Mujeres al Timón
“Queremos liderar la organización mundial de eventos desde Castellón”
Ocho años después de su creación en Londres, donde tiene su sede, EventsCase se consolida, tras cerrar una ronda de inversión por 4 millones de euros que la convierte en la empresa dedicada al software de gestión de eventos más grande de Europa. La compañía, que llegó hace un año a Castellón para fijar su sede técnica, fue fundada por el castellonense José Bort, CEO, e Iván García, director técnico. Desde entonces, EventsCase se ha convertido en empresa líder, una de las tres grandes a nivel mundial dedicada al desarrollo de software de gestión de eventos Todo-en-Uno. Un proyecto que ha ido creciendo de “forma exponencial”, apunta Bort, a la par que ha ido aumentando la facturación y el número de empleados, que a finales de año llegarán a los 70 repartidos en los centros de Londres, Nueva York, Castellón, Madrid Barcelona y Dubái. -¿Acabáis de cerrar una ronda de inversión para consolidaros como la compañía referente europea en gestión de eventos. ¿Qué supone? – Esta ronda de inversión apuntala el proyecto de la compañía que, a pesar de tener que enfrentarnos a una importante crisis, que nos puso a prueba, hemos conseguido salir más fortalecidos, con mayores capacidades y en una posición más competitiva. El aporte de recursos permite la contratación de nuevos empleados, que desarrollarán nuevos y ambiciosos proyectos en todo el mundo que ya están en marcha y que pasan por la posibilidad de conectar hasta 100.000 asistentes online en Dubái, interactuando a través de la plataforma de gestión de eventos y un millón de personas accediendo al streaming. – Obtener recursos financieros es más fácil cuando la empresa está consolidada que en los inicios… – En efecto, cuando planteamos las primeras rondas de financiación teníamos que superar otras trabas, además desconocíamos cuándo era el momento en qué debíamos plantearlas. Ahora, con proyectos ya realizados y contrastables y una reputación en el sector es más fácil acceder a los inversores. De hecho, cerramos la ronda en apenas un mes. Además, contamos con la ventaja de que, al ser una empresa con raíces londinenses, accedemos más fácilmente a los fondos de inversión que operan en aquel mercado y que tienen más recursos. Y eso nos facilita las cosas. – ¿Cuándo, cómo y dónde surge la plataforma EventsCase? – En 2009 me fui a trabajar a Londres –apunta Bort– y allí conozco a Iván García y vimos que había un mercado importante en el campo de la organización de eventos. De hecho, Londres organiza más de 30.000 eventos y en 2012 empezamos a trabajar en EventsCase, porque vimos que en Londres se organizan muchos eventos corporativos al año y pensamos en crear una plataforma online que reuniera a asistentes, organizadores, ponentes y patrocinadores. La comunidad fue todo un éxito, y de ella surgió la idea de montar EventsCase, una solución de software todo en uno para todo tipo de eventos, que facilita el trabajo de las personas que organizan eventos de cualquier dimensión, desde una reunión de trabajo a una fiesta con cientos de participantes. En 2015 nos replanteamos el modelo de negocio y en 2016 lo pusimos en marcha, pasamos de ser comunidad a software, para que organizadores de grandes eventos pudieran utilizarlo. Desde entonces empezó nuestro crecimiento y expansión internacional. – ¿Cuál es el modelo de negocio que desarrolla? – A corto plazo la idea es apostar por el self service, que el cliente pueda autogestionar su evento a través de la herramienta que les proporcionamos. Ahora nosotros montamos el proyecto de acuerdo a lo que nos pide, supervisamos y tutorizamos ese proceso y, una vez que aprende a usar cada herramienta de la plataforma, le dejamos que siga adelante. – ¿De qué tipo de cliente y eventos hablamos? – Hay varios niveles, desde empresas e instituciones a pequeños colectivos y personas. En EventsCase organizamos eventos con familias reales o gobiernos como Dubái o España o instituciones como la ONU, por ejemplo. Por ello entendemos que la primera vez que utilizan el software tiene que salir bien; de ahí que les ofrezcamos la tutorización y nos aseguramos de que aprendan a utilizar bien la plataforma, lo que les sirve como formación. – En plena crisis del brexit, deciden trasladar la oficina técnica a Castellón. ¿Por qué? – Es verdad que la situación de inestabilidad generada por la decisión de Reino Unido de dejar la Unión Europea influyó en nuestra decisión de salir de allí, manteniendo la sede, para fijar en Castellón nuestra oficina técnica. Sin embargo, esa no es la única causa, también han pesado los costes de alquiler, los salarios que son muy elevados y la necesidad de retener talento, porque retener a un programador o a un desarrollador más de nueve meses es complicado. Allí no es normal que una persona cumpla dos o tres años en la misma empresa y nosotros buscábamos gente buena, que rindiera y que se vinculase con el proyecto de forma estable. Por eso nos hemos venido aquí, bien es cierto que hemos traído a algunos de nuestros trabajadores de Londres, pero queremos atraer profesionales españoles, con una buena cualificación, que están fuera y para ello les ofrecemos un proyecto ilusionante, de futuro, y con ambición de liderazgo en el sector, además de contar con profesionales de buen nivel que hace que quienes llegan puedan aprender y formarse. En cuanto al brexit sí es cierto que ha propiciado que mucha gente quiera irse de Londres, porque una parte de la población te considera extranjero, no te sientes querido y eso es algo que no gusta y más en una urbe como Londres que es muy dura. En paralelo también está el hecho de que España, como país de origen, tira de ti y te animas a venir. Aquí tienes mejor calidad de vida, los alquileres de oficinas son más asequibles, hay profesionales bien preparados y puedes retenerlos más tiempo – Vuestra empresa tiene abierto en la web un proceso de selección de profesionales, ¿Hay déficit? – Ahora mismo estamos en un proceso de selección y entrevistas con candidatos a incorporarse, pero es cierto que existe un déficit de talento en el mercado. Faltan desarrolladores senior lo que nos obliga a buscarlos en otros mercados. Puedes leer el reportaje completo en la REVISTA ECONOMÍA 3 Suscríbete
Cámara Castellón propició la creación de 98 empresas en la provincia en 2020
La Cámara de Comercio de Castellón propició la creación de 98 empresas en la provincia en 2020, pese a las dificultades derivadas de la normativa tendente a combatir la pandemia sanitaria desde el final del primer trimestre del año. La labor de la institución cameral como mediadora y generadora de acciones encaminadas a asesorar a los emprendedores en sus primeros pasos en el mercado se han visto redobladas en este particular escenario y al final han cristalizado en esas nuevas firmas que mantienen vivo el tejido empresarial castellonense. Pese a ser 52 empresas menos que las impulsados en 2019, la presidenta de la institución, Dolores Guillamón se mostró satisfecha de logrado. “Rozamos el centenar y es algo de lo que nos sentimos muy orgullosos por las especiales dificultades que ya he venido mencionando. Porque la actividad empresarial, por lo general, no ha dejado de funcionar y esto lo demuestra los más de 40.000 documentos para la exportación legalizados cuando acabe este ejercicio”. A lo largo de estos doce meses, los servicios de Cámara Castellón han realizado 1.826 consultorías y tareas de asesoramiento a empresas y profesionales. Al tiempo que han gestionado 80 ayudas a económicas a empresas en campos como el de la internacionalización o la competitividad turística, entre otras. Guillamón apuntó que en el apartado de internacionalización la institución que preside tuteló a 34 empresas en su iniciación a la exportación a través de los talleres «Comença a Exportar», además de hacer hincapié en la colaboración mantenida con el Ayuntamiento de Onda para el desarrollo de una nueva zona industrial y la captación de inversión a través de Onda Logistic. La presidenta reiteró el compromiso de la Cámara de «servir de soporte necesario para nuestras empresas y trabajadores. Sabemos que la situación es muy complicada, pero en nuestro ánimo está colaborar y buscar las sinergias necesarias para que la recuperación venga y lo haga en las mejores condiciones. Para ello la colaboración institucional y el papel de Europa serán hoy más que nunca bazas irrenunciables”. La institución cameral castellonense ya se ha marcado nuevos retos para el 2021 que pasan por la apuesta por la ciberseguridad y el apoyo a iniciativas empresariales que potencien las tecnologías digitales, para lo cual va a crear una Oficina de Transformación Digital y Servicios TICs. «Impulsaremos un programa de ciberseguridad, que incorpora un análisis de la situación de las empresas. 2021 nos ayudará también a relanzar el Club Cámara, que nos permitirá seguir siendo útiles a las empresas y servir de estímulo a la recuperación económica. Y, además, trabajamos para hacer posible el Congreso Smart-Business, que esperamos poder materializar en este próximo periodo», afirmó Guillamón al realizar el balance de acciones de la institución. Informó también que las cuentas de la institución recogen una disminución de casi 300.000 euros en gastos de personal, causada por el ERTE de tres meses que la Cámara aplicó sobre el 80% de la plantilla y por una reducción de personal. Para 2021 se ha elaborado un presupuesto «conservador y prudente», que prevé unos ingresos de 3,9 millones de euros, según informó el secretario de la Cámara, Jesús Ramos. Y recordó que la Cámara, obtiene el 60% de sus recursos a través de financiación privada. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Ascer ve inoportuno aplicar ahora la jornada laboral de 4 días que plantea Iglesias
