Mujeres al Timón
La economía alicantina sigue creando empleo aunque a un ritmo más moderado
La economía de la provincia de Alicante continúa creando empleo, aunque a un ritmo más moderado que en años anteriores. El número de afiliados a la Seguridad Social relaja su ritmo de crecimiento, desde el 2,8% registrado en junio hasta el 2,4% del pasado octubre, alcanzando un total de 667.780, 15.858 afiliados más que en octubre de 2018. La evolución por sectores muestra un estancamiento del ritmo de creación de empleo en la industria y en el sector agrario y un avance más moderado en el sector servicios durante la segunda mitad del año (2,7%). En la construcción también se percibe una desaceleración, aunque las tasas de crecimiento siguen siendo altas (5,8%). La exportación alicantina pierde impulso, lastrada por la caída de las exportaciones industriales (-0,5% en los ocho primeros meses del año). La exportación de productos agrícolas, por el contrario, se incrementa un 6%. El reducido avance de las exportaciones (0,7%) y el aumento de las importaciones (8,4%) provocan un descenso del superávit comercial que alcanza un valor de 539 millones de euros (210 millones de euros menos que en el mismo período del año anterior. El deterioro del entorno exterior y el aumento de la incertidumbre, tanto interna como externa, ya se está reflejando en el nivel de gasto de empresas y familias, lo que se traducirá en un ritmo de actividad más moderado en los próximos meses. El consumo privado seguirá respaldado por la evolución del mercado de trabajo y por la persistencia de unas condiciones de financiación favorables, aunque se espera una desaceleración del gasto en consonancia con un ritmo de creación de puestos de trabajo más moderado. Inversión La inversión en maquinaria y equipo crecerá a un ritmo menor en un entorno de creciente desconfianza. La desaceleración de la economía europea, el aumento de las tensiones comerciales, el menor tono de la demanda interna, y las menores necesidades de ampliar la capacidad instalada seguirán pesando sobre las decisiones de inversión de las empresas. El reducido avance de las exportaciones (0,7%) y el aumento de las importaciones (8,4%) provocan un descenso del superávit comercial que alcanza un valor de 539 millones de euros La inversión residencial también muestra una moderación del crecimiento, tal como reflejan algunos indicadores como la compraventa de viviendas, la adquisición de viviendas por extranjeros y las hipotecas. No obstante, algunos factores seguirán sosteniendo la inversión en vivienda, ya que se espera que la economía alicantina siga creando empleo, lo que se traducirá en aumentos de la renta de los hogares. Por otra parte, el descenso de los tipos de interés se traducirá en bajos costes de acceso al crédito. Turismo La actividad turística presenta un balance favorable en los tres primeros trimestres del año. El número de turistas extranjeros se incrementa un 2,8%, a pesar del menor flujo de turistas británicos (-2,2%), debido al aumento de turistas de otras procedencias, como los Países Nórdicos, que registran un aumento interanual del 8,4%. El gasto turístico de los extranjeros anota un importante crecimiento, cercano al 4%, gracias al aumento del gasto medio diario (8,7%), que compensa el descenso de la estancia media y permite incrementar el gasto medio por turista, situándolo en 1.045 euros. Las pernoctaciones en alojamientos de mercado aumentan un 2,7%, debido a la demanda de alojamiento en apartamentos y vivienda de alquiler no reglada, frente a una caída de la demanda de alojamiento hotelero. Los indicadores de la demanda turística nacional reflejan igualmente un aumento del gasto turístico (1,6%), un mayor número de viajes (1,5%), y un crecimiento de las pernoctaciones (2,8%), debido al aumento de las realizadas en hoteles y en segundas residencias.
Las marcas bucean en el eSports para fijar sus acciones de marketing
El crecimiento del número de marcas que se acercan al mundo del videojuego para realizar sus estrategias de marketing es exponencial. Los juegos electrónicos crecen en relevancia dentro de la industria del entretenimiento, en especial, en el campo de los eSports, cada vez más profesionalizado. Campeonatos y torneos que generan audiencias masivas, plataformas y empresas que obtienen beneficios millonarios o los gamers (jugadores) más famosos, que son ídolos de masas, influencers con millones de seguidores, son algunos de los principales ingredientes para que grandes marcas y empresas, no endémicas de este sector, quieran entrar en el negocio. Top Tier es una agencia consultora especializada en el gaming, que ofrece servicios para las empresas que quiere posicionarse en cualquiera ámbito o evento del gaming. El fundador y CEO de la empresa, Sergio Reyes, explica en una entrevista a Economia 3 que «cada vez hay más desarrolladores que están generando grandes videojuegos que hacen que se celebren muchos torneos y competiciones como, por ejemplo, se ha visto este 2019 a través de Fornite, que ha sido un fenómeno de masas». Reyes habla del futuro y del crecimiento imparable del sector «hay más credibilidad en el sector por esto entran más actores. Aumenta la certidumbre, hay más inversiones y se ofertan y necesitan más servicios en el sector. Si somos capaces de mantener esa credibilidad y seguir generando valor, yo creo que seremos capaces de seguir creciendo». Además, expone casos de grandes marcas como Mapfre o AXE que ya están apostando por la industria de los juegos electrónicos realizando acciones dentro de este mercado para llegar a sus audiencias. -¿Qué es Top Tier? El fundador y CEO de la empresa, Sergio Reyes| E3 -Somos una agencia consultora que nace hace dos años con el objetivo de generar valor para empresas que tiene actividad dentro del sector de gaming. No solamente porque tengan una relación indirecta, hablamos de marcas endémicas y no endémicas, que tienen ingresos a través del propio sector. Por ejemplo un operador de torneos que su core de negocio esta implicado, pues ahí nosotros trabajamos con algunos de estos operadores en labores a nivel de producción o broadcasting. En el caso de los jugadores, también tenemos ofrecemos parte de representación, búsqueda de equipos, de posibilidades o de representación legal, entre otros. Otro grupo al que ayudamos son a los equipos de deportes profesionales que han venido de entornos más tradicionales: que vienen del baloncesto, o del fútbol, por ejemplo el caso del equipo de fútbol Levante UD. Por este cambio generacional y de las audiencias, sus usuarios se encuentran consumiendo otro tipo de productos como pueden ser los videojuegos. Estas personas ya no siguen tanto el deporte tradicional y esto es una buena forma de llegar a estas audiencias y nosotros les apoyamos en este proyecto. ¿Cómo les ayudáis para llegar a estas audiencias? Detectamos qué ofrecer a la audiencia y también participamos en la búsqueda de jugadores. Además, les damos ese apoyo necesario por el amplio desconocimiento que existe sobre cómo funciona esta industria. -¿Cómo funcionáis como agencia? Presentamos y trabajamos con marcas que no tienen que ver con el propio sector para que puedan entender, ya no solamente como funciona el mundo de los deportes electrónicos, si no desde un punto de vista estratégico, cómo pueden necesitar entrar en estas audiencias. Además, le enseñamos a articular todo ese potencial que tiene el sector del gaming buscando desde la estrategia diferentes tácticas o necesidades, como por ejemplo desde un patrocinio, estar en un evento, que creen unos determinados contenidos a través de canales propios… -¿Qué tipo de marcas han entrado dentro del mundo del eSports? Uno de los ejemplos clarísimos de este 2019 ha sido Mapfre, la aseguradora que podría ser considerada una marca muy tradicional en cuanto a las actividades que realizar y además es un sector muy tradicional han sabido aprovechar muy bien la oportunidad que tenía de poder accionar su marca a través de estas audiencias a través de los videojuegos de carreras (Race), ya que tiene una lógica de mercado (entrar en este ecosistema). «Si sabe casar bien la estrategia del usuario con lo que está ofreciendo la marca, a través de un territorio como este se pueden hacer cosas muy buenas» Si lo hubiera hecho en otro tipo de videojuego no hubiera conseguido la misma relevancia, ni la acción para los medios de comunicación, ni la acción para los propios usuarios. Pero ha generado valor y ha sabido capitalizar muy bien ese nicho de audiencia a través de los videojuegos de racing realizando patrocinios o actividades meet & greet. Otra marca que ha sabido integrar muy bien esa estrategia de los gamers dentro de su porfolio de actividades ha sido la marca de desodorantes AXE. Generando piezas de contenido que tengan que ver con la audiencia. Generando ese engagement con el tipo de tono de imagen, de contenidos de redes sociales para ese gamer, que no deja de ser una persona que también necesita un desodorante. Parecen cosas muy básicas pero a nivel de marketing si sabe casar muy bien la estrategia del usuario con lo que está ofreciendo la marca, a través de un territorio como este, se puede hacer cosas muy buenas. -¿También sois creadores/generadores de contenidos? Sí, podemos generar ese contenido editorial o audiovisual con diferentes necesidades de marcas y de empresas que quieren este servicio también y que no tiene posibilidad de hacerlo por sí misma. Les proveemos de ese contenido, de cómo debe ser y realizarlo para que llegue a las audiencias que ellos están buscando. -¿Con que tipo de empresas trabajáis? Trabajamos mucho con partners tecnológicos. Intentamos hacer de consultores y de agencia, con proyectos que tienen o no relación con el sector, y vemos de que manera podemos desarrollar algo nuevo o algo diferente para el mercado. Ahí vemos las oportunidades que hay y hacemos un análisis del mercado y de lo que necesitaríamos para ese desarrollo y vemos las posibilidades de lanzar algo conjunto. No deja de ser un trabajo diario, un trabajo de agencia que podría ser para cualquier sector generalista, pero nosotros estamos específicamente solo relacionados con el sector del gaming y los juegos electrónicos y también en el de la tecnología. -¿Cuáles son vuestras expectativas de futuro? A principios de este año, empezamos a cambiar la visión estratégica de lo que queríamos hacer. En los inicios nuestro core de negocio estaba más centrado en la producción audiovisual, pero al final la competitividad en un sector, creciente y naciente como este viene más determinada por el precio que por el propio valor, entonces entras en una competición complicada con otras empresas, donde es complicado competir y sobre todo generar valor. Para nosotros era fundamental buscar nuevas líneas de negocio que pudieran permitirnos también ser sostenibles en el tiempo y sobre todo crecer. Este 2019 ha sido critico porque hemos cambiado la estructura y hasta el primer trimestre de 2020 en cuanto a que tipo de perfiles tenemos en la empresa y que tipo de trabajo estamos empezando a hacer. Uno de los objetos fundamentales en esa nueva generación de negocio es esa búsqueda de clientes, que no tienen relación con el mundo del gaming. -¿Cuál es el objetivo principal para el futuro inmediato? Para mí, una de las grandes obsesiones desde el inicio de Top Tier era la de generar valor también a partir de partners estratégicos que ya fueran muy potentes en los sectores en los que estaban trabajando. Yo creo que un trabajo con empresas que ya hacen muy bien su trabajo y apoyarse en ellas para generar valor e incluso proyectos conjuntos, es mucho más inteligente sobre todo desde el punto de vista empresarial, como una boutique o una pyme que somos para poder crecer, que intentar generar estructura interna para hacerlo nosotros. Pienso que eso era importante tenerlo en la cabeza a la hora de poder articular toda esa visión estratégica, sobre todo esa visión de generar realidad en el ecosistema para que mejore. A mi me interesa que este mejore como empresa, yo soy una empresa independiente que quiero que le vaya bien a todo el mundo que está trabajando en este sector, porque eso hará que se genere más industria y haya más gente trabajando. -¿Cómo ves el futuro del gaming, es la vía para entrar al público más joven? Yo creo que se está abriendo, pienso que el propio público crece. Ahora estamos viendo esa generación de padres que juegan a videojuegos. Por ejemplo cuando yo era pequeño y mi padre tenia mi edad no jugaba. Ahora hay gente que está rozando los cuarenta años que juegan con sus hijos. Es muy interesante, es un fenómeno y una realidad que se está construyendo en base a todo esto, cada vez hay más gente que juega a videojuegos. Creo que el modo de consumo a través de la realidad virtual o la aumentada va a hacer que se creen experiencias diferentes, con lo cual esta industria crecerá. Además, se están haciendo muchas inversiones sobre todo en países como EE.UU, que es la cuna de los “unicornios”, empresas con valoraciones de más de 1.000 millones de dólares. Cada vez hay más desarrolladores que están generando grandes videojuegos que hacen que se celebren muchos torneos y competiciones como se ha visto este 2019 a través de Fornite, que ha sido un fenómeno de masas. Hay más credibilidad en el sector por esto entran más actores. Aumenta la certidumbre, hay más inversiones y se ofertan y necesitan más servicios en el sector. Si somos capaces de mantener esa credibilidad y seguir generando valor, yo creo que seremos capaces de seguir creciendo». -¿Dónde crees que se puede mejorar? -Desde el punto de vista de la formación es importante que haya peso, que tengamos realidades detrás, que haya estudios de investigación científicas en los que se estudien los fenómenos, consumo y no solamente a nivel sociológico de cómo se interrelacionan, problemáticas o virtudes que están dando los videojuegos, si no que haya gente que decida apostar por esto a nivel académico porque realmente es necesario estudiar esta realidad. Creo que es lo que más necesita este sector que esta generando una realidad empresarial y una visión a largo plazo.
Ecoembes recoge 14,6 toneladas de envases durante el Maratón
El Maratón Valencia Trinidad Alfonso EDP ha logrado un nuevo récord al reciclar más de 14,6 toneladas de residuos gracias a la colaboración con Ecoembes. La acción, dentro de la campaña Corre, Recicla y Respira, situó más de 200 contenedores amarillos (latas, briks y envases de plástico) y azules (envases de papel y cartón) a lo largo del recorrido del sexto maratón más rápido del mundo. Entre el circuito y la zona de meta, recogieron un total de 14.680 kilogramos de envases, mayoritariamente de plástico. Con esta acción se ha evitado la emisión de 10,69 toneladas de CO2, y el consumo de 40,27Mwh, lo que equivale al consumo anual de 12 hogares de 3 personas, y de 216,23 m3 de agua, el consumo anual de 4 ciudadanos. Solo con los 10.780 kg de plástico recogidos por Ecoembes en el Maratón Valencia, se podrían fabricar 4.752 forros polares (40 botellas = 1 forro polar). Por su parte, con los 3.360 kg de cartón se podrían hacer 3.603 libros de bolsillo. Este último año se contó, además, con la participación de Coca-Cola, quien se ha encargado de utilizar el material reciclado obtenido de los residuos recuperados en la carrera para la fabricación de nuevos envases. Los envases recogidos tendrán un uso futuro en el próximo Maratón, dentro de la campaña Bottle to bottle de Coca-Cola. Todas las botellas de plástico usadas por los corredores pasan ahora a un proceso de reciclaje mediante el cual serán tratadas para convertirse en las botellas que se usarán en el 40 aniversario del Maratón Valencia, que tendrá lugar el 6 de diciembre de 2020.
