Mujeres al Timón
Mercadona se suma a la iniciativa solidaria de entrega de comida a domicilio en Novelda
La red de iniciativas solidarias en el ámbito de los productos de primera necesidad sigue creciendo. Mercadona ha reforzado su modelo responsable durante la situación excepcional que se vive ocasionada por la COVID-19. En este sentido, ha iniciado su colaboración con el programa de servicio de comida caliente a domicilio que puso en marcha el Ayuntamiento de Novelda y el de Alicante Gastronómica Solidaria. En el primer caso, la cadena de supermercado participará junto al restaurante Casa Sicilia, del grupo Vectalia, y las empresas Aceitunas Cazorla, Carmencita y Mercalicante donando diariamente productos que retira de la venta pero que están en perfecto estado para su consumo. Con esta iniciativa solidaria se pretende ayudar a las personas necesitadas y en situación de vulnerabilidad del municipio de Novelda que reciben estos menús diarios. Los productos se entregarán a primera hora de la mañana en el propio supermercado y serán transportados hasta el restaurante donde se elaboran los más de 100 menús diarios para su posterior reparto. Por su parte Fran Martínez, alcalde de Novelda, ha agradecido el que la compañía se sume a esta iniciativa pues está dirigida a las «personas más vulnerables ante esta situación que estamos afrontando”. Por otro lado este lunes también empiezan las entregas diarias de productos desde algunos de sus supermercados de Alicante para los menús que Alicante Gastronómica Solidaria elabora en el CdT de Alicante. En este caso los productos se entregarán a primera hora de la mañana con las furgonetas de reparto de Mercadona. Otras acciones Luis Consuegra, director de Relaciones Externas de Mercadona en la provincia destaca que “la compañía, en su firme compromiso de estar al lado de los colectivos más desfavorecidos, intensifica su Modelo Responsable sumando estas dos iniciativas a las colaboraciones que estamos realizando con el Banco de Alimentos, comedores sociales y distintas entidades sociales de la provincia”. En este sentido, desde que se inició el estado de alarma la compañía ha entregado, de forma escalonada, más de 41.600 kilos de alimentos de primera necesidad a diversas entidades sociales de Alicante, como a los comedores sociales La Sal de la Tierra, y la Asociación Social La Prosperidad ambos en Alicante ciudad, con quienes la compañía ya colabora habitualmente. También se realizaron entregas al comedor social de la Asociación Extiende tu Mano de Dénia y al de Alimentos Solidarios de Torrevieja, así como al Banco de Alimentos de la provincia, Cáritas, Cruz Roja y a DYA Elche. Estas acciones forma parte de la política de acción social sostenible integrada en la estrategia de RSE de Mercadona, dentro del compromiso de compartir con la sociedad parte de cuanto recibe de ella. La cadena de supermercados de Juan Roig colabora con más de 240 comedores sociales y más de 60 bancos de alimentos y otras entidades sociales de España y Portugal, a las que dona diariamente alimentos y participa en las campañas de recogida de alimentos que dichas entidades organizan. De hecho, en lo que va de año la compañía ha donado a todas estas entidades y organizaciones un total de 2.565 toneladas de alimentos, 2.450 en España y 115 en Portugal. Estas cantidades se han ido incrementado desde que la compañía el 26 de marzo, tras el paréntesis producido como consecuencia del impacto que la COVID-19 tuvo en los procesos de la compañía, tomase la decisión de reactivar los procesos de donación de productos de primera necesidad a los comedores sociales y bancos de alimentos con los que la compañía venía colaborando habitualmente. Igualmente, Mercadona colabora intensamente con 32 Fundaciones y Centros ocupacionales en la decoración de sus tiendas con murales de trencadís, elaborados por más de 1.000 personas con distintos grados de discapacidad, como el Centro Ocupacional La Xara en Dénia (Alicante).
App y plataformas, para tus finanzas personales
La Comunitat está considerada como uno de los entornos tech clave de España. Prueba de ello es el auge de empresas y emprendedores que toman impulso para lanzar con éxito soluciones innovadoras que proponen nuevas formas de consumo y gestión financiera. Las herramientas tecnológicas han revolucionado todos los sectores, incluido el de las finanzas personales. Cada vez es más común disponer de plataformas o app que nos ayuden a controlar los gastos mensuales, a invertir bien nuestros ahorros o que faciliten el acceso a una vivienda o vehículo en las mejores condiciones y, además desde una perspectiva revolucionaria, ofreciendo una experiencia de usuario mucho más amigable, sencilla y accesible. Todo el mundo tiene en mente aplicaciones como Bizum, Tricount o Fintonic que acumulan millones de descargas, pero hay otras muchas con sello valenciano, que han sido o están siendo desarrolladas o impulsadas desde la Comunitat y con talento local, en un creciente ecosistema fintech. Desde Economía 3 hemos contactado con algunas de ellas y aquí resumimos el por qué de su éxito. Fuente: elaboración propia. | Ilustraciones: Daniel Sirera “Compartir los servicios y bienes que tenemos es mucho más que una tendencia, es un estilo de vida que llegó para quedarse (economía colaborativa)”, explica Gabriel Ayala, CEO de Suscrip. De ahí que su plataforma permita generar ingresos al compartir bienes y servicios, con la posibilidad de hacer un uso compartido de ellos con una o varias personas de manera puntual o recurrente. “Potenciamos comunidades colaborativas en las cuales ambas partes se benefician”. Además, tal y como añade Francisco Moreno, CEO de Clicpiso: “Las nuevas necesidades del mercado avanzan hacia el on demand economy (una economía que mira a un consumidor que quiere recibir cualquier servicio de forma inmediata y sin ningún tipo de problema), donde el cliente busca propuestas de valor diferenciadas digitalmente. La tecnología está aportando rapidez, sencillez y transparencia a cualquier sector, también al inmobiliario al que pertenecemos”. Fuente: elaboración propia. | Ilustraciones: Daniel Sirera Incide en la idea Paola Rojas de Afterbanks: “los usuarios quieren cada vez más agilidad, transparencia y comodidad en los procesos y gestiones de su día a día, lo que ha dado paso a nuevas formas de consumo y gestión financiera como nuestra app que permite tener agregados todos los bancos en una misma plataforma”. En el caso de Declarando, considera esencial que un autónomo pueda conocer en todo momento cuánto va a pagar en Renta o en otros impuestos “intentando ir un paso más allá de la gestoría tradicional, acercando el asesoramiento de las grandes empresas a los autónomos”, confirma Juanjo Radiu. Fuente: elaboración propia. | Ilustraciones: Daniel Sirera Con el objetivo de aumentar la cultura financiera y formar a los usuarios para que puedan optimizar sus decisiones y finanzas personales, la app analítica The Logic Value ofrece un modelo de valoración de compañías muy robusto, al igual que el modelo de control de riesgos que aporta CRSS. Por otra parte, Mi Legado Digital es consciente del valor de la identidad digital, por lo que facilita la gestión de la reputación online, el derecho al olvido, la lucha contra el ciberbullying y la preservación y albacea del legado digital. “En diez años, el 92 % de las personas, tendrá un legado digital” confima su CIO, Óscar Domínguez. Fuente: elaboración propia. | Ilustraciones: Daniel Sirera El broker hipotecario digital Finteca o la plataforma Idoneo ponen al alcance del usuario una amplia comparativa en sus respectivos sectores, hipotecas y renting de vehículos, con el objetivo de ahorrar tiempo y dinero en las decisiones. En cuestiones de ahorro también interesa conocer a Coinscrap, Tickendy o Fintup, wealthtech de asesoramiento financiero que combina tecnología, y personalización para ofrecer carteras de inversión eficientes. Por su parte, Tickendy permite a un establecimiento digitalizar y almacenar tickets de compra y a los usuarios recibir su desglose de gastos, no por categorías como hacen otras app, si no por productos. Coinscrap propone herramientas como el redondeo para ahorrar en la vida cotidiana.
Anged considera que «todo lo que sea poner trabas y frenos al consumo es un error»
Joaquín Cerveró, portavoz de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) en la Comunitat Valenciana corrobora que desde su asociación no se ha lanzado ninguna consigna sobre qué hacer con las rebajas. De hecho, «pensamos que en un contexto de baja demanda lo que hay que hacer es dinamizarla. Es decir, en una situación de abundancia de stock y de baja demanda no tomar medidas que ayuden a dinamizar y a alegrar esa demanda sería absurdo». En su opinión, «la alternativa no es rebajas sí o rebajas no, las opciones son o sacar la mercancía o que se quede en los estantes. Con lo cual si para vender la mercancía hay que poner en marcha diversas campañas dinamizadoras, bienvenidas sean», subraya. En este sentido, Cerveró ahonda en esta cuestión y señala que «se puede establecer que las rebajas no empiecen hasta el 1 de agosto, por ejemplo, pero quién impide a una empresa determinada o de internet poner en marcha campañas promocionales de venta. Al final, al cliente le da lo mismo el nombre de dicha acción promocional, ya que este buscará oportunidades, ofertas y estímulos que animen el consumo». Por ello, considera que, teniendo en cuenta que para la economía española, el comercio representa el 12 o el 14% del PIB, el consumo interno debe ejercer como motor dinamizador de la economía española. «Con lo cual, todo lo que sean trabas y frenos al consumo, y teniendo en cuenta que la moda no es un bien de primera necesidad, y en un contexto de debilitamiento económico y de incremento del paro, todo lo que no sea estimular esa demanda es un error». Por ello, Cerveró insiste en que lo que hay que hacer es “fomentar y buscar estímulos para impulsar la demanda”. El representante de Anged en la Comunitat Valenciana confirma también que de momento no han mantenido reuniones con el Gobierno autonómico, “pero en breve tendremos que comenzar a tener contactos sobre cómo nos organizamos para el día después, aunque quien tiene que capitanear esta transición es el Gobierno central. De todas formas estamos abiertos a hablar con ellos y a echar una mano en lo que haga falta. En el ámbito nacional sí que me consta que nuestra asociación está en contacto permanente con el Ministerio trasladando todas nuestras ideas sobre cómo debería ser ese día después». Cerveró destaca que desde Anged están deseando que empiece la desescalada ya que la situación actual es «tremendamente complicada para nuestros asociados de no alimentación» De hecho, Joaquín Cerveró destaca que están deseando que empiece ya la desescalada y ha definido la situación actual como «tremendamente complicada para nuestros asociados de no alimentación porque estos mal que bien, van capeando el temporal, pero los negocios que están totalmente cerrados, aunque la venta online está cogiendo un peso importante, no es suficiente para mantener infraestructuras tan grandes como las de nuestros asociados», especifica. Cerveró considera que la moda es el sector que más está sufriendo porque «estando en casa hay bienes que necesitas y puedes adquirir vía online como bricolaje, tecnología, ocio, etc., pero para estar todo el día en casa no te hace falta una prenda de vestir para salir a la calle o unos zapatos nuevos… Con lo cual, si hay un sector de que está muy necesitado de que cuanto antes comience la desescalada es la moda», subraya. A pesar de todo, Joaquín Cerveró afirma que “nuestras empresas están preparándose para el día después y habrá cuestiones que habrá que plantearse como la higienización de las prendas, el aforo, el funcionamiento de los probadores… En definitiva, todos nuestros asociados están trabajando con planes que permitan, el día que podamos abrir las puertas al público, trabajar con las máximas condiciones higiénico-sanitarias exigidas, no solamente por el Gobierno sino por el sentido común y por la salud de nuestros empleados y clientes». Cerveró confirma también que todavía no hay ninguna guía sobre qué medidas higiénico-sanitarias hay que establecer en las grandes superficies. De hecho, “ni el Ministerio de Sanidad ni el de Trabajo han sacado nada al respecto. Es algo además que el sector en general está solicitando y reivindicando y cada uno, conforme a su propio conocimiento, sentido común y experiencias de algunos países europeos que han comenzado la desescalada vamos intentando copiar patrones en cuestiones como el control de aforos, mediciones de temperatura en la puerta, higienización de las prendas después de que el cliente se las haya probado… Pero, no existe una norma. Cada empresa está planteando borradores, no hay ningún documento oficial todavía. A pesar de todo, las empresas estamos trabajando en buscar la máxima seguridad sanitaria y la máxima garantía de que los clientes tengan la certeza absoluta de que cuando traspasen la puerta de un establecimiento de los nuestros puede entrar con absoluta tranquilidad de que no van a tener ningún problema sanitario». Anged está solicitando y reivindicando guías con medidas higiénico-sanitarias a establecer en las grandes superficies el día después Por ello, el representate de Anged recalca que “sería bueno que desde los Ministerios de Sanidad o de Trabajo saliera algún tipo de guía o recomendación que nos homogeneizara un poco a todos y nos hiciera el trabajo más fácil”. Sobre cómo probarse la ropa o qué hacer en este sentido, Joaquín Cerveró señala que se están barajando opciones de higienización en el menor tiempo posible. «La idea de que el cliente se lleve la prenda a casa para probársela no resuelve el problema porque si este no la quiere voy a tener que higienizarla igualmente y hemos perdido el tiempo. Lo mejor es buscar un sistema de higienización lo más rápido posible. No obstante, estamos ocupados en buscar la mejor solución». En cuanto al control de aforo, Cerveró explica que «es una cuestión que nos preocupa menos porque hay que pensar que la gente no se va poner a comprar masivamente. Ojalá tuviéramos un problema de aforo. De todas formas, sí que habrá que señalizar, lanzar mensajes de megafonía recordando a los clientes que hay que mantener las distancias de seguridad tanto para nuestro personal como para los clientes«.