La patronal del sector azulejero, Ascer, es contraria a la aplicación de la jornada laboral de cuatro días propuesta por el vicepresidente del Gobierno central, Pablo Iglesias. Considera la patronal sectorial que la coyuntura por la que atraviesan las empresas no es la más indicada para afrontar cambios de este calado y supondría un aumento de costes laborales y una notable bajada de la productividad y de la competitividad de nuestro país Por medio de un comunicado oficial, Ascer daba su opinión desfavorable al planteamiento de vicepresidente segundo del Gobierno, Pablo Iglesias, sobre que el Ejecutivo está explorando la reducción de la jornada laboral a 4 días o el establecimiento de 32 horas laborales a la semana, el sector cerámico. Considera la propuesta de gran irresponsabilidad, “más en las circunstancias que atravesamos de parálisis de la economía y una fuerte caída del empleo”. Añaden desde la patronal cerámica que “en el contexto actual, con un porcentaje altísimo del tejido empresarial fuertemente endeudado a través de los créditos ICO y una previsión más bien gris del repago de esa deuda, lo que necesitan las empresas son estímulos que incentiven la productividad y permitan hacer frente a sus obligaciones crediticias. Reducir la jornada significa incrementar los costes fijos sin un beneficio asociado. Es justo el camino opuesto”. “Se trata de una medida que llega en una coyuntura muy adversa con miles de empresas y familias atravesando una situación complicada debido a las restricciones implantadas para frenar el avance de la pandemia. Además, este tipo de propuestas deben hacerse en el marco de la mesa de diálogo social y regularse teniendo en cuenta a todas las partes”, matiza el presidente de Ascer, Vicente Nomdedeu. Ascer defiende que existen otros modos de estimular la generación de empleo, como la rebaja de la presión fiscal, las ayudas directas a las empresas, el apoyo a la industria manufacturera, y a la actividad de la construcción y otros sectores. De hecho, reducir la jornada con el objetivo de incrementar la contratación del personal tendría como efecto el aumento de los costes laborales y la bajada de la productividad en una coyuntura de falta de liquidez en las empresas por la caída de la facturación originada por la caída del consumo y un fuerte endeudamiento. El sector considera que no hay margen para implantar una semana laboral de cuatro días (32 horas) ya que supondría un incremento de los costes y una importante rebaja de la competitividad de nuestro sector expuesto internacionalmente. Apunta que el ejemplo de Francia donde se aplica la semana laboral de 35 horas desde el 2000, la medida ha supuesto la destrucción de empleo, el incremento del paro y de la precariedad laboral, la agravación de déficit y la bajada de la competitividad. Desde entonces, el Gobierno francés ha intentado corregir esta situación lo que viene generando constantes enfrentamientos, una situación de inestabilidad, y frustración para todas las partes. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
La Diputación de Castelló aprueba el mayor presupuesto de la historia con el «no» del PP
En un contexto social marcado por la pandemia que ha acelerado una crisis económica, cuyo alcance está por determinar, y con una sociedad que pide unidad de acción a sus gobernantes, el pleno de la Diputación de Castelló aprobó hoy el mayor presupuesto de su historia, los 168,3 millones para 2021. Y lo hizo tras aunar a casi todas las fuerzas de la institución. Casi todas porque el PP optó por el no, sin contemplar la abstención, porque, según su portavoz, Vicent Sales, no les aceptaron ninguna de sus propuestas. Postura que llevó al presidente de la corporación, José Martí, a preguntar «si no ara, quan? El pleno extraordinario de presupuestos puso fin a las reuniones mantenidas en los días previos por los representantes de las fuerzas políticas en busca de consenso en las partidas presupuestadas, que, recogen, según el diputado de Hacienda, Santiago Agustí, las necesidades de los municipios expresadas en las cumbres comarcales convocadas por la institución. El PP discrepa y su portavoz Vicent Sales justificó su negativa a aprobar las cuentas porque, pese a las mesas de diálogo en las que el PP participó activamente, en busca de consensos, no les han aceptado ninguna de sus propuestas presentadas. Sales aprovechó para atribuir a la gestión de gobierno de su partido en la institución la existencia de fondos, porque en la etapa de Javier Moliner se había ahorrado y de ello se aprovechaba ahora el gobierno de coalición PSPV-Compromís. El debate entre ambas formaciones lo cerró Martí lamentando que las siglas, los intereses partidistas se impusieran a las necesidades y prioridades de los ciudadanos, que “nos piden unidad de acción para salir de esta situación de crisis”. Las cuentas elaboradas por el gobierno de coalición lograron el voto favorable de la diputada de Ciudadanos, Cristina Fernández, que ha pasado de la abstención en 2019 al si de hoy. Un sí en el que ha influido las negociaciones hasta el último momento. Su formación reclama un aumento de las partidas para los municipios turísticos, ya que con las ahora aprobadas “no hay ni para pipas”. Puso Fernández condiciones a su sí, tales como la promesa de incluir alguna de sus propuestas cuando se incorporen a los remanente de tesorería. Peticiones que buscan ayudar a los municipios a salir de la crisis actual, impulsando también medidas contra la despoblación y apoyando planes de digitalización y conectividad. En el campo de los datos, el presupuesto aprobado para reactivar Castellón en 2021, “es un presupuesto de todos y para todos”. Un documento que recoge un incremento del 13% respecto al actual, como recordó Martí, que insistió que el objetivo de estas cuentas es contribuir a “la recuperación y reconstrucción de la provincia de Castellón”. Unas cuentas públicas confeccionadas “después de escuchar a las alcaldesas y los alcaldes de la provincia en seis convenciones y tras mantener una intensa negociación con todos los grupos con representación en la institución provincial”, recordó e insistió Martí en que es “un presupuesto excepcional para un momento excepcional e histórico. Un presupuesto expansivo, fuertemente municipalista y social, en el sentido de bienestar social y pensando en autónomos, pequeños empresarios y emprendedores”. El diputado de Hacienda ha destacado 4 grandes partidas y líneas presupuestarias como los 37,4 millones de euros para reconstruir Castellón, los 32,5 millones para impulsar la provincia otros 11 millones para protegerla y 14 millones más para hacerla más sostenible. El portavoz de Compromís -socio de gobierno del PSPV-, Ignasi Garcia, ha defendido este segundo presupuesto de la legislatura del cambio calificándolo de “ambicioso” y que servirá “de escudo social y tractor económico para nuestros municipios” en el contexto sobrevenido de crisis sociosanitaria. E insistió en que es “fruto del diálogo con los alcaldes y la y sociedad civil” en las mesas de reconstrucción. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Recurren a una campaña para posicionar Aerocas en el mercado turístico nacional
El conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, Arcadi España, ha anunciado que la sociedad pública propietaria del aeropuerto de Castellón, Aerocas va a impulsar la contratación de la primera campaña de posicionamiento de esta infraestructura en el mercado turístico nacional, con el objetivo de promover una nueva conexión doméstica que contribuya a la reactivación del tráfico comercial y del sector turístico. La medida fue acordada hoy y busca recuperar la actividad comercial del aeropuerto, que lleva desde finales de septiembre sin recibir vuelos comerciales. El acuerdo de promocionar el aeropuerto castellonense en el mercado turístico fue alcanzado esta mañana en la reunión que España mantuvo con la directora general de Aerocas, Blanca Marín; el director de Promoción Turística Territorial, Josep Gisbert; la secretaria autonómica de Obras Públicas y Movilidad, María Pérez, y la directora general de Puertos y Aeropuerto, Maria Luisa Martínez. Con esta campaña, que tiene la aquiescencia de los empresarios del sector turístico provincial se «pretende prospectar y abrir nuevos mercados nacionales, ya que constituyen una oportunidad de desarrollo y de diversificación del tráfico comercial del aeropuerto en el actual contexto». En este sentido, ha manifestado que el buen resultado de la ruta de Bilbao, operada este verano por Volotea- en sustitución de la concesión de la línea a Marsella- , que se ha renovado para los dos próximos años, «avala la decisión de reforzar la conectividad dentro del territorio nacional, sin renunciar a la apuesta por los destinos internacionales». El conseller ha señalado que la iniciativa, que cuenta también con la colaboración de Turismo de la GVA, con Francesc Colomer al frente, viene también avalada por la previsión de que la recuperación del tráfico aéreo y de la actividad turística, muy afectados por la crisis de la COVID-19, estará vinculada en una primera fase a los mercados domésticos. La campaña, que próximamente saldrá a licitación pública, tiene por objeto la programación, promoción y prestación de una nueva ruta que conecte con uno de los siguientes destinos: Andalucía, Castilla-León, Galicia y Asturias. En la elección de estos mercados se ha tenido en cuenta su capacidad emisora de turistas hacia la provincia de Castellón. La nueva ruta funcionará durante tres anualidades en temporada estival (entre final de marzo y final de octubre). Para 2021, deberá operar un mínimo de 20 semanas, con dos frecuencias semanales, ofertando al menos 8.000 asientos. En 2022 y 2023, tendrá que operar un mínimo de 30 semanas, con dos frecuencias semanales, garantizando al menos 12.000 asientos en cada año. La campaña de posicionamiento turístico nacional se suma a las tres realizadas en los mercados internacionales, que han posibilitado la captación de diversas rutas con destinos europeos. Al respecto, el aeropuerto trabaja con las aerolíneas con el objetivo de reactivar, a partir de finales de marzo, las conexiones que se han visto interrumpidas como consecuencia de la pandemia. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Los pisos en la provincia de Castellón son un 2,5 por ciento más baratos que en 2019
