Mujeres al Timón
Fotogalería: Cinco líderes se embarcan en la 13ª jornada Mujeres al Timón
La Fundación Mujeres al Timón cierra el año 2024 con la 13ª jornada a bordo del Topaz of Braye. La socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación, Elisa Valero, ha reunido a cinco directivas y empresarias que han compartido con nosotros sus trayectorias profesionales y sus impresiones sobre la situación del liderazgo femenino en la actualidad. Las Mujeres al Timón que nos han acompañado en esta ocasión han sido Ester Maeso (TPF Consulting), Sonsoles Frontera (Sonsoles Frontera – Empresas y profesionales conscientes), Begoña Cebrián (Indosuez Wealth Management), Gema Bonilla (Formica Group Europe) y Ana Maruenda (Alcudia Servicios). Elisa Valero explicó que la Fundación Mujeres al Timón se basa en tres pilares fundamentales: «Visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas; recuperar el talento sénior; y crear referentes para las más jóvenes». Elisa Valero (Economía 3) (Fotografía: BOOM Creative) Visibilizar el talento femenino: ¿Quiénes son estas seis Mujeres al Timón? Ester Maeso (TPF Consulting) Ester Maeso es la adjunta a dirección de TPF Consulting, empresa de asesoramiento inmobiliario integral para empresas en todo el territorio nacional, desde hace más de 23 años. Además, fue durante 13 años la adjunta a dirección de Aspor Engineering. «He tenido la oportunidad de trabajar en TPF Consulting desde 2001, de conocer a muchas personas y de quedarme con lo mejor de cada una. Mi objetivo es seguir inspirando a otros a que también encuentren su propósito», ha expresado. Ester Maeso (TPF Consulting) (Fotografía: BOOM Creative) Sonsoles Frontera (Sonsoles Frontera – Empresas y profesionales conscientes) Sonsoles Frontera es mentora de talento, bienestar y cultura. Además, cuenta con más de 15 años de experiencia como docente y formadora. De formación, es Licenciada en Derecho y Máster en Administración de Empresas en la Universidad CEU San Pablo y tiene un posgrado en Educación Emocional por la Universitat de Barcelona. «Soy una persona analítica, resolutiva, entusiasta y creativa. Transmito energía, humanidad y cercanía en todo lo que hago. Mi objetivo es sumar y contagiar pasión por los proyectos en los que estoy involucrada», ha añadido. Sonsoles Frontera (Sonsoles Frontera) (Fotografía: BOOM Creative) Begoña Cebrián (Indosuez Wealth Management) Begoña Cebrián es miembro del comité de dirección y subdirectora regional de Indosuez Wealth Management. Cebrián es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de València y cuenta con el Programa de Desarrollo Directivo del IESE. «Creo firmemente en la importancia de apoyar y empoderar a las mujeres en sus carreras, en visibilizar y crear referentes. Me esfuerzo por contribuir a este objetivo siempre que tengo la oportunidad», ha agregado. Begoña Cebrián (Indosuez Wealth Management) (Fotografía: BOOM Creative) Gema Bonilla (Formica Group Europe) Gema Bonilla es la marketing manager de Formica Group Europe. Bonilla tiene una experiencia de dos décadas en grandes empresas como British American Tobacco, González Byass o Promarsa Marketing Asociados, entre otros. Formada en Administración de Empresas, Executive MBA y posgrado en Marketing Online. «Trabajo siempre con el objetivo de maximizar el impacto positivo que dejamos en la sociedad y entorno que nos rodea, priorizando el desarrollo social, cultural y ambiental, junto con el éxito económico», ha apostillado. Gema Bonilla (Formica Group Europe) (Fotografía: BOOM Creative) Ana Maruenda (Alcudia Servicios) Ana Maruenda cuenta con una larga trayectoria profesional de más de 20 años. Actualmente, es la directora general de Alcudia Servicios. De formación, es ingeniera de Caminos, Canales y Puertos por la Universitat Politècnica de València (UPV) y cuenta con un MBA en INSEAD: The Business School for the World. «Emprender es un reto difícil que requiere mucho coraje y en el que se presentan mucho momentos duros. El trabajo es la clave y acompañada se está mejor», ha dicho. Ana Maruenda (Alcudia Servicios) (Fotografía: BOOM Creative) Liderazgo sénior «Experiencia, serenidad y diplomacia», son las cualidades con las que contribuye el liderazgo sénior a una organización, según Ester Maeso. A lo que ha añadido Begoña Cebrián: «Aporta un valor incalculable a una organización, especialmente en términos de serenidad y experiencia, ofreciendo una perspectiva amplia y bien fundamentada para los procesos de toma de decisiones estratégicas. Además, su capacidad para manejar situaciones complejas con calma y sabiduría ayuda a guiar a los equipos de manera efectiva». Ana Maruenda ha comentado al respecto: «El haberte enfrentado a situaciones difíciles y haberlas superado te da mucha tranquilidad y calma para afrontar los nuevos retos y las nuevas circunstancias que vuelven a ser difíciles». Gema Bonilla resalta su papel en «tiempos de cambio o crisis»: «Los líderes sénior son fundamentales para guiar a la organización a través de la incertidumbre. Su capacidad para gestionar el cambio de manera efectiva, manteniendo la estabilidad y el enfoque, es crucial para el éxito a largo plazo. Además, hay que destacar que deben actuar como mentores para las nuevas generaciones de líderes, asegurando que el talento se desarrolle en línea con la visión de la compañía y que la sucesión en los puestos de responsabilidad se mantenga». Sonsoles Frontera ha destacado como «la pasión nace por tu vocación». En su opinión, el talento júnior «ha perdido el compromiso con la empresa y tenemos que volver a encontrar el punto en el que vuelvan a involucrarse en ella. Júnior o sénior tenemos que encontrar proyectos que nos hagan crecer». Crear referentes ¿De qué manera se pueden potenciar las habilidades de liderazgo entre las más jóvenes? «Para potenciar el liderazgo femenino es importante que tengan referentes, que vean a mujeres que lo consiguieron. Por eso, iniciativas como esta me parecen fantásticas», ha apuntado Ana Maruenda. Ester Maeso opina que fomentando la confianza en sí mismas: «Ayudar a las jóvenes a reconocer y valorar sus habilidades y fortalezas. Se puede hacer a través de actividades que las desafíen a salir de su zona de confort, dándoles espacio para tomar decisiones y asumir responsabilidades. El refuerzo positivo y el reconocimiento de sus logros también son fundamentales para fortalecer su autoestima». En opinión de Begoña Cebrián, «la principal vía es la visibilización para que seamos referentes para las próximas generaciones. Hay que fomentar los entornos de apoyo y mentoría donde las jóvenes puedan aprender y crecer. También es crucial la formación continua: el mundo va muy rápido y la formación es necesaria». «Para emprender creo que hay que creer firmemente en lo que vas a hacer, tener un propósito más allá de una motivación económica. Ese es el mayor motor que va a guiar e impulsar el camino hacia el éxito», ha aportado Gema Bonilla. Por su parte, Sonsoles Frontera sostienes que «cuando crees en ti misma tu centro irradia confianza en el sí se puede. Las jóvenes deben seguir su propósito, sea cual sea. Y crear circunstancias antes de que vengan». ¿Qué significa ser una Mujer al Timón? Ester Maeso (TPF Consulting): «Una Mujer al Timón es alguien que lidera con propósito y empatía, demostrando que el liderazgo no tiene género, sino competencias y compromiso. Ninguna de nosotras quiere estar en aguas tranquilas toda su vida. Hay que sostener con fuerza el timón ante un mar revuelto». Sonsoles Frontera (Sonsoles Frontera – Empresas y profesionales conscientes): «Es una mujer que lidera su propia vida, personal y profesional, con pasión, aprendizaje continuo y superación. Ello requiere de mucho trabajo interior para dar lo mejor de sí misma y ponerlo al servicio de los demás. Alcanzar un equilibrio entre resultados y bienestar. Disfrutar de una vida significativa y plena e inspirar a otras mujeres a alcanzarla». Begoña Cebrián (Indosuez Wealth Management): «Para mí, significa aceptar el reto de asumir la responsabilidad de estar y participar en los procesos de toma de decisiones, poder liderar y ayudar a guiar tu barco (independientemente de que sea tu propia empresa o la empresa para la que trabajas) a buen puerto; y hacerlo con orgullo y determinación». Gema Bonilla (Formica Group Europe): «Ser una Mujer al Timón significa trabajar combinando visión estratégica, liderazgo inspirador y valores éticos». Ana Maruenda (Alcudia Servicios): «Significa poder demostrar mediante el ejemplo que sí se puede, que el ‘techo de cristal’ es un concepto que quedó anticuado, que no hay sectores en los que no podamos destacar y que debemos ser especialmente empáticas con todas aquellas mujeres que vendrán». #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; 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Carolina Robla (Natural Cosmetic Lab): “Buscamos ser un laboratorio boutique”
Es casi más un proyecto de vida, una filosofía, que un negocio. Natural Cosmetic Lab no es una empresa al uso. Las primeras oficinas estaban ubicadas en el antiguo teatro de Onil; ahora, su almacén y zona de producción es la que fue estación provisional del AVE de Albacete. Carolina Robla y Darío Juan comparten el sueño de un planeta mejor desde hace dos décadas. Posicionar su marca propia Natural Carol es ahora el reto principal para esta firma de cosmética natural. La historia de Natural Cosmetic Lab – Un poco de historia. ¿Cómo surge la idea de poner en marcha Natural Cosmetic Lab? ¿Cuáles fueron los inicios? Carolina Robla: Los inicios de esta empresa tienen mucho que ver con nuestra filosofía de vida y con cómo me han criado. Mi familia me inculcó los valores de la naturaleza y del cuidado. Mi madre era una persona muy inquieta y, además de cuidar nuestra alimentación, también se preocupaba mucho por nuestra piel y nuestro físico. En casa, elaboraba sus propios productos como jabones o mascarillas capilares. Y un día conocí a Darío, mi marido y socio. Él venía del mundo de la empresa familiar y cuando vio nuestra manera de vivir, nuestra filosofía –que además compartía con nosotros–, me planteó: «¿Por qué no hacemos un negocio de esto?». La gente de nuestro entorno a la que regalábamos productos, nuestros familiares y amigos, veían unos resultados que les gustaban y que les aportaban muchos beneficios. Así que, a partir de ese momento, nos animamos y tomamos la decisión de iniciar poco a poco la actividad, a ver cómo iba resultando y si realmente podíamos crear un negocio rentable. Estuvimos investigando las necesidades del mercado, los puntos de venta y, sobre todo, cómo formar esa empresa y qué tipo de legislación necesitábamos para poner en marcha el laboratorio. Finalmente, nos tiramos a la piscina. Empezamos a montar el laboratorio con nuestra propia marca y a asistir a muchas ferias. En aquel momento, yo estaba en la parte comercial y Darío en la de producción, junto con una farmacéutica y otra persona de apoyo. Nuestra compañía arrancó con cuatro personas. Darío Juan: Por aquel entonces, no existían tantas marcas de cosmética natural en el mercado. Estamos hablando de hace casi 20 años. Eran pocas y las que había eran mayoritariamente de otras partes de Europa. C.R.: Conforme fuimos participando en ferias y dejándonos ver, otras marcas y empresas se fijaron en nosotros. Para las marcas pequeñitas es muy difícil crear un laboratorio para producir sus propios productos. Ahí fue donde entramos nosotros. Las empresas que conocimos nos fueron demandando la posibilidad de fabricar para ellas, a terceros. De ese modo, el negocio fue virando hacia ahí porque era tal la demanda que teníamos que nos copaba la producción. Fuimos creciendo en esa parte de terceros y nuestra marca, aunque siempre la hemos mantenido, acabó representado una parte minoritaria. – ¿Natural Cosmetic Lab siempre ha estado ubicada en Onil? Sí, desde el principio hemos mantenido la filosofía de cuidado del medioambiente y de la salud. Las primeras instalaciones, dónde se inició todo, estaban localizadas en el antiguo teatro del pueblo porque nuestra filosofía es también la de que si hay un edificio que ya existe para qué crear otra construcción si podemos reutilizarla y mantenerla. Nuestro laboratorio se encuentra en el municipio alicantino de Onil, a los pies de la sierra que lleva el mismo nombre y del Parque Natural de la Sierra Mariola. Es un entorno privilegiado para desarrollar nuestro proyecto. Cuidar a las personas, cuidar al planeta – ¿Cuáles son los valores detrás de vuestros cosméticos? ¿Por qué alguien debería comprarlos? C.R.: Primero, por respeto a sí mismo, a su piel y a su cuidado como persona; y, segundo, por respeto al planeta. D.J.: Cuídate tú, pero también al entorno que te rodea. Cuidar al planeta está en nuestras manos. ¿Y de qué forma empezar? Comprando productos ecológicos. Fotografía: BOOM Creative – Ahora escuchamos mucho más los términos ‘orgánico’, ‘libre de tóxicos’, ‘natural’, etc. Pero, hace 20 años esto no era tan común. ¿Cómo fue el camino de concienciar a la gente del valor añadido que representaba este producto? C.R.: En aquel entonces era un poco ‘pico y pala’. Fue y sigue siendo una labor de formación, información y concienciación a la población. El conocimiento en España de este tipo de productos era minoritario y, en muchas ocasiones, detectas mucha confusión al respecto. Si tiene un ingrediente natural, ya es natural. Pues no, esto no es así. En la actualidad, es cierto que cada vez hay más información y más conciencia porque la gente ya está viendo los efectos derivados de no cuidar el planeta. Incluso, en los propios seres humanos. Cada vez hay más alergias y problemas en la piel. Y todo eso no ocurre de repente. Son las consecuencias de no cuidar lo que nos ponemos en la piel, lo que comemos o no respetar el medioambiente. D.J.: El concepto estaba totalmente por el suelo y la gente confundía términos. Otras marcas abusaban, por ejemplo, de la etiqueta ‘ecológico’ cuando en su formulación no había nada de ‘eco’. El término ecológico ha generado mucha confusión durante mucho tiempo porque ha habido un abuso y ninguna regulación al respecto, son solo organismos privados. Ha habido marcas que han utilizado la etiqueta ‘ecológico’ cuando ni en su formulación ni en los ingredientes había nada o un porcentaje muy bajo ecológico. Pero el ‘eco’ se ponía en cualquier producto y confundía al consumidor al no poder distinguir un producto ecológico o natural que de por sí es más caro por su calidad. Ahora, afortunadamente, está más acotado y el consumidor cuenta con más herramientas para poder diferenciarlos. C.R.: Ha existido mucho greenwhasing en este sector. Lo que comenta Darío es muy importante: el tema del precio. Jugabas en desventaja y tenías que explicar muy bien que nuestros productos eran 100% naturales y de ‘kilómetro cero’, con materias primas de calidad y proveedores fiables para poder defender esos costes. También son producciones más pequeñas, más artesanales. Hace dos décadas nos veían como el ‘bicho raro’; pero, por suerte, la cosmética natural se ha ido consolidando y tanto marcas nacionales como internacionales tienen hoy más presencia en el mercado. Qué es la cosmética ecológica – Vamos a salir de dudas para que nadie se confunda: ¿qué es un producto ecológico? C.R.: Como comentábamos, no hay un criterio unificado que regule qué es cosmética natural o ecológica. Sí que tenemos certificadoras privadas, con sus propias normativas y ampliamente reconocidas en el sector mundial. El proceso empieza desde la elección de las materias primas a través de derivados de aceites y extractos de plantas 100% naturales. Pero, si tú quieres ir más allá y que esa cosmética natural también sea ecológica, dentro de ese 100% de la fórmula, un 95% de las materias primas tienen que ser ecológicas. ¿Esto qué quiere decir? Que no se han cultivado con pesticidas sintéticos y que son totalmente orgánicas, incluso en la manera en la que se extraen. La diferencia entre un producto ecológico y uno natural es que dentro de la cosmética natural hay distintas categorías: puede ser un producto natural, un producto ecológico o un producto natural con un porcentaje ecológico. Fotografía: BOOM Creative – ¿Comparten vuestras instalaciones y los procesos de fabricación de los productos esta filosofía de sostenibilidad y protección del medioambiente? D.J.: Para la zona de fabricación y de almacenes de la empresa utilizamos la que fue en su día estación provisional del AVE de Albacete. Estaba desmontada en un almacén de venta de contenedores, nos la quedamos nosotros y la reutilizamos. Mientras que la parte de las oficinas son contenedores marítimos reciclados y adaptados. Además, toda la vegetación de la parte exterior no necesita prácticamente agua. Son plantas autóctonas que no necesitan mucho riego. C.R.: Todo el proyecto comparte la misma filosofía. Se trata de que el conjunto sea sostenible y tenga el menor impacto posible en el medioambiente. D.J.: También tenemos placas solares de autoconsumo para abastecernos y un sistema de reutilización de agua por osmosis. C.R.: No fue un proyecto fácil. Nos costó mucho contratar arquitectos que comprendieran el proyecto y que comulgaran con nuestra filosofía. Hoy en día, la construcción modular, por ejemplo, ha ganado mucha popularidad, pero hace unos años nadie había oído hablar de ella. Al final, desarrollamos el proyecto con una empresa de Murcia porque aquí no encontrábamos a nadie para lograr lo que necesitábamos. Natural Carol – ¿Qué líneas de productos tenéis en la actualidad? C.R.: Copamos todas las necesidades del cuerpo, desde línea capilar y bucal hasta facial y corporal. Hace tres años, incorporamos la producción de cosmética sólida y lo que empezó como una nueva línea al final ha derivado en nuestra seña de identidad a través de nuestra marca propia Natural Carol. También hacemos productos como colutorios, comprimidos de pastas de dientes, línea infantil y de zoosanitarios para mascotas. – ¿Por qué habéis apostado por la cosmética sólida? C.R.: Por diferenciarnos del mercado. Natural Carol tenía casi 70 referencias y llegó un momento en el que decidimos darle una vuelta a todo. Ahora sí teníamos que posicionar la marca. Después de varios años, teniendo los productos ya desarrollados, nos dimos cuenta de que ya había muchas marcas que se estaban incorporando al mercado y que necesitábamos diferenciarnos. Había que hacer algo diferente y como ya estábamos produciendo cosmética sólida, dimos el paso y decidimos tirarnos por este camino. Primero, por diferenciarnos. Segundo, para dar un paso más hacia la sostenibilidad. Estos productos no contienen agua. Y esto es importante porque el agua es un recurso cada vez más limitado y en la industria cosmética se utiliza muchísimo. Además, desde el punto de vista de la cosmética, el agua es un ingrediente que tampoco aporta mucho en tu piel. No va a hacer la fórmula más eficaz. El paso definitivo fue pasar de las 70 referencias iniciales a únicamente nueve. Hicimos una selección de lo mejor que teníamos y que creíamos que podía funcionar. Ahora ya tenemos preparado el siguiente lanzamiento: un solar en formato stick de protección 50. Esa es otra labor que estamos haciendo: concienciar de la protección no solo en verano, sino también en invierno. Nuestro protector está desarrollado con filtros minerales que no perjudican al medioambiente. Fotografía: BOOM Creative – ¿Habéis pensado sacar una línea de maquillaje? C.R.: Estamos ya empezando a trabajar en ello. Es una línea que en natural está creciendo mucho y que está teniendo mucha demanda. Estamos inmersos en nuevos desarrollos, sobre todo de productos como labiales, sombras de ojos, correctores y máscara de pestañas. – El packaging en este sector determina en ocasiones que escojas un producto u otro, sobre todo en consumidores sin grandes conocimientos en este mercado. ¿Cómo habéis trabajado ese aspecto en la línea de Natural Carol? C.R.: El diseño del envase nació en línea con nuestra filosofía. Para nosotros el contenido es tan importante como el continente. Queríamos ser sostenibles también en este sentido. Al fin y al cabo, el packaging es un escaparate de nuestro producto. También cuando trabajamos a terceros el envase es muy importante, siempre forma parte del proyecto. Volviendo a Natural Carol, vimos el formato stick en una feria y nos gustó mucho, tanto por su originalidad como por su sostenibilidad, ya que está hecho de materiales reciclados. Era muy diferenciador respecto a lo que había en el mercado. Hicimos una personalización de color también para diferenciar cada una de las referencias faciales. Después, fuimos un poquito más allá apostando por un formato de refill. Queremos que el consumidor tenga la opción de que cuando acabe el producto tenga la recarga para poder rellenarlo sin necesidad de comprar un nuevo envase. Por otra parte, en la gama de champús sólidos utilizamos un cartonaje que está certificado como que proviene de bosques sostenibles. Fotografía: BOOM Creative – ¿En qué canales de venta estáis presentes? C.R.: En un primer momento, hicimos un intento de que fuera solo online, a través de nuestra página web. Pero, poco a poco, hemos comprendido que este tipo de cosmética y su formato es difícil de vender online porque es demasiado novedoso para el consumidor y necesita probarlo antes de comprarlo. Por eso, nos estamos introduciendo en el canal farmacia y herbolarios, de momento. Los retos del sector de la cosmética – Has hablado mucho de la fabricación a terceros, pero, ¿qué peso tiene exactamente para la compañía? C.R.: El mayor porcentaje del negocio se lo lleva la fabricación a terceros, entre un 90-95%. – ¿Qué tendencias son las más demandas en la actualidad en este sector? C.R.: La cosmética capilar está teniendo mucha demanda. Especialmente, champús y acondicionadores sólidos. También las líneas de maquillaje natural. – ¿En qué estado se encuentra el sector de la cosmética natural? ¿Cuáles son sus desafíos? C.R.: El desafío es poder pelear con lo que otros dicen que es natural y no lo es. El tema de la legislación está siendo complicado. El consumidor, aunque tiene ya mucha información, todavía tiene que trabajar esa parte de saber diferenciar bien lo que es natural y lo que no. Hoy en día, las redes sociales mueven muchísimo, pero también contienen muchísima información que no es cierta. La tarea de formar al consumidor de los beneficios de esta cosmética continúa. – ¿Cuál era tu visión inicial para la empresa y cómo ha evolucionado con el tiempo? C.R.: Nuestra idea era posicionar nuestra marca y los valores que en ella teníamos. Esto lo hemos trasladado a la fabricación a terceros en la que ha ido derivando el negocio. Sí que es verdad que no visualizábamos eso en un primer momento, más bien se fue desarrollando conforme avanzaba el negocio. Pero, los valores y la filosofía los hemos mantenido y esperamos mantenerlos siempre porque si no no seríamos nosotros. Incluso, a veces, nos han salido propuestas muy interesantes para poder crecer y hemos tenido que decir que no. – ¿Se han interesado por vosotros muchos inversores? C.R.: Sí, han salido unos cuantos. No dudábamos de la idea que teníamos, pero sí que hemos estado abiertos a escucharles y ver qué proponían. Sin embargo, preferimos crecer pasito a pasito por nosotros mismos. – Nuestros lectores y lectoras son empresarios y directivos con un ritmo frenético y muy poco tiempo para dedicarle al cuidado personal. ¿Cuál sería el ritual de ‘skincare’ perfecto y ágil para estos perfiles? C.R.: No es necesario tener rutinas muy extensas en las que empleemos mucho tiempo, pero sí es importante dedicar un ratito de autocuidado para uno mismo. Lo principal es una buena limpieza para que lo que apliques posteriormente tenga muchos más beneficios. No soy seguidora de esas rutinas de 12 pasos que tan de moda están en la actualidad. Menos es más: si tú te aplicas un buen producto y conoces tu piel ya tienes mucho camino hecho. Y no solo físicamente, exteriorizamos muchas veces en nuestra piel lo que va por dentro. Si tú te cuidas emocional y físicamente, por ejemplo con el deporte y una buena alimentación, no es necesario dedicarle mucho más. Eso sí, hay que ser constantes. Fotografía: BOOM Creative El futuro de Natural Cosmetic Lab – ¿La expansión internacional está entre vuestros planes? C.R.: Vamos haciendo nuestros pinitos en internacional. El porcentaje mayoritario del negocio está en España, aunque tenemos algún cliente en México y Suiza. Tenemos claro que queremos ir creciendo en internacional a terceros. De hecho, tenemos un comercial en Emiratos Árabes que está intentando hacernos un hueco. Pero, aún es pronto para hablar de eso. – A nivel de facturación y crecimiento, ¿cómo fue el anterior ejercicio? ¿Qué previsiones tenéis para el próximo? C.R.: El año pasado cumplimos objetivos y tuvimos un crecimiento del 5%. Este año también hemos sido prudentes debido a la situación económica actual y nos hemos marcado otro 5% de crecimiento. Nuestra filosofía de empresa no es crecer hasta crear una macroempresa porque al final eso también va en contra de nuestros valores. D.J.: Lo que buscamos se acerca más a un laboratorio boutique, en el que podamos trabajar con gente afín a nosotros. – ¿Cómo ves el futuro de la empresa y cuáles son tus objetivos a largo plazo? Nosotros no pensamos a largo plazo, somos más cautos y pensamos a medio-corto. Nuestra ambición no es crecer mucho, sino dar pasos seguros y mantener la línea de crecimiento en la que estamos ahora.
