Mujeres al Timón
El absentismo laboral repunta en Castellón y alcanzó las 38.000 bajas en 2018
El absentismo laboral ha vuelto a repuntar en la provincia de Castellón, tras unos años de contención, coincidentes con los momentos más álgidos de la crisis económica. En el último año se contabilizaron 38.016 bajas laborales, según datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Ello supone una media de 3.168 al mes. Algo que preocupa a la Administración porque tienen un coste económico que es de 75 millones de euros. De acuerdo a las estadísticas que maneja la Seguridad Social las ausencias del trabajo por enfermedad u otros motivos repuntó en Castellón hasta un 67% en 2018, el pico más alto registrado desde 2009, en plena crisis. Ello, según expertos laborales, es consecuencia del cambio en el panorama laboral, donde mejora la empleabilidad. El año pasado fueron una media de 3.168 trabajadores castellonenses al mes los que recibieron el parte de baja de su médico, lo que supone un incremento del 19,9% respecto a 2017, en el que las bajas mensuales eran 2.642. A pesar de la magnitud de estas cifras, el número de bajas mensual dista mucho de las 4.000 que se registraron en 2008, antes de detectarse la crisis. El crecimiento del absentismo laboral es una tendencia en la provincia y si echamos la vista atrás, al último lustro nos encontramos datos que invitan a la reflexión, puesto que las 3.168 bajas mensuales contabilizadas contrastan con las 1.894 bajas por Contingencias Comunes de 2013. Los datos de la Seguridad Social permiten comprobar que los castellonenses se ausentaron más que en 2017 de sus puestos de trabajo, una media de 52 días. Pese a todo, Castellón es una de las provincias con menor tasa de absentismo. Así, en Castellón la incidencia media mensual por cada 1.000 operarios es de 16,11, mientras que en España esa ratio asciende a 24,96. En Alicante y Valencia es de 16,92 y 19,24, respectivamente. Además, el tiempo medio de la permanencia de baja de los trabajadores castellonenses es de 51,91 días –en 2017 alcanzaron los 55,61 días- y la media estatales de 38,65 días. Al desglosar los motivos de esas bajas se observa que las más largas son las psiquiátricas, unos 104,6 días, en tanto que los relativos a la gripe son las más cortas. Un dato curioso es que 3 de cada 10 trabajadores (28%) coge la baja el lunes. Las cifras absentismo laboral son indicadores que permiten tesar la salud de la economía provincial, al aumentar cuando llegan tiempos de bonanza y disminuir en tiempos de crisis. Eso podría explicar los datos del último lustro en contraste con los de 2013.
El «Siri» de la Diputación de Castelló resuelve más de mil consultas en apenas dos meses
El Siri de la Diputación de Castelló se ha convertido en recurso imprescindible para los castellonenses que buscan información sobre servicios sociales, ayudas, farmacias de guardia o, sencillamente, que quieren conocer qué tiempo hará en la provincia. Los usuarios del DipcasBot, al que se accede con simplemente teclear esa palabra en la aplicación Telegram, se muestran satisfechos con esta herramienta que les solventa sus problemas en un servicio ininterrumpido las 24 horas del día. Desde que en febrero pasado se activara el servicio, los gestores del Siri provincial han constatado el perfil de ciudadano que lo utiliza, así como el tipo de contenidos que demandan. Curiosamente, lejos de interesarse por temas vinculados a la Administración provincial, la localización y horario de las farmacias de guardia, el tiempo o eventos deportivos son las consultas que predominan, como confirma el diputado de Transparencia y Modernización, Luis Martínez. De hecho, al analizar mil consultas, un porcentaje significativo, los responsables de esta aplicación han detectado y agrupado los intereses de los ciudadanos por temas. Así, comprobaron que un 22,2% requieren información meteorológica, un 27,8% la ubicación de las farmacias de guardia y un 11,1% con información de eventos culturales y deportivos en la provincia. En menor porcentaje, un 3% se pregunta por las Unidades de Respiro o por los centros médicos, en igual porcentaje. Martínez ha asegurado que “el mayor beneficio de esta herramienta es que atiende de forma ágil, simulando una conversación, cualquier petición que haga cualquier persona los 365 días al año y las 24 horas del día estableciéndose como un canal de comunicación directa con el ciudadano”. El esfuerzo de la Diputación por modernizarse, recurriendo al uso de las tecnologías digitales, ha variado el clásico vuelta usted mañana de Larra por respuestas inmediatas, “con este canal damos respuestas en tiempo real”. Asimismo, Martínez muestra su satisfacción porque “somos la primera Diputación, la primera administración pública en la provincia y una de las primeras en España en incorporar esta tecnología como canal de comunicación con el ciudadano. Innovar para sumar valor al territorio es la premisa que nos acompaña cada día y que mueve nuestro inconformismo, porque siempre se puede mejorar”. En esta primera fase de desarrollo, a la que se irán incorporando funciones de forma gradual, el ciudadano puede consultar en directo información útil como farmacias de guardia, la previsión meteorológica, los centros médicos de la provincia, la red de Unidades Respira de la Diputación, la agenda provincial de eventos o acceder a las principales instancias de la institución provincial. La apuesta de la corporación provincial or la modernización le ha llevado a ser reconocida ya en varias ocasiones, la más reciente esta misma semana con la nominación a los premios del IX Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos CNIS 2019.
Grupo Gimeno pone en valor la innovación como clave en el crecimiento empresarial
El Grupo Gimemo y el Club de Innovación de la Comunitat Valenciana (CICV) organizaron una jornada de puertas abiertas en el Hotel Intur Castellón con el objetivo de poner en valor la innovación como clave del desarrollo económico y de la capacidad competitiva de las empresas. En la jornada se pusieron en común ideas y experiencias en innovación convirtiendo el encuentro en un foro de debate abierto. La inauguración ha corrido a cargo de Myriam Gimeno, consejera delegada de Grupo Gimeno; Juan Manuel Baixauli, presidente del CICV; y de José Luis Vilar, director general de Grupo Gimeno y vicepresidente del Club, así como directivos de distintas compañías del holding que han expuesto las novedades, experiencias y buenas prácticas de gestión en este campo. Guillermo Berlanga, director de I+D+i y Mejora Continua de Grupo Gimeno, ha analizado las 3Ds de la Innovación en el holding castellonense abordó el tema Disrupción, Diferenciación y Diversificación, haciendo especial hincapié en el papel que estas juegan en el crecimiento y el aumento de la capacidad competitiva de las compañías que integran el Grupo. Ignacio Llopis, managing director de IoTsens, y Serafín Tamarit, account manager de UVAX, han hablado acerca del Internet de las cosas (IoT) y su enfoque en la mejora de los procesos. Una combinación especialmente relevante en estas compañías, que apuestan de forma continua por la potenciación de las sinergias para ofrecer servicios y soluciones tecnológicas globales en Smart Cities e Industria 4.0. El director general de Genera, Rafael de la Fuente, ha centrado su ponencia en la evolución de los facility services, especialmente en lo relativo a la eficiencia energética y la conectividad en el sector del mantenimiento integral de servicios e instalaciones y de los servicios energéticos y de medioambiente. En tanto que Inmaculada Solís, gerente de BIÓTICA, ha analizado la aplicación de la innovación a la evaluación ambiental y la higiene industrial, dos de las actividades principales de la compañía, especializada en el desarrollo de técnicas de detección rápida de microorganismos como alternativa a los métodos tradicionales basados en cultivo. Por otro lado, Ricardo Sáez, director general de SITRA, ha realizado una ponencia en torno a la apuesta de la compañía por la I+D+i en el desarrollo de sus soluciones a los más diversos problemas de tratamiento y depuración del agua en la industria. Joaquín Membrado, secretario general del Club Innovación Comunidad Valenciana, ha agradecido su asistencia a todos los presentes y ha puesto en valor este tipo de foros como punto de encuentro para potenciar el aprendizaje y el intercambio de experiencias e ideas, a la vez que ha hecho un repaso de las actividades más relevantes que organizará el Club este 2019, destacando el XI Congreso La Innovación como palanca de transformación y crecimiento y la Conferencia de Ganadores de los I Premios a la Innovación. Trae ello, los asistentes se han desplazado a la sede central de Facsa, donde han podido conocer el Centro de Telecontrol y el Aula Didáctica de la compañía. Durante la visita al Centro de Telecontrol, se han presentado las características de los diferentes equipos, que permiten supervisar de forma centralizada y en tiempo real tanto las instalaciones hídricas como los puntos de control remoto capaces de medir los más de 6.000 parámetros que condicionan el óptimo suministro y la calidad del agua. Por otro lado, en el Aula Didáctica se han explicado los detalles del proyecto educativo y de sensibilización para escolares El curso del agua. Una iniciativa que persigue concienciar a los más pequeños sobre el uso responsable de este recurso. Con la celebración de este encuentro, el Grupo Gimeno, ha reiterado su apuesta por la innovación tecnológica como motor del crecimiento y la mejora continua en sus compañías, mientras que el Club Innovación de la Comunidad Valenciana se ha realzado en la provincia de Castellón, logrando congregar en esta jornada a todos sus miembros, así como a representantes de distintas compañías que desean incorporarse al club.