El precio de la vivienda usada en la provincia de Castelló ha caído un 2,5 por ciento en este año, según un estudio del portal especializado Idealista. En ese mismo informe se da cuenta de que el pasado noviembre el precio había vuelto a bajar un 0,1 por ciento manteniendo la tendencia de los meses precedentes. Este dato hace que el precio medio de un piso de segunda mano en Castellón sea de 1.061 euros el metro cuadrado. La actual crisis económica generada por la irrupción, a mediados de marzo pasado, de la Covid 19 hace que un valor seguro como era la vivienda haya perdido ese blindaje en medio de una situación de incertidumbre económica sobre el futuro inminente. Esta situación contrasta con el mejor momento del mercado de viviendas usadas, hace 13 años, en 2007, cuando el metro cuadrado se pagaba a 1.896 euros. Sin embargo, la crisis económica que arrancó a finales de 2008 y la actual, generada por la pandemia, han generado esta caída de la cotización de los pisos en la provincia. Al contrario de lo que ocurre en el Estado, donde el valor de la vivienda usada registró en noviembre una subida del 1%. La tendencia negativa del precio de la vivienda usada se deja notar más en la capital de la Plana, donde en este año se ha producido, de acuerdo con los datos del Idealista, una caída del 3,8 por ciento, por encima de la perdida de un 2,5% del valor registrada en el resto de la provincia. Pese a todo el precio del metro cuadrado apenas varía en un euro, dado que en la capital se paga a 1.061 y en la provincia 1.062 euros. Las perspectivas que se plantean en un año 2021, que seguirá marcado por los efectos de la pandemia sanitaria y la cautela en los movimientos, hacen presagiar, y de hecho así lo reflejaba un reciente informe de la tasadora Euroval, que la caída progresiva del precio de la vivienda usada se prolongará hasta fin del próximo año. Y mientras en la provincia de Castellón en el último mes no son positivos, el informe del Idealista recoge que en al Comunitat Valenciana el precio del metro cuadrado fue de 1.405 euros que, a pesar de ser un 0,1% más barato que en octubre fue un 2% más que en el mismo mes de noviembre de 2019, según el índice de precios de la vivienda usada publicado por el citado portal inmobiliario. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Aerocas y Generalitat se alían para captar inversores en el aeropuerto de Castellón
La empresa pública propietaria del Aeropuerto de Castellón, Aerocas, y la Dirección General de Internacionalización de la Conselleria de Economía Sostenible aunarán esfuerzos para captar inversores en el aeropuerto, además de impulsar el posicionamiento internacional de la infraestructura. Esta línea de trabajo fue acordada en la reunión mantenida por la directora general de Aerocas, Blanca Marín y la directora general de Internacionalización, María Dolores Parra. Blanca Marín destacó la apuesta por la diversificación que está llevando a cabo el aeropuerto, a través de la ampliación de la cartera de servicios y la generación de nuevas zonas de expansión. Además, ha destacado el objetivo estratégico de la Generalitat Valenciana de poner en marcha un polo empresarial vinculado a los sectores aeronáutico y logístico en la Zona de Actividades Complementarias del aeropuerto. Por su parte, María Dolores Parra, ha destacado la importancia de utilizar todas las infraestructuras de transporte y logísticas de la Comunitat Valenciana en la labor que realiza la Conselleria de Economía Sostenible para «atraer inversiones al territorio». Asimismo, y tras poner en común las distintas posibilidades de actuación conjunta, se emplazaron para el estudio de iniciativas para «aprovechar las enormes posibilidades que puede ofrecer la infraestructura al sector aeronáutico de la Comunitat». Marín puso en valor la importancia de contar con el respaldo de la conselleria, «a fin de canalizar las opciones que ofrece el aeropuerto a los potenciales inversores nacionales e internacionales que puedan tener interés en implantarse en el territorio». En este sentido, se ha acordado la organización de un encuentro entre las compañías que desarrollan actividades industriales en el aeropuerto y empresas proveedoras de la Comunitat Valenciana, con el objetivo de que puedan intercambiar información y sondear oportunidades de negocio comunes. El aeropuerto castellonense, el único que es propiedad de la Generalitat Valenciana, no tiene vuelos comerciales activos desde el pasado septiembre, debido a las cancelaciones de las rutas operadas por las compañía loow cost, Ryanair, Wizz Air o Volotea. Precisamente ésta última acordó retomar en la primavera de 2021 su línea Castellón-Bilbao. Mientras, el aeródromo castellonense acoge áreas de mantenimiento y desguace de aeronaves, además de dos escuelas de formación de pilotos. Actividades que forman parte del plan de diversificación diseñado por sus gestores. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Castellón “rescata” a 6.000 de los 10.000 parados que generó la pandemia
Castellón cerró noviembre con 43.215 desocupados, 711 menos que en octubre, según los datos del Ministerio de Trabajo. Los mismos que permiten constatar la misma tendencia en la evolución de estas cifras desde septiembre pasado cuando el paro bajaba en 435 trabajadores, pese a aumentar el número de desempleados. Es una tendencia que en su cara positiva permite detectar que las empresas van rescatando a 6 de cada 10 parados por los efectos de la Covid 19. Son datos que invitan al optimismo, pero que no son suficientes para recuperar el buen tono de una economía afectada por la crisis sanitaria. Las estadísticas ministeriales constatan que a finales del pasado mes había 4000 parados más que al inicio de la pandemia en marzo. Una cifra que es inferior a la de los 10.000 trabajadores que el coronavirus arrojó al paro. De ahí que haya 6.000 que han dejado de engrosar las listas del desempleo. Un colectivo que sufre esta situación atípica es de los autónomos, que tienen un peso importante en la economía provincial, en especial en el sector servicios y agrario. Un grupo de trabajadores por cuenta propia que ha tenido que acudir a las ayudas y prestaciones de la Seguridad Social. Ayudas que en noviembre pidieron 2.421 autónomos, pero que tan sólo consiguieron 1.897, por lo que un cuarto de los demandantes, el 21,6 por ciento vio denegada su petición. Un dato que, al igual que el rescate de 6 de cada 10 afectados por el paro generado por el coronavirus, invita al optimismo es el aumento de la creación de empleo que ha ido paralela a la reducción del número de expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE), fórmula impulsada por el Gobierno central para evitar la destrucción masiva de puestos de trabajo derivada de las perdidas de las empresas al no poder tener una actividad normal debido a la pandemia. En este último mes siguió creciendo el número de afiliados a la Seguridad Social en la provincia, 5.999 , por lo que hay 243.341 al cierre de noviembre. El descenso del número de castellonenses acogidos a un ERTE es también destacable ,al reducirse en 246, pasando de los 3.652 de octubre a los 3.406 de noviembre, con un dato a tener en cuenta como es el del descenso en 965 de los ERTE por causa de fuerza mayor. En general el paro descendió en noviembre en los sectores de servicios, industria, agricultura y construcción Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Martí insiste en sumar los apoyos de PP y Ciudadanos al presupuesto de 2021
