Mujeres al Timón
Soler: «El PIB certifica crecimiento estable desde 2016 -aun con riesgo de divergencia-«
El conseller de Hacienda, Vicent Soler, ha afirmado que el dato del PIB de 2019 hecho público este lunes «certifica la consolidación del crecimiento estable» de la Comunitat Valenciana desde 2016. Ha destacado que, a pesar de estar infrafinanciada, la Comunitat Valenciana fue la tercera autonomía que más creció en 2019, solo por detrás de Navarra y Madrid, al registrar un aumento del PIB un 2,3 %, tres décimas por encima de la media española, y lo ha atribuido a la fortaleza de su economía, a la diversificación de su tejido productivo y a la capacidad de los emprendedores. Soler ha afirmado que la recuperación dependerá de la capacidad de la economía valenciana de diseñar proyectos estratégicos para la transformación digital, ecológica y social pero, ante todo, de disponer de los recursos para llevarlos a cabo. Ha señalado que, si se analiza el comportamiento de la Comunitat Valenciana por sectores, destaca el fuerte crecimiento experimentado en los servicios de mercado (3,2 %) y de forma más intensa en las actividades profesionales, científicas y técnicas. En este sentido, ha indicado que el Consell viene impulsando la transformación del modelo económico valenciano hacia uno basado en la innovación y en una mayor competitividad, teniendo siempre como objetivo un crecimiento sostenible a medio y largo plazo en términos medioambientales, que impulse de forma decidida la creación de empleo. El conseller ha valorado, asimismo, que los datos publicados por el INE certifican que «en términos de empleo, la Comunitat Valenciana ha sido, tras Madrid, la comunidad autónoma donde más ha crecido» la ocupación (+2,5 %), con 49.500 nuevos puestos de trabajo en el último año. «El comportamiento en 2019 consolida el crecimiento económico estable de la Comunitat Valenciana, ya que desde 2016 el crecimiento medio anual, tanto en la producción como en empleo, es del 2,5 %, un porcentaje superior a la media nacional», ha explicado. y ha añadido que, desde 2016, se han generado anualmente 87.600 nuevos puestos de trabajo, lo que supone un total de 263.000 empleos. Ha reseñado que el mismo informe del INE pone en evidencia que la Comunitat Valenciana sigue presentando una renta per cápita y una productividad por ocupado inferior a la media nacional, una «asignatura pendiente» que , solo puede resolverse con «políticas de desarrollo económico, con ayudas a la I+D, a la digitalización, a la internacionalización o la mejora de infraestructuras que son relevantes para la convergencia autonómica». Sin embargo, ha lamentado, «la infrafinanciación hace que tras cubrir los gastos vinculados a los servicios fundamentales (sanidad, educación y protección social), apenas queden recursos para políticas de apoyo empresarial en procesos de digitalización, eficiencia energética, etc». «Desgraciadamente, los efectos económicos de la COVID-19 van a tener un fuerte e intenso impacto en la economía valenciana, ya que las últimas previsiones señalan que la Comunitat Valenciana será una de las regiones con mayor caída del PIB (-11,9 %) y del empleo (-4 %) en 2020», ha manifestado Soler. Por este motivo, ha opinado que la distribución de la financiación europea entre comunidades autónomas tendrá que considerar el mayor efecto económico de la COVID en las regiones españolas, entre ellas, la valenciana, ya que de lo contrario, «existe un serio riesgo de divergencia regional en España».
El volumen de las ampliaciones de capital cae cerca de un 34% hasta junio
El volumen de las ampliaciones de capital en España cayó cerca de un 34 % hasta junio, según los datos de la agencia de calificación Axesor, que concluye que, en el primer semestre del año, las empresas españolas movilizaron 9.509 millones de euros frente a los 14.335 millones del mismo periodo de 2019. En su Radar de ampliaciones de capital publicado este lunes, Axesor destaca el incremento experimentado por estas operaciones entre mayo y junio, cuando crecieron un 119 % (unos 570 millones de euros más), una mejoría que «pasa de soslayo» por dos sectores estratégicos de la economía nacional, la hostelería y el comercio. A tenor de la agencia, las ampliaciones de capital en ambas actividades cayeron un 44,52 % y un 40,89 %, respectivamente, en relación con los seis primeros meses de 2019. En el caso concreto de la hostelería, el volumen alcanzó los 307,92 millones de euros frente a los 554,99 millones del primer semestre del año pasado, mientras que en el comercio, el acumulado fue de 581,2 millones frente a los 983,28 millones del ejercicio precedente. Una situación que contrasta con la de inversión en el capital de las empresas dedicadas a las actividades financieras y de seguros (2.301,5 millones), las inmobiliarias (2.216,6 millones) y las relacionadas con la construcción (1.066,8 millones), que aglutinaron el mayor volumen de capital ampliado entre enero y mayo, muy por encima del resto. En comparativa intermensual, Axesor resalta la evolución registrada por el sector de la información y las comunicaciones, donde entre junio de 2019 y junio de 2020 se movilizó un 731,86 % más de capital, pasando de los 13,09 millones de euros hasta los 108,9 millones. En el conjunto del año, el sector del transporte y el almacenamiento, con un volumen de 385,6 millones, se sitúa con el mayor incremento acumulado de ampliaciones de capital, un 228 %; por el contrario, el del suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado es en el que más se han contraído las ampliaciones de capital, con una caída de casi el 77,5 %. Por comunidades autónomas, Madrid y Cataluña lideran el volumen de capital movilizado, con 3.753,75 y 1.866,1 millones de euros, respectivamente, si bien registraron una caída del 36,88 % y del 22,09 % respecto al mismo periodo de 2019. En cuanto al resto, sólo Extremadura, las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, y Murcia cerraron el semestre con un aumento en el volumen de estas operaciones (26,9 %, 19,24 % y 4,28 %, respectivamente). En el lado opuesto, Asturias y La Rioja fueron las regiones donde más retrocedieron las inversiones, con respectivas caídas del 66,9 % y el 57 %. Reducciones de capital Por su parte, las reducciones de capital acumularon un descenso del 63,45 % a lo largo de un semestre en el que las empresas recortaron capital por un montante total de 4.734,78 millones de euros. No obstante, apunta Axesor, cabe señalar el aumento del 126,52 % en el volumen desinvertido por las empresas entre mayo y junio, desde los 163,39 millones de euros a los 370,12 millones, un hecho que «podría marcar la tendencia de cara a los próximos meses».
Maldonado: «Banco Mediolanum crece en la CV en todos sus parámetros a doble dígito»
La Comunitat Valenciana se ha convertido en todo un baluarte para Banco Mediolanum, no solo porque es en València donde la entidad mantiene su sede social, sino porque además es el territorio que más crece, en cuanto a patrimonio gestionado, de toda España. A lo largo de esta entrevista, Joaquín Maldonado, que dirige la Comunitat Valenciana, además de la zona Centro –desde León hasta Murcia, pasando por Albacete–, explica a Economía 3 el por qué de este éxito y el resultado de estos meses de trabajo intenso transmitiendo calma y tranquilidad a los clientes. – ¿Cómo definirías Banco Mediolanum? – Mediolanum es una entidad que se dedica al asesoramiento financiero por excelencia de las familias; es un trabajo muy artesanal, porque cada cliente es único y eso exige conocerlo y estar en contacto con él a través de nuestra red de Family Bankers –profesionales absolutamente formados para acompañar a los clientes durante todo su ciclo de vida y sobre todo en los momentos más difíciles como este–, pero muy gratificante porque nuestra función es la de ayudar al cliente a identificar sus objetivos financieros y a conseguirlos. No se trata de un «totum revolutum», a cada objetivo se le asigna un «cajón independiente», se trabaja con un horizonte temporal determinado, con los recursos necesarios y con las estrategias adecuadas, es lo que llamamos planificación financiera –nos convertimos en su aliado y le acompañamos en todo ese tiempo– para que cuando llegue el momento pueda estar satisfecho. Esto es lo que hacemos ya desde hace 20 años en España y cerca de 40, si tenemos en cuenta el Grupo que nace en Italia. – ¿Cuál es vuestro objetivo en España? – Aspiramos a ser la entidad financiera de referencia de las familias españolas, a través de un asesoramiento en el que el cliente realmente está en el centro, es un trabajo artesanal como decimos, pero apoyado en la mejor tecnología, para poder dar la mejor recomendación, el mejor consejo y asesoramiento financiero independiente buscando siempre el interés del cliente. – Es un servicio que nos recuerda al de la banca personal o banca privada, pero este concepto y el de ‘familia’ la mayoría de veces no casan, en cuanto a patrimonio me refiero, ¿hay algún tipo de requisito mínimo en cuanto a patrimonio para ser cliente de Mediolanum? – Ninguno, nuestra función pedagógica y de ayuda va orientada a todas las familias españolas, no tenemos barreras de entrada, por qué si se puede prestar un excelente servicio a una persona no se le puede prestar a otra. Ofrecemos excelentes servicios de banca personal a todos los clientes, sin excepción. Es verdad que hay productos o servicios que requieren de determinados importes, pero lo que es el servicio y el asesoramiento buscamos que sea excelente y para todos los clientes. Si ya tienes la infraestructura, el conocimiento, una red excelentemente formada por qué se lo vas a negar a un cliente, no hay que limitarse. – ¿Cómo habéis reaccionado ante la pandemia? – En el ámbito profesional hemos demostrado una capacidad de reacción única en España, nos hemos puesto al lado de nuestros clientes, hemos incrementado los contactos más que nunca, hemos intentado explicarles qué es lo que pasaba en las circunstancias que nos rodeaban y cuál podría ser la evolución futura desde el punto de vista financiero porque teníamos una cosa clara: había que temer al virus, pero no a los mercados. Dentro de esa planificación financiera que hacemos con cada cliente, en función del horizonte temporal, tenemos la habilidad –por nuestro modelo y por la formación tan intensa que recibimos– de elevar la vista y mirar más allá de lo que acontece en cada momento, sin dejarnos influenciar ni en los momentos de pánico ni de euforia (lo que se conoce como el efecto rebaño). Así, donde otros solo ven obstáculos insalvables y pérdidas inevitables, nosotros vemos oportunidades para determinados clientes con el perfil adecuado y con las estrategias requeridas para ello. Es como el cirujano que tiene que operar a su hijo, no lo opera él, llama a su mejor colega para hacerlo, para que emotivamente no se sienta influenciado. Nosotros hemos hecho lo mismo, abstraernos de la emotividad del momento y en función de esa planificación financiera bien trabajada hemos dado el consejo más adecuado. – ¿Crees que a pesar de todo los medios y canales digitales con los que contamos el contacto sigue siendo básico? El contacto personal sigue siendo esencial, cuando estás en un momento de debilidad o crisis, ya sea del tipo que sea, lo que quieres es descolgar el teléfono y poder hablar con tu asesor para que te dé respuestas válidas y eso lo estamos haciendo con grandísimo éxito. Los medios son una ayuda, y nuestra capacidad de adaptación ha sido máxima: hemos conseguido que el 96% de todos los procesos de contratación de productos y servicios se haga de manera digital. – ¿Y cómo se refleja todo este trabajo en el nivel de actividad y en los resultados conseguidos? – En los últimos doce meses en la Comunitat Valenciana hemos crecido en todos los parámetros con dos dígitos y hemos crecido en todos los meses de la pandemia. A cierre de junio del año pasado teníamos en cifras redondas 34.800 clientes en la CV, este primer semestre casi 40.000 (39.852), hemos crecido un 14,3% en este periodo. Nuestra red de family bankers que el año pasado era de unos 300, ya está en 341 asesores, lo que supone un incremento del 12,5% y seguiremos creciendo de aquí a final de año. En patrimonio total de nuestros clientes hemos pasado de 1.570 millones a casi 1.800 millones (+13%), y la confianza depositada ha ido en aumento. En los primeros seis meses de 2019 el incremento neto de lo que aportaron o invirtieron los clientes fue de 110 millones, en este semestre ha sido de 156 millones, es decir casi un 42% más. Nuestra forma de hacer las cosas, el estar muy cerca del cliente, unido a la mejor tecnología disponible, está dando resultado. La Comunitat Valenciana es la que más ha crecido en patrimonio y en estos primeros seis meses hemos abierto centros de atención al público en Gandia, Cullera y Alzira. -¿Y en el conjunto de España cómo ha ido? – A 30 de junio nuestra red de Family Bankers alcanzaba las 1.142 personas (un incremento del 14,2% con respecto a junio 2019), el patrimonio se incrementaba un 12,1% hasta los 6.202 millones y los clientes se situaban en 145.078, con un incremento del 11,1%. – ¿Cómo han reaccionado ante la alta volatilidad de los mercados? – La alta volatilidad genera incertidumbre y esta hace que los clientes tomen decisiones erróneas, salvo que su asesor financiero sea capaz de darle la tranquilidad y recomendación adecuada. Es verdad que ha habido clientes que en esta pandemia han tomado la decisión de salirse del mercado, error, nosotros hemos recomendado permanecer, porque la prueba está en que, en horizontes temporales de largo plazo, con una cartera diversificada, con estrategias de inversión que de manera periódica y constante vayan minorando el coste de adquisición –con la volatilidad como aliada de los clientes–, el progreso siempre es ascendiente, a pesar de los dientes de sierra. Si esto lo sabes, lo has visto y vivido, transmites una tranquilidad a los clientes que es muy valorada. -De hecho, Mediolanum ha sido reconocido como el banco con los clientes más satisfechos, según un estudio realizado por la consultora independiente Stiga. Así es, ¿por qué? porque somos proactivos, nos preocupamos, llamamos al cliente y le decimos: esto es lo que hay, esto es cómo lo vemos y esto es lo que te recomendamos. Nos desvivimos por el trabajo que hacemos, somos una entidad que sabemos y queremos ayudar cada día a muchas personas. Nuestra red está compuesta por excelentes profesionales con una formación muy amplia tanto financiera, comercial y analítica como comunicativa. – La idea es que esa red siga creciendo según has dicho, ¿hasta cuánto este año? El objetivo es superar la cifra de 400 family bankers en la CV y en España, el objetivo es convertirnos por cantidad y calidad, en la mayor y mejor red de asesores financieros del país. Mediolanum es una alternativa válida para todos aquellos profesionales que quieran seguir desarrollando su actividad en este sector. En Italia, nuestra entidad es líder, con un número de asesores mucho más elevado, por tanto, tenemos un espejo en el que mirarnos. – ¿Con qué medidas concretas habéis ayudado a clientes perjudicados por la pandemia? Hemos adelantado el pago de las pensiones domiciliadas y el de las prestaciones por desempleo, hemos aplazado pagos de capital de la hipoteca en hasta 12 meses y del capital de préstamos personales en hasta seis meses. También hemos donado 100.000 euros para impulsar dos proyectos de investigación sobre la COVID-19 con ensayos para tratar la fase aguda de la enfermedad y el desarrollo de una vacuna. Además, se ha puesto en marcha una campaña solidaria, a través del proyecto Mediolanum Aproxima con el fin de que los asesores financieros y clientes se sumen a la iniciativa y puedan hacer donaciones para la investigación que contribuya a una vacuna. Por otra parte, hemos hecho más comunicación que nunca, con reuniones de clientes por Teams en las que se han llegado a unir hasta 15.000 al mismo tiempo. Además, hemos hecho cuatro sesiones de Razoptimismo, que es el concepto que hemos acuñado para describir la forma de encarar el futuro con optimismo racional, donde han participado profesionales de prestigio y conferenciantes como el mago More o Victor Küppers. – Vuestro negocio está volcado en las familias, pero el segmento empresa o autónomo, ¿no figura en vuestros planes? – No, estratégicamente tenemos tanto respeto por el dinero de nuestros clientes que no podemos correr ningún riesgo, ni siquiera orientándonos a banca de empresa. Esto no quiere decir que las personas jurídicas no puedan ser clientes de Mediolanum, pero no somos banca de empresa ni trabajamos con el tipo de productos que requieren las empresas. Además estamos convencidos, y así se lo decimos a nuestros clientes profesionales y empresarios, que hay que diferenciar el patrimonio empresarial del personal, ya sea a través de personas físicas o jurídicas. – ¿Y qué tipo de activos estáis recomendando a las familias? – No tiene sentido intentar hacer carteras modelo, la planificación financiera está enfocada a que el cliente consiga su objetivo, por tanto, tenemos que ser absolutamente coherentes entre la necesidad del cliente y la inversión que le recomendemos. Si dentro de seis meses el cliente va a utilizar 10.000 euros para comprarse un coche, la recomendación será invertirlo con ese horizonte temporal en nuestra oferta bancaria que es la más competitiva, no le vamos a recomendar una solución de largo plazo como puede ser la renta variable, porque el mes 6 queremos que siga teniendo esos 10.000 euros, no 8.000 ni 10.800. -¿Y hay herramientas para conseguir rentabilidad y tranquilidad al mismo tiempo? – Nosotros hablamos de la estrategia 5D: diversificación temporal; diversificación entre títulos; diversificación geográfica, sectorial y en divisas; esto da cierta tranquilidad a la hora de conseguir mejores resultados; además hay que pensar en la inversión a largo plazo como factor de rentabilidad y seguridad; y finalmente, dotarse de instrumentos de inversión –estrategia y método– que permitan al cliente tener un coste medio de sus inversiones lo más próximo a la situación de mercado. – ¿Y a qué precio, ahora que el tema de las comisiones está tan en boga? – Estamos en una posición muy competitiva respecto al servicio que prestamos al cliente, nuestra oferta bancaria es la más barata y nuestra oferta hipotecaria también está entre las mejores… Pero yo creo que en este sector las cosas no son caras o baratas, si no, que lo son, en función del resultado final y de la atención recibida, porque no es lo mismo que te atienda una persona a que lo haga una máquina, o que la persona que lo haga, sea capaz de cogerte el teléfono a las 10 de la noche y te dé una respuesta, o te dé una solución si estás de viaje y has tenido un problema con tu tarjeta… todo suma.