València lanza su mayor campaña de reactivación turística tras la DANA
«No entiendo esta ciudad sin turistas», ha expresado Tono Franco, director de la Fundación Visit Valencia, durante la presentación de la nueva campaña de promoción para la reactivación turística de la ciudad. La campaña, con un presupuesto de 1,5 millones de euros, concentrará su acción en seis semanas con más de 50 acciones en 22 países de Europa, Asia y América. Recuperar la demanda y acelerar la recuperación económica del sector local es la prioridad absoluta. Franco ha querido destacar que «no es una campaña al uso, ni un eslogan atractivo, sino un proceso de recuperación turística de la ciudad». Se trata del mayor presupuesto de la historia de la Fundación Visit València para una campaña de estas características. Por su parte, la alcaldesa de València, María José Catalá, se ha pronunciado así: «Si València no tira del carro, será difícil salir fuertes de esta situación. Levantar la economía de la ciudad es fundamental para levantar también al área metropolitana». Recuperar la Marca Valencia Según los datos obtenidos por la entidad, desde la catástrofe que asoló gran parte del área metropolitana de Valencia, los principales indicadores reflejan una caída de la actividad turística en las últimas semanas. Por ello, esta iniciativa «busca recuperar el atractivo de la marca turística València a través de una comunicación optimista, cercana y emocional, que resalta las cualidades únicas de la ciudad durante todo el año, su gastronomía, cultura y hospitalidad». Publicidad en metro, autobuses y exteriores; campañas de contenidos en medios de comunicación; acciones con operadores turísticos y aerolíneas; y envío de notas de prensa, newsletters y acciones en redes sociales, serán las acciones a realizar. El turista no sabe de geografía y la confusión con esa triple vertiente de València ciudad, Valencia provincia e, incluso, Valencia como comunidad autónoma genera un gran desconcierto. «La gente no entiende dónde está la tragedia aunque la normalidad turística en València fuera normal desde el principio», ha comentado. Y ha añadido: «Se debe transmitir al mercado seguridad y normalidad turística». Catalá también ha recordado que el pasado viernes el Ayuntamiento aprobó una primera partida de cuatro millones de euros para ayudas directas al comercio, la hostelería, autónomos y empresas que desarrollan su actividad en las pedanías del sur de la ciudad. «El turismo va a ser un gran aliado en esta reconstrucción, no podemos perder ese posicionamiento», ha sentenciado. Además, ha anunciado la puesta en marcha de una campaña específica en las pedanías de la ciudad (La Torre, Castellar y Forn d’Alcedo), pero también en otras como El Palmar o Pinedo cuya hostelería y comercio se ha visto también afectados. El impacto de la DANA en el turismo Sin duda alguna, la DANA ha supuesto un fuerte golpe para todos los servicios que orbitan alrededor del sector en la ciudad. El bajón en la actividad turística es palpable: una caída del 30% en venta de billetes de avión destino Valencia y una tasa de crecimiento del numero de pasajeros de -6%. Además, las plazas previstas en cruceros han bajado de las 23.570 del 21 de octubre a las 4.713 del 21 de octubre.
La Marca España destaca como un imán para la inversión inmobiliaria europea
Si pensamos en capitales atractivas para la inversión, probablemente la primera que se nos venga a la mente sea Londres con su financieramente imponente City. Pero, ¿y el resto? ¿Dónde se sitúan las ciudades españolas? Lo cierto es que la Marca España tira, y mucho, en la inversión inmobiliaria europea. Según un estudio elaborado por PwC, el tamaño del mercado y la liquidez son los factores más importantes para los encuestados a la hora de seleccionar una ciudad para invertir o desarrollar en el contexto actual. La inversión inmobiliaria mira a Madrid La capital de España continúa su ascenso -logrando el mejor puesto de su historia- y se convierte en la segunda capital europea más atractiva para la inversión inmobiliaria, solo por detrás de Londres. Los factores macro y microeconómicos, unidos a la alta calidad de vida, atraen cada vez más a los agentes inmobiliarios. Eso sí, mientras que Madrid ha ascendido un puesto (superando a una histórica como París), Barcelona sale del top ten y se sitúa en el puesto 11 tras caer un escalón. Según la consultora, a pesar de esto, los inversores ven en ello «una oportunidad» para entrar en un mercado «históricamente saturado» y apuestan por su recuperación. En apenas, cuatro años la ciudad ha escalado desde la octava posición a la segunda; situándose por delante de ciudades tan relevantes como París (3), Berlín (4) o Múnich (5). Fuente: PwC Motivos para crecer ¿Por qué Madrid se presenta como una opción tan atractiva? Ejecutivos de grandes empresas inmobiliarias como Metrovacesa, Grupo Lar o del proyecto Crea Madrid Nuevo Norte destacan su seguridad jurídica, la generación de producto, su desarrollo y su bajo coste frente a otras ciudades competidoras europeas. El CEO de Metrovacesa, Jorge Pérez de Leza, apunta que España está en el comité de inversión de cualquier fondo internacional y confía en que Barcelona vuelva a estar entre las diez ciudades europeas más atractivas y que se incorporen incluso otras españolas como Valencia o Málaga. Añade, además, que «lamenta el impacto de la sobrerregulación en el sector», especialmente en Europa, donde cree que se ha llegado al extremo en todo aquello que tiene que ver con la regulación no financiera, que no afecta directamente al producto, y para la que se establecen además plazos muy ajustados. En su opinión, el acceso a la energía va a ser uno de los «frenos» del sector dado el auge de los centros de datos, la electrificación del parque de vehículos y los requerimientos de energía en oficinas o viviendas para su recarga. ¿Qué preocupa a los inversores internacionales? Podemos diferenciar entre dos: las inherentes al sector y las globales. Respecto a las primeras, el inmobiliario mira con cautela el aumento de la regulación y el incremento de los costes de construcción, según PwC. A nivel general, la mayor preocupación del sector europeo es ahora la inestabilidad política y los conflictos bélicos en Europa y Oriente Medio, así como la evolución de la economía europea. A pesar de ello, el 80% de los encuestados espera que en 2025 la confianza empresarial y los beneficios sean iguales o mejores que el año pasado. Y casi la mitad aspira a superarlos. Podemos afirmar que el sector inmobiliario europeo encara 2025 con optimismo moderado y el foco en negocios operativos, como los centros de datos, atento al aumento de la regulación y el débil crecimiento económico de la región, compensados en parte por una mayor claridad en las políticas monetarias. ¿Dónde invierto en 2025? Entre los principales sectores para invertir en 2025 destacan, por orden, los siguientes: Centros de datos. Nuevas infraestructuras energéticas. Viviendas para estudiantes. Logística. Vivienda en alquiler. Los analistas del sector tienen cada vez más presente la necesidad de identificar oportunidades de inversión en las infraestructuras físicas que darán soporte a la tecnología, la innovación, la digitalización y la descarbonización del futuro. Los centros de datos ocupan ahora el primer puesto en términos de inversión, desarrollo y perspectivas globales de ingresos para 2025, seguido por los activos relacionados con las infraestructuras energéticas. El informe refleja, además, que los segmentos de oficinas y de retail (no en España, donde están funcionando muy bien) se encuentran en una situación difícil y que los residenciales y de logística tiene un exceso de demanda y son caros. En este sentido, la falta de stock adecuado sigue siendo un problema en varios segmentos, como logística, almacenamiento y vivienda.
N. Mas (Startup Valencia): «Tenemos que resurgir con más fuerza tras la DANA»
La imagen que Valencia proyecta al exterior es clave para las empresas, especialmente para las emergentes que necesitan atraer inversión para escalar. El CEO de Startup Valencia, Nacho Mas, asegura que la DANA ha tenido un impacto sobre la imagen de la capital del Turia: «Trabajamos con muchos agentes internacionales de diferentes partes del mundo y piensan que Valencia está completamente paralizada». Para conocer y analizar el alcance que la DANA del pasado 29 de octubre ha tenido en la ‘Marca Valencia’, en Economía 3 estamos llevando a cabo una serie de entrevistas a profesionales y expertos de aquellos sectores que serán clave para la recuperación. En este sentido, Startup Valencia juega un importante papel en el impulso del ecosistema innovador y tecnológico valenciano para convertir a la región en un hub tecnológico de referencia a nivel internacional. Nacho Mas tiene claro que «el tejido empresarial tiene que intentar ser parte de la solución» y «resurgir con más fuerza» tras la catástrofe. «Vamos a necesitar unas cantidades ingentes de dinero e inversión para que todo vuelva a la normalidad», agrega. Las startups crecen año tras año – ¿Cuál es la radiografía actual del sector emprendedor valenciano? ¿Qué cifras se manejan actualmente? El sector de los startups sigue creciendo año tras año y, en concreto, en Valencia ha aumentado más de un 15%, lo que supone un total de 1.517 startups que están generado más de 20.000 empleos en la Comunitat Valenciana. La principal protagonista está siendo la Inteligencia Artificial en cuanto a tecnologías, ya que la utilizan el 21% de las empresas. Otras áreas que también han tenido un gran dinamismo en este último año son la nanotecnología, los nuevos materiales de robótica y, sobre todo, la ciberseguridad. A nivel de entidades, el ecosistema cuenta ya con 1.780 entidades que están trabajando. – ¿De qué manera ayuda este ecosistema a posicionar la ‘Marca Valencia’? ¿Cuál es nuestro valor añadido? Hoy en día, cuando los profesionales buscan un lugar donde instalar sus negocios, cada vez se tiene más en cuenta Valencia. Tenemos grandes índices de calidad de vida (acabamos de ser nombrados otra vez por el ranking de expatriados de Forbes como la mejor ciudad para vivir) y un ecosistema emprendedor y tecnológico tan vibrante y dinámico que hace que muchos emprendedores de distintas partes del mundo vean Valencia como el lugar ideal para crear sus empresas o hacer crecer las ya existentes. Cabe destacar que las excelentes universidades con las que contamos apoyan más aún esta tendencia, ya que desarrollan talento altamente cualificado basado en innovación y tecnología. La internacionalización, el gran reto – ¿Cuáles son los principales retos del ecosistema emprendedor valenciano en la actualidad? ¿Cuáles son sus fortalezas y sus debilidades? Por un lado, conseguir que el mundo económico y empresarial de la Comunitat Valenciana vaya introduciéndose en el sector innovador y tecnológico, invirtiendo en startups, realizando proyectos de innovación abierta, y dando pie a que los sectores más tradicionales puedan aprender a trabajar y a invertir en startups. El otro reto es la internacionalización. Para crecer, las startups tienen que salir a vender fuera y captar fondos extranjeros. La forma de trabajar se tiene que globalizar. El VDS, un evento clave – ¿Qué pasos se están dando para fortalecer el ecosistema empresarial y tecnológico, y dar un empujón a esta internacionalización? Por un lado, estamos ayudando a visibilizar los casos de éxito que tenemos en nuestra región. Les estamos ayudando a presentarse en diferentes foros a nivel internacional como el Web Summit en Lisboa o The Next Web en Ámsterdam. Por otro lado, atrayendo también a nuestra región a los grandes inversores que trabajan con startups a nivel internacional y poniendo el foco en Valencia para que vengan a descubrir los proyectos que se están desarrollando. Para este tema es de vital importancia la celebración en los últimos siete años del VDS. Hace que durante una semana los principales actores del sector tecnológico a nivel global estén pendientes de lo que sucede en Valencia. Pero es que, además, esto conlleva que luego muchos de estos inversores y emprendedores vuelvan a Valencia a hacer negocios con gente de nuestra región. En resumen, atrae inversores, se establecen empresas extranjeras en Valencia y se apoya la internacionalización de las de aquí. El impacto de la DANA sobre las startups – ¿En qué punto estamos a nivel de atracción de inversión? 2023 ha sido un año difícil en cuanto a la inversión en el mundo entero y, por lo tanto, en Valencia también lo fue porque fue un año en el que se acabaron de corregir las valoraciones de muchas de las compañías. Sin embargo, en 2024, en el primer semestre, ya se ha superado toda la inversión que se había recibido en todo 2023. Nosotros como polo de innovación ahora somos el tercero en España, tras Madrid y Barcelona. Entendemos que detrás de este ajuste que ha habido los buenos proyectos sí que consiguen inversión. – Tras la tragedia ocurrida en Valencia por la DANA, ¿cuál es el impacto que creéis que puede tener en la ‘Marca Valencia’? A corto plazo sí que lo está teniendo porque nosotros trabajamos con muchos agentes internacionales de diferentes partes del mundo y piensan que Valencia está completamente paralizada y que la actividad economía ha parado. La gente ve las noticias y el estado de las zonas cero y creen que en general la economía de la Comunitat se ha parado. Lo que tenemos que hacer todos los agentes locales es demostrar que no e intentar resurgir con más fuerza porque vamos a necesitar unas cantidades ingentes de dinero e inversión para que todo vuelva a la normalidad. El tejido empresarial tiene que intentar ser parte de la solución. Muchos países nos han ofrecido su ayuda para la reconstrucción. Valencia, «cuna» de talento – ¿Qué países son los que más invierten en startups valencianas? No puedo dar datos exactos porque son operaciones privadas. Pero en Valencia tenemos mucha presencia de empresas y emprendedores vinculadas a Países Bajos. Hay una gran comunidad empresarial holandesa. – ¿Qué visión de futuro tenéis del sector y que esperáis del año 2025? Valencia es una cuna de talento. Tenemos que concentrarnos en ganar tamaño, en ayudar a nuestras startups a escalar y ser más internacionales y grandes. En cuanto nuestras startups crezcan de una forma más sólida, más maduro estará el ecosistema.
