Mujeres al Timón
Cotoblau suma a su producción las almohadas viscoelásticas
Càndid Penalba proviene de una saga familiar con larga tradición en el textil, su bisabuelo fundó una de las primeras industrias textiles en Valencia en el año 1901. En 2002, tras pasar por otros sectores, funda Cotoblau que se ha convertido en el mayor fabricante de protectores de colchón de Europa, fundamentalmente de la mano de Ikea, que supone el 60 % de sus ventas. No obstante, la empresa fabrica otras dos marcas propias, Cotopur y Kamasana. De esta última posee además tiendas propias en Rusia y China. En total, el 75 % de sus ventas se destina al mercado exterior, motivo por el cual ha sido reconocido con el ‘Premio a la Internacionalización’ de Economía 3. – ¿Cómo iniciáis los contactos con Ikea y qué os han ido demandando? – Los inicié en el año 2000, antes de fundar la empresa Cotoblau. El primer producto que fabricamos para Ikea fue un protector de colchón acolchado por ultrasonido. Por tanto, la primera inversión que realizamos en la empresa fue una acolchadora de ultrasonidos importada de Taiwán gracias a un crédito del CDTI para poner en marcha la línea de producción. Desde entonces la evolución en ventas y nuevas referencias ha ido en continuo crecimiento. Actualmente, Cotoblau fabrica para Ikea siete familias de productos relacionados con el descanso, de ellos, tres se comercializan en todas las tiendas de la cadena sueca a escala mundial. Además, este año 2019, por primera vez fabricaremos almohadas de viscoelástica para las tiendas Ikea del sur de Europa. – Siendo que la mayoría de este tipo de productos llega de Asia, ¿cómo habéis conseguido ser competitivos fabricando en Europa? – Cuidando mucho la calidad, la eficiencia en los sistemas de producción, ofreciendo una extensa gama de acabados y precios, además de ser muy ágiles y eficientes en el servicio, con capacidad para fabricar series muy cortas. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Febrero 2019 Suscríbete
La competencia fiscal a la baja entre comunidades alienta el fraude fiscal
El Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF) –órgano especializado en fiscalidad del Consejo General de Economistas de España– que ha presentado en València el estudio ‘Panorama de la fiscalidad autonómica y foral 2019’, en el que se hace una foto de la normativa que cada Comunidad Autónoma ha hecho de los tributos cedidos y de los impuestos propios, pone de relieve las desigualdades que se establecen entre los distintos territorios sobre algunos impuestos como Patrimonio o Sucesiones y Donaciones, aprovechando esta capacidad normativa. Así, dentro de una línea de competencia fiscal a la baja entre comunidades en el Impuesto sobre Sucesiones, ahora les toca el turno a los familiares del Grupo III (colaterales de segundo y tercer grado, ascendientes y descendientes por afinidad), esto es hermanos, tíos, suegros, yernos y familiares más distantes. En este sentido, entre las novedades de este 2019, Cantabria libera de tributación a los Grupos I y II tanto en Sucesiones como en Donaciones, impuestos que prácticamente no se tributan tampoco en comunidades como Madrid, Canarias, Murcia o La Rioja. En cuanto a los herederos del Grupo III, Canarias casi les libera de tributación -bonificación del 99,9%- y, en Madrid, tanto a sucesores como a donatarios, si son hermanos se les bonifica en un 15% y, si su parentesco es de tío o sobrino, en un 10%. Sin olvidar que mantiene bonificado al 100% el Impuesto de Patrimonio. Es por ello que, aunque las reglas del juego lo permiten, el contribuyente percibe que se producen unas diferencias de tributación demasiado grandes por razón del territorio, tanto en tributos cedidos como en tributos propios. Es lo que el conseller de Hacienda, Vicent Soler, calificaba recientemente como ‘dumping fiscal’, una competencia desleal que ejercen algunas autonomías para atraer contribuyentes de otras comunidades. Tanto Sonia Díaz, directora general de la Agència Tributària Valenciana, presente en el acto, como por parte del REAF-REGAF, su presidente, Jesús Sanmartín y su secretario técnico, Luis del Amo han confirmado, que contribuyentes con grandes patrimonios se mudan a otras regiones para reducir su factura fiscal en impuestos como el de Patrimonio o Sucesiones y Donaciones, sin que en realidad, en muchos casos, el cambio de domicilio sea real y efectivo porque «siguen disfrutando de nuestro sol», ha concretado Díaz. La directora de la ATV, no ha precisado ni el número ni la cuantía que dejan de ingresar a las arcas públicas valencianas por este motivo, al no disponer todavía de datos, pero teme que la cuantía «no será anecdótica». Por ello, trabajan en campañas de inspección para verificar que el lugar de tributación realmente se ajusta a la realidad. Reconoce que es un «trabajo complicado» porque requiere de una «labor de investigación muy importante», «pero estamos cruzando datos con la Agencia Estatal de la Administración Tributaria (AEAT) para detectarlos». «Entiendo que anecdótica no será la cuantía de esos ‘deslocalizados’ porque para qué vas a hacer esa estrategia de cambio de domicilio si tu capacidad económica no es elevada», se ha preguntado Díaz. Dato que ha confirmado Del Amo, quien ha concretado que «probablemente la cuantía no será anecdótica, aunque el número de contribuyentes sea bajo». En este sentido, la directora general de la Agencia Tributaria Valenciana ha destacado que como consecuencia de la infrafinanciación autonómica, el esfuerzo fiscal que se requiere a los valencianos es mayor. «Siempre desde el principio de progresividad y justicia tributaria, pagando más los que más tienen». Según la directora, la ATV «va ser muy tolerante con el contribuyente que se acerque a la Agencia y muy voraz con el defraudador, porque no hay nada más insolidario que el fraude fiscal». En este sentido, en su lucha contra el fraude, Díaz ha detallado que la campaña contra defraudadores del impuesto de Patrimonio ha conseguido ingresar en las arcas públicas cerca de 10 millones que se suman a lo recaudado por la liquidación de protocolos notariales no autoliquidados –que desde 2016 totalizan otros 15 millones de euros–. Novedades tributarias valencianas Respecto a las principales novedades en 2019 para la Comunitat Valenciana ha destacado Díaz: En IRPF, se crea la deducción por obtención de rentas derivadas de arrendamientos de vivienda del 5% de los rendimientos íntegros en el periodo impositivo, siempre que la renta no supere el precio de referencia de los alquileres privados de la Comunitat; se modifica la deducción por cantidades destinadas a la adquisición o rehabilitación de viviendas procedentes de ayudas públicas y se generalizan los efectos de la deducción por inversiones en instalaciones de autoconsumo energético, sean o no el domicilio habitual. En general, se observa por parte de todas las comunidades una clara tendencia a eliminar los beneficios fiscales que se habían establecido para la escrituración de préstamos hipotecarios, entienden desde el REAF que como consecuencia de que el sujeto pasivo en estas operaciones ha pasado a ser la entidad bancaria. En concreto en la Comunitat se elimina el tipo reducido del 0,1 para personas con discapacidad y familias numerosas. Por otro lado, se extiende el sistema de tributación mediante cuotas fijas a la adquisición de vehículos con un valor inferior a 20.000 y una antigüedad de entre 5 años y 12 años “así el contribuyente lo podrá abonar en la entidad financiera sin necesidad de desplazarse hasta la ATV», ha indicado Díaz. Finalmente, se suprimen las referencias al tipo autonómico del Impuesto sobre Hidrocarburos, dado que se ha incluido en el tramo estatal y se incluye el cambio de denominación del Instituto Valenciano de Administración Tributaria a la actual Agencia Tributaria Valenciana. Tributos propios Los tributos propios recaudan solo el 2,1% de los ingresos tributarios de las comunidades (datos de 2017), aunque en la Comunitat Valenciana el porcentaje crece ligeramente hasta el 2,6% de los ingresos. De los impuestos propios, el 61,1% de la recaudación a nivel nacional corresponde a impuestos medioambientales (emisiones, gases y agua). En total hay 81 gravámenes, con una recaudación de 2.196 millones de euros, que según los economistas «están generando una litigiosidad tremenda con el Estado». En este sentido, el presidente del REAF, recomienda “una revisión global de los tributos ligados a la financiación autonómica y, en especial, la organización estatal de los elementos esenciales de los impuestos propios, de cara a conseguir una mayor harmonización entre las distintas comunidades». En esta presentación, en la que han participado también los decanos de los Colegios de Economistas de Castellón, Jaime Querol; Valencia, Juan José Enríquez (también presidente del Consejo Valenciano de Economistas); y Alicante, Francisco Menargues, se han aportado otros datos globales: A la espera de conocer el cierre de los resultados de recaudación del ejercicio 2018, los economistas se atreven a aventurar que se conseguirá un récord de recaudación en el IRPF, IVA e IIEE (Impuestos Especiales) superando los 210.000 millones de euros. «En el caso del IRPF ya en noviembre se sobrepasó la recaudación del año anterior», ha concretado Sanmartín. Así indican que «la recaudación de los tributos cedidos se recupera después de la crisis por la situación económica en IRPF y, en ITP y AJD, también por la subida de tipos. Sin embargo, en Patrimonio se mantiene y, debido a las medidas normativas, baja en Sucesiones y Donaciones». No obstante la recaudación de ITP y AJD todavía no ha recuperado los niveles de 2007, a pesar de un cierto repunte del sector inmobiliario.
La subida del Salario Mínimo Interprofesional retraerá sobre un 1% la creación de empleo
El servicio de Estudios de BBVA en su último informe, ‘Situación Comunitat Valenciana 1S19’, advierte que el aumento del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) tendrá efectos negativos sobre la creación de empleo a medio y largo plazo, si no está acompañado de medidas que ayuden a mejorar la productividad. Según el responsable de Análisis Económico de BBVA Research, Rafael Doménech, «el Gobierno ha aprobado un aumento del SMI sin precedentes –un 37 % en tres años, solo en 2019 un 22,3%– que podría impulsar la renta y el gasto a corto plazo, pero que podría incidir negativamente en la actividad y el empleo: reduciendo entre el 0,9% y 1,6% la creación de empleo en la Comunitat, si no se vincula a un aumento de la productividad en este segmento de trabajadores». Por tanto, en función de si las empresas absorben el aumento salarial o lo trasladan a precios el impacto podrá ser mayor. En este sentido, Doménech, apeló a empresas y administraciones a impulsar medidas y mecanismos que faciliten la mejora de la productividad. La subida del SMI comportará a corto plazo, según Doménech un «aumento de la renta disponible de los trabajadores, pero a medio y largo, algunos de ellos podrían perder el empleo siempre que no crezca la productividad». «El orden de los factores es importantísimo», por lo que ha insistido en que el aumento de los salarios «debe estar precedido por un aumento de la productividad». Teniendo en cuenta los cálculos del informe, BBVA Research estima que hasta 2020 se crearán 75.000 puestos de trabajo, y la tasa de paro se reducirá hasta el 11,3 %, aunque podría bajar del 11% a finales de 2020. Con todo, la mejora de la ocupación sigue sin ser suficiente para alcanzar niveles de empleo previos a la crisis: a finales de 2020 el empleo se situará 6 puntos porcentuales por debajo de su nivel a principios de 2008; mientras la tasa de paro todavía superará 1,5 puntos la registrada en 2008. La Comunitat se encuentra aún a 6 puntos porcentuales de recuperar el nivel de afiliación de 2008 No obstante, las áreas urbanas de las capitales de provincias (sobre todo la de Alicante) muestran el mayor dinamismo, y ya están cerca de recuperar los niveles precrisis. En 2018, la afiliación a la Seguridad Social aumentó un 3,8% (4,2% en 2017), siete décimas por encima de España. Por otra parte, el informe apunta que los diversos acontecimientos que han afectado a la economía catalana podrían también haber incidido negativamente en la evolución de la economía valenciana, ya que se estima que entre otros efectos, Cataluña podría haber creado 25 mil empleos más en ausencia de esas tensiones. «La menor demanda de los hogares y empresas, podría haber afectado a las empresas valencianas, ya que Cataluña es el primer destino de su comercio interregional», ha apuntado Doménech . Por otro lado, el estudio advierte que la incertidumbre política no se disipa, y no se puede descartar que aumente en un año de intensa actividad electoral. Según Doménech, estas incertidumbres restaron entre 2 y 3 décimas al crecimiento de la Comunitat en 2018 y restarán entre 1 y 2 décimas este 2019. El crecimiento global entra en fase de desaceleración Durante 2018, el informe señala una clara tendencia a la baja en el crecimiento mundial, aunque con signos de cierta estabilización, no obstante la economía que crecía del orden del 4%, se dejó un 25% para aumentar a tasas del 3%. Del entorno internacional preocupa especialmente la situación de EE.UU., el endeudamiento de su sector privado y las políticas proteccionistas, aunque BBVA Research espera que se materialice un acuerdo comercial entre China y EE.UU., que reduzca las tensiones, además de que la FED sea muy cauta en el proceso de normalización de su política monetaria. Además, tal y como ha señalado Doménech, se prevé una salida ordenada de Reino Unido de la UE y con respecto a la políticas del BCE, cree que no se deben esperar subidas de tipos hasta junio de 2020. La subida estimada se sitúa en el 0,5%. No se esperan subidas de tipos por parte del BCE hasta junio de 2020 Respecto a la Comunitat, a lo largo de 2018, el PIB aumentó alrededor del 0,6% trimestral, por lo que registró cierta desaceleración –sobre todo en la segunda parte del año– al crecer un 2,5%, siete décimas por debajo de crecimiento de 2017 (3,2%). Un menor crecimiento que se explica por el descenso del aumento del consumo privado, y de las exportaciones, tanto de bienes como de servicios. No obstante, a pesar de que las exportaciones de servicios turísticos desaceleraron su crecimiento en 2018, la Comunitat se confirmó como el destino de playa más dinámico de España. Los precios hoteleros en términos reales están ya a solo 2 puntos porcentuales por debajo de los de 2008, tras aumentar un 1,6% el año pasado. Con todo el servicio de Estudios de BBVA espera un crecimiento de 2,3% del PIB en 2019 y del 1,9% en 2020, por lo que la región completaría cinco años con un crecimiento anual promedio del 2,8%. La Comunitat Valenciana incumplirá el objetivo de déficit de 2018 Doménech se ha referido a la política fiscal en la Comunitat y en el conjunto de España, para señalar que el gasto público ha aumentado cerca de un 4% en 2018, por encima del crecimiento del PIB nominal. Este hecho, según BBVA, aporta «crecimiento a largo plazo pero nos deja en una situación de debilidad». Asimismo prevé que la Generalitat haya incrementado su déficit durante 2018, incumpliendo su objetivo de estabilidad (-0,4% del PIB regional). En opinión de Doménech para el presente año, la Generalitat debería realizar un esfuerzo adicional para reconducir su déficit hasta el objetivo del -0,1% del PIB, por lo que resulta altamente probable que se observe un nuevo incumplimiento del objetivo de estabilidad también en 2019, tal y como apunta el informe.
