Mujeres al Timón
El transporte de mercancías por carretera de Castellón alcanza el 75% de la actividad
La recuperación de la rutina en las actividades diarias una vez superadas las restricciones a la movilidad impuestas por el Gobierno durante la pandemia ha permitido que poco a poco los agentes sociales recuperan la normalidad. Uno de los sectores que está en proceso de reactivación es el del transporte de mercancías por carretera. En el caso de la provincia de Castellón, desde la patronal del sector, se ofrecen datos que avalan esa recuperación, dado que está a un 75 por ciento de actividad, aunque por debajo de los porcentajes alcanzados antes del 13 de marzo. La vuelta a la normalidad del sector del transporte de mercancías por vía terrestre es un buen síntoma de que el país vuelve a la senda de la actividad industrial. Y es que este sector tiene una repercusión sobre dos mil personas de la provincia de Castellón que viven directa o indirectamente del mismo. La Asociación Empresarial Castellonense de Transportes de Mercancías por Carretera (ACTM), valora positivamente la recuperación detectada y confían en que la recuperación de sectores industriales como el cerámico permitan que poco a poco se incorpore toda la flota de camiones hasta alcanzar el 100 por cien. El sector industrial, en especial el azulejero, es el que da trabajo a la flota de camiones radicada en la provincia de Castellón. Según datos de la ACTM el frenazo a la producción en el sector cerámico en la primera quincena de abril dejó su huella en el transporte, reduciendo la actividad a la mínima expresión. Un parón acompañado de otro similar en la demanda que hacía que los viajes de vuelta se hicieran con las cajas de los camiones vacías algo que repercute negativamente en los costes. Ahora, superado ese parón y con el retorno de la actividad, los transportistas de mercancías empiezan a ver un poco más claro el futuro, tal como apuntó recientemente la secretaria general de la ACTM, Lara San Miguel. Pese a estos datos alentadores, prefiere ser cauta, porque aún hay más de un tercio de empresas con trabajadores afectados por expedientes temporales de empleo. Además, desde la patronal del sector del transporte de mercancías por carretera castellonense se hace hincapié en un dato que consideran significativo, que en las plataformas logísticas hay menos personal, dado que están en “ERTE, lo que implica reducción de horarios, largas horas de espera para la carga y descarga y preparación de pedidos. Esto significa pérdida de horas y un incremento de los costes”.
Castellón triplica en tan solo un año la superficie dedicada al cultivo del aguacate
El cultivo del aguacate gana terreno en Castellón como alternativa a cultivos tradicionales como los cítricos. El año pasado este cultivo pasó de las 81 a las 257 hectáreas, triplicando superficie como refleja la Encuesta sobre Superficies y Rendimientos Cultivos (Esyrce) del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. El incremento de terrenos dedicados a este producto, que requiere unas condiciones especiales de temperatura y calidad del agua para dar fruto, también se registró en toda la Comunitat Valenciana, que aumentó un 57 por ciento, al ocupar 1.455 por las poco más de 500 de 2018. Ello da muestra del interés suscitado por el aguacate entre los agricultores valencianos, que siguen los pasos de los andaluces, buscando diversificar la producción. Sin embargo, en el caso de Castellón, algunos productores y las organizaciones profesionales del sector se muestran cautelosos a la espera de ver cómo evoluciona. El relanzamiento de este cultivo se vio animado por la denominada fiebre del oro verde, dado que aguacate está de moda en la cocina y es muy demandado por los consumidores. A ello, en el caso de la Comunitat Valenciana, se suman las posibilidades que ofrece la nueva variedad Lamb Hass, que permite ampliar el tiempo de recolección actual de la Hass hasta mayo o junio, en tanto que la campaña de recogida de la Hass va de diciembre hasta abril. Habrá que esperar a comprobar la adaptación de este cultivo a las condiciones climáticas de la provincia de Castellón y del resto de la Comunitat, aunque la evolución y aumento del terreno destinado a cultivar aguacates permite colegir que se constituye en una alternativa a otros frutos como la clementina. Mientras, aumenta el número de agricultores castellonenses que ven el aguacate una alternativa que les permita complementar y compensar los resultados de las malas campañas citrícolas, como apuntan tanto productores como responsables de asociaciones profesionales como la Unió de Llauradors o Fepac-Asaja, que organizan encuentros informativos con sus afiliados para informarles de las características y posibilidades del cultivo del aguacate, Entre ese grupo de emprendedores se encuentra el ingeniero agrónomo castellonense Miguel Pardo, propietario de una plantación de aguacates cerca de la capital de la Plana, que considera viable este cultivo si se dispone del terreno ubicado en una zona que reúna las condiciones de idoneidad que precisa el aguacate para dar frutos.
La Liga de Fútbol rescata al aeropuerto de Castellón tras tres meses de inactividad
La Liga de Fútbol ha venido al rescate del aeropuerto Castellón. El uso de las instalaciones aeroportuarias ubicadas en Vilanova d’Alcolea como base de operaciones por el Villarreal CF, SAD y sus contrincantes en lo que queda de campeonato, facilitarán la progresiva vuelta a la normalidad del único aeropuerto público propiedad de la Generalitat Valenciana. Al primer vuelo que trajo esta semana a la expedición del Mallorca CF, y puso fin a tres meses casi en blanco se sucederán otros en las próximas cuatro semanas que restan de la competición. El decreto de alarma abrió un largo paréntesis en la instalación aeroportuaria que pasó de registrar 650 movimientos de aeronaves que transportaron a 4.113 pasajeros en marzo pasado a los cero pasajeros de mayo pasado. Esa tendencia la rompieron los casi 40 componentes de la expedición mallorquina el pasado martes. En estos tres meses las únicas operaciones registradas, 14 en abril y otras 14 en mayo, correspondieron a la llegada de aeronaves para estacionar o a las que transportaron el material sanitario contratado por la Generalitat Valenciana o la correspondiente a un vuelo de repatriación. A la espera de la vuelta a la normalidad en la instalación que puede recuperarse en julio con la puesta en marcha de la ruta de la aerolínea Volotea a Bilbao, la empresa propietaria del aeropuerto busca usos y actividades alternativas a la turística para hacer viable la instalación. Comprobada la aceptación que tuvo su oferta del servicio de estacionamiento de aviones, Aerocas impulsa el desarrollo de un polo industrial. A tal fin, en mayo pasado, los consejeros de la empresa pública aprobaron los pliegos de condiciones para licitar las obras de la nueva plataforma industrial, con un presupuesto de licitación de 2,4 millones de euros. Una vez en marcha esta plataforma el aeródromo contará con un área para el estacionamiento, mantenimiento y desmantelamiento de aviones. Una actividad que ya ha concitado el interés de la iniciativa privada, puesto que hay un empresa que ha mostrado su compromiso de invertir medio millón de euros para desarrollar actividades de estacionamiento y desmontaje de aeronaves. La predisposición de Aerocas para acoger las aeronaves que se tuvieron que quedar en tierra al suspenderse las conexiones durante la pandemia, le permitió mantener una actividad mínima en cuanto al movimiento de aviones, ya que hasta 27 de ellos estacionaron en la base castellonense. Desde Aerocas se confía en que, además de los vuelos charter de los equipos de fútbol, sus instalaciones recobren la normalidad en cuanto al tránsito de aeronaves y personas. Y ello, pese a que la compañía de bajo coste rumana Blue Air ha renunciado a explotar su conexión estival Castellón-Bucarest. Aún así, a partir de julio, recuperada la normalidad, las aerolíneas que operan en el aeropuerto castellonense retomarán los vuelos Londres, Viena, Budapest, Katowice, Bilbao. Se romperán así los tres meses de inactividad y contribuirán a la recuperación y crecimiento de esta infraestructura. Eso sí, superar los 175.000 pasajeros es misión imposible tras el parón que supuso la COVID-19.
Puig invita a los profesionales sanitarios a debatir la reforma de la sanidad valenciana
El president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, se comprometió hoy a reforzar los recursos humanos y materiales de los centros de Atención Primaria (AP), claves en el control de la COVID-19, y a contar con los profesionales sanitarios para encarar un proceso de “reforma” importante de la sanidad pública valenciana. El compromiso lo realizó en presencia de la consellera de Sanitat, Ana Barceló, y de los responsables del Departamento de Salud de Castellón durante la visita al Hospital General Universitario de Castellón (HUGCS). Puig visitó las salas que acogen el el estudio serológico de la COVID-19 y el hospital de campaña levantado en las proximidades del centro hospitalario y se mostró partidario de abrir un debate social para conseguir la sanidad deseada por todos en el camino hacia una normalidad mejorada y animó al personal sanitario y a los ciudadanos a participar en él. El presidente del Consell reiteró que su Ejecutivo va a centrar sus esfuerzos en la “revigorización y el fortalecimiento de la salud pública”. Ello conlleva también mejorar la Atención Primaria. Algo que desde hace años, pero en los últimos dos meses con mayor insistencia, vienen reclamando los colegios profesionales de médicos y enfermeros, sindicatos, sociedades científicas de la AP y el Foro de Atención Primaria de la Comunitat Valenciana, que lamentaron la precarización del servicio e instaron a completar las plantillas y aumentar los recursos de los centros de salud. Puig afirmó ante los medios de comunicación que “en la desescalada no se trata de volver a la nueva normalidad, sino a una normalidad mejorada» y garantizó los «refuerzos necesarios para los centros de atención primaria, que deben ser clave para el control de la pandemia”. La visita de Puig al Hospital General de Castellón, acompañado por Barceló y la alcaldesa castellonense, Amparo Marco, coincidió con el anuncio de que se paralizaban las obras de reforma del Servicio de Urgencias del centro. Unas obras licitadas y anunciadas, como muy necesarias, por la consellera Ana Barceló hace apenas un año. Barceló indicó que esa reforma del servicio se “ ha paralizado por las dificultades de la pandemia” para añadir que a partir de septiembre se volverán a licitar los trabajos, que tienen un presupuesto de 4 millones de euros. Puig añadió que el mantenimiento del hospital de campaña servirá de ayuda cenado se inicien las obras de reforma de las Urgencias. El líder del Consell insistió en la apuesta por reforzar la vacunación de la campaña de la gripe, de cara al próximo otoño para evitar la confluencia de picos de afectados por la gripe con los afectados por la COVID-19 si se produce una segunda oleada.
