Mujeres al Timón
Más de 250 personas con dificultades encuentran empleo gracias a Reinicia’t
Un total de 252 personas con dificultades para acceder al mercado laboral en la Comunidad Valenciana han logrado un empleo en los últimos once meses gracias al programa de inclusión laboral Reinicia’t. El proyecto, promovido conjuntamente por el Ajuntament de València, la Diputación de Valencia y la mancomunidad de la l´Horta Sud, y desarrollado conjuntamente por la Fundación Novaterra e Ingeus, tiene como objetivo favorecer la integración y la inserción en el mercado de desempleados mayores de 30 años atendidos por los servicios sociales municipales. A un mes de su conclusión, Reinicia’t ha logrado una tasa de éxito del 50%. Cada participante ha contado con un asesor personal que ha valorado su situación, ha establecido el plan de trabajo personalizado y ha realizado el seguimiento del mismo hasta su finalización. Además, el programa ha sido complementado con actividades grupales para ejercitar las competencias necesarias para la búsqueda de empleo. Para el éxito de Reinica’t ha sido fundamental el trabajo de los gestores de empresa. Estos profesionales han sido los responsables de la intermediación entre el tejido empresarial y los participantes del programa, facilitándoles ofertas de trabajo adaptadas a su perfil y dotándoles de las habilidades y conocimientos necesarios para lograr su plena autonomía laboral. Perfil de los usuarios El grupo que ha participado en el programa Reinicia’t ha estado formado por personas mayores de 30 años con especiales dificultades para acceder al mercado laboral, de los que el 62,5% son mayores de 45 años, el 75,8% llevaba más de un año sin trabajar y el 35,8% acumulaba más de 5 años sin empleo. Los participantes fueron derivados por los servicios sociales de Aldaia, Catarroja, Mislata, Silla, Torrent y València. Entre octubre de 2017 y febrero de 2018, cuando se produjeron las últimas incorporaciones, se incorporaron progresivamente un total de 500 personas, de ellas más de la mitad han encontrado empleo. Resulta destacable, además, que más del 60% de las personas atendidas en el marco del programa no había pasado antes por ningún servicio de empleo. Estaban, por tanto, fuera del circuito del mercado de trabajo.
La alimentación acapara el 3,8% de las ofertas de empleo
El 3,8 % del total de las ofertas publicadas en la Comunitat corresponde a puestos de alimentación según refleja un informe de Adecco Alimentación. Esta cifra se ha incrementado en 3,4 puntos porcentuales, desde el 0,4 % que representaba hace un año. El informe esclarece que el sector continuará generando empleo y crecerá al ritmo del 1,5 % interanual en cuatro años. Por otra parte, el mayor grueso de ofertas de empleo se concentra en los candidatos de entre 26 y 30 años, que conforman el 34,9 % del total, y entre los 21 y los 25 años (30,4 %). Al igual que en otros sectores, los mayores de 46 años son los más perjudicados: solo un 0,9 % de las ofertas son para ellos. Entre los perfiles más demandados en la Comunitat Valenciana se encuentran el de técnico de mantenimiento, nutricionista, manipulador de alimentos, carretillero o mozo debido al aumento de las exportaciones del sector. Sin embargo, la Comunitat tiene dificultades para encontrar operarios que estén a cargo de algún tipo de línea o máquina, debido a la cualificación exigida (titulación de FP), ya que se trata de uno de los puestos de trabajo con mayores oportunidades en el sector de la alimentación. Perfil de las empresas del sector Las empresas agroalimentarias valencianas se caracterizaron en 2017 por su reducido tamaño teniendo en cuenta su número de asalariados. Tal y como refleja el Informe del Sector Agrario Valenciano 2017 elaborado por la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural. En concreto, las pequeñas empresas -con menos de 50 asalariados- supusieron el 95,4 % del total; las microempresas –con menos de diez asalariados- representaron el 76,8 %; y aquellas con más de 200 trabajadores y, en especial las de más de 500, tienen una presencia muy reducida en la Comunitat. En 2017, el número total de empresas alimentarias ascendía a 2.171, lo que supone un incremento de 171 con respecto a 2016. Por estratos, el mayor crecimiento se produjo en el número de empresas con menos de diez asalariados, donde se crearon 150 nuevas empresas; seguida de las de entre 10 y 49 asalariados, con 15 nuevas empresas; las de entre 50 y 199, con 5 nuevas empresas; y en el tramo con más de 500 empresas solo se creó una empresa nueva. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Septiembre 2018 Suscríbete
Profesionales de la educación tratan de evitar la desigualdad en el patio escolar
Florida Universitària ha sido el escenario de la presentación del documental “Patis vius, patis coeducatius”, un trabajo audiovisual que recoge los testimonios y las experiencias de profesionales de diferentes centros educativos de la Comunitat, que han trabajado en la construcción de nuevas infraestructuras que promueven la coeducación y eviten cualquier tipo de desigualdad en los patios escolares. El documental, basado en la tesis doctoral de Sandra Molines, profesora de Florida Universitària, ha sido impulsado por la Associació per la Coeducació y en el proyecto han colaborado además de Florida, Caixa Popular y Las Naves. «Patis vius, patis coeducatius» es un nuevo instrumento de reflexión para toda la comunidad educativa (profesorado, alumnado y familias) sobre lo que ocurre en sus patios escolares, uno de los principales espacios donde podemos observar las desigualdades de género entre niñas y niños, según Molines. “El juego suele estar segregado, los niños juegan con los niños y las niñas juegan con las niñas. Generalmente los niños ocupan la mayor parte del espacio porque los patios están dando prevalencia a las pistas deportivas y al fútbol. Niños y niñas que quedan fuera de este esquema, también suelen manifestar cierto malestar y exclusión por parte de sus iguales”, pone de relieve la docente. Aunque el objetivo principal del documental es que el profesorado incluya la perspectiva de género en su mirada, análisis y usos del patio, también pretende crear nuevas y mayores sensibilidades sobre el importante papel que tiene este espacio en la socialización del alumnado en un centro educativo.
El Ajuntament de València amortizará 30 millones para salir del Plan de Ajuste
El alcalde de València, Joan Ribó, ha anunciado que el pleno municipal aprobará, en la reunión de la semana que viene, la amortización anticipada de préstamos por valor de 29,6 millones para salir del Plan de Ajuste que impuso el Ministerio de Hacienda en 2012 a los consistorios más endeudados: «lo cual permitirá sacar a la ciudad y a sus finanzas de la situación especial de control y limitaciones a la cual estábamos sometidos por el derroche económico del anterior gobierno municipal del Partido Popular», ha destacado Ribó. Tal y como ha recordado el alcalde, en mayo de 2012 la deuda municipal llegó a su máximo histórico con 1.046 millones de euros, «lo que suponía un porcentaje de deuda sobre ingresos corrientes liquidados del 148%». Fue entonces cuando el consistorio tuvo que «transformar una deuda comercial contraída con proveedores y contratistas de 244,79 millones de euros –119,69 de los cuales eran para pagar facturas y gastos sin crédito presupuestario asignado– en deuda financiera a amortizar en diez años». Así, previa aprobación por el pleno municipal, en 2012, el Ministerio de Hacienda aprobaba para el Ajuntament de València el Plan de Ajuste con vigencia para una década. Esto, dejó al consistorio, según Ribó «atado de pies y manos» pues durante este tiempo, el Ministerio ha prohibido al Ajuntament de València crear nuevos organismos, entes y empresas municipales «que podrían haber ayudado a agilizar la administración»; sometió al consistorio a la tutela del Estado, con controles trimestrales «que ni el propio Gobierno se aplicaba a sí mismo» y fijar un objetivo de gasto en términos de estabilidad presupuestaria, a pesar de registrar un superávit de 90 millones de euros. Con esta modificación presupuestaria para incluir los 29,6 millones de euros que quedan por pagar del plan, València saldrá de forma anticipada del mismo al que iba a estar sometida hasta 2022. «Acabaremos 2018 con una deuda de 446 millones de euros (un 52’7% respecto a los ingresos totales del último año liquidado, en este caso 2017), siendo además el periodo medio de pago a proveedores durante 2017 de 2’1 días de media», ha constatado el alcalde, quien ha asegurado que a día de hoy, el Ajuntament de València era el único gran ayuntamiento de España bajo la tutela del Plan de Ajuste. Ribó ha detallado que la amortización (que procederá de distintas partidas, entre ellas unos 18 millones previstos para contingencias por el pago de sentencias por expedientes de expropiación) será hábil 40 días después de la aprobación, de modo que «el 10 de noviembre» se pagarán «todas las deudas del Plan de Ajuste«, con lo que los presupuestos municipales de 2019 «ya estarán libres de ataduras y se podrán destinar más recursos municipales a necesidades de la ciudad y de sus vecinos», sin descartar «si hiciera falta, contraer nueva deuda (por ejemplo si decidiesemos invertir en vivienda social)». «En solo tres años y con una gestión económica ejemplar –desde 2015 los presupuestos municipales se han cerrado con superávit–, estamos sacando a València del agujero que generó el nefasto descontrol económico de la derecha», ha sentenciado Joan Ribó en su comparecencia junto al concejal de Hacienda, el socialista Ramón Vilar.
