Mujeres al Timón
La UJI auspicia la Cátedra Industria 4.0 para innovar en la organización de la producción
La Universitat Jaume I (UJI) y un grupo de empresas han creado la Cátedra Industria 4.0, una de las primeras del país, que responde a la necesidad de encontrar nuevas fórmulas organizativas y de gestión de los medios productivos en el sector industrial. Una búsqueda que irá acompañada del fomento de la formación, la investigación, la difusión y la innovación en el ámbito de la industria 4.0. En esta nueva cátedra estará involucrado el tejido empresarial e institucional de la provincia a fin de adaptar la formación a las necesidades de la industria, desarrollando un trabajo coordinado en beneficio de las empresas. Las empresas patrocinadoras de la Cátedra son Exclusivas Energéticas S.L., Estrategia y Dirección S.L. e ITBacking S.L. Esta será una cátedra pionera en su campo en España y, como indicaron sus promotores, con la rectora Eva Alcón, al frente, se busca potenciar el uso de las tecnologías de la información y d de los nuevos modelos de negocio asociados al sector industrial. En aras a impulsar los cambios y evolución del modelo productivo actual hacia un concepto más sostenible, inteligente e integrado, apoyándose para ello en herramientas para la digitalización, la inteligencia artificial y nuevos métodos de fabricación. Alcón resaltó que esta cátedra surge cuando “estamos a las puertas de una nueva revolución industrial, la cuarta, que se desarrollará gracias a técnicas avanzadas de producción y a operaciones con tecnologías inteligentes. Solo las organizaciones y las personas que sean capaces de adaptarse a este nuevo entorno, a este nuevo contexto industrial, tendrán garantizadas no sólo su éxito, sino incluso su propia supervivencia. De ahí la importancia de contar con este conocimiento práctico, aplicado”. Por ello, sus impulsores con el patrocinador principal de la Cátedra, Exclusivas Energéticas, SL, al frente, impulsarán la formación de ingenieros de datos y la realización de proyectos de investigación industrial con la colaboración de entidades públicas y privadas. Alcón resaltó el hecho de que las empresas “sumen su talento y sus recursos a la UJI para trabajar en uno de los ámbitos que va a transformar nuestro tejido económico”, ya que “necesitamos llevar a cabo más investigación aplicada y, sobre todo, poder transferir esos resultados al ámbito de la empresa, hacerlos tangibles, reales; que se puedan ver y notar en nuestras empresas”. El director de la Cátedra, José Antonio Heredia, ha explicado que «la Cátedra será un centro de coordinación de actividades de comunicación, formación e innovación formado por personal tanto de la Universidad y las empresas como de las instituciones que se quieran sumar a la iniciativa». Avanzó algunas de las acciones previstas tales como la creación de un panel de expertos, la puesta en marcha de un Máster en Ingeniería de Datos e Inteligencia Artificial o el impulso de proyectos de innovación, entre otras. En el acto de firma del convenio constitutivo de la Cátedra han participado además de la rectora de la UJI; los vicerrectores Jesús Lancis, Investigación y Transferencia, y Modesto Fabra, Planificación, Coordinación y Comunicación; Marc Crespi, CEO-Fundador de Exclusivas Energéticas; Joaquín Membrado, presidente de Estrategia y Dirección; Vicente Pinardell, director de negocio de ITBacking, y José Antonio Heredia, director de la Cátedra y profesor titular del Departamento de Ingeniería de Sistemas Industriales y Diseño. El patrocinador principal de la Cátedra será Exclusivas Energéticas S.L., una empresa de base tecnológica aplicada a la gestión energética, que aporta soluciones que optimizan el consumo y el gasto energético y contribuyen a la sostenibilidad del sector industrial. Las otras dos compañías impulsoras de la iniciativa son Estrategia y Dirección S.L., empresa dedicada a la consultoría estratégica y de reducción de costes, e ITBacking S.L., empresa que ofrece soluciones y servicios para la implantación de software empresarial e infraestructuras.
Puig sostiene que aún hay margen para modificar el decreto sobre cogeneración
El presidente del Consell, Ximo Puig, considera que el decreto sobre cogeneración puede mejorarse para evitar el cierre de una de cada tres plantas generadoras de energía, un problema que afecta de lleno al sector azulejero castellonense, que da empleo a 16.000 personas. Puig aprovechó la vista al Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) de Almassora para reunirse con el presidente de la patronal Ascer, Vicente Nomdedeu, con quien firmó un protocolo de colaboración. Las declaraciones de Puig se basan en que el decreto es aún un anteproyecto de ley que surge del Ministerio de Transición Tecnológica y se puede modificar, algo a lo que se comprometió para evitar que estas medidas “lastren la competitividad” de un sector vital para la Comunitat Valenciana y avanzó que el Consell haría valer “su posición a favor” del sistema de cogeneración. Considera el presidente que el Gobierno central entendió, en una reciente reunión, la postura del sector azulejero y la necesidad de dar continuidad a las plantas de cogeneración que abastecen de energía a las empresas y espera que se introduzcan medidas correctoras, tales como “ir acoplando el mercado energético y bajar los precios energéticos para la industria”. Puig puso en valor que “el debate de la cogeneración queda claramente situado en positivo”, porque hasta ahora, “se pretendía decir que la cogeneración tiene los días contados y no los tiene”. Entiende que el sector energético “debe estar sometido a una profunda revisión» porque «no puede ser que los costes energéticos estén lastrando tanto las oportunidades de competitividad industrial”. Las nuevas instalaciones del ITC, en Almassora, que ocupan un edificio público sin uso desde el 2010 que costó 2 millones de euros, donde trabajan 40 personas. Allí mismo Puig y Nomdedeu suscribieron un protocolo que formaliza la intención expresada ya por ambas partes en Cevisama de ir “un paso más allá” de la Mesa de la Cerámica y “generar un espacio permanente no solo de reflexión y acción, sino también de promoción” del sector azulejero.
La firma Eyesynth, mejor «start up» social europea por su gafas para invidentes
La empresa Eyesynth que ganadora de la edición de los Premis Globalis 2018 presentó su proyecto de gafas que mejoran la percepción espacial de los invidentes a los StartUp Europe Awards donde obtuvo el premio a la mejor startup social de 2018. El proyecto de esta empresa vilarealense plantea el uso de unas gafas que permiten grabar el espacio en 3D y transformar la información en sonido para ayudar a los invidentes a detectar obstáculos. El premio europeo permitirá a Eyesynth recibir asesoramiento para poder desarrollar su proyecto y hacerlo viable en el ámbito geográfico de la Unión Europea (UE). Además, este programa les da la oportunidad de crear una red de contactos para dar más visibilidad a su empresa, que puedan crecer y llevar sus servicios y productos a un nivel global. Cabe recordar que la UE ya eligió este proyecto de la empresa vilarealense para dotarlo de financión de cara a su realización. Algo que valoró positivamente el CEO de Eyesynth, Antonio Quesada. La Fundación Globalis es una entidad privada que busca promover la modernización del tejido empresarial de Vila-real, apoyando iniciativas innovadoras que contribuyan a la diversificación empresarial o social de la ciudad y entorno urbano.
Puig asegura a Alcón financiación para acabar Ciencias de la Salud en 2021
El presidente del Consell, Ximo Puig, y el conseller de Educación, Vicent Marzà, asumieron hoy el compromiso de financiación de la segunda fase de la Facultad de Ciencias de la Salud de la UJI, por lo que, como avanzó la rectora, Eva Alcón, la apertura de este segundo edificio coincidirá con la apertura del curso académico 2021-22. La firma del protocolo que garantiza esta financiación se produjo en el Rectorado, ante una amplia representación académica, con el decano de Ciencias de la Salud, Rafael Ballester, entre otros. El acuerdo suscrito, en el tramo final del actual mandato del Consell, garantiza la inversión de los 16 millones precisos a ejecutar en este y los dos próximos años. La rectora y el presidente reiteraron que el primer bloque de obras ya está en el proceso de licitación, por 3,1 millones, que dará paso, este verano, a las obras. En tanto que el segundo bloque deberá esperar a la licitación en 2020 para iniciar los trabajos en junio de 2021. Puig ha puesto a la UJI como ejemplo de lo que representa lo que ha sido el autogobierno de los valencianos y se ha comprometido, si vuelve a gobernar, a mejorar el sistema de financiación de las universidad una vuelta “contamos con un nuevo sistema de financiación de las comunidades autónomas que acabe con la infrafinanciación que sufrimos». Sobre la universidad pública castellonense indicó que “es una historia de éxito y una universidad fundamental para entender lo que es el sistema universitario valenciano, que es uno de los mejores de España”. Y añadió que 1 de cada 3 estudiantes valencianos cuenta con una beca y que se ha duplicado la inversión en investigación, ya que «las universidades son claves en el nuevo modelo económico que queremos desarrollar”. La rectora de la UJI, agradeció a la Generalitat el apoyo para concluir las obras de la Facultad de Ciencias de la Salud y, en general con la universidad pública castellonense. Asimismo, recordó y puso en valor la gestión del l vicerrector de Planificación, Modesto Fabra; el de Campus, Rafa Mayo; el gerente, Andrés Marzal, y la Oficina Técnica de Obras y Proyectos. Y resaltó el hecho de que, pese a la escasez de profesorado y recursos ya han salido al mercado, dos promociones de médicos. Marzà destacó que con este protocolo se puede hacer realidad lo que la Universidad y la sociedad de Castellón vienen reivindicando desde hace años.