Cruz Roja Castellón premia a Carrefour por su compromiso con las personas vulnerables
Cruz Roja Castellón ha premiado el compromiso social de la Fundación Solidaridad Carrefour con las personas y colectivos en situación de vulnerabilidad. Un compromiso mantenido desde hace 18 años y que se ha plasmado en iniciativas de carácter social e integrador, destinadas a mejorar la calidad de vida de las personas situación de desventaja social de la provincia y en aras de alcanzar un mayor nivel de equidad. Con este galardón, que se entrega mañana en el marco del Día Mundial de la Cruz Roja y la Medio Luna Roja, Cruz Roja Castellón viene a reconocer la labor que, de manera sostenida, viene desarrollando Fundación Solidaridad Carrefour de la mano de los hipermercados y supermercados de la provincia a favor de la infancia en situación de vulnerabilidad. También de las personas en desventaja social sin olvidarnos del importante papel que juega en situaciones de emergencia a la hora de atender a la población civil afectada. Asimismo, esta distinción también destaca la importante apuesta de Carrefour por la inclusión social e integración laboral de las personas en riesgo de exclusión, promoviendo su incorporación a una compañía que entiende la diversidad como sinónimo de riqueza y aportación de valor. La directora de la Fundación, María Cid, manifestó que “la igualdad de oportunidades y la no discriminación son dos de los principios sobre los que se asienta nuestra cultura organizativa, sin olvidarnos de los principios de solidaridad y corresponsabilidad que inspiran nuestra toma de decisiones. Unos principios que nos llevan a apoyar la labor de entidades sociales como Cruz Roja, todo un referente a nivel internacional en materia de protección de derechos humanos; algo de lo que siempre nos hemos sentido infinitamente orgullosos”. Acerca del reconocimiento a su tarea apuntó que “estamos inmensamente agradecidos por este galardón, que sabemos recibimos de manos amigas y que desde Fundación brindamos a los compañeros/as de Carrefour Castellón pues suyo es el verdadero mérito’”.
Cuatro extrabajadores de Canal 9 crean un repositorio con 517 programas
Cuatro ex trabajadores de la Radio Televisión Valenciana (RTVV) han presentado el repositorio Fem Tele de 9 a partir de la recopilación de programas de producción propia de la cadena pública. Un repositorio que recoge 517 programas de la antigua Canal 9, desde sus primeras emisiones en 1989 hasta el cese de emisiones en noviembre de 2013. Para ello han contado con el apoyo del Grupo ITACA del Departamento de Ciencias de la Comunicación de la UJI y el Taller de Audiovisuales de la Universitat de Valencia. Javier Argente, Jordi Hidalgo, Alfons Pelló y Francesc M. Picó son los creadores de este repositorio audiovisual que recoge la historia de la primera televisión pública valenciana. Este repositorio está abierto en la Red y es fruto de la labor de rastreo de la parrilla de la programación de todo el ciclo de emisiones de RTVV. Tarea llevada a cabo con sus propios recursos y, sin apenas apoyos económico ni institucional. Indican que el proyectos e gestó tras el cierre brusco de las emisiones el 29 de noviembre de 2013, una decisión política que ejecutaron funcionarios judiciales, que entraron a la sede de RTVV escoltados por fuerzas del orden que evitaron la oposición de los trabajadores que estaban allí encerrados. El contenedor de Internet Fem Tele de 9 ofrece una representación de programas de producción propia emitidos por el ente público valenciano. Son medio millar de programas que, apuntan sus autores, «forman parte de la historia de la televisión de los valencianos y valencianas, que merece ser recordada». Al repositorio se puede acceder desde este enlace: htpp://mediauni.uv.es/femtele9/ Para los profesores Javier Marzal (UJI) y Miquel Francés (UV), esta iniciativa es muy relevante porque «permite reconocer la importancia de los medios de comunicación de masas como la fotografía, el cine, la radio, la televisión, los videojuegos o internet en la construcción de nuestra memoria colectiva y en la configuración del imaginario social que compartimos». «La debilidad del estudio del patrimonio audiovisual, absolutamente abandonado en el contexto español dificulta enormemente la posibilidad de entender mejor lo que somos, y recorta las opciones para construir un discurso histórico sobre nosotros mismos, más cuidadoso y preciso sobre nuestra realidad social y cultural», apuntan. La iniciativa de la creación y publicación del repositorio Fem Tele de 9 coincide con el anuncio de la Generalitat de la creación del Consejo Audiovisual de la Comunidad y del Archivo Audiovisual, una mediateca que conectará los archivos sobre medios audiovisuales dispersos en diferentes instituciones y territorios de la comunidad.
PortCastelló se posiciona ante 45 empresarios como la puerta al mar de Teruel
El puerto de Castelló se posiciona ante una delegación de 45 empresarios deTeruel como la salida marítima de sus productos hasta 101 países. Y lo hizo hoy en una jornada organizada conjuntamente por la Fundación PortCastelló y Cámara Castelló. Al encuentro que tuvo dos escenarios: las dependencias camerales y el recinto portuario, acudieron los empresarios aragoneses junto al presidente de la Cámara de Teruel, Antonio Santa Isabel, y el presidente de Cepyme en dicha provincia, Juan Andrés Ciércoles. Los representantes de la Autoridad Portuaria expusieron los datos que sitúan a PortCastelló en novena posición entre los 46 puertos de interés general en tráfico de mercancías, «creciendo por encima de la media, un 18% frente al 3,3% del resto del sistema», según el presidente de la Autoridad Portuaria de Castelló, Francisco Toledo. Toledo recordó que es el tercer puerto más rentable del país y el primero en resultados de explotación respecto de ingresos. «Todo ello nos ha permitido rebajar las tasas durante tres años seguidos, porque somos un puerto que trasladamos la rentabilidad en mejora de la competitividad». Es la primera vez que PortCastelló organiza una promoción de estas características con empresas turolenses en el propio puerto. La jornada se ha desarrollado bajo el lema Puerto de Castellón, puerta de Teruel, dado que el puerto puede conectar a Teruel con más de 101 países. Los empresarios turolenses han recorrido varias terminales especializadas en diferentes tráficos con el fin de conocer la diversificación y polivalencia lograda por el puerto de Castellón. Así, han visitado la terminal de contenedores de APM Terminals Castellón, la terminal de graneles sólidos de PortSur y la terminal frigorífica de Noatum desde la que se exporta la naranja hacia Estados Unidos. Asimismo, han sido informados de las inversiones previstas para la mejora de las infraestructuras y de la conectividad, tanto terrestre como ferroviaria del puerto de Castellón, un atraque de graneles líquidos y la nueva zona logística para seguir creciendo de manera sostenible y generar empleo. La directora de PortCastelló, Ana Ulloa, se ha referido a la posición geoestratégica que ocupa el puerto de Castellón, «donde confluyen tres corredores ferroviarios», en referencia al mediterráneo, el cántabro-mediterráneo y el central mediterráneo. Ulloa ha remarcado que el puerto de Castellón «es la puerta de Teruel para sus exportaciones, porque estamos a 140 kilómetros«. La jornada ha incluido una visita a instalaciones de algunas empresas turolenses que han realizado inversiones en concesiones en el recinto portuario.
Cien proyectos emprendedores optan al II Programa Órbita de aceleración de empresas
El II Programa Órbita de aceleración de empresas que impulsan el Centro Europeo de Empresas Inovadoras (CEEI)y la Diputación de Castelló cuenta con más de cien candidaturas que optan a ser seleccionadas para, entre las finalistas, ver tutorizado su proyecto emprendedor. Los proyectos presentados a esta segunda edición llegan también de fuera de la provincia, caso de Murcia, Tarragona, Orense o de países como Italia o Brasil. Tras el cierre el 30 de abril del plazo de presentación de candidatura los organizadores del evento han visto que la procedencia de las mismas es tan variado como los sectores a los que pertenecen., Así, predominan los proyectos empresariales relacionados con el sector servicios, con un importante peso de las app y la inteligencia artificial aplicadas a las más diversas actividades. Los viajes, el ocio, el deporte, la alimentación, los recursos humanos, la farmacia, la vivienda, las funerarias, las mascotas o el bienestar en general son algunos de los segmentos en que se centran las iniciativas presentadas. En ellas, el factor transversal es el importante peso de las nuevas tecnologías en el conjunto de las propuestas. El programa se centra en identificar proyectos de alto potencial y en apoyarlos para consolidar su crecimiento, facilitándoles posteriormente el acceso a la financiación. Tras el éxito de la primera edición en 2018, Órbita afronta su segunda convocatoria con la ambición de posicionar Castellón como referente para los proyectos más innovadores y escalables. Este programa de aceleración empresarial, pretende diversificar el tejido económico apoyando startups y proyectos destacados y dotándolos de los cimientos necesarios para acometer un proceso de crecimiento escalable y sostenible. Como en la primera edición, el programa se dirige a empresas en fase semilla y etapas tempranas, así como a emprendedores que todavía no hayan constituido la sociedad. El comité de selección habrá de elegir 10 proyectos, que al final de un exhaustivo y cualificado programa de formación optarán a uno de los 5 premios de 20.000 euros con que están dotados los premios Órbita, lo que supone un total de 100.000 euros. Cabe resaltar, por otra parte, que todos los participantes optarán a financiación de sus proyectos a través del Club de Inversores de Órbita. En el I Programa Órbita participaron las empresas Bemore3D, Digit-s, Easygoband, Encapsulae, Howlanders, Pylon Network, Rithmi, Semanticbots, Tailor y Waidis, que sumaron una cifra de negocio superior a 1,5 millones de euros en 2018, con la creación de 49 puestos de trabajo. La previsión de estas empresas para 2019 es de 5 millones de facturación y 90 empleos. Asimismo, recibieron una inversión total de 1.484.700 euros, y en concreto 83.000 euros por parte de miembros del Club de Inversores de Órbita. En la actualidad Rithmi, una de las ganadoras de la primera edición, está a punto de abrir su ronda de financiación privada de 360.000 euros a través de la plataforma de crowdfunding Capital Cell y pasando de un prototipo a fabricar sus primeras unidades.
