Mujeres al Timón
La Comunitat concentra el 7% del ahorro invertido en Fondos de Inversión en España
En 2019, el patrimonio invertido en Fondos de Inversión registró un aumento del 7,4% respecto al año anterior, superando la cifra más alta de la serie histórica a final de ejercicio, según un informe elaborado por el Observatorio Inverco, a partir de la información proporcionada por las sociedades gestoras de Fondos de Inversión nacionales a cierre de 2019. Madrid, Barcelona, Vizcaya, Valencia y Guipúzcoa concentran más del 50% del ahorro total nacional en Fondos de Inversión. La Comunitat Valenciana concentra el 7% del ahorro invertido en Fondos de Inversión al acumular 19.360 millones de euros. José Luis Manrique, director de Estudios del Observatorio Inverco, señala que “tras varios ejercicios de crecimiento continuo, los Fondos de Inversión se han alzado como un instrumento de referencia en el ahorro de las familias”. No obstante, los depósitos bancarios se mantienen como el vehículo de ahorro preferido por las familias españolas, representando el 38% del ahorro de los hogares. No obstante, las Instituciones de Inversión colectiva ya representan un total del 14% de este ahorro, mientras que los Fondos de Inversión domésticos ascienden al 9,5%. En este escenario, a pesar del incremento en el volumen total de depósitos, los Fondos de Inversión registraron un mayor crecimiento, y la ratio Fondos/depósitos alcanza ya el 23,6%, más del doble de lo que representaba en 2012 (11,4%). El ahorro de los partícipes en Fondos de renta variable alcanzó el 15% del total del patrimonio en 2019. Por su parte, los Fondos Mixtos engloban el 46% del patrimonio, mientras que los Monetarios y de Renta Fija representan el 27% del total y los Fondos Garantizados reducen su ponderación hasta el 11,4%. El ahorro en Fondos en la Comunitat se concentra principalmente en productos mixtos, globales y de retorno absoluto (51,3%), destacando Alicante con un 54,1%. En segundo lugar se sitúan los monetarios y de renta fija (24,1%) donde en Castellón alcanzan el 25,6%. En renta variable, con una media de 12,6%, Valencia se sitúa a la cabeza (14,1%). Los garantizados representan el 12%, sobresaliendo Alicante (13,2%). Las regiones de Navarra, La Rioja, Aragón y País Vasco destacan por ser las comunidades autónomas que se encuentran muy por encima de la media nacional. Mientras que en las tres primeras los Fondos de Inversión representan más del 40% del total de sus depósitos, en el País Vasco esta ratio alcanza el 36%. La Comunidad Valenciana alcanzó el 18,1%. En seis provincias españolas esta relación supera el 40%, siendo Teruel la provincia con el mayor porcentaje (49,5%) en la que sus partícipes ya invierten en Fondos casi la mitad de lo que ahorran en cuentas y depósitos. En relación con el perfil inversor, en 2019 los partícipes continuaron canalizando sus carteras hacia posiciones más dinámicas siendo Madrid, Cataluña, País Vasco y Navarra las comunidades con mayor patrimonio en renta variable. Mientras que Galicia e Islas Baleares se sitúan como las comunidades que más invierten en Fondos monetarios y de renta fija, Melilla en mixtos/retorno absoluto y Asturias en garantizados. Para la realización del informe se ha contado con la información de las sociedades gestoras de Fondos de Inversión nacionales, con una representatividad del 95,8% del patrimonio total y del 99% de las cuentas de partícipes, a 31 de diciembre de 2019. Los resultados se presentan elevados al 100%.
A. Escribá (Ivie): «Vería raro una entrada del Estado en algunas empresas valencianas»
El Gobierno ha dado un paso más en el apoyo a las empresas al crear un instrumento, dotado con 10.000 millones, para prestar apoyo público temporalmente a empresas estratégicas que atraviesen «severas dificultades». La creación de este fondo, que gestionará la Sepi, se ajusta a la normativa de ayudas de Estado de la Comisión Europea (CE) que fue modificada permitiendo la recapitalización de empresas no financieras con motivo de la pandemia. Otros estados miembros de la UE ya han acudido al rescate de compañías, especialmente aéreas, como Alemania que ha aprobado un rescate para Lufthansa por importe de 9.000 millones de euros y también Portugal, que ha pasado a tener el 72,5% de la compañía aérea TAP, a la que inyectará 1.200 millones. En el caso del Fondo que se crea en España, el apoyo público del Estado será para empresas consideradas estratégicas y podrán tener esa consideración por distintos motivos: impacto social y económico, relevancia para la seguridad, la salud de las personas, las infraestructuras, las comunicaciones o contribuir al buen funcionamiento de los mercados. Las empresas interesadas son las que deberán solicitar acceso al fondo y deberán cumplir las condiciones previstas en el marco temporal comunitario y las que fije próximamente el Consejo de Ministros. Economía 3 se pone en contacto con el investigador del Ivie, catedrático de Organización de Empresas de la Universitat de València y director de la Cátedra de Empresa Familiar, Alejandro Escribá para aterrizar el anuncio a nuestra realidad, aún sin conocer todos los detalles. – La medida va dirigida a apoyar empresas estratégicas, en este sentido es amplia… – Es cierto que es una definición un poco ambigua pero se entiende que son empresas con un impacto relevante en la sociedad en su aspecto económico o social (teniendo muy presente el ámbito de la salud), lo que está claro es que no serán empresas financieras, si no de carácter industrial o de servicios. Este tipo de apoyos son cruciales para que la crisis que ha generado la respuesta a la pandemia no vaya a más y los impactos negativos sean lo menos perniciosos posibles. – Mediante qué instrumentos o mecanismos se podrá realizar la inversión… – El Estado podrá conceder préstamos participativos –en los que recordemos que adquiere derecho a recibir parte de los beneficios si los hubiera–, adquirir deuda subordinada, bonos convertibles, suscribir acciones o participaciones en el capital, entre otros. Pero dependerá de cada caso, en cada empresa hay una estructura de capital distinta, con un peso accionarial diferente y con unos intereses específicos, por tanto, la solución va a ser ad hoc para cada caso en función de las circunstancias de cada empresa. – ¿Se puede entender como una nacionalización? – Si hay una toma de control sí. Si el Estado adquiere una participación accionarial que le da el control estratégico de la compañía, en términos efectivos se produciría una nacionalización de la empresa, es similar a lo que ocurrió con Bankia en su momento. – La medida se establece con carácter temporal, ¿hasta cuándo se podrían extender estas operaciones? – Es difícil de prever, dependerá de muchos factores, de las empresa, de la activación económica… hay sectores en los que la recuperación va a ser más lenta, y esto quizá requiera más tiempo para obtener retornos, a expensas de una salida del Estado. También dependerá de la evolución de la pandemia. – Tratará de buscar el momento más favorable está claro… – No hay que olvidar que el Estado será un accionista más, con más o menos poder en función de su participación accionarial y en función de su importancia en la toma de decisiones, pero saldrá cuando considere que la salida le beneficie está claro… – Que es también lo que está pasando en Bankia… ¿Ves en esta ocasión alguna empresa susceptible de que pueda ser objeto de este tipo de inyecciones de capital en la Comunitat? – Se han mencionado empresas vinculadas al transporte, aerolíneas, sectores industriales de gran peso…pero hay que tener en cuenta que en la Comunitat hay pocas muy grandes de estos sectores, y que predomina la distribución y el agroalimentario… También hay que tener en cuenta que tiene que haber un entendimiento entre el Estado y la empresa. Vería raro una entrada de capital del Estado en algunas empresas valencianas. Podría pasar, pero me imagino más empresas que están ubicadas fundamentalmente en Madrid o Barcelona, o incluso Sevilla con Airbus… ¿Ford? No lo sé, no sé si la multinacional está abierta a ello o no. – Entendimiento e incluso petición por parte de la empresa… – Exacto, la empresa tiene que demandar la entrada del accionista, a no ser que la empresa esté cotizada y el Estado entre vía mercado, algo que no sería lo habitual en este tipo de operaciones en las que la empresa debe manifestar sus necesidades y problemas al Estado y este intervenir con soluciones ad hoc. – ¿La solvencia de las compañías va a pesar? – El Estado tiene que jugar sus intereses porque si lo que quiere es garantizar una producción o actividad, aunque sea deficitaria, en la medida en la que someta al resto del accionariado a una situación en la puede haber pérdidas, o controla la toma de decisiones o el resto de accionistas no lo soportarán desde el punto de vista económico y es lógico que digan si no puedo ganar dinero, prefiero cerrar. Por tanto, si se diera el caso de que una actividad se deba desarrollar aunque fuera deficitaria, es decir que no fuera rentable, debería haber una entrada del Estado en el capital dominando la toma de decisiones pues de otra manera sería prácticamente imposible llevarla a cabo. Si hay posibilidades de beneficio gracias a ese refuerzo financiero hay más opciones a la hora de entrar y la salida siempre será más sencilla también. – ¿Es lógico que en cualquier grado de inyección haya un control-seguimiento de la inversión? – Sí, creo que es muy importante que haya un control del uso de esa inversión en la toma de decisiones a través del Consejo de Administración o con cierto control de las decisiones estratégicas de la empresa para garantizar que se hace un buen uso de la inversión. – ¿En otros países han comenzado ya con los mismos mecanismos? – Sí, Francia y Alemania las están llevando a cabo más rápidamente y con mayor capacidad financiera al estar menos condicionados por su déficit y contar con mayor holgura para endeudarse. Pero siempre que hay un apoyo con ayudas directas a la empresa privada las alternativas que se plantean son las mismas , y son las que adoptaremos también nosotros, no son mecanismos diferentes. – ¿Y qué van a suponer para nuestro endeudamiento estos 10.000 millones? – Es verdad que la tensión financiera en España es muy grande, pero la situación requiere una acción rápida, determinante y decidida para que la crisis económica derivada de la sanitaria no se haga más profunda, hay que intentar que la remontada económica sea rápida, porque en la medida en que así lo sea, será más fácil hacer frente al sobrecoste que se asume en este corto espacio de tiempo. Si la reactivación es lenta, el sobrecoste será más difícil de atajar e incluso exigirá un mayor sobrecoste posterior porque habrá que establecer incentivos mayores para que la actividad remonte. Es difícil, pero necesaria y creo que todos los Gobiernos lo han entendido así.
La Comunitat roza en junio los 70 concursos: una de cada tres empresas era un comercio
En el mes de junio se han contabilizado 387 concursos y 1.034 disoluciones en España, según el Estudio sobre Concursos y Disoluciones realizado por la filial de Cesce, Informa D&B, firma líder en el suministro de información comercial y financiera. Las cifras registradas suponen que los concursos se han incrementado un 4,31 % respecto al mismo mes de 2019, superando en casi un 140% a los que se presentaron en el mes de mayo. Las disoluciones de empresa en cambio caen un 35% en el interanual de este mes, si bien doblan las que se registraron el mes anterior. En junio, Cataluña ha liderado los concursos por delante de Madrid y la Comunitat Valenciana. La Comunitat es la tercera y cierra junio con 69 concursos en las tres provincias, lo que supone un 35,29% más que un año antes. Como en el caso de España, los datos acumulados en el primer semestre todavía se sitúan por debajo de los del año pasado, aunque se prevé que en el segundo semestre se produzca un fuerte aumento de los concursos. En concreto, la Comunitat está un 16% por debajo, mientras el conjunto de España roza el 19%. En el cómputo del primer semestre, los concursos suman 1.780 en España y 282 en la Comunitat, según los datos de Informa. El sector más afectado por los concursos en junio en España fue el Comercio, que alcanza la cifra de 100, lo que supone el 25,84% del total. Las ramas de comercio al por menor y al por mayor son igualmente castigadas con 45 procesos cada una. Los siguientes sectores más afectados son Construcción y actividades inmobiliarias con 72 concursos y Servicios empresariales con 64. En lo que va de año, Comercio concentra el 23,93% del total de los concursos presentados, Construcción y actividades inmobiliarias el 20,34 % e industria el 15,34 %. En el caso de la Comunitat, prácticamente una de cada tres empresas que presentaron concurso en junio pertenecía al sector del Comerio (con 19 afecciones de los 69 totales), mientras que el 26% correspondía a Construcción y actividades inmobiliarias (con 18 empresas afectadas). Respecto al mes de mayo, Comercio y Servicios empresariales son los sectores en los que más han aumentado los concursos. Del total de concursos presentados en junio en España, el 78,55 % correspondió a microempresas, el 18,35 % a empresas pequeñas y el 2,84 % a medianas y 0,26 % a empresas grandes. Las disoluciones se doblan respecto a mayo hasta 1.034 En cuanto a las disoluciones en junio alcanzaron la cifra de 1.034, un 34,52% menos que el año pasado pero un 104,35% más que en mayo. Desde enero, las disoluciones suman 11.424, un 23,99% menos que en el mismo periodo del año pasado. Las comunidades donde se registran más disoluciones son Madrid, Andalucía y la Comunitat que vuelve a aparecer en tercera posición pero esta vez por delante de Cataluña. Acumula 106 disoluciones, el 10,25% del total. No obstante, estos 106 suponen un -33,75% que los 160 de junio de 2019. En el acumulado hasta junio, la Comunitat alcanza los 1.279, un 20,8% menos que hace un año; mientras que el país registró 11.424 disoluciones. En el global de España los sectores más afectados son Construcción y actividades inmobiliarias que en junio registra 249 disoluciones, por delante de Comercio, que suma 206. En el primer semestre del año, Construcción y actividades inmobiliarias concentra el 23,91 % de las disoluciones, Comercio el 20,11 % y Servicios empresariales el 15,48 %. En el caso de la Comunitat, el Comercio siguió siendo el más perjudicado: sumó 30 disoluciones en junio, con un mayor número en la provincia de Alicante, le siguió el sector de la Construcción que registró 26 en las tres provincias.