El 65% de los hoteles de Castellón se preparan para abrirse a un turista nacional
El sector hotelero de la provincia de Castellón adapta sus perspectivas de negocio a un verano en el que el turismo nacional será el usuario preferente de sus instalaciones. De hecho, la patronal del sector Altur-Hosbec confía en que los hoteles vayan abriendo a partir de este lunes con la entrada de la Comunitat Valenciana en la tercera fase de la desescalada. Y a partir de julio el 65 por ciento de los establecimientos estén en condiciones de atender la demanda de plazas que se impulsa de cara a julio y agosto. Eso sí, será un verano diferente marcado por una ausencia notable de turistas foráneos y la suspensión de los festivales musicales (FIB, Arenal y Rototom) algo que se dejará notar en la ocupación hotelera en las comarcas de la Plana, Ata y Baixa y en la economía provincial que se verá privada de unos ingresos superiores a los 100 millones de euros. De momento, el panorama en el sector hotelero no invita al optimismo con sólo 5 establecimientos abiertos, a la espera de ver cómo evoluciona la pandemia sanitaria. Sin embargo, en el sector se confía en que las reservas de última hora y el turismo nacional podrían salvar una temporada que en marzo se veía totalmente perdida. De hecho, el salto a la fase 3 a partir de mañana y la apertura de fronteras con otras autonomías limítrofes, más adelante, permitirá la llegada a Castellón de más turistas aragoneses y catalanes. Por ello, desde Altur se apuesta que “Castellón será una de las provincias que antes se recupere porque nuestro turismo está orientado al visitante nacional”. Aún así, y pese a los buenos datos en número de reservas registrados en las últimas semanas, desde Altur-Hosbec prefieren ser cautos. Su presidente, Alexis de Pablo, señalaba en una reciente comparecencia ante los medios de comunicación que “algunos empresarios siguen teniendo miedo y cabe esperar a como evoluciona el virus en España para ver si les va a ser rentable o no abrir”. De Pablo, que es director del Hotel del Golf, en Castellón, apuesta por la temporada y el próximo 27 de junio abrirá su hotel, que ha sufrido un importante remodelación aprovechando el parón generado por la pandemia.
Agua de Benassal se consolida como la mejor agua mineral del mundo
Agua de Benassal repite como mejor agua del mundo y consolida la reputación en el sector “gorumet” del mercado de aguas minerasles. La marca castellonense volvió a obtener en Bruselas el premio Superior Taste Award 2020 del Instituto Internacional de Sabor y Calidad (iTQi). Reedita su título de la mejor agua del mundo, lo que le abre ventanas a nuevos mercados que buscan aguas de calidad. El premio fue concedido por un jurado de 200 chefs y sumilleres que realizaron una cata a ciegas. La marca Agua de Benasal lleva concurriendo a este evento desde hace una década y siempre ha obtenido una excelente valoración por las propiedades de su agua. En este ocasión, los 200 integrantes del jurado pusieron en valor las mismas tras acometer la cata ciega y el análisis sensorial , otorgándole 91,5 puntos sobre 100, lo que le confiere las tres estrellas de oro y la califica como producto con un sabor superior. Rafael Boria, director comercial de Agua de Benassal, que se extrae del manantial de la Font de’En Segures, de titularidad municipal, valora este premio que se suma al Crystal Taste Award, logrado en 2015, refrendando la pureza de agua y el Diamond Taste Award, logrado un año después, fruto de la calidad del agua embotellada. Los tres galardones recibidos en estos diez años contribuyen a apuntalar la reputación y el sello de calidad de Agua de Benassal, lo que le permitirá abrir nuevos mercados que buscan ofertar productos excepcionales a sus clientes. Al tiempo que consolida a esta marca de agua como un referente en el sector gourmet. Calidad de la que cuidan los gestores de la planta que extraen sólo entre 15 o 16 millones de litros al año para no sobreexplotarlo, por lo que como indicó Boria “vamos a aplicar las técnicas comerciales necesarias para no sobrepasar esa cantidad, a fin de mantener la calidad del manantial que es un activo de nuestro agua. Debemos proteger este manantial que lleva tanto tiempo en explotación y asegurar su continuidad”. Agua de Benassal tiene importantes propiedad curativas lo que propició que en 1928 fuese declarada Minero-Medicinal y de utilidad pública por R.O. convirtiéndose en el agua que médicos como el catalán doctor Puigvert recomendaban a sus pacientes para aliviar las afecciones de riñón y salud en general. En paralelo al impulso a la empresa embotelladora de aguas, que genera empleo y riqueza en la población, también se logra el efecto promocional de la localidad, que cuenta junto a la planta embotelladora un balneario, reconocido internacionalmente.
La recuperación de la construcción no palía el aumento del 1,3% del paro en Castellón
El incremento del paro mes tras mes es una de las consecuencias colaterales de la pandemia sanitaria de las que Castellón no se ha librado, pese a que los datos de la primera quincena de marzo denotaban el buen ritmo de la agricultura, gracias a la campaña citrícola, y la cerámica. Fue un espejismo porque con el Estado de Alarma y la paralización de la actividad los números rojos afloraron. Y los datos del paro de mayo lo evidencian. Según el Miniserio de Trabajo el desempleo en la provincia de Castellón creció un 1,3% respecto a abril, al registrar 607 desempleados y alcanzar los 47.218 parados, al tiempo que se destruyeron 2.835 empleos. Si marzo y abril fueron meses negativos, con una importante reducción de la actividad y el consencuente incremento del paro, mayo ha sido el peor de los últimos años, pese a que tradicionalmente, según empresarios y sindicatos, es un mes en el que aumentan las contrataciones en el sector servicios por la inminencia de la temporada turística. De esta tendencia negativa se salva la construcción que rescata a 198 trabajadores, casi la totalidad de afectados por los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) ,como indican desde la Asociación Provincial de Empresas de la Construcción de Castellón (APECC). Por sectores, el de Servicios repitió como el más castigado con 416 nuevos desempleados, consecuencia directa del cierre de establecimientos de restauración, hostelería y hoteles, penalizados por la restricción de movilidad. El final de la campaña citrícola, que mantuvo el nivel de ingresos por exportaciones en marzo, envía a 103 trabajadores al paro, en un sector que alcanza los 1.897. Tampoco ha tenido un buen comportamiento la industria, obligada a parar por primera vez, lo que llevó hasta las oficinas del INEM a 86 trabajadores, con lo que la cifra total de desempleados en este sector alcanzó en mayo los 5.676. Con todo, los sindicatos prefieren quedarse con lo menos negativo de los datos. Pese a reconocer que la situación dista de estar como antes de la crisis. Desde UGT reconocen que los números “denotan que se ha ralentizado el ritmo de destrucción de empleo, debido a la reactivación de los sectores productivos; y presentan una tendencia a la recuperación”. Y es que este mes el paro ha vuelto a crecer, aunque lo ha hecho de forma moderada. De hecho la Secretaria de Empleo, Formación e Igualdad de Género del sindicato Pilar Mora, considera que los datos “reflejan una paulatina recuperación consecuencia de las medidas negociadas con los agentes sociales”, por lo que insiste en la necesidad de seguir esa senda. Acerca de los ERTE, cabe indicar que en mayo se contabilizaron 849 expedientes en la provincia de Castellón con 32.025 trabajadores afectados, 3.381 menos que en abril, según los datos del Ministerio de Trabajo. Un descenso como consecuencia de la reducción de número de operarios inmersos en los Expedientes de Regulación por fuerza mayor, que pasaron de los 29.954 del mes pasado a los 25.234 actuales. Pero los datos de destrucción de empleo que reflejan la gravedad del problema no son algo aislado, porque según el informe del Ministerio de Trabajo denotan en mayo se suscribieron 6.380 contratos, 967 más que en abril, lo que supone un aumento del 17,86%. Sin embargo, la evolución interanual es muy negativa con 12.892 contratos menos respecto a 2019, lo que supone una caída del 70%, como apuntan desde la Asociación de Empresas de Trabajo Temporal (AETT) de la provincia de Castellón. Habrá que esperar a conocer los datos de junio para ver cómo responden los sectores industrial, con la entrada en vigor este mes de la Fase 3 y el final del confinamiento, y el de Servicios con la apertura de establecimientos hoteleros y la llegada de turistas, para comprobar si los números rojos siguen reinando sobre los positivos.
Benicàssim aprovecha el parón del FIB para expropiar el suelo del recinto de festivales
La suspensión del FIB 2020 lejos de suponer una parálisis de las acciones del Ayuntamiento de Benicàssim para acondiconar la infraestructura que acoge anualmente a cuatro grandes marcro festivales musicales ha sido aprovechada para reactivar el proyecto expropiatorio de suelo para garantizarse la titularidad municipal de los terrenos en que se ubica el recinto de festivales. Paralizado el procedimiento por el paréntesis impuesto por el Estado de Alarma, el consistorio retoma hoy el procedimiento. Con el arranque de junio llega el momento de citar a los 30 titulares de los terrenos, con los que anulamente negoaciaba el ayuntamiento , y trasladarles la oferta, en función de la tasación realizada. No será un proceso fácil porque algunos de ellos discrepan del precio ofertado, pero el ayuntamiento está dispuesto a expropiar para convertirse en propietario del recinto de festivales. Es requisito necesario para instalar permanentemente las infraestructuras que necesitan los organizadores de los conciertos. El ayuntamiento benicense había planteado efectuar a finales de marzo el desembolso de los casi tres millones de euros en que estima el valor del suelo a expropiar las parcelas afectadas, pero hubo de aplazar la iniciativa por el efecto pandemía. Hasta ahora mantuvo aplazado el acta de pago y el acto de ocupación de los terrenos, pero hoy, con la entrada de la Comunitat Valenciana en la fase 2 de la desescalada, se retomará el proceso. Lo cierto es que, pese al impulso de la gestión, en el consistorio son conscientes de que los efectos de la crisis sanitaria sobre la gestión administrativo lastrarán y ralentizarán el procedimiento. En todo caso, en el equipo de gobierno se considera que si ya han transcurrido dos años desde que se mantuvieron las primeras reuniones con los propietarios para zanjar 20 años de alquileres renovables y de problemas con los propietarios, se puede esperar unas semanas más para resolver un problema que preocupaba a los responsables de los macrofestivales. En función de la rapidez con la que se cierren las negociaciones podría ser que el Rototom Sunsplash, caso de celebrarse este año entre el 16 y el 22 de agosto, podría hacerse en un recinto ya propiedad del municipio.
