Mujeres al Timón
Lista Forbes: Las 5 personas más ricas del mundo y la historia detrás de su fortuna
TOP 5 personas más ricas del mundo (Lista Forbes actualizada) En la ‘Lista Forbes 2022 de las personas más ricas del mundo’ ha habido algunos movimientos respecto a la lista de 2021 y uno de ellos ha sido precisamente el que establece quién es la persona más rica del mundo. Tras aumentar su fortuna hasta los 214 mil millones de dólares, el magnate francés Bernard Arnault es la persona más rica del mundo en este momento desde que desplazara a Elon Musk a la segunda posición en diciembre de 2022. En tercer lugar, se mantiene el magnate francés de artículos de lujo Bernard Arnault. TOP5 Personas Más Ricas del Mundo Bernard Arnault Elon Musk Jeff Bezos Bill Gates Larry Ellison Bernard Arnault: $213.700 millones Bernard Arnault nació en Roubaix, el municipio francés, en el año 1949. Tras graduarse en Ingeniería por la Escuela Politécnica de París, comienza a trabajar en la empresa familiar y convence a su padre de convertir su negocio de construcción en una inmobiliaria de apartamentos turísticos llamada Férinel. Allí se forma como director hasta que en 1981 se muda a Estados Unidos y tres años más tarde, adquiere la empresa financiera Agache-Willot. En 1984 se convierte en Director General de Christian Dior, la industria textil de lujo que estaba en quiebra, al asumir el mando del grupo Boussac Saint-Fréres. En el 1987 ya convertida en LVMH, Arnault se convierte en el propietario del 25% de las acciones. «El dinero es solo una consecuencia. Siempre le digo a mi equipo: «No os preocupéis de la rentabilidad. Si hacéis vuestro trabajo bien, los resultados llegarán»» – Bernard Arnault Tras varios desacuerdos sobre el futuro del conglomerado, Bernard Arnault logra obtener el control mayoritario comenzando por su expansión y crecimiento a pasos agigantados. A día de hoy, preside el grupo de lujo LVMH, dueño de las firmas más selectas a nivel mundial como Louis Vuitton, Christian Dior, Loewe, Bvlgari, Tiffany, Sephora, Moët Chandom o Don Perignon, entre otras. El empresario francés también posee participaciones de la cadena francesa Carrefour. Elon Musk: $178.300 millones Elon Musk es un programador, físico y empresario multimillonario nacido en Sudáfrica, pero nacionalizado canadiense y norteamericano, fundador de empresas como Paypal, Tesla, SpaceX y Solar City, que fue nombrado la persona más rica del mundo en 2021 y siguió siéndolo hasta diciembre de 2022, cuando las acciones de Tesla cayeron más de un 50% e hicieron descender su fortuna. «Cuando algo es lo suficientemente importante, hazlo. Incluso cuando todo esté en tu contra» – Elon Musk En 1995 lanzó su primera startup llamada Zip2, dedicada al desarrollo de sitios web. Tras su éxito y posterior venta, crearía X.com, que más tarde pasaría a llamarse Paypal y se vendería a Ebay por 1.500 millones de dólares. En el 2002, creo SpaceX, una empresa de fabricación de cohetes. También fundó Tesla Motors, dedicada a los coches eléctricos; SolarCity, dedicada a los servicios fotovoltaicos e invirtió en Halcyon Molecular, una empresa de biotecnología cuya finalidad es aumentar la esperanza de vida. Hyperloop, OpenAI, Neuralink o The Boring Company encabezan la lista de las compañías fundadas por este emprendedor nato. Quizás te interese: Cómo comenzó Elon Musk su andadura hasta ser millonario Jeff Bezos: $126.300 millones Jeff Bezos nació en Nuevo México (EEUU) hace 57 años en el seno de una familia humilde y destacó por su inteligencia desde una edad muy temprana. Se graduó cum laude en Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación por Princeton y se sacó el Doctorado en Ciencia y Tecnología por la Universidad de Carnegie Mellon en Pensilvania. «Tú no eliges tus pasiones, tus pasiones te eligen a ti» – Jeff Bezos Bezos trabajó como ingeniero informático y analista financiero varios años hasta que en 1995 fundó Cadabra.com, la librería online que sentaría las bases de su futuro negocio. Meses más tarde, le cambió el nombre por Amazon (que proviene del río Amazonas) y en poco tiempo aumentó su éxito en buscadores. Poco a poco, Amazon diversificaría su cartera de productos llegando a ser el ecommerce nº 1 que es hoy en día. Además de sus labores filantrópicas, en el 2000 fundó Blue Origin, una empresa de transporte aeroespacial que hoy en día trabaja para llevar astronautas al espacio. En 2007 creó el libro electrónico Kindle. Hoy en día, es accionista mayoritario del periódico estadounidense The Washington Post y posee alrededor de 54 millones de acciones de Amazon.com. It’s time to go back to the Moon, this time to stay. @LockheedMartin @northropgrumman @DraperLab @blueorigin #gradatimferociter pic.twitter.com/SMEUdriJhh — Jeff Bezos (@JeffBezos) October 22, 2019 Bill Gates: $129.000 millones Bill Gates nació en el año 1955 en Seattle, Estados Unidos, donde cursó sus estudios en la escuela de élite de Lakeside. Allí comenzó su camino en el mundo de la programación y conoció a Paul Allen, su futuro socio y cofundador de Microsoft. En 1973 empieza sus estudios de Derecho en Harvard. Tan solo tres años después abandona la carrera para centrarse en su reciente creación junto a Paul Allen: Microsoft. La empresa no triunfó rápidamente ya que su software, Basic, se distribuía de forma gratuita. Los avances tecnológicos en el resto del mundo aumentaban a la vez que la empresa crecía. «Para ganar grandes cosas, necesitas tomar grandes riesgos» – Bill Gates A los 25 años, compró el sistema operativo QDOS, modificó su software, lo llamó MS-DOS y lo vendió por 50 mil dólares a IBM. Con la expansión de Windows, la empresa no paró de crecer hasta ejercer un monopolio internacional en el mercado del software. En 2006, Bill Gates abandona gran parte de sus tareas diarias al cargo de Microsoft para dedicarse de lleno a la fundación de caridad Fundación Bill y Melinda Gates. En la actualidad, Bill Gates es miembro del consejo de Berkshire Hathaway, una empresa tenedora de holdings; presidente de Cascade Investment, empresa de inversión; y copresidente de Terra Power, asesora financiera de Microsoft. Larry Ellison: $111.900 millones Larry es un estadounidense afincado en Hawai que fundó la Oracle Corporation, una de las mayores empresas de software del mundo, en 1977 y la dirigió como consejero delegado hasta 2014. Ellison nació en Nueva York, creció en Chicago y después se mudó a California para estudiar en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. Aunque nunca llegó a graduarse, Larry Ellison trabajó en varias empresas antes de fundar Oracle. Bajo su liderazgo, la empresa de software se convirtió en una de las más exitosas del mundo, ofreciendo una gama de productos para empresas, incluyendo sistemas de bases de datos, software de gestión de relaciones con clientes, software de gestión de recursos empresariales y servicios en la nube. El multimillonario invirtió en Tesla y ha formado parte de su consejo hasta 2022.
El cofundador de El Ganso explica por qué las tiendas físicas no van a desaparecer
Viniendo de una familia de empresarios y otra de artistas, no era de extrañar que estos dos hermanos madrileños siguieran el legado familiar y crearan un proyecto atractivo, original y diferente a lo que estábamos acostumbrados. Álvaro y Clemente Cebrián son los fundadores de El Ganso, la marca british española por excelencia. Cuando pensamos en ella se nos viene a la cabeza la imagen de un hombre elegante y a la vez moderno a quien le gusta la moda, con las ideas muy claras y con ganas de disfrutar la vida… justo como sus creadores. A pesar del duro golpe que supuso la pandemia para la compañía, a día de hoy pueden afirmar que se han recuperado y, no solo eso, sino que llegan renovados y dispuestos a revolucionar el mercado textil de una vez por todas. Hablamos con Clemente Cebrián, el mayor de los hermanos, acerca de la tendencia en el sector, su continua expansión por el globo y los consejos para jóvenes emprendedores, que, al igual que ellos, se mueven detrás de un sueño. El futuro del sector En un mundo en el que las tiendas físicas están desapareciendo, El Ganso continúa ampliando el retail allá por donde va. Gracias a las tiendas propias y a los corners en espacios multimarca, esta firma cerrará este 2021 con 150 puntos de venta localizados por todo el mundo. ¿Y la parte online? Tampoco la pasan por alto. “Las ventas digitales son el 25% de las ventas totales de la compañía”, afirma Clemente. “La digitalización en la moda es un paso hacia adelante en la industria, por supuesto”, añade. Lejos de intentar enfrentar ambas tendencias, Clemente afirma que, por mucho que las tiendas online crezcan, las físicas no desaparecerán por el momento. “La experiencia de compra se complementa, no se pierde, como la gente piensa. Durante los meses de pandemia, todos decían que las tiendas físicas iban a desaparecer. Es verdad que el comercio online se ha desarrollado muchísimo, pero por oro lado ha ganado interés salir a la calle, sentir y disfrutar una experiencia. Ambas se pueden combinar a la perfección”, argumenta. En el último año, El Ganso se enfocó en proporcionar a sus clientes eso que los ordenadores todavía no pueden transmitir: la calidad de la experiencia humana. “Hemos invertido en la parte de formación de los profesionales que se encuentran en las tiendas. No hay nadie como ellos que asesore mejor”, nos cuenta su fundador. De esta forma, su apuesta por aunar el factor humano y los procesos de digitalización ya es un hecho que forma parte de muchas de las grandes marcas que se encuentran en el mercado. Hacer videollamadas con un asesor personal, convertir todas las tiendas físicas en almacenes de la web o digitalizar la logística (como han hecho ellos) son las nuevas herramientas que Clemente prevé que llevarán a las empresas del sector hacia un futuro más claro. Planes ‘gansos’ Cuando hablamos de sus objetivos para el año que viene, Clemente lo tiene claro: “Seguir esforzándonos y probar, probar y probar. Nunca te puedes arrepentir en la vida, todo fracaso y error nos ha servido para poder tomar mejores decisiones”. El Ganso es una marca en constante innovación que todavía sigue evolucionando. No hay más que observar sus planes para este 2022. A grandes rasgos, su creador nos habla de múltiples colaboraciones, la creación de una nueva y sorprendente línea deportiva y muchas más aperturas alrededor del mundo. Y, por supuesto, la sostenibilidad. En los últimos meses la firma de moda se ha enfocado en trabajar con tejidos sostenibles y reciclados. “El sector textil tiene que ir poco a poco hacia ahí, lo tenemos muy en cuenta”, destaca Clemente. ¿Un gran reto pendiente? “Todavía nos cuesta potenciar la línea textil de mujer”, reconoce. En la marca, un 85% de las ventas son de hombre, el resto de mujer y unas pocas de niño. “Hay una percepción en la sociedad de que El Ganso es solo de chico, y queremos que esto cambie. Con el nuevo enfoque de la colección Primavera-verano veremos cuál es el camino”, subraya. Un consejo para comenzar del cofundador de El Ganso En la actualidad son muchas las pequeñas startups que se adentran en el mundo empresarial y que piden ayuda a las marcas más consolidadas. Este es el ejemplo de El Ganso que, día a día, recibe mensajes y correos de jóvenes que les piden consejo para emprender un negocio. Desde cómo fabricar, hasta dónde abrir una tienda, pasando por preguntas acerca del branding personal. Clemente insiste en lo mismo: “Hay que tener una personalidad de marca muy clara. Tienes que ser fiel a las ideas del comienzo aunque, por supuesto, puedes ir cambiándolas un poco, mejorándolas.” Además, incide en que el primer paso para formar el ADN es encontrar tu nicho en el mercado y a partir de ahí, desarrollarlo. “Es fundamental no perder de vista la imagen de marca ni las fortalezas. Hay que crecer sin perder la cabeza”, concluye.
Los mejores consejos de la fundadora de Rastreator para emprender un negocio
Elena Betés siempre ha sido una mujer trabajadora. Desde pequeña, soñaba con ser como su padre: un alto ejecutivo de una gran empresa. Cuando tenía 26 años, a su padre le prejubilaron y su planteamiento cambió. “¿Cómo puede ser que con 53 años alguien decida que ya no eres lo suficientemente bueno?”, se planteó. Sin duda, este hecho desembocó en un momento de cambio para replantearse sus objetivos. Unos meses después, decidió emprender y comenzar un proyecto de seguros por su cuenta. “Mi padre sabía de seguros y yo utilicé ese conocimiento. Me rodeé de gente con experiencia”. De esta forma se creó Puntoseguro.com. Al cabo de un tiempo, acabó vinculada a otro proyecto: una plataforma de comparación de seguros en Alemania. No todos los negocios consiguen triunfar y eso es lo que pasó. Sin embargo, dicen que ‘cuando se cierra una puerta, se abre una ventana’. “Después de este suceso, Admiral Group me brindó la oportunidad de volver a España y aquí es donde surge lo que hoy se conoce como Rastreator.com.”, afirma la empresaria. En el 2008, Elena fundó Rastreator, el líder en comparador online de seguros y lo lideró los siguientes siete años. Hoy en día, compagina sus labores como madre con su misión de implementar su exitoso modelo de negocio por todo el mundo. Junto a Banderas y Piqué Elena Betés ha sido elegida este año como uno de los ‘100 españoles más creativos del mundo de los negocios’ por Forbes. “Fue una grata sorpresa para todos los que estamos en la lista. ¡Es increíble aparecer junto a personajes tan famosos como Gerard Piqué o Antonio Banderas!”, comenta entre risas. Rastreator ya no es lo que era (en el mejor de los sentidos). En los últimos dos años ha cambiado su modelo de negocio, ha incluido asesores y ha conseguido retar a un sector tecnológico, complicado y cambiante. Le preguntamos a Elena cuál ha sido el motivo por el que considera que ocupa un lugar en el prestigioso ranking: “Creo que Forbes ha detectado nuestra manera de hacer evolucionar un proyecto hacia otra línea, esta creatividad constante. Pienso que en los negocios es muy necesario romper las reglas y no cuestionarse a uno mismo todo el rato”. Un paso atrás, dos hacia delante Elena afirma que Rastreator nació como una plataforma meramente digital que se abrió paso en el mercado sin contar con ese ‘lado humano’, tan solo con tecnología que conecta y ofrece datos. La pandemia marcó un antes y un después para la empresa. Comenzaron a detectar que debían acompañar el proceso mucho más con el cliente, que necesitaban de esa inteligencia humana para asesorar durante el proceso de compra. Es entonces cuando decidieron ‘desdigitalizar’ algunos procesos e incrementar la plantilla con asesores. “A veces lo digital no avanza hacia delante, sino que vuelve hacia atrás. Ahora contamos con asesores certificados que incluso te acompañan hasta la notaría”, explica Betés. Por otro lado, la plataforma ha aprovechado este tiempo para digitalizar varias funciones del backoffice. “Se necesita una capa digital muy fuerte que hace que ganes velocidad, pero también hemos incluido una capa humana, porque hay decisiones en tu vida que no las puede tomar solo una pantalla”, comenta la emprendedora. 5 consejos para jóvenes emprendedores, por Elena Betés Mira al mercado, calcula si es grande o si va a crecer. Estudia muy bien a tu competencia, su futuro. Habla con expertos que te digan cuál es la tendencia, de dónde viene y hacia dónde va. Y por supuesto, intenta trabajar en ese sector o entorno por cuenta ajena para aprender de él. Evalúa cuál es la necesidad real del cliente, no intentes crear una necesidad artificial por muy bien que suene la idea. Establece claridad con tus objetivos. Una vez que estés convencido de que hay una oportunidad, debes rodearte de gente que sea diferente a ti y que trabaje mucho. Forma parte de un equipo potente que esté dispuesto a ser creativo y a pivotar. Que tenga ese punto de creatividad, visión de futuro y ganas por dar lo mejor de sí mismos. Jamás sientas inseguridad por ser mujer en el mundo de los negocios. Por esta simple razón he podido ganar negociaciones en las que el de en frente no se había preparado. Juega con ese punto a tu favor y conviértelo en una oportunidad. La clave del éxito no está en la idea, sino en cómo la ejecutas y la haces evolucionar. Al final la idea es un 10% y la ejecución un 90%. El proceso importante es desarrollarla y hacer que aporte valor.