Trabajo inspeccionará los protocolos frente a la COVID-19 que aplican las empresas
Desde la declaración del estado de alarma, en respuesta a denuncias de trabajadores y sus representantes, la Inspección de Trabajo ha emitido en toda España 4.500 requerimientos a empresas advirtiendo sobre el necesario cumplimiento de las disposiciones dictadas por el Ministerio de Sanidad para la prevención del contagio de la COVID-19. De ellas, casi 300 han tenido lugar en la Comunitat Valenciana, tal y como ha concretado el Ministerio de Trabajo a Economía 3. Además, ha remitido 1.800 comunicaciones a empresas de la Comunitat de determinados sectores de actividad previamente seleccionados, informando sobre medidas preventivas del contagio. Si bien ahora trataría de dar un paso más. El Ministerio de Trabajo, a través de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS), acaba de lanzar una propuesta normativa que, según ha podido saber este medio, de aprobarse supondría extender de oficio las visitas de Inspección en las empresas para detectar incumplimientos de las disposiciones o prácticas irregulares en los protocolos de actuación preventivos aplicados frente a la COVID-19. Aunque Inspección de Trabajo ya está actuando cuando se denuncian irregularidades, 300 en estos tres meses –de hecho visitó en mayo tras la denuncia de CCOO-PV las instalaciones de la planta cárnica de Rafelbunyol en la que se acabó registrando un brote con varios positivos, e instó a la empresa a que adoptara las medidas necesarias para garantizar la distancia de seguridad entre su trabajadores–, de este modo, contaría con una habilitación específica para actuar de oficio en el ámbito de la seguridad y salud relacionado con la COVID-19, como ya ocurre en el ámbito laboral, donde mantiene una intensa campaña para detectar fraudes en los ERTE. INVASSAT como aliado En este sentido, a la hora de reforzar su actuación en materia de prevención de riesgos, podría servirse del apoyo de otros organismos, como el Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo (Invassat), organismo autónomo de la Generalitat adscrito a la conselleria de Economia Sostenible. Cabe recordar que el Invassat extiende su actuación a todas las empresas de la Comunitat en lo que se refiere a las actividades de promoción de la prevención, además de ser el instrumento de desarrollo y ejecución de las políticas en materia de prevención de riesgos laborales y salud laboral de la Generalitat, a excepción del sector sanitario, si bien, su carácter, tal y como detalla su subdirector técnico, Fernando Sáez, no es de «vigilancia, verificación y sancionador, como pueda ser la Inspección de Trabajo, sino que se trata de un organismo científico-técnico, orientado al asesoramiento». De hecho, en estos 3 últimos meses ha recibido más de 9.000 consultas, no solo del sector privado, sino también del propio sector público, pues a partir de la guía elaborada por el Instituto, cada departamento de la Administración ha tenido que realizar sus planes de contingencia en función de sus puestos de trabajo. No obstante, entiende Sáez que si la propuesta normativa de Trabajo saliera adelante, la propia Inspección podría requerir de los servicios del Invassat para un asesoramiento técnico durante las visitas. «Nosotros desde nuestra capacidad técnica, podríamos analizar si los planes de contingencia previstos por las empresas frente al coronavirus son adecuados y si se ajustan a los diferentes espacios de trabajo, ya que estos pueden ser muy dispares», concreta a Sáez a Economía 3. La experiencia de Invassat puede ser de gran ayuda ya que el organismo dentro de sus planes de actuación, entre ellos contra la siniestralidad, viene realizando desde hace casi dos décadas visitas e informes en las empresas. No obstante Sáez advierte de la «tremenda escasez de recursos del organismo: estamos en una situación absolutamente precaria en cuanto al personal disponible, unas 150 personas en las tres territoriales que, recordemos, no solo se encargan de ofrecer asistencia técnica a todas las empresas del sector privado con el objetivo de reducir la siniestralidad laboral, sino que desde nuestro servicio de prevención se atiende al conjunto de la Administración». Según consta en su última memoria publicada, en 2018 Invassat contaba con 75 vacantes sin cubrir. En cuanto al personal inspector en la Comunitat Valenciana asciende a 175 funcionarios, quienes en casos de situaciones graves o de incumplimientos graves de los requerimientos de la Inspección se vienen apoyando en las autoridades sanitarias a los efectos de la Ley de Salud Pública. «Salud Pública acude cuando se comunican resultados positivos», confirma la conselleria de Sanidad, «pero no lleva a cabo inspecciones propiamente dichas», subraya. Los sindicatos recuerdan: todas las empresas deben tener un plan de contingencia Desde los sindicatos recuerdan que es la propia empresa la que tiene la obligación de poner las medidas de salud laboral para hacer frente a este riesgo biológico, a través de los planes de contingencia. «Todas las empresas tienen que tener uno». «Si existe representación de los trabajadores y delegados de prevención, es el servicio de prevención quien elabora estos protocolos de seguridad, pero el 90% de las empresas tienen este servicio subcontratado», apunta Marisa Baena, secretaria de Salud Laboral, Medioambiente y Cooperación de UGT PV. «La situación ideal es que participen tanto empresarios como delegados de prevención, se adapte el protocolo y se consensúe. Eso da mucha más seguridad a los trabajadores, porque lo reconocen como propio al haber participado de primera mano». «Pero en muchos casos –lamenta la representante sindical– el documento se pasa a la empresa y esta a los trabajadores y se pone en marcha, aunque muchas veces no se ajuste a la realidad del trabajo de los empleados, por ello apostamos por la participación y el diálogo «. Desde el 14 de marzo UGT PV ha recibido más de 800 consultas relacionada con prevención de riesgos laborales. En este sentido, también añade Daniel Patiño, responsable de Acción Sindical de CCOO PV, que en empresas más pequeñas, «donde no hay representación, algunos trabajadores acuden al sindicato para asesorarse, porque hay muchas más carencias y menos posibilidades de participación, además de la carga de trabajo añadida que está suponiendo su implementación, que no se llega a valorar lo suficiente». Ponen en evidencia los sindicatos que las plantillas de inspección son exiguas, sobre todo si nos comparamos con otros países de Europa. «Pedimos que se amplíen sus plantillas: sea de oficio o a instancia de parte, debería haber el suficiente personal para los controles, ya que a veces desde que pones una denuncia hasta que pueden acudir pasa un tiempo decisivo».
El sector público podría ver paralizados sus pagos si no atiende el escrito de Intervención
Intervención General, adscrita orgánicamente a la Conselleria de Hacienda que dirige Vicent Soler, según ha confirmado a este medio está trabajando ya en el requerimiento que va a enviar a las entidades del sector público que no han suministrado información económica-financiera sobre su presupuesto, contabilidad, tesorería, endeudamiento, y control financiero, según establece la Ley 1/2015 de Hacienda Pública, del Sector Público Instrumental y de Subvenciones. Y es que a pesar de que mensualmente, las entidades integrantes del sector público de la Generalitat están obligadas a proporcionar la colaboración e información necesarias para la elaboración de las cuentas del sector público, según consta en el último informe que ha publicado Intervención sobre el Periodo Medio de Pago a Proveedores (PMP) correspondiente al mes de mayo son trece las entidades de las que no se han podido incluir datos, y la mayoría lleva meses sin presentarlos, son reincidentes. El escrito que prepara Intervención para ellas requerirá que, en plazo de quince días, faciliten la información pertinente. Transcurrido dicho plazo, si no se ha atendido el requerimiento, se trasladará al órgano o autoridad competente para que adopte las medidas correctoras que correspondan o proceda a la paralización de los pagos a favor de la entidad incumplidora. Algunas de las entidades que podrían verse afectadas pertenecen al sector público cultural como son el Consorcio de Museos de la CV, la F. de La CV Jaume II El Just, el Institut Valencià de Cultura, o el Instituto Valenciano de Arte Moderno (IVAM). Desde la Conselleria d’ Educació, Cultura i Esport explican a este medio que es cierto que los últimos datos enviados son los del mes de enero y achacan el retraso «a la pandemia, teniendo en cuenta los periodos más críticos de la misma con la declaración del Estado de Alarma». No obstante, confirman que en los próximos días será remitida toda la información que falta «nos confirman del IVC, CMCV e IVAM que estos días estarán al día con Hacienda en este sentido», recalca la conselleria. IVAM cuenta con la mitad de sus recursos en el departamento de Administración En conversaciones de este medio con el gerente del Instituto Valenciano de Arte Moderno (IVAM), Sergi Pérez alega que no han tenido capacidad técnica para responder en plazo a las demandas de la Administración porque el departamento de gestión económica del museo solo cuenta en estos momentos con dos personas para dar respuesta a todo el trabajo administrativo, que además se ha incrementado a raíz de la crisis considerablemente. No obstante, asegura que están remitiendo toda la información requerida pero no al ritmo deseado, sino con algo de retraso. Reconoce que administrativamente están desbordados, con un problema de precariedad de los recursos humanos: plazas sin cubrir, bien por vacantes, bien por bajas por enfermedad. En dicho departamento, hablaríamos de la mitad de los recursos. Pérez cree que la situación se resolverá con carácter inmediato, sin necesidad de que lleguen a recibir el requerimiento, pero admite que, en el supuesto de que este llegara, sería prioridad máxima darle respuesta. Opina que el IVAM no puede arriesgarse a que no llegue dinero para pagar nóminas o atender la actividad expositiva, de hecho hace unos días, el Consejo Rector del IVAM aprobaba la adquisición de obras de artistas del arco Mediterráneo. Respecto al PMP reconoce que actualmente están muy por debajo de lo que marca la Ley de Morosidad, aunque tal y como figura en su portal de transparencia, el último PMP publicado (enero) está en el límite que establece la normativa, 30 días. En cuanto al tema de las vacantes, el Consejo acaba de aprobar la OPE de 2017 que contempla 2 plazas y y está pendiente de aprobarse la de 2018 (20 plazas) en el próximo Consejo Rector que previsiblemente se celebre este mes de julio. Una vez esté hecha la solicitud, serán los distintos departamentos de la Administración (presupuesto, sector público…) los que tendrán que ir informando favorablemente para que puedan publicarse las plazas. Por otro lado, desde la conselleria de Cultura confirman que la Fundación Jaume II el Just, está en liquidación, aunque en el informe de Intervención no consta como entidad sin actividad, como sí figuran otras entidades como el Consell de l’ Audiovisual de la CV o la F. de la Luz de las Imágenes. Según Cultura esta liquidación es más compleja porque el Monasterio de la Valldigna, sede de la Fundación, tiene que continuar abierto durante el proceso. «Ahora mismo la Fundación ya no cuenta con plantilla y la Dirección General de Cultura continúa trabajando para concluir con la liquidación total de la Fundación», aseguran. Otras de las entidades y organismos del sector público de las que no se han podido registrar datos en este mes de mayo y son reincidentes serían: la Agencia Valenciana de Protección del Territorio, el Consell Valencià de la Joventut, el Consorcio del Consell de l´Horta, Feports, la Fundación Cultural de la CV Miguel Hernández o la Fundación Desarrollo del Cono Sur.
La Generalitat empeora levemente su PMP pero lo mantiene por debajo de 39 días
La Generalitat empeora levemente su Periodo Medio de Pago Global a Proveedores (PMP) durante el mes de mayo hasta situarse en los 38,96 días, frente a los 37,42 días registrados solo un mes antes (abril 2020). Esto supone aumentar un 4,12% el plazo que deben esperar los proveedores para cobrar de la administración pública, sabiendo que fue el pasado mes de abril cuando la Generalitat realizó un importante esfuerzo para pasar de los 52,25 días con los que cerró marzo a los 37,42 abril (-28,38%). El PMP registrado entonces, fue el más bajo de un mes de abril desde que se implantó este registro, en septiembre de 2014, al igual que lo ha sido este mayo. Si se compara con el mismo mes del año 2019, la mejora ha sido de un 21,18%, ya que un año antes mayo se cerró con un Periodo Medio de Pago Global a Proveedores (PMP) de 49,43 días. Cabe recordar que el carácter ondulante del PMP depende de la disponibilidad de liquidez de la caja de la Generalitat, como consecuencia de las transferencias de recursos adicionales o adelantos de liquidez por parte del Gobierno central. En este sentido, recordaba el conseller de Hacienda, Vicent Soler el “eficiente resultado de las gestiones y reivindicaciones” del Consell ante el Ministerio de Hacienda para disponer de liquidez en el primer semestre del año, que han tenido como resultado el ingreso de 3.557 millones. No obstante, la Generalitat sigue sin alcanzar el plazo legal de 30 días fijado en la Ley de Morosidad. En el caso concreto de las entidades, la Administración de la Generalitat su PMP queda fijado en 38,81 días frente a los 36,86 que registraba en abril. Así, hasta 14 entidades del sector público de las cuales se han incluido datos para elaborar este informe estarían incumpliendo con el plazo que fija la Ley, y su demora en el pago a los proveedores rebasaría los 30 días. Especialmente alarmante es el valor de este ratio en el caso de la Fundación para el Desarrollo y la Innovación de la CV (FDI) que ha empeorado en un mes su PMP de 130 hasta casi 166 y el de la Institución Ferial Alicantina, cuyo PMP, se dispara hasta casi 167 días, de los 145 que ya contabilizaba en abril. Por contra, destacada ha sido la mejora del Instituto Valenciano de la Juventud que de 110 días en abril se ha situado en la mitad, cerrando mayo en 55 días. Por su parte, la Agencia Valenciana de Seguridad y Respuesta a las Emergencias incrementa su demora en el pago de 62 días a 89 (+43%), cuando hace un año, el PMP de esta entidad era de apenas 21 días. Según ha manifestado en varias ocasiones el conseller Soler, “para el Consell es una prioridad reducir el PMP porque sabemos que de estos ingresos dependen muchos autónomos y pequeñas y medianas empresas valencianas”. Soler ha asegurado que pagar las facturas “es una de las cuestiones que más preocupa a este gobierno, ya que tiene unos efectos muy importantes en el conjunto del tejido productivo, además de contribuir a proyectar una imagen de Administración seria y fiable”. “Por ello consideramos fundamental -añade el conseller- pagar lo más pronto posible, a pesar de nuestras evidentes limitaciones económicas como consecuencia de la infrafinanciación de la Comunitat Valenciana”. En concreto, en enero de 2015 el PMP global de la Generalitat era de 86,34 días, y cinco años después el periodo de espera se ha reducido prácticamente a la mitad.
Toro (Aerte): «Exigir a las residencias algo para lo que no están diseñadas es un error»
El presidente de la Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas Dependientes de la Comunitat Valenciana (Aerte), José María Toro, ha considerado que en la crisis sanitaria del coronavirus ha fallado el sistema sanitario, no el modelo residencial. En su comparecencia en la comisión de Les Corts para la reconstrucción social, económica y sanitaria de la Comunitat Valenciana tras la pandemia, ha señalado que a las residencias no se les puede exigir algo para lo que no están preparadas, y ha reclamado mayor coordinación socio-sanitaria. «Culpabilizar a las residencias de lo que ha ocurrido no tiene ningún sentido porque se les ha pedido algo para lo que no están preparadas, hemos vivido una crisis sanitaria, y esta la tiene que resolver el sistema de salud». «Los servicios sanitarios que hay en las residencias son complementarios para el apoyo y seguimiento de enfermedades crónicas pero no juegan un papel como el que se nos ha pretendido dar de actuación frente a una pandemia. No estamos diseñados y preparados para ello somos centros de servicios sociales no hospitales y las derivaciones hospitalarias han dependido de cada sector y se ha negado esa derivación hospitalaria o se ha considerado que la atención en la residencia era la mejor opción sabiendo que no teníamos los medios adecuados», ha puesto de relieve. No obstante, Toro ha reconocido que las residencias fallaron en la comunicación con las familias, y en no haberse adelantado a la orden de Administración sobre la restricción de visitas en los centros, algo que, según ha dicho, venían reclamando desde el 26 de febrero a las consellerias y que no se autorizó hasta el 18 de marzo. Ha recalcado que hubo una falta de información previa sobre la situación, y que se les tachaba de «alarmistas» al exigir protocolos. ¿Qué impacto hubiera tenido haber cerrado antes la visitas y los accesos a los centros de mayores? Se ha preguntado Toro, quien ha reconocido que se tendrían que haber adelantado en esa decisión. No obstante, ha rechazado la idea de que el modelo residencial ha sido la causa de la alta mortalidad que ha causado el coronavirus entre los usuarios de estos centros, pues ha destacado que autonomías y países con sistemas diferentes al valenciano (80% con recursos privados) han tenido un mayor porcentaje de fallecidos. En la Comunitat Valenciana el 37,61% de las personas fallecidas lo han hecho en residencias, frente al 82% de Canadá, el 58% en Noruego, 51% en Francia. «El modelo no ha sido la causa, hemos vivido una crisis sanitaria, y es el sistema de salud el que se debe encargar, quizá este necesita también más refuerzo y recursos económicos». En la Comunitat ha fallecido el 2,06% de los residentes totales, en Suecia un 2,8%, en Francia un 2,4% y en Reino Unido un 6%. Han fallecido menos en Alemania cree que la puesta por los test ha sido clave. Ha asegurado que no han llegado a tener casos registrados ni el 50% de los centros de la Comunitat Valenciana (contramenteo un 47%) y que en ningún caso llegó a haber una punta de más de 100 centros sobre los 327 del sistema (31%). Al 27 de junio solo quedan casos en 8 centros, es decir casi el 98% de los centros está libre de la enfermedad y solo hay 4 centros con vigilancia activa por parte de la conselleria de Sanidad. En cuanto al personal ha dicho que ha estado desprotegido y sin medios suficientes, además cree que se han quedado faltos de recursos personal que no se han podido cubrir: «se daban bajas de catorce días, cuando en muchos casos no se trataba de la enfermedad y el personal estaba en condiciones de volver a sus puestos de trabajo mucho antes» y también ha reconocido que la bolsa de trabajo mermó por las contrataciones de Sanidad, y que otros muchos no querían venir a trabajar a las residencias por la situación en la que se encontraban.
