Mujeres al Timón
El 13,6% de las empresas valencianas está en riesgo financiero y el 15,5% de las micro
Tras un primer informe elaborado por el Ivie sobre el impacto económico de la COVID-19, el instituto acaba de publicar un segundo informe sobre la Salud financiera de las empresas valencianas: capacidad de resistir el impacto del COVID-19, elaborado por el catedrático de la UV y director adjunto del Ivie, Joaquín Maudos y la economista del Ivie, Consuelo Mínguez. Así el informe señala que la paralización de la economía se traduce en un problema de liquidez para las empresas que sufren una intensa caída de sus ingresos. Sin embargo, esta situación no afectará por igual a aquellas empresas que sean solventes y, por tanto, puedan ampararse en las medidas del Gobierno para estimular la financiación bancaria, que a aquellas consideradas más vulnerables, es decir, que tengan una deuda excesiva y/o una baja rentabilidad. Es decir, si los problemas de liquidez se prolongan en el tiempo, pueden transformarse en problemas de solvencia, más pronto y más graves si la capacidad de resistencia de las empresas es limitada. Y esa capacidad de resistir es menor cuanto peor sea su posición de partida en términos de rentabilidad, endeudamiento y carga financiera. En este sentido, la Comunitat Valenciana se encuentra en mejor posición que la media nacional, ya que el porcentaje de las compañías que tiene una débil salud financiera asciende al 13,6%, frente al 14,6 % en el conjunto de España. Se considera que una empresa es vulnerable o está en riesgo cuando, por una parte, si está sobre endeudada, concretamente, si la ratio de endeudamiento (deuda con coste / activo total) está por encima de la mediana del sector al que pertenece, es decir, se encuentra entre el 50 % de empresas más endeudada; y por otra, si la ratio de cobertura de interés (cociente entre el margen de explotación o EBIT y los gastos financieros) es inferior a 1 o su rentabilidad es negativa. Con estos criterios se puede decir que la salud financiera de las empresas valencianas ha mejorado mucho tras la crisis de 2008, gracias a una combinación de mejora de la rentabilidad, intenso esfuerzo de desapalancamiento y caída en los costes de la financiación como consecuencia de la reducción de los tipos de interés. El tamaño resulta determinante: mientras el 39% de las micro empresas valencianas tenía deuda excesiva antes de la COVID-19, en el caso de las grandes empresas, este porcentaje se reduce hasta el 16,6%. En términos de empleo, entre las grandes empresas el empleo que generan las vulnerables solo representa un 4%, mientras que en las micro empresas el porcentaje casi se triplica (11,7 %). Si bien, en todos los tamaños los porcentajes de las valencianas son inferiores a los de la media española, residiendo la mayor diferencia en las grandes empresas (4% vs 7,6%). Según los análisis de Joaquín Maudos y Consuelo Mínguez estos resultados permiten obtener tres conclusiones: • La situación financiera de las empresas valencianas antes de la crisis del coronavirus había mejorado mucho y los porcentajes de empresas vulnerables estaban muy acotados. Sin embargo, la situación se deteriorará rápidamente si no se adoptan medidas adecuadas. • Es importante diseñar programas específicos de ayuda para las empresas, pero muy especialmente para las más pequeñas, dada su mayor vulnerabilidad financiera. • Es importante discriminar entre empresas vulnerables y sólidas y ser conscientes de que los fondos públicos a comprometer deben destinarse al segundo grupo, y no a apuntalar de forma artificial empresas zombi, sea cual sea su tamaño.
Ivefa reivindica a la empresa familiar como generadora de empleo tras las crisis
El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa) está convencido de que, como en situaciones pasadas, cuando la situación se normalice serán las empresas familiares las que seguirán tirando de la economía y el empleo, de ahí su necesidad de protección y apoyo. Así lo ha señalado su presidente, Francisco Vallejo, durante un webinar organizado para explicar a sus asociados algunas de las medidas urgentes extraordinarias establecidas para hacer frente al impacto económico y social de la COVID-19: «Cuando acabe toda esta difícil situación, volverán a ser las empresas familiares las que saquen adelante un gran porcentaje del empleo de la Comunitat y de España”. Por ello, Vallejo ha insistido en que “creemos que el apoyo a las empresas familiares, en un momento como este, es crucial para el sostenimiento de la economía”. Bajo el título ¿cómo afrontar el nuevo escenario empresarial?, Juan José Barceló, Consultor Desarrollo de Negocio en Grupo Ifedes y miembro asesor independiente en Consejos de Administración y Comités de Dirección; y Francisco Alba, Consultor de Operaciones Corporativas de la división de Corporate Finance & Ventures de Grupo Ifedes, Borealis han explicado que las empresas deben asumir que ha llegado un momento de cambio de ciclo, en el que dejarse llevar por la desorientación y el miedo irracional no contribuye a salir reforzados. «Es muy importante plantear escenarios razonables, ver como estos pueden ser afrontados y empezar a actuar desde ya. Las empresas deben centrar sus esfuerzos en su liquidez, garantizar un buen control de gestión y tener bien cubiertos los puestos clave. Para salir de esta “Hibernación” impuesta por la pandemia, hay que trabajar de manera muy activa en la estrategia para la reactivación«, ha señalado Barceló. Por otro lado, Francisco Alba ha explicado que las consecuencias económicas para las empresas a largo plazo vendrán marcadas por la capacidad de crecimiento, contratación e inversión, así como la propia viabilidad de las mismas en el medio plazo. Los expertos han constatado que hay una gran incertidumbre sobre lo que va a pasar el día “n+1”, cuándo se va a producir dicho día y cómo va a ser la recuperación de cada sector. Existe incertidumbre sobre el comportamiento de los mercados de capitales y el acceso al crédito a medio/largo plazo. «La banca cuenta con poco margen para incrementar los volúmenes de financiación y su balance se va a resentir al aumentar riesgo de crédito con los clientes que ya tiene. Además, va a tener una carga adicional por la financiación al sector público», han desgranado. Durante el encuentro, también se ha analizado si los programas de deuda avaladas por el Estado suponen una solución. En opinión de Alba, “a corto plazo, evidentemente sí, ya que alivian las tensiones de tesorería originadas por la caída drástica de ventas y escasez de ingresos o incluso ausencia de los mismos”. “En la práctica, se está financiando a largo (5 años) pérdidas originadas a corto e incluso obligaciones tributarias corrientes (IVA, etc). Compañías con una estructura de deuda muy ajustada previamente pueden ver comprometida su viabilidad y verse abocadas a un proceso de reestructuración”, ha señalado.
El Consell aplaza la recaudación de 137M en Donaciones, Sucesiones,Transmisiones y AJD
Las medidas de carácter tributario que ha aprobado el Consell para hacer frente al impacto del coronavirus y que ya vienen recogidas en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) de este lunes, supondrán aplazar la recaudación de unos 137 millones de euros de los impuestos cedidos por cada mes que dure el estado de alarma. Y es que, entre las medidas propuestas y consensuadas tanto por la Dirección General de Tributos y Juego como por la Agència Tributaria Valenciana (ATV) y aprobadas por el Consell, figura la ampliación del plazo para la presentación y pago de las autoliquidaciones de los impuestos sobre Sucesiones, Donaciones, Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, además de Tributos del Juego. El DOGV recoge que este periodo de presentación y pago se incrementará un mes «desde el día en que se declare el fin de la vigencia del estado de alarma», al igual que en el caso de los tributos sobre el juego que hayan finalizado durante este periodo de estado de alarma. Además el decreto establece que, en caso de que el mes de prórroga finalice en un día inhábil, este se ampliaría hasta la siguiente jornada hábil. Si nos basamos en los datos publicados por este medio el pasado mes de febrero relativos a estos tributos en 2019 y tomamos como referencia el derecho reconocido, que es la realidad tributaria del año, que bien puede estar ingresada (recaudada) o pendiente de ingreso (aplazada o fraccionada, por ejemplo), vemos como en Sucesiones y Donaciones a lo largo de 2019 se generaron derechos de recaudación por 280 millones; en Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados por 1.211 millones y 159M más en Juego, en total unos 1.650 millones (de este cuadro hemos restado Patrimonio que no viene recogido en el DOGV), y dividido entre doce, para detallar qué cantidad pospondrá el Consell por cada mes que se extienda el confinamiento. Unos 137 millones de euros. No obstante, la directora general de la ATV, Sonia Díaz, ha concretado a este medio que se posibilita la ampliación de presentación y pago de estos tributos, pero ello no significa que todos los contribuyentes vayan a acogerse a esa medida, pues existen ciertos contribuyentes que sí necesitan realizar esa operativa: «Por ejemplo, si un contribuyente necesita movilizar cuentas bancarias de una herencia, o presenta y autoliquida el impuesto o no lo podrá hacer, o por ejemplo en una compra-venta si el bien no se registra, el contribuyente no podrá disponer de él y para ello, ha de presentar el impuesto y pagarlo. Por ello, a pesar de esta moratoria o dilación, habrá contribuyentes que sí que continuarán presentando de forma telemática estas autoliquidaciones«, opina Díaz. De este modo, la directora de la ATV estima que, casi la mitad de los contribuyentes están utilizando estos días los medios electrónicos sin acogerse a la medida «de hecho, me consta que hay contribuyentes interesándose actualmente por los procesos telemáticos para poder presentar el impuesto, pagarlo y continuar con su tramitación habitual» y sobre todo teniendo en cuenta la incertidumbre generada -pues el decreto de estado de alarma del Gobierno, dejaba claro que no se interrumpían los plazos para la presentación de declaraciones y autoliquidaciones tributarias-. En cuanto a las otras dos medidas relativas a tributos aprobadas por el Consell, hacen referencia, por un lado, a la bonificación del tributo sobre los juegos de suerte, envite o azar, en la modalidad de explotación de máquinas y aparatos automáticos (durante el periodo que dure el estado de alarma); y por otro, a la eliminación del requisito de presentar obligatoriamente la autoliquidación del modelo 600 de Transmisiones Patrimoniales para poder aprovecharse de la deducción por arrendamiento en Renta. Es decir, se suprime, con efectos del 1 de enero de 2019, la obligación del arrendatario de tener que presentar la autoliquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados para obtener la deducción autonómica en la declaración de la renta por arrendamiento de la vivienda habitual. A partir de ahora, los ciudadanos podrán beneficiarse de la deducción sin tener que presentar obligatoriamente esa autoliquidación.
Si la actividad se para dos meses, el PIB de la Comunitat podría caer hasta un 9% este año
Aunque la incertidumbre sobre la duración de la crisis sanitaria dificulta la realización de estimaciones precisas de los costes económicos que va a representar la COVID-19, los análisis realizados en el Ivie (Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas) por Francisco Pérez y Joaquín Maudos, director de Investigación y director adjunto, arrojan serias conclusiones. Teniendo en cuenta 62 ramas de actividad y un escenario base y otro adverso, si la epidemia se controla pronto y la economía vuelve a una normalidad relativa en el plazo de un mes, el PIB de la Comunitat se contraería entre el 3,2% y el 5,3%, respectivamente, porcentajes similares al conjunto de España. Por tanto, teniendo en cuenta la previsión de crecimiento del 1,6% anual anterior a la pandemia, la caída del PIB en 2020 sería del 1,6% en el escenario base y del 3,7% en el adverso. Pero si desgraciadamente la caída de actividad se prolongara dos meses, el PIB anual de la economía valenciana tendría una tasa de crecimiento negativa en 2020 del -4,8% y -9% en el escenario base y adverso, respectivamente. En cuanto a los efectos sobre el empleo, el informe calcula una caída del mismo entre el 3,7% y el 5,4%, ligeramente por encima de la media en España (con una caída del 3,5 % y 5,2 %) porque en la Comunitat predominan algo más las actividades intensivas en trabajo. Ahora bien, los analistas del Ivie admiten que en términos generales, una caída del 50 % de la actividad en un solo mes, supone una contracción del 4 % del PIB anual, siendo el doble si esa caída se prolonga dos meses. Ahora bien, ¿es razonable considerar que la sensación de parón en muchas actividades que percibimos que acompaña al confinamiento supone una caída del 50 % de la actividad? Dada la magnitud de las consecuencias económicas asociadas al coronavirus, para frenarlas se han instrumentado medidas monetarias por parte del BCE y un amplio abanico de medidas de política fiscal (incremento de gasto sanitario, ayudas a los trabajadores y empresas mediante ERTES, avales públicos, etc.) por parte del Gobierno central, que han sido complementadas también con más medidas del Consell (avales del IVF/SGR, ayudas a los autónomos, etc.). Si bien, advierten desde el Ivie que dada la magnitud de las ayudas, el déficit público y por tanto el endeudamiento van a aumentar con fuerza. «Por tanto, es probable que haya que revisar prioridades y también gastos públicos para encajar parte de las tensiones. No se puede descartar que haya que revisar ingresos y gastos que sean aplazables o realizar ajustes, una vez superada la crisis sanitaria». «Puede ser el precio de la solidaridad si se tiene en cuenta, por ejemplo, que una de las causas es poder pagar los ERTES a los trabajadores de unas empresas expuestas a una sacudida de los mercados de la que otros trabajadores, privados y públicos, están protegidos». Admiten además los economistas, que los problemas de la Comunitat en la situación actual no son muy distintos de los del conjunto de España, aunque dada su especialización turística y su tejido empresarial en el que todavía predominan más pymes y microempresas, «pueden ser algo mayores». «Al mismo tiempo, el peso de su sector agroalimentario puede ser una circunstancia positiva, pues es uno de los que se está viendo menos afectado». En cambio, opinan, que la situación financiera de la GVA «es un problema añadido, a tener muy presente a la hora de valorar las posibles actuaciones, porque le resta margen de maniobra e incluso puede agravar las dificultades de las empresas valencianas proveedoras de la Generalitat». Consideraciones hacia la Generalitat a tener en cuenta En este sentido, las iniciativas de la Generalitat frente a la crisis pasan, desde el punto de vista del Ivie, por cuatro criterios: 1) No agravar la crisis de las empresas, prestando atención preferente a reducir sus periodos de pagos a proveedores —buena parte de ellos sanitarios— mediante la consecución de recursos de liquidez extraordinarios del Gobierno. 2) Paliar la crisis en la medida de lo posible, facilitando el acceso de las empresas y los trabajadores valencianos a los fondos estatales y europeos, procurando que estos se adapten a sus necesidades. 3) Ser selectivo en los compromisos que afecten a los ingresos y gastos de la GVA, dado su estrecho margen de maniobra financiero, priorizando aquellos que están claramente justificados y no los que respondan a la mayor presión particular sino a la mayor necesidad. 4) Apoyando a las empresas en el acceso a la financiación, utilizando para ello tanto el IVF como la SGR.