La adicción a la ludopatía creció en un 29% en la provincia de Castellón en 2019
En la antesala de la aprobación hoy en les Corts Valencianes de la Ley del Juego autonómica, un informe de Patim -ascociación para la prevención y tratamiento de adicciones en la provincia de Castellón- constata que en 2019 se produjo un incremento del 29% del número de pacientes con problemas de ludopatía que acudieron a sus centros de día, convirtiéndose la adición sin sustancia en un problema similar al de la cocaína, que supuso un 31% de las 1500 atendidos. Desde Patim se hace hincapié en el aumento del porcentaje de personas con adición al juego y en reiteradas ocasiones a lo largo del año pasado mostraron su preocupación por el aumento de salas de juego en la capital de la Plana y en la provincia, lo que generó el rechazo de los agentes sociales que pidieron una regulación estricta que evitase la proliferación de este tipo de locales, algunos a escasos metros de la misma Universitat Jaume I (UJI). En la Memoria de 2019 de Patim se observa la tendencia, que se consolida, del juego “como una de las principales causas por las que se demanda tratamiento ambulatorio. Representa el 29% de casos atendidos en el centro de día de Patim, afianzándose al mismo nivel que la cocaína, el 31%”. La tercera causa de consultas se centra en problemas de adicción al cannabis, con 23% de consultas”. La coordinadora de Programas de Patim, Inma Galmés, resalta que un análisis a fondo de los resultados derivados de la atención de pacientes con adicciones sin sustancia “demuestra que el juego on line, en un 35% ha superado por primera vez al perfil más tradicional que representan las personas que apuestan a las máquinas B o tragaperras (32%), de forma presencial y que era el mayoritario hasta ahora. Además, un 6% de personas compatibiliza ambas prácticas” Galmés recalca que “nos estamos enfrentando a la cuarta oleada en el ámbito de las adicciones, donde la principal conducta ahora son las personas con adicciones sin sustancia, especialmente el juego y su evolución on line”. Afirmación que refuerzan las consultas que recibe el área jurídica de la asociación, que también detecta este incremento, «ya que se han intensificado las intervenciones para abordar los problemas legales asociados a la etapa de abuso en el juego de los pacientes”. Patim ha confeccionado un perfil del ludópata, “hombre de unos 40 años, con estudios equivalentes al bachillerato, con una vida normalizada y que mantiene su trabajo durante su etapa de abuso del juego. No obstante, en los últimos meses, se han incrementado las personas de entre 28-35 años cuya conducta mayoritaria es el juego on line», según el psicólogo de la entidad, Julio Abad. Éste añade también que la brecha de género se hace más evidente en esta conducta porque apenas hay casos de mujeres que acuden a terapia lo que denota que «existe una dificultad evidente para incorporarse al tratamiento”. Patim atendió el año pasado a 1.501 personas a través de 26 programas. El 52% de ellos estuvo dirigido a personas con adicciones, el bloque principal con el que trabaja la entidad, y el resto, a otros colectivos. El presupuesto de la organización se mantuvo estable, aunque los recursos económicos disminuyeron un 4,14% respecto al ejercicio precedente, con un 52% de financiación pública y un 48% cubierto a través de los fondos propios. Debate parlamentario de la Ley del Juego El debate para aprobar la Ley del Juego autonómica fijado para hoy en el Parlamento autonómico valenciano llega tras el paréntesis abierto por la ralentización de la actividad originada por el Estado de Alarma que impidió su debate y tramitación en febrero pasado. La ley se aprobará puesto que los tres partidos que sustentan el Pacto del Botánic, PSPV, Compromís y Unides Podem, tienen la intención de que salga adelante. Y ello, a pesar de las reticencias de los grupos de la oposición, los empresarios, el sector y hasta el sindicato UGT, que recordó la semana pasada que éste fue un proyecto, pionero en todo el país, que se hilvanó en un escenario económico distinto al presente. La ley fija una distancia de 850 metros entre salones de juego y locales de apuestas y los centros educativos, pero excluye de esta medida a los locales de hostelería, que tendrán un máximo de dos máquinas tragaperras con un sistema de activación-por control remoto. Además, en los próximos cuatro años no se concederán nuevos permisos para abrir casas de apuestas o colocar máquinas. Los firmantes del Pacto del Botànic defienden la regulación del sector porque «el juego es un peligro» y añaden que «esta ley no supondrá ningún cierre, sino que no permite que haya más concesiones cuando las actuales finalicen», Desde la oposición, PP y Ciudadanos alertan de que la ley supondrá la destrucción de 12.000 empleos y problemas añadidos al sector de bares y restaurantes, seriamente afectados por la crisis de la COVID-19.
Las exportaciones de céramica y cítricos de Castellón crecieron un 5,7% en marzo
El sector cerámico y el agrícola mantuvieron el bueno tono de las exportaciones en marzo, el primer mes en que se aplicó el Estado de Alarma por la pandemia de la COVID-19. Ese mes las exportaciones de la industria azulejera y citrícola de la provincia de Castellón aumentaron un 5,7 por ciento, según los datos del Instituto de Comercio Exterior (ICEX). Un buen dato en comparación con el descenso de un 2,7% en la Comunitat Valenciana. En marzo las exportaciones por ventas de productos cerámicos y cítricos, cabe recordar el buen final de campaña de las naranjas, alcanzaron los 669,5 millones de euros, deparando un balance positivo, pese a que desde mediados de mes se inició el parón de la actividad con el decreto de Estado de Alarma. La tendencia del mes de marzo puede deberse a la necesidad de los compradores de hacer acopio de insumos para sortear las dificultades que llegarían con el cierre de empresas y reducción de la actividad. Los datos de abril y de mayo marcarán la tendencia final. Los datos recogidos en el informe del ICEX, siempre con 30 días de diferencia, indican que durante el primer trimestre de 2020 las ventas de cítricos se incrementaron en casi el 20 por ciento, debido a la mayor demanda de los mercados europeos. Ello propició operaciones de venta por 300 millones. En el caso de la industria cerámica, los productores vendieron entre enero y marzo materiales por valor de 665 millones. Mientras la patronal azulejera Ascer y la Cámara de Comercio de Castellón ponen coto al optimismo de estos datos, puesto que las previsiones, tras el parón registrado en la industria, anuncian meses complicados hasta final de año. De hecho, Ascer ya alertó hace apenas una semana del descenso de la facturación que fijó en un 45 por ciento con una merma de ingresos de 160 millones. Las previsiones de Cámara Castellón también alertan del difícil momento que afrontan empresarios y autónomos castellonenses al informar de la caída en un 32 por ciento de la tramitación de certificados de origen a terceros países, mientras que ea tramitación se mantuvo estable hace dos meses. Los datos de las exportaciones de abril que facilitará el ICEX permitirá conocer el alcance de la crisis generada por la pandemia sanitaria, pero los empresarios ven la situación con gran pesimismo y piden el apoyo de las administraciones para salvar la situación que van a afrontar las empresas en el segundo semestre de 2020. Por el momento, Castellón ha perdido en dos meses más de mil empresas y un buen número de empleos a la par que aumenta el número de trabajadores afectados por un ERTE.
Cámara Castellón validó 5.400 documentos para la exportación durante la crisis sanitaria
La resolución de mil consultas empresariales y 5.400 validaciones de documentos para la exportación constatan la actividad mantenida por los servicios de la Cámara de Comercio de Castellón durante estas nueve semanas de confinamiento, desde el pasado 15 de marzo, que ha vivido la provincia. La institución que preside Mª Dolores Guillamón ha efecutado balance de sus acciones en estos dos meses de vigencia del Estado de Alarma que ha maracado la actividad empresarial. En este periodo de tiempo, la institución ha continuado prestando a sus asociados servicios esenciales como el de la legalización de documentos para acciones de exportación, registrando así más de 5.400 validaciones. Simultáneamente, ha resuelto más de mil consultas planteadas por emprendedores, autonómos o empresas de la provincia. El teletrabajo y la potenciación de las herramientas telemáticas, caso de la página web institucional, han permitido que la Cámara de Castellón haya seguido prestando el servicio en este tiempo. Su portal web ha ido recopilando todas las disposiciones, decretos y medidas gubernamentales que afectan al empresariado y autónomos de la provincia. En paralelo, la institución ha ido diseñando las convocatorias de ayudas y subvenciones, así como actividades formativas. En el primer caso se trabaja en ayudas económicas para ayudar a la implantación de tecnología o innovación, la selección de mercados para exportar o la contratación de personal. Tambén hay subvenciones especificamente dirigidas al comercio minorista o a las empresas turísticas. Asimismo, los viveros de empresas que la institución cameral tiene en Vila-real, la Vall d’Uixó y Onda ya atienden presencialmente a los interesados en incorporarse. Una atención que se reforzará con la entrada de la provincia en la fase 1 de la “desescalada” sanitaria.