A nueve días del pleno extraordinario el apoyo de PP y Ciudadanos al presupuesto de la Diputación de Castellón para 2021 está en el aire. Aún así, el presidente de la corporación provincial, José Martí, está dispuesto a conseguir ese apoyo para lo que indica que mantendrá tantas reuniones como sean precisas para intentarlo. El equipo de gobierno PSPV-Compromís tiene mayoría para aprobar unas cuentas de 168,3 millones, pero el presidente no ceja en su empeño de lograr el consenso. Para ello, apunta, ha incluido gran parte de las propuestas de la oposición, algo con lo que discrepan populares y Ciudadanos. Desde el gobierno se recuerda que Martí ha tenido en cuenta gran parte de las propuestas de la oposición. Una visión que difiere de la que dan PP y Ciudadanos que ven aún lejano dar su apoyo a unas cuentas marcadas por la necesidad de superar los efectos de la pandemia. A mediados de noviembre, los dos grupos de la oposición mantuvieron sendos encuentros con el presidente y su equipo económico, en las que les plantearon una batería de acciones para potenciar la sanidad, la reconstrucción económica tras la pandemia, impulsar la digitalización para romper la brecha digital o implementar políticas con las que frenar el despoblamiento del entorno rural. Unas medidas que cuantificaban en 20 millones de euros., Apenas unas semanas después, el PP apunta que de los cinco ejes presentados como enmiendas en los apartados económico, sanitario de atención social, igualdad de oportunidades y reconstrucción sólo uno ha sido tenido en cuenta. Mientras que desde Ciudadanos prefieren analizar a fondo el documento presupuestario antes de decidir si lo apoyan, porque no quieren dar un cheque en blanco al ejecutivo de coalición Así las cosas, el equipo de Martí espera la respuesta de Populares y Ciudadanos, aunque confía en que se les unan y den su aprobación, porque aseguran haber tenido en cuenta no solo sus peticiones sino las de sus alcaldes, en las reuniones comarcales mantenidas antes de cerrar el presupuesto. De momento, la única certeza es la que emana del borrador de Presupuesto para 2021 presentado el martes pasado por el equipo de gobierno, que recoge un incremento del 13 por ciento sobre el actual, al pasar de los 148,9 millones a 168,3 millones de euros. Las dudas sobre el número de apoyos a las cuentas se pueden resolver esta semana o en el mismo pleno extraordinario de presupuestos del 15 de diciembre. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
El Patronato de Turismo dedica 1,2 millones a atajar el efecto covid en destinos turísticos
El Consejo Plenario del Patronato Provincial de Turismo de la Diputación de Castelló dispondrá en 2021 de 5,7 millones de euros de presupuesto, de los que 1,2 millones los destinará a aliviar los efectos negativos del sector turístico en los 86 municipios turísticos de la provincia. Asimismo se presupuestan 372.000 euros para subvencionar los festivales que acoge la provincia, casos del FIB, Arenal Sound o Rototom, en espera de que se puedan celebrar. El pleno del organismo autónomo local que gestiona la política turística de la Diputación apuesta por “un presupuesto para dar dar respuesta a las necesidades del sector en ante las dificultades que atraviesa a causa de la pandemia de la Covid-19”, apuntó el presidente de la institución José Martí. En esa línea, los consejeros del Patronato aprobó la distribución definitiva de la aportación de la Diputación al Fondo de Cooperación para Municipios Turísticos impulsado por el Consell en este año 2020. Se trata de una partida de 1.227.364 euros, que se suma a la de la Generalitat, y que va a beneficiar a 86 municipios, destacando en este sentido las aportaciones a Peñíscola (120.980 euros), Oropesa (104.541 euros) o Alcalà (91.169 euros), cantidades que se duplican al sumar el dinero aportado por la Generalitat Cabe recordar que desde la administración autonómica se decidió poner en marcha en su día este fondo de ayuda teniendo en cuenta la complejidad que este año 2020 está teniendo para los destinos turísticos de la provincia. “La Diputación decidió desde el principio apostar firmemente por este instrumento como mecanismo de apoyo a los municipios”, recordó la diputada provincial de Turismo, Virginia Martí. El pleno del Patronato de Turismo acordó mantener su apoyo al programa de viajes Castellón Sénior, que fue aplazado en el ejercicio 2020 por la pandemia, por lo que le ha dotado con una partida de 1.041.642 euros. Un programa cuya realización depende de la evolución de la Covid 19. También se ha previsto una partida de 372.000 euros para subvencionar la celebración de los festivales, caso de poder celebrarse. Y es que la institución provincial mantiene su apuesta por estos macroeventos , que dinamizan la economía provincial además de contribuir a la promoción a nivel mundial de Castellón como destino turístico. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Doscientas firmas respaldan la primera Cevisama de la postpandemia
La Feria Cevisama cuenta ya con 200 empresas interesadas en tomar parte en la edición de 2021, la primera que se celebrará en la post pandemia, toda vez que las fechas elegidas para este evento, uno foro internacional del sector, son del 24 al 28 de mayo. La decisión de la organización del evento de posponer tres meses la feria responde a la necesidad de asegurar que se puede desarrollar con la mayor garantía de seguridad. La celebración de esta feria en febrero de este año fue la última cita multitudinaria de expositoies y ahora podría volver a desempeñar ese mismo papel, de ahí el interés de los responsables de su organización por extremar al máximo las medidas de seguridad para garantizar la celebración del evento de formar presencial Fuentes de la organización indicaron la pasada semana que el ritmo de inscripciones es bueno, puesto que falta casi medio año para la apertura de las puertas de Feria Valencia. Asimismo ese interés en participar se registra en un momento en el que el sector azulejero presenta unos datos optimistas, superado el importante impacto generado en el sector la paralización de la actividad por el confinamiento decretado en la primavera pasada. Superado ese momento las ventas de productos a los Estados Unidos han ido bien y se ha reactivado las ventas en los países árabes, lo que ha hecho que la facturación de Tile of Spain apenas sea un 0,8 por ciento inferior al año anterior. Por contra el retroceso registrado en la producción es del 7,9 por ciento. Una caída que desde la patronal Ascer se atribuye fundamentalmente a las circunstancias del mercado interior.
“Para nosotros la innovación es evolución, cambio y transformación“
Hace apenas un lustro que siete jóvenes alumbraron un proyecto de emprendimiento: Utopic Estudios, una empresa de base tecnológica e innovadora que está especializada en soluciones de realidad virtual y aumentada. La empresa surge como respuesta a sus inquietudes profesionales y aportaban la experiencia acumulada en los campos de la comunicación, la programación, el diseño y la animación 3D a fin de formar un equipo multidisciplinar capaz de integrar las diferentes fases del proceso creador y desarrollador de experiencias en realidad virtual y aumentada. Ahora, a punto de cambiar de década, tres de ellos siguen adelante en su particular desafío de los límites de la realidad: Pau Guinot, licenciado en Bellas Artes y con un máster en Creación de Videojuegos, ejerce como director creativo, de arte y de Creación de Contenidos; Carlos Melero, ingeniero informático, ocupa el puesto de director de Tecnología; e Isaac Alonso, responsable del apartado de 3D. Utopic Estudios acumula ya una importante experiencia laboral, que ha sido objetivo de reconocimiento con premios a su labor. En este tiempo ha desarrollado soluciones personalizadas en realidad virtual y aumentada para sectores tan variados como el turístico, industrial, de la sanidad, la arquitectura, el marketing o el ocio. En estos cinco años, ha puesto en marcha dos productos con sello propio, como Ikinsu, una plataforma de rehabilitación neurocognitiva, y Utopic Rooms, un conjunto de juegos de escape virtuales pionero en España. Este último proyecto es el que les ha dado una mayor visibilidad al llegar a un público más amplio que acude a él atraído por el componente lúdico que ofrece. – ¿Cómo surge Utopic Estudios? – Nace en 2016 para cubrir un espacio en campos de la programación, el diseño y la animación 3D. Somos una agencia especializada en desarrollar experiencias de realidad virtual, realidad aumentada y vídeo 360º, que realiza proyectos adaptados para cualquier sector. En ese contexto, apostamos por poner al alcance de nuestros clientes experiencias virtuales al máximo nivel de inmersión e interacción, utilizando para ello las últimas tecnologías existentes en el mercado al servicio de la formación y el entretenimiento, la promoción, la mejora de la productividad empresarial, académica, de la salud y de la industria, así como en el ámbito de la prevención de riesgos laborales y emergencias. – El proyecto que os dio mayor visibilidad fue el de Utopic Rooms, vinculado con la gamificación y el ocio. ¿Solo es aplicable la realidad virtual o la aumentada a facetas lúdicas? – Es cierto que nuestro primer proyecto, Utopic Rooms, marca comercial que ha permitido creación de salas de escape room íntegramente en realidad virtual, nos ha dado a conocer, pero esta tecnología puede aplicarse con éxito y muchos beneficios a otros ámbitos como los procesos industriales o para apoyar tratamientos médicos. Lo cierto es que la realidad virtual ya forma parte de nuestra vida y las aplicaciones que tiene son tantas y tan variadas como nuestra imaginación nos lo permita. En el campo de la sanidad hemos puesto en marcha la plataforma Ikinsu. Un proyecto colaborativo, con un equipo multidisciplinar, en cuyo diseño hemos trabajado mano a mano con los expertos, adaptándonos y dando respuestas a sus requerimientos. En esta plataforma hemos trabajado con los psicólogos, neurólogos y fisioterapeutas de la Asociación de Esclerosis Múltiple de Castellón (AEMC), con el fin de mejorar el tratamiento de pacientes afectados por esta enfermedad. Ikinsu permite hacer rehabilitación cognitiva, física y psicológica, al poner a disposición de los terapeutas una herramienta con tecnología avanzada donde el paciente puede realizar ejercicios de rehabilitación por medio de realidad virtual inmersiva. Es una aplicación cuyo empleo está supervisado por un profesional que marca el ritmo del tratamiento en función de los datos que le facilita la plataforma en tiempo real, algo que permiten adaptar los ejercicios de rehabilitación y conocer la mejora del paciente, así como acumular esa información en su historial, lo que facilita que pueda ser consultado a distancia por el médico. Puedes leer el reportaje completo en la REVISTA ECONOMÍA 3 Suscríbete