Aerocas anuncia nuevos vuelos a Budapest y Katowice este verano
El aeropuerto de Castellón dispondrá este verano de dos nuevas rutas que enlazarán con las ciudades de Budapest (Hungría) y Katowice (Polonia) durante tres meses. La aerolínea Wizz Air ha sacado a la venta los billetes de los vuelos. El anuncio llega apenas unos meses después de que se anunciará la supensión de la línea a Poznan (Polonia) y la prevista a Colonia, que ni siquiere llegó a iniciarse. Para buscar abrir nuevas rutas y atraer turistas, Aerocas lanzará próximamente la segunda campaña del plan de posicionamiento del aeropuerto en los mercados internacionales. Dicha campaña tendrá una duración de tres años y se implementará en el periodo 2019-2021. El director general de Aerocas, Joan Serafí Bernat, avanzó hoy los acuerdos para tener nuevos vuelos, tras la reunión del consejo de dirección. Lo hizo acompañado del responsable de comunicación corporativa de Wizz Air, Andras Rado, y la directora del aeropuerto, Ivana Guinot, para informar sobre las nuevas conexiones estivales. La ruta a Budapest operará entre el 16 de junio y el 15 de septiembre, con dos frecuencias semanales, en miércoles y domingo. Por su parte, la de Katowice funcionará entre el 17 de junio y el 13 de septiembre, con dos frecuencias semanales, en lunes y viernes. La previsión de la aerolínea es que ambas conexiones sumen cerca de 18.000 pasajeros en las 13 semanas en que estarán operativas. Las nuevas rutas han sido posibles gracias al plan de posicionamiento del aeropuerto de Castellón en los mercados turísticos internacionales, impulsado por Aerocas. Dicho plan, consensuado con el sector turístico, tenía como objetivo propiciar hasta cuatro nuevas conexiones con destinos europeos. Con esta finalidad, se sacaron a licitación cuatro lotes, que incluían operativas de corta y larga duración. En una primera fase, se logró una nueva conexión anual con Bucarest, siendo la adjudicataria la aerolínea Wizz Air. En una segunda fase, se activó un proceso de negociación con aerolíneas de los tres lotes no asignados, que ha deparado las dos nuevas rutas de Budapest y Katowice, también operadas por la misma compañía. Ambas conexiones han sido adjudicadas por la comisión ejecutiva de Aerocas. Serafí Bernat ha señalado que la línea a Budapest «facilitará la llegada de turistas húngaros a nuestro territorio» y «posibilitará que los ciudadanos de Castellón puedan descubrir una ciudad tan emblemática«. Respecto a la ruta de Katowice, ha subrayado que permitirá al aeropuerto «retomar la conexión con Polonia», tras confirmarse que la actual ruta con Poznan no seguirá operando a partir de abril. Por su parte, Andras Rado ha manifestado que «estamos encantados de celebrar hoy el anuncio de dos nuevas rutas desde Castellón a Budapest y a Katowice. El anuncio de hoy subraya nuestro compromiso con España, un mercado al que nos hemos dedicado durante los últimos 15 años. Damos la bienvenida a todos los viajeros para descubrir estos dos nuevos destinos europeos». De esta forma, el aeropuerto de Castellón refuerza su oferta de destinos internacionales. Durante todo el año, dispone de una ruta regular que enlaza con Londres, operada por Ryanair. La compañía irlandesa retoma a partir de abril, hasta el 25 de octubre, la ruta con Sofía.
Francisco Quintana es el nuevo director de la refinería de BP en Castellón
El ingeniero industrial Francisco Quintana es el nuevo director de la refinería de BP en Castellón relevando en el cargo a José Luis García Galera, que asume la dirección de la refinería en Gelsenskirchen, Alemania. El relevo supone una modificaciòn en la cúpula de la planta española, en la que la compañía ha realizado importantes inversiones en los últimos años, con el objetivo de incrementar la producción de diésel y tras un fuerte repunte el año pasado de las exportaciones. Ingeniero Industrial (UPV) y MBA (Warwick, UK), Quintana, empezó su carrera en BP en 1997 como ingeniero de procesos en Castellón. Ha ocupado puestos en áreas técnicas, logístico-comerciales, financiera, mantenimiento y operación, hasta que en enero de 2011 fue nombrado Director de Mantenimiento e Ingeniería. Trabajó dos años, en Londres como Asset Economist para la refinería de Castellón en la oficina internacional de trading. En agosto de 2013 pasó a ser Director de Fabricación, hasta su nombramiento en 2018 como Director de Operaciones de Refino en Londres. Este nombramiento se produce tras la marcha a su nuevo puesto de José Luis García Galera, que, tras más de cuatro años como director de la planta castellonense, asume la dirección de la refinería de Gelsenkirchen en Alemania. El cambio al frente de la dirección coincide con el crecimiento de la planta de la empresa en El Grao de Castellón, hasta convertirse en un importante sustento de las exportaciones valencianas, ya que los combustibles representaron cerca del 6% del total en 2018 frente a la caída de la automoción. La refinería suministra el 85% de la demanda de combustibles de la Comunidad Valenciana y las Islas Baleares. A la actividad económica, la refinería suma su activa política de Responsabilidad Social Empresarial, apoyando y patrocinando a diversos colectivos culturales, deportivos y sociales de la provincia de Castellón como la Cátedra BP de la Universitat Jaume I o la Maratón de BP de Castellón, entre otros. La refinería de Castellón lleva más de 50 años contribuyendo al desarrollo de Castellón y de la Comunidad Valenciana. Desde sus inicios ha sido un motor de desarrollo económico e industrial para su entorno. Actualmente, BP es la segunda empresa con mayor facturación de la Comunidad y la primera de Castellón. Generadora de empleo de calidad, tiene 455 empleados, 1.410 contratistas y genera 2.000 empleos indirectos, la refinería de BP atiende al 85% de la demanda de combustibles de la Comunidad y las Islas Baleares. BP está presente en España desde 1954, cuenta con cerca de 900 empleados, 762 estaciones de servicio y es una de las principales empresas energéticas del país. La compañía cupa el tercer puesto en el mercado petrolífero español, con una cuota de mercado en torno al 8%; mantiene además una posición destacada en el mercado industrial del gas natural. BP es una de las mayores compañías energéticas mundiales, proporciona servicio a millones de clientes cada día en más de 70 países en 5 continentes y cuenta con 74.500 empleados. Sus principales actividades son exploración y producción; refino y marketing. A través de estas actividades, BP provee carburante para el transporte; energía para calefacción y luz; servicios de comercialización y productos petroquímicos para una variedad de aplicaciones. La empresa está comprometida con el desarrollo sostenible y tiene la firme determinación de jugar un papel clave en la transición hacia una economía con bajo contenido de carbono, a través de la eficiencia energética, la investigación científica y el desarrollo tecnológico, áreas todas ellas en las que está invirtiendo para el futuro.
PortCastelló supera por primera vez la barrera de los 10 millones de beneficios
La Autoridad Portuaria de Castellón cerró 2018 con unos beneficios de 10,89 millones de euros, que le permiten superar por primera vez la barrera de los 10 millones, según resaltó hoy su presidente, Francisco Toledo, al hacer el balance anual. Añadió que esos datos representan un incremento positivo del 14,1% respecto a 2017. Incremento logrado, pese a la bajada de tasas, y con una política de contención del gasto, que creció un 7,8%. En su balance, Toledo comparó a PortCastelló con el resto de 28 puertos de la red estatal. Ello le permitió afirmar que el incremento del 18% del tráfico, convierte al de Castellón en el segundo puerto que experimentó mayor crecimiento el año pasado -21 millones de toneladas- tras el de Motril. Además, se mantiene en el séptimo puesto en tráfico de graneles líquidos, con 10.393.845 toneladas, un 32,7% más que en 2017, y el segundo que más crece en toneladas. Y ostenta el quinto puesto en tráfico de import/export, con 221.907 TEUs, un 5,7% más respecto del periodo anterior. En la comparativa a crecimiento en valores absolutos, PortCastelló, que registró un tráfico de 3,2 millones de toneladas, se sitúa por detrás de los de Algeciras y Barcelona. Se consolida así como el noveno puerto del Estado, al superar a Gijón. Algo que, como recalcó Toledo, es consecuencia de la tendencia del puerto en los cuatro últimos años. Las inversiones de la Autoridad Portuaria de Castellón se multiplican por 5,6 en cuatro años y aumentan un 474%, al pasar de los 3,1 millones de 2015 a los 17,4 de 2019, como refrendó Toledo, acompañado de la directora del puerto, Ana Ulloa, y de la responsable del Área de Gestión, Maritina Vidal. El presidente de PortCastelló ha señalado que con estos datos el puerto superó en 2018 tres hitos, “el mejor resultado económico, el mejor tráfico total de mercancías y los mejores ingresos”. Sobre el futuro, Toledo afirmó que 2019 es el año de “sembrar futuro”, y se ha referido a los tres factores que permitirán a PortCastelló ser más competitivo de manera sostenible. De un lado, la generación de recursos permite al puerto proseguir su política de incremento de bonificaciones y rebaja de tasas. Así las de buques bajarán un 5%, y las de mercancías un 10%. “Eso nos situará como uno de los puertos donde operar sería más barato”. Anunció que este será “el año de la conectividad en PortCastelló, dado que se concluirá el proyecto constructivo del acceso sur viario y ferroviario y se adjudicará el proyecto de la estación intermodal”. Abordó también Toledo las inversiones privadas en las tres terminales de gráneles sólidos –TMG, Noatum y PortSur– por valor de 68,9 millones, lo que supondrá “ganar en eficiencia, efectividad, protección ambiental y sostenibilidad”. Y añadió que “estas inversiones triplicarán la capacidad actual, revolucionarán la operativa de gráneles sólidos y harán posible captar nuevos tráficos que ahora no tenemos”. Toledo enumeró los pilares de su gestión, que son “conectividad e intermodalidad, desarrollo de la zona logística e industrial de 3 millones de metros en el entorno del puerto, acciones concretas para la interacción puerto-ciudad en colaboración con el Ayuntamiento de Castellón, eficiencia y sostenibilidad”.
