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¿Es rentable apostar por el hidrógeno verde? La visión de Iberdrola
La transición energética sigue avanzando con una clara tendencia hacia las energías renovables. Aunque surgen numerosas dudas de si es factible una renovación ecológica al 100 %, lo cierto es que Europa se encuentra dividida. Por un lado, desde Bruselas se ve a la energía nuclear y al gas como renovables, frente a la opinión de algunos otros países como España que empiezan a apostar ya por otras alternativas como el hidrógeno verde. Pero, ¿realmente es rentable apostar por energías como el hidrógeno verde? No lo sabemos todavía, puesto que los costes son elevados y, por ahora, el porcentaje que representan no es muy alto. Desde Economía 3 hemos reflexionado sobre estas y otras preguntas con Millán García-Tola, director global de Hidrógeno Verde de Iberdrola. El futuro del mercado energético en España – ¿Hacia dónde crees que se dirige el mercado energético en nuestro país? España está claramente encaminada hacia un sistema eléctrico virtual y 100 % renovable gracias a su buen recurso solar y eólico. Así como al buen potencial de almacenamiento (bombeo hidráulico) para trasladar la producción renovable a las horas de mayor demanda eléctrica. Además, el sistema eléctrico será cada vez mayor, ya que irá asumiendo la electrificación del transporte, la del calor y la generación de hidrógeno. Los consumidores tendrán un papel más activo en el sistema. «España ya está encaminada hacia un nuevo modelo energético» – Ante las incesantes subidas del precio de la luz, ¿crees que España debe plantearse un nuevo modelo energético? El mercado energético en España lleva casi 25 años funcionando con subidas y bajadas dentro de un rango muy razonable. La situación actual se debe a una crisis excepcional, la covid, que comenzó con unos precios excepcionalmente bajos en 2020. Ahora se ha situado en unos precios muy altos debido a la presión de la demanda sobre las materias primas. España ya está encaminada hacia un nuevo modelo energético. La crisis actual no hace sino dar más argumentos para mantener ese camino. – ¿Crees que España es excesivamente dependiente del gas de países extranjeros? España no cuenta con recursos propios de gas, por lo tanto, tiene dos alternativas posibles. Por un lado, la diversificación de países. España no está limitada al suministro por tubo, que viene principalmente de Argelia, sino que cuenta con numerosas plantas de entrada de gas licuado por barco. De esta forma, se puede diversificar el origen de forma global. Por otro lado, la reducción de la demanda de gas. Es el camino de la transición energética, con electrificación del calor, es decir, menor consumo de gas en calderas. Además de un sector eléctrico con mayor penetración renovable o menor producción de ciclos combinados. Clara apuesta por las renovables – ¿Las energías renovables son una apuesta de nuestro país que ha venido para quedarse? España es un país idóneo para apostar por las energías renovables. Cuenta con muy buenos recursos y terrenos para desarrollarlo. Además, la energía está diversificada en solar y eólica. Consiguiendo así una producción más estable que aquellos países que solo cuentan con uno de los dos recursos. Por lo tanto, las renovables no solo deben quedarse, sino que debe aprovecharse todo su potencial para contribuir a la descarbonización de España y de otros países que no cuenten con unas condiciones tan favorables. – ¿La pandemia ha impactado en las políticas energéticas? Las políticas energéticas fijan criterios de largo plazo y se elaboran considerando múltiples condicionantes. La pandemia y la posterior situación de precios y flujos globales de energía son situaciones de tensión que se consideran al reevaluar las políticas. Podrá tener impacto, por ejemplo, en la evaluación de la dependencia exterior en materia energética, la seguridad de suministro, o una oportunidad para adelantar la transición energética, aprovechando la oportunidad de los fondos para la recuperación. Tendencias de las energías renovables en Europa – En Europa está claro que está habiendo una incipiente transición energética, ¿piensas que otros países también lo están haciendo? Europa está liderando la transición energética y se encuentra en una situación favorable para afrontarla, tanto por poder económico como por recurso renovable. La actitud del resto de los países depende en gran medida de estos dos factores. Por ejemplo, Japón y Corea del Sur, aun teniendo recursos económicos, no tienen recurso renovable suficiente para abordar una transición agresiva y están valorando las alternativas tecnológicas -por ejemplo, importaciones de hidrógeno- muchas de ellas todavía muy inmaduras. En otros países el problema es la red, ya que el recurso renovable está alejado de la demanda. Australia y Estados Unidos son ejemplo de esto. «Japón y Corea del Sur, aun teniendo recursos económicos, no tienen recurso renovable suficiente para abordar una transición agresiva» – ¿Cuáles serán las principales tendencias de los mercados y las tecnologías de la electricidad y el gas a nivel mundial y europeo de cara a este año? Las tecnologías eólica y solar seguirán siendo las claras protagonistas a nivel mundial en el sector eléctrico. Los mercados todavía se mantienen en precios excepcionalmente altos debido a la crisis en los precios del gas. Respecto al gas, los mercados muestran una normalización en los próximos años, pero este año 2022 todavía están muy altos, impactando en todos los sectores económicos. – Ante la apertura de numerosas plantas nucleares en otros países como Francia, vosotros apostáis de cara a este año por las energías renovables como el hidrógeno verde, ¿por qué? España tiene un recurso renovable muy competitivo. Por lo tanto, la prioridad es explotar dicho potencial. La producción de hidrógeno verde permite trasladar ese potencial a otros sectores industriales que actualmente consumen gas natural. La apuesta de Francia es ir reduciendo el peso nuclear en el mix eléctrico sustituyéndolo por renovable. Por lo tanto, las renovables también van a crecer significativamente en Francia, aunque el grado de penetración no acabe siendo tan alto como en España. España, candidato idóneo para energías renovables – ¿Por qué España es tan buen candidato para liderar la producción de hidrógeno verde? España es uno de los países de la Unión Europea con mayor potencial para liderar la producción de hidrógeno verde. Tiene abundancia de recurso renovable (sol y viento) a costes muy competitivos, conocimiento tecnológico y un sólido tejido industrial. Entre todos tenemos que ser capaces de hacer realidad este potencial. – ¿Cuánto hidrógeno verde se produce en la actualidad en España? Prácticamente todo el hidrógeno que se produce y consume hoy en España es gris, es decir, contaminante, al ser producido con combustibles fósiles. La única planta comercial que hoy está produciendo hidrógeno verde en España es la de Iberdrola de Barcelona, dedicada fundamentalmente a movilidad. – ¿Es sencillo utilizar esta fuente de energía? El hidrógeno lleva utilizándose en la industria desde hace más de 100 años. Se trata de un material altamente energético cuyo uso está perfectamente regulado por normas internacionales, por lo que, si se siguen estas normas y recomendaciones, su uso es totalmente seguro. «El hidrógeno lleva utilizándose en la industria desde hace más de 100 años» – Es una energía bastante más costosa de obtener que muchas otras, ¿realmente es rentable utilizarla? Es cierto que es más costoso de obtener que otros vectores energéticos, pero no es contaminante. Y si tenemos en cuenta que estamos en las primeras etapas de su desarrollo, es de esperar que los costes bajen rápidamente a medida que se vaya desarrollando la industria. El caso podría ser similar al de las primeras plantas de energía renovable. La diferencia entre la energía producida en las primeras instalaciones renovables de hace veinte años y la generada en plantas contaminantes era entonces mucho mayor que la brecha que separa hoy el hidrógeno verde de los combustibles fósiles. Y hoy la energía renovable tiene los menores costes del sistema eléctrico. – ¿Qué supone para España tener la mayor planta de producción de hidrógeno verde de Europa? Espero que sea un aliciente para que se acelere el desarrollo de la industria del hidrógeno verde en España.
¿Cuánto cobran los influencers por sus campañas? ¿Es rentable para la empresa?
En un mundo cada vez más digitalizado, todos los sectores se transforman y cambian sus estrategias. El mundo del marketing también es uno de ellos. Los hábitos de consumo van cambiando y las redes sociales entran a formar parte del juego. Con ellas, los influencers adquieren cada vez más relevancia para las marcas y sus estrategias. Hace unos años, cuando todo esto surgió, la creación de contenido era muy poca y, si las marcas se interesaban por ellos, era sin darles un pago a cambio. Simplemente les regalaban productos para que los promocionaran en sus redes sociales. Poco a poco, se ha profesionalizado y han surgido agencias que les asesoran y que actúan de conector entre ellos y las marcas. “Existe muchísimo trabajo detrás de cada campaña y el influencer debe ser una persona que sea constante y muy trabajadora”, explica Paloma Miranda, CEO de Go Talents, una de estas agencias. La desregularización que ha primado durante todo este tiempo parece que va llegando a su fin. De hecho, desde el pasado 1 de enero de 2021 los influencers deben advertir de los contenidos publicitarios. Y ahora, la Comisión Nacional del Mercado de Valores se está planteando si deberían estar regulados por la ley de publicidad de la televisión. Tanto las marcas como los influencers han visto esto como algo natural. Paloma Miranda nos cuenta que “ha habido mucho revuelo con este tema, pero en el lado profesional no ha supuesto un gran cambio. No tenemos problema en decir cuándo es publicidad y cuándo no. Incluso había marcas que ya nos lo ponían por contrato”. Paloma Miranda, CEO de Go Talents ¿Por qué las empresas deciden contactar con los influencers para sus campañas? “La respuesta es muy sencilla, porque es una inversión muy rentable. Al final el objetivo de las marcas es vender y los influencers lo hacen. Además, si hacemos una buena estrategia, transmiten valores compatibles con la marca”, explica Miranda. Las campañas de marketing de las empresas cada vez tienen mayores partidas dedicadas a los influencers. “Son muy atractivos para las marcas porque llegan a miles de personas, son el altavoz perfecto. Les da visibilidad, posicionamiento y transmite valores”, aclara Miranda. ¿Es rentable para las empresas? Los precios que se pagan en las campañas son muy variados. Las empresas pueden encontrar ‘micro influencers’ que cobren 300 euros por hacer un post, hasta otros más importantes que pueden llegar a cobrar hasta 10.000 euros. Sin embargo, es un negocio más que rentable. Según la CEO de Go Talents, “por un presupuesto, generalmente menor al que destinaban antiguamente, las empresas pueden hacer campañas mucho más visibles. Además, gracias a redes sociales como Instagram, son capaces de ver la visibilidad de la campaña en datos reales y la venta directa es más sencilla”. Una clara muestra de ello, es el crecimiento de un 80% de facturación, que ha tenido la agencia Go Talents en este último año. «Con la llegada de la pandemia, la digitalización se ha acelerado y el marketing online se ha convertido en algo fundamental para las empresas», asegura. Con cerca de 2.000 campañas ha experimentado un crecimiento del 40% en volumen y un aumento del ticket medio en un 12%, superando la cifra total de 1.200 clientes.
¿Por qué la cultura de equipo determina el éxito empresarial de tu negocio?
Bill Gates afirmó que “la cultura empresarial no es algo que puedas describir”. Es un término que se puede calificar como etéreo, complejo o, para algunos, intrascendente. Sin embargo, muchas veces puede marcar la diferencia entre que una compañía genere equipos que produzcan grandes resultados o no. Las empresas llevan años con una tendencia de cambio. Cada vez son más las que se dan cuenta de que las tendencias del mercado están evolucionando y que el cambio se está produciendo de forma muy rápida y volátil. Hay una clara inclinación de darle más valor a la cultura empresarial porque se está comprobando que se convierte en un gran aliado para competir en el mercado. Frederic Laloux en su libro ‘Reinventando las organizaciones’ habla de las compañías verdes. Se trata de aquellas en las que la cultura está por encima de la estrategia, es variable y se adapta al entorno. Incluso, llega a demostrar en el libro que en aquellas que son más jerárquicas la falta de unidad debilita en gran medida a la empresa. ¿Cómo de importante es la cultura empresarial? José Burgos, CEO de Fresh People, reflexiona con Economía 3 sobre la importancia de la cultura empresarial para el éxito de una empresa. Burgos destaca que “es muy importante que las empresas tengan una cultura bien alineada con la estrategia y con lo que quieren conseguir. Estamos en un momento en el que las empresas buscan ser más flexibles y más cercanas, por eso deben llevar a cabo acciones que persigan ese fin”. Últimamente, se está dando una clara tendencia en la que las personas se han vuelto un factor principal en las compañías: se les está dando un puesto primordial. “Ante la falta de talentos, los pocos que hay disponibles para las compañías empiezan a plantearse qué quieren para su trabajo y dónde quieren o no estar, cosa que hace unos años no pasaba”, aclara Burgos. Y es que la gente ya no quiere ir a trabajar para cobrar un sueldo, quiere sentirse parte de una empresa como alguien importante para ella. Quieren saber que se cuenta con ellos y que lo que hacen es importante. Por eso, las compañías deben dar respuesta al mercado para ser competitivos. “Desde Fresh People vemos cada vez más gente que en los procesos de selección pregunta cuáles son los objetivos de la compañía, si hay varias nacionalidades, qué porcentaje de hombres o de mujeres hay, etc”. También es cierto que donde primero surgió fue en los trabajos más cualificados y en los que más demanda y menos oferta había. Pero, la pandemia ha acelerado esta tendencia y ha hecho que ahora sean otros sectores los que se suman. “Muchas veces pensamos que solo sucede en entornos de alta especialización y más digitales, pero lo que vemos es que está sucediendo en otras muchas capas del entramado empresarial. Aunque es algo que aquí todavía nos queda un poco lejano, en países como Estados Unidos ya se está dando en puestos como restauración. La gente quiere trabajar, pero no a cualquier precio”, clara Burgos. 👉 El rendimiento en los equipos no se mide por lo que consiguen, si no por cómo se comportan. Guay, pero… ¿Sabes si tu equipo es de alto rendimiento? Hablemos de 6 valores que los definen. Dentro hilo 👇 pic.twitter.com/1qb0gXQ9WO — Fresh People (@FreshPple) October 7, 2021 ¿Cuál ha sido el punto de inflexión para este cambio? La pandemia ha acelerado el proceso de digitalización que ya venía sucediendo. Por eso, la demanda de perfiles digitales ha ido en aumento. De ahí que estas personas para las que había una alta demanda y poca oferta pudieran ver cuál era la que más le convenía. “Ahora las empresas ya no solo compiten por sus clientes externos, sino también por los internos (trabajadores)”, explica Burgos. Por otro lado, a todos nos ha dado una oportunidad de reflexión. Hemos tenido tiempo para pensar y revisar qué cosas estábamos haciendo de manera automática. Varias personas que se han planteado si las bases donde sustentaban su vida iban alineadas con lo que querían realmente. De hecho, Burgos adelanta que “personas que trabajan en el puesto con el que siempre habían soñado se plantean cambiarlo. Y, sin duda, es una tendencia que va permeando en toda la sociedad y en todos los sectores”. ¿Y cómo podemos expresar la cultura empresarial en las fases del negocio? Desde Fresh People aclaran que, “debemos entender que el modelo transaccional en el que el trabajador cumple su horario y la empresa se limita a pagar es caduco”. Una de las tendencias que vemos en el mercado es que la duración de las personas en una empresa no es como antes, ya casi nadie aguanta en la misma empresa toda la vida. Por eso, “el empresario debe pensar que el objetivo es que el tiempo que dure en la compañía pueda aportar el máximo posible y contribuya todo lo que pueda”. A partir de ahí, es cuando las compañías tendrán que empezar a ver que el proceso selectivo ahora es un punto bidireccional donde la empresa conoce a las personas y estas se interesan cada vez más por la compañía para ver si encaja en su perfil. “Por eso es muy importante que evolucione y adapte su cultura empresarial al contexto en el que vive”, afirma el CEO de Fresh People. Dentro de todo este entorno de cambio, cada vez hay más compañías que ven que mejores equipos y más satisfechos generan mejores resultados. Pero, sin duda, las que lo tiene más sencillo son las pequeñas y medianas empresas gracias a su tamaño. “No tiene nada que ver cambiar la cultura de 50 empleados que de 50.000”, recalca Burgos. En la actualidad, se suman más empresarios que ven la oportunidad de cambio. Y que este les puede aportar numerosos beneficios. No solo monetarios, sino de cualquier otra índole.
