Mujeres al Timón
‘AI Saturdays Alicante’, o como popularizar el aprendizaje sobre Inteligencia Artificial
‘AI Saturdays Alicante’ tocó ayer a su fin. Un total de 40 personas han tenido la oportunidad de profundizar en el conocimiento de la Inteligencia Artificial (IA) a través de esta iniciativa formativa y sin ánimo de lucro organizada por la Asociación Nacional de Big Data y Analytics (Anban) y Distrito Digital, en colaboración con la Asociación de Empresas Tecnológicas de la provincia de Alicante (AlicanTEC). Los ocho proyectos creados por los alumnos fueron expuestos ayer durante un evento que bajo el nombre ‘Aplicaciones Reales de Machine Learning: Demo Day’ sirvió para clausurar una experiencia pionera en la Comunitat. «Nuestro propósito es acercar la Inteligencia Artificial al máximo número de personas posible«, explicó Pedro Pérez García vicepresidente de Anban y coordinador del ciclo. Durante doce sábados, los alumnos inscritos, junto a un panel de 20 expertos que han actuado de profesores voluntarios, han trabajado de manera colaborativa con la finalidad de desarrollar una serie de proyectos que tuvieran un impacto social real, utilizando para ello técnicas de IA, tratamiento de datos y Machine Learning. El ciclo formativo dio comienzo el pasado mes de abril. El único requisito de admisión fue tener ciertos conocimientos previos de programación. «No hubo ningún otro filtro adicional«, quiso subrayar Pérez García. Con esta acción formativa, sus organizadores pretenden ofrecer una alternativa «abierta a cualquier persona» frente a los cursos cuyo elevado importe los aleja de una buena parte de la población. Los ocho proyectos resultantes están diseñados para su aplicación práctica en diferentes ámbitos de actuación. Así, las iniciativas desarrolladas permiten calcular los índices de contaminación; reseñar la probabilidad que un paciente tiene de quedar ingresado cuando acude a urgencias; medir los sentimientos a través de los mensajes publicados en twitter; analizar la evolución del mercado de la vivienda o prever un ataque a una red wifi. Asimismo, se han desarrollado también aplicaciones relacionadas con las funciones de un páncreas artificial, el diagnóstico de enfermedades oculares y predicciones ligadas a paneles solares para autoconsumo. El código de todos los proyectos será público y estará a disposición de cualquier usuario en distintos repositorios web. Las sesiones formativas de ‘AI Saturdays Alicante’ contaron con la presencia de profesionales del manejo de los datos y del machine learning como voluntarios y formadores. Además del propio Pedro Pérez García, participaron Lorenzo Martínez, Juan José García, Alex Belchí, Daniel Gutiérrez y Natalia Gavaldá, entre otros colaboradores.» Aunque todos lo hemos hecho de manera gratuita, se ha dotado a este ciclo intensivo de un contenido equiparable a un máster de una escuela de negocios», afirma el vicepresidente de Anban. La jornada de clausura, celebrada ayer en el edificio 1 de Distrito Digital, contó también con una mesa de diálogo referente a la aplicación de la Inteligencia Artificial en situaciones reales que fue moderada por el director general de la Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunitat Valenciana ( SPTCV) Antonio Rodes. En ella participaron Aurelia Bustos, Cofounder & CTO en Medbravo, Medical Oncologist and Data Scientist, Juan José García, y Pedro Pérez, presidente y vicepresidente de ANBAN respectivamente. Antonio Rodes destacó durante la jornada la importancia de apostar por iniciativas formativas relacionadas con la digitalización “y que la teoría se plasme en proyectos reales que tienen una aplicación en procesos de la vida cotidiana y van a reportar mejoras en un futuro próximo. Ése es el mejor resultado de este programa formativo”. En busca de la equidad Pedro Pérez anunció que ya están preparando la segunda edición de ‘AI Saturdays Alicante’ y prevén celebrarla a partir de octubre. El vicepresidente de Anban adelantó que van a intentar articular mecanismos que posibiliten una mayor participación femenina en el ciclo formativo, ya que en la edición ya cursada solo dos de los 40 alumnos han sido mujeres. «Para ello vamos a contactar con diferentes asociaciones y colectivos con el fin de conseguir una mayor equidad en materia de género. Nuestro objetivo es alcanzar, al menos, un 40% de mujeres en el próximo grupo», aseguró.
Toyota C-HR, la revolución híbrida en un SUV compacto
El nuevo Toyota C-HR se convierte en una novedad sorprendente tanto por su diseño como por su concepto, ya que se trata de un crossover absolutamente diferente y rompedor. La revolución híbrida total ha llegado a la ciudad con este modelo ya que este SUV está dotado con la mecánica híbrida más avanzada que funciona con gasolina y electricidad, con unas baterías autorrecargables, por lo que no es necesario enchufar el vehículo. Un modelo único en el mercado por su estilo y su sistema de propulsión híbrido. El motor tiene 122 CV y tiene un bajo consumo: 3,9 l/100 km, según datos homologados. Para aprovechar al máximo su rendimiento, el vehículo cuenta con estos tres modos de conducción: EV (completamente eléctrico), Eco y Sport. Además, tan solo emite 86 g/km de CO2, lo que permitirá al propietario, ahorrarse el impuesto de matriculación. Hoy por hoy, no es un secreto que los coches híbridos son la gran moda del mundo del automóvil por su perfecta armonía entre prestaciones, versatilidad y respeto al medioambiente. Y tampoco lo es que el segmento SUV es el líder absoluto del mercado automovilístico desde hace algunos años. Por eso, la combinación de ambos conceptos dan como resultado el coche perfecto para el conductor actual. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición junio 2019 Suscríbete
Linkener publica una guía para reducir el consumo de energía en el canal Horeca
La compañía valenciana Linkener acaba de editar una guía para reducir el consumo de energía en el canal Horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías). La guía aconseja como ahorrar con sencillas actuaciones en envolventes de edificios, climatización y ventilación, calefacción y agua caliente sanitaria, cocinas, lavanderías, equipamiento general y consumo de agua, los puntos sobre los que se debe actuar para reducir el consumo eléctrico. La guía también recomienda la sustitución de contadores fiscales por contadores inteligentes que midan los consumos que permitan la teleactuación con encendidos y apagados, y eliminen las penalizaciones por consumo de energía reactivo. También asesora sobre la contratación de la potencia eléctrica idónea para cada negocio. El consumo eléctrico dentro del canal Horeca supone el 80% de toda la energía consumida y es diferente dependiendo del tipo de establecimiento. Mientras que en la hostelería y restauración el consumo energético se distribuye en equipamientos (57%), climatización (24%), iluminación (10%) y agua caliente sanitaria (6%) y refrigeración (3%) es diferente en establecimientos hoteleros. En estos últimos lugares, el consumo de energía está distribuido en un 24% en ACS, 21% en climatización, 20% en calefacción, 12% en cocinas y lavanderías, 11% en iluminación, 7% en ascensores y 5% en otros. Entre las medidas más destacadas de esta guía se encuentran actividades como la sustitución de luminarias convencionales por LED, el ajuste de temperaturas de la climatización a 26 grados en verano o la sustitución de los electrodomésticos por equipos A++ que suponen un ahorro económico a estos establecimientos. La época estival es una de las más intensivas en cuanto a actividad para los establecimientos del canal Horeca por lo que es necesario el ajuste de este tipo de medidas para no incurrir en gastos económicos y medioambientales. En España existen más de 300.000 establecimientos Horeca con un volumen de ventas de 129.450 millones de euros, casi el 8% del PIB de la economía española, según datos de Hostelería de España. Sergio Ferrer, director general de Linkener, afirma que el propósito de la Guía es “mostrar el potencial de ahorro energético que existe en el sector mediante la implementación de diferentes tipos de medidas desde la renovación tecnológica o sencillas pautas de comportamiento”. Linkener se creó en 2014 con el objetivo de reducicir la factura energética de las empresas. En la actualidad, factura 600.000 euros y sus oficinas centrales están ubicadas en ‘Go Hub’ el espacio de emprendimiento e innovación de Global Omnium en Valencia, donde convive con otra veintena de startups. Cuenta con 20 empleados con perfiles altamente cualificados en el ámbito tecnológico. Linkener distribuye y comercializa sus soluciones tecnológicas a través de asesores energéticos, comercializadoras eléctricas, consultores o ingenierías cuyos clientes son empresas, industrias, corporaciones y edificios públicos en los que se pueden poner en marcha las soluciones tecnológicas que desarrollan.
«La demanda de movilidad no para de aumentar, lo que nos depara un futuro prometedor»
La empresa Autos Mediterráneo mantiene su compromiso con el transporte de viajeros en la provincia de Castellón con su talante emprendedor, una característica que se remonta a sus orígenes fundacionales, allá por el primer cuarto del siglo XX. Desde entonces, la familia Cuevas, heredera de aquella iniciativa surgida en Cabanes, ha sabido afrontar los retos de los cambios tecnológicos y de hábitos de estos casi cien años de existencia. Y lo ha hecho, como corrobora su actual gerente, Vicente Cuevas, con la premisa de satisfacer las necesidades de los clientes, que son el eje prioritario de la actividad empresarial de un grupo que ha ido creciendo hasta convertirse en la potente empresa de transportes que es actualmente y que la convierte en un referente del sector, no solo en la provincia, sino en la Comunitat, con una flota de cien autobuses y una plantilla de 120 trabajadores. Fue en abril de 1927 cuando se fundó Autos Mediterráneo. Entonces José Cuevas Bellés y un grupo de empresarios emprendedores pusieron en marcha la empresa en Cabanes. Y lo hicieron como recuerda Vicente Cuevas “para cubrir las necesidades de movilidad y transporte de los vecinos entre Vilanova d’Alcolea, Cabanes, Torreblanca, La Ribera de Cabanes, Oropesa, Benicàssim y Castellón por la costa”. La segunda y tercera generación de los fundadores de la empresa son quienes la gestionan ahora. Empresa que en 1917 abrió sus cocheras en Castellón para diez años después ampliar capital y convertirse en Sociedad Anónima. Desde entonces, no ha parado de crecer, tanto en flota de autobuses como en trabajadores o trayectos a cubrir. En esa línea se enmarca la reciente adquisición de dos nuevas compañías de autobuses en Ibiza. – ¿La implantación de Autos Mediterráneo en el ámbito provincial es la clave del éxito? – El dar servicio a un territorio, en este caso la provincia de Castellón, permite el desarrollo de una empresa. Además, en Autos Mediterráneo hemos sido varias las generaciones de personas las que hemos trabajado mucho con la idea puesta en intentar dar la mayor satisfacción a las demandas de los viajeros que acudían a nosotros para lograr satisfacer la necesidad de movilidad que tenían. Desde el momento de la fundación de la empresa hasta ahora las necesidades y demandas de los viajeros han ido cambiando y nosotros hemos ido adaptándonos a ellas En ese tiempo, los medios tecnológicos de los que se ha ido disponiendo en nuestro sector también han contribuido a mejorar la satisfacción de nuestros usuarios. En esa línea, la empresa ha ido mejorando la información de los servicios que se ofrecen al usuario o incorporando nuevas medidas para garantizar la seguridad, que se han ido sumando a factores como la puntualidad o el confort, que contribuyen a mejorar nuestra imagen ante el viajero. En todo caso, nuestro éxito siempre lo hemos entendido como la búsqueda de la máxima satisfacción del viajero, combinando la seguridad y la comodidad sin ahorrar esfuerzos por nuestra parte. En estos tres principios puede estar la clave de nuestro éxito. Foto: Antonio Pradas – ¿Cuáles son las líneas básicas de su modelo de negocio? – Autos Mediterráneo tiene como principal campo de actividad el transporte de viajeros en autobús en todos sus niveles, desde el regular, pasando por el escolar y el discrecional. En esos tres campos nos movemos en la provincia. Nuestros autobuses prestan servicio en ciudades como Castellón, donde nos encargamos del transporte urbano, incluida la gestión del TRAM, mientras, en paralelo atendemos la cobertura de transporte de alumnos a los colegios de la provincia. A estas dos patas del negocio se suma la del transporte discrecional de viajeros mediante el cual unimos distintas poblaciones de la provincia. Esa vocación de servicio de transporte de viajeros nos lleva a introducir mejoras continuas en esa línea. Así, contamos con certificaciones como la ISO 9001 y 14001 o la ISO 13816 en las líneas que unen Castellón con Vinaròs o Borriol. Todo para satisfacer las necesidades de los clientes e informarles de posibles eventualidades en el servicio. – ¿Es difícil competir en un sector que cada vez está más concentrado y en manos de grandes