COVID-19: Gobierno corporativo y gestión de riesgos
En un momento en el que la mayoría de los países están luchando contra la pandemia, el papel que desempeñan las empresas en este escenario es fundamental. Como actores clave de la economía, la responsabilidad social de las compañías consiste en llevar a cabo una buena gestión empresarial y, principalmente, en garantizar la seguridad y la organización adecuada de todos sus empleados. La adopción de decisiones que se ajusten al propósito de la organización es particularmente importante durante una crisis cuando las empresas están sometidas a una presión cada vez mayor y las partes interesadas prestan mucha atención a cada movimiento. Cuando las empresas se centran en un propósito auténtico, los empleados sienten que su trabajo tiene sentido, los clientes incrementan su fidelidad a las marcas y potencian su transformación. Actualmente, las empresas se están enfrentando a diversos riesgos estratégicos y operacionales como el retraso o la interrupción del suministro de materias primas; los cambios en la demanda de los clientes; el incremento de los costes; las reducciones logísticas que provocan retrasos en entregas; los problemas de protección de la salud y la seguridad de los empleados; la insuficiencia de mano de obra; las necesidades de financiación o, entre otros, las dificultades relacionadas con el comercio de importación y exportación. Con el enfoque adecuado, esta crisis puede convertirse en una oportunidad para la gestión de riesgos En el citado contexto, partiendo de las principales buenas prácticas empresariales en materia de planificación de continuidad de negocios y gestión de emergencias, las organizaciones están implementando las siguientes medidas para hacer frente con garantías a esta situación: Establecimiento de equipos de toma de decisiones de emergencia que evalúen los riesgos relevantes de la organización y establezcan los mecanismos de respuesta en caso de emergencia ante cualquiera de los mismos. Definición de los diferentes escenarios presupuestarios y financieros que incluyan los planes de acción necesarios para dar respuesta a los riesgos identificados. Generación de mecanismos de comunicación de información positiva para empleados, clientes y proveedores, así como reforzar los servicios de atención al cliente. Mantenimiento del bienestar físico y mental de los empleados, garantizando la seguridad de los entornos de trabajo y reforzando la educación sobre la seguridad epidémica y el trabajo flexible. Gestión con antelación de los potenciales riesgos generados en la cadena de suministro, de cara a planificar el repunte del consumo cuando la epidemia se haya calmado. Desarrollo de soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de las relaciones con los clientes que surgen de la incapacidad de reanudar la producción a corto plazo o en las condiciones contractualmente establecidas. Implantación de planes de respuesta de emergencia en materia de seguridad de la información para garantizar el funcionamiento de redes, sistemas y aplicaciones, así como la estabilidad de las operaciones. Aunque, efectivamente, en la actualidad nos encontramos en una situación excepcional, la mayoría de las organizaciones están expuestas a sufrir diferentes tipos de crisis por riesgos inesperados en cualquier momento. Por ello, fortalecer el sistema de gestión de riesgos es tan importante como hacer frente a los acontecimientos extraordinarios, como la pandemia del COVID-19, cuando estos se producen. Es fundamental, así, establecer o mejorar los sistemas de gestión de riesgos de las compañías para poder identificarlos y elaborar un plan de mitigación y/o contingencia que pueda dar respuesta a los mismos. Con el enfoque adecuado, esta crisis puede convertirse en una oportunidad para avanzar, crear valor añadido y generar un impacto social positivo.
Las 10 medidas económicas que ha puesto en marcha la Generalitat para paliar la crisis
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha desgrado durante su intervención en la Diputación Permanente de Les Corts Valencianes, la primera desde la declaración del estado de alarma, cuál ha sido la respuesta económica y social de la Generalitat ante la pandemia. En este sentido, ha subrayado que después de 6 reuniones mantenidas con la patronal y los sindicatos –«desde el convencimiento de que fortalecer el diálogo social es la palanca para salir mejor de esta crisis»-, han alcanzado tres acuerdos de gran impacto, incluidos en estas 10 medidas económicas que ha querido resaltar el jefe del Consell: 1. / Una ayuda directa de 150 euros para los trabajadores afectados por un Expediente de Regulación Temporal de Empleo, con un presupuesto de 30 millones de euros. Estas ayudas, serán concedidas de forma directa y su gestión recaerá en la Agència Tributaria Valenciana que todavía continúa analizando procesos para agilizar su trámite. 2. / Tres millones más en ayudas de hasta 600 € para personas que se han visto obligadas a reducir su jornada laboral por cuidado de menores, mayores o dependientes. En las mismas circunstancias se encuentra Labora que en este caso será el encargado de gestionarlas. 3. / Ayudas directas e inmediatas de 750 € y 1.500 € para autónomos afectados por la pandemia, con una línea total de 57,5 millones de euros, que solo en las primeras cuatro horas que se puso en marcha recibió más de 100.000 solicitudes. 4. / Una línea de ayudas directas de 2.500 euros para autónomos y pymes del sector turístico para paliar los efectos de la crisis en un sector que representa el 15% de la economía valenciana. Esto beneficiará a 2.500 autónomos y empresas. 5./ Se han introducido nuevas condiciones en las líneas de financiación a través del IVF. En los primeros quince días operativas, dos de estas líneas, acumularon solicitudes por 158M: · Los autónomos y las microempresas pueden acceder a préstamos de entre 25.000 y 750.000 euros al 0%. · Las pymes pueden acceder a préstamos bonificados hasta 1,5 millones; · Y las grandes empresas, a préstamos de hasta 2 millones de euros. 6./ Se ha permitido el fraccionamiento, el aplazamiento o la bonificación de los impuestos que gestiona la Agència Tributaria Valenciana para empresas, profesionales o familias con dificultades, lo que supone unos 137 millones cada mes que se extienda el estado de alarma. También se ha aplazado 18 meses el canon de saneamiento del agua de abril, mayo y junio en el recibo del agua de todos los valencianos, sin intereses ni recargos. 7. / La Conselleria de Vivienda ha establecido una moratoria de 3 meses en el pago del alquiler de locales públicos para profesionales autónomos y pymes. Podrán solicitar una bonificación del 100%. 8./ También se ha formado una comisión bilateral para movilizar suelo para aumentar el parque público de vivienda, desde la colaboración público-privada, pensando en la población más vulnerable. 9./ Se ha puesto en marcha el Fondo Autonómico de Cooperación Municipal (con el abono de los 20 millones de 2019 y la distribución de los 40 millones de 2020 a todos los ayuntamientos), un Fondo de Infraestructuras de Movilidad, y se ha logrado utilizar remanentes municipales de 2019 para temas sociales. 10./ Y se han agilizado los pagos a proveedores. «Solo en marzo pagamos a pymes y proveedores casi el doble que en marzo del año pasado: 586 millones frente a los 331 de hace un año», ha concretado el president. Otras medidas de carácter social En el ámbito social, ha destacado otras medidas como las de carácter educativo, con el Plan Mulán para enseñar a distancia en todas las modalidades, cursos y ciclos educativos; el préstamo de 14.000 tablets con conexión 4G para el alumnado que no tenga dispositivos; el «Vale Beca Comedor» de 60 euros para 59.000 alumnos canjeable en los establecimientos de Consumo o Charter; o los 11,5 millones destinados a subvenciones directas a 231 entidades locales que prestan servicios sociales de atención primaria en dos frentes: prestaciones básicas y alimentación infantil. Asimismo también ha exonerado del pago del alquiler durante tres meses a todas las familias que habitan las 14.000 viviendas del parque público de la Generalitat, ha repartido 700 routers en las viviendas públicas para familias con menos recursos y ha ampliado los fines de semana y festivos el servicio de Comida en Casa para los mayores usuarios.
«El número de pedidos se ha duplicado en todos los mercados donde vendemos»
El cierre obligatorio de todos los comercios, excepto los dedicados a la alimentación y productos esenciales, ha convertido al comercio electrónico en el único canal para adquirir artículos que no sean de primera necesidad. Una de las empresas valencianas que ha sorteado por el momento el vendaval provocado por la crisis del coronavirus es BigBuy, plataforma mayorista B2B que sigue operando desde sus almacenes en Moncada. Hablamos con su fundador y CEO, Salvador Esteve, sobre el periodo de incertidumbre que se abre debido a la COVID-19 y cómo han evolucionado sus ventas online. -Lo primero conocer la actividad que desarrolla BigBuy. ¿Cuál es el recorrido de la compañía? -BigBuy nace a finales del 2012 con la esencia de ser un ecommerce B2B de venta al por mayor de regalos originales. Con el paso de los años, hemos evolucionado y adaptado el modelo de negocio al dinamismo que exige el canal online. En la actualidad, nos catalogamos como una plataforma mayorista B2B especializada en abastecer de productos a clientes europeos (desde pequeños a muy grandes) que venden principalmente en ecommerce, marketplaces, redes sociales y plataformas de fidelización. Gracias a nuestro volumen de compra, ofrecemos a nuestros clientes un amplio catálogo de +80.000 referencias de primeras marcas y multitud de categorías a precios muy competitivos, incluso en unidades sueltas. Somos especialistas en dropshipping y en la venta al por mayor de grandes cantidades. La ventaja competitiva de BigBuy son los servicios de valor añadido, tener stock propio en nuestra logística de +20.000m2 y una potente tecnología de integración a nuestros clientes y proveedores. Salvador Esteve, CEO BigBuy. -¿Qué es el Dropshipping? –Es un modelo de negocio que permite a nuestros clientes integrar el catálogo y el stock de BigBuy en sus canales de venta, de forma que puedan vender previamente sin necesidad de invertir en stock ni tener almacén. Cuando ellos reciben un pedido, llega a BigBuy de forma totalmente automatizada, y somos nosotros los que preparamos el pedido y enviamos al consumidor final con el nombre de nuestro cliente, sin desvelar nunca que el verdadero remitente es BigBuy. Para nuestros clientes somos un proveedor integral, ya que ellos se encargan solo de vender, y BigBuy hace el resto. Nosotros nunca vendemos al consumidor final, somos el mayorista que tiene el stock y son nuestros clientes los que actúan como minoristas. -¿Cómo ha afectado la crisis del coronavirus a la actividad de BigBuy? –La verdad es que esta crisis la hemos ido asumiendo con muchísima incertidumbre. Lo primero fue pensar en la salud de nuestro equipo y de sus familias; ¿qué pasaría con las ventas? ¿Tendríamos que hacer ERTEs? ¿Los transportistas seguirían trabajando para que pudiésemos hacer envíos? ¿Cómo podríamos dar servicio a nuestros clientes?, etc. El escenario iba cambiando por días, y han sido momentos muy complicados. Afortunadamente, nos dimos cuenta de que la venta online era una de las soluciones para frenar el contacto social y prevenir el contagio, facilitando a las personas que tuvieran a su alcance todo lo necesario sin necesidad de salir de casa. -¿Cómo han evolucionado las ventas desde la llegada del coronavirus? ¿Notáis un repunte de la venta online? –El 90 % de nuestra facturación es fuera de España, al resto de países europeos. Esto nos ha permitido tener un pulso del mercado y adaptarnos rápidamente a lo que estaba ocurriendo con el coronavirus. A finales de enero, nos cayeron las ventas en Italia y detectamos que a mitad de febrero se dispararon las ventas en este país. El hábito de consumo estaba cambiando en Italia y empezaron a venderse exponencialmente productos esenciales para el uso en el hogar. Finalmente, Italia fue el país en el que más facturamos en el mes de febrero. En el mes de marzo ocurrió lo mismo en España, y ese mismo comportamiento se ha ido generalizando en todos los países europeos que se han ido sumando al confinamiento. A fecha de hoy, el número de pedidos se ha casi duplicado en todos los mercados donde vendemos. -¿Qué productos son los más solicitados? –La gente está comprando todo aquello que les puede hacer más llevadero el tiempo que dure el confinamiento. Se han disparado las ventas de todo lo susceptible de usar en el hogar, a la par que todos los productos para combatir el aburrimiento y para el entretenimiento de niños y adultos. Están despuntando las ventas de aquellos productos tecnológicos que faciliten el teletrabajo, como ordenadores, impresoras, periféricos, del mismo modo que las televisiones de tamaño mediano (como segunda o tercera televisión para uso en otras habitaciones) o consolas; también se vende muchísimo cualquier aparato electrodoméstico, utensilios para la cocina, higiene, limpieza, juguetes, juegos de mesa, todo lo necesario para hacer deporte en casa, etc. En BigBuy aún mantienen stock suficiente para proveer a sus clientes europeos. -¿Mantienen a toda la plantilla? ¿Están haciendo teletrabajo? ¿Qué medidas han tomado para el personal de almacén? –Desde principios del mes de marzo, viendo lo que estaba pasando en Italia y mucho antes de que el Gobierno anunciara el Estado de Alarma, pusimos a nuestro equipo de IT a preparar la tecnología necesaria para que nuestros casi 150 trabajadores de oficinas pudieran teletrabajar. A su vez, hicimos acopio de material de prevención de contagio, como mascarillas, guantes, geles, etc., y decidimos que las embarazadas y los perfiles con alguna patología o síntomas de resfriado, trabajaran ya en remoto desde sus casas. Desde el primer día, todo el personal de oficinas está teletrabajando, y en el almacén hemos conseguido ejecutar un plan muy complicado dividiendo el equipo en tres turnos, extremando las medidas para prevenir el contagio, así como las de limpieza y desinfección. Nuestros héroes en primera línea son los compañeros del almacén, y han demostrado una entereza e implicación digna de admiración. -¿Se ha visto afectada la cadena de suministros o los envíos de alguna forma? –En BigBuy tenemos mucho stock y, afortunadamente, casi todos los proveedores principales nos siguen reabasteciendo. Los transportistas son los que están sufriendo un aumento brutal de envíos que están ocasionando algunos retrasos, sumado a ciertos códigos postales de algunas regiones que se han restringido, principalmente en Italia y Austria. -Por último, preguntarle por las medidas que ha tomado BigBuy para encarar este período excepcional. -Lo primero que hemos hecho es comprometernos con la responsabilidad social y, en la medida de lo posible, estamos ejecutando diversas donaciones a centros sanitarios y residencias de mayores, ya que ahora más que nunca, los sanitarios y nuestros mayores necesitan toda nuestra solidaridad, fuerza y empatía. En BigBuy, y quizás a muchos les extrañe leer esto, tenemos el objetivo de ser felices, y nuestro lema, «Ser la empresa más feliz del mundo», pasa por conseguir que nuestros clientes tengan el mejor servicio, nuestros trabajadores sean y se sientan los más felices, y que nuestros proveedores de productos y servicios nos adoren y se sientan parte de nuestra empresa. Así que, en estos momentos, nuestra misión es reinventarnos y adaptarnos al escenario actual, haciendo todo lo posible para proteger a nuestro bien más preciado, nuestros trabajadores, y, a su vez, ellos son los que harán todo lo que esté en sus manos para dar el mejor servicio a nuestros clientes y el mejor trato a nuestros proveedores.