Los pilares de Grant Thornton tras 40 años de éxito en España
Miles de casos de éxito en 40 años. La reconocida firma mundial de servicios profesionales de auditoría, consultoría de negocio, tecnología e innovación, asesoramiento financiero, fiscal, legal, laboral y outsourcing Grant Thornton puede presumir de haber alcanzado cuatro décadas en España con la mirada puesta en el crecimiento y la expansión a lo largo de la geografía española. _ ¿Dónde reside el valor diferencial de la firma? En esta entrevista a cinco voces, los socios de Comunitat Valenciana de Grant Thornton nos explican sus hitos, desafíos y secretos. Escuchamos a Andrés Gurrea, socio-director Auditoría; Germán Rodrigo, socio Legal y Fiscal; Fernando Baroja, socio Auditoría; Soraya Muñoz, socia Laboral; y Pablo Azcona, socio Fiscal. Cuatro décadas a la vanguardia – Recientemente habéis celebrado los 40 años de Grant Thornton en España. ¿Cómo ha evolucionado la firma en estas cuatro décadas? ¿Qué valores aún perduran en la consultora? ¿Cuáles destacaríais como los hitos más importantes? Andrés Gurrea: Alcanzar 40 años de existencia como firma y como actividad empresarial es todo un hito, teniendo en cuenta la longevidad que los expertos atribuyen a las empresas: once años de esperanza de vida en España y 19 en Estados Unidos y Europa. Hemos conseguido transformar una firma que en su origen destacaba por ser la primera en el mercado con capital netamente español a transformarnos en una de las principales firmas de servicios profesionales a nivel global. Nacimos con tres valores claros: hacernos un hueco en el competitivo mercado de los servicios profesionales; hacerlo de un modo diferente, poniendo la calidad y la cercanía por bandera; y contando con un equipo excepcional, humana y técnicamente. Esos fueron nuestros valores primigenios y es muy gratificante que sigan siendo los pilares que guían nuestra actividad. De izq. a drcha.: Fernando Baroja, socio Auditoría; Pablo Azcona, socio Fiscal; Andrés Gurrea, socio-director Auditoría; Germán Rodrigo, socio Legal y Fiscal y Soraya Muñoz, socia Laboral. Como hitos más importantes, sin duda, la apuesta por unirnos a la red Grant Thornton fue la decisión que más nos catapultó, pero también destacaría la progresiva extensión territorial que hicimos, como la de la Comunitat Valenciana hace casi 30 años. Además, nuestra firma americana también está de enhorabuena en este 2024, y es que cumple 100 años de actividad lo que también refleja la implantación y continuidad del proyecto de Grant Thornton a nivel global. – Un poco de historia. ¿Cómo y por qué llega Grant Thornton a España? ¿Y a la Comunitat Valenciana? A.G.: Antes de fusionar nuestra firma nacional, que se llamaba Audihispana, Grant Thornton ya tenía representación en España a través de una oficina muy pequeña. Los contactos comenzaron debido a que percibíamos un muy buen encaje en la filosofía comercial y de trato al cliente y también en los valores estratégicos principales, tanto de negocio como de cultura interna. Tanto es así que, para atender a nuestros clientes más internacionales, ya nos habíamos coaligado con otras redes mundiales de servicios profesionales. Pero, el encaje definitivo, la horma de nuestro zapato, llegó con la adhesión a Grant Thornton en 2007. Una vez abiertas las oficinas de Barcelona, Bilbao y Madrid, la Comunitat Valenciana fue una de las primeras regiones donde pusimos el foco, a través de la creación de las oficinas de Valencia y Castellón en 1998. Cercanía, rapidez y calidad: Grant Thornton – ¿Cuáles son los valores diferenciales de Grant Thornton? Germán Rodrigo: Precisamente se lo preguntamos a más de 1.600 clientes en todo el mundo y lo que nos dijeron es que sienten que nuestros profesionales se preocupan realmente por entender sus negocios, que trabajamos de forma rápida y que, en muchas ocasiones, les damos respuestas que se anticipan a potenciales problemas futuros. A ello también podemos añadir la alta calidad en todo lo que hacemos, la colaboración continua, una visión de los servicios que tiende a la excelencia y una cultura internacional compartida, que tiene como pilares fundamentales el respeto, la responsabilidad y el compromiso de todos nuestros equipos en cualquier parte del mundo. Esos serían a grandes rasgos nuestros valores fundamentales. – ¿Y cuáles son los valores clave de vuestra estrategia? A.G.: Nuestro foco de mercado es claramente el middle-market, pero trabajamos con todo tipo de compañías españolas e internacionales. De hecho, desarrollamos ambiciosos proyectos estratégicos con grandes cotizadas o reconocidas empresas de los principales sectores de nuestra economía, como el financiero y la banca, el energético, la automoción y la movilidad o el sector público, entre otros. Lo que hemos conseguido en este tiempo es alcanzar un porfolio de servicios auténticamente multidisciplinar. Sin duda, las empresas españolas y las de la Comunitat pueden encontrar en nuestra firma un one-stop-shop para llevar adelante sus retos futuros. – ¿Cómo se distribuye el negocio en la actualidad? Es decir, ¿cuáles son las principales áreas de actividad de la consultora? ¿Ha variado el negocio y las necesidades de los clientes en los últimos años? Fernando Baroja: La Auditoría y el Assurance, que es el servicio con el que nacimos, representa un 40 % de nuestra facturación. Pero hemos conseguido que los servicios jurídicos, fiscales y laborales representen ya un 30 %. Y otro 30 % el área de Consultoría, tanto la financiera, como la de estrategia e innovación y tecnología. En estos servicios podemos destacar nuestra potencia en transacciones, deuda y reestructuraciones, con grandes proyectos tanto para empresas pública como privadas; un área muy potente es Forensic e investigaciones empresariales; todo un abanico de servicios de Sostenibilidad, tanto si el cliente necesita estrategia o reporting no financiero; y, por último, un área de Outsourcing y soluciones empresariales externalizadas, válidas para cualquier sector, aunque con gran desarrollo en las áreas de Energía y gestión de actividades turísticas, en especial los hoteles. Nuestra estrategia, por tanto, pasa por un claro foco de mercado en el middle-market, empresa familiar e internacional que tiene músculo y que quiere crecer internacionalmente; también grandes clientes cotizados que necesitan servicios de consultoría muy específicos, casi boutique; grandes fondos y Asset Management, que necesitan un asesoramiento integral y, por último, grandes clientes del sector público. De lo local a lo internacional – ¿Cómo conseguís siendo una firma internacional estar tan «apegados» al territorio local en las diferentes ciudades donde desarrolláis vuestros servicios? Pablo Azcona: Estar apegados al territorio y al propio cliente forma parte de los elementos diferenciales de nuestra firma. Queremos que el cliente sienta cercanía, que perciba que entendemos su sector, pero también experiencia en poder llevar más allá sus proyectos, sobre todo si han puesto el foco en una operativa más internacional. El hecho de que nuestras oficinas fuesen en su origen también firmas locales –con lo que esto conlleva de penetración en el propio tejido empresarial local– ayuda a ese carácter local. Pero, lo que intentamos también es que la experiencia de cliente siempre sea homogénea allá donde prestemos los servicios. Según un informe de Financial Times, los clientes examinan más que nunca los costes de los servicios profesionales. Sigue habiendo demanda, pero sus expectativas han cambiado: nos encontramos ante un cliente más sofisticado, selectivo y exigente. Ante este nuevo contexto, tenemos que ser capaces de aportar una mayor confianza y estrategia a los clientes para fortalecer la relación. Y en eso también hemos conseguido ir un paso por delante. Retos globales, también en casa – ¿Cómo ha evolucionado el sector en los últimos años? Por una parte, ¿cuáles son los desafíos en general? Y, por otra, particularmente, ¿cuáles son los retos de futuro de Grant Thornton? Soraya Muñoz: El sector de los servicios profesionales ha evolucionado muchísimo en los últimos años y, en muchos momentos, conseguimos ir por delante, alertando a nuestros clientes de qué es lo próximo, dónde deberían poner el foco. Como comenta Pablo, tenemos que ser capaces de dar un valor añadido. La demanda de servicios no ha disminuido, pero sí las expectativas del cliente. Ante esto, el sector en su conjunto, y Grant Thornton en particular, estamos respondiendo aportando mayor confianza y estrategia a los clientes para que la relación se refuerce. La digitalización está trayendo nuevos actores y más competencia. Para hacerles frente, elementos de diferenciación como la calidad, la marca, la reputación, el servicio y la experiencia de cliente van a ser más importantes que nunca. Ya no solo vale el expertise técnico, eso se da por hecho. Por ello, nuestra estrategia nacional y global nos marca el poder ir más allá con los clientes, modernizar nuestras prácticas, nuestros procesos, para estar a la vanguardia en la prestación de un servicio excepcional. – Soraya, eres la socia responsable de Laboral en Comunitat Valenciana. ¿Cuáles son los retos en esta materia para las empresas de nuestra región? Desde el área Laboral, aparte de las contingencias jurídicas en materia de contrataciones, regulaciones de empleo y otros servicios más distintivos de nuestra área, lo que estamos desarrollando con mucha energía es poner al día a las empresas en materia de igualdad, diversidad e inclusión. Atendiendo a la nueva normativa, muchos planes de igualdad han tenido que ser ahora actualizados, y hay nuevas exigencias en materia de protocolos de acoso y de planes de protección a las personas del colectivo LGTBI. Nuestra recomendación, y así lo trabajamos con nuestros clientes, es aprovechar estas exigencias regulatorias para ir un paso más allá y distinguirse de la competencia en estas materias. Reforzar estas estrategias va a permitir a los líderes de nuestras empresas a crear entornos laborales más seguros, más flexibles, con más conciliación, lo que atraerá a una mayor cantidad de talento. Es muy importante, en definitiva, desarrollar la “S” de ESG, también dentro de la estrategia de personas y esta es una de las tendencias claras de los servicios de Laboral, que en Grant Thornton además enfocamos desde un punto de vista muy de Consultoría, de consejo permanente, de escucha y acompañamiento a las empresas y, en particular, a sus departamentos de recursos humanos. ESG y estrategia fiscal – Comentas las necesidades ESG que, imagino, también afectan a otros servicios de la firma, ¿es así? A.G: Totalmente. En el área de Auditoría nos ha permitido sofisticar los servicios de aseguramiento en parcelas no exclusivamente financieras. En un primer momento, a través de la nueva regulación nacional de estados de información no financiera y, en los últimos meses, a través de las nuevas exigencias de la nueva directiva europea de Sostenibilidad, que obliga a más empresas a prepararse en el terreno del assurance no financiero. Este servicio de verificación, que hacemos los auditores, también tiene que ir acompañado en muchas ocasiones de la estrategia en Sostenibilidad, que acomete nuestra área de Consultoría de Negocio y Estrategia. Es importante analizar cuál es tu mejor aportación como empresa y sector a la Sostenibilidad, teniendo en cuenta tu modelo de negocio e impacto en el medioambiente, en la sociedad y en la gobernanza de tu compañía. G.R: No olvidemos que el ESG también impacta de lleno en la estrategia fiscal de las empresas. De hecho, yo formo parte del grupo de Tax de Grant Thornton a nivel internacional encargado de desarrollar los servicios de fiscal ESG, y son necesidades que cada vez nos están solicitando más los clientes. Cuanto más se adecue la estrategia con el cumplimiento normativo, más beneficios se podrán adquirir en este nuevo panorama mundial, que exige que las empresas sean más transparentes en su operativa e impacto de su negocio en su entorno. M&A y adquisición de empresas, lo más demandado – Germán, y a nivel Legal y Corporate, ¿cómo habéis evolucionado en la Comunitat Valenciana? G.R.: Localmente, tras la fundación de la división de asesores en 2007, hemos tenido un crecimiento sostenido. Todo ello se debe al reconocimiento de nuestros clientes, que nos ha permitido prestar servicios especializados localmente que otras firmas solo pueden prestar desde Madrid o Barcelona con los costes propios de estos centros de negocios y una interrelación total con la comunidad empresarial valenciana. Ahora mismo, los clientes demandan servicios de M&A o adquisición de empresas, donde somos muy activos desde 2019 y hemos cerrado una infinidad de procesos. También son muy demandados servicios muy especializados como transfer pricing o la salida al exterior de nuestras empresas, áreas en las cuales podemos trabajar con nuestros equipos valencianos, pero colaborando con toda la red internacional de Grant Thornton. Hemos ayudado a muchas de nuestras empresas y es solo una pequeña muestra en: India, China, Brasil, Alemania, Marruecos, Turquía, Reino Unido, no solo implándose allí si no, incluso, en procesos de compra de empresas en dichos países. Ahora, también, en legal, estamos adquiriendo presencia en el fund raising para start-ups, incluso para su participación en su crecimiento. Empresas españolas, salir a liderar – El entorno macroeconómico y geopolítico actual es complejo. Desde vuestra visión de expertos, ¿cómo lo están experimentando las empresas? ¿Cuál es vuestro punto de vista respecto al futuro de la economía y del tejido empresarial español? A.G.: Las empresas españolas han tenido y siguen teniendo una evolución impresionante. Muchos de nuestros clientes históricos comenzaron siendo sólidas empresas familiares y muchas de ellas han acabado cotizando tanto en España como a nivel internacional. Ese es el camino que hay que seguir: crear las condiciones adecuadas de país para que nuestras empresas medianas sigan creciendo y ganando músculo, bien porque trazan una estrategia de internacionalización exitosa, porque consiguen innovar con sus productos o servicios, o bien porque saben diversificar su negocio a través de inversiones adecuadas o compras estratégicas. Hay retos que tenemos que ser capaces de superar antes de que pasen otros 40 años. En primer lugar, conseguir un tejido empresarial más innovador, que sea capaz de competir con productos y servicios reconocidos a nivel internacional. La transformación digital de nuestros negocios también es un imperativo europeo, en el que la empresa española tiene que salir con ganas de liderar, en especial con la incorporación de la Inteligencia Artificial en todos sus procesos, lo que nos puede hacer mejorar mucho en la productividad. Es importante desarrollar adecuadamente nuestros principales sectores y anclarlos en la medida de lo posible a los principales territorios. Y, por último, no podemos olvidar la obligatoriedad de hacer crecer nuestras empresas con una mayor conciencia de su impacto en el planeta y en la propia sociedad. Las empresas españolas han sido agentes de cambio y prosperidad social indiscutibles y no pueden renunciar a seguir ejerciendo ese papel en el futuro. ¿Qué esperar del presente y del futuro? – Grant Thornton también ha ido por delante para ofrecer soluciones innovadoras a los clientes cuando lo demandaban. ¿Cómo conseguís identificar estas tendencias y de qué manera es capaz de adaptarse en materia de tecnología, legislación, etc? A.G.: Recuerdo muy bien que hace 10 años detectamos una tendencia que venía directamente de China y que era el Blockchain y que hoy es la base de todos los avances en activos digitales, Web 3 y la transformación digital de los principales bancos de nuestro país. En Grant Thornton siempre hemos tenido ese espíritu emprendedor dentro de una estructura internacional clásica; de hecho, identificamos las principales innovaciones para nuestros clientes a través de Innovación Internacional, que crea soluciones tangibles en distintas áreas tecnológicas relacionadas con la ciberseguridad, la automatización y el Big Data. Lo mismo ocurre en materia legislativa, con un seguimiento casi quirúrgico de la actualidad regulatoria de todas nuestras líneas de servicio, como son las normas internacionales financieras, las fiscales o todo el nuevo acervo legislativo en materia de ESG. – A nivel de facturación, ¿cuál ha sido la evolución de la firma en estos últimos años? ¿Cómo fue el último ejercicio? ¿Qué se espera de 2024? A.G.: Siempre hemos tenido crecimiento de facturación a doble dígito. En el último ejercicio, reportado en el ranking nacional alcanzamos los 95,3 millones de euros de facturación. Queremos mantener esa velocidad, pero también estamos atentos a potenciales crecimientos inorgánicos a través de incorporaciones de Socios con carteras propias o adhesión de nuevas oficinas. – ¿Cuáles son vuestros planes de futuro? ¿Qué nuevos proyectos vais a llevar a cabo y qué nuevos servicios vais a incorporar a vuestro porfolio? A.G: Los planes de futuro pasan por crecer a través de clientes con una operativa más internacional, en seguir colaborando con otras firmas de la red como, por ejemplo, nuestro European Collaboration Group, con el que las 27 firmas europeas hemos conseguido penetrar en el corazón de las instituciones europeas y prestar servicios profesionales de todo tipo en este ámbito. Y, por supuesto, desarrollar nuestro posicionamiento multidisciplinar, pero engarzándolo cada vez más en cada uno de los sectores en los que hemos demostrado una experiencia significativa. Y, en definitiva, poner siempre el foco no en nosotros, sino en la empresa, que es nuestra razón de ser. Por eso, el enfoque de nuestro 40 aniversario es poner en valor la contribución de las empresas españolas al progreso económico, social y tecnológico. Si llevamos cuatro décadas de trayectoria hasta el momento es gracias principalmente a ellas, las empresas y sus directivos, y también, cómo no, gracias a todos los profesionales que han contribuido a este proyecto durante todo este tiempo. Sin duda, razones de peso para confiar en alcanzar otros cuarenta años más.
Reflexiones tras la DANA en el encuentro anual de Mujeres al Timón en el Club Alcatí
La Fundación Mujeres al Timón cierra un año lleno de encuentros y grandes historias de liderazgo, en esta ocasión, unidas para remar por una pronta recuperación tas la DANA. Lo que iba a ser la comida anual de preNavidad, en esta ocasión, con motivo de la DANA, se convirtió en un encuentro de unión y de apoyo a las Mujeres al Timón que se han visto directamente afectadas por esta catástrofe. El objetivo de esta reunión fue escuchar de primera mano a compañeras afectadas, poner en común iniciativas de ayuda y estar juntas para seguir remando y salir adelante lo antes posible. Así lo explicó Elisa Valero, socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón: «Queremos escuchar a nuestras compañeras directamente afectadas y estar también junto a las indirectamente afectadas; porque, al final, esto está teniendo un alto impacto en toda la sociedad valenciana». Bajo la premisa de «salir adelante y sumar sinergias», todas las mujeres allí congregadas aportaron iniciativas, reflexiones e historias personales. Objetivo: remar hacia adelante Cristina Aristoy, CEO de Singularu, fue la primera en tomar la palabra y relatar el caos que ocasionó el temporal en su compañía. La riada se llevó por delante su almacén de Picanya, destrozándolo por completo. Por suerte, tal y como comentó Aristoy: «Los daños fueron solo materiales y todos los empleados están bien». Respecto a estos últimos, la fundadora de esta marca de joyería valenciana explicó que no se van a sumar al ERTE, ya que «creemos tener la capacidad para seguir la campaña y queremos dar estabilidad al equipo». En Singularu no perdieron ni un segundo. La empresaria comentó que consiguieron otro almacén en buen estado y siguieron operando en cuanto pudieron. Recuperar la normalidad y seguir hacia adelante es su principal objetivo. Eso sí, Aristoy reclama «una rápida capacidad de financiación» para que las empresas afectadas puedan seguir adelante. Por su parte, Ester Maeso, adjunta a Dirección de TPF Consulting, narró como sus oficinas, ubicadas a escasos metros del barranco del Poyo en Riba-roja del Túria, quedaron devastadas. «En la oficina todo está insalvable», remarcó. Sin embargo, esta empresa especializada en asesoramiento inmobiliario integral tampoco va a optar por el ERTE: «Desde el primer día estamos teletrabajando. Además, nos han prestado unas oficinas nuevas para reubicar a la plantilla y que la actividad no pare». «Era apocalíptico», sentenció Yolanda Bautista, directora de Operaciones y Desarrollo de Negocio en In Side Logistics. Junto a parte de la plantilla, Bautista se quedó atrapada en la empresa la fatídica noche del 29 de octubre. Las tres naves con las que contaban «han desaparecido». El valor de las pérdidas ronda los 25 millones de euros. Gran parte de su plantilla ha perdido el vehículo con el que se desplazaba a trabajar, por lo que la decisión que han tomado es que se teletrabaje hasta que la normalidad vuelva a esta empresa. «Después de esto, hay un futuro que plantearse de una manera distinta para que nada de esta magnitud vuelva a pasar», afirmó. Reflexiones tras la DANA Todas las directivas y empresarias que nos acompañaron en el encuentro quisieron aportar su visión. Cristina Domínguez, directora de Soluciones Empresariales Regional Este de BBVA, habló desde la parte más financiera. «Nuestra misión es la de recuperar la zona afectada. Tenemos que ‘regar’ toda la zona con caja a buenas condiciones y sin papeleo para que las empresas vuelvan a la normalidad lo antes posible y la rueda no pare de girar», expresó. Domínguez resaltó que «la onda expansiva» es muy grande y que afecta a clientes, proveedores y otras compañías y sectores más allá de la zona cero. También expuso que los avales ICO se van a poner a disposición de forma inmediata. «Cuando empiece a girar la maquinaria los daños serán menores», subrayó. Maritina Vidal, subdirectora de la Autoridad Portuaria de Castellón, comentó como desde el puerto se habían puesto en marcha equipos de voluntarios para ayudar en tareas de vigilancia y seguridad, logística y organización a los municipios más afectados por el paso de la DANA. Desgraciadamente en Port Castelló sí que perdieron a un compañero, policía portuario, que estando fueras de servicio fue a ayudar a sus vecinos a los cuales pudo salvar y lamentablemente él falleció, se trata de Eugenio Toledo de 47 años de edad. Paula Tamarit, directora de Alcotra Spain puso sobre la mesa una reflexión más: «Se debería integrar a la parte de la cadena logística en los gabinetes de crisis. Es de suma importancia porque el ‘efecto dominó’ nos acaba arrastrando a todos». Iniciativas de valor La solidaridad entre empresas ha estado presente desde el primer minuto en esta tragedia. Durante la jornada, surgieron iniciativas e ideas de apoyo. Amelia Delhom habló del portal de ayuda Interioristas en acción, que tiene como objetivo proporcionar a las familias afectadas un hogar que pueda ser funcional y acogedor. Para lograrlo, han establecido una red de colaboración con empresas y voluntarios que donan productos, tiempo y habilidades. Esto incluye desde elementos básicos de hogar, como lavadoras y frigoríficos, hasta el apoyo de profesionales para el reacondicionamiento de los espacios. La entrega final de estos recursos se realizará de manera organizada y con trazabilidad, garantizando que cada donación llegue a quienes más lo necesitan. Maritina Vidal comentó la necesidad de ropa de hogar para las familias que lo han perdido todo. Objetos que son muy necesarios en el día a día, pero que pasan muy desapercibidos. A ello, María Moltó propuso la colaboración con la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana (Ateval). También se planteó la necesidad de vehículos para los empleados de todas las empresas afectadas. Por su parte, Rebeca García invitó a todas las mujeres allí presentes a asistir a un evento especial organizado por la Asociación de Elaboradores de Cava de Requena en el Mercado de Colón ese sábado 23. Burbujas de la Solidaridad ha sido una iniciativa solidaria para apoyar a los afectados por la DANA. Tercer encuentro cuatrimestral Mujeres al Timón En esta ocasión, nos acompañaron Yolanda Bautista (In Side Logistics), Cristina Alfaro (Suterra), Cristina Aristoy (Singularu), María Moltó (Sisu Comunicación), Carolina Robla (Natural Cosmetic Lab), Trini Arnau (La Jefa Media), Mila Pedraza (Kreston Iberaudit), Patricia Melero (CSL Group), Ester Maeso (TPF), Mara Casillas (Michael Page), Sara Rodríguez (Rodríguez Abogados), Maritina Vidal (PortCastelló), Jara Salor (Martico), Cristina Domínguez (BBVA), Elena Sánchez (BBVA), Rebeca García (Pago de Tharsys), Ana Moll (Germaine de Capuccini), Sonsoles Frontera, Amelia Delhom, Paula Tamarit (Alcotra). La reflexión común fue la siguiente: «No dejemos que los afectados caigan en el olvido y hagamos todo lo posible para que la economía no se vea más dañada». Remar hacia delante. El encuentro tuvo lugar en el Club Deportivo Empresarial Alcatí donde además de degustar la rica gastronomía valenciana , durante la jornada también se visitó la barraca más antigua del Palmar, la de Tío Aranda (s.XVIII), una auténtica joya de la arquitectura valenciana.