grupos? – Nosotros, en nuestro sector, siempre hemos tenido que afrontar mucha competencia, pero esto nos ha hecho ser poco autocomplacientes y nos ha movido a perseverar en la búsqueda de salidas para poder hacer frente a esa competencia. En definitiva, nos ha servido de estímulo para mejorar. – La movilidad y la conectividad son dos de las demandas de la sociedad actual, ¿cómo influyen en la actividad empresarial de Autos Mediterráneo? – La demanda de movilidad no para de aumentar en todas partes, lo que nos depara un futuro prometedor, pero siempre dentro del cumplimiento de las normativas ambientales que permitan reducir el impacto de la huella de carbono. Y es que con el transporte colectivo en un autobús se puede eliminar el efecto que genera el uso de cincuenta coches, lo que contribuye a reducir las emisiones contaminantes a la atmósfera y favorece la fluidez del tráfico, eliminando los atascos. Nosotros apostamos por esa línea de favorecer la movilidad sostenible. – ¿Ha afectado la crisis económica iniciada en 2008 en el uso del transporte colectivo? – La crisis afectó al sector del transporte como al resto de sectores. Es cierto que con la crisis se registró un descenso en el número de usuarios, pero también es cierto que, desde hace unos años, desde 2015, estamos detectando que se ha producido un incremento paulatino del número de personas que utilizan el transporte público. Vicente Cuevas, durante la entrevista. | Foto: Antonio Pradas – ¿Cómo afecta la competencia de otros medios de transporte? ¿Se complementan? – Eso es algo que nos preocupa. En los últimos tiempos hemos visto distorsiones a causa de intrusismos mal intencionados, por ignorancia, quiero pensar. En este sector del transporte de viajes siempre nos hemos llevado muy bien con los taxis y con el tren y nos hemos complementado… Si ahora las empresas ferroviarias se dedican a poner precios por debajo del coste, si las plataformas digitales se dedican a transportar gente (bajo el amparo del consumo compartido), incumpliendo normativas, con opacidad fiscal, está claro que ahí estamos generando un problema. Y eso es algo que las empresas del sector del transporte de viajeros nos preocupa. – La tendencia, cada vez más creciente, de los ciudadanos a desplazarse más, a viajar aprovechando sus períodos vacacionales o de ocio,¿afecta en positivo a empresas de transporte como Autos Mediterráneo? – Por supuesto que nos afecta. Ese aumento en la movilidad de los ciudadanos, cada vez más concienciados de las ventajas que aporta el uso de los medios de transporte colectivos, como los autobuses son tendencias positivas. Además, el aumento de las medidas de seguridad que ofrece este tipo de transporte, unido a lasnores tasas de emisiones contaminantes, la accesibilidad, información o el confort, entre otras aportaciones que ofrece nuestra empresa en el servicios de transporte colectivo de pasajeros hace que los usuarios depositen la confianza en nosotros para sus desplazamientos cada día más. – ¿La exigencia del viajero ha influido en la implementación de esas mejoras? – En efecto. En el transcurso del tiempo las demandas no han sido siempre las mismas. Antes el usuario lo único que quería era que se le llevara de un sitio a otro, sin más exigencias. Sin embargo, con el paso del tiempo, las exigencias del viajero han ido creciendo y, por lo tanto hemos tenido que complementar la oferta con la inclusión de medidas de seguridad, con elementos de confort, con elementos de información, lo que nos ha llevado a incorporar a nuestros autobuses las tecnologías digitales. Las nuevas demandas nos llevan a dotar a todos nuestros autocares con conexión wifi y cargadores USB, puntos de recarga de los móviles y otros dispositivos digitales. Asimismo se han incorporado aplicaciones de geolocalización, que permiten cono cer en todo momento la ubicación de nuestras unidades. – Unas tecnologías que también les permiten conocer más los gustos de los usuarios, además de aplicarlas a la gestión y control de los servicios… – En efecto, las redes sociales nos permiten acceder a un sinfín de datos que podemos analizar para tener un conocimiento de las preferencias de nuestros usuarios. En los últimos años hemos llevado a cabo controles específicos del número de viajeros por viaje realizado o de los tiempos empleados en cubrir cada recorrido o el gasto de combustible. La tecnología nos ayuda a conocer a nuestros usuarios, lo que nos permite poder atender sus necesidades para generar una buena experiencia. Además, esa misma tecnología nos permite saber en todo momento en qué punto están nuestros autobuses. Ello requiere contar con potentes equipos informáticos y con personal específico para analizarlos y poder sacarle el rendimiento preciso. – En una empresa de transporte de viajeros los empleados están constantemente en contacto con los usuarios del servicio, ¿cómo se les implica? – Autos Mediterráneo tiene una política integrada de recursos humanos que apuesta por la orientación, tanto al cliente como al logro, el respeto, confianza e imparcialidad, la claridad y atención, la transparencia, el dinamismo, la responsabilidad, el trabajo en equipo, el compromiso con el desarrollo de los trabajadores y la formación adaptada a los nuevos tiempos. – ¿Cómo son las relaciones de la empresa con las administraciones públicas? – Son buenas, en general. No hay que olvidar que nosotros tenemos contratos con las administraciones para la prestación de servicios de transporte regular de viajeros. Estos se adjudican en concursos que determinan las tarifas del transporte. – En una sociedad tan individualista como la actual, ¿hay una demanda importante del servicio público de transporte de viajeros? – Nuestras estadísticas reflejan un incremento de niveles de ocupación altos. Consideramos que ello se debe, en primer lugar a lo económico del coste del servicio y también a que hay una mayor concienciación por parte de los ciudadanos sobre el tema medioambiental. El abuso que hemos tenido en los últimos años del mal uso del vehículo privado ha propiciado que la sostenibilidad del Planeta corra riesgo. Los ciudadanos, al concienciarse del problema tras las campañas de sensibilización, han empezado a utilizar más el servicio público, que saben que es menos contaminante. Detectamos que la gente empieza a apreciar y a exigir. Exige en temas sociales, además detectamos la existencia de una concienciación ciudadana respecto a la accesibilidad. Los discapacitados solicitan mejores servicios o adaptados a sus necesidades. – Desde la experiencia de Autos Mediterráneo en la gestión del servicio de autobuses urbanos de la ciudad de Castellón, ¿Cuál es la calidad de dicho transporte? – Está comprobado que el transporte público es una de las soluciones que contribuyen a descongestionar el tráfico en el centro de las grandes ciudades, pero no solo eso, la utilización de otros medios de desplazamiento menos contaminantes también contribuye a ello. – ¿Cómo influyen en el sector las normativas para favorecer la accesibilidad? – Hasta ahora la conectividad era que se hicieran dos servicios, uno matinal y otro vespertino. Con la despoblación los vehículos iban vacíos en algunas ocasiones. La nueva normativa sobre accesibilidad garantiza el derecho a la conectividad, aunque se viva en puntos aislados de la geografía. Ello nos ha llevado también a ofrecer servicios a la demanda, que aquí empezará funcionar en breve. Es una medida favorable para los usuarios que podrán ver satisfechas sus necesidades y para las administraciones porque podrán minimizar los costes. – ¿Los servicios a demanda evitarán ese déficit de usuarios en algunas líneas del interior? – Se adaptarán a las necesidades reales. Así, con un día de anticipación se avanzan las necesidades de servicio de los usuarios y las empresas de transporte nos adaptaremos a ello y pasaremos por los puntos concertados a recoger a los viajeros. Es un servicio que tiene lógica en zonas con baja densidad de población, como ocurre aquí en el interior de la provincia.
El presidente de Portugal visita el primer Mercadona en la localidad lusa de Canidelo
El máximo mandatario portugués, Marcelo Rebelo de Sousa, ha visitado el primer supermercado de Mercadona en el país luso. El presidente de la República portuguesa ha recibido las explicaciones del proyecto de manos de Juan Roig. La tienda en Canidelo, Vila Nova de Gaia, es la primera que abrió la cadena valenciana y responde a un plan de expansión ambicioso. El presidente de Mercadona ha agradecido la visita al supermercado Canidelo y ha destacado que «la apertura de este supermercado en nuestro país hermano y vecino, Portugal, ha supuesto una hito histórico para la compañía». También ha agradecido a todos los empleados del supermercado el gran trabajo que están realizando para ofrecer un excelente servicio a los «jefes” (clientes). Durante la visita, el presidente Marcelo Rebelo de Sousa se ha mostrado sorprendido por la inversión realizada por la empresa en tan poco tiempo, refiriéndose al trabajo creado y la perspectiva de abrir tiendas para los próximos años. En la comitiva oficial, también ha estado el presidente de la Cámara de Vila Nova de Gaia, Eduardo Vítor Rodrigues, y la presidenta de la Junta Parroquial de Canidelo, María José Gamboa. Proyecto luso Desde que anunció su entrada en Portugal en 2016, la premisa de la compañía siempre ha sido: «Ser una empresa con el modelo de calidad total portuguesa, de origen español y con sede en València; y en Portugal, somos portugueses”. El primer paso importante fue la creación de la empresa Irmãdona Supermercados S.A., con domicilio fiscal en Portugal. La compañía tiene su sede en Oporto, donde se encuentran las oficinas centrales, además de las que ya existen en Lisboa. En 2019, Mercadona planea invertir 100 millones de euros en su proyecto en este país, a los que se suman los más de 160 millones de euros invertidos hasta el momento, de modo que la inversión total del proyecto de la compañía superará los 260 millones de euros desde que anunció su entrada en Portugal en 2016. La inversión está dirigida principalmente a la construcción de supermercados; de un bloque logístico ubicado en Póvoa de Varzim (Oporto), recientemente completado sobre una parcela de más de 50.000 m2 y con dos naves de 12.000m2, que servirán para desarrollar la actividad logística en Portugal; y el desarrollo del Centro de Coinnovación ubicado en Matosinhos, un gran laboratorio de ideas de 1.000m2 que ayuda al equipo de la cadena de supermercados a definir, junto con los clientes portugueses, el surtido de productos para los portugueses, totalmente adaptado a las necesidades de este mercado. En este centro, los equipos de trabajo estudian en detalle los gustos y hábitos de consumo. Además, Mercadona colabora con 300 proveedores portugueses desde hace años. En este sentido, ha realizado compras por valor de 203 millones de euros desde que anunció su proyecto en 2016, teniendo previsto unas compras en 2019 por valor de más de 90 millones de euros. Asimismo, la compañía, que cuenta actualmente con una plantilla de 900 trabajadoras y trabajadores locales, tiene previsto alcanzar los 1.100 en 2019, continuando con los procesos de selección de todos los puestos inicialmente previstos.
La Mostra participó en Túnez en el análisis del futuro de los festivales especializados
Las nuevas formas de consumo de los espectadores, las estrategias de comunicación, la necesidad de dar a conocer el cine de autor fuera de los circuitos especializados, los cambios de paradigma en el audiovisual, la igualdad de género… son algunos de los temas que han tratado representantes internacionales en el festival de cine del Mediterráneo Manarat que se desarrolla estos días en Túnez. «En la mesa de trabajo se afrontó la realidad de los festivales especializados y su futuro en el cambiante panorama actual», explicó Eduardo Guillot, director de programación de Mostra de València-Cinema del Mediterrani. La Mostra, que celebrará su 34 edición del 24 de octubre al 3 de noviembre, ha participado en esta jornada organizada por el festival tunecino, para «buscar espacios comunes de cooperación que ayuden a fomentar el conocimiento y la circulación de obras cinematográficas de especial interés», apuntó Guillot. Esta colaboración surge a partir de los lazos de unión geográficos, culturales e históricos entre países y festivales En esta jornada de trabajo organizada por el festival Manarat han participado, junto a Mostra de València-Cinema del Mediterrani, los siguientes festivales: el de cine africano de Luxor (Egipto), Cinéma du Réel (Francia), Festival de Gouna (Egipto), Rencontres cinématographiques de Bejaia (Argelia), Palestine Cinema Days (Palestina), Festival de Femmes de Florencia (Italia), Festival Medfilms Rome (Italia) y Festival de Gabes (Túnez), entre otros. Además, se puso en común con el resto de festivales la nueva etapa de la Mostra, que busca poco a poco recuperar el papel internacional que jugó en los noventa. De este modo Mostra de València-Cinema del Mediterrani continúa ampliando su red de trabajo con relevantes certámenes e instituciones del mundo del cine, tanto a nivel nacional como internacional.
