Mujeres al Timón
Quince empresas españolas entre las más sostenibles del mundo según el índice DJSI
El proveedor de índices bursátiles S&P Dow Jones Indices y RobecoSAM, firma de inversión especializada en sostenibilidad, han hecho público el listado de los nuevos miembros del índice Dow Jones Sustainability Index (DJSI). Este índice escoge a las 318 compañías socialmente más responsables de entre las 3.517 candidatas de 47 países bajo criterios ASG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo). Su origen se remonta a 1999 y se fundamenta en la información proporcionada por las empresas de mayor capitalización bursátil, junto con la información pública que estas desglosan en sus comunicaciones a analistas e inversores. En la actualidad, constituye un índice de referencia internacional en sostenibilidad. Coincidiendo con el 20 aniversario del índice, quince empresas españolas figuran entre las seleccionadas, algunas de ellas liderando sus respectivas categorías. Entre ellas, Banco Santander ha sido reconocido como el banco más sostenible del mundo. Por primera vez, el Santander ocupa el primer puesto del mundo y se sitúa como líder en Europa por segundo año consecutivo. El banco ha alcanzado una puntuación total de 86 puntos sobre 100 y la máxima calificación (100) en diversas áreas evaluadas, como política fiscal, protección de la privacidad, Además, del Santander, otros tres bancos españoles han sido incluidos en este índice que selecciona un total de 25 entidades financieras, son BBVA, CaixaBank y Bankinter. La categoría de ‘Construcción e ingeniería’, también está liderada este año por la española Ferrovial, que mejora la segunda posición obtenida en 2018. Además se ha sumado al índice, la única incorporación española este año, ACS. Por su parte, Enagás obtiene la máxima puntuación y el liderazgo de su sector Oil & Gas Storage & Transportation industry. Por duodécimo año consecutivo, Enagás forma parte del índice. También Naturgy obtiene el liderazgo mundial en el sector Gas Utilities. La compañía energética mantiene su permanencia en este índice por décimo cuarto año consecutivo y una vez más ha sido seleccionada también para su variante europea, el DJSI Europe. Además otras tres Utilities son españolas: se confirma Endesa, en el que es su decimonoveno año consecutivo, Iberdrola y Red Eléctrica Lo mismo podemos decir de Inditex ha sido calificada como la compañía de retail más sostenible del mundo por cuarto año consecutivo. Desde 2001 figura en el listado. En el sector asegurador, Mapfre vuelve a figurar por segundo año consecutivo en el Dow Jones Sustainability World Index. Y cierran esta relación nacional, en la categoría de ‘Software & Services’, Amadeus IT Group e Indra Sistemas. Por su parte, en el índice europeo, que está compuesto por más de un centenar de empresas, este año figuran, al igual que en 2018, 14 españolas: Amadeus, BBVA, Banco Santander, Bankinter, CaixaBank, Enagás, Ferrovial, Siemens Gamesa Renewable Energy, Naturgy Energy Group, Iberdrola, Inditex, Telefónica, Bankia y ACS. Al igual que ACS, la compañía presidida por Florentino Pérez, Bankia se ha incorporado en esta edición al DJSI Europe. Consulte el listado al completo: Indice DJSI_Components_World
El Ayuntamiento de València y la Cámara impulsarán 70 empresas creadas por mujeres
València Activa, instrumento del Ayuntamiento de València que impulsa y coordina las políticas de empleo en la ciudad, ha acordado sumarse al Programa de Apoyo Empresarial a Mujeres (PAEM) puesto en marcha por Cámara Valencia. Se trata de un programa, que viene desarrollándose ya con éxito, para fomentar el empleo y el emprendimiento femenino. Solo el año pasado se crearon bajo su paraguas unas 70 empresas y se formó a unas 1.400 emprendedoras. El objetivo de este convenio firmado entre el Ayuntamiento, por la concejala del Área de Desarrollo Innovador de los Sectores Económicos, Pilar Bernabé y el presidente de Cámara Valencia, José Vicente Morata es como mínimo alcanzar las cifras del último año. No obstante, creen que se sobrepasarán con creces, ya que se derivarán al programa aquellas mujeres que tengan inquietudes empresariales y que acudan a alguna de las 14 oficinas del programa Barris per l’Ocupació. En palabras de Pilar Bernabé, “con este programa damos un paso más en la lucha contra la brecha de género, ofreciendo un servicio para favorecer el emprendimiento femenino con atención personalizada de calidad”. Por su parte, José Vicente Morata, presidente de Cámara Valencia, ha explicado que “el objetivo básico del Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres es sensibilizar a las mujeres y a su entorno hacia el autoempleo y la actividad empresarial y actuar como instrumento eficaz para la creación y consolidación de empresas lideradas por mujeres que cuenten con una idea o programa de negocio o con un plan de modernización o ampliación”. De este modo, las usuarias podrán acceder gratuitamente al servicio de asesoramiento online, EmpresariasNet, y acudir al gabinete presencial de promoción empresarial para mujeres ubicado en la sede de la Cámara (Poeta Querol, 15), que realizará acciones de sensibilización, información, asesoramiento y orientación a mujeres en relación con el inicio o desarrollo de la actividad como profesionales autónomas o con la puesta en marcha o funcionamiento de actividades empresariales. Además de recibir información empresarial y asesoramiento en este punto, las usuarias también podrán tramitar expedientes o recibir apoyo en la elaboración de Planes de Empresa. También gracias a este programa contarán con apoyo para tramitar solicitudes de acceso a líneas de financiación en las que no se requiere más aval que el propio proyecto, y podrán optar a un plan de tutorización personalizado durante tres años -si han obtenido financiación a través de los microcréditos de la Cámara- y recibir apoyo a la creación y consolidación de redes europeas y nacionales, así como realizar nuevas acciones formativas. Colaboración público-privada La firma de este convenio, que se puede prorrogar hasta por cuatro años, conlleva por parte del Ayuntamiento de València la aportación a Cámara Valencia de la cantidad de 12.370,00 euros, correspondiente al 25% del total del coste. En su intervención, la concejala Pilar Bernabé ha defendido la colaboración público-privada, “clave para promover y canalizar actuaciones que contribuyan a la promoción de la creación y sostenimiento del empleo de calidad y al fomento de las iniciativas empresariales” De hecho, ambas instituciones ya colaboran en distintos programas como ‘Cápsulas para Emprender’, formación impartida por esta corporación valenciana; así como en el Programa Integral de Cualificación y Empleo, en el que València Activa ofrece talleres mensuales para informar sobre su Agencia de Empleo y sus servicios y programas.
La banca española podría ahorrar hasta 400 millones con las nuevas medidas del BCE
El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, ha querido dejar huella antes de despedirse de la institución el próximo 31 de octubre y ha aprobado este jueves un paquete de medidas extraordinarias que el mercado ya había descontado de antemano, de hecho el Ibex salvó con moderado avance la sesión. Sobre este paquete de estímulos monetarios, hablamos con Jon Frías, doctor en Economía y profesor de la Universidad Europea de Canarias. De las cuatro medidas adoptadas y que nos simplifica en esta entrevista, la que más nos llama la atención es la del «tiering» o jerarquización de la facilidad de depósitos aplicada a los bancos, ya que según los primeros análisis que nos traslada Frías, el sector bancario español podría ahorrarse hasta 400 millones al año, puesto que solo se cobrará a la banca por una parte de sus fondos. El BCE ha decidido que los bancos tendrán al 0% el exceso de reserva equivalente a su mínimo de reservas multiplicado por seis. – Vayamos por partes, ¿cómo calificarías las medidas? – Han sido cuatro medidas de corte «dovish» que van a mantener los tipos en niveles reducidos intentando reactivar la inflación. – Resúmenos las cuatro medidas principales… – La primera medida sería la rebaja de la facilidad marginal de depósito, esto es bajar la tasa a los depósitos bancarios en 10 puntos básicos, del -0,40%, hasta el -0,50%, ante el debilitamiento económico. Había una parte del mercado que pensaba que la rebaja iba a llegar hasta el -0,60% y por eso hubo ciertos repuntes en los tramos cortos de la curva. Si bien, casi todo el mundo estimaba una bajada al -0.50%. Esto no es otra cosa que cobrar más a los bancos por mantener los excesos de liquidez en la cuenta corriente que tienen en el Banco Central. – ¿Qué se está intentando con esto? – Desincentivar que los bancos tengan excesos de liquidez en el Eurosistema. El objetivo final es que el dinero fluya y llegue a la calle. Esta medida la han complementado con el «tiering system». La cuestión es que no les van a penalizar los excesos de liquidez, no les van a cobrar el -0,50% que han anunciado hasta seis veces que excedan los mínimos requeridos. Anteriormente, si se pasaban de sus reservas exigidas les cobraban un -0,40% ahora les van a cobrar el -0,50%. Si bien, el Banco Central ha dicho: se cobrará si se pasan hasta seis veces, sin llegar a ese exceso no cobro nada. ¿Cuál es el objetivo de esta cuestión? Que los bancos tengan incentivos para no comprar deuda soberana, porque hasta ahora puedes decir: el banco central me va a cobrar 0.50 por depositarlo con ellos, voy a comprar un bono español a -0,10/-0,20% que es menos gravoso para la entidad. – ¿Pero no deja de ser una medida contradictoria si el objetivo es que el dinero fluya? – Sí, ha sido como una medida contrapuesta. Es decir, te voy a penalizar más pero te doy un margen de seguridad. Esta medida, como anecdotario, va a beneficiar a los bancos alemanes y a los franceses. Hay estimaciones de mercado que se han hecho con los excesos de reservas que tienen los bancos alemanes y los franceses y habría 900 millones de beneficios para los bancos alemanes y 700 para los franceses. Además de 400 millones para los españoles y 300 para los italianos. – ¿O sea que los bancos podrían salir beneficiados con esta medida? – Con esta medida pagan menos por sus excesos de liquidez al Banco Central Europeo. Van a tener un coste menor. Es un poco contradictorio, por un lado, incremento la penalización pero por otro lado es más difícil que te penalicen. – ¿Y eso se trasladará a la compra de deuda soberana? – Los bancos ya se estaban acostumbrando a comprar deuda soberana con los excesos de liquidez. El problema no es la compra de deuda soberana en sí, que de hecho la está haciendo el BCE, pero lo que quiere el Banco Central con todas estas medidas es que el dinero fluya al público, que se dediquen a atender los créditos y no vayan corriendo a comprar deuda que ya la compra el Banco Central. Pero lo cierto es que si siguen bajando los tipos, los bancos seguirán comprando deuda. – ¿Cuál sería la segunda medida? – Mejora de condiciones de nueva ronda de préstamos baratos y de larga duración (TLTROs, en la jerga de Fráncfort) . Con esta medida lo que ha querido ha sido mejorar las condiciones de financiación a la banca comercial. Más barata, siempre y cuando concedan crédito y además les amplía los plazos. Se trata de otra medida también para que el dinero fluya. – Vamos con la tercera medida… – La tercera medida, ‘forward guidance’ trata de las indicaciones sobre las orientaciones futuras que va a seguir el BCE en política monetaria. Es muy claro al respecto y dice que los tipos de interés van a permanecer en estos niveles o más bajos hasta que la inflación converja al 2%. Ha reforzado el mensaje que lanza al mercado de que los tipos seguirán en estos niveles o más bajos durante un largo periodo de tiempo, de hecho se mantendrán así hasta que las perspectivas de inflación converjan al 2%, es más, hasta que esta convergencia se haya visto reflejada en la inflación subyacente. – ¿En qué porcentajes nos movemos ahora? – Según los últimos datos que se manejan, el BCE espera que cierre en 2019 con un incremento del 1,2%, una décima menos que la estimación anterior. Para 2020, la entidad rebaja el crecimiento hasta una inflación del 1%, cuatro décimas menos y para 2021, el BCE considera que el alza de los precios será del 1,5%, una décima menos que antes. -¿Y la última medida? – La medida estrella sería que reactiva el programa de compras, retoma las compras netas de activos en el mercado (APP, por sus siglas en inglés): 20.000 millones al mes a partir del 1 de noviembre y deja claro también que va a permanecer ese programa hasta poco antes de que se inicie la subida de tipos de interés. -¿Qué conclusiones podemos sacar? – Los tipos de interés van a permanecer en niveles reducidos bastante tiempo. E incide en que es necesaria una política fiscal expansiva por parte de los Estados. Insta a los países con baja productividad y competitividad a aprobar más reformas estructurales, mientras anima a los países con superávit a que lleven a cabo más inversiones. Esto es una inyección de adrenalina pero se requiere levantar al enfermo por otros medios.Todas estas medidas tienen como objetivo reactivar la economía vía reactivar la inflación. Consideran que con una subida de la inflación la economía se va a reactivar.
La Comunitat duplica su déficit en el primer semestre respecto al mismo periodo de 2018
El déficit de la Administración regional asciende en los seis primeros meses del año a 7.938 millones, lo que supone un 10,3% más y un 0,63% del PIB, frente al 0,60% del mismo periodo del pasado ejercicio, cuando el conjunto de las comunidades autónomas acumulaban un déficit de 7.197 millones, según los datos hechos públicos por el Ministerio de Hacienda, en el informe de Contabilidad Nacional elaborado por la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE). En un solo mes, de mayo a junio, el déficit en la administración regional ha crecido un 83,7% al pasar de 4.321 millones –cifra que representaba el 0,34% del PIB– a 7.938 millones –que viene a suponer como decimos el 0,63 del PIB regional–. La Comunitat Valenciana es la segunda autonomía que más contribuye a incrementar este déficit, con un total de 1.276 millones en estos seis primeros meses del año, lo que supone el -1,1% del PIB regional. Se sitúa solo por detrás de Cataluña (1.724 millones) y avanza por delante del resto, seguida de Andalucía (945 millones) y Madrid (900 millones), hasta representar el 16% del total del déficit acumulado por las comunidades autónomas en ese período. Señalar que en el primer semestre de 2018, el Estado concedió anticipos a cuenta del sistema de financiación por importe de 1.146 millones, mientras que en el mismo período de 2019, el importe de los mismos ha sido de 803 millones, 343 millones menos. Y de nuevo, en el foco de esos anticipos está la Comunitat. El grueso de los anticipos solicitados a cuenta de los recursos del sistema de financiación se ha llevado a cabo por parte de la Comunitat Valenciana. En 2018 solicitó 784 de los 1.146 del conjunto de las regiones, es decir el 68,4% total y en estos primeros 6 meses del año, el 75%, 603 millones de los 803 contemplados según los datos del Ministerio. Con respecto al mismo periodo de 2018, el déficit de la región valenciana prácticamente se ha duplicado, ha pasado de 666 millones a 1.276, con un aumento porcentual del 91,6%. En el conjunto de la Administración regional, esta evolución del déficit se debe a un crecimiento de los recursos del 5,0%, destacando el incremento del 8% de los impuestos corrientes sobre la renta y el patrimonio y de las transferencias recibidas de otras administraciones públicas, que crecen un 6,1%, principalmente las relacionadas con el sistema de financiación (aumentan un 4,1%). Los empleos han registrado un aumento del 5,4%, con un importe acumulado de 88.883 millones (4.588 millones más). Destacan, la remuneración de asalariados, que crece un 7% debido, entre otras causas, a que la subida salarial de 2018 no se llevó a cabo hasta julio 2018 con la entrada en vigor de la Ley de PGE, mientras que en 2019 el incremento salarial es del 2,25% sobre el vigente a finales de 2018. Por otro lado, los consumos intermedios aumentan el 1,5% y el gasto en transferencias realizadas a otras administraciones públicas se eleva un 10,1%, con un volumen de 7.739 millones, debido fundamentalmente al incremento del 17,5% de las transferencias a las Corporaciones Locales y al aumento del 4,9% de las transferencias efectuadas al Estado por el sistema de financiación, que han pasado de 3.948 millones a 4.143 millones. Por ultimo destacar la evolución del gasto social, incluyendo prestaciones sociales distintas de las transferencias sociales en especie y transferencias sociales en especie, que aumenta en conjunto un 3,3%, principalmente por el aumento del gasto en conciertos educativos en un 5,1%, del gasto farmacéutico en un 1,8%, y del gasto en conciertos de asistencia sanitaria en un 5,5%.
