Mujeres al Timón
Las ‘perlas’ que deja Juan Roig en la presentación de resultados de Mercadona
Juan Roig, presidente de Mercadona, ha reconocido que el 2022 se espera «muy, muy difícil» para la cadena de supermercados. Así lo ha afirmado durante la presentación de resultados de la compañía valenciana. Mercadona ha cerrado el ejercicio 2021 con 27.819 millones de euros en ventas brutas, un 3,3 % más respecto al año anterior. En cambio, según ha reconocido Roig, el beneficio ha sido de 680 millones, un 6 % menos que en 2020. Un hecho en el que ha influido -y mucho- el aumento de los precios de la electricidad, de las materias primas y del transporte. También, los dos últimos proyectos de la compañía que no han terminado de arrancar. Estas son las mejores frases que nos ha dejado Juan Roig respecto a su compañía y a la economía española. Las ‘perlas’ de Juan Roig – «Le van a dar el premio Nobel a quien descubra por qué razón se consumió tanto papel higiénico durante el confinamiento». – «Con el aceite de girasol lo que hay es acaparamiento, no es otra cosa. Hay mercancía más que suficiente. Es como si llegan tres autobuses de turistas y a todos les da por comprar fartons. ¿Qué pasará? Pues que nos quedaremos sin fartons». – «Todos estamos aquí por meritocracia», en referencia a los miembros del Comité de Dirección de Mercadona. – «Cuando mejoras la calidad de los productos las ventas se disparan, aunque resulte una perogrullada. No hace falta ir a Harvard para entender esto». – En relación a la especialización de sus proveedores: «Yo siempre hago muy bien la paella. Pero, en Valencia solo se come con pollo y conejo, mientras que en algunas zonas se hace con pato. Yo no sé de patos, pero otras personas sí». – «Para la sexta ola de la covid no estábamos preparados. Un 5 % de nuestros trabajadores se contagiaron, aproximadamente unos 5.000″. – Respecto a la paralización de la economía durante la etapa más dura de la pandemia ha expresado: «La salud es muy importante, pero la economía no podemos pararla». Y añade: «Respirar es importante, pero comer es imprescindible. Aunque a mí me vendría bien comer menos». – «Pido perdón a muchos clientes a los que le he cambiado la tienda de sitio. Era una medida necesaria, aunque impopular mucha veces. Pero, si no tomamos estas decisiones un día cerraríamos Mercadona«, ha expresado sobre el proyecto de reforma de todas las tiendas de la cadena. – Sobre la sucesión en la presidencia: «Se me cae la baba con mi hija Juana. Pero, no es la sucesora antes de que me lo preguntéis». – En cuanto al negocio en Portugal: «Vendemos 415 millones, pero compramos 500 millones. Aún le tenemos que ganar dinero a Portugal». – «La burocracia se nos come en el mundo occidental» y «El IVA es inflacionista: cada vez que se sube un precio el Estado se lleva ‘pasta’ de nosotros». – «El plástico es una cosa buena, pero tenemos que reciclarlo. Es un gran bien, sin él la humanidad no tendría el bienestar que tiene ahora». – Cuando se dice que Mercadona importa productos de otros países: «No sé mucho de naranjas, pero a mí desde pequeño me han dicho que en julio y agosto no tenemos naranjas en España. Traemos de fuera si no se produce en España, o si no tiene la calidad requerida, o si no es temporada». – «Como dice mi amigo Josep Tarradellas: ‘los costes son como las uñas, todas las semanas hay que cortárselas'». – Sobre no cumplir los plazos en la apertura de tiendas este año: «La ‘fechitis’ se ha acabado. Antes nos gastábamos lo que hiciera falta para abrir la tienda y cumplir el objetivo. Pero, ahora hemos decidido abrir solo las tiendas que podamos abrir». Otras noticias que te pueden interesar: Los dos proyectos que han hecho perder dinero a Mercadona en 2021 La «presión» de Mercadona a sus proveedores le reporta un ahorro de 264 M
Los dos proyectos que han hecho perder dinero a Mercadona en 2021
Mercadona ha cerrado el ejercicio 2021 con 27.819 millones de euros en ventas brutas, lo que supone un 3,3 % más respecto al año anterior. En cambio, según ha informado su presidente Juan Roig, el beneficio ha sido de 680 millones, un 6 % menos que en 2020. El impacto de los precios de la electricidad, las materias primas y el transporte han sido la «tormenta perfecta» para esta disminución. El 2022 se espera «muy, muy difícil» para la cadena de supermercados. Roig ha insistido en la presentación de los resultados anuales de Mercadona en su concepto de «beneficio compartido», que ha cifrado en 1.400 millones. Es decir, la suma de los ya mencionados 680 millones más los 375 millones en primas a los trabajadores y los 345 millones en impuestos. En 2021, la compañía ha abierto 79 locales, ha cerrado 58, ha acometido 84 reformas y ha terminado el ejercicio con 1.662 tiendas. Entre locales, reformas y transformación digital ha invertido un total de 1.200 millones de euros. Por otro lado, la subida precios ha sido 2 % en 2021, con una reducción del margen del 0,4 % y un impacto de 100 millones. En relación con los impuestos, Roig ha explicado que Mercadona ha contribuido el año pasado con 345 millones en impuesto de sociedades y 787 millones en Seguridad Social. Además de 395 millones en IRPF y 333 millones en IVA. «Hacienda no nos paga nada por hacerles la gestión de recaudar impuestos», ha bromeado. Una «virguería» de web Roig ha querido evitar volver a pronunciar su ya famosa frase acerca de la web de Mercadona pronunciada en 2017. A día de hoy, el presidente declara sentirse «muy satisfecho» con su portal electrónico. «La web ahora es una virguería», ha declarado. De hecho, ha facturado 510 millones de euros y cuenta con tres centros logísticos en Valencia, Barcelona y Madrid. La previsión es de abrir dos nuevos este año: uno en Alicante en el primer semestre y otro en Sevilla en la segunda mitad. En palabras de Roig el online hoy «es rentable. Perdíamos dinero y ahora no». La apuesta por el trabajador La plantilla total se ha situado en 96.000 trabajadores. Con una creación de 1.000 puestos el año 2021, un índice de rotación del 2 % -la media del sector se sitúa en un 6 %- y 93 millones de euros invertidos en formación. En total, Mercadona cuenta con 1.500 proveedores, siete departamentos de compras y dos de prescripción. Estos suman 1.200 personas. También, ha subrayado la apuesta por la igualdad con un 61 % de mujeres en la plantilla, de las que el 45 % son directivas. Por otro lado, ha subrayado el cierre los domingos y la mejora para los empleados con un horario mensual para el personal en tienda y calendario anual de libranzas. Las líneas de Mercadona que aún pierden dinero No todo marcha como quisiera Roig en su feudo y es que a la línea de comida para llevar «aún tienen que ganarle dinero». Está disponible actualmente en 825 tiendas y «están buscando nuevos proveedores» para hacerla más rentable «sin perder la calidad». Respecto al negocio en Portugal, ha comentado que cuentan con 2.500 trabajadores, un bloque logístico y otro en construcción. Además de 29 tiendas y 415 millones de ventas. No obstante, «sigue sin generar beneficios». «Vendemos 415 millones, pero compramos por valor de 500 millones. Aún no hemos ganado dinero, pero hemos conseguido unos proveedores muy buenos», ha reconocido Roig.
Alerta en el transporte por carretera: ¿habrá problemas de desabastecimiento?
Arranca el paro «indefinido» del sector del transporte de mercancía por carretera promovido por la Plataforma para la Defensa del Sector del Transporte de Mercancías. Los altos precios del combustible, el conflicto ruso-ucraniano o la falta de profesionales, entre otras muchas cuestiones, han generado un clima de incertidumbre que ha puesto en alerta al sector. No obstante, la mayor patronal del sector, la CETM, que cuenta con el 80 % de la flota española, no secunda esta iniciativa. Estas son sus razones. «En estos momentos lo único que hace un paro es deteriorar aún más la situación de las empresas y del mercado», sentencia a este medio José María Quijano, secretario general de Confederación Española de Transporte de Mercancías (CETM). Quijano alude a que todos los asuntos referidos a la problemática del incremento de los costes de los combustibles ya se han ido tratando con el Ministerio de Transportes (Mitma) y el Comité Nacional del Transporte por Carretera (CNTC). A raíz de ello, expresa, se publicó el Real Decreto-ley de Medidas para la Mejora de la Sostenibilidad del Transporte de Mercancías por Carretera el pasado 1 de marzo. Eso sí, en este «no estaba se contemplaba la situación excepcional en la que nos encontramos ahora con fuertes subidas diarias por la situación del mercado». Y añade: «Por nuestra parte hemos trasladado al gobierno que en situaciones excepcionales hay que tomar medidas excepcionales. Y buscar alguna solución transitoria mientras esto está. Pero, eso no significa que estemos a favor de ningún planteamiento como el que ha organizado Plataforma». ¿A quién beneficia el Real Decreto-ley? El RD recoge 20 reivindicaciones históricas del sector. Como la prohibición de las labores de carga y descarga por parte del conductor; la obligatoriedad de la cláusula de revisión de los precios del combustible; la no implantación del pago por uso de las autovías sin el consenso del sector; la reducción de los tiempos de espera; la trasposición de la directiva de trabajadores desplazados; el mantenimiento del gasóleo profesional; la convocatoria de ayudas para la adecuación y construcción de aparcamientos seguros; o la creación de un grupo de trabajo para analizar la escasez de conductores. Por su parte, en un comunicado la Plataforma ha manifestado que este «solo beneficia a los grandes operadores». Ante esto Quijano expone que esto es «falso» y que las medidas modifican la legislación ante las subidas de los precios de los combustibles «con independencia de que seas autónomo, pyme o gran operador». El RD incluye la obligatoriedad de revisar automáticamente el precio del transporte. A este respecto, Dulsé Díaz, secretario general adjunto de CETM, sostiene que de esta manera, «las empresas pueden actualizar el precio de sus servicios incluyendo la subida del combustible. Y esperamos que sirva para lograr su supervivencia y a hacer frente a este aumento tan desorbitado». «En estos momentos lo único que hace un paro es deteriorar aún más la situación de las empresas y del mercado» ¿Problemas de desabastecimiento? ¿Creará un problema de desabastecimiento este paro indefinido? Quijano lo tiene claro y comenta con seguridad a Economía 3 que «no se sufrirán problemas de desabastecimiento». Y agrega: «El apoyo a la Plataforma está realizando piquetes e intentando que la gente no trabaje en algunos lugares. Pero, hay muchas empresas que sí que están por la labor de trabajar. La compañía que en un momento dado decida que no trabaja por sus circunstancias personales lo tendrá que decidir sin que nadie le obligue ni a trabajar ni a estar parado». También recuerda que el tema del combustible no solo afecta a España, sino «a toda Europa, todos tenemos el mismo problema«. Por ello, «todas las medidas que se vayan a adoptar deberán estar consensuadas dentro de la Unión Europea para no provocar competencia desleal entre países«. ¿Y la sostenibilidad en el transporte? CETM, Fenadismer y FVET confirman que sus empresas están apostando por vehículos más eficientes y responsables con el medioambiente, utilizando energías alternativas como el gas natural. Desde la Federación Valenciana de Empresarios del Transporte y la Logística (FVET), su presidente, Carlos Prades, explica que «mantienen una participación activa en proyectos relativos a la utilización del hidrógeno, con la Universitat Politècnica de València (UPV), la Fundación Valenciaport e Iberdrola». Por su parte, Dulsé Díaz advierte de que «el Gobierno y las administraciones públicas deben ser conscientes de que no existe una alternativa real para el transporte pesado de larga distancia con motor. Además, la falta de puntos de recarga en nuestro país es una realidad». Según datos facilitados por CETM, los camiones solo causan el 4 % de las emisiones de CO2 de toda Europa y «el sector es, en muchas ocasiones, injustamente señalado». El Comité Ejecutivo de la CETM ha presentado una propuesta para mejorar el desarrollo de la Ley de Movilidad Sostenible, ya que «es necesario que se tenga en cuenta la sostenibilidad de las empresas del sector desde el punto de vista medioambiental, económico y social», incide Díaz. Añade también la importancia de que se destinen ayudas para la renovación de flotas y transformación de vehículos y se articulen soluciones multimodales similares al ecobono o ferrobono como alternativa para las empresas de transporte de mercancías por carretera. Julio Villaescusa, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Transporte de España (Fenadismer) reconoce también que «hay una enorme confusión en el sector sobre por qué tecnología de propulsión alternativa a los carburantes fósiles se debe apostar. Hasta ahora, la única solución real y viable en el mercado era el gas natural, que ahora es cuestionado por el Gobierno como energía verde». Electrificación de la flota Para alcanzar el objetivo de emisiones cero en 2050, las tres patronales consultadas recalcan la necesidad del apoyo del Gobierno y de las diferentes administraciones y «hasta ahora no ha sido así», incide Dulsé Díaz. Para corroborar su afirmación, el representante de CETM pone como ejemplo el programa Moves Flotas, destinado a la renovación de flotas de vehículos ligeros, «en el que se ha dejado fuera a las pequeñas empresas puesto que uno de los requisitos para poder acogerse a estas ayudas es tener una flota superior a 25 vehículos». Ante esta situación, Díaz reclama «medidas efectivas y soluciones reales para afrontar los retos medioambientales». También reitera que «en los últimos años solo se plantean medidas que penalizan al sector. Como el pago por uso de las autovías, la normativa de las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) o la pretensión de la Comisión Europea de aplicar el comercio de derechos de emisión a sectores como el del transporte por carretera». El más afectado, el transporte portavehículos La ruptura de la cadena de suministro no ha dejado títere con cabeza. Desde el sector del transporte por carretera confiesan que se ha visto muy afectada la entrega de vehículos nuevos. Y que se están viendo obligados a esperar más de un año para recibirlos. En cuanto a su actividad, el subsector que se está viendo más afectado es el del transporte de portavehículos. Debido a la escasez de microchips, que ha reducido la actividad del sector de automoción un 40 %. Ante esta situación, las empresas de portavehículos se están viendo obligadas a aplicar ERTE; provocando que los conductores afectados se vayan a otras empresas de transporte. Y lo mismo está pasando con las flotas de camiones, que se están reduciendo ante la incapacidad de las empresas de renovar la flota.
Estos son los sectores y los profesionales con los empleos mejor pagados de 2022
Si estás en busca de empleo o tienes intención de crecer profesionalmente te interesa conocer cuáles son los sectores mejor pagados en la actualidad. Según un informe elaborado por Randstad, en la mayoría de los sectores el empleo ha ido alcanzado niveles previos a la pandemia, las contrataciones se han relanzado y se ha incrementado la dimensión en términos de tamaño de las plantillas. Eso sí, no todas las ramas profesionales han corrido la misma suerte. Antes de lanzarte en abierto al mercado laboral debes saber que las posiciones con las remuneraciones más interesantes responden a perfiles relacionados con las nuevas tecnologías y la innovación. También, con sectores muy dinámicos como la logística. Algunos de estos puestos, relacionados con la analítica de datos o los proyectos de I+D, tienen una remuneración inicial de alrededor de 30.000 euros anuales. Un salario que puede llegar a duplicarse en los años siguientes. Una cantidad que depende -y mucho- del lugar donde se firme el contrato. El Informe Randstad Research de Tendencias Salariales 2022 detecta dos grupos de localizaciones donde existen diferencias tangibles en cuanto al salario. Por un lado, Madrid, Barcelona y Bilbao registran los sueldos más elevados. Mientras que en Valencia, Sevilla, Málaga y Zaragoza las remuneraciones suelen ser de media un 10 % más bajas. Los sectores mejor pagados de España Sector IT y telecom Aunque el perfil medio del profesional de IT y telecom es elevado en cualificación y remuneraciones -situándose por encima del promedio nacional- el sector es relativamente pequeño en términos de empleo si se compara con otros. Un sector para el que trabaja el 2,7 % del total de trabajadores en España, que ha experimentado durante el último año un aumento de 67.200 empleos. Esto es, un incremento de un 14,3 %, lo que lo sitúa como uno de los sectores que creó más empleo durante 2021. Actualmente, el mercado demanda perfiles que a menudo escasean, como arquitecto de sistemas, devops, account manager, data scientist o business analyst. Posiciones que, en la mayoría de los casos, tienen remuneraciones iniciales superiores a los 30.000 euros y que pueden duplicarse a los seis años. Bandas salariales de algunos de puestos más demandados del sector IT y telecom. Fuente: Randstad Research Ingeniería El sector de Ingeniería es un sector de servicios altamente cualificado y con elevado nivel de estabilidad en el empleo. Emplea al 1,6 % del total de trabajadores en España y ha experimentado durante el último año un crecimiento de 32.600 empleos (10,9 %). Los sueldos en el sector de la ingeniería se caracterizan por una remuneración que crece de manera constante según aumentan los años de trayectoria profesional. Posiciones relacionadas con comerciales, producción o I+D+i, por ejemplo, pueden duplicar su salario anual en seis años. Sectores de Logística y transporte El sector de la logística es uno de los más dinámicos en la actualidad y muchos empleadores detectan cierta escasez de talento. Este hecho incide en los salarios, que aumentan notablemente. Durante 2021, el sector de Logística y Transporte ha firmado 2,08 millones de contratos, de los que 356.616 fueron de carácter indefinido y 1,73 millones de naturaleza temporal. Esto supuso el 10,7 % de toda la contratación que se generó en España el año pasado. El dinamismo en la logística provoca que muchos puestos dupliquen sus salarios -o incluso los tripliquen- tras seis años de trayectoria profesional. Como es el caso de los directores comerciales, de logística o de supply chain. Bandas salariales de las posiciones del sector logístico. Fuente: Randstad Research Sector retail El retail es uno de los principales sectores de la economía de nuestro país en términos de negocio y contratación: emplea al 11 % del total de los trabajadores. Sin embargo, durante el último año, el sector experimentó una reducción de 55.000 empleados. Una caída de un 2,5 %, lo que lo sitúa como un sector que continúa más afectado por la crisis -en términos de empleo- que el promedio de sectores. Se siguen detectando grandes diferencias a nivel salarial entre los puestos directivos y los perfiles intermedios o básicos. Por ejemplo, los puestos con salarios más bajos, como customer service o store manager tienen bajos aumentos de remuneración con el paso de los años. Existe alguna excepción, como el diseñador o el product manager, que ven aumentar el salario de manera considerable según crece su experiencia. Tax y legal El sector de tax y legal emplea al 1,9 % del total de trabajadores en España. Y ha experimentado durante el último año un incremento de 8.400 empleos. Durante el año 2021 en el sector se han firmado 79.138 contratos, de los que 40.628 fueron de carácter indefinido y 38.510 de naturaleza temporal. Lo que supuso el 0,41 % de toda la contratación que se generó en España en el pasado año. En este sector se estudian cuatro posiciones: abogado, compliance officer, tax manager y director de asesoría jurídica. Todas ellas tienen en común que -partiendo de sueldos iniciales anuales de entre 20.000 y 30.000 euros- se pueden alcanzar remuneraciones ubicadas entre 80.000 y 100.000 tras más de seis años de experiencia. Bandas salariales de las posiciones del sector tax y legal. Fuente: Randstad Research Educación En el sector de la educación trabaja el 7,4 % del total de trabajadores en España. Ha experimentado durante el último año un aumento de 102.000 personas (un crecimiento de un 7,3 %). Durante 2021 se han firmado 644.994 contratos (de los que 110.409 fueron de carácter indefinido y 534.585 de naturaleza temporal); lo que supuso el 3,3 % de toda la contratación que se generó en España en el pasado año. En este sector se pueden apreciar grandes diferencias salariales entre los distintos perfiles según su categoría, desde el asesor académico o el técnico de educación; hasta el decano o el director de centro, con los mayores salarios del sector. La mayor horquilla salarial la sigue ofreciendo el perfil del profesor, ya que parte de un salario inicial que, en muchas ocasiones no alcanza los 18.000 euros anuales, y puede llegar, tras seis años, hasta los 80.000. Salud Otro sector con grandes diferencias salariales es sin duda el de la salud. Emplea al 9,4 % del total de trabajadores en España y ha experimentado durante el último año un aumento de 93.000 empleos; lo que se traduce en un crecimiento de un 5,2 %. Durante 2021, se han firmado 1,29 millones de contratos; lo que supuso el 6,6 % de toda la contratación que se generó en nuestro país. Se siguen detectando perfiles estancos y con pocas posibilidades de acusados aumentos de la remuneración con los años. Por ejemplo, puestos como los de auxiliar de enfermería, celador, fisioterapeuta o trabajador social pueden tener un sueldo inicial anual de alrededor de 18.000 euros que tras seis años de ejercicio de la profesión apenas supera los 20.000. Sectores e-commerce y digital El sector e-commerce y digital es pequeño en términos relativos, pero está creciendo de manera rápida en los últimos años. En el sector trabaja el 3,1 % del total de trabajadores en España y ha experimentado durante el último año un aumento de 79.600 empleos. Este sector se caracteriza por ofrecer grandes oportunidades. Por ejemplo, perfiles como ecommerce manager, product manager o product owner pueden pasar de cobrar un sueldo anual inicial de alrededor de 25.000 euros a superar con facilidad los 60.000 al cabo de seis años. Sectores de life sciences El sector de life sciences es relativamente pequeño en términos de número de ocupados (supone solo el 1,1 % del total de trabajadores), pero es uno de los sectores con perfiles profesionales de más alta cualificación en España y ha sido capaz de crear empleo a lo largo de 2021. Se trata de un sector muy dinámico, que es capaz de ofrecer grandes oportunidades para perfiles intermedio o para puestos relacionados con la innovación. Sales, Marketing, Finance y HR Las áreas de Sales, Marketing, Finance y HR tienen un carácter transversal en la estructuras empresariales y no constituyen sectores económicos independientes. Durante el año 2021 en el sector en conjunto se han firmado 739.883 contratos (de los que 213.029 fueron de carácter indefinido y 526.854 de naturaleza temporal); lo que supuso el 3,8 % de toda la contratación que se generó en España en el pasado año. Unas actividades que se caracterizan por ofrecer una remuneración que tiende a incrementarse de manera notable y estable según avanzan los años. Por lo tanto, se trata de un sector interesante para llevar a cabo una carrera profesional.