La campaña de renta que se inicia mantiene la atención presencial el 13 mayo
Este miércoles 1 de abril empieza el plazo de presentación de las declaraciones de la renta y patrimonio de 2019, una campaña atípica que arranca en pleno confinamiento. Precisamente ha sido el objetivo de que los contribuyentes reciban cuanto antes sus devoluciones el argumento defendido por el Ministerio de Hacienda para mantener el calendario de la campaña del IRPF en un momento en que buena parte de los trámites administrativos se encuentran en suspenso por el estado de alarma. De acuerdo con este calendario, los contribuyentes podrán presentar sus declaraciones por internet a través del programa renta web o de la aplicación móvil de la Agencia Tributaria a partir de este 1 de abril. Hacienda recuerda que casi un 88 % de las declaraciones del IRPF se presentan por internet, por lo que no se verían afectadas por el confinamiento, y que casi el 70 % salen a devolver, de manera que los primeros contribuyentes podrían empezar a recibir sus devoluciones el 3 de abril. Quienes quieran presentar su declaración por vía Telefónica a través del programa «Le llamamos» podrán solicitarlo a partir del 5 de mayo para que la Agencia les llame gratuitamente a partir del 7 de mayo, tan pronto como sea posible, pero sin posibilidad de elegir franja horaria como en años anteriores. Si en ese momento el contribuyente no puede atender la solicitud de la AEAT o no dispone de la documentación necesaria, retomarán el contacto a la mayor brevedad posible, han confirmado a Economía 3 desde la AEAT. Este es único servicio que se ve retrasado y en lugar de iniciarse el día 1 de abril como en otras campañas se pospone hasta el 7 de mayo, ya que estos centros de atención telefónica implican concentrar a un número importante de profesionales, tal y como han reconocido desde la Agencia. Por lo que respecta a la atención presencial en oficinas -que actualmente se encuentran cerradas-, la Agencia mantiene el inicio el 13 de mayo, con cita previa que se podrá solicitar desde el 5 de mayo. La campaña de la renta y patrimonio se extenderá hasta el 30 de junio salvo para las declaraciones a ingresar con domiciliación bancaria, que tendrán que estar presentadas como muy tarde el 25 de junio. La ATV atenderá presencialmente en 24 localidades Imagen: Archivo. Visita del delegado especial de la AEAT en Valencia a las instalaciones de atención presencial de la ATV Si estas previsiones se cumplen, la Conselleria d´Hisenda i Model Econòmic, en concreto mediante la Agència Tributaria Valenciana (ATV), seguirá colaborando en el desarrollo presencial de la campaña estatal desde el 13 de mayo hasta el 30 de junio. Este año la ATV continúa extendiendo la campaña “Més prop de tu” y sumará el municipio de Alfàs del Pi como novedad, hasta prestar atención presencial en 21 municipios de la Comunitat, además de las tres capitales de provincia. Los municipios son: El Campello, Pinoso, Torrevieja, Xaló, Xixona, Altea, Santa Pola y Alfàs en la provincia de Alicante, L ’Alcora, Sant Mateu, Segorbe, Benicarló, Montanejos, Morella y Vistabella del Maestrat en la de Castellón, Ademuz, Ayora, Font de la Figuera, Albaida, Chelva y Chiva en la de Valencia. «Además, en Chiva se apuesta por tener otro punto de campaña en Calicanto, un demanda que el municipio nos realizó el año pasado. Estas plataformas de atención presencial, suponen una mayor proximidad del servicio al ciudadano que se ha ido incrementando de año en año de 3 puntos de atención en la campaña de 2016, pasamos a 12 en la de 2017, a 23 en la de 2018 y a 24 si las circunstancias lo permiten este año», ha explicado a este medio la directora general de la Agencia Tributaria Valenciana, Sonia Díaz. Solo el pasado año, la ATV concedió 43.894 citas; atendió a 53.230 personas y se presentaron 38.991 declaraciones de la renta. De estas 17.946 se presentaron en la provincia de Valencia, 12.838 en la provincia de Alicante y 8.207 en la provincia de Castellón. Novedades En esta campaña estarán obligados a declarar los contribuyentes que en 2019 obtuvieron rendimientos del trabajo superiores a 22.000 euros o 14.000 euros en caso de que tengan más de un pagador, perciban pensiones compensatorias o cuyo pagador no esté obligado a retener, entre otras circunstancias. Entre las novedades de la declaración del IRPF de 2019 figura la simplificación de la información relativa al domicilio fiscal, que se consignará de manera separada al resto de la información para su ratificación o modificación. Toda la información relativa a los inmuebles propiedad del contribuyente se agrupará en un único apartado para facilitar su declaración en función de su uso, por ejemplo vivienda habitual o alquiler. En el caso de inmuebles alquilados, el contribuyente contará en este apartado con los campos para incorporar la información de los arrendatarios en caso de alquiler habitual, así como el desglose de los gastos deducibles que le servirán para calcular el rendimiento neto.
Los bancos analizan ya operaciones de crédito a la espera de firmar el acuerdo con el ICO
Dos semana después del primer anuncio de Pedro Sánchez sobre una línea de avales de hasta 100.000 euros para garantizar préstamos que hicieran frente a las necesidades de liquidez de autónomos y empresas, estas todavía continúan a la espera. De momento, solo saben que serán los bancos quienes les darán los préstamos y que estos préstamos estarán avalados por el Estado, a través del ICO (Instituto de Crédito Oficial) que será el encargado de gestionar esta línea. Pero poco más. Ni ellas, ni las entidades financieras. Lo que está colmando la paciencia de autónomos y entidades, tal y como señalaba en un comunicado la propia CEV, que pide agilizar todos los trámites y decisiones necesarias para que llegue realmente esa liquidez. Y es que, las entidades financieras todavía no han podido abrir estas nuevas líneas del ICO de cara al público, porque están a la espera de la asignación de cupos (si los hubiera, porque no está aclarado que cada entidad disponga de un tope), así como de la letra pequeña que vendrá reflejada en desarrollo reglamentario. Ambas cuestiones dependen del propio ICO. La Secretaría de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa del Ministerio de Asuntos Económicos ha confirmado a Economía 3 que «durante estos días el ICO y las entidades financieras van a firmar los acuerdos de colaboración para su puesta en marcha». Aunque se espera que estos acuerdos sean inminentes, desde la secretaria de Estado, recuerdan que como la Línea tiene carácter retroactivo desde el 18 de marzo, «los bancos ya pueden ir analizando y concediendo los créditos y solicitar el aval del Estado en cuanto esté operativo». Y eso es precisamente lo que están haciendo ya algunas entidades como el Sabadell, tal y como ha confirmado a Economía 3, «los primeros pasos ya los estamos dando, nuestra comisión de riesgos ya está estudiando las peticiones y los proyectos antes de poder presentarlos al ICO». «Y en el caso de operaciones de mayor calado (haciendo referencia a empresas que requieran mayor volumen), nos podríamos plantear ir a créditos sindicados», confirman desde la entidad. «Las nuevas líneas de avales ICO Liquidez Covid 19 se espera que estén a mediados de semana, una vez se firme el convenio con el ICO», confirman también a este medio desde CaixaBank. «No obstante -admiten- a pesar de que ICO no ha publicado las condiciones definitivas de estas líneas de avales, CaixaBank ya ofrece, desde este lunes 30, líneas de financiación, préstamos, etc. a autónomos y empresas de todos los sectores de actividad, con domicilio social en España, para poder atender el pagos de salarios, facturas, necesidad de circulante u otras necesidades de liquidez, incluyendo las derivadas de vencimientos de obligaciones financieras o tributarias», afirman. La contratación de estas líneas podrán realizarse por los canales habituales, tanto por CaixaBank Now como a través de la red de Oficinas. Desde Caixa Ontinyent -la única caja de ahorros valenciana que queda en pie- confirman igualmente que todavía no están operativas estas garantías. Pero especifican que ya trabajan para «no dejar de lado a ningún cliente» , «vamos a atender todas las peticiones que lleguen», indican, al tiempo que confirman que «las condiciones serán ad hoc, según las necesidades y circunstancias de cada cual». Desde otros ámbitos financieros confirman que lo normal es atender en primer lugar a los propios clientes, y en especial a aquellos que ya tengan riesgo vivo en una entidad, pues serían los primeros en entrar en mora si no tuvieran un nuevo apoyo. Características de la Línea de Avales La Línea de Avales se aprobaron con una dotación de hasta 100.000 millones de euros. Si bien, el primer tramo activado en el acuerdo del 24 de marzo tiene un importe de 20.000 millones, de los cuales el 50% se reservará para garantizar préstamos de autónomos y pymes. Podrán solicitar estos avales las empresas y autónomos afectados por los efectos económicos del COVID-19, siempre que los solicitantes no estuvieran en situación de morosidad a 31 de diciembre de 2019 y en procedimiento concursal a 17 de marzo de 2020. Los avales tendrán carácter retroactivo y podrán solicitarse para las operaciones formalizadas con posterioridad a la entrada en vigor del Real Decreto-ley 8/2020, que se produjo el pasado día 18de marzo. El aval garantizará el 80% de los nuevos préstamos y renovaciones de operaciones solicitadas por autónomos y pymes. Para el resto de empresas, el aval cubrirá el 70% del préstamo nuevo concedido y el 60 de las renovaciones. El aval emitido tendrá una vigencia igual al plazo del préstamo concedido, con un plazo máximo de cinco años. El coste del aval, de entre 20 y 120 puntos básicos, será asumido por las entidades financieras. Las empresas y autónomos interesados podrán solicitar la garantía para sus operaciones hasta el 30 de septiembre de 2020. Para ello, deberán dirigirse a las entidades financieras con las que el ICO haya suscrito los correspondientes acuerdos de colaboración. Las entidades financieras se comprometen a mantener los costes de los nuevos préstamos y de las renovaciones que se beneficien de estos avales en línea con los costes aplicados antes del inicio de la crisis del COVID-19.
Los altos directivos del BBVA renuncian a su retribución variable por el coronavirus
El presidente de BBVA, Carlos Torres anuncia que las personas que «dirigimos el banco a nivel global y en los distintos países, hemos decidido renunciar a toda nuestra retribución variable del año 2020«, como acto de responsabilidad con la sociedad, con sus clientes, accionistas y empleados en el contexto actual. Así lo ha expresado en un vídeo dirigido a los empleados del Grupo donde asegura que BBVA se enfrenta desde una posición de fortaleza a la crisis del COVID-19, que ha obligado, para salvar vidas, a que se tomen medidas «que tendrán un impacto económico fuerte”. A su juicio, la entidad tiene que “dar un paso al frente” y usar todas sus capacidades y recursos “para salvar vidas, aliviar el impacto económico y ayudar a otros a superar este difícil bache”. “Podemos y debemos hacer todo lo que está en nuestra mano, que es mucho, para ayudar a superar el problema, y sin duda superaremos el problema“, ya que “los bancos somos parte importante de la solución”, señala. Torres ha lanzado un mensaje claro: “BBVA es un banco sólido, un banco fuerte”, con una “cómoda posición de capital y de liquidez”. “No es la primera vez que nos enfrentamos a una crisis. Nuestras fortalezas se han puesto de manifiesto ya en anteriores ocasiones”, ha recalcado. Y recuerda que BBVA fue de los pocos bancos europeos que no reportaron pérdidas en ninguno de los años de la crisis que empezó en 2008. Asimismo, en los test de estrés a la banca europea BBVA siempre ha destacado “por la resistencia de nuestros resultados, por nuestro capital, ante potenciales situaciones de recesión económica”. Y esto es así, destaca, “gracias a nuestro modelo de negocio diversificado, a la recurrencia de nuestros ingresos, a la rentabilidad, a la eficiencia que tenemos”.
Banco Sabadell vende su depositaria a BNP por 115 millones
Banco Sabadell acaba de hacer pública la venta de su depositaria a BNP Paribas por 115 millones de euros. La entidad que preside Josep Oliu con sede en Alicante, completa el plan de ventas de activos no estratégicos que inició ya hace unos meses al deshacerse de su gestora de fondos, Sabadell Asset Management; del 80% de su filial inmobiliaria Solvia Desarrollos Inmobiliarios; y del ‘servicer’ Solvia. Así, el pasado sábado 28 de marzo, Banco Sabadell y BNP Paribas suscribían un acuerdo que este lunes han comunicado a la CNMV por el cual BNP Paribas se ha comprometido a adquirir, sujeto a determinadas condiciones, el negocio de depositaría institucional de Banco Sabadell por un importe de 115 millones de euros. El acuerdo prevé cobros adicionales posteriores al cierre sujetos al cumplimiento de determinados objetivos ligados al volumen de activos bajo depósito de BNP e ingresos por comisiones de los mismos. A cierre de 2019, el negocio de depositaría institucional de Banco Sabadell incluía aproximadamente 22 mil millones de euros bajo depósito. El cierre de la operación está previsto en el segundo trimestre de 2021 una vez se obtengan las autorizaciones pertinentes. La operación generará una plusvalía neta de 75 millones, de los que se reconocerán al cierre 58 millones (correspondientes a 7 puntos básicos de CET1), siendo los restantes 17 millones de euros periodificados durante los siguientes ejercicios.