Hipotecas verdes: la financiación sostenible despega en España
La financiación sostenible está despegando en España y con ella las hipotecas verdes, un producto poco conocido que vincula el tipo de interés con la calificación energética del inmueble y ofrece préstamos más baratos para promover una obra nueva o reformar inmuebles ya construidos. Estos créditos se dirigen sobre todo a promotores, con posibilidad de subrogación al comprador de la vivienda, y premian el bajo consumo de los edificios con un tipo de interés por debajo del mercado normal, pero también se pueden solicitar para efectuar reformas en viviendas ya construidas y hacerlas así más eficientes. Para eso, la calificación energética, que validan las comunidades autónomas, es clave, pero además también hay varias empresas certificadoras de sostenibilidad como, por ejemplo, la británica Breeam o la alemana Passivhaus. Los requisitos para adquirir estos sellos son aún mucho más exigentes y evalúan, sobre todo, la demanda tanto de calefacción como de refrigeración, el aislamiento, los materiales y el tratamiento de residuos, entre muchos otros. Los edificios suponen el 40% del consumo de energía y el 36% de las emisiones de CO2 en la Unión Europea, pero para 2020 deberá de ser nulo o casi nulo De momento, en España hay un total de 566 edificios certificados con el sello Breeam, y más de 100.000 metros cuadrados certificados por Passivhaus en 350 viviendas y espacios públicos. Breeam fue el primer certificado de edificación sostenible del mundo y valora 49 requisitos distintos con los que da una puntuación entre el 1 y el 5 a un inmueble, aunque no es necesario cumplirlos todos para que la propiedad sea calificada como sostenible. Sin embargo, no hay datos concluyentes sobre el número de hipotecas verdes en España, en parte porque se trata de un mercado incipiente que se espera que aumente teniendo en cuenta la mayor apuesta por los edificios sostenibles y el retraso con respecto a Europa. El requisito fundamental para acceder a una hipoteca verde se basa en la calificación energética del edificio, emitida por un técnico y obligatoria según la normativa actual, aunque no está claro que todas las entidades financieras exijan un sello de sostenibilidad como el Breeam o el de Passivhaus. El banco holandés Passivhaus fue el pionero en España en la comercialización de este tipo de préstamos en 2013; desde entonces ha formalizado 1.684 hipotecas verdes y el año pasado concedió 182 millones, un 36 % más que el año anterior. Pero no es la única entidad ya que BBVA y Bankia, por ejemplo, han sacado recientemente líneas de financiación con estos productos, que en el caso de la primera entidad vende tanto a tipo variable como fijo. El requisito fundamental para acceder a una hipoteca verde se basa en la calificación energética Por su parte, Bankia ofrece el crédito a promotores con un interés entre 0,1 y 0,2 puntos inferior al de una hipoteca convencional, siempre que el edificio cuente con un certificado Breeam, indispensable con la entidad para acceder a esta financiación. En el año transcurrido desde su lanzamiento, la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri ha financiado nueve promociones inmobiliarias. No obstante, la vicepresidenta de Asprima, Carolina Roca, ha explicado a Efe que las hipotecas verdes se están usando más para hacer mejoras en la eficiencia y no tanto para nueva construcción, pues, ha afirmado, si se cumple el Código Técnico, la calificación energética es ya muy alta. Además, ha añadido que las viviendas con estos sellos son bastante costosas de construir, y aunque se fomenta más en edificios terciarios y de oficinas, no es tan común en los inmuebles para uso residencial. En cuanto al perfil del cliente, la directora del departamento de sostenibilidad y eficiencia energética del grupo promotor Lobe, Clara Lorente, ha asegurado que no hay un perfil concreto de comprador, pero suelen ser jóvenes en torno a los 30 años. A nivel europeo existen varias propuestas para incentivar las hipotecas verdes, como el plan para fomentar las hipotecas eficientemente energéticas (EeMAP, por sus siglas en inglés), que tiene como objetivo la estandarización de las hipotecas verdes en el continente. A esta iniciativa están inscritos varios bancos que operan en España, como los ya citados BBVA, ING y Triodos Bank, o la consultora CoHispania, y cuenta también con el apoyo de varias instituciones como la Comisión Europea, el Banco Mundial y el Banco Europeo de Inversiones, entre otros. Actualmente, los edificios suponen el 40% del consumo de energía y el 36% de las emisiones de CO2 en la Unión Europea, pero para 2020 deberá de ser nulo o casi nulo.
Carlos Ledó: «Idai Nature va a convertirse en pocos años en el líder mundial en Biocontrol»
-Estáis de celebración, una década desde que empezasteis, ¿cómo ha sido el recorrido? ¿Qué balance hacéis de estos diez años? -En mis primeros trabajos como ingeniero agrónomo me planteé si existía la seguridad alimentaria para el consumidor y si alguien se estaba preocupando de qué residuos llevan los alimentos frescos que consumimos. Así fue como decidí emprender y crear Idai Nature. Comencé a investigar y a desarrollar mezclas de extractos botánicos y minerales naturales con efecto bioinsecticida con el objetivo de que los agricultores pudieran producir frutas y hortalizas exentas de residuos sin aumentar sus costes. Con el paso de los años hemos hecho este sueño realidad y nos hemos consolidado no sólo como fabricantes sino también como consultora para todos aquellos agricultores interesados por el ámbito de la agricultura ecológica y residuo cero, estando ya presentes en más de 35 países y con varias filiales y franquicias en el mundo. Ahora, tras 10 años de actividad hacemos un balance extraordinario, pero estamos seguros de que aún queda mucho por hacer. Nuestro crecimiento ha sido exponencial y planteamos en el futuro seguir creciendo en tamaño con la misma humildad y con los mismos valores que nos han traído hasta aquí. -¿Qué diferencia a Idai Nature de las demás empresas del sector? -Idai es el acrónimo de Investigación, Desarrollo Agrícola e Innovación. Siempre hemos realizado grandes inversiones en recursos técnicos y humanos para crear constantemente nuevas líneas de investigación. Tenemos una apuesta constante por la I+D+i, por eso nuestro presupuesto en este ámbito es cinco veces superior a la media del sector. Además, contamos con laboratorio propio y con instrumentalización de última tecnología para poder ampliar nuestra capacidad de innovación continua y seguir ofreciendo soluciones naturales para el biocontrol completamente únicas. Ser diferentes, únicos y disruptivos en el mercado es y seguirá siendo el core business de Idai Nature. Por otro lado, el medio ambiente y la sostenibilidad son los pilares en los que fundamentamos nuestros proyectos. Creemos firmemente que se puede realizar una actividad económica impactando lo menos posible sobre el planeta, por eso controlamos los recursos que utilizamos para que eso ocurra y tenemos una huella de carbono neutra al compensar el 100% de nuestras emisiones. Carlos Ledó, director general de Idai Nature. Foto: Vicente Jiménez. -Apuntáis que la innovación está en vuestro ADN desde el comienzo, ¿qué proyectos desarrolla Idai Nature? ¿Qué novedades podemos esperar? -Estamos en pleno desarrollo de nuevos productos a base de novedosos extractos botánicos con carácter biofungicida, biobactericida y/o bioinsecticida. Además, estamos inmersos en varios proyectos de investigación/colaboración a nivel nacional e internacional, como: Proyecto CDTI Greenprotect Proyecto Life Waste4Green Grupo Operativo Vitinnat El sector tiende a productos sin residuos e Idai Nature va a convertirse en pocos años en el líder mundial en Biocontrol. Por ello, desarrollamos productos naturales destinados directamente a la agricultura ecológica, o también a la agricultura convencional para combinarlos con productos químicos y disminuir el LMR de los alimentos. Apostamos por productos respetuosos con el medio ambiente, con la flora y fauna auxiliar, con el aplicador y con el consumidor. -La internacionalización es otra de las claves de Idai Nature, ¿cómo ha sido el proceso? -Desde nuestros comienzos, Idai Nature hizo una clara apuesta por la apertura y consolidación de mercados internacionales, tanto a nivel europeo como extracomunitario. Tuve la suerte que nada al principio me fue fácil, ya que emprendí en el año 2009 en plena crisis económica, lo que me hizo tener que esforzarme mucho más y gestionar mejor sin perder el foco para poder crecer. Hemos conseguido evolucionar de una fase de exportación inicial a estar realmente internacionalizados. Seguimos estudiando en profundidad todos los mercados para identificar el grado de implicación que vamos a tener en cada uno. En aquellos que consideramos estratégicos tenemos una presencia directa y profunda. Actualmente exportamos a más de 35 países, pero nuestro reto es convertirnos en el líder mundial para el biocontrol del cultivo de frutas y hortalizas con presencia activa en más de 100 países en 2023. -El año pasado os incorporasteis al Grupo Sapec Agro Business, ¿cómo está funcionando? En el año 2018, Idai Nature entra a formar parte del Grupo Sapec Agro Business. Siempre he tenido claro que si quieres ir rápido ve solo, pero si quieres llegar lejos ve acompañado, y yo rápido ya había ido. Había llegado el momento de dar el salto y para eso necesitaba sinergias de canal, de I+D, de proyectos y de equipos. Y con esa premisa pude elegir al mejor. Tener a Bridgepoint detrás es un orgullo, una suerte y un honor para nosotros, y formar parte de la gran familia del grupo Sapec nos colma todas las expectativas ya que compartimos valores, pasión e ilusión por nuestro trabajo, y cuando todo esto sucede los resultados llegan solos como está siendo el caso. Estamos seguros de que la oferta de alimentos seguros y de alta calidad es la tendencia que marca el presente y el futuro del sector agrícola a nivel mundial, y para ello el nuevo concepto de agricultura equilibrada que ha acuñado en primicia mundial el grupo Sapec va a marcar el antes y el después de la agricultura moderna, rentable y sostenible, al poder ofrecer desde un mismo grupo cualquier necesidad que pueda tener el agricultor, el distribuidor o el supermercado. Idai Nature celebró su décimo aniversario este pasado jueves en su sede en la Pobla de Vallbona. -A parte de celebrar vuestro décimo aniversario, también estrenáis nuevas instalaciones, ¿qué novedades introducen estas? Rubén Muedra Estudio de Arquitectura y la constructora Nidekker nos ha permitido crear unas instalaciones totalmente adaptadas a lo que Idai Nature persigue: unas oficinas inteligentes que respetan el medio ambiente y a las personas que trabajan en ellas gracias al estándar internacional Passivhaus. Somos el primer edificio de oficinas industriales en España en obtener esta certificación, y traer ese galardón a la Comunidad Valenciana es un orgullo para todos nosotros. Este estándar es el más exigente de construcción. Reduce un 80% el consumo de energía y un 90% las emisiones de CO2, renueva el aire de forma inteligente y permite prevenir y reducir las enfermedades respiratorias. En definitiva, un proyecto de sostenibilidad y eficiencia energética alineado con los valores de Idai Nature. -Ya, por último, preguntaros por la fiesta de celebración, ¿qué preparasteis? Preparamos una jornada muy especial donde más de 900 invitados lo pasaron en grande. Queríamos que todos aquellos que, de una manera u otra, han contribuido a que Idai Nature sea lo que es en la actualidad celebraran con nosotros de este momento y se sintieran parte de un sueño cumplido. Durante el día 4, los invitados visitaron nuestras instalaciones de Pobla de Vallbona y pudieron ver los últimos ensayos de la finca experimental Naturalia. También disfrutamos de una charla motivacional de David Meca y para poner el broche final actuaron Los Secretos y Siniestro Total.
El Hospital Peset acreditado para formar especialistas de enfermería de salud mental
El Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social ha acreditado al Hospital Universitario Doctor Peset para la formación de especialistas en Enfermería de Salud Mental (EIR de Salud Mental), con lo que se amplía la capacidad docente de este centro sanitario público valenciano que ya formaba a EIR de Familiar y Comunitaria, de Enfermería Obstétrico-Ginecológica (matronas) y a EIR del Trabajo. La acreditación comporta, además, la creación de la Unidad Docente Multiprofesional de Salud Mental del Hospital Universitario Doctor Peset, adscrita a la Comisión de Docencia y en la que podrán formarse 2 residentes/año en la especialidad de Psiquiatría, 2 residentes/año en la especialidad de Psicología Clínica y 1 residente/año en la especialidad de Enfermería de Salud Mental. «Esta acreditación docente es el reconocimiento al buen trabajo que se está realizando desde la Comisión de Docencia y también, en este caso concreto, desde el Servicio de Psiquiatría, para lograr poner a disposición de los futuros y futuras especialistas de Enfermería las instalaciones, conocimientos, experiencia y recursos de nuestro hospital y unidades de salud mental», ha asegurado Enrique J. Jorge, Director de Enfermería del Departamento de Salud de València – Doctor Peset. Ampliación de 1 a 2 plazas en la especialidad de Psicología Clínica que podrá ser cubierta el próximo año La nueva plaza de Enfermería de Salud Mental del Hospital Universitario Doctor Peset ya podrá ser solicitada por quienes aprueben el próximo examen EIR de principios de 2020 y se incorporará a la actividad del centro en mayo del próximo año. Lo mismo ocurre con la ampliación de 1 a 2 plazas que ha logrado la especialidad de Psicología Clínica, que podrá ser cubierta ya el próximo año. «La larga tradición docente del Hospital Universitario Doctor Peset, con casi un centenar de tutores en las 40 especialidades en las que se realiza formación sanitaria especializada, es un seguro de calidad para los y las residentes que nos confían cada año su capacitación. Vamos a seguir esforzándonos en ofrecer una docencia de calidad que esté al nivel de profesionales y ciudadanía. En este caso, con la acreditación, apostamos por la mejora del Área de Salud Mental», ha señalado el doctor Fernando Guallart, presidente de la Comisión de Docencia del Hospital Universitario Doctor Peset. Se crea además la Unidad Docente de Salud Mental que agrupa también a especialistas en Psiquiatría y Psicología Clínica El Departamento de Salud de València – Doctor Peset ofrece atención a la Salud Mental tanto en el Hospital Universitario Doctor Peset (incluidas urgencias) como en las unidades de salud mental de adultos de Fuente de San Luis, Sedaví y San Marcelino. También cuenta con unidad de salud mental infantil y de la adolescencia (USMIA), ubicada en el centro de salud de Fuente de San Luis. En 2018, la Sala de Psiquiatría del Hospital Universitario Doctor Peset registró 399 ingresos y se atendieron 1.229 urgencias psiquiátricas. En consultas externas se vieron 314 primeras visitas, así como 5.471 consultas sucesivas. Por lo que respecta a las unidades de salud mental de adultos, el año pasado tuvieron una actividad de 7.046 primeras visitas y 35.981 visitas sucesivas de control y seguimiento. La Usmia de Fuente de San Luis atendió a 3.266 menores y adolescentes en primeras visitas y realizó 4.697 visitas sucesivas. «La labor de todo el equipo de Salud Mental de este departamento está dando sus frutos, no sólo hemos conseguido crear la primera Unidad Docente Multiprofesional de Salud Mental de este hospital y poder aumentar las plazas de formación de Psicología Clínica o crear la de Enfermería de Salud Mental, sino que el Hospital Universitario Doctor Peset ha sido el primer centro de la Comunitat Valenciana en cubrir sus plazas de MIR de Psiquiatría», ha explicado el doctor José Martínez Raga, jefe de Psiquiatría del Hospital Universitario Doctor Peset.
