Mujeres al Timón
El juguete reclama líneas de ayudas para las aseguradoras de crédito comercial
José Antonio Pastor, presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ) reclama «la puesta en marcha de nuevas líneas de ayudas para las aseguradoras de crédito comercial», tal y como han puesto en marcha otros países europeos. Una cuestión que también expusieron las mismas aseguradoras durante la cumbre que está celebrando la CEOE. Y así lo hizo saber Antonio Huertas, presidente de Mapfre que defendió el papel del seguro de crédito y lo definió como “vital para asegurar el tráfico comercial entre las empresas». En este sentido, José Antonio Pastor explica que en el mercado nacional se van recuperando los pedidos pero «con dificultades» debido a la cobertura de riesgo comercial. Concretamente, «las aseguradoras de crédito han bajado el rating. Es decir, la cobertura de los volúmenes que teníamos contratado con ellos han bajado o no nos cubren«, incide. Por ello, el presidente de AEFJ considera que el Gobierno, debería incluir, entre las medidas de liquidez adoptadas para las empresas, nuevas líneas para las aseguradoras de crédito comercial. «Si las aseguradoras de crédito comercial bajan los rating, van a provocar que las empresas sirvan menos producto, ya que estas solo van a servir lo que tienen asegurado. Si la aseguradora no cubre a la empresa significa que si hay algún problema de pago esta no recupera el dinero, ni tan siquiera del seguro», especifica. Pastor añade también que los propios informes de crédito y caución dicen que el 18% del tejido empresarial español estaría en riesgo alto y muy alto de impago. Por ello, -reitera- «pedimos que se trate esta cuestión porque, aunque en primera instancia se trata de un problema de las compañías de seguros, se va a transmitir a la recuperación económica en la medida en que si no te puedes aprovisionar bien, en nuestro caso, la campaña de Navidad será mala», subraya. Según datos de la propia AEFJ, el sector del juguete en España integra alrededor de 250 empresas en todo el territorio español, el 40% de ellas están en la Comunitat Valenciana, facturan alrededor de 1.600 millones de euros, exportan por valor de 650 millones de euros y generan cerca de 5.000 empleos directos y unos 25.000 indirectos. Por su parte, la caída del consumo en el mes de marzo ha sido de un 20%, en abril superior al 40% y en mayo alcanzó el 20% con respecto a los mismos meses del año anterior. En estos momentos, explica Pastor que el sector está retomando la actividad poco a poco en la medida en que el comercio físico va abriendo sus puertas y «enfocando, con mucha incertidumbre, la campaña de Navidad que es donde nos jugamos el 70% del consumo del mercado nacional», matiza. Afortunadamente, -adelanta-, «la exportación nos permite desestacionalizar la producción». De hecho, está funcionando muy bien y ha registrado ligeros crecimientos. «Cierto es -aclara- que clientes como Francia, el mercado ha bajado, pero la actividad comercial en cuanto a aprovisionamientos no, con lo cual, hemos podido seguir trabajando con ellos. Alemania, Reino Unido yAustralia, incluso en el periodo de confinamiento, son mercados que han crecido y hemos seguido trabajando con ellos y este hecho ha favorecido nuestra actividad exportadora«. Durante el periodo de confinamiento, el máximo representante del juguete en España confirma que «el mercado ha seguido funcionando gracias al canal online que ha registrado un incremento del 20% en España». Los juguetes más demandados por los internautas han sido los puzzles, los juegos de mesa y todo aquello que estuviera relacionado con las manualidades. Sobre la situación del empleo en el sector, Pastor destaca que las empresas han practicado el teletrabajo como en muchos otros sectores. «Conforme se ha ido iniciando la actividad ha ido descendiendo esta práctica aunque creo que ha venido para quedarse«. También ha habido muchas empresas que se han acogido a ERTE, prácticamente el 40% ellas, según refleja una encuesta que han realizado entre sus asociados. Además, su carácter estacional ha posibilitado que muchas empresas hayan establecido acuerdos con sus trabajadores de permuta de vacaciones, lo que ha posibilitado no llevar a cabo ERTE y que «los trabajadores pudieran seguir cobrando sin necesidad de recurrir a la ayuda de la Administración», señala. La Navidad comienza en octubre Tal y como confirma Pastor, «la campaña de ventas comenzará en octubre». Aunque la fabricación está en marcha desde principios de año ya que hay productos que necesitan tiempos de fabricación muy largos porque hay que aprovisionarse de piezas que luego se van ensamblando en los meses de septiembre para poder estar sirviendo en octubre «porque en noviembre, incluso a principios de diciembre, estamos haciendo repeticiones», clarifica. Unir necesidades industriales con la innovación que ofrecen las startups Igualmente, el juguete se ha unido al programa de retos impulsado por la Conselleria de Economía Sostenible, a través de la Dirección General de Industria y en el que también participa la CEV junto con Startup Valencia que tiene como objetivo unir las necesidades de los diferentes ámbitos industriales con las posibilidades que ofrecen las startups. En estos momentos, el sector del juguete se encuentra detectando y priorizando sus necesidades. Pastor valora positivamente dicha iniciativa ya que en cuanto al juguete en sí, hay que tener en cuenta de que se trata de un producto de imitación. «Es decir, -aclara- nosotros acabamos convirtiendo en juguetes los productos que hay en la vida real porque los niños quieren jugar con ellos y lo mismo ocurre con las tecnologías que están entrando en nuestras vidas, los niños quieren jugar con ellas. Por ello, estamos en el proyecto desde el principio y seguiremos estándolo y haremos todas las aportaciones que podamos porque entendemos que se pueden traducir en soluciones tecnológicas para nuestras empresas«. El juguete, un bien de primera necesidad Sobre la próxima campaña de Navidad, Pastor manifiesta que el juguete es muy resistente, «ni tiene grandes caídas ni grandes crecimientos, desgraciadamente. En crisis anteriores, ha caído un 10% cuando otros sectores estaban registrando descensos de entre el 20 y el 30%. Cuando llega la Navidad, si hay niños en los hogares, hay juguetes, aunque puede ser que no haya la misma cantidad que en momentos de menos preocupación económica. Pero, el juguete se comporta en Navidad como un producto de primera necesidad», incide. De todas formas, el presidente de AEFJ considera que «es muy difícil hacer previsiones debido a su alta estacionalidad, ya que el 70% de las ventas del mercado nacional se producen en las últimas seis semanas del año. A todo ello se suma la incertidumbre de cómo va a responder el público a la reapertura del comercio, cómo se va a comportar como consumidor, la frecuencia de ir a tienda, si irá con niños o sin ellos, si tendrá aprensión a la hora de entrar en los comercios, cómo se va a comportar el canal online…», relata. Por otra para, la situación actual sí que se va a reflejar en el diseño de los nuevos juguetes. De hecho, ya hay muñecas con mascarilla, nuevos superheroes que son los héroes de esta crisis, «pierde Superman y gana el enfermero», señala Pastor quien añade que «si se instalan en la sociedad nuevos valores los juguetes los reflejarán y los transmitirán».
Las exportaciones caen en la Comunitat un 39% en abril debido a la COVID-19
Las exportaciones valencianas de bienes se desplomaron un 39,4% en abril en tasa interanual, hasta los 1.585 millones de euros, y las importaciones bajaron un 40,4%, con 1.455 millones, por el impacto de la COVID-19. El saldo comercial registró en abril un superávit de 130,8 millones, lo que supone un descenso del 26,1% respecto a abril de 2019, y la tasa de cobertura se situó en el 109%, 1,7 puntos porcentuales más, según los datos facilitados por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. En el acumulado entre enero y abril, en la Comunitat Valenciana el descenso de las exportaciones llegó al 10,4%, con 9.500 millones de euros, y el de las importaciones fue similar, del 10,2%, con 8.642 millones, con lo que el superávit fue de 857,9 millones (el 12,9 % menos). En el conjunto de España las exportaciones españolas se desplomaron un 39,3% interanual en abril, hasta los 15.042 millones de euros, mientras que las importaciones se redujeron un 37,2% hasta los 16.561 millones, por el impacto de la pandemia de la COVID-19. Se trata de la mayor caída mensual interanual de las exportaciones en el conjunto nacional de toda la serie, que se remonta a 1995 y, en términos absolutos, volver a niveles de hace diez años. Por sectores, en la Comunitat Valenciana las mayores caídas en abril se produjeron en el automóvil (-90,5%), manufacturas de consumo (-60,4%), bienes de consumo duradero (-58,3%), bienes de equipo (-51,4%), semimanufacturas no químicas (-38%) y productos energéticos (-38%), mientras que alimentación, bebidas y tabaco aumentó las exportaciones un 15,4%. El peso de las exportaciones de la comunidad hacia países comunitarios se incrementó en detrimento de terceros países, y la participación de las ventas a la UE se situó en el 57,3% del total, porcentaje mayor que el 55 % de abril de 2019. Las exportaciones de la Comunitat Valenciana dirigidas a la UE cayeron a tasas interanuales de 36,8%, las destinadas a la zona euro se redujeron un 36,4% y las dirigidas al resto de la UE decrecieron un 39,6% en abril de 2020. En el resto de Europa, las ventas a Turquía disminuyeron un 35% y las ventas a Reino Unido un 56,4%. Fuera de Europa, cayeron las exportaciones de la Comunitat Valenciana a Oceanía (-52,4%), África (-51,8%), América Latina (-51,2%), América del Norte (-39,6%), Asia excluido Oriente Medio (-33,3%) y Oriente Medio (-23%). Por países, destacan los aumentos a Corea del Sur (31,3%), Arabia Saudí (14,1%) y Indonesia (10,7%), mientras que bajaron las ventas a Canadá (-79,6%), Marruecos (-68,1%), Egipto (-59,5%), India (-59,4%), Argentina (-58,3%), México (-57,2%), Argelia (-56,2%) y Perú (-55,7%). En los cuatro primeros meses de 2020, las exportaciones cayeron más en automóvil (-37,5%), bienes de consumo duradero (-22,5%), manufacturas de consumo (-17,9%) y materias primas (12,2%), en tanto que alimentación, bebidas y tabaco creció sus ventas al exterior un 14,8 %.
Ivace Energía gestionará 10,59 millones de euros del Plan Moves II para la Comunitat
El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) a través de la unidad de Energía, gestionará un total de 10,59 millones de euros procedentes del Plan Moves II aprobado este martes por el Gobierno central, que tiene como objetivo incentivar la movilidad sostenible. En este sentido, la directora general del Ivace, Júlia Company, ha mostrado su satisfacción por la aprobación de esta segunda fase del Plan Moves «que duplica en nuestro territorio el presupuesto al pasar de 5,5 millones de euros asignados en 2019 a un total de 10,59 millones de euros y supondrá un estímulo importante para la reactivación del sector». Según ha explicado Company, el sector transporte «es el de mayor consumo energético de la Comunitat Valenciana y prácticamente la totalidad de dicho consumo proviene del petróleo, por lo que es fundamental llevar a cabo políticas activas para fomentar un tipo de movilidad más sostenible». El objetivo es incentivar la compra de vehículos que utilizan energías alternativas a las convencionales, especialmente los eléctricos para disminuir las emisiones de gases contaminantes y mejorar la calidad del aire. Podrán beneficiarse de las ayudas tanto los particulares, como las entidades y las empresas de la Comunitat y la cuantía de las ayudas varía en función del tipo de vehículo adquirido y del solicitante. Ivace Energía otorgará ayudas económicas de hasta 5.500 euros para la adquisición de vehículos eléctricos puros y hasta 2.600 euros para los híbridos enchufables. También se prevé ayudas para los vehículos industriales que utilicen el gas natural como combustible. Las ayudas para la adquisición de motocicletas eléctricas puras es de 750 euros tanto para pymes, particulares y para furgonetas y camiones las ayudas van desde los 4.000 a los 15.000 euros. La vigencia del programa será de un año desde la publicación del extracto de la convocatoria en el DOGV. No obstante, para el caso de los particulares se podrán subvencionar las compras realizadas a partir del 18 de junio de 2020. Para Company, el fomento de la movilidad urbana sostenible «pasa por dar prioridad a los modos de transporte más limpios y eficientes y es indispensable impulsar la renovación del parque de vehículos que utiliza combustibles fósiles hacia aquellos que están propulsados con energías alternativas, en particular los vehículos eléctricos». Ayudas a la instalación de puntos de recarga eléctrica Junto a estas ayudas, también se apoya la instalación de puntos de recarga eléctrica. Por lo que se refiere a la cuantía de la ayuda, en el caso de los particulares, comunidades de propietarios y entidades se apoyará el 40% del coste y para las empresas la ayuda será del 30% con una ayuda máxima por beneficiario de 100.000 euros. Además, se prevé subvenciones del 30% del coste para la implantación de sistemas de bicicletas eléctricas públicos o bien restringidos al ámbito de empresas o polígonos industriales. Medidas de movilidad Sostenible Asimismo, Ivace Energía respaldará la implantación de medidas que ejecuten las entidades locales y el sector público instrumental en los núcleos urbanos para adaptar la movilidad a las nuevas exigencias derivadas del periodo post COVID-19 como las dirigidas a fomentar los desplazamientos individuales a pie, en bicicleta, en moto o en otros medios de desplazamiento unipersonal, a través de la implantación de sistemas de préstamos o la implantación o adaptación de carriles para estos usos, calmado de tráfico, establecimiento de espacios compartidos o ampliación de aceras y espacios públicos Además, se respaldarán las medidas de refuerzo del transporte público que permitan a este modo de transporte ganar la confianza de las personas usuarias y fomentar su uso, cumpliendo los requisitos impuestos en el periodo post COVID-19 (integración multimodal, carriles exclusivos, tarificación flexible y sencilla, digitalización para dar información en tiempo real, etc). También se apoyará la implantación de medidas que garanticen un reparto de última milla sostenible, mediante adaptaciones rápidas de la ciudad.
