificación, con medidas para facilitar su implementación y monitorización. El agua, punto central Ballester ha incidido en la necesidad de promover una visión integral y constructiva de la gestión del agua en la provincia de Alicante, considerando que se trata de un recurso esencial para nuestra economía, cultura y paisaje. La planificación territorial, especialmente en la Vega Baja, debe analizar la influencia del agua en el modelo económico, cultural, social, paisajístico y ambiental de este territorio, avalando la adopción de medidas para fomentar su uso responsable, y la legítima reivindicación de una política nacional de recursos hídricos responsable, solidaria y equitativa. A este respecto, ha citado el Pacto Provincial de Alicante por el Agua como ejemplo de consenso técnico e institucional. El presidente de Ineca ha recordado que «son momentos en los que es urgente atender a la ciudadanía y empresas afectadas directamente por los efectos de la DANA en el sur de la provincia de Alicante, insistiendo en que es el momento de impulsar los acuerdos institucionales que sean necesarios para poner en marcha las medidas necesarias para minimizar futuros eventos de este tipo, siendo aconsejable su inclusión en un plan plurianual de inversiones, vinculante para las administraciones implicadas, y su reflejo en los próximos presupuestos autonómico y estatal». Recordando la intervención del vicepresidente de la Comisión Europea en la EUIPO hace escasamente dos semanas, Frans Timmermans, Ballester insistió que es «inaplazable el desarrollo de una estrategia global y al mismo tiempo ágil y simplificadora, para ordenar e impulsar la producción fotovoltaica a gran escala, así como el autoconsumo por empresas, particulares e instituciones públicas, circunstancias que podemos utilizar para convertirnos en referentes de I+D+i en esta materia, aprovechando nuestros magníficos recursos». El presidente de Ineca concluyó su intervención alegando que la suma de los proyectos descritos anteriormente pretende mejorar los indicadores socioeconómicos en la provincia de Alicante: empleo, rentas y salarios, riesgo de exclusión; los indicadores ambientales: emisiones CO2, consumo de energías renovables facilitando que este nuevo paradigma de consumo energético alcance a las pymes (mejorando su eficiencia) y los hogares (mejorando su calidad de vida); remover obstáculos para el ejercicio de actividades económicas y empresariales, reduciendo el factor tiempo e incertidumbre, que es incompatible con los estándares actuales de inversión; y generar información cualificada para colaborar en la planificación de inversiones presupuestarias en la provincia de Alicante, tanto en cantidad como en calidad, y sus prioridades: agua, movilidad, infraestructuras, equipamientos y capital humano.
La huerta de otoño protagoniza el menú de Turia Gastro-Urbana
En la 6ª edición de ‘Turia Gastro-Urbana | Tardor a l’horta’, los restaurantes participantes de esta ruta gastronómica se enfrentan a un reto creativo: elaborar un menú de autor con productos de la huerta en otoño. Estas propuestas gastronómicas maridadas con cerveza Turia podrán degustarse del 31 de octubre al 10 de noviembre en 22 locales de la ciudad de València. El objetivo de esta acción es dar a conocer los productos de temporada a través de la huerta en esta estación, de manera que se fomente entre la población un consumo responsable y coherente con la oferta agraria. Los chefs que forman parte de esta acción han cuidado que los productos elegidos para sus recetas sean de proximidad. Como muestra, el secreto de cerdo a la fugazzeta con calabaza asada que ofrece el restaurante Doña Petrona o el civet de boniato, cebolla tierna y bajoqueta que ha preparado El Celler del Tossal. Un año más, esta iniciativa permitirá disfrutar de la gastronomía local de autor a un precio de menú que oscila entre los 19 y 25€ e incluye un tercio de cerveza Turia. Los establecimientos que forman parte de ‘Turia Gastro-Urbana | Tardor a l’horta’ son: Doña Petrona, Lienzo, Favela Bistró, Nostrano, Casa Nuria, La Lola, Simalú, MiCub, Memòria, Boc Arte, Fum de Llum, Asador Coco Pazzo, Tomad y Comed, El Celler del Tossal, Tria, Namua, El Palacio de la Bellota, Palace Fesol, Come & calla, Pulpo, Macohb Ruzafa y Cierzo.
