Mujeres al Timón
La Generalitat prevé ahorrar un 5% en el suministro de energía
El Pleno del Consell ha aprobado el tercer Acuerdo Marco para la contratación del suministro de energía eléctrica en los puntos de consumo de la Administración de la Generalitat, sus entidades autónomas y entes del sector público, con una previsión de ahorro medio del 5% en cada una de las licitaciones. La contratación se realizará a través de la Central de Compras, órgano de la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico que permite optimizar las compras de suministros y servicios para la Generalitat gracias al sistema de contratación centralizada, que fija unas bases comunes para la selección de las empresas licitadoras consiguiendo así mejores precios y primando factores medioambientales. Las ventajas derivadas de este sistema han tenido como consecuencia la adhesión de otros 9 organismos y entidades, entre las que, por primera vez, figura un ayuntamiento (El Puig), una mancomunidad (L’Horta Nord) y 3 entidades estatutarias (Sindicatura de Comptes, Síndic de Greuges y Consell Valencià de Cultura). También se han adherido la Agencia Antifraude, Divalterra y el Patronato Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Castellón. La centralización de la contratación del suministro de energía eléctrica mediante los anteriores acuerdos marco ha supuesto en 4 años la realización de 175 licitaciones, que han conseguido un ahorro medio del 5,3% en el conjunto de las contrataciones llegando en algunos casos a superar el 9%, lo que ha generado un ahorro acumulado de hasta 14,4 millones. El actual Acuerdo Marco, el tercero que realiza en materia de suministro de energía la Central de Compras, sale a licitación con un valor estimado anual de 62 millones de euros, pero teniendo en cuenta las prórrogas (la duración es de un año ampliable a otro) y las posibles modificaciones (que se ha estimado que puedan llegar a ser del 15%), el valor total podría ascender a 133,3 millones. En esta convocatoria se refuerza la apuesta medioambiental ya presente en anteriores licitaciones y, como novedad, se establece que los contratos iguales o inferiores a 2 millones de kilovatios serán obligatoriamente de fuentes de energía verde. En esta misma línea, por primera vez las empresas suministradoras recibirán más puntuación en la valoración cuanto mayor porcentaje de energía procedente de fuentes limpias ofrezcan. Asimismo, en el procedimiento se han vuelto a incluir cláusulas sociales, como la contratación de personas con dificultades de inserción en el mercado laboral para cubrir bajas, sustituciones o nuevas contrataciones, la adopción por parte de los contratistas de medidas para la prevención del acoso sexual y de medidas de conciliación familiar.
El gasto en el comercio al por menor todavía es un 12% menor que en 2007
En el año 2017 los residentes en la Comunitat Valenciana gastaron en bienes y servicios 54.398 millones de euros. El 30,4% de este gasto se destinó a la adquisición de productos en el comercio al por menor, lo que supuso 16.540 millones de euros. Esta cuantía ha aumentado un 2,% respecto al año anterior, lo que muestra la recuperación del gasto de los residentes de la Comunitat Valenciana, aunque todavía es un 12% menor que en 2007. El gasto medio per cápita en la adquisición de bienes y servicios por parte de los residentes en la Comunitat Valenciana en 2017 es de 11.082,6 euros. De este consumo, el gasto destinado a compras en el comercio minorista se ha estimado en 3.369,7 euros con un aumento de 1,8 puntos porcentuales respecto al año anterior. El 55,7% de dicho gasto se destina a la adquisición de productos de alimentación y droguería. Este grupo de bienes es el principal destino del consumo en bienes de comercio y es la partida en la que apenas se ha producido un cambio relevante en los últimos años. En 2017 se ha producido una situación de estancamiento del gasto de los residentes en bienes diarios, pasando de un gasto per cápita de 1.934,2 euros en 2016 a 1.878,1 euros en 2017. La reducción del desperdicio alimentario y el mayor consumo fuera del hogar (en 2017 el gasto en consumo fuera del hogar se ha incrementado un 5,6%), puede explicar la menor compra de bienes diarios por parte de los residentes en la Comunitat Valenciana. En la partida de equipamiento personal, que integra ropa, calzado y complementos, el gasto per cápita es de 642,7 euros. Este importe representa el 19,1% del gasto total. En el último año esta partida de bienes se ha incrementado un 13,1%, principalmente en las partidas de prendas de vestir y artículos de viaje y otros personales. La recuperación de la demanda de viviendas junto con el abaratamiento de los precios de mobiliario y electrodomésticos ha llevado consigo un incremento del gasto en la partida de equipamiento para el hogar, que integra muebles, electrodomésticos, bricolaje, menaje y textil hogar. En 2017 el gasto per cápita en esta partida de bienes se ha estimado en 341,1 euros. Un 7,9% más que en 2016. A la partida de ocio y cultura, tecnología y otros productos de consumo ocasional los residentes destinan el 15,1% del gasto. Esta partida de bienes ocasionales es la que menos ha crecido en el último año, debido a la reducción del gasto en bienes de ocio y cultura, como libros, juguetes, material de papelería y prensa.
El beneficio del Sabadell cae un 67% en el primer semestre del año
Banco Sabadell cerró la primera mitad de 2018 con un beneficio neto de 120,6 millones de euros, un 67,2% menos que en el mismo periodo del año pasado, una vez asumidas las provisiones por la reducción de 12.200 millones de activos problemáticos, que eliminan prácticamente la exposición inmobiliaria problemática, y los costes de la migración de TSB, que serán absorbidos este ejercicio. Sin efectos extraordinarios, el beneficio neto recurrente se incrementa un 24,4% interanual, hasta los 456,8 millones de euros. Tras el cierre de las ventas institucionales de activos problemáticos, que aportan un impacto positivo, la ratio CET1 fully-loaded se sitúa en el 11,2% y la ratio phased-in asciende a 12,2%. El negocio bancario del grupo muestra una evolución positiva, con un crecimiento interanual del 3,6%. El margen de clientes se mantiene estable en el trimestre y el margen de intereses mejora un 1%, impulsado por el crecimiento de volúmenes y la fortaleza en los márgenes de las pymes. En términos interanuales, el grupo se mantiene estable y registra un crecimiento del 1,3% hasta los 1.323,5 millones de euros. Los gastos de explotación recurrentes presentan una reducción del 2,3% trimestral. Al cierre de junio, ascienden a 1.336,0 millones de euros y aumentan un 2,4% interanual. Los costes no recurrentes en el año ascienden a 143,2 millones de euros principalmente por los costes de migración y postmigración informática de TSB. Limpieza del balance Tras la venta de diversas carteras de créditos morosos y activos inmobiliarios por importe de 12.200 millones de euros, la ratio de activos problemáticos netos sobre el total del activo se sitúa en el 1,7%. Teniendo en cuenta las ventas institucionales de carteras, la reducción de activos problemáticos asciende a 7.012 millones de euros en el trimestre y a 9.547 millones de euros en los últimos 12 meses, lo que sitúa el saldo en 7.911 millones de euros (6.669 millones de euros de dudosos y 1.242 millones de euros de adjudicados). Además, las ventas orgánicas a través de Solvia se han incrementado en el trimestre un 55%, lo que implica la reducción de activos adjudicados por valor bruto de 439 millones de euros (3.943 unidades). Las dotaciones para insolvencias y otros deterioros totalizan 806,3 millones de euros al cierre del segundo trimestre de 2018 e incluyen una provisión de 92,4 millones de euros por las futuras compensaciones a clientes de TSB y 177,1 millones de provisión por las ventas institucionales de carteras. La ratio de morosidad se reduce notablemente y se sitúa en el 4,71% y cae hasta el 4,50%, teniendo en cuenta las ventas de carteras. La cobertura de activos problemáticos tras la venta de carteras se sitúa en el 54,6%. Fortaleza comercial Los volúmenes de crédito vivo crecen un 3,7% interanual, impulsados por el buen comportamiento de las pymes y el crecimiento positivo de las hipotecas a particulares en España. Los recursos de clientes en balance aumentan a tipo de cambio constante un 2,8% interanual, sustentados por el crecimiento de cuentas a la vista, con saldos que ascienden a 105.400 millones de euros y representan un incremento del 9,4% interanual. Los recursos fuera de balance crecen un 1,2% en el trimestre, principalmente por los fondos de inversión, que crecen un 10,3% interanual, alcanzando los 28.624 millones de euros que aportan cerca de 300.000 clientes. Los nuevos préstamos y líneas de crédito a pymes han crecido en términos interanuales un 11%, mientras que los préstamos al consumo e hipotecarios se han incrementado un 16%. La contratación de la cuenta Expansión ha crecido un 15%; la facturación de tarjetas, un 14%, lo mismo que las nuevas primas de seguros; y un 16% la facturación de TPVs. Durante la primera mitad de año, el alto ritmo comercial ha permitido captar 57.332 nuevas empresas, 187.265 particulares, 136.448 nóminas y, en total, 244.597 clientes. Reducción de los activos inmobiliarios Banco Sabadell acordó con fecha 19 de julio la transmisión de la práctica totalidad de su exposición inmobiliaria a una filial de Cerberus Capital Management L.P. Los activos inmobiliarios objeto de la operación tienen un valor bruto contable conjunto aproximado de 9.100 millones de euros y un valor neto contable conjunto aproximado de 3.900 millones de euros. La operación contribuirá positivamente a mejorar la rentabilidad del grupo Banco Sabadell, exigiendo el reconocimiento de provisiones adicionales con un impacto neto de aproximadamente 92 millones de euros. Asimismo, el pasado 24 de julio, se acordó la transmisión de una cartera de créditos, compuesta en su mayoría créditos hipotecarios, con un saldo vivo aproximado de 2.295 millones de euros, a Deutsche Bank y a Carval Investors. La venta tendrá un impacto negativo en la ratio (La “Operación”). El cierre de la Operación se completará una vez se obtengan las correspondientes autorizaciones y se cumplan las condiciones pertinentes. La Operación tendrá un impacto negativo en la ratio de capital mínimo de calidad de unos 32 millones de euros. Inversiones en empresas innovadoras InnoCells, el hub de negocios digitales de Banco Sabadell, ha invertido 7,5 millones de euros en el fondo de capital riesgo Cardumen Capital, un fondo hispano-israelí para invertir en startups focalizadas en áreas clave para la transformación digital, como la ciberseguridad, la inteligencia artificial o el big data. InnoCells adquirió en junio Instant Credit, startup española que ofrece préstamos al consumo en el punto de venta tanto físico como digital. La compañía actúa como intermediario mediante una plataforma tecnológica multifinanciera y multicanal que ofrece créditos de forma transparente, segura, instantánea y sin papeles. BStartup, el programa de apoyo a jóvenes compañías innovadoras y tecnológicas, ha alcanzado los 2.700 clientes con perfil startup y ha formalizado más de 150 millones en créditos a esta tipología de empresas. Además, el banco ha lanzado BStartup Health, un programa dirigido a proyectos de salud, donde la inversión va dirigida fundamentalmente a validar la tecnología y el negocio. En esta primera edición, se seleccionarán tres proyectos en toda España, con el asesoramiento de un comité científico que integra a reconocidos inversores y emprendedores expertos en salud. Por último, Banco Sabadell y la gestora Asabys Partners han puesto en marcha un nuevo fondo de capital riesgo que centrará su actividad de inversión en el sector de la innovación en el ámbito de la salud, y que tiene como objetivo alcanzar los 60 millones de euros de inversión en España y Reino Unido.