J.L. Díaz (Advens): «Redistribuimos el 50% del valor financiero en impacto social»
Advens es una empresa de origen francés líder en el ámbito de la ciberseguridad. Fundada en el año 2000, ofrece soluciones integrales de ciberseguridad que incluyen la protección frente a amenazas digitales, la gestión de riesgos y la vigilancia de infraestructuras críticas. Pero, su verdadero valor diferencial reside en Advens for People and Planet, un fondo de dotación para apoyar proyectos de gran impacto, redistribuyendo el 50% del valor financiero del grupo. Desde julio de 2021, Advens for People and Planet actúa como un fondo acelerador para la inclusión, la educación y el medioambiente. Hablamos con José Luis Díaz, director general de Advens Iberia. El 50% del valor financiero, a proyectos de impacto social – ¿Por qué eligió la compañía desembarcar en España en 2022? Estábamos teniendo mucho éxito en Francia y queríamos replicar el modelo en otros países. Además de en España, tenemos mercado en Alemania e Italia. Nuestro objetivo es ser el número uno en Europa. – El peso de la RSC en Advens es muy importante. ¿En qué consiste Advens for People and Planet? Para multiplicar por diez nuestro impacto, hemos creado el fondo de dotación Advens for People and Planet con un objetivo sencillo: redistribuir hasta el 50% del valor financiero de nuestra empresa. Este dispositivo sin precedentes actúa en tres ámbitos: por un mundo más seguro, inclusivo y respetuoso con el medioambiente. La fundación se dedica a financiar y acelerar proyectos a gran escala de impacto sostenible. Nuestro objetivo como compañía es contribuir a un mundo mejor, aportar nuestro granito de arena a la sociedad. Queremos devolverle, de alguna forma, todo lo que nos ha aportado. Contribuir a la sociedad y al medioambiente – ¿Cómo surgió esta iniciativa? Esta idea siempre ha estado en la mente de nuestro fundador Alexandre Fayeulle. Desde que puso en marcha la compañía en el año 2000 tenía muy presente la idea de desarrollar un mecanismo para contribuir a la sociedad y al medioambiente. Esto fue tomando forma conforme la empresa iba creciendo. Pero, en 2020 hubo un hito que marcó nuestro rumbo en este sentido. En vez de donar una cantidad determinada a una organización decidimos pensar en una acción que hiciera ruido en el mercado. Por esa razón, nos aliamos con la red social de búsqueda de trabajo para personas en riesgo de exclusión social LinkedOut. ¿Cómo? Patrocinando con su logo y el nuestro la regata Vendée Globe: una vuelta al mundo en solitario, sin escalas, ni asistencia. Después del fútbol y el ciclismo, las regatas son el deporte más seguido en Francia, con lo cual generábamos una gran repercusión social y que otras organizaciones se interesaran y colaboraran con el proyecto. El objetivo es apoyar a las personas aisladas y en situación precaria en su reinserción laboral. Por otra parte, como compañía tecnológica, tenemos la misión de hacer más accesible la ciberseguridad. En colaboración con Share it y Latitudes, lanzamos el primer programa de formación y acompañamiento para los actores de la economía social y organizaciones con impacto sobre los desafíos cibernéticos. A través de un completo programa, queremos sensibilizar y educar a ONG, start-ups y asociaciones sobre los desafíos del mundo digital. La meta es que puedan integrar completamente la seguridad en su desarrollo y realizar su misión en favor del bien común. En la misma línea, contamos con un programa de inclusión para la ciberseguridad que, de momento, solo está presente en Francia. Está dirigido a jóvenes en situación de pobreza, abandono escolar, exclusión, etc. Entre ellos, existen probablemente cientos de talentos para el sector de la ciberseguridad. Nuestro programa de ciberinclusión los sensibiliza, forma e integra para orientarles. Son muchos los jóvenes invisibles y abandonados a su suerte. Crecer tanto en clientes como en empleados – En tu opinión, ¿las empresas han entendido la importancia de la parte de la responsabilidad social? ¿O se tiende mucho hacia el greenwhasing? Pienso que cada vez más las empresas lo entienden y, además, nos ven como una compañía más friendly con la que trabajar precisamente por toda la parte social que tenemos. Esto nos repercute muy positivamente y nos ayuda a ganar contratos, ya que si los clientes, si pueden elegir, prefieren trabajar con empresas que cuenten con estos valores. – Como empresa, ¿qué perspectivas tenéis para este año y cuáles son vuestros proyectos para 2025? Llegamos a España a finales de 2022. Realmente, el 2023 fue nuestro primer año de operaciones. Tuvimos una gran acogida en el mercado español, crecimos muchísimo. El objetivo de este año es seguir esa tendencia: crecer, tanto en clientes como en empleados. Nuestros valores y proyectos nos están ayudando mucho en esta tarea.
La sombra del proteccionismo no impide que China ya produzca 10M de eléctricos
China ya fabrica más de 10 millones de vehículos eléctricos al año. Las cifras reflejan el rápido crecimiento de esta industria en el país asiático. Si echamos la vista atrás, los números sorprenden todavía más. Hace apenas una década, en 2013, la producción anual de vehículos tan solo era de 18.000 unidades, según datos de la Asociación China de Fabricantes de Automóviles (CAAM). Sin embargo, a pesar de los buenos números y de la fuerte implantación de las marcas chinas en mercados como el europeo, el sector mira con recelo ciertos acontecimientos que han hecho saltar todas las alarmas. ¿El último? La llegada de Donald Trump a la Casa Blanca. El ‘veto’ estadounidense… La recién estrenada presidencia de Trump trae consigo un fuerte proteccionismo. El nuevo presidente de Estados Unidos ha prometido un arancel del 60% para las empresas exportadoras chinas. Un porcentaje que puede ser devastador para estas empresas, no solo a nivel local, sino también europeo. Y es que si sobre los bienes que hoy día tienen como origen Estados Unidos recaen estos posibles aranceles, toda esa mercancía se desviaría hacia Europa. ¿Esto qué significa? Las empresas chinas reducirían márgenes y venderían sus productos por un precio con el que la industria automovilística europea no podría competir. El vicepresidente de la Cámara de Comercio China en la Unión Europea, Zhisheng Wang, ya se ha manifestado solicitando la «cooperación» con la eurozona ante el aumento del proteccionismo a nivel mundial. Wang ha defendido «mantener un diálogo constructivo con las autoridades europeas». … y europeo No hay que olvidar que sobre el país con capital en Pekín también planea la sombra de otra posible subida de los aranceles europeos. En la actualidad, la Unión Europea aplica hasta un 35,3% a la importación de vehículos eléctricos procedentes de China. Concretamente, un arancel del 35,3% a SAIC, del 18,8% a Geely y del 17% a BYD, durante un máximo de cinco años. Aunque Wang no se ha referido explícitamente a la polémica de los aranceles europeos impuestos a los vehículos eléctricos chinos, sí que ha expresado que «los desafíos geopolíticos, como el aumento del proteccionismo, las barreras comerciales y los cambios en el poder global, están afectando al flujo fluido de inversiones comerciales y también de ideas». De esta manera, ha abierto la puerta a una colaboración entre ambos: «Los negocios chinos están ansiosos por trabajar estrechamente con socios europeos para aprovechar estas oportunidades y construir un futuro más próspero y sostenible para nuestras regiones. Por lo que esperamos continuar nuestro diálogo constructivo y explorar nuevos ámbitos de cooperación en los meses y años venideros». La producción china, en cifras Como apuntábamos al principio de este artículo, la producción de eléctricos ha crecido de forma sostenida en la última década, pasando de apenas 18.000 unidades en 2013 a un millón en 2018. Según la CAAM, en 2022, la cifra anual superó los cinco millones. Este año, ha aumentado un 4,3% respecto a los 9,58 millones de unidades del año pasado, superando los 10 millones aun antes de terminar el año. De hecho, la entidad anticipa que la producción total podría superar los 12 millones de unidades para finales de 2024. ¿Guerra de precios? Respecto a una probable guerra de precios, el presidente de la china Chery, Yin Tongyue, se ha pronunciado advirtiendo a otros fabricantes del país asiático que no deben llevar la guerra de precios que libran en territorio nacional a mercados extranjeros. En su opinión, ante el avance más rápido de los automóviles eléctricos e inteligentes en el país asiático, las marcas chinas deben ahora ayudar a las firmas locales del mismo modo que «ellas se beneficiaron en el pasado de la llegada de los gigantes extranjeros a China». El objetivo frente a los grandes nombres del sector automotor en otros países «debería ser la diferenciación, no la competencia directa». Chery es uno de los diez mayores fabricantes chinos de vehículos. Entre enero y octubre, ha vendido alrededor de dos millones de turismos, un 39% más que en el mismo período del año pasado. Casi la mitad de ellos en mercados extranjeros. Del total, algo más de 400.000 fueron eléctricos, el triple que en 2023. Este mismo año firmó un acuerdo para ensamblar su modelo Omoda 5 en una planta de Barcelona. Se amplía la oferta de vehículos eléctricos chinos Esta misma semana, la tecnológica china Xiaomi ha presentado en Madrid su primer coche eléctrico, el Xiaomi SU7, un deportivo de alta gama sin fecha prevista para su comercialización en España, pero que ya se ha comercializado en el país de origen de la compañía. En concreto, en el primer año de comercialización de este vehículo en China se han vendido 80.000 unidades hasta julio. La compañía espera vender hasta 120.000 unidades a cierre de año en ese mismo país.
Las empresas luchan por volver a la normalidad: «Nosotros salimos de esta»
Más de una semana después el tiempo parece haberse detenido en muchos de los municipios valencianos afectados por la dana. Especialmente, en las zonas industriales. Camiones volcados, coches amontonados unos encima de otros, mercancía que rebosa fango. El impacto sobre las empresas que operan en estos municipios es feroz. Las 68 localidades perjudicadas acogen más de 48.700 empresas, de las cuales más de tres cuartas partes son del sector servicios. Economía 3 continúa dando voz a las empresas afectadas. La tónica habitual estos días son interferencias, cortes a mitad de la llamada y voces cansadas, pero con esperanza. Sorprende el optimismo con el que las compañías encaran la situación, aunque reclaman «más manos» para poder volver cuanto antes a una normalidad que hace apenas unos días parecía inalterable. Trabajar y trabajar para volver a la normalidad «Dramática», así describe la situación que está atravesando la región Cristina Aristoy, CEO de Singularu. Todo el equipo que conforma esta marca valenciana de joyas se ha volcado desde el minuto uno en reparar los daños ocasionados por el temporal. La riada se ha llevado por delante su almacén de Picanya, destrozándolo por completo. «Solo hemos perdido cosas materiales y todo es reemplazable. Estamos enfocados en retomar nuestra actividad lo antes posible. Singularu es el sustento de 350 familias, entre trabajadores directos, proveedores, fábricas…», relata a este medio dedicándonos unos minutos en un alto de las labores de limpieza. Sin agua y sin luz la tarea se complica. Además, los accesos por carretera están cerrados, por lo que todos los desplazamientos han de hacerse a pie o en bicicleta. La tragedia se ha cebado con ellos en un momento clave del año con la campaña de Black Friday y Navidad, a la vuelta de la esquina. «Mucho barro», resume Aristoy. A pesar de ello, la esperanza y el optimismo se hacen patentes desde el principio, repitiendo sin cesar lo «afortunados» que se sienten de no haber tenido que lamentar nada más allá que daños materiales. Almacén de Singularu en Picanya. (Imagen cedida por Singularu) «El equipo está emocional y físicamente con mucha fuerza para limpiar la nave y recuperar producto. Todas las fábricas con las que trabajamos se han volcado con nosotros y nos están ayudado a recuperar las joyas. Al no trabajar con productos textiles ni perecederos, podemos limpiar y reparar las piezas para volver a dejarlas perfectas», explica. Polígonos arrasados A algunos kilómetros de allí, en Beniparrell, encontramos a Ignacio Fernández, CCO de Industrias TAYG, «barriendo lodo». Especialistas en diseño y fabricación de cajas de herramientas y gama de ordenación, la mañana del miércoles 30 encontraron las naves muy dañadas, tanto las de almacén como las de producción. Aunque la conversación viene y va debido a las interferencias en la conexión de un municipio que ha quedado arrasado por la dana, Fernández nos cuenta que llevan días sin parar y que, poco a poco, empiezan a «ver la luz al final del túnel en muchas secciones de la fábrica para disponer pronto de producto para la venta». Más de 150 puestos de trabajo dependen de esto. Maquinaria y productos han quedado gravemente dañados por lo que han puesto en marcha un plan de contingencia que recoge las labores de limpieza y acondicionamiento necesarias. Destaca la «empatía y apoyo» de los clientes en un momento tan difícil para la compañía. Esperanzado, afirma que, de forma conjunta, esperan alcanzar «una cierta normalidad» en las próximas semanas. Aún es pronto para hablar de números y de pérdidas, eso vendrá después. ¿Qué necesitan las empresas? La CEO de Singularu pide «manos» para volver a poner el almacén en funcionamiento lo más rápido posible. «Por suerte, somos un equipo grande y hemos estado todas las horas posibles trabajando. Es increíble como todos los empleados se han volcado», afirma. Exterior del almacén de Singularu en Picanya. (Imagen cedida por Singularu) Algo similar comenta Ignacio Fernández: «Tenemos equipos de limpieza y acondicionamiento haciendo todo lo que pueden. Trabajamos para estar en funcionamiento en un plazo más pronto que tarde». Seguir adelante. Esa es la premisa indiscutible. «Nosotros salimos de esta; cojeando, pero salimos», concluye Cristina Aristoy antes de volver a la tarea.
Damos voz a las empresas afectadas: Economía 3 se traslada a la zona cero
El teléfono da tono, pero nadie responde, todos los esfuerzos de las empresas se centran estos días en volver a ponerse en pie. En el polígono industrial de Aldaia, otra de las localidades que han visto su normalidad cercenada estos días, los equipos de limpieza y la maquinaria pesada se afanan por devolver a estas calles el aspecto que tenían hace tan solo una semana. Desplazados hasta la zona, un equipo de Economía 3 charla con fuentes del Consistorio: los esfuerzos se centran por el momento en despejar el casco urbano, tras lo que los principales esfuerzos se dirigirán hacia el tristemente conocido centro comercial Bonaire. Cuando los recursos lo permitan será turno del polígono industrial, que, por el momento, es cosa de los trabajadores. Como cada lunes el polígono industrial de Aldaia vuelve a la vida. Pero, este no es un lunes cualquiera. El sonido de la palas, las mangueras y las bombas de agua llenan las calles anegadas de fango y caos. Los propietarios y los empleados de las naves achican agua de sus negocios, y en las calles, entre escoba y escoba, se forman corrillos de trabajadores nerviosos. Temen perder su empleo, ERTE es la palabra que más se escucha estos días. A última hora de la tarde, tras una reunión aplazada varias horas, la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, anunciaba un «escudo laboral» con el objetivo de evitar los despidos. Mantener los puestos de trabajo es hoy día, para patronal y sindicatos, la prioridad. Incertidumbre es la palabra «Incertidumbre», esa es la palabra que resume nuestra conversación con Nerea Olivares, responsable de comunicación y marketing de Interim Aire ETT, acostumbrados a facilitar la colocación de trabajadores en puestos del sector industrial, logístico, cerámico, automoción o servicios, entre otros. Muchos de esos empleos están hoy en el aire. Precisamente, una de las cuatro oficinas que Interim tiene en la provincia de Valencia es la de Aldaia. «La oficina se ha visto muy dañada, ha sufrido las inundaciones como el resto de la población de este municipio. En concreto, ha afectado a 14 trabajadores que, de momento, están repartidos en otras filiales o teletrabajando», explica a este medio. Preguntada por los ERTE, Olivares se muestra cautelosa: «Estamos a la espera, no queremos adelantarnos antes de conocer toda la información oficial». Todo estos días es demasiado complejo para poder dar respuestas. «Está siendo muy complicado», concluye. Otra de las empresas presentes en la zona es Avanza Fibra. La firma de telecomunicaciones tiene una fuerte presencia en el territorio, que supone el 30% de su volumen de negocio. En todas las oficinas del anillo urbano que rodea la ciudad de Valencia, nos cuenta David De Gea, CEO de Avanza Fibra, al menos 12 tiendas se han visto afectadas y 7 se encuentran totalmente destruidas. «Pese a lo complicado de la situación, hemos logrado mantener a toda la plantilla trabajando. Tenemos la convicción de no hacer ningún despido ni ningún ERTE, sino que vamos a tratar de reubicar a todos nuestros empleados en puestos de trabajo en aquellos municipios que no se hayan visto afectados por la DANA», explica De Gea. Para este empresario, como para muchos otros, es importante que los empleados sepan que sus puestos de trabajo «están asegurados». Un esfuerzo que es especialmente loable dada la dificultad de la situación: junto a las poblaciones, el temporal asoló la infraestructura que daba cobertura a las mismas. «Son momentos muy duros. Más allá de las tiendas, que se pueden recuperar, el problema son las redes. Nos queda toda la cobertura de la zona cero por levantar, la situación es muy compleja», asegura. Para que nos hagamos una idea, De Gea nos explica que cada población cuenta con una cabecera de fibra que le da servicio. Todo ello va unido con un anillo de fibra óptica que parte de Catarroja a Madrid. «Cuando entró el agua, se llevó las cabeceras de Albal y Catarroja, lo cual dejó sin conexión a toda la zona». «El primer impacto fue brutal. Nosotros disponemos de sistemas de alarma que tienen monitorizada la red las 24 horas del día. En el momento de la inundación, saltaron en un momento 25 señales de alarma por servicio caído», recuerda De Gea. Para la firma, la pérdida económica aproximada se sitúa entre cuatro y cinco millones de euros. La solidaridad, una constante La solidaridad entre los ciudadanos viene siendo una constante desde el pasado miércoles. También entre las empresas. La Fundación Novaterra, entidad que lleva 30 años generando respuesta a los problemas de inclusión social a través del empleo, no ha dudado en sumarse a esta marea colectiva. A pesar de que su sede de Alzira se ha visto afectado por la DANA, Jorge Barber, director de marketing y comunicación, expresa a Economía 3 que se consideran «unos afortunados». No tanto sus vecinos de las zonas de Algemesí y L’Alcúdia. «Estamos canalizando muchas de las ayudas a empresas y personas a través de la sede en Alzira», comenta orgulloso. Y es que acostumbrados a acompañar a personas en situación de vulnerabilidad han querido «volcarse» y colaborar a través de otras entidades que están habituadas a trabajar en el terreno de las emergencias, poniéndose a su disposición. Barber -en nombre de todo el equipo que conforma Novaterra- no puede evitar acordarse de todas aquellas personas que temen la pérdida de sus empleos: «Nosotros nos dedicamos a acompañar a personas que no tienen empleo en situación de vulnerabilidad y esto es lo que va a venir ahora. Hay muchos autónomos que van a perder su medio de vida». Su último mensaje es el de la esperanza: «Tenemos que unirnos y trabajar juntos, a través de nuestro entorno, de los contactos, de las sinergias. Sumarnos en diferentes acciones que nos ayuden a recuperar el tejido empresarial de las zonas afectadas».
La sociedad se vuelca con Valencia: de ciudadanos anónimos a empresas y entidades
Los peores momentos son también aquellos en los que sale lo mejor del ser humano. La grandeza de miles de ciudadanos anónimos que, con el sol a medio cielo todavía, se encaminan desde el pasado miércoles hacia los municipios de l’Horta Sud devastados por una catástrofe que ha dejado al menos 211 fallecidos, varios desaparecidos y millares de supervivientes sin hogar. En cuestión de horas, miles de vidas se han visto reducidas a barro y dolor. Con los pantalones arremangados, cargados con escobas, palas, agua y pan, los valencianos no han dudado ni un segundo en ayudar a sus vecinos al otro lado del cauce nuevo del Turia. Con la mirada puesta en el cielo, temerosos de que la lluvia azote de nuevo la ‘zona cero’, miles de voluntarios se presentan en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de València y en los diferentes puntos de salida de autobuses que gran parte de los municipios de la provincia ha habilitado para facilitar la máxima ayuda posible. Miles de voluntarios Esta solidaridad traspasa límites geográficos. Por ejemplo, el Ayuntamiento de Barcelona ha mandado los primeros convoyes de emergencia y la Comunidad de Madrid sigue enviando ayuda, como maquinaria pesada o equipos de reparación de infraestructuras. La respuesta de los madrileños ante la tragedia ha sido arrolladora. Desde primera hora del sábado, los 22 espacios de recogida habilitados en la capital han recibido toneladas de alimentos y productos. Eso sí, más allá de alimentos no perecederos, palas y ropa, estos municipios requieren ahora de un elemento desgraciadamente conocido por todos: mascarillas. El riesgo por contagio de enfermedades infecciosas, provocadas por el agua estancada, es una preocupación añadida a esta catástrofe. La Generalitat ruega que las personas que quieran colaborar acudan los próximos días y lo hagan de forma gradual con el fin de poder gestionar la organización y el traslado de la manera más eficiente posible y realizar los desplazamientos de forma escalonada. Desde el Gobierno valenciano agradecen las muestras de solidaridad de los ciudadanos que se han presentado para colaborar y señalan que todos podrán hacerlo siguiendo las instrucciones y ordenados en equipos de trabajo. Una de cada tres empresas se han visto afectadas Según datos facilitados por Cámara Valencia, la dana ha causado daños de consideración en, al menos, 65 municipios. Además de en la ya mencionada Horta Sud, estos se sitúan en la Plana de Utiel-Requena, la Hoya de Buñol, la Ribera Alta y el Camp de Túria. También algunos municipios de la Ribera Baja y Los Serranos y tres barrios de la ciudad de València. Todos ellos suman una población de 845.371 habitantes, el 31,8% de la población de la provincia de Valencia. En estos 65 municipios, se ubican 54.289 empresas (una de cada tres empresas de la provincia), 123 parques empresariales y polígonos industriales; y residen más de 354.000 trabajadores (el 33,5% del total de afiliados de la provincia). El temporal han afectado a todo tipo de actividades económicas, desde las agrícolas a las industriales y de servicios. Por esta razón, además de la solidaria -y espontánea- marea ciudadana, algunas asociaciones y empresas que han salido mejor paradas de esta catástrofe han querido aportar su granito de arena, ya sea con donaciones económicas o de servicios. Es el caso, por ejemplo, de la patronal de la construcción pública valenciana Fecoval, que ha puesto todos sus medios y maquinaria disponibles a disposición del Centro de Emergencias de la Comunidad Valenciana, de la Guardia Civil, de la Generalitat y de la Diputación de Valencia para ayudar en los trabajos necesarios a realizar en las zonas afectadas. Desde las empresas la solidaridad es patente. La compañía eléctrica Octopus Energy, con sede en Valencia, está recaudando dinero para los diversos municipios. Octopus Energy tiene parte de su infraestructura en Sedaví -una de las localidades afectadas- y, según han informado, están en la zona «aportando manos, víveres y transformadores». Por cada euro recaudado, la comercializadora de origen británico aportará otro hasta un máximo de 200.000 euros. Por su parte, la Fundación ‘la Caixa’ desplegará un plan de ayuda dirigido a las personas damnificadas que se desarrollará en dos fases. La primera, de emergencia, se centrará en dar respuesta a las necesidades más inmediatas de los afectados. La segunda, de recuperación, se focalizará en la atención a estas personas a largo plazo para contribuir a mejorar su calidad de vida. El plan de ayuda contará con una dotación inicial de cinco millones de euros. La cadena hotelera valenciana, MYR Hotels, en coordinación con la policía local y las autoridades de Montserrat (municipio de la Ribera Alta), ha puesto en marcha un sistema de apoyo para facilitar agua y otros alimentos a los vecinos del municipio. Según explican desde la cadena, se repartirán 3.000 litros de agua, 1.000 de leche y 2.000 bocadillos. Las dos cadenas de supermercados con más presencia en la Comunitat, Consum y Mercadona, fueron de las primeras compañías en pronunciarse tras lo sucedido. Ambas emitieron un comunicado conjunto en el que anunciaban que trabajarían en común para evitar el desabastecimiento en Valencia. Además de esto, por separado, también se han volcado con los miles de damnificados. Consum colabora con Generalitat y ayuntamientos para el envío diario de alimentos y agua a las zonas de difícil acceso. Entre otras acciones, se están realizando entregas diarias a residencias de mayores, menores y personas con discapacidad. Por su parte, la cadena de Juan Roig está en contacto constante con Cáritas y Bancos de Alimentos de la provincia de Valencia para prestar su ayuda en todo lo que necesiten. Entre las acciones, destaca también la compra de 200 palets de agua que se han recogido directamente en las instalaciones del proveedor Bronchales para las zonas afectadas. También los colegios de abogados de Alzira, Sueca y Valencia, en colaboración con el Consejo Valenciano de Colegios de Abogacía, ofrecerán de manera inmediata un servicio de asistencia jurídica gratuita para todos los afectados por la dana en la provincia de Valencia.