J. Ribó: “Hemos reducido la deuda del Ayuntamiento casi a la mitad”
Joan Ribó, alcalde de València, asegura haber reducido la deuda a casi a la mitad, cerrando 2018 con 468 millones (por debajo del 70 % de los ingresos municipales). Asimismo, defiende que València ya no es capital de la corrupción, sino de los valores, desde la alimentación sostenible a los derechos humanos – Nos encontramos a un año de las elecciones y los sondeos indican que sería el más votado… ¿qué significa para usted haberse ganado la confianza de tantos ciudadanos? – Indudablemente es una satisfacción contribuir en la mejora de la vida diaria de los vecinos y vecinas de València, a veces desde el apoyo y otras desde la discrepancia, pero lo cierto es que nuestro objetivo de mejorar la vida en los barrios ha tenido mucha aceptación. En cuanto al equipo de gobierno, soy un firme defensor de las coaliciones, que es, en definitiva, defender el diálogo hasta llegar a consensos. – ¿Cree que ha dado buenos resultados o las divergencias han sido importantes? – En València tenemos una responsabilidad histórica, tras más de dos décadas de gobiernos conservadores, y hemos estado a la altura de las circunstancias. Si se fija en las votaciones de los plenos no habrá visto ni una sola discrepancia de voto de los grupos que conformamos el Govern de la Nau en las mociones que ha presentado este gobierno, y ello se debe al diálogo constante con que trabajamos. Por otra parte, hemos sido durante estos tres años la primera ciudad de España en aprobar nuestros presupuestos municipales, sin duda, el principal indicador de nuestra unidad de acción. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Julio-Agosto 2018 Suscríbete
Capitales y el eje A-3, las zonas más atractivas en residencial e inmologístico
Las grandes bolsas de demanda residencial se concentran en las capitales, mientras sigue creciendo el interés de la vivienda vacacional en las zonas de costa, animado por las buenas cifras del sector turístico. Según la consultora inmobiliaria CBRE actualmente, el sector inmobiliario en la Comunitat presenta una “gran actividad. En lo que respecta al residencial, se encuentra en un momento muy positivo. València y Alicante se sitúan como las zonas de referencia, y en especial, ha sido relevante el interés generado en promotores de origen extranjero”, subraya José Ángel Sospedra, director de CBRE Valencia. Sospedra explica cómo la vivienda de obra nueva es absorbida a gran velocidad –”prevemos que en lo que queda de año podrían registrarse en torno a 30 nuevas promociones”–, si bien todavía el 96 % de las transacciones son de viviendas de segunda mano, según sus datos. Por otro lado, en el mercado inmobiliario hotelero, Sospedra augura cambios: ”gracias a las buenas cifras de turismo, el sector en la región está en un momento muy activo. En concreto, debido al desgaste de sus inmuebles sumado a su antigüedad media, nos hace prever que en los próximos meses habrá importantes procesos de renovación y reposicionamiento de los edificios del parque hotelero de la Comunitat”. Respecto a la demanda de oficinas, opina que sin duda se ha producido un claro cambio de tendencia “motivado por el aumento de la demanda, pero sobre todo por el aumento de las necesidades de superficie por la llegada de nuevas empresas. Este incremento de la demanda ha impactado en los precios, especialmente en los productos de calidad”, expone Sospedra. Lo mismo ocurre con el sector retail que, con el auge del turismo y la recuperación económica, “observamos la expansión y el desarrollo de nuevas marcas que buscan ubicarse en los principales ejes comerciales de València y Alicante”. En cuanto al sector inmologístico, en palabras del director de CBRE “atraviesa un momento único, impulsado por el auge del e-commerce, que está demandando nuevas naves que se adapten a las exigencias de los retailers”. Así, la disponibilidad ha descendido en Valencia hasta el 4,3 %, y solo el 20 % de este stock logístico es producto prime, según datos de la consultora. “Sigue habiendo una demanda muy intensa de espacios logísticos –siendo Riba-roja de Túria la zona preferida por los operadores–”. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Julio-Agosto 2018 Suscríbete
Profiltek inicia la producción de platos de ducha para sumar 50 millones en ventas
La firma valenciana Profiltek, líder nacional en la fabricación de mamparas de baño, pone en marcha una nueva fábrica de 2.800 metros cuadrados para producir platos de ducha de resina de poliéster también bajo la marca Profiltek. Con una inversión cercana a los 2 millones de euros, la nueva planta de fabricación se ha desarrollado con tecnología 4.0, y está totalmente automatizada, por lo que con quince nuevos puestos de trabajo alcanzará una capacidad de producción de 3.000 platos mensuales. «La idea es facturar seis millones de euros al año», ha reconocido el director general de Profiltek, Félix Lafuente. Las expectativas son ambiciosas, y busca liderar el segmento, al igual que ya hace con el sector de las mamparas –donde posee un 20% de cuota de mercado–. De hecho, su plan de negocio estimaba en cinco años duplicar la cifra de negocio registrada hace tres, lo que se traduce en alcanzar los 50 millones de euros antes de 2020. La ventaja es que no parte de cero, ya que hasta ahora mantenía un acuerdo de comercialización de platos de ducha por el cual ya venía comercializando unas 15.000 unidades al año. Ahora, convencido del crecimiento del sector en los próximos años, Profiltek inicia la actividad por su cuenta, desvinculándose de su hasta ahora proveedor. Lafuente reconoce que han preferido poner en marcha la fábrica antes que comprar a un tercero porque en el sector había compañías, con importantes crecimientos en los últimos años, sobrevaloradas –«por algunas de ellas se ha llegado a pagar cerca de 20 millones de euros»– indica Lafuente: «Nos hemos rodeado de personas con experiencia en el sector, teníamos la marca, un equipo de ventas propio y una nave industrial a escasos metros de las instalaciones de Profiltek, con lo cual requeríamos una inversión infinitamente menor empezar la actividad por nosotros mismos que comprar a un tercero». En 2017, Profiltek vendió más de 100.000 mamparas, facturó 33 millones de euros (un 12% más que el año anterior) y empleó a 230 profesionales. Las claves residen en la calidad, la innovación y en la capacidad de personalizar totalmente el producto, adaptándolo a cualquier espacio y gusto: «se pueden realizar más de 20 millones combinaciones posibles, todas ellas en un plazo de entrega récord y con una calidad garantizada», asegura Lafuente. De hecho, la compañía ha dotado a las mamparas de baño de funcionalidades avanzadas en función de la necesidad de cada usuario, con vidrios convertibles transparente-opaco (Ecliptek), capaces de controlar la temperatura con sistemas térmicos avanzados (Thermotek), y con iluminación led integrada (Lumitek), entre otros. El modelo se replicará ahora en esta nueva línea de negocio: con platos de ducha un 30% más ligeros, antibacterianos y antideslizantes –clase 3–, que pueden fabricarse en cualquier color y ofrecen 5 años de garantía. Entre las soluciones de valor añadido, destaca Konvert, para sustituir la bañera por un espacio de ducha más ergonómico y funcional, con un plato que incorpora mampara y un armario con puertas de cristal, aprovechando todo el espacio que ocupaba la bañera. Asimismo, con 2.000 distribuidores activos, Profiltek está inmersa en su plan estratégico de internacionalización, por lo que ya cuenta con una filial en Francia. Su objetivo pasa por estar presente en toda Europa en los próximos años y convertir a la marca en un referente mundial, de hecho ya destina cerca de un 20% de sus ventas al mercado internacional. Por otro lado, ha hecho una firme apuesta por el canal contract, que representa ya el 10% del negocio para la compañía. Si bien, otra otra pata del grupo lo constituye la firma Celeste Trade, una promotora-constructora que en los dos últimos años ha reorientado el negocio a la fabricación y venta de casas prefabricadas de hormigón bajo la marca evolucasa. Así, acaba de poner en marcha en Cheste una nueva fábrica de bloques de hormigón de hasta 4 metros de altura, para ofrecer viviendas de dos alturas sin ningún tipo de juntas. Aunque disponen de unos seis modelos predefinidos, los diseños pueden ser adaptados a las necesidades del consumidor y de momento la firma está entregando de media una vivienda llave en mano (con todas las soluciones implementadas) al mes.