Más de 500 invitados arropan a Economía 3 en su entrega de Premios 2019
Centenares de empresarios, colaboradores y amigos compartieron con Economía 3 la entrega anual de sus Premios 2019 en un acto que ha contado con la presencia del president la Generalitat, Ximo Puig, así como de los consellers de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler y de Economia Sostenible, Rafael Climent, además de la secretaria autonómica, Blanca Marín. Unos galardones que ponen en valor la aportación que tanto los premiados, como de manera extensiva, todo el tejido empresarial y social, realizan a la creación de riqueza, empleo y bienestar en nuestra Comunitat. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .image_browser_images_conteiner_0 * { -moz-box-sizing: border-box; box-sizing: border-box; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .image_browser_images_conteiner_0{ background-color: rgba(245, 245, 245, 0.90); text-align: center; width: 100%; border-style: none; border-width: 2px; border-color: #F7F7F7; padding: 4px; border-radius: 0; position:relative; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .image_browser_images_0 { display: inline-block; -moz-box-sizing: border-box; box-sizing: border-box; font-size: 0; text-align: center; max-width: 100%; width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .image_browser_image_buttons_conteiner_0 { text-align: center; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .image_browser_image_buttons_0 { display: inline-block; 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Una iniciativa privada y pionera que acerca a startup y empresas a la dinámica de los mercados de capitales. Victoria Majadas, presidenta de Big Ban Angels y Álvaro Castro Martínez, director de Mercado de la Bolsa de Valencia y consejero del Mercado Alternativo Bursátil han recibido el premio de manos de Carlos Arnal, consejero-delegado de Eco3 Multimedia. Mónica Alegre, presidenta del Clúster de Automoción de la Comunitat Valenciana (Avia) ha recibido el galardón en la modalidad de ‘Asociacionismo Empresarial’ en representación los más del centenar de asociados de Avia, de manos de Bernardo Vargas, socio director de KPMG en la Comunitat Valenciana. Jesús Vallejo, managing director – Havas Media Spain-Levante ha hecho entrega a Agustín Carrilero, director de Esic Comunidad Valenciana del Premio Economía 3 al ‘Centro de Formación’. Su apuesta por readaptarse y reinventarse continuamente, liderando la transformación digital de los profesionales del marketing le ha valido este reconocimiento. El premio a la ‘Iniciativa Sociocultural’ ha recaído en La Marina de València por su transformación en un gran espacio de cultura, emprendimiento e innovación. Javier García Escrivá, director general de Gedesco ha entregado el galardón a Vicent Llorens, director general de La Marina. José Enrique García Llop, director general de Equipo Humano que asegura que nunca ha desistido de hacer las cosas de forma diferente, ha recibido el Premio de manos de Dionisio López, director gerente de Levante Wagen y Levante Motor, por la aventura que inició hace 18 años en un ámbito reacio a las nuevas soluciones: el de los recursos humanos. Equipo Humano premio a ‘Servicios Profesionales Avanzados’. Blanca Marín, secretaria autonómica de Economía Sostenible y Sectores Productivos ha entregado el siguiente galardón de la noche, el Premio Economía 3 a la ‘Trayectoria Empresarial’ que ha recaído en Europa Travel, tras cuarenta años siendo fiel a los principios fundacionales que definió Vicente Blasco Infante. Hoy su hija, Eva Blasco, mujer empresaria con nombre propio, ha recogido el galardón. Coincidiendo con su décimo aniversario, Imegen, se consolida como un referente en diagnóstico genético humano, posicionamiento que le ha hecho merecedora del Premio Economía 3 en la modalidad de ‘Investigación y Desarrollo’. Ángela Pérez, CEO de la compañía, ha recibido el galardón que le ha entregado Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV). En el marco de Espaitec, Alfredo Cebrián socio director general de Cuatroochenta forjó su espíritu emprendedor, que hoy le lleva a recoger el premio a la ‘Innovación y el Emprendimiento’ que otorga Economía 3 y que le ha hecho entrega el conseller de Economía, Modelo Económico, Comercio y Trabajo, Rafael Climent. Cotoblau, la compañía de Càndid Penalba fabrica para Ikea siete familias de productos relacionados con el descanso, de ellos, tres se comercializan en todas las tiendas de la cadena sueca a escala mundial. En total, el 75 % de su producción se destina al mercado exterior, motivo por el cual ha sido reconocida con el ‘Premio a la Internacionalización’. Jaime Matas, director general adjunto de Banco Sabadell le ha hecho entrega de la distinción. Cuarenta años al frente de SPB avalan la trayectoria profesional de Miguel Burdeos, quien dirige la firma desde 1979 y la ha convertido en líder nacional de productos de limpieza para el hogar. Un gran recorrido reconocido con el premio Economía 3 al ‘Liderazgo Empresarial’. Enrique Gimeno, presidente de Grupo Gimeno le ha entregado la distinción a Miguel Burdeos, presidente de SPB. Por último, tanto el president de la Generalitat, Ximo Puig como el presidente del Consejo de Eco3 Multimedia, Perfecto Palacio han hecho entrega del Premio Especial del Jurado al primer puerto de España y del Mediterráneo en tráfico de contenedores y quinto de Europa, Valenciaport. Aurelio Martínez, presidente de la Autoridad Portuaria de València (APV) ha recogido el galardón, tras cerrar un ejercicio récord con 5.103.761 de contenedores. Tras la entrega de galardones, Perfecto Palacio ha explicado cómo Economía 3 ha avanzado en su hoja de ruta y en su apuesta por ser una compañía, eminentemente digital. “La transformación de ser un grupo editorial cien por cien offline a uno online se ha cumplido ya en un 70% y esperamos completarla hasta el 90% este año con las nuevas plataformas de Economía 3 Televisión, Auditorio E3 y Aula E3”, ha señalado. Asimismo, el president de la Generalitat, Ximo Puig ha puesto a Economía 3 como ejemplo: «En ninguna comunidad de España existe un medio tan potente en información económica como este. Esto habla de vuestra capacidad de entendimiento, pero también de la inteligencia colectiva de nuestra sociedad para saber aquello que le conviene». Arropados desde todos los ámbitos y sectores Importante y destacada ha sido la presencia de autoridades, representantes empresariales y empresarios de todos los sectores y distintos puntos de la Comunitat. Entre los más de 400 invitados, han estado presentes entre otros: el delegado del Gobierno, Juan Carlos Fulgencio, distintos representantes autonómicos como Marina Sánchez, Zulima Pérez, Bárbara López; Manuel Illueca del IVF o Sonia Díaz de la Agència Tributària Valenciana; además de la diputada de Turisme Valencia, Pilar Moncho y el alcalde de Paterna Juan Antonio Sagredo. También han querido acompañarnos representantes del mundo académico, tanto de universidades como de centros de formación y escuelas de negocio: entre ellos, la UPV, con su rector Francisco Mora a la cabeza; la UV; Amparo Galbis rectora de la UEV; representantes de la VIU; del CEU Cardenal Herrera; Enric Luján de Florida Universitària; Edem, Esat, Lluís Vives…. Así como una destacada presencia de los principales colegios profesionales. Entre los representantes empresariales y sectoriales, José Vicente Morata, presidente de la Cámara Valencia; Miguel Ángel Javaloyes (CEV); Vicente Lafuente (Femeval); Antonio Olmedo (Feprova); Cristobal Aguado (AVA-Asaja),Coral Ariño (Evap); Jose Vicente Villaverde (Ajev); Francisco Zamora (Fevec) y Francisco Corell (ex presidente de FVET), entre otros, así como responsables de institutos tecnológicos. También han estado presentes representantes de firmas de servicios profesionales como Sandra Deltell, Ximo Vañó y Juan Mestre de PwC Tax & Legal, Juan Corbera de Deloitte, Jesús García Valcarce de EY, Bernardo Vargas de KPMG, así como de representantes de Broseta, Garrigues, MA Abogados, José Domingo Monforte, Tomarial, GB Consultores, Improven, Auren, etc. Tampoco ha faltado el apoyo del mundo financiero y de entidades como Banco Sabadell, CaixaBank, Bankia, BBVA, Caixa Popular, Cajamar, Mediolanum, Ética Eafi, SGR… Y de destacados dirigentes como Domingo Ochoa, Juan Fornés, Jose Bernardo Noblejas, Joaquín Longares o representantes de importantes firmas como Umivale, Air Nostrum, Mercadona, Zummo, Andromeda Ibérica, Stadler, Istobal, CBRE, Qwerty, Business World Alicante, S2 Grupo, Alfatec Sistemas, Lanzadera, Edem, Marina de Empresas, Dermofarmacia y entidades como el Club de Encuentro Manuel Broseta, Fundació Per Amor a l’Art o Cruz Roja. El acto, que se ha celebrado en el SH Valencia Palace, ha contado con el patrocinio de Audi Center Valencia, Banco Sabadell, Bodegas Nodus, CEV, Gedesco, Grupo Gimeno, Havas Media y KMPG.
Díaz: «La Agència Tributària Valenciana no le va a cerrar la puerta a ningún ayuntamiento»
Apasionada de la docencia, número uno de su promoción y de su oposición al Cuerpo de Inspectores Tributarios de la Generalitat Valenciana, Sonia Díaz transmite todos sus conocimientos y proyectos con gran claridad y vehemencia. Retos no le faltan, es la encargada de consolidar la Agència Tributària Valenciana (ATV). La recién nombrada, directora general de la ATV, Sonia Díaz recibe a Economía 3: -¿Por qué una Agència Tributària Valenciana? -Es necesario que el pueblo valenciano visualice a la Agència y lo haga como un órgano amigo, no como un órgano perseguidor, aunque también sea esta una faceta importante, pero antes de llegar a ese punto, tenemos que prevenir el fraude, mediante la asistencia e información al ciudadano. Quiero lograr una conciencia fiscal, porque si hay capacidad económica, hay que contribuir para mantener todo el abanico de servicios públicos que tenemos a nuestra disposición. -Pero, ¿vais a ser voraces con la lucha contra el fraude? -Por supuesto, vamos a perseguir a los no declarantes. Pero también, desde la inspección vamos a controlar la aplicación correcta de los incentivos fiscales por parte de los declarantes: de los beneficios, de las exenciones,… es decir la correcta aplicación de la normativa tributaria. Si conseguimos que haya conciencia fiscal se reducirá el número de no declarantes y no tendremos que ir buscando esos nichos de fraude. -¿Y cómo incentivar a que se declare? -Con una colaboración estrecha con el contribuyente, ayudándole desde la excelencia en todas las vertientes, con herramientas como la cita previa, exponiendo en la web los criterios administrativos, a través de la atención Telefónica, de una presentación telemática fácil y para todos los modelos… -¿Qué tributos nacionales gestionará la ATV? -En la Ley de Cesión 22/2009 se establecen los tributos nacionales cedidos a las comunidades, de acuerdo con el sistema actual de financiación, que son el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (AJD); el Impuesto de Sucesiones y Donaciones y del Impuesto de Patrimonio. Tenemos cierta posibilidad de acceder a IRPF en cuanto a la escala autonómica y en cuanto a deducciones. Respecto a la escala, lo comentaba recientemente el conseller hemos aplicado el principio de solidaridad y progresividad tributaria, alineándonos con otras comunidades. Y respecto a deducciones, somos una de las comunidades con más deducciones en renta, pero somos conscientes que una vez que implementas un beneficio fiscal es complicado eliminarlo. Pero en cualquier caso, eso correspondería no a la Agència sino a la D.G. Tributos que es quien se encarga de la normativa tributaria. Pero es cierto que actualmente no podemos plantearnos ni IVA, ni Sociedades,… Esperemos que con el nuevo sistema de financiación haya alguna posibilidad de reformar las cesiones. -¿Y en cuanto a tributos propios? -Los impuestos medioambientales, que afectan principalmente a vertederos y a actividades que inciden en el medioambiente; y los tributos al juego. Todas las medidas fiscales que están contempladas en la Ley del Juego que ahora se está tramitando, ya están en vigor desde 2018, porque se aprobaron por la Ley de Acompañamiento del año 2017. Así se aumentó la cuota de las máquinas, el porcentaje por apuesta, el tipo impositivo de los casinos… La novedad, es que hemos introducido una tributación testimonial a la Pilota Valenciana, pero la acogida ha sido positiva porque legaliza un juego tan tradicional, dándole visibilidad y relevancia. El canon de Saneamiento también es un tributo propio que hasta ahora se gestiona a través de Epsar. -¿Y en la práctica cómo os habéis centrado en estos impuestos? -Dada la escasez de medios materiales y personales no se han podido controlar como nos hubiera gustado, pero es el momento del cambio. Hasta ahora no verificábamos ninguna autoliquidación, pero esto va a cambiar. Queremos ver si se cumple la aplicación de la normativa y si están todos los que tienen que estar. -¿Y respecto a la tasa turística? -La parte legislativa compete a la Dirección General de Tributos, como ATV solo prestamos ayuda al contribuyente, gestionamos, recaudamos e inspeccionamos; y con cualquier tasa que se cree, lo haremos. -¿Y cómo estáis reforzando el personal? -La apuesta de la ATV es tener un personal altamente profesionalizado, porque cuando hay profesionalidad el trabajo sale bien. Tenemos el cuerpo de inspectores, el cuerpo de técnicos tributarios y vamos a crear el cuerpo de agentes tributarios, a modo de la AEAT. Actualmente en las tres delegaciones (Valencia, Castellón y Alicante) somos 226, pero vamos a seguir creciendo: vamos a convocar 24 plazas de técnicos (Grupo A2) y también se crearán como mínimo 9 plazas de inspectores (A1). Y acto seguido crearemos el cuerpo de agentes (C1). -El horizonte es alcanzar las 500 personas… -Sí pero en un horizonte a largo plazo, entre tres y cinco años. A más corto plazo queremos que la ATV dé un trato excelente al ciudadano. Y para ello tiene que haber coordinación en la organización, porque si no, se pierden sinergias, esfuerzos… Si vamos todos en la misma dirección será más fácil. Por eso, estoy escuchando a todo el mundo, y los trato con el mismo cariño, porque la información que puedan transmitirme, cada uno en su nivel, es fundamental. Y además no quiero que haya reinos de Taifas, las tres provincias vamos a trabajar al unísono y me desplazaré cuanto haga falta para transmitir el mensaje: ser excelentes ayudando al contribuyente y luchando contra el fraude. Para ello, los criterios que se adopten se deben cumplir por todos, y lo mismo digo para los centros gestores que colaboran con nosotros (oficinas liquidadoras). Si todos decimos lo mismo al contribuyente no se le genera inseguridad. -Pero volviendo a las plazas… ¿irán disparando el déficit? -La respuesta está en el ratio de eficacia. Por cada 0,66 euros de gasto en la AEAT se recaudan 100 euros y nosotros estamos en líneas parecidas… ¿Déficit? Es una inversión porque somos el órgano generador de ingresos. -¿Con qué presupuesto contáis? -El presupuesto de la Agència para 2019 son 51,5 millones, lo que supone un incremento respecto a 2018 de 5,64%. Si tenemos una Agència Tributaria Valenciana potente, capaz de tender la mano al ciudadano y hacer una gestión de ingresos eficaz y eficiente, vamos a conseguir una buena recaudación. -¿Qué perspectivas hay en este sentido? -Quiero que los ingresos crezcan en la misma senda que crece la economía; si la recaudación crece al mismo porcentaje que crece el PIB, estaré satisfecha porque eso significará que las compraventas de inmuebles o las transacciones de empresas que se vinculan a nuestros impuestos se verán reflejadas. -¿Y la idea es haceros cargo de la recaudación ejecutiva de la AEAT? -A mí me encantaría pero para ello tengo que crecer en medios materiales y profesionales. El año pasado la AEAT nos ayudó a recaudar en ejecutiva -que se activa cuando el contribuyente no cumple con el periodo voluntario de pago o se olvida- 29 millones y por esa gestión les pagamos 3,5 millones. Si tuviéramos los medios para hacerlo por nosotros mismos serían 32,5. -¿Ya habéis conveniado también con entes municipales para darles servicio? -Sí, por ejemplo con el Ayuntamiento de València en el ejercicio 2018 les hemos ayudado a recaudar más de 4 millones en multas. Esto nos está dando la experiencia que necesitamos para hacer frente, con más medios, recalco, a la gestión ejecutiva de nuestros propios tributos. Además, esta experiencia la pretendemos extender al resto de entes: ayuntamientos, diputaciones… de toda la Comunitat que necesiten de nuestra colaboración, siempre van a encontrar la puerta abierta. -En Alicante por ejemplo ya está Suma… -Obviamente con los cuerpos que ya estén creados se puede formalizar algún tipo de convenio, no estamos cerrados a nada, si se puede generar alguna sinergia entre ellos y nosotros, adelante, estamos en el mismo territorio. Por ejemplo Suma colaboraba con la AEAT en la campaña de renta, pero ni el año pasado ni este contribuirá, es decir pueden tener otros objetivos, en cambio nosotros, la ATV, prestamos el año pasado el servicio de asistencia de la renta a 9 municipios y este campaña queremos duplicar los municipios en los que estaremos presentes, y no solo en núcleos importantes de población, sino también en zonas de interior. -Pero en cierta forma podéis ser competencia directa, ofreciendo los servicios… -La ATV no va a ofrecer los servicios al municipio, el municipio nos lo va a solicitar a nosotros. No tenemos intención de ofertar, tenemos nuestros servicios cubiertos, pero lo que vamos a permitir es que, si nos vienen a buscar, nuestra puerta va a estar abierta. No es nuestra idea hacerle la competencia a Suma. Lo que ofrezco, pero no busco es colaboración. Eso sí, la Agència Tributària Valenciana no le va a cerrar la puerta a ningún ayuntamiento. -¿Y qué otras colaboraciones son interesantes? -También queremos colaborar con asociaciones, colegios,… porque estos impuestos propios no se producen de forma periódica, por ejemplo una herencia, son más bien de devengo instantáneo pero no recurrente, en ocasiones para el ciudadano resulta complicado cumplir, de ahí que el apoyo de estos profesionales sea esencial para que el ciudadano lo haga bien. -Buscas siempre la máxima transparencia… – Sí totalmente, ojalá fuera capaz de organizar campañas para avisar al contribuyente de que tiene que tributar por operaciones que ha realizado y por las cuales todavía no ha hecho. Nunca guardarme esa información y someterlo a un procedimiento inspector. Es decir, poder comunicarle al contribuyente: han pasado cuatro meses desde el fallecimiento de un familiar, recuerda que tienes que presentar el impuesto de Sucesiones, y no que, pasados los seis meses, decirle, te inspecciono. No hay que tener miedo a la Agència. También nosotros tendríamos que tener mecanismos para permitir que, si hay dificultades de cumplimiento, podamos darle facilidades al contribuyente. A veces se renuncia a una herencia si es un inmueble, por no poder hacer frente al impuesto. Hay que buscar fórmulas para hacer efectivo el pago de una forma más sosegada, acorde a sus necesidades. -Ganas tienes muchas… -Muchas, haciendo un símil con Contabilidad, veo la ATV como Principio de Empresa en Funcionamiento. Vamos a trabajar para que la ATV llegue muy lejos. Y para que una cosa sea valorada, hay que esforzarse por ello. Todos los miembros de la Agència en su trabajo son importantes para mí. Podemos conseguir cosas muy importantes y quiero ver ilusión, porque la gente con ilusión y bien tratada trabaja a gusto.