Prudencia, hábitos saludables y mente positiva, claves en preparación maratón
La organización del Maratón Valencia Trinidad Alfonso organizó este domingo un directo a través de sus redes sociales en el que cuatro especialistas en fisioterapia, entrenamiento, salud y psicología recomendaron las claves para preparar un maratón después del confinamiento: tener prudencia, entrenar progresivamente, adquirir hábitos saludables y tener un pensamiento positivo. Bajo la denominación «ConexiON Maratón Valencia» y la moderación de Eva Navarro, los cuatro especialistas que participaron en el encuentro emitido por Facebook y Youtube fueron José Garay, entrenador del CA Serrano, el doctor Luis Cort, director médico del Maratón Valencia, la psicóloga deportiva Vicky Cervera y Marc Roig, seleccionador élite de la carrera valenciana y fisioterapeuta. Roig aconsejó tener prudencia a los corredores aficionados ya que el Maratón Valencia es en diciembre y “queda mucho tiempo” mientras que para los corredores de élite recomendó buscar en el calendario de competiciones cuál es el objetivo y trabajar y planificar el entrenamiento en torno a ello. Además de aconsejar de forma práctica con algunos ejercicios a los corredores en la charla en directo, Marc Roig también valoró su responsabilidad en la selección de corredores de élite en estos momentos, ya que considera que será un año «atípico» para la contratación de atletas élite. «Habrá muchas carreras en muy poco tiempo, pero Maratón Valencia seguirá apostando por su compromiso de ser tope mundial. Y estoy trabajando ya para conseguir los mejores atletas para este 2020”, aseguró. Asimismo, José Garay, insistió en la importancia de la progresión a la hora de salir a entrenar cuando se levante el confinamiento y subrayó la importancia de establecer tres primeras semanas de introducción y adaptación al entrenamiento. “La primera semana sería muy importante salir a correr en días alternos con un rodaje de treinta minutos y entre esos días seguir con entrenamiento de tonificación y fuerza en casa, mientras que la segunda semana serían dos días seguidos de carrera con un rodaje de cuarenta minutos y uno de trabajo de tonificación. La tercera semana hacer tres días de rodaje y uno de fuerza, y al menos un día de descanso a la semana siempre”, explicó. El doctor Luis Cort enfatizó en la idea de llevar una vida saludable como clave para empezar a hacer ejercicio y explicó que hay que reducir el consumo de azúcares, no consumir alcohol, comer de manera equilibrada y dormir bien. Cort añadió que es importante tener una rutina y planificar la semana a la par de evitar “ser tremendista”, ya que después del confinamiento quedará mucho tiempo para volver a entrenar y recuperar la forma física. También facilitó las medidas que se deben seguir después del confinamiento para la práctica del deporte, que serían ir por espacios amplios y poco transitados, llevar encima los mínimos objetos posibles, vestir ropa minimalista, llevar el agua en botella de plástico para tirar después, no tocar nada y al llegar a casa seguir las recomendaciones ya dadas por los organismos como tirar la ropa a lavar, dejar las zapatillas cerca de la puerta y ducharse. La psicóloga deportiva, Vicky Cervera, explicó que no hay que hacer caso a los pensamientos negativos puesto que “los pensamientos son contenidos de nuestra cabeza y no todos son verdad” y que hay que ser “muy optimistas”, un aspecto que ayudará a «sentirnos más autorrealizados». «Hay que buscar actividades que requieran las mismas habilidades que los entrenamientos perdidos: exigencia, concentración, perseverancia y agotamiento físico para prepararte de la mejor forma para el regreso«, añadió.
BBVA Research: «La caída del gasto semanal con tarjeta está en un 60% por COVID-19»
Desde que se decretase el estado de alarma, el consumo en España no ha hecho más que decaer, así el gasto medio diario con tarjeta por persona es un 49% inferior al realizado en el mismo periodo del año pasado, según revela un estudio de BBVA Research, El centro de estudios de BBVA junto a investigadores de las Universidades de Cambridge, Imperial College y Edimburgo han analizado el impacto de la COVID-19 en el consumo de los españoles, utilizando tecnologías ‘big data’ y más de 1.400 millones de operaciones realizadas con tarjeta o en un terminal de punto de venta de BBVA desde 2019, lo que ha permitido mostrar los cambios en los hábitos de consumo de los españoles y el impacto “sobresaliente” de esta crisis en la caída del gasto. Los primeros datos muestran cómo antes del decreto del estado de alarma, la tendencia fue hacer acopio, especialmente de bienes básicos y alimentación. De este modo, el fin de semana del 14-15 de marzo se observó un aumento de las transacciones con tarjeta cercano a un 20% interanual. Desplome del consumo A partir de esta fecha, se observa que el gasto medio diario con tarjeta por persona es un 49% inferior al registrado un año antes. La medición de los gastos semanales muestra caídas mayores. Desde el 20 de marzo, la caída del gasto semanal con tarjeta está en torno al 60% respecto al observado en la misma semana de 2019. La semana siguiente, la anticipación de ventas por la Semana Santa, hace que la caída se atenúe, situándose en un 51% comparada con la misma semana del ejercicio anterior. La alimentación es, sin duda, el único sector que registra un aumento del gasto con tarjeta, que ya se duplicó antes del estado de alarma y continúa aumentando el 60% interanual. Los días previos a Semana Santa, entre el 6 y 8 de abril, el gasto en alimentación se disparó, creciendo un 95% interanual. Otro de los gastos que ha experimentado un crecimiento, aunque solo puntual, es el gasto en salud. El fin de semana previo a la primeras medidas de confinamiento, aumentó este gasto cerca del 30%, fundamentalmente, en productos farmacéuticos. El gasto en los restantes sectores (bienes y servicios no esenciales como hostelería, ocio y entretenimiento, viajes, vestido y calzado,etc.) se ha reducido en más de un 90%. El ajuste del comercio electrónico ha sido mucho menor, pero con caídas de hasta un 44% en la primera semana del estado de alarma. Sin embargo, las compras en internet va ganando peso respecto al total de consumo, hasta representar un 20% del total de las transacciones con tarjeta, dos puntos más que hace un año. Las compras en internet que experimentan un incremento se concentran en grandes superficie y alimentación, donde las compras con tarjeta se multiplican por 1,5. Además, se duplica el gasto ‘online’ en productos de salud y aumenta en un 50% el realizado en bares y restaurantes con servicio a domicilio. Por el contrario, el gasto en agencias de viajes y en transporte ha disminuido prácticamente a cero. El artículo bajo el título “Tracking the Corona Crisis with High-Resolution Transaction Data”, publicado en la Universidad de Cambridge y firmado por los investigadores Álvaro Ortiz, Juan R. García, Tomasa Rodrigo y José Ruiz de BBVA Research, junto a Vasco Carvalho (Cambridge), Stephen Hansen (Imperial College) y José V. Rodríguez Mora (Edimburgo), concluye con un llamamiento a la colaboración del sector privado, instituciones y universidades para explorar las técnicas de ‘big data’ en el análisis de la economía y las finanzas.
Alumnos de ADE de Florida animan a emprendedores a seguir trabajando
El alumnado de Administración y Dirección de Empresas (ADE) Digital Business y ADE Nocturno de Florida Universitària quieren aportar su granito de arena en el ‘Día Mundial del Emprendimiento’ y lanzan un mensaje de ánimo a las empresas, emprendedores que, muy pronto, van a volver a demostrar lo que llevan dentro. Cinco de cada 100 estudiantes manifiestan la intención de fundar una empresa al terminar sus estudios, según el Informe GEM (Global Entrepreneuship Monitor) España. Y en momentos como los que estamos viviendo, el alumnado de Florida Universitària sigue trabajando para conseguir este objetivo. El alumnado del Grado Oficial en ADE y título propio en Digital Business y ADE Nocturno de Florida Universitària pone en valor en el día especial para las personas emprendedoras que de toda crisis surgen nuevas oportunidades. Y recuerdan cómo este país ha demostrado que sabe mirar hacia arriba y demuestra constantemente su fortaleza para levantarse. Animan a las todas las empresas a seguir, convencidos de que se levantarán todas las empresas que ahora han tenido que darle al pause. Lo harán todas esas personas que estén deseando volver a trabajar en las empresas. Y, por supuesto, lo harán todos los jóvenes que, aún en circunstancias como estas no se detienen y están dedicando horas y horas para prepararse, para formarse. Por cada ERTE habrá cinco personas valientes, aunque seguro que van a ser muchas más. Florida Universitària emprende este tipo de acciones de apuesta por la actitud positiva en el ámbito empresarial como entidad que trabaja por el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. El alumnado de Florida Universitària se forma en un centro que basa su sistema educativo en contribuir positivamente en la mejora de su entorno. En este caso, cumpliendo con los ODS 4, 8 y 12 de Naciones Unidas: Educación de Calidad, Trabajo Decente y Crecimiento Económico, y Producción y Consumo Responsables. Florida Universitària ofrece una metodología CoopLearning basada en una formación totalmente adaptada a las necesidades de las empresas y a los cambios del entorno, desarrollando competencias profesionales tan fundamentales como el trabajo en equipo, la comunicación, la innovación o el liderazgo, además de formar a personas capaces de adaptarse a cualquier empresa y de trabajar en entornos cambiantes como el actual. Además, intensifica la formación del alumnado con el título propio en Digital Business, una titulación que se ajusta a las nuevas necesidades de las empresas en un mercado global que debe responder a la cuarta revolución industrial, derivada del avance de las nuevas tecnologías, muy desarrolladas en el nuevo contexto. El título propio de Florida Universitària genera nuevas oportunidades de negocio al incorporar a las organizaciones profesionales con talento digital, que pueden liderar la transformación a la era 4.0. El objetivo es formar a profesionales con grandes conocimientos empresariales y de gestión aplicables también al mundo digital.
La inflación cae 7 décimas en marzo por el abaratamiento de los carburantes
El Índice de Precios de Consumo (IPC) cayó en marzo hasta el 0,0% interanual, siete décimas menos que en febrero, debido fundamentalmente al abaratamiento de los carburantes, situándose en la tasa más baja desde agosto de 2016. El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado el dato definitivo de inflación de marzo, que es una décima inferior al apuntado en el avance del pasado 30 de marzo y que continúa con la tendencia a la baja iniciada en febrero. Con la estabilidad en los precios registrada en marzo, el IPC rompe el crecimiento que había experimentado desde agosto de 2016, cuando la cesta de la compra se abarató el 0,1 %. El INE precisa que, aunque parte de la cesta de la compra del IPC no está disponible desde el 15 de marzo, cuando la actividad comercial se redujo únicamente a los establecimientos dedicados a la venta de productos de alimentación y farmacias, la proporción de precios recogidos es del 80%, por lo que la calidad del índice es similar a la habitual. No obstante, añade que la emergencia sanitaria tendrá consecuencias en la recogida de precios y el cálculo del IPC de abril, por lo que trabaja con Eurostat y otros institutos de estadística de la UE en medidas metodológicas comunes que permitan disponer de un indicador de calidad. El grupo de transporte -con una caída de precios del 2,4%, frente al alza del 1,8 de febrero-, ha sido el que más influencia ha tenido en la contención de la inflación de marzo, por el abaratamiento de los carburantes y lubricantes para el transporte personal y, en menor medida, del transporte aéreo de pasajeros. También tiraron a la baja de la inflación los precios de la vivienda, que bajaron el 4,8%, un punto más que en febrero, debido al mayor abaratamiento de la electricidad y al del gasóleo para calefacción, que se encarecía el año pasado. Los precios del ocio y cultura se mantuvieron sin cambios en marzo, frente al alza del 0,4% de febrero, por el abaratamiento de los paquetes turísticos, que hace un año se encarecieron, en tanto que los precios de los servicios recreativos y deportivos subieron más este mes. También tiraron a la baja de la inflación los precios de los hoteles, cafés y restaurantes, que moderaron tres décimas su alza, hasta el 1,9%. Por el contrario, los alimentos y bebidas no alcohólicas subieron el 2,5%, cinco décimas más que en febrero, debido al encarecimiento del pescado y marisco, y al menor abaratamiento de las legumbres y hortalizas. Las comunicaciones elevaron sus precios un 0,7%, frente al descenso del mes pasado, por el encarecimiento de los servicios de telefonía y fax, frente a la estabilidad registrada el año anterior. Los componentes de la cesta de la compra que más se han encarecido son la joyería y bisutería (12,4%), el pescado fresco (8,9%), la carne de porcino (8,3%), la carne seca o ahumada (6,9%) y el azúcar (6,8%). Por el contrario, lo que más se ha abaratado son los combustibles líquidos (17,7 %), la electricidad (14,2 %), el aceite de oliva (12,0 %), soportes informáticos como discos duros externos o USB (9,4 %) y el gasóleo (9,3 %). Sin tener en cuenta los elementos más volátiles de la cesta de la compra (energía y alimentos frescos), la inflación subyacente se mantuvo en el 1,1%, con lo que se situó más de un punto por encima de la del IPC general. Durante marzo, los precios bajaron el 0,4%, sobre todo por el descenso del transporte (3,1%) por el abaratamiento de los carburantes y lubricantes; y por el de la vivienda (2,0%) por la caída de la electricidad y, en menor medida, del gasóleo para calefacción. Destaca el incremento del 4,4% de los precios experimentado por el vestido y calzado, en línea con el inicio de la temporada de primavera-verano. El índice de precios de consumo armonizado (IPCA) -que permite realizar comparaciones internacionales- se situó en marzo en el 0,1%, ocho décimas por debajo del de febrero. La inflación interanual se moderó en todas las comunidades autónomas en marzo respecto a febrero, reflejando las mayores variaciones respecto a febrero Castilla-La Mancha y Galicia, aunque la mayor caída (0,7 %) se registró en la ciudad autónoma de Melilla.
Los vinos de Alicante caen un 60% en ventas y buscan al consumidor cercano on-line
Los vinos de Alicante han registrado una caída de ventas estimada de en torno a un 60% a causa del estado de alarma por el coronavirus y el Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida (CRDOP) apela a la «sensibilidad» del consumidor cercano para que con sus compras on-line compense esta parálisis del consumo, según su secretario general, Eladio Martín. «En principio, el sector sigue activo como todo lo que está en el ramo de la alimentación y, en el campo, los agricultores trabajan en la época de floración de las vides, por la amenaza de las plagas, mientras que en las bodegas siguen sus labores de cuidar los vinos en el interior de las bodegas, que está en un proceso químico», relata Martín. En este momento del año, los trabajos los asumen en los propios viñedos sin necesidad de temporeros y no están sintiendo la «presión» como en otros cultivos, pero la repercusión del parón de la actividad económica y el consumo se deja sentir en la comercialización, donde todo está «muy parado» y además, parten de una «atomización» que representa debilidad en el mercado. «En una Denominación de Origen en que la mayoría son empresas pequeñas, familiares, eso condiciona su poder de venta, su distribución, al cerrar la hostelería en gran parte, solo se mantiene la venta en supermercados y la distribución está en manos de unos cuantos grupos importantes, tenemos representación en Alicante y Valencia, pero no cubre los otros frentes, y la hostelería y la exportación se ha paralizado, hay pedidos que no se pueden atender», señala el secretario general del CRDOP. Competencia de grandes en EEUU y Alemania En el exterior, el mercado norteamericano ya tuvo recientemente una subida de aranceles, con medidas adoptadas por el Gobierno de Donald Trump, y hay otros «países clave» además de Estados Unidos y Alemania, donde podrían realizarse las exportaciones, como el resto de bebidas naturales que siguen su trámite, pero «la competencia de grandes grupos con el precio» hace difícil darle salida al producto de estas bodegas más pequeñas. En el otro canal para compensar el cierre hostelero, «los supermercados saben que ahora tienen una posición dominante para negociar, y las tiendas especializadas tampoco han abierto», describe Martín. Tampoco pueden almacenar sin más los caldos, porque cuando llegue la nueva campaña de septiembre, no se puede acumular el vino que no va a salir. Por eso, en la actual coyuntura, la esperanza para el sector alicantino está en Internet, donde, de hecho, alguna bodega «se salva incentivando incentivando la venta on-line«, Aunque no dispondrán de datos precisos hasta dentro de un par de meses, su estimación está en esa bajada del 60% de las ventas «y con la atención puesta en los próximos meses de esta crisis, porque las ventas van a tardar en volver», en función de la actividad hostelera en la zona de la Comunidad Valenciana. «Esperamos que se sensibilice el consumidor local, llevamos tiempo trabajándolo, no solo por la crisis, para que se vea que es un buen producto», concluye Martín.