Baleària invertirá 200 millones en los dos primeros fast ferry con motores de GNL
En dos o tres años, Baleària pondrá a navegar sus dos primeros barcos de alta velocidad (fast ferry) propulsados por motores de gas natural licuado (GNL), así lo ha resaltado el presidente de Baleària, Adolfo Utor, en su apuesta por avanzar en la eficiencia energética de su flota, basándose en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con especial incidencia por la ecoeficiencia, a través de la innovación y la transformación digital en el sector del transporte marítimo. Utor que ha realizado estas declaraciones en la jornada organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), con la colaboración de PriceWaterhouseCoopers (PwC), que este año ha pasado a llamarse Jornada anual Paco Pons, ha manifestado que en estos momentos el proyecto se está concretando con partners estratégicos, como una fábrica de motores del norte de Europa , una ingeniería australiana y sus equipos internos de innovación, así como el apoyo de Cotenaval, la ingeniería valenciana que trabaja estrechamente con la naviera alicantina. La intención es que el astillero –que no ha sido concretado por Utor– sea español, aunque ha reconocido que hay dos muy potentes en Australia donde está la tecnología de la alta velocidad. No obstante, «ya contamos con el apoyo de una ingeniería Australia que posee con todo el know how para este tipo de embarcaciones a la que se añadiríamos la innovación propia». Por todo ello, Baleària buscará el apoyo de fondos europeos en programas competitivos. 2018_06_26_ WEB ( foto Eva Mñaez) AVE _ APD Se tratará de los dos primeros fast ferry propulsado por GNL con motores de combustión interna, hay uno en el mundo, que está en el Mar de la Plata pero está impulsado con turbinas de GNL: «las turbinas con respecto a los motores convencionales tienen un consumo en torno al 20-25% por encima de los motores convencionales». Por ello ha remarcado la idea de que estos dos nuevos buques afianzan su apuesta «por las energías limpias, por la lucha contra el cambio climático y por ser más competitivos». La compañía, invertirá 200 millones de euros en estos «barcos rápidos inteligentes» y espera que la construcción del primero finalice en dos-tres años vista. Aunque ha recordado que la alta velocidad ya existe (normalmente utiliza gasoil como combustible) estos barcos ganarán en competitividad a medio plazo. La nueva normativa internacional que a partir de 2020 obliga a reducir las emisiones a los barcos supone reducir la diferencia de costes de estos barcos y los ferrys, y más en el caso del GNL como combustible, gracias también al acuerdo que Baleària mantiene a largo plazo con Gas Natural Fenosa. Asimismo a primeros de años, Baleària recibirá uno de los dos barcos que la naviera encargó construir en Venecia y el otro llegará en junio. Estas embarcaciones «reducirán un 30 por ciento las emisiones de dióxido de carbono y un 85 por ciento las de óxido de nitrógeno gracias al uso del gas natural licuado», ha explicado Utor, quien también ha subrayado que se eliminarán totalmente las emisiones de azufre y partículas.
En 2019 PLD Space lanzará el primer cohete diseñado y construido en España
Si todo sale según lo previsto por la empresa fundada en Elche PLD Space, encargada de desarrollar lanzadores espaciales para enviar satélites al espacio, en 2019 podríamos ver el lanzamiento del primer cohete espacial diseñado y construido en España, según ha apuntado Raúl Torres —CEO de PLD Space y uno de sus co-fundadores— durante el encuentro organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), con la colaboración de PriceWaterhouseCoopers (PwC), que este año ha pasado a llamarse Jornada anual Paco Pons en la que se han analizado los distintos retos a los que se enfrentará la Comunidad Valenciana en 2022 en cuanto a innovación, financiación y competitividad. PLD Space es, según su responsable, el líder europeo en una nueva carrera espacial para lanzar satélites pequeños al espacio: «Hasta ahora hemos conseguido demostrar con éxito toda la tecnología de propulsión que hemos desarrollado, todo lo que afecta al motor del cohete, así como toda la ingeniería del mismo». Verdú recuerda que un cohete tiene tres patas fundamentales, las estructuras, la propulsión (los motores) y la aviónica, que hace referencia al software y la electrónica abordo del cohete. «Nosotros nos estamos encargando de toda la parte de motores junto con el diseño de las estructuras, mientras que en la parte de aviónica estamos colaborando con la multicional española GMV –Grupo Mecánica del Vuelo–». Pero como reconoce Verdú «esta carrera es muy exigente», y de aquí a final de año se están fabricando las piezas de los dos primeros ejemplares, que están siendo ya testados en pruebas en Teruel para, «si todo va bien, lanzarlos al espacio el año que viene, ese es el reto». Dado que el diseño del lanzador está muy avanzado, ya se ha ofertado en el mercado internacional. En este sentido, Raúl Verdú ha destacado que a día de hoy el interés comercial es muy alto: «todos los clientes están esperando a que demostremos con éxito que podemos lanzar esos cohetes al espacio y de hecho ya tenemos acuerdos de intenciones por valor de 50 millones de euros para que nuestros clientes puedan lanzar sus satélites a través de nuestros cohetes». El primer desarrollo, Arion 1, está totalmente financiado, con él, PLD Space quiere conseguir la suficiente experiencia comercial y técnica antes de embarcarse en el diseño del Arion 2, un minilanzador orbital de mayor tamaño. «Aunque a nivel financiación tenemos ya las necesidades cubiertas, estamos abiertos a estudiar nuevas oportunidades» ha reconocido Verdú.
El 70% del patrimonio de las familias españolas está vinculado al ladrillo
Miguel Artola Blanco (Universidad Carlos III), ha destacado, según las investigaciones realizadas conjuntamente con Luis E. Bauluz y Clara Martínez-Toledano, en su intervención en IvieLab, que el patrimonio de las familias ha crecido mucho más rápido que el PIB durante las últimas décadas, en buena parte impulsado por el boom inmobiliario: «la vivienda es el activo fundamental de los hogares y de la riqueza nacional; con la reciente crisis es cierto que el activo se ha depreciado, pero aún así el patrimonio nacional representa seis veces y media –aunque llegó a alcanzar 7,5 veces– la renta nacional de España. Sin embargo buena parte de esto no se explica por el ahorro de las familias y de la economía nacional, sino que la mitad de ese incremento se explica por el incremento del precio de esos activos vinculados al suelo, que han crecido de manera constante por encima de la inflación», ha destacado en su exposición. IvieLab ha celebrado un nuevo seminario bajo el título «Los pilares del bienestar en el siglo XXI: Lecciones del siglo XX», donde un panel de expertos de las universidades Carlos III de Madrid, la Universitat de València y la Paris School of Economics han analizados los niveles de riqueza y bienestar alcanzados. En su trabajo «La riqueza en España, 1900-2014: Un país de dos tierras (Wealth in Spain, 1900-2014: A Country of Two Lands)» Artola ha dejado claro que la riqueza privada en España está vinculada a la tierra, «antes a la agraria y ahora a la urbana, más que en otros países similares». De hecho, más del 70% de esa acumulación de riqueza desde 1980 se explica por la subida de precios de la vivienda y del suelo urbanizable. «España ha experimentado un fuerte crecimiento de la riqueza nacional desde 1980, siendo en el largo plazo la tierra agrícola y la vivienda (fundamentalmente, el suelo urbano) los activos fundamentales (a country of two lands)», ha reiterado. Para el investigador, durante el siglo XX no se produce un shock negativo en el stock de riqueza. A cambio, entre 1950-2010, el crecimiento real de los activos (plusvalías) explica más de la mitad del incremento del patrimonio nacional. «Por otro lado, una laxa política monetaria en la concesión de préstamos y un fuerte crecimiento de la población, fundamentalmente por el impacto de la población migrante, explica un 46% del incremento en el precio del suelo urbano en el periodo 2001-2012», asegura Artola. Por su parte, la investigadora Clara Martínez-Toledano ha abordado cuál ha sido el efecto del boom inmobiliario en la distribución de la riqueza en España. En este sentido ha explicado que «sorprendentemente aunque la riqueza agregada creció de manera muy elevada durante la década del 2000, la distribución de la misma no ha variado significativamente. Eso se debe principalmente –ha continuado– a que la parte más alta de la distribución –el 10% más rico– ha invertido mucho en vivienda, más que en otros países, pero sobre todo lo hizo en el mejor momento. Tanto es así, que poco antes que los precios empezaran a caer de manera estrepitosa, desinvirtieron en vivienda y empezaron a acumular otros activos financieros, consolidando una cartera mucho más diversificada, lo que significó que no hubiera grandes cambios en la distribución de la riqueza. El hecho de que la composición de la cartera sea distinta en la parte alta de la distribución que en la parte baja, ha permitido a los de la parte alta sortear mejor los efectos de la crisis, teniendo una cartera constante antes y después de la crisis», ha sentenciado Martínez-Toledano. El seminario, moderado por Francisco Pérez (UV e Ivie) también ha contado con la participación de Leandro Prados de la Escosura de la Universidad Carlos III de Madrid, y Matilde Mas, de la UV y el Ivie, que ha abordado «Las dotaciones de capital y el rompecabezas de la productividad”.