Las 10 compañías con más capacidad para atraer y retener talento en España
¿Cuáles son las compañías con más capacidad para atraer y retener talento en España? El informe Merco Talento España da a conocer cuáles han sido las 100 empresas con más capacidad para atraer y retener talento en el país en 2021. Cabe destacar, eso sí, que la satisfacción global de los trabajadores con sus empresas ha disminuido; pasando de una puntuación de 8,22 en 2020 a 8,06 en 2021. Los resultados son fruto de un proceso de encuestas a distintos colectivos que valoran la capacidad de las empresas para atraer y retener el talento. En esta ocasión, el monitor ha contado con la opinión de 24.002 trabajadores; 9.168 universitarios y estudiantes de FP; 903 alumni de escuelas de negocio; 4.028 ciudadanos; 200 responsables de recursos humanos; 95 de sindicatos y 53 headhunters. También, se lleva a cabo un análisis de las políticas de gestión de talento procedente de 77 empresas. En total: 38.526 encuestas, 6 perspectivas y 10 fuentes de información. Las 10 empresas con más capacidad para atraer y retener talento Empleando una escala de 0 a 10 los colaboradores valoran la responsabilidad de su empresa en diferentes variables: a nivel fiscal (con un 9,06); con sus clientes (con un 8,83); la sociedad (con un 8,66); el medioambiente (con un 8,62); en su gobierno corporativo (con un 8,57); y con sus empleados (con un 8,02). Y más específicamente, en lo referente al compromiso dentro de la empresa por la inclusión e igualdad. Se valora el talento femenino con 8,17, el talento de las personas con discapacidad con 7,47 y el talento senior con 7,20. Un año más, y ya van once años consecutivos, la compañía de Amancio Ortega, Inditex, lidera el ranking. El podio se completa con la valenciana Mercadona en segundo lugar y Coca-Cola, que sube a la tercera posición desde la sexta. Iberdrola, Repsol, Nestlé, Ikea, Telefónica, Mahou – San Miguel y Heineken completan el top ten, por ese orden. Fuente: Merco Las primeras por sectores Por sectores, hay que destacar las primeras posiciones de las siguientes empresas: Garrigues (Abogados); Nestlé (Alimentación); Mapfre (Aseguradoras); Sanitas (Asistencia Sanitaria); Deloitte (Auditoría); Seat (Automoción); Santander (Bancario); Coca-Cola (Bebidas); Indra (Consultoría); Decathlon (Distribución especializada); Mercadona (Distribución Generalista); e Inditex (Distribución Moda). También, Ikea (Distribución y equipamiento para el hogar); P&G (Droguería y Perfumería); Apple (Electrónica consumo/Hogar); Iberdrola (Energía, gas y agua); Bayer (Farmacéutico); IE University (Formación); Meliá Hotels International (Hostelería y Turismo); Grupo Antolín (Industrial); HP (Informática y Software); Acciona (Infraestructuras, Servicios y Construcción); Cabify (Movilidad, Servicios y Tecnología); Netflix (Ocio y Entretenimiento). Por último, encontramos a Grupo Social Once (ONG, Fundaciones y Asociaciones); Google (Servicios Internet); Siemens (Tecnológico/Industrial); Telefónica (Telecomunicaciones); Correos (Transporte de Mercancías) y Renfe (Transporte de Viajeros). Y por tamaño Poniendo el foco en el número de empleados, en empresas de hasta 1.000 empleados, Google ocupa el primer lugar como empresa con más capacidad para atraer y retener talento. Mahou – San Miguel hace lo propio en las de entre 1.001 a 3.000 empleados. Mientras que Coca-Cola en las de entre 3.001 y 6.000 trabajadores e Inditex en las de más de 6.000. Fuente: Merco
La empresa valenciana que pone fin a la pesadilla de reformar una vivienda
El sector inmobiliario y de las reformas ha ido digitalizándose progresivamente a lo largo de los últimos años. De esta forma, su actividad se ha consolidado con la aplicación del big data, la realidad virtual, los edificios inteligentes o el análisis predictivo, entre otros. Una empresa valenciana selecciona viviendas en las que desarrolla un proyecto de reforma, recrea el resultado futuro mediante la realidad virtual y acelera su venta a través de su red de inmobiliarias. El concepto de esta plataforma asienta sus bases en la realidad virtual, la digitalización de espacios y el big data, lo que permite presupuestar reformas en tiempo real. Según expresa para este medio Paulo Santos, CEO de Edify, la compañía se enfoca por completo en la tecnología. Santos comenta que su misión principal es la de entender lo que están buscando los clientes: «Les ayudamos a dibujar su futura vivienda«. A partir de ahí, hacen uso del big data para ubicar ese plano dentro de la zona propuesta por el cliente y, claro está, de su presupuesto. Una vez que el diseño está listo y encuentran la vivienda adecuada llega el turno de la reforma. En todo momento el cliente puede acceder a un dashboard donde visualizar todo el proceso y tener el control durante cada una de las etapas. Tendencias tecnológicas en el sector inmobiliario Para el cofundador hoy en día tecnologías como el big data son «necesarias» para entender cómo se comporta el mercado. Eso sí, destaca que existen muchas empresas que aportan tecnología para profesionales, tanto en el inmobiliario como en la construcción «que te pueden ayudar como profesional a mejorar tu experiencia de trabajo«. Pero, «muy pocas o ninguna» que ayuden al cliente final a disfrutar de una etapa «tan importante de su vida«. «Lo que hace falta es traducir esa información a un lenguaje que cualquiera pueda entender y usar. Queremos que cliente pueda hacer seguimiento y sentir qué es conocerlo todo en un proceso de compra y reforma. Vemos que ese es el siguiente paso de la industria. Tanto en el sector de la construcción como en el inmobiliario«, añade. Ayer entregamos nuestra primera casa en este #2022 🎉 Y no podemos estar más contentos que una familia vaya a disfrutar de su nuevo hogar 👏🏼 pic.twitter.com/ZP0n1tuLqx — Edify Houses (@EdifyHouses) January 8, 2022 Otra manera de comprar y reformar una vivienda La pandemia -y más aún el confinamiento- ha puesto sobre la mesa la importancia de contar con un espacio confortable y que satisfaga todas nuestras necesidades. La gente no solo se ha puesto más crítica con sus espacios, sino que no se quiere conformar con cualquier lugar. Según indica Santos, «más del 80 % de las viviendas en España fueron construidas hace más de 20 años«. Un dato que demuestra que la probabilidad de comprar una vivienda antigua es alta. «Tener que conformarte con un tipo determinado de distribución o de materiales ya no entra en nuestras cabezas. La pandemia ha acelerado el proceso, pero creo que es algo natural que venía desarrollándose en los últimos años«, comenta Santos. Y añade: «Casi todas nuestras experiencias hoy en día son personalizadas. Pero, la vivienda, la casa donde vivimos, una de las compras más importantes de nuestras vidas no. En la mayoría de ocasiones nos tenemos que conformar con lo que compramos. Hay que hacer ver que existen otras maneras y más agradables de comprar una vivienda y pasar por todo ese proceso«.
Los cuatro retos a los que se enfrenta la cadena de suministro del Gran Consumo
El comercio electrónico, la crisis sanitaria, el cambio en los hábitos de los consumidores… El sector del gran consumo se enfrenta a retos que cada vez se corresponden más con el presente que con el futuro. Un estudio elaborado por Miebach Consulting ha evidenciado que la pandemia de covid ha obligado a las empresas a transformar sus estrategias a largo plazo y a adelantar acciones que no tenían previsto realizar a corto plazo. El coronavirus ha puesto de manifiesto el gran riesgo que supone que las cadenas de suministro sean tan largas. En caso de una crisis que impida el suministro, las compañías se ven gravemente perjudicadas debido al alto nivel de centralización. Las empresas han tomado consciencia de este hecho y han empezado a programar acciones que incrementen su resiliencia y reduzcan este riesgo. El 80 % de los participantes del estudio afirmó que la covid había provocado que se trataran con prioridad y se adelantaran las medidas para incrementar su resiliencia y un 76 % para mejorar su gestión de riesgos. La cadena de suministro del sector del Gran Consumo se enfrenta hoy a cuatro retos vitales para su supervivencia. Digitalización de los procesos La transformación digital es el principal objetivo de las empresas según indican los resultados del estudio. Aproximadamente, el 75 % de los participantes afirma que ya ha implementado, está implementando o tiene previsto implementar tecnologías relacionadas con la automatización digital de procesos, el seguimiento (Track & Trace), las control tower o las analíticas de big data. A pesar de este buen dato, las tecnologías emergentes siguen sin convencer a las compañías. Es el caso de la tecnología blockchain o la impresión 3D, que a pesar de llevar cierto tiempo en el mercado aún cuentan con un bajo nivel de implantación. Otras tecnologías, como por ejemplo los digital twin, han pasado el pico de expectativas sobredimensionadas y pasan ahora por un momento de corrección al que seguirá la consolidación para retos muy concretos. Por otro lado, las empresas que tienen pensado comenzar a utilizar inteligencia artificial en sus procesos ha aumentado de un 24 % en 2020 a un 46 % en 2021. Los robots colaborativos también han subido considerablemente respecto a la edición anterior (15 %). Fuente: Miebach Consulting La apuesta del Gran Consumo por la sostenibilidad Sin duda, las empresas están apostando por la sostenibilidad. Alrededor del 66 % de los participantes ha planificado o tiene previsto planificar acciones hacia una estrategia sostenible que reduzca su impacto medioambiental. De estas, un 40 % ya las ha implantado o está en proceso de implementarlas y el 60 % restante lo hará a corto plazo. La reducción de material de embalaje es la iniciativa en la que actualmente un mayor número de empresas está trabajando y la que cuenta con un mayor porcentaje de éxito de implantación (96 %). Mientras que el análisis de la huella de carbono de la cadena de suministro es la actividad que se ha desarrollado con mayor frecuencia. Los resultados del estudio también muestran una clara tendencia hacia el abastecimiento y la producción sostenible. Es decir: trabajar con proveedores locales / cercanos; acercarse al movimiento del comercio justo en la medida de lo posible; utilizar tecnologías para fabricar de forma más eficiente, etc. En cuanto al índice de éxito en las implementaciones, la media se sitúa en el 85,5 %. Si nos fijamos en Europa, este porcentaje crece. En esta zona más del 80 % de las empresas ha realizado un estudio para conocer su huella de carbono, por ejemplo. También se distingue la preferencia por reducir el impacto ambiental sobre la producción (89 % de empresas) frente a la reducción sobre el transporte (60 % de empresas). Fuente: Miebach Consulting Implementar la automatización El principal foco de las empresas sigue estando en automatizar procesos en el área de almacenaje. El proceso menos automatizado es la carga y descarga de camiones, ya que los sistemas automáticos en este ámbito solo sirven para casos concretos. Si comparamos los resultados de automatización actuales con los de hace dos años, vemos que según los participantes se ha producido un incremento del picking de cajas automático del 11 %. Esto se debe a que los pedidos cada vez están más fragmentados y requieren más niveles de picking. El grado de automatización previsto en el área del picking unitario también ha crecido en los últimos años (9 %), pese a que esta operativa sigue desarrollándose de forma muy manual (43 %). Esto es debido a que los volúmenes de picking unitario no son lo suficientemente elevados como para justificar una inversión rentable. Fuente: Miebach Consulting Más protagonismo de los almacenes omnicanal en el Gran Consumo El porcentaje de empresas que está utilizando marketplaces para distribuir sus productos es igual que el de las empresas que están enviando los productos directamente a sus clientes (28 % en ambos casos). No obstante, centrándonos en el segundo tramo de respuestas, vemos que la apuesta a un futuro inmediato es hacia las entregas directas (28 % contra 19 %). La mayoría de las empresas de Gran Consumo ya cuenta con el canal de distribución directo al consumidor (D2C). Es un canal que se utiliza para probar, por ejemplo, innovaciones, packs especiales o regalos. También se usa para poder interactuar directamente con el cliente y así conocer mejor sus necesidades y preferencias. Es muy destacable el interés que tienen las empresas por establecer su estrategia de distribución en base a un almacén omnicanal. Tradicionalmente, las empresas preferían externalizar las ventas online. Pero, en esta edición el 71 % de las empresas participantes ha manifestado optar por un almacén omnicanal versátil que le permita centralizar todos los pedidos a diferentes canales en un mismo sitio. Fuente: Miebach Consulting
La gran apuesta por el fitness de la empresa alicantina líder en espumas EVA
La empresa alicantina líder en la fabricación de espumas técnicas EVA, Cauchos Karey, amplió en 2015 su línea de negocio con la marca de accesorios fitness Equilibrium Perfect Balance. Equilibrium nació entonces como alternativa ecológica para satisfacer la demanda de productos fitness de aquellas personas que además de cuidar su cuerpo, tienen una especial preocupación por el cuidado del medioambiente. A día de hoy la marca se encuentra en pleno proceso de expansión diversificando su oferta de productos y generando sinergias con diferentes marcas afines a su filosofía y valores. Cauchos Karey nació en 1986, ubicada entre San Vicente del Raspeig y Agost, dentro de la provincia de Alicante. La compañía tiene presencia en mercados hasta ahora inexplorados por el sector primario. Entre sus objetivos está satisfacer las nuevas necesidades de los sectores de la náutica, deporte, diseño industrial, lavado del automóvil, calzado, ortopedia y pavimento animal. Apuesta por la sostenibilidad… y el fitness Según indica Marta Albors, brand manager de Equilibrium, a este medio, en Cauchos Karey llevan años apostando por una industria que respete el medio ambiente, personas y sociedad. A día de hoy, «podemos decir que somos una de las opciones más sostenibles del mercado dentro del yoga y los accesorios fitness». Desde sus inicios, tal y como indican, confían en una producción local apoyándose en un modelo de economía circular. Su misión es la de «dar respuesta a los problemas medioambientales ocasionados por la industria a través de nuestros productos». «Dentro de la industria deportiva nuestra línea de yoga incorpora a sus formulas de siempre elementos naturales como las algas o el corcho; comprometiéndonos con el medioambiente mediante acciones como la limpieza de ecosistemas que nos proporcionan estos elementos naturales dándoles una segunda vida», afirma Albors. Su lucha está centrada en reducir los residuos y por eso su fábrica implementa el proceso de producción ‘zero waste pre-consumer’ en el que aprovechan los desechos de la fabricación de otras esterillas y bloques para crear material nuevo sin generar nuevos residuos. Por otro lado Albors destaca que en la fabricación de los productos no implica ningún tipo de maltrato animal. Tampoco usan tejidos de procedencia animal. Además, cuentan con la certificación Oeko Tex Standard 100 que verifica que no hay sustancias nocivas ni en los productos, ni en las fases de fabricación de los mismos. Equilibrium, una línea «estratégica» Dentro de las líneas de negocio que trabaja Cauchos Karey, el Deporte y Ocio, junto con la Náutica, son dos de sus industrias estratégicas. «Con nuestra presencia en FIBO y la presentación de nuestros nuevos productos esperamos dar un salto sustancial y posicionarnos como líderes del mercado en productos relacionados con el yoga, el fitness y el bienestar en general», aclara. De hecho, la marca se estrenará el próximo mes de abril en la nueva edición de la Feria Internacional del Fitness y Wellness (FIBO) en Colonia (Alemania) con un stand en el que se presentará su nueva línea de producto. La marca se estrenará el próximo mes de abril en la nueva edición de la Feria Internacional del Fitness y Wellness (FIBO) El papel del fitness tras la pandemia El confinamiento fue un momento clave para practicar deporte en casa, aumentando la demanda de este tipo de productos. «La flexibilidad laboral o el teletrabajo han permitido que muchos de nosotros redefinamos nuestras rutinas diarias y nuestras formas de ocio. Incluso que se replanteen sus lugares de residencia. Nos hemos visto casi obligados a improvisar gimnasios en cualquier espacio de nuestro hogar. La mayoría de nosotros hemos descubierto que, con el material adecuado, podemos mantenernos en forma en casa. Con el gran beneficio de poder hacerlo en cualquier momento», explica al respecto. La brand manager sostiene que tras la pandemia detectaron que sus clientes han desarrollado unas preferencias «muy claras» en torno al cuidado personal. Llegando a demandar un espacio cómodo y seguro para realizar ejercicio en su casa. «Un lugar lo más parecido a un área profesional, pero sin perder la calidez y confortabilidad del hogar», concluye.