Ascer reclama a Industria fórmulas para abaratar la energía en el sector azulejero
El secretario general de Industria, Raúl Blanco, recibió en el Ministerio de Industria a los máximos representantes de Ascer y Anffecc y del Consell para abordar las reivindicaciones del sector que pasan por encontrar fórmulas para abaratar los precios de la energía, que lastran la competitividad de las empresas de uno de los sectores punteros de la economía castellonense y valenciana. La reunión es producto del compromiso alcanzado en la reciente edición de la feria sectorial Cevisama por la ministra de Industria, Reyes Maroto, con los empresarios y la administración autonómica. De esta forma, una representación de Ascer, con su presidente al frente, Vicente Nomdedéu, y de Anffecc, acompañados por la secretaria autonómica de Economía Sostenible, Blanca Marín, y la directora general de Industria y Energía, Empar Martínez, abordaron en Madrid las reivindicaciones del sector. La reunión, según fuentes de Ascer, se ha centrado principalmente en temas energéticos, con el foco en la cogeneración, pero sin dejar de lado otras cuestiones que encarecen el precio de la energía y lastran la competitividad de la industria. Se ha planteado la necesidad de abordar el tema de la cogeneración y, en esa línea, se planteó la necesidad de prolongar la vida útil de las instalaciones que están a punto de agotarse. Se busca alargar la moratoria de dos años dada por el Gobierno para las plantas que han agotado el ciclo. Los representantes del ministerio mostraron su disposición y propósito de trabajar para que la energía «no sea un factor limitante del desarrollo industrial ni de destrucción de empleo». El encuentro se ha desarrollado en un clima de máximo entendimiento entre todas las partes, resaltando la importancia de la industria en general y del sector cerámico en particular. Asimismo, según fuentes de Ascer, se han sentado las bases para desarrollar una agenda sectorial de la cerámica. Las mismas fuentes consideran que el trabajo realizado dentro del Plan Estratégico de la Industria Valenciana es un buen punto de partida para abordar actuaciones a escala estatal.
Cien instituciones avalan que Castellón entre en la Red de Ciudades de la Ciencia
Castellón opta a entrar en la Red de Ciudades de la Ciencia y la Innovación, Red Impulso, una candidatura que tiene el respaldo de cien instituciones, entidades sociales y empresariales, que ven en este proyecto una oportunidad de impulsar la calidad del empleo y el crecimiento sostenible de la capital de la Plana. La alcaldesa, Amparo Marco, ya tiene preparada la memoria que enviará para apoyar la candidatura La Red Impulso es una distinción del Ministerio de Ciencia para aquellas ciudades que juegan un importante papel en la promoción de sus territorios como elemento para el desarrollo económico y social. El tejido empresarial y asociativo local, junto a instituciones y organismos públicos, se «han volcado» con la candidatura, presentada por la Oficina de Planificación y Proyección Económica del Ayuntamiento de Castellón y que persigue incluir a la capital de la Plana en este macro foro entre ayuntamientos donde compartir experiencias y proyectos innovadores, han informado fuentes municipales. Amparo Marco ha revisado la memoria que reúne los pilares que sustentan la candidatura y ha asegurado que proyectos y actuaciones en materia de innovación ya vigentes y también los que verán la luz en el medio plazo han hecho de Castellón «una ciudad amable y sostenible, con proyección de futuro». Añade que el reconocimiento «supondría un gran impulso para el incremento y la calidad del empleo y el crecimiento económico sostenible de la ciudad». En total son ya más de un centenar los apoyos que suma la candidatura, de los que 61 proceden de empresas y cooperativas de diferentes sectores económicos. Se une una decena de organizaciones públicas, desde las universidades, tanto la UJI y sus organismos asociados, como la Cardenal Herrera CEU, a la Agència Valenciana de Innovació, el CdT o la Cámara de Comercio, entre otros. Completan el listado de avales alrededor de 20 asociaciones y fundaciones vinculadas a los sectores sociosanitario, comercial y del fomento de la inclusión social y la igualdad de oportunidades, y otras tantas organizaciones como el Parque Científico y Tecnológico de la UJI (Espaitec), la Escola d’Art i Superior de Disseny o el Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI), entre otras. Marco ha recordado que Castellón «reúne los requisitos necesarios para ser Ciudad de la Ciencia y la Innovación 2018, un reconocimiento que fortalecería nuestro compromiso por la innovación y las políticas de apoyo al tejido empresarial, aprendiendo de las mejores prácticas del resto de municipios que conforman la red».
“Nuestra batalla está en luchar contra la estacionalidad”
El empresario castellonense Alexis de Pablo Crucy es, desde el pasado octubre, el presidente de la Asociación de Alojamiento Turístico de la provincia de Castellón (Altur) fruto de una iniciativa empresarial que busca impulsar un sector importante en la economía provincial. Esta nueva asociación, que recoge el 65 % de las plazas hoteleras de la provincia, nace con el objetivo de lograr la vertebración del territorio, para lo cual consideran preciso crear productos más competitivos y atractivos que logren captar el interés de los turoperadores. De Pablo es conocedor del entorno en el que se mueve, puesto que durante su trayectoria profesional ha estado vinculado al sector turístico no solo como director del Hotel Golf Playa de Castellón sino como vicepresidente del Club de Producto Introducing Castellón y presidente de la Asociación de Empresarios y Entidades Deportivas Playas (Adepla) de Castellón. Además, ha sido director comercial de Ashotur, la patronal del sector con la que ahora deberán convivir en el seno de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV). Por ello, mantiene una postura constructiva y de buena relación con dicha asociación, aunque no renuncia al objetivo de la que preside que es lograr ejercer el liderazgo fuerte que precisa el sector, uno de los motores de la economía de la provincia. Miembro de una familia que ha vivido vinculada al sector turístico e hijo de quien fuera gerente del Patronato Provincial de Turismo Costa Azahar, Alexis de Pablo, conoce bien la realidad del sector y las fuerzas que lo gestionan. – Por ello, ¿es un reto personal presidir Altur? – Obviamente, en todas las iniciativas que uno hace hay un componente de reto personal por hacer bien las cosas pero, en este caso, me pesa más la responsabilidad y el respeto a mi sector, el turismo. Por mi trayectoria y lazos familiares sé cómo funciona el mundo del turismo en Castelló. Porque he ocupado distintos cargos en los colectivos representativos del sector, tanto en la empresa privada o en la gerencia del hotel de la familia, incluso durante los seis años que fui director comercial de Ashotur. Por ello, pienso que tengo una imagen real del sector. – ¿Cómo y por qué surge Altur? – La creación de la Asociación de Alojamiento Turístico (Altur) de Castellón no es producto de un impulso, sino que es un movimiento empresarial que va fraguándose a lo largo de numerosas reuniones en las que tomamos parte un amplio grupo de empresarios o gestores de establecimientos hoteleros de la provincia de Castellón. En esas reuniones que manteníamos se denotaba la existencia de un descontento y un malestar con la dinámica de funcionamiento de la patronal existente que derivó en la creación de Altur Castellón que acordó una alianza estratégica con Hosbec para, aprovechando la infraestructura de la misma, poder facilitar a nuestros asociados unos mejores y más completos servicios, además de tener una mayor proyección nacional. – ¿Era eso lo que le faltaba al sector turístico provincial hasta el momento? – No. El grupo de empresarios que formamos Altur echábamos en falta la asistencia a los foros sectoriales y ello hacía que no tuviéramos una representación cómo correspondía, se dejaban espacios libres, vacíos y una de las máximas en todas las facetas de la vida es que si hay vacíos otros los ocupan y se benefician. En nuestras reuniones constatábamos que no existía una representación real y eso nos restaba opciones. En esos foros sectoriales no solo hay que estar sino que se debe trabajar. Eso requiere dedicación y tiempo para obtener resultados. Creemos que se podría haber hecho más. -Hablaba antes de la colaboración que va a mantener Altur con Hosbec, la patronal hotelera valenciana, ¿qué rol va a jugar en la asociación que usted preside? -Con la patronal sectorial de la Comunitat Valenciana, Hosbec, se ha formalizado una alianza estratégica para dotar de servicios a todos los asociados de Altur en asuntos jurídicos, laborales y de asesoramiento y además la visibilidad para estar en todos los foros. Por medio de este convenio de colaboración todos los miembros de nuestra asociación dispondrán de los mejores y más avanzados servicios, prestados por una de las organizaciones sectoriales más avanzadas de España. En paralelo, con esta alianza, lograremos proyectarnos y poner sobre la mesa nuestras demandas porque contaremos con representación en el consejo de Hosbec. Queremos ser parte de la patronal autonómica que vamos a tener en un futuro. La unión hace la fuerza y creemos que a nivel autonómico podemos tener más. – ¿Busca Altur ejercer un liderazgo fuerte en el sector? – El turismo debe ser un sector líder en la economía de la provincia de Castellón y ese liderazgo debe ejercerse en todos los ámbitos y dimensiones: profesional, moral, de responsabilidad y compromiso, participativo… no basta con pensar que el liderazgo es algo que te corresponde solamente por ser el representante de un sector. El liderazgo tiene una dimensión moral y ética que te la tienes que ganar. Altur aspira a ganarse ese liderazgo, no solo entre las empresas hoteleras de la provincia de Castellón, sino también a nivel nacional y, por supuesto, en otros ámbitos sectoriales de la provincia y ante las instituciones públicas. Como empresarios turísticos hemos asumido el reto de liderar el sector y poner en valor una industria que tiene un gran peso en la economía provincial y de la Comunitat. Para ello, se precisa una asociación empresarial dinámica y joven, que sea ágil y que tenga presencia a escala provincial, autonómica y estatal. – ¿Qué objetivos marcarán la gestión de la asociación? – El objetivo de nuestro colectivo, la misión, en suma, es clara. Se trata de conseguir que el turismo sea un sector líder en la economía provincial y, a partir de esta prioridad, se derivan el resto de objetivos estratégicos de Altur. Unos objetivos que pasan por lograr reducir al máximo la estacionalidad productiva, a través de la ampliación del ciclo temporal; consolidar una estructura de Relaciones Humanas sólida y bien formada para el futuro; introducir la innovación como parte de la actividad empresarial y, en nuestro caso, por las peculiaridades de la provincia de Castellón, hay un objetivo claro e ineludible, como es el de lograr la vertebración de la oferta de recursos que actualmente está muy dispersa. – ¿Hacia dónde encaminarán sus esfuerzos? – Las líneas de trabajo que se ha planteado Altur, desde su constitución como asociación sectorial, se centran en una clara asunción de nuestra responsabilidad colaborando con los sectores y actores implicados en el desarrollo turístico que, en nuestra opinión, son las instituciones públicas para generar un diálogo y una comunicación constante entre sector público y privado; los ayuntamientos de los destinos turísticos para generar producto turístico innovador y atractivo; la gestora del aeropuerto de