BBVA gana un 15% más en el primer semestre, rozando los 2.650 millones
El Grupo BBVA obtuvo en el primer semestre del año un beneficio atribuido de 2.649 millones de euros, un 14,9% superior al del mismo periodo de 2017 (+29,5% en términos constantes). Estos excelentes resultados se atribuyen a la fortaleza de los ingresos recurrentes, la contención de los gastos de explotación y los menores saneamientos y provisiones del periodo. El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres Vila, señaló que “gracias a los avances en la transformación del banco, los ingresos recurrentes crecen con fuerza en el semestre. Este es un muy buen trimestre, con una mejora notable de la rentabilidad y creación de valor para nuestros accionistas”. El margen de intereses alcanzó en el semestre los 8.643 millones de euros y las comisiones crecieron un 1,5% interanual, lo que eleva los ingresos recurrentes del semestre a 11.135 millones de euros, un 9,8% más en términos constantes. En los buenos resultados también han participado la disciplina en los costes, con un descenso en los gastos de explotación del 5,8%. El ratio de eficiencia se situó en el 49,2%, con un margen neto de 6.131 millones de euros. El resultado atribuido del Grupo del primer semestre del 2018 registró una evolución interanual muy favorable (+14,9%, +29,5% a tipos de cambio constantes). El ROE (beneficio neto sobre recursos propios) fue del 11,7%. Los indicadores de riesgo continuaron en niveles muy sólidos: la tasa de mora se mantuvo estable en el 4,4%, mientras que la tasa de cobertura se situó en el 71% y el coste del riesgo cerró en niveles del 0,8%. En términos de solvencia, BBVA mantuvo una sólida posición de capital. El ratio CET1 fully-loaded proforma -que incluye la venta de BBVA Chile (cerrada en julio) y el acuerdo con Cerberus para reducir la exposición al negocio inmobiliario – se situó en el 11,40% a finales de junio. Por su parte, el ratio de apalancamiento fully-loaded cerró en un 6,4%, el mejor de las entidades europeas comparables. Y a pesar de la incertidumbre en algunos mercados, el trimestre se saldó con creación de valor para el accionista, con un incremento del valor contable tangible por acción hasta los 5,63 euros en junio frente a 5,58 euros en marzo. En cuanto a las principales partidas de balance y actividad, en términos netos, los préstamos y anticipos a la clientela subieron un 0,8% entre enero y junio, hasta 377.175 millones de euros. Por su parte, los depósitos a la clientela se impulsaron un 1,0% en el mismo periodo, hasta situarse en 367.312 millones de euros. Transformación del banco El Grupo BBVA se va aproximando al objetivo de que, este año, el 50% de los clientes sean digitales y, el año que viene, el 50% sean móviles. A cierre de junio, el 46% de sus clientes (25,1 millones, +26% interanual) se relacionan con el banco por canales digitales. De estos, los clientes que interactúan a través del móvil (20,7 millones, +43% interanual) representan el 38% del total. Esta tendencia creciente también se muestra en las ventas digitales, en todas las geografías. Entre enero y junio, un 38,6% de las unidades vendidas se materializaron por canales digitales, frente al 22,4% del mismo periodo del año anterior y tan sólo un 14,6% dos años antes. Resultados por mercados El resultado de BBVA en España ascendió a 757 millones de euros frente a los 480 millones de euros en el mismo periodo del año anterior, lo que supone un crecimiento del 57,8%. Esto ha sido posible, por un lado, por el fuerte crecimiento de la financiación al consumo y tarjetas de crédito y de los pequeños comercios. Además hay que considerar la reducción del riesgo inmobiliario, con una reducción de las pérdidas que pasan a 36 millones de euros frente a los 186 del primer semestre de 2017. México mantuvo su sólida posición de liderazgo en el sector bancario doméstico, con significativas subidas tanto en créditos como en depósitos, lo que arroja un resultado de 1.208 millones de euros, con un crecimiento del 21,2%. En Estados Unidos, el resultado atribuido en los seis primeros meses fue de 387 millones de euros, un 51,2% más que en igual periodo del año anterior. Por lo que respecta a Turquía, en el primer semestre continuó el dinamismo de la actividad, tanto en actividad crediticia (+15%) como en recursos de clientes (+20%). El resultado atribuido del semestre creció un 25,6% interanual, hasta alcanzar los 373 millones de euros. En América del Sur, la actividad continuó creciendo, tanto en inversión crediticia (+11,2% interanual) como en recursos (+9,5%), esta buena evolución junto al estricto control de costes arroja unas ganancias de 452 millones de euros, un 30,6% más que en el mismo periodo de 2017.
Intu modifica su proyecto para Paterna, con una inversión de 860 millones
Los representantes en España de la multinacional británica de ocio Intu, liderados por Salvador Arenere, presidente ejecutivo de la filial española, presentaron en la mañana de hoy en el Registro de Entrada del Ayuntamiento de Paterna, el nuevo proyecto urbanístico, inmobiliario y de ocio ‘Intu Mediterrani’, que sustituye al anterior ‘Puerto Mediterráneo’, tras haber incorporado las principales modificaciones exigidas, tanto por la Generalitat, como por el Ayuntamiento. Salvador Arenere Según repitió en diferentes ocasiones Salvador Arenere, en la presentación pública del proyecto, «nuestro modelo no es el de centros comerciales, sino el de crear experiencias únicas a nuestros visitantes, conjugando en un mismo espacio ocio, naturaleza, deporte, comercio, gastronomía, cultura, etc.». Dado que el anterior proyecto que se presentó para Paterna, con la denominación ‘Puerto Mediterráneo’, ha sufrido significativos cambios (el más relevante de ellos es que se ha reducido en casi un 25% la superficie edificada, destinando ese suelo para crear áreas verdes y de ocio), «un nuevo proyecto exige una nueva denominación», afirmó Arenere. «Hoy nace Intu Mediterrani». Después del verano de 2022 Tras la presentación del proyecto en el Registro de Entrada del Ayuntamiento de Paterna, según explicó en alcalde de la localidad, Juan Antonio Sagredo, presente en el acto, «tenemos que estudiar la documentación presentada y realizar la correspondiente tramitación de la misma, por los diferentes servicios municipales implicados». Estamos hablando del mayor proyecto de carácter urbanístico e inmobiliario presentado en años en el municipio de Paterna. «Una vez finalice nuestra tramitación, el proyecto tiene que pasar a la aprobación en su caso por parte de la Generalitat, para volver luego al Ayuntamiento y recibir la aprobación definitiva». Una estimación del propio alcalde, considerando que no aparezcan problemas, es que la tramitación administrativa del proyecto no durará menos de año y medio, considerando tanto la parte municipal como la autonómica. Y según declaraba Salvador Arenere, «en cuanto tengamos todos los permisos administrativos iniciaremos las obras, que exigirán trabajo durante dos años y medio si todo se desarrolla con normalidad», dado que los promotores de este proyecto ya son propietarios de más del 90% del suelo afectado. Según estos cálculos, el proyecto presentado ayer jueves no podrá ser inaugurado hasta después del verano de 2022. El grupo Intu es uno de los mayores operadores mundiales de grandes espacios comercial y de ocio. En el Reino Unido dispone de una veintena de ellos, con una ocupación media de los espacios del 96%, por los que anualmente pasan más de 400 millones de personas. En España están ya operativas tres grandes áreas de ocio y comercio: en Zaragoza, Madrid y Asturias. A estos tres se suma el proyecto en construcción en Málaga (‘Intu Costa del Sol’) y el ayer presentado, ‘Intu Mediterrani’, «que nace con vocación de servir como centro de ocio y atracción para toda la Comunidad Valenciana y provincia próximas, como Cuenca, Albacete o Teruel». El mayor ‘manto’ verde de Europa El proyecto contempla crear la mayor superficie o «manto» verde de Europa, como más de 85.000 metros cuadrados destinados a zonas verdes y arbolado autóctono, que unidos a las actuaciones que se comprometen a realizar los promotores del proyecto en zonas anexas a las parcela de su propiedad, «supondrá poner a disposición de los ciudadanos casi 100.000 metros cuadrados de zonas verdes de uso público». Desde que se rechazó por las autoridades el anterior proyecto, los promotores han realizado una intensa actividad de «escucha activa» de las reivindicaciones para el proyecto, no solo de las autoridades –«Intu Mediterrani asume y se integra en todos los aspectos con los planteamientos aprobados por el Ayuntamiento de Paterna en el Plan Actúa», afirmaron los representantes empresariales-, sino de multitud de sectores sociales, colectivos ciudadanos, entidades privadas de todo tipo, colegios profesionales, asociaciones empresariales y sindicales, Universidades, etc. Esto hace que el nuevo proyecto presentado se sustente en los principios de ecoeficiencia, impacto positivo tanto para la sociedad como para el medioambiente, e integración con la comunidad; y ello para lograr el máximo grado de sostenibilidad: minimiza el consumo de agua mediante sistemas de reutilización, fomenta la biodiversidad (van a plantarse más de 12.000 árboles nuevos), creación de espacios peatonales por todas partes, integración de las últimas tecnologías de conectividad y telecomunicaciones en todo el territorio del proyecto, etc. Mejoras en la accesibilidad para los vecinos Uno de los aspectos más cuidados han sido las comunicaciones y accesos. Se prevé la ubicación de una estación de metro dentro del parque, además de la conexión por autobús, y van a construirse más de 7 kilómetros de rutas ciclistas para acceso y tránsito. Además, los promotores del proyecto asumen la construcción de los accesos a la parcela, que servirán también para las áreas industriales conexas, como son el Polígono Fuente del Jarro, el Polígono de L’Andana y el Parque Tecnológico. Uno de los impactos más relevantes de este proyecto será el laboral. A pleno funcionamiento, ‘Intu Mediterrani’ dará empleo a más de 5.000 personas, y durante el periodo de construcción serán necesarios más de 3.000 nuevos puestos de trabajo. Tal como aseguró el presidente en España del grupo Intu, «el mejor y mayor proyecto de Europa de ocio y comercio lo traemos a Paterna».
La construcción lidera el crecimiento económico en la Comunitat Valenciana
El informe de coyuntura de la CEV correspondiente al primer semestre del año constata que la construcción lidera el crecimiento de la economía valenciana. La evolución es similar al de trimestres anteriores: un 0,8% en el primer trimestre y un 0,7% en el segundo, trimestre en el que todos los sectores -excepto la construcción- dan signos de ralentización e incluso evolución negativa en algunas ramas de la industria. Con respecto al futuro, los registros indican que nuestra economía, al igual que del conjunto de España, seguirá manteniendo un buen tono, pero mostrará con el tiempo tasas más moderadas. En el conjunto de este año, nuestra economía podría crecer en el entorno del 2,8 %; 4 décimas menos que en 2017 (3,2 %). El menor crecimiento estará en línea con el crecimiento medio nacional y por encima del crecimiento de la zona euro; pero con avances sectoriales más heterogéneos. El sector primario será el que menor crecimiento mostrará en 2018 y avanzará apenas unas décimas. El sector industrial, gracias al dinamismo de algunas de sus ramas, que compensará la caída del automóvil, continuará desarrollándose a tasas aceptables, aunque con síntomas de desaceleración. La construcción será en 2018 el sector más dinámico en todos los aspectos. Por su parte, el macro-sector servicios continuará evolucionando positivamente, pero a tasas inferiores al crecimiento medio de la economía. El menor crecimiento de la economía será compatible con la generación de empleo neto y de calidad. La tasa de paro continuará descendiendo, aunque a menor ritmo, y podría situarse a finales de año varias décimas por debajo del 16 %. Con respecto a la inflación, en un escenario central en el que el precio del petróleo se mantiene en el entorno actual de los 75 $/barril, el IPC podría situarse en diciembre en el 2,2 %, situando la inflación media anual en el 1,9 %. Por el lado de la demanda, tanto el consumo privado como la inversión empresarial comienzan a mostrar una inflexión en su trayectoria. En el ámbito público destacó el crecimiento en la inversión, aunque desde niveles mínimos. El consumo público, pese a seguir encorsetado, mostró una ligera mejoría. Por el lado de la oferta, la evolución de los sectores y las ramas que los componen comienza a dispersarse. La industria muestra un comportamiento menos estable, dinámico y homogéneo que en los semestres anteriores y avanza a tasas sensiblemente inferiores a las de la media nacional. En lo que va de año, destacaron por su dinamismo las ramas de material y equipo electrónico, azulejos, química y alimentación. Por el contrario, ramas tan relevantes como material de transporte, cuero y calzado, maquinaria y equipo y textil y confección ya han entrado en zona contractiva. La construcción es el sector que más está creciendo en lo que va de año. La licitación oficial, partiendo de mínimos, está avanzando a tasas muy elevadas. Por su parte, la edificación de viviendas acelera su trayectoria positiva con tasas de dos dígitos. También la compraventa de vivienda continúa acelerándose y avanza a tasas de dos dígitos; tanto la usada como la nueva. El macro-sector servicios se desarrolla a buen ritmo, pero con menos intensidad que la media nacional. En lo que va de año, destacan las actividades profesionales, científicas y técnicas, que crecen a tasas de dos dígitos y por encima de la media nacional. A mayor distancia, pero con buen tono, se desarrollan actividades administrativas y servicios auxiliares, información y comunicaciones y hostelería. El comercio, pese a ralentizar su trayectoria, continúa avanzando por encima de la media de la economía, sustentado por el comercio en alimentación. La actividad turística evoluciona a buen ritmo; más en número de viajeros que en número de pernoctaciones, pero, por varias razones, comienza a mostrar signos de ralentización y problemáticas concretas, que deberán solucionarse. Exportación y proteccionismo En la demanda externa, en gran medida debido a las tendencias proteccionistas que están surgiendo en el panorama internacional, algunas partidas han perdido parte de su extraordinario dinamismo. Entre enero y mayo, las exportaciones en su conjunto avanzaron un 3,0 %; 0,2 p.p. por encima de la media nacional. En el mismo periodo, las importaciones crecieron un 4,3 %; 0,1 p.p. menos que la media nacional. Como resultado, nuestra tasa de cobertura acumulada en mayo se situó en el 113,1 %; todavía 22,3 p.p. por encima de la media nacional. Con estos registros, la Comunitat se mantuvo en el tercer puesto del ranking nacional en exportaciones. En lo que va de año, la partida más importante de nuestras exportaciones, automóvil, está consolidando un retroceso de dos dígitos en términos interanuales. Por el contrario, productos químicos y, a mayor distancia, bienes de equipo, semimanufacturas no químicas, manufacturas de consumo y alimentación, bebidas y tabaco avanzaron a tasas superiores al crecimiento del PIB. Por su parte, las importaciones están creciendo a mayor ritmo, destacando productos energéticos (por el incremento del precio del crudo) y semimanufacturas no químicas. A mayor distancia avanzaron productos químicos y bienes de equipo. La inflación mostró durante el primer semestre del año una trayectoria ascendente, situándose en junio en el 2,4 % en tasa anual. La subida se sustentó, principalmente, en el repunte de los precios del petróleo. De hecho, la inflación subyacente disminuyó en junio hasta situarse en el 1,0 %.