Las algas forman parte de nuestra alimentación diaria y no lo sabías
Hace una semana, ftalks, el evento de referencia internacional organizado por KM ZERO Food Innovation Hub, el ‘hub’ de innovación especializado en alimentación, premiaba a las mejores startups de este sector. Entre las finalistas, iwi, una empresa con sede en Houston (Texas) especializada en el cultivo y producción de suplementos alimenticios a base de algas que no para de crecer. Últimamente, el sector de la alimentación no deja de sorprendernos. “Hacia finales del 2022, el consumo de algas se va a multiplicar exponencialmente”, afirma Miguel Calatayud, CEO y socio de iwi, acerca de las previsiones en este sector. “Hoy en día ya estamos consumiendo este producto y sus componentes y no nos damos cuenta”, destaca Calatayud. Esta fascinante aventura comenzó cuando Miguel Calatayud, originario de Estella (Navarra), empezó a trabajar en el Grupo Virto, una compañía familiar dedicada a producir los ultracongelados que se distribuyen a cadenas como Mercadona. Años más tarde, el actual CEO de iwi viajó a Estados Unidos y montó una compañía con Javier Virto. En 2015, el destino le llevó a descubrir el mundo de las algas, en concreto, la llamada Nannochloropsis, una variedad muy particular que se cultivaba en una plataforma técnica israelí. Un año después nacía iwi y llegaba directamente al consumidor. Miguel Calatayud responde a las preguntas de Economía 3 acerca de iwi, la revolución de las algas, la sostenibilidad que la caracteriza y el futuro de la alimentación mundial. Hablamos de una variedad única, poco convencional y sostenible… ¿Qué tiene de especial? Este alga es muy particular: crece en el desierto, utiliza agua salada, consume dióxido de carbono y suelta oxígeno al aire. Su cultivo es más productivo que cualquier otro por hectárea, por ejemplo, en aminoácidos esenciales, por lo que no hace falta consumir el bien tan preciado del agua dulce y se puede cultivar en el desierto. Estamos creando trabajos en zonas rurales en medio de zonas desérticas, lo cual es una manera fantástica de democratizar la agricultura. Este hecho nos permite llevar esta técnica a diversas zonas del mundo y crear puestos de trabajo. Hemos creado un modelo de negocio innovador y completamente sostenible. La Nannochloropsis produce un Omega 3 con la mayor absorción del planeta. Es extremadamente soluble, lo cual nos permite hacer alimentos que no existen todavía. Es la mejor proteína que existe en el mercado. Somos ‘la proteína alternativa’. ¿Cómo contempla el futuro de la alimentación? El consumo de algas no va a ser verde, no va a saber raro ni a oler mal. Hoy en día se consumen muchos productos elaborados con ingredientes procedentes de las algas sin saberlo, ya que sirven como saborizantes o colorantes naturales, entre otros. El consumo de Omega 3 está liderado por el ‘fish oil’ y el ‘krill’, pero creo que de aquí a 10 años esto va a desaparecer. Los peces no generan Omega 3, y menos los de piscifactorías. Son las algas que comen las que lo transmiten. A partir de la pandemia, el consumo de suplementos se ha incrementado significativamente porque nos preocupamos más por la salud y el bienestar. En España se come mejor que en otros países. Aun así, se puede heredar el colesterol alto de manera genética. Hay personas que no pueden absorber los nutrientes y necesitan complementar esa alimentación. Nosotros somos el origen del Omega 3 en un mercado de 44.000 millones de dólares en el mundo, por lo que las previsiones son positivas. Se dice que no hay que dar algas a los niños pequeños, que contienen muchos metales pesados y son perjudiciales… ¿Mito o verdad? Hay 300.000 tipos de algas en el mundo. Nosotros cultivamos un alga que está criada en ambientes estrictamente controlados, por lo que nuestro producto es más sano que cualquier verdura. A mis hijos les doy iwi desde que tenían 4 años y son mis hijos. Nos llaman pediatras que nos dicen que notan cambios significativos. Al final nuestro EPA es muy bueno para el estado anímico, el humor y la concentración. Es uno de los antiinflamatorios más importantes que hay. Por supuesto que no contenemos metales pesados, ni creo que las algas que se vendan lo hagan. Somos un suplemento de Omega 3 llevado al extremo, que funciona de una manera natural y limpia. No somos una medicina, no podemos decir que curamos, pero la realidad es que los efectos y testimonios de iwi son increíbles. Iwi cuenta con miles de puntos de venta por todo Estados Unidos, pero tus orígenes son españoles. ¿Os planteáis expandir el negocio a nuestro país? Tenemos la posibilidad de cultivar esta variedad de alga en un 33% de la superficie terrestre, solo que muchas veces las estrictas regulaciones de los países nos lo impiden. El año que viene planeamos expandirnos por toda Europa, en especial por España. Nuestro tipo de alga necesita muchas horas de luz, agua salada y menos de 38 grados en el agua, por lo que Almería o las Islas Canarias son ubicaciones perfectas. Además, cabe recordar que España es pionera en cultivo de algas a nivel mundial. Por lo que respecta al resto del globo, a finales de año comenzaremos a vender en Australia, Japón e India.
Cinco deportistas españoles emprendedores y sus desconocidos negocios
¿Sabías que Andrés Iniesta se dedica actualmente al mundo de la moda? ¿O que Pau Gasol es socio de Rafa Nadal en un conocido fondo de inversión? Además de sus infinitos triunfos dentro del campo de juego, estos famosos deportistas tienen en común sus habilidades para gestionar negocios. Ya sea antes de su retirada o tras ella, estos atletas españoles han sabido cómo gestionar su patrimonio e invertir en proyectos rentables. A continuación, ampliamos la lista de los deportistas más emprendedores de nuestro país. Andrés Iniesta, 37 años En el puesto 48 de la lista Forbes de ‘Los 50 deportistas mejor pagados del mundo’ se encuentra Iniesta, el único español que aparece en el ranking. Se dice que ha incrementado sus negocios (y su fortuna) desde su llegada a Japón. Y no es de extrañar. Después de marcar el gol de la victoria en el Mundial de Sudáfrica allá por el año 2010, el futbolista se convirtió en la viva imagen de España, hecho que le llevó a firmar multimillonarios contratos. View this post on Instagram Una publicación compartida de Bodega Iniesta (@bodegainiesta) Sin embargo, el centrocampista siempre fue un apasionado del mundo empresarial y ha compaginado ambas facetas durante toda su carrera. Su andadura comenzó en el año 2001, cuando fundó Maresyterey, una empresa dedicada a la explotación de la imagen de deportistas que hoy en día no se encuentra activa. En el 2010 decidió abrir al público en su tierra natal, Fuentealbilla (Albacete), las Bodegas Andrés Iniesta, herencia familiar que le dejó su padre. Un año más tarde, se metió en el universo inmobiliario con la creación de Andrés Iniesta Construcciones SL. View this post on Instagram Una publicación compartida de MIKAKUS (@mikakus) Ya en 2018 creó Sports&Life, una agencia de marketing para el sector del deporte y entretenimiento; además de una firma de zapatillas, Mikakus, que, junto a su mujer y demás fundadores, está triunfando por todo el mundo. Carlos Sainz y Carlos Sainz Junior, 59 y 27 años El dos veces campeón del mundo de rally y su hijo se encuentran en la lista de deportistas más emprendedores. El que fuera el mejor piloto de rally de la historia de España, ha seguido su carrera fuera de las pistas hacia el mundo de los negocios. Otro ámbito, pero siempre relacionado con su pasión. Carlos Sainz Rebollo es dueño de Carlos Sainz Karting en Las Rozas y de dos circuitos de karts en Madrid. Además, gracias a su gran experiencia en el sector, es habitual su asistencia como ponente en eventos y cursos de formación para jóvenes atletas. View this post on Instagram Una publicación compartida de Karting Carlos Sainz (@csainz_karting) Por otro lado, su hijo, Carlos Sainz Junior, ha superado en cifras (todavía no en logros) a su padre. Además de ganar 4 millones de euros por temporada, Caros Sainz Jr ha decidido aventurarse en el universo empresarial en el sector fitness junto a su padre. La familia es dueña de Reebok Sports Club, dos gimnasios de moda situados en La Finca y en el centro de Madrid. Edurne Pasaban, 48 años Fue la primera mujer en el mundo en ascender los 14 ‘ochomiles’ y ahora, una reconocida mujer de negocios. La alpinista Edurne Pasaban se licenció en Ingeniería Técnica Industrial por la Universidad Autónoma de Bilbao, además de realizar varios masters de negocios y ‘management’ lo largo de su vida. Pasaban S.A. es la empresa familiar dedicada al diseño y fabricación de maquinaria de alta tecnología donde comenzó su andadura empresarial. También es consejera del Grupo Empresarial Antuerta S.L. View this post on Instagram Una publicación compartida de Abeletxe (@abeletxe_eventos) También creó Abeletxe en el 1995, un pequeño hotel y restaurante rural situado en el País Vasco y dedicado a la celebración de eventos como bodas y cumpleaños; y es fundadora de Kabi Travels by Edurne Pasaban, una agencia que ofrece excursiones personalizadas por la montaña. En la actualidad ofrece todo tipo de conferencias y es formadora en empresas nacionales e internacionales. Pau Gasol, 41 años Tras anunciar su retirada de las canchas el 5 de octubre de 2021, Pau Gasol ya puede dedicarse de lleno a sus otras grandes pasiones: la familia y los negocios. Desde hace años ha estado involucrado en el mundo de las inversiones. Es socio de Rafa Nadal en el fondo de inversión Mabel Capital, dueña de conocidos restaurantes como Tatel y Zela; y asesor del proyecto de museos deportivos del grupo Mediapro. View this post on Instagram Una publicación compartida de TATEL Restaurants (@tatelrestaurants) Además, participa en Futur16, una empresa de promoción y desarrollo de proyectos urbanísticos de la cual su padre es administrador único. Kike Sarasola, 57 años De la equitación al mundo de los negocios. El cuatro veces campeón de España de hípica ha creado un gran imperio hotelero, aunque no se encuentra en su mejor momento. En la actualidad, es el fundador y presidente de Room Mate Hotels, cadena hotelera formada por 37 complejos situados en 32 países alrededor del mundo. View this post on Instagram Una publicación compartida de RoomMateHotels (@roommatehotels)
Estos son los cinco deportistas españoles más emprendedores de 2021
Además de los innumerables patrocinios con marcas de lujo, de los multimillonarios acuerdos con los medios de comunicación y de su pasión por el deporte, estos deportistas españoles tienen en común un factor importante: todos se han convertido en empresarios de éxito. Muchos de ellos comenzaron a emprender mucho antes de su retirada como deportistas. Otros han aprovechado su potente tirón mediático y su imagen para reorientar su carrera una vez finalizados sus contratos. Conoce aquí cuál ha sido la trayectoria empresarial de tus deportistas españoles preferidos. Gerard Piqué, 34 años El defensa del FC Barcelona se encuentra en el número 1 de este ranking sin ni siquiera haberse retirado del fútbol. Su pasión por este deporte y por los negocios que le rodean le viene de familia. Es nieto de Amador Bernabéu, exvicepresidente del FC Barcelona y reconocido empresario, hecho que le ha supuesto desde siempre un ejemplo y una motivación a la hora de emprender su propio camino. Recientemente nombrado uno de los ‘100 españoles más creativos’ según Forbes, el jugador blaugrana puede presumir de haberse convertido en todo un empresario destacado. Entre sus proyectos se encuentran su participación en un holding dedicado a inversiones inmobiliarias, Kerad Holding; una empresa de gestión de derechos de imagen, Kerad Project o su participación en Kypers, una marca low cost de gafas de sol. Además, es inversor en varias empresas de alimentación. Entre ellas, Natrus, una empresa cárnica de hamburguesas naturales; 426 Miles, un fabricante de bebidas isotónicas y es dueño junto a su mujer, Shakira, de un lujoso restaurante, el Blue Spot Barcelona, que desde el inicio de la pandemia permanece cerrado. Pero sus proyectos no acaban aquí. Piqué es propietario del 90% del FC Andorra; ha creado su propia productora llamada Kosmos; una de videojuegos, Kerad Games, y una de eSports, eFootball.Pro. View this post on Instagram Una publicación compartida de KYPERS EYEWEAR (@kypers_eyewear) Rafa Nadal, 35 años Considerado como uno de los mejores tenistas de toda la historia y el número 1 en tierra batida, Rafa Nadal puede presumir además de ser un gran emprendedor y empresario. Uno de sus proyectos más conocidos es la Rafa Nadal Academy, una fundación situada en Manacor (su ciudad natal) y patrocinada por Movistar, que fomenta el tenis entre jóvenes talentos. Desde muy joven, Nadal se convirtió en inversor de varios hoteles en el Caribe, como Secrets Aura y Sunscape Sabor. El de Manacor participa también en Mabel Capital, una prestigiosa firma de inversión que se encuentra detrás de grandes cadenas de restaurantes de lujo como el madrileño Tatel, del cual también es inversor la estrella del baloncesto Pau Gasol. View this post on Instagram Una publicación compartida de Rafa Nadal Academy by Movistar (@rafanadalacademy) Fernando Alonso, 40 años El piloto asturiano de Fórmula 1 decidió probar suerte fuera de la pista con varios proyectos que no tuvieron el éxito esperado, como le ha ocurrido a muchos otros deportistas. En 2017 lanzó su propia marca de ropa de inspiración californiana sostenible, llamada Kimoa. Debido a las pérdidas, este pasado 2020 el piloto se ha visto obligado a vender el 70% de su firma, de la cual todavía es embajador. A pesar de que se desconocen las cifras, su escuela de karting inaugurada en Asturias hace seis años tiene prevista su expansión por oriente. Recientemente, el piloto ha firmado con una importante empresa de comunicación de Shanghái 40 circuitos de karting y cinco escuelas de formación para los próximos años. En cuanto a su último proyecto, en 2019 el deportista de élite entraba en la compañía de eSports Motorsport Games y ponía en marcha su propio equipo, el FA Racing Logitech G. View this post on Instagram Una publicación compartida de Museo Fernando Alonso (@circuitomuseofa) Iker Casillas, 40 años Este 2021, Iker Casillas se ha reinventado como empresario. Tras colgar las botas de fútbol, acaba de lanzar este octubre Sportboost, una incubadora del estilo de Lanzadera -la aceleradora de startups de Juan Roig-, que se encarga de asesorar a empresas tecnológicas que comienzan en el ámbito deportivo. Casillas, que ha sido nombrado junto a Piqué uno de los 100 españoles más creativos de este año, ha creado varias empresas a lo largo de su vida. Entre ellas, Casillas World SL, que integra su fundación y marca de ropa 1K con fines solidarios; Iker Casillas Academy S.L., que promueve actividades para el desarrollo de los niños; Ikerfer 1981 S.L. o Casillas Fútbol & Marketing 2011 S.L. Recientemente, el exportero del Real Madrid también ha decidido probar suerte como inversor en Kognia Sports Intelligence junto a Xavi Hernández, una startup de tecnología de análisis de rendimiento táctico en el fútbol. Y no cabe olvidar su pequeña creación de un bar-restaurante de tapas y desayunos en Navalacruz que, pese a la pandemia, ha seguido siendo un éxito. View this post on Instagram Una publicación compartida de Kognia Sports Intelligence (@kognia_sports) Miguel Torres, 35 años El exfutbolista del Málaga CF o Getafe, entre otros, que con solo 33 años se retiró del campo, lleva desde muy joven involucrado en varios negocios de diversa índole. Actualmente, muchos de ellos junto a su mujer, Paula Echevarría. Comenzó en el mundo empresarial como administrador de Torres Imagen y Gestión, SL y Mitor Eleven, SL, dos empresas que se fundaron con el fin de explotar la imagen del futbolista. También es accionista mayoritario en Sumelgra Media Tensión SL, empresa dedicada a la distribución de materiales eléctricos; y de las siguientes promotoras inmobiliarias (algunas de ellas en liquidación): Fuente del Rey 36 SA; Almuñecar Golf Frío Río Verde SL; Promociones J D A 37 SL y Almuñecar Puerto Centro SL. ¿Su proyecto más conocido? Es el inversor más mediático del Grupo Lalalá, la famosa cadena de restauración dueña del madrileño restaurante La Bientirada. Un sector en el que se han decidido aventurar muchos otros deportistas. View this post on Instagram Una publicación compartida de Restaurantes La Bientirada (@labientirada_restaurantes)
SWISH es la nueva aplicación favorita para los apasionados del baloncesto