València refuerza la presencia policial en barrios donde hay más COVID-19
La Policía Local de València reforzará su presencia en todos los barrios que han registrado un aumento de Covid-19 en sus aguas residuales con el objetivo de extremar las medidas de protección para evitar posibles rebrotes. Estos refuerzos contarán además con un dispositivo de voluntarios de Protección Civil que recordarán la obligatoriedad en el uso de mascarillas y la importancia de mantener las distancias de seguridad así como las medidas de higiene, han informado fuentes municipales. Aarón Cano, concejal de Protección Ciudadana del Ayuntamiento de València, ha manifestado que se trata de una actuación «preventiva cuyo objetivo fundamental es garantizar que toda la población utiliza obligatoriamente la mascarilla y mantiene las distancias de seguridad físicas”. Para el responsable del Área de Seguridad el desafío ante la posibilidad de rebrotes “no tiene únicamente una solución policial pero requiere de una responsabilidad colectiva, de toda la sociedad”. Dentro del operativo policial, se reforzarán especialmente los barrios de San Marcelino y Pla del Real. De hecho, sólo en la tarde de ayer, agentes de la División de Seguridad Vial denunciaron a 24 personas en el barrio de San Marcelino por no llevar la mascarilla. El dispositivo policial también contará con vehículos patrulla que recordarán a través de sus paneles y megafonía la obligatoriedad del uso de las mascarillas. Los últimos datos confirman una mayor presencia del virus en la ciudad, en concreto en Benimaclet-Mestalla, Jesús-Patraix, Saïdia y la zona colindante de Campanar y Benicalap. Aarón Cano ha recordado que la Policía Local será “muy estricta para evitar rebrotes en la Nueva Normalidad” y ha incidido en lanzar un nuevo mensaje de responsabilidad colectiva: “debemos actuar con responsabilidad por que la mascarilla y las distancias son el cinturón de seguridad que nos protege. No nos podemos permitir una recaída por las consecuencias sanitarias, sociales y económicas». Desde el grupo municipal Ciudadanos celebran que, mediante una moción presentada y aprobada hoy en la comisión de Ecología Urbana, se vaya a reforzar la programación de limpieza de la vía pública y en el mobiliario urbano de todos los barrios, incidiendo en las zonas en las que se ha detectado mayor presencia del virus en la red de alcantarillado.
Puig anuncia deducciones fiscales para los 200.000 trabajadores con ayudas por ERTE
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha afirmado este jueves en la sesión de control que el Consell va a aprobar deducciones fiscales para los 200.000 trabajadores con rentas más bajas afectados por un ERTE del 100% que han recibido la ayuda complementaria de la Generalitat de 150 euros. De momento, de esos 200.000 trabajadores que está previsto que reciban la ayuda hasta agotar los 30 millones dispuestos para esta medida, solo 5.635 la han recibido ya o la recibirán de manera inminente. Estos trabajadores que en breve dispondrán de la transferencia cuentan con una base reguladora de entre 500 y 507 euros. Ahora, con el anuncio que ha realizado el presidente Puig, se quiere garantizar que el complemento autonómico que reciban de 150 euros no les penalice fiscalmente a efectos de la tributación en el IRPF, tal y como ha afirmado Puig en Les Corts Valencianes. Asimismo, ha adelantado que se va a reconocer la generosidad de muchos valencianos y valencianas que han dado dinero de su patrimonio para ayudar en la pandemia por coronavirus, y por tanto se aprobarán desgravaciones fiscales para las donaciones, tanto dinerarias como en especie, destinadas a minimizar el impacto de la COVID-19 o a la investigación. El president también ha anunciado que la semana que viene se presentará el nuevo Plan Estratégico de Turismo 2020-2025, un documento que recoge 127 acciones, entre ellas un Plan específico para posicionar a la Comunitat Valenciana como un destino seguro. Debate parlamentario El president Puig, ha instado este jueves al PP a reconsiderar su planteamiento de «confrontación» y trabajar juntos para salir de la crisis que ha conllevado la pandemia de coronavirus, por un motivo: «desde el catatrofismo y desde los gritos no salvaremos vidas, ni tampoco comeremos». Puig se ha pronunciado así, después de que la síndica del PP, Isabel Bonig, haya afirmado que los rebrotes empiezan a ser «preocupantes», los médicos protestan en la calle por su «nefasta gestión» y «lo peor» de la pandemia «está por llegar», mientras Puig «yace plácidamente en las playas de Formentera». El president ha admitido que la situación de la pandemia es «extremadamente complicada», por lo que para vencerla hace falta unión, esfuerzo y confianza, y ha calificado de «hitos» tanto el acuerdo europeo de ayudas a la reconstrucción como el acuerdo de la mesa del diálogo social firmado este miércoles con los agentes sociales. Sin embargo, Bonig ha comparado la covid con un gran incendio, del que se ha apagado el primer fuego pero aún hay rebrotes que pueden reavivar las llamas, y ha afirmado que los bomberos que tienen que apagarlo «van con pistolas de agua», en referencia a los médicos. «Cualquier persona razonable entiende la huelga que han hecho los MIR, excepto ustedes, que han coaccionado el ejercicio de un derecho fundamental», ha dicho Bonig, quien ha acusado al Consell de «enmascarar» esa huelga «con otras cuestiones», como el acuerdo de la mesa de diálogo social, del que ha dicho que incluye «cero euros, mucho anuncio y poca gestión». Bonig ha acusado al Consell de «regar con subvenciones» a los agentes sociales «para que callen», ante lo que Puig ha lamentado que «desprecie» y llame «paniaguados» a empresarios y sindicatos, y le ha preguntado «qué modelo democrático quiere». La síndica popular también le ha pedido «blindar por ley» la sanidad pública valenciano, a lo que Puig ha respondido que están dispuestos a blindarla del PP y a apoyar «todas las medidas preventivas» para que, si alguna vez el PP vuelve a gobernar, no pueda hacer lo mismo que hizo en el pasado.
Caixa Ontinyent recupera su Monte de Piedad después de 56 años sin actividad
Después de meses de inmenso trabajo como ya adelantaba Vicent Ortiz en esta entrevista en Economía 3, Caixa Ontinyent ha recuperado su Monte de Piedad, tras 56 años sin actividad. Se trata de un servicio con carácter social, impulsado por la Fundación Caixa Ontinyent, y que tiene por finalidad ofrecer microcréditos con la garantía de una joya u otro objeto de naturaleza similar. El Monte de Piedad había nacido con Caixa Ontinyent en 1884, y acompañó su actividad hasta 1964, cuando este tipo de servicios cayeron en desuso. Sin embargo, Caixa Ontinyent siempre ha mantenido la referencia al Monte de Piedad en su razón social, y ahora recupera su actividad, en un momento en el que la sociedad vuelve a demandar sus servicios. Además cree la entidad que contribuirá «a la inclusión financiera». Monte de Piedad Caixa Ontinyent contará con una oficina ubicada en Ontinyent – calle Pio XII, 16- a la que se podrá acudir con cita previa, llamando al teléfono 962919117. También podrá solicitarse información a través del correo electrónico fundacio@fundaciocaixaontinyent.es. «Este hecho constituye todo un privilegio para la capital de la Vall d’Albaida ya que solo subsisten oficinas de Monte de Piedad en algunas capitales de provincia», han concretado desde la entidad. Concesión microcréditos La concesión de microcréditos por el Monte de Piedad se realiza a través de un procedimiento muy sencillo: un perito tasa la joya determinando su valor de mercado, el Monte de Piedad ofrece un crédito por importe de hasta el 75% de ese valor, se firma el contrato y el cliente recibe el crédito en el acto, dejando la joya como depósito. La joya puede recuperarse en cualquier momento de la vigencia de la operación, normalmente de 1 año, y renovable hasta 3 años. Los intereses y los gastos de tasación, que van a cargo del cliente, se abonan al vencimiento o cancelación de la operación. El presidente de Caixa Ontinyent, Antonio Carbonell, ha destacado lo “emblemático que resulta para nuestra Caja implantar el Monte de Piedad porque es recuperar una parte de nuestra esencia para ponerla al servicio de nuestra gente con un aire totalmente renovado, actual, moderno y novedoso. Es una apuesta por los microcréditos como fórmula de ayuda a la inclusión social y a la financiación de las actividades más cotidianas y diversas”. Ha recalcado además “el orgullo que para nuestra ciudad y nuestras comarcas supone tener un Monte de Piedad propio. Ese es precisamente el papel de Caixa Ontinyent, poner a disposición de la sociedad todos aquellos recursos que pueden contribuir a un mejor desarrollo social y económico”.