El máster profesional en Consultoría abre horizontes en un sector que despunta
El próximo curso 18/19 se pone en marcha el máster profesional en Consultoría, un título propio de Florida Universitària avalado por Aecta (Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado de la Comunitat Valenciana). Actualmente se trata de la única propuesta formativa en el mercado diseñada por y para profesionales de la consultoría y orientada a dotar de las habilidades y competencias necesarias para el ejercicio de la profesión. El programa está orientado tanto a jóvenes que desean emprender en el ámbito de la consultoría como a aquellos consultores que requieren cierto ‘reciclaje’ para hacer de su desempeño profesional un modelo de negocio competitivo. Los profesionales de la consultoría tienen que ser los primeros en reaccionar rápidamente ante los cambios y las nuevas necesidades de las empresas. Así lo han sabido ver Aecta y Florida en este programa formativo. – E3: ¿Por qué impulsar un máster así? – Ana Company, directora de Fundación Florida de Florida Universitària: Consideramos que era positivo unirnos a Aecta en esta andadura ya que muchas de las personas que se incorporaban al mercado laboral en el sector de la consultoría eran expertas en determinadas materias o áreas de conocimiento, pero carecían de otras habilidades necesarias para ejercer la profesión de consultoría. Por tanto, era una oportunidad poder impulsar una formación así, que diera respuesta tanto a las necesidades detectadas por las empresas consultoras –muchas de ellas asociadas a Aecta– como al colectivo profesional. Inicialmente programamos un diploma, pero nos dimos cuenta de que el complemento perfecto era ofrecer un máster, con la posibilidad de realizar prácticas en empresas para poder plasmar esos conocimientos adquiridos, al tiempo que se facilita el contacto entre empresas y personal formado y cualificado. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Junio 2018 Suscríbete
10 propuestas para mejorar la cadena alimentaria del futuro
Los cambios en la sociedad han promovido la aparición de cuatro grandes tendencias basadas en la preocupación por la salud y el bienestar por parte del consumidor; el interés por lo natural, lo próximo y lo sostenible; la practicidad del producto; y la búsqueda del placer y la experiencia a través de la alimentación. Al mismo tiempo, las prioridades futuras de la cadena alimentaria del futuro deben incidir en las líneas de adaptación y contribución a la lucha contra el cambio climático, mediante la investigación de nuevas variedades y adaptación a las nuevas condiciones de los mercados. El sector agrario -abierto, exportador y competitivo- debe ser capaz de reforzar su agricultura para mantener esas posiciones de liderazgo en los mercados internacionales de frutas y hortalizas, de vinos, de aceites y de muchos productos transformados que, cada vez, adquieren más relevancia; debe cuidar al máximo nivel la calidad de sus productos, con las figuras de calidad, tales como las denominaciones de origen, pero también la producción ecológica y la producción diferenciada; y reforzar el gran potencial de la agricultura de proximidad, de temporada y desarrollo de la industria agroalimentaria. Entre otros retos para la mejora de la cadena alimentaria figuran: el desarrollo de dietas, no solo saludables, sino también sostenibles; la transición de una economía lineal a una circular; el uso eficiente de los recursos, especialmente agua y nutrientes como el nitrógeno y el fósforo; la lucha contra el desperdicio alimentario; la adaptación y/o mitigación de los efectos del cambio climático; la innovación en nuevas formulaciones para alimentos “menos elaborados”, que se acerquen más a su estado “natural” y “saludable”; la identificación de nuevas fuentes de proteínas y nuevos alimentos proteicos; alimentos personalizados y orientados a segmentos poblacionales específicos, que ayuden a prevenir y/o paliar sus carencias nutricionales o de la salud; y la innovación en nuevos aditivos e ingredientes funcionales. Propuestas de mejora de la cadena alimentaria Frenar la despoblación Las prioridades futuras en desarrollo rural deben trabajar por un reequilibrio, intentando frenar la despoblación y el desabastecimiento del medio rural y de las comarcas del interior y hacerlo mediante la diversificación de las economías, dando más oportunidades y provisión de servicios a los pueblos. Para ello, se deben impulsar políticas transversales que coordinen a todas las administraciones y a los agentes públicos y privados. Producción eficiente La población debe avanzar hacia una producción de alimentos más eficiente, más especializada y más sostenible. Y hacerlo de forma equilibrada en toda la cadena alimentaria. Una agricultura de precisión, muy eficiente en el uso de los recursos y con niveles de productividad mucho más elevados que los actuales. Para ello, es necesario tener una producción tecnológicamente avanzada y una gestión muy innovadora y flexible. Variedades poco intensivas Para desarrollar variedades de frutas y hortalizas poco intensivas en el consumo del agua habrá que fomentar líneas de adaptación a nuevas condiciones de estrés hídrico o adaptación a salinidad de los suelos, todo ello relacionado con menos disponibilidad de agua. Se trata de trabajar, además de con la adaptación varietal, con mejoras en las técnicas de manejo del suelo y del agua. Transferencia de tecnología Es necesario reforzar el servicio de transferencia de tecnología, porque es fundamental trasladar los resultados de la investigación al sector productivo y viceversa. Diversificación Ante el crecimiento de la población, el envejecimiento de esta y el crecimiento de los flujos migratorios, es necesario diversificar la oferta de alimentos, adaptándolos a las nuevas necesidades dietéticas de la población. De hecho, se identifican nuevas fuentes de alimentos, especialmente proteicos, propiciados por los cruces étnicos que se están produciendo y que conllevan la hibridación de culturas y de nuevos gustos y hábitos de alimentación. Etiquetado El etiquetado de los productos de gran consumo debe reflejar la información que necesita el consumidor. En este sentido, será necesaria una mayor presión sobre los legisladores para que se refleje la realidad del producto y que los datos que aparezcan en las etiquetas se basen en evidencias científicas aceptadas universalmente, evitando mensajes basados en modas y creencias no soportadas científicamente. Agricultura ecológica La agricultura ecológica tiene por delante muchos retos que superar y por los que se está trabajando desde la investigación para establecer qué insumos pueden utilizarse y por qué; qué métodos de manejo del cultivo son apropiados, y qué técnicas se deben utilizar en la poscosecha para alargar la vida útil de los productos perecederos. Nuevos envases El consumidor busca productos saludables, de calidad y que sean fáciles de preparar. Estas tendencias propiciarán la aparición de nuevos productos que respondan a estas exigencias y nuevos formatos de envases con preferencia de envases monodosis y producto a granel para evitar desperdicios. Sistemas circulares Las administraciones deben apoyar e impulsar con sus actuaciones la adaptación de procesos productivos convencionales a nuevos sistemas circulares y apoyar la investigación aplicada y la innovación necesaria para seguir impulsando estos nuevos modelos de negocio. Cooperativismo La agricultura minifundista, tendrá mayores oportunidades de comercializar productos de alta calidad y precio, incorporando tecnología y capital humano. Ahí el cooperativismo podrá jugar un papel relevante al que muchos agricultores individuales no pueden aspirar por su pequeña dimensión.