Estos son los empleos y perfiles más demandados este 2022 según Linkedin
Dicen que año nuevo, vida nueva. Para mucha gente este inicio de año ha sido así, sobre todo a nivel profesional. Según Linkedin, 6 de cada 10 españoles están considerando cambiar sus empleos en 2022. De hecho, todo lo relacionado con el mundo laboral tras la pandemia ha experimentado un cambio, y hasta las prioridades parece que también se han modificado. Muchos se plantean su futuro y se preguntan si es ese el camino que quieren seguir recorriendo. De hecho, en Estados Unidos se ha producido lo que se ha tildado como ‘La gran dimisión’, un fenómeno que ha ocasionado el abandono de sus puestos de trabajo por parte de millones de personas. Sin embargo, no es algo que, por el momento, esté afectando a España, según las últimas cifras del Ministerio de Seguridad Social. Si bien es cierto, la pandemia ha acelerado el proceso de digitalización de muchas empresas y la demanda de los empleos híbridos. Ante estos rápidos cambios que está sufriendo el mundo laboral, las empresas han tenido que adaptarse a la carrera, por eso surgen nuevos puestos que ahora mismo están en auge. Desde LInkedin han adelantado los 20 empleos que serán más demandados en este 2022. Sin duda, destaca la prevalencia de los puestos tecnológicos por encima de los demás. Ingenieros de fiabilidad del sitio, responsables de desarrollo de negocio, arquitectos de sistemas en la nube, ingenieros de machine learning, expertos en ciberseguridad o ingenieros de aplicaciones, son algunos, entre muchos otros. Tener una actitud positiva, fundamental para conseguir nuevos empleos Así como hay unos puestos que son los que más en auge se encuentran ahora mismo, las empresas también exigen que los candidatos tengan ciertas habilidades. Desde Economía 3 hemos hablado con Inés Temes, responsable de 42 Madrid, el campus de programación que se encuentra entre los más innovadores del mundo con una metodología pionera, y que está impulsado por Fundación Telefónica. En marzo participará, junto con otros 30 líderes empresarial, en el II Congreso Internacional organizado por Fundación Alares. Allí desvelarán qué perfiles son los más buscados. Hoy nos lo adelanta a nosotros. “Ahora mismo, lo que más vemos que se demanda son perfiles con tecnologías muy concretas como inteligencia artificial o Blockchain. Además, en numerosas ocasiones vienen empresas a 42 que necesitan talento y que no lo encuentran”, explica Temes. Sin embargo, a parte de las habilidades técnicas las compañías buscan también otras cosas. Solicitan perfiles con ‘soft skills’ que puedan adaptarse rápidamente al entrono laboral. “Vemos una tendencia del sector empresarial a buscar cada vez más perfiles que tengan competencias transversales y personales”. Para Inés Temes, el candidato perfecto, “primero debe tener unos conocimientos técnicos correspondientes al puesto que se demanda. Debe tener motivación, saber superar las frustraciones, tener una visión 360 para resolver conflictos. También es importante ser proactivo, creativo”. ¿Por qué son importantes estas habilidades? “Estas capacidades podrán hacer que el trabajador pueda adaptarse mucho más rápido a nuevos entornos. Incluso, puedo llegar a afirmar que una empresa, seguramente primará antes a un candidato que tenga una actitud positiva”, afirma Temes. Esto toma especial relevancia cuando hablamos del mundo tecnológico. “La tecnología avanza muy rápido, hay mucha información que debemos aprender a manejar. Por eso las empresas están encontrando dificultades a la hora de encontrar perfiles que cuadren con sus necesidades”. De hecho, según el informe de 2016 del World Economic Future, un 65% de los niños que ahora están en primaria trabajarán en puestos que ni siquiera existen. De ahí la dificultad de la formación, “no sabemos para qué estamos formando a los más pequeños”. Por eso, si nos centramos en la formación de estas habilidades transversales, “podremos dar respuesta a un mercado laboral cada vez más cambiante”. Te dejamos la lista completa de empleos: 1. Ingeniero de fiabilidad del sitio También puede denominarse SRE (site reliability engineer) A qué se dedican: estos ingenieros trabajan entre el desarrollo y las operaciones; se sirven del software para gestionar sistemas, resolver problemas y automatizar tareas operativas. | Principales aptitudes: Ansible, Docker, Amazon Web Services (AWS) | Principales industrias: tecnología de la información, internet, informática | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Palma de Mallorca | Media de años de experiencia: 9,6 años | Porcentaje de contratación por sexos: 5% mujeres; 95% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 59,2%. 2. Responsable de desarrollo de negocio También puede denominarse business development representative A qué se dedican: se encargan de identificar y evaluar nuevas oportunidades de negocio, de crear y supervisar planes de crecimiento y de potenciar la imagen corporativa de la compañía. | Principales aptitudes: Salesforce, desarrollo empresarial, gestión de contactos | Principales industrias: informática, tecnologías de la información, internet | Ciudades con más contrataciones: Barcelona, Madrid, Valencia | Media de años de experiencia: 5,6 años | Porcentaje de contratación por sexos: 47% mujeres; 53% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 13,7%. 3. Arquitecto de sistemas en la nube También puede denominarse arquitecto cloud o cloud architect A qué se dedican: son los responsables de gestionar la arquitectura computacional en la nube de una empresa. | Principales aptitudes: Amazon Web Services, Microsoft Azure, computación en la nube | Principales industrias: tecnologías de la información, telecomunicaciones, informática | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Alicante | Media de años de experiencia: 13 años | Porcentaje de contratación por sexos: 6,6% mujeres; 93,4% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 30,6%. 4. Ingeniero de machine learning También puede denominarse ingeniero de aprendizaje automático o machine learning engineer A qué se dedican: se encargan de diseñar, construir y producir modelos de aprendizaje automático para resolver los desafíos a los que se enfrenten sus respectivas empresas. | Principales aptitudes: machine learning, visión artificial, ciencia de datos | Principales industrias: tecnologías de la información, servicios financieros, informática | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Valencia | Media de años de experiencia: 5,2 años | Porcentaje de contratación por sexos: 18,8% mujeres; 81,2% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 8,5%. 5. Experto en ciberseguridad También puede denominarse cybersecurity specialist A qué se dedican: velan por la privacidad y la protección de los datos de las empresas y son los encargados de diseñar e implementar planes, programas y herramientas para garantizar la seguridad informática. | Principales aptitudes: ciberseguridad, hacking ético, seguridad de la información | Principales industrias: tecnologías de la información, telecomunicaciones, consultoría de gestión | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Sevilla | Media de años de experiencia: 8,3 años | Porcentaje de contratación por sexos: 13% mujeres; 87% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 3,3%. 6. Ingeniero de aplicaciones También puede denominarse software application engineer A qué se dedican: ejercen de puente entre el departamento técnico y los clientes: proporcionan soporte en torno al producto, diseño, instalación, sustitución/reparación y resolución de problemas. | Principales aptitudes: Java, Eclipse, SQL | Principales industrias: tecnologías de la información, informática, automatización industrial | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Zaragoza, Alicante | Media de años de experiencia: 5,5 años | Porcentaje de contratación por sexos: 24,4% mujeres; 75,6% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 15,8%. 7. Responsable de ensayos clínicos También puede denominarse clinical trial manager A qué se dedican: son responsables de ejecutar y supervisar estudios y ensayos clínicos. | Principales aptitudes: buena práctica clínica, sistema de gestión de ensayos clínicos, oncología | Principales industrias: farmacéutica, sanidad, investigación | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Valencia | Media de años de experiencia: 9,6 años | Porcentaje de contratación por sexos: 80,5% mujeres; 19,5% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 46,9%. 8. Ingeniero de infraestructura También puede denominarse infrastructure engineer A qué se dedican: su trabajo consiste en testar, diseñar, construir y mantener las infraestructuras informáticas de una empresa. | Principales aptitudes: Amazon Web Services, Ansible, infraestructuras | Principales industrias: tecnologías de la información, banca, ingeniería civil | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Valencia | Media de años de experiencia: 9,4 años | Porcentaje de contratación por sexos: 3,7% mujeres; 96,3% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 19,4%. 9. Responsable de cadena de suministro También puede denominarse supply chain planning manager A qué se dedican: estos profesionales gestionan las áreas de planificación, aprovisionamiento y compras, almacén y transporte. | Principales aptitudes: administración de la cadena de suministro, productos SAP, planificación de la producción | Principales industrias: productos químicos, internet, bienes de consumo | Ciudades con más contrataciones: Barcelona, Madrid, Toledo | Media de años de experiencia: 5,8 años | Porcentaje de contratación por sexos: 57,6% mujeres; 42,4% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 2,3%. 10. Site specialist A qué se dedican: entre sus funciones figuran la identificación de lugares para el desarrollo de estudios clínicos o la recopilación de datos para nutrir las bases de datos de investigación. | Principales aptitudes: buena práctica clínica, investigación clínica, oncología | Principales industrias: farmacéutica, bienes de consumo | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, alrededores de Madrid | Media de años de experiencia: 9,7 años | Porcentaje de contratación por sexos: 65,4% mujeres; 34,6% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 23,5%. 11. Agente hipotecario También puede denominarse agente de préstamos hipotecarios o mortgage loan officer A qué se dedican: se encargan del asesoramiento y acompañamiento de clientes que buscan un préstamo hipotecario. | Principales aptitudes: préstamos hipotecarios, hipotecas residenciales, refinanciación | Principales industrias: servicios financieros, internet, tecnologías de la información | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Alicante | Media de años de experiencia: 7,4 años | Porcentaje de contratación por sexos: 57,1% mujeres; 42,9% hombres 12. User experience researcher También puede denominarse UX researcher A qué se dedican: planifican, diseñan y ejecutan estudios para detectar las necesidades de los usuarios. | Principales aptitudes: usabilidad, diseño centrado en usuarios, wireframing | Principales industrias: tecnologías de la información, internet, servicios al consumidor | Ciudades con más contrataciones: Barcelona, Madrid, La Coruña | Media de años de experiencia: 9,3 años | Porcentaje de contratación por sexos: 69,6% mujeres; 30,4% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 20,7%. 13. Desarrollador/a back-end También puede denominarse back-end developer A qué se dedican: se ocupan de la arquitectura interna de una web o aplicación móvil. | Principales aptitudes: Git, Docker, MongoDB | Principales industrias: tecnologías de la información, internet, informática | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Valencia | Media de años de experiencia: 7 años | Porcentaje de contratación por sexos: 8,3% mujeres; 91,7% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 25,7%. 14. Responsable de sostenibilidad También puede denominarse sustainability manager A qué se dedican: se encargan de diseñar e implementar las estrategias de sostenibilidad de las empresas. | Principales aptitudes: desarrollo sostenible, informes de sostenibilidad, consultoría | Principales industrias: consultoría de gestión, contabilidad, servicios medioambientales | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Sevilla | Media de años de experiencia: 6,5 años | Porcentaje de contratación por sexos: 60,2% mujeres; 39,8% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 9,2%. 15. Ingeniero de datos También puede denominarse data engineer A qué se dedican: son responsables de diseñar, construir y gestionar los datos de una empresa, así como la infraestructura necesaria para almacenarlos y procesarlos. | Principales aptitudes: Apache Spark, Scala, Hadoop | Principales industrias: tecnologías de la información, informática, internet | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Sevilla | Media de años de experiencia: 7,2 años | Porcentaje de contratación por sexos: 14,3% mujeres; 85,7% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 32,9% 16. Responsable de planificación estratégica También puede denominarse strategic planning manager A qué se dedican: a diseñar, implementar y supervisar la hoja de ruta que la empresa debe seguir para cumplir sus objetivos. | Principales aptitudes: estrategia empresarial, transformación digital, consultoría de gestión | Principales industrias: tecnologías de la información, consultoría de gestión, marketing | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, alrededores de Madrid | Media de años de experiencia: 7,8 años | Porcentaje de contratación por sexos: 35,9% mujeres; 64,1% hombres 17. Customer relationship management analyst A qué se dedican: forman parte del equipo de ventas y se encargan de responder a las necesidades de los clientes posventa. | Principales aptitudes: Salesforce, Microsoft Dynamics CRM, SQL | Principales industrias: tecnologías de la información, consultoría de gestión, biotecnología | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Málaga | Media de años de experiencia: 6 años | Porcentaje de contratación por sexos: 41,8% mujeres; 58,2% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 13,9%. 18. Técnico de selección de personal También puede denominarse técnico de captación de talento, reclutador o talent acquisition specialist A qué se dedican: se ocupan de encontrar y contratar el talento que mejor se adapte a las necesidades de las empresas. | Principales aptitudes: contratación de personal, gestión de talento, LinkedIn Recruiter | Principales industrias: tecnologías de la información, consultoría de gestión, reclutamiento | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, Valencia | Media de años de experiencia: 5,1 años | Porcentaje de contratación por sexos: 77,1% mujeres; 22,9% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 16,2%. 19. Ejecutivo de cuentas de software También puede denominarse software account executive A qué se dedican: estos profesionales de las ventas están especializados en la comercialización de herramientas de software. | Principales aptitudes: venta de soluciones, SaaS, software empresarial | Principales industrias: informática, tecnologías de la información, internet | Ciudades con más contrataciones: Madrid, Barcelona, alrededores de Madrid | Media de años de experiencia: 12,7 años | Porcentaje de contratación por sexos: 28,4% mujeres; 71,6% hombres | Puestos con opción de teletrabajo: 18,9%. 20. Supervisor mecánico También puede denominarse mechanical supervisor A qué se dedican: son responsables de tareas de mantenimiento y de realizar inspecciones periódicas para garantizar el cumplimiento de las medidas de seguridad. | Principales aptitudes: ingeniería de proyectos, inspección, AutoCAD | Principales industrias: energías renovables, ingeniería industrial, ingeniería civil | Ciudades con más contrataciones: Huelva, Cáceres, Sevilla | Media de años de experiencia: 11,7 años | Porcentaje de contratación por sexos: 8,3% mujeres; 91,7% hombres
Yakk, la plataforma de alquiler de artículos que crece de la mano de Lanzadera
Que los hábitos de consumo están en pleno cambio es algo indudable. El consumismo sin medida se volvió la forma habitual de consumo para gran parte de la población. Sin embargo, parece que factores como la preocupación por la sostenibilidad, el encarecimiento de los precios o la inestabilidad laboral, hacen que vivamos un proceso de cambio. Por eso surgen alternativas a la compra habitual, como hace Yakk. Se trata de una plataforma de alquiler de artículos. Aunque estos emprendedores surgieron hace apenas un año, ya facturan 100.000 euros y tienen 12 empleados. Trabajan con empresas tan importantes como Media Markt o Cooltra. María Azofra, CEO de Yakk explica que “a raíz del Covid, el cambio social ha sido enorme. Queremos poseer menos cosas y experimentar más. Hemos notado una tendencia al alza en el alquiler; con una creciente demanda de artículos de segunda mano reacondicionados”. ¿Cómo ha impactado la crisis de semiconductores? La falta de componentes como los chips ha hecho que haya muchos productos que se retrasen mucho tiempo en ser servidos. Es por esto que mucha gente está optando por el alquiler para disponer de los artículos mucho más rápido. “A pesar de que en España nos dijeron que no era un mercado para el alquiler, nosotros hemos visto que esto no es así. La demanda está en auge”, recalca Azofra. ¿Cómo funciona Yakk? Los usuarios pueden acceder a numerosos artículos: desde cámaras, drones, artículos de hogar, electrodomésticos, medios de transporte, etc. Tienen dos opciones para acceder a los artículos. Por un lado, la suscripción que implica un alquiler con derecho a compra. Y, por otro lado, el alquiler puntual. “En la parte de suscripción tenemos como clientes muchas empresas que recurren a este sistema para proporcionar el material a los empleados sobre todo en el caso de artículos tecnológicos. De hecho, el 70% de los clientes globales son empresas. También porque nosotros es donde más nos movemos”, explica la CEO de Yakk. A pesar de que surgieron para ofrecer la opción a cualquier particular de que alquilara sus productos, a día de hoy solo son las empresas las que ofrecen productos. En palabras de María Azofra, “los particulares eran muy reticentes de alquiler sus cosas. Además de esta forma las propias empresas aseguran que los artículos están en perfecto estado y ellos mismos se encargan del reacondicionamiento”. Los productos que más se alquilan son los de tecnología, movilidad y equipamiento deportivo. Además, aunque pensaban que los interesados sobre todo serían jóvenes entre 18 y 25 años, lo cierto es que es el grupo entre 25 y 35 el que más consume. “Son gente que ya ha experimentado tener muchos ‘trastos’ en casa y quieren cambiar esta forma de consumir”, explica Azofra. Nacidos en Lanzadera con previsiones de futuro Además, en enero de 2021 fueron seleccionado para estar en Lanzadera, la aceleradora de empresas de Juan Roig. “Para nosotros Lanzadera ha supuesto mucho, éramos una semilla y a raíz de entrar pudimos empezar a crecer. En valencia además tenemos un ecosistema emprendedor muy fuerte. Creo que en València se está trabajando mucho y Juan Roig está haciendo una labor de mecenazgo muy buena para que la gente venga aquí a emprender. Ha construido un ecosistema envidiable para el resto de España”, afirma feliz Azofra. Tienen intención este mismo año de catapultar su expansión internacional y pretenden abrir nueva ronda de inversión para poder llegar a facturar el medio millón. “Además estamos en contacto con numerosas empresas muy grandes como Inditex para poder llegar a algún acuerdo”, adelanta María a Economía 3.
