Mujeres al Timón
Iberdrola, SEAT y Volkswagen se alían para impulsar la movilidad eléctrica en España
Iberdrola, SEAT y Volkswagen Group España Distribución (VGED) han reforzado su apuesta por la electrificación del transporte con la firma de un acuerdo de colaboración estratégico para promover juntas el despliegue de la movilidad eléctrica y sostenible en España. La alianza ha sido respaldada en el encuentro mantenido entre el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, y el CEO del Grupo Volkswagen y presidente del Consejo de Administración de SEAT, Herbert Diess. Las compañías comparten la visión sobre la necesidad de avanzar en la electrificación de España de forma coordinada, con alianzas entre los principales agentes que están aportando soluciones en este ámbito, así como las oportunidades de configurar un ecosistema industrial, comercial y de innovación que permita al país mantener una posición destacada en la automoción del futuro y liderar el desarrollo de la movilidad sostenible en Europa. Asimismo, han identificado a la infraestructura de recarga como uno de los factores claves para impulsar la electromovilidad y, por ello, trabajarán de forma conjunta en su desarrollo en diferentes ámbitos de actuación. El acuerdo verde incluye la activación de proyectos de innovación intersectorial y un plan para facilitar el despliegue de puntos de recarga rápida y súper rápida en los principales corredores de la red de carreteras en España. Además, fomentarán su uso en las instalaciones de SEAT y en los concesionarios de la marca y de Volkswagen y la integración de la infraestructura de recarga de Iberdrola en los navegadores de los vehículos eléctricos, así como la comercialización de soluciones de recarga eléctrica de Iberdrola en los concesionarios de SEAT. En este contexto, Iberdrola acaba de completar la instalación de 140 puntos de recarga en los centros de SEAT en Martorell, que incluye espacios para uso privado y para uso público. «El acuerdo muestra la ambición de nuestra estrategia de electrificación del transporte y constata la necesidad de seguir colaborando con todos los agentes para responder a los retos de una movilidad, basada en energía limpia y sin emisiones de CO2, y las demandas de una sociedad comprometida con la reducción de la contaminación y el incremento de la eficiencia energética», ha explicado Galán, quien ha incidido en el papel que tendrá la electrificación en la recuperación en verde, que conllevará la reactivación económica y la creación de empleo. Por su parte, Diess ha señalado que la movilidad eléctrica está ganando terreno, y la demanda de estaciones de carga y electricidad limpia está aumentando. «Ahora más que nunca es fundamental establecer un servicio integral de infraestructura de recarga en toda Europa. España tiene un papel clave en este sentido, y el Grupo Volkswagen quiere contribuir al avance de la movilidad eléctrica y sin emisiones en el mercado español. Iberdrola es un socio estratégico para nosotros, especialmente en lo que respecta a la expansión de puntos de recarga rápida», ha apuntado. «Además, Iberdrola está avanzando rápidamente en la producción de energía libre de CO2 y en España ya produce entorno al 90% de electricidad a partir de energías renovables. Estoy seguro de que trabajando juntos las carreteras españolas estarán electrificadas pronto», ha subrayado. La estrategia de electrificación automovilística tiene como objetivo el uso de energía 100 % renovable en la cadena de suministro del vehículo eléctrico y para ello las compañías valorarán soluciones energéticas para disminuir las emisiones de CO2 en las plantas y los concesionarios de SEAT y Volkswagen Group España Distribución en el país, con el análisis de propuesta en el ámbito del autoconsumo, con la instalación de paneles solares, el suministro de energía 100 % verde y la implantación de soluciones de eficiencia energética. La alianza verde abre otros ámbitos de colaboración, relacionados con la participación conjunta en proyectos piloto de electromovilidad e I+D+i; la incorporación de vehículos eléctricos de los fabricantes en las flotas de Iberdrola y acciones con las empresas de sharing de SEAT y Volkswagen Group España Distribución.
Santander registra pérdidas de 10.798 M hasta junio al ajustar el valor de sus filiales
El Banco Santander registró unas pérdidas récord de 10.798 millones de euros en la primera mitad del año, al actualizar el valor de sus filiales en Reino Unido, EE.UU. y Polonia, lo que supuso un deterioro contable de 12.600 millones de euros. El ajuste en las filiales se produce tras actualizar el valor de los fondos de comercio y los créditos fiscales, pero se trata de un apunte contable que no afecta ni a la liquidez, ni al capital del grupo, cuya solvencia en términos CET1 -capital de calidad- sube al 11,84 %. Según la información remitida por la entidad, el beneficio neto semestral, antes de los citados ajustes, fue positivo en 1.908 millones de euros, un 52,8 % menos respecto al mismo periodo de 2019, por el efecto de la crisis del coronavirus. La presidenta del Santander, Ana Botín, se ha mostrado «muy orgullosa» del comportamiento de la entidad y su plantilla este semestre, el más difícil de su historia por el impacto del coronavirus, y ha anunciado su intención de pagar un dividendo «scrip», en acciones, correspondiente a 2019, de 0,10 euros por título, a pesar de las recomendaciones en contra del BCE. «El consejo tiene la intención de aplicar una política de dividendo 100 % en efectivo tan pronto como las condiciones de mercado se normalicen, sujeto a la recomendación y las aprobaciones regulatorias, y hemos reservado capital este trimestre para poder hacerlo», ha dicho. En Europa, el beneficio ordinario cayó un 54,3%, a 1.075 millones, tras el incremento de las provisiones con motivo del deterioro macroeconómico previsto. En España, el beneficio se situó en 251 millones, un 64 % menos, por los menores ingresos financieros y las mayores provisiones, en parte contrarrestado con la reducción de costes. El programa de garantías del ICO impulsó la actividad de pymes y empresas: la entidad las apoyó con casi 24.000 millones de euros en 150.000 operaciones, lo que contribuye a un aumento de la cartera de préstamos de 11.000 millones de euros en el segundo trimestre. En Santander Consumer Finance, el beneficio ordinario cayó un 26 %, hasta 477 millones de euros, debido al incremento de las provisiones relacionadas con la covid-19. En Norteamérica (EE.UU. y México) el beneficio ordinario se situó en 617 millones de euros, un 30,7 % menos, por las mayores provisiones debido a la pandemia, aunque los ingresos y los costes mejoraron. El beneficio ordinario en Sudamérica bajó un 29,5 %, hasta 1.383 millones de euros, en un entorno en el que el aumento de los ingresos permitió compensar en parte el incremento en las provisiones. Brasil, el motor del grupo, aportó 995 millones a las cuentas, un 32,9 % menos. Volviendo a las cuentas globales, los préstamos y anticipos a la clientela se situaron en 934.796 millones de euros, tras crecer un 2,9 %, en tanto que los depósitos de los clientes sumaron 846.832 millones, un 3,9 % más que hasta junio de 2019. La morosidad del grupo bajó al 3,26 % desde el 3,51 % del año anterior, con una ratio de cobertura para insolvencias que mejoró hasta el 72 % desde el 68 % anterior. El uso de productos y servicios digitales se aceleró en el semestre y un 47 % de las ventas totales del segundo trimestre se realizaron por medios digitales frente al 36 % de 2019. El banco ya tiene 40 millones de clientes digitales, un incremento del 15 % interanual, y de ellos, 32 millones usan las aplicaciones para móviles (un 22% más). La ratio de eficiencia del Santander se situó en el 47,3 % frente al 47,4 % anterior, en tanto que la rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE) se situó en el 5,44 %. El margen de intereses se redujo un 8,1 % interanual, hasta 16.202 millones, en tanto que el margen bruto bajó un 7,8 %, hasta 24.436 millones, y el neto cayó un 7,7 %, hasta 11.865 millones. Las cifras del apoyo a la economía real en España Como comentamos el Santander obtuvo en España un beneficio neto ordinario de 251 millones de euros en la primera mitad del año, lo que supuso un recorte del 64% por efecto de los menores ingresos financieros y las mayores provisiones, en parte contrarrestado por la reducción de costes. En este periodo la entidad ha financiado 50.000 millones de euros para autónomos, pymes y empresas desde el inicio del estado de alarma, de los cuales 23.900 millones corresponden a préstamos con garantía ICO, como mencionamos. En particulares, el foco ha estado en el Plan Ayuda a las personas, en concreto, en las actuaciones de ayuda a clientes vulnerables, con 75.000 clientes adheridos a la moratoria hipotecaria, añade la entidad. Asimismo, 96.000 clientes se han adherido a otras medidas de ayuda, como las moratorias para créditos al consumo, tarjetas o préstamos al accionista. En el segundo trimestre, los créditos subieron más de 11.000 millones de euros, un 6 % más, muy localizados en negocios, pymes y empresas, e hicieron 197.424 millones de euros en préstamos y anticipos a la clientela, un 1,5 % más. En el segmento de particulares se notó el impacto de la ralentización económica, con caídas interanuales del 16 % en formalización de hipotecas y del 55 % en préstamos al consumo. Los recursos de clientes bajaron el 2 % interanual, hasta 248.053 millones, debido a la caída de los depósitos a plazo y los fondos de inversión (-3 %), principalmente por el efecto mercado. La ratio de morosidad de la filial española mejoró en 47 puntos básicos y se situó en el 6,55 %, con un ratio de cobertura que aumentó hasta el 43,3 %. Asimismo, los clientes digitales se han incrementado un 10 %, hasta 5,1 millones. El Santander cerró la primera mitad del año con una red de 3.222 oficinas, un 24,1 % menos que un año atrás, y con una plantilla de 27.261 empleados, que se redujo un 11,1 % en esos doce meses.
Bankia ve en estos momentos «un caldo de cultivo» para que haya más fusiones
Bankia augura más fusiones bancarias porque cree que este momento es un «incentivo» para ello y se está creando «un caldo de cultivo» en Europa propicio para que se den este tipo de operaciones, según ha explicado el consejero delegado de la entidad, José Sevilla. En la rueda de prensa de presentación de resultados, ha insistido en que la entidad es «favorable» a los procesos de consolidación y prueba de ello, ha recordado, ha sido la integración reciente de BMN, el grupo formado por Caja Murcia, Caja Granada y Sa Nostra. Sin embargo, no ha querido aventurar qué papel jugará Bankia en ese nuevo proceso de consolidación y ha insistido en que en este momento no hay ninguna operación encima de la mesa (ni debajo) cuando se le ha preguntado expresamente si ve una fusión con el BBVA. Por otra parte y tras conocerse que el BCE amplía el veto al pago de dividendo hasta enero de 2021, José Sevilla ha explicado que cualquier decisión sobre la remuneración a los accionistas la tomará una vez cerrado el ejercicio 2020 y cuando tengan más claras las perspectivas de 2021. En cualquier caso, ha subrayado, Bankia no renuncia al pago de un dividendo extraordinario con el capital que exceda del 12 % de su capital de máxima calidad, CET1 «fully loaded», como recogía en su plan estratégico. Y es más, aunque haya dudas sobre las recomendaciones futuras del BCE sobre el pago de dividendo, Sevilla ha defendido que cada entidad podrá decidir en función de sus colchones de capital, por lo que confía en que se pueda remunerar a los accionistas en 2021. José Sevilla también ha descartado que puedan tener pérdidas y ha ratificado que están viendo un segundo semestre de cuenta de resultados en el que “el margen financiero del segundo semestre será más alto que el del primer semestre, lo mismo ocurrirá en los ingresos por comisiones y con saneamientos y gastos planos”. Eso sí, admite que la rentabilidad del banco debe mejorar, como la de todo el sector, aunque asegura que puede ser rentable sin participar en ninguna nueva fusión. En cuanto al número de sucursales y personas. «Es cierto que el mundo de la digitalización nos lleva a que el canal sucursal pierda importancia y no las personas. Por ello, estamos incrementando el número de asesores remotos frente a los asesores presenciales que están en las oficinas». Sevilla ha destacado que “esta tendencia va a continuar”. Ha adelantado también que se han cerrado 140 oficinas, lo que representa un 7% de la red y «lo razonable es que este proceso continúe a medio plazo”. También ha valorado que “es pronto para ver cuál es el tamaño de red porque ira cambiando con el tiempo en función de cómo vaya avanzando el proceso de digitalización de nuestros clientes”. “Ya que, -ha aclarado- “los clientes se digitalizan a la velocidad que ellos quieren”. También ratificado que la decisión de cerrar estas 140 oficinas se tomó antes de la crisis y se ha llevado a cabo ahora a lo largo del mes de julio. Sobre el proceso de desescalada que se está llevando a cabo en sus oficinas. Sevilla ha explicado que “se está gestionando con normalidad en el mundo de las oficinas y ya están trabajando hace casi un mes y medio con total y en las oficinas centrales, la distancia de seguridad que hay que mantener reduce su capacidad”. En este sentido, ha afirmado que están tranquilos porque “el teletrabjo ha funcionado muy bien y el proceso de desescalada en los servicios centrales se ira llevando a cabo con las pruebas que se están llevando a todos nuestros empleados y se ira haciendo poco a poco”. Sobre las tarjetas revolving, José Sevilla ha destacado que “en el mundo de Bankia tienen un peso muy pequeño”. Del total de la cartera crediticia pueden representar un 0,4%. De hecho, ha recalcado que se trata de “un negocio que no hemos querido desarrollar a lo largo de los años e incluso su peso se ha ido reduciendo en nuestro banco. Para nosotros nunca lo hemos visto como un negocio core y está en proceso de reducción y no tenemos ningún plan de relanzarlo o acelerarlo”. Preguntado por la evolución del negocio en julio, Sevilla ha incidido en que se mantiene la recuperación «sobre todo en el ámbito de particulares». La evolución de la facturación hipotecaria está yendo bien “no superaremos los 300 millones de junio, pero estaremos creciendo por encima del año pasado. En cuanto al consumo vamos a facturar mas en julio que en junio aunque todavía estamos lejos de los niveles objetivo. En fondos de inversión estamos viendo una buena evolución igual que en seguros. Por lo tanto, las tendencias son de recuperación y la evolución de las cifras del gasto con tarjeta crecerá un 10% frente a julio del año anterior”. En cuanto a los 40.000 millones en líneas ICO aprobados por el Gobierno, José Sevilla ha afirmado que «estamos saliendo del entorno del líneas ICO para cubrir defícits transitorios de tesorería y necesidades de circulante” y ha confirmado que sí que esperan que “a partir de septiembre los programas de inversión que se impulsan desde el Gobierno en apartados como la digitalización permitan un flujo de inversión por parte de las empresas en proyectos de crecimiento y no para superar las consecuencias de la crisis”. Por tanto, “sí que esperamos que la demanda de crédito para inversión comience a coger pulso a partir de septiembre”. En cuanto a la morosidad, José Sevilla ha señalado que sí que prevén que los ratios de morosidad tendrán un aumento el año que viene como resultado del fin del proceso de moratoria. A pesar de todo, “no tenemos una cifra y no sabemos que clientes no podrán mantener sus créditos después de esa moratoria. Pero pensamos que ira en línea con la evolución económica”. Sevilla ha incidido también en que “como resultado de la crisis, las empresas van a salir con mayores niveles de deuda y con una estructura financiera más débil de antes de la crisis, con lo cual hay que ver como se recapitalizan las pymes y grandes empresas de este país para que tengan unas estructuras de financiación similares a las euroepas».
