Mujeres al Timón
“Dar forma jurídica al negocio internacional es clave para evitar problemas posteriores”
Su ADN internacional ha situado a Lleytons entre las empresas de la Comunitat que, ante un negocio en el exterior, son cada vez más conscientes de la necesidad de regular las obligaciones de su contraparte, analizar qué ley es más conveniente aplicar y qué tribunal interesa conocer en caso de litigio. «Lo fundamental es que el cliente sienta que realmente tiene un partner jurídico, que se sienta acompañado y respaldado”, con esa claridad y sencillez resume la socia directora de Lleytons, Beatrice Sanchis, la apuesta de la firma por sus clientes. – Vuestra especialización y modelo TIAE son rompedores, ¿cómo os definís? – Somos una firma de abogados internacionales en València, especializada en derecho internacional privado. Aunque Lleytons es una marca joven aquí en la Comunitat, cuenta con más de 5.000 abogados solo en EE.UU., además de oficinas en Europa y Asia. Nos basamos en un modelo innovador, ya que, hasta la fecha, las grandes firmas se han centrado en el espectro visible del cliente, en la punta del iceberg: una buena atención, honorarios moderados… pero nuestro modelo se fundamenta en la parte no visible, que es clave. – ¿Explícanos a qué corresponde TIAE, tiempo, incertidumbre, ahorro y empatía? – Somos una firma muy sensibilizada con la rapidez de respuesta en los asuntos (tiempo). Ante la incertidumbre jurídica en una controversia o negocio internacional, la eliminamos. ¿Cómo? Dando al cliente seguridad y confort, proporcionándole toda la información desde el inicio hasta el final (la hoja de ruta), y siendo su interlocutor en todo momento. Buscamos el ahorro, haciendo un análisis del impacto que ello puede tener en su cuenta de resultados; y más que empatizar –utilizamos una expresión americana– nos metemos en la cocina con él. – ¿Hasta dónde llega esa implicación? – Por ejemplo, en los litigios compartimos el riesgo con el cliente y establecemos un porcentaje a resultado. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Diciembre 2018 Suscríbete
Las cien líderes valencianas venden más de 100 millones y 38 superan los 200
Cada una de las 100 líderes de la provincia de Valencia supera los cien millones de euros de cifra de negocio. En el top ten de este Ranking provincial figuran Inmo Alameda y Soc. Dependientes, Mercadona, Consum, Grupo Anecoop, Gedesco Finance, Anecoop Soc. Coop., Grupo Importaco, Umivale, Air Nostrum y Colebega. Es decir, respecto al top ten de las mil líderes de la Comunitat solo sale Pamesa Grupo Empresarial (de Castellón) y entra Colebega. Son las líderes valencianas, las empresas con mayor tamaño medio en la Comunitat, siendo todavía este reducido pero superior al de las líderes alicantinas y castellonenses –que publicaremos en sucesivos días–. Encabeza este listado, Inmo Alameda y Soc. Dependientes –patrimonial de Juan Roig– y lo cierra Grupo Valencia Club de Fútbol –con 101,22 millones de euros de volumen de negocio–. Si tenemos en cuenta la cifra de negocio que totalizan las cien líderes provinciales de manera agregada en 2017 –64.558 millones de euros– supone un crecimiento del 7,10 % con respecto a 2016 –60.281 millones de euros–. Respecto a 2014, el incremento se sitúa en un 17,54 %. De las cien de este Ranking, 81 sociedades incrementaron en 2017 sus ventas respecto a un año antes, mientras 18 las redujeron. Según los datos que publica la Revista Economía3, la empresa que más aumenta su volumen de negocio respecto a 2016 es Luckia Retail (+847 % hasta los 137,3 millones de euros) –dedicada a actividades de juegos de azar y apuestas–; seguida de Elaborados Cárnicos Medina (+456 %) que en 2016 adquirió la división de vacuno de Martínez Loriente, mediante la compra de la planta de Buñol. Por contra, la compañía que más se resiente es Frescos y Elaborados Delisano (-52 %) –del Grup Cañigueral que adquirió a Martínez Loriente la planta de Cheste destinada a porcino y ovino–. Si bien, las cifras de 2017 no son comparables con las de 2016 por el efecto contable derivado de la segregación de la anterior compañía, de la que Frescos Delisano es heredera de su razón social. El Grup Cañigueral, en el que se integra Frescos Delisano, experimentó un crecimiento del 34% durante 2017 y alcanzó una facturación de 808 millones. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Diciembre 2018 Suscríbete
Se pone en marcha una ‘ventanilla única’ para acceder a Tecnologías Habilitadoras
El Instituto Tecnológico de Informática (ITI) impulsa la Alianza TECH4CV, una plataforma que actuará de ‘ventanilla única’, mostrando a las empresas de forma objetiva y estructurada, las capacidades disponibles en Tecnologías Habilitadoras por parte de los centros de competencias de la Comunitat –fundamentalmente institutos tecnológicos y centros universatarios–. Estas tecnologías, que favorecen la innovación y provocan altas disrupciones en la sociedad y en la economía, se pueden agrupar en cuatro grandes núcleos: las Tecnologías Digitales (incluyendo Computación, IA, Ciberconectividad y Ciberseguridad); Materiales avanzados, micro-/nano- tecnologías y fotónica; Biotecnologías; y Tecnologías industriales avanzadas (como la fabricación aditiva, la automatización de procesos y la robótica). Laura Olcina, directora gerente de ITI ha explicado el por qué de esta iniciativa impulsada por este instituto tecnológico integrado en Redit, que cuenta con casi 25 años de historia y más de 170 profesionales contratados: «El objetivo es acercar las Tecnologías Habilitadoras a la realidad de las empresas, actuando TECH4CV como punto de encuentro, de modo que les facilitemos el camino hacia un modelo productivo basado en la Innovación, la Tecnología y el Conocimiento» «Lo primero que hicimos –ha explicado Olcina a Economía 3– fue mirar a nuestro alrededor para tener un diagnóstico de las capacidades y soluciones de los centros de competencias en Tecnologías Habilitadoras de la Comunitat, y a partir de ahí empezar a colaborar: Desde ITI pensamos que tiene más sentido mirar a nuestro lado, donde ya hay expertos en determinadas tecnologías y juntarnos para tratar de hacer algo más importante, aprovechando las sinergias, que tratar de intentar especializarnos en nuevos campos altamente complejos”. El vicepresidente ejecutivo de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI), Andrés García Reche ha resaltado la importancia del proyecto TECH4CV “como un lugar donde las empresas pueden convertir las amenazas en oportunidades”. “Es el momento de asimilar el conocimiento de mayor nivel en áreas como la robótica, el big data o las tecnologías digitales de manera que las empresas puedan competir a nivel global”. De momento, ya forman parte de esta herramienta, que tal y como ha concretado Daniel Sáez, director de transferencia de tecnología de ITI, se trata de “una ventanilla única”, unos 40 centros de competencia, desde institutos tecnológicos a centros universitarios, y más de 1300 tecnólogos e investigadores. La previsión es que se sigan sumando nuevos centros, ya que se ha contactado con 160 de la Comunitat. Durante la jornada se han presentado diversos casos prácticos demostrativos de las ventajas que puede suponer la integración de Tecnologías Habilitadoras para lograr una mayor eficiencia en el proceso de fabricación, de forma que los asistentes valoren la posibilidad de su implantación en sus empresas y el impacto que estas tecnologías pueden tener en sus procesos productivos. Industrias Saludes avanzará en big data y automatización de procesos En este sentido, el presidente de Redit y CEO en Grupo Industrias Saludes, Fernando Saludes, ha explicado las dificultades a las que se enfrentan las pymes industriales a la hora de asumir estas tecnologías: «El problema no es solo tecnológico, sino de concienciación. Visualizar qué tecnologías van a ser las que vamos a necesitar, y dejarte asesorar para ver cuál es el mejor modo de que cohabiten con la realidad de tu empresa que se ha de ir transformando. En este sentido también es importante la capacidad de asimilación y gestión del cambio que tiene la empresa», ha concretado a E3. «En una pyme hay que tener en cuenta que los recursos son limitados y la atención que podemos dedicar a estos procesos también es limitada, por ello es necesario buscar el punto adecuado de evolución», ha insistido. En su opinión, el tamaño afecta, sin duda, «porque el margen de maniobra que tienes para abordar este tipo de iniciativas es menor: una empresa pequeña se la puede jugar dos veces, pero necesariamente tiene que acertar para que no se le vaya la viabilidad presente de su negocio». Sin embargo, cree que lo fundamental en estos procesos es la mentalidad, «la cultura, no solo de la dirección sino de toda la compañía, el que sea consciente de la necesidad evolucionar. Y para ello es clave apoyarse en agentes del sistema de innovación que puedan asesorarte en ese camino», ha manifestado. También para Saludes la financiación y el apoyo de la administración pública es básico para implementar estos procesos «pues no solo hay que tener en cuenta el coste de la inversión, sino de todo el proceso que requiere de gran atención y esfuerzo por parte de los RRHH». Así, ha comentado a Economía 3 cómo Industrias Saludes ha implementado distintos desarrollos en los últimos años, entre ellos, dotar de inteligencia de negocio a la compañía para tener una analítica pormenorizada y en tiempo real de las transacciones de la compañía; abordar un sistema de captura de datos en planta; monitorizar el consumo energético de la misma y robotizar algunas de las líneas de producción, automatizando procesos más personalizados para el cliente. Los próximos retos de este Grupo, que da trabajo a unas 150 personas y factura unos 17 millones de euros, son «ahondar en big data para la interpretacción, predicción y ayuda en la toma de decisiones y profundizar en la automatización de procesos, bien por el valor que aporten o bien, por la capacidad de liberar RRHH para orientarlos a tareas de mayor valor añadido». Además en la jornada han participado destacados ponentes como Marc Vidal, prestigioso consultor en transformación y estrategia digital, analista en Nueva Economía, profesor en escuelas de negocio, inversor tecnológico y escritor. Y, Nuria Oliver, recién nombrada miembro de la Real Academia de Ingeniería, considerada como una de las mujeres investigadoras en informática más citadas en España, ingeniera en telecomunicaciones, doctora por el Media Lab del Instituto Tecnológico de Massachusetts, directora de Investigación en Ciencias de Datos en Vodafone y chief data scientist en DataPop Alliance. https://economia3.com/wp-content/uploads/2018/12/2018-11-TECH4CV-MASTER-HD-v2.mp4
Costa Blanca prevé tres millones de euros por el impacto de la Vuelta Ciclista
El Auditorio de la Diputación de Alicante fue escenario anoche de la presentación del recorrido oficial de la 74 edición de la Vuelta Ciclista a España. Las tres primeras etapas discurrirán por municipios de la provincia de Alicante y otros tanto por Valencia y Castellón. En el caso de la Costa Blanca, el Patronato de Turismo se ha marcado como reto alcanzar un impacto de tres millones de euros, según apuntó el diputado de Turismo Eduardo Dolón. Más de mil personas asistieron al acto que dirigieron los periodistas de TVE Carlos de Andrés y el ciclista Pedro Delgado. La prueba ciclista tiene como punto de partida Torrevieja, donde se disputa una crono con final en la misma localidad costera. Después habrá otras dos etapas Benidorm-Calp e Ibi. Ciudad del Juguete-Alicante. «En principio lo que nos hemos marcado de objetivo es alcanzar los tres millones de euros de impacto con estas tres etapas, y sobre todo, contanto con esas 2.000 personas que forman parte del equipo de la Vuelta Ciclista», indicó Dolón momentos antes de la presentación oficial. El titular de Turismo explicó que los datos parten de la rentabilidad recogida por este mismo este evento el año pasado en Málaga y que se estimó en algo más de dos millones de euros. La particularidad de la próxima edición es que la provincia de Alicante contará con dos días más. «Estos son datos oficiales que hacen referencia al impacto directo, el indirecto es incalculable» dijo Dolón, en referencia a actos como el de anoche en el Adda, donde estaban presentes más de una veintena de ciclistas profesionales o campeones como Alejandro Valverde. El inicio de esta gran prueba deportiva en el sur de la provincia se prevé que provoque una ocupación hotelera del cien por cien en la comarca de la Vega Baja, según señaló el diputado provincial y vicepresidente de la Costa Blanca. Junto a Dolón, estuvieron alcaldes de los municipios con salida y llegada, así como el presidente de Hosbec Toni Mayor o el presidente de la Diputación de Castellón Javier Moliner. Por parte del cuadro deportivo, Unipublic, empresa organizadora de la Vuelta Ciclista, logró traer hasta Alicante a los tres primeros clasificados del año pasado: el inglés Simon Yates y los españoles Enric Mas y Miguel Ángel López . La provincia se convertirá en agosto de 2019 en anfitriona de este evento deportivo que arrancará con tres etapas consecutivas en territorio alicantino. “Por primera vez en su historia, la carrera se iniciará desde Las Salinas de Torrevieja, un enclave natural único que destaca especialmente por la belleza y singularidad de sus montañas de sal y su laguna rosa”, indicó el presidente de la Diputación de Alicante. 20 etapas con finales inéditos Los corredores y presentadores fueron comentando las distintas etapas, en un acto retrasnsmitido por Teledeporte. Además de las etapas valencianas, la Vuelta pasa por Andorra y vuelve a adentrarse en Francia. El final será, lógicamente, en Madrid. Las etapas se han previsto más cortas, pero con una carga importante de montaña, lo que vuelve a hacer a la prueba una carrera de fondo para escaladores y de gran exigencia física. En total, ocho finales en alto, cinco de ellos inéditos, una contrarreloj individual en Pau (Francia) y alicientes hasta Madrid con jornadas más cortas pero intensas, marcan el recorrido de la Vuelta a España 2019 que se disputará con salida en Torrevieja el 24 de agosto y finalizará en Madrid el 15 de septiembre. La organización ha preparado 59 puertos, con metas en cimas inéditas como, Javalambre en Teruel, Ares de Maestrat en Castellón, El Acebo y La Cubilla en Asturias y Gredos en Ávila. Además incluye una crono inicial por equipos de 18 kilómetros y otra individual de 36 en Pau, que dará aroma internacional a la Vuelta, en una ciudad habitual en el Tour de Francia. El esfuerzo colectivo contrarreloj lanzará la carrera junto a las aguas rosadas de las Salinas de Torrevieja, en pleno parque natural, con un recorrido urbano y llano de donde saldrá el primer portador del maillot rojo, prenda que cumple 10 años en esta edición. La Vuelta nacerá con marcha, ya en la segunda etapa, con un perfil turístico y de media montaña entre Benidorm y Calpe que incluye el ascenso al Alto de Puig Llorença (Cumbre del Sol), situado a 24 km de meta. Antes de salir de la Comunidad de Valencia los esprinters tendrán dos días para el lucimiento en Alicante y El Puig, y ya en la quinta jornada se abre un tríptico interesante con finales en alto entre Teruel, que en esta Vuelta también existe, y Castellón. Con la llegada al Observatorio Astrofísico de Javalambre, cima inédita de 11 kms al 7,4 por ciento de desnivel medio, se abrirán las primeras diferencias entre los favoritos, que volverán a verse las caras en las siguientes metas castellonenses de Ares de Maestrat, final inexplorado, y Mas de la Costa, una jornada exigente con 5 puertos. De nuevo aparece en la escena de la Vuelta la Sierra de Madrid con jornada serrana entre Colmenar Viejo y Becerril de la Sierra, reto complicado en terreno similar a la etapa en la que Fabio Aru logró desbancar a Dumoulin del liderato de La Vuelta 2015 a falta de una etapa. Se subirá el Puerto de Navacerrada, La Morcuera por ambas vertientes y el Puerto de Cotos que se coronará antes de finalizar en bajada en Becerril de la Sierra. Entre Ávila y Toledo se medirán los velocistas más fuertes, si bien en la antigua capital espera una subida adoquinada de mil metros que puede hacer daño. La víspera del cierre último cartucho para los favoritos entre Arenas de San Pedro y la Plataforma de Gredos, por tierra de escaladores, diseño a cargo del campeón del Tour 2008 Carlos Sastre. Las emboscadas a escena si se quiere aprovechar un recorrido muy sinuoso, con 5 puertos, el más temido el de Peña Negra (1a), donde el líder tendrá que aguantar los últimos ataques. El fin de fiesta se vivirá en Madrid el 15 de septiembre, con paseo de homenaje al vencedor entre Fuenlabrada y Madrid.