Escalar una startup y no morir en el intento: peligros de la financiación precoz
Una gran cantidad de las startups que se ponen en marcha en nuestro país fracasan durante su primer año de vida. Las que superan este periodo, en ocasiones, tampoco tienen mucho más recorrido debido a una serie de factores entre los que destacan la escalabilidad prematura. Aproximadamente el 90 % de las startups fracasan a los tres años de vida, según el Mapa del Emprendimiento de Spain Startup. Fernando Dal Re, responsable en España del fondo TheVentureCity, explica para Economía 3 cuáles son los peligros de escalar prematuramente una startup, en qué aspectos se fijan los inversores y cuáles son las claves para emprender y no morir en el intento. Por qué fracasa mi startup – ¿Por qué razón existe un alto porcentaje de startups que no pasan del primer año de vida o que fracasan tras su primer gran crecimiento? Entre los principales motivos por los que fracasa una startup encontramos peleas entre fundadores, llegar demasiado pronto a un mercado que no está preparado para recibir tu producto y escalar prematuramente. Lo primero es inevitable y puede pasar en todas partes, pero llegar demasiado pronto a un mercado sí está bajo tu control y, desde luego, escalar prematuramente es un error que se puede evitar. De hecho, creo que es el motivo por el que fracasan la mayoría. Cuando miramos en fase temprana nos fijamos principalmente en tres cosas: el equipo, el producto y el mercado en el que operan. Hay muchos productos que no cubren una necesidad real. Luego, hay otros que parece que traccionan y rápidamente te pones a levantar capital, a gastar más queriendo acelerar ese producto a más mercados y, al final, te das cuenta de que la inversión no retorna. Esas son las que mueren por escalar prematuramente. «Hay muchos productos que no cubren una necesidad real» Los peligros de escalar prematuramente – ¿Qué peligros tiene comenzar a escalar una startup demasiado pronto? Por un lado, gastar demasiado cuando no tienes asegurado un buen retorno. Lo que pasará es que se te acabará el dinero y no obtendrás más porque no habrás conseguido resultados. Por otro lado, en esa primera etapa ‘semilla’ de la compañía hay que caminar lo más rápido posible para tener un encaje de tu producto en el mercado. Y cuando lo encuentras es momento de escalar, y no antes. Pero, si tardas mucho en encontrar el encaje producto-mercado puede ser que venga otro y lo consiga antes que tú. «Cuando tienes un producto que soluciona un problema real encontrarás que la gente casi te lo quita de las manos» – Entonces, ¿cuál sería el momento perfecto para hacer escalar una startup? Justo cuando llegas a lo que en inglés llaman ‘Product Market Fit’, es decir, el encaje producto-mercado. Cuando tienes un producto que soluciona un problema real encontrarás que la gente casi te lo quita de las manos. Esto lo medimos en la retención y en la frecuencia de uso. Utilizando el ejemplo de una app, te la puedes bajar y los dos primeros días la usarás mucho, pero a veces ocurre que la dejas en el ‘cementerio de aplicaciones’ de tu teléfono y ya no la vuelves a usar nunca más. Luego, hay otras que sí que estás usando. Algunas muy típicas como WhatsApp o Instagram que usas todos los días. Y después hay otras que utilizas menos, pero de manera frecuente como pueda ser la app del banco. Nos fijamos mucho en el uso que le dan los clientes a los productos. Buscamos que al cabo de seis meses siga habiendo retención y frecuencia de uso. Cuando eso es así quiere decir que has creado un producto que resuelve necesidades. En ese momento lo que tienes que hacer es pararte a pensar «¿Hay mucha más gente que me está utilizando?«. Si la respuesta es sí y prevés que vas a poder facturar bien entonces probablemente sea el momento de conseguir más capital para poder llevar ese producto al mercado que has identificado. ‘Burbuja’ de las startup: ¿realidad o mito? – Son muchas las startups que consiguen rondas de financiación de cantidades más que considerables en poco tiempo. ¿Podríamos estar asistiendo a una especie de ‘burbuja’ de las startups? Creo que el mercado es muy distinto al que había a principios de los 2000. La diferencia es que ahora hay muchos ejemplos de empresas que han crecido, han salido a bolsa y han protagonizado compras muy importantes. Ahora están entrando más inversores institucionales y en fases más tempranas porque tienen ejemplos de compañías que han ido muy bien y perciben menos riesgo del que podían percibir antes. Es verdad que han subido las valoraciones porque hay más capital en el mercado, pero también es un sector mucho más maduro. «Creo que el mercado es muy distinto al que había a principios de los 2000. La diferencia es que ahora hay muchos ejemplos de empresas que han crecido, han salido a bolsa y han protagonizado compras muy importantes» – ¿En cuántas empresas ha invertido TheVentureCity? De estas, ¿qué porcentaje aproximado han dado beneficios? Tenemos dos vehículos. Uno es el first ticket y el otro el first round. En total, hemos invertido en más de cien compañías. Unas 80 en fase semilla y aproximadamente unas 20 en fase más avanzada. El éxito se mide a siete años vista. Nosotros llevamos invirtiendo desde 2018, así que todavía nos quedan algunos años para empezar a ver algunos éxitos. As the year comes to a close, we always stop to reflect on what we have accomplished together and put it into our annual infographic. You, our wonderful community, are a huge part of these accomplishments and we thank you for your continued ❤️ and support! 🚀🌕 🎉#Thread👇 pic.twitter.com/RCCbjB8Idw — TheVentureCity (@TheVentureCity) December 23, 2021 – ¿Cómo pueden los emprendedores atraer la atención de los fondos? ¿Qué consejos les darías? Que construyan un producto muy bueno. Hay emprendedores que se obcecan con que tienen que levantar capital y conseguir inversores. La forma adecuada de conseguir capital es tener un buen equipo, un buen producto y una oportunidad de mercado grande. Es entonces cuando el capital llega. La medida del éxito es tener un producto que te quiten de las manos. ¿Huye el capital riesgo del riesgo? – ¿Se podría decir que en España el capital riesgo huye del riesgo? Que las inversiones que se llevan a cabo son más bien cautelosas… ¿O todo lo contrario? Existe esa leyenda urbana, pero hay muchos fondos de venture capital y ejemplos de personas a las que les ha ido bien. Todavía hay mucha confusión en cuanto a proyectos que van a venture capital y que, realmente, no son financiables por venture capital. Por como está montado este tipo de fondo necesita de escaladas y de retornos muy grandes. Por eso están dispuestos a asumir un riesgo. Pero, a veces, se presentan proyectos que no pueden asumir esa escala o que no han demostrado suficiente para recibir una escalada de capital y no consiguen esa ronda. – ¿Qué se debería hacer para que las startups españolas se conviertan en grandes empresas tecnológicas? Nos hace falta más ambición y pensar a lo grande. Yo fui emprendedor antes que inversor y siempre pensaba «Primero hacerlo bien en España y luego ya veremos fuera«. Y no tiene realmente mucho sentido. Puedes montar una compañía global desde Madrid o desde Seúl y vender en todo el mundo. Deberíamos empezar a pensar menos que el primer mercado es en España y más que el mercado es global. Habrá que arrancar en aquel país donde tenga más sentido nuestro producto en ese momento.
Las provincias españolas con más gasto en contratos públicos durante febrero
Con el año ya en marcha, febrero ha acumulado un volumen total de contratos públicos de 637 millones de euros. Un 62 % menos de gasto que el año pasado (1.707 millones de euros), pero un 118 % (258 millones) más que respecto al mes de enero. Una bajada que sigue la tendencia del 2021, año en el que los contratos del sector público descendieron alrededor del 60 % en los dos últimos trimestres, como ya informamos en Economía 3. En Economía 3 hemos analizado cuáles han sido las provincias de España con mayor número de contratos públicos durante el segundo mes del año según el tipo de administración. También, en qué áreas se invirtió el gasto y cómo se ha repartido entre la Administración General del Estado, la Administración Local y las Comunidades Autónomas. El gasto en contratos públicos en la Administración General del Estado Durante el mes de febrero la Administración General del Estado ha licitado un importe total de alrededor de 291 millones de euros en 347 contratos. Un 29 % menos que en el mismo mes del año anterior, según datos extraídos de Infocif. El top 3 de provincias que más dinero han gastado en contratos públicos está formado por Madrid (272 millones de euros), Cantabria (1,3 millones) y Barcelona (1,2 millones de euros). Se puede apreciar pues que la AGE ha gastado casi la totalidad del volumen en la provincia de Madrid. El Top 10 lo completan, por orden, Granada, Cádiz, Castellón, Asturias, Pontevedra, Alicante y Guipúzcoa. Por otro lado, las diez áreas de la Administración General del Estado donde más gasto ha habido son las siguientes: La Subdirección General de Gestión Económica y Patrimonial es, con una gran diferencia, la que más gasto ha ocasionado. En concreto, 202 millones de euros. La Subsecretaría del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ha registrado 39 millones de euros. Mientras que la otra de gran cantidad ha sido la Dirección General de Racionalización y Centralización de la Contratación (17 millones). Volumen de licitaciones en la Administración Local En cuanto a la Administración Local, el gasto ha sido de 54 millones de euros, con un total de 419 licitaciones. El Top 3 de las provincias que más dinero han gastado en este tipo de administración incluye, de nuevo, a Madrid en primer lugar. Eso sí, el podio se completa con Santa Cruz de Tenerife y Valencia. El resto por orden de mayor a menor son Guipúzcoa, Las Palmas, Islas Baleares, Cádiz, Málaga, Asturias y Murcia. Las diez áreas de la Administración Local donde más dinero se ha gastado en contratos públicos han sido: ¿Y en las comunidades autónomas? Si atendemos al gasto por autonomías, encontramos una cantidad global de 147 millones de euros y 490 licitaciones. El gasto se concentra en Toledo, Badajoz, Valladolid, Zaragoza, Alicante, Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas, Melilla, Cáceres y Cantabria, por ese orden. En cuanto a áreas de gasto las diez principales se concentran especialmente en el sector sanitario:
Estos son los 10 líderes en Recursos Humanos más influyentes de España
El departamento de recursos humanos es uno de los pilares fundamentales de cualquier compañía que se precie hoy en día. El ranking HR Influencers impulsado por GoIntegro reconoce a los expertos y líderes del mundo de los recursos humanos que con sus conocimientos y vivencias influyen y enriquecen el trabajo de muchos otros profesionales. Este ranking es el reflejo de la votación realizada entre pares hacia aquellos profesionales que destacan por su experiencia, compartir sus conocimientos, inspirar a otros y por su comunicación efectiva. Los 10 profesionales de Recursos Humanos más influyentes Silvia Escribano, CEO y cofundadora de Human Blooming Toda la trayectoria profesional de Escribano ha estado ligada a las personas y su crecimiento. En concreto, en esta última etapa en Isavia Consultores como socia directora en el ámbito de la formación, el desarrollo de personas y el coaching. Según informa en su perfil de likedin, entre sus proyectos más relevantes están su participación en TEDx sobre Mindfulness; el Congreso Latinoamericano de Felicidad Organizacional (CLAFO) sobre Bienestar y Felicidad; el Five Inspiration Forum junto a Daniel Goleman; en Levante TV presentando ‘Debates de futuro’; y la dirección del único programa con certificación universitaria sobre la figura del Chief Happiness Officer. Andrés Ortega, head of HR Iberia de Experian Ortega es el responsable de los RRHH de Experian, una compañía tecnológica especializada en gestión del riesgo de crédito, fraude, herramientas y motores de decisión, analítica avanzada y datos. Hasta 2020 también se encargó del talento humano en ING España y Portugal. Según explica, ve en los recursos humanos «un actor clave para lograr resultados de negocio liderando el cambio organizacional. Así como mejorando el talento y las capacidades de desempeño«. Como profesional de este ámbito, su enfoque siempre ha sido agregar valor al negocio «cuestionando y desafiando la forma tradicional de administrar los recursos humanos; revisando políticas e innovando nuevas formas de administración«. Sergio de la Calle, programme director y faculty en Universitas Telefónica Actualmente, De la Calle trabaja en Universitas, la escuela de liderazgo de Telefónica, considerada una de las mejores universidades corporativas del mundo. Así se describe a sí mismo en su perfil de linkedin: «Debí ser dibujante de cómics, pero no me esforcé lo suficiente y acabe trabajando en RRHH. Algo muy afortunado pues en vez de dibujar aventuras de héroes y villanos, me permite vivirlas en mi día a día«. José Andrés Sánchez Bueno, director corporativo de Personas y Cultura en Grupo ASV Además de su puesto en ASV, Sánchez ocupa desde 2021 el cargo de director técnico del Programa Superior Agile Management de la Universidad de Alicante. También tiene experiencia en el ámbito de la salud, tanto en Departamento de Salud del Vinalopó como en el Departamento de Salud de Torrevieja. Sánchez afirma que es un apasionado de las metodologías Ágiles, Business Agility, Management 3.0, Scrum y Kanban. Además, cree que para ser más felices en el trabajo hay que «buscar un propósito transformador e ilusionante; reforzando el lado más humano de los equipos de trabajo. Trabajar por valores es lo que empuja a hacer más y mejores cosas». Raúl Cabezas, chief talent and organization officer de Prodiel Prodiel es una multinacional española con sede en Sevilla especializada en la promoción y construcción de grandes plantas de generación de energías renovables. Cabezas cuenta con más de 19 años de experiencia liderando equipos de Recursos Humanos y Organizacionales en entornos multiculturales y multidisciplinarios. También, tiene una amplia experiencia en los sectores de Infraestructuras, Energías Renovables, Industria Energética e Ingeniería. Es miembro asociado de la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH), el mayor ecosistema de directivos de RRHH de España, formado por más de 1000 asociados. Ekhi Etxeberria, chief human resources officer de Halcón Cerámicas Etxebarria desempeña su labor en Halcón Cerámicas, una empresa castellonense dedicada al diseño, la fabricación y la distribución de productos cerámicos. Para Etxebarria las personas son «el valor fundamental de las organizaciones«. «Toda mi formación y experiencia profesional me ha demostrado que el principal pilar de la organización está en su capital humano. Creo en la relación personal y directa ante los problemas simples, la cercanía, la empatía y la confianza. Así como en la primacía de la conciliación, el diálogo y la motivación como fuentes de productividad«, afirma. Susana Gómez, fundadora y CEO de Smart Culture El propósito de Smart Culture es ayudar a las organizaciones y líderes a alinear su Estrategia-Cultura-Personas; mediante procesos de transformación y desarrollo que contribuyen a crear ecosistemas de trabajo atractivos y de alto rendimiento sostenible. Cuenta con una sólida y dilatada experiencia como empresaria, directiva, consejera y consultora en multinacionales de reconocido prestigio como PwC, Avon Cosmetics y Kellogg’s. Además, es la vicepresidenta de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe). Cintia Hassan, manager Latam y España de CGH Consultora CGH es una consultora ‘boutique’ integral. Se dedican a la customización de los procesos claves de sus clientes. Con especialización en selección, capacitación, desarrollo, afines a la innovación de la gestión de los recursos humanos, aportando valor como socios estratégicos en el mercado laboral. Javier Puebla, CEO y fundador de Talentoo y managing partner de DHR Global DHR Global es una consultora boutique de soluciones integrales en recursos humanos dentro de todas los ámbitos de la empresa. Ofrecen servicios de consultoría, gestión de proyectos y externalización de servicios. Por otra parte, Puebla está al frente de Talentoo desde 2016. Se trata de una startup tecnológica de recruitment. Una plataforma web global que encuentra a los mejores candidatos conectando sus ofertas de empleo con currículos entrevistados por empresas de selección y headhunters. Antes de fundar la startup trabajó como responsable de selección de personal en las empresas Cisco y Warner Bros Park. También fue director en Alliance y vicepresidente de la Asociación Nacional de Agencias de Colocación (ANAC). Gianluca Rosania, principal tech recruitment de Booking.com Experto en reclutamiento tecnológico con más de 12 años de experiencia trabajando para recursos humanos. Además, es cofundador de la primera escuela de recursos humanos en el Metaverso. Rosania es un apasionado de las tecnologías blockchain, ‘cripto’, DeFi y NFT. HR Sustainability Summit Alicante 9 de los 10 HR Influencers de 2021 se darán cita en Alicante el próximo jueves en un evento orientado a los responsables de área de personas y tecnología. La Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe) y El Club de las buenas decisiones de la Universidad de Alicante organizan este evento con el objetivo de inspirar al ecosistema del tejido empresarial de Alicante sobre la sostenibilidad social y empresarial.