El Gobierno aprueba un último tramo de avales del ICO de 15.500 millones
El Gobierno ha aprobado un último tramo de 15.500 millones en avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO), de los que 7.500 millones se pondrán a disposición de autónomos y pymes y 5.000 millones para grandes empresas. Para impulsar el sector turístico se reservan 2.500 millones que garantizarán préstamos de pymes y autónomos y servirán para cubrir necesidades de liquidez pero también para llevar a cabo inversiones. Así lo ha explicado la ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, en la que también han participado la ministra de Educación, Isabel Celaá, y la ministra de Industria, Comercio y Turismo, María Reyes Maroto. Montero ha indicado que se abre un tramo específico de 500 millones de euros para impulsar el sector de la automoción, que servirán para financiar la compra de vehículos de uso profesional, ha añadido. En total, se trata de 15.500 millones que se habilitan en el quinto tramo de la línea de avales de hasta 100.000 millones aprobada por el Ejecutivo para hacer frente a la crisis económica derivada de la pandemia de la COVID-19, «la mayor movilización de avales públicos puesta en marcha por España». Asimismo, el Consejo de Ministros ha aprobado el real decreto que regula Plan Moves II, al que podrán acogerse los ayuntamientos para responder a las necesidades de movilidad surgidas por la covid-19, como convertir carriles convencionales en carriles bici o espacios peatonales. Diseñado para incentivar el uso de vehículos alternativos (eléctricos y gas) e infraestructuras de recarga, el Plan Moves, dotado con 100 millones de euros, incluye ayudas a la compra de vehículos eléctricos y de gas, así como para puntos de recarga, sistemas de préstamos de bicicletas eléctricas o la implantación de planes de transporte a los centros de trabajo. Como novedad, incorpora la posibilidad de que los ayuntamientos puedan optar a las ayudas para hacer adaptaciones rápidas que permitan responder a las nuevas necesidades de movilidad surgidas como consecuencia de la crisis sanitaria, como, por ejemplo, convertir carriles convencionales en carriles bici o bus-vao o espacios reservados para el peatón. Además, las comunidades y ciudades autónomas podrán llevar a cabo inversiones directas con cargo al programa para, por ejemplo, instalar puntos de recarga en hospitales u otros edificios de su titularidad, o renovar sus flotas de vehículos y transporte público. Del presupuesto total, el real decreto que regula Moves II establece que las autonomías, que son las que gestionarán los fondos transferidos por el IDAE, destinarán hasta el 70 % a la compra de vehículos, hasta el 50 % a puntos de recarga y un mínimo del 10 % a planes de trabajo o medidas adoptadas por los ayuntamientos como respuesta a las necesidades de movilidad asociadas a la COVID-19. El apoyo para la implantación de medidas de movilidad sostenible al trabajo y de las adaptaciones rápidas para responder a las necesidades de movilidad vinculadas a la COVID pueden ascender, con carácter general, hasta 500.000 euros y el 40 % del coste subvencionable. Por otra parte, el Gobierno ha iniciado la tramitación de la segunda edición de Moves Singulares, que prevé duplicar su dotación hasta 30 millones para apoyar proyectos de innovación en cadena de valor de la movilidad sostenible y el vehículo eléctrico, así como medidas que reduzcan el consumo de energía final y las emisiones de dióxido de carbono. Digitalización de la educación Por su parte, Isabel Celaá ha destacado la aprobación del convenio entre el Ministerio de Asuntos Económicos y el de Educación para poner en marcha Educa Digital. Este convenio prevé movilizar hasta 260 millones para la digitalización de la educación. De ellos, 160 millones será a través de la red.es y 70 millones a través de las autonomías que se unan. Esta inversión servirá para que los centros educativos de titularidad pública puedan dotar a los alumnos más vulnerables de hasta 500.000 dispositivos electrónicos con conexión a intenet. Asimismo, Reyes Maroto ha precisado que ya se han movilizado los primeros 650 millones, del total de 3.750 del plan de automoción. Además, ha añadido que han aprobado dos paquetes de medidas para la industria, de 173,5 millones: uno para ayudas y préstamos en I+D+i para la industria (75 millones) y otro para apoyar la financiación de pymes y emprendedores a través de la Empresa Nacional de Innovación (Enisa) (98,5 millones). Las medidas obedecen a la necesidad de movilizar recursos públicos para proyectos que favorezcan la transformación digital y nuevos modelos de negocios, y se destinarán a la digitalización de procesos y sectores con gran efecto tractor en actividades auxiliares y complementarias. En el primer paquete, 50 millones son para una convocatoria de ayudas a proyectos de I+D+i en el ámbito de la industria manufacturera y 25 millones para préstamos a proyectos de I+D+i en el ámbito de la Industria Conectada 4.0. Ayudas a I+D+i De la convocatoria de ayudas de 50 millones, 15 millones serán para el sector de la automoción, otros 15 millones para el aeronáutico y espacial, y el resto para el resto de la industria manufacturera (alimentación, textil, químicas, artes gráficas, farmacéuticas, fabricación de productos informáticos, electrónicos, etc). Las ayudas son para proyectos relacionados con la sostenibilidad, economía circular, descarbonización, materiales avanzados y calidad y seguridad industrial. Respecto a los préstamos, por importe de 25 millones de euros, para proyectos de I+D+i en el ámbito de la Industria Conectada 4.0, se destinarán a apoyar proyectos de transformación digital, robótica avanzada, impresión 3D y ‘big data’. Además, el Consejo de Ministros ha autorizado la celebración de tres convenios entre el Ministerio de Industria y la Empresa Nacional de Innovación (Enisa) para desarrollar en 2020 tres líneas de financiación mediante préstamos participativos, por un importe total de 98,5 millones de euros, para pymes y emprendedores. Una de las líneas, dotada con 20,5 millones de euros, es para empresas de base tecnológica; la otra es la Línea Pyme, que contará con 57,8 millones de euros, y la tercera la Línea Jóvenes Emprendedores, de 20,5 millones de euros.
Avaec y Avacu elaboran un decálogo en defensa de un turismo sostenible
La Asociación de Viviendas de Alquiler para Estancias Cortas de la Comunitat Valenciana (Avaec) y la Asociación Valenciana de Consumidores y Usuarios (Avacu) han elaborado un decálogo de buenas prácticas dirigido a los visitantes, que pretende fomentar una actitud respetuosa y sostenible entre los turistas. Se trata de la primera de las acciones emprendidas conjuntamente por ambas entidades. Avaec y Avacu acordaron en diciembre la puesta en marcha de iniciativas de colaboración en apoyo a las viviendas de uso turístico (VUT), que constituyen la opción de alojamiento preferida cada vez por más usuarios en todo el mundo y que en estos momentos son una pieza clave en la reconstrucción del turismo tras el fuerte impacto sufrido en el sector como consecuencia del coronavirus. El Decálogo se empezará a difundir coincidiendo con el inicio de la Fase 3 de la desescalada del confinamiento, que supone el pistoletazo de salida para la vuelta progresiva a la normalidad en los desplazamientos turísticos, al permitir la movilidad dentro del ámbito de la comunidad autónoma. El fin del estado de alerta, el próximo domingo, 21 de junio, supondrá «un importante avance», al abrir las puertas de las VUT al turismo nacional, al que se sumará, a partir de julio, el turismo procedente de diferentes países europeos, dependiendo de la situación de cada uno de ellos, y de la normalización de la frecuencia de trayectos en transporte público. El Decálogo es una invitación a los turistas para que disfruten de su estancia, conozcan la cultura, las tradiciones y las costumbres locales, compren en los comercios de barrio y se integren plenamente en el destino elegido. Asimismo, se promueve que lo hagan respetando el medio ambiente y contribuyendo a garantizar la limpieza de las calles (mediante un consumo racional del agua y la energía y el uso las papeleras y contenedores de reciclaje); desplazándose a pie y utilizando la bicicleta y el transporte público; y garantizando la convivencia vecinal teniendo en cuenta los horarios de descanso. Este documento –redactado en castellano e inglés- se colocará de modo visible en las VUT asociadas a Avaec, que también lo difundirá en su web y redes sociales, al igual que Avacu, que se hará eco, además, a través de su propia publicación.
«Portugal sin impuesto de sociedades a los hoteles y restaurantes es más competitivo»
La presidenta de la Asociación de la Empresa Familias de la provincia de Alicante (AEFA), Maite Antón, insta al Gobierno español a imitar al portugués, que ha eximido del impuesto de sociedades a hoteles y restaurantes y posicionado así a su país en una situación más competitiva en el mercado internacional que España. Además, reclama al Ejecutivo de Pedro Sánchez «flexibilizar la contratación» y recomienda a los empresarios no recortar en comunicación y publicidad, sino reforzar estas inversiones para dar a conocer sus acciones en esta crisis. Y a los consumidores, les lanza el mensaje de comprar local porque «ayudar a los demás es ayudarnos a nosotros mismos«. -AEFA ha impulsado varias iniciativas solidarias de ayuda a la población (jornaleros, Cruz Roja), ¿tienen previstas otras acciones similares? ¿Creen que la implicación de la sociedad alicantina, en general, ha estado a la altura? -Sí, así es. Desde AEFA hemos impulsado varias campañas de captación de fondos sociales para donarlos a Cruz Roja y otras entidades con el fin de ayudar a los colectivos sociales más vulnerables y que más dificultades están pasando. Además, he de mencionar las numerosas iniciativas solidarias que han promovido nuestros asociados, creando materiales de protección sanitaria, llevando menús solidarios a los más necesitados, entre otras acciones. En estos momentos, estamos desarrollando otra campaña de recogida de fondos que serán donados a Cáritas. Para visibilizar el valor de las empresas familiares, nos hemos sumado al movimiento #DamosLaCara y #Eactívate que busca activar la economía. Creo que si algo nos ha demostrado esta crisis es que juntos somos más fuertes, y que la sociedad alicantina no solo ha estado a la altura, sino que además lo ha hecho estando unida, trabajando de manera conjunta para combatir la pandemia y la crisis económica que ha generado. Una de las principales características de las empresas familiares es su vinculación al entorno y su carácter solidario así que, en estos difíciles momentos, se ha puesto todavía más de relieve esa actitud. -La pregunta que todos se hacen: ¿recuperación en V, en U, en L? ¿A qué velocidad y plazos? -La situación de incertidumbre que vivimos dificulta dar una respuesta exacta. No se sabe a ciencia cierta si la recuperación será en V, porque depende de cómo se comporten a partir de la desescalada los mercados. En este momento, el consumidor se encuentra en la disyuntiva entre dar rienda suelta a sus deseos de la compra que ha estado contenida y el miedo a la recesión. Si el consumo se reactiva podría ser una V, aunque con la subida de menor pendiente que la bajada. Y aquí también tiene una gran importancia la ayuda del Plan de Reconstrucción de la Unión Europea, que además es una gran oportunidad para plantear reformas imprescindibles para adaptar nuestra actividad económica y social a las necesidades actuales de la competencia global. Ante esta situación, debemos actuar esperando lo mejor, pero preparándonos para lo peor. -Las empresas familiares del ramo turístico han reclamado medidas para la “certidumbre” desde el Gobierno, ¿se ha reconducido esa situación? ¿Qué requiere este sector clave para Alicante? -Con el adelanto de la apertura al turismo extranjero y la eliminación de la cuarentena para los turistas a partir del 22 de junio en algunas Comunidades Autónomas se ha aportado algo de certidumbre, pero los problemas del sector no están resueltos ni mucho menos. El sector del turismo, y otros sectores muy vinculados como el de los transportes, siguen necesitando más apoyo y una mayor celeridad por parte del Gobierno para agilizar la implantación de medidas que favorezcan su reactivación. La flexibilidad en las contrataciones y el apoyo tributario resulta esencial para la reactivación de estos sectores. Sin ir más lejos, el Gobierno portugués acaba de eximir del impuesto de sociedades a hoteles y restaurantes, lo que les hará ser más competitivos que nosotros. El turismo es un sector de vital importancia para la economía, tanto es así que hace unas semanas organizamos en colaboración con otras asociaciones territoriales de empresa familiar una jornada en la que los empresarios familiares de esta industria reclamaron medidas urgentes y mostraron su preocupación por la posible pérdida de turistas frente a los países competidores que ya tenían abiertas sus fronteras. -Un restaurante de Benidorm ha reservado una mesa (simbólicamente) al presidente Pedro Sánchez para que se siente hablar. ¿Qué le parece? ¿Qué le diría usted si le invitarán a ese encuentro? -Le pediría más apoyo tributario y financiero para que las empresas familiares podamos seguir generando puestos de empleo y produciendo riqueza en nuestro territorio. Le pediría que se mantenga la flexibilidad laboral para que las empresas familiares puedan adaptarse a la actual situación y sobrevivir sin que se tenga que destruir más empleo. Ahora más que nunca, necesitamos hablar, consensuar, estar unidos… trabajar todos juntos para recuperarnos lo antes posible. Con individualismos y personalismos, sin contar con los agentes sociales, no conseguiremos nada bueno para este país. Es hora de hechos y de evitar acciones partidistas con intereses electoralistas. Eso es lo que reclamamos la sociedad. «Algunas empresas tienden erróneamente a recortar en comunicación en momentos como estos, cuando es precisamente en este tipo de escenarios cuando más tendrían que apostar por ella.» -Por su experiencia con su empresa de comunicación y publicidad, ¿qué recomendaría a los directivos para relanzar su actividad en estos dos aspectos clave para el conocimiento de marca y el marketing? Recortar gasto ahí suele ser una de las primera medidas cuando hay recesión… -Algunas empresas tienden erróneamente a recortar en comunicación en momentos como estos, cuando es precisamente en este tipo de escenarios cuando más tendrían que apostar por ella. Son tiempos de invertir en comunicación, de apostar en las marcas, de mostrar cómo las marcas están en estos momentos tan difíciles al lado de los consumidores ayudándoles, mostrándoles su apoyo y animándolos para salir adelante, transmitiendo valores que enriquecen a nuestra sociedad. De hecho, las principales consultoras mundiales han demostrado estudio tras estudio que las empresas que apuestan por aumentar su comunicación en épocas de crisis, mejoran notablemente su posicionamiento de marca y su valoración en sus respectivos públicos objetivos. -Los promotores de Provía están dispuestos a tirar de la locomotora de la economía por el tirón del turismo residencial, los hoteleros de HOSBEC ven ya remontar sus reservas, la industria del calzado (FICE) recupera pedidos cancelados… ¿qué mensaje daría a los consumidores? ¿Y sobre el alegato de los agricultores de ASAJA a comprar local? -Sobre todo, me gustaría trasmitir el mensaje de que esta situación pasará, y que con la gran capacidad de reinvención y adaptación que ha demostrado tener históricamente el tejido productivo de esta provincia lograremos recuperarnos de este duro golpe económico que nos ha traído esta pandemia. Coincido en que debemos poner en valor el producto local y potenciar su consumo para que esa recuperación llegue a nuestro territorio. En este momento, debemos pensar que ayudar a los demás es ayudarnos a nosotros mismos y actuar en función de estos valores. Reactivar nuestro consumo será positivo para todos.