Air Nostrum afirma que las ayudas respetan la legislación y que todavía no las ha cobrado
La Comisión Europea (CE) ha anunciado la apertura de una investigación sobre los nueve millones de euros en ayudas públicas que el Gobierno de la Generalitat Valenciana pretende conceder a la aerolínea Air Nostrum para renovar su flota con aviones más sostenibles y eficientes. Ante la apertura de dicha investigación, tras la denuncia de Ryanair, tal y como desvelan fuentes de la compañía aérea, sobre las ayudas concedidas por la Generalitat Valenciana a Air Nostrum “para el desarrollo de un proyecto estratégico de carácter sostenible en el sector aéreo, en el marco del establecimiento del plan de acción para la transformación del modelo económico valenciano”, la compañía se reafirma en que «el convenio de ayudas por el que se ha abierto dicha investigación respeta toda la legislación autonómica, nacional y comunitaria y que el plan de renovación de flota que está llevando a cabo implica la sustitución de aviones antiguos por aeronaves de nueva generación más eficientes tecnológica y medioambientalmente». Las mismas fuentes recuerdan también que el Banco Europeo de Inversiones «ya respaldó este proyecto en julio de 2017, aprobando líneas de crédito basadas en la reducción de las emisiones de C02 y el menor consumo de carburante de los nuevos aviones que están sustituyendo a los CRJ200 y CRJ900 en la flota de Air Nostrum». El comunicado remitido desde Air Nostrum hace hincapié también en que «el sector del transporte ya ha contado con este tipo de ayudas diseñadas para favorecer inversiones que minimizan el efecto medioambiental en sus flotas«. Y, por último, las mismas fuentes revelan que «hasta el momento Air Nostrum no ha cobrado ninguna de las ayudas autorizadas». La compañía cuenta con el respaldo del president de la Generalitat, Ximo Puig, quien ha mostrado su desacuerdo con la apertura de una investigación por parte de la Comisión Europea sobre ayudas a Air Nostrum y ha precisado que el expediente se abrió «después de una denuncia de una operadora aeronáutica». Puig ha declarado también que «todo lo que está relacionado con la cuestión aeronáutica tiene viejos litigios de patentes vinculados a algunas operadoras principales». El jefe del Consell ha señalado que lo que ha hecho la Generalitat es «intentar ayudar a empresas valencianas para el gran combate de este tiempo, que es la lucha contra el cambio climático e intentar ayudar a la innovación dentro del marco que pensamos que es el adecuado». A partir de ahí y de la apertura de ese expediente, «nosotros informaremos cuál ha sido nuestro hacer en esta cuestión», aunque «pensamos que es un expediente que se pone en funcionamiento después de una denuncia de una operadora aeronáutica y responderemos, y si alguna cuestión no está bien hecha, pues asumiremos lo que corresponda», ha declarado. Puig ha agregado que siempre van a «defender el interés de las empresas valencianas y el tejido productivo para que tengan posibilidades de tener una presencia clara en sectores estratégicos como la aeronáutica, que nadie tenga la menor duda». En concreto, lo que busca Bruselas es determinar si el plan de la Generalitat viola o cumple la normativa en materia de ayudas estatales de la Unión Europea (UE). Por su parte, el Ejecutivo comunitario ha precisado que, en el marco de sus proyectos para «estimular el desarrollo económico de la región», el Gobierno valenciano aprobó en 2018 otorgar a Air Nostrum una subvención «por un importe máximo de tres millones de euros». Además, la CE ha señalado que la comunidad autónoma tiene intención de conceder otra subvención «por un importe máximo de seis millones de euros» durante el período 2019-2020. El objetivo de estas medidas es apoyar la renovación de la flota de la compañía aérea mediante la adquisición de aeronaves más respetuosas con el medioambiente. Según Bruselas, España sostiene que la medida entra en el ámbito de aplicación de las normas sobre protección medioambiental del Reglamento general de exención por categorías (RGEC). Por tanto, no sería necesario notificarla para que la Comisión la evaluase. El RGEC y las directrices sobre ayudas estatales en materia de protección del medioambiente y energía permiten a los Estados miembros apoyar medidas que tengan «una incidencia positiva» en el medioambiente, como la reducción en el consumo de combustible o los gases de efecto invernadero. Sin embargo, para ser conformes con las normas de la UE en materia de ayudas estatales, es preciso que estas medidas «respeten determinadas condiciones» que garanticen «el efecto positivo deseado en el medioambiente».