Mujeres al Timón
Reciplasa cerró el ejercicio de 2019 con una cifra de negocios de 14,5 millones
Dos años con balance económico positivo y una cifra de negocios de 14,5 millones de euros permiten a Reciplasa, la empresa gestora de los residuos sólidos urbanos de los municipios más poblados de la Plana, afrontar con optimismo la inversión de 40 millones de euros para modernizar sus instalaciones, donde se tratan las basuras orgánicas de 40 poblaciones, incluidas en el plan zonal C2. Con unos beneficios de 749.000 euros la empresa pública que trata los residuos de los municipios más poblados e industriales de la provincia alcanza una situación de solvencia, al cerrar con números azules su segundo ejercicio económico consecutivo. Y es que la aprobación de un incremento en la tasa que deben abonar los ciudadanos por la recogida y tratamiento de la basura doméstica ha hecho posible un incremento de los ingresos. El acondicionamiento de las infraestructuras de este consorcio ha permitido eludir el envío de basuras a otras plantas de tratamiento, lo que encarecía, en anualidades precedentes, el coste del servicio que pagaban los vecinos de los 40 municipios a los que presta servicio Reciplasa cuyas instalaciones de referencia están en Onda y Almassora. El futuro de Reciplasa pasa por acometer nuevas inversiones para tratamiento de residuos y la mejora de los procesos que se marcan dentro del Plan Zonal de Residuos C2, para cuya ejecución el consorcio tiene encomendada la gestión. El plan de gestión prevé inversiones y renovaciones durante 24 años en las instalaciones de Onda y Almassora por un importe aproximado de 70 millones de euros, como informa la propia sociedad, que deberá realizar en los próximos 4 años una inversión de 41 millones de euros , difiriendo los 20 millones restantes a los 20 años siguientes. Reciplasa está participada por los ayuntamientos de Castelló, Almassora, Benicàssim, Vila-real, Burriana, Onda, Betxí y l’Alcora.
Castellón apoya 20 puntos de recarga de vehículos eléctricos en destinos turísticos
La Diputación de Castellón adjudicó hoy subvenciones de 9.000 euros a cada uno de los 20 proyectos de instalación de electrolineras que se ubicarán en otros tantos municipios de la provincia. La inversión de 180.000 euros ratifica la apuesta por la movilidad sostenible, que contribuya a reducir la huella de CO2 y que mejore la calidad de vida en destinos turísticos como Peñíscola, Morella o Alcalá-Alcossebre, sin olvidar de otros del interior como Vistabella, Llucena o Artana. Es un paso más hacia la creación de una red provincial de recarga de vehículos eléctricos. El diputado provincial de Sostenibilidad, Ignasi Garcia, anunció los 20 municipios seleccionados de entre los 50 que optaron a las ayudas. Un proceso en el que se tuvieron en cuenta factores como la pertenencia en parque natural, el interés turístico de la localidad y la oferta de alojamiento y restauración. Todos los consistorios dispondrán de una partida mínima de 9.000 euros para las obras de adecuación del terreno y colocación de puntos de recarga semi rápidos. Las poblaciones que tendrán puntos de recarga de vehículos eléctricos son Peñíscola, Cabanes, Alcalà, Morella, Benassal, Xilxes, Atzeneta, Catí, Vistabella, Vall de Almonacid, Llucena, Bejís, Sant Jordi, Sueras, la Salzadella, Vallibona, Artana, Montán, Torrechiva y Sant Joan de Moró. García ha puesto en valor “la implicación de los municipios en el Plan de Vehículo Eléctrico de la Diputación de Castellón” y se comprometió a “seguir trabajando para ampliar esta línea de subvenciones y responder al interés de nuestros ayuntamientos en adherirse a un modelo económico más sostenible sin dejar a nadie atrás”. El diputado indicó al presentar la línea de ayudas por un montante de 180.000 euros, que “hemos de incorporar a los pueblos más pequeños en los proyectos de transición ecológica para que no queden atrás. Por eso, la distribución de las electrolineras garantizará una vertebración justa del territorio mediante criterios de distancia y poblacionales que aseguren la igualdad entre los municipios de interior y de costa”.
Marco remodela en 72 horas su ejecutivo tras «quitarle» Ximo Puig a su hombre fuerte
En apenas 72 horas Amparo Marco ha reorganizado su equipo de gobierno para afrontar la segunda parte de su segundo mandato en el Ayuntamiento de Castellón. Tres días, con el fin de semana de por medio, necesitó la alcaldesa para reestructurar su ejecutivo, desestabilizado por la decisión del president Ximo Puig de proponer a Rafael Simó, el hombre fuerte del Consistorio, para presidir PortCastelló. Ahora, con lo que queda de agosto como colchón, es momento de engrasar los mecanismos de gobierno para iniciar septiembre con fuerza. En una comparencia inusual al inicio de semana, lo que presagiaba noticias, Marco zanjó la apenas esbozada disputa de sus socios de gobierno, Compromís y Podemos, por hacerse con alguna de las competencias de Simó: portavoz del ejecutivo y responsable de Urbanismo. Ambos puestos eran apetecibles para los coligados del Acord de Fadrell, máxime teniendo en cuenta que el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) se ha de poner en marcha y desde Urbanismo hay mucho que decidir. La reordenación,que confirma a José Luis López como nuevo hombre de confianza de la alcaldesa, habida cuenta su doble encomienda de que tutele el Urbanismo y con él el PGOU y ser altavoz de la gestión del ejecutivo de coalición, fue notificada a los firmantes del Acord de Fadrell por Simó y tras ello a los medios de comunicación. Se zanja así lo que podría haber sido un culebrón veraniego. Ahora, como afirmó la alcaldesa, es tiempo de trabajar para que la ciudad siga “volando para posicionar a Castelló como referente de una gestión que tiene a las personas en el centro de todas sus políticas”. A la espera de que se haga oficial la renuncia de Simó a su acta de concejal, para lo que es preciso que el Gobierno central lo confirme como nuevo presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, no será hasta septiembre cuando, en un pleno, tome posesión de su acta de concejala Monica Barabás, asesora de la alcaldesa, que volverá dos años después a sentarse en la bancada socialista del Consistorio. Mientras, todos los concejales, como avanzó Marco, tendrán trabajo para familiarizarse con sus nuevas competencias. La remodelación del ejecutivo, además del citado López, convierten a David Donate en el segundo apoyo de Marco. Él se encargará de Seguridad Pública y Emergencias, Hacienda y Comercio y Consumo Sostenible, además de responsabilizarse de la portavocía del Grupo Socialista con Omar Braina de adjunto en ese cargo. Un Braina que recupera el área de Fiestas -también gestiona Deportes– en detrimento de Pilar Escudero. «He tratado de hacer un equipo en el que todos los ediles tengan áreas de gestión interna y externa y que todos tengan el mismo peso de acuerdo a sus perfiles. Se trata de un equipo del que estoy orgullosa, que se dejarán la piel y harán lo máximo para poner a Castelló donde se merece».
Marco nombra a José Luis López sustituto de Simó en el Ayuntamiento de Castellón
José Luis López será el nuevo hombre fuerte del gobierno del Ayuntamiento de Castellón. La alcaldesa, Amparo Marco, confirmó hoy la remodelación y reestructuración obligada del ejecutivo local obligada por el pase de Rafael Simó a la presidencia de la Autoridad Portuaria de Castellón. López cambia de área de trabajo, dejando Bienestar Social para ocuparse de la portavocía y de Urbanismo, áreas que dejó vacantes Simó. Asimismo, la baja de Simó abre la puerta a la vuelta de Monica Barabás, que figuraba hasta ahora en el grupo de asesores de la alcaldesa. Marco dio cuenta en su intervención de una reestructuración de su equipo con el cambio de áreas y reparto de competencias de los miembros de su ejecutivo y la incorporación de Barabás, una persona de su confianza, dada su condición de asesora, y que tiene experiencia en la gestión, al haber formado parte del gobierno en el anterior mandado cuando relevo al teniente de alcalde Antonio Lorenzo, que renunció por motivos personales. López se reafirma, tras su designación por Marco como portavoz, como uno de los pesos pesados en el equipo de gobierno. Después de Rafa Simó y Omar Braina, López era uno de los hombres fuertes y de confianza de la alcaldesa, Amparo Marco, con quien lleva colaborando desde sus inicios en la política, por ello su confirmación como portavoz es una muestra más de esa confianza y sintonía entre ambos. Además de aportar, como recalcó la alcaldesa, «una visión de ciudad y de sus problemas», fruto de su paso por Bienestar Social. A sus nuevas funciones llega avalado por el relevante papel que ha cobrado en los últimos meses marcados por la crisis de la Covid 19 el área de Servicios Sociales . El departamento municipal que mantiene el primer contacto con los colectivos más vulnerables de la ciudad. López tiene una amplia formación en el campo de la ayuda humanitaria. Ha realizado el curso de Cooperación Internacional al Desarrollo Sector Agrícola y Mundo Rural en la CERAI Universidad Politécnica de Valencia, Centro de Estudios Rurales y de Agricultura Internacional, cuyas prácticas las realizó en AECID, Marruecos, y ha realizado un posgrado en Ayuda Humanitaria Internacional de la Universitat Jaume I (UJI), y se ha formado en Emergencias Médicas y Protección Civil y Ciencias Jurídicas de las Administraciones Públicas. Barabás, de 37 años, es licenciada en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad Petro Maior, de Târgu Mureș, en Rumanía, y máster en Investigación y Docencia en Estudios Feministas, de Genero y Ciudadanía, por la UJI. La remodelación y reordenación de carteras fue comunicada por el todavía portavoz, Rafael Simó, a los dos grupos políticos (Compromís y Podemos) que conformar la coalición de gobierno y que sustentan el Acord de Fadrell.