Eva Blasco: «No hagamos que una acción descoordinada siembre el miedo hasta para irte a otra comunidad»
Eva Blasco, vicepresidenta de la Confederación Española de Agencias de Viaje (CEAV) y de la Asociación Europea de Agencias de Viaje (ECTAA), conoce bien el sector, lleva vinculada a él más de cuatro décadas, desde que su padre, Vicente Blasco Infante, constituyera y fundara, con el apoyo de otros empresarios, en 1978, Europa Travel . Hoy Eva, consejera delegada de la compañía y presidenta de CEV Valencia, califica la situación de las agencias de viaje de «dramática» , al entender que son el «vagón» más golpeado de la cadena. – Dentro del sector turismo, las agencias se llevan una de las peores partes… – Exacto, fuimos los primeros, dadas las noticias que nos iban llegando y los mensajes de alarma, en empezar a sufrir el impacto de la pandemia con la cancelación de viajes ya a finales de febrero y seremos el último vagón de la recuperación. Hasta que no haya una oferta sólida y el consumidor recupere la confianza, no cabe esperar mejoría. Por tanto, repito, el primer vagón en ser impactado y el último en salir. – ¿Cuál es la situación en estos momentos? – Tanto las agencias receptivas –aquellas que atienden fundamentalmente a los turistas internacionales que llegan a nuestro país, así como todo lo que tiene que ver con el MICE (turismo de congresos y reuniones)– están en porcentajes realmente bajos, pues es muy poco el turismo extranjero que está llegando y además el que llega se vincula más a segundas residencias, que no suele utilizar el servicio profesional del canal agencia. En cuanto a las agencias emisoras –volcadas en clientes domésticos que buscan viajes en el extranjero fundamentalmente– estamos en la misma línea. Hay datos que indican que en torno al 70% de los españoles –aunque la sensación que tenemos es que el porcentaje puede ser superior–, no tiene previsto realizar ningún viaje en los próximos 6 meses. Y el 30% restante, posiblemente se plantee un viaje a segundas residencias o un viaje de proximidad, un viaje que en la mayoría de los casos no suele gestionarse con agencia. Por tanto, en estos momentos estamos vendiendo un 5 o 6% de lo que vendíamos el año pasado. – Hay todavía agencias que no han reabierto, ¿qué porcentaje aproximado siguen cerradas? – No hay datos exactos pero podemos estar hablando de entre el 40 y 50%, y muchas de las que hemos abierto, lo hemos hecho manteniendo el personal en ERTE. Hay que tener en cuenta que la mayor parte de las Agencias no ha hecho ERTE con suspensiones del 100%, sino que el personal ha seguido trabajando en un menor porcentaje, porque teníamos que dar respuesta a nuestros clientes: se cancelaba lo más inmediato, pero en marzo y abril seguíamos teniendo viajes vivos (sobre todo de cara al verano, julio y agosto) que se han ido cancelando en estos meses. – ¿Cómo han sobrevivido las empresas? ¿Y en vuestro caso concreto, Europa Travel? – Las agencias que entre su clientela tenían empresas en sectores esenciales, aunque la movilidad ha sido muy reducida a nivel corporativo, les ha permitido seguir dando atención y servicio a los clientes sin que haya, como digo, un volumen de venta significativo. En el caso concreto Europa Travel estamos haciendo operaciones, tramitando permisos con distintos países, como Senegal para traer a España a expatriados o desplazados. Hemos traído a unas mil personas, gracias a que tenemos un buen control del mercado de vuelos charter, en definitiva nos hemos tratado de reinvertar, buscando posibilidades de negocio allá donde se abría un resquicio. Todas las agencias nos hemos volcado en buscar soluciones para que nuestros clientes pudieran volver a sus hogares, y recuerdo ahora cuando EE.UU. decidió cerrar los campus universitarios y los estudiantes extranjeros tuvieron que abandonar el país en un plazo muy breve de tiempo. – ¿El problema también está, además de la incertidumbre de la ahora hablaremos, en que la oferta es muy limitada, es decir no hay producto que vender? – Exacto, han reabierto bastantes establecimientos hoteleros en España, pero las agencias emisoras tienen su mayor volumen de negocio en viajes al extranjero y cabe recordar que seguimos teniendo una conectividad aérea limitada, con una lista de destinos muy reducida (bien porque no se nos permite entrar, bien porque no es recomendable viajar hasta allí). Tampoco hay prácticamente oferta de cruceros, con lo cual tenemos una oferta muy limitada. Por no añadir todo el tema de rebrotes, que son francamente muy perjudiciales y hace que la gente opte por la proximidad. Podemos decir que la temporada se ha perdido al 99%. – ¿Y cómo se está comportando los mercados emisores que tradicionalmente eligen España? – Los mensajes que nos llegan de Holanda, Alemania… es que el nivel de reservas es prácticamente inexistente, movimientos mínimo. Y solo con turismo doméstico es imposible salvar la temporada de verano, cuando somos un país que recibía 90 millones de turistas cada año. Eso no quiere decir que determinados destinos o establecimientos no vayan a funcionar bien, pero no serán los más significativos. Al tiempo que veo muy correcto el planteamiento de la UE al considerar la situación epidemiológica de los países a los que nos abrimos, aunque nos perjudique económicamente porque por delante está la salud pública, y estoy pensando ahora en el caso del mercado ruso, que ha funcionado muy bien en los últimos años, pero que continúa todavía cerrado. – ¿Teméis un nuevo confinamiento en relación a los rebrotes? – Esperemos que no. Pero sobre todo pedimos coordinación, porque mientras ha existido el Estado de Alarma ha habido unas reglas del juego comunes para todo el Estado, y lo que vemos con preocupación ahora es la adopción de medidas de carácter muy local que puedan llegar hasta decidir cerrar territorios. No hagamos que una acción descoordinada del Estado siembre el miedo hasta para irte a otra comunidad autónoma. Entendemos que se debe hacer un esfuerzo de coordinación sin mermar las competencias autonómicas, pero pedimos:, reúnanse y busquen criterios comunes, porque de lo contrario van a limitar los desplazamientos dentro del propio territorio nacional. Si la gente no se desplaza al extranjero por miedo, no dificultemos el movimiento en el territorio si no hay realmente un riesgo para la salud pública. – ¿Para este año de qué caída del negocio podemos estar hablando y qué perspectivas hay para 2021? – Superior al 90% y la preocupación que tenemos como sector es que no se barajan recuperaciones significativas, y como significativas me refiero entre el 40 y el 70% de lo veníamos vendiendo antes de la crisis, hasta Pascua del año que viene, y en el mejor de los casos, cuando haya una vacuna. Hablamos de una recuperación que nos permita una sostenibilidad mínima, no hablamos de alcanzar las cifras de años atrás en 2021. La clave estará de nuevo en la evolución de la pandemia por lo que confiamos mucho en el progreso de la vacuna. -¿Pero puede que para entonces muchas empresas ni siquiera hayan logrado sobrevivir? – De momento, las agencias lo que han hecho es tirar el balón hacia adelante, las que estaban en una situación más estable han recurrido a créditos con aval ICO, pero es cierto que el gran riesgo de este sector, como el de muchos otros, estará en ver lo que ocurre a partir del otoño y hasta principios de año, porque será entonces cuando puedan empezar a producirse de forma masiva cierres empresariales. Si además se mantienen los compromisos de mantenimiento del empleo una vez se sale de los ERTE, la cosa será más complicada, porque con esta perspectiva (arrastrando todo un año de pérdidas) mantener el empleo con contratos al 100% no va a ser viable. Mi visión, como la de la mayor parte de empresarios y empresarias de esta Comunitat, es intentar preservar todo el empleo que sea posible, pero repito el que se pueda, porque si no, la alternativa es la destrucción del 100%. – También se ha hablado estos días de las posibles trabas que encuentran los consumidores a la hora de recuperar sus reservas…. – Las Agencias en estos meses hemos estado devolviendo al cliente de nuestra caja, cuando estamos en una situación crítica y no tenemos el dinero. Cabe explicar que el dinero del cliente que contrató con nosotros lo tienen las compañías aéreas, los hoteles… es decir los proveedores del servicio y hay muchos de ellos (fundamentalmente compañías aéreas) que no están devolviendo el dinero, por tanto, las agencias estamos haciendo devoluciones a los clientes sin haber recuperado el dinero del proveedor. El cliente que ha comprado con agencia está en mejores condiciones que el que no lo ha hecho. Como positivo de la pandemia, creemos que nos fortalecerá como sector, en el sentido de que los clientes que han confiado en la profesionalidad de las agencias se encuentran con una serie de garantías que de otro modo no tendrían. Y te puedo poner un ejemplo, si en estos momentos una agencia de viajes quebrase adeudando cantidades a consumidores, contamos con garantías que responden de los viajes combinados que hemos vendido. Si quebrasen otros proveedores como compañías aéreas, transportistas, alojamientos… ese dinero se habría perdido. Por tanto, ese riesgo lo estamos asumiendo las agencias que somos las que hemos adelantado el dinero al cliente, cuando ahora nos toca a nosotras estar reclamando y pleiteando con el proveedor. – Y de hecho han quebrado (presentado concurso de acreedores) algunas compañías aéreas… ¿no es así? – Sí se contabilizan hasta una decena (Latam, Thai, Air Mauritius, Tame…), pero podemos decir que por el momento no han tenido un impacto directo importante en el mercado de la Comunitat Valenciana. – ¿Y cómo calificarías el ritmo de devoluciones según estáis reclamando? – Los hoteleros llevan mejor ritmo, pero no han devuelto el 100% y muchas compañías aéreas, que tienen obligación de devolverlo en 14 días por reglamento de la UE, no lo han hecho, por lo que hay muchas cantidades de marzo, abril y mayo que no han sido devueltas, pero tampoco se les está sancionando por parte del Gobierno por no hacerlo. Lo que pedimos es que de plantearse ayudas gubernamentales al sector, se tenga en cuenta como un requisito previo para recibir cualquier tipo de ayuda, el que hayan devuelto el dinero a los consumidores, o en su defecto, a las agencias. Ademán exigimos que los bonos previstos se conviertan en dinero metálico. – ¿Y para las nuevas reservas qué estáis recomendando? – Fundamentalmente no recomendamos tarifas que no permitan el reembolso del 100% porque creemos que es un perjuicio para nuestro cliente. Cuando vendemos un producto no pensamos en el proveedor si no en el cliente, y lo que hacemos es asesorarle por si hubiera una cancelación e intentar garantizar que viaje de forma segura. Estamos recomendando cuando corresponde seguros de viaje que realmente cubran las distintas contingencias, porque en ocasiones hay seguros muy limitados, con los que después hay problemas.
El Consell y los agentes sociales pactan 383 acciones para la recuperación
El Consell y los agentes sociales han firmado este miércoles el primer pilar del Acuerdo para la recuperación de la Comunitat Valenciana, un documento que comprende quince líneas estratégicas y 383 acciones pactadas en el marco del diálogo social, y que busca ser «un programa generacional». Así lo ha señalado el president de la Generalitat, Ximo Puig, tras firmar en el Salón de Corts del Palau de la Generalitat con los dirigentes de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) y los sindicatos CCOO y UGT este acuerdo ‘Alcem-nos’, que persigue «un Green New Deal valenciano», una mayor digitalización y el refuerzo de los servicios públicos. Puig ha apelado al esfuerzo, unión y confianza de los valencianos en torno a este acuerdo, que para el presidente de la patronal CEV, Salvador Navarro, es «histórico»; para el secretario general de CCOO, Arturo León, da respuesta a la emergencia de la pandemia; y para el secretario general de UGT, Ismael Sáez, evidencia la «voluntad de actuar unidos en una coyuntura de urgencia». Entre otras líneas, el acuerdo aboga por la transformación digital y ecológica de la estructura productiva valenciana; el refuerzo del parque público de viviendas y nuevas leyes para impulsar la economía verde. Estas son las 15 líneas estratégicas acordadas: 1. La transformación digital y ecológica de la estructura productiva valenciana. 2. Más instrumentos de financiación para el tejido empresarial. 3. El fomento del teletrabajo, de la conciliación laboral, y de la corresponsabilidad con visión de género. 4. La Formación Profesional como herramienta de transformación laboral y económica. 5. Un territorio más seguro ante las emergencias. 6. El fortalecimiento del sistema sanitario y sociosanitario. 7. Una Administración más digital y ágil. 8. Refuerzo del parque público de viviendas. 9. Nuevas leyes para el impulso de la economía verde y de las energías renovables. 10. Mejoras formativas para los trabajadores y procesos de reconversión industrial justa. 11. Impulso al transporte público y la movilidad sostenible. 12. La obra pública como sector fundamental en la recuperación económica. 13. Aumento de ayudas del Plan Estratégico de la Industria Valenciana. 14. Fomento de la digitalización del comercio minorista. 15. Un desarrollo innovador del sector agrario. En este sentido, ha señalado el president Puig que el gasto que comportan estas líneas requerirá el aumento de los ingresos con tres ejes fundamentales: La reforma del sistema de financiación autonómica; la optimización de los fondos europeos de recuperación pactados esta semana y una mayor corresponsabilidad y eficiencia fiscal. Por su parte, el presidente de la CEV, Salvador Navarro ha reivindicado la necesidad de propiciar un marco apropiado para el ejercicio de la actividad empresarial y se ha mostrado convencido de que “la única manera de mantener y proteger el estado de bienestar que hemos logrado es con empresas competitivas que crezcan, generen empleo y paguen impuestos. Unos impuestos que no deberían condicionar su competitividad territorial”. Navarro ha concluido su intervención valorando de forma positiva el “acuerdo histórico” sobre el Fondo de Recuperación aprobado por la Unión Europea. Al respecto ha señalado que es necesario armar y presentar cuanto antes aquellos proyectos alineados con las prioridades europeas —infraestructuras, digitalización o economía verde—que, además, “nos ayuden a aumentar la productividad y la competitividad de nuestra economía regional y nuestro tejido productivo”. En opinión de la CEV, hay que ser conscientes de la oportunidad que brinda este fondo de recuperación como instrumento económico, pero también de que estos fondos no son en absoluto suficientes para realizar todo aquello que sigue pendiente. “Seguimos estando infrafinanciados y es evidente que esta situación condicionará nuestra recuperación. Por eso, es tan importante, por un lado, que nuestra Comunidad reciba los fondos necesarios y, por otro, que sepamos aprovechar el empujón europeo. La recuperación y el tránsito hacia el nuevo modelo económico requerirá la inteligencia, la agilidad y el esfuerzo de todos nosotros”, ha asegurado el líder de la Confederación. Por último, Salvador Navarro se ha comprometido a trabajar activamente, desde la CEV y su delegación en Bruselas, para que la Comunitat Valenciana reciba las inversiones que le corresponden y para que las empresas contribuyan, con sus proyectos, a generar más riqueza en el territorio.
AIReF pide revisar incentivos a planes de pensiones y tipos reducidos de IVA
Los beneficios fiscales en España suponen que el Estado deje de ingresar cada año 60.000 millones de euros, por ello, la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ha analizado en su estudio 13 beneficios fiscales, con un coste recaudatorio de 35.000 millones de euros, casi el 60% del total, para evaluar si cada beneficio cumple con el objetivo para el que fue creado o si existe alguna distorsión que haga recomendable su reformulación. Pues bien, la AIReF aconseja una reformulación completa de la reducción en el IRPF de las aportaciones a planes de pensiones privados, así como una revisión paulatina y acompasada con la recuperación económica de los tipos reducidos de IVA. La AIReF también propone eliminar progresivamente la tributación conjunta en el IRPF, revisar la reducción por arrendamiento de viviendas en el IRPF y reforzar los requisitos para que las sicav (sociedades de inversión de capital variable) sean verdaderamente instrumentos de inversión colectiva. Aportación a planes de pensiones Respecto al primero, concluye que el beneficio fiscal a las aportaciones a planes de pensiones, «no consigue el objetivo de incentivar el ahorro a largo plazo» y que beneficia en mayor medida a las rentas más altas. Además la mayor parte de los contribuyentes realiza aportaciones de menos de mil euros a estos planes y solo el 0,9 aporta el máximo (de 7.500 a 8.000 euros), por ello la AIRef plantea su reformulación completa, de manera coherente con las recomendaciones que se acuerden en el Pacto de Toledo sobre ahorro complementario a largo plazo. En el caso de la reducción por arrendamiento de viviendas en el IRPF, la AIReF propone reformular el incentivo reorientando su diseño para facilitar el acceso al alquiler a colectivos vulnerables. Para ello, uno de los ejemplos que propone el estudio es tomar como referencia el Índice de Referencia de Precios de Alquiler publicado por el Ministerio de Transportes. En la tributación conjunta en el IRPF, diseñado para adecuar el impuesto a la composición de rentas del hogar, la AIReF concluye que el beneficio fiscal sí consigue su objetivo al beneficiar a los hogares que solo tienen un perceptor de rentas, pero genera un desincentivo a la participación laboral de las mujeres. Así, propone acelerar su paulatina desaparición y establecer un régimen transitorio para no perjudicar a las familias con menor capacidad de adaptar sus decisiones de participación a la nueva situación. Además, cree que habría que compensar el efecto negativo que continuará teniendo durante la vigencia del régimen transitorio con nuevos incentivos a la participación laboral de las mujeres que disminuyan la brecha de género. IVA bebidas azucaradas En relación a los tipos reducidos de IVA, diseñados para facilitar el acceso a bienes y servicios de primera necesidad, sociales, culturales o estratégicos, se concluye que cumplen con el objetivo, pero no lo hacen de forma eficiente desde el punto de vista distributivo, ya que las rentas más altas son las más beneficiadas en la medida de que son las que más consumen. Así, la AIReF propone una revisión paulatina y acompasada con la recuperación de la economía de los tipos reducidos para mejorar la eficiencia distributiva del impuesto. «No estamos diciendo que sea el momento ahora de llevarse a cabo –ha puntualizado la presidenta de la AIReF, Cristina Herrero– pero pensando a más largo plazo en un equilibrio de las cuentas públicas parece lógico que se pueden tener en cuenta este tipo de propuestas, pensando en la sostenibilidad del sistema». El estudio indica que hay margen para revisar los tipos reducidos dando las claves de dónde parece más evidente una posible reformulación de tipos, como bebidas azucaradas o alcohólicas, en consonancia con Europa. La institución resalta la importancia de que esta revisión del IVA se haga teniendo en cuenta la evolución económica y protegiendo a los colectivos y sectores afectados. Así, para no perjudicar a los hogares de rentas más bajas y evitar incrementar la desigualdad en la distribución de renta, considera necesario articular en paralelo medidas de gasto dirigidas a los colectivos más vulnerables que garanticen un mejor acceso a dichos bienes, así como planes focalizados para la promoción y mejora de la calidad de los sectores estratégicos que se pretenden favorecer mediante el beneficio fiscal. En cuanto a los tipos reducidos de las sicavs, diseñados para fomentar la inversión colectiva y diversificada, la AIReF constata una alta concentración de las acciones en un número reducido de accionistas que hace dudar del cumplimiento de la naturaleza colectiva de la inversión. En este sentido, propone reforzar los requisitos para mejorar el cumplimiento efectivo de la naturaleza colectiva de la inversión en los términos previstos en la normativa. Siempre evaluar En términos generales, la AIReF concluye que la creación o cualquier modificación de los beneficios fiscales debe enmarcarse en la planificación estratégica de las políticas públicas con las que esté relacionado para valorar la eficacia de los diferentes instrumentos en su conjunto. Además, debe mejorarse la coordinación entre diferentes niveles de la administración y, en particular, sobre aquellos beneficios fiscales y otros instrumentos estatales y autonómicos que persiguen objetivos similares, con la finalidad de alcanzar la máxima eficacia y eficiencia. Finalmente, considera que la formulación y reformas de los beneficios fiscales, al igual que el resto de las políticas públicas, debe ir acompañada de una evaluación ex-ante que permita aproximar los potenciales efectos de las medidas antes de su adopción y de evaluaciones ex-post que midan el grado de cumplimiento de los objetivos que persiguen y, siempre que sea posible, la eficiencia con la que se alcanzan. La próxima semana presentará un nuevo informe Spending Review.