Los ‘coronabonos’, el balón de oxígeno que pide España a la UE
El duro castigo que supondrá sobre la economía de la eurozona la COVID-19 ha llevado a los países más afectados, que a su vez son los más vulnerables económicamente, a solicitar al Banco Central Europeo la emisión de eurobonos, a los que en la actual crisis se les ha denominado como ‘coronabonos’. Juan Ramón Casanovas, head of private portfolio management de Bank Degroof Petercam Spain, explica a este medio en qué consisten y qué pueden suponer para un país como España, dentro del contexto de la eurozona. Juan Ramón Casanovas, head of private portfolio management de Bank Degroof Petercam Spain «Los coronabonos son una emisión conjunta de deuda en la que todos los países de la zona se unen para hacer frente a los déficits públicos que se generarán como consecuencia de la pandemia. Pero, de momento esta iniciativa no está logrando el apoyo de los países más fuertes, con Alemania y Holanda a la cabeza», indica. Al igual que en crisis anteriores, los países del norte no están dispuestos «a pagar la fiesta y los excesos de los países del sur», expresa gráficamente Casanovas. «Aunque, en este caso, la situación es muy diferente; ya que la pandemia que nos acecha no es consecuencia del despilfarro o de abusos cometidos. Y, además, está teniendo un mayor impacto en los países más vulnerables, como Italia o España». Como vienen repitiendo numerosas voces en los últimos días, Casanovas cree que «Europa tiene que demostrar que tiene una sola voz, que entre todos luchamos por un fin común y que actuamos conjunta y rotundamente, sin excepciones». En su opinión, este es el único mensaje que cabe ahora, «no vale vacilar y actuar con medidas pobres, sino las consecuencias serán incluso más caras y difíciles de paliar. Como prueba podemos analizar con qué coste y en cuánto tiempo salió EE.UU. de la anterior crisis y cuánto tardamos y con qué impacto lo hicimos en Europa». Es por ello que entiende el analista que los países del sur seguirán reclamando la adopción de medidas de estímulo contundentes y los países del norte deberán dar respuesta. «Por una vez debemos demostrar que realmente somos una sola voz», reitera. Sin lugar a dudas, cree Juan Ramón Casanovas de Bank Degroof Petercam Spain que la aprobación y emisión de los coronabonos sería muy bien acogida por los mercados, así como por los países periféricos y aliviaría los diferenciales y las primas de riesgo alcanzadas durante esta crisis. Por lo pronto, ¿qué está haciendo Alemania? Bernhard Bartels, analista principal de Alemania de Scope explica el programa fiscal de emergencia de Alemania que, además de contribuir a estabilizar su economía nacional, debería estabilizar también en cierto modo la de la eurozona. Bernhard Bartels, analista principal de Alemania de Scope Así, el analista ha explicado que el Gobierno alemán ha incrementado rápidamente el apoyo fiscal a su economía (que estima unas pérdidas de producción de unos 50.000 millones de euros a la semana), poniendo en marcha un presupuesto que aumenta el déficit en alrededor del 4,5% del PIB a costa de una mayor deuda pública a medio plazo, dado que las nuevas garantías estatales equivalen al 18% del PIB. Scope Ratings espera que Alemania (AAA/Estable) sufra una profunda recesión económica en 2020, con una contracción del PIB real prevista de entre el 4,5 y el 9%, dependiendo de la duración del bloqueo. Su programa contiene medidas financieras directas para apoyar a las pequeñas empresas y a los hogares con ingresos limitados, así como planes de garantía para las grandes empresas, préstamos y garantías por valor de 600.000 millones de euros (18% del PIB) Con ello, el Gobierno prevé una disminución de los ingresos fiscales de 33.500 millones debido a la contracción económica y a un gasto adicional de 122.800 millones de euros, lo que supone alrededor de 156.000 millones de euros (4,5% del PIB) de nueva deuda en 2020. «Incluso esperamos que este paquete de apoyo fiscal se ajuste al alza con cualquier futura ampliación o si se extiende la cuarentena», concreta Bartels.
¿Por qué la demanda de sal marina se ha llegado a triplicar con el coronavirus?
La asociación Salimar –Asociación Española de Productores de Sal Marina– ha confirmado a Economía 3 que la demanda de sal marina para el consumo doméstico se ha llegado a «más que triplicar» coincidiendo con la crisis provocada por la COVID-19. Esta asociación que representa alrededor del 80% de la producción de sal marina en España, que alcanza algo más de un millón de toneladas, del total de 4-4,5 millones de tn de todo tipo de sal que se producen en España, explica a este medio algunas de las posibles causas, y explica los pormenores de un producto que cada vez está siendo más valorado en Europa. Su presidente, Gonzalo Díaz, que es además CEO de Bras del Port (Alicante), la mayor productora de sal exclusivamente marina de la Comunitat, anima a la población a seguir los consejos de salud relacionados con el coronavirus que provengan solamente de fuentes oficiales como el Ministerio de Sanidad o la OMS. «Esta recomendación se deriva de la información que ha circulado estos días declarando que el agua con sal o vinagre podía eliminar el coronavirus. Una información que ha sido rechazada por la comunidad médica al no haber evidencias suficientes para afirmarlo«, concreta. – Pero lo que sí es cierto, es que al estar confinados en casa, cocinamos más, y este es un ingrediente básico de nuestra dieta… – Sí, es cierto, aunque no debemos superar los 5 gramos por persona y día que recomienda la OMS en una dieta saludable y equilibrada. No obstante, vimos que en las dos semana previas a decretarse el Estado de alarma, la demanda de sal doméstica, la paquetizada, se llegó a doblar, registrando la misma semana del decreto y la semana pasada un récord, más que triplicando la demanda habitual. Esta semana se está normalizando la demanda paulatinamente. – Y además, también hay que tener en cuenta la vertiente más lúdica de la sal para sobrellevar el confinamiento… – Sí es un producto muy barato, que sirve para realizar manualidades como figuras con pasta de sal (sal marina fina, una parte de agua, dos partes de harina y colorante alimentario o témperas) y frascos rellenos de sal coloreada como decoración. – En el caso concreto de su compañía, que viene a suponer un 20% de la producción de Salimar, ¿cómo están dando respuesta? ¿Cuánto tarda el proceso productivo? – La producción de sal tarda un año, desde que entra una gota de agua por la bomba que está en el mar hasta que se forma un granito de sal, pasa un año. En ese tiempo, se va evaporando el agua y al cabo de un año se recoge y se deja en stock en esas grandes montañas de sal que vemos, por ejemplo, en Santa Pola. En nuestro caso, hablamos de unas 150.000 toneladas y sobre ellas servimos los diferentes tipos de sal que nos demandan, con un único tratamiento: el secado o la molienda, según los diferentes usos. La sal ya la tenemos hecha pero necesitamos mayor capacidad para envasar y paquetizar, por ello hemos estado trabajando los 7 días de la semana, las 24h. para garantizar el suministro. – En cambio, otro tipo de demanda ha caído, como el consumo de la industria,… – Sí, la sal es un producto muy polivalente, también se utiliza para el deshielo, tratamiento de aguas (descalcificadores, lavavajillas,…), electrólisis salina en piscinas, producción de cloro, y en otro tipo de industrias como la farmacéutica, las fábricas de pintura, vidrio, tejidos… En este sentido, es cierto que ha caído la demanda. -Pero la mayoría de la sal que se produce en Europa no es marina… – Correcto, la sal marina apenas representa el 5% de toda la sal que se produce en Europa, el resto de sales son: la sal de minas y la sal vacuum (cuya producción es más contaminante), mientras que la sal marina utiliza únicamente el sol y el viento como fuente de energía. – España es uno de los mayores productores de sal marina de Europa… – Sí, los países del sur somos los mayores productores en Europa; de una producción total en Europa que ronda los 2,5 millones de toneladas, España produce aproximadamente el 40%. – Y en alimentación, Europa la valora cada vez más… – La tendencia general del consumidor en alimentación es apostar por la sal marina. De hecho, la sal es un producto tan barato que generalmente era muy difícil exportarlo, se exportaban las sales de especialidades: las escamas de sal marina, la espuma de sal o la flor de sal, que como condimento aportan una textura distinta al plato; si bien, la sal de mesa era difícil. No obstante, desde hace algo más de un lustro hay una tendencia mucho más ecológica en el consumo y se valoran aquellos productos que son mucho más respetuosos con la naturaleza. – ¿Cuánto estáis exportando ya vosotros? – Entre un 17-18% de la producción ya se destina a Europa. – ¿A cuánto asciende la facturación de las empresas asociadas? – La facturación de Marítima de Sales (Cádiz), Infosa (Tarragona), Salinas de Es Trenc (Mallorca), Salinera Española (Ibiza y Murcia) y Bras del Port (Alicante) ronda los 50 millones de euros al año. Con un total de 7.200 hectáreas y una capacidad productiva media de 720.000 toneladas anuales. Entre nuestros objetivos, además de promover un consumo responsable, queremos reivindicar la función medioambiental de una industria sin la cual no existirían ecosistemas de enorme riqueza, en los que viven y nidifican centenares de especies animales.
Bankia renuncia a distribuir un dividendo extraordinario hasta los 2.500 millones
Por décimo año consecutivo se ha celebrado en València la Junta General de Accionistas de Bankia, a la que han concurrido en una cita marcada por la pandemia de la COVID-19, 348 accionistas presentes telemáticamente (que suponen el 63,28% del capital social de la entidad) y han estado representados otros 1.378 (que suponen el 18,617%), por tanto la junta ha alcanzado el quorum suficiente de 1.726 accionistas que representan el 81,897% del capital para aprobar los acuerdos alcanzados. Tras mostrar su solidaridad con los afectados por la crisis, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri ha hecho referencia al factor «que más ha influido y va a influir en nuestra actividad: la persistencia de una situación de tipos de interés negativos. Vamos a tener tipos de interés negativos durante un largo periodo de tiempo», ha reconocido. Haciendo referencia al pasado ejercicio, entiende Goirigolzarri que » 2019 ha sido el mejor año de actividad comercial de nuestro banco». Y esta actividad comercial se ha puesto de manifiesto, según las explicaciones del presidente, en el crecimiento de los saldos de inversión, tanto en el crédito al consumo como en el crédito a empresas (+10%, lo que ha provocado que, por primera vez en los últimos años, la entidad haya sido capaz de incrementar su libro de crédito no dudoso, cercano a los 300 millones de euros). Así, el resultado “Core”, que tiene en cuenta los ingresos generados menos los costes generales, ha aumentado un 3,5% hasta los 1.287 millones de euros. «En el año 2019 tomamos la decisión de acelerar la reducción de activos no productivos de nuestro balance, lo que lógicamente, ha tenido un sobrecoste en términos de provisiones», ha reconocido también. Pero ello ha permitido a Bankia conseguir el 94% del objetivo de reducción de NPAs que tenía en su plan estratégico para finales del año 2020 y situar el ratio de NPAs netos en el 3,3%. Por lo tanto, a pesar del crecimiento del “Resultado Core” en el año, el menor ROF generado y las mayores provisiones, situaron el beneficio de la entidad en 2019 en 756 millones de euros antes de impuestos, un 17,9% menos, y un beneficio atribuible de 541 millones de euros. Mantener la mayor ventaja competitiva Por lo que respecta a la solvencia, Goirigolzarri marca la prioridad: «seguimos mejorando nuestra posición de capital, hasta alcanzar un ratio de capital fully loaded superior al 13% (cerró 2019 en el 13,02%), lo que significa que contamos con cerca de 3.000 millones de euros de capital por encima de los requerimientos regulatorios. Esto nos permite mantener el liderazgo dentro de la gran banca española». Y de ahí, la aprobación este viernes del pago de un dividendo con cargo a los beneficios de 2019 de 355 millones de euros. Lo que supone 11,576 céntimos por acción, que es una cantidad idéntica a la del año anterior. El reparto que corresponde se hará efectivo a partir del 15 de abril. Bankia revisa su política de dividendo Si bien, cree el consejo de Bankia «que debemos ser muy prudentes en nuestra política de dividendos, dado el impacto potencial de la crisis derivada de la coronavirus». Cuando el banco se fijó como objetivo el reparto a sus accionistas 2.500 millones de euros en los tres ejercicios de vigencia del plan, las condiciones «eran muy distintas a las actuales»: «este objetivo, dado el entorno actual, es evidente que tiene que ser revisado y queda condicionado al efecto que pueda tener esta crisis. En este sentido, el Consejo ha decidido renunciar a cualquier distribución de carácter extraordinario en el presente ejercicio, 2020». «Es más, pensamos que cara al año 2020 nuestra política debe ser de máxima prudencia a la hora de fijar el dividendo. Dado que nosotros no tenemos una política de reparto de dividendos a cuenta, contamos con todo el año para analizar el impacto real de esta crisis, antes de definir el dividendo final del ejercicio 2020». Reiterando Goirigolzarri que «nos conduciremos con criterios de extrema prudencia». Y es que entiende el presidente que uno de los puntos fuertes de Bankia es su alto nivel de solvencia, «y mantener esa ventaja es prioritario para este consejo».“El capital es el mejor seguro ante cualquier tipo de imprevisto, y es lo que permite a las entidades financieras desarrollar su operativa de una forma segura”. Y ello es así porque opina que «es la mejor forma de anticiparnos a un entorno incierto, y porque, además, es la mejor manera de tener un gran músculo financiero para ayudar y financiar a nuestra economía, a las empresas y a las familias españolas». Respondiendo a la crisis: moratorias y líneas de crédito En este sentido, y de cara a las medidas extraordinarias adoptadas por la entidad, Goirigolzarri ha compartido que tanto en hipotecas como en consumo están ofreciendo a los clientes que lo necesiten moratorias de capital de 6 meses. Y también en el mundo de empresas. En este caso, en colaboración con la Administración, están adaptando las condiciones de pago y las líneas de financiación. «En este sentido, para los clientes empresariales que lo necesiten, se hará un aplazamiento de 3 meses de las líneas de circulante», ha señalado. De la misma forma, se pondrá a disposición de clientes con necesidades de liquidez inmediata una cuenta de crédito puente hasta que las nuevas líneas con aval del ICO estén operativas. Y avanza que está adaptando sus procesos para ofrecer a sus clientes nueva financiación y renovaciones de operaciones bajo el marco de los 20.000 millones de líneas de avales que el Gobierno ha anunciado y que se canalizarán a través del ICO. Asimismo, también se ha comprometido a flexibilizar el cobro de comisiones a aquellos que tienen con Bankia sus ingresos domiciliados y que se están viendo afectados por la crisis. Y desde el punto de vista del servicio, se seguirá manteniendo la atención presencial en sus oficinas para aquellos que no estén tan familiarizados con los medios digitales. La intervención en la Junta por parte de los sindicatos se ha derivado en la posibilidad de cerrar un número importante de oficinas para concentrar la actividad «por prudencia sanitaria» mientras dure esta crisis de la coronavirus. En este sentido el presidente de la entidad ha concretado que hoy están «teletrabajando más del 95% de nuestros servicios centrales y más del 50% de las personas de las oficinas», pero que entienden que se debe prestar el servicio presencial en un momento de máxima necesidad. Con respecto a otras respuestas institucionales a esta crisis, el presidente de Bankia, también ha señalado que “todavía tenemos lagunas de respuestas, especialmente en Europa, donde hay falta de contundencia, armonización y solidaridad de la política fiscal”, aunque «sí estamos reaccionando mejor y más rápido», que en la anterior crisis. Acuerdos adoptados Asimismo se ha aprobado nombrar a Nuria Oliver Ramírez como consejera de la sociedad, con la categoría de consejera independiente. De este modo, el Consejo de Administración queda integrado por 13 consejeros, de los cuales 9 son independientes. Con respecto al Plan de Diversidad de Bankia, Goirigolzarri ha detallado que de los 267 nombramientos de puestos directivos realizado en 2019, el 50% correspondieron a mujere, “con el objetivo de tener un 40% de mujeres en puestos directivos”, ha defendido.