ç Entre otros aspectos, el apoyo debe incentivar al beneficiario a invertir en la opción más respetuosa con el medioambiente o permitirle incrementar el nivel de protección medioambiental derivado de sus actividades. La ayuda también debe limitarse «al mínimo necesario» y no «falsear indebidamente la competencia en el mercado único«, ha enumerado la Comisión. El Ejecutivo de la UE ha resaltado que en la actualidad «alberga dudas» de que los nueve millones de euros entren dentro del ámbito de aplicación del RGEC y cumplan las directrices sobre ayudas estatales para proteger el medio ambiente. En concreto, Bruselas no está segura de que la ayuda tenga un «efecto incentivador» y, por ese motivo, se analizará si la decisión adoptada por Air Nostrum en 2017 de adquirir diez aeronaves Bombardier CRJ-1000 más eficientes en términos de consumo de combustible «fue consecuencia directa de la ayuda», tal y como exigen los requisitos establecidos en el RGEC y en las directrices, o si la inversión se habría realizado incluso sin la ayuda pública. En ese sentido, la CE ha recordado que Air Nostrum ya había renovado su flota con dieciocho aeronaves Bombardier CRJ-1000 antes de 2017 sin recibir dinero público. Por otro lado, la Comisión ha apuntado que el Reglamento general de exención por categorías solo se aplica a las medidas que pretenden apoyar las inversiones realizadas por la aerolínea beneficiaria. De acuerdo con el RGEC, para que un arrendamiento financiero pueda considerarse una inversión, el contrato de arrendamiento financiero tiene que establecer la obligación y no solo la posibilidad de comprar la aeronave. En la actualidad, la Comisión tiene dudas de que el tipo de arrendamiento financiero utilizado por Air Nostrum cumpla esa condición. Bruselas ha destacado que la apertura de una investigación no prejuzga el resultado del análisis. «Invertir en la renovación de una flota mediante la adquisición de aeronaves más respetuosas con el medioambiente es, en principio, una buena iniciativa, que la Comisión respalda», ha admitido la CE. Sin embargo, ha añadido que conceder ayudas a empresas que habrían invertido de todas formas en aeronaves más ecológicas «solo serviría para reducir sus gastos de explotación ordinarios mientras sus competidores tendrían que soportarlos sin ayuda».
Bankia podría hacer un «buyback» para remunerar a sus accionistas
A pesar de que el escenario de tipos de interés negativos por más tiempo del previsto ha forzado a Bankia a reconocer que no cumplirá con algunos de los objetivos de su plan estratégico, como los 1.300 millones de beneficio en 2020, el consejero delegado de la entidad, José Sevilla ha insistido durante la presentación de resultados del tercer trimestre que la entidad será capaz de generar 2.500 millones de exceso capital –ya ha conseguido 1.280 millones-, y la idea sigue siendo repartirlo entre sus accionistas en el trienio del plan. Sobre la mesa estaría la posibilidad de pagarlo como un dividendo extraordinario, aunque se contemplan otras fórmulas como hacer un ‘buyback’, es decir, un programa en el que el banco recompra acciones y las amortiza. De hecho, Sevilla ha recordado que el BCE ha aprobado ya el primer ‘buyback’ a un banco austriaco. Respecto a los requisitos de capital, lamenta Sevilla «que cada semestre o cada año vayan subiendo los mismos», por ello a aboga «por cerrar la incertidumbre regulatoria, incluso acelerando la implementación de Basilea IV que está prevista que entre en vigor en enero de 2022». José Sevilla ha explicado que los datos que maneja el banco “no arrojan que el ciclo se esté desacelerando más allá de los previsible a lo largo del año”, por lo que ha pedido no generar una cierta sensación de pesimismo y alarma. No se percibe la desaceleración Desde su posición –con un 10 % de cuota de clientela retail–, no perciben que el consumo se frene; “no estamos viviendo la desaceleración con esa intensidad de la que se habla, hay un cierto desacople entre lo que percibimos y los mensajes que se lanzan”, tal y como también reconocía el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa. Según los informes que manejan, Sevilla opina que se seguirá generando empleo el año que viene, aunque no al mismo ritmo: «de más de 400.000 se pasará a más de 200.000». Y afirma que la calidad del crédito en su conjunto sigue siendo buena, lo que está muy relacionado con el empleo. Sin embargo, se ha referido a “factores coyunturales” que están influyendo en esta ralentización, como por ejemplo, el cambio normativo que introdujo la nueva ley hipotecaria que penalizó la demanda de vivienda durante unos meses. En este sentido, ha considerado que «lo ideal» es que «salga de las elecciones un gobierno que empiece a gobernar cuanto antes y