La Oficina del Consumidor resuelve 1.283 consultas durante la crisis sanitaria
Las reclamaciones y consultas atendidas de la Oficina de Atención al Consumidor entre el 15 de marzo y el 5 de junio se centraron en “cancelaciones de viajes, billetes de transporte, teléfono y otros servicios”, según ha explicado el concejal de Consumo, Emiliano García. En total, se resolvieron 1.283 consultas en este periodo. La OMIDC ha atendido un total de 1.283 consultas desde que se decretó el Estado de Alarma, el pasado 15 de marzo, hasta el 5 junio. De ellas, el mayor número está relacionado con agencias de viajes (171) y reclamaciones de trasporte (142), seguidas de las referentes a líneas Telefónicas (135). “Se observa un cambio de tendencia respecto a las quejas recibidas durante el pasado 2019”, ha manifestado el concejal de Consumo, Emiliano García, ejercicio en el que se atendieron 6.642 quejas, de las cuales las principales fueron sobre líneas telefónicas (34, 75%), seguidas de aquellas relacionadas con productos electrodomésticos (9,59 %), otros bienes (5,71 %) y banca y finanzas (4,48 %). La oficina ha estado atendiendo consultas de manera telemática, sin haber interrumpido el servicio a través del correo electrónico durante la cuarentena. El concejal ha resaltado la labor efectuada durante estos meses, ya que “en una situación tan atípica como la actual, ha sido de vital importancia mantener la atención a las personas que se han visto afectadas como consumidores y ayudarlas a solucionar sus problemas en un momento en el que las pérdidas económicas son de gran calado”. Junto a las 1.283 consultas atendidas por la OMIDC entre el 15 de marzo y el 5 de junio, en el mismo periodo de tiempo se han dado de alta 136 expedientes de reclamaciones, se han aportado 180 instancias a expedientes ya abiertos (contestaciones de empresas, ampliaciones de reclamaciones, etc.) y se han remitido 443 notificaciones a empresas y a consumidores. La oficina ha estado atendiendo consultas de manera telemática, sin haber interrumpido el servicio a través del correo electrónico durante la cuarentena. El 14 de abril se reanudó la atención telefónica. En total, han sido 426 las consultas realizadas por correo electrónico y 857 a través del teléfono de atención al consumidor.
Cultura licita las obras de la nueva sede del Archivo Histórico Provincial de Castellón
El Ministerio de Cultura y Deporte ha publicado esta semana la licitación del contrato de obras para la construcción de la nueva sede del Archivo Histórico Provincial de Castellón por un total de 10.842.447 euros. Una vez adjudicado el contrato y con un plazo de ejecución de 27 meses, las obras podrían comenzar antes de finalizar 2020. Su apertura está prevista para 2024. El proyecto, además de salvaguardar y difundir el patrimonio documental castellonense, pretende impulsar la definición de modelo de archivo del siglo XXI como centro público y social de ámbito local y global, activo, impulsor y dinamizador, para adecuarse a los nuevos tiempos de la sociedad digitalizada y en red, y adaptarse a las demandas contemporáneas de información, cultura y ocio de los ciudadanos. Proyecto ejecutivo de reforma integral El edificio del Archivo Histórico Provincial tendrá una superficie útil interior de 5.809,69 m2 y una superficie construida total de 7.030,19 m2 distribuidos en la planta baja, cuatro plantas sobre rasante y una planta técnica en cubierta. La nueva sede del Archivo Histórico Provincial de Castellón ocupará un espacio existente actualmente sin uso, construido en 1982 por Miguel Prades Safont como parte del antiguo Colegio Universitario de Castellón. El proyecto ejecutivo plantea la reforma integral del edificio actual conservando la estructura, dado el buen estado estructural del edificio, aunque la estructura se refuerza para adaptarla al nuevo uso de archivo que conlleva un sensible aumento de cargas. Se derribará tan sólo una parte de la misma y se ejecutarán nuevos forjados y refuerzos estructurales, tanto de los forjados que se mantienen como de los pilares y cimientos. Consumo energético prácticamente nulo El proyecto contempla igualmente el derribo del forjado del techo del semisótano y la construcción de uno nuevo a una cota más alta, de forma que se habilitará la planta baja a cota de calle con una altura suficiente para su nuevo uso. Se renovará la envolvente con el objetivo de que el nuevo equipamiento tenga un consumo energético prácticamente nulo, así como los acabados interiores, las instalaciones y la urbanización de la parcela. Respecto a la distribución de la nueva sede, los depósitos del archivo ocuparán en su totalidad las cuatro plantas superiores, mientras que en la planta baja se ubicarán las áreas públicas (sala de exposiciones, sala polivalente y salas de consulta), el área privada (administración, dirección y oficinas) y el área reservada (clasificación, ordenación, conservación, laboratorio, etc.), distribuidas de forma que garanticen la seguridad y la conservación, al tiempo que visitantes y trabajadores disfrutan de un espacio ordenado y confortable. El proyecto pretende que la distribución de los espacios del nuevo Archivo Histórico Provincial sean fácilmente comprensibles, lógicos e intuitivos con circulaciones sencillas, eficientes y ordenadas y con espacios de calidad que aseguren el mayor grado de confort en el trabajo. El atrio de la fachada principal funcionará como elemento de identificación del acceso principal y como espacio de mediación entre el entorno y la entrada. Al cruzar la puerta, el visitante se encontrará con el espacio de exposiciones y actividades a doble altura y con un acceso directo a la sala de consultas. El plazo para la presentación de solicitudes finaliza el próximo 15 de julio del 2020 y la apertura de ofertas se realizará el 8 de septiembre de 2020.
Dinapsis trabaja en 40 proyectos vinculados a turismo inteligente y cambio climático
Dinapsis, el centro de innovación de Hidraqua y el grupo Suez ha trabajado, en el último año, en más de 40 soluciones innovadoras vinculadas a cambio climático y turismo inteligente en la Comunitat Valenciana. Asimismo, en su último año, Dinapsis ha recibido 85 visitas, como la del profesor de Innovación, Enrique Dans, considerado como el tecnólogo más influyente a nivel mundial. Además, ha albergado cerca de 20 encuentros, como la presentación del Plan de Emergencias de Benidorm y ha acogido numerosas jornadas de trabajo como las llevadas a cabo por los participantes del Climate Launch Pad “la mundial de ideas para mitigar el Cambio Climático”. En este momento, el centro de innovación trabaja en el diseño e implantación de sistemas que permitan obtener resultados directos y medibles para reforzar la planificación y gestión de los destinos turísticos. Concretamente, cuenta con una solución que ofrece información en tiempo real sobre ocupación, detección de bañistas y objetos en zonas de riesgo a los usuarios de la playa, visitantes, bañistas y embarcaciones. Dicha información se obtiene través de la instalación de cámaras de video de alta definición, procesadores industriales y un equipo de comunicaciones. Calidad del aire Por su parte, Suez España, grupo empresarial al que pertenece Hidraqua, ha desarrollado la plataforma digital ‘Airadvanced’ que monitoriza y gestiona la calidad del aire y de la contaminación acústica en tiempo real, así como la integración de modelos numéricos para predecir potenciales impactos. Dinapsis ha presentado esta herramienta en varios ayuntamientos valencianos que se han interesado en esta solución innovadora. Su función es la de apoyar en la toma de decisiones, diseñada tanto para las industrias -que deben cumplir las normativas ambientales- como las administraciones públicas -por ejemplo, para desarrollar sus planes de mejora de la calidad del aire o de movilidad sostenible- con el fin de prevenir y reducir un posible impacto negativo en el medioambiente. Análisis de la movilidad urbana En abril, Dinapsis presentó varias propuestas a la convocatoria lanzada por la Generalitat Valenciana, a través de la Agencia Valenciana de Innovación, para que los Agentes del Sistema de Innovación de la Comunidad Valenciana propusieran soluciones innovadoras en la lucha contra el coronavirus. La propuesta “Análisis de movilidad ciudadana basada en el consumo de agua con Big Data e Inteligencia Artificial”, desarrollada por este centro , fue uno de los proyectos seleccionados. A través del análisis de la información en tiempo real y escenarios de datos históricos que proporcionan el consumo de agua, mediante la aplicación de modelos de inteligencia artificial y big data, se presentan de forma visual, con planos temáticos en web, los movimientos entre ciudades e internos a la ciudad, por fechas. Además, se puede estimar la recuperación de la actividad económica mediante modelos de agrupación de consumos por zonas de las ciudades. La solución planteada no utiliza ningún dato personal, solo consumo de agua y coordenadas geográficas, a nivel de barrio (sector hidráulico) o ciudad. Predicción de episodios meteorológicos En los últimos meses, fenómenos meteorológicos como Gloria o la Dana sufrida en la Vega Baja han causado estragos en la Comunitat. En este sentido, Dinapsis ha desarrollado un protocolo para poder anticiparse a estos fenómenos, comunicando a los responsables municipales con días de antelación episodios de alerta meteorológica mediante informes personalizados a nivel de comarca y municipio. Estos informes combinan la información herramientas innovadoras de Dinapsis, así como colaboración con profesionales expertos de la meteorología, que interpretan los datos ofrecidos por estas herramientas a fin de informar a las autoridades competentes y activar las acciones oportunas para que, una vez estos fenómenos llegan a las ciudades, se minimicen al máximo las consecuencias y daños causados, tanto personales como materiales.