En 2014 un grupo de apasionados por el baloncesto se dieron cuenta en un vuelo en el que estaba Johnny Rogers (exjugador de la NBA y la ACB) de que algunos partidos no se podían seguir en directo a no ser que pertenecieran a las mejores competiciones nacionales. Una tecnología de digitalización podría revolucionar este deporte y cambiarlo para siempre. Y NBN23 iba a hacerlo posible. La empresa, fundada en el 2015 por Javier Bosch y Paul Ronayne con la finalidad de revolucionar el mundo del baloncesto, ha conseguido crear la ‘aplicación líder de baloncesto amateur en España’. Su éxito no es un hecho casual. Swish App promete a los usuarios conocer todos los detalles, comparar equipos y consultar todo tipo de datos y estadísticas de sus partidos favoritos, convirtiéndose en la única app en el mercado que abarca este tipo de servicios. «Me uní rápidamente al proyecto porque me enamoró desde el primer momento (…). Hemos ido sumando jugadores y apasionados de este deporte. Ahora podríamos participar en la Liga Endesa y no hacerlo del todo mal», afirma Miguel Bullón, actual CEO de NBN23. Sin embargo, todas las empresas cuentan con baches en los lanzamientos de nuevos proyectos. Para NBN23, estos tuvieron lugar las primeras semanas de pandemia. «Fueron realmente duras porque teníamos muchas competiciones en marcha y cada vez más organizaciones querían contar con nuestra tecnología. De repente todo se paró. En ese momento, decidimos qué camino seguir», rememora. Finalmente, escogieron la opción que transformó el problema en una gran oportunidad. Aprovecharon los meses de parón del baloncesto para mejorar el producto y convertirlo en una referencia en este deporte. Añadieron a Swish App las demandas que los usuarios habían pedido y solucionaron algunos de los problemas de los primeros meses de funcionamiento. «Siendo positivos, esto hizo que muchas federaciones tuvieran tiempo para pensar en el futuro y se plantearan la digitalización como una necesidad», apunta Bullón. Hoy en día, Swish App supone una ayuda fundamental para el seguimiento (o ‘tracking’), de jugadores, entrenadores y demás elementos del ecosistema deportivo. Miguel Bullón muestra las claves para sacar el máximo provecho a esta herramienta digital y nos cuenta los planes de futuro de este proyecto. ¿Cómo el ‘tracking’ puede mejorar el rendimiento de los jugadores? El proyecto de ‘tracking’ lo lleva la empresa Zonyx, que pertenece a Nothingbutnet. Para los entrenadores o preparadores físicos, conocer en qué puntos de la pista es más determinante un jugador les puede ayudar a preparar sistemas para aprovechar sus cualidades. También sirve para saber en qué momento bajan el ritmo los jugadores y poder controlar así las cargas del entrenamiento, información que puede interpretar un preparador físico y que le ayudará en la prevención de lesiones. En definitiva, el ‘tracking’ nos permite saber más sobre los jugadores y con ese conocimiento es mucho más fácil convertirlos en jugadores mejorados. ¿Cómo ayuda Swish app en la búsqueda de talentos para los ojeadores y entrenadores? Imagina lo que supone para un entrenador o un ojeador tener una base de datos con las estadísticas de jugadores de múltiples países filtradas por edad, posición y competición. Es una ayuda (impensable hace unos años) que ahora va a permitir hacer el trabajo previo a ver en directo al jugador desde cualquier parte y con un almacenamiento de datos sencillo e intuitivo. Esta ayuda también le va a dar visibilidad a jóvenes talentos que antes no tenían lo oportunidad de mostrarse y que ahora estarán en el dispositivo móvil de miles de personas por todo el mundo. Van a ver aparecer muchos más talentos de continentes como África y Asia que ahora pueden mostrarse el mundo de una forma sencilla. ¿Cómo se pueden registrar todas las acciones de los jugadores? El registro de las acciones se realiza mediante una app llamada InGame, a través de la cual conseguimos tener todos los datos recopilados en Swish. Para su funcionamiento, necesitamos el trabajo conjunto de miles de anotadores que tienen la app en su dispositivo móvil y pueden recoger todo lo que ocurre en un partido de baloncesto de una forma mucho más sencilla e intuitiva que con el acta en papel. Al principio sí que íbamos nosotros a los torneos, partidos, etc. Pero ahora, con la cantidad de partidos que tenemos, nos volveríamos locos. Aparte de esto, como sabíamos que es un trabajo que conlleva responsabilidad y formación, los anotadores que registran partidos digitalizados con nuestra tecnología realizan antes un curso online para conocer su funcionamiento. ¿A quién puede ayudar Swish app? Esta app se dirige a apasionados del baloncesto. Por un lado, los jugadores cuentan con una app donde pueden ver sus estadísticas y donde pueden seguir su competición, además de la visibilidad que logran para mostrar su talento por el mundo. Por otro lado, los anotadores registran los partidos de una forma más sencilla, los fans pueden estar en múltiples canchas al mismo tiempo y seguir a su equipo allá donde vaya, los entrenadores y ojeadores conocerán los datos de otros equipos y jugadores sin tener que desplazarse… existen multitud de ventajas. Por último, no nos podemos olvidar de que nuestra app también ayuda al medio ambiente, porque ahorra grandes cantidades de papel gracias a la transición digital. ¿En qué países estáis expandiéndoos? Nos expandimos por todo el mundo y disfrutamos de cada avión que cogemos. El pasado 16 de septiembre conseguimos, tras años de negociaciones, cerrar un acuerdo con la Federación alemana. Este hecho ha sido una prueba más de que todo el mundo está concienciado con la digitalización y nosotros estamos siendo la empresa que está acompañando a las federaciones de todo el mundo. En el último año hemos cerrado acuerdos en África, Europa y América, y hemos logrado una expansión de carácter mundial. Trabajamos con competiciones de múltiples países como Holanda, India, España, Chile, Rusia o Serbia, entre otros. ¿Qué ventajas ofrecéis en vuestra app que no tenga la competencia? Ofrecemos un producto accesible desde cualquier parte del mundo. Además, fuimos los primeros en ofrecer esta app, lo que nos convirtió en pioneros con todas las ventajas que ello supone. Tenemos una experiencia de más de cinco años digitalizando baloncesto y sabemos lo que los fans quieren ver… y nosotros se lo estamos ofreciendo. También es fundamental para nosotros la calidad del soporte humano. Aunque seamos 100% tecnología, por encima de todo somos 200% calidad humana. Todo aquel que tiene nuestro producto cuenta con nuestra atención para cualquier duda que le pueda surgir. Los usuarios disponen de un chat con el que pueden contactar personalmente con nuestro equipo de soporte los siete días de la semana. ¿Cómo va a evolucionar la app? Swish es la app líder de baloncesto amateur en España y queremos seguir siendo una referencia en el baloncesto mundial. También conocemos lo que nuestros usuarios le piden a Swish y estamos avanzando para poder introducir esas mejoras. Desde el lanzamiento de la app hemos realizado 24 actualizaciones, lo que supone una gran prueba de nuestro compromiso por ser cada día mejores. Los usuarios nos han pedido compartir sus estadísticas, los partidos o perfiles en redes sociales. Esta es una mejora con la que vamos a contar antes de que acabe el 2021. Queremos seguir consolidando nuestro producto y nuestra expansión internacional. También queremos que nuestros usuarios estén muy contentos con el rendimiento de la app y que vean que trabajamos para que Swish sea cada día mejor. En general, con trabajo, humildad y pasión, queremos seguir creciendo como lo hemos hecho hasta ahora y con la ambición de seguir siendo la revolución tecnológica en el baloncesto.
Esta es la alternativa deliciosa y saludable a la cerveza que querrás probar
Ya está aquí Teapical Hard Iced Tea, «una bebida altamente refrescante, que no hincha, es vegana, apta para celíacos y que además sustituye a la cerveza», tal y como describe su creador Xavier Llauradó, fundador y CEO de Teapical Company. Esta original variante del té helado creada por Teapical Company, con sabor a té negro y limón, se ha convertido en «una opción saludable que ya está triunfando por toda España. La bebida contiene un sorprendente nivel calórico por lata que supone un gran alivio a quienes deseen disfrutar de un momento de desconexión mientras cuidan su figura«, explica Llauradó. La idea de fundar Teapical Company nace en el 2018 después de un viaje a Fire Island (EEUU). En él, los tres socios fundadores Xavi Andreu, Enric Majoral y Xavier Llauradó, vieron que había un mundo más allá de la cerveza. De esta forma, al volver a España empezaron a formular diferentes tipos de bebidas que la pudieran sustituir. «La que más nos gustó, además de por ser muy refrescante y no tener gas, porque suponía una propuesta única en el mercado español. Así que nos decidimos a lanzarla y ahora mismo ya se puede consumir en más de cinco países y 2.000 puntos de venta, de entre los cuales destaca Carrefour«, afirma Hablamos con él acerca de la situación del mercado, su innovador proyecto y los planes de futuro de la startup, que crece a un ritmo imparable año tras año. ¿Cómo es el perfil del cliente Teapical? Teapical es un estilo de vida que representa a todos aquellos que quieren cuidarse al mismo tiempo que vivir al máximo, divertirse, disfrutar… Son los mismos que cada vez demandamos más alternativas de consumo, más saludables y de sabores más innovadores. Creo que el momento perfecto del día para beber Teapical es ese momento de barbacoa, playa o incluso después de hacer deporte. A nuestros clientes les gusta consumirlo cuando quieren tomar algo de alcohol de baja graduación, por ejemplo, en afterworks. ¿Está el mercado español preparado para este cambio en la industria de las bebidas? El cambio es a nivel mundial. El mercado de las bebidas en España necesita ofrecer alternativas de consumo para satisfacer la demanda de un consumidor que exige productos más saludables y con mayor variedad de sabores. ¿Cómo habéis afrontado la pandemia? La pandemia nos cogió justo cuando lanzábamos la primera versión de Teapical. Durante el verano de 2020 realizamos un test en 100 puntos de venta y no ha sido hasta 2021 cuando hemos empezado con una distribución intensiva. Vamos a mucha velocidad y queremos seguir manteniéndola, este año cerraremos con una facturación de 400K y con aproximadamente 3.000 puntos de venta de todo el país. Además, estamos presentes en un total de 5 países de centro y sur América. Hay que recordar que el primer trimestre de este año estaba prácticamente todo cerrado o con muchas restricciones. ¿Cuál creéis que es el reto más difícil para las empresas que comienzan? Cada sector es diferente, pero todos pasamos por las mismas dificultades del comienzo. El reto más difícil es el de seguir creyendo en lo que haces, en tu objetivo. Hay que seguir confiando para que salga adelante. Creer es poder. ¿Qué os aporta haber entrado en Lanzadera? Estar en Lanzadera nos permite incrementar la velocidad. En este sector necesitas personas e instituciones bien conectadas y con experiencia para poder competir con las grandes empresas de distribución. Además, no descartamos cerrar contrato con alguna de ellas. ¿Pueden verse en el horizonte nuevos proyectos para Teapical? Para finales de 2022 esperamos producir más de dos millones de unidades, estar presentes en 15 países como Reino Unido, Australia o EEUU, acompañado del lanzamiento de dos o tres sabores o versiones más.
¿Cuáles han sido las empresas más activas en redes sociales de 2021?
Analizando los dos últimos años, los cambios producidos a raíz de la pandemia han llevado a las empresas y sus respectivos departamentos de marketing a reinventarse. Las formas tradicionales de publicidad han dado paso a las más innovadoras. De anuncios en radio o televisión a banners o ‘likes’ en Instagram. Es por ello que el manejo de las redes sociales se ha convertido en todo un arte para las marcas, tanto grandes como pequeñas, que quieren llegar a ampliar y a fidelizar a sus clientes. Las interacciones forman una parte fundamental de cualquier estrategia social media y demuestran el poder de una comunidad de individuos fieles a tu marca que no dudarán en escogerla allá donde vayan. Gracias a la consultora Epsilon Technologies, conocer cuáles son las empresas más activas en redes sociales ya es posible. Por primera vez se ha elaborado el ranking más exhaustivo hasta la fecha: el Observatorio Global de Marcas en Redes Sociales. En este estudio se han analizado 1.157 marcas de variedad de sectores, entre los que se encuentran el retail, el de gran consumo, el de automoción o financiero, durante los seis primeros meses del 2021. ¿Quieres conocer cuáles son las marcas más eficientes en Facebook, Twitter e Instagram de España? A continuación, te mostramos cuáles son. Westwing España Westwing Home and Living es un club de compras online especializado en la venta de muebles de diseño y todo tipo de accesorios para la casa. Ocupa la primera posición del ranking gracias a las posibilidades que el sector de la decoración y la moda brindan en el mundo de las redes sociales. Los usuarios pueden coger inspiración de sus posts diarios y compartir sus fotografías con toda la comunidad. Además, han creado un club exclusivo solo para socios (que ya cuenta con 31 millones de miembros) donde podrás encontrar nuevas ventas todos los días con descuentos de hasta el 70%. No cabe olvidar que cuentan con un apartado especial en Instagram, las ‘Guías’, donde encontrarás consejos de decoración, trucos de limpieza, ideas para la decoración de tu casa o información adicional sobre sus productos más vendidos. KFC KFC, Kentucky Fried Chicken, ocupa el segundo puesto de las marcas con mayor interacción en redes de nuestro país. Y no es de extrañar… Son más de 170 millones de seguidores los que se sienten identificados con su característico tono de humor y sus peculiares historias. Bajo el hashtag #PolloPollo, sus seguidores comparten imágenes de todo tipo. Desde sus cenas con KFC pasando por los vídeos más graciosos y virales de internet, hasta los memes más inesperados. ¿La última jugada? Llevar a un imitador del Coronel Sanders (el fundador de la marca) a animar al Club Deportivo Leganés en el Estadio Nacional de Butarque donde miles de seguidores se pudieron sentir identificados con la marca y compartieron sus fotografías con «el coronel más famoso del mundo». Primor La gran cadena de perfumerías malagueña se encuentra en la tercera posición de las empresas con más interacciones en redes sociales de 2021. Gracias a sus increíbles precios de las marcas más conocidas, como L’Oréal, Sisley o Estée Lauder, pueden presumir de contar con un séquito de seguidores que no se pierden ninguna de sus historias. Son famosos sus reels que cuentan con millones de visualizaciones y muestran a influencers, como Grace Villareal o Tatiana Gallardo, aplicándose los productos y ofreciendo sus trucos de belleza personales. Además, cuentan con vídeos en directo donde expertas en dermatología enseñan cómo cuidar la piel para mejorar los rituales de belleza. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Perfumerías Primor (@pprimor) Druni Esta cadena de perfumerías valenciana, nacida hace más de 30 años en Carlet, puede presumir de haber adaptado a la perfección su estrategia de social media en los últimos meses. ¿La clave? Publicaciones personalizadas, sorteos continuos y una comunidad de fans etiquetada con el hashtag #DruniLover. Y es que entre sus seguidores se encuentran las beauty junkies (adictas al maquillaje) más famosas de nuestra país. Observando sus redes y mencionándoles en tus posts podrás participar en los sorteos semanales que organizan y enterarte de las ofertas flash que hay en su web todos los días. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Druni Perfumerías (@druni_perfumerias) Fútbol Emotion En el quinto puesto de las empresas españolas con más interacciones en redes sociales se encuentra Fútbol Emotion, una tienda online y física donde encontrar colecciones exclusivas de equipación de este popular deporte. La tienda líder de fútbol en España cuenta con millones de fans que desean estar al día de cada novedad que sacan marcas como Nike o Adidas al mercado. En sus redes sociales, también ofrece contenido exclusivo en forma de vídeos, redirigidos a su canal de Youtube, donde se muestran consejos, tutoriales y noticias relacionadas con el universo futbolístico. ¿Todavía sin botas para esta temporada? En el video de hoy os traemos 5 opciones interesantes para el inicio de las competiciones, ¡no os lo perdáis! Video completo aquí ➡️ https://t.co/g2qS6as1wV —#Youtube #Futbolemotion pic.twitter.com/Z8YaA4OGoY — Fútbol Emotion (@futbolemotion) September 27, 2021 ¿Quieres saber qué otras empresas españolas completan este ranking? Te lo contamos muy pronto en Economía 3.
Las 5 claves infalibles de Sergio Peinado para depurar los excesos del verano
Hemos desconectado, nos hemos ido de chiringuito en chiringuito y nos hemos permitido todos nuestros antojos. Pero todo lo bueno se acaba y ahora que la rutina ha vuelto para quedarse, es hora de decirle adiós a los excesos y empezar a prepararse con ahínco para el próximo verano. Para empezar de nuevo con buen pie hablamos con Sergio Peinado, el entrenador y fundador de Fuertafit. El creador de cursos online disponibles en Hotmart propone a Economía 3 cinco sencillos consejos que todos podemos aplicar (y que a veces olvidamos), para transformar nuestros hábitos en rutina de manera fácil y efectiva. No intentes volar antes de saber andar Si quieres que los cambios sean duraderos, debes tomarte las cosas con calma y volver poco a poco a la rutina. De nada sirve pasar en el gimnasio toda la tarde si luego no eres constante. Planifica, piensa y distribuye. La vuelta a la rutina no debe ser un sprint, sino una carrera de larga distancia. Si no, corres el riesgo de terminar al día siguiente lleno de agujetas, tirado en el sofá y junto a un bol de helado gigante… Entrena gradualmente Es importante que conviertas los hábitos saludables en una rutina y que esta forme parte de tu vida para siempre. El verano ha sido un punto de inflexión y no puedes volver al ritmo de antes con tanta rapidez. Empieza poco a poco y aumenta de forma gradual tanto la duración como la intensidad. Roma no se construyó en un día… ¿Un truco? Empieza a hacer deporte dos días a la semana y con el tiempo podrás aumentarlo a tres. ¡Que la fuerza te acompañe! Es necesario incorporar a nuestra rutina entrenamientos con pesas, ya que son fundamentales para mantener los niveles de masa muscular. Además, son uno de los ejercicios con más beneficios para la salud. Sergio Peinado anima a probar lo que, según la jerga fitness, se conoce como ‘entrenamiento al fallo’. Es decir, realizar un ejercicio como las sentadillas en barra fija con un número pequeño de repeticiones (entre 8 y 10) mientras se va subiendo peso gradualmente y se vuelven a repetir. Cuando no seas capaz de llegar a las ocho repeticiones, habrás llegado al fallo muscular y es momento de parar. Intenta ir subiendo peso a medida que pasa el tiempo y mejora tu condición física. ¿Te atreves? Tienes un superpoder oculto Todo lo que haces, suma. Y si eres constante, los resultados terminan apareciendo. Sergio Peinado te propone un reto: el entrenamiento hiit o entrenamiento interválico de alta intensidad que consiste en llevar a tu cuerpo al límite en un periodo de no más de 20 minutos seguidos. Lo mejor es que se puede llevar a cabo estés donde estés y sin necesidad de comprar material. Así que, ya sabes ¡Sin excusas! Eres lo que comes Si quieres obtener resultados es necesario combinar la actividad física con una alimentación saludable como parte de tu estilo de vida. No busques dietas milagro y cámbialo por un plan como el que te propone Sergio Peinado. Seis días a la semana de comidas saludables y fáciles de meter en el tupper de la oficina y, por supuesto, un día libre para disfrutar. Aquí van unos ejemplos: Combina proteínas como carne, pescado, avellanas con vegetales y grasas saludables como aguacate, jamón serrano o huevos revueltos, en tu plan de alimentación. Cena ligero. Prepara snacks saludables para no atacar la nevera entre horas. Por ejemplo, prueba con los frutos secos, fruta o pavo. Por supuesto, evita siempre la bollería procesada. ¡Y recuerda! Nunca te rindas, si eres constante, conseguirás lograr todos tus objetivos.