Un aceite de oliva de Castellón se «cuela» entre los diez mejores del mundo
Apenas un año después de apostar por producir aceite de calidad en Sant Mateu, en el Baix Maestrat, siguiendo la tradición familiar, el ingeniero agrónomo Pablo Pascual, ha dado con la clave del éxito y de su mano ha llevado su aceite Finca Varona La Vella, al top 10 de los mejores aceites mundiales, convirtiéndose en la primera empresa de la Comunitat Valenciana en lograrlo. Sin embargo su éxito no es algo aislado, puesto que en marzo pasado obtuvo el premio al Mejor Aceite de Oliva Virgen de España en los ESAO Awards 2020. El aceite de oliva virgen extra Finca Varona La Vella de la variedad picual, con un característico e intenso frutado verde, potencia y complejidad aromática, se cuela entre los 10 mejores aceites mundiales, según la prestigiosa guía Evooleum World’s TOP 100 Extra Virgin Olive Oils, la más influyente del mundo en el sector del aceite y recoge las puntuaciones de los mejores críticos internacionales. La firma castellonense recibirá el galardón en la gala que se celebrará en otoño y aparecerá en la edición de 2021. El camino marcado por Pascual confirma que desde el interior de una provincia con alto índice de despoblación como Castellón se puede competir. Para ello se requiere ilusión y paciencia para convertir en objeto de gourmet productos autóctonos. En apenas 365 días, esta iniciativa empresarial que surgió del aprovechamiento de los recursos naturales de las propiedades de los olivos familiares, ha obtenido el reconocimiento mundial, lo que corroboran los 93 puntos sobre 100 puntos logrados en los V Premios Internacionales a la Calidad del Aceite de Oliva Virgen Extra Evooleum 2020, en los que han competido más de 700 aceites. Pascual sostiene que “el Maestrat es la principal zona olivarera de la Comunitat Valenciana, pero hasta ahora no se ha puesto en valor. Y ese es el objetivo del aceite que se elabora en Finca Varona La Vella”, donde se entremezclan el olivar (60 de ellos milenarios) y el bosque mediterráneo autóctono donde crece flora silvestre, hierbas aromáticas y pinar que otorgan de sabor y personalidad el zumo de aceituna de esta zona. El aceite elaborado por Pascual consigue la excelencia, según los expertos, con una producción respetuosa con el medio ambiente que utiliza la última tecnología tanto en el campo como en la almazara. El Aceite de Oliva Virgen Extra (AOVE) que produce monitoriza el cultivo y realiza la recolección el momento óptimo de maduración, cuando la aceituna ofrece su mayor frescura, potencia, equilibrio y aroma. Esa pasión por la oleicultura ha hecho que su aceite esté entre los 10 mejores del Planeta, por delante de competidores de Italia, Argentina, Austria, Croacia, Estados Unidos, Francia, Grecia, Israel, Japón, Marruecos, Portugal, Eslovenia, Túnez, Turquía y China. Además de por delante de otros aceites españoles, especialmente de Andalucía, que es donde se produce el 50% de la producción de aceite de oliva virgen en España. El reconocimiento internacional a la calidad de su aceite culmina y confirma la valoración alcanzada por su producto, el mejor aceite de oliva virgen extra de España. Y es que el aceite que elabora Pablo Pascual, en su variedad picual, ha sido reconocido como el mejor AOVE de España elaborado por productor, quedando por delante los producidos en Castilla-La Mancha y Andalucía. En su almazara, además del AOVE con aceituna picual, Pascual elabora también aceite de dos variedades propias del Maestrat, el Morrut y el Farga. En total, la almazara premiada produce 35.000 litros al año. Una vez más el paisaje rural del Maestrat no sólo genera valores patrimonio de la humanidad como los olivos milenarios, sino que del cultivo y explotación esmerada de los olivos surgen zumos de oliva como los elaborados en Finca Varona La Vella. Premios que dan prestigio a la comarca del Baix Maestrat y a la Comuitat Valenciana.
Rafael Simó será propuesto por Puig para ocupar la presidencia de PortCastelló
Rafael Simó Sancho será el designado este viernes por el president Ximo Puig para sustituir a Francisco Toledo al frente de PortCastelló. El proceseo está avanzado y se presentará al pleno del Consell este viernes. Este será el paso previo para que Simó sea propuesto para el cargo al ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana José Luis Ábalos quien lo llevará al Consejo de Ministros. Se pondrá fin a poco más de seis meses de vacante, tras ser nombrado Toledo presidente del ente Puertos del Estado. Simó, licenciado en Matemáticas por la Universidad de Valencia como Toledo, es teniente de alcalde de El Grau de Castellón y portavoz del equipo de gobierno, además de uno de los artífices del desbloqueo del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de la ciudad. En la elección de Simó como nuevo president de PortCastelló juega a su favor la vinculación con el distrito portuario, del que fue teniente de alcalde. Su llegada a la Autoridad Portuaria descargará de trabajo a la directora del Puerto, Ana Ulloa. En su nueva andadura, Simó afrontará temas pendientes en el entorno marítimo tales como la conexión de las dársenas, el acceso ferroviario por el sur o la construcción de la estación intermodal, proyectos paralizados por los efectos de la pandemia sanitaria. La marcha de Simó del ejecutivo municipal obligará a la alcaldesa Amparo Marco a introducir cambios en puestos clave, tales como el área de Urbanismo o la portavocía de la institución municipal.