Octubre recuperó el crecimiento en producción industrial valenciana
Mientras el Índice de Producción Industrial de octubre en términos nacionales se reducía un 0,4 %, en la Comunitat Valenciana presentaba un crecimiento del 4,5 %, según el INE. Por sectores, Bienes de equipo (1,2 %) y Bienes de consumo no duradero (0,3 %) presentan tasas mensuales positivas. Por su parte, Energía (−3,9 %) y Bienes de consumo duradero (−0,4 %) registran tasas mensuales negativas. El Índice de Producción Industrial corregido de efectos estacionales y de calendario presenta en octubre una variación del −1,3 % respecto al mismo mes del año anterior. Por sectores, y en índices corregidos de efectos estacionales y de calendario, Bienes de equipo y Bienes de consumo no duradero presentan tasas anuales positivas (0,8 % ambos). Por el contrario, Energía (−4,4 %), Bienes de consumo duradero (−2,3 %) y Bienes intermedios (−2,0 %) registran tasas anuales negativas. La tasa anual de la producción industrial aumenta respecto a octubre de 2018 en siete comunidades autónomas y disminuye en las otras 10. Los mayores incrementos se producen en Navarra (26,4 %), La Rioja (13,8 %) y Región de Murcia (6,9 %). Y los mayores descensos en Extremadura (−17,9 %), Principado de Asturias (−11,9 %) y Galicia (−4,3 %).
Consum estrena su nuevo modelo de supermercado ecoeficiente
Consum estrena hoy su nuevo modelo de tienda en Benicàssim, que ha supuesto una inversión de 4,37 millones de euros. Se trata de un supermercado ecoeficiente, en el que prima la experiencia del cliente y la sostenibilidad, simplificando los muebles, la disposición de los productos, los colores y la iluminación, para facilitar la compra y que sea personalizada, cómoda y ágil. Consum tiene previsto ir implantando este nuevo modelo de tienda ecoeficiente en todas las nuevas aperturas que realice a partir de ahora, así como en las reformas. Se han priorizado las secciones de frescos, como elemento diferenciador de Consum, dando mayor protagonismo a la experiencia del cliente, mediante una nueva disposición del producto en una altura óptima. También se ha mitigando el sonido del pavimento mediante baldosas especiales y se ha suprimido la mayor parte de la cartelería aérea, eliminando el ‘ruido visual’, buscando una información más clara para facilitar la comprensión del mensaje. En la ambientación predominan los tonos claros y naturales, donde el naranja corporativo de Consum se mantiene de forma sutil, pero no es el protagonista del supermercado. Compromiso con el entorno El nuevo supermercado de Benicàssim consume un 40 % menos de energía que un supermercado convencional, gracias a sus instalaciones frigoríficas que utilizan CO2, un refrigerante natural que reduce las emisiones de efecto invernadero. Otras medidas de eficiencia energética son iluminación led, instalación de puertas y tapas en el mobiliario frigorífico, control domótico, etc. Además, este súper cuenta con más de 320 placas solares para autoconsumo, que supondrán un 30 % de ahorro energético extra al año. También ofrece puntos de recarga para coches eléctricos. Compromiso con la economía local El nuevo supermercado es la decimotercera tienda que Consum abre este año y ha supuesto la creación de 29 puestos de trabajo en la localidad. Con esta nueva tienda, la cooperativa alcanza los 34 supermercados propios en la provincia de Castellón y los 443 en la Comunidad Valenciana, entre propios y franquicias Charter. El supermercado dispone de compra a domicilio, servicio de compra online, 122 plazas de parking para facilitar las compras a los cliente y wifi gratuito.
Los productos falsificados destruyen cerca de 53.000 puestos de trabajo
Los productos falsificados provocan la destrucción de cerca de 53.000 puestos de trabajo en España. Además, el comercio y los fabricantes pierden cerca del 10 % del volumen total de sus ventas debido a las falsificaciones, lo que supone casi 6.700 millones de euros. Así lo ha asegurado el presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Salvador Navarro. Por ello, la Asociación Valenciana de Consumidores y Usuarios (Avacu), Confecomerç CV, la CEV y la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo han presentado este martes una campaña contra los productos falsificados. En el acto, también han estado presentes el conseller de Economía, Rafael Climent, el presidente de Avacu, Fernando Móner, y el presidente de Confecomerç, Rafael Torres. Navarro ha resaltado la importancia de concienciar a los consumidores sobre «el perjuicio que supone comprar productos falsificados». Por ello, pretenden animar a los usuarios a realizar un consumo responsable. “Debemos ser consumidores responsables, comprando en comercios lícitos que generan empleo, pagan impuestos y que por tanto contribuyen al bienestar social”, ha asegurado. Asimismo, ha señalado que la lucha contra las falsificaciones exige la máxima coordinación entre todas las administraciones y voluntad política a todos los niveles. Navarro aboga por ser «consumidores responsables» y exige máxima coordinación entre las administraciones El presidente de la CEV ha detallado que la importación de productos falsos equivale al 5 % de importaciones en la Unión Europea. Asimismo, en España, el comercio y los fabricantes «pierden cerca del 10 % del volumen total de sus ventas debido a las falsificaciones, casi 6.700 millones de euros». Sin embargo, Navarro subraya que «lo que más preocupa» no son estas cifras de movimiento económico, sino la destrucción de puestos de trabajo. En concreto, asegura que las falsificaciones provocan la destrucción de cerca de 53.000 empleos. Por ello, ha reclamado incrementar las medidas de control para luchar contra este problema. Fernando Móner, Rafael Climent, Salvador Navarro y Rafael Torres | E3 Por su parte, Torres ha considerado que la solución «no solo pasa por la concienciación», sino que deben aumentar la labor en origen, incautar los productos falsificados y debe haber políticas de integración para los vendedores, pues ha admitido que se trata de «un drama social, por lo que hay que ayudar a los colectivos a salir de estas mafias». «La compra de productos falsificados genera competencia desleal y supone un grave perjuicio para nuestra sociedad, nuestra economía, para el empleo; por lo que se requiere prevención, control, seguridad, concienciación, además de vigilar y regular canales emergentes como el comercio electrónico», ha expresado. ¿Multas a los compradores? Asimismo, el presidente de Confecomerç ha abogado por «generar medidas contundentes» y se ha preguntado: «¿Por qué no intentar multar al comprador de productos falsificados?» «Lo ideal sería que todo funcionara con concienciación, pero hemos visto unos datos bastante preocupantes», ha alertado. A este respecto, el conseller de Economia ha señalado que podría ser una posibilidad y que deberían «ver de qué manera se puede vehicular de forma legal», aunque ha admitido que es «complicado». Al mismo tiempo, ha subrayado que él es «muy partidario de la concienciación y no del ámbito coercitivo, de una sociedad donde libremente podamos decidir». En la misma línea, Móner ha destacado que, «al final de la escalera, se podrá ver esta posibilidad, pero todavía estamos subiendo peldaños». En este contexto, ha defendido la capacidad de que los ciudadanos puedan cambiar sus hábitos y ha recordado que es la primera vez que se hace una campaña de este tipo. Fernando Móner, Rafael Climent, Salvador Navarro y Rafael Torres | E3 Sondeo sobre hábitos de consumo Por otro lado, el presidente de Avacu ha dado a conocer los resultados de un sondeo realizado a más de 500 familias de la Comunitat Valenciana. En este estudio, la calidad es el aspecto más valorado por los encuestados al comprar un producto, tanto alimenticios como no alimenticios. Además, ha destacado que el origen del producto es el factor que más crece en importancia. Además, los consumidores se manifiestan contrarios a las falsificaciones, ya que un 58 % afirma estar en contra y asegura que solo compra productos originales. Sin embargo, un 23 % ha adquirido en el último año algún producto falsificado. Los motivos que esgrimen para adquirir estos productos son, principalmente ,porque aseguran que «tienen la misma calidad y utilidad que el original, pero más baratos» y «porque el precio es más económico que el de la marca original, aunque de peor calidad». La calidad y el origen de los productos son los factores más valorados por los consumidores En cuanto al lugar de compra de productos falsificados, más del 40 % se adquieren por Internet, seguido de puestos de venta ambulante legal (un 32 %) y el top manta / puestos de venta ambulante ilegal (19 %). Los sectores en los que se adquieren más falsificaciones son ropa, calzado y aparatos electrónicos, complementos de moda, perfumería y cosmética y material y prendas deportivas y joyería y relojería y libros, música y películas. Sobre esta campaña, el conseller de Economía ha apuntado como fundamental la formación y educación de todos, especialmente a edades más tempranas, en el ámbito del consumo. Además, ha resaltado que «la fuerza democrática más potente es decidir en cada momento qué compramos, porque haremos factible un tipo de sociedad u otra». Al mismo tiempo, Climent ha remarcado la importancia de que las personas consumidoras realicen una compra consciente, bien informada, sobre necesidades reales y sostenible, pues «la emergencia climática empieza por cambiar los hábitos de consumo«. Avacu, Confecomerç, la CEV y la Conselleria de Economía en la campaña contra falsificaciones | E3 Ley de Comercio Sostenible Por otro lado, cuestionados por el borrador de la Ley de Comercio Sostenible, el presidente de Confecomerç ha señalado que han tenido la sensación de que el proyecto «se ha sacado de manera muy rápida y quizá sin el diálogo o consenso previo con el sector». «Podemos tener puntos de vista distintos, pero pedimos grupos de trabajo y nos hemos encontrado con un proyecto de ley al que tenemos 15 días para alegar. Recoge algunos puntos que pueden ser motivo de conflicto, con los que no estamos de acuerdo y sobre los que no hemos dialogado lo suficiente de forma previa», ha lamentado Torres. Torres ha anunciado que este martes mantienen una reunión con la Conselleria para «pulir las posibles diferencias». «Se trata de que la administración cuente con el sector y el sector cuente con la administración, y tratar de llegar a lo que se pueda hacer y legalmente sea posible. Estamos trasladando las posibles objeciones que tengamos e iremos viéndolo«, ha apuntado. Por su parte, Climent ha explicado que han iniciado el proceso de ley y ha precisado que es un «texto refundido», que unifica varias leyes de la misma materia, aunque «hay algunas cuestiones que se añaden». El conseller ha resaltado que la reunión con Confecomerç «es un indicador claro del diálogo». «Todo lo que pueda ser voluntad política y no atente contra cuestiones jurídicas o de modelo, podremos llegar a acuerdos», ha garantizado.
CaixaBank fusiona sus filiales de medios de pago y financiación al consumo
CaixaBank ha constituido el consejo de administración de su nueva filial CaixaBank Payments & Consumer, fruto de la fusión de las filiales de medios de pago y financiación al consumo de la entidad financiera. La actividad de la filial aporta a CaixaBank aproximadamente el 20 % del beneficio neto del grupo. La nueva compañía está presidida por Juan Antonio Alcaraz, director general de CaixaBank, y tiene a Juan Gandarias como consejero delegado y primer ejecutivo. Gestiona un crédito vivo de cerca de 8.300 millones de euros y es la entidad líder en pago con tarjeta, con un parque de 17,8 millones de unidades comercializadas y una cuota por facturación del 23 % en compras y del 28% a través de los TPV en los comercios. CaixaBank también ocupa una posición de liderazgo en el mercado nacional de pago móvil, donde la cuota se eleva por encima del 30 %. La creación de CaixaBank Payments & Consumer permite gestionar de forma integrada todo el negocio de financiación al consumo, marketplace y medios de pago para dar respuesta a las necesidades del entorno de manera global, a la vez que se aceleran las capacidades tecnológicas. Esta fusión permitirá el reordenamiento de la actividad y una mayor capacidad de desarrollar alianzas con terceros como los existentes con Telefónica Consumer Finance, MediaMarkt, Ikea, FNAC, etc. En su plan estratégico contempla alianzas con otras compañías, avanzar en la transformación digital y conseguir los objetivos de rentabilidad Para Juan Antonio Alcaraz, “hoy hemos dado el primer paso oficial para que esta compañía ostente un papel determinante tanto en el crecimiento del sector en España, especialmente ante el actual marco de transformación digital, como en el impulso a los objetivos de rentabilidad de CaixaBank”. Juan Gandarias ha querido destacar los elementos fundamentales de la nueva compañía y que la sitúan como líder del sector en España: “Con 650 empleados y 16 millones de clientes que nos avalan, asumimos la misión de desarrollar soluciones para ofrecer la mejor experiencia de pago y facilitar la financiación de las ilusiones y proyectos de las personas”. El consejo se compone de un total de quince integrantes, de los que tanto los órganos de gobierno de la entidad como el Banco de España han valorado su idoneidad para el cargo. Cuatro de los miembros son mujeres, todas ellas con una reconocida trayectoria profesional internacional vinculada a empresas líderes en innovación y transformación digital: Laura González-Estéfani, Rita Almela, Susana Voces y María Victoria Hernández Valcárcel. En su primera reunión, el consejo de administración ha debatido el plan estratégico de la nueva compañía para los próximos tres años, que incluye como objetivos fundamentales ofrecer la mejor experiencia al cliente, construir alianzas con socios clave, acelerar la transformación digital, conseguir los objetivos de rentabilidad marcados y promover una cultura corporativa centrada en las personas.