‘El jefe’ se aleja de Mercadona: Los supermercados mejor valorados de España
¿Qué es lo que más valoran los españoles de sus supermercados? La calidad, el precio, la atención, el horario, la variedad de productos, el envío a domicilio… La suma de todas esas variables configura el ranking de los supermercados más valorados de España. En general, los ciudadanos está contentos con los lugares donde llenan su cesta de la compra. Eso sí, las cadenas regionales destacan por encima de las nacionales. Aunque no lo parezca, el precio no es la razón principal por la que el consumidor decide que un establecimiento se convierta en su favorito. Además del precio hay otras razones. Según la encuesta OCU de satisfacción con supermercados, en la elección pesan cuestiones prácticas, como la proximidad o las instalaciones, el surtido y variedad de productos y marcas o la calidad de los productos. También otras como la existencia de promociones y descuentos, los horarios… Las cadenas de supermercados regionales lideran el ranking Esclat y Bonpreu lideran el ranking de los supermercados más apreciados por sus clientes. Se trata de cadenas de implantación regional como Bonàrea e Hiper Usera. Dentro de las cadenas nacionales, Hipercor y El Corte Inglés son las más valoradas. Mientras que los supermercados peor valorados por sus clientes son La Plaza de Dia, Condis, Spar, Dia Market/Maxi y Carrefour Market. A pesar del liderazgo en ventas de Mercadona en España la cadena presidida por el valenciano Juan Roig se queda a mitad de la tabla. No por ello su resultado es malo, pero sí es cierto que no consigue colarse entre los primeros puestos. Fuente: OCU ¿Qué busca el consumidor en un supermercado? La satisfacción con los precios -el apartado que más condiciona la elección del supermercado- la lideran BonÀrea y Lidl. Frente a la menor satisfacción de los clientes de Condis y supermercados BM. Mientras que, en descuentos, los más satisfechos son los usuarios de los hipermercados Carrefour y E. Leclerc. En este caso, los que menos, los de Mercadona. Todas las cadenas obtienen buenos resultados en disponibilidad de productos, especialmente Esclat y Bon Preu. Pero, en variedad de marcas hay significativas diferencias entre los mejor valorados (Hipercor, El Corte Inglés y Esclat) y los que obtienen un menor índice de satisfacción (Mercadona y BonÀrea). En productos frescos también hay bastantes diferencias de satisfacción. En este apartado gana siempre Esclat, empatado con Hipercor para el caso concreto de la carne. Seguido de Hiper Usera para las frutas y verduras y de Bon Preu para el pan. Los peor valorados serían La Plaza de Dia en carnes, Dia Market/Maxi en frutas y verduras y Condis en pan. Otro apartado con grandes diferencias entre cadenas es el del tiempo de espera en cajas. Aquí los supermercados que más satisfacen a sus clientes son Esclat e Hiper Usera. Frente a la insatisfacción de quienes compran en Lidl, Hiperdino, Supersol y La Plaza de Dia por el tiempo de espera a la hora de pagar. Fuente: OCU Los hábitos de compra de los españoles En cuanto a los hábitos de compra del consumidor, la amplitud de horarios es algo que muchos españoles valoran. Aunque son mayoría los que hacen la compra por la mañana, hay un 13 % de usuarios que aprovechan el rato entre las 14 y las 16:30 horas. Otro 13 % va habitualmente a última hora, es decir, entre las 19 y 20 horas. Por otro lado, 6 de cada 10 encuestados afirman utilizar el coche para hacer la compra. Lácteos, productos de limpieza e higiene, bebidas y alimentación general (aceites, pasta, arroz, conservas…) es lo que más compra la gente en el supermercado. Entre los alimentos frescos -aunque casi un 70 % compra fruta y verdura- rondan el 50 % los que compran la carne y el pescado en el supermercado. Los supermercados online recibieron un gran empujó durante el confinamiento provocado por el coronavirus. El informe revela que cada vez son más los que hacen sus compras a través de internet, aunque todavía no acaba de implantarse como la opción definitiva. De hecho, 7 de cada 10 encuestados nunca usan esta posibilidad. Sin embargo los que lo hacen están en conjunto satisfechos, pero Consum, Gadis e Hipercor son los más apreciados. Fuente: OCU
Las inversiones en energía renovable se pasan al mundo de las criptomonedas
La tecnología blockchain y el mundo ‘cripto’ se expande con rapidez por todos los sectores de la sociedad. Pocas son las áreas que todavía no han abrazado este tipo de tecnología de una forma o de otra. Hace unos días en Economía 3 ya explicamos cómo la ‘tokenización’ había desembarcado en la inversión inmobiliaria. Ahora le toca el turno a un sector que no ha estado exento de polémica en los últimos meses, el energético. Y más concretamente a la energía renovable. «Consideramos que la única alternativa a la crisis energética actual son las energías renovables. Queremos potenciar este segmento renovable para que la gente empiece a conocer este tipo de inversiones y que entiendan que es la mejor solución que hay», aseguran Pablo Valverde y Fernando Dávila, fundadores de Crowmie. En un contexto de subidas de precio disparadas e incertidumbre de abastecimiento de productos como el gas, estos dos emprendedores han apostado por una plataforma que pone en valor este tipo de energía y que pretende fomentar la creación de proyectos relacionados. «No tenemos el control sobre la energía que consumimos. Si España fuese independiente energéticamente el precio se podría controlar de una manera mucho más equitativa e igualitaria para todo el mundo. Pero, al depender de energía externa no podemos controlar esos precios», remarcan. Inversión en energía renovable Crowmie facilita la inversión en el sector energético español. Su objetivo es dar acceso a la inversión en proyectos que ofrecen la mejor relación riesgo-rentabilidad. El inversor obtendrá los beneficios en forma de dividendos mensuales. Según explican, la digitalización del activo en forma de token ofrece varias ventajas. En primer lugar, y quizá la más relevante, es que permite añadir liquidez al mercado. «Nuestro producto sale de forma global, cualquier persona del mundo va a poder invertir en estos proyectos», comentan a este medio. Crowmie facilita la inversión en el sector energético español En segundo lugar, se crean ‘pools’ de liquidez donde los inversores pueden vender sus participaciones sin la necesidad de que haya un comprador. Además, según explican, los tokens son «totalmente transmisibles». Es decir, se puede hacer una transacción de persona a persona «a muy bajo coste y de manera inmediata». Por último, tanto Dávila como Valverde coinciden en afirmar que su plataforma consigue «democratizar el acceso a la inversión» en el sector energético español. Desde una cantidad mínima de cien euros cualquier persona puede invertir. Por esa razón, afirma que su enfoque no se limita tan solo a inversores profesionales, sino también a cualquier persona que quiera hacer crecer sus ahorros. Cómo ‘tokenizar’ las renovables Según comentan ambos emprendedores la plataforma tiene cabida tanto para proyectos de autoconsumo «para apoyar a las empresas y fábricas que necesiten ese cambio y abaratar la factura de la luz» como para proyectos utility «donde la energía se venderá a la red del ‘pool’ español e irá a mercado». De este modo, Crowmie ‘tokeniza’ un préstamo participativo. El inversor o ‘token holder’ percibirá un interés que se determinará en función de la evolución del proyecto. El préstamo participativo en un instrumento financiero el cual es una fórmula intermedia entre el capital social y el préstamo. Una de sus principales características es que su retribución está condicionada a la evolución de los resultados de la sociedad prestataria. La plataforma tiene cabida tanto para proyectos de autoconsumo como para proyectos utility Según explican, la startup utiliza la red Binance Smart Chain (BSC). En BSC un token representa el valor o la propiedad de cualquier bien. Mientras en el mundo no digital unas escrituras representan la propiedad de un proyecto, en BSC un token desplegado sobre la red puede representar la propiedad del proyecto o un producto asociado. En este caso, tal y como indican, los derechos de explotación sobre el mismo y los rendimientos generados. Consejos para estudiar un proyecto #Crypto pic.twitter.com/kdWqTHfStv — Crowmie 🚀 (@CrowmieT) December 1, 2021
30 mejores empresas para trabajar en España en 2022
La cultura empresarial cada vez es más importante en las organizaciones. El ambiente de una compañía, sus valores y su visión son aspectos que se tienen muy en cuenta a la hora de aplicar a un trabajo. Pero, ¿cuáles son las mejores compañías para trabajar en España en 2022? Según la consultora Great Place to Work, estos son los mejores lugares de trabajo en nuestro país, basado en indicadores como la corresponsabilidad, la innovación, la agilidad, el liderazgo y el orgullo y bienestar. Las mejores empresas para trabajar en España Coface Con más de 75 años de experiencia y la red internacional más extensa del mercado, Coface es líder en seguros de crédito comercial y servicios especializados vinculados. Incluidos los servicios de Cobro de deudas, Seguro de crédito a largo plazo (Single Risk), Caución e Información Comercial. Según indican, creen en una gestión basada en los valores. Teniendo siempre presente que todo lo que hacen debe estar impulsado en línea con su misión, visión y valores. Además, cada 6 meses otorgan 3 premios al ejemplo en valores. Sapio Life Sapio Life es una empresa de ámbito nacional que se dedica principalmente a las terapias domiciliarias. Su proyecto actual es crecer en otros ámbitos dentro de la atención sanitaria a pacientes, como la infusión, nutrición, diálisis y otros servicios de asistencia domiciliaria. Durante la pandemia se han adaptado a nuevas formas de trabajo y herramientas para garantizar la seguridad de sus trabajadores. Aprovechando la coyuntura han integrado y normalizado estos nuevos métodos de trabajo; permitiendo una mayor flexibilidad y conciliación laboral. Alnylam Pharmaceuticals Spain Alnylam Pharmaceuticals desarrolla medicamentos innovadores denominados compuestos terapéuticos de ARNi para las personas que padecen enfermedades raras. Uno de sus mayores logros es su Política de Trabajo Flexible que permite que los empleados vayan a la oficina cada semana los días que consideren conveniente. Grohe Es una marca global líder en soluciones integrales de baño y equipamiento de cocina que está presente en 150 países. Por segundo año consecutivo, han colaborado con Grupos de Servicios de Iniciativa Social (GSIS) que ayuda a las personas con discapacidad a tener un futuro mejor. Centrándose en la diversidad e inclusión, así como en la concienciación medioambiental. Trabajan directamente con los alumnos del colegio Barcanova, ayudándoles en sus actividades diarias y mejorando las instalaciones. Además, realizan charlas educativas con los alumnos sobre la importancia de cada gota de agua en nuestro planeta. Nuvolar Works Es un equipo de más de 70 expertos en tecnología de todo el mundo que brindan servicios de desarrollo de software basados en la nube y experiencia salesforce. Se definen como una compañía orientada a las personas. «Entendemos que detrás de una gran compañía hay grandes personas que son pilares sobre los que la compañía se sostiene. Esto es algo que tenemos en cuenta en todo momento y en cada toma de decisiones. Como entendemos que cada individuo tiene diferentes necesidades, preferencias y gustos, proporcionamos una flexibilidad total en forma de trabajo remoto«, comentan. Uponor Uponor es uno de los principales fabricantes internacionales de soluciones de distribución de agua para edificios e infraestructuras. La innovación forma parte de su cultura. «Nuestro equipo mantiene la ambición por la mejora continua de productos, servicios y procesos«, explican. Por ello, ofrecen foros abiertos donde proponer iniciativas recompensadas por el apoyo de toda la corporación en el desarrollo hasta su final ejecución. También, apuestan firmemente por la conciliación. Su política de flexibilidad laboral permite adaptar los días de teletrabajo a sus necesidades. Hoff Fundada en España en 2016, fue creada para difuminar la línea entre calidad, diseño y precios justos. Son una marca de moda con vocación «creativa e internacional«. Si hay un elemento que define el buen ambiente de trabajo de Hoff es la reunión de la semana. «Se trata de un momento en el que todos nos levantamos de nuestro sitio y nos acercamos los unos a los otros -tanto físicamente como en remoto- alrededor de una gran pantalla para contar todo lo que está sucediendo en la empresa de forma amena y divertida«, afirman. Intas B2B Intas B2B, con sede en Barcelona, desde hace 17 años -una filial de Intas Pharmaceuticals, Ltd., con sede en la India-, es una compañía farmacéutica y biotecnológica global especializada en la concesión de licencias y el suministro de una amplia gama de moléculas pequeñas y productos biotecnológicos a la industria farmacéutica de todo el mundo. Lundbeck España Lundbeck es una compañía farmacéutica global especializada en enfermedades del cerebro. Fomentan una cultura de feedback continuo a través de varias iniciativas. Por ejemplo, los grupos de trabajo o Task Forces, donde todas las personas pueden proporcionar feedback y participar en los puntos estratégicos de la compañía. Además del programa de reconocimiento interno basado en los valores de Lundbeck, donde potencian el reconocimiento entre compañeros al reconocer a aquellas historias que mejor representan los valores en su día a día. Kiabi España Kiabi es un grupo internacional, con más de 25 millones de seguidores de una moda «divertida, colorida y ecoresponsable«. Desde hace 4 años, en Kiabi «trabajamos sobre una columna vertebral de decisiones: la Experiencia Empleado. Escuchamos a nuestros ‘kiabers’ de manera continua durante el año, conociendo sus necesidades, preocupaciones o nuevas aportaciones«. Adopta un abuelo En Adopta un abuelo crean experiencias transformadoras conectando generaciones a través de la tecnología. Gracias a sus programas, «trabajamos para que todas las personas mayores del mundo se sientan escuchadas, acompañadas y queridas«. Una vez al trimestre, votan al compañero que consideran que durante ese periodo ha representado de la mejor manera posible los valores de la compañía. Tras una votación anónima por todo el equipo, los tres finalistas se deciden en directo durante una tarde de ‘afterwork’. Además, el ganador puede disfrutar de un viernes libre. TechStyle Fashion Group Es un minorista de moda global conocido por su capacidad para construir, lanzar y escalar marcas nativas digitales. A partir del otoño de 2020, «instituimos ‘Style Your Day’, que ocurre un viernes cada mes y permite a los empleados pasar el día en el desarrollo profesional y personal«. Esto incluye traer a un invitado externo para hablar con todo nuestro equipo o dedicar el tiempo de forma independiente al desarrollo con la ayuda de Workday Learning, que abarca la biblioteca de LinkedIn Learning de 14.000 cursos en línea. Zoocha Zoocha es una agencia líder en desarrollo y UX con oficinas en el Reino Unido, España y Brasil. Está especializada en la creación de soluciones digitales a medida y centradas en el usuario utilizando marcos de código abierto. Ofrecen a su equipo un presupuesto de capacitación ilimitado o trabajar desde diferentes puntos del mundo. Cofidis Son una de las entidades financieras de referencia de crédito al consumo en el mercado español. Ya cuentan con más de 2,5 millones de clientes. En este 2021 «hemos diseñado un programa innovador e integral para continuar desarrollando a los equipos, este nuevo proyecto es ‘Vitamínate’. Vitamínate se dirige a toda la plantilla y está orientado a “la persona”, poniendo el foco en aumentar el bienestar de los colaboradores desde un punto de vista holístico». Circe Un centro tecnológico fundado en 1993 que busca aportar soluciones innovadoras para un desarrollo sostenible. Cuentan con la posibilidad de realizar teletrabajo de manera voluntaria un 20 % de la jornada laboral trimestral; fomentan un aprendizaje continuo a través de formaciones técnicas y orientadas a competencias transversales; y han lanzado el Programa Circe Academy, donde 25 perfiles junior compaginan sus prácticas en las diferentes áreas de la empresa junto con la realización de un Postgrado en Dirección de Empresas. Banca March Banca March es el único banco español de propiedad 100 % familiar, especializado en la gestión patrimonial y el asesoramiento a empresas, con especial foco en las familias empresarias y las empresas familiares. «Somos una empresa fuertemente comprometida con el desarrollo de las personas«, comentan. Muestra de ello es la puesta en marcha del Doctorado Banca March en Economía y Empresa en colaboración con la Universidad de Oviedo. Esta iniciativa permite que profesionales de Banca March realicen la formación de alto nivel con el objetivo de una formación excelente, así como el apoyo a la investigación docente desde el sector financiero. Navis Es un proveedor de de tecnologías operacionales y servicios que permiten un gran rendimiento y eficiencia en el mundo de los principales operadores de terminales y transportes marítimos. «Tenemos un equipo compuesto por personas de diferentes nacionalidades, creencias e intereses que ha hecho que la convivencia sea sumamente interesante. Compartimos nuestras distintas experiencias y hemos creado un equipo de trabajo con un alto sentido de pertenencia«, explican. Dynamics Quality Services Consulting Group (DQS) Una consultora tecnológica hecha por consultores y para consultores. Ayudan a las empresas a transformar digitalmente su negocio, alineando estrategias, procesos y recursos incorporándolo a su cultura empresarial. «Nuestra propuesta de valor para la captación y retención el talento es People Centric. Porque en el centro de todo están las personas y alrededor de ellas creamos un entorno que favorezca su desarrollo«, añaden. Santen Santen, farmacéutica líder mundial en oftalmología. Desde su origen en Japón en el año 1890 ha pasado a proporcionar tratamientos médicos y quirúrgicos que han beneficiado a más de 30 millones de personas en 60 países de todo el mundo. Estando presente en España desde 2015. La empresa deposita la máxima confianza en todos sus empleados en relación con las responsabilidades e iniciativas individuales, y cada uno hace todo lo posible para lograr los objetivos de la empresa utilizando sus habilidades, conocimientos y competencias. Fuego Camina Conmigo Fuego Camina Conmigo es una agencia creativa que propone un nuevo modelo adaptado al nuevo paradigma. Su equipo está formado por más de 40 especialistas en ámbitos como la estrategia, la creatividad, los medios, el análisis de datos o el social media. «Somos conscientes de que el talento es el elemento clave para generar una ventaja competitiva en este sector y por eso nos esforzamos mucho en atraerlo y desarrollarlo, así como en promover un contexto de trabajo perfecto para que las cosas sucedan, las ideas fluyan«, subrayan. Chiesi Chiesi España forma parte del Grupo Chiesi, una multinacional farmacéutica centrada en la investigación y desarrollo de medicamentos innovadores a nivel internacional con más de 85 años de experiencia. «Promovemos un ambiente positivo basado en la cultura de la confianza y la colaboración. Por eso, nuestras personas son el centro y las protagonistas de llevar adelante el día a día para hacer realidad nuestros objetivos«, explican. Heppner Spain Groupe Heppner es una empresa francesa fundada en 1925, creadora de soluciones de transporte y logística, especialista y líder independiente en comercio internacional. «La lealtad, la audacia y un fuerte sentimiento de responsabilidad permiten a los equipos de Heppner cumplir con sus compromisos, independientemente de las circunstancias, y apostar constantemente por la excelencia«, dicen. Sofinco España Es una financiera que cuenta con el respaldo del Grupo Crédit Agricole Consumer Finance, uno de los más potentes de Europa con presencia en 18 países. La diversidad aporta riqueza de perspectivas, puntos de vista y experiencias diferentes. Es por ello que, en relación con la Diversidad en Sofinco, trabajan en un programa para la Diversidad Funcional, llamado ‘Programa de Integración’. The Kraft Heinz Company es la tercera compañía de alimentos y bebidas más grande de América del Norte y la quinta compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, con ocho marcas de más de un billón de dólares. «Nuestra visión y valores invitan a cada empleado a desempeñar un papel activo en el viaje de nuestra empresa, y ‘We Champion Great People’ es uno de nuestros 6 valores fundamentales. Atraer, nutrir y desarrollar el talento es nuestra principal prioridad«, expresan. Deloitte Deloitte España cuenta con más de 10.000 profesionales, distribuidos en seis grandes áreas de negocio que prestan servicio a organizaciones nacionales y multinacionales de los principales sectores. La empresa ofrece a sus empleados flexibilidad, proyectos sociales, aprendizaje continuo, desarrollo y ‘wellbeing’. UCB Pharma Es una compañía biofarmacéutica enfocada a las áreas de Neurología e Inmunología. «Una de las vías que utilizamos para que nuestros empleados se sientan parte de UCB, es involucrarlos tanto en acciones de voluntariado con pacientes como colaborando en campañas educacionales en colegios e institutos dando a conocer la enfermedad de la epilepsia«, comentan. Equinix Es la empresa de data centers y de interconexión líder a nivel mundial. Gracias a su infraestructura digital, las empresas y organizaciones más importantes en áreas como las finanzas, la industria, la movilidad, el transporte, la sanidad o la educación se interconectan para impulsar su éxito en un mundo en el que lo primordial se encuentra en la nube. «Para Equinix el desarrollo de cada una de las personas de la organización es clave y por ello nos esforzamos en el desarrollo de acciones enfocadas al desarrollo del talento interno. Una de estas acciones es nuestro programa de Mentoring, que tiene como objetivo ayudar y acelerar el desarrollo personal identificando las áreas de desarrollo y poniendo el foco sobre ellas«, explican. Fersa Bearings Es una multinacional española con sede en Zaragoza, especializada en el diseño, fabricación y distribución de rodamientos de altas prestaciones para aplicaciones industriales y de automoción. «Durante el 2021, hemos tenido 10 personas de beca de estudios universitarios. De estas 10 personas, 6 han llegado al máximo de 10 meses de beca y 5 han sido incorporadas a empresa con contrato de trabajo. Un 83% de becarios han sido contratados al finalizar sus prácticas en 2021«, han comentado. Sopra Steria España Sopra Steria, líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ayuda a sus clientes a impulsar su transformación digital y obtener beneficios tangibles y sostenibles. «La fortaleza de Sopra Steria se centra en su capital humano y por eso todos nuestros programas están enfocados en potenciar el talento, fomentar el espíritu de equipo y cuidar a las personas«, explican. Swedish Orphan Biovitrum Sobi es una biofarmacéutica internacional que trabaja para ofrecer terapias y servicios innovadores que mejoren la vida de las personas con enfermedades raras y las de su entorno. Su Programa ‘Be Healthy’ nace con el objetivo de lanzar cada mes una nueva actividad o iniciativa para que sus empleados puedan aplicarlo en su día a día y crear así hábitos de vida saludables, tanto en el ámbito laboral como en el personal. Caja Rural de Asturias Caja Rural de Asturias es una entidad financiera asturiana, moderna, innovadora y dinámica. «Nuestra política de Recursos Humanos está orientada al desarrollo y crecimiento profesional de nuestros empleados, basándose siempre en el fomento de la iniciativa, participación y trabajo en equipo. La gestión de personas se rige por criterios de profesionalidad, teniendo en cuenta la valía y las capacidades y respetando la igualdad de oportunidades y la no discriminación«, añaden.