El 60 por ciento de los municipios de Castellón está en riesgo de despoblación
Pueblos pequeños, del interior, con una población envejecida que los condena a la desaparición. Esta es una constante en la provincia de Castellón, donde el 60% de sus 135 municipios está en riesgo de despoblación, según los datos demográficos correspondientes a 2019 de la Generalitat Valenciana. La mayoría de esos municipios, con menos de mil vecinos, apenas retuvieron su población. A ellos la soledad generada por la pandemia sanitaria apenas les ha afectado, acostumbrados como están sus pocos vecinos a vivir en un confinamiento constante. Son parte de esa denominada «España vaciada». Los datos demográficos indican que en 45 de las 90 localidades de la provincia de Castellón donde viven menos de mil vecinos descendió el número de residentes en el último año. Y de entre todos los pueblos que vieron reducido su padrón llama la atención lo ocurrido en la Serra d’En Galcerán un municipio que perdió 47 vecinos, pasando de 1.023 a 976. Sin embargo, las alertas se activan en Castell de Cabres, municipio de la comarca de Els Ports – el menos poblado de toda la Comunitat Valenciana- que perdió dos empadronados quedando sólo 17 personas, a razón de 0,62 vecinos por kilómetro cuadrado. La tendencia detectada por el informe de la administración autonómica valenciana también se refleja en el último informe, de 2019, del Comisionado del Gobierno para el Reto Demográfico, que indica que uno de cada cinco municipios en la Comunitat Valenciana tiene una densidad de población inferior a 12,5 habitantes por kilómetro cuadrado. Y la mayoría de los pueblos en riesgo por sus bajas tasas de población están en Castellón, donde hay 45 municipios con menos de 8 vecinos por kilómetro cuadrado. La situación de dependencia de núcleos urbanos, que concentran la industria, o de localidades turísticas costeras hace que el interior rural se vaya vaciando. Una experiencia por la que pasan localidades como La Serratella con 101 vecinos; Matet con 84 o Vallat, con 49. Por contra, la ciudad de Castelló aumentó casi en mil el número de personas empadronadas, hasta llegar a los 171.728 vecinos, llegados de zonas del interior. La actual crisis sanitaria actual puede marcar un punto de inflexión o condenar al vacío a estos municipios casi despoblados. Los planes de impulso e inversión concebidos para activar las administraciones pueden quedarse ahora en el olvido tras haberse reorientado las inversiones en medios y medidas para acabar con la pandemia de coronavirus. Planes como potenciar el interior como destino turístico o incentivar iniciativas emprendedoras locales están pendientes, a la espera de la evolución de la situación. Mientras, colectivos como la Asociación de Empresas de Áridos de la Comunitat Valenciana (Arival) el pasado marzo alertaba de que la despoblación de las comarcas de interior de la Comunitat Valenciana podría provocar desabastecimiento de recursos minerales.
El ITC forma en economía circular a profesionales de la construcción y el mueble
El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) apuesta por la formación de profesionales y ciudadanos para buscar alternativas de futuro a la industria, una vez se supere la crisis sanitaria provocada por el coronavirus COVID-19. Así ha organizado un curso on line dirigido a profesionales de sectores productivos como el de la construcción y el del mueble, así como a estudiantes y profesores a los que facilita el acceso gratuito a herramientas formativas precisas para transitar por el entorno de la economía circular. El ITC lleva años trabajando en diversos proyectos de I+D+i vinculados a la economía circular, una de las líneas de investigación estratégica del centro, como apuntan desde el Área de Sostenibilidad. Añaden que “trabajamos de manera muy activa en el diseño y desarrollo de procesos y productos que tengan en cuenta los principios de la economía circular y la sostenibilidad, apoyados en la eficacia en el uso de recursos, modelos de negocio, herramientas de cálculo y simbiosis industrial, entre otros”. Desde el Instituto se justifica la oferta de este curso en plena pandemía porque esta crisis “ha puesto de manifiesto el efecto directo de nuestras actividades sobre el medio ambiente y se ha evidenciado la necesidad de hacer las cosas de manera muy diferente, más colaborativa y con menos recursos. Por otro lado, esta situación también ha creado espacio para la reflexión y oportunidad de reciclaje profesional, por eso, el ITC suma esfuerzos para lograr encaminar a la sociedad hacia este ámbito”. El curso consta de 8 módulos teóricos y 7 herramientas prácticas de acceso online y material descargable orientado a desarrollar competencias en el Diseño Circular y Sostenibilidad, con un enfoque multidisciplinar. Y es accesible grtuitamente. El ITC participa en el proyecto europeo Spire-Sais para favorecer la economía circular en las industrias. Iniciativa que trabaja en el diseño de un plan intersectorial impulsado y coordinado por la industria para que esta alcance procesos sostenibles mediante la eficiencia de los recursos y la energía, que aborde sus desafíos recientes y futuros de manera inmediata y duradera. Proyecto que está financiado por el programa Erasmus+ de la Comisión Europea, y el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial. La Universidad de Dortmund es la que lidera el proyecto en el que están impllicadas 18 entidades, empresas y centros de investigación, como el ITC.
La licitación del PAI Golf Sant Gregori en verano relanzaría la economía de Burriana
El Ayuntamiento de Burriana espera poder aprobar el proyecto definitivo del PAI Golf Sant Gregori en las próximas semanas a fin de que la empresa promotora Urbanización Golf Sant Gregori puede licitarlo este verano. Es el proyecto urbanizador más importante que se llevará a cabo en el litoral mediterráneo. El PAI requiere una inversión de 85 millones para actuar sobre los 2,5 millones de metros cuadrados afectados en primera línea de mar y generará entre 800 y 1000 empleos. Su licitación supondrá una inyección económica en el tejido económico y social del municipio y la comarca. El macro proyecto, que el consistorio recuperó tras años de estar paralizado, dio los primeros pasos a finales de 2019 con la ocupación de terreno y las tareas de desbroce y derribo de las casetas y estructuras existentes, pero quedó frenado por la necesidad de acometer un modificado de obras. Eso hizo necesario que el consistorio contactase con una empresa externa que, tras revisar el plan, ha enviado el pertinente informe con los puntos que la urbanizadora deberá modificar para obtener el visto bueno del consistorio y poder licitar los trabajos. Fuentes municipales apuntan a aspectos vinculados con servicios básicos para la urbanización como, entre otros, la acometida de agua, luz o gas los susceptibles de mejorar para adaptarlos a la normativa. Una vez asumidos por Urbanización Golf Sant Gregori se podrá avanzar en la licitación. El presupuesto para esta urbanización se desglosa en partidas como los 13,9 millones para trabajos de pavimentación, 13,8 para movimiento de tierras, 10 millones para la red de drenaje, 12,8 millones para el apartado de abastecimiento eléctrico, los 8,9 millones para recuperar el frente litoral y construir el paseo marítimo o los 4,6 millones para generar el parque de ribera y actuar en la preservación del paraje natural de El Clot. El proyecto de PAI en torno al golf, que se planteó inicialmente hace más de una década, al tiempo que otros 12 en la provincia, prevé la construcción de 6.000 viviendas y un campo de golf de 18 hoyos y generaría durante los 12 a 15 años necesarios para concluir los trabajos entre ochocientos y mil empleos en la zona. Y los promotores calculan que el proyecto tendrá un impacto económico de 1.500 millones. De ahí que Burriana confíe en esta macrourbanización como palanca de dinamización económica.
“Con la línea bio queremos acercarnos a clientes más jóvenes”
Tras el paso de dos generaciones por la compañía y la tercera al frente, Naranjas Torres se ha convertido en una de las empresas de referencia en su sector en la Comunitat Valenciana. Posición que se ha ganado a base, como apunta el director general Xavier Nolla, de dar pasos adelante e innovar. Un proceso que le lleva actualmente a buscar un hueco en el campo de la línea ecológica con salida al mercado de los cítricos Torres Bío, producto ecológico certificado, que ya comercializan en Mercabarna, Mercabilbao y Mercazaragoza. Eso permitirá que “los jóvenes conozcan nuestra marca y renovar los consumidores que tienen”, apostilla. – ¿Cuál ha sido la evolución de la empresa desde su creación? – Para buscar los orígenes debemos retroceder hasta finales de la década de los 40 del pasado siglo, cuando se unieron los hermanos José Bautista y Francisco Torres, agricultores que decidieron impulsar la comercialización de sus productos. Con los años formaron la empresa llamada José Torres Royo y empezaron a vender fruta en el mercado del Born, de Barcelona, al tiempo que contaban con un pequeño almacén aquí, en Almenara. En los 60 la empresa pasó a ser SA, Torres Hermanos Sucesores. En esa época adquirieron puestos en Madrid, Asturias, Bilbao y Zaragoza. Y ya en 2002 fue cuando inauguramos las instalaciones en las que estamos actualmente. Instalaciones de 28.000 metros cuadrados de nave. Incluidos espacios de almacenaje frigorífico con capacidad para 8 millones de cítricos, para realizar todo el proceso en torno a la naranja, desde la recepción, selección y almacenaje hasta la distribución. – Apuntaba que la calidad es la seña distintiva de sus productos, ¿dónde los cultivan? – Así es, en Naranjas Torres, la calidad es un signo que está presente en todo el proceso productivo. Todo comienza en el campo y, tras recorrer toda la cadena, acaba en manos del consumidor, que es nuestro principal activo. Nuestras naranjas, mandarinas… vienen de los agricultores, de la tierra. A ellos los animamos a hacer un control total de la fruta hasta que llega a nuestros almacenes, queremos asegurarnos de que son de calidad. Por ello, seguimos comprando la fruta a agricultores de aquí, de la Comunitat Valenciana, Murcia y Andalucía. Buscamos el mejor producto, el de más calidad. Naranjas Torres.| Imagen: Antonio Pradas – ¿Y encuentran siempre esa calidad y cantidad para abastecer al mercado nacional e internacional? – Considero que sí, porque nuestra reputación se consolida. Pero somos conscientes de que no hay que confiarse y buscamos siempre satisfacer las exigencias del cliente. En cuanto a la cantidad de producción, nuestra empresa está preparada para ello. Vendemos todos días del año. Eso quiere decir que nuestros productos salen a la venta los 365 días al año. Vendemos en mercados propios, a través de nuestras cuatro delegaciones en Mercazaragoza, Mercabilbao, Mercarbarna y Mercamadrid. Al mismo tiempo llegamos a otros mercados a través de panelistas que ofertan nuestra marca, como es el caso de Guipúzcoa o Asturias, y el tercer canal que tenemos es la gran distribución en España. Contamos con las infraestructuras precisas para asegurar que llegamos a los mercados y que tenemos reservas. Tenemos unas instalaciones que vamos dotando de tecnología, inteligencia artificial y modernizando las infraestructuras a fin de alcanzar la máxima eficiencia energética, que forma parte de nuestro compromiso con la responsabilidad social corporativa. – ¿Qué volumen de facturación tiene Torres Hermanos? – La empresa está creciendo en el proceso de comercialización, una tendencia que se ha mantenido en los diez últimos años, en ese período hemos pasado de facturar 30 millones a los 45 del año pasado. Y las previsiones para este año –la entrevista está realizada antes de la crisis de la Covid 19– es que siga esa línea de crecimiento y alcanzar los 48 millones de euros. Puedes leer el reportaje completo en Revista ECONOMÍA 3. Descárgate gratis este número con la promoción #desdecasa y utilizando el código ECONOMIA3NOPARAMOS
Diez mil castellonenses no percibirán el paro hasta junio por el colapso del SEPE
La avalancha de demandantes del desempleo ha desbordado al Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) de Castellón. Sus 70 funcionarios que tienen que tramitar contra el reloj los 40.000 expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) presentados por las empresas en apenas un mes. Esta anómala situación hace imposible que alrededor de unos 10.000 solicitantes de desempleo deban esperar a junio para cobrar. La gestión de estos expedientes derivados de la crisis sanitaria que ha obligado a paralizar la actividad de las empresas ha colapsado el sistema y en la delegación castellonense del SEPE no da tiempo a atender y revisar todas las solicitudes para incluirlas en el sistema y permitir que los trabajadores afectados por los ERTE puedan percibir su prestación. En este tiempo la Dirección General de Trabajo dependiente de la Conselleria de Economía ha aprobado ya en Castellón 6.543 expedientes, lo que representa más del 70% del total de los registrados. Estos expedientes, tras la resolución de Trabajo, pasan al SEPE, donde se coteja que los datos sean correctos y se ordena el pago. Un problema añadido ha sido que estos expedientes se han presentado y resuelto en tiempo récord y esa celeridad ha generado errores en la documentación presentada por las empresas. Errores tales, apuntan desde Trabajo, como la falta del DNI de algunos trabajadores o de algunos de los dígitos en el IBAN bancario. Ante esa situación, la Conselleria de Hacienda negociará con los bancos para que esos trabajadores cuya solicitud no está resuelta pueden percibir la prestación de forma anticipada con el aval del Consell. Cabe recordar que un trabajador afectado por un ERTE percibe el 70% de la base reguladora, teniendo en cuenta la referencia de los percibido los 180 días anteriores a la fecha de incoación del expediente de regulación. Además hay unos mínimos y máximos que varían en función de si el afectado tiene hijos a su cargo o no. Si no tiene hijos recibe 501,98 euros mensuales y, si se tiene uno o más, 671,40 euros al mes. La prestación máxima para un afectado ERTE sin hijos es de 1.098,09 euros al mes; con un hijo a cargo, 1.254,96 euros mensuales y con dos o más, 1.411,83 euros.