Soler consigue del Gobierno una prórroga para presentar el PEF que alivia la Tesorería
Tras reunirse con la secretaria de estado del Ministerio de Hacienda, Inés Bardón, el conseller de Hacienda, Vicent Soler, consigue del Gobierno una prórroga para presentar el Plan Económico Financiero (PEF), del que dependen 250 millones del FLA extraordinario del cuatro trimestre de este año, «lo que contribuirá a aliviar el estrés de Tesorería de la Generalitat y nos permitirá seguir trabajando para garantizar que las medidas no afectarán en ningún caso a los servicios públicos fundamentales de los valencianos y valencianas”, ha afirmado el conseller “El Gobierno ha entendido cuál es nuestra situación y ha actuado en consecuencia. Por eso quiero agradecer este trato hacia la situación particular de la Comunitat Valenciana”, ha subrayado Soler. La aprobación por el Gobierno central del Plan Económico Financiero constituye un requisito indispensable para obtener los recursos del FLA extraordinario. En el caso de la Comunitat supondrá liberar en su momento los fondos del extra FLA del cuarto trimestre, unos 250 millones. «Ha sido una reunión muy positiva porque hemos conseguido poner sobre la mesa todas nuestras reivindicaciones en el corto, medio y largo plazo, y tratar en profundidad lo más perentorio”, ha señalado el conseller. Soler: “Las entregas a cuenta llegarán antes de fin de año” En este sentido, Vicent Soler ha indicado que “desde el Ministerio nos han confirmado que la actualización de las entregas a cuenta tendrá lugar antes del 31 de diciembre, lo que para los cálculos de la contabilidad presupuestaria es muy importante”. “Yo he pedido que esta actualización se lleve a cabo lo antes posible, ya que nos permitirá recibir los 450 millones de anticipos, que son imprescindibles para acabar el año adecuadamente”, ha insistido Soler. Según Soler “las circunstancias económicas actuales no tienen nada que ver con las que había cuando diseñamos el proyecto de ley de Presupuestos de la Generalitat en octubre del año pasado”. “El escenario de ingresos que aprobaron las Corts el 21 de diciembre no es el actual. Al no haber Presupuestos Generales del Estado hay ingresos que ahora no tenemos y que afectan a políticas de servicios básicos como la dependencia, el copago sanitario o el FOGA. Todo eso no existe. Estaba en el presupuesto que no se aprobó”, ha lamentado Soler. “En estas circunstancias tratamos de hacer cirugía fina sin entrar en los servicios básicos fundamentales, analizando las inejecuciones previstas y algunos gastos que se pueden trasladar unos meses. Estamos trabajando desde julio para que la no aprobación de los Presupuestos Generales del Estado nos afecte los menos posible”, ha reconocido Soler. Según el conseller, “ni Compromís, ni Podemos ni el Partido Socialista son culpables de la no aprobación de los Presupuestos. Por tanto, tenemos la conciencia muy tranquila de que estamos actuando en responsabilidad y coherencia». Para el conseller es «inexplicable» que «los diputados de la derecha valenciana» votaran en contra de unos Presupuestos Generales de Estado que eran «los mejores en décadas para la Comunitat Valenciana, y que atendían viejas reivindicaciones como la deuda de la Marina o que el 10% de las inversiones se territorializaran en la Comunitat Valenciana”, ha lamentado. Otras peticiones Además de las mencionadas reivindicaciones, el conseller de Hacienda ha presentado una batería de peticiones a la secretaria de Estado, entre otras, la neutralización del efecto que ha tenido el suministro inmediato de financiación del IVA aprobado en 2017, que ha provocado que la recaudación estatal se limite a 11 meses. Esto supondría para la Comunitat Valenciana en 2019 unos 280 millones de euros. Esta medida se encontraba incluida en los Presupeustos Generales. Asimismo, Vicent Soler también ha solicitado la llegada del Fondo de Compensación Interterritorial (FCI), y del Fondo de Garantía de Asistencia, conocido como FOGA, que compensa por la atención sanitaria que se presta a ciudadanos desplazados de otras comunidades autónomas y que está pendiente de abonar por parte de la Administración central desde 2015. Soler también ha planteado en su encuentro con la secretaria de estado la necesidad de que el desarrollo del sistema de dependencia se realice de forma compartida por la administración del Estado y la de las comunidades autónomas, ya que en la actualidad el porcentaje de financiación estatal para la Ley de Dependencia en la Comunitat Valenciana es únicamente del 12%.
Fomento licita obras para el Corredor Mediterráneo por valor de 4 millones diarios
El ministro de Fomento en funciones, José Luis Ábalos que ha mantenido una reunión de trabajo con la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) ha reconocido que a pesar de la situación política, su ministerio no ha dejado de «trabajar, licitar y adjudicar obras en todo este tiempo». De hecho, ha aprovechado su visita a València para anunciar la licitación de la redacción del Estudio Informativo de la prolongación sur del túnel de Serrería. El Estudio, que definirá y valorará técnicamente las distintas alternativas para la prolongación del túnel por el sur, tiene un presupuesto de licitación de casi 350.000 euros y un plazo inicial de redacción de 24 meses. «Dos de cada tres euros del Ministerio van al sector ferroviario» En esta línea, el ministro se ha referido al esfuerzo del Gobierno en el sector ferroviario, donde se han licitado 9.129 millones de euros, lo que supone un 66% de todo lo licitado por el Ministerio de Fomento desde que él asumiera el cargo. «Dos de cada tres euros han sido destinados a ferrocarriles», ha recalcado Ábalos. En concreto, el ministro ha señalado que se han destinado 4.794 millones para actuaciones de nueva construcción y mejora y; solo para el Corredor Mediterráneo se han licitado 1.822 millones de euros, tres veces más que el anterior ejecutivo, cuando en el mismo tiempo licitó 627 millones, según el ministro. Tal y como ha subrayado, esto supone que en su etapa como ministro se han licitado actuaciones en el Corredor Mediterráneo por valor de 4 millones de euros diarios y, que en términos porcentuales, se ha destinado a dichas obras el 13% de toda la licitación del Ministerio de Fomento. Entre otras actuaciones ha destacado la puesta en marcha del AVE Antequera-Granada; el tramo entre l’ Alcoià, l’Alcudia de Crespins y Moixent que afecta a la variante ferroviaria entre la Font de la Figuera y Xàtiva en ancho ibérico, además de licitar y adjudicar las obras de todos los tramos de Murcia a Almería, a excepción de Totana-Lorca que están próximas a adjudicarse. Como hito más cercano ha destacado la puesta en servicio de la variante de Vandellós que permitirá reducir media hora los tiempos de conexión entre València y Barcelona. Además ha mencionado cómo el último Consejo de Ministros autorizó la licitación de las obras del ramal de acceso ferroviario del Corredor al Puerto de Sagunto. En cuanto al Túnel de Serrería, cabe mencionar que la actual línea Valencia-Tarragona discurre en túnel en un tramo de la calle de La Serrería donde está situada la estación subterránea de «Cabanyal”. Por el norte, el soterramiento se inicia en el límite entre los términos municipales de Valencia y Alboraya y por el sur finaliza a la altura de la Calle Ibiza. Más al sur la línea cruza, en viaducto, el antiguo cauce del río Turia. El objeto del Estudio que se licita es el de analizar las distintas opciones de prolongación del túnel actual por su extremo sur en función de diversos aspectos (coste, funcionalidad, afección medioambiental, dificultad constructiva, afección a la explotación ferroviaria, etc.). AVE pide al Gobierno medidas ante los síntomas de desaceleración económica El presidente de AVE, Vicente Boluda ha reconocido el esfuerzo y ritmo licitador y de adjudicaciones del ministerio, así como el trabajo de coordinación e información que se desarrolla desde la oficina del comisionado del corredor mediterráneo. Si bien, Boluda ha reconocido que «hay claros síntomas de desaceleración económica» y ha urgido al Gobierno en funciones a adoptar medidas que contribuyan a crear más empresas y con ello más empleo. «Hablo de una administración ágil y facilitadora de la actividad económica y empresarial; trabajar por la unidad de mercado; mejorar nuestro modelo educativo con un plan para el conjunto del país y establecer un modelo fiscal unitario que incentive la creación de empresas», ha enumerado. En materia política, Boluda ha mencionado que desde la sociedad civil «queremos consensos, estabilidad y seguridad»; así como proyectos comunes al margen de ideologías en educación, modelo de estado, infraestructuras, fiscalidad, etc. En la defensa del Corredor Mediterráneo, Vicente Boluda ha argumentado que es necesario: «Completar la España radial con la circular (sin ir contra lo que ya existe), porque las infraestructuras conectan, unen y vertebran. Los territorios más unidos, son más fuertes». Entienden además desde AVE que el Corredor Mediterráneo, a su paso por España, es un todo desde Algeciras a la frontera francesa: «invertir en el mediterráneo es positivo para el conjunto del país». El lobby empresarial, que lleva tres años volcado en la concienciación social sobre la importancia de esta infraestructura, graba periódicamente en helicóptero el estado real la infraestructura; organiza una decena de actos empresariales multitudinarios; ha llevado un autobús-exposición desde Algeciras a Martorell, para que los ciudadanos puedan informarse y firmar en su apoyo y realiza dos chequeos anuales para que se sepa en todo momento cómo avanza, o cómo no lo hace, la infraestructura. Para el próximo 24 de septiembre prepara, junto a la CEV, un acto en Sagunto para hablar de la conexión de dos corredores clave: el Cantábrico-Mediterráneo y el Mediterráneo. Y el 28 de noviembre celebrará el segundo chequeo de 2019 y el gran acto empresarial. Este año será en Elche, como ya tuviera lugar en 2019 en Barcelona y en 2018 en Madrid.
Ábalos: Montero tiene en mente varias soluciones de financiación a las CC.AA.
Horas antes de que se produzca la reunión entre el presidente de la Generalitat, Ximo Puig y la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, en la que está previsto que el President exija a la ministra una solución «inmediata y legal» para las entregas a cuenta a las comunidades autónomas, ya que considera este asunto»absolutamente necesario para garantizar la tesorería y el buen funcionamiento las arcas valencianas», el ministro de Fomento, José Luis Ábalos ha confirmado hoy en València que Montero «tiene varias soluciones en mente» para solventar los problemas financieros por los que atraviesan algunas comunidades. En el marco del almuerzo-coloquio que ha compartido con la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Ábalos ha reiterado que la ministra «está buscando una solución. Tiene varias en mente y va a intentar hacer todo lo posible para que los servicios públicos que dependen de las comunidades no se vean afectados por esta circunstancia». No obstante, Ábalos ha recordado que este asunto de las entregas a cuenta no es algo novedoso: «el anterior ministro, Cristóbal Montoro aseguraba que no podían haber liquidaciones a cuenta si no le aprobaban el presupuesto de 2017, digo yo que lo mismo valdrá ahora. No se pueden oponer a un presupuesto y obstruir a un gobierno y luego lamentarse de que no llega financiación, porque esto no es serio». «Tuvimos la oportunidad de distribuir 5.000 millones con cargo a los presupuestos de 2019 que no fueron aprobados, con lo cual no se puede entender la hipocresía de no apoyarlo y luego quejarse, y menos aún, si se piensa en bajar los ingresos sobre los que tengo potestad –vía impuestos–», ha añadido. «El compromiso es que los servicios públicos que prestan las comunidades, que sabemos que son elementales, no pueden sufrir esta situación y la ministra está en ello», ha reiterado. «Dejad que la legislatura empiece a andar» El ministro de Fomento en funciones y secretario de Organización del PSOE, José Luis Ábalos, también se ha pronunciado sobre el estado de las negociaciones para formar gobierno en España y ha asegurado que hoy mismo su partido se ha puesto en contacto con Unidas Podemos para tratar de «emplazarles a una siguiente reunión» con el fin de lograr un acuerdo de investidura. La cual se celebrará mañana. «Lo que no tiene sentido es que lo que hace unos meses les parecía humillante hoy sea determinante», refiriéndose a las declaraciones de la portavoz del Consejo de Coordinación de Podemos, Noelia Vera, quien ha señalado que, si los socialistas tienen a bien retomar las conversaciones «en el mismo punto» en el que las dejaron en julio, «es cuestión de horas» que lleguen a un acuerdo. «Si efectivamente la oferta era seria, tenía que haberse acogido con la misma seriedad y no exponer a un candidato a ese desgaste, ni dejar a España en esta incapacidad hasta que se aclare esta situación», ha criticado. Ábalos ha asegurado que desde la oferta que plantearon los socialistas el pasado mes de julio, los socialistas han sido «mejorándola sin obtener nunca una respuesta clara». Esto es «importante», ha dicho, porque «las formas, los tiempos y las actitudes nos advierten de cuales pueden ser los comportamientos en futuros escenarios». Para Ábalos, el tiempo de la sensatez y el realismo «se apura» y unas nuevas elecciones mostrarían «la incapacidad de la representación política para asumir el veredicto de la ciudadanía». Además cree que unas nuevas elecciones no modificarían el escenario actual. Por ello ha instado a que se respete y reconozca el resultado electoral y se deje gobernar al PSOE para que la legislatura eche a andar ya que, si el 23 de septiembre no hay investidura, de forma automática «vamos a elecciones». «Este partido no quiere elecciones porque ya las ganamos, y no nos interesa eso», ha asegurado. Ábalos ha hablado de la importancia de que España tenga un gobierno cohesionado al «estar en juego la estabilidad» del país frente a los retos a los que se enfrenta, entre ellos la economía, que está «emitiendo señales de las que hay que ocuparse». «Siento que los demás partidos se han dedicado solo a observar, aunque noto que la observación cada vez les preocupa más porque también les concierne». A juicio del ministro, no pueden seguir observando porque «son actores y tienen una responsabilidad». «Lo más importante ahora es que comience la legislatura», ha reiterado. «Los que dijeron no, siguen con el no» y dicen que no al pacto con los independentistas esperando que se cumpla su «profecía» para tener «una excusa» y arremeter contra ese gobierno, pero eso «no es ningún proyecto político», ha lamentado. Sobre Ciudadanos, ha mencionado que su planteamiento de que Sánchez se vaya, evidencia que ese es su único proyecto, «no tienen ninguno otro para España», ha afirmado Ábalos. «Todos tenemos una cuota de responsabilidad y no nos parece bien trasladarla a los ciudadanos. Unos quieren un gobierno de coalición, y los otros, sea lo que sea y pase lo que pase, van a decir que no«, ha concluido.
La Comunitat, la segunda con más ricos, pero con patrimonios relativamente ‘bajos’
La Comunitat Valenciana es la segunda región en la que más personas ricas se ven obligadas a declarar el impuesto de patrimonio. Esto son 22.516 contribuyentes de los 202.437 de toda España, el 11,12%, solo superada por Cataluña con 75.801 declarantes. Sin embargo, no es la comunidad con los patrimonios declarados más altos, y por delante figuran con mayor patrimonio los ricos de Madrid, Galicia, Murcia, Canarias, Illes Balears y La Rioja. El patrimonio medio declarado por los contribuyentes valencianos asciende a casi 2,9 millones euros, mientras el patrimonio medio declarado en España se sitúa en los 3,3 millones; así lo indican los datos de la última estadística hecha pública por la Agencia Tributaria sobre la recaudación del Impuesto de Patrimonio referida al año 2017. Las fortunas de más de dos millones de euros de la región están obligadas a declararlo, si bien, cabe recordar que en la Comunitat Valencia el mínimo exento se establece en 600.000 euros y hasta un millón de euros para las personas con discapacidad frente al resto de comunidades que aplican un mínimo de 700.000; salvo el rebajado de Aragón (400.000€), Cataluña y Extremadura (500.000€). Además cabe tener en cuenta la exención de la vivienda habitual hasta los 300.000 euros en todo el territorio nacional. Respecto a 2016, en la Comunitat crece el número de declarantes del impuesto en 411 personas y el patrimonio aumenta de media unos 85.500 euros. Del mismo modo, la Base Imponible de IRPF de los declarantes de patrimonio de la Comunitat se incrementa, pasando de 111.043 euros de media en 2016 a 113.212 euros en 2017. Llama la atención que la Comunidad de Madrid mantenga bonificado al 100% del tributo, lo que supone que sus habitantes no pagan un solo euro por este tributo. Es decir, sus más de 18.000 contribuyentes, con un patrimonio medio de más de 9,7 millones cada uno, dejan de pagar casi mil millones de euros a las arcas autonómicas, de ahí que en más de una ocasión el conseller de Hacienda, Vicent Soler haya denunciado dumping fiscal. En el conjunto de España, los contribuyentes de este impuesto alcanzaron los 202.437 en 2017 frente a los 197.768 de un año antes, por lo que casi 4.700 personas se sumaron a la declaración del Impuesto de Patrimonio coincidiendo con el repunte económico vivido de 2016 a 2017, cuando el importe total declarado en España creció de 632.000 a 669.000 millones. Esta cifra todavía está lejos del importe totalizado antes de la crisis, una década antes, en 2007 el global se incrementó hasta los 761.000 millones euros pero entonces eran casi 981.500 los declarantes en España. Sin embargo, en 2011 cuando se restableció el impuesto –tras haber sido suprimido en 2008 por el Gobierno de Rodríguez Zapatero al haber establecido una bonificación del 100% en la Ley 4/2008–, la cifra cayó a 430.000 millones y 130.000 declarantes. Si nos centramos en los datos de 2017 de la Comunitat, los 22.516 más ricos valencianos declararon un patrimonio de 65.000 millones. Una década antes, en la Comunitat, había más de 116.ooo declarantes con un patrimonio total de 88.688 millones. En plena crisis, en 2011, los contribuyentes del impuesto de patrimonio en la región se redujeron a 4.730 por un importe total de 26.143.000 millones. Teniendo en cuenta los últimos datos publicados por la Agencia Tributaria, llama la atención que los contribuyentes de toda España que declaran patrimonios superiores a los 30 millones de euros se han multiplicado por más de dos en la última década, pasando de 233 declarantes en 2007 a 611 en 2017. En los últimos años, el número de los más ‘ricos’, con patrimonios declarados superiores a 30 millones de euros, no ha hecho más que aumentar, si en 2011 eran 352, ya eran 443 en 2012, 471 en 2013, 508 en 2014 y 549 en 2015. No obstante, en 2017, casi dos de cada tres contribuyentes (el 67,8%) del Impuesto de Patrimonio declaran propiedades y rentas de entre 300.000 y 1,5 millones .