Valencia FC es la marca que más crece en 2020 según un informe de Brand Finance
El Valencia CF SAD y el Villarreal CF SAD están entre las 50 marcas de los equipos de fútbol del mundo más valoradas y entre los ocho equipos españoles que figuran en el informe del Football 50 2020 de Brand Finance. La marca Valencia CF ha sido la que más ha crecido en 2020, un 32,5%, algo a destacar dado que la Liga de Fútbol española es la segunda, tras la Premier inglesa, con mayor peso en el mundo. Según el estudio Football 50 2020 de Brand Finance, la consultora líder independiente de valoración de intangibles cuyos rankings cumplen con los ISO 10668 e ISO 20671 de valoración y evaluación de marcas respectivamente, hay ocho clubes españoles entre los mejores, siendo el Real Madrid y el FC Barcelona los que lideran la clasificación de las 10 marcas más valoradas. En ese informe se notan los efectos de la pandemia de la COVID 19 en los clubes de fútbol. Pese a ello, la valoración de los dos equipos de la Comunitat Valenciana incluidos en el top 50 es buena, Tanto el Valencia como el Villarreal avanzan puestos en el ranking y consolidan su valor. El conjunto que preside Peter Lim da un salto importante en ese ranking al pasar del puesto 48 al 36 en tanto que la entidad que controla Fernando Roig mejora en tres posiciones al subir del del 47 al 44. En un panorama dominado por la incertidumbre generada por la crisis sanitaria, las fortalezas de marca de los clubes se han mantenido sólidas, ya que casi la mitad de los más valiosos del mundo, 23 de 50, han crecido en el último año.todas las marcas españolas mejoran su posición, de acuerdo con el informe presentado. En cuanto a la marca Valencia, CF SAD, el estudio de Brand Finance ha tenido en cuenta la evolución positiva del club para superar las crisis financiera de 2008, el hecho de que va a contar con un nuevo estadio o la expansión mundial que realiza al abrir su primera escuela de fútbol en Marruecos, la primera en el continente africano, con el objetivo de sacar rendimiento al talento de los futbolistas locales. De ahí que su valor de marca aumentó en un 33 por ciento hasta los 140 millones de euros, a la vez que la fortaleza de la misma mejoró notablemente en un 16 por ciento. El trabajo a largo plazo que está realizando el Villarreal CF, SAD está dándole resultados y no sólo deportivos, habida cuenta de su participación en competiciones europeas la pasada temporada y asegurándose la presencia en la próxima, sino que ha buscado expanderse por el mundo. Así, en 2019 abrió la primera academia de fútbol de un equipo español en Australia, en Melbourne. Se suma a las de los Estados Unidos, Puerto Rico y Suecia. Esta expansión de la reputación y generación de activos, así como el patrimonio del club, su valorada Escuela de Fútbol y el valor de la plantilla, los ingresos por venta de futbolistas son algunos de los criterios que evalúan los autores del informe a la hora de tasar la marca.Por ello, su valor de marca aumentó un 1% en 2020 hasta los 115 millones de euros. El estudio indica que el Real Madrid sigue siendo el club de fútbol más valioso del mundo, pese al efecto económico y social que está teniendo la la pandemia de coronavirus. El valor de la marca ha bajado un 13,8% hasta los 1,419 millones de euros, pero su marca aún es la más fuerte en la industria del fútbol. Tras él está otro club español, el FC Barcelona, que mejora en un 1,4% su valor de marca y llega a los 1,413 millones de euros superando al Manchester United -1,314 millones de euros- y colocándose en segunda posición. La representación de España entre las marcas de fútbol más valiosas internacionalmente es muy elevada: los ocho clubes españoles en el ranking Brand Finance Football 2020 aportan el 20% del total del valor sectorial. Con un sumatorio de marca de 3.938 millones de euros y aportando un 20%, España es, tras Reino Unido con 8.578 millones de euros (44%), la segunda nación que suma mayor valor de marca en el ranking. España obtiene la media más alta en cuanto al Índice de Fortaleza de Marca de las marcas de clubes españoles. Ha aumentado 0,8% respecto a 2019 y ahora está en 79 sobre 100, la más alta a nivel mundial. Por detrás la siguen Francia con 75.1, Reino Unido con 74.9, Italia con 74.1 y la media de clubes alemanes con 73.2 sobre 100. Todas las marcas españolas mejoran su posición respecto a 2019 y además de las posiciones dominantes de Real Madrid y FC Barcelona, el Atlético de Madrid sube 1 posición y se coloca en el decimotercer puesto. Mientras, el Sevilla FC, ahora en el puesto 32 sube 3 puestos, y el Athletic Club de Bilbao sube 5 puestos hasta el puesto 40. La tabla la cierra el Real Betis Balompié.
Castellón aprueba un presupuesto de 180 millones para reactivar la ciudad tras la Covid
Ciento ochenta millones es el presupuesto del Ayuntamiento de Castellón para 2020. Unas cuentas que priorizarán recuperar la actividad del tejido socioeconómico de la ciudad tras el parón de la pandemia sanitaria que aún colea. Cinco meses después de que la Covid 19 uniera a todas las fuerzas políticas para salvar la crisis, el ejecutivo local se ha quedado sólo en la aprobación de un presupuesto que tendrá que ejecutar en 5 meses y que tuvo el frontal rechazo de PP, Ciudadanos y VOX, que tendrá que desarrollar en 5 meses. Pese a que todos los grupos políticos consideran que lo prioritario es sacar a la ciudad del marasmo en que se encuentra anclada, las recetas económicas para hacerlo difieren gravemente. Y lo hacen tanto que sólo las formaciones del Acord de Fadrell (PSPV, Compromís y Podem) han sumado los votos requeridos para sacar adelante las cuentas, tras haber aprobado previamente, entre otras, la relación de puestos de trabajo del Consistorio. La alcaldesa Amparo Marco reconoce que no es el presupuesto ideal, el que le gustaría gestionar, pero es “el mejor para la ciudad en estas circunstancias”. Así lo dejó patente en el enésimo pleno telepático celebrado desde marzo pasado. El aprobado hoy es un presupuesto fruto de la adaptación del ideado antes de la irrupción de la COVID 19. Contingencia que ha hecho que las cuentas giren en torno a cómo sacar a la ciudad del parón generado. Marco recalcó que «todos los esfuerzos se dirigirán a la revitalización económica», y ha resaltado las partidas destinadas a empleo o las ayudas para autónomos, microempresas y pymes. Además, ha explicado que las transferencias de crédito de otras administraciones suben un 18 por ciento, así como que «Europa se ha convertido en una ventana de oportunidades para los municipios y en 2020 se impulsarán nuevos proyectos con fondos comunitarios”. Según la alcaldesa se trata de un «presupuesto verde» y añadió que se seguirá invirtiendo en los centros educativos, atenderá la demanda de emergencia habitacional, promoverá la movilidad sostenible, se implicará de nuevo con la igualdad, perseguirá la justicia democrática, activará la cultura, el deporte y el turismo y recuperará el talento para Castelló. Recordó Marco que su ejecutivo ha rebajado la deuda viva a largo plazo en más 53 millones de euros, y que en 2020 solo tres capitales de provincia han rebajado la contribución urbana, entre ellas Castelló. Desde Ciudadanos, su portavoz, Alejandro Marín-Buck, ha apuntado que los presupuestos «llegan tarde, sólo son para cubrir el expediente y no perder las subvenciones europeas y a sabiendas de que prácticamente no se podrán ejecutar”. La portavoz del PP, Begoña Carrasco, ha criticado que los presupuestos son «absolutamente continuistas y tienen mucho de partidistas y muy poco de anti-COVID. Son genéricos, no son los que necesitan los castellonenses y están pensados para que los tres partidos saquen tajada electoral». Para añadir que «llegan tarde y mal, están cuadrados a martillazos y se caracterizan porque no bajan los impuestos y porque suben sus sueldos, sus asesores y su propaganda”. El edil de VOX, Luciano Ferrer, ha afirmado que el presupuesto es «continuista, de transición al de 2021 y le falta un compromiso real con el comercio y la hostelería». Ha explicado que su grupo no ha presentado enmiendas al mismo porque «la mayoría del gasto está comprometido, y las partidas que no están comprometidas responden a la necesidad de adaptar los presupuestos a las medidas para combatir la crisis”. El pleno también ha aprobado la adhesión del Ayuntamiento a la Red de Entidades Locales para el desarrollo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la FEMP, así como la solicitud de adhesión de la ciudad a la Red de Ciudades AVE. También se validaron dos declaraciones institucionales para instar a la Generalitat Valenciana a que reserve una partida presupuestaria en sus cuentas para la construcción de un nuevo centro de mayores de gestión pública en la ciudad; y para instar al Ministerio de Transportes a que recupere los trenes AVE y Cercanías de la ciudad. La alcaldesa propuso a las demás fuerzas políticas realizar un homenaje a las víctimas de la pandemia el 8 de septiembre, coincidiendo con el aniversario de la fundación de la ciudad.