Un Yellowstone turístico del Maestrazgo-Els Ports contra el despoblamiento del interior
Convertir el espacio geográfico en el que convergen las provincias de Castellón, Tarragona y Teruel en un destino internacional global de cultura y naturaleza es el objetivo del macro Proyecto Maestrazgo-Els Ports que, diseñado por el biólogo valenciano Ignacio Jiménez, impulsa la Fundación Global Nature. La iniciativa, que cuenta ya con el apoyo de alcaldes del norte de la provincia de Castellón, busca dinamizar el tejido socioeconómico de una región geográfica de medio millón de hectáreas, poco más de la mitad del parque estadounidense de Yellowstone, poblada por apenas 42.000 personas. Jiménez apunta que esta región, que forma parte de la antigua Corona de Aragón, puede convertirse en un referente del turismo internacional, un Yellowstone europeo. Un iniciativa que contribuya a frenar el despoblamiento que padecen los municipios de la zona. Tendencia que se atajaría mediante el aprovechamiento de los recursos propios, una fusión de naturaleza y patrimonio. Esa combinación de baja densidad de población y parajes naturales de gran valor paisajístico, como la Tinença de Benifassà o els Ports, que acogen una variada fauna silvestre, con una importante población de cabra hispánica, sumada al patrimonio arquitectónico -territorio con castillos templarios o localidades patrimonio como Morella- y cultural -arte rupestre levantino y yacimientos de dinosaurios-, hace que Maestrazgo-Els Ports pueda convertirse en uno de los grandes destinos experienciales del mundo. Sacar adelante este ambicioso proyecto contribuiría a generar empleo y atajar el despoblamiento que afecta a los municipios incluidos en esta región geográfica. De ahí que alcaldes como el de Rossell, Evaristo Martí a la sazón director Adjunto de la Agencia Valenciana Antidespoblamiento, apoyen el proyecto, porque “nos iría muy bien para potenciar lo que tenemos y se plantea como un revulsivo contra el éxodo rural en la zona”. Desde Vilafranca, Morella o Cinctorres también valoran positivamente la iniciativa y la apoyan porque pone en valor activos de los que ya disponen. Jiménez, con experiencia en iniciativas similares en otras partes del mundo, defiende la viabilidad de su proyecto en base al desarrollo socioeconómico que supondrá, más en las actuales circunstancias. El interior casi vaciado por el flujo de habitantes hacia las grandes ciudades y el litoral tiene los atractivos de las experiencias naturales de gran calidad que buscan los turistas. Y la llegada de esos turistas permitiría generar empleo y atajar ese éxodo poblacional. La región de Maestrazgo-Els Ports incluye un paisaje natural y cultural compartido entre Aragón, Cataluña y Valencia. Un área de medio millón de hectáreas donde se puede combinar el retorno de la vegetación natural y la fauna silvestre con la belleza de sus pueblos para generar orgullo, nuevas oportunidades económicas y una mayor ilusión ante el futuro.De ahí la idea de convertir el turismo de naturaleza en una de las principales fuentes de empleo para estas poblaciones con importantes recursos naturales y culturales. El camino, apunta Jiménez en la presentación del proyecto, ya lo han recorrido en Costa Rica, Botsuana o Sudáfrica o grandes potencias como los Estados Unidos, cuyos parques nacionales generaron 318.000 empleos en 2016, de los cuales más del 80% se ubicaron en comunidades rurales vecinas a estos parques. El aprovechamiento de estos recursos para generar empleo es lo que se denomina Producción de Naturaleza, que plantea aprovechar zonas bien conservadas para convertirlas en grandes motores económicos de las áreas rurales al promover el trasvase de capital desde las ciudades hacia el campo gracias al establecimiento de «espectáculos naturales» o grandes destinos de naturaleza. Se abre así un ciclo que favorece a los productores locales que ven incrementado el valor de los productos que generan, tales como la leche, los quesos, la carne, los cultivos. Algo que bien se puede dar en este rincón en el que convergen los Tres Reinos (Valencia, Cataluña y Aragón). El proyecto, tutelado por la Fundación Global Nature y que dispone de apoyos de donantes altruistas – mecenas de distintos puntos del Planeta- y que busca poner en valor los recursos naturales y culturales de este amplio territorio, echa a andar y podría estar concluido a finales de esta década, según prevén sus promotores.
Un estudio de la UJI revela que en la crisis los ciudadanos vuelven a confiar en la prensa
La búsqueda de informaciones contrastadas sobre la pandemia de COVID-19 y sus efectos ha permitido constatar la confianza de los ciudadanos en los medios de comunicación tradicionales. A ellos, en especial a los informativos de la televisión, acudieron los ciudadanos para informarse ante el aumento de fake news que circulaban por las redes sociales, según un estudio elaborado por el catedrático de Periodismo de la UJI, Andreu Casero. Ello supone un reforzamiento del papel central que juegan los medios tradicionales en los sistemas democráticos. Casero destaca el protagonismo alcanzado por la televisión, un medio de gran penetración social, durante lo que llevamos de crisis sanitaria por coronavirus y muestra nuevas dinámicas de consumo informativo relevantes para el sistema mediático y su incidencia democrática. El trabajo, “Impact of Covid-19 on the media system. Communicative and democratic consequences of news consumption during the outbreak”, revela que la pandemia de la COVID-19 “favorece la reconexión de las audiencias con los medios de comunicación tradicionales, especialmente, la televisión”. El objetivo de la investigación, publicado en la revista científica El Profesional de la Información, era el de analizar la influencia del coronavirus en el consumo de noticias, la credibilidad otorgada por la ciudadanía a los medios de comunicación y su capacidad para detectar informaciones falsas, porque “las noticias se han convertido en un recurso muy valioso para la ciudadanía desde el inicio de esta crisis sanitaria; y en consecuencia, analizar las dinámicas de consumo informativo resulta altamente relevando tanto por su capacidad de transformar el sistema mediático como por su incidencia democrática”. Según Casero, los resultados obtenidos muestran que ante situaciones críticas y de alta complejidad y riesgo para la vida humana, como el surgimiento del coronavirus, las audiencias sitúan la búsqueda de información y el seguimiento de noticias como actividad clave. Así, “durante la COVID-19 se produjo uin incremento de un 34% en el consumo de noticias, mientras que el 92% de los adultos de los Estados Unidos encuestados accedió frecuentemente a noticias sobre la pandemia”, apunta Casero, quien ha desarrollado un análisis exploratorio a partir de datos secundarios de las encuestas online del Pew Research Center’s American Trends Panel norteamericano, comparando cifras de antes y después del brote de este virus. Este trabajo muestra que televisión, tanto en abierto como por cable, consiguió los porcentajes más elevados de consumo frecuente de noticias dentro del conjunto de medios, llegando al 96%. “Las noticias nocturnas en abierto registraron un incremento medio de audiencia del 42% respecto al mismo período de un año antes”. El aumento extraordinario del consumo de medios de comunicación tradicionales y la valoración positiva de la cobertura periodística de la COVID-19 en términos de credibilidad implican, para Casero, “un reconocimiento del periodismo como una instancia esencial en las sociedades del siglo XXI y reafirman la elevada relevancia social del sistema de medios en nuestro mundo en momentos críticos”. La capacidad de la ciudadanía para detectar noticias que parecen inventadas creció durante el brote del nuevo coronavirus se incrementó un 12%. Casero explica que antes de la crisis sanitaria un 35% de los estadounidenses afirmaba haber visto este tipo de informaciones conocidas como fake news. En cambio, después del inicio de la declaración del estado de alarma, esta cifra ascendió al 47% de la población. Ello supone que casi la mitad de los ciudadanos se enfrentó a fake news durante la pandemia. Andreu Casero, como decano de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, reivindica la investigación realizada en el ámbito de las Ciencias Sociales, junto con la investigación médico-sanitaria, como una rama del conocimiento que puede responder a los retos de la sociedad en un momento tan excepcional como el actual provocado por la COVID-19.