#PremiosEconomía3: Fujitsu España, entre la IA y la tecnología cuántica
Fujitsu lleva presente en España desde 1973, y ha sido un actor clave en el desarrollo y avance tecnológico del país por su impacto en múltiples sectores, su contribución al progreso tecnológico y su compromiso con la innovación. Una labor que queremos reconocer en los Premios Economía 3 con el galardón en la categoría de Excelencia Profesional. Hablamos con Patricia Úrbez, directora general de Sector Público de Fujitsu España. Los hitos de Fujitsu – ¿2024 está siendo un buen ejercicio? ¿Cuál ha sido, por el momento, vuestro mayor hito? 2023 ha sido un gran año para Fujitsu, tanto en volumen de negocio como en versatilidad del mismo. Un año en el que cada vez más hemos prestado servicios de valor añadido en torno al gobierno del dato, la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la nube o las tecnologías convergentes. Esto nos ha proporcionado una sólida base para alcanzar un nuevo éxito en 2024, enfocándonos en la rentabilidad y el crecimiento de la compañía. Nuestros clientes nos valoran muy positivamente, y muy por encima del resto de nuestros competidores, tal y como lo refleja el informe de Whitelane, un estudio sobre sourcing de servicios de IT en España que cubre más de 875 relaciones de sourcing de TI y 1.060 de sourcing en la nube y en la que han participado más de 285 directivos de las principales compañías por inversión y gasto en tecnología de todos los sectores, donde nos situamos número uno en calidad de servicio. Y Whitelane no es el único reflejo de la voz de nuestros clientes. En NPS (Net Promoter Score), métrica que se utiliza para medir el nivel de satisfacción del cliente y su voluntad de recomendación de nuestros servicios, hemos incrementado significativamente nuestro resultado en Iberia, convirtiéndonos en un best practice en el mercado. Por concluir, creo relevante remarcar que para nosotros es tan importante la calidad del servicio como escuchar las propuestas y recomendaciones de nuestros empleados. Nuestra encuesta interna de Glint también mejora con respecto a la del año pasado y refuerza nuestro compromiso con las personas y con hacer de Fujitsu un lugar donde todas y cada una puedan despegar al máximo su potencial, lo cual impacta sin duda en la satisfacción de nuestros clientes. Y sus dificultades – ¿Cuáles dirías que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado por el momento? En Fujitsu hemos enfrentado retos muy relevantes, como es lógico para un líder del sector tecnológico, un sector que se encuentra en constante evolución. Uno de los mayores ha sido equilibrar nuestros servicios con la velocidad con la que la innovación avanza, en especial en áreas como la inteligencia del dato como palanca para la transformación digital. La necesidad de adaptarse a este ritmo frenético sin perder de vista las expectativas de nuestros clientes ha sido un desafío constante. Y, como de todo reto surge una oportunidad, esta misma evolución nos ha obligado a ser más ágiles y flexibles; implementando mejoras continuas en nuestros procesos internos y acelerando la adopción de nuevas tecnologías. Si he de elegir un aprendizaje clave de este proceso, sería la importancia de mantenernos en un estado de ‘aprendizaje continuo’. Hoy y siempre. Esto no solo nos permite ser competitivos, sino que también nos asegura que podamos anticiparnos a las necesidades del mercado. De esta manera, no solo nos adaptamos, sino que nos posicionamos como líderes en ofrecer soluciones innovadoras que realmente añaden valor a nuestros clientes. En resumen, la clave ha sido ver cada reto como una oportunidad para mejorar y crecer. Más de medio siglo en España – ¿Qué peso tiene el negocio español en la compañía? Desde su creación en 1973, la filial española de Fujitsu se ha caracterizado por su profunda integración en nuestro país, analizando su idiosincrasia para ofrecer a sus clientes y a la sociedad la mejor tecnología y servicios asociados. Hemos acercado todas las capacidades internacionales del grupo e internacionalizado las competencias y habilidades locales en servicios digitales. Fujitsu España no ha dejado de evolucionar desde sus inicios, hace ya 50 años. Y seguiremos evolucionando en los próximos 50 con el propósito de darle más valor a la tecnología. En este tiempo, hemos alcanzado un discurso global que incluye tecnología, solución y consultoría. Probablemente, somos la compañía del sector que mejor ofrece esta propuesta global. – ¿Cuál es la mayor dificultad o el mayor reto que vuestra industria tiene actualmente? En 2024 se nos presenta nuevamente un escenario complejo, con grandes desafíos globales como el aumento de la población, su envejecimiento, el cambio climático, la transición energética y la complejidad y las tensiones geopolíticas. En este contexto, la tecnología juega un papel clave y así lo demuestra el crecimiento del volumen de proyectos que prevemos en Iberia para este año. – ¿Cómo estáis haciendo frente a ello? Con innovación, consistencia y, sobre todo, con honestidad. Tenemos que seguir posicionando la tecnología como elemento fundamental para abordar esos retos globales que también están en la agenda de nuestros clientes, pero siempre de un modo razonado y razonable, donde el objetivo de la digitalización no sea la tecnología per se, sino cómo esta impacta en la creación de un mundo más sostenible y de una sociedad más justa y más inclusiva. Premios Economía 3 – El lema de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los que mejor definen a vuestra empresa? ¿Han evolucionado o han cambiado esos valores con el paso de los años? ¿Cómo se han adaptado? Muy en línea con la pregunta anterior, en Fujitsu nos sentimos orgullosos de compartir unos principios fundamentales que segregamos en cada idea, en cada proyecto, en cada persona que se siente parte de nuestra empresa. Credibilidad, el hacer lo que decimos. Colaboración, no solo dentro de los equipos, sino transversal, a lo largo de la organización. Iniciativa, un equipo que nos ponemos a los mandos, que nos ponemos al frente. Responsabilidad, ser responsables de nuestras decisiones. Compromiso, con nuestros clientes, que deben ser nuestra prioridad siempre. Ambición, para perseguir y alcanzar nuestros objetivos. Honestidad, cumplir nuestra palabra, no solo quedarnos en las palabras o las ideas, que seamos capaces de ejecutar. Y, satisfacción, un equipo en el que todos disfrutemos. Y, si me permitís, sentido común. Que hace falta para poner orden en este mundo de evolución desenfrenada. – Recibís el premio a la ‘Excelencia Profesional’. ¿Por qué creéis que sois merecedores de este premio? Es un resultado compuesto por diferentes ejes: el financiero, en línea con unos buenos resultados financieros; pero también el humano, ya que es fruto de contar con equipos comprometidos, clientes satisfechos y reconocimiento en el mercado. Todos estos elementos se conectan e interactúan, lo cual nos conduce a un crecimiento rentable y un impacto positivo en la sociedad. Innovación – ¿Qué porcentaje del negocio se destina a la investigación o al desarrollo de I+D? El 2,6% de la facturación de Fujitsu a nivel mundial. Continuaremos invirtiendo agresivamente en I+D para fortalecer nuestra ventaja competitiva en las tecnologías clave que apoyarán a Fujitsu Uvance en el futuro. Inteligencia artificial – ¿Ha llegado la inteligencia artificial a Fujitsu? ¿De qué manera? En España estamos a la cabeza en el desarrollo de tecnologías basadas en inteligencia artificial, trabajando activamente con los equipos de Fujitsu en Japón, como es la solución de Procesamiento Inteligente de Documentos de Fujitsu (Fujitsu AIDP). Una tecnología que sirve para mejorar la eficiencia de procesos en los que interviene documentación o texto, y es aplicable a muchos sectores, como el onboarding de clientes en banca, en la comprobación fidedigna de documentación como el bastanteo de poderes, o en gran medida en la introducción de inteligencia artificial de bajo riesgo en multitud de procesos administrativos para las administraciones públicas. Contamos también, como ejemplo, con la solución basada en Explainable AI que sirve para apoyar la detección de posibles riesgos y fraudes, evaluar la información de sostenibilidad a partir del Reporting Corporativo, o validar a informes que tienen que aportar las empresas a los Organismos Reguladores, como el informe de Sostenibilidad que la CSRD hace obligatorio para algunas compañías a partir de 2025. Pero, esto no es todo. Estamos trabajando para realizar una medicina personalizada para el cáncer con efectos secundarios mínimos mediante la identificación de relaciones causales entre la información del genoma humano y los efectos de los medicamentos. Usando la supercomputadora Fugaku y Discovery AI, Fujitsu y la Universidad Médica y Dental de Tokio analizaron la estructura gráfica de los 20.000 genes humanos. Hemos logrado visualizar la relación causal entre los genes y la farmacorresistencia de los fármacos contra el cáncer. Y todo lo que sirva para salvar vidas o para mejorar su calidad merece la pena. Tecnología cuántica – Recientemente, habéis activado un complejo cuántico junto con Telefónica, Amazon, IBM y Microsoft. ¿En qué consiste este proyecto? La Diputación de Bizkaia ha iniciado la construcción de un complejo dedicado a la tecnología cuántica (Biqain) en el que agrupará a todos los actores que participan en el ecosistema que el ente foral puso en marcha hace tres años, entre ellos Fujitsu. El centro, que contará con una superficie operativa de más de 1.000 metros cuadrados, estará ubicado en el campus en Leioa Bizkaia de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) y aspira que Bizkaia escale a las primeras posiciones en este futuro de disrupción con la consolidación del citado ecosistema dedicado a la computación cuántica. Fujitsu lidera el avance de la cuántica, una tecnología clave que impondrá una revolución más fuerte que la que experimentamos cuando nació, por ejemplo, el correo electrónico. Además de otros proyectos, llevamos más de un año trabajando con el Centro de Supercomputación de la Xunta de Galicia, el CESGA, para acercar la cuántica a la resolución de problemas reales. Allí, no solo hemos contribuido con un ordenador cuántico, sino que utilizamos tecnologías de inspiración cuántica como el digital annealer, que corre sobre computación tradicional, para reducir los costes de alimentación de crustáceos destinados a la comercialización o investigar en la creación de nuevos sabores de cerveza a través de la cuántica aplicada la combinatoria en la agregación de lúpulos. El futuro de Fujitsu – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en marcha en la actualidad o tenéis pensado llevar a cabo? Este ha sido un año marcado por nuestra apuesta para crecer en el negocio digital y posicionarnos en nuevos mercados. Estamos trabajando activamente en nuevos proyectos en el área de IA. También estamos muy activos en proyectos de ciberseguridad en áreas innovadores como es el IoMT, proyectos en redes 5G privadas como todo el desarrollo llevado a cabo en la Zona Franca de Barcelona para crear la DFactory orientada a la hiperinnovación, o en las diferentes en soluciones basadas en la nube, como el proyecto llevado a cabo en Abertis Mobility Services, que permite tener un entorno empresarial conectado, inteligente y transformado. Tenemos un gran futuro por delante, lleno de retos y de posibilidades. Y queremos vivirlo juntos para hacer de España un país más competitivo donde el talento se quede. Porque nos lo merecemos.
Ricard Camarena: «Lo que hacemos es extraer el alma al producto»
El respeto por el producto es un sentimiento que se respira de inmediato cuando atraviesas la gran y pesada puerta que separa el mundo exterior del mundo de Ricard Camarena. En una ubicación más que acertada, en el patio de Bombas Gens Centre d’Art, sacando pecho y defendiendo que la gastronomía es un arte como también lo puedan ser cualquiera de las exposiciones del interior del museo, nos recibió este cocinero poseedor en su haber de dos estrellas Michelin. En Economía 3 recuperamos para nuestra newsletter dominical una de nuestras entrevistas al prestigioso chef. Vínculo con el agricultor Su producto, como no podía ser de otra manera, surge de la huerta valenciana del selecto grupo de agricultores y proveedores en los que Camarena confía. «Practico una cocina donde la parte importante es el producto que tenemos cerca porque me da muchas ventajas a la hora de poder personalizarlo», expresa. La relación con Toni, su proveedor, «casi de la familia», la explica así: «Cuanto más tiempo dedicas a una relación, más bonita es, más proyectos salen adelante, más fidelidad genera y, al final, más vínculo y compromiso también». Cada ‘maestro’ entiende el producto de una manera diferente. En el de Camarena la parte aromática está muy presente. «A veces, sometemos al producto a tratamientos térmicos o a cocciones donde en realidad lo que hacemos es extraerle el alma. Intento promover técnicas y métodos donde el producto se respete de una manera mucho más integral, donde la parte aromática permanezca intacta. Esto genera un sabor mucho más largo», comenta el chef, que nos recibe, con su uniforme de trabajo: una chaquetilla blanca impoluta. Reconocimiento «Fidelidad y compromiso» son las dos peticiones que Ricard Camarena reclama a su equipo. Se podría pensar que premios y reconocimientos son la meta de cualquier restaurante de este tipo, pero no es ese su pensamiento: «No creo que mantener o conseguir más estrellas Michelin sea la parte exigente de esta historia. El enfoque es distinto. Al final, eres tú el que te vas poniendo nuevos retos cada día que te pueden acercar más a las estrellas o no». Y añade: «El objetivo es trabajar de una manera más acorde con tu visión y compromiso. Y ese compromiso no siempre te lleva cerca de los reconocimientos. Lo que nunca es admisible es trabajar en contra de tus prioridades». ‘Tirar la toalla’ ¿Ha pensado Ricard Camarena en ‘tirar la toalla’ alguna vez? «Creo que a todo el mundo le pasa por la cabeza en cualquier situación, proyecto e, incluso, relación pensar: ‘Ya está bien'», responde entre risas. El brillo de sus ojos delata que aún quedan muchos menús por servir en sus restaurantes. «Cuando llegas a un punto de saturación haces balance y, al final, te das cuenta de que casi nunca tiene que ver exactamente con el trabajo o con el proyecto. Es más por una cuestión de falsas expectativas o porque necesitas un cambio», aclara. Cinco restaurantes en Valencia Con cinco restaurantes abiertos –Central Bar, Bar X, Habitual, Canalla Bistro y Ricard Camarena Restaurant– asegura sentirse cómodo en la ciudad de València y «descarta» una expansión internacional «por el momento». Camarena reflexiona que la marca, que su ‘Casa’, ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Eso sí, tiene claro cuál es el secreto de su éxito: la satisfacción del cliente. «Es imposible vivir ajeno a eso. Aunque tengas una marca reconocida el éxito siempre es efímero si no está respaldado por una masa social de seguidores fieles y contentos», agrega. Al producto y al compromiso se suma otro ingrediente en la carta de este menú: el inconformismo. O, dicho de otro modo, el interés por dar al cliente un trato cercano y familiar en el que se sienta bien atendido. «Queremos dar siempre nuestra mejor versión y que el punto de mejora siempre esté en el objetivo. Ese inconformismo por pensar que nunca estamos haciendo las cosas bien del todo recorre transversalmente la empresa de arriba abajo», comenta. El otoño, el invierno, la primavera y el verano no tienen cabida entre los fogones de esta cocina: «La temporada aquí es el día a día». Y defiende que «no hay productos que tengan que estar porque el calendario así lo diga. Nosotros hacemos mucho caso a lo que está pasando en la huerta, a lo que nuestros productores y proveedores nos ofrecen y, también, a la ilusión con la que podamos ver esos ingredientes». Los cambios en las cartas, por tanto, son semanales. Incluso, las alteraciones de algunas de las propuestas son diarias. «El mejor producto de cada momento es el que no va a faltar nunca en nuestros platos«, sostiene. ¿Qué piensa de los ‘superalimentos’? Cocina y nutrición son dos conceptos inevitablemente ligados. Por esa razón, preguntamos a Ricard Camarena su opinión acerca de los llamados ‘superalimentos’ –una serie de alimentos que en apariencia proporcionan diversos beneficios para la salud–. El valenciano lo tiene claro: «Ni creo que sean tan necesarios ahora, ni creo que hayan dejado de serlo durante tantos años». Y señala que una alimentación «equilibrada y moderada» en la que se incluya «una parte importantísima de alimentos vegetales, proteínas e hidratos de carbono no refinados siempre es una alimentación donde no vas a tener esas carencias que te hagan poner el foco en los superalimentos». Y añade: «Evidentemente, como casi todo en la vida, son operaciones de marketing importantes. Ahora está puesta la atención ahí y mañana en otro sitio. Al final, la industria y sus intereses nos van generando ciertas necesidades. Después, cada consumidor es libre, con su consumo, de apostar por esa opción o no«. ¿Anda Ricard Camarena en busca de incorporar otra estrella Michelin en su palmarés? «Todo es bienvenido, pero eso ni depende de mí, ni puede ser un objetivo a corto plazo porque nosotros trabajamos de una manera orgánica y posibilista. Hacemos la cocina que nos podemos permitir, que nos gusta y que creemos que encaja en nuestra visión. Si un día Michelin piensa que eso merece tres estrellas será maravilloso. Y si no tampoco vamos a generar algo en una dirección opuesta a la que estamos llevando». Con una base de productos de la huerta valenciana, aderezados con una pizca de compromiso e inconformismo y un ligero toque de aroma de amor por el comensal despide Ricard Camarena su charla con este medio, regresando, cómo no, a su cocina.