Aprobado el decreto que establece la estructura orgánica básica del Consell
El Consell ha aprobado el decreto por el que se establece la estructura orgánica básica de Presidencia y de las consellerias. De este modo, la estructura del Consell estará compuesta por la Presidencia de la Generalitat, dos vicepresidencias y nueve consellerias, que, a su vez, están organizadas en 29 secretarías autonómicas y 84 direcciones generales. -Estructura del Consell Presidencia -SA de Presidencia · DG de Coordinación de la Acción del Gobierno · DG de Relaciones con Les Corts · DG de Coordinación del Diálogo Social -SA de Promoción Institucional i Cohesión Territorial · DG de Promoción Institucional · DG de Administración Local · DG de la Agencia Valenciana de Antidespoblamiento -SA de Comunicación · DG de Relaciones Informativas · DG de Análisis y Políticas Públicas -SA para la Unión Europea y Relaciones Externas · DG de Relaciones con la Unión Europea y con el Estado · DG de Relaciones con las Comunidades Autónomas y Representación Institucional -. SA de Turismo · DG de Turismo -Abogacía General de la Generalitat · DG de Abogacía Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas -SA de Vicepresidencia · DG de Coordinación Institucional de la Vicepresidencia · DG del Secretariado y Portavocía del Consell -SA de Atención Primaria y Servicios Sociales · DG de Atención Primaria · DG de Acción Comunitaria y Barrios Inclusivos · DG de Infancia y Adolescencia -SA de Igualdad y Diversidad, con 4 Direcciones Generales · DG de l’Institut Valencià de les Dones · DG de Igualdad y Diversidad · DG de Diversidad Funcional y Salud Mental · DG de Personas Mayores -SA de Planificación y Organización del Sistema · DG de Gestión y Organización del Sistema · DG de Cnetros de Servicios Sociales · DG del Instituto Valenciano de Formación, Investigación y Calidad de los Servicios Sociales Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimatica · DG de Coordinación Institucional de la Vicepresidencia Segunda -SA de Vivienda y Función Social · DG de Vivienda y Regeneración Urbana · DG de Emergencia Habitacional y Función Social de la Vivienda y Observatorio del Hábitat y Segregación Urbana -SA de Arquitectura Bioclimática y Sostenibilidad Energética · DG de Calidad, Rehabilitación y Eficiencia Energética · DG de Innovación Ecológica en la Construcción Conselleria de Hacienda y Modelo Económico -SA de Modelo Económico y Financiación, con 3 Direcciones Generales · DG del Sector Público y Patrimonio · DG de Modelo económico, Financiación Autonómica o Política Financiera · DG de Fondos Europeos -SA de Hacienda · DG de Presupuestos · DG de Tributos y Juego · DG de Tecnologías de la Información y Comunicaciones -Intervención General · DG de la Intervención Conselleria de Justicia, Interior y Administración Pública -SA de Seguridad y Emergencias -SA de Justicia y Administración Pública · DG de Modernización y Relaciones con la Administración de Justicia · DG de Reformas Democráticas y Acceso a la Justifica · DG de Planificación estratégica, Calidad y Modernización de la Administración Pública · DG de Función Pública Conselleria de Educación, Cultura y Deporte -SA de Educación y Formación Profesional · DG de Innovación Educativa y Ordenación · DG de Centros Docentes · DG de Personal Docente · DG de Formación Profesional y Enseñanzas de Régimen Especial · DG de Inclusión Educativa · DG de Política Lingüística y Gestión del Multilingüismo · DG de Infraestructuras Educativas -SA de Cultura y Deporte · DG de Cultura y Patrimonio · DG de Deporte Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública · DG de Recursos Humanos -SA de Salud Pública y del Sistema Sanitario Público · DG de Asistencia Sanitaria · DG de Farmacia y Productos Sanitarios · DG de Salud Pública y Adicciones -SA de Eficiencia y Tecnología Sanitaria · DG de Régimen Económico e Infraestructuras · DG de Investigación y Alta Inspección Sanitaria · DG de Planificación, Eficiencia Tecnológica y Atención al Paciente Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo -SA de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Consumo · DG de Economía Sostenible · DG de Empendimiento y Cooperativismo · DG de Industria, Energía y Minas · DG de Internacionalización · DG de Comercio, Artesanía y Consumo -SA de Empleo · DG de Trabajo, Bienestar y Seguridad Laboral >Labora, Servicio Valenciano de Empleo · DG de Planificación y Servicios · DG de Empleo y Formación Conselleria de Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática y Transición Ecológica -SA de Agricultura y Desarrollo Rural · DG de Agricultura, Ganadería y Pesca · DG de Desarrollo Rural · DG de Política Agrícola Común (PAC) -SA de Emergencia Climática y Transición Ecológica · DG de Medio Natural y Evaluación Ambiental · DG de Calidad y Educación Ambiental · DG de Agua · DG de Prevención de Incendios Forestales · DG de Cambio Climático · DG de Transición Ecológica Conselleria de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad -SA de Política Territorial, Urbanismo y Paisaje · DG de Política Territorial y Paisaje · DG de Urbanismo -SA de Obras Públicas, Transporte y Movilidad Sostenible · DG de Obras Públicas, Transporte y Movilidad Sostenible · DG de Puertos, Aeropuertos y Costas Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital -SA de Universidades e Investigación · DG de Ciencia e Investigación · DG de Universidades -SA de Innovación y Transformación Digital · DG de Innovación · DG para el Avance de la Sociedad Digital · DG para la Lucha contra la Brecha Digital Conselleria de Participación, Transparencia, Cooperación y Calidad Democrática -SA de Participación y Transparencia · DG de Participación Ciudadana · DG de Transparencia, Atención a la Ciudadanía y Buen Gobierno -SA de Cooperación y Calidad Democrática · DG de Cooperación Internacional al Desarrollo · DG de Calidad Democrática, Responsabilidad Social y Fomento del Autogobierno Nombramientos Por otra parte, el Gobierno valenciano ha aprobado nombramientos en la estructura del Consell. En este sentido, el Consell ha acordado el nombramiento de Mireia Llobera Vila como secretaria autonómica de Justicia y Administración Pública, y de José Vicente Villar Ribera como subsecretario de la Conselleria de Innovación, Universidad, Ciencia y Sociedad Digital. En cuanto a las direcciones generales, el Consell ha aprobado los siguientes nombramientos: Vicepresidencia y Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas – Directora general de Atención Primaria: Mercè Martínez – Directora general de Infancia y Adolescencia: Rosa Molero – Director general de Igualdad y Diversidad: José de Lamo Pastor – Directora general de Gestión y Organización del Sistema: Patricia Ramón – Director general del Secretariado y Portavocía del Consell: Ferran Puchades Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimática – Directora general de Coordinación Institucional de la Vicepresidencia Segunda: Ángela Ballester – Directora general de Vivienda y Regeneración Urbana: Elena Azcárraga – Director general de Calidad, Rehabilitación y Eficiencia Energética: Jaume Monfort Conselleria de Hacienda y Modelo Económico – Directora general de Sector Público y Patrimonio: Isabel Castelló Conselleria de Educación, Cultura y Deporte – Director general de Infraestructuras Educativas: Víctor García Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública – Directora general de Régimen Económico e Infraestructuras: Carmelina Pla Conselleria de Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática y Transición Ecológica – Director general de Desarrollo Rural: David Torres – Directora general de Política Agraria Común: María Teresa Cháfer – Director general de Calidad y Educación Ambiental: Joan Piquer – Director general del Medio Natural y Evaluación Ambiental: Francisco Javier Quesada – Director general de Transición Ecológica: Antonio Vicente García Conselleria de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad – Directora general de Política Territorial y Paisaje: Rosa Pardo Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital – Directora general de Universidades: Pilar Ezpeleta – Directora general de Ciencia e Investigación: Carmen Bevià – Director general para el Avance de la Sociedad Digital: Pedro Agustín Pernías – Directora general de Innovación: Sonia Tirado
¿Envase reciclable, compostable, reutilizable? ¿cómo saberlo?
Nos encontramos en un momento en que los envases, los plásticos y los hábitos de consumo asociados a ellos están en el punto de mira por su efecto en el medio ambiente. En este contexto, el mundo del envase está experimentado una verdadera revolución, que ya venía dada por disposiciones legales anteriores y que cobra mayor fuerza con el plan para la economía circular publicado por la Unión Europea en 2015, la estrategia de plásticos surgida en enero de 2018 y la nueva legislación relativa a envases y residuos de envases (Directiva 852/2018). Entre otras metas, la nueva estrategia de plásticos establece que en 2030 el 100 % de los envases deberán ser reutilizables o reciclables (incluyendo compostables), mientras que la Directiva 852/2018 fija por su parte unos objetivos ambiciosos de reciclado (50 % de envases plásticos en 2025 y 55 % en 2030). Debemos pensar, por tanto, en diseños que faciliten el reciclado y fomenten la utilización de materiales innovadores, siempre y cuando sean más sostenibles que los actuales. Pero ¿cómo saber si los envases que estamos utilizando cumplen con los requisitos legales?, ¿existe una manera rigurosa de verificar el cumplimiento? Efectivamente existe una manera rigurosa y técnica que sirve de marco de referencia para demostrar el cumplimiento de los requisitos que nos plantean y no es nueva. Se trata de las Normas Armonizadas. Las Normas Armonizadas fueron publicadas entre el año 2000 y 2005 con el propósito de ayudar a las empresas a cumplir con los requisitos esenciales de Directiva 94/62/CE relativa a los envases y residuos de envases del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de diciembre de 1994 y de contribuir a las políticas europeas en materia de residuos de entonces que consideraban que la gestión de los residuos de envases debían centrar su prioridad en la prevención de la producción de estos y asumir como principios clave su reutilización, su reciclaje y otras formas de valorización de los residuos de envases. “El nuevo paquete legislativo europeo de economía circular y de residuos pone el foco en la importancia de estas normas y su papel como herramienta para que las empresas puedan demostrar que sus envases y embalajes cumplen” Con ellas se buscaba proteger el medio ambiente y garantizar el funcionamiento del mercado interior, evitando obstáculos al comercio en el seno de la Unión Europa. Las normas europeas que otorgan presunción de conformidad con los requisitos correspondientes de la Directiva 94/62/CE de Envases y residuos de envases que se desarrollaron y publicaron son las siguientes: – EN 13427:2004 Packaging – Requirements for the use of European Standards in the field of packaging and packaging waste. – EN 13428:2004 Packaging – Requirements specific to manufacturing and composition – Prevention by source reduction, – EN 13429:2004 Packaging -Reuse – EN 13430:2004 Packaging-Requirements for packaging recoverable by material recycling. – EN 13431:2004 Packaging -Requirements for packaging recoverable in the form of energy recovery, including specification of minimum inferior calorific value. – EN 13432:2000 Packaging – Requirements for packaging recoverable through composting and biodegradation – Test scheme and evaluation criteria for the final acceptance of packaging. El paso del tiempo y la llegada de nuevas legislaciones, estrategias y políticas europeas no ha ocasionado que estas normas pierdan su valor. El nuevo paquete legislativo europeo de economía circular y de residuos permite poner nuevamente el foco en la importancia de estas normas y su papel fundamental como herramienta para que las empresas puedan demostrar que sus envases y embalajes cumplen. En el ámbito nacional, UNE, como organismo nacional de normalización, adoptó como normas nacionales UNE- EN el texto idéntico de las normas europeas, traducido al español, y que son las siguientes: – UNE-EN 13427:2005 Envases y embalajes. Requisitos para la utilización de las normas europeas en el campo de los envases y los embalajes y sus residuos. – UNE-EN 13428:2005 Envases y embalajes. Requisitos específicos para la fabricación y composición. Prevención por reducción en origen. – UNE-EN 13429:2005 Envases y embalajes. Reutilización. – UNE-EN 13430:2005 Envases y embalajes. Requisitos para envases y embalajes recuperables mediante reciclado de materiales. – UNE-EN 13431:2005 Envases y embalajes. Requisitos de los envases y embalajes valorizables mediante recuperación de energía, incluyendo la especificación del poder calorífico inferior mínimo. – UNE-EN 13432:2001 Envases y embalajes. Requisitos de los envases y embalajes valorizables mediante compostaje y biodegradación. Programa de ensayo y criterios de evaluación para la aceptación final del envase o embalaje. Con ellas, las empresas cuentan con una inestimable ayuda para cumplir los objetivos de reducción, reutilización, reciclado y valorización perseguidos por la legislación de envases y embalajes y, de forma muy concreta, con una herramienta muy útil para demostrar si un envase es reciclable, compostable o reutilizable. La verificación del cumplimiento mediante la aplicación de estas normas tiene también su metodología especifica. Primero necesitamos saber qué tipo de envase estamos evaluando y cuál es la norma más lógica que debemos utilizar como referencia por la propia esencia, composición, uso, funcionalidad y fin de vida del envase. En función de todo ello decidiremos qué característica (reciclabilidad, compostabilidad o reutilización) debemos demostrar en nuestro envase, tomando como referencia, en la mayoría de los casos, una de estas normas. Se presenta a continuación en la figura 2, a modo esquemático, los requisitos para la verificación del cumplimiento de un envase según éstas normas de reciclado, compostabilidad y reutilización. Es importante señalar que únicamente la norma UNE-EN 13432 de “compostabilidad” resuelve la demostración de que un envase es compostable al convertirse en residuo sometiéndolo a protocolos de ensayos de caracterización, biodegradabilidad, desintegración y evaluación de la calidad final del compost. El esquema de certificado permite por parte de los consumidores y usuarios identificar el producto a través de un logo o marca, asegurando la calidad del producto y evitando el engaño en el mercado. Este esquema permite obtener un logo o marca otorgado por la entidad certificadora. Par ello, la solicitud ha de acompañarse con un informe de resultados emitido por un laboratorio acreditado por la entidad certificadora. Por su parte, las Normas de Reciclabilidad (UNE-EN 13430) y Reutilización (UNE EN 13429) requieren de análisis y estudios técnicos sobre el cumplimiento de los requisitos obligados que se recogen en la norma para poder afirmar mediante una auto declaración de conformidad que el envase en cuestión cumple con la condición para la cual está siendo analizado.