Conoce la solución para saber si tus manos están bien desinfectadas
La limpieza de manos constante se ha convertido en una rutina más de nuestro día a día. Además, el uso de geles hidroalcohólicos es un hábito más que instaurado. El gel fue una revolución que en los años 60 salió a la luz cuando los sanitarios manifestaron que era muy complicado contar siempre con agua corriente. Por ejemplo, las personas que trabajan en un quirófano deben lavarse las manos unas 20 veces cada hora. Así, pueden ahorrar tiempo. Sin embargo, “se estima que hay un 89 % de la población que no realiza el proceso de higienización de manos de manera correcta y deja alguna zona sin desinfectar”, explica David Ortiz de Zárate, investigador del Centro de Tecnología Nanofotónica de la UPV. Esto supone un alto riesgo para la transmisión de virus y bacterias, tanto de la covid-19 como de otros. Muchos hospitales observaron que aunque las personas que entraban en ellos se aplicaban el gel era muy complicado confirmar si lo hacían de manera correcta. Toda esa gente se podía convertir en vectores de transmisión de cualquier tipo de enfermedad, ya que las manos son uno de los principales focos. ¿Cómo podemos aprender a usar correctamente el gel hidroalcohólico? En el ámbito sanitario existen cremas fluorescentes de entrenamiento. Se aplican en las manos y el tinte las tiñe. De esa manera, el sanitario, cuando se las lava, debe conseguir quitarse todo el tinte. Las zonas bien higienizadas son las que ha conseguido quitarlo. Sin embargo, para el resto de la población, no hay ningún sistema de entrenamiento. Investigadores del Centro de Tecnología Nanofotónica de la Universitat Politècnica de València (UPV) han desarrollado un gel hidroalcohólico luminiscente. Permite determinar la calidad de la desinfección de manos por luminiscencia. Patentado por la UPV, es el principal resultado del Proyecto LEGO, que ha contado con la financiación de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) y el apoyo de la Generalitat Valenciana. Una solución aplicable a numerosos establecimientos “Las partículas luminiscentes son totalmente seguras, ya que hemos conseguido encapsularlas y anclar la matriz para que, ni siquiera con disolventes, las partículas pudieran traspasar la piel» aclara Ortiz. Así, mediante una luz ultravioleta, se podrá comprobar qué zonas están bien higienizadas y cuáles no. También sería compatible con dispositivos fotónicos más sofisticados capaces de obtener y procesar la señal de luminiscencia, ofreciendo datos estadísticos de la limpieza de manos. “Ofrece una solución potencialmente aplicable a distintas superficies y espacios de nuestra vida diaria para prevenir la transmisión de enfermedades, avanzar en la desinfección de patógenos y minimizar las infecciones intrahospitalarias. Esta técnica nos permite contar con una solución eficiente y completamente inocua para las personas, que asegurará una correcta higienización de manos incluso fuera del ámbito sanitario, garantizando la seguridad en accesos a establecimientos, y permitirá la desinfección inteligente de espacios tan importantes como son los centros sanitarios y sus bloques quirúrgicos”, destaca el investigador. Además, tenemos otro beneficio del uso de este gel. David Ortiz aclara a Economía 3 que “no solo sirve para saber qué zonas hemos higienizado bien en el momento de la aplicación. También, puede ayudar a educar mejor el lavado de manos, aprendiendo, poco a poco, a hacerlo de manera correcta”. Ahora mismo, el proyecto se encuentra en una fase de solicitud de patente y de revisión técnica. “Aunque creemos que técnicamente está maduro, todavía nos quedan algunas cosas que mejorar, como la eficiencia del contraste.” Además, Ortiz nos aclara que “tenemos varias ideas para conseguir que el proceso sea mucho más económico, que no se encarezca demasiado el gel y pueda entrar en los márgenes de los fabricantes para poder comercializarlo”.
El tiempo de espera del teléfono 010 del Ayuntamiento de València aumenta un 200%
En septiembre del año 2020, el concejal de Hacienda del Ayuntamiento de València, Borja Sanjuán, anunciaba que se realizaba una ampliación del contrato del teléfono 010 de atención ciudadana. Con el objetivo, en palabras del propio Sanjuán de “adaptar este servicio también a las nuevas necesidades que se imponían a la pandemia”. La idea era poder atender a más personas vía telefónica para evitar que se tuvieran que desplazar al Ayuntamiento. Sin embargo, a pesar de la ampliación del presupuesto del contrato, el tiempo de espera ha continuado su ascenso, mucho más que el número de llamadas. Aumento de los tiempos de espera en el teléfono 010 En total, en 2021, el número de llamadas entrantes ha subido un 39,27%, con respecto a 2019. Pero de tiempo de espera el incremento ha sido del 200% en el mismo periodo. Teniendo en cuenta que el Ayuntamiento aumentó la dotación un 10%, el máximo permitido por la ley, es decir, unos 36.000 euros más. Ante el alto tiempo de espera que se da en estas llamadas, también observamos que ha ido en aumento el porcentaje de abandono. En concreto, en 2019 era un 32,7% las que abandonaban la llamada, mientras que en 2021 fue un 36,4%. La misma cifra que 2020, cuando no se había dado aún el incremento de contrato. En concreto, casi cuatro puntos porcentuales de aumento. “Tuvimos que aumentar sólo un 10% porque la ley no nos permitía más. Sin embargo, es cierto que creemos que el incremento debería haber sido de mucho más para atender las nuevas necesidades”, explica Sanjuán. Nuevas necesidades que hacen incrementar el presupuesto En concreto, la pandemia y la obligación de la cita previa por parte del Ayuntamiento, hace que el 010 reciba muchas más llamadas y que, por lo tanto, se encuentre mucho más saturado. “Ahora hay mucha gente que, para evitar venir al Ayuntamiento, llama al teléfono de atención ciudadana. Aunque no se les da la cita previa desde ahí, ellos le remiten al departamento encargado. Esto también hace que el número de llamadas haya aumentado en gran medida. Desde el Ayuntamiento hacemos un buen balance del servicio que se ha dado. Aun así, creemos que podemos seguir mejorando. Por eso, queremos que el teléfono sea gratuito, de hecho, estamos en trámites ya”, ha destacado el edil. El contrato con la UTE 010 Valencia, formada por Orthem servicios y actuaciones ambientales SAU y Necomplus SL, vence en abril de este mismo 2022. Borja Sanjuán ha adelantando a Economía 3 que, “en este contrato se aumentará el importe ya que vemos que las necesidades cambian. En este caso lo publicaremos por unos 580.000 euros, unos 220.000 euros más que el contrato de 2017. Un incremento del 60%”. ¿Qué pasará con las naves del parque central? El Parque Central se abrió al público en 2018 y, desde entonces, los actos de vandalismo han hecho mella en las fachadas de las antiguas naves ferroviarias. Según contó el Ayuntamiento hace unos meses, cada una de esas naves tiene adjudicado un proyecto. Una de ellas será sede de la Universidad Popular, otra una exposición itinerante del IVAM e incluso hay una que albergará un polideportivo. ¿Pero cuándo empezarán los proyectos a hacerse realidad? Desde Económía 3 hemos querido saber qué opina sobre eso el Ayuntamiento de València. A lo que “esos proyectos están ya adjudicados a distintas instituciones que son las que ahora deben seguir con el proceso”, explica Sanjuán a Economia 3. Igualmente, en el intento de buscar una solución temporal, el Ayuntamiento de València previsión de instalar cámaras de videovigilancia para evitar estos ataques.
Inversión en startups, un mercado en alza marcado por los fondos extranjeros
Para las empresas, sobre todo las startups, se convierte en algo fundamental conseguir inversión externa. El panorama emprendedor, en este sentido, está viviendo uno de sus mejores momentos. El 2021 parece que se ha convertido en un año marcado por la incipiente recuperación tras el golpe de la pandemia. “Lo primero que tiene que hacer una startup es tener su modelo contrastado. Esto lo hará después de haber invertido capital por parte de los socios fundadores. Es a partir de ese momento cuando puede empezar a buscar financiación externa”, explica Pablo Pérez García Villoslada, Managing Partner en Bondo Advisors. Aumento exponencial de la financiación En concreto, el sector español del capital privado lo observa con satisfacción. La inversión total llegó casi a lo 7.500 millones de euros en más de 800 empresas, según datos del European Data Cooperative (EDC), al que aportan sus datos distintas asociaciones europeas del sector. Pérez explica que, aunque “es cierto que las empresas continúan buscando la financiación de la misma forma que antes; a través de la búsqueda de estos fondos. Sin embargo, sí que hemos visto un gran aumento de la inversión. Se ha llegado a multiplicar casi por cuatro en este último año”. Aumento de la inversión de fondos extranjeros El patrimonio invertido está claramente marcado por fondos internacionales, que invirtieron unos 6.000 millones del total. Esto muestra un claro crecimiento de la inversión de fondos extranjeros, lo que supone una internacionalización del ecosistema. “Muchas veces son las propias gestoras españolas las que invitan a los fondos extranjeros a invertir en proyectos nacionales”. Además, asesores como Bondo Advisors, también ayudan a las empresas pequeñas a tener acceso a estos fondos extranjeros. Alrededor de unas 841 compañías tuvieron acceso a estas inversiones por parte de distintos fondos. Pero sin duda las inversiones que más crecieron fueron las grandes, las de más de 100 millones de euros, un 44% más que el año anterior. “Aunque en España ya había fondos extranjeros que invertían, lo cierto es que solo lo hacían en grandes operaciones. Hemos observado que se ha producido un aumento considerable de las inversiones en pequeñas empresas”, aclara Pérez. Fenómeno adicional en la búsqueda de inversión Pabló Pérez, también destaca que ha habido un fenómeno adicional que debemos destacar. “Muchas startups se han decantado por seguir el modelo de ‘Más Móvil’ y salir a bolsa para tener acceso a mayor financiación. En concreto han sido casi 20 las pequeñas empresas que se han decantado por acceder a BME Growth para lograrlo”. De esta forma, esta herramienta que hasta hace poco era muy pequeño y con muy poca salida, ahora se ha convertido en una herramienta de las empresas para crecer y, a la vez, obtener financiación. El balance de este año ha sido bueno pero el 2022 también parece que va a seguir este buen camino. “Pensábamos que el 2021 sería bueno porque en 2020 la pandemia dejó muchos proyectos a medias sin poder financiar. Pero, en lo que llevamos de mes de 2022, ya estamos superando incluso datos del año pasado”, según nos cuenta Pérez.
El futuro de los festivales: ¿es un modelo de negocio rentable?
Con el avance de las vacunas y la normalización del virus como una enfermedad más, poco a poco, nuestros hábitos y consumos van volviendo a la normalidad. Las ganas de salir y disfrutar que hemos tenido que reprimir estos años de pandemia parece que están a flor de piel esperando el pistoletazo de salida. Es por esto que, desde que las medidas se han suavizado, son numerosos los eventos que han prosperado. En concreto, los festivales están viviendo ahora sus ‘felices años 20’ y el sector empieza a conseguir cifras prepandemia. De hecho, según el estudio anual de IDASFEST, el consumo en los festivales ha aumentado casi un 37% desde la ‘nueva normalidad’. Se sitúa en una media de 36,04 euros por asistente, una cifra lejos de los 26,32 euros que se gastaban en época pre pandemia. Un consumo en aumento Pero, ¿qué ha hecho que el consumo en los festivales haya aumentado tanto en tan poco tiempo? Joaquín Costa, CEO de IDASFEST, explica que “la gente ha tenido que ir a los conciertos y quedarse sentada en una silla. Ahora, poder ir y moverse de manera libre hace que se desinhiban y opten por gastar más”. Tras un periodo de restricciones y cierres, la tregua ofrecida por la pandemia ha permitido que los eventos musicales vuelvan. La alarma sanitaria vivida ha afectado de gran forma a cómo nos comportamos y vivimos. Según este mismo estudio, analizados los datos por sexos, el incremento del consumo es más notable en las mujeres con una subida del 44,83%, frente al incremento de casi 33% de los hombres. Por otro lado, son los asistentes comprendidos entre edades de 35-39 los que más consumen, unos 43 euros de media, dato superior a los 28,22 euros que esa misma franja de edad gastaba en pre pandemia. En palabras de Costa, “al final este grupo de edad, son gente trabajadora que puede permitirse el lujo de consumir esa cantidad en un concierto. Sin embargo, la gente joven suele tener menos ingresos y, por lo tanto, los gastos también son inferiores”. También la pandemia ha cambiado nuestros hábitos de consumo. Ahora, los asistentes prefieren consumir antes, sobre las 21:00 horas, siendo más previsores para disfrutar de su artista favorito. Además, cabe remarcar que el 50,84% de las compras dentro del festival se concentran entre las 20 y las 22, algo que no ocurría con anterioridad, donde el consumo estaba mucho más repartido. 2022, un buen año para los festivales Parece que todo apunta a que este año será bueno para el sector de los festivales. Ante las restricciones que hemos vivido y la apertura de las medidas, las ganas de la gente de disfrutar de estos eventos musicales no hacen más que crecer. Joaquín Costa es contundente. “El 2022 va a ser un año de oro para los festivales en nuestro país. De hecho, creemos que va a haber una sobreoferta”. Es muy probable que tanta cantidad de festivales sea muy complicada abarcarlos para 2023, “de ahí que la tendencia sea un crecimiento muy fuerte para este curso, pero que disminuirá el próximo año”. De hecho, desde IDASFEST, con la implementación de su ‘cashless’ para festivales, hacen una muy buena valoración de este 2021. “Estos últimos meses, todos los festivales en los que se ha utilizado esta tecnología la hemos proporcionado nosotros. En este sentido, creemos que vamos en la senda de la recuperación y que, después de este tiempo tan duro recuperamos cifras de antes de la pandemia”, explica Costa.