10 propuestas para una fiscalidad que atienda las nuevas necesidades sociales
En materia tributaria, son muchas las voces que reclaman un pacto “tributario” que dé seguridad jurídica a la planificación empresarial; estableciendo ventajas fiscales sobre la obtención de beneficios si se destinan a la inversión y a la creación de empleo, estableciendo convenios para evitar la doble imposición entre países y desgravaciones sobre las innovaciones y formación del personal. También hay propuestas para modificar el Impuesto de Sociedades; tributar por lo que se gana; e incentivar fiscalmente las inversiones destinadas a I+D+i. El escenario energético también está en el centro de la diana. Y para garantizar la sostenibilidad del sistema de pensiones, lo mejor, reformar el mercado laboral y el sistema educativo. Por otra parte, la reforma del régimen de financiación autonómica debe ser una prioridad a afrontar en el corto plazo. 01. En el caso valenciano: el problema de la infrafinanciación ha pasado a ser una situación de “antisolidaridad”. Para revertir esta situación hay que defender la igualdad de oportunidades entre españoles vivan donde vivan. 02. Teniendo en cuenta que la política tributaria es competencia de la Administración central y el esfuerzo fiscal, en términos de PIB, es de un 38 %, es necesario repensar la distribución de los ingresos públicos entre administraciones. Si estos se repartiesen en función de la cantidad y naturaleza de las competencias de cada Administración, las CC.AA. tendrían que verse beneficiadas de la redistribución consiguiente. 03. Una prioridad para las CC.AA. es pasar de disponer del 50 % de la recaudación del IVA al 75 % para acercar las necesidades de recursos a las disponibilidades efectivas. 04. La lucha contra el fraude fiscal, como elemento de justicia social, y el impulso del uso de medios tecnológicos en las relaciones del Instituto Valenciano de Administración Tributaria (IVAT) con los ciudadanos, son otras prioridades. 05. Deben armonizarse impuestos de gestión autonómica (denominados la “fiscalidad patrimonial”) como son el de Patrimonio y el de Sucesiones y Donaciones. 06. Es necesario modificar el Impuesto de Sociedades con el fin de tributar por lo que se gana; y cuyas deducciones por inversiones e I+D+i resulten interesantes, eliminando trabas intermedias como el IAE y otros tributos, así como, sobre todo, las importantes cargas sociales que lastran la contratación y el crecimiento. 07. Debe incentivarse la reinversión de los beneficios, la libertad de amortización e incrementar la sostenibilidad económica. No se debe contemplar la empresa como una fuente de recursos y hay que empezar a considerarla como generadora de empleo y riqueza. 08. Es necesario evitar la tributación del proceso de transición de la empresa familiar dado que en estos momentos es preferible “gastar” antes que “ahorrar”, teniendo en cuenta la tributación por las plusvalías generadas en el proceso de sucesión empresarial. 09. La recaudación debe ser más eficiente, premiando a aquellos consumidores que se comprometen con el medioambiente. Aunque deben crearse nuevos impuestos para corregir el deterioro y las agresiones al medioambiente o, en su caso, para desarrollar infraestructuras de carácter medioambiental. Sistema de Pensiones, sostenibilidad del modelo Deben acometerse reformas que garanticen el poder adquisitivo y la sostenibilidad de las pensiones, garantizando además unas pensiones dignas, por lo que es básico realizar reformas estructurales tanto en educación como en la conciliación laboral. 10. Es necesaria una reforma laboral que luche contra la precariedad y la temporalidad ya que sin una vida laboral digna, nunca habrá pensiones dignas. Los trabajadores deben tener libertad para elegir los años para el cálculo de su pensión. Debe volver a incentivarse fiscalmente en el IRPF y, en su caso, en el Impuesto de Sociedades, las aportaciones voluntarias a planes y fondos de pensiones para contribuir a sostener el actual sistema de previsión social. Y debe premiarse la voluntariedad de seguir trabajando después de la edad de jubilación así como fomentar las ayudas a la natalidad, ya que la situación demográfica en España nos lleva a una situación de alarma a diez-veinte años vista si no hay un nuevo baby boom o se vuelve a integrar de forma ordenada y coherente la entrada de inmigrantes. Conoce todo el contenido: Descarga la edición 300 propuestas para una Comunitat mejor Suscríbete
La inversión socialmente responsable (ISR) sí es rentable
La inversión con criterios socialmente responsables (ISR) resulta rentable, así se ha puesto de relieve en una jornada celebrada en la Bolsa de Valencia e impulsada por el foro nacional Spainsif y Ética Patrimonios Eafi en el marco de la ‘Semana ISR’. Fernando Ibáñez, director general de Ética Patrimonios y Javier Garayoa, director general de Spainsif han coincidido en señalar que la inversión que tiene en cuenta criterios financieros (los clásicos rentabilidad y riesgo, al igual que la inversión tradicional) pero también criterios extrafinancieros como los relacionados con la protección del medioambiente, los problemas sociales y la gobernanza corporativa, está cada vez mejor posicionada, su rentabilidad es comparable a la inversión tradicional, es más segura que esta última (al estar respaldada por estos criterios) y cuenta cada día con una mayor demanda por parte de los inversores institucionales y particulares. No obstante, según ha puesto de relieve Fernando Luque de Morningstar en España hay muy pocos fondos sostenibles y con un patrimonio relativamente bajo, no alcanza el 1% del patrimonio total, 1.700 millones de euros, frente a 250.000 millones de patrimonio total. Sin embargo, la compañía ha lanzado un Rating de Sostenibilidad para darlos a conocer a través del portal web de Spainsif. A lo largo de la jornada, la EAFI valenciana Ética Patrimonios ha presentado su SICAV DP Ética Valor Compartido, que lanzó al mercado hace algo más de un año con la entidad belga Degroof Petercam y que invierte en valores sostenibles ISR. «Esta sicav –han manifestado sus responsables– demuestra que se puede obtener una rentabilidad, con un riesgo controlado, a través de un vehículo regulado, invirtiendo en empresas y en activos que cuidan el medioambiente, que tienen un impacto social positivo y mantienen una gobernanza muy desarrollada». De hecho, Joaquín Iborra, director banca privada Degroof ha explicado que han cedido parte de la comisión de gestión del producto a la Fundación Socialnest, que apoya a empresas sociales. Desde la Caja de Ingenieros Gestión SGIIC, su director general, Javier Fàbregas ha destacado que llevan desde 2006 apostando por la ISR: «la hemos impulsado desde fondos de inversión y planes de pensiones. Es una de nuestras prioridades. La ISR la entendemos como rentabilidad y responsabilidad, forma parte de nuestra gestión activa. Gestionar teniendo en cuenta los criterios ASG y los aspectos financieros de riesgo y rentabilidad». De hecho ha señalado que «por cada millón de euros invertido en nuestro portfolio, se puede cuantificar el impacto sostenible, la cifra que se aporta a energías renovables», por ejemplo. Mª Ángeles Fernández catedrática de la Universidad Jaume I ha explicado que los bonos de impacto social tienen una estructura distinta, sirven como financiación público-privada para aspectos relacionados con objetivos de desarrollo sostenible. A su juicio es importante empezar a valorar, medir los posibles impactos no solo sociales y de gobernanza, sino también medioambientales –como la huella ambiental que incluye la de carbono–, en toda la cadena de suministros, de cara a poder avanzar en una economía circular. «Esas mediciones necesitan herramientas y nosotros intentamos modelizar y encontrar medidas cuantitativas y fácilmente utilizables para medir estos impactos. En estos momentos trabajamos en un proyecto europeo junto a la universidad de Oslo para ayudar y apoyar a la UE para decidir una taxonomía de la ISR y cuáles van a ser las medidas de impacto». Por su parte, Bankia ofrecerá el Préstamo Sostenible, un crédito al consumo especialmente diseñado para quienes quieran financiar la adquisición de bienes que favorezcan la eficiencia energética, la lucha contra el cambio climático y el crecimiento sostenible, como vehículos ecológicos o electrodomésticos bajo consumo. Este préstamo aplica un tipo de interés nominal del 4,75% fijo y no cobra comisión de apertura. Francisco Álvarez, director general de Economía Sostenible de la Generalitat ha destacado que «la sostenibilidad es algo muy serio, fue definida por un bioecnomista en 1984 y entró en el mundo en 1986». De hecho, ha llegado a decir que si la economía no es social, no es economía. «Los consumidores van a darle prioridad a las empresas que incorporan criterios de desarrollo sostenible». Las empresas de más de 500 empleados van a tener que auditar sus criterios sostenibles y en Europa se han puesto las pilas con este tema, «a todos los gobiernos nos piden estos valores de sostenibilidad. Por ello, es muy gratificante que las entidades financieras incorporen estos conceptos».