La crisis de la COVID-19 llevará el déficit por encima del 10 %, según expertos
La crisis de la COVID-19 puede llevar el déficit por encima del 10 %, como resultado del alza del gasto y la fuerte caída de los ingresos, según señalan expertos consultados, que subrayan la incertidumbre que rodea las estimaciones y las diferencias frente a la anterior recesión. A la hora de hacer previsiones se trabaja sobre dos datos clave: el incremento del gasto que va a conllevar esta crisis, tanto desde el lado sanitario como por el paquete de medidas de protección social y económica adoptadas, y la caída de la economía fruto del fuerte parón de la actividad y el consumo. Se trata de cifras que los economistas manejan con mucha cautela ante el escenario de elevada incertidumbre y la dificultad de medir la magnitud y duración de la pandemia no solo en España sino en todo el mundo. Del lado del gasto, la CEOE ha cifrado en un informe esta semana entre 25.000 y 30.000 millones las necesidades de gasto público adicional que suponen las medidas tomadas hasta ahora. Del lado de los ingresos, la patronal calcula una reducción de la recaudación de impuestos de hasta 60.000 millones. En los cálculos de la CEOE, con un escenario más optimista de caída del PIB del 5 % y otro más duro del 9 % «En un escenario muy optimista las medidas podrían aumentar el déficit público durante 2020 en 3,5 puntos del PIB«, explica el profesor de la Universidad de Valencia (Instituto Economía Internacional) e investigador asociado de Fedea Javier Ferri, coautor de uno de los primeros informes sobre el impacto de la crisis del COVID-19. Sin embargo, explica Ferri, en un escenario menos optimista la ratio de déficit sobre PIB aumentaría, más aunque sólo sea por la caída del denominador: es decir si el PIB se contrae en el entorno del 5 % este año, apunta, el déficit aumentaría un 8,5 % del PIB. En los cálculos de la CEOE, con un escenario más optimista de caída del PIB del 5 % y otro más duro del 9 %, el déficit público se sitúa entre 80.000 y 120.000 millones, lo que es lo mismo una horquilla del 7,5 % y el 11 %, frente al 2,64 % de 2019. España registró su mayor déficit en 2009 con un 11,3 % del PIB. «Supone volver a los picos más duros de la crisis«, añade Ferri, que apunta, no obstante, que la situación es diferente por varios motivos. Por un lado, no es descartable una recuperación rápida a partir probablemente del año que viene con un incremento del PIB que ayudaría a enjugar parte de ese déficit y a dibujar una imagen del problema algo menos alarmista. La CEOE apunta, en su mejor escenario, a un repunte del PIB del 5,2 % en 2021. «Hace falta un acuerdo europeo para apoyar las medidas de cada uno de los países de modo que no descanse el esfuerzo exclusivamente en la emisión de deuda nacional«, declara el director de Coyuntura de Funcas, Raymond Torres «Son unas cifras de déficit transitorias y puntuales«, asegura el director del Instituto de Estudios Económicos (IEE) y del departamento de Economía de la CEOE, Gregorio Izquierdo, que explica que responde, sobre todo, a una caída de los ingresos por el parón económico. Escenarios de una deuda El incremento se debe a «estabilizadores automáticos» de la economía, expone Izquierdo, es decir variaciones en rentas, consumo, recaudación de impuestos o más gasto en prestaciones, y se ajustará con la recuperación. «Lo que no estaría justificado sería tomar medidas adicionales de incremento de gasto público más allá de la COVID-19«, advierte Izquierdo, que pide «eficiencia en el gasto«. Junto a esto, los expertos miran a las medidas que pueda adoptar Europa y a un contexto internacional completamente diferente al de la anterior crisis. En su informe, la CEOE apuntaba que la deuda pública puede ascender en España hasta el 108 % o el 115 % del PIB frente al 95,5 % actual. «Las cifras de déficit y deuda que se manejan son terribles, fruto de mayores gastos y una caída de los ingresos, pero no es un problema de España, sino global (…) es una locura pero en todo el mundo«, reflexiona el presidente del Consejo General de Economistas, Valentín Pich. Pich señala así a posibles acuerdos de mutualización de la deuda que se puedan alcanzar en Europa, recuerda que la prima de riesgo está contenida e insiste en la necesidad de que el Gobierno tome las medida adecuadas para reactivar la economía. «Hace falta un acuerdo europeo para apoyar las medidas de cada uno de los países de modo que no descanse el esfuerzo exclusivamente en la emisión de deuda nacional«, declara el director de Coyuntura de Funcas, Raymond Torres. También recuerda que se han contenido las primas de riesgo, lo que dispararía la financiación de la deuda generada, gracias a que el BCE ha desplegado un arsenal «muy potente» para asegurar suficiente liquidez monetaria en los mercados financieros.
«Si las agencias no tenemos más tiempo para recuperarnos, habrá destrucción de empleo»
Eva Blasco, además de presidenta de CEV-Valencia y de EVAP/BPW Valencia, es consejera delegada de Europa Travel, y cuenta con representación en CEAV y ECTAA. En esta ocasión hablamos sobre la situación de las agencias de viaje y nos transmite que el sector comenzará a recuperarse a partir del año que viene ya que el verano de este año ya lo da por perdido. Entre sus reclamaciones para salvar al sector está que los ERTE vinculados al estado de alarma puedan prolongarse más allá de esta situación y que vayan vinculados a la incorporación progresiva de los trabajadores. -¿Cómo se plantea el futuro de las agencias de viaje? ¿Cuándo crees que podría comenzar la recuperación? Desde las agencias de viaje, igual que del resto del sector turístico, estamos viendo que la recuperación puede tardar más de un año. Las previsiones ya son hasta Semana Santa del año que viene o incluso más adelante. Porque, aunque se levante el confinamiento progresivamente, ya que ahora lo fundamental es la salud de las personas y vencer al virus, los movimientos de las personas, la conectividad aérea con otros medios de transporte va a estar limitada. En consecuencia, la mayor parte del sector han presentado expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) como han hecho hoteleros y como han hecho otras empresas del sector turístico como empresas de guías y tantas otras. – Con lo cual, la actividad es cero… Nuestra actividad es cero, exceptuando el mantenimiento de unos servicios mínimos de emergencia con las Administraciones por si quedara alguien por repatriar y pudiéramos ayudar al cliente. También estamos en contacto continuo con el resto de sectores turísticos y con el Ministerio pidiendo una flexibilización en cuanto al retorno de las personas a sus puestos de trabajo para que este sea progresivo, y el mantenimiento de los ERTE con un compromiso de un año o año y medio de incorporación del total de las plantillas, pero que se haga de una forma progresiva. «Estamos pidiendo que por nuestra peculiaridad, los ERTE no vayan exclusivamente vinculados al levantamiento del estado de alarma, sino a las limitaciones de la movilidad de las personas» – ¿El verano también lo dais por perdido? El verano está perdido. Como mucho cabrían movimientos en el ámbito español, aun así, posiblemente controlados pero serían sobre todo a segundas residencias o algo parecido. Con lo cual, la recuperación del sector de viajes será mínima. Tampoco en el ámbito corporativo prevemos una recuperación inmediata porque las empresas lo primero que van a hacer es velar por la salud de sus trabajadores, con lo cual, tampoco se van a recuperar los viajes corporativos de una forma inmediata. Por lo tanto, el panorama que nos estamos planteando es que no habrá recuperación del sector hasta 2021. Cuando se levante en España el estado de alarma y se vaya recuperando la movilidad habrá otros países que estén despertando a la situación, con lo que se va a llevar a cabo con cierre de fronteras. Eva Blasco Nosotros como sector planteamos que se deben considerar nuestras peculiaridades. Somos al primer sector que le ha impactado la situación, porque ya llevábamos desde primero de marzo solo cancelando viajes y nosotros ya estábamos con ingresos «0» desde febrero. – ¿Qué se está haciendo para pedir que los ERTE vayan más allá del estado de alarma y con las mismas condiciones? Estamos pidiendo que por nuestra peculiaridad, no vaya exclusivamente vinculado al levantamiento del estado de alarma, sino a las limitaciones de la movilidad de las personas. Nosotros vendemos movilidad, como ocurre con las compañías aéreas, los hoteles… Por eso, yo hablo en global del sector turístico. Las compañías aéreas no tienen tampoco previsto recuperar rutas ya que cuando se levante el estado de alarma no van a vender vuelos a todos los sitios porque sería contraproducente. Esta situación ya se está planteando desde la Confederación Española de Agencias de Viaje (CEAV). Nuestro presidente, Carlos Garrido estuvo en contacto con la ministra junto con otros representantes de otros sectores turísticos precisamente planteando esta problemática. No se puede decir que como caerá el consumo, todos los sectores se verán afectados, es una cuestión que yo no discuto porque efectivamente será así, pero lo nuestro no derivará ya de la caída del consumo sino del hecho de que los movimientos estarán limitados y nosotros lo único que vendemos son viajes. Exceptuando alguna agencia que pueda mover a trabajadores esenciales, las ventas han caído, en la inmensa mayoría, un 100% y en algún caso concreto podría ser un 95%. Hay que tener en cuenta que, a pesar de todo, no podremos vender nuestro producto que son los viajes. «Si no se articulan fórmulas para dar tiempo al sector a recuperarse que nos permitan tener suspendidos los contratos de trabajo por más tiempo, si no conseguimos aplazamientos de impuestos… sí que creo que habrá destrucción de empleo, desafortunadamente» – ¿Qué otras reivindicaciones tiene el sector? Depende mucho de las empresas pero, en general, hay una necesidad importante de liquidez por lo que hemos hablado anteriormente. Estamos con «0» ingresos. Incluso en el apartado de cliente corporativo y de empresas nos solicitan aplazamiento de pagos cuando nosotros normalmente a las empresas les facturamos a final de mes, cosa muy lógica por otra parte, pero nosotros también necesitamos liquidez. – ¿Por qué os ha autorizado el Gobierno a dar bonos a los clientes en ves de devolver el dinero? La falta de liquidez es la que ha llevado al Gobierno a autorizar a las agencias de viaje, en el caso de los viajes combinados que en vez de realizar el reembolso en metálico al cliente podamos dar bonos y no se ha autorizado a compañías aéreas y a hoteleros porque nosotros además no tenemos el dinero. Es decir, nosotros tenemos la relación con el cliente, le hemos vendido el viaje y le hemos pagado a la compañía aérea su parte, al establecimiento hotelero la suya… cuando hemos hecho las reservas. Con lo cual, cómo vamos además a anticipar el reembolso de unos fondos que no nos son reembolsados a nosotros y que ya hemos entregado a los proveedores. Por ello, han hecho una excepción con las agencias pero les hemos acreditado que no tenemos los fondos, que se los hemos entregado a terceros. Nosotros solo somos los intermediarios. – ¿Y sobre figuras impositivas? Hemos pedido también reducciones de algunas figuras impositivas. Es una labor que he llevado a cabo desde CEV. Creemos que determinados tributos locales vinculados a la actividad económica como el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) proponemos que se estudie al menos una exención. También hemos pedido la exención de los IBI comerciales que también habían subido bastante, adecuarlo, considerando que no va a haber ingresos. – ¿Ha habido alguna negociación con las administraciones locales en ese sentido? De momento, las distintas autoridades están concediendo aplazamientos. El problema de los aplazamientos son varios pero yo destacaría dos: en primer lugar, no dan aplazamientos a quién ya los tenía previamente. Esto significa que el que ya había solicitado prórrogas previas es que ya estaba en una situación complicada y sino le conceden una nueva demora lo están abocando al cierre y eso sí que es destrucción de empleo que, en definitiva, cuando planteamos ERTE es para mantener el empleo a largo plazo no para destruirlo. Y en segundo lugar, si el aplazamiento no es muy largo en el tiempo y los ingresos siguen siendo «0», o lo combinas con una liquidez adecuada, teniendo en cuenta que el endeudamiento empresarial a la larga es peligroso, también te puede abocar a una situación complicada que puede llevar a la desaparición de la empresa. Hay que tener en cuenta que las agencias de la Comunitat Valenciana son pymes con fórmulas de autoempleo y otras que pueden tener de 10 a 50 trabajadores pero las menos. – ¿Se podrá salvar el empleo en este sector finalmente? Pienso que si no se articulan fórmulas dándole al sector un plazo más largo para su recuperación y transformarlo en un año o año y medio en el que podamos tener suspendidos contratos de trabajo, si no conseguimos aplazamientos de impuestos… sí que creo que habrá destrucción de empleo, desafortunadamente. Por parte de la Generalitat Valenciana, tanto el presidente, Ximo Puig como del secretario autónomico de Turismo, Francesc Colomer han manifestado su apoyo al sector de las agencias y se ha comprometido a trasladar al Gobierno de España la necesidad de que se adopten medidas diferenciadas. – ¿Se están estudiando fórmulas desde la Secretaría de Turismo para impulsar la salida del sector? Turismo esta estudiando fórmulas para impulsar este verano el turismo nacional. Aún así, todo dependerá de la libertad de movimiento. También debemos plantearnos que parte de los trabajadores tienen permisos recuperables que pueda conllevar recortes de periodos vacacionales… Es muy complicada la situación en estos momentos. Pero sí han mostrado su voluntad de que, una vez tengamos un horizonte más o menos definido, buscar fórmulas de apoyo a la promoción. Además, también están trabajando en la línea de apoyar a las empresas de la Comunitat de cara al Gobierno de España que es quien dicta parte de la normativa tanto laboral como fiscal. – Por último, ¿Cómo está funcionando EVAP con el estado de alarma? Entre nuestras principales actividades estaban los viernes formativos, organizado por cada una de las socias y que desde el principio del estado de alarma lo estamos haciendo online y lo mismo estamos haciendo con nuestras juntas directivas. Al mismo tiempo, hemos articulado una serie de directorios. Uno de ellos está integrado por asociadas con despachos profesionales y consultoría, ya que se trata de un servicio muy solicitado actualmente; y otro de asociadas explicando qué productos o servicios ofrecen y si lo pueden mantener en este periodo. Estamos estudiando la posibilidad de llevar a cabo una acción de networking online. Otra actuación que hemos llevado a cabo, a través de nuestro comité de salud, es una guía de buenas prácticas.