La UJI presupuesta 114 millones para 2021 y pide al Consell otro modelo de financiación
El Consejo de Gobierno de la Universitat Jaume I (UJI) ha aprobado hoy jueves el proyecto de presupuesto para 2021 por importe de 114.070.000 euros, con un incremento del 1,59% respecto al del 2020l, según el vicerrector de Coordinación, Planificación y Comunicación, Modesto Fabra, quien ha detallado que este aumento se debe a la financiación específica para las inversiones en las nuevas fases del edificio de la Facultad de Ciencias de la Salud, a la anualidad del convenio de la deuda antigua y a la compensación que se espera recibir por el aumento de gastos incluidos por la legislación estatal y autonómica. Fabra ha señalado que se trata de un presupuesto que «garantiza la sostenibilidad de la Universidad y el cumplimiento de los programas, priorizado a las Líneas de Gobierno para 2021». Así mismo, ha reivindicado la necesidad urgente de aprobar e implementar un nuevo Plan Plurianual de Financiación para las universidades públicas valencianas, puesto que el modelo aprobado en 2010 no se ha aplicado nunca y la UJI no recibe toda la compensación que requiere para el servicio público que presta a la actualidad. El vicerrector resaltó que “la financiación para gasto corriente que la UJI obtendrá de la Generalitat en 2021 es casi el mismo que el de 2012, pero con una Universidad que ofrece un servicio público de calidad mucho más amplio y con dificultades para asumir el aumento del coste de los gastos producido los últimos años”. El presupuesto de 2021 tiene una previsión de inversión real de 7.219.836 euros, lo cual representa un aumento de 1.443.472 euros, casi un 24,99% más respecto al 2020. Este crecimiento obedece, principalmente, a una subvención de la Generalitat de 4.500.000 euros, para financiar las obras de la segunda fase de la Facultad de Ciencias de la Salud. En cuanto a las inversiones propias de la UJI, incorporadas en el presupuesto inicial ascienden a 2.290.907 euros, de los cuales las principales partidas se concretan en: 981.842,67 euros para financiar la adquisición de equipamiento informático; 712.408,79euros para comprar maquinaria y utillaje y 138.585 para la adquisición de fondos bibliográficos. Se trata de una cantidad muy ajustada como consecuencia de las limitaciones presupuestarias que restringen las posibilidades de encajar inversiones al presupuesto inicial y hará falta suplementar-la con incorporación de remanentes de tesorería a lo largo del ejercicio. Impulso de la investigación El vicerrector de Investigación y Transferencia, Jesús Lancis, ha presentado al Consejo de Gobierno el informe de la convocatoria de proyectos de investigación científica y desarrollo tecnológico del Plan de Promoción de la Investigación de la UJI para 2020. Esta actuación permitirá financiar 53 de las 77 solicitudes presentadas por un importe total de 1.046.188 euros. De las propuestas presentadas, el 25% se corresponden a la modalidad A (nuevos proyectos para equipos de investigación jóvenes con el propósito de fomentar la incorporación a las tareas de dirección del personal novel) y el 75% restante a la modalidad B (nuevos proyectos de excelencia para grupos de investigación con el fin de incentivar la máxima calidad científica). Informe sobre la Covid19 Alcón informó de la evolución de la covid-19 en la UJI durante las últimas semanas, en las que se ha continuado haciendo el seguimiento de los posibles casos, ha incorporado personal técnico de apoyo para el seguimiento, ha facilitado la realización de pruebas PCR al personal, y ha intensificado las mediciones de CO₂ para garantizar la calidad del aire a las aulas.
El comercio del centro de Castellón está al límite
El pequeño comercio de Castellón, el tradicional, el que resiste la competencia de las grandes superficies, atraviesa una situación muy precaria, castigado por la crisis económica de finales de la década pasada, ahondada ahora por los embates de la crisis sanitaria de la COVID-19. Tras retomar este verano la actividad al ralentí, de nuevo la sombra de la pandemia amenaza al sector, que ve como la campaña navideña, punto álgido de la actividad del cuarto trimestre del año, está en peligro ante las restricciones de movilidad que imponen las administraciones para evitar los contagios. Adsuara insiste en que si no llegan aportaciones de las administraciones, el panorama se presenta muy negro Cada vez es más frecuente pasar ante locales comerciales del centro de la ciudad que permanecen cerrados, vacíos y con carteles que anuncian que se alquilan o se venden. Carteles que comparten espacio con los que anuncian liquidaciones o ceses de actividad por jubilación. Son las consecuencias de una tormenta casi perfecta que une la incipiente salida de la grave crisis de 2008 con la irrupción de generada por la crisis sanitaria actual. Todo en un contexto en el que la competencia de las transacciones comerciales online y los cambios de hábitos de los consumidores se alinean para dibujar un panorama negativo. El comercio tradicional afrontaba ya importantes problemas estructurales y la pandemia no ha hecho más que agravar su situación, como apuntan desde la patronal que los agrupa, Covaco. Es un análisis que también hacen los afectados, aquellos que aún mantienen abiertos sus comercios, resistiéndose a bajar la persiana. Los mismos que ven como, poco a poco, se cierran negocios, mientras no llegan ayudas de las administraciones. Y es que, de no ponerse coto a la situación, un tercio de los comercios del centro desaparecerán antes de que concluya 2020. Puedes leer el reportaje completo en la REVISTA ECONOMÍA 3 Suscríbete
El aeropuerto de Castellón bate su récord de movimiento de aviones pese a la pandemia
El aeropuerto de Castellón ha batido el récord de movimiento de aviones en un año marcado por la crisis y la suspensión de los vuelos comerciales, durante los meses de confinamiento, y desde el pasado septiembre por las restricciones de desplazamiento que movió a las compañías aéreas a cancelar muchas de sus rutas. Pese a ello este año el aeropuerto castellonense ha registrado 6.559 operaciones frente a las 6.510 de 2019. Sin embargo, los datos de movimiento de pasajeros constatan un considerable descenso al pasar de los 170.00 de 2019 a los 39.166 registrados hasta octubre. Después de tres meses de casi total parón desde el 18 de marzo al 30 de junio en los que sólo hubo 32 movimientos de aviones no comerciales y con la cancelación de todos los vuelos en octubre, la actividad ha superado a la de años anteriores. En gran parte por los vuelos de las escuelas de pilotos y por las llegadas de aeronaves para su mantenimiento y desguace, en las instalaciones aeroportuarias castellonenses. Y es precisamente la diversificación de actividades que genera nuevos modelos de negocio la que ha contribuido a generar este récord de operaciones en la base aérea de Vilanova d’Alcolea. Y es que las opciones no comerciales son las que han contribuido a mantener activa una infraestructura que ha visto reducido a un tercio el número de pasajeros. Dándose el caso de que en abril o mayo sólo llegaron 4 pasajeros cada mes. La cancelación de rutas comerciales por los problemas de las compañías para mantenerlas ante la disminución de la demanda ha movido a los responsables de la empresa pública propietaria del aeropuerto, Aerocas, a impulsar el plan estratégico para la instalación que incluye la diversificación de servicios y el desarrollo de la zona de actividades Logísticas (ZAL). En esa línea, el presidente del Consejo de Administración de Aerocas, el conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad, Arcadi España, anunció esta semana el inicio de las obras de construcción de un centro de mantenimiento de aviones por parte de la empresa Brok-air Aviation Group, que prevé completar la actuación a finales de año. España indicó que este proyecto «supone un paso más en la estrategia de diversificación y desarrollo integral del aeropuerto de Castellón, ya que permitirá reforzar la cartera de servicios de la infraestructura». El hangar ocupará 2.500 metros cuadrados y permitirá recibir para su mantenimiento aviones de pasillo único de las familias A-320 y B-737. El nuevo centro mantenimiento de aviones «dará respuesta a las necesidades de las aerolíneas, afectadas por el parón que sufre el sector de la aviación», según el conseller. En parelelo, la empresa e-Cube Solutions acondicionando una nueva zona de estacionamiento y mantenimiento de aviones, para lo que invertirá 200.000 euros, con los que acondicionará una superficie de 21.550 metros cuadrados que puede recibir entre 15 y 20 aeronaves. El conseller España comprobó la pasada semana la marcha de las obras y destacó «la capacidad que está mostrando el aeropuerto, en colaboración con la iniciativa privada, para generar inversión, actividad y empleo en el actual contexto de crisis por la pandemia, adaptándose a las condiciones que plantea el mercado».