Oliu (Sabadell): «Va ser un año en que, una vez más, debamos hacer algún sacrificio»
A las 6 de la tarde ha dado comienzo la Junta General Ordinaria de Banco Sabadell en Alicante, donde la entidad mantiene su sede social, contando con 99.037 accionistas presentes o representados de manera telemática, lo que supone el 61,57% del capital social de la entidad, existiendo, por tanto, quorum suficiente para celebrarse esta junta y aprobarse los puntos del orden del día. Así, se ha aprobado la distribución de un dividendo bruto en efectivo de 0,04 euros por acción, de los que 0,02 fueron abonados en diciembre pasado y 0,02 euros serán abonados a partir del próximo día 3 de abril. Con ello, la retribución total para el accionista del ejercicio 2019 supone un payout de en torno al 40% y una rentabilidad superior al 7,5% según la cotización al cierre de este jueves. Al tomar la palabra el presidente de la entidad, Josep Oliu, se ha referido al ejercicio 2019: «un ejercicio donde el banco consiguió culminar la transformación del perfil de riesgo de la entidad, tras el cierre de las ventas de carteras de activos problemáticos con origen en la crisis de 2008, y al haber superado definitivamente la crisis tecnológica de TSB, con un nuevo plan de rentabilidad, un nuevo equipo de gestión y una plataforma tecnológica de última generación». Al mismo tiempo, ha explicado cómo el Banco ha reforzado su solvencia, cumpliendo el objetivo de alcanzar una ratio de capital del 12%, y volver a la senda de normalización de los resultados, con un «elevado dinamismo comercial, cuando los ingresos del negocio bancario alcanzaron los 5.061 millones y el beneficio neto fue de 768 millones de euros, un 134% más que en 2018, al dejar atrás los impactos extraornarios». Si bien, pronto se ha referido Oliu al nuevo escenario marcado por la pandemia del coronavirus: «esta no es una crisis como la de 2008, financiera, es una crisis cuyo origen está en la necesidad de combatir, aunque sea a un alto precio, un fenómeno epidemiológico nuevo, que ha sorprendido por la rapidez de su contagio y por sus irreparables efectos». En este sentido, cree por tanto, que » la absorción de los costes de esta crisis debe ser afrontada con la máxima mutualización». En el caso del banco, según Oliu, la prioridad se ha centrado en asegurar la salud de sus trabajadores y clientes y en buscar soluciones públicas, que además de apoyar a las familias garantizaran al mayor número de empresas posibles el poder hacer frente a esta situación: «hemos defendido y apoyado las medidas de avales generosos a las empresas para cubrir las pérdidas que este periodo de baja actividad va a producir». Entiende Oliu que los bancos afrontan este nuevo reto con una solvencia muy diferente de la de 2008, y con liquidez suficiente. «Banco Sabadell es un banco de proximidad y esto esencial a la hora de entender y buscar soluciones con nuestros clientes, trabajando en el saneamiento que va a ser necesario y poniendo remedio a su situación particular». «Probablemente se tengan que hacer algún sacrificio» Oliu reconoce que este 2020 tenemos por delante «un enorme reto que de alguna forma se ha sobrepuesto a lo que era nuestro objetivo y la base sobre la que estableceríamos nuestro próximo plan estratégico». «No se nos escapa -ha dicho- que va a impactar y que probablemente este 2020 vaya ser un año en que, una vez más, tengamos que hacer algún sacrificio». Si bien, a corto plazo, su único objetivo es superar la crisis, pero una vez ello se complete, la prioridad pasa por la mejora de la rentabilidad «a partir de donde estemos». «Contamos con la puesta en rentabilidad de TSB y de México como creadores de valor, al tiempo que con la solidez de nuestro modelo de negocio en España, basado en nuestra proximidad. La fortaleza del banco hoy, tanto en solvencia como en su fuerza comercial, nos permite ver con optimismo el día después». Por último Oliu ha mencionado el nombramiento que ha sido aprobado de Mireia Giné como consejera que cubrirá la vacante dejada por Teresa Garcia-Milà, quien había perdido su condición de independiente, al presidir la filial tecnológica Sabis, así como el Consejo asesor en materia tecnológica que el banco ha creado recientemente. Intervención del consejero delegado Jaime Guardiola, por su parte, ha focalizado su intervención en el repaso de la gestión social, la evolución de los negocios y las principales magnitudes del ejercicio. Entre los datos, puede destacarse que, al cierre de 2019, el 52% de las pymes y el 68% de las grandes empresas españolas eran clientes de Banco Sabadell; que el negocio de los clientes de banca corporativa fuera de España había crecido un 16%, y que el número de clientes digitales en España alcanzaba ya los 3 millones, un 6,2% más que el año anterior. “De cara a 2020 -ha manifestado el consejero delegado-, el contexto es muy exigente. A los importantes retos inherentes al negocio bancario, se une ahora la incertidumbre sobre el alcance económico y social de la crisis global generada por la extensión del COVID-19, pero tenemos un firme compromiso con las empresas, con las familias y con la sociedad en general para estar a su lado y contribuir a superar esta crisis. Por eso -ha concluido-, vamos a seguir haciendo lo que llevamos haciendo desde 1881: acompañar a las personas y las empresas, anticipándonos y ocupándonos de sus necesidades, en los momentos positivos y también en los momentos complicados”.
Una pequeña pyme valenciana fabrica un tercio de los respiradores en España
Una pequeña pyme valenciana de apenas quince trabajadores, eso sí con 45 años de experiencia acumulada, atesora a día de hoy las esperanzas de miles de afectados por el coravirus. Ubicada en el barrio de Marxalenes, en la capital del Turia, Temel, es, junto a otra empresa madrileña –Hersill-, la única fabricante española en producir respiradores artificiales homologados. «No podría asegurar si la otra empresa también fabrica en España, pero lo cierto es que nuestra trayectoria siempre ha estado vinculada al diseño y la fabricación de estos equipos en España, apoyándonos en múltiples industrias nacionales para realizar las piezas y componentes necesarios según las especificidades técnicas que les facilitamos», explica a Economía 3, Ramón Salvador, director comercial de Temel. Esta imprevista pandemia pilló a todos con el pie cambiado, y es que la demanda hospitalaria habitual de este tipo de equipos es baja, muy baja, y la producción de esta pequeña empresa estaba adaptada a ello. «Entre tres o cuatro empresas nos repartimos el mercado en España tanto de la anestesiología como de la ventilación artificial, y, en nuestro caso, apenas llegamos a comercializar unos cien respiradores al año, si no hay ningún proyecto hospitalario nuevo que se ponga en marcha», indica el directivo. Ahora esas cien unidades harían falta prácticamente a diario y la capacidad productiva de esta firma no da abasto. Tanto el Ministerio de Industria como el de Sanidad se han puesto en contacto directamente con la compañía valenciana para tratar de prestarle toda la ayuda necesaria para incrementar la producción y acortar los plazos de entrega. El objetivo es aprovechar las capacidades de los sectores productivos en España y reorientar sus cadenas a la producción de material sanitario como estos ventiladores. Se estima que el proceso no variará es exceso: la idea es que sus diseños y especificaciones técnicas puedan llegar a un mayor número de industrias que den respuesta a sus demandas, como aquellas que habitualmente ya colaboran en la producción, alcanzando a sectores como electrónica, mecánica, automoción… «y una vez que recibamos las piezas, nuestro equipo se encargará como hasta ahora de hacer el ensamblaje final, los test de calidad, los controles finales… De momento, no hemos tenido ningún problema de suministro pero acelerar plazos nos resulta complicado», confirma Ramón Salvador a Economía 3. Ofreciendo nuevas soluciones Debido a esta emergencia sanitaria, la compañía está realizando adaptaciones temporales para que los equipos de anestesia que también comercializa por todo el país sean utilizados como respiradores, «estamos dando toda la cobertura posible a nuestros clientes (hospitales y clínicas privadas)», continúa el responsable comercial. «Nuestro servicio técnico se está desplazando a los distintos hospitales de toda España para facilitarles esta adaptación temporal», explica Salvador. Imagen Archivo | Departamento de I+D de Temel Pero ¿es posible que los equipos en los hospitales no estuvieran en buenas condiciones o se hubieran quedado obsoletos para hacer frente a esta disparatada alarma? «En el caso de los equipos que comercializamos -pone de relieve Ramón Salvador- nos hacemos cargo del mantenimiento, y aunque hay equipos con bastantes años de antigüedad estaban funcionando bien, al igual que otros, mucho más modernos, pero desconozco si otros proveedores o fabricantes estaban brindando este servicio de mantenimiento». Respecto a los nuevos desarrollos que gracias a la impresión 3D tratan de poner en el mercados soluciones para ayudar a hacer frente a esta crisis, Ramón Salvador opina que, según la información de la que dispone, «se están desarrollando resucitadores automatizados, pero eso difiere mucho de lo que es un respirador para cuidados críticos, la tecnología no es comparable». Si bien, considera que este tipo de iniciativas son positivas para intentar paliar la situación, pero reitera que estos equipos portátiles que ahora están surgiendo «no pueden realizar las mismas funciones u ofrecer las mismas prestaciones a medio y largo plazo». A lo largo de su trayectoria, prácticamente toda la producción de Temel se ha destinado al mercado nacional, «aunque también hemos suministrado equipos a diferentes países en proyectos hospitalarios concretos y hemos estado abiertos a colaborar con otros países en proyectos de I+D para intercambiar conocimientos con fabricantes locales». «Lo importante ahora es poder dar una respuesta global a una emergencia global y toda ayuda es poca», lamenta.
La bolsa española se dispara el 7,8%, la mayor subida en diez años
La Bolsa española ha cerrado este martes con una subida del 7,82 %, la mayor en diez años -desde mayo de 2010-, animada por el próximo levantamiento de la cuarentena en la ciudad china de Wuhan, por las nuevas medidas de la Reserva Federal de EEUU y por la posibilidad de un acuerdo en el Congreso estadounidense sobre el paquete de estímulo. El IBEX 35, el selectivo de la Bolsa española, ha cerrado en 6.717,30 puntos, con todos sus componenetes al alza, tras las fuertes subidas de Wall Street en la apertura, aunque en el año todavía cae el 29,66 %. Las bolsas europeas se han sumado a las alzas y Fráncfort ha subido el 10,98 %; Londres, el 9,05 %; Milán, el 8,93 %; y París el 8,39 %. Wall Street ampliaba las ganancias este martes, con todos sus indicadores en verde y el Dow Jones de Industriales, su principal índice, protagonizaba una subida del 9,48 % y más de 1.700 puntos. Los inversores ven con optimismo las posibilidades de que se cierre un acuerdo entre demócratas y republicanos en Washington para impulsar el paquete de estímulos para paliar el impacto en la economía de la expansión del coronavirus. El selectivo S&P 500 avanzaba también a buen ritmo, con una subida del 8,43 %, y el Nasdaq, que aglutina a las grandes empresas tecnológicas, ganaba un 7,28 %. En la Bolsa española, los principales valores han subido, encabezados por Repsol, con el 15,68%. Inditex ha ganado el 12,24%; Santander, el 12,01%; BBVA, el 11,01%; Telefónica, el 6,94%; e Iberdrola, el 4,96%. Las cinco mayores subidas han sido para Meliá, con el 25,97 %; Arcelor Mittal, con el 18,28%; Repsol, con el 15,68%; Sabadell, con el 13,29%; e Inditex, con el 12,24 %.
Esta tarde llegará a la Comunitat el primer cargamento de material sanitario de China
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha anunciado que acaba de aterrizar en Zaragoza el primer avión que transporta desde China material sanitario con el que cubrir las necesidades en la lucha contra el coronavirus. Así lo ha hecho público tras la reunión por videoconferencia que ha mantenido con los síndicos de los diferentes partidos políticos de Les Corts en la que les ha dado cuenta de la situación hasta el momento. De este modo está previsto que esta misma tarde lleguen a la Comunitat mascarillas, respiradores, batas y gafas, confeccionadas por proveedores chinos, que son los que actualmente tienen mayor capacidad de producción de material homologado. «De inmediato se empezará a distribuir dicho material, principalmente para proteger a los especialistas sanitarios, pero también al sector sociosanitario (centros de mayores, residencias…), así como a los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado y si fuera posible a quienes atienden servicios públicos esenciales, aquellas empresas privadas que se encuentran a plena actividad y que también necesitan ese equipamiento, como cadenas de supermercados», ha concretado Puig. No obstante, ha detallado el president que hacia el fin de semana llegará un segundo envío con este tipo de material «y la semana que viene habrá más». Eso sí, ha querido dejar claro que no se trata de «ningún tipo de confrontación con el Gobierno lo importante es poner al alcance de todos los medios que se necesitan». Además, ha concretado que los 6.000 test rápidos que el Gobierno ha puesto a su disposición se destinarán igualmente a los profesionales sanitarios y sociosanitarios «aunque está previsto que en los próximos días lleguen más y se pueda ampliar la base de la población». El president de la Generalitat, también ha indicado que espera que la próxima semana puede entrar en funcionamiento la remodelación de la antigua Fe y que en trece días estén acabados los tres hospitales de campaña se se están construyendo. Según Puig «en este momento -a tenor de lo que le ha transmitido también por videoconferencia el presidente de la región de Emilia Romagna, la segunda región más afectadas de Italia, con el que se ha reunido asimismo esta mañana-, es fundamental no bajar la guardia, no relajarse en absoluto, incluso aunque se empezara a vislumbrar cierta parálisis en las cifras de contagio, siendo imprescindible seguir manteniendo las exigencias de las medidas de confinamiento». Haciendo suyas las palabras del presidente de Emilia Romagna, ha dicho Puig «tan importante como la acción de los profesionales de la sanidad, es la acción de cada uno de los ciudadanos, si somos constantes sabremos que habrá valido la pena», ha expresado el responsable del Consell que ha mostrado de nuevo su apoyo a todos los afectados por la pandemia. Además Puig ha querido subrayar la voluntad de cooperación de todas las empresas que pueden aportar de alguna manera a esta crisis. Según el president «su respuesta está siendo espectacular», «desde aquellos que se ofrecen en la producción de material sanitario (que están tratando de pasar los controles de homologación), hasta el sector hotelero que ha puesto a disposición de la Generalitat, 4.000 camas en la Comunitat. La solidaridad está siendo máxima». Parte del FLA ya ha sido ingresado Asimismo el president ha confirmado que ya ha ingresado la Generalitat parte del FLA previsto por el Gobierno, «en la medida que tengamos liquidez podremos pagar a empresas y proveedores, porque llueve sobre mojado y la falta de liquidez añadida no hace más que generar un mayor estrés de tesorería», «la situación es dificil», ha reconocido Puig. No obstante, pensando en un escenario poscrisis, Puig ha vuelto a reclamar una gran inversión por parte de Europa: «Ahora sí o sí será necesario un plan Marshall europeo, pues ni España ni Italia van a poder salir solas de esta situación», ha coincidido con el presidente de Emilia Romagna.