El sector de la hostelería de la provincia de Castellón crea Ashocas con 300 asociados
En poco más de un año la provincia de Castellón pasará de tener una patronal del sector de la hosteleria y turismo a disponer de tres entidades que representen los intereses de los empresarios de este sector. El nacimiento, esta misma semana, de la Asociación Hostelera de Castellón (Ashocas) se suma al de la Asociación de Alojamientos Turísticos (Altur) en octubre de 2018. Ambas entidades se han desgajado de la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería y Turismo de Castellón (Ashotur). En ambos casos con la intención de defender sus intereses concretos. La constitución de Ashocas, auspiciada por el empresarioÁlvaro Amores, que será su primer presidente, agrupa a casi 300 empresarios del sector que se han unido a partir de una iniciativa de colaboración e intercambio de conocimientos que Amores puso en marcha en Facebook a fin de afrontar los problemas planteados por la pandemia de la COVID-19 al sector. Ese fue el embrión de una asociación que ya cuenta con junta gestora encargada de supervisar la redacción de los estatutos. Adaptarse a las normativas emitidas por el Gobierno para poder reabrir los establecimientos de restauración ha sido el objetivo prioritario de esta asociación que ha mantenido ya contactos con el Ayuntamiento de Castellón para abordar las fórmulas de aplicación de los protocolos. La información fluida y constante a los asociados es la norma fijada por Ashocas y para ello dispone de una aplicación móvil gratutita. De momento la asociación que agrupa a restauradores del interior y el litoral provincial, Ashocas no ha fijado cuota anual a los asociados, que tan sólo deben abonar una cantidad concreta en función de los trabajos que encarguen a la asociación o que la misma realice para ellos. La fuerza con la que surge esta asociación radica en la implantación en todo el territorio provincial, donde aglutina empresarios desde Peñíscola a Nules, pasando por Vila-real, Benicàssim, Alcalá de Xivert-Alcossebre, Onda, Torreblanca y Orpesa. Empresas representantivas del sector con establecimientos en Castellón ciudad dan consistencia a un proyecto que preocupa a la patronal Ashotur, que ha intentando, según apuntan desde Ashocas, frenar su constitución, pese a lo cual se muestran dispuestos a colaborar. Un movimiento el de la patronal que se repite, ya que a finales de 2018 intentó lo mismo con la creación de Altur, impulsada por un grupo de titulares del 70 por ciento de las plazas de alojamiento turístico de la provincia. Y es que el sector turístico tiende cada vez más a la especialización y los subsectores de hoteles y hostelería tienden a agruparse para defender sus necesidades específicas. Con este nuevo movimiento, la patronal del sector turístico en Castellón, Ashotur, pierde poder de presión ante la Administración a la hora de las negociaciones. Poder que ganan las asociaciones especializadas que surgen en momentos de crisis en un sector, vital para la economía provincial, que precisa un impulso para afrontar el díficil panorama que tiene por delante.
Chococas premia las mejores tartas virtuales con el chocolate como ingrediente principal
El confinamiento decretado por el Gobierno ha permitido a los ciudadanos descubrir facetas creativas que desconocían. Una de ellas es la de cocinar. Muchos son quienes se han lanzado a ocupar su “tiempo libre” preparando los más variados platos. De entre ellos, son numerosos quienes han apostado por la repostería. Buena muestra de ello es el crecimiento de la venta de los ingredientes precisos. Aprovechando esta afición culinaria, los organizadores de la feria Chococas han decidido ofrecerles un aliciente y han montado un concurso online que premiará a la mejor tarta casera que tenga como principal ingrediente el chocolate. Este concurso de tartas de chcocolate virtuales y premiará a las dos tartas más votadas en las redes sociales. Para conocer el ganador habrá que esperar al 10 de mayo, casi al borde del fin del confinamiento. En ese momento Chococas dará a conocer las tartas ganadoras. Las votaciones implican el uso de las redes sociales como medio para elegir las tartas ganadoras, ya que el 4 de mayo, cuando concluye el plazo de presentación de candidaturas, la organización publicará todas las fotos participantes en sus perfiles de Facebook e Instagram y comenzará un período de votaciones para premiar las mejores tartas. Los ganadores recibirán una amasadora y una batidora manual Moulinex, respectivamente. Las bases del concurso pueden consultarse en las redes sociales de Chococas. Un concurso muy dulce para este tiempo de crisis que busca premiar el ingenio de quienes han convertido la repostería en una forma de relajarse.A falta de conocer la tarta ganadora a muchos se les hace ya la boca agua. Y es que el chocolate, además de calmar la ansiedad, ayuda a endulzar este encierro.
El aeropuerto de Castellón se reinventa y sirve como parking para 24 aeronaves
El aeropuerto de Castellón se ha convertido en un refugio para los aviones durante la pandemia de coronavirus. Desde que los gobiernos han impuesto restricciones a la movilidad de personas son ya 24 las aeronaves que han recalado en la base castellonense, donde han quedado aparcadas en el perímetro delimitado para ello por parte de la empresas pública propietaria de la instalación, Aerocas. Precisamente este fin de semana llegaron los dos últimos aviones, ambos propiedad de la compañía Air Nostrum, a la instalación. De esta forma, el aeropuerto se reinventa. Desde la entrada en vigor del decreto de alarma, Aerocas ha autorizado la llegada y estacionamiento de quince aeronaves, que se han visto obligadas a dejar de operar. De ellas doce, incluidas las dos recién llegadas, son de la firma Air Nostrum, mientras que las otras dos son de la española Alba Star y Go Air, que gestiona servicios de vuelos cárter desde las instalaciones de Vilanova d’Alcolea, donde está radicado el aeropuerto castellonense. La llegada de las otras 9 aeronaves ha sido gestionada por la concesionaria Ecube Solutions. Cada avión que estaciona en el aeropuerto ha de pagar entre 20 y 30 euros diarios, en función de las dimensiones de cada aparato lo que supone unos 600 o 900 euros mensuales. Con ello pueden estacionar en área pavimentada y tienen un menor coste que el fijado para las aeronaves que realizan vuelos comerciales y de pasajeros con continuidad. Unos vuelos que durante estas fechas han sido cancelados y ninguna de las línea low cost con base en Vilanova: Wizz Air, Ryanair y Volotea tienen actividad. La firma Ecube Solutions que se responsabiliza de 9 de los aviones aparcados en la base aérea castellonense tiene la concesión administrativa para realizar actividades de mantenimiento y desmontaje de aeronaves. El aeropuerto de Castellón compite a la hora de ofrecer áreas de estacionamiento de aeronaves con instalaciones vecinas como las de Teruel o la de Ciudad Real. Todo ello sin contar con la competencia que hacen aeropuertos del Norte de Europa, que permiten la llegada de aviones sin que tengan que pagar por permanecer en tierra. Una situación que puede cambiar a medida que se liberalicen las restricciones de la movilidad, dado que la actividad se irá recuperando. En las instalaciones del aeródromo castellonense también tienen fijada su actividad tres empresas de formación de pilotos, que contribuyen a dinamizar la actividad, aunque en estos momentos, esté paralizada por mor de la pandemia de la Covid19.
«Si se alarga la crisis hay sectores que necesitarán más de 6 meses para recuperarse»
Dos años al frente de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV) en Castellón y un bagaje de varias décadas al frente de la centenaria consignataria de buques, Sucesor de Sebastián Roca, le dan a Sebastián Pla una experiencia para poder juzgar la difícil coyuntura económica actual que el FMI ve con pesimismo. Un panorama nada halagüeño porque hay sectores que van a sufrir, en especial el turismo. Desde la Confederación hemos planteado medidas paliativas, como los ERTE “por fuerza mayor” para evitar despidos y cierres de empresas, pero si la crisis de la Covid 19 se alarga algunos sectores necesitarán más de 6 meses para recuperarse. – Como presidente de la Asociación de Consignatarios y Empresas Portuarias de Castellón (ACEP), ¿Cómo afecta esta crisis sanitaria a su sector? -Nuestro sector, aunque no ha dejado de operar para garantizar el buen funcionamiento de la cadena logística de abastecimiento y exportación, si nota un descenso de la actividad. Evidentemente, la actividad económica, no sólo en España sino en casi todos los países esta sufriendo un parón importante que revierte en una menor demanda de nuestros trabajos y servicios. Nuestras empresas se adaptan a la nueva situación, tomando todas las medidas necesarias para contribuir al fin de la situación de la alerta sanitaria que nos pueda devolver a la situación de normalidad. Al mismo tiempo se ha podido garantizar el correcto funcionamiento del puerto de Castellón que está dando respuesta eficaz a las necesidades que se plantean. – ¿Esta crisis global minimizará la del brexit? – El impacto de esta crisis va a ser muy profundo, pero va a ser un impacto coyuntural. En función de lo que dure la crisis sanitaria, la crisis económica abarcará dos o tres trimestres, y la recuperación podrá alargarse más en el tiempo. En todo caso, nos recuperaremos. Sin embargo, el brexit va a suponer un cambio estructural y político en el marco de la Unión Europea (UE), porque el país que abandona la UE es su segunda economía más importante, en términos de PIB, y porque su política en muchas ocasiones suponía un contrapeso pragmático a la burocracia continental. El verdadero alcance de esta salida de Reino Unido dependerá, entre otras cuestiones, del acierto de las políticas que instrumente