El segundo trimestre salva los resultados de Bankia en la primera mitad del año
Bankia salva los resultados del primer semestre gracias a la buena evolución del negocio en el segundo trimestre del año. El resultado agregado arroja un beneficio neto atribuido de 515 millones de euros, un 0,1% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, mientras que en el segundo trimestre los beneficios fueron de 285 millones, un 24,2% más que en 2017. Esta diferencia se justifica en que los tres primeros meses de 2018 la entidad bancaria se centró en ultimar el proceso de integración con BMN, mientras que en el segundo trimestre mejoraron los ingresos por comisiones al aumentar la actividad comercial y, por otro lado, se redujeron los gastos. José Ignacio Goirigolzarri ha explicado que “Bankia ha retomado el pulso comercial en este segundo trimestre del año, tras acometer la integración tecnológica con BMN, y ha adelantado la captación de sinergias de esta operación, lo que nos ha permitido lograr un beneficio de 515 millones de euros, en línea con lo previsto en nuestro presupuesto”. Por su parte, el consejero delegado de la entidad, José Sevilla, ha detallado que el segundo trimestre “se ha caracterizado por importantes crecimientos en la formalización de hipotecas, de créditos al consumo y de financiación a empresas”. Otro de los capítulos que han mejorado, apuntó Sevilla, son los nuevos 112.000 clientes con nómina domiciliada que se han captado en el último año. Además se redujeron los créditos dudosos y los activos adjudicados de 1.700 millones y se mejoran los ratios de solvencia. Resultados En la cuenta de resultados, el margen de intereses aumentó un 5,3%. Los ingresos por comisiones crecieron un 25,6% hasta 534 millones, gracias especialmente al crecimiento del crédito y en medios de pago. Al tiempo, el resultado de operaciones financieras aumentó un 11%, hasta 291 millones. El margen bruto creció un 11,8%, aunque en términos comparables habría supuesto un descenso del 7,5%. Este margen recoge el efecto estacional de la aportación al Fondo Único de Resolución (FUR), al que se aportó en el segundo trimestre 61 millones de euros. Los gastos de explotación descendieron un 1,7%, fruto de haber acelerado el cierre de oficinas y la salida de personas que voluntariamente se acogieron al Expediente de Regulación de Empleo. Ya ha salido el 87,3% de las personas previstas en este proceso, lo que ha permitido reducir los costes en un 5,4% en el segundo trimestre respecto al primero. Las dotaciones a provisiones de crédito y adjudicados durante el segundo trimestre ascendieron a 96 millones de euros, un 28,4% inferiores a las del trimestre anterior, hasta totalizar en el semestre 230 millones de euros. Como consecuencia, el coste del riesgo (provisiones sobre crédito) cayó cinco puntos básicos en el primer semestre del ejercicio respecto al mismo periodo del año anterior, hasta situarse en el 0,20%. Todo ello permitió que el beneficio neto atribuido se situara en 515 millones de euros, en línea con los 514 millones del primer semestre de 2017. Más clientes, más crédito y más recursos gestionados El crecimiento de actividad entre trimestres se reflejó, especialmente, en la concesión de créditos. El volumen de hipotecas formalizadas creció un 18,1%, el de crédito al consumo, un 34,6% y el de financiación a empresas, un 35,8%. De esta forma, en el primer semestre se concedieron 1.385 millones de euros en hipotecas, 1.099 millones en consumo y 7.495 millones en empresas. El saldo de crédito a empresas creció un 1,9% en los últimos 12 meses, en tanto que el de crédito al consumo aumentó un 9,9%. El pago en comercios con tarjetas de Bankia creció un 12% en el semestre con respecto al mismo periodo del año anterior, en tanto que la facturación de los TPV del banco aumentó un 14,9%. El crecimiento fue aún mayor, del 25,1%, en el caso de los pagos de comercio electrónico. Y es que el 40,9% de los clientes de Bankia ya son digitales (dos puntos más que hace tres meses) y realizan el 16,8% de sus compras en la entidad por los canales digitales (2,2 puntos más que en el primer trimestre). En materia de digitalización, el banco firmó un acuerdo con PayPal en el primer trimestre del año que convierte a Bankia en la primera entidad en España que permite darse de alta en esta plataforma desde el mismo banco, y también en las últimas semanas ha puesto en marcha el sistema de pagos de Apple Pay para sus clientes. Más inversión captada Por el lado de los recursos de clientes minoristas, aumentaron en 2.100 millones de euros en el semestre, hasta 149.600 millones, después de que los fondos de inversión y de pensiones gestionados y comercializados crecieran en 700 millones, y los depósitos estrictos de clientes aumentaran en 1.400 millones. El banco siguió elevando su cuota de mercado en fondos de inversión, hasta situarla en el 6,42% a final de junio, cuatro puntos básicos más que a comienzos de año. A este crecimiento ayudó el servicio Gestión Experta, lanzado el pasado mes de abril y que ya acumula el 9% del saldo total de fondos gestionados. Bankia rebajó en 1.700 millones los activos improductivos durante el semestre, lo que mejoró la tasa de morosidad. El objetivo para el ejercicio es reducir los activos improductivos en 2.900 millones de euros. Por otro lado, los riesgos dudosos descendieron en 1.309 millones de euros en el semestre, caída que se debe en buena parte a la venta de carteras de crédito. La tasa de morosidad descendió un 8,1%, mientras la tasa de cobertura se situó en el 55%. Los activos adjudicados brutos disminuyeron en 354 millones de euros en los últimos seis meses, hasta 4.385 millones, tras haber vendido activos por importe de 309 millones en el primer semestre, un 1,4% más que en el mismo periodo del año anterior. Esto supone que se redujo un 10% el stock de inmuebles en seis meses, en línea con el 20% anual que se ha reducido en los ejercicios anteriores. En términos de solvencia, Bankia cerró el trimestre con una ratio de capital ordinario (CET1) fully loaded del 12,41%, sin incluir las plusvalías latentes de la cartera de deuda soberana, 46 puntos básicos por encima del final de 2017. Esta ratio supone un exceso de capital de 343 millones de euros sobre el nivel del 12% establecido en el Plan Estratégico para devolver capital a los accionistas. En términos de liquidez, el banco situó en el 92,2% la ratio de créditos sobre depósitos (al cierre de año ascendía al 93,9%), con un volumen de activos líquidos de 30.089 millones de euros, lo que cubre en 1,3 veces los vencimientos mayoristas del grupo. La financiación externa del BCE se redujo en 1.500 millones.
El Popular lastra los resultados del Santander, que ganó 3.752 millones
Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido en el primer semestre de 2018 de 3.752 millones de euros, un 4% más que en el mismo periodo del año anterior, tras registrar un cargo neto de 300 millones relacionado fundamentalmente con la integración de Banco Popular. En términos ordinarios (excluidos los cargos no recurrentes), el beneficio aumentó un 25% en euros constantes, hasta 4.052 millones de euros, impulsado por un incremento en los ingresos de clientes (+10% en euros constantes). El número de clientes vinculados, aquellos que consideran a Santander su banco principal, se incrementó un 17%, hasta 19 millones. El crédito y los recursos de clientes aumentaron un 2% y un 6% respectivamente en euros constantes. La fortaleza de la entidad se centra en los clientes vinculados, aquellos que tienen en Banco Santander a su principal proveedor financiero y con el que realizan la mayor parte de sus operaciones. A esta vinculación atribuye el banco el aumento del 10% en el margen de intereses y del 13% en los ingresos por comisiones. Para la presidenta del Santander, Ana Botín, «los resultados demuestran que la transformación comercial y digital del Grupo está favoreciendo la vinculación de clientes y la calidad del beneficio. En el último año, otros tres millones de clientes han confiado en nosotros y hemos liderado el sector en el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, como demuestra el lanzamiento del primer servicio de transferencias internacionales para clientes particulares basado en blockchain». Otro de los factores que contribuyen a los resultados, según Botín, es la equilibrada diversificación geográfica entre Europa y América. Nuevos servicios digitales En el segundo trimestre estanco, el beneficio atribuido de Santander registró una caída del 3% respecto al mismo periodo del año anterior por los cargos relacionados con la integración del Popular. Excluidos estos impactos no recurrentes y el tipo de cambio, el beneficio ordinario en el segundo trimestre aumentó un 28% comparado con el mismo periodo del año pasado, hasta 1.998 millones de euros. En el primer semestre de 2018, las inversiones en tecnología volvieron a favorecer el uso de servicios digitales, con un aumento del 23% en el número de clientes que los utilizan, hasta 28,3 millones. El 47% de los clientes activos utiliza actualmente servicios digitales al menos una vez al mes. En abril de 2018, el banco lanzó Santander One Pay FX en Brasil, España, Polonia y Reino Unido. Se trata del primer servicio de transferencias internacionales con tecnología basada en blockchain que se implanta en varios mercados simultáneamente. Permite a los clientes particulares que sus transferencias lleguen a destino instantáneamente en muchos casos o al día siguiente. Las inversiones en transformación comercial y digitalización motivaron un aumento de los costes de explotación del 3% (+12% en euros constantes). No obstante, la ratio de eficiencia continuó entre las mejores del sector, en el 47,5% (frente a una media entre los comparables de más del 65%). La calidad crediticia del Grupo mejoró en el semestre, con una caída en la ratio de mora de 145 puntos básicos, hasta el 3,92%, desde la integración de Popular en junio de 2017. El coste del crédito cayó 18 puntos básicos, hasta el 0,99%, el nivel más bajo en muchos años El beneficio ordinario atribuido aumentó en ocho de los diez mercados principales en euros constantes en el primer semestre: América contribuyó el 51% al resultado del Grupo y Europa, el 49%. Brasil fue el país que más aportó a los resultados, con el 26%, seguido de España, con el 15%, y Reino Unido, con el 14% del total del beneficio. La cartera crediticia también está bien diversificada en términos de segmento de negocio y geografía. Los resultados del primer semestre mantienen el objetivo del Santander de lograr un crecimiento del beneficio por acción de dos dígitos en este ejercicio, tal y como anuncio el banco en su pasada junta general de accionistas. El compromiso es aumentar el dividendo con cargo a 2018 un 4,5%, hasta los 23 céntimos por acción. El Popular lastra los resultados en España Brasil se presenta como el mercado más rentable, con un beneficio atribuido de 1.324 millones de euros. Por el contrario, en España, el beneficio atribuido cayó un 20%, hasta 500 millones de euros, con motivo de un cargo neto de 280 millones de euros de costes de reestructuración por la integración del Popular. Sin tener en cuenta el cargo neto, el beneficio ordinario habría aumentado un 24,9%, hasta 780 millones de euros. El crédito repuntó un 1% con respecto al trimestre anterior, con fuerte crecimiento en crédito al consumo, pymes y banca privada. Excluido el impacto de la operación de Blackstone, se redujo un 3% en doce meses. Los costes aumentaron tras la incorporación de Popular; sin embargo, se compensaron con las tendencias positivas en los ingresos comerciales, con la facturación de tarjetas de crédito y los seguros creciendo a doble dígito. En Reino Unido, el beneficio atribuido cayó un 16%, hasta 692 millones de euros (-14% en euros constantes), afectado por un entorno muy competitivo que presionó los ingresos, y los costes aumentaron por mayores inversiones en proyectos estratégicos de transformación digital y en proyectos regulatorios. Las dotaciones para insolvencias aumentaron con motivo de la exposición a algunas compañías que pasaron a mora en el segundo semestre de 2017. El segundo semestre presentó una mejor evolución, con un aumento del beneficio atribuido del 16%, gracias a unos mayores ingresos por comisiones y las menores dotaciones. Santander Consumer Finance aumentó su beneficio atribuido un 5,5% en el primer semestre, hasta los 669 millones de euros (+7% en euros constantes), con incremento de nueva producción de crédito en la mayoría de las geografías. Los países nórdicos fueron los principales contribuyentes a los resultados de la unidad, con 161 millones de euros. El crecimiento del beneficio fue notable en Francia (+27%), España (+9%) y Polonia (+5% en euros constantes). En México, el beneficio atribuido aumentó un 2,5%, hasta 359 millones de euros y en Estados Unidos el beneficio fue de 335 millones, un 37,5% más. En Chile, el beneficio atribuido aumentó un 4%, hasta 308 millones de euros, mientras en Portugal lo hizo en un 6%, hasta alcanzar los 250 millones. Por el contrario, la debilidad del peso provocó una caída del beneficio del 29% en Argentina, si bien el negocio ordinario se mantuvo sólido.