reduzca la incertidumbre en el ánimo de la sociedad española». Acelera la reducción de activos improductivos Leopoldo Alvear, director general adjunto de dirección financiera de Bankia; y José Sevilla, consejero delegado de Bankia Por otro lado, ha reconocido que existe «cierta presión e interés» por parte del BCE y de las entidades financieras del norte de Europa por reducir el número de activos improductivos: «evidentemente los inversores que compran grandes bloques son más exigentes en los precios, y tenemos que asumir costes más altos en la venta de estos paquetes a mayoristas que si vendiéramos nuestros activos uno a uno en el canal retail». De hecho, su beneficio neto atribuido en los primeros nueve meses del año de 575 millones de euros se ha reducido un 22,6% por este menor resultado en la venta de las carteras de renta fija (ROF) y debido al repunte de las provisiones asociadas a la aceleración del ritmo en la reducción de dudosos. «Hemos preferido acelerar el plan de desinversiones para dejar el horizonte de 2020-2021 despejado y no hacer esfuerzos adicionales», ha concretado Sevilla. En cualquier caso, la entidad es consciente de la necesidad de repensar el negocio «con ilusión». «Trabajaremos sobre un incremento de ingresos más que sobre una reducción de los costes porque esta labor ya la hemos realizado en el pasado». Sevilla anticipó que el cuarto trimestre del año podría ser el mejor de todos; no tanto por la evolución del margen de intereses, sino por la aportación de las comisiones. «No tanto porque crezca el precio de las comisiones unitarias, sino por el volumen, con crecimientos en medios de pago y TPV, en fondos y planes de pensiones…» Bankia está ganado cuota a la hora de comercializar fondos y planes de pensiones debido a que venía de unos niveles de intermediación más bajos que la media del sector y también está creciendo en crédito a empresas, además admite que las empresas están aprovechando los tipos negativos para reducir sus gastos financieros a través de las refinanciaciones.
La Coordinadora quiere «forzar» al Consell a recurrir la sentencia del TSJCV sobre Intu
La Coordinadora per la Protecció de Les Moles ha solicitado una reunión con el President, Ximo Puig, el Vicepresident segón, Rubén Martínez Dalmau, la consellera de Medi Ambient, Mireia Mollà y el conseller de Política Territorial de la Generalitat, Arcadi España, para trasladarles su preocupación por «la afección medio ambiental, económica y social que supondría la aceptación de la sentencia del TSJCV y la implantación del proyecto de la multinacional extranjera en terrenos del Paraje Natural», han señalado en un comunicado. El Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana anuló la resolución de la Conselleria de Obras Públicas de 2016 en la que se denegaba la propuesta de los promotores del proyecto Puerto Mediterráneo en Paterna y ha pedido un nuevo informe que fije las condiciones para que la actuación sea sostenible. Fermín Poveda, portavoz de la Coordinadora per la Protecció de Les Moles, presentando una solicitud para reunirse con la Generalitat. Para la Coordinadora solo queda el camino del recurso a la sentencia del TSJCV y “llegar hasta donde haga falta para evitar esta aberración”, expone Fermín Poveda, portavoz de la entidad. Añaden que no entienden las dudas Puig a la hora de recurrir la sentencia que da la razón, parcialmente, a Intu. Recuerdan, a su vez, que la multinacional extranjera ha manifestado que exigirá 150 millones de euros. De manera que si no se recurre la sentencia, “además del atentado ecológico y la destrucción de empleo que supondría la instalación de Puerto Mediterráneo, se daría la paradoja que lo tendríamos que pagar los valencianos y valencianas. Por eso sólo cabe recurso y protección ya” ha manifestado Poveda. La Coordinadora ha anunciado también que va a lanzar una campaña estas semanas para «forzar al Consell a que recurra la sentencia». La organización en defensa del territorio, también quiere explicar a los máximos dirigentes valencianos su proyecto para el paraje natural de Les Moles. Un plan que prevé, por una parte, mantener los usos que en estos momentos tiene el paraje: ciclismo, BTTX, running, práctica de crossfit, senderismo y paseo de perros, etc. También poner en valor el patrimonio histórico y antropológico (cultivos de secano, refugios de pastor, ruedas de molino, cuevas-vivienda, trincheras, nidos de ametralladoras, etc.). La Coordinadora per la Protecció de les Moles indica que es necesario un cambio en las políticas urbanísticas para «adaptarlas al nuevo contexto sociocultural y hacerlas acordes a la Declaración de Emergencia Climática firmada recientemente por Puig». “Hacer políticas de escaparate con el tema medioambiental y dejar en papel mojado la declaración de Emergencia Climática, tiene muy corto recorrido político”, han avisado los conservacionistas. “Pensamos que Intu Mediterrani no tiene cabida en la Declaración de Emergencia Climática. Un proyecto que viene, además, a romper el equilibrio y la estabilidad de una comarca con saturación de centros comerciales y exceso de tráfico rodado», apuntan en el comunicado y añaden que «creemos que hace falta potenciar y definir espacios naturales donde desarrollar un ocio no ligado al consumo, un ocio basado en actividades saludables para las personas y el medio ambiente».