Ascer confirma la caída de ventas del 11,3% en un semestre marcado por la pandemia
En un marco de incertidumbre agravado por los efectos de la pandemia sanitaria, la patronal azulejera Ascer celebró hoy su Asamblea General, en la que se constató una caída del 11,3 por ciento de las ventas sectoriales en este primer semestre del año respecto al mismo período de 2019. Con este panorama, el presidente de la entidad, Vicente Nomdedeu, insistió en la necesidad de trabajar de forma flexible en el ajuste de la fuerza laboral para adaptarlo a las necesidades productivas, reivindicó un plan de activación de la demanda y un apoyo institucional decidido a la cogeneración en el sector. Nomdedeu y el Secretario General de Ascer, Alberto Echavarría, hicieron balance de la gestión de la crisis generada por la Covid-19 y expusieron los desafíos que tiene la industria en esta nueva coyuntura. En ese marco el presidente ha informado que durante el primer semestre de este año el conjunto de las ventas sectoriales ha caído un 11,3% respecto del mismo periodo del año anterior. En ese contexto Echavarría destacó que “el sector azulejero pudo seguir trabajando a pesar de la paralización y confinamiento total del país ya que la industria continuó cargando y atendiendo a sus compromisos comerciales, y retomando su actividad productiva en cuanto le fue posible, incluso antes que otras actividades”. Mientras, Nomdedeu ha valorado que en situaciones de grave crisis como esta “se hace más evidente el valor de la unión sectorial, fuerte, representada y actuando con una sola voz de forma coordinada ante todas las administraciones, instituciones y agentes sociales”. Matizó que “la parada total del país y la prolongada situación de confinamiento ha generado una disrupción nunca vista en la actividad y en el empleo”. Por ello, en este segundo semestre es “impredecible saber cómo van a mantenerse los ritmos de consumo de baldosas cerámicas”. Respecto de los desafíos de la industria, el presidente de Ascer puso de relieve , dentro del plano económico-financiero, la necesidad de que se siga inyectando liquidez a las empresas con medidas directas, ágiles y de fácil acceso ya que la industria va a necesitar más apoyo para abordar los próximos meses y es necesario garantizar su solvencia. En lo relativo al marco laboral, Nomdedeu ha puesto el énfasis en que habrá que seguir trabajando de forma flexible en el ajuste de la fuerza laboral a las necesidades productivas de los próximos meses. La paz social y una compresión por parte de los agentes sociales de la situación se hacen necesarias ante lo que puede venir. Asimismo, ha reivindicado la importancia de la industria en la economía y que “se le reconozca el papel que desempeña, y se promueva el mundo industrial y el empresarial como generador de empleo estable y de calidad”. Respecto de las acciones de mercado, el presidente de Ascer sigue reivindicando la necesidad de poner en marcha un plan de activación de la demanda para dinamizar la economía, y ha puesto en valor las oportunidades de la cerámica. Además, ha hecho hincapié en que “ante una nueva era en la que la higiene y la salud es una prioridad, la cerámica gana peso ante sus competidores ante sus altas propiedades técnicas”. En el plano energético, Nomdedeu sigue reivindicando una energía competitiva y un apoyo de la cogeneración en el sector, para que reciba un tratamiento retributivo justo que permita mantener esta herramienta de competitividad, sostenibilidad y alta eficiencia. En la línea energética y de descarbonización, ha resaltado que la industria “está haciendo un seguimiento a las posibles alternativas energéticas en la producción de baldosas cerámicas” y ha confirmado el firme compromiso del sector en seguir mejorando sus procesos. El presidente también dio cuenta del cierre del cierre del proceso de sucesión de la Secretaría General que se inició hace dos años y medio con el nombramiento en enero de 2020 de Alberto Echavarría.
Unión de Mutuas obtuvo unos ingresos de 265 millones y un excedente de 6 millones
Unión de Mutuas cerró 2019 con un excedente de seis millones de euros, según el balance del ejercicio presentado hoy por la entidad en la Junta General Ordinaria, celebrada en Castellón. Asimismo, el año pasado obtuvo unos ingresos de 265 millones de euros, un 9,5 más que en 2018. El resultado de la gestión presentado por el presidente y el director gerente de la Mutua, José María Gozalbo y Juan Enrique Blasco, respectivamente, la entidad ingresará en las cuentas de la Seguridad Social un total 11,2 millones, de los que 10,7 se destinarán al Fondo de Contingencias Profesionales y otros 568.00 euros para la reserva complementaria de estabilización por cese de actividad. Según el balance anual, la entidad ha incrementado sus reservas un 2,9%, respecto al 2018, situándose en 84’4 millones de euros. Una solvencia y liquidez que permite a la mutua desarrollar su gestión con absoluta garantía. Además ha cerrado 2019 con 37.840 empresas asociadas y un aumento de la población protegida del 20,5% por contingencias profesionales, y del 2,7 por contingencias comunes. En total, la mutua cuenta con 335.615 trabajadores protegidos por contingencias profesionales, 296.633 por contingencias comunes, y con 63.508 autónomos adheridos, cuyo número también ascendió un 7,3% respecto a 2018. Gozalbo puso de relieve la eficiencia en la gestión de los recursos públicos. “Estos datos ponen en valor la solvencia de la mutua cumpliendo así con nuestra misión de mejorar la salud de los trabajadores protegidos y gestionar las prestaciones económicas con la máxima excelencia y la máxima sostenibilidad del Sistema de la Seguridad Social”. En cuanto a la cobertura económica, durante 2019, la mutua destinó 153,3 millones de euros a los trabajadores beneficiarios de las prestaciones, un 16,7% más que en 2018. De esta cifra, 96,7 millones se destinaron al pago de las prestaciones por incapacidad temporal de contingencias comunes, 22,6 millones a las bajas por incapacidad temporal de contingencias profesionales, 5,5 millones de euros para la protección del embarazo y la lactancia natural y 4 millones al cese de actividad de trabajadores autónomos. También, durante 2019, Unión de Mutuas gestionó los incentivos a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral, el incentivo Bonus, por un importe de más de 2,5 millones de euros. En cuanto a la actividad sanitaria y el cuidado de la salud de los trabajadores y las trabajadoras, en su red de centros asistenciales, atendió 168.294 consultas médicas, entre contingencias profesionales y comunes, y realizó 2.455 intervenciones quirúrgicas.
El sector turístico de Castellón se desmarca de la cuarentena británica
Las patronales del sector turístico de la provincia de Castellón descartan la influencia directa del efecto de la cuarentena impuesta por el Reino Unido a los turistas que vuelvan de España. Tanto Ashotur como Altur-Hosbec destacan que el sector no tiene dependencia de los turistas británicos. Asimismo, las dos aerolíneas que unen Castellón con Londres, Wizz Air y Ryanair mantienen la conexión aérea con Londres. Tanto Alexis de Pablo, presidente de Altur, como Carlos Escorihuela, de Ashotur, consideran que el efecto de la cuarentena decretada por el Reino Unido afectará indirectamente a la ocupación del sector, que se cifra en en el 65% para este agosto. Y es que al quedar más plazas hoteleras libres en Valencia y Alicante por la perdida de ese mercado hará que haya mayor competencia y eso si que puede afectar a Castellón. Desde las dos patronales del sector se destaca que el verano es “apagado” y no se observan detalles que inviten al optimismo, lo que genera que apenas abran alrededor de 114 hoteles en la provincia, el 60%. Franceses y turistas nacionales son quienes contribuyen a alimentar la economía hotelera castellonense y, en el segundo de los casos, serán quienes mantengan la tendencia en un verano “atípico” y que, en general, se da por “perdido” como se apunta desde las organizaciones profesionales del sector, que asisten expectantes a los acontecimientos en torno a la Covid 19 y los posibles rebrotes. Mientras en el aeropuerto de Castellón se está a la espera de ver cómo puede afectar a las líneas que operan Ryanair y Wizz Air con Londres, aunque, de momento, ambas mantienen operativos sus vuelos entre la capital británica y Castellón y viceversa.
Benicàssim se hace con el 65% del suelo del recinto de festivales que acoge el FIB
El 65% del los 133.000 metros cuadrados del recinto de festivales de Benicàssim ya es de titularidad municipal. La expropiación del suelo a 20 de los 30 propietarios de los terrenos lo ha hecho posible. Sin embargo, el precio a pagar por el metro cuadrado aún está pendiente de la resolución del recurso presentado por los afectados ante el Tribunal de Expropiación. En todo caso, el suelo va a cambiar de dueño al final de un verano en el que el recinto está vacío tras la suspensión del FIB y el Rototom por mor de la pandemia. Los trámites para expropiar el recinto de festivales arrancaron el pasado junio, apenas unas fechas después de que finalizase la desescalada. Fue entonces cuando el Consistorio retoma las gestiones, cuyos primeros pasos se dieron hace ya dos años, en un pleno celebrado el 16 de octubre. Desde el área de Urbanismo se supervisan los trámites y se espera que en las próximas fechas se proceda a la firma de las acta de pago y ocupación de terreno por los alrededor de 10 propietarios que aún no lo han hecho. En ese tiempo también quedará cerrado el proceso de reclamación de revisión de los 15,79 euros por metro cuadrado en los que el consistorio benicense tasó el valor de ese suelo ubicado en las afueras del municipio. El Tribunal de Expropiación deberá determinar si ese precio es correcto. Cabe recordar que el suelo del recinto en que se celebran los macrofestivales veraniegos era multipropiedad y obligaba al ayuntamiento a negociar el alquiler puntualmente con los dueños, lo que generaba cierta incertidumbre sobre el futuro de los festivales. De ahí que, 20 años después, el Consistorio acordase en pleno destinar una partida de 3 millones de euros para expropiar el suelo y asegurarse su propiedad. Una decisión que fue criticada por los grupos municipales, de los cuales PP, ARB, Ciudadanos y PSPV votaron a favor, mientras que Compromís y Ara Benicàssim se opusieron.