Castellón, Aerocas, para lograr incrementar la oferta de vuelos a la provincia, que permita a los empresarios del sector hotelero captar un turismo internacional; los agentes sociales para buscar y definir un marco de regulación laboral estable y orientado al futuro para nuestros equipos humanos; y los representantes de la oferta turística de Castellón que quieran colaborar en el proceso de creación de una oferta que debe ser competitiva para el futuro. – El turismo provincial contaba hasta la llegada de la asociación que preside con una única representación patronal a cargo Ashotur, ¿Son necesarias dos asociaciones empresariales en el sector turístico de Castellón? – Lo primero que cabe preguntarse, al menos por parte de Ashotur es qué pasa cuando cerca del 65 % de las camas hoteleras de la provincia opina que la organización existente no les representa y no se les permite modificar su funcionamiento. Cuando eso se da no te quedan muchas más opciones. Lo ideal hubiera sido poder actualizar, modernizar y regenerar la organización existente desde dentro, sin tener que salirnos fuera, porque todos somos empresarios del sector y tenemos intereses comunes. De hecho, hemos ido posponiendo la creación de la nueva asociación para no crear esa dualidad y buscando soluciones desde dentro. Pero al final comprobamos que eso no era posible y hemos tenido que salirnos fuera para poder acometer nuestros proyectos. Intentamos mantenernos dentro, pero… – ¿Cómo son las relaciones que mantiene ahora con Ashotur? – Altur nace con la filosofía de sumar y no de dividir al sector turístico, al que pretendemos modernizar y dotar de agilidad, transparencia, colaboración, especialización y participación. Nuestro objetivo es poner al sector turístico provincial donde creemos que le corresponde estar. Repito que nosotros no hemos creado una asociación para competir y dividir a los empresarios del sector. Altur se ha creado para compartir, crecer y sumar sinergias e iniciativas. Lógicamente no podemos olvidarnos de que todos procedemos de Ashotur, la patronal que agrupaba desde hace muchos años al sector pero nuestra idea, al constituirnos como asociación sectorial, no es otra que insuflar aire fresco e iniciativas de modernización al sector. Nunca nos planteamos dividir, porque la fuerza de un sector radica en la unión. Considero que no es bueno tratar de politizar este tema, ni de personalizarlo. – ¿Comparten empresas asociadas? – Evidentemente los empresarios son libres de decidir dónde quieren estar asociados o no. En algunos casos compartirán asociaciones, pero esta es una decisión particular de cada empresa. Actualmente muchas empresas del sector pertenecemos a diversas asociaciones, clubes de producto y por ello no pasa nada En todo caso, está claro que la parte de alojamientos se ha salido fuera de Ashotur y en esta se quedan otros sectores. Nosotros hemos dado el paso porque tenemos necesidades más concretas y desde Altur las podemos hacer visibles primero y reivindicar, después. – ¿Cuáles son las necesidades más urgentes de Castellón en el aspecto turístico? – Nuestro gran caballo de batalla es la ampliación de la temporada, la lucha contra la estacionalidad; la vertebración del territorio mediante la creación de productos competitivos, para lo que debemos aprovechar nuestros recursos tanto culturales como paisajísticos o patrimoniales hasta los deportivos; o la estabilidad de los Recursos Humanos para dotar de estabilidad a las plantillas y su profesionalización. Tampoco debemos dejar de lado la necesidad de invertir en los establecimientos para adaptarlos a fin de poder responder a las demandas de los usuarios. – ¿Considera Altur preciso estrechar más la colaboración con la gestora del aeropuerto para su promoción externa y así rentabilizarlo y lograr atraer un mayor número de turistas? – El Aeropuerto de Castellón está llamado a jugar un gran papel en el desarrollo turístico de la provincia de Castellón, ya que la conectividad aérea es fundamental en el mercado turístico e imprescindible para el desarrollo de un destino turístico. En el sector trabajamos para lograr ese objetivo de atraer más visitantes y el aeropuerto puede ayudar. En esa línea incentivamos a los turoperadores a que conozcan la zona, vamos a muchas ferias sectoriales a entablar contactos y presentarles nuestra oferta. Somos conscientes de la ventaja que supone tener un aeropuerto cerca, pero primero les tenemos que ubicar la provincia. Lo que no se puede ir a buscar son conexiones aéreas para los meses punta de verano, porque en esas fechas la ocupación hotelera en la provincia está al máximo. Lo que nos gustaría lograr es que llegasen turistas en los meses de octubre o noviembre. Creo que el aeropuerto ha de ser una pieza importante para lograr la desestacionalización de la provincia. Es una puerta de entrada importante del turismo en nuestro país, ya que el 75 % de ellos llega en avión, de ahí que no participar de ese activo es duro. – La llegada de viajeros a Castellón ha bajado este verano por primera vez en años por la competencia de otras zonas. ¿Cómo ve el futuro? – Complicado. Hemos vivido durante estos tres últimos años, 2016, 2017 y 2018 de un cierto turismo prestado procedente de otros países del Mediterráneo, con situaciones geopolíticas complicadas, que ha favorecido a España, en general, y a Castellón en particular. Ahora, esos países vuelven a repescar a los turistas ingleses o alemanes y nosotros estamos volviendo a movernos en unos flujos de demanda normales, por lo que tendremos que redoblar nuestros esfuerzos en los mercados donde somos líderes, como es el nacional de familia en verano. Lo que tenemos claro es que ese cambio de tendencia en el sector no va a ser pasajero, sino que seguirá. Debemos estar preparados para afrontar la competencia de destinos del norte de África y de puntos del Mediterráneo. De ahí que hemos de prospectar nuevos nichos de mercado. – ¿Faltan camas en Castellón? – No pueden faltar camas en un sector, que cierra sus hoteles por falta de clientes durante más de cuatro meses al año. O dicho de otro modo, nos sobran camas en invierno y nos faltan en verano. Hemos de tener en cuenta de que con solo medio año de apertura un hotel no puede ser rentable. Con la actual estructura de producción tan estacional hoy no podemos hablar de ampliar la planta hotelera hasta que no se le dé más ocupación y rentabilidad a la existente durante más meses al año. A partir de ahí, cuando tengamos nueve meses de buena ocupación, ya podremos empezar a hablar de crecer o de desarrollar nuevos productos. – ¿Qué tendencias se observan en el sector? – El sector turístico es muy dinámico y cambiante, por lo que hay que estar siempre atento. Esta es una de las razones por lo que se necesita una organización empresarial moderna, innovadora, dinámica y ampliamente participativa, para poder afrontar los cambios a la misma velocidad. – ¿Hay alternativas sólidas y rentables a la oferta de sol y playa o al turismo familiar que viene a la provincia? – No existe una alternativa al sol y playa, existe una complementaria compuesta por micronichos de mercado y de microproductos turísticos, que todos sumados podríamos decir que serían una oferta complementaria a la de sol y playa, que sigue siendo nuestro principal producto. No necesitamos sustituir el producto, necesitamos crear productos complementarios como el turismo deportivo, el gastronómico, el cultural o el de ocio, que nos ayuden a desestacionalizar la demanda. Hay que ofrecer a los visitantes algo diferente, porque son muchos a los que atrae el hecho de vivir una experiencia distinta.
UBE obtiene la certificación para proveer a la industria de la automoción
UBE Corporation Europe ha obtenido el certificado IATF 16949:2016, el principal requisito para ser aceptado como proveedor de la exigente industria de automoción. Una certificación lograda tras superar una exhaustiva auditoría y más después de dos años de preparación. La empresa alcanza con ello un ecosistema de fabricación que además de la mejora continua enfatiza la prevención de errores, la reducción de las variaciones y de los desechos, para ajustarse a los requisitos de sus clientes, sabiendo reaccionar ante los posibles riesgos con los que pueda enfrentarse. Bruno De Bièvre, presidente de UBE Corporation Europe, mostró su satisfacción ante un logro “conseguido en equipo y que demuestra que en España y Europa, como en cualquier parte del mundo, UBE nunca está alejado del sitio que le corresponde como empresa: la cumbre de la calidad”. Con la vista puesta en las nuevas necesidades del sector de automoción, que requiere componentes ligeros pero de elevadas prestaciones técnicas para nuevos tipos de vehículos, UBE dispone en Castellón de varias unidades de producción de nylon, con una tecnología propia de polimerización en continuo, así como de una planta en la que se añaden aditivos especiales al nylon para obtener el denominado compound. Es precisamente la planta de compounding de nylon inaugurada en 2017 y denominada Olive K, junto con sus servicios complementarios de logística, I+D, laboratorios, ingeniería, mantenimiento, ventas la que ha obtenido la certificación IATF 16949:2016. Aunque ya se suministraba a diversas empresas ligadas al sector del automóvil desde años atrás, UBE asumió ante dichos clientes el compromiso de implantar este sistema de gestión de calidad y obtener el certificado en 2018, poniendo en marcha el proyecto hace dos años. El proceso de preparación ha involucrado un equipo multinacional de más de 30 personas de todas las áreas de la empresa, y el apoyo de colegas de la matriz de Japón. El proceso de auditoria ha sido igualmente complejo al incluir el análisis de la línea de producción en turnos de mañana, tarde y noche.
La V BTT Maratón de la Vall d’Alba apuesta por la cardioprotección
Proyecto más Vida cardioprotegerá la V BTT Challenge Vall d’Alba, que se celebrará el próximo domingo 10 de febrero. La prueba ciclista ofrecerá una seguridad añadida con 3 desfibriladores DOC, cedidos por B+Safe (Grupo Almas Industries), que permitirán una respuesta sanitaria inmediata en caso de que se produzca un accidente cardiaco tanto entre los participantes como en el público. La V BTT Maratón Vall d’Alba es la primera prueba puntuable del Circuito de Maratones de BTT Challenge Diputación de Castellón, con un recorrido muy exigente de 64 kilómetros y un desnivel de 1800D+. Las pruebas transcurrirán por sendas y pistas de Vall d’Alba, Serra d’En Galcerán y Benlloch. En esta edición se esperan más de 1.600 deportistas y gran afluencia de público por todo el recorrido. Los 3 desfibriladores, cedidos por Proyecto+Vida de B+Safe, se colocarán en puntos estratégicos del recorrido para agilizar la respuesta en caso de que se produzca alguna emergencia como la meta y los puntos de avituallamiento. Este amplio dispositivo pretende evitar muertes por paradas cardiacas como las registradas en otras pruebas de la misma categoría. Cabe recordar que en nuestro país se producen hasta 120 paradas cardíacas en personas mientras practicaban deporte (amateur o profesional), por lo que la cardioprotección de este tipo de pruebas es vital. “Queremos fomentar el deporte cardioprotegido con la disponibilidad de desfibriladores, ya que es la mejor opción ante una parada cardíaca desfibrilable y no hay mejor manera de animar a la ciudadanía que normalizando su presencia”, señala Nuño Azcona, director general de B+Safe. “La exigencia del terreno de la provincia de Castellón hace que se alcancen pulsaciones muy elevadas en esfuerzos continuados, por lo que hemos pensado que sería una buena idea tener desfibriladores por si hubiera alguna emergencia”, apunta Pepe Beltrán, coordinador del dispositivo sanitario la prueba.