Diputación e Iberdrola se alían para dotar a Castellón de un modelo energético sostenible
La Diputación de Castellón e Iberdrola han suscrito hoy un convenio para implantar y desarrollar en la provincia un modelo energético sostenible y descarbonizado, poniendo en marcha un calendario de acciones para favorecer la eficiencia energética, la movilidad eléctrica y el desarrollo de nuevas funcionalidades de la red de distribución eléctrica y de impulso de campañas que fomenten el ahorro energético y el consumo sostenible. El presidente de la Diputación, Javier Moliner, y el director de Iberdrola Distribución en la Comunidad Valenciana, Bonifacio Álvarez, sellaron el convenio en el Palacio de las Aulas, sede de la corporación provincial castellonense. Moliner ha asegurado que “este es un gran acuerdo para construir entre todos el presente y el futuro de una provincia más limpia, más eficiente y más preparada para hacer frente a los nuevos retos de este mundo. Este es el único camino de futuro posible para Castellón, y ya hemos empezado a recorrerlo”. Bonifacio Álvarez destacó que “nos encontramos ante un cambio de paradigma en el que las redes inteligentes aportan más y mejor información, permitiendo optimizar los costes en los servicios municipales y conseguir una mayor eficiencia energética de las ciudades. En este sentido, esperamos contribuir a la configuración de Castellón como ejemplo de provincia de vanguardia, orientada a unos ciudadanos más conectados y con mayor conciencia sostenible’. El presidente de la Diputación hizo hincapié en que “queremos una provincia que use la tecnología para hacer la vida más fácil a nuestros ciudadanos y ayude a nuestros pueblos a ser más respetuosos con el medio ambiente. Para hacer realidad esa provincia inteligente, dotada de tecnología 4.0 que garantice el mejor futuro a nuestros pueblos nos hemos aliado con la principal empresa energética en la provincia, Iberdrola, para desarrollar e implantar de la mano un Plan de Acción sustentado en un modelo energético sostenible y descarbonizado”. El convenio contempla la actuación en cuatro áreas estratégicas a fin de conseguir un municipio inteligente que incluyen la movilidad eléctrica, las infraestructuras de redes, la eficiencia en el uso de la energía y la sensibilización ciudadana, Este proyecto es un paso más para de la Diputación por incorporar la tecnología inteligente a su compromiso para revertir la situación de despoblación del ámbito rural de a través de la plataforma Smart Village de la corporación provincial y hacer más competitivo el territorio. Esta plataforma es la que aplica tecnología inteligente a la gestión municipal para hacerlos más competitivos, especialmente al mundo rural, ya que permite integrar soluciones del Internet de las cosas (IoT) al entorno rural.
Salvador anuncia una inversión de 481.000 euros en mejoras del TRAM de Castellón
La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, ha avanzado que la Generalitat habilitará una parada del transporte urbano, TRAM de Castelló en la Plaza de la Independencia, La Farola, con una inversión de 481.000 euros que aportaran a partes iguales consistorio y Generalitat. Así lo ha comunicado a la alcaldesa de la ciudad, Amparo Marco, en una reunión de trabajo mantenida esta mañana en la Casa dels Cargols, sede del Consell. Salvador ha recordado que esta parada «era una reivindicación que la alcaldesa trasladó a la Conselleria a lo largo de la legislatura» y ahora «se suma a todas las mejoras que se han introducido en el TRAM para mejorar el transporte público en la ciudad, como el TRAM a la playa». La consellera avanzó que las obras para esta nueva parada en la Farola empezarán la próxima semana y contemplan también la adecuación de un carril reservado y reversible para el TRAM, junto al Paseo Ribalta, entre la Plaza de la Independencia y la avenida de Burriana. Las obras tendrán una duración de unos tres meses. Ante esto, la consellera ha destacado la importancia de «la colaboración perfecta que existe entre las dos administraciones para optimizar este tipo de actuaciones» en Castelló. Para llevar a cabo esta mejora del transporte público en la ciudad de Castelló está previsto desarrollar varias actuaciones. La primera de ellas será un carril del TRAM reservado de una anchura de tres metros en todo su trazado, circulando en todos los casos junto a la acera en el margen derecho de la calzada, excepto en el Paseo Ribalta Pares, donde se proyecta a la margen izquierda de la circulación y el carril será de doble sentido para el TRAM. En la reunión se ha acordado que el conjunto de la obra civil será ejecutado por la Conselleria, mientras que el Ayuntamiento de Castelló se hará cargo de la semaforización. Amparo Marco valoró positivamente la apuesta por el proyecto realitzada desde la Generalitat Valenciana, así como la predisposición encontrada en la consellera para sacar adelante el mismo, que mejorará el entorno urbano y las prestaciones de este transporte.
Els Ports tendrá 5 nuevos parques eólicos con 132 megavatios de potencia
La reactivación del uso de la energía eólica ha reavivado de nuevo el interés de las empresas por construir parques eólicos en Castellón. Así, la comarca de Els Ports contará con 5 nuevos parques, que gestionaría la empresa Renomar, que invertiría 130 millones de euros en su construcción. En paralelo, se crearían nuevos puestos de trabajo en la zona, con municipios en riesgo de despoblación. Una vez reformada la Ley de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje por parte del Consell de la Generalitat Valenciana y del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima por parte del Gobierno, el interés por sacar adelante los parques eólicos previstos para la provincia se ha reactivado. Renomar, tras obtener un préstamo para la financiación de los trabajos, ha pedido autorización al ejecutivo autonómico para instalar 44 aerogeneradores en Els Ports, que aportarán a la red 132 megavatios de potencia. Para ello invertirá 130 millones y generará en torno al medio centenar de empleos. La intención de la empresa, que ya gestiona otros 10 parques en las zonas 1,2 y 3 del Plan Eólico de la Comunitat Valenciana es instalar 12 molinos de 36 megavatios de potencia en Morella; otros 11 aerogeneradores en Vilafranca, Ares y Castellfort con una potencia de 33 megavatios, 4 más en Portell, con potencia de 12 megavatios; otros 7 más en Olocau con 21 megavatios de potencia, en tanto que los 10 molinos más irían en Olocau y la Todolella, con una potencia de 30 megavatios. La ejecución de los trabajos generaría 40 empleos y una vez concluidos y con los parques en producción se quedarán fijos 8 trabajadores. De superar toda la tramitación administrativa precisa, el proyecto de Renomar para la comarca de Els Ports, Castellón dispondría de 200 nuevos megavatios de potencia nueva instalada y a punto, lo que redundaría en la agilización de proyectos clave imprescindibles para contribuir a las políticas de transición energética impulsada por el Gobierno. Al tiempo que reactivarían el empleo en zonas rurales con problemas de despoblación ante la falta de salidas laborales. Asimismo, la puesta en marcha de estos parques eólicos contribuiría a asentar en la provincia empresas que fabrican los componentes necesarios para los molinos eólicos, caso de la multinacional LM Windpower, que genera 600 empleos en el entorno de les Coves de Vinromà. La provincia de Castellón tiene 16 parques eólicos con 379 aerogeneradores, según los datos de la Asociación Empresarial Eólica. Estos molinos están ubicados en Barracas, El Toro, Viver, Castellfort, Vilafranca, Ares, Forcall, Todolella, Morella, Olocau y Portell.
Vila-real reparte en el último pleno de legislatura 313.000 euros de remanentes
El equipo de gobierno del Ayuntamiento de Vila-real aprobó ayer en el último pleno de la legislatura el reparto de los 313.000 euros de remanentes entre distintos colectivos ciudadanos. Y lo hizo en una sesión en la que delegados sindicales de los funcionarios pedían la aprobación de la relación de puestos de trabajo (RPT), reforzar las plantillas, incrementos salariales y la normalización de su situación laboral. El equipo de gobierno aprobó con su mayoría institucional destinar los remanentes de tesorería entre colectivos cívicos en una acción que el alcalde socialista José Benlloch considera como una forma de “reforzar la alianza con la sociedad civil”. Algo que criticaron los concejales del PP. La concejala de Hacienda, Sabina Escrig, informó del reparto de ayudas. La más cuantiosa, 120.000 euros para las obras de la Fundació Caixa Rural; 7.500 euros para el aniversario de las Hijas de María del Rosario; 7.500 para los actos del 50 aniversario de los franciscanos; 30.000 euros para parte de la reforma de la sede de Els Lluïsos; 50.000 euros para la residencia de AFA; 30.000 para el proyecto XiCaEs; 4.000 euros para la asociación RUSC; 6.000 para la Asociación de Esclerosis Múltiple; 23.000 euros para adquirir una furgoneta para Cáritas, y 35.000 euros para el Plan de Vivienda Social. Escrig señaló que “seguimos apoyando el trabajo de las asociaciones de la ciudad y ampliamos el importe para comprar viviendas sociales a través de una distribución de remanentes solidaria y que nos permite mirar al futuro”. A lo largo de la sesión, los representantes sindicales mostraron su malestar ante la falta de concreción de la relación de puestos de trabajo definitiva, con carteles como «Benlloch no cumple», «Vila-real no avanza», «¿La RPT para cuándo? 8 años esperando» El pleno también aprobó el programa de las fiestas patronales de Sant Pasqual, que se celebran entre los días 10 y 19 de este mes, con 240 actos previstos, como informo el presidente de la Junta de Festes, Josep Pasqual Colás. Los concejales también dieron luz verde al Reglamento Municipal para relacionarse electrónicamente con el personal funcionario. Asimismo, se realizó el sorteo de miembros de la mesa electoral para las elecciones municipales y europeas del 26 de este mes.