Una española, Amadeus, se cuela en el once europeo de Aberdeen Standard Investments
«Elige al mejor jugador para cada posición, y no conseguirás un once fuerte, sino once jugadores fuertes», decía Johan Cruyff, unas palabras que ahora recoge la gestora Aberdeen Standard Investments para configurar su equipo ganador, justo cuando estaba previsto que comenzara la Eurocopa 2020, que debido a la pandemia ha tenido que posponerse. Ben Ritchie, Head of European Equities, y Jamie Mills O’Brien, Investment Manager de Aberdeen Standard Investments explican en este artículo el por qué de los valores seleccionados en este equipo que podría alzarse con el torneo. Defensa La consistencia es una característica crucial para un portero, aunque es una posición que raramente recibe los aplausos que merece. Trabajando entre bastidores para ofrecer un enorme valor, el irlandés Grupo Kerry es su elección para esta posición. Como proveedor clave de ingredientes para la industria de bienes de consumo, esta actividad ofrece un producto de bajo coste, aunque con un gran impacto en el producto final -desde las patatas fritas hasta el guacamole-, con un crecimiento que tiende a la metronomía debido a una diversificada exposición geográfica y de clientes. El papel de los laterales está cambiando. En pasados campeonatos europeos se habrían dado prioridad a los jugadores que mostraran un ataque potente, pero el juego moderno exige versatilidad –una mezcla de velocidad, sentido defensivo y habilidad técnica–. Proporcionando una mezcla de protección contra las desventajas junto con exposición a actividades de crecimiento atractivo, tenemos el negocio francés de pagos Worldline manejando la banda izquierda, con el negocio holandés de internet Prosus a la derecha. En los torneos anteriores, ambos habrían sido seleccionados como laterales o incluso enviados al frente, un testimonio de lo rápido que ha cambiado el juego. Prosus está a la vanguardia de algunas de las tendencias de consumo más rápidas del mundo, incluyendo la entrega de comida online y la expansión de las plataformas de internet. Worldline también está expuesta a los mismos temas que sus homólogos estadounidenses más conocidos. Sin embargo, su modelo de negocio más diversificado implica un crecimiento un poco menor, aunque mucho más fiable. Su selección para jugar en el corazón de la defensa es RWE, una empresa de servicios públicos con sede en Essen, Alemania, junto con el jugador francés del sector del transporte industrial, Alstom. La unión franco-alemana con las mejores tradiciones defensivas de ambas naciones -piense en Lilian Thuram y Per Mertesacker- también parece apropiada, ya que ambas naciones son campeonas del fondo de recuperación de 750.000 millones de euros de Europa. Dicho esto, muchos han admirado esta temporada a los «centrales solapados» del Sheffield United de la Premier League inglesa, y los equipos del continente también están favoreciendo cada vez más a los jugadores defensivos. Ambas compañías ofrecen más que un destello de habilidad técnica y crecimiento. El negocio de las energías renovables de RWE está creciendo rápidamente y es uno de los más impresionantes del mundo, mientras que el mercado subyacente de Alstom está recibiendo un impulso a medida que el gasto fiscal ecológico favorece cada vez más las credenciales de energía limpia del ferrocarril. Mediocampo El mediocampo es un poco más fácil de configurar. La elección de ASML como el director de juego que mueve los hilos y hace que las cosas sucedan, fue clara. El negocio holandés es uno de los engranajes más importantes en la cadena de suministro global de semiconductores, lo que lo convierte en esencial para las tendencias tecnológicas más importantes de las próximas décadas. A la par se encuentra la farmacéutica danesa Novo Nordisk. Cada equipo necesita un jugador con un cerebro futbolístico superior, y como el principal proveedor mundial en el campo de la diabetes que va a la vanguardia de todos los principales tratamientos de la industria, así como propietario de una de las carteras de derechos intelectuales de la salud más fuertes del mundo, Novo presenta claramente esta característica. Italia atesora una sólida trayectoria en los grandes torneos; los dones técnicos de Alessando Del Piero y la brillantez innovadora de Francesco Totti parecen bien articulados en el principal banco online de Italia, Finecobank. Nos ha gustado su resistencia operacional durante este período, pero es el crecimiento de la compañía a medida que capta más cuota online y ofrece nuevos productos lo que le da un lugar en el ala. La historia del fútbol suizo es quizás menos ilustre. Sin embargo, como sede de varias empresas de alta calidad ha tenido más éxito, y optamos por Partners Group en el flanco opuesto; con la velocidad y el crecimiento que ofrece el cambio secular hacia los mercados privados, un área en la que Partners tiene una de las marcas mundiales más fuertes. Delanteros Los campeonatos pasados han contado con algunas formidables combinaciones de delanteros; como Thierry Henry y David Trezeguet. Aunque el fútbol moderno favorece cada vez más al delantero solitario, optamos por una asociación con habilidades diferentes, pero tal vez complementarias. El legado futbolístico de España es tan rico como el de cualquier otro país de Europa y Amadeus, cuyos productos forman la columna vertebral fundamental para la industria de viajes, ha sido seleccionado para liderar la línea de la gestora. De la misma manera que Fernando Torres salió de una abrumadora temporada de clubes para brillar en los campeonatos internacionales, esta es una compañía con un sólido historial y que ha de enfrentarse a momentos muy convulsos en su industria en estos momentos. Sin embargo, seguimos confiando en que Amadeus tiene la fortaleza financiera, así como los sólidos motores subyacentes y un resistente modelo empresarial para superar este difícil período y reanudar un crecimiento de las ganancias de doble dígito. Mientras que la empresa española es el comodín del torneo, la alemana Deutsche Boerse es el delantero más eficiente y fiable, con sus líneas de negocio de crecimiento secular que impulsan un crecimiento de un único dígito alto, mientras que las líneas cíclicas proporcionan una cobertura útil ante niveles más altos de volatilidad y tipos de interés. Un Lukas Podolski de hoy en día. Toda alineación conlleva siempre cierta controversia y la ausencia más notable del equipo la protagoniza Airbus. El ruido que rodea a la compañía habría sido una distracción para el resto del equipo, pero seguimos confiando en que estará en la carrera por un lugar en la escuadra en la competición mundial. Su A320 es el avión comercial más exitoso de todos los tiempos con una posición cada vez más dominante en el segmento más resistente del mercado. Su sólida posición financiera también le aporta confianza para poder superar la situación actual. Cualquier gestor que pueda elegir a los mejores jugadores de Europa puede encontrar ganadores en todos los países. A diferencia de Estados Unidos, donde las empresas más grandes son generalmente jugadores tecnológicos, Europa ofrece exposición a una selección más completa de temas de crecimiento estructural, desde el cambio demográfico hasta la digitalización y las rápidas tendencias de consumo. En el centro de cada caso de inversión se encuentra la capacidad de las marcas más potentes para mantener altas tasas de crecimiento y rendimientos atractivos a largo plazo, respaldados por potentes dinámicas industriales, un flujo de caja resistente, balances robustos, equipos directivos experimentados y una sólida gestión del riesgo de ESG. El entorno actual también sirve para recordar a los gestores la importancia del pensamiento a largo plazo, así como el hecho de que habrá altibajos, aunque es de esperar que haya más de lo primero y menos de lo segundo. De hecho, volviendo a Cruyff: «El fútbol es un juego de errores. El que comete menos errores gana».
Ivace destina 1,5 millones a proyectos de energías renovables de empresas y entidades
El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), dependiente de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, destinará este año un total de 1,5 millones de euros para impulsar las energías renovables en las empresas y entidades de la Comunitat Valenciana. A este respecto, la directora general del Ivace, Júlia Company, ha destacado el «gran potencial» de las energías renovables y la eficiencia energética en la generación de empleo local y la recuperación económica. Para Company, la reactivación de las ayudas a los proyectos de energías renovables supone un estímulo ya que las medidas de acción directa para luchar contra la crisis climática de Ivace Energía «generan mucha actividad económica, la mayoría en pequeñas y medianas empresas, de proximidad y lo hace tanto en los sectores de fabricación, como de distribución e instalación, así como en los sectores de consultoría e ingeniería energética local». Así pues, Ivace Energía, ha abierto la convocatoria del a través del cual se dará apoyo económico a la inversión en proyectos que supongan la utilización de fuentes de energía no contaminantes para aplicaciones térmicas. Esta línea de ayudas a fondo perdido contempla, con carácter general, ayudas de hasta el 45 % del coste de los proyectos que supongan la utilización de fuentes de energía limpia. Además en el caso de las medianas empresas este porcentaje puede aumentarse en 10 puntos y para las pequeñas empresas y entidades hasta 20 puntos. El plazo para la presentación solicitudes se iniciará el 11 de junio y se prolongará hasta el próximo 17 de julio. El Programa de Energías Renovables prevé apoyar iniciativas que contemplen la aplicación de paneles solares para usos térmicos como la calefacción y el agua caliente, el calentamiento de piscinas cubiertas y para la producción de energía térmica para aplicaciones en empresas o procesos industriales. En el caso de la biomasa, serán susceptibles de ser subvencionadas las iniciativas que contemplen equipos para el aprovechamiento de residuos forestales, agrícolas, orgánicos urbanos, orgánicos industriales o materia prima procedente de cultivos energéticos para aplicaciones térmicas industriales. En el caso de las aplicaciones térmicas para uso en edificios, se respaldarán aquellos proyectos que utilicen la biomasa para la producción de energía térmica para calefacción, agua caliente, calentamiento de piscinas, sistemas de district heating, redes de calor e instalaciones centralizadas de producción de calor, así como sistemas de generación de frío asociados a la generación de calor. También se apoyarán las instalaciones híbridas solar-biomasa térmica y para equipos de tratamiento en campo de la biomasa para astillado, la adaptación de camiones cisterna para la distribución de biomasa y las instalaciones para la fabricación de pellets, briquetas cuyo origen sea la biomasa. Además, podrán optar a estas ayudas los proyectos de aprovechamiento de los yacimientos geotérmicos, y el biogás de uso térmico. Por lo que se refiere a los biocarburantes, se apoyará la instalación de surtidores en estaciones de servicio o para abastecimiento de flotas, para su consumo en el sector transporte, las plantas de producción de biodiesel o bioetanol y también los parques de almacenamiento para su distribución. Estas líneas de incentivos cuentan con la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) en un porcentaje del 50 % a través del Programa Operativo Feder de la Comunitat Valenciana vigente para el periodo 2014-2020, dentro del Eje Prioritario 4 (Favorecer el paso a una economía baja en carbono en todos los sectores).
La facturación de las empresas del metal cae un 48% en mayo por la COVID-19
La facturación de las empresas del metal ha caído en más de un 50% por el altísimo impacto de la pandemia en la actividad productiva y comercial, según apunta la encuesta de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval). En concreto, un 60% en abril y cercana al 50% en mayo respecto a los mismos meses de 2019 y, a corto plazo, se prevé que esta disminución se sitúe en el 40% en el mes de junio. Por subsectores, en la industria, instalaciones y comercio del metal la producción y facturación ha disminuido a la mitad. El peor dato lo registra la venta y reparación de vehículos que ha sufrido un descenso del 77% en abril, del 61% en mayo y la previsión para junio es de una caída del 46%. Femeval realiza este informe mensualmente desde el inicio del estado de alarma. Su objetivo: valorar con mayor perspectiva la dimensión de la crisis sanitaria en el metal y, sobre todo, conocer las medidas que se consideran prioritarias para el día de después del estado de alarma. En esta tercera muestra tomada entre el 28 de mayo al 2 de junio, las empresas otorgan un 3,8 a la situación en abril. Una cifra que denota que la crisis sanitaria se transforma, en toda su envergadura, en una profunda crisis económica, ya que es la más baja de la serie histórica recogida por Femeval en su Informe de Coyuntura Trimestral, incluso por debajo de la obtenida en los peores momentos de la crisis de los años 2009 a 2013. Al inicio de la desescalada, en mayo, la puntuación subió a 4,7 puntos, iniciándose una débil recuperación, y las expectativas para finales de año son de un ascenso muy lento hasta el 5,4. Antes de la COVID-19, la valoración media de las empresas en febrero era de 7,5 puntos, que en términos académicos sería un notable bajo. En marzo fue de 6,1, al atravesar un periodo de desaceleración del crecimiento económico, con las dudas generadas por la salida efectiva del Reino Unido de la Unión Europeo, el proteccionismo y unilateralidad de Donald Trump, así como la guerra comercial entre China y EE.UU. “Aunque la tendencia es de una paulatina mejoría, la senda de la recuperación se presume lenta y llena de incertidumbre. Así que es momento de coger las riendas y prepararnos para el día después. En Femeval ya hemos trabajado sobre un Plan de Reactivación del Sector Metalmecánico con siete medidas que consideramos estratégicas para una rápida recuperación de nuestras empresas. Ahora confiamos en el sentido común de la Administración para agilizar su puesta en marcha. De ello depende la salida de esta crisis, porque las empresas no podemos solas”, destaca el presidente de Femeval, Vicente Lafuente. Apoyo del sector a las medidas para afrontar la crisis El conjunto de la industria, comercio y servicios del metal califican como notables todas las medidas incluidas en el Plan de “Medidas para el día después” de Femeval. Entre ellas, obtienen matricula las que solicitan una simplificación del marco regulatorio y agilización en los trámites administrativos; una administración pública más eficaz; así como la exención o moratoria en el pago de impuestos y cotizaciones sociales. Las empresas valoran como medidas sobresalientes, la solicitud de un marco laboral ágil acorde con los nuevos modelos de organización de trabajo; una mayor financiación, liquidez y lucha contra la morosidad; un mercado energético competitivo mediante el fomento de las energías renovables, autoconsumo y movilidad; así como actuaciones para recuperar y gestionar el talento y mejorar la cualificación. Las medidas para la reactivación industrial, el desarrollo de una estrategia de Política Industrial con una dotación presupuestaría adecuada para actuar a corto y medio plazo; el impulso de la transformación digital de todas las empresas con ayudas a inversiones en digitalización, tecnología, procesos 4.0 y e-commerce; actuaciones para ganar tamaño y fomentar la cooperación empresarial; la reactivación del comercio exterior y apoyo a la internacionalización; y el fomento del consumo con planes tipo Renove, se puntúan también como notables. Por subsectores, se consideran prioritarias las ayudas fiscales y la simplificación del marco regulatorio y agilización en los trámites administrativos. La industria y las instalaciones del metal abogan también por el acceso a financiación para las empresas y lucha contra la morosidad. La venta y reparación de vehículos defiende un mercado energético competitivo y el comercio del metal que se establezca un marco laboral ágil. Por último, señalar que en este informe de Femeval han participado un total de 195 empresas de la industria, comercio y servicios del metal, lo que garantiza una cifra representativa de los datos obtenidos para el global del metal, con un nivel de confianza del 95% y un margen de error de 6%, para la totalidad del sector.