Aenor certifica a PortCastelló como el primer puerto español seguro ante la COVID 19
La Autoridad Portuaria de Castellón se convierte en el primer puerto en España en conseguir el certificado Aenor frente al COVID-19. La obtención de este sello demuestra el compromiso de PortCastelló con la seguridad de usuarios y trabajadores en todas sus instalaciones, el objetivo prioritario marcado por la directora de la infraestructura, Ana Ulloa. El certificado de Aenor es un aval externo sobre l.a efectividad de las medidas implementadas por la Autoridad Portuaria de Castellón y respalda que cumplen y superan las recomendaciones y requisitos emitidos por organismos nacionales e internacionales en materia de prevención e higiene sobre el coronavirus. La directora de PortCastelló, Ana Ulloa, ha explicado que “nos marcamos como objetivo proteger la salud de nuestros usuarios y trabajadores y disponer de un entorno seguro, por lo que el respaldo de AENOR a nuestro trabajo frente a la COVID-19 confirma que las iniciativas desarrolladas son las correctas”. Este objetivo es coherente con la calidad del servicio y la voluntad de mejora continua de la Autoridad Portuaria de Castellón. Ulloa ha indicado que “la certificación se ha conseguido gracias al trabajo de toda la plantilla desde días antes de declararse la crisis sanitaria en España hasta el día de hoy”. La evaluación que realiza AENOR valora diferentes aspectos como la gestión de riesgos y de salud en el trabajo, la formación, información y comunicaciones desarrolladas, medidas de protección, buenas prácticas de limpieza e higiene en las instalaciones y vehículos propios del organismo. El sello tiene una validez anual, pero debe someterse a revisiones de seguimiento cada tres meses. La Autoridad Portuaria de Castellón, a través de su Comité de Seguridad y Salud Laboral, puso en marcha acciones concretas como señalización de espacios, cartelería con recomendaciones, papeleras específicas para material desechable como guantes y mascarillas, indicaciones de aforos en todas las salas y despachos, dotación de geles hidroalcohólicos y mascarillas para el personal, cañón de ozono para limpieza de vehículos, y mamparas en los enclaves de atención al público entre otros.
La patronal hostelera Ashocas logra el apoyo institucional para salvar la crisis sanitaria
La situación de la hostelería de la provincia de Castellón preocupa a los gestores provinciales, que la consideran uno de los pilares del sector turístico. A la reciente aprobación de un plan de choque dotada de 2,8 millones para impulsar el sector y auspiciado desde la Diputación de Castellón, se suman las reuniones que mantiene el presidente, José Martí, con los agentes sociales. Por ello, arrancó la semana entrevistándose con el presidente de Ashocas, Álvaro Amores, y miembros de su junta directiva para analizar la situación con especial interés por establecimientos del interior. Martí y la diputada provincial de Turismo, Virginia Martí, le trasladaron al presidente de la Asociación de Hostelería de Castellón (Ashocas) su disposición a colaborar en iniciativas y proyectos que puedan resultar de interés para el sector. Ambos son conscientes de las grandes dificultes que aquejan a la hotelería tras los efectos de la pandemia y en esta etapa posterior, donde las restricciones de aforo son uno de los escollos con que se encuentran los empresarios para reflotar sus negocios. José Martí ha animado a Ashocas “a poner la mirada en el interior de la provincia”, porque, añadió, “cuenta con lugares de una belleza inusitada que en muchos casos todavía están por descubrir”. El presidente se mostró convencido de que “son rincones que tienen una gran potencialidad turística que esta provincia tiene que saber explotar”. Virginia Martí ha destacado que el plan aprobado por unanimidad en la última sesión del Patronato celebrada el pasado 14 de julio, consta de 11 medidas que “dan cobertura a las necesidades del sector”. Se pondrá en marcha de manera inmediata “para proteger el tejido turístico provincial, el más afectado por la crisis, garantizando en nuestros mercados habituales que la provincia de Castellón es un destino seguro de mar y montaña, y no masificado”. Cabe recordar que Ashocas surgió de la iniciativa de un grupo de empresarios hosteleros de la provincia que buscaban una salida a la situación del sector al que la pandemia sanitaria ha afectado gravemente. Precisamente durante el confinamiento impuesto por el Gobierno fue cuando se sentaron las bases para crear esta asociación que integran empresarios que antes estaban dentro de la patronal del sector turístico, Ashotur.
La provincia de Castellón oferta este verano 12.294 plazas y sólo abre 114 hoteles
En un verano atípico y marcado por el efecto postpandemia, el sector turístico de Castellón busca salvar una temporada que a mediados de marzo parecía perdida. Ante esta situación, las ciudades turísticas de la costa, salvo Peñíscola, apenas ofertarán el 45% de plazas hoteleras. Y es que este verano, según fuentes del sector sólo abrirán 114 hoteles, que pondrán a la venta 12.294 plazas. Las previsiones de un informe sobre “La reapertura de Hoteles en la Comunitat Valenciana tras la Covid 19” son corroboradas por las patronales Ashotur y Altur-Hosbec. El presidente de esta última, Alexis de Pablo, indica que el sector es consciente de que “este año será un año de pérdidas por la Covid-19, eso es innegable, pero somos peleones y no damos el verano por perdido, aunque es obvio que la situación es todo menos fácil”. Esa dura situación que ha de afrontar el sector, ya castigado tras la supresión de los grandes macro conciertos estivales –Arenal, FIB o Rototom- , deja margen para un ligero optimismo en Peñíscola, dado que este destino turístico abrirá 30 hoteles, con 7.548 plazas, el 86%. Sin embargo, la tendencia indica que la oferta, tanto en la franja costera como en el interior, no superará el 45% de sus plazas. Y lo hará a un turista eminentemente nacional. Así, Benicàssim y Benicarló tan sólo pondrán en el mercado el 44,4 y el 44,8 por ciento de las plazas. En el primero de los casos 1.175 en 13 hoteles y en el segundo 181 en 4 hoteles. Castelló ciudad ofertará 853 plazas en 11 hoteles, 3l 36,3%, en tanto que en el interior el destino de fin de semana: Morella sólo pondrá a disposición de los visitantes 65 plazas en tres hoteles, el 34,2 por ciento del total. Mientras la datos no invitan al optimismo, los representantes de las patronales del sector que ven la evolución diaria hacen su propia lectura. Así, desde Altur, Josep Antoni Casañ, espera poder superar el 50% de ocupación durante los meses centrales del verano. En la misma línea se manifestaba recientemente Carlos Escorihuela, presidente de Ashotur, que afirmó que “siempre con permiso de la pandemia sanitaria y de que no haya nuevos brotes, incluso podríamos estar con una ocupación de entre el 70% y el 80% en el grueso del verano, es decir desde el 15 de julio hasta septiembre”.
Castelló remodela el límite con Benicàssim con una aportación europea de 700.000 €
Una aportación de 700.000 euros de fondos europeos contribuirán a financiar un proyecto de reurbanización del camí la Ratlla, el límite geográfico entre Castellón y Benicàssim. Este proyecto que tiene un coste de 1,38 millones forma parte del plan de inversiones en obra pública del consistorio castellonenses para dinamizar la actividad económica tras el paréntesis generado por el confinamiento por la pandemia sanitaria. El proyecto, que ahora se financiará con cargo a los fondos comunitarios de cooperación, FEDER, fue abordado por la alcaldesa castellonense Amparo Marco con su homóloga de Benicàssim, Susana Marqués, que entonces descartó sumarse al mismo y unir fuerzas. Por ello, ahora, la actuación se circunscribe a la parte castellonense del vial. Los trabajos tienen un plazo de ejecución de 10 meses desde que se saque a subasta el proyecto y se adjudique. En ese plazo de tiempo se acometerá la remodelación del entorno, para lo que se adecuará la acequia o se realizará el asfaltado. Asimismo, se remodelada el tramo de casi dos kilómetros que conduce desde el camino del Serradal hasta la rotonda CV-149. Tras la obra el tramo contará con un carril bici, una senda peatonal y una arboleda, que pondrá en valor una zona muy transitada, en especial los meses de verano. Marco afirmó que, desde el Consistorio, “seguimos transformando y mejorando Castelló con la ayuda de Europa, que ahora nos va a permitir atender una reivindicación histórica y mejorar el camí la Ratlla financiando el 50% del presupuesto de la obra”. Y puso en valor los trabajos que “potenciará la seguridad del vial, con mejoras en la calzada y el carril bici existente y añadiendo un carril de peatones”.