CX o cómo hacer de las emociones una estrategia empresarial
La empresa Necomplus ha impulsado por tercer año consecutivo la celebración en Alicante de la jornada CX-Leaders. Bajo el título “La Experiencia de Cliente como transformación cultural de la empresa”, el encuentro se celebró la pasada semana en el centro de coworking Ulab y estuvo coorganizado por Aquora y la Asociación DEC en colaboración con el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, Club Marketing Mediterráneo y Economía3 . Los ponentes invitados a esta tercera edición fueron David Rueda, director de Marketing, Comunicación y Experiencia de Cliente en Necomplus; Juan Carlos Requena, socio director comercial en Aquora Business Education; Juan Alegre, managing partner en Customer Experience Design Lab; Luis Nouel, responsable de Investigación de Mercados en Grupo ASV y Soraya Góngora, directora de Experiencia de Cliente en BBC – Grupo Cooperativo Cajamar. “Cuando hablamos de Experiencia de Cliente nos referimos a prestar atención a sus emociones y al recuerdo que se llevan a casa como base en nuestra interacción, para poder superar sus expectativas y prestarles el mejor de los servicios”. Así definió David Rueda esta nueva disciplina trasversal cada vez más extendida a nivel empresarial y que está revolucionando el concepto del marketing, la calidad de los procesos y el empoderamiento de los empleados. La principal clave de la Experiencia de Cliente o “Customer Experience (CX)» es ponerle en el centro de la empresa a través de herramientas y modelos concretos capaces de diseñar, medir y controlar esa experiencia. Para su implantación, Rueda recomienda aplicar la metodología conocida como “Las 5 íes”, consistente en definir la identidad única de la marca, lograr el impulso del comité de dirección, implicar a los empleados como “correa de transmisión entre la estrategia y el cliente”, interactuar con ellos y, en último lugar, saber interpretar bien lo que nos dicen antes de pasar a la acción. Toda innovación en los procesos puede crear reticencias en las organizaciones. En este sentido, Juan Carlos Requena, transmitió a los asistentes la necesidad de “cuestionar” la cultura de sus empresas para detectar qué desviaciones o deficiencias camufla la inercia de las costumbres. El director comercial de Aquora compartió algunas experiencias recabadas en Silicon Valley para poner de manifiesto las diferencias entre la cultura empresarial española y la americana. “Google, por ejemplo, le dice a sus empleados que reserven el 20 por ciento de su jornada laboral a pensar en productos innovadores. Gmail ha salido de ahí. Y les lanzan mensajes como: no dejes de fallar, porque si no lo haces es que no has sido suficientemente arriesgado. Eso en España es impensable”, relató. Requena animó a trabajar en la transformación de las empresas con herramientas como la Experiencia de Cliente. “Las empresas no se van a diferenciar por sus productos o servicios porque acabarán siendo muy similares. En un mundo globalizado, la diferencia va a ser la experiencia”, concluyó. La aplicación en distintos modelos empresariales La jornada continuó con la exposición de tres casos prácticos de éxito relacionados con esta disciplina. Juan Alegre aportó su visión sobre cómo la tecnología puede ayudar a aplicar en las empresas la Experiencia de Cliente. Su consultora de CX cuenta con metodologías y herramientas propias, entre ellas, la plataforma tecnológica denominada CustomerGauge que en líneas generales permite “capturar la voz de los clientes, actuar sobre lo que dicen y mejorar en base a ellos los procesos”. La interacción puede ser inmediata si así se requiere, pero a posteriori analiza toda la información con el fin de poder desarrollar proyectos que acerquen al máximo lo que el cliente quiere y lo que la empresa puede ofrecerle. La herramienta, entre otras prestaciones que facilitan la fidelización, crea informes que se alimentan y actualizan a tiempo real, permite ver la senda de abandonos o cómo está la base de clientes, y supone un medio eficaz de implicar a todo el personal en lo que se dice sobre la marca, el producto o el servicio. El segundo de los casos de implantación con éxito de la CX expuestos fue el de Seguros Meridiano, del grupo ASV. Luis Nouel explicó que en una primera fase implementaron acciones que no requiren mucho coste o tiempo pero que en la práctica demostraron su eficacia. Una de ellas fue la redacción de un Manual Relacional con pautas sobre cómo poner las emociones del cliente en el centro de la interacción. La CX se ha implantado hasta la fecha en 12 de sus 90 oficinas y en 2 años las mejoras en los procesos han sido evidentes.“El 61% del personal ha afirmado haber aumentado los contactos de ventas, el 79 % ha mejorado la relación con antiguos clientes, el 93% ha detectado más oportunidades de vender garantías en las pólizas, el 75% ha obtenido más referencias de sus clientes y el 100%, cree que el proceso ha mejorado su relación con ellos”, detalló Nouel. El último caso práctico de CX abordado durante la jornada fue el de Cajamar. “Venimos del ámbito de las cooperativas de crédito y, por nuestra propia naturaleza societaria, las emociones ya forman parte del valor diferencial de esta organización”, explicó Soraya Góngora. Como experta en CX quiso hacer hincapié en la necesidad de hacer partícipes a todos los miembros de la organización en la aplicación de esta disciplina que, en esencia, es trasversal. “La experiencia de cliente no es un departamento. Implica a todos, desde el conserje al consejero delegado, con el objetivo final de escuchar y satisfacer las necesidades del cliente. Si todos no lo tienen claro, afectará a la cuenta de resultados a medio y largo plazo”, aseguró.
Still y Daniel Monzón se lanzan a la conquista de Mercadona
La firma alemana Still de carretillas elevadoras acaba de celebrar los 50 años de implantación en Valencia, a través de su distribuidor oficial Grupo Daniel Monzón. Su director general, Javier Velasco, confirma a Economía 3 que «esta alianza se ha venido desarrollando de manera excepcional durante estas cinco décadas, ya que nunca ha existido ningún problema reseñable». El crecimiento de la marca alemana en Valencia ha ido en paralelo al de su distribuidor. Así, Daniel Monzón S.L. ha conseguido alcanzar su cifra récord de clientes en 2018, llegando a los 3.000, y cerrará el ejercicio con un volumen de facturación de 11 millones de euros, lo que supone un incremento de cerca de un 20%, con respecto a 2016. «De hecho ya estamos por encima de las ventas que registrábamos en 2008, antes de que en 2013 disminuyera la cantidad en un 50%», confirma Velasco. La firma, que comercializa carretillas elevadoras y transpaletas nuevas y de ocasión, se marca un ambicioso objetivo: conquistar a las grandes cadenas de distribución valencianas: Consum y Mercadona. «Sería un logro fundamental», opina Velasco quien se muestra esperanzado. «Ya trabajamos con la gran mayoría de almacenes citrícolas valencianos y con algunos de sus proveedores e interprovedores, las referencias son muy positivas: es muy difícil que un cliente que trabaja con nosotros deje de hacerlo: primero por las prestaciones y fiabilidad de la marca, y segundo, y es aquí donde radica nuestra diferenciación, por el servicio posventa y de mantenimiento que prestamos». La compañía ofrece servicio técnico especializado y asistencia exprés, con una flota de más de 20 vehículos equipados con las últimas tecnologías. Además, para atender a uno de sus principales clientes –Ford y el sector de la automoción– cuenta con instalaciones propias dentro de la factoría para el mantenimiento de toda la flota de carretillas, suyas y de terceros. «Ofrecemos servicio en tres turnos de trabajo, al igual que la planta de Almussafes que es la que nos cede el espacio y atendemos también a algunos de sus proveedores». No en vano, más de la mitad de la plantilla de la empresa que suma casi 70 trabajadores está orientada al servicio técnico. Esta será una de las fortalezas que exhibirá en las próximas ofertas que lance a la cadena de distribución de Juan Roig: «Posibilidades hay, somos cuatro las marcas premium del mercado –Toyota, Jungheinrich, Linde y Still– y ya han probado con dos, nosotros podríamos ser los terceros». De momento, la compañía vende al año unas 300 unidades nuevas, entre 80 y 90 de segunda mano y tiene alquiladas otras 750 más –a través de fondos propios y de renting a través de entidades financieras–. El Grupo Daniel Monzón está encabezado en la actualidad por Pilar Monzón, hija del fundador y propietaria actual de la empresa con sede en Paterna.
Los sindicatos reivindican en la calle un salario actualizado en hostelería
Los sindicatos UGT y CCOO han convocado movilizaciones durante este mes de diciembre para reclamar la actualización salarial de los trabajadores de la hostelería valenciana, «tras más de cuatro años sin aumento salarial a pesar de los buenos resultados del sector», según indican los sindicatos. Así hoy, se concentrarán durante dos horas a las puertas del establecimiento del que es presidente de la Federación de Empresarios de Hostelería de Valencia (FEHV), Manuel Espinar. Ante este hecho, las organizaciones empresariales que forman parte de la mesa negociadora del convenio colectivo de hostelería –la Federación y sus nueve asociaciones sectoriales y locales– han mostrado su «sorpresa y malestar» por el hecho de que la concentración no se realice en la sede de la organización representativa del sector que negocia el convenio sino «delante de un establecimiento privado, por lo que supone un daño a la imagen personal y profesional de este empresario y de su negocio familiar». Por lo que tachan a la acción «escrache» más que de reivindicación sindical. En cualquier caso, los sindicatos han avisado que «si no hay una respuesta clara» por parte de los empresarios de la hostelería, en marzo de 2019 habrá una huelga en el sector. Respecto a la situación de la negociación del convenio colectivo de la provincia de Valencia, la patronal resalta que desde octubre de 2017, momento el que constituyó la mesa negociadora del convenio colectivo, se vienen celebrando las correspondientes reuniones con el intercambio y valoración de diferentes propuestas «en formatos de grupos de trabajos reducidos para abordar bloques de materias concretas», la última de ellas, el pasado 28 de noviembre. No obstante, los sindicatos consideran «vergonzoso» que la siguiente se haya establecido para enero y lo consideran «una estrategia de dilación» que «deja claras las intenciones» de la federación: «se ha perdido un año en reuniones sin acuerdos debido a la pretensión de reducir derechos y salarios», opinan los sindicatos. Según estos, el actual convenio viene de hace una década (2008-2011) y la última actualización salarial fue «mínima» en el año 2014. Según indican, las pretensiones empresariales pasan por un aumento salarial del 5 % distribuido en 2018, 2019, 2020 y 2021, y la creación de una nueva categoría para las nuevas contrataciones con un salario inferior al actual (contrato primer empleo). También aseguran los sindicatos que se contempla la eliminación de complementos por contingencias comunes (enfermedad) y nuevas tablas salariales por categorías de establecimiento con aumentos salariales inferiores a los que se pacten. No obstante desde la patronal recuerdan que las empresas del sector «realizaron un importante esfuerzo con subidas del 5,5% (2008), 5,5 % (2009) y de un 3% en 2010, lo que viene a significar una subida de un 14% en tres años, y lo que arroja un incremento salarial en el periodo desde 2008 al 2016 del 19,24%, lo que supone 7 puntos por encima del IPC de ese mismo periodo». A esto añaden que en ese periodo se produjo un descenso continuado del consumo y las ventas de los establecimientos se encuentran a niveles similares a los del 2008, con un 30% menos de facturación.