Hiperber renueva los murales de frío para reducir el consumo energético un 70 %
La cadena de supermercados Hiperber continúa realizando mejoras en sus establecimientos y durante este mes ha renovado los murales de frío en siete de sus supermercados. El sistema frigorífico implantado permite reducir el consumo de energía de refrigeración hasta en un 70 %. El ahorro se consigue gracias a la instalación de nuevos murales con puertas y eficiencia energética, que mantiene constante la temperatura del interior, lo que supone una mejora en la eficiencia energética de los establecimientos. Estos murales se han instalado en las secciones de lácteos, quesos, frutería y producto de libre servicio (charcutería y loncheado) en las tiendas ubicadas en Santa Pola (1 y 2), San Vicente, Xixona, Alicante (La Florida), y Elche (Plaza Madrid y Altabix 2). Este sistema de refrigeración ya está implantado en todas las tiendas de reciente apertura y el objetivo es incorporarlo paulatinamente a todas las superficies de la cadena, ya que no solo reduce el gasto energético, sino que también garantiza una óptima conservación de los productos al minimizar las pérdidas de temperatura. Como ha explicado el consejero delegado, José Bernabeu, «el sistema incluye, además de las vitrinas, iluminación de bajo consumo y alta eficiencia, que también favorece la reducción del gasto energético». La inversión realizada por la empresa en este proyecto de renovación es de 300.000 euros. «Este año estamos haciendo una apuesta por seguir mejorando nuestros centros para ofrecer el mejor servicio a los clientes», ha subrayado Bernabeu.
El II Plan Fent Cooperatives mejorará la competitividad y aumentará el empleo
La Conselleria de Economía Sostenible ha acordado en el seno del Consejo Valenciano de Cooperativismo las líneas estratégicas del II Plan Bienal de Cooperativismo en la Comunitat Valenciana (Fent Cooperatives II), en el que se han tenido en cuenta las propuestas formuladas por la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana (Concoval). El pleno del Consejo Valenciano del Cooperativismo es el órgano de promoción, asesoramiento y planificación de la política y legislación en materia de cooperativas, y está compuesto por representantes de la Generalitat y de la Confederación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana. En representación de la conselleria han participado el conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent; la secretaria autonómica de Economía Sostenible, Rebeca Torró; y la directora general de Emprendimiento y Cooperativismo, Teresa García. El conseller de Economía Sostenible ha anunciado que «el II Plan Bienal de Cooperativismo se presentará en septiembre para su posterior aprobación en Les Corts». Rafa Climent ha explicado que el nuevo plan incidirá en «poner en valor las cooperativas a nivel internacional, en mejorar su competitividad y en incrementar el empleo de calidad». Además, «el plan está alineado con el Plan de acción europeo para la economía social para buscar financiación europea, ya que por primera vez la UE está incluyendo fondos directamente relacionados en esta materia». En este sentido, ha citado como líneas estratégicas el desarrollo económico empresarial, la financiación y el empleo, el desarrollo societario, medioambiental y territorial la colaboración público-privada, la comunicación, formación e investigación, la estructura representativa y participación institucional, y también la gobernanza de la administración pública del cooperativismo. El conseller ha manifestado que el cooperativismo es un modelo empresarial sostenible e inclusivo, que tiene en cuenta el territorio, que no se deslocaliza y que crea trabajo decente, en la línea del modelo económico que queremos consolidar en la Comunitat Valenciana Rafa Climent ha recordado que desde «este Consell ha reforzado al cooperativismo, como lo demuestra que entre 2015 y 2019 la Generalitat ha destinado un 225% más a fomentarlo». Balance Fent Cooperatives I En el pleno del Consejo Valenciano de Cooperativismo también se ha hecho balance del I Plan Bienal. El conseller ha destacado que «el plan Fent Cooperatives I ha conseguido que las empresas cooperativas hayan aumentado y además hayan creado empleo de calidad y no solo en las cooperativas agrícolas, sino con otros sectores, que podrán ser más fuertes con la cooperación de la producción«. El plan comprendía acciones por un total de 13.776.444 euros de los cuales se han ejecutado prácticamente 12 millones, lo que arroja un porcentaje de ejecución del 82,5% en cuanto a las ayudas que correspondían, principalmente a la Conselleria de Economía, a la de Agricultura y, en un porcentaje menor, a Turismo. Las ayudas tienen un reflejo en las cooperativas creadas, en los cooperativistas incorporados y en otros parámetros de mejora del sector. Por ejemplo, en 2019 han aprobado 189 ayudas para la incorporación de socios, que se han traducido en 301 personas incorporadas al mundo cooperativo, de las cuales el 46% eran mujeres y el 54% hombres. También se han concedido 64 ayudas a la constitución de cooperativas, 13 cooperativas han recibido ayudas para asistencias técnicas, y en cuanto a las inversiones, se ha incrementado el importe de las ayudas, hasta una media de 30.000 euros por ayuda. Por otra parte, también otros centros gestores han tramitado ayudas, como la dirección general de Consumo y Artesanía, que ha concedido nueve subvenciones por importe de 35.000 euros en 2018 y de seis subvenciones en 2019, por importe de 8.000 euros. En Agricultura se han destinado casi 2.000.000 euros directamente a las cooperativas.
BBVA prevé una mayor caída del PIB en Cataluña, Andalucía y C. Valenciana
BBVA Research ha empeorado sus previsiones económicas de este año para Cataluña, Andalucía y Comunitat Valenciana, regiones que van a experimentar un mayor retroceso por las restricciones de la demanda interna, la reducción del gasto en productos internos y la mayor exposición del turismo. Según el Observatorio Regional España relativo al tercer trimestre elaborado por el BBVA Research, el producto interior bruto (PIB) caerá este año el 11,5%, tres puntos y medio más de lo que preveía en abril, un empeoramiento que ha sido mayor en Cataluña y Andalucía (3,8 puntos más) y la Comunitat Valenciana (3,6 puntos más). El mayor peso de servicios que pueden realizarse a distancia y el menor de la industria mantiene a la Comunidad de Madrid, ya que el BBVA Research ha empeorado su previsión 3,5 puntos, en línea con la media nacional; en tanto que en las comunidades insulares también ha revisado la caída del PIB (3,0 puntos más en ambas). Más moderada ha sido la revisión a la baja de las previsiones en País Vasco (2,7 puntos), Navarra (2,8 puntos), Asturias (2,9 puntos), Cantabria (3,1 puntos) y Castilla y León (3,2 puntos), debido a que la mayor resiliencia del consumo de los hogares compensa en parte la debilidad industrial algo más intensa. Las comunidades autónomas (CCAA) con mayor peso del sector agrario se estarían viendo algo menos perjudicadas, como Castilla-La Mancha y Extremadura (2,6 puntos cada una) y Murcia (1,7 puntos); así como en Aragón (2,6 puntos) y La Rioja (2,2 puntos). La excepción a estos patrones es Galicia, que presentó un deterioro del consumo de hogares (y de consumo social) similar al observado en las CCAA mediterráneas, además de un mayor impacto del freno del turismo y un comportamiento de la producción industrial relativamente peor que el resto regiones del norte, lo que lleva a una revisión del crecimiento de su PIB de 3,3 puntos. De cara a 2021, el BBVA Research mejoró su anterior previsión económica en 1,3 puntos, hasta crecer el 7%, gracias al rebote del turismo y del consumo, que empujará sobre todo a las regiones turísticas, las más afectadas en 2020. Así, BBVA Research revisa entre 1,3 y 1,5 puntos al alza el crecimiento en Baleares, Canarias, Andalucía, Cataluña, la Comunidad Valenciana y Galicia, lo que se traduce en previsiones mejores que la media nacional. También mejora más que la media de España el crecimiento de Madrid, que revisa 1,5 puntos al alza, mientras que las regiones con mayor peso del sector agrario, menos afectadas en 2020, podrían experimentar un menor repunte el 2021 (Extremadura, Castilla-La Mancha y Murcia). Por otro lado, BBVA Research señala que las políticas implementadas han permitido un menor ajuste del empleo que el observado en otras crisis, en especial en las comunidades autónomas del Levante, Canarias y algunas del norte.
Saiti recibe el premio Modo Valencia On al menú más sostenible y autóctono
El restaurante Saiti ha recibido el premio ‘Mejor Menú Modo Valencia On’ al menú más sostenible y autóctono de València Cuina Oberta. Así lo ha anunciado el concejal de Turismo del Ayuntamiento de València y presidente de la Fundaciò Visit València, Emiliano García. El jurado ha realizado esta elección tras hacer una cata de los tres menús finalistas: Lienzo, Saiti y Levante de Benisanó, y ha seleccionado la mejor creación basada en el producto local, de proximidad y de temporada. García ha explicado que la Fundaciò Visit València y el Banco de Semillas, de la Conselleria de Agricultura, han organizado este premio para «dar visibilidad a la gastronomía más sostenible y autóctona durante el principal certamen culinario de València, que en esta edición cuenta también con restaurantes de diferentes localidades de la provincia por vez primera y que ha servido ya en su primera semana más de 6.000 menús». La decisión se ha basado la técnica utilizada y el buen tratamiento del producto del Catálogo de Variedades Tradicionales de Interés Agrario del Banco de Semillas de la Conselleria de Agricultura. Sin embargo, todos los miembros del jurado han destacado la gran calidad de los menús participantes en esta edición, así como su apuesta por la gastronomía auténticamente valenciana y las variedades tradicionales agrarias del terreno. Los platos que ha seleccionado el jurado para la final han sido: del menú ganador de Saiti, de Vicente Patiño, la ostra valenciana, jugo de ensalada y pimiento en salmuera y la chirivía con limón negro; del menú creado por la chef María José Martínez de Lienzo, los ajetes y judía cocinados al barro con pilpil de chufa y el postre de miel urbana, limón y huacatay; y del restaurante Levante de Benisanó, el guacamole de garrofó y piparras y el helado de higos negros, elaborado todo ello con productos de su propia huerta. El jurado estaba formado por la presidenta ejecutiva de la Feria Mediterránea Gastrónoma y miembro de la Real Academia de Gastronomía, Cuchita Lluch; el director de El3ements para la recuperación de especies vegetales y mejoras tecnológicas en beneficio del medio ambiente, Héctor Molina; el director de Marketing y Comunicación de Bodegas Vicente Gandía, Carlos García; el jefe de sección del Servicio de Producción Ecológica de la Conselleria de Agricultura, Josep Roselló; y la chef Michelin del restaurante Monastrell, restauradora especializada en ingredientes españoles emblemáticos, María José San Román. Todos los menús de esta edición se pueden consultar y reservar en la web de Cuina Oberta. El evento, que comenzó el pasado jueves, encara su última semana con una buena acogida por parte del público. «Cuina Oberta tiene la finalidad de dinamizar el consumo en los restaurantes participantes y la buena acogida es muy positiva para un sector duramente golpeado por la crisis sanitaria. Debemos apoyar a los profesionales que son el estandarte de la excelencia culinaria de la región», ha resaltado García.