Fedmes pide que se equiparen las aperturas de las gasolineras a un día de huelga
La Federación Mediterránea de Empresarios de Estaciones de Servicio (Fedmes), que engloba a las asociaciones provinciales del sector de Castellón, Valencia y Alicante, considera que los servicios mínimos exigidos hoy por el Gobierno son excesivos para garantizar el cumplimiento de los servicios esenciales para la distribución al por menor de carburantes y combustibles en estaciones de servicio y postes marítimos y piden que se establezcan el mismo porcentaje de aperturas que un día de huelga, un 20%. En el comunicado alegan que «con una caída del 90% en el consumo, se obliga a permanecer abiertas al 50% de las estaciones de servicio de la Comunitat Valenciana. De ellas, el 40% con el horario completo de atención al público que prestaban antes del decreto de estado de alarma, y el otro 10%, con una reducción horaria pero con una apertura de al menos cinco horas diarias de lunes a sábado». Por ello, recuerdan que en la última convocatoria de huelga del sector se establecieron unos servicios mínimos del 20%, en condiciones económicas normales, mientras ahora se obliga a que un 50% de estaciones de servicio permanezcan abiertas con una actividad económica restringida. Por ello, consideran que el Gobierno «debería acompañar esta decisión con otras medidas (exenciones de cuotas a la Seguridad Social, exención de impuestos…) porque van a ser muchas las pymes y autónomos propietarios de estaciones de servicio que no podrán hacer frente siquiera a los gastos de mantenimiento de la actividad». A pesar de todo, las mismas fuentes destacan también que son conscientes de la situación por la que estamos atravesando como sociedad a causa del coronavirus y «también sabemos cuál es nuestro papel: garantizar el suministro, principalmente, a servicios de urgencia, transportistas o empleados de la sanidad».
CaixaBank: más de 90.000 solicitudes y más de 8.500 millones por los avales ICO
CaixaBank ha concedido 8.000 millones de euros al sector empresarial desde que se iniciara el estado de alarma el pasado 16 de marzo y hasta el final del mismo mes. Por otro lado, y desde el inicio de la comercialización de las líneas ICO, CaixaBank ha recibido más de 90.000 solicitudes de sus clientes por un importe total de más de 8.500 millones, habiendo superado el primer tramo adjudicado. La entidad ha recordado en un comunicado el diferente paquete de medidas que ha puesto en marcha para atenuar los efectos económicos del coronavirus y apoyar las necesidades de empresas y particulares. Dentro de las acciones focalizadas en los clientes particulares y en la sociedad, la compañía aseguradora del Grupo VidaCaixa, ha aportado con 7,3 millones de euros a la iniciativa colectiva de la patronal aseguradora Unespa para impulsar un seguro de vida colectivo que cubrirá a todos los sanitarios españoles durante seis meses en caso de muerte o de hospitalización por la Covid-19. En la iniciativa participan un centenar de aseguradoras en función de su cuota de mercado, con una aportación conjunta de 37 millones de euros. Respecto a los clientes pensionistas, la entidad se sumó al pacto de cómo se avanzaba al 20 el día del abono de la pensión y cómo se ponía en marcha un plan de atención de manera prioritaria a las personas mayores. Por otro lado, y dirigido a las personas con derecho a prestación por desempleo y que hayan cobrado la misma el mes pasado han podido disponer de esos fondos desde el pasado 3 de abril, siete días antes de lo habitual. En relación a las viviendas de sus clientes, y además de adherirse a la moratoria hipotecaria planteada por el Gobierno, CaixaBank condonará a partir de abril las rentas a los inquilinos de viviendas propiedad de su filial inmobiliaria BuildingCenter, si cumplen unas condiciones. Esta medida estará en vigor hasta el mes que se decrete la finalización del periodo de alarma si el mismo tuviese que extenderse. Además, como entidad asociada a la CECA, CaixaBank ha asumido el compromiso de las patronales para activar un aplazamiento de hasta 12 meses en la amortización del capital para aquellas personas con una hipoteca afectadas económicamente por la situación generada por el COVID-19. Asimismo, se difiere el pago del principal en contratos de préstamos personales ligados a consumo para un periodo de hasta seis meses. Esto supone que durante la carencia los clientes sólo pagarán los intereses correspondientes de dichos préstamos. Para comercio Dirigido a los establecimientos comerciales, las medidas tomadas engloban financiación específica, la bonificación de comisiones por TPV y el lanzamiento una nueva solución tecnológica de e-commerce que CaixaBank pone a disposición de los pequeños comerciantes para ayudarles a impulsar las ventas online. Para evitar desplazamientos a cajeros lejos de su domicilio, CaixaBank no repercutirá el coste de uso de cajeros de otra entidad financiera española para los reintegros a débito. Hasta ahora se les repercutía la totalidad del coste de uso, que es variable y lo establece la entidad financiera propietaria del cajero y está alrededor de los 2 euros. La entidad también ha decidido retrasar al 1 de octubre el lanzamiento del programa ‘Día a Día’, una nueva política comercial que cambiaba a partir del 1 de abril las condiciones de las cuentas y el cobro de comisiones para centrarse exclusivamente en prestar a sus clientes los servicios bancarios más esenciales.
J.J. Sánchez (Fedmes): «Cada día que abrimos la gasolinera nos cuesta más de 500 euros»
«Cada día que abrimos la gasolinera nos puede costar alrededor de 500 o 600 euros», subraya Juan José Sánchez, presidente de la Federación Mediterránea de Estaciones de Servicio (Fedmes). Añade también que a esta cantidad hay que sumar el coste laboral de tres trabajadores como mínimo, teniendo en cuenta que hay que dar servicio fines de semana y dos turnos. Por ello, desde la Federación han reclamado al Ministerio de Industria servicios mínimos para asegurar el suministro al transporte, a emergencias, fuerzas y cuerpos de seguridad… «porque para vender un 10% de la facturación real que teníamos antes de que se declarara el estado de alarma consideramos que es una tontería que muchas empresas se vean abocadas al cierre de sus empresas». De hecho, Juan José Sánchez nos confirma que «hay días que haces una caja entre 100 y 120 euros en turnos de 16 horas». El presidente de Fedmes considera que «al final nos tocará cerrar y enviar a los empleados a casa y por lo menos nos ahorramos los gastos de abrir todos los días». A su juicio, «es lo que nos está pidiendo el Gobierno, ya que no atiende a la demanda de poner servicios mínimos, una petición que consideramos muy justa». Para Juan José Sánchez, «si el Gobierno quisiera podría poner en marcha los servicios mínimos sin ningún problema porque ya los tienen establecidos de cuándo se producen jornadas de huelga en el país». De todas formas, y si no fuera así, explica que ya les han ofrecido toda su colaboración. El máximo representante de Fedmes confirma también que desde el Gobierno «no contestan a nada. Nos hemos dirigido a Industria y a Delegación de Gobierno entre otras entidades para que atiendan nuestras reivindicaciones pero no les preocupa, porque su bolsillo no está padeciendo». Por ello, continúa Sánchez, «consideramos que tienen poca sensibilidad empresarial, mientras que nosotros hemos demostrado responsabilidad atendiendo a ambulancias, policías, personal sanitario, transporte… que sí que nos necesitan«. Desde la Federación también proponen que «si el Gobierno se hiciera cargo de la Seguridad Social y los sueldos y de las pérdidas que registra el sector, así, sí que seguimos dando servicio a todo el mundo. Si el Gobierno lo paga, no habría discusión», sentencia. Sobre la venta de pan, dulces, periódicos, etc., Sánchez señala que pueden venderlos «para llevar» pero esto solo se produce cuando el cliente entra dentro de la gasolinera. Sin embargo, «ahora estamos evitando que los clientes entren y estamos atendiéndolos por la ventanilla. Con lo cual, el consumo es prácticamente cero, salvándose algún café que otro». Juan José Sánchez considera que «son el saco de los palos de todos porque solamente se ha hablado mal de nosotros, cuanto estamos haciendo todo lo posible por dar un buen servicio». «Deberíamos haber hecho lo contrario, haber cerrado y al día siguiente hubieran atendido nuestras reclamaciones pero no lo hemos hecho porque somos responsables con la ciudadanía y con la situación que vivimos». Por último, el presidente de Fedmes considera que si esta situación se prolonga «es posible que en un futuro las empresas cierren un turno por lo menos». En cuanto a los datos del sector, en la Comunitat Valenciana hay 1.176 gasolineras en las que trabajan cerca de 5.000 personas. Aproximadamente, el 30% de ellas las gestionan directamente las petroleras (Repsol, BP, Cepsa…), y otro 10% son de su propiedad pero las gestionan franquiciados. El 60% restante corresponde a pymes y autónomos que gestionan sus propias estaciones (con abanderamiento de Repsol, BP, Cepsa… o bajo su propia marca), cooperativas y otras (supermercados…). Fedmes representa aproximadamente a cerca de un 45% del total de gasolineras de la Comunitat Valenciana.
Patatas Lázaro logra un premio en pleno esfuerzo por duplicar su producción
La valenciana Grupo LZR (Patatas Lázaro), con 75 años de trayectoria, acaba de obtener un premio “categoría oro” de los Best Awards 2020, los únicos premios de marketing alimentario que se conceden en España a los que se presentaron 282 trabajos. El reconocimiento, a su marca Freshnatur, llega en pleno esfuerzo por aumentar su producción y garantizar el suministro a toda su cadena de distribución integrada por supermercados como Mercadona, Nudisco (Tiendas Vidal, Kuups…) y Masymas (Juan Fornés), en España, así como a otras cadenas internacionales y mercados al por mayor. LZR, con una capacidad de producción en sus plantas -Puçol, El Puig, Las Palmas de Gran Canaria- de 400.000 toneladas al año, afronta así las puntas de demanda en las que ha llegado a más que duplicar el género suministrado. «La noticia del premio nos ha dado un empujón de energía, en unas circunstancias extremadamente complicadas. Al no haber consumo fuera del hogar, todo se ha centrando en el hogar lo que está repercutiendo de pleno en la demanda, ya que la penetración de la patata en los hogares españoles es muy alta, supera más del 90%. Si bien, a pesar de la alta rotación en los lineales, el suministro del producto está garantizado y no hay día que se haya roto esa cadena de suministro con género nuevo», explica la directora de Desarrollo de Negocio de Grupo LZR, Cristina Lázaro a Economía 3. Más plantilla y precios estables para el consumidor «Nuestra capacidad de almacenamiento es muy fuerte y hemos respondido con mucha responsabilidad y compromiso, lo que es de reconocer y agradecer al equipo, sin problemas de suministro y aumentando incluso la plantilla para abastecer a todas las tiendas», indica Lázaro. «Nuestra directora de innovación diseñó un plan de contingencia, que sigue vivo y se actualiza casi a diario, incluso ha habido veces que lo hemos tenido que actualizar varias veces al día, con una normativas sanitarias muy exigentes, siguiendo todas las recomendaciones de las autoridades, y lo importante es que dentro del equipo (unas 50 personas) no hay nadie afectado, y estamos respondiendo a la solicitud de la demanda maximizando los estándares de seguridad alimentaria y las garantías de calidad«, añade. Asegura además la responsable de Desarrollo de Negocio que pertenece a la tercera generación en esta empresa familiar, que los precios no han variado, «se han mantenido estables» y que a día de hoy, el consumo está más normalizado: «el comportamiento de la gente en los supermercado es más responsable y respetuoso y eso hace que todo fluya de una manera más normalizada», opina. En plenos trabajos finales de cultivo, la compañía espera este mismo mes de abril empezar a recolectar sus 300 ha de producción propia para empezar a llevar el nuevo producto a los lineales en mayo; apoyándose también en acuerdos de producción sellados en toda España, «desde hace muchos años contamos con una red de confianza y de colaboración de la máxima calidad en toda España». Una marca completamente actual, registrada hace 20 años La marca Freshnatur, que ha sido galardonada, está registrada desde hace 20 años por la compañía pero mantiene toda su vigencia al estar muy en línea con las sensibilidades actuales: «Está inspirada en los valores de nuestra empresa familiar, la tradición de nuestros campos y el compromiso con la sostenibilidad, el producto fresco y la sociedad. Con esta nueva propuesta de packaging que ha sido premiada queremos enriquecer la categoría elevando las referencias tradicionales a unos códigos actuales y de tendencia», admite la empresaria. De hecho, los Best Awards no solo valoran aspectos como la creatividad sino que, desde esta edición, reconocen igualmente la innovación, la calidad del diseño, la conexión emocional o la adecuación del mensaje, entre otras características. El acto de entrega se celebrará en una gala en Barcelona el próximo 16 de septiembre. Así, la propuesta está inspirada en la huerta valenciana que representa la tradición y los inicios de la empresa familiar, incorporando sellos creados ad hoc relativos a las propiedades de la patata y la tecnología Freshtech 4.0. «El proyecto viene a poner en orden todo el trabajo que veníamos haciendo, combinando el amor por la agricultura, que durante generaciones ha practicado la familia Lázaro, con la aplicación de la más alta tecnología 4.0, potenciando todo su valor, según las tendencias actuales de consumo». En ese sentido, la gama de envases galardonada cuenta con diseños coloridos y seductores adaptados a los códigos estéticos y comportando un efecto diferenciador en la categoría. «Al igual que ocurre en otro tipo de productos como la manzana o el tomate, la patata también presenta diferentes variedades, algunas con cualidades que pueden brindar un mejor frito, otras que son más versátiles, otras orientadas a la cocción… siendo como es un producto muy versátil que sirve para cualquier tipo culinario». Este galardón nos confirma nuestra apuesta por la sostenibilidad medioambiental en toda la cadena de valor y prestando especial atención a la salud del consumidor.
¿Cómo se han comportado los negocios digitales frente a la COVID-19?