Lobster irrumpe en el mercado de las ópticas con gafas graduadas «low cost»
En solo un año, Oscar Valledor ha conseguido armar un proyecto empresarial sólido y con proyección de futuro, Project Lobster es una empresa dedicada al diseño, fabricación y venta de gafas graduadas y de sol de gran calidad a un precio muy ajustado, 98 euros. En esta apuesta, el empuje de Lanzadera ha sido fundamental, tal y como reconoce el barcelonés que ha hablado con Economía 3 coincidiendo con la apertura de su primera tienda física en Valencia, la segunda en toda España. -¿Cómo nace Lobster? -En octubre de 2017 para que te hagas una idea, estaba yo solo; en mayo de este año entramos a formar parte del programa Lanzadera y ahora somos 10 personas en nómina y encantados de estar en Marina de Empresas. Project Lobster nace de la ilusión, el trabajo y la ambición de unos jóvenes dispuestos a revolucionar el mercado de las gafas a nivel global. -¿Sois todos muy jóvenes? -Es cierto yo tengo 24 años, y la persona más mayor del equipo, 30, en este sentido Lanzadera está siendo un soporte fundamental para transmitirnos mucha experiencia y conocimiento. Basándonos en la transparencia y en una alta efectividad operativa, conseguimos generar un producto de alto valor añadido para nuestros clientes. -¿Cómo habéis revolucionado el concepto de las gafas graduadas y de sol? -Somos capaces de ofrecer gafas de gran calidad por 98€, incluyendo las lentes graduadas sea cual sea la graduación. -¿Cómo es posible conseguir ese precio? -Funcionando sin intermediarios, nosotros las diseñamos y fabricamos apoyándonos en proveedores de primer nivel. Todas nuestras monturas están hechas a mano, pasan por un total de 62 procesos durante 120 días de fabricación, incluyendo 4 tratamientos de pulido durante 6 semanas para garantizar su especial brillo, y las lentes, se hacen en un laboratorio de Barcelona. Pero la diferencia es que no tenemos que pagar licencias ni a distribuidores. Las vendemos directamente. Tienda de gafas Lobster en Valencia. 5 gafas, 5 días, 100% gratis -¿Y las gafas encajan en una estrategia de venta online? -Hemos tenido una aceptación muy grande desde el primer momento, a nuestros seguidores les gusta mucho nuestro concepto vanguardista, moderno… Entendemos que se las quieran probar en casa por eso pueden elegir 5 monturas, que recibirán gratis en casa, y podrán devolver sin ningún tipo de coste pasados cinco días si no les han convencido. Para las graduaciones nos apoyamos en una red de ópticos y oftalmólogos colaboradores. Pero es cierto que en julio abrimos nuestro primer punto de venta en Barcelona y ha funcionado espectacularmente. -¿Os consideráis una óptica? -No, somos una firma de moda que ofrece servicios propios de una óptica, buscamos que resulte atractiva una experiencia que hasta el momento en muchos casos no lo era. -¿La idea es convertir las lentes en un producto de moda? -Exacto, porque unas gafas no son solo un producto, son un elemento más de moda, y en este caso, exclusivo y único porque solo las vendemos nosotros. Igual que a uno le gusta combinar los zapatos y el resto de complementos en función del lugar al que vaya, y tiene varios zapatos, varias chaquetas, etc. por qué no simplificar al máximo el acceso a unas gafas para poderte permitir cambiar de look cuantas veces quieras. -¿Cuántos modelos presentáis? -120 y a mediados de febrero lanzaremos una nueva colección y estamos preparando otra para abril. -¿Y hoy abrís en Valencia? -Sí, tenemos 25.000 seguidores en redes sociales y así nos lo pedían. Hemos optado por la calle Sorní 28, que era la zona que mayor volumen de clientela online concentraba. -¿Y os habéis apoyado en una gran firma, Culdesac? -Sí a ellos les atraía mucho nuestro estilo, y que fuéramos atrevidos y guerreros, yo creo que la experiencia ha sido muy positiva. -¿Habrá más aperturas? -Preparamos 5 para el próximo año, en Madrid y otra en Barcelona para el primer trimestre, queremos profundizar también en Valencia y estudiar otras zonas de España. -¿Cuáles son las previsiones de negocio? -De momento solo podemos decir que estamos creciendo a medida que crecen nuestros clientes, ajustandonos a la realidad, pero desde febrero a noviembre se ha incrementado nuestra facturación mensual en un 1.600%.
Hacienda multará a las empresas que usen software para la doble contabilidad
Manuel Cabrera, delegado especial de la Agencia Tributaria en Valencia ha avanzado que se multará con 150.000 euros “a quien produzca o use software de gestión empresarial que favorezca la doble contabilidad en la empresa”. Así lo ha explicado en una jornada organizada por PwC, en la que profesionales de PwC Tax & Legal Services han repasado los principales aspectos legales y fiscales de las transacciones corporativas. Según el anteproyecto de Ley de Medidas de Prevención y Lucha contra el Fraude Fiscal se perseguirá el uso o producción de software que no cumpla los requisitos de integración, continuidad y trazabilidad de los registros que exige la Agencia Tributaria y que, por tanto permita la manipulación de datos contables y de gestión. Manuel Cabrera, asegura que la agencia busca establecer una “relación cooperativa con las empresas”. Así ha destacado que en la medida que las empresas ofrezcan “total transparencia” a la Agencia Tributaria, entre otros mecanismos mediante el suministro inmediato de información, la Agencia se mostrará abierta a aportarles la información que de ellas dispone “les abriremos nuestros propios ordenadores, podrán conocer las imputaciones de terceros, las salvaguardas que se establezcan… y además les estamos reduciendo al máximo el tiempo de las devoluciones de IVA”, ha concretado. En su objetivo de luchar contra el fraude ha mencionado que desde septiembre de 2017, 53 países intercambian información financiera de forma automática y estandarizada sobre las cuentas bancarias de los no residentes. Así, la Agencia tiene constancia de 1,6 millones de registros de españoles con titularidad financiera fuera de España por importe de 457.000 millones de euros. “Solo con dar a conocer este sistema de intercambio de información, este colectivo ha aumentado un 25% su base imponible”, ha recalcado. En cuanto a las posibles modificaciones legislativas que pueden venir por la vía de la Ley de Presupuestos, si finalmente salieran adelante, o por otros vehículos normativos ha destacado: el final de la exención del 100%, al gravar con el 5% los dividendos y las plusvalías que las empresas traigan de fuera y la rebaja del impuesto de sociedades para las compañías que facturen menos de un millón de euros, al pasar de un tipo del 23% frente al general del 25%. Además, ha resaltado tres anteproyectos de Ley que podrían entrar en vigor en el primer trimestre del año. Así ha comentado un nuevo gravamen del 3% a determinados servicios digitales entre ellos la publicidad en línea (online), la intermediación y la venta de datos a partir de información proporcionada por el usuario. Respecto al impuesto a las plataformas de intermediación, entre ellas Amazon, Cabrera ha concretado que “está concebido con el objetivo de que paguen impuestos donde están generando beneficios, donde se produce el valor, en este caso España”. “Se gravará cuando se vende el producto de otros, no cuando vendan un producto propio”, ha señalado. Por otro lado, ha detallado la creación de un impuesto sobre las transacciones financieras (‘Tasa Tobin’). El impuesto gravará con un 0,2% las operaciones de compra de acciones emitidas en España de empresas cotizadas cuya capitalización bursátil sea superior a 1.000 millones de euros, lo que afecta según Cabrera a 65 compañías españolas. Por último, se ha referido al anteproyecto de Ley de Medidas de Prevención y Lucha contra el Fraude Fiscal, que además de perseguir el software que permita la manipulación, comprende “combatir los nuevos modos y fórmulas de fraude fiscal”; la “lucha contra los comportamientos inadecuados de grandes empresas”; el “control de las criptodivisas: informar sobre la tenencia y operaciones con monedas virtuales”; “la prohibición por ley de amnistías fiscales para que nunca vuelvan a haber regulaciones fiscales en nuestro país”; “la actualización y ampliación del listado de paraísos fiscales” o “la limitación del pago en efectivo para determinadas operaciones económicas”, ha resumido Cabrera. “Cuanto más reducido es el uso de efectivo menor fraude fiscal”, ha subrayado. Por ello se reducirá de 2.500 a 1.000 euros el efectivo en operaciones entre empresarios, aunque se mantendrá el límite de 2.500 euros si interviene un particular. Además, este anteproyecto contempla que formen parte del listado de morosos que publica la Agencia dos veces al año, los deudores a partir de 600.000 euros y que se incluyan, además de los deudores principales, los responsables solidarios.
Torner (Hommax): La robótica será el mejor sistema de seguridad a corto plazo
Cuando la familia Maestre –fundadora de Fermax– confío en un joven José Torner, este apenas imaginaba cómo de rápido evolucionaría la tecnología. Ligado a Hommax Sistemas 37 años y habiendo encumbrado la distribución de productos electrónicos de seguridad en España, entiende con acierto que la seguridad estática tenderá a desaparecer y lo que veíamos en películas como Blade Runner será, más pronto que tarde, una realidad. -¿En qué tipo de productos ha centrado Hommax su actividad? – Empezamos con la típica alarma, pero pronto nos interesamos por el mundo del Circuito Cerrado de Televisión (CCTV), nos sentíamos más cómodos con las imágenes. Recuerdo las primeras ferias donde exponíamos el producto, el gran impacto y atractivo que tenía. Date cuenta que en los 80 solo algunos bancos y edificios públicos tenían cámaras –en blanco y negro, por supuesto– y que además, cuando llevaban entre seis y doce meses captando la misma imagen, ya quedaba fotoimpresa. – ¿Cómo fueron los comienzos? – A principios de los 80 apenas había empresas dedicadas a sistemas de seguridad en España, es más, la propia Ley de Seguridad Privada databa de 1981. Por tanto, comenzamos a importar producto y a enseñar en qué consistía este negocio a una importante red de distribuidores en toda España, de modo que resultara lo suficientemente atractiva a las grandes compañías que entonces dominaban el mercado de la fabricación, primero japonesas, como Sony, Panasonic y JVC, y más tarde, coreanas. De hecho, uno de los momentos más álgidos de nuestra empresa, y de la seguridad en general vinculada al CCTV, lo vivimos con la apuesta de la multinacional Samsung por este tipo de productos, llegando a copar, en muchos países, más del 75 % de la cuota de mercado. Durante casi 13 años fuimos importadores exclusivos de la marca para España y Portugal, de manera que actuábamos en su nombre y representación hasta que la coreana delegó la fabricación en otra empresa que acabó desapareciendo. Al mismo tiempo, China irrumpió con mucha agresividad en cuanto a precio, diseño y calidad. – ¿Hubo un cambio de estrategia? – En 1996, nos dimos cuenta de que merecía la pena tener nuestra propia marca y trabajar por ella. Ya habíamos encumbrado y dado notoriedad a diferentes marcas y siempre ocurría lo mismo: cuando mejor nos iba, algo ocurría que nos hacía volver a comenzar. – ¿Hasta entonces no existía una marca española como tal? – No, fuimos pioneros con TBK Vision. Si bien, se trata de un producto OEM que no fabricamos directamente, nuestros ingenieros trabajan con los desarrolladores en las transformaciones que requiere el producto para el mercado nacional y lo testean antes de salir al mercado. – ¿Os apoyáis en varios fabricantes? – Sí, el problema es que no hay un único fabricante que todo lo que fabrique sea lo mejor; las grandes marcas suelen ser fuertes en algunos nichos: cámaras, monitores, grabadores… pero de todo y a la vez, no. En cambio, con TBK hemos conseguido ese efecto, porque tenemos la capacidad de escoger los mejores productos de cada fabricante. – ¿Nunca llegáis al cliente final? – Nuestro cliente es siempre el instalador: la gran empresa, la mediana o pequeña, pero dedicada a instalaciones de telecomunicaciones o seguridad. Pensamos que si invadimos un espacio que no nos corresponde, el mercado nos penalizará, por tanto preferimos mantenernos a su lado. – ¿Qué valor añadido le ofrecéis? – Somos su soporte para crecer juntos y ponemos nuestros recursos a su disposición, entre ellos la logística, el departamento de marketing –para apoyar acciones de marketing online, institucional, relacional,…–, también nuestros técnicos les asesoran y ayudan a interpretar memorias de ingeniería que no están perfectamente definidas, de manera que puedan presentar un presupuesto económico ajustado, etc. Además, somos propietarios y desarrolladores del software que requieren las aplicaciones para funcionar en una única plataforma de comunicación. Cada año invertimos unos 25.000 euros en mejoras. – ¿Os ha reconocido Cepyme500 2018? – Sí estamos entre las 500 compañías españolas líderes en crecimiento empresarial. – ¿En qué centráis vuestros esfuerzos? – En acertar en el time de compra y venta. La logística para nosotros es fundamental, pues desde que lanzamos un pedido hasta que lo recibimos, transcurren aproximadamente tres meses. De ahí que, el nivel de acierto en lo que compramos y las previsiones de ventas deban ser muy fiables, para que no tengamos una penalización en el stock importante. La obsolescencia en una empresa tecnológica es una lacra, nadie puede permitirse perder entre un 10-15 % del stock en material inservible. – ¿La tecnología avanza muy rápido? – Cada 6 u 8 meses se renueva completamente nuestro catálogo de producto. Además de nuestra marca propia TBK Vision, en CCTV distribuimos HIK Vision, que cuenta con una cuota de mercado internacional cercana al 60 %. En cuanto a intrusión, nos decantamos por Risco, de procedencia israelí, porque resulta altamente competitiva por su conexión en la nube, además de Bentel, una enseña italiana con soluciones de intrusión y Optex referente mundial en volumetría tanto interior como exterior. En conjunto, el portfolio alcanza los 2.300-2.400 códigos de venta tarifarios, lo que implica mantener un stock medio de aproximadamente dos millones de euros. – ¿Es necesario por vuestro compromiso de servicio? – Sí, nuestros clientes no pueden o no quieren almacenar producto y nuestro compromiso escrito está en suministrar un determinado producto o uno muy similar en cualquier punto de España en 24 horas. Es nuestra manera de competir con la venta online internacional altamente agresiva. – ¿Es este un producto de élite o snob? – Cualquier persona que ha creado o montado con gran esfuerzo un negocio, un comercio, una vivienda… querría tener un policía en su calle las 24 horas para evitar cualquier incidencia, pero si esto no es posible, hay que recurrir a la autoprotección. Por ello desde el sector hemos solicitado al Gobierno una reducción del IVA que soporta este tipo de elementos que es del 21 %. – ¿Cuántos formáis el equipo? – 40 personas, de las que destacaría su nivel de compromiso y capacidad. En estos últimos dos años hemos creado más puestos de trabajo que los que perdimos en 2007. – ¿Cuál es vuestro volumen de negocio y con qué cuota de mercado contáis? – Rondamos el 12 % de