Alcón liderará la Crupv en busca de un nuevo modelo de financiación
La rectora de la Universitat Jaume I (UJI), Eva Alcón, ha asumido la presidencia de la Conferencia de Rectores de las Universidades Públicas Valencianas (Crupv) en un acto celebrado en Castellón, en el que el rector de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), Francisco Mora, ha cedido el testigo después de finalizar su año en este cargo rotatorio. Al acto han asistido el resto de rectores de las universidades públicas de la Comunidad Valenciana. Alcón será la primera mujer en presidir este ente constituido en 2003. En su primera intervención como presidenta de la CRUV, Eva Alcón expuso la línea de trabajo para el año de su mandato, en el que tendrá como prioridad definir un nuevo sistema de financiación plurianual para las universidades, algo que viene reclamando la conferencia y que es una demanda de sus predecesores en el rectorado de la UJI, que consideraban que había una deuda histórica con la universidad pública castellonense. Alcón sostiene que la financiación «es un tema vital en el que las universidades valencianas debemos seguir trabajando y solucionar lo antes posible. En 1994 fuimos una de las primeras comunidades en tenerlo y ahora, sorprendentemente, somos una de las pocas que no lo tienen». Y añadió que ese plan de financiación es preciso « porque es la forma de asignar recursos de manera adecuada a las universidades públicas valencianas y porque es la única manera de planificar el sistema universitario valenciano». El convenio colectivo es otro de los asuntos prioritarios que, según la rectora de la UJI, «hay que resolver con urgencia, dado que es el marco para mejorar las condiciones laborales de los trabajadores de las universidades». La inversión en investigación con un programa de carácter plurianual, la revisión de la política de becas para que ningún estudiante pueda quedar fuera de la universidad por motivos económicos y la internacionalización del sistema universitario público valenciano son otros de los objetivos en los que trabajará la Crupv a lo largo de 2019. El hasta hoy presidente, Francisco Mora, agradeció a las cinco universidades públicas valencianas la colaboración y el magnífico grado de entendimiento para abordar los problemas que afectan al sistema universitario público valenciano durante el último año y recordó los avances exitosos, como la bajada de las tasas universitarias, la carrera profesional del personal de administración y servicios o, en el ámbito de la investigación, el programa de captación de talento. La Crupv fue creada el 18 de febrero del 2003 para coordinar las políticas de actuación de estas instituciones universitarias y ha centrado la actividad en la reivindicación de una financiación estable para el sistema universitario público valenciano, la solución a la deuda histórica que mantenía la Generalitat Valenciana con dicho sistema, la dimensión social de la universidad pública, la proyección de los resultados de este sistema a partir de informes de contribución económica y social y la defensa de un modelo universitario público valenciano.
Los citricultores castellonenses impulsan la etiqueta de calidad para la clemenules
Superarse ante la adversidad. Eso es lo que buscan los citricultores de Castellón, en especial los de la Plana Alta y Baixa, con la creación de la primera etiqueta de calidad de la clemenules, la principal variedad de la provincia. Y lo hacen en un sector afectado por la crisis y la competencia externa. La denominación de calidad, una variación sobre la denominación de origen, que permite una rápida tramitación –estaría lista para la próxima campaña- se incluiría en el IGP citrícos de la Comunitat Valenciana. Nules ha sido de nuevo, antes lo fue en la constitución de la Plataforma per la Dignitat del Llaurador de Castelló, el epicentro de esta iniciativa, que cuenta con los apoyos de los 15 ayuntamientos integrados en la plataforma, además de los citricultores, organizaciones agrarias, regantes, comercios y cooperativas. Todos trabajan para que se pueda estrenar la etiqueta en la próxima campaña. Aprobada la idea, los colectivos implicados trabajan para darle fondo y contar con el apoyo de la administración. De hecho, el catedrático de la Universitat Politècnica de València y director del Instituto Agroforestal Mediterráneo, Manuel Agustí, está realizando un estudio sobre la diferenciación de la clemenules. Él estuvo presente ayer en el XIV Congreso de Citricultura de la Plana de Nules. La petición de denominación de calidad que incorporarían en el etiquetado las clemenules, es para el portavoz de Agricultura en Nules, Cèsar Estanyol, “la puesta en marcha de la figura de calidad para la clemenules, es vital para la diferenciación, con la que se quiere dar una garantía real de llegada a los mercados y con un buen precio”. En esa línea trabaja el sector y las administraciones locales, como quedó claro en la jornada de ayer. Una jornada que inauguró el alcalde nulense, David García, y que contó con intervenciones de expertos que analizaron la idoneidad y la fórmula para impulsar la figura planteada para la clemenules. Caso de la directora la de Victoria Conesa, directora de Intercoop Consultoría, que analizó la figura de calidad y la creación del reglamento e inspecciones de la figura de calidad, aclarando dudas sobre el proceso que se pretende seguir con la clemenules. Que la clemenules tenga o no su denominación de calidad, como elemento diferenciador de su competencia en los mercados citrícolas, depende de las administraciones públicas implicadas. De momento, los citricultores tienen el respaldo de los 15 consistorios integrados en la Plataforma per la Dignitat del Llaurador, creada hace un año, también, en Nules.
Carmelitano da el salto del producto clásico a las demandas del mercado
El gerente de Carmelitano, SAU, Manuel Blasco, es el depositario de una tradición licorera iniciada en el siglo XIX por la comunidad carmelita y el fraile Antonio de Jesús. Él fue el primer maestro destilador de unas bodegas que han mantenido la tradicional elaboración artesanal del licor Carmelitano, a partir de hierbas recogidas en el entorno del Desert de les Palmes. En estos más de cien años, ha cambiado la comercialización del licor y la configuración de la empresa, que ha pasado de manos de los monjes a una sociedad que explota la marca y la bodega, tras un acuerdo con la orden Carmelita que mantiene la titularidad del edificio que acoge la bodega y una tienda-museo. Un negocio que genera unas ventas anuales de 350.000 euros. Para Manuel Blasco, gerente de Carmelitano, apenas han cambiado los utensilios ni la técnica de elaboración del licor. La comercialización del producto ha tenido que adaptarse a las normativas legales y a las tendencias en un sector que es de los primeros que sufre las crisis económicas. De ahí que, además del Carmelitano, se han ido incorporando al catálogo de productos entre los que ocupa un lugar el vino de misa. Producto que ha llamado la atención de un empresario vietnamita que ha realizado ya una primera importación y repetirá. Manuel Blasco lleva ya 27 años trabajando en las bodegas y ha recibido la fórmula para destilar el licor en los mismos alambiques que adquirieron los Carmelitas para comenzar la producción. Eso le hace hablar con orgullo de los inicios de este negocio. “Carmelitano es heredera de una tradición secular, que se remonta al 15 de octubre de 1896, cuando los padres Carmelitas habilitaron la bodega en los sótanos del monasterio, en el Desert de les Palmes, para fabricar el licor carmelitano con unos alambiques que eran punteros en aquel tiempo. Pasados unos años y por necesidades logísticas, en 1912, los frailes trasladan la bodega al pueblo de Benicàssim para estar más cerca de punto de distribución”. Sin embargo, no se puede entender la historia de la fabricación de este licor sin conocer el contexto en el que se gestó. Y es que, relata Blasco, “el origen de la fabricación del licor está vinculado a la vida en el monasterio. De hecho, cuando los frailes dieron el paso de montar la bodega original coincidió con una época en la que tenían muchos novicios. Entonces, el fraile Antonio Jesús de María, que se dedicaba al estudio de las hierbas aromáticas, pensó en producir y comercializar un licor elaborado a partir de las recogidas en el Desert, para así poder sufragar los gastos del mantenimiento de los novicios. Ahí empieza la producción y la historia de nuestra empresa”. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Enero 2019 Suscríbete
El Museu de Belles Arts de Castelló exhibe un óleo de Joaquín Sorolla
El Museu de Belles Arts de Castelló exhibirá hasta el 24 de febrero la obra del pintor Joaquín Sorolla, «Chicos en la playa», del Museo del Prado. La cesión es posible por el proyecto o «De gira por España», con el que la pinacoteca nacional celebra su 200 aniversario, según los directores del citado museo y el del Institut Valencià de Cultura, Miguel Falomir y Abel Guarinos. El óleo sobre lienzo del valenciano Sorolla fue realizada en 1909 y muestra a unos niños juegan en la playa del Cabañal de València y denota el interés del autor por resolver, con una ejecución inmediata, la compleja dificultad que planteaban los brillos cambiantes, los reflejos y las sombras en el agua de los desnudos, según apuntan ambos directores. Según Guarinos, “esta es una oportunidad magnífica para que la gente de las comarcas de Castellón se acerque al museo para apreciar en primera persona una de las obras más conocidas de uno de nuestros pintores más internacionales”. Sorolla pintó la pieza al natural y supo añadir a su precisa observación una referencia mediterránea que el marco clasicista también revela. El artista eligió este cuadro para que se representara en el Museo de Arte Moderno (después integrado en el Prado), al que lo regaló en 1919. El 19 de noviembre de 1819, se inauguró el Real Museo de Pintura y Escultura que, con el tiempo, adoptaría su nombre actual de Museo Nacional del Prado. Desde sus orígenes, el museo ha tenido como sede el edificio que diseñó el arquitecto Juan de Villanueva para alojar la Academia de Ciencias Naturales y el Real Gabinete de Historia Natural. El patrimonio del Museo del Prado, el origen del que fueron las colecciones reales, ha ido creciendo considerablemente con adquisiciones y donaciones, y comprende pinturas, esculturas, dibujos, estampas, artes decorativas, fotografías y fondos bibliográficos y documentales.