Las claves BCE cuando Italia está cerca de perder su calificación de grado de inversión
La noche del pasado miércoles (18 marzo) marcó un punto de inflexión en la política del Banco Central Europeo (BCE). Y es que la decepcionante reacción de los mercados tras su anterior reunión (12 marzo) hacía prever que se necesitaba más que artillería pesada. A lo largo de este artículo analizamos con expertos de las gestoras Schroders y Oddo BHF las claves decisivas de esta semana. En su reunión ordinaria del 12 de marzo, el BCE decidió por unanimidad adoptar una serie de medidas para ayudar a la zona euro a superar la crisis. Así, acordó aumentar sus inyecciones de liquidez a los bancos en condiciones más ventajosas que nunca; aumentar el importe de las compras de activos en 120.000 millones en 2020; reducir varios requisitos reglamentarios y adoptar una postura flexible en cuanto al reconocimiento por parte de los bancos de los préstamos en situación de incumplimiento. Bruno Cavalier, economista jefe en Oddo BHF «Además, el BCE evitó recortar el tipo de interés de los depósitos, lo que habría aumentado la presión sobre la rentabilidad de los bancos. Por tanto, el BCE tomó las medidas «correctas» y evitó las «incorrectas». Sin embargo, el anuncio de este conjunto de medidas no convenció al mercado, ya que la atención se centró en los desafortunados comentarios de Christine Lagarde cuando dijo que no era tarea del BCE tratar los diferenciales de tipos entre países. Aunque se disculpó rápidamente, el daño ya estaba hecho. Y de hecho, la diferencia entre Italia y Alemania continuó hasta alcanzar los 300 pb durante la sesión del miércoles», explica Bruno Cavalier, economista jefe en la gestora franco-alemana Oddo BHF. En concreto, asegura Azad Zangana, senior european economist and estrategist de Schroders «provocó una venta más profunda en los mercados. Incluso, los bonos de los gobiernos periféricos también se estaban vendiendo (los rendimientos estaban subiendo), lo que aumentaba el coste de la financiación para esos gobiernos y empresas, y aumentaba el riesgo de que se repitiera la crisis de la deuda soberana». La reunión de emergencia del Consejo de Gobierno del BCE celebrada a última hora del 18 de marzo condujo al anuncio del nuevo Programa de Compras de Emergencia para casos de Pandemia (PEPP), un plan de 750.000 millones de euros (6,3% del PIB), que se suman a una parte del programa de compras de emergencia relanzado el pasado mes de septiembre (180.000 millones de euros hasta finales de 2020) y a la línea adicional de 120.000 millones de euros decidida el 12 de marzo. «En los próximos nueve meses, el BCE comprará más de un billón de activos. Para poner esto en perspectiva, eso equivale a 9% del PIB de la zona euro, además de una cartera de activos que ya asciende a 2.600.000 millones de euros (22% del PIB)», especifica Cavalier. El salvavidas de Grecia e Italia Pero lo significativo es que el universo de inversión se ampliará. «A nivel geográfico, Grecia se beneficiará de una exención y por primera vez contaría con el apoyo directo del BCE -ya que actualmente Grecia no goza de una calificación de grado de inversión-. Esta es una señal fuerte: significa que el BCE no quiere dejar a ningún país de la eurozona solo ante la presión del mercado, que puede ser excesiva. Además, el BCE ampliará las compras a pagarés emitidos por compañías no financieras», recalca el experto de Oddo BHF. Azad Zangana, senior european economist and estrategist de Schroders «Presumiblemente, esto también se ha hecho con un ojo puesto en la calificación de los bonos del gobierno italiano, con Italia precariamente cerca de perder su calificación de grado de inversión», añade Azad Zangana. No obstante, el BCE todavía no está dispuesto a abandonar sus límites autoimpuestos de compra (no más de un tercio de cualquier emisión de bonos), o a desviarse de la llamada “clave de capital”. Esta última asegura que el BCE está comprando en proporción al tamaño de las economías, y no está favoreciendo a ningún estado miembro en particular. «Si bien, ha señalado que tiene cierta flexibilidad a corto plazo para centrar las compras en determinados activos por clase o jurisdicción, pero en última instancia, tendría que volver a la clave de capital a finales de año», aclara Zangana. Como comentan los expertos, el BCE ha ampliado su programa de compras del sector empresarial (CSPP) para incluir el papel comercial no financiero, es decir, los bonos a corto plazo con un vencimiento inferior a un año. «Esto permite conceder más préstamos a empresas que tal vez no hubieran querido pedir prestado durante un período de tiempo más largo», augura el portavoz de Schroders. Si bien, a su juicio, «hasta que no haya una garantía explícita de que el BCE está dispuesto a respaldar plenamente a Italia en caso de que se requiera un rescate, seguirá existiendo el riesgo de una crisis de deuda». «Italia es demasiado grande para ser rescatada usando los fondos/programas existentes disponibles. Los rendimientos de los bonos italianos han caído (los precios subieron) desde el anuncio, pero siguen siendo mucho más altos que antes de que comenzara la crisis de COVID-19», opina. Por su parte, para el experto de Oddo BHF, la crisis actual demuestra que la eurozona carece de un presupuesto común ante un shock común. «En los últimos años días se ha hablado mucho de la posibilidad de emitir conjuntamente bonos del Estado con la intención de financiar la respuesta a la crisis sanitaria («bonos pandémicos» o «coronabonos»). En conjunto, el riesgo de coronavirus es compartido por todos y, por lo tanto, una rápida resolución en cualquier país sería positiva para sus vecinos. Con este telón de fondo, tendría sentido que la respuesta fuera financiada conjuntamente», opina.
BBVA Research: «Cada semana que pasa con este parón supone un 1% menos de PIB»
Rafael Doménech, responsable de Análisis Económico del Servicio de Estudios de BBVA (BBVA Research) y catedrático de Análisis Económico de la Universitat de València, explica a lo largo de esta entrevista el impacto de esta crisis “temporal” tiene que enfrentarse “con medidas temporales y muy selectivas” en las que “los gobiernos nacionales van por delante de algunas instituciones europeas”, pero que lamentablemente cree que abocará a una recesión mundial este 2020. – ¿Cuál crees que va a ser el impacto económico de esta crisis sanitaria en España? -Aunque en principio va a tener una duración mucho más corta, el impacto del coronavirus puede ser más intenso a corto plazo que el de la Gran Recesión de 2008 que se ha prolongado durante años. No estamos en un escenario de ralentización del crecimiento, sino en uno de contracción severa de la actividad, al menos de carácter temporal, a muy corto plazo. Una «necesaria» respuesta coordinada en Europa BBVA Research considera que las medidas de política monetaria adoptadas por el BCE así como por parte de los gobiernos y autoridades europeas, aunque son positivas, deberían ir acompañadas de una respuesta fiscal coordinada en la Unión Europea, que ya se ha empezado a materializar en Europa con planes de estímulo similares entre distintos países. – ¿Qué escenario nos podemos encontrar si esta situación se prolonga? -Los datos que empezamos a conocer en España son bastante concluyentes: vemos caídas del 75% en el tráfico de viajeros en algunas ciudades, entre el 30% y el 60% del comercio minorista o por encima de 80% en el turismo. Creo que es importante tener en cuenta una aproximación muy sencilla, y es que cada semana supone aproximadamente casi un 2% del Producto Interior Bruto (PIB) anual. Si la actividad económica agregada disminuye al menos un 50% durante las dos o tres semanas que dure esta situación, cada semana supondría un 1% menos de PIB. Esto nos da una idea del impacto a muy corto plazo que puede tener esta crisis sanitaria en lo económico, que, por supuesto, luego se va a ver compensado por la recuperación posterior que tengamos de la economía. – ¿Con eso que dices, es creíble y factible esa recuperación en V que espera el Gobierno? – Bueno, es perfectamente factible, pero tampoco es algo inexorable, que vaya a ocurrir de una manera segura. Hay que trabajar para que esa recuperación en forma de V sea un hecho, para que haya un rebote. Y lo primero que tenemos que hacer es evitar la destrucción del tejido productivo, que haya empresas que cierren, que entren en bancarrota, que despidan a trabajadores. Y posteriormente hacer posible esa recuperación. «Hay que evitar la destrucción del tejido productivo por causa del coronavirus» Debemos enfrentarnos a una crisis temporal como es esta con medidas temporales que sean proporcionadas a la gravedad de la situación. También muy selectivas, tenemos que elegir bien cuáles son los problemas que queremos resolver. Que estén bien diseñadas, que sean de una rápida aplicación, que tengan efectos ya. Que sean efectivas, para no malgastar recursos públicos. Y es muy importante que estén coordinadas en los distintos frentes de actuación. Hablamos de medidas fiscales, de liquidez, laborales y financieras. Y también es muy importante que estén coordinadas a nivel europeo. – ¿Crees que son suficientes las anunciadas por Pedro Sánchez tras este último Consejo de Ministros? – Todavía no conocemos a fondo los detalles. Se habla de movilizar una cantidad muy importante, 200.000 millones de euros -públicos y privados-, esto es un esfuerzo considerable, está por encima del 15% del PIB de España. Para que nos hagamos una idea, esto es equivalente a unos 4.300 euros por persona, por ciudadano español. Y son medidas que están en línea con el esfuerzo que están haciendo otros países como Alemania y Francia. Pero necesitamos conocer en las próximas horas los detalles de las medidas para evaluar en qué medida son suficientes o no. Además, tendremos que evaluar cuáles son sus efectos en los próximos días, sus resultados. Y, sobre todo, también tener la flexibilidad de cambiarlas y adaptarlas a la evolución de una crisis cambiante como esta. – Hablabas antes de los diferentes sectores a los que está afectando esta crisis y me gustaría que hablaras un poco, del sector turístico y la hostelería. Y también de autónomos y pymes. ¿Cómo crees que están afectados? – La actividad del sector turístico ha disminuido en más de un 80% y desde luego, no va a remontar mientras dure el estado de alarma. Seguramente después pasemos a una situación de control sanitario menos estricto, pero de distanciamiento social, antes de que la situación se normalice. La recuperación será un hecho cuando las personas tengan la certidumbre de que viajar es de nuevo seguro como lo era antes. Esa situación tarde o temprano llegará, pero es difícil ahora, decir cuándo se recuperará por completo la confianza. En otros sectores seguramente esa recuperación puede llegar antes. Es el caso de la mayoría de pymes y autónomos, si se les ofrece liquidez y medidas de apoyo para paliar esta situación. Eso sí, tendrán que pasar estas primeras semanas para ver si estos problemas no desembocan en la desaparición de empresas o en situaciones de bancarrota. Yo creo que, con las medidas apropiadas, en un tiempo estaremos hablando de una crisis temporal de la que supimos evitar los efectos más persistentes. – Con el poco tiempo que llevamos, ¿qué podemos sacar? ¿tenemos algún aprendizaje de esta crisis? ¿Cómo se está manejando? – Creo que es todavía muy pronto, pero, en general, se ha actuado ahora con más rapidez que en 2008-2009. También hay más consenso sobre las medidas económicas a aplicar y, desde luego, todo es mejorable. En general, lo que estamos viendo (y esto también es normal) es que los gobiernos nacionales van por delante de algunas instituciones europeas que, por el momento, están yendo por detrás de los acontecimientos. – ¿Crees que hay un riesgo real de una recesión en la economía mundial? – Hay un riesgo muy elevado de que en 2020 haya una recesión mundial, desde luego en Europa, aunque ciertamente sea de carácter temporal y esté muy concentrada en este primer semestre del 2020. Aunque con una duración mucho más corta, también es posible que la recuperación sea más rápida. Pero lo que sí es cierto es que, a corto plazo, como decía antes, el impacto del coronavirus pueden ensombrecer al de 2008. El impacto del coronavirus puede ser más intenso a corto plazo que el de la Gran Recesión de 2008 – Estamos viendo desplomes del precio del petróleo, caídas drásticas y dramáticas en la bolsa. ¿Por qué se produce esto? ¿Está justificado? – Creo que la reacción de los mercados está justificada en su dirección pero desde luego no con la intensidad que estamos viendo. Estamos viendo que, en algunos mercados, en las últimas semanas las caídas acumuladas exceden el 30% o incluso el 50%, por lo tanto, se ha producido una sobrerreacción. Incluso aunque la recuperación sea lenta o no se recupere todo lo perdido durante esta crisis, lo cierto es que la actividad mundial no va a reducirse en absoluto, ni permanentemente en esa proporción o en una cifra siquiera cercana a la caída que estamos viendo ahora mismo en los mercados. Por supuesto que la actuación de los bancos centrales, de los organismos internacionales y las medidas de los gobiernos nacionales deben contribuir a que la situación se vaya normalizando. Pero, por el momento los mercados esperan que el contagio se estabilice -como en algunos países asiáticos- y que la actividad económica empieza a recuperarse. – ¿Cómo valoráis las medidas del Banco Central Europeo, de la Fed y del resto de bancos centrales. ¿Creéis que están siendo suficientemente contundentes? – En general, la actuación de los bancos centrales ha sido correcta, ha sido contundente, pero ha habido dos problemas. El primero ha sido de coordinación, sobre todo en los primeros días, vimos cómo algunos bancos centrales tomaban decisiones de manera unilateral. Las medidas coordinadas por parte de los bancos centrales, como las que hemos empezado a ver, habrían sido más contundentes y habrían contribuido a restablecer la confianza de una manera más rápida. Y el segundo problema ha sido de comunicación, y ha requerido aclaraciones posteriores por parte de las autoridades monetarias. Lo cierto es que al final los bancos centrales están dispuestos a hacer todo lo necesario, todo lo que está en sus manos, para evitar problemas de liquidez en cualquier mercado, para evitar un tensionamiento de las condiciones financieras o para evitar (en el caso de Europa esto es muy importante) un aumento de las primas de riesgo que desemboque en una crisis de deuda soberana como la que vimos en los años 2011 y 2012. Y, desde luego, lo que aprendimos entonces, en el año 2012, es que tienen herramientas para todo ello. – Y de China, ¿qué sabemos? ¿hay datos de cómo les está afectando esta crisis? – La caída de la actividad durante el periodo de confinamiento ha sido enorme, mayor de lo que se esperaba. Por ejemplo, la producción industrial ha disminuido un 13,5%; el comercio minorista, algo más de un 20%; y la inversión en activos fijos, cerca de un 25%. Pero también hemos empezado a ver ya una recuperación de la actividad: el consumo diario de energía, ya alcanza niveles que se acercan al 75-80% de los niveles previos a la crisis; casi un 80% de los trabajadores han vuelto ya a sus puestos de trabajo y poco a poco vamos viendo como esta situación se empieza a normalizar, pero todavía llevará algún tiempo. – ¿Debemos estar preparados para, en lo sucesivo, vivir este tipo de crisis dada la globalidad del planeta y la rapidez con la que todo se mueve? – Así es, debemos estar preparados para otro tipo de situaciones parecidas, pero tampoco debemos renunciar a los beneficios de la globalización, que son muchos, sino que tenemos que aprender de los problemas o de los errores que cometemos. Taiwán es un excelente ejemplo de ello. Es un país que estaba preparado -vivió las consecuencias del SARS en 2003- y que ha respondido rápidamente. El contagio ha sido mínimo a pesar de estar muy expuesto a China y su actividad económica apenas se ha visto afectada. En el futuro, otros países como los europeos, tendremos que hacer lo mismo.