Diputación destina 150.000 euros para ahorro energético en 63 municipios
El pleno de la Diputación de Alicante, el último de esta legislatura, ha aprobado hoy la distribución del Plan Provincial de Ahorro Energético 2019, que contempla ayudas para 63 ayuntamientos con una inversión que alcanza los 150.000 euros. En esta ocasión, las subvenciones irán destinadas a cubrir la redacción de los correspondientes proyectos en el 100 % de su importe. Las ayudas permitirán impulsar diferentes actuaciones con objetivo de mejorar la eficiencia energética en los municipios de la provincia para «seguir haciendo de Alicante un territorio sostenible y respetuoso con el medio ambiente«, según un comunicado de la corporación provincial. En este sentido, la mayoría de las actuaciones se destina a la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos y de placas fotovoltaicas para autoconsumo, así como a la mejora de la eficiencia energética del alumbrado público y del comportamiento térmico de la envolvente de edificios públicos. Las subvenciones, que rondan los 2.500 euros en su mayoría, llegarán a los municipios de Bigastro, Dolores, Rafal, Catral, Albatera, Jacarilla, San Fulgencio, Callosa de Segura, Pilar de la Horadada, Cox y Daya Vieja, en la Vega Baja, y a Crevillent y Santa Pola, en el Baix Vinalopó. Xábia, Pego, Calp, Gata de Gorgos, Benissa, Vall de Gallinera, Adsubia, Beniarbeig, La Vall d’Alcalà, Senija, El Ràfol d’Almúnia, Sanet y Negrals, Benimeli, Dénia, Teulada, La Llosa de Camacho, Sagra y Castell de Castells, en la Marina Alta, y Benidorm, Tàrbena, Bolulla, Confrides, lÁlfàs del Pi, Benifato, Relleu, Finestrat y Castell de Guadalest, en la Marina Baixa, también tendrán ayudas para la redacción de sus proyectos de ahorro energético. Además, la Diputación de Alicante colaborará con los ayuntamientos de Aspe, Monóvar, Monforte y Hondón de los Frailes en el Medio Vinalopó y con Salinas, en el Alto Vinalopó, así como con los de Mutxamel, Xixona y El Campello, en l’Alacantí. Igualmente, en la Montaña, percibirán ayudas Banyeres de Mariola, Alcoy, Onil, Benifallim, Castalla, Ibi y Tibi, en l’Alcoià, y Benillup, Benimassot, Alfafara, Gaianes, Benilloba y Facheca, Agres y Lorcha, en El Comtat. Despedida Portavoces de los distintos grupos de la corporación provincial han aprovechado esta última sesión plenaria para despedirse y hacer balance de esta legislatura, que «han calificado todos de positiva en la defensa de los intereses de la provincia«, según la nota de prensa difundida por la Diputación. Tras la intervención de Carlos Castillo, por el Grupo Popular; José Chulvi, por el PSOE; Lluís Pastor, por Compromís, y Fernando Sepulcre (no adscrito), el presidente de la institución, César Sánchez (PP), ha tomado la palabra. Sánchez ha resaltado que había sido «un honor y un placer» presidir la Diputación de Alicante estos últimos cuatro años. «Todos los grupos presentes en esta corporación hemos defendido los intereses de esta provincia y el balance ha sido muy positivo porque hemos impulsado inversiones en nuestros pueblos, muchas de ellas por unanimidad, y defendido el interés general«, ha indicado el presidente de la institución provincial y ya diputado nacional. Ha asegurado que ahora, como parlamentario en las Cortes Generales, seguirá «trabajando por el progreso de esta provincia«, con la que, según ha manifestado, está «en deuda por lo mucho» que le «ha dado«. Sánchez también ha agradecido la tarea realizada por los miembros del equipo de gobierno y el trabajo de todos los funcionarios de la institución y de los medios de comunicación en estos cuatro años.
Tres proyectos valencianos optan a los Premios de Mapfre a la Innovación Social
La sede de la Fundación Mapfre acogerá mañana en Madrid la semifinal europea de la segunda edición de los Premios a la Innovación social, en la que 3 de los 9 proyectos candidatos han sido diseñados y desarrollados en Valencia, lo que pone de manifiesto el gran potencial innovador de la región. En concreto, los tres proyectos valencianos que optan al premio son Rithmi, Fallskip y Green Urban Data. Una pulsera inteligente que previene el ictus y cuida el corazón Rithmi es uno de los 3 semifinalistas en la categoría de e-health (mejora de la salud), y su proyecto es una pulsera wearable inteligente y no invasiva que puede detectar una fibrilación auricular para ayudar a prevenir un ictus en tiempo real. Se tratra del primer dispositivo del mercado que monitoriza al paciente durante 24 horas al día. El dispositivo ha sido ideado y desarrollado al 100% en la Comunidad Valenciana. Tras las pruebas de control con pacientes del Hospital la Fe de Valencia, se estima su salida al mercado este año y sus planes para dar el salto internacional están previstos para 2020. Han recibido el apoyo de universidades, instituciones médicas y tecnológicas y han recibido importantes ayudas de CTDI y de la Comisión Europea. Pulsera desarrollada por RITHMI para prevenir ictus. | Foto: E3 La innovación, diseñada por un grupo de emprendedores TIC y de cardiólogos, nace como un paso más en la prevención del ictus, un problema que afecta en España a 130.000 personas cada año y es la primera causa de mortalidad cardiovascular en la mujer y la segunda en el hombre. Una nueva aplicación que valora el riesgo de caídas en personas mayores Fallskip es también aspirante en la categoría de e-health y permite al profesional sanitario obtener, de forma precisa y en poco más de dos minutos, una valoración objetiva del riesgo de una persona a sufrir una caída atribuible a su estado funcional que, según la OMS, es la segunda causa de muerte en adultos mayores. El dispositivo ya se puede encontrar en el mercado. Investigadores del Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) ha desarrollado esta aplicación móvil que permite medir el riesgo de caída de una persona mayor a partir de registros biomecánicos que han permitido definir un modelo de clasificación del riesgo de caída. Este modelo se basa en el patrón de marcha, equilibrio, potencia muscular y variables temporales. La startup que diseña estrategias contra el cambio climático en las ciudades Green Urban Data es el candidato valenciano en la categoría Insurtech (innovación aseguradora y protección social). Se trata de un software que, a través de indicadores ambientales o reguladores de temperatura, permite conocer el estado medioambiental de las ciudades para tomar decisiones y priorizar estrategias contra el cambio climático. La empresa nació en 2017 y ya hay cinco municipios, entre ellos la ciudad de València, que cuentan con sus datos y recomendaciones de actuación para regular la contaminación, la salud de las zonas verdes, focos de temperatura excesiva, ahorro de agua y energía o marcar las rutas más saludables de la ciudad. Ilustración gráfica de la aplicación desarrollada por Green Urban Data. | Foto: E3 Alejandro Carbonell estudió arquitectura en Valencia con José Miguel Ferrer y los dos pusieron en marcha esta empresa de big data medioambiental: “Recogemos información a través de las imágenes por satélite. Gracias a ellas se pueden planificar estrategias sostenibles y determinar cuál es la más adecuada. Por ejemplo, localizamos espacios verdes con un mantenimiento deficitario, zonas con un alto consumo energético o con poca vegetación o comparamos la calidad del aire entre barrios”. Criterios y características de los premios Los Premios Fundación Mapfre a la Innovación Social son una iniciativa promovida junto al IE University, entidad colaboradora de estos galardones, con el objetivo de reconocer «soluciones innovadoras con alta capacidad de transformación social y de impacto global». Persiguen además un objetivo común: «mejorar la vida de las personas». La organización ha optado por tres temáticas centrales esenciales para el progreso social: e-Health (mejora de la salud y tecnología digital), Insurtech (innovación aseguradora) y Mobility (movilidad y seguridad vial). Un comité formado por expertos de Fundación Mapfre e IE University ha elegido los 26 proyectos con mayor potencial de impacto social y ha valorado la capacidad y experiencia de los interesados a la hora de desarrollar la idea y de demostrar con pruebas piloto y prototipos que el proyecto puede ser una realidad.