Arranca la huelga en Ford sin acuerdo a la vista y bajo el síndrome del sustituible
Ayer, con el turno de noche, arrancaba la huelga de los más de 500 trabajadores de Acciona Facility Servicies que trabajan en la factoría de Ford Almussafes. Un cese de actividad de carácter indefinido para el que no se vislumbra un acuerdo y que se espera tenga poca repercusión ya que la multinacional de la automoción planea sustituir a los trabajadores en huelga. Así lo explica Salvador Ferrer, presidente del comité de empresa de la filial de Acciona por parte del sindicato de CCOO. Según señala, el Tribunal de Arbitraje Laboral previo al inicio de la huelga en el que se reunieron con representantes de la empresa fue “un chasco enorme” ya que no se propuso ninguna alternativa para evitar el despido de los 121 empleados de la zona de montaje de la fábrica. Huelga de los trabajadores de la filial de Acciona convocada ayer por la noche en la factoría de Ford Almussafes. La empresa auxiliar de la multinacional no ha sido renovada por Ford para la prestación del servicio por lo que ha tomado la decisión de presentar a principios de 2020 un ERE de extinción de empleo. “No han querido ponernos ninguna otra opción sobre la mesa, por lo que, se ha cerrado la negociación sin acuerdo”, explica Ferrer. Está situación, según comenta, puede extenderse a los trabajadores empleados en otras zonas de la factoría ya que no es el único contrato entre Acciona Facility Servicies y Ford que finaliza este año. Esta situación, apunta Ferrer, ha sido utilizada por la filial para “dividir al personal diciendo que si apoyan la huelga, Ford se decantará y no renovará los contratos”. Amenaza de esquirolaje Por otro lado, temen los trabajadores que la huelga tenga poca repercusión. Según asegura Ferrer “nuestros puestos de trabajo serán sustituidos con otras contratas o incluso con el propio personal de Ford. Se va a hacer esquirolaje”. Recuerda el presidente del comité de empresa que esta práctica ya fue utilizada por la multinacional en una huelga convocada el año pasado en la que reclamaban subidas salariales y estabilidad en el empleo. Esta misma mañana se reunirá la mesa negociadora para intentar alcanzar un acuerdo. Espera Ferrer que la filial de Acciona presente un plan de acompañamiento social y señala que ve “muy complicado” llegar a un pacto. Indica, a su vez, que han contactado con la Generalitat quienes “han prometido estar encima del tema y buscar soluciones para minimizar el impacto”. Señala el presidente del comité de empresa de Acciona Facility Servicies que se trata de “un drama para la comarca y para 121 familias” ya que son personas que llevan más de 20 años trabajando en Ford y que “no van a ser capaces de reintegrarse en el mercado laboral”. Por ello, desde CCOO solicitan que la continuidad de los 121 trabajadores afectados, mediante la subrogación con la nueva empresa que iniciará su contrato con Ford Almussafes a partir del 1 de enero de 2020. Mónica Alegre, presidenta de Avia. Foto: Archivo E3. Por otra parte, hablamos con Mónica Alegre, presidenta del Cluster de Automoción de la Comunitat Valenciana, Avia, sobre la situación del sector y las últimas decisiones tomadas por la multinacional Ford como la marcha de los motores EcoBoost de la factoría de Almussafes. -¿Cómo valora la situación que atraviesa el sector de la automoción en la Comunitat Valenciana? -El sector de automoción de la Comunitat Valenciana, igual que el del mundo entero, especialmente el europeo, está viviendo un momento de transformación. Estamos pasando de la adquisición de un producto -el vehículo-, al disfrute de un servicio -la movilidad-. Y eso hace que el sector se tenga que repensar y que nos tengamos que poner las pilas para ofrecer a nuestros clientes soluciones para los nuevos retos. Actualmente, la facturación conjunta de las empresas asociadas a Avia (112 compañías) es de más de 13.436 millones de euros, lo que supone el 12,9% del PIB regional de la Comunitat Valenciana. El conjunto de compañías reunidas en el Clúster da empleo a unas 26.952 personas de manera directa. Según los datos recopilados para la elaboración del Plan Estratégico de Avia esta cifra supone el 10,3 % del empleo industrial de la Comunitat Valenciana. -¿Qué balance hace de este año? ¿Qué perspectivas tiene para 2020? -Los proveedores, en términos generales, y según los daros de Sernauto, hemos mantenido nuestra facturación. Obviamente depende de cada empresa. Pero en el caso de las valencianas, gracias a la diversificación de sectores, de mercados y de clientes, hemos conseguido también mantenernos. No está siendo fácil, pero ya a partir de 2008 hicimos un trabajo de diversificación. En cuanto a la segunda parte de tu pregunta, el año 2020 dependerá tanto de las tendencias de movilidad, como de la situación económica y política. Esperemos tener un gobierno en breve y, sobre todo, que entienda que el sector de automoción necesita estabilidad. -Cómo vive el sector los cambios y anuncios que está realizando Ford como la marcha del motor EcoBoost de Almussafes. ¿Qué impacto tienen? ¿Cómo se adaptan las empresas auxiliares y proveedoras? -Como te decía antes, las empresas valencianas se han diversificado tanto en sectores, clientes y mercados y esto permite que, aunque nunca es una buena noticia que se lleven un negocio, el impacto se pueda amortiguar. Las empresas valencianas son muy competitivas, trabajan para los diferentes fabricantes tanto en el territorio nacional, como internacional y eso hace que podamos seguir trabajando. -¿Qué implica el previsible despido de 150 trabajadores de la filial de Acciona? ¿Se puede extender esta situación a otras empresas del sector? -Se trata de una contrata de Ford que no es asociada de Avia y por tanto nosotros no tenemos información para poder hacer ningún comentario. -¿Cómo gestionar la incertidumbre? ¿Qué demandan al Gobierno valenciano para apoyar al sector de la automoción? -Este sector es muy sensible a la incertidumbre, como te decía antes. Pero también a las declaraciones políticas. Por eso a las autoridades, tanto a la Generalitat con las que nos hemos reunido varias veces, como al gobierno que, finalmente se forme en Madrid, les pedimos responsabilidad en las declaraciones sobre los modelos de movilidad, le pedimos que reconozca que un cambio tan importante como es la introducción del vehículo eléctrico debe hacerse de acuerdo a las demandas de los consumidores y del mercado, porque de otra forma, fracasará. Es necesario una gran inversión en infraestructura de carga eléctrica que, a día de hoy no está hecha, y también un cambio en los hábitos de consumo que también tardará. Por otro lado, pedimos que no se demonice a los vehículos de combustión, ya que a día de hoy tienen unos procesos que son menos contaminantes que otras industrias. Y, además, hemos pedido recientemente que el gobierno valenciano apueste por medidas de dinamización para la adquisición de nuevos vehículos. Es necesario retirar del parque móvil vehículos de más de 10 años. -¿Las incorporaciones de vehículos eléctricos o de gas son una alternativa sostenible para mantener los niveles de empleo en el sector? -El sector tiene que reinventarse y es cierto que en algunos procesos la intensidad laboral será menor, pero, por el contrario, hay procesos que demandan más profesionales. Eso sí, de un alto nivel formativo. Se van a necesitar muchos ingenieros, científicos, informáticos, matemáticos… para desarrollar interiores más confortables, para la conectividad de los vehículos, para toda la parte tecnológica de los nuevos coches… -Por último, preguntarle por la colaboración que mantiene Avia con Ford Alumssafes y si conoce los siguientes pasos que emprenderá este último. -Realmente, Ford es miembro de Avia y ostenta la vicepresidencia y como tal ejerce en la junta directiva. Es la empresa tractora del sector. Al margen de esto nosotros desconocemos sus planes.
C. González cifra en dos millones de m2 el ahorro en agua gracias a Aigües d’Elx
El alcalde de Elche, Carlos González, y el concejal de Aguas, Héctor Díez, han asistido esta mañana a la presentación del Informe de desarrollo sostenible 2018 de la empresa mixta Aigües d’Elx, un documento que se presenta a la ciudadanía y en el que se evalúa el desempeño económico, social y ambiental en la gestión sostenible del agua. El alcalde ha declarado que “uno de los objetivos de Aigües d’Elx es mejorar la eficiencia en la distribución del agua potable, que no se pierda ni una gota de agua ya que es un recurso es caso. Eso significa eficiencia en la gestión, pero también un alto grado de concienciación entre los ciudadanos y ciudadanas que posibilite un uso responsable”. ha añadido que este buen trabajo de la empresa mixta ha posibilitado que se hayan ahorrado dos millones de metros cúbicos durante 2018 en un periodo de incremento de población y de actividad económica, lo cual le da un valor mayor a esta cifra. González ha explicado que Elche se sitúa en un consumo medio de 112 litros por habitante y día, “muy cerca del consumo considerado óptimo que está entorno a los 100 litros”. Por otra parte, el rendimiento técnico de la red es del 86%, un 9% por encima de la media nacional. “Datos que ponen de relieve el buen trabajo que se hace con la gestión eficiente de la red”. Junto a la gestión para el ahorro del agua, el alcalde ha destacado el compromiso social de Aigües d’Elx. “Por una parte estamos llevando a cabo una política de tarifas mediante la que se bonifica el precio del agua para colectivos como pensionistas, parados de larga duración, familias numerosas o víctimas de violencia de género. Así, durante 2018 hemos bonificado tarifas a aproximadamente 5.800 abonados”, y ha apuntado que, al margen de ello, se ha incrementado en 100.000 euros (pasa de 250.000 a 350.000 euros) la partida destinada a ayudar al pago del agua a las familias más vulnerables a través del departamento de Bienestar Social. En 2028 más de 4.500 familias se beneficiaron de estas ayudas. En tercer lugar, González ha destacado el compromiso ambiental de la empresa. “Hay que poner en valor un dato tremendamente positivo y es que se reutiliza el 100% de las aguas depuradas para usos agrícolas y ambientales asociados al Clot de Galvany. Reutilizamos casi 10 hectómetros cúbicos anuales”. Respeto al futuro, el alcalde ha señalado que a corto plazo hay prevista una inversión de 2,5 millones de euros en 2020 en el aliviadero de aguas pluviales en la Ronda Sur, en la licitación del colector de Fray Pere Balaguer y en la licitación del depósito de Arenales. “La primera obra está adjudicada y las segundas en fase de licitación que esperamos adjudicar en el próximo Consejo de Aigües para que se ejecuten durante 2020”. A medio plazo ha señalado dos grandes objetivos para 2020. “Por una parte, esperamos conseguir financiación para el colector principal de Peña de las Águilas y por otra, estamos trabajando en una nueva depuradora para Algorós. Una actuación de largo recorrido y para 2020 esperamos tomar la decisión en torno a las dos alternativas que manejamos: o nueva depuradora en la misma ubicación o una nueva depuradora en una nueva ubicación”. “Estamos convencidos de que estamos prestando un buen servicio a la ciudad y quiero agradecer el trabajo de la empresa Aigües d’Elx y sus trabajadores su compromiso por la sostenibilidad, aportando su granito de arena hacia la capitalidad verde 2030”, ha dicho González. El gerente de Aigües d’Elx, Javier Prieto, ha hecho balance de las actuaciones llevadas a cabo durante 2018 y de los avances en materia de desarrollo sostenible. Entre otras cuestiones, Prieto ha destacado que la puntuación de los ciudadanos para su empresa es de un 7,44, una nota superior a la de los últimos años.
Barrio La Pinada, el regreso del barrio tradicional con vocación sostenible
Barrio La Pinada es una iniciativa para desarrollar barrios sostenibles en el futuro. Nace de la inquietud de Iker Mercaide, inspirador de todo un sistema emprendedor basado en la sostenibilidad. El barrio se plantea como un proyecto urbanístico colaborativo, donde las líneas generales se van perfilando a través del debate. Ignacio García El proyecto urbanístico y social se construirá sobre una superficie de 250.000 metros cuadrados en el término municipal de Paterna, colindante con Valterna, con una ocupación de unas 3.000 personas, en una zona cercana a València y a áreas industriales como Fuente del Jarro, Táctica o el Parque Tecnológico, el aeropuerto o el campus de Burjassot de la Universitat de València. A pesar de situarse en el área metropolitana de València, La Pinada tiene vocación de barrio, es decir, de crear comunidad, de ser un espacio con actividad, alejada de lo que se ha llamado ciudades dormitorio o residenciales. “Queremos una solución más amigable con el medio ambiente -asegura Ignacio García, director de desarrollo e innovación de La Pinada-, pero también a los retos sociales y económicos de acceso a la vivienda”. Para los promotores es importante que se desarrollen actividades económicas, comerciales, de ocio o formativas. De hecho, ya cuenta con un colegio, el Imagine Montessori. Un barrio donde haya actividad vecinal, económica, educativa o social durante todo el día Uno de los puntos básicos del proyecto es la generación de espacios comunes de trabajo en los que los emprendedores puedan empezar y compartir su modelo de negocio. “Básicamente, que durante el día haya actividad -añade García-, no sólo de las personas que residan allí, sino que también atraiga a otras personas del entorno”. La recuperación del ambiente de barrio, de cercanía y confianza con el vecino es otro de los objetivos que se tienen en cuenta a la hora de diseñar el proyecto. Un convivencia más humana, más social que permita recibir o prestar apoyo del entorno. Colegio Imagine Montessori ya en funcionamiento desde septiembre Cubiertas ajardinadas, huertos colectivos con una función más didáctica que productiva y la colaboración con los productores de la huerta de Paterna son otros objetivos que se plantea el proyecto. Como también los planificadores se proponen que La Pinada sea un eje vertebrador de los barrios periféricos de Paterna con el centro urbano. Barrio La Pinada es de una iniciativa que se desarrolla con cierta lentitud, dado que lo primero es atraer a las personas que puedan estar interesadas en un modelo residencial de estas características y construirlo de forma participativa. El ideal sería conseguir un vecindario con diversidad de perfiles socioeconómicos, “porque creemos que enriquece el proyecto”, asegura el director de Innovación de La Pinada. “Más de cuatro mil personas han mostrado su interés por este modelo, participando en las actividades que hemos programado”, añade Ignacio García. La definición del modelo pasa por procesar la información proporcionada por los interesados en los diversos talleres que se realizado. A tenor de estos resultados se concibe el plan maestro que define el uso de los espacios. Una vez finalizado este proceso, se pasará a la fase de proyecto de construcción. Un proyecto abierto y flexible a distintas tipologías de familia y adaptable a la evolución natural de la misma Esa búsqueda de la diversidad también implica diferentes formas de comercialización y de acceso a la vivienda. Una diversidad que se traslada también al perfil familiar que va desde las familias monoparentales hasta las parejas cercanas a la jubilación y con hijos independizados, si bien el perfil mayoritario es el de familia con hijos. Tampoco quieren desaprovechar el creciente tirón que tiene València como lugar de residencia, especialmente en el entorno emprendedor. Barrio La Pinada se presenta así como una oferta residencial que, además, ofrece una serie de atributos atractivos para personas con iniciativa. Entre otros retos, esta iniciativa entre lo urbanístico, lo económico y lo social se plantea varios retos de sostenibilidad, como que las viviendas tengan la menor huella de carbono posible, utilizando materiales de escaso impacto ambiental, como la madera o el barro cocido. Por supuesto, se tiene muy en cuenta minimizar los consumos de energía. “Por ejemplo -apunta García- el colegio tiene un 70 % menos de consumo que un edificio convencional”. Buena parte de la energía, además, se producirá en el propio barrio y el 100 % del consumo será de energías renovables de proximidad. Además, se trata de gestionar de forma inteligente la demanda energética. Sostenibilidad, eficiencia energética, reutilización de recursos, movilidad, accesibilidad … los retos de un barrio del futuro La movilidad es uno de los retos más complicados, ya que el barrio no está en el centro de un núcleo urbano. “Para nosotros -añade Ignacio García- es crucial dar respuestas mediante soluciones como el vehículo eléctrico, bus on demand, servicios de micromovilidad como motos, bicis o patinetes eléctricos, servicios de coche compartido de particulares o car sharing eléctrico … tengamos en cuenta que un vehículo está parado más del 90 % de su tiempo”. El plan ya contempla la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos. De todas formas, el proyecto da prioridad al peatón sobre el vehículo privado. Se trata de que los niños puedan jugar en la calle o ir al colegio sin peligro … También se prevé un pavimento para la reducción de la velocidad o un circuito ciclista que conecta con el anillo verde metropolitano. La gestión del agua se enmarca dentro del reto de economía circular, de modo que la de uso doméstico pueda ser utilizada como agua de riego o limpieza de calles. También se aprovechan las aguas pluviales acumuladas en aljibes para ser utilizadas en momentos de mayor demanda. Todo ello enmarcado en una política de reducción del consumo doméstico de agua, con la elección de electrodomésticos más eficientes; soluciones para ahorrar agua en la ducha … La Pinada Lab, el núcleo de atracción para emprendedores en sostenibilidad estára operativo a principios de 2020 Se ha elegido una tipología de vivienda en edificios plurifamiliares. “Así podemos liberar más superficie para espacios verdes y concentrar la población que hace, por ejemplo, que el transporte sea más sostenible”, agrega García. La accesibilidad es otro de los factores que tendrá en cuenta el diseño, para que la vivienda se adapte a las necesidades de sus usuarios. “Además -precisa el director de Innovación de la promoción- contemplamos que las necesidades del usuario cambian a lo largo de su vida y, por ello, les damos la posibilidad de cambiar de vivienda dentro del barrio”. Barrio La Pinada es una iniciativa privada que contempla tanto el alquiler como la compra. Se buscan fórmulas flexibles para responder a las distintas necesidades de los vecinos a lo largo de su vida. El proyecto contempla una zona central donde tengan cabida los servicios, comercios, hostelería y oficinas, aunque en el resto de zonas también existan este tipo de establecimientos, aunque con menor densidad. El emprendimiento sostenible también tiene su sitio en La Pinada Lab La Pinada como proyecto nació hace dos años, pero todavía no tiene fecha de comienzo de la construcción de viviendas. De momento, con el colegio ya en marcha desde septiembre, el próximo paso es el Laboratorio de Innnovación Abierta en Sostenibilidad, La Pinada Lab, que abrirá a principios del próximo año sobre una superficie de 900 metros. El objetivo de La Pinada Lab es reunir a todos los agentes implicados -ayuntamientos, centros universitarios, vecinos, empresas y emprendedores- para abordar los retos de la ciudad actual y de la ciudad del futuro y buscar, entre todos, soluciones a esos desafíos.