Este es el momento dulce de la venta online. El confinamiento de la población debido a la crisis sanitaria de la COVID-19 ha relanzado la compra por canales digitales, los únicos de los que disponen la mayoría de las empresas para dirigirse a sus clientes. «Cualquier empresa con canal digital tiene la mejor oportunidad para ganar el mayor número usuarios que tendrá en su vida», expone Ricardo Tayar, CEO y cofundador de Flat 101, empresa especializada en el diseño, desarrollo y optimización de modelos de negocio digitales. Señala que aquellas compañías que se preocuparon antes del coronavirus por mejorar sus plataformas digitales, ahora «van a recoger los frutos», y que durante al menos las próximas 6 semanas va a haber una «avalancha» de usuarios, lo que las empresas deben aprovechar para enseñar la «mejor cara de su entorno digital». Estas son las recomendaciones que lanzó ayer el experto en negocios digitales en el Webinar ‘Mantén el rumbo: Gestión en tiempos del Covid’ organizado por Lanzadera. Tayar presentó en la jornada los resultados del estudio elaborado por Flat 101 sobre el comportamiento y las tendencias de las plataformas digitales durante la crisis del coronavirus. Resaltó que la mayoría de los sectores han experimentado un crecimiento tanto en el número de usuarios como en las transacciones, coincidiendo sobre todo con las fechas de anuncio del estado de alarma y de la prolongación del confinamiento. Algunos sectores han vivido crecimientos de más del 200 % en sus ventas online durante los últimos 30 días respecto al mes anterior, explica Tayar. Es el caso del sector de la alimentación, con unas transacciones un 260 % superiores y un 3,8 % más de usuarios. «Hay picos en donde se vende 8 o 10 veces más que el año anterior», resalta el CEO de Flat 101. Evolución del sector alimentación en su vertiente online durante el último mes. Fuente: Flat 101. Otro sector que ha crecido desde la instauración del confinamiento es el de la electrónica. En concreto, las transacciones de los negocios digitales de electrónica han aumentado un 192,1 % y los usuarios 17,9 %. Según explica Tayar, los productos que han experimentado un mayor incremento son aquellos que permiten la conectividad entre dispositivos como el Chromecast, así como los repetidores de Wifi. También ha subido la compra de videoconsolas hasta «un 200 % más que el año pasado», señala el CEO de Flat 101. Añade que el comportamiento es similar en la mayoría de sectores y responde a las necesidades que derivan del confinamiento. «Las decisiones están condicionadas por el contexto en el que vivimos, se trata de decisiones adaptativas. Un consumo intenso derivado de una necesidad puntual, cuando esta desaparezca, el consumo también lo hará», explica Tayar e indica que son cuatro los principales grupos de consumidores. Aquellos que pasan el confinamiento solos, los que lo pasan en pareja, personas con menores a su cargo y el último grupo el de aquellos que tienen menores a su cargo y también mayores. Recalca que se trata de una «afectación en positivo» para los diferentes sectores y que las compañías deben aprovechar el momento para mostrar y mejorar sus entornos digitales. El único problema, señala, que se están encontrando las compañías es el de los stocks, con cada vez menos productos en almacén para hacer frente a la creciente demanda de diversos productos. Apunta, a su vez, que la logística está funcionando con normalidad. En esta línea, señala que un sector que merece especial atención es el de Pharma, que al igual que el resto ha visto crecer sus ventas, en este caso, un 59,3% respecto al mes anterior, pero estas, a diferencia de otros sectores, se produjeron en su mayoría a finales del mes de febrero, donde se produjo una rotura de stocks de los principales productos demandados, como son las mascarillas o los geles desinfectantes. Cae el turismo y la moda Frente al crecimiento de sectores como el de los deportes o el de la belleza, son dos los grandes castigados por la crisis del coronavirus, según indica el estudio de Flat 101. Por un lado, el sector de la moda, que ha visto como sus transacciones online se han reducido un 77 %, así como los usuarios han bajado un 40 %. La razón, señala Tayar se encuentra en el componente social vinculado a la compra de ropa. «Se trata de un concepto omnicanal. La relación con el producto es un híbrido entre lo físico y lo online. Las tiendas físicas tienen mucha relevancia en la compra», explica. El otro gran perdedor es el sector turismo. Con los hoteles cerrados y las restricciones de movilidad, sus ventas online han caído 59,8 % y el número de usuarios un 57, 4%. «Las ventas pueden llegar a estar 30 veces por debajo del año pasado», asevera Tayar quien concluye exponiendo que se trata de «una industria terriblemente golpeada» por la crisis económica que deriva de la COVID-19.
Aurelio Martínez demanda una salida simultánea de todos los planes de inversión
El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) y de la Fundación Valenciaport y catedrático de economía, Aurelio Martínez, ha intervenido hoy en una videoconferencia organizada por la Fundación Valenciaport titulada “Coronavirus y economía. Entender la crisis”. Durante su intervención, en la que se han inscrito 650 personas, Aurelio ha demandado una acción coordinada simultánea entre todas las administraciones para sacar adelante todos los planes de inversión que estén lo suficientemente maduros de manera que se pueda arrastrar a la inversión privada. “Con esta medida -ha explicado- contribuiremos a hacer lo más breve posible esta crisis porque es responsabilidad de todos contribuir a evitar el cierre de empresas, que fue la principal consecuencia que tuvo la crisis financiera de 2008”. Tal y como ha explicado el presidente de la APV, “en 2008 asistimos a una crisis financiera que provocó el colapso del sistema, el sector privado estaba muy endeudado y las restricciones en el crédito generaron crisis de liquidez y una fuerte destrucción de empresas. Además, se produjo el estallido de la burbuja inmobiliaria. La crisis tuvo forma de W, con una caída total del PIB algo superior al 9%”. Respecto a la crisis actual, Aurelio Martínez ha señalado que “no estamos ante una crisis financiera, solo ante un cierre de actividad para el control de la infección, el nivel de endeudamiento privado es muy bajo y no hay restricción al crédito, disponemos de una baja inflación y de superávit exterior. Por ello, previsiblemente la crisis tendrá forma de V con una mejora suave en el tercer y cuarto trimestre de 2019. A pesar de ello, la caída del PIB en 2020 puede ser algo superior al 11% pero creo que podemos recuperar ese descenso a finales de 2021”. Las previsiones apuntan a que la recuperación de los niveles previos a la crisis se producirá en el último trimestre de 2021 A partir de diferentes estudios económicos, el presidente de la APV ha explicado que el impacto inicial del coronavirus en España puede rondar entre un mínimo de 150.000 millones y un máximo de 250.000 millones de euros. Aurelio Martínez ha explicado sus previsiones para España “En la gran recesión, España tuvo 17 trimestres negativos, de modo que nuestro país recuperó el PIB de 2008 nueve años después. En este caso, lo previsible es que la caída sea muy fuerte y que la recuperación sea más rápida. Dado que no hay pérdida del tejido productivo, el PIB podría recuperarse en un plazo de dos años. Entre el tercer y cuarto trimestre de 2021 podríamos haber recuperado los datos del último trimestre de 2019”. “La clave del coste final de la crisis está en la recuperación -ha insistido Aurelio Martínez-. Y para ello, podemos coger como ejemplo a China, aunque nuestras economías sean muy diferentes. Actualmente, las expectativas comerciales de China están mejorando, aunque los indicadores del sector servicios continúan contrayéndose, la demanda sigue siendo limitada. En 8 semanas la actividad industrial ya funciona al 80%, dato que ya queda reflejado en el tráfico portuario. En definitiva, las señales indican una larga convergencia a una situación normal, pero más rápida de lo esperado”. Medidas a adoptar Tal y como ha defendido el presidente de la APV, “sin una solución sanitaria no puede haber solución económica porque, precisamente, el retorno a la confianza se basa en la solución sanitaria y, además esta solución debe ir acompañada de una planificación clara y contundente respecto a lo que pueda pasar el próximo invierno”. En este sentido, Aurelio Martínez ha señalado que “la intervención en la economía debe ser masiva ya que el impacto económico también lo va a ser, es necesario que haya una coordinación estrecha entre política monetaria y fiscal y es necesario que la UE actúe coordinadamente porque, en caso contrario, el impacto negativo será más perceptible y duradero”. A. Martínez: «Es necesario que haya una coordinación estrecha entre política monetaria y fiscal y es necesario que la UE actúe coordinadamente porque, en caso contrario, el impacto negativo será más perceptible y duradero”. En su intervención, Aurelio Martínez también ha expuesto los objetivos económicos que deberían marcarse a corto plazo y que pasan por impulsar el consumo mediante medidas de apoyo a las familias en situación precaria y garantizar los ingresos a los trabajadores, salvar el tejido empresarial apoyando con toda la liquidez a las empresas que lo necesiten y posponiendo el tiempo que sea necesario los pagos de impuestos para evitar que las quiebras de empresas arrastren al sistema financiero. Martínez también ha defendido que es necesario evitar a toda costa el colapso de nuestra infraestructura turística e impedir la adquisición de las grandes empresas españolas a precio de saldo. Respecto a la política económica, Martínez considera que “debe incrementar toda la liquidez necesaria al sistema, dando financiación de apoyo a las empresas viables y asumiendo el riesgo de dicho apoyo con tipos de interés que deben estar en el entorno del 0%”. Asimismo, respecto a la política presupuestaria y fiscal, Martínez aboga por “aumentar el gasto social, disminuir temporalmente la carga fiscal tanto a empresas como a particulares, invertir en sanidad, investigación y en el sistema epidemiológico”. En su intervención, el presidente de la APV ha explicado que, a pesar de todas estas medidas, es previsible una caída muy considerable del PIB en el primer y segundo trimestre del 2020 que puede superar el 11%, una suave recuperación a partir del tercer trimestre, un déficit fiscal que puede superar el 15% del PIB en 2020, un cierre de entre el 5% y el 10% de las empresas que llevará aparejado un incremento de 1,5 millones de desempleados a finales de año y un incremento del déficit exterior, que puede compensarse en parte por el petróleo. “Un escenario tan negativo -ha concluido- exige empezar a pensar en medidas para 2021 que permitan: reconstruir las cuentas públicas lo antes posible, apoyar la reconstrucción del tejido empresarial, fomentar intensivamente la exportación, campañas de imagen de España en todos los niveles, diálogo para restablecer la confianza empresarial, programas de inversión pública con capacidad de arrastre y, fundamentalmente, planificar el futuro sanitario para no recaer en los mismos errores. Es clave reforzar la medicina, el material y equipos, no depender de suministros exteriores ni en artículos estratégicos, ni sencillos y apostar por la investigación y por los especialistas en epidemiología”. La videoconferencia ha finalizado con una ronda de preguntas que ha sido moderada por Antonio Torregrosa, director general de la Fundación Valenciaport.
Fundación Bioparc se suma a la defensa de la salud del planeta
La Fundación de Bioparc ha querido sumarse al movimiento de protección y conservación de la naturaleza como base para un ecosistema fuerte y saludable para todos. En un comunicado el parque argumenta su posición e invita a unirse a este mensaje. «Una naturaleza saludable, además de albergar y dar cobijo y sustento a las especies salvajes, mantiene diluidos y alejados los virus patógenos que pueden convertirse, como estamos viendo, en una terrible amenaza para el ser humano. En el interior de un ecosistema fuerte estos patógenos no prosperan», indica. La postura se apoya en que, por una parte, se diluyen en las poblaciones de animales sanos acabando en muchos casos en una especie que lo secuestra, que no lo contagia, evitando así su dispersión. Por otra, los predadores naturales eliminan a la mayor parte de los animales enfermos disminuyendo así la propagación y diseminación del patógeno. Por el contrario, la explotación desmedida de los recursos naturales del planeta está provocando una degradación creciente de todos los ecosistemas, de la naturaleza en su conjunto. Y las consecuencias pueden llegar a ser catastróficas. El calentamiento global debilita estos hábitats y los hace más vulnerables a los patógenos. La explotación de las selvas, la tala, el tráfico de especies salvajes y el comercio de carne de selva acercan estos virus desconocidos y mortales a las poblaciones humanas poniéndolas en un riesgo constante. Los conservacionistas llevan décadas alertando sobre las graves consecuencias globales que tienen nuestras acciones locales en el deterioro del planeta. Desde la declaración de la pandemia por el virus COVID-19 han salido a la luz voces y estudios científicos que defienden el papel de la naturaleza como barrera protectora ante virus tan contagiosos como este. «Desde la Fundación Bioparc, nos sumamos a esta urgente llamada que manifiesta la necesidad de un cambio de actitud hacia la protección de la salud del planeta; una salud de la que depende íntimamente la nuestra. Si paramos el comercio ilegal y el consumo de animales salvajes, si paramos la degradación de los ecosistemas, si paramos el calentamiento global, estaremos protegiendo la biodiversidad y, con ello, la barrera natural frente a determinados patógenos mortales. Preservar nuestros ecosistemas, nuestra biodiversidad, es protegernos a nosotros mismos y ofrecer un futuro a las generaciones futuras«, acaba diciendo.