Ale-Hop trasladará la central a Bellreguard y abrirá otras 50 tiendas en dos años
Antes de abril de 2020, Clave Dénia, propietaria de las tiendas Ale-Hop, espera trasladar sus oficinas centrales de Ondara a la nueva plataforma logística de Bellreguard (Valencia). Las obras de ejecución de esta instalación de la emblemática vaca se iniciaron a finales de 2017. Sin embargo, la compañía todavía no ha decidido si cambiará su sede social, ya que el almacén de Ondara (Alicante) continuará teniendo actividad para gestionar los stocks de fuera de temporada. “Ahora mismo estamos terminando esta instalación de unos 20.000 metros cuadrados y con capacidad para unos 39.000 palets. Hemos puesto en funcionamiento hace pocos meses el almacén y aún faltan por finalizar los 2.000 metros cuadrados de oficinas. Esperamos que las oficinas estén en Bellreguard antes de abril de 2020″, confirma a Economía 3 el director de la compañía, Darío Grimalt Monfort. No obstante, para crecer a un mayor ritmo y de un modo más eficiente, hace apenas unos días, Clave Dénia adquirió otras tres parcelas que suman más de 47.000 metros cuadrados en el polígono de la Estació de Tavernes de la Valldigna a escasos 20 minutos del nuevo centro logístico de Bellreguard. «Llevábamos años buscando parcelas de esta dimensión cercanas a nuestra actual central y a la futura central que será Bellreguard», asegura Grimalt. “Estamos muy contentos por la adquisición de este terreno en la localidad de Tavernes de la Valldigna –añade–. Tiene una ubicación estratégica ya que cuenta con una parada del tren que une València y Gandia –lo que permite estar en 45 minutos en el centro de la capital autonómica y en 13 minutos en el de Gandia–; una población de más de 17.000 habitantes a 3 Km, la playa a tan solo 2 km, y en un futuro, pasará por la puerta el corredor mediterráneo. Además, seremos dos o tres empresas en todo el polígono, con las cuales estamos encantados de ser vecinos”, explica. En este sentido, desde el Ayuntamiento de Tavernes de la Valldigna han confirmado a Economía 3 que «buena parte del polígono» está o estará ocupada por Clave Dénia, Mandriladora Alpesa –el mayor fabricante de la península de mandriles, tubos y anillas de cartón para la industria textil–, y Textiles Vilber. Sobre la fecha de inicio de la nueva obra, la empresa indica que aún no están en disposición de adelantarla: «no puedo decirle la inversión prevista, ni los metros cuadrados que supondrá la infraestructura, ni el número de trabajadores que albergará porque aún no lo sabemos. Lo que teníamos claro, es que era una buena oportunidad de compra para el futuro, pero no podemos determinar para cuándo será, ya que primero se debe hacer la recepción del polígono y queremos terminar varios proyectos que tenemos actualmente en marcha”, subraya Grimalt. Tanto el Ayuntamiento como la compañía confirman que están a la espera de que Iberdrola realice los trabajos definitivos para dotar de luz propia al polígono, por lo que se está retrasando la finalización y recepción del polígono. «No obstante, para nosotros ha sido determinante la atención y colaboración que ha demostrado este Ayuntamiento, con Sergi González a la cabeza de la corporación; hemos visto una gran implicación desde el primer momento, lo que ha hecho que nos decidiéramos por la compra», confirma la firma alicantina. Buena marcha en ventas y expansión En estos momentos, Clave Dénia no vende por Internet, pero cuenta en la actualidad con más de 180 tiendas Ale-Hop repartidas entre España y Portugal –de las cuales, medio centenar corresponden a terceros, por cesión de uso de marca comercial–; emplea a más de 1.200 trabajadores y dispone de 30.000 m2 de almacenes. Cerró 2018 con 17 nuevas tiendas y espera terminar este año con más de 23 nuevas aperturas. Para 2020 hay previstas otras 30 nuevas tiendas, lo que sumará 50 en dos años. «De momento estamos en España y Portugal. Hemos estado estudiado varios países para continuar nuestro modelo de expansión pero, actualmente, no le puedo decir dónde va a ser, ni si será en 2020 o 2021. Lo que sí queremos hacer es continuar reformando, ampliando y actualizando la imagen de las tiendas que tenemos ya abiertas», responde el director de la compañía, Darío Grimalt Monfort, preguntado por Economía 3. Según el informe de gestión del ejercicio presentado por la firma en el Registro Mercantil: «todas las inversiones se afrontan con recursos propios, no teniendo que acudir a financiación externa». En este sentido, la inversión en inmovilizado material durante 2018 ascendió a 12,17 millones de euros, básicamente destinada a la apertura y mejora de las instalaciones y a las inversiones en la nueva plataforma logística de Bellreguard. Centro Logístico de Bellreguard En el apartado de tecnologías de la información, la compañía ha apostado por un nuevo software de TPV (terminal punto de venta) que se está implantando en toda la cadena para mejorar «de forma significativa la transferencia de datos con la central, además de dotar a las tiendas de una pasarela de pago». «Los beneficios de las tiendas Ale-Hop crecen incluso más que las ventas» El informe destaca asimismo que las magnitudes de 2018 «muestran que ha sido un año caracterizado por la solidez del modelo de negocio», incluso «las ventas en tiendas comparables», es decir, sin contar las nuevas aperturas, «también han aumentado significativamente, mejorando la rentabilidad». En concreto, las ventas aumentaron un 21,7% respecto a 2017, pasando de 92,15 a 112,15 millones de euros. En solo un año su cifra de negocio crece en veinte millones. Pero no solo crecen las ventas, porcentualmente su resultado aumenta por encima de la cifra de negocio: la compañía gana un 23,32% más que en 2017, su beneficio pasa de 21,31 millones a 26,28 millones en 2018. Y ello sin tener en cuenta su filial Clave Dénia Canarias, que podría elevar la cifra de negocios por encima de los 120 millones. Las últimas cifras consolidadas disponibles arrojaban un volumen de negocio en 2017 de 98,33 millones de euros, frente a los 78,93 de 2016 (+24,58%). Mientras que el resultado consolidado después de impuestos se incrementó desde los 17,62 a los 23,85 millones.
¿Es seguro invertir o financiarse a través de crowdlending?
El crowdlending ya es uno de los métodos de finanzas alternativos más utilizados en nuestro país donde cada vez más empresas e inversores acuden para solucionar sus necesidades, bien de financiación, bien de inversión. Solo en el año 2018 se alcanzaron casi los 70 millones de euros intermediados en España y con ritmos de crecimiento del 60% frente al año anterior. Lo que hace presagiar que este sistema de financiación e inversión basado en el win-to-win ha llegado para quedarse pero aún muchos desconocen su funcionamiento o se ven frenados por el desconocimiento del método. Economía 3 se ha puesto en contacto con MytripleA, la primera plataforma de financiación alternativa española registrada en el Banco de España como Entidad de Pago y con licencia de la CNMV. En solo 4 años ha financiado casi con 4 millones de euros a empresas de la Comunitat Valenciana, casi el 6% del total financiado a través de la plataforma. Además, las empresas de la Comunitat han solicitado casi 60 millones de euros en forma de préstamos y factoring a través de esta plataforma. En cuanto a los inversores, de los más de 5.100 inversores registrados, el 8% (410) son de la Comunitat Valenciana que han invertido más de 8 millones de euros en empresas nacionales a cambio de una buena rentabilidad. Jorge Antón, CEO Desde este portal, líder en España de crowdlending y crowdfactoring, donde empresas consiguen préstamos y líneas de factoring gracias a las aportaciones de inversores particulares u otras empresas, vamos a aclarar algunas de las dudas más frecuentes con Jorge Antón, CEO de MytripleA. – La empresa ¿va a tener que contratar otros productos o servicios adicionales al acercarse a vuestro portal? – Las empresas no tendrán que contratar ningún producto o servicio adicional como tarjetas, seguros… solo obtendrán la financiación que necesitan en forma de préstamos o factoring. – ¿Hay que tener una vinculación con la plataforma que no le vaya a permitir a la empresa a acudir a otras entidades o plataformas? – No. Las empresas podrán acudir a su banco habitual en busca de otros productos, ya que a través de este tipo de plataformas conseguirán financiación en forma de préstamos o líneas de factoring, pero para obtener otros productos tendrán que acudir a otro tipo de plataformas o entidades bancarias. – ¿Cuál es el plazo estimado hasta que pueda obtener la financiación? – Desde que se realiza la solicitud y se aporta la documentación necesaria para el análisis, en pocos días podrá tener el dinero en su cuenta corriente. Se trata de un proceso muy rápido y sencillo, 100% online. – ¿Va a tener que aportar avales en la operación? – Depende de las características de la operación, pero generalmente MytripleA solicitará el aval de la operación a una Sociedad de Garantía Recíproca o el seguro de crédito en caso del servicio de factoring, aunque podrá solicitar, dependiendo de las características, aval personal de los socios. – En cuanto a las principales dudas de los inversores hacia el crowdlending, ¿en qué se centran, cómo se invierte su dinero? – El inversor adquiere los derechos de cobro de facturas por cobrar en caso del factoring o presta su dinero a una empresa en forma de préstamo. – ¿Qué ocurre en caso de impago? – Cuando una empresa incurre en un retraso puntual de unos días en un pago que la empresa devuelve dentro de los 90 días siguientes, el inversor recibirá la cuota habitual (capital e intereses ordinarios) más los intereses de demora. Si la empresa no paga en esos 90 días y el préstamo cuenta con el aval de una SGR, esta se obliga a abonar las 3 cuotas impagadas. Si el préstamo no cuenta con este aval, MytripleA realizará las actuaciones de recobro necesarias y, en caso de existir, procederá a ejecutar las garantías obtenidas de la pyme. Si una operación de factoring sufre un retraso, hay que diferenciar si el impago es por insolvencia del deudor o por otras causas. En caso de contar con seguro por insolvencia, y si es por esta causa por la que el deudor no realiza el pago, el seguro se hará cargo de esta a los inversores. Si el impago es ocasionado por otras causas, se recurrirá a la empresa cedente ya que será la responsable de devolver el importe anticipado y así devolver el dinero a los inversores. – ¿Podrá recuperar un inversor el dinero cuando quiera? – El inversor puede elegir plazo o forma de devolución. Una vez invertido el dinero, el inversor no podrá retirarlo cuando quiera, lo irá recuperando según la forma de devolución acordada, es decir, en cuotas mensuales o al vencimiento. – ¿Está el dinero transferido pero no invertido seguro en la plataforma? Existe un periodo en el que el dinero del inversor está depositado en su cuenta virtual de la plataforma. Este paso es momentáneo ya que irá destinado a la inversión que el inversor elija. En el caso de MytripleA, ese dinero está a salvo dado que se encuentra en una cuenta de pago propiedad de los inversores, no de la plataforma. – ¿Cómo se declaran las ganancias obtenidas en Hacienda? – La rentabilidad obtenida en una plataforma tiene la consideración de rendimiento de capital mobiliario. Anualmente, igual que hace un banco para sus depositantes, MytripleA envía la información fiscal de los rendimientos obtenidos y las retenciones practicadas para incluirlas en la declaración de la renta.
Dalmau: «La tasa turística llegará, el debate ahora es decidir cuándo y cómo»
Durante la última semana, el debate de la tasa turística se reabrió. Desde posiciones diferenciadas, los dirigentes socialistas con Ximo Puig a la cabeza, y los de Compromis evidenciaron planteamientos de un tema clave para uno de los motores económicos de la Comunitat. La tercera columna del actual Consell, la conforma Podem y el vicepresidente segundo y conseller de Vivienda y Arquitectura Bioclimática de la Generalitat Valenciana, Rubén Martínez Dalmau, en una entrevista concedida a Economía 3, declara que «la tasa turística llegará, el debate ahora es decidir cuándo y cómo. Y ha de ser una decisión en el marco del Acuerdo del Botànic d’Alacant, consensuada con mirada larga, responsabilidad y generosidad. No creo que deba imponerse, sino consensuarse con los sectores afectados». El titular de Vivienda sostiene que «desde Podem, la propuesta que se hizo en su momento fue clara. Necesitamos establecer un impuesto que se aplique a las estancias en establecimientos turísticos de la Comunitat Valenciana para paliar los efectos perniciosos generados por la actividad turística y mejorarla. Un impuesto que pretende internalizar las posibles externalidades que el turismo puede causar en las zonas de alta concentración turística y que graba la singular capacidad económica de las personas físicas que se pone de manifiesto con la estancia en los establecimientos sujetos al impuesto». En este sentido, el dirigente de Podem se muestra partidario de reabrir el debate, pero sin la «inmediatez» que presidió la postura de este partido en la anterior legislatura. «Nosotros lanzamos un debate necesario, ya que uno de los principales sectores productivos de nuestra comunidad es el turismo, y ahora es necesario madurarlo. Los pormenores deben ser consensuados, y para ello tenemos que ponernos a trabajar cuanto antes, escuchando a todos los agentes sociales implicados, no solo a quienes tienen más capacidad de instalar sus posiciones en la sociedad. No olvidemos que es una cuestión que afecta a muchos ámbitos del sector turístico». Lo que tanto Compromis como Podem parecen obviar es que el sector, especialmente el hotelero con Hosbec al frente, se mostró y demostró con datos los efectos negativos de la aplicación de una tasa en la Comunitat Valenciana. Por otra parte, el secretario general de Turismo Francesc Colomer apuntó hace una semana que el debate estaba superado con la frase de este tema no está en el acuerdo del Botànic.