La campaña de Navidad valenciana precisa de 50.200 nuevos empleos
La consultura de recursos humanos Randstad prevé que la campaña de Navidad de este año generará en la Comunitat Valenciana cerca de 50.200 empleos por primera vez en la historia, siendo además el séptimo año consecutivo de crecimiento. La previsión señala a los sectores de transporte y logística, hostelería y comercio como los más activos en contratación durante los meses de noviembre, diciembre y enero, lo que supone un crecimiento del 4,6 % respecto a la cifra obtenida el año anterior, aunque cuatro décimas por debajo de la media nacional. A nivel provincial, el estudio de Randstad destaca que València será la que más empleo generará durante la campaña navideña, un total de 28.040 firmas, aunque supone el crecimiento más moderado: 2,3 %. Le siguen Alicante, con 16.350 contrataciones (7,4 %) y Castellón, con 5.800,pero que es la que presenta un mayor incremento: 8,6 %. En el conjunto del país, Randstad espera que se firmen 453.260 contratos por la campaña navideña, la mayor cifra desde que hay registros. El volumen de este año es un 15,1 % superior al registrado en 2018 y supone el octavo año consecutivo de incrementos. “El crecimiento de la contratación vinculada a la campaña de Navidad es una buena noticia. Está claro que los crecimientos son mucho más moderados que en los años anteriores, algo que viene explicado, principalmente, por la ralentización del segmento de Hostelería y en menor medida de Comercio. Pero nuestras previsiones apuntan a que aun así vamos a tener una campaña con más contratación que en el pasado ejercicio, por lo que será un nuevo récord. Y el hecho de que en todas las comunidades autónomas se produzcan crecimientos respecto a 2018 es, sin duda, otra buena noticia” afirma Valentín Bote, director de Randstad Research. Bote recuerda que “el aumento del consumo en sectores tan importantes como el comercio o el turismo genera necesidades puntuales de contratación. Estas posiciones temporales son una gran oportunidad para incorporarse al mercado laboral con garantías, ya que entre el 20% y el 25% de estos contratos se convierten a indefinidos y se pueden prorrogar con la campaña de rebajas de enero”. Transporte, hostelería y comercio: los dinamizadores de la contratación El estudio determina que los sectores que impulsan la generación de empleo durante la campaña de Navidad son comercio, hostelería y transporte y logística, directamente relacionados con dos motores económicos fundamentales de esta época: el comercio y el turismo, tanto nacional como internacional. Transporte y logística será el que generará más contratos, suponiendo el 37,9 % de nuevos puestos. Le sigue la hostelería, que totalizará el 32,3 % de los contratos mientras que el comercio abarcará el 29,9 % de las nuevas altas. El auge del comercio electrónico es uno de los responsables del considerable aumento de las contrataciones de estas navidades. A las tradicionales compras navideñas se unen fechas promocionales como el Black Friday o el Ciber Monday, que suponen auténticos hitos para el sector que conllevan necesidades de mano de obra. En el caso del turismo, se trata de una época donde la movilidad nacional tiene un peso muy relevante, sobre todo por los desplazamientos a las ciudades de origen o familiares en las fechas más señaladas (Navidad, Nochebuena, Nochevieja…). Pero también los puentes tienen relevancia en esta época, e incrementan el volumen de turistas. Las empresas demandarán diversidad de perfiles Este nuevo paradigma de turismo y comercio está obligando a los empleadores a demandar perfiles distintos a los habituales, en especial en lo que a competencias digitales se refiere. Los candidatos tendrán que contar a menudo con conocimientos de determinadas plataformas tecnológicas propias del comercio, la hostería o la logística. Además, los reclutadores valoran en muchas posiciones una experiencia previa para una rápida adaptación a puestos muy dinámicos. En cuanto al sector de la logística en concreto, se estima