la cuota, siendo tres los competidores nacionales del mismo tamaño aproximado. Eso sí, en la Comunitat líderamos el mercado. El año pasado facturamos 12 millones de euros y nuestro objetivo para 2018 está en 15 millones (+25 %). El 12 % de nuestra facturación procede de la exportación, principalmente de países del entorno comunitario y la zona del Magreb. – ¿Cómo se reparte el negocio? – El 70 % procede del área vinculada a CCTV, entre un 20-25 % proviene de intrusión y el resto, del software que hace que las aplicaciones hablen el mismo lenguaje. – ¿Qué otros cambios habéis percibido? – La transformación del precio en diez años ha sido brutal, las empresas vendemos muchas más unidades, pero al 10 % de su valor. El producto tecnológicamente es mejor, cuenta con más prestaciones, pero se ha abaratado tanto que el esfuerzo a la hora de vender es ingente. – ¿Qué alternativas hay? – Ir a soluciones de mayor valor añadido, porque si seguimos vendiendo productos de 100 euros, tardaremos mucho en crecer. Sistemas que además de prevenir la seguridad y alertar ante una incidencia, ofrezcan confort. Ese es el nuevo paradigma de la seguridad, gracias sobre todo al IoT. Hay que ser conscientes de que todo lo que está a ras de la acera está muy saturado o sigue parado: el comercio, las unifamiliares… y es necesario que el sector mire más arriba. Por una parte, los productos incorporan nuevas prestaciones, ya no se limitan a grabar un acto vandálico o un robo, si no que facilitan la convivencia: el cuidado de los niños y el de las personas mayores, la presencia de empleados en el hogar, el control de accesos mediante la discriminación facial, el tráfico, el transporte público… Por otro lado, están empezando a converger las aplicaciones de seguridad con el mundo de la robótica y emergen con fuerza los robots colaborativos… Pensamos que la robótica va a ser el mejor sistema de seguridad por el que alguien pueda optar. Hasta ahora, todo lo que conocíamos en este sentido era fijo y aunque incorporaba una cierta movilidad o rotación, no tiene nada que ver, por ejemplo, con los robots de ronda que vienen prestando servicio de vigilancia en muchos aeropuertos, como Singapur o Ámsterdam. La seguridad estática tenderá a desaparecer, no sé si será en 5 o 7 años, pero lo que vimos en películas como Blade Runner será una realidad muy pronto. – ¿Tan rápida será la transformación? – Hoy ya existen microdrones o nanodrones del tamaño de un pulgar con cámaras en 4k, que son capaces de volar y hacer una ronda de reconocimiento rápidamente, que ya están siendo utilizados por el ejercito de EE.UU; o robots que reconocen a la familia y son capaces de detectar si una persona tiene fiebre, etc. – ¿Estáis interesados en esa industria? – Por supuesto. De momento, como ojeadores de empresas hemos invertido en una firma que genera ferias de robótica en todo el mundo, para detectar qué es lo que está ocurriendo en este nicho, donde Japón ha vuelto a recuperar el liderazgo de la industria. – ¿Estáis abiertos a establecer alianzas con empresas de robótica? – Sí, nuestro interés se centra en robótica y en drones, donde buscamos partners nacionales o internacionales, que bien por joint venture, o bien por contrato de distribución nos permitan seguir creciendo. – ¿Qué tipo de empresas os interesan? – No hablamos tanto de start up, sino de empresas que ya cuenten con un cierto recorrido, pero que, a veces por falta de recursos financieros, no acaban de madurar. Tiene que haber cierta reciprocidad, si bien a nosotros nos pueden interesar sus recursos tecnológicos a ellos nuestra red de distribución, nuestra visión internacional, financiación… La idea es entrar para reforzar y para que nos refuercen. – ¿Se ha cerrado alguna operación? – Sí, hemos invertido en dos empresas, una nacional y otra internacional. Normalmente entramos como socio minoritario con un pacto de socios que nos permite ir posicionándonos hasta alcanzar la mayoría, aunque mantenemos el pilotaje de los socios que fundaron la compañía. – ¿Tenéis suficiente pulmón financiero? – Por fortuna, hemos hecho bien nuestros deberes y tenemos una cuenta de resultados muy saneada. Por tanto, salvo que fuera un proyecto muy ambicioso, superior a los 10-15 millones de inversión, lo podríamos acometer con autofinanciación. – Se ha puesto en marcha en la UPV un máster universitario en Construcción, Pilotaje y Aplicaciones de Sistemas de Aeronaves no Tripuladas –drones para entendernos–, del que formáis parte del claustro… ¿Cómo veis este negocio? – Es un sector que está por hacer, con muchísimo potencial. Los americanos estimaban el negocio a escala mundial en 20.000 millones de dólares en 2020. No sé si se alcanzará este volumen, pero sin duda hay que seguirlo muy de cerca. La nueva normativa que se aprobó a finales de año introduce nuevos escenario en los que hasta la fecha no era posible volar, es un poco más permeable: se puede volar con determinadas autorizaciones en la ciudad, realizar vuelos nocturnos, vuelos en espacio aéreo controlado, vuelos más allá del alcance visual… esto está dando lugar al desarrollo de nuevos nichos de mercado y aplicaciones. En cuanto al máster, tanto el director comercial como yo estamos involucrados en su desarrollo y cabe resaltar que la UPV está entre las 15 o 20 mejores universidades del mundo en este campo. Estamos encontrado un caldo de cultivo muy enriquecedor, sobre todo en el desarrollo de aplicaciones de uso: desde el tratamiento fitosanitario, a la inspección catastral, la batimetría, el rescate, el control de masas, el transporte de plasma y sangre, etc. Puede ser el embrión que dé lugar a una futura sociedad. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición de noviembre 2018 Suscríbete
M. Plana (Cabify): No podemos permitir que haya leyes que frustren la innovación
Marta Plana, Global Head de Regulación de Cabify, que ha participado en València en la jornada impulsada por la Asociación Española de Directivos Reinvéntate 2018 considera clave combinar tecnología con factor humano. Economía 3 ha hablado con ella: -¿Es urgente «reinventarse tecnológicamente» y qué papel tendrán las personas en el proceso? -Las personas son el factor clave en el éxito de la tecnología. El cambio es presente, no futuro. Reinventarse, ‘think out of the box’, es fundamental, es lo que puede permitirnos generar valor. -¿Qué sectores están llamados a hacerlo? -Todos los sectores, se me ocurre el mundo de la banca, obligado a cambiar con la llegada de las fintech; el transporte, ocurre lo mismo con la llegada de la movilidad 4.0, donde surgen plataformas alternativas como Cabify que permite dar la opción al usuario de tener una movilidad distinta,… lo que en última instancia beneficia al usuario final, al ciudadano. Pero podría nombrar muchos otros sectores, la enseñanza, la búsqueda del talento… -Has vivido muchos años en Silicon Valley, ¿con qué te quedas de esa experiencia? -Me quedo con que la tecnología es importante pero el liderazgo de quienes crean ese valor y esas compañías también lo es. Tenemos compañías como Google, Apple, Alphabet , Airbnb,… pero ninguna de ellas ni es europea ni española. Deben estar haciendo algo de lo que debemos aprender: tienen inversión, asumen la cultura del fracaso, tienen unos márgenes regulatorios que aquí no tenemos y que les ayudan a competir, etc. Son una referencia, no porque no podamos crear en este país valor, porque hay mucho talento, si no porque debemos aprender de la mezcla de la tecnología con el factor humano de la estrategia, del liderazgo y del ‘think out of the box’,… y todo ello con unos márgenes regulatorios competitivos que nos den un ‘level playing field’ en el que podamos usar la tecnología para mejorar la calidad de vida. Pensemos qué es lo que podemos hacer para mejorar nuestra sociedad y hagámoslo posible. -¿Parece que la regulación lo está poniendo un poco complicado? -Quiero pensar que es por desconocimiento, las nuevas tecnologías asustan como asustan los cambios, pero es muy importante que los integremos en la sociedad y que el gobierno reflexione sobre estos cambios. No se puede poner puertas al campo, hay que crear esos marcos regulatorios que permitan convivir a los nuevos entrantes con los ‘incumbentes’, es imprescindible para conseguir ese valor, ese talento y esa transformación de la que hablamos. -¿Cómo ves a Cabify? –Cabify es un potencial ‘unicornio’ en Europa, y esto es importante, porque hasta el momento las grandes compañías son americanas, por tanto hay que generar oportunidades. Y esas oportunidades se generan si tenemos un marco regulador que lo permita, no podemos permitir que haya leyes que frustren la innovación, ya que se pone en peligro el emprendimiento. -¿Qué os parece Valencia? – Es una ciudad que llama a muchísimos emprendedores a innovar, tiene la grandísima suerte de contar con unos ingredientes que favorecen el ecosistema emprendedor que ha funcionado en otros países. El modelo de Silicon Valley no es una excepción, puede replicarse. Pero tenemos que favorecer y ayudar a que ello sea posible. Quiero pensar que los gobernantes valencianos verán también esa oportunidad. –¿Dónde nace Cabify y en qué ciudades está presente? – Nace en Madrid de la mano del emprendedor Juan de Antonio. En España operamos en Alicante, València, Barcelona, Madrid, Málaga y Sevilla. También estamos en Portugal y en nueve países más de Latinoamérica, en total más de 40 ciudades. Generamos valor a través de una movilidad 4.0 que da la oportunidad al usuario de poder elegir su medio de transporte, como hacemos en tantísimos otros campos. -¿Vuestra vocación es la de permanencia? -Por supuesto y estamos cada día mejorando el modelo de negocio para favorecer al usuario final ya que tenemos 3 millones de personas que han descargado nuestra aplicación en sus teléfonos móviles. Trabajamos por ser sostenibles en el tiempo y convivir con el mundo del taxi. Convivir y poder sumar.
J. Jiménez (Lanzadera): «Importa más la capacidad de ejecución, que el proyecto»
“Para emprender no hace falta dinero», así de explícito se ha mostrado Javier Jiménez, CEO de Lanzadera durante la jornada impulsada por la Asociación Española de Directivos Reinvéntate 2018 ante unos 400 directivos en el Palacio de Congresos de Valencia. En la mesa redonda «Una nueva cultura empresarial: Alineando productos, gobierno corporativo y ética», que ha compartido con Pedro Ballester, presidente de Logifruit y Sandra Sotillo, fundadora y directora ejecutiva de TrustMaker, Jiménez ha animado a los futuros emprendedores: «si es lo que realmente quieren hacer, deben tirarse en plancha y écharle morro. No importa tanto el proyecto en sí, sino si esa persona es la adecuada para llevarlo a cabo. Lo caro es la capacidad de ejecución, descubrir que hay gente capaz de llevar a cabo cualquier cosa». «Invertimos en personas no en proyectos, –ha añadido– nos gustan todo tipo de proyectos, pero lo fundamental es determinar si ese equipo o persona es el ideal para ejecutar el proyecto que plantea porque los inversores invierten en realidades ”, ha matizado. Jiménez ha confesado que Lanzadera recibe unas 1.500 propuestas emprendedoras al año, más de 12.000 en sus 6 años de andadura, de las cuales han apoyado a 250 empresas, cien de ellas en estos momentos, «sin embargo tengo que reconocer que nos equivocamos y nos dejamos muchas empresas buenas por el camino, porque en este país hay mucho talento. De las que apoyamos un tercio acaba muriendo, otro sigue funcionando y otro tercio funciona muy bien”. «El concepto emprendedor no es nuevo, y menos en esta tierra donde se vendían naranjas y juguetes por todo el mundo sin saber nada de inglés –ha añadido–, lo que ha cambiado es la forma de llegar al cliente y los productos y servicios que se le ofrecen. Por eso debemos adaptarnos a llegar de una forma más rápida y ágil al cliente. Las nuevas tecnologías nos obligan a estar a la última en todos los sentidos porque lo que prima hoy es la inmediatez y ser capaz de dar respuesta a esa inmediatez”, ha recalcado el CEO de Lanzadera. En cuanto a los «jefes» de Lanzadera, –en su caso emprendedores–, Jiménez los ha calificado, citando un conocido libro, como “el monstruo que tienes que amar», «son insaciables, muy exigentes y demandan cada día el mejor servicio, por ello tenemos que hacerlo muy bien, anticiparnos y ofrecerles acciones que añadan valor». Asimismo, ha recordado que la trayectoria emprendedora es como una montaña rusa y «hay que saber convivir con el éxito y el fracaso». A su juicio todos los emprendedores tienen denominadores comunes: «asumen riesgos, pasión (que es la multiplicadora del talento), esfuerzo (las cosas salen por sudoración no por inspiración)… y dependiendo del mercado donde estén son más tecnológicos”. Por otro lado, teniendo en cuenta que el concepto confianza se ha convertido en una de las claves de la llamada nueva economía, Sandra Sotillo ha explicado cómo su compañía ayuda a las empresas a construir confianza con todos los grupos de interés. «Desde el inicio de la crisis, cualquier estudio que analice la confianza del público en empresas e instituciones muestra como esta ha descendido considerablemente. Es interesante que nos preguntemos por qué sucede esto y si el cliente nos compra porque no tienen más remedio». «Hacer las cosas bien parte de intentar hacerlas bien y de pensar en sus grupos de interés y que estos sepan que piensas en ellos, así lo han hecho las empresas que han puesto al cliente en el centro. Saber lo que quieres ser puede conducirte a serlo”, ha destacado Sotillo. Asimismo, ha insistido en la necesidad de identificar los drivers de confianza, para potenciarlos: autenticidad –que asegura un comportamiento–, coherencia –hago lo que digo y digo lo que hago–, transparencia, empatía –escuchar y devolver a tus grupos de interés–, y actuar pensando en el largo plazo –sostenibilidad, anticipación…–. Para Sotillo la primera RSC de las empresas es hacer bien lo que hacen. “Una empresa es buena cuando da resultados. Una empresa reputada tiene mejores resultados. El resto lo debe hacer exactamente igual de bien. El líder del futuro debe ser coherente, entender en un entorno de ruido, anteponer la ética al negocio, capaz de entender la tecnología y de rodearse de los equipos correctos, capaz de adaptarse a la regulación que vaya apareciendo, y diferenciarse por cómo hace y consigue las cosas, no por qué hace y consigue”, ha recordado. Por su parte, Pedro Ballester, presidente de Logifruit, que ha iniciado su exposición desde la premisa de que la logística tiene que ser invisible, ha desgranado cómo su compañía se ha ido reinventado continuamente desde las 3 R (envases reutilizables, con una reducción de peso y volumen y reciclables), pasando por una logística unidireccional e inversa; avanzando hacia una economía circular y afianzándose en una economía compartida o colaborativa (sharing economy). Ballester ha alertado de que “antes de aplicar las tecnologías tenemos que saber hacer muy bien lo que hacemos. La tecnología se vende como una panacea y no es así. Primero tienes que tener los procesos muy bien diseñados y establecidos”. Por último ha recomendado trabajar con centros de innovación, institutos tecnológicos y universidad, por todo el know how que pueden aportar.