Los 15 finalistas buscan en Scale up un trampolín para hacer crecer sus empresas
La tercera edición del programa europeo de crecimiento empresarial Scale up desarrollado en la Comunitat por el Ivace con la colaboración del CEEI Valencia, retomará en septiembre su actividad, con sus sesiones de training y mentoring. De momento, de las cuarenta candidaturas presentadas se han escogido a las 15 empresas finalistas que optan a las 10 plazas de esta convocatoria –valoradas en 50.000 euros–. Scale up está diseñado como un programa intensivo de aceleración en el que a través de sesiones de training y mentoring de más de 50 horas con reconocidos expertos, las 10 empresas elegidas podrán diseñar y focalizar su estrategia de crecimiento, aumentando sus capacidades de gestión empresarial y mejorando sus habilidades directivas. El programa incluye también la organización de un evento exclusivo en el que las empresas participantes podrán presentarse ante inversores y en la última fase se premiará con 5.000 euros en servicios de consultoría estratégica de crecimiento empresarial a la empresa con mayor potencial. Economía 3 ha hablado con algunas de ellas para ver qué supondría para ellas participar en un programa de este tipo. Kristie Tanner Ubicada en el Parc Científic de la Universitat de València, Darwin Bioprospecting Excellence se encarga de buscar microorganismos o compuestos derivados con aplicaciones en la industria: «Por ejemplo en el sector agroalimentario trabajamos con microorganismos para la producción de alimentos o bebidas fermentadas; también trabajamos con microorganismos promotores del crecimiento vegetal; o con microorganismos probióticos tanto para humanos como para animales; en el sector de la biorremediación y las energías renovables, con microorganismos que mejoran la producción de biogás o con capacidad de biodegradar plásticos, etc.», explica de manera muy gráfica Kristie Tanner, coordinadora de proyectos de I+D. Si bien, concreta que además de servicios a clientes, la compañía cuenta «con mucha I+D interna y necesitamos un programa como Scale up, con una carga importante de asesoramiento estratégico, para poder discernir de las múltiples líneas de I+D que tenemos cuáles son las más idóneas y con mayor potencial de crecimiento. Tenemos varias líneas que consideramos prometedoras y debemos valorar también si el crecimiento debe ser orgánico o sería conveniente apoyarse en financiación externa», indica. Desde Bioithas, la startup surgida de la Universidad de Alicante y orientada a estudiar la microbiota intestinal, creen que la formación de un programa como Scale Up sería de gran ayuda: «somos perfiles muy técnicos, más flojos en las áreas de negocio y empresarial y esto supondría una ayuda muy importante para saber si nos estamos orientando correctamente», indica Laura Navarro, directora de operaciones. A partir de sus investigaciones la empresa ha desarrollado tres líneas de negocio: una que tiene que ver con los desarrollos que pantenta y licencia a laboratorios farmacéuticos, bien probióticos o bien biomarcadores de enfermedades; otra segunda línea que consiste en actuar como empresa CRO (Organización de Investigación por Contrato, por sus siglas en inglés), es decir ofrece sus servicios de gestión de estudios clínicos a la industria farmacéutica para validar productos probióticos de clientes «nos encargamos de todo el proceso, redacción de documentos, pasamos por todos los comités científicos, hacemos el ensayo clínico en hospitales, etc.» y una tercera línea que se orienta a la comercialización de producto propio. «Hemos salido este mismo año al mercado con nuestra marca en cuatro probióticos que comercializamos a través de nuestra tienda online y de farmacias, la verdad es que el momento no ha sido el idóneo, pero dada la situación nos ha ido, mejor de lo que esperábamos», concreta Navarro. La principal característica de estos productos es que previamente han pasado ensayos preclínicos o estudios pilotos para validar su efectividad, «hemos tratado a los probióticos como un medicamento, desarrollando cada uno con una indicación clínica concreta: bien para el sistema digestivo, para el sistema inmune, otro para el tejido mucoso (inflamaciones de la mucosa oral o vaginal) y el cuarto para problemas de la piel (dermatitis, rosacea, acnés, lesión cutánea…)». Desde Nexum-IoT, empresa de base tecnológica especializada en la digitalización empresarial, valoran el programa como «una plataforma y un trampolín» para dar a conocer sus soluciones a la industria, muy orientadas a la transformación digital de las empresas y al control de la eficiciencia. Tecnología IoT para el control y la gestión remota de activos industriales capaz de medir parámetros físicos como datos de máquinas, consumos, geolocalización, temperaturas… De hecho, entre los clientes que ya confían en la startup destaca Zumex cuyas máquinas ya incorporan sus soluciones de conectividad para la gestión en control remoto de la producción. «De este modo se podrá hacer un seguimiento de las máquinas para saber si fallan, por qué lo hacen, cuánto tiempo están en funcionamiento, etc. y con ese conocimiento tomar mejores decisiones y ser más eficientes», indica José Sampedro, socio cofundador y CIO de Nexum-IoT. Dos de los tres cofundadores, José Sampedro y José Tarazona Miguel Navalón, fundador de Navlandis, empresa tecnológica que ha desarrollado un innovador contenedor marítimo plegable, ZBOX valora fundamentalmente del programa «el poder recibir los consejos y la capacidad de análisis del grupo de mentores implicado». También para Botslovers, startup dedicada a la creación de Asistentes Virtuales (Voicebots y Chatbots) el nombre del programa lo dice todo, «la clave está en poder escalar». Con su tecnología Botslovers automatiza las conversaciones a través de Asistentes Virtuales que responden como humanos, «ahora mismo hay una tecnología muy madura de procesamiento de lenguaje natural que interpreta el lenguaje como un humano, no a través de palabras clave, sino entendiéndolo. Utilizamos estos asistentes en canales con mucho tráfico que requieren automatizar dichas conversaciones para contestar a una o a un millón de personas al mismo tiempo; y derivando aquellas conversaciones que no han tenido éxito a un operador, descargando en gran medida los centros de atención al cliente, en los canales que requiera el cliente, tanto de voz como de chat», explica a E3, Simón García Pascual, director de operaciones y socio cofundador, junto a Andrés Pulgarín. La startup que ya ha trabajado con El Corte Inglés, presta servicios también a Alcampo, Samsung, Volvo, Porsche, Carrefour… y ya ha desembarcado en terceros países como Colombia, Perú y México en estos momentos. «De momento, hemos solicitado un Neotec para seguir creciendo y no descartamos iniciar una ronda de financiación después del verano», confirma García. «¿Por qué Scale up? La verdad es que nuestra empresa ya cuenta con bastantes engranajes funcionando de manera prácticamente automática, pero ahora como bien dice el programa hay que decidir cómo escalamos esto, para crecer y tener un futuro rentable, pues a raíz de la COVID-19 ha habido una gran demanda de automatizaciones». «Nos gustaría encontrar el modelo con el que crecer de manera sostenida y organizada. Principalmente asesoramiento a nivel financiero, para ver de qué forma podemos ajustar los precios o el modelo de negocio para que sea más escalable, y por otra, respecto a la organización de la empresa, sabiendo cuáles son los puntos fuertes en los que apoyarnos para seguir mejorando», añade el emprendedor valenciano. Otras empresa finalistas del programa son: Caponnetto Hueber; Kuoon DF; Next Electric Motors; Ruth Palomero; SingularGreen, Smart Fan; Super Squad Interactive; Smart Induction Converter Technologies; Skroller y Rune Inteligencia Farmaceutica. Las empresas seleccionadas se darán a conocer a mediados del mes de julio. El jurado estará formado por representantes del ecosistema empresarial de la Comunitat , tales como el Ivace, Startups Valencia, AJEV, BigBan Angels, CEV, IVF, Fondo de Transferencia de Tecnología Tech Transfer UPV, Speedout Advisory y el CEEI Valencia, gestor del programa.
Parc Sagunt logra 3 millones de beneficio en 2019 y destinará 67M a Parc Sagunt II
Este jueves Parque Empresarial de Sagunto, S.L ; sociedad constituida al 50% por la Generalitat y el Estado para la gestión de Parc Sagunt aprobaba en Junta General sus cuentas de 2019. “Un muy buen ejercicio que cierra con un beneficio aproximado de 3 millones de euros, con una cifra de negocio de cerca de 19 millones de euros, correspondiente a la venta de parcelas y una disposición de efectivo que asciende a casi 67 millones, que se reinvertirán en la promoción y desarrollo de Parc Sagunt II”, concreta a Economía 3, Teresa Ventura, ingeniera industrial y coordinadora técnico comercial de Parc Sagunt. En unas semanas se prevé celebrar el Consejo de Administración de la sociedad para tratar los temas de futuro que afectan al polígono e iniciar la tercera fase de comercialización de las nueve parcelas que todavía quedan pendientes de venta (unos 140.000m2), ya que la recién concluida segunda fase de comercialización ha quedado desierta. La COVID-19 ha dejado desierta la convocatoria “No se han presentado ofertas en esta fase, hay que tener en cuenta que los plazos justo han coincidido con la pandemia (del 23 de marzo al 19 de junio) y por prudencia, las empresas, que habían mostrado interés, han preferido esperar”. No obstante, el pasado mes de febrero sí hubo una adjudicación a la empresa Svan Trading, orientada a la venta de electrodomésticos; de una parcela de 38.000 m2 adquirió algo más de 14.000 m2. Además, confirma Ventura que la sociedad acaba de hacer la tercera modificación de planeamiento para permitir que la parcela disponible ahora mismo más grande del polígono, la T-2 de 55.780 m2, pueda compatibilizar su uso industrial con el terciario. “Recordemos que el tamaño mínimo de la parcela para uso industrial es de 6.000 metros cuadrados y la de carácter terciario requiere 2.000 metros cuadrados. De este modo, permitiremos segregar parcelas más pequeñas de 2.000 metros cuadrados de la que ahora es la de mayor tamaño. Queremos ser más versátiles y tener la posibilidad, urbanísticamente, de conceder licencias de un menor tamaño, pensando en actividades como restauración, hoteles, oficinas, establecimientos públicos, compañías logísticas…”, aclara Ventura. Recuerda la coordinadora técnico que Parc Sagunt I, supone una oportunidad de negocio público, de creación de empleo y de dinamización de la economía «única». «La ubicación del polígono, su cercanía al puerto, y las recién adjudicadas obras del acceso ferroviario al puerto de Sagunto suponen un aliciente más en este nodo logístico reconocido en toda España». Cabe recordar que el gran impulso de este parque empresarial que se inauguraba en otoño de 2007 vino con la decisión de Mercadona de instalarse allí. En diciembre de 2016, la cadena de supermercados adquirió una parcela de más de 350.000 m2 por valor de 24 millones para construir un Bloque Logístico. Pero no fue la única, le siguieron más y en conjunto la inversión de la compañía de Juan Roig en el Parque se aproxima a los 60 millones de euros. Tras ella, importantes empresas se han sumado al proyecto como Importaco, Fartons Polo, Dacsa, Crown, Jofemene, Magma Tratamientos, Inmoarnedo, Grupo Disfrimur, Cotripiel … En la mente y en los planos: Parc Sagunt II La Conselleria de Política Territorial y Obras Públicas se está encargando ahora de promover el Desarrollo del Plan Especial, documento urbanístico que permitirá el desarrollo de Parc Sagunt II. Si Parc Sagunt I ha supuesto el desarrollo de tres millones de metros cuadrados de superficie bruta, el sector, de esta segunda fase del polígono tiene una delimitación actual de unos 6 millones metros cuadrados. «La conselleria ya está trabajando y nosotros, como agentes urbanizadores, estamos colaborando con ellos en el documento de planeamiento urbanístico, para poder desarrollar posteriormente el PAI, el proyecto de urbanización, las obras y las infraestructuras que necesite el nuevo parque… El objetivo es contar con el parque en unos tres años porque sigue habiendo demanda de parcelas muy grandes (de 200.000 y 300.000 m2)», indica Ventura, aunque reconoce que la situación de crisis actual ha ralentizado las solicitudes. «El próximo paso –indica Teresa Ventura– será, cuando tengamos un proyecto de expropiación aprobado, empezar a trabajar en paralelo al planeamiento urbanístico para poder expropiar los terrenos, donde previsiblemente encontraremos grandes propietarios y otros más pequeños». El objetivo es que los precios de las parcelas salgan con precios similares a los actuales, para que el parque siga resultando atractivo.