Andbank apuesta por una planificación patrimonial capaz de cubrir las expectativas
Es la novena entidad en patrimonio bajo gestión de España y la segunda de la banca especializada en gestión de patrimonios. Su objetivo es doblar los saldos bajo gestión en los próximos cinco años y su equipo en la Comunitat, liderado por Javier Gómez, será fundamental para ello, al representar ya el 6 % del negocio nacional, con unos 550 millones bajo gestión. Con más de dos décadas de experiencia en el sector, Javier Gómez, responsable territorial en Levante de Andbank sabe muy bien que la gestión de grandes patrimonios es aquella que pone su foco antes en el cliente que en el “producto”; y todo ello a través de una atención cuidada, especializada y personalizada. Reconoce que, en un entorno de tipos de interés tan bajos, el sector bancario tiene “muy pocos vectores de rentabilidad que sean interesantes”, por lo que las grandes entidades miran con ojos de deseo la banca privada: “Lo vemos como un movimiento muy natural. Siempre hemos pensado que la competencia es buena y sana. Nuestro sector está tremendamente regulado y entendemos que los inversores pueden elegir entre unos modelos de negocio y otros; sabiendo que la banca tradicional es de producto, mientras nosotros somos de cliente”, opina durante esta entrevista con E3 en su céntrica sede de València. Se incorporó a Andbank en septiembre de 2012, cuando estaba prácticamente todo por hacer, “de hecho, nos dieron ficha bancaria española en la primavera de 2013, antes funcionábamos como sucursal de Andbank Luxemburgo en España”, recuerda. Puedes leer el contenido completo de la entrevista en la Revista de Julio/Agosto. Sucríbete a Economía 3
Dalmau: «Avanzaremos en la limitación del precio del alquiler en zonas tensionadas»
Doctor en Derecho, licenciado en Ciencias Políticas y profesor titular de Derecho Constitucional en el Departamento de Derecho Constitucional y Ciencia Política de la Universitatde València, Rubén Martínez Dalmau, saltó a la política en diciembre de 2015 cuando fue elegido Diputado al Congreso de los Diputados de España por la circunscripción de Alicante. En abril de 2019 obtuvo el acta de diputado en les Corts Valencianes por la circunscripción de Alicante en la X Legislatura, donde ha sido Síndic de Unides Podem hasta su acceso al Gobierno. Actualmente es el Vicepresidente Segundo y Conseller de Vivienda y Arquitectura Bioclimática de la Generalitat Valenciana. Economía 3 habla con él para concretar algunos de sus proyectos: – En este caso desde Unides Podem habéis considerado oportuno entrar a formar parte del Consell, y entráis con la vicepresidencia segunda y dos consellerias (también Rosa Pérez, Esquerra Unida), ¿por qué este planteamiento de cara al Botànic II, estáis satisfechos con el reparto? – El acuerdo del Botànic, firmado hace cuatro años por Podem, Compromís y PSPV, arrancó con el objetivo de acabar con la corrupción estructural que se había asentado en las instituciones valencianas, cambiar el modelo productivo de nuestra comunidad y recuperar los servicios públicos que el PP había ido esquilmando durante sus más de veinte años de gobierno. En aquel momento Podem decidió dar apoyo a un gobierno progresista para acabar con más de dos décadas del PP y, sobre todo, vigilar de cerca esta tarea proponiendo importantes medidas desde les Corts. Esta nueva legislatura tiene como reto concretar y demostrar a la ciudadanía el cumplimiento de estos objetivos, construyendo y consolidando un nuevo proyecto de Comunitat alejado de la corrupción y centrado en articular una sociedad más igualitaria y equitativa, basada en derechos. Desde Unides Podem nos congratulamos de haber entrado a formar parte de este nuevo Consell, que trabaja ya para acabar con la desigualdad social en nuestro territorio, con una economía todavía dependiente de la construcción y el turismo, con los problemas de acceso a la vivienda y recuperar derechos básicos todavía privatizados. Y para ello contamos con dos áreas de gobierno fundamentales en esta tarea. En la Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimática trabajamos para hacer efectivo el derecho a la vivienda, mejorando a su vez la calidad de nuestro parque. Asimismo, coordinaremos las políticas verdes del Consell, un importante reto que tenemos como sociedad. También desde Participación y Transparencia, conselleria a cuyo frente está Rosa Pérez, se trabajará para continuar recuperando la dignidad democrática de las instituciones. – Entrando en materia de vuestra Conselleria, ¿por qué el nombre escogido, consideras que reúne las competencias necesarias para abordar estos 4 años de trabajo? – Las dificultades en el acceso a la vivienda ha sido uno de los elementos clave en la crisis social que todavía está presente en nuestro país. La vivienda se convirtió en un bien principalmente especulativo, dejando de lado su función social, en un contexto de desarrollo económico que estuvo fundamentalmente vinculado a ladrillazo. Una realidad que tuvo especial impacto en la Comunitat Valenciana y para la que no se desarrollaron medidas eficaces de contención desde las administraciones públicas. Dalmau, en un acto en el Ayuntamiento de València. Esto hizo que muchas familias tuvieran que asumir grandes hipotecas y que, cuando no pudieron hacer frente a su pago, se quedaran en la calle desahuciadas. A estas dificultades se le suman en los últimos tiempos los desahucios por impago de alquileres o el aumento de precios debido a la irrupción en muchas ciudades de los apartamentos turísticos. Por ello, desarrollaremos políticas públicas que garanticen el derecho al acceso a la vivienda en colaboración con otras instituciones implicadas. Por otro lado, el término Arquitectura Bioclimática, que inicialmente causó cierto impacto, tiene como principal reto gestionar una cuestión fundamental desde el punto de vista de la sostenibilidad, la calidad y eficiencia energética de nuestras edificaciones. Recordemos que la emergencia climática es una urgencia que debe ser atendida. – ¿Cuáles son las prioridades que os marcáis en esta legislatura? – La principal urgencia es dar respuestas a aquellas personas que se encuentran en situación de emergencia habitacional con los recursos de que disponemos. Es una prioridad que quienes no tienen un hogar puedan acceder a una vivienda en condiciones dignas cuanto antes. Sin embargo, la vivienda pública nunca fue una prioridad durante los gobiernos del PP, lo que hace que tengamos uno de los parques de vivienda pública más reducidos. Así que es prioritario aumentar el parque habitacional a disposición de la Administración. Para ello, desarrollaremos todos los mecanismos a nuestra disposición, fundamentalmente ampliando los recursos materiales y de personal. Por otro lado, consideramos fundamental mejorar la calidad de nuestro parque de viviendas, haciéndolo más sostenible energéticamente, más accesible, y reconociendo todas las realidades habitacionales en su regulación normativa. «En los próximos seis meses desde la Conselleria procederemos a la compra directa de entre 40 y 50 viviendas» – ¿Qué planes o actuaciones son los más urgentes a poner en marcha? ¿Qué contempla el Plan de Emergencia Habitacional? – Efectivamente el Plan de Emergencia Habitacional es una urgencia, y responde a una de las cuestiones recogida en la Ley para la Función Social de la Vivienda aprobada en la anterior legislatura. Una ley que supone un antes y un después, anteponiendo su derecho frente a otras cuestiones. En los próximos seis meses desde la Conselleria procederemos a la compra directa de entre 40 y 50 viviendas. Lo llevaremos a cabo en aquellos municipios donde exista una demanda urgente y no haya sido posible su adquisición mediante el concurso del Primer Plan de Adquisición de Vivienda, un plan que puso en marcha la consellera María José Salvador gracias a la propuesta de Podem en los presupuestos de 2018 para afrontar estas situaciones. – ¿En cuanto se quiere ampliar globalmente el parque de vivienda pública? – Aspiramos a ampliarlo en una cantidad suficiente que permita, al menos, dar respuesta a todas aquellas necesidades más urgentes de techo. Y, en cualquier caso, en el medio y largo plazo aspiramos a consolidar un parque público que responda a las necesidades habitacionales de las vecinas y vecinos de la Comunitat, evitando que el acceso a la vivienda se convierta en un elemento de exclusión social. Dalmau durante el acuerdo del Botànic con Puig y Oltra. | Foto: Efe/Kai Försterling -Los contratistas (Fecoval) pedían participar en la rehabilitación del parque de viviendas… y los promotores agilidad en la concesión de las licencias de obra nueva y más bolsa de suelo disponible… – Desde luego otra de nuestras prioridades es dar continuidad y mejorar los planes de rehabilitación y mejora de la eficiencia energética, y por otra parte, flexibilizar aquella normativa que esté dificultando la intervención en edificaciones existentes. En este sentido, ya se aprobó en la anterior legislatura el decreto que regula la accesibilidad en la edificación y los espacios públicos, y que flexibiliza las condiciones de accesibilidad en la rehabilitación, siempre garantizando la seguridad de los usuarios. Desde el IVE, donde están representados los principales agentes involucrados en esta cuestión, se trabaja activamente en este sentido. Respecto a las licencias de obras, no entra en el marco competencial de la Conselleria, pero estoy de acuerdo en que hay que buscar los mecanismos necesarios para acelerar la obtención de licencias y mejorar los procesos en este sentido. Habrá que trabajar mano a mano con los ayuntamientos. – ¿Desde la Evha (Entidad Valenciana de Vivienda y Suelo) también se abrirán los pliegos a la promoción público-privada? – Si, efectivamente EVha tiene parcelas residenciales en las que resulta necesario construir viviendas en alquiler asequible para satisfacer la demanda actual de quienes no pueden acceder a ella a través del mercado. «Se cederán parcelas, propiedad de EVha, a promotores privados para ejecutar viviendas en alquiler asequible» En este momento se han puesto en marcha las dos primeras fases del Plan de Gestión Integral de Suelo. La primera de ellas consiste en la licitación de 7 parcelas para cooperativas de viviendas en régimen de cesión de uso. Los municipios donde se ubican son, Alcoy, Alicante, San Joan, Torrevieja, Alzira, Gandía y Torrent. Por otro lado, se va a abrir un concurso para la licitación de parcelas propiedad de EVha, para cederlas en derecho de superficie a promotores privados para la ejecución de promociones de viviendas en alquiler asequible. Con estas dos acciones, considerando que la situación actual de la entidad no permite la ejecución directa de vivienda, pretendemos activar los recursos de suelo disponibles para construir nueva vivienda destinada a los sectores sociales que más lo necesitan. – No hay que olvidar que una de las cuestiones más polémicas que planteaba Podemos en su programa era la expropiación de pisos vacíos, tal y como pedía también la Plataforma de Afectados por la Hipotecas, con la que celebró uno de sus primeros actos públicos, creo que esa medida no la contempla el Botànic II pero sí ha hecho referencia a ejercer presión a grandes tenedores de viviendas (+ de 10) como bancos o inmobiliarias para que saquen las viviendas al mercado… ¿a qué líneas se apuntaría, a impuestos? El Pacto del Rialto en el Ayuntamiento de València ya habla de incrementar el IBI… ¿alguna otra propuesta autonómica? – Una de las medidas que contemplaba la Ley valenciana de Función Social de la Vivienda era la expropiación a grandes tenedores de viviendas. Una ley que fue aprobada en les Corts por los tres integrantes del Botànic. Pero estos artículos fueron anulados por el TC, con lo cual no tenemos herramienta legal para utilizar esta medida. Sin embargo, disponemos de otros mecanismos para activar parte del parque de vivienda de nuestra comunidad. No olvidemos que estamos hablando de que existen empresas y entidades que acumulan un importante volumen de vivienda inmovilizada, que influye en el precio de alquiler y venta al alza. «Penalizaremos mediante sanciones a grandes tenedores de vivienda inmovilizada» Por ello, trabajaremos para penalizar a estos grandes tenedores de vivienda inmovilizada, que deben sacarla al alquiler, mediante las sanciones oportunas. Muchos de estos tenedores están ya registrando sus viviendas sin uso. Esperamos, mediante esta medida, que próximamente aumente la oferta de alquileres y se amortigüe la tendencia al alza de los precios actuales, conteniendo la burbuja que se está creando. Por ejemplo, se está trabajando también en plantear bajadas o bonificaciones del IBI a quienes pongan viviendas vacías en el mercado del alquiler. – También ha hecho referencia a la “cesión temporal” por parte de aquellos propietarios que no están en condiciones de rehabilitar las viviendas para sacarlas al mercado, ¿cómo sería este mecanismo, las asumiría la Generalitat, qué beneficios tienen estos propietarios? – Nos encontramos a menudo con propietarios de viviendas que por sus condiciones económicas no pueden ponerlas en el mercado del alquiler, y acaban cerradas y vacías. La propuesta, que ya se lleva a cabo en otros territorios, es que la administración actúe de intermediaria entre propietarios y demandantes, permitiendo que estas viviendas estén disponibles en el mercado y la gente pueda acceder a ellas con garantías. Desde la Conselleria estamos trabajando para que esta propuesta se pueda materializar. Y pensamos que es fundamental una implicación de las administraciones locales para que pueda prosperar, ya que es precisamente en los municipios donde más capacidad de actuación se tiene en este sentido por la proximidad a las necesidades de los potenciales usuarios. Con todo, se trata de propuestas que están incorporadas en la Ley de Función Social de la Vivienda, con la participación activa de Podem. – La prioridad clara es conseguir que el precio del alquiler sea asequible, ¿tienen ya concretados índices referenciales del alquiler, ¿cómo se incentivaría a ello, en cualquier caso, no es posible obligar a los propietarios? – Desde el Observatorio del Hábitat y la Segregación Urbana, de reciente creación, se ha desarrollado un importante estudio sobre el precio del alquiler en la Comunitat. Actualmente disponemos de un Visor de precios, a través del visor cartográfico de la Generalitat, donde se pueden consultar los precios de referencia por zonas y su evolución, permitiendo también la obtención de tablas. Esta herramienta proporciona datos que pueden actuar de instrumentos de diagnóstico y gestión como son el precio de referencia, a partir de los precios del alquiler, o la determinación de las zonas con un mercado de alquiler tensionado, a partir de la evolución del precio. Nuestra apuesta es consolidar este Observatorio como un espacio de referencia en el análisis de datos urbanos y del parque de vivienda. Hemos empezado por actuar para aumentar la oferta estableciendo mecanismos que estimulen o condicionen a quienes tienen vivienda inmovilizada a sacarla al mercado. Pero sin duda esta no puede ser la única vía. Debemos avanzar también en otras líneas como la limitación del precio de los alquileres, especialmente en zonas tensionadas. Y ello pasa por un compromiso estatal y de las ciudades donde nos encontramos con estas realidades. – De todos modos, ¿se trabaja a la par para establecer más garantías para los propietarios? ¿De qué garantías hablamos? – Las garantías de los propietarios están ampliamente recogidas en todo el marco legislativo vigente. Hasta la aprobación de esta Ley de Función Social eran las de las personas necesitadas las que estaban desentendidas. Por ello, desde la Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimática trabajaremos para desarrollar esta ley, desplegando los mecanismos necesarios para garantizar que todas las valencianas y valencianos tengan acceso a un vivienda digna y adecuada. – En cuanto a la Regeneración y Reurbanización Urbana del Cabanyal, ¿qué planes concretos contemplan? Los vecinos sienten que el tiempo pasa y no hay adelantos palpables… – El Cabanyal arrastra la penitencia de las décadas de degradación urbana y social de los sucesivos gobiernos del PP. Una operación urbanística que, finalmente se demostró en los tribunales que era ilegal y expoliadora gracias a los vecinos, justificó que se abriera una importante herida en un barrio con un inmenso valor patrimonial, urbanístico y social. Una herida que ha comenzado a suturarse. Los retos en cuanto a la regeneración y reurbanización son importantes. Es necesario recoser bien para que esa herida no vuelva a abrirse en un futuro. Esto pasa por movilizar todas las variables sociales, urbanas y medioambientales para articular un ecosistema sostenible. El principal objetivo sería evitar que se desate un proceso de gentrificación y posibilitar una convivencia armónica entre todas las actividades que se desarrollan en el barrio. «El Cabanyal necesita priorizar la rehabilitación frente a la construcción nueva, regular la presencia de pisos turísticos y limitar las alturas de los desarrollos» Para ello, necesitamos desarrollar un urbanismo que consolide el barrio, priorizando la rehabilitación frente a la construcción nueva. Necesitamos también regular la presencia de pisos turísticos para evitar que se dispare el precio del alquiler y la población residente se vea expulsada. Asimismo, es necesario limitar las alturas de los nuevos desarrollos para mantener una trama histórica y articular una infraestructura verde que vertebre y aporte calidad. Desde la Conselleria, a través del EVHa, entidad propietaria de viviendas en el barrio, se continuará trabajando para rehabilitarlas y ponerlas a disposición de la ciudadanía, preferiblemente a través de proyectos sociales. Además, mantenemos activa la ARRU del Cabanyal, con una financiación inicial prevista de casi 10 millones de euros, y que hasta ahora ha supuesto la concesión de 602 subvenciones para la rehabilitación y 18 para la reedificación. De ellas en el último año se han ejecutado 192 rehabilitaciones y ocho reedificaciones terminadas, abonadas y certificadas. En este momento estamos en proceso de planificación pormenorizada del ARRU 2. – Ahora que parece que están en tela de juicio las inversiones privadas, como las del President Puig, no sé si algún proyecto personal suyo podría impactarle después de asumir esta conselleria… – Quienes asumimos responsabilidades políticas debemos ser conscientes que nuestra actividad privada debe hacerse dentro del marco legal. Y, sobre todo, durante el ejercicio de nuestra tarea pública, nunca debemos olvidar que una de nuestras responsabilidades últimas es no desarrollar acciones dentro de las instituciones que supongan un beneficio inmediato o posterior propio. Trabajamos para la ciudadanía, y venimos escarmentados de décadas de una utilización interesada de las instituciones. Por tanto, ese es el talante con el que afronto esta responsabilidad que me ha otorgado la ciudadanía. En Podem tenemos claro que quienes ocupamos cargos públicos lo hacemos con el objetivo de dar respuesta a los problemas de la gente, gestionando los recursos públicos de la manera más eficaz y priorizando según necesidades y urgencias.