BBVA lanza un préstamo de ayuda a la agricultura y ganadería ecológicas
BBVA ha lanzado un préstamo que ayuda a agricultores y ganaderos para convertir sus explotaciones convencionales en ecológicas. Se trata del primer préstamo del mercado adaptado a las necesidades de los productores durante el periodo de conversión, en el que tienen necesidades especiales de tesorería. «Una solución vinculada al compromiso adquirido por BBVA de impulsar una recuperación económica verde que fomente la inversión sostenible y que facilite, además, la reinvención del sector primario tras la crisis sanitaria», señalan desde la entidad financiera. BBVA se ha convertido en la primera entidad en España que facilita la conversión de una explotación agrícola o ganadera convencional en ecológica. La irrupción de la crisis económica por el COVID-19 ha puesto de manifiesto la importancia de consumir productos de proximidad para contribuir con la recuperación económica. Un hecho al que se le une el incremento de la demanda de productos ecológicos en nuestro país debido, principalmente, a los cambios en los hábitos de consumo y la concienciación social con respecto al cambio climático. Por este motivo, y con el objetivo de ayudar a aquellos productores que quieran convertir sus explotaciones en ecológicas y crear nuevas líneas de negocio, BBVA ha lanzado una línea de financiación que les permitirá, durante el periodo de conversión, hacer frente a los posibles desajustes entre ingresos y gastos que se generan a la hora de cumplir la normativa de la Unión Europea para comercializar productos ecológicos. El ‘agropréstamo conversión ecológica’ de BBVA dispone de condiciones específicas adaptadas para cada explotación. Para acceder a este tipo de financiación, los agricultores o ganaderos deberán demostrar que se encuentran en un proceso de conversión ecológica presentando la inscripciòn de su explotación en el registro de productores ecológicos. “Los productores españoles todavía se muestran reticentes ante la conversión de sus explotaciones en ecológicas por el mayor coste de producción que supone en sus primeras fases y que no tiene reflejo en el precio. BBVA quiere estar ahí, apoyando a sus clientes en esa transición hacia un modelo de negocio más sostenible y que será la base de la recuperación económica”, ha señalado Alberto Cano, director de Pymes de BBVA en España. Alimentación ecológica y producción sostenible, una demanda creciente en España En el sector agropecuario tiene una especial importancia la gestión del impacto ambiental. Adaptar el sistema de producción alimentaria a nivel global es clave para hacer frente al cambio climático, preservar la biodiversidad y garantizar al mismo tiempo la seguridad alimentaria y un desarrollo inclusivo. El crecimiento de la demanda de productos ecológicos en el mundo ha tenido su reflejo en España. Hoy es el primer productor de alimentos ecológicos de la Unión Europea y cuarto en el mundo. Esta creciente demanda, impulsada por las generaciones más jóvenes, tiene que estar acompañada por el crecimiento de la producción ecológica. Según los últimos datos del Ministerio de Agricultura, la Comunitat Valenciana es una de las regiones de España con mayor superficie de terreno destinada a la producción ecológica. La Comunitat cuenta con más de 114.000 de hectáreas de agricultura sostenible, lo que supone el 5,10%, y casi 2.300 productores ecológicos. Ahora, ante la nueva situación económica y el cambio de hábitos en el consumo de productos de proximidad, la producción ecológica adquiere una mayor relevancia de cara a contribuir con la recuperación económica. Esto abre una gran oportunidad para los agricultores y ganaderos en España. Hacia una recuperación económica sostenible La sostenibilidad, uno de los pilares estratégicos de BBVA, ha adquirido un mayor protagonismo con la irrupción del COVID-19 al convertirse en una de las claves para la recuperación económica tras la crisis sanitaria. En línea con el compromiso que BBVA ha adquirido en este ámbito, el banco se ha adherido a la alianza europea verde donde las administraciones, las empresas, los agentes sociales y las ONG apuestan por una salida sostenible a la crisis por el COVID-19. En España, y junto a más de 240 firmantes, BBVA también se ha sumado al manifiesto impulsado por el Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV), donde se compromete a trabajar de manera conjunta para impulsar una recuperación económica verde a través de un paquete de estímulos económicos basado en criterios de sostenibilidad. Hace dos años, BBVA ya anunció su compromiso para movilizar 100.000 millones de euros en financiación sostenible entre 2018 y 2025. Hasta enero de 2020, BBVA ha movilizado 30.000 millones de euros, un tercio de todo lo comprometido. La aspiración de la entidad es que todos los productos que ofrecen a los clientes, tanto grandes empresas, como instituciones, pymes o particulares, tengan una solución sostenible. Un objetivo que espera alcanzar en 2020 para los principales productos en España.
El 86 % de autónomos valencianos volverán a la actividad esta semana
El 86 % de los autónomos de la Comunitat Valenciana retomarán la actividad durante esta semana, tras el parón por la crisis sanitaria, según la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA). A nivel nacional, casi 9 de cada 10 autónomos (88 %) habrán recuperado la actividad y abierto sus negocios antes del viernes 12 de junio. En ese 88 % están incluidos el 22 % de autónomos que no han parado durante estos 3 meses. Por comunidades, la Región de Murcia es la autonomía en la que más autónomos han retomado su actividad normal o nunca la abandonaron (94 %). Le sigue en mayor porcentaje de vuelta a la normalidad, aunque con limitaciones, Galicia y País Vasco (93 %). Aun por encima de la media encontramos a Navarra y Extremadura (92 %), Andalucía, Aragón y Cantabria (91 %) y Asturias, que esta semana alcanzará un 90 % de aperturas. «La incorporación a esta nueva realidad ha ido sucediéndose poco a poco y de manera desigual en el territorio español. Muchos autónomos abrirán esta semana por primera vez tras casi tres meses de parón. Se puede decir que se han incorporado casi 9 de cada 10 autónomos, pero que aún hay 380.000 que no saben cuándo podrán volver a su actividad», ha asegurado Lorenzo Amor, presidente de ATA. Consultados los autónomos sobre su facturación, atendiendo a lo facturado en los cinco primeros meses de 2020 comparados con los cinco primeros meses de 2019, se observa una caída media del 60 %. Para el 16,2 % de los autónomos esta caída ha sido del 80 % de su facturación; mientras que para el 53,7 % de los autónomos la caída ha sido entre un 40 y un 60 %. Por otro lado, un 2,6 % de los autónomos ha visto incrementada su facturación en estos cinco meses comparada con los cinco primeros meses de 2019. «Para el 70 % de los autónomos su actividad ha caído más de un 40 % y la mitad han visto caer su actividad más de un 60 %. Solo un 7,8 % de los autónomos tiene unas ventas o facturación superior a la del 2019. Es buena noticia que haya personas a las que les va bien, es un gran alivio. Pero debemos asegurarnos de que a las que les ha afectado más directamente esta caída de facturación y tenían negocios viables, que puedan mantenerse para lo antes posible crear riqueza», ha indicado. En el análisis del funcionamiento de las actividades de los autónomos, atendiendo a la rama de actividad, los porcentajes se dispersan de la media total del colectivo, denotándose la diferencia por sectores que se encuentran desde el inicio de la crisis y que se aumentan en el periodo de desescalada. Así, los sectores que más autónomos aglutinan ejerciendo su actividad son agricultura y construcción (99 %), actividades sanitarias y transporte (98 %), actividades administrativas e información y comunicación (97 %). Sin embargo, en el lado contrario hay actividades que están a medio gas, como es el caso de los autónomos que se dedican a la educación y que sólo un 40 % tiene actividad, lo que supone que hay unos 55.000 autónomos de este sector sin actividad. O los autónomos dedicados a las actividades artísticas que sólo tienen actividad un 45 % lo que deja sin ella a unos 38.000 autónomos. Del resto de los sectores destaca que aunque el comercio marca unas aperturas del 88 %, suponen 90.000 comercios que aún no han abierto y la hostelería que registra un 72 % de aperturas y suponen que 85.000 bares y restaurantes aún no han abierto en España. Hay que sumar unos 19.000 autónomos del sector de la industria que no han retomado su actividad (que ha abierto en un 91 % del sector) 46.000 autónomos que aun no ha retomado su actividad dentro de las actividades profesionales y técnicas y 22.000 que se dedican a otros sectores y que en toda España no han podido volver a trabajar aún. «Aunque la activación está siendo importante, la caída de actividad es significativa. Más de la mitad de los autónomos han tenido una caída superior al 60 % de su facturación por lo que se hace importante mantener la prestación por cese de actividad extraordinario para todos aquellos autónomos que continúan con restricciones a su actividad y que no hayan vuelto a la normalidad o con grandes caídas de facturación como estamos evidenciando. De la misma forma, es necesario prolongar el tiempo necesario los ERTE para esos autónomos con restricciones o caídas de actividad importante. El consumo y la actividad, aunque se va a ir recuperando, lo va a hacer de manera lenta», ha añadido el presidente de ATA.
El Palacio de Congresos de València pone en marcha su proyecto ODS
El Palacio de Congresos de València ha lanzado un nuevo proyecto en línea con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. El concejal de Turismo e Internacionalización y presidente del Consejo de Administración del Palacio de Congresos, Emiliano García, ha resaltado que de esta manera “reforzamos nuestro compromiso con el medio ambiente y conseguiremos asentar los cimientos de una sociedad para construir un futuro mejor”. Con este objetivo, ha explicado que el equipo del Palacio de Congresos de València “lanza una nueva iniciativa, especialmente enfocada a seguir impulsando nuevas acciones ligadas a la sostenibilidad, que garanticen el cumplimiento de los Objetivos de las Naciones Unidas en el marco de la actividad congresual”. “Esta es la base del Proyecto ODS”, ha precisado el edil, quien ha explicado que dicho proyecto “pretende ser una plataforma integrada por el staff, clientes y aliados estratégicos, que garantice una acción global que alcance todos los ámbitos de actuación del edificio y se sume así al gran pacto internacional de la Agenda 30, que contribuye al bienestar social universal”. La iniciativa se enmarca dentro del Plan de Sostenibilidad del Palacio, el cual ha contado con importantes hitos como la instalación de la cubierta fotovoltaica en 2008, que lleva generados más de 3 millones de kWh de energía limpia. Actualmente las inversiones sostenibles representan el 40% del total y se calcula que además permiten un ahorro de aproximadamente 1 millón de kWh en el consumo anual. Dicho ahorro evita la emisión de 707 Tm CO2 eq., la cantidad aproximada que emiten a la atmósfera 150 vehículos circulando durante un año. El Proyecto ODS, significa el comienzo de una nueva etapa en la que se desarrollarán nuevas iniciativas que garantizarán modalidades de consumo responsable y favorecerán el desarrollo cultural, económico y social de València. Para la directora general del Palacio de Congresos, Sylvia Andrés, “con el proyecto ODS, damos un paso agigantado en nuestro compromiso de alcanzar las metas que garantizarán un futuro mejor, más sostenible, más inclusivo. Las iniciativas basadas en los ODS son clave para la reactivación de la economía y pueden ser decisivas en un entorno como el actual.” Sylvia Andrés afirmado que con la puesta en marcha de estas acciones, el Palacio “contribuye al impulso de la concienciación global a favor de una sociedad más justa y solidaria, favoreciendo el avance de València en su estrategia de ciudad inteligente. Además, se promueve la innovación y la tecnología como base para el uso de energía no contaminante, y la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos”.
La hibernación económica hunde la producción industrial a su mínimo histórico
La producción industrial se hundió hasta anotar su mínimo histórico en abril, un mes marcado por el confinamiento y la hibernación de sectores no esenciales que incluyó la paralización prácticamente total de la fabricación de vehículos. El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado este viernes el índice de producción industrial (IPI) de abril, que cayó un 33,6 % con respecto al mismo mes de 2019, y que avanza en la tendencia bajista ya observada en marzo, cuando se hundió un 11,7 %. El dato de la Comunidad Valenciana se sitúa en el – 37,1 %. Esta cota es el nivel más bajo de toda la serie histórica, ya que supera el que hasta ahora era mínimo histórico, con un desplome de 28,4 % de abril de 2009, en plena crisis financiera. Los datos de abril están afectados por la epidemia de coronavirus y por las medidas adoptadas para atajarla, que han incluido el confinamiento de la población desde mediados de marzo y un permiso retribuido recuperable para los trabajadores de las actividades no esenciales entre el 30 de marzo y el 9 de abril, que supuso prácticamente el cierre de la industria y la construcción en ese periodo. El INE constata que en abril la producción de bienes de equipo cayó a la mitad -experimentó una reducción del 57,4 %-, un descenso que también fue acusado en los bienes intermedios, que descendieron un 35,9 %. La producción de bienes de consumo bajó un 22,8 %, con una intensidad de la caída muy diferente entre los duraderos (67,4 %) y los no duraderos (19,1 %), y la de energía se contrajo un 14,7 %. Incidencia en las actividades Un análisis más detallado de las ramas de actividad refleja que el IPI estuvo lastrado por el hundimiento de la industria manufacturera, cuya actividad cayó un 37,8 %, y, en menor medida, por la evolución a la baja del suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado. Dentro de la industria manufacturera, las ramas que más presionaron a la baja fueron la fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques y de productos metálicos. La producción del sector del motor prácticamente se paralizó en el mes de abril, cuando anotó un descenso del 92 %, y también registraron importantes caídas la confección de prendas de vestir (77,2 %), el cuero y el calzado (73,5 %) o de muebles (70,7 %). Todas las ramas de actividad disminuyeron su producción en abril, incluida la industria farmacéutica, que a pesar de la crisis sanitaria redujo su actividad un 0,4 %. La industria alimentaria cedió un 7,3 % y la de fabricación de bebidas, un 27,4 %. La caída de la producción industrial fue igualmente del 33,6 % anual en términos corregidos de los efectos estacionales y de calendario, un descenso que se limita al 21,8 % si los datos se comparan con los de marzo. La producción industrial se redujo en términos brutos en todas las comunidades autónomas, especialmente en Galicia (43 %), Aragón (41,7 %), Castilla y León (40,5 %), Navarra (40,1 %) y País Vasco (40,1 %). Los descensos menos acusados se registraron en Murcia (15 %), Extremadura (23,4 %) y Canarias (24,5 %).