Prockett, del ‘Tinder de los servicios’ a la digitalización de los autónomos
Autónomos, adiós al papel y boli. Controlar todo el negocio desde el móvil ya es posible. Prockett permite a los trabajadores crear un perfil web de su negocio, agendar visitas, presupuestar y facturar, cobrar sus trabajos y crear y compartir documentación digital con su gestoría. La startup valenciana Prockett lanza un producto digital para controlar cualquier pequeño negocio, como el de la carpintería, fontanería o electricidad, desde el móvil. Un sector anclado muchas veces en soluciones poco actuales, donde hasta el 80% de los profesionales no tienen página web donde ofrecer servicios o no tienen la capacidad para controlarla y actualizarla. El proyecto valenciano, apoyado por Lanzadera, la incubadora de empresas de Juan Roig, también se ha hecho con un nuevo galardón. UV Emprén ha entregado sus premios StartUp Premis a los emprendimientos emergentes valencianos más destacados del momento y Prockett está en la lista. Hablamos con Carlos Carreras Vázquez, head of marketing de Prockett, acerca de la startup, los trabajadores autónomos y el futuro de la empresa. ¿Cómo surge Prockett? A finales del 2019, Carles García-Vitoria y Sergio Pérez, que previamente habían fundado juntos el juego de mesa Nosocomio, se pusieron en contacto con Andrés Izquierdo, fundador de WorknGo en USA. En mayo de 2020 nace la primera versión de Prockett, llamada Pulpo. Esta plataforma fue concebida al principio como un ‘tinder’ de servicios profesionales. Surgía un nuevo soporte de economía colaborativa. En la misión de traer una solución tecnológica al mercado de servicios profesionales, el nuevo equipo se da cuenta que la oportunidad está en la digitalización de la operativa de los autónomos y no en la selección de la demanda. De allí nace un Prockett renovado, nace la herramienta 360º que mejora el control del negocio del autónomo: presupuestador, facturador, capturador de gastos, cobro online, gestión de clientes y de trabajos, catálogo web de servicios… ¿Cómo se puede ahorrar dinero y potenciar tu negocio con Prockett? El autónomo, en lugar de optar a tres soluciones diferentes del mercado y continuar haciendo las tareas ‘a papel y boli’, puede centralizar todas las áreas de negocio en una sola herramienta. Aquí puedes crear un perfil web en tres minutos en el que mostrar todos tus servicios de una manera intuitiva y personalizada. Además, puedes compartir un enlace a tu asistente virtual. Tus clientes podrán reservar una llamada contigo cuando desees. ¿Qué supone estar en Lanzadera para vosotros? Lanzadera ha significado un antes y un después para nosotros. Entramos como Pulpo y salimos como Prockett. Estar rodeado de tanto talento te hace dejar de ser el emprendedor obsesionado con una idea y pasar a ser el emprendedor que cuestiona, escucha al mercado y reta a sus pares en todas las áreas del negocio. ¿Cómo es el perfil del autónomo que utiliza Prockett? El autónomo que pertenece a Prockett es aquel que busca subirse al carro digital y mejorar su productividad. En este marco se vislumbran dos grupos: los que se dedican a oficios no digitales y quieren evolucionar hacia una mejor gestión de su trabajo y los que ya están familiarizados con el medio digital y están en continuo benchmark de las soluciones que ofrece el mundo online. ¿Qué creéis que ha sido la peor parte de la pandemia para los autónomos? Creo que la incertidumbre llevada al máximo exponente ha sido lo peor de todo. Evidentemente aquí hay que diferenciar de nuevo el grupo de autónomos con trabajos no digitales, como un electricista, al grupo de autónomos con una profesión digital, como la de marketing digital, por ejemplo. Probablemente, el primer grupo es el que más ha sentido la soga de la pandemia: proyectos paralizados, pérdida de clientes, despidos (falsos autónomos), sentimiento de abandono o desesperanza… Todo ello ligado a los problemas de salud mental que nos ha dejado la pandemia, que no son pocos. ¿Tenéis pensado en un futuro centraros en pequeñas empresas? Sí. De hecho, una parte importante de los autónomos que utilizan este tipo de herramientas, suelen tener a su cargo equipos desde dos hasta diez personas. Muchas micro pymes son gestionadas por el mismo autónomo que suele ser administrador de la sociedad. Aparte de su trabajo, deben de gestionar toda la parte administrativa de un negocio normal. Ahí es donde nosotros entramos y les facilitamos la vida, ahorrándoles tiempo y desahogándoles de las pequeñas tareas que se acumulan durante el día. ¿Cuál ha sido vuestro crecimiento este último año? El equipo ha evolucionado muchísimo en este último año. El talento interno asume responsabilidades cada vez más grandes y se dan intraliderazgos muy saludables para la organización. A día de hoy tenemos una plantilla de ocho personas en las que puedes confiar sin miedo a equivocarte y eso, para nosotros, significa un gran logro. A nivel tecnológico, hemos desarrollado cinco herramientas más para lograr el cambio que buscamos y esperamos tener en marcha durante el próximo mes. Todo esto gracias al apoyo de inversores e instituciones como Enisa, IVF y Lanzadera.
OX Riders: las motos con atractivo ‘retro’ que miran a un futuro sostenible
La primera edición de los MUBIL Mobility Awards ya cuenta con seis proyectos finalistas que están llamados a cambiar la movilidad del futuro. ¿Los elegidos? Empresas nacionales como Wattson Smart Charging, BiaPower-Grid, Ecomagnet, Proven o Asimob, que competirán por convertirse en el proyecto más sostenible. Y, por supuesto, la empresa vizcaína Ox Riders, que está en proceso de fabricación de una motocicleta 100% eléctrica e inteligente. Ambos ganadores se repartirán 35.000 euros en premios (25.000 euros para el primero y 10.000 euros para el segundo) y contarán, durante un año, con un espacio donde podrán aprovechar las oportunidades que ofrece un ecosistema de referencia internacional en innovación y desarrollo. Hablamos con Valeria Valverde, cofundadora de OX Motorcycles, head of Global Brand y finalista en MUBIL, acerca de los nuevos retos sostenibles a los que se enfrenta la sociedad y sobre su idea de negocio. ¿Cómo contribuye OX Riders a mejorar la sostenibilidad? Una moto eléctrica no es solo un gran paso hacia un planeta limpio, sin emisiones… es mucho más. Significa ahorro en combustible, menor cantidad de piezas en su fabricación, reducción de ruido en las ciudades y menor coste de mantenimiento. Una moto eléctrica tiene mayor libertad para circular sin atascos y ahorra tiempo. Con tan solo 100 motocicletas OX en carretera se dejan de emitir 25.000 toneladas de CO2 al año y 70.000 litros de gasolina. Es impresionante como un cambio así puede causar tanto impacto positivo en el medio ambiente. ¿Cómo y cuándo surge el proyecto OX Riders? El equipo fundador se conoció en Shanghai. Viajamos y emprendimos varios proyectos en China, Estados Unidos y Europa gracias a la universidad. Fue en primavera del 2018, en Seattle, que nos decidimos a comenzar la aventura de OX Motorcycles, inspirados por la intersección de varias tendencias retrofuturistas. Meses después, regresamos a España para fundar la empresa. ¿Cómo ha evolucionado OX Riders en el último año? Estamos a las puertas de entregar las primeras unidades en octubre de este año y hemos cambiado la fábrica de China a España. Ahora fabricamos el 80% de los componentes de OX Riders en España. El equipo crece mes a mes. ¿En qué se diferencia OX Motorcycles de otras motocicletas eléctricas? OX es una moto eléctrica, inteligente y conectada. Una moto consciente de su entorno, que combina la tecnología más puntera en inteligencia artificial e Iot (Internet of Things), con el estilo icónico de los años 60. Pasado y futuro en dos ruedas. Además, cuenta con baterías extraíbles que puedes cargar en cualquier enchufe doméstico. Como si se tratara de un teléfono móvil. La oferta de motocicletas eléctricas no es muy amplia en el mercado. ¿Está España preparada para afrontar este cambio? Estamos en la era de la transición del transporte. El mercado crece año tras año, siendo una muestra de la gran necesidad de disrupción en el sector. Estamos avanzando gracias al esfuerzo de nuevas políticas y empresas. No obstante, es responsabilidad de cada uno acelerar el paso a un modelo de consumo y producción más amigable con el medioambiente. Vivimos en un punto de inflexión histórico y ya no queda tiempo. Hay que apostar por las nuevas formas de construir empresas que generen un impacto social. Las startups siempre han sido pioneras en muchos ámbitos, las grandes marcas ya están diversificando su producción, por lo que día a día hay nuevos lanzamientos. Sin embargo, todavía falta educar a las personas que tienen una percepción preconcebida de los vehículos y motocicletas eléctricas. ¿Cuál creéis que es el próximo desafío en el ámbito de la sostenibilidad? La sostenibilidad y la movilidad eléctrica necesitan soluciones atractivas, que llamen la atención. No solo a raíz de la emergencia climática, sino para mejorar la calidad de vida de las personas. En OX confiamos firmemente en que nuestro deber es hacer la movilidad eléctrica atractiva. ¿Qué aportan a la sociedad unos premios como los Mubil Mobility Awards? Estos premios son un apoyo más allá de lo meramente económico. Representan ecosistema, notoriedad, conversación con los agentes del sector… Sabemos que el cambio es sistémico y que solo trabajando juntos se puede conseguir. La red necesita esfuerzos intergeneracionales y multidisciplinares como este. ¿Un sueño por cumplir? Nuestro sueño es que OX esté en la mayor cantidad de sitios posibles. Sabemos que el cambio no está específicamente en la moto, sino en el estilo de vida que supone utilizarla. Soñamos con transformar a las personas en ciudadanos de ‘próxima generación’ a través de un diseño icónico y sumamente tecnológico, preparado para circular por ciudades inteligentes y ubicando la seguridad y experiencia del conductor en el centro de la ecuación.
Mercadona, Acciona o The Music Republic: ‘corporates’ de Lanzadera
Formar parte de las ‘corporates’ de Lanzadera, la aceleradora de empresas de Juan Roig con sede en La Marina de València, tiene grandes ventajas. Esta es una de las mejores (y más rápidas) formas de encontrar nuevos emprendedores e ideas innovadoras para un proyecto prometedor. Este tipo de acuerdo se está convirtiendo ya en una tendencia gracias a la creciente demanda de I+D y de tecnología de las empresas, que necesitan soluciones eficientes fuera del marco tradicional. Por eso, cada semana Lanzadera crea alianzas con grandes compañías nacionales con el objetivo de encontrar nuevos proyectos que puedan aportar ideas innovadoras y revolucionarias. El último fichaje de Lanzadera: The Music Republic En este caso, la última empresa en colaborar con la aceleradora ha sido The Music Republic, una promotora valenciana de música y cultura que se encarga de crear experiencias musicales en todo el país. Ambas se han unido con la finalidad de encontrar startups capaces de innovar en la gestión y contenido de conciertos; festivales de música y actividades de entretenimiento, entre otros. The Music Republic se ha convertido en una de las empresas de la industria musical más importantes del panorama nacional. Con más de 10 años de experiencia en el sector, gestiona eventos que van desde los grandes festivales, como el Arenal Sound, Viña Rock, el FIB o el Festival de les Arts, hasta las giras de conciertos más exitosas. Recientemente, la compañía valenciana ha creado junto con la ‘influencer’ Aida Domenech, ‘Dulceida’, los Premios Ídolo. Esta gala se celebrará el próximo 26 de enero de 2022 en el WiZink Center de Madrid. Nuevas ‘corporates’ y oportunidades de negocio Aparte de buscar talento y nuevas ideas en el ámbito musical, Lanzadera busca emprendedores que estén interesados en los temas que proponen las ‘corporates’. La innovación en embalaje sostenible; las operaciones ‘mobility’; el ‘big data’ aplicado a la asistencia sanitaria, o la mejora en el rendimiento deportivo son algunas de las áreas más demandadas en materia de innovación. Mercadona, La Liga y Acciona son algunas de las firmas que han decidido unir sus fuerzas a Lanzadera para la búsqueda proactiva de emprendedores que puedan mejorar la experiencia de sus clientes y mantenerles a la vanguardia en sus respectivos sectores. Actualmente. forman parte de las ‘corporates’ de Lanzadera empresas como Ribera Salud; Grupo Bosch; Grupo Johnson and Johnson; Sociedad de Fomento Agrícola Castellonense; Enagas; Naturgy; Loomis o Licampa.
Los 10 jóvenes millonarios más ricos del mundo
Son jóvenes, famosos y multimillonarios. Aquí está la lista Forbes «The World’s Youngest Billionaires 2022: 12 Under Age 30». A continuación, una lista actualizada de las mayores fortunas de jóvenes de entre 18 y 30 años, ordenadas de mayor a menor cantidad en la cuenta corriente. ¡Toma nota! Gary Wang: 4.6 mil millones de euros, 29 años Este joven estadounidense encabeza la lista y, además, se ha convertido en la persona más joven en colarse en la lista Forbes de los 400 norteamericanos más ricos. Su patrimonio proviene de las criptomonedas, un mercado volátil pero por el que Wang parece saber moverse. La fortuna del joven es considerable y en la actualidad asciende hasta los 4.600 millones de dólares. El cofundador y director de tecnología de FTX no se ha visto severamente afectado por la mala situación del mercado de los criptoactivos, sin embargo su fortuna hace un año ascendía a 5.42 mil millones de euros. Gustav Magnar Witzoe: 4.5 mil millones de euros, 28 años En segunda posición se encuentra Gustav Magnar Witzoe, «El príncipe del salmón». Así se refieren a él los medios al hablar del único heredero de SalMar, una de las mayores piscifactorías de salmón del mundo. Gustav adquirió su inmensa fortuna con 21 años de edad, cuando su padre, Gustav Witzoe, fundador de SalMar, le cedió el 53% de las acciones, convirtiéndolo en el mayor accionista de la compañía noruega. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Gustav Magnar Witzøe (@guswitzoe) No tiene estudios universitarios ya que, cuando acabó el colegio, se trasladó a Nueva York tras su verdadera vocación: el mundo de la moda. A día de hoy, Gustav es inversor mayoritario de SalMar y forma parte de la famosa agencia de modelos Next Models Worldwide. Kevin David Lehmann: 2.4 mil millones de euros, 19 años Este chico de origen alemán es un misterio. En su décimo octavo cumpleaños, Kevin David heredó la mitad de la fortuna familiar proveniente de la cadena de droguerías y parafarmacias Drogerie Markt, también conocida como «dm«. Esta decisión fue tomada por su padre, Guenther Lehmann, hace 4 años cuando su hijo tenía apenas 14, pero no fue hasta que cumplió la mayoría de edad el año pasado que ha podido hacerse con ella. Al igual que su padre, no trabajan en dm y poco más se conoce de este joven que mantiene su vida personal en privado y alejada de los medios de comunicación. Austin Russell: 1.47 mil millones de euros, 27 años Este joven autodidacta es de los pocos que aparecen en esta lista que han cosechado su éxito a través de sus triunfos. Austin Kingsley Russell nació en California hace 27 años y desarrolló su afición por la informática desde bien temprano. A los 10 años, ya manejaba softwares y programaba, y durante su adolescencia construía sistemas y súper ordenadores que le ayudaban al estudio. A los 16 fundó Luminar Technologies Inc., la empresa de tecnología de vehículos autónomos que cotiza en bolsa, con la que construyó su fortuna. Comenzó sus estudios universitarios de Física aplicada en Stanford, pero los dejó a mediados del primer año para dedicarse de lleno a su empresa. Hoy en día se dedica íntegramente a Luminer y al desarrollo de un sensor láser que tiene la capacidad de salvar vidas al volante. Alexandra y Katharina Andresen: 2.4 mil millones de euros, 25 y 26 años Estas hermanas noruegas pertenecen a la lista de multimillonarios más jóvenes del mundo desde que tenían casi 10 años. A esa edad, su padre, Johan Andresen, quinta generación de la familia Ferd, les cedió a cada una el 42% de las acciones de la compañía tabaquera. Ferd ha liderado la industria del tabaco en Noruega durante más de 150 años convirtiendo a la familia en una de las fortunas más destacadas de toda Europa. Las hermanas Andresen han crecido juntas y han estudiado en los mejores internados de Inglaterra, pero cada una ha llevado un estilo de vida muy diferente. Eso sí, sin hacer gran ostentación de su fortuna. Alexandra Andresen, la más joven, vive en Alemania y es jinete profesional. En 2018 inauguró su propio establo, Andresen Dressage, donde se dedica a la doma de caballos. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Alexandra (@alexandraandresen) Por otro lado, Katharina Andresen ha estudiado Ciencias Sociales en la Universidad de Ámsterdam y ha trabajado en la célebre consultora Ernst & Young. La mayor de las hermanas se declara feminista y colabora en proyectos a favor de la igualdad entre sexos en el terreno laboral. Ninguna de las dos trabaja en la compañía familiar que las convirtió en multimillonaria. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Katharina G. Andresen (@kgandresen) Ryan Breslow: 1.84 mil millones de euros, 27 años Este joven norteamericano nacido en Miami es un personaje polémico dentro del ecosistema de Silicon Valley. Conocido por hacer «vida de asceta», Breslow dirige su empresa Bolt Financial, una tecnología de pago mediante un solo clic. En febrero de este año Ryan Breslow abandonaba su cargo de director ejecutivo en Bolt, al tiempo que la empresa tecnológica estadounidense lograba alcanzar una valoración de 11.000 millones de dólares. Alejado del mundanal ruido, el joven billonario dice estar alejado de las pretensiones de otros millonarios como él y lleva una vida ascética en la que no caben la carne o el alcohol. Wang Zelong: 1.38 mil millones de euros, 25 años Este joven asiático situado en el puesto número 2035 en la «Lista de los más multimillonarios del mundo», adquirió su fortuna gracias a las participaciones heredadas en CNNC Hua Yuan Titanium Dioxide, una gran compañía química China que cotiza en la bolsa de valores de Shenzhen; y en Lomon Billions Group, una empresa que produce dióxido de titanio en el continente asiático. «La empresa produce pigmento de dióxido de titanio, un pigmento blanco que se puede utilizar en recubrimientos, plásticos, tintas y otros materiales», afirma el medio Forbes. Stanley Tang & Andy Fang: 2.3 mil millones de euros, 29 años Estos jóvenes americanos (junto con Tony Xu, el director ejecutivo) son los cofundadores de DoorDash, una plataforma delivery y takeaway de restaurantes y comercios de alimentación. Los dos socios se conocieron en la universidad de Stanford mientras estudiaban Ciencias de la Computación. Stanley Tang es el director de Producto de la compañía. Desde bien pequeño desarrolló su pasión por los ordenadores y la robótica y creaba sitios webs y programas informáticos como pasatiempo en sus ratos libres. A los 14 años escribió y vendió millones de ejemplares de su libro «eMillions». Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Stanley Tang (@stanleytang) Tang es inversor en varias empresas emergentes y también ha fundado con su socia, Bearcat Content, una plataforma para dar visibilidad a contenidos, documentales y nuevas empresas de medios. Por otro lado, su compañero y socio, Andy Fang, creció en San Francisco y es el director de tecnología. Antes de DoorDash hizo prácticas como ingeniero de software en Facebook. La empresa fundada en 2013 en California, ha crecido exponencialmente gracias al auge del delivery a causa de la pandemia global.