La directora de Google lamenta que se reduzca la cifra de mujeres en carreras tech
La directora general de Google España y Portugal, Fuencisla Clemares ha reconocido a Economía 3 que el porcentaje de mujeres que se decantan por carreras Tech desciende, a pesar de ser las carreras que presentan mayor demanda laboral. La responsable de la multinacional visitó ayer València para recoger de manos del decano del Colegio de Economistas de Valencia (Coev), Juan José Enríquez, el Premio al Directivo del Año 2018 que, por segundo año otorga la institución. «En el mundo tecnológico hay y habrá grandes oportunidades profesionales, tal y como advierte la UE que observa la necesidad de multitud de puestos de trabajo con capacidades digitales, aunque lamentablemente hoy no estamos preparados ni en Europa ni en España para abordarlos. La buena noticia es que el mundo tecnológico tiene sueldos más altos, ofrece carreras profesionales más atractivas y es donde la brecha de género es menor. El problema es que apenas el 18% de los graduados en carreras técnicas en España son mujeres, y ningún país del entorno supera el 20%. Lo preocupante además es que este porcentaje está disminuyendo en los últimos años, porque si es ahí donde vamos a tener las carreras más atractivas, con los sueldos más altos, es necesario acercar a las mujeres a estas profesiones”, ha manifestado antes de recoger el galardón. ¿Dónde radica la mayor dificultad? En opinión de Clemares muchas jóvenes no quieren estudiar carreras técnicas porque no las ven “para ellas” y se decantan por las que perciben que tienen “un mayor impacto social”. “Ahí está el error: tenemos que cambiar la percepción de que esas carreras son para hombres, y transmitirles al mismo tiempo el gran impacto social que tiene la tecnología en nuestra vida; además de hacerles ver que el ámbito tecnológico también requiere de roles en los que es esencial la coordinación, el trabajo en equipo, la investigación de mercado…» A su juicio esto se tiene que trabajar desde pequeña, porque la educación es fundamental. «El mensaje a transmitir es que ellas podrán ser en la vida lo que quieran ser, y solamente dependerá de pensar en grande, de formarse y prepararse bien y de los valores que tengan». En este sentido, ha agradecido a sus padres haber sido educada en «la igualdad» -es la quinta de seis hermanos, con cuatro chicos mayores que ella- y de haberle transmitido que con «formación, esfuerzo y trabajo» podría alcanzar cualquier meta que se propusiera. Hoy está al frente del negocio en España y Portugal de la tercera empresa más valorada del mundo (142.755 millones de dólares), con una exitosa carrera que desde la consultoría dio el salto al retail y al marketing; y sin embargo ha destacado que el Premio y el éxito no es solo mérito propio, sino de todos los que la rodean, desde su familia a su equipo de trabajo. «Siempre he apostado por generar y crear equipos de alto rendimiento, y para eso hay que contratar a gente que es mejor que tú. Acompañarles, apoyarles y darles oportunidades ha sido una fórmula de éxito que me ha permitido obtener grandes resultados y conciliar mejor la vida familiar y profesional al ser madre de tres hijos», ha detallado. «Las tecnologías están aquí para hacernos la vida más fácil» En su conferencia, ante el conseller de Hacienda, Vicent Soler que ha querido arropar a los economistas valencianos, Fuencisla Clemares ha destacado que las dos principales tendencias en el ámbito tecnológico con gran impacto a corto plazo son la voz (los asistentes virtuales) y la Inteligencia Artificial y el machine learning. “Impulsar la interacción con los distintos dispositivos a través de la voz facilitará la vida de las personas” dado que “es mucho más natural hablar, lo que dará acceso a la tecnología a las personas mayores”, ha destacado para Economía 3. De hecho, el asistentente de Google está disponible en más de 500 millones de dispositivos Android a nivel global y Google Home ha llegado a más de 80 países en 29 idiomas. “No es ciencia ficción. Estos asistentes ya están en los móviles y en los altavoces para el hogar, muy populares en EE.UU. y capaces de facilitarnos la vida, bien comprándonos unas entradas, bien planificando nuestro día a día. Lo único que falta es dotarlos de más contenidos para poder dar la respuesta adecuada a todas las peticiones que les van a llegar. Y las empresas y marcas deben prepararse también para este fenómeno, dotando de personalidad su propia voz”. En este sentido, ha incidido en la necesidad que tienen las empresas de integrar sus negocios con estos asistentes personales, facilitar las transacciones que se puedan producir y definir la personalidad de la propia voz con la que se quieren comunicar con el usuario/cliente. Por otro lado, ha señalado que “la cuarta revolución digital viene de la mano de la inteligencia artificial y el machine learning (el aprendizaje automático)», lo que supone “una nueva forma de programar las máquinas de modo que podamos usar los datos para optimizar decisiones y mejorar la eficiencia, lo que va a acelerar la innovación en muchísimos frentes ”. “En todos los productos y servicios que estamos desarrollando hemos introducido capas de inteligencia artificial para dar una respuesta más personalizada y relevante al cliente”, ha reconocido Clemares. Uno de los sectores que se verá más impactado según ha detallado a Economía 3 es la medicina. «Evolucionaremos hacia una medicina más preventiva y con un menor coste, donde se podrá tratar a los enfermos en remoto y donde habrá diagnósticos mejores; al tiempo que mejorará la calidad de vida de los pacientes, ya que al estar monitorizados no será necesaria la hospitalización y podrán estar en casa más cómodos». Asimismo, Clemares ha destacado que ayudará a las empresas a optimizar enormemente sus procesos (entre un 20% y un 30%). «De hecho, hemos visto como esta tecnología puede reducir los costes energéticos de nuestros centros de datos en un 40%. Y sus aplicaciones son infinitas allí donde haya muchos datos”, ha concretado. Por otra parte, ha animado a las empresas y profesionales a usar la tecnología para evitar fricciones con el cliente y redefinir completamente la propuesta de valor o propuesta experiencial que le ofrece al mismo: “Hay que poner al usuario en el centro del pensamiento, sabiendo que el negocio en el mundo digital no puede ser un corta-pega del mundo off line; se deben aprovechar las NNTT para ofrecer experiencias completamente novedosas”. En este sentido, ha subrayado que personalizar la experiencia de los clientes genera diferenciación y fidelización. Por ejemplo, ofreciendo respuestas distintas a dos personas diferentes que realicen la misma búsqueda. Para ello, ha insistido en avanzar hacia organizaciones «líquidas», sin departamentos estancos, en las que se comparta la información para tener «una visión única del cliente»; lo que requiere además de una mayor colaboración, trabajo en equipo, transparencia, reconocimiento positivo y fomento de la creatividad. Un proceso de transformación global que a su juicio solo tendrá éxito si parte desde “arriba, desde el convencimiento de la propia dirección”. Por su parte, el decano del Coev, Juan José Enríquez, ha destacado que en esta situación de permanente cambio es fundamental el papel de los líderes en el ámbito institucional y empresarial. “Personas que son capaces de anticipar los cambios y conducir a sus empresas y sus equipos en la dirección adecuada”. Acerca de la premiada, ha destacado que es una mujer que combina valores fundamentales como «la excelencia en la gestión, la apuesta decidida por la innovación, la vocación por la responsabilidad social y la defensa de la conciliación familiar y el liderazgo«. Este premio se entrega por segunda vez después de la concesión el año pasado a José Ignacio Goirigolzarri.
La Agència Tributària podría alcanzar la independencia funcional en 2021
La nueva Agència Tributària Valenciana (ATV) que hoy ha reunido a su consejo rector nace con dos objetivos claves: “hacer amable y facilitar al ciudadano su deber cívico de cumplir con sus obligaciones tributarias; por un lado, y por otro, hacer frente a una de las injusticias más grandes, como es el fraude fiscal», tal y como ha explicado el conseller de Hacienda, Vicent Soler. En estos puntos ha insistido precisamente, la directora general del organismo, Sonia Díaz, quien ha defendido que el margen de mejora para aumentar los ingresos de las administraciones públicas pasa, “más allá de tocar los tipos impositivos, por reforzar la lucha contra el fraude y la evasión fiscal de una forma más efectiva”. Para ello, se avanzará en la modernización y profesionalización de los medios personales y materiales, con nuevas incorporaciones de personal y con el refuerzo del departamento de informática para, en colaboración con la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, (AEAT) y otras administraciones tributarias, cruzar bases de datos y detectar posibles casos de fraude fiscal. Así, el director general de Tributos, Eduardo Roca, que ha liderado durante estos tres años el impulso de la ATV, desarrollando primero la Ley de Acompañamiento para el despliegue del Instituto Valenciano de Administración Tributaria (IVAT), germen de la actual ATV, ha subrayado que “una administración seria ha de tener funcionarios de carrera que hayan acreditado sus méritos, de ahí que el cuerpo superior de técnicos tributarios se haya incrementado en esta legislatura en 31 y este año esté prevista la incorporación de 24 plazas más”. La idea es dotarse de una estructura similar a la que tiene la AEAT: un cuerpo de inspectores, un cuerpo de técnicos tributarios y un cuerpo de agentes tributarios. En concreto, “de los 380 puestos que tenemos en nuestra relación de puestos de trabajo, actualmente tenemos cubiertos 226, por lo que tenemos que lograr inyectar esa ilusión a todos los compañeros de la propia organización, para que quieran venir a la Agència Tributària Valenciana», ha añadido Sonia Díaz. No obstante, para hacer frente a todos los retos a medio plazo se calcula que hará falta doblar el personal actual. El objetivo es claro: asumir la recaudación ejecutiva propia, ahora delegada en la AEAT, así como asumir la de los entes municipales de la Comunitat Valenciana que quieran avanzar con la ATV en este tipo de servicios a través de convenios. La dinamización e impulso de la Agència hasta alcanzar la autonomía e independencia funcionales que le permitan asumir funciones tributarias hasta la fecha delegadas en otras Administraciones o colaboradores, llevará varios años, ha reconocido su consejo rector: “2020-2021… tenemos que caminar, y lo primero es cumplir los términos que nos marca Presupuestos y Función Pública, pero mi voluntad es acelerar al máximo el proceso», ha matizado Díaz. Vicent Soler ha remarcado la necesidad de crear sinergias con otras administraciones tributarias, tanto la del Estado, como las de las diputaciones, y una vez fortalecida la ATV, «reclamar, dentro de los márgenes que ofrece la Constitución Española, que la AEAT tenga un carácter federal: el dinero de los valencianos tiene que ser conocido también por la ATV». Y es que tal y como ha reconocido el conseller «el 80% de lo que pagan los valencianos se vehiculiza por la AEAT, de lo cual vuelve una parte en forma de transferencias, pero esto hay que hacerlo con la mayor transparencia posible», ha insistido. En esta línea ha recordado que otras comunidades -como Murcia- han tenido la oportunidad de desarrollar esta competencia autonómica que en nuestro caso establece el Estatuto de Autonomía : «Convencidos de que los tributos se gestionan mejor desde casa, siendo más eficaces y más efectivos», ha añadido la secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, quien ha reconocido que «no ha sido fácil llegar hasta aquí porque la Comunitat se encuentra infrafinanciada y eso le dificulta dotarse de los recursos humanos necesarios». Tender la mano al ciudadano En ese tender la mano al contribuyente para «el cumplimiento amable de sus obligaciones tributarias», está el prestarle la ayuda necesaria para la cumplimentación y presentación de la declaración del IRPF, «así en el último ejercicio, colaboramos con 9 ayuntamientos para facilitar el trámite a más de 40.500 ciudadanos». Además se ha puesto en marcha la cita previa, a la que se han acogido desde el pasado mes de octubre 1.250 contribuyentes, ahorrándose desplazamientos y esperas innecesarias. “La idea es que este verano todos los servicios se puedan tramitar con cita previa”, ha declarado la directora general. Asimismo, desde el departamento de informática se pretende hacer posible la presentación telemática de todos los modelos tributarios, de tributos cedidos y propios, y la implantación de la notificación electrónica, así como sistemas de control y de business intelligence. La Agència Tributària Valenciana, que tendrá dos delegaciones, una en Castellón y otra en Alicante contará además con otros departamentos: Gestión, Inspección, Recaudación y Valoración, que será el encargado de comprobar los valores a efectos fiscales, de prestar el servicio de información con carácter previo a la adquisición o transmisión de bienes inmuebles, así como de emitir los acuerdos previos de valoración cuando sean solicitados por los contribuyentes. En este sentido, Eduardo Roca ha concretado el cambio radical que se persigue «al pasar de una administración que polemizaba con el contribuyente declarante por el valor del inmueble a una que persigue al no declarante, al fraude fiscal». Así, ha resumido los resultados del plan de choque contra los defraudadores del impuesto de patrimonio, que ha permitido recaudar 3,6 millones de euros en ingresos de cuota de 1.917 liquidaciones, además de 735.000 euros en sanciones. «Esta medida ha hecho aflorar voluntariamente declaraciones que han supuesto la recaptación de otros 4,7 millones de euros, en total 9 millones de euros que no habrían tenido entrada en el sistema. Además, hemos liquidado los protocolos notariales no autoliquidados –lo que ha representado unos ingresos desde 2016 de más de 15 millones de euros–». En resumen, ha detallado el conseller Soler, «hemos elevado la capacidad recaudatoria sin incrementar la presión fiscal: sin tocar la política fiscal vamos a recaudar más aumentando la lucha contra el fraude”. Al tiempo que ha recordado que la reforma fiscal que aprobó el actual Consell a través de la ley de Acompañamiento a los Presupuestos de la Generalitat para 2017 se realizó bajo el prisma de la progresividad y la justicia tributaria, con el fin de asegurar que los tramos medios y bajos de renta tuvieran que realizar una menor contribución, «mientras que las rentas más elevadas y grandes fortunas, que hasta entonces habían gozado de un trato preferencial, realizaran un mayor esfuerzo». «Rebaja que benefició a un 1,5 millones de valencianos», ha puntualizado Clara Ferrando.
Innsomnia lidera el mayor proyecto insurtech de España con 170 candidatos
Más de 170 proyectos de startup compiten por digitalizar el sector de los seguros en España a través de la primera convocatoria del Open Insurtech Hub, la iniciativa más importante en este segmento en España que nace de la mano del hub de innovación Innsomnia. Así, cinco empresas líderes relacionadas con el sector de los seguros –Santalucía, Howden Iberia, CESCE, Logalty e Informa DB– lanzaron en diciembre sus retos de digitalización corporativa y de servicios en esta convocatoria a la que han acudido un total de 173 startup para sumergir de lleno al mundo asegurador en la revolución digital. “No solo la cantidad de proyectos recibidos para cada uno de los retos es abrumadora, sino que la calidad de las propuestas recibidas dibuja un escenario de enorme proyección para los partners de Innsomnia”, explica el CEO del Hub, Francisco Estevan que ha hablado con Economía 3. Además la convocatoria ha tenido un marcado carácter internacional, entre un 15 y un 20% de los proyectos proceden de Francia, Israel, Canadá, Argentina, Polonia, Inglaterra y Estados Unidos. Respecto a las nacionales, las startup de la Comunitat representan casi el 20% del total de las propuestas recibidas. El conjunto de los partners ha lanzado retos que buscan soluciones back-end que repercutirán directamente en su productividad, en la mejora de la experiencia de sus clientes, en una mayor transparencia o en la agilidad de su respuesta ante los cambios del mercado. Por su parte, las startup han respondido a dichos retos a través del desarrollo de tecnologías basadas en Inteligencia Artificial – Machine Learning, en la 31% de las propuestas, Blockchain (12%); Agregadores, marketplace y comparadores (12%); otras soluciones insurtech disruptivas como tecnologías emergentes y digitalización de procesos y servicios (135); IoT (6%); etc. Francisco Estevan nos explica algunas claves de este proceso: ¿Cómo será la selección? Haremos una primera evaluación para seleccionar las cinco mejores por vertical (Blockchain, Riesgos, Inteligencia Artificial,…) Pediremos información sobre los equipos, sobre el capital, el proyecto… y con esas compañías ya nos centraremos en hacer una entrevista en profundidad para que cada partner acabe seleccionando a las empresas a acelerar que más se ajusten a sus demandas. La primera semana de abril podremos comunicar las empresas seleccionadas. ¿Cuántas están previsto que seleccione cada partner? Santalucía a 5 compañías, y las demás, dos cada una. ¿Cuál será la misión de esas empresas seleccionadas? Seguirán un programa de aceleración para acabar desarrollando un prototipo para el cliente en un time to market muy ajustado, antes de que acabe el verano tendremos un producto nuevo que el cliente habrá probado y lanzará o no al mercado en función de los resultados. ¿Les aportarán también capital? Santalucía puede hacerlo, tiene un programa específico para ello y el resto no tiene previsto, simplemente hará negocio con las startup. ¿Qué caracteriza el programa? Las empresas que participan son bastante maduras dentro del sector, con unos tres años de vida, todas con un modelo B2B o B2C, con un caso de uso ya probado en el mercado, y en fase de crecimiento orgánico a base de su facturación. Creemos que es la iniciativa de insurtech más grande en España, porque lo que hemos fomentado es que muchas verticales que no estaban haciendo insurtech entren en este sector, grandes startup de IA que no estaban en el mundo del seguro han preparado un proyecto, o emprendedores de blockchain enfocadas a industria han presentado un proyecto para desarrollar en el mundo del seguro. Eso ha permitido que el número de participantes sea tan numeroso. ¿Es una convocatoria pionera? Es la primera convocatoria que se hace desde un pool, lo interesante del programa es que no se trata de una aceleradora corporativa, sino que se trata de un hub de innovación en el que participan, en este caso, una aseguradora, un broker, una empresa de regulación y una empresa del sector público. Eso nos va a permitir probar muchas soluciones con todos los agentes que intervienen en el mundo del seguro, no solo con las aseguradoras. ¿Estáis contentos de la acogida internacional? Sí el porcentaje ha sido satisfactorio, pero para la siguiente convocatoria la idea es que el 50% de los proyectos proceda del exterior. ¿Estáis pensando ya en la siguiente convocatoria? Sí, en estos momentos estamos ya recibiendo candidaturas de otras empresas líderes que quieren formar parte del club como partners, aseguradoras principalmente, y empezaremos a planificar la convocatoria después de Semana Santa para lanzarla antes de verano. De momento, en esta convocatoria, ¿qué habéis pensado para todas aquellas startup que no puedan ser seleccionadas por los partners? Es cierto que de las 170 pueden salir 35 o 40 startup con una valoración muy buena y las que no sean seleccionadas en este programa trataremos de encajarlas en otros programas, básicamente en programas que tenemos abiertos en Latinoamérica y en programas de nuestros socios en Europa (Luxemburgo, Bélgica, Holanda,…), tenemos asociados en 14 países de la UE. La idea es que de ese 30% de las mejores, el 20% se coloquen en convocatorias nacionales y hasta otro 50% en programas europeos o latinoamericanos. ¿Quiénes son exactamente esos asociados? Son aceleradoras que pertenecen a The Talent Route que es la principal red de aceleradoras de fintech e insurtech que hay en el mundo. Podemos resumir que son aceleradoras que tienen un contrato con un corporate (normalmente aseguradora) y un modelo similar a Innsomnia, donde las aceleradoras sean free equity, no tomen participación en el capital de ninguna empresa y que fomenten el B2B, trabajen codo a codo con las startup para que vendan su producto a una gran empresa. ¿Qué otras convocatorias tenéis abiertas? Tenemos una abierta en Argentina para 38 bancos, a través de Fintech Hub Red Link by Innsomnia, la primera aceleradora colaborativa fintech de Argentina. Y de aquí a junio vamos a abrir programas en Colombia y en Perú, fundamentalmente con bancos y aseguradoras.