El Ayuntamiento de Castellón aprueba el último presupuesto del Pacte del Grau
El Ayuntamiento de Castelló aprobó hoy un presupuesto de 181.825.255 euros para 2019. Y lo hizo con la suma mayoritaria de los votos de los grupos integrantes del Pacte de Grau-(PSPV, Compromìs y Castelló en Moviment (CsM)– y los contrarios de PP y Ciudadanos, que denunciaron que llegan tarde y que no habían sido consultados para consensuarlos. Así, la alcaldesa Amparo Marco sacó adelante el último presupuesto del mandato, que entrará en vigor a mediados de febrero y será “el más inversor de la historia”, según el gobierno. El apoyo final de Castelló en Moviment a las cuentas, a pesar de que no se incluyó por sus socios una partida para dotar a la oficina antifraude de más personal, salvó la situación. Tras ello, todas las enmiendas de PP y Ciudadanos fueron rechazadas. El último presupuesto del actual mandato supone un incremento del 3,29 por ciento con respecto al de 2018, como destacó la alcaldesa. Marco aprovechó para realizar el balance económico del mandato y recordó que en los cuatro años del gobierno que ella preside se habrán invertido más de 90 millones que “comienzan a trasformar y hacer más moderna la ciudad”, que está mejor equipada para “responder a los nuevos desafíos”. Marco destacó la autonomía con la que las concejalías han elaborado el presupuesto, a partir de la negociación y el acuerdo entre los firmantes del pacto de gobierno. El documento aprobado hoy, junto con la plantilla de funcionarios, potencia las ayudas sociales, “triplicando las de la etapa del PP”, y contribuye, un año más, a reducir la deuda heredada en dos terceras partes. Destacó la reducción del IBI por segundo año en valores catastrales y la apuesta por el turismo como motor clave de dinamización de la ciudad, por lo que es prioritario para su equipo, como lo será la seguridad ciudadana y la movilidad, que pretende consolidar a partir del tránsito a medios de transporte públicos y sostenibles. El portavoz de Compromís y vicealcalde, Ignasi García, ha subrayado que el paro es la principal preocupación, y ha destacado las políticas activas de empleo. En educación se ha referido a la colaboración con la Generalitat y recordó que, «mientras que con la derecha la gente no podía acceder sus derechos, ahora podemos tramitar la dependencia en un plazo humano». Xavi del Señor, de CsM, resaltó las aportaciones al presupuesto de su grupo que tildó de importantes y “decisivas” para avanzar en materia de vivienda, lucha contra la corrupción y generación de empleo. Vicente Vidal, de Ciudadanos, en una intervención en clave electoral, lamentó que no se hubiera consensuado el presupuesto con todos los grupos, porque comprometen al nuevo ejecutivo que salga en mayo de las urnas. Al tiempo que los calificó de “inviables”. Añadió que “solo esperamos que se castigue en las urnas a un equipo de gobierno que está ninguneando toda la legislatura», para apostillar que el «Pacte del Grau está muerto». La portavoz del PP y candidata a la alcaldía, Begoña Carrasco, argumento el voto en contra de su grupo a las cuentas municipales porque «llegan tarde», “no son los que se merece la ciudad” , e “incrementan el gasto y son presupuestos sectarios con los que solo quieren hacer campaña electoral». Y recriminó a Marco que no estuviese hoy en la inauguración de Cevisama. A elllo le replicó el portavoz socialista, Antonio Lorenzo, que le recordó que el apoyo al sector cerámico no se demuestra yendo a la inauguración de Cevisama. Sobre el presupuesto Lorenzo afirmó que se trata de un presupuesto que genera «satisfacción» en el equipo de gobierno, que es el más elevado desde 2009, «expansivo», y en el que por primera vez el IBI disminuye su recaudación respecto al año anterior. Cerró el turno de intervenciones, Amparo Marco, lamentando que los “insultos y descalificaciones» marcasen el debate del presupuesto más que las aportaciones de ideas. Y añadió que hacer presupuestos es «muy fácil, pero se complica más cuando viene de un pacto de tres partidos, en el que un partido está fuera del Gobierno». Al respecto, ha dicho que el presupuesto se ha hecho sin engañar ni mentir a nadie La alcaldesa saludó a los miembros del GIP de la Policía Local, que asistieron a la sesión plenaria con chalecos amarillos, para reivindicar sus necesidades.
Onada Edicions, un proyecto cultural que trasciende a la edición literaria
Desde su fundación por Ramón París y Miquel Ángel Pradilla, Onada (Benicarló 2003) es una editorial que surge como continuación de la labor de la Asociación Cultural Alambor. Además, es un espacio cultural implicado en la difusión y preservación de los valores socioculturales de un territorio “interautonómico”, apunta uno de sus integrantes, Óscar París. Territorio a caballo entre Castellón y Tarragona donde da cobertura. Su esfuerzo, con gran dosis de emprendimiento, ha sido puesto en valor con premios a su “activismo cultural”. La editorial, ahora dirigida por uno de sus cofundadores, Miquel Ángel Pradilla, publica 50 títulos al año y lo hace, aclara París, en cuatro líneas de edición. “La de proximidad, porque somos un proyecto cultural enraizado en las comarcas de El Maestrat, Els Ports de Morella y les Terres de l’Ebre, con una cultura y una variante lingüística común, heredera de la antigua Diócesis de Tortosa. Somos la editorial de referencia en este espacio interprovincial. Otra línea de acción es la del trabajo como editorial independiente con propuestas de calidad, especialmente en valenciano. La tercera es el proyecto Onada Educació para facilitar a los docentes materiales y lecturas prescriptivas de calidad y atractivas para los jóvenes y que recojan valores. Y una cuarta, que pusimos en marcha hace un lustro con el sello Onada Imagina, que recoge los álbumes infantiles ilustrados. Es nuestra apuesta más internacional, con títulos publicados en valenciano, castellano e inglés para llegar a un público global”. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Enero 2019 Suscríbete
Sesenta municipios de Castellón se suman a la defensa de la citricultura
Los citricultores de Castellón se movilizaron ayer en más de 60 de los 135 municipios de la provincia para pedir soluciones políticas a los problemas que padece el sector, afectado por competencia de terceros países que amenazan su supervivencia. Las movilizaciones, convocadas por la Plataforma per la Dignitat del Llaurador, tuvieron especial incidencia en la Plana Baixa, casos de Burriana, Nules o Vila-real, donde se sumaron más de 5.000 personas. Citricultores de Valencia y Alicante también se sumaron a las concentraciones. La comarca de la Plana Baixa, donde se concentra la mayor producción de cítricos, vive con preocupación la situación del sector que da empleo en temporada alta a más de 25.000 personas. De ahí que fuera el epicentro de la protesta, reuniendo en Nules a 3.000 personas, en tanto que Burriana o Vila-real contaron con 1.200 y 1.000 personas en las concentraciones realizadas ante sus ayuntamientos. Castelló, la Vilavella, Moncofa, Onda, Almassora, la Vall d’Uixó, Castellnovo, Càlig, Sant Rafael, Betxí, la Llosa, Almenara, Xilxes, les Alqueries, Artana, Alcalà, Vinaròs, Benicarló, Torreblanca, Peñíscola, Santa Magdalena, Traiguera también secundaron las protestas. En las concentraciones que contaron con el apoyo de los gobiernos municipales y la Diputación de Castelló se leyó un manifiesto elaborado por la Plataforma que demanda crear ayudas directas para los citricultores más afectados por la temporada actual, que no han podido vender la fruta y deben tirarla para no perder la producción en la próxima campaña. La competencia externa, en especial de cítricos llegados de Sudáfrica también centró parte del comunicado, que indica que es necesario realizar modificaciones del acuerdo de libre comercio con los países del África Meridional, para limitar la importación de cítricos por lo que se impone la aplicación de la cláusula de salvaguardia, como medida precautoria y, además para frenar la llegada de plagas, de ahí que insten a efectuar más controles fitosanitarios. Estas demandas se dirigen a la Unión Europea, a cuya sede de Bruselas viajarán pasado mañana representantes del sector con la consellera de Agricultura, Elena Cebrián, para asistir a la comisión de Agricultura del Parlamento Europeo, donde se tratará la crisis de los cítricos. Mientras el sábado, delegados de la Plataforma per la Dignitat del Llaurador se reunirán con el secretario autonómico de Agricultura, Francisco Rodríguez. El secretario general de la Unió de Llauradors, Carles Peris, insistió en la “necesidad de regular un marco nomativo igual a todos los productores”, la “aplicación de la cláusula de salvaguarda e incluir ahí también a la mandarina», porque “estamos en desventaja frente a estos terceros países, ya que allí el coste de producción por kilo oscila entre 10 y 12 céntimos de euro, y aquí es de al menos 24 céntimos”. Estas demandas se completan con otras reivindicaciones como la modificación del acuerdo firmado con Sudáfrica, el cumplimiento de la Ley de la Cadena Alimentaria y la urgencia de conceder ayudas directas El vicepresidente de la Diputación, Vicent Sales que acudió a la concentración de Castellón mostró el respaldo institucional a las demandas y confía en que sean tenidas en cuenta por Europa. El portavoz de Compromís en el Ayuntamiento de Castelló, Ignasi Garcia, ha defendido al sector agrícola de la naranja frente a la ratificación del acuerdo que permite la entrada de naranja sudafricana en Europa.