Grupo Cajamar pagará el impuesto AJD pese a que el Real Decreto no lo obligue
Las 19 cajas rurales del Grupo Cooperativo Cajamar –Cajamar Caja Rural, Caixa Rural Torrent, Caixa Rural de Vila-real, Caixaltea, Caixa Rural Burriana, Caixa Rural Nules, Caixacallosa, Caixapetrer, Caixaalqueries, Caixa Rural San Vicent Ferrer de Vall d’Uixó, Caja Rural de Cheste, Caixa Rural d’Alginet, Caja Rural de Villar, Caixaturís, Caixa Rural Vilavella, Caixa Albalat, Caixa Rural de Almenara, Caixa Rural Vilafamés y Caixa Rural Xilxes– «nos hacemos cargo del pago del impuesto de Actos Jurídicos Documentados desde la entrada en vigor del RD-ley, y por tanto desde hoy lunes en las operaciones de préstamos hipotecarios que se vayan formalizando», así lo han señalado fuentes del Grupo a Economía 3. Y ello, a pesar de que la mayoría de las cajas rurales y cooperativas de crédito están exentas de pagar este impuesto desde 1990 y el texto aprobado de urgencia por el Gobierno no incluye ninguna mención que las obligue a pagarlo. El Consejo de Ministros aprobó un Real Decreto-ley que entró en vigor el pasado sábado y modificaba dos artículos de la Ley del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, de tal modo que sea la banca la que pague ese tributo y no los ciudadanos cuando se formalice un préstamo con garantía hipotecaria. En concreto, se modificaron los artículos 29 y 45 del Real-Decreto legislativo 1/1993, para determinar que el sujeto pasivo del impuesto, cuando se trate de escrituras de constitución de préstamo con garantía hipotecaria, será el prestamista. Asimismo, se incluyó una disposición por la que se modifica el artículo 15 de la Ley sobre el Impuesto de Sociedades para establecer que el gasto que supondrá el pago de impuesto sobre Actos Jurídicos Documentados estará considerado como no deducible por parte del prestamista. La reforma mantiene la exención del pago del impuesto cuando los créditos se concedan a entidades declaradas de utilidad pública, como el propio Estado, los partidos políticos o entidades no lucrativas. Sin embargo, no se menciona expresamente a las cooperativas de crédito, que como cooperativas protegidas según la Ley 20/1990, de 19 de diciembre, sobre el Régimen Fiscal, establece la exención en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, «por cualquiera de los conceptos que puedan ser de aplicación». A pesar de ello, el Grupo Cooperativo Cajamar asumirá el cargo del pago: «consideramos que es la decisión que nos corresponde tomar como entidad financiera tras la entrada en vigor del RD-ley», reiteran desde el mismo. Economía 3 también ha consultado, cuál será la postura que abordará la Asociación Valenciana de Cooperativas de Crédito (AVCC), integrada por las trece cooperativas de crédito valencianas independientes: Caja Rural Central, Caixa Popular, Caixa Rural La Vall San Isidro, Caja Rural San José de Almassora, Caja Rural Nuestra Señora de la Esperanza de Onda, Caixa Rural d’Algemesí, Caja Rural San José de Alcora, Caixa Rural de L’Alcudia, Caixa Rural Vinaròs, Caixa Rural Benicarló, RuralNostra, Caja Rural de Albal y Caixa Rural Les Coves de Vinromà. De momento, no hemos obtenido respuesta. Pero mientras no se corrija la norma, ni clientes ni estas entidades financieras tendrán que pagar el impuesto. El cualquier caso, el texto aprobado por el Gobierno en el RD-ley se puede enmendar durante la tramitación parlamentaria si como se espera llega a tramitarse. Cabe recordar que el Gobierno adoptó de urgencia esta medida después de que el Pleno de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo decidiera el pasado 6 de noviembre por una ajustada votación, que son los ciudadanos quienes deben asumir el pago del impuesto cuando firman un préstamo hipotecario. Si bien, con él quería evitar a toda costa la incertidumbre e inseguridad jurídica que afectaba al mercado hipotecario: «la indeterminación en que se encuentra el régimen jurídico aplicable ha causado una paralización en el mercado hipotecario, cuya importancia socioeconómica es innegable, por lo que es preciso poner fin a dicha situación», no sabemos si con este descuido, alcanzará su objetivo.
Un mes de mareante variación en la cotización de las entidades bancarias
La Bolsa española ha vivido tres semanas de una mareante variación en la cotización de las entidades bancarias. Enormes oscilaciones derivadas, sobre todo, de las sucesivas decisiones que han cambiado a lo largo de este periodo el sujeto pasivo del impuesto de actos jurídicos documentados aplicado a las hipotecas. Hoy, una vez conocido el decreto ley por el que el Gobierno fija que son las entidades prestatarias y no el cliente el sujeto pasivo del impuesto, la cotización de los bancos bajó, después de que tras la decisión del Supremo difundida a última hora del martes señalara todo lo contrario. Cuatro cambios de criterio en tres semanas que hoy se han traducido en una caída del IBEX 35 del 0,46%, que ha logrado mantenerse por encima de los 9.100 puntos. En el acumulado semanal suma un 1,58 % y reduce las pérdidas anuales al 9,05 %. La principal caída ha sido la del BBVA, con un descenso del 5,86%, seguida del Santander, con una bajada del 1,57%. Sin embargo, estas pérdidas se debe principalmente a la decisión del próximo gobierno mexicano de limitar las comisiones bancarias, lo que afectará a los resultados de estas entidades en dicho mercado. En el caso de BBVA, México es el principal contribuyente a los resultados, ya que Bancomer ha aportado en lo que va de año el 43% del beneficio. Banco Sabadell ha perdido 2,19% y han soportado mejor el chaparrón: Bankia con el 0,55% y CaixaBank con el 0,46%, mientras que Bankinter experimentaba una leve subida del 0.08%. Para Luis Ángel Hernández Bernia, responsable de Derivados y Fiscalidad en Rankia, la banca española ha sufrido casi un mes de vaivenes importantes en su cotización en Bolsa. Desde que el 15 de octubre se produjera la sentencia favorable a los clientes, la banca española perdió cerca de 5000 millones en capitalización, afectados principalmente por la posibilidad de que la aplicación retroactiva de la sentencia se abriese a un plazo mayor de 4 años, lo cual hubiera supuesto un grave perjuicio a sus cuentas. Según Hernández, una vez se fue aclarando la situación y la tesis de la retroactividad ampliada fue perdiendo fuelle, sus cotizaciones fueron aumentando, tomando el impulso definitivo con la decisión favorable del Pleno, que dio un impulso a las cotizaciones. A su juicio, el Real Decreto Ley del Gobierno no ha tenido impacto ya que se da por descontado que los bancos trasladarán este coste vía encarecimiento de los tipos de interés y porque no se contempla una aplicación retroactiva de la ley. «La realidad es que pasado un mes casi todos los bancos españoles se encuentran en cotizaciones similares a las que tenían antes de todo el lío jurídico. No obstante a esto la banca tiene por delante desafíos importantes, hoy hemos visto como las propuestas del gobierno mexicano están impactando con fuerza la cotización de BBVA y Santander con alta exposición a ese mercado. Turquía, Argentina y Brasil son otras de las causas de incertidumbre que evitan el despegue del sector en España», opina el experto.
Capital.com inicia operaciones en España y asume el patrocinio del Valencia C.F.
La compañía fintech Capital.com, aprobada por la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) –el principal regulador en Reino Unido de compañías de servicios financieros–, lanza en España esta plataforma, líder en Europa en el sector de trading. Disponible en un total de 53 países y 24 idiomas, Capital.com se sitúa como líder en Europa dentro de su sector con una plataforma de trading centrada en el cliente y que da acceso a más de 2.000 instrumentos financieros conocidos mundialmente, como índices, materias primas, capital, Forex y criptomonedas. La plataforma de Capital.com, habilitada con inteligencia artificial, ofrece una experiencia de trading con CFDs «sin precedentes», según sus responsables. Permite acceder a más de 75 potentes gráficos e indicadores técnicos, precios altamente competitivos, así como a recursos educativos especializados en la app Investmate, que ayuda a los clientes a comprender los conceptos básicos y complejidades del trading a través de cursos, pasatiempos y guías interactivas. El uso de machine learning por parte de Capital.com se traduce en que permite analizar el comportamiento de trading para determinar la exposición frente a más de 60 sesgos. De este modo la plataforma está diseñado para asistir a los inversores a la hora de tomar decisiones de una manera más racional, responsable y, en definitiva, más inteligente a la hora de realizar una orden. «Los CFDs son instrumentos financieros muy complejos. Sin embargo, desde la implementación de la tecnología de inteligencia artificial, un mayor número de clientes de Capital.com consigue mantener sus ganancias por más tiempo que antes. Nuestro objetivo es que el mundo de las finanzas sea más accesible, atractivo y provechoso para las personas», señala Ivan Gowan, CEO de Capital.com. Capital.com ha sido considerada como la mejor plataforma de trading, según los Premios Forex de Reino Unido en 2017. Asimismo, en 2018, ha conseguido el premio al bróker más innovador y al proveedor de servicios de intermediación más transparente en los Premios Forex europeos, mientras que en este evento en Reino Unido se ha alzado con el galardón a la mejor app de trading. El inicio de las operaciones en España de Capital.com coincide también con su desembarco como patrocinador oficial del Valencia C.F.. La colaboración con el Valencia C.F. supone la primera vez que este club de fútbol se asocia con el sector del trading minorista. Desde Economía 3 hemos hablado con Ivan Gowan: – ¿Por qué elegir Capital.com? – Los consumidores deben asegurarse de que la plataforma les ofrece cumplimiento pleno e inmediato del marco normativo de la ESMA: o Protección de saldo negativo –esencial para evitar que los traders pierdan más dinero del que han invertido–. o Reglas individuales de cierre de operaciones (trade closeout) –de forma que el trader conozca siempre la máxima pérdida potencial–. o Límites máximos de apalancamiento por defecto que reflejen la volatilidad de cada clase de activos. En Capital.com contamos con una oferta de precios muy competitivos en la industria. Spreads muy competitivos. Cero (0) comisiones en las operaciones. Los cargos overnight se basan en la parte prestada de la posición apalancada. Además, ofrecemos información personalizada a cada trader sobre su rendimiento, basada en la aplicación de Inteligencia Artificial, que hace un seguimiento de los sesgos de comportamiento, detecta los vacíos en la educación y ofrece al trader contenidos educativos personalizados adaptados a sus necesidades. Esto se configura como la mejor oferta educativa de la industria para clientes profesionales y para principiantes. A través de nuestro programa Investmate, sugerimos cinco objetivos de aprendizaje que pueden seguirse en forma de tarjetas virtuales, un cuestionario, un consejo para operar o un pronóstico de tendencias. Este programa se amplía en la nueva versión de Capital.com con tutoriales en vídeo y una visión general sobre los términos financieros básicos. – ¿A qué tipo de inversor se dirige esta plataforma? Capital.com está diseñado para los traders que valoran la facilidad de uso. La plataforma es intuitiva y fácil de entender desde el principio. Al mismo tiempo, proporciona tantas funcionalidades y características como pueda requerir el trader. La plataforma permite operar con casi cualquier instrumento que el cliente desee. Si el cliente no encuentra algún instrumento en la aplicación, hacemos un seguimiento y podemos añadirlo a la plataforma y notificárselo al usuario. La amplia gama de indicadores técnicos y gráficos que ofrecemos satisface las necesidades de los operadores más exigentes. Con 75 indicadores técnicos y 20 herramientas de gráficos, proporcionamos a los traders activos una potente herramienta para realizar investigaciones profundas y análisis técnicos, junto con la capacidad de hacer operaciones de entrada y salida sin abandonar el propio gráfico. -¿Qué previsiones de negocio tenéis en España? – Según los últimos estudios, España es el mercado que más crece de Europa en el ámbito del trading apalancado. Los traders españoles son muy exigentes en cuanto a la calidad de la ejecución y la competitividad de la oferta de precios. Estamos seguros de que la plataforma web y móvil de Capital.com cumplirá con las expectativas de los traders más exigentes. Estamos encantados de ofrecer nuestra tecnología al mercado español. – ¿Por qué han apostado por el patrocinio del Valencia C.F.? – Capital.com está encantado de ser el Socio Oficial de Trading del Valencia C.F. Es uno de los clubes de fútbol más distinguidos y con mayor historia de la Liga, y estamos muy contentos de poder ofrecer nuestra plataforma líder, soportada por Inteligencia Artificial, a los aficionados del Valencia C.F. – ¿Es Valencia (Comunidad Valenciana) una plaza financiera atractiva? – He estado en Valencia este fin de semana, viendo el partido contra el Girona. Me sorprendió la pasión que la gente tiene por su club favorito. El equipo jugó con pasión y una fuerte voluntad de victoria. Sin embargo, perdió 0-1. Las emociones que experimentó la afición en esta situación, tan genuinas, me conmovieron mucho. Apoyar al equipo de forma incondicional en cualquier situación es muy importante. Puedo decir que la gente de Valencia, en este sentido, es muy parecida a la gente del Reino Unido. Sabemos que Valencia es una región muy desarrollada económicamente en España. Sin embargo, creemos que nuestra plataforma será popular en toda España. Sabemos que los españoles valoran la calidad en todo lo que hacen. – ¿Qué peso cree que pueda tener Valencia en el global del negocio en España? – Como Valencia es la cuarta comunidad autónoma más poblada y una de las ciudades más grandes de España, creemos sinceramente que, al igual que otras regiones, apreciarán nuestra gran capacidad de ejecución y nuestra rapidez, los estrechos márgenes y el enfoque personalizado que ofrecemos a cada trader.