¿Conoces algunos de los fondos líderes en inversión en sostenibilidad?
La gestora holandesa Robeco explicará el próximo martes en Valencia cómo la integración de criterios de sostenibilidad (ASG) en las inversiones, más allá de ser una moda, ha llegado para quedarse. La gestora está convencida de que, utilizando información ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG) con relevancia financiera en los procesos de inversión se toman decisiones mejor fundamentadas y se obtiene una mayor rentabilidad ajustada al riesgo a largo plazo, tal y como evidencian numerosos estudios que concluyen que la adopción de prácticas prudentes en materia de sostenibilidad ejerce un efecto positivo sobre la rentabilidad de la inversión. Estos son algunos de los aspectos que Ana Claver, responsable de Robeco España y Chile, trasladará a inversores y asesores valencianos en su gira “Robeco Essentials Live”, «coincidiendo con un momento en el que València está impulsando la integración, la sostenibilidad ambiental y la movilidad ecológica y sostenible a sus estrategias de futuro», ha destacado. En su opinión, el auge de la integración de criterios ASG (medio ambientales, sociales y buen gobierno) en los fondos de renta variable y renta fija está haciendo que la sostenibilidad deje de ser un nicho para convertirse en una corriente mayoritaria: «En Robeco somos pioneros y líderes en sostenibilidad –número 1 en Inversión Sostenible según Fund Buyer Focus 2018– ya que nos tomamos muy en serio la sostenibilidad desde los años 90. Por ello nos embarcamos en este proyecto de formación (Robeco Essentials Live) con el fin de compartir nuestro conocimiento y despejar las dudas y mitos sobre la inversión sostenible, como su terminología y rentabilidad» . La responsable de la gestora insiste en que su integración en los procesos de inversión «ayuda a tomar decisiones de inversión mejor fundamentadas, a identificar oportunidades de inversión y reducir riesgos. La sostenibilidad es ahora una forma inteligente de hacer dinero, y en Robeco y RobecoSAM somos expertos en esta materia –líderes en inversión en sostenibilidad-”. Algunos de los fondos con resultados que merecen la pena destacar son: Robeco Global Consumer Trends Invierte en acciones en países desarrollados y emergentes de todo el mundo. La selección de las empresas donde invierte se basa en el análisis fundamental de tendencia como el «consumidor digital», el “aumento del gasto de los consumidores en los mercados emergentes” o las «marcas fuertes». Robeco Global Fintech Equities Invierte en acciones en países desarrollados y emergentes de todo el mundo que se benefician de la creciente digitalización del sector financiero: valores con buenas perspectivas de ganancias y una valoración razonable. Robeco New World Financial Equities Invierte en compañías del sector financiero y pueden invertir parcialmente en compañías con orientación financiera fuera de los tradicionales índices MSCI Financials. El fondo se centra en tendencias atractivas a largo plazo, como Finanzas digitales, Envejecimiento de las finanzas y Finanzas emergentes. RobecoSAM Smart Materials Invierte en empresas que ofrecen tecnologías, productos o servicios relacionados con la explotación y utilización eficaz de materias primas, con la recuperación de recursos ya utilizados y materiales alternativos e innovadores. Temas como el reciclaje, la movilidad eléctrica, la robótica y los materiales livianos son recurrentes. RobecoSAM Smart Energy Invierte en los líderes tecnológicos y ganadores innovadores en la generación de energía limpia y la eficiencia energética del futuro: energías renovables, suministro de energía descentralizado y eficiencia energética. RobecoSAM Smart Mobility Capitaliza oportunidades de inversión con la electrificación del sector del transporte. Invierte en empresas a lo largo de toda la cadena de valor del vehículo eléctrico (VE): proveedores de componentes VE; fabricantes de automóviles VE y proveedores de subsistemas; red eléctrica e infraestructura de carga, y conectividad y conducción autónoma. RobecoSAM Sustainable Water Invierte a lo largo de la cadena de valor del agua: tratamiento de aguas residuales, análisis de agua e infraestructura. También invierte en la distribución de agua y en irrigación. Masja Zandbergen, responsable de integración de criterios ASG (Ambientales, Sociales, Gobierno Corporativo) de Robeco insiste, a tenor de los estudios, en el fuerte vínculo entre las prácticas de buen gobierno y los resultados empresariales. Más concretamente, se detecta que las empresas cuyos accionistas poseen mayores derechos presentan mejores niveles de valor, beneficios y crecimiento de las ventas. En colaboración con EFPA España, el encuentro tendrá lugar este martes 19 en el Hotel Hospes Palau de Mar de València, de 17:15 a 19:30 y es posible inscribirse a través de la dirección a.hernando.balsera@robeco.com
¿Saben los particulares y autónomos que pueden liberarse de sus deudas?
En plena crisis económica, el ex directivo del Deutsche Bank, Raphael Nagel puso en marcha la Fundación Nagel, para apoyar a colectivos en riesgo de exclusión social debido al sobreendeudamiento. Desde entonces, la Fundación ha atendido a unas 500 personas y se ha implicado de forma directa en aproximadamente 150 procedimientos concursales en España. Su último proyecto, Visión Concursal, el primer libro que reúne a 13 prestigiosos magistrados para explicar de manera clara el funcionamiento del concurso de acreedores ha sido presentado en València. Aprovechando el acto en la Universitat de València, Economía 3 ha hablado con Raphael Nagel y Andrés Sánchez Magro, Magistrado del Juzgado de lo Mercantil Nº2 de Madrid. Raphael, ¿cómo ayudáis a personas físicas, familias y autónomos con su insolvencia a través de la ley de segunda oportunidad, explícanos brevemente en qué consiste? Se trata de la declaración de concurso de insolvencia, cuando alguien no puede atender sus deudas, le ayudamos en este procedimiento para que quede liberado, obviamente desinteresadamente porque somos una fundación sin ánimo de lucro. El primer paso, a través de la fundación, es intentar negociar con los acreedores para ver si podemos encontrar un acuerdo de quita, de refinanciación… para esas personas que se ve con deudas y embargos por todos los lados. Pero lo habitual es que no lo consigamos, por eso nos acogemos a la Ley de la segunda oportunidad. Primero, la persona va ante notario y hace un listado de sus deudas, y es el notario el que establece un mediador que intenta hacer lo mismo que ya intentamos nosotros desde la Fundación. Si tampoco alcanza ningún acuerdo con los acreedores entraríamos en la parte del concurso consecutivo. Una vez el juzgado es conocer de todos los créditos, si el juez considera que no se actuó de mala fe, no hay antecedentes penales por estafa o delito económico, etc. puede liberar a esa persona de esas deudas, hablaríamos de la exoneración del pasivo insatisfecho. ¿Y normalmente se suele acabar en esta la resolución? Sí, así es, aunque suene a chollo. Normalmente, donde hay más lío y no te liberas de la deuda es en la contraída con la Seguridad Social y Hacienda. ¿Y por qué no se acogen más personas a este procedimiento? En Alemania anualmente hay unos 107.000 procedimientos de concursos de personas físicas al año, mientras que en España alcanzamos solo los 2.000 cuando sabemos, por un estudio realizado por la Fundación, que hay aproximadamente de 2 a 3 millones de personas que se encuentran en situación de sobreendeudamiento. ¿Y hay un límite de las deudas que se pueden liberar? Sí, 5 millones de euros. ¿Y por qué es la gran desconocida esta ley? No lo sé la verdad, porque en otros países está funcionando muy bien. En Inglaterra hay un procedimiento similar para deudas de hasta 30.000 libras donde únicamente tienes que rellenar un impreso. ¿Asisten a personas en todo el ámbito nacional? Sí, a través de abogados con los que mantenemos acuerdos de colaboración que trabajan pro bono –voluntariamente y sin retribución por el bien público–. ¿Quiénes se ven afectados por esta situación de sobreendeudamiento delicada? Particulares y autónomos, y sobre todo mucha gente que ha avalado, vemos auténticos dramas. Y la gente tiene miedo de hablarlo, es como un estigma. ¿Y no todos tenemos derecho a equivocarnos? También hay más responsables. Un ejemplo, los bancos y entidades entregan créditos a las personas físicas sin hacer un estudio previo exhaustivo para ver los recursos que disponen y algunas de esas personas tienen unos ingresos mensuales de 900€, saben que tarde o temprano esta persona no podrá pagarlo. Entendemos que si a estas personas obviamente se les embarga la nómina, se ven abocadas a trabajar en la economía sumergida, con lo cual dejan de pagar impuestos a la vez que les resulta imposible labrarse un nuevo futuro, por ello vemos importante que se les pueda dar una segunda oportunidad como dice la ley. ¿Y en el caso de personas jurídicas, sociedades limitadas? Se aplica la ley concursal. Pero también hay mucho desconocimiento al respecto, si la empresa supiera realmente lo que es esta ley, muchas más acudirían al concurso. Como dato curioso, las empresas de Trump han presentado seis concursos acreedores. Pero lo cierto es que en España, las que entran, pocas lo levantan… Es cierto, se llega a liquidación en el 95% de los casos, porque se acogen al concurso muy tarde, cuando ya hay poco que hacer porque para que una empresa salga, el modelo de negocio tiene que ser sostenible, y otro tema es la banca… En este punto se une a la conversación Andrés Sánchez Magro, Magistrado del Juzgado de lo Mercantil Nº2 de Madrid Las entidades financieras, y el crédito publico -privilegiado- paralizan muchos procedimientos por no llegar a acuerdos. Hay una falta de responsabilidad de las administraciones públicas y de las entidades bancarias al actuar así. Y añado, es una visión cortoplacista, porque si se destruyen empresas al final es falta de cotización y desempleo. Por su parte, la ley de la segunda oportunidad se ha introducido en nuestro ordenamiento y en la cultura jurídica y económica española de puntillas, quizá por la influencia del lobby bancario, las Administraciones públicas están ocultando la realidad de que muchas familias que se han visto con un sobreendeudamiento tienen la gran posibilidad de empezar de nuevo, prácticamente de cero, sin deudas. Tiene muchísimas ventajas y algunas prácticamente sin explorar todavía. Resulta tan sencillo como lo explicaba Raphael… En la ley hay un principio a favor de que el que se acoja a ella tenga varias opciones: como un plan de pagos, sería como una carta de intenciones: durante cinco años voy a intentar pagar, y aún sin pagarlo todo, pero dedicando más del doble del salario mínimo interprofesional a todo lo que puedas pagar, al final, también es posible exonerarse. ¿También cree que cualquier persona que ha fracasado alguna vez tiene derecho a volverlo a intentar? Por su puesto, en algunos estados, salir de la quiebra es un éxito, mientras en otros se deshonra a aquellos que han caído en la ruina económica. Es más, creo que esta ley que establece 5 años como el periodo para que te perdonen finalmente las deudas, una vez has pagado el crédito público y privilegiado; debería reducirlo a 3 años como ocurre en Alemania. Andrés Sánchez Magro(Madrid 2), César Suárez Vázquez (Tarragona 1), Javier Plaza Penadés (Catedrático de Derecho Civil de la UV), Raphael Nagel, Leandro Blanco García-Lomas (Alicante 1) y Victor Manuel Fernández (Palma 3). De los aproximadamente 70 magistrados mercantiles que hay en toda España, trece han participan en este manual, que acaba de ser presentado… Queríamos hacer un libro lo más divulgativo posible y que no recogiera la opinión de una persona única, aspiramos a contar con personas de mucho prestigio, lo más imparcial posible para explicar de manera simple, técnica y neutral la ley concursal, confirma Raphael Nagel. Visión Concursal ha sido editado por Kant Ediciones. Se trata de la segunda obra de la editorial, que ya publicó en 2016 el libro Turbocapitalismo: los maestros de la quiebra. Los ingresos obtenidos por su venta se destinarán en su totalidad a acciones sociales de la propia Fundación.