El BEI concede 270 millones a la Generalitat para inversiones sostenibles
El Banco Europeo de Inversiones (BEI) facilitará una financiación de 270 millones de euros a la Comunitat Valenciana para contribuir a financiar inversiones sostenibles enmarcadas en diferentes programas de fondos europeos para el periodo 2014-2020. La vicepresidenta del BEI, Emma Navarro, y el conseller de Hacienda, Vicent Soler, han firmado el primer tramo de esta financiación del BEI por un importe de 80 millones de euros, que contribuirá a promover la competitividad y sostenibilidad de la economía valenciana, así como a fomentar la creación de empleo. Con este préstamo, el BEI cofinanciará junto al Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder), el Fondo Social Europeo (FSE) y el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (Feader), diferentes actuaciones para impulsar la innovación, apoyar a las pymes y adoptar medidas que permitan mejorar la eficiencia energética, promover las energías renovables, el transporte sostenible y la protección del medio ambiente. En concreto, las inversiones en I+D+i permitirán que investigadores que desarrollan su labor en la Comunitat Valenciana puedan participar en 1.700 proyectos internacionales. Las inversiones en TIC tendrán en cuenta las zonas rurales y reforzar el tejido productivo Las inversiones en tecnologías de la información y comunicación (TIC) contribuirán a continuar con diferentes proyectos para desplegar conexiones de Internet de alta velocidad en zonas que carecen de este servicio, así como modernizar las infraestructuras TIC de las administraciones públicas. Otro de los objetivos de la financiación facilitada por el BEI es apoyar a las pymes para reforzar el tejido productivo autonómico. Parte de los fondos se destinarán a reforzar las inversiones en innovación de las empresas valencianas, para fomentar su internacionalización y competitividad, promoviendo un crecimiento económico sostenible. Bajo este programa, serán prioritarias las inversiones sostenibles que faciliten la transición hacia una economía baja en carbono, a través de proyectos que permitan un uso más eficiente de las fuentes de energía y de los recursos naturales. Estas inversiones, contribuirán a tomar medidas contra el cambio climático a través de proyectos como la construcción de 4 nuevas plantas depuradoras de aguas residuales, la modernización de sistemas de regadío, para mejorar su eficiencia en el consumo de agua y energía, así como de las infraestructuras agroforestales y de prevención de incendios. Depuración de aguas, transporte público sosenible, eficiencia energética de los edificios públicos, entre los proyectos a ejecutar Además, se llevarán a cabo inversiones para mejorar la sostenibilidad del transporte público y la eficiencia energética de edificios públicos. Se calcula que el conjunto de inversiones sostenibles puestas en marcha gracias a la dotación de fondos europeos y a la financiación facilitada por el BEI permitirá crear más de 10.600 nuevos puestos de trabajo durante la fase de implementación de los diferentes proyectos y alrededor de 850 de carácter permanente, según estimaciones del BEI. El programa operativo incluye inversiones en educación para mejorar la formación profesional dual y para facilitar la reinserción laboral de las personas desempleadas. «Estas inversiones, centradas en fortalecer la sostenibilidad y competitividad de la economía valenciana, beneficiarán especialmente a la población que vive en áreas rurales, contribuyendo de esta forma al equilibrio territorial dentro la Comunitat Valenciana», ha asegurado en el acto de firma, celebrado en Valencia, la vicepresidenta del BEI, Emma Navarro. Navarro también ha añadido que los valencianos «serán los grandes beneficiados de este acuerdo. Por ello, nos complace enormemente impulsar, con el apoyo de otros fondos europeos, proyectos que tendrán un impacto directo en sectores estratégicos de la economía valenciana y que permitirán crear empleo y generar crecimiento económico, fomentando al mismo tiempo la acción a favor del clima». Por su parte, el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha destacado que «la financiación que ahora se formaliza es fruto del continuo marco de colaboración establecido entre el Banco Europeo de Inversiones y la Generalitat desde hace décadas, y viene a reforzar el interés que una institución europea de la relevancia del Banco Europeo de Inversiones mantiene y proyecta sobre la Comunitat Valenciana». Mediante la operación que se ha firmado con el BEI, se obtienen unas condiciones ventajosas, sobre todo en lo referido a términos de plazo, pues el préstamo se establece en 10 años de vida media, mientras que el Fondo de Liquidez Autonómico (FLA) del Gobierno central se queda en tan solo 6,5 años.
Mediterranean Fund: entre la oportunidad financiera y el compromiso social
Mediterranean Fund, el nuevo fondo de inversión temático de March Asset Management (A.M.), supone una mezcla «entre la oportunidad financiera y el compromiso social». Se trata de un fondo que busca invertir en dos tendencias de gran potencial, como son el agua y los océanos. Además, destinará el 10% de su comisión de gestión a proyectos solidarios porque, como reza su eslogan, ‘Es hora de devolverle al mar lo que nos ha dado’. El nuevo fondo de March A.M., la gestora de fondos de Banca March, ha sido presentado este jueves por el consejero y director general de March A.M., José María Ortega, quien ha destacado que el fondo cumple con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) marcados por la ONU para 2030. «Se trata de un fondo de impacto ambiental, para medir cuál es el impacto de la cada compañía en temas de sostenibilidad y, poco a poco, tener más exigencia con los criterios», ha explicado Ortega. Así, ha calificado los océanos como «fuente de riqueza» y el agua como «bien escaso e indispensable», por lo que deben ser protegidos. Por ello, Mediterranean Fund destinará el 10 % de su comisión de gestión a distintos proyectos solidarios con el mar. En concreto, se repartirá a partes iguales entre la fundación Save the Med y Oceana, que se dedica a la protección de la posidonia, y la recuperación, mejora y conservación de los océanos. El acuerdo con Oceana, la mayor ONG internacional dedicada a la conservación de los océanos, ha sido anunciado este jueves. «El prestigio de Oceana, en su incansable tarea a favor de la recuperación de ecosistemas marinos, encaja perfectamente con la filosofía de Mediterranean Fund. El fondo está teniendo gran acogida entre los inversores y estamos convenidos de que el componente solidario del producto, junto con la excelente labor de sus gestores, son clave de su éxito», ha garantizado Ortega. Fundaciones complementarias Oceana y Save the Med, ha destacado Ortega, se complementan en sus respectivos alcances para cumplir los objetivos de solidaridad. La primera es una institución global que trabaja en todos los océanos del mundo; mientras que la segunda adopta un enfoque más local, al centrarse en los mares que rodean España. «Queríamos tener un componente local y un componente global. No estamos vendiendo un producto, hacemos una iniciativa común; pretendemos sensibilizar a los clientes para ir juntos», ha reivindicado Ortega. En la misma línea, ha admitido que el fondo es una oportunidad financiera, pues «la sensibilidad es muchísimo mayor con la sostenibilidad». El compromiso de asignar una parte de la comisión de gestión del fondo a proyectos de recuperación y preservación marina permite a los partícipes de Mediterranean Fund colaborar con causas a favor de este ecosistema. En este sentido, el fondo invierte en compañías cuyos ingresos están ligados directamente a los océanos y mares, además del tratamiento y uso del agua. La variedad de compañías y sectores relacionados con este ámbito lo componen más de 8.000 empresas, de sectores como consumo, energía, industria o salud. Sin embargo, tras dos años de estudio del sector, March A.M. ha realizado cribas por ratios financieras o por métricas ESG y las compañías se han quedado entre 40 y 60. En un mes y medio, Mediterranean Fund cuenta con 46 compañías y ha superado la cifra de 500 partícipes. De esta forma, el fondo supera el nivel mínimo para ser traspasable, lo que supone «una importante ventaja para sus inversores», que podrán diferir el impacto fiscal de su inversión. José María Ortega en la presentación de Mediterranean Fund | E3 Empleabilidad en el sector marino De esta forma, ha celebrado que el ritmo de suscripciones registradas por el producto «refuerza el liderazgo del grupo en la gestión de fondos temáticos». Además, también mejora la oferta de alternativas para los interesados en contribuir a generar un impacto positivo en ecosistemas marinos y recursos hídricos. Por otro lado, Ortega ha resaltado la importancia de los mares y océanos, que en la actualidad dan empleo a 31 millones de personas. Se espera, ha precisado, que sean 40 millones en 2030. Además, ha añadido que el 30% de las emisiones de CO2 son absorbidas por el mar. En concreto, los océanos reducen cada año 32 billones de toneladas de dióxido de carbono. En la misma línea, ha apuntado que el equivalente al PIB anual del mar, conocido como ‘Gross Marine Product’ haría del océano la séptima mayor economía de planeta. De esta forma, se situaría por delante de otras como Brasil, Italia, Rusia o India. En este contexto, ha detallado la importancia de una gestión responsable de los recursos marinos, por motivos como la presión demográfica, el envejecimiento poblacional, el transporte marítimo, la energía o las infraestructuras. Concretamente, Ortega ha resaltado que el 40% de los hidrocarburos mundiales provienen del mar y ha previsto una «brutal inversión» en infraestructuras. Creación del Consejo Asesor Según ha asegurado Ortega, el fondo está «muy diversificado», por sectores y distribución geográfica, y «muy descorrelacionado con la bolsa». Así, ha precisado que el 21,52 % de las compañías provienen de EEUU, mientras que el 5,25 % son españolas. Respecto a la capitalización, ha señalado que el 54,25 % de las empresas facturan más de 10 billones de euros; el 41,25 % está entre 2 y 10 billones; mientras que solo un 4,5% se sitúa por debajo de los dos billones de euros. Por otra parte, ha desvelado que el Consejo Asesor del fondo temático estará formado por un grupo de profesionales del sector del mar y no vinculados al ámbito financiero. De esta forma, aportarán ideas sobre las megatendencias en el mar, en cuanto a inversiones y solidaridad, y ayudarán a medir el componente ESG. «Nos pueden dar ideas, pero no nos van a condicionar porque no son del sector financiero», ha matizado. Además de Mediterranean Fund, March A.M. gestiona otros dos fondos temáticos: Vini Catena, centrado en la cadena de valor del vino; y The Family Businesses Fund, que invierte en compañías familiares cotizadas a nivel global.