Pallardó (IEI): «Si las familias no consumen, la crisis se alargará en el tiempo»
“Si las familias no creen en el proceso de recuperación y no consumen, la crisis se va alargar en el tiempo. Y por tanto como en España es donde más se ahorra, las importanciones no pueden seguir el ritmo de las exportaciones”, ha indicado Vicente J. Pallardó, analista de coyuntura económica e investigador senior del Instituto de Economía Internacional (IEI) durante la presentación del quinto informe económico en colaboración con la Autoridad Portuaria Valencia (APV) y el segundo completamente dominado por la crisis del coronavirus. En dicho acto de presentación también ha estado presente Aurelio Martínez, presidente de la APV. Pallardó ha indicado que la clave fundamental del ritmo de la recuperación económica va a estar en qué van hacer las familias. ¿Van a recuperar el consumo que no han hecho o van a incrementar la tasa de ahorro? En su opinión, si pasa lo que ocurrió después de la última crisis, donde «las familias, en un ambiente de incertidumbre, ahorran, un hecho que ya estamos viendo ahora mismo debido al incremento de nuevo de la tasa de ahorro. Esta situación genera un colchón pero también, un freno a la recuperación económica, ya que por mucho esfuerzo que haga el sector público, las economías desarrolladas dependen del consumo privado». Otra cuestión de gran magnitud que ha revelado el informe es que «las pérdidas de la actividad global, en relación a lo previsto a finales de 2019, se pueden cifrar en 12 billones de dólares lo que supone la mayor caída de la actividad económica en tiempos de paz de la historia», ha valorado Pallardó. «Esto quiere decir que la COVID-19 ha volatilizado aproximadamente un año del PIB conjunto de las cuatro principales economías de la eurozona -Alemania, Francia, Italia y España-«. Siempre, «contando con un escenario en el que no haya un rebrote significativo», ha matizado. El investigador del IEI ha explicado que se percibe «una cierta mejora de la actividad«. A su juicio, «se debe a que el sector privado está empezando a reaccionar, aunque las amenazas, las dudas, los rebrotes… introducen una incertidumbre adicional y complican esa vuelta a la normalidad del consumo». Pallardó también ha considerado que la segunda razón por la que hay una mejoría en el último mes es que «se han normalizado algunos mercados críticos en la economía mundial». En concreto se ha referido al de las materias primas, al mercado del petróleo y sobre todo el de los mercados cambiarios, ya que «para los países emergentes y en desarrollo respecto al dólar se habían producido depreciaciones de sus monedas que complicaban la gestión de sus pagos exteriores». Otra razón que apunta a esa mejoría «es que estamos ante la mayor expansión fiscal y monetaria de la historia». Ha hecho hincapié en que «el esfuerzo fiscal es muy dispar y España está entre los países en que ese esfuerzo fiscal es menor tanto en volumen como porcentaje de PIB». De todas formas, ha apuntado Pallardó, que «el esfuerzo fiscal más considerable y eso puede abrir brecha en Europa, es el de Alemania», con lo cual, ha puntualizado, “la salida de la crisis no va a ser igual”. El informe refleja también que además de que se han inyectado cantidades distintas, en el esfuerzo fiscal realizado, también se han inyectado de manera diferente. El Fondo Monetario Internacional establece dos categorías diferentes: por una parte, están las ayudas más directas que suponen un aumento del gasto y una renuncia a ingresos fiscales. Es decir, cancelación de impuestos al menos durante el año 2020. Esto supone un incremento del déficit y la deuda que no se va recuperar. Sin embargo, hay un segundo tipo de medidas como prestar garantías a los créditos que se concedan a las empresas o programas de préstamos a tipos preferenciales o la adquisición de acciones en empresas que probablemente luego se vuelvan a poner a la venta en el mercado. Este tipo de medidas más indirectas, son importantes pero con las que también se puede recuperar más. Fuera de Europa, especialmente en Estados Unidos y China, ha razonado Pallardó, «se está inyectando dinero para las familias y las empresas a fondo perdido». Sin embargo, «en Europa y en concreto en España optaron por una estrategia más conservadora y sobre todo Italia, donde esas ayudas directas tienen un porcentaje menor y las indirectas son menos efectivas para elevar el PIB de manera inmediata». Pallardó ha señalado también que «los mercados financieros van a la suya«, particularmente en Estados Unidos, parece que no haya crisis. Ha destacado que a él esta circunstancia no le sorprende porque «mientras la política monetaria siga comprándolo todo a cualquier plazo, cualquier tipo de activo, en cualquier circunstancia, con cualquier nivel de riesgo, los mercados van a estar desconectados de la economía real porque es la política monetaria de la Reserva Federal, el Banco Central Europeo, del Banco de Inglaterra… los que están sosteniendo esos mercados. Hay economistas que están a favor de esta postura porque si los mercados cayeran provocarían más desconfianza y hay otros que consideran que hasta que punto la labor de los bancos centrales es estar manteniendo a los mercados sin pérdidas que sean acordes a las que experimentan la economía real».
Marroquín: «España es el epicentro de la transición energética en Europa»
El sector de las renovables en España es un estímulo a la inversión exterior con una industria que es líder en energías renovables (sol y viento), espacio y demanda (industria, sector terciario y hogares). Así lo expone la empresa alicantina Our New Energy (ONE), compañía dedicada a asesorar a inversores interesados en el mercado energético. «España es el epicentro de la transición energética en Europa», recalca su director y fundador Miguel Marroquín. Expone el CEO de ONE que en el pasado, invertir en generación renovable con la tecnología de la que se disponía no era posible con los precios del mercado eléctrico, de modo que se les otorgaban incentivos (tarifas, primas, incentivos fiscales, etc.) lo que favorecía la inversión ‘en masa’, principalmente desde inversores de perfil financiero dado que las primas garantizaban un retorno adecuado con un nivel de riesgo muy limitado y una alta capacidad de inversión. En 2014, en España la Administración retira los subsidios debido a la presión presupuestaria, dejando al sector sin otra oportunidad que desarrollarse bajo la paridad del mercado que se alcanzó en 2016-17, es decir: producir energía eléctrica a partir de fuentes renovables al coste de generación actualizado pasó a ser rentable incluso a precios de mercado sin ser preciso subsidio ni incentivo alguno. Miguel Marroquín, director y fundador de Our New Energy. Señala Marroquín que el mercado español atrae a inversores extranjeros y que otros países europeos «están siguiendo los pasos» de España. En esta línea, señala el director de ONE que jugará un papel esencial en la transición energética los PPA (Power Purchase AgreementI), un contrato entre el generador de energía renovable y un comprador a largo plazo que viene a cumplir las funciones de un seguro contra las fluctuaciones del precio del mercado eléctrico, garantizando un precio estable por un período que va desde los 8 a los 20 años que permite su financiación y por lo tanto hace más atractiva la inversión. «El PPA, es por lo tanto, un tipo de contrato instrumental para que el inversor pueda financiar su proyecto con deuda al mismo tiempo que dar mayor estabilidad a su retorno. Es, en definitiva, un contrato necesario para la transición energética a paridad de mercado. Habitualmente una inversión que cuente con un PPA permite financiar entre el 60% y 80% del coste de la planta», explica Marroquín. Impacto de los PPA en España El nivel de PPAs firmados desde 2017 en España supone casi 5 GW. Desde ONE prevén que en España en los próximos cinco años se firmen, de media, unos 2 GW de PPA, eso supone unos 8.000 millones de € de inversión en renovables sustentados por PPA. El total de la potencia renovable sustenta en PPA al finalizar este quinquenio será del 30% del pico de consumo. «Van a servir para descarbonizar el sistema eléctrico español, van a hacernos el precio más baratos a todos nosotros y no vamos a pagar ni un euro por ellos los españoles», indica el CEO de ONE. Actualmente las rentabilidades para un inversor en renovables en paridad de mercado con un PPA en España oscilan entre un 6% y un 10%, muy por encima del tipo medio en otras inversiones con un perfil de riesgo comparable. El uso de los PPAs como instrumento en estas inversiones las dota de garantías y un nivel de seguridad altamente atractivas para los inversores, lo cual explica el interés y desembarco masivo de capital de todo el mundo en España desde 2018. «Los PPA, además de desarrollar nuestra economía mediante inversión, empleo e impuestos, favorecen la competitividad de nuestras industrias electro-intensivas (metalurgia, industria química, logística de frío, etc.) teniendo un efecto ‘calmante’ y de ‘relajación’ sobre los precios de la energía, favoreciendo así sus ejercicios presupuestarios», expone Marroquín. Regulación de las renovables en España Pese a la importancia a la que apuntan desde ONE que tienen los PPA para la transición energética, lamenta Marroquín que «hay gobiernos que no entienden y siguen atascados en la idea de las subastas» lo que, según expone, supone «volver hacia atrás. Su problema es que es una re regulación del mercado». En concreto, el director de la compañía alicantina hace mención al Real Decreto-ley con medidas para impulsar las energías renovables aprobado a finales de junio por el Gobierno Español. Este decreto recoge una batería de medidas para impulsar, de forma ordenada y rápida, la transición energética hacia un sistema eléctrico 100% renovable y favorecer la reactivación económica en línea con el Pacto Verde Europeo. La norma elimina barreras para el despliegue masivo de fuentes renovables, define nuevos modelos de negocio y fomenta la eficiencia energética, entre otras cuestione. Establece un nuevo sistema de subastas de renovables que, de un lado, «ofrezca previsibilidad y estabilidad de ingresos y financiación a los inversores de las nuevas plantas renovables; y, de otro, traslade a los consumidores de forma directa los ahorros asociados a la incorporación de renovables al sistema eléctrico, dado que se trata de la fuente de generación de energía más barata», apuntan desde el ejecutivo español. En este nuevo marco, que el Gobierno desarrollará reglamentariamente, la variable sobre la que se pujará será el precio de la energía. Los procedimientos deberán estar orientados a la eficiencia de los costes y podrán distinguir entre distintas tecnologías de generación en función de sus características técnicas, tamaño, niveles de gestionabilidad, criterios de localización y madurez tecnológica, entre otros. También podrán tener en cuenta las particularidades de las comunidades de energías renovables para que éstas puedan competir por el acceso al marco retributivo en nivel de igualdad con otros participantes, todo ello de acuerdo con la normativa comunitaria. Además, para favorecer instalaciones de pequeña magnitud y proyectos piloto innovadores, la norma permite, de acuerdo con la Directiva Europea de Energías Renovables, que se les exima de acudir a la subasta para poder recibir la retribución. Por su parte, critica Marroquín que en un país «donde se ha conseguido que 5 GW de energía renovable se vayan a construir sin subsidio alguno, no entiendo a quién se le ocurre que hacen falta subastas». «España va a descarbonizarse con o sin subastas», expone y defiende que «cuando a los inversores se les puede dar una alternativa como son los PPA, no entiendo la necesidad de las subastas». Apunta que el decreto tiene «puntos positivos» pero que «oculta detalles que muestran que va a acabar favoreciento a los cuatro de siempre», lamenta Marroquín quien concluye que «la política está muy lejos de la realidad».