Ivace subvenciona 248 puntos de recarga para vehículos eléctricos
La Conselleria de Economía Sostenible, a través del Ivace, respaldará este año la implantación de un total de 248 puntos de recarga para vehículos eléctricos, con un total de 780.000 euros. Estas ayudas se enmarcan dentro del Plan de Impulso del Vehículo Eléctrico elaborado por Ivace Energía que aumentan en un 48% las ayudas concedidas el año pasado y que respaldaron un total de 168 puntos de recarga. Los 248 puntos estarán distribuidos en 138 estaciones de recarga, la gran mayoría de ellas de uso público, evitarán la emisión a la atmósfera de 2.100 toneladas de CO2 al año y a su vez permitirán anualmente un ahorro de 664.000 de combustible. De la totalidad de los puntos subvencionados, 173 corresponden a proyectos presentados por parte de los ayuntamientos, que recibirán una ayuda del 80% del coste de los proyectos. En las pequeñas y medianas empresas, donde la ayuda es del 50%, el Ivace respaldará 30 puntos de recarga eléctrica y en las grandes empresas, para las que la subvención prevista es del 40% del coste, se respaldará la instalación de 45 puntos de recarga. Del total de los puntos de recarga que el Ivace va a subvencionar, un total de 15 son de recarga rápida, que tardan 20 minutos en una recarga completa, 110 de recarga semirápida, que necesitan alrededor de 2 horas para la recarga y el resto corresponde a puntos de recarga normal. Los puntos de recarga de este tipo necesitan 6-7 horas aproximadamente para realizar a recarga. Plan del Vehículo Eléctrico La directora general del Ivace, Júlia Company, ha recordado que la evolución hacia una movilidad sostenible constituye uno de los ejes prioritarios en materia energética, ya que «es el principal consumidor de energía de la Comunitat Valenciana, el 40% de la energía final, y con la particularidad de que prácticamente todo su consumo es de derivados del petróleo, lo que incrementa notablemente las emisiones contaminantes». El plan establece para 2030 una cuota de mercado del vehículo eléctrico del 25% del total de vehículos vendidos en nuestro territorio. Junto al objetivo de implantación del vehículo eléctrico, el Plan de Impulso del Vehículo Eléctrico recoge también los objetivos en materia de la infraestructura de despliegue de recarga. Así, se contempla conseguir para 2030 un total de de 270 puntos de recarga rápida y 2.100 puntos de recarga semi rápida.
Puig presentó nuevas medidas para «la prosperidad social y el futuro sostenible»
El president de la Generalitat, Ximo Puig, acompañado por el resto de miembros del Consell, presentó tras el Seminari de Govern – Estiu 2018, celebrada en el Ayuntamiento de Biar, el nuevo plan de objetivos del Consell para el próximo semestre. Puig, señaló que las nuevas medidas presentadas en este seminario son “un paso más en la agenda valenciana para la prosperidad social y para un futuro sostenible donde todos los valencianos tengan su espacio”. El documento consensuado cuenta con 50 medidas y contempla un grueso de actuaciones encaminadas a la actualización y modernización de la administración pública, así como al análisis y prospección del futuro de la Comunitat Valenciana. Entre la batería de medidas acordadas, se encuentran las siguientes: -Desde Presidencia se plantea la puesta en marcha de un programa de viabilidad financiera para los municipios con problemas para la sostenibilidad de sus servicios públicos, así como el impulso del proyecto Destinos Turísticos Inteligentes, a través de la Oficina de Destinos Inteligentes. -La Conselleria de Hacienda y Modelo Económico, pretende la implantación de la cita previa para ayudar a la ciudadanía en la tramitación de sus obligaciones tributarias, así como la revisión y actualización del inventario de bienes inmuebles de la Generalitat. -Educación pondrá en marcha un plan de fomento de la formación profesional como motor de innovación y de ocupación, que contará con una línea de ayudas a la innovación pedagógica en este ámbito, y el programa AvantFP para acercar la formación al tejido productivo. -Por parte de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública se elaborará una norma autonómica para regular la publicidad y propaganda de productos y servicios sanitarios que no cuenten con evidencia científica ni cumplan los debidos requisitos de veracidad, claridad e información. -La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo se centrará en el Plan Valenciano de Estadística, que servirá para modernizar la base de estadística de la Generalitat y sus organismos, y será una información que estará disponible para la ciudadanía. Desde el Servef también se impulsará un debate público sobre el futuro del trabajo en la Comunitat, para identificar los retos y oportunidades de mejora de la economía valenciana. -En materia de Agricultura se elaborará un catálogo de suelos forestales para proteger el bosque y se elaborará un plan contra el desaprovechamiento alimentario para propiciar una adaptación del modelo de producción y consumo a la economía circular y el desarrollo sostenible. -En Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio destaca la aprobación de un reglamento para la creación del Observatorio de la Vivienda y Segregación Urbana que garantice la existencia de un parque público de vivienda suficiente. Además, se redactará el Estudio del Sector Logístico de la Comunitat, para determinar su situación actual. -Por último, desde la Conselleria de Transparencia, Responsabilidad Social, Participación y Cooperación impulsarán la Iniciativa Empresarial para la Ética y el Buen Gobierno con el objetivo de reflexionar sobre la prevención de la corrupción en el ámbito empresarial y de las administraciones públicas. En el acto de presentación del documento, Puig remarcó que “estos 50 objetivos forman parte de un itinerario que sigue pasando etapas y que no se va a parar este año porque el Govern no está ni estará cerrado por elecciones”.
El nuevo Aygo ya está en Toyota Valencia
Más atractivo, 100 % conectado, más seguro y dirigido al cliente más joven, especialmente a la generación millennial. Así desembarca en el nuevo Toyota Aygo, la renovación de Toyota para el segmento A que, desde que llegó al mercado su primera generación en 2005, acumula más de 760.000 unidades circulando. El nuevo Aygo refuerza sus rasgos característicos para mantenerse como uno de los modelos más populares del segmento A. Los diseñadores e ingenieros de Toyota no sólo han trabajado para potenciar su imagen inconfundible; también han aumentado las prestaciones y la eficiencia del motor, y han mejorado la respuesta y el tacto de conducción de Aygo, para que su conductor disfrute aún más al volante. La característica X frontal del Aygo pasa de ser un gráfico de dos dimensiones para madurar hacia un elemento estructural tridimensional más potente, manteniendo la imagen distintiva del más pequeño de los Toyota, pero haciendo que ahora quede más integrada. El motor tricilíndrico 1.0 VVT-i del Aygo es ahora ligeramente más potente, al entregar 72 CV de potencia máxima, pero también más eficiente, adaptado ya a la norma Euro 6.2, con un consumo medio homologado de solo 4,1 l/km.
Los españoles muestran un optimismo prudente hacia la economía
La población española muestra un optimismo creciente respecto a la situación económica, según se desprende del estudio GfK Clima de Consumo para Europa, correspondiente al segundo trimestre de 2018. Este optimismo se traslada también a los hogares, algo que no sucedía desde 2011. El objetivo del estudio es medir el estado de ánimo de la población, a través de preguntas sobre la percepción de la situación de su país y de su hogar en los próximos 12 meses, comparada con los últimos 12. Todos los indicadores estudiados indican una recuperación del optimismo en sus expectativas económicas, repuntando sobre los datos del pasado diciembre. El pasado trimestre la confianza sufrió una caída de 10 puntos, la mayor entre los 16 países europeos analizados, a pesar de los buenos indicios del PIB. Por el contrario a junio somos el país cuyo optimismo presenta un mayor crecimiento, mientras cae en Francia (20 puntos) o Alemania (23). Dado que los datos macroeconómicos no han variado sustancialmente, el único cambio que puede haber afectado a la percepción es el cambio de gobierno, que ha podido influir en las expectativas de ingresos. A ello contribuye el mantenimiento de los presupuestos generales, la reactivación del Pacto de Toledo, los acuerdos en materia salarial entre patronal y sindicatos o los mensajes para reducir la brecha salarial. La disposición a consumir regresa a valores positivos, con unas buenas perspectivas de gasto, pero todavía alejadas del resto de Europa. Por debajo sólo se sitúan Rumanía, Reino Unido y Grecia. El alto nivel de ahorro en España y el poco interés por el gasto hace pensar que todavía la población se siente poco confiada en asumir gastos más allá de los necesarios. Resultados europeos Los resultados generales muestran una Europa mayoritariamente en positivo con confianza en la marcha de las economías locales, así como en los ingresos y en la disposición a comprar de los hogares. Sin embargo, hay tres bajas destacadas: Alemania, Bélgica y Francia. Reino Unido, por su parte, sigue en la zona roja en la que se instaló tras su decisión de abandonar la UE.
Bankia lanza un producto para novios con seguro de cancelación de boda
Bankia ha lanzado su primera iniciativa de ‘open business’ para clientes particulares junto al líder europeo en organización on line de bodas, Zankyou. El nuevo producto es la ‘Cuenta Un&dos’, una cuenta on line para parejas de novios con perfil digital sin comisiones. El nuevo producto financiero se comercializa junto con dos tarjetas de débito, una para cada titular, con un seguro de compras en caso de cancelación de la boda. La póliza cubre hasta 10.000 euros por pareja. La cuenta se puede contratar en todos los canales digitales y la red de oficinas de Bankia. Además, si el cliente se registra en Zankyou tendrá acceso al ‘Servicio de Bodas Premium’, que incluye una web de boda gratuita, lista de bodas sin gastos y 50 euros de regalo de bienvenida. Zankyou tiene presencia en 23 países, es líder en Europa y América Latina con más 50 millones de visitas anuales. También es líder del sector en España, con 780.000 visitas únicas al mes. Estrategia ‘open business’ de Bankia “El consumo digital de productos y servicios financieros va a ser cada vez más abierto, tanto en lo referente a los nuevos canales de distribución (ecommerce, redes sociales, marketplaces) como en cuanto a los formatos (nuevas formas de pago y nuevos servicios). Por ello, tenemos que abrir nuestros canales para estar dónde esté el cliente y cómo el cliente quiere que estemos”, apunta Félix Uriarte, director de Banca Digital de Bankia. En este sentido, la ‘Cuenta Un&dos’ es el primer ejemplo que próximamente verá continuidad. “El objetivo es establecer acuerdos con diferentes socios con el fin de integrar los productos y servicios de Bankia en sus canales. Hay abrir nuestros canales a los de terceras empresas, con lo que conseguiremos llegar mejor a nuestros clientes, allí donde estén, captar nuevos clientes y tener más oportunidades de negocio”, ha añadido Uriarte. Plataforma tecnológica Para desarrollar la plataforma de open banking, Bankia ha contado con la colaboración de su socio tecnológico IBM, que ha diseñado la solución tecnológica y de negocio. A través de la metodología design thinking, IBM ha ayudado a definir diferentes casos de uso que encajan en la plataforma, así como la integración de los socios que entren a formar parte de esta. Esto es posible gracias a una arquitectura tecnológica flexible, escalable y segura, capaz de conectar los servicios de Bankia con los de terceros. Bankia está trabajando en diferentes líneas para desarrollar su modelo de Banca Abierta. Entre ellas destacan los medios de pago, los servicios de agregación de información del cliente y la ‘apificación’ de servicios “En el nuevo entorno digital estamos convencidos que tenemos que abrir nuestro negocio para conectar con un nuevo ecosistema digital de empresas, con la finalidad de desarrollar y distribuir nuestros productos y servicios a través de caminos distintos a los tradicionales y desarrollar modelos de negocio alternativos”, manifiesta Uriarte.
