Mujeres al Timón
3.800 pequeños operadores
En pleno crecimiento y expansión, tanto José Ignacio Fliquete como Javier García, consideran que el sector en el que se mueve Akiwifi no tiene aún techo. Las tecnologías de la información y la comunicación, las TIC, están en constante evolución técnica y tecnológica. Sin embargo, como conocedores del sector, ven que está muy atomizado, con muchos microoperadores. Ahora, apuntan, hay 3.800 operadores inalámbricos en el ámbito nacional. “Muchas de esas empresas las forman equipos de una o dos personas, que dan acceso a internet a su pueblo y, en algunas ocasiones, a los colindantes”. Son empresas que funcionan con “una serie de condicionantes técnicos, incluso legales, a los que nosotros les planteamos la opción de solventarlos, a cambio de sumarse a nuestra red de franquicias y, como mantenemos desde el inicio, sin que pierdan la titularidad de la empresa. De esta forma, se profesionaliza el servicio y se rompe esa atomización”. Documentos relacionados Akiwifi, desde Castellón para toda España «Irnos al paro o hacernos empresarios» Ambos son conscientes de que sigue habiendo zonas oscuras, sin acceso a la red, a las que hay que dar servicio. Por eso, mientras haya demanda de ese tipo de servicio es posible crecer. Un crecimiento que debe llevar aparejada la formación, algo que está en el ADN de Akiwifi. Así, en enero pasado reunieron en Castellón para una sesión formativa a dos nuevos franquiciados de Siero (Asturias) y Barbanza, (provincia de La Coruña). Esos cursos permiten a los franquiciados “conocer en persona a los miembros de la organización, con los que, en el día a día, tendrán que trabajar conjuntamente. Además de recibir de primera mano experiencias técnicas por parte de los directivos del grupo”, afirma Javier García.
“Irnos al paro o hacernos empresarios”
Javier García Vázquez, director de Desarrollo de Negocio, fue uno de los cofundadores de Akiwifi, tras verse abocada a la quiebra la empresa en la que había trabajado los últimos años. Así que “vimos que la alternativa que teníamos era o irnos al paro o liarnos la manta a la cabeza e intentar montar una empresa. Con esas premisas iniciamos las rondas de financiación en una sala de la propia empresa”. Cuenta cómo se gestó la constitución de la empresa, una firma que necesitaba capital para empezar. “En un despacho nos reunimos e íbamos haciendo rondas para ir aportando cada uno la cantidad de dinero que podía. Después nos encargamos de gestionarlo todo ante la Administración”. Documentos relacionados Akiwifi, desde Castellón para toda España 3.800 pequeños operadores “Gracias al apoyo del Servicio Público de Empleo Estatal (Sepe) y de su personal en Castellón, pudimos agilizar la tramitación de la petición de adelanto de los pagos únicos de doce compañeros. Y, en menos de diez días, pudimos recibir los 250.000 euros que nos correspondían para aportarlos a la empresa. Y el resto, hasta llegar a los 460.000 euros del capital actualn salió de los ahorros de la gente. Entonces la colaboración y la receptividad encontrada en la Administración fue buena”. Al final, apunta García, “creo que le hemos devuelto con creces a la Administración el dinero avanzado. Y lo hemos hecho creando empleo”. Así, de los 27 pioneros ahora, entre franquiciados y plantilla de Castellón, son ya 102 los puestos de trabajo generados. Cifra que aumenta de forma proporcional a la creación de nuevas franquicias y áreas de negocio.
Akiwifi, desde Castellón para toda España
Seis años después de su irrupción en el mercado de las telecomunicaciones, la empresa castellonense Akiwifi se ha convertido en una marca de referencia nacional en el sector y está inmersa en un proceso de expansión por toda España, a través de una red que ya alcanza las 30 franquicias repartidas por 27 provincias, prestando servicio a más de 500 municipios y colaborando con administraciones provinciales y locales. Documentos relacionados «Irnos al paro o hacernos empresarios» 3.800 operadores El proyecto nació en 2012 cuando un grupo de trabajadores, bajo la dirección de Sergio Goterris, decidieron asumir el reto de emprender para defender sus puestos de trabajo cuando su empresa entró en crisis. Desde entonces, Akiwifi se ha especializado en el despliegue de redes y servicios inalámbricos para dar servicio a las localidades o núcleos de población donde no llegan las grandes empresas operadoras. Es una empresa “preocupada por la estabilidad y calidad del empleo de los trabajadores”, además de hacer bandera de la responsabilidad social que “supone atender las necesidades de conectividad que tiene nuestra sociedad”, como afirman el director general y el de Desarrollo de Negocio, José Ignacio Fliquete Lliso y Javier García Vázquez. Este último es uno de los fundadores de la misma y por ello recuerda cómo nació la empresa. – El origen de nuestra compañía está en Nostravant, una sociedad limitada laboral que trabaja a través de la marca Akiwifi, La sociedad la constituimos en 2012 un grupo de trabajadores tras la compra de una unidad productiva de la empresa en la que trabajábamos y que había entrado en situación de quiebra. Nos enfrentábamos a la disyuntiva de irnos al paro o apostar por emprender en un campo que ya conocíamos como ingenieros de telecomunicaciones o informática. Nos reunimos, hicimos recuento de nuestros recursos económicos y decidimos echar a andar la empresa. – No es fácil pasar de trabajar para un empresario a tener que asumir ese papel… – En efecto, tuvimos que adaptarnos a la nueva situación, pero era la única salida entonces, porque la otra, el desempleo, no nos agradaba a ninguno. Además, eran los años de la grave crisis económica, con un mercado laboral que estaba muy tocado. Así que pensamos que la mejor forma de proteger nuestros puestos de trabajo era crear nuestra propia empresa y nuestro modelo de negocio. De esta forma, apostábamos por el futuro y evitábamos la pérdida del know how de la empresa desde su creación. – ¿Ser una empresa creada por trabajadores condiciona su modelo de gestión, en cuanto a calidad de empleo y decisiones vinculadas a aspectos laborales? – Esa peculiaridad de ser trabajadores hace que seamos una empresa –apunta Ignacio Fliquete– que cuida los aspectos sociales y busca la calidad del empleo, dado que la gran mayoría de los trabajadores somos, a su vez, socios de la compañía. Una compañía en la que 40 de los 47 trabajadores que la forman son socios de la empresa y más del 80 % tienen contratos indefinidos, cumpliendo así con una de las máximas de la empresa que es lograr la estabilidad laboral y el mantenimiento de la misma plantilla. Algo que nos permite hacer compatible el hecho de ser una empresa rentable con la estabilidad laboral. Esa apuesta por el empleo indefinido marca el desarrollo futuro de la empresa. Otra de las apuestas claras de nuestra empresa es la calidad en la prestación de los servicios, de ahí que velemos por la formación continua, tanto interna como externa, de sus trabajadores. Unos profesionales que saben que pueden promocionar en la empresa hasta llegar a la dirección, lo que no deja de ser un acicate que les anima a superarse en su trabajo y cualificación. – José Ignacio Fliquete apunta que Akiwifi tenía el compromiso moral y social de contribuir a romper la brecha digital… -Así es, desde nuestra creación hemos hecho propia la responsabilidad social de contribuir a reducir esa brecha digital y, en la medida de nuestras posibilidades, lo hacemos porque los desarrollos que realizamos permiten llevar internet a unas velocidades y con unas tarifas razonables a personas y territorios que no tienen otra alternativa. Contribuimos a superar ese obstáculo de la accesibilidad ofreciendo soluciones técnicas adaptadas, tanto al segmento residencial como al de las empresas y los profesionales autónomos. Hemos apostado por contribuir a la ruptura de la brecha digital. Somos una empresa que puede facilitar la interactividad de la sociedad en zonas, incluso cercanas a núcleos urbanos, en las que hay problemas de conexión. En esa línea somos un operador de comunicaciones que rompe esa barrera técnica y que contribuye a proveer a particulares y empresas el acceso a las tecnologías de la comunicación y la información (TIC) que son básicas para el desarrollo de la sociedad del siglo XXI. Llevamos internet a entornos rurales, pero también a puntos próximos a capitales como València, donde a 15 kilómetros hay dificultades de conexión, pese a que se trate de zonas residenciales con alta densidad de población. Nos sentimos parte de un sector que contribuye a democratizar el acceso a internet y todo lo que ello comporta a nivel social, económico, cultural o laboral… Y es que con la aportación de nuestra tecnología permitimos que pequeñas empresas y autónomos no se vean obligados a abandonar el entorno rural por no estar conectados a la red. Nos gusta pensar que contribuimos al beneficio de la sociedad, ya que llevábamos las telecomunicaciones a la zona rural, que dota a la zona de unos servicios necesarios y permitimos la actividad laboral de otros empresarios, autónomos, al tiempo que proveemos de servicios básicos a la población. – ¿La creación de una red de franquicias es la constatación de la consolidación de Akiwifi como empresa, al tiempo que avanza en la expansión y exportación de su modelo de negocio? – La apuesta por el modelo de franquicias es una consecuencia de la necesidad que teníamos como empresa de crecer, teniendo en cuenta que estábamos condicionados por la falta de recursos económicos para hacerlo, ya que habíamos invertido todo nuestro capital en constituir la empresa. Por eso optamos por apoyarnos en socios locales y así poder llevar el negocio a otros puntos de España. La expansión se ha convertido en una de las líneas de trabajo de Akiwifi y ese crecimiento lo hemos encauzado a través de las franquicias. Detectamos que la brecha digital es un problema exclusivo de Castellón o de la Comunitat Valenciana, sino que está presente en otras provincias. Por eso en 2013, el entonces director general de la sociedad, Sergio Goterris y los responsables de la empresa se plantearon que sí en un momento en el que estábamos saliendo de la crisis veíamos que nuestro modelo se podía replicar en otras provincias, la franquicia era una buena fórmula para hacerlo. – ¿Cuál es ese modelo? – La franquicia Akiwifi proporciona a los emprendedores un negocio dentro del sector tecnológico, montando su propia actividad en un ámbito rentable y con las mínimas complicaciones. Es una propuesta para incorporarse al sector de las telecomunicaciones, con acceso a conocimientos y recursos tecnológicos que permitan ofrecer un producto muy competitivo y de alta demanda, respaldado por un equipo de profesionales con gran experiencia en el sector. En su actuación como operador local de telecomunicaciones, el franquiciado se beneficia de los servicios de Akiwifi, liberándose de las actuaciones que no sean presenciales, de forma que nuestros departamentos, caso de los de ingeniería, call center, apoyos comercial y de conectividad… actúan como unidades remotas de la franquicia a la que prestan los servicios que requiere. – ¿Cuántas franquicias tienen actualmente? – Tenemos treinta franquicias externas y dos propias, además de las propias redes que llevamos desde la central, en Castellón y València. Con esta red estamos presentes en prácticamente toda España, porque llegamos a 27 provincias y damos servicio en más de 500 municipios y a más de 10.000 clientes. Cifras que pueden verse incrementadas en los próximos meses porque estamos en conversaciones con emprendedores interesados en sumarse a nuestro equipo. – ¿Qué criterios rigen a la hora de franquiciar Akiwifi? – Antes que nada comprobamos que en la zona existe brecha digital y, por tanto, opción de negocio y crecimiento para esa franquicia. Así, hacemos un estudio de viabilidad del negocio y analizamos también otros aspectos como la orografía que son necesarios tener en cuenta a la hora de cubrir el territorio. Una vez que vemos que el negocio planteado es posible, y de acuerdo con un plan de viabilidad, aceptamos al franquiciado que, desde ese momento, solo debe preocuparse por aumentar su cartera de clientes, porque del resto de servicios, desde los de ingeniería a la monitorización de los clientes se los proporcionamos nosotros. Nosotros nos encargamos de realizar la tramitación administrativa para convertirse en operador. Incluso le facilitamos al franquiciado, el acceso a la financiación de los bancos, teniendo en cuenta nuestra reputación de marca consolidada. Por la experiencia que