Kärcher llega a Valencia cuando su demanda se multiplica para luchar contra la COVID-19
El gigante alemán Kärcher señala a Valencia como pieza clave en su expansión en España y abrirá el próximo día 22 una nueva delegación, el Kärcher Center Valencia, con más de 350 metros cuadrados de superficie expositiva, además de almacén, oficinas y servicio técnico. El objetivo es crecer en Comunitat Valenciana y Murcia a doble dígito. Economía 3 conversa con Luis Hereza, consejero delegado de Kärcher España: – ¿Qué es Kärcher porque todos tenemos en mente la típica máquina de agua a presión? – Efectivamente, aunque Kärcher es mucho más que la líder en hidrolimpiadoras, donde tenemos una cuota de mercado absolutamente dominante, y muestra de ello, es que el nombre de la marca se ha convertido ya en la denominación de un genérico. Pero el negocio orientado al consumo (retail) representa algo menos de la mitad de la cifra de negocio del grupo y en España sigue la misma estructura. – ¿Y la otra mitad? – La otra mitad, es precisamente la que da origen a esta empresa familiar constituida en 1935 en la zona de Baden-Württemberg, cerca de Stuttgart, procede de la limpieza en entornos industriales, limpieza profesional. – Kärcher es una compañía de carácter familiar, pese a su gran tamaño y presencia internacional… – Exacto y ser una empresa familiar nos hace ser distintos a la mayor parte de nuestros competidores que suelen ser empresas cotizadas, porque hay una serie de valores intrínsecos que aportan estabilidad a la compañía y al proyecto, como poner el punto de mira no tanto en los resultados a corto plazo si no, sobre todo, a medio y largo plazo. Con todo Kärcher es el líder mundial y con distancia en la fabricación y venta de maquinaria de limpieza, pero además es experta en limpieza y como tal, lleva a cabo dentro de sus acciones de RSC, actividades de limpieza monumental desde hace más de 35 años. Podríamos señalar más de un centenar de proyectos en todo el mundo desde la limpieza del Monte Rushmore (EE.UU.), al Cristo Redentor de Rio de Janerio, pasando por la Puerta de Brandeburgo o la columnata de San Pedro en el Vaticano. La clave está en que conocemos muy bien los procesos y la maquinaria que mejor se puede aplicar en cada tipo de necesidad y circunstancia. Luis Hereza, consejero delegado de Kärcher España – Las cifras también son de vértigo… – Cerramos 2019 con una cifra de negocio mundial cercana a los 2.600 millones de euros (con un crecimiento del 16% en los últimos 4 años) y 13.500 empleados con presencia en 127 filiales propias repartidas en 72 países que representan el 95% del PIB mundial, lo cual no quiere decir que en ese 5% de países restantes no estemos presentes por medio de importadores o distribuidores. – ¿Y España qué peso tiene? – En España operamos desde hace más de 30 años y nuestro país representa entre el 2 y el 3% del negocio mundial. Comparado con nuestra dimensión de país tenemos un peso muy relevante en el Grupo. – Has hablado de dos áreas de negocio diferenciadas… – Sí, por una parte el área de consumo en la que trabajamos en todos los canales –desde el canal bricolaje, al canal electrodomésticos, el canal online (con presencia en Amazon, entre otros), y nuestra propia web-shop– y por otro lado, el negocio profesional e industrial: máquinas de limpieza que se utilizan en centros públicos, hospitales, industrias… ya que cualquier tipo de actividad humana necesita de la limpieza. – ¿Cubrís ya toda España? – Sí, tenemos delegaciones repartidas en todo el territorio nacional, buscando no solo la presencia comercial sino también de servicio técnico para el mantenimiento y la reparación de la maquinaria porque el factor de proximidad y servicio es tremendamente relevante. – ¿Por qué hacía falta una delegación en la Comunitat Valenciana? – Hasta ahora la Comunitat se atendía desde Barcelona, pero con todo el desarrollo del arco mediterráneo vimos claras posibilidades de implantación y crecimiento. Atenderemos no solo la Comunitat si no también Murcia. – ¿Dónde os ubicaréis? – En Alfafar en una zona de marcado carácter comercial donde se encuentran otras firmas como Ikea o Bauhaus, con una zona de exposición de 350 m2 con una gama muy representativa de buena parte de las familias que comercializamos tanto a nivel retail como profesional. – ¿De qué posición partís? – En la Comunitat como en el resto de España, somos líderes en maquinaria de limpieza industrial. Si hacemos un análisis más segmentado, es verdad que en algunas familias, como por ejemplo en soluciones de lavado de vehículos (turismos e industriales) no somos líderes, pero por ejemplo en agua a presión (hidrolimpiadoras) nuestra cuota es tremendamente representativa. Es decir, cuando uno agrupa todos los sectores de limpieza (fregadoras, barredoras, aspiración industrial, lavado industrial y de vehículos…) somos líderes. -¿Cuáles son las previsiones? – El hecho de contar con medios y recursos propios en una zona de gran expansión como es la valenciana nos hacía pesar en un crecimiento importante, de doble dígito, pero es cierto que este escenario que nos está dejando la pandemia en empresas e industrias introduce un interrogante a más corto plazo. De cualquier modo, como comentaba antes, la visión de esta empresa familiar es a largo plazo y estoy convencido de que Valencia va a ser uno de los motores de crecimiento de Kärcher en España, a la altura de nuestras delegaciones Madrid y Barcelona. No veo Valencia en otro lugar que no sea ese, quizás por la coyuntura nos cueste un año o dos más de lo que pensábamos pero tenemos que ser una de las grandes áreas de crecimiento. – Estamos en un momento en el que se impone la limpieza de manera absoluta, ¿habéis desarrollado alguna solución específica contra la COVID o ya disponías de algún tipo de solución para hacerle frente? – Ya contábamos con soluciones de limpieza y desinfección como es la limpieza de vapor, donde somos el primer fabricante del mundo en este tipo de máquinas tanto profesionales como de uso doméstico y a través de un organismo independiente hemos podido verificar y acreditar que, con el proceso adecuado, este tipo de limpieza destruye el 99,999% de los virus encapsulados como puede ser la COVID-19. Este tipo de limpieza además de ser muy efectiva es más respetuosa con el medio ambiente que si se utilizaran agentes químicos, por lo que puede considerarse más sostenible. – ¿Cómo ha aumentado la demanda? – En el mes de junio se ha disparado la demanda en todo el mundo, y aquí en España hemos multiplicado por dos las ventas de la gama de vapor respecto al mismo mes del año pasado, hemos duplicado el volumen de negocio. – ¿Y supongo que también habrán aumentado mucho las consultas sobre protocolos de limpieza, etc.? – Por supuesto, es cierto que en el sector industrial los clientes agroalimentarios ya tenían unos requisitos de higiene y seguridad muy elevados, pero tanto en este como sobre todo en el resto, se han intensificado las consultas buscado en nosotros ese asesoramiento experto. Contamos con un departamento específico que llamamos Academia orientado a la formación, que da cobertura tanto a nuestro personal como al de nuestra red de distribución, una formación no solo orientada a la venta de equipos sino enfocada a recomendar la mejor solución y aplicación en busca de la mayor eficiencia. Esto es algo que nos hace diferentes de la competencia.
Varona (FEBF): «Necesitamos instituciones fuertes y estables que supongan un faro»
Hace apenas dos semanas que Ignacio Varona, el abogado que codirige junto a su hermano Federico, Varona Legal & Numbers, tomó el relevo de la Secretaría del Patronato de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros. En esta cita con Economía 3 explica cómo asume la responsabilidad del nombramiento como Secretario del Patronato y del Consejo Permanente de la FEBF para los próximos cuatro años. – ¿Qué supone para ti este nuevo cargo? – Personalmente, además de un reconocimiento profesional, lo agradezco enormemente. Profesionalmente, supone un importante compromiso con una entidad con treinta años de buena historia, donde están representadas gran parte de las instituciones valencianas, que da voz a la sociedad civil valenciana. Con una fusión pública/privada, que considero necesaria siempre, pero sobre todo, en estos momentos de necesaria recuperación. – ¿En qué labores se traduce? – El cargo que represento, tiene unas funciones delimitadas de asistencia jurídica al Consejo Permanente y al Patronato, asesorando en materia normativa y velando por su cumplimiento. Ahora bien, como he puesto en conocimiento de la Fundación, estoy a su disposición para cualquier colaboración adicional en la que me consideren necesario. – ¿Qué retos te marcas para estos cuatro años de compromiso? – Me gustaría que mi labor generara confianza y seguridad, no solo en la Fundación, si no en cada uno de los miembros del Consejo Permanente y del Patronato. La sociedad civil valenciana necesita instituciones fuertes y estables que supongan un faro ante las dificultades. Los libros y estudios publicados, las actividades de posgrado organizadas en el seno de la Fundación muestran una hoja de ruta para las pymes valencianas. La sociedad española necesita ahora mismo referentes y orientaciones claras y pragmáticas para superar las dificultades y desde la Fundación aportaremos nuestro granito de arena. – ¿En qué aspectos crees que la Fundación debe avanzar o mejorar y qué fortalezas señalarías de la institución? – El trabajo que conozco de la Fundación, es magnífico. Solo hay que ver la memoria anual, para apreciar la cantidad y calidad de acciones que realizan, no solo enfocadas a los operadores económicos y políticos, si no también a operadores educativos y sociales. Creo que la labor social de la fundación es su gran desconocida y tiene mucho recorrido, desde el año 2003 implantaron una política de RSC creando un premio anual a la mejor iniciativa de educación financiera. A mí, particularmente, me sorprendió gratamente conocer que se hacen cursos gratuitos de pautas de consumo responsable y fomento del ahorro para niños y niñas, aunque las materias parezcan solo de mayores, estos valores se tienen que ir introduciendo desde la infancia. También se realizan actividades de educación financiera en colectivos con riesgo de exclusión, enseñándoles a gestionar un presupuesto familiar, o entender como funcionan las tarjetas de crédito y no incurrir en gastos superiores a los ingresos. En esta sociedad de 2020 la tecnología traza puentes pero no podemos permitir que genere muros más altos en los segmentos de la población con dificultades para llegar a fin de mes. La educación financiera genera oportunidades y equidad para todos. La falta de educación financiera a escala individual genera pobreza y a escala social falta de competitividad y reducción del PIB. – ¿Por qué crees necesario que siga manteniendo su actividad y vinculación con los agentes locales? – La actividad de la Fundación, es necesaria siempre, la Comunitat Valenciana necesita focos de conocimiento como la Fundación que reúnan a los diferentes actores de nuestra sociedad, nuestra Comunitat tiene mucha más fuerza si estamos unidos y coordinados, estoy convencido que todos tenemos objetivos comunes, y tenemos que ponerlos en común y trabajar juntos para conseguir una plaza financiera valenciana con relevancia internacional.
Asivalco fomenta las sinergias entre empresas de polígonos de España
La Asociación de Empresarios de Fuente del Jarro (Asivalco) se suma al Proyecto Casiopea impulsado por la Confederación Española de Áreas Empresariales (Cedaes) que tiene por objetivo generar negocio entre las empresas asentadas en los distintos polígonos y parques empresariales de España. Tal y como explica el gerente de la entidad, Joaquín Ballester, “en el complicado contexto que estamos viviendo, estamos tratando de apoyar a nuestras empresas de todos los modos posibles y esta estrategia que hemos puesto en marcha busca generar sinergias que refuercen la competitividad de las áreas industriales de todo el territorio nacional”. Diversos estudios realizados para calcular el impacto económico generado por la COVID-19 vaticinan lo que ya se está empezando a apreciar en numerosos sectores, una caída sustancial de la facturación, en torno al 30% y las consecuentes pérdidas de empleo, en torno al 20%, así como el progresivo deterioro del tejido empresarial por la reducción de la inversión, con el consiguiente cierre de numerosas empresas. “Ante este escenario tan preocupante, debemos potenciar y reforzar el sector industrial a nivel nacional y, como pensamos que apoyándonos unos a otros se pueden conseguir mejores resultados, es el momento de fomentar dicha colaboración”, resume Ballester. El Proyecto Casiopea pretende generar vínculos que incentiven el consumo nacional y lazos entre vecinos industriales. Este proyecto ha sido impulsado por las entidades de gestión y asociaciones de empresarios repartidas por todo el territorio nacional de las que forma parte Asivalco, y particularmente desde los polígonos industriales de Campollano, (Albacete), San Cristóbal (Valladolid), Parque Empresarial Pisa (Sevilla), Parque Empresarial Plaza (Zaragoza), Polígono Industrial Oeste (Murcia), Polígono Industrial Silvota (Gijón) y la Zona Industrial de Arinaga (Gran Canaria), junto a Fuente del Jarro. Cabe señalar que todas estas áreas empresariales suman 32 millones de m2 de suelo industrial, con más de 6.300 empresas asentadas que dan empleo a un total de 75.000 trabajadores. Entre los objetivos del proyecto destaca generar una red de contacto entre empresas de todo el territorio nacional, fomentar las relaciones profesionales B2B de negocio a negocio e impulsar relaciones comerciales entre empresas nacionales como estrategia prioritaria para el desarrollo del tejido empresarial. A su vez se pretende poner en marcha una bolsa nacional o repositorio de productos y servicios fabricados, transformados o comercializados por empresas nacionales; así como fomentar nuevas oportunidades de implantación en diferentes zonas industriales de toda España para la ubicación de las empresas. De manera conjunta y coordinados por Cedaes se está desarrollando este proyecto de colaboración empresarial, denominado Casiopea, que tiene también por objetivo fomentar la interconexión de las áreas empresariales a nivel nacional, facilitando sinergias entre las empresas y las propias entidades gestoras que puedan redundar en un beneficio de los participantes en el proyecto y que se encuentra ya en fase piloto.