El FIB busca un impacto económico de 30 millones de euros en Benicàssim
El XXIV Festival Internacional de Benicàsssim (FIB) arranca esta noche su serie de conciertos que concluirán el domingo, con el objetivo de mantener y superar los 30 millones de euros de impacto económico en consumo generado por los cerca de 40.000 «fibbers» que pasarán los cuatro días de concierto por el recinto de festivales benicense. A pesar de que este año la afluencia de espectadores esperada es menor, debido, según los expertos, a que faltan estrellas del caché de los Red Hot Chili Peppers, cuya actuación registró la venta de de 50.000 entradas, el responsable de la firma Maraworld, Melvin Benn, considera que hay buenas «expectativas» y espera colgar el cartel de no hay entradas en alguna de las jornadas de conciertos. Para ello, la empresa organizadora se ampara en la consolidación del festival y en las buenas perspectivas económicas. El presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, que visitó ayer con la alcaldesa benicense, Susana Marqués, las instalaciones del FIB afirmó que “estamos ante un FIB, absolutamente consolidado: Es el que es el decano de los festivales en nuestra provincia y uno de los decanos de los festivales más consolidados a nivel europeo”. “Estamos ante una edición este año con unas previsiones de llegadas de turistas que desbordan todos los récords anteriores y con una previsión de impacto sobre el entorno de Castellón simplemente espectacular. Las previsiones son muy buenas, la climatología parece que nos va a acompañar y ya se está llenando de «fibbers» todo el entorno de Benicàssim», resaltó Moliner.
La AVI recibe las primeras propuesta de innovación en salud y agroalimentación
Los Comités Estratégicos de Innovación, formados por científicos, tecnólogos y empresarios, han hecho llegar a la AVI los retos prioritarios para innovar en dos áreas estratégicas como son salud y agroalimentación mediante el desarrollo de tecnologías que no están en el mercado. En el primer caso, los objetivos que se marcan pasan por reducir las infecciones hospitalarias y el desarrollo de tecnologías que favorezcan el envejecimiento activo. En el área de agroalimentación las propuestas se focalizan en personalizar la producción agroalimentaria y la optimización de los recursos naturales y los procesos. Los equipos han valorado y priorizado los retos a los que tiene que hacer frente el tejido productivo y las propuestas emanadas de este proceso se presentarán el próximo otoño al Comité Estratégico de Innovación de la AVI. El caso de agroalimentación, la prioridad se centra en innovaciones que permitan adaptar la producción a las nuevas tendencias de consumo, donde la personalización adquiere más importancia. Otro objetivo pasa por afrontar los grandes retos medioambientales, optimizar los procesos y recursos naturales, apostar por la sostenibilidad y buscar alternativas al uso de plástico. Uno de los factores que ha tenido este comité es el demográfico, imprescindible a la hora de diseñar estrategias alimentarias o mejorar la restauración basada en la dieta mediterránea para grandes colectivos, como hospitales y centros educativos. El coordinador del comité, Rafael Juan, consejero delegado de Dulcesol, señala que estos retos estratégicos deben ser asumidos a corto plazo, para lo que se precisa un corto periodo de implantación en el mercado. En el comité también participan representantes de organismos académicos y de investigación como la UPV, el Iata, Ainia o el Instituto de Biología Molecular. La visión empresarial la aportan Anecoop, Mercadona, Embutidos Martínez y Biopolis. Foco en salud Atajar la resistencia a los antibióticos y reducir el riesgo de infecciones hospitalarias, mejorar la calidad de vida de los mayores y de los enfermos crónicos o incorporar nuevas tecnologías y soluciones digitales al ámbito clínico son algunos de los retos que centran la actividad del Comité Estratégico de Innovación Especializado en Salud. En este caso también se pretende obtener casos de éxito en un corto espacio de tiempo que sirvan de semilla para futuros desarrollos, según expuso su coordinadora, María Jesús Vicent, del Centro de Investigación Príncipe Felipe. El grupo cuenta con la participación de científicos de la UMH, el Instituto de Neurociencias de Alicante, Fundación Columbus, Incliva, UJI, IBV y Hospital General de Valencia. La representación empresarial la ostentan Sistemas Genómicos, Surgival Co e Imex Clinics.
Innovación y territorio, claves para las políticas de empleo
El Servef y las universidades de València, Alicante y Jaume I han presentado hoy los diagnósticos territoriales de empleo de la Comunitat Valenciana, así como la hoja de ruta del proyecto ‘Avalem territori’ para 2018. Las 3 universidades han analizado hasta 300 indicadores en cada área funcional que servirán para adecuar las políticas de empleo a la realidad. Jorge Hermosilla, vicerrector de Proyección Territorial y Sociedad de la UV, como coordinador del proyecto ‘Avalem territori’, ha explicado que se han elaborado diagnósticos de los mercados laborales locales-territoriales, “unos diagnósticos que constituyen la escala fundamental para el análisis de la situación laboral y que han permitido identificar la territorialidad y la innovación como los grandes factores que condicionan el mercado laboral valenciano”. A lo largo del año el trabajo se centrará en elaborar estrategias territoriales de empleo que aprovechan las características específicas de las comarcas para generar acciones de ocupación más eficaces, «generar puestos de trabajo estables y de calidad, que permitan activar el consumo y conseguir una vida digna para el máximo número de personas”, ha asegurado el secretario autonómico, Enric Nomdedéu. Los resultados de la investigación desarrollada por los tres centros académicos públicos se recogen en la publicación «Empleo y territorio«, una obra de análisis y diagnóstico del actual escenario del desarrollo del mercado laboral en la Comunitat Valenciana.
BBVA Research contempla la creación de 880.000 puestos de trabajo en dos años
BBVA Research mantiene sus previsiones de crecimiento del PIB para España en un 2,9% para 2018 y un 2,5% para 2019, lo que implicaría la creación de 880.000 puestos de trabajo a lo largo de los dos próximos años. Sin embargo, aumenta la probabilidad de que se materialicen algunos riesgos que podrían empujar la economía española hacia escenarios de menor dinamismo. Así lo indica en su último informe Situación España, presentado hoy que contempla una tasa de paro en torno al 13,5% en 2019. El crecimiento en el primer semestre de 2018 se mantiene, según el informe, gracias a la aportación del consumo privado, crece la de la construcción y se reduce la de los sectores enfocados a la demanda externa. Entre las amenazas, Situación España se centra en el aumento del precio del petróleo, la guerra comercial desatada por Estados Unidos, la situación de incertidumbre en Italia o Alemania o el resultado de las negociaciones para el Brexit. El informe confirma que, aunque con una composición de la demanda algo menos virtuosa que en años anteriores, el crecimiento del PIB se mantiene fuerte. Esta solidez se explica, primero, por la continuación del crecimiento del gasto en consumo de las familias, a pesar del debilitamiento de algunos de los soportes que lo venían apoyando; y segundo, por el aumento de la contribución del sector de la construcción gracias a la recuperación paulatina de la inversión residencial y a que el gasto en capital público comienza a revertir las pérdidas observadas durante el periodo de reducción del déficit. Desaceleración de las exportaciones Sin embargo, las exportaciones de bienes y la inversión en maquinaria y equipo han mostrado una fuerte desaceleración en la primera mitad del año. Respecto a los flujos comerciales, el informe destaca que son varios los factores que han afectado a la competitividad de los productos españoles como, por ejemplo, la apreciación del tipo de cambio del euro frente al dólar en la segunda mitad de 2017 o el incremento en el precio del petróleo. A esto se suman un entorno de menor crecimiento en algunos de los principales socios comerciales del país y ciertos problemas de oferta en sectores específicos. Sin embargo, las exportaciones en servicios se han acelerado, aunque en el caso de las turísticas, lo hacen con una tendencia en los precios muy distinta a la de años anteriores. En particular, se observa una ralentización en los ingresos medios por habitación debido a la mayor competencia de destinos alternativos, a la disrupción provocada por la entrada de nuevos actores como consecuencia del cambio tecnológico y a los distintos eventos a los que se ha enfrentado el sector, como los ataques terroristas o la tensión política. Medidas expansivas La prolongación del proceso de normalización de la política monetaria convencional mantendrá el coste de financiación de la economía española en niveles reducidos. Esto contribuirá a que la apreciación del tipo de cambio del euro frente al dólar sea algo menos intensa y dará un impulso adicional a las exportaciones y el PIB que, en promedio anual será cercano a los 0,9pp y los 0,2pp, respectivamente. Además, las previsiones que se presentan en el informe incluyen las medidas aprobadas en los Presupuestos Generales del Estado para 2018, que introducen un sesgo expansivo en la política fiscal que puede añadir cerca de cuatro décimas al PIB. Todo lo anterior, junto con la inercia positiva que muestra la economía española, permitirá compensar la mayor fuerza que se advierte en algunos de los desafíos que se ciernen sobre la economía española. Entre estos, destaca, a nivel externo, la revisión al alza en los precios del petróleo (hasta el entorno de los 70 dólares por barril). Puesto que ello responde en su mayor parte a perturbaciones en la oferta, y dada la dependencia energética de la economía española, esto podría restar cerca de tres décimas al crecimiento en el presente año y seis décimas durante el próximo. Incumplimiento del déficit El servicio de estudios de BBVA prevé que, en un escenario en el que no se hubieran producido cambios en la política fiscal, el ciclo económico podría haber reducido el desequilibrio en las cuentas públicas en casi nueve décimas del PIB en 2018. Sin embargo, las políticas discrecionales adoptada en los Presupuestos Generales del Estado en 2018, compensarán buena parte de la mejora cíclica, de manera que el déficit del conjunto de las administraciones públicas en 2018 se reduciría solo tres décimas, hasta el 2,8% del PIB. Para 2019, y pendientes de evaluar las medidas que pudieran incluirse en los presupuesto para el siguiente año, se espera una nueva reducción hasta el 2,1% del PIB. En este contexto, España podría salir del Protocolo de déficit excesivo en 2018. Por otro lado, las estimaciones de BBVA Research sugieren que la tasa de paro podría situarse en el entorno del 13,5% en 2019. Así, y a pesar de que se espera una composición de la demanda algo menos virtuosa que la prevista hace tres meses, el avance de la actividad sería suficiente para crear cerca de 878.000 puestos de trabajo en el bienio 2018-2019. La amenaza del precio del petróleo El precio del petróleo vuelve a subir y se espera que permanezca alrededor de un 10% por encima de lo previsto hace tres meses. Este encarecimiento se debe a restricciones de oferta, por lo que previsiblemente tendrá un impacto negativo sobre la economía española. Otra amenaza son los aranceles impuestos por Estados Unidos a la importación de algunos productos europeos. Aunque no se espera que el impacto sea significativo para las empresas nacionales, aumenta el riesgo de que se produzca una espiral de aumento en las barreras al comercio que a medio plazo detenga el proceso de globalización, lo que alteraría la vulnerabilidad de la economía española. Además, ha vuelto a aumentar la incertidumbre en países como Italia o Alemania, lo que ha podido influir en el lento avance hacia una mayor integración europea. Todo esto explica, al menos en parte, un entorno de menor actividad en la UEM y la revisión a la baja que se hace de las previsiones de crecimiento del PIB en la eurozona en 2018. Para 2019, persisten las incertidumbres asociadas al proceso de negociación del ‘brexit’ entre la UE y el Reino Unido. Incertidumbre interna Según el servicio de estudios de BBVA Research, la incertidumbre sobre el entorno político en Cataluña ha disminuido aunque sus efectos sobre la actividad económica permanecen. Se observa una desaceleración en la economía catalana, que abarca indicadores relacionados con el mercado laboral, el consumo, la inversión y el turismo. Por otro lado, el aumento de la incertidumbre que se produjo con el cambio de Gobierno en España se ha visto moderado por la intención expresa de aprobar los Presupuestos Generales del Estado presentados por el Gobierno saliente. En todo caso, se mantienen las dudas acerca de las políticas que se implementarán, por ejemplo, para reconducir el déficit público. Particularmente, BBVA Research estima que el impulso fiscal hará que el déficit público se sitúe en el 2,8% en 2018, aumentando el déficit estructural. También existe incertidumbre sobre el alcance y dirección de las políticas que podrían aprobarse de cara a mejorar la sostenibilidad de las cuentas públicas a medio plazo, reducir la tasa de paro o la de temporalidad, incrementar la tasa de actividad o mejorar la productividad. A esto se le suma la urgencia de impulsar una ambiciosa agenda de reformas en un entorno donde prevé un punto de inflexión en la política monetaria. El informe ha sido presentado hoy por Jorge Sicilia, economista jefe del Grupo BBVA y director de BBVA Research; Rafael Doménech, responsable de Análisis Macroeconómico de BBVA Research, y Miguel Cardoso, economista jefe de España y Portugal.