La empresa que te pone en contacto con Albert Rivera, Mario Conde o David Meca
Alejandro Agag, Dimas Gimeno, Gloria Lomana, Albert Rivera, Mario Conde, Elena Betés… Y así hasta casi llegar a la centena. Estas son algunas de las personalidades, cada uno de ellos con uno -o más- casos de éxito a sus espaldas, disponibles para compartir experiencia y talento con cualquier emprendedor que los necesite. «Las personas de negocios se han convertido en referentes», afirma José Manuel Peral, CEO de Gurucall. La plataforma pone a disposición de emprendedores, empresarios y, en general, personas ávidas de conocimiento un amplio catálogo que incluye personalidades del mundo de las finanzas, el deporte de élite, la alta cocina o la música, entre otros. Todo surgió cuando tanto Peral como su socio, Félix Ruiz, fundador de Tuenti y JobandTalent, se dieron cuenta de la cantidad de mensajes que recibían a través de la red social LinkedIn de otros emprendedores que buscaban su consejo. De esa idea inicial surgió poco después una plataforma «que diera respuesta a estas necesidades». Los usuarios pueden aprender de los líderes a través de una masterclass previamente grabada, una videollamada grupal o individual o, incluso, a través de mensajes por medio de grupos de trabajos creados expresamente. El fracaso nos da la oportunidad de recuperarnos, de aprender de nuestros errores, y nos ayuda a conseguir el éxito. No hay que tener miedo al fracaso, ya que forma parte del éxito en el ámbito profesional y personal. #Motivation #inspiration #success pic.twitter.com/19Dq5vWYoa — GuruCall (@GurucallApp) February 16, 2022 Del yerno de Aznar a la fundadora de Rastreator En la actualidad, el catálogo incluye a líderes como Alejandro Agag, yerno del expresidente José María Aznar e impulsor de la Fórmula E; el expresidente de Ciudadanos, Albert Rivera, el exbanquero Mario Conde, el chef Dani García, el nadador David Meca o la fundadora de Rastreator, Elena Betés, entre otros muchos. Según expresa para este medio Peral la cifra de gurús activos ya ronda los 90. «Tenemos más, pero no queremos activar sus perfiles hasta que no tengan un buen contenido», añade. Elena Betés, fundadora de Rastreator Los gurús acceden por invitación. Las personas que están en la plataforma deben tener un recorrido «muy dilatado y contrastado«. «Somos nosotros los que activamente buscamos a esos gurús para que estén en la plataforma», señala Peral. «Aunque la verdad es que, de manera orgánica, a medida que hemos ido colaborando con algunas personas, ellas mismas nos han presentado a otras», afirma. «Las personas de negocios se han convertido en referentes» Una vez captada la persona idónea lo primero que hacen es buscar un enfoque que encaje con la carrera del líder. A partir de ahí, se elabora un guion y se graba una clase magistral. «Muchas veces resulta complicado cuadrar las ideas y hemos tenido que viajar a San Francisco o a Londres, entre otros muchos sitios. Una vez se graba, se edita y, entonces, publicamos el perfil. El proceso lleva un tiempo bastante largo», comenta el CEO. El 89% de empresas en España son familiares. Uno de los mayores caso de éxito de empresa familiar ha sido el de @Cortefiel_es, adquirida por CVC por 1400M de € liderada por Gonzalo Hinojosa. Visita su perfil -> https://t.co/QtwWgDxdph pic.twitter.com/e2toGjgiWJ — GuruCall (@GurucallApp) February 7, 2022 Eso sí, los inicios no fueron tan fáciles. Convencer a deportistas, empresarios y famosos del potencial que tenía la idea fue, al principio, «muy complicado». Peral destaca que cualquier persona que está en la plataforma es un referente de su sector. «Es delicado poner tu cara en un producto que no sabes si va a funcionar o no. Por eso, al principio, no fuimos la clásica startup que monta un producto básico y lo saca al mercado. Tuvimos que ir con un proyecto muy definido y que ya funcionaba para conseguir la atención de gente de relevancia. Entre amigos y conocidos del ecosistema conseguimos ir convenciendo poco a poco a cada uno de ellos. Ahora pasa un poco al revés. Hay gente que nos está escribiendo porque quiere ser gurú en la plataforma», cuenta. Una oportunidad «única» para empresa y emprendedores El fundador de Gurucall confiesa que cuando puso en marcha su primera empresa habría agradecido mucho contar con la experiencia de otros que hubieran pasado por lo mismo antes que él. «Parece una exageración, pero pueden darte la clave del éxito». Continúa explicando que contar tu modelo de negocio a cualquiera de estos talentos y que te digan ‘oye, eso ya lo he probado yo y me he equivocado‘ puede dar un giro fundamental a problemas que al final se convierten en tiempo y dinero. «Haber pasado por la aventura, el drama y lo difícil que es montar una empresa puede cambiar tu visión y llevarte al éxito» «El conocimiento técnico está en los libros o en internet. Pero, la experiencia, el haber pasado por la aventura, el drama y lo difícil que es montar una empresa, puede cambiar tu visión y llevarte al éxito. El valor que recibes es enorme», comenta.
De Zara a Mercadona: estas son las 30 marcas con más valor de España
2021 ha sido un año de recuperación para muchas empresas españolas. Después del duro golpe sufrido por multitud de empresas de diversos sectores las compañías comienzan a remontar y, en algunos casos, a superar los niveles previos al fatídico 2020. Según el informe ‘Mejores Marcas Españolas 2021’ de Interbrand, ha habido una caída del valor agregado de un 8 % respecto a 2019, con 17 de las 30 marcas analizadas perdiendo valor, lo que representa un 57 % del total. A pesar de este dato, son muchas las marcas que durante el último año han visto crecer su valor. La CEO de Interbrand para Iberia y Oriente Medio, Nancy Villanueva, explica que el descenso se debe, fundamentalmente, al impacto económico provocado por la crisis sanitaria y no tanto «a factores directamente asociados a la marca como activo intangible». Y añade que «las marcas más fuertes logran recuperar sus niveles precrisis dos veces más rápido que la media». Estas son las 30 marcas con más valor en España. Las marcas más valiosas de España Zara (11.842 millones de euros, -21 %) continúa siendo la marca más valiosa de España, un título que ganó en 2017 y que mantiene desde entonces. Le siguen Movistar (8.500 millones de euros, -21 %), Santander (8.139 millones de euros, +9 %) y BBVA (4.772 millones de euros, -3 %). Cierra el top 5 CaixaBank, que recupera este puesto tras la integración de Bankia. Con un valor de 1.948 millones de euros, la entidad bancaria se sitúa como la marca que más valor ha ganado, un 43 % respecto a 2019. Destaca, asimismo, el crecimiento de Mercadona, cuyo valor se ha incrementado un 28 % hasta los 1.692 millones de euros; Iberdrola (1.372 millones de euros, +19 %), Endesa (363 millones de euros, +17 %); Repsol (1.846 millones de euros, +12 %) y Real Madrid (602 millones de euros, +12 %). Destaca asimismo la vuelta de dos marcas a la lista. El impulso de su actividad energética ha propulsado a Acciona a la posición 27 con un valor de 217 millones de euros. Mientras que el desarrollo de la telemedicina ha llevado a Sanitas al 30º puesto y a un valor de marca de 202 millones de euros. Fuente: Interbrand Inditex, a la cabeza La flexibilidad y agilidad propias de Zara, como parte del grupo Inditex, caracterizan su consolidado modelo de integración omnicanal. Esto permitió a la marca redirigir rápidamente las existencias hacia el canal online al comienzo de la crisis sanitaria. Pese a la pérdida de arraigo físico, sobre todo en España y Asia, sus canales digitales atrajeron en 2020 a 3.500 millones de usuarios. Su omnipresencia digital se consolida a escala global gracias a un aumento de las colecciones que se venden exclusivamente en su web y app, apreciadas por su navegabilidad, diseño y contenido. Otra de las marcas del grupo presentes en este ranking es Massimo Dutti con una valoración de 1.212 millones de euros, un 6 % menos que el año anterior. La enseña más premium de Inditex compensa la pérdida de presencia física con nuevas herramientas que diluyen las barreras entre la compra online y la tienda. Como ‘shop by ipod’, que facilita la adquisición de aquellas prendas que no están disponibles en un establecimiento. La última del grupo textil español es Bershka en décima posición. La marca juvenil valorada en 1.096 millones ha visto reducir también su crecimiento en un 15 %. En el campo de la moda -aunque perteneciente al sector del lujo- se encuentra Loewe. En 19º posición (386 millones de euros, -6 %), Loewe cumple 175 años de lujo integrando tradición y modernidad. Con este espíritu que se respira en los espacios Casa Loewe, ya presentes en Lisboa o Londres, la firma celebró este aniversario actualizando uno de sus iconos, el bolso Amazona. La banca, uno de los sectores mejor parados… Con tres marcas en el Top 5 -las ya mencionadas Santander, BBVA y CaixaBank– el sector bancario es uno de los que mejores resultados y más compañías aglutina. A estas tres se suman en 17º puesto Sabadell y en 22º Bankinter. Valorado en 482 millones y con un descenso del 7 %, Sabadell afirma su voluntad de convertirse en el mejor banco de España apalancándose sobre sus fortalezas; construidas a lo largo de los años en su experiencia con empresas y pymes. Y trasladando esos equities al segmento de particulares. Por su parte, Bankinter (329 millones, -2 %) busca aumentar su notoriedad y relevancia entre el público más joven. … junto al energético A las ya mencionadas Repsol, Iberdrola, Endesa y Acciona, se suma también Naturgy. La tercera energética española ha hecho gala de su capacidad de adaptación aprovechando su enfoque en la simplicidad y la personalización, desplegadas en un catálogo de productos diferenciados y adaptados a cada tipo de cliente. Según el informe, está valorada en 552 millones de euros, con un 6 % más de crecimiento. Las marcas de cerveza reinan dentro del sector alimentación Mahou (14º puesto, 626 millones, -23 %); Damm (25º, 233 millones, -20 %); Estrella Galicia (26º, 230 millones, -25 %); y Cruzcampo (29º, 215 millones, -38 %) se posicionan como parte del ranking de las marcas más valiosas. Dentro del sector alimentación Mercadona y DIA (215 millones, -25 %) dominan. Mercadona logró cerrar en 2020 la mejor gestión de su historia con el impulso de su transformación digital, modelo de tienda, expansión geográfica e innovación constante. Por su parte, DIA, con la estabilización financiera como tarea pendiente, busca recuperar su posicionamiento como proveedor de proximidad mediante el incremento de la penetración online, que discurre en paralelo a una reconversión de espacios físicos. La cadena ha compensado el cierre de tiendas aliándose con Glovo y Amazon.
Las dos empresas tractoras valencianas que lideran el mercado internacional
Ambas son valencianas y tienen en común el liderazgo empresarial en sus respectivos campos. No obstante, aunque sus perspectivas en ciertos aspectos puedan coincidir lo cierto es que cada una de ellas cuenta con una realidad muy diferente. Eso sí, tanto la una como la otra se sitúan como ‘empresas motor’ por su capacidad de liderar la recuperación económica y ser modelo a seguir para otras muchas compañías. Hablamos de Importaco y FacePhi. Las dos comparten su visión sobre cuáles son las mejores estrategias de crecimiento, qué aporta incorporar un consejo de administración o los grandes desafíos a los que deben hacer frente las compañías valencianas, entre otras cuestiones. ¿Quiénes son Importaco y FacePhi? Importaco es una de las principales empresas familiares valencianas. Fundada en 1940, es líder en alimentación y bebidas. En concreto, está especializada en la comercialización de frutos secos y agua mineral natural. La empresa va ya por la tercera generación y cerró el último ejercicio con 721 millones de euros. Sus productos provienen de lugares tan remotos como Irán, Argentina o China. Su presidente y consejero delegado, Toño Pons, tiene claro que, a pesar de pertenecer a un sector de baja intensidad tecnológica, hay que «quitarse las vendas, buscar oportunidades» y no estancar el crecimiento con la «excusa» de ser una empresa tradicional. Por su parte, FacePhi es una empresa líder en tecnología para la verificación de identidad de usuarios a través de biometría. Nacida en 2012, está especializada también en ‘onboarding’ digital y soluciones biométricas de autenticación. A diferencia de la anterior opera en un sector de alta intensidad tecnológica. Además, cotiza en el mercado BME Growth. Según ha asegurado su presidente, Javier Mira, la ampliación de su estructura técnica y comercial les ha permitido acelerar la tasa de crecimiento en ventas, con un aumento del 60,74 % en la cifra de negocio respecto a 2019. Estrategias de crecimiento de dos empresas líderes La tecnológica alicantina cuenta con una filial en Corea del Sur y un equipo de trabajo en Uruguay que da soporte técnico a la zona de Latinoamérica donde opera. Tiene presencia en Guatemala, Honduras, Belice, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana y Haití. Javier Mira y su equipo se enfrentaron a una disyuntiva en 2019: «Ese año facturamos ocho millones de euros. A partir de ese momento, teníamos dos opciones: crecer poco a poco y de manera ordenada durante mucho tiempo o cambiar la estructura de la empresa por completo y convertirnos en una ‘billion dolar company’ en cuatro años». Por descontado, eligieron la segunda. Para ello tuvieron que crecer en plantilla y desarrollar su producto. La decisión de cotizar en el BME Growth tampoco fue fácil de tomar. Mira recuerda cómo en aquel momento «se me salieron los ojos de las órbitas cuando nos lo propusieron». «Entonces, no teníamos todavía clientes ni facturación, solo una idea», añade. Javier Mira, CEO y cofundador de FacePhi Con más de 80 años a sus espaldas el caso de Importaco es diferente. Cuentan con delegaciones y centros de producción en España, Italia, Reino Unido, Turquía, Argentina, Estados Unidos y China. Pons ha comentado como en tantos años de trayectoria han perdido el foco más de una vez. «Hubo un tiempo en el que queríamos abarcar todos los frutos secos para todo el mundo», ha confesado. Sin embargo, esa estrategia no les resultó satisfactoria. También Mira ha señalado que, a veces, «hay que dejar pasar oportunidades y no querer acapararlo todo». Los valores de esta empresa familiar se centran, desde sus inicios, en colocar al cliente por encima de todo; en apostar por las altas calidades y en la superespecialización. Esto último hace referencia a supervisar e «intentar ser los mejores» en cada fase de la cadena de producción, desde las semillas y los campos hasta que el producto llega al lineal del supermercado. Toño Pons, presidente de Importaco Retos del tejido empresarial El presidente de FacePhi ha expresado que la pandemia ha supuesto una aceleración de la evolución digital que se ha visto reflejada en su empresa. Este «momento dulce» a nivel empresarial no tendría ningún valor si, según indica, hicieran caso omiso de las demandas de sus usuarios. Respecto a los clientes, comenta Toño Pons que la tendencia está virando a la salud. La sostenibilidad es otra de las cuestiones más demandas en la actualidad. Uno de los principales hándicaps que está viviendo el sector de la alimentación es el de la subida de precios de las materias primas y de los fletes. La inflación y el contexto actual de inestabilidad política derivada del conflicto entre Rusia y Ucrania también afectan al tejido de la empresas. Por otro lado, Mira recomienda a los empresarios «tener siempre dinero en el cajón». «Sin financiación, por muy buena que sea la idea, no llegará a ningún sitio», explica. Pons añade que «hay que tener las ideas claras, rodearte de gente con talento y contrastar todas las acciones que se ejecuten».