Gonzalo Molina (Deribe): “Deribe es como un Erasmus, pero laboral”
Deribe, que forma parte del ecosistema Startup Valencia, es una plataforma diseñada y creada para los trabajadores en remoto, donde podrán encontrar apartamentos, colivings o coworkings equipados para trabajar. Además de conocer a toda una comunidad de profesionales y asistir a numerosos eventos. Economía 3 ha entrevistado a Gonzalo Molina Gallego, cofundador de Deribe. Deribe y la búsqueda de la «libertad» en el trabajo – Os lo deben de preguntar muy a menudo, ¿qué significa la palabra ‘Deribe’? El nombre surge una tarde de abril con Quico Llinares y Mario Martínez, también fundadores de Deribe, buscando en Google palabras que estuvieran alineadas con los valores de la libertad, la pasión por viajar y la aventura. Después de varias horas buscando, descartamos todas las palabras alemanas y nos quedamos con derive, que al principio era con v. Después de hablar con Miguel y Tomás, socios de la empresa y expertos en marketing, propusieron cambiar la ‘v’ por la ‘b’ para ser más atractivos en inglés y poder jugar con el eslogan “Be Deribe”. – ¿Cómo surge la idea de crear Deribe? Deribe nace a principios del año 2021, cuando vivía con Quico y Mario en Madrid. Los tres somos de Alicante y cuando vino la pandemia tuvimos que dejar Madrid para volver a nuestra ciudad y teletrabajar desde allí. Esta situación iba a ser temporal, pero debido al alto precio de los alquileres en Madrid decidimos dejar el piso donde vivíamos y ahorrarnos ese dinero. Fue justo cuando nos hicimos esta pregunta: «¿y si con el dinero que ahorramos nos vamos a vivir un par de meses a otra ciudad y trabajamos desde allí?» Desde ese momento buscamos diferentes opciones para alquilar un apartamento, un coliving o un coworking en otra ciudad, pero, después de varios días de búsqueda, nos dimos cuenta de que no hay ninguna plataforma creada para encontrar apartamentos equipados para trabajar desde allí unos meses. Todo eran pisos sin espacios preparados, enfocados al alquiler turístico o de corto plazo. He intentado ser un nómada digital en España, pero parece que eso hasta ahora era imposible. En ese momento descubrimos que había un margen de mejora dentro del mercado ya que, con la pandemia, el teletrabajo se estaba normalizando. Cada vez más personas podían acceder a él y veíamos como grandes empresas daban el paso al teletrabajo permanente con el objetivo de atraer talento y retenerlo. Jóvenes, nómadas y con ingresos medios – ¿Cómo es el perfil del cliente Deribe? Creemos que todo el mundo que quiera vivir nuevas experiencias o conocer una ciudad más a fondo podría utilizar nuestra plataforma sin problema. El perfil de clientes que más solicita Deribe son personas jóvenes de entre 25 a 35 años de edad, con ganas de viajar, conocer gente nueva y con unos ingresos medios. Como los usuarios de nuestra plataforma tienen que tener la posibilidad de trabajar en remoto, actualmente la mayoría trabajan en sectores tecnológicos, de marketing, diseño o consultoría. Deribe es como un Erasmus, pero laboral, ¿y a quien no le gustaría volver a irse de Erasmus? Gonzalo Molina Gallego, cofundador de Deribe Un servicio orientado a los trabajadores – ¿Es útil vuestro servicio para estudiantes o solamente está orientado a trabajadores? Nos enfocamos en trabajadores, ya que lo que buscamos es crear sinergias tanto laborales como personales entre personas que conviven y trabajan juntas. Esas sinergias son más fáciles de crear entre personas que se encuentran en una situación vital parecida. También buscamos formar sistemas de colaboración dentro de un coworking en los que, por ejemplo, una persona que sepa programar ayude a otra que sepa diseñar gráficamente y viceversa. Con esto buscamos que las personas vivan la experiencia de trabajar en un lugar diferente de su hogar físico, que se desarrollen a nivel laboral y surjan nuevos proyectos colaborativos que de otra forma nunca verían la luz. Ahora mismo para los estudiantes existen soluciones mejor adaptadas para sus gustos y necesidades. Las residencias de estudiantes ofrecen todo lo que necesitan. Además de estar situadas por norma general cerca de las universidades, poseen un ambiente joven y estudiantil que encaja mejor con su situación vital. No obstante, Deribe no cierra la puerta a todos aquellos estudiantes que al mismo tiempo que desarrollen sus estudios quieran emprender un negocio digital y busquen crear sinergias con trabajadores que habiten un espacio colaborativo de viviendas y trabajo. «El teletrabajo ha venido para quedarse« – ¿Crees que teletrabajar y viajar es compatible? Hasta ahora la mentalidad de la mayoría es que solo se puede viajar en vacaciones y es totalmente erróneo. El teletrabajo ha venido para quedarse y nos posibilita la opción de trabajar por la mañana y hacer turismo por las tardes y fines de semana. Los datos muestran que la productividad de las empresas no se ha visto afectada por el teletrabajo, pero todo tiene su lado negativo. Un 16 % de trabajadores en remoto sufre soledad, el 27 % nota que ha aumentado su estrés por no saber desconectar del trabajo y el 12 % pierde la motivación. En Deribe estamos muy preocupados por estos problemas que pueden afectar negativamente al empleado. Por eso, creamos un modelo de teletrabajo sano, fomentamos que se pueda viajar a otra ciudad sin complicaciones y que se pueda desconectar por las tardes conociendo nuevas ciudades. Un año de crecimiento ¿Cuál ha sido vuestro crecimiento este último año? Empezamos en abril a desarrollar la idea. Hemos podido realizar estudios de mercado sobre las tendencias del teletrabajo y hemos visto cómo las grandes empresas cerraron sus oficinas para convertirse en remotas. Además, se ha creado un nuevo rol en las empresas llamado head of remote, es decir, el encargado de gestionar los equipos. Este crecimiento del teletrabajo fue exponencial después de los primeros meses de pandemia, pero la tendencia era que muchas empresas terminarían acogiendo este sistema tarde o temprano. Desde Deribe lanzamos las campañas de marketing a mitad de julio de este año. En solo tres semanas y con una beta que aún no se ha lanzado, ya tenemos a más de 1.000 personas apuntadas en lista de espera, más de 50 apartamentos y más de 30 oficinas para poder trabajar desde allí. Equipo completo de la startup Deribe Planes de futuro – ¿Cómo funciona el proceso de elección en Deribe? En Deribe somos customer-obsessed y tenemos dos tipos de clientes: los trabajadores en remoto y los propietarios de los espacios de trabajo. Ambos tipos de cliente son el centro de todos nuestros desarrollos y tratamos de generar todo el valor que podamos para ellos. Los trabajadores en remoto no tienen que pagar gastos de gestión ni honorarios. Además, una vez alquilan un espacio de trabajo con nosotros, tendrán acceso a las comunidades de la zona para conocer nuevas personas. Al propietario de un espacio de trabajo le ofrecemos un soporte de calidad, además de la opción de acceder a un pack para poder equipar su piso con los requisitos mínimos para que una persona pueda trabajar desde allí. También podrán ver insights en dashboards y trackear sus ingresos con los espacios de trabajo. – ¿Cómo contempla Deribe su futuro? De cara a diciembre estamos buscando financiación o entrar en algún programa de aceleración para poder lanzar una versión beta lo antes posible. Acabamos de validar nuestras hipótesis gracias a un MVP y estamos centrados en encontrar más apartamentos, colivings y coworkings para añadir a nuestra plataforma. A finales de año queremos estar facturando y ser pioneros en este mercado en el ámbito nacional. Queremos expandirnos por Europa y gestionar más de 20.000 alquileres de nuestros espacios de trabajo. Sabemos que la inversión es muy importante, pero confiamos en que las perspectivas de mercado son muy buenas.
Juan Manuel Baixauli (Consultia Travel): «Hoy el mundo sigue en cuarentena»
Consultia Travel ofrece una solución integral a los viajes de empresa. La empresa de gestión de viajes está basada en una plataforma de software propietario en la nube que permite una optimización de los gastos de las empresas en sus viajes de negocios; combinado con un profesional en business travel que asesora y gestiona cada una de las necesidades, tanto del usuario como de la empresa, antes, durante y después del viaje. La compañía fue fundada en 2010 y ya cuenta con más de 700 empresas y 6.000 usuarios conectados. Además, forma parte del ecosistema de Startup Valencia. Hablamos con Juan Manuel Baixauli, fundador, presidente y actual COO de Consultia Travel, sobre los últimos retos a los que se ha enfrentado la empresa y los cambios y futuras previsiones en el sector. «La tecnología debía ser la columna vertebral de este cambio» – ¿Cómo surge la idea de crear Consultia Travel? Tras casi 25 años desarrollando una red de agencias de viajes tradicional con buena implantación nacional, llevábamos un tiempo viendo el profundo cambio que se estaba produciendo en el mercado y eso nos hacía pensar mucho en nuestro modelo de negocio. En el año 2002, reuní a todos los directores de oficina y debatimos sobre qué clientes requerían una agencia de viajes. Ahí nos dimos cuenta de la multitud de segmentos y nichos de mercado que había insatisfechos. Todas las agencias eran muy generalistas y no segmentaban los productos y servicios. Esto nos llevó a experimentar durante varios años con diferentes nichos de mercado, lo cual aportó un aprendizaje excepcional. La idea de renovarse era algo que no paraba de darme vueltas en la cabeza. Había tres ejes en ese planteamiento básico. Por un lado, la especialización. El mercado había madurado en esos 25 años y cada vez era más necesario focalizarse en un target. Ya no podíamos ser buenos en todo, debíamos elegir. Por otro lado, la tecnología. La revolución que se estaba produciendo iba a tener profundas consecuencias en la forma de consumir. En esta área ya nos sentíamos muy cómodos, contábamos con un buen equipo de desarrollo de software y con mi experiencia programando durante la universidad era consciente del impacto que podía suponer. La tecnología debía ser la columna vertebral de este cambio. El tercer aspecto era pensar en términos globales. Había que pensar en algo que se pudiera internacionalizar con facilidad porque si queríamos ser buenos debíamos serlo en varias partes del mundo, no solo para un barrio o una ciudad. La incidencia de la pandemia – ¿Cómo se han visto afectados los viajes de negocios por la covid? La covid ha sido demoledora para todos los sectores. Los viajes de negocios tuvieron un parón dramático en el 2020 que parecía que iba a recuperarse en otoño, pero fue un espejismo. Las sucesivas olas, las normativas regulatorias de los países casi a diario y las restricciones lo dificultaron mucho. Cuando hablamos de viajes de negocios no podemos tener en la mente solo al directivo que viaja para tener una reunión. Detrás de ello hay miles de viajeros que tienen que desplazarse para hacer mantenimientos, instalaciones, construcciones u operaciones quirúrgicas. El impacto ha sido mayor en las grandes compañías que han llegado a paralizar la movilidad de sus plantillas. Mientras que las pymes, por motivos de necesidad y operativos, han tenido que mantener un mayor número de desplazamientos. Eso sí, con extraordinarias dificultades como el cierre de la restauración. La normalidad no está restablecida todavía. No podemos mirar solo lo que ocurre en España. Nuestros clientes se mueven por todo el mundo y hoy el mundo sigue en cuarentena. En agosto se está transmitiendo una sensación de mayor actividad, que la hay, pero los datos siguen siendo pésimos. En junio de 2019 nos visitaron 8,8 millones de turistas y este junio han sido poco más de 2 millones. En cualquier caso, los viajes de empresa son una auténtica necesidad que permite el desarrollo económico de un territorio a través de sus empresas. Además, suelen ser un indicador anticipado de la salud económica de país. Poco a poco, se reestablecerán con mayor normalidad, aunque habrá cambios que llevamos monitorizando desde hace tiempo. Las demandas del viajero – ¿Cuáles son los servicios más demandados por los clientes? A nivel de viajes de empresa, el viajero demanda más seguridad, una información previa y exacta de las condiciones que impone tanto el país de destino como el país de retorno y una directa interlocución con los agentes turísticos y las compañías aéreas. Así como un mayor conocimiento sobre las condiciones de cambio o anulación. Hemos tenido suerte de que los viajes esenciales y profesionales en todo momento se han podido realizar. Solo han estado más bloqueados los que tenían un carácter lúdico. En Europa, estamos evolucionando muy bien. El gran cambio que se va a producir está mas ligado a aspectos como la gestión del gasto en viaje, el ROI o la mayor digitalización en los procesos. Viene un nivel de exigencia mucho mayor. El valor diferencial de Consultia Travel – ¿Contáis con establecimiento físico de atención al cliente? No disponemos de punto de venta físico como se entiende tradicionalmente, excepto por la oficina que tenemos en Zaragoza. Los dos centros que mantenemos para España y Portugal están ubicados en naves amplias, diáfanas, muy bien acondicionadas, pero sin apertura al público. Nuestro cliente nunca viene a la oficina, sus centros de trabajo están por toda España, detrás del teléfono, de un mail o de una plataforma web. Es más, tenemos clientes fuera de España que son atendidos desde aquí y esto nos está haciendo replantearnos nuestra estrategia internacional. En ocasiones, no tiene sentido estar físicamente en este país. – ¿Cómo hacéis para diferenciaros de las grandes compañías y comparadoras de viajes? Nuestra gran diferencia se encuentra en que nosotros apostamos por una solución híbrida y un desarrollo tecnológico que está entre los 5 más avanzados de Europa. Somos conscientes de que la lucha futura se va a centrar en la tecnología. En ese sentido, somos pioneros marcando tendencias y explorando avances significativos en las necesidades que tienen nuestros clientes. Con la tecnología conseguimos mucha eficiencia y un gran ahorro en costes y tiempo para nuestros clientes. Con la atención profesional personalizada conseguimos calidad en el servicio al cliente. También nos ayuda mucho nuestra especialización, ya que profundizamos mucho en esa línea y nos permite focalizar esfuerzos y desarrollos técnicos, algo sin lo cual te dispersas y al final no puedes ser competitivo en todo. El futuro de los viajes de negocios – ¿Hacia dónde evolucionará el mercado de la gestión de viajes? Creo que vamos hacia una conectividad total de sistemas, controlando el dato y haciendo muy eficientes todos los procesos de compra y gestión de back office. El desarrollo e implementación de herramientas tecnológicas complementarias es algo que para muchas empresas es esencial y estratégico. Además de representar un alto coste, debemos seguir avanzando en ayudar a los clientes a disponer de herramientas que les permitan diseñar y hacer más eficientes sus presupuestos de viaje, a dotarlos de mayor capacidad de control y toma de decisiones. En definitiva, avanzar en IA para ser una palanca de crecimiento para las empresas. Planes de futuro de Consultia Travel – ¿Cuáles son los planes de futuro de Consultia Travel? La incorporación desde finales del 2020 de nuestro CEO, Jose Carlos Martínez, ha sido clave para rediseñar los objetivos a corto, medio y largo plazo, así como para profesionalizar la empresa. Entre los objetivos a corto plazo se encuentran: cerrar la ampliación de capital en la que estamos inmersos, en conversaciones con diferentes fondos de inversión y family office, negociar la compra de empresas estratégicas para nuestro futuro, lanzar una marca de software clave para las pymes y seguir mejorando nuestra tecnología. Para el año que viene trataremos de afianzar nuestra posición en Portugal, abordaremos algún mercado internacional y ganaremos liderazgo en tecnología a nivel nacional.