Castellón quintuplica en 10 años el número de pensionistas que cobra más de 2.000€
El número de jubilados crece en Castellón y en paralelo la cifra de quienes reciben una pensión de jubilación de más de 2.000 euros mensuales. En la provincia había 83.215 pensionistas a finales de 2018, un 1,6 por ciento más que en 2017. Y de ellos, 7.375 perciben una paga superior a los dos mil euros, según datos del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Esos más de siete mil pensionistas son considerados por el resto como jubilados de oro. Y es que mientras ellos percibirán esos 2.000 euros muchos otros tienen ingresos que rondan los 600 o 650 euros. La media, de acuerdo con los datos del Gobierno, es de 977 euros. Lo cierto es que, según el Ministerio de Trabajo, el número de jubilados de oro se ha quintuplicado en la última década. Su perfil es claro. Son funcionarios, profesionales procedentes del sector servicios, casos de los prejubilados de la banca, todos con larga trayectoria laboral y una base de cotización alta, entre los que los hombres son el género dominante. El espectacular crecimiento de personas que perciben pensiones por encima de los dos mil euros es más llamativo se echamos la vista atrás y vamos a los años previos a la crisis económica, 2005-2006, cuando sólo superaban esa barrera 606. El aumento del número de personas, que cotizados los años precisos, optan por avanzar la jubilación, explica esa cifra de personas con alto nivel de cotización al Régimen de la Seguridad Social y que optan a la máxima pensión. Un número de trabajadores que ya hace cinco años sumaban los 4.025 y que en menos de un lustro rondan los 7.400. Los datos de la Seguridad Social también permiten constatar cómo y dónde evoluciona el número de pensionistas. De esa revisión se desprende que en la provincia de Castellón son ya más de un tercio de los 135 municipios, quienes censan a más jubilados que trabajadores en activo. La mayoría de esos 47 municipios están en el interior provincial. Detalle que viene a corroborar los problemas que aquejan a un entorno rural que va perdiendo población joven y que están en riesgo de despoblación. El caso de la provincia de Castellón no es algo aislado, puesto que según las cifras facilitadas hace unas fechas por la Seguridad Social, de los 1.851 municipios un 25 por ciento cuentan con más jubilados que cotizantes. De acuerdo con esas estadísticas, en la provincia de Castellón hay 2,2 cotizantes activos por cada pensionistas, a8nque en 44 poblaciones no se alcanza esa ratio de cotizantes por jubilados. Algo que afecta al futuro del sistema público de pensiones.
La salida a la crisis de Nulexport se decidirá en una nueva asamblea dentro de 30 días
La continuidad con la estructura actual de la Cooperativa Citrícola Nulexport la decidirán sus 500 socios en una asamblea dentro de un mes, mientras tanto una gestora presidida por Manuel Mezquita, anterior vicepresidente, se encargará de poner a punto las cuentas y elaborar un proyecto de futuro para esta institución fundada hace 40 años y que emplea a 1.000 personas en temporada alta. La decisión se adoptó anoche en una asamblea tensa en la que no se detalló el balance de 2018. Al conocer la situación un buen número de cooperativistas manifestó su decisión de abandonar el proyecto. El salón de actos de la Caixa Rural de Nules se quedó pequeño para acoger a los cooperativistas que acudieron a conocer en persona los resultados, que muchos se temían, tras una mala campaña, con abundantes pérdidas, debido a las malas condiciones meteorológicas, el descenso de exportaciones a los Estados Unidos y las protestas de los chalecos amarillos franceses que impidieron el paso de los camiones con la fruta. La crisis en esta cooperativa, un referente en el sector y en la comarca de la Plana Baixa, llevó a la dimisión hace un mes del presidente, Pascual Pla, y parte de su junta. Una decisión que confirmó el ya ex presidente en la asamblea, donde dio sus explicaciones y lamentó no ofrecer ningún beneficio a los citricultores. Fue el vicepresidente, ahora encargado de presidir la gestora, Manuel Mezquita, quien intentó argumentar las razones de los negativos resultados, que no pudo concretar debido a los problemas generados por el cambio de sistema operativo y no haber tenido acceso a las cuentas. Explicaciones que, lejos de convencer, aumentaron el malestar y las protestas de los cooperativistas. Dentro de treinta días, los socios serán convocados a una asamblea extraordinaria en la que la junta gestora presentará un plan de viabilidad para la cooperativa que, eso sí, tanto Mezquita como los auditores, coincidieron en asegurar que el proyecto es viable y animaron a los socios con dudas sobre el futuro a mantenerse en la cooperativa para poder mantener la infraestructura actual. La viabilidad de la cooperativa pasa por ajustar la producción y buscar acuerdos con empresas externas para dar salida al producto. Sin embargo, la excesiva especialización en la producción de clemenules, casi el 90 por ciento de las 40.000 toneladas que genera al año es un condicionante al concentrar en apenas tres meses gran parte de la actividad. En ese contexto de noticias negativas, el Ayuntamiento de Nules, acordó inscribir los huertos de titularidad municipal en la cooperativa como medida de apoyo y confianza en esta empresa, motor de la economía de la localidad y la comarca. El edil de Agricultura, César Estañol, indica que “no puede permitirse que caiga Nulexport” y animó a todos a apoyar el proyecto cooperativo.
Marie Claire mantendrá su actividad en Vilafranca con financiación del Fininval
La aprobación hoy en el pleno del Consell del fondo Fininval permitirá a la empresa textil Marie Claire, radicada en Vilafranca, acceder financiación para poder mantener su actividad y los puestos de trabajo en la comarca. El alcalde vilafranquino, Óscar Tena, valoró la decisión del pleno que es importante para “el futuro de la población y la comarca”. Tena señaló que “la aprobación definitiva de Fininval va a permitir que la empresa Marie Claire acceder a este instrumento financiero creado por la Generalitat. Será fundamental para garantizar su continuidad”. El alcalde recalcó “la apuesta y el interés que ha tenido el presidente de la Generalitat, Ximo Puig por ayudar a empresas, que como Marie Claire están ubicadas en zonas con riesgo de despoblación, que tienen problemas para acceder al crédito y que son fundamentales para evitar la lacra que desde hace décadas nos asola: la despoblación”. Tena ve fundamental que “la administración pueda ayudar a empresas que están ubicadas en el interior, en zonas despobladas, donde no hay posibilidad de creación de empleo y riqueza. Hay que hacer un esfuerzo para ayudarlas para que su mantenimiento sea posible. Es una buena noticia que hace que veamos con más optimismo el futuro”. El fondo Fininval va destinado a empresas que desarrollen actividad industrial productiva y no cumplan los criterios para ser consideradas pyme. Así mismo presta apoyo a empresas que tengan al menos un centro productivo en una localidad o comarca que tenga una densidad de población inferior al 25%. Así mismo deben estar en funcionamiento desde, al menos, tres años. La vigencia del Fininval es de cuatro años y el importe inicial es de 3 millones de euros.
Nulexport decide su futuro tras los resultados de una mala campaña citrícola
El futuro de la Cooperativa Citrícola Nulexport se decide esta noche en una asamblea a la que están convocados sus 500 socios. Los resultados de una mala campaña, condicionada por la meteorología y el descenso de la exportación de clemenules a Estados Unidos, han afectado a esta entidad que exporta anualmente 40 millones de kilos en cítricos y emplea a 1.000 personas en plena temporada. Ello ha propiciado la dimisión del presidente, Pascual Pla. Con el vicepresidente Manuel Mezquita en funciones de presidente provisional arrancará una asamblea que se presenta tensa por la situación generada y que enfrenta a los socios con un futuro sobre el cual deben decidir. Los problemas económicos, derivados de esa mala campaña podrían afectar al reparto de beneficios. Una situación que es motivo de preocupación en Nules porque son muchos los vecinos que trabajan en la cooperativa y que se enfrentan a un futuro incierto y a la decisión de los socios, propietarios de los terrenos de cultivo, que han de decidir qué hacer con la cooperativa. Los problemas por los que atraviesa Nulexport son los mismos que afectan a otras cooperativas del sector citrícola, tras una campaña en la que las pérdidas para el sector citrícola en toda la Comunidad Valenciana se cifran en 200 millones de euros. Campaña en la que, además, se quedarán más de 500.000 toneladas de naranjas y mandarinas sin recoger El caso de Nulexport se ha visto agravado por la apuesta decidida por la variedad de clemenules, la gran damnificada por la meteorología y la caída de los precios de esta campaña, sumada al descenso de las exportaciones a mercados tradicionales como el estadounidense. Situación que ha generado gran inquietud y dudas sobre el futuro de esta cooperativa con más de treinta año de historia. La conjunción de factores adversos, como el predominio de la clemenules, una variedad que ha sido especialmente golpeada por la climatología y el hundimiento de precios en la presente campaña, y el descenso de la demanda de mercados claves para Nulexport, como Estados Unidos como principal exponente, son sólo algunas de las causas que han propiciado que el medio millar de los socios de esta cooperativa con más de 30 años de historia, se enfrente el próximo viernes a una asamblea general que será crucial para su futuro.
Castelló celebra la fiesta del mar con la llegada a puerto de tres navíos históricos
El puerto del Grao de Castellón centra un fin de semana marinero en la ciudad con el encuentro Escala Castellón que, en su segunda edición, reúne las réplicas de tres navíos antiguos que, tras fondear en el recinto portuario, podrán ser visitados por los castellonenses. En paralelo habrá degustaciones gastronómicas de productos del mar. El Ayuntamiento de Castellón y PortCastelló esperan superar los 75.000 visitantes del año pasado. A lo largo de la jornada de ayer fueron llegando las embarcaciones, siendo el bacaladero portugués Santa Manuela, el primero en llegar ayer al Muelle de Costa. La adversa meteorología obligó a la Santa Eulalia a buscar abrigo en Sant Carles de la Rápita antes de llegar a Castelló. Otro tanto ocurría con el Galeón Andalucía, que no pudo zarpar a la hora desde el sur de Francia. Los marineros de la Santa Manuela fueron recibidos por la alcaldesa, Amparo Marco, y el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer; la subdelegada del Gobierno, Soledad Ten, y el presidente de PortCastelló, Francisco Toledo. El entorno del Muelle de Costa seguirá captando hoy el interés de los castellonenses que podrán visitar las embarcaciones históricas allí fondeadas, además de acercarse al Mercado Marinero, con paradas de todo tipo y atracciones, sobre todo para los más pequeños. Hoy la programación estará dedicada a los niños, con actos como una exhibición de la instrucción de las tropas de infantería, a partir de las once y media de la mañana. Por la tarde, a las cinco, habrá un pascales de animación infantil.