acumulamos de to dos estos años de trabajo en el sector y a la vista de los resultados obtenidos, consideramos que en un período cercano a los dos años, la franquicia ya es rentable y que puede sobrevivir por sí mismo, manteniendo un crecimiento de negocio constante. Esa es una de las seguridades que les podemos dar a nuestros nuevos franquiciados. -… Y, ¿cómo seleccionan a los franquiciados? – Lo ideal es que sean personas con ganas de crecer, a partir de montar su propio negocio. Personas que en una situación de crisis no se queden esperando a que les llegue un puesto de trabajo. Nosotros les ofrecemos las herramientas precisas para que sean ellos quienes puedan sacar adelante un negocio, que está demostrado que es muy rentable. De hecho, tenemos franquiciadas en Girona, Elche o Albacete con un volumen de negocio muy elevado. Los datos –acota Fliquete- nos muestran un crecimiento continuado desde 2013 de alrededor de un 40 % anual tanto en lo referente a la facturación como al número de clientes. Un porcentaje de crecimiento que también tienen las franquicias ya consolidadas. – ¿Además de a clientes particulares a quién presta servicios de telecomunicaciones Akiwifi? – Nuestra empresa colabora en proyectos con diferentes ayuntamientos españoles, en los que, cumpliendo todos los requisitos que marca la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), gestiona numerosas zonas hotspot municipales para que los vecinos puedan disfrutar de conexión gratuita en los espacios públicos habilitados a tal fin. Esta solución de acceso a internet de banda ancha sin cables, mediante wifi, está dirigida principalmente a organismos públicos que quieren ofrecer este servicio a los ciudadanos en determinados espacios públicos. Tenemos experiencia de gestión en el ámbito de proyectos de despliegue de internet rural y puntos de acceso wifi para llevar a cabo cualquier proyecto de zonas wifi municipales, contando con un desarrollo propio de plataforma tecnológica que gestiona el servicio de zonas de estas características con diferentes funcionalidades de sistemas de información (CRM, ERP, Billing,…), incluyendo todos los aspectos relacionados con la seguridad y el control de usuarios legalmente necesarios. – ¿También atienden proyectos de empresas? – En paralelo a los proyectos que hacemos para las administraciones o entidades públicas como pueden ser los gestores de los puertos deportivos, desarrollamos soluciones para empresas que se dedican al arrendamiento de inmuebles, les facilitamos la conectividad a la red para que ellos puedan ofrecerle al cliente conexión a internet en el momento que alquilan el inmueble. Damos soluciones tecnológicas igualmente a hoteles, complejos turísticos o a los organizadores de conciertos musicales o eventos que concitan una asistencia masiva de público. En definitiva, hacemos proyectos especiales, atendiendo las necesidades y peculiaridades de las empresas que requieren nuestros servicios. Entre las empresas e instituciones con las que hemos trabajado figuran la Autoridad Portuaria de Valencia, que contactó con nosotros para la instalación de wifi en la zona de Veles e Vents y los pantalanes del entorno; Port Castelló, donde desarrollamos un proyecto similar en la zona de ocio, o Repsol que nos pidió que instalásemos wifi en más de mil gasolineras, o la Diputación de Castellón para su plan de conectividad rural. – En Castellón desarrollaron un proyecto para llevar la conexión inalámbrica al entorno rural del interior, eso permitió dar acceso a internet a vecinos de poblaciones del interior, ¿tuvo alguna repercusión en la proyección de la marca Akiwifi? – El Plan Wifi de la Diputación de Castellón, que acometimos en 2016, lo que ha hecho es que otras diputaciones de otras provincias se han fijado en el espejo de esta acción y nos están pidiendo que lo llevemos a efecto en sus zonas. Así, estamos en conversaciones con varias que quieren replicar lo hecho aquí. Por ello, consideramos que fue algo que nos permitió proyectarnos en un sector en el que existe tanta competencia como el de las telecomunicaciones, en especial en el arco mediterráneo. – ¿Qué supuso la implementación de ese plan para hacer viables proyectos de empresarios autónomos y en la mejora de la calidad de los servicios que ofrece el interior al turista? – El Plan Wifi-135 de la Diputación supuso asegurar la conexión de la provincia de Castellón a la banda ancha, algo de lo que se benefician vecinos y turistas. Un dato significativo fue que en el primer mes de prestación de ese servicio, en pleno verano, 80.000 personas usaron esta wifi gratuita. Para poder desarrollar este plan fue preciso habilitar 274 puntos de servicios en 89 municipios de Castellón. El plan permite asegurar la conexión a los turistas en zonas alejadas de las grandes poblaciones, pero es una herramienta que garantiza el acceso a la Administración electrónica de los vecinos. – Akiwifi presta una serie de servicios a la Administración, pero ¿esa misma Administración facilitó la creación de la empresa? – En el momento de constituir la empresa fue importante y decisiva la colaboración de la Administración para agilizar los trámites y desembolsar las cantidades que les correspondían a los trabajadores en un pago único, lo que nos despejó sobremanera el camino. Y es que el papel de la Administración es determinante para que un proyecto salga adelante. Un retraso en alguna parte del procedimiento, como pueda ser el de la tramitación de una autorización… supone que un proyecto de 20 trabajadores, como el que alumbró nuestra empresa, no pueda salir adelante y se frustre el interés de los emprendedores. – Teniendo en cuenta que su empresa ayuda a completar la conexión a internet en zonas de interior a las que no llegan otros operadores, ¿reciben el apoyo, vía subvenciones o ayudas, necesario de la Administración? – Nosotros consideramos que la subvención no es una vía real sobre la que sustentar el crecimiento de las empresas. Sería preferible que facilitarán el acceso a la financiación de los emprendedores. Las empresas lo que quieren es acceder a las fuentes de financiación, a los bancos y facilitar ese acceso sí que puede ser una forma de apoyo de la Administración. Las subvenciones están bien, pero al final lo que el empresario necesita de la Administración es que cuando tiene necesidad de liquidez pueda acceder a un banco para lograr financiación. Nosotros facilitamos a nuestros franquiciados ese contacto con varias entidades bancarias. – ¿Cuál es la plantilla de Akiwifi y de su red de franquicias? – En la actualidad hemos pasado de los 27 trabajadores que empezamos la andadura en la empresa en 2012, a 102 trabajadores, de los que 47 trabajan en la matriz Nostravant y los 55 restantes son los franquiciados vinculados a nuestra marca. Podemos afirmar que sin el apoyo inicial de la Administración, que agilizó el proceso de constitución de la empresa, estos franquiciados no hubieran podido tener su proyecto. – ¿Hacia dónde debe crecer o evolucionar su empresa en los próximos años? -Además de suministrar internet desde Akiwifi facilitamos la interconexión de sedes, nos convertimos en prestadores de servicios a las empresas. Nos movemos más allá del papel de operador y prestamos todo tipo de servicios en el campo de las tecnologías de la información y la comunicación. Vamos hacia una empresa integradora de servicios, por medio de partners que nos permitan llegar a un cliente, sean cadenas hoteleras o Administración, y ofrecerle soluciones integrales. Eso también lo hace posible la red de franquicias que nos permiten rebasar los límites geográficos regionales para dar servicio global a toda España, a través de nuestras 30 delegaciones. Un servicio técnico en el sector porque no hay que olvidar que el 60 % de la plantilla tienen titulaciones técnicas superiores y poseen el conocimiento que nos permite dar soluciones integradoras a los clientes. Por otro lado, actuamos como consultores. Nos planteamos la relación con el cliente en el plano de escucharle para saber qué necesita y ver qué podemos aportarle como empresa tecnológica, que actúa a su vez como intermediaria con empresas especializadas en otros campos para dar respuesta a la demanda planteada. – ¿Qué perspectivas tiene el sector de las telecomunicaciones y en ese ámbito qué papel puede jugar Akiwifi? – Debemos partir de la base de que hoy internet es una necesidad básica para los ciudadanos, empresas y administraciones, porque la conectividad en red marca la línea que divide el acceso a servicios básicos. Por eso se tendrá que seguir desarrollando la tecnología que permita esa interconectividad, al tiempo que se tienen que instalar las infraestructuras que lo hagan posible. En esa línea, todas las operadoras invierten para dar soluciones. Nuestra ventaja respecto a los grandes operadoras es que, por nuestro tamaño, modelo de negocio y proximidad al usuario, damos soluciones concretas en puntos donde las grandes no entran por no considerar suficiente densidad de población para actuar. – En esa planificación del desarrollo futuro, ¿cuáles son los retos que afronta o va a afrontar la empresa? – Hasta ahora hemos crecido con franquiciados, emprendedores. Ahora buscamos abrir nuestro modelo de franquicias a los microoperadores, que actúan en pequeñas localidades, con apenas soporte técnico y administrativo detrás. Nosotros les ofrecemos esos recursos y la posibilidad de profesionalizar su gestión. La expansión de la marca Akiwifi, la planificamos en una doble vertiente. Por un lado, debemos crear franquicias propias y relacionarnos con microoperadores que hay en el mercado y ofertarles la opción de sumarse a nuestra franquicia, sin perder la titularidad del negocio. También buscamos partners que nos permitan enriquecer nuestras ofertas. La intención es convertirnos en interlocutor y asesor tecnológico, que plantea salidas para dar una solución global al problema. En suma, buscamos enriquecer nuestra oferta.
La castellonense eConectia se alía con el operador de telecomunicaciones Ahí+
La empresa de telecomunicaciones castellonense eConectia se ha integrado en Ahí+, el operador de telecomunicaciones, que agrupa operadores locales españoles, con el objetivo de llevar Internet de alta velocidad a las zonas rurales creando sinergias entre operadoras locales e instalando nuevas infraestructuras. Con esta operación, Ahí+ refuerza su posición en la Comunitat Valenciana, donde la empresa de telecomunicaciones Ahí+ Europa, con sede en Jávea, forma parte del grupo. Y mantiene su objetivo de llevar Internet de alta velocidad a más de 1,2 millones de hogares en el año 2020. Para Enric José Martí, director general de eConectia, “esta alianza nos permitirá seguir creciendo de forma sostenible y con herramientas e infraestructuras que nos ayudarán a ofrecer mejores servicios a nuestros clientes”. Actualmente, la firma con sede en Vila-real presta 3.000 servicios de telecomunicaciones. El consejero delegado de Ahí+, Manuel Hernández, afirmó tras cerrar el acuerdo que para su empresa es “un orgullo contar con el fantástico equipo y la experiencia de eConectia. Tienen una altísima capacidad para desarrollar nuevos proyectos y su trabajo para atender las necesidades de los clientes es excepcional”. EConectia ofrece actualmente servicios de Internet, telefonía fija y móvil a través de distintas tecnologías de radio como WiMax Fibra Óptica, wifi… para llevar Internet de banda ancha (alta velocidad) en zonas con necesidad de conexión a Internet. La compañía eConectia lleva Internet a lugares emblemáticos de Castellón. Proporciona la conexión a Internet por fibra óptica de 1Gbps simétrico al Villareal Club de Fútbol, tanto en el “Estadio de la Cerámica”, como en las dos ciudades deportivas del club: Miralcamp y Pamesa Cerámica. También, es la empresa responsable de dar servicio wifi de Internet a las más de 50.000 personas que diariamente asisten al Festival Internacional de Música independiente de Benicàssim (FIB). Modelo de negocio Ahi+ es un operador de operadores. La compañía aúna el conocimiento, sabiduría y experiencia de los operadores locales integrándolos en una única red y actúa como palanca dinamizadora para estos operadores locales, de los que se estima existen más de 3.800 en toda España, a los que ayuda a seguir creciendo en un mercado cada vez más competitivo y concentrado. “Tenemos la capacidad de ofrecer soluciones a medida gracias a nuestra infraestructura , por lo que nuestros clientes pueden elegir lo que realmente les conviene. La cercanía y la proximidad con nuestros clientes es nuestra señal de identidad”, explica Hernández.