Consum: “Aunque los fondos concentren el mercado la competencia será la misma”
Consum nace como una cooperativa de consumo. En 1975 arranca su andadura, con la apertura de su primer establecimiento en Alaquàs (Valencia). En aquel momento un total de 600 socios consumidores se unían para darle vida. A día de hoy ya tienen más de 791 supermercados entre Consum y franquicias Charter y cuentan con un colectivo de más de 3 millones de socios clientes. Se caracteriza por un crecimiento continuado hasta que, en la actualidad, se ha convertido en la mayor cooperativa española por número de socios. Hablamos con Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum. Con él analizamos la actual situación del mercado de la distribución alimentaria en nuestro país; además de su modelo de negocio diferencial que ha sabido conservar las raíces valencianas. «Gestionamos como una mercantil al uso pero repartimos como una cooperativa» ¿Nos podría explicar el modelo de negocio que sigue Consum y la valoración de liderazgo compartida que se da en una cooperativa? Somos una cooperativa polivalente en la que tenemos tanto socios consumidores como trabajadores. La propiedad es de los socios, sobre todo de los trabajadores que son los que ponen el capital sustancial. Sin embargo, gestionamos como una mercantil al uso, pero repartimos como una cooperativa. Al finalizar el ejercicio, el 75% de los resultados, los repartimos entre todos los socios. Los trabajadores, que en el 95% de los casos somos propietarios, tenemos derecho al retorno cooperativo. Esto significa que, en conjunto con el interés por su capital social, un socio trabajador puede llegar a cobrar unas dos pagas o dos pagas y media más que un asalariado. Además, dentro de la cooperativa, cada persona es un voto, y todos contamos igual, desde una persona trabajadora en el supermercado hasta un directivo. «Consum no ha recibido ninguna oferta de compra por parte de ningún fondo» En los últimos meses está habiendo una clara tendencia de ciertos fondos a adquirir cadenas de supermercados para concentrar el negocio. ¿Tienen constancia de ello? Efectivamente vemos que está habiendo estos movimientos en el mercado, que se están adquiriendo pequeñas empresas de distribución. Nosotros por ahora no hemos recibido ninguna oferta de compra por parte de ningún fondo ya que, de primeras, creemos que es algo muy complicado ya que, para hacerlo, tendría que negociar con miles de socios que formamos Consum. Si embargo, el hecho de que las cadenas cambien de manos, no afecta en la competitividad. Ya que el pastel es el que hay y ya está repartido, la competencia seguirá siendo la misma. De hecho, nosotros estamos acostumbrados a ser muy competitivos porque la competencia es muy alta en este sector; y siempre hemos funcionado muy bien en este sentido. Ahora mismo no veo que sea un escenario en el que se esté dando una concentración total de los supermercados más pequeños, es algo todavía lejano; por lo que creo que tendremos que empezar a preocuparnos cuando el problema esté más cerca nuestro. ¿Han recibido alguna oferta de compra? Sí que es cierto, que ha habido fondos que se han puesto en contacto con nosotros, pero para ofrecernos financiación. Sin embargo, siempre hemos visto muy claro que no era esa la senda que queríamos seguir. Sobre todo por un motivo, porque, cuando pides financiación a un banco, no es más que un partner que no se mete en la gestión, pero cuando dependes de un fondo, sí que buscan obtener una rentabilidad y hay participación en la gestión. ¿Por qué cree que se está dando esta situación en el mercado actualmente? Las cadenas de distribución regionales son rentables y compiten muy bien con otras de nivel nacional o interregional; y ello, a pesar de que en España es donde más competencia hay de la Unión Europea, a nivel de supermercados. Aquí, el operador con más cuota de mercado tiene alrededor de un 25%, en Alemania tiene un 60%. Creo que los fondos se han dado cuenta de esto y por eso han decidido sacrificar rentabilidad por seguridad. Seguramente si invierten en otros sectores obtendrán mayor rentabilidad, eso sí, mucho más volátil. Consum apuesta por los productos de marca de fabricante ¿Qué apuesta hacen para sus productos? ¿Siguen una tendencia más de productos de marca distribuidor o marca de fabricante? En este sentido, vemos que hay muchos operadores que apuestan fuertemente por la marca distribución, pero nosotros siempre hemos hecho lo contrario, apostar por las marcas de fabricantes. A pesar de ello, en la compra básica, prácticamente todos los productos tienen opción de marca propia. En total, en el ejercicio pasado, tendríamos alrededor de un 87% de marca de fabricante y un 13% de marca de distribuidor. De esta manera nuestros clientes, cuando entran en una tienda, puede elegir lo que más le conviene, si tengo mayor poder adquisitivo podré adquirir más productos de fabricante y si no tengo la opción del producto de distribuidor. En ningún caso obligamos a nuestros clientes a que compren una cosa, sino que les ofrecemos la posibilidad de elegir entre todos los productos. Siguiendo con la tendencia que tenemos en nuestros productos. Hemos hecho una apuesta muy fuerte por los productos frescos. Al ser una cooperativa, la responsabilidad social empresarial la llevamos fija en el ADN y, por eso, es importante, en la medida en la que podemos, ofrecer productos ‘kilómetro cero’. Modelo de expansión mixto de Consum ¿Qué modelo de expansión están siguiendo actualmente? Nuestro modelo de expansión siempre ha sido mixto. Por una parte, hemos apostado por un crecimiento orgánico, con el crecimiento de tiendas y, desde hace un tiempo con la apertura de tiendas ‘Charter’. Es una manera de que la marca se conozca en los sitios donde Consum, por circunstancias poblacionales, no puede llegar. De esta forma, apoyamos a los emprendedores locales para que conviertan su negocio en una tienda de referencia en el entorno. Por otro lado, también hemos apostado durante mucho tiempo por la adquisición de tiendas ya existentes. Aunque, en alguna ocasión sí que hemos tenido que recurrir a financiación bancaria, a día de hoy ya no tenemos abierto ningún préstamo y podemos decir que muchas de estas operaciones las hemos podido cubrir con nuestro propio flujo de caja. 500 nuevos puestos de trabajo ¿Qué volumen de negocio tienen actualmente y cuántos trabajadores? Ahora mismo no hemos presentado todavía resultados porque nuestro ejercicio aún no ha acabado. Pero sí que prevemos que el año lo acabaremos dentro de los resultados positivos que nos habíamos propuesto. En cuanto al número de trabajadores, el ejercicio 2020 lo acabamos con casi 17.400 personas trabajando, de las que el 95% eran fijas. Nuestra previsión para 2021 era crecer y seguro que hemos conseguido crecer en más de 500 personas. Subida de precios de productos agrícolas y ganaderos Los alimentos y las bebidas han registrado una subida interanual de precio en el mes de diciembre del 4,9% en su conjunto ¿Cómo afrontan la subida de precios sobre todo de los productos agrícolas y ganaderos? Que ha habido una subida de los precios es algo objetivo, nosotros no lo hemos hecho porque hayamos querido, sino que la situación nos ha llevado a eso. Muchos productos agrícolas, han aumentado costes de producción, sobre todo debido a la subida de precios de materias primas y energía. Esto ha hecho que los distribuidores suban sus precios y que, nosotros, por lo tanto, también lo hayamos tenido que hacer. A pesar de ello, hemos intentado absorber el mayor impacto posible, sin tener que subirlos durante un tiempo. Pero, teniendo en cuenta que nuestro margen de beneficio es del 2%, ha llegado un momento que ya no hemos podido continuar así. También hay una cosa de la que no se habla, y es la nueva Ley de Cadena Alimentaria, según la cual no se puede vender por debajo de lo que ha costado el producto, pero tampoco se puede comprar por debajo. Con lo cual, esto te obliga a repercutir esos incrementos. Es una medida disuasoria, cuando los precios realmente están subiendo por el precio del gas, electricidad, luz… Además, creo que tenemos que evitar la demagogia populista que dice que podemos ganar incluso un 700% de beneficio de un producto que, por ejemplo, se ha vendido en el campo a 0,20 céntimos y nosotros lo hemos vendido por 1,5 euros. Esto es falso, en medio de todo ese proceso hay unos costes logísticos, de transporte y empaquetado, entre otras cosas, que yo tengo que cubrir de alguna manera.
Así se pueden mejorar las habilidades financieras de los más jóvenes
La pandemia ha traído consigo muchos cambios y uno de ellos ha sido el aumento de la preocupación de los españoles por mejorar sus finanzas. Sin ir más lejos, un estudio realizado por Alfio Bardolla Training Gruop revelaba que dos de cada tres españoles se planteaba invertir sus ahorros en 2022. Por ello, consideraban fundamental una buena educación financiera. Además, el Gobierno, junto con la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Banco de España, anunciaban que implementaban un convenio para impulsar la educación financiera en nuestro país. La ‘country louncher’ en España de PixPay, Beatriz Arce, afirma que “el 46 % de la población mayor de 50 años no es capaz de ahorrar mensualmente porque no sabe cómo hacerlo. Por eso, ocuparnos de esta generación de jóvenes ‘perdida’, nos ayuda a garantizar que el futuro puede cambiar. Igual que no concebimos ninguna empresa sin un buen balance ni una cuenta de resultados, tampoco podemos hacerlo con nuestros ahorros”. A veces, esto también viene empeorado porque, en palabras de Arce, “no nos acordamos de la importancia de la educación financiera hasta que no tenemos un problema o una crisis. En vez de afrontarlo como un problema que está ahí y va a ser bueno para nuestro futuro”. Uno de los públicos objetivo de este tipo de iniciativas son los adolescentes, de los que depende el futuro. Un claro ejemplo es la aplicación PixPay, la app que permite a los jóvenes gestionar y manejar su dinero de forma segura y responsable. La educación financiera empieza desde niños Arce nos da algunos consejos para conseguir mejorar, desde la infancia, sus conocimientos financieros. En primer lugar, “tenemos que hablar con ellos de dinero. Hemos comprobado que los niños que hablan de dinero desde pequeños, luego desarrollan mejores habilidades financieras”. Es bueno también darles dinero para que puedan familiarizarse con el concepto de presupuesto y gasto. Así, la típica ‘paga’ que todos hemos recibido en la niñez puede ser una buena forma de conseguirlo. “Pixpay permite ingresar pequeñas cantidades de dinero en la aplicación del joven de manera que sea él el que se lo gestione. También los padres pueden comprobar en qué se lo está gastando”. Arce destaca también que “no es bueno utilizarlo ni como premio ni como castigo. Simplemente debe ser una paga que reciban y que deben aprender a gestionar”. Otro de los grandes problemas que existen entre los más jóvenes es que, por norma general, las aplicaciones no suelen estar adaptadas a este público. “Normalmente los bancos no tienen en cuenta a los adolescentes porque no son grupos que manejen muchas cantidades de dinero. Por eso, lo que hacen es ofrecerles la misma aplicación que los adultos. Esto hace también que no se interesen”, añade. Importancia del consumo sostenible Además de conocer cómo ahorrar, también es importante que los más jóvenes aprendan a gastar su dinero de manera responsable. Por eso, la app ha incorporado una nueva funcionalidad para educarles en un consumo más sostenible. De esta manera, los adolescentes pueden entender el impacto medioambiental de sus hábitos de consumo y, al mismo tiempo, se les puede animar a continuar haciéndolo de manera responsable.
Formación tecnológica, la solución de las empresas para retener el talento
Algo que ha acelerado la pandemia y que es innegable es que las empresas buscan cada vez más talento tecnológico. Ya no son solo los departamentos que tradicionalmente lo utilizaban quienes buscan esa formación, sino que se han añadido otros nuevos. “Las empresas que están sobreviviendo y que, por ende, han sabido adaptarse a la nueva situación, son las que están apostando por la digitalización”, afirma Manuel Agudo, CEO de Open Webinars. Es por esto que la demanda de formación para mejorar los ‘skills’ de los profesionales, no ha hecho más que aumentar. Son muy diversas las empresas que los solicitan. Según el CEO de Open Webinars, “normalmente las más comunes son las dedicadas al sector tecnológico, pero la pandemia también ha hecho que sean muchas otras las que se interesen”. Además, para el empresario son todo ventajas, ya que apostar por la formación en la empresa también consigue que el talento que tenemos captado se fidelice. “Para ello, el empresario debe tener clara la estrategia de la compañía y ligarla a la del talento, teniendo en cuenta el camino que sigue el mercado y lo que necesitan”, aclara Agudo. De esta forma la empresa podrá ser más eficiente y disminuir costes aumentando rentabilidad. Así la empresa puede aprovechar el tiempo de los trabajadores para tareas que realmente aporten más valor. ¿Qué trabajadores se forman más? Las empresas que apuestan por la formación, lo hacen desde tres puntos de vista, según nos explicaba Agudo. En primer lugar, la orientada a los trabajadores ‘Onboarding’, es decir, aquellos que acaban de entrar y que necesitan una formación para adaptarse al entorno empresarial. Luego están los trabajadores que buscan un ‘Reskilling’. Una opción para aquellos que, teniendo ya bastantes conocimientos, quieren cambiar de posición. Y, finalmente, la opción del ’Upskilling’. Aquí, los perfiles más senior pueden actualizar sus conocimientos. “Lo que venimos a referir aquí es que no hay un estamento en el que el empresario debe incidir en la formación, cualquier etapa es buena. Ahora, el mercado es cambiante y la actualización debe ser constante”, explica Agudo. Desajuste entre formación reglada y necesidades de la empresa El Centro Universitario U-tad, ha realizado un estudio donde se han encuestado a más de 60 organizaciones representativas de la industria digital y el entretenimiento. Según los datos obtenidos, un 82 % de las entidades encuestadas, valora especialmente que los candidatos hayan recibido un aprendizaje de calidad. Y más del 60 % se fija en los proyectos desarrollados durante la carrera. Además, según este mismo estudio, también valoran en gran medida, que los candidatos tengan la capacidad de estar en constante aprendizaje para ser lo más resolutivos y creativos posible. Sin embargo, debido al constante cambio y actualización que exige la tecnología, es imposible que la formación reglada pueda seguir el ritmo. El propio agudo es claro cuando dice que “es por esto que, para las empresas, este tipo de cursos, les sirven para mantener a sus trabajadores actualizados. De esta forma mantienen su competitividad y mejoran su eficiencia”.