Los 10 mejores restaurantes gourmet a domicilio de València para cenar desde casa
Las tendencias de consumo han cambiado y con ello, los restaurantes también. Muchos se han tenido que reinventar durante la pandemia y han inaugurado sus servicios de comida a domicilio para que sus clientes más fieles sigan disfrutando de sus platos en cualquier lugar. Glovo, Just Eat, Deliveroo, Uber Eats… son algunos ejemplos de las apps donde los puedes encontrar. Ya no tendrás que dejar de lado la comodidad ni la rapidez para cenar el ‘mejor sushi de toda València‘ o para probar el plato estrella del local de moda. En las apps para el móvil o en el ordenador mismo, podrás descubrir esos restaurantes de Guía Michelín que tanto te gustan bajo la etiqueta de Gourmet o en su propia categoría llamada ‘Alta Cocina’. Hemos seleccionado para ti una lista de los 10 mejores restaurantes delivery gourmet de València junto a sus platos más famosos para poderlos disfrutar desde la comodidad de tu casa. ¡Crea una nueva experiencia de sabor y lujo donde tú quieras! Ricard Camarena a Casa Comenzamos la lista con los restaurantes gourmet del cocinero valenciano Ricard Camarena. El ganador de dos estrellas Michelín, que hace años decidió cambiar ‘las partituras por recetas’, inaugura la categoría de Alta Cocina de Glovo con dos de sus tres locales situados en València. ‘Central Bar’ y ‘La Despensa’ by Ricard Camarena han sido los restaurantes elegidos para la creación de una carta especial donde predomina el producto de temporada y el sabor. Una carta elaborada expresamente para los clientes que prefieren disfrutar de los manjares del chef viendo su partido favorito desde el sofá. Entre los hits que aparecen en la app se encuentran: el sándwich de pastrami canalla en pan de cereales, el «kebab» crujiente de paletilla de cordero, el brioche suizo con tartar de atún rojo, salteado de pak choi y jengibre o su famosa stracciatella de burrata trufada. Central Bar abre sus puertas de lunes a sábados de 9:00 a 15:30. Disponible en Glovo. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de CentralBar by Ricard Camarena (@centralbarvlc) Masterchef Family by Dani García Con su opción para llevar podrás disfrutar de los platos estrella del programa de cocina más famoso de la televisión, Masterchef, de la mano del chef andaluz tres estrellas Michelín, Dani García. ¿Los platos más demandados? El tomate nitro de anguila ahumada con ajoblanco malagueño o el gazpacho de fresa con langostinos y tartar de tomate seco. También podrás pedir a domicilio los platos de algunos de sus restaurantes más famosos como el brioche desmigado de chorizo de ronda con cebolla, salsa chipotle y huevo de codorniz que cocina en su restaurante BiBo en Madrid. En València, solo se ofrece la opción de llevar a domicilio. Abierto todos los días de la semana. Disponible en Just Eat. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Masterchef España (@masterchef_es) 2 Estaciones En el moderno barrio de Ruzafa, también llamado el ‘Soho Valenciano’, se encuentra situado 2 Estaciones, una cocina estacional que cambia los platos y la experiencia del cliente cada cierto tiempo. Su lema lo indica a la perfección: “El movimiento se demuestra andando… Y el dinamismo, cambiando”. Forma parte de la Red Gastro Turística de la Comunitat Valenciana, además de recibir el premio Bib Gourmand 2021 de la Guía Michelín por su excelente relación calidad-precio (usualmente por debajo de los 40 euros todo incluido). De la app te recomendamos probar la coca de lengua de ternera con salsa tártara y Pak Choi o la merluza al vapor con patata chafada y jugo de pimientos verdes en salmuera. Y de postre, la torrija de chocolate y almendras. ¿Una novedad? Tienen una caja degustación para llevar con una selección de sus mejores platos. ¡Para que no te quedes sin probar nada! Cerrado los lunes y las mañanas de los miércoles y domingos. Disponible en Deliveroo. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de 2 Estaciones (@2estacionesrestaurante) TASTEM Para los amantes de la comida asiática llega Tastem. Un restaurante japonés de estilo clásico donde sus productos gourmet destacan por su excelente calidad. Situado en la zona de Aragón, muchas de las reseñas en TripAdvisor lo tildan como “el primer buen restaurante japonés que hubo en Valencia”. Si bien es cierto que el local ofrece una inmensa variedad de platos, estos se reducen a la hora de elegir la opción para llevar. Entre las recomendaciones de comida a domicilio se encuentran el ceviche de Hamachi al estilo japonés; Chikuwa, un rollo de marisco relleno de queso en tempura; el maki ‘red snake roll’ y el tartar de atún con wasabi fresco. Opciones perfectas para aquellos sibaritas que valoran el producto por encima de todo. Cierran los lunes y martes, abren hasta tarde por la noche. Disponible en Glovo. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Tastem (@tastemvlc) Bar Tonyina El Bar Tonyina, situado en la calle Chile, se define ante todo como un bar. Con platos gourmet y algunas de las mejores valoraciones en el ámbito de la alta cocina, pero un bar, al fin y al cabo, donde encontrarás ‘mucho atún’. “Nuestro compromiso con el atún no es de palabra, o no solo es de palabra. Es el esfuerzo por encontrar el mejor atún, por hacer que la alta calidad de la materia prima sea compatible con un buen precio, la pelea constante por elaborar un tataki con atún rojo, por no buscar medianías.” Entre sus top ventas destaca: la costilla melosa de Angus; la ensalada de sepia con verduras en ceviche, aguacate y semillas crujientes; o el pepito de pastrami de wagyu con berenjena asada, salsa mayo-miso y sésamo. Su cocina cierra los domingos. Disponible en Glovo. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Bar Tonyina (@bartonyina) Mercatbar y Vuelve Carolina by Quique Dacosta Ahora tus restaurantes preferidos del chef tres estrellas Michelín (y valenciano de adopción), ya están disponibles en una de las mejores apps de comida a domicilio. Mercat Bar y Vuelve Carolina by Quique Dacosta se encuentran situados en las zonas más céntricas de la Ciutat de València y presumen de ofrecer comida mediterránea de autor presentada de una forma única y artística. ¿Nuestras recomendaciones en Mercat Bar? Prueba su célebre sándwich relleno de cordero cocinado a baja temperatura, mantequilla de hierbas, cebolla pochada y salsa yakiniku; o su famosa hamburguesa coreana, con carne de costilla desmechada y caramelizada, acompañada de su exquisito pan brioche frito. Para quienes desean disfrutar de platos más elaborados, otra de sus opciones delivery es Vuelve Carolina, una cocina de fusión internacional donde podrás saborear su ceviche costero de corvina con leche de tigre o sus quisquillas de Dénia fritas en polvo satay con mayonesa cítrica. Si eres goloso no te olvides de decir que incluyan en tu pedido su famosa cookie gigante de chocolate ¡Para chuparse los dedos! Mercatbar abre los viernes y sábados. Vuelve Carolina de martes a sábados. Ambos disponibles en Glovo. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Mercatbar (@mercatbar_qd) Con Altura Desde VERTICAL Frente a la Ciutat de les Arts i les Ciències, en el noveno piso del Hotel Ilunion Aqua 4, se encuentra Vertical, el restaurante de alta cocina mediterránea del chef valenciano Jorge de Andrés. El restaurante forma parte del Grupo La Sucursal y mezcla una cocina moderna con una base tradicional con la que podrás sorprender y deleitar a tus amigos sin moverte de casa. Quienes ya han probado Vertical A Domicilio recomiendan el ‘Chilicrab’, un Pan Bao con chili de cangrejo para comer con las manos originario de Singapur; el falso risotto de Idiazabal ahumado con piñones y aceite de albahaca; y el mollete de cordero, crema de yogur y ras-al-hanout. Platos dignos de aparecer (como ya lo hacen) en la Guía Michelín. Lunes y domingos cerrado. Disponible en Just Eat. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Restaurante Vertical (@restaurantevertical) Ma Khin Café Ma Khin Café se encuentra en la planta baja de El Mercado de Colón, uno de las zonas de moda en el centro de València. El nombre del local es birmano, lo eligió el fundador Stephen Anderson en honor a su abuela y nos adelanta que no va a ser una comida (ni una experiencia) que pase desapercibida. Ahora podrás saborear desde tu sofá lo que ellos llaman Decolonial Asian Food, comida intercultural de raíces birmanas con un toque inglés. Entre sus platos más demandados se encuentran el vindaloo de pato con salteado de arroz, los noodles con secreto ibérico o el curry de pescado Malabari. ¿Lo mejor de todo? Existen menús delivery para 2 y 3 personas que incluyen el postre a muy buen precio. Abre de lunes a domingo de 13 a 16 y de jueves a sábado de 19:30 a 22. Disponible en Glovo. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Ma Khin Café (@makhincafe) KOMORI Que un restaurante japonés esté ubicado dentro de un hotel 5 estrellas solo puede ser una buena señal. Komori pertenece al Grupo Kabuki (el principal grupo de restauración japonesa de España) y se encuentra en la planta baja del Westin Valencia Hotel. Las cocinas de sus restaurantes operan bajo un mismo lema: «Ser el punto de encuentro entre la cultura japonesa y la mediterránea». Este restaurante, que sigue la estela del célebre Kabuki en Madrid, te transportará a un universo de lujo desde tu casa a prueba de los paladares más exigentes. En Deliveroo y Glovo lo podrás encontrar bajo el nombre de Kirei By Komori y en Just Eat, escribiendo Komori By Kabuki. ¿Los platos más demandados? el Futomaki de langostino en tempura, el salmón picante o el Dorayaki de caramelo con frutos rojos, un dulce japonés relleno muy parecido a las tortitas. La cocina cierra los lunes y domingos por la tarde. Disponible en Deliveroo, Glovo y Just Eat.
Consuegra, la postal manchega perfecta entre molinos de viento y castillos
A escasos kilómetros de Toledo y Ciudad Real se encuentra Consuegra, una villa manchega con gran tradición histórica. Caracterizada por su mezcla de estilos artísticos, esta ciudad conjuga tradición, monumentos y patrimonio convirtiéndose en la escapada ideal para sumergirte de lleno en el pasado. Todo viaje a Consuegra debe comenzar con la visita al Cerro de Los Molinos donde se puede contemplar los 12 molinos de viento. Aquellos ‘gigantes’ a los que se refería Cervantes en la novela de caballerías más famosa de todos los tiempos: ‘El Quijote’. Otra parada obligatoria es, sin duda, El Castillo de la Muela, una fortaleza de origen musulmán que cuenta la batalla de las tropas francesas de Napoleón a inicios del siglo XIX y que, junto con los molinos, encarna la estampa más típica de Castilla-La Mancha. Consuegra es una villa que se caracteriza por la variedad de edificios históricos que componen el casco antiguo como la Plaza de España, el Colegio de San Gumersindo, la Iglesia del Santísimo Cristo de Veracruz o el edificio de “Los Corredores”, donde se encuentra la sede del museo municipal. Continuando con la ruta, el Alfar situado a las afueras de Consuegra es otro de los puntos clave que no pueden faltar en el recorrido. Este antiguo taller de alfarería, que estuvo en funcionamiento hasta mediados de los años 70, representa la gran importancia que supuso esta actividad artesanal a lo largo de los siglos para los habitantes más humildes de la zona. A escasos kilómetros, y como broche final a la jornada, se encuentra la presa romana del siglo II d. de C. convertida en la infraestructura hidráulica mejor conservada y más larga del Imperio Romano de occidente. El Castillo de la Muela El Castillo de la Muela, también conocido como Castillo de Consuegra, se encuentra ubicado en el Cerro Calderico. Se trata de una fortaleza que comenzó su construcción a mediados del siglo X por Almanzor durante el califato de Córdoba. El castillo ha sido lugar de enfrentamientos bélicos constantes. Pasó de cristianos a musulmanes en repetidas ocasiones hasta definitivamente formar parte del reino de Castilla. Su última ampliación se realizó en el siglo XVII con la intención de albergar una nueva ermita. La fortaleza continuó habitada hasta prácticamente principios del siglo XIX. Plaza de España La Plaza de España, también conocida como Plaza Mayor, se localiza en el mismo lugar donde se encontraba el antiguo foro romano. En sus alrededores se ubican una gran cantidad de comercios, locales y restaurantes. Algunos de los edificios más icónicos del municipio también están presentes aquí. Es el caso, por ejemplo, del edificio del Ayuntamiento, el Palacio de San Gumersindo o la Torre del Reloj. Dónde comer en Consuegra Acude a Casa La Tercia, unas antiguas termas romanas reconvertidas en restaurante donde degustarás los platos más tradicionales como las migas, el pisto manchego o el jabalí. Qué hacer en Consuegra Si eres un amante de los animales, te interesará la exposición de aves rapaces y las exhibiciones de vuelo en el Castillo de Consuegra. No te puedes perder el primer gastromolino de España donde podrás comprar productos gourmet y disfrutar de un atardecer con vistas al cerro de Calderico.