La AIReF evalúa 51.000 millones de gasto público, más del 4% del PIB
La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) comienza esta semana la publicación de los cuatro informes de la segunda fase del proceso de revisión del gasto público comprometido con la UE, que suponen el análisis de partidas por 51.000 millones de euros, algo más del 4 % del PIB. Según ha informado la AIReF, este miércoles se presenta el primer informe en el que se analizan trece beneficios fiscales en el IRPF, el IVA, el Impuesto sobre Sociedades y los Impuestos Especiales, que suponen más de 35.000 millones al año. El 30 el julio se presentará el referido a la inversión en infraestructuras del transporte, que acumula un total de 340.000 millones en los últimos 25 años, con un gasto de 7.000 millones en 2018, que analizará la inversión en Alta Velocidad y Cercanías, así como las subvenciones a los residentes en Baleares y Canarias en sus vuelos con la península. A partir del mes de septiembre se publicará la revisión del gasto hospitalario del Sistema Nacional de Salud (SNS) en farmacia e inversión en bienes de equipo, que representa 7.400 millones anuales, y la del gasto asociado a los siete incentivos a la contratación y al trabajo autónomo que suponen un desembolso anual de 2.000 millones. «El Spending Review es un ejercicio necesario para tomar decisiones informadas y útiles para la sociedad, y en estos momentos es crucial para la reactivación de nuestra economía y para invertir de la mejor manera posible los recursos nacionales y europeos», afirma la presidenta de la AIReF, Cristina Herrero, en un vídeo informativo publicado este lunes por el organismo. «Nuestras evaluaciones tienen como objetivo gastar mejor, no gastar menos», añade Herrero. En junio de 2019 la AIReF presentó la primera fase del proceso de revisión del gasto (Spending Review), que evaluó la estrategia y procedimiento en la concesión de subvenciones, los medicamentos dispensados a través de receta médica, las políticas activas de empleo, las becas de educación universitaria, el programa de promoción de talento y su empleabilidad en I+D+I, el fortalecimiento de la competitividad empresarial y la prestación del servicio postal universal.
Kärcher llega a Valencia cuando su demanda se multiplica para luchar contra la COVID-19
El gigante alemán Kärcher señala a Valencia como pieza clave en su expansión en España y abrirá el próximo día 22 una nueva delegación, el Kärcher Center Valencia, con más de 350 metros cuadrados de superficie expositiva, además de almacén, oficinas y servicio técnico. El objetivo es crecer en Comunitat Valenciana y Murcia a doble dígito. Economía 3 conversa con Luis Hereza, consejero delegado de Kärcher España: – ¿Qué es Kärcher porque todos tenemos en mente la típica máquina de agua a presión? – Efectivamente, aunque Kärcher es mucho más que la líder en hidrolimpiadoras, donde tenemos una cuota de mercado absolutamente dominante, y muestra de ello, es que el nombre de la marca se ha convertido ya en la denominación de un genérico. Pero el negocio orientado al consumo (retail) representa algo menos de la mitad de la cifra de negocio del grupo y en España sigue la misma estructura. – ¿Y la otra mitad? – La otra mitad, es precisamente la que da origen a esta empresa familiar constituida en 1935 en la zona de Baden-Württemberg, cerca de Stuttgart, procede de la limpieza en entornos industriales, limpieza profesional. – Kärcher es una compañía de carácter familiar, pese a su gran tamaño y presencia internacional… – Exacto y ser una empresa familiar nos hace ser distintos a la mayor parte de nuestros competidores que suelen ser empresas cotizadas, porque hay una serie de valores intrínsecos que aportan estabilidad a la compañía y al proyecto, como poner el punto de mira no tanto en los resultados a corto plazo si no, sobre todo, a medio y largo plazo. Con todo Kärcher es el líder mundial y con distancia en la fabricación y venta de maquinaria de limpieza, pero además es experta en limpieza y como tal, lleva a cabo dentro de sus acciones de RSC, actividades de limpieza monumental desde hace más de 35 años. Podríamos señalar más de un centenar de proyectos en todo el mundo desde la limpieza del Monte Rushmore (EE.UU.), al Cristo Redentor de Rio de Janerio, pasando por la Puerta de Brandeburgo o la columnata de San Pedro en el Vaticano. La clave está en que conocemos muy bien los procesos y la maquinaria que mejor se puede aplicar en cada tipo de necesidad y circunstancia. Luis Hereza, consejero delegado de Kärcher España – Las cifras también son de vértigo… – Cerramos 2019 con una cifra de negocio mundial cercana a los 2.600 millones de euros (con un crecimiento del 16% en los últimos 4 años) y 13.500 empleados con presencia en 127 filiales propias repartidas en 72 países que representan el 95% del PIB mundial, lo cual no quiere decir que en ese 5% de países restantes no estemos presentes por medio de importadores o distribuidores. – ¿Y España qué peso tiene? – En España operamos desde hace más de 30 años y nuestro país representa entre el 2 y el 3% del negocio mundial. Comparado con nuestra dimensión de país tenemos un peso muy relevante en el Grupo. – Has hablado de dos áreas de negocio diferenciadas… – Sí, por una parte el área de consumo en la que trabajamos en todos los canales –desde el canal bricolaje, al canal electrodomésticos, el canal online (con presencia en Amazon, entre otros), y nuestra propia web-shop– y por otro lado, el negocio profesional e industrial: máquinas de limpieza que se utilizan en centros públicos, hospitales, industrias… ya que cualquier tipo de actividad humana necesita de la limpieza. – ¿Cubrís ya toda España? – Sí, tenemos delegaciones repartidas en todo el territorio nacional, buscando no solo la presencia comercial sino también de servicio técnico para el mantenimiento y la reparación de la maquinaria porque el factor de proximidad y servicio es tremendamente relevante. – ¿Por qué hacía falta una delegación en la Comunitat Valenciana? – Hasta ahora la Comunitat se atendía desde Barcelona, pero con todo el desarrollo del arco mediterráneo vimos claras posibilidades de implantación y crecimiento. Atenderemos no solo la Comunitat si no también Murcia. – ¿Dónde os ubicaréis? – En Alfafar en una zona de marcado carácter comercial donde se encuentran otras firmas como Ikea o Bauhaus, con una zona de exposición de 350 m2 con una gama muy representativa de buena parte de las familias que comercializamos tanto a nivel retail como profesional. – ¿De qué posición partís? – En la Comunitat como en el resto de España, somos líderes en maquinaria de limpieza industrial. Si hacemos un análisis más segmentado, es verdad que en algunas familias, como por ejemplo en soluciones de lavado de vehículos (turismos e industriales) no somos líderes, pero por ejemplo en agua a presión (hidrolimpiadoras) nuestra cuota es tremendamente representativa. Es decir, cuando uno agrupa todos los sectores de limpieza (fregadoras, barredoras, aspiración industrial, lavado industrial y de vehículos…) somos líderes. -¿Cuáles son las previsiones? – El hecho de contar con medios y recursos propios en una zona de gran expansión como es la valenciana nos hacía pesar en un crecimiento importante, de doble dígito, pero es cierto que este escenario que nos está dejando la pandemia en empresas e industrias introduce un interrogante a más corto plazo. De cualquier modo, como comentaba antes, la visión de esta empresa familiar es a largo plazo y estoy convencido de que Valencia va a ser uno de los motores de crecimiento de Kärcher en España, a la altura de nuestras delegaciones Madrid y Barcelona. No veo Valencia en otro lugar que no sea ese, quizás por la coyuntura nos cueste un año o dos más de lo que pensábamos pero tenemos que ser una de las grandes áreas de crecimiento. – Estamos en un momento en el que se impone la limpieza de manera absoluta, ¿habéis desarrollado alguna solución específica contra la COVID o ya disponías de algún tipo de solución para hacerle frente? – Ya contábamos con soluciones de limpieza y desinfección como es la limpieza de vapor, donde somos el primer fabricante del mundo en este tipo de máquinas tanto profesionales como de uso doméstico y a través de un organismo independiente hemos podido verificar y acreditar que, con el proceso adecuado, este tipo de limpieza destruye el 99,999% de los virus encapsulados como puede ser la COVID-19. Este tipo de limpieza además de ser muy efectiva es más respetuosa con el medio ambiente que si se utilizaran agentes químicos, por lo que puede considerarse más sostenible. – ¿Cómo ha aumentado la demanda? – En el mes de junio se ha disparado la demanda en todo el mundo, y aquí en España hemos multiplicado por dos las ventas de la gama de vapor respecto al mismo mes del año pasado, hemos duplicado el volumen de negocio. – ¿Y supongo que también habrán aumentado mucho las consultas sobre protocolos de limpieza, etc.? – Por supuesto, es cierto que en el sector industrial los clientes agroalimentarios ya tenían unos requisitos de higiene y seguridad muy elevados, pero tanto en este como sobre todo en el resto, se han intensificado las consultas buscado en nosotros ese asesoramiento experto. Contamos con un departamento específico que llamamos Academia orientado a la formación, que da cobertura tanto a nuestro personal como al de nuestra red de distribución, una formación no solo orientada a la venta de equipos sino enfocada a recomendar la mejor solución y aplicación en busca de la mayor eficiencia. Esto es algo que nos hace diferentes de la competencia.
Varona (FEBF): «Necesitamos instituciones fuertes y estables que supongan un faro»
Hace apenas dos semanas que Ignacio Varona, el abogado que codirige junto a su hermano Federico, Varona Legal & Numbers, tomó el relevo de la Secretaría del Patronato de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros. En esta cita con Economía 3 explica cómo asume la responsabilidad del nombramiento como Secretario del Patronato y del Consejo Permanente de la FEBF para los próximos cuatro años. – ¿Qué supone para ti este nuevo cargo? – Personalmente, además de un reconocimiento profesional, lo agradezco enormemente. Profesionalmente, supone un importante compromiso con una entidad con treinta años de buena historia, donde están representadas gran parte de las instituciones valencianas, que da voz a la sociedad civil valenciana. Con una fusión pública/privada, que considero necesaria siempre, pero sobre todo, en estos momentos de necesaria recuperación. – ¿En qué labores se traduce? – El cargo que represento, tiene unas funciones delimitadas de asistencia jurídica al Consejo Permanente y al Patronato, asesorando en materia normativa y velando por su cumplimiento. Ahora bien, como he puesto en conocimiento de la Fundación, estoy a su disposición para cualquier colaboración adicional en la que me consideren necesario. – ¿Qué retos te marcas para estos cuatro años de compromiso? – Me gustaría que mi labor generara confianza y seguridad, no solo en la Fundación, si no en cada uno de los miembros del Consejo Permanente y del Patronato. La sociedad civil valenciana necesita instituciones fuertes y estables que supongan un faro ante las dificultades. Los libros y estudios publicados, las actividades de posgrado organizadas en el seno de la Fundación muestran una hoja de ruta para las pymes valencianas. La sociedad española necesita ahora mismo referentes y orientaciones claras y pragmáticas para superar las dificultades y desde la Fundación aportaremos nuestro granito de arena. – ¿En qué aspectos crees que la Fundación debe avanzar o mejorar y qué fortalezas señalarías de la institución? – El trabajo que conozco de la Fundación, es magnífico. Solo hay que ver la memoria anual, para apreciar la cantidad y calidad de acciones que realizan, no solo enfocadas a los operadores económicos y políticos, si no también a operadores educativos y sociales. Creo que la labor social de la fundación es su gran desconocida y tiene mucho recorrido, desde el año 2003 implantaron una política de RSC creando un premio anual a la mejor iniciativa de educación financiera. A mí, particularmente, me sorprendió gratamente conocer que se hacen cursos gratuitos de pautas de consumo responsable y fomento del ahorro para niños y niñas, aunque las materias parezcan solo de mayores, estos valores se tienen que ir introduciendo desde la infancia. También se realizan actividades de educación financiera en colectivos con riesgo de exclusión, enseñándoles a gestionar un presupuesto familiar, o entender como funcionan las tarjetas de crédito y no incurrir en gastos superiores a los ingresos. En esta sociedad de 2020 la tecnología traza puentes pero no podemos permitir que genere muros más altos en los segmentos de la población con dificultades para llegar a fin de mes. La educación financiera genera oportunidades y equidad para todos. La falta de educación financiera a escala individual genera pobreza y a escala social falta de competitividad y reducción del PIB. – ¿Por qué crees necesario que siga manteniendo su actividad y vinculación con los agentes locales? – La actividad de la Fundación, es necesaria siempre, la Comunitat Valenciana necesita focos de conocimiento como la Fundación que reúnan a los diferentes actores de nuestra sociedad, nuestra Comunitat tiene mucha más fuerza si estamos unidos y coordinados, estoy convencido que todos tenemos objetivos comunes, y tenemos que ponerlos en común y trabajar juntos para conseguir una plaza financiera valenciana con relevancia internacional.