Los aeropuertos de la Comunitat, cámaras termográficas y el 6,7% de vuelos precrisis
En el primer día laborable de apertura de las fronteras con el espacio Schengen y la Unión Europea, los aeropuertos de la Comunitat Valenciana, quieren ser «una puerta de acceso segura» y además de todas las medidas aprobadas por la Comisión Europea, a través de la Agencia Europea de Seguridad Aérea, y bajo la supervisión del Centro Europeo para la Prevención y Control de Enfermedades, han puesto ya en marcha cámaras termográficas para la toma de temperatura de los pasajeros que llegan de vuelos internacionales, además de reforzar el personal para dar apoyo a Sanidad Exterior. Sanidad Exterior, encargada de realizar el control estrictamente sanitario cuenta con 600 efectivos en toda España, de los que 150 son médicos y enfermeras. Un personal que ya se ha visto reforzado con personal de Cruz Roja y 100 personas más contratadas por Aena, que, según ha podido saber este medio, se irán incrementado a la vez que España, a partir del 1 de julio, abra sus fronteras a países de fuera de la UE. «A partir del 1 de julio, se incrementará este apoyo tanto con medios humanos como materiales, con más cámaras termográficas y más contrataciones, gracias a la firma de un convenido en el cual trabajan actualmente tanto Aena como Sanidad Exterior», han confirmado desde Aena a E3. De momento, los pasajeros internacionales que llegan al aeropuerto, tanto de Valencia como de Alicante-Elche están pasando tres filtros: el primero de ellos está basado en una declaración responsable de los visitantes, que queda recogida en passenger locator card (PLC), un registro donde se solicita al viajero información sanitaria, y también aquella relacionada con su hospedaje o los lugares que visitará, así como su contacto, «básicamente es un documento para conocer la trazabilidad del pasajero», confirman desde Aena; un segundo filtro de temperatura y un tercero «visual». «Con la instalación de cámaras termográficas, hemos podido automatizar ese control, de manera que sea más ágil», indican las mismas fuentes. Aeropuerto de Alicante-Elche Por otro lado, las medidas de seguridad e higiene se han traducido también en una intensificación de la limpieza y en una desinfección mucho más profunda de todos los espacios, en la instalación de señalética marcando las distancias de seguridad, especialmente en aquellos lugares susceptibles de formarse colas, como en los mostradores de facturación o los filtros de seguridad. Por su parte, las pantallas informativas y la megafonía recuerdan constantemente la necesidad de mantener la distancia de seguridad y la obligación de llevar la mascarilla y también se han instalado a lo largo de la terminal dispensadores de gel hidroalcohólico, especialmente en aseos y en los controles de seguridad, indican desde Aena. Asimismo, se han instalado pantalla de metacrilato en todos aquellos mostradores de atención al público: facturación, venta de billetes, información al pasajero, etc. Las cifras, lejos de la normalidad Desde Aena confirman que la operativa se está desarrollando con total normalidad, eso, sí los vuelos todavía son limitados. Este lunes Valencia ha registrado 14 vuelos, 7 llegadas y 7 salidas, con destinaciones nacionales Ibiza, Menorca y Mallorca e internacionales Zurich, Milán o Düsseldorf. Por lo que respecta a Alicante-Elche se han contabilizado 24 vuelos, 12 llegadas y 12 salidas con conexiones a Mallorca, Madrid, Barcelona, Bruselas, Hamburgo, Londres, Birmingham o Ámsterdam, entre otras. Unas cifras muy alejadas de la media diaria registrada en junio del pasado año por ambos aeropuertos, cuando en Valencia se registraban 230 vuelos diarios (6.922 operaciones en el mes) y en Alicante-Elche la cifra se incrementaba a 335 (con un total de 10.049 operaciones). Las previsiones diarias para estos primeros días apenas suponen, por tanto, el 6,7% de los vuelos registrados hace un año. Air Nostrum vuelve a operar el 24 de junio Por su parte, Air Nostrum, la aerolínea franquiciada de Iberia para vuelos regionales, adelanta a este miércoles el inicio de operaciones en el aeropuerto de Valencia. La compañía ha programado una serie de vuelos desde Valencia a Baleares para atender la demanda de viajes con motivo de la festividad de San Juan. De esta forma, el miércoles 24, domingo 28, lunes 29 y martes 30 de junio habrá un vuelo de Air Nostrum en cada una de las rutas Valencia-Ibiza, Valencia-Menorca y Valencia-Mallorca. Según la compañía, los vuelos ya están cargados a la venta y están registrando «una buena demanda»; incluso ya se ha completado el aforo del vuelo a Menorca del miércoles. El miércoles 1 de julio, Air Nostrum retoma la programación regular en Valencia con vuelos a Baleares, Bilbao y Canarias. El enlace Valencia-Ibiza pasa a tener un vuelo diario, como en la ruta Valencia-Mallorca, mientras que entre Valencia y Menorca se empezará operando con cuatro frecuencias semanales (lunes, miércoles, viernes y domingos) y se aumentará a un vuelo diario a partir del 17 de julio. El enlace de Air Nostrum de Valencia a Bilbao se recupera con cinco frecuencias semanales, lunes, miércoles, jueves, viernes y domingos. Todos los vuelos son vespertinos y están programados con reactores CRJ 1000 de Bombardier. Las conexiones de Air Nostrum con aeropuertos canarios serán con Gran Canaria, los martes, jueves y sábados; y con Tenerife los lunes, miércoles, viernes y domingos, a los que se añadirá una frecuencia más, los martes, desde el 17 de julio. En esta segunda mitad del mes se añadirán otros dos destinos canarios, Lanzarote y Fuerteventura. La ruta Valencia-Lanzarote se operará con dos frecuencias (lunes y miércoles), y Fuerteventura dispondrá de un vuelo semanal, los miércoles. En Alicante, Air Nostrum también retoma programación el 1 de julio. Ese día se empezará a operar el vuelo Alicante-Ibiza con tres frecuencias semanales (viernes, sábados y domingos), a los que se añadirán dos frecuencias más (lunes y jueves) a partir del 17 de julio. La Costa Blanca también tendrá conexión de Air Nostrum con el archipiélago canario. En concreto, se operarán las rutas que unen Alicante con Tenerife (martes, viernes y domingos) y Alicante con Gran Canaria (martes, jueves, viernes, sábados y domingos). La aerolínea recuerda que en sus vuelos es obligatorio el uso de mascarillas y se ha reforzado la limpieza en el interior de los aviones mediante tratamientos especiales contra el COVID-19. Además, el aire se está renovando constantemente en la cabina de pasajeros; «llega del exterior y al entrar en el avión se procesa a altísima temperatura antes de ser suministrado en el interior ya acondicionado. Adicionalmente, y para minimizar el riesgo de contacto, se han suprimido los servicios de comida y venta a bordo y se han retirado las revistas, mantas, almohadas y cuadernos de dibujo para niños, aunque se mantiene la plataforma de entretenimiento online, con contenidos ampliados, que pueden utilizar los pasajeros a través de sus propios dispositivos móviles», explican. Cambio de fecha sin penalización Además, la compañía ha anunciado que todas las compras que se hagan entre hoy y el 30 de junio, para volar hasta el 31 de diciembre de este año, podrán admitir un cambio de fecha, aunque el tipo de tarifa no lo permita, sin pagar penalización por el cambio, y solo tendrían que abonar la diferencia de tarifa si la hubiera. Además, se amplía la flexibilidad a los billetes ya comprados, de tal forma que aquellas personas con vuelos hasta el 31 de agosto, que ahora no puedan o no quieran viajar, podrán cambiar de fecha o emitir un bono por el importe íntegro del billete para utilizarlo hasta el 31 de diciembre de 2021.
El metal creó 18 puestos de trabajo al día en 2019 y busca ahora la nueva normalidad
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval) ha hecho balance de 2019, un ejercicio marcado por «la solidez, la estabilidad y la fortaleza financiera», tal y como ha señalado su presidente, Vicente Lafuente, durante la asamblea general, al dar cuenta de un año que se cerró con superávit, y con un total de 35 asociaciones y 2.887 empresas asociadas de la industria, comercio y servicios del metal, en su mayoría pymes y micropymes. Durante la asamblea telemática, se ha presentado la Memoria de Sostenibilidad que refleja el trabajo desarrollado en 2019 y sus resultados. Un documento base elaborado, por primera vez, para facilitar un mayor conocimiento de la federación, así como de su compromiso con la ética, la transparencia, el buen gobierno, la sostenibilidad económica, social y medioambiental. Al respecto, el presidente de Femeval, Vicente Lafuente, ha destacado que en estos doce meses se ha puesto el acento en “configurar un escenario en el que nuestras asociaciones y empresas asociadas han sido las protagonistas, en consolidar planes y proyectos innovadores orientados a promover la cualificación, empleabilidad, adaptación a la era digital y sus nuevos riesgos laborales, seguridad industrial, sostenibilidad e igualdad de oportunidades, y en la defensa activa de nuestro sector”. Una estrategia que obtuvo un elevado porcentaje de satisfacción de las empresas asociadas, como se significa en que un 96% está satisfecha con los servicios de la federación. “En este período hemos hecho frente a situaciones ajenas a nuestra actividad que han exigido esfuerzo y dedicación extra. Porque 2019 ha sido un año marcado por el desgobierno que hizo temblar a la economía y sociedad española. Una situación solventada in extremis frente a la cual las empresas, personas trabajadoras, familias, organizaciones empresariales… nos comprometimos a seguir avanzando para corregir una situación a todas luces crítica. Y un año más lo superamos con nota”, ha apuntado Lafuente. Creación de empleo Como resultado de este empeño, el sector del metal volvió a dar muestras de dinamismo y capacidad para sortear dificultades gracias a su ADN innovador, tecnológico y emprendedor. Las empresas continuaron generando nuevo empleo hasta registrar los 199.683 ocupados a final de año, lo que supuso una media de 18 puestos de trabajo diarios creados en 2019 y un aumento del 12% de la actividad. Por su parte, la federación puso en valor el peso específico de las personas y dimensionó el alcance de las empresas y asociaciones de la industria, comercio y servicios del metal, porque, según el presidente de Femeval “es ahí donde nuestra Comunitat tiene recorrido para progresar y es ahí donde, precisamente, se debe invertir y exigir que se reorienten escenarios que distorsionan la estabilidad del tejido empresarial que representamos”. Esas son las prioridades sobre las que pivotaron las actuaciones en 2019 y que forman la base del V Plan Estratégico de Femeval. Un Plan sobre el que ya ha empezado a trabajar para dar continuidad al anterior que finaliza el 31 de diciembre de 2020 y, al que además se le va a imprimirle un carácter disruptivo y participativo. El ejercicio pasado fue también muy relevante en la política de anticipación, innovación, formación y transformación digital con nuevos proyectos impulsados desde la federación. Entre ellos, se impartieron 52 horas de charlas formativas en formato gameplay a más de 2.225 estudiantes de Educación Secundaria de 14 centros educativos de la provincia de Valencia con la iniciativa Viaje a Metal Land, destinada a orientar desde las aulas a las nuevas generaciones hacia las ramas de FP metal como mejor opción de salida laboral. Se desarrolló, por segundo año consecutivo, el Plan de Acción para la Promoción de la Seguridad IndustriaL; se impulsó el estudio “R-Evolución Industrial: Prevención y Retos 4.0”, para dar respuesta a desafíos hasta ahora desconocidos e inexplorados del uso de tecnologías emergentes en el entorno de trabajo; y se organizó el III Congreso de Tecnologías Emergentes. El compromiso de Femeval con la sociedad se concretó, a su vez, en una Política de Responsabilidad Social alienada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030. Y se promovió la paridad de género, como lo demuestra el Plan de Igualdad implantado desde 2010, y que, por tercera vez, ha obtenido el visado para el periodo 2019-2021 y el uso del Sello de Calidad “Fent empresa. Iguals en oportunitats”. Destaca también la presencia de Femeval en los órganos de gobierno de numerosas entidades e instituciones, su implicación en diversos foros y la participación en 18 comisiones y 10 mesas de trabajo constituidas en el seno de organizaciones empresariales y de la Administración. El reto de los convenios Por último, Vicente Lafuente ha indicado que “ya inmersos en 2020, haremos un punto y seguido (tras la pausa obligatoria impuesta por el Covid-19) para seguir impulsando todos los proyectos que tenemos en marcha y que son de largo recorrido. A ellos se les une la negociación de los convenios colectivos de Industria, Tecnología y Servicios del Sector del Metal y del de Comercio del Metal, con los que esperamos dotar de instrumentos flexibles a las empresas y a sus personas trabajadoras para su adaptación al cambiante entorno socioeconómico y a las nuevas formas de trabajo que asoman en el horizonte”.
CaixaBank y Arval prevén comercializar alrededor de 150.000 vehículos hasta 2025
CaixaBank, a través de CaixaBank Payments & Consumer, la filial especializada en financiación al consumo y medios de pago, y Arval líder mundial en renting y soluciones de movilidad, prevén alcanzar los 150.000 vehículos comercializados y financiados en el periodo comprendido entre 2021 y 2025. En este sentido han renovado su acuerdo como socios en el negocio de renting de vehículos y soluciones de movilidad para España y Portugal, donde la propuesta de valor se ampliará con productos y servicios específicos relativos a la movilidad eléctrica, compartida, conectada y autónoma. Al inicio de este periodo de cinco años de colaboración, ambas compañías desarrollarán conjuntamente cuatro grandes proyectos para sentar las bases y conseguir los objetivos marcados. Adaptados a particulares y empresas El primer punto del acuerdo se centrará en la configuración de una nueva organización comercial dedicada a la creación y comercialización de nuevos productos enfocados a la necesidad de cada cliente, tanto particulares como empresas. A los particulares se les ofrecerá campañas específicas que incluyan la venta de vehículos de ocasión o digitalización de la experiencia de usuario. Por su parte, a las empresas se les apoyará en todo el proceso a través de los account teams de Arval, donde un grupo de gestores de diferentes departamentos (compras, seguros, mantenimiento, etc.) están a su disposición permanente para gestionar todas las necesidades de los clientes y ser lo más reactivos posibles en la tramitación de cualquier solicitud o incidencia. Al mismo tiempo, aportarán soluciones y servicios nuevos como el carsharing para empresas, renting a medio plazo u otras alternativas sostenibles de movilidad. En el segundo punto se potenciará la estrategia comercial en los canales digitales para ampliar la difusión de los nuevos productos y soluciones. Asimismo, CaixaBank y Arval explotarán la colaboración con el sector para ofrecer ventajas exclusivas a fabricantes, concesionarios y clientes finales. El tercer punto amplía la comercialización de vehículos de ocasión, proveniente de la cartera de Arval, entre los clientes de CaixaBank en formato de préstamo o second-renting. Dicha propuesta también incluirá los vehículos aportados por concesionarios o clientes CaixaBank. Finalmente, el cuarto punto será la oferta de renting a todos los concesionarios de España para facilitar la financiación de la adquisición de nuevos vehículos, tanto a particulares como a empresas. Alianza líder de renting de vehículos en España Con esta nueva colaboración, ambas compañías renuevan su acuerdo original sellado en 2010 y que ha situado a CaixaBank y Arval como líderes del negocio de renting de vehículos en España. Dicho acuerdo propició la comercialización de vehículos por parte de CaixaBank, siendo Arval quien proporciona el producto final con un alto nivel de calidad y competitividad. Al mismo tiempo, CaixaBank también amplió el negocio de renting de bienes de equipo e inmobiliario. Dicho proceso permitió potenciar y desarrollar la financiación a empresas, clave para la evolución e innovación de las compañías. Juan Antonio Alcaraz, director general de CaixaBank, ha destacado que “este nuevo compromiso va especialmente dirigido a impulsar nuevas alternativas a la movilidad, más sostenibles y adaptadas al nuevo y cambiante entorno, orientadas a las necesidades de cada cliente, ya sea un particular o una empresa”. El director general de CaixaBank ha querido detallar la importancia del acuerdo, del que ha afirmado que “permitirá transformar la movilidad de las personas de la mano del partner de referencia en el sector del renting y ayudar a los concesionarios a explorar nuevas vías conjuntas de negocio”. Por su parte, Alain van Groenendael, presidente y CEO de Arval, ha afirmado que “con este acuerdo, potenciamos lo mejor de dos mundos, por un lado, la capilaridad y potencial comercializador de CaixaBank, con la trayectoria y experiencia de Arval en el mundo de la movilidad, de forma que podamos acercar la sociedad hacia una movilidad más ecológica, más responsable y más cercana a las necesidades de los clientes que, al fin y al cabo, son los principales protagonistas de esta colaboración”.
Más de 1.000 desempleados de más de 30 años trabajarán en entidades locales
Labora, el Servicio Valenciano de Empleo y Formación, ha publicado el listado de las 522 entidades locales que han resultado beneficiarias de la subvención Emcorp enmarcada en el Plan Avalem Experiència (consultar aquí) . Gracias a esta subvención del Consell, alrededor de 1.100 personas desempleadas de más de 30 años obtendrán un contrato de trabajo de al menos seis meses para realizar obras o servicios de interés general en estas entidades locales de la Comunitat Valenciana. El importe de las subvenciones, por cada entidad local, es de un mínimo de 17.000 euros y se destinará a la financiación de los costes salariales y la cotización a la Seguridad Social de las personas contratadas. Los contratos deben tener una duración de, al menos, seis meses a jornada completa. Las personas participantes en este programa serán seleccionadas por sondeo entre las inscritas como demandantes de empleo en los Espai Labora de los municipios correspondientes. En estas selecciones tendrán prioridad aquellas personas que no estén percibiendo prestaciones o subsidios por desempleo. Además, las personas desempleadas pueden consultar en este listado los municipios que realizarán contrataciones. Asimismo, pueden comprobar en Punt Labora el estado de su demanda y actualizarla si es necesario en autoentrevista, ya que los Espai Labora atenderán a través de este formulario. Avalem Experiència Avalem Experiència se articula en torno a cuatro líneas estratégicas de actuación. La primera se centra en el ámbito de la formación para actualizar la cualificación profesional y, de este modo, permitir el retorno al empleo. Mediante un plan de choque se ofrecerá atención personalizada y centrada en las necesidades formativas de cada participante, así como en los requerimientos del mercado de trabajo. En segundo lugar, ‘Avalem Experiència’ apoyará las iniciativas de emprendimiento y el trabajo autónomo identificando nichos de mercado para el desarrollo de proyectos empresariales viables y ofreciendo asesoramiento especializado para planes de negocio, que se complementará con acciones de acompañamiento a emprendedores. Un tercer eje del programa se dedicará a la orientación, intermediación y búsqueda de empleo mediante un itinerario personalizado para cada beneficiario que se compondrá de actividades como entrevistas o charlas de motivación y que contará con la supervisión de un tutor. Finalmente, la cuarta línea de actuación se focalizará en el apoyo a la contratación, concediendo ayudas para fomentar contratos de personas mayores de 30 años y que contribuyan a la conciliación personal, familiar y laboral, así como a la igualdad entre mujeres y hombres o a la estabilidad en el trabajo.