El tráfico de mercancías en PortCastelló volvió a crecer en febrero un 10,2%
El tráfico de mercancías en PortCastelló mantiene la tendencia de crecimiento experimentada a lo largo de 2017. Así, en febrero se movieron en sus muelles 1.425.032 toneladas de graneles sólidos y líquidos. Ello supone un incremento del 10,2 por cien en relación a febrero de 2017. El presidente de PortCastelló, Francisco Toledo, considera que estos datos vienen a confirmar que el puerto castellonense es el puerto de la cerámica, además de ratificar el dinamismo de este sector que importa materia prima “principalmente feldespato y arcilla» para su producción, que se «traduce en generación de empleo y riqueza para el entorno». Esos buenos datos del movimiento de mercancías contrastan con el descenso del 2,5 por ciento del tráfico de mercancías en general, al registrarse 276.023 toneladas, y también baja un 3,3% el tráfico de contenedores, con 18.994 TEUs en febrero de este año, como apuntan desde PortCastelló. Toledo ha recordado que “el puerto es un termómetro de la actividad económica y el crecimiento de un 10% del tráfico de mercancías durante febrero en PortCastelló se traduce en generación de empleos directos e indirectos para el entorno”. Las cifras de tráfico total de mercancías en el puerto de Castellón en los dos primeros meses de 2018 avalan, apuntan desde la Autoridad Portuaria, el éxito de la estrategia seguida que supone rebajar tasas, además de la ejecución de nuevas infraestructuras y la urbanización de la dársena sur, algo que es un atractivo para la instalación de nuevas empresas.
Ascer y sindicatos aplazan «sin fecha» la negociación del convenio de la cerámica
Las posiciones antagónicas de patronal, Ascer, y sindicatos han provocado la ruptura de las negociaciones del convenio colectivo del sector cerámico. Una ruptura «sin fecha», como apuntan las partes. Las discrepancias en cuanto a la recuperación salarial y a la jornada laboral son obstáculos, por ahora, insalvables. Por ello, ambas partes han acordado darse un tiempo de reflexiones antes de retomar el diálogo. La negociación se atascó en la segunda reunión, una vez que en la primera ambas partes se limitaron a constituir la mesa negociadora y a intercambiar sus plataformas reivindicativas. En ellas figuraba la postura de los sindicatos buscaban una reducción de la jornada así como el mantenimiento de los límites de la temporalidad en el empleo. Por su lado, Ascer sostuvo la necesidad de mantener el cómputo de la jornada laboral actual y planteaba flexibilidad. Ahora, se abre un compás de espera tras aplazarse ya, antes de las fiestas de la Magdalena, la cuarta reunión y volver a dejar en el aire ahora la cita.
La Diputación de Castellón subvenciona con 100.000€ los «bous al carrer»
La Diputación de Castellón destina 100.000 euros a subvencionar festejos de «bous al carrer» de la provincia, con el objetivo de contribuir a dinamizar la actividad económica en municipios del interior, además de preservar y potenciar las tradiciones. Estos actos tienen un impacto económico de 46 millones de euros en la Comunitat y generan empleo. El apoyo llega enmedio de la polémica generada por la decisión del Consell de incluir, por ley, la obligatoriedad de que haya dos médicos en cada evento. El diputado del área, Pablo Roig, dio cuenta del acuerdo refrendado en la Junta de Gobierno de esta semana, y se mostró confiado en que esa inyección económica ayude a financiar los festejos populares que tienen un «efecto dinamizador y de motor económico en los pueblos, especialmente en los más pequeños y con menos recursos». Las subvenciones se concederán en función de las bases de la convocatoria a la que podrán acceder colectivos taurinos de la provincia para el apoyo y fomento de festejos durante el ejercicio 2018 Los actos de «bous al carrer» generan un impacto económico desde 46 millones de euros en toda la Comunitat Valenciana, «lo que demuestra la atracción que estas celebraciones ocasionan y que afectan a sectores tan variados como el sanitario, seguros de responsabilidad civil, ganadero, plazas portátiles y elementos de cierre, así como la creación de nuevos puestos de trabajo». La provincia de Castellón acogerá este año 6.000 festejos, frente a los 5.371 del pasado ejercicio. La provincia es la zona de toda España donde más actos taurinos de calle se registran. La Comunitat Valenciana espera superar este año el tope de los 10.000, ya que en el 2017 hubo 9.709 festejos. Roig, ha asegurado que “de acuerdo al apoyo, promoción y defensa que desde el Gobierno Provincial hacemos de las tradiciones de Castellón, lanzamos esta línea de ayudas para que las asociaciones taurinas de la provincia encuentren en la Diputación un aliado a la hora de llevar a cabo estos festejos que cada día cuentan con más dificultades a la hora de organizarlos. Tal y como estamos haciendo durante las fiestas de la Magdalena, a través de la Escuela Taurina, defendemos la singularidad de nuestros pueblos, también con sus fiestas, facilitando que puedan seguir celebrando este tipo de festejos”.
La Diputación destina 80.000€ para la formación de los ganaderos de Castellón
La Diputación de Castellón aportará este año ochenta mil euros a Fepac-Asaja , para acciones formativas y de asistencia. El acuerdo forma parte de la colaboración que la institución provincial presta a este colectivo, al que da cobertura técnica y soporte en la tramitación de peticiones de ayudas para el sector. El diputado de Desarrollo Rural, Pablo Roig, anunció la suscripción del convenio al finalizar el encuentro de trabajo con los dirigentes de la Federación Provincial de Agricultores y Ganaderos, Fepac-Asaja. De esta forma, «sumamos esfuerzos a la hora de poner a disposición de los profesionales de este sector productivo crucial para la provincia los mejores recursos a la hora de obtener el mayor rendimiento posible a su trabajo y sacrificio diario». Roig destacó que este sector primario «es clave para el crecimiento económico y laboral de la provincia y, sobre todo, para el desarrollo de un mundo rural castellonense que tiene en él una de sus principales fuentes de ingresos”.
Europe Direct Castellón acerca al alumnado de la UJI los recursos de la UE
El equipo rector de la Universitat Jaume I (UJI) y la Diputación de Castellón coordinarán el acceso de los estudiantes universitarios a las ventajas que ofrece la Oficina Europe Direct, que busca acercar la acción, opciones laborales y ayudas de la Unión Europea a los alumnos. La vicerrectora de Relaciones Internacionales de la UJI, Inmaculada Fortanet, y el vicepresidente de la Diputación, Vicent Sales, acordaron esta mañana la estrategía a seguir para el aprovechamiento de los recursos de la oficina que abrirá la corporación provincial. La oficina Europe Direct Castellón acercará a los universitarios los recursos de formación que ofrece la Unión Europea. Las oficinas son puntos de contacto locales. Informan y responden en persona a preguntas de todo tipo sobre cuestiones europeas, teniendo en cuenta el contexto local. Cuentan con personal cualificado que mantiene el contacto con los ciudadanos mediante la organización de actos en centros escolares, debates con políticos regionales y locales y presentaciones en ferias y exposiciones, como apuntaron Fortanet y Sales. La Oficina Europe Direct Castellón va a acercar a todos los castellonenses la información que sale de la Unión Europea (UE) y que puede ser de su interés en los distintos ámbitos de actuación. «En el caso de los estudiantes, estamos preparando una publicación para que cualquier joven de la provincia con inquietud de estudiar en otro país de la Unión Europea, conozca los recursos que tiene a su disposición”, indica Sales. El vicepresidente de la corporación provincial añade que «estos centros recogen más de un millón de consultas al año y, lo que es más importante, también sirven para que los responsables políticos europeos conozcan de manera directa las necesidades y preocupaciones de los ciudadanos de cada territorio».
La UJI ingresó 533.000€ por mecenazgo a través de sus 15 cátedras de empresa
La Universitat Jaume I (UJI) ingresa uno de cada cuatro euros por mecenazgo a través de las 15 cátedras de empresa del Programa Cátedras y Aulas 2012-17. Un programa por el que ingresó 533.000 euros en 2017, según los datos facilitados por el rector,Vicent Climent, y el vicerrector de Economía, Miguel Ángel Moliner. Ambos destacaron que el programa permite la investigación en proyectos específicos que repercuten en mejoras para la sociedad. Climent valoró los resultados del programa en el transcurso de una reunión mantenida este fin de semana con los representantes de estos colectivos y avanzó la próxima incorporación de dos nuevas cátedras y un aula. Algo que «permitirá financiar trabajos de investigación en campos específicos y que contribuyen a resolver problemas y satisfacer expectativas de la sociedad en ámbitos fundamentales como el ahorro energético, la seguridad ciudadana, el deporte, la gestión de los residuos, la gestión de los recursos hídricos, aspectos específicos de la salud o de la cultura». Miguel Ángel Moliner presentó el balance de un programa iniciado en 2012 con 3 cátedras y 1 aula y que ya tiene 19 programas: 3 cátedras institucionales, 12 cátedras de empresas, 3 aulas de empresa y un aula universitaria. Cifra que «se incrementará en breve con la constitución de dos cátedras y un aula nuevas”, apostilló. Moliner apuntó que el Programa ingresó en su primer año 183.000 euros, cifra que alcanzó los 533.000 en 2017. Lo que supone que » uno de cada cuatro euros que ingresa la universidad en concepto de mecenazgo proviene de estas cátedras». Asimismo, Climent destacó la labor apoyo a la investigación y «fomento del talento» que hacen posible los programas de mecenazgo de estas cátedras y, más, «en unos años difíciles, económicamente y socialmente. Por eso, es de agradecer la implicación, la valentía y la apuesta que se ha hecho desde el mundo de la empresa y de las instituciones públicas por este programa de cátedras». El Programa Cátedras y Aulas de Empresa de la UJI cuenta con 15 cátedras, 3 de ellas institucionales, además de 3 aulas de empresa y un aula universitaria.
Tres grandes veleros históricos llegan a PortCastelló el 5 de abril
El Puerto de Castellón acogerá del 5 al 8 de abril un encuentro internacional de réplicas de veleros históricos, dentro de su proyecto «Escala Castelló”, como informo el presidente de PortCastelló, Francisco Toledo, tras la reunión del Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria. “Escala Castelló” permitirá que, tras la Semana Santa, lleguen a la Ciudad reproducciones de la Nao Victoria, el Galeón Andalucía y el Standart. Los veleros, que podrán ser visitados, serán el epicentro de una serie de actividades que incluyen degustaciones gastronómicas, exhibiciones náuticas y un mercado marinero. El evento contribuye a dinamizar el turismo en la provincia y cuenta con los apoyos de la Agència Valenciana de Turisme y del Ayuntamiento de Castellón. Asimismo, Toledo informo a los consejeros de que PortCastelló «contará con información meteorológica y oceanográfica mejorada en su web, por medio de sistemas de predicción de vientos de alta resolución atmosférica y predicción de corrientes en el interior del puerto». Ello será posible gracias al proyecto Samoa-II (Sistema de Apoyo Meteorológico y Oceanográfico a las Autoridades Portuarias) que se desarrolla en 2018 desde Puertos del Estado en colaboración con las autoridades portuarias que deseen involucrarse. Este sistema permite a los usuarios del puerto disponer de una de información meteorológica de alta fiabilidad y por lo tanto incrementar la eficacia en las operaciones portuarias y actuaciones medioambientales. En la reunión, Toledo propuso al Consejo los candidatos seleccionados por el jurado de los III Premios Faro PortCastelló para su aprobación definitiva. Los elegidos son UBE Corporation Europe, United Minerals Spain, BP Oil, Grupo Diario, Bulk Cargo, Fundación Bancaria La Caixa y Sedcas.