Los sindicatos ven insuficiente el 1,8% de aumento salarial propuesto por Ascer
Los sindicatos del sector del azulejo rechazan la oferta de la patronal, Ascer, de un incremento salarial del 1,8 por ciento. Y lo hacen en las puertas de la reunión de la mesa de negociación del convenio sectorial prevista para este jueves. La petición de los sindicatos contempla un aumento del 3,1 por ciento bastante alejada de la planteada por Ascer. Ello hace que se mantenga la incertidumbre sobre la posibilidad de alcanzar un convenio para los 16.000 trabajadores del sector. Tanto Comisiones Obreras (CC. OO) como UGT ven insuficiente el 1,8 por ciento de incremento salarial planteado por la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) y mantienen su demanda de aumentar el 3,1 por ciento sus retribuciones, según apuntan desde de CC. OO. Ascer propuso una subida salarial del 1,8 % por ciento la pasada semana con el objetivo de cerrar las negociaciones del convenio colectivo autonómico para el sector cerámico durante ees te mes de julio, según informó la patronal en un comunicado. Según la patronal, la aspiración de los sindicatos de un incremento salarial del 3,1 % «está fuera de la realidad» porque ningún convenio colectivo sectorial estatal planteando incrementos en la retribuciones a los trabajadores de esa magnitud. Los sindicatos discrepan, además de en el tema de retribuciones, en aspectos como la cláusula de garantía salarial para revisar anualmente los sueldos en función del incremento de los precios al consumo o la reducción de la jornada laboral de los trabajadores.
Cubierta Solar despega con su apuesta de autoconsumo para empresas
Generar ahorros del 25 % en la factura energética no es una cuestión baladí para muchas empresas. Los datos están dando la razón a esta empresa de Benidorm que, en su momento, apostó por el autoconsumo. Este año, Cubierta Solar prevé facturar cinco millones de euros y lograr un nuevo récord en la implantación de la instalación más grande de España. Desde hace tres años, y salvados los grandes contratiempos que supone el denominado impuesto del sol, la sociedad perteneciente al Grupo GET parece haber cogido velocidad de crucero. El contexto administrativo se va solventando y el político es favorable a la implantación de energías alternativas. Bajo este contexto, la compañía que dirige Luis Navarro Buciega ha dado un salto cuantitativo relevante. El principal factor se encuentra en la cuenta de resultados. Cubierta Solar va a pasar de una facturación cercana a los 200.000 euros a una que supondrá multiplicar por 25 esa cantidad. “Ha sido el año de consolidación de la empresa en el que se han materializado proyectos iniciados en 2017 y hay varios pendientes hasta fin de año”, apunta su gerente y consejero delegado. (más…)
“En 2030 solo debe ir al vertedero el 10% de la basura generada”
Constituida en 1998 para dar solución a la gestión de los residuos de ocho municipios de la Plana de Castelló, Reciclados de Residuos La Plana, S.A. (Reciplasa) ha acabado convirtiéndose en la solución para tratar los 447.000 kilos de deshechos que genera a diario una población de 366.635 personas, el 65 % de los municipios de la provincia de Castellón, entre ellos las poblaciones más industriales, como Castellón, Vila-real, Onda o l’Alcora. Aquella iniciativa municipalista para dotarse de instalaciones para la gestión, acorde a principios y normativa medioambientalistas, da respuesta ahora a las necesidades de otros 38 municipios del centro de la provincia. Los datos de gestión avalan la trascendencia, no solo ambiental, sino social de Reciplasa, que cerró 2017 con un beneficio de 1,3 millones de euros, cantidad que invertirá en mejoras y modernización de sus instalaciones. Al frente del consejo de administración de Reciplasa, está Ali Brancal i Más, a la sazón vicealcaldesa de Castellón por Compromís, formación comprometida con las buenas prácticas medioambientales. Ella es la primera mujer que preside el consejo de administración de esta empresa municipal, en la que prima el denominado “espíritu Reciplasa”, el del consenso y unanimidad en las acciones a ejecutar. De su mano llegó el cambio de imagen corporativa con el fin de acercar la empresa pública a la sociedad. Como también con ella llegó una gestión enfocada a las personas. Brancal tiene ante sí una triple apuesta que pasa, además de por mantener el espíritu medioambientalista de los ayuntamientos fundadores de la institución (Almassora, Benicàssim, Betxí, Burriana, Castelló, l’Alcora, Onda y Vila-real), romper con el desconocimiento que los castellonenses tienen de Reciplasa, al tiempo que adaptar a las instalaciones de Benicàssim, Almassora y Onda, a las más rigurosas normativas de la Unión Europea en materia ambiental, y fomentar la investigación de la mano de la Cátedra Reciplasa-UJI. – Pese a los 20 años transcurridos desde la creación de Reciplasa, su cometido es desconocido por los ciudadanos, ¿cómo se puede cambiar esa imagen? – En efecto, explicar qué hacemos es uno de nuestros retos. El consejo de administración de Reciplasa detectó un gran desconocimiento de sus actividades por parte de la sociedad y por eso nos planteamos el cambio de imagen corporativa, con un rediseño del logotipo, acompañado de otras acciones para dar a conocer qué actividad lleva a cabo la sociedad y dónde se invierte el dinero recaudado mediante la tasa de gestión de residuos. Una campaña divulgativa, coincidente en el tiempo con el cambio de la imagen corporativa, a fin de transmitir mejor el proceso que siguen los residuos desde que pasan por alguna de nuestras instalaciones. Campaña en la que también nos apoyamos en los medios de comunicación y en las redes sociales. Un trabajo que ha propiciado cambios en la página web con el objetivo claro de mejorar la comunicación con el ciudadano y hacerla más accesible. La creación de una página en Facebook, para dar a conocer los hechos más destacables de la sociedad pública, así como el estreno de un vídeo corporativo para concienciar a la ciudadanía de los costes que supone a los ayuntamientos no reciclar, han sido parte de esa campaña. Con ello queremos que los vecinos de los 46 municipios perciban la importancia del tratamiento y el reciclaje de los residuos que se generan en la zona centro de la provincia. – ¿Qué volumen de residuos pasan la planta de transferencia de Almassora y la de tratamiento de Onda? – En nuestras instalaciones tratamos diariamente 447.000 kg de residuos procedentes de los 46 municipios a los que damos cobertura, lo que representa una población de 366.635 vecinos que supone el 63 % de los habitantes que tiene la provincia de Castellón. En 2017 se trataron 163.047 toneladas por las instalaciones de Almassora y Onda. De esos casi medio millón de kilos que pasan por nuestras plantas, un 40 % acaba depositándose en los vertederos. Y eso es algo que nos preocupa porque estamos en la línea de reducir a 0 el rechazo. – ¿Tienen en marcha algún plan de acción para rebajar ese porcentaje que representa la mitad de los 447.000 kilos/día generados? – Hemos diseñado un Plan de Gestión con el fin de lograr ser más sostenibles en lo relativo a la gestión de residuos y alcanzar las cifras de reciclaje marcadas por la Unión Europea que para 2020 fija que la cifra de rechazos de residuos sólidos urbanos que acaben en vertederos adecuados debe ser inferior al 35 %, en tanto que en esa línea de reducción de basura no tratada plantea para 2030 que esa cota de vertido debe ser del 10 % o menor. – ¿Cómo van a lograrlo? – Ya hemos dado los primeros pasos. Así, vamos a hacer obras de mejora en la planta de tratamiento y gestión de residuos de Onda, que va a adecuarse a las normativas más exigentes de la Unión Europea entrarán en vigor en los próximos años. Allí se ha automatizado la línea de subproductos y la instalación de puertas automáticas en las puertas de descarga a los fosos con un presupuesto de 807.799,34 euros, además de adecuar las líneas de clasificación y triaje. Lo que optimiza el proceso de selección y gestión como el del consumo energético de los equipos. Es un compromiso con el cumplimiento de la Ley, pero también lo hacemos con el convencimiento de que es muy positivo para la sociedad y nuestro entorno. Vamos a acometer trabajos para mejorar esta instalación y la de Almassora, con una inversión de 40 millones de euros en las próximas anualidades. Estas mejoras nos permitirán reducir la contaminación ambiental y cumplir la normativa europea que indica que en 2020 la cota de vertido no sea superior al 35 %. – ¿Sabe la gente qué ocurre con la bolsa de la basura cuando la deja en el contenedor? – Quizás ese desconocimiento de qué hay detrás del servicio sea uno de los problemas que tengamos que afrontar para lograr implicar a la población en nuestro objetivo de minimizar el volumen de residuos que acaban enterrándose en los vertederos. La eliminación de los residuos sólidos urbanos es uno de los problemas esenciales en el ámbito, no solo de Castellón, sino de toda España. Los ciudadanos demandan respuestas y soluciones concretas por parte de los poderes públicos, que tenemos la responsabilidad y la obligación de dárselas solucionando los problemas. Pero debemos lograr concienciar a nuestros convecinos de la necesidad de reducir estas cifras de residuos generados para que aquellos que lleguen a la planta de tratamiento sean los que no se pueden seleccionar en origen. Si logramos esa concienciación conseguiremos uno de nuestros objetivos: disminuir los costes económicos y ecológicos del tratamiento de la basura. – Los ciudadanos tienen la percepción de que la gestión de la basura es cara, es otro impuesto más… – En efecto, la recogida de la basura tiene unos costes ajustados. Debemos saber que eliminar los residuos tiene un coste. Hemos de ser conscientes de que el contamina debe pagar. Los ciudadanos deberían plantearse antes que ocurriría si no se recogiera la basura que dejan cada noche en el portal de casa. Sería algo caótico para las ciudades. Creo que la tasa de gestión de residuos no es tan cara. En la ciudad de Castellón el recibo más caro por el tratamiento de los residuos es de 98 euros al año. Eso supone que por 30 céntimos al día el ciudadano tiene solucionado el problema de la gestión de la eliminación de la basura. No existe ningún impuesto nuevo emanado de la gestión de residuos de Reciplasa, tan solo se hacen actualizaciones de las tasas. Sin embargo, no es el coste lo que nos tiene que preocupar, sino que los castellonenses han de percibir que es un servicio que tiene un valor y que la solución cuesta dinero y no olvidarse de que Reciplasa es una empresa pública que mueve el dinero de todos. – ¿Qué se hace desde Reciplasa para mejorar la educación ambiental? – Las campañas de concienciación, tanto entre los adultos como en los centros escolares, son uno de los ejes para lograr mejorar esa educación y aprender los valores del reciclaje y lo que representan en la mejora de la calidad de vida. De ahí la apuesta por las visitas guiadas de colectivos a nuestra planta de Onda o el acuerdo con el centro de formación de profesores, Cefire, para formar al profesorado en temas de gestión de residuos para que lo trasladen a sus alumnos. Esta es una de las herramientas para lograr un cambio del comportamiento medioambiental de los ciudadanos, concienciar a los niños sobre el futuro de los residuos. Y es que considero tan importante como aprender actitudes es crear conciencia. – El modelo Reciplasa es ejemplo o lo fue para otras ciudades, ¿eso les hace seguir avanzando en mejorar la gestión? – Nos agrada que nuestro modelo de gestión sirva o haya servido de referente para otras poblaciones a la hora de encarar el tratamiento y gestión de las basuras. En todo caso, nosotros buscamos también sacar partido de experiencias positivas realizadas en otras zonas geográficas. Para ello, nuestros técnicos están atentos a los avances en el sector. En esa línea se enmarca la decisión integrarnos en la Asociación Nacional de Empresas Públicas de Medio Ambiente (Anepma). Hay que aprovechar las experiencias de otros que tienen los mismos problemas, puesto que son empresas de la misma índole que Reciplasa, y realizan grupos de trabajo para distintos objetos. – Se habla del “espíritu Reciplasa” como modelo a seguir en un ente intermunicipal en el que hay representados consistorios gobernados por grupos políticos distintos, ¿es una fórmula exportable a otras áreas de la vida política? – Por supuesto, el diálogo y las diferentes ideas han de ponerse al servicio de la ciudadanía. Al final, los gobernantes debemos trabajar