ITE pivota entre las comunidades energéticas locales para abordar nuevos retos
El 5 de junio congrega a millones de personas alrededor de una fecha clave en la protección de la tierra, el Día Mundial del Medio Ambiente. Este año se celebrará de un modo diferente a causa de los efectos de la COVID-19 pero sus objetivos y reivindicaciones son, si cabe, más importantes, y el foco continúa siendo la lucha para paliar los efectos del cambio climático. Inmersos de pleno en un proceso de transición energética que demanda una mayor implicación de ciudadanos, instituciones y empresas locales, los proyectos energéticos que se realicen a nivel municipal mediante la puesta en marcha de comunidades energéticas locales emergen con fuerza dentro de la estrategia para hacer frente al cambio climático. Los expertos del Instituto Tecnológico de la Energía, centro tecnológico valenciano, coinciden en señalar que no se puede hablar de una estrategia en pro de la sostenibilidad y la protección del medio ambiente sin incluir al sector energético, no en vano dos tercios de las emisiones de gases de efecto invernadero tienen un origen energético. Es por ello por lo que la gestión de la energía es una herramienta vital en la evolución hacia una economía más sostenible y competitiva. A pesar de que la figura de las comunidades energéticas locales no está reconocida en la legislación europea, a nivel autonómico la Comunidad Valenciana ha presentado recientemente la Estrategia Valenciana de Cambio Climático anunciando que regulará, de forma pionera, esta figura mediante la puesta en marcha de iniciativas para flexibilizar y favorecer este tipo de instalaciones con el objetivo, tal y como se refleja en el documento, de dar un salto de calidad en la expansión y el aprovechamiento de las energías renovables. El texto también deja constancia que, en la Comunitat Valenciana, las renovables y la eficiencia energética son actualmente áreas de oportunidad. Las instalaciones del Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) albergan una planta piloto de gestión digitalizada de la energía, autoconsumo, movilidad eléctrica y almacenamiento -conocida como proyecto Gamma- completamente operativa desde 2019. Este proyecto, desarrollado con el soporte de la Generalitat Valenciana a través del Ivace, es capaz de integrar cualquier variable energética en un entorno real y desarrollar el gemelo digital energético que replica virtualmente los elementos más significativos que forman parte de la instalación, permitiendo predecir el efecto que pudiera derivarse de cambios en la política energética de la empresa o en la estructura de aprovisionamiento energético. Una auténtica comunidad energética verde al servicio de las empresas e instituciones que quieran comenzar a explorar todos los beneficios de esta figura. Comunidades energéticas locales Se trata de una entidad de participación voluntaria formada por miembros como asociaciones, cooperativas, organizaciones sin ánimo de lucro, empresas y también administraciones locales cuyo objetivo es ofrecer beneficios energéticos de los que se deriven también los medioambientales, económicos o sociales para sus miembros o para la localidad en la que desarrolla su actividad. La generación de energía procedente de fuentes renovables, la distribución, el suministro, el consumo, la agregación, el almacenamiento de energía, la prestación de servicios de eficiencia energética o la prestación de puntos de recarga para vehículos eléctricos son alguna de sus principales actividades. Pero ¿a qué retos se enfrenta este nuevo actor de la cadena energética? Según Marta Garcia Pellicer, directora del Instituto Tecnológico de la Energía, “la digitalización energética es el primer reto a abordar, a día de hoy somos capaces de captar todo tipo de datos, incluidos los energéticos, pero analizar y dar valor a esos datos en tiempo real mediante el desarrollo de sistemas inteligentes capaces de gestionar y simular tanto la generación, el almacenamiento y el consumo de la diferentes variables energéticas existentes, es la clave”. Contar con un marco legal coherente, homogeneizado y sin contradicciones ni vacíos legales es de igual forma otro aspecto a tener en consideración. En un plano social, la transformación de consumidores energéticos pasivos -así somos actualmente- en sujetos activos dentro de la cadena de abastecimiento es vital, por eso estos proyectos deben contar con la voluntad de participación de todos sus miembros. En un plano económico, es necesario desarrollar y promover los modelos colaborativos entre la administración pública, la empresa privada y la comunidad municipal. El hecho de sumar los beneficios económicos a los de tipo social y ambiental -como la creación de puestos de trabajo a nivel local, la disminución de la pobreza energética o mejora de calidad de aire – permitiría visibilizar los primeros éxitos de forma relativamente rápida y animar así a que se formen nuevas iniciativas. Todos los pasos indican que en los próximos años vamos a asistir al desarrollo de estas comunidades energéticas en las que sus miembros apuestan por tener un rol activo dentro de la transición energética hacia un modelo de municipio más justo, que minimice el impacto negativo al medio ambiente, en el que se abran nuevas oportunidades de negocio y sus habitantes mejoren sus niveles de calidad de vida. Comenzar por pequeñas comunidades o localidades es activar un efecto dominó llamado a conseguir importantes cambios en el que el Instituto Tecnológico de la Energía, desarrolla un papel protagonista junto a las empresas.
El Mercat Central de València recibe el certificado Km 0
El Mercat Central de València acaba de recibir el Certificado Km 0, que hace público coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente, que se celebra el 5 de junio. Esta etiqueta es sinónimo de proximidad, trazabilidad y seguridad alimentaria. El certificado, que concede el Instituto de Certificación Certex, supone un reconocimiento a la apuesta del Mercado Central por los productos de proximidad. En este contexto, además de suponer la máxima garantía de frescura de cara al consumidor y favorecer la economía local, constituyen la opción más sostenible por causar el mínimo impacto en el medio ambiente, al reducir la contaminación atmosférica derivada del transporte y el uso de envases y elementos de embalaje. El proyecto Km 0 se basa en iniciativas similares que se están desarrollando en otros países del entorno, como Reino Unido, Francia, Alemania, Países Bajos e Italia. Este proyecto tiene como objetivos impulsar el consumo responsable de los productos de proximidad, por su contribución a frenar el cambio climático; el apoyo a la producción local; y una oferta que se ajuste a los gustos de los ciudadanos, que, cada vez más, demandan productos frescos y de calidad, que mantengan intactos sus valores nutricionales. Los cerca de 300 puestos del Mercado Central representan plenamente los valores del Km 0, con una amplia oferta de más de 20.000 productos frescos de alimentación, que incluyen una gran variedad de frutas, frutos secos, verduras, pollo, carne, pescados y mariscos, jamones, embutidos, quesos, panes y dulces, salazones, encurtidos, además de cervezas, vinos y licores de distintas regiones del país.
Innovall espera un encuentro público-privado para impulsar la economía sostenible
Innovall, Clúster de la Innovación y la Sostenibilidad de la Comunitat Valenciana, espera una aproximación de carácter público-privado para promocionar la economía sostenible desde una perspectiva integral, contando con la realidad de las empresas y con la administración pública para articularse con un fin común, impacto positivo en el tejido industrial y en el consumo responsable por parte de la ciudadanía. La asociación empresarial ha celebrado una reunión con José Soler, director general de Economía Sostenible, para transmitir los proyectos que están desarrollando en las áreas de la economía circular y la Industria Sostenible. Así, se ha centrado en los que aplican la economía circular y la sostenibilidad como bases para dar respuesta a necesidades reales actuales. Entre ellos, ha destacado el proyecto de cooperación entre entidades del Sistema Valenciano de Innovación para mejorar la sostenibilidad de 5 hospitales valencianos, el proyecto de Economía Circular para la mejor gestión de los residuos de protección que se está generándose para evitar contagios por COVID-19. Asimismo, también ha comentado la plataforma INNOVALL en Red, para la dinamización de contenidos relacionados con la economía circular, la industria inteligente y sostenible, centralizando buenas praxis y ejemplos a nivel internacional y nacional. Durante la reunión también ha propuesto a Economía distintos proyectos a emprender para favorecer la economía sostenible. En concreto, ha aconsejado disponer de un Sello de Circularidad que valore positivamente la implicación de las empresas valencianas, promocionar el Ecodiseño como la primera respuesta a producir de forma desmesurada apostando por el diseño de productos sostenibles reciclados, la reutilización, revalorización y el reciclaje como alternativa a la economía lineal. En la misma línea, ha señalado la importancia de la concienciación de los agentes sociales, la administración y la ciudadanía en estar implicados con la conservación del planeta y preservarlo para las próximas generaciones. En este sentido, la producción y el consumo responsable respaldados por administración pública se perfilan como la situación óptima. Asimsmo, los representantes de las empresas de la Junta directiva han tenido la oportunidad de mostrar ante Soler sus inquietudes originadas por la crisis de la COVID-19 y explicar los nuevos desarrollos e innovaciones que han realizado para cubrir las nuevas demandas del mercado y adaptarse al nuevo escenario. Así, se ha concluido que el factor de sostenibilidad es «imprescindible» para la competitividad empresarial valenciana y es un factor diferenciador de las empresas que además de tener un objetivo económico están implicadas por proteger el medioambiente y contribuir responsablemente en su entorno. De esta forma, la Economía Circular, el Ecodiseño, la Responsabilidad Social Corporativa son aspectos que integran las empresas más competitivas independientemente del sector donde desarrollen su actividad.
El Gobierno gravará fiscalmente los envases de plástico de un solo uso
Los envases de plástico de un solo uso se gravarán fiscalmente, ha anunciado hoy la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, después de que el Gobierno aprobase una norma que limitará esos productos y cuyo texto endurece el régimen sancionador de residuos. Ribera ha explicado que para los recipientes de plástico de un único uso el nuevo impuesto indirecto será de 0,45 euros por kilo de envase, una medida con la que se prevé recaudar cerca de 724 millones de euros. El Consejo de Ministros ha dado hoy luz verde al anteproyecto de ley de Residuos y Suelos Contaminados que incluye poner coto a los plásticos de un solo uso, así como a la Estrategia Española de Economía Circular para recortar el 15 % la generación de residuos en 2030 y a un real decreto que mejora el control de traslados de los residuos. Durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, Ribera ha explicado los detalles de esta nueva norma y ha resaltado que en España el nivel de presión fiscal asociado al medio ambiente está «significativamente por debajo», lejos del entorno del 2,5 % del PIB, y por tanto, la tributación propuesta en el anteproyecto de ley «puede ser una buena opción». Entre los productos de plástico de un solo uso sujetos a reducción están los vasos para bebidas, incluidos sus tapas y tapones y los recipientes para alimentos, cajas, con o sin tapa, destinados al consumo inmediato, in situ o para llevar y, que se suelen consumir en el propio recipiente. Para estos productos, Ribera ha avanzado que se ha de conseguir en 2026 una reducción del 50 % en su comercialización y en 2030 del 70 %, ambos con respecto a 2022. Ribera ha subrayado que a partir de 2023 estará prohibida su distribución gratuita cobrando un precio por cada uno de los productos de plástico entregados al consumidor, diferenciándolo en el tique de venta. La ministra ha destacado la relevancia de este paquete de medidas para una recuperación económica «robusta, sostenible y justa». El anteproyecto limita la comercialización y a partir de 2021 se prohibirá la introducción en el mercado de bastoncillos de algodón, excepto si entran en el ámbito sanitario, cubiertos (tenedores, cuchillos, cucharas, palillos), platos, pajitas y agitadores de bebidas. También estarán vetados los palitos unidos a globos, salvo los globos industriales y profesionales, los vasos para alimentos y bebidas de poliestireno expandido, con sus tapas y tapones, y otros productos de cosméticos y detergentes con microplásticos añadidos intencionadamente. Respecto a las botellas de plástico, la ministra ha subrayado que se regularán objetivos de recogida separada en dos horizontes: en 2025 se recogerá separadamente el 77 % en peso, respecto al introducido en el mercado, y en 2029 el 90 %. Con el propósito de disminuir los envases, las administraciones públicas reducirán su consumo de agua embotellada en sus dependencias con fuentes de agua potable y en envases reutilizables, mientras que el sector de la hostelería ofrecerá la posibilidad de agua no envasada gratis y complementaria a la oferta del establecimiento. El texto revisa el régimen sancionador con nuevas infracciones y así, será considerado «muy grave» el abandono, el vertido y la gestión incontrolada de residuos peligrosos y de cualquier otro tipo de residuos, en este segundo caso, siempre que se haya puesto en peligro la salud de las personas o el deterioro grave para el medioambiente. Las multas oscilarán desde 50.001 euros hasta 2.000.000 euros, excepto si se trata de residuos peligrosos, en cuyo caso la sanción podrá ser desde 350.000 euros hasta 2.000.000 euros, para las infracciones muy graves.
Bankia concede a más de 80.000 clientes moratorias hipotecarias y de consumo
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha avanzado este martes que la entidad ha concedido a más de 80.000 clientes moratorias de hipotecas y de consumo, y espera que esa cifra «suba mucho más» porque todavía queda un mes para solicitar estas ayudas. El máximo ejecutivo de Bankia ha insistido en una entrevista en la COPE que la banca española «ha jugado, está jugando y tiene que seguir jugando» un papel muy importante en la financiación de las familias y empresas españolas. Desde el punto de vista económico, Goirigolzarri considera que las decisiones que se han tomado hasta ahora han ido «en la dirección correcta», pero a medida que pase el tiempo habrá que ir cambiando «el enfoque» y pensar en el apoyo a determinados sectores. Y para definir esto ha abogado por que el Gobierno cuente «con los que saben de esto», los empresarios, que son también los que crean empleo, al tiempo que la banca seguirá apoyando a la economía en los próximos trimestres para salir de la actual situación. La reforma laboral Sobre la reforma laboral, el presidente de Bankia ha vuelto a oponerse a una posible derogación y ha recordado que ha permitido la creación de más de 3,5 millones de puestos de trabajo y la figura de los ERTE, que está jugando «un papel fundamental» en estos momentos. «Hablar de mejoras de la legislación laboral, por supuesto que sí. Hacer una enmienda a la totalidad a la reforma laboral me parece que no está justificado en ningún caso, pero mucho menos en un momento como éste», ha añadido. Es más, propone estudiar una reforma laboral pensando en el futuro y hacerlo en el marco del diálogo social, con los sindicatos y los empresarios, que han demostrado que tienen una «extraordinaria capacidad de llegar a acuerdos». La renta mínima vital Goirigolzarri ha mostrado su apoyo al Ingreso Mínimo Vital porque interpreta que se trata de un renta «selectiva y condicional», un programa permanente para el sistema pero temporal para las personas. Sin embargo, cree que es un asunto complejo porque lo que se debe pretender es incentivar la incorporación de la gente al mercado de trabajo y mejorar su empleabilidad y no lo contrario. «Debemos evitar que esto dé lugar a una economía sumergida, o a una generación de fraudes», ha señalado.