Moliner pide en Bruselas medidas para mantener los empleos en el sector cerámico
El presidente de la Diputación de Castelló, Javier Moliner, le pidió hoy al Comisario Europeo de Energía, Miguel Arias Cañete, apoyo al sector cerámico para evitar que las medidas energéticas propuestas por el Gobierno de España afecten al sector cerámico, en concreto le planteó una reconsideración en el apartado de la cogeneración que obligará al cierre de algunas de la centrales de que disponen las empresas del cluster del sector en Castellón. Moliner llevó el problema del sector a los órganos de gobierno de la Unión Europea al estimar que aún se puede influir en la revisión del borrador del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) del Gobierno español en lo tocante a la cogeneración energética que afectaría a los costes energéticos de las empresas azulejeras y lastrarían la competitividad de un sector que es vital, apuntó, para la provincia de Castellón y la Comunitat Valenciana. Considera Moliner, y así se lo trasladó a Arias Cañete, que “nos jugamos muchos puestos de trabajo, si las empresas son competitivas decidirán quedarse a producir en la provincia”. Por ello, “pensando en toda la gente que cada mañana o bien en la cerámica o en los sectores auxiliares en Castellón levanta la persiana de sus proyectos profesionales había que estar aquí defendiendo sus intereses y pensando que si las empresas son competitivas los puestos de trabajo se mantendrán”. Tras el encuentro, el presidente ha explicado que “muchas veces nos quejamos de que se toman decisiones en la Unión Europea y no se nos escucha en el momento que corresponde. Por eso hoy era vital estar aquí en pleno proceso de reflexión sobre el futuro de los planes que los estados miembro de la Unión han planificado para la energía en la próxima década». Moliner acudió acompañado del diputado provincial delegado de Hacienda, Salvador Aguilella, y se mostró satisfecho de “hacerle ver al Comisario de Energía la necesidad de reconsiderar algunas de las propuestas que se han hecho por parte del Gobierno de España, unas propuestas que condenan la cogeneración en el sector cerámico y que, en definitiva, lo que hacen es incrementar los costes energéticos, lo cual ayuda y conduce a que las empresas puedan acabar decidiendo irse a producir a sitios donde la energía es mucho más barata”. La de hoy ha sido una de las últimas gestiones de Moliner a escala internacional, puesto que entra en los últimos días de su mandato en la institución provincial. Institución que le ha llevado a ser presidente del principal lobby europeo de provincia, Partenalia, desde la que defendió intereses provinciales.
“Nuestro principal nicho de negocio es el cliente de empresa del sector cerámico”
Berta Rapalo Badenes y José Luis Vivas Llach son los administradores del Grupo y los encargados de mantener la relación directa y cercana con los clientes de sus hoteles, creados para atender el sector de los negocios, fundamentalmente, vinculados al sector cerámico, sin descuidar -apuntan- los nuevos nichos de negocio como el el turismo de congresos o el deportivo. – ¿Cuál es el origen y en qué sectores centra su actividad el Grupo Civis Hoteles? – Civis Hoteles nació como una empresa familiar en los años 90 del siglo XX y hoy es el resultado de casi 30 años de experiencia en el sector hotelero y hostelero de la ciudad de Castelló. El proyecto tiene su origen en la apertura en 1990 de nuestro primer establecimiento, el Hotel Jaime I, con tres estrellas y 45 habitaciones. Una infraestructura que, apenas cuatro años después, tuvimos que ampliar para duplicar su capacidad, que es de 89 habitaciones y suites, además de disponer de más de 200 m2 de salones para actos sociales, en el centro de la ciudad. Ocho años después se abren los salones Nodo, que amplían la capacidad para acoger eventos en este hotel. A la vista de como evolucionaba el sector, en 1999, decidimos complementar nuestra oferta de alojamiento con un nuevo hotel de cuatro estrellas, el Hotel Castellón Center, que dispone de 78 habitaciones y suites y 500 m2 de salones para eventos. Así pudimos ofertar un complejo hotelero –el Jaime I y el Center, están separados por menos de 100 metros- de 167 habitaciones de tres y cuatro estrellas, con capacidad para acoger a más de 450 personas en congresos y otros eventos sociales. Un paso adelante y una apuesta por el sector hotelero en la ciudad, muy vinculada a los negocios de empresas relacionadas con la cerámica, fue la decisión de construir y abrir en 2004, un tercer hotel, el Luz, también de cuatro estrellas y con 142 habitaciones, estudios y suites, así como una capacidad de salones para más de 400 personas. Podemos poner a disposición de los clientes 311 habitaciones y suites y más de 2.000 m2 de salones, siendo por ello el grupo con mayor capacidad de la ciudad de Castelló Como resultado de todo lo anterior, podemos poner a disposición de los clientes 311 habitaciones y suites y más de 2.000 m2 de salones, siendo por ello el grupo con mayor capacidad de la ciudad de Castelló. Ya el año pasado abrimos un nuevo espacio donde sentir la esencia del Mediterráneo, la Masía Fuente la Reina, nuestra joya de la corona. Una finca entre naranjos, integrada en la naturaleza, en la que acoger eventos exclusivos. – Sin embargo, la apuesta del Grupo Civis no se limita a los hoteles, también se ha implicado en el campo de la restauración… – Aunque la actividad principal del grupo es el alojamiento, como se desprende de la evolución registrada, desde el comienzo hemos querido diferenciarnos y apostar fuertemente por la restauración de un alto nivel, como se refleja en los innumerables eventos de toda índole que tienen lugar en nuestros hoteles. Nuestro gran reto, ha sido trasladar la excelencia de nuestros galardonados restaurantes aQua (Hotel Luz) y Ataula (Hotel Jaime I) a grandes eventos sin perder la calidad y calidez de nuestros restaurantes, que permiten disfrutar de un viaje por una cocina de excelente producto, combinando la tradición cultural de la región y el alma mediterránea y el rasgo emocional de la cocina de vanguardia internacional. Esa apuesta por la calidad gastronómica nos ha permitido obtener un Sol de la Guía Repsol y el Bib Gourmand, que es el mejor reconocimiento que nos pueden dar. No vendemos lujo, nuestros precios están al alcance de todos. Algo que refuerza el Bib Gourmand de Michelin que valora la relación calidad precio. – ¿Cuál es la principal fuente de ingresos del Grupo? – Actualmente más de un 45 % de nuestra facturación como Grupo proviene del sector de la restauración, alimentos y bebidas. Hemos transformado la amenaza que supone para muchos hoteleros este sector en una oportunidad de diferenciación, en un valor añadido. – El sector de hoteles y alojamientos en el Mediterráneo va vinculado al turismo y a la costa, ¿por qué abrió la empresa tres hoteles en Castelló ciudad? – Cuando iniciamos nuestra actividad empresarial en el sector en 1990, lo hicimos movidos por el incesante crecimiento de la actividad en torno al sector cerámico. Detectamos la necesidad que había de oferta de hoteles especializados para clientes de empresa en la ciudad de Castelló. A partir de ese momento y con los nuevos establecimientos abiertos, decidimos centrarnos en el mercado que conocíamos. Como se observa si se revisan las fechas en las que fuimos abriendo nuestros establecimientos, nuestro crecimiento como empresa siempre ha acompañado el crecimiento de la demanda. Ha sido un desarrollo empresarial responsable y sostenible, centrándonos en un turismo de negocios, pero sin olvidar otros segmentos de interés como el turismo de congresos, el deportivo o aquel que elige la ciudad de Castelló como campo base para recorrer y conocer toda la provincia – ¿Cuál es la diferencia que ofrece al usuario de infraestructuras el Grupo Civis Hoteles? – Siendo uno de nuestros principales valores añadidos la gastronomía, y dando por hecho que, gracias a esta gestión familiar, mantenemos nuestras instalaciones actualizadas, la gran diferencia siempre la marcan las personas. Nosotros hemos preferido, delegando obviamente parte de la gestión a los profesionales que componen nuestros equipos, acompañarles de cerca a lo largo de todos estos años para asegurarnos de que nuestros valores como empresa familiar no se perdían. Estos valores, esta filosofía de trabajo es la base de nuestras empresas y es la que sin duda marca la gran diferencia: Nuestra máxima es que las personas siempre son lo primero, porque nuestros clientes son nuestra razón de ser. Nos hemos comprometido e implicado en el establecimiento de relaciones de confianza y beneficio mutuo. Buscamos la excelencia, para lo que nos rodeamos de profesionales del sector, a la par que adaptamos nuestros procesos y servicios a las nuevas exigencias que nos plantean nuestros clientes a fin de darles la respuesta adecuada, adaptándonos a las necesidades de cada momento. Somos responsables porque optimizamos los recursos y respetuosos porque integramos bajo las premisas de la igualdad, la equidad y la coherencia. Con todo esto, se consigue retener el talento de los mejores profesionales; unos profesionales con vocación de servicio y sonrisas sinceras. Nuestras empresas tienen alma. José Luis Vivas Llach y Berta Rapalo Badenes a las puertas del Castellón Center | Foto: A. Pradas – ¿Contar con el respaldo de marcas hoteleras de referencia es una ventaja o condiciona? – Ir de la mano de Meliá Hoteles Internacional y de Sercotel Hoteles es, sin duda, una ventaja absoluta. Es un valor diferencial. Nos beneficiamos de las sinergias que generan las grandes marcas del sector, de sus políticas operativas, pero conservando la gestión y el trato cálido y cercano con el cliente que es posible en los hoteles familiares. Trabajar con las