Paco Pérez (IVIE) pide unidad política y ve necesario evaluar regularmente las políticas
Francisco Pérez, director de investigación del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), que ha comparecido en la Comisión para la reconstrucción de Les Corts, ha comenzado preguntándose por qué la renta per cápita de un valenciano es hoy un 12% inferior a la media nacional, una brecha del PIB por habitante que “se abre y no ha dejado de aumentar en los últimos años”. Basándose en el informe elaborado por el IVIE para la reconstrucción que sienta las bases para la colaboración política, ha destacado que “lo deseable sería que al salir de la pandemia pudiéramos solucionar también los problemas que arrastramos durante más tiempo”. En este sentido aborda cuestiones que tienen que ver fundamentalmente con la baja productividad, con la estructura de nuestro tejido productivo, con el problema de la infrafinanciación, “pero también con la eficiencia con la que somos capaces de organizar nuestros servicios”. Ha destacado que debemos abordar retos de distinta naturaleza en el corto, medio y largo plazo, «las respuestas que son buenas para el corto plazo, no sirven como soluciones permanentes», ha dicho. «Un muy mal año» A corto plazo hay que superar esta situación en la que la economía «se ha detenido» y se ha visto “seriamente afectada, a pesar de que esta crisis no ha tenido su causa en el propio funcionamiento de la economía”. Advierte que va ser “un muy mal año” por la fuerte caída de los ingresos, que rondará el 10% y cree que, el impacto de la crisis en la Comunitat será mayor que en España, por nuestra especialización y enfoque al sector turismo, de ocio y entretenimiento “que todavía van a estar condicionados al ritmo en el que podamos desarrollar estas actividades mientras no tengamos remedios eficaces contra la enfermedad”. También cree que la pandemia ha sido una lección en la que hemos aprendido que “el funcionamiento de algunos de nuestros servicios no era tan bueno como pensábamos” y “hemos percibido riesgos que antes no percibíamos bien”, haciendo referencia al sistema sanitario y a los cuidados en las residencias de mayores. Pero también ha señalado como positivo la capacidad de nuestras empresas para “reinventarse”. Unidad de acción de todos los grupos políticos Pérez ha sido claro: “La magnitud de los problemas hace necesario que todos rememos en la misma dirección y en la dirección de lo importante. Si no lo hacemos, las posibilidades que hay que pagarlo caro son elevadas. Hay que evitar escenarios catastróficos», advirtió Pérez. «Necesitamos una democracia colaborativa. Pónganse de acuerdo», ha pedido a los grupos parlamentarios Cree que en el arranque, las medidas aplicadas lo hemos hecho “razonablemente bien” pero que habrá que revisar las políticas pública constantemente, ya que ha recordado estas “las pagan los contribuyentes”. En cuanto a la inyección europea, ha advertido Pérez de que no debemos esperar que la Unión Europea «nos lo pague todo» y evidencia que no se podrán adoptar iniciativas públicas de calado si no se está dispuesto a aportar recursos. Endeudamiento Pérez ha señalado que la caída del PIB se situará este año entre el 9 y el 10 % y «crucemos los dedos para que no sea más o se desequilibren otros elementos». Considera que en este 2020 no tiene sentido medidas fiscales para recuperar recuperar el equilibrio presupuestario porque habrá un déficit importante pero cuando comience el crecimiento económico habrá que abordar el endeudamiento. “Ha habido que bajar del barco, pero cabe preguntarse cuánto aguantarán los botes, no podemos pensar que el sector público puede estar endeudándose permanentemente, principalmente por prudencia financiera”. “Si damos señales de que nos preocupamos por el déficit y de que somos conscientes de que el endeudamiento creciente no puede ser sostenible no nos castigarán los mercados”. Infrafinanciación A su juicio la situación de infrafinanciación de la Comunitat es “indiscutible desde cualquier punto de vista”, por tanto, no entiende Pérez por qué no se aborda de manera “inmediata” una solución definitiva (la revisión del modelo de financiación autonómico), pues sin ella, es muy difícil que esta comunidad no tenga mayor déficit que otras, «porque la única manera posible sería gastar menos, algo que en conjunto ya hacemos”, ha recordado. Cree que puede servir de forma provisional “algún parche” como el fondo de nivelación -sobre el que ha preguntado el diputado de Compromís Fran Ferri-, pues de lo contrario tenemos que hacer malabarismos “que evidentemente no son ortodoxos”. Sobre la “mochila de los 48.000 millones de deuda histórica, a pesar de gastar menos”, también ha demandado soluciones. ¿Hasta cuándo los ERTE? ¿Cuánto tienen que durar estos estímulos que combinan ERTE y financiamiento? Hasta que todo el tejido productivo sostenible se mantenga, opina Pérez quien añade “no hay que financiar empresas que no sean viables” y “saber cuanto antes si los expedientes no van a ser temporales, sino definitivos”, sin perder de vista la intensificación de las políticas activas de empleo. Reitera el responsable del IVIE que la única forma de equivocarse menos es evaluar regularmente las políticas que hacemos, para ver cuáles son las prioritarias. Rubén Ibáñez, portavoz del PP en la comisión ha señalado que el importe que el Gobierno central va a destinar a la Comunitat no cubre el gasto consignado en el Presupuesto de la Generalitat ya que “nos faltan 743 millones”. Así, Ibáñez se ha referido de esta manera al montante que recibirá la Comunitat procedente del Fondo covid-19 de 16.000 millones y ve “asombroso” que el Consell se felicite por recibir 1.400 millones cuando no cubren los gastos. “Si tenemos en cuenta los 1.325 millones de ingresos ficticios que figuran en el presupuesto, el gasto sanitario que a mitad de la pandemia ya era de 300 millones, y que la merma de ingresos del este fondo en su tramo cuarto asciende a 518, supone que el esfuerzo real de la Generalitat es de 2.143 millones y de esos solo vamos a recibir 1.400”, ha explicado.
Elche confía en que el Bloque 3 de San Antón esté finalizado a principios de 2021
El alcalde de Elche, Carlos González, acompañado por la concejala de Urbanismo, Ana Arabid, y por el gerente de Pimesa, Antonio Martínez, han visitado las obras del tercer bloque del Área de Regeneración Urbana (ARRU) de San Antón, «una de las iniciativas de regeneración urbana más relevantes, ambiciosas y de mayor alcance urbanístico y social de cuantas se están desarrollando en la Comunitat Valenciana y en el conjunto de España», ha señalado. El alcalde ha recordado que el pasado 11 de septiembre de 2019 se inició la construcción del bloque 3 y ha anunciado que, tal y como le ha comunicado la empresa constructora, los plazos se están adelantando y la obra podría estar finalizada a principios del próximo año, algo que permitiría también adelantar la fase de comercialización de las viviendas. “Se trata de un edificio de 90 viviendas (50 de tres dormitorios y 40 de dos), 69 plazas de garaje y un local comercial situado entre la calle Obispo Cubero, la rotonda N-340, una calle peatonal y una parcela dotacional. La construcción se lleva a cabo por la unión temporal de empresas ORTHEM-Abala Barrio de San Antón Elche, por un importe de 4,6 millones de euros”, ha explicado el alcalde quien ha añadido que “son viviendas de un tamaño reducido, pero enormemente funcionales. Tienen clasificación energética A y todas miran al exterior. Además, están libres de barreras arquitectónicas”. El edificio consta de planta baja con local comercial y aparcamientos en superficie para bicicletas, 10 plantas de piso con 9 viviendas por planta y dos plantas de sótano para aparcamiento con una capacidad de 69 vehículos en total. “Estamos ante un edificio que va a continuar con la trayectoria de los bloques 1 y 2. El bloque 1, de 74 viviendas, ya ha sido entregado a los vecinos y están viviendo en él. En el bloque 2, de las 120 viviendas de las que consta, tenemos firmadas casi 40 escrituras y seguimos entregando viviendas”, ha señalado González. Tal y como ha explicado González, a través de Pimesa, ya se está trabajando en el bloque 4. “En estos momentos se está redactando el proyecto y esperamos que a la vuelta del verano estemos en condiciones de licitar la obra de un cuarto bloque que nos llevaría a un montante total de 338 viviendas en marcha entre construidas, en construcción y en licitación. Sería la fase 1 y la fase 2 de este ARRU que, no solo es una gran actuación urbanística de regeneración, sino que tiene un componente social, de mejora de la calidad de vida de los vecinos ”. Insta a la Generalitat a apoyar el proyecto “Estamos transformando un barrio degradado en un barrio nuevo y moderno. El objetivo del ARRU de San Antón es posibilitar el uso residencial en viviendas constitutivas de domicilio habitual en un contexto urbano seguro, provisto del equipamiento y los servicios básicos, fomentando la dinamización económica y el desarrollo social del barrio”, ha concluido el alcalde. Respecto al futuro, el alcalde ha señalado que el objetivo es renovar el barrio completamente, unos 15 edificios y en torno a las mil viviendas. “Tenemos garantizada la financiación hasta la Fase 2″ y ha reconocido que la pandemia está teniendo consecuencias económicas sobre la capacidad de la administración: «Esto es un acicate para el Ayuntamiento y deber serlo también para la Generalitat , para que juntos busquemos financiación en el Gobierno de España y en Europa para seguir adelante con este proyecto. No podemos frenar aquí”. A su juicio, “desde el punto de vista económico, la inversión en este tipo de iniciativas significa un estímulo al sector de la construcción que tiene efectos multiplicadores sobre la economía. Invertir, como haremos en el cuarto bloque, otros 5 millones de euros a través de Pimesa significa un nuevo estímulo a la economía”, ha indicado Carlos González quien ha añadido que “hasta este momento, con esta actuación, llevamos invertidos y comprometidos en el barrio de San Antón unos 25 millones de euros en obra civil y en apoyo a un sector, el de la construcción, que genera empleo, genera riqueza y que tiene efectos multiplicadores sobre la economía”.
CaixaBank busca rentabilizar un 70% más el negocio joven y llegar a los 4M de usuarios
CaixaBank transforma Imaginbank, el banco a través del móvil que lanzó en 2016 y que lidera la banca móvil entre el segmento joven en España, en una plataforma digital dedicada a la creación de servicios digitales para jóvenes, incluidos los financieros. La novedad, no será necesario disponer de una cuenta bancaria para disfrutar de algunos de ellos. La nueva comunidad imagin inicia su actividad con 2,6 millones de clientes, incluyendo tanto los usuarios del banco solo móvil (imaginBank) como los clientes del segmento infantil y juvenil de CaixaBank, pero el objetivo es llegar hasta los 4 millones de usuarios en España en los próximos 4 años, lo que equivaldría a dar un salto del 54%. ¿Cómo? Se impulsará la fidelización y el engagement de los clientes más jóvenes, «un paso antes de que surja o aparezca la necesidad financiera», ha concretado Benjamí Puigdevall, consejero delegado de imaginTech, la filial de CaixaBank, capaz de darle la vuelta a este proyecto desde la filosofía de una start up. Con el proyecto, el banco presidido por Jordi Gual y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar lo tiene claro: «quiere incrementar en un 70% la rentabilidad» de sus clientes más jóvenes. De este modo, se ofertan tres nuevas aplicaciones móviles, que multiplican la propuesta de servicios: imaginKids (dirigida a niños de 0 a 11 años y muy enfocada hacia la educación financiera a través de juegos), imaginTeens (diseñada para adolescentes de 12 a 17 años, con contenidos y servicios pensados para jóvenes que empiezan a necesitar soluciones para sus primeras compras, pagas y ahorros) e imagin (con oferta financiera y no financiera para usuarios a partir de 18 años). En la presentación, Puigdevall ha explicado las claves del nuevo modelo: “imagin da un paso adelante para evolucionar hacia algo mucho más allá de una app financiera. De ser el banco líder en el segmento joven, pasamos a convertirnos en una comunidad de usuarios, con foco en el estilo de vida. De esta forma, nuestra relación con los clientes no empieza con el alta en una cuenta bancaria, como ocurre con cualquier entidad bancaria, sino cuando el usuario decide darse de alta en la plataforma registrándose con su correo y descargándose la aplicación. Y el cliente ya no solo vendrá a imagin en busca de productos financieros, sino que también lo hará por su interés en contenidos de valor y en experiencias únicas”. Como decimos, la oferta de productos se amplía, pasa a incluir servicios financieros y no financieros que se comercializarán a precios «muy competitivos y con opciones de financiación y envío gratuito a casa» desde telefonía móvil a elementos de movilidad, como patinetes, o experiencias, todo ello, a través de imaginShop. Los hijos de los millennial ya están aquí Se lanza la app imaginKids, destinada al tramo de edad más infantil, con juegos orientados al ahorro y a la educación financiera. Está pensada para que sean los padres los que decidan cuándo y cómo se utiliza, y ofrece todo su contenido gratuitamente, incluso aunque la familia no sea cliente de CaixaBank. Por ejemplo, cuenta con un servicio digital de retos, mediante el cual los padres podrán establecer tareas para que sus hijos las cumplan, con posibilidad de asociar recompensas dentro de la misma app (por ejemplo, desbloqueo de episodios de su serie favorita, nuevos stickers, etc.) ImaginBank ha desarrollado acuerdos con socios como Super 3, Boing, Hiru3 o La Banda, que colaborarán aportando contenidos y ofreciendo a sus usuarios, eventos y experiencias. Las primeras experiencias de compra de los adolescentes La aplicación para adolescentes imaginTeens está orientada para el uso directo por parte de los jóvenes, con recursos, juegos y contenidos adaptados a la franja de edad de 12 a 17 años. Destacan, por ejemplo, memes para compartir con los padres o los amigos, ideas de manualidades, rompecabezas o quizzes, así como noticias y recursos digitales relacionados con música o gaming y ofertas de experiencias en colaboración con marcas como Rakuten, Meller o Regalo Original. Buena parte de este contenido se puede disfrutar simplemente registrándose como usuario, sin necesidad de mayor vinculación. En cuanto a servicios financieros, la modalidad básica dispone de una herramienta gratuita de gestión de la paga familiar. Los padres pueden realizar, de forma periódica o puntual, una transferencia a la “hucha virtual” que sus hijos tienen en la aplicación. El niño también puede abrir retos de ahorro que compartir con sus familiares o, directamente, pedir dinero para alguna finalidad. La oferta financiera contratable de imaginTeens consiste en una tarjeta prepago con función de control parental activada para que los padres puedan tener pleno conocimiento y control de las operaciones que realiza su hijo. Por sus características, en ningún caso el menor podría realizar compras por un importe mayor al del saldo de la tarjeta prepago, pero, aun así, los padres tienen la opción de establecer límites de gastos semanales o mensuales. Imagin acompaña el estilo de vida y proyectos de jóvenes Distingue tres perfiles de usuario: Los usuarios imaginers se descarga la app móvil de imagin y se registra en la plataforma con su e-mail. Puede acceder a la sección “Disfruta”, con una selección de los contenidos digitales y experiencias y acceso al servicio imagin&Split para compartir gastos con amigos y resolver el pago desde la misma app (por ejemplo, un viaje, un regalo o una fiesta), incluyendo variables como el hecho de que no todos los integrantes de un grupo participen en todos los gastos. Los usuarios imaginers reload son aquellos que, además de todas las ventajas básicas, quieren disponer de una tarjeta con ventajas exclusivas para viajar al extranjero (incluyendo, por ejemplo, reintegro gratuito en cajeros europeos y cambio de divisas sin comisión). Se trata de la tarjeta prepago imagin Reload, que puede contratarse sin necesidad de tener una cuenta bancaria. Los imaginers infinity son los usuarios con cuenta bancaria en imagin. Además de disponer de una cuenta y una tarjeta sin comisiones, tienen acceso completo a todos los contenidos digitales y experiencias del universo de imagin, así como a toda la oferta de servicios financieros. ¿A qué contenidos se tendrá acceso? Los contenidos digitales de imagin se organizan en torno a cuatro grandes áreas temáticas: música (imaginMusic), videojuegos (imaginGames), tendencias (imaginCafé) y tecnología (imaginShop). Así se ofrecerán ventajas especiales a los clientes de imagin a través del acuerdo con partners como Mad Lions, el equipo ganador de la liga profesional de videojuegos (LVP) o IGG, que ofrecerá descargas de nuevos juegos en condiciones especiales, o en ámbitos como los viajes, con acuerdos con Booking, eDreams u Hoteles.com, o la movilidad urbana, con eCooltra, Rentalcars, Reby o Bip&Drive. Por su parte, los contenidos generados físicamente en el imaginCafé que tiene su sede en Barcelona pero que podría clonarse en otras ciudades de España tal y como ha señalado Benjamí Puigdevall se integrarán en la app. Se refieren a conciertos, talleres, conferencias, etc. En cuanto a las novedades en la oferta financiera destaca un wallet digital apto para incluir todo tipo de tarjetas, de forma que los usuarios pueden tener en una única sección sus tarjetas financieras y sus tarjetas de fidelización y un roboadvisor para obtener recomendaciones de inversión personalizadas a partir de 500 euros. Puigdevall ha destacado que no existe un proyecto similar ni en España ni en otros países y que ha bebido en un «75% del research y la experiencia propia que ha supuesto la maduración del proyecto ImaginBank, además del talento propio de la compañía, siempre muy próximo a la demanda del cliente» hasta el punto de llegar a comentar que la comunidad se «crea con el cliente no para el cliente». La zona de mayor penetración de Imagin en España es Madrid, seguida de Barcelona, y la Comunitat Valenciana representa el 8% del número total de usuarios. La compañía cuenta con un equipo de unos 50 profesionales de diferentes especialidades y sigue una filosofía de trabajo startup like, basada en crear y desarrollar los mejores servicios y la mejor experiencia de usuario posible. Junto a la oferta propia se pueden incorporar tecnologías y productos de terceros, lo que abre una vía de colaboración con otras fintech o start-ups. En este sentido, cabe destacar la colaboración de imagin con Plug and Plag, la principal plataforma de innovación mundial y el venture capital más activo, para identificar propuestas disruptivas fintech de emprendedores de todo el mundo.