Monzonís: «Las cancelaciones de pedidos de calzado se van reconduciendo»
Sin obviar que los datos de exportaciones y ventas, en general, este año no podrán acercarse a los del ejercicio anterior, el presidente de la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE), José Monzonís, detecta ya un «mayor optimismo» entre los empresarios del sector que hace unas semanas y, de hecho, algunas cancelaciones de pedidos ya se están reconduciendo. En cualquier caso, desde FICE lanzan una serie de recomendaciones para relanzar el mercado, como intentar ganar tamaño en las empresas, más con el crecimiento orgánico y las alianzas que con las fusiones, la estrategia multimarca atentos a las modas y potenciar el canal on-line. Y entre sus reivindicaciones, apela a una reorientación más flexible de la cobertura de los seguros. -Las exportaciones del sector crecieron en 2019 tanto en volumen (1%) como en valor (2,3%), ¿podrá amortiguarse el parón del consumo en la actual crisis y cerrar 2000 también en positivo? -Las exportaciones de 2019 se mantuvieron más o menos en línea con las de los tres ejercicios anteriores. Sin embargo, detectamos una cierta caída de la producción nacional cuando comparamos las afiliaciones con el año anterior. Lo que estaba marcando tendencias. El fuerte impacto mundial de la COVID-19 hace impensable repetir en exportaciones. Hacemos una encuesta mensual entre unas 70 marcas referentes. Y los datos que nos trasladan sobre cancelaciones de pedidos son preocupantes. Aunque había cierto mayor optimismo a principios de mayo que en abril. -En declaraciones anteriores, usted ha afirmado que las cadenas de suministro “se van a redistribuir para evitar acumular riesgos locales”, ¿puede ampliar un poco esa tendencia? -Hemos visto tendencias proteccionistas desde la gran crisis financiera de 2009 (aislamiento, guerras político-comerciales, erosión de organismos multilaterales, etc.) que hemos contrapuesto al concepto de globalización. Probablemente sigan manteniéndose muchas de sus manifestaciones (así ha sido cíclicamente). Pero las cadenas de suministro globales han empezado a moverse. Y con este nuevo choque sistémico es posible que deban replantearse los escenarios. La clase media occidental está agotada. Presionará a los Gobiernos que, a su vez, solo podrán devolver sus enormes deudas públicas facilitando que la inflación aumente. La deflación sobre los precios industriales que supone la globalización sería una barrera. Además, las grandes multinacionales pueden querer diversificar sus riesgos locales distribuyendo sus factorías para evitar shocks de oferta ante otra pandemia. La pérdida de eficiencia que les puede suponer tal vez lo compensen con mayores inversiones en lo que estamos llamando Industria 4.0. ¡Y hay que estar preparados como industria! -También apunta que el tamaño mayor de las empresas resulta determinante para poder competir y exportar a más de una decena de países, ¿recomienda fusiones o alianzas de empresas del sector? -El tamaño es importante porque facilita nuevos recursos financieros para expandirse y, sobre todo, porque requiere mejorar la profesionalización de las organizaciones. Pero esto suele conllevar profundos cambios directivos, estratégicos, tecnológicos, organizativos, metodológicos, etc. Y no todas las empresas consiguen equilibrar con éxito el ADN de su fundador con esas necesidades de mayor profesionalización. Si bien, una vez logrado, es tal vez más sencillo mejorar en aspectos tales como formación, productividad, transformación digital y posicionamiento internacional. Sigo, en todo caso, apostando por el crecimiento orgánico. En caso conveniente, las compras deben ser muy selectivas, no siempre sobre compañías locales y, en todo caso, atendiendo a claros criterios estratégicos. También prefiero hablar de alianzas con los eslabones de la distribución tanto física como online. Pues son cada vez más necesarias para acceder al consumidor final. -Se atrevería a sugerir cuales van a ser las claves futuras para el sector del calzado tras el periodo de recuperación necesario por la pandemia? -La recuperación será progresiva. Entiendo que conllevará, al menos, entre 18 a 24 meses equivalentes a tres a cuatro temporadas de ventas (desde esta temporada primavera verano 2020 hasta esa misma temporada en 2021 o, incluso, hasta el otoño invierno 2021/22 en el caso de un nuevo rebrote este otoño próximo). Sugerimos a nuestras empresas asociadas que refuercen su estructura financiera para mantener sus almacenes, que adecúen sus políticas de venta, marketing y operaciones para enfocarse en una gestión rentable de clientes (que les reduzca el riesgo financiero), y que incrementen su resiliencia intensificando sus estrategias online. En cuanto a esas claves futuras, no somos adivinos, pero pensamos que los vectores futuros de crecimiento en esta industria: creatividad en todos los aspectos del negocio, digitalización de los procesos de la empresa y sostenibilidad en términos ecoeficientes más allá de modas, se van a seguir manteniendo. «La recuperación será progresiva. Entiendo que conllevará, al menos, entre 18 a 24 meses equivalentes a tres a cuatro temporadas de ventas» -Frente a la actual “fragmentación” del mercado por perfiles diferentes de consumidores, ¿qué estrategias caben? ¿Especialización, diversificación en diferentes gamas con distintas marcas comerciales…? -Los cambios en el consumidor obedecen a dos tendencias curiosamente opuestas: por un lado, una mayor fragmentación entre sus perfiles, que dificulta su estratificación siguiendo criterios tradicionales y, por el otro, el hecho de que la globalización acelera modas, tendencias y costumbres transversales. Las marcas tienen que seguir posicionándose en segmentos cuyas razones de compra se centren en una mayor personalización (sobre producto deseado), una mayor satisfacción (sobre servicios y experiencias que esperan recibir) y en el compromiso social transmitido (los valores que defienden conjuntamente) en términos amplios. Calzado biodegradable desarrollado por el instituto tecnológico Inescop. / E3 -El sector importa materiales (piel) y otros componentes de países que también han sufrido las consecuencias de la pandemia, ¿cómo le están afectando las restricciones? ¿Está favoreciendo la búsqueda de proveedores alternativos en otros mercados o en España? -Los fabricantes españoles de calzado utilizan mayoritariamente pieles, textiles y otros componentes fabricados en Europa. En España e Italia se concentra una buena parte de sus principales proveedores. En este sentido me gustaría destacar también el fuerte crecimiento internacional de la industria auxiliar de calzado española en estos años. Una de las dificultades para este otoño está siendo precisamente la paralización de las curtidurías italianas. Deseamos que toda esta industria acelere su reactivación en la mejor de las circunstancias posibles. -También han solicitado a la Administración que promueva el consumo nacional, de marcas españolas. ¿Qué mensaje trasladarían a los consumidores, para motivarles a comprar calzado de aquí? Entre nuestras marcas existe mucha heterogeneidad: desde calzado para segmentos urbanos medios hasta zapatos de un lujo accesible (atendiendo a marcas italianas comparables). En general, trasladaría al consumidor que, en el calzado español, puede encontrar un producto de moda, diseño, calidad y confort, a un precio ajustado para cada segmento de mercado, que seguro que va a satisfacerle. Y, por supuesto, que detrás de ese par de zapatos hay 30.000 trabajadores que, pensando en las personas que los van a calzar, se esfuerzan todos los días por hacerlos un poquito mejor. -El comercio de calzado multimarca está sufriendo especialmente por el cierre comercial decretado, no solo en España, sino en una buena parte de países europeos. Hemos percibido su preocupación como patronal del calzado por esta situación. ¿Cuáles están siendo las respuestas más frecuentes de las marcas ante esta situación? -Queremos reforzar el comercio de calzado multimarca pues es uno de los principales canales de acceso al consumidor final. Además, y en muchos países, constituye parte de su trama urbana en muchas medianas y grandes ciudades. Es una situación difícil. Con la Asociación Nacional del Comercio de Calzado impulsamos una serie de recomendaciones para asociados que publicamos a través de nuestros canales habituales. Se trata de mantener vivo el valor acumulado en el tiempo por las marcas facilitando, al mismo tiempo, que continúen prestando servicio estos comercios. Con los últimos datos que tenemos, las cancelaciones de pedidos que se produjeron en las primeras semanas de crisis sanitaria van reconduciéndose. Muchas marcas han facilitado condiciones extraordinarias de pago a sus clientes. E incluso las entidades aseguradoras han extendido los plazos de vencimiento de sus seguros de crédito para esta temporada. En conversaciones con UNESPA, la patronal del seguro, les trasladamos nuestra preocupación por el hecho de que endurezcan la calificación crediticia de nuestros clientes, incrementen las primas de los seguros más allá de lo razonable y reduzcan el volumen de sus operaciones. Como, por ejemplo, se está negociando en Portugal e Italia, el Gobierno debería facilitar las operaciones de reaseguro para que estas próximas campañas contemos también con coberturas adecuadas.
La Agència Tributària Valenciana hace aflorar 101,2 millones de fraude fiscal en 2019
La actuación de la Agència Tributària Valenciana (ATV) contra el fraude fiscal ha permitido recuperar 101,2 millones en la Comunitat Valenciana, en 2019, según las primeras estimaciones de este organismo. De ellos, un total de 85,36 millones se corresponden con las actuaciones de los Departamentos de Gestión e Inspección, en referencia al Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, Sucesiones, Donaciones y Actos Jurídicos Documentados que suman 74,6 millones y 10,7 millones al Impuesto de Patrimonio; mientras los 15,89 millones restantes corresponden a la acción del departamento de Recaudación. “Nuestro objetivo es incentivar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias y perseguir a todos aquellos que de manera intencionada tratan de evadir sus obligaciones fiscales, ya que eso perjudica a toda la sociedad”, ha indicado el conseller de Hacienda, Vicent Soler a la espera de los resultados definitivos del informe de la Inspección General del Ministerio de Hacienda y Función Pública que se emitirá en breve. “No podemos olvidar que con los impuestos que pagamos todos se financian los servicios públicos fundamentales de los valencianos: la sanidad, la educación y los servicios sociales”, ha afirmado el conseller. Sucesiones, Donaciones, Transmisiones y AJD Con respecto al impuesto de Sucesiones, Donaciones y Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, los programas asociados a regularizar la aplicación indebida de los beneficios fiscales, la presentación de autoliquidaciones fuera de plazo, la comprobación de valores y la aplicación indebida de tipos impositivos han obtenido unos ingresos de 65 millones. A esto se le suma el Plan de Actuación de Protocolos No Autoliquidados (PAPNA), que tiene como objetivo detectar a aquellos ciudadanos que tienen la obligación de realizar autoliquidaciones y no las han presentado. Las actuaciones desarrolladas en este marco han permitido obtener ingresos de 8 millones de euros. Impuesto de Patrimonio: actuaciones intensivas y extensivas Por su parte, el Plan de Choque contra el fraude fiscal en el Impuesto de Patrimonio, puesto en marcha hace ahora 4 años, «está dando muy buenos resultados», indica el titular de Hacienda. Se inició en 2016 y permitió recuperar 5,2 millones, y en 2019 la cifra que se ha recuperado ya alcanza los 10,7 millones. Además, se ha comprobado que se han presentado autoliquidaciones extemporáneas, como efecto indirecto a las actuaciones de lucha contra el fraude fiscal por valor de 3,10 millones. En este tributo la Agència Tributària Valenciana combina dos tipos de actuaciones, las extensivas y las intensivas, para una mayor eficacia de su actuación. Las primeras se realizan en masa con el fin de someter a control las declaraciones que presentan los obligados tributarios mediante el cruce de información y la verificación de datos con la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT). El objetivo es detectar y corregir los incumplimientos tributarios reiterados y de menor gravedad y complejidad. Por su parte, las actuaciones intensivas, que lleva a cabo el Departamento de Inspección Tributaria, están dirigidas a descubrir, regularizar y reprimir las formas más graves y complejas de fraude tributario, así como a comprobar en profundidad el correcto cumplimiento de las obligaciones tributarias. “En los últimos años el peso relativo de las actuaciones extensivas se está reduciendo por la presentación voluntaria que van realizando los contribuyentes”, ha indicado Vicent Soler. Dumping fiscal “En cambio, las actuaciones intensivas cada vez tienen mayor peso, especialmente por los expedientes relacionados con el ‘dumping fiscal’, que aparecen cuando los contribuyentes realizan traslados ficticios de residencia a aquellas comunidades con beneficios fiscales o bonificaciones. Estas actuaciones se realizan con la colaboración de la AEAT a través de los datos de tramitación de expedientes de cambio de domicilio”, ha explicado el conseller, quien pone en el punto de mira a Madrid cada vez que lo denuncia públicamente. “Los casos de ‘dumping fiscal’ son especialmente graves porque, además, producen un doble efecto; el primero en relación con los tributos cedidos que gestionan las CCAA (Sucesiones, Donaciones, Patrimonio) y el segundo sobre la recaudación del IRPF, una de las bases sobre las que se calculan las transferencias del sistema de financiación autonómico”, ha explicado la directora de la ATV, Sonia Díaz. ¿Cómo se persigue el dumping fiscal? “La labor inicial de la ATV es de investigación, la búsqueda de indicios de la vida cotidiana que conduzcan a iniciar ese procedimiento de verificación de cambio de domicilio; tarjetas sanitarias, gastos en farmacia y lugares de presentación de recetas, consumos eléctricos, incluso, visitas al domicilio ficticio para comprobar si está habitado de verdad”, ha indicado la directora de la ATV.