Juan Antonio Bertolín, elegido nuevo gerente de la Fundación General de la UJI
Juan Antonio Bertolín Olmos es el nuevo gerente de la Fundació General de la Universitat Jaume I (UJI) tras la jubilación de José Francisco Vicente Queralt, quien ocupaba dicho cargo desde que se crease la fundación en el 2006. Su objetivo será reforzar la imagen de la fundación como activo de la universidad. El nuevo responsable de la entidad tiene una dilatada experiencia empresarial, como gerente en proyectos tecnológicos en diversas consultorías de ámbito internacional y nacional como Accenture o el Grupo IT Deusto, y como directivo en varias organizaciones internacionales como European Network of LivingLabs o Triple Helix Association. Bertolín ha estado vinculado a Espaitec, el Parque Científico y Tecnológico de la UJI, como director de Innovación y Proyectos desde el nacimiento del parque en el 2007 gracias al programa de Nuevas Oportunidades Empresariales Mediante la Investigación (Noemi) de la Generalitat Valenciana. En enero de 2017 la UJI decidió delegar la gestión de Espaitec en la Fundació General, ya que hasta ese momento la realizaba una sociedad de responsabilidad limitada. Bertolín afirma que «la Fundació ha sido una referencia para la UJI en actividades de apoyo a la comunidad universitaria y en el buen funcionamiento de la actividad docente y, desde 2017, cuando comenzó a gestionar Espaitec, ha ampliado su alcance fortaleciendo el ecosistema del parque científico, que cuenta actualmente con 46 empresas vinculadas , consolidando su naturaleza de conector de innovación, emprendimiento, ciencia y tecnología entre la Universitat y su entorno socioeconómico alineado con la tercera misión de la UJI». Bertolín centrará sus esfuerzos en reforzar la imagen de la Fundación, como parte activa, y necesaria, de la UJI en la cooperación y gestión de sus actividades, fomentando los lazos con organizaciones y entidades públicas y privadas, así como consolidar el plan estratégico de Espaitec centrado en el apoyo al emprendimiento innovador universitario y contribución a la creación y transferencia de conocimiento, interactuando con empresas innovadoras de la provincia de Castellón, preferentemente con las vinculadas al parque. La Fundación General de la UJI es una entidad sin ánimo de lucro, con carácter educativo, cultural, científico, técnico, deportivo, de cooperación al desarrollo sostenible, de defensa del medio ambiente, de la cultura propia y de los valores estatutarios, de fomento de la investigación, de promoción del voluntariado y, en general, de apoyo a la actividad universitaria.
Aerocas destina 6 millones a abrir nuevas rutas y consolidar las existentes
Aerocas invertirá 6 millones en los próximos tres años para buscar nuevas conexiones áreas desde el aeropuerto de Castellón, al tiempo que se propone consolidar las ya existentes. Para ello, el consejo de administración aprobó hoy iniciar la segunda campaña del plan de posicionamiento del aeropuerto en los mercados turísticos internacionales, para el período 2019-2021. El objetivo de esta campaña según el director general de la sociedad pública Aeropuerto de Castellón (Aerocas), Joan Serafí Bernat, es la captación y consolidación de operaciones en el periodo 2019/2021. Bernat anunció que los técnicos ya están trabajando en la confección de los pliegos de la campaña, que se estructurará en dos fases. La primera, que saldrá a licitación dentro del primer trimestre del presente año, se centrará en la captación de nuevas conexiones en mercados europeos estratégicos, mientras que la segunda se focalizará en la consolidación de las rutas existentes. El director general de Aerocas ha explicado que la primera campaña del plan, que se lanzó en el pasado ejercicio con un presupuesto de 1,6 millones de euros, «ha servido como experiencia piloto, ya que era la primera vez que desde Aerocas se promovía un proceso de este tipo». «La respuesta del mercado ha sido positiva y hemos detectado los aspectos técnicos que hay que mejorar, como la conveniencia de que el programa sea plurianual, por lo que confiamos en que la segunda convocatoria resulte más atractiva para los operadores», según Bernat. En el consejo de administración de Aerocas, presidido por Francesc Colomer, también se ha informado sobre la primera campaña del plan de posicionamiento del aeropuerto. Así, se indicó que uno de los lotes ha sido adjudicado de manera definitiva para operar una ruta anual entre Castellón y Bucarest a partir del próximo mes de abril. Y Bernat explicó que un lote adjudicado de forma provisional ha sido declarado desierto, ya que la compañía no ha cumplimentado en esta fase la documentación requerida. El procedimiento sigue abierto, ya que Aerocas ha acordado iniciar un proceso negociado de los lotes no adjudicados, una fórmula prevista en la Ley de Contratos del Sector Público. La sociedad pública responsable del aeropuerto se va a dirigir a diversas compañías para que presenten, si lo estiman oportuno, propuestas de conexiones aéreas que se ajusten a las bases de la convocatoria. Bernat confía en que este proceso negociado depare alguna nueva operativa para el presente ejercicio 2019. Cabe recordar que mientras Aerocas ha logrado una nueva línea entre Castellón y Bucarest ha perdido la que enlazaba el aeropuerto con la localidad polaca de Poznan. Entre tanto está a la espera de que se confirme el contrato para operar la nueva línea entre Castellón y Colonia, previsto para abril próximo. Por otro lado, el consejo de administración aprob el nombramiento como vicepresidente de Aerocas y miembro de la comisión ejecutiva de la sociedad del secretario autonómico de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, Lluís Ferrando, que sustituye a Josep Vicent Boira.
El «brexit» pone en juego 524 millones de exportaciones de Castellón a Inglaterra
La aplicación del “brexit” con la salida del Reino Unido de la Unión Europea (UE) plantea un cuadro de incertidumbres para los empresarios castellonenses, que pueden ver afectadas sus exportaciones, que el año pasado superaron los 500 millones de euros. Afección que implica a las empresas de los sectores azulejero y citrícola, sin olvidar el turístico. Por ello, unos cien empresarios acudieron ayer a la Cámara de Comercio de Castellón, a la jornada divulgativa “La empresa española ante el brexit”, para buscar las claves necesarias para afrontar con las mayores garantías posibles el nuevo escenario que se genera en Europa y su repercusión en el tejido socioeconómico de la provincia. El Reino Unido es el cuarto país destinatario de las exportaciones de empresas castellonenses, por valor de 524.898.000 euros, el 8% del total de ventas al exterior, algo que se reflejó en la jornada organizada por la Dirección Provincial de Comercio en colaboración con la CEV, la Dependencia de Aduanas y la Cámara. Y es que, como afirmó el vicepresidente de la Cámara, Ignacio Ferrer, “la salida de Inglaterra de la UE nos afectará a todos, de una manera u otra. De ahí que es bueno convertir la realidad que se avecina en oportunidades”. De los 500 millones de euros en mercancías o productos que exporta Castellón a Inglaterra, un 33 por ciento son azulejos, seguido de los productos derivados del petróleo y los cítricos. De ahí que la situación preocupe entre el empresariado castellonense. El presidente de los empresarios de Castellón (CEV), Sebastián Plà, confirmó la gravedad de la situación, “porque nuestra Comunidad y Castellón es eminentemente exportadora, tanto en cítricos como en cerámica, el Reino Unido es uno de nuestros principales destinos”. Por ello, considera que los empresarios provinciales deben estar preparados y suficientemente formados. Valoró la situación que genera un “escenario de absoluta incertidumbre, porque lo peor que hay para las empresas, que necesitan un marco de estabilidad para poder invertir. Debemos estar preparados para cualquier escenario. Nadie, ni Reino Unido ni la Unión Europea desea un brexit duro, pero se puede producir y debemos contemplarlo y estudiarlo. Otros empresas de otros países de la UE están haciendo lo propio”. Recordó Plà que “la Comunitat Valenciana y Castellón tienen una gran relación con el Reino Unido, país al que exportamos cerámica y cítricos, es uno de nuestros mercados objetivos y, además, el turismo procedente de allí es importante para nosotros. Todo esto se verá trastocado con el brexit”. Decisión irracional El director provincial de Comercio en Castellón, José Luis Peralta, calificó la salida de la UE del Reino Unido como “una decisión irracional, porque todo lo que suponga generar barreras, obstaculizar el comercio, es negativo. Porque el comercio siempre es bueno para las partes que intervienen. El brexit nos va a costar dinero”. Y añadió que el “brexit perjudicará a las empresas que son actualmente intracomunitarias y eso supone que tendrán que soportar aranceles de los productos, situación que ahora no ocurre”. En este contexto, la provincia, debe estar preparada para afrontar el futuro de sus transacciones al Reino Unido. En esa línea la asesora del gabinete de la Secretaría de Estado de Comercio, Ángeles Sáez, planteó uno de los dos escenarios posibles e insistió en que “cada empresa genere su plan de contingencia: procedimientos administrativos y comerciales, previsión de suministros, cambios en la logística por los controles aduaneros, protección de marcas, movilidad de trabajadores…». Una preparación en la que encontrarán la colaboración y asesoramiento del Gobierno que se prepara para cualquier posible contingencia. El segundo de los escenarios que se puede abrir lo planteó el representante de Comercio Exterior, Blas Vicente, al resaltar que con el acuerdo «se abriría un periodo transitorio, constituyendo una unión aduanera hasta 2020 y a partir de ahí Reino unido tendría la consideración de país tercero». Por el contrario, «la salida abrupta supondría considerar Reino Unido como país tercero con procedimientos aduaneros distintos y controles en Aduana». El jefe de la dependencia de Aduanas e Impuestos Especiales de Castellón, Alfredo Pascual, puso sobre la mesa como uno de los efectos del «brexit» la recuperación de las aduanas, que “pasa a ser inevitable: las operaciones intercomunitarias se convierten en exportaciones e importaciones». Asimismo, ha señalado que el cruce de la frontera «va a suponer controles de sanidad, calidad y seguridad». Tras el análisis de la situación y una descripción de los principales inputs que acompañan a todo este proceso, los expertos han señalado la necesidad de conocer esta nueva realidad en cada una de las diferentes opciones que se darán a lo largo de los plazos marcados para la concreción de este «brexit». Tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea, el propósito es que Reino Unido se mantenga como un mercado prioritario para las empresas de Castellón. Entre los aspectos más importantes se encuentra el hecho de qué va a pasar con los ciudadanos ingleses que residen en la provincia, pero también aquellos castellonenses que viven en territorio británico. Otro de los elementos clave son los compromisos presupuestarios o fronterizos con las dos Irlanda. Además, el «brexit» obliga a recomponer las normas de protección de datos, establecer unas pautas de colaboración aduanera, medidas para evitar la competencia desleal, las inversiones o asuntos que tienen que ver con los aranceles y la necesidad de reducir las restricciones de naturaleza geográfica.