«El leasing para particulares entrará en muebles y electrodomésticos»
Las empresas y particulares de la Comunitat invirtieron 594 millones de euros en financiar operaciones por leasing en 2018, un 3,3% menos que un año antes. Principalmente, esta caída de volumen se debe al descenso del 23,5% registrado en la provincia de Alicante, ya que en 2017 hubo importantes operaciones de leasing en el sector hotelero que no se replicaron en 2018. En cuanto a número de operaciones, contratos en leasing registrados en la Comunitat, estos crecieron un 21,5%, al pasar de 9.455 a 11.496. Manuel García, secretario general de Asociación Española de Leasing y Renting (AELR) ha explicado a Economía 3 el por qué de estas cifras y cómo estos instrumentos, están entrando con fuerza en el sector inmobiliario, y en el segmento de bienes de mobiliario y electrodomésticos para particulares. No obstante, tanto el leasing como el renting suponen el aliado principal de las pymes y del empresario individual (autónomos), según García. – ¿Quiénes forman la Asociación Española de Leasing y Renting (AELR)? – Respecto al leasing concentramos 29 compañías, la práctica totalidad del sistema financiero español (98,8% del mercado). Y en la parte del renting, que no es un mercado regulado por las entidades financieras, 31 asociados. – ¿Cómo resumiría en qué consiste el leasing y el renting y sus principales diferencias? – El leasing se puede resumir como un arrendamiento con opción a compra, obligado a contabilizarse en el activo, el derecho de uso y en el pasivo, a deuda. Al final del vencimiento de la operación se establece la opción de compra y el arrendatario decide si se queda con el bien o no. Normalmente si hablamos de nuevas tecnologías y otros bienes de equipo no tiene sentido ejercer la opción de compra por la obsolescencia de los equipos. Pero en el caso de los inmuebles que se deprecian poco sí tiene sentido pagar el precio residual. Esta fórmula permite actualizar los activos de una empresa y financiarlos a largo plazo. Si una empresa amortiza los bienes a largo plazo parece que no tiene mucho sentido que financieramente se tengan que amortizar los créditos a uno o dos años, porque eso ahoga financieramente a la empresa, de ahí que estas figuras sean el aliado perfecto de las pymes y autónomos porque tienen poca estructura y normalmente no se cargan de grandes inversiones que son un lastre en su desarrollo profesional. Son los mayores usuarios, no en cuanto volumen, pero sí en cuanto a número de operaciones. El leasing facilita la tesorería de las compañías, porque además permite financiar el 100% del bien y fraccionar el IVA, sin la necesidad de un desembolso al inicio, como en otro tipo de préstamos. Y eso, sin contar con los beneficios fiscales: con la capacidad de amortizar contablemente de manera anticipada, difieres el pago del impuesto. A esa inversión por tanto, le sacas mayor rentabilidad porque ese dinero –que corresponde a los impuestos que he aplazado–, de momento lo tengo yo y lo voy a gestionar hasta que me corresponda pagar el impuesto, es como tener un crédito a tipo de interés 0 durante un periodo. – ¿Cuál es el plazo medio de estas operaciones? – El plazo medio en estas operaciones está en los seis años pero, a partir de dos años es posible amortizarlo. Pero ten en cuenta que las inversiones en cadenas de producción se suelen amortizar entre 7 y 11 años. En el caso del renting se reduce a cuatro años de media. – ¿Y la diferencia con el leasing? – El renting es un instrumento muy similar pero al vencimiento no tienes opción de compra en ningún caso, es el alquiler puro y duro, y no está sujeto a que sea el sistema financiero el que lo gestione, pues se trata de prestar un servicio y lo puede hacer cualquier empresa. El renting en cambio, no se contabiliza en el balance, ni el derecho de uso sobre los activos ni la deuda sobre el pasivo, excepto si se trata de una gran empresa sometida a las NIIF. – ¿En qué sectores destaca? – En España, por segmentos de negocio y siempre dentro de la financiación por leasing, la destinada a Bienes Muebles creció el 17,5%, hasta 7.075 millones de euros en 2018. En esta categoría, ordenadas de mayor a menor partida, la de Automoción subió el 4,9% -hasta 2.713 millones-; la de Maquinaria de Producción Industrial avanzó el 17%, hasta 1.577 millones, y la de Maquinaria de Obras Públicas creció el 53%, hasta 791 millones de euros. – Pero, ¿por qué en España estos productos tienen una penetración tan baja, ya que no llegan al 25% de las inversiones empresariales, mientras en Alemania alcanzan casi el 80% o en Francia el 70%? – Creemos que es una cuestión de desconocimiento, por eso colaboramos con escuelas de negocio y universidades para ir formando a los empresarios del futuro de modo que puedan buscar la financiación más adecuada y eficiente según sus intereses. Al tiempo, tratamos de formar a los especialistas de los arrendadores, es decir a gestores de las entidades financieras. Porque este producto es además muy interesante para la entidad de crédito. – ¿Por qué? – La morosidad del sector financiero puede rondar el 8%, mientras que en estos productos supone un 3%, pues normalmente se vinculan, sobre todo en el caso de profesionales autónomos y pequeñas empresas, a inversiones necesarias para mantener el negocio. Y si se tiene menor morosidad, contablemente la entidad debe destinar menos beneficios a dotaciones. Además, si estos productos tienen un menor consumo de capital, por su mora y garantías, la banca tendrá más capacidad de realizar otras inversiones. – ¿Cómo está el mercado de la Comunitat en relación con España? – Concentra el 7,5% de la inversión nueva total del leasing en España – En el caso de los particulares, ¿en qué áreas ve recorrido, en la vivienda para particulares? – Creo que va a ser difícil, en el caso de los particulares llegará antes al segmento de bienes muebles como ya ocurre en otros países con los electrodomésticos y el mobiliario, equipamientos que se prestan a una mayor rotación. Las inversiones de muy largo plazo como son los inmuebles se prestan poco a los cambios rápidos, por ley, su plazo mínimo es de 10 años y a esta generación joven, le parecen plazos excesivos. Pero lo cierto es que sí están surgiendo empresas que en leasing o en renting tienen inmuebles, que a su vez destinan al alquiler. – ¿Y los arrendadores (llámese la banca) qué hacen después con esos bienes en el caso de que el arrendador no ejerza la opción de compra? – Hay muchas empresas que se dedican a recolocar estos bienes de nuevo en el mercado, algunos con nuevas operaciones de leasing o renting con cuotas más reducidas, hay mercado para todo. De hecho, algunos bienes son los propios proveedores (fabricantes) los que hacen ese remarketing como en el caso de los vehículos de Tesla. Información sobre leasing en Comunitat Valenciana de la AELR
«Somos una gran ciudad, un gran pueblo y es el momento de reivindicarlo»
Echa a andar Expoforum Valencia 2019, un evento organizado por la Fundación Ateneo Mercantil en conmemoración de los 110 años de la Exposición Regional de 1909, al que se han sumado ya más de 30 entidades profesionales, universitarias, culturales y empresariales valencianas convencidas de la necesidad de recuperar y poner de manifiesto el espíritu pionero e innovador de la ciudad de València. Así lo explica para Economía 3, la presidenta de la Fundación, Carmen de Rosa. – ¿Qué supuso para Valencia la Exposición Regional de 1909? – La Exposición Universal de 1909 supuso el inicio de una nueva senda para la ciudad de Valencia, una senda que nos permitió convertirnos en una ciudad innovadora y pionera en la España de principios del Siglol XX. En aquel momento, y tras las celebraciones de ese año, Valencia se convirtió en sinónimo de modernidad, conocimiento e integración. Fue el despertar de una ciudad que siempre ha tenido un vínculo especial con la cultura y la tecnología, una ciudad que desde ese momento se mostró abierta al mundo. – ¿Y para las empresas valencianas? – Sin duda las puso en el mapa en el momento en que necesitaban más visibilidad. No olvidemos que la España de 1909 era una España deprimida por las recientes derrotas en Cuba y Filipinas. La actualidad estaba marcada por la violencia anarquista y la presión fiscal aumentaba sin parar para intentar frenar el imparable aumento de la deuda pública, que en 1909 superó el 100% del PIB. Fue un empuje vital para la economía valenciana y permitió recuperar la estima territorial al empresariado valenciano. – ¿Qué se pretende ahora con Expoforum 2019? – Algo parecido. No tenemos la misma coyuntura histórica, pero la Valencia actual está reclamando respeto porque la actualidad está marcada por hechos que empañan nuestra reputación como comunidad unida, emprendedora y respetable. – ¿Quiénes lo impulsáis? – La Fundación del Ateneo Mercantil de Valencia, igual que en la Exposición de 1909. Pero detrás de la Fundación está la sociedad civil valenciana. Expoforum cuenta con el respaldo de las instituciones valencianas y la participación de las principales universidades públicas y privadas valencianas como la UV, la UPV, la Católica, la Cardenal Herrera CEU, la VIU o Florida Universitaria. Además, han querido unirse a este proyecto numerosas asociaciones y colegios profesionales, entre ellos el de Farmacia, el de Químicos, el de Biólogos, Procuradores, Arquitectos, el Notarial, o el de Doctores y Licenciados en Filosofía y Letras, por mencionar algunos. Asimismo, es importante señalar el apoyo que están prestando entidades o empresas tan importantes como El Corte Inglés, Ribera Salud, Aguas de Valencia, Repsol, Renfe, Adif, Caixa Popular, la Cámara de Comercio, Equipo Humano, Ivefa, TurismeValència, la Fundación Bancaja, Casa Caridad, Avacu y À PuntMèdia. – El que la iniciativa haya partido de la sociedad civil ¿da cuenta de la fortaleza y el papel que está llamada a la hora de labrar su propio futuro? – Sí, demuestra que la unidad es nuestra mayor fuerza ante las adversidades. Somos un pueblo capaz de muchas cosas grandes, solo hay que repasar nuestra historia o pasearse por nuestras calles durante cualquiera de nuestras fiestas para comprobarlo, y el Expoforum es exactamente eso: unidad. Los valencianos se han cansado de sectarismos, populismos, extremismos, corruptelas, dudas y debilidades. Y cuando los valencianos nos unimos no hay quien nos pare. – ¿Cómo veis a la sociedad valenciana en su conjunto, en qué se parece o dista de la de entonces? – Difícil de saber porque han pasado 110 años y eso es mucho tiempo. Pero me atrevería a decir, vista la respuesta de la sociedad civil en la organización de Expoforum, que seguimos siendo el pueblo emprendedor y dinámico de siempre. Tal vez no elevamos tanto la voz como otros pueblos, pero los valencianos somos gente de acción más que de manifestación. Somos de los que hacemos el movimiento andando. – ¿Qué papel van a jugar estas empresas y entidades que mencionaba? – Cada una aporta lo que puede o considera necesario. Todos los colaboradores y patrocinadores se han unido al espíritu de Expoforum con la intención de sumar, no de competir. Por eso unos aportan fondos para costear algunas acciones, otros ponencias interesantes, otros espacios en los que organizar eventos… cada uno pone al servicio de los demás lo que es y lo que tiene. Es maravilloso. – ¿Hasta cuando se extenderá? -Durará 3 meses, de febrero a abril. El equipo de la Fundación Ateneo Mercantil coordina las acciones y las entidades colaboradoras ultiman los detalles. Además, el Ateneo ayuda a dar difusión e invita a ir aumentando en estos meses la agenda… porque Expoforum está abierto a todo el mundo y puede ir creciendo durante los meses de celebración. Es algo dinámico, abierto y vivo. – Se abordarán temáticas muy diversas desde la tecnología, la sostenibilidad, la movilidad, el deporte y la salud a la música, el arte y la gastronomía, ¿por qué estas? – Porque son las que la sociedad reclama. Cada entidad e institución ha propuesto los temas que considera más interesantes y desde luego son ellas las que mejor conocen a los colectivos que representan. -¿Qué acciones en concreto se han previsto? -La agenda de actos prevista es muy extensa. Se han concretado alrededor de 90 actos entre conferencias, exposiciones, talleres, mesas redondas, rutas turísticas e históricas, presentaciones de libros, conciertos, masterclass o degustaciones gastronómicas y eventos deportivos. Todo el programa se puede consultar en nuestra web expoforumvalencia2019.es . Pero como le decía el programa está hecho pero no cerrado, en 3 meses vamos a poder ampliar y definir muchos más aspectos y se irá detallando cada una a su tiempo. -Para que esto llegue a todos los ciudadanos y barrios, ¿cómo se busca implicar a los vecinos y dar visibilidad al evento? -Los vecinos, los valencianos, son los que decidirán cómo y cuándo participar. Es un foro abierto, accesible y gratuito. Nosotros nos limitamos a crear las acciones, los medios de comunicación las difunden, las redes las siguen y la gente las disfruta. La verdad es que nos encantaría llegar a todos los rincones, y les aseguro que por falta de difusión y actividades no será. – Por último, ¿qué mensaje le gustaría trasladar con este evento? -Somos una gran ciudad, un gran pueblo, y ha llegado el momento de reivindicarlo. Ese podría ser el mensaje. El objetivo es aún más sencillo: recuperar nuestro orgullo como valencianos.
La Universidad de Alicante aprueba con nota en los ranking internacionales
Todas las áreas de conocimiento de la Universidad de Alicante (UA) aparecen reflejadas en el ranking internacional Times Higher Education (THE) World University, que analiza 1.500 instituciones de educación superior de todo el mundo a partir de trece indicadores que pretenden representar la totalidad de las actividades universitarias. El campo de Ciencias de la Computación de la UA ha entrado por primera vez en este ranking y ocupa la posición 501-600. De esta forma, la Universidad de Alicante se sitúa globalmente en el ámbito nacional entre las 20 primeras universidades españolas en el decimoséptimo puesto. El área de Ciencias de la Educación también obtiene un lugar destacado en este medidor, ya que está en la posición mundial 301-400 y en la décima de entre las universidades españolas. Además, los estudios de Ingeniería y Tecnología han mejorado su posición respecto al ranking anterior y se sitúan en la horquilla 301-400. Esta posición coloca a la UA en la quinta posición entre los mejores centros de educación superior que imparten estas disciplinas. La UA aparece también en el ranking THE en las disciplinas de Arte y Humanidades (401-500), Economía y Empresa (501-600), Ciencias de la Vida (501-600), Ciencias Físicas (501-600), Ciencias Sociales (601-700) y Ciencias de la Salud (601-700). “Es importante remarcar que todos los campos del conocimiento que se imparten en la UA aparecen recogidos en este prestigioso ranking. Y más aún si además tenemos en cuenta que en el mundo hay algo más de 26.000 universidades“, ha indicado el vicerrector de Calidad e Innovación Educativa de la Universidad de Alicante, Francisco Torres. Esta clasificación se orienta a ámbitos como la investigación, la docencia, la transferencia del conocimiento y la internacionalización. Dos de los indicadores con más peso se basan en la reputación docente e investigadora, cuya información se recaba por medio de encuestas realizadas a una muestra significatica de expertos académicos. Asimismo, la UA se encuentra en la posición 201-250 en THE Young University Rankings 2018, que aplica la misma metodología que el anterior pero recalibrando los indicadores para reflejar el perfil de las universidades que tienen una antigüedad inferior a 50 años. En este ranking solo aparecen dos universidades de la Comunitat Valenciana: la Politècnica de València y la propia UA. En cuanto a su posición entre las instituciones académicas europeas, el THE Europe Teaching Ranking 2018 la sitúa en la posición 151-200. En su metodología utiliza un total de trece indicadores de rendimiento, siete de los cuales proceden de los resultados de la encuesta europea de estudiantes y representan el 50 % de la puntuación final. El sondeo examina una serie de cuestiones clave como son la participación de los estudiantes en sus estudios, la interacción con el profesorado, las oportunidades para desarrollar habilidades y sus puntos de vista sobre la calidad de los servicios en su institución. Fundación Everis Por otro lado, la Universidad de Alicante es, por segundo año consecutivo, el mejor centro universitario español para estudiar titulaciones relacionadas con la Salud y el Bienestar, según el ranking de la Fundación Everis, que recoge la evaluación de las empresas sobre los recién titulados que han sido contratados por ellas sin tener experiencia previa. El estudio indica que, según la valoración de los empleadores, los centros universitarios mejor valorados por los estudios relacionadas con la Salud y el Bienestar son la Universidad de Alicante, la Universidad Autónoma de Barcelona y la Universidad de Castilla-La Mancha. De este modo, la UA mantiene su liderazgo respecto al año pasado y se sitúa como la mejor entre las universidades que imparten titulaciones relacionadas con la salud. De la facultad alicantina dependen los grados de Enfermería y el de Nutrición Humana y Dietética, además de seis másteres oficiales y un programa de doctorado con un total de treinta y seis líneas de investigación. Este estudio basa su valoración en ocho competencias de los recién egresados universitarios: la capacidad de trabajo en equipo; las habilidades interpersonales y comunicación; los conocimientos técnicos de la profesión; la honestidad y compromiso ético; la capacidad de aprendizaje; el análisis y resolución de conflictos; la orientación a resultados; y la habilidad para trabajar en entornos multiculturales y multidisciplinares El eje principal del cuestionario es la valoración por parte de los responsables de contratación de las competencias de los recién titulados contratados por la empresa en los últimos cinco años, así como la adaptación de las mismas a las necesidades de las empresas. Líder en Ciencias Sociales El Grado de Trabajo Social de la Universidad de Alicante se sitúa como el mejor de entre todas las universidades españolas en el ranking de estudios superiores que cada año publica El Mundo. Esta valoración no es nueva, sino que la ostenta por décimosexto año consecutivo, y pone de manifiesto el grado de excelencia de los estudios correspondientes a la rama de Ciencias Sociales y Jurídicas que se imparten en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Alicante. Junto a Trabajo Social, otros cuatro grados de la UA destacan en el ranking entre los cinco primeros: Enfermería, Estudios Ingleses, Óptica y Optometría. Todos ellos aparecen en la quinta posición de sus respectivos rankings particulares. Esta clasificación también sitúa a la UA en la posición número veinte en el conjunto de todas las universidades españolas, tanto de ámbito público como privado. Asimismo, si únicamente se tiene en cuenta el carácter público de los centros educativos, la de Alicante se sitúa entre las dieciseis primeras universidades en el panorama nacional.
La Administración gana tiempo en el pago a los proveedores
En virtud de dar cumplimiento a una directiva europea, el pasado 1 de abril entró en vigor una resolución del Ministerio de Hacienda por la cual, se modificaba la forma de calcular el periodo medio de pago a proveedores (PMP), esto es, el plazo en el que las administraciones están obligadas a pagar a sus deudores. Esta nueva metodología de cálculo disparó algunos de los registros del mencionado PMP. Ahora, según consta en la resolución publicada esta semana en el DOGV por la Conselleria de Hacienda que dirige Vicent Soler, tras «la experiencia adquirida en este tiempo», se aprueban las instrucciones en relación a cómo proceder en la tramitación de las facturas: “Se hace aconsejable una revisión a efectos de aclarar los conceptos en relación con los plazos que se establecen, con el fin de mejorar el citado indicador –PMP– y disponer de instrucciones claras y precisas sobre los plazos de tramitación de los expedientes”, indica la resolución. A efectos prácticos y por lo que afecta a las empresas y profesionales autónomos que trabajan para la Administración, se establece ahora la posibilidad de disponer de 30 días a contar desde el registro de la factura hasta la aceptación de la misma. Con ello, podemos decir que la Administración “gana un pequeño periodo de gracia” antes de que empiece a computar el periodo medio de pago. “La mera presentación de facturas ante un registro no determina por sí sola la existencia de una obligación económica, vencida, líquida y exigible, por lo que, una vez presentada la documentación justificativa, la Administración está obligada a aprobar los documentos”, prosigue la resolución que concreta, “dentro de los treinta días siguientes a la entrega efectiva de los bienes o prestación del servicio”. «El plazo que transcurre desde que se realiza la prestación por parte del proveedor hasta que se da la conformidad al servicio o suministro por parte de la Administración, no computa a efectos del cálculo del periodo medio de pago a proveedores«, indica la resolución publicada esta semana. Desde la Conselleria de Hacienda reconocen que se trata de “clarificar la norma para que los órganos gestores sepan cómo proceder a la hora de aceptar las facturas”. “A modo muy gráfico, indican las fuentes consultadas, lo que no se puede hacer es aceptar la factura e irse de vacaciones, porque en la práctica es como si estuvieses consumiendo días de devengo, días de PMP. Este margen permite ajustar la aceptación de la factura al interés contable de la Administración”. No obstante, desde la Conselleria de Hacienda entienden que en la práctica no va a suponer ningún retraso en el pago real a proveedores porque se mantiene la fecha de nacimiento de la obligación, “y esto, no cambia en relación con la fecha de aceptación de la factura”. El problema de base, según la Conselleria de Hacienda es la falta de ingresos de la Comunitat Valenciana, la infrafinanciación a la que se ve sometida: “esto hace que tengamos que ajustar y aprovechar la poca oportunidad que nos da la norma para ser muy eficientes desde el punto de vista contable”. Eficientes en la gestión de la tesorería De hecho, desde la Conselleria reiteran que su prioridad se ha centrado en “hacer una gestión exquisita” en el Pago Medio a Proveedores, no solo porque, el incumplimiento del máximo legal del periodo fijado en 60 días, podría llevar a que las cuentas de la administración autonómica fuesen intervenidas por parte del Ministerio; sino “porque sabemos que detrás de los proveedores hay familias”. Además, reconocen que los seis primeros meses de cada año son los más complicados, porque “no hemos conseguido que el Ministerio de Hacienda –ni el anterior ni el actual– calendaricen los ingresos, por lo que no nos es posible trabajar con una planificación tesorera; ya que hasta el mes julio no nos llega la partida de financiación autonómica, lo que nos obliga constantemente a ir demandando anticipos de lo que nos corresponde”. Con todo ello, el propósito del Consell es reducir el periodo de PMP de la Comunitat, que según los últimos registros, se situó en el mes de noviembre en 52,01 días, un dato que mejora los 58,01 días de octubre, pero que se mantiene muy por encima de la media del conjunto de España, de 33,24 días.