El déficit de la Comunitat asciende a 1.158 millones en septiembre, el 1% del PIB
El déficit de la Comunitat Valenciana ascendió a 1.158 millones de euros en septiembre, lo que supone el 1% del PIB, por encima del registrado en agosto. Según los datos publicados este jueves por el Ministerio de Hacienda, los ingresos sumaron 12.971 millones y los gastos acumularon 14.129 millones en septiembre, lo que arroja el resultado negativo. Fuentes de la Conselleria de Hacienda han sostenido que «la cifra del déficit antes de que finalice el año no es, ni mucho menos, significativa», sino «puntual» porque es «resultado de una ejecución presupuestaria que no da una cifra firme sino condicionada por el calendario de ingresos y pagos». «El problema no es de gastos sino de ingresos. Lo que ha pasado es que los ingresos no han avanzado en la medida de la ejecución presupuestaria y de ahí viene el aumento del déficit», han añadido las fuentes. Además, han añadido que la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) acaba de certificar en su último informe que los gatos crecen en la Comunitat Valenciana por debajo de la media (3,7 % frente al 3,8 %) mientras que en el capítulo de ingresos el crecimiento del 1,2 % registrado se sitúa muy lejos del aumento del 2,8 % de la media autonómica. «Renunciar a un gasto como el de la media supone considerar a los valencianos ciudadanos de segunda. Los valencianos tienen el derecho político y moral de no ser castigados respecto al resto de ciudadanos españoles. Lo que continuamos reivindicando es una financiación justa y adecuada a los servicios que merecen los valencianos«, han agregado. En el conjunto nacional, el Estado acumuló en los diez primeros meses del año un déficit de 6.303 millones de euros, una cifra un 20,7 % inferior a la del mismo periodo de 2018 y que equivale al 0,5 % del PIB La evolución del déficit, han explicado, se debe a un aumento del 6,9 % de los gastos, con un importante acumulado de 14.129 millones, 918 millones más que en 2018, frente a un incremento de los recursos no financieros de tan solo 24 millones respecto al ejercicio anterior, situándose en 12.971 millones. Según han resaltado, en Consell gastó en 2018 un total de 1.600 millones menos que el PP en 2010 y aún así han sido «capaces de atender las necesidades sociales de los valencianos y establecer políticas de impulso económico». El déficit registrado en 2018 en la Comunitat Valenciana fue del 1,29%, la mitad que el registrado en 2014 (-2,6%), mientras que en 2015 fue de -2,54 %; en 2016, de-1,55 %; y en 2017, de -0,82 %. En el conjunto nacional, el Estado acumuló en los diez primeros meses del año un déficit de 6.303 millones de euros, una cifra un 20,7 % inferior a la del mismo periodo de 2018 y que equivale al 0,5 % del PIB. Esta reducción del déficit se obtiene después de que los ingresos hayan crecido más que los gastos, un 2,5 % y un 1,4 %, respectivamente. En términos primarios -es decir, sin tener en cuenta el coste de los intereses de la deuda- el Estado cerró octubre con un superávit de 14.374 millones, un 5,5 % superior al de estas mismas fechas de 2018 y equivalente al 1,15 % del PIB. Hacienda también ha publicado la ejecución presupuestaria del conjunto de las administraciones públicas -salvo las corporaciones locales, cuyos datos aún no se conocen- hasta septiembre, que cerró con un déficit de 20.957 millones, un 1,68 % del PIB y un 14,6 % más que en el mismo periodo de 2018. En el capítulo de ingresos el crecimiento en la Comunitat es del 1,2% que se sitúa muy lejos del aumento del 2,8% de la media autonómica En los nueve primeros meses del año, la administración central tuvo un déficit del 0,85 % del PIB; los fondos de la Seguridad Social, del 0,54 % del PIB, y las comunidades autónomas, del 0,29 % del PIB. El déficit de las comunidades, que en 2018 tenían superávit, está afectado por el efecto negativo de la liquidación definitiva del sistema de financiación de 2017, cuando la modificación del sistema de gestión del IVA restó a la recaudación de este impuesto los fondos equivalentes a un mes. Cuatro comunidades autónomas cerraron septiembre con superávit: Baleares, Canarias, Navarra y el País Vasco. Por lo que se refiere a la ejecución presupuestaria del Estado y con datos hasta octubre, los ingresos sumaron 172.099 millones de euros en estos diez meses, un 2,5 % más. Los ingresos por impuestos y cotizaciones sociales se situaron en 151.742 millones, un 1,7 % más, gracias al buen comportamiento del IRPF -recauda 33.251 millones, un 11,2 % más, por las mayores retenciones del trabajo y la buena marcha de la campaña de la renta- y el IVA -ingresa 62.118 millones, un 2,4 % más-. En cambio, el impuesto de sociedades redujo su recaudación en 2.232 millones ante la devolución de actas a una sociedad y el efecto de la traslación a contabilidad nacional del segundo pago fraccionado. El Estado recibió en los diez primeros meses del año 11.751 millones de transferencias de otras administraciones, un 13,8 % más. Los gastos del Estado crecieron en entre enero y octubre un 1,4 %, hasta los 178.402 millones, ante el aumento de la aportación a la Unión Europea por recursos de IVA y RNB (12,1 %) y prestaciones sociales (10,3 %). Además, aumentó el gasto en consumos intermedios en un 10,5 % por los gastos electorales y el de remuneración de asalariados en un 4,4 % por la mejora retributiva y la equiparación salarial de la policía y guardia civil con los cuerpos autonómicos. En cambio, el gasto en intereses de la deuda bajó un 4,2 %, a 20.677 millones, y el destinado a inversión, un 5,3 %, hasta 3.855 millones
«La melancolía del turista», objetos que cuentan sus propias historias
Los objetos se convierten en sujetos para contar sus historias, las vidas y anécdotas de quienes un día estuvieron con ellos. Es la base del trabajo de Oligor y Microscopia, formación mejicano-española que esta semana estrena en la Comunitat Valenciana La melancolía del turista, tras su paso por el festival catalán Temporada Alta. Dentro de su línea de fomento de los nuevos lenguajes escénicos, el 29 y 30 de noviembre el Teatre el Musical (TEM) acoge tres pases de esta delicada propuesta de Teatro Documental de Objetos, un subgénero que han creado la mexicana Shaday Larios y el navarro Jomi Oligor, los integrantes de esta compañía. En pleno viaje a València, Sharay nos da algunas pistas, aunque no muchas -ya que es muy cuidadosa con los spoilers y no existen fotos de sus representaciones- para despertar nuestra curiosidad. -El título La melancolía del turista puede hacer pensar que la obra trate sobre el fenómeno de la turismofobia. ¿Es así o no tiene nada que ver? -Se toca de manera indirecta. No era nuestra intención, pero ahora que la hemos estrenado nos hemos dado cuenta de que esa es una de sus lecturas también. Pero los lugares de los que hablamos son sitios donde los turistas son muy bienvenidos, aunque eso no quita que el turismo aparezca como una forma de extractivismo de las ruinas, de los paisajes y de muchas otras situaciones en la obra. Más bien nos interesaba hablar de ese estado, que acuñamos como melancolía, que para nosotros es un estado de consciencia, de percepción, que acontece en esa suspensión de las vidas que se suele llamar periodo vacacional, en el cual nos damos cuenta de ciertas rupturas, ciertas discontinuidades, sobre todo en los contextos que aparecen en la obra, que no te voy a contar para no hacer spoilers. Son lugares a los que fuimos, y que en algún momento han sido espacios vacacionales muy renombrados, pero que ahora están en decadencia. Las imágenes de esos lugares que fueron paradisíacos sin embargo, en contraste con lo real, no calzan. Hay un hueco ahí, un vacío. Y a eso nos referimos con melancolía. -Cualquiera pensaría que la melancolía viene cuando termina el viaje y se vuelve a la rutina… -Ya, claro. En este caso, se da de las dos formas. Un poco de la melancolía que acontece cuando estás en ese sitio y lo que te han vendido no tiene nada que ver con esa realidad, sino que es todo lo contrario. Y también, por supuesto, dicen que el gran motivo del viaje es uno mismo, entonces al final queda la pregunta de qué nos hemos traído de vuelta, qué es lo que quedó. Los dos estados aparecen, el vivido en ese trabajo de campo y los restos de ese viaje. -¿A qué lugares os referís? -No nos gustaría contarlo, porque no queremos hacer spoilers, pero son dos lugares que el público descubrirá. -Lo que dices suena a una metáfora de la vida. Melancolía y desilusión, en este caso centrado en el turismo, pero que puede ocurrir en muchas otras cosas, las aspiraciones, las ambiciones, lo que uno finalmente consigue… -Creo que sí. En el fondo la obra es una pregunta sobre el tipo de imagen que nosotros producimos en el tiempo en que estamos de viaje, qué es lo que vamos a recordar, qué es lo que nos quieren hacer recordar, y es una pregunta que se abre en general a nuestras vidas, más que nada en este tiempo digital, donde estamos produciendo tantas imágenes cada segundo, generando escaparates de nosotros mismos y nuestras propias vidas. La obra se expande hacia la pregunta sobre si no estamos siendo nosotros turistas de nuestras propias vidas con esta constante producción de imágenes. Jimi Oligor y Shaday Larios. | E3 -A través de las redes nos autopublicitamos y cada uno pone lo mejor de sí mismo y lo puede llegar a confundir con la realidad, ese el problema. -Exacto. Esta obra tiene un poco ese trasfondo. Trabajamos mucho con el objeto fotografía, con el objeto postal, y sí, qué imágenes nuestras soñamos y producimos. -Bordeando la frontera del spoiler, ¿qué sensaciones buscáis causar en el espectador? ¿Con qué reflexión os gustaría que se fuera a casa? -Hay varias. Una es la que comentaba sobre qué es lo que recordamos cuando nos vamos lejos, cuando buscamos cierto descanso o autenticidad, o lo que cada uno busque. ¿Por qué nos vamos tan lejos? Pensamos que yéndonos lejos nos vamos a encontrar algo más. Pero por otro lado, también, siempre nos gusta generar intimidad. El hecho de actuar para 40-45 personas. Estamos tan cerca de los espectadores que casi nos pueden oír susurrar, y nos interesa que la gente se lleve también una cercanía que no vivimos normalmente, el teatro como cercanía, como acompañamiento, en este caso para desvelar las historias que se esconden detrás de ciertos objetos. En esta sociedad de consumo de objetos, que la gente se detenga y escuche el entorno material que tiene. Estamos tan acostumbrados a desechar, comprar, que no escuchamos realmente lo que estamos haciendo con lo inanimado. -¿Y qué descubrimos al escuchar a los objetos? Hay una diferencia entre los rutinarios y los de los viajes, porque ahí nos fijamos más… -Nos gusta usar la palabra objetocentrar (ríe). En la teoría teatral se utilizan los términos textocentrismo o escenocentrismo, partir de un texto para hacer una obra, o del espacio para crear el texto. Nosotros usamos el objetocentrismo, porque partimos de la escucha de varios objetos y, como si fuésemos detectives, a partir de tirar de toda la biografía, de la trayectoria social que hay detrás de los objetos, cómo se van creando líneas narrativas a su alrededor. -¿Cómo decidisteis explorar este camino tan particular? Os importa mucho que no se confunda con un teatro de marionetas… -Le llamamos Teatro Documental de Objetos, porque lo que nos interesa son las memorias y la información que es capaz de dar un objeto cuando se le pone atención a la historia que contiene, no inventar una nueva. Su propia memoria puede ser un dispositivo poético. -Te preguntaba más bien por cómo llegasteis a este estilo, a esta forma de expresión, cuál fue vuestra inspiración. -Comenzamos con la obra La máquina de la soledad, que vino a València hace tres años. Somos como arqueólogos de Rastros, nos gustan y son una gran inspiración. Comenzamos a darnos cuenta de este tipo de teatro a partir de una maleta que encontramos con 600 cartas de amor del Siglo XIX que protagonizaron la obra anterior. A partir de ahí ya no pudimos parar. Entonces empezamos a buscar historias de vida a partir de los objetos, abrimos una Agencia de Detectives de Objetos, y nos invitan a hacer residencias en territorios donde hacemos obras de teatro a partir de objetos documentales que aparecen en el lugar y de las historias que cuenta la gente. Acabo de publicar un libro que se titula Detectives de objetos, que tiene que ver con toda esa línea de la memoria de los objetos en comunidades. Ya no sabemos ni cómo, pero se ha vuelto nuestra manera de hacer. -¿No conocéis a nadie que haga este tipo de teatro? -No conocemos a mucha gente que lo haga, aunque sí que es verdad que las nuevas generaciones están muy interesadas en trabajar el tema de la memoria a través de los objetos. Me gusta llamarlo teatro de formas animadas, no de marionetas o de títeres porque abarca muchos más territorios. Creo que tiene mucho que ver con este cambio generacional, en el que estamos viendo cómo desaparecen muchos objetos. Esta era digital ha hecho aparecer muchas tecnologías y desaparecer muchos objetos. También es un reflejo de la sociedad en la que vivimos. Nos dan relatos oficiales, grandes historias que invisibilizan la microhistoria, la intrahistoria, que estos objetos despiertan. Todas esas líneas, y muchas más, hacen que nuestra generación y la siguiente salga a buscar la memoria que tienen los objetos. -¿Una llamada de atención frente a la rapidez del mundo digital hipercomunicado? -Claro, tiene que ver con eso. A través que la gente que nos escribe nos damos cuenta de que hay una tendencia fuerte a rescatar viejas tecnologías. Es sintomático.
Injusa alcanza un acuerdo con BMW para réplicas y entra en el top francés
-Injusa es una empresa que trabaja con muchas licencias de marcas conocidas.¿Tienen a la vista incorporaciones? En las licencias separamos en dos tipos, las infantiles (como Disney, Marvel, Frozen…) y las deportivas (Kawasaki, Mercedes), unas más dirigidas a niños y niñas y las otras para el target de los padres, porque suele ser el padre quien es motero o le gusta el Porsche, por ejemplo. Nuestros productos se compran para niños desde los 6 meses a los 12 años de edad, y entre 4 y 6 años es muy difícil que alguien diga quiero el correpasillos de Injusa, si no es por una licencia conocida. Además, el niño no distingue entre Honda CBR o el último modelo de Aprilia, pongamos por caso. En definitiva, se trata de dos franjas y es más estable la deportiva, la infantil tiene una vida más corta. Marcas como ahora Frozen pegan fuerte uno o dos años y luego viene el bajón. En cambio, Mercedes o Jaguar siempre están ahí, no se produce tanto pico de consumo. -Eso les permite también una producción más planificada, no tan estacional como el juguete clásico. ¿Alguna novedad entonces? Efectivamente, con Mercedes, Honda, Kawasaki, Aprilia, Porsche, Ford, Volkswagen… Y para 2020 hemos firmado un acuerdo con BMW, aun no puedo adelantar el tipo de producto, tardamos cuatro años en el desarrollo y tenemos previsto arrancar a finales de 2020. -¿Qué atractivos tienen para los niños estos juguetes, con los que emulan a los mayores, en el caso de los coches de alta gama? Mesa de ensamblaje de los juguetes| E3 Están las réplicas exactas y hay también una parte de fantasía, pero para un niño de 2 años resulta difícil replicar, lo adaptamos y luego ya para los de 3 a 5 años sí fabricamos réplicas idénticas de producto, más para coleccionismo. Se juega con unas motivaciones “aspiracionales”: tanto el padre aspira a que su hijo lleve la misma moto que él en pequeño, como también el niño aspira a emular a su padre -¿Qué esfuerzo inversor significan para la compañía estas licencias? Sobre todo, negociaciones, hay que sopesar varias cosas. Depende de la marca, una como Kawasaki pide contratos leoninos, pero luego cuando ven que para la ZH Ninja, solo la primera producción ya te supone una inversión de 600.000 euros, entienden que es de interés para ambas empresas. Está en función de qué te vas a gastar en mi marca. Y luego hay un mínimo de royalties. -¿Qué competencia tiene la compañía con otras del sector en este segmento? A nivel europeo, Famosa con Feber a la cabeza, toda la industria asáiática, nosotros…, a ver quién llega antes. Hay algunos modelos que no tienen atractivo, no quiere decir que no sean bonitos, pero tienen menos venta de cara al público. La batalla entre asiáticos y europeos es por ver quién coge el mejor producto, adelantarse. El año que viene va a salir una nueva moto, de “refresco” de una que ya es famosa, por ejemplo. Tambien tienes la familia que no quiere potenciar para nada esa afición por las motos y los moteros en su hijo. -No es su caso, porque se le conoce la afición por ese mundillo, asiduo de la Penya l’Herberet de Ibi… Mi familia siempre ha tenido esa inclinación por el mundo del motor, el motociclismo. Estamos actualizados con las novedades, en su momento patrocinamos el Campeonato de España de Motociclismo. -En el caso de marcas relacionadas con los dibujos animados, cine, TV…. ¿Hay alguna novedad para esta campaña de Navidad? ¿Y de otros modelos de su gama, aunque no sea con marca conocida? Se prevé “Frozen 2” como la más potente, aunque va a pillar un poco tarde de cuando se estrenó la película, estamos al final de la campaña ya, pero para el año que viene se notará. «Para 2020 hemos firmado un acuerdo con BMW, aun no puedo adelantar el tipo de producto, tardamos cuatro años en el desarrollo y tenemos previsto arrancar a finales de 2020» En el caso de Injusa, la evolución del consumo nos ha sorprendido, es curioso y difícil de explicar: hemos subido con tendencia al alza en productos de mayor precio. Nuestro rango es tremendo, de 19 a 600 euros, y en conjunto hemos pasado en tres años de 32 euros en 48 de precio medio, y hacemos 500.000 vehículos distintos. El año pasado fue bueno, este puede ser mejor. -Tal vez ese tipo de juguete de licencias deportivas se cotiza mejor que las baratijas de poca durabilidad. Es posible, pero nos tiene despistados. Son estándares de más calidad, por ejemplo, con Mercedes, pero parece que si nos centramos en España, el consumo está un poco parado, con el tema político no se aclara nadie y los productos que tiran del carro son los de mayor precio. -¿En qué posición se encuentra Injusa entre las empresas con más ventas en Francia? La número 12 a fecha de 30 de septiembre del sector juguete. Es un ranking trimestral. También, en el top 10 de las empresas que más crecen en Europa, concretamente en el puesto 5. -Tradicionalmente, este mercado era el primer destino de exportaciones jugueteras y ahora ha sido superado por Portugal, ¿qué acciones prevé Injusa para reforzar o mejorar su posicionamiento al norte de los Pirineos? Hay una pequeña “trampa” o apariencia engañosa con algunas estadísticas: Portugal no es de los países más importantes por volumen de compras; Francia sí, por la población, lo que ocurre es que muchas empresas españolas que están en Portugal se facturan entre ellas. Francia ha sido el mercado natural durante mucho tiempo, si bien para nosotros el Reino Unido era el más importante digamos en la era “pre-Brexit”, con ventas mayores que en Francia y España. Nos ha afectado muchísimo porque la libra está en posiciones que a nosotros nos sitúa como muy poco competitivos y el Brexit y se llevó por delante la mitad del sector del juguete. De 4 millones de exportación pasamos a 200.000 euros, se han registrado caídas brutales, mientra aquí el crecimiento está en un 3% y un 4% en Francia. Todo por el cambio libra-euro, que ha pasado de 1,36 en cuatro años a 1,15 ahora. Parece que se va aclarando. -Su principal cliente exterior era el Reino Unido, ¿cómo se puede contrarrestar el efecto posible del brexit? Trabajadores de Injusa en la mesa de montaje| E3 Hay una inseguridad, un porcentaje de la población no está de acuerdo, el dinero tiene mucho miedo y afecta a todo, la irrupción del mercado on-line, algunos clientes no han sabido adaptarse, tal vez. Nuestro primer objetivo es cuidar a clientes que tenemos y recuperar a los perdidos y atraer a otros, tratamos de recuperar mercado, pero eso solo va a pasar cuando se estabilice. Si el brexit va para adelante, que sea con todas sus consecuencias y en el menor tiempo posible. De todas formas, nosotros seguimos asistiendo a exposiciones y ferias allí, por supuesto. -¿Tienen alguna alianza con empresas galas o está prevista alguna colaboración? Para nosotros es y ha sido como una provincia más de España, no es otro país con una política distinta, somos más parecidos. Tenemos nuestra pequeña delegación y llevamos allí 50 años presentes. -¿Qué peso ideal deberían tener las exportaciones, en general, en su volumen de negocio? ¿Cómo adaptan sus gamas a los gustos de otros países? Siempre ha representado la exportación entre el 70% y 80% de todo lo que vendemos, desde hace 27 años que estoy en la empresa, eso implica que no ponemos todos los huevos en la misma cesta. Un tema coyuntural como las elecciones en España no afecta al consumo del resto del mundo, pero si a Trump se le cruzan los cables, los cambios empiezan a mover el mercado, el dólar se puede devaluar. Las crisis entre palestinos y judíos, por ejemplo, influyen en otras variables.