La Diputación inyecta 2,8 millones para «despertar» el turismo en Castellón
Relanzar el turismo provincial, promover su recuperación tras el parón de la Covid 19, es una de las prioridades de la Diputación de Castellón, que ya ha implementado varias medidas tendentes a apoyar a los empresarios del sector, con campañas y actos promocionales. A ellos se suma ahora la decisión del Patronato Provincial de Turismo que destina 2,8 millones de euros para acelerar la recuperación de la actividad turística en las comarcas castellonenses. En una temporada en la que el turista nacional será el protagonista. De esta forma, la corporación provincial responde a la difícil situación que vive el sector. La inversión forma parte de un plan de choque que incluye 11 medidas para atender las necesidades de una industria, la turística que junto a la cerámica, marcan la economía provincial. Atendiendo a las necesidades del sector, trasladadas al Patronato, la institución provincial ha elaborado un plan de choque con dos líneas de trabajo; una dedicada a apoyar la transición hacia la nueva normalidad, con ayudas directas tanto a destinos turísticos como empresas, y una segunda que pone su foco de atención en el re-posicionamiento turístico de Castellón y formado por una serie de medidas dirigidas a captar la atención de los nuevos mercados. La diputada de Turismo, Virginia Martí, indicó que el primer eje tendrá un presupuesto de 1,5 millones de euros, de los que 500.000 euros llegarán a los 16 municipios turísticos de playa y a los tres destinos de interior con playas continentales. Será a través del Fondo de Cooperación Municipal para Municipios Turísticos de Turisme Comunitat Valenciana. Idéntica cantidad se reserva a los municipios turísticos de interior por medio de una línea de subvenciones que recibirá el nombre de Castellón Destino Seguro. En esa primera línea se incluyen también 500.000 euros en forma de ayudas económicas para impulsar la modernización de la marca Castelló Ruta de Sabor y de sus 200 entidades asociadas y 18.000 euros más para la prestación del servicio de asistencia técnica a ayuntamientos para el desarrollo de planes de contingencia y emergencia en playas de la provincia de Castellón. La segunda de las líneas va dirigida al re-posicionamiento turístico de Castellón y dispondrá de 1,3 millones de euros. Consta de 7 acciones encaminadas a atraer, en palabras de la diputada provincial de Turismo, “la atención de los viajeros que todavía tienen ciertas reticencias a viajar y que verán en Castellón una tierra segura donde pasar sus vacaciones”. La primera de las acciones consistirá en la elaboración de una nueva estrategia de comunicación que “muestre el carácter ‘slow’ del turismo de la provincia”, apunta Martí. Por otro lado, el turismo gastronómico también es una de las patas de este plan de choque, que destinará 200.000 euros a la promoción del consumo de productos de Castelló Ruta de Sabor. Dos campañas de sensibilización tanto para la población local como para turistas, ambas valoradas en 70.000 euros, y la promoción internacional -con 88.000 euros- también forman parte de esta estrategia.
El aeropuerto de Castellón pierde este verano vuelos a Katowice, Viena y Budapest
La caída de la demanda, con apenas usuarios de estos vuelos que comenzaron este mes, ha llevado a Wizz Air a replantearse el futuro y reprogramar su campaña. Lo que conlleva el aplazamiento de las rutas a Viena, Katowice y Budapest desde el aeropuerto de Castellón. La ocupación media de los vuelos a estas ciudades centroeuropeos era baja, menos del 20 por ciento, lo que denota la debilidad de la demanda de estas conexiones. Ello hace imposible que se cumplan los objetivos que dieron lugar a estas rutas, tras la licitación pertinente. Sin embargo, la medida adoptada por Wizz Air, similar a la de Volotea y sus vuelos a Marsella, no supone un abandono sino un aplazamiento de un año, hasta 2021. Entonces se reanudarán las rutas que la COVID 19 ha obligado a «confinar». La firma húngara abrió apenas hace dos semanas la línea con Budapest, estrenando también las medidas de seguridad sanitaria, que supervisó el conseller Arcadi España, presidente del consejo de administración de Aerocas, Este aplazamiento de unas rutas aéreas que abarcaban, por contrato, desde esta campaña hasta el 2022 se verán prolongadas hasta 2023. Según fuentes de Aerocas, la empresa pública propietaria del aeropuerto castellonense, estas líneas áereas no son las únicas afectadas por la reprogramación de Wizz Air, ya que esta compañía ha hecho lo propio con otras dentro de su “estrategia global”. La decisión de la aerolínea frena los planes de crecimiento del aeropuerto, aunque con la vuelta de la campaña de verano en 2021, que para las aerolíneas comienza en abril, se espera recuperar el buen ritmo de llegada de viajeros. Mientras la base aérea castellonense mantendrá su actividad con las conexiones que la citada Wizz Air mantiene operativas con los aeropuertos de Londres Luton y de Bucarest. Ambas se suman a la operada por Ryanair con el aeropuerto de Londres Stanted y la que gestiona Volotea con el de Bilbao, que comenzó la actividad el pasado fin de semana. Lo cierto es que este verano la provincia de Castellón recibirá menos turistas centroeuropeos de los previstos, al menos por vía aérea. Por contra, al tenor de los datos que manejan los empresarios del sector, serán más los visitantes nacionales que lleguen a la Costa de Azahar.
Castellón refuerza su apoyo al comercio de proximidad para la vuelta a la «normalidad»
El respaldo y potenciación del comercio de proximidad es uno de los objetivos del equipo de gobierno del Ayuntamiento de Castellón. Desde el Consistorio se valora el papel desempeñado por estas tiendas de barrio, fruterías o mercados durante los momentos duros de la pandemia sanitaria y su contribución a dar normalidad a una difícil situación. Ahora, en el momento de normalización impulsan medidas para consolidar este pilar de la economía local. El ejecutivo local ha puesto en marcha una campaña para fomentar el consumo en los comercios de proximidad y ecológicos con el lema “Davant la crisi del covid-19, compra proximitat: el comerç que ens cuida”. Campaña que pone en valor la labora de los productores locales durante este proceso de transición y animan a la población a optar por un consumo justo y responsable, además de medioambientalmente sostenible, apuntan desde las concejalías de Transición Ecológica e Innovación Comercial. Un apoyo que se ha visto reflejado en la relación de comercios locales incluidos en la web institucional que anima a comprar en estos comercios. Espacios que son uno de los activos de la economía local, por lo que ayudarlos supone frenar la caída de ingresos que tuvieron durante las semanas de confinamiento que ralentizó la actividad, con la consiguiente perdida de ingresos. Desde el gobierno local se han mantenido y siguen adelante los contactos con los representantes de los comerciantes para conocer, apuntan, sus necesidades y poder ayudarles a afrontar su futuro cercano. Fruto de esos encuentros son estas medidas de promoción de compras en tiendas locales y el diseño de acciones formativas, como apuntan desde el área de Transición Ecológica que gestiona Fernando Navarro. Ese plan de respuesta económico y social implementará medidas de flexibilización fiscal, subvenciones y actuaciones de dinamización que impulsen la actividad de estos comercios de proximidad.
El valor medio de la vivienda «inglesa» en el litoral de Castellón se desplomó en 10 años
El 2020 no será un buen año para los inversores inmobiliarios foráneos en Castellón. En especial para los ingleses, los más interesados en adquirir viviendas en la franja litoral de la provincia para disfrutar del verano. Según los datos del Colegio de Notarios de la Comunidad Valenciana el precio medio de la vivienda comprada por ciudadanos británicos en Alcossebre cayó un 3,4 por ciento respecto al inicio de la pasada década. Y, no, el efecto de la pandemia sanitaria no ha tenido que ver puesto que los datos son del primer trimestre del año -la crisis se desató a mediados de marzo-. Esa depreciación del dinero invertido la han notado los británicos que es uno de los más importantes mercados emisores de compradores de vivienda en la provincia de Castellón. Y es que en la provincia hay una destacada colonia de ingleses que acuden a disfrutar del buen clima mediterráneo. Poblaciones turísticas como las ubicadas en el tramo costero que va desde Alcossebre, en Alcalà de Xivert, a Peñíscola y Orpesa, ademas de Castellón capital, han notado ese descenso del valor de la vivienda. Los datos estadísticos del citado órgano colegial denotan que el valor medio de la vivienda de los ingleses en Alcalá-Alcossebre era en 2010 de 108.752 euros, mientras que en 2020 la misma vivienda tenía un valor de mercado de 105.000 euros. En Peñíscola también se refleja esa devaluación de la vivienda, puesto que si en 2010 valía 200.000 euros, diez años después el valor medio era de 50.000 menos, 149.000 euros, un 25,5 por ciento Nada comparable con el bajón registrado en Orpesa, donde el precio medio de la vivienda cayó un 49,6 por ciento en esta década al pasar de los 129.000 euros a los 65.000. Lo cierto es que en 10 años el valor medio de una vivienda adquirida en la costa castellonense, preferentemente por inversores británicos, ha sufrido una devaluación paulatina, de la que no es fácil escapar en tiempos de crisis. Una situación que la pandemia sanitaria que transitamos ha agravado. Y es que, como han manifestado recientemente desde la Asociación de Agentes de la Propiedad Inmobilaria de Castellón, la compraventa de viviendas se ha visto profundamente afectada en Castellón durante la crisis sanitaria, que incubó un importante descenso de las operaciones, debido al efecto confinamiento. Las cifras hablan por si mismas y son las que indican que el pasado mayo hubo un 72,6% menos de operaciones que el mismo mes de 2010.