Una empresa, un país: El mapa de las marcas más valiosas de Europa
Alrededor del 80% de las naciones europeas incluidas han experimentado un crecimiento del valor de marca, alcanzando colectivamente los 2,2 billones de euros, según la consultora Brand Finance. Las marcas europeas están listas para beneficiarse enormemente del aumento de la conciencia global y el gasto de los consumidores. Esta perspectiva optimista marca un momento clave para varios sectores, especialmente el del lujo, subrayado por el aumento del valor de iconos como Porsche (+14%) y Hermès (+14%), junto con el aumento de la fortaleza de las marcas Rolex y Chanel. Analizamos el mapa de las marcas europeas más valiosas. Para ello, seleccionamos diez países y la compañía más valiosa de cada uno de ellos. ¿Cuáles son las marcas más valiosas de Europa? Fuente: Brand Finance. España Santander mantiene su reinado como la marca más valiosa de España por decimotercer año consecutivo, con un valor de marca de 17.600 millones de euros, un 8% más que el año anterior. Su crecimiento se atribuye al aumento de su beneficio neto y a su sólida reputación e imagen de marca. A pesar de una ligera caída en fortaleza de marca, sube 15 puestos gracias a su posición como el segundo mayor prestamista de la eurozona y su sólida presencia en marketing e imagen. Francia La marca de lujo Louis Vuitton se posiciona como la más valiosa de Francia, con 30.100 millones de euros (+23%). Es también la marca de ropa más valiosa del mundo, según el ranking de Brand Finance en 2024. El sólido desempeño de la marca está impulsado por una sólida recuperación en el mercado chino y colaboraciones innovadoras. El crecimiento sostenido de Louis Vuitton está respaldado aún más por su excepcional lealtad de marca y la disposición de los consumidores a pagar una prima por sus productos. Reino Unido El valor de la marca Shell ha demostrado resistencia y crecimiento en mitad de un desafiante panorama económico en el sector del petróleo y el gas. Ha registrado un aumento del 1% hasta los 47.000 millones de euros, reforzando su estatus como la marca de petróleo y gas más valiosa a nivel mundial y la tercera marca europea más valiosa. Según su informe de ganancias del segundo trimestre de 2023, el desempeño financiero de Shell enfrentó presiones significativas en 2023, con una caída del 56% en las ganancias a 5.000 millones de dólares (aproximadamente, 4.500 millones de euros), atribuida a la caída de los precios del petróleo y el gas, la disminución de los resultados del comercio de gas natural licuado (GNL), la reducción de los márgenes de refinado y la disminución de los volúmenes de ventas. Estos factores contribuyeron a una disminución del 1,7% en el valor de sus acciones, ligeramente inferior al rendimiento del índice energético europeo en general. Sin embargo, el segmento de productos químicos ha experimentado un crecimiento significativo en las ganancias, beneficiándose de mayores márgenes de productos y menores cargos por deterioro, lo que indica un exitoso cambio hacia soluciones energéticas más sostenibles y diversificadas. Italia Gucci, a pesar de perder un 19% de su valor, sigue siendo la marca italiana más valiosa con 13.900 millones de euros. Esta disminución se debe a su estrategia de posicionarse en un segmento de mercado más elevado, una decisión que, aunque prometedora a largo plazo, ha impactado negativamente sus ventas a corto plazo. Alemania Deutsche Telekom -con un aumento del valor de marca del 13% hasta los 68.400 millones de euros- no solo es la marca alemana más valiosa, sino que también lo es a nivel europeo. También es la novena marca más valiosa a nivel mundial y la marca de telecomunicaciones más valiosa del mundo. El impulso de los clientes de Deutsche Telekom, impulsado por la fortaleza de la red, ha aumentado los ingresos por servicios del grupo, mientras que el exitoso despliegue de fibra en Europa, junto con el liderazgo en 5G en Estados Unidos, ha mejorado la percepción de conectividad. La investigación de Brand Finance destaca el liderazgo de la compañía en las métricas de satisfacción del cliente (83 sobre 100). Suiza A pesar de una caída del 7% en su valor de marca, Nestlé continúa siendo la marca líder de alimentos más valiosa del mundo, con un valor estimado de 19.400 millones de euros. a capacidad de Nestlé para satisfacer las cambiantes preferencias de los consumidores, adelantarse a las tendencias y lanzar nuevos productos de forma eficaz ha sido una de las fuerzas motrices del continuo crecimiento del valor de su marca. Austria El gigante global de bebidas energéticas, Red Bull, ha mantenido su posición como la marca austriaca más valiosa por cuarto año consecutivo, lo cual se ve respaldado por un aumento del 17% en el valor de la marca, alcanzando los 7.800 millones de euros. La marca experimentó un crecimiento significativo en los ingresos, atribuible a una gestión eficaz de costes, inversiones estratégicas y una alta demanda de bebidas energéticas posterior a la pandemia. Noruega Equinor es una compañía estatal noruega de petróleo establecida en 1972. La empresa ha desbancado a IKEA para convertirse en la marca más valiosa de la región nórdica. Esta es la primera vez que Equinor ocupa el primer lugar, puesto que había sido ocupado por IKEA desde 2013. El aumento del valor de la marca Equinor en un 24%, alcanzando los 15.600 millones de euros, se atribuye en gran medida al aumento de los ingresos y las previsiones positivas, impulsados por el aumento de la producción en 2023 y el cambio estratégico de la marca hacia la expansión de su cartera de energías renovables. Suecia El valor de la marca IKEA disminuyó un 4% en 2024, alcanzando los 14.700 millones de euros. La puntuación del Índice de Fortaleza de Marca ) de IKEA también ha disminuido a 79,1 sobre 100. La investigación de Brand Finance descubrió que la consideración y recomendación de IKEA entre las partes interesadas experimentaron la disminución más significativa. A pesar de esto, la familiaridad y la reputación de la marca muestran una mejora año tras año. Finlandia Nokia, con un ligero descenso del valor de marca a 7.500 millones de euros, sigue siendo la marca más valiosa de Finlandia por noveno año consecutivo. A pesar de este pequeño retroceso, mantiene una posición dominante en el mercado finlandés, con un valor de marca más del doble que el de su competidor más cercano, Neste (con un aumento del 13% a 3.200 millones de euros) y el triple que el de K Group (con una disminución del 2% a 2.100 millones de euros).
Fotogalería: Mujeres al Timón celebra su 12ª jornada con seis historias de éxito
Seis directivas y empresarias han sido invitadas a compartir sus historias de éxito y liderazgo a bordo del Topaz of Braye en la que ya es la duodécima jornada Mujeres al Timón. La socia directora de Economía 3 y presidenta de la Fundación Mujeres al Timón, Elisa Valero, ha capitaneado este encuentro que se ha cimentado sobre los tres pilares fundacionales: visibilizar el liderazgo femenino, recuperar el talento sénior y ser referente para las jóvenes. Las Mujeres al Timón que nos han acompañado en esta ocasión han sido Mara Casillas (Michael Page), Isabel Ferraz (Mapfre), Daniela Naya (Inlogiq), Paula Tamarit (Alcotra), Soraya Muñoz (Grant Thornton) y Fátima Álvarez (Fátima Álvarez). Nadie mejor que Elisa Valero para describir el propósito de este proyecto: «Nuestra fundación nace impulsada desde Economía 3 para visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional y no por cuotas». Elisa Valero (Economía 3). Fotografía: BOOM Creative Visibilizar el talento femenino Mara Casillas (Michael Page) Mara Casillas es Associate Executive Manager de Michael Page desde hace casi un año. Puesto en el que gestiona procesos de selección de alto nivel en la Comunitat Valenciana y Murcia. Con más de 15 años de trayectoria en esta compañía, está especializada en la identificación y atracción de talento ejecutivo. Previamente, fue directora en GP Spain Eventos. De formación es licenciada en Ingeniera Técnica Industrial, con especialidad en Electrónica, por la Universidad Politécnica de València (UPV). Mara Casillas (Michael Page) Fotografía: BOOM Creative Isabel Ferraz (Mapfre) Isabel Ferraz es la directora territorial de Mapfre en Valencia desde hace más de siete años, aunque ha tenido una trayectoria de más de tres décadas en esta aseguradora líder como directora de oficina. Ferraz se incorporó a la compañía en 1991 como agente y, poco después, comenzó a desempeñar su labor como asesora de Mapfre Vida. De formación, licenciada en Humanidades por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Isabel Ferraz (Mapfre). Fotografía: BOOM Creative Daniela Naya (Inlogiq) Daniela Naya es directora de operaciones (COO) de Inlogiq desde hace tres años. Aunque cuenta con una trayectoria de seis años en esta compañía tecnológica en la que empezó como consultor manager. Previo a esta experiencia fue directora de la empresa Dadigraf durante 16 años. De formación es Ingeniería geológica por la Universidad Central de Venezuela y cuenta con una certificación en Relaciones Interculturales en Negocios Globales por el MIT Professional Education. Daniela Naya (Inlogiq). Fotografía: BOOM Creative Paula Tamarit (Alcotra) Paula Tamarit es la directora de Alcotra Spain y fundadora de VidaSí-Vida Saludable Integral, una plataforma online que tiene como objetivo ayudar a todas las personas que tienen la inquietud de mejorar su vida de un modo integral, desde hace seis años. También, ha tocado el mundo de la educación en el ámbito del marketing durante casi dos décadas como profesora y coordinadora de diferentes programas de estudios en ESIC, la Universidad CEU Cardenal Herrera y la Escuela Europea de Marketing y Empresa. De formación, licenciada en Historia por la UNED, Executive MBA por ESIC y Doctorada en Turismo de Salud por la Universidad CEU San Pablo. Paula Tamarit (Alcotra). Fotografía: BOOM Creative Soraya Muñoz (Grant Thornton) Soraya Muñoz es socia del departamento jurídico laboral de Grant Thornton España. Aunque cuenta con una experiencia de seis años en la compañía en el cargo de directora del área laboral. Con una trayectoria de alrededor de 20 años, ha desarrollado su carrera profesional en algunas de las principales consultoras del país como EY y Andersen. También, ha ejercido labor como docente en el Máster Asesoría Jurídico Laboral del Centro de Estudios Financieros y en el Máster de acceso a la abogacía de la Universitat de València. Licenciada en Derecho y Máster en Asesoría Jurídico Laboral por el Centro de Estudios Financieros. Soraya Muñoz (Grant Thornton). Fotografía: BOOM Creative Fátima Álvarez (Fátima Álvarez) Fátima Álvarez es formadora de pensamiento crítico y ética y ha sido profesora de Filosofía en varios másteres y cursos universitarios. En los últimos años, Álvarez se ha acercado al mundo de la empresa y aplicado todo su bagaje al ámbito de las organizaciones. Entre las instituciones con las que ha colaborado se encuentran la Universidad de València, Universidad Europea, Universidad Politécnica de València y Florida Universitària. De formación es Licenciada en Filosofía y Ciencias de la Educación por la Universidad de Oviedo. Además, cuenta con un Máster en Filosofía por la Universidad de Girona y otro en Ética y Democracia por la Universidad de València. Fátima Álvarez (Fátima Álvarez). Fotografía: BOOM Creative Recuperar talento sénior Desde la Fundación Mujeres al Timón tenemos claro que la edad no debe ser un hándicap que te haga invisible en el mercado laboral. ¿Qué opinan nuestras Mujeres al Timón del talento sénior? ¿Qué aporta el liderazgo sénior? Mara Casillas sostiene que la antigüedad «es un grado». Y lo explica así: «El liderazgo sénior aporta una combinación de experiencia, perspectiva y visión estratégica. Me parece que es fundamental contar con este talento para tener distintas perspectivas dentro de una organización, su bagaje y experiencia son muy enriquecedoras para las generaciones que están por debajo y han de servir de inspiración». Por su parte, Isabel Ferraz destaca su habilidad para «mentorizar y guiar a otros empleados» y, de esta manera, asegurar que «el conocimiento y la experiencia se transmitan a las futuras generaciones de líderes dentro de la organización». «Como siempre digo, lo único bueno de hacernos mayores es que adquirimos experiencia. En una organización empresarial, el conocimiento de quien tiene experiencia se tendría que valorar mucho más de lo que actualmente se hace. Por desgracia, muchas empresas en España no valoran a los trabajadores séniors, los cuales en muchos casos se desprecian a favor de jóvenes recién titulados, a los que les falta, precisamente, la experiencia», subraya Paula Tamarit. «Algún día me gustaría vivir en un mundo en el que no haya que ir a jornadas para dar visibilidad a las mujeres porque simplemente no haga falta», sentencia Daniela Naya. ¿Quién inspira a una Mujer al Timón? En el caso de Mara Casillas, su primer referente femenino -y también el más significativo- fue su madre. «A ella nunca le hizo falta ocupar un puesto directivo para ejercer unas funciones dentro de la familia que ni la persona más capacitada del mundo hubiese ejercido de mejor forma. Recuerdo cómo, en diferentes etapas de su vida, tomó decisiones difíciles. Ella decidió dejar de lado su vocación profesional para ejercer el trabajo que más le ha apasionado en esta vida: cuidarnos a mis hermanos y a mí», comenta. Coincide en referente Paula Tamarit: «El primero que viene a mi cabeza es mi madre. Una mujer adelantada a su tiempo que, por desgracia, no pudo desarrollarse profesionalmente como hubiera querido. Es por ello que siempre me impulsó a que yo lo hiciera». Mientras que Isabel Ferraz expresa que a lo largo de su carrera profesional ha tenido la fortuna de colaborar con muchas mujeres. «Cuando me incorporé a Mapfre, la máxima responsable de negocio era una mujer y fue todo un referente para las que empezábamos entonces. Hace 30 años no era común encontrar mujeres en puestos directivos. Conocer su trayectoria y saber que estaba ahí, fue uno de los motivos que me hizo decirme por mi empresa», apunta. «Una mujer que ha pausado su etapa profesional tiene que tener esa autoestima de volver y confiar en ella misma. Retirarse un tiempo -por ejemplo, para cuidar a sus hijos- no tiene que ser impedimento para retomar su carrera», agrega Fátima Álvarez. A lo que añade Soraya Muñoz: «Desde las organizaciones se tiene que apoyar la flexibilidad para que las mujeres no tengan que elegir entre su carrera y la maternidad. También desde casa hay que trabajar en la corresponsabilidad». Referentes para las jóvenes ¿Cómo promover nuevas líderes? ¿Qué consejo le darían estas seis empresarias y directivas a una mujer que quiere dar el paso y emprender? Y, sobre todo, ¿de qué manera potenciar el liderazgo entre las más jóvenes? En palabras de Paula Tamarit, a través de dos vías: «Enseñar habilidades para ser resolutivos y enseñando a aprender de nuestros errores». Por su parte, Mara Casillas propone «fomentar la confianza en sí mismas desde bien pequeñas, enseñarles a ser resilientes y a no perder de vista sus metas. A través de charlas de formación y mentorías podemos ayudarlas a desarrollar habilidades clave como la comunicación efectiva o la toma de decisiones». Fátima Álvarez menciona la tan famosa sororidad para explicarse. «Buscar grupos de apoyo como este entre mujeres es fundamental para avanzar. Y hay que crear esa cultura desde las mujeres, ese caldo de cultivo donde las mujeres se encuentran a ellas mismas. El movimiento surge de la unión», expresa. La falta de referentes es una cuestión primordial, según Soraya Muñoz: «Cuando no tienes referentes no avanzas porque no sabes que es posible seguir otros rumbos». Y añade Daniela Naya: «Poder cambiar de profesión a lo largo de tu vida es algo que deberíamos transmitir a los más jóvenes. Tu vida no se va a acabar cuando elijas una carrera en la universidad, puedes reinventarte tantas veces como quieras». ¿Qué significa ser una Mujer al Timón? Mara Casillas (Michael Page): «Ser Mujer al Timón va más allá de ocupar un cargo de liderazgo; significa tomar las riendas de mi vida con determinación , guiando no solo mi propio camino, sino también el de aquellas que me rodean». Isabel Ferraz (Mapfre): «Es ayudar a las personas de mi equipo a lograr sus metas, retándolas a crecer y a superarse todos los días». Daniela Naya (Inlogiq): «Tiene que ver con encontrar los puntos fuertes de cada persona que forma tu equipo. Exponenciando las virtudes de tu equipo consigues personas fuertes». Paula Tamarit (Alcotra): «Representa los valores del esfuerzo, de la superación personal, de la constancia y la recompensa que supone el reconocimiento de formar parte de esta Fundación». Soraya Muñoz (Grant Thornton): «Es la capacidad de saber ser un ejemplo como líder, con una cultura dedicada al esfuerzo y al crecimiento. El líder tiene que ser capaz de dar ese ejemplo al equipo para que siga esa vía». Fátima Álvarez (Fátima Álvarez): «Saber que puedo aportar a los demás, tener carácter explorador y crear sinergias entre mundos que no tienen nada que ver entre sí. Dónde la gente es muy distinta es dónde puede haber riqueza». #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; 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#PremiosEconomía3: La expansión mundial de los vinos de Bodegas Hispano Suizas
Hablar de Bodegas Hispano Suizas es hacerlo de «calidad, transparencia y credibilidad». Hablamos, también, de la bodega más galardonada de España por tercer año consecutivo. La bodega pertenece a la Denominación de Origen Protegida Utiel-Requena, una de las zonas vitivinícolas españolas de mayor tradición y en la que han apostado para producir sus vinos. Esta región, situada a caballo entre la meseta y el Mediterráneo, permite una combinación climática para producir uva de gran calidad y con singularidades muy acusadas. Hablamos con Pablo Ossorio, CEO y socio fundador de Bodegas Hispano Suizas, reconocida en los Premios Economía 3 en la categoría de ‘Crecimiento Empresarial’. Hitos y desafíos – ¿Cómo se está desarrollando el año 2024? ¿Está siendo un buen ejercicio? El 2024 es el primer año de nuestro nuevo plan estratégico donde hemos focalizado todo nuestro esfuerzo en construir el proyecto de exportación y así diversificar los mercados, ya que a día de hoy el 85% de nuestras ventas están en el mercado nacional. – ¿Cuáles dirías que han sido las mayores dificultades que habéis afrontado en Hispano Suizas? Hispano Suizas nace en tiempos de crisis, ya que a finales del año 2007 sacamos al mercado nuestro primer vino blanco Impromptu Sauvignon Blanc y, como podrás comprender, un vino blanco, de Utiel-Requena, en gama alta… pues, la verdad, no fue fácil. Pienso que esta situación de la que partíamos nos ha marcado y, por eso, sabemos que nada es fácil, pero a la vez tampoco imposible. – Hablando de desafíos, ¿cuál es el mayor reto que tiene vuestro sector actualmente? Sin lugar a dudas, la continua bajada constante de consumo de vino a nivel mundial. Además de la demonización y deslegitimación que están realizando diferentes movimientos a nivel mundial con las bebidas que contienen alcohol, donde meten de lleno al vino sin importarles que el vino con moderación es un alimento, es tradición y es cultura, entre otras muchas cosas mas. – ¿Cómo estáis haciendo frente a ello? La continua formación a consumidor final del valor y las cualidades organolépticas de nuestros vinos es la base para poder acercarnos al cliente final para motivarlo a consumir nuestros vinos. Ya no vale con hacer publicidad, hay que acercar el producto al cliente final de forma continua y reiterada, con el consiguiente coste que ello implica. Bodegas Hispano Suizas, en la actualidad – ¿Qué nuevos proyectos tenéis en marcha en la actualidad? Seguimos metidos en una continua mejora de todos nuestros vinos y cavas. Y experimentando con variedades nuevas que puedan darnos vinos únicos en nuestro terroir. Pero, realmente, el gran proyecto a día de hoy es construir la exportación de la marca a nivel mundial. – ¿Qué tendencias estáis observando en la actualidad? ¿Hacia dónde se encamina el sector del vino? ¿Existen modas en este mundo? La tendencia en el mundo del vino son los vinos blancos, rosados y, sobre todo, los espumosos y el cava. El mercado cada día está demandando vinos blancos y rosados de calidad y está dispuesto a pagar por ello. Antes era impensable pagar mas de 20 euros por un vino blanco o rosado en un restaurante. Los cavas están en un buen momento. El consumo se está desestacionalizando y ya no debemos tener un motivo de celebración especial para abrir una botella. – ¿Qué importancia tiene el terruño en la calidad de vuestros vinos y cómo lográis sacar el mejor provecho de él? El origen es lo que hace únicos y exclusivos a nuestros vinos porque el resto es fácil de copiar por la competencia. Pero, el valor que aporta el conjunto del suelo, las variedades, el tipo de cultivo y el modo de elaborarlos es lo que nos distingue. La importancia de la sostenibilidad – En un mundo donde la sostenibilidad es cada vez más importante, ¿qué medidas habéis adoptado para ser más sostenibles? Hispano Suizas tiene todos los viñedos certificados en viticultura ecológica y eso nos hace ser sostenibles porque no utilizamos insecticidas ni demás productos que no sean sostenibles. – ¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías en la producción y distribución de sus vinos? La nuevas tecnologías en la industria del vino se están implantando de forma continua desde el viñedo, con sistemas de teledetección que nos permiten tener una situación online del viñedo para poder observar carencias y así interactuar rápidamente para evitar daños mayores. En las bodegas, los diferentes sensores que nos aportan información online nos permiten tomar decisiones con garantía de éxito para mejorar la calidad de los vinos durante el proceso de elaboración y crianza. #PremiosEconomía3 – El lema de este año es ‘Valores’. ¿Cuáles son los valores que mejor os definen? ¿Han evolucionado esos valores con el paso de los años? Los principales valores de Hispano Suizas son la calidad, transparencia y credibilidad de un proyecto con los pies en el viñedo. Estos valores son la base de nuestro éxito y, poco a poco, hemos ido incorporando nuevos valores que nos hacer diferentes para afianzar el proyecto: la exclusividad de ser únicos en origen. – Recibís el premio al Crecimiento Empresarial. ¿Por qué creéis que sois merecedores de este galardón? Pienso que lo que más le ha llamado la atención al jurado para premiarnos con este galardón es la trayectoria que hemos conseguido consolidar año tras año en un sector que es muy conservador y en el que los tiempos de crecimiento son muy lentos. Bodegas Hispano Suizas ha conseguido en tan solo 25 años desde que empezamos plantando las primeras variedades foráneas ser un referente nacional de vinos de calidad en España. Y, sobre todo, romper una lanza en conseguir posicionar un vino valenciano en lo más alto del panorama nacional, donde hace pocos días solo competían los vinos de Rioja, Ribera del Duero y poco más.
España, el nuevo hub verde de Europa: ¿qué empresas invierten en nuestro país?