El Consell aplicará la sentencia sobre Intu y volverá a hacer actuaciones preceptivas
La portavoz del Consell, Mónica Oltra, ha afirmado que aplicarán la sentencia del Tribunal Supremo, que inadmitió el recurso presentado por la Generalitat contra la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) que obligó en 2019 a la Conselleria de Medio Ambiente a permitir la viabilidad del proyecto de centro comercial Puerto Mediterráneo, modificado posteriormente como Intu Mediterráneo. «El recorrido judicial se acaba cuando el Tribunal Supremo se pronuncia. El Consell lo que hará será actuar conforme a la sentencia y aplicar el tenor de la sentencia. Se retrotraerán las actuaciones al momento en que la justicia ha dicho que se tienen que retrotraer y se volverán a hacer todas las actuaciones preceptivas, cumpliendo el ordenamiento jurídico», ha subrayado en la rueda de prensa posterior al pleno del Consell. Cuestionada sobre si el proyecto debe ser sostenible, ha indicado que «todos los proyectos tienen que cumplir la legalidad, también en cuanto al impacto ambiental». «Ahora se debe volver a evaluar en el sentido que ha dicho la sentencia. No podemos avanzar que dirá esa evaluación, que la tienen que hacer los técnicos», ha señalado la también vicepresidenta y consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas. Oltra: «Se debe volver a evaluar en el sentido que ha dicho la sentencia. No podemos avanzar que dirá esa evaluación, que la tienen que hacer los técnicos» La sentencia del TSJCV, ratificada por el Tribunal Supremo, anuló la decisión del Govern que denegaba la propuesta de los promotores de Puerto Mediterráneo. El Tribunal Superior consideró que la Conselleria de Medio Ambiente debía realizar una nueva resolución fijando las condiciones para que la propuesta fuera sostenible. Por este motivo, ahora el fallo del Supremo supone a su vez un emplazamiento para la conselleria para que dicte una nueva resolución. En una providencia de inadmisión a la que ha tenido acceso EFE el alto tribunal argumenta la inadmisión en que «la cuestión» que se somete a su criterio versa «sobre la interpretación y aplicación de derecho autonómico, siendo la cita de preceptos estatales infringidos meramente instrumental», por lo que no es un asunto que deba ser sometido a un recurso de casación. «Tampoco puede ser atendida la denuncia sobre la falta de motivación y de incongruencia omisiva e interna que se formula en el escrito de preparación, pues la Sala de instancia, con posterioridad a la sentencia ahora recurrida en casación, dio contestación explícita y suficientemente razonada», señala el alto tribunal. Oltra sobre el Patsecova: «Hay un momento en el que el proceso de participación debe acabar y se debe tomar una decisión» La Generalitat recurrió ante el Supremo la sentencia del macrocentro comercial Intu Mediterráneo con el argumento de que el fallo del Tribunal Superior de Justicia chocaba con la legislación estatal y la normativa europea, de modo que resultaba necesario que el alto tribunal fijara doctrina para asegurar un procedimiento con todas las garantías, pero lo que el Supremo le dice es que la interpretación del derecho autonómico que hizo el TSJ es válida y que no hay material que afecte a la normativa estatal y que requiera su interpretación doctrinal del Derecho. Por otro lado, cuestionada por si modificarán el Patsecova en aspectos que reclaman los supermercados, Oltra ha subrayado que el plan «se ha modificado a lo largo de todo el itinerario». «Se lleva trabajando mucho tiempo, desde la legislatura anterior, se ha sometido dos veces a exposición publica, se han hecho más de 100 reuniones, cuenta con todos informes favorables, también del Consell Jurídic Consultiu, y ha tenido un amplio proceso de participación, donde se han asumido muchas alegaciones, también de supermercados», ha precisado. «Este gobierno siempre ha tenido esta seña de identidad, la participación ciudadana y de los sectores implicados en cualquier normativa. A partir de ahí, hay un momento en el que el proceso de participación debe acabar y se debe tomar una decisión. Ese es el momento en el que estamos ahora, que es la parte final, la aprobación del plan», ha resaltado Oltra.
Los ayuntamientos de CV se rebelan ante la propuesta del Gobierno para usar remanente
La propuesta que ha presentado el Gobierno, a través del Ministerio de Hacienda, a la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) para que los ayuntamientos puedan acceder a parte de su superávit a través de un préstamo voluntario que realizarían a la Administración Central, para que esta a su vez inyecte a las corporaciones locales 5.000 millones en los próximos dos años, no ha dejado indiferente a nadie, tampoco a los municipios valencianos. La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ve viable esta fórmula para hacer uso de los remanentes de tesorería –que en conjunto suponen unos 15.000 millones de euros– dada la limitación constitucional de incurrir en déficit por parte de los ayuntamientos, pero eso sí, advierte de que puede «desincentivar la consecución del superávit» por parte de los consistorios cumplidores. Durante la presentación del Informe sobre Ejecución Presupuestaria, Deuda Pública y regla de gasto 2020, la presidenta de la AIReF, Cristina Herrero ha explicado que ese remanente de tesorería ya fue un ingreso de naturaleza económica en el año en el que se generó y ahora es un ingreso de naturaleza financiera que solo podría destinarse a la realización de gastos de naturaleza financiera, como podría ser un préstamo a otra AAPP o a la amortización de deuda, «en ningún caso podría entrar a financiar gastos de naturaleza no financiera pues eso les llevaría al déficit». El Gobierno defiende que es la única manera de que los ayuntamientos pueden acceder a esos fondos, pues la ley de estabilidad e incluso la propia Constitución (en el artículo 135 en su desarrollo reglamentario) obliga a que las entidades locales alcancen el equilibrio presupuestario, mientras que la utilización directa del remanente generaría déficit. El ministerio de Hacienda ha confirmado a Economía 3 que la Administración Central, devolvería el préstamo mediante un ingreso no financiero del 35% del total –por valor de 2.000 millones en el presente año y de otros 3.000 millones el próximo–. El resto, hasta un total cercano a los 15.000 millones, se les reintegrará en un plazo de 10 años. ¿Por qué anualizarlo? Indica Hacienda a este medio que «de lo contrario, dado el calendario, los ayuntamientos no tendrían capacidad de ejecutar todo el dinero en los meses que faltan», aunque, como en el caso de una inversión financieramente sostenible, podrían ejecutarlo en el periodo de este ejercicio y la finalización de la ejecución se podría prolongar hasta el año siguiente. Al respecto, Herrero ha señalado que este asunto no deja de poner de manifiesto «las inconsistencias que ya tenía el marco fiscal antes de la crisis». Explica que el superávit de las entidades locales es el resultado, además de la «buena gestión», de «la estabilidad y gran capacidad recaudatoria que tienen los impuestos municipales (estabilidad, por ejemplo que se refleja en el IBI) aunque tampoco dan grandes alegrías en momentos de crecimiento económico», ha matizado. En su opinión la regla de gasto «debería de tener una visión de medio plazo, permitiendo gastar los superávit cuando las cosas vienen mal dadas», si bien el límite, actualmente viene dado por esa necesidad de equilibrio. Dese el equilibrio de Castelló al rechazo frontal de Alicante Amparo Marco, alcaldesa de Castaelló Precisamente, eso es lo que ha logrado el Ayuntamiento de Castelló, según ha concretado a Economía 3. El consistorio que dirige Amparo Marco, en el pleno del 28 de mayo aprobó por unanimidad destinar el 20% del superávit (unos 350.000 euros) a gasto social. Ello fue posible mediante la modificación de crédito, basándose en los Reales Decretos-Ley 8/2020 y 11/2020, de 17 y 31 de marzo, que permitían a los ayuntamientos destinar hasta el 20% del superávit a financiar gastos corrientes y de inversión en servicios sociales y políticas de promoción social. El ejecutivo también autorizó a los ayuntamientos a utilizar un 7% de los remanentes para el pago de vehículos eléctricos. En el caso concreto de Castelló, las ayudas han ido a emergencia social y al albergue provisional habilitado para personas sin hogar. Mientras que el 4 de junio aprobó, sin ningún voto en contra, destinar 3,5 millones a amortización de deuda, que es uno de los supuestos que establece la ley para el uso de remanentes. «Esto nos permite seguir saneando las cuentas liberando carga financiera de cara a los próximos ejercicios y poder dedicar los máximos recursos a políticas de reactivación social y económica de la ciudad», ha indicado Marco. Joan Ribó, alcalde València. EFE/Manuel Bruque Por su parte, el alcalde de València, Joan Ribó ha asegurado que la propuesta del Ministerio de Hacienda es «totalmente insuficiente», aunque ha reconocido que se trata de un «pequeño paso adelante», pero ve en el Ministerio «un comportamiento, como mínimo, paternalista respecto a los municipios». «No es lo que ha pedido el Ayuntamiento de València», ha dicho, Ribó al tiempo que ha lamentado que el ministerio «utilice estos recursos no en función de quienes los han generado, que son los propios ayuntamientos, sino de otros intereses». Por su parte, Carlos González, alcalde de Elche, defiende la postura unámime de la FEMP y del propio presidente y alcalde de Vigo, esto es, «que los Ayuntamientos podamos disponer del remanente de tesorería incondicionalmente para atender las necesidades surgidas en las ciudades como consecuencia de la pandemia». Además, considera «muy necesario» que se adopten medidas que modulen la aplicación de la regla del gasto, «auténtico problema municipal precisamente este ejercicio». No obstante, cree que ante una situación como la que vive el país, «hay que pensar que los recursos públicos tienen que estar al servicio del interés general, con lo que no hay por qué ser dogmático y cerrar la puerta a cualquier fórmula que interese al país y que entrañe la colaboración entre el municipalismo y el Gobierno de España». Carlos González, alcalde Elche |Foto: Ayuntamiento «Es decir –explica a este medio– pese a la preferencia indudable de gestión de los remanentes por los Ayuntamientos, una situación de grave emergencia económica y social como la que vivimos requiere estar abiertos a otras alternativas». Desde el Ayuntamiento de Alicante, el popular, Luis Barcala ha llegado a considerar la propuesta de “un atraco” y «ante la posibilidad de que pueda apropiarse los recursos el Gobierno», ha dicho y «antes de perderlo» se utilizará para cancelar el 100% de la deuda municipal. Así lo han asegurado al finalizar el pleno para la Recuperación de Alicante, en el que la corporación municipal ha refrendado por unanimidad la aprobación de las 105 medidas consensuadas con las fuerzas sociales, económicas y políticas de la ciudad, al tiempo que ha mostrado su rechazo frontal «a la apropiación urdida por el ejecutivo de Sánchez de los ‘ahorros’ del Ayuntamiento y a una pretendida subida de impuestos». El pleno de Alicante aprueba las 105 medidas por unanimidad Luis Barcala ha recordado que el Ayuntamiento de Alicante dispone de un remanente de unos 47 millones de euros, «que el Gobierno Central podría utilizar para paliar los efectos de la pandemia por decreto, de forma unilateral y sin el consenso de las entidades locales en el seno de la FEMP. Antes de que nos ‘secuestren’ la hucha municipal dejaremos al consistorio libre de deuda, lo que supondrá unos 19 millones», ha concretado. Por parte de la Federación Valenciana de Municipios y Provincias, su presidente, Rubén Alfaro (alcalde de Elda) ha manifestado que aún no tienen confirmación oficial de esta propuesta por parte del FEMP, «por lo que apelamos, en un primer momento, a la prudencia. En cuanto se oficialice la medida, reuniremos a nuestros órganos internos para valorar en firme las medidas». De ser así, los consistorios recibirían este año el 40% de los remanentes de tesorería (de los primeros 5.000 millones) y, en el próximo ejercicio, el 60% restante, «lo que dejaría a los ayuntamientos un margen de acción, aunque no sea completamente el deseado por los alcaldes valencianos». El acuerdo propuesto por Hacienda, que tendría que convertirse en un texto con rango de ley para ser aprobado en el Congreso, permitiría a los alcaldes gastar en tres áreas: Agenda Urbana Española y Movilidad Sostenible (incremento de la oferta de vivienda de alquiler, planes de rehabilitación o construcción de carriles bici o peatonalización de calles, por ejemplo); sistema de cuidados de proximidad (con propuestas para el aumento y mejora de programas para mayores y dependientes, ayuda a domicilio y teleasistencia) y cultura (incluida la creación de una red de infraestructuras culturales o la actualización digital de todas las instituciones culturales: bibliotecas, museos, casas de cultura, etc). «Sin duda –opina Alfaro– el hecho de poder invertir en las áreas de Agenda Urbana Española, Movilidad Sostenible, Cuidados de Proximidad y Cultura, constituiría una alineación total con los objetivos ODS por los que tanto llevamos luchando desde el municipalismo valenciano en los últimos años». No obstante, coincide con sus homólogos en que, desde los ayuntamientos, «debemos seguir trabajando por terminar con la regla de gasto que asfixia a las corporaciones locales cumplidoras». Rubén Alfaro, presidente FVMP y alcalde Elda
AIRef: Las medidas económicas restan 3 pp a la caída del PIB que puede llegar al 12,4%
La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ha empeorado sus previsiones para la economía española y cree que la contracción podría llegar este año al 12,4% en el peor escenario, una caída siete décimas más intensa que la que recogía su último informe. La presidenta de la AIReF, Cristina Herrero, ha presentado este jueves el informe de la institución sobre la ejecución presupuestaria, deuda pública y regla de gasto para 2020, en el que revisa sus previsiones para ajustarlas a la evolución de la pandemia y que vuelven a enmarcarse en dos escenarios distintos. En el escenario más benigno -con brotes locales controlados-, la economía española perdería este año un 10,1% de su PIB (1,2 puntos más que en su anterior informe), un desplome que se elevaría hasta el 12,4% (7 décimas más) en el más perjudicial -con un nuevo confinamiento de un mes-. Este empeoramiento está relacionado con el comportamiento peor de lo esperado del segundo trimestre, que se espera que ceda un 17,5 % en términos intertrimestrales. Según la institución, el déficit público se disparará hasta entre el 11,9 % y el 14,4 % del PIB -un punto y seis décimas más, respectivamente-, debido a la propia contracción del PIB y, sobre todo, al impacto de las nuevas medidas adoptadas. Unas medidas que, no obstante, han logrado que el PIB no caiga en algo más de tres puntos. Aunque el conjunto de las medidas adoptadas por las diferentes administraciones han tenido un impacto positivo en la economía equivalente a unos 3 puntos de PIB, su coste en términos presupuestarios se sitúa entre 4,1 y 4,9 puntos de PIB. La AIReF sitúa el impacto presupuestario de las medidas adoptadas por las diferentes administraciones entre 46.065 y 54.001 millones de euros según los diferentes escenarios, lo que supone un aumento de ocho o siete décimas de PIB con respecto al informe de mayo, sobre todo por la ampliación de las medidas de protección de empleo y el ingreso mínimo vital. La AIReF también modifica la distribución por subsectores del déficit dado que la administración central ha asumido parte del deterioro de las cuentas de otras administraciones al compensarlo con transferencias. El primer escenario, el déficit de la administración central se sitúa en el 7,7 % del PIB; el de la Seguridad Social, en el 3,9 %, y el de las comunidades autónomas, en el 0,4 %, mientras que las corporaciones locales registrarían equilibrio. En el segundo escenario, el déficit de la administración central se dispara al 8,3 % del PIB; el de la Seguridad Social, al 5,1 %; el de las comunidades autónomas, al 0,9 %, y el de las corporaciones locales, al 0,2 % -sería el primer déficit desde 2011-. Con este aumento del déficit, la deuda pública se elevaría hasta una horquilla de entre el 117,6 % (2,6 puntos más) y el 123,2 % (1,2 puntos más) del PIB. Ya anunciaba la Airef que para volver al escenario precrisis habría que esperar por lo menos hasta 2038 en el mejor de los casos. En el caso del PIB recuperaríamos los niveles previos a la pandemia en la segunda mitad de 2022. La directora de la división de Análisis Económico, Esther Gordo, ha señalado que la «reactivación de la economía va cobrando fuerza a medida que se van levantando las restricciones, un indicador que muestra también el consumo de energía que en abril cayó un 30% y ha recuperado en buena medida», aunque ha advertido que hay que tener en cuenta que se parte de niveles «bajísimos» y que la recuperación es muy heterogénea por sectores y regiones. Así, en 2021 la economía española crecería un 5,2 % en el escenario sin rebrote (seis décimas más) y un 5,8 % en el escenario con rebrote (sin cambios), lo que dejaría el PIB español al cierre de ese año cinco puntos porcentuales por debajo del de antes de la crisis. El empleo caería entre un 10,7 % y un 12,8 % este año -entre 9,7 % y 12,9 % en el anterior informe- para después rebotar entre un 4,2 % y un 4,6 % en 2021, por encima de la horquilla de entre el 2,6 % y el 3,1 % del anterior documento por la ampliación de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE). Recomendaciones Para atajar la indefinición actual del marco fiscal, la AIReF recomienda al Gobierno que clarifique, cuanto antes, el marco fiscal aplicable a todas y cada una de las Administraciones Públicas y en particular de cara a la elaboración del Plan Presupuestario y los presupuestos de cada administración, lo que supone activar la cláusula de excepcionalidad prevista en la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera, aclarar las consecuencias del incumplimiento de las reglas fiscales y fijar nuevos objetivos de estabilidad y deuda. Además, recomienda establecer una estrategia fiscal nacional a medio plazo que sirva de orientación fiscal y garantice de manera realista y creíble la sostenibilidad financiera de las Administraciones Públicas. Y explorar, en el marco de esa estrategia fiscal, la implementación de las propuestas efectuadas por la AIReF en los estudios de revisión del gasto o Spending Review, tanto las ya realizadas como las que se presenten próximamente.