Fotogalería: Retos y demandas del sector del transporte y la logística
Economía 3 ha organizado una mesa de debate para conocer de primera mano las principales demandas e inquietudes del sector del transporte y la logística. El objetivo de la mesa, tal y como señaló la directora general de Economía 3, Elisa Valero, es poner en valor un sector que «hasta que no hemos vivido la situación actual, la sociedad no era consciente de lo imprescindible que es». Los participantes fueron recibidos por la directora del Club Deportivo Empresarial Alcatí, Elin Castillo, quien les explicó la labor que este Club está llevando a cabo en materia de sostenibilidad, adaptando todas las embarcaciones con motores eléctricos y eliminando la fibra de vidrio de las mismas. Diversos representantes del sector ofrecieron sus puntos de vista sobre temas tan de actualidad como la crisis de la cadena de suministros; el encarecimiento de los fletes; la innovación y digitalización en el sector; o la situación del Corredor Mediterráneo, entre otros. Para debatir acerca de estos retos comunes del transporte y la logística Economía 3 contó con Fátima Zayed, gerente de la Plataforma Intermodal y Logística de la Autoridad Portuaria de Valencia; Salvador Furió, director de Innovación y Desarrollo del Clúster de la Fundación Valenciaport; Ignacio Ballester, Deputy Managing Director de MSC España; Pablo Boix, presidente de la Asociación para el Desarrollo de la Logística (ADL); y Sergio Güerri, responsable de la Unidad de Transporte y Movilidad de Itene. ¿Cuáles son los retos del transporte y la logística? Sin duda, la apuesta tecnológica y sostenible fue un punto destacado entre los participantes. Ignacio Ballester declaró que «mantener nuestro nivel y calidad de vida depende de la logística. Y, detrás de esta, hay mucho trabajo duro para que funcione. Estamos en momentos de sostenibilidad y hay que recordar que el transporte más sostenible es el naviero». De un modo similar se pronunció Fátima Zayed: «Tenemos muchos retos en estos años que nos vienen, facilitar la actividad económica generando empleo y siendo sostenibles. Con la ZAL se crearán unos 2.000 empleos y con la ampliación norte 144.000″. Respecto a la transformación digital, el presidente de ADL expresó que «hay problemas en el sector, pero nada que sea un desastre, con lo cual solo tenemos cosas que mejorar. Tenemos que continuar mejorando con más formación y más tecnología». Sergio Güerri, de Itene recordó que «quedan por aportar muchas soluciones para optimizar todo el engranaje que supone la cadena de suministros y que afronta retos que no existían antes de la pandemia». Además, Salvador Furió añadió que al puerto de València y Hamburgo «les han concedido un premio europeo por todo lo que se ha hecho para potenciar el transporte ferroviario». Estas son solo algunas de las ideas que compartieron los asistentes y que se desarrollarán en su totalidad en nuestra revista del mes de marzo. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Así es el perfil de las compañías más competitivas de la Comunitat Valenciana
La irrupción del coronavirus en nuestras vidas -hace ahora ya casi dos años- supuso un duro golpe para la actividad de la mayor parte de las empresas. En el caso de la Comunitat Valenciana, algunos de los sectores con más peso sufrieron importantes reducciones en su demanda y el valor agregado bruto (VAB) del conjunto de la economía valenciana cayó hasta el 10,1 %. Eso sí, con el fin de las restricciones más estrictas la actividad económica general retomó la senda del crecimiento. Sin embargo, al reto de la recuperación económica se unen otros grandes desafíos que determinarán el crecimiento y la supervivencia de las compañías valencianas. ¿Cuál es el perfil de las empresas competitivas? ¿Qué sectores tienen mayor peso en la economía valenciana? ¿Qué compañías son más competitivas? Los sectores del territorio valenciano que tienen mejores perspectivas para afrontar la recuperación económica son aquellos que despuntan en conocimiento y tecnología. Así lo establece el ‘Observatorio sobre Gobierno, Estrategia y Competitividad de las Empresas (GECE)’, impulsado por CaixaBank y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie). La economía valenciana se caracteriza por una especialización sectorial poco intensiva en conocimiento y tecnología en comparación con la media de España. El 66,2 % del PIB atribuido al sector privado y el 72,4 % del empleo se generan en sectores no intensivos en conocimiento. Unos porcentajes superiores al 61 % y el 67,9 % de la media española, respectivamente. Por el contrario, solo un 17 % del PIB y un 13,7 % del empleo proviene de sectores más intensivos en tecnología. Lo que supone cuatro puntos menos que en la media nacional (21,7 % y 17,2 %, respectivamente). Esta especialización sectorial conlleva un mayor desafío para afrontar la recuperación económica tras la pandemia. Xicu Costa, director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, ha apuntado que lo que necesita la economía valenciana es «aumentar su productividad, ejecutar reformas de calado y apostar fuertemente por la reindustrialización«. Por otro lado, el director adjunto del Ivie, Joaquín Maudos, ha comentado que en la Comunitat «somos más pobres que la media porque el esfuerzo inversor en software, I+D, capital humano e infraestructuras es insuficiente«. También, ha añadido que el bajo PIB per cápita -12 puntos por debajo de la media- es una «rémora» que explica que tenemos un problema de baja productividad. Las empresas ‘motor’ son más competitivas Según desprende el informe, las empresas ‘motor’ tienen un volumen de ventas de seis millones de euros de media. Frente a los 5,3 del total de empresas. Además, cerca del 20 % son exportadoras, frente al 12,4 % de la media y casi el 8 % tiene filiales en el exterior, casi el doble del 4,5 % del total de empresas. Alejandro Escribá, investigador del Ivie, ha explicado que estas empresas «tienen un tamaño superior al promedio de sus sectores. Y una orientación exportadora mucho mayor, que se muestra tanto en ventas al exterior, como en filiales en el extranjero«. Por otro lado, en los sectores de menor intensidad tecnológica, el tamaño medio en ventas de las empresas motor se sitúa en 6,8 millones de euros. Frente a los 4,7 del total. De estas, un 20,9 % son exportadoras, frente al 15,3 del total. Entre los sectores con intensidad tecnológica alta y media-alta e intensiva en conocimiento encontramos las actividades financieras; la fabricación de vehículos a motor; la industria química; los servicios profesionales a empresas; y la consultoría informática. Por contra, entre las de intensidad baja y media-baja están las actividades inmobiliarias; el comercio al por mayor y al por menor; la hostelería; y la industria alimentaria. «El tamaño de las empresas es relevante, pero no es el fin. Tan solo el medio para aumentar su nivel de exportaciones, su internacionalización, sus medios para invertir en I+D…«, ha declarado Escribá. Además, ha enumerado las que, en su opinión, son las características principales de las empresas ‘motor’: su mayor tamaño; la internacionalización; contar con gobiernos corporativos; y capacidad para abrir el capital a inversores externos. Consejo de administración: ¿sí o no? El documento del ‘Observatorio GECE’ también analiza las características del gobierno corporativo de las empresas más competitivas y capaces de crecer. Este concluye que disponen de estructuras más formales, con más accionistas y menor concentración de capital, aunque todavía existe margen de mejora. El 22 % de las empresas ‘motor’ en los sectores intensivos en tecnología y conocimiento disponen de consejo de administración. Frente al 20,2 % de media del total de empresas. En los sectores menos intensivos en tecnología y conocimiento, el 17,4 % de las empresas ‘motor’ cuentan con consejo de administración, 1,2 puntos porcentuales por encima del total de empresas. Según se desprende de las conclusiones del informe, estas empresas son un buen referente para afrontar los desafíos de la digitalización y la sostenibilidad y las oportunidades que ofrecen. Respecto a este punto, Escribá sostiene que los consejos de administración proporcionan a las compañías «más diversidad de perspectivas y conocimientos«.
El universo ‘cripto’ aterriza en la inversión inmobiliaria española
Los inmuebles son uno de los activos de inversión más populares. No obstante, el desembolso inmediato de una alta cantidad de capital no resulta fácilmente accesible para los pequeños inversores. De esa idea de acercar la inversión inmobiliaria a cualquier persona surgió Reental. El inversor obtiene los beneficios en forma de dividendos de la explotación del inmueble en el que invierta a través de un préstamo participativo ‘tokenizado’. La inversión mínima es un token que se corresponde con una cantidad de 100 euros. Eric Sánchez, cofundador y CEO de Reental, describe la ‘tokenización’ como «dividir un inmueble en participaciones y que esas participaciones puedan ser compradas por cualquier persona en cualquier parte del mundo en un clic». Sánchez compara esta participación digital con una ficha de casino: «Igual que una ficha en un casino representa un euro, un token digital representa una participación en un inmueble». Este emprendedor vio una clara oportunidad después de observar cuáles era las principales necesidades del mercado inmobiliario. «Vi claro que la ‘tokenización’ y la tecnología blockchain permitían más liquidez en el mercado inmobiliario», afirma. La empresa cumple todos los requisitos legales requeridos por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Según indican, Reental ‘tokeniza’ un préstamo participativo por inmueble, que se oferta a los inversores a través de una STO -security token offering-, con la aprobación de una ESI -empresa de servicios de inversión- como agente regulado por CNMV, según el artículo 35 de la Ley del Mercado de Valores. ¿Qué ventajas tiene para la inversión inmobiliaria? Sánchez argumenta que una de las principales ventajas de la ‘tokenización’ es su facilidad de liquidez. Según explica, al tratarse de un producto digital se pueden comprar o vender en apenas unos minutos. «El resumen es que puedes invertir la cantidad que quieras, no hay límites, y también puedes desinvertir cuando quieras», comenta. Además, destaca la ventaja que supone que cualquier persona pueda acceder a la inversión. «Con el capital que tiene en el banco, por lo general, un pequeño o mediano ahorrador no tiene acceso al sector inmobiliario. En este caso, puede empezar a invertir y poner su dinero a producir», dice. Y añade: «Una persona ajena al mundo de la inversión no suele tener invertido el dinero en buenos productos. Más bien lo tenemos en el banco con unas rentabilidades casi nulas. De esta manera, en vez de tenerlo parado, tu dinero te está produciendo». Los dividendos, según indica, se reciben mensualmente. «Una persona ajena al mundo de la inversión no suele tener invertido el dinero en buenos productos» En su primer año de vida, la compañía ya cuenta con 5.000 registrados, de los cuales 550 ya son inversores activos. Además, destaca que, actualmente, los inversores son de más de 50 países. Tecnología y viviendas El CEO de Reental también subraya que esta forma de inversión reduce los riesgos tradicionales. Explica que si tienes un capital y lo inviertes en un inmueble tienes dos riesgos. El primero, que ese inmueble sea rentable o no. «A no ser que tengas muchísimo capital y tengas muchos inmuebles lo máximo que vas a tener es uno. Todo dependerá de la gestión de ese inmueble», afirma. En este caso, «puedes diversificar«. Con esto, Sánchez se refiere a que puedes tener 20.000 euros e invertir hasta en 200 inmuebles diferentes. Al diversificar, mitigas el riesgo de que uno de ellos no se alquile o no se venda en el precio adecuado. También, tiene en cuenta el riesgo del coste de oportunidad, es decir, que puedas hacer uso del dinero cuando quieras. «Si inviertes en un inmueble no es fácil desinvertir. Lo vas a tener que vender, incluso aunque tengas una buena oferta, el proceso de notario, registro, etc. es de varias semanas», advierte. Eso afecta al coste de oportunidades, si quieres usar tu capital para otra inversión quizá no lo puedas hacer porque está «atrapado» en ese inmueble. «En este caso, se invierte y desinvierte en segundos», concluye. La Marina Building, un nuevo proyecto de inversión Por otra parte, Reental acaba de presentar su proyecto de inversión del edificio La Marina Building, situado en el puerto de València. Una de las áreas más demandas de toda la Comunitat Valenciana. La compañía restaurará el edificio construido a finales de los años 70 y cuya fachada principal de ladrillo cara-vista forma parte de la primera línea de la Marina Real. El objetivo es adaptarlo a las necesidades actuales de muchas empresas que buscan zonas estratégicas y espacios diáfanos en los que desarrollar su crecimiento. De hecho, desde la compañía señalan que actualmente la oferta de oficinas en València es escasa. Y la que hay no satisface los estándares de calidad de las empresas que demandan zonas amplias de trabajo; ubicación con vistas al mar o terraza; buena luminosidad y calidades técnicas. Actualmente, la oferta de oficinas en València es escasa Por ello, y teniendo en cuenta esta demanda, La Marina Building, contará con cinco plantas de 260 metros cuadrados cada una; una azotea comunitaria y un casetón para instalaciones comunes. (🇬🇧) RNT-MARINA now on sale! 🎉😱 It’s finally time to launch the 32,208 tokens of La Marina Building 🏢. After yesterday’s great #ReentalMeetingValencia event, we are proud to launch the biggest Reental opportunity Get yours now 🔥 👉https://t.co/Tku4sBQS0W pic.twitter.com/b4IwMRa8Bx — Reental (@Reental_co) February 23, 2022
Las 10 compañías del sector de las telecomunicaciones más valiosas del mundo
En un mundo globalmente conectado no es de extrañar que muchas compañías de telecomunicaciones se posicionen como las mejor valoradas del mundo. La transformación digital, el fenómeno creciente de la digitalización o tecnologías en auge como el 5G fomentan su desarrollo. ¿Cuáles son las diez compañías de telecomunicaciones más valiosas a nivel mundial? ¿Y las más fuertes? ¿En qué lugar quedan las españolas? Las 10 empresas de telecomunicaciones más valiosas Según el informe ‘Brand Finance Telecoms 150 2022’, Verizon es la marca de telecomunicaciones más valiosa de 2022. La empresa se enfrentó a importantes retos de marca con el despliegue de los servicios de infraestructura 5G, lo que generó preocupación por el posible impacto en los aviones. Sin embargo, el operador de telecomunicaciones estadounidense ha superado los problemas técnicos y está haciendo crecer su marca en el uso de la tecnología inalámbrica para ofrecer servicios de Internet de alta velocidad en los hogares. Verizon que posee un valor de marca de 60.049 millones de euros, un 2,4 % superior al valor de 2021. En el segundo puesto, Deutsche Telekom ha mejorado hasta convertirse en la segunda marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo; superando a AT&T (aumento del 8 %, hasta los 40.535 millones de euros). De hecho, ha registrado un aumento del valor de marca del 18 %, hasta los 51.883 millones de euros. Desde 2020, el valor de la marca Deutsche Telekom ha subido más del 50 %. El éxito de los resultados empresariales y el elevado crecimiento de los clientes, especialmente en Estados Unidos, son los principales responsables de este importante aumento. China Telecom ha aumentado el valor de marca en un 38 %, hasta los 15.844 millones de euros. También, ha mejorado su clasificación para convertirse en la décima marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo. La marca sumó casi 11,5 millones de abonados netos. Ahora da servicio a 362 millones de usuarios. Las marcas que más crecen Una marca más pequeña, pero que crece rápidamente, es Iliad Italia. Su valor de marca ha aumentado un 109 %, hasta los 385 millones de euros. Es la marca de más rápido crecimiento de este año en el ranking. Desde su lanzamiento a mediados de 2018, los ingresos por servicios están creciendo rápidamente y la marca tiene ahora un 10 % de cuota de mercado en el mercado móvil. Iliad da servicio a más de 8 millones de abonados, a los que atienden 8.500 puntos de venta. Tiene previsto ampliar hasta 12.500 puntos para finales de 2023. La segunda marca de telecomunicaciones que más rápido ha crecido en la clasificación es Moov, de Etisalat. El valor de la marca ha subido un 104 %, hasta los 390 millones de euros. Este aumento del valor de la marca está relacionado con el cambio de marca de sus once filiales en África como Moov África a principios del año pasado para beneficiarse de las sinergias del grupo. ¿Cuáles son las marcas más fuertes? Según Brand Finance, Etisalat -cuyo valor de marca ha aumentado un 18 %, hasta los 10.100 millones de dólares- es la marca de telecomunicaciones más fuerte del mundo. También, la más fuerte de Oriente Medio y África en todos los sectores de la industria. Con una puntuación de fuerza de marca de 89.2 sobre 100 y la correspondiente calificación AAA. Las nueve restantes son: ¿Cuáles son las españolas de telecomunicaciones más valiosas? Las cuatro marcas de telecomunicaciones españolas más valiosas del mundo son Telefónica, Movistar, Cellnex Telecoms y Yoigo. Entre todas suman 7.857 millones de euros, un 12 % menos de lo que sumaban en 2021. España pierde peso en ranking sectorial internacional. De hecho, pierde una marca, Euskaltel, que no consigue mantenerse tras perder un -11 % de su valor de marca. La sexta caída más importante del ranking 2022. Además, las cuatro marcas españolas más valiosas que continúan suman 7,8 mil millones de euros, 1.032 millones menos que en 2021 (-12 %). Por todo ello, la contribución de las marcas españolas al ranking internacional se ve menguado un -14 %. Por otro lado, las marcas del grupo Telefónica han visto caer su valor durante los dos últimos años. España, país de origen y principal región de operaciones de la marca, sigue enfrentándose a una intensa competencia en el sector telecomunicaciones. Esto unido a las subidas de precios ha ocasionado la fuga de clientes, según se indica. Los informes trimestrales del año 2021 muestran que el grupo Telefónica no ha sido capaz de lograr el crecimiento de los ingresos. Movistar ocupa el séptimo lugar del top 10 de firmas del ranking que más valor de marca pierden. En contrapartida, el valor de marca de Cellnex Telecom sube