El Consell pide que el Gobierno le adelante recursos urgentes a corto plazo
El conseller de Hacienda, Vicent Soler señala que la liquidez anunciada por el Gobierno es “totalmente insuficiente dadas las condiciones de infrafinanciación que vive la Comunitat”, por ello, el Consell reclamará al Gobierno “la necesidad de anticipar antes del 31 de marzo el 75% del extra FLA y que este adelanto incluya al menos la parte correspondiente a la infrafinanciación (1.400 M€) y la derivada del impacto por el cambio de sistema de información del IVA (226 M€), así como el FLA ordinario incluyendo la desviación del objetivo de déficit autorizado para 2020”. El Consell solicitará asimismo el pago de la previsión de liquidación de 2018 que, en condiciones normales, se liberan a mitad de año. “No podemos esperar al mes de julio, necesitamos los recursos ahora para hacer frente a tres necesidades fundamentales: la compra de material sanitario y dotar al sistema sanitario de todos los medios necesarios para combatir la pandemia, para hacer frente a las ayudas que necesita el sector más vulnerable de la sociedad y para que lleguen los recursos al sistema productivo, sore todo a las pequeñas y medianas empresas y los autónomos para que puedan salvar de la mejor manera posible la situación”, ha señalado el conseller. No obstante, ha valorado «la inmediatez con la que el Gobierno central ha reaccionado, comunicando a las comunidades el abono del primer pago de la actualización de las entregas a cuenta del año 2020 a partir del próximo lunes». Este es un hecho «sin precedentes y que permitirá adelantar liquidez a las comunidades autónomas en un total de 2.867,08 millones, de los que 223 corresponden a la Comunitat Valenciana». Soler ha aplaudido que la Comunitat contará este año con un aumento del 9,38 % de financiación, al pasar de los 10.555,65 millones de 2019 a los 11.545,80 millones en «el año de la crisis creada por el coronavirus». Sin embargo, ha reconocido que la situación es “delicada”, ya que según señala, “la destrucción de empleo en la Comunitat Valenciana ya ha superado los 5000 nuevos parados en solo cinco días desde que se decretó el estado de alarma y, además, la Conselleria de Economía ha recibido en cinco días 781 solicitudes de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo”. Ayudas a autónomos y empresas Por este motivo, concreta que el Consell ha halitado una dotación de 97 millones que permitirá dar liquidez en diferentes líneas de financiación para evitar cierres masivos y la destrucción de empleo en la Comunitat Valenciana”, ha señalado el conseller. Una de las líneas, dotada con 57 millones irá destinada a ayudas a los autónomos. Por otra parte, el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) articulará otra línea, dotada con 40 millones ampliables, en créditos participativos para mejorar la solvencia de las empresas, con una carencia de tres años para afrontar estos préstamos con plazos de amortización de hasta diez. Vicent Soler ha destacado que “las medidas adoptadas por el Consell tienen como objetivo que nadie se quede al margen y que ningún autónomo tenga que dejar su actividad”.
Las entidades financieras movilizan cerca de 90.000 millones de euros en líneas de crédito
Las entidades financieras españolas han puesto a disposición de pymes y autónomos cerca de 100.000 millones de euros conjuntamente en créditos preconcedidos o en condiciones favorables, para darles liquidez y ayudarles a continuar con sus negocios y mitigar el impacto del coronavirus. Las primeras reacciones han venido de la gran banca, aunque pronto se han sumado también, entidades más pequeñas, pegadas a la realidad del tejido productivo valenciano. El objetivo, el mismo: proporcionar liquidez a corto plazo para asegurar la continuidad de los negocios y garantizar los recursos necesarios. Santander España fue la primera en activar este protocolo, poniendo a disposición de pymes y autónomos una línea de liquidez de créditos preconcedidos por importe de 20.000 millones, con tipos pagaderos a un año; además de dar a las empresas afectadas mayor flexibilidad en la gestión de su flujo de caja. El banco se comprometía, también, a analizar en detalle cualquier necesidad de financiación que pudieran tener sus clientes, independientemente del sector de actividad del que se tratase. Tanto BBVA como CaixaBank ponían a disposición de pymes y autónomos hasta 25.000 millones de euros cada una. En el caso de CaixaBank orientaba su línea de préstamos preconcedidos a más de 440.000 autónomos, 115.000 microempresas (con facturación hasta 2 millones) y 52.000 pequeñas empresas (con un volumen de venta de 2 a 10 millones de euros). Los préstamos, por un plazo de hasta 24 meses, según han confirmado desde la entidad a este medio, van dirigidos a financiar el circulante, que incluye tanto las necesidades de financiación del día a día de la empresa, así como del corto plazo: pago de proveedores, compra de mercancías,… Todas estas operaciones serán de tramitación inmediata, al no requerir documentación adicional. Del mismo modo, la línea de crédito inmediato del BBVA de hasta 25.000 millones, se dirige a apoyar a estos profesionales «clave» en el tejido empresarial nacional y valenciano; a través de financiación personalizada «en función del cliente tanto para necesidades de tesorería como de inversión a corto y largo plazo», ha concretado el banco a Economía 3. Asimismo, el Sabadell ha dispuesto una línea de liquidez de 15.000 millones y ha movilizado a 3.500 gestores para que proactivamente se pongan en contacto con una base de 450.000 clientes (comercios, negocios, pymes, empresas) -se ha empezado sobre un tercio de ella- para poner a su disposición líneas de circulante, revisión plazos de créditos… Tal y como ha concretado la entidad a este medio, los primeros contactos se han orientado a sectores como restauración, turismo, transporte, sector servicios, empresas exportadoras… «con el objetivo de asesorarles, proponerles soluciones y ayudarles en la toma decisiones» ante posibles impactos a raíz de esta crisis sanitaria. También pensando en las familias… Por su parte, Bankia ha sido la primera en reacción al real decreto aprobado por el Gobierno este martes. La entidad, presidida por José Ignacio Goirigolzarri, anunciaba que estudia nuevas medidas adicionales para aliviar la carga financiera de familias y empresas afectadas. El objetivo de la entidad es implementar de manera rápida estas medidas para que los clientes de Bankia puedan beneficiarse de la moratoria hipotecaria y de las nuevas propuestas a la mayor brevedad posible, independientemente de si los clientes cumplen o no los requisitos recogidos en el Real Decreto para familias vulnerables. En este sentido, el presidente de Bankia ha asegurado que “más allá del Decreto estamos preparando un conjunto de soluciones adicionales que van destinadas a adecuar la deuda de nuestros clientes a la nueva realidad a la que se enfrentan», ya sean particulares, autónomos, pymes 0 grandes empresas. También la entidad financiera Abanca ha anunciado que movilizará cerca de 8.300 millones para mitigar el impacto del coronavirus, con el anticipo de 373 millones para que sus para que sus 400.000 clientes pensionistas puedan cobrar la pensión a partir del 24 de marzo y otros 7.900 en líneas de crédito orientadas a empresas, pymes y autónomos. La entidad ha avanzado que destinará de forma inmediata «más de 1.700 millones en crédito» a sus más de 6.000 pymes y empresas clientes «para aportarles liquidez extra y pueda atender potenciales contingencias en su tesorería y atender a compromisos de pago». En paralelo, también se ofrece créditos por un importe de más de 4.400 millones de euros «preconcedidos de manera automática con una tramitación ágil». Mientras que el ‘Plan Anticipar’ contempla el apoyo financiero para autónomos, negocios y comercios, con cerca de 1.800 millones en crédito preconcedido a corto y largo plazo. La banca cooperativa Cajamar también ha mostrado su apoyo a las pequeñas empresas, autónomos y familias más expuestas al impacto económico de la pandemia, con una línea de financiación especial de préstamos personales y préstamos para empresas y autónomos para que puedan gestionar su liquidez y garantizar el pago de sus compromisos y obligaciones. Desde la alicantina Caja Rural Central se ha puesto a disposición de pymes, micropymes y autónomos una línea de financiación «ágil y favorable para sobrellevar este periodo». Se trata una línea especial de préstamos personales dirigida a autónomos, personas jurídicas con facturación hasta 2 millones de euros y personas jurídicas con facturación de 2 a 10 millones de euros También Caixa Popular ha lanzado una línea de financiación especial para paliar los efectos del coronavirus en el tejido empresarial valenciano. De esta forma, pone a disposición de las empresas, comercios y autónomos líneas de crédito y préstamos “en condiciones ventajosas para hacer frente a la actual coyuntura económica y social”. Los clientes de la cooperativa de crédito pueden formalizar sus operaciones de circulante según sus necesidades por sus canales habituales. Se empiezan a activar las líneas ICO Santander ha sido la primera entidad que activa la Línea ICO COVID-19, aprobada el pasado jueves y que asciende a 400 millones de euros, que podrán utilizar las empresas y autónomos del sector del turismo, el transporte o la hostelería para reducir el impacto de la caída de la actividad por la pandemia. En este sentido, ya es posible solicitar un máximo de 500.000 euros a un plazo de entre 2 y 4 años, con un año obligatorio de carencia, y con un tipo fijo del 1,49 % y sin comisión de apertura. La garantía del ICO asciende al 50 % de la financiación. También el BBVA ha anunciado la suscripción de esta misma línea en las mismas condiciones. Al igual que Cajamar.
Ya son 32.751 los trabajadores afectados por ERTE en la Comunitat Valenciana
La Conselleria de Economía ha informado de que el número de expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) solicitados por empresas de la Comunitat Valenciana asciende ya a 3.069, que afectan a 32.751 trabajadores, el 98 por ciento del sector servicios. Según los últimos datos acumulados hasta el miércoles 18 de marzo, la Dirección General de Trabajo ha recibido 51 expedientes para 11.258 trabajadores. La Dirección territorial de Valencia ha registrado 1.586 ERTE para 11.751 empleados, la de Alicante 1.022 para 7.127 trabajadores y la de Castellón, 410 expedientes que afectan a 2.615 personas.
La Seguridad Social ganó 27.214 afiliados extranjeros en febrero hasta 2,11 millones
La Seguridad Social ganó 27.214 afiliados extranjeros en febrero (1,3% más), con lo que se situó en los 2.117.654 ocupados foráneos un mes antes de que comenzara en España la crisis del coronavirus. Según los datos difundidos este jueves por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, el número de trabajadores extranjeros representaba el 11,08% de la ocupación total española, tras sumar en el último año a 132.374 personas, a un ritmo (6,67%) que triplica el de afiliación total a la Seguridad Social. Del total de afiliados extranjeros, 1,33 millones procedían de países no comunitarios (incluidos ya en esta cifra los trabajadores provenientes de Reino Unido), en tanto que el resto (785.236) era de la UE; por razón de sexo, la mayoría eran hombres (1,19 millones) y la minoría, mujeres (925.934). Los grupos de trabajadores extranjeros más numerosos procedieron de Rumanía (343.006), Marruecos (270.623), Italia (126.267) y China (105.595). Les siguieron los trabajadores nacionales de Colombia (76.026), Ecuador (71.815), Venezuela (69.020), Reino Unido (68.747) y Bulgaria (61.449). Por regímenes, la mayor parte estaba encuadrado en el régimen general, con 1,7 millones, cifra que incluye a los ocupados en el sistema especial agrario (223.457 ocupados) y el del hogar (166.394); seguidos por los autónomos (348.918), los del Régimen Especial del Mar (3.961) y del Carbón (40). La ocupación extranjera en el régimen general aumentó un 1,35 % durante febrero, gracias a los incrementos en todos los sectores, en especial en las actividades agrarias (5,73 %), la construcción (5,72 %) y la educación (3,07 %), mientras que hubo menos afiliados en el empleo doméstico (0,37 % menos) o el comercio (0,19 %). El número medio de afiliados extranjeros a la Seguridad Social en la Comunitat alcanzó los 228.954, lo que su pone un crecimiento interanual del 6,71% . También creció en Baleares (4,59%), Murcia (3,07%) o Galicia (2,17 %), mientras que solo disminuyó en Castilla-La Mancha (0,12%).
¿Cómo son los avales y las líneas de crédito que otorgará el Gobierno?
