Mujeres al Timón
Content on Demand, una plataforma de contenidos adaptables al consumidor
José María Rubert, director general de Zenithbr, y Rosa Margarit, colaboradora de la compañía, han presentado Content on Demand, una innovadora plataforma de distribución nativa de contenidos creada por Publicis Media, durante el X Congreso de la Innovación “Nueva era nuevas oportunidades”. Content on Demand es una solución basada en tecnología que adapta contenido al entorno en el que va a ser consumido por la audiencia. Según explica Rubert “la revolución digital implica cambios en los modelos de gestión del marketing y la publicidad, campañas adaptadas a cada medio y a cada consumidor. Ya no competimos por vender un producto o un servicio, competimos por la atención y el tiempo del consumidor a través de las experiencias”. “La innovación en los medios –continua- va de la mano del cambio en el consumo de la información y de los avances tecnológicos, por eso se busca favorecer una comunicación one to one. El consumidor elige qué quiere consumir, dónde lo quiere consumir y a través de qué dispositivo” En este sentido Rosa Margarit ha destacado que la forma de utilizar los medios ha cambiado, como ejemplo resalta que “el 40% de los hogares tiene televisión de pago, la penetración de Smartphones/acceso a internet es del 76%, los hogares abonados a Netflix son ya más de 1.000.000 y Facebook cuenta con 23 millones de cuentas”. Por ello, la colaboradora de Zenithbr indica que “es necesaria una estrategia clara desde la creación y activación de las campañas hasta la escala o distribución de las mismas, así como su posterior medición”. Estos tres pasos, concluye “son muy importantes a la hora de elaborar una estrategia de marca que atrape la atención y el tiempo del consumidor”. Para Zenithbr es recomendable buscar un equilibrio entre la exposición y la vinculación de la marca con el consumidor, así como conectar productos y mensajes con personas y con sus experiencias e historias a través del contenido. “Content on Demand” simplifica la creación y adaptación de contenidos escalándolos de forma automatizada, en las mejores posiciones editoriales y analizando los resultados de una forma única. Además, con esta nueva solución, las marcas pueden conocer la identificación que sus contenidos generan y así conectar mejor con el consumidor.
La escasez de locales comerciales en el centro de Valéncia eleva los precios
Los alquileres comerciales en València se han incrementado entre un 5% y un 10%, llegando a niveles de 150 €/m²/mes en los mejores tramos de las principales arterias comerciales de la ciudad, según el informe High Street Retail en Valencia, elaborado por la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate. La recuperación del consumo está impulsando el mercado minorista valenciano, con subidas de precios y nuevas aperturas protagonizadas por grandes marcas y franquicias en los ejes más comerciales del centro de la ciudad, que se concentra principalmente en la zona Colón-Jorge Juan- Juan de Austria-Ruzafa. La calle Colón se mantiene como la principal arteria comercial en Valencia por extensión, paso peatonal y calidad de los operadores. La actividad comercial registrada en los últimos 18 meses ha sido muy elevada, con diversas operaciones, entre las que destacan la llegada de marcas Como Aeropostgale, Kiko, Bimba y Lola, Tezenís, Pandora o Massimo Dutti. El eje Jorge Juan se caracteriza por tener tiendas de menor superficie y público más exclusivo, con prácticamente la totalidad de operadores destinados a moda y complementos. El repunte de la actividad en este eje se ha llevado a acabo principalmente durante el 2018, En el caso de Juan de Austria, se ubican tiendas destinadas a un público popular y relativamente joven. La tendencia de las firmas a la apertura de tiendas “flagship” ha producido un aumento en la oferta disponible que el mercado ha absorbido con cierta rapidez. Al igual que en la calle Jorge Juan, el incremento de la demanda se ha registrado en 2018, lo que confirma el interés de operadores relevantes por instalarse en esta calle. El paseo y calle Ruzafa ha sufrido una transformación de sus tiendas tradicionales hacia operadores de restauración, moda y complementos, arrastrada por la apertura de Primark. En el último año ha registrado aumento de las rentas en sus locales más estratégicos. La oferta disponible en las zonas objeto del estudio es muy escasa, prácticamente nula en las calles Jorge Juan y Juan de Austria. En cuanto a los locales del paseo de Ruzafa los locales disponibles se encuentran en edificios pendientes de rehabilitación o con previsiones de desocupación. La apertura de Primark en la calle Ruzafa, entre Colón y la Gran Vía, ha supuesto un revulsivo en esta zona comercial. Firmas de ropa y complementos sobradamente conocidas están sustituyendo a tiendas tradicionales. Zara en Boulevard Austria El nuevo movimiento del gigante Inditex ha sido el alquiler del Boulevard Austria, hasta ahora galería multi-inquilino, para abrir su nueva flagship en Valencia, donde no tenían una tienda a la altura de otras ciudades. Esta operación se suma a otros cambios realizados en los últimos años por la compañía, que apuesta claramente en su estrategia por abrir megastores para cada una de sus enseñas en la principal vía comercial de la ciudad. La consecuencia inmediata de esta nueva política es un aumento de la oferta de locales disponibles de superficie media. La rentabilidad media del mercado comercial en Valencia es de un 4,08%, con mínimas de 3,5% y máximas de 5,2%, variación que depende de la localización, renta, inquilino y duración contrato.