BBVA cree que el caso Villarejo no preocupa al inversor pero la acción cae al mínimo anual
BBVA no ha notado “ningún impacto directo relevante ni en el negocio, ni en la evolución de la acción”, con relación al caso ‘Villarejo’, según insistía ayer su consejero delegado, Onur Genç, durante la presentación de los resultados del primer semestre de la entidad. De hecho, sostenía que la acción era la que mejor se estaba comportando en lo que iba de año entre los principales bancos españoles. «Hasta ayer, la acción de BBVA subía un 0,5% desde que comenzó 2019, mientras que el índice bancario ha caído un 1,6%», concretaba. Sin embargo, pese a que Genç mantuviera en su exposición que “no se puede estimar impacto directo sobre las métricas claves del negocio” –aunque sí reconocía un impacto reputacional: “no nos gusta aparecer en los medios cada día, porque evidentemente eso tiene un impacto reputacional, aunque no hayamos identificado ningún impacto directo sobre nuestro negocio, ni sobre clientes o equipo», dijo–, el mercado ayer volvió a ser soberano. Pasadas las tres de la tarde, la acción se pagaba a 4,57 euros, el precio más bajo registrado en lo que va de 2019 (hasta ahora estaba fijado en 4,6565 a cierre de sesión). De hecho desde el 26 de diciembre de 2018 cuando se pagó a 4,545 euros, la acción no retrocedía tanto. Aunque empezó la jornada con un máximo de 4,7245 euros finalmente llegó al cierre con una caída de -1,22%, cotizando a 4,60 euros por acción. No obstante, Onur Genç aseguraba que, durante el encuentro con analistas, previo a la exposición de resultados, “en más de una hora, no hemos recibido absolutamente ninguna pregunta sobre este tema”. Si bien admitía que la comunicación con inversores y fondos es “continua y fluida”: aunque no “expresan preocupación”, se les informa de las actuaciones al respecto. Onur Genç, consejero delegado BBVA En este sentido, el consejero delegado del BBVA ha subrayado el mensaje que la entidad viene enarbolando desde que estalló el caso: “su firme compromiso de no interferir en la investigación judicial, aclarar los hechos y cumplir la ley”. “Por ello venimos colaborando con la justicia desde el inicio y así seguirá siendo, una colaboración activa en la causa, tal y como ha citado el juez”. Respecto a la investigación interna y el informe ‘forensic’ –encargado a Garrigues, Uría Menéndez y PwC–, Onur Genç ha asegurado que están “compartiendo con la justicia los hallazgos relevantes, y aunque las líneas de investigación originales ya se han podido completar –ha subrayado el esfuerzo de retrotraerse a 14 años procesando documentos «en un tiempo récord»– podrían incluirse nuevas líneas”. Por tanto, la investigación sigue abierta. Al tiempo, ha destacado, sin concretar ninguna medida, cómo la entidad ha reforzado sus procesos de control interno, de transparencia y gobernanza. Tampoco ha querido mencionar el número dos de la entidad nada al respecto de la salida de Eduardo Arbizu. “No nos pronunciamos sobre nombres y personas individuales”, ha concluido. Provisiones En la misma línea, si no se puede “estimar impacto directo sobre las métricas claves del negocio”, tampoco resultaría necesario estimar provisiones. “El proceso judicial está en una fase preliminar, y realmente no creemos que haga falta llevar a cabo provisiones”, ha expuesto. En cuanto a su política de dividendos, después de que el Banco de España haya reclamado públicamente prudencia en el reparto, el consejero delegado ha calificado su política de remuneración al accionista con un ‘pay out’ en efectivo de entre un 35-40% –“previsiblemente en octubre y abril”– de “clara, predecible y sostenible”. El Gobernador también ha advertido del riesgo de los litigios derivados por las hipotecas ligadas al índice IRPH. BBVA ha confirmado que cuenta con una exposición por valor de 3.100 millones de euros, que desciende por las amortizaciones. “Es pronto para estimar el impacto potencial”, ha valorado Genç. Respecto a la incertidumbre política en España, según Genç, BBVA Research la ha cuantificado con un impacto del -0,2 % en el crecimiento del PIB. Asimismo, ha apuntado “obviamente nos gustaría tener un gobierno estable, para que se mantenga el crecimiento económico en España por encima de la media”. El consejero delegado de la entidad, ha reconocido que, a algunos clientes corporativos o instituciones, dependiendo de las condiciones y de la relación que mantienen con ellos, han empezado a cobrarles por sus depósitos, no así a clientes minoristas como ya han señalado los principales competidores del sector. «No entra en nuestros planes cobrar por los depósitos de los minoristas”, ha concretado. Lidiar con la bajada de tipos Ante la posible rebaja de tipos en septiembre, BBVA estima que una caída de los tipos de 100 puntos básicos recortaría su margen de intereses un 9% tanto en España como en EE.UU., mientras el impacto sobre el margen de intereses en México sería del 3,4% y en Turquía del 1,3%. Sin embargo, el directivo, confía en compensar esta evolución, por una parte “aprovechando las capacidades digitales para crecer”, y haciéndolo, en aquellas áreas de la banca comercial “más rentables” –entre otros, ha señalado el incremento del 18% en el volumen de crédito al consumo formalizado en España–; y por otra, beneficiándose de su posicionamiento en mercados emergentes. “BBVA es uno de los bancos que se puede beneficiar de esta situación a largo plazo, porque más del 60% de nuestro negocio está en mercados emergentes que suelen prosperar en entornos de tipos bajos”. Preguntado acerca de los recortes de costes en España, Onur Genç que sí ha descartado que haya un ERE entre sus planes, ha dejado la puerta abierta a una posible compra o integración en el sector “siempre vamos a buscar oportunidades para mejorar la eficiencia, fundamentalmente centrados en nuestro crecimiento orgánico y en la transformación digital, capaz de ofrecer servicios a través de canales más eficientes; pero estudiaremos cualquier oportunidad que se nos presente”, ha incidido.
El déficit de la Comunitat se cuatriplica hasta mayo con respecto al año pasado
El déficit de la Administración Regional ha ascendido a 4.321 millones en los cinco primeros meses del año, un 20,8% más que en el mismo periodo de 2018, cuando el conjunto de las comunidades autónomas acumulaban un déficit de 3.578 millones, según los datos hechos públicos por el Ministerio de Hacienda, en el informe de Contabilidad Nacional elaborado por la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE). En el un solo mes, de abril a mayo, el déficit global en la administración regional ha crecido un 78% al pasar de 2.425 millones –cifra que representaba el 0,19% del PIB– a 4.321 millones –que viene a suponer el 0,34 del PIB regional–. La Comunitat Valenciana es la segunda autonomía que más contribuye a incrementar este déficit, con un total de 670 millones en estos cinco primeros meses del año, lo que supone el 0,58% del PIB regional. Se sitúa solo por detrás de Cataluña (1.112 millones) y avanza por delante de Madrid (546 millones) y Baleares (417 millones), hasta representar el 15,5% del total del déficit acumulado por las comunidades autónomas en ese período. Un mes antes, con datos de abril, el déficit de la Comunitat se fijaba en 375 millones. Por tanto, el crecimiento experimentado con respecto a mayo es de un 78,6% y va en paralelo al incremento medio del conjunto de las autonomías. Con respecto al mismo periodo de 2018, el déficit de la región valenciana se ha más que cuatriplicado, ha pasado de 163 millones (apenas un 0,15% del PIB) a 670 (0,58% del PIB). Porcentualmente, la subida es de un 311%. Señalar asimismo, que en este tiempo, el Estado concedió anticipos a cuenta del sistema de financiación por importe de 1.096 millones en 2018 y de 703 millones en 2019, 393 millones menos. Si se descontara en ambos periodos el efecto de los anticipos, el aumento interanual del déficit global pasaría del mencionado 20,8% al 7,5%. Y de nuevo, en el foco de esos anticipos está la Comunitat. El grueso de los anticipos solicitados a cuenta de los recursos del sistema de financiación se ha llevado a cabo por parte de la Comunitat Valenciana. En 2018 solicitó 784 de los 1.096 del conjunto de las regiones, es decir el 71,5% total y en estos primeros 5 meses del año, cerca del 86%, 603 millones de los 703 contemplados según los datos del Ministerio. Por tanto, si sumamos los anticipos del sistema de financiación, el déficit hasta mayo se dispara hasta 1.273 millones (1,09% del PIB regional). En el conjunto de la Administración regional, esta evolución del déficit se debe a un crecimiento de los recursos del 5,0%, que han pasado de 63.307 millones a finales de mayo de 2018 a 66.453 millones a finales del mismo periodo de 2019, 3.146 millones más, y a un aumento del 5,8% de los gastos, con un importe acumulado en estos cinco meses de 2019 de 70.774 millones, 3.889 millones más que en 2018. En el caso de la Comunitat, los recursos se mantienen en 6.574 millones, mientras que los gastos crecen un 7,5% hasta los 7.244 millones. Es por ello que en declaraciones a Economía 3, el conseller de Hacienda, Vicent Soler explica que el problema no es de gasto, sino de ingresos. «Los ingresos no han avanzado en la misma medida que la ejecución presupuestaria y de ahí, viene el aumento del déficit. Se mantienen los mismos recursos financieros (6.574 millones ) de 2018, frente al aumento del 7,5% de los gastos, 507 millones más que en 2018. Se trata de una ejecución presupuestaria que no es la que toca», ha subrayado. Además ha añadido que en 2019, el Estado concedió 181 millones menos de anticipos, 603 frente a 784 millones, y si se descontara en los dos períodos el efecto de los anticipos, el incremento interanual del déficit se reduciría un 43,3%, situándose en 237 millones. Asimismo, en la parte referida a gastos ha destacado el conseller el incremento del epígrafe remuneración de asalariados, que, con un aumento de 249 millones, «concentra cerca de la mitad del crecimiento de los gastos». En este sentido explica que los gastos de personal han aumentado principalmente como consecuencia del incremento general retributivo, de acuerdo con las Leyes de Presupuestos de cada ejercicio. Hay que señalar que el incremento retributivo de 2018 (+1,5%) se aplicó en el mes de julio, con carácter retroactivo desde enero y el 0,25% adicional a partir del mes de julio, de forma que no están computados en el cálculo del déficit de estos cinco primeros meses de 2018. En cambio este año, los gastos de personal incluyen el incremento general retributivo del 2,25% correspondiente a 2019, aprobado por decreto ley 1/2019, de 18 de enero, que actualiza las retribuciones. Por otro lado, señala que la partida que más ha crecido en materia de gastos es la referida a los gastos sociales, incluyendo prestaciones sociales diferentes de las transferencias sociales en especie. Estas partidas aumentaron en conjunto 113 millones de euros e incluyen los gastos en conciertos educativos, el gasto farmacéutico y las ayudas destinadas a la financiación de las prestaciones económicas del sistema para la autonomía y atención a la dependencia y la renta garantizada a la ciudadanía. «Una buena prueba de que las cifras parciales no son significativas la tenemos en los ingresos de Fondos Europeos. En el primer cuatrimestre de 2019 solo se habían recibido 69 millones, por varias razones, cuando en el mismo periodo de 2018 esa cifra era de 101 millones«, ha ejemplificado. Respecto al porcentaje en el PIB regional, Soler ha indicado que «la Comunitat (con un -58% del PIB) no es la peor, ni mucho menos. Por encima están Extremadura (-97%), Castilla-La Mancha (-74%), Murcia (-84%) y Baleares (-1,27%)». No es un problema de gasto, sino de ingresos Al respecto Soler ha insistido que a 31 de diciembre de 2018, la Comunitat, sin contar gastos financieros, seguía a 4 puntos en gasto per cápita por bajo de la media de las comunidades autónomas -en términos de contabilidad nacional-, y a 7,5 puntos en términos presupuestarios. Según el informe (S&P) “el gasto más grande en que ha incurrido la Comunidad Valenciana tiene como objetivo llegar a la media española en términos de gasto per cápita en los servicios sociales esenciales”. «El Consell del Botànic gastó en 2018 un total de 1.600 millones menos que el del PP en 2010. Y aun así, hemos sido capaces de atender las necesidades sociales de los valencianos, y establecer políticas de impulso económico. El déficit registrado en 2018 en la Comunitat fue del 1,29%, la mitad que el registrado en 2014 (-2,6%), mientras que en 2015 fue de -2,54%; en 2016, de -1,55%; y en 2017, de -0,82%», ha concretado a Economía 3. Así, ha añadido, «si queremos acercarnos al nivel de servicios y bienestar de la media española, tenemos que incrementar el gasto. En caso contrario, no convergeríamos nunca e implicaría perder en sanidad, enseñanza, igualdad, servicios sociales, inclusión, dependientes y familias». Hacienda también ha publicado el déficit conjunto de las administraciones públicas hasta mayo.
Bankia reduce sus expectativas de beneficio y la acción cae a mínimos no vistos en 5 años
El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha reconocido que, como consecuencia del entorno de tipos negativos que mantiene la presión sobre negocio bancario europeo –como reconocía también Caixabank la semana pasada–, Bankia no alcanzará su objetivo de obtener 1.300 millones de beneficio en 2020, tal y como recogía su plan estratégico. En este primer semestre el beneficio se ha situado en 400 millones. “Con este escenario de tipos no podemos ganar 1.300 millones el año que viene”, lamentaba Sevilla. El consejero delegado ha reconocido que para realizar las previsiones del plan estratégico utilizaron la curva de tipos del mercado que llevaba a que el euríbor a un año se situaría en más de 73 puntos básicos (+0,73%); “pero la realidad nos resitúa en que estaremos entre -20 o -30 pbs (-0,2% / -0,30%) en el euríbor y por tanto, no vamos a llegar a 1.300 millones de euros para el año que viene, ya que la evolución de los tipos explicaba una parte no pequeña del beneficio”, ha explicado. De hecho, Leopoldo Alvear, director financiero de Bankia ha concretado que, con una subida de 50 puntos básicos (desde el actual -0,3% a un +0,2%), el banco podría sumar “más de 500 millones de euros” en dos años por un incremento sustancial del margen de intereses. “Unos 200 millones el primer ejercicio y otros 300 millones más” en el segundo, generando un aumento de la rentabilidad sobre fondos propios o ROE de 3 puntos porcentuales (que ha cierre del primer semestre se sitúa en el 6,5%). Leopoldo Alvear, director financiero “Los tipos bajos (y un +0,2% lo sería, según Alvear) nos parecen que son buenos e incluso deseables. Lo que no nos parece que sea bueno son los tipos de interés negativos porque rompen la ecuación de rentabilidad de las entidades financieras. Llevamos cinco o seis años de tipos negativos que dificultan y penalizan no solo la rentabilidad de la banca, sino también a los pequeños ahorradores, que ven que su dinero no es que no valga nada si no que, teniendo en cuenta la inflación y el bono español a 5 años perderían el 1,5% de su valor cada año”, ha valorado Sevilla. De momento, Sevilla no ha querido concretar con qué nuevo escenario de beneficio trabajan (se fijará en noviembre cuando se cierre el prepuesto para el próximo año), pero entiende que esto es «algo que ya estaba descontado por los analistas». “Para el mercado no es ninguna sorpresa que no lleguemos a los 1.300 millones”, ha opinado. Sin embargo, el mercado ha retrotraído la acción hasta mínimos no vistos en los últimos cinco años y ha llegado a cotizar a 1,78 céntimos para acabar la sesión en 1,8095 euros lo que supone un descenso de 1,95% de su precio. La solvencia no está en duda No obstante, a pesar de ello, Sevilla se ha mostrado convencido de que la entidad sí cumplirá con su compromiso de repartir entre sus accionistas, en el trienio del plan, 2.500 millones a través de dividendos y entregas del capital que resulte excedentario por encima del 12% CET1 fully loaded sin incluir plusvalías. Bankia ha alcanzado una ratio CET1 Fully Loaded de 12,63% sin incluir las plusvalías soberanas latentes de la cartera a valor razonable (12,91% bajo criterio regulatorio, es decir, incluyendo las mencionadas plusvalías), lo que representa un crecimiento de 35 puntos básicos en el primer semestre del año y el haber cumplido en el ecuador del plan estratégico con el 46% del compromiso planteado, esto es, la generación de capital desde principios de 2018 asciende a 1.137 millones de euros. Su solvencia supera a la del resto de la banca comparable por tamaño –ha recalcado el directivo a lo largo de la rueda de prensa de presentación de resultados del semestre– y por ello aunque el Banco de España haya reclamado públicamente prudencia en el reparto de dividendos, Bankia los considera «prudentes». Preguntado por cuándo llevará a cabo Bankia este reparto, Sevilla ha explicado que «para repartirlo, primero hay que generarlo», pero que en cualquier caso será el consejo de administración de la entidad el que tome la decisión. Podría hacerlo desde finales de este año, porque, aunque no se hayan generado íntegramente los 2.500 millones de capital, se puede fijar una fecha o distribuir parte de esa cantidad. La idea es hacerlo en efectivo. Sevilla ha explicado que «la evolución del ratio de capital, tiene dos componentes: el numerador y el denominador, y en la medida que generemos menores beneficios creemos que tenemos elementos para compensarlos por la parte del denominador que son los activos ponderados por riesgo». Respecto a estos últimos, ha enfatizado en que van por delante del plan previsto en la reducción de los activos improductivos que son los de mayor peso –basta ver la reciente operación del traspaso a Lone Star que ha reportado 65 millones a los resultados–. Entre los objetivos del plan figura reducir “en un volumen similar a 9.000 millones de euros” los NPA en un periodo de tres años. Si el año pasaron se cifraron en 6.100 millones este semestre casi alcanzan los mil. No obstante, el banco seguirá buscando medidas para paliar esta situación de los bajos tipos, pero en ningún caso se plantea cobrar a los clientes particulares por los depósitos –“a los institucionales y mayoristas llevamos bastante tiempo cobrándoles”, ha reconocido– ni tampoco prevé que la entidad lleve a cabo fusiones ni procesos de reestructuración en el ámbito de los recursos humanos. Mas bien, trabajará en seguir aumentando las sinergias generadas tras su fusión con BMN (de momento se completarán con un año de antelación los 190 millones previstos en el plan). Además, si el mercado empieza a anticipar una subida de los tipos, argumenta, se puede abrir una ventana para que el Estado privatice la entidad. A este respecto, entienden que la inestabilidad política «no es nueva», «ya vivimos un escenario parecido que desembocó en otras elecciones no hace mucho, tenemos experiencia». Pero realmente creen que lo «deseable» es que haya un Gobierno «sólido» y que sea decidido «para llevar a cabo las medidas que se necesiten». A preguntas de los periodistas, el consejero delegado ha puntualizado que existe una «gran diferencia entre un error y un delito», al referirse a la salida a Bolsa de Bankia en julio de 2011, operación que se está investigando. En concreto ha señalado «a toro pasado es fácil decir que probablemente la salida a Bolsa no fue una buena idea, pero hay una gran diferencia entre error y delito, no hubo dolo, como están reconociendo muchos testigos», ha precisado el consejero delegado de Bankia, subrayando que la operación estuvo «altamente regulada y reglada» por parte de banqueros de inversión, auditores externos, la Comisión Nacional del Mercado de valores (CNMV) o el Banco de España.