como la espuma. La marca experimenta un incremento del 81 % en su valor. Lo que la hace posicionarse 20 puestos más arriba (puesto 103 del ranking). La tendencia es positiva ya desde 2021, año en el que aumentó un 28,4 % su valor respecto a 2020 ascendiendo otros 21 puestos. La marca ha pasado del puesto 144 en 2020 al 103 en 2022. Cellnex crece un 58 % en ingresos, hasta los 2.536 millones de euros, durante el año 2021. Tras una inversión récord de casi 19.000 millones en 2021 para impulsar su crecimiento en algunos de los doce países en los que tiene presencia. Según la compañía, los recientes resultados presentados son fruto del crecimiento orgánico y el efecto de la consolidación de las adquisiciones de activos llevadas a cabo en 2020 y en 2021. Yoigo es la cuarta marca española por valor de marca del ranking. Pese a que aumenta un 7,5 % su valor, desciende 5 puestos en el ranking debido a la pérdida de -4.1 puntos en su fortaleza de marca. El grupo MásMóvil que a lo largo de estos años ha aglutinado marcas como MásMóvil, Yoigo, Pepephone, Euskaltel, Lycamobile, Lebara, llamaya, Ahí+, Hits mobile y Oceans, cerraba 2021 con más de 14,3 millones de líneas. Un crecimiento del 26 % y un aumento considerable de sus ingresos. La marca preferida por los españoles Según la investigación de mercado anual de la consultora, Movistar es la marca que los españoles consideran más a la hora contratar un servicio de telecomunicaciones. Esto se debe a que, la marca que avala Telefónica, es la que mayor puntuación obtiene en la categoría de familiaridad de todos los operadores analizados. La guerra de precios no parece ser problema para DigiMovil. Según la percepción de los encuestados, es la que posee mejores precios del sector. De las cuatro más valiosas del presente ranking, Yoigo encabeza esta categoría. La inversión en comunicación y publicidad es muy elevada en este sector. Vodafone, Movistar y Telefónica son las marcas más reconocidas y con mayor visibilidad para los españoles. Esta es la categoría donde las puntuaciones son más elevadas, casi rozando la máxima puntuación. Los ojos puestos en el grupo Telefónica En contrapartida con la caída en el valor de sus principales marcas, la compañía que preside José María Álvarez Pallete, acaba de anunciar unos resultados en 2021 cinco veces superiores hasta los 8.137 millones de euros. Unos beneficios récord que han conseguido gracias a las plusvalías provenientes del cierre de la fusión de O2 y Virgin Media en el Reino Unido, de la venta de las torres (antenas) de Telxius y la venta del negocio de Costa Rica y El Salvador. Telefónica continúa en plena implementación del plan estratégico anunciado hace dos años. De esta forma, sigue priorizando sus cuatro principales mercados estratégicos y dando valor a sus filiales Telefónica Tech, y Telefónica Infra. La diversificación se hace cada vez más presente en la marca. La operadora de telefonía habría acordado con la plataforma de ‘streaming’ quedarse con todas las retransmisiones de LaLiga para consolidar a sus suscriptores. Los principales nombres del mercado están ampliando sus horizontes y adentrándose en otros mercados como el de la banca, la seguridad para el hogar o la televisión Premium. Pero, también empiezan a incursionar en servicios profesionales, energía o compras de apps. Al igual que Movistar, otras grandes como Orange, Vodafone y Yoigo son los están llevando a cabo las apuestas más decididas, pero también marcas más pequeñas como operadoras móviles virtuales (OMV) siguen sus pasos. El sector se presenta lleno de fuerte competencia y fusiones por el 5G y la guerra de precios. Entre ellas destaca la intención de fusión entre Vodafone y MásMóvil; la oferta de Iliad & Apax Partners por el negocio de Vodafone en Italia; o el interés mostrado por Vodafone para adquirir el negocio de Three UK de CK Hutchinson. La atomización de la telecomunicaciones en España Los tambores de guerra también suenan en el sector telecomunicaciones generados por un contexto marcado por unos ingresos a la baja y una competencia al alza. Un sector que ha perdido el 35 % de su facturación por la batalla de ofertas y más de 12.000 empleos en los últimos 5 años. Solo en España la atomización es brutal: hay cerca de 20 marcas que tienen oferta de fijo y móvil a nivel nacional y 50 más a nivel local. Pero, esto no impide que sigan apareciendo nuevos jugadores. Hasta el año pasado asistíamos al nacimiento de Sweno, el nuevo operador fruto de la fusión de MásMóvil y El Corte Inglés. Marca propia del gigante de la distribución, y que utilizará la red de la compañía que dirige Meinrad Spenger. 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La empresa española que vela por la ciberseguridad de las Fuerzas Aéreas de EEUU
Del garaje de su fundador, Pedro Castillo, en Madrid a abrir oficinas en Londres y Massachusetts. Así ha evolucionado en apenas una década la empresa española de análisis de datos y seguridad en la nube, Devo. Uno de sus mayores hitos hasta la fecha fue firmar un contrato por valor de 9,5 millones de dólares con la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. La compañía ayudó a las Fuerzas Aéreas a transformar sus numerosos Centros de Operaciones de Seguridad. Actualmente, sirve como eje central de ciberseguridad para la protección, detección y respuesta de amenazas en toda la Fuerza Aérea de los Estados Unidos a nivel global. Hablamos con su CEO actual y exfundador y director general de IBM Security, Marc van Zadelhoff. El poder de los datos y la ciberseguridad – En la actualidad, son muchas las empresas que se dedican al análisis de datos y a todo lo que el big data puede ofrecer. ¿En qué se diferencia Devo del resto de compañías del sector? ¿Cuáles son sus valores? Existen muchas soluciones, y a menudo funcionan bien de forma horizontal, pero algunos problemas de análisis requieren que se combine el streaming en tiempo real con el análisis de datos de forma masiva. La ciberseguridad es uno de ellos. En Devo hemos construido la tecnología más escalable y económica para la analítica de seguridad que existe. Lo que Devo ofrece nos permite resolver un problema concreto que la tecnología existente en nuestro sector no ha sido capaz de solventar. De igual manera, Devo se diferencia de otras empresas en la forma en la que nuestros valores fundamentales nos permiten establecer relaciones duraderas con nuestros clientes. Creemos que ser, no solo un partner, sino también aliado para nuestros clientes es la clave de nuestro crecimiento y de la fidelización en nuestro sector. Una ronda de 60 millones de dólares – Fue nombrado CEO de la compañía en 2020, ¿cuáles son las líneas estratégicas que ha seguido desde entonces? ¿Cuál era el estado de la empresa cuando tomó las riendas y que ha conseguido desde entonces? Me incorporé a la compañía tras la ronda de financiación Serie D de 60 millones de dólares; por lo que no podría haber llegado en un momento de mayor crecimiento. Cuando me convertí en consejero delegado me propuse hacer que Devo creciera de forma significativa en nuevas regiones y sectores del mercado; aumentar nuestra inversión en la expansión del canal; y lanzar al mercado nuevas innovaciones de productos que supusieran un cambio real para nuestros clientes. Desde entonces, Devo se ha expandido a la región APAC -Asia-Pacífico-; ha lanzado el Devo Drive Partner Program y el Technology Alliance Partners. Y ha estrenado nuevos productos y servicios como Devo Content Stream, Devo Flow y Devo Exchange. Además, también quise construir una increíble cultura que abrazara nuestras raíces españolas y que se trasladara a nuestros empleados en todo el mundo. Devo tiene ahora más de 400 empleados en Europa, Norteamérica y la región APAC. Todos ellos con estrechos vínculos con nuestra oficina fundadora en Madrid. Un empujón para el big data y la ciberseguridad – ¿Cómo afectó la crisis del coronavirus a la empresa? ¿Se podría decir que la pandemia ha sido un estímulo para promover todo aquello relacionado con el análisis de datos y la tecnología avanzada? Debido a la pandemia el mercado se movió en poco tiempo al lugar que ocupaba Devo: la nube. Lo que, por supuesto, ha sido fantástico para nuestro negocio. Como resultado de nuestra rápida respuesta a las necesidades emergentes de las empresas, la compañía ha duplicado su número de clientes y el crecimiento de sus ingresos. También, hemos contratado a talentos de talla mundial para ayudar a los clientes a afrontar las amenazas a las que se exponen sus empresas en caso de pandemia. Entre ellos, el director de seguridad, Gunter Ollmann, y el director de atención al cliente, Johannes Loeffler. Además, como compañía, cuando comenzó la pandemia la mayor parte de los trabajadores de Devo pudo ajustarse rápidamente al teletrabajo; lo que facilitó la transición y evitó la interrupción del gran trabajo que realizan. La nueva forma de trabajar también ha permitido a Devo atraer a talentos de primer nivel que encontraron una gran cultura en la compañía. Devo cuenta con más de 400 empleados en Europa, Norteamérica y la región APAC Una española para proteger a las Fuerzas Aéreas de EEUU – ¿Cómo fue el año 2021 en términos económicos? ¿Y cuáles son las expectativas para 2022? ¿Qué nuevos proyectos van a llevar a cabo? 2021 ha sido un año excelente para Devo, con unos ingresos sustanciales, que han crecido un 100 % en un año. Además, en octubre conseguimos una ronda de financiación de 250 millones de dólares liderada por TCV; que nos permitirá impulsar el crecimiento en nuevas regiones y verticales. También servirá para aumentar significativamente la inversión en la expansión del canal y la innovación de productos. Como la mayoría de las empresas de software, tenemos un beneficio bruto saludable y estamos trabajando para obtener el mejor beneficio operativo. – ¿Cómo ha sido trabajar para la Fuerza Aérea de Estados Unidos? Imagino que los estándares, tanto de calidad como de seguridad, habrán sido especialmente altos y tratados con mucha cautela. Trabajar con las Fuerzas Aéreas de los Estados Unidos ha sido una experiencia apasionante. Nos ha permitido aprender mucho sobre el sector público en Norteamérica y asumir el reto de cumplir con los altos estándares gubernamentales. El éxito que hemos obtenido al optimizar las herramientas de los sistemas de ciberseguridad para las Fuerzas Aéreas ha hecho que el crecimiento de Devo en el sector público se haya convertido en un objetivo importante para la empresa. – Los ciberataques están a la orden del día, tanto en grandes empresas como en pymes. ¿Son las empresas conscientes de esta situación al alza? ¿Cuál es el panorama de ciberseguridad hoy en día en las empresas? En este momento, estamos viviendo un aumento de la actividad de hacking relacionada con el rápido aumento del tamaño de la superficie de ataque en los últimos años. Todo se está trasladando a la nube, lo que significa que los hackers tienen más elementos que atacar. Esta última oleada de actividad de hacking es la razón del éxito de empresas como Devo, ya que el sector de análisis de seguridad siempre busca a los mejores porque los hackers siempre son los mejores. – Ahora que la empresa ha crecido tanto y que su proyección es tan importante, ¿tienen pensado salir a bolsa? Tras nuestra última ronda de financiación, el siguiente paso natural sería salir a bolsa. Pero, no lo vemos como un objetivo, sino como una consecuencia lógica. Todavía podemos crecer mucho más. Y ese crecimiento pasa lógicamente por una IPO (oferta pública de venta) a medio plazo. «Todo se está trasladando a la nube, lo que significa que los hackers tienen más elementos que atacar» De IBM a Devo – En una línea más personal, usted creó la unidad de negocio de seguridad en IBM. ¿Cómo fue trabajar para una empresa referente de la informática en el mundo entero? ¿Qué valores adquirió y puede trasladar hoy a Devo? Sin duda, le doy mucho mérito a IBM. Varios de los miembros del equipo tuvimos una idea para una startup de ciberseguridad dentro de IBM y ellos dijeron: «¡Adelante!«. Cuando me marché, ocho años después, había más de 8.000 personas en el equipo y yo, como resultado, era mucho más sabio. En primer lugar, IBM te enseña que la ética y las relaciones con los clientes son primordiales. Y eso se extiende a la cultura y la inclusión. Esa base está arraigada en mi estilo de liderazgo. En la práctica, aprendí a dirigir y gestionar a gran escala -hay pocos momentos desde entonces en los que no me sienta bien preparado-. Por último, me entró el gusanillo del liderazgo durante mi estancia en IBM, porque mi increíble equipo me inspiró mucho y estaba deseando seguir liderando a gran escala. Devo es un gran lugar para aplicar todas estas lecciones aprendidas.
Radiografía de los freelances españoles: ¿qué valor aportan a las empresas?
La pandemia, la tecnología o las nuevas formas de trabajo son algunos de los factores que están propiciado relevantes cambios en la cultura empresarial y laboral. Los freelances o trabajadores autónomos se postulan, cada vez, más como una alternativa para las empresas. Pero, ¿qué valor pueden aportar a estas? Según Eurostat, el 25 % de los 13 millones de profesionales digitales de Europa trabajan de forma independiente. Mientras que en 2020 muchos freelancers vieron reducida su actividad debido a la paralización de algunos proyectos durante las restricciones sufridas en el primer confinamiento, en 2021 sucedió todo lo contrario. Cada vez más profesionales se unieron al mercado freelance, según un informe elaborado por Malt España. No cabe duda de que las empresas están luchando por atraer el mejor talento. De hecho, es una de las principales razones por las que los salarios de los profesionales digitales en las startups tecnológicas europeas han aumentado hasta un 60 % este año, según Sifted.eu. En Europa, hay seis millones de freelancers altamente cualificados, de los que 3,4 millones trabajan en proyectos digitales. Basándose en estos datos de Eurostat, desde Malt estiman que estos freelancers representan el 25 % de todos los profesionales digitales de Europa. Los freelancers representan el 25 % de todos los profesionales digitales de Europa Los sectores con más freelances El informe de Malt divide en tres los sectores que más freelances concentran en Europa: Tecnología y datos: desarrolladores, data scientists, webmasters, DevOps, ingenieros de software, etc. Arte y diseño: diseñadores gráficos, diseñadores de motion graphics y sonido, diseñadores web/de UX, directores de arte, etc. Marketing y comunicación: consultores de marketing, expertos analistas, community managers, gestores de redes sociales, etc. Al mismo tiempo, el informe revela que el freelancing es una propuesta de valor cada vez más atractiva para las categorías laborales más establecidas. En este sentido, destacan el desarrollo de negocio y ventas; la gestión de proyectos y otras labores de apoyo como finanzas, recursos humanos, servicios jurídicos, compras, operaciones o investigación. El análisis de los datos muestra que hubo un aumento del 27 % de profesionales freelance que trabajan en tecnología y datos, marketing y comunicación o arte y diseño. Mientras que los trabajos más convencionales como la ventas y funciones de apoyo, se dispararon un 63 %. Por otro lado, tal y como apunta para Economía 3 Jacobo Bermúdez de Castro, general manager de Malt España, Madrid y Barcelona continúan siendo los dos grandes núcleos de nuestro territorio donde se congregan el mayor número de empresas de todos los tamaños. También destaca el fuerte empuje de la Comunitat Valenciana y Andalucía, quienes están apostando «por una fuerte digitalización de sus ecosistemas empresariales, posicionándose cada vez más como hub tecnológicos«. El perfil de los freelances españoles El retrato del freelancer en España se corresponde con el de una persona de alrededor de 39 años y con estudios universitarios en el 78 % de los casos. Además, en un 97 % han contado con experiencia previa como empleados por cuenta ajena. Por otro lado, según refleja el estudio, existen más freelancers masculinos (62 %) que femeninos (38 %). En cuanto a las tarifas diarias, dependen en gran medida de la categoría laboral de la que hablemos. Así, ‘Tecnología y datos’ se sitúa en una media de 311 euros; ‘Arte y diseño’ de 217 euros; ‘Marketing y comunicación’ de 200 euros; ‘Gestores de proyectos’, 415 euros; ‘Consultoría empresarial’, de 446 euros; y ‘Funciones de apoyo’, de 190 euros diarios de media. El informe sugiere que las pymes se posicionan como líderes a la hora de colaborar con freelancers. En Alemania, el 20 % de los profesionales encuestados trabajan habitualmente con grandes empresas; en comparación con el 14 % en Francia o el 5 % en España. Los expertos independientes están a la vanguardia de la innovación y pueden ser una fuente de inspiración para empresas de todos los tamaños. Los valores que aportan a las empresas Uno de los principales beneficios para las organizaciones a la hora de trabajar con freelancers es «que aportan habilidades específicas con las que los equipos internos normalmente no cuentan«. Debido a la actual escasez de talento, empresas de todos los tamaños se ven obligadas a buscar o crear nuevas canteras de profesionales. En este sentido, los freelancers son una opción perfecta para conseguir talento flexible en un mercado laboral ya tensionado. El informe los define como «altamente cualificados, polivalentes y dinámicos«. Competencias específicas necesarias que las compañías buscan para seguir el ritmo de la transformación digital. Según este, además, los freelancers dedican una media de cuatro horas a la semana a desarrollar sus habilidades o a mantenerse al día en su campo. La necesidad de actualizar las competencias es un gran reto. Y aprovechar el potencial de los freelancers ayudará a las organizaciones a mantener el ritmo acelerado con el que ocurren cambios en el campo digital. Aprovechar el potencial de los freelancers ayudará a las organizaciones a mantener el ritmo acelerado con el que ocurren cambios en el campo digital Según explica Bermúdez para este medio, el freelancing se ha consolidado en el mercado español como «un nuevo modelo ágil y flexible«. De hecho, permite a las empresas «acelerar sus negocios y satisfacer sus necesidades en la búsqueda de talento experto. Estos profesionales se sitúan a la vanguardia de las tendencias laborales. Están acostumbrados a los formatos de trabajo híbrido, están en constante formación y destacan por su fuerte especialización dentro de las tendencias tecnológicas«.