Sólo una empresa supera las condiciones para urbanizar el PAI Golf Sant Gregori
La unión temporal de empresas (UTE) Durantia y CHM es la única candidata a urbanizar los 2,5 millones de metros cuadrados del PAI de Golf Sant Gregori de Burriana. Su propuesta es la única que ha superado el pliego de condiciones administrativas impuestas por la promotora, Urbanización Golf Sant Gregori. Ello hace que, a falta de 19 días de que se anuncie la decisión final, esta UTE sea la candidata a iniciar las obras, con un presupuesto de 96 millones más IVA y que las mismas puedan arrancar antes de Navidad. La UTE, de la que forma parte Durantia, vinculada al grupo valenciano Simetría, ha superado la primera criba, la del pliego de condiciones administrativas, fase que no han pasado las otras dos firmas que pujaban por el contrato de urbanización, Ferrovial y la UTE de Acciona y Torrescámara, que no han podido subsanar las deficiencias halladas en la revisión de su puja. Superada la revisión de la documentación administrativa, la apertura del programa técnico de la urbanización realizada el lunes pasado para su estudio era el paso siguiente a la espera de apertura el 30 de noviembre del pliego con la oferta económica, que dará pie al anuncio el primer día de diciembre del nombre del urbanizador de este importante plan de actuación integrada (PAI) en primera línea de costa. Precisamente ese plazo de espera hasta finales de este mes podría acortarse al haber sólo una candidatura, lo que propiciaría un avance en el inicio de las obras. Esta decisión podría conocerse a lo largo de la próxima semana. De no surgir deficiencias en la documentación aportada por la candidatura de la UTE que superó la primera fase, las obras podrían iniciarse antes de la Navidad, poniendo en marcha un proyecto que surgió a finales de los años 90 y que estuvo paralizado hasta hace tres años cuando el Ayuntamiento de Burriana lo rescató de un letargo propiciado, entre otras razones, por la importante crisis económica de la pasada década. Este plan de actuación integrada, que gira en torno a un campo de golf de 18 hoyos, incluye la construcción de seis mil viviendas y en los de 12 a 15 años necesarios para concluir los trabajos generaría entre 800 y 1.000 puestos de trabajo en la comarca. Estimando la promotora del mismo un impacto económica de 1.500 millones de euros. Algo que contribuiría a dinamizar la economía del entorno. Precisamente la magnitud del PAI hizo que la promotora estipulase unas duras condiciones a las empresas interesadas en encargarse de la urbanización. Condiciones tales como el depósito de una garantía de 200.000 euros o un aval de 3 millones de euros, correspondiente al 3% del volumen de la contrata.
La Diputación refuerza el presupuesto del Patronato de Turismo para rescatar al sector
La Diputación de Castelló reforzará el presupuesto del Patronato Provincial de Turismo para «rescatar» al sector, uno de los más damnificados por la crisis sanitaria. La diputada delegada Virginia Martí anunció hoy ese incremento presupuestario. Así, la partida de promoción de la actividad turística superará los a 5.538.344 euros de que dispuso en 2020. Martí reiteró que ese incremento de los recursos del Patronato busca consolidar el proceso de expansión de sus tareas de promoción y dinamización. Es el mensaje que ha trasladado en las en las siete reuniones que ha celebrado esta semana con organizaciones vinculadas a los sectores de alojamiento, hostelería, restauración, oferta complementaria, ocio nocturno, festivales, Castelló Ruta de Sabor, la comisión de vertebración territorial, ayuntamientos y mancomunidades. En estos encuentros se ha planteado el desarrollo de nuevas acciones para un año que se espera sea el de la recuperación tras la pandemia. Según Martí ,«estas sesiones de trabajo se han celebrado en pleno proceso de elaboración de los presupuestos de la Diputación para ajustar y mejorar las propuestas estratégicas y de promoción nacional e internacional surgidas del Patronato» que tienen que ver «con la segmentación de productos -gastronómico y ciclo turístico- y la dinamización a través de clubes de producto». Acciones encaminadas a “reforzar el atractivo y la competitividad de la provincia de Castellón como destino turístico”. La diputada ha recordado que el turismo «es una prioridad para la Diputación, un sector estratégico que antes de la pandemia representaba el 12% de su Producto Interior Bruto (PIB)» y que !será determinante para la recuperación y reconstrucción de la provincia de Castellón». De la asamblea del Patronato forman parte los cuatro grupos políticos con representación en la Diputación y distintos profesionales del sector turístico provincial y de sus asociaciones empresariales. Agentes que han mantenido contacto constante estos meses para implementar medidas de choque para atajar los efectos de la pandemìa sanitaria en un sector que reprsenta
El 80% de las agencias de viajes de Castellón en peligro por inactividad tras la pandemia
En plena crisis del sector turístico, las agencias de viaje no son una excepción. Las medidas restrictivas a la movilidad impuestas por la mayoría de los países hacen que los usuarios opten por viajes en su propia comunidad o país y ello hace que haya bajado el volumen de negocio de las agencias. Así lo confirman desde la Asociación Provincial de Agencias de Viajes de Castellón. Y su presidente Diego Tirado alerta de que un 80 por ciento de las 90 agencias de viaje de la provincia están en una difícil situación y con un futuro incierto a causa de la inactividad. Si la situación sanitaria y económica actual no ayuda al sector el hecho de que la mayoría de las agencias de viajes de la provincia de Castellón sean pymes, con uno o dos trabajadores denota su fragilidad, agravada por la falta de movimiento debido a las restricciones a los desplazamientos. Tirado apunta que la situación sanitaria no tiene visos de mejorar en un corto plazo de tiempo, ese del que no disponen estas agencias, que no venden y que tienen que seguir afrontado pagos y tasas. De ahí que dos de ellas ya han tenido que cerrar sus puertas por falta de actividad. Problema del que no se escapan el resto y ello hace que las 90 que operan en la provincia estén en peligro y un buen número de ellas podrían verse forzadas a bajar la persona. Desde la Asociación Provincial de Agencias de Viajes reconocen, como lo hace alguno de los propietarios de esas pymes, que desde la Administración autonómica han intentado echarles un cable , pero el bono de viaje que impulsa la Generalitat Valenciana no parece ser la solución, porque, recalcan, es difícil financiar esos viajes si, como ocurre, estas agencias aún están devolviendo el dinero por la cancelación de los viajes que supuso el confinamiento decretado en marzo pasado. En Castellón hay 35 agencias, que operan a través de 50 oficinas, mientras que en el resto de la provincia de Castellón ofertan sus servicios otras 90.
Las casas rurales de Castellón tienen «llenos» todos los fines de semana hasta diciembre
El turismo rural se ha convertido en un recurso seguro dentro del sector hotelero de Castellón y es que si ya en verano los propietarios de casas rurales tuvieron una alta tasa de ocupación ahora desde la patronal Ashotur confirman que la tendencia se mantiene y que las reservas para todos los fines de semana hasta diciembre aseguran un buen momento. Esta tendencia consolida a los alojamientos rurales como un baluarte del sector en plena segunda oleada de la pandemia. Y ese alto nivel de ocupación en el interior vaticina una buena campaña navideña. Eso sí, los empresarios del sector, están pendientes de las medidas que adopte la Administración y que podrían restringir aún más la movilidad. De lo que no cabe duda es que los datos que se manejan convierten esta temporada en histórica para un sector que oferta 3.998 plazas de alojamientos 234 más que hace diez años cuando se ofertaron 3.764. De momento, como apuntan desde la Asociación de Turismo Rural (ATR) integrada en Ashotur, a la ocupación total de los próximos fines de semana se suma el hecho de que se ha confeccionado una lista de espera, con grupos que esperan obtener los descuentos del 70 por ciento del coste del alojamiento con el bono viaje que impulsa la Generalitat Valenciana entre los residentes en la Comunitat como medida de apoyo al sector. Cabe indicar que son muchas las familias o grupos de amigos que mantienen la tradición de pasar la noche de fin de año en una casa rural. Esos son quienes han reservado, aunque tanto ellos como los empresarios no saben qué restricciones habrá para ese tipo de reuniones, dependiendo todo de la evolución de la pandemia. En esta ocasión los cierres perimetrales impuestos por comunidades autónomas limítrofes como Cataluña o Aragón harán que la llegada de clientes desde allí no sea factible, pero en el sector creen que el turismo interno, de la propia Comunitat Valenciana, podrá reemplazarlo. En todo caso, desde ATR-Ashotur apuntan que son muchos los clientes que repiten de un año para otro, lo que da idea de un buen trabajo de fidelización del cliente por parte de los propietarios de alojamientos ruales castellonenses.