La startup valenciana de vídeo interactivo PlayFilm gana el reto Start4big
La startup valenciana PlayFilm ha sido una de las ganadoras de Start4big, la primera iniciativa europea de innovación abierta multisectorial impulsada por Aigües de Barcelona, CaixaBank, Naturgy, SEAT y Telefónica. En las próximas semanas, las ganadoras pondrán en marcha proyectos piloto junto a las compañías impulsoras de Start4big, presentes en más de 80 países y con una enorme cartera de clientes que alcanza los 380 millones de personas en todo el mundo. PlayFilm ha desarrollado una herramienta que crea un formato de vídeo gamificado (Video Quiz) para mejorar las campañas móviles en Facebook e Instagram y aumentar la conexión con los usuarios. El vídeo quiz se crea sin necesidad de programadores y consiste en un video que plantea un reto al usuario. La compañía, que se aceleró en Lanzadera, está participada, entre otros inversores, por Angels o Zriser. El piloto de PlayFilm se va a desarrollar como un proyecto global para Start4big, concretamente en el proceso de comunicación y captación de startups para la segunda Ola de Innovación. Las compañías ganadoras han superado un proceso de selección que comenzó en diciembre de 2018 con el lanzamiento de 4 retos de los socios de Start4big sobre la mejora y personalización de la experiencia de los usuarios en tiempo real, el consumo en el hogar y nuevos servicios a través de la conectividad. Un jurado, formado por 32 jueces internacionales expertos en distintas áreas tecnológicas y de innovación, así como 76 jueces internos, pertenecientes a las unidades de negocio de cada una de las empresas que forman parte de Start4big, evaluaron los 173 proyectos presentados (el 43 % internacionales). Start4big también ha lanzado la convocatoria para su segunda Ola de Innovación. En esta nueva edición, los 4 retos planteados por los socios son: Aprovechar los datos biométricos para aumentar la seguridad y mejorar la experiencia de usuarios en las transacciones digitales, así como en los hogares, el coche y otras infraestructuras (autentificación biométrica) Mejorar los procesos de una empresa y los servicios a los clientes aprovechando las tecnologías de visualización (X Reality) Aprovechar las conexiones entre sistemas y los datos de la red de infraestructuras en entornos urbanos para ofrecer nuevos productos y servicios a los ciudadanos en tiempo real (Smart City) Aprovechar las soluciones de economía circular para contribuir al desarrollo sostenible y fomentar el uso de energías renovables (economía circular). Las startups interesadas en participar tienen de plazo hasta el 15 de enero para presentar su candidatura (en start4big). En marzo de 2020, las seleccionadas presentarán su proyecto ante las empresas socias y en abril se darán a conocer las finalistas.
Avia difunde entre sus asociados proyectos de eficiencia energética
El clúster de automoción de la Comunitat Valenciana Avia, junto con Avaesen, ha presentado esta mañana casos prácticos de eficiencia energética implantados en empresas de automoción. Más allá de los proyectos habituales de ahorro energético, las empresas participantes han mostrado trabajos ya ejecutados que permiten importantes ahorros a las empresas finales. Es el caso de Nutai, que ha presentado el proyecto llevado a cabo en la planta de motores de Ford. Se trata de la reconversión de sistemas hidráulicos a electromecánicos en maquinaria industrial. Esta modernización ha permitido reconvertir más de diez máquinas en las que se han conseguido mejoras, en términos de rendimiento y potencia útil, de hasta un 30 %, con una reducción del tiempo de ciclo del 50 %. Mónica Pérez, ingeniera comercial en Nutai, ha destacado la labor que se puede realizar a nivel de ingeniería de procesos en el seno de las organizaciones “más allá de orientar las soluciones a nuevos sistemas de generación de energía, en la industria se trabaja para que los procesos existentes se puedan optimizar, con el objetivo último de minimizar el consumo energético”. Esta jornada también ha servido para que el responsable de la Central de Compras de Avia, Ascensio Asencio, analizara la situación del mercado energético y cómo reducir el coste de la factura a través del mercado de futuros y los precios diarios. El clúster de automoción promueve el autoconsumo entre sus asociados Ha informado sobre el proyecto conjunto que se ha lanzado desde Avia para la instalación de paneles fotovoltaicos en techo y al que se han sumado tanto empresas de automoción como de otros sectores y que ya ha sido adjudicado. Según ha explicado Ascensio Asencio, “hemos recibido oferta de 15 instaladores y finalmente ya está adjudicado. Gracias a este proyecto, las empresas pueden aprovechar la reglamentación sobre autoconsumo y mejorar su factura eléctrica”. Por parte de Avaesen, han presentado sus proyectos las empresas Eurocontrol y GreenB2E. Eurocontrol está especializada en la monitorización de sistemas para la eficiencia energética en la industria, mientras que GreenB2E ha desarrollado un novedoso sistema de monitorización de eficiencia energética con blockchain y compensación de emisiones de CO2.
El consumo de contenidos pirateados disminuye un 14,4% en España
El consumo de contenidos en línea cinematográficos, televisivos y musicales pirateados en la UE está disminuyendo, según datos de un nuevo informe publicado por la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo). El estudio divulgado hoy pone de manifiesto que En España, entre 2017 y 2018, el acceso total a contenido pirateado disminuyó un promedio de un un 14,4% entre 2017 y 2018. El usuario medio español accedió a contenido pirateado en línea 8,7 veces al mes durante los nueve primeros meses de 2018. El acceso a música pirateada disminuyó un 34,2%, el acceso a películas pirateadas registró un descenso del 11,8% y el acceso a contenidos televisivos pirateados registró un descenso del 2,8% en España entre 2017 y 2018. En la UE, el descenso se cuantifica en un 15,1%. El más acusado se registró en el consumo de música pirateada, que disminuyó un promedio del 32% en la UE entre 2017 y 2018, seguido del consumo de películas pirateadas (un descenso del 19,2%) y el consumo de contenidos televisivos pirateados (un descenso del 7,7%). No obstante, el usuario medio de internet en la EU accedió a contenido pirateado en línea 9,7 veces al mes durante los primeros nueve meses de 2018, tanto en dispositivos fijos como móviles. El informe se basa en un conjunto de datos extraído de más de 70 mil millones de conexiones a internet durante el período de 21 meses comprendido entre enero de 2017 y septiembre de 2018. Un estudio de seguimiento, que se llevará a cabo en 2020, examinará el consumo de títulos pirateados de películas individuales en los 28 Estados miembros, posiblemente comparándolo con el consumo legítimo de los contenidos correspondientes (por ejemplo, los ingresos de taquilla). Christian Archambeau, director ejecutivo de la Euipo, ha señalado que: «Los sectores intensivos en derechos de autor, incluidos el cine, la televisión y la música, generan más de 11 millones de puestos de trabajo en la UE, y el pirateo, con la pérdida asociada de ingresos que lleva aparejado, representa una amenaza directa para estos sectores. Pese a la disminución del consumo pirateado que pone de manifiesto el estudio, aún queda mucho trabajo por delante para hacer frente al problema, y confiamos en que estas conclusiones sirvan de referente para los responsables políticos, a medida que elaboran políticas y soluciones». Además, un segundo estudio de la Euipo pone de manifiesto que hasta 13,7 millones de ciudadanos de la UE descargan televisión mediante protocolo de internet no autorizado (IPTV), lo que significa que los infractores ganan 941,7 millones de euros al año. Esto puede realizarse a través de pagos únicos, adquiriendo descodificadores ilegales, o mediante abonos a largo plazo vendidos por minoristas no autorizados. Según el informe, el usuario único intermedio en la UE gasta 5,74 euros al mes en IPTV no autorizada.
Bankia lleva el Black Friday a su oferta de crédito al consumo
Bankia inicia hoy una campaña de crédito al consumo para financiar las compras durante el Black Friday y el Cyber Monday. Además, incorpora a la misma incentivos al ahorro, con bonificaciones y regalos a las aportaciones que se realicen desde el 27 de noviembre al 2 de diciembre en fondos de inversión y planes de pensiones. La entidad ofrece a 1,2 millones de clientes crédito al consumo a mitad de precio para las compras que lleven a cabo entre el 29 de noviembre y el 2 de diciembre. Se trata de préstamos preconcedidos a un tipo nominal del 4,85 % (4,95 % TAE), sin comisión de apertura, un importe máximo de hasta 60.000 euros y un plazo de amortización de hasta 96 meses. El precio de esta oferta es prácticamente la mitad de la aplicada a los créditos al consumo preconcedidos habituales, que se mueve sobre el 9 %. Además, Bankia devolverá a 200 de sus clientes la suma de las compras efectuadas con sus tarjetas de crédito entre el 29 de noviembre y el 2 de diciembre, en cualquier comercio, hasta un máximo de 300 euros. Los agraciados serán elegidos por sorteo. Bonificación por traer los fondos de inversión desde el 27 de noviembre La campaña comercial también incorpora bonificaciones al ahorro. En este sentido, los traspasos procedentes de fondos de inversión de otras entidades a una selección de fondos Bankia realizados a través de Bankia Online entre el 27 de noviembre y el 2 de diciembre contarán con una bonificación del 2,5 % sobre el importe suscrito. Para beneficiarse de la promoción principalmente es necesario que cuente con un compromiso de permanencia de 36 meses. Por último, la entidad también incentiva las aportaciones y los traspasos de otras entidades a planes de pensiones que se lleven a cabo entre el 27 de noviembre y el 2 de diciembre mediante la aplicación de Bankia o Bankia Online. Se puede obtener un Cheque regalo de Amazon.es por importe entre 25 euros y 250 euros, en función de la aportación realizada.
Marzà: «La educación es la herramienta fundamental de cohesión social»
El conseller de Educación, Cultura y Deporte, Vicent Marzà ha participado en el desayuno informativo del Fórum Europa. Tribuna Mediterránea para compartir las líneas de actuación que se desarrollan en la Consellería de la que es titular. Ha explicado que “nos hace falta más que nunca potenciar los atributos positivos de la educación como herramienta principal de cohesión social y de afecto hacia los otros; de la cultura como a instrumento para descifrar la complejidad del mundo y garantizar la libertad de las personas; y del deporte como factor de unión y cooperación para superar los retos comunes que tenemos que abordar”. En este contexto, Marzà ha anunciado que “impulsaremos un congreso internacional de educación y cultura contra el odio y la intolerancia para potenciar la cohesión democrática dentro de una sociedad moderna e inclusiva”. “Es una acción más emprendida desde nuestra Consellería para superar los discursos del miedo y la confrontación que estamos escuchando, especialmente, desde hace unos meses”. El titular de Educación, Cultura y Deporte ha explicado también las principales líneas de trabajo para el fomento de la igualdad, la participación democrática y la cohesión social de su departamento. Respecto al ámbito educativo, ha recordado varios proyectos consolidados para “derribar murallas de desigualdades” como son Xarxa Llibres, con bancos de libros gratuitos para todo el alumnado; el aumento de las becas comedor, que ha favorecido que haya 50.000 beneficiarios más hasta llegar a los 139.000 alumnos; y las aulas gratuitas de 2 años, con más de 15.000 plazas. Con estos tipos de medidas, se ha recordado que el ahorro de las familias valencianas llega de media hasta los 700 euros por alumno/a al año, y que en el caso de las rentas bajas, con una criatura entre los 0 y los 3 años, el ahorro es superior a los 2.500 euros anuales. Asimismo, el conseller ha apuntado que una mejora económica pasa también por un sector público fuerte que incentive el consumo interno y genere las condiciones para crear un verdadero ecosistema innovador. “Hoy invertimos por cada alumno un 30 % más que hace 4 años. Esto repercute positivamente en la economía valenciana a corto plazo, pero sobre todo a medio y largo, con una sociedad más formada y preparada para superar los cambios y los retos del futuro. Estamos construyendo un mayor capital social por una mejor economía”. Ha recordado “la necesidad de un nuevo sistema de financiación que haga justicia al pueblo valenciano y, mientras luchamos porque llegue, desde la Consellería seguiremos contribuyendo a la conformación de políticas para mejorar nuestra economía y el modelo productivo”. Uno de los puntales de trabajo en este sentido es la apuesta de Educación por la Formación Profesional valenciana. Se ha recordado la labor para adecuarla cada vez más a las necesidades de los sectores productivos, con la puesta en marcha de ciclos nuevos que dan respuesta a demandas históricas, y al impulso de formaciones a la carta que se están desarrollando en diferentes empresas. Además, Marzà ha hecho referencia al Plan Valenciano de Impulso y Mejora de la FP, que dispone de un presupuesto plurianual de 176 millones de euros y que se está desarrollando con la Consellería de Economía, los sindicatos y la patronal para acercar todavía más la FP a la realidad, con mesas territoriales de participación y planificación. En materia cultural, el conseller ha explicado los dos grandes ejes de actuación: la democratización de acceso a la cultura para toda la sociedad; y el fortalecimiento de los sectores culturales y creativos. “Con el fortalecimiento del sector cultural y creativo estamos apostando por las producciones y coproducciones con empresas del sector, al ampliar las ayudas a las empresas culturales y al asegurar la presencia valenciana en ferias y festivales estratégicos de cada subsector, que propician los contratos tanto con empresas valencianas como internacionales”, ha detallado. El también responsable de Deporte de la Generalitat no ha querido olvidar explicitar en un espacio como el Fórum Europa. Tribuna Mediterránea las oportunidades valencianas en materia deportiva: “La apuesta por la tecnificación deportiva va más allá del acompañamiento a nuestros deportistas, es una apuesta para desarrollar empresas con valor tecnológico alrededor del deporte” y ha remarcado que “estamos proyectando nuestro territorio como ‘Comunidad del Deporte’, por las grandísimas condiciones que tenemos para desarrollar todas las disciplinas deportivas y dar un mayor impulso a los clubes, federaciones y deportistas de alto nivel que tenemos. Pero sobre todo, porque vemos en el deporte los valores que toda sociedad tendría que desarrollar para ser más justa y cohesionada”.