Aumentan las estafas en el mundo de las criptomonedas, ¿cómo podemos evitarlas?
Las criptomonedas cada vez están más a la orden del día, incluso hay muchas cosas que se pueden comprar con este método de pago. Es por esto que son muchas las personas que se atreven a invertir sus ahorros como una nueva forma de inversión. Sin embargo, es todavía algo incipiente para lo que aún nos queda mucho por aprender. Esto también ha hecho que los estafadores aprovechen cualquier descuido en esta ‘criptolocura’. Josep Albors, responsable de investigación y concienciación de ESET, aclara que, “ante la incertidumbre, los delincuentes aprovechan la coyuntura para estafar a la gente que no sabe muy bien cómo funciona”. La gente, ante la aparente facilidad de conseguir alta rentabilidad, se lanzan a invertir en ellas, aunque no sepan cómo funcionan. “Por eso, también los medios juegan aquí un papel fundamental a la hora de comunicar los riesgos que podría conllevar”, explica Albors. Según datos de la FTC, entre octubre de 2020 y mayo de 2021, los estadounidenses perdieron unos 80 millones de dólares en estafas relacionadas con las criptomonedas. La falta de regulación, el alto interés mediático, la rápida subida de los precios, los bulos en las redes sociales o la minería de monedas por dinero hacen que el atractivo para los estafadores vaya en aumento. ¿Inversión o especulación? Albors es contunden cuando afirma que “en el mundo de las criptomonedas no se puede garantizar un valor o coste y, por lo tanto, tampoco una rentabilidad. Por eso, a día de hoy todavía no podemos afirmar que sea una forma de inversión, sino que se trata más bien de especulación. Por ejemplo, hemos detectado que muchas veces se intenta hacer muy famosa una moneda de manera temporal para que la gente la compre y, cuando su precio está muy elevado, los que le han dado la fama venden sus criptomonedas. De esta forma, los últimos compradores ven cómo pierden el dinero invertido y, los que lo han iniciado han ganado millones con ellas. Es lo que se conoce como ‘Pump and dump’”. A parte de esta, ¿cuáles son las estafas más comunes en el mundo ‘cripto’? Por ejemplo, las estafas Ponzi, donde se anima a invertir en una empresa inexistente que hará que la persona se haga rica rápidamente, pero el único que gana aquí es el estafador. También se han detectado suplantaciones de identidad de personas famosas animando a invertir en ciertas criptomonedas. “Hemos visto cómo, hay algunos estafadores, que han conseguido engañar a los medios publicando información falsa”, explica Albors. ¿Cómo podemos evitar estas estafas? “La mejor arma es ser precavido con la información que consumimos. Pero hay otras armas que también podemos utilizar para evitarlas”, aclara Albors. No facilites tus datos personales a una entidad que se ponga en contacto contigo sin haberlo solicitado previamente. “Puede parecer un amigo, pero podría ser un delincuente que ha secuestrado su cuenta”. Algo demasiado bueno para ser real es probable que sea falso o arriesgado. Activa la autenticación de dos factores para las cuentas de criptomonedas. Descarta las oportunidades de inversión que requieran pago por adelantado. No utilices tiendas de aplicaciones no oficiales. Descarga un antivirus en tu ordenador o móvil. La CNMV se pone seria. Se necesita una mayor regulación en el mundo de las criptomonedas Para Albors, “la regulación en el mundo cripto debe prosperar. Aunque ya ha habido algún paso adelante, la confusión sigue estando a la orden del día y por eso se debe continuar”. Además, la CNMV y el Banco de España publicaron el 9 de febrero de 2021 un comunicado en el que alertaban sobre los riesgos que suponen estos activos, en particular, para los pequeños inversores. Pero parece que ya se va avanzando en este aspecto y en un mes entrará en vigor una norma que responde a la exigencia de la CNMV de que la publicidad de criptoactivos sea clara y no engañosa. Esto hará que la publicidad que facilite información sobre el coste o rentabilidad de un criptoactivo deberá contener información clara, exacta, suficiente u actualizada. Además, todas las comunicaciones comerciales incluirán información sobre los riesgos del producto que publicitan.
Las inversiones de Pablo Serratosa con NAO se revalorizan un 50% en tres años
NAO Sustainable Asset Management fue la primera gestora en España en invertir toda su oferta bajo criterios de sostenibilidad. Ahora que cumplen ya tres años, desde que en 2018 la Comisión Nacional del Mercado de Valores les diera el visto bueno, hacen balance. La gestora de fondos valenciana cierra el 2021 con un 17,78% de rentabilidad y, en sus tres años de vida se sitúa en un 53,4%. Aunque empezó gestionando 20 millones en el primer año, alcanza ya los 140 millones, lo que supone haber crecido casi un 600% en su corta historia. Sin duda una trayectoria muy difícil de replicar por cualquier otra gestora española. En la actualidad, gestiona dos fondos de inversión de renta variable Europa. Uno de ellos afincado en Luxemburgo, Protea Fund Nao Sustainable Europe, y otro domiciliado en España, Nao Europa Sostenible. La industria farmacéutica como principal posición En el año 2020, el 45% de la cartera estaba ligada a temáticas de crecimiento como reciclaje y eficiencia energética, ya que consideraban que iban a crecer por encima de la media. Actualmente, las principales posiciones del fondo a final de año se situaban en la industria farmacéutica. Siendo Roche la primera posición y Novartis la tercera. En palabras de Pilar Lloret, directora general de NAO Sustainable Asset Management, “creemos que es un sector que está barato, y estas son dos compañías que tienen un perfil conservador y diversificado en líneas de negocio. Además, remuneran muy bien al accionista y cuidan mucho la solidez del balance. Desde nuestro punto de vista, consideramos que van a tener un crecimiento en los próximos años que permite sostener dividendo perfectamente”. A pesar de ello, siguen teniendo muchas posiciones en compañías del sector del reciclaje. “Vemos una buena tendencia de crecimiento, por eso mantenemos posición con May-Melnhof Karton (MMK), productor líder de cartón reciclado en Europa, siendo uno de los valores presentes desde el inicio del fondo. También con Stora Enso, Mondi, UPM y Veralia”, aclara su directora general. Para la gestora es importante basar su tesis de inversión en “una valoración atractiva, visibilidad en el crecimiento de ingresos para los próximos años, una generación de caja estable y predecible y fortaleza en el balance”, explica Lloret. A pesar de tener una cartera muy estable, sí que llama la atención de este último año la venta de Inditex en junio tras llegar a su precio objetivo y la salida de Reno de Medici. NAO prepara un nuevo fondo mixto global Entre sus próximos planes se encuentra el de ampliar la gama de productos con un nuevo fondo mixto global. Un nuevo producto que no es otra que la respuesta a las nuevas demandas de sus clientes. Aunque no tiene fecha exacta de salida, es una idea que ya vienen preparando desde casi el principio del fondo. Pilar Lloret asegura que “la intención es que esté disponible durante este año. Lloret explica que “tendrá una política global de inversión y tiene que cumplir con nuestra política de sostenibilidad. El lanzamiento de este fondo era algo que estaba previsto en nuestro plan estratégico precisamente para el tercer año y justo estamos en dicho momento. Es además un producto que nuestros partícipes nos han pedido pues consiguen estar más diversificados geográficamente y tener un nivel de riesgo inferior”. De esta forma pueden ofrecer una mayor diversificación de las inversiones, lo que supone también disminuir la volatilidad. Algo de lo que saben bastante ya que han conseguido tener una volatilidad inferior a la del mercado.
¿Eres autónomo? Así te afecta la última reforma de la Ley
Parece que el camino para hacer la vida de los autónomos un poco más sencilla va hacia delante. Y es que, según la última reforma de la Ley General de Seguridad Social, ya no tendrán que demostrar pérdidas continuadas para solicitar la prestación por cese de actividad. Hasta ahora, este ‘paro de los autónomos’, sólo se podía solicitar alegando los motivos tasados, que debían ser de carácter económico, técnico, productivo y organizativo. Según Marta Zaragozá, abogada y CEO de Declarando afirma que “esto les abre una puerta a los autónomos. Ahora, si ocurre algo que no dependa de ellos y que no implique haber tenido pérdidas recurrentes, les permite tener derecho a esta prestación”. El ‘paro de los autónomos’, que equivale al 70 % de la base de cotización, “no era accesible para muchos autónomos que se encontraban en situaciones de fuerza mayor, pues no podían demostrar la inviabilidad del negocio previa”. Por ejemplo, imaginemos los autónomos de La Palma o los que, aunque tienen algún cliente recurrente, no facturan suficiente para vivir. Esta novedad les permite tener acceso a la prestación. Eso sí, siempre y cuando, aleguen un motivo de fuerza mayor. Una burocracia complicada Además, algo que siempre ha entorpecido en parte el trabajo de los autónomos, ha sido la burocracia. “Alegar pérdidas de manera recurrente, suponía unos trámites en ocasiones complicados. Disminuir la carga burocrática de los autónomos también supone un gran progreso para facilitar su tarea”, explica Zaragozá. Pero no se trata solo de un proceso complicado burocráticamente hablando, sino que, además, era costoso económicamente. “Si el autónomo alegaba motivos organizativos o tenía empleados a su cuenta, debía hacer por ejemplo un expediente de regulación de empleo. Los gastos se seguían generando hasta que cesaba la actividad, con el alto coste que esto supone” explica Marta. Los autónomos no tendrán que darse de baja del RETA También trae consigo una novedad y es que, este cese puede ser temporal o definitivo. En este segundo caso sí que debes comunicar tu cese de actividad a los organismos correspondientes. Pero, en el primer caso, no es necesario ni que nos demos de baja en el RETA. De esta manera, pueden seguir disfrutando de las bonificaciones y beneficios fiscales que esto conlleva. Por lo tanto, mientras su actividad esté suspendida, seguirán dados de alta en el Reta y no pagarán la cotización, considerándose este periodo como deuda saldada. Es decir, el autónomo no tendrá que devolver ninguna cantidad en el futuro. Con la reciente modificación se introducen medios de prueba para facilitar el acceso a esta prestación. En concreto, se han implementado mejoras en la prestación extraordinaria para los autónomos afectados por la erupción del volcán en La Palma y se ha añadido un nuevo procedimiento para el resto del territorio español. Los autónomos de la Palma tienen derecho de percibir 5 meses de prestación de cese de actividad sin que se les descuente del total de meses de prestación oficial. Un intento de facilitar su labor Como es bien conocido, el autónomo, a parte de su actividad habitual, debe saber hacer numerosos trámites administrativos extra. En numerosos casos una gestoría les ayuda a hacerlos, pero hay algunas cosas que, aun teniendo ciertas ayudas, se escapan. De hecho, desde Declarando, Zaragozá cuenta que “gracias al observatorio jurídico gratuito que hemos creado, hemos podido ayudar a autónomos a ahorrar entre 1.000 y 5.000 euros. Y lo hemos conseguido simplemente ayudándoles a estar más informados”.
Nace ‘The Data Room’, ¿sabes cómo puede ayudar este Gran Hermano a las empresas?
Ya está aquí el Gran Hermano para las empresas de la industria 4.0. La mayoría de empresas, de cualquiera de los sectores, han empezado a entender que la digitalización es fundamental. Es el momento adecuado para apoyar a las empresas y en especial a las pymes a la hora de adentrarse en este proceso. Pero, ¿cómo convencerse de todo lo que pueden mejorar las compañías a través de las nuevas tecnologías? Una buena opción es el único demostrador de nuestro país especializado en datos para la industria 4.0. Se trata de “The Data Room” desarrollado por el centro tecnológico valenciano especializado en TIC, ITI que ha contado con financiación del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) a través de fondos FEDER. “Nuestro objetivo es conseguir una industria 4.0 conectada, inteligente y más competitiva”, explica Francisco Ricau, director del área de información estratégica e innovación empresarial de ITI. De esta forma, las empresas industriales pueden tener un sitio de referencia para recorrer ese camino hacia la industria conectada. Y así poder gestionar y explotar los datos que estos avances tecnológicos les ofrecen. El mundo actual está especialmente marcado por la tecnología, por eso “surge la necesidad de crear un espacio en el que, de manera muy práctica, las empresas puedan comprobar las posibilidades digitales que tienen a su alcance. También así pueden ver el impacto potencial y las ventajas que pueden tener y así fomentar la inversión tecnológica de las compañías”, aclara Ricau. Se trata de un entorno real recreado a escala real. Según Ricau, “es un proyecto de proyectos”. Es decir, es la mezcla de distintos proyectos de I+D+I que se han hecho en ITI. Todos ellos, juntos, instaurados en distintos momentos de la cadena de producción aportan un valor añadido. ¿Por qué es beneficioso para la industria 4.0? Todas estas tecnologías permiten la recogida de una gran cantidad de datos a través de la Inteligencia Artificial. Esto supone poder optimizar los procesos, lo que conlleva un abaratamiento de los costes. Además, añaden transparencia al proceso, “ya que sabemos lo que pasa en cada momento y el contexto en el que lo hace”, aclara Ricau. Esto permite a la empresa también conocer el estado de su línea de producción y preparar operaciones más avanzadas. De esta manera, a partir de los datos que se van recogiendo, se puede replicar y hacer una línea virtual. Así se podrán detectar las anomalías que existan durante el proceso y actuar a tiempo e incluso anticiparse. ¿Cómo funciona? Por ejemplo, con el uso de controladores industriales (PLC’s), sensores que se incorporan a las máquinas, se pueden obtener datos como el número de piezas, horas fabricadas o el inicio y la parada de las máquinas. Un sistema de control y monitorización (MES) interpreta esos datos para controlar el propio proceso productivo de forma remota, automática y en tiempo real. La introducción de nuevas soluciones basadas en el Internet de las Cosas (IoT) y redes de sensores inalámbricos (WSN) para esta tarea, permite aumentar el número de puntos sensorizados a un coste reducido. ‘The Data Room’ dispone de un prototipo capaz de trabajar con todos los datos sensorizados en directo, gracias a la combinación de técnicas de Machine Learning y Big Data Analytics. Todo ello permite también crear réplicas virtuales del proceso de producción de cada empresa, conocidas como ‘Gemelos Digitales’. Todo ello con el objetivo de monitorizarlo en tiempo real, analizar su reacción ante determinadas situaciones y “mejorar su rendimiento y eficacia, experimentando los cambios sin interrumpir el proceso de producción real”, aclara Ricau. También se han incorporado otras tecnologías que, por ejemplo, recrean un almacén con realidad virtual. Así se puede experimentar y tomar decisiones gracias al sistema que planifica y programa el inventario. Una solución para optimizar las rutas de reparto.