infraestructuras y el soporte de esas marcas nos hace visibles a cualquier segmento de clientes, en cualquier lugar del mundo. -¿Qué papel juega la tecnología y su aplicación, tanto a la gestión del hotel y de captación y reservas de clientes, como al ofrecer ocio a estos últimos? -Actualmente estamos sometidos a cambios constantes que inciden en la productividad de nuestro negocio y estos cada vez son más profundos. La tecnología evoluciona a una velocidad exponencial y nos permite mejorar el rendimiento y la productividad. Necesitamos el apoyo de nuestros profesionales experimentados para implantar estos sistemas en las áreas básicas. Debemos estar conectados con el mercado a través de sistemas on line, debemos ofrecer seguridad de datos a nuestros clientes y todo esto es complejo y costoso pero si se adecua proporcionalmente, sin duda, nos puede permitir ganar distancia a nuestros competidores y mejorar la eficiencia. La tecnología está perfectamente integrada en nuestros sistemas de gestión PMS, conectado con las principales OTA (agencias de turismo online); nuestro revenue manager controlando y actualizando tarifas en tiempo real y creando ofertas y paquetes visibles en nuestra web para ofrecer al cliente esa oferta complementaria que busca en el destino y que hará de su viaje un placer para sus sentidos. Y como no, nuestro community manager tomando buena nota de las sugerencias de nuestros clientes, dando ese feed back necesario si se desea crecer y se busca la excelencia. – En un sector dinámico como el hotelero, ¿qué planes de futuro tiene el Grupo Civis Hoteles? – Los hoteles requieren siempre una inversión continua para poder mantener nuestra apuesta por la excelencia del servicio, algo que requiere una atención inversora. Todo ello sin olvidarnos de evolucionar en la línea que nos demanda el cliente, algo que nos ha permitido consolidar nuestro modelo de negocio en el sector. – ¿Qué tendencias hay en el sector? – Hay una tendencia de crecimiento que, lamentablemente, está llegando a través de una oferta desmedida de apartamentos no regulados, que generan una competencia desigual con los hoteles, ya que no se ven ahogados por el cada vez mayor número de requerimientos legales. Pero, una vez más, nosotros hemos aprovechado esta amenaza y la hemos convertido en una oportunidad de mejorar nuestro servicio. Hay que conseguir que estos apartamentos sean competencia legal pero, al mismo tiempo, no se puede luchar contra los cambios; el mercado cambia y nosotros también. Siempre habrá un segmento de clientes que prefiera el trato cercano, el servicio personalizado y la eficacia, la oferta complementaria de los hoteles y, como no, la calidez y la amabilidad que les ofrecemos en nuestros hoteles. – ¿Cuál es la plantilla de los tres hoteles del Grupo? – Actualmente superamos los 11O empleados en el Grupo Civis y siendo fieles a nuestros valores, más del 95 % de ellos son fijos, tienen una media de antigüedad entre 8 y 10 años; casi un 60 por ciento de nuestros trabajadores son mujeres y un 25 por ciento de ellos son extranjeros, pues tenemos empleados de 20 nacionalidades. – ¿Cuál es el número de pernoctaciones de los hoteles del grupo? – Los tres hoteles, el Jaime I, el Castellón Center y el Luz, cerraron el ejercicio 2018 con más de 80.000 habitaciones vendidas y superadas las 120.000 pernoctaciones.
Pixelcom, un referente en el campo del hardware y software deportivo
Trece años después, Pixelcom, se ha consolidado como referencia internacional en el sector del desarrollo de hardware y software deportivo. Sus productos pueden verse en recintos deportivos de renombre como el circuito de Fórmula 1 (F1) de Paul Ricard, Motorland o Suzuka Park o en coliseos futbolísticos como el Estadio de la Cerámica o los del Girona o la Real Sociedad. José Manuel Osuna y Héctor Llop han alcanzado un objetivo que parecía lejano en 2005 cuando proyectaron su empresa que echó a andar un año después. En ese tiempo, además de luchar por hacerse un hueco en un mercado competitivo e internacional, han logrado eludir la crisis económica y ampliar su plantilla y su red de clientes. José Manuel Osuna confiesa que Pixelcom, unión del pixel, la unidad mínima de imagen y com por el componente de la comunicación, surgió fruto de la necesidad de trabajar tras el cierre de la empresa en la que estaban empleados. Precisamente en su exempresa, en su exjefe y su afición por el karting, está el origen de su iniciativa vinculada a la dotación de servicios tecnológicos y de control de estos circuitos. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición de Abril 2019 Suscríbete
“Nuestro ‘e-wallet Changeit’ incluye países con bajas tasas de bancarización”
PaynoPain es una firma de Castelló con una proyección internacional. En palabras de su director general, Jordi Nebot Carda, es una empresa del sector fintech especializada en la búsqueda y desarrollo de soluciones de pago online que aporten innovación y seguridad a los clientes del sector financiero. Una empresa que “aplica ideas nuevas y tecnologías emergentes al sector financiero” y que, desde su creación en 2011, está vinculada a Castelló, inicialmente al parque tecnológico de la UJI y ahora al Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI). La evolución de la empresa ha sido importante en estos ocho años, lo que la ha llevado a tener clientes en los mercados europeo, latinoamericano y africano. Pero no fue fácil, porque “realizamos proyectos que no cuajaron, tuvimos que equivocarnos varias veces hasta encontrar nuestro punto fuerte y empezar a crecer. Y eso es lo que hemos conseguido en los tres últimos años”. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición de Abril 2019 Suscríbete
Cincuenta farmacias del interior de Castellón exigen a Sanitat ayudas para seguir abiertas
La pérdida de población de los municipios del interior de Castellón acarrea el cierre de las escuelas, que abocan al éxodo de muchas familias, y con ese abandono llegan otros cierres el de las tiendas, las entidades bancarias y las farmacias. Y aquellas farmacias que siguen abiertas tienen dificultades para subsistir, aún incluso con las ayudas de las administraciones. Por ello, 50 farmacias, con el apoyo del Colegio de Farmacéuticos de Castellón, se han unido para exigir ayudas para mantener este servicio básico. De momento han pedido reunirse con la Conselleria de Sanitat y están a la espera de respuesta. Son más de 50 las farmacias las que atraviesan dificultades económicas y hacen equilibrios para abrir diariamente. De ellas, 36, están acogidas a las subvenciones para farmacias de Viabilidad Económica Comprometida (VEC) que concede la Generalitat Valenciana por facturar menos de 200.000 euros anuales. Son oficinas de farmacia ubicadas en las comarcas del Alto Mijares, Alto Palancia y Els Ports, con altos índices de despoblación. Los titulares de esos despachos de farmacia ven en las importantes rebajas del precio de los medicamentos uno de los motivos que acaban haciendo inviable mantenerlas abiertas. Y es que, como apunta de forma anónima uno de los afectados, el porcentaje de beneficio no alcanza al 30 por ciento y cada año se reduce más. El cierre de despachos farmacéuticos en el interior de Castellón es una realidad que viven localidades como Herbés, Sacañet, Torrechiva, Vallibona, Vallat y Villores, Castell de Cabres o Palanques. Municipios con menos de 100 habitantes, con una población envejecida que debe buscar los medicamentos en pueblos cercanos. Un número que ha crecido desde hace 12 años cuando sólo eran dos los pueblos sin farmacia. La pérdida de la farmacía es un problema que preocupa a los vecinos, pero que tiene difícil solución puesto que la falta de servicios hace que los jóvenes abandonen los pueblos para trasladarse a la costa a trabajar y vivir. El número de afectados por estos cierres apenas alcanza los 400 habitantes, 398 según las frías cifras del censo. Guarismos que encierran historias y sentimientos. Por ello, algunos de estos vecinos se preguntan cuándo dejarán los políticos de hablar del desierto interior y de sus promesas electorales para emprender acciones que permitan retener la población en el mundo rural. Esas 400 personas que se han quedado sin farmacia comprueban a diario el privilegio que supone poder comprar, sin desplazarse, una caja de paracetamol para un dolor de cabeza o un resfriado o unas tiritas… Saben que es un lujo que no se pueden permitir y que si tienen convecinos de poblaciones situadas a 20, 30 o 40 kilómetros. En el Colegio de Farmacéuticos de Castellón son conocedores del problema, pero también consideran que los profesionales que atienden estas farmacias viven de las ventas y la despoblación hace que éstas desciendan y les obliga a abandonar. La Administración autonómica intentan poner soluciones, pero éstas son sólo parches. Las ayudas del programa de Viabilidad Económica Comprometida (VEC) permite la subsistencia de 36 despachos de farmacia en la provincia. Son establecimientos que ocupan municipios de las comarcas del Alto Mijares, Alto Palancia y Els Ports, las dos últimas son las más distantes de la capital. Otra medida implementada por las administraciones desde 1998 son los botiquines que funcionan como los consultorios médicos rurales. Se abren puntualmente, unos días prefijados y acordados con los ayuntamientos, para poder atender las peticiones de los vecinos. Desde el Colegio de Farmacéuticos apuntan que a estos dispensarios o botiquines se desplaza el farmacéutico en base a las necesidades de los pacientes para facilitarles los medicamentos. La Conselleria de Sanitat tiene censados 5 botiquines de farmacias en el interior de Castellón en la Serra d’Engarceràn y en sus pedanías de Els Ibarsos y Els Rosildos, otro en la pedanía de Peñalba, en Segorbe, y uno cada uno en Villores y en Cortes de Arenoso.