Bankia gana 400 millones de euros en el primer semestre, un 22,3% menos
Bankia ha obtenido un beneficio neto atribuido de 400 millones de euros durante el primer semestre de 2019, lo que supone un descenso del 22,3% con respecto al mismo periodo del año anterior. Esta evolución se explica fundamentalmente por un menor volumen de resultados por operaciones financieras (ROF) en el periodo. Por el lado del negocio puramente bancario o core (margen de intereses más comisiones menos gastos), el resultado ha alcanzado los 639 millones de euros, mostrando un avance del 0,3% gracias a la buena evolución de la actividad comercial y el impacto positivo de la contención de costes. Descontando el ROF, el margen neto antes de provisiones llega hasta los 619 millones hasta junio, un 2,2% más que hace un año. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha destacado que, “un trimestre más, estamos mostrando una mejora en la calidad de nuestro balance y estamos generando capital de forma orgánica y, de hecho, somos la entidad con mayor nivel de solvencia dentro de los grandes bancos”. La ratio de capital CET1 fully loaded ha alcanzado el 12,91% y registra un crecimiento de 52 puntos básicos, mientras que el capital generado desde el inicio del año 2018 asciende a 1.137 millones de euros. Además Goirigolzarri ha puesto en valor que detrás de este resultado hay dos factores fundamentales: “por un lado, el incremento de nuestra base de clientela y el incremento de los niveles de satisfacción de nuestros clientes y, por otro lado, la enorme pujanza comercial de nuestra red”. Por su parte, el consejero delegado de la entidad, José Sevilla, ha subrayado “el fuerte dinamismo de la actividad comercial, gracias al cual hemos ganado cuota de mercado en financiación al consumo y a empresas, al tiempo que desde el punto de vista de recursos de clientes hemos sido el banco líder en captación de fondos de inversión en el primer semestre”. Por segundo trimestre consecutivo crece el saldo de crédito total no dudoso y supera los 106.700 millones, lo que confirma la tendencia positiva. Las nuevas formalizaciones de hipotecas y crédito al consumo han crecido un 5,4% y un 16,2%, respectivamente, en tasa interanual, mientras que en empresas el saldo no dudoso avanza un 4,5%. Los riesgos dudosos brutos bajan en el semestre en 902 millones de euros (-10,7%), acompañados de una importante reducción interanual de la tasa de morosidad hasta el 5,7%, desde el 8,1%. El ritmo de captación neta de clientes continúa fuerte y, en 12 meses, la base ha aumentado en 153.000 personas (un 63% más de lo que estaba creciendo hace un año) y ha elevado en 144.000 el número de clientes con ingresos domiciliados (+29%). Bankia ha cerrado el primer semestre como líder del mercado en captación neta de fondos de inversión (632 millones) y supera los 20.700 millones gestionados. Y en cuanto al nivel de digitalización, el 24,4% de las ventas totales se realizaron a través de los canales digitales.
CaixaBank abre en València la primera oficina “all in one”
CaixaBank abre en la plaza del Ajuntament de València su primera oficina “all in one”, un nuevo concepto de sucursal con el que la entidad tiene el objetivo de revolucionar la experiencia de los clientes bancarios en el canal físico. De este modo, “all in one” ofrece en un único espacio de 2.200 metros cuadrados atención especializada para todos sus modelos de negocio, tanto para particulares (con gestores especialistas en banca retail, Banca Premier y Banca Privada) como para autónomos (CaixaBank Negocios), emprendedores tecnológicos (CaixaBank DayOne), pymes (BusinessBank) y empresas (CaixaBank Empresas). En total, la oficina “all in one” cuenta con un equipo de 80 empleados que darán servicio a una cartera de 17.000 clientes. Durante julio y agosto, el horario de apertura al público será de 8.30 a 14.30 horas. A partir del 16 de septiembre, la sucursal abrirá en horario ininterrumpido de mañana y tarde, de lunes a jueves (de 8.30 a 18.30 horas; los viernes, de 8.30 a 14.30 horas). Diseño y tecnología para una experiencia única Pero, además de atención financiera especialista y personalizada, “all in one” ofrece al público una experiencia innovadora absolutamente única en el sector. En primer lugar, el diseño de la nueva oficina está basado en una combinación de ideas inspiradas en la naturaleza con el uso de la última tecnología. Destaca la zona de la entrada, donde se han instalado unas espectaculares pantallas envolventes que ocupan una superficie total de 150 metros cuadrados y en las que se proyectan imágenes de parajes naturales para dar la bienvenida. El objetivo es que el cliente, al llegar a “all in one”, sienta que ha entrado en un “oasis urbano”, totalmente diferente al estándar habitual en los espacios comerciales. El diseño se completa con servicios tecnológicos totalmente innovadores, como los cajeros que permiten realizar reintegros mediante reconocimiento facial, sin tener que introducir el PIN. El cajero dispone del hardware y el software necesario para captar la imagen del rostro del usuario y validar hasta 16.000 puntos de ella, lo que garantiza una identificación totalmente segura. Esta tecnología ofrece una mejor experiencia de usuario y una mayor seguridad en las operaciones, ya que agiliza el proceso de identificación del cliente y facilita la realización de reintegros sin memorizar múltiples contraseñas. CaixaBank ha sido la primera entidad financiera del mundo en presentar este tipo de cajeros. En València, la oficina “all in one” dispondrá de cinco terminales con reconocimiento facial. Servicios y experiencias más allá de lo estrictamente bancario Junto a los elementos visuales y la tecnología, la experiencia de la oficina “all in one” se completa con diversos servicios y posibilidades que van más allá de lo estrictamente bancario. En ese sentido, la oficina “all in one” tendrá contenidos propios, en formato de una programación mensual de eventos acerca de todo tipo de temas, abiertos a la participación de cualquier persona interesada, sea o no cliente de CaixaBank. La iniciativa se denomina CaixaBank Talks y dispondrá de un espacio propio en la oficina en formato ágora. Inauguración oficial en septiembre La oficina “all in one” de València es la primera que CaixaBank abre en España. La entidad financiera tiene el objetivo de ajustar paulatinamente toda la oferta de servicios para inaugurar oficialmente el espacio en septiembre. También después del verano está prevista la apertura de la segunda “all in one”, esta vez en Barcelona. Para CaixaBank, la innovación en el canal oficina es una constante en su trayectoria. En 2015, la entidad fue la primera del sector que apostó por un nuevo modelo de sucursal al crear las oficinas “Store”, con importantes innovaciones tanto en el diseño, con espacios abiertos y eliminación de barreras entre gestores y clientes, como en el horario de atención al público (ininterrumpido de mañana y tarde) y en el modelo de atención (con gestores especializados en los diferentes segmentos de banca de particulares). Actualmente, este concepto cuenta ya con más de 350 oficinas en toda España, de las que hay 20 en toda la Comunitat Valenciana y 7 en la ciudad de València. Por otro lado, CaixaBank también ha apostado por la innovación en espacios físicos mediante el imaginCafé, un espacio de 1.200 metros cuadrados situado en Barcelona e inspirados en los valores de la marca imaginBank, el banco solo móvil que CaixaBank ha creado para los jóvenes. El imaginCafé, abierto desde 2017, ofrece una intensa programación de actividades y se ha constituido como una plataforma de contenidos online y offline.
CaixaBank abre hoy en València la oficina más gran grande de toda España
Desde hoy los clientes de CaixaBank tienen en València una nueva referencia. Se trata de su nueva oficina All In One, la más grande puesta en marcha hasta la fecha por la entidad en toda España. Ofrece en un mismo emplazamiento -que supera los 2.200 metros cuadrados en dos plantas- todas las líneas de negocio de la entidad. Para ello, se han unido la oficina que CaixaBank mantenía en la esquina de la calle Barcas y la Plaza del Ayuntamiento y la antigua oficina de Barclays ubicada al otro lado de la manzana entre las calles Pérez Pujol y Barcas, que fue integrada en la red de CaixaBank tras la compra de la filial española de Barclays Bank. La semana pasada con los últimos retoques en la fachada entre Barcas y Pérez Pujol Esta oficina «altamente emblemática e innovadora», tiene además un tercer acceso principal por la calle Correos. Y todo ello a escasos metros de la sede histórica de Banco de Valencia a la que CaixaBank trasladó hace unos años su sede social. Esta oficina dará servicio a una cartera de 16.500 clientes, a través de 80 empleados. Es la primera oficina que inaugura este nuevo concepto All in one en España y por tanto la más grande hasta la fecha; aunque a mediados de septiembre se sumará otra más en Barcelona, prevista en la avenida Diagonal a la altura de la plaza Francesc Macià en un local de 2.600 metros cuadrados de superficie. El objetivo de la entidad es que en estas sucursales se integren los diferentes segmentos de negocio de la entidad, eso sí con espacios, incluso entradas, debidamente diferenciadas. Un servicio a medida Por una parte, el negocio minorista –retail– con la banca de particulares a la cabeza que se canaliza a través del modelo Store por el que la entidad viene apostando desde 2015 y del que ya hay unas 400 oficinas abiertas o planificadas en España. También tiene su espacio diferenciado la Banca Premier, la banca personal de la entidad que preside Jordi Gual, con el objetivo de reforzar la gestión de clientes con patrimonios de entre 100.000 y 500.000 euros. En este caso se accede al emplazamiento por la antigua oficina de Barclays (Barcas con Pérez Pujol). Alberga también un centro Business, la unidad que trabaja con las pequeñas empresas que facturan menos de dos millones de euros, al que se tiene acceso por la calle Correos. Fachada calle Correos Completa el inmueble el Centro de Banca Privada en Valencia, para patrimonios superiores a 600.000 euros, y un centro de Banca de Empresas orientado a las compañías de más de dos millones de facturación, ofreciendo al cliente una experiencia diferenciada y única. Esta gran oficina está dotada de los últimos avances tecnológicos y tiene como misión potenciar la imagen de marca de CaixaBank que sigue innovando en su apuesta comercial, una apuesta que les ha llevado a liderar en España la banca de particulares y la banca digital, con una cuota de penetración del 29,3% y del 32%, respectivamente. Además, también cuenta con el servicio DayOne, especializado en impulsar y acompañar el crecimiento de las start up, emprendedores y empresas innovadoras, así como a sus inversores; y por último, la Banca de Instituciones, orientada a corporaciones, ayuntamientos, administraciones, etc. En definitiva, se «pone en marcha un centro llamado a producir sinergias entre los diferentes segmentos de negocio», han destacado fuentes cercanas al proyecto.
CaixaBank responde a la “presión”
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar ha reconocido durante la presentación de los resultados semestrales de la entidad, que la banca vive “momentos de mucha presión porque los tipos de interés no solo no es que no suben sino que han ido a la baja y se encuentran en entornos negativos, por lo que tenemos la obligación de buscar cómo podemos compensar estos impactos negativos», ha señalado. En concreto ha detallado, que se está en un retorno de recursos propios tangibles del 9,4% cuando el plan estratégico anterior fijaba un objetivo de estar entre el 9 y el 11% y «nos gustaría ir acercándonos a los objetivos del nuevo plan, que lo sitúan en el 12%». Su Plan Estratégico 2019-2021 se elaboró en noviembre de 2018 con las estimaciones del mercado de futuros sobre tipos, que preveían una leve subida y una rentabilidad del 12%. No obstante, se contempló que en el caso de que finalmente no subieran «habría un impacto sobre la rentabilidad en 2021”, “de modo que en lugar del 12% sería del 10%, eso, si no hacíamos nada más». Sin embargo, Gortázar no contempla esa hipótesis: «la idea de si no hacemos nada más, no es cierta, estamos gestionando la operativa del grupo para compensar los efectos negativos». Al respecto, ha señalado el hecho de adelantar al 31 de julio la salida voluntaria de los 2.000 empleados según el acuerdo, con lo que el crecimiento de costes previsto pasa de un 5% al 3%, repercutiendo en un ahorro de unos 80 millones de euros. Asimismo, ha detallado cómo CaixaBank ha acelerado las iniciativas de transformación de su red comercial: se avanza a junio de 2020 (y no a diciembre de 2021 como estaba previsto) el disponer de 600 oficinas Store, que cuentan con 2,8 veces más empleados que una oficina convencional y ofrecen una productividad por empleado un 19% superior. «Es necesario avanzar rápido en un entorno que presiona en tipos con un impacto en cuentas de resultados. La buena marcha comercial mejorará los resultados en el futuro, aunque paradógicamente no se vea a corto plazo”, ha vuelto a recalcar Gortázar. “Es inevitable que siga habiendo ajustes en la banca” Con estos movimientos CaixaBank se ha querido «anticipar» porque ve «inevitable» que «siga habiendo ajustes» en el sector, tanto en España como fuera. «Estamos asistiendo a anuncios relativamente continuos porque hay presión en la actividad y por tanto hay que revisar la base de costes», ha insistido. Su entidad, fijada en el horizonte del plan estratégico, no prevé más despidos hasta 2021 y «honestamente» confía su consejero delegado en que «después, tampoco». Asimismo, tampoco contempla «operaciones corporativas» en España, porque la entidad tiene «un ritmo de crecimiento de la actividad positivo» y pueden afrontar «el desafío de costes sin necesidad de operaciones corporativas». «La consolidación es una vía para reducir costes ante la presión estructural sobre los ingresos, pero nosotros hemos elegido otra», ha añadido Gortázar. No se repercutirán los costes a los clientes particules Otra forma de responder a la presión de unos tipos de interés que ya están en un entorno en negativo y que los mercados ya asumen que pueden ir a la baja, es repercutir los costes. La entidad ha decidió que «no es adecuado repercutir los tipos a los clientes minoristas», pero sí lo está haciendo con “las grandes contrapartidas financieras y empresariales». Aunque cree que la relación con los cliente particulares no será rentable solo con los depósitos por esta situación de los tipos, se buscará la rentabilidad «por el conjunto de la relación”, de ahí que se congratulen del número de clientes vinculados (con 3 o más producto) que han presentado en estos resultados, 8 millones, “esa es la manera construir una relación rentable», ha reconocido el dirigente. El mercado soberano En cuanto a la evolución de CaixaBank en bolsa, que en el día de ayer coincidiendo con la presentación de resultados su acción se dejó 0,14 euros (-6,03%), Gortázar ha dicho que el banco está teniendo «un cierto efecto de ajuste» como ocurría con otros valores del sector, pero que espera que se corrija. No obstante, asegura que no todos los accionistas reaccionan el día de presentación de resultados, si no, que su impacto se ve a largo plazo, «por lo que en otras ocasiones ya se han visto recuperaciones importantes de la acción después de una reacción inicial negativa». En relación a la reputación corporativa, ha apuntado que la sociedad debe valorar a CaixaBank por «las acciones que figuran en su hoja de servicios», y ha recordado que el 40% de los beneficios de su actividad se destinan a la obra social. La actualidad política y económica Asimismo, Gortázar ha asegurado que no aprecia «sobrecalentamiento» del mercado inmobiliario en España «más allá de alguna excepción», «pero es una evolución que hay que vigilar», ha advertido, aunque no ve riesgo que se creen burbujas en estos momentos. Por otro lado, el consejero delegado de CaixaBank ha considerado que «la falta de gobierno no es una buena noticia» y ha confiado en que «los representante democráticamente elegidos trabajen en las próximas semanas para poner remedio y llegar a un acuerdo, confío en que así sea», ha dicho. Por nuestra parte, ha añadido, «seguiremos haciendo nuestro trabajo y estamos a disposición para poder colaborar con el nuevo Gobierno y el Gobierno en funciones en lo que corresponde a nuestra actividad».