La Diputación inyecta 2,8 millones para «despertar» el turismo en Castellón
Relanzar el turismo provincial, promover su recuperación tras el parón de la Covid 19, es una de las prioridades de la Diputación de Castellón, que ya ha implementado varias medidas tendentes a apoyar a los empresarios del sector, con campañas y actos promocionales. A ellos se suma ahora la decisión del Patronato Provincial de Turismo que destina 2,8 millones de euros para acelerar la recuperación de la actividad turística en las comarcas castellonenses. En una temporada en la que el turista nacional será el protagonista. De esta forma, la corporación provincial responde a la difícil situación que vive el sector. La inversión forma parte de un plan de choque que incluye 11 medidas para atender las necesidades de una industria, la turística que junto a la cerámica, marcan la economía provincial. Atendiendo a las necesidades del sector, trasladadas al Patronato, la institución provincial ha elaborado un plan de choque con dos líneas de trabajo; una dedicada a apoyar la transición hacia la nueva normalidad, con ayudas directas tanto a destinos turísticos como empresas, y una segunda que pone su foco de atención en el re-posicionamiento turístico de Castellón y formado por una serie de medidas dirigidas a captar la atención de los nuevos mercados. La diputada de Turismo, Virginia Martí, indicó que el primer eje tendrá un presupuesto de 1,5 millones de euros, de los que 500.000 euros llegarán a los 16 municipios turísticos de playa y a los tres destinos de interior con playas continentales. Será a través del Fondo de Cooperación Municipal para Municipios Turísticos de Turisme Comunitat Valenciana. Idéntica cantidad se reserva a los municipios turísticos de interior por medio de una línea de subvenciones que recibirá el nombre de Castellón Destino Seguro. En esa primera línea se incluyen también 500.000 euros en forma de ayudas económicas para impulsar la modernización de la marca Castelló Ruta de Sabor y de sus 200 entidades asociadas y 18.000 euros más para la prestación del servicio de asistencia técnica a ayuntamientos para el desarrollo de planes de contingencia y emergencia en playas de la provincia de Castellón. La segunda de las líneas va dirigida al re-posicionamiento turístico de Castellón y dispondrá de 1,3 millones de euros. Consta de 7 acciones encaminadas a atraer, en palabras de la diputada provincial de Turismo, “la atención de los viajeros que todavía tienen ciertas reticencias a viajar y que verán en Castellón una tierra segura donde pasar sus vacaciones”. La primera de las acciones consistirá en la elaboración de una nueva estrategia de comunicación que “muestre el carácter ‘slow’ del turismo de la provincia”, apunta Martí. Por otro lado, el turismo gastronómico también es una de las patas de este plan de choque, que destinará 200.000 euros a la promoción del consumo de productos de Castelló Ruta de Sabor. Dos campañas de sensibilización tanto para la población local como para turistas, ambas valoradas en 70.000 euros, y la promoción internacional -con 88.000 euros- también forman parte de esta estrategia.
AIRef: Las medidas económicas restan 3 pp a la caída del PIB que puede llegar al 12,4%
La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ha empeorado sus previsiones para la economía española y cree que la contracción podría llegar este año al 12,4% en el peor escenario, una caída siete décimas más intensa que la que recogía su último informe. La presidenta de la AIReF, Cristina Herrero, ha presentado este jueves el informe de la institución sobre la ejecución presupuestaria, deuda pública y regla de gasto para 2020, en el que revisa sus previsiones para ajustarlas a la evolución de la pandemia y que vuelven a enmarcarse en dos escenarios distintos. En el escenario más benigno -con brotes locales controlados-, la economía española perdería este año un 10,1% de su PIB (1,2 puntos más que en su anterior informe), un desplome que se elevaría hasta el 12,4% (7 décimas más) en el más perjudicial -con un nuevo confinamiento de un mes-. Este empeoramiento está relacionado con el comportamiento peor de lo esperado del segundo trimestre, que se espera que ceda un 17,5 % en términos intertrimestrales. Según la institución, el déficit público se disparará hasta entre el 11,9 % y el 14,4 % del PIB -un punto y seis décimas más, respectivamente-, debido a la propia contracción del PIB y, sobre todo, al impacto de las nuevas medidas adoptadas. Unas medidas que, no obstante, han logrado que el PIB no caiga en algo más de tres puntos. Aunque el conjunto de las medidas adoptadas por las diferentes administraciones han tenido un impacto positivo en la economía equivalente a unos 3 puntos de PIB, su coste en términos presupuestarios se sitúa entre 4,1 y 4,9 puntos de PIB. La AIReF sitúa el impacto presupuestario de las medidas adoptadas por las diferentes administraciones entre 46.065 y 54.001 millones de euros según los diferentes escenarios, lo que supone un aumento de ocho o siete décimas de PIB con respecto al informe de mayo, sobre todo por la ampliación de las medidas de protección de empleo y el ingreso mínimo vital. La AIReF también modifica la distribución por subsectores del déficit dado que la administración central ha asumido parte del deterioro de las cuentas de otras administraciones al compensarlo con transferencias. El primer escenario, el déficit de la administración central se sitúa en el 7,7 % del PIB; el de la Seguridad Social, en el 3,9 %, y el de las comunidades autónomas, en el 0,4 %, mientras que las corporaciones locales registrarían equilibrio. En el segundo escenario, el déficit de la administración central se dispara al 8,3 % del PIB; el de la Seguridad Social, al 5,1 %; el de las comunidades autónomas, al 0,9 %, y el de las corporaciones locales, al 0,2 % -sería el primer déficit desde 2011-. Con este aumento del déficit, la deuda pública se elevaría hasta una horquilla de entre el 117,6 % (2,6 puntos más) y el 123,2 % (1,2 puntos más) del PIB. Ya anunciaba la Airef que para volver al escenario precrisis habría que esperar por lo menos hasta 2038 en el mejor de los casos. En el caso del PIB recuperaríamos los niveles previos a la pandemia en la segunda mitad de 2022. La directora de la división de Análisis Económico, Esther Gordo, ha señalado que la «reactivación de la economía va cobrando fuerza a medida que se van levantando las restricciones, un indicador que muestra también el consumo de energía que en abril cayó un 30% y ha recuperado en buena medida», aunque ha advertido que hay que tener en cuenta que se parte de niveles «bajísimos» y que la recuperación es muy heterogénea por sectores y regiones. Así, en 2021 la economía española crecería un 5,2 % en el escenario sin rebrote (seis décimas más) y un 5,8 % en el escenario con rebrote (sin cambios), lo que dejaría el PIB español al cierre de ese año cinco puntos porcentuales por debajo del de antes de la crisis. El empleo caería entre un 10,7 % y un 12,8 % este año -entre 9,7 % y 12,9 % en el anterior informe- para después rebotar entre un 4,2 % y un 4,6 % en 2021, por encima de la horquilla de entre el 2,6 % y el 3,1 % del anterior documento por la ampliación de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE). Recomendaciones Para atajar la indefinición actual del marco fiscal, la AIReF recomienda al Gobierno que clarifique, cuanto antes, el marco fiscal aplicable a todas y cada una de las Administraciones Públicas y en particular de cara a la elaboración del Plan Presupuestario y los presupuestos de cada administración, lo que supone activar la cláusula de excepcionalidad prevista en la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera, aclarar las consecuencias del incumplimiento de las reglas fiscales y fijar nuevos objetivos de estabilidad y deuda. Además, recomienda establecer una estrategia fiscal nacional a medio plazo que sirva de orientación fiscal y garantice de manera realista y creíble la sostenibilidad financiera de las Administraciones Públicas. Y explorar, en el marco de esa estrategia fiscal, la implementación de las propuestas efectuadas por la AIReF en los estudios de revisión del gasto o Spending Review, tanto las ya realizadas como las que se presenten próximamente.
CaixaBank aumenta el crédito un 5,8% hasta mayo y recibe reconocimiento de Euromoney
CaixaBank ha recibido el premio “Excelencia en Liderazgo en Europa Occidental 2020” por la publicación británica Euromoney, consolidándose como un banco líder en el continente por su compromiso con las personas y la sociedad en respuesta a la crisis de la COVID-19. Los premios Excellence in Leadership, de nueva creación, reconocen a las entidades, con medidas y ayudas destinadas a impulsar la recuperación económica y social. Cabe recordar que desde el inicio de la crisis, CaixaBank ha adelantado el pago de prestaciones y pensiones a más de 3,2 millones de clientes, ha tramitado más de 350.000 moratorias de crédito y ha incrementado su cartera de crédito un 5,8% en los cinco primeros meses del año, un crecimiento que no se registraba desde el periodo enero-diciembre 2008. Jordi Gual, presidente de la entidad, ha destacado la importancia que ha tenido el sector bancario como parte de la solución a la crisis sanitaria y económica global: “En momentos como los actuales, el sector financiero juega un papel fundamental para paliar los efectos económicos y sociales de la pandemia. En este escenario, nuestro modelo de banca socialmente responsable cobra su verdadero sentido y por ello ha puesto en marcha numerosas medidas destinadas a diferentes colectivos para que la recuperación se produzca de la manera más rápida posible”. El presidente de CaixaBank ha recordado además que “la entidad, a través de su programa de Acción Social y en colaboración con la Fundación “la Caixa”, ha intensificado sus acciones de apoyo a colectivos vulnerables, con sus acciones de voluntariado y las ayudas a los Bancos de Alimentos y a comedores sociales, entre muchas otras iniciativas”. Por su parte, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, ha valorado este galardón como un reconocimiento a los esfuerzos de toda la entidad para seguir acompañando en todo momento a sus clientes, accionistas y la sociedad en general. “Este premio supone un respaldo a nuestros 35.000 empleados que han ofrecido un servicio esencial y con el 90% de la red abierta”, ha destacado. “Nuestra capacidad de reacción nos ha permitido garantizar la financiación a empresas y particulares y apoyar a los sectores más desfavorecidos, gracias a que contábamos con unos holgados niveles de solvencia, un ratio de morosidad en mínimos y una posición de liquidez de más de 100.000 millones”. Medidas a través de su campaña #ContigoMásQueNunca • La entidad ha puesto a disposición sus 9.000 cajeros (la mayor red) y ha mantenido abierta en más de un 90% sus 4.000 oficinas. Asimismo, el banco se ha mantenido operativo en el 97% de los más de 2.000 municipios en los que está presente. • Ha reforzado el servicio de banca online CaixaBankNow, disponible en web y en la aplicación móvil con la práctica totalidad de la operativa bancaria. • Ha incremento su cartera de crédito en un 5,8% en los primeros cinco meses del año, y ha emitido un bono social COVID-19 de 1.000 millones para financiar a pymes y microempresas de las zonas más desfavorecidas de España. • CaixaBank ha adelantado a 3,2 millones el abono de las pensiones y las prestaciones de desempleo y ha establecido un plan de atención prioritaria a mayores. • La entidad ha ampliado la duración de las moratorias legales en el pago de hipotecas, préstamos y créditos personales, y las ha extendido más allá de los colectivos vulnerables. Ha tramitado más de 350.000 solicitudes de moratoria hipotecaria y de consumo. • Durante el estado de alarma, CaixaBank ha condonado el alquiler de las viviendas propiedad de su filial inmobiliaria BuildingCenter. • VidaCaixa y SegurCaixa Adeslas han contribuido con más de 8,5 millones a un fondo solidario que asegura al personal sanitario (700.000 personas) de forma gratuita. • La entidad ha impulsado, junto con la Fundación “la Caixa”, la campaña solidaria “Ningún hogar sin alimentos” con una recaudación que ha alcanzado los 3,3 millones de euros. En 2020, también Global Finance ha premiado a la entidad como “Mejor Banco en España” por sexto año consecutivo y “Mejor Banco en Europa Occidental” por segunda vez consecutiva. Cabe recordar que CaixaBank es el banco principal para uno de cada cuatro clientes. La cuota de penetración de particulares se sitúa en el 27,8% y es líder en banca digital con 7 millones de clientes. En el ámbito de la innovación y la digitalización, CaixaBank ha sido elegida “Mejor entidad de banca privada en Europa por su cultura y visión digital 2020”, por la revista PWM, y la revista estadounidense Global Finance ha destacado en sus The Innovators Awards 2020 tres proyectos de la entidad por el uso de la biometría en los servicios bancarios, por su nueva plataforma de on-boarding digital y por la continua mejora del chatbot de su aplicación CaixaBankNow.