¿Dónde se cobra más en España? Mapa de los salarios por comunidades autónomas
El salario medio del conjunto de España ha tenido un incremento interanual de un 6,4 %, el mayor avance desde 1993. Esta subida es superior al incremento del PIB en 2021 (+5 %) y en el cuarto trimestre (+5,2 %). De ese modo, sus actuales 1.749 euros mensuales constituyen un nuevo máximo histórico. Todas las autonomías han visto aumentar sus salarios medios. Dicho esto, nos preguntamos: ¿en qué comunidades autónomas se cobra más? ¿En cuáles menos? Las tres autonomías con los salarios más bajos Según el Monitor Adecco de Oportunidades y Satisfacción en el Empleo, Canarias se mantiene en el último lugar (1.402 euros mensuales; a pesar de su incremento interanual de un 9,1 %), quedando por debajo del salario medio de Extremadura (1.418 euros/mes; +5,4 %). La Región de Murcia se coloca tercera por la cola, con una remuneración media de 1.541 euros mensuales (+6 %). ¿Dónde se cobra más en España? En el otro extremo, la Comunidad de Madrid sigue contando con el salario más elevado de España. En concreto, con una remuneración media de 2.071 euros mensuales (+5,3 % interanual). Seguida muy de cerca por el País Vasco, con un salario medio de 2.047 euros por mes (+4,9 %). El bronce se lo lleva Navarra, que tras un incremento de un 2,9 %, alcanza los 1.887 euros/mes. Cataluña conserva el cuarto puesto, con un significativo repunte interanual de un 8,4 % que eleva su salario medio hasta los 1.868 euros mensuales. Cabe destacar que estas son las únicas regiones que tienen un salario medio que supera la media nacional. Paradójicamente, aunque las previsiones económicas siguen revisándose -y todavía no podemos hablar de una recuperación económica completa-, en 14 autonomías el salario medio actual es el más alto que registran las estadísticas. Las excepciones son Canarias, Baleares y Cantabria. Fuente: Adecco El poder adquisitivo de los salarios aún no alcanza el de 2009 Cuando descontamos la inflación de la evolución del salario medio, obtenemos la variación de su poder de compra. Considerando las variaciones acumuladas en los últimos ocho trimestres puede verse que el salario medio del conjunto de España gana en la actualidad un 0,5 % de poder de compra. Cuando un año atrás perdía el 1,3 %, según se revela en el estudio. Sin embargo, la recuperación del poder adquisitivo de los últimos tres trimestres no alcanza para cambiar el hecho de que, desde 2010 hasta aquí, solo un 30 % de los trimestres ha registrado mejorías. De hecho, el mayor poder adquisitivo de la serie histórica continúa siendo el de 2009, cuando era un 6,9 % mayor al actual. El caso general, que comprende a siete regiones, es el de aquellas que hace un año mostraban un descenso en el poder de compra del salario medio y ahora presentan un incremento en el mismo. Dentro de este grupo de autonomías, la Comunidad de Madrid (+1,6 %), Cataluña (+0,8 %) y Aragón (+0,6 %) muestran los resultados más benignos. Hay cuatro autonomías en las que el poder adquisitivo de su salario medio caía hace un año y continúa en descenso ahora. Son Canarias (-7,2 %), Baleares (-4,6 %), Cantabria (-3,2 %) y La Rioja (-0,8 %). Otras cuatro comunidades presentan la situación opuesta: su salario medio ya ganaba poder de compra hace un año y ahora continúa aumentándolo. Se trata de la Región de Murcia (+4 %), Castilla-La Mancha (+1,8 %), Andalucía (+1 %) y Galicia (+0,6 %). Las dos regiones restantes se caracterizan porque hace un año sus salarios medios ganaban poder de compra, pero ahora lo pierden: Asturias (-0,1 %) y Navarra (-0,7 %). ¿Y en términos económicos? En el caso del salario medio nacional, la ganancia de un 0,5 % de su poder de compra equivale a que el asalariado medio tiene, al cabo de un año, 103 euros más en su bolsillo de los que tenía hace dos años, según se expresa en el Monitor. Comparando, entonces, el poder de compra del salario medio del cuarto trimestre de 2019 con el del mismo trimestre de 2021, once autonomías exhiben incrementos y las restantes seis, pérdidas. Entre las once regiones en las que el poder de compra del salario medio aumenta, hay cinco con ganancias superiores a los 150 euros anuales. Entre ellas, el caso más favorable es el de la Región de Murcia (711 euros anuales de mejora), seguido por los de la Comunidad de Madrid (394 euros de ganancia) y Castilla-La Mancha (330 euros anuales). En el extremo opuesto se encuentran otras cinco regiones donde el recorte de poder de compra de los salarios medios es de más de 150 euros anuales. Los casos más desfavorables corresponden a Canarias y Baleares, donde la pérdida es equivalente a 1.296 y 928 euros/año, respectivamente. Dicho de otro modo, en Canarias un trabajador medio ha perdido el equivalente a casi una mensualidad y en Baleares más de media. Cantabria exhibe el tercer peor resultado, con un retroceso equivalente a 650 euros anuales. Las restantes siete comunidades presentan variaciones en el poder de compra del salario medio inferiores a 150 euros anuales. Galicia es la autonomía mejor colocada de este grupo, con un beneficio equivalente a 117 euros anuales. Seguida muy de cerca por Aragón, donde el incremento en el poder de compra de su salario medio equivale a 115 euros/año. En cambio, Asturias muestra el resultado menos favorable de este grupo; con una pérdida en el poder de compra de la remuneración media de 31 euros anuales. Le sigue Extremadura, con una revalorización de apenas un euro al año. Los datos anteriores muestran que a lo largo de los últimos dos años se han acumulado diferencias en la variación del poder de compra de los salarios de las distintas autonomías de hasta 2.007 euros por año. Tal es el resultado de sumar el incremento observado en la Región de Murcia (711 euros/año, el más elevado) con la pérdida registrada en Canarias (1.296 euros/año). Aun excluyendo el caso extraordinario de los archipiélagos, las diferencias acumuladas entre autonomías siguen siendo considerables; alcanzando los 1.361 euros por año (suma de la ganancia murciana y la pérdida cántabra, de 650 euros/año). Las diferencias acumuladas entre autonomías siguen siendo considerables, alcanzando los 1.361 euros La capacidad de compra del salario medio catalán ha ganado 118 euros anuales en comparación con el del País Vasco. Pero, ha perdido 217 euros/año en relación con el de Madrid. Al mismo tiempo, el poder adquisitivo de la remuneración media madrileña ha ganado el equivalente a 277 euros/año en comparación con la de Galicia, 214 euros con relación al poder de compra del salario andaluz y 335 euros en relación con el salario vasco. Estas diferencias reflejan en gran medida la desigual recuperación económica entre territorios sucedida a lo largo de 2021.
Las claves de Clase10 para afrontar el proceso de digitalización con éxito
«Del dato a la ventaja competitiva», así se define a sí misma la compañía tecnológica valenciana Clase10. Más de 30 años avalan su experiencia en el mercado de las Tecnologías de la Información. Aunque la crisis derivada de la escasez de semiconductores les ha obligado a aplazar algunos de sus proyectos la empresa, ubicada en el Parque Tecnológico de Paterna, ha logrado crecer un 4 % durante 2021. Hablamos con Miguel Pellicer Bataller, director comercial de Clase10. Más de 30 años de gestión de datos – En Clase10 os avala una trayectoria de 30 años gestionando el ciclo de vida de los datos, ¿de qué manera convertís estos en ventajas competitivas para vuestros clientes? Desde Clase10 ofrecemos a nuestros clientes soluciones en los distintas áreas que conforman el ciclo de vida de los datos. Desde la captura o el acceso a la información, hasta la securización, su explotación y, sobre todo, el análisis de los mismos. Ser capaces de cerrar todo este ciclo es fundamental para poder obtener máxima información y tomar las mejores decisiones. Clase10 se preocupa y ocupa de estar al lado del cliente, ayudándole en su crecimiento continuo. Queremos ser su socio de negocio. Los 30 años nos avalan para seguir creciendo con nuestros clientes. Nuestro objetivo es muy claro: ofrecer al cliente la mejor solución para sus necesidades y crecer con ellos. – En 30 años la tecnología y la apuesta por la digitalización han cambiado mucho, ¿qué balance hacéis de estos años? ¿Cómo es en la actualidad el panorama de la digitalización desde vuestra perspectiva? Durante estos últimos años, si cabe, la digitalización de los procesos es imprescindible para poder sobrevivir en un entorno cada vez mas competitivo y cambiante. Es necesario mejorar los procesos de las empresas; dotándolos de tecnología que nos permita obtener información en tiempo real para poder tomar decisiones y tener la máxima capacidad para adaptarnos rápidamente a los cambios. Lidiar con toda la información que manejan los negocios actualmente es un proceso complejo y, por ello, existe la denominada ‘Gestión del Ciclo de Vida de los Datos’ 🤓 Este concepto, realmente interesante, abarca cuatro fases diferentes: #C10 #TIC #ciclodevidadelosdatos pic.twitter.com/hP4uCFWMiw — Clase10 (@Clase_10) February 17, 2022 Tecnología aplicada a cualquier sector – ¿En qué sectores desarrolláis más vuestros servicios? ¿Cuáles tienen más demanda? En Clase10 hemos desarrollado soluciones específicas para los sectores de Automoción, Industria, Cerámico, Hortofrutícola, Distribución, Transporte y Logística. Respecto a acciones concretas podría indicarte que una de nuestras apuestas es RFID, en distintos sectores, en función de la necesidad que se plantee. Esta tecnología unida a nuestras soluciones de valor permite ofrecer mejoras en cuanto a la localización; la trazabilidad; la mejora de procesos y la reducción de tiempos. ALZA seria un ejemplo de una solución implementada para el sector de la industria. La solución se basa en la gestión de bobinas combinando varias tecnologías: terminales industriales, redes inalámbricas securizadas, cámaras, lectores RFID, integrados en aplicaciones, tanto móviles como de escritorio. Para la gestión, trazabilidad y monitorización de los activos. Todo con un servicio 24-7 para garantizar la continuidad del negocio. – ¿Ha impulsado aún más la pandemia la digitalización de las empresas? Posiblemente haya sido el punto de inflexión en el que las empresas que estaban preparadas han podido seguir trabajando sin mayor problema. Las que no lo estaban no han tenido más remedio que invertir ‘sobre la marcha’ sin una idea clara de que era lo que realmente necesitaban. Ahora es el momento poner orden y establecer planes de continuidad de negocio. Cómo impulsar el sector agroalimentario – El sector agroalimentario está atravesando una época muy convulsa en la actualidad. ¿De qué manera las soluciones de analítica de datos pueden impulsar a este sector? Es un sector donde el nivel de madurez digital, en general, en las empresas medianas y pequeñas en estos momentos es bajo. En nuestra opinión, tiene que introducir mucho más la tecnología en sus procesos. Están atravesando un momento ‘difícil’ y muchas empresas basan sus decisiones en experiencias anteriores. Sus costes están cambiando día a día. Necesitan herramientas que les permitan simular y prever como afectan estos cambios en sus cuentas de resultados y mejorar la calidad. La captura de datos a mano y el análisis con Excel no es la solución. En Clase 10 disponemos de herramientas y de desarrollos propios que permiten obtener información para poder anticiparse a los cambios en cualquier parte de la cadena de suministros y mejorar los resultados. «La captura de datos a mano y el análisis con Excel no es la solución» Los retos del transporte y la logística – En la misma línea, el sector logístico y de transporte está afrontando muchos retos, algunos de ellos propiciados por el auge del comercio electrónico, ¿es ahora más necesaria que nunca la digitalización en este sector? Efectivamente, el incremento del comercio electrónico está obligando a este sector a adaptarse. No apostar por ese cambio es quedarse atrás, no ser competitivos. Desde Clase10 aportamos soluciones para que las empresas de logística y transporte aporten una mejor experiencia a sus clientes. Soluciones que van desde control del inventario a tiempo real hasta la gestión de las ubicaciones en los almacenes, gestión de la localización del envío y la eliminación del papel en todos los procesos. La inteligencia artificial es otro campo en el que estamos trabajando. Tanto en este sector como en otros entendemos que va a tener mucha importancia en la mejora de procesos. Claves para digitalizarse – ¿Cuáles son las claves que debería seguir una empresa en su proceso de digitalización? ¿Son las pymes conscientes de la importancia de los datos para tomar decisiones o solo es una cuestión que tienen en cuenta las grandes compañías? Todo pasa por hacer un análisis de su situación; de sus procesos de negocio, principalmente. Y establecer una estrategia en la que se definan los puntos de mejora. A partir de ahí, la clave está en apoyarse en empresas que les puedan aportar soluciones de valor que les garanticen ser más competitivos. Eso pasa por ser capaz de obtener la información necesaria para acertar en la toma de decisión. Respecto a si las pymes son conscientes o no de la importancia de los datos en la toma de decisión te diría que sí. Pero, les falta, en muchas ocasiones, pararse un momento y revisar qué están haciendo. Esto muchas veces no lo hacen porque están centrados en el día a día y solo actúan en el momento en el que tienen un problema. La clave está en adelantarse al problema. La gran empresa en general dispone de departamentos que están implicados en la mejora continua. Son más conscientes de la importancia de la información correcta en la toma de decisiones. «La clave está en adelantarse al problema» Planes para 2022 – ¿Cómo ha sido el 2021 en términos de facturación y plantilla? En 2021 hemos crecido un 4 % respecto al 2020. Debido a la escasez de chips hemos aplazado muchos proyectos para principios de este año. Nuestro objetivo para 2022 es dar un salto cuantitativo y cualitativo importante. Nuestras previsiones de facturación son crecer este año a doble dígito. – ¿Cuáles son vuestros proyectos para 2022? Tenemos muchos proyectos en el área de RIFD y de trazabilidad; tanto en Automoción como en Industria, en los que estamos finalizando los pilotos y durante este año los ejecutaremos. A finales del año pasado lanzamos al mercado Vehoclinic (solución 100 % cloud). Es un sistema de gestión para entornos veterinarios. En estos momentos tenemos 60 clínicas y hospitales en productivo y durante 2022 duplicaremos las instalaciones. Estamos trabajando para, a finales de año, buscar colaboraciones para replicar el modelo de negocio en otros países. En lo que se refiera a la plantilla, ahora mismo estamos en proceso de selección de varios perfiles técnicos para las áreas de Consultoría, Seguridad, Sistemas y Cloud. También, vamos a ampliar nuestro equipo comercial de cara al segundo trimestre del año.
Así fomenta el Palacio de Congresos de València un turismo sostenible e inclusivo
La sostenibilidad parte de proyectos e iniciativas que ponen en marcha las empresas y organizaciones. Pero, a veces, la sostenibilidad forma parte de la base misma de la entidad. En ocasiones, incluso, de su propia infraestructura. Ese es el caso del Palacio de Congresos de València. Un edificio que, además de contribuir al desarrollo económico y social de la ciudad, se integra con el entorno aprovechando la luz cálida y natural de València y su clima mediterráneo. Es cierto que el Palacio de Congresos nació con el objetivo de atraer turismo de reuniones nacional e internacional, pero su apuesta por el medioambiente forma parte también de sus líneas principales. Diseñado bajo las directrices del famoso arquitecto británico Norman Foster, toda la estructura es en sí misma una línea estratégica de sostenibilidad. Ya sea por su orientación, su revestimiento de piedra caliza que permite el ahorro energético o su cubierta de aluminio-zinc para mejorar el aislamiento. Un Palacio de Congresos responsable El edificio ha contribuido con su actividad al desarrollo económico de la ciudad, generando 2,25 millones de pernoctaciones desde su inauguración, según datos de la propia entidad. En su tarea de convertir València en un referente a nivel internacional en turismo sostenible, también ha conseguido impulsar el progreso urbanístico de la zona. A su alrededor se han construido varios hoteles que cuentan con mil habitaciones en un radio menor de un kilómetro al Palacio. Está asimismo conectado con toda la ciudad mediante transporte público y es accesible con bicicleta. Un hecho que lo sitúa en sintonía con los 156 kilómetros de carril bici con los que cuenta València en su estrategia de ciudad sostenible. El edificio ha contribuido con su actividad al desarrollo económico de la ciudad, generando 2,25 millones de pernoctaciones desde su inauguración No obstante, el empeño del Palacio por una sostenibilidad responsable no acaba ahí, ya que se completa con diversas iniciativas: Instalación de luminarias LED. El 40 % del edificio ya cuenta con este tipo de iluminación. Esto, según indican, ha permitido reducir el consumo energético anual en 157.000 kWh. También, aporta una minoración en los gastos de reposición y mantenimiento y en los residuos mercuriales. Un ahorro al que contribuye la incorporación de sensores lumínicos de movimiento. Uso racional del agua. Mediante dosificadores con detector de presencia, sensores de caudal o pulsadores con temporizadores. Gestión remota de la climatización. Con esta acción se ha conseguido ahorrar 250.000 kWh/año. Renovación de las máquinas de producción. Esta acción contribuye a la mayor eficiencia de consumo, ahorrando 500.000 kWh/año. Generación de energía renovable. Con la instalación de 2.106 módulos fotovoltaicos sobre bandejas de aluminio en una superficie de 8.200 m2. Estos conservan el diseño original del edificio y pueden llegar a generar una energía de 379.875 kWh/año; evitando la emisión de hasta 288.705 kg de dióxido de carbono al año y contribuyendo al Acuerdo de París a través de la menor emisión de gases de efecto invernadero. El vínculo entre sostenibilidad y tecnología Uno de los retos más importantes en sostenibilidad a los que se enfrenta València es la descarbonización de la economía. Por esa razón, el Palacio se ha sumado al proyecto piloto impulsado por el Ayuntamiento de València y llevado a cabo por Global Omnium, que tiene por finalidad contribuir a que València sea uno de los destinos turísticos neutro de carbono a nivel mundial. En concreto, el proyecto se basa en etiquetas inteligentes que fundamentan su potencia en la tecnología blockchain. Esta verifica y certifica la huella de la actividad turística en tiempo real. Según explican fuentes del Palacio, se trata de una estructura de cálculo en cinco niveles, lo que permite desglosar la información hasta el nivel que se desee y se muestran todos los elementos que repercuten directa e indirectamente en las emisiones generadas. La etiqueta muestra la información más relevante sobre el proceso de gestión, control y reducción de emisiones de carbono de la actividad; pudiéndose personalizar y acceder a los parámetros de una forma «fácil, continua e inmediata«. Una apuesta que engloba a todo el entorno del Palacio de Congresos La estrategia de desarrollo sostenible del Palacio de Congresos se divide fundamentalmente en dos. Por una parte, minimizar el impacto ambiental de las actuaciones que se llevan a cabo desde la perspectiva de edificio. Por otra, el compromiso general con el consumo responsable por parte de equipo, empresas organizadoras, proveedores y participantes en eventos. Según indican desde el propio Palacio, su acuerdo con el cambio requiere de una cooperación y un compromiso general hacia la consecución de objetivos por parte de todo el equipo, tanto plantilla como proveedores estratégicos. Esto se manifiesta a través de lo que han llamado una ‘Guía de buenas prácticas’. Mediante este documento se pretende concienciar a empresas organizadoras, proveedoras y asistentes de la importancia de que la actividad «se rija por principios de sostenibilidad y respeto medioambiental«. Así como, compartir la responsabilidad asumida por el edificio en lo relativo a la defensa del entorno. El Palacio fomenta el desarrollo de un modelo de turismo inclusivo, sostenible y responsable La apuesta sostenible toma forma, además, a través del desarrollo de diversos proyectos y propuestas; un Punto Verde; y la creación de la figura del delegado de medioambiente. Respecto a este último, destacan que vela por el cumplimiento de la normativa, informa y aplica las buenas prácticas ambientales. Por otro lado, el Palacio de Congresos ha optado por incluir un ecoparque en sus instalaciones. El Punto Verde dispone de contenedores diferenciados para la recogida selectiva de residuos y para el reciclaje de papel, cartón, moqueta y madera. Tanto para uso interno como para organizadores de eventos. Esta área incluye además accesos para vehículos y personal independientes de la zona pública y que no afectan a la actividad del edificio. De esta manera, a través de todas sus líneas de actuación, el Palacio fomenta el desarrollo de un modelo de turismo inclusivo, sostenible y responsable; alineándose en todo momento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.