El Metaverso y la primera escuela de España que nos presenta este nuevo mundo
Aunque todavía nos suene a película de ficción, lo cierto es que ya hay muchos avances hechos sobre la nueva realidad paralela en la que empresas tan grandes como Facebook -ahora Meta- o Apple están interesadas. Se trata de Metaverso, una realidad virtual alternativa que contiene todos los elementos que puede tener cualquier otra realidad. Es cierto, que ya hubo algún intento hace unos años con Habbo o Second Life, que nunca llegaron a triunfar. Quizás no era su momento. Parece que esta nueva tecnología va en serio y que grandes marcas ya la están implementando en sus contenidos, o por lo menos intentándolo. De hecho, Madrid Content School ha puesto en marcha los primeros cursos de formación en el metaverso. En palabras de su director académico José Olivares, “vemos al metaverso como una herramienta más para crear contenido de marca. Además creemos que será algo muy positivo para las marcas que podrán conectar y crear mejor ‘engagement’ con su público”. El Metaverso también tiene una dimensión empresarial y económica En este sentido, la dimensión empresarial del metaverso es muy amplia. Según José Olivares, ”el metaverso nos aporta la posibilidad de facilitar esa relación de marcas y personas, con el rendimiento económico que esto conlleva”. Vemos en el metaverso un nuevo canal de comunicación, más allá de los tradicionales, y las fases que vivirá serán parecidas a las que ya vivieron internet y las ‘.com’. “Estamos asistiendo a una nueva revolución, estamos ante un nuevo canal que sin duda facilitará las sinergias y la experiencia de consumir”, explica Olivares. Sin embargo, decir lo que supondrá el metaverso en términos económicos es anticiparse demasiado. En este sentido, la relación del metaverso con las criptomonedas es todavía algo relativo y, quizás, lejano. Las criptodivisas basan su actividad en el intercambio y la compra venta, es decir, la transacción. Por ahora, el metaverso va mucho más allá, se basa sobre todo en la experiencia del usuario. “Es posible que en el futuro esa experiencia acabe con una transacción. Pero, aunque puedan tener cierta relación, son aproximaciones distintas”, aclara Olivares. Lo que, sin duda es cierto, es que el metaverso parece que es una realidad que ha venido para quedarse. Olivares adelanta que “el objetivo final es que se encuentre presente en todas las facetas de nuestra vida”. La tecnología ya está preparada para llevar a cabo una experiencia así. El metaverso será una etapa más que se incorpora a nuestra sociedad, tendremos distintos niveles de profundidad y cada vez nos irá pareciendo más familiar. “Es la evolución lógica de la tecnología”, concluye Olivares.
Ahorrar en España en tiempos de pandemia: ¿Cómo lograrlo sin volverse loco?
Los números no mienten y, según las estadísticas, los datos de ahorro durante la pandemia se han disparado. En concreto, la tasa de ahorro aumentó más de un 10% en el último trimestre según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Sin embargo, para Nicholas Salguero, CEO de Arbor Fintech, “en España, con el sueldo medio y el coste de vida que existe, es prácticamente imposible que se consiga ahorrar”. ¿Cómo ahorran los españoles que sí consiguen hacerlo? Existen dos factores que lo hacen posible. En primer lugar encontramos al español que tiene metido en su filosofía de vida el ahorro como una parte fundamental de la economía familiar. Conoce la situación en la que se encuentra y sabe a dónde quiere llegar. “Tampoco es necesario llevar un control estricto de todo lo que gastamos, pero sí saber a dónde se va nuestro dinero y ponernos metas a corto, medio y largo plazo”, aclara Salguero. Por otro lado, a este perfil que lleva intrínseco el ahorro en su ADN, se suman las herramientas que ayudan a hacerlo más sencillo, como Arbor Fintech. De esta forma, la aplicación automatizará el proceso de ahorro según nuestros criterios e, incluso podrá invertir esa cantidad ahorra en otros productos financieros. Sobre estos productos financieros que nos permiten ahorrar también existen algunos problemas. Según comenta el CEO de Arbor, “un gran enemigo para el ahorro son nuestras emociones, sobre todo el miedo”. No hay más que ver la desinformación que se ha dado en el mercado financiero con las cláusulas suelo o los altos intereses de las tarjetas ‘revolving’. Herramientas como la que hemos comentado ayudan a tener un mayor conocimiento de estos productos ya que, “ponemos gran hincapié en la formación financiera de nuestros usuarios”, explica Salguero, Pero, sin duda, el principal problema para empezar a ahorrar somos nosotros mismos. Es cierto que es complicado con el nivel de vida que tenemos y su coste. Pero es cierto que, si nunca empezamos, nunca lo lograremos. Para este problema existen tecnologías como la de Arbor, para hacer más sencillo el ahorro. La pandemia, el mejor momento para ahorrar La pandemia ha creado una burbuja en la tasa de ahorro. La limitación social y el cierre del ocio y restauración han limitado en gran medida el gasto. Además, el miedo predomina en la sociedad, lo que hace también ser más cautelosos a la hora del gasto. Sin embargo, poco a poco la situación va volviendo a la normalidad. En este sentido, “la pandemia ha obligado también a muchos consumidores a replantearse su relación con los bancos ante la falta de transparencia. Esto ha hecho que sean más proclives a utilizar este tipo de aplicaciones y buscar productos financieros alternativos”, aclara Nicholas Salguero. Mejor formación financiera para conseguir el ahorro Parece que la educación financiera es una de las asignaturas pendientes en nuestro país. Algo que desde Arbor reivindican como parte de la solución para el ahorro en España. De hecho, desde la aplicación adelantan que, una de las ventajas es que, a parte de ayudar al ahorro también ejercen esta labor didáctica con sus usuarios. “Al final aplicaciones como Arbor automatizan el proceso de ahorro, pero el usuario debe tener cierta base para conocer cómo quiere ahorrar y a dónde quiere que se dirija su dinero”, explica Salguero.
Realidad virtual en la agricultura, el mejor aliado para mejorar la efectividad
Imaginemos un agricultor que se encuentra en plena campaña de recogida del cereal y se le estropea alguna maquinaria. En estos casos, el agricultor debe prescindir de ella con el riesgo de que no llegue a tiempo al mercado. Esto conllevaría nefastas consecuencias económicas. Ante esta problemática, sumada a otras como la pandemia, la incertidumbre meteorológica o la escasez de personal cualificado, han surgido nuevas innovaciones. Una de ellas es la que propone IFS con la realidad virtual. Es una tecnología que se dirige sobre todo a empresas con numerosos técnicos de campo que deben desplazarse a diario a instalaciones remotas. Todo este tipo de tecnología han avanzado en gran medida y se han convertido en uno de los mejores aliados para que las empresas puedan continuar, incluso aumentar, hasta un 20% la efectividad de sus técnicos. Para Gonzalo Valle, presales manager de IFS Ibérica, una tecnología como la realidad virtual posee grandes ventajas. “Por un lado, permite arreglar la maquinaria en una única visita. En este sentido, el cliente llama primero al técnico para confirmar el problema. Pero, gracias a la realidad virtual, este ya sabe lo que debe arreglar y puede ir preparado para la única visita que realice. Por otro lado, si el técnico llega al sitio de la reparación y hay algo que no sabe hacer, puede haber otro compañero más especializado para ayudarle”. Sin embargo, sus aplicaciones son múltiples. También se puede usar para hacer inspecciones, ya sea de equipos o para saber cómo están los productos que queremos, por ejemplo, recolectar. De esta forma, podemos hacer mediciones selectivas del calibre de las frutas para tener la certeza de cuándo podemos poner a trabajar a nuestra plantilla. Valle cuenta que “este tipo de tecnologías son muy versátiles y ya nos ha pasado en alguna ocasión que son los propios clientes quienes nos sugieren nuevos usos que no habíamos ni pensado” La realidad virtual, un reto para las empresas agrícolas Lo cierto es que cada vez son más las empresas que apuestan por este tipo de tecnologías, a pesar de ser un sector tradicional. Además, “con la pandemia las empresas han visto sus limitaciones de manera más acusada, lo que ha hecho que la apuesta sea aún mayor”, explica Valle. A pesar de ello, sí que es cierto que todavía existe cierta reticencia al uso de cualquier tecnología nueva ya que, para las empresas, supone un tiempo de adaptación. Sobre todo, en el mundo de la agricultura, donde la diversidad de tamaños de las empresas es muy relevante. Por eso, Gonzalo Valle es contundente cuando dice que “para que la implementación sea más efectiva, es bueno que la dirección de la empresa esté detrás convencida de este nuevo proceso. Además, lo ideal es que sea alguien del propio equipo el que se encargue de presentarlo a sus compañeros”. Quizás, ante la incertidumbre que vive el sector agrícola, el uso de estas y otras tecnologías puede ser una buena inversión para aumentar la productividad y, de esta forma, ser más competitivos en el mercado.
El futuro laboral de los programadores en España: mucha demanda y escasa oferta
Cada vez hay más empresas digitalizadas y, por ende, los programadores y las profesiones digitales están altamente demandadas. 4Geeks Academy es una escuela de programadores internacional que pretende acercar el mundo de la programación a todos los públicos. Ha realizado un estudio sobre las perspectivas laborales del sector de la programación en nuestro país repasando los puestos más demandados, perspectivas salariales o el perfil del profesional. Se trata de un sector en el que la demanda es muy alta y la oferta es más bien baja. Por eso, alrededor del 60% de las empresas se ha quedado sin cubrir todos los puestos tecnológicos que necesitaban. Ante esta dificultad, Víctor Manuel Gómez, country manager de 4Geeks Academy, explica que “del millón de programadores que necesitaba Europa antes de la pandemia, el 30% los demandaba España. Con la pandemia esto no ha hecho más que crecer”. Mucha demanda, poca oferta y mucho sueldo A este problema se le suma la lucha de sueldos que existe en el mercado. Actualmente, los programadores juniors están cobrando alrededor de 18.000 y 25.000 euros. Sin embargo, Gómez aclara que “deben ser conscientes que en ese momento el salario no es lo primordial. Deben estar en un sitio en el que puedan formarse y aprender, ya habrá tiempo para mejorar el salario”. También hace un llamamiento a las empresas y reivindica que “tienen que saber que sin perfiles juniors no hay senior y que, al final, para la empresa es una inversión”. Sin duda, ante esta escasez de oferta que nos encontramos, la mejor solución es mejorar la formación. “Las universidades y escuelas profesionales no dan abasto para formar a todos los programadores que se necesitan. Sin embargo, sí que reciben ayudas del Estado. Por eso, desde 4Geeks creemos que también sería importante reconocer los estudios de este tipo de academias para que la demanda se pudiera cubrir”, reivindica Gómez. ¿Cuál es el perfil del programador actual? En cuanto al perfil del programador junior, podemos encontrar algunas características comunes a todos. En primer lugar, se trata de personas que se han formado en remoto y que, por lo tanto, están acostumbrados a ello. Sin embargo, en España continuamos con una cultura laboral más conservadora. La caída del teletrabajo en España es considerablemente mayor que en el resto de países de su entorno. Hemos pasado de un 16% a causa del confinamiento a un 11% en marzo del 2021 y apenas un 8% en el último trimestre de este año, según datos de Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI). Desde 4 Geeks Academy explican que “el sector de la programación se mantiene como uno de los principales representantes del teletrabajo, ya que son personas que están más que acostumbradas a trabajar así. De hecho, ha habido empresas que se han visto obligadas a ofrecer, por lo menos, un formato híbrido para atraer y mantener el talento”. Se trata también de un mundo dominado, sobre todo, por hombres. De hecho, según datos del INE en 2020, en España había solo un 28% de mujeres en el sector. “Sí que es cierto que creemos que estos datos están cambiando, ya que hemos tenido algunos cursos en la academia que han llegado a tener hasta un 50% de ocupación de mujeres, lo que nos indica que el número va en aumento”, explica Gómez. Además, no suelen estar mucho tiempo desempleados, ya que la media para empezar a trabajar en una empresa suele estar en torno a 45 días. ¿Todas las empresas necesitan programadores? Lo cierto es que, en palabras del propio Víctor Manuel Gómez, “hay empresas que nunca se habían planteado tener un departamento tecnológico y ahora se están viendo obligadas a tenerlo”. Las empresas, cada vez más, son digitales. La necesidad de digitalización ha potenciado la ampliación del mercado para quienes forma parte del mundo de la programación. Además, a pesar de que Madrid y Barcelona suelen ser las ciudades donde más ofertas se encuentran, lo cierto es que los programadores cada vez más buscan trabajar desde otro tipo de ciudades más pequeñas. València, Alicante o Málaga son algunas de ellas. Buenos precios de la vivienda o el bajo coste de vida son algunos de los factores más llamativos para quedarse a vivir en estos lugares, aunque puedan teletrabajar para empresas situadas en otros puntos. Por eso, sin duda, el futuro laboral es de los programadores. Tal y como cuenta Gómez, “incluso para emprender es positivo, ya que es mucho más fácil hacerlo sabiendo programar que sin saberlo”.