La industria de las energías renovables en España avanza a ritmo acelerado. Según datos del think tank europeo Strategic Perspectives, nuestro país fue el tercer mayor inversor de la Unión Europea en tecnologías cero emisiones en 2023. No solo eso. España se está convirtiendo en un centro neurálgico de las industrias verdes en una Europa, que debe actuar como bloque para no perder terreno frente a China y Estados Unidos. En concreto, España invirtió en este área en 2023 alrededor de 28.057 millones de euros. Una cifra que se ha multiplicado por tres desde 2019. Ese impulso está ligado a las «políticas proactivas y a importantes inversiones que han creado 168.000 puestos de trabajo solo en el sector de las energías renovables», según el informe. Repasamos algunos de los numerosos proyectos en energías renovables que se han anunciado recientemente. Los hubs eólicos y solares «más fuertes de Europa» El informe sostiene que la pujanza de España se debe al despliegue de renovables, situándose justo por detrás de Francia y Alemania en cuanto a inversiones en tecnologías limpias. Un hecho que está reconfigurando nuestra economía, a tenor de los datos. Respecto al empleo, el sector de las energías renovables y de las bombas de calor, ha generado más trabajos en España que en Francia en 2022, con 168.050 y 150.030 empleos, respectivamente. Además, España es uno de los hubs eólicos y solares más fuertes de Europa, con más de 115.000 empleos. «La voluntad del Gobierno de atraer la fabricación de baterías demuestra que el país puede convertirse en uno de los centros neurálgicos de la tecnología limpia europea de aquí a 2030», agrega el informe, que señala que si España desarrolla sus proyectos de fabricación de baterías pueden convertir al país «en un polo industrial de tecnologías limpias en los próximos años». ¿Qué empresas invierten en energías renovables en España? Enel La compañía italiana Enel anunció una inversión de 12.000 millones de euros entre 2024 y 2026 para ampliar su capacidad renovable. Principalmente, en España, Portugal e Italia. En España, el grupo busca aumentar su capacidad de generación en energía eólica y solar. BP – Iberdrola Dos grandes multinacionales del sector, BP e Iberdrola, se han unido para desarrollar la mayor planta de hidrógeno verde de España. El objetivo del acuerdo es la construcción de un proyecto de hidrógeno verde de 25 MW en la refinería de BP en Castellón, que estará operativo en el segundo semestre de 2026. La inversión estimada es de 70 millones de euros, de los cuales 15 millones provienen de los fondos NextGenerationEU. Alfanar La filial española del promotor saudí de energías renovables Alfanar está tramitando la construcción de dos nuevos parques eólicos en el interior de Castellón. La instalación de los aerogeneradores supone una inversión de más de 65 millones de euros. Enagás – Verbund Enagás Renovable se ha aliado con la austríaca Verbund para impulsar la producción y transporte de hidrógeno verde desde España. El hidrógeno se exportaría a Centroeuropa a través del hidroducto H2Med y la Red Troncal Europea de Hidrógeno. Total Energies Según afirmaron desde la compañía hace unas semanas, España será el principal centro de inversión de Total Energies para producir energía solar. En concreto, la empresa de origen francés tiene previsto instalar 5.000 megavatios para la producción de energía solar, convirtiendo a España en el país donde más van a invertir en este tipo de renovable. Inversión europea en energías renovables Más allá de España, las inversiones vinculadas a la transición hacia una economía descarbonizada fueron responsables del 30% del crecimiento económico de Europa en 2023, según el estudio. La UE sigue siendo un destino atractivo para las inversiones, aunque el bloque comunitario debe reaccionar para no perder terreno frente a China y Estados Unidos, como decíamos al principio. La Unión Europea siguió siendo en 2023 el segundo lugar más atractivo para los inversores en tecnologías limpias. En concreto, con 305.215 millones de euros en el pasado ejercicio. El estudio de Strategic Perspectives destaca que 1,6 millones de personas en la eurozona trabajaban solo en el sector de las renovables en 2022. Además, el Pacto por una Industria Limpia que la próxima Comisión Europea presentará en sus primeros cien días de ejercicio podría generar 1,6 millones de empleos verdes adicionales para 2035, según el think tank, que eleva esa cifra hasta los 2,1 millones de trabajos en 2040. La carrera china por las renovables La competencia internacional en la carrera por dominar las tecnologías verdes es ardua. Sin ir más lejos, China concentra el 39% de la inversión mundial en 2023 con 654.000 millones de dólares. Además, el gigante asiático controla toda la cadena de valor cero emisiones netas. También, los productos chinos se benefician de fuertes subvenciones e importantes economías de escala debido al tamaño de su mercado nacional. Esto provoca que los productos ecológicos chinos sean altamente competitivos. Al otro lado, Estados Unidos que, a través de su Ley de Reducción de la Inflación, ha aumentado las inversiones limpias hasta los 288.000 millones de dólares. Duplicando la capacidad de fabricación de tecnologías limpias en 2023 y creando más de 334.000 puestos de trabajo.
F. Miralles, experto en oratoria: «En una negociación, lo menos importante es el mensaje»
La primera reunión con un cliente es como una primera cita. Las primeras impresiones siempre importan. Cada palabra, cada gesto, cada silencio tiene el poder de atraer… o alejar. Cerrar un trato es una danza en la que –bien ejecutada– ambas partes se mueven al ritmo de sus intereses mutuos, adquiriendo confianza hasta que llega el momento en el que el acuerdo se cierra con un apretón de manos. Parece obvio, ¿verdad? Fernando Miralles, campeón de España de Oratoria, añade un obstáculo a este juego de la seducción: el síndrome del impostor. Miralles inició su labor de divulgación de la oratoria en redes sociales, donde ya cuenta con dos millones de seguidores. Hablamos con el experto en comunicación sobre los errores más comunes en esta disciplina. La oratoria, una herramienta para los negocios – ¿Aún hay alguien que piense que la comunicación no es un pilar en nuestra vida laboral? Creo que los únicos que todavía no se han enterado son algunos empresarios más tradicionales y, en especial, los políticos, que son los que han decidido no incentivar la formación en oratoria y comunicación en los colegios. En otros países, todavía nos adelantan por la derecha precisamente porque forman a sus jóvenes estudiantes en la habilidad más importante que existe en el mundo. – Vayamos al grano, ¿cómo dar una primera buena impresión? ¿Qué factores influyen? La primera buena impresión dependerá mucho del formato y del medio en el que nos encontremos. Imaginemos que vas a una reunión, por ejemplo. La primera impresión es tu apariencia física, tu estética. Y aquí sé que mucha gente se va a echar las manos a la cabeza en este mundo políticamente correcto, pero es una realidad. Hay muchos estudios que avalan que si tu imagen es correcta -si eres aseado, agradable y sonríes- vas a entrar mucho más por los ojos y la gente va a estar más predispuesta a escucharte. En una primera reunión, es muy importante una muy buena apariencia física. Es decir, la presencia, adaptar tu código de vestimenta al código de vestimenta de la reunión a la que vas a asistir; no imponer la tuya, sino adaptarte. ¿Qué se dice o cómo se dice? – En una negociación, ¿importa más el cómo se dice que lo que se dice? El 99,9% de la población mundial se fija en una pirámide que siempre trabajo. Quién lo dice es mucho más importante que el cómo se dice. Si llega un empresario famoso, un directivo, un político al que la gente quiere o admira y dice alguna frase impactante, incluso algún refrán del refranero español, la gente lo va a llevar ‘a pecho’ porque lo ha dicho una autoridad. Alguien a quien respeta. Después está el cómo se dice, si esa autoridad lo dice de una forma elocuente, agradable y es potente. Esto genera conexión, el mensaje va a calar más y, fíjate, que lo último de todo, lo que menos importa, es el mensaje final. – ¿Y cómo seducimos al que tenemos enfrente? Lo que más seduce a los demás es escucharlos. Abre puertas tener una corporalidad abierta hacia la otra persona, es decir, no tener los brazos cruzados. Pero, lo que más seduce realmente a otra persona, es darle la atención que necesita. Con esto quiero decir, hacerle buenas preguntas abiertas, no condicionadas: qué, quién, cuándo, cómo, dónde, por qué y todo aquello que permita que la otra persona hable más de un monosílabo y disfrute de la conversación. Esto provoca, además, que apliques técnicas de escucha activa. Por ejemplo, repetir las últimas tres palabras de la frase en interrogación y en agudo provoca que la otra persona se sienta más escuchada. – ¿Y qué pasa con los silencios? ¿Influyen a la hora de transmitir nuestro mensaje? Efectivamente, además de la escucha activa hay que aprender a implementar los silencios. Mucha gente quiere rellenar los huecos en una conversación porque no estamos acostumbrados a los silencios. Errores más frecuentes en la oratoria – ¿Qué hacemos con las manos? Hay que controlar las manos, en especial, en dos momentos clave de tu intervención: el inicio y el cierre. Estos son los dos momentos en los que más nervioso te vas a poner, ya sea en una reunión con tu equipo o en una gran convención. ¿Y qué no hay que hacer nunca con las manos? Prohibido guardarlas en los bolsillos, detrás de la espalda, los brazos cruzados y juguetear con el anillo o con el reloj. A partir de ahí, las manos a la altura del abdomen y, siempre que podamos, con las palmas abiertas hacia el público de una manera natural, con un ángulo que permita generar naturalidad. Las manos abiertas transmiten honestidad y que no ocultas nada. Algo fundamental en el mundo corporativo. Si queremos darle movimiento, hay dos que me gustan. Primero, el de la película de Karate Kid «dar cera, pulir cera»: movimiento lateral derecho, movimiento lateral izquierdo; damos cera, pulimos cera. Otro que se utiliza mucho es el banderillero, que es apuntar con los puños y los dedos índices indicando a algún lugar de la sala. Eso sí, cuidado, no apuntes directamente a una persona. – Se habla mucho de lo que hay que hacer, pero, ¿qué es lo que nunca hay que hacer en comunicación? Lo más importante: si quieres llegar a un acuerdo positivo u obtener una venta nunca ataques al ego de la audiencia. Otro error importante es no haber preparado lo suficiente la presentación, es decir, no analizar qué es lo que quiere obtener la audiencia egoístamente de ti. Hay veces que vas a una charla y aparece un empresario que hace un discurso totalmente egocentrista de por qué fundaron su empresa hace 50 años y por qué son los mejores, cuando eso al público le da igual. El público quiere algo que le pueda beneficiar en su día a día personal. Siempre hay que trabajar el mensaje. De manera, que satisfaga los intereses ‘egoístas’ de todas las partes. Oratoria y mundo corporativo – ¿Cuáles son las carencias más habituales en comunicación y oratoria de los empresarios y directivos en España? La primera carencia sería esta que te acabo de comentar: no tener la capacidad de entender qué es lo que quiere egoístamente la audiencia de ti. Otro factor en el que más fallan es la seguridad y la confianza. No se atreven a salir al escenario porque en el colegio no les han enseñado, no les han formado y no tienen ningún tipo de tablas. Entonces tienen mucho miedo. Dominan su área, pero cuando salen al escenario siente pánico. Muchos tienen, además, el síndrome del impostor. Me encuentro con directivos extraordinarios, que generan unas facturaciones que nos dejarían a todos con la boca abierta y, luego, no son capaces de salir a un escenario porque piensan «¿Por qué me van a hacer caso a mí si yo tampoco he hecho tantas cosas?». – Para terminar, ¿es cierto que imaginarse al público desnudo funciona o derribamos este mito? Funciona si te quieres poner nervioso, pero no ayuda para relajarte. Lo que tienes que hacer es practicar mucho y, en vez de imaginarte al público desnudo, imaginarte una audiencia real. Ya existen métodos que facilitan esto con el uso de gafas de realidad virtual. Es lo único que científicamente está demostrado que permite rebajar la ansiedad previa al escenario porque tu cerebro llega un momento en el que no distingue entre lo que es real de lo que es falso. Esto es una cuestión de repetición. Si tú quieres ser el mejor orador, tienes que hacer más discursos que nadie. – ¿Hablar en público es un castigo o un privilegio? Es un privilegio y una gran responsabilidad. Cuando uno sale delante de un público, tiene la responsabilidad de hablar delante de muchas personas sobre las que puede influir. Y tiene que elaborar un mensaje acorde a los valores del orador, pero, sobre todo, que entienda que tiene un gran poder y que si lo hace muy bien va a conseguir que un grupo de personas hagan y ejecuten la acción que se propone. Puede ser comprar un producto, un servicio o, incluso, que te voten.
Así queda la ‘lista negra’ de los paraísos fiscales tras la actualización de la UE
La Unión Europea cuenta con su propia ‘lista negra’ de paraísos fiscales. Destinos mayoritariamente exóticos que acaban siendo el lugar perfecto para esconder grandes fortunas y esquivar así la sombra de las agencias tributarias de los grandes países occidentales. Los Veintisiete se han puesto de acuerdo y la lista se cierra con once países considerados como paraísos fiscales. Un estado, además, sale del listado este año. Conocemos la decisión adoptada tras la reunión de los ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE) en Luxemburgo. 11 países, 11 paraísos fiscales Como decíamos, en esta particular ‘lista negra’ figuran once jurisdicciones: Panamá, Rusia, Samoa Americana, Anguila, Fiji, Guam, Palau, Samoa, Trinidad y Tobago, las Islas Vírgenes estadounidenses y Vanuatu. Antigua y Barbuda había sido incluida en la lista comunitaria en octubre de 2023 tras una evaluación negativa por parte de la OCDE sobre los intercambios de información. Sin embargo, tras los cambios aplicados por el país, la organización le ha concedido una revisión adicional a futuro. Por lo que mientras llegan los resultados, se salva ‘por los pelos’ y la UE saca al país de ese repertorio. ¿Qué es la lista de paraísos fiscales de la UE? La lista, que funciona desde 2017 y se actualiza cada seis meses, incluye aquellas jurisdicciones que incumplen los estándares de la UE en materia de transparencia fiscal, justicia tributaria o implementación de las normas internacionales para evitar la erosión de la base fiscal o el traslado de beneficios, y que además no dan pasos para atajar esos problemas. Figurar en ella no conlleva sanciones económicas, más allá de la prohibición de que los fondos europeos transiten por entidades radicadas en estas jurisdicciones y de medidas administrativas, como auditorías más frecuentes. Aunque los Estados pueden decidir a nivel nacional imponer otro tipo de penalizaciones. La ‘lista gris’ Por otro lado, los Veintisiete también han actualizado la conocida como ‘lista gris’. En esta, figuran aquellas jurisdicciones que no cumplen totalmente con los estándares de la UE para ser consideradas cooperativas, pero que se han comprometido a hacer cambios para cumplir. En ese repertorio es dónde entrará ahora Antigua y Barbuda a la espera de la revisión de la OCDE. Por su parte, salen Armenia y Malasia tras haber enmendado algunos de sus regímenes fiscales considerados perjudiciales. Además, la UE ha decidido dar a Vietnam más tiempo para cumplir con el requisito de información fiscal país por país. Este será evaluado en febrero de 2025, cuando se volverán a actualizar las listas.
Insparya, el grupo líder en trasplante capilar que patrocina Cristiano Ronaldo
Hablar del Grupo Insparya es hacerlo, irremediablemente, de innovación e investigación. Fundada hace 15 años, esta compañía de origen portugués y visión internacional, nació de la historia personal de su fundador y CEO, Paulo Ramos, quién desde muy joven comenzó a sufrir alopecia. Hoy día, Insparya es un grupo consolidado, con 65.000 pacientes atendidos, 400 profesionales en plantilla, su propio instituto de investigación y presencia en cuatro países. Sin duda, su mejor embajador de marca, además de accionista, es el mundialmente reconocido futbolista Cristiano Ronaldo. La filosofía del deportista y del grupo son similares: querer ser los mejores trabajando duro para ello. Para entender mejor a esta particular empresa hablamos con el administrador de marketing y ventas, Sandro Cardoso. La confianza de 65.000 clientes -Cómo surgió la idea de poner en marcha Insparya? ¿Qué valores y objetivos se perseguían con su puesta en marcha? Insparya nació hace 15 años. El fundador, Paulo Ramos, sufría mucho por su falta de confianza debido a la alopecia. Esta es una patología muy visible y eso provoca que el impacto sea muy fuerte también a nivel psicológico. A partir de los 50 años, aproximadamente, la mitad de la población masculina sufre de alopecia. En el caso de Paulo Ramos, desde los 20 años probó varios trasplantes y tratamientos sin encontrar nada que fuera realmente efectivo. Por ese motivo, decidió crear su propia clínica en Lisboa (Portugal) hace 15 años. Además del aspecto más personal, Ramos también vio una gran oportunidad de negocio. En la actualidad, el proyecto tiene una gran dimensión. 65.000 personas ya han confiado en nosotros. Contamos con 13 centros y un instituto de investigación propio. Esto último es muy importante para nosotros porque desarrollamos nuestra propia investigación robótica. El robot con el que contamos actualmente nos permite garantizar la supervivencia de más del 98 % de las unidades foliculares extraídas. Las personas deben tener mucho cuidado con la clínica que eligen para un trasplante capilar. De hecho, en la mayoría de sitios es muy difícil que lleguen a nuestra tasa de éxito. Además de esta parte robótica, también tenemos una de biomedicina, que incluye champús especiales y mesoterapias. El trasplante es una reacción a la alopecia, pero lo que nosotros proponemos es la prevención. Estamos desarrollando un fármaco que funciona mucho mejor que otros que ya están presentes en la industria mundial, pero aún está en fase de pruebas. Si todo sale bien, será un cambio gigante para el Grupo Insparya en el futuro. Expansión internacional – ¿En qué países tenéis presencia en la actualidad? Hoy día estamos en cuatro países: Portugal, España, Italia y Omán. En España, la primera clínica que abrió fue la de Madrid, que este año celebra su quinto aniversario. También estamos presentes en Barcelona, Bilbao, Málaga y Valencia. En unos meses, vamos a inaugurar una clínica en Riad (Arabia Saudí), gracias a nuestro querido accionista y embajador, Cristiano Ronaldo, que actualmente juega en el Al-Nassr Football Club, ubicado en esa ciudad. – ¿Por qué entra Cristiano Ronaldo en el accionariado? Cristiano Ronaldo confió desde el primer momento en el proyecto Insparya, desde la calidad, seguridad y la garantía que aporta tanto el cuadro médico y clínico, como la labor de investigación que Insparya hace dentro del sector médico capilar. Un futbolista de su talla no se va a involucrar en cualquier cosa. Que quiera invertir en este proyecto ya dice mucho de nosotros. No entiendo cómo hay personas que por ahorrarse unos pocos euros se van a sitios que no tienen calidad ninguna, incluso fuera de España, sin ningún tipo de garantía sanitaria. Por otro lado, Cristiano nos ha ido abriendo mercados. Nos establecimos en la capital española cuando él jugaba en el Real Madrid. Cuando anunció que se iba a jugar en la Juventus de Turín, abrimos en Italia. Ahora, nos ha abierto las puertas de Oriente Medio, donde la figura de Cristiano es de absoluta devoción. La conexión con Cristiano Ronaldo – ¿Y cómo llega Cristiano Ronaldo hasta vosotros? ¿Cómo os conoce y llama a vuestra puerta? Es público que Cristiano Ronaldo se interesa por proyectos que van más allá del fútbol. Él quiere apostar por proyectos que ayudan a cambiar la vida de las personas y ese es, precisamente, el motor que mueve a Insparya. Hemos cambiado la vida de más de 65.000 pacientes con resultados altamente satisfactorios. Nuestra competencia no tiene la posibilidad de destinar el capital que nosotros destinamos a la investigación y no se acerca, ni mucho menos, a la inversión que nosotros hacemos en tecnología. En Insparya, estamos constantemente insatisfechos. Y ese es otro punto de unión que tenemos con él: Cristiano quiere ser el número uno y batir todos los récords igual que nosotros. El método Insparya – Después de cinco años en España, ¿cuál es la valoración que hacéis del paso de Insparya por este país? Superpositivo. Hemos hecho ya miles de trasplantes a muchas personas. Además, cambiamos la vida de la gente y tenemos unas instalaciones absolutamente fantásticas. En Madrid, por ejemplo, tienen un tamaño de 3.000 m2. Solo nuestra clínica madrileña realiza más trasplantes al día que nuestro mayor competidor en toda España. Me gustaría destacar que nuestros equipos clínicos (médicos y enfermeros) toman seis meses de formación antes de incorporarse como equipo médico y realizar nuestras cirugías con el método Insparya. – Cuando abrís clínicas en otros países, ¿replicáis el modelo u os adaptáis de alguna forma al país? Sea donde sea tenemos que garantizar las condiciones sanitarias suficientes. Por ejemplo, en Omán, hemos elegido el mejor hospital internacional que hay en el país y tenemos un espacio dentro. ¿Por qué lo hacemos así? Porque es muy diferente la operativa europea de la de Oriente Medio y así nos aseguramos la calidad y la seguridad del paciente. El perfil de cliente – ¿Cuál es el perfil de cliente que acude a vuestras clínicas? Nuestro target principal son hombres de 30 a 60 años por nuestro trasplante superespecializado y personalizado. Además de esto, tenemos cada vez más mujeres y hombres jóvenes de alrededor de 20 años, debido a la oferta supercompleta de servicios y tratamientos que dan solución a cualquier patología capilar y cuando el trasplante capilar no es la mejor solución. Nuestra técnica de trasplante Insparya nos ha permitido realizar intervenciones en cabeza, barba y cejas. Como te decía antes, no solo hacemos trasplantes, sino que tenemos una visión holística del cabello, que incluyen tratamientos o medicaciones personalizadas para cada paciente. Es importante entender el motivo por el que se te está cayendo el pelo. Un correcto diagnóstico médico te va a explicar si tienes un déficit de vitaminas, por ejemplo. O, a lo mejor, es tu alimentación la que está impactando en que tu pelo envejezca más temprano. Inversión en investigación – ¿Qué parte del negocio se destina a la inversión en investigación y desarrollo? ¿Qué peso tiene en el negocio? Tenemos nuestro propio centro de investigación. Invertimos alrededor de tres millones de euros al año en investigación: robots y biomedicina. Nuestro personal está formado por más de 400 médicos, enfermeros e investigadores. Contar con nuestro propio centro es absolutamente increíble porque nos permite probar nuevas técnicas de un día para otro, sin tener que esperar meses. Actualmente, estamos trabajando en un proyecto de multiplicación de unidades foliculares, una solución para las personas que hoy por hoy no pueden hacerse un trasplante. Es un proyecto a largo plazo, pero va a ser algo muy innovador. El nuestro es uno de los centros de salud capilar más desarrollados del mundo. Nos ilusiona mucho pensar que no solo vamos a mejorar la calidad de vida de las personas a través de su cabello, sino que este tipo de estudios pueden abrir las puertas a otras investigaciones en otras disciplinas médicas. – En el caso de un trasplante capilar, ¿cuánto tiempo pasa hasta que se empiezan a notar los resultados? Depende de la persona, pero los primeros resultados empiezan a ser visibles a los seis meses y los resultados finales se ven entre los 12 y los 18 meses. – ¿Habéis pensado ampliar los servicios hacia otros que no tengan que ver con la medicina capilar? Para nosotros, la especialización es la base del éxito. El trabajar exclusivamente con el cabello nos ha convertido en expertos y nos ha hecho ser el grupo líder en trasplante capilar en Europa. Competir en calidad – Está claro que vosotros competís en calidad, pero existe mucha competencia, en general, en este sector. Sí, totalmente. Tenemos el ejemplo de Madrid. Llegamos hace cinco años y solo había un par de clínicas más. Ahora en un radio de dos kilómetros puedes encontrar 15. Es normal, en cierto modo nosotros ayudamos a crear el mercado. La percepción es muy diferente de la de hace unos años. Antes existía cierto tabú o vergüenza a la hora de hablar de un trasplante capilar, mientras que en la actualidad se ha normalizado. – ¿Se han interesado por vosotros muchos fondos de inversión? Ya contamos con la participación de fondos de inversión en nuestro capital (Vallis Capital Partners y Hermes GPE) y no estamos interesados en que entre nadie más, pero sí obviamente es un sector que puede despertar interés. En Insparya contamos con un valor añadido: la investigación. Confiamos en que podemos situarnos en el top 3 mundial en unos años. Nuestro servicio es muy potente, pero también garantizamos un muy buen modelo de gerencia. ¿Por qué? Porque es distinto manejar dos clínicas que 15. Es muy importante ir paso a paso para garantizar la excelencia en nuestros servicios, haciendo las cosas con sentido y cuidando cada detalle. Preguntándote si tu equipo maneja la clínica de una forma que funciona, desde el punto de vista clínico, personalizado y humano sin perder la perspectiva de negocio. Las claves del éxito – Para finalizar, ¿cuáles son las claves del éxito de Insparya? La ciencia y la investigación. Nuestros procesos específicos y la formación continua de nuestros equipos. Pero, sobre todo, funcionamos por el ‘boca a boca’, y es que los resultados que conseguimos son visibles y apreciables por todos. Si yo quedo satisfecho se lo cuento a mis familiares y amigos y estos, a los suyos. Eso es lo más importante, que nuestros pacientes queden satisfechos. Tenemos 9,5/10 de tasa media de satisfacción.