por los ciudadanos. Además, es destacable que la casi totalidad de las decisiones que se toman en el Consejo de Administración son por unanimidad, sin tener presente los colores políticos. Salvo casos excepcionales en Reciplasa no se hace política. – La gestión de Reciplasa ha obtenido varias distinciones a escala nacional… – Pienso que los premios están bien, pero nosotros trabajamos para el ciudadano. Nuestro objetivo es que los vecinos reconozcan lo que hacemos y los servicios que les prestamos. De ahí que nos esforcemos en intentar cambiar la percepción que tienen del tema de la gestión y tratamiento de los residuos sólidos urbanos. Queremos que la vean no como una cuestión de servicio público sino como un tema medioambiental. De esta forma, planteando el tema como una cuestión de respeto al medioambiente, el comportamiento de los ciudadanos cambia y hace que se impliquen más en la selección de residuos, lo que facilita una mejor gestión en planta. Hemos de ser conscientes de que estamos construyendo para el futuro o destruyéndolo, según las decisiones que tomemos. No podemos aplazar más el cambiar el chip sobre la gestión de residuos. -La reutilización de los residuos como energía limpia es un reto para la sociedad, Reciplasa tiene varias líneas dirigidas a lograr esa reutilización, ¿cuáles y en qué fase están? – Reciplasa tiene instaladas placas fotovoltaicas desde 2007, no por un tema económico, sino para cumplir fines medioambientales. En un futuro vamos a intentar conseguir la autosuficiencia energética para el consumo eléctrico mediante la transformación del rechazo en combustible sólido recuperado (CSR), para que se pueda usar en sustitución de los combustibles fósiles. Además, dentro de plan de gestión se van a invertir 40 millones de euros, lo que puede significar casi un 25 % correspondiente a las instalaciones para el autoconsumo y en tres años podría estar funcionando. – La investigación es necesaria para resolver problemas de tratamiento de residuos, ¿la Cátedra Reciplasa-UJI responde a esa idea? – En Reciplasa estamos muy implicados en la investigación en colaboración con la Universidad para lograr mejoras importantes que redunden en un correcto tratamiento de los residuos y en que nuestras instalaciones sean respetuosas con el medioambiente. Con ese objetivo nació la Cátedra Reciplasa-UJI, con la que se pretende incentivar la investigación en la materia y concienciar a la población. Inicialmente contactamos con la universidad para que que acometiera un análisis del terreno que acoge la planta en Onda y comprobar que no hubiera filtraciones de lixiviados al subsuelo. Esos análisis se entregan a los organismos encargados del control del medioambiente y nos permiten tener la conciencia tranquila de que se está cumpliendo con los preceptos medioambientales y con el aval del trabajo de la universidad. Cuando llegué, en 2016, a la presidencia de Reciplasa me planteé aplicar el conocimiento de la universidad a la mejora de los procesos de gestión de los residuos y favorecer el aprovechamiento de las tesinas y trabajos de fin de grado (TFG) que aportan innovación y mejoras en los procesos de gestión de residuos. En este contexto surge eI premio al mejor proyecto de final de grado (TFG) y final de máster (TFM), dotados con mil euros. Así, ponemos en valor la investigación y los trabajos relacionados con los fines de la Cátedra Reciplasa que son la gestión de residuos urbanos (RSU) para mejorar en la resolución de la problemática existente en la gestión de los residuos y avanzar hacia una sociedad más sostenible. – Como primera mujer en presidir el consejo de administración de Reciplasa, ¿ha cambiado algún aspecto de la gestión? – Quizás, la principal diferencia al enfrentar la gestión estriba en que las mujeres nos preocupamos más de las personas. Los hombres hacen más hincapié en lograr una gestión adecuada, que no tuviera costes excesivos, mientras que las mujeres por propia educación tendemos a enfocar la gestión hacia las personas, lo que da pie a fomentar programas educativos o de difusión, además de darle un contenido más social a la gestión. – Las empresas públicas destinan una parte de su presupuesto a obras sociales, en su compromiso de devolver a la sociedad una parte de lo que reciben, ¿Cuál es la parte que Reciplasa destina a ese fin? – En el consejo de administración de Reciplasa hemos puesto en marcha una serie de prácticas que anteriormente no se desarrollaban. Así mantenemos contactos y colaboración con entidades ciudadanas en aras de favorecer las buenas prácticas en materia medioambiental y fomentar el conocimiento necesario de nuestras actividades. A los ya apuntados acuerdos de colaboración con la Universitat Jaume I (UJI), vía Cátedra Reciplasa, o el Centro de Formación, Innovación y Recursos para el Profesorado (Cefire), sumamos el acuerdo con la Fundación Tots Units que nos permite formar en materia de tratamiento de residuos urbanos a personas que están en riesgo de exclusión. En esta línea ya comenzamos a trabajar con la Fundación el año pasado y tenemos la voluntad de repetir e incluso ampliar esa colaboración, para lo que estamos buscando las fórmulas más adecuadas. La presidenta del consejo de administración de Reciplasa no quiere dejar pasar la oportunidad de resaltar un proyecto de colaboración importante con la gerencia del Hospital General Universitari de Castellón para que, a través de un Plan de Gestión “realicen la recogida de residuos orgánicos en el propio hospital. Para ello, les facilitaríamos los contenedores necesarios. Creo que es una buena iniciativa, que será la primera de su tipo en un hospital público”. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Julio-Agosto 2018 Suscríbete
Competencia amplía la lucha contra los programas televisivos inapropiados
La CNMC anuncia la apertura de un buzón específico para denunciar contenidos televisivos inapropiados. Esta iniciativa se dirige a la ciudadanía con el objetivo de que se respeten los derechos del menor en las emisiones. También pretende contar con la colaboración de los ciudadanos para asegurar que se respetan los códigos de autorregulación o los minutos máximos de publicidad que se pueden emitir. El buzón será una herramienta para el correcto cumplimiento de la Ley General de Comunicación Audiovisual. Para ello, la CNMC ha creado un nuevo formulario. Cualquier persona física o jurídica puede denunciar cualquier programa o anuncio de ámbito nacional. El contenido debe estar emitido en un plazo previo de un mes, ya sea por las televisiones en abierto o codificado, con independencia del medio de transmisión que utilicen, ya sea ondas hertzianas terrestres, satélite, cable o Internet (IPTV, televisión online, aplicaciones móviles, Smart-TV, etc.). La reclamación puede realizarse a través de certificado digital o sin él. En el primer caso, el denunciante tendrá la oportunidad de seguir las actuaciones que derivan de su reclamación y participar en el proceso administrativo. ¿Qué se puede alegar? La CNMC ha elaborado un listado de causas, tanto de programación como de anuncios: * Incitación al odio o discriminación por razón de raza, género, religión, discapacidad u otra circunstancia social. * Atentado a la dignidad, el honor, la intimidad, la propia imagen, las creencias políticas o religiosas o el principio de igualdad. * Emisión de contenidos cuya calificación por edades es inadecuada. * Emisiones en abierto con contenido inadecuado durante las franjas de horario protegido. * Emisiones de juegos de azar y apuestas fuera de la franja de 1 a 5 de la mañana. * Emisiones con contenido relacionado con el esoterismo y la paraciencia fuera del horario entre las 22 y las 7 de la mañana. En el caso de la publicidad, los motivos que se sugieren para reclamar son los siguientes: – Publicidad que incite a menores a la compra de productos aprovechando su inexperiencia o incredulidad o animándoles a persuadir a adultos a que los compren. – Publicidad de juguetes que induzcan a error sobre sus características, su seguridad o la capacidad del menor para usarlos sin producir daño para sí o para terceros. – Publicidad emitida en horario de protección del menor de productos adelgazantes, intervenciones quirúrgicas o tratamientos de estética que promuevan el culto al cuerpo y el rechazo a la autoimagen. – La emisión de un emplazamiento de producto durante la programación infantil. – Publicidad que muestre a menores en situaciones peligrosas. – La publicidad ilícita, engañosa, desleal, subliminal o encubierta. – Publicidad de imágenes vejatorias de la mujer utilizando su cuerpo como reclamo o asociando su imagen a estereotipos o incitando a conductas que favorezcan la desigualdad entre sexos. – Publicidad política fuera de los periodos de campaña electoral. – Inserción de publicidad o televenta durante los servicios religiosos. – Inserción de publicidad durante los acontecimientos deportivos que no permiten seguir el desarrollo de los -acontecimientos. – Publicidad de cigarrillos y demás productos de tabaco, y de las empresas que los produzcan. – Publicidad de bebidas alcohólicas con más de 20 grados. – Publicidad de bebidas alcohólicas de menos de 20 grados emitidas fuera de la franja horaria entre las 20:30 y las 6 horas del día siguiente. – Publicidad dirigida a menores que fomente el consumo inmoderado o asocie el consumo a la mejora del rendimiento físico, el éxito social o la salud. – Publicidad de patrocinios que inciten a la compra de bienes o servicios o a promociones concretas de los mismos. – Publicidad sobre juego en que se conceden préstamos o cualquier tipo de crédito. No se admitirán reclamaciones que tengan que ver con el mal gusto del producto audiovisual, las quejas inconcretas, la falta de identificación del programa o la fecha de emisión o quejas que ya se hayan resuelto en otras instancias judiciales o administrativas.
Laboratorios Synlab crea un novedoso test de grasas alimentarias
El test Grasas Alimentarias de Laboratorios Synlab permitirá saber los distintos tipos de grasas que los valencianos incorporan a su organismo. Junto con las proteínas y los hidratos de carbono forman los 3 macronutrientes necesarios para el correcto funcionamiento del organismo y constituyen los componentes principales de nuestra alimentación. Los ácidos grasos, además de ser fuente de energía, tienen un papel fundamental en la composición y funcionalidad de las membranas celulares y en la síntesis de hormonas. El test Grasas Alimentarias funciona como un primer paso para poder personalizar nuestra nutrición y así evitar las grasas poco saludables. La prueba se realiza a partir de una muestra de sangre y analiza los distintos tipos de ácidos grasos en la membrana de los eritrocitos, por lo que el análisis es representativo del consumo de grasas de los últimos 3 meses. La prueba está indicada para personas de cualquier edad que quieran personalizar su alimentación para optimizar su salud. También está recomendado para pacientes con enfermedades inflamatorias, con dolencia cardiovascular -dislipemias, hipertensión, síndrome metabólico, etc.-, así como en pacientes con alteraciones del estado de ánimo, de comportamiento o que sufran déficit cognitivo. Existen distintos tipos de ácidos grasos: saturados, monoinsaturados, poliinsaturados y las grasas trans. La dieta occidental actualmente ofrece un claro desequilibrio en ácidos grasos, con un exceso de grasas saturadas, trans y omega 6 y un defecto de omega 3. Este desajuste incrementa el riesgo de enfermedades cardiovasculares y genera un contexto de inflamación crónica, lo que a su vez aumenta el riesgo cardiovascular, de accidente cerebrovascular, de depresión y de enfermedades neurodegenerativas, entre otras. La corrección del desequilibrio en la ingesta de ácidos grasos a través de la dieta es una medida sencilla y eficaz para conseguir un estado óptimo de salud. Un ejemplo bien conocido actualmente es el aceite de palma, muchas veces aparece en los alimentos como “aceite vegetal”, pero es rico en grasas saturadas y actualmente se conoce por sus efectos perjudiciales para la salud, puesto que su consumo se relaciona con mayor riesgo de dislipemias y en consecuencia con enfermedades cardiovasculares, diabetes, obesidad, etc. En la actualidad no todos los tipos de grasas nocivas aparecen reflejados en las etiquetas de los productos que consumimos, por lo que quizá involuntariamente estamos ingiriendo grasas poco saludables sin ser plenamente conscientes. Mantener el equilibrio en la ingesta de grasas es clave para la salud. El test se puede realizar en el laboratorio Synlab Valencia.