Canseco (EAE School): “La administración electrónica no es futuro, es presente”
Hace unas semanas se dio a conocer una inesperada noticia: «El Gobierno prevé una convocatoria de más de 30.000 plazas en la Administración General del Estado«. Estas elevadas cifras han sorprendido a gran parte de la población por el momento en el que llega el anuncio. En el mes de julio, el paro registrado en el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) descendió un -5,47 % respecto al mes anterior gracias, en parte, a las medidas de vacunación y a los empleos estivales. Estos datos positivos hacen pensar que la recuperación económica española está a punto de comenzar. Sin embargo, José D. Canseco, experto en Relaciones Laborales y profesor de Recursos Humanos en la EAE Business School, tiene algo más que añadir sobre esta noticia. ¿Qué se esconde detrás de las oposiciones con más vacantes de la historia? ¿Es este el comienzo de una nueva etapa para la Administración Pública? A continuación, Canseco analiza todos los detalles de esta cuestionada decisión. Incremento de la oferta de empleo en un 8,5 % – La oferta de empleo es muy elevada, pero se prevé que va a ser insuficiente para la demanda, ¿está de acuerdo? La oferta se ha incrementado desde el año pasado un 8,5 %. Por lo tanto, es positivo. En el fondo, de esas 30.000 plazas, 23.000 son puestos ordinarios y las otras 7.000 son para Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado incluidas las fuerzas armadas, policía… Cabe destacar que esta oferta publica de empleo cubre y sustituye como ‘tasa de reposición’ los puestos de trabajo que en los próximos años van a quedar vacantes debido a la jubilación o casuísticas diferentes. Lo que se garantiza con estas acciones es que se cubran al 100 % estas posiciones que van a quedar libres. Realmente, no se están creando más puestos de trabajo más allá de los que van a quedar vacantes. – ¿Es realmente necesario ampliar la oferta de plazas? Sí, por supuesto. La Administración Central del Estado tiene un volumen de funcionarios muy alto, una de las ratios más altas de la Unión Europea. Deberíamos bajar este volumen, pero habiendo creado previamente las estructuras, metodologías y herramientas de trabajo que permitan, por una parte, digitalizar y dar un servicio al ciudadano más inmediato y económico, Por otra parte, educar de otra manera a los funcionarios y, además, que la forma de potenciar y evaluar sus hábitos también varíe. Esto podría a medio y largo plazo disminuir la ratio de funcionarios españoles simplemente dejando de cubrir o reponer estas posiciones que se van quedando vacantes. Hasta que este tipo de cambios más estructurales no se den, debemos seguir reponiendo porque si no, estaríamos reduciendo fuerza de trabajo y dejaríamos de atender las necesidades de los ciudadanos. «El objetivo es equilibrar los números» – ¿Existe una razón “oculta” para que el Gobierno lleve a cabo esta medida? Siempre existe una razón oculta. Tradicionalmente, la Administración Pública de cualquier signo político, y tanto si es central, autonómica o local, ha utilizado esta arma legítima que tiene para sacar puestos de trabajo a oferta pública con el objetivo de equilibrar los números. En el fondo no se sabe si esta es una de las razones, es difícil saberlo previamente y durante. A posteriori sí, por eso podemos saber que históricamente se ha hecho. Es cierto que son 30.000 puestos, que simplemente es tasa de reposición… También es cierto que tenemos una tasa de desempleo elevada, ha salido la EPA recientemente con datos positivos, pero muy estacionales y temporales. ¿Elevar 1.000, 2.000 o 3.000 posiciones el número de funcionarios para que la ratio cambie? No tendría un impacto significativo en los datos de desempleo de la EPA. Hace 5 años, antes de la pandemia, quizás podría haber tenido un efecto para aumentar o retraer alguna décima, pero en este caso, no tiene sentido decir que existe un motivo ‘oculto’. Una administración «sencilla» y «100 % electrónica« – ¿Qué está pasando en el resto de países? ¿Deberíamos seguir su ejemplo? En muchos casos sí que hay que seguir el ejemplo del resto de países, pero no de todos. Hay que ver cuál es el promedio y seguir a los líderes, a quienes mejor lo hacen, sean grandes o pequeños. Quienes mejor lo hacen coinciden en realizar cambios estructurales en la forma de trabajar, herramientas y metodologías. En España, la Ley de Función Pública que tiene muchos años funcionó muy bien y sigue funcionando relativamente bien, pero necesita adaptaciones de mucho nivel y calado para poder estar a la altura de los tiempos. Y también para que todo el mundo, independientemente de la edad, pueda acceder a determinados servicios de forma ágil y adaptada a las necesidades de cada ciudadano. Hablamos de los problemas que existen en España (y que seguirá habiendo en los próximos años) con los certificados digitales, DNI electrónicos, firmas, etc. Todos los procesos de validación que dan muchísimos problemas a personas, profesionales y empresas y que en muchas ocasiones no garantizan que esa sea la persona que lo está haciendo. Por lo tanto, sí. Hay que fijarse en lo que hacen otros países que tienen una administración sencilla y 100% electrónica que ya no es que sea el futuro, sino el presente. Los puestos más demandados – ¿Cuáles son los sectores de los puestos de trabajo más demandados? El mayor volumen de oferta pública de empleo en esta edición son los 7.000 puestos de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y policías de orden público, es la ratio más significativa. Hay un porcentaje del 87 % que tiene que ver con la tecnología, la ingeniería, las matemáticas… Tienen que ver con la parte digital de la Administración. Insisto en que son puestos para sustituir a los que se quedan libres. No es que estemos dando pasos acertados hacia ese cambio positivo en la Administración. Simplemente, estamos cubriendo plazas. – ¿Cree que este tipo de medidas seguirán aumentando año tras año? Históricamente, ha ido avanzando. Este año aumenta significativamente respecto a años anteriores, tanto en números absolutos como en porcentaje relativo. Estas cifras seguirán aumentando en función de si se realizarán o no los cambios estructurales de fondo anteriormente comentados. Con cambios que se adapten a la digitalización de los procesos, no de las formas, no habrá tanta necesidad de aumentar la oferta pública de empleo. Sacando menos plazas año tras año, la Administración se acomodará naturalmente a esas necesidades. Si esta digitalización no avanza aceleradamente o de forma programada (que es lo que debería ocurrir), seguiremos reponiendo plazas y siguiendo lo que estamos haciendo hoy en día. Previsiones de futuro en la administración – ¿Cuáles son las previsiones para los próximos meses? En definitiva, la presión por la ratio ciudadana del número de funcionarios y cómo se trabaja la administración va a venir por parte de la Unión Europea. La UE está en un proceso de modernización importante con los últimos fondos, ayudas y planes estratégicos derivados, en parte, de la pandemia. Eso va a obligar a todos los países miembros, sobre todo, a España a acelerar determinadas medidas. Esta podría ser una de ellas. Estaremos pendientes de verlo.
Miniso, el ‘Ikea japonés’, que continúa con su imparable expansión en España
“¿Han abierto una tienda Uniqlo en la ciudad?” Esta es una de las frases más escuchadas a la hora de pasar por delante de Miniso. Y no es de extrañar. La tipografía, los colores e incluso el nombre de las tiendas son sumamente parecidos a los del gigante Uniqlo. Hasta el punto de llegar a confundir los establecimientos por fuera. Ambas cadenas tienen un denominador común: su estética y diseño. Pero, sus diferencias les sitúan en puntos muy distintos para el consumidor. Si todavía no has tenido la oportunidad de visitar una tienda Miniso en España, o si ya lo has hecho y te consideras un #MinisoLover, sigue leyendo. ¿Cuál es el origen de Miniso? Miniso nace en el año 2013 en la ciudad de Guanhzou, en China. Fue fundada por el empresario chino, Ye Guo Fu, y el diseñador japonés, Junya Miyake. El significado del nombre es ‘Mini Market’. En español, ‘pequeño supermercado’. Este nombre resume su filosofía de venta y producción. La cadena de tiendas vende una gran variedad de productos de reducido tamaño y aceptable calidad a precios muy accesibles en pequeños establecimientos. ¿Qué puedo comprar en Miniso y cuáles son sus productos más vendidos? En sus estantes: artículos de hogar, utensilios de cocina, cosmética, papelería, electrónica, juguetes, textiles… De todo un poco en un catálogo de más de 5.000 productos en constante renovación y para todo tipo de consumidores. Gracias a su departamento de I+D y a la búsqueda de nuevas tendencias alrededor del mundo, cada semana Miniso presume de incluir productos nuevos en sus tiendas. No es de extrañar que algunos de sus productos estrella, como la lámpara led, la radio o la bandeja ‘de comida multicapa’ hayan sido premiados en varias ocasiones por su diseño en los IF Design Awards por un jurado de expertos del International Forum Design y en los Red Dot Design Awards y los A Design Awards, los galardones de diseño más importantes a nivel mundial. ¿La realidad? En sus pasillos encontrarás multitud de juguetes para niños, peluches, tazas, utensilios para hacer manualidades, artículos de almacenaje y demás productos de un gran abanico de colores con los que podrás decorar a la perfección una habitación infantil o una fiesta de cumpleaños. Pero, eso no es todo. En Miniso, también encontrarás aquellos objetos que no se apuntan en la lista de la compra y se suelen necesitar, como los accesorios de cocina, maquillaje o de tecnología. Procedencia china, estilo japonés Si bien es cierto que el origen de Miniso es chino, la estética ha estado desde siempre orientada a la cultura japonesa. Productos simples, prácticos y estéticamente bellos la definen. El diseñador jefe y cofundador, Junya Miyake, ha afirmado en varias ocasiones que «crear productos simples no significa que no haya que invertir en diseño y calidad». De hecho, todo lo contrario. Todos sus productos se fabrican a la orden de un estilo japonés impecable y, como afirman sus diseñadores, “para todos los gustos”. El diseño, la simplicidad y la calidad son los tres pilares que sustentan a la marca. La ética de Miniso promueve el consumo inteligente, que se basa en: comparar precios buscando la mejor oferta, ahorrar el máximo, comprar solamente lo necesario y cuidar las cosas. Esto no supone únicamente un beneficio para el bolsillo. Con sus productos aumentarás el espacio y la organización de tu casa. Además, este tipo de ideología se enfoca en preservar los recursos de la naturaleza y de proteger el medioambiente. Todos ellos aspectos relevantes en la cultura oriental. Una técnica de venta «suicida« Miniso no cuenta con tienda online en España. Solo vende en nuestro país a través de tiendas físicas. Que no dispongan de e-commerce, tan solo de una web informativa, no es un hecho casual. La empresa sigue el ejemplo de otros líderes en fast fashion como Primark, que tampoco cuentan con la posibilidad de comprar a través de internet en el mercado español. Esta técnica, que puede tildarse de «suicida«, ha sido un dilema que se ha acentuado con la pandemia para aquellas marcas que no contaban con e-commerce. Realizar envíos online supondría acabar con su sistema calidad-precio y toda su estructura se desestabilizaría. El cierre de las tiendas supuso grandes pérdidas para multinacionales que ponían el peso en la excelente experiencia de compra, como Imaginarium o HyM. Sin embargo, la compañía china ha superado esta prueba con nota gracias a la producción de bienes esenciales en la época de la covid, como geles desinfectantes y mascarillas, entre otros. Un verano en expansión Desde que la firma dio el salto fuera del mercado chino, su crecimiento ha sido imparable. Llegando a abrir 4.200 tiendas en más de 80 países. Aterrizó en España en el 2019 en el centro comercial La Gavia de Madrid. En este mes de junio, la cadena anunciaba la apertura de ocho nuevas tiendas físicas que se suman a las 27 que ya había, siguiendo así con su plan de expansión original. Los nuevos puntos de venta se ubican en Puerto de la Cruz (Tenerife), Lloret de Mar (Girona), Playa de las Américas (Tenerife), Sevilla, Badajoz, Navarra y Oporto (Portugal).
Pons (EAE School): “El pasaporte covid puede significar abrir o cerrar empresas”
Existen diversas opiniones acerca de la implantación en los locales del llamado ‘Pasaporte Covid’. Según las fuentes oficiales, este certificado facilita la circulación libre y segura de la ciudadanía dentro de la Unión Europea. «Es gratuito, seguro y accesible a toda la población. Se obtiene de forma sencilla y respeta plenamente los derechos fundamentales, incluida la protección de los datos personales«. ¿Los requisitos? Haber recibido la primera dosis de la vacuna y haberse realizado una PCR 180 días antes de viajar, entre otros. Aunque el pasaporte Covid está activo en toda la Unión Europea desde el 1 de julio, la opinión popular permanece dividida y los partidos políticos, también. Todavía queda gran parte de la población española sin vacunar. La mayoría, jóvenes. Y no cabe olvidar a la pequeña minoría que rechaza conscientemente someterse a la vacuna. Mientras que en algunas comunidades del norte, como Galicia, el apoyo es prácticamente absoluto, en Andalucía reculan con miedo la puesta en vigor de esta medida y anuncian su intención de llevar el caso a los tribunales. Pero, ¿qué opina un experto en marketing y hostelería como Tomeu Pons? ¿El miedo a no poder llenar los establecimientos está fundamentado? ¿O es completamente irracional? A continuación, el profesor asociado e investigador en EAE Business School nos da su opinión sobre el tema. Tomeu Pons, profesor del EAE Business School Cara y cruz del pasaporte Covid – ¿Cómo afectará la exigencia del certificado digital al turismo nacional e internacional? El pasaporte Covid es una herramienta que ha venido para quedarse. Al menos los próximos 24 meses y siempre dependiendo de las mutaciones del virus. Continuamente se plantea su ampliación en más países y ámbitos. Por ello, ponernos a favor o en contra de este pasaporte no nos será de utilidad. Personalmente, no apuesto por el hecho de que la inmunidad de grupo tenga un efecto positivo sobre la economía antes de esos 24 meses. La economía está globalizada y las vacunas todavía son locales y parciales. – ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene el pasaporte? Las ventajas pueden parecer pocas, pero hay una fundamental: que la economía y las personas puedan volver a retomar su actividad con más seguridad y dinamismo. Esto ya es una ventaja suficiente. Aún no somos conscientes del gran impacto de la pandemia sobre la economía familiar. De momento, solo tenemos datos exactos sobre la economía de las empresas y de los autónomos. En contraposición, es posible que surjan inconvenientes en el ámbito de la privacidad y de la libertad de las personas y, sobre todo, en la judicialización de casos particulares. Influencia en la economía española – ¿Qué supondrá la puesta en marcha de esta medida para la economía española? Tanto las principales ciudades españolas, donde vive la mayoría de la población, como en las demás, predomina el sector terciario. En este sector de los servicios el contacto personal y directo con el consumidor predomina. Por lo tanto, el pasaporte Covid puede llegar a significar el hecho de tener la empresa cerrada o abierta. Claramente marca la diferencia. «Turismo, cultura o deporte no pueden seguir sin este pasaporte» – ¿Dónde debe estar el límite entre la protección y la libertad de las personas? Todos conocemos gente que ha estado ingresada en el hospital por covid, pero casi ninguno de nosotros conoce gente hospitalizada o que haya fallecido a causa de la vacuna. Por ello, debemos ser pragmáticos. Aquellas personas, como yo, que estamos vacunados, hemos renunciado durante meses a nuestra libertad, a nuestros negocios y hemos sacrificado derechos personales por un supuesto bien común. Tal y como decía el presidente francés Macron, «es el momento de retomar nuestras libertades«. Sectores como el turismo, la cultura o el deporte no pueden seguir sin este pasaporte. – ¿Cree que deberían tener los establecimientos de restauración y los comercios la opción de elegir? Los establecimientos deberían ser libres de poder elegir entre ofrecer las garantías máximas a sus clientes o prescindir de sus espacios que facilitan el contagio. El pasaporte será una herramienta facilitadora, por lo que no hay que verlo como un enemigo o un problema. Retos de futuro – ¿Podría dar lugar a que se relajaran algunas medidas anticovid que han puesto en marcha en las comunidades autónomas? Las normas actuales se acordaron en un momento donde casi no teníamos vacunas. Con la actual incidencia del virus y sin vacunas hoy volveríamos a estar totalmente confinados. Pero, las vacunas funcionan y las normas deberán adaptarse. Por otro lado, gran parte de la población adulta que está ingresada en hospitales por covid son personas que renunciaron a vacunarse en su momento. El próximo reto para las autoridades deberá ser aprender a gestionar a la población que no quiere vacunarse. El presidente Ximo Puig ya ha manifestado su oposición al pasaporte Covid para el ocio y la restauración hasta que no aumente el porcentaje de personas vacunadas y creo que es una opinión muy sensata. Toda Europa debería ir al unísono.
Cudillero, el encanto marinero del norte y hogar de los ‘pixuetos’
Hay quien dice que es uno de los pueblos costeros más bonitos de Asturias… Y, seguramente, esté en lo cierto. Cudillero es un pintoresco pueblo de tradición marinera declarado Conjunto Histórico Artístico y situado en la costa centro occidental de Asturias. Esta villa llamada pixueta (por el lenguaje que se hablaba y sus habitantes, los pixuetos) desprende un halo de misterio al estar situada en un recodo natural y no poder ser vista desde el cielo ni la tierra. Como si de un cuadro se tratase, sus casas (que recuerdan a la Riviera Italiana) descienden la ladera entre dos colinas y dan forma a su colorido anfiteatro hasta llegar al puerto. Uno de los mayores atractivos turísticos de Cudillero es el propio pueblo que comienza por la Plaza de la Marina, el punto neurálgico de la villa repleto de terrazas donde comer y disfrutar del ambiente. Desde ahí podrás comenzar a callejear y perderte por sus característicos rincones marineros llenos de historia entre murales, redes, flotadores y antiguas viviendas de pescadores. Los miradores rodean el pueblo y son otro de los principales encantos de la villa. Su costa es rocosa y cuenta con potentes acantilados, lo que provoca que sus playas puedan variar desde las más salvajes hasta las más calmadas y apacibles del mar Cantábrico, como la Playa del Silencio, la de Oleiros o la de la Concha de Artedo. Cudillero no tiene una gran extensión por lo que puede recorrerse en un día. Sin embargo, en sus alrededores se encuentran algunos lugares increíbles que no hay que olvidar visitar si se tiene la oportunidad, como la excursión al Cabo Vidio o una visita al Palacio de los Selgas para contemplar las obras de Goya y de El Greco. Plaza de la Marina La Plaza de la Marina también es conocida como el centro del Anfiteatro de Cudillero por la forma en que se ubican los edificios a su alrededor. El lugar se caracteriza por sus los vivos colores de las casas que la rodean. Entre ellas, destaca la antigua lonja de la villa, la única en colores blanco y azul. Hoy en día, ya no tiene esa función. Durante algunos años fue la sede del Museo Aula de los Pixuetos y la Mar de Cudillero. En cambio, en la actualidad, el edificio alberga un restaurante. Palacio de los Selgas Localizado en la localidad asturiana de Cudillero, el Palacio de los Selgas, también conocido como ‘La Quinta’, alberga un importante patrimonio artístico, el legado de la familia Selgas-Fagalde. A finales del siglo XIX, los hermanos Ezequiel y Fortunato de Selgas y Albuerne reunieron en este conjunto arquitectónico una extensa colección de obras de arte. El propio Fortunato de Selgas fue quien proyectó en 1883 este palacio de cuatro alturas que refleja los rasgos característicos de la arquitectura civil italiana del siglo XVI. Qué comer en Cudillero En cuanto a la gastronomía, si vas en verano, prueba el marisco o el arroz con bogavante y fabas de centollo acompañadas por un vasito de sidra de la zona. Qué hacer en Cudillero Para los amantes de la naturaleza y el deporte una ruta de senderismo en grupos por las Brañas Vaqueiras será la mejor opción. No te puedes perder la subida al Pico de San Roque, la ermita y su hórreo. Una explanada verde que te enamorará con sus vistas panorámicas a la costa asturiana.