La Comunitat triplica su déficit en el primer trimestre respecto al año pasado
El déficit de la Comunitat Valenciana ha ascendido a 416 millones de euros en el primer trimestre del año, frente a los 122 millones del mismo periodo de 2019, según los datos facilitados por el Ministerio de Hacienda. La valenciana solo es superada en cuantía por la Comunidad de Madrid, con un déficit de 417 millones, a la que sigue Cataluña con 395 millones de necesidad de financiación. En su conjunto, las Comunidades Autónomas han registrado un déficit de 1.703 millones, el 0,15% del PIB, por un incremento de los recursos del 5,1 %, ligeramente inferior al aumento de los empleos del 5,2 %, situación que se explica, principalmente, por el impacto ocasionado por la emergencia sanitaria originada por la COVID-19. Por su parte, el conjunto del déficit del Estado se situó en los cuatro primeros meses del año en 19.929 millones de euros, una cifra que más que duplica el dato del mismo periodo de 2019 (7.863 millones) y que equivale al 1,78% del PIB. Hacienda aclara que los datos de ejecución presupuestaria de los cuatro primeros meses del año «se desarrollan dentro del contexto establecido por la declaración del estado de alarma» y las medidas adoptadas para afrontar la crisis sanitaria. Recursos no financieros del Estado Los ingresos se situaron en 57.335 millones de euros, un 6,7% menos, mientras que los gastos repuntaron un 11,8%, hasta los 77.264 millones. Solo en el mes de abril -que estuvo afectado en su totalidad por el estado de alarma, así como por varios días de hibernación de toda actividad no esencial, el Estado acumuló un déficit de 13.641 millones de euros después de que los ingresos se desplomaran un 29,2% y los gastos se dispararan un 48,7%. Asimismo, la reversión al Estado de las autopistas de peaje AP-7 y AP-4 en enero tras finalizar su concesión ha tenido un impacto contable no recurrente de 1.745 millones de euros, que Hacienda recuerda que va a afectar al volumen de ingresos y gastos durante todo el ejercicio pero que no tendrá incidencia en el déficit. El saldo primario -es decir, sin tener en cuenta el coste de los intereses de la deuda- arrojó un déficit de 12.839 millones, frente al superávit de 24 millones del mismo periodo de 2019. En términos consolidados, el déficit del conjunto de las administraciones públicas en los tres primeros meses del año -salvo las corporaciones locales, cuyos datos aún no se conocen- se situó en 8.674 millones, más del doble que en el primer trimestre de 2019 (3.693 millones) y equivalente al 0,78 % del PIB. Por subsectores, el déficit del Estado en estos tres meses fue del 0,58 % del PIB; el de las comunidades autónomas, del 0,15 % del PIB, y el de la Seguridad Social, del 0,04 % del PIB. Baja la recaudación tributaria Por lo que respecta a la ejecución presupuestaria del Estado hasta abril, la caída de los ingresos estatales en los cuatro primeros meses del año ha venido influida por el mal comportamiento de la recaudación tributaria, que se redujo un 11 % hasta los 46.648 millones de euros. La recaudación por IVA bajó un 9,6 %, hasta los 23.428 millones -con un descenso de casi el 25 % en términos brutos en abril-; la de IRPF, un 26,5 %, hasta los 8.340 millones -solo en el mes de abril se perdieron unos 1.600 millones por este tributo- y el impuesto de sociedades, un 9,1 %, hasta los 5.854 millones. Por lo que respecta al aumento del gasto, fue 8.125 millones superior al del primer cuatrimestre de 2019, un repunte que se concentró fundamentalmente en abril (7.959 millones) y del que 1.600 millones correspondieron a la emergencia de salud pública. Hacienda explica que detrás de este aumento del gasto está el aumento de transferencias a otras administraciones públicas, principalmente la Seguridad Social y las comunidades autónomas, del 15,6 % en el cuatrimestre. También aumentaron los consumos intermedios -un 35,4 %, de los que 891 millones correspondieron a gasto en prestaciones sanitarias y farmacia, entre otros conceptos derivados de la crisis del coronavirus- y la remuneración de asalariados -un 1,3 %, por la subida salarial y la equiparación de Policía y Guardia Civil-.
El IVAM destaca su colección de arte pop en una nueva entrega de obras comentadas
El Institut Valencià d’Art Modern (IVAM) presenta una selección de algunas de las obras más relevantes de su colección de arte pop comentadas por los propios conservadores y comisarios del museo. Artistas como James Rosenquist, Richard Hamilton, Valerio Adami, Óyvind Fahlström, Isabel Oliver, Ana Peters, Rafael Martí Quinto y Rosa Torres forman parte de esta propuesta de ‘IVAM Shots’ que propone evocar las obras más icónicas del museo valenciano en menos de 100 palabras con el objetivo de acercar el arte contemporáneo y su patrimonio a todos los públicos. Esta tercera edición de ‘IVAM Shots’ pretende divulgar a través de la web del museo y sus redes sociales un recorrido por la colección de arte pop del IVAM, una de las más importantes de Europa y la más importante de España, que abarca todas las manifestaciones de este movimiento que se expandió tanto en los Estados Unidos como en Europa a partir de finales de los años cincuenta del siglo pasado, llegando a su apogeo una década después. El listado de obras que conforman esta selección, elegidas por los conservadores, comienza con el británico Richard Hamilton, considerado el pionero del movimiento del arte pop. La pieza elegida para ‘IVAM Shots’ es su trabajo colaborativo en la Fun House (1956), junto con el arquitecto John Voelcker y el también artista y sociólogo John McHale. Se trata de una instalación, concebida para la mítica exposición ‘This is Tomorrow’ en la Whitechapel Art Gallery de Londres, cubierta por imágenes a gran tamaño entre las que destaca una imagen de la película ‘Forbidden Planet’ o la de Marilyn Monroe en ‘La tentación vive arriba’. «Debo decir en primer lugar que solo acepto la existencia de cinco artistas pop puros y duros en toda Nueva York: Andy Warhol, Roy Lichtenstein, Tom Wesselmann, James Rosenquist y Claes Oldenburg». Con esta contundencia se expresaba la crítica de arte norteamericana Lucy Lippard, en su seminal libro ‘El Pop Art’ editado en 1966. James Rosenquist (uno de ‘los cinco’), no podía faltar en esta lista elaborada por los expertos con su díptico ‘Red Applause’ (1966) perteneciente a la colección del IVAM. Esta obra introduce como novedad el movimiento en la pintura añadiendo un mecanismo accionado por un motor de 220 v para mover los dos lienzos de los que se compone y simular un aplauso. El italiano Valerio Adami, un verso suelto en el arte pop, también está incluido en esta selección con su obra ‘Plein Air N.Y.’ (1968), un paisaje desierto de vida humana en la ciudad norteamericana que comparte características del lenguaje pop, como son las figuras silueteadas por rotundas líneas negras y los colores planos, frescos y contrastados, un estilo muy próximo al cómic de ‘línea clara’. La revisión pop avanza con ‘Red Seesaw’ (1968-69) del artista, poeta y cineasta sueco Óyvind Fahlström, un pionero del arte multimedia e interactivo cuya obra llegó a adoptar los ingredientes característicos de la cultura pop. Los profesionales del IVAM también han incluido ‘El carro de Venus’ (1966) de Ana Peters, una de las pocas mujeres que formó parte de los colectivos artísticos que, como Estampa Popular o Crónica de la Realidad, lideraron, desde los presupuestos del arte pop, la crítica a la ideología franquista en la València de los años sesenta. La colección de arte pop del IVAM presta especial atención a la aportación de los artistas valencianos donde cabe destacar la obra ‘Reina por un día’ (1964) del valenciano Rafael Martí Quinto. Es un grabado en el que ridiculiza la manipulación grotesca de las ilusiones de la mujer de clase trabajadora por parte de los responsables del popular concurso de RTVE ‘Reina por un día’, la primera fábrica televisiva en España de sueños edulcorados. Otras dos artistas valencianas, Isabel Oliver y Rosa Torres, también forman parte de las obras del arte pop comentadas por los comisarios del IVAM. Las primeras obras de Isabel Oliver surgen en los años 70, en un contexto artístico dominado por los hombres, con unas pinturas cargadas de crítica social y de marcado feminismo que evidenciaban la sumisión de la mujer ante una sociedad de consumo que las doblegaba. Rosa Torres, por su parte, ha creado un estilo propio, muy reconocible por el público, al que incorpora elementos del arte pop. Una de las constantes en el trabajo de la artista es el gran peso que otorga al color, con grandes manchas planas que dan forma a una pintura que juega entre la figuración y la abstracción. Con esta tercera entrega de la propuesta ‘IVAM Shots’ el museo valenciano apuesta por poner en valor las más de 12.000 obras que componen su Colección, enriquecida por continuas adquisiciones y donaciones. Se trata de una de las iniciativas que el museo puso en marcha dentro de su campaña #IVAMdesdecasa durante el confinamiento. Debido a su éxito entre los seguidores ‘online’, la institución pretende darle seguimiento con nuevas entregas de obras destacadas de su colección que incluyen fotos de las obras y los comentarios de los conservadores y conservadoras.
El próximo lunes 1 de junio todo el comercio abre sus puertas
Por primera vez desde el decreto del estado de alarma, el próximo lunes 1 de junio, con el paso a la Fase 2, todo el comercio va a poder abrir con las máximas garantías de higiene y prevención sanitaria en toda la Comunitat Valenciana, incluidos los Centros Comerciales, tal y como recogía este medio en un reciente artículo. Para Joaquín Cerveró, portavoz de Anged, la Asociación Nacional de Grandes de Empresas de Distribución, “la apertura del gran comercio es una magnífica noticia para todos los valencianos. Nuestros establecimientos juegan un papel determinante como impulsores de la economía, del empleo y del consumo racional, seguro e ilusionante. Nos hemos preparado para este momento, sabemos que la salud es lo primero, pero también sabemos que es fundamental volver a poner en marcha la economía valenciana. Queremos recordar que gran parte de los productos que vendemos en nuestras tiendas de España (y de todo el mundo) están fabricados en la Comunidad Valenciana”. Las obligaciones de higiene y protección para establecimientos comerciales, empleados, clientes, así como las restricciones de aforo al 40% marcarán esta vuelta a la actividad comercial, para el que todas las tiendas de las empresas de Anged están preparadas: Control de aforo y distanciamiento social garantizado. Los clientes van a encontrar un refuerzo de la seguridad en los establecimientos, para asegurar una entrada y salida organizada y segura en las tiendas. Entre otras cuestiones, las empresas han dispuesto de señalización para ordenar la movilidad dentro de la tienda, han creado amplias zonas de espera, mamparas de separación con empleados y marcas para respetar la distancia de 2 metros entre clientes, especialmente en las zonas de caja, escaleras, etc. Los amplios aparcamientos de muchas de nuestras tiendas ayudan a reducir el uso de transporte público. Medidas para una compra segura. Los clientes van a disponer de forma accesible geles desinfectantes y guantes. Las empresas informarán debidamente antes de entrar en la tienda sobre las medidas de prevención, el uso de mascarilla o la toma de temperatura. Nuestras empresas disponen de equipos de seguridad y limpieza permanentes, que son claves en la nueva fase de desescalada. En el caso del textil, se va a ampliar el número y distancia entre probadores, para poder usar de forma alterna, así como desinfectar adecuadamente. Todas las prendas devueltas serán desinfectadas y puestas en cuarentena antes de volver a la tienda. En secciones como la zapatería habrá calzas para los clientes. En otros productos como los de electrónica, hogar, mueble, etc. se extremará igualmente la limpieza y desinfección. Medidas especiales para empleados. Las grandes tiendas cuentan con mayor disponibilidad de personas, medios y recursos para afrontar la nueva normalidad en los establecimientos. Los empleados van a disponer de medios de protección, desinfección y cambios de uniforme. El contacto con clientes se limitará, con control del distanciamiento y mamparas. El pago con tarjeta y dispositivos móviles reduce también el contacto. La toma de temperatura diaria a empleados, los protocolos de entrada, estancia y salida segura de los centros de trabajo o los test rápidos de anticuerpos son otras medidas prioritarias que se van a adoptar. Experiencia y colaboración en la gestión de la pandemia. Las empresas de distribución han conseguido acumular en las últimas semanas experiencia en la gestión de la pandemia, no sólo por la magnífica respuesta que se ha dado en el caso de la distribución alimentaria, sino también por la experiencia contrastada de otros países de nuestro entorno. Además, desde el sector se está trabajando de forma coordinada con las Administraciones Públicas y representantes de los trabajadores desde el inicio de la pandemia para ofrecer soluciones adecuadas en cada momento a la nueva realidad que vivimos.