València compite para acoger el Web Summit 2019
València quiere acoger la mayor conferencia tecnológica que se celebra en Europa, el Web Summit. Para ha ello ha presentado su candidatura oficial con el objetivo albergar la edición de 2019, tal y como han anunciado el alcalde de València, Joan Ribó, y el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, tras una reunión mantenida en el Consistorio. Según han explicado, se trata de uno de los mayores eventos tecnológicos del mundo, que de manera «transversal» pone de relieve los retos tecnológicos, no solo desde el ámbito económico y financiero sino también desde la «sostenibilidad» y desde un «componente social», para lograr una sociedad mejor. Ribó ha indicado que este acontecimiento, que nació en Dublín hace una década, se ha desarrollado en Lisboa estos últimos años y que en 2019 lo acogerá una nueva sede para la que se postula València. El primer edil, que ha resaltado la voluntad de esta ciudad de ser «referente tecnológico en el mundo», ha subrayado la importancia de este evento que en las últimas ediciones ha registrado unos 70.000 participantes. València competirá con otras ciudades Europeas para acoger la cita que sería para varios años y que implicaría un canon anual que pagarían a medias Generalitat y Ayuntamiento con una aportación de 2,5 millones cada uno, aunque todavía no está totalmente definido ha agregado el alcalde. Ribó ha manifestado también que la Asociación Valenciana de Empresarios se ha comprometido a respaldar económicamente el evento y que el Gobierno podría declararlo de «interés general«.
València se posiciona en el mapa de la innovación y el emprendimiento
València Activa es la marca que aglutina todas las acciones en materia de Empleo, Emprendimiento y Formación del Área de Desarrollo Económico Sostenible del Ayuntamiento de València. Sandra Gómez, la primera teniente de Alcalde del Consistorio y responsable del Área explica a Economía 3 sus logros y retos, entre ellos convertir la ciudad en un gran hub tecnológico internacional, referente en innovación y emprendimiento. Otros proyectos de interés son el impulso de una escuela municipal pública de emprendimiento en Guillem de Castro y la futura creación de ‘La Harinera’, como centro de innovación y desarrollo. – ¿Cómo se trabaja por apoyar a los emprendedores desde el Ayuntamiento? – Nuestro objetivo es acompañar a las personas emprendedoras en todo el proceso, desde la idea de negocio hasta la puesta en marcha de la empresa. Este camino tiene más garantías de éxito si se lleva a cabo con el apoyo de un equipo experto. En este sentido, contamos con VIT Emprende, la red de emprendedores innovadores de València, que ya cuenta con 4.500 registrados y que trata de ayudar y apoyar a quienes tienen una idea y quieren convertirla en un negocio rentable. La principal herramienta con la que trabaja esta red es el networking local, nacional e internacional y tiene como objetivo el desarrollo de los sectores empresariales innovadores en València. Conoce todo el contenido: Descarga la edición Mayo 2018 Suscríbete
La CEV y Sisteplant organizan una jornada sobre Industria 4.0
Sisteplant, referente nacional en Fábrica del Futuro e Industria 4.0, y la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) han organizado la jornada Retos y Palancas de Industria 4.0: Tecnología, Digital, Personas, que se celebrará el próximo 29 de mayo en el salón de actos de la CEV. La industria se enfrenta a una serie de desafíos como son la necesidad de flexibilidad y agilidad; reducir los costes de producción; disminuir los plazos de salida al mercado; la transformación digital; la interconectividad; o la necesidad de hacer evolucionar el papel de las personas de planta. Además, la industria valenciana tiene que afrontar unos retos particulares como son el reducido tamaño de las empresas; su orientación a negocios tradicionales, y una inversión en I+D+i que no se corresponde con el peso de su industria. Industria 4.0 para solucionar los desafíos La industria 4.0 ha surgido como solución a los actuales desafíos. Tal y como señala el director general de Sisteplant, Alfonso Ganzábal, “nos encontramos en un momento crucial, en el que la industria debe dar un paso al frente para evolucionar hacia el paradigma 4.0, que se ha convertido en un imperativo para aquellas empresas que quieran subsistir. Y un aspecto característico de esta transformación es la velocidad de los cambios: ya no es el pez grande el que se come al pez chico, sino el rápido el que come al lento. Sin embargo, todavía existe un gran desconocimiento sobre cómo abordar ese proceso. En esta jornada perseguimos descubrir algunas de las claves para hacerlo con éxito”. «A lo largo del encuentro explicaremos que la transformación 4.0 requiere una visión holística que incluya aspectos de modelo de negocio, productivos, logísticos, socio-laborales, de capacitación y gestión del conocimiento, sin caer en el error de pensar que solo es digitalización”, indica Ana Santiago, CEO de Sisteplant , compañía con más de 30 años de experiencia ayudando a industrias de todo el mundo a ser más competitivas. Actualmente cuenta con 2.000 clientes y 200.000 usuarios en todo el mundo y tiene una fuerte implantación en la Comunidad Valenciana, donde trabaja con compañías como Importaco, Azteca, Colorker, Verdifresh, Ibérica de Suspensiones, Repol, Pikolinos, Noatum Ports, Válvulas Arco, Solimar Foods, etc. Durante la jornada se abordarán las claves del proceso de transformación hacia Industria 4.0 y la Fábrica del Futuro, y se presentarán experiencias prácticas de empresas que ya han comenzado este camino. La asistencia a la jornada es gratuita, previo registro.
La Comunitat lidera el crecimiento de los autónomos, con 60 más al día en abril
El presidente de la federación nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, ha manifestado que abril «nos deja muy buenos datos de empleo, marcando también registros históricos de afiliación». «En cuanto a los autónomos, en el primer cuatrimestre del año han aumentado en más de 42.176 personas, lo que supone el mejor cuatrimestre para este colectivo desde que hay registro histórico». Para Amor la Ley de Autónomos «está dando sus frutos». Estas cifras suponen crecer más del doble del año pasado año, cuando en el primer cuatrimestre se dieron de alta 19.798 autónomos. «Es muy positivo que cada día del mes de abril haya 5.900 empleos más, 2.900 parados menos y 550 autónomos más, además de 6.300 contratos indefinidos». En este contexto, la Comunidad Valenciana lidera el crecimiento de los autónomos a escala nacional, con 1.721 autónomos más en el mes de abril, lo que suponen 60 autónomos nuevos cada día. «Si en el primer cuatrimestre del pasado año, la Comunitat aumentó en 2.698 nuevos autónomos, en este primer cuatrimestre se han dado de alta 6.638, lo que supone un 146% de incremento». Así lo ha destacado Amor en Valencia, en una jornada organizado por la mutua Umivale para analizar la situación actual del colectivo, en colaboración con la Cátedra ATA-Universitat de València sobre el Trabajo Autónomo y el Ilustre Colegio de Gestores Administrativos de Valencia. Reig ha puesto en valor la especial preocupación que “desde Umivale sentimos por el colectivo autónomo», destacando el incremento de trabajadores autónomos protegidos por Umivale, tanto en contingencias profesionales como en las comunes, +2,97% y +3,38% respectivamente, según datos de su memoria anual en 2017. “A pesar de ello solo el 17,2% de los autónomos protegidos por Umivale cuentan con la cobertura de Accidente de Trabajo y si hablamos de la prestación económica por cese de actividad en los autónomos (CATA) – el también llamado paro de autónomos – el porcentaje es tan solo del 12,7%”, ha remarcado Reig. Así, ha subrayado que los agentes sociales “debemos exigir a nuestros gobernantes que estas prestaciones, que fueron tan reivindicadas en su momento, sean prestaciones que realmente beneficien a los autónomos porque tras ocho años de su implantación vemos que no han funcionado como se esperaba y no son una solución real para los autónomos. Jornadas como esta han de servir de altavoz para seguir defendiendo al colectivo de autónomos”. En este sentido, Lorenzo Amor ha destacado la necesidad de seguir avanzando en «reformas que faciliten el emprendimiento, eliminen trabas y, lo que es realmente importante, que ayuden a consolidar las actividades». El encuentro ha convocado a cerca de un centenar de asistentes para escuchar a Lorenzo Amor; al catedrático en Derecho del Trabajo y Seguridad Social por la Universitat de València y presidente del Comitè Econòmic y Social de la Comunitat Valenciana, Carlos Alfonso; y a Gema Fabregat, profesora titular en Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universitat de València y vicedecana de Asuntos Económicos de Facultad de Derecho de la misma universidad. Los falsos autónomos se mantienen en niveles similares a años previos a la tarifa plana Según Amor, el número de trabajadores autónomos que trabajan predominantemente para una única empresa se ha mantenido estable en los últimos años, según un informe elaborado por la propia federación. En 2009, de los 3.157.046 de autónomos afiliados a la Seguridad Social, el 4,8% (151.700) trabajaban predominantemente para una única empresa, en marzo de 2013, cuando entró en vigor la tarifa plana, el porcentaje era del 5,6% y al cierre de 2017, el porcentaje aumentó hasta el 5,8% del total del colectivo (187.000 autónomos de los 3.200.314). Y aunque el falso autónomo suele encajar en este perfil, Amor deja claro que no todos los que trabajan para una sola empresa son falsos autónomos, ya que en estas cifras se incluyen, por ejemplo a transportistas con vehículo propio y tarjeta de transporte que están obligados por el Estatuto de los Trabajadores a estar de alta como autónomos aunque trabaje para una única empresa, y a los agentes comerciales y de seguros que tienen su propio contrato de agencia. No obstante, desde ATA estiman que el número de falsos autónomos (con una relación encubierta de trabajo asalariado) se podría cifrar entre 90.000 y 100.000 personas, un 10% de ellos, estaría en la Comunitat. «Lo que desde ATA sí hemos percibido ha sido un trasvase de sector de estos falsos autónomos: si en 2008, el 80% se englobaban en el sector de la construcción, actualmente, en torno al 25% están en el sector de la comunicación. Y es que en 2008 contábamos 30.000 periodistas autónomos y ahora hay 65.000, duplicando en sólo diez años su registro. Y también encontramos falsos autónomos en sectores de reparto de comida (sin vehículo propio, ya que una bici no se considera vehículo), industria cárnica, y profesionales liberales (arquitectura, peritos y abogacía)», ha manifestado Amor. Para acabar con los falsos autónomos desde ATA reclaman –y esperan que esté en vigor en 2019– la creación de un registro de autónomos económicamente dependientes (TRADE) y que sea el propio TRADE el que tenga la obligación de comunicar y registrar personalmente su condición como tal a través del Sistema RED, indicando en cada caso los datos de la empresa o grupo de empresas a las cuales factura al menos el 75% de su negocio. “Esto facilitaría a los servicios de inspección un mayor control de las empresas que utilizan esta figura. No es lógico que sean únicamente 9.991 autónomos los que están dados de alta como TRADE y el INE tenga registrados 187.000 autónomos que trabajan predominantemente para una empresa en las mismas fechas (diciembre de 2017)”, apunta Lorenzo Amor.