El Consell y la Diputación de Castelló se unen para fomentar el gobierno abierto
El conseller de Transparencia, Responsabilidad Social, Participación y Cooperación, Manuel Alcaraz, y el presidente de la Diputación de Castelló, Javier Moliner, han firmado hoy el convenio por el que se renueva la colaboración para este ejercicio para fomentar el gobierno abierto, la rendición de cuentas, el derecho de acceso a la información pública y la transparencia en las administraciones locales. Alcaraz ha destacado el valor de la colaboración que mantienen ambas instituciones a través de los cuatro convenios suscritos durante esta legislatura y que ha permitido «generar confianza en la democracia y realizar acciones de gran utilidad pública, dando un claro ejemplo de colaboración y lealtad institucional». Moliner resaltó que esta colaboración «ha sido un ejemplo de trabajo coordinado para conseguir unas administraciones públicas más abiertas, transparentes y cercanas a la ciudadanía». El convenio contempla la difusión de valores y principios asociados a la transparencia, el estudio del sistema de transparencia pública local, la difusión y la garantía del derecho de la ciudadanía de acceso a la información pública, además de compartir recursos y conocimientos en esta materia. La Conselleria de Transparencia pone a disposición de la Diputación diversos recursos, como profesorado para impartir las diferentes acciones formativas y divulgativas programadas, así como la elaboración de materiales para la difusión de la información, además de compartir experiencias que enriquezcan las iniciativas impulsadas para garantizar el derecho de acceso a la información pública. Para ello, destina un importe de 14.520 euros. La Diputación pone a disposición de los municipios de menos de 20.000 habitantes un portal de transparencia y presta asistencia jurídica y técnica en la materia. Asimismo, se encarga de difundir el derecho de acceso a la información pública entre las entidades locales de la provincia a través de la implantación de ‘Deman@’, la aplicación informática que ha diseñado la corporación provincial con este fin.
La Diputación recurre a los «influencers» para promocionar el turismo en Castellón
La Diputación de Castelló se apoyará en los más destacados influencers de 10 países europeos para captar turistas. Conscientes de que las redes sociales juegan un papel importante en las decisiones de los ciudadanos, la institución que preside Javier Moliner, echa mano de los prescriptores para lograr su objetivo. Así, ha programado 29 viajes de familiarización en los que participarán periodistas y agentes de viajes. El objetivo de esta apuesta por la publicidad de los prescriptores del sector en sus respectivos países es atraer más turismo foráneo que facilite nuevas opciones para el desarrollo del sector en la provincia. Y lo hará invitado a profesionales de 10 países en 29 viajes, 12 para periodistas y otros 17 de familiarización con turoperadores y agentes de viajes. Como mercados prioritarios para estas acciones, se han fijado el alemán, el francés y el británico, que son los que atraen a más turismo extranjero a la provincia. “Estos mercados representan el 50% de viajeros y el 60% de las pernoctaciones del turismo internacional. Francia es el principal mercado para Castellón, por su accesibilidad por carretera y Reino Unido ha mejorado su posicionamiento con las rutas aéreas existentes desde el Aeropuerto de Castellón”, apunta el vicepresidente y diputado de Turismo, Andrés Martínez. Además, se tienen en cuenta otros mercados como el austriaco, el belga, el escandinavo, el holandés, el rumano y el polaco. Andrés Martínez sostiene que “los famtrips o viajes de familiarización nos permiten trasladar a los prescriptores de destino ese turismo de experiencias que estamos potenciando desde la Diputación y que es muy complicado comunicar de forma completa sólo en reuniones de trabajo o a través de materiales audiovisuales que elaboramos para presentaciones de nuestro destino”. Para complementar esa venta del destino Castelló, Martínez, apuesta por traer a Castellón a los periodistas para que vean “la cantidad de sensaciones que ofrece nuestra provincia, nuestros pueblos, nuestras tradiciones, nuestro patrimonio, gastronomía, cultura, deporte, que vivan un sinfín de experiencias que junto al clima, patrimonio natural y nuestra costa nos hacen un destino muy competitivo y apetecible para disfrutar durante todo el año”. Para este año, la Diputación de Castelló ha presupuestado 5.511.149 euros para turismo, como herramienta que contribuya a dinamizar a la provincia.
Los internautas buscan «vuelos baratos» y destinos como París o Londres
¿Qué buscamos los españoles en vacaciones?, ¿a dónde nos gustaría ir?, ¿preferimos España o salir fuera? Todas las respuestas o, al menos, la mayor parte de ellas están en Internet. Los buscadores tienen respuesta para todo o casi todo y en ellos encontramos un recurso. De ahí que un estudio realizado por la consultora de Vila-real Pincha Aquí (pinchaaqui.es) , tras una escucha activa de las redes sociales ha encontrado que buscamos vuelos baratos y destinos como Londres, Paris o Madrid para irnos de vacaciones. La consultora de marketing vila-realense, con implantación en el mercado nacional, ha realizado un estudio aplicando las herramientas de escucha y monitorización de redes sociales que facilitan las tecnologías digitales con el objetivo de conocer las tendencias de los internautas a la hora de desplazarse en vacaciones. Además, aportan datos que sirven a las empresas del sector para orientar sus campañas y conocer sus públicos objetivos. De la mano de Brandwatch, y con Google Trends y Semrush, el estudio -realizado entre el 30 de noviembre de 2018 y el 7 de enero de 2019- ofrece una serie de datos, de los que se extrae que en las conversaciones que las personas tienen a través de las diferentes redes sociales, primó el deseo de pasar las fiestas con familia y amigos dentro del territorio nacional. Según esos datos «casi un 15% del total de las conversaciones utilizan el término España para referirse al destino elegido en vacaciones de Navidad”. Otras búsquedas significativas que se han producido en estas fechas son regalo de Navidad, Lotería de Navidad o, el genérico, vacaciones. El estudio ha sido supervisado por Ana Mata y Fernando Martín, directora de Marketing y Brand Manager de Pincha Aquí, respectivamente. Profundizando más sobre los destinos buscados a través de la Red, la consultora encontró que los nacionales son los más tecleados o mencionados. De ellos destacan Madrid, un 9 por ciento, Sevilla, un 4 por ciento y Canarias, con un 3 por ciento. Ese análisis de datos detecta que “las menciones sobre el destino que los usuarios eligen en Navidad alcanzaron su punto más álgido el 25 de diciembre”. Las ofertas de vuelos, en especial los baratos, se incrementan en diciembre. De hecho, las aerolíneas que operan vuelos low cost, como Vueling o Ryanair “acaparan la mayoría en estas fechas con casi 2 millones de búsquedas efectuadas». También es significativa la búsqueda de vuelo más hotel, con casi 75.000 búsquedas. Galicia, Cataluña y Canarias son las comunidades autónomas donde más volumen de búsquedas de vuelos por internet se produce. En cuanto a destinos, los más buscados son Londres, Madrid, París y Tenerife. Detalle a tener en cuenta es las herramientas utilizadas para buscar vuelos y destinos baratos. Del estudio se desprende que entre los comparadores para buscar vuelos baratos Skyscanner es el más utilizado, seguido por Kayak.es y Atrápalo.com. El estudio de Pincha Aquí pone de relieve el valor, cada vez mayor, de los comentarios y experiencias vacacionales o de los alojamientos que los usuarios “cuelgan” en las redes sociales. De hecho, se apunta, que “los medios sociales tienen cada vez más capacidad de influencia en el comportamiento y en las decisiones finales de los usuarios de estas redes, porque las personas copian las experiencias positivas de otras personas”. De hecho, si le preguntásemos a Google qué buscan o en qué invierten su tiempo de ocio los usuarios nos encontraríamos, apunta el estudio de la consultora, con que “más del 92 por ciento de los usuarios siente el deseo de compartir sus experiencias de viajes en redes sociales. Mientras que más de la mitad de los usuarios de Facebook afirma haberse inspirado en las fotos de sus amigos para planear sus vacaciones”. El análisis también revela que 5 de cada 10 viajeros, el 55%, «suelen dar un “me gusta” a páginas de Facebook o tuits relacionadas con sus vacaciones; el 46% publica comentarios sobre su hotel, mientras que el 40% habla de las actividades realizadas en su viaje y, 4 de cada 10 da su opinión sobre los restaurantes en los que estuvo”. De ahí la importancia de las marcas y su buena reputación en estos medios. Las menciones negativas vertidas en la red, en el período estudiado por Pincha Aquí, van vinculadas a las vacaciones de los políticos o personajes.
Ryanair deja a Castellón sin vuelos a Polonia por «razones comerciales»
La actividad comercial del aeropuerto de Castellón arranca 2019 con la mala noticia de que Ryanair suprime su línea con la localidad polaca de Poznan desde abril. Al igual que ocurrió en 2018 con los vuelos a Bristol, en Gran Bretaña, Ryanair ha decidido suspender la conexión con Polonia por “razones comerciales”, según la firma irlandesa. El revés llega en un momento en el que Aerocas, la gestora pública del aeropuerto está pendiente de lograr del Ministerio de Fomento la autorización de un vuelo diario a Madrid. En un comunicado la aerolínea Ryanair afirma que “la ruta no estará operativa desde abril por razones comerciales”. Una decisión tomada tras la revisión puntual que realiza de las 1.800 rutas que opera diariamente. En contrapartida, afirma que “mantendremos nuestros precios económicos para los vuelos a Sofía y Londres desde Castellón”. Entre tanto, Aerocas espera que se mantenga la línea que opera la rumana Blue Air a Bucarest y que en abril entren en servicio los vuelos a Colonia, con Eurowings, además de que Blue Air ponga en marcha nuevos vuelos a la capital rumana, que se sumarían a los que conectarán Castellón con Hungría, operados por la aerolínea Wizz Air. En paralelo, Aerocas sigue adelante con el plan estratégico diseñado y aprobado en 2018 para atraer actividades complementarias al aeródromo de Vilanova d’Alcolea, casos de las dos escuelas de formación de pilotos, y la de mantenimiento de aeronaves.