Las inmobiliarias cifran las compraventas paralizadas en cientos por el decreto Dalmau
El Decreto Ley 6/2020 de la Conselleria de Vivienda, impulsado por el vicepresidente segundo y conseller, Rubén Martínez Dalmau que viene a ampliar los derechos de tanteo y retracto en la adquisición de viviendas recibió ayer tarde su validación en Les Corts con los votos a favor de los socios del Botànic, pero sin contar con el apoyo unánime del sector ni de la oposición. Aunque el sector valora la voluntad del Consell de «ampliar la red pública de vivienda» con el decreto –aprobado el pasado 5 de junio–, cree que la norma contiene «ciertas lagunas y confusión en algunas cuestiones», que generan «inseguridad jurídica». Desde la Asociación de Inmobiliarias de la Comunidad Valenciana (Asicval), su presidenta, que ostenta también la presidencia de la Federación nacional, Nora García asegura a Economía 3 que están en contra «de la operativa que se va a utilizar para ejercer ese tanteo». Cree que si lo que se pretende es ir contra los ‘fondos buitre’ «no hacía falta que se metiera en el mismo saco todas las operaciones de compraventa procedentes de entidades bancarias, pues la mayoría de operaciones de viviendas procedentes de ejecuciones hipotecarias se cierran con particulares y no con fondos», ha puesto sobre la mesa. Recordemos que la ley de 2004, ya permitía los derechos de adquisición preferente de la Administración en viviendas de protección pública, si bien ahora se amplia a inmuebles singulares, incluidos los privados procedentes de daciones en pago, subastas por impago de hipoteca, o edificios enteros que se vendan o ya se hayan vendido entre operadores privados. Nora García (Asicval) Así, Asicval reclama «que en transmisiones singulares, se dejera fuera del decreto todas aquellas viviendas destinadas a vivienda habitual, donde en su mayor parte intervienen particulares sin ánimo de lucro». Y en el caso de las viviendas sujetas al régimen de protección pública, insta a que el procedimiento establezca primero la obligación de notificar a la Generalitat la voluntad de vender el inmueble, y si esta no va a ejercer el tanteo, entonces sacarla al mercado. «Sin embargo está articulado en el decreto, la comunicación a la Generalitat después de haber consensuado ya un precio con el comprador y una vez se tienen todas las condiciones de la venta acordadas, será entonces cuando la Administración decida si ejerce el tanteo o no. De este modo, se ha dado ya el caso de «dejar» a una familia sin vivienda para dársela a otra, pero esta vez comprada por la Generalitat», afirma. También pone de relieve «que el hecho de que estén afectas las siguientes transmisiones complicará la operativa del sector (tanto inmobiliarias, notarías, registradores…) por ejemplo, si un particular compró hace 3 años a un banco una vivienda, y ahora quiere venderla también estará afecta a estos derechos y lo deberá comunicar a la Administración«. En este sentido hace hincapié en los plazos de respuesta y pide reducirlos de dos meses como marca la norma a quince días. «Lo contrario genera incertidumbre tanto para el comprador como para el vendedor y posibles perjuicios para ambos», ha recordado. Asicval cifra en «centenares» las operaciones paralizadas: «pues los bancos no pueden escriturar hasta que no tengan la comunicación de la Administración de que no va a ejercer su derecho de tanteo en esa vivienda». Como ejemplo, indica el caso de una agencia asociada con doce operaciones paralizadas, pues al retraso provocado por la pandemia con el Estado de Alarma, se añade la publicación del decreto, y la solicitud del tanteo, estando todavía a la espera de la respuesta para escriturar. «En el mejor de los casos se escriturará en septiembre y la agencia recibirá honorarios a 60 o 90 días, con lo cual, las agencias nos quedamos en una situación muy delicada». Desvío de inversiones inmobiliarias En operaciones en edificios, se pregunta García para qué van a paralizar una actividad empresarial o añadir más inseguridad a la misma si finalmente no pretende ejercer la Administración ese derecho de tanteo: «¿Va a querer comprar un edificio en la calle Colón? Y sin embargo interviniendo añade inseguridad a una operación que plantee un operador privado después de meses de negociación con un posible comprador que a su vez ha contactado con otros agentes, como arquitectos, para ver la viabilidad real del proyecto, y cuando ya esté prácticamente todo cerrado, se le debe comunicar a la Administración y esta decidir si interviene o no. Si de por sí es un sector complicarlo esto no hace más que añadir trabas, cuando es totalmente lícito que un empresario rehabilite un edificio y lo venda», recuerda Nora García. Jesualdo Ros (Provia) En la misma línea, opina Jesualdo Ros, secretario general de Provia que cree que supondrá «el desvío de inversiones inmobiliarias hacia otras comunidades, limitará la capacidad de la promotora valenciana pyme para desarrollar promociones para su venta y alquiler, restringirá la oferta y acabará antes de empezar con el llamado “build to rent”, porque los pequeños inversores buscarán otras alternativas de inversión». Entiende la Asociación de Promotores Inmobiliarios de la Provincia de Alicante que se «impone una limitación al tráfico mercantil que reducirá a medio plazo la oferta de vivienda en alquiler y a precios asequibles. Los perjudicados serán precisamente los colectivos a los que se pretende proteger. Van a quemar el bosque para protegerse de los fondos buitres». Antonio Olmedo (Aprova) Desde la Asociación de Empresas Promotoras de Valencia (Aprova), su presidente Antonio Olmedo asegura que en el proceso de elaboración del decreto «no se ha cumplido todo lo establecido en materia de Transparencia» y miran con «preocupación» un texto que a su juicio provoca «inseguridad jurídica» que «lastra la actividad económica». Para Olmedo hubiera sido conveniente haberlo planteado como proyecto de ley, permitiendo la participación e intervención de todos los agentes, así como su debate en Les Corts, para mejorar su redacción. Promover vivienda asequible Como alternativa propone Olmedo un Plan de Vivienda que ponga el valor el suelo público, a través de la colaboración público-privada para el desarrollo de vivienda asequible. «Hablaríamos de 15.000 viviendas en los próximos 3 años con el apoyo de la Generalitat para darle darle cobertura a la financiación de los jóvenes a través del IVF. Esto generaría del orden de 50.000 empleos y por cada compraventa de vivienda de 150.000 euros se generían cerca de 50.000 euros de ingresos fiscales». «Debemos preocuparnos de mover la actividad económica no de ponerle lastres», concreta Aprova. Vicente Díez (API) Vicente Díez, vicepresidente y portavoz del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia pone el acento en saber si la Administración está preparada para su implementación, tanto económicamente –con presupuesto real para adquirir viviendas– como por su capacidad de gestión. «Entendemos que ahora mismo hay un parque de viviendas que no está lo suficientemente bien gestionado y si la idea es aumentarlo, habrá que ver cómo se va a trabajar en este sentido». «Nos preocupa también que la Generalitat pueda ceder ese derecho a organizaciones, ¿de qué tipo y con qué fundamento? En definitiva le falta concreción a la norma», ha resumido Díez.
CaixaBank aumenta el crédito un 5,8% hasta mayo y recibe reconocimiento de Euromoney
CaixaBank ha recibido el premio “Excelencia en Liderazgo en Europa Occidental 2020” por la publicación británica Euromoney, consolidándose como un banco líder en el continente por su compromiso con las personas y la sociedad en respuesta a la crisis de la COVID-19. Los premios Excellence in Leadership, de nueva creación, reconocen a las entidades, con medidas y ayudas destinadas a impulsar la recuperación económica y social. Cabe recordar que desde el inicio de la crisis, CaixaBank ha adelantado el pago de prestaciones y pensiones a más de 3,2 millones de clientes, ha tramitado más de 350.000 moratorias de crédito y ha incrementado su cartera de crédito un 5,8% en los cinco primeros meses del año, un crecimiento que no se registraba desde el periodo enero-diciembre 2008. Jordi Gual, presidente de la entidad, ha destacado la importancia que ha tenido el sector bancario como parte de la solución a la crisis sanitaria y económica global: “En momentos como los actuales, el sector financiero juega un papel fundamental para paliar los efectos económicos y sociales de la pandemia. En este escenario, nuestro modelo de banca socialmente responsable cobra su verdadero sentido y por ello ha puesto en marcha numerosas medidas destinadas a diferentes colectivos para que la recuperación se produzca de la manera más rápida posible”. El presidente de CaixaBank ha recordado además que “la entidad, a través de su programa de Acción Social y en colaboración con la Fundación “la Caixa”, ha intensificado sus acciones de apoyo a colectivos vulnerables, con sus acciones de voluntariado y las ayudas a los Bancos de Alimentos y a comedores sociales, entre muchas otras iniciativas”. Por su parte, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, ha valorado este galardón como un reconocimiento a los esfuerzos de toda la entidad para seguir acompañando en todo momento a sus clientes, accionistas y la sociedad en general. “Este premio supone un respaldo a nuestros 35.000 empleados que han ofrecido un servicio esencial y con el 90% de la red abierta”, ha destacado. “Nuestra capacidad de reacción nos ha permitido garantizar la financiación a empresas y particulares y apoyar a los sectores más desfavorecidos, gracias a que contábamos con unos holgados niveles de solvencia, un ratio de morosidad en mínimos y una posición de liquidez de más de 100.000 millones”. Medidas a través de su campaña #ContigoMásQueNunca • La entidad ha puesto a disposición sus 9.000 cajeros (la mayor red) y ha mantenido abierta en más de un 90% sus 4.000 oficinas. Asimismo, el banco se ha mantenido operativo en el 97% de los más de 2.000 municipios en los que está presente. • Ha reforzado el servicio de banca online CaixaBankNow, disponible en web y en la aplicación móvil con la práctica totalidad de la operativa bancaria. • Ha incremento su cartera de crédito en un 5,8% en los primeros cinco meses del año, y ha emitido un bono social COVID-19 de 1.000 millones para financiar a pymes y microempresas de las zonas más desfavorecidas de España. • CaixaBank ha adelantado a 3,2 millones el abono de las pensiones y las prestaciones de desempleo y ha establecido un plan de atención prioritaria a mayores. • La entidad ha ampliado la duración de las moratorias legales en el pago de hipotecas, préstamos y créditos personales, y las ha extendido más allá de los colectivos vulnerables. Ha tramitado más de 350.000 solicitudes de moratoria hipotecaria y de consumo. • Durante el estado de alarma, CaixaBank ha condonado el alquiler de las viviendas propiedad de su filial inmobiliaria BuildingCenter. • VidaCaixa y SegurCaixa Adeslas han contribuido con más de 8,5 millones a un fondo solidario que asegura al personal sanitario (700.000 personas) de forma gratuita. • La entidad ha impulsado, junto con la Fundación “la Caixa”, la campaña solidaria “Ningún hogar sin alimentos” con una recaudación que ha alcanzado los 3,3 millones de euros. En 2020, también Global Finance ha premiado a la entidad como “Mejor Banco en España” por sexto año consecutivo y “Mejor Banco en Europa Occidental” por segunda vez consecutiva. Cabe recordar que CaixaBank es el banco principal para uno de cada cuatro clientes. La cuota de penetración de particulares se sitúa en el 27,8% y es líder en banca digital con 7 millones de clientes. En el ámbito de la innovación y la digitalización, CaixaBank ha sido elegida “Mejor entidad de banca privada en Europa por su cultura y visión digital 2020”, por la revista PWM, y la revista estadounidense Global Finance ha destacado en sus The Innovators Awards 2020 tres proyectos de la entidad por el uso de la biometría en los servicios bancarios, por su nueva plataforma de on-boarding digital y por la continua mejora del chatbot de su aplicación CaixaBankNow.