La UJI y Fobesa impulsan nuevas líneas de investigación del cambio climático
La Universitat Jaume I (UJI) y Fobesa, especializada en la gestión integral de servicios ambientales, impulsan nuevas líneas de investigación sobre el cambio climático, para fomentar la innovación vinculada con la reducción de emisiones de efecto invernadero, las energías renovables, el consumo de recursos naturales, la gestión de aguas, el tratamiento de residuos, el urbanismo sostenible o la economía circular. Así, representantes de 5 grupos de investigación se han reunido con los responsables de medio ambiente de la empresa del Grupo Gimeno en Benicàssim. El director del área de Medio ambiente de Fobesa, Javier Bartolomé, ha sido el encargado de recibir los investigadores de la UJI y explicarles tanto los compromisos ambientales como las prioridades en materia de sostenibilidad. «Contamos con la certificación de la norma internacional ISO 14064-1:2006 relativa a la verificación de la emisión de gases de efecto invernadero y también disponemos de una metodología certificable para calcular nuestra huella de carbono, aun así, queremos continuar avanzando en la mejora de los procesos y consideramos que la implicación con las personas expertas de la UJI es fundamental», ha argumentado Bartolomé. En la reunión también aportaron sus iniciativas los jefes de servicio de Fobesa en areas de mantenimiento, caso de Marta Edo; María Jesús González, del área de residuos,. o Vicente Bueno, de la zona sur de Castelló. El catedrático del departamento de Ingeniería Mecánica y Construcción de la UJI Antonio Gallardo, responsable del Grupo de Investigación en Ingeniería de Residuos (Ingres) ha subrayado la importancia de «favorecer la transferencia de conocimiento a la sociedad y al sector empresarial». Por este motivo, esta aproximación «resultará muy enriquecedora para abrir nuevas líneas de investigación y colaboración con la empresa Fobesa«. Además del responsable de Ingres, también han participado en esta reunión miembros de los grupos de Ecofisiologia y Biotecnología, Vicent Arbona; de Recursos Hídricos del Instituto Universitario de Plaguicidas y Aguas (IUPA), Arianna Renau; de Tecnología, Calidad y Sostenibilidad en la Edificación, María José Ruá y Lucía Reig; y de Ingeniería del Diseño, Sari Vidal. Esta reunión de investigadores de la UJI a la empresa Fobesa forma parte de la actividad del Seminario Interdisciplinario de Investigación en cambio Climático de la UJI, impulsado desde el Vicerrectorado de Investigación y Transferencia, dirigido por Jesús Lancis, y la Unidad de Cultura Científica y de la Innovación (UCC+i), que cuenta con la financiación de la Fundación Española para la Ciencia y Tecnología (FECYT) del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades. Además, está vinculada con el Observatorio de Cambio Climático de Castelló, promovido por esta empresa del Grupo Gimeno gracias a un convenio de colaboración con la UJI firmado este año.