“El tope de PortCastelló está lejos, tiene un enorme potencial de crecimiento”
El impulso a la actividad portuaria, la apertura del recinto a la sociedad y una mayor presencia mediática, que le reporta visibilidad al tiempo que potencia su marca han marcado la acción de la Autoridad Portuaria de Castellón desde la llegada a la presidencia de Francisco Toledo. Los resultados se han visto reflejados en los sucesivos balances positivos anuales, como el del último ejercicio, que batió su propios récords de tráfico de mercancías con 18 millones de toneladas. Esa actividad tiene el reconocimiento social y premios como el de Entidad Pública Destacada en 2017 que le otorga Economía 3. – En su tercer año al frente de la Autoridad Portuaria de Castellón, ¿qué balance hace de su gestión? -Han sido años de intenso trabajo con un balance muy positivo a la luz de los resultados y los objetivos alcanzados. Por un lado, afronté cambios decisivos como reestructurar la deuda para disminuir la carga financiera y poder invertir; por otro lado, decidí dar un papel activo a la Fundación PortCastelló, desde la que se lleva la promoción comercial del puerto, cambiando el equipo que estaba al frente y atrayendo a la misma a empresas de la comunidad portuaria.
La Diputación de Castellón implica a dos mil empresas en el fomento del empleo
La Estrategia por el Empleo de la Diputación de Castellón para 2018 implica a 150 entidades y cuenta con la colaboración de 2.000 empresas, con el objetivo de atender la formación y el fomento del empleo de más de 16.000 personas, superando la cifra de 2017. Para ello, se han diseñado 45 programas formativos y se ha dotado al proyecto con 4,5 millones de euros, como confirmó el diputado de Promoción Económica, Salvador Aguilella. A este plan estratégico de empleo se han sumado 126 entidades locales (120 ayuntamientos, 5 mancomunidades y el Consorcio Pobles Menuts dels Ports) de la provincia para realizar actividades de las programadas y financiadas por la Diputación, que cuenta con la colaboración de agentes sociales, económicos y culturales como la UJI, la Cámara de Comercio de Castellón, el CEEI, y el Secot en la implementación de programas innovadores. Asimismo, otras 20 entidades sin ánimo de lucro han solicitado participar en programas para fomentar el empleo y el emprendedurismo. En el proyecto se coordinan acciones del Gobierno central, la Generalitat Valenciana y la Comisión Europea, que reconoce la labor de la Diputación “por ser la administración española que impulsamos mejores programas para los emprendedores”, recuerda Aguilella. Aguilella, ha explicado que “hace cinco años que comenzamos esta estrategia que engloba a todas las instituciones, entidades y organizaciones que trabajan por crear empleo en la provincia, y los datos no dejan de mejorar. Este respaldo es un indicador más de la calidad formativa y de los buenos resultados que está registrando el trabajo por el empleo que se hace desde esta institución. Somos conscientes de que, a pesar de que la situación económica ha mejorado, no debemos bajar la guardia y debemos seguir siendo aliados del progreso y de la generación de nuevas oportunidades económicas y laborales en Castellón”.
“Premios como los de Economía 3 dan visibilidad a la empresa y a su proyecto”
Diez años después de la puesta en marcha de la planta de LM Wind Power en el polígono industrial de Les Coves de Vinromà (Castellón), la firma empieza a recoger los frutos de su trabajo con reconocimientos como el Eolo, que otorga la Asociación Empresarial Eólica (AEE) para premiar la integración en el medio rural de la energía eólica o el premio Economía 3 al Liderazgo Empresarial, que recogió la empresa el 19 de febrero, en València. Distinciones que dotan de visibilidad a la empresa y su proyecto, tanto en redes sociales como en los medios de comunicación. Aspectos ambos valorados por el director general de la firma en Castellón, José Luis Grau. El mismo que se encargó de poner en marcha desde cero la empresa que fabrica hélices para los aerogeneradores que tienen por destino los grandes molinos eólicos alemanes en el Mar del Norte. Precisamente, las grandes dimensiones de estas hélices es lo que hacen peculiar a esta planta. El proyecto de LM Wind Power echa a andar en 2007, pese a que su gestación fue en torno al plan industrial asociado al Plan Eólico Valenciano que se aprueba alrededor de 2005 y que incentivaba la creación de planes industriales para así promover la creación de puestos de trabajo. La empresa ha ido creciendo y conviviendo con la crisis industrial mundial desatada en 2007 y que afectó también a España. Pese a todo, el proyecto ha salido adelante.
La CEV ve en PortCastelló el modelo de futuro y dinamizador de la economía
El presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Salvador Navarro, participó hoy en un encuentro organizado por el Propeller Club de Castellón en el que ha situado al puerto de Castellón como modelo de futuro, al tiempo que le considera “elemento tractor de la economía castellonense”. Navarro puso la gestión del puerto de Castellón, como «modelo de futuro» y «elemento tractor de la economía provincial». Sostuvo ambas afirmaciones amparándose en los continúos datos de crecimiento registrados por PortCastelló y confirmados por su presidente, Francisco Toledo. El presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) intervino en el encuentro organizado por el Club Propeller Castellón. La buena gestión de PortCastelló, que confirman los datos del tráfico de mercancías y operaciones portuarias y la perspectiva de crecimiento con la llegada de cruceros con turistas a partir de 2019, fueron puestos como modelo a seguir por el responsable de la patronal autonómica, quien felicitó a Toledo y su equipo por su trabajo que les lleva a batir constantes récords en el movimiento de mercancías. Gestión que le hace configurarse como «el tercero más rentable del sistema portuario español», resaltó el presidente de la patronal. Navarro elogió el plan inversor de la Autoridad Portuaria de Castellón, que le permitirá » acometer infraestructuras productivas que den servicio a las empresas ligadas al puerto». Unas actuaciones que «permiten ofrecer un valor añadido». En su intervención, Navarro expuso los proyectos futuros de la CEV, a la que recientemente se han ido incorporando empresas e instituciones castellonenses, lo que llevó al presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, a pedirle a su homólogo de la CEV, que diera voz propia a esas empresas. El Propeller Club Castelló es una asociación, presidida por Carlos Vicedo, que agrupa a las principales empresas y profesionales del ámbito portuario, logístico, comercio exterior y de la comunidad portuaria castellonense.
El Hospital Provincial de Castellón crea un biobanco con más de 4.000 tumores
El Hospital Provincial de Castellón última la puesta a disposición de los investigadores un biobanco con más de 4.000 muestras de tumores remitidos por los hospitales General de Castellón, La Plana y Vinaròs. El biobanco, que impulsa la Fundación del Hospital Provincial, facilitará la investigación oncológica en una provincia que cuenta con dos facultades de Medicina. El trámite pendiente es la autorización por parte de la Conselleria de Sanidad de la Generalitat Valenciana. Con la apertura del biobanco se facilitarán la investigación oncológica y el diagnóstico y planificación de los tratamientos de esta patología. Para ello, se ha reunido toda la documentación en el Hospital Provincial, que es el centro de referencia de la provincia. La directora científica del biobanco, Susana Ors, explica que «la finalidad del biobanco es recoger, almacenar y distribuir muestras biológicas de calidad de pacientes oncológicos, para que puedan ser utilizadas en investigación biomédica y así potenciar la investigación realizada tanto por los servicios asistenciales del centro como por otros grupos de investigación externos». La diputada de Sanidad Nieves Martínez, que representa a la Diputación de Castellón en la Fundación explicó, tras reunirse con Ors, que la petición de la autorización para el biboanco «es un importante paso tanto para el biobanco como para la Fundación por el fin investigador sobre el cáncer que ello contempla. El equipo de gobierno provincial apuesta por potenciar la investigación para mejorar la eficiencia contra el cáncer de los castellonenses». Y reiteró el compromiso institucional de «impulsar la investigación, que es clave para seguir prestando mejor calidad en los tratamientos e ir ganándole esta batalla al cáncer ”. La directora de la Fundación, Ana Bouché, agradeció «el altruismo de todos los pacientes de la provincia de Castellón que generosamente han donado estas muestras para que el futuro del diagnóstico y tratamiento del cáncer avance día a día. Desde la Fundación Hospital Provincial siempre apoyaremos todo aquello que contribuya a estar en la vanguardia de la investigación biomédica.
Castellon Cruise Club gestiona la llegada de turismo de cruceros a PortCastelló
La marca «Castellón Cruise Club» se encargará de impulsar el turismo de cruceros en Castellón, tal como se acordó hoy en la primera reunión del Comité Impulsor de Cruceros de la Fundación PortCastelló, que integra a agentes sociales y universitarios vinculados a la promoción de cruceros. El encuentro sirve para coordinar la estrategia para incrementar el número de escalas cruceristas en el puerto castellonense. En la primera reunión de trabajo se acordaron acciones para dinamizar la economía y diversificar la oferta de actividad del puerto y diseñar la estrategia promocional en ámbitos turísticos para atraer turismo, con la mirada fija en 2019-20 cuando llegarán los primeros cinco cruceros. Se acordó avanzar en la apuesta por la calidad como característica diferenciadora y en esa línea se abordó la puesta en marcha de la campaña “Castellón Cruise Friendly”, un distintivo de calidad para todos los establecimientos de Castellón y su provincia, como apuntó Susana Soria, responsable de cruceros de la Fundación PortCastelló. Añadió que este sello garantiza “que el crucerista se sienta integrado en el destino y sepa identificar los sectores del comercio, hostelería y taxis adheridos a esta campaña y se beneficien de la misma”. Soria resaltó que «el trabajo conjunto de las instituciones representadas en el Consejo y el asesoramiento de una empresa especializada en cruceros ha permitido cerrar la escala de cinco cruceros en 2019 al puerto de Castellón». Añadió que «la Fundación está en negociaciones con diversas navieras para cerrar otras escalas». En la reunión, la Fundación PortCastelló presentó su calendario de eventos para este año, como la asistencia a ferias y congresos del sector crucerístico, como Seatrade Cruise Global Fort Lauderdale, Seatred Med Lisboa, MedCruise, en Malta, o Internacional Cruise Summit, en Madrid. Asímismo, se han programado viajes de trabajo con actores del turismo y agencias de viajes especializadas en cruceros para promocionar Castellón como destino. En «Castellón Cruise Club” están integrados estamentos vinculados a la promoción de cruceros: Ayuntamiento de Castellón, Diputación de Castellón, Agencia Valenciana de Turismo, Cámara de Comercio de Castellón, Aerocas, Universitat Jaume I , Fundación PortCastelló y la propia Autoridad Portuaria de Castellón.
Moliner pide que las empresas de Castellón tengan “voz propia” en la CEV
El presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, le planteó hoy al presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Salvador Navarro, la necesidad de que las empresas de Castellón tengan espacio y voz propia en la Confederación. La reunión mantenida por ambos presidentes, en el Palacio de la Diputación, cobra importancia ante la entrada de nuevas empresas castellonenses en la Junta Directiva de la CEV que se celebrará mañana. El encuentro entre Moliner y Navarro se produce en la antesala de la incorporación a la CEV de empresas castellonenses, con lo que más del 80 por ciento de las firmas de la provincia estarán agrupadas en la institución empresarial valenciana. De ahí la necesidad, apuntada por Moliner de trabajar “de forma coordinada para garantizar que nuestras empresas tengan en la CEV el peso y respeto que se merecen”. Moliner resaltó la oportunidad del encuentro, porque “es importante que en ese proyecto colectivo de la Comunitat Valenciana las empresas de Castellón tengan su espacio, tengan su voz, que la provincia de Castellón no pierda la voz propia del sector empresarial y creo que dentro del proyecto de la confederación empresarial valenciana todo esto tiene su espacio. Esa sensibilidad para que desde Castellón se pueda alzar la voz desde el ámbito empresarial para reivindicar aquello que es necesario para nuestra tierra se va a respetar por parte de la CEV y yo se lo agradezco a su presidente, pues nuestra comunidad se tiene que vertebrar aportando todos lo mejor de nosotros mismos, sin perder nuestra identidad y creo que esa es la clave de cualquier proyecto y que la Confederación lo mantiene”.
Turismo ¿de calidad o de cantidad?