El Ayuntamiento de Burriana respalda el PAI del golf y paga 2 millones de la cuota 0
El macro proyecto urbanístico del litoral de Castellón ha recibido un nuevo refrendo por parte del Ayuntamiento de Burriana, que ha acordado pagar a la empresa promotora Urbanizadora Golf Sant Gregori las cuotas 0 y 0,0 pendientes, lo que implica un desembolso de 1,9 millones de euros. Esta decisión llega a apenas cuatro días de que se cierre el plazo de recepción de ofertas para desarrollar el Plan de Actuación Integrada (PAI) sobre 2,5 millones de metros cuadrados, que ha despertado el interés de 30 empresas. El consistorio certifica así la solvencia del proyecto, paralizado durante dos décadas, al tiempo que podrá sacar a público concurso la edificación los 78.000 metros cuadrados urbanizables que tiene en el citado PAI, lo que le reportará ingresos por varios millones de euros. Este punto lo confirmó el edil de Urbanismo, Bruno Arnandís, quien también sostiene que esperaron a que el PAI cobrase vida a venderlos para que se revalorizaran. El Ayuntamiento salda las cuotas pendientes y da ejemplo a los propietarios de terrenos afectados por este importante proyecto urbanístico, el de mayores dimensiones en el litoral de la provincia de Castellón. El siguiente paso se dará el 9 de noviembre con el cierre de plazo de presentación de candidaturas para acometer el PAI. Nombre que se dará a conocer el próximo 1 de diciembre. Momento a partir del cual pueden comenzar los primeros trabajos de movimiento de tierra y acondicionamiento de accesos. Desde el Consistorio burrianense confirman que lo obtenido por la venta de suelo municipal en el PAI no se destinará a pagar las cuotas, tal como acordó el equipo de gobierno del PP en 2008 y 2010 cuando decidieron abonarlas en efectivo en vez de permutarlas por parte del suelo municipal. Es por ello, que el Ayuntamiento de Burriana hará una modificación de crédito por los 1,9 millones de euros para liquidar las cuotas pendientes a la Urbanizadora Golf Sant Gregori. Aunque, el dinero no saldrá de la tesorería local, toda vez que se compensará parte de el con la deuda del IBI, quedándose la otra parte como garantía. El PAI Golf Sant Gregori tendrá una extensión de 2,5 millones de metros cuadrados, en los que se construirán 6.000 viviendas unifamiliares y un campo de golf, con una inversión de 98 millones de euros.
Juan B Carda: «Está previsto exportar la experiencia organizativa» de la Feria Destaca
El rol de la mujer en la ciencia, la digitalización y la reactivación económica son los ejes que marcarán la cuarta edición de la Feria Destaca, un evento de periodicidad bienal y que acogerá el Auditori Municipal de Vila-real del 11 al 13 de noviembre. La feria es un foro, “el único de transferencia tecnológica y de conocimiento de la Comunitat Valenciana”, apunta Juan B. Carda, director de la Cátedra Innovación Cerámica Ciutat de Vila-real, coorganizadora junto al Ayuntamiento de Vila-real de esta cita, que despierta el interés de otros países, “que han mostrado interés para que la organicemos allí, caso de Marruecos o Colombia”, recalca. – ¿La situación sanitaria influirá en la programación de la Feria Destaca? – En efecto. La necesidad de organizar un evento como este con las medidas de seguridad necesarias influye en el formato, pero no sólo en el formato, sino en el contenido, de ahí que abordemos cómo acometer la reactivación económica y social en la etapa postcovid. Así, Destaca 2020 será en la edición más innovadora de las celebradas, porque combinará los formatos presencial y virtual. Hemos adaptado las actividades de la feria a la crisis sanitaria y intentando reinventarla, pero sin que pierda su esencia de fomentar la divulgación, la transferencia de conocimiento y la innovación a través de nuevos canales. – ¿Cómo combinarán presencialidad y virtualidad? – Como apuntaba, el momento especial que vivimos hace que una de las novedades de nuestro evento es la posibilidad de seguir lo tanto de forma presencial y online, a través la plataforma Live Fórum. Queremos facilitar el acceso a todas las personas que quieran participar desde diferentes puntos de España o de otros países. De forma presencial, en el Auditori Municipal Músic Mestre Rafael Beltrán Moner de Vila-real , y de forma virtual en la plataforma apuntada. En streaming se podrá asistir a las actividades del programa, las conferencias y mesas de retos. Asimismo, los usuarios también podrán realizar un tour virtual visitando los diferentes stands (empresas, asociaciones, instituciones y grupos investigadores) y hacer Networking. – Uno de los ejes centrales de la Feria Destaca son los retos. ¿Cuáles se plantean para esta edición? – En esta ocasión hemos apostado por abordar temas tan de actualidad como el de la digitalización, que ha ganado un mayor protagonismo en nuestras actividades tras la irrupción de la pandemia. Asimismo, abordaremos qué papel tiene la mujer en la ciencia, cuál debería ser y cómo potenciarlo, y también nos plantearemos cómo debe acometerse la reactivación económica en la etapa post COVID-19. – Al ser esta una edición marcada por los rigurosos protocolos de prevención de la Covid 19, ¿se resentirán el networking y la visita a los stands de las empresas ? – Es evidente que los protocolos condicionan la presencialidad, pero hemos apostado por la virtualidad para paliar este condicionante. Por ello, la parte expositiva tendrá un formato online para salvar las dificultades de las empresas para montar sus estands de manera física y recibir las visitas de los interesados. En esta ocasión a través de la plataforma Live Fórum se podrán hacer visitas virtuales, con un máximo de 20 expositores. – La divulgación de la ciencia entre los jóvenes es uno de los objetivos que tiene Destaca desde sus orígenes… -Así es, buscamos acercar la ciencia a los jóvenes y para ello siempre contamos con visitas de escolares a los talleres que montamos en paralelo a la feria. En esta ocasión la necesidad de respetar las medidas de seguridad impuestas por Sanidad, nos han obligado a reducir la presencia de estudiantes y circunscribirla a los pertenecientes a centros de Vila-real. Por ello, nos pusimos en contacto con el Consejo Escolar Municipal que nos ha enviado las peticiones de visitas formuladas por los colegios y recibiremos a lo largo de la semana a unos 800 escolares de Sexto de Primaria, en la Casa dels Mundina. Allí podrán realizar una visita guiada por los talleres de química, impresión 3D, robótica o materiales sostenibles. – En anteriores ediciones se contó con la presencia de un país invitado, en esta ocasión será Estonia, ¿por qué esa elección? – Uno de los ejes de esta edición es la digitalización y la transferencia tecnológica desde la Universidad a la empresa. Y Estonia es uno de los países de la Unión Europea líderes en digitalización. De hecho la conferencia inaugural la dará Anett Numa, Digital Transformation Adviser of e-Estonia Briefing Center, con el título “Construyendo una sociedad digital para todos. ¿Por qué Estonia está liderando el camino?” Y es que la digitalización y la inteligencia artificial será uno de los temas de debate y reflexión en las mesas de retos, porque Destaca 2020 no podía ser ajena a la realidad actual. -¿En España se invierte en ciencia? – Se invierte, pero no lo que desearíamos. Por ello, desde la organización de la feria y las instituciones que nos respaldan pedimos a la Administración que destine un 2 por ciento de sus presupuesto a ciencia e investigación, una inversión que reporta importantes beneficios para el país. – ¿Cuál es la estrategia de la Feria Destaca en un futuro próximo? – Estamos trabajando por llevar este evento a todas la comarcas de la provincia de Castellón y una vez cubiertas todas dar el salto a la Comunitat Valenciana, lo que hacemos cada dos años, aprovechando el carácter bienal del evento. Sin embargo ya hemos recibido el interés de otros países por nuestro modelo, casos de Marruecos, Colombia y algunos países europeos. Por eso está previsto exportar la experiencia organizativa. – Una feria que cuenta con el interés de colectivos y asociaciones profesionales… – Así es, en esta edición hay instituciones que aprovechan esta cita para entregar sus premios y distinciones a empresas. Así, en el transcurso de la Feria Destaca se entregará el II Premio ATC Impulsa, que otorga la Asociación de Técnicos Cerámicos (ATC) o los Premios Globalis 2020, organizados por la Fundación Globalis.