Mediaset vs. Atresmedia, la batalla de los gigantes de la televisión continúa
Acaba el mes de julio y ya tenemos los resultados del primer semestre de dos de los conglomerados mediáticos más importantes de nuestro país, Mediaset España y Grupo Atresmedia. Ambos han visto crecer sus ingresos y elevar sus beneficios respecto a un año atrás, debido, en parte, a la recuperación publicitaria. El pasado mes de enero, Atresmedia conseguía rebasar a Mediaset con una cuota de pantalla del 27,4%, convirtiéndose en el grupo líder de audiencia. Tras seis meses de cambios y nuevas inversiones, las cifras han cambiado… Y el panorama también. Eso sí, la incertidumbre sigue estando presente. Beneficios, pérdidas, porcentajes de crecimiento, facturación, cuota de mercado, ¿quién se sitúa en cabeza? A continuación, te presentamos los resultados facilitados por Mediaset España y Grupo Atresmedia. La ‘gran recuperación’ En este primer semestre Mediaset España ganó 85,4 millones de euros, lo que supone un aumento del 22% respecto a 2020. En ese mismo intervalo de tiempo, Atresmedia ganó 62,5 millones de euros lo que supone casi triplicar (un 175 % más) el resultado obtenido en el mismo periodo del año anterior. Según la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos de Mediaset España aumentaron casi un 13 % hasta situarse en 423,6 millones. Los ingresos netos de Atresmedia alcanzaron los 464,8 millones, un 24 % más que en el primer semestre de 2020. El resultado bruto de explotación de Mediaset España hasta junio creció un 13,3 % hasta 112,9 millones, gracias a que solo en el segundo trimestre se duplicó la cifra interanual. El ebitda de Atresmedia fue de 91,2 millones, algo más del doble que los 42,8 millones obtenidos en el primer semestre de 2020. En cuanto a cuota de pantalla, Telecinco y Cuatro superaron a Antena 3 o La Sexta. Mediaset registró un 28,6 % en el primer semestre y un 30,8 % de target comercial. Aunque las cifras se aproximaron, Atresmedia no estuvo a la altura y se anotó una cuota de pantalla media del 27,6 % y un 28,8 % de target comercial. Un as bajo la manga El aumento de la facturación por publicidad ha sido una de las causas por las que ambos conglomerados han visto crecer sus cifras. Según datos de Infoadex, el mercado publicitario español se recuperó en el primer semestre del año, con subidas del 22,9 % en el caso del mercado televisivo, del 20,1 % en la publicidad digital y del 15,2 % en la radio. Los ingresos publicitarios netos de Mediaset entre enero y junio alcanzaron los 387,7 millones, un 23,5 % más que hace un año, un aumento provocado por la mejora tanto del mercado publicitario audiovisual español, donde Mediaset España obtuvo una cuota del 30,7 %, como del mercado publicitario de televisión, en el que Mediaset aglutinó el 43,3 % de la inversión publicitaria en España. Atresmedia sigue su ejemplo. La facturación publicitaria de sus canales de televisión más relevantes, Antena 3 y La Sexta, creció casi un 25 % hasta situarse en 436,8 millones y fue responsable del 94 % de los ingresos del grupo de comunicación. Solo en el segundo trimestre del año, el mercado publicitario televisivo, que supone más del 75 % de la facturación del grupo, se disparó más de un 82 %, logrando Atresmedia una cuota de mercado del 41,6%. Viaje con turbulencias A pesar de la mejora publicitaria por parte de ambos grupos, existen algunos contratiempos económicos y legales que todavía quedan por resolver. En el caso de Mediaset, los ingresos por publicidad fueron muy positivos. Sin embargo, los demás ingresos de la compañía (en los que se incluye la venta de contenidos a terceros, la actividad cinematográfica, la venta de derechos a terceras y las suscripciones de la plataforma Mitele Plus), no han funcionado de la misma manera. Cayeron un 41,4% hasta los 35,8 millones. Este descenso, según la compañía, viene provocado por los menores ingresos derivados de Mitele Plus al no contar con la oferta de emisión de fútbol que tenía en el mismo periodo de 2020, las menores ventas de contenidos y la reducida actividad cinematográfica, con solo un estreno al semestre. Por su parte, Atresmedia tiene que seguir lidiando con la multa de 38,2 millones impuesta por la CNMV a finales de 2019 por prácticas anticompetitivas, en la que el grupo español sigue considerando que es posible obtener una resolución favorable a sus intereses. Atresplayer Premium bate nuevo récord El canal online de Atresmedia sigue siendo todo un éxito. Su servicio Atresplayer cerró el semestre con un total de 10 millones de usuarios registrados, mientras que Atresplayer Premium alcanzó los 437.000 suscriptores, un 73 % más que hace un año. La increíble acogida que ha tenido Atresplayer Premium se debe a su extenso catálogo de contenidos, nacionales e internaciones, y a sus producciones a las que solo los suscriptores pueden acceder. Algunas series originales de esta plataforma online, como ‘Veneno’ o ‘Física y química: el reencuentro’, han conquistado, incluso, a la audiencia estadounidense.
Besocks: “Hemos llegado para revolucionar el sector de la calcetería”
Besocks, la firma valenciana de calcetines originales y 100% sostenibles con el medio ambiente, está de enhorabuena. En este último año ha registrado un aumento de los beneficios y ha doblado su facturación en el 2020. La startup, fundada en el 2017 por Mamen Guillem, Antonio Barragán y Roberto Ruiz, se encuentra situada en Lanzadera, la famosa aceleradora de empresas de Juan Roig, y lleva a cabo sus proyectos desde la Marina de Valencia. Actualmente, cuentan con más de 50 puntos de venta por toda la península, un espacio de e-commerce y ya preparan su expansión internacional. ¿Su último logro? Formar parte de la cadena de almacenes más conocida de toda España, El Corte Inglés. Aterrizaje en El Corte Inglés “Es una apuesta fuerte e importante”, nos cuenta Mamen Guillem, fundadora y directora ejecutiva de Besocks. Y es que no todas las startups pueden presumir de formar parte de estos almacenes. La marca valenciana se ha ganado un hueco entre las grandes marcas textiles en 40 centros ECI, incluyendo los más importantes, El Corte Inglés de Castellana en Madrid, el de Plaza Cataluña en Barcelona y en el de Pintor Sorolla en València. ¿Cómo lo han conseguido? “Hemos realizado una inversión importante y asumido el riesgo que conlleva para poder dar el mejor servicio a El Corte Inglés, uno de los distribuidores más importantes de España”. Con esta nueva alianza, la firma refuerza su omnicanalidad y acompaña estas acciones con su presencia en tiendas multimarca y el desarrollo de su potencial en el territorio online. Sin embargo, este nuevo reto también conlleva una gran responsabilidad, nos cuenta Roberto Ruiz, responsable de ventas: “Es nuestro sueño desde el principio. Llegar a implantar una marca de moda en ECI es un gran logro, pero esto solo nos dice que tenemos que seguir trabajando mucho y que el nivel de exigencia sigue creciendo”. De momento, la empresa espera doblar la facturación y establecer una relación duradera en el tiempo. Una historia que contar Besocks define sus calcetines como «singulares, sostenibles y comprometidos«. Elaborados en Europa con algodón peinado 100% orgánico, no tienen costuras, están libres de pesticidas y de cualquier sustancia dañina, tanto para la salud como para el medioambiente. Su responsabilidad y compromiso medioambiental les ha llevado a realizar el packaging y embalaje de todos sus productos con materiales reciclados y avalados con el certificado FSC, así como su papelería con papel reciclado. Además, han realizado colaboraciones solidarias con la Fundación Aladina, asociación que ayuda a niños y adolescentes con cáncer, y con la ONG WWF España dedicada a la conservación de la naturaleza. Pero, ¿Cuál es su fórmula secreta para conquistar a todo el mundo? Desde que Mamen Guillem tuvo la idea de crear Besocks, su objetivo estuvo claro: convertir un accesorio tradicional en un complemento vanguardista y singular. De esta forma, todos los calcetines contarían una historia diferente a través de colecciones repletas de dibujos, color y creatividad. “El cine, la naturaleza o los viajes son algunas de las temáticas que nos inspiran para crear nuestros calcetines”, apunta Antonio Barragán, responsable del departamento creativo. Otra de las claves de su éxito es su buena apreciación y valoración entre el público desde los comienzos: “Nuestro producto se presta y es perfecto para regalar. Por eso, tenemos el servicio de packs de regalo y personalizables. Este año en los packs de regalo nos hemos unido a una ONG muy importante y que comparte nuestros valores”. Apuesta por el comercio de proximidad Desde el principio, Besocks ha apostado por el canal offline con gran éxito, expandiéndose por varios puntos de la Península. Sin embargo, no siempre ha sido un camino fácil. “La covid hizo mella en nuestra facturación offline, pero afortunadamente nos hemos recuperado y doblado la facturación. Creemos en la sostenibilidad y el comercio de proximidad y local. Nacimos offline y no queremos perder nuestra esencia”, afirma Roberto Ruiz. No obstante, la empresa sabe que, para crecer, necesita desarrollar todo el potencial de su comercio electrónico: “Nuestro objetivo es apostar por la venta online y reforzar este canal. El futuro es la omnicanalidad en la que todos los canales se retroalimenten y aprovechen sinergias, nunca dejar uno atrás”. Otra piedra angular de su estrategia de expansión son las colaboraciones con otras marcas que generan valor añadido para sus clientes y aumentan la demanda en las tiendas multimarca en las que están presentes. Por ejemplo, las colaboraciones vigentes con la marca de cosméticos naturales LUSH y la ONG WWF. Planes de futuro Ahora mismo Besocks se encuentra enfocada en la participación en una de las ferias del sector de la moda más importantes de Europa que tiene lugar el próximo mes de enero: la feria SEEK en Alemania. “Queremos aprovechar esta feria para reunirnos con grandes distribuidores y representantes y dar a conocer nuestra firma internacionalmente”, señala Mamen. Además, sus planes de internacionalización de la marca textil también incluyen un plan enfocado en el desarrollo de la web en el mercado europeo. “Gracias a otros mercados, queremos paliar la estacionalidad de nuestro producto en el mercado español”, añade. Besocks no pretende correr y sigue centrándose en la calidad y diseño de sus calcetines para ir poco a poco afianzando la marca. “En el futuro estamos abiertos a trabajar con otros productos, pero siempre, paso a paso. Nuestra filosofía es el crecimiento sostenible”, concluyen.
Zeleros suma sinergias de primer nivel para impulsar el Hyperloop en Europa
Zeleros, la empresa europea con sede en Valencia que desarrolla un sistema Hyperloop escalable, ha anunciado el apoyo de tres empresas que acelerarán el desarrollo de su pionero sistema de transporte para viajar a 1000 km/h y con 0 emisiones directas: Acciona, CAF e EIT InnoEnergy. Los tres ‘partners’ aportarán conocimiento en las áreas clave del Hyperloop: la infraestructura; el vehículo y el marco industrial de desarrollo a nivel europeo. Estas tres compañías se suman al equipo de más de 180 profesionales y 50 organizaciones que están haciendo posible el sistema Hyperloop propuesto por Zeleros. David Pistoni, CEO y cofundador de Zeleros, destaca: “Para Zeleros es un honor contar con ‘partners’ industriales del nivel de Acciona, CAF y EIT InnoEnergy para hacer realidad este ambicioso proyecto, con el que queremos expandir los límites de la movilidad como la conocemos, haciéndola más rápida y sostenible». Los ‘partners’ de Zeleros Acciona, compañía global líder en el desarrollo de infraestructuras sostenibles, lidera esta nueva ronda de inversión de la compañía valenciana. Aporta su dilatada experiencia y conocimiento técnico en la construcción de líneas de transporte de alta velocidad. Anteriormente, ha ejecutado proyectos de este tipo en España, Italia o Noruega. En el país nórdico está construyendo los túneles ferroviarios más largos de los países nórdicos como parte del proyecto ‘Follo Line’. “Esta iniciativa está alineada con el concepto de movilidad sostenible que defendemos en Acciona y por ello hemos decidido apoyarla. Creo que nuestro ‘know-how’, unido a nuestra extensa experiencia en transporte ferroviario aportará un gran valor añadido a este proyecto”, ha comentado Telmo Pérez Luaces, director de innovación de la división de Infraestructuras de Acciona. Grupo CAF El Grupo CAF, con sede en Beasain, es uno de los referentes internacionales en el diseño e implementación de sistemas integrales de movilidad y soluciones de transporte. Con una trayectoria de más de 100 años, ha desarrollado importantes proyectos en numerosos países de los cinco continentes. Leire Aguirre, del área de Desarrollo Corporativo y Nuevos Negocios del Grupo CAF, expresa: “Como expertos en material rodante, desde CAF aportaremos toda nuestra experiencia para el diseño de una cápsula robusta que permita reducir los costes de infraestructura y garantizar una operación segura y eficiente.” EIT InnoEnergy, referente en energía sostenible y promotora de proyectos como la Alianza Europea de Baterías (European Battery Alliance), será el tercer factor clave que apoyará a Zeleros en el desarrollo del Hyperloop en Europa. Josep Miquel Torregrosa, director de Nuevos Negocios de EIT InnoEnergy Iberia, destaca: “Desde EIT InnoEnergy creemos firmemente en el potencial de la tecnología de Zeleros para conectar el mundo en cuestión de minutos y de forma sostenible, nuestro objetivo es apoyar la creación de un ecosistema robusto a nivel europeo que impulse su desarrollo.” España, a la cabeza de Europa en Hyperloop España es líder en sistemas de transporte de alta velocidad y ahora también en Hyperloop. El país ha promovido y cuenta con la presidencia del primer comité de estandarización del mundo de Hyperloop y lidera el proyecto europeo ‘Hypernex’ promovido por la organización de la Comisión Europea Shift2Rail. También el Ministerio de Ciencia y el Ministerio de Transportes han anunciado planes para la creación de la primera pista de pruebas europea en España y asociaciones como MAFEX o Railway Innovation Hub ya han creado sus grupos de trabajo aunando al sector ferroviario. Zeleros avanza ‘a gran velocidad’ En febrero Zeleros desvelaba que se ha unido con Airbus para probar su sistema propulsivo eléctrico, y hace unas semanas la construcción de un piloto de su sistema de motor lineal usado en Hyperloop para descarbonizar las operaciones logísticas en puertos y aeropuertos. El Z01, un modelo de su vehículo Hyperloop, estará expuesto en el Pabellón de España en Expo Dubai 2020 (Emiratos Árabes Unidos UAE) de octubre 2021 a marzo 2022. El rápido crecimiento de Zeleros es un elemento fundamental que posiciona a España de forma excepcional sentando unas bases sólidas para la implementación de Hyperloop en todo el mundo. De nuevo, Zeleros se convierte en un referente en sistemas de transporte terrestre de alta velocidad.
#PremiosEconomía3: Anticipo de Alquileres, la fintech que avanza 1 año de rentas
Hablamos de la empresa emergente Anticipo de Alquileres, Premio ‘Startup’. Habla el premiado Anticipo de Alquileres nació hace poco más de ocho meses como empresa fintech. Tras la crisis mundial por la pandemia, detectaron que podían generar soluciones a través de las necesidades surgidas en el sector inmobiliario. La empresa le anticipa al propietario de cualquier bien inmueble alquilado hasta un año de las rentas que recibe de su inquilino. Con la flexibilidad de poder devolverlo cómo y cuándo quiera. De esta manera, «no solo le ofrecemos liquidez, sino también la posibilidad de sacar una mayor rentabilidad de sus inmuebles«. Inicialmente, comenzaron dirigiéndose de manera directa al propietario del inmueble. Ahora, según afirman, son los distintos agentes del sector inmobiliario los que quieren llegar a acuerdos de colaboración para poder ofrecer su producto. Premio Economía 3 en ‘Startup’ Por todo ello, Anticipo de Alquileres recibe el premio de Economía 3 en la categoría de ‘Startup’. Hablamos sobre este reconocimiento, la trayectoria y el futuro de la compañía con Elin Castillo, project manager. – ¿Cuáles son los tres valores más importantes de Anticipo de Alquileres ? En primer lugar, el impacto social. La creación de una nueva oportunidad para la sociedad es el valor fundacional de Anticipo de Alquileres. Con este producto financiero estamos ofreciendo al mercado una nueva línea de financiación. Inexistente hasta la fecha. En segundo lugar, la transparencia. La manera de abordar nuestro producto es simple, clara y concisa, poniendo el foco en lo esencial y clarificándolo. Además, destacamos la autenticidad. Si bien hemos aportado una nueva idea de financiación en el mercado, nosotros nos queremos diferenciar por el servicio y manera de abordar nuestra actividad. – ¿Qué significa para vosotros recibir este premio? Emprender no significa únicamente crear una idea brillante desde cero, sino hacer posible que esa idea se materialice, lo que llaman el “make it happen”. Lo realmente desafiante para todo el equipo de Anticipo de Alquileres es que se ha hecho realidad en poco tiempo y con mucho esfuerzo, y así ha sido reconocido con la concesión de este premio. – ¿Cuáles son vuestros retos y perspectivas de futuro? Estamos convencidos de que esto es el principio de una industria que se va a ampliar mucho más. No solo por los números que estamos haciendo, sino también porque ya están surgiendo competidores, lo que nos orgullece, ya que si hay competidores esto nos obligará a ser cada vez mejores y más competitivos. Conoce todos los premiados