Ética para influencers: qué ocurre detrás de las estrellas del siglo XXI
Las personas influyentes han existido siempre, eran conocidas por sus trabajos y solían ser futbolistas o actores. Ahora esta figura ha cambiado y se les llama influencers. Se trata de personas que pueden ser referentes por su profesión o solo porque, a través de las redes, se han convertido en ello. En esta época, además, cuentan con una herramienta que les ha propulsado a ejercer esta influencia: las redes sociales. Ejercen una gran influencia sobre la población, sobre todo en la gente más joven. Por eso es muy importantes que existan referentes con acciones que sean positivas para la sociedad. Además, como dice Juan Carlos Siurana, aporten un bien. Siurana es profesor de ética de la Universitat de València (UV) y, a raíz de ver los referentes de los que hablaban sus alumnos, decidió ponerse a investigar. De este trabajo surgió el proyecto de lo que ahora es el libro ‘Ética para influencers’, donde ofrece un mapa de personas influyentes famosas según los temas que abordan. Ética para influencers, un análisis sobre las personas más influyentes ¿Por qué decidiste escribir ‘Ética para influencers’? Para mí, una de las maneras más poderosas de transmitir lo que es la ética es a través de los modelos de referencia que actúan correctamente. Intenté preguntarme cuáles son las personas de referencia actualmente y si están transmitiendo valores éticos. O, si por el contrario, no lo están haciendo y saber entonces si tendríamos que revisar lo que nos están transmitiendo. De esta manera podemos saber cómo es la sociedad y conocer los valores que priman entre ella. ¿A quién va dirigido el libro? Principalmente es para influencers, para que se den cuenta de la importancia de transmitir los mensajes con responsabilidad. Sobre todo a la hora de ofertar los productos para las marcas. También creo que sería muy oportuno para las agencias y marcas, ya que si el influencer con el que trabajan no es ético en sus redes, eso puede afectar a su imagen. Sin embargo, el público es realmente amplio, ya que por ejemplo también va dirigido a los profesores o padres que trabajan con la gente más joven. Normalmente, estos jóvenes son los más influenciables y ven en los influencers una profesión soñada donde van a ganar dinero de manera fácil. A los sanitarios, porque mostrar siempre la mejor versión puede convertirse en un importante problema de salud mental. O los periodistas, ya que se está transmitiendo mucha información en redes que no tiene ningún rigor y eso está afectando a la profesión de todos los comunicadores. Un perfil que va cambiando En redes sociales, cada vez aumenta más el número de perfiles que ejercen su influencia simplemente por estar en redes, sin tener una profesión concreta. ¿Crees que estamos vendiendo a los jóvenes que no es necesario esforzarse ni saber hacer nada porque siempre pueden ser influencers? En este sentido, creo que hay dos tipos de influencers. Por un lado, están los que tienen una formación concreta y transmiten mensajes concretos sobre ella y así poder resolver problemas. La gente busca este tipo de perfiles para informarse sobre temas concretos, porque saben que el mensaje tiene una base. Sin embargo, está ocurriendo que hay mucha gente joven que simplemente te enseña su día a día y que tienen muchísimos seguidores. Esta era una de las cosas que más me llamaban la atención y me hacía la pregunta de si realmente esto era un modelo valioso. Es importante que, ante estos perfiles, sepamos distinguir los que están aportando un bien a la sociedad y quienes generan un modelo que no es bueno. Es cierto que lo que buscan las marcas al final es que tengan muchos seguidores, pero lo cierto es que no tenemos que ver tanto la cantidad de seguidores, sino la calidad. También es llamativo que, cuando les confrontas esta realidad a algunos de estos influencers, la respuesta siempre es decir que quiénes somos nosotros para decirle nada si no tenemos casi seguidores. Por eso creo que es muy peligroso pensar que una persona tiene reputación por el número de seguidores. El criterio debe ser otro. Pero esto ya viene de antes, los programas tildados como ‘telebasura’, nunca se han dejado de emitir mientras tenían audiencia. Hemos vendido esta cultura de la audiencia, que es la que manda y ahora estamos recogiendo los frutos. Ha venido para quedarse, pero con un punto de inflexión ¿Crees que es una moda pasajera o ha venido para quedarse? Cuando observamos las tendencias poblacionales, vemos que en España 26,6 millones son usuarios de redes sociales y el 48% siguen a influencers. Sin embargo, si hacemos la observación por edades, de los jóvenes de entre 16 y 24 años, el porcentaje aumenta hasta el 74%. En este sentido, quizás para las personas más adultas puede ser una moda pasajera, porque lo ven más lejano, pero para los jóvenes, prácticamente todos están siguiendo a personas influyentes en redes. De hecho, el 50% de ellos creen que además son creíbles. Así que yo creo que la tendencia será seguir en este rumbo. El mundo de las redes sociales seguirá creciendo. Incluso ya hay unas 7.500 en nuestro país que ya viven de ser influencers y otras que, aunque no vivan de ello, crean mucho contenido y también consiguen influir en la forma de pensar de otra gente. También es cierto que, aunque creo que el fenómeno va a continuar, va a haber un punto de inflexión por cómo está afectando a la salud de los más jóvenes. En el libro ‘Ética para influencers’ también reflexiono sobre que, en la medida en que la adicción a las redes pueda ser un peligro para la salud pública, se empezará a considerar hacer algún parón. Por eso es importante que seamos defensores de su ética como influencer, para que cambie el perfil de los más seguidos y empecemos a hacerlo de manera más sensata. El trabajo del influencer éticamente hablando ¿Cómo crees que debería trabajar un influencer éticamente hablando para aportar un bien a la sociedad? En primer lugar, si eres un influencer que trabaja desde una profesión determinada, debes elegir bien lo que comunicas y saber que, si tú no comunicas esa información desde tus conocimientos, otros que no saben del tema es probable que la estén dando y no sea del todo cierta. Por eso muchos profesionales entran en redes, porque es donde están sus clientes y contribuir a este desequilibrio ofreciendo información con fundamento. Luego, por ejemplo, en el caso de los influencers de moda, hay algunos que simplemente muestran ropa bonita y otros están concienciados con la sostenibilidad o ecológica. Algunos son más conscientes que otros. Estos hacen un bien a la sociedad. Los que solo buscan ganar seguidores o dinero diciendo cosas aunque sean mentira no son éticos. Primer código deontológico y libro blanco para los influencers ¿Crees que debería haber una mayor regulación? En España se ha aprobado el primer código deontológico para los influencers. Sobre todo, se fijaba en que los influencers aclaren lo que es publicidad para evitar la publicidad encubierta. Porque claro, si no avisan de lo que es publicidad, parece que lo usen de normal y aún tiene más peso. Además, hace poco se aprobó el primer libro blanco de la influencia responsable, en el que se hace un decálogo sobre los valores que deben tener estos influencers. En este sentido, se percibe ya la necesidad de que esta profesión sea regulada por el gran poder que tienen. ¿Crees que deberíamos formar a la gente joven para que sean conscientes de esta nueva realidad y de su influencia? En el libro ‘Ética para influencers’, en las conclusiones finales, hablo de la ética para los seguidores. Porque, si queremos cambiar su actitud, tenemos que incidir en los seguidores para que sean excelentes y conscientes. Debemos enseñar que no podemos consumir las cosas simplemente porque la mayoría las consume y que, si lo haces, por lo menos sepas que lo estás haciendo. Nos muestran muchas veces modelos de belleza con mil filtros que son inalcanzables. Muchas chicas están yendo a las clínicas de medicina estética para que les operen y parecerse a su ‘selfie’ y, al final lo que quieren es cambiarse a sí mismas. Si dejamos de seguir a este tipo de perfiles, poco a poco irán cambiando su contenido o irán desapareciendo. Así transmitiremos que al final lo seguidores somos los que tenemos el poder. Ética para influencers también reflexiona sobre los problemas de salud mental Muchos de los influencers más conocidos están haciendo públicos últimamente problemas de salud mental y algunos han tenido que dejar las redes durante un tiempo. ¿Crees que esto se les ha quedado grande y es demasiada presión para una persona? Muchos de los influencers con más seguidores tienen problemas de salud mental. Ser siempre la mejor versión de uno mismo es algo que muchos no pueden soportar. Incluso algunos han llegado a suicidarse porque ya no lo soportaban. Al fina,l todos se convierten en un producto de las marcas cuyo único objetivo es vender y mostrar siempre una sonrisa, aunque no siempre puedan hacerlo. En este sentido, a parte de estar presionados por las ventas y los seguidores, también se ven insultados por personas conocidas como ‘haters’. Muchas veces llegan a insultarlas de tal modo que incluso puede llegar a hundir mucho su autoestima. Creo que era necesario sacar el tema con el libro ‘Ética para influencers’, porque es necesario que se empiece a estudiar estos casos y las implicaciones éticas que conllevan. ¿Dónde está el límite de la libertad de expresión? ¿Crees que cuestiones como esta han abierto el debate del límite entre la libertad de expresión y los insultos hacia la otra persona? Creo que en este sentido debería haber algo de regulación en redes, ya que no todo vale para vender. Es un tema delicado, porque la censura tampoco sería una solución, incluso podría suponer un problema mucho mayor. Pero sí que es cierto que debemos decir que no, educar éticamente en este sentido para que se den cuenta de que hay ciertas cosas que no podemos permitir. Mi mensaje en el libro ‘Ética para influencers’ va hacia la concienciación de las personas. Que observen y puedan distinguir lo que está bien de lo que está mal. Insultar por ejemplo siempre está mal. Debemos tener como valor principal el respeto a las personas, la ética nos tiene que decir que esto tiene que ser eliminado. Y, sobre todo, tenemos también que concienciarnos de que no conocemos a la otra persona, no sabemos sus circunstancias… Debemos ser responsable como usuarios de lo que decimos. ¿Crees que estamos teniendo un fallo como sociedad? El gran problema es que no tenemos líneas claras sobre lo que está bien y lo que está mal, pensamos que cada uno puede tener su idea del bien y del mal, y que nadie puede venir y decirme nada. Educar a las nuevas generaciones es cosa de todos, los padres en casa dan la educación principal, pero los influencers como modelo juegan un papel fundamental también.
Ufounders, la incubadora que multiplica por siete el éxito de una startup
Según la RAE, emprender se define como “acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”. Sin embargo, para David Giner, CEO de Ufounders, emprender es mucho más que eso. “Es desear que los días tengan 48 horas, saborear los logros y no quedarse quieto. En el camino del emprendimiento también hay dificultades y surgen muchos miedos e inseguridades, además aparece el temor al fracaso y la incertidumbre. En definitiva, emprender es una aventura en toda regla con sus luces y sus sombras pero, sobre todo, es el orgullo de poder luchar por levantar algo de la nada y el miedo por saltar al vacío”. Que estamos ante un ‘boom’ del emprendimiento y que cada vez es más la gente que decide tomar esta vía laboral, es una realidad. Y, ante esta nueva situación, ¿cómo podemos ayudar a todos los que deciden lanzarse a esta nueva piscina? Ya encontramos numerosas aceleradoras que sirven de punto de encuentro para todas las startups. Una de ellas es Ufounders, la primera incubadora y aceleradora de proyectos tecnológicos que, a través de su marketplace, conecta a todos los actores del ecosistema emprendedor. “Desde Ufounders ofrecemos al emprendedor la metodología, el asesoramiento y la inversión necesaria para llevar su startup al éxito. Además, acompañamos al emprendedor desde su idea de negocio hasta la internacionalización de su producto”, explica el CEO de la incubadora. A día de hoy cuentan con más de 300 startups incubadas, cerca de 450 emprendedores y 45 personas trabajando en el proyecto. ¿Cómo se desarrolla una startup? Todas las startups comienzan con una idea, pero todavía no existe el producto mínimo viable ni cuenta con ningún modelo de negocio definido. Es entonces cuando el proyecto pasa al siguiente escalón: la fase semilla. En la fase semilla es el momento de validar el modelo de negocio y empezar a traccionar. En este tiempo, lo más importante es obtener la validación del cliente objetivo, y, por supuesto, dar un paso más en cuanto a financiación. A partir de ahí, la startup comenzará a crecer y a mejorar su producto, con el fin de expandirse a nuevas geografías o mercados en los que pueda irrumpir con fuerza. Esa es la fase de expansión, donde la financiación es un pilar muy importante. Por último, una vez completadas con éxito todas las etapas anteriores, la startup llega a la fase final o ‘fase exit’, donde se contempla la entrada a Bolsa de la empresa o la venta de la misma a otra compañía mayor. Uno de los puntos más complicados en la vida de una startup es conseguir la financiación necesaria. De hecho los emprendedores suelen tener que dedicar mucho tiempo a ello. Por eso, Giner adelanta que “en Ufounders contamos con una gran red de inversores, compuesta por fondos de inversión y Venture Capitals especializados en el sector de las startups tecnológicas, que podrán invertir en su startup”. Para ello dotan al emprendedor de una figura que se encarga de aconsejarles durante todo el proceso. Se trata del ‘advisor’. “Suele ser una persona con experiencia en el sector de las startup que llevan entre 10 y 15 años en el mundo del emprendimiento y que, por lo general, han conseguido fundar su propia empresa”. Además, los ‘advisors’ pasan también por un programa para que estén alineados bajo la misma metodología que los emprendedores. “De hecho, esta figura hace que la startup tenga 7 veces más probabilidad de éxito”, afirma Giner. ‘Boom’ del emprendimiento En los últimos años hemos visto cómo el mundo emprendedor crecía de forma vertiginosa. La mayoría de estas startups buscan tener éxito con nuevos modelos comerciales respaldados por los avances en el mundo digital. “Por ello, el sector de startups españolas se ha vuelto cada vez más atractivo para los fondos extranjeros, lo que también ha propiciado la aparición de incubadoras y aceleradoras de startups como Ufounders”, explica Giner. Ufounders aumenta la posibilidad de éxito Hay diversos motivos por los que una startup no consigue tener éxito. En primer lugar, puede ser que no sepan cuándo deben lanzar sus productos al mercado o porque este no cubra las necesidades de la sociedad. “Pero en un sentido más concreto, los emprendedores fracasan cuando no consiguen definir bien su modelo de negocio. Es decir, que no tienen un producto atractivo tanto para la sociedad como para los inversores, ignoran a la competencia, no tienen un equipo adecuado, o no encuentran formas de financiación”, aclara David Giner. A pesar del buen apoyo que tiene el ecosistema emprendedor en España gracias a leyes como la nueva Ley de Startups, desde Ufounders creen que “sería muy positivo invertir más en educación sobre emprendimiento”. En este sentido, deberíamos quizás «cambiar el pensamiento negativo sobre el emprendimiento y pensar que montar nuestra propia empresa es un proceso bonito en que aprender muchas cosas; por eso es fundamental un buen apoyo».
TRZ tokens: la apuesta de Trazable para continuar con su expansión
Lo usuarios somos cada vez más exigentes con lo que comemos. Nos gusta conocer de dónde viene cada producto que consumimos y lo sano (o no) que puede ser. Cuando nos dirigimos a hacer la compra, empieza a haber una corriente de compradores que se decanta por los que van más alineados con sus creencias. Es por esto que surgen algunas aplicaciones que hacen este control más sencillo, como Trazable. Se trata de una startup respaldada por Juan Roig en Lanzadera que utiliza la tecnología Blockchain para llevar un control sobre la trazabilidad. “Nuestra principal misión es ayudar a las empresas a mejorar la digitalización de sus departamentos de calidad para que puedan ahorrar tiempo en su día a día”, aclara Pablo Rodrigo, CEO y cofundador de Trazable. Hasta ahora, compartir datos con los proveedores para las empresas era algo imposible, pero tecnologías como esta hacen posible una conexión con ellos y la creación de una base de datos. En palabras del propio Rodrigo, “el Blockchain nos ha ayudado a generar esa capa de confianza que ha permitido que las empresas empiecen a colaborar entre sí para compartir información”. De esta forma, pueden compartir información con otras empresas de la cadena de suministro y tener toda la información de trazabilidad en un mismo punto. “Así no tienen que preguntar a los proveedores sobre productos concretos, pueden ser mucho más eficientes a la hora de resolver incidencias y así ahorrar costes y mejorar la imagen de marca”, explica Rodrigo. Este tipo de tecnologías ayuda a dar respuesta también a una nueva necesidad de los clientes que, cada vez son más exigentes. Rodrigo aclara que “se trata de un perfil cada vez más exigente que quiere conocer en todo momento qué está comprando y poder elegir teniendo esa información”. Por ello, cada vez es mayor el apoyo externo, tanto a nivel europeo como a nivel nacional, la legislación está cada vez más encaminada a incentivar la digitalización de este sector. El token de Trazable tiene como objetivo potenciar la automatización de la cadena de producción en este sector, mejorar la calidad y seguridad de los alimentos y garantizar el bienestar social a través de Trazable, nuestro software de trazabilidad 360. Ventajas del token de Trazable Trazable contiene un modelo de negocio basado en la digitalización de las cadenas de suministro y el intercambio de información para garantizar un control total de los productos, certificando los diferentes procesos a través de tecnología blockchain. El objetivo es implementar en su plataforma mecanismos propios de las finanzas descentralizadas, con el fin de crear un ecosistema en el que se facilite y se premie el intercambio de información entre empresas y entre empresas y consumidores. El problema que detecta Trazable y sobre el que sustenta el lanzamiento de su token es la falta de una visión 360º de la cadena de suministro y el resultado de pérdidas millonarias en la industria alimentaria (y otras) por este motivo. La solución es un software que permite la gestión digital del departamento de calidad con la que las empresas pueden garantizar la seguridad alimentaria de sus productos, reducir errores en la cadena de producción, ahorrar más de 700h al año y potenciar la confianza de sus clientes y consumidores. Sin duda, es la solución de trazabilidad que toda cadena de producción necesita. Desde Trazable, su CEO, cree que “ojalá en un tiempo se pudieran abaratar costes con solo el uso de la tecnología, creemos que vamos por buen camino. A pesar de ello, a día de hoy todavía debemos seguir legislando para proteger al más débil de la cadena y que el sistema pueda seguir funcionando”. Éxito total en el lanzamiento del token de Trazable Pero Pablo Rodrigo y Lucas Salinas no han querido quedarse ahí y han decido también apostar por los tokens para conseguir la financiación que necesitan para seguir trabajando. Por eso retomaron la idea que ya llevaban barruntando desde el 2017. Tal fue la acogida que, tanto la primera como la segunda fase, que estaba preparada para durar una semana, se acabó en tan solo cuatro horas. En un tiempo récord, el token de Trazable vendió todos los TRZ tokens que emitieron. Un éxito que consolida la voluntad que tiene la comunidad ‘cripto’ española por apoyar proyectos con base tecnológica como este. Pablo Rodrigo afirma que “el objetivo es crear una comunidad de empresas y consumidores que fomente la transparencia y la seguridad alimentaria”. De esta forma, el token se convertirá en la piedra angular para el intercambio de valores entre los interesados en el sector. Desde Trazable quieren utilizar esta inversión para ampliar el equipo, consolidarlo y empezar su proyección internacional. Además, quieren seguir cerrando acuerdos con empresas con las que puedan colaborar y están abiertos a hacer sinergias con ellas.