CaixaBank no cerrará ninguna sucursal rural y avanzará en sus oficinas ‘store’
Aunque el mercado no ha recibido bien los resultados presentados por CaixaBank –1.985 millones de beneficio al cierre del 2018, un 17,8% más que en el año anterior–, bien sea porque en parte ya los había descontado, bien porque no le ha convencido su nueva política de retribución al accionista, con un pago único de dividendos para 2019; y a mediodía se dejaba un 7,85% hasta los 3,039 euros por acción, el presidente de la entidad, Jordi Gual ha querido restar importancia a este revés bursátil. Según Gual, «los acontecimientos a muy corto plazo del mercado de valores deben ponerse en su contexto relativo», ya que «esto es una carrera de fondo» y el grupo tiene un objetivo a largo plazo de crecimiento y rentabilidad. Por ello ha defendido, que la ejecución de su plan estratégico (2014-2018) «ha sido brillante» y el banco ha logrado grandes avances en rentabilidad, liderazgo comercial y reducción de activos problemáticos. En estos tres pilares han centrado su exposición su consejero delegado, Gonzálo Gortazar para concluir que CaixaBank sigue reforzando su posición como entidad líder de la península ibérica –cerró el ejercicio con el 100% del banco portugués BPI– con 15,7 millones de clientes, siendo para el 26,3% de ellos su entidad principal. Con una mejora generalizada de las cuotas de mercado en banca de particulares, especialmente en los productos de ahorro a medio y largo plazo, y una cuota de penetración de particulares del 29,3% (catorce puntos por encima de su principal competidor), la entidad ha reforzado también su liderazgo en banca digital con la mayor base de clientes digitales en España: 6 millones (el 57,3% son clientes particulares en España) de los cuales 5,2 millones son también clientes en banca móvil. Un nuevo punto de partida: Plan Estratégico 2019-2021 Pese a las incertidumbres económicas –por las tensiones comerciales entre China y EEUU, los acontecimientos sobre el Brexit o la prima de riesgo italiana, principalmente–, los responsables de CaixaBank esperan que este año, aunque el crecimiento económico sea algo inferior, vayamos «de menos a más, al revés del año pasado”. De hecho, este será un ejercicio crucial para la entidad que planea reducir su plantilla en 2.157 personas (el 7%): «tenemos que tomar decisiones ahora, un año razonablemente bueno, para poder asegurarnos el éxito en el futuro. La manera de hacer banca está cambiando y como entidad tenemos que adaptarnos», ha destacado Gortazar. «Como en otros procesos de reestructuración de plantilla –ha continuado– buscaremos el acuerdo y nos dejaremos la piel para conseguirlo, por lo que pedimos a los representantes de los trabajadores que hagan lo mismo». En su opinión, el cambio digital que afronta el negocio financiero obliga a «repensar» la red de oficinas, optimizando los recursos «para atender mejor a los clientes», y pese a que contemplan cerrar unas 800 oficinas, «no cerraremos ninguna sucursal rural», ha subrayado Gortazar. Además, CaixaBank invertirá 250 millones de euros hasta 2021 en transformar sus oficinas en centros de asesoramiento, oficinas «store», más grandes y con horario más amplio, para llegar a las 600 en tres años, desde las 283 actuales. Para los clientes, «disponer de menos oficinas supondrá tener que andar un poco más, pero tendrá que ir menos veces porque obtendrá un mejor servicio y de mayor valor añadido, con gran apoyo tecnológico y citas previas». Asimismo, Gortazar se ha comprometido a «no abandonar los pueblos» y a mantener una red de oficinas «que no nos cuestan dinero». Está presente en más de 2.000 municipios, cubre el 94% de los municipios de más de 5.000 habitantes, y es la entidad única en 200 poblaciones, además dispone de más de 1.100 oficinas AgroBank. «En todo caso –ha señalado el consejero delegado– mantenerse en algunas localidades pequeñas requerirá flexibilidad laboral y en algunos casos menos empleados, aunque apostaremos por los traslados». Tal y como han confirmado los responsables de la entidad, con sede social en Valencia, no tienen prevista ninguna operación de adquisiciones en los próximos años y apuesta por su crecimiento orgánico que aportará «grandes satisfacciones» en los próximos tres años: «queremos hacer crecer BPI –replicando nuestro modelo de empresa y de negocio– y no tenemos en nuestro plan ninguna operación corporativa».
CNP Partners apuesta por el crédito primario y el largo plazo
CNP Partners, filial en España de la aseguradora francesa CNP Assurances (participada de la banca pública francesa Banque Postale), ha presentado en Valencia sus perspectivas anuales de los mercados para el año 2019, de la mano del multifamily office valenciano Nostrum Finanzas, que dirige Juan Novell. Por parte de CNP Partners, Sonia Rodríguez, directora territorial; Julio Martínez, director de Inversiones; y Fernando Cano, responsable de Distribución de Activos han detallado algunos de los productos a tener en cuenta este año. Así, Martínez ha concretado que no les «asusta la gestión a largo plazo, por ejemplo un bono a diez años, como les puede asustar a un banco o a una gestora. Con esa visión a más largo plazo, manteniendo posiciones, la volatilidad de los mercados influye menos», ha manifestado. Dejando al margen 2018 “un año horrible, donde casi todos los activos acabaron en negativo, ya que los miedos empezaron a pesar más que los resultados empresariales, y las tensiones geopolíticas –como la formación de gobierno y el presupuesto italiano, o el brexit– produjeron grandes volatilidades», son más optimistas para este 2019. Este año, a pesar de las revisiones a la baja de crecimientos macroeconómicos y empresariales, parece que lo “malo descontado» ya está puesto sobre la mesa y el mensaje de los Bancos Centrales es alentador. De hecho, Martínez ha especificado que vivimos un revival del crédito interno neto, crédito primario, «que está sobresuscrito hasta cuatro y cinco veces: hay mucha liquidez en el mercado y ya no hay tanto miedo a que ocurran subidas de tipos de interés ni a que hayan retiradas de estímulos, con lo cual la liquidez de las carteras –principalmente fondos de inversión y unit linked-, se acabará invirtiendo por lo que se percibe más alegría”. Ha subrayado su apuesta por el crédito, investment credit (corporativo e interno), «creemos que los niveles son buenos de entrada y todo el que está saliendo desde los gobiernos hasta el corporativo está corriendo rápidamente. Además, muchos de ellos salen primados para garantizarse su colocación. Podemos decir que es la forma más rápida de ganar dinero en estos momentos, pero sabemos que estas son posiciones a corto plazo y en un momento dado desharemos esas posiciones”. No renuncian a las emisiones de los gobiernos (incluidos español e italiano), siempre midiendo los riesgos y la concentración en la cartera. Si bien, no esperan ningún default en ningún país de aquí a un año. “Nos gusta también el corto plazo americano, en dólar, es difícil batir a una letra a estos niveles, incluso cubriendo la divisa”, ha añadido. En renta variable también se ven oportunidades según CNP, «tomando posiciones largas para evitar sorpresas». «En general, buscamos una cartera que tenga sentido y equilibrio (con renta fija –que suele ser el activo con mayor peso–, pero también renta variable, inmuebles…) una asignación de activos equilibrada y diversificada es la fórmula idónea para maximizar la inversión». La filial española de CNP Assurances, que opera en Italia y España, gestiona una cartera de 2,4 mil millones de euros, entre fondos de pensiones y seguros. En España entre otras adquisiciones, figura la de la primera gestora de planes de pensiones española, por lo que, la compañía sigue gestionando el plan de pensiones más antiguo de España dado de alta en la Dirección General de Seguros. Entre los productos más demandados: productos de vida, de ahorro, unit linked, productos con garantía de capital, con tipo de interés garantizado, rentas vitalicias, fondos de pensiones, etc. que se distribuyen a través de agentes, banca y otros actores financieros. El cliente español, de ahorrador a inversor Juan Novell, socio director de Nostrum finanzas reconoce que en España no había una tradición de inversor, el cliente que trataba de rentabilizar sus excedentes era más bien un depositante, un ahorrador. Pero en los últimos años, muchos clientes han dejado de tener el instrumento básico a través del cual canalizaban su ahorro, el depósito a plazo, “y bien asumían que su dinero no valía dinero, es decir, que no había rentabilidad por encima de la inflación, o bien aceptaban que toda rentabilidad representa cierta volatilidad y riesgo. Si a ello le sumamos, la paulatina desintermediación de la actividad financiera, forzada por la reestructuración del sector bancario con el cierre de oficinas y profesionales, nos encontramos con clientes que se han visto forzados a dar ese paso de ahorrador a inversor, sin pleno conocimiento de lo que ello significa», ha puesto de relieve. En este sentido, ha explicado que empresas como Nostrum Finanzas, un multifamily office valenciano ofrece al cliente un profesional para acompañarlo y asesorarlo en sus necesidades inversoras, «para que encuentre el vehículo en el que más cómodo se sienta. Algo que estaba al alcance de rentas superiores al millón de euros lo hemos democratizado a un patrimonio a partir de 100.000 euros», ha puntualizado. Para los que se inician en el ahorro, Novell ha recomendado un producto que permite realizar aportaciones periódicas desde 50 euros al mes y destaca por su disponibilidad a partir del primer año sin penalización y con una rentabilidad neta del 0,85% “además no requiere abrir ningún tipo de cuenta especial, puedes tenerlo domiciliado en tu banco”. Por otro lado, señala un seguro de vida-ahorro de la modalidad unit linked de inversión libre. «Se puede suscribir desde 4.000 euros y se le facilita al cliente el acceso a fondos de inversión de gestoras nacionales e internacionales de reconocida solvencia, algo muy difícil para un particular con estos importes. También destaca su total disponibilidad y el no requerir la apertura de cuentas especiales”. Para las personas que ya están en edad de jubilación, ha destacado un producto de renta vitalicia, donde el cliente obtiene una rentabilidad garantizada del 2,15% neto. Para finalizar la jornada se ha celebrado una mesa redonda con Fernando Cano (CNP Partners), Francisco Rodríguez D’ Achille (Amiral Gestión), Juan Rodríguez-Fraile (Bestinver) y Alejandro Domecq (M&G International).
«No hay publicidad de marca o producto. Hay publicidad para vender»
El reconocido publicista Toni Segarra fue ayer el protagonista del evento organizado por la Asociación 361º con motivo del Día de la Publicidad. Alrededor de 250 personas asistieron a esta cita anual en la que también participaron el articulista Sergio Rodríguez y el profesor Pablo Vizcaíno. El auditorio de la Ciudad de la Luz fue el escenario de un evento que comenzó con un diálogo entre Sergio Rodríguez, fundador del Centro de Documentación Publicitaria y Andrés Karp, presidente de la Asociación 361º. Durante la conversación hablaron de la profesión de publicista en estos momentos, de la importante labor del Centro de Documentación Publicitaria y del último libro de Rodríguez titulado «MMLB. Nosotros, los persuasores». Después ha sido el turno de Toni Segarra, considerado el mejor creativo español del siglo XX, según una encuesta realizada entre la profesión por la revista Anuncios. En su intervención subrayó que “no hay publicidad de marca o publicidad de productos. Hay publicidad para vender”. También dio algunos consejos a los jóvenes que están comenzando en el sector y ha hablado de la actitud, habilidades y formación que él cree que debe tener un buen publicista. Segarra es el único español en la lista de las 100 top creative minds de la revista Shots. En mayo de 2009, la editorial Espasa publicó su primer y hasta el momento único libro: “Desde el otro lado del escaparate”, una selección de sus reflexiones a propósito del oficio. Más tarde tuvo lugar una mesa redonda a la que, además de estos tres invitados anteriores, se han sumado Adelaida Valero, managing directora de Induze y Lucía de la Vega, directora ejecutiva y planner de Gettingbetter Creative Studio. Juntos han ido desgranando algunos de los temas más actuales del sector publicitario bajo el título «Ilustres ignorantes». El eje de la charla fueron los diferentes tipos de publicidad: la inclusiva, la sexista, la hortera y la publicidad unida a la inteligencia artificial. En la parte final de la jornada, la Asociación puso el acento en la historia y las historias. En primer lugar fue Sergio Rodríguez el encargado de hacer una recorrido por «La historia de la Publicidad«. Durante su exposición ha hecho hincapié en la importancia del Centro de Documentación Publicitaria y en la necesidad de mantener la memoria histórica de este sector. Rodríguez es articulista habitual en revistas del sector, ha escrito cuatro libros de publicidad, “Busque, compare y, si encuentra un libro mejor, ¡cómprelo!”, “Lottusse, el viaje de una pasión”, “Comunicación publicitaria en las Baleares” y “MMLB. Nosotros, los persuasores”. En la actualidad, imparte la materia de Historia de la Publicidad en el Máster de Gestión Publicitaria de JWT y la Universidad Complutense de Madrid. A continuación, fue el turno de Pablo Vizcaíno quien relató «Las historias en la Publicidad» ha hablado del storytelling y sobre la inexistencia de nuevas tendencias. Durante su discurso ha explicado como las tendencias en el ámbito publicitario se han repetido de manera cíclica durante las últimas décadas. Vizcaíno es profesor asociado en la Universidad de Alicante, Universidad de Castilla-La Mancha y Universidad Antonio de Nebrija, además de profesor colaborador en unos cuantos sitios más. También es redactor publicitario freelance y doctor en Publicidad. Escribe anuncios, investiga sobre marcas y reflexiona sobre todo lo anterior. Una mente inquieta, un trabajador incansable, emprendedor y proactivo que no deja de aprender y crear.