EMT recurrirá al crédito para pagar nóminas y a provedores tras caer un 90% los ingresos
El Consejo de Administración de la Empresa Municipal de Transportes (EMT) aprobará este miércoles las bases para recibir ofertas de entidades bancarias con objeto de financiar la pérdida de 27,2 millones de euros estimada para el ejercicio 2020 a causa de la pandemia. El alcalde, Joan Ribó, ha recordado que, pese que ha habido “un descenso de más del 90% en el número de viajeros y, por tanto, un descenso del 90% de ingresos” por la crisis sanitaria, “los recursos destinados por el Gobierno Central al transporte que han llegado al Ayuntamiento de València son cero”. El alcalde de València ha anunciado la necesidad de “una póliza de crédito para hacer frente al pago de salarios” de la Empresa Municipal de Transportes (EMT), que supone entre el 65 y el 70 % del gasto de la entidad, “así como al pago de proveedores”. Es por ello que “planteamos al ministro de Transportes, José Luis Ábalos, la necesidad de ayuda estatal a través de fondos a los transportes y una ley de financiación del transporte público”. Según el alcalde, el Ayuntamiento de València ha quedado fuera de “los recursos del Gobierno del Estado, que sí han llegado a ciudades como Madrid y Barcelona, porque estas ciudades poseen un consorcio metropolitano de transporte y estas ayudas se entienden como supramunicipales”, algo que el mismo Joan Ribó ha replicado dado que València cuenta con una entidad metropolitana de transporte creada en 2017 y consorciada por el mismo Ayuntamiento y la Generalitat. De manera que, “en la práctica, los recursos que llegan a València para el transporte son cero”. El primer edil ha hecho referencia a “una segunda línea de ayudas para el transporte intraurbano, de las que el ministro José Luis Ábalos ha afirmado reiteradamente que iban a llegar pronto, pero que no han llegado todavía”. Joan Ribó ha insistido en que “la EMT necesita recursos económicos con urgencia para pagar los salarios del mes de junio y también los del mes que viene y eso nos obliga a solicitar una póliza de crédito”. En relación a esta segunda línea de ayudas, el alcalde ha señalado, a preguntas de los periodistas, que “del Gobierno de España lo esperamos todo, esperamos el máximo posible”. Ribó ha hecho referencia también al Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que “planteamos desde la EMT, consensuado con los trabajadores”, y que la Dirección General de Trabajo de la Generalitat no aceptó. “Recurriremos esta decisión, porque es muy perjudicial para el Ayuntamiento de València”, ha apuntado el alcalde, para quien “curiosamente en Sevilla, donde gobierna el Partido Socialista, y en Málaga, donde lo hace el Partido Popular”, no han tenido problemas para la admisión de los ERTES presentados por sus respectivas empresas municipales de transporte. El ahorro de carburante impacta positivamente Ribó ha detallado los “impactos negativos en los resultados de la EMT de alrededor de 2,6 millones euros” como consecuencia del coste adicional al que ha obligado la crisis sanitaria: desinfección, adquisición de equipos de protección individual y mamparas para los autobuses, entre otros. Del mismo modo, también se ha generado “un total de aproximadamente 2’3 millones de euros en impactos positivos” por el ahorro de combustible, amortizaciones de Plan de Inversiones, reducción de reparaciones en talleres externos, canje de horas de cómputo por días no trabajados y la reducción de horas extra en el área técnica, entre otros. Pese a ello indica que “la merma de ingresos desde el inicio de la pandemia desequilibra el presupuesto previsto para 2020, que no puede ser compensado con recursos propios y ha de solicitarse a través de financiación bancaria”. La oferta para las entidades bancarias El Consejo de Administración de la EMT aprobará este miércoles el pliego de condiciones para licitar el plan de financiación de la entidad. El titular de Movilidad Giuseppe Grezzi ha indicado “las claves” de estas bases. En primer lugar, “se busca un producto financiero circulante, es decir, gastos corrientes como nóminas, impuestos y pago a proveedores, sin restringir el tipo de producto, siempre y cuando no lleve asociado ningún otro producto de cobertura”. Por otra parte, “el importe mínimo a financiar sería de tres millones de euros para facilitar que se presenten todas las entidades que lo deseen, independientemente de su volumen de negocio”. Además, “las opciones están abiertas para que estas ofertas se sustenten en una garantía del Ayuntamiento con un margen comercial muy reducido, lo que se conoce como prudencia financiera, que suele estar por debajo del 1 %, o bien sin aval del Ayuntamiento a precio de mercado, que se estiman por encima del 2 %”. Finalmente, “el plazo sería a partir de un año renovable, con preferencia para las que permitan más plazo para la devolución de la deuda”. Aumento salarial Asimismo, tal y como ha afirmado el concejal Giuseppe Grezzi, “la cuestión salarial se retomará de nuevo en septiembre, con la firme voluntad de este gobierno municipal de mantener el aumento retributivo de un 2 %, en beneficio de los trabajadores públicos”. Al respecto ha añadido el concejal «que el sueldo de un conductor de la EMT se ha incrementado en un 20% de media en menos de 5 años”.
La banca pide al Gobierno seguridad jurídica y un plan de choque para crear empleo
Los presidentes de los principales bancos españoles han pedido este lunes un plan de choque para salir de la crisis económica generada por el coronavirus, que fomente la creación de empleo, atraiga inversiones y ponga el foco en los sectores que más están sufriendo, como el sanitario y el turístico. Durante su participación en la <a href="https://economia3.com/2020/06/15/269390-Mercadona-llama-eliminar-trabas-burocraticas-e-inditex-a-no-revertir-reformas/»>cumbre «Empresas Españolas Liderando el Futuro», organizada por la patronal CEOE, los banqueros también han puesto en valor el papel clave del sector para financiar a las empresas «viables» y ayudarlas a recuperarse y se han felicitado por las ayudas europeas, que deben servir para lograr una economía más sostenible y digitalizada. La presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha insistido en que la prioridad en esta crisis, la peor que ha visto en su carrera profesional, debe ser «mantener y generar empleo«, para lo que serán de mucha ayuda los ERTE, que han permitido «parar el primer golpe» y han evitado un «colapso social». En mayo, con el inicio de la desescalada, 387.815 personas han recuperado su empleo, pero no hay que olvidar a los 3 millones de personas que siguen en ERTE y los otros 3 millones de parados que ya había en España, que tienen que conseguir un puesto de trabajo «digno», ha dicho. Cualquier iniciativa pública debe ir en este sentido, crear tejido empresarial y empleo, porque hace falta una política de Estado que propicie un pacto de reforma, mediante el diálogo social, y con transparencia. «Necesitamos una economía con instituciones y ambiciones del siglo XXI». Se ha referido especialmente al sector turístico, y al inmobiliario, donde ha reclamado un plan de vivienda para jóvenes, que elimine la barrera de tener que aportar como mínimo un 20% del precio del inmueble. Por su parte, el presidente de BBVA, Carlos Torres, ha señalado que «cobra urgencia la reactivación de la economía para evitar un daño que puede ser irreversible», además de aprovechar los «ingentes» recursos que van a llegar desde Europa: «Pero necesitamos que este programa se ponga en marcha lo antes posible”, ha recalcado. Ha abogado asimismo por «alcanzar el mayor consenso posible en la implementación de reformas duraderas», en educación, en el mercado de trabajo, que sigue requiriendo mejoras de eficiencia y equidad, y en el ámbito presupuestario, «España debe profundizar en el saneamiento de sus cuentas», ha dicho. Cree Torres que “dar confianza es la mejor manera de aumentar la efectividad de los estímulos fiscales, si se da ese marco de confianza fiscal y regulatorio, se multiplicarán los recursos públicos porque se atraerá inversión privada a ese futuro digital, de datos, social y sostenible”. El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, ha pedido que el paquete de ayudas europeas llegue antes del verano y funcionar como un «pequeño embrión de la unión fiscal que debe complementar a la monetaria en la UE. En momentos de crisis como este es cuando se ve cómo la unión debe ser un poco como Estados Unidos y no solo contar con un banco común, sino un tesoro único», ha dicho durante la cumbre de la CEOE. No obstante Gual ha pedido, que estas ayudas se dirijan por efectividad y atiendan de forma especial al sector sanitario, turístico, a la cultura, al transporte urbano e interurbano, a la renovación de viviendas y del parque automovilístico. A su vez, ha reclamado un cambio en el modelo de los negocios, inyecciones de capital y relanzamientos de la inversión en todo el país. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha considerado que el gran reto de la economía española es mejorar la productividad, para lo que ha pedido que las administraciones creen las condiciones para atraer y retener talento e inversiones, con «seguridad jurídica y fiscal y un esquema excelente de educación y formación». Para el sector financiero, ha reclamado que no se exijan esfuerzos extraordinarios en forma de impuestos o nuevos requerimientos que mermen más su ya reducida rentabilidad. Cree que España está preparada para afrontar los “enormes desafíos como sociedad que tenemos por delante”, ya que “tenemos unas infraestructuras digitales muy notables, un fuerte apoyo de las instituciones europeas y unas condiciones financieras muy favorables” y ha recomendado que se consulte a los diferentes sectores antes de regular el teletrabajo. Por su parte, el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, ha dicho que «ayudar a las empresa es la mejor forma de ayudar al empleo y a la sostenibilidad de las cuentas públicas», pues muchas ayudas son temporales, y es necesario que las pymes «no tiren la toalla» y que todas, tanto ellas como las de mayor tamaño, se digitalicen. Asimismo, ha asegurado que una de las grandes lecciones de la pandemia ha sido que la colaboración entre lo público y lo privado,«lo público y la banca, y la banca y las empresas, han dado frutos ganadores«. Además de las medidas implementadas, cree Oliu que son esenciales medidas de mayor calado, como aportaciones de capital o estructuras híbridas que permitan mejorar la posición de las empresa, así como mecanismos de colaboración público-privado. El presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre, ha subrayado que es importante preservar la solvencia del sector bancario y para ello «debe seguir siendo atractivo para el capital y por tanto recuperar la capacidad de repartir dividendos», al tiempo que ha destacado que la supervisión del sector debe ser homogénea, al igual que la fiscalidad, de modo que las exigencias de capital que se le aplican a la banca española, sean homogéneas a las de los otros países: «a igualdad de estructura de crédito y volumen, igualdad de exigencia de capital en toda Europa, porque hoy España está relativamente penalizada en esta situación y hay que corregirlo». Además ha defendido la pluralidad bancaria, con entidades de distintos tamaños, grandes y pequeñas.
Inversores y empresas valencianas buscan el crowdlending: 13M invertidos y 45 préstamos
La financiación alternativa es una realidad que gana adeptos en España a marchas forzadas. No solo porque las empresas, asfixiadas por la falta de liquidez en esta pandemia, han considerado todas las opciones posibles a su alcance, entre ellas, las plataformas de financiación participativa; sino también porque los inversores, ante la volatilidad de los mercados, se replantean mantener sus ahorros en la renta variable. Es por ello que, entidades como MytripleA, portal de acceso al crowdlending y al crowdfactoring, siguen al alza. Desde su lanzamiento, ha intermediado ya más de 100 millones entre inversores y empresas en 2.500 operaciones. Jorge Antón, CEO A través de esta plataforma se conecta la demanda de financiación por parte de las empresas con el capital de inversores particulares, profesionales o empresas, “es decir, empresas pueden obtener préstamos o anticipos de sus facturas y a su vez, particulares obtener una rentabilidad atractiva prestando su dinero a estas empresas en forma de inversiones a corto plazo en factoring, inversiones en préstamos con alta rentabilidad y riesgo medido e inversiones en préstamos asegurados con el aval de una SGR”, explica Jorge Antón, CEO del portal. MytripleA participa en la Línea de avales del ICO Pero además ahora, a través de una empresa del Grupo, MytripleA Financiación PFP, en virtud de su licencia de Entidad de Pago, se ha convertido en la primera plataforma de financiación participativa que colabora en la gestión de la línea de avales del ICO para autónomos y empresas. “Nuestros inversores podrán invertir en préstamos a empresas a cambio de una rentabilidad y con la tranquilidad de contar con el aval del Estado”, añade Antón. Desde que se puso en marcha el portal en 2014, 578 inversores de la Comunitat han invertido más de 13 millones de euros en operaciones de toda España, mientras que se han aprobado y concedido 45 préstamos a empresas valencianas por más de 5 millones de euros. Además se han realizado 181 anticipo de facturas a empresas de la Comunitat, según los datos facilitados a este medio. En toda España, MytripleA ya ha superado los 100 millones de euros invertidos, financiando más de 2.500 operaciones gracias a los más de 6.000 inversores que les prestan su dinero. Solo en 2019, MytripleA intermedió 41,2 millones casi duplicando los 27,1 millones prestados en 2018. En 2019 el ticket medio de la operación superó los 83.000€ mientras que en 2018 el importe medio de los préstamos fue de 81.000€. Hasta el cierre de 2019, los inversores –que pueden invertir desde una cantidad mínima de 50 euros– habían obtenido ya más de 1,4 millones de intereses. Las rentabilidades medias de cada producto de inversión durante 2019 fueron de un 5,19% para las inversiones en préstamos de riesgo medido, 1,98% para préstamos garantizados por las SGR y 4,62% en la inversión en factoring. El crowdfactoring, es una modalidad de factoring por crowdlending, a través de la cual la empresas pueden adelantar el cobro de las facturas de sus clientes mediante la aportación de múltiples inversores particulares y profesionales. Durante el pasado año, MytripleA financió a través de este producto 801 facturas por valor de 12,1 millones, lo que supuso un incremento interanual de más del 278%, desde los 3,2 millones de 2018. Generalmente se recuperó el dinero invertido más los intereses en un horizonte temporal medio de 90 días.