la Unión Europea para los países que se quedan. La desglobalización, el neoproteccionismo, los nacionalismos y los populismos pueden ser catalizadores potentes del desafecto por Europa. -¿La ralentización económica afectará al transporte de mercancías y materias primas? Si, evidentemente afectará y lo hará en función del tiempo que dure esta alerta sanitaria mundial. Una vez recuperada la normalidad, se necesitará un tiempo para que la economía y el comercio internacional vuelva a alcanzar las cifras anteriores a la actual crisis. Dependerá también de los diferentes sectores, habrá algunos que, por su propia naturaleza, quizá sector primario, abonos y fertilizantes, sector energético, se reactiven más rápidamente que otros que necesitarán algo más de tiempo, pero que en cualquier caso encontrarán el camino. Las empresas tendrán que prepararse también para afrontar este periodo de transición, no será fácil y se necesitará soporte que ofrezca estabilidad y liquidez de forma que se asegure la viabilidad del proceso de recuperación. -¿Habrá un antes y un después de la COVID-19 en la economía mundial? -Estoy convencido de que sí. Es imposible pensar que esta pandemia no traerá consecuencias para la economía, como las va a tener para la sociedad. Los cambios son ahora impredecibles, pero, como mínimo exigen una reflexión sobre dónde y cómo producimos; si tenemos una excesiva dependencia de determinados mercados o si la colaboración público-privada o la innovación son sólo para tiempos de crisis. La economía mundial no volverá a ser la misma y las empresas debemos estar preparadas para el cambio. – El FMI alerta de los efectos negativos de esta crisis en las economías de todos los países y las previsiones para España no son nada optimistas, ¿cómo ve la situación? -Así es. El FMI alertaba esta semana de que el coronavirus sumergirá a la economía española en la mayor crisis desde 1939. Un derrumbe que comportaría una caída del PIB del 8% y que elevaría la tasa de desempleo hasta el 20’8% este mismo año. A pesar de que solo son previsiones, la magnitud de la crisis debe poner en alerta a los poderes públicos y tomar medidas con carácter urgente. Desde el sector empresarial hemos advertido desde el inicio de la necesidad de encontrar un equilibrio entre las medidas de carácter sanitario, que evidentemente son prioritarias, y las destinadas a mantener la actividad. En cualquier caso, la dimensión de la crisis variará en función del tiempo que se alargue la crisis sanitaria, y no sólo en nuestro país. – La mayoría de las empresas se verán afectadas por esta crisis, pero son los autónomos y las pymes las más damnificadas, ¿qué hace o va a hacer CEV en Castellón para ayudarles? – Desde que se decretó el estado de alarma, la CEV está en contacto permanente con los asociados tanto para facilitarles información, como para realizar un diagnóstico de cuál es la situación actual de los diferentes sectores de actividad, escuchar sus demandas y necesidades y actuar como altavoz ante la Administración. En una situación como la que atravesamos la unidad y el diálogo social son básicos. Prácticamente todas las empresas necesitan liquidez para poder hacer frente a sus gastos, por ello hemos solicitado medidas concretas de aplazamiento de tributos. En el caso de las pymes y los autónomos, desde que se decretó el estado de alarma la CEV ha defendido el aplazamiento de las autoliquidaciones. Esta semana se ha conseguido que el Consejo de Ministros las aplace hasta mayo; sin embargo, y aunque lo consideramos positivo, dada la escasez de actividad que tienen en la actualidad estas empresas de menor tamaño y los profesionales por cuenta propia creemos que sería conveniente una ampliación de la moratoria como mínimo hasta la liquidación de junio. Por supuesto, nos hemos preocupado porque se cumplan todas las medidas de seguridad en la vuelta a la actividad de los sectores no esenciales, pese a la falta de equipos de protección personal (EPI). Y, ahora, tenemos que insistir en la obligación de empezar a diseñar el plan de salida, la recuperación. – La presentación de ERTE se multiplican estas últimas semanas en Castellón y con ello la destrucción de puestos de trabajo, ¿cuándo se truncará esta tendencia? -Es prácticamente imposible pronosticar cuándo se truncará la tendencia y cuál será la evolución. Lo que sí queremos desde la Confederación es evitar la destrucción de puestos de trabajo, porque de lo contrario la crisis económica generaría una grave crisis social. Por ello, los representantes empresariales, desde nuestra experiencia, estamos proponiendo medidas paliativas y trasladándolas a la Administración. Desde que comenzó la crisis sanitaria y se vieron afectados los primeros sectores de actividad, hemos defendido los expedientes de regulación temporal de empleo por fuerza mayor. Queremos evitar despidos y cierres de empresas, pero es cierto que la crisis se alarga y que todos empezamos a tomar conciencia de que determinados sectores van a necesitar más de seis meses para recuperarse. – ¿Podrá reabsorber el tejido empresarial de Castellón los ya más de 33.000 empleos suspendidos temporalmente por la irrupción de la COVID-19? -Confiamos en que la temporalidad de los ERTE permita la reincorporación progresiva de los empleados a sus puestos de trabajo. Esta circunstancia se dará de forma paulatina, a medio plazo, según lo permita la crisis sanitaria y la recuperación en este sentido dé luz verde a la vuelta completa a la actividad. Tampoco debemos olvidar que uno de los motores económicos de la provincia de Castellón es el turismo precisamente uno de los más afectados por la pandemia. Este sector tendrá que ser una prioridad en los futuros esfuerzos de recuperación. – ¿Son suficientes y adecuadas las medidas de apoyo a la economía adoptadas por el Gobierno? -Los empresarios siempre hacemos gala de generar riqueza y empleo, pero en este momento de extrema incertidumbre, con parte de la actividad bloqueada, necesitamos más que nunca el apoyo público para seguir en esa línea. Se han aprobado medidas que van en la buena dirección, pero nos gustaría que fuesen más ágiles para ganar en efectividad, la verdad es que muchas llegan in extremis. El pacto alcanzado por el Eurogrupo, aunque todavía no sabemos cómo se materializará en nuestro país, será también básico para facilitar la recuperación económica. – La industria y la cerámica reclaman al Ejecutivo más liquidez para las empresas y medidas fiscales para no verse abocadas a cerrar, ¿podrán soportar mucho tiempo esta situación sin estos apoyos que demandan? – La industria, y en concreto, el sector cerámico son otro de los motores económicos de la provincia. Estamos hablando de una actividad que ha tenido que paralizar su actividad al ser considerada como no esencial y que ha empezado a producir muy por debajo de su ritmo habitual. Desde la patronal, Ascer, ya han avisado de la seria crisis que afronta el sector, con una caída del 71% de la demanda. Por lo tanto, teniendo en cuenta la magnitud de estas cifras hay que activar de inmediato las medidas que proponen. Unas medidas que tienen como objetivo principal hacer llegar liquidez a las empresas. – Se propone desde el Gobierno unos pactos de La Moncloa que garanticen estabilidad jurídica y política, ¿es ese el camino para salir de la crisis? -Esos pactos, con independencia de cómo se les quiera llamar, deberían facilitar el camino de salida. En este escenario de incertidumbre, desconocemos cuánto durará y cuáles serán las consecuencias económicas, necesitamos un acuerdo nacional que ofrezca seguridad y que permita una recuperación lo más rápida posible. Eso, según mi opinión, solo se podrá conseguir mediante la unidad y el diálogo entre todos los actores sociales y políticos. La disposición de la CEV a colaborar, desde la lealtad, es total. Podemos aportar el conocimiento que tenemos del tejido empresarial para encontrar la mejor salida a la crisis, en beneficio del interés general. No se puede salir de esta crisis sin diálogo, es responsabilidad de todos hacerlo. Junto con el necesario apoyo económico que garantice la liquidez del sistema, será importante afianzar conceptos como la transparencia, la seguridad jurídica, la estabilidad, la agilidad administrativa, o la concertación social para ganar rapidez y eficacia en el proceso de recuperación. – La hostelería, el comercio, el sector servicios han notado los efectos del coronavirus y el cierre de actividad, son sectores con alto volumen de autónomos, al acabar el confinamiento ¿volverán todos a la actividad o se quedarán algunos en el camino? -Evidentemente, y debido al parón de la actividad impuesto por la crisis sanitaria, la hostelería, el comercio y el turismo están siendo los más afectados. La vuelta a la actividad no será fácil, por ello estamos reivindicando el aplazamiento de las autoliquidaciones para pymes y autónomos y para todas las empresas, con independencia del tamaño. La Administración autonómica ha completado algunas de las medidas aprobadas por el ejecutivo central, pero la necesidad de liquidez es tal que esperamos que también las administraciones locales tomen medidas para aliviar y ayudar a mantener el empleo y la actividad empresarial. ¿La recuperación de la actividad económica será rápida, en V, o lenta, en forma de U? -Como he comentado lo fundamental es finalizar el estado de alarma sanitaria lo más rápidamente posible y a ello debemos contribuir todos, cada uno en la medida de sus posibilidades. Después viene la tarea de recuperación de la actividad económica, mejor y más rápido con acuerdos y pactos forjados desde la lealtad, el respeto y la transparencia. Algunos sectores por sus características quizá puedan recuperar en V, pero otros muchos posiblemente necesiten más tiempo, tenemos que estar preparados para apoyar y colaborar en estos momentos tan complicados.