Ros: «Mantenemos un compromiso firme con el Corredor Mediterráneo y el AVE»
Susana Ros Martínez liderará la lista del PSPV-PSOE de Castellón al Congreso de los Diputados con el compromiso de dar voz a las demandas de la sociedad castellonense y de la Comunitat, en defensa del Corredor Mediterráneo y el AVE, además de impulsar planes de reindustrialización y plantear un pacto de Estado para reformar el sistema de financiación autonómico y local. – En primer lugar, ¿qué valoración hace de los dos Gobiernos que ha habido en esta legislatura? – Son dos etapas diferenciadas, con dos gobiernos distintos. Una primera, con el PP al frente, entre 2016 y mayo de 2018, que considero negativa, y en la que predominó el inmovilismo, con recortes de derechos sociales en sanidad, educación, igualdad y en inversiones. Un período de crispación y división territorial. La segunda, con Pedro Sánchez de presidente, fue positiva. Se han subido las pensiones, se puso en marcha un plan de choque contra el desempleo juvenil, se recuperó el subsidio para mayores de 52 años, las cotizaciones a la Seguridad Social de las cuidadoras no profesionales, se suprimió el copago farmacéutico para los pensionistas… – Apunte un logro y una cuestión que se haya quedado pendiente esta mini legislatura de Sánchez. – Un logro son las decisiones políticas adoptadas para favorecer la igualdad entre mujeres y hombres, como el aumento del SMI a 900 euros, que favorece mayoritariamente a las mujeres, por ser las que tienen los salarios más bajos, o el incremento de los permisos de paternidad de 5 a 8 semanas. Quedan muchas cuestiones pendientes para avanzar en ese campo, para no relegar a la mujer al hogar como quiere la derecha. No lo vamos a permitir. Son derechos y libertades que han costado décadas conseguir. – Las encuestas señalan que los valencianos mantendrán su confianza en el PSPV, pero apuntan a un repunte de la derecha. ¿Cómo ven ustedes la futura representación de los partidos en el Congreso y Senado? – El PSOE y el Gobierno presidido por Pedro Sánchez ha demostrado en pocos meses que ha sido capaz de gobernar, pese a la debilidad parlamentaria que teníamos los socialistas, porque hemos sido capaces de dialogar y pactar con otras fuerzas. Estoy segura que los electores sabrán valorarlo el 28 de abril y que el PSPV-PSOE seremos la fuerza más votada y lograremos una mayoría que nos permita seguir gobernando en la línea ya iniciada. -¿Cuáles son las principales propuestas de su programa económico para mejorar la situación de la Comunitat Valenciana y de su ciudadanía? – Planteamos la creación de empleo digno y justicia social. Un país rico no puede tener trabajadores pobres. Se impulsará un nuevo Estatuto de los trabajadores, al tiempo que avanzaremos en la fiscalidad progresiva para que sea quien más tiene el que más pague. Avanzaremos en políticas de medio ambiente, impulsaremos ayudas a los autónomos y a las pymes, al tiempo que apostaremos por recuperar talento. – Las demandas de la CEV de mejora de las comunicaciones ferroviarias por AVE o el corredor mediterráneo y la conectividad del puerto. ¿Las contemplan en su programa? – Sí, tenemos un compromiso firme con el Corredor Mediterráneo y la Alta Velocidad y la mejora de los Cercanías, de hecho teníamos 71 euros para el Plan de Cercanías en nuestro presupuesto para 2019. También seguiremos impulsando las inversiones en el puerto de Castelló. – ¿Cuál es la política fiscal que planea su partido, subirá los impuestos? ¿En qué medida y mediante que figuras impositivas? – Consideramos que debe pagar más quien más tiene. Estamos en contra de subir los impuestos a la clase media y trabajadora. Reforzaremos la progresividad del sistema fiscal, incrementando la aportación de las grandes empresas y de los contribuyentes con rentas más altos y mayores patrimonios. Sopesamos aplicar medidas impositivas sobre determinados servicios digitales y sobre transacciones financieras, además de impulsar la fiscalidad ambiental que desincentive la contaminación y favorezca la transición ecológica. – ¿Qué se puede hacer para cambiar el modelo de financiación autonómica? – Es necesario un Pacto de Estado para reformar el sistema de financiación autonómica y de las entidades locales. España necesita un nuevo modelo de financiación para todas las comunidades porque el vigente está caducado desde hace años y el PP ha sido incapaz de pactar uno nuevo. Para ello, el PSOE dialogará con todas las comunidades. -Cambio climático y transición ecológica son dos conceptos que necesariamente hay que aterrizar de manera urgente. ¿Cuáles son sus principales propuestas? – Las propuestas en este campo van encaminadas a favorecer la transición energética mediante el fomento de las energías renovables, del autoconsumo y de la creación de empleo en este sector. Mantenemos el objetivo que en el 2030 el 74% de la electricidad será renovable. En cuanto a la política del agua se apuesta por un Plan Nacional de Depuración, Saneamiento, Eficiencia, Ahorro y reutilización del agua. Apostamos por la economía circular. Un Pacto de Estado por la industria y apoyo al sector cerámico – La automoción es un sector clave. La fábrica de Almussafes se encuentra en un momento complicado, ¿qué acuerdos proponen para dar estabilidad a su permanencia? -Planteamos un Pacto de Estado por la industria, con implicación de los agentes sociales. Ese pacto buscará dar cumplimiento al objetivo de la UE de incrementar, al menos hasta el 20%, el peso de la industria en el conjunto del PIB español. Impulsaremos un Plan Estratégico de Apoyo Integral al Sector de la Automoción 2019-2025 y anticipar las medidas para apoyar la transición hacia un nuevo modelo de movilidad sostenible, conectada e inteligente. – ¿Qué medidas plantea para impulsar el sector cerámico? – El PP creó un nuevo impuesto: el de la cogeneración, y suprimió los planes de reindustrialización. Nosotros apostamos por esos planes de reindustrialización. En el caso del cerámico, el Consell de Ximo Puig, ha estado al lado de la patronal del sector cerámico, que es muy importante para nuestra economía. – Y para los emprendedores y autónomos – Ya hemos adoptado medidas para favorecer ambos colectivos, como que sí, planteamos que coticen de acuerdo con sus ingresos reales. Seguiremos ampliando la protección social de este colectivo con la intención de equipararlos a los trabajadores por cuenta ajena. Planteamos impulsar políticas en favor del empleo joven y para reducir la brecha salarial y un Estatuto del Becario. «A cualquier demócrata le debería preocupar la irrupción» de partidos como VOX -La fragmentación de la escena política es evidente y harán falta acuerdos para formar un nuevo gobierno, de repetirse el mismo escenario que hace 4 años, ¿Qué alianzas contempla el PSOE? – Aspiramos a lograr una mayoría amplia para gobernar en solitario, pero buscando acuerdos con otras fuerzas políticas. Algunos descartan pactar con nosotros, pero, afortunadamente, el Congreso será muy plural y el PSOE ya ha demostrado capacidad de diálogo y negociación para lograr pactos. -¿Qué ha permitido que VOX entre en escena? ¿Les preocupa? – La crisis económica, el proceso independentista catalán y la falta de coraje político para gobernar de los 7 años del PP han abonado el terreno para el surgimiento de un partido populista como VOX. A cualquier demócrata, no solo a los socialistas, le debería preocupar la irrupción de fuerzas políticas que quieren acabar con la democracia y con las conquistas sociales de las que disfruta la sociedad española.
PortCastelló recorre sus 150 años de historia a través de los planos de su construcción
Los 150 años de historia del puerto de Castellón se condensan en planos y fotografías que recogen su evolución a caballo de tres siglos, los que van desde que la reina Isabel II autorizase la construcción del puerto en 1865 hasta ahora. La muestra se abre mañana en el edificio Moruno y se prolongará hasta el 16 de mayo, coincidiendo con la arribada a puerto de las reproducciones de embarcaciones históricas que participan en la segunda edición de Escala a Castelló “Plano a plano. 150 años del puerto de Castellón” es la segunda exposición montada por PortCastelló. La muestra que documenta e ilustra el proceso evolutivo de una infraestructura decisiva para el desarrollo de la ciudad. Arranca con la carta enviada por un grupo de 39 políticos y empresarios locales a la reina alertando de la necesidad de esta infraestructura. Con el tiempo, el puerto da salida a materiales cerámicos, el sector clave que dinamiza la economía provincial. En la carta enviada a la reina, los 39 castellonenses argumentaban que un puerto era crucial “para exportar cerámica artística, productos agrícolas y para propiciar el desarrollo de la industria y el comercio”. Isabel II atendió la petición y aprobó construir el puerto en el Grao, el 6 de mayo de 1882, con un presupuesto de 2.593.000 pesetas, cuyo documento original se exhibe en la muestra. Semanas después era declarado de interés general de segundo orden, lo que implicaba que los costes de su construcción serían asumidos por el Estado. A raíz de esos logros, el ingeniero impulsor Leandro Alloza y el presidente de la Diputación de Castelló de aquel tiempo, Vicente Ruiz Vila, fueron nombrados hijos predilectos de la ciudad y las calles de Arriba y de Caldereros pasaron a denominarse de Alloza y Ruiz Vila respectivamente. La exposición, coordinada por Carmen Esteve y Gerard Llansola, expone los boletines meteorológicos empleados por el ingeniero José Serrano Lloberes para la elaboración del proyecto definitivo del puerto. Asimismo, exhibe los planos originales del proyecto reformado del muelle de Levante y su canal de acceso de 1918. Se trata de una de las obras más relevantes y que fue priorizada por la Junta de Obras del Puerto ante el notable aumento de tráfico experimentado en los años previos a la I Guerra Mundial. Los visitantes podrán disfrutar del proyecto del cierre del tinglado de Poniente en 1924, con el fin de dotar de mayor protección en los días de lluvia a las mercancías a la espera de su embarque, principalmente cajas de naranjas y cebollas. Otros documentos inéditos que podrán verse son fotos y planos de las obras del proyecto de modificación general del puerto de Castellón en 1963, del muelle transversal exterior en construcción en 1985, de las obras del proyecto de ampliación del puerto, con el nuevo dique, muelle polivalente y relleno de la explanada en 2002, la ampliación por el sur con su nueva dársena, y la prolongación del dique del Este en 2010. La Asociación de Modelistas de Castellón se suma a la muestra y expone recreaciones a escala de modelos reales de barcos. La muestra que mañana se inaugura es la segunda que organiza PortCastelló con documentación, fotografías, manuscritos e instrumentos que se conservan en su archivo, tras “100 años de luz”, con la que se conmemoró los cien años de faro del muelle de Costa.