Hacienda busca cómo agilizar la devolución del IRPF por maternidad
La Agencia Estatal de la Administración Tributaria (AEAT) quiere agilizar al máximo las devoluciones de las prestaciones por IRPF de las bajas de maternidad que han tenido lugar desde 2014, por ello, el organismo pide a las afectadas que esperen a que esté habilitado el procedimiento oficial que prepara para solicitar la devolución de estos impuestos. Esta devolución de IRPF se produce tras una sentencia del Tribunal Supremo, que fue dictada el pasado 3 de octubre y beneficia a las mujeres trabajadoras que han tenido hijos en los últimos cuatro años, periodo en el que no prescribe la acción que el Supremo condena. Desde la Agencia indican a Economía 3 que lo mejor es que las contribuyentes tengan «paciencia». «Lo mejor que pueden hacer es esperar a que se concrete el procedimiento oficial», recomiendan. De lo contrario, advierten, las reclamaciones que se realicen por cauces no oficiales pasarán al procedimiento ordinario, por lo que verán retrasado el cobro de la devolución del IRPF. «No tiene ningún sentido, ya que se está trabajando en un procedimiento especial«, reiteran. Todavía no está claro si las madre tendrán que aportar documentación adicional de la Seguridad Social para acreditar la reclamación, pero la idea es poner en marcha un sistema, articulado informáticamente, en el que se viene trabajando cerca de un mes, para que el trámite sea lo más ágil posible. El interés por recuperar este dinero por parte de las personas que recibieron una prestación por maternidad entre los años 2014 y 2017 es tal, que muchas se han apresurado a presentar escritos y formularios a la Agencia reproducidos en las redes sociales, pero el organismo advierte «es posible que de ese modo, las devoluciones tarden más o incluso, puede ocurrir, que si no se haya justificado de manera adecuada y el resultado sea el indeseado porque no dé lugar a la devolución». Además la Agencia Tributaria está a la espera de saber si la devolución afecta también a la prestación por paternidad, es decir si estas también están exentas del IRPF, y para ello ha elevado el asunto a la Dirección General de Tributos, del Ministerio de Hacienda, que es a quien corresponde la interpretación de la norma tributaria. Además, el organismo transmite un mensaje de tranquilidad y es que el trámite se podrá presentar hasta finales de junio 2019, con lo cual, los plazos establecen el suficiente margen para que las posibles beneficiadas puedan presentarlo con calma. Asimismo, han reiterado estas fuentes oficiales a Economía 3 que cuando entre en funcionamiento el mecanismo para canalizar estas reclamaciones, estará disponible en la web oficial del organismo y además se hará una comunicación amplia, dada la repercusión y el número de afectadas por esta medida. No obstante, para aquellas personas que ya han presentado la solicitud por vía ordinaria, fuentes de la Agencia consultadas, no descartan que estos casos puedan ser reconducidos al procedimiento oficial que se articulará en las próximas fechas.
Ampere Energy lidera un proyecto pionero de almacenamiento energético
Ampere Energy es la multinacional española de producción y comercialización de baterías eléctricas de segunda generación «líder en el mercado ibérico» y «especialista en todo el diseño, desarrollo y fabricación de sistemas de almacenamiento y gestión inteligente de la energía, que se utilizan principalmente a nivel residencial», tal y como explica su consejero delegado, Ignacio Osorio. Ampere ha desarrollado el primer proyecto de innovación en materia de redes interconectadas de almacenamiento energético “Virtual Power Plant”, una iniativa que posiciona a la Comunitat Valenciana como una de las regiones líderes en materia de innovación energética. Este proyecto, que cuenta con un presupuesto total de 724.719 €, se sitúa a la vanguardia tecnológica del sector almacenamiento energético en nuestro país, introduce una nueva forma de gestionar la energía a nivel agregado, aumentando la flexibilidad de los puntos de consumo mediante la utilización de sistemas de almacenamiento y gestión inteligente. En este entorno, el uso de las baterías no solo beneficia a los usuarios finales abaratando su factura eléctrica, sino que ofrece beneficios al sistema en su conjunto a través servicios de regulación de la demanda. La iniciativa, denominada “Proyecto Amperia: Sistema Integrado de Virtual Power Plant con almacenamiento energético Inteligente”, cuenta con el apoyo del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), que ha financiado 616.000 euros del proyecto, de los cuales un 10% son aportados por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) y con la colaboración del Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), la Universitat Politècnica de València (UPV) y la Universitat Jaume I (UJI) de Castelló. La directora general de Industria y Energía, María Empar Martínez, se ha pronunciado a favor de este proyecto afirmando que “el almacenamiento es un aspecto crítico para la transición energética y para el modelo de generación distribuida que promovemos desde la Generalitat, y Ampere Energy está trabajando en algo que podría ser el origen de una nueva revolución industrial”. Desde Economía 3 hemos hablado con Ignacio Osorio, ingeniero químico y MBA por el IE, que es desde el pasado mes de mayo consejero delegado de Ampere. Osorio inició su carrera profesional en Repsol y en los últimos años ha sido director para el mercado residencial en Lightsource Renewable Energy Ltd., uno de los referentes en el desarrollo fotovoltaico a nivel mundial; así como director general de Iberia en Powen (del grupo Gestamp), en su división de residencial. -¿Explícanos cómo surge Ampere Energy? – El proyecto surge a finales de 2015, principios de 2016 ante la necesidad de dar una respuesta al nuevo paradigma energético, que supone, entre otros aspectos, un mayor porcentaje de energías renovables en el mix energético; una cada vez mayor penetración del coche eléctrico y de su infraestructura asociada; un mayor protagonismo del consumidor que requiere de las herramientas necesarias para poder tomar sus elecciones; etc. Ante este panorama se hace más relevante la necesidad de contar con herramientas para gestionar el balanceo de la red, para asegurar su estabilidad. La energía es distribuida, es digital y estamos en un ecosistema interconectado. Por tanto, había que liderar este nuevo modelo energético basado en el autoconsumo a través de la gestión inteligente de la energía y que tiene como característica esencial el empoderamiento del consumidor. – ¿Dónde estáis ubicados? -Nuestro centro de desarrollo y producción está en Puzol (Valencia), por lo que la mayoría de nuestro equipo profesional, altamente cualificado y con una preparación exquisita –muchos de ellos en las universidades valencianas–, es de la Comunitat. El 70% son ingenieros. No obstante, nuestra vocación como compañía es internacional, estamos presentes en Portugal, Italia, Reino Unido, Irlanda y Benelux. -¿Quién respalda este proyecto? -Destaco a Vicente López-Ibor Mayor, presidente de esta sociedad desde su fundación, a su vez cofundador de la compañía inglesa Lightsource. Asimismo, forman parte del consejo de Administración de Ampere Energy, otros cofundadores de Lightsource: Alexandre Díez y Nick Boyle (que permanece como CEO de la compañía inglesa). Además, Ampere Energy ha reforzado su equipo accionarial con las incorporaciones del empresario español del sector salud, José Álvarez, presidente del Grupo SMY; y Michele Kearney, CEO del Grupo de ingeniería energética irlandés Sepam. -¿Qué particularidades tienen vuestras baterías? -Son baterías de segunda generación que se basan en la tecnología ión-litio, que es la que más se ha desarrollado a nivel comercial en los últimos años, ya que el coste de las baterías ha disminuido un 70% desde los niveles de 2010 y se prevé que siga descendiendo a ritmos muy fuertes. A día de hoy la utilización de estas baterías inteligentes en combinación con sistemas de autoconsumo solar tienen total sentido económico y son la clave de este nuevo modelo energético. Porque estas baterías son capaces de optimizar el excedente solar, permite almacenar el excedente solar y utilizarlo cuando realmente lo necesites. -¿Cómo las definirías? -Es un sistema todo en uno. Todo está integrado: la batería, el inversor (el equipo que es capaz de cambiar la corriente de alterna a continua) y nuestro gestor inteligente de la energía, EMS (Energy Management System). Además nuestras baterías cuentan con un software que está dotado de Inteligencia Artificial a través de algoritmos de aprendizaje automático y herramientas de análisis de datos. -¿Y ello qué permite? -El software se adapta a las necesidades del usuario y es capaz de predecir y aprender de los hábitos de consumo del cliente final, además hace una predicción meteorológica y es capaz de predecir cuánto recurso solar se va a tener en cada momento; y también hace un seguimiento de los precios eléctricos en el mercado. En función de todas estas variables el sistema se optimiza y la carga y descarga de la batería se hace de tal manera que el consumidor reciba el mayor ahorro en su factura eléctrica. -¿Lo ideal es combinar vuestras baterías con una instalación de energía solar fotovoltaica de autoconsumo? -Sí, de este modo permiten ahorros en la factura eléctrica de hasta un 70%. Contar con una batería inteligente es una de las mejores alternativas para rebajar la factura de la luz. Por ello van enfocadas al consumidor residencial, ya que permite disminuir el término fijo de la tarifa. Las baterías van a ofrecerte estabilidad y responder con la energía que has almacenado excedentaria de la instalación solar. Además son un elemento de respaldo ante eventuales caídas de la red. Osorio junto a una de las baterías desarrolladas
La Comunitat recibe más turistas extranjeros, pero cae su gasto a 99€/día
La Comunitat Valenciana recibe durante el mes de septiembre un 2,4% más turistas internacionales que en el mismo periodo del año anterior, hasta un total de 1.005.863 turistas. En el acumulado de los nueve primeros meses del año, el número de turistas alcanza los 7.422.552, lo que representa un crecimiento del 2,2%, y sitúa a la región en la quinta posición de las comunidades que más turistas extranjeros reciben. Sin embargo, aunque en este mes de septiembre aumenta un 2,1% el gasto total de los turistas internacionales hasta los 966 millones de euros, cae el gasto medio por turista (-0,2%) hasta los 960 euros y el gasto medio por día, que disminuye un 1,8% hasta los 99 euros/día. Mientras en España, el gasto medio diario se sitúa en 147 euros, un 3,0% más que en septiembre de 2017, según la encuesta de gasto turístico Egatur, publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE). No obstante, aumenta la duración media del viaje un 1,6% hasta los 9,7 días. Total nacional España recibe en septiembre la visita de 8,9 millones de turistas internacionales, un 0,5% más que en el mismo mes de 2017. El gasto total realizado por los turistas internacionales que visitan España en septiembre alcanza los 9.543 millones de euros, lo que supone un aumento del 0,7% respecto al mismo mes de 2017. El gasto medio diario de los turistas extranjeros creció un 3 % en septiembre, hasta los 147 euros, y el gasto medio por turista se situó en 1.069 euros, un 0,2 % más, mientras que la duración media de los viajes fue de 7,3 días, lo que supone un descenso de 0,2 días respecto a la media de septiembre de 2017. Los turistas extranjeros que visitaron España en los nueve primeros meses del año gastaron 71.773 millones de euros, un 2,5 % más que entre enero y septiembre de 2017, según la encuesta de gasto turístico Egatur. En el acumulado de los nueve primeros meses de 2018 las comunidades que más turistas reciben son Cataluña (con más de 15,4 millones y un descenso del 2,3% respecto al mismo período de 2017), Illes Balears (con más de 12,2 millones y una bajada del 0,5%) y Canarias (con casi 10,1 millones, un 3,4% menos). Le siguen Andalucía con 9,4 millones (+0,8) y tras ella, la Comunitat Valenciana, seguida de Madrid, que crece un 4,4%. Las comunidades autónomas de destino principal con mayor peso en el gasto de los turistas en septiembre fueron Cataluña (22,9 % del total), Baleares (22,4 %), Andalucía (14,5 %), Canarias (13,8%) y Comunitat Valenciana (10,1%); que, a su vez, en los nueve primeros meses de 2018, recibieron: Cataluña (el 23,4 % del total), Baleares (18,3 %) y Canarias (17,4 %).