El Ayuntamiento de Castelló cede al Consell el solar para la residencia de la tercera edad
La unanimidad para la cesión de terrenos a la Generalitat Valenciana para que construya una residencia para la tercera edad fue la respuesta del pleno del Ayuntamiento de Castellón a las recientes declaraciones de la consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas, Mónica Oltra, afirmando que no podían acometerse las obras porque el Consistorio no aportaba el solar. Telemáticamente el pleno votó favorablemente la moción del PP, que fue enmendada por PSPV y Compromís, para desbloquear la construcción de una residencia de mayores. Y es que el grupo de gobierno consideraba que antes de ceder los terrenos, la conselleria debería consignar una partida presupuestaria para la puesta en servicio de la residencia. El concejal de Bienestar Social, José Luis López, en nombre del equipo de gobierno, ha señalado que el equipo de Gobierno ha votado a favor a la moción del PP, con las enmiendas presentadas por PSPV y Compromís, y agradeció que los Populares apoyasen el programa electoral del equipo de gobierno, asegurando que ya han comenzado con los trámites para la cesión de los terrenos. Los grupos políticos acordaron también realizar una Declaración Institucional solicitando a Sanitat la creación de una Unidad de Hospitalización Domiciliaria infantil en la provincia de Castellón. Con idéntica unanimidad se aprobó la propuesta de Ciudadanos para que la primera actuación de la Banda Municipal sea un concierto homenaje a las víctimas del coronavirus. La nota curiosa llegó en el turno de preguntas cuando el edil Popular, Vicente Guillamón, interpeló a la alcaldesa Amparo Marco, para conocer si se iba a engalanar la ciudad para apoyar al CD Castellón que el 18 de este mes disputa el play-off de acenso a Segunda División A contra el Logroñés. Marco le respondió que más que un tema de decoración el apoyo al club es una cuestión de sentimiento. Unirán la calle Carcagente con la ronda Este La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Castelló aprobó la adjudicación de las obras del proyecto de urbanización del tramo final de la calle Carcagente, que ejecutará la empresa Omega Ingenia y Obras, S.L., por 341.000 euros y un plazo de ejecución de cinco meses. Cuatro licitadores habían presentado ofertas optándose por la elegida, que presentó una baja de un 7,21% respecto al presupuesto de licitación. Los trabajos unirán el vial con la ronda Este.
Castellón presupuesta 180 millones para sacar a la ciudad del parón de la COVID
Un presupuesto de 180 millones de euros y concebido para atajar los efectos de la crisis económica generada por la pandemia sanitaria es el que aprobará en el pleno del 30 de julio el Ayuntamiento de Castellón, tras presentarlo hoy en rueda de prensa telemática -otro efecto de la COVID 19- los tres partidos del Pacto del Gran (PSPV, Compromís y Podem). Tan sólo 1,8 millones menos que el de 2019, aunque ahora el margen de ejecución será de tan sólo cinco meses. El documento económico será aprobado mañana mismo en la Junta de Gobierno municipal y a partir de ello se les entregará a los grupos políticos presentes en el Consistorio, que tendrán dos semanas para revisarlo y poder plantear, si lo estiman pertinente, propuestas Son unas cuentas, como explicó la alcaldesa Amparo Marco, “reorientadas” a partir de las gestadas en febrero pasado, antes de la llegada del virus. Por eso, aunque “este no es el presupuesto que nos hubiera gustado hacer» si «es el que necesita Castelló en estos momentos”, apuntó. Y muestra el compromiso político con rescatar la ciudad, que también marca las directrices de la recientemente creada Comisión de Impulso Económico, que integra a los agentes sociales. La irrupción de la pandemia, que frenó por semanas la economía mundial, ha obligado a realizar cambios en las partidas presupuestarias para intentar sacar al municipio de la crisis, impulsando partidas de las áreas de Contratación y la de Bienestar Social, principalmente. En ello trabajaron los concejales de las tres formaciones que integran el gobierno local, las mismas que deberán gestionar el presupuesto a partir de agosto. En líneas generales el presupuesto se ajusta a la emergencia sanitaria de la ciudad, dedica 14,38 millones a ejecutar políticas de carácter social, un 4,71% más que el año pasado y un 56% más que hace cinco años. Asimismo se destinan 2,3 millones al Plan Castellón Contrata y 1,5 millones a contratos del Pirecas En este ejercicio se invertirán 5,2 millones en nuevos proyectos, se destinan 7,4 millones a renovar el alumbrado público para hacerlo más sostenible, se apuesta por políticas de sostenibilidad ambiental y se impulsarán medidas por la emergencia habitacional con actuaciones para mejorar el parque de vivienda social.
Castellón se queda con solo dos salas de cine tras el parón de la actividad por la pandemia
La provincia de Castellón sólo cuenta actualmente con dos salas de cine operativas. Una en la capital y otra en la vecina Vila-real, la segunda ciudad más poblada. La crisis sanitaria ha agravado la de las exhibidoras derivada de la baja afluencia de espectadores y de la competencia de las plataformas audiovisuales. Crisis a la que no ha podido sobrevivir Neocine Azahar, en el Grau de Castellón, que cesa la actividad tras el paréntesis impuesto por la Covid 19. La situación guarda cierto paralelismo con la vivida en 1985 en la capital de la Plana cuando cuatro salas cerraron con pocos días de diferencia. El futuro para los amantes del cine en la gran pantalla no es alentador, porque las medidas de distanciamiento interpersonales que obligan a los cines a prescindir de parte de su aforo, resta rentabilidad a los exhibidores, que acaban cerrando. La vuelta a la realidad tras el confinamiento permite constatar que el futuro de las grandes salas correrá la misma suerte que los centros comerciales que las acogen. Y es que en Castellón estas salas forman parte de complejos como Estepark o Salera. En el primero de ellos está Ocine Estepark, que ha reabierto cumpliendo con el rígido protocolo impuesto por Sanitat. A apenas un kilómetro, en la Salera, Cinesa ha preferido esperar y evaluar la situación antes de abrir las salas. La misma medida que han tomado los gestores de los Cines Axión Costa Azahar, en Benicarló. Una alternativa a la oferta de la capital es trasladarse a la vecina Vila-real, a los multicines Sucre, emplazados en un centro comercial, que retomaron la actividad el pasado 26 de junio. Sea como fuere tras el paso del coronavirus no todo será igual y los cines son uno de los sectores que lo comprobarán. Sus gestores, como en el caso de Neocine Azahar han decidido poner punto y final a 16 años de actividad, por una decisión empresarial y acabar con una situación que se negaban a aceptar. Y es que los cines no son un negocio en la provincia. El cierre de los Neocine Azahar deja un hueco en El Grao y en crisis una amplia zona comercial y de restauración surgida entorno al recinto portuario. Los propietarios del gran inmueble que alojaba los cines buscan nuevo operador. Y, mientras, la empresa Simetría que había iniciado el acondicionamiento de un inmueble próximo a los cines ha decidido posponer para 2021 el traslado de su sede. El negocio del cine en la gran pantalla ya no es rentable como tampoco lo eran los cines, con una o dos salas, ubicados en el centro de las ciudades. La competencia de la la televisión y el vídeo, que penetraban fácilmente en los hogares acabó con estas salas. Y Castellón vio como hace 35 años cerraban cines emblemáticos como el Goya, Astoria, Avenida y el Saboya. Treinta y cinco años después plataformas como Netflix, sumado a la crisis sanitaria, dan la puntilla a otras salas. Mientras tanto la necesidad de espacios abiertos para satisfacer el ocio ciudadano ha propiciado que Burriana recupere un espacio público, una zona próxima al camping, como autocine. Con un aforo para 80 vehículos, el autocine estará abierto hasta mediados de agosto. Una buena noticia en un panorama que amenaza con fundir a negro la gran pantalla.