Las herencias y donaciones quedan excluidas del derecho de tanteo en el decreto Dalmau
El vicepresidente segundo del Consell y conseller de Vivienda, Rubén Martínez Dalmau, ha defendido que el decreto ley para la ampliación de la red pública de viviendas era un «imperativo social» y diferencia entre quienes «trabajan por la gente que necesita un techo en el que desarrollar su vida y los que lo hacen por la gente que hacía negocio» con estos bienes. Martínez Dalmau ha presentado en Les Corts Valencianes el decreto ley del Consell, del pasado 5 de junio, para la ampliación de la vivienda pública en la Comunitat Valenciana mediante los derechos de tanteo y retracto, que, a su juicio, «frenará los movimientos especulativos» y aumentará el parque público de vivienda ante la crisis económica que provocará la pandemia por la covid-19. «Garantizar el derecho a la vivienda será el reto social más importante de la próxima década para las administraciones públicas», ha argumentado el conseller, quien ha asegurado además que la adquisición de 218 viviendas mediante el derecho de tanteo supondrá un «punto y aparte en las políticas de vivienda» de la Comunitat, porque «nunca antes la Generalitat había ejercido este derecho en viviendas protegidas de promoción privada» , a pesar de que no se ha tenido que hacer uso de esta norma en la presente operación, si no, que el reglamento anterior ya lo permitía. En este sentido, como novedades, Dalmau ha señalado la incorporación por primera vez de la calificación permanente de las viviendas adquiridas mediante el ejercicio de los derechos de tanteo y retracto. «Necesitamos construir una red de viviendas públicas sólida y estable, que dé respuesta no solo a las necesidades de vivienda presentes, sino también futuras», ha dicho. Y ha querido aclarar que «todas las herencias y las donaciones entre ascendientes y descendentes están totalmente excluidas del ejercicio del derecho de tanteo y retracto. No habrá ninguna posibilidad de ejercer los derechos cuando un padre le transmita a su hijo la casa donde han vivido siempre. Ni tampoco cuando una madre decida dar al hijo la casa para que se emancipe definitivamente. No hay ninguna posibilidad que se pueda actuar en este sentido, que quedo claro», ha dicho. Pese a que PP, Cs y VOX han manifestado que no podían convalidar este decreto porque, en su opinión, va a generar inseguridad jurídica en las operaciones ordinarias de ciudadanos que quieren comprar una vivienda y de empresas y lo han calificado de «inconstitucional», «decretazo» y de una «gran chapuza» y han pedido que se tramite como proyecto de ley, el Decreto 6/2020, del 5 de junio, ha salido finalmente adelante con el apoyo de los grupos del Botànic (PSPV, Compromís y Unides Podem) El PSPV que lo considera un buen decreto ha reconocido que puede mejorarse en la ley de acompañamiento, mientras que Compromís lo considera «necesario e imprescindible» para solucionar la demanda de una vivienda digna para más de 14.000 familias en la Comunitat. La votación se ha realizado tras el debate del cuarto punto de la sesión plenaria, que abordaba el decreto ley del 26 de junio que establece medidas excepcionales para facilitar la convocatoria y reunión de los órganos sociales y la eficacia de los acuerdos de las entidades cooperativas valencianas.
Mercadona, Consum o Masymas advierten que Patsecova pone trabas a su crecimiento
La Asociación de Supermecados de la Comunitat Valenciana (Asucova), que integra a grandes líderes como Mercadona, Consum, Masymas y Musgrave (Dialprix, Dialsur, Supervalu y Dicost) insiste en que el Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana el Patsecova, que finalmente no fue llevado al pleno del Consell para su aprobación la pasada semana pero que, previsiblemente, lo haga esta, supone «ralentizar proyectos», «justo lo contrario de lo que ahora mismo necesitan las empresas», explica su director, Pedro Reig a Economía 3. Y es que el Plan, que tal y como recuerda la conselleria de Economia, ha pasado por todos los trámites jurídicos y administrativos con todos los informes favorables, no solo supone un carpetazo a proyectos que superen los 120.000 metros cuadrados de superficie destinada a uso terciario comercial, al negarles la autorización autonómica –como puede ser el caso de Intu Mediterrani–, sino que tendrá consecuencias directas en la instalación o reforma de supermercados. Desde Asucova, Reig explica dos cambios que establece el nuevo Plan que a su juicio «suponen una desventaja» respecto a las actuales condiciones. En primer lugar, uno de los puntos más cuestionados es que rebaja de 2.500 a 1.000 metros cuadrados, la superficie para requerir, en determinadas zonas, licencia autonómica, además de municipal, en la apertura o reforma de los establecimientos, lo que en la práctica «complica, añadiendo trabas evitables e innecesarias» los planes de crecimiento de distribuidores como Mercadona, Consum, MasyMas o Musgrave «cuya superficie comercial media ronda entre los 1.500 y los 2.000 metros cuadrados», señala Reig. En este sentido, Asucova no entiende cómo en un contexto en el que las empresas están pidiendo «que no se incorpore más carga burocrática por liviana que sea» –cabe recordar hace apenas un mes el president Puig firmaba con la CEV el Plan Agiliza, por el que el Consell aspiraba a reducir un 30% los más de mil trámites administrativos que soportan las empresas–«no se busque el consenso». «Nosotros simplemente pedimos conservar lo que dice la Ley de Comercio de la Comunitat y la ley nacional, que establece que por debajo de 2.500 m2 de superficie no se produce ni impacto ambiental ni supramunicipal, y por tanto no debe exigirse esa segunda licencia ni siquiera en determinadas ubicaciones más saturadas, en función de la libertad de implantación». Cree Reig que no es el momento de «ralentizar o lastrar las posibilidades de crecimiento de un modelo, como es el de los supermercados que ha demostrado ser esencial y estratégico a la hora de dar un servicio de proximidad a los ciudadanos» y recuerda que esta limitación de tamaño afecta también a otros comercios que, por sus características, requieran de un mayor espacio de sala de ventas, como tiendas de muebles, concesionarios de coches, tiendas de puericultura, etc. Por ello, añade Reig que esta propuesta de respetar los 2.500 m2 tenía el consenso de todo el sector: «no provocaba ningún tipo de debate ni problema con el pequeño comercio, presente en el seno de la Cámara de Comercio, que el pasado mes de noviembre recogió en su dictamen mantener ese límite en los 2.500 m2 y no bajarlo a los 1.000 como recoge el Patsecova». Entiende Pedro Reig que de aprobarse el Plan –que está siendo estudiado ahora por la conselleria de Territorio al considerar que no estaba «totalmente maduro» para llevarlo al pleno– se hará «sin consenso del sector y sin haber hecho caso al dictamen de la Cámara de Comercio y del Comité Económico y Social (CES) –que recordemos no son vinculantes– pero que en el caso de este último instaba a realizar una revisión del Plan para adaptarlo a los drásticos cambios económicos, de consumo y sociales» derivados de la crisis del coronavirus. Aunque la conselleria que dirige Rafa Climent se comprometa a resolver las petición en menos de tres meses, agilizando al máximo los trámites, cree Asucova que no había «necesidad de abrir ese melón» pues a su juicio «existen informes que justifican que no existe impacto territorial por debajo de los 2.500 metros, tal y como dice la Ley». Aumenta un 40% de media la dotación de plazas de aparcamiento Por otro lado, añade Pedro Reig que adicionalmente, el Plan requiere la dotación de plazas de aparcamiento en función de la superficie construida y no de la comercial como hasta ahora. Como consecuencia explica que se deberá incrementar el parking disponible en los nuevos proyectos, lo que a su juicio dificulta aún más la implantación de estas superficies en suelo urbano, que es precisamente lo que persigue el plan, potenciar el comercio local: «Este nuevo requisito parece una contradicción con la defensa del modelo de proximidad que asegura perseguir el Pasetcova», subraya Reig. Cifra de media en un 40% más la nueva demanda de las plazas de aparcamiento, teniendo en cuenta que la superficie construida es mayor que la comercial, por lo que mantenerse en la zona urbana «será más complicado, tanto por el espacio como por los precios«, admite. Desde la Conselleria de Economía recalcan a Economía 3 que el Patsecova ya ha pasado por todos los trámites, «contestando a todas y cada una de las alegaciones», y, lo más importante, «que cuenta con el informe de la Abogacía de la Generalitat y del Consell Jurídic Consultiu que ha emitido su dictamen preceptivo favorablemente». Por tanto, creen que el documento está listo para aprobarse de manera inminente.
Las disoluciones en la CV: 1.279 empresas que facturaban 500M y empleaban a 4.200
Algunos expertos opinan que el impacto económico de esta crisis en las empresas no ha hecho más que empezar. Unas ya se encontraban en una situación delicada previa a la pandemia y otras no acaban de ver claro su futuro atendiendo al dinamismo actual del mercado. De hecho, el abogado valenciano Manuel Calvé, vocal de la Asociación Profesional de Administradores Concursales en España (Aspac) ya apuntaba en esta entrevista que el número de empresas que podría presentar concurso de acreedores en España podría multiplicarse por diez en los 12 meses siguientes al Estado de Alarma. Según los últimos datos facilitados por la filial de Cesce, Informa D&B, la Comunitat rozaba en junio los 70 concursos y un tercio de las empresas afectadas eran comercios. Pues bien, si nos ceñimos a los datos aportados a Economía 3 por esta firma líder en el suministro de información financiera y comercial, en este primer semestre, la Comunitat Valenciana ha disuelto ya 1.279 empresas –más de un centenar en el último mes– que en conjunto sumaban una facturación de casi 495 millones, viéndose afectados 4.202 empleados. Impacto económico y social En el mismo periodo de 2019, la Comunitat disolvió 1.615 empresas con 3.005 trabajadores que facturaban también unos 500 millones aproximadamente. Lo cual quiere decir, que este semestre las disoluciones se están centrado en empresas de un mayor tamaño, que se presuponen más sólidas y ahí está uno de los datos preocupantes. En toda España, desde principios de año, el volumen de disoluciones es de 11.424 empresas (el 11,2% valencianas), con 35.919 empleados (el 11,7% de la región) y una facturación agregada de 5.527 millones euros (el 9% procedente de las empresas de la Comunitat, lo que parece indicar en comparativa nacional, atendiendo a los porcentajes, que las valencianas presentan un menor tamaño). Por provincias, Valencia suma en todo el semestre de 2020, 664 disoluciones, Alicante 410 y Castellón 205. Si nos ceñimos al último mes, según Informa, las 106 disoluciones de empresas con ventas de casi 26 millones y medio, han afectado a 108 trabajadores alicantinos, 22 de Castellón y 129 de la provincia de Valencia Por sectores el Comercio ha sido el más perjudicado: sumó 30 disoluciones en junio, con un mayor número en la provincia de Alicante, le siguió el sector de la Construcción que registró 26 en las tres provincias. Los concursos a pesar de la moratoria Por lo que respecta a los concursos, cabe recordar que el Gobierno ha contemplado una moratoria para que la empresa presente concurso voluntario, que va desde que se declaró el estado de alarma hasta el 31 de diciembre. Si bien en el cómputo del primer semestre, suman ya 1.780 en España y 282 en la Comunitat, según los datos de Informa. El año pasado, en el mismo periodo, la Comunitat registró 337 concursos. Si comparamos el impacto económico y social en esta ocasión estas empresas concursadas en 2020 facturaban en conjunto casi 250 millones y sumaban 1.919 empleos, mientras que las de 2019 (estamos hablando de 55 más) tenían una cifra de ventas de 405 millones y empleaban a 2.500 trabajadores (indican los datos un mayor tamaño). En el conjunto de España, en los primeros 6 meses de 2020, entraron en concurso 1.780 empresas con 18.879 trabajadores que generaban 3.009 millones mientras que, en el mismo periodo de 2019, el número de empresas ascendió a 2.197, con una plantilla total de 16.628 empleados y una facturación global de 2.716 millones. En este sentido, difieren del impacto en la Comunitat eran, las afectadas 2019, empresas más pequeñas, en la misma línea que las disoluciones. En las cifras llaman la atención estos 69 concursos que se presentaron en junio en la Comunitat, lo que supone un 35,29% más que un año antes (51). En toda España en junio de 2020 entraron en concurso 387 empresas con 3.431 empleados y una facturación conjunta de 648,44 millones. En el mismo mes de 2019, se declararon en concurso 371 empresas con una plantilla total de 2.668 personas y una facturación de 420,93 millones.
Fundación la Caixa” recauda 191.345 € para los Bancos de Alimentos de la Comunitat
La acción solidaria ‘Ningún hogar sin alimentos’, impulsada por la Fundación ”la Caixa”, con el apoyo operativo de CaixaBank, recauda 191.345 euros para ayudar a las personas en situación de vulnerabilidad de la Comunitat Valenciana (61.973 euros en Alicante, 24.444 euros en Castellón y 104.928 euros en Valencia). La campaña, en favor de los Bancos de Alimentos, cierra con un total de 3,3 millones de euros recaudados en toda España, con cuyo importe se han conseguido 3.600 toneladas de alimentos básicos para los 54 Bancos de Alimentos, asociados en la Federación Española de Bancos de Alimentos (Fesbal). En concreto, para la Comunitat se han recogido 210,5 toneladas. El objetivo de la campaña en favor de los Bancos de Alimentos es responder, de forma excepcional, a la emergencia social derivada de la crisis sanitaria, además de cubrir la demanda habitualmente atendida mediante las campañas presenciales de recogida, que se han visto afectadas por la pandemia. Como respuesta a la buena acogida de la campaña y a la acuciante necesidad, la Fundación ”la Caixa” decidió aportar un millón de euros adicional a la iniciativa hasta esos 3,3 millones. Los Bancos de Alimentos calculan que durante la pandemia la demanda ha aumentado un 50% en comparación con las mismas fechas en el año anterior y han detectado un incremento de personas nuevas que solicitaban por primera vez ayuda alimentaria a las entidades benéficas. En 2019, estas entidades atendieron a 1,1 millones de personas, repartiendo 144,5 millones de kilos de comida en colaboración con más de 7.300 instituciones benéficas. Se estima que este año podrían superar la cifra de 1,5 millones de personas atendidas. “En momentos de dificultad, nuestra mayor responsabilidad es lograr que nadie quede atrás. Durante la pandemia, la ciudadanía y las entidades han demostrado su compromiso con las personas más vulnerables, y eso se ha visto reflejado en la respuesta masiva a esta campaña que ayudará a miles de familias”, ha destacado el presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Isidro Fainé. CaixaBank ha habilitado para la campaña todos sus canales operativos. Tanto clientes como no clientes de la entidad han tenido a su disposición los más de 9.000 cajeros distribuidos por todo el territorio, además de los canales digitales. Este hecho ha consolidado el liderazgo de CaixaBank en Bizum, con 1,8 millones de clientes activos de los 8 millones totales que usan la mayor plataforma de traspaso de dinero en España.