Las nuevas generaciones lideran la creatividad, el emprendimiento y el dinamismo en la empresa familiar
«La empresa familiar se ha profesionalizado, aunque esto no quiere decir que no pueda haber miembros de la familia liderando equipos y proyectos, sino que los condicionantes que la mueven se basan en la eficiencia, la rentabilidad y la meritocracia», así se han expresado tres mujeres empresarias Yolanda Tomás, Mireia Torres y Gloria Fluxà que han protagonizado la mesa redonda «Emprender desde la empresa familiar«, en el marco del XXI Congreso Nacional de la Empresa Familiar celebrado en el Palacio de Congresos de València. En su opinión, el talante de las empresas familiares es conservador y prudente, pero no va reñido con «ser creativo, emprendedor y dinámico». Tal y como ha comentado la directora de Innovación y Conocimiento de Miguel Torres, Mireia Torres cada generación se encuentra con nuevos retos, y ha recordado que si su abuelo se centró en poner de nuevo en marcha la bodega tras los bombardeos de la guerra civil, a su padre le tocó acometer la gran expansión internacional de la compañía, mientras su generación está muy centrada en el cambio climático, que ha reconocido que «está afectando a la calidad y producción de los viñedos». En este sentido, la cuarta y quinta generación está centrada en impulsar planes de mitigación del cambio climático como disminuir la huella de carbono, con el compromiso de reducir en 2020 un 30% los gases de efecto invernadero que se emiten por botella con respecto al 2008. «Estamos en el 26%, por tanto creemos que lo conseguiremos». A ellos se unen otras medidas de sostenibilidad como el ahorro del consumo de agua, el uso de fertilizantes con huella de carbono nula o el uso de energías renovables como la biomasa, entre otras. Además el grupo vitivinícola apuesta por utilizar las NNTT para obtener más información del consumidor y por tanto ser más eficientes en la propuesta de valor al cliente y en la manera de trabajar. La vicepresidenta de Grupo Iberostar, Gloria Fluxà, ha insistido en que las nuevas generaciones «mantienen el legado, modernizando las empresas» y ha agradecido a su padre –con el que lleva estrechamente trabajando 14 años– «la ilusión y ganas con las que hace las cosas, capaz de contagiar a toda la organización». Ha reconocido la labor de liderazgo de su hermana Sabina (CEO de la compañía), mientras que ella se ha orientado más «a ámbitos de creatividad». De hecho, Fluxà, ha explicado cómo su inquietud por la sostenibilidad, le ha llevado a liderar este área dentro de la compañía, poniendo en marcha el programa “Ola de Cambio” para la conservación de los océanos. Además de fomentar la investigación en el campo de la ecología marina, la cadena hotelera apuesta por redefinir las pautas de consumo de pescado y en apoyar la economía circular (reducir, reutilizar y reciclar). Uno de los grandes pasos que ha llevado a cabo la cadena es la eliminación de los plásticos de un solo uso, un proyecto que concluirá en 2019. De esta manera, Iberostar está dejando de generar 300 toneladas de desperdicios plásticos cada año en España. Desde Istobal, su consejera delegada, Yolanda Tomás, ha calificado de error «ser clones de las anteriores generaciones» y vivir «ajenos a las tendencias que imperan en la sociedad como la hiperconectividad». Su compañía está desarrollando proyectos tecnológicos muy novedosos basados en la monitorización, interconexión y sensorización inteligente del negocio de lavado. «A través de esta línea, podemos sacar el máximo rendimiento a las instalaciones, además de garantizar a los usuarios de los servicios de lavado una experiencia mejor, más cómoda, fácil, rápida e intuitiva», ha resaltado. Tomás ha expuesto que están trabajando en vender servicios paquetizados –servicios de pago por uso a los clientes– y están avanzando en nuevas tecnologías para realizar el lavado sin necesidad de bajar del coche, así como otros dispositivos que permiten al usuario utilizar los servicios de lavado de la forma más fácil y cómoda posible, lo que consigue fidelizar al cliente. «En los próximos años, nuestras mayores inversiones tecnológicas van en la línea de digitalización y comunicaciones: métodos de pago, internet de las cosas, comunicación remota, big data… Las máquinas instaladas contienen mucha información sobre el comportamiento de las mismas y sobre los hábitos de consumo de los usuarios. Estos datos son fundamentales para mejorar la fiabilidad de los equipos, y para tener un mejor conocimiento de las preferencias de los usuarios», ha comentado. Las tres dirigentes han coincidido en que la prudencia y la estabilidad de las empresas familiares, supone un polo de atracción para un talento que no busca «especular», sino que valora «el compromiso con la perdurabilidad» y el encontrar un ecosistema donde se valore y se reconozca la puesta en marcha de proyectos emprendedores a más largo plazo, en los que es necesario que se implique «a la alta dirección». Al respecto, Tomás ha valorado la agilidad, y la comunicación más directa que se produce en estas organizaciones, si bien ha dicho que hay que seguir «flexibilizando las estructuras y los modelos de negocio para acoger los nuevos proyectos, dando margen al equipo para la toma de decisiones, frente a la cultura de la resistencia al cambio». Para Torres es necesario integrar también en España «la cultura del fracaso» y «aportar recursos de personal y económicos para que las ideas no caigan en saco roto», ha añadido Tomás. Fluxà ha ahondado en la necesidad de «comunicar mucho lo que hacemos, externa e internamente: favoreciendo que desde cualquier parte del mundo se puedan compartir los proyectos o retos que se asumen». Las tres empresarias son conscientes de que «si los empleados se sienten reconocidos e implicados con un proyecto, hablarán bien y atraerán nuevo talento». «Orgullo de pertenencia«, ha resumido la vicepresidenta de Iberostar. Otra de las apuestas de la directora de Innovación y Conocimiento de Miguel Torres, es captar talento a través de start-up para incorporarlo a la empresa o diversificar y abrir nuevas líneas de negocio. De hecho, ha destacado su colaboración con una empresa emergente para circular con coches eléctricos por la «ruta del ví» del Penedés, en la que están implicadas 12 bodegas más. Por otro lado, Torres, como presidenta de la Plataforma Tecnológica del Vino apuesta por la innovación como la única vía para mejorar la competitividad de los vinos españoles, y anima al sector a compartir sus proyectos para dinamizar el mercado y encontrar sinergias. Desde Istobal, su consejera delegada, Yolanda Tomás ha recordado su apoyo al equipo Hiperloo de la UPV a los que han ofrecido además asesoramiento tecnológico, convirtiéndose así en partner estratégico para la construcción de este prototipo.
Bankia reconoce que no es el mejor momento para ser privatizada
El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha reconocido durante la presentación de resultados del tercer trimestre que como consecuencia de las importantes pérdidas que registra la entidad en Bolsa, «no es el mejor momento para su privatización» . Así se ha expresado al ser preguntado por la posibilidad de ampliar la fecha límite para privatizar la entidad, teniendo en cuenta el comportamiento del mercado, una decisión, que tal y como ha dicho, corresponde al Gobierno. «La estrategia de esperar a que mejore el mercado y suba la acción tiene sentido», ha dicho Sevilla, que no obstante, se ha mostrado confiado en que la mejora de los beneficios del banco y el hecho de ir cumpliendo los objetivos marcados en el Plan Estratégico, ayuden a la subida de la acción. Sin embargo, Bankia es el valor más bajista del IBEX 35 al caer un 3 % minutos después de mediodía, tras anunciar que ganó 744 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 0,6 % más que en el mismo periodo de 2017. El consejero delegado de Bankia ha explicado que, no obstante, la pérdida de valor que sufre la entidad en Bolsa –en el acumulado del mes de octubre, las pérdidas alcanzan el 19,69 %, y en el año, el 29,94 %– está en línea con las pérdidas del entorno del 25 % que registra el resto del sector a nivel español y europeo. Un mal comportamiento que Bankia ha atribuido al retraso en la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de subir los tipos de interés. A ello se ha unido la crisis de los países emergentes y ahora, en España, la incertidumbre que ha generado la decisión del Tribunal Supremo de retrasar su dictamen sobre el impuesto de las hipotecas. En este sentido Sevilla ha pedido que el Supremo dicte el próximo 5 de noviembre una sentencia «clara» y «nítida» sobre el impuesto de las hipotecas (AJD), que en su opinión, y en el caso de obligar a las entidades a pagarlo, no debe tener efecto retroactivo. Bankia espera que el impuesto de AJD no tenga carácter retroactivo «En los últimos veintitrés años, los bancos y los clientes hemos hecho lo que marcaba la ley sobre el impuesto de actos jurídicos documentados, y si se cambia, lo normal sería que cambiará hacía adelante y no tenga efecto hacía atrás», ha dicho Sevilla, para quien la sentencia no debería penalizar ni implicar una alteración del pasado «pues hemos hecho las cosas conforme a la ley», ha recalcado el consejero delegado. «No contemplamos un escenario diferente», ha reiterado. Para Sevilla, lo importante es que el dictamen del Alto Tribunal sea «claro» y «nítido», que es lo que quieren las entidades, los clientes y las haciendas locales. Respecto al impacto que podría tener para la entidad la decisión del Supremo de que sea el banco quien finalmente pague el impuesto, Sevilla ha dicho que en este caso, y si no es retroactivo, el banco no tendría que hacer provisiones extraordinarias. La decisión del Supremo de retrasar su dictamen hasta el día 5 de noviembre está provocando «un cierto» retraso en la firma de hipotecas, según Sevilla, que ha considerado que el «ruido generado y la inseguridad» ha llevado a los clientes a esperar unos días para así tener mayor seguridad. No obstante, ha asegurado que el banco no ha visto una reducción en el número de personas que solicita un crédito hipotecario. Preguntado por cómo puede afectar al cliente si finalmente tiene que ser el banco quien asuma el impuesto, Sevilla ha precisado que el precio de las hipotecas está sujeto a un proceso de competencia bancaria que en España «es intenso», y que al final, será quien dicte el precio del mercado hipotecario. Bankia, ha añadido, mantiene su filosofía de «hipotecas sin comisiones», un producto que funciona «muy bien, y del que no prevemos cambios en el futuro», ha añadido. Sevilla ha querido recordar que el sistema hipotecario en España ha permitido a un amplio abanico de gente tener acceso a una vivienda, «en un porcentaje muy superior al de otros países del entorno europeo y con unos costes mucho más bajos, en términos absolutos y comparativos con otros país», lo que ha su juicio debe ser «protegido y mantenido». Por último, y preguntado por la Ley Hipotecaria que se encuentra en trámite parlamentario, Sevilla también ha pedido que se dicten «unas reglas de juego claras«, para que así la incertidumbre «se reduzca al máximo posible».
Lleytons recomienda ser muy taxativos al regular las obligaciones del distribuidor
La internacionalización de las empresas ha introducido un plus de complejidad a la hora de abordar cualquier proceso u operación: retos culturales, jurídicos o de gestión que plantean la necesidad de establecer alianzas que garanticen respuestas eficientes y competitivas. En este sentido, destacadas empresas valencianas –Istobal, Zummo, Netafim, JMM e IBV– y la firma de abogados Lleytons, especializada en derecho internacional, participaron en una Mesa de Reflexión, convocada por Economía 3, para analizar cómo es necesario en el actual contexto ofrecer servicios y definir estrategias capaces de formular propuestas de valor diferencial. Con 5.000 abogados solo en EE.UU., Lleytons es una macrofirma cuya área madre es el derecho internacional privado. Presente en España desde hace algo más de dos años, se emplazó en Madrid y València de la mano de Beatrice Sanchis, abogada en Italia y en España, quien recomendó a las empresas presentes «ser muy cartesianos y taxativos a la hora de regular las obligaciones del distribuidor, puesto que cuanto más rigurosos seamos imponiendo obligaciones, más fácil resultará justificar una eventual resolución del contrato de distribución. Y por supuesto, recomiendo que inexorablemente haya una obligación por parte del distribuidor de alcanzar un volumen de ventas trimestral –no anual–.» Otro aspecto crucial para la aboga es establecer contratos de negociación mientras se busca alcanzar el acuerdo con un distribuidor: «hay aspectos muy importantes durante la negociación de un contrato de distribución que afectan a las finanzas de una empresa. Cuando se negocia con un distribuidor es porque existe un business plan que prevé la introducción en un determinado mercado en una fecha concreta, si esa negociación no llega a buen fin y no por vuestra causa, sino porque, por ejemplo, el distribuidor está negociando al mismo tiempo con otro fabricante que al final le resulta de mayor interés, habiendo generado expectativas en vosotros que prácticamente estáis esperando a cerrar el acuerdo, eso, debe dar lugar a unas consecuencias. Se puede derivar responsabilidad precontractual». Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Octubre 2018 Suscríbete
La Economía Social de la Comunitat agrupa a 34.838 empresas y entidades y genera 172.438 empleos
La economía social de la Comunidad Valenciana “se ha consolidado como un firme pilar de la economía y la sociedad de la Comunitat, con 34.838 empresas y entidades (cerca del 15% del total de España), capilarmente distribuidas en todo el territorio, que suponen 172.438 empleos directos (el 12,5% del total de la economía social en España) y un volumen de facturación e ingresos de casi 13.000 millones de euros, según los últimos datos de 2016”. Así se señala en el Libro Blanco del Cooperativismo y la Economía Social de la Comunitat Valenciana’, que ha sido elaborado por investigadores de las universidades de València (UV) y Politècnica (UPV) y del Ciriec-España. Desgranando la economía social de la Comunitat cabe señalar que el subsector de mercado (cooperativas, sociedades laborales, mutualidades y empresas sociales) agrupa a 3.332 empresas, la mayoría de ellas cooperativas (2.359) y consolida un volumen de facturación en 2016 de 8.341 millones de euros (6.549,6 millones procedentes de las cooperativas). El subsector no de mercado, o tercer sector, agrupa a 31.504 asociaciones y fundaciones, con un volumen de ingresos de 4.635 millones de euros. Sector cooperativo Siguiendo con los datos del Libro Blanco y centrándonos en el sector estrictamente cooperativo, el empleo directo en las cooperativas con sede en la Comunitat asciende a 59.153 trabajadores, el 3% del empleo total de la Comunitat. Además las cooperativas valencianas generan el 18,8% del empleo existente en las cooperativas españolas y sus ventas representan el 6,2% del PIB regional. Entre empleo directo e indirecto, las cooperativas valencianas suponen de 81.235 trabajadores. Dentro de las cooperativas, las que más peso tienen en la Comunitat son las 408 agroalimentarias (que facturan 2.136 millones –855 gracias a las exportaciones– y emplean a 25.825 trabajadores); seguidas de las cooperativas de trabajo asociado (que facturan por un importe de 1.565,8 millones, con 16.463 empleos según datos de 2016). Sociedades laborales, mutualidades y otras empresas de economía social Por su parte, las sociedades laborales valencianas alcanzaban la cifra de 797 entidades en 2016, con un empleo de 5.277 trabajadores y un volumen de negocio de 957 millones de euros. Las mutualidades de previsión social con sede en la Comunidad Valenciana agrupan a 490.000 mutualistas, generan 845 empleos y facturan 270,4 millones de euros. En cuanto a los 134 Centros Especiales de Empleo (CEE) emplean a 7.971 personas, de las cuales 7.337 son discapacitadas. Sus ingresos totales ascienden a 146,2 millones de euros; y las 9 empresas de inserción tienen una plantilla de 210 personas y facturan por un importe de 6,1 mill. de euros. Se contemplan también las 21 Cofradías de Pescadores, que comercializan las capturas de una flota pesquera de 558 barcos y 2.082 tripulantes, con un valor comercializado de 92,8 millones de euros. Las entidades singulares de la economía social (Grupo Social ONCE, Cruz Roja y Cáritas) tienen unos ingresos totales de 346,8 millones de euros y emplean a 9.133 trabajadores en la Comunitat según se desprende de este informe. Tercer Sector: Asociaciones y fundaciones El Libro Blanco se ocupa por último del sector no de mercado de la economía social o tercer sector, compuesto esencialmente por las asociaciones y fundaciones. Así, según sus datos, las 31.197 asociaciones valencianas tienen unos ingresos de 4.383 millones de euros, un empleo de 85.886 trabajadores y movilizan a un voluntariado de 784.326 personas. Las asociaciones de acción social, esto es, las que se dedican al apoyo de colectivos en dificultades, son en número 4.477 entidades, que tienen unos ingresos de 2.513 millones de euros y un empleo de 50.944 trabajadores. Las asociaciones culturales y deportivas suman 21.179 entidades (9.334 deportivas y 11.845 culturales), con unos ingresos de 268,7 millones de euros y 511,7 millones de euros respectivamente. Sus empleos ascienden a 7.434 trabajadores en las deportivas y 8.291 en las culturales. Por último, las 307 fundaciones privadas al servicio de los hogares tienen un volumen de ingresos de 183,2 millones de euros y un empleo de 3.963 trabajadores. El acto de presentación se ha enmarcado en el ‘Simposio sobre Cooperativismo y la Economía Social Valenciana’, organizado por el Institut Universitari d’Investigació en Economia Social, Cooperativisme i Emprenedoria de la Universitat de València y por Ciriec España. En él, el conseller de Economía, Rafa Climent, ha señalado que «es fundamental conseguir que nuestro modelo productivo ponga a las personas en el centro de la actividad económica», por lo que ha dado la bienvenida al portal web ‘economiasostenible.org‘, con el que se desea contribuir a un cambio de paradigma hacia fórmulas que tengan en cuenta parámetros mucho más allá de la rentabilidad económica. El acto también ha contado con la participación del presidente de la Plataforma del Tercer Sector de la Comunitat Valenciana, Luis Vaño; el presidente de la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana, Emili Villaescusa; el vicerrector de Economía de la UV, Juan Luis Gandía, y con la presidenta de Ciriec-España, Adoración Mozas. El estudio, en el que han participado una veintena de investigadores, ha sido dirigido por los catedráticos de la UV, José Luis Monzón y Rafael Chaves, y por el de la UPV, Juan Juliá.