Para facilitar el mantenimiento del empleo y paliar los efectos económicos del COVID-19, el Ministerio de Asuntos Económicos, según detalla Real Decreto-Ley aprobado este martes por el Gobierno, otorgará avales por importe máximo de 100.000 millones a financiación concedida por entidades financiera (entidades de crédito, establecimientos financieros de crédito, entidades de dinero electrónico y entidades de pagos) a empresas y autónomos para atender sus necesidades derivadas, entre otras, de la gestión de facturas, de circulante, de vencimientos de obligaciones financieras o tributarias, así como de otras necesidades de liquidez. Estos avales cumplirán con la normativa de la Unión Europea en materia de Ayudas de Estado. Línea extraordinaria de cobertura aseguradora Además, con carácter extraordinario y con una duración de 6 meses, se ha autorizado también una línea de cobertura aseguradora de hasta 2.000 millones para compañías exportadoras siempre que respondan a nuevas necesidades de financiación y no a situaciones previas a la crisis actual (un problema de liquidez o de falta de acceso a la financiación resultado del impacto de la crisis del COVID-19). No será necesaria la relación directa con uno o varios contratos internacionales. Se beneficiarán pymes y empresas de mayor tamaño (que no sean entidades cotizadas), las cuales estén internacionalizadas o en proceso de internacionalización, y cuyo negocio internacional suponga al menos un tercio (33%) de su cifra de negocio o se trate de empresas que sean exportadoras regulares (aquellas empresas que hayan exportado regularmente durante los últimos cuatro años). Quedan excluidas de la convocatoria aquellas empresas en situación concursal o pre-concursal, así como aquellas empresas con incidencias de impago. Las coberturas serán otorgadas por CESCE y el porcentaje de cobertura del riesgo de crédito en las operaciones suscritas bajo esta línea no superará el límite que pueda establecerse en materia de ayudas de Estado. La línea se instrumentará en dos tramos de 1.000 millones de euros, entrando el segundo en vigor tras haberse verificado una ejecución satisfactoria del primer tramo. En este sentido, se realizarán las dotaciones presupuestarias suficientes al Fondo de Reserva de los Riesgos de la Internacionalización, por el importe de las indemnizaciones abonadas por esta línea, para garantizar la sostenibilidad de dicho fondo. Más óxigeno para el ICO Por otra parte, se amplía en 10.000 millones de euros el límite de endeudamiento previsto para el Instituto de Crédito Oficial (ICO), con el fin de facilitar liquidez adicional a las empresas, especialmente pymes y autónomos. Esto se llevará a cabo a través de las Líneas de ICO de financiación mediante la intermediación de las entidades financieras tanto a corto como a medio y largo plazo y de acuerdo con su política de financiación directa para empresas de mayor tamaño. Suspensión de plazos en el ámbito tributario Los plazos de pago de la deuda tributaria que no hayan concluido a la entrada en vigor de este Real Decreto-Ley, se ampliarán hasta el 30 de abril de 2020. Medidas en materia de contratación pública El Real Decreto establece que los contratos públicos de servicios y de suministros cuya ejecución devenga imposible como consecuencia del COVID-19, quedarán suspendidos hasta que dicha prestación pueda reanudarse. Eso sí, la entidad adjudicadora deberá abonar al contratista los daños y perjuicios durante el periodo de suspensión, previa acreditación fehaciente. Estos hacen referencia a los gastos salariales que efectivamente hubiera abonado el contratista durante el período de suspensión al personal que debía ejecutar el contrato; los gastos por mantenimiento; los gastos de alquileres o de instalaciones y equipos, siempre que estos medios no hayan podido ser empleados para otros fines y los gastos correspondientes a las pólizas de seguro vinculadas al contrato. Especifica además el texto que la suspensión de los contratos del sector público no constituirá en ningún caso una causa de resolución de los mismos. Los contratistas tendrán derecho al abono de los gastos salariales adicionales en los que efectivamente hubieran incurrido como consecuencia del tiempo perdido con motivo del COVID-19, hasta un límite máximo del 10% del precio inicial del contrato. En los contratos de obras que se debieran terminar desde el 14 de marzo y hasta que dure el estado de alarma, los empresarios podrán retrasar su ejecución y exigir a las administraciones públicas hasta un 10% más del precio inicial. Y, en las concesiones, se podrá garantizar lo que se llama el “equilibrio económico” del contrato, ya sea ampliando su duración hasta un 15% más o modificando las condiciones económicas. El Gobierno no se olvida de la sequía de 2017 El Real Decreto-Ley también contempla medidas financieras dirigidas a los titulares de explotaciones agrarias que suscribieron préstamos como consecuencia de la situación de sequía de 2017. De este modo indica que se facilitará que las entidades financieras puedan prolongar hasta en un año, que podrá ser de carencia, el periodo de amortización de los préstamos suscritos. El Ministerio de Agricultura financiará el coste adicional de los avales concedidos derivado de la ampliación del periodo de dicha operación. Dos meses para pensar si se solicita el concurso Mientras esté vigente el estado de alarma, el deudor que se encuentre en estado de insolvencia no tendrá el deber de solicitar la declaración de concurso. Hasta que transcurran dos meses desde la finalización del estado de alarma, los jueces no admitirán a trámite las solicitudes de concurso que se hubieran presentado durante este estado o que se presenten durante esos dos meses. La solicitud de concurso voluntario siempre será preferente. Veto a la inversión extranjera que controle entidades críticas El Gobierno modifica las normas de inversión para evitar que empresas de fuera de la Unión Europea se hagan con sectores clave aprovechando la caída bursátil. Así, se solicitará autorización, y se podrá denegar, cuando las inversiones supongan el control o gestión efectiva de dicha sociedad como consecuencia de esta operación o bien, supongan la compra de una participación igual o superior al 10% del capital. Esta medida afecta a varios sectores clave: infraestructuras críticas, ya sean físicas o virtuales (energía, transporte, agua, sanidad, comunicaciones, tratamiento o almacenamiento de datos, aeroespacial, defensa, electoral o financiera, instalaciones sensibles…); tecnologías críticas, como las relacionadas con inteligencia artificial, robótica, semiconductores, ciberseguridad, nanotecnología y biotecnología; sectores con acceso a información sensible como datos personales; y medios de comunicación. Además de en estos sectores, también se podrán vetar las inversiones de empresas extranjeras controladas por otros gobiernos, aquellas cuyas inversiones hayan afectado a la seguridad o la salud en otros estados miembros de la UE o las que tengan procedimientos abiertos por conductas delictivas o ilegales. Consulta todo el Real Decreto Ley aquí:
IVF ofrece ya 70 millones al 0% y prepara para final de año un fondo de capital riesgo
La Generalitat Valenciana, a través del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) ofrece ya líneas de financiación estrictamente pública por valor de 110 millones de euros para pymes, micropymes y autónomos, de ellos, 70 millones al 0% de interés. Así lo ha confirmado a Economía 3, su director general, Manuel Illueca. A lo largo de esta entrevista, Illueca ha animado a las empresas a hacer uso de estas herramientas que la Generalitat pone a disposición de las empresas desde la página web del Instituto, «los préstamos del IVF se sujetan a derecho privado, por tanto, están totalmente operativos como estarían en cualquier entidad financiera, aunque el resto de trámites administrativos se encuentren suspendidos en este momento». – ¿Qué mejoras presenta esta primera línea de créditos que podrá destinarse a liquidez para las empresas? – Toda la financiación de circulante que da el Instituto -y que lo hace mayoriatariamente con el aval de la SGR- será sin coste para la empresa, al 0% de interés y con el coste del aval cubierto por parte de la Generalitat. Cada operación puede llegar hasta 750.000 euros. Tenemos unos 70 millones de euros de capacidad de bonificación de esta línea, sin perjuicio de que la Generalitat si lo estima necesario, pueda ampliar la subvención que otorga al IVF para poder realizar ese tipo de operaciones. Apoyo a situaciones de insolvencia – ¿Qué otras medidas contempla el IVF? – Otro mecanismos son los préstamos subordinados de la Generalitat, una herramienta definida para cubrir las pérdidas ocasionadas por esta situación. Está orientada a empresas que tienen gastos fijos a los que no pueden renunciar y que debido a la caída de los ingresos están teniendo pérdidas que, poco a poco, van lastrando su solvencia, van comiéndose sus fondos propios. Para este tipo de compañías tenemos una solución, préstamos subordinados que tienen plazos muy largos, estamos ofreciendo hasta diez años pero incluso estamos valorando ampliar a doce años; con hasta 3 años de carencia, con lo cual, no devolvería el empresario un euro hasta que toda esta situación haya pasado y recuperado la normalidad. Las pérdidas que tiene la empresa y están lastrando su solvencia las cubrimos con un préstamo subordinado y esto facilita que la banca entre para seguir financiando las operaciones ordinarias de la empresa que, gracias a este instrumento, puede recuperar el equilibrio. Esta línea está dotada con 40 millones de euros, pero tampoco se descarta aumentar la dotación. – ¿Se trata de un problema de liquidez o de solvencia? – Es verdad que las empresas ahora pueden tener un problema de liquidez, pero pronto puede convertirse en un problema de solvencia y necesitamos herramientas con capacidad para absorber pérdidas, que devuelvan la solvencia a las compañías. Con este último instrumento de financiación, el IVF se está coordinando con la banca comercial para, en la medida de lo posible, ofrecerlo conjuntamente, mediante una operación de deuda estructurada con una parte de financiación de la Generalitat para cubrir pérdidas y otra , de liquidez por parte de las entidad financieras. El IVF, consciente de que se tratan de préstamos subordinados con un mayor riesgo (préstamos que quedan en último rango y su recuperación se supedita a que primero cobren los prestamistas senior), indica que su precio es más elevado: en estos momentos soportan un tipo de interés del 4%, aunque se está valorando bajarlo al 3% con un máximo de 2,5 millones de euros por operación. «Es un tipo de financiación más cara, pero lo fundamental es que el dinero está y que el cliente puede encontrar en este instrumento un mecanismo para paliar las pérdidas y además con carencias muy dilatadas de hasta 3 años». «Además lo interesante es distribuirlo junto a la banca comercial, equilibramos las compañías para que ellos entren con líneas de liquidez», reitera Illueca. Apoyo a las grandes empresas valencianas Respecto al anuncio del presidente Puig de un fondo de 200 millones de capital riesgo está pensado para la segunda mitad del año, hacia finales de 2020, una vez pase lo peor de esta crisis. -¿Cómo se articulará? – La Generalitat inyectará 50 millones con un target de 200 millones de inversión suponiendo el efecto de apalancamiento que hemos visto ya en otros fondos. El fondo contará con una gestora profesional capaz de levantar recursos, acudiendo también a convocatorias públicas, es decir, a levantar financiación publica adicional a la del IVF, además de financiación privada como en otros vehículos de inversión en los que hemos participado. – Se tratará del primer fondo de carácter industrial que va a tener la Generalitat con una potencia importante… – Sí, aunque el IVF ha participado en hasta 17 fondos de capital riesgo, todos ellos se han dirigido al sector del emprendimiento, este será el primero de naturaleza industrial que se orientará a proyectos de inversión en empresas consolidadas, con capacidad de generar Ebitda, pero que van a necesitar una inyección de capital extra para seguir acometiendo sus procesos de crecimiento, diversificación e innovación como consecuencia de esta crisis. – Se llegará entonces a compañías estratégicas… -Sí, vamos a apostar por compañías valencianas grandes que, por sus características, permitan un efecto tractor en las pymes y micropymes valencianas. Aportaremos financiación equity para que puedan relanzar sus procesos de crecimiento después de haber sufrido este parón. Se entrará en las compañías con tickets medios de entre 10 y 15 millones de euros. – ¿Y con respecto a la salida se han previsto límites? – Dado que se tratará de un fondo de naturaleza privada, el IVF estudiará y pactará los mecanismos de salida con el resto de partícipes, aunque podría valorar si a la Generalitat le interesa mantener la participación empresarial y permanecer en el accionariado. Aumentar la cobertura del Cersa a operaciones de circulante Manuel Illueca también considera necesario aumentar el porcentaje de cobertura de la Compañía Española de Reafianzamiento (Cersa) a las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR), encargadas de cubrir las necesidades de aval «de las empresas más vulnerables», tal y como ha concretado Illueca. En la actualidad, el Estado cubre el 50% de las pérdidas derivadas de las operaciones de circulante avaladas por las SGR -en el caso de la Comunitat bajo tutela del IVF-. «En una situación tan adversa como la que atravesamos en este momento es fundamental tener esa cobertura adicional por parte del Estado». Así, hablaría de aumentar ese porcentaje al 80% y negociar con la Unión Europea que las ayudas públicas derivadas de este esquema de reaval estén exentas de la normativa de ayudas de Estado. Aumentar la solvencia de la SGR Como contrapartida, el IVF también está estudiando reforzar la solvencia de la SGR que en estos momentos se encuentra al 20% para pasar a niveles superiores al 30%. «Estas dos medidas: elevación de la cobertura por parte de Cersa y una aportación adicional al fondo de provisiones técnicas, podrían hacer de la SGR una herramienta decisiva en estos momentos», concreta. Asimismo, asegura el director general del IVF que está a la espera de ver lo que el Instituto de Crédito Oficial (ICO) acuerda con las entidades financiera, ya que el IVF podría plantear medidas complementarias en función del resultado de las negociaciones y de la configuración final de estas líneas.
¿Qué se puede y qué no se puede hacer para evitar las multas?