Goirigolzarri defiende que las medidas del Gobierno y empresa se ajusten a cada sector
En la que ha sido la primera visita a un territorio tras el Estado de Alarma, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri ha querido viajar hasta Valencia, a la que considera su «casa» como ha dicho, –no hay que olvidar que el 20% del negocio de la entidad está en la Comunitat con 1,5 millones de clientes y donde el banco mantiene su sede social desde su constitución– para lanzar un mensaje muy claro: Bankia quiere conocer la realidad de los sectores productivos y de los territorios para poner en marcha planes y medidas ajustadas a la misma y seguir respaldando la economía real. Así se lo ha trasladado Goirigolzarri tanto al presidente de la Generalitat, Ximo Puig como al presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Salvador Navarro, con los que ha mantenido distintas reuniones. En este último encuentro, también han participado los vicepresidentes de CEV, Vicente Lafuente, Miguel Burdeos y Vicente Nomdedeu; los vicepresidentes de Hosbec, Federico Fuster y Javier Gallego, y la presidenta de Avia, Mónica Alegre; y por parte de Bankia, el director territorial en Valencia y Castellón, Jaime Casas, y el director de negocio Empresas Levante, Carlos Aguilera, entre otros. En este sentido, Goirigolzarri ha apuntado que la entidad a través de las líneas ICO con aval del Estado ha apoyado en este tiempo a más de 5.000 empresas de la Comunitat con más de mil millones de euros de financiación y ha aprobado más de 16.000 moratorias hipotecarias y de créditos al consumo para familias valencianas. Respecto a la forma de enfrentarse a esta crisis, desde el punto de vista de política económica, opina que hemos pasado una primera fase –que cree que se ha afrontado «razonablemente bien»– de generalización macroeconómica volcada en ayudar a empresas y familias, si bien aboga ahora por pasar a una segunda fase «más micro, no con recetas generales sino analizando el tratamiento que necesitan los distintos sectores y las distintas regiones». Una recomendación que hace extensiva también al Gobierno: «la transversalidad de las medidas que se tomen es fundamental pero hay que hacer los análisis desde una visión microeconómica viendo qué problemas presenta cada sector económico y cada región para definir las medidas que mejor se acoplen», aunque entiende que todas las decisiones se están tomando en esta línea. Aunque ha rechazado hablar de previsiones, ha afirmado que este año va a ser «muy duro» y la caída del PIB va a situarse en un doble dígito pero hay que centrarse en la velocidad con la que España salga de esta crisis y en lo que ocurra en 2021, que dependerá de las medidas que tome el Gobierno y las decisiones de los empresarios y el sector financiero. «Lo importante será la velocidad de salida de esta crisis», ha manifestado. Ha evitado caer en el fatalismo de las cifras al tratarse de una crisis coyuntural, diferente a la de 2008, en la que hubo falta de liquidez y de capital para apoyar a los clientes; al contrario, en esta ocasión, y como consecuencia del apoyo del Banco Central Europeo, la situación del sector financiero es «muy potente» en liquidez y capital y por eso ha apoyado y se continuará apoyando a familias y empresas. Definir planes y trabajar José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado que su objetivo era «oír, compartir ideas, definir planes y empezar a trabajar», arropado por las últimas cifras de crecimiento de la financiación a empresas con incrementos del 3% interanuales que no se veían desde 2008. Unos datos que se darán a conocer en toda su extensión en la presentación de resultados de la entidad del segundo trimestre que se celebrará el próximo día 27. Además, ha destacado que la banca de España y Francia está siendo la más eficiente en que llegue financiación a las empresas y ha dicho esperar que esta fluidez continúe a lo largo de los próximos meses. Por su parte, el presidente de la CEV, Salvador Navarro, ha resaltado de Goirigolzarri su cercanía y su capacidad de gestión, y ha agradecido en general a las entidades financieras el apoyo que han dado al tejido empresarial. Ha coincidido en que esta crisis es coyuntural y hay que compatibilizar economía y salud, sacando a los trabajadores de los ERTE -en la Comunitat ha salido ya más de un 50 %-, puesto que volver a un confinamiento «sería mortal para la economía». Según Navarro “durante esta pandemia hemos aprendido que la colaboración entre el sector público y el privado es beneficioso para ambas partes y que ayudar a las empresas es absolutamente necesario para mantener el empleo y el estado de bienestar. Necesitamos que la banca esté al lado de las empresas y que utilice su músculo financiero para que la liquidez llegue a las pymes de una manera ágil”. Además, Navarro ha valorado la nueva línea de financiación del ICO destinada a financiar inversiones por importe de hasta 40.000 millones de euros, “porque somos conscientes de que el avance en la recuperación va a exigir inversiones en digitalización y economía verde”. También ha precisado que la visión de los sectores, sus potencialidades y sus prioridades están reflejadas en el plan estratégico de la CEV y en otros asuntos como la alianza por la innovación de la patronal con las universidades, tanto en el sentido de aumentar la innovación en la región como en la formación de los empresarios. De cara a la Unión Europea, ha señalado que en septiembre los vicepresidentes de la patronal autonómica visitarán a eurodiputados y posiblemente se reúnan con el comisario europeo de pymes, para trasladarles el proyecto de la CEV en Bruselas.
La mitad de los clientes de Caixa Ontinyent ya utiliza mayoritariamente canales digitales
El 50% de los clientes de Caixa Ontinyent ya opera principalmente de forma online utilizando tanto la banca electrónica como la APP de la entidad, cifras que se han acentuado con la crisis sanitaria y la necesidad de utilizar los canales digitales. De hecho, entre marzo y mayo de 2020 el número de operaciones realizadas en banca electrónica se incrementó en un 65%, datos de récord respecto a los últimos años. La tendencia a utilizar cada vez más los medios digitales ya venía acelerándose. Así, en 2019 los usuarios de banca electrónica de Caixa Ontinyent realizaron el 85% de sus operaciones más habituales de forma online: transferencias, traspasos, gestión de recibos, órdenes periódicas, etc. Una evolución que está permitiendo que la atención en oficinas se destine principalmente a la gestión comercial y al asesoramiento de clientes. Más seguridad En los últimos meses, Caixa Ontinyent ha intensificado la seguridad en el uso de los canales digitales, incrementando los parámetros para la identificación del cliente en sus transacciones y con una monitorización especial ante posibles ciberataques. La entidad cuenta, desde 2016, con una oficina digital que ha sido reforzada ahora con más personas para atender todas las peticiones, dudas y consultas de los clientes.
Hacienda presentará en los próximos días posibles activos para permutar Feria Valencia
Después de que el alcalde de València, Joan Ribó manifestara este martes estar dispuesto a «avanzar» en una permuta de Feria Valencia por otros espacios de la Generalitat, la conselleria de Hacienda, que dirige Vicent Soler, confirma a Economía 3 que presentará «en los próximos días» una propuesta formal al Ayuntamiento sobre «los posibles activos» que serían negociables. El objetivo sería llevar a cabo esa permuta, de modo que el consistorio ceda la titularidad de Feria Valencia, para así compensar la deuda millonaria que asumió el ejecutivo autonómico con la ampliación del recinto ferial. Lo que tiene claro el Ayuntamiento es que no quiere perder patrimonio, por ello ha realizado una valoración de los terrenos del recinto ferial y ahora la Conselleria de Hacienda es la que trabaja en la «valoración de los activos posibles» para presentarselos al consistorio de manera inminente. En este sentido, se tendrán en cuenta todo tipo de activos: inmuebles, solares y otros bienes que puedan tener un interés y una propuesta de uso y valor para el consistorio. La idea es avanzar en las negociaciones y culminar una operación que permitiría liberar de deuda a la Feria «cuanto antes» y «seguir con su proceso de reestructuración». Cabe recordar que el Consell no pudo culminar la asunción de la deuda de la entidad para, a partir de ahí, “iniciar el proceso de diálogo competitivo y decidir el modelo futuro de la institución”, ya que los inversores institucionales –cuyos bonos poseen una elevada rentabilidad del 6%, además de un seguro– no aceptaron de forma voluntaria la subrogación de la deuda por parte de la Generalitat. Y es que esa subrogación implicaba renunciar a dicho seguro: “es lógico que los inversores no hayan querido renunciar a este seguro, ya que la aseguradora tiene mejor rating que la propia Generalitat”, reconocía entonces el subsecretario de la Conselleria de Economía, Natxo Costa, tal y como recogía este medio.
BNP Paribas lanza Nickel para abrir en 4 años 700.000 cuentas en estancos y loterías
A finales de verano, Nickel, Establecimiento Financiero de Pago y empresa subsidiaria de BNP Paribas –con un 95% del capital, mientras que el otro 5% está en manos de los estancos franceses- lanzará en España una cuenta corriente a la que se tendrá acceso a través establecimientos de loterías o estancos. Se trata de un modelo de negocio «único» que en tres meses ha recibido el visto bueno del Banco de España, que apuesta por la proximidad del barrio y que busca competir con la banca tradicional, ya que en Francia se ha convertido ya en la «tercera red de distribución de cuentas corrientes», con 1,6 millones de cuentas y 6.000 puntos de venta asociados desde su nacimiento en 2014. Solo en el último mes, 38.000 franceses se abrieron una de estas cuentas, tal y como ha señalado Javier Ramírez, CEO de Nickel España. En España las expectativas también son ambiciosas, 700.000 cuentas en cuatro años y 3.000 puntos de venta activos. De momento, son 50 los puntos de venta (que cuentan con la licencia del Estado para la venta de loterias o estancos) los que ha aprobado y autorizado el Banco de España para empezar a operar, pero según Ramírez más de cien en toda España han confirmado que quieren adherirse al proyecto. Para este lanzamiento está trabajando un equipo de 200 personas, de las que 50 se quedarán como equipo permanente en España, pues además del asesoramiento que presten los comerciantes de los establecimientos a los clientes bancarios, la entidad contará con un servicio telefónico de atención al cliente en Sevilla y Madrid, y ofrecerá un control total sobre el dinero por medio de una app o a través de la web. Nickel ofrece todos los servicios de la banca tradicional, por 20€ al año sin condiciones de ingresos mínimos ni recurrentes. Mediante este pago el cliente puede abrir (solo con un DNI) una cuenta corriente con una tarjeta de débito Mastercard internacional asociada a un código IBAN en España, con la que poder realizar la domiciliación de recibos y transferencias en la zona euro (SEPA). Eso sí cada vez que el cliente ingrese o saque dinero en estos establecimientos (que funcionarán como sucursal) abonará 0,50 euros, un pago que recibirá el establecimiento por acoger la operativa. La retirada de efectivo estará limitada a 350 euros a la semana. Y si se debe remplazar la tarjeta por pérdida o deterioro tendrá un coste de 10 euros. La compañía busca desarrollar una cultura de cercanía y confianza con sus clientes, con una idea clara basada en el acercamiento emocional: un banco sencillo, fácil de entender, ofrecido y explicado por los comerciantes del barrio, y que ayuda a la gente en su día a día. Javier Ramírez, CEO de Nickel España ha asegurado que “la adhesión de los puntos de venta al sistema de Nickel es beneficiosa para todos. Los clientes recuperan el trato personal y la confianza en sus operaciones, a la vez que el punto de venta aumenta su diversificación de productos, fideliza sus antiguos clientes y atrae nuevos, todo ello mientras se impulsa la economía del barrio”. En España unos 20.000 establecimientos de este tipo podrían adherirse. Thomas Courtois, presidente de Nickel ha afirmado que “este lanzamiento es el primer paso del despliegue de Nickel en la zona Euro, tras su gran éxito en Francia”. Sobre Nickel La compañía, totalmente independiente, opera bajo el respaldo de BNP Paribas tras ser comprada (95%) por el grupo en 2017. Actualmente, cuenta ya con más de 400 empleados, iniciando desde este año su expansión a otros países. En palabras de Cecilia Boned, presidenta del Grupo BNP Paribas en España, “BNP Paribas lanza en España esta nueva compañía con una idea clara: revolucionar el mercado bancario español con un modelo de cuenta totalmente independiente, caracterizado por un servicio y producto disruptivos. Nickel es una alternativa a la banca tradicional”.
La AIReF ve necesaria una «fuerte» consolidación fiscal a largo plazo
La presidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), Cristina Herrero, ha vuelto a alertar de que la incertidumbre «no puede ser excusa» para realizar una estrategia y previsión de medio plazo que asegure la sostenibilidad de las cuentas públicas. La AIReF que en sus últimas previsiones estimó que la economía española cayó un 14,1% durante el segundo trimestre del año, observa para este 2020 una contracción de la actividad de «magnitud desconocida», tal y como ha señalado Herrero en la clausura del Programa de Gobernanza del Sector Público organizado por Esade. «Los escenarios de AIReF –ha precisado– llevan a un importante aumento de gastos, una reducción de ingresos y unos niveles de deuda y déficit muy elevados, lo que supone un intenso deterioro del saldo fiscal en 2020, con una recuperación limitada para 2021. Esto se refleja en la deuda, que podría situarse entre el 115 y el 120% del PIB en 2020, lo que exigirá una fuerte consolidación fiscal que además habrá de mantenerse en un horizonte de largo plazo». En este contexto, Cristina Herrero ha resaltado la necesidad de identificar los desequilibrios existentes, que ya acumulaba España antes de la COVID-19, y definir una estrategia de salida a medio y largo plazo, en la que la gobernanza debe jugar un papel central. Para mejorar la calidad de las instituciones, según las palabras de la presidenta de la AIReF, es clave superar el cortoplacismo y adquirir un enfoque de medio plazo; basar las políticas públicas en la evidencia empírica a partir de la evaluación; y fomentar la transparencia y la rendición de cuentas como principios que deben guiar todas las actuaciones. En concreto, Cristina Herrero señaló que, aunque no es fácil planificar en estos momentos, la incertidumbre no puede ser excusa para este ejercicio de estrategia y previsión de medio plazo. Sobre la evaluación de políticas públicas, Cristina Herrero ha señalado que ahora más que nunca debe acompañar al diseño y seguimiento de las políticas públicas para compatibilizar las necesarias medidas a corto plazo con una planificación a más medio plazo. A su parecer, las evaluaciones facilitan elementos de análisis para una respuesta sosegada y fundamentada. La AIReF, de hecho, quiere extender la cultura de la evaluación, para lo que es necesario garantizar el acceso a datos administrativos de calidad. Finalmente, destacó la importancia de la transparencia y la rendición de cuentas como otro de los pilares de todo Estado que pretenda tener unas instituciones de calidad. Según Cristina Herrero, la transparencia es fundamental para mantener la confianza en las instituciones públicas y recuperar la confianza será parte de la estrategia de salida para ofrecer certidumbre económica y sanitaria.