iNuba, la startup que utiliza la tecnología para conocer tu estado de salud
La salud y el bienestar se han convertido en dos de las preocupaciones más extendidas en nuestro tiempo. Por este motivo numerosas startups deciden empezar su emprendimiento en este sector y, en concreto, aplicando la tecnología para hacerlo más eficiente. Es el caso de iNuba, una startup valenciana que aplica la tecnología para analizar y controlar la salud y el estado físico personal. Pablo Calatayud y Pablo Honrubia se dieron cuenta de que, aunque la tecnología estaba presente en nuestro día a día, en el sector del deporte no se había avanzado mucho. Así que decidieron crear esta aplicación para que los usuarios pudieran tener centralizados todos los datos sobre su salud. “iNuba se centra en resolver de manera integral un problema global. Dentro del sector actual todos se centran en solucionar una parte del problema. Esto hace que los usuarios deban tener 3-4 aplicaciones para tener un buen servicio, como consecuencia se pierde información, calidad e individualización. Nuestra meta es utilizar tecnología puntera aplicada al cuerpo humano para crear un mundo mejor ayudando a las personas a mejorar sus hábitos, su salud y su calidad de vida a un precio asequible”, explica Pablo Calatayud. iNuba desarrolla dos productos dentro de la misma empresa Dentro de la empresa desarrollan dos productos, iNubaBox y la App Inuba. En el caso del iNubaBox, los ‘partners’ como gimnasios o centros comerciales pueden adquirir una cabina de medición autónoma, termográfica, composición corporal y 3D. Por otro lado, en la App iNuba han desarrollado un avatar para jugar con él y ver nuestro estado de salud y mejorarlo. Pablo Calatayud, uno de sus cofundadores, explica que “el algoritmo que hemos desarrollado recoge todos los datos de la persona y le realiza un plan de nutrición y salud según el objetivo que haya establecido. Además, sincroniza todos esos datos y los actualiza a tiempo real”. Debido a las dos vertientes del negocio, los clientes también están diferenciados. Por un lado, las cabinas de medición son dirigidas para crear un ‘partnership’. Es decir, para aquellos gimnasios, centros comerciales u hospitales que quieran tener la cabina y ofrecer el servicio a sus clientes. Los datos que aquí se miden se pueden insertar en la aplicación y, a través del avatar que crea, seguir el plan que nos ha sido establecido para conseguir los objetivos. Además, han conseguido cerrar con éxito una ronda de inversión de 1,35 millones que, en palabras de Calatayud, “utilizaremos para el crecimiento del equipo, el posicionamiento de la empresa en el mercado español y prepara la expansión internacional”. Nuevos hábitos en la sociedad Calatayud explica que “la sociedad cada día es más consciente de que necesita mejorar sus hábitos y su estilo de vida. Nosotros facilitamos mantener un estilo de vida saludable de manera integral y personalizada.”
DoGood, la startup que propone retos sostenibles para los trabajadores
Mejorar la sostenibilidad en las empresas se ha convertido en una preocupación cada vez más extendida. De hecho, a pesar de que no es un tema puramente económico o financiero, lo cierto es que suele acarrear consecuencias de este tipo, en función de cómo se gestione en las compañías. Es por eso que ya son numerosas las ideas que surgen para mejorar estos aspectos en las empresas. Un ejemplo de ello es DoGood People, una startup española que permite a las empresas construir una cultura sostenible mientras mejoran sus informes de sostenibilidad introduciendo a sus empleados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. A pesar de llevar solo un año en el mercado, ya facturan alrededor de medio millón de euros y están en plena ronda para conseguir 2,5 millones de euros. DoGood involucra a los trabajadores en la sostenibilidad La idea nace cuando Ignacio Barriendos, CEO de DoGood People se da cuenta de que las tasas de consumo de antidepresivos se han triplicado desde el año 2000. Barriendos se preguntó cómo podía cambiar esta tendencia de tristeza y vio que “el ser humano cuando se siente útil, está mejor”. Por eso, habló con personas de todo tipo y se dio cuenta que el 95% de ellas afirmaba que les gustaría hacer más cosas para cambiar el mundo, pero muchas no sabían cómo ni por dónde empezar. Por eso, por la influencia empresarial previa que tenía, decidió aplicar todo eso al mundo de la empresa y surgió DoGood tal y como es hoy en día. El objetivo de DoGood es involucrar a los trabajadores en la sostenibilidad y digitalizar el impacto que tienen sobre ella. Todas las empresas están obligadas a publicar informes de impacto de sostenibilidad. Hasta ahora se hacían en base a unos parámetros y de una forma concreta, “DoGood ha creado una nueva dimensión de impacto en el informe, ayudando así a las empresas a mejorar sus requisitos de información veraz y trazable”, explica Barriendos. Ignacio Barriendo explica que “tras entender qué es lo más importante para la empresa en materia de sostenibilidad, lo traducimos a acciones que puede hacer cualquier persona y que mejorará cualquier capítulo. Luego, a final de año, recogemos lo que se ha hecho y el impacto que ha tenido”. ¿Por qué es beneficioso para las empresas? Hay tres factores por los que es positivo que las empresas mejoren su impacto de sostenibilidad. En primer lugar, a día de hoy, la escasez de talento, sobre todo tecnológico, es algo real. Por eso, las empresas deben posicionarse para captarlo y conseguir ‘engagement’. “Hacer este tipo de acciones hacen que demuestren que tienen una cultura sostenible y que el objetivo va mucho más allá de resultados financieros. Lo que quieren realmente es involucrar a la gente”, afirma el CEO de DoGood. En segundo lugar, como hemos comentado, las empresas están obligados a reportar todo lo relacionado con la sostenibilidad. “Nosotros les ayudamos a que puedan tener mejor calidad en los datos y mayor trazabilidad en los mismos, de esta forma pueden conseguir un mejor reporte”. Finalmente, si la empresa consigue mejores datos de impacto y los comunica, la reputación también mejorará. Además, es un tema del que pocas empresas pueden huir. Barriendos es contundente «en mi opinión, no existe ningún buen directivo que no tenga la sostenibilidad entre sus planes, crea o no crea en ella. Ya que es algo por lo que tienes que pasar, aunque no creas en ello”.
Zamora Company, una receta secreta y el exitoso camino de una empresa familiar
Zamora Company surgió en 1946, tras la Guerra Civil. Diego Zamora, sus hermanos Ángel y Josefina, con el apoyo de Emilio Restoy, decidieron apostar por un producto original: Licor 43. Una renovación de la bebida romana ‘liqvor mirabilis’, que solía tomarse en la zona de Cartagena, donde actualmente se encuentra ubicada la empresa. Se trata de una receta que solo conocen tres personas vivas actualmente, pues para ellos ha supuesto también la receta del éxito. Pese a lo arriesgada que parecía la apuesta, en los años 60 el proyecto cogió estabilidad y, en menos de 20 años, se convirtieron en una de las empresas con mayor exportación del territorio nacional. A día de hoy, en su 75 aniversario, ya cuentan con más de 500 trabajadores y facturan más de 170 millones de euros. A pesar de seguir apostando por Licor 43 como el principal emblema de sus productos, comercializan numerosos tipos de bebida de todo tipo, entre los que se encuentran algunos tan conocidos como el vino Mar de Frades, Ramón Bilbao o la ginebra Martin Millers. Esther Aguirre, consejera y portavoz del Consejo de Familia y José María de Santiago, presidente de Zamora Company nos cuentan las claves de su éxito. Mantener la esencia como clave del éxito de Zamora Company ¿Cómo permanece una empresa siendo familiar desde 1946? Esther Aguirre (EA): Zamora Company continúa siendo una empresa familiar, porque la familia sigue creyendo y apoyando el proyecto año tras año con más ilusión, aún si cabe. El apoyo de esta es fundamental para seguir creciendo. Y para poder construir y orientar el futuro de la empresa en las líneas estratégicas que nos hemos marcado. Por ejemplo, disponemos de un protocolo familiar que regula cómo deben ser las relaciones familia/empresa, y nos ayuda a preservar los valores de la compañía generación tras generación. Desde su puesta en marcha ha supuesto una gran ayuda y nos permite una comunicación transparente, fluida y muy productiva con la familia. En relación con la gestión de la compañía, priorizamos la profesionalización, apoyamos a nuestro equipo de profesionales y confiamos en aquellas decisiones estratégicas que toman. Intentamos que se sientan ‘parte de la familia’ y estén comprometidos con el proyecto. Afortunadamente, creo que podemos estar orgullosos de nuestros equipos por su valor profesional y humano. Además, considero que nuestra empresa ha sabido convertirse en una compañía dinámica, adaptándose a los continuos cambios en los hábitos de consumo a lo largo de los últimos 75 años. Consideramos que la conjugación de estos factores es lo que hace que permanezcamos siendo una empresa familiar con proyección internacional. ¿Cuál diríais que es vuestra clave del éxito? José María de Santiago (JMS): Como decíamos, siempre hemos puesto al consumidor en el centro en todas nuestras decisiones. Somos constructores de marcas ‘premium’, además de contar con un equipo de profesionales que nos ayudan a crear y seguir la hoja de ruta que nos marcamos. Esto, junto con los valores inspirados por nuestros fundadores, podríamos decir que es lo que nos lleva a desarrollar marcas exitosas. (EA): En mi opinión, las claves de esta historia de éxito fueron, y siguen siendo, mantener los valores fundacionales, la constante innovación, y la internacionalización. Ya en los años 60 tenemos datos de venta de Licor 43 en más de 20 países. Innovación y tradición, dos piezas clave ¿Qué valores crees que consigue transmitir Zamora Company? (JMS): El compromiso por dar respuesta a las necesidades del consumidor hacen que la innovación sea pieza esencial de nuestros productos, con los que buscamos continuamente la satisfacción de los clientes y mejorar sin perder el origen y la puesta en valor de este origen, del que nos sentimos orgullosos en todos nuestros productos. Nuestros productos son actuales e innovadores, pero a la vez mantienen su historia, identidad y origen, algo fundamental para nosotros. El compromiso y la innovación son valores heredados que hemos sabido actualizar, pero que ya formaban parte de nuestro ADN desde el comienzo con Licor 43. Nos caracterizamos por la visión a largo plazo y el cuidado por el medioambiente. Hemos adaptado nuestros sistemas de producción, siendo capaces de ser más sostenibles y respetuosos. Por eso, hemos adaptado el producto a las exigencias de nuestros clientes, lo que va impreso en cada botella que vendemos. Empresa consciente 2020-2022 Habéis diseñado vuestro plan estratégico de Empresa Consciente 2020-2022. ¿En qué consiste? (EA): En este plan, que básicamente está enfocado a lograr un negocio sostenible, se recogen más de 70 acciones en tres ejes. Protección del planeta, empoderamiento de los empleados, escucha al consumidor y la sociedad. Además de las líneas transversales enfocada al buen gobierno, transparencia y liderazgo empresarial consciente. A pesar de la situación económica generada por los efectos de la pandemia, Zamora Company estima invertir en el periodo 2020-22 más de 7 millones de euros, de los que ya ha invertido 5,5 millones. Habéis hecho numerosas adquisiciones los últimos años. ¿Qué supone todo esto para la compañía? (JMS): En nuestra trayectoria lo que siempre buscamos es ofrecer a nuestros clientes y consumidores soluciones a sus demandas. Por eso queremos tener gran variedad de productos para responder de la mejor manera a las necesidades del consumidor de hoy y del futuro. Licor 43, su producto estrella Todas estas adquisiciones y las innovaciones chocan con el tradicional Licor 43, que ha mantenido el éxito en el tiempo. ¿Cómo creéis que se ha conseguido mantener así? (JMS): Licor 43 es el claro ejemplo de construir una marca bajo los estándares de mantener el ADN adaptándose a la evolución del mercado y del consumo. Licor 43 es una referencia en el campo de la innovación en el mercado global de licores, avalado por una multitud de premios y reconocimientos. Para poder llevar a cabo la conquista de los mercados internacionales, hemos trabajado con la versatilidad del producto de Licor 43 Original. Esta versatilidad nos ha permitido grandes éxitos en mercados claves como Alemania, donde se combina con leche o México, donde el carajillo se ha convertido en el rey de la sobremesa. ¿Cómo habéis afrontado este tiempo de pandemia? (JMS): Como todas las empresas familiares, en Zamora Company tenemos la experiencia de ‘apretarnos el cinturón’ cuando vienen situaciones más complicadas. Hemos priorizado el negocio a nuestro propio beneficio. Nuestra experiencia fue la de intentar dar respuesta de la forma más ágil a las nuevas necesidades y, sobre todo, posibilidades. Consideramos que, dentro del caos, fuimos capaces de mantener el control y ver más allá. La capacidad de adaptación de nuestros equipos con el cierre de la hostelería, enfocando sus esfuerzos en otros canales, como alimentación u online, pusieron de manifiesto nuestra gran capacidad de adaptación al cambio. En esta línea, también nos hemos estructurado hacia el desarrollo de aquellas áreas que debían ser reforzadas, para ofrecer una mejor llegada al consumidor, reforzando el canal online y nuestras propuestas en el canal offtrade. También formamos a los equipos durante los meses de pandemia en diversas disciplinas de aplicación a su área de gestión del negocio. La pandemia y la internacionalización Además, invertisteis grandes cantidades en el desarrollo de campañas de apoyo a la hostelería para la reapertura de locales tras los efectos de la covid. ¿Nos podéis contar un poco más sobre esto? (JMS): Esas acciones se han realizado en el mercado español, donde nuestro negocio estaba entre el 75-80% enfocado antes de la pandemia, al contrario que el mercado internacional, que ha sido uno de los principales pilares en 2020 para Zamora Company. En general, el negocio evolucionó mejor en esos mercados. Concretamos en países como Alemania, Estados Unidos y Holanda. España se ha visto fuertemente impactada por los cierres y restricciones a la hostelería. Es por eso que quisimos y seguimos haciendo campañas con nuestras marcas que nos permitan dinamizar tráfico de consumidores a la hostelería, como la que estamos teniendo ahora: ‘Brindar contigo, nuestro mejor regalo’. Se trata de una campaña que agradece el esfuerzo de los hosteleros españoles y premia a los consumidores con botellas de Ramón Bilbao, Mar de Frades y Cruz de Alba en restaurantes de todo el territorio español.