La campaña estival cierra en Castellón con una caída del 58,5% de la actividad hotelera
La actividad hotelera en la provincia de Castellón no logra repuntar y a los malos resultados de la pasada primavera se suman los de la recién concluida campaña estival, que cierra con una caída del 58,5 por ciento de las estancias con relación a 2019. De julio a septiembre los 185 hoteles que abrieron sus puertas totalizaron 773.000 pernoctaciones, frente a las 1,8 millones de estancias contabilizadas el año anterior, según datos de la patronal Hosbec. El informe de situación realizado por la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunitat Valenciana, Hosbec, recoge que, pese a ese desplome de las pernoctaciones , la afección al sector provincial fue siete puntos menos que en la media de la Comunitat Valenciana, que sufrió un descenso de actividad del 65,5 por ciento. Consecuencia clara del efecto disuasorio de la pandemia de la Covid 19, que restringió la movilidad y que frenó la llegada de turismo internacional. Un turista mayoritariamente español frente al 8 por ciento internacional. Visitantes que buscaron la costa y que hicieron que Peñíscola fuera uno de los 20 destinos más demandados, con 354.000 pernoctaciones registradas este verano, la mitad del total. Este turista permaneció de media 3 días en los hoteles, uno menos que años anteriores En resumen la temporada estival deparó datos negativos que también afectaron al empleo. Y es que al ser un sector en el que el empleo es coyuntural, la decisión de no abrir todos los hoteles hizo que se generarán sólo 2.110 contrataciones, un 42 por ciento menos que hace un año. Y las perspectivas del sector no son optimistas para este último trimestre del año y más tras las medidas de confinamiento perimetral acordadas por la comunidades autónomas. De hecho, son muchos los establecimientos que decidieron cerrar sus puertas ante la inexistente demanda de alojamiento y, como plantearon hace unas semanas desde Altur-Hosbec, los hoteleros se replantean la apertura de sus hoteles en Pascua y piensan ya en el verano de 2021.
El PAI Sant Gregori Golf de Burriana atrae a más de 20 empresas constructoras
El interés de las empresas constructoras por desarrollar los 2,5 millones de metros cuadrados del PAI Golf Sant Gregori de Burriana se refleja en las 20 solicitudes de los pliegos del procedimiento de contratación. Y eso que aún queda tiempo hasta el próximo 9 de noviembre para presentar las candidaturas. El importante desarrollo urbanístico, el de mayor volumen en la provincia, mueve a las empresas a presentarse para hacerse con el contrato de 96 millones de euros. Sin embargo, no será hasta el 1 de diciembre cuando se adjudique. La consecución del contrato permitirá a la empresa seleccionada asegurarse una carga de trabajo durante tres años. Por esa magnitud de la obra las empresas que opten a hacerse con él tendrán que depositar una garantía de 200.000 euros o el 3% del volumen del contrato. Y, según fuentes conocedoras del proceso, el interés por la urbanización es tanto de grandes como medianas empresas constructoras. La empresa promotora Urbanización Golf Sant Gregori dará a conocer en diciembre el nombre de la adjudicataria y las previsiones fijan el comienzo de los trabajos preparatorios para antes de las Navidades, consistentes en movimientos de tierras, adecuación de los accesos, apertura de vías principales y canalizaciones. Con la presentación de ofertas y la apertura de las plicas, que se hará el 1 de diciembre, se impulsa este gran proyecto urbanístico que va a cambiar la fisonomía de la primera línea de playa del municipio de Burriana, cuyo Consistorio lo rescató tras años de estar paralizado, debido a la crisis económica del final de la pasada década. El proyecto de PAI en torno al golf, que se planteó inicialmente hace más de una década, al tiempo que otros 12 en la provincia, prevé la construcción de 6.000 viviendas y un campo de golf de 18 hoyos y generaría durante los 12 a 15 años necesarios para concluir los trabajos entre ochocientos y mil empleos en la zona. Y los promotores calculan que el proyecto tendrá un impacto económico de 1.500 millones. De ahí que Burriana confíe en esta macro-urbanización como palanca de dinamización económica.
Aerocas y la Asociación Empresarial Valencia Premium estudian vías de colaboración
Laos responsables de la empresa pública Aeropuerto de Castellón (Aerocas) y de la Asociación Empresarial Valencia Premium acordaron abrir vías de colaboración y analizar las posibles acciones conjuntas. La directora general de la sociedad pública Aerocas, Blanca Marín, ha recibido a la presidenta de Valencia Premium, Ana Merelo, abordaron en el encuentro las vías que favorezcan la puesta en marcha de acciones que creen sinergías entre ambas instituciones. Martín informó a Merelo de las ventajas que ofrece la infraestructura, como son su situación estratégica, buenas comunicaciones viarias, rapidez de las operaciones, confortabilidad de las instalaciones, flexibilidad operativa, tasas aeroportuarias competitivas o el aparcamiento gratuito para las personas usuarias, entre otras. La directora general de la infraestructura aeroportuaria indico que dichos factores son activos que «convierten al aeropuerto en una opción muy atractiva para el perfil de los asociados de Valencia Premium», un colectivo que promueve el desarrollo del turismo de excelencia en la Comunitat Valenciana. La responsable de Aerocas ha mostrado a la presidenta del Valencia Premium las instalaciones del aeropuerto, previamente a la reunión que mantuvieron ambas con los representantes de Euroairlines, una compañía que se ha instalado en el aeropuerto de Castellón para prestar el servicio de aerotaxi a la carta y que está asociada a Valencia Premium. Tras el encuentro Ana Merelo resaltó «la gran oportunidad que supone disponer de una infraestructura como el aeropuerto de Castellón en la Comunitat Valenciana para la organización de eventos y viajes corporativos». Asimismo, valoró positivamente «la fácil y rápida conexión del aeropuerto con València, además de su flexibilidad, lo que permite adaptarse a las necesidades y requerimientos de los grandes eventos». El encuentro se produce en un momento en el que la infraestructura aeroportuaria no acoge ningún vuelo regular tras cancelar Ryanair sus vuelos a Londres, por falta de rentabilidad debido a la crisis de la Covid 19. Una situación de inactividad de los vuelos comerciales que coincide con la incorporación de Marín a la gestión del aeropuerto relevando a Joan Serafí Bernat.
Las altas a la Seguridad Social crecen en Castellón en el tercer trimestre
Las altas en la Seguridad Social en Castellón aumentaron en el tercer trimestre, con 1.656 nuevas afiliaciones respecto a 2019, alcanzando las 230.009 nuevas asegurados, destacando el aumento en un 1,4 por ciento del número de mujeres inscritas. Y todo ello en un escenario marcado por los efectos de la pandemia sanitaria sobre la actividad económica desde finales del primer trimestre y en medio de un aumento del desempleo, pese a los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE). El aumento de los nuevos cotizantes, aunque mínimo, es un hecho constatable, puesto que se pasó de los poco más de 228.000 registrados en este tercer trimestre del año a los 230.009, apenas un 0,7%. Esas frías estadísticas reflejan que el número de mujeres afiliadas creció un 1,4% por el 0,2% de los hombres, lo que permite ver que se reduce la brecha de género. Un dato a tener en cuenta es que algo más de la mitad de los afiliados a la Seguridad Social está en la comarca de la Plana Alta, con 120.447. Una mirada a la situación del empleo en las comarcas de la provincia de Castellón permite colegir que en las comarcas de l’Alcalatén y Els Ports es donde se dan las mayores tasas de inscripción en la Seguridad Social, con aumentos del 4,9 y el 3,5 por ciento, mientras que en el aspecto negativo están el Baix Maestrat y Alto Mijares donde se dan descensos del 4,3 y el 8,3 por ciento, respectivamente. Castellón mantiene una línea de crecimiento de la afiliación con respecto a los datos del segunda semestre, en el que el parón económico por la Covid 19 marcó la situación. La evolución positiva entre los dos trimestres fue del 2,7%. Así, entre julio y septiembre se registraron 8.689 entre autónomos y nuevos trabajadores contratados.
La Diputación de Castelló financia con 25.000€ un estudio sobre cambio climático
Conocer los efectos del cambios climático sobre el territorio a fin de obtener información sobre los recursos hídricos con los que cuenta la provincia de Castellón es el objeto de los estudios del Observatorio Provincial del Clima. Un proyecto que contará con la financiación de la Diputación de Castelló que aportará este año ya 25.000 euros para impulsar este trabajo. Para ello, el presidente de la Diputación, José Martí, ha firmado un convenio de colaboración con la Universitat Jaume I (UJI) que aporta el talento. El convenio, como apunta Martí, destina fondos al sostenimiento de la Estación de Climatología aplicada. «Se trata de una alianza necesaria entre dos instituciones que están llamadas a trabajar conjuntamente e ir de la mano en un asunto de vital importancia como el estudio de la relación existente entre el proceso de cambio climático y sus efectos sobre los recursos hídricos disponibles en la provincia», añadió. El presidente de la corporación provincial apuesta por ampliar las bases de colaboración entre la administración provincial y la universidad pública, porque «cada día resulta más necesaria» esa cooperación entre las entidades políticas y el mundo del saber «para afrontar los retos pendientes de la sociedad, entre ellos, el de poner freno al proceso de cambio climático y garantizar la suficiencia de recursos hídricos en la provincia de Castellón». Recordó Martí que «el cambio climático no es una broma» y que «resulta obligado actuar, hacer lo que esté en nuestras manos para evitar futuras catástrofes». De ahí que, añadió, que «tenemos que garantizar la existencia de agua de calidad, para todos y para siempre porque, de lo contrario, las posibilidades de desarrollo y crecimiento económico de nuestra provincia quedarían en entredicho». En este sentido, opina que «es fundamental la aplicación de políticas audaces que permitan el consumo de agua procedente de las desalinizadoras de Moncofa y Cabanes-Oropesa en cualquier punto de la provincia».