que se demandarán puestos de empaquetadores, carretilleros, mozos de almacén y transportistas, entre otros. También se incrementan las necesidades de profesionales destinados a la atención al cliente, tanto para atención online como Telefónica. El comercio tradicional, por su parte, también precisará de perfiles que refuercen sus plantillas ante el aumento de consumidores y buscarán dependientes, promotores, azafatos y perfiles comerciales, principalmente, entre los que se valora el trato cercano con el cliente y sus dotes comunicativas. Por último, el sector de la hostelería necesitará tanto cocineros, ayudantes de cocina y camareros para cubrir el aumento de la demanda en bares y restaurantes, como personal de apoyo en hoteles, camareras de piso o personal de recepción, para dar respuesta al pico de demanda de esta época.
Bankia gana 575 millones hasta septiembre, el 22,6% menos, por las mayores provisiones
Bankia ha ganado 575 millones de euros hasta septiembre, el 22,6 % menos, tras obtener un menor resultado por la venta de las carteras de renta fija y realizar mayores provisiones, asociadas, entre otras razones, al deterioro de los activos no financieros. En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Bankia ha detallado que la dotación a provisiones y otros resultados ha alcanzado los 384 millones (el 14,5 % más), asociado al coste de las ventas de carteras de crédito y al citado deterioro de activos no financieros. Pese a que el beneficio neto de la entidad ha caído más de lo que preveía el mercado, el resultado del negocio puramente bancario se ha situado en 946 millones, el 0,7 % superior, tras la «positiva» evolución de la actividad comercial y la contención de costes, tal y como ha detallado la entidad. Asimismo, ha puesto en valor su posición líder en solvencia entre los grandes bancos españoles, ya que al cierre de septiembre, la ratio de capital de máxima calidad teniendo en cuenta los futuros requerimientos, lo que se conoce como CET1 «fully loaded», ha alcanzado el 13 %. Así, el exceso de capital generado desde principios de 2018 asciende a 1.280 millones, el 51,2 % de su objetivo de alcanzar 2.500 millones de capital en 2020 y distribuirlos entre los accionistas. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha destacado en un comunicado que la entidad cuenta con un «fuerte dinamismo comercial, el mayor de los últimos años», medido tanto por el aumento de la base de clientes como por el incremento en la venta de productos de mayor valor añadido. En este sentido, ha explicado que el balance continúa reforzándose a través de un importante esfuerzo de reducción de activos improductivos, lo que sitúa a la entidad en una «excelente posición» para cumplir sus compromisos del Plan Estratégico para el próximo año. El consejero delegado, José Sevilla, ha indicado que el empuje comercial ha permitido al banco mantener estable el margen de intereses, lo que, unido a la reducción de costes, ha permitido un crecimiento del resultado puramente bancario y a una mejora de la ratio de eficiencia. En concreto, el margen de intereses ha alcanzado 1.520 millones al cierre de septiembre, el 1,4 % menos en tasa interanual, aunque solo en el tercer trimestre se ha situado en 502 millones, el 1,5 % superior. El margen bruto se ha reducido el 5,9 %, hasta los 2.546 millones, mientras que los gastos de explotación han caído un 2,3 %, hasta los 1.370 millones. Bankia ha explicado que los riesgos dudosos brutos se han reducido en 1.300 millones, lo que ha permitido rebajar la tasa de morosidad al 5,5 %, desde el 7,8 % de hace un año. Tras la reducción de los activos dudosos, el volumen de dudosos y adjudicados (NPAs) alcanza los 9.500 millones brutos, con un descenso de 1.400 millones en el año. Sobre la actividad comercial, la entidad ha destacado el crecimiento de su base de clientes y su mayor vinculación, en tanto que las formalizaciones de nuevas hipotecas han crecido el 1,3 %, hasta los 2.074 millones. En clientela, en 12 meses, la base ha aumentado en 165.000 personas (un 68% más), al tiempo que se ha elevado en 126.000 el número de clientes con ingresos domiciliados (+20%). Por el lado de la financiación a empresas, el saldo no dudoso ha crecido un 7,8% con respecto a septiembre de 2018, mientras que en el caso del saldo de consumo el avance es del 12,6% en tasa interanual. Gracias a esta positiva evolución según la entidad, crece por tercer trimestre consecutivo el saldo total de crédito no dudoso y supera los 107.200 millones de euros (800 millones más que al cierre de 2018). Además, el 51,4% de los clientes son ya digitales y más del 26% de las ventas totales se han realizado a través de los canales digitales.