Oropesa implanta Wificlub para convertirse en Destino Turístico Inteligente
Oropesa del Mar ha implantado la tecnología Wificlub, que ayudará a la reactivación del consumo, el turismo y la economía local, y le permite dar un paso más en su consolidación como Destino Turístico Inteligente (DTI). La alcaldesa del municipio, María Jiménez, ha presentado la iniciativa del municipio para promover la digitalización y la adaptación del sector servicios a la nueva normalidad gracias a la implantación de la tecnología de Wificlub en espacios públicos y privados. Jiménez, que ha estado acompañada del CEO de Wificlub, Sergio López, ha explicado que «el objetivo de esta iniciativa es avanzar en la digitalización del municipio, tanto como servicio público como herramienta para las empresas locales para vender más, fidelizar mejor y captar nuevos clientes». «Esto lo hacemos a través de una app que permitirá al usuario conectarse tanto en los lugares públicos como en y establecimientos privados como comercios, gimnasios, hoteles, bares y restaurantes; conociendo en tiempo real las novedades, ventajas exclusivas y promociones más relevantes del sitio en el que se encuentre», ha detallado. Wificlub está disponible desde este mes de julio en Oropesa para todos aquellos negocios que quieran añadir valor a su servicio. «La puesta en marcha es rápida, sencilla y corre a cargo de los instaladores de la empresa tecnológica», ha explicado Sergio López, quien ha destacado que la app puede suponer un ahorro directo para los comercios de más de 500 euros al año. Así, Wificlub se convertirá en un nuevo medio de comunicación que permitirá la mejora de la experiencia del residente o turista en la ciudad, la fidelización de clientes y, en consecuencia, mayor número de ventas. «La app Wificlub se presenta como una solución a la urgente y necesaria digitalización que impone la nueva normalidad, ofreciendo un servicio, basado en la tecnología móvil y Wi-Fi, que permite conectar de forma personalizada a los usuarios tanto con el municipio como con el comercio local; de manera que cualquier persona podrá conectarse a internet y conocer novedades y promociones exclusivas de los locales o lugares que visite y dispongan de Wificlub con tan solo escanear un código QR», ha indicado López. Wificlub ofrece un servicio para los Ayuntamientos y Administraciones Públicas que permite soluciones digitales inmediatas para algunos problemas actuales en la era post COVID-19. «Además, refuerza la seguridad e implanta las medidas que necesita adoptar el comercio local, aporta evidentes mejoras en la digitalización de servicios en todos los negocios como una mejor experiencia digital del cliente en cualquier situación, digitalización de la carta de productos y/o servicios, personalización de las comunicaciones con el consumidor e incluso un servicio Wi-Fi Premium, además de la reducción del contacto físico», ha añadido López. La aplicación conecta a negocios y consumidores, los primeros podrán configurar y mandar promociones especiales a cada cliente en función de sus gustos y preferencias; por su parte los usuarios una vez hayan escaneado el código QR que le conecta al Wi-Fi del local, podrán acceder a las ofertas personalizadas y canjearlas en el mismo momento del consumo. La app ofrece diferentes formatos para visualizar estas ofertas como notificaciones en el móvil, promociones dentro de la aplicación o los QR ads. «Oropesa será de los primeros municipios de España que contará con esta app móvil para convertirse en un nuevo DTI», ha asegurado Jiménez. Al mismo tiempo, ha destacado el apoyo al proyecto del gigante Huawei como partner tecnológico, que avala la solvencia técnica de Wificlub, la cual está certificada como empresa partner a nivel europeo. Asimismo, ha mencionado el apoyo de Segittur (Sociedad Mercantil para la Gestión y la Innovación de las Tecnologías Turísticas) y Ogilvy, que forma parte de la multinacional británica WPP Group.
Consell y agentes sociales llegan al primer pacto de la Mesa de Diálogo Social
El Consell y los agentes sociales han logrado en la Mesa de Economía el primer gran pacto de la Mesa de Diálogo Social mediante el consenso de 218 medidas de empleo y reactivación económica, 124 de turismo y 19 de responsabilidad social y transparencia, para impulsar la reconstrucción económica y social post COVID-19 en la Comunitat Valenciana. Tras varias semanas de trabajo, los y las miembros de la Mesa de Diálogo Social de Economía han consensuado un documento conjunto de medidas y acciones. Las medidas acordadas llegan a la totalidad de los sectores productivos, con especial atención a los más afectados por la crisis. Así, se ha priorizado el desarrollo de un sector industrial de alto valor añadido, la transformación digital y la I+D+i, la transición energética, la descarbonización de la economía, la formación profesional y la generación de empleo atendiendo a las necesidades del mercado de trabajo, a las personas vulnerables y a las nuevas modalidades de trabajo para la conciliación laboral y familiar. Asimismo, se ha priorizado el apoyo al sector cultural y el desarrollo sostenible de dos sectores fundamentales para el equilibrio territorial y ambiental, como son el comercio y el turismo. Además, todas las líneas y acciones incorporarán la perspectiva de género, por lo que las convocatorias de ayudas priorizarán tener medidas de igualdad o planes de igualdad en las empresas. La Mesa, presidida por el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, también está integrada por el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, el conseller de Educación, Cultura y Deporte, Vicent Marzá, la consellera de Participación, Transparencia, Cooperación y Calidad Democrática, Rosa Pérez, y la directora general de Diálogo Social, Zulima Pérez, en representación de Consell. Los agentes sociales están representados por Arturo León, Ana María García y Daniel Patiño, de CCOO; Ismael Sáez y Lola Ruiz, de UGT, y Salvador Navarro, Vicente Lafuente, Vicente Nomdedéu y Inmaculada García, de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV). Rafa Climent ha destacado «el compromiso de los agentes sociales en este acuerdo y en el desarrollo de estas medidas que deben convertirse en los pilares para la modernización del modelo productivo». El pacto alcanzado entre el Consell y los agentes sociales fija ocho grandes objetivos prioritarios. El primero se basa en el desarrollo y consolidación de una industria productiva, de alto valor añadido y resiliente, diversificada (proceso, producto, mercado) y arraigada en el territorio. Entre las acciones previstas, destacan la tercera fase del Plan Estratégico de la Industria Valenciana, el Plan de Modernización de las Áreas Industriales, el programa Dinamiza 2020 de ayudas para la I+D+i empresarial, la promoción exterior, el apoyo a sectores como el de la automoción, la programación de ciclos formativos relacionados con la digitalización industrial o la dinamización de la FP Dual. El segundo será el impulso de una transición energética justa, de la descarbonización de la economía y de la economía circular y los nichos de economía verde, de los cuidados, cultural, etc. Para ello, se plantean acciones como la reformulación del Plan Eólico, una estrategia de emprendimiento verde, el programa de ahorro y eficiencia energética en la industria y en la edificación, el Plan de Impulso de las Energías Renovables, un Plan de Movilidad Sostenible, ayudas al vehículo eléctrico o ayudas para el sector editorial, artístico, cultural y audiovisual valenciano. El tercer objetivo es el desarrollo y consolidación de un modelo de economía de proximidad, social y solidaria, generadora de empleo, riqueza y bienestar social y que impulse el equilibrio territorial, mediante programas de empleo dirigidos a personas vulnerables, fomento de la economía social y el cooperativismo, programa Emprende FP o becas para la movilidad de la FP. EN el cuarto se apuesta por el comercio sostenible y de proximidad y por el consumo responsable y protección de las personas consumidoras. Prevé acciones como Avalem Comerç, fomento de la digitalización del comercio minorista o promoción de las cooperativas de servicios empresariales como herramienta de reactivación del pequeño comercio local. En la misma línea, el quinto busca el impulso de la transformación digital de la economía, la I+D+i aplicada y el diseño. Incluye el Plan de I+D+i empresarial, ayudas a los centros tecnológicos y acciones para recuperar las empresas innovadoras de la Comunidad Valenciana, participación en programas europeos o potenciación de la red de I+D+i pública, especialmente en los sectores de alimentación y automoción. El sexto objetivo apuesta por nuevos modelos de empleo y conciliación laboral, gestión del tiempo de trabajo, fórmulas de teletrabajo, reforma horaria, prevención de la seguridad y salud en el puesto de trabajo, formación, derechos laborales y la lucha contra la economía sumergida. Contempla ayudas específicas para fomentar el teletrabajo, el trabajo autónomo, y minimizar la brecha digital, o una Estrategia Valenciana de Formación-Empleo Digital que identifique competencias y habilidades digitales por su importancia y de manera transversal a todos los sectores productivos. Asimismo, el séptimo quiere reforzar las políticas activas de empleo para favorecer la inserción laboral mediante Servicios públicos de información, orientación y formación permanentes adaptados a las necesidades del mercado de trabajo. Se han acordado numerosas medidas como ampliar los programas formativos relacionados con las nuevas formas de organización del trabajo, la digitalización y la utilización de tecnología, ayudas para la contratación de personas desempleadas, jóvenes, trabajadoras del hogar, personas vulnerables, fomento de Talleres de Empleo y Planes de Igualdad en las empresas. Por último, el octavo busca la garantía de un turismo competitivo, sostenible e inclusivo. A través de acciones como la creación de una Red de Playas y espacios naturales inteligentes, consolidación turística del espacio rural interior, adaptación del sector del cambio climático, investigación y transformación digital, gestión de las marcas y promoción global, creación y promoción del producto desestacionalizado o un Plan Comunitat Valenciana destino seguro.
BBVA empeora su previsión para España hasta una caída del 11,5 % este año
BBVA Research prevé que la economía española se contraiga este año un 11,5 %, una caída del PIB tres puntos y medio superior a la recogida en su informe de abril y un punto mayor a la estimada en mayo por su responsable de análisis económico, Rafael Doménech. El economista jefe de BBVA Research, Jorge Sicilia, ha explicado este martes durante la presentación del informe ‘Situación España’ que esta revisión a la baja está relacionada con la duración del confinamiento, superior a la inicialmente estimada, y a un menor uso de capacidad económica. El desplome de 2020 se verá seguido de un repunte del 7 % en 2021, superior al 5,7 % apuntado en abril, ha señalado Sicilia, que ha asegurado que la recuperación ya «se está produciendo», aunque queda la duda de «cuánto de sostenida» será y cómo se distribuirá en el tiempo. Sicilia ha destacado también la «heterogeneidad» de la recuperación, ya que la crisis ha afectado más a los sectores relacionados con el «consumo social» como el turismo y, por lo tanto, a las comunidades autónomas con mayor exposición a este. Doménech ha explicado que en la revisión de datos también ha incidido la evolución del PIB del primer trimestre, peor que la esperada, a la que seguirá una caída intertrimestral del 17 % en entre abril y junio para después iniciar una recuperación en la segunda mitad del año. BBVA Research calcula que las medidas de política económica puestas en marcha por el Gobierno han movilizado fondos equivalentes al 15 % del PIB y que solo aquellas con impacto presupuestario han evitado un deterioro adicional de la economía de 3,5 puntos porcentuales de PIB. A esto habrá que añadir las medidas adoptadas en el tercer trimestre, como la extensión de los ERTE, el ingreso mínimo vital o el fondo para comunidades autónomas, que suman un volumen adicional de 1,7 puntos de PIB. Esto afectará a las cuentas públicas, ya que se disparará el déficit público hasta el 14,4 % del PIB este año y el 8,4 % en 2021 -se esperaba un 10,8 % y un 6,7 % del PIB, respectivamente, en el anterior informe-, mientras que la deuda pública superará el 122 % del PIB a finales de 2021. En un entorno en que el que se encuentra un tratamiento para la COVID-19 en 2021 y continúan las medidas de estímulo, BBVA Research prevé que la economía mundial se contraiga un 3,1 % este año y rebote un 5,1 % el próximo, mientras que la de la zona euro sufrirá un mayor deterioro en 2020, del 8,5 %, para rebotar un 5,8 % en 2021.