Castellón impulsa planes de obra pública para «levantar» la economía provincial
En tiempos de crisis económicas las administraciones toman la iniciativa para tratar de mantener el tejido productivo y social. Por ello, cuando los efectos sociales y laborales de la pandemia de coronavirus se dejan sentir en entre los castellonenses, el Ayuntamiento y la Diputación de Castelló han decidido inyectar liquidez a la economía sirviéndose del impulso de planes de obra pública para “levantar la economía”. Conscientes ambas instituciones de que la industria y el turismo, dos de los ejes sobre los que gira la economía castellonense, son los grandes damnificados por esta crisis sanitaria. La alcaldesa de Castelló, Amparo Marco, anuncia la elaboración de un Plan de Inversiones de Reactivación Económica (Pirecas). Mientras que la Diputación impulsa el Plan 135, que financia obras en los municipios. Un plan dotado con 12 millones de euros, que generará liquidez en las administraciones locales. El consistorio incluirá en su Pirecas un volumen importante de microobras que garanticen la generación de empleo local y la recuperación del tejido económico y productivo de la ciudad. “Somos conscientes de las dificultades en que se situará el marco económico y social de Castelló cuando acabe el el estado de alarma”. De ahí que el consistorio debe ser “el motor económico que reactive la economía a través de inversión en obra pública”, afirma Marco. Este plan de inversiones, que se activará a través de la nueva Oficina de Revitalización Económica de Castelló, incluirá microactuaciones que en su mayoría no deben de tener un coste de ejecución superior a 40.000 euros para poder llegar a un mayor número de contratistas y para que la agilidad en la tramitación sea mayor. El objetivo es llegar al mayor número de empresas, pymes y autónomos y generar puestos de trabajo con microobras que reactiven la economía tras la crisis sanitaria por la Covid-19. La financiación del Pirecas se conseguirá a través de la reorientación del gasto municipal o cualquier otra medida que se determine por la citada Oficina, El plan consta de cinco fases. En una primera se están identificando las posibles actuaciones; la segunda priorizará elaborar el catálogo de obras que surjan de la primera fase y para ello se valorará, entre otros aspectos, la estimación del número de puestos de trabajo; en la tercera, se contratarán asistencias técnicas externas para la elaboración de los proyectos; en la cuarta fase se adjudicarán las actuaciones con el procedimiento de contratación más ágil posible, en tanto que la quinta fase consistirá en evaluar el Pirecas por parte del consistorio Obras en los 135 municipios La Diputación de Castelló convoca a todas las fuerzas políticas representadas en la institución para cerrar un plan de acción para salvar la economía provincial tras la crisis de la Covid19 y en paralelo agiliza las obras del Plan 135 para que los consistorios reciban ya los 12,4 millones de euros presupuestados. De acuerdo con las bases, los municipios podrán destinar más de 3,2 millones de euros a gasto corriente, una medida que supondrá un colchón económico en la actual situación de emergencia sanitaria por la Covid19 El presidente José Martí apunta que su equipo “ha hecho un gran esfuerzo para, pese a la actual situación de confinamiento por el Estado de Alarma, agilizar los plazos respecto a otros años y aprobar un Plan que supone un importante respaldo económico para nuestros municipios”. Y destaca los que “los ayuntamientos disponer de más recursos y mayor capacidad de decisión para realizar sus inversiones”. No serán los únicos incentivos a la economía provincial, puesto que también hay planes para “rescatar” el turismo que es fuente de ingresos para el PIB provincial. Por ello, a través del Patronato Provincial de Turismo, la Diputación ha creado un comité de crisis para elaborar una estrategia coordinada a fin de afrontar los efectos negativos de la pandemia del coronavirus en el sector turístico de la provincia. El comité, como ha destacado la diputada provincial de Turismo, Virginia Martí, ha definido ya un plan de acción para ofrecer una respuesta «contundente, coordinada y unitaria» frente a la actual crisis provocada por la emergencia sanitaria, porque ha asegurado que solo trabajando de forma coordinada con los principales agentes clave del sector se podrá avanzar en la solución más adecuada.
Fernando Roig descarta hacer ERTE o ERE en el Grupo Pamesa por la COVID-19
El presidente y propietario de Grupo Industrial Pamesa, Fernando Roig, aseguró hoy que ni sus empresas ni el Villarreal, CF SAD, que también preside, harán ERTE o ERE, al tiempo que afirmó que sus empresas están trabajando para lograr que 2020 «sea un buen año», aunque caso de no serlo «seguro que si lo será 2021». Roig analizó la situación económica generada por la crisis del coronavirus que ha afectado a todos los sectores de la sociedad. Asimismo, informó de los test realizados a 2.186 trabajadores para conocer si están afectados por la COVID-19. Asimismo apuntó que el Grupo donará 10.000 test a la Generalitat Valenciana. Roig expresó sus condolencias a todas las víctimas de la COVID-19 y su solidaridad con quienes a día de hoy están sufriendo esta crisis sanitaria. Ha manifestado su mayor reconocimiento ante todos los sanitarios, médicos, enfermeros y farmacéuticos y a todas las fuerzas de seguridad que nos protegen día a día en esta situación. Además, ha hecho una mención especial al sector primario, por su gran esfuerzo para que no falte de nada en los supermercados. El presidente ha destacado las medidas implementadas en sus instalaciones, por un lado, sanitarias: uso obligatorio de mascarillas, reforzamiento de las tareas de limpieza, geles hidroalcohólicos, máquinas de esterilización rápida e instalación de termómetros infrarrojos. Por otro lado, laborales sin afectar al salario: una reducción de horas que facilitan la conciliación familiar y, por ende, la reducción de desplazamientos y personas trabajando. El dispositivo para la realización de las pruebas de la COVID-19, ha sido efectuado por un total de 20 personas. Empezando en primer lugar por una zona de admisión donde el paciente daba su consentimiento frente a la protección de datos. Esto venía seguido de la segunda zona, donde se realizaba el test rápido de sangre, que confirmaba en 15 minutos si el paciente había generado anticuerpos frente al virus y de esta forma, poder separarlo del mundo laboral. Por último, la siguiente prueba: el PCR, el test que confirmaba si el paciente era positivo o no en coronavirus tras 24-48h de análisis. Pamesa realizó los test a sus 2.186 empleados y con los datos que actualmente tiene y que representan el 33 por ciento de los realizado, sólo ha dado positivo el 1,33% de los mismos. Por ello, esos trabajadores están en sus domicilios, sin que hayan tenido que ser hospitalizados, apunta. Roig valora positivamente la vuelta a la actividad desde el lunes y afirmó que «hasta marzo el crecimiento del Grupo Pamesa era del 14% en ventas, pero los pedidos han caído en torno a la mitad». Tras retomar la normalidad, indicó que la empresa trabaja para recuperar el tiempo de parón en corto plazo, al tiempo que aseguró no tener problemas de liquidez. Respecto al doble test efectuado sobre los 2.200 trabajadores, cabe señalar su agradecimiento a todos los integrantes del dispositivo desde el pasado 6 de abril: servicio de prevención de riesgos laborales por parte del Grupo Pamesa; a Adolfo Muñoz, médico del Villarreal CF; al laboratorio Pilar Marí, por la adquisición de los test; y a todo el personal sanitario de Unimat. Aprovechó también para dar a conocer un nuevo programa de ayudas económicas en las localidades de Almassora, Castellón de la Plana, Onda y Villarreal, compuesto 50% por Grupo Pamesa y 50% por sus ejecutivos para superar esta crisis y anunció que el grupo que preside donará 10.000 test a la Conselleria de Sanitat.
Vila-real es una ciudad conectada al futuro con sus 150 kilómetros de red de fibra óptica
Vila-real es una ciudad conectada. El segundo municipio más poblado de Castellón adapta sus infraestructuras para convertirse en una ciudad inteligente. En poco más de dos años la localidad ha desarrollado una red de 150 kilómetros de fibra óptica que aseguran la trasmisión de datos entre distintos puntos del término municipal. Un proyecto impulsado desde el ayuntamiento en el que lleva invertidos dos millones de euros. Todo con vistas a convertirse en un referente como Smart city. El área de Telecomunicaciones de la Concejalía de Servicios Públicos ha diseñado y pilotado un proyecto que ha permitido cerrar un anillo de fibra óptica que permite tener conectados todos los edificios públicos y distintos puntos de la ciudad. Para ello, el consistorio no dudó en incorporar fibra óptica a la red en todas sus obras por pequeñas que fueran. El alcalde socialista José Benlloch valora positivamente esta acción que hace de “Vila-real una de las ciudades mejor preparadas y dotadas en el ámbito de las comunicaciones de la Comunitat, circunstancia que nos ha valido el reconocimiento de la Generalitat Valenciana”. Merced a esa red que permite la rápida y segura circulación de datos, la Conselleria de Sanitat pudo usar las instalaciones del Centro de Tecnificacón Deportiva para trasladar a enfermos con síntomas de coronavirus y aliviar la presión que tuvo en los primeros momentos las Urgencias del centro hospitalario. En esa línea de aprovechar los beneficios del uso de las tecnologías digitales se enmarca el convenio alcanzado en 2019 por la ciudad con la Unidad de Negocio de Empresas de Huawei, materializado en el Memorándum de Entendimiento, con el objetivo de convertir la localidad en una ciudad inteligente. Ese acuerdo recoge el propósito que busca diseñar la Smart city del futuro que incorpore la transformación digital a la ciudad con tecnologías como Cloud, Big Data o el Internet de las cosas (IoT).
La flota pesquera de Castellón se queda en puerto y hace ERTE por la poca rentabilidad
El 75 por ciento de las 150 embarcaciones de la flota pesquera de la provincia de Castellón permanece amarrada y sólo unas 30 de ellas sale a faenar, pese a que el sector es de los considerados esenciales por el Decreto de Alarma. La falta de rentabilidad y la necesidad de garantizar la salud laboral de los pescadores en tiempos de la Covid 19 han llevado a los armadores a adoptar esta decisión, cuando apenas ha pasado el primer trimestre de un año que llegaba marcado por el signo de la incertidumbre tras un 2019 que cerró con un descenso del 30% de las capturas. Una situación que desemboca en la presentación de ERTE. La desaparición de la demanda de establecimientos hoteleros y de restauración conlleva una bajada considerable de los precios del pescado en las lonjas. Y a ello, como se apunta desde las cofradías de pescadores, se suma el que algunos armadores no han percibido aún las ayudas al sector de la Unión Europea ni las de la veda biológica. Desde la Federación de Cofradías de Pescadores de Castellón se justifica el amarre voluntario de la flota por la baja rentabilidad, debido al cierre de bares y restaurantes provocado por la aplicación del Decreto del Gobierno, lo que ha hecho caer considerablemente los precios y, apuntan, que un kilo de langostinos de temporada se paga a 14 euros cuando lo normal es que en Semana Santa alcanzara los 50. El confinamiento y la contracción de la demanda, reducida casi a las compras de las grandes cadenas de supermercados, han hecho inviable el intento de los armadores castellonenses de eludir los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE). La ralentización de la actividad en el sector de la restauración ha acabado por abocarles a esta situación. Y, como confirman en el sector, son abundantes los ERTEs presentados en la semana recién concluida. Expedientes que, en muchos casos, no han obtenido aún respuesta de la Administración, lo que genera incertidumbre entre los marineros. El presidente de la federación provincial de cofradias pesqueras, Sergio Albiol, afirmaba esta semana recién concluida que sólo un 25% de la flota pesquera sigue echándose a la mar con regularidad. Al tiempo, corrobora que “los ERTE se cuentan por decenas”. En Vinaròs, donde amarra su barco, apostilla, se han presenta 5. Pero, aunque algunos de estos expedientes llevan registrados dos semanas, a la espera de respuesta, lo que genera incertidumbre entre los trabajadores, apunta el patrón mayor. Y todo ello tras una campaña negativa, la del pasado 2019 que dejó un descenso de un 30% en el número de capturas en la provincia, apenas 4.000 toneladas recogidas cuando en 2018 fueron 5.307. Esto explica que esta crisis sanitaria que afecta a la industria y al comercio haya obligado a buena parte de la flota pesquera castellonense a quedarse en tierra e izar las redes.