Toyota refuerza la imagen más juvenil de su pequeño Aygo
Las primeras unidades del nuevo modelo Aygo ya están disponibles en Toyota Valencia, en sus instalaciones de la Pista de Silla y en la carretera de Paterna-La Cañada. El nuevo modelo refuerza sus rasgos característicos que destacan un diseño orientado a conseguir la máxima eficiencia y la seguridad. Además, Aygo cuenta con abundantes opciones de personalización lo que le mantiene como uno de los modelos más populares en el competitivo segmento A. Aygo monta un motor tricilíndrico 1.0 VVT-i que ha ganado en potencia, alcanzado los 72 CV. También mejora la eficiencia de consumo, con sólo 4,1 litros/km. La nueva versión ha dado un vuelco al interior en lo que se refiere a calidad. A partir de un acabado base, se puede optar a una amplia gama de personalizaciones que incluye hasta una variante descapotable que incorpora un gran equipamiento de serie. Además, entre las alternativas, destaca la edición especial x-cite. Se ha potenciado aún más la imagen juvenil del Aygo. Asimismo incorpora un nuevo sistema multimedia, con pantalla táctil (x-touch) de 7”, cámara de visión trasera y conectividad a través de Apple CarPlay y Android Auto. El modelo sobresale igualmente por ser uno de los más seguros de su segmento gracias a Toyota Safety Sense, el conjunto de tecnologías de seguridad activa y ayuda a la conducción de Toyota que evita o mitiga colisiones en un amplio abanico de situaciones.
La inversión extranjera en España crece un 185% en el primer semestre
El mercado de fusiones y adquisiciones ha continuado arrojando datos positivos para España en el primer semestre del año, informa KPMG. El volumen de fondos inyectado por parte de inversores extranjeros aumentó casi un 185% en comparación con el primer semestre de 2017 sobre operaciones anunciadas, y supone ya el 80% de la inversión total en España. Además, las operaciones de capital riesgo han representado un 20% de la actividad total de fusiones y adquisiciones, y han crecido un 10% con respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de Thomson Reuters analizados por KPMG en España. El volumen de operaciones cerradas en España alcanzó los 26 millones de euros, lo que supone una bajada de un 9% en relación al mismo periodo del año anterior. El volumen total de inversiones en fusiones y adquisiciones, tanto de capital español como foráneo, ha alcanzado los 69.599 millones de euros entre enero y junio en nuestro país, lo que supone un alza de un 159% respecto al mismo periodo del año anterior aunque con menos operaciones, un total de 555 frente a las 650 del mismo periodo de 2017, según la misma fuente. En cuanto a los sectores más activos han destacan los de Consumo, Industrial y Medios, siendo el Industrial el que ha protagonizado el mayor volumen de inversión con 21.451 millones de euros, cifra similar a la del mismo periodo del año anterior. El crecimiento de la actividad en España va en línea con los datos del incremento en Europa en el primer semestre, que fue de un 90% en relación al mismo periodo del año anterior al haberse alcanzado un volumen de 890.970 millones de euros. Por su parte, en relación con esta actividad a nivel global el volumen alcanzado fue de 2,1 billones de euros, lo que supone un alza de un 75% en relación al primer semestre de 2017. Tanto en Europa como a nivel mundial se ha detectado la misma tendencia que en España, un menor número de operaciones pero de mayor volumen económico. Ante el repunte de la actividad global de fusiones y adquisiciones y de capital, y el buen comportamiento de nuestro mercado, Jorge Riopèrez, socio responsable de Corporate Finance de KPMG en España señala que “España sigue siendo destino de interés para la inversión internacional, gracias a las buenas perspectivas macroeconómicas, la abundante liquidez, unas condiciones de financiación óptimas y un conjunto de empresas muy competitivas con presencia internacional, que están atrayendo el interés de inversores extranjeros, tanto corporativos como fondos financieros. Esperamos que el dinamismo del mercado se mantenga durante el segundo semestre del año y cerremos un 2018 con un aumento significativo de volúmenes medios de actividad”.
La UV multiplica por 10 su potencia de cálculo con dos superordenadores
El Servicio de Informática de la Universitat de València (SIUV) finalizó ayer la instalación y configuración de los nuevos superordenadores LluisVives v2 y Tirant v3, ubicados en su nuevo Centro de Proceso de Datos (CPD), del Campus de Burjassot/Paterna. La potencia de cálculo de la Universitat a disposición de los investigadores se multiplica así por 10. Los nuevos superordenadores significan también un importante ahorro energético y unos menores costes de mantenimiento. LluisVives v2 multiplica por 20 la potencia de su antecesor –LluisVives v1–, y su almacenamiento por 10. En concreto, dispone de una potencia total de 82 Tflops (Rpeak) y 346 TB de almacenamiento basado en lustre. LluisVives v2 se ha diseñado específicamente para crecer, de modo que nuevas inversiones podrán ser instaladas sin apenas esfuerzo e integradas en el mismo sistema de gestión del cluster. Tirant v3, el equipo que da servicio a la Infraestructura Científico Técnica