Microalgas: la nueva especia de la alta cocina basada en la biotecnología
La Tierra tiene una antigüedad superior a los 4.500 millones de años y las primeras formas de vida aparecieron en torno a mil millones de años más tarde. Las microalgas fueron entonces la base del desarrollo de nuestro planeta y de lo que luego serían sus múltiples seres. Hoy, 3.500 millones de años después de haber conseguido la proeza de vivir, la ciencia ha puesto sobre ellas sus ojos como firmes candidatas a convertirse en uno de los pilares básicos para poder alimentar a la humanidad en el futuro. Así lo piensan Vivienne Demmer y Sonia Martín de la Iglesia, presidenta y vicepresidenta respectivamente de Green Sea Bio System One (GSBS), empresa biotecnológica creada en 2015 tras haber dedicado sus fundadoras 12 años de investigación en el campo del cultivo de las microalgas. Martín de la Iglesia explica que sus posibles utilidades “abarcan una amplia gama de sectores teniendo en cuenta que cada especie es adecuada para unos usos concretos. Fertilización, biocombustibles, petróleo, textil, cosméticos, industria farmacéutica, plástico o neumáticos son solo algunos de ellos”. Aun así, sus múltiples aplicaciones actuales, son solo el principio, ya que, como explica Luis Gómez, director general de la empresa, “cada año se descubren en torno a 3.000 especies de microalgas nuevas”. Entre todos los caminos existentes, las creadoras de GSBS decidieron explorar en primer lugar el cultivo y comercialización de microalgas destinadas al mercado de la acuicultura. Para este uso específico, surgieron los primeros productos de su planta de producción -ubicada en el Polígono Industrial Riodel del municipio de Mutxamel-. Salieron al mercado bajo la marca “Algbloom”. Sin embargo, ambas investigadoras pronto decidieron profundizar en las posibilidades que ofrecen las microalgas en el campo de la alimentación humana por sus extraordinarias propiedades nutritivas y por los beneficios medioambientales que aporta el carácter sostenible de su proceso de producción. Vivienne Demmer y Sonia Martín de la Iglesia En opinión de Sonia Martín, “con ellas podemos conseguir el equilibrio de alimentación necesario en un mundo de población creciente”. Convencidas de que las microalgas jugarán, en este sentido, un importante papel en el futuro, incorporaron a su producción en el año 2018 su primera línea de productos para consumo humano. Así nació ‘Placton Algán’, un condimento liofilizado creado a partir de la biomasa obtenida en su planta de cultivo de Mutxamel que, además de aportar un particular sabor a mar, aporta al organismo una larga lista de elementos saludables. Según explica la vicepresidenta de GSBS “la elección de la especie de microalga siempre depende del uso para el que vaya a cultivarse”. Para Algán se utiliza la denominada “Tetraselmis chui”, caracterizada por la elevada cantidad y calidad de sus componentes, entre ellos, aminoácidos esenciales, proteínas, hidratos de carbono, minerales, vitaminas, ácidos grasos omega 3, 6 y 9 y otros compuestos como el DHA y la encima SOD de alta actividad antioxidante. La especie fue elegida, según Luis Gómez, “porque es una de las más complejas e interesantes para el consumo humano”. Entre sus beneficios más inmediatos sobre la salud, –explica–, se encuentra, por ejemplo, su contribución a la oxigenación de las células o la mejora de la digestión y del tránsito intestinal. Según el director general de GSBS, es sorprendente que unas moléculas unicelulares, que apenas alcanzan las 15 micras de tamaño y, por tanto, solo pueden ser vistas a través del microscopio, puedan aportar tantos beneficios. “Tan pequeñas pero tan potentes”, asegura. Junto a sus propiedades, hay un segundo factor que ha sido determinante a la hora de posicionar la empresa en el mercado. El intenso sabor y olor a mar de ‘Plancton Algán’ ha extendido con rapidez su uso entre los chefs de la denominada “alta cocina” a través del canal Horeca, y empieza a estar considerado, según Sonia Martín “como un condimento del sector gourmet al nivel del azafrán. De hecho, el rango de precio es similar”. La principal diferencia -además del sabor y el color- es que se trata de una especia “con unos valores nutricionales concentrados en cantidades muy pequeñas que la convierten, en este sentido, en una bomba”, afirma. Entre los chefs, añade, ya se conoce a este producto como “el oro verde”. Un sistema de cultivo patentado El sistema de producción, fruto de la labor investigadora de sus fundadoras, obtiene unos niveles de eficacia y pureza en el resultado no logrados hasta el momento por ninguna otra empresa del mundo. “Nuestro proceso de cultivo patentado hace que nuestro producto sea único”, asegura Sonia Martín. El director general de GSBS explica que actualmente en el mercado internacional se comercializan muchos tipos de microalgas, sobre todo en Asia y, en particular, en China y Japón. “Por su cultura, son más dados a este tipo de alimentación y las algas son allí un ingrediente muy común”, añade. La diferencia de ‘Plancton Algán’ es el grado de pureza de la biomasa logrado al final del proceso de cultivo desarrollado por el propio departamento de I+D+i de la empresa. “Hemos logrado un grado de pureza muy alto. Alcanza el 95 %, cuando lo habitual es conseguir una proporción de entre el 45 y el 50 % de la microalga cultivada. El resto está compuesto por otras especies de menor valor o impurezas. Y eso hace que las propiedades no sean las mismas. Cambian mucho”, afirma Luis Gómez. La ciencia ha desvelado que poseen tal cantidad de propiedades y de tan alta calidad que se conocen como “el oro verde” El sistema, en circuito cerrado, patentado por GSBS, ha logrado conseguir una asepsia completa y unas condiciones constantes de luz, CO2 o nutrientes que facilitan llegar al resultado buscado. “Nuestro sistema permite reproducir un hábitat muy controlado y equilibrado durante todo el año. No hay nada parecido en ninguna planta de cultivo de microalgas del mundo. La pureza lograda en el laboratorio normalmente se pierde cuando se intenta trasladar a un sistema de producción industrial Es un proceso muy delicado. Sin embargo, nosotros hemos logrado que no haya pérdidas y además que el crecimiento, que ya es rápido de por sí, se acelere aún más”. De esta manera, añade Sonia Martín, “se obtiene la máxima eficiencia del proceso, biomasa de la más alta calidad, con la garantía, además, de llegar a un producto final libre de virus y bacterias dañinas”. La mayoría de las plantas de cultivo existentes en el mundo están situadas al aire libre para aprovechar la luz solar. Sin embargo, según Luis Gómez, “los parámetros son muy variables y eso también les afecta. Su metabolismo es muy plástico. Se adaptan a cualquier medio de vida y eso puede suponer un problema. Si en el cultivo no está todo controlado y medido, la analítica del producto resultante puede no ser la deseada. Una misma especie de microalga puede ser tan rica y saludable como tóxica y dañina”. De Escocia a Mutxamel Las cepas de la especie que compone ‘Plancton Algán’ son adquiridas en un banco de microalgas de Escocia. La producción es continua. Diariamente se consiguen entre tres y cinco kilos de biomasa que, una vez acabado el proceso y liofilizada se reduce hasta quedar prácticamente a la mitad. Al mes, según Luis Gómez, se consigue una producción de entre 25 y 30 kilos de biomasa, aunque la capacidad de la planta permite duplicar esta cifra en el caso de que sea necesario. El número de tubos de cultivo con los que cuenta actualmente la planta es de 48. Su comercialización se ha centrado hasta la fecha en el mercado español de los restaurantes y productos gourmet. Entre sus líneas estratégicas está “abrir mercado en países cuyos consumidores aprecian el valor de lo natural”, según Luis Gómez. Reino Unido y Asia Oriental formarían parte de su apuesta internacional. ”Estamos convencidos de que el futuro sostenible de la humanidad va a estar completamente ligado al cultivo de las microalgas”, concluye
Sacan a concurso el contrato para conservar las zonas verdes de Alicante por 21 millones
La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Alicante ha aprobado este martes la convocatoria del concurso para contratar el servicio de mantenimiento y conservación de zonas verdes municipales por un plazo de tres años, con la posibilidad de prorrogarlo hasta un total de cinco. El edil de Infraestructuras José Ramón González (PP), ha explicado que este contrato cuenta con un presupuesto base de licitación de 21.844.489,05 euros, IVA incluido, admitiéndose proposiciones a la baja. González ha detallado que el pliego se divide en tres lotes que cubren los jardines y zonas verdes de Alicante, las zonas forestales urbanas y periurbanas, y los centros especiales de empleo en Vía Parque, calle Unicef y ámbito de Benisaudet. El concejal ha destacado que en este nuevo pliego «se aumenta el número del personal contratado en 25 personas más» respecto a la contrata precedente, ahora caducada, por lo que se plantea que la plantilla cuente con 130 operarios «con el fin de que las zonas verdes estén mejor atendidas», teniendo en cuenta que hay que contar con las nuevas que se han creado a lo largo de los últimos seis años. Otra de las mejoras contempladas consistirá en la puesta en marcha y renovación del control del sistema de riego, lo que permitirá una mejor gestión al centralizar las zonas más antiguas y poderlas controlar desde el departamento de zonas verdes, permitiendo reducir el consumo de agua en dichas zonas en un 30 por ciento. El nuevo contrato contempla también la digitalización de los procesos de mantenimiento “lo que nos permitirá tener mayor control sobre lo que se está realizando y así poder anticiparnos a futuros problemas que pudieran surgir” ha añadido el edil. Próximas contratas La Junta Local también ha aprobado la actualización del inventario de bienes afectos a la contrata del servicio de transporte público en autobús, como primer trámite necesario para preparar su futura licitación, ya que la contrata en vigor, en manos de la empresa Masatusa (del Grupo Vectalia), vence en este mes de julio tras la extinción de sus 50 años de concesión. En esta línea, tanto la portavoz del equipo de Gobierno, Mari Carmen Sánchez (Ciudadanos) como el concejal de Transportes y Contratación, Manuel Villar (PP), han precisado que el equipo de gobierno trabaja con la intención de acordar una prórroga extraordinaria de la concesión actual para que «el servicio no se preste sin contrato» durante el tiempo en el que se consiga convocar el nuevo concurso.
La luz baja el 1,56% en junio y es un 9% más barata que el año pasado
La factura de la luz durante junio fue un 1,56% más barata que en mayo, por lo que sumó nueve meses consecutivos de bajada hasta costar casi un 9% menos que en junio de 2018, cuando se encontraba en plena racha de subidas de precios. En el mercado mayorista, la luz experimentó una rebaja interanual del 19,7% debido a la bajada del precio del gas, lo que hace que se utilice en los ciclos combinados de generación eléctrica. La factura para un consumidor tipo -con una potencia contratada de 4,4 kilovatios y un consumo anual de 3.000 kilovatios hora (250 KWh al mes)- acogido a la tarifa regulada o Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) ascendió en junio a 54,20 euros, 86 céntimos menos que en mayo, según los datos obtenidos del simulador de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Asimismo, el recibo de la luz es 4,87 euros más barato que en el mismo mes del año pasado. Los bajos precios del gas han supuesto que los ciclos combinados encabecen el «mix» energético con el 25,6% del mismo y que la luz se abarate un 19,7% respecto al año pasado, ha señalado la consultora energética ASE. El precio en el mercado mayorista ha bajado un 2,96 % respecto a mayo y ha comenzado julio con un precio medio de 48,32 euros/megavatio hora (MWh), 1,62 euros más cara que el día 30, ha indicado OMIE. El gas redujo su precio en un 57% interanual, lo cual ha compensado la subida de los precios de las emisiones de CO2, que afectan mucho menos a este tipo de energía. En este sentido, la consultora ASE espera que el precio del gas se incremente después del verano. Los bajos precios de los ciclos combinados han motivado bajadas de precio en otras energías como las renovables, que al no poder ser almacenadas han tenido que «colocar» su oferta a un precio de 45,22 euros/MWh, un 20% por debajo de los 56,55 euros/MWh del año pasado. Asimismo, durante junio se produjo un elevado descenso del peso en el «mix energético» del carbón, que en un año pasó de suponer el 12,1% del mismo al 2,2%, y de la hidraúlica, que pasó del 19,7% al 8,4%. De este modo, el gas supuso el 25,6 % de la generación de junio, seguido por nucleares (23,8%), eólica (16,4%) y cogeneración (12,5%). Efe
Las empresas podrán dedicar 200 millones de sus impuestos a fines sociales
Las empresas españolas podrán dedicar por primera vez el 0,7% de su cuota íntegra del impuesto de sociedades a fines sociales, unos fondos que podrían situarse en torno a los 200 millones de euros y que se utilizarán para subvencionar causas de interés social. La posibilidad de marcar esta casilla solidaria, que estará habilitada a partir del 4 de julio, se estableció en los Presupuestos Generales del Estado de 2018 para las empresas que terminaran su ejercicio fiscal -que no tiene que coincidir necesariamente con el natural- a partir de la aprobación de las cuentas, en julio del pasado año. En el caso de las empresas cuyo ejercicio fiscal coincide con el natural, la liquidación definitiva del impuesto de sociedades del ejercicio 2018 tiene que realizarse entre el 1 y el 25 de julio de este año y será en esta presentación donde por primera vez tengan la posibilidad de marcar la casilla de fines sociales. Al marcar la casilla, se dedica el 0,7% de la cuota íntegra del impuesto de sociedades a subvencionar actividades de interés social En el ejercicio 2016 -último dato disponible-, la cuota íntegra acumulada del impuesto de sociedades ascendió a 23.475 millones de euros. Si en ese ejercicio todos los contribuyentes hubieran marcado la casilla social -algo imposible porque aún no estaba disponible-, se habría destinado el 0,7% de esa cantidad a fines sociales, es decir, unos 164 millones de euros. Esta cifra potencial será previsiblemente más alta en la liquidación de 2018, ya que de acuerdo a los datos provisionales de la Agencia Tributaria el impuesto de sociedades devengado el pasado año se situó en 24.401 millones, un 28% más que en 2016 (19.051 millones). Para gestionar estos fondos, el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social prevé aprobar a finales de año un real decreto que permitirá convocar las primeras subvenciones en la primavera de 2019, según apuntaba esta semana el subsecretario del ministerio, Carlos Hernández Claverie. Las subvenciones serán gestionadas y concedidas desde la Secretaría de Estado de Servicios Sociales y se destinarán a promover la investigación, el desarrollo y la innovación en el Tercer Sector de Acción Social de ámbito estatal, modernizar el Tercer Sector e impulsar la cultura de derechos de las personas más desfavorecidas, según señalan fuentes del Ministerio de Sanidad. La casilla solidaria estará habilitada a partir del 4 de julio El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha animado a las empresas a marcar la casilla solidaria y trasladará este compromiso en la asamblea general de la patronal que se celebra el 4 de julio, según aseguraba en un acto celebrado esta semana. Desde la Plataforma del Tercer Sector, su presidente, Luciano Poyato, ha defendido que los fondos sirvan para «fortalecer el tercer sector, fomentar la investigación y ayudar a las personas más desfavorecidas». La casilla solidaria del impuesto de sociedades es similar a la que ya existe en la declaración de IRPF, por la que los contribuyentes que lo deseen pueden dedicar un 0,7% de sus impuestos a la Iglesia Católica y otro a fines sociales.