El Hospital Clínico, primero en implantar un nuevo estimulador medular al dolor crónico
El Servicio de Anestesiología y Reanimación del Hospital Clínico de València, a través de la Unidad del Dolor, ha implantado un nuevo neroestimulador para aliviar el dolor en un paciente postoperado de columna. Se trata del estimulador DTM y es la primera vez que se implanta este tipo de estimulador a nivel europeo. Tal y como ha explicado el jefe de Servicio de Anestesiología y profesional que lo ha implantado, Carlos Tornero, «se trata de un sistema de estimulación que busca optimizar los efectos de los pulsos eléctricos en los procesos neuroinflamatorias que hacen que el dolor se convierta en crónico». Tornero ha señalado «la ventaja de este nuevo sistema con respecto a otros reside principalmente en la estimulación que se realiza por medio de las células gliales y no tan solo a través de los cordones posteriores». El sistema conocido como DTM ha sido desarrollado por un médico español residente en Estados Unidos, Ricardo Vallejo. Los estudios previos realizados con este nuevo estimulador han demostrado una alta eficacia en la disminución del dolor, con más del 80 % de efectividad en pacientes con dolor lumbar crónico. «El primer valenciano al que se le ha implantado DTM es un paciente que lleva años luchando con un dolor lumbar que le obligó en varias ocasiones a pasar por quirófano y que, a pesar de múltiples tratamientos, continuaba con importantes limitaciones para su vida diaria que le impedían tener una mínima calidad de vida» ha explicado Carlos Tornero. Carlos Tornero y su equipo de investigación en la Universitat de València, en colaboración con los investigadores e investigadoras de Estados Unidos, ya demostraron en estudios anatómicos la importancia de la glía, unas estructuras vitales en el desarrollo y mantenimiento del dolor a nivel medular. «Se abre así un nuevo camino de esperanza para los pacientes con dolor crónico que no encuentran solución a su problema de salud con fármacos y técnicas intervencionistas», ha añadido Carlos Tornero. Más de 4.500 consultas al año sobre dolor crónico En la Unidad del Dolor del Hospital Clínico de València se atienden cada año más de 4.500 consultas relacionadas con dolor crónico y se realizan más de 2.000 técnicas intervencionistas para tratarlo. Ha sido pionera en incorporar en los últimos años los últimos avances en tratamiento del dolor. El jefe del servicio de Anestesiología, Reanimación y Terapéutica del Dolor del Hospital Clínico Universitario de Valencia, Carlos Tornero, actual presidente de la Sociedad Española de Neuromodulación, dedica su labor asistencial e investigadora a ampliar las opciones terapéuticas a pacientes con dolor intratable y ha sido el primer médico de toda Europa implantando este novedoso sistema de estimulación medular DTM de Medtronic.
La banca pide que no se restrinja el pago de dividendos: «No vale el café para todos»
La Asociación Española de Banca (AEB), que agrupa a entidades como Santander, BBVA, Sabadell o Bankinter, ha solicitado en palabras de su presidente, José María Roldán que se acabe «el café para todos», impuesto por la presión del BCE para que no se paguen dividendos, de modo que no se restrinja ‘urbi et orbi’ el pago de dividendos a las entidades, «el café para todos no vale, queremos discriminación en función de las condiciones de cada entidad, y si ninguna cumple las condiciones, no se repartirán, pero no se pueden seguir manteniendo soluciones paneuropeas cuando las circunstancias de la banca europeas son totalmente distintas». «Los bancos ya renunciaron al último pago del dividendo de 2019 de manera voluntaria. De aquí en adelanta, me parece que se debe dejar libertad de decidir cuándo pagan y cuándo no. No todos tienen que someterse a la misma norma», ha expuesto Roldán. Si bien, no ha querido adelantar si la situación de los bancos españoles permitiría repartir dividendos en octubre, si finalmente el supervisor europeo no prolonga el veto: «dependerá de cómo estén en términos de rentabilidad, de solvencia, de la gestión que hayan hecho de los problemas que, sin duda, se van a poner de manifiesto en los próximos meses, etc.», pero insiste en evitar esas medidas que no discriminan: «no tiene la misma rentabilidad la banca alemana que la española», ha acabado diciendo. Según Roldán es el regulador el que mejor conoce a cada entidad y puede decidir si paga o no dividendo a partir de octubre. Cree el presidente de la AEB que «en esta pandemia si no llega a ser por el sector bancario español, estaríamos en una situación más desesperada». En este sentido, ha destacado la buena situación de liquidez con la que partía el sector antes de la pandemia y la rapidez con la que se han articulado los instrumentos de apoyo por parte del Gobierno y las entidades «es verdad que en volumen han sido mucho menor que en otros países pero la celeridad ha sido determinante, al hacer referencia a las líneas con aval ICO». Aún así insiste en que lo importante es «no cometer errores» y propone ver también las medidas que se toman en otros países para estudiar si es oportuno llevarlas a cabo: deuda subordinada, subvenciones, inyecciones de capital, medidas fiscales… Asegura que el tsunami regulatorio también ha contribuido a estar mucho mejor preparados, «los colchones de capital han sido útiles», aunque cree Roldan que podrían unificarse, «para hacerse más sencillos». Con la vista puesta en el futuro, Roldán ha defendido que «a la vuelta del verano» habrá que empezar a plantear todo tipo de medidas para apuntalar la recuperación. Sobre la propuesta de la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, de que el Estado avale hipotecas para jóvenes que financien hasta el 95 % de la compra, Roldán sólo ha dicho que se trata de una medida que va en la línea de solucionar problemas existentes y que ayudaría a sectores intensivos en empleo, como la construcción. A cuentas con los ERTE: Se solucionará con el Gobierno Respecto a los errores en los anticipos de los ERTE realizados por los bancos a cuenta del SEPE, Roldán ve «normal que haya incidencias y errores» por el gran volumen que se manejan en estas operaciones. «Lo normal es hablarlo y solucionarlo con la Administración en este caso», explica Roldán. «Ni estamos preocupados por el volumen ni estamos pensando en salirnos del programa de anticipos por este tipo de incidencias», ha recalcado. Además, el presidente de la AEB revela que la postura de la asociación bancaria es la de «quitarle hierro al asunto».
Una española, Amadeus, se cuela en el once europeo de Aberdeen Standard Investments
«Elige al mejor jugador para cada posición, y no conseguirás un once fuerte, sino once jugadores fuertes», decía Johan Cruyff, unas palabras que ahora recoge la gestora Aberdeen Standard Investments para configurar su equipo ganador, justo cuando estaba previsto que comenzara la Eurocopa 2020, que debido a la pandemia ha tenido que posponerse. Ben Ritchie, Head of European Equities, y Jamie Mills O’Brien, Investment Manager de Aberdeen Standard Investments explican en este artículo el por qué de los valores seleccionados en este equipo que podría alzarse con el torneo. Defensa La consistencia es una característica crucial para un portero, aunque es una posición que raramente recibe los aplausos que merece. Trabajando entre bastidores para ofrecer un enorme valor, el irlandés Grupo Kerry es su elección para esta posición. Como proveedor clave de ingredientes para la industria de bienes de consumo, esta actividad ofrece un producto de bajo coste, aunque con un gran impacto en el producto final -desde las patatas fritas hasta el guacamole-, con un crecimiento que tiende a la metronomía debido a una diversificada exposición geográfica y de clientes. El papel de los laterales está cambiando. En pasados campeonatos europeos se habrían dado prioridad a los jugadores que mostraran un ataque potente, pero el juego moderno exige versatilidad –una mezcla de velocidad, sentido defensivo y habilidad técnica–. Proporcionando una mezcla de protección contra las desventajas junto con exposición a actividades de crecimiento atractivo, tenemos el negocio francés de pagos Worldline manejando la banda izquierda, con el negocio holandés de internet Prosus a la derecha. En los torneos anteriores, ambos habrían sido seleccionados como laterales o incluso enviados al frente, un testimonio de lo rápido que ha cambiado el juego. Prosus está a la vanguardia de algunas de las tendencias de consumo más rápidas del mundo, incluyendo la entrega de comida online y la expansión de las plataformas de internet. Worldline también está expuesta a los mismos temas que sus homólogos estadounidenses más conocidos. Sin embargo, su modelo de negocio más diversificado implica un crecimiento un poco menor, aunque mucho más fiable. Su selección para jugar en el corazón de la defensa es RWE, una empresa de servicios públicos con sede en Essen, Alemania, junto con el jugador francés del sector del transporte industrial, Alstom. La unión franco-alemana con las mejores tradiciones defensivas de ambas naciones -piense en Lilian Thuram y Per Mertesacker- también parece apropiada, ya que ambas naciones son campeonas del fondo de recuperación de 750.000 millones de euros de Europa. Dicho esto, muchos han admirado esta temporada a los «centrales solapados» del Sheffield United de la Premier League inglesa, y los equipos del continente también están favoreciendo cada vez más a los jugadores defensivos. Ambas compañías ofrecen más que un destello de habilidad técnica y crecimiento. El negocio de las energías renovables de RWE está creciendo rápidamente y es uno de los más impresionantes del mundo, mientras que el mercado subyacente de Alstom está recibiendo un impulso a medida que el gasto fiscal ecológico favorece cada vez más las credenciales de energía limpia del ferrocarril. Mediocampo El mediocampo es un poco más fácil de configurar. La elección de ASML como el director de juego que mueve los hilos y hace que las cosas sucedan, fue clara. El negocio holandés es uno de los engranajes más importantes en la cadena de suministro global de semiconductores, lo que lo convierte en esencial para las tendencias tecnológicas más importantes de las próximas décadas. A la par se encuentra la farmacéutica danesa Novo Nordisk. Cada equipo necesita un jugador con un cerebro futbolístico superior, y como el principal proveedor mundial en el campo de la diabetes que va a la vanguardia de todos los principales tratamientos de la industria, así como propietario de una de las carteras de derechos intelectuales de la salud más fuertes del mundo, Novo presenta claramente esta característica. Italia atesora una sólida trayectoria en los grandes torneos; los dones técnicos de Alessando Del Piero y la brillantez innovadora de Francesco Totti parecen bien articulados en el principal banco online de Italia, Finecobank. Nos ha gustado su resistencia operacional durante este período, pero es el crecimiento de la compañía a medida que capta más cuota online y ofrece nuevos productos lo que le da un lugar en el ala. La historia del fútbol suizo es quizás menos ilustre. Sin embargo, como sede de varias empresas de alta calidad ha tenido más éxito, y optamos por Partners Group en el flanco opuesto; con la velocidad y el crecimiento que ofrece el cambio secular hacia los mercados privados, un área en la que Partners tiene una de las marcas mundiales más fuertes. Delanteros Los campeonatos pasados han contado con algunas formidables combinaciones de delanteros; como Thierry Henry y David Trezeguet. Aunque el fútbol moderno favorece cada vez más al delantero solitario, optamos por una asociación con habilidades diferentes, pero tal vez complementarias. El legado futbolístico de España es tan rico como el de cualquier otro país de Europa y Amadeus, cuyos productos forman la columna vertebral fundamental para la industria de viajes, ha sido seleccionado para liderar la línea de la gestora. De la misma manera que Fernando Torres salió de una abrumadora temporada de clubes para brillar en los campeonatos internacionales, esta es una compañía con un sólido historial y que ha de enfrentarse a momentos muy convulsos en su industria en estos momentos. Sin embargo, seguimos confiando en que Amadeus tiene la fortaleza financiera, así como los sólidos motores subyacentes y un resistente modelo empresarial para superar este difícil período y reanudar un crecimiento de las ganancias de doble dígito. Mientras que la empresa española es el comodín del torneo, la alemana Deutsche Boerse es el delantero más eficiente y fiable, con sus líneas de negocio de crecimiento secular que impulsan un crecimiento de un único dígito alto, mientras que las líneas cíclicas proporcionan una cobertura útil ante niveles más altos de volatilidad y tipos de interés. Un Lukas Podolski de hoy en día. Toda alineación conlleva siempre cierta controversia y la ausencia más notable del equipo la protagoniza Airbus. El ruido que rodea a la compañía habría sido una distracción para el resto del equipo, pero seguimos confiando en que estará en la carrera por un lugar en la escuadra en la competición mundial. Su A320 es el avión comercial más exitoso de todos los tiempos con una posición cada vez más dominante en el segmento más resistente del mercado. Su sólida posición financiera también le aporta confianza para poder superar la situación actual. Cualquier gestor que pueda elegir a los mejores jugadores de Europa puede encontrar ganadores en todos los países. A diferencia de Estados Unidos, donde las empresas más grandes son generalmente jugadores tecnológicos, Europa ofrece exposición a una selección más completa de temas de crecimiento estructural, desde el cambio demográfico hasta la digitalización y las rápidas tendencias de consumo. En el centro de cada caso de inversión se encuentra la capacidad de las marcas más potentes para mantener altas tasas de crecimiento y rendimientos atractivos a largo plazo, respaldados por potentes dinámicas industriales, un flujo de caja resistente, balances robustos, equipos directivos experimentados y una sólida gestión del riesgo de ESG. El entorno actual también sirve para recordar a los gestores la importancia del pensamiento a largo plazo, así como el hecho de que habrá altibajos, aunque es de esperar que haya más de lo primero y menos de lo segundo. De hecho, volviendo a Cruyff: «El fútbol es un juego de errores. El que comete menos errores gana».
Este lunes comienza la asistencia en oficinas para realizar la declaración de la Renta
La atención en oficinas para poder realizar la declaración del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas correspondiente a 2019 arrancará mañana, día 8 de junio, para lo que será necesario disponer de cita previa. Debido a la situación de emergencia sanitaria el periodo global de asistencia en los centros de la Agencia se verá reducido a la mitad (hasta el próximo día 30 que concluya la campaña) y restringido, a su vez, a la mitad de los espacios habitualmente disponibles. «Esto se debe a la necesidad de mantener las distancias de seguridad en zonas comunes y entre puestos de atención, así como a un mayor control de los flujos de entrada y salida de contribuyentes», según destacan desde la Agencia Tributaria. En este sentido, según ha transmitido la AEAT, la cita para la asistencia en oficinas se abrirá periódicamente y por un intervalo reducido de días, para a continuación abrir otros días de cita, y así sucesivamente hasta el final de la campaña. Por tanto, si en un momento dado el contribuyente no encuentra citas disponibles, ello no significará que no queden citas, sino que se volverán a abrir más citas unos días. El teléfono de solicitud de cita para atención en oficinas es el 901 22 33 44 o 91 553 00 71 (de 9 a 19 horas, L-V) Cabe recordar que el plazo de presentación finaliza el 30 de junio para declaraciones tanto a ingresar como a devolver, si bien el plazo en las declaraciones a ingresar con domiciliación bancaria concluirá el 25 de junio. Hacienda ya ha devuelto casi 500 millones en la Comunitat Hasta el pasado jueves, la Agencia Tributaria ya había devuelto 478,87 millones de euros a 836.183 contribuyentes de IRPF de la Comunitat Valenciana, lo que supone un aumento del 14,35% en importe y del 9,96% en devoluciones respecto a las mismas fechas del año pasado. A nivel estatal, la Agencia Tributaria ha devuelto 4.994 millones de euros del IRPF 2019 a más de 7.796.000 contribuyentes. Se mantiene un incremento en las devoluciones que alcanza el 9,7% en número y un 15,5% en importe. En el contexto de emergencia sanitaria, y teniendo en cuenta que el 88% de los contribuyentes presentan sus declaraciones por internet, se consideró especialmente importante mantener la fecha de inicio de campaña prevista (1 de abril), de manera que los contribuyentes pudiesen ir recibiendo cuanto antes sus devoluciones. Este incremento en las devoluciones está ligado al crecimiento registrado paralelamente en las propias presentaciones, ya que en estos momentos ya han presentado su declaración 13.343.000 contribuyentes, 848.000 más que el año pasado (+6,8 %). En el caso de la Comunitat Valenciana, ya han presentado la declaración 1.450.726 contribuyentes, un 8,18% más que en 2019. En la presente campaña está previsto que se presenten 21.030.000 declaraciones, un 1,6% más que el año anterior. De ellas, 14.565.000 con derecho a devolución, casi el 70 % del total y un 0,5% más que el año pasado, por un importe estimado de 10.686 millones de euros. Fuerte incremento en las declaraciones por teléfono En cuanto a las vías de presentación, además del canal telemático principal, que es la página web de la AEAT (www.agenciatributaria.es), los contribuyentes también siguen agilizando la presentación a través de la aplicación móvil de la Agencia. Por esta vía se han presentado más de 325.000 declaraciones hasta este jueves, un 28 % más que el año pasado. De esa cifra total, más de 267.000 se corresponden con presentaciones «en un solo clic» y el resto son contribuyentes a los que la aplicación ha derivado a la web de la Agencia para realizar alguna modificación y han vuelto a la aplicación para concluir la presentación. El otro gran vector del incremento de las presentaciones a esta fecha es el plan ‘Le Llamamos’. Este sistema de asistencia personalizada telefónico en la confección de declaraciones ha multiplicado por casi seis veces su capacidad para suplir la tradicional asistencia en oficinas mientras no se daban las circunstancias sanitarias para la reapertura de los centros. En menos de un mes (el servicio se puso en marcha el pasado 7 de mayo) se han presentado a través del ‘Le Llamamos’ más de 718.000 declaraciones, el triple que las confeccionadas por esta vía en los tres meses que estuvo en funcionamiento el año pasado. Hasta la fecha ya se han concertado más de 1.150.000 citas para la confección Telefónica de declaraciones.