Festivales en pequeño formato para un verano musical más seguro
Si las cancelaciones del FIB, Arenal Sound y Rototom Sunsplash marcarán el verano de 2020, su vacío otorgará un protagonismo mediático a otros eventos musicales que, a la ola de los ya citados, se organizan durante el estío por toda la geografía castellonense.Las restrictivas medidas de seguridad que condicionan y reducen el aforo de los festivales da paso a eventos de pequeño formato, con aforos reducidos, Es el momento de planificar la asistencia al Early Music, de Morella, o al Feslloc, en Benlloch, entre otros. Ellos toman el relevo de los grandes en un verano en el que la distancia interpersonal se impone para evitar el riesgo de contagios. Los responsables del Feslloch, una cita con la música valenciana, han optado por mantener la cita, aunque para ello hayan tenido que adelgazar actuaciones y ofrecer un festival intimista, consencuencia de limitar a 50 los asistentes, mayorirtariamente vecinos del municipio. A unos kilómetros, Morella acoge el Early Music Morella, Academia y Festival Internacional de Música Medieval y Renacentista, del 17 al 23 de julio. El evento, que incorpora una faceta didáctica, alcanza su novena edición y lo hace bajo el lema Europa, paisaje sonoro del viejo continente. Los organizadores, la Asociación Cultural Comes, abordará la presencia de la música histórica y de su proyecto artístico, pedagógico y social en los medios de comunicación. El programa de conciertos incluye obras de Dufay, De Rore, Cárceres, Josquin del Prés, Tinctoris, Lasso, Pisador, Palestrina o Victoria por artistas como la Capella de Ministrers y Carles Magraner, el organista Pablo Márquez, Eduardo Egüez y Robert Cases. Citas que permanecen en la agenda son los conciertos de las “Nits del Claustre”, que acoge el Museo de Bellas Artes desde el 16 de julio hasta avanzado agosto. También sigue vivo, desde el 17 de julio al 1 de Agosto, el Festival de Jazz de Peñíscola. También en la ciudad que fue sede del Papa Luna se mantiene el Festival de Música Antigua y Barroca, del 3 al 12 de agosto. Otro evento musical que acudirá a su cita por quinto año consecutivo es el Singin’ in the Cave, de la Vall d’Uixo, que se desarrolla en un escenario acogedor y diferente, el interior de las Coves de Sant Josep. Ello hace que solo pueda haber 8 personas en la barca desde la que se siguen las actuaciones. La cita, con fecha por concretar, será a finales de este mes y con aforo reducido a un 60%, por lo que solo podrán acudir a los conciertos entre 25 y 30 personas, apuntan los organizadores. En Benicàssim no se van a quedar sin cita musical, aunque en formato reducido y con grupos nacionales. Así, si las circunstancias lo permiten los días 24 de julio, 29 de Agosto y 4 de septiembre, con participación de grupos nacionales y castellonenes. Entre los primeros estarán Rufus T. Firefly, Smile, Los Deltonos o De Fem y en los segundos The Black Beat y Junior Mackenzie.
Amparo Marco impulsa una comisión para la reconstrucción socioeconómica de Castellón
La recuperación de la actividad es el objetivo prioritario del equipo de gobierno del Ayuntamiento de Castellón. Por eso, una vez superada la fase de confinamiento impuesta por la pandemia sanitaria, la alcaldesa socialista Amparo Marco ha convocado a las fuerzas políticas y agentes sociales a un reunión el próximo 6 de julio para trabajar en la reconstrucción del tejido socioeconómico de la ciudad. El objetivo es la recuperación de Castellón y para ello convoca un pleno urgente del Consejo Social. Marco avanzó hoy que en la reunión del Consejo planteará la creación de una Comisión para el Impulso de Castelló, con el objetivo de avanzar en la recuperación de la ciudad tras el parón generado por la COVID-19. Un impulso en el que busca implicar a las fuerzas políticas representadas en el Consistorio, porque considera que todos tienen cosas que aportar. La Comisión la integrarán representantes de las áreas social y económica del Consejo Social y aquellos agentes que consideren que su aportación puede sumar al proyecto de relanzamiento de Castelló, además de los grupos políticos municipales. Esa comisión elaborará un informe con las propuestas y recomendaciones para el proyecto de recuperación de Castelló de los efectos económicos y sociales derivados de la crisis sanitaria. La alcaldesa defendió la creación de la Comisión para el Impulso de Castelló, porque “queremos compartir con la sociedad civil la estrategia de recuperación económica y social de la ciudad”. Marco recuerda la finalidad del Consejo Social -ente del que saldrá la Comisión- “como principal órgano consultivo y de participación ciudadana y que ha de tener un protagonismo especial a la hora de definir las claves de la recuperación, de la generación de confianza y certidumbre, con el establecimiento de medidas económicas, políticas activas de empleo, recuperación del bienestar público y desarrollo de las potencialidades de las nuevas tecnologías, la economía digital y la transición ecológica, y en esa línea vamos a trabajar”. El pleno del Consejo Social de la Ciudad podrá ser seguida de forma presencial, en el salón de plenos del Ayuntamiento, o telemática, una de las secuelas de las medidas de higiene y distanciamiento social a las que obligó la pandemia.
El aeropuerto de Castellón recupera los vuelos después de tres meses cerrado
Las aerolíneas de bajo coste que operan en el aeropuerto de Castellón retoman a partir este miércoles sus actividades comerciales, tras el paréntesis de 3 meses marcado por la pandemia sanitaria, que obligó al cierre del aeropuerto. Londres, Vienes, Budapest o Bilbao serán los destinos de estos vuelos en unas instalaciones que han tenido que adecuarse a la normativa sanitaria, aspecto que comprobará esta misma mañana el conseller de Política Territorial, Arcadi España, presidente del consejo de administración de Aerocas, la empresa pública propietaria del aeropuerto. La apertura de las fronteras acordada por los países de la Unión Europea y que facilita el tráfico de mercancías y viajeros en el espacio Schengen permitirá una vuelta a la normalidad del aeropuerto castellonense, si bien es cierto que en las últimas semanas había recibido vuelos charter con los equipos de fútbol rivales del Villarreal CF, SAD. Tres meses después de su cierre la base aérea castellonense espera recuperar su línea ascendente y lanza la oferta más amplía en su corta historia, ya que este verano operarán siete rutas que conectarán Castellón con Gran Bretaña, Rumanía o Hungría. Serán 15 frecuencias semanales para acercar la infraestructura a la viabilidad que buscan sus gestores tras rescatar la concesión de la gestión el pasado otoño En la última reunión del consejo de administración de Aerocas, España resaltó que, «pese al duro impacto de la pandemia en el sector de la aviación, el aeropuerto de Castellón va a operar la cifra de vuelos regulares más elevada desde su apertura al tráfico, con lo que la instalación va a ejercer un papel de aliado del sector turístico en una temporada tan complicada como la actual». La normalidad deseada la traerán los vuelos que operarán las aerolíneas que conectarán con Londres, Viena, Budapest, Bucarest, Katowice y Bilbao. Y la previsión es que sea Wizz Air quien arranque la temporada operando su vuelo a Budapest hoy mismo y con dos vuelos semanales. Seguirán sus paso, la línea operada por Ryanair a Londres-Stansted y la Wizz Air a la localidad polaca de Katowice. El día 11 se estrena la nueva conexión a Bilbao, operada por Volotea con dos vuelos semanales. Esta ruta reemplaza la prevista por esta misma compañía nacional con Marsella. En breve, Wizz Air retomará la ruta a Bucarest, con tres vuelos a la semana, cuyo arranque está pendiente de que el Gobierno de Rumanía levante las restricciones a los vuelos procedentes de España. La convergencia de las siete rutas supondrá -apunta desde Aerocas– que el aeropuerto alcance su máxima actividad desde la apertura al tráfico, al ofrecer 15 frecuencias semanales, superando las 13 del verano de 2019. Para afrontar esta reapertura con las máximas garantías Aerocas ha implantado diversas medidas de seguridad, higiene e información frente a la COVID-19, como son: refuerzo de la limpieza y desinfección en zonas comunes, mamparas protectoras en mostradores y filtros de seguridad, señalización de la distancia de seguridad entre personas, dispensadores de gel hidroalcohólico, uso obligatorio de mascarillas en la terminal o refuerzo de la información a los pasajeros. Asimsimo, desde Aerocas se recuerda que la llegada de pasajeros será supervisada por técnicos de Sanidad Exterior, que harán controles de temperatura a los pasajeros.