Caixabank gana 622 millones impactada por el coste de asumir el ERE a 2.000 empleados
El beneficio de Caixabank en el primer trimestre se reduce hasta los 622 millones de euros, lo que supone una caída del 52,1% respecto al mismo período del año pasado. Un descenso que viene provocado por el coste que ha supuesto el cerrar un acuerdo laboral para la salida de la entidad –a 31 de julio– de 2.023 empleados, lo que incide en un gasto de 978 millones de euros (685 millones de euros netos). Excluyendo este efecto, el resultado se incrementaría un 0,7% en el semestre, hasta los 1.307 millones, y el ROTE se situaría en el 9,4%. Así lo ha apuntado el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar en València, donde Caixabank mantiene su sede social «con una vocación indefinida», tal y como hoy ha vuelto ha reiterar. En los márgenes que miden la actividad típicamente bancaria, destaca el de intereses que asciende en este primer semestre a 2.478 millones (+1,9% respecto al año anterior), principalmente por el incremento de los ingresos del crédito y los menores costes de financiación retail e institucional. No obstante, los ingresos por comisiones se sitúan en 1.248 millones de euros, -3,5% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. En esta línea, las comisiones bancarias, valores y otros ascienden a 719 millones de euros (-3,0%), que están impactadas, entre otras, por menores operaciones singulares en banca de inversión. El margen bruto cae un 4,5% y el margen de explotación sin gastos extraordinarios un 13,3, mientras el margen de explotación se deja un 54,8%.«Vemos mucha presión sobre los márgenes porque los tipos de interés no solo no suben sino que parece que seguirán bajando, lo que está impactando en el negocio», ha recordado Gortázar. En cuanto al ingreso de la cartera de participadas, los ingresos por dividendos incluyen en el segundo trimestre el dividendo de Telefónica por 104 millones de euros. Adicionalmente, el segundo trimestre de 2019 incluye el registro de 46 millones de euros brutos correspondiente a BFA (al haber hecho una reclasificación, pasando de apuntarse el 48% del beneficio a solo los dividendos). En este sentido, los resultados de las entidades valoradas por el método de la participación disminuyen 294 millones de euros (-58,4%) respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, esencialmente, por la no atribución en 2019 del resultado de BFA y Repsol (312 millones de euros en 2018). Excluyendo este efecto, la evolución de dicho epígrafe sería positiva (+9,4%). En el segundo trimestre, CaixaBank ha finalizado la venta de su participación en Repsol, desprendiéndose del 1% del capital que le quedaba pendiente desde el pasado mes de abril. Por tanto, culmina pone así fin a una histórica relación que se inició en 1996. En este sentido, Gonzalo Gortázar, ha justificado la salida de la petrolera por «la falta de encaje» de una participación como esta para una entidad financiera y por la naturaleza en sí del sector en el que opera, «volátil y complicado». Sin embargo, ha destacado que Repsol es una compañía «de bandera», de la que los españoles deben sentirse «orgullosos», y ha resaltado la evolución positiva de esa compañía. De esta trayectoria el balance financiero que extrae es «positivo», porque a pesar de las minusvalías que ha registrado al salir del capital de la petrolera, ha recordado que esta compañía ha aportado dividendos y resultados a la entidad durante dos décadas. Volumen de negocio sin precedentes Ante los medios de comunicación, el consejero delegado ha querido subrayar que Caixabank supera, por primera vez, los 600.000 millones de euros en volumen de negocio (recursos de clientes + crédito bruto) con un incremento del 4,9%, «gracias al éxito comercial de la entidad». Aumentan los recursos de clientes hasta los 380.864 millones de euros (+6,2% en 2019). Dentro de esta partida, los recursos en balance alcanzan los 276.876 millones de euros (+6,7%). Solo en este semestre el aumento neto des de 22.382 millones de los que unos 17.000 son activos en balance – unos 7.000 en el primer trimestre , 10.000 en el segundo trimestre, por el incremento estacional derivado de las pagas extras de los clientes–. El ahorro a la vista alcanza los 189.951 millones de euros. En su evolución (+9,0% en el año y +5,5% en el trimestre), además la entidad supera los 4 millones de nóminas domiciliadas. Destaca el incremento de los pasivos por contratos de seguros (+4% en el año y +0,9% en el trimestre) gracias a la evolución del portfolio de productos y a la adaptación a las necesidades de los clientes. También sobresale la buena evolución de los Unit Linked, que crecen un 16,6% en el año. Respecto a los activos bajo gestión crecen hasta los 98.199 millones. En su evolución anual (+4,5%). Respecto al patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicavs se sitúa en 66.513 millones (+3,1% en el año, estables en el trimestre) y los planes de pensiones se sitúan en 31.686 millones (+7,7% en el año y + 2,3% en el trimestre). CaixaBank mantiene una cuota de mercado en España en fondos de inversión del 16,8% y en planes de pensiones del 24,6%. Por otro lado, el crédito bruto a la clientela se sitúa en 230.867 millones de euros (+2,7%) y la cartera sana crece un 3,3% en 2019. La nueva producción de crédito avanza en el último año: el hipotecario crece 6.000 millones (3%), el crédito al consumo, 8.800 (+7) y el crédito a empresas que incluye nueva producción de préstamos, sindicados y cuentas de crédito a empresas (incluye promotor, banca corporativa y sucursales internacionales) crece un 24% con 22.356 millones de euros. Reducción de la morosidad hasta el 4,2% La ratio de morosidad se reduce hasta el 4,2% (-46 puntos básicos en el semestre) y los saldos dudosos descienden 793 millones de euros en el semestre (-581 millones de euros en el trimestre) situándose en 10.402 millones de euros. La ratio de cobertura de la morosidad es el 54%. La cartera de adjudicados netos disponibles para la venta en España asciende a 863 millones de euros (+123 millones de euros en el año y +50 millones de euros en el trimestre). La cartera de alquiler en España se sitúa en 2.329 millones de euros netos de provisiones (-150 millones de euros en el año y -79 millones de euros en el trimestre) y el total de ventas de inmuebles en 2019 alcanza los 232 millones de euros. Las dotaciones para insolvencias se sitúan en 204 millones de euros, -17,6% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior Posición de liquidez y solvencia Los activos líquidos totales se sitúan en 87.574 millones de euros a 30 de junio, con un crecimiento de 8.044 millones de euros en el año debido a la evolución positiva del gap comercial y a un volumen de nuevas emisiones superior a los vencimientos. Por su parte, el Liquidity Coverage Ratio medio del Grupo (LCR), a 30 de junio de 2019, es del 195%, muy por encima del mínimo puntual requerido del 100% a partir de 1 de enero de 2018. Por otra parte, la ratio Common Equity Tier 1 (CET1) se sitúa a 30 de junio en el 11,6%. Excluyendo el impacto de -11 puntos básicos por la primera aplicación de la normativa IFRS16 y de -5 puntos básicos del ajuste de los requerimientos de riesgo de crédito por la financiación de bienes inmuebles, la evolución del semestre ha sido de +14 puntos básicos por generación orgánica de capital y +7 puntos básicos por la evolución de los mercados y otros impactos. «Creemos que alcanzaremos los objetivos previstos en nuestro plan», ha señalado al respecto. CaixaBank, referente en digitalización Un semestre más, CaixaBank refuerza su liderazgo en banca digital con un 59,4% de clientes digitales en España (6,3 millones de clientes). Además, CaixaBank ha acelerado las iniciativas de transformación previstas en su Plan Estratégico. Así, se avanza a junio de 2020 (y no a diciembre de 2021 como estaba previsto) el disponer de 600 oficinas Store. Además, y gracias al acuerdo alcanzado en el ERE, confía en seguir rentabilizando las oficinas en el mundo rural, que contarán con entre uno y tres empleados. Actualmente, tiene 1.081 oficinas AgroBank en España que están situadas en municipios de menos de 10.000 habitantes y más de 2.000 municipios cuentan con una oficina de la entidad.
La inmobiliaria de la Sareb, Árqura Homes promoverá 1.433 viviendas en la Comunitat
La Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) que acordó con el fondo de inversión Värde Partners la creación de un Fondo de Activos Bancarios (FAB) para la gestión y promoción de una parte de su cartera de proyectos de promoción residencial valorada en 800 millones de euros (principalmente suelos y obras pendientes de desarrollo), da sus primeros pasos y anuncia la promoción de 1.433 en la Comunitat a través de su propia inmobiliaria, Árqura Homes. Actualmente, la Sareb posee el 100% en Árqura Homes, aunque está previsto que la firma Värde Partners, que también es socia en España de Vía Célere, una vez obtenga la aprobación de las autoridades competentes, adquiera un 10% del vehículo, al igual que en el caso del FAB. Por su parte, la gestión, construcción y comercialización de los activos que se pongan en el mercado en forma de viviendas, correrá a cargo de la promotora Aelca, 100% propiedad de Värde. Así, le han trasladado los responsables de la Sareb el proyecto de Árqura Homes –que engloba la promoción de 17.000 nuevas viviendas en todo el país en los próximos ocho años con una inversión de 2.238 millones de euros–, al vicepresidente del Consell y conseller de Vivienda, Rubén Martínez Dalmau, en la reunión mantenida en València. El presidente ejecutivo de la Sareb, Jaime Echegoyen y su equipo, se han reunido en València con el vicepresidente segundo del Consell y conseller de Vivienda, Rubén Martínez Dalmau acompañado, entre otros, por el secretario autonómico, César Jiménez, la directora general, Elena Azcárraga y el director de la EVha, Alberto Aznar En concreto, en la Comunitat Árqura promoverá un total de 1.433 viviendas con una inversión de 161 millones hasta 2027. Por provincias, 107 millones se invertirán en Valencia, 31 en Castellón y 23 en Alicante. Entre los proyectos más avanzados destaca la promoción de Rio Escalona 35, junto a la Ciudad de las Artes que ya está al 100% comercializada y otra al 50% en el barrio de Campanar. A estos desarrollos de Árqura, se le sumarán los desarrollados directamente desde la Sareb. Hasta 2027, otras 640 viviendas en las tres provincias, en las que se invertirán 37 millones de euros (19 en Valencia, 15 en Alicante y 3 en Castellón). Y es, que tal y como ha detallado el presidente de la Sareb, Jaime Echegoyen, la Comunitat es una de las regiones a las que la entidad destina más recursos en desarrollo inmobiliario, en total, 236 millones desde su puesta en marcha en noviembre de 2012, cuando nació para contribuir al saneamiento financiero con un 45,9% de su accionariado en manos del Estado, a través del Frob, y el resto en manos de bancos y aseguradoras. Desde entonces, ha vendido en la Comunitat 9.840 inmuebles por un total de 880 millones y ha reducido la cartera de préstamos en un 43%, así como en un 13% el número de deudores. De este modo, la cartera de activos de la Sareb al cierre del primer trimestre en la Comunitat asciende a 24.712 inmuebles por valor de 1.871 millones y los préstamos a promotores suponen un 14% sobre el total de la deuda a favor de la entidad, con algo más de 2.800 millones. Según los últimos datos disponibles, en el primer trimestre del año la Sareb vendió en la Comunitat alrededor de 500 inmuebles y las previsiones siguen siendo optimistas, después de que la entidad reforzara su delegación en Valencia con hasta quince personas para dinamizar la gestión comercial delegada en los servicers Altamira, Haya Real Estate (con la que se está renegociando contrato ya que vence en diciembre de este año), Servihabitat y Solvia. Viviendas para fines sociales Tras la reunión, tanto Martínez Dalmau como Echegoyen han destacado su ánimo de llegar a acuerdos y facilitar la disposición de inmuebles para fines sociales o emergencias habitacionales. La compañía ya cuenta en España con un parque de inmuebles para estos fines dotado con 4.000 viviendas, de las que más de 2.400 ya se han cedido mediante los convenios que mantiene con 10 comunidades autónomas y doce municipios, y casi 1.600 están disponibles. Aquí en la Comunitat todavía no se han cerrado acuerdos, solo con el Ayuntamiento de Elx, pero en breve se buscarán los mecanismos para hacerlo y poner a disposición del parque público de viviendas algunos de estos inmuebles con fines sociales. Según Martínez Dalmau, «la Sareb tiene viviendas vacías y en la Generalitat tenemos que buscar soluciones a mucha gente con problemas y que no tiene casa, como son los casos de mujeres víctimas de violencia machista, o bien para alquileres sociales o alquileres asequibles», ha señalado. Asimismo, el conseller ha trasladado a la Sareb que la Conselleria podría comprar a final de año, de forma directa, viviendas en municipios donde dicho parque tenga carencias, por tanto, la entidad podría postularse como una buena candidata. Por otro lado, Rubén Martínez Dalmau ha confirmado que la Generalitat asume la sentencia del Tribunal Superior de Justicia Valenciano que le obliga a pagar 1,25 millones de euros a un fondo de inversiones por una actuación derivada del gobierno del PP. El fallo del TSJCV es firme y contra el mismo no cabe recurso, por lo que, la Conselleria de Vivienda tendrá que abonar 1.247.227 euros, más los intereses de demora, al fondo de inversiones Lazora por una subvención de viviendas protegidas para arrendamiento. Así, ha lamentado que haya que destinar recursos a estas indemnizaciones a «fondos buitres» y no puedan ser dedicados a alquileres sociales o a medidas del actual Consell.