“Es el eterno dilema, apostar por la calidad o la cantidad. No se puede mantener un destino turístico si no es con calidad, porque en precios no podemos competir con otros destinos emergentes. Nosotros tenemos calidad. Pero tampoco podemos rechazar la cantidad. Sabemos que Benidorm es lo que está funcionando. Y ojalá hubiera muchos destinos como Benidorm, donde acuden personas de todas las edades y nacionalidades, con una oferta de ocio muy amplia y variada. Mientras, aquí en Castellón, nuestro rey es el turismo nacional”, afirma Carlos Escorihuela, presidente de Ashotur. Documentos relacionados La lucha contra el intrusismo y la oferta no reglada, objetivos del sector para 2018 Tras describir el panorama, se lanza a afirmar que “a mí, me gustaría mucho el turismo de calidad y si puede ser de mucha calidad, mejor. Y sí además esa calidad va ligada a un turista con un alto poder adquisitivo, mejor aún. Eso es lo que nos gustaría a todos en el sector. Y eso sería bueno no solo para los empresarios turísticos, sino para todos. Todo funcionaría mejor. Pero gente con alta disponibilidad de recursos económicos hay la que hay. Y hay unos destinos determinados, que en su momento se especializaron en este tipo de turista y ahora es muy difícil competir con ellos, porque se tienen que dar unas circunstancias que ya no tenemos y que difícilmente podremos tener. Por eso, si sabemos que en eso no vamos a poder ser pioneros, yo apostaría por una cantidad y una calidad proporcionadas. Calidad media y cantidad media de turismo, que esté equilibrado. Debemos trabajar lo que tenemos y trabajarlo bien. ¡Diferenciémonos!”.
La lucha contra el intrusismo y la oferta no reglada, objetivos del sector para 2018
Lleva 23 años al frente de la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería y Turismo (Ashotur), la patronal del sector turístico castellonense, desde donde ha visto evolucionar el sector y ha conocido las medidas de fomento impulsadas por las distintas administraciones. Además, Carlos Escorihuela Artola, es un empresario activo y emprendedor lo que da un valor añadido a su opinión a la hora de pasar revista a un sector que es estratégico en la economía no solo provincial o autonómica sino estatal. Un sector que, como apunta, debe transformarse para adaptarse a las tecnologías digitales que favorecen la globalización y que aumentan la oferta de destinos que reciben los turistas. Pese a esa mundialización, considera que el turismo de sol y playa es el que realmente “tira” del sector. Un sector que en Castellón tiene en el turismo familiar un pilar destacado. Documentos relacionados Turismo ¿de calidad o de cantidad? – ¿Cuáles son las prioridades del sector turístico castellonense para 2018? – Las prioridades pasan por consolidar la posición de hegemonía que está tomando el sector en la provincia ya que, a medida que vamos superando la crisis económica de estos últimos años, el sector se ha consolidado como el referente en creación de empleo y desarrollo económico de la provincia. Castellón ha sido tradicionalmente una provincia muy dependiente, en cuanto a creación de empleo, del sector de la construcción muy ligado a la cerámica. Y estos años de la crisis han sido un momento propicio, pese a las dificultades que atravesamos, para que el sector turístico se posicionara donde le correspondía. Y eso, a pesar de que quedan muchas cosas por hacer. Estoy convencido de que el turismo en Castellón puede dar más de sí pero, para ello, hay que contar con los apoyos económicos necesarios. – El caballo de batalla del sector es buscar alternativas al modelo de sol y playa, ¿se trabaja en esa línea? – Yo discrepo, porque sí es cierto que el turismo nació al amparo del sol y playa, luego han ido apareciendo otras opciones que se han ido poniendo en práctica. De hecho, hay muchos subsectores como el gastronómico, el cultural, el deportivo, el ecológico, el rural… pero, al final, hay algo que es clave para el sector turístico en Castellón: el sol, la playa y la climatología. En ese intento de desestacionalizar el turismo, se ha pensado un sector turístico desarrollado al margen de estos elementos. Hubo un momento en el que, no sé por qué, se intentó hacer creer que el turismo de sol y playa iba a desaparecer en beneficio de otros modelos. Nada más lejos de la realidad, porque actualmente el modelo de turismo ligado al sol y playa es el que realmente “tira” y hace que España, y en Castellón también, sea un referente turístico en el ámbito internacional. Y esto no son apreciaciones, sino que queda avalado por las cifras de turistas extranjeros que tenemos, que muestran un crecimiento importante y continuado año a año. Y creo que la dinámica se va a mantener, sin ninguna duda. – En ese intento de buscar alternativas al modelo de sol y playa se introdujeron conceptos como el turismo ecológico, cultural, gastronómico, experiencial o deportivo, ¿son esas las opciones diferenciales del turismo castellonense? – Castellón es una provincia realmente privilegiada, contamos con cosas que otros quisieran. Tenemos un interior de la provincia que es de lo mejor de España, a escasos metros de la costa, con sus contrastes, algo que no ocurre en muchos sitios. Además, hemos sido capaces de crecer en sectores como el gastronómico o el deportivo, que han convertido a la provincia en un referente de eventos deportivos de todo tipo, lo que ha ayudado a que zonas que no pueden vivir del sol y la playa hayan tenido opción de mantener los establecimientos en temporada baja, gracias a este turismo deportivo que atrae a miles de personas que pasan el día en la provincia, con la familia, y que comen y pernoctan, en algunos casos. Esto hace que se dinamice el sector. Hemos pensado en otro tipo de turismo, pero el turismo familiar lo hemos trabajado bien y lo hemos consolidado y año tras año sigue siendo referente. Ello nos permite registrar unas ocupaciones magníficas, con unos precios medios que nos hacen estar al nivel de otras zonas que nosotros tenemos como referente. Esta provincia tiene de todo. Por ello, debemos seguir impulsándolo para convertirlo en una oportunidad que hay que trasladar en las ferias, con el fin de hacer ver a los turoperadores que Castellón es un destino de referencia a tomar en consideración. – ¿Castellón se ha convertido con el paso del tiempo en un referente de turismo familiar? – Castellón tiene un segmento de turismo medio, básicamente familiar. Hay una tradición de muchos años de familias que vienen con los hijos y siguen viniendo muchos años, hasta que crecen y buscan otros destinos, pero llegan otras familias y el ciclo continúa. El modelo ha sido positivo. Tenemos una buena imagen entre quienes buscan un destino de turismo familiar que hace que las familias con niños nos elijan para pasar sus vacaciones. Y eso demuestra que lo hemos hecho muy bien. Puede ser que esto nos haya hecho perder otro tipo de turistas, pero creo que hemos trabajado bien y si somos capaces de mantener y potenciar esta fórmula vamos a acertar de pleno porque es verdad que, competir en un mercado global en el que todos quieren captar al mismo tipo de cliente, es muy difícil. Como empresario volvería a apostar por un turismo de familia, de proximidad en muchos casos, no hay que olvidar que en Castellón tenemos el 30 % de turistas de la Comunitat Valenciana y eso dice mucho en nuestro favor porque nos eligen nuestros propios convecinos para pasar los fines de semana, los puentes o las vacaciones. Sin embargo, no debemos olvidarnos de que el turismo de interior está en un buen momento; somos un referente, somos la provincia con mayor y mejor oferta de la Comunidad Valenciana y es un turismo que se registra todo el año, en puentes, fines de semana, en verano y que, además, tenemos una oferta buena. – ¿El aeropuerto y la apertura de la provincia al exterior puede cambiar ese modelo de turismo? – Queremos también el turismo extranjero, pero es difícil de traer, porque han habido circunstancias económicas que cambiaron esa tipología de venta que había. En cualquier caso creo que esa vía la abriremos poco a poco. De hecho, ya se están haciendo cosas. Hemos visto como el aeropuerto de Castellón ha ido desarrollándose y tomando forma, pese a que nadie confiaba en él. Va avanzando. Es un proyecto a largo plazo. Creo que es una infraestructura necesaria igual que otros destinos turísticos del país y si tiene un coste también lo tienen otras actividades. – ¿Ha respondido el aeropuerto a las expectativas creadas? – El aeropuerto fue cuestionado, pero está en marcha, aunque desde que se empezó a hablar de él y a construirlo hasta ahora han pasado años y en ese tiempo en Castellón se construyeron hoteles e infraestructuras que no teníamos cuando se planteó el aeropuerto. Entonces no había tantas plazas hoteleras, pero que se han creado en este tiempo, igual que se reformaron los hoteles existentes o construido otros de nueva planta, grandes. Ese lapso de tiempo nos ha permitido prepararnos para adaptarnos a las nuevas necesidades derivadas del turismo que nos llega a través del aeropuerto. Un aeropuerto que es una puerta que nos abre al mundo. Ashotur en Aerocas – Ashotur está integrado en el consejo de dirección de Aerocas, ¿es bueno tener voz en esta infraestructura? – La presencia del sector en Aerocas es buena, porque al estar representados en ese órgano podemos opinar sobre qué ocurre en el sector, damos nuestra versión y entendemos cómo funciona el aeropuerto. Es un órgano de intercambio de información que favorece la cooperación. – ¿Qué queda de aquella apuesta por el turismo de golf que iba paralelo al aeropuerto? -En su momento, cuando se pensó que se podían hacer, había una economía que lo permitía. Es verdad que no sabemos por qué en Castellón se paralizaron todos. Esto nos hizo daño porque entonces era un momento oportuno y ahora los tendríamos hechos. Posiblemente alguno se hubiese cerrado, pero tendríamos unas instalaciones que a un tipo de cliente le gustaría y traeríamos clientes de Noruega, por ejemplo, a jugar al golf. Sería una opción. En mi opinión, la paralización del aeropuerto por distintos motivos le hizo un flaco favor a Castellón. Hubo personas que apostaron e invirtieron para que el proyecto saliera adelante y me cuesta creer que se les haya dejado en la estacada, perdiendo lo que tenían y, en algunos casos, con deudas económicas importantes. Eso no ha favorecido a nadie, ni tenemos mejores condiciones ecológicas, ni… son terrenos que se han quedado como eriales. Nos encontramos con que ahora se duda de quién es el propietario del terreno, si lo vendió o no… – La crisis ha afectado a todos los sectores de la economía y en el caso del turístico no ha sido una excepción, pero ¿ha superado la crisis? – La crisis hizo mucho daño a todos los sectores. Sin embargo, el sector turístico, pese a pasarlo mal como todos, y esto es evidente, tuvo la suerte de que pudo mantener en los peores años casi el 100 % de actividad y casi ninguna empresa grande cerró. Algunos restaurantes sí que cerraron, pero campings, apartamentos u hoteles se pudieron mantener casi en su totalidad. Ello fue posible a base de ajustar los precios. Y a partir de 2014 empezamos a notar un aumento de la ocupación, aunque los precios se mantenían estables. Estamos contentos de cómo han ido las cosas el año pasado y este. Y la tendencia va en esa línea. – ¿Colabora la Administración en la superación de la crisis? – En estos momentos hay empresarios que quieren hacer cosas y es tiempo para que desde las administraciones se impulse el turismo, porque la inversión privada llega porque quien tiene espíritu emprendedor busca las oportunidades donde piensa que mejor le van a ir las cosas. Por eso tenemos que generar las oportunidades. Tenemos que hacer ver a la gente que somos una zona sin riesgo, con futuro, que somos trabajadores y capaces de aportar mano de obra cualificada y que apoyamos a quien venga con un proyecto. Y ese ‘tenemos’ empieza por las administraciones, cuyos gestores deben de ser conscientes de que no hay que poner ninguna traba y hay que abrir las puertas a cualquier inversor que llegue con una idea. Se le debe oír y no rechazar, por principio, cualquier iniciativa. Esta es una asignatura pendiente de la Administración. Entiendo que es complicado para alguien que llega a la política conocer la problemática de cada sector, pero es preciso que tomen conciencia de que no podemos evolucionar o desarrollar ningún territorio si no hay economía. El turismo representa el 14 % del PIB de la economía valenciana y hemos de pensar que por ahí tenemos un camino por recorrer. Nunca es el momento de tasas – Curiosamente, la misma Administración que impulsa medidas de apoyo al sector, impone una polémica tasa turística que rechazan frontalmente empresarios y administraciones provinciales y locales… – No sé qué pasará, porque cuando un partido gobierna con apoyos le resulta difícil tomar decisiones, porque