Hay empleo más allá de la IA y las renovables: esta será la profesión del futuro
La revolución tecnológica ha traído consigo numerosas transformaciones en la sociedad. El mundo laboral no ha sido una excepción. Eso sí, aunque los puestos relacionados con las nuevas tecnologías son los más ofertados en la actualidad, los cambios sociales han propiciado el auge de otros empleos completamente alejados de la esfera digital. Tecnología, medioambiente y el área social y de cuidados son hoy la profesión del futuro. Tres pilares para la profesión del futuro Tecnología La innovación que incorpora de serie la economía digital también se plasma en su oferta de empleo. Un dato. Según las conclusiones del informe Radiografía de Empleos y Sectores Emergentes 2024, las ofertas relacionadas con la inteligencia artificial se han multiplicado por cinco desde 2019 hasta 2023. Tal y como refleja el Mapa del Empleo Tecnológico en España 2013-2023 de Cotec, aunque esta tipología tiene más peso en la industria (un 29%), su crecimiento en la última década ha sido mucho más intenso en los servicios (ha pasado del 6% al 9%). Para comenzar, podemos tomar como referencia uno de los ámbitos que más ha dado que hablar en el último año: la inteligencia artificial. En cuanto a la oferta de empleo en el campo de la inteligencia artificial, destaca el puesto de ingeniero de machine learning, cuya publicación de ofertas en España, entre 2019 y 2023, ha aumentado un 625%. Si lo comparamos con el año 2022, nos encontramos con un incremento del 16%. Otro puesto emergente que ha registrado repuntes dentro del campo de la IA fue el de ingeniero en inteligencia artificial, cuyas ofertas crecieron en 2023 un 83% respecto a 2022 y un 577% si se comparan con 2019. Mientras que las ofertas que buscaban un cargo de IA project manager acumuló en el periodo desde 2019 una subida del 950%. Además, los perfiles relacionados con el área cloud también han registrado un importante crecimiento. En concreto, el puesto de cloud engineer es el que más ofertas tiene dentro de este campo de la gestión de la nube y creció un 553% entre 2019 y 2023. Mientras que las ofertas para cloud security engineer aumentaron un 664% en el mismo periodo. Medioambiente Desde autónomos hasta grandes empresas, la cuestión medioambiental ha ganado peso en las agendas y los planes de negocio. Por eso, la presencia de la figura de consultores de sostenibilidad es cada vez más frecuente en las empresas. De hecho, en los últimos cinco años, el volumen de ofertas publicadas ha crecido más de un 800%. En 2019, solo se publicaron 52 mientras que en 2023 fueron 501. A estas ofertas también hay que sumar las de consultor de cambio climático. El pasado año se publicaron 134 ofertas, según los datos de Job Market Insights. Esto es un 538% más que en 2019, cuando solo se publicaron 21 ofertas. La gran oferta de empleos en este campo es consecuencia, en su mayoría de la inversión en energías renovables. Por ejemplo, en los últimos cinco años, la cantidad de ofertas de trabajo publicadas en portales digitales para instalador fotovoltaico ha aumentado un 770%. También se han multiplicado las ofertas para project manager de instalaciones fotovoltaicas, que en cinco años ha crecido un 330%. Por su parte, las de ingenieros fotovoltaicos han subido un 206%, las de ingenieros de eficiencia energética un 221% y las de técnicos de eficiencia energética un 125%. En cifras absolutas, en 2019 se publicaron 553 ofertas para estos empleos mientras que en 2023 fueron 2016. Social y cuidados En tercer lugar, en los últimos años han resurgido una serie de puestos que, se espera, tomarán mucha fuerza en el futuro. Hablamos de todos aquellos que se enmarcan en el área social y de cuidados. Este ámbito no solo hace referencia a trabajos vinculados a la tercera edad, sino también de especialistas en atención a minorías, colectivos vulnerables o con otras necesidades específicas. En el ámbito de cuidados/geriatría, los puestos de cuidador interno y externo o de gerocultor también han crecido mucho, dentro de una tendencia general de los cuidados a personas mayores. En cifras precisas, las ofertas para cuidadores internos se han incrementado en 2023 un 167%, porcentaje que supone que el registrado desde 2019 alcance el 227%. Otro tanto sucede con el puesto de cuidador externo, cuya demanda sube el 370% en un año y el 409% desde 2019. También se ha incrementado el número de psicólogos sanitarios y psicólogos infantiles. La oferta de los primeros se ha incrementado en el acumulado desde 2019 nada menos que un 1.141% y un 22% en el último año. Mientras que la de los segundos ha crecido un 24% entre 2022 y 2023, con un auge del 504% desde 2019. Otra especialidad en psicología, la dirigida a las residencias de mayores, ocupa la cuarta posición, con un 13% de crecimiento interanual y el 479% acumulado en los últimos años.
Los mercados mundiales contienen la respiración ante el conflicto Israel-Irán
El mundo contiene la respiración ante las tensiones en Oriente Medio. Un conflicto en constante evolución que ya ha disparado los precios del petróleo, ha impulsado la cotización de activos refugio como el dólar, el oro y los bonos de los países más sólidos y ha castigado a los principales índices bursátiles de Europa y Estados Unidos. En la tarde del martes, Irán movió ficha, tras la invasión del sur de Líbano por parte de Israel, en lo que supone el mayor ataque que ha llevado a cabo Teherán sobre el Estado israelí. Alrededor de 200 misiles sobrevolaron el cielo. Es también la primera vez que estos misiles superan las defensas antiaéreas de Israel y alcanzan zonas habitadas. ¿Qué ha ocurrido en los últimos días? La frontera entre Israel y Líbano ha vivido tres guerras en los últimos 76 años. En los últimos días se han precipitado los acontecimientos. El lunes el ejército israelí invadió el sur de la región en lo que calificaron como «incursiones limitadas, localizadas y específicas» contra Hezbolá. Unos días antes su líder era asesinado. El jefe del Gobierno israelí, Benjamín Netanyahu, se dirigió el mismo lunes al público iraní y afirmó que el país se liberará de su régimen «mucho antes de lo que la gente piensa». Irán, por supuesto, ha respondido. Por la palabras del líder israelí, podemos intuir que la ofensiva va más allá de Líbano. Israel quiere terminar con la influencia de Irán y sus aliados proxies, dando como resultado un cambio en los equilibrios de poder de Oriente Próximo. El llamado ‘Eje de la resistencia’ -liderado por Irán- está formado por Hezbolá en Líbano, los hutíes en Yemen, Siria y las milicias chiitas en Irak, Afganistán y Pakistán. La economía responde Ante tal escenario geopolítico, los actores económicos se han pronunciado. Horas antes del envío de misiles, el precio del barril de Brent (índice europeo de referencia) se disparaba un 3,7% y rondaba los 74,4 dólares -llegando incluso a rozar los 75 dólares en algunos momentos-, según datos de Bloomberg. Por su parte, el petróleo estadounidense, el West Texas Intermediate (WTI), se encarecía casi un 5%, hasta los 71,3 dólares por barril. Hasta el anuncio de un inminente ataque, la creciente tensión en Oriente Próximo no había impactado en los precios del crudo, que mantenía una senda bajista ante el estancamiento de la demanda y la posibilidad de un aumento de la producción. Cabe recordar que Estados Unidos apoya activamente la defensa de Israel. Respecto a los valores más tradicionales, el precio del oro -valor refugio por excelencia-, que cotizaba con ligeras subidas, ha repuntado y avanza ahora más del 1%, hasta los 2.665 dólares por onza. En algunos momentos, incluso a los 2.672 dólares por onza. La demanda de bonos soberanos, en especial de los países más solventes, también ha elevado su precio y reducido su rentabilidad. En concreto, el rendimiento del bono alemán -considerado el más seguro-, bajó el martes, a cierre de mercado, casi 9 puntos básicos, hasta el 2,033%. La rentabilidad del bono español a diez años cayó 9,2 puntos básicos, hasta el 2,828%. Tono mixto en la bolsa tras el ataque a Israel El martes Wall Street cerró en rojo, comenzando octubre con una nota negativa relacionada con el miedo a una guerra regional en Oriente Medio y sus consecuencias sobre los mercados tras el ataque. Al término de la sesión, el Dow Jones bajó un 0,41%, el S&P 500 cedió un 0,93% y el Nasdaq subió un 1,53%. Tras la resaca, las bolsas europeas abrieron la sesión del miércoles en tono mixto. Según donde se mire, encontramos subidas o bajadas. Mientras que Londres, París y Fráncfort subían el 0,30%, 0,25% y 0,13%; Madrid y Milán caían al 0,23% y 0,18%, respectivamente. El Euro Stoxx50, índice en el que cotizan las empresas europeas de mayor capitalización, avanzaban por su parte el 0,17%. En la otra parte del mundo, la bolsa de Tokio cerró el miércoles con una bajada del 2,18% de su principal indicador, el Nikkei, lastrado por el aumento de las tensiones en Oriente Medio. Los mercados mundiales quedan a la espera de la reacción de Israel. Desde Link Securities, opinan que, en principio, «a ninguno de los dos países les interesa un conflicto directo. Por lo que es muy factible que el tema acabe como lo hizo el pasado mes de abril, sin una respuesta significativa por parte de Israel. Es probable que se lleve a cabo un ataque ‘quirúrgico’ y limitado». No obstante, se espera que los inversores mantengan «prudencia» hasta conocer cuál es el verdadero alcance de lo ocurrido.
A. Sánchez Soto, Dialva: “Un buen entorno laboral favorece la productividad”
El Grupo Dialva, especialista en distribución de productos con implantación nacional, con sede en Xirivella (Valencia), tiene previsto acabar el año creciendo a doble dígito e incrementando su facturación hasta los 55M€. Hablamos con Alberto Sánchez Soto, director general de Comercial Dialva, que nos explica los nuevos proyectos de la compañía como la ampliación de su nave de frío, que les permitirá doblar la capacidad e incorporar la última tecnología para la conservación de productos y mejorar su eficiencia energética; o la renovación de las nuevas oficinas que «representan un avance clave en nuestra estrategia de crecimiento y modernización». – ¿Cuál es el estado actual de Comercial Dialva? ¿Qué previsiones tenéis para el año 2024? El estado actual de Comercial Dialva es sólido y en crecimiento. El año pasado crecimos por encima del 15 %. Para el año 2024 tenemos previsiones optimistas, con una expectativa de crecimiento por encima del 10 %. El Grupo prevé una facturación de alrededor de 55 millones de euros para 2024. – Habéis anunciado la ampliación de vuestra nave de frío. ¿Por qué ahora? ¿Qué supone para la compañía? La ampliación de nuestra nave de frío consistirá en aumentar la capacidad de almacenamiento, doblando nuestra capacidad, incorporando tecnología de última generación para la conservación de productos y mejorar la eficiencia energética. Hemos decidido hacerlo ahora debido al incremento de la demanda y la necesidad de optimizar nuestros procesos logísticos, con el fin de dar una gama más amplia. Para la compañía, esto supone una mayor capacidad operativa y la posibilidad de dar mejor servicio a todos nuestros clientes, poder crecer con ellos y atender futuros crecimientos. – ¿De qué manera aseguráis la calidad de los productos en el proceso de transporte? Aseguramos la calidad de nuestros productos mediante un riguroso control de la cadena de frío. Utilizamos vehículos equipados con sistemas de refrigeración y congelación avanzada, monitoreamos constantemente las temperaturas y seguimos estrictos protocolos de manipulación y almacenamiento. La seguridad alimentaria es tremendamente importante para nosotros. – ¿Es importante la sostenibilidad para la empresa? La sostenibilidad es fundamental. Implementamos diversas acciones, como el uso de vehículos eléctricos y de bajo consumo, la optimización de rutas de transporte para reducir las emisiones de CO2 y la adopción de prácticas de reciclaje y reducción de residuos en todas nuestras operaciones. También colaboramos con proveedores que comparten nuestro compromiso con el medioambiente. Aproximadamente un 30 % de la energía consumida por las instalaciones es solar. Con la nueva plan-ta, aumentaremos ese porcentaje hasta el 60 %. – ¿Qué tipo de tecnología utilizáis, tanto en conservación como en optimización de procesos? Utilizamos tecnología en todas nuestras operaciones, incluyendo sistemas de gestión de almacén –para optimizar el almacenamiento– y la distribución –para el monitoreo en tiempo real de temperaturas y condiciones de los productos. También, software de gestión de transporte para mejorar la eficiencia logística. Además de la constante formación de todos los equipos para estar actualizados con la velocidad del mercado actual. – ¿Cuáles son las principales necesidades de vuestros clientes del canal Horeca? Principalmente, la calidad constante de los productos, la puntualidad en las entregas y la flexibilidad para adaptarse a sus necesidades específicas. También, la capacidad de ofrecer una amplia gama de productos y soluciones integrales que simplifiquen su cadena de suministro. – En tu opinión, ¿cuáles son los principales desafíos del sector? La gestión eficiente de la cadena de suministro, la adaptación a las fluctuaciones de la demanda y la incorporación de tecnologías emergentes. Además, la sostenibilidad y reducción del impacto ambiental son retos cruciales, así como la necesidad de cumplir con normativas sanitarias cada vez más estrictas. Nuevas oficinas – Recientemente habéis inaugurado nuevas oficinas. ¿Cómo ha impactado esta remodelación en la eficiencia operativa y en el bienestar de los empleados? Las nuevas oficinas representan un avance clave en nuestra estrategia de crecimiento y modernización. Desde el diseño, nos enfocamos en crear un espacio que no solo fuera funcional, sino que también promoviera la creatividad y el bienestar de nuestro equipo. Hemos incorporado espacios abiertos y tecnología avanzada que facilitan la comunicación entre departamentos, lo que ha resultado en una mayor colaboración y eficiencia del equipo. Creemos firmemente que un entorno de trabajo agradable y bien equipado no solo mejora la productividad, sino que también contribuye a la fidelización del talento y a un mayor compromiso por parte de nuestro equipo. – El espacio de ‘show cooking’ ha llamado mucho la atención. ¿Qué papel juega este innovador concepto en vuestra estrategia? Es una pieza clave en nuestra estrategia para ofrecer una experiencia gastronómica única y atractiva. Con capacidad para 400-500 personas, este espacio nos permite organizar eventos donde nuestros clientes pueden ver de cerca cómo se preparan los platos, interactuar con los chefs y aprender sobre las técnicas y los ingredientes que utilizamos. Además, aprovechamos este espacio para realizar presentaciones de nuevos productos y actividades formativas dirigidas a profesionales del sector, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes un valor añadido, al brindarles conocimiento y herramientas que pueden aplicar en sus propios negocios. Este enfoque integral nos ayuda a fortalecer nuestras relaciones comerciales y a consolidar nuestra posición en el mercado como un socio estratégico y no solo como un proveedor.
Eco Chemical Solutions, la química que impulsa la sostenibilidad en la industria
Hablamos con Miguel Burdeos, presidente de Quimacova, acerca del certamen que tendrá lugar del 12 al 14 de noviembre en Feria Valencia. La feria Eco Chemical Solutions celebrará en noviembre su segunda edición en Valencia. Un encuentro donde el sector químico incide en la innovación y en su papel para hacer avanzar la sostenibilidad en toda la industria. Así lo explica Miguel Burdeos, fundador de SPB Global Corporation y presidente de Quimacova, la patronal química de la Comunidad Valenciana que organiza la feria. Eco Chemical Solutions se abre por primera vez a otros sectores industriales que usan la química para mejorar sus productos finales y hace un llamamiento a su participación en el certamen. Eco Chemical abre sus puertas – Esta segunda edición se abre a la participación de otros sectores. ¿Por qué? Tras el éxito de la primera feria en 2022, la novedad de la segunda edición de Eco Chemical Solutions es hacer partícipes a otros sectores productivos donde las soluciones químicas juegan un papel esencial en el desarrollo de sus productos finales. La química está presente en muchísimos procesos industriales. Por eso, queremos darle visibilidad en Eco Chemical Solutions y hemos generado marcas EChS para nuestros ocho principales sectores cliente: Agrifood, Health and Cosmetic, Logistic, Automotive, Biotech, Plastic, Bulinding y Packaging. Queremos que se sientan identificados y nos ayuden a generar una exposición de productos donde la química no se ve, pero juega un papel importantísimo en su desarrollo y creación. Además de aportar valor añadido, las empresas químicas ayudamos a que muchos productos sean sostenibles. Por eso, queremos mostrar los avances de nuestro sector en innovación y sostenibilidad: nuestras empresas asociadas ya están aportando productos que están en el mercado bajo la estrategia de economía circular y sostenibilidad. -¿Qué aporta la química a la sostenibilidad de otros sectores industriales? La innovación y los avances que realizan nuestras empresas acaban incorporándose a otros productos: en la cosmética, la alimentación, el plástico o el automóvil. Tanto el consumidor final como el cliente industrial se benefician para cubrir sus necesidades y conseguimos reducir el impacto medioambiental. El sector químico es transversal a muchos productos y, por lo tanto, a muchos otros sectores, queremos que se sepa y se vea con este enfoque en nuestra feria Eco Chemical Solutions. Apostamos por un futuro sostenible basado en la unión de los sectores productivos, por eso seremos la punta de lanza para la consecución del Green Deal Europeo. No es suficiente con decirlo, queremos demostrarlo y visibilizarlo con iniciativas como esta feria. -¿Qué espera de la feria Eco Chemical Solutions 2024? ¿Cuál es el foco de esta segunda edición? Esperamos aumentar los metros cuadrados de exposición, ya que consideramos que es un foro adecuado para posicionarse en materia de sostenibilidad química. Si no lo visibilizas, no estás. Tenemos que ofrecer oportunidades para que las empresas demuestren lo que están haciendo, lo que están desarrollando y lo que están aportando a la sociedad con herramientas para ser cada vez más sostenibles de forma coherente. Además, haremos partícipe a la Administración para abordar contenidos que nos ayuden a comunicarles las necesidades que tiene el sector: queremos la colaboración pública para llevar a cabo esta tarea tan importante de la mejor manera posible.
La Fundación Mujeres al Timón organiza una visita a la Casa Ronald McDonald Valencia
La Fundación Mujeres al Timón visitará la Casa Ronald McDonald de Valencia el próximo 1 de octubre. El objetivo de esta visita es conocer la labor que esta fundación ofrece cada día a aquellas familias que tienen que desplazarse por el duro trance de la enfermedad de un hijo. Las empresarias y directivas que han pasado por el timón a lo largo de estos meses están invitadas a participar en esta jornada en la que, además de reencontrarse tras su paso por el Topaz of Braye, podrán experimentar de primera mano los valores y las personas que están detrás de esta iniciativa que, en los 11 años que lleva en Valencia, ha apoyado a más de 1.600 familias. La visita constará de una presentación de la Fundación Infantil Casa Ronald McDonald y de un almuerzo posterior en el que las mujeres podrán compartir sus impresiones. Ubicado frente al Hospital Universitari i Politècnic La Fe, el objetivo del centro es promover el bienestar de las familias con niños enfermos. La Casa se convierte, a coste cero, en la residencia temporal de hasta 16 familias que se ven obligadas a desplazarse a diario hasta La Fe para que sus pequeños reciban tratamiento médico y que viven a más de 50 kilómetros de la ciudad. En palabras de su gerente, Ana Belén Díaz –quien recientemente nos abrió sus puertas-, la Fundación ofrece a estas familias tres pilares vitales sobre los que apuntalarse: apoyo logístico para facilitar su acceso al hospital, un ahorro del despiece económico que supondría el desplazamiento, y compañía en momentos complicados. El pasado mes de junio, durante la celebración de los I Premios Fundación Mujeres al Timón, se otorgó un donativo a la Casa Ronald McDonald. Cristina Fernández y Baldemar Asensio fueron los encargados de recoger el donativo representando a la fundación infantil.