Alicante prevé aprobar la convocatoria para adjudicar 21,8 millones para Zonas Verdes
El área de Infraestructuras y Mantenimiento del Ayuntamiento de Alicante, dirigida por el concejal popular, José Ramón González, prevé llevar a junta de Gobierno la propuesta de acuerdo para aprobar la convocatoria de adjudicación del contrato de Conservación y Mantenimiento de Zonas Verdes de Alicante para los próximos tres años, con la posibilidad de prorrogarlo hasta un total de cinco años, mediante dos prórrogas de un año cada una. El edil explicó que este contrato cuenta con un presupuesto base de licitación de 21.844.489,05 euros, IVA incluido, admitiéndose proposiciones a la baja, y el pliego lo divide en tres lotes que cubren los jardines y zonas verdes de Alicante, las zonas forestales urbanas y periurbanas y los centros especiales de empleo en Vía Parque, calle Unicef y ámbito de Benisaudet. El objeto del contrato consiste en la prestación de los servicios para conservar y que perduren las zonas verdes de la ciudad, manteniéndolas y consolidándolas en el tiempo, mejorando su valor botánico y el uso público de parques urbanos, arbolado y jardines en colegios públicos, escuelas infantiles, partidas rurales, jardines de instalaciones deportivas, zonas ajardinadas de plazas, rotondas o bulevares, entre otros. El objeto del contrato consiste en la prestación de los servicios para conservar y que perduren las zonas verdes de la ciudad, manteniéndolas y consolidándolas en el tiempo Además José Ramón González ha destacado que en este nuevo pliego “se aumenta el numero del personal contratado en 25 personas más, sumando un total de 130 operarios con el fin de que las zonas verdes estén mejor atendidas, y se incluyen todas las zonas verdes nuevas que se han creado a lo largo de los últimos seis años”. El contrato de este servicio está dividido en tres lotes y presenta el siguiente desglose: Lote 1: Conservación y mantenimiento de los jardines de la ciudad de Alicante, con un presupuesto de 20.053.223,79 euros. Dicho lote además de la conservación de las zonas verdes, también incluye los trabajos de repintado y mantenimiento de mobiliario urbano, especial atención a las zonas verdes de la Isla de Tabarca, y del baluarte del Castillo de Santa Bárbara, con presencia diaria de un jardinero, y la total instalación del riego. Así como el mantenimiento de todo el arbolado. Lote 2: Conservación y mantenimiento de las zonas forestales urbanas y periurbanas de la ciudad de Alicante con un presupuesto de 1.118.376,84 euros, y los senderos forestares urbanos y zonas aledañas municipales, o las que el Ayuntamiento disponga convenio, como el Monte Benacantil, Cabo de Huertas-Cala cantalar, Serra Grosa y Sierra de San Julian, sendero Sierra Colmenares, Tossal de Manises, Villafranqueza Camí de Seguins y monte Palomar,Monte Tossal, entre otros. Por último el Lote 3 es de Conservación y mantenimiento de los centros especiales de empleo, centralizando sus trabajos en los jardines de la Vía Parque, en la calle Unicef y en el ámbito de Benisaudet, y la plaza en la Calle Pablo Neruda con Vicente Aleixandre, con un presupuesto de 672.888,42 euros. También incluye especial atención a las zonas verdes de la Isla de Tabarca, y del baluarte del Castillo de Santa Bárbara Asimismo, la Junta de Gobierno aprobará los pliegos de cláusulas administrativas y prescripciones técnicas particulares, con los anexos que los integran y anunciar la licitación en el Diario Oficial de la Unión Europea, y en el perfil del contratante y en la Plataforma de Contratación del Sector Público. Además, se autoriza un gasto de carácter plurianual para los años 2019, 2020, 2021 y 2022 de cada uno de los lotes del referido contrato. Además, dentro de las mejoras que contempla este contrato el edil de Infraestructuras ha anunciado que “se va a crear una brigada específica para el arbolado con el objetivo de mejorar su mantenimiento y evitar situaciones de riesgo aumentando los controles que se realizarán sobre los árboles, y la adquisición de nueva maquinaria eléctrica con 0 emisiones para contribuir en la reducción de la contaminación atmosférica”. Renovación del control del sistema de riego Otra de las mejoras contempladas consistirá en la puesta en marcha y renovación del control del sistema de riego, lo que permitirá una mejor gestión al centralizar las zonas más antiguas y poderlas controlar desde el departamento de zonas verdes, permitiéndo reducir el consumo de agua en dichas zonas en un 30 por ciento. En este sentido, José Ramón González puso en valor que en el nuevo contrato “se apuesta por la educación ambiental, haciendo gran hincapié las acciones de información al ciudadano sobre el cuidado de las zonas verdes y los beneficios que conlleva” . Con este contrato se procederá también a la renovación y mejora en las zonas ajardinadas más degradadas debido al paso del tiempo. También contempla la digitalización de los procesos de mantenimiento “lo que nos permitirá tener mayor control sobre lo que se está realizando y así poder anticiparnos a futuros problemas que pudieran surgir” ha añadido el edil. Por último, ha indicado que “se mejorará el control biológico de plagas aumentando las superficies de tratamiento para evitar el uso de productos químicos en nuestra áreas verdes”.
Puesta de largo de los Premios Nuevas Ideas para celebrar el 30 aniversario de Fundeun
La Gala de entrega los XXV Premios Nuevas Ideas Empresariales ha sido el escenario elegido para celebrar los 30 años de la Fundación Empresa Universidad de Alicante (Fundeun) ante más de doscientas personas que asistieron anoche al Castillo de Santa Bárbara para conocer además a los emprendedores ganadores de esta última edición. “Hoy más que nunca queremos mostrar nuestro compromiso con el emprendimiento y dar visibilidad al apoyo institucional y empresarial que recibe Fundeun, un proyecto que nació hace treinta años y que sigue más en forma que nunca”, ha asegurado el presidente de Fundeun, Manuel Cazorla, quien ha estado rodeado, entre otras autoridades, por la consellera de Innovación, Carolina Pascual, el rector de la Universidad de Alicante, Manuel Palomar, y una amplia representación empresarial. Cazorla ha anunciado que “este año el patronato de Fundeun ha decidido por unanimidad reconocer con la distinción Business Knowledge al presidente del Grupo Marjal, Francisco Gómez Andreu, por su trayectoria como empresario que ha apostado por la innovación y la conexión entre empresa y universidad y por su papel como impulsor del asociacionismo empresarial”. También la Agencia Local de Desarrollo Económico y Social del Ayuntamiento de Alicante, coorganizadora de la Gala de los Premios Fundeun 2019, ha entregado a la empresa Verne Technology Group un reconocimiento por su labor en materia de responsabilidad social corporativa (RRSS). Los XXV Premios Nuevas Ideas de Fundeun han repartido más de 25.000 euros entre los diez equipos ganadores con cantidades que van desde 3.500 hasta 1.500 euros. Los trabajos han sido seleccionados por un jurado formado por representantes institucionales y académicos entre los 30 proyectos que pasaron a la segunda fase del certamen. Los premiados son alumnos y profesores de universidades y centros de FP situados en la provincia de Alicante que han desarrollado su idea a través de un estudio de viabilidad y de mercado y con el asesoramiento de Fundeun y CEEI Elche. Desde su fundación hace 25 años los Premios Nuevas Ideas Empresariales han impulsado más de 1.300 proyectos empresariales con una aportación económica que supera los 500.000 euros. El certamen, uno de los más antiguos en España dedicados al promover el emprendimiento, tiene como objetivo hacer realidad las ideas empresariales innovadoras que se generan en la universidad y centros de FP proporcionando a los emprendedores una aportación económica, apoyo y asesoramiento y visibilidad. Para ello Fundeun cuenta con el apoyo de empresas e instituciones implicadas en la creación de nuevas compañías que contribuyan a innovar y diversificar la economía. Ganadores de los Premios Fundeun 2019 – Premio CaixaBank al mejor proyecto presentado por Técnicos de FP dotado con 3.500€: F4SION: plataforma online de intercambio de moda de Jesús Álvarez, Ana Molina y Víctor Villena. Es una plataforma colaborativa en formato de aplicación (App) que facilita un consumo responsable en el sector de la moda satisfaciendo el movimiento fast fashion con la implicación de las marcas y fabricantes de moda y consumidores. – Premio Universidad de Alicante al mejor proyecto de Ciencia y Tecnología aplicada dotado con 3.000€: Cronos: sistema de entrenamiento en vivo, de Héctor Mora, Diego Marcos y Virgilio Gilart. Cronos V1.0 es un sistema de simulación en vivo de operaciones de intervención sanitaria y rescate basado en tecnologías y paradigmas emergentes. Permite reconstruir un escenario en cualquier parte del mundo constituyendo un simulador en vivo único en el mercado. – Premio Diputación Provincial de Alicante al mejor proyecto Diversificador dotado con 3.000€: Viram (Virtual Reality Amal) de Amal Guessous. Viram crea un entorno virtual en 3D para formar a los profesores en la identificación del acoso escolar. Los centros que opten por el método contarán con un equipo de docentes preparados para actuar contra el acoso. – Premio Q Pharma al mejor proyecto de Biotecnología y Salud dotado con 2.500€: AdaptAI: soluciones tecnológicas para personas con discapacidad de Miguel Ángel Cazorla, Ester Martínez y Francisco Gómez. Propuesta centrada en comercializar productos tecnológicos basados en inteligencia artificial orientados a mejorar la autonomía y calidad de vida de personas con discapacidad y de avanzada edad en el aspecto terapéutico y de monitorización y ocio. – Premio Padima al proyecto que mejor proteja la creatividad y la innovación a través de las marcas, diseños y patentes dotado con 2.000€: Oscillum, de Pablo Sosa Domínguez, Pilar Mª Granado y Luis Chimeno. Oscillum desarrolla Smart Label o S-label, una etiqueta desechable capaz de alertar visualmente de la descomposición de los alimentos, evitando consumir aquellos que son un riesgo para la salud y previniendo de desechar comida. – Premio Sánchez Butrón Abogados, al mejor proyecto estratégico global con una dotación de 2.000 €: Viviendas sin burbujas, de Aurora Arcacia y Lino Bellot. Propone una incubadora de cooperativas de viviendas que actúe como facilitadora de las comunidades que adquieran suelo para autopromocionar sus viviendas colaborativas (cohousing). – Premio Fundación Levantina al mejor proyecto vinculado al sector Piedra Natural, dotado con 2.000€: Travelest app, de Alejandro Manuel Linde. Travelest ofrece una aplicación móvil que permite al usuario crear su propia ruta turística teniendo en cuenta el punto de inicio y fin, el tiempo del que dispone y sus preferencias. La guía acompaña, da información y recomienda. – Premio Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Alicante al mejor proyecto relacionado con las Humanidades con una dotación de 1.500€: Paideia, de Francisco Beltrá, Claudia Valeria Burilla y David Molina. Paideia es un juego de tipo educativo y carácter sociocultural basado en el formato de “pregunta-respuesta que introduce el formato vídeo. Esta versión se centra en humanidades: arte, historia, filosofía y filología. – Premio Verne Technology Group al mejor proyecto relacionado con las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) con una dotación de 1.500€: ROBi, más que un robot, de María Cutillas y Roberto Saúl Cova. Robot Educativos (ROBi) está pensado para que los niños aprendan nuevas tecnologías de forma transversal a otras materias (matemáticas, biología, etc.) siguiendo un plan educativo con cursos formativos para los docentes. – Premio Cajamar al mejor proyecto de Agricultura y Medioambiente con una dotación de 1.500€: Boniafit, de Jesús Manuel Gonzálvez, José Luis Pineda y Pablo García. BoniaFit ha diseñado un alimento similar a los chips tradicionales pero con la mitad de grasa y las mismas características sensoriales. Utiliza como materia principal el bonito excedente de la agricultura local. Es apto para veganos, vegetarianos, celiacos intolerantes a la lactosa y no contiene alérgenos.