Las cien líderes de Castellón casi multiplican por 3 su beneficio de 2014
En conjunto, los beneficios agregados de las cien compañías con mayor Resultado después de Impuestos de la provincia de Castellón en 2017 suman 544,8 millones de euros, un 39,26 % más que en 2016 (391 millones) y un 148,4 % superior a las ganancias de 2014 (219 millones), lo cual deja ver la espectacular recuperación experimentada por las compañías castellonenses en los últimos cuatro años. No obstante, en 2017, 31 compañías experimentan un descenso de sus resultados, en conjunto, un -25,44 % (al pasar de manera agregada de 161 millones a 120). Mientras, 68 empresas ganan en 2017 un 63,12 % más que en 2016 (de 259 millones aumentan a 423). ¿Quieres saber cuáles son las que más crecen porcentualmente hablando y las que más se dejan? Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Enero 2019 Suscríbete
Grupo Damel y Grupo Erum, finalistas al Premio Emprendedor del Año de EY
Los responsables de Grupo Damel, José Vicente, Jorge y Javier López, además de Blanca y Coral Erum, representantes de la cuarta generación de Grupo Erum representarán a la Comunidad Valenciana y Región de Murcia en el Premio Emprendedor del Año de EY. Ambas compañías competirán el próximo 28 de febrero en Madrid en la final nacional del Premio, junto al resto de los candidatos finalistas. Dos empresas de la Comunitat optan, por tanto, en esta edición a representar a España. Y es que, el ganador nacional competirá en Monte Carlo con alrededor de 60 representantes de todo el mundo para alzarse con el Premio Emprendedor del Año mundial de EY. Hasta ahora ningún candidato español se ha alzado con el galardón. El presidente de EY, José Luis Perelli, así como algunos de sus socios y directores como José Luis Ruíz, Amparo Ruíz y Jesús García han querido arropar a los candidatos valencianos en un acto celebrado en el Veles e Vents. José Vicente López (CEO de Grupo Damel) ha explicado cómo Damel Group, que nació vinculada a la distribución de productos de venta por impulso, ha hecho una apuesta importante por consolidar una estructura productiva en España que da empleo a más de 550 personas en sus cinco plantas productivas nacionales. “Hemos ido creciendo al rescatar e invertir en plantas que cumplían tres requisitos: gozaban de antigüedad y reconocimiento, sus productos o marcas eran populares y estaban bien posicionados; pero necesitaban una mejora en la gestión del negocio”, ha subrayado. En este sentido, su apuesta ha sido la de «reabsorber al personal e integrar equipos: en ningún caso hemos apostado por medidas que afectaran a las plantillas”, ha añadido. Hoy Damel Group fabrica y distribuye productos en las categorías de confitería, frutos secos, chocolate, golosina líquida y productos de Navidad. Cuenta con marcas históricas como: Damel, Palotes, Pectol, Cheiw, Casamayor o Meivel y ha diversificado poniendo el punto de mira en la alimentación saludable. Más del 50% de su producción se exporta a más de 68 países y cuenta con dos filiales en Estados Unidos: Damel NorthAmerica Inc y Boston Nutraceutical Science LLC (BNS), a través de las que comercializa productos de confitería y distribuye suplementos nutricionales en forma de gominolas, respectivamente. Además, tiene acuerdos de representación en Nigeria, Ghana, India, Israel, Egipto, Irak, Jordania y Marruecos. Partiendo de su lema: «Dibujamos sonrisas», el grupo canaliza su acción social en actividades orientadas principalmente a la lucha contra el cáncer infantil. Por su parte, Erum, afincada en Alcoi, es líder en la fabricación de perchas a escala nacional, tercera del mundo y proveedor único de grandes retailers de la confección. Su grupo de empresas multinacional de capital mayoritariamente español, se dedica a la inyección de piezas plásticas y a la gestión y tratamiento de residuos post industriales, tóxicos y peligrosos. A las hermanas Blanca y Coral Erum, que asumieron labores de dirección en plena crisis (2008), se les encomendó la diversificación y el crecimiento internacional, abriendo mercados tan importantes como Bangladés, la India, China o Turquía. Grupo Erum está posicionado estratégicamente con plantas productivas en Europa, África y Asia, y cuenta con una extensa red comercial por todo el mundo. Ha apostado por un crecimiento por simbiosis con sus clientes y ha conseguido entrelazar actividades y productos tan diversos y complejos como piezas técnicas para el sector automoción, accesorios para retail/confección, consultoría y gestión medioambiental, y su última apuesta: la cosmética natural. “El objetivo es aumentar ventas un 68% en actividades core, multiplicar por dos el ebitda y crecer un 30% en presencia internacional”, tal y como han destacado las candidatas al premio nacional. En su opinión, Grupo Erum es una “gran familia” mundial de 1.200 empleados donde “diferentes culturas comparten los mismos valores”. Algunos de los candidatos con los que se medirán las dos empresas de la Comunitat en la final del próximo 28 de febrero son los responsables de Marine Instruments (Galicia); Prodiel (Andalucía y Extremadura); Calzados Hergar y Gescrap (de la Zona Norte); Vincci Hoteles, Grupo Pansta y Bodegas Familiares Matarromera (Zona Centro);y Grupo Julià, Frime y Grupo Sifu (de Cataluña). En el acto de los candidatos valencianos ha participación Blanca Marín, Secretaria Autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio, así como numerosos representantes del ámbito empresarial de la zona y antiguos finalistas del premio. Los patrocinadores del evento, BNP Paribas, SGS y IESE Business School, han resaltado el compromiso y la dedicación de las personas en las organizaciones y han demandado ahondar en reformas estructurales: “una política fiscal más flexible que permita consumir, ahorrar e invertir de manera que se genere empleo y riqueza; eliminar trabas administrativas y reducir el déficit, al tiempo que alcanzar el equilibrio presupuestario”, según ha destacado Antonio Soler, director regional de BNP Paribas.
Las cien líderes alicantinas ganan un 71% más en conjunto en 2017
Las cien compañías líderes de la provincia Alicante según el Ranking Economía 3 de Resultados después de Impuestos, totalizan en 2017 unos beneficios agregados de 891,6 millones de euros, un 71,46 % más que un año antes. Un crecimiento motivado principalmente por el destacado avance de las tres primeras de este Ranking provincial: Mediterráneo Sabadell (que crece un +1.593 %), Gestión Financiera del Mediterráneo, también del Banco Sabadell (que avanza un +330 %) y la participada de TM Grupo Inmobiliario, Torreblanca del Mediterráneo Sol (+2.413 %). Aunque la mejoría de las dos participadas del Sabadell es importante, ninguna de las dos alcanza los beneficios que contabilizaban en 2014. En conjunto, el resultado de las cien compañías líderes alicantinas se incrementa desde 2014 un +43,58 % al pasar de 621 millones de beneficio agregado a 891 en 2017. No obstante, 14 de estas cien firmas empeoran su resultado en 2017 respecto a 2014. En aquel entonces, doce empresas estaban en pérdidas, e incluso en 2016 había seis de estas firmas líderes por beneficios, en números rojos. Otro dato de interés: 78 compañías aumentan su resultado en 2017, con respecto a 2016. ¿Quieres conocer quién gana más en Alicante? Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Enero 2019 Suscríbete
La empresa valenciana que más gana, redujo su beneficio a la mitad en 2017
La decisión estratégica de Juan Roig de sacrificar el beneficio de Mercadona en 2017, prácticamente reduciéndolo a la mitad (-49,36 %), para dar un fuerte impulso a las inversiones –1.008 millones de euros, un 47% más que en 2016– lastra el resultado de las cien líderes valencianas, según aparece en el ranking de la provincia de Valencia de las cien empresas con cuentas individuales con mayor beneficio. De este modo, las líderes totalizan de manera agregada un beneficio en 2017 de 1.773 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 5,43 % con respecto a 2016 –1.682 millones de euros–. Si dejamos al margen el efecto de Mercadona, las líderes valencianas hubieran aumentado su beneficio un 38,76% –pasando de 1.045 millones a 1.451 en 2017–. De las 100 empresas valencianas que más ganan, 19 empeoraron su beneficio Del total, 81 sociedades incrementaron en 2017 sus resultados respecto a un año antes (+64,44%), mientras 19 los redujeron (-40,23%). Además 8 de ellas contabilizaban pérdidas el año anterior. Si quieres saber quiénes son: Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Enero 2019 Suscríbete
¿Sabes cuál es el perfil profesional más demandado y cotizado en la Comunitat?
El impacto de la cuarta revolución industrial en la Comunitat Valenciana es innegable en la contratación de perfiles profesionales: “En estos momentos podemos decir que, cualquier perfil que nos demandan, en cualquier tipo de empresa y sector, está vinculado a esta revolución tecnológica”, explica Rocío Millán, directora en la Comunitat de Spring Professional, la consultora de selección de mandos intermedios, medios y directivos del Grupo Adecco. Desde Economía 3 hablamos con ella para conocer de primera mano cuáles son esos perfiles más demandados y cotizados en el mercado de trabajo valenciano, según su XIV Informe Los + Buscados: -¿Qué sectores son los que mayor demanda concentran en la Comunitat? -La gran mayoría de las oportunidades de generadores de empleo vienen de empresas vinculadas a la tecnología. Por tanto, son el sector Telco y IT los que más personal mueven por volumen, ya que sus empresas están creciendo a doble dígito. Se trata de ingenieros informáticos y de telecomunicaciones. Prácticamente el 100% de los objetos que nos rodean generan datos que pueden ser utilizados por otras tecnologías para aportar valor. Debido a la cantidad de datos que se manejan ha sido necesario “crear” un espacio donde poder almacenar toda esta información sin que esto repercuta en grandes inversiones, ni físicas ni económicas. Esa es la ‘nube’ – the Cloud-. Gracias a la “nube”, podemos tener todos nuestros archivos a mano, estemos donde estemos. Es la famosa conectividad que aporta. Esto hace que las empresas apuesten cada vez más por perfiles especializados en tecnologías Cloud, especialmente en AWS y Azure. Es el especialista más buscado en el sector Telco. Pero hay otro además, que es el más cotizado por segundo año consecutivo, el CISO. Se trata del perfil orientado a la seguridad del dato, se encarga de la protección de todos estos datos para evitar ser hackeados, así como detectar vulnerabilidades en los sistemas de información y aportar soluciones, además de velar por la buena inversión de las compañías en estos términos. Rocío Millán, directora en la Comunitat de Spring Professional -¿Y a qué haría referencia el sector IT? -Al mercado de Information & Technology, donde el perfil más buscado es el Frontend Developer, esto es, la persona que domina las tecnologías involucradas en la parte del cliente, es decir, las que afectan principalmente a la web, con lenguajes como el HTML, CSS y Javascript. Sin olvidar en este punto al arquitecto de Big Data, quien conoce profundamente las nuevas tendencias de la tecnología, sabe qué relación guardan entre ellas y de qué manera integrarlas y conjuntarlas con el fin de solventar cualquier problema. Integrar los hilos de información disponible es absolutamente necesario para que estos resulten clave en la toma de decisiones. – ¿Y qué sector reconocéis en la Comunitat como más «parado»? -La banca en Comunitat está muy paralizada si lo comparamos con los años de desarrollo, no obstante hay algunas posiciones en la costa alicantina con demandas en perfiles muy concretos: banca privada, cartera de clientes, el añadido de idiomas, entre ellos alemán o ruso… Pero en general, no es un sector en estos momentos de volumen. –¿Y cuál diríamos que es el tradicionalmente más demandado desde que lleváis haciendo este informe en la Comunitat? -Serían los perfiles del sector comercial, los dos perfiles más demandados son el Key Account Manager (KAM) y el Export Area Manager . El KAM es el responsable de las cuentas que generan más del 70% de la facturación en la empresa, conocidas como cuentas clave y las cuentas consideradas estratégicas, ya sea por motivos de posicionamiento o por la importancia para la marca. En este sentido, se busca un perfil estratégico que pueda movilizar diferentes departamentos de la empresa con el fin de optimizar y maximizar las ventas (marketing, producción, logística). Su función es que el cliente acabe eligiendo el máximo de referencias posibles de nuestro porfolio. Y el más cotizado sin lugar a dudas en nuestra Comunitat, como lo viene siendo en los últimos años, es el Export Area Manager. Su rol fundamental es el de programar y controlar las acciones comerciales orientadas al mercado internacional. Viaja a otros países, apertura negocios, planifica estrategias para fidelizar y atraer nuevos clientes, etc. En estos momentos los mercados con mayor protagonismo para las empresas valencianas son el centro de Europa, oriente medio y el sureste asiático. Siempre hay posiciones en abierto, empresas de muy diversos sectores buscan candidatos. -¿Y cómo ha evolucionado esa figura? -La altísima competencia en inglés que se le requiere es solo un mínimo, además se demanda una tercera lengua. El alemán es aquí el más cotizado seguido de cerca por el francés. Pero si hace unos años además de las lenguas, solo se requería el conocimiento del mercado (la cultura, los canales de venta y demás…) hoy también se le pide que cuente con la formación técnica apropiada (normalmente ingeniería) para llegar directamente a su cliente final. Sobre todo, ocurre esto en la venta de proyectos o maquinaria industrial a medida, productos de alto valor añadido que requieren una interlocución muy especializada, sin perder de vista el espíritu comercial. – ¿Qué otros profesionales tienen demanda en estos momentos? -En ingeniería e industria, se necesitan cada vez perfiles más prácticos, con capacidad para tomar decisiones y desarrollarse en diferentes sectores donde la optimización de los recursos es esencial. Concretamente, perfiles relacionados con la generación y utilización de la energía, el diseño de elementos electromecánicos, el control y la automatización de sistemas, programación de robots y máquinas,… perfiles del área industrial orientados a la automatización. Y además crece la necesidad de incorporar en plantilla profesionales que diseñen soluciones eficientes con el fin de aportar una mejora significativa en los procesos, disminuyendo costes y aumentando productividades, lo que se conoce como mejora continua. Es un perfil que procede de la industria de la automoción, pero cada vez se está demandando en más sectores, como en el agroalimentario. Es el personal dedicado y orientado a identificar puntos de mejora: analiza fallos y cuellos de botella en los procesos productivos, paradas de máquinas, mermas de producción, coste/hora de las piezas, rechazos,… y desarrolla metodologías para determinar procesos clave porque su trabajo puede resumirse en conseguir ahorros. Es ingeniería pura. Su demanda y cotización es máxima en estos momentos con remuneraciones superiores a los 60.000 euros. Normalmente cerramos un proceso de selección y nos abren otro. Se requieren conocimientos altos de inglés; una ingeniería, preferentemente industrial; pero sobre todo sensibilidad e inquietud por la mejora continua. Así personal de operaciones, calidad o jefaturas de turno pueden derivar en mejora continua, según su propia sensibilidad. -Por lo que vemos todos los perfiles relativos a informática, telecomunicaciones, ingenierías no paran de expandirse y ofrecer nuevas oportunidades laborales, ¿es fácil cubrir esos puestos de trabajo? -Paradójicamente no, existe una carencia importante de perfiles, sobre todo en ingeniería informática o telecomunicaciones. Es muy raro que una persona con esa formación, tenga desempleo. Están demandadísimos. Incluso hay empresas que mantienen acuerdos con las universidades y ya antes de acabar el grado, en tercer y cuarto curso empiezan a tener relación con la empresa y antes de acabar la carrera, prácticamente tienen asegurado un puesto de trabajo. A día de hoy, si a alguien le tuviera que recomendar a qué dedicarse sin duda le aconsejaría tecnología, porque hay muchos perfiles con una dificultad de reclutamiento muy alta. De hecho se están cubriendo posiciones con personas de otros países, entre ellos de Latinoamérica. -¿Y hay oportunidades para la FP? -Sí, también hay perfiles, en origen más bajos, como administrador de sistemas, a los que se incorpora personal de FP por la escasez de ingenieros. Las compañías asumen que hay una parte de formación del personal que tienen que abordar internamente. -¿Y las mujeres están llegando en mayor medida a estos sectores tech? – Cada vez hay más mujeres que apuestan por este tipo de formación y el 95%, por no decir el 100%, de las que ya están dentro, son muy buenas. Además hay una especial sensibilidad por parte de las compañías por avanzar en igualdad de género, buscan la equidad, ya que tradicionalmente los perfiles a los que optaban eran eminentemente masculinos, y no pueden permitirse renunciar a ello. -En general, ¿cuál sería la demanda común en todos estos sectores? -Que tengan un perfil multidisciplinar, con una gran polivalencia, capacidad analítica y orientación a resultados, así como una visión estratégica, proactividad y adaptación al cambio, necesidades que están más presentes que nunca en las empresas debido al entorno tan cambiante en el que operan. Además, el conocimiento de otras lenguas ya es una condición prácticamente obligatoria para los perfiles más cualificados y más allá del dominio del inglés, cada vez se valora más el conocimiento de una tercera lengua. Por delante, la empresa tiene el reto de saber no solo atraer, sino retener y fidelizar el talento. Esto es clave en las políticas de recursos humanos hoy en día.
Cosas que pasan en la CEV cuando viene el Rey
Esta noche han quedado claras tres cosas en el aniversario de la CEV. Primero, los empresarios, al menos los de la Ceoe, son monárquicos y constitucionalistas. Segundo, la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana ha venido para quedarse y, tres, Salvador Navarro es la voz para toda una Comunitat de tres provincias. La presencia del rey Felipe VI suponía anoche un respaldo de gran valor para la patronal valenciana, pues era su puesta de largo ante la sociedad civil y las expectativas fueron más que cubiertas. El 40+1 cumpleaños -como ha reiterado en denominar la CEV- se convirtió en un discurso monocorde de alabanza al jefe del Estado, de defensa del marco constitucional y de numerosos llamamientos a la unidad. Sólo la tímida referencia de Ximo Puig a un cambio de tipo reformista rompió el tono de las distintas intervenciones del presidente de la CEV, Salvador Navarro, y el de la Ceoe, Antonio Garamendi. Verso suelto fue la ministra de Economía y Hacienda, Nadia Calviño. La titular del ramo dio cifras macro y habló de las bondades presupuestarias; pero obvió el verdadero problema de la infrafinanciación, un gesto que todos echaron de menos, especialmente, tras el discurso de ayer del presidente de la Generalitat en Les Corts reclamando la deuda histórica. No obstante, también hubo mucho de autocumplidos hacia la Comunitat, no hay que olvidar que el acto era en clave autonómica y poca reivindicación. Algunos de los invitados la echaron en falta y otros muchos señalaron que no era el día después de lo pasado, en referencia a la nueva etapa de transformación del modelo de Cierval al actual. Palabras concisas ante un Rey arropado Las intervenciones fueron concisas. El protocolo marcaba un acto ágil y había muchos simbolismo que introducir. La periodista Maribel Vilaplana condujo un acto en el que la CEV puso toda la carne en el asador para dejar claro que es la suma de las tres provincias. Hasta la Orquesta de Jóvenes Músicos de la Provincia de Alicante se transformó en orquesta autonómica con músicos de Valencia, Alicante y Castellón. Interpretaron tres piezas, una dedicada a cada provincia con imágenes que se proyectaban en el escenario espectacular que siempre es el Adda. Libertadores, Mambo y El Danzón fueron los temas elegidos por el maestro Fran Maestre. El número tres se volvió a repetir cuando se entregaron tres estatuillas a los tres presidentes provinciales de la CEV. Desde la patronal, saben que es importante trasladar una imagen de equipo y al subir al escenario a Eva Blasco (Valencia), Perfecto Palacio (Alicante) y Sebastián Pla (Castellón) se daba visibilidad a ese concepto que tanto se utilizó como «unidad«. Al margen de las felicitaciones, especialmente dirigidas hacia Salvador Navarro, la parte importante estaba en el post acto. La Casa Real había pedido tiempo para poder hablar con los empresarios y éstos se mostraron encantados de tener tiempo para el networking. Lejos quedaron los tiempos en los que el Rey o el President iban y venían con tanta rapidez como el aire de los aplausos. Y es que el monarca se sintió arropado. No faltaron los aplausos que, como bien dijo Garamendi, fueron más largos al Rey que a la orquesta. También un par de vivas y ovaciones sentidas. Felipe VI no dudó en hacerse millares de fotos con los asistentes en un cóctel largo, donde Puig volvió a demostrar que se siente cómodo entre las tertulias. Otro detalle, el rey no se quiso ir sin hacerse la foto de familia con la OJPA. Los músicos aguantaron tras el photocall hasta el final para hacerse la instatánea. La lista de invitados fue larga, tan larga que llenó prácticamente todo el auditorio. La plana mayor de la Ceoe con su presidente al frente y de Cepyme con un reciente nombrado Gerardo Cueva. El Consell prácticamente en pleno con Puig, Vicent Soler, Rafa Climent, Gabriela Bravo y Manuel Alcaraz; así como Enric Morera o Juan Carlos Fulgencio. También estaban todas las primera autoridades alicantinas e ilicitanas por igual con los alcaldes de Alicante y Elche, así como el presidente de la Diputación de Alicante, el delegado del Consell en Alicante, entre otros muchos. No faltaron los representantes sindicales de UGT y CCOO en la Comunitat, ni históricos como Silvino Navarro, el único de los tres empresarios vivos fundacionales de la patronal en 1977. Junto a él, Federico Félix, primer presidente de AVE o Rafael Ferrando, quien fuera presidente de Cierval. Un detalle final: el aniversario también tuvo su hueco para patrocinadores y ahí estaban Balèaria, Hidraqua, Banco Sabadell, El Corte Inglés y la Diputación de Alicante.