Indexa ofrece un nuevo servicio gratuito de planificación financiera a sus clientes
Indexa, gestor automatizado líder en España con más de 120 millones de euros de activos gestionados en carteras de fondos de inversión y carteras de planes de pensiones indexados, añade a sus servicios la planificación financiera indexada. La solución presentada permite responder a preguntas como: ¿Qué renta mensual podría tener después de jubilarme? ¿Con qué probabilidad? o ¿Cuánto debería ahorrar e invertir cada mes para conseguir mi renta objetivo después de jubilarme? Para ello, este sistema de planificación financiera indexada incorpora entre otras variables las inversiones actuales de un cliente, su ritmo de aportaciones, su previsión de aportaciones, las expectativas de rentabilidad y el riesgo de sus inversiones en fondos o planes de pensiones indexados. Con esta información, el sistema hace una primera estimación de cuánto dinero podría retirar cada mes en un determinado horizonte temporal, como puede ser la jubilación, con tres escenarios: uno positivo, uno negativo y uno promedio. Con esta información, el cliente puede modificar sus planes de aportaciones mensuales para poder conseguir su nivel de ingreso deseado a largo plazo. Los clientes pueden acceder a este servicio de forma gratuita, invirtiendo a partir de 50€ en planes de pensiones o EPSV individuales, y de 1.000€ en carteras de fondos indexados. Unai Ansejo, consejero de Indexa y doctor en Economía por la Universidad del País Vasco, que ha desarrollado el modelo presentado, afirma que se trata de un sistema «muy sofisticado, lejos de calculadoras y simuladores que ofrecen los bancos u otros servicios online, presentado de una forma muy sencilla con el objetivo de ser tremendamente útil para el inversor y que le permita tomar decisiones clave sobre su futuro financiero.” «Estamos entusiasmados de ofrecer esta nueva solución. Hasta ahora hemos centrado nuestro esfuerzo en ofrecer una gestión indexada con más diversificación y con menos costes, y con ello, una mayor rentabilidad esperada. El mercado nos ha respondido poniéndonos en una situación de claro liderazgo en España y con más de 120 millones de euros gestionados y más de 5.000 clientes. Ahora damos un paso más ofreciendo un servicio diferencial de planificación financiera personalizada y a largo plazo, con el objetivo último de que nuestros clientes alcancen sus objetivos financieros y así vivan mejor, más tranquilos, independientes y seguros”, añade François Derbaix, consejero de Indexa. Desde Indexa, Ansejo considera, que hasta ahora han ofrecido el servicio de gestión discrecional de carteras probablemente con la mejor relación rentabilidad por riesgo en España. “Empezamos ofreciendo las carteras de fondos indexados con los costes más bajos en España para seguir con las carteras de planes de pensiones indexados con las comisiones más bajas en España y con planes EPSV para los residentes en Euskadi. Ahora estamos emocionados por lo que vendrá de la mano de este nuevo servicio y seguiremos trabajando para aplicar más datos y poder facilitar la toma de decisiones a nuestros clientes” confirma Unai Ansejo. Indexa, que ha elegido a Inversis Banco para dar servicio de custodia, liquidación y corretaje para sus clientes, asegura que ahorra un 82% en costes y comisiones (coste total promedio de 0,60% anual, incluyendo comisiones de Indexa, de Inversis y de los fondos indexados), en comparación con 3,40% anual de los fondos de renta variable mixta en España. Según los últimos resultados, en cuanto a rentabilidad, de sus carteras de fondos en el primer semestre de 2018, en carteras de 10 a 100 mil euros se situó entre +0,5% y +1,4% (+0,5% para la cartera perfil 2/10 y +1,4% para la cartera perfil 8/10).
Legaltech: «El cliente ya tiene un primer abogado: Google»
«Cualquier cliente hoy en día ya tiene un primer abogado que es Google con lo cual, cuando acude a un despacho (algo que podríamos trasladar a cualquier otra área como la medicina) ya se ha informado previamente de lo que supone su problema y de lo que necesita», ha explicado Salvador Silvestre, socio IT, Privacidad y Protección de Datos de Ecija. En su opinión, «el tsunami de la transformación digital es imparable en todos los sectores y mercados, incluido el de la abogacía». Por tanto, para Silvestre la clave está en poner el foco en otros valores «porque al final el cliente quiere un buen trabajo, pero además cariño y atención, por tanto la clave está en la aportación de valor». Así se ha referido Silvestre en la I Jornada Legaltech Comunidad Valenciana que se ha celebrado bajo el título “Retos de la sociedad digital para los profesionales de la abogacía: horizonte 2020”, celebrada por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) junto con la Universidad Católica de Valencia y el Ilustre Colegio de Abogados de Valencia. Asimismo, el responsable de Ecija ha mencionado que “las habilidades digitales permitirán dedicar más tiempo a aportar valor a sus servicios”. Además, ha indicado que “la abogacía es un proceso de mejora continua, la sociedad digital exige ser un abogado renacentista multitarea”. En la misma línea Isabel Giménez, directora general de la FEBF, ha añadido “la abogacía ha sufrido una transformación radical acelerada. No se puede sobrevivir al margen”. Al inicio de la jornada, Rafael Guía, bibliotecario del ICAV, ha confirmado el compromiso del colegio con esta adaptación en su servicio a los colegiados, mientras que la decana de la Facultad de Derecho de la UCV, Nuria Martínez, ha destacado “la necesidad de una formación de calidad en el uso de nuevas tecnologías aplicadas al ámbito legal tanto para los estudiantes como para los profesionales del sector, para así poder adaptarse a los grandes cambios digitales”. Roberto Paredes, CTO de Solver Machine Learning de UPV ha mostrado cómo una herramienta tecnológica puede facilitar a pequeños y grandes despachos jurídicos la labor de análisis y documentación, de tal modo que el profesional de la abogacía es capaz de interpretar, clasificar y adjudicar nuevos casos. Tomasa Rodrigo, head of big data del BBVA Research, ha manifestado que los datos nos permiten conocer y asesorar a nuestros clientes, «si procesamos bien los datos podemos identificar tendencias y predecir conductas». Sobre el uso de la tecnología en un sector donde la confidencialidad es tan importante, José Miguel Rosell, socio de S2 Grupo ha advertido que “disponer de las medidas adecuadas de ciberseguridad es vital, ya que está catalogado como el segundo riesgo global para el WEF, dado que se detectan 270.000 virus nuevos cada día y un 75% de las empresas aseguran que han sufrido un ciberataque en el último año”. José Miguel Rosell ha hecho hincapié en que “los riesgos se deben conocer y se pueden gestionar”. Ignacio Varona, director de Varona Asesores por su parte ha señalado como el legaltech ofrece oportunidades a un sector tradicional en el que apenas el 5% de los abogados consideran que son digitales, y donde “con estas nuevas herramientas se consigue una mayor eficiencia y calidad en los procesos de negocio, una optimización de los recursos, mejora de la gestión del tiempo, atención inmediata al cliente y trabajo en equipo”. En su opinión, “no debemos temer al fenómeno Legaltech, la máquina nunca sustituirá a la persona”. Ignacio Varona ha aprovechado para repasar las nuevas herramientas, los nuevos negocios y el desarrollo de nuevos servicios que surgen por parte de los despachos y que son piezas clave para la gestión del cambio. Operaciones como el archivo de documentos o su traducción han mejorado sustancialmente con las nuevas tecnologías al influir directamente en el modo de relacionarnos con los clientes gracias a los dispositivos móviles o el almacenamiento en la nube. Varona también ha querido poner el dedo en la formación, un aspecto clave en el que las nuevas tecnologías, vía streaming, permiten programar cursos y jornadas con gran flexibilidad. De este modo la jornada ha puesto de manifiesto la importancia para los profesionales del sector jurídico (público y privado) de actualizar e incorporar competencias digitales para ofrecer un buen servicio a sus clientes.
Valgenetics avanza en la sanidad y mejora vegetal con soluciones punteras
La calidad agroalimentaria no comienza en el supermercado sino en el campo. “Es necesario implementar la calidad y la sanidad desde la plantación hasta la recolección de plantas, hortalizas, raíces, frutos y semillas”, opina Maria R. Albiach, directora general de Valgenetics, empresa valenciana de base biotecnológica.“La tecnología que desarrollamos se aplica a la detección y diagnóstico precoz de enfermedades vegetales, mediante técnicas moleculares (PCR y secuenciación masiva) en planta, semilla, fruta, raíces, suelo y agua, para la salvaguarda de la sanidad de los cultivos agrícolas. Además, implementamos programas de mejora vegetal y análisis genéticos, mediante marcadores moleculares, para la identificación y diferenciación varietal, con los que se apoya a los obtentores de variedades vegetales para que puedan registrarlas y a los agricultores para la identificación absoluta del material vegetal plantado. Igualmente, se emplean y desarrollan procesos de saneamiento y propagación de plantas base de variedades cultivadas para proporcionar planta sana, totalmente libre de enfermedades, a agricultores o entidades agrarias, y así iniciar sus plantaciones con la mayor calidad de material vegetal disponible” asegura la directora de Valgenetics que, tras desarrollar su carrera en el sector público (Ivia y Citrus Reseach and Education Center, University of Florida, USA), decidió aplicar al ámbito privado sus conocimientos en patología y biotecnología agraria. Así, Valgenetics trabaja en el desarrollo de técnicas de diagnóstico rápido y precoz de fitopatógenos presentes, de cuarentena y emergentes. “Esto, junto con el uso de planta libre de enfermedades, mediante cultivo in vitro, la aplicación del control integrado y de buenas prácticas de cultivo, aseguran en gran medida el vigor de las plantas y la reducción del uso de fitosanitarios”, afirma Albiach. Lo que nadie duda es que la competitividad del sector pasa por productos de alta calidad y valor añadido que cumplan unas condiciones sanitarias intachables acordes a la reglamentación europea y a un mercado cada vez más exigente. “En esta línea implementamos proyectos científicos ajustados a solucionar problemas agrarios y a la obtención de productos de calidad, así como programas de mejora vegetal para la obtención de variedades vegetales adaptadas a las condiciones del cambio climático. En definitiva, Valgenetics presta asesoramiento a la carta y actúa como un laboratorio externo de I+D+i o de calidad, donde aplicamos técnicas punteras de biología molecular, genética y agrobiotecnología para nuestros clientes”, añade Albiach. Las plagas más fastidiosas No cabe duda que existe una gran alarma en el sector por la aparición de plagas y patógenos perniciosos. De estos, uno de los más preocupantes es la bacteria Xylella fastidiosa, ya que ataca a más de 200 cultivos distintos, algunos tan importantes como el olivo, la vid, los frutales de hueso y pepita o los cítricos. Los científicos consultados coinciden en que la información, prevención y detección temprana de las bacteriosis, así como la erradicación de las plantas infectadas, junto a la investigación multidisciplinar aplicada, son necesarias en el diseño de estrategias de control para afrontar estas situaciones del modo más conveniente y lograr así una agricultura más sostenible. “Es necesario desarrollar instrumentos de detección temprana de estas bacterias emergentes, para tomar medidas rápidas minimizando su dispersión y las consecuentes pérdidas económicas. En Valgenetics disponemos de tecnologías moleculares rápidas y sensibles para el diagnóstico de la Xylella fastidiosa, según normativa europea EPPO o IPPC, y estamos poniendo a punto el desarrollo de metodología para detección rápida en campo y la diferenciación de los distintos haplotipos y subespecies de estas bacterias, mediante técnicas moleculares”, explica Maria R. Albiach.
N. Galán (Engrupo): «La climatología está haciendo crecer el seguro agrario»
Nuria Galán, directora general de Engrupo, grupo cooperativo especializado en asegurar las necesidades de las cooperativas desde el campo hasta la comercialización, explica cómo el seguro agrario va a tener que adaptarse a los efectos del cambio climático. La climatología está haciendo crecer la producción asegurada. Este ejercicio, a excepción de los frutales, ha crecido la contratación del resto de cultivos, sobre todo los cítricos. En 2017 el volumen total de primas intermediadas por Engrupo ascendió a 31,4 millones de euros. El 77 % corresponde al seguro agrario y el 23 % restante a los seguros generales. Si pensamos en el número de pólizas los porcentajes cambian. El seguro agrario supone el 28 % y los generales el 72 %. Esta menor proporción en el número de pólizas se debe fundamentalmente a la póliza asociativa, solución aseguradora por la que apuestan las cooperativas agrarias valencianas y que a día de hoy agrupa a más de 10.200 socios de cooperativas. De hecho el pasado año, el 60 % de los frutales que se contrataron en la Comunitat, lo hicieron a través de Engrupo, y el 56 % del caqui. Acceda a todo el contenido del Especial Agroalimentario: Descárgate la edición Septiembre 2018 Suscríbete