El Consell nombra cuatro Secretarías Autonómicas más y seis Subsecretarías
El pleno Consell ha continuado este viernes completando el organigrama del nuevo Gobierno, y ha nombrado a los titulares de cuatro Secretarías Autonómicas que estaban todavía pendientes y seis subsecretarías de las diferentes Consellerias. En concreto, la hasta ahora directora general de la Entitat Valenciana d’Habitatge i Sòl (Evha), Laura Soto, será la nueva secretaria autonómica de Arquitectura Bioclimática y Sostenibilidad Energética. La diputada socialista Concha Andrés ha sido nombrada secretaria autonómica de Eficiencia y Tecnología Sanitaria; la ex directora general de Vivienda Rebeca Torró, de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Consumo, y Rafael Tabarés, de Universidades e Investigación. En cuanto a las Subsecretarías, se han concretado las de la Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimática, que ocupará Blanca Jiménez; la de Educación, Cultura y Deporte (Eva Coscollá), y la de Sanidad Universal y Salud Pública (David Fernández). El hasta ahora director general de Consumo, Natxo Costa, ocupará la subsecretaría de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo; Rafa Briet, la de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, y Cristian Veses, la de Participación, Transparencia, Cooperación y calidad Democrática. Según ha informado la vicepresidenta del Consell, Mónica Oltra, solo queda pendiente por nombrar la Secretaría Autonómica de Justicia, así como las distintas direcciones generales, sobre las que ha dicho que «las negociaciones y el diálogo necesitan su tiempo»
La Fundación Alares galardona a la empresa Clavei por su compromiso con la conciliación
La Fundación Alares ha galardonado a Clavei por su compromiso con la conciliación. También la Responsabilidad Social. La empresa alicantina, de Tecnologías de la Información y la Comunicación, ha sido reconocida también por su Responsabiliad Social. Ha sido en la XIII Edición de los Premios Nacionales Alares, a la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal, y a la Responsabilidad Social, que ha organizado la fundación otorgadora de unos premios de reconocido prestigio nacional y que cuentan con la Presidencia de Honor de los Reyes de España. Isabel Bonmati y Sandra Quesada, en representación de Clavei, fueron las responsables de recoger el galardón en la categoría de pequeñas empresas, decisión tomada por el Jurado de Expertos. Una decisión basada en la finalidad de la fundación que es «reconocer el compromiso de las organizaciones y empresas, entre otros agentes sociales, a favor de la concialicación de la vida familiar y laboral». Así, la gala de entrega de premios fue conducida por el carismático rapero y actor “El Langui” y también contó con la participación de Cipri Quintas, fundador de networking con corazón, y con la del Padre Ángel, presidente de la ONG Mensajeros de la Paz. Entre las presencias institucionales, cabe señalar la intervención de María Luisa Carcedo, ministra de Sanidad, Consumo y Bienestar Social del Gobierno de España. Clavei es una empresa en la que, indican, «coexiste el firme compromiso de aplicación de acciones en materia de conciliación, igualdad, corresponsabilidad, y Responsabilidad Social Corporativa». Y sobre el premio, en la entidad remarcan que es un «reconocimiento a Clavei por sus programas de conciliación, salud, bienestar y de gestión y desarrollo del talento de las personas». Con todo, esta compañía con sede en Elche ha recogido en los últimos años otros distintivos como el sello “Empresa Conciliadora 2018” o el premio “Empresa Flexible” por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, que premia las mejores prácticas de flexibilidad en la empresa y que en este caso contó con 1033 candidaturas siendo Clavei la empresa premiada en la categoría de pequeña empresa a nivel nacional.
La economía avanza el 0,6% entre abril y junio, mientras el empleo se frena
El Banco de España asegura que la economía española está mostrando una «resistencia notable», aunque en el segundo trimestre habría crecido un décima menos que en el primero, el 0,6%, si bien alerta de que el empleo habría frenado su ritmo de avance en mayor medida, al 0,4%, tres décimas menos. De acuerdo con el informe trimestral de la economía española publicado este jueves por la entidad, la coyuntura económica sigue sometida a riesgos a la baja significativos que proceden de un entorno exterior incierto marcado por las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, pero también de las dudas en el ámbito interno ante la falta de Gobierno. La creación de empleo se ralentiza más que la economía, que prácticamente mantiene su ritmo de crecimiento por el dinamismo del consumo, que a su vez se apoya en la continuada mejora de la situación patrimonial de las familias y en la persistencia de unas condiciones financieras holgadas, además de en el repunte de los salarios. Junto con la fortaleza del consumo de los hogares, que podría haber acelerado su crecimiento al 0,5% trimestral, el dinamismo de la inversión en vivienda también habría contribuido al crecimiento, aunque la entidad subraya que el comportamiento del mercado inmobiliario es heterogéneo, con avances más acusados en grandes ciudades y zonas costeras. Futura desaceleración del consumo El Banco de España tiene dudas de que el consumo pueda seguir manteniendo mucho tiempo el vigor actual, dado que la tasa de ahorro está cercana a su mínimo histórico y el crédito al consumo apunta a una desaceleración tras observarse un endurecimiento de las condiciones y una menor demanda. Además, el crecimiento de la inversión empresarial ya habría empezado a contenerse tras el fuerte avance registrado en el primer trimestre, lo que se achaca a la incertidumbre sobre la política económica que seguirá el nuevo Gobierno y a los riesgos que pesan sobre los intercambios comerciales exteriores. Cae el sector exterior Frente a la aportación positiva de 0,7 puntos de la demanda interna (consumo e inversión), el sector exterior (exportaciones e importaciones) habría restado 0,2 puntos al avance de la economía española en el segundo trimestre con perspectivas de que ese tono contractivo se mantenga en los próximos meses. Una de las ramas que más está contribuyendo a lastrar las ventas al exterior es la del automóvil, afectada entre otras cosas por el impacto negativo que ha supuesto la nueva normativa de emisiones europeas, sobre todo en Alemania, y sin que haya expectativas de una pronta recuperación. La debilidad del sector del automóvil contrasta con la continua mejoría de las exportaciones de servicios turísticos, que se apoya en el aumento del gasto medio por turista y de las entradas de turistas extranjeros. Las importaciones también están acusando la debilidad del comercio internacional, dado que una parte importante de las compras al exterior está relacionada con la fabricación de productos que después se exportan. Consolidación presupuestaria Respecto a la inflación, el Banco de España señala que las presiones externas al alza sobre los precios son moderadas, a pesar del encarecimiento reciente del petróleo. Asimismo, destaca que los mayores costes laborales en el ámbito interno tampoco se están trasladando a los precios porque los márgenes empresariales están absorbiendo las subidas salariales. Sobre el déficit recalca que las cuentas de las Administraciones Públicas siguen estando en desequilibrio, pese a haberse cerrado el procedimiento de déficit excesivo (PDE) en el que España ha estado durante una década, y avisa del riesgo de incumplimiento de las recomendaciones de Bruselas para este año. Ante esta situación plantea que se intensifique la consolidación presupuestaria porque la considera necesaria para aumentar la resistencia de la economía y del empleo frente a eventuales perturbaciones. Efe
El 64,2% de los valencianos estaría dispuesto a financiar la compra de un producto
La compañía fintech, Creditea, ha hecho públicos los resultados de su nueva encuesta sobre el conocimiento financiero de los españoles, la cual muestra que el 64,2% de los valencianos estaría dispuesto a financiar la compra de un producto en lugar de ahorrar durante meses para adquirirlo. De este modo, el 56% de los encuestados en la Comunitat Valenciana estaría dispuesto a pagar hasta un 5% más del precio original del producto o servicio que pretenden adquirir, mientras que un 7,3% pagaría entre un 5% y un 15% más y el 0,9% se plantea pagar entre un 15% y un 30% más. Además, el 59,7% explica que suele financiar sus compras de forma habitual. En palabras de Jorge Bardón, director general de Creditea, “el tiempo es un elemento que siempre debemos tener en cuenta a la hora de gestionar nuestras finanzas personales». Añade que «eso hace que el darse un capricho sea una decisión que depende de una variable económica y una variable temporal, y es que, para gestionar bien nuestro dinero, debemos gestionar bien nuestro tiempo”. La declaración de la renta, la situación más complicada para los valencianos Con respecto al conocimiento financiero en Valencia, el 78,9% reconoce que mejorar su educación financiera le ayudaría a mejorar la gestión de su economía, una cifra idéntica a la media española. Además, solo el 56% recurre a ayudas para manejar sus finanzas. Dentro de estas ayudas, la mayoría opta por libretas para anotar gastos e ingresos o por herramientas digitales, mientras que solo el 7,3% recurre a profesionales. Dentro de las situaciones del día a día que más problemas generan a los valencianos, destaca la declaración de la renta (53,2%), el control de la hipoteca (36,7%) y la lectura de las noticias económicas del día (30,3%). Sin embargo, Valencia es la segunda región, solo por detrás del País Vasco, en la que menos dudas genera la solicitud de préstamos personales, ya que solo el 31,2% de los valencianos ha manifestado haber tenido alguna duda con su crédito al consumo. Para acabar, solo el 23,9% dedica más de una hora a la semana a gestionar sus finanzas personales.
La inflación cae al 0,4% en junio, la menor tasa en tres años
Los menores precios de la electricidad y de los combustibles en junio han provocado que la tasa de inflación se haya rebajado hasta el 0,4% interanual, la más baja desde septiembre de 2016. El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado este jueves el indicador adelantado del índice de precios de consumo (IPC) que se ha reducido cuatro décimas en tasa interanual respecto al 0,8% de mayo, cuando también cayó frente a la evolución de abril. De confirmarse esta cifra, la tasa de inflación de junio sería la más baja en casi tres años, desde septiembre de 2016, influenciada por la bajada de los precios de los carburantes y la electricidad frente al aumento que experimentaron el año pasado. Fuente: INE En la evolución mensual, los precios de consumo registran en junio una caída del 0,1%. La variación anual del indicador adelantado se sitúa en junio en el 0,6%. Si este dato se confirma, la tasa anual disminuiría tres décimas respecto al mes anterior. Por su parte, la variación anual del indicador adelantado del Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) se sitúa en junio en el 0,6%. Si este dato se confirma, la tasa anual del IPCA disminuiría tres décimas respecto al mes anterior. Efe
El CES pide medidas contra la despoblación y constata el crecimiento económico en 2018
La falta de infraestructuras y el despoblamiento de zonas rurales de la Comunitat Valenciana, en especial de la provincia de Castellón, son dos de las carencias de las que alerta el Comité Económico y Social de la Comunitat Valenciana (CES CV), cuyo presidente Carlos Alfonso Mellado, presentó hoy en Castellón la Memoria sobre la Situación Socioeconómica y Laboral de la Comunitat Valenciana en 2018. Un acto celebrado en la sede del Consell y en el que el CES reclamó una financiación justa para la Comunitat como elemento clave para poder revertir la actual situación económica. Mellado recordó que el problema del despoblamiento del interior requiere adoptar medidas para atajarlo y puso de relieve que la provincia de Castellón es una de las que más lo padecen, dado que la mitad de sus 135 municipios tienen menos de mil habitantes. Por ello instan a poner en práctica políticas que frenen la despoblación de municipios del interior, en especial las que no tienen una marcada actividad industrial. La Memoria del CES también alerta de un problema social que aumenta como son los casos de violencia sobre la mujer, que se han convertido en una lacra, con 124 mujeres fallecidas en los últimos 15 años a manos de sus parejas y ex parejas. Mellado indicó también que han aumentado las situaciones de marginación que se dan en el acceso a la vivienda, en especial de los jóvenes y alertó sobre las bolsas de marginación que existen en la Comunitat. El presidente del Comité Económico reiteró la constatación de la “deficiente financiación de nuestra Comunitat no nos permite presentar una situación más favorable de la misma”. Por ello, reclama “una adecuada financiación de nuestra Comunitat y una adecuada política de inversiones públicas en la misma con cargo a los Presupuestos Generales del Estado”. Algo que “es urgente”. La Memoria del CES-CV constata el crecimiento de la economía, aunque no en la medida de lo esperado, al mismo tiempo alertó de que problemas externos como el brexit o la guerra comercial entre China y Estados Unidos afectan a la economía de la Comunitat, en especial al sector industrial, eje de la economía. Apuntó que tanto el sector del automóvil como el cerámico son los afectados de esa incertidumbre que generan esos problemas geopolíticos, por lo que se recomienda a las empresas estar pendientes de la evolución de esa situación, dado el carácter marcadamente exportador de la economía valenciana. En contrapartida, los sectores primario y de la construcción tuvieron un buen comportamiento. En la Memoria se detecta una desaceleración del crecimiento económico, pese a que el Producto Interior Bruto (PIB) creció en 2017 “a precios de mercado y en términos constantes”, aunque, matiza, el crecimiento fue inferior al previsto, por la “ralentización del consumo privado, una menor formación bruta de capital fijo y una desaceleración de la demanda externa”. La Memoria del CES plantea la necesidad de profundizar para lograr un modelo productivo mejor, “en cambios estructurales que se basen en la productividad y en el valor añadido, un modelo productivo fundado en el conocimiento, la innovación, la apertura hacia el exterior y la reindustrialización, entre otros elementos configuradores del mismo”.