La cerámica española saca pecho frente al ‘boom’ de los vinilos
Por si fuera poco, a las tradicionales amenazas del sector azulejero español: encarecimiento de materias primas, incremento del coste de la energía, investigaciones abiertas por antidumping, etc. se suma ahora el auge de un nuevo material que gana terreno al calor de una demanda en exceso condicionada por el precio. Se trata del vinilo –o como se conoce mundialmente Luxury Vinyl Tile (LVT)–. Aunque no es un producto nuevo, sus mejoras técnicas y estéticas han despertado la alarma en el seno de la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer), tal y como ha reconocido a Economia 3, su presidente Vicente Nomdedéu, quien ha visto como la cuota de mercado de este producto se ha triplicado en EE.UU. en los últimos nueve meses, pasando del 3 al 9%. Siendo como es EE.UU, el mercado en el que más crecieron las exportaciones de azulejo español el pasado año (+12,7%), hasta situarse como el segundo destino de las ventas de baldosa cerámica española por detrás de Francia, con un importe de 218 millones de euros hasta octubre, la preocupación es comprensible. De hecho, el Instituto de Tecnología Cerámica (ITC), con apoyo económico del Ivace –Conselleria de Economía Sostenible–, ya está realizando una comparativa de este tipo de productos frente al producto cerámico con el fin de conseguir un argumento de venta y crear una estrategia de comunicación que permita competir con argumentos objetivos. “Estados Unidos es uno de los principales destinos de nuestras exportaciones, tanto por tamaño de mercado como por el poder adquisitivo del mismo. En breve, si no es en 2018 (datos que estamos cerrando en estos días), será en 2019, cuando podría convertirse en nuestro principal mercado; de ahí la necesidad de aportar soluciones cuanto antes e incluso a adelantarnos a los problemas con visión de futuro”, ha reclamado Nomdedéu. No obstante, en Estados Unidos, el azulejo es el segundo material más importante en términos de volumen y valor en el sector de pavimentos por detrás de la moqueta. La moqueta aglutina todavía más del 50% del mercado, aunque la cuota de la cerámica ha venido creciendo en los últimos años, hasta alcanzar alrededor del 15-16%. “En los últimos tres años ha crecido el consumo de cerámica en EE.UU. y el sector español es el que más parte de la tarta ha sabido conseguir, y esto es así por el trabajo y la planificación que hay detrás de nuestro producto”, ha subrayado Nomdedéu. Y es que, esta situación no es nueva para una industria acostumbrada a plantar cara desde sus fortalezas y atributos –entre ellas, calidad, durabilidad, versatilidad, mantenimiento o seguridad–, a otros productos sustitutivos que en su día entraron con fuerza en el mercado (madera, piedra natural, laminados,…). Navarti, Lington (45×90 cm) No obstante, el sector en su conjunto en Europa y en EE.UU. prepara una potente campaña de publicidad con el objetivo de prestigiar el uso de la cerámica, asociándola a valores de innovación y modernidad. “En Europa hemos unido nuestras fuerzas con Italia y Alemania; y en EE.UU., además de con los productores locales con los mexicanos”. “Hace unos años –reconoce Vicente Nomdedéu– el vinilo venía de China y era de muy baja calidad; ahora hay grandes inversiones en Europa –mayores incluso que nuestras plantas– con dos o tres líneas de fabricación en marcha”. El presidente de Ascer opina que fundamentalmente en la crisis se vio favorecido el vinilo por su precio más competitivo y por la posibilidad de colocárselo uno mismo. Por ello, otra de las apuestas de esta defensa sectorial pasa por formar y profesionalizar a los colocadores “es la fuente de la mayoría de las reclamaciones, ya que nuestro producto, no se puede considerar como tal hasta que no está colocado; con lo cual, la responsabilidad y profesionalidad de los colocadores debe ser máxima”. Pero, ¿por qué la cerámica es el mejor material para el hogar? Desde Ascer esgrimen algunos argumentos: -Es natural: la materia prima que compone una baldosa cerámica proviene de la tierra (arcilla) que, junto al agua y el fuego de cocción, lo hacen un material sostenible, respetuoso con el medio ambiente y con ciclos de vida muy largos. –Duradera y resistente: al paso del tiempo, al desgaste, a los cambios climáticos… Además, mantiene su color y cualidades a lo largo del tiempo. Por todo ello es protagonista tanto en exteriores como interiores, piscinas, cocinas, fachadas… –Transitable y antideslizante: gracias al esfuerzo en I+D+i, se han elevado sus prestaciones técnicas y hoy se colocan en spas, duchas… –Antialérgica y aséptica: por sus propiedades antibacterianas y su carácter impermeable. Impide la proliferación de bacterias, no transmite olores y no contiene alérgenos. Tampoco emite compuestos orgánicos volátiles (VOC) y evita la electricidad estática y la captación de polvo en suspensión. –No contiene plásticos: es un material libre de PVC, por lo que no emite sustancias tóxicas. –Ignífuga: otra cualidad clave es su resistencia al fuego, no arde, lo que incrementa la seguridad en el hogar. –Fácil de mantener: la limpieza es muy sencilla y requiere de menos esfuerzo. – Versátil: por sus infinitos formatos, colores, acabados y tamaños, y múltiples combinaciones posibles. Cerámica Gómez – Oneker, Pared: Zante Blanco Cuadros, Zante Beige (45×120 cm). Suelo: Tropic Roble (14×89 cm).
¿Cuáles son los principales riesgos a la hora de expatriar trabajadores?
Las compañías que deciden desplazar trabajadores a desarrollar sus funciones en el extranjero, se encuentran habitualmente con dificultades en cuanto a las implicaciones fiscales y laborales que suponen dichos traslados. Proveer a estos trabajadores de una política retributiva atractiva y un asesoramiento en materia fiscal, laboral y de seguridad social global resulta clave para mitigar los riesgos. Así lo ha dejado patente la firma de servicios profesionales Grant Thornton, que en la jornada Movilidad internacional de los trabajadores celebrada en la CEV ha expuesto la importancia de contar con un adecuado soporte profesional. En este sentido, Pablo Azcona, socio responsable del Dep. de Fiscalidad Internacional y Movilidad de Grant Thornton ha hecho hincapié en la importancia de contar con procedimientos claros y planificar de antemano el diseño de las políticas de expatriación, dado el impacto financiero y las responsabilidades, incluso penales, que pueden derivarse para las empresas. Durante la jornada se ha explicado que la internacionalización de la compañía es un proceso complejo, en el que intervienen diferentes áreas de la empresa y diferentes factores (fiscal, laboral, seguridad social, prevención de riesgos, gestión del talento…) que, además, incide sobre diversas jurisdicciones, por lo que cualquier decisión que se adopte influye en el resto. Azcona, junto a Manuel Álvarez, assistant manager del mismo departamento en Grant Thornton, han explicado que los puntos que más preocupan en los desplazamientos a largo plazo, tienen que ver con conflictos de residencia fiscal y con convenios de doble imposición que evitan la doble tributación. Asimismo, han abordado otros riesgos como la obligación en algunos países como EE.UU. o México -desde este enero también en Francia- de ingresar retenciones en destino; o la obligación de pagar el impuesto de sociedades en el extranjero. «Ello tiene que ver con las funciones que desarrolla el expatriado, que pueden llevar a la creación sobrevenida de un establecimiento permanente en el extranjero de la empresa española», ha concretado Álvarez. Finalmente otro de los riesgos, «menos frecuente pero de destacado alcance», tiene que ver con aspectos como el exit tax de la familia empresaria. En relación con los desplazamientos cortos o viajes que realizan los empleados y directivos de las empresas, Álvarez ha comentado cómo la exención por trabajos desarrollados en el extranjero es una de las figura cada vez más utilizada por los empleados. En este sentido, Azcona ha recomendado que la manera de aplicar los incentivos o beneficios sea desde la nómina pues se evitarán conflictos que puedan surgir a posteriori, minimizando las comprobaciones tributarias o las contingencias tanto en España como en el extranjero, al incrementar al mismo tiempo el control sobre el expatriado. A su juicio, la tecnología puede ser un aliado para evitar la carga administrativa, así como la necesidad de establecer políticas de expatriación que simplifiquen la gestión. En opinión de Soraya Muñoz, directora del Departamento Laboral de Grant Thornton: “de entrada, las expatriaciones, por cuestiones estratégicas se deberían abordar como desplazamientos –movilidad temporal cuya duración no excederá de los doce meses con un periodo límite de tres años– antes que como traslado, que se define como una movilidad definitiva o de larga duración”. Respecto a la normativa de Seguridad Social aplicable (si el trabajador permanecerá de alta y cotizando en la Seguridad Social española, o bien de alta y cotización en la Seguridad Social del país de destino), Muñoz, ha explicado que, si existen convenios entre ambos países, se reconocen los totalizados, pero de no existir convenios, está la posibilidad de optar por el convenio especial, aunque este resulta “en exceso complicado y con un coste alto”. No obstante, ha explicado que se podría cotizar en origen y en destino, diseñando contablemente la estrategia: “recibiendo parte del salario desde España y cotizando por ello en nuestro país y recibiendo otra parte en destino, y cotizando por ello para no dejar sin prestaciones al trabajador en destino” . No obstante, ha explicado que se podría cotizar en origen y en destino, diseñando contablemente la estrategia: “recibiendo parte del salario desde España y cotizando por ello en nuestro país y recibiendo otra parte en destino, y cotizando por ello para no dejar sin prestaciones al trabajador en destino” . En cuanto al sistema retributivo ha indicado la necesidad de establecer los pluses de expatriación, el seguro médico internacional, el transporte de bienes personales, los viajes anuales, el colegio de los hijos y los costes extras derivados de la reubicación de la familia. “ Se trata de dejar regulados los pactos que se alcancen, así como las condiciones por las que deben revertirse”. Muñoz también insta a concretar qué tribunal se va a conocer en caso de litigio y la normativa aplicable, “sabiendo que puede tener competencia un tribunal español, aunque se aplique un derecho extranjero si se ha pactado previamente”. A lo largo de la jornada, se han expuesto además una serie de casos prácticos sobre algunos procedimientos, explicando sus consecuencias para las empresas. Grant Thornton cuenta con más de 700 oficinas en 130 países.
La fiebre del «oro verde» empieza a conquistar a los agricultores valencianos
El consumo del «oro verde» como lo llaman algunos, no ha dejado de crecer en nuestro país en los últimos años. El aguacate se ha hecho un hueco imprescindible en cualquier dieta saludable, ya que los beneficios de este superalimento son numerosos. Tampoco para los agricultores valencianos ha pasado inadvertido, son los primeros que no quieren quedarse al margen de esta nueva tendencia de consumo, que además cotiza a un precio en el campo nada desdeñable. Bajo el paraguas de la Asociación Valenciana de Agricultores AVA-Asaja, que preside Cristóbal Aguado, se acaba de constituir la primera asociación valenciana de productores de aguacate, con personalidad jurídica propia. Su presidente, Celestino Recatalá, ha explicado a Economía 3 las expectativas de este cultivo con el fin de diversificar y aumentar los ingresos de los agricultores: -¿Por qué se pone en marcha una asociación como esta? -Hemos visto que era el momento idóneo, nacemos con muchas expectativas y queremos que todo el mundo que quiera dedicarse a este cultivo dé los pasos acertados, ya que es un cultivo que necesita de una inversión inicial importante. Lo que buscamos es organizar el sector en la Comunitat porque está todo por hacer. -¿Como por ejemplo…? -Todavía no existe una marca de calidad, ni campañas de promoción que incentiven su consumo, tampoco hay una norma de comercialización,… y es en estos momentos cuando tenemos que marcar la senda si queremos que este cultivo sea rentable no solo a corto plazo, sino que se mantenga en el tiempo y nos permita vivir dignamente como alternativa de cultivo. Celestino Recatala -¿Cómo es la producción en estos momentos en la Comunitat? -Hay registro de 400 hectáreas plantadas en la Comunitat, pero nosotros creemos que en realidad hay más del doble, por ello, otra de las cosas que pedimos es que la Administración realice un censo actualizado de las hectáreas y variedades de cultivo. Además queremos que destine presupuesto a investigar, a través del IVIA, las variedades más adecuadas a nuestra zona y los plantones más convenientes. -Existe gran demanda por parte del consumidor y la producción es todavía pequeña, por tanto entiendo que los precios en el campo serán buenos… -Sí se está pagando muy bien porque hay falta de producción para el consumo interno nacional y europeo; según las variedades en el campo se está pagando entre 1,75 y 3 euros por kilo. La producción media está entre 800 y mil kilos por hanegada-831 metros cuadrados-. -Esto… comparado con los cítricos supone una rentabilidad enorme… -Sí… pero la verdad es que existen algunos hándicaps en este cultivo. El principal es el clima y la alta calidad del agua que requiere, no se pueden plantar aguacates en todos los sitios de la Comunitat, sino solo en zonas cálidas donde no hiela y la temperatura no baja de 2 o 3 grados centígrados. Las zonas más idóneas están en la Xafor, y el Camp de Morvedre en la provincia de Valencia, pero también hay plantaciones en algunas zonas de Alicante y Castellón. Además, se apuesta por mecanismos que permitan extender la zona de plantación, controlando la temperatura cuando esta desciende o aumenta en exceso, entre ellos instalar aspersores de agua para evitar heladas o sobrecalentamientos. Pero aconsejamos no arriesgar en zonas que no son idóneas, para ello la Conselleria de Agricultura posee un mapa climático donde informarse. Otro de sus problemas es la vencería, esto es la alternancia de cosechas, un año produce y al siguiente no. Se está intentando reducir al máximo, pero el agricultor tiene que hacer sus cuentas y estimaciones en función de varias anualidades para valorar si resulta rentable. -Si bien, podemos decir que es un cultivo claramente en expansión… -Sí pero la realidad es que en estos momentos está limitado por la cantidad disponible de plantones que hay. De momento, no hay viveros en la Comunitat, los plantones nos llegan principalmente de Málaga y Granada, que nos llevan años de ventaja, pero a día de hoy, hay una espera de dos años para poder conseguir plantas. No se producen bastantes plantones para la demanda de los agricultores, las solicitudes se incrementan mes a mes. Constitución de la Asociación -O sea que paciencia…¿y cuál es el precio del plantón, se ha incrementado por ello? y como alternativa…¿no se pueden traer de otros países? -El precio ronda los 9 euros si es de semilla y de 18 a 20 si es clonal, según la variedad. No es una práctica aconsejable importarlos, ten en cuenta que los controles fitosanitarios que son muy importantes. Tenemos que ser muy cautos si no queremos encontrarnos con alguna sorpresa nada deseable para el conjunto de los productores españoles. -¿Y sus costes de producción por kilo son menores o más altos que los de los cítricos por ejemplo? – Otra de sus ventajas es la menor incidencia de plagas en el cultivo, en nuestra región es prácticamente nula, ello hace que los costes de producción sean mucho más reducidos, ya que las medidas fitosanitarias que requieren en comparación con otros cultivos son menores. -¿Alguna otra amenaza? -Las plantaciones a nivel mundial están aumentando mucho en México, Perú, Colombia,… debido a la demanda mundial, esto con el tiempo podría convertirse en una amenaza. -¿Y aquí no pensáis que pueda ocurrir como con el caqui, que se dé una sobreproducción en muy poco tiempo? -Es cierto que hay interés por parte de empresas importantes que están invirtiendo en el cultivo del aguacate, pero también hay agricultores pequeños y medianos, por eso es el momento idóneo de organizarnos para que eso no ocurra.