El Consejo Empresarial de Valencia traslada su voz a la patronal autonómica
Esta mañana se ha celebrado la primera reunión del Consejo Empresarial de Valencia de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), presidido por Eva Blasco, presidenta de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia (Evap). “Tal y como hicimos ya en Castellón y Alicante, –ha destacado Salvador Navarro, presidente de la CEV– era importante reunir a los tres Consejo Empresariales antes de la Asamblea Electoral que se celebrará el 3 de mayo –en la que de momento figura Salvador Navarro como único candidato a la reelección como presidente, aunque el plazo expira el próximo sábado 28–». Se pone en marcha así, tal y como ha señalado Navarro, una nueva etapa “con una única confederación autonómica que integra tres consejos empresariales, con una estructura muy ajustada en costes y un modelo focalizado en las aportaciones privadas –la previsión es cerrar el 2017 con un 60% de aportación privada–, para avanzar en una patronal independiente y proactiva, en un proyecto que integre a todos empresarios de Valencia, Alicante y Castellón”. “Estamos empezando a vertebrar una comunidad muy potente. Muchas veces –ha continuado– nosotros mismos rebajamos ese nivel de potencialidad económica; y lo mejor que hay, es salir fuera de España para ver a que nos valoran como empresarios y como territorio, ya que tenemos una posición geoestratégica muy importante, y tanto China como Japón –donde Navarro ha estado de viaje institucional en la última semana junto a la delegación valenciana– están mirando España y especialmente a la Comunidad Valenciana”. Mañana, la CEV estará presente en el Congreso de los Diputados para reunirse con diputados valencianos de todas las formaciones políticas para avanzar en la defensa de los intereses generales de la Comunitat y dar visibilidad a nuestra región. «Queremos visibilizar los problemas y beneficios de la Comunidad Valenciana, primero en Madrid, y después en Bruselas. Nuestro objetivo es estar bien posicionados», ha argumentado. Con respecto al problema de la financiación, Navarro ha lamentado que la Generalitat esté “un 50% por debajo en políticas dinamizadoras del empleo y de la economía”, para responder a los retos de futuro, entre ellos «incentivar el suelo industrial para atraer a empresas tractoras». Por tanto, ha instado al Gobierno Central a liderar el debate de la financiación autonómica para intentar solucionar este problema. Por su parte, la presidenta del Consejo Empresarial de Valencia de la CEV, Eva Blasco, ha explicado que en esta primera reunión se ha establecido la forma de funcionamiento para trabajar a partir del próximo 3 de mayo, y ha señalado que se ha acordado crear grupos de trabajo, “muy activos sobre temas específicos para trasladar problemáticas de ámbito provincial, comarcal y local a las comisiones autonómicas.» Blasco ha apuntado que entre otras cuestiones, se ha abordado el tema de las licencias a nivel local, las Fallas o los residuos. “Queremos ser activos en este nuevo proyecto e integrar nuestra voz, la de la provincia de Valencia, en la actividad de la CEV autonómica», ha resaltado.
Primera ronda del Torneo Economia3 en el Club de Golf El Escorpión
Roland Hezard fue el ganador del Torneo de Golf Economia3 celebrado el pasado sábado en el Club de Golf Escorpión. Una magnífica jornada en la que participaron casi 140 jugadores y en la que se consiguieron nada menos que dos hoyos en uno: José Ochoa y Joaquín Casanova. El torneo ha estado magníficamente organizado por La Ardilla del Golf. Agradecemos calurosamente a Lexus, Helvetia, Giménez Joyeros, Mediolanum y Olivares el patrocinio del torneo. La clasificación del torneo puede consultarse en el siguiente enlace. El torneo concluyó bien entrada la tarde con la entrega de trofeos y el sorteo de regalos por parte de patrocinadores y colaboradores. La próxima cita será el 19 de mayo en Bonalva Golf Resort de Alicante. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 904px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 180px; width: 180px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; 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València asume un papel protagonista en el mercado inmobiliario actual
Los players del actual mercado inmobiliario valenciano poco o nada tienen que ver con los actores presentes en el anterior ciclo alcista. Los servicers o fondos de inversión más destacados y las grandes promotoras han fijado con acierto su interés por València y lideran en estos momentos el crecimiento. Para abordar estos y otros aspectos de un sector que se dinamiza a ritmo acelerado, Economía 3 y Haya Real Estate han convocado esta mesa de reflexión a la que invitaron a participar a CBRE, Aedas Homes, Grupo Bertolín y el arquitecto Alejandro Escribano . Cómo está evolucionando el mercado de la compra de suelo y cómo los inversores ven en València un enclave cada vez más atractivo fueron algunas de las reflexiones. De hecho, Augusto Monte, director de Deuda Mayorista Levante y Cataluña de Haya Real Estate confirmó que “València tiene muchas posibilidades por ser una ciudad de oportunidades y las tiene, ahora, porque se percibe que la evolución de la ciudad va a ser constante en un futuro”. Si bien, Juan López, director territorial de Levante y Baleares de Aedas Homes defendió que en los nuevos desarrollos, la localización sigue siendo esencial: “No todo vale, lo importante es seleccionar bien la localización y hacer una buena promoción” . Lo confirmó asimismo José Ángel Sospedra, managing director de CBRE Real Estate: “Se puede vender por encima del mercado, pero la definición del producto es clave y hay que diferenciarse mucho”. En cuanto al creciente aumento en los precios, el arquitecto Alejandro Escribano augura: “El precio de la vivienda va a estar ligado a la rentabilidad por alquiler, ya que la demanda del mercado de alquiler va a sostener también la venta de viviendas, y ello es lógico porque no hay nada como la inversión inmobiliaria, un activo que con el tiempo se revaloriza y que además puede ofrecer una rentabilidad añadida recurrente”. No obstante, Ricardo Bono, director general de Construcción del Grupo Bertolín mostró ciertas reticencias: «Me temo que el crecimiento del sector no se ha visto acompasado por el nivel de ingresos de la población, a lo que se añade que València siempre ha sido una ciudad muy sensible a las subidas de precio, pero es cierto que es prácticamente imposible construir viviendas por debajo de los 700 €/m² y en Barcelona se alcanzan ya los mil”. Conoce todo el contenido Descarga la edición abril 2018 Suscríbete
«Nuestro horizonte pasa por una posición de liderazgo en la Comunitat»
Banco Sabadell acaba de presentar su hoja de ruta hasta 2020. Unos objetivos que Jaime Matas será el encargado de “aterrizar” en la Territorial Este y que pasan por atender crecimientos en inversión y en rentabilidad; gestionar la mora y reducir los activos problemáticos. Y todo ello, sin perder el foco en el cliente, proponiéndole los mejores productos y la mejor atención posible, tal y como explica en esta entrevista a Economía 3. Según Jaime Matas, la Comunitat sigue siendo uno de los territorios fundamentales para Banco Sabadell, integrada en la Territorial Este, que comprende además Baleares y Murcia. «Mantenemos unos porcentajes muy relevantes en epígrafes como número de clientes, que alcanzan el 1.800.000 a nivel Territorial, lo que significa alrededor del 34 % del total. También es muy significativa la aportación de cerca del 30 % del margen comercial global de Sabadell y más del 26 % de los volúmenes. Tenemos en Comunidad Valenciana una cuota de clientes particulares cercana al 25 %, que aumenta en Empresas por encima del 43 %. Estamos muy cómodos con el protagonismo de Sabadell, y lo que pretendemos es continuar trabajando para que esta confianza se mantenga», subraya el subdirector general de Banco Sabadell y director de la Territorial Este. El próximo 19 abril, Alicante acogerá la primera Junta General del Banco. Conoce todo el contenido Descarga la edición Marzo 2018 Suscríbete