Nace Sp-Bramli, una joint venture de Sp-Berner y la israelí Bram Industries
Sp-Berner Plastic Group, empresa líder nacional en la fabricación de plásticos para el hogar y pionera en el reciclado de plásticos post consumo y post industriales, y el grupo empresarial israelita Bram Industries, cotizado en la bolsa de valores de Tel Aviv, han anunciado el nacimiento de la joint-venture Sp-Bramli. El objetivo de Sp-Bramli es reforzar el posicionamiento de Sp-Berner en el mercado internacional, ya que contará con un nuevo almacén logístico ubicado en Francia desde donde distribuirá sus nuevas líneas de producto para el hogar bajo la marca “Life Story” a Norte y Centro Europa. Sp-Berner cumple así con una de las estrategias clave definidas en su Plan Estratégico 2020-2025, mediante el que persigue reforzar su posicionamiento internacional conquistando nuevos mercados con innovadores productos para el hogar que satisfagan las necesidades de los consumidores de hoy. La alianza contempla el lanzamiento de una nueva marca, Life Story, de productos para el hogar La compañía valenciana ampliará su actual porfolio en las categorías de cocina, ordenación, herméticos/porta-alimentos y neveras. Está previsto que en enero de 2020 Sp-Berner comience a fabricar todos los nuevos productos bajo la marca Life Story en sus instalaciones de Valencia (Aldaia) mediante tecnologías de inyección, robótica y tecnología IML de última generación. Sp-Berner se ha convertido en el mayor productor del sector de inyección de plásticos en España, con una superficie total superior a 400.000 m2 distribuidos en 5 plantas productivas en Aldaya,Chiva y Suzhou (China), y dos plataformas logísticas de los que salen 17.000 camiones anualmente. El nuevo almacén logístico de la Joint Venture en Francia añadirá 30.000 m2 a la capacidad actual. La empresa emplea a más de 1.000 trabajadores y su organización comercial está formada por cuatro grandes áreas: Consumo, Mueble de Jardín y Publicitario, Industrial y Reciclado que operan en el mercado nacional e internacional. Por su parte, Bram Industries Ltd. se dedica al desarrollo, producción y comercialización de productos plásticos fabricados con tecnología de moldeo por inyección. El grupo está activo en dos áreas principales: soluciones de embalaje de plástico industrial e industria alimentaria.
Fluxonomía, en busca de una métrica que evalúe el impacto económico de la cultura
El Centre del Carme Cultura Contemporània se ha convertido en los últimos días en un Laboratorio de Innovación para la búsqueda de nuevas métricas para calcular el valor de la cultura como eje de transformación social. Se trata del proyecto Fluxonomía en el que participan 14 iniciativas culturales iberoamericanas de naturaleza diversa (5 instituciones culturales, 2 festivales, 5 proyectos independientes, 2 proyectos autogestionados), de 6 países distintos (España, Chile, Brasil, Argentina, Bolivia y Cuba). Según el director del Centre del Carme, José Luis Pérez Pont, “la cultura tiene valores que van mucho más allá de las cifras; tiene la capacidad para mejorar la vida de las personas y de transformar las sociedades e influir en la economía global y local. En este sentido se hace necesario y también complejo el desarrollo de una métrica que permita evaluar todo esto. Para ello estamos trabajando a partir de la teoría de la Fluxonomía de Lala Deheinzelin». La brasileña Lala Deheinzelin es especialista en Nuevas Economías y trabaja desde 1995 como asesora de organismos multilaterales, la ONU entre ellos. La impulsora de Fluxonomía estuvo recientemente en València y Economía 3 contactó con ella. -¿En qué consiste el proyecto Fluxonomía? -Fluxonomía es una metodología para especializar a profesionales, gestores y emprendedores, así como para el rediseño de organizaciones, a través del futuring, que consiste en estudios de futuro y Nuevas Economías. Por ejemplo, la economía compartida respecto al uso de recursos, la economía colaborativa como modelo de gestión, la economía creativa como generadora de lo intangible. Y también lo que llamamos “multivalores”, porque trabajamos siempre hacia la identificación de recursos no monetarios, porque gran parte de la auténtica economía se basa en flujos de recursos que generan un impacto no sólo cuantitativo. Por ejemplo, estamos trabajando en una investigación, que ya lleva dos años, sobre cómo desarrollar métricas que sean capaces de evaluar el impacto que tiene una acción en cuatro dimensiones, es decir: su impacto cultural, ambiental, social y los valores relacionados con las finanzas. -¿El futuring es una escuela de estudio económico? -No. El futuring es un campo de investigación sobre el futuro que tiene distintas vertientes. Hay quienes trabajan sobre el futuro de la economía o de la tecnología, y yo me centro en las artes, es decir, en la economía creativa. Mi eje siempre ha sido el desarrollo sostenible y la equidad económica y social: qué nuevas relaciones, qué nuevas estructuras organizacionales, qué nuevos modelos de gestión, qué nuevas herramientas puede aportar la relación entre cultura y sociedad. -Uno de los temas que más me interesan es por qué, en general, cuesta tanto entender que la cultura es una actividad económica. -Respecto a esta cuestión, hay que analizar dos cosas. La primera, y creo que la mejor manera de comprender la cultura, es aquel chiste en el que un pez le dice a otro: “Oye, ese océano del que tanto hablan, ¿tú lo has visto alguna vez?”. Hay una tremenda dificultad para comprender qué es cultura. No es entretenimiento, ni tampoco algo reservado a las élites. La segunda cuestión es que el problema está, precisamente, en que no hay mecanismos de percepción para lo que no es tangible. Por ejemplo, si se va a medir el PIB de la danza, se utiliza la actividad de unos cuantos bailarines y coreógrafos, y los ingresos por sus espectáculos. Pero pensemos en un PIB en el que no haya danza. En mi país, por ejemplo, ¿qué sucedería sin el Carnaval? ¿Qué pasaría si no existiera el baile y toda la vida nocturna que genera? ¿Qué pasaría si no existiera la economía de las fiestas? El problema está en la forma de medir. Es como si intentáramos medir litros, volumen, con una regla. Es un problema de adecuación de dimensiones. Las métricas de ahora son unidimensionales para un mundo multidimensional. Lala Deheinzelin. | E3 -¿Y cómo crees que se puede cambiar? -Primero, comprendiendo que todas las cosas tienen dos coordenadas, una tangible y otra intangible. Tenemos que desarrollar nuestra capacidad de percepción, comprensión y evaluación de lo intangible. En Fluxonomía nos dedicamos a esto. Trabajé muchos años en Naciones Unidas, trabajé con gobiernos, y también con organismos españoles. La primera fase es, precisamente, la percepción de la existencia de recursos no monetarios, cuáles son y cómo se pueden crear relaciones, convergencias y estructuras donde los recursos monetarios puedan fluir. Cuando hablamos de flujo de recursos y del impacto que generan, hablamos de economía. -¿Tienes esperanzas de que este nuevo modelo se pueda implantar, no sólo en instituciones, sino en la propia sociedad, en el empresariado, en la actividad económica diaria…? -Sí. Los más innovadores son los empresarios. Si notan que algo les va a reportar resultados, lo adoptan. Trabajo siempre en dos modalidades: en instituciones pequeñas pero con alta capacidad de innovación, y con instituciones grandes. Por ejemplo, Natura es una empresa de cosméticos brasileña muy grande, que compró The Body Shop y ahora a Avon y O Globo, una red bastante grande comunicación. Están adoptando nuestros métodos, porque notan que no es posible seguir trabajando de la misma manera. Es importante comprender que toda esta crisis que atravesamos no es una crisis, sino una transición, la más grande que hemos vivido hasta el momento como civilización, porque Internet nos ha puesto en una dinámica de una velocidad e intensidad que aumenta exponencialmente, que hace que todo sea muy brusco. No es posible seguir haciendo las cosas de la misma manera, y algunos ya se están dando cuenta. Pero la razón, que es muy linda, de que lo estemos haciendo en el Centre del Carme, es que para probar estas nuevas métricas, siempre los ambientes de innovación provienen de la cultura, ya que, en su naturaleza, está más preparada para todo lo nuevo; es, en sí misma, creación. Por eso, entre 14 instituciones estamos haciendo distintos proyectos. El reto es crear métricas para que se puedan aplicar en otros ámbitos. Hace poco, hablábamos con nuestros compañeros de Chile, donde se está pensando cómo podría ser su nueva Constitución. Forman parte del grupo que está estudiando esta cuestión, bajo una óptica que es simultáneamente cultural, social y financiera, para pensar en el bien común, con el reto final de la convergencia de todos estos aspectos e incluirlos en la futura Constitución. La idea es testear nuestro trabajo en un ambiente propicio para después compartirlo con otras áreas de la sociedad. –Al final de todo este camino, de esta transición, y de este cambio de mentalidad que has descrito, ¿en qué lugar quedaría la cultura? -La cultura va a ocupar el centro. Pero dependerá de todos. Seguramente, el centro, lo más importante, será lo intangible, porque todo lo que es material no logra ser exponencial. Lo intangible, sí. Y cuanto más se usa, más hay, la creación genera más creación, al revés de como funciona el consumo. En el ámbito del trabajo, por ejemplo, en las empresas con las que colaboro, el área de Recursos Humanos se vuelve tremendamente estratégica, porque el futuro depende del cambio de mentalidad. Innovar es fácil; lo difícil es que la innovación sea aceptada. Y esto depende de la cultura. Si creamos también desde el punto de vista del arte experiencias de educación, de mediación, de todo lo que permita a la gente vivir una nueva posibilidad, percibir su potencia y quitarse el miedo al fracaso, sería superlindo.
Gascón (Coca-Cola): «La sostenibilidad se ha de integrar dentro de todas las empresas»
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ha de ser parte fundamental de todas las empresas. Así nos lo traslada Ana Gascón, directora de Responsabilidad Corporativa de Coca-Cola Iberia. «La sostenibilidad se tiene que integrar dentro de las maneras de operar de absolutamente todas las empresas», resalta Gascón. Hablamos con ella de la estrategia de sostenibilidad que lleva a cabo la multinacional. Aquí en Europa recibe el nombre de ‘Avanzamos’ y la aplican tanto The Coca-Cola Company, como la embotelladora, Coca-Cola European Partners. Esta estrategia de inversión socialmente responsable se sustenta en seis pilares: bebidas, envases, impacto social, agua, cambio climático y agricultura sostenible. -¿Resulta rentable para una empresa ser más sostenible? -No es que resulte rentable, es que es la única manera de operar en el futuro. La sostenibilidad se tiene que integrar dentro de las maneras de operar de absolutamente todas las empresas, ya sean grandes o pequeñas. Las grandes porque tenemos, a lo mejor, más visibilidad y nos lo está exigiendo el consumidor final e incluso nuestros propios empleados. Pero por encima de todo, tenemos un compromiso empresarial. Y las pequeñas, si quieren formar parte de la cadena de valor de las empresas más grandes, necesariamente tienen que integrar estos modelos de negocio responsable en su manera de actuar. Cada vez más vamos a integrar estos criterios de selección para elegir a los proveedores. Nosotros vamos a exigir una serie de criterios sociales y ambientales a las materias primas que utilicemos. Tendrán que integrar estos criterios en sus operaciones. -Pero más allá de la exigencia de aplicar los preceptos de la RSC, es cierto que las empresas obtienen un rédito… -En materia de responsabilidad corporativa hay algunas iniciativas, las que están ligadas al mundo de la ecoeficiencia son las más obvias, que siempre tienen reducciones de costes asociadas. Esas reducciones de costes implican reducciones económicas y por tanto implican un rédito directo. La responsabilidad corporativa ha dejado de ser un compendio de proyectos sociales y ambientales de compromiso externo, que funcionaba como satélite en las empresas y ha pasado a integrarse de manera transversal en las compañías. Cada vez están más convencidos que aporta valor tangible e intangible, reducción de costes, y más conexión con los grupos de interés. En definitiva, aporta un fortalecimiento del negocio en el mercado en el que operas. -¿Cuál es el ritmo de implementación de los objetivos de sostenibilidad de Coca-Cola? -Son muchos los objetivos. Cada uno de los seis pilares tiene una serie de objetivos cuyo año para su cumplimiento es diferente. La mayor parte de ellos van avanzando a un ritmo muy relevante pero cada objetivo es un mundo. Por ejemplo, en cuestiones de género, nosotros tenemos la intención de que el 40 % de nuestro personal directivo sean mujeres en el 2020. En el último ejercicio lo cerramos con un 38 %. Otro objetivo que tenemos es devolver a la naturaleza el 100 % del agua que nosotros embotellamos. Algo que ya conseguimos el año pasado y ahora el 113 % del agua que embotellamos la devolvemos a la naturaleza. ¿Cuál es la situación de Coca-Cola a día de hoy? Pues sabemos que estamos avanzando y lo hacemos en la línea del modelo de negocio sostenible y de desarrollo sostenible que hace que nos transformemos en un agente de cambio positivo de nuestro entorno tanto de lo social como de lo ambiental. Sin embargo, sabemos que tenemos que avanzar más deprisa en determinadas cosas. Queremos avanzar todavía más deprisa en determinadas cuestiones como por ejemplo en el mundo de los envases. -La estrategia que desarrolláis de RSC, ¿la aplicáis de manera global o hay segmentación por países? ¿Hay diferencias del grado de cumplimiento por regiones? -Nosotros como The Coca-Cola Company tenemos una estrategia global fijada por Atlanta donde nos marcan los grandes corredores en materia de responsabilidad corporativa que tenemos que recorrer.Esta estrategia que te estoy contando, la de Avanzamos, se implementa en 13 países de Europa occidental, de la mano del embotellador que tenemos que es Coca-Cola European Partners. La estrategia de Avanzamos es común a estos 13 países. Pero si hablamos a nivel internacional, hay países que tienen un desarrollo y una implementación muy diferente a la que tenemos en Europa. Por ejemplo, nos marcamos el objetivo de recoger el 100 % de nuestros envases para el 2025. En España gracias al sistema de recogida que existe, estamos al 74 %. En territorios de Asia esto no está tan desarrollado. La estrategia se basa en los mismos KPI, en los mismos indicadores, pero el tiempo de implementación y el recorrido que hay que hacer para llegar a esos KPI es muy diferente por territorio. -¿En qué situación se encuentra España dentro de ese cumplimiento de objetivos? -Nosotros respecto al resto de territorios internacionales estamos muy avanzados. Respecto a los 13 países estamos en línea con la media. Tenemos el convencimiento de que cuando llegue la fecha final de esta estrategia que es el 2025 habremos logrado los objetivos marcados. – ¿Cuáles son los siguientes pasos en sostenibilidad de Coca-Cola? ¿Se imagina a la gente recargando refrescos a granel? ¿Por qué no? Nos imaginamos todo tipo de soluciones que puedan hacer que se reduzca el impacto ambiental de nuestros envases y de nuestra actividad. Sin embargo, eso lo tenemos que compaginar con una cosa que para nosotros es absolutamente clave como es la seguridad alimentaria. Por eso nosotros, a día de hoy, apostamos por envases que el consumidor no rellena. Eso no significa que la legislación vaya a cambiar y puedan haber nuevas soluciones en el futuro. Estamos investigando absolutamente todas las posibilidades que puedan hacer que nosotros podamos darle al consumidor el envase que sea más adecuado con cada opción de consumo. -En este sentido, ¿cuál es la inversión que hace Coca-Cola en innovación para hacer los envases más sostenibles? -La inversión que hicimos en envases en 2019 fue de 180 millones de euros. En el desarrollo de tecnologías para la búsqueda de envasdes sostenibles en Europa occidental. La política de envases es europea y nosotros nos nutrimos de un centro de investigación que está en Bruselas que desarrolla esta tecnología de ecoinnovación para el mundo de los envases.