«Las élites no están preparadas para gestionar procesos políticos como el brexit»
«Las élites -políticas- no están preparadas para gestionar algunos procesos políticos», como el brexit, apuntó hoy la investigadora de la Universidad de Zurich, Yanina Welp, que participó en el ciclo La democracia hoy: repensar la política en tiempos turbulentos, en la Universitat Jaume I (UJI). Welp puso de relieve que esa falta de capacidad de gestión de determinados procesos es un déficit de las clases dirigentes no de los ciudadanos que expresan su opinión en los referéndums. Welp considera que es erróneo trasladar el problema a los ciudadanos, cuestionando si están preparados e informados para tomar decisiones complejas, como la planteada. Lo que es preciso es que se habiliten «los mecanismos necesarios para regular y garantizar que se den las mejores condiciones para la formación de la opinión pública». Y, para ello, insistió, los ciudadanos han de contar con una información completa, no sesgada e interesada. Porque tener todos los datos a su alcance ayuda a tomar decisiones. Ahondó en el importante rol que juega la participación ciudadana en la democracia, un sistema que se sostiene sobre las bases de transparencia que generan sociedades bien informadas e implicadas en los procesos que le afectan. Para ello es preciso que los medios de comunicación cumplan con su función de formar e informar a la sociedad. La conferenciante explicó cómo se ha generado discusión en los medios de comunicación sobre la toma de decisiones por parte de la ciudadanía, apuntando casos como el citado brexit o el plebiscito por la paz en Colombia. «No es que la ciudadanía no esté preparada, lo que demuestran estos ejercicios es que las élites no están preparadas para gestionar determinados procesos». Welp insistió en que en experiencias como la de Colombia» hay un rol instrumental de la participación, no están muy evaluados ni los marcos ni los mecanismos y no se ha apelado a la participación como valor». La investigadora de la Universidad de Zurich reflexionó acerca de si es posible una democracia sin partidos, una institución necesaria por su papel de conector de la sociedad con las administraciones. Al igual que los medios de comunicación, los partidos o intermediarios «cumplen una función muy importante y no hay que subestimarla». Welp explicó las dificultades de funcionamiento en los casos de partidos con estructuras horizontales y añadió que «lo que hace falta es reforzar el control y capacidad de injerencia de la ciudadanía para encontrar un equilibrio». Yanina Welp analizó los aspectos positivos y los riesgos de algunos de los mecanismos de participación ciudadana, caso de la confección de los presupuestos participativos, la iniciativa de agenda o el sorteo como proceso de selección de los representantes. «Creo que determinados mecanismos como el referéndum obligatorio para ratificar reformas constitucionales, la posibilidad de derogar leyes y presentar reformas constitucionales empoderan a la ciudadanía y refuerzan la comunicación previa por parte del sistema, dado que saben que se pueden activar estos mecanismos». Apuntó que en el caso de la democracia directa la incidencia sobre el sistema de mecanismos de participación de este tipo es bastante positiva, a pesar de que hace falta generar más refuerzo en la generación de opinión pública.
Aerocas se promociona como aeropuerto de destino en Katowice y Budapest
El director general de Aerocas, Joan Serafí Bernat, cerró la semana pasada en Hannover un acuerdo para promocionar los vuelos entre Castellón y Budapest y Katowice en estos destinos. Un compromiso adquirido con los responsables de ambos aeropuertos. Las rutas a la capital húngara y a la localidad polaca estarán operativos en junio próximo. Este acuerdo busca potenciar el número de usuarios de los vuelos fue alcanzado por Bernat, la semana pasada en la feria de conectividad aérea ‘Routes Europe 2019′, celebrada en la ciudad alemana de Hannover y donde se han dado cita representantes de aerolíneas, aeropuertos y autoridades turísticas. Allí, mantuvo reuniones bilaterales con representantes de los aeropuertos de Budapest y Katowice, en las que se han abordado fórmulas de colaboración «que fomenten la utilización de las nuevas rutas y contribuyan así a su consolidación«. En este sentido, se ha acordado la realización de acciones promocionales, con el objetivo de fomentar un flujo de pasajeros en ambos sentidos. Así, está prevista la organización de encuentros con operadores turísticos, intercambio de materiales sobre la oferta turística de los destinos y actuaciones promocionales en los propios aeropuertos. El director de Aerocas, empresa pública propietaria del aeropuerto, ha destacado la importancia «de tejer alianzas con los aeropuertos con los que estamos conectados a fin de que las nuevas rutas se asienten y generen un canal continuo de intercambio de turistas». A partir de junio, se ponen en marcha las nuevas rutas a Budapest y Katowice, ambas operadas por la aerolínea Wizz Air. La primera funcionará con dos vuelos semanales (miércoles y domingo) entre el 16 de junio y 15 de septiembre, mientras que la segunda operará con dos frecuencias semanales, lunes y viernes, entre el 17 de junio y el 13 de septiembre. La participación en esta feria alemana de conectividad forma parte de las acciones de Aerocas para buscar nuevas compañías aéreas que utilicen el aeropuerto de Castellón como punto de destino o salida de sus rutas.
LM Windpower abastecerá de palas a los 51 nuevos parques eólicos de Aragón
La reactivación de los parques de energía eólica en Aragón propiciaran un aumento considerable de la producción de palas y mástiles para los aerogeneradores en la planta que tiene la multinacional LM Windpower en Les Coves de Vinromà. La planta castellonense debe abastecer a la empresa Forestalia adjudicataria de los 51 parques de la vecina Aragón y lo habrá de hacer con rapidez, puesto que la certificación de esos parques tiene como fecha tope enero del 2020. Esta carga de trabajo obligará a redoblar la actividad en la planta de Les Coves, que además atiende nuevas demandas en Alemania y Australia. En esa tarea se aplicarán los 600 trabajadores de la la empresa que darán salida a la producción precisa. El polígono industrial de esta localidad del interior de Castellón cobra especial actividad estos días porque el proceso de transporte de as 240 palas/hélices que precisan los parques aragoneses Un transporte que se hará por carretera en camiones de grandes dimensiones. La producción de estas palas surge como consecuencia de que General Electric, propietaria de LM Windpower, es el partner industrial de Forestalia y tiene el compromiso de suministrarle los componentes necesarios para acondicionar los 51 parques eólicos aludidos. La reactivación del plan eólico de Aragón es un balón de oxígeno planta de LM Windpower en Les Coves, aunque, como reconoce públicamente el gerente de la misma, José Luis Grau, asumirán una importante carga de trabajo puesto que también han de atender la demanda de piezas para un parque eólico marino alemán en el Mar del Norte, al que ya han suministrado palas el último año desde el puerto de Castellón. Y no solo Alemania será el destinatario de las hélices de aerogeneradores producidas en la localidad de la Plana Alta, sino que también Australia recibirá este material. Ello volverá a poner sobre la mesa la necesidad de operativas especiales para trasladar estas palas de grandes dimensiones, 77 metros, desde Les Coves hasta el puerto de Castellón. Algo que genera un gran despliegue a través de la autovía CV 10 y su posterior desvío hacia el puerto. En todo caso, la experiencia de las más de 400 palas trasladadas en años anteriores, como recordaba Grau en camiones de 90 metros de largo, garantizan el éxito del operativo. Una plantilla implicada Uno de los valores asociados de la empresa radicada en Les Coves ha sido la plantilla. Un colectivo de trabajadores que se ha ido manteniendo desde el año 2007 y que ha vivido momentos de crecimiento, como recordaba Grau en una entrevista a Economía 3, al pasar de los 60 operarios con los que inicio la andadura a los 600 que trabajan ahora para sacar adelante los pedidos de Aragón, Alemania y Australia. Un equipo humano que ha respondido y que ha propiciado la confianza de las empresas en forma de nuevos encargos. En estos casi doce años desde la planta de Les Coves, cuyo polígono se ha ampliado para adaptarse a las necesidades de LM Windpower principal actor del mismo, han salido hélices de aerogeneradores con destino a más de 30 países, entre los que se encuentran China y varios de Sudamérica, entre otros. Relanzamiento de la economía local La buena marcha de la empresa repercute positivamente en la economía de este municipio de la Plana Alta de 1.800 vecinos, de los que, según la alcaldesa, Mónica Nos, 100 trabajan en la planta. La alcaldesa resalta que la permanencia de LM Windpower en la localidad ha contribuido a recuperar algunos negocios locales, dándoles vida. Y es que “muchos empleados que vienen de fuera se quedan aquí a dormir durante toda la semana, por lo que alquilan algún tipo de vivienda o casa rural”, Incluso se ha recuperado el bar del centro del pueblo tras dos décadas cerrado.