Reinventar los ODS 2030 tras el Coronavirus
El común enemigo de toda la humanidad debe unir a toda la humanidad contra el enemigo común. Ha tenido que venir un virus maldito y globalizado para que nos demos cuenta de que carecemos de una organización supranacional que ayude a los humanos a solucionar sus problemas. En la era de la globalización (económica), estamos siendo testigos de actuaciones sanitarias proteccionistas de los diferentes países y asistiendo boquiabiertos a la descoordinación de las entidades supuestamente aglutinadoras de intereses nacionales, como la Unión Europea, la mayor de las ridículas. Vivimos en un completo desastre organizacional de la Tierra. Tenemos el planeta por barrer y solo un barrido ético, si somos capaces, va a solucionar esto. Los ODS pretendían ser la guía de los cambios para ese nuevo contrato social autoimpuesto por los humanos, pero necesitamos darles una vuelta, visto lo visto. Sugiero cambiar el orden, si entendemos que la numeración atendía a la importancia de las acciones. El ODS 17 debería pasar a ser, sin duda, el objetivo número 1 a partir de ahora. Las alianzas para lograr los objetivos de la humanidad deberían ser el motor de todo. A las pruebas me remito para demostrar que sin esta coordinación poco vamos a solucionar en el futuro. Junto con el 17, en un podio imaginario, considero que la base de la vida futura debería estar también sustentada por el ODS 3, Salud y el Bienestar, y por la Producción y el Consumo Responsable, el ODS 12. Hoy en día, las industrias farmacéuticas pasan por ser la Bastilla de la revolución que nos vamos a encontrar en breve. Ningún humano atrás jamás sin medicamentos o tratamiento médico que asegure su salud y su bienestar debería ser un epígrafe escrito en todas las plazas de los pueblos y ciudades del mundo. Las alianzas para lograr los objetivos de la humanidad deberían ser el motor de todo. A las pruebas me remito para demostrar que sin esta coordinación poco vamos a solucionar en el futuro. La investigación farmacológica debe estar al servicio de los humanos y no del mercado. Se trata de una consideración que debe regir también la producción y consumo: las marcas van a entrar en una lucha épica por entrar en nuestra mente por productos o servicios éticos y los consumidores van a reconocerlo descaradamente. Estamos viendo un derroche de compromiso de todas las marcas que continúan activas en el mercado pese al coronavirus. Es solo el principio de una nueva era de valores comerciales y misiones/visiones renovadas. El ODS 11, Ciudades y Comunidades Sostenibles, debería pasar a ser el objetivo 4. Los asentamientos humanos, tengan la dimensión que tengan, deben saber hacia dónde van, quiénes son y qué quieren ser en los próximos años. Deben definir cuáles son sus valores fundamentales del mismo modo que lo hacen las marcas. Tienen que adoptar valores globales y combinarlos con los problemas y retos locales. Grandes urbes españolas como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Bilbao… han de proponerse su papel en la consecución de objetivos humanos. No hablo de los programas políticos coyunturales. Hablo de la definición sine die del espíritu ético de la ciudad. El objetivo 10 de Reducción de las Desigualdades para mí debería pasar al quinto lugar con una ampliación de su fin para incluir también “el amparo a los ancianos”. Caminamos hacia una sociedad terrestre envejecida y longeva que va a necesitar muchísima ayuda y apoyo que mitigue su reducción o incapacidad física, económica o, simplemente, de soledad. Educación de Calidad e Igualdad de Género, ahora en cuarto y quinto puesto respectivamente, retrasarían sus puestos al sexto y séptimo lugar en este nuevo ranking. La educación es básica para la especie humana. Debemos compartir un estándar educativo terrestre lo antes posible, que suponga un porcentaje fijo mínimo de contenido académico, sin limitaciones geopolíticas y que articule valores comunes para los terrícolas sin que importe el lugar donde residas. Dentro de esa educación debe prevalecer la igualdad de genero, por supuesto, y también otra igualdad que va vinculada a la necesidad de los humanos de relacionarse con otros miembros de su especie y que desarraigaría a las personas de sus vicios ancestrales: el derecho a la movilidad. En la era de comunicación digital, todos los humanos deben salir de su habitat natural para conocer y relacionarse en persona con otros. Se trataría de encuentros humanos por el mero hecho de serlo, en los que compartir valores, necesidades, inquietudes, retos… La llamaré Participación Humana. En las pocas semanas de confinamiento que llevamos se ha demostrado que ha bajado alarmantemente la polución del planeta. Sí, a mí me produce alarma que en tan poco tiempo se desmoronen los niveles de contaminación. ¿Qué son dos semanas de parón de la vida? ¿Tan poco cuesta reducir el efecto nocivo de los humanos de su actividad diaria? Por favor, hay que ver cómo integramos, cuando llegue la vida normal, estos parones para que el planeta respire. Daremos entonces respuesta más rápidamente a los objetivos 6, Agua Limpia y Saneamiento; 13, Vida Submarina; 14, Acción por el Clima y 15, Acción por el clima. Estos ODS pasarían a estar ahora en los puestos octavo, noveno, décimo y undécimo. Retrocedamos de nuevo al ODS 7 del listado actual: Energía asequible y no contaminante, que situaríamos ahora en duodécimo lugar. Seguido del ahora 9, Industria, Innovación e Infraestructura, que pasaría a ser el objetivo 13. Nadie ya, afortunadamente, pone en duda estas cuestiones, necesarias para el planeta por un lado e innatas en el cerebro humano, por otro, como es la innovación y también la existencia de una seguridad jurídica mundial para el progreso y la creación a través del 16, Paz, Justicia e Instituciones Sólidas, que resituamos ahora en el puesto 14. Para los tres últimos lugares del nuevo listado de los ODS tras el paso del Coronavirus dejo los actuales ODS 1, Fin de la pobreza; el ODS 2, Hambre Cero y el 8, Trabajo Decente y Crecimiento Económico. Vamos a darles la vuelta y cambiarles el título. El 15 sería Trabajo para la Humanidad; el 16, Alimentación para todos y el último y más importante como colofón y suma de todos los anteriores: Comienzo de la Riqueza Humana. Y que cada ser humano elija en qué consiste su riqueza y cómo compartirla con el resto de la especie tras lo que estamos viviendo.
NAO apunta hacia un modelo laboral de medición por objetivos y productividad
La gestora de fondos valenciana NAO Sustianable Asset Management sigue capeando la crisis provocada por el COVID-19 dentro de su estrategia sectorial y la entrada en compañías con baja deuda. La gestora tiene en su cartera una representación significativa en compañías del entorno del reciclaje, la tecnología y las energías alternativas y sostenibilidad, sectores que unidos a posiciones en empresas de distribución, alimentación y farmacéutico están permitiendo que sus crecimiento negativo se sitúe por debajo de la media del sector. Desde NAO, Pablo Cano, apunta que la actual crisis, “es temporal, pero no es comparable a las crisis recientes, el frenazo económico se puede comparar al de una guerra, pero con un componente peligroso añadido, la deuda corporativa, del cual el fondo siempre ha querido huir y eso nos va a llevar a una inédita transformación del mundo”. Las inversiones del fondo, que preside Pablo Serratosa y liderada por Pablo Cano, siempre han esquivado a aquellas empresas con un determinado nivel de endeudamiento y “esa iniciativa estratégica es la que nos permite que nuestras perspectivas de recuperación sean positivas porque consideramos que las compañías con balance saneado saldrán fortalecidas de la crisis”, señala el responsable de la empresa. En opinión de Cano, existe actualmente un impacto en la demanda de bienes de consumo, donde la población ha dejado de consumir y las empresas retrasan sus decisiones de inversión. En paralelo, la oferta también se ha paralizado debido al cierre de la gran mayoría del sector productivo, provocando entre ambos un shock en el crédito, “generando la caída más intensa de la historia, ni en la crisis de 1929 se había tardado tan poco tiempo en caer un 20%”. De cara al futuro, desde el fondo valenciano, se perciben cambios en distintos aspectos. Así, la implantación del teletrabajo conllevará un impulso en la digitalización de la sociedad y a reorientar los modelos laborales, en aquellos sectores que lo permiten, a la consecución de objetivos y no a la contabilización de horas presenciales, lo que redundará en la productividad, menor necesidad de superficie de oficinas y mayor conciliación de la vida familiar. Quedará demostrado también que será obligatorio reordenar las cadenas de proveedores de las empresas, apostando por una mayor diversificación geográfica, cierta desglobalización, permitiendo que muchas cadenas de suministro vuelvan a occidente y un claro auge de la impresión 3D. En este sentido, Cano también señala “un posible cambio en el liderazgo mundial, con China a la cabeza y con crecimientos de países como Corea del Sur que ha sido el único en afrontar la situación correctamente gracias al uso eficiente de la tecnología. Europa está colapsada y EE.UU. está afrontando la crisis con muchas dificultades, debido a la ausencia de protección social y sanidad pública, lo que puede provocar una vuelta al debate de una renta básica universal”. Por último, los mercados financieros asumirán un escenario donde la liquidez, el crédito y la renta variable se habrán visto altamente afectada. “Los déficits fiscales que se van a generar y los balances de los bancos centrales, provocarán la continuidad de los tipos de interés muy bajos. Por su parte, las decisiones políticas tendrán más importancia que hasta el momento, sin descartar intervenciones o nacionalizaciones de grandes empresas y una subida de impuestos que afecte al ritmo de crecimiento”, indica Cano.
El Gobierno prorroga 6 meses los contratos de alquiler y suspende los desahucios
El Consejo de Ministros ha aprobado un paquete de medidas sociales y económicas con las que «reforzar el escudo social» que pretende reducir el impacto de la crisis del coronavirus. Más de 50 medidas que completan a las ya aprobadas para que la economía se recupere lo antes posible tras «la hibernación económica» fruto del confinamiento. Entre lo aprobado en el Real Decreto de hoy, se encuentra la prorrogación por seis de los contratos de alquiler que estén cerca de vencer, así como la suspensión de cualquier desahucio en los seis mese siguientes a la finalización del Estado de Alarma. Así lo ha explicado el vicepresidente de Derechos Sociales y Agenda 2030, Pablo Iglesias, en la rueda de prensa ofrecida tras el Consejo, en la que también han intervenido la vicepresidenta de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño y la Portavoz del Gobierno, María Jesús Montero. «Para pedir a la gente se quede en casa hay que garantizarles seguridad para que puedan afrontar este periodo excepcional», ha señalado Iglesias y ha apuntado que en esa línea, la vivienda es la «principal trinchera desde la que la gente se protege del virus». En materia de alquiler, además de la prorrogación de los contratos y la suspensión de desahucios, se aprueba una línea de microcréditos a tipo de interés 0 para devolver entre 6 y 10 años. Una medida que el Gobierno estima que podrá beneficiar a más de 500.000 familias afectadas por la crisis de la COVID-19. A su vez, el vicepresidente segundo ha recalcado que el Estado «se hará cargo de las deudas de los inquilinos en situación de vulnerabilidad que no puedan saldarlas». Por otro lado, ha garantizado Iglesias que «todos los pequeños propietarios van a percibir íntegras sus rentas de alquiler» con las medidas de ayuda a los inquilinos que ha aprobado el Gobierno, mientras que «los fondos buitre tendrán que arrimar el hombro». Según ha explicado, si un inquilino está en situación de vulnerabilidad y su casero es un gran tenedor de vivienda o un fondo de inversión éste tendrá que elegir entre la quita del 50 % de la deuda o reestructurarla para el pago en tres años. Medidas aprobadas por el Gobierno en materia de alquiler. Foto: @VSocialGob. Ayudas a autónomos Otro foco importante de medidas es el centrado en los autónomos. En este sentido, como ha explicado la vicepresidenta de de Asuntos Económicos y Transformación Digital, se ha aprobado una moratoria de 6 meses sin intereses para el pago de las cotizaciones a la Seguridad Social de autónomos y pymes, así como el del pago de sus deudas a la Seguridad Social hasta el 30 de junio de este año. A todo ello se suma la moratoria sin intereses en el pago de las cotizaciones a la Seguridad Social de los días trabajados en marzo. «Este gobierno escucha y valora las distintas necesidades y está tratando de dar la respuesta más eficaz posible», ha expuesto Calviño quien ha querido mandar un mensaje de «apoyo» a trabajadores, empresas y autónomos, colectivos que «juegan un papel fundamental en esta emergencia». Por otro lado, el Gobierno permitirá rescatar los planes de pensiones sin tener pagar a Hacienda a aquellos ahorradores que sufran un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (Erte) y a los autónomos que deban cesar en su actividad a causa de la pandemia del coronavirus. Además, otra ayuda que también incluye a los autónomos es la ampliación de la moratoria hipotecaria, inicialmente para vivienda habitual, que ahora se extiende a locales y oficinas de autónomos golpeados por la pandemia. Ayudas a colectivos vulnerables En esta línea también se ha aprobado una moratoria del pago de créditos al consumo para las personas en situación de vulnerabilidad económica por el impacto de la crisis del coronavirus durante un plazo de tres meses ampliables. Así mismo, los cortes de suministros energéticos y de agua en la vivienda habitual estarán prohibidos para el conjunto de la población mientras esté en vigor el estado de alarma. En el real decreto aprobado hoy por el Consejo de Ministros, también se amplía, para proteger a los afectados por la crisis del coronavirus COVID-19, el bono social para que las personas que queden en situación de vulnerabilidad, como trabajadores afectados por despidos o autónomos que hayan tenido que cesar en su actividad, puedan acogerse a él. También se ha aprobado un subsidio extraordinario por desempleo de 440 euros mensuales para trabajadores temporales cuyo contrato terminó durante el estado de alarma sin haber generado derecho a ninguna prestación. Este subsidio podrá ser percibido durante un mes por los trabajadores que tuvieran un contrato temporal de al menos dos meses de duración y es incompatible con la percepción de cualquier otro subsidio de desempleo, renta mínima, de inclusión, salario social o ayudas análogas concedidas por cualquier administración pública, según datos del Ministerio de Trabajo. Además ha dado luz verde a un subsidio de desempleo temporal que pueden solicitar las empleadas de hogar dadas de alta en la Seguridad Social, que hasta ahora no contaban con este derecho, si las despiden o ven reducidas sus horas de trabajo en esta crisis del coronavirus. Estas son algunas de las medidas más importantes aprobadas hoy por el Gobierno para «no dejar a nadie atrás» y conseguir que «la actividad económica pueda reanudarse lo antes posible», una vez se consiga resolver la crisis sanitaria del coronavirus. Principales medidas aprobadas hoy por el Gobierno para paliar el impacto de la crisis del coronavirus. Foto: @VSocialGob.
¿Por qué la demanda de sal marina se ha llegado a triplicar con el coronavirus?