La CEV demanda flexibilidad para una FP más ligada al mundo laboral
Con el objetivo de crear e impulsar canales de colaboración entre la Administración y las empresas en asuntos relacionados con la Formación Profesional como adecuar la oferta al territorio, avanzar en los certificados de profesionalidad o en el contrato de aprendizaje, la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), desde su comisión de formación, ha impulsado una mesa de reflexión con el respaldo de las consellerias de Economía y Educación –con competencias en la materia– para avanzar en una FP “de calidad, útil para los alumnos y para las empresas”, subraya el secretario general de la CEV, Miguel Ángel Javaloyes en una entrevista para Economía 3. Entre otras demandas, la CEV ha propuesto al Consell flexibilidad y la simplificación de procedimientos para la firma de convenios en el marco de la FP Dual, así como la creación de una herramienta que permita trasladar las necesidades de formación de las empresas a los centros. Conoce todo el contenido Descarga la edición Marzo 2018 Suscríbete
Los convenios de FP Dual se firmarán con contrato de formación o beca
El objetivo del Consell es que los convenios de FP Dual que se firmen con las empresas sean bajo la modalidad de contrato de formación y aprendizaje o bien bajo la modalidad de beca. Es decir, que la empresa ayude a formar a los estudiantes, que en última instancia podrían llegar a ser sus trabajadores, bien pagando, bien subvencionando esa formación práctica. La Comisión Europea está respaldando estas políticas instando a que exista una relación contractual con los aprendices. Las empresas de la Comunitat y los ayuntamientos se están sumando a estas prácticas, según confirma la directora general de Formación Profesional y Enseñanzas de Régimen Especial, Marina Sánchez. Además, cada vez son más, tal y como señala Sánchez, los convenios singulares que se están firmando con grandes compañías, entre ellas Thyssenkrupp, además de con centros de investigación como Fisabio, Incliva, La Fe y con un gran número de pymes de las tres provincias. En resumen, en los últimos tres cursos se han firmado 1.156 convenios con centros educativos privados y 1.235 con centros educativos públicos. Conoce todo el contenido Descarga la edición Marzo 2018 Suscríbete
La demora para obtener licencia desvía inversiones inmobiliarias en València
Víctor Pérez-Arias, consejero delegado de ASG Homes, la marca con la que el fondo alemán ASG se encarga de la gestión y el desarrollo de los proyectos residenciales en España, ha confirmado en la presentación del proyecto Torre Iberia –una promoción residencial en el barrio de Malilla de 90 viviendas repartidas en 19 plantas, cuya comercialización corre a cargo de Avanza Urbana– que están desviando inversiones inmobiliarias fuera de València, motivados por dos factores principales. Por una parte, por el retraso que acumula el Ayuntamiento de València a la hora de conceder la licencia de actividad al proyecto –un año en este caso, frente a los seis meses en los que se tramita este mismo permiso, por ejemplo en el Ayuntamiento de Alicante– y por el «recalentamiento del mercado», donde han entrado varios competidores. Si bien, para el consejero delegado de ASG Homes: «No es un problema de suelo, sino de falta de dinamismo de la Administración Pública». El fondo, nacido en Alemania, pero integrado en un 90% por inversores institucionales americanos (aseguradoras, compañías de salud…) aterrizó en España a finales de 2014, donde tiene en promoción más de 2.000 viviendas (800 de ellas en Alicante), a las que cabe sumar una reciente operación en Sevilla de casi 1.300 inmuebles, además de proyectos de valor añadido en otros sectores como oficinas, hoteles y centros comerciales. «Nuestra vocación es de permanencia y desarrollo de proyectos a largo plazo para recuperar inversiones en 7 u 8 años, pero el dinero es miedoso y tiene facilidad para huir. Realmente es difícil de entender y explicar fuera de España que ocurran este tipo de demoras». Algo que ha corroborado Teresa Puchades, presidenta de Avanza Urbana –que ha ejercido de consultora a la hora de definir el producto y actúa de comercializadora del proyecto–:«Tras siete años de parón, el mercado se ha reactivado y existe una demanda retenida a la que tenemos que dar respuesta con un producto acorde; el hecho de retrasar las inversiones por esa falta de agilidad administrativa lo que hace es preparar y acelerar un incremento de precios y un recrudecimiento del mercado. Hemos perdido una oportunidad para simplificar y modernizar una legislación urbanística muy complicada, donde se superponen distintas normativas y se arrastran esquemas residuales de leyes de 1989». Otro de los problemas a los que el fondo está dando respuesta es a la falta de financiación para avanzar en obras de urbanización: «La Administración tiene que tener capacidad de sustituir el agente urbanizador, existe un colapso que debe desatascarse, no hay agentes urbanizadores con el suficiente pulmón para financiar los costes de urbanización de futuros desarrollos y la Sareb no quiere entrar en ese negocio. Nosotros estamos financiando al 100% estas infraestructuras –no nos interesa que el desarrollo se quede a mitad, de ahí el porcentaje– obteniendo a cambio parcelas resultantes o finalistas para poder promover en nuevas bolsas de suelo». En este sentido tienen comprometidos 56 millones el Madrid para urbanizar un espacio con capacidad para 4.000 viviendas. Si bien, el fondo que ha reconocido que «está negociando en València nuevas bolsas de suelo pero no tenemos nada concluyente» , no ha perdido el interés por la Comunitat, y su voluntad es invertir en promociones –de unas 150 viviendas de media–, tanto en ciudades como en costa, orientadas a segundas residencias.
Gabol impulsará joint ventures para afianzar su presencia internacional
Lo que empezó en 1965 como un pequeño taller de la familia Gallego en Burjassot que fabricaba productos de marroquinería, hoy se ha convertido en una de las marcas españolas de bolsos y maletas más reconocidas de nuestro país, Gabol. En 1983, la siguiente generación se hace cargo del negocio y lo convierte en una gran industria, que decide apostar por la internacionalización y la deslocalización de parte del proceso de producción, manteniendo el diseño en España. «Hoy el 50 % de nuestra facturación procede de fuera de España», confirma Javier Gallego, director de Marketing de Gabol a Economía 3 en el marco del foro The Best organizado por el Club de Marketing del Mediterráneo y el Club de las Primeras Marcas. En el ámbito internacional la compañía cuenta con 65 distribuidores y el objetivo pasa por «formar joint-ventures con cada distribuidor para poder así mejorar la presencia en cada país», explica Gallego. Para Gallego algunos de los países estratégicos y donde cuentan con un importante mercado son Irán, México o Polonia, «donde queremos situarnos en la frontera con Rusia para abordar el mercado ruso, de gran complejidad pero interesantes oportunidades«. El director de Marketing puso en valor que Gabol es una empresa valenciana especializada en el diseño, producción y comercialización de maletas, bolsos, carteras y mochilas escolares, entre otros, una diversificación de producto que le ha llevado a apostar por un claim más global «full of life», «con ello queremos decirle al cliente que le queremos acompañar a lo largo de toda su vida», indica Gallego. La compañía es consciente que «si eres una empresa fuerte y tienes mayor distribución es más fácil sobrevivir y diferenciarse en un sector que demanda calidad, diseño y un precio atractivo: en definitiva, queremos ser la marca española de referencia en productos de viaje y carteras de ejecutivo, siendo fuertes a escala nacional e internacional», reitera. Para Gallego, su proyecto de consolidación a nivel nacional, donde ya tienen presencia en más de 1.600 puntos de venta, se basa en llevar su orientación al consumidor bajo la exigencia de calidad en el producto y en el servicio a las redes sociales, invirtiendo mucho a «nivel de marca».