Expertos rebajan el crecimiento del PIB, que cifran en el 1,8 % para 2020
Los expertos de PwC han rebajado una décima su previsión de crecimiento de la economía española para 2019 y 2020, y estiman un alza del 2 % para este año y del 1,8 % para el siguiente, una vez que el 71,7 % de los empresarios y analistas consultados cree que la economía irá a peor. Según las conclusiones del Consenso Económico de PwC correspondiente al cuarto trimestre de este año y que están basadas en las opiniones de más de 400 expertos, directivos y analistas, en España crecen las dudas sobre la evolución del consumo interno, de la demanda de vivienda y de la marcha de las exportaciones. El 70 % de los encuestados espera una disminución de la creación de empleo en los próximos seis meses. Sólo cuatro de cada diez expertos califica como «bueno» el momento coyuntural actual, mientras que ha subido 30 puntos (del 24,7 % al 53,5 %) el porcentaje de los que consideran que la economía está «regular». El 100 % de las asociaciones empresariales y profesionales afirma que su empresa no produce más de lo que lo hace actualmente porque la demanda esperada no es suficiente, mientras que así opina también el 72 % de los empresarios y directivos preguntados directamente. Sobre la evolución del consumo de las familias, cinco de cada diez apunta que seguirá estable en los próximos seis meses pero aumenta el porcentaje, hasta el 40 %, de los que piensan que disminuirá. Casi el 30 % señala como «mala» la situación económica financiera de las familias que es vista como «regular» por el 70,4 %. También el 36,5 % ve «peor» la situación económica de las empresas, en cuanto a resultados, rentabilidad o endeudamiento, frente al 62,6 % que la ve «igual». Como consecuencia caen del 63,5 % al 46,9 % los expertos que piensan que la inversión productiva permanecerá estable en los próximos seis meses y aumentan hasta el 42,5 % los que estiman que disminuirá. En cuanto a la evolución de las exportaciones, el 43,4 % espera que se mantengan y el 40,7 %, que se reduzcan, y sólo el 15,9 % prevé que aumenten. La perspectiva negativa ha subido más de 15 puntos De la misma forma, siete de cada diez expertos encuestados señala que el empleo disminuirá en los próximos seis meses, frente al 33 % que así lo creía en el trimestre anterior. Por otra parte, los expertos, directivos y empresarios del panel de PwC esperan que los tipos de interés se mantengan en el 0 % en los próximos meses y que el euro siga cotizando entre 1 y 1,1 dólares. El pesimismo sobre la evolución de la economía española se enmarca en que los expertos también prevén la desaceleración de la economía mundial en 2020, aunque descartan que entre en recesión.
Alicante adjudica a Pavasal las obras de la plaza de la Ciudad de la Justicia
El Ayuntamiento de Alicante, adjudicará en la Junta de Gobierno del próximo martes, las obras de urbanización de la plaza de la Ciudad de la Justicia a la empresa Pavasal con una inversión de 831.444 euros y un plazo de ejecución de 12 meses. El concejal de Urbanismo, Adrián Santos, ha mostrado su satisfacción de poder llevar adelante este importante proyecto del Ayuntamiento con el que «se va a conseguir crear un nuevo ‘pulmón verde’ y un espacio para la biodiversidad de más de ocho mil metros cuadrados en pleno centro de la ciudad y dotar de un parque con un estanque que va a incluir especies vegetales de gran porte y un estanque central”. En este sentido Adrian Santos informó que “uno de los criterios principales del diseño del proyecto ha sido la ubicación de una gran zona verde con un paseo arbolado que servirá como espacio vertebrador, y en el diseño de la Plaza la vegetación tiene una importancia predominante, por que en los distintos espacios ajardinados, se plantarán especies de hoja caduca y mayoritariamente otras especies vegetales autóctonas para contribuir a la sostenibilidad”. Además, el diseño incluye un entramado de itinerarios de distinto rango que cruzan la plaza. Los que la atraviesan de Este a Oeste se han concebido como paseos arbolados de seis metros de anchura para conectar la calle de Princesa Mercedes con la de Escultores Hermanos Blanco. Los que discurren en dirección Norte Sur, de solo dos metros de anchura, tienen por tanto menor rango y no están concebidos como elementos de relación, de forma que cumplen más bien la función de completar la accesibilidad de la plaza. Estanque El concejal de Urbanismo también ha resaltado que “el parque contará con yn estanque y un mirador desde el que se contemplará el conjunto del parque, y tanto el canal como los extremos van a estar rodeados por una orilla continua de grava natural de río, donde se plantará especies vegetales acuáticas y de ribera que fomente la biodiversidad en la zona”. El estanque se va a crear un canal de dos metros de anchura y 50 centímetros de profundidad que en su cabecera| Ayto. Alc El estanque se va a crear un canal de dos metros de anchura y 50 centímetros de profundidad que en su cabecera y su parte final se amplía hasta los cinco metros de anchura y 80 centímetros de profundidad. Asimismo, el fondo del canal estará recubierto con una capa de gravas, sin vegetación, que ofrecerá la imagen de un río natural. Todo el conjunto estará protegido con una barandilla de acero inoxidable de 90 centímetros de altura, al objeto de impedir el acceso directo al agua. Una senda de hormigón rodeará el estanque por su perímetro exterior. También se creará un mirador desde el que se contemplará el conjunto del estanque. Un banco corrido sobre el muro de cierre de la plaza proporcionará un lugar de reposo. Medidas de accesibilidad En el diseño de la Plaza se han tenido en cuenta las condiciones básicas de accesibilidad y de no discriminación para hacer efectivo el acceso y utilización de los espacios públicos urbanizados por toda la ciudadanía. Para ello se ubicará una plataforma central con pendientes suaves que no superaran el 0,5 por ciento. La transición entre las rasantes perimetrales de la plataforma y las de las aceras se resolverá mediante una corona de parterres que enlazarán ambos sistemas al conectarlos mediante rampas, con pendientes que no superen preferentemente el 6 por ciento, y escaleras con escalones cómodos, cuando ha sido inevitable, que asegurarán la accesibilidad a la plaza desde el exterior. Red de drenaje, muros de hormigón y alumbrado público Se proyecta una red de drenaje de las aguas pluviales y del estanque incluido en el proyecto, para una lluvia de fuerte intensidad, con el objeto de reducir los arrastres que se puedan producir en el pavimento de arena del gran parterre central de la plaza y, además, evitar la formación de charcos y acumulaciones de agua, tanto en las zonas pavimentadas con en las zonas verdes. El proyecto también incluye la construcción de muros de gravedad de hormigón en masa de baja altura en los límites de las zonas verdes que, a modo de grandes jardineras, rodearán la parte central de la Plaza. Por otro lado, el alumbrado público que se proyecta instalar tiene por objetivo el permitir el uso público nocturno de la plaza, mantener un nivel de seguridad durante la noche y disponer de una instalación que tenga un mínimo consumo de energía. Por otro lado, se prevé la posibilidad de incrementar el nivel de alumbrado en el estrado donde se celebrarán los eventos del barrio, mediante un circuito específico de maniobra manual con luminarias LED. Así se proyectan tres circuitos de alumbrado, dos para el alumbrado ordinario y uno para el alumbrado ocasional de la zona de actos. De esta forma, los dos circuitos del alumbrado ordinario reducirán significativamente el riesgo de apagón total, en caso de avería en la propia instalación. Mobiliario urbano En relación al mobiliario urbano, el proyecto incluye la colocación de 40 bancos de pies de fundición y estructura de acero galvanizado pintado, así como la instalación de 22 papeleras y de dos fuentes bebedero de acero inoxidable en el parterre central de la Plaza. Respecto los juegos infantiles se colocarán divididos dos grupos según las edades de los usuarios a los que estén dirigidos. De esta forma, por un lado estará disponible un conjunto de juegos combinados de escaleras, barras y columpio, de estructura metálica para los mayores y, por otro, habrá un columpio tandem con muelle, una mesa de juegos con asientos de madera, un tobogán de acero inoxidable, un columpio de dos plazas, de estructura de acero, un juego de muelle individual y un “tubo-fono”, para los más pequeños. Asimismo, el proyecto integra una zona con cuatro aparatos para que las personas adultas y mayores puedan realizar ejercicios físicos saludables de mantenimiento en las barras para realizar estiramientos, la bicicleta estática y las ruedas para realizar giros de brazos y movimiento de patines. Antecedentes Las obras del Plan de Reforma Interior ‘Ciudad de la Justicia y Calles Adyacentes’ comenzaron en el mes de mayo de 2009 y terminaron el 15 de febrero de 2010, aunque entonces no se incluyó la urbanización de una parcela de más de 8.000 metros cuadrados destinada a convertirse ahora en esta gran nueva zona verde. Las obras de urbanización del PRI datan del año 2009, de forma que se encuentran en buenas condiciones de conservación, por lo que se ha estimado que lo más sostenible es conservar las aceras perimetrales existentes y las que en la actualidad envuelven la plaza.
Hidraqua pone en marcha la planta desnitrificadora de L’Eliana
La planta desnitrificadora de L’Eliana, ejecutada por Acuamed en colaboración con el Ayuntamiento de esta localidad, ha entrado en funcionamiento bajo la gestión de Hidraqua. A partir de ahora, el agua que llega a todos los hogares, comercios y edificios públicos del municipio de l’Eliana será de mejor calidad para el consumo de los ciudadanos, acabando así con el problema histórico de exceso de nitratos. Previo a su ejecución, se desarrollaron varios estudios para evaluar la mejor alternativa que garantizara un agua de calidad para los ciudadanos de l’Eliana. Todos ellos concluían que la mejor elección consistía en la construcción de una planta para la reducción de nitratos a través de un sistema de electrodiálisis reversible, principalmente por su menor consumo energético y la elevada capacidad de tratamiento de agua, frente a otras tecnologías. La electrodiálisis es un proceso con tecnología de membranas avanzada que utiliza el movimiento de los iones para reducir el contenido de sales en el agua. Los sistemas de reversión de electrodiálisis son resistentes, con una larga vida útil de las membranas, y requieren un tratamiento previo significativamente menor que otros sistemas. La tecnología de membranas avanzada utiliza el movimiento de los iones para reducir el contenido de sales en el agua| E3 La planta desnitrificadora de L’Eliana dispone de dos módulos de tratamiento que a su vez se componen de 7 líneas de dos etapas, capaz de producir conjuntamente un volumen de agua producto de 11.000 m3/día. Esta instalación, además de poner fin al problema de la elevada concentración de nitratos que presenta el agua de las captaciones subterráneas municipales, contribuirá al desarrollo de diferentes iniciativas municipales destinadas a optimizar el consumo de agua potable. Entre ellas, la implantación de una doble red, una para agua potable, apta para consumo humano, y una para otros usos como el riego de parques y jardines aprovechando parte del agua sobrante del proceso de desnitrificación. El pasado 28 de octubre el Ayuntamiento de L’Eliana y Acuamed firmaban el acta de entrega de la planta. A partir de ese momento, si bien la planta seguirá siendo propiedad de Acuamed, el Ayuntamiento, a través de Hidraqua, empresa concesionaria del servicio de agua del municipio, será quien gestione la instalación. Esta semana, tras la recepción de la preceptiva autorización de la Conselleria de Sanitat, la planta desnitrificadora ha entrado en funcionamiento. Hidraqua ha estado trabajando en la nueva configuración de la red de abastecimiento para poder suministrar con agua desnitrificada a todo el municipio. Una vez se ha podido comprobar el buen funcionamiento del sistema y el valor adecuado de nitratos en toda la red de distribución, se espera recibir por parte de Conselleria de Sanitat la supresión de las restricciones que hasta ahora se establecían para determinados usos del agua. Esta nueva situación será comunicada de inmediato a toda la población. La puesta en marcha de la planta desnitrificadora de l’Eliana representa para Hidraqua un nuevo hito en su compromiso con la gestión del ciclo sostenible del agua, empresa reconocida por su apuesta por las tecnologías avanzadas y sostenibles dirigidas a prestar un servicio de calidad y cercano a la ciudadanía