La asociación Salimar –Asociación Española de Productores de Sal Marina– ha confirmado a Economía 3 que la demanda de sal marina para el consumo doméstico se ha llegado a «más que triplicar» coincidiendo con la crisis provocada por la COVID-19. Esta asociación que representa alrededor del 80% de la producción de sal marina en España, que alcanza algo más de un millón de toneladas, del total de 4-4,5 millones de tn de todo tipo de sal que se producen en España, explica a este medio algunas de las posibles causas, y explica los pormenores de un producto que cada vez está siendo más valorado en Europa. Su presidente, Gonzalo Díaz, que es además CEO de Bras del Port (Alicante), la mayor productora de sal exclusivamente marina de la Comunitat, anima a la población a seguir los consejos de salud relacionados con el coronavirus que provengan solamente de fuentes oficiales como el Ministerio de Sanidad o la OMS. «Esta recomendación se deriva de la información que ha circulado estos días declarando que el agua con sal o vinagre podía eliminar el coronavirus. Una información que ha sido rechazada por la comunidad médica al no haber evidencias suficientes para afirmarlo«, concreta. – Pero lo que sí es cierto, es que al estar confinados en casa, cocinamos más, y este es un ingrediente básico de nuestra dieta… – Sí, es cierto, aunque no debemos superar los 5 gramos por persona y día que recomienda la OMS en una dieta saludable y equilibrada. No obstante, vimos que en las dos semana previas a decretarse el Estado de alarma, la demanda de sal doméstica, la paquetizada, se llegó a doblar, registrando la misma semana del decreto y la semana pasada un récord, más que triplicando la demanda habitual. Esta semana se está normalizando la demanda paulatinamente. – Y además, también hay que tener en cuenta la vertiente más lúdica de la sal para sobrellevar el confinamiento… – Sí es un producto muy barato, que sirve para realizar manualidades como figuras con pasta de sal (sal marina fina, una parte de agua, dos partes de harina y colorante alimentario o témperas) y frascos rellenos de sal coloreada como decoración. – En el caso concreto de su compañía, que viene a suponer un 20% de la producción de Salimar, ¿cómo están dando respuesta? ¿Cuánto tarda el proceso productivo? – La producción de sal tarda un año, desde que entra una gota de agua por la bomba que está en el mar hasta que se forma un granito de sal, pasa un año. En ese tiempo, se va evaporando el agua y al cabo de un año se recoge y se deja en stock en esas grandes montañas de sal que vemos, por ejemplo, en Santa Pola. En nuestro caso, hablamos de unas 150.000 toneladas y sobre ellas servimos los diferentes tipos de sal que nos demandan, con un único tratamiento: el secado o la molienda, según los diferentes usos. La sal ya la tenemos hecha pero necesitamos mayor capacidad para envasar y paquetizar, por ello hemos estado trabajando los 7 días de la semana, las 24h. para garantizar el suministro. – En cambio, otro tipo de demanda ha caído, como el consumo de la industria,… – Sí, la sal es un producto muy polivalente, también se utiliza para el deshielo, tratamiento de aguas (descalcificadores, lavavajillas,…), electrólisis salina en piscinas, producción de cloro, y en otro tipo de industrias como la farmacéutica, las fábricas de pintura, vidrio, tejidos… En este sentido, es cierto que ha caído la demanda. -Pero la mayoría de la sal que se produce en Europa no es marina… – Correcto, la sal marina apenas representa el 5% de toda la sal que se produce en Europa, el resto de sales son: la sal de minas y la sal vacuum (cuya producción es más contaminante), mientras que la sal marina utiliza únicamente el sol y el viento como fuente de energía. – España es uno de los mayores productores de sal marina de Europa… – Sí, los países del sur somos los mayores productores en Europa; de una producción total en Europa que ronda los 2,5 millones de toneladas, España produce aproximadamente el 40%. – Y en alimentación, Europa la valora cada vez más… – La tendencia general del consumidor en alimentación es apostar por la sal marina. De hecho, la sal es un producto tan barato que generalmente era muy difícil exportarlo, se exportaban las sales de especialidades: las escamas de sal marina, la espuma de sal o la flor de sal, que como condimento aportan una textura distinta al plato; si bien, la sal de mesa era difícil. No obstante, desde hace algo más de un lustro hay una tendencia mucho más ecológica en el consumo y se valoran aquellos productos que son mucho más respetuosos con la naturaleza. – ¿Cuánto estáis exportando ya vosotros? – Entre un 17-18% de la producción ya se destina a Europa. – ¿A cuánto asciende la facturación de las empresas asociadas? – La facturación de Marítima de Sales (Cádiz), Infosa (Tarragona), Salinas de Es Trenc (Mallorca), Salinera Española (Ibiza y Murcia) y Bras del Port (Alicante) ronda los 50 millones de euros al año. Con un total de 7.200 hectáreas y una capacidad productiva media de 720.000 toneladas anuales. Entre nuestros objetivos, además de promover un consumo responsable, queremos reivindicar la función medioambiental de una industria sin la cual no existirían ecosistemas de enorme riqueza, en los que viven y nidifican centenares de especies animales.
A. Ropero (nutricionista): «El ejercicio físico no es una excusa para no comer sano»
Realizar cinco comidas al día que incluyan frutas, verduras y hortalizas frescas de temporada y legumbres; evitar la bollería y pastelería; realizar la compra en mercados de proximidad; y evitar los pasillos del supermercado con alimentos no recomendables, para evitar las tentaciones son algunas de las recomendaciones que nos brinda Ana Belén Ropero, profesora del Área de Nutrición y Bromatología de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH). – ¿Cómo deberíamos ordenar nuestra dieta durante la situación de confinamiento que estamos viviendo con motivo del estado de alarma? Deberíamos tratar de seguir los mismos horarios anteriores a la situación de alarma. Es recomendable realizar cinco comidas con el objetivo de no llegar a la comida o a la cena con mucha hambre y comer sin medida. Aunque no hay una fórmula mágica para el desayuno, podemos empezar con la leche o el yogur (sin azucarar), el pan, tortita o tostada con aceite de oliva y una fruta (el zumo no es una opción saludable, aunque sea casero). El almuerzo o la merienda pueden ser algo ligero, como una pieza de fruta u hortaliza. En la comida y la cena es fundamental la verdura (al menos una de las dos raciones recomendadas en crudo), la pasta integral o arroces, las legumbres y en raciones más pequeñas, la carne, el pescado o los huevos. – ¿Qué alimentos deberíamos potenciar? Los alimentos a potenciar siempre, ya sea en situación de alarma o no, son las frutas, verduras y hortalizas frescas de temporada y las legumbres. También es recomendable elegir siempre la versión integral de los cereales o los derivados y prescindir de aquellos con azúcares añadidos. – ¿Habría algunos alimentos que deberíamos evitar, esconder… hasta que saliéramos del confinamiento? Hay alimentos que no son recomendables en ninguna circunstancia, por eso lo de esconderlos si ya los hemos comprado. Son aquellos con azúcares añadidos, con mucha grasa, sal o que aporten muchas kcal. Algunos de ellos son la bollería y pastelería, los cereales de desayuno azucarados, galletas, barritas de cereales, chocolates, embutidos, charcutería, patatas fritas y similares, salsas o frutos secos salados o fritos. Frutos secos. | Imagen: E3 – O, en todo caso, ¿deberían estar vinculados a algún tipo de ejercicio? El ejercicio físico es un hábito saludable básico. Sin embargo, la realización de esta actividad no debe servirnos de «permiso» para no comer sano. Es cierto que con el ejercicio físico el gasto energético es mayor, pero las kcal son solo uno de los aspectos importantes de los alimentos. Los nutrientes que contiene un alimento condicionan si este es o no recomendable, hagamos o no ejercicio. – ¿Deberíamos establecer una dieta diferente tanto para niños, adolescentes, jóvenes y personas adultas? No, la alimentación debe ser la misma, siempre y cuando estemos hablando de personas sanas. Lo que varía es el tamaño de las raciones. Por ejemplo, sí se recomienda no más de tres raciones de carne blanca a la semana, el tamaño del filete es de 50-100 g para niños, mientras que de 100-150 g para el resto. – ¿Y las personas mayores? ¿Qué dieta deberían tener? ¿Deberían complementarla con algún tipo de ejercicio? Las personas mayores son más vulnerables a problemas de desnutrición por muchas razones: menor gasto energético, desgaste del sistema digestivo, enfermedades y medicación o aislamiento, entre ellas. Es fundamental que realicen actividad física, no solo para mantener sus capacidades físicas, sino también para que puedan llevar una dieta más calórica y que les aporte todos los nutrientes que necesitan. – ¿Cómo deberíamos actuar antes de ir a hacer la compra? Planificar las comidas y elaborar la lista de la compra, en la que deben predominar los alimentos naturales. De hecho, es preferible realizar la compra en los mercados o tiendas tradicionales porque es donde más alimentos naturales nos encontramos. Es importante ir a la compra cuando no tengamos hambre. No salirnos de lo anotado y evitar los pasillos del supermercado con alimentos no recomendables, para evitar las tentaciones. – Si no seguimos los consejos y no cuidamos nuestra dieta, ¿cuántos kilos podríamos sumar en este periodo de confinamiento? Eso ya es algo muy personal, depende de lo poco o mucho que nos cuidemos. – Igualmente, durante estos días, ¿deberíamos evitar la copita de vino o la cervecita? En España hemos recibido muchas críticas porque entre las recomendaciones de dieta equilibrada se recogen las bebidas alcohólicas fermentadas, aunque de consumo opcional, moderado y responsable en adultos. Y con razón. Se ha demostrado que el alcohol aumenta el riesgo de padecer más de 200 enfermedades. Según la Organización Mundial de la Salud, el alcohol fue el responsable de 3,3 millones de muertes en el mundo en 2012. – Y por último, ¿qué aperitivo nos propones para compartir de manera virtual con nuestros vecinos de balcones, ventanas, etc.? Unos frutos secos al natural o tostados, sin sal; fruta desecada (sin azúcar añadido); palitos de hortalizas con guacamole o hummus caseros (con poca sal y aceite de oliva virgen) o tomates cherry con aceite de oliva virgen y orégano (sin sal). Para beber, agua.
Bankia renuncia a distribuir un dividendo extraordinario hasta los 2.500 millones
Por décimo año consecutivo se ha celebrado en València la Junta General de Accionistas de Bankia, a la que han concurrido en una cita marcada por la pandemia de la COVID-19, 348 accionistas presentes telemáticamente (que suponen el 63,28% del capital social de la entidad) y han estado representados otros 1.378 (que suponen el 18,617%), por tanto la junta ha alcanzado el quorum suficiente de 1.726 accionistas que representan el 81,897% del capital para aprobar los acuerdos alcanzados. Tras mostrar su solidaridad con los afectados por la crisis, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri ha hecho referencia al factor «que más ha influido y va a influir en nuestra actividad: la persistencia de una situación de tipos de interés negativos. Vamos a tener tipos de interés negativos durante un largo periodo de tiempo», ha reconocido. Haciendo referencia al pasado ejercicio, entiende Goirigolzarri que » 2019 ha sido el mejor año de actividad comercial de nuestro banco». Y esta actividad comercial se ha puesto de manifiesto, según las explicaciones del presidente, en el crecimiento de los saldos de inversión, tanto en el crédito al consumo como en el crédito a empresas (+10%, lo que ha provocado que, por primera vez en los últimos años, la entidad haya sido capaz de incrementar su libro de crédito no dudoso, cercano a los 300 millones de euros). Así, el resultado “Core”, que tiene en cuenta los ingresos generados menos los costes generales, ha aumentado un 3,5% hasta los 1.287 millones de euros. «En el año 2019 tomamos la decisión de acelerar la reducción de activos no productivos de nuestro balance, lo que lógicamente, ha tenido un sobrecoste en términos de provisiones», ha reconocido también. Pero ello ha permitido a Bankia conseguir el 94% del objetivo de reducción de NPAs que tenía en su plan estratégico para finales del año 2020 y situar el ratio de NPAs netos en el 3,3%. Por lo tanto, a pesar del crecimiento del “Resultado Core” en el año, el menor ROF generado y las mayores provisiones, situaron el beneficio de la entidad en 2019 en 756 millones de euros antes de impuestos, un 17,9% menos, y un beneficio atribuible de 541 millones de euros. Mantener la mayor ventaja competitiva Por lo que respecta a la solvencia, Goirigolzarri marca la prioridad: «seguimos mejorando nuestra posición de capital, hasta alcanzar un ratio de capital fully loaded superior al 13% (cerró 2019 en el 13,02%), lo que significa que contamos con cerca de 3.000 millones de euros de capital por encima de los requerimientos regulatorios. Esto nos permite mantener el liderazgo dentro de la gran banca española». Y de ahí, la aprobación este viernes del pago de un dividendo con cargo a los beneficios de 2019 de 355 millones de euros. Lo que supone 11,576 céntimos por acción, que es una cantidad idéntica a la del año anterior. El reparto que corresponde se hará efectivo a partir del 15 de abril. Bankia revisa su política de dividendo Si bien, cree el consejo de Bankia «que debemos ser muy prudentes en nuestra política de dividendos, dado el impacto potencial de la crisis derivada de la coronavirus». Cuando el banco se fijó como objetivo el reparto a sus accionistas 2.500 millones de euros en los tres ejercicios de vigencia del plan, las condiciones «eran muy distintas a las actuales»: «este objetivo, dado el entorno actual, es evidente que tiene que ser revisado y queda condicionado al efecto que pueda tener esta crisis. En este sentido, el Consejo ha decidido renunciar a cualquier distribución de carácter extraordinario en el presente ejercicio, 2020». «Es más, pensamos que cara al año 2020 nuestra política debe ser de máxima prudencia a la hora de fijar el dividendo. Dado que nosotros no tenemos una política de reparto de dividendos a cuenta, contamos con todo el año para analizar el impacto real de esta crisis, antes de definir el dividendo final del ejercicio 2020». Reiterando Goirigolzarri que «nos conduciremos con criterios de extrema prudencia». Y es que entiende el presidente que uno de los puntos fuertes de Bankia es su alto nivel de solvencia, «y mantener esa ventaja es prioritario para este consejo».“El capital es el mejor seguro ante cualquier tipo de imprevisto, y es lo que permite a las entidades financieras desarrollar su operativa de una forma segura”. Y ello es así porque opina que «es la mejor forma de anticiparnos a un entorno incierto, y porque, además, es la mejor manera de tener un gran músculo financiero para ayudar y financiar a nuestra economía, a las empresas y a las familias españolas». Respondiendo a la crisis: moratorias y líneas de crédito En este sentido, y de cara a las medidas extraordinarias adoptadas por la entidad, Goirigolzarri ha compartido que tanto en hipotecas como en consumo están ofreciendo a los clientes que lo necesiten moratorias de capital de 6 meses. Y también en el mundo de empresas. En este caso, en colaboración con la Administración, están adaptando las condiciones de pago y las líneas de financiación. «En este sentido, para los clientes empresariales que lo necesiten, se hará un aplazamiento de 3 meses de las líneas de circulante», ha señalado. De la misma forma, se pondrá a disposición de clientes con necesidades de liquidez inmediata una cuenta de crédito puente hasta que las nuevas líneas con aval del ICO estén operativas. Y avanza que está adaptando sus procesos para ofrecer a sus clientes nueva financiación y renovaciones de operaciones bajo el marco de los 20.000 millones de líneas de avales que el Gobierno ha anunciado y que se canalizarán a través del ICO. Asimismo, también se ha comprometido a flexibilizar el cobro de comisiones a aquellos que tienen con Bankia sus ingresos domiciliados y que se están viendo afectados por la crisis. Y desde el punto de vista del servicio, se seguirá manteniendo la atención presencial en sus oficinas para aquellos que no estén tan familiarizados con los medios digitales. La intervención en la Junta por parte de los sindicatos se ha derivado en la posibilidad de cerrar un número importante de oficinas para concentrar la actividad «por prudencia sanitaria» mientras dure esta crisis de la coronavirus. En este sentido el presidente de la entidad ha concretado que hoy están «teletrabajando más del 95% de nuestros servicios centrales y más del 50% de las personas de las oficinas», pero que entienden que se debe prestar el servicio presencial en un momento de máxima necesidad. Con respecto a otras respuestas institucionales a esta crisis, el presidente de Bankia, también ha señalado que “todavía tenemos lagunas de respuestas, especialmente en Europa, donde hay falta de contundencia, armonización y solidaridad de la política fiscal”, aunque «sí estamos reaccionando mejor y más rápido», que en la anterior crisis. Acuerdos adoptados Asimismo se ha aprobado nombrar a Nuria Oliver Ramírez como consejera de la sociedad, con la categoría de consejera independiente. De este modo, el Consejo de Administración queda integrado por 13 consejeros, de los cuales 9 son independientes. Con respecto al Plan de Diversidad de Bankia, Goirigolzarri ha detallado que de los 267 nombramientos de puestos directivos realizado en 2019, el 50% correspondieron a mujere, “con el objetivo de tener un 40% de mujeres en puestos directivos”, ha defendido.