Mercadona, Consum o Masymas advierten que Patsecova pone trabas a su crecimiento
La Asociación de Supermecados de la Comunitat Valenciana (Asucova), que integra a grandes líderes como Mercadona, Consum, Masymas y Musgrave (Dialprix, Dialsur, Supervalu y Dicost) insiste en que el Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana el Patsecova, que finalmente no fue llevado al pleno del Consell para su aprobación la pasada semana pero que, previsiblemente, lo haga esta, supone «ralentizar proyectos», «justo lo contrario de lo que ahora mismo necesitan las empresas», explica su director, Pedro Reig a Economía 3. Y es que el Plan, que tal y como recuerda la conselleria de Economia, ha pasado por todos los trámites jurídicos y administrativos con todos los informes favorables, no solo supone un carpetazo a proyectos que superen los 120.000 metros cuadrados de superficie destinada a uso terciario comercial, al negarles la autorización autonómica –como puede ser el caso de Intu Mediterrani–, sino que tendrá consecuencias directas en la instalación o reforma de supermercados. Desde Asucova, Reig explica dos cambios que establece el nuevo Plan que a su juicio «suponen una desventaja» respecto a las actuales condiciones. En primer lugar, uno de los puntos más cuestionados es que rebaja de 2.500 a 1.000 metros cuadrados, la superficie para requerir, en determinadas zonas, licencia autonómica, además de municipal, en la apertura o reforma de los establecimientos, lo que en la práctica «complica, añadiendo trabas evitables e innecesarias» los planes de crecimiento de distribuidores como Mercadona, Consum, MasyMas o Musgrave «cuya superficie comercial media ronda entre los 1.500 y los 2.000 metros cuadrados», señala Reig. En este sentido, Asucova no entiende cómo en un contexto en el que las empresas están pidiendo «que no se incorpore más carga burocrática por liviana que sea» –cabe recordar hace apenas un mes el president Puig firmaba con la CEV el Plan Agiliza, por el que el Consell aspiraba a reducir un 30% los más de mil trámites administrativos que soportan las empresas–«no se busque el consenso». «Nosotros simplemente pedimos conservar lo que dice la Ley de Comercio de la Comunitat y la ley nacional, que establece que por debajo de 2.500 m2 de superficie no se produce ni impacto ambiental ni supramunicipal, y por tanto no debe exigirse esa segunda licencia ni siquiera en determinadas ubicaciones más saturadas, en función de la libertad de implantación». Cree Reig que no es el momento de «ralentizar o lastrar las posibilidades de crecimiento de un modelo, como es el de los supermercados que ha demostrado ser esencial y estratégico a la hora de dar un servicio de proximidad a los ciudadanos» y recuerda que esta limitación de tamaño afecta también a otros comercios que, por sus características, requieran de un mayor espacio de sala de ventas, como tiendas de muebles, concesionarios de coches, tiendas de puericultura, etc. Por ello, añade Reig que esta propuesta de respetar los 2.500 m2 tenía el consenso de todo el sector: «no provocaba ningún tipo de debate ni problema con el pequeño comercio, presente en el seno de la Cámara de Comercio, que el pasado mes de noviembre recogió en su dictamen mantener ese límite en los 2.500 m2 y no bajarlo a los 1.000 como recoge el Patsecova». Entiende Pedro Reig que de aprobarse el Plan –que está siendo estudiado ahora por la conselleria de Territorio al considerar que no estaba «totalmente maduro» para llevarlo al pleno– se hará «sin consenso del sector y sin haber hecho caso al dictamen de la Cámara de Comercio y del Comité Económico y Social (CES) –que recordemos no son vinculantes– pero que en el caso de este último instaba a realizar una revisión del Plan para adaptarlo a los drásticos cambios económicos, de consumo y sociales» derivados de la crisis del coronavirus. Aunque la conselleria que dirige Rafa Climent se comprometa a resolver las petición en menos de tres meses, agilizando al máximo los trámites, cree Asucova que no había «necesidad de abrir ese melón» pues a su juicio «existen informes que justifican que no existe impacto territorial por debajo de los 2.500 metros, tal y como dice la Ley». Aumenta un 40% de media la dotación de plazas de aparcamiento Por otro lado, añade Pedro Reig que adicionalmente, el Plan requiere la dotación de plazas de aparcamiento en función de la superficie construida y no de la comercial como hasta ahora. Como consecuencia explica que se deberá incrementar el parking disponible en los nuevos proyectos, lo que a su juicio dificulta aún más la implantación de estas superficies en suelo urbano, que es precisamente lo que persigue el plan, potenciar el comercio local: «Este nuevo requisito parece una contradicción con la defensa del modelo de proximidad que asegura perseguir el Pasetcova», subraya Reig. Cifra de media en un 40% más la nueva demanda de las plazas de aparcamiento, teniendo en cuenta que la superficie construida es mayor que la comercial, por lo que mantenerse en la zona urbana «será más complicado, tanto por el espacio como por los precios«, admite. Desde la Conselleria de Economía recalcan a Economía 3 que el Patsecova ya ha pasado por todos los trámites, «contestando a todas y cada una de las alegaciones», y, lo más importante, «que cuenta con el informe de la Abogacía de la Generalitat y del Consell Jurídic Consultiu que ha emitido su dictamen preceptivo favorablemente». Por tanto, creen que el documento está listo para aprobarse de manera inminente.
La Asociación de la Alcachofa de la Vega Baja impulsa el consumo en conserva
La Asociación Alcachofa de la Vega Baja ha puesto en marcha una campaña de promoción para impulsar el consumo de las conservas a través de una decena de recetas que destacan por ser propuestas diferentes, atractivas, saludables y que, además, se pueden preparar con facilidad y que aportan esa frescura que es tan ideal para los platos de verano. De esta forma, se podrán seguir los pasos para elaborar desde una ensalada mediterránea con un toque muy especial como las mollitas de harina, sal y aceite; una ensaladilla o una ensalada templada hasta un hummus de alcachofa en conserva o sushi donde la alcachofa en conserva se puede combinar con salmón o langostinos y verduras. Además, junto a las recetas se han creado una serie de snacks para que en menos de un minuto se puedan conseguir unos aperitivos deliciosos y sanos como una tosta de alcachofa en conserva con anchoa, un bocadito con jamón serrano o de patata cocida y bacalao ahumado y una brocheta de alcachofa de la Vega Baja en conserva, tomates cherrys y queso de cabra. Con todos estos platos, se han elaborado vídeo-recetas muy dinámicas que se divulgarán a través de las redes sociales de Alcachofa de la Vega Baja; también están publicadas de forma individual y con todos los detalles en la página web y en la web también se podrá descargar un recetario digital en el que se incluirán todas las recetas y propiedades saludables. Todas estas recetas, que se han podido realizar gracias al Patronato Provincial de Turismo de la Costa Blanca, han sido elaboradas por la formadora y bloguera gastronómica Gemma Rodríguez de Cookies para Todos. El presidente de la Asociación Alcachofa de la Vega Baja del Segura, Diego Martínez, ha señalado que “el objetivo de esta campaña es fomentar el consumo de alcachofas en conserva con ideas sencillas y atractivas para que los consumidores las puedan incorporar a su menú diario”. Martínez apunta que “esta época del año es ideal para el consumo de alcachofa en conserva porque nos ahorran mucho tiempo y nos aportan frescura”. Además, continúa Martínez, “aunque se ha acabado la temporada de alcachofas de la Vega Baja en fresco podemos seguir disfrutando de la Joya de la Huerta durante todo el año gracias a la industria conservera”. En este sentido, el presidente de la marca ha recordado que “la elaboración de las conservas se lleva a cabo en plena temporada de la alcachofa, con alcachofas frescas de primera calidad y con los preceptivos controles de calidad y seguridad para que llegue al consumidor en perfectas condiciones”. Otro de los beneficios de la conserva, tal y como apunta Diego Martínez, es que “la alcachofa mantiene sus propiedades saludables como su gran poder antioxidante, su capacidad depurativa y diurética. Es rica en fibra, contiene potasio y magnesio, protege el hígado, nos ayuda a prevenir el colesterol, a eliminar líquidos, favorece la digestión, es saciante, baja en calorías y una buena aliada para perder peso”. Alagar temporada Por otra parte, el presidente de Alcachofa Vega Baja ha animado a los consumidores “a detenerse un segundo a mirar la procedencia de las alcachofas en conserva porque “ese gesto, que es tan sencillo, es decisivo para respaldar a los productores locales”. “Es importante consumir productos de proximidad porque eso contribuye a respaldar a las miles de familias de la huerta y de la industria conservera que hay detrás de cada alcachofa”. La alcachofa, continúa Martínez, “es un cultivo donde la mano de obra es fundamental porque se planta una a una, se recogen una a una y se envasan una a una por una industria de referencia que destaca por su historia, tradición y buen hacer”. En este sentido, Diego Martínez recalca que “si compramos una lata de alcachofas de la Vega Baja estamos respaldando a todas esas familias y también es un gesto de apoyo y solidaridad tras los graves problemas sufridos por la DANA que afectó a la comarca”. Además, Martínez también pone énfasis en la competencia de la conserva procedente de Perú. Al respecto, el presidente de Alcachofa Vega Baja asegura que “es llamativo que un país como España que es la tercera potencia mundial como productor de alcachofas (tras Italia y Egipto) y con una industria conservera de referencia sea, a su vez, un gran importador de alcachofas en conserva de Perú”. De hecho, continúa Martínez, España es el segundo destino más importante para las alcachofas peruanas en conserva tras los Estados Unidos y más del 20% de su producción se vende a nuestro país.
Castellón refuerza su apoyo al comercio de proximidad para la vuelta a la «normalidad»
El respaldo y potenciación del comercio de proximidad es uno de los objetivos del equipo de gobierno del Ayuntamiento de Castellón. Desde el Consistorio se valora el papel desempeñado por estas tiendas de barrio, fruterías o mercados durante los momentos duros de la pandemia sanitaria y su contribución a dar normalidad a una difícil situación. Ahora, en el momento de normalización impulsan medidas para consolidar este pilar de la economía local. El ejecutivo local ha puesto en marcha una campaña para fomentar el consumo en los comercios de proximidad y ecológicos con el lema “Davant la crisi del covid-19, compra proximitat: el comerç que ens cuida”. Campaña que pone en valor la labora de los productores locales durante este proceso de transición y animan a la población a optar por un consumo justo y responsable, además de medioambientalmente sostenible, apuntan desde las concejalías de Transición Ecológica e Innovación Comercial. Un apoyo que se ha visto reflejado en la relación de comercios locales incluidos en la web institucional que anima a comprar en estos comercios. Espacios que son uno de los activos de la economía local, por lo que ayudarlos supone frenar la caída de ingresos que tuvieron durante las semanas de confinamiento que ralentizó la actividad, con la consiguiente perdida de ingresos. Desde el gobierno local se han mantenido y siguen adelante los contactos con los representantes de los comerciantes para conocer, apuntan, sus necesidades y poder ayudarles a afrontar su futuro cercano. Fruto de esos encuentros son estas medidas de promoción de compras en tiendas locales y el diseño de acciones formativas, como apuntan desde el área de Transición Ecológica que gestiona Fernando Navarro. Ese plan de respuesta económico y social implementará medidas de flexibilización fiscal, subvenciones y actuaciones de dinamización que impulsen la actividad de estos comercios de proximidad.
Mercadona aporta su logística verde a Plataforma Economía Circular en Acción
Mercadona aportará su modelo de Logística Verde y su estrategia de eliminación y reciclado de plásticos a la recién constituida Plataforma de Economía Circular en Acción, integrada por empresas y entidades de primer orden unidas para impulsar este modelo productivo. Ecoembes, Sedigas, Cosentino, Faconauto, Ferrovial Servicios, Ikea y Oficemen son, junto a Mercadona, los socios fundadores de esta plataforma, que persigue el aprovechamiento de recursos, la reducción de las materias primas y el fomento de la eficacia del sistema para generar inversión y empleo. Se trata, en definitiva, de impulsar la logística sostenible, la eficiencia energética, la gestión de residuos y la reducción del plástico, como medidas principales. PALÉS DE PLÁSTICO Y CAJAS PLEGABLES El modelo de Logística Verde de Mercadona, que desarrolla desde hace 25 años junto con su proveedor de logística Logifruit, es un sistema pionero en la inversión sostenible que apuesta por los principios de la economía circular, al introducir en la distribución alimentaria española el palé de plástico higienizable, reutilizable hasta 120 veces y totalmente reciclable, así como el modelo de caja plegable. Esta innovación ha supuesto la reducción del número de viajes de su flota logística, con la consiguiente disminución de consumo de combustible y las emisiones de CO2 a la atmósfera, y la creación de gran cantidad de puestos de trabajo, hasta alcanzar los 90.000 actuales. Por lo que respecta al reciclado de plásticos, Mercadona está aplicando una estrategia que marca el objetivo de reducir, de aquí a 2025, un 25% de este material en los envases de marca propia, eliminando los que no añadan valor e incorporando material reciclado. EN 2025 SE RECICLARÁN TODOS LOS ENVASES DE PLÁSTICO Asimismo, para 2025 todos los envases deberán ser reciclables o compostables y el reciclado de todos los residuos plásticos que la empresa genera deberá alcanzar el 100% (actualmente separa y envía a reciclar más del 70%). En cuanto a las bolsas, ha eliminado por completo las de plástico de un solo uso en la línea de cajas, que han sido sustituidas por tres bolsas reutilizables y todas sostenibles. Se trata de una cesta de rafia, una bolsa de papel reutilizable y reciclable y una bolsa de plástico reciclable elaborada con igual material aprovechable procedente de los procesos internos de Mercadona. La auditoría que el Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (ITENE) ha realizado a todos los envases que actualmente utiliza la compañía en sus productos recomendados ha constituido una aportación fundamental a este proceso de rediseñar la función del plástico en los procesos, tanto de la cadena agroalimentaria, como de Mercadona y sus proveedores. Estas medidas están enmarcadas en la filosofía de negocio responsable y el en fortalecimiento del compromiso de la empresa de distribución líder en cuota de mercado en España con la defensa del medio ambiente, gracias a la inversión de 44 millones de euros en 2019 en medidas para producir de forma sostenible y lograr un impacto medioambiental más positivo. MIL PLAZAS DE APARCAMIENTO CON PUNTOS DE RECARGA Mercadona dispone ya de 1.000 plazas de aparcamiento con puntos de recarga para vehículos eléctricos, ubicados en los estacionamientos de 380 tiendas, que comenzaron a instalarse en 2017, con la implantación del nuevo modelo de tienda eficiente. Está previsto que a lo largo de 2020 se incrementen estos puntos. Las medidas forman parte de su compromiso de compartir con la sociedad parte de cuanto recibe de ella, concretado en su Plan de Responsabilidad Social, que atiende el componente social y ético a través de distintas líneas de actuación sostenibles que refuerzan su apuesta por el crecimiento compartido. El nacimiento de Economía Circular en Acción ha coincidido con la aprobación del proyecto de ley de Cambio Climático y Transición Energética, así como de la Estrategia Española de Economía Circular y en el marco de un importante impulso de la Unión Europea a estas políticas.