La Granada Mollar de Elche se alía con runners y nutricionistas
Alrededor de una treintena de personas participaron en un evento que combinó deporte y nutrición alrededor de la granada mollar de Elche con el objetivo de dar a conocer sus beneficios saludables, cómo introducirla en el menú y de qué forma nos ayuda a recuperar tras el ejercicio. Esta actividad, organizada por la Denominación de Origen Protegida junto a las influencers Erica Sánchez (Corro y soy mujer) y la nutricionista Laura Jorge, consistió en una trotada de cinco kilómetros por el Camp d’Elx, un desayuno saludable con granada mollar de Elche y una charla sobre alimentación y sus propiedades nutricionales que tuvo lugar en el Museo Escolar de Pusol. La nutricionista Laura Jorge señaló que la granada mollar de Elche “es rica en fibra, en vitaminas del grupo C, A y B y es fuente de potasio y antioxidantes”. “Es una fruta muy saludable para todo el mundo pero en especial también para deportistas y corredores para recuperar después de los entrenamientos porque es muy rica en agua, más del 80%, y también es muy importante por el poder antioxidante que tiene”. En este sentido, Laura Jorge apunta que se puede “tomar en un desayuno después de entrenar con el fin de que nos sirva para rehidratarnos y recuperar las vitaminas perdidas durante el entrenamiento y también la podemos incluir en comidas y cenas bien para recuperar si hemos entrenado por la tarde o para darnos energía (si la juntamos con otros alimentos) antes de entrenar”. En cuanto a las propuestas, una opción es en ensalada con espinacas crudas, granada mollar de Elche, huevo como fuente de proteínas y trozos de queso feta o fresco y pasta integral. Otra manera de incluirla en un menú saludable es en un salteado de verduras, cuando estemos terminándolo en la sartén se añaden los granos de granadas de Elche y se puede combinar con una fuente de hidrato de carbono como la quinoa y como fuente de proteína con taquitos de pollo o huevo. Para el desayuno se puede comer desgranada como tal o junto a un lácteo y también en una tostada de pan integral, requesón, granada mollar de Elche y canela por encima. Alianza entre deporte y nutrición Para el presidente de la DOP de la granada mollar de Elche, Francisco Oliva, “este tipo de iniciativas nos permiten estrechar lazos con el deporte y una buena alimentación con el objetivo de fomentar hábitos de vida saludable, dar a conocer los beneficios que tiene esta superfruta, con qué alimentos la podemos combinar e impulsar su consumo”. “Tenemos la inmensa fortuna de cultivar la fruta de la salud y tenemos que poner en valor sus propiedades para que la granada mollar de Elche sea un ingrediente protagonista dentro del menú diario de las personas y fomentar la comida sana, de temporada y de proximidad”. Para ello, la Denominación de Origen no solo ha contado con los participantes de la jornada sino también con los miles de seguidores que tanto Erica Sánchez de Corro y soy mujer y la nutricionista Laura Jorge tienen en sus redes sociales. Además, este evento forma parte de una de las líneas estratégicas que está desarrollando la Denominación de Origen con el patrocinio del equipo de voley femenino o la presencia en el congreso europeo de nutrición más importante de Europa que se celebró hace una semana en Dublín.