Norauto potencia la movilidad sostenible y lanzará en septiembre su propio patinete
Norauto, la cadena de mantenimiento y equipamiento integral del automóvil, ha visto en esta pandemia una oportunidad para acelerar la transformación de su modelo de negocio. Por una parte, se apoyará en nuevos servicios y productos, que pasan por reforzar nichos de mercado vinculados a la movilidad sostenible y al mercado de la desinfección; y por otra, avanzará en su transformación digital, desde la logística hasta la venta online o Telefónica y los servicios a domicilio. Norauto, que mantiene en Valencia su sede en España, pertenece al grupo Mobivia, que cuenta con diversas empresas repartidas en 19 países de todo el mundo y lleva años apostando por nuevas formas de movilidad alternativa más sostenibles. De hecho, su marca propia, Wayscral, es líder en Europa en bicicletas eléctricas,«en Francia vendemos más bicicletas eléctricas que Decathlon«, confirma el director general, Simón Valín, convencido de potenciar estos productos también en España. Según los últimos datos de mayo, se han incrementado las ventas de bicis en el mercado nacional un 250%, «nosotros también estamos creciendo a ese ritmo pero partíamos de un volumen de negocio muy pequeño. El objetivo es que la movilidad alternativa represente en torno al 4% de nuestras ventas dentro de dos años», adelanta a Economía 3. «El sector se va a ver favorecido por los cambios de hábitos que está provocando la pandemia, tratando de evitar el transporte público, y creemos que va a vivir una auténtica eclosión», opina Simón. En su catálogo, no solo figuran las bicicletas, cuentan con patinetes eléctricos –de hecho Norauto se ha convertido recientemente en el servicio técnico oficial de Xiaomi en España–, y con una scouter eléctrica, que a día de hoy, convive con la de explosión térmica, si bien en tres años, el compromiso de la compañía es concentrar todas las ventas en la moto eléctrica. El próximo proyecto que verá la luz en septiembre será el patinete eléctrico de marca propia, Wayscral (al igual que las motos y las bicis), en el que la compañía trabaja a escala internacional. Higienización del vehículo La desinfección será otra línea de negocio a potenciar a raíz del coronavirus. Valín recuerda que en L’ Eliana, Norauto puso en marcha el pasado año, «el túnel de lavado más ambicioso y grande de España, 3.000 m2 de espacio con 20 puestos de aspiración y secado incluidos y 50 m de longitud propiamente del túnel, con un nivel de calidad excepcional, que ahora hemos reforzado con un arco de desinfección que vaporiza la carrocería y queda totalmente libre de virus y bacterias». «Este túnel es un proyecto piloto de la multinacional para toda Europa, que ha empezado aquí en Valencia y que replicaremos en otras ciudades, la idea en tres años es poner en marcha entre 10 y 15 instalaciones de este tipo en todo el territorio nacional. Ya tenemos varios terrenos cerrados en ciudades importantes, con lo cual, espero que el próximo año podamos acelerar la duplicidad», concreta el directivo. Al mismo tiempo, en todos sus centros ha apostado por poner en marcha prestaciones que aseguran la desinfección y que cumple con la normativa EN14476 recomendada por el Gobierno para eliminar virus tipo corona, «es importante poder certificarlo, por ejemplo la limpieza de ozono no lo cumplía, pero nuestro producto lo asegura a través de una nebulización en el interior del vehículo». Ligado a ello, asegura que ha crecido la demanda de productos de desinfección para el teléfono móvil, ionizadores que mejoran el aire del interior del vehículo, toallitas para limpiar asientos y salpicadero… De hecho, en los dos meses en los que los centros han permanecido cerrados, la venta online se ha multiplicado por 4, «muy vinculada a productos de desinfección y baterías». Así, Norauto decidía ampliar su servicio, que nacía en Valencia, de entrega e instalación de baterías a domicilio, ‘Easy Battery’ a un total de 21 puntos en España. Un servicio que la compañía ha prestado de manera gratuita a personal sanitario, Fuerzas del Orden y Protección Civil, al igual que el de higienización del vehículo. Como resultado, las ventas de batería han crecido un 100%. Simón Valín opina que es un momento para estar «muy concentrados en los costes» -«tuvimos que salvaguardar la salud económica de la empresa con un ERTE, que ya hemos levantado a toda la plantilla»- pero a la vez, «muy concentrados en invertir con cabeza y acelerar la transformación digital de la empresa, pensando en facilitar la atención online, con asistencia telefónica o un chat de ayuda, la recogida de pedidos sin espera, la automatización de almacenes o el envío de última milla», menciona entre otros. 80 contrataciones en Valencia, 500 en toda España El directivo se muestra optimista, «creemos que el verano será bueno, hay un volumen importante de compras y mantenimientos en vehículos que no se han podido realizar en estos meses y que harán que vivamos una explosión en el mes de julio, que ya es de por sí, el mes más importante para nuestras ventas. Por tanto, vamos a hacer una apuesta por el personal muy importante (+30%), contratando a unas 500 personas, 80 de ellas aquí en Valencia, entre mecánicos y vendedores», subraya. Norauto hace hincapié en la importancia de revisar el vehículo tras tantos días parados, especialmente líquidos y neumáticos. «Una puesta a punto y comprobación del estado del vehículo es vital para garantizar la seguridad». Con todos los proyectos en marcha, la compañía se muestra esperanzada «hasta ahora siempre hemos llegado quince minutos antes que el resto y el objetivo es seguir así», concluye Valín.
Oltra: «El IMV debe comportar un aumento de dotación del Estado a servicios sociales»
Según la vicepresidenta y portavoz del Consell, Mónica Oltra, el Ingreso Mínima Vital (IMV) era algo «absolutamente necesario», que llega, incluso, con 30 años de retraso, a su juicio, «pero lo que queremos ahora es que su ejecución también sea óptima, de modo que sea una herramienta eficaz en la lucha contra la pobreza, en una primera fase orientada a acabar con el empobrecimiento severo, para después ir dando respuesta a las familias en situación de vulnerabilidad». Por ello, la Generalitat ha enviado al Ministerio una serie de propuestas, al tiempo que trabaja en la adaptación de la normativa valenciana al Real Decreto, «para poder harmonizar los dos sistemas, evitando que haya una desvertebración o dos sistemas paralelos», de ahí su demanda de «cogestión de manera conveniada con el Ministerio». El Consell ha propuesto al Ministerio que sean los servicios sociales de atención primaria, los que recepcionen la solicitud, para después tramitarla con el Instituto Nacional de la Seguridad Social, y poder harmonizar el mecanismo con la renta valenciana de inclusión, vinculando los usuarios y familias con los itinerarios de inclusión. «Una de las cuestiones que debe plantearse el Gobierno de España de manera perentoria es inyectar más dinero al Plan Concertado (Plan Concertado de Prestaciones Básicas de Servicios Sociales)», ha reiterado, porque entiende la vicepresidenta que comunidades como la valenciana, «que han apostado por los servicios sociales, lo han tenido que cargar todo sobre sus hombros». Aporta un dato: entre la legislatura pasada y esta, la Generalitat ha multiplicado por cinco la financiación a los Ayuntamientos para reforzar las plantillas de los servicios sociales de atención primaria. «Si el IMV se ha de vehiculizar a través de estos servicios, que pensamos que es lo adecuado, pero siempre mediante un convenio con la Generalitat que es la que tiene la competencia y la capacidad de ordenación, el Gobierno debe descongelar y aumentar la dotación del Plan Concertado», así de clara se ha mostrado tras el pleno del Consell. Ha recalcado la idea de que «la gestión del IMV debe comportar un aumento de la dotación del personal administrativo de los servicios sociales», lo cual va ligado a que el Gobierno aumente y dote «dignamente» el Plan Concertado de los Servicios Sociales. Cree la vicepresidenta que se debe reforzar el personal, sobre todo en el ámbito administrativo de los servicios social, una figura profesional vehicularizada a través de los ayuntamientos, ya que, según ha señalado Oltra, la Generalitat no tenía autorización para crear un cuerpo de personal propio. «Este personal administrativo de los servicios sociales no formaba parte de los equipos en 2015 y fuimos nosotros quienes lo impulsamos para reforzar las labores administrativas pensando en la renta valenciana de inclusión y el resto de itinerarios que pondríamos en marcha«, ha recordado Oltra.
Navarro cree que es «ahora» el momento de plantear ayudas públicas directas a empresas
Patronal y sindicatos han discrepado en las soluciones para la reconstrucción de la Comunitat. Mientras UGT y CCOO han abogado por una fiscalidad más progresiva y reforzar los sistemas de protección públicos, sobre todo la sanidad, como medidas para superar la crisis, la CEV ha pedido una fiscalidad «competitiva», mayor agilidad administrativa e impulsar y promover la colaboración público-privada, al tiempo que adelgazar la Administración. Así lo han planteado este lunes los secretarios generales de UGT-PV, Ismael Sáez, y CCOO PV, Arturo León, y el presidente de la patronal autonómica CEV, Salvador Navarro, durante sus respectivas comparecencias ante la Comisión de Les Corts para la reconstrucción social, económica y sanitaria de la Comunitat tras la pandemia. UGT pide mantener el 70% la base reguladora de los ERTE El representante de UGT-PV ha defendido la necesidad de ampliar los ERTE «hasta sus últimas consecuencias» como «elemento fundamental» para la recuperación económica. Además entiende que, ya que algunos deberán extenderse más allá de los seis meses, «la base reguladora por la que se recibe la prestación no debe reducirse entonces del 70 al 50%», opina que se deben continuar manteniendo las mismas condiciones, para no mermar en mayor medida la capacidad de renta a los trabajadores. Creen desde UGT que ahora no es el momento de aumentar la cargas impositivas, pero, cuando la situación se recupere reconoce Ismael Sáez que «tendremos un gran problema de déficit público». “En este sentido habrá dos alternativas: reducir coste y con ellos servicios públicos, como ocurrió en la crisis de 2008 o impulsar un sistema tributario justo y solidario, pues compete a la justicia social, contribuir cada uno de acuerdo con sus rendimientos y beneficios”, ha insistido. Asimismo, ha abogado por fijar “un techo inquebrantable” en aquellos impuestos decididos al conjunto de las autonomías “para no favorecer el dumping fiscal en España”, y ha dicho que entiende “las reticencias” de los países del norte de Europa por poner en marcha mecanismos de compartición de deuda o subvenciones “como los conocidos como ‘eurobonos’, pues pueden pensar que no recaudamos en términos equivalentes, ya que nuestro esfuerzo fiscal no es semejante”. En este sentido, ha concretado que “defienden la harmonización fiscal en el conjunto de Europa”. CCOO quiere aumentar el gasto sanitario en 600 millones Por su parte, el secretario general CCOO-PV, Arturo León que ha cifrado en términos de destrucción de empleo unas previsiones de la OIT de más de 350.000 empleos, a los que hay que sumar las más de 322.000 personas que ya estaban en desempleo antes del Estado de Alarma; ha apostado por corregir las debilidades del tejido productivo valenciano (su tamaño, el peso de los servicios o su baja productividad), así como contar con el respaldo y la solidaridad del Estado y de la Unión Europea en el corto plazo, sin renunciar, como reivindicación esencial, a la revisión del sistema de financiación. Para León es clave aumentar al gasto sanitario y reforzar la red de vigilancia epidemiológica (0,5 puntos del PIB valenciano), unos 600 millones más, “pero para ello son necesarios esos más de 1.300 millones que nos corresponderían con un modelo de financiación justo”. Preguntado por si cree que hubo errores en la gestión de la crisis sanitaria, ha reconocido “hemos fallado un poco todos, no se vio venir, es cierto que hubo problemas de suministro y faltaron medios de protección para nuestros sanitarios, pero nos encontramos con un contexto muy complejo”. También ha denunciado la necesidad reforzar los controles y requerimientos en las residencias de mayores «para ver si su gestión cumple con los niveles exigidos», a través de una auditoria del sistema. Si bien, como respuesta a la misma pregunta Salvador Navarro ha contestado: “No se me ocurre pensar qué hubiera pasado si los empresarios hubiéramos dejado desprotegidos a nuestros trabajadores”. En otro aspecto, el dirigente sindical y el de la patronal han mostrado puntos de vista divergentes: León ha recalcado que no cree en la colaboración público-privada en el tema de la salud, “mercantilizar la protección de la salud tiene su riesgo”, ha incidido. Mientras que Salvador Navarro ha insistido en que la colaboración público-privada se ha visto como un mecanismo esencial no solo en el impulso de infraestructuras –que cree que seguirá siendo clave en un futuro, y en este sentido ha citado el Corredor Meditarráneo o el Cantábrico–, «sino también en todas aquellas inversiones que generen valor». La CEV favorable a que los Estados puedan inyectar fondos a las empresas Por su parte, Navarro ha hablado de «fiscalidad competitiva». Y es que opina que «el incremento de la carga fiscal no sólo reduciría los niveles de competitividad para las empresas radicadas en la Comunitat Valenciana sino que tendría unos efectos negativos sobre la demanda agregada, la actividad y el empleo. Aligerar la factura fiscal y equiparar la carga tributaria a la vigente en otros países europeos es clave. No se pueden cuadrar las cuentas con parches impositivos. La carga fiscal de las empresas ya es en nuestro país considerablemente superior a la media europea», ha insistido. En este sentido, cree la CEV que el camino para mejorar la economía serán «los incrementos de productividad y competitividad», que a su vez mejorarán los ingresos fiscales, «los que aporten mayores recursos para las mejoras en sanidad, educación y asuntos sociales. Esa es la dirección y no al revés. Así lo plantearemos en el Observatorio Fiscal». De hecho, Navarro se ha mostrado mucho más crítico con las medidas unilaterales del gobierno central que con las del ejecutivo autonómico del que valoran el «talante negociador». Preguntado sobre las medidas de auxilio estatal al sector privado permitidas por la UE, que se están concretando en inyecciones de ayudas públicas directas a empresas en Alemania o Francia, lo que en la práctica supone «permitir la entrada de los Estados en el capital de sus compañías», Salvador Navarro ha sido claro «ahora es momento de que la Administración pública ‘se pase’ en sus presupuestos, en su déficit, de manera coyuntural, y es ahora el momento de hacer cosas, que en condiciones normales veríamos como una “nacionalización”». Navarro ha expuesto que 410.000 trabajadores se hayan visto afectados por un ERTE, y ha augurado que «muchas empresas se verán abocadas al cierre». Por tanto cree que lo primero, es volver a la normalidad lo antes posible, donde el control y seguimiento de la pandemia debe ser el punto de partida. «No se trata tanto de vigilar a los ciudadanos como de vigilar al virus», ha dicho. También ha hablado Navarro de avanzar en seguridad jurídica y predictibilidad, para reducir la incertidumbre e incentivar y atraer las inversiones privadas, y ha hecho referencia en este punto a que la Generalitat no debe modificar las ayudas que ya tenía comprometidas para generar nuevas como ocurrió en el caso de los 57 millones orientados a ayudas para autónomos. Asimismo, apuesta por una administración más ágil tras las deficiencias que evidencia la pandemia y por «adelgazar la estructura política del Consell porque es el momento, además de que «la innovación ocupe el papel que le corresponde» tanto en la inversión pública como privada.