El cooperativismo reclama ante Puig un servicio propio en la Generalitat
Cerca de 200 cooperativista se han reunido esta mañana en el Marq de Alicante para conmemorar el Día Mundial del Cooperativismo. La jornada sirvió para reivindicar esta figura que factura más de 6 millones de euros y que representa el 6,1% del PIB de la Comunidad Valenciana y homenajear a dos históricas como Transportes El Comtat y la agrícola Frutaltea. El presidente de la Confederació de Cooperatives de la Comunitat Valenciana, Emili Villaescusa ha subrayado que «la mayor reivindicación es que el Consejo Valenciano de Cooperativismo tenga un servicio propio para solucionar lo que estamos padeciendo«, un embudo en la tramitación. Ante el presidente de la Generalitat Valenciana, Villaescusa ha agradecido al Consell su buena predisposición que se ha traducido en un plan bienal, pero que ha quedado pendiente de dotación tanto económica como de personal. Por su parte, Ximo Puig ha puesto en valor el cooperativismo como herramienta de estabilidad del sistema económico valenciano por su papel «decisivo» en la salida de esta crisis, y ha apelado a la importancia que estas entidades le conceden al «factor humano«. El President ha felicitado a los homenajeados y ha entregado los premios junto al presidente de Agropelayo, Vicent Monzó. La reivindicación «El Consejo Valenciano de Cooperativismo es un órgano reconocido que está compuesto al 50% por la administración y la otra mitad cooperativismo, pero no está sustentado por un equipo propio, con capacidad para poder sacar adelante trabajo y gestiones relacionadas con el cooperativismo«, ha explicado el presidente de Concoval. Villaescusa ha basado su petición en una descripción de las magnitudes del cooperativismo de la Comunidad Valenciana. En la actualidad, está compuesta por 2.180 cooperativas, las cuales representan alrededor de 75.000 puestos de trabajo, de los cuales 53.000 son directos. El presidente de Concoval Emili Villaescusa Respecto a la evolución de este tipo de asociacionismo, el presidente de la Confederación ha detallado que «prácticamente seguimos estando en todos los sectores. El cooperativismo alimentario continua creciendo en ventas, facturación y destinos. Ya tenemos ajustadas el número de cooperativas, ni crecemos y decrecemos. Crecemos en el trabajo asociado que es ahora mismo donde se crea trabajo. Por ejemplo en la crisis sucedió mucho en el sector audiovisual«. Por otra parte, el sector eléctrico está creciendo en facturación, porque se está entrando en los procedimientos públicos y está comercializando. Transporte está en crecimiento plano, según la Confederació. Dentro de la Comunidad Valenciana, los datos apuntan a que las cooperativas de trabajo asociado es la primera en número. «En facturación, primero Consum y luego los agroalimentarios. De todas maneras es difícil hacer ranking. Por ejemplo, por provincias en agroalimentario encontramos que Alicante tenemos 600 cooperativas, más que en Castellón pero en este provincia hay más cooperativista porque son más grandes». Conmemoración La sesión ha arrancado por la mañana a cargo de Blanca Marín, secretaria autonómica de Economía, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, quien ha destacado que “el Día Mundial del Cooperativismo viene a reconocer que las cooperativas son un factor indispensable del desarrollo económico y social” y que “la sostenibilidad es consustancial al cooperativismo”. Tras la inauguración, José Luis Porcuna, presidente de FIAES (Fundación Instituto de Agricultura Ecológica y Sostenible) ha pronunciado la conferencia “Cooperativismo, agroecología y sostenibilidad. Bases para una rehumanización de la economía”, en la que ha explicado que la agroecología es “una palabra olvidada”, que representa “un enfoque de los problemas de desarrollo rural desde un punto de vista global”. Porcuna ha destacado que como pueblos “tenemos que reconocernos” y que las sociedades deben readaptar sus valores, sus principios y sus modos. A continuación, ha tenido lugar un panel de experiencias sobre la educación hacia la sostenibilidad con el título “Educación para el consumo, alimentación saludable y sostenible”, en el que han participado Federico Buyolo, director general de Cooperación y Solidaridad; Antonio Oliver Ortega, director técnico de Surinver; y María Rodríguez, experta en Consumo Responsable y Responsabilidad Social Empresarial (RSE). La jornada ha contado con el patrocinio de Agropelayo y de la conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, además de la colaboración de la Diputación Provincial de Alicante y Caixa Popular.l momento álgido de la jornada ha sido el homenaje a las cooperativas Transportes El Comtat, de Cocentaina, y la Cooperativa Agrícola de Altea (Frutaltea), en las que se ha simbolizado no sólo el arraigo que el cooperativismo tiene en la provincia de Alicante, sino la buena salud de que goza en su conjunto y su gran proyección como fórmula generadora de empleo estable, riqueza económica y solidaridad social. Homanejeados La primera cooperativa homenajeada ha sido Transportes Comtat. Con 33 años y 23 socios, esta cooperativa de trabajo asociado organiza, planifica y se responsabiliza de cada uno de los servicios de transporte y es la propietaria de los camiones aportados por el socio al capital social de la empresa. Pese trabajar principalmente en un mercado local, todos sus vehículos están adaptados a las normas medioambientales de la Unión Europea. En la actualidad, tienen una cartera de más de 700 clientes, entre los que se encuentran otras cooperativas. La cooperativa lleva más de 20 años apostando por la formación de sus socios a través de los servicios y asesoramiento de Fevecta. Por otra parte, la Confederació ha reconocido la trayectoria de la Cooperativa Agrícola de Altea (Frutaltea). Con más de 60 años de experiencia en el mercado, que cuenta con 458 socios en la actualidad. Es de ámbito nacional y la producción de sus socios se encuentra en la Comunitat Valenciana y Andalucía. La central hortofrutícola exporta su producción al mercado internacional, principalmente a Holanda, Alemania y Bélgica a través de la cooperativa de segundo grado Anecoop de la que forma parte desde 1982. Además de su integración en Anecoop, su apuesta por la intercooperación se materializa a través de la cooperativa de suministros Coarval y de la tienda Charter de Consum. Frutaltea se ha consolidado como el primer empleador de la localidad de Altea.
La Comisión de Relaciones Laborales de CEV defiende una subida salarial del 2%
La Comisión de Relaciones Laborales de la CEV considera ajustado al contexto económico el acuerdo alcanzado por las organizaciones empresariales Ceoe y Cepyme y sindicales UGT y CCOO para el empleo y la negociación colectiva 2018-2020. La patronal autonómica señala en un comunicado que «la recuperación económica se consolida y es momento de que esta mejora tenga su reflejo en un incremento salarial de los trabajadores de manera que el crecimiento económico que confirman las magnitudes macro se traslade a la economía real y, de manera más específica, al colectivo de trabajadores con salarios más bajos, tal y como ha defendido la CEV en los últimos meses». La CEV recomienda plantear subidas salariales en torno al 2% en el tramo fijo y del 1% en la parte variable, ligada a productividad, resultados y absentismo injustificado en las próximas mesas de negociación colectiva, sin perjuicio de la realidad de cada sector y empresa. Para la CEV, estos incrementos salariales contribuirán también a «la mejora de la economía, reactivarán el consumo e incrementarán la recaudación en la Seguridad Social y otros tributos. Se considera, en definitiva, que un acuerdo de estas características traslada a la sociedad y los mercados un mensaje de estabilidad y confianza en la economía española.» Otros aspectos que destaca la patronal sobre el acuerdo es la apuesta por la negociación y los sistemas de mediación y arbitraje en caso de que se bloqueen las negociaciones. La CEV también valora el acuerdo sobre flexibilidad interna en la empresa y sistemas que «fomenten la movilidad funcional, a promover la ordenación flexible del tiempo de trabajo a través de la distribución irregular de la jornada y a establecer estructuras salariales que favorezcan la competitividad de las empresas mediante la sustitución de conceptos retributivos obsoletos e improductivos (como la antigüedad) por otros vinculados a la productividad, el absentismo o los resultados de la empresa».
Facsa conciencia a más de cinco mil escolares del uso responsable del agua
El proyecto educativo y de sensibilización de los escolares para estimular el consumo responsable del agua impulsado por la empresa Facsa desde el curso 2015-16 alcanza ya a 5.100 alumnos, de 55 centros educativos de la provincia de Castellón. «El curso del agua» es una iniciativa de esta empresa del Grupo Gimeno, que este curso ha llegado a 1.600 escolares de 28 centros, y busca divulgar en qué consiste el ciclo integral del agua. Con este proyecto, Facsa consolida su compromiso con el medio ambiente y la formación de los más pequeños. Así, desde hace ya tres años, han tomado parte en la iniciativa 55 centros diferentes, desde colegios públicos como privados y concertados a entidades como el centro socioeducativo de menores Pi Gros, gestionado por la Fundación Diafragma, Afanías, el Centro de Educación Especial (CEE) Penyeta Roja, el CEE Castell Vell, el CEE La Panderola de Vila-real o la Residencia de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados de Castellón, entre otros. La actividad pretende dar a conocer, de una manera sencilla y amena, en qué consisten el ciclo integral del agua y sus diferentes fases, desde la captación, distribución, abastecimiento, y saneamiento pasando por la depuración paso previo ala reutilización. En paralelo, se genera entre los asistentes una mayor conciencia sobre la importancia de hacer un uso más responsable y consciente de este recurso natural. «El curso del agua», apuntan desde Facsa, está dirigido a escolares de primer ciclo de Primaria y ha sido una actividad pionera en el uso de materiales pedagógicos innovadores, como la realidad aumentada o las proyecciones en 3D, además del desarrollo de una app propia, un cómic y divertidos experimentos prácticos, para mostrar a los asistentes cómo promover una gestión más racional del agua de la mano de cinco personajes animados. “Haber tenido la oportunidad de contribuir, a lo largo de estos tres años, a la formación y concienciación de los más jóvenes para que, desde edades tempranas, conozcan en qué consiste el ciclo integral del agua y, a su vez, sean conscientes de lo importante que es hacer un uso responsable de este recurso, es algo que nos llena de satisfacción”, destaca el director general de Facsa, José Claramonte, que ha recordado además que “en definitiva, nuestro objetivo es promover acciones que contribuyan a producir de forma paulatina los cambios de comportamiento necesarios para resolver uno de los grandes retos de la sociedad, como es el uso racional del agua”. Las distintas actividades impulsadas desde Facsa se desarrollan en una moderna y versátil aula divulgativa que la empresa ha dotado de equipos adaptados a las nuevas tecnologías. Además, el aula cuenta con una zona habilitada como taller experimental, donde el alumnado puede aplicar de forma práctica los conocimientos adquiridos.
El Ivace concedió 72 millones en ayudas a cerca de 4.000 proyectos en 2017
El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) respaldó el pasado ejercicio con 72 millones de euros un total de 3.956 proyectos desarrollados por empresas, entidades y ciudadanía en materia de innovación, internacionalización, energía y suelo industrial. El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ofreció estos datos durante el último Consejo de Dirección del Ivace. Destacó que «el Ivace es una pieza clave y fundamental para conseguir el nuevo modelo productivo que necesita esta Comunitat y que tiene en la sostenibilidad ambiental, económica y social sus principales ejes vertebradores». Impulso innovador y proyección europea En 2017 Ivace Innovación respaldó con 40 millones de euros más de un millar de proyectos de empresas, institutos tecnológicos y emprendedores con especial atención a la transformación digital de las empresas. En paralelo y para intensificar este respaldo, el Ivace ha desarrollado y puesto en marcha en colaboración con los representantes del sistema valenciano de innovación público y privado el Plan Agenda Industria 4.0, y es la primera comunidad autónoma que cuenta con una estrategia de estas características. Además, ha definido un marco estable de colaboración entre la Generalitat y los institutos tecnológicos de la Comunitat con el fin de recuperar su «función pública» como instrumento de generación de conocimiento, innovación, y competitividad. Otro de los ejes destacados de Ivace Innovación es la coordinación de la mayor red europea de apoyo a las pymes (EEN- Seimed) a través de la cual en 2017 más de 2.700 empresas recibieron asistencia especializada en financiación europea, búsqueda de socios internacionales y desarrollo de nuevas ideas innovadoras. Apoyo a la internacionalización y atracción de inversión foránea En el ámbito del apoyo a la internacionalización, junto a la ampliación y refuerzo de la Red Exterior, Ivace Internacional apoyó el desarrollo de 570 planes de internacionalización de empresas valencianas con un importe de 5’1 millones de euros, a los que se suman préstamos bonificados para 13 proyectos y 63 Cheque Tutorías para el desarrollo de un programa de asesoramiento estratégico. Asimismo, durante 2017, desarrolló hasta 34 acciones de promoción exterior con la participación de 620 empresas. También cabe destacar el desarrollo de 50 servicios de asesoramiento prestados a empresas inversoras extranjeras desde el Valencian Investment Desk, encargado de la captación de inversión extranjero y del apoyo a la reinversión en nuestra Comunitat. Apuesta por un nuevo modelo energético En materia energética, Ivace Energía elaboró y presentó en 2017 el Plan de Energía Sostenible 2020, que fija los objetivos a corto plazo en energías renovables y eficiencia energética y constituye la principal herramienta para la reorientación de la política energética en el territorio valenciano. Además, es la primera comunidad de toda España en contar con un Plan integral de Fomento del Autoconsumo, desde el año pasado. Ivace Energía también presentó el Plan del Vehículo Eléctrico, cuyo objetivo principal es impulsar una verdadera red de recarga de vehículos eléctricos y lograr que, en 2030, el 25% de los vehículos de la Comunitat sean eléctricos. Entre otros planes, también apoyó un total de 1.787 proyectos dentro del Plan Renove de Calderas y Ventanas que lleva a cabo con la finalidad de facilitar la incorporación de equipos de alta eficiencia energética en los hogares de la Comunitat. Modernización y mejora de los polígonos industriales Por lo que ser refiere a Ivace Parques Empresariales, se llevó a cabo la primera convocatoria de ayudas para la mejora y modernización de polígonos industriales, gracias a lo cual se apoyaron un total de 70 proyectos con 19,58 millones euros. Estas ayudas del 100% beneficiaron a 52 municipios de 8 comarcas de la Comunitat. Finalmente, se puso en marcha el Mapa del Suelo Industrial, una herramienta on line gestionada con recursos propios del Ivace para localizar todas las áreas industriales, dirigido a las empresas e inversores. En constante actualización, hoy en día ya ofrece información de detallada de 409 áreas empresariales.