La Policia Local de València (PLV) advierte que estamos en Estado de Alarma y que las multas por desobedecer esta obligación pueden suponer una sanción de entre 600 a 30.000 euros. No obstante aquí dejamos algunas de las recomendaciones prácticas que ofrece la PLV para evitar todo tipo de multas. P: ¿Puedo desplazarme a mi lugar de trabajo en bicicleta? R: Sí, sin ningún problema. Si bien sería recomendable portar algún documento que justifique el desplazamiento (certificado de la empresa, tarjeta de empleado, etc.). Si para su desplazamiento utiliza el carril bici del Jardín del Turia sepa que el cauce está cerrado, por lo que no se puede circular por el carril bici del mismo, utilice vías alternativas. P – ¿Pueden desplazarse varias personas en un mismo coche para ir al trabajo? R – Se recomienda que no utilicen el mismo vehículo. Es preferible usar varios coches o utilizar el transporte público aquellas personas que no dispongan de vehículo. P – ¿Se puede salir a pasear al perro? R – Sí. Siempre que se haga en las inmediaciones del domicilio. Recuerde que el cauce y otros parques permanecen cerrados. Tampoco se puede ir a pasear al animal a la playa o al monte, si no es que su domicilio está a escasos metros de esos lugares. Durante el paseo, mantenga la distancia de seguridad con otras personas. Aunque los animales no transmiten la enfermedad procure no tocar los de otras personas, ni que estas acaricien al suyo. P – ¿Se puede jugar en las canchas deportivas? R – No se puede. Ni en las públicas ni en las privadas. En el caso de instalaciones deportivas en el interior de comunidades de vecinos será responsabilidad del Presidente de la Comunidad evitar que esas canchas o instalaciones (pistas de pádel, tenis, piscinas…) sean utilizadas. En caso de que no se cumpla esta prohibición serán las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad las que procedan a su precinto. P – Para las personas que tienen que ir a trabajar. ¿Pueden llevar a los niños a casa los abuelos y hacer ese trayecto en transporte público? R.-Pueden hacerlo sin más limitación que, siempre que sea posible, sean acompañados por uno solo de los cónyuges. Intenten guardar la distancia de seguridad en el transporte público. P- Vivo en X y trabajo en Y, pero tengo que llevar a los niños a casa de los abuelos ubicada en València, ¿podré hacerlo? R – Sí. Pero será necesario que pueda justificar esos desplazamientos. En su caso deberá llevar: 1. Su DNI donde conste su domicilio en X 2. Un documento en el que consten los datos de la empresa y su pertenencia como trabajador a la misma. 3. Un documento que justifique el domicilio, en este caso, de los abuelos, que puede ser recibo del agua, luz, o similar. Cuantos más documentos se lleven para justificar esos desplazamientos mucho mejor. P – ¿Puede abrir una fábrica con la aplicación del Estado de Alerta y por tanto los empleados pueden ir a trabajar a dicha fábrica? R – Sí. Es conveniente que los empleados y personal directivo lleven algún documento o identificación que indique el domicilio de la empresa. P – ¿Un repartidor autónomo con su propio vehículo puede seguir trabajando? R – Sí puede desplazarse a entregar los pedidos, siempre que esos desplazamientos estén justificados mediante los correspondientes albaranes o notas de entrega, sean en papel o digitales. P – Los comerciales de recorrido nacional, ¿pueden trasladarse o deben permanecer en la empresa? R – Todo dependerá de los productos que comercialice su empresa. Si son alimentos o productos de primera necesidad podrán trasladarse siempre que de una forma u otra se justifiquen las visitas a clientes que tienen programadas. Si no son esta clase de productos no podrán trasladarse y tendrán que estar a lo que indique su empresa. Tenga en cuenta que los establecimientos que no vendan alimentos o productos de primera necesidad y aquellos que no estén recogidos en el Real Decreto por el que se dicta el Estado de Alarma, estarán cerrados. P – ¿Se puede acudir a iglesias o lugares de culto de otras religiones? R – Las misas han quedado suspendidas por la Conferencia Episcopal en toda España. Igualmente se han cerrado las mezquitas. Se recomienda seguir el culto a través de los medios de comunicación al disponer de retransmisiones diarias. No obstante, hay algunas iglesias habilitadas para dispensar algunos sacramentos como el de la confesión. P – ¿Puedo hacer la compra a familiares o personas mayores? R- Puede hacerles y llevarles la compra sin problemas, incluso a vecinos o cualquier persona necesitada. Eso sí, si es posible que haga y lleve la compra a dicho domicilio una persona sola. P- ¿Y en el caso de ir a adquirir medicamentos? R- Puede realizar el desplazamiento sin problemas. Únicamente, en caso de que se lo soliciten las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, tendría que justificarlo de alguna manera, por ejemplo con la propia receta, que, en el caso de que se trate de un tercero, estará a su nombre y se podrá verificar su domicilio. P- ¿Y quienes por indicaciones médicas, como las personas hipertensas, deban caminar diariamente? R- Si es por recomendación médica obtenga justificante del facultativo y hágalo por sitios que están abiertos a la circulación. No obstante se recuerda que las personas a las que el médico recomienda pasear suelen estar dentro de la población de riesgo y el decreto ordena el aislamiento precisamente para que no se contagien. Se puede caminar en el pasillo de casa. P- ¿Puedo salir a correr o a practicar algún deporte? R- No. La orden, que no admite excepciones y se extiende a todas las modalidades lúdicas y deportivas.
Arde la falla del Ayuntamiento en una Cremà histórica
Las llamas han devorado esta madrugada el cuerpo central de la falla municipal de València, el de una mujer en la posición meditativa de loto, pero han respetado momentáneamente su busto sereno, reflexivo y tapado por una mascarilla para simbolizar la resistencia y la templanza ante la amenaza global del coronavirus. Por tanto, esta parte del monumento, que representa la serenidad femenina ante el coronavirus sortea hasta julio el fuego fallero y se trasladará hasta Feria València. El resto de la falla municipal tardó en arder 21 minutos. El fuego engulló lentamente el monumento, de abajo arriba y de dentro hacia fuera. Será el 19 de julio, si se cumplen los pronósticos de las autoridades sanitarias, cuando esa gran cabeza femenina sucumba, también, al fuego purificador con el resto de Fallas, unas fiestas que son Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. Y ha ocurrido como se había anunciado oficialmente, sin aviso previo ni publicidad, con nocturnidad y sin boato. La clave era que nadie se congregara en la plaza del Ayuntamiento, el «kilómetro cero» de las Fallas, para ver cómo se quemaba el monumento más turístico y simbólico de cada año en València, que paga el Ayuntamiento -este año, 205.000 euros- y no compite con las fallas de sección Especial. Por primera vez en la historia fallera, y bajo la lluvia de las 0.30 horas de este martes, tercer día de confinamiento en España por el estado de alarma ante la crisis sanitaria del Covid-19, la pieza de mayor envergadura de la falla que iba a girar 360 grados sobre sí misma, para dominar con su meditación cada esquina de la plaza del Ayuntamiento, ha ardido de forma espectacular sin más testigos que bomberos y policías. El lema de la falla municipal de este año era «Aixó també passarà» (Eso también pasará) e iba a rozar los 20 metros de altura. Durante los preparativos para su «plantà» -prevista para el pasado domingo- se había dejado el cuerpo por un lado y la cabeza por otro, con una mascarilla como gesto de solidaridad por los enfermos de coronavirus que se improvisó tras el anuncio del aplazamiento por esta pandemia. Se trataba de un monumento innovador y que iba a girar íntegramente cuatro veces al día para reflexionar sobre una realidad efímera y pensamientos y experiencias que vienen y van, como hacen las fallas al purificar con las llamas el trabajo de doce meses y, desde el 20 de marzo, subirse al carro primaveral para afrontar un nuevo año de arte efímero, satírico y evocador. También las fallas de Especial También quedarán en el recuerdo la imagen de la Cremà «a puerta cerrada» de la falla Especial Na Jordana, que junto a la del Ayuntamiento y la de Cuba-Literato Azorín ya no podían ser desmontadas y trasladadas hasta julio a Feria València tras la decisión de la Generalitat Valenciana de suspender la fiesta de Las Fallas por la crisis del Coronavirus. EFE- Ana Escobar
¿Se podría llegar a cerrar la Bolsa para frenar la sangría de los mercados?
Ayer el Ibex nos dejaba un nuevo desplome, profundizando en sus mínimos de los últimos ocho años. La acción coordinada de los bancos centrales, las medidas adoptadas hasta ahora por la CNMV -este marte se abre la Bolsa con la prohibición de las posiciones en corto durante un mes- o las acordadas por la Autoridad Europea de Mercados y Valores (ESMA) -como la obligación inmediata de notificar a las autoridades en cada país sus posiciones bajistas cuando alcancen o superen el 0,1 %- parecen no haber sido suficientes para lograr frenar esta sangría en los mercados de capitales. Pero ¿se podría llegar a cerrar el mercado? El Ministerio de Economía asegura que está siguiendo de cerca la situación en cada momento y actuando en plena coordinación con las instituciones de supervisión como el Banco de España y la CNMV, la cual ha confirmado a Economía 3 que empleará todas las herramientas que la legislación le otorga si lo considera necesario. Sin embargo, por la mañana, declinó confirmar cuáles podrían ser los mecanismos previstos y qué herramientas serían las prioritarias. Y por la tarde, tras el cierre, anunció la mencionada prohibición de las operaciones sobre valores e instrumentos financieros que supongan la constitución o el incremento de posiciones cortas sobre acciones que cotizan en las bolsas españolas. La toma de posiciones cortas es una estrategia que implica la venta de acciones de un valor con la pretensión de que de su precio caiga y así poder recomprarlas después más baratas. La justificación vino marcada por la situación de «extrema volatilidad» de los mercados bursátiles europeos y ante «el riesgo de que en las próximas semanas pueden producirse movimientos de precios desordenados». Cabe recordar que la medida más extrema se tomó en Estados Unidos tras el ataque terrorista del 11S, entonces, en un hecho sin precedentes, los mercados norteamericanos permanecieron cerrados una semana. Si bien la decisión no se produjo hasta el día siguiente. Perspectiva de un experto Rui da Mota, analista del área de análisis económico y de mercados de Afi explica a Economía 3 que la CNMV puede prohibir las ventas en corto (como ha hecho hasta el próximo 17 de abril), además podría suspender la transacción en la bolsa española (también ayer Wall Street paralizó cotizaciones durante quince minutos por la volatilidad); pero entiende que la medida de cerrar la bolsa española sería demasiado drástica si es tomada solo por España. «Además sería poco efectiva para proteger a los inversores/empresas que cotizan ya que muchas de las mayores empresas españolas cotizan también en otros mercados y las ventas se podrían producir en esos mercados aunque el español estuviese cerrado. Creemos que ese tipo de medidas deberían venir respaldadas por Europa y acompañadas por el cierre de otros mercados europeos», explica. Coincide en la idea el analista financiero, Roberto Moro de robertomoro.com, «es algo que no está sucediendo prácticamente en ninguna bolsa del mundo, aunque sí se estén dando ‘parones’ por la alta volatilidad. No creo que proceda ni que lo vayan a hacer», opina a Economía 3. «Es verdad -continúa- que esta es una situación excepcional, pero no lo es más en la bolsa española que en cualquier otro mercado, por tanto, si es una medida a valorar, supongo que serán otros países primero los que tengan que tomar esa decisión o hacerlo de manera coordinada». Reconoce Moro, que las medidas monetarias «ya no funcionan», pero ¿por qué ocurre esto a pesar de que los principales bancos centrales se pusieron de acuerdo para lanzar nuevos programas de liquidez? – Los mercados ya estaban demasiado dopados durante años, pero lo triste es que tampoco está funcionando en aquellos países en los que existía margen de maniobra como EE.UU., tampoco cuando el Banco de Inglaterra rebajo los tipos que tenía en positivo. – Seguir bajando los tipos, tal y como están los bancos cree el experto de robertomoro.com que tampoco sería una buena solución por lo menos en Europa; y que a corto plazo pueden continuar las caídas… – Lo asombroso es que esta corrección está sucediendo en un mes. Pero si miramos con perspectiva, vemos, que lo que están haciendo todos los índices es corregir en un grado de proporcionalidad aún no exagerado todo el impulso alcista que había comenzado en 2009. La hecatombe es que se está produciendo por una crisis sanitaria y en apenas 20 días; pero fuera cual fuera el catalizador era lógico esperar una corrección, si bien todo se ha precipitado como consecuencia de la pandemia. – O sea, ¿es un comportamiento magnificado pero propio del mercado? – Sí, otros ciclos siempre han acabado con una corrección y sabíamos que esto iba a llegar, no así, insisto, porque que la banca europea -después de lo que ya venía padeciendo- haya caído un 56% en 20 días es más que reseñable, pero los índices mundiales están respondiendo al final de un ciclo alcista históricamente muy largo. – Pero desde 2009 hemos vivido otras correcciones… – Es cierto que en todo este tiempo ha habido correcciones de ondas de grado medio, podemos decir en 2018 se vino a corregir el movimiento alcista iniciado en 2016; la caída de 2015 vino a corregir el iniciado en 2011-2012,… si bien esto es una corrección de largo plazo, sin tener en cuenta estos últimos subimpulsos que comentamos, se retrotrae a lo que comenzó en 2009, por tanto la secuencia correctiva va a ser muy superior. – ¿Cómo será? -Habría que basarse en la experiencia anterior. En 2000 se corrigió muy fuertemente hasta octubre de 2002 o marzo 2003 según los mercados, dos años y medio que vinieron a poner fin a un ciclo alcista que había durado desde mediados de los años 90; la ultima caída fue de octubre de 2007 a marzo de 2009 y vino a poner fin a una secuencia alcista que había durado exactamente 5 años, por tanto a un periodo alcista tan largo que ha durado once años (o más, porque el Nasdaq o DAX viene subiendo desde 2003) es normal que le sobrevengan caídas que duren de 2,5 a 3 años. – ¿O sea hasta 3 años puede extenderse este periodo? – Pero no de caídas continuadas sino que se espera un escenario de largo plazo correctivo, y entre medias podremos tener rebotes importantes para volver a caer y buscar nuevos mínimos… – ¿Qué recomendaciones podrías hacer a esos inversores que ven que se desploman sus acciones? – Si ya no se han tomado medidas, poco pueden hacer ahora, para eso estaban los ‘stop’, es muy difícil recomendar ahora la venta, y aún así diría que aún no hemos visto lo peor. Al menos, hasta que no nos anticipen un rebote importante deben cubrir e inmunizar lo que tienen en cartera, es algo que tendrían que haber hecho mucho antes. Desde luego, nada de comprar. Y cuando sepamos muy bien cuál es el lado en el que nos movemos, trataremos de ganar dinero desde el lado alcista. Pero a lo mejor para eso tiene que pasar tiempo. – ¿Los valores podrán volver a recuperar los precios que tenían? – Es muy difícil, muchos de ellos ni de casualidad. Pero eso no es nuevo, si miramos la valoración de Deutsche Telekom, Bankia, Orange, Alcatel, Nokia, Bank of America, Citigroup… jamás ha recuperado su precio de 2000 o 2007. Y en esta ocasión va a ocurrir lo mismo. – Está muy extendida la creencia de que en la bolsa a largo plazo siempre se gana dinero… – Sí, pero de eso no tenemos evidencia. Puede hacer cierta referencia a los índices pero estos sufren revisiones y salen aquellos valores que van peor y entran otros que, por el simple hecho de entrar a formar parte del índice se revalorizan, por lo tanto, tiene truco.