Soler confía en resolver las discrepancias con el Gobierno en la Ley de presupuestos
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha asegurado que la Generalitat Valenciana confía en llegar a un «acuerdo satisfactorio» con el Gobierno en sus discrepancias a la Ley autonómica de Presupuestos de 2019 y la conocida como ley de acompañamiento a estas cuentas (Ley 27/2018 de Medidas Fiscales de la Generalitat). Según Soler,«las apreciaciones técnicas –no de carácter ideológico–» formuladas por el Gobierno central a la Ley de Medidas, en relación a modificaciones en los artículos 40 (coordinación de policías locales), 69 (ley de caza) y 70 (medidas administrativas), así como la disposición adicional quinta del plan de salud bucodental, «ya están todas resueltas, y ahora estamos intercambiando información con el Gobierno sobre la Ley de Presupuestos, dentro de un clima de cordialidad y cooperación». «De hecho, el Gobierno central ha convocado Comisiones Bilaterales sobre presupuestos a todas las comunidades autónomas», ha apuntado Vicent Soler. El conseller, que ha comparecido a petición de grupo parlamentario popular para dar explicaciones ante la Diputación Permanente de Les Corts Valencianes, ha señalado que las comisiones bilaterales son un instrumento «habitual y útil para evitar la conflictividad procesal». Y es que, la comisión bilateral es el paso previo a la presentación de un recurso de inconstitucionalidad si en el plazo de seis meses no se consigue llegar a un acuerdo entre las dos administraciones que la integran. En este sentido, el conseller entiende que «las dos administraciones han puesto de manifiesto la buena disposición de llegar a un acuerdo satisfactorio», por lo que trabajarán en próximas reuniones para alcanzarlo. Apreciaciones técnicas a la Ley de Presupuestos Por lo que respecta a las apreciaciones técnicas manifestadas por el Gobierno a la Ley de Presupuestos, Vicent Soler se ha referido al artículo 34 y al régimen retributivo del personal laboral al servicio de las entidades y sujetos incluidos en su ámbito de aplicación. Este precepto tiene como objetivo habilitar a la Generalitat para autorizar, excepcionalmente, incrementos adicionales en la masa salarial de aquellas entidades que reciben subvenciones de naturaleza corriente, de carácter finalista y consolidables para poder atender adecuadamente los servicios públicos asociados a la transferencia finalista. «Estamos hablando de trabajadores que prestan un servicio público básico como por ejemplo, los que trabajan en Ferrocarriles de la Generalitat. Es por ello, que desde el Consell buscamos todos los mecanismos a nuestro alcance para ampliar plantilla y mejorar los servicios nocturnos, la frecuencia y asegurar la calidad y seguridad del servicio», ha afirmado. A continuación, el conseller se ha referido a la Disposición Adicional 11 referente al pago aplazado. «El Consell recurrió a esta figura desde finales de los años 90 hasta aproximadamente el 2011 y, aunque hoy ya no se utiliza esta modalidad, muchos de los contratos siguen todavía en vigor y generan obligaciones de pago que ha de atender este gobierno», ha indicado Soler. La Cuenta General de 2018 recoge en la Cuenta 411 gastos derivados de contratos de obra con claúsulas de pago aplazado que ascienden a 532 millones procedentes de la anterior etapa. En tercer lugar, Vicent Soler se ha referido a la Disposición Adicional 26 del régimen de carrera profesional horizontal del personal funcionario y laboral de las universidades públicas valencianas. «Este Consell considera de justicia social la aplicación de la carrera profesional al personal de la Administración y al servicio de las universidades en las mismas condiciones, por ello se ha propuesto la implantación progresiva de la carrera en las universidades, 33% en 2017, 66% en 2018 y 100% para 2019; y así se recoge en la Ley de Presupuestos de 2018, siempre dentro de los límites que sobre retribuciones establece la Ley de Presupuestos Generales del Estado», ha subrayado Soler. Por último, el conseller de Hacienda se ha referido a la Disposición Adicional 30 respecto a los complementos específicos de los lugares de trabajo del cuerpo de médicos forenses adscritos a los institutos de medicina legal y ciencias forenses. «Este incremento ha quedado absorbido por la distribución autorizada, mediante acuerdo del Consell de 12 de abril del presente año, del 0,25 de masa salarial adicional, con 270.000 euros destinados a la Conselleria de Justicia, por lo que el Ministerio no tendrá ninguna objeción», ha explicado Soler. Por su parte, Rubén Ibáñez, diputado del PP grupo parlamentario que solicitó la comparecencia el pasado 25 de abril, ha reprochado que el Gobierno haya cuestionado por segundo año consecutivo artículos de las dos leyes «más importantes» del año, y que atribuyan «la culpa de todos los males» al PP, cuando 12 de las 25 comisiones bilaterales de los últimos cuatro años se han abierto con el Gobierno de Pedro Sánchez. En este sentido ha anunciado la presentación de una propuesta para que, cada vez que haya una comisión bilateral, el Consell comparezca en Les Corts para explicar las negociaciones y vuelva a hacerlo una vez concluya para informar del resultado. Apreciaciones técnicas a la Ley de Acompañamiento Entre estas apreciaciones figura el artículo de policías locales, Soler ha situado las discrepancias en el real decreto de jubilación anticipada y la necesidad de cubrir las plazas vacantes, con el objetivo de que los ayuntamientos pudieran nombrar funcionarios interinos de forma temporal, hasta final de año y sin poder llevar armas de fuego. «Se trata de una medida temporal para paliar una necesidad coyuntural de una situación que deriva, entre otras, del rechazo a los Presupuestos Generales del Estado de 2019 por parte del Partido Popular, Ciudadanos y los independentistas catalanes, ya que esta ley preveía aplicar a la oferta de empleo de 2019 las bajas que se produjeran como consecuencia de la jubilación», ha lamentado Soler. En el artículo 70 de tasas, los cambios pretendían regular las sanciones de calidad agroalimentaria, de forma «literal» al decreto de 1996. Ante un posible «solapamiento» de la norma autonómica sobre la posterior estatal de 2015, la Generalitat consideró que se podía reevaluar la regulación y establecer las infracciones «en una futura ley de calidad agroalimentaria, siempre dentro del respeto de competencias». La tercera apreciación técnica ha sido la referida a la Disposición Adicional quinta a la Ley de Medidas que igualaba los complementos específicos de los odontólogos de unidades de apoyo de atención primaria, a los percibidos por los facultativos especialistas, según las tablas retributivas vigentes para cada anualidad, a partir del 1 de enero de 2019. «El Estado ha entendido que por razones presupuestarias no era posible aplicar esta medida, dado que este colectivo ya se había beneficiado de un incremento del 2,25% en sus retribuciones, de forma que el incremento global se situaba ligeramente por encima del fijado en el artículo 3.2 del Real Decreto Ley 24/2018«, ha explicado Soler.
Fórmula Kau Tecnología se recupera de la guerra comercial china y renta al 23%
El fondo Fórmula Kau Tecnología, asesorado por Kau Markets EAF, se recupera de la guerra comercial abierta a finales de mayo entre Estados Unidos y China y acumula una rentabilidad del 23% en lo que va de año. Si en el primer trimestre de 2019 lideró los fondos tecnológicos de España y su categoría de Renta Variable Global con una rentabilidad del 24,78%; posicionándose además como el segundo más rentable de España entre los más de 5.700 fondos disponibles; las tensiones comerciales entre EE.UU. y China de finales de mayo lo hicieron retroceder hasta el 13%, aunque por el camino alcanzó puntas del 27% de rentabilidad. Poco a poco, recupera el pulso y se sitúa ya en un 23% de rentabilidad acumulada, aunque el potencial de crecimiento de aquí a final de año se estima incluso por encima del 30% «si no volvemos a tener ningún episodio como el del pasado mayo, cuando el mandato del presidente Trump de no vender componente tecnológicos a Huawei recrudecía unas relaciones ya de por sí complicadas», reconoce a Economía 3, Diego Porto, analista especializado en Tecnología y co-fundador de Fórmula Kau Tecnología, junto a Lorenzo Serratosa y José Iván García. Este fondo que destaca por ser el único en España que aplica el ‘value investing’ con verdadero conocimiento de la industria tecnológica –Porto ha trabajado más de una década en tecnología además de ser analista financiero–, ha sabido encontrar en China «compañías tecnológicas excepcionales a un precio realmente bajo». «La tecnología se asocia a lo que se ha venido a llamar ‘inversión en growth (crecimiento)’ porque ha gozado de una década francamente buena en cuanto a rentabilidad se refiere, pero qué nos espera de aquí en adelante, nosotros creemos que va a seguir siendo en motor de la economía», explica Porto. Mientras en Europa y EE.UU. entramos en una desaceleración de la economía industrial, las cuentas de las empresas tecnológicas siguen mostrando crecimientos muy elevados, sobre todo aquellas centradas en servicios de internet. “Para nosotros resulta obvio ver que las próximas FAANG -acrónimo que se refiere a Facebook, Apple, Amazon, Netflix y Google–, es decir, compañías que darán un super retorno, se encuentran en tecnológicas chinas. Actualmente, China cuatriplica a EE.UU. en el número de usuarios conectados a internet, unos 900 millones, por eso, las inversiones en tecnológicas chinas están siendo las más atractivas. Por ejemplo, compañías como iQiyi, Momo o II Inc son una muestra de ello, y ya pertenecen al Top 10 de posiciones de nuestra cartera». Porto explica que la cartera tiene de media un potencial de crecimiento de más de un 60% en el corto-medio plazo, ya que las compañías que lo componen siguen estando infravaloradas. «Algunas con capacidad de duplicar o triplicar en un año”. Admite que otros fondos tecnológicos están en rentabilidades similares en lo que llevamos de año, pero a diferencia de ellos, Fórmula Kau, al no centrarse en «valores calientes» sino en «empresas infravaloradas con mayor potencial», «para obtener una misma rentabilidad está pagando mucho menos en el conjunto de la cartera». De momento, el fondo, con algo más de un año y medio de andadura, gestiona ya 1,5 millones de euros –centrado básicamente en family & friends– sin cuota mínima para entrar como partícipe. Sin embargo, al ser un fondo «sectorial y muy concentrado», el analista recomienda que sea esta inversión una parte más de la cartera, no el 1000% de la misma, «aunque como elemento de tranquilidad tengo que decir que, como analista del fondo, sí que estoy invertido al 100%. Todo mi patrimonio está en él», apunta Porto. El fondo de inversión está disponible para invertir desde la propia gestora Esfera Capital, o en plataformas como la de Inversis o Mapfre. Recuerda Porto que, en este sector «hay que aceptar la volatilidad y aprovecharla», en 2018 acabaron a la par que todos los fondos comparables con -20% de rentabilidad, pero 2018 fue un año atípico ya que ningún activo generó rentabilidad.
La inmobiliaria Solvia anuncia a sus 724 trabajadores el inicio de un ERE
Solvia, que cuenta con 724 empleados en toda España, unos 370 de ellos en la Comunitat –la gran mayoría en Alicante–, ha comunicado a sus trabajadores el inicio de un proceso de despido colectivo a través de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), por lo que ha solicitado -mediante notificación legal-, que se seleccionen los representantes de los trabajadores que formarán parte de la mesa de negociación. Existe un plazo legal de 15 días para que se conforme la mesa de negociación, y habida cuenta de las dificultades que este trámite plantea durante el mes de agosto, se prevé que el periodo de consultas pueda comenzar a principios del mes de septiembre. «Por respeto a los trabajadores y a sus representantes no podemos facilitar más información sobre el procedimiento en este momento», han comunicado desde la entidad. Por tanto, el alcance de la medida y su justificación se darán a conocer en primer lugar a los representantes de los trabajadores, durante la primera jornada de la negociación. Solvia, firma líder en servicios inmobiliarios para particulares, empresas e inversores que opera en todos los segmentos del mercado (con activos residenciales, terciarios y singulares) cuenta con una cartera de 141.000 activos bajo gestión, cuyo valor supera los 30.000 millones de euros. Entre sus servicios destacan la comercialización de inmuebles para compra, venta o alquiler, la gestión de carteras de crédito, así como la consultoría, valoración y advisory para inversores. Fue el 24 de abril, tras finalizar las aprobaciones regulatorias, cuando el grupo sueco Intrum adquiría el 80% de las acciones de Solvia Servicios Inmobiliarios a Banco Sabadell, que sigue presente en el accionariado con el 20% restante. Con el cierre de esta operación –la compañía con sede central en Estocolmo (Suecia) y cotizada en el Nasdaq de Estocolmo– aseguraba que ampliaba el perímetro de su relación comercial con Banco Sabadell, «profundizando y fortaleciendo la colaboración entre ambas compañías. En este sentido, me complace decir que Solvia será una contribución muy positiva a largo plazo para nuestro negocio en España», destacaba por entonces Alejandro Zurbano, director general regional de Intrum para Iberia y Latinoamérica. No obstante, el propio grupo Intrum en España ha comunicado a sus trabajadores el inicio de otro proceso de despido colectivo, y se ha manifestado en la misma línea que con Solvia, instando a sus trabajadores a seleccionar a sus representantes en el proceso negociador. Intrum es un proveedor líder en servicios de gestión de crédito y activos con presencia en 25 países de Europa y Latinoamérica que pretende ayudar a sus clientes a mejorar la liquidez y liberarse de deudas. Hasta la fecha, cuenta con un equipo de más de 9.000 profesionales que prestan sus servicios a cerca de 80.000 empresas en toda Europa y Latinoamérica. En 2018, la compañía tuvo una facturación de más de 1.310 millones de euros.
La matemática que cambia el mundo: desde ‘gemelos digitales’ a la lucha contra el cáncer
La creciente capacidad de cálculo de los ordenadores, unida a la ingente cantidad de datos disponibles sobre casi cualquier sistema, está permitiendo a las matemáticas entrar en ámbitos hasta hace unos años sencillamente impensables. Y no hablamos de los clásicos científico-técnicos como la computación o el big data sino también relacionados con las ciencias sociales. Así lo están poniendo de relieve más de 4.000 matemáticos presentes durante cinco días en la ciudad de Valencia, en la que es la mayor cita en el ámbito de la matemática aplicada, el Congreso Internacional de Matemática Industrial y Aplicada (Iciam’19), en su novena edición. “Las matemáticas han irrumpido en la medicina y las ciencias de la vida, para estudiar procesos biológicos y también para el desarrollo de tecnologías diagnósticas, como la imagen médica. Además, se benefician de ellas: el estudio del lenguaje natural, importante en IA o machine learning; la investigación de la formación de opinión, y de cómo a partir del comportamiento individual emerge el de grupo», señala el presidente del comité científico del ICIAM2019 Alfio Quarteroni, que dirige la Cátedra de Modelización y Computación en la Universidad Politécnica Federal de Lausana (EPFL) en Suiza, y que entre sus logros está el haber diseñado el velero suizo Alinghi que ganó la Copa del América en 2003 y 2007. Y es que los modelos matemáticos se vienen utilizando con éxito en la industria para analizar los procesos y diseñar los productos, optimizándolos, y haciéndolos más funcionales, al tiempo que reducen sus costes de producción. El concepto más avanzado es el de «gemelos digitales», que ya se define como representaciones digitales “vivas” de dispositivos y procesos que componen una factoría. «Podemos hablar de programas de ordenador que simulan el comportamiento de un determinado sistema y permiten adelantar cómo se va a comportar. Esto nos permite simular y comprobar rendimientos sin necesidad hacer un prototipo real, lo que supone reducir el tiempo que transcurre entre la concepción y la comercialización y sobre todo los costes de desarrollo. Por ejemplo, en la industria de la automoción se están generando no solo para optimizar la aerodinámica de los vehículos y que tengan un menor rozamiento, sino también para mejorar la eficacia y el rendimiento de los motores, entre otros aspectos», ha explicado a Economía 3, Tomas Chacón, presidente del Comité Organizador del ICIAM2019. “La idea de usar los datos y las matemáticas para hacer gemelos digitales de máquinas complejas y, por qué no, de nosotros mismos, es un reto verdaderamente fascinante”, apunta Chacón. De hecho, matemáticos y biólogos han intentado describir las conductas del cerebro en función de lo que sucede a escala neuronal, «de momento no hay capacidad suficiente, un cerebro típico contiene miles de millones de neuronas y en la actualidad no es posible simularlo ni con la supercomputadora más potente, por lo que se están centrando en una muy pequeña proporción: un cubo de 1mm x 1mm x 1mm donde ya hay miles de neuronas en un fragmento tan diminuto», ha detallado Quarteron. De izq. a dcha. Maria J. Esteban, presidenta del Consejo Internacional de Matemáticas Industriales y Aplicadas (ICIAM); Alfio Quarteroni, presidente del comité científico; Tomás Chacón, presidente del Comité Organizador; Marsha Berger, investigadora del Departamento de Ciencia Computacional del Instituto Courant de Ciencias Matemáticas de la Universidad de Nueva York, y Alfredo Bermúdez de Castro, catedrático de la Universidad de Santiago de Compostela. Así ha subrayado cómo se están destinando muchos recursos a estos estudios ya que este reto podría ligarse a saber más sobre enfermedades neurodegenerativas como parkinson o alzheimer, «por lo que es importante desarrollar modelos matemáticos sobre cómo estas patologías impactan en la modificación de la sustancia cerebral», ha apuntado Quarteroni Quarteroni ha destacado también la aplicación de esta ciencia en la medicina personalizada, ya que puede ayudar a los médicos desde que obtienen imágenes a través de un TAC, una resonancia magnética o una radiografía. «Los médicos hacen el diagnóstico y los matemáticos ayudan en las intervenciones quirúrgicas», ha señalado. Quarteroni se ha referido también a cómo curar el corazón con las matemáticas. «En el diseño de bypass cardiacos, el ángulo entre el bypass y la arteria a la que se conecta es fundamental porque si es demasiado pequeño se genera una turbulencia donde se acumula el colesterol que es justamente la causa de la angina de pecho, por tanto hay unos ángulos óptimos, que en último caso dependen también de la anatomía de la persona. Es la llamada medicina personalizada «, ha trasladado Tomas Chacón a Economía 3. Por su parte, el español Víctor Manuel Pérez García, director del Laboratorio de Oncología Matemática (Mathematical Oncology Laboratory o MôLAB) de la Universidad de Castilla-La Mancha, ofrecerá una charla divulgativa abierta el público (18 de julio a las 19.45 horas, en el Palau de les Arts) para explicar cómo usa modelos matemáticos para investigar el cáncer y buscar nuevos tratamientos -sobre todo en el glioblastoma, el tumor cerebral más letal-. Por otro lado, Alfredo Bermúdez de Castro, de la Universidad de Santiago de Compostela, conferenciante invitado en el ICIAM2019, ha expuesto cómo trabajan en métodos computacionales para solucionar problemas industriales, en campos tan diversos como mecánica de fluidos, acústica, combustión, medio ambiente o la energía, entre otros. A su juicio la transición energética –el paso de una energía basada en combustibles fósiles a las renovables– requerirá del uso de las matemáticas, no solo para avanzar en la predicción de la demanda sino también en la propia gestión de la red: «En 10-15 años habrá gran cantidad de instalaciones de energías renovables descentralizadas que deberán ser gestionadas, y es muy complejo porque las redes eléctricas son bastante inestables y si no se gestionan bien pueden haber apagones generalizados», ha indicado a Economía 3. Otro problema relacionado es el almacenamiento de la energía, donde una de las alternativas contempladas es llegar a almacenar la energía en forma de hidrógeno, «lo que significa que hay que gestionar de manera integrada las redes eléctricas y las redes de gas», ha explicado.