está pendiente siempre de terceros y en función de valoraciones que no son siempre objetivas. En este caso de la tasa, es cierto que el partido mayoritario del tripartito han dicho que no están a favor. Creo que no es el momento. Nunca es el momento de tasas, porque pienso que son como un castigo, pero hay dos partidos que cogobiernan que están a favor de aplicarla. De ahí la dificultad que tiene en estos momentos el Consell. En este contexto, antes de imponer una tasa turística se debería sopesar bien en qué nos beneficia, en qué nos perjudica, qué aporta o deja de aportar, si están todas las partes afectadas de acuerdo, en especial los empresarios del sector que conocen su problemática a fondo porque la viven diariamente o quiénes diseñan la política con criterios académicos. Nosotros, como empresarios, aceptamos las decisiones de los políticos y unas veces esas medidas nos salen bien y otras no tanto. Pero es injusto que por el mero hecho de pernoctar en algún lugar se genere una tasa, no sabemos muy bien a qué criterio o a qué responde. Esa tasa podría afectar al consumo de los turistas en el destino. – Entonces, ¿qué va a ocurrir? -En el momento en el que se tenga que sumar la tasa, va a ocurrir que haga descender el precio del alojamiento para compensarlo y esto redundaría en la economía y seríamos los empresarios quienes tendríamos que asumir el coste de la tasa. No se puede aplicar esa tasa mientras estás invirtiendo en promocionar el turismo en el mundo, diciéndole al turista que vengan aquí y cuando llegan pagan el precio de todo el mundo y cuando se van a ir les pedimos que pasen por taquilla para pagar una tasa extra. Por ello, les hacemos un flaco favor al penalizarles por venir. Y hacemos que reconsideren la inversión que hacen durante su estancia aquí. Yo creo que esas cantidades de dinero que calculan que se recaudan por medio de tasas podrían obtenerse de otra forma. Solo con que potenciásemos la evolución del sector, lo recaudaríamos con impuestos de forma rápida, no haría falta cobrar esa tasa al turista. – ¿Cómo son las relaciones de los empresarios turísticos con el Consell? – La sintonía con la Agència Valenciana del Turisme (AVT) es muy buena; hay un buen feeling. Sintonizamos bien con las áreas de formación, promoción… con todas de la AVT y con los gestores. Mantenemos reuniones de forma periódica e intercambiamos información sobre necesidades del sector. Ese entendimiento es básico porque caminamos hacia el mismo objetivo. Con Colomer, en la AVT, como con la Diputación de Castellón, a través de su Patronato Provincial de Turismo, tenemos una buena sintonía. – ¿Cómo es el empleo en el sector? – A los empresarios nos gustaría tener el mayor número posible de empleados, a tiempo completo y en las mejores condiciones laborales posibles, pero son puestos de trabajo que es importante que existan y cuyas condiciones mejoraremos. Por eso, soy consciente y comparto la opinión de que hay que hacer un esfuerzo para que esos puestos de trabajo sean más estables y evitando la temporalidad de la contratación. En esa línea hacemos lo que podemos. Pero si a todo esto le ponemos alguna traba frenamos el avance, sin duda. – ¿Hay movimiento en el sector? – Se han abierto nuevos negocios, todos vinculados al campo de la restauración, atendiendo las tendencias de la nueva cocina, que es un campo a cuidar. Asimismo, se han abierto hoteles y van surgiendo nuevos proyectos, para hoteles y apartahoteles, que hacen que se mueva el sector. Está en boga el sector de los apartamentos turísticos, aunque sea un sector que ha empezado a reglarse para evitar competencias. Es bueno que se registren ante la Administración para evitar problemas. – La Administración autonómica está intentando regular esa actividad, ¿qué les parece? – La lucha contra el intrusismo y la oferta no reglada debe ser una de las principales prioridades del sector para el 2018. La buena imagen y el prestigio que ha alcanzado nuestro destino dentro del panorama nacional gracias al buen hacer de nuestro empresariado se puede ver seriamente perjudicada por este tipo de alojamientos que no ofrecen ningún tipo de garantía ni seguridad jurídica al usuario y que representa una competencia desleal importantísima a los empresarios de nuestra provincia y un fraude a la sociedad. – Como otros empresarios del sector, ha estado recientemente en la Feria Internacional de Turismo, Fitur, en Madrid. ¿Cómo se beneficia el sector de las campañas en las ferias turísticas? – Las ferias son muy importantes porque nos permiten decirle al mundo, como el caso de Fitur, que estamos ahí. En esta feria exhibimos nuestra oferta y realizamos contactos con gente del sector. Pero hacer negocio en las ferias es difícil y complicado porque en tres días no se puede hablar con todo el mundo. Son muy buenos escaparates por los que pasan los posibles turistas. Pero los negocios de verdad, con los mayoristas, agencias de viaje o los turoperadores, se trabajan en los despachos. Es más fácil que te reciban a ti en un espacio concreto en el que puedes exponer tu oferta y negociar precios. Sí que es verdad que hace unos años los contactos se iniciaban en las ferias. Hoy la tecnología digital ha revolucionado todo y la globalización cambia la forma de contactar. Creo que las ferias van a ir perdiendo un poco de fuelle y van a ir quedando solo las más representativas y las pequeñas.
La Mesa de la Cerámica acuerda la reducción de la tasa de residuos
La reducción de hasta el 90 o el 95 por ciento de la tasa cerámica y la puesta en marcha, a través del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), de una línea de préstamos subordinados destinados a empresas exportadoras con dificultades o que exportan a países en riesgo, “pero con gran potencial de futuro”, fueron algunas de las medidas aprobadas hoy en la reunión de la Mesa de la Cerámica, en Castelló, presidida por Ximo Puig y con asistencia de varios consellers y de los presidentes de Ascer y Anffecc, Vicent Nomdedeu y Miguel Ángel Michavila. El presidente de la patronal azulejera, Vicent Nomdedeu, valoró positivamente las medidas a la par que reclamó que todos trabajen coordinados para lograr que “la industria vuelva a ser un factor importante en el PIB nacional y autonómico». Porque, con realismo, dijo que «estamos lejos de ser lo que todos deseamos”. Eso sí, reconoció que desde que se instituyó este foro, “hay más proyectos y más planes”. Además de los nuevos préstamos a la exportación, Puig ha resaltado que tres empresas del sector de la cerámica se han acogido ya a la línea de préstamos a intereses bajos (del 0,1 al 1,1%) abierta por el IVF hace dos semanas, así como que esta institución “en breve firmará los primeros convenios con fabricantes de maquinaria para financiar la venta de maquinaria por debajo del 1%”. La tasa por la eliminación de residuos afecta al sector y es una de las preocupaciones que le trasladaron al jefe del ejecutivo autonómico. Puig recordó que “no es capricho” del gobierno, sino la aplicación de la normativa europea. Sin embargo, apuntó que se está «instrumentalizando el acuerdo», vía decreto ley con el objetivo de «dotar de bonificaciones -que podrían llegar al 95 %- y exenciones para fomentar el correcto tratamiento de los residuos sin atacar la competitividad». Si la tasa preocupa al sector, no es menos el problema de las tasas arancelarias de países como Argelia, que afectan a las exportaciones, por ello, Puig se mostró partidario de la vía negociadora y anunció que ha pedido una entrevista con la embajadora de Argelia para pedirles que «dejen en suspenso esta situación, que produce un impás también para la industria y para el desarrollo económico de su país». En cuanto a medidas de impulso del sector, Puig se refirió a la dotación del plan Rhenata para la reforma de baños y cocinas, que estará dotado con 5,5 millones en 2018, y ha explicado que «ya hemos pedido al Gobierno de España que en el Plan Estatal de la Vivienda se incorpore una ayuda como la que se plantea aquí porque multiplicaría en toda España la repercusión para la industria cerámica”. En el encuentro participaron además de Puig y los presidentes de Ascer y Anffecc, los consellers de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent, y de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador. Tras la reunión, Puig visitó en Almassora el futuro Instituto Tecnológico de la Cerámica (ITC), al que ha calificado como una “entidad clave para la competitividad” de la industria castellonense y “un referente en el campo cerámico en el mundo”. Asimismo, cabe recordar que el sector azulejero negocia el convenio colectivo y que tras las dos primeras tomas de contacto, las posturas de patronal y sindicatos están alejadas en aspectos como la jornada laboral y el salario.
La disputa del Marató BP dispara la ocupación hotelera en Castelló hasta el 80%
La celebración este fin de semana del Marató BP en Castellón ha disparado las reservas hoteleras en más de un 80 por ciento, como confirmó el presidente de la patronal hotelera, Ashotur, Carlos Escorihuela, en la reunión de coordinación mantenida hoy en la Diputación de Castellón, con los diputados Luis y Andrés Martínez, y el vicepresidente del Club Running Castelló, Juanma Medina. Los organizadores del evento destacaron que “a falta de tres días para el fin de semana los hoteles de Castellón ya registran una ocupación del 80%, lo cual es una buena noticia, fruto del excelente trabajo deportivo que se está realizando desde la organización y del posicionamiento que estamos alcanzando de marca de territorio sede de competiciones deportivas”. Por ello, Martínez destacó que “si la provincia de Castellón es el mejor escenario deportivo y en ello trabajamos de la Diputación, no lo es menos su capital, y trabajamos para que este fin de semana el maratón sea una gran plataforma turística que aporte a la marca Castellón Escenario Deportivo”. La Diputación de Castellón apoya la celebración este fin de semana del Marató BP, dentro de su programa turístico Castellón Escenario Deportivo y destina 25.000 euros para colaborar en la prueba. Al éxito hostelero, se le suma el deportivo, puesto que Luis Martínez, asegura que “entre los inscritos hemos detectado un importante incremento de inscritos procedentes de toda la geografía española y del deportista internacional, especialmente procedente de Reino Unido. Estamos trabajando para promocionar la prueba en ferias turísticas de todo el mundo, y estamos convencidos de que ese trabajo ha contribuido al aumento de interés entre maratonianos extranjeros, algo muy positivo para la maratón y para Castellón”.
UBE, United Minerals y BP son las ganadoras de los III Premios Faro PortCastelló
Jurado de los III Premios Faro Port Castellón. Las empresas UBE Corporation Europe, United Minerals Spain S.L. y BP Oil han sido distinguidas por la Autoridad Portuaria de Castellón por su trayectoria empresarial, por su iniciativa empresarial y por su apoyo a la innovación. Las tres recibirán los III Premios Faro PortCastelló. El objetivo de las distinciones Faro PortCastelló es “reconocer el trabajo realizado por personas o empresas relacionadas con el puerto y reforzar el sentido de pertenencia a la Comunidad Portuaria”, recalcó el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Francisco Toledo. El jurado que otorga los premios lo forman representantes de la Autoridad Portuaria de Castellón, -Comunidad Portuaria, Consell, Ayuntamiento de Castellón y de los sectores empresarial, económico, sindical y social de la provincia- es totalmente paritario y mayoritariamente externo a la Autoridad Portuaria. El jurado destaca en el caso de UBE su trayectoria de 50 años en Castellón. Una empresa que empezó en 1967 como Proquimed hasta que en 1994 es adquirida por la multinacional japonesa UBE. Actualmente cuenta con 420 empleados y ha invertido 400 millones desde su llegada a Castellón. Entre las inversiones destacadas en 2017 están el centro de I+D con más de 2.000 metros cuadrados y 30 profesionales altamente cualificados, y dos nuevas unidades productivas que incrementarán su capacidad. En el caso de la iniciativa empresarial con que se distingue a United Minerals Spain S.L., se recuerda que es la empresa que controla las canteras más importantes de arcillas en el sur de Ucrania y principal distribuidora de esta materia prima en España. La firma ha decidido ubicarse dentro del puerto de Castellón y comprometer una inversión de 2,3 millones en unas instalaciones ejemplares medioambientalmente. En cuanto a la designación de BP Oil Refinería de Castellón para el premio a la innovación se recuerda que su almacén de coque en la dársena sur pone fin a las molestias medioambientales que generaba su manipulación al aire libre. Se trata de unos almacenes que integran diversas tecnologías y soluciones y les posicionan entre los más avanzados. Para ello ha acometido una inversión de 14 millones de euros.