El Consell autoriza el arrendamiento de material digital por 25,3 millones
El Pleno del Consell ha autorizado el acuerdo marco para el arrendamiento y gestión de dispositivos de impresión, digitalización y copia para la Administración de la Generalitat, su sector público instrumental y entidades adheridas con un valor estimado de 25,3 millones de euros y una vigencia de 4 años, prorrogables por dos más. El acuerdo tiene por finalidad la contratación centralizada por parte de la Conselleria de Hacienda de equipos y servicios de impresión, incluyendo su mantenimiento y la reposición de su material fungible, según han informado fuentes del Consell en un comunicado. Así se dispone en el Decreto 35/2018, de 23 de marzo, del Consell, por el cual se regula la Junta Superior de Contratación Administrativa, el Registro Oficial de Contratos de la Generalitat, el Registro de Contratistas y empresas clasificadas de la Comunitat Valenciana y la Central de Compras de la adminsitración autonómica y se adoptan medidas respecto de la contratación centralizada. Este acuerdo da continuidad a las soluciones de impresión derivadas de la anterior contratación centralizada de estos servicios y con él se posibilita la racionalización, el control y la homogeneización de los sistemas de impresión y digitalización, al mismo tiempo que se permite optimizar los recursos destinados a este servicio, reducir el consumo energético, monitorizar las necesidades de impresión y digitalización adaptadas al lugar y en los espacios de trabajo, obtener mayores controles de seguridad y calidad y reducir la complejidad de los equipos que se implantan. Para conseguir estos objetivos, se regulan las condiciones del suministro de equipos y la prestación de los servicios de gestión y control de la impresión; se fijan los precios unitarios de los suministros y servicios asociados mediante la configuración de un denominado «Catálogo de suministros y servicios», y se determina las características, especificaciones y otros requisitos que tienen que ser cumplidos en la ejecución de los contratos basados en el acuerdo marco. El valor estimado del contrato, de acuerdo con los datos de la ejecución del anterior acuerdo marco, será de 25.395.209 euros y su plazo de vigencia será de cuatro años a contar desde su formalización, prorrogables por dos años. El acuerdo diferencia entre tres lotes, uno de ellos para la Dirección General de Justicia y las sedes judiciales de la Comunitat Valenciana; otro para las conselleries y organismos autónomos, a excepción de la Conselleria de Sanidad y de los centros educativos dependientes de la Conselleria de Educación, Cultura y Deporte; y un tercero dirigido al resto del Sector Público Instrumental y entidades estatutarias adheridas. A él se han adherido las instituciones a las que la Central de Compras presta servicio, como el Consell Jurídic Consultiu de la Comunitat Valenciana, el Consell Valencià de Cultura, l’Agència de Prevenció i Lluita contra el Frau i la Corrupció de la Comunitat Valenciana (Agència Valenciana Antifrau), el Comité Econòmic i Social de la Comunitat Valenciana, la Sindicatura de Comptes y la Acadèmia Valenciana de la Llengua.
València, primera ciudad que certifica la huella de carbono de su actividad turística
Valencia se ha convertido en la primera ciudad del mundo en verificar y certificar por Organismo Acreditado (AENOR) la huella de carbono de la totalidad de la actividad turística de la ciudad. El reto se ha conseguido en el marco del acuerdo establecido entre el Ayuntamiento de València, a través de la Fundación Visit València, y Global Omnium, a través de la Fundación Aguas de València, para elaborar una Estrategia de Turismo Sostenible que pasa por el cumplimiento de los 17 ODS de la Agenda 2030. En un comunicado, la compañía explica que este trabajo es la antesala para dotar a la ciudad de una marca verde de sostenibilidad como actividad turística descarbonizada en el horizonte 2025-2030, de esta forma, y gracias a la tecnología desarrollada por Global Omnium y puesta a disposición de la ciudad, a través de tecnología blockchain, la huella de carbono y la huella hídrica de todos los establecimientos de la ciudad, se podrá comprobar y verificar desde cualquier parte del mundo, contribuyendo y dando credibilidad a la marca verde del turismo sostenible de Valencia. De esta manera, el director de Visit València, Toni Bernabé y el director de Sostenibilidad Corporativo de Global Omnium, Juan Luis Pozo, han puesto en valor que muy pocas ciudades en el mundo han realizado el ejercicio de calcular la huella de carbono de la actividad turística, «pero ninguna había sido capaz de verificarla antes que València”. En este contexto, han explicado que la huella de carbono verificada pone de manifiesto la eficiencia de los servicios públicos de la ciudad de Valencia, con especial relevancia para la gestión del abastecimiento de agua, siendo Valencia la ciudad europea con mayor eficiencia hídrica con medición real gracias a la telelectura. Al mismo tiempo han recalcado la importancia del cálculo de huella de carbono de la actividad turística de la ciudad de València para poner en valor el mismo con relación a cualquier otra actividad desarrollada en la ciudad, pues todas las actividades humanas emiten CO2 En el caso de la ciudad de València, “a efectos comparativos, la huella de carbono de la actividad turística de València es la tercera parte de la huella generada sólo por el consumo de alimentos de todos los habitantes de la ciudad”. Igualmente, según el trabajo desarrollado, la huella hídrica generada por el consumo de alimentos de todos los vecinos de Valencia, “es 15 veces superior a la huella hídrica de la totalidad de la actividad turística en la ciudad de Valencia”. Como ejemplo la empresa ha puesto que con los «mismos recursos hídricos actuales se podría incrementar y soportar sin problema alguno la oferta de Turismo Sostenible, y con el incremento de los días de estancia en la ciudad, se podría duplicar el PIB que el turismo aporta a toda la ciudad”, han explicado. La estrategia pretende alcanzar las metas marcadas por los ODS en las áreas social y económica, en el área de patrimonio, recursos, medio ambiente y clima y en el área de gobernanza por la sostenibilidad. De esta manera, la actividad turística desarrollada en la ciudad de València, en la línea de los compromisos de la Fundación Visit València y de Global Omnium, se adaptan a las necesidades medioambientales marcadas por la ONU y por la nueva Ley de Transición Ecológica de España que tendrán importantes implicaciones para el sector turístico. En este sentido, Pozo ha señalado que la huella de carbono de la actividad turística de la ciudad de València se ha realizado de “forma exhaustiva” y con un alto grado de rigor ya que, para su cálculo contempla diez capítulos frente a otros trabajos que solo contemplan cuatro capítulos.
Una app del IBV ayuda a las empresas a gestionar el trabajo seguro
El Instituto de Biomecánica (IBV) ha desarrollado una aplicación que permite saber si las medidas que están tomando las organizaciones son acordes a la legislación vigente y las recomendaciones establecidas por los organismos de referencia en la época tras la COVID-19. La vuelta a la normalidad está exigiendo a las organizaciones la adaptación de sus instalaciones y procedimientos de trabajo, con el fin de garantizar la seguridad de las personas minimizando el riesgo de contagio de la COVID-19. Con el objetivo de ayudar a las empresas, el IBV ha desarrollado esta app que permite a las empresas conocer si están tomando las medidas adecuadas conforme a la legislación vigente y las recomendaciones establecidas para minimizar el riesgo de contagio por coronavirus en el lugar de trabajo. En concreto, el IBV ha implementado el módulo específico ‘Evaluación Post-COVID’ dentro del software Ergo/IBV, aplicación de referencia para técnicos de prevención y salud laboral, que cuenta con módulos de evaluación de riesgos ergonómicos que utilizan más de 1.800 entidades. Este nuevo módulo dispone de un cuestionario que permite a las organizaciones valorar todos aquellos aspectos de interés que han sido recogidos en las Guías del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, y otros organismos oficiales para la protección de la población trabajadora en su vuelta a los centros de trabajo. La directora de innovación en Bienestar y Salud Laboral, Mercedes Sanchis, ha explicado que este módulo se ha diseñado «teniendo en cuenta criterios de usabilidad, lo que lo convierte en muy fácil de manejar». En concreto, consta de siete áreas donde se evalúan aspectos como los protocolos de reincorporación del personal, desplazamientos, medidas de higiene implementadas, medidas de protección frente a la COVID-19, aspectos psicosociales, coordinación de actividades empresariales y canales de comunicación y teletrabajo puestos en marcha. La herramienta emite un informe con los aspectos de mejora desde el punto de vista de las medidas de protección frente a la COVID-19 que la organización debería implementar, así como recomendaciones que permiten facilitar su cumplimiento. Este informe permite acceder a todos los documentos relacionados de forma interactiva. También se ha tenido en cuenta que actualmente la normativa y la legislación relacionada la COVID-19, son documentos vivos «por lo que el hecho de que la herramienta sea online permite que la información sea constantemente actualizada con los cambios que se producen, de forma que las entidades podrán realizar las comprobaciones oportunas en cada momento», ha precisado la responsable de IBV. En esta misma línea, el IBV también está asesorando a las organizaciones en el diseño de nuevos espacios de trabajo en la era post COVID-19. El centro está ayudándolas a generar la operativa de itinerarios, procedimientos, requisitos de diseño e inclusión de equipamiento para la adaptación del espacio a sus características, necesidades específicas y forma de trabajar, minimizando el riesgo de contagio y asegurando la ergonomía y el confort de la plantilla trabajadora. Finalmente, con estas acciones, desde IBV buscan «acompañar a las entidades en la ardua tarea que está suponiendo la vuelta al trabajo con las mayores garantías de seguridad y salud de las personas trabajadoras», ha subrayado Sanchis.
La APA adjudica el contrato de suministro eléctrico procedente 100% de renovables
La Autoridad Portuaria de Alicante ha adjudicado el suministro de energía eléctrica, para sus instalaciones y los faros de la provincia, a la empresa Naturgy Energy Group S.A., al proponer la oferta más competitiva, de las presentadas al anuncio de licitación publicado en el mes de mayo. La evolución a la baja de los precios, producida este último año por la cotización del gas y los carburantes, unida a la finalización de contrato, que podía haberse prorrogado seis meses más, han sido las razones que han propiciado la puesta en marcha de la nueva licitación, tras el resultado de un profundo análisis de mercado realizado por técnicos del puerto. De igual forma que en anteriores licitaciones, una de las principales prescripciones en las que incide el nuevo contrato es la procedencia de la energía suministrada, que en su totalidad ha de ser de fuentes renovables, con certificación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Y es que el puerto continúa su apuesta por la energía limpia, por ello, dentro de la adjudicación del contrato, también se ha contemplado una nueva instalación fotovoltaica para autoconsumo. Es la tercera que se realiza en la sede de la Autoridad Portuaria, y sumará una potencia de 15 KWp, en una superficie de aproximadamente 100 m2. En la actualidad, las placas solares de la instalación existente proporcionan el 30 % de las necesidades de energía de la sede, esperando aumentar esa cifra hasta el 45 % una vez estén operativas. Gracias al nuevo contrato, y a las continuas medidas de control del consumo de energía, se ha logrado una importante optimización de la gestión de la energía, llevada a cabo por la Autoridad Portuaria de Alicante