“Ser un clúster nos lleva a una dinámica de superación constante”
-¿Cuáles son los mercados externos en los que se mueve Ceracasa? – Ahora, el principal destino de nuestros productos es Rusia, aunque a mucha distancia de las cotas de mercado de los mejores años. Por contra, van ganando peso los países de la cuenca mediterránea, junto con Inglaterra. Asimismo, ya estamos entrando en el mercado americano, tanto en el centro como en el norte. – ¿Qué objetivos se marca Ceracasa para 2018 al hilo de lo visto en 2017? – Nuestros objetivos están cada vez más condicionados por elementos externos a las empresas. Elementos difíciles, no solo de controlar, sino de prever. Los mercados son cambiantes y países como Rusia, Argelia, Arabia Saudita o China, con sus medidas proteccionistas, antidumping, que afortunadamente se han superado, generan mucha incertidumbre al sector. Asimismo, vemos como un grupo, el de los terceros países productores, está cogiendo en el mercado un peso mayor al que tenían hace unos años. Por tanto, nuestra empresa mantendrá la línea de seleccionar el tipo de producto que debemos producir, algo que nos garantice poder ser competitivos, así como determinar qué países pueden ser receptores de esos productos. De esa forma concentramos los recursos en una dirección. -La cerámica es un sector clave en la economía de la Comunidad Valencia, pero ¿tiene los suficientes apoyos por parte de la Administración? – La cerámica siempre ha tenido gran prensa y gran apoyo de palabra, pero el apoyo real normalmente no ha ido en la misma línea. La cerámica en estos momentos es un sector clave en la Comunidad Valenciana y estatal con una tasa de cobertura altamente positiva. Es un sector que exporta más que importa. En Castellón tiene un peso muy importante porque empleamos a un gran porcentaje de la población activa de la provincia, lo que supone que ocupamos a alrededor de 15.000 personas, a las que hay que sumar aquellas que trabajan en las industrias que prestan servicios al sector. Por tanto, muchas veces se nos alaba, pero también echamos de menos una mayor implicación de las administraciones. Siempre hemos apoyado la implementación de un plan de reforma y rehabilitación de la vivienda, porque ahora a mucha gente joven le cuesta mucho más acceder a una vivienda nueva que a una antigua y cuando hablamos de renovación y reforma no hablamos solo de apoyo al sector cerámico, sino de la mayoría de los sectores que se mueven alrededor del de la construcción que también se beneficiarían. – Antes de Navidad, la patronal cerámica, Ascer, mantuvo un encuentro con el presidente Ximo Puig y el conseller de Economía, Rafael Climent, para abordar el tema de la aplicación de la tasa de reducción de residuos que podría afectar a la competitividad del sector… – Esta tasa es un elemento más de los que pueden afectar a la competitividad. Si aplican una tasa a nuestra producción tendrá una afección en nuestra empresa, mayor o menor, pero siempre nos afecta. Más en un campo donde realmente las soluciones que ha dado el sector cerámico al control de los residuos que se generan han permitido solucionar en parte ese problema y un porcentaje muy importante de ese residuo se está reutilizando. Si hubiera otro sistema mejor para eliminar los residuos lo entenderíamos, pero es que no hay otro mejor que el que estamos aplicando. Los impuestos y las cargas y obligaciones burocráticas al sector van subiendo mientras se reducen las deducciones. Y ello afecta a un sector como el nuestro, que es básicamente exportador, que competimos con empresas de otros países y no lo hacemos en igualdad de condiciones, porque muchos de esos impuestos no los tienen. Y nos resta competitividad. -¿A qué países se refiere? – Hablo de países como China, Marruecos, Turquía, Irán y otros que, en alguna medida, salen beneficiados de nuestros costes de producción. Por otro lado, en los últimos años estamos viendo una gran cantidad de trabas arancelarias a la cerámica española por otros países que nos están haciendo daño. Me refiero a Arabia Saudita, Marruecos, Argelia recientemente. Por ello, si tienes trabas arancelarias en los mercados externos y las cargas en España van creciendo los costes de producción, la perspectiva es mucho más dura. – El balance del ejercicio económico realizado por Ascer en diciembre pasado constataba que el sector cerámico vivió un buen momento, pero era cauteloso sobre las perspectivas de crecimiento para 2018. ¿Cuáles son las previsiones para este año? – El año 2017 ha sido bueno para el sector hasta la vuelta del verano, el cuarto trimestre no lo ha sido tanto por las trabas encontradas en algunos mercados. También debemos tener en cuenta que aquí hemos aumentado la producción al igual que otros países competidores y, a mayor producción, mayores dificultades para la venta, con precios más bajos. Por otra parte, aunque el mercado nacional ha iniciado una leve recuperación, será muy importante la tendencia que coja este año. Tengamos en cuenta que el consumo interno de nuestro mercado es altamente mayoritario del producto local. – ¿Qué papel juega la Mesa de la Cerámica como interlocutor ante la Administración, en este caso autonómica? -Considero que si alguien nos quiere ayudar debe saber en qué y cómo. Entonces ahí, en ese foro, nosotros podemos trasladar a la Administración nuestras necesidades y deficiencias y cómo podemos optimizar y rentabilizar las inversiones. A veces, la Administración hace esfuerzos importantes, pero el objeto al que las dirige no da ese resultado. Por eso es bueno que si se quiere saber qué necesita el sector, las administraciones han de preguntárselo a sus representantes y esto puede hacerse en la Mesa de la Cerámica. Es importante que se nos escuché y que haya esa interlocución entre administraciones y el sector, porque si queremos que la industria en general esté en ese 20 % del PIB hay que liberarla de muchos corsés. España hace años que no tiene una política industrial clara y concreta, como tampoco energética. Por tanto, los problemas que tenemos queremos plantearlos ante la Administración para buscar, juntos, una solución. Los empresarios cerámicos no estamos contra nadie, estamos junto a y en esa línea estamos dispuestos a hablar y a aportar para buscar soluciones que beneficien a todos. Por lo tanto, la Mesa de la Cerámica es un instrumento que si se utiliza como foro de diálogo es muy importante, porque es un punto de encuentro de varios estamentos de la Administración, desde Hacienda o Industria a Medio Ambiente, es un sector –el azulejero- transversal. – En esa interlocución con las distintas administraciones, ¿cuál es el rol que ha de jugar la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer)? – A mi entender, Ascer es fundamental para el desarrollo del sector cerámico y ha sabido trasladar la inquietud general del sector y sus necesidades hacia muchos estamentos a los que nosotros, como empresarios individuales, nunca hubiéramos podido llegar. Es una asociación modélica, que es muy apreciada por el trabajo, porque, además, es una entidad que siempre ha ido a cooperar, a sumar y a solventar problemas, nunca a generarlos. – ¿Qué papel juegan las ferias, Cevisama, Cersaie… en el sector? – Las ferias han cambiado mucho en los últimos años, también es verdad que durante los años de crisis han influido en el número de visitas. Pero siempre he pensado que las ferias sectoriales como Cevisama son un instrumento fundamental de promoción de la empresa. Estos eventos nos permiten en muy poco tiempo ver a mucha gente y presentar el producto y conocer el mercado. Sin embargo, la feria debe evolucionar también para darle un papel más relevante al cliente. La feria debe jugar un papel importante en el plan de marketing y promoción, pero ya no como un elemento aislado, sino como una acción integrada dentro de este planteamiento global e incluso con diferente peso en función del mercado al que nos dirijamos. Estos eventos contribuyen a dar la imagen del posicionamiento que queramos tener en el mercado. En Ceracasa, consideramos que un trabajo complementario a la feria es el de prefería, el que nos permite contactar con los clientes y proveedores a fin de conocer sus necesidades, segmentar los mercados o targets a los que se dirigen. – ¿En qué línea evoluciona el sector? – El sector ha evolucionado muchísimo y posiblemente el hecho de constituirnos como clúster, que nos hace estar en contacto de forma continua, nos lleva a una dinámica de superación constante, de búsqueda de cosas nuevas. Han habido momentos en que la tendencia del sector priorizaba al producto, mientras que en otros ponía más el acento en el mercado. Cada época tenía unas características. ¿Actualmente? El sector ahora evoluciona hacia un tipo de grandes empresas, con una concentración de la producción muy fuerte. Se tiende más a empresas con volúmenes de producción que nunca habían tenido, grandes conglomerados industriales que conviven con empresas medianas y pequeñas. Ese es el mercado en que nos moveremos y cada empresa deberá ver cuál es su target de cliente óptimo e intentar trabajar esa parte diferenciada. Es absurdo querer competir con un grupo más grande. Lo que hay que intentar es hacer un producto que se acople al mercado que tú piensas que es ideal. A nivel de producto, los tamaños son cada vez mayores, pero también surgen otros segmentos de mercado que hasta ahora ocupaban otros materiales. -La evolución de las empresas, buscando el aumento de tamaño, ¿va en la línea de lo ocurrido en Italia? – Italia ha ido siempre un paso por delante de nosotros: ellos tenían una industria cerámica con pequeñas empresas familiares, muy atomizadas. Modelo que han ido cambiando y hace un tiempo han ido surgiendo una serie de grupos muy importantes, potentes, a partir de la absorción de pequeñas empresas. Este cambio que ellos realizaron hace tiempo se está produciendo ahora en el sector español. Además, aquí, en Castellón, las empresas son familiares, en las que la segunda y tercera generaciones ha elegido otros caminos; ha puesto la vista en otros campos de la industria. Ello hace que llega un momento en que se fracciona mucho el accionariado y propicia el cambio de propiedad. Otra forma de hacer la transición generacional es incorporar gestores externos sin vender la propiedad familiar. Y llegará un momento en el que la propiedad y la gestión se separen, pero siendo perfectamente compatibles. Y en los casos en los que la tercera o cuarta generaciones tienen otros intereses, otras ocupaciones, la fórmula de que coexistan la propiedad y la gestión puede posibilitar la continuidad de la empresa. – ¿En Ceracasa se puede dar ese problema de que no se produzca la transición entre la segunda y tercera generación? – Espero que no haya problema para realizar esa transición intergeneracional. Yo soy la segunda generación, tras recoger el testigo de mi padre, Carlos Cabrera Cervera, fundador de la empresa. La tercera generación deberá decidir cuál es su camino en un futuro, no solo en esta sino en la mayoría de empresas familiares que en este sector son bastantes.
“Cevisama es un instrumento fundamental de promoción, pero debe evolucionar”
La investigación puesta al servicio de la innovación es una de las características del sector industrial. Y esa es, precisamente, la línea de trabajo de Ceracasa, una empresa azulejera enraizada en l’Alcora, aunque con visión global del negocio. Es considerada, y los galardones recibidos así lo atestiguan, el referente de la innovación del sector azulejero nacional. Su apuesta por la I+D+i fructificó en productos como Emotile o Bionictile, que han abierto nuevas perspectivas al sector. De su vocación global, da buena cuenta el dato de que el 60 % de las ventas proceden de las exportaciones de sus productos. Carlos Cabrera Ahís es el administrador actual de la empresa, tras recibir el relevo de su padre, Carlos Cabrera Cervera, y confía en dar paso a la tercera generación. Ceracasa es un ejemplo de cómo el empresariado castellonense ha sabido adaptarse a las fluctuaciones del mercado. La empresa, como recuerda su actual responsable, evolucionó desde el campo de la construcción al sector cerámico. -Así es, Ceracasa, con otro nombre, Cerpal, nace en 1974 como empresa fabricante de materiales para la construcción, de la mano de mi padre Carlos Cabrera Cervera. Después consideramos que era preciso buscar una alternativa al sector de la construcción, que atravesaba una de sus cíclicas crisis, y optamos por pasarnos al campo de la cerámica. Como empresa nace en 1984, dedicándose desde un principio a la fabricación exclusiva de gres cerámico en pasta roja. A partir de entonces evolucionamos adaptándonos a las necesidades de cada momento. Empezamos fabricando pavimento de gres de pasta roja, que era la novedad entonces, para pasar al revestimiento manteniendo el soporte rojo y, a finales de los noventa, apostamos por el porcelánico hasta 2009, cuando introdujimos la cerámica de revestimiento de pasta blanca. – ¿Por qué pasta roja? – En principio la mayoría de empresas trabajaban con pasta roja, porque es autóctona y la traíamos de Sant Joan de Moró o Teruel y era fácil el aprovisionamiento. Las empresas italianas trabajan con la pasta blanca porque sus arcillas rojas son de muy mala calidad. Por eso empezaron a situar sus pastas en los mercados de exportación, tanto europeos como americanos y asiáticos, generando la competencia entre ambas pastas. Competencia en la que se impusieron las empresas italianas, lo que a nivel de costes nos perjudicaba, más cuando teníamos un sustituto en pastas que no tenía nada que envidiar. – ¿A qué obedece el paso desde el sector de la construcción al de la cerámica? -La crisis de la construcción nos hizo darnos cuenta de que eso iba a influir en el material basto de construcción, que tenía altos costes de transporte y bajos precios de venta. Optamos por dar un giro en nuestro proyecto y encaramos la producción de materiales de pavimento y revestimiento. – Es evidente que la evolución se hace a base de investigación, pero ¿qué papel juega la investigación a la hora de introducir innovaciones dentro de la línea de producción de la empresa? – En el mercado compites por precio o por otra serie de activos. Nosotros pensamos siempre que había que buscar algo nuevo. Ceracasa, en el año 1984, ya empieza a poner en marcha diferentes proyectos de I+D+i con nuevos productos que luego, ya con el paso del tiempo nos llevaron a trabajar con el Emotile, que fue la primera de nuestras aportaciones a la innovación, que buscaba llevar las impresiomes fotográficas y las imágenes de gran formato al pavimento y revestimiento cerámico y luego, ya en esa línea, llegamos al Bionictile. En el caso de la incorporación del Emotile nos permitía decorar espacios que entonces no se utilizaban e incorporar mucha decoración a productos de pavimentos y revestimiento a unos costes de producción muy equilibrados. Seguimos en este proceso de trabajo y llegamos al Bionictile con propiedades medioambientales. Este material aporta una solución para fachadas que purifica el aire. Las baldosas cuentan con un esmalte catalizador que, en presencia de la luz solar y de la humedad ambiental, hace reaccionar las emisiones contaminantes NOX de la atmósfera, transformándolas, mediante fotocatálisis, en sustancias inocuas para la salud. Con ello ofrecemos una medida que combate la contaminación. Nosotros siempre tenemos en mente la necesidad de que empresa y sociedad puedan compartir los entornos urbanos. Además, actualmente, con la aplicación de la normativa medioambiental y del control de las emisiones contribuimos a reducir la contaminación, algo en lo que siempre hemos querido colaborar. – En esa línea de investigación, aparte del Instituto de Tecnología Cerámica, ¿Ceracasa colabora con la Universidad? – Los primeros contactos fueron con la Universitat de València y Tecnalia, un instituto de País Vasco, para trabajar con ellos a fin de desarrollar estos productos porque tenían gran experiencia en el tema y contaban con un sistema de testear el producto muy avanzado. Con la UJI de Castellón mantenemos una estrecha colaboración, aunque aquí hemos trabajado más en temas informáticos y de gestión. Necesitábamos unificar programas de gestión que se adaptasen a las necesidades concretas de nuestra empresa. Ceracasa pertenece a la Fundación Universitat-Empresa de la UJI, donde se trabaja por una mayor cooperación e integración de la Universidad y la empresa. – Investigación e innovación van unidas y, como apunta, Ceracasa apuesta por la innovación. ¿Es rentable innovar en cerámica? – Nuestra empresa siempre ha mantenido una línea de trabajo encaminada a poder dar al cliente un producto diferente. Si hacemos memoria, los primeros proyectos innovadores fueron Emotile y Bonictile. La innovación ha sido, desde hace años, uno de nuestros rasgos diferenciales, pero llega un momento en que el precio se impone sobre otros valores del producto. Otra cosa es la respuesta del comprador a estos productos donde, a pesar de todo, el concepto precio sigue estando muy presente. Esta política nos ha llevado a desarrollar nuevos productos, nuevas aplicaciones y a introducir formas de trabajo diferentes. Por tanto, de una manera indirecta, la innovación ha contribuido a que pudiéramos crecer y a atrevernos con nuevos retos. Sin embargo, no siempre se encuentra el reconocimiento y el respaldo que este esfuerzo le supone a la empresa, ni con la rapidez deseada. Pese a ello, estamos satisfechos. -¿Qué imagen busca dar Ceracasa? – Se buscaba inicialmente trasladar al público, a nuestros clientes en suma, que es posible llevar la cerámica cualquier imagen y que de esta forma se podían decorar espacios que hasta entonces no se tenían como espacios cerámicos, incluso con una gran variedad, pero, sobre todo, con un coste final razonable. Queremos hacer compatible el resultado de nuestra inversión en investigación e innovación con la obtención de productos con un coste razonable, porque nos permite diferenciarnos del resto de marcas. – Habla de especialización como elemento de diferenciación en un mercado globalizado, pero ¿cuál es el valor diferencial de Ceracasa para competir en ese mercado? – Cada uno conoce su empresa, su estructura, sus debilidades y sus fortalezas. Nosotros somos conscientes de que una de nuestras características es la versatilidad y el hecho de contar con un sistema de producción que permite dar una respuesta rápida y un servicio muy cuidado a nuestros clientes, pudiendo, fruto de la conjunción de ambas, ofrecer líneas de producto personalizado. En el polo opuesto, sabemos que el tamaño de nuestra empresa es una de nuestras partes débiles. Por eso, tenemos que situarnos en un segmento empresarial y productivo en el que el diseño, el servicio y la personalización del producto puedan tener un valor añadido para los consumidores y no solo el efecto precio. – ¿Significa eso que Ceracasa no puede competir en materia de precios con otras empresas del sector con un mayor tamaño? – Nuestra empresa no puede competir en precios en los productos de gran consumo y de venta masiva, ni tan siquiera puede beneficiarse de las ventajas de la economía de escala que suponen las grandes tiradas. Por eso debemos cuidar, de manera especial, nuestros costes y nuestros precios dentro del segmento de venta al que nos dirigimos. – ¿En qué proyectos trabaja Ceracasa actualmente? -Estamos trabajando en el porcelánico pulido, lo que supone que tras el proceso de esmaltado lo sometemos a un proceso de pulido, tras el que se consiguen unas propiedades estéticas y decorativas impresionantes. Esa es una característica de una gran parte del catálogo de Ceracasa, siempre manteniendo su durabilidad. Este tipo de productos es un paso más, tras innovar con el Emotile y el Bionictile, en nuestra apuesta por aportar nuevos materiales al sector. – Un activo de la empresa, además de la apuesta decidida por la innovación es el cuidado de la imagen de marca, de su reputación, ¿son estos valores intangibles que cuentan para Ceracasa a la hora de planificar sus productos? -Sí. Siempre han sido el objetivo por el que hemos trabajado. Con el tiempo ha cambiado mucho el mercado con respecto a la marca. Muchas veces intentamos hacer cosas diferentes y el mercado al cual va dirigido esto le cuesta aceptarlo, porque la innovación es muy bonita, pero siempre cuesta que sea aceptada. Ahora, una vez que conseguimos introducir esa innovación, es más fácil acercar el producto al cliente. – Su empresa tiene obras de gran formato en espacios públicos, elaboradas con materiales novedosos, tanto en España como fuera de nuestras fronteras, ¿refuerza esto la calidad de la marca Ceracasa? – En Castellón tenemos imágenes en espacios públicos, como la del Juego de la Oca, de 144 metros, en el puerto. Pero también hemos trabajado bastante en los Estados Unidos. Así, en la Ruta 56, muchos pueblos tienen imágenes de cerámica nuestra. Además, hay imágenes en el Parque Temático de la Nasa, en Orlando, en la misma entrada a la parte lúdica, la fachada es un mapa del firmamamento fabricado con Emotile. Pero quizás, nuestro trabajo más impactante está en Pamplona, en el suelo de una cafetería, en la que hemos reproducido en material cerámico el encierro de los toros de San Fermín. Esa actuación fue importante, porque era el momento en el que comenzaba a usarse este material, dado que hasta entonces no era habitual su empleo. Desde el punto de vista mediático algunos de estos proyectos dan prestigio y contribuyen a proyectar una imagen internacional de la empresa; sirven para dar a conocer Ceracasa. – ¿Esa presencia de su empresa en el exterior tiene que ver con la política comercializadora? – Hasta hace siete años, el 2010, trabajábamos con un mix de ventas, en el que tenía un peso mayor las ventas que hacíamos aquí, en el mercado interno. Pero en estos años, marcados por la crisis económica, hemos tenido que buscar alternativas y la exportación era una de ellas. Actualmente el mercado exterior ha cogido peso y nuestras exportaciones superan las ventas generadas en España. En este tiempo, hemos ido sustituyendo, como otras empresas, el mercado doméstico por el exterior hasta pasar a una distribución de ventas en las que el 70 % eran al exterior. Desde 2015 se ha corregido algo esa tendencia y actualmente el 40 % las hacemos en el mercado interior y el 60 %, en el mercado exterior.
El 50 aniversario refuerza su compromiso con Castellón
En 2018 se cumple el 50 aniversario de la puesta en marcha de la planta de UBE en el polígono de El Serrallo, en Castellón. Han pasado 50 años desde que Productos Químicos Esso se instaló aquí. Cinco décadas de constante interacción entre la empresa y la sociedad castellonense, cuya economía ha contribuido a dinamizar generando no solo empleo sino valor añadido. Interacción que va a continuar porque, como asegura el presidente de UBE Corporation Europe, Bruno De Bièvre “esperamos cumplir otros 50 años de vida en Castellón. No sé qué produciremos entonces, pero seguro que estará siempre en el campo de la química sostenible, en armonía con el medioambiente”. Aunque, la empresa está perfilando el programa de actividades a realizar, De Bièvre apunta que “tenemos la intención de celebrar esos 50 años de química sostenible en Castellón involucrando a la sociedad local en ellas, para agradecerles el apoyo e implicación con nuestra empresa. Ellos son partícipes de esta empresa y por eso queremos compartir la celebración con la sociedad en la que nos asentamos. UBE quiere convivir y prosperar con la ciudad de Castellón”. Entre las acciones destinadas a conmemorar la efemérides, desde la compañía apuntan el patrocinio de la Media Maratón al Penyagolosa, que “refleja bien los valores propios de UBE, como son tener un sueño, un reto a lograr, y para alcanzarlo hay que ser tenaces, esforzándose y trabajando en equipo. Valores que han marcado la línea de trabajo de UBE durante sus 120 años de existencia”. Pero, además el año que viene “daremos un paso más en nuestro propósito de estar en Castellón, con la apertura de una planta denominada Olive 2. Una planta de nailon, con capacidad de producción de 40.000 toneladas, que estará operativa en 2018 y nos permitirá duplicar la producción de nailon”. Y es que desde la dirección de UBE Castellón se quiere cumplir el eslogan de la compañía de “vivir y prosperar junto con la comunidad”. Asimismo, “esperamos seguir impulsando el hermanamiento entre las ciudades de Ube y Castellón, que tienen grandes similitudes en lo orográfico: el puerto, y en lo cultural, la pasión por el arte y la cultura. Buscamos integrar la cultura latina, europea, con la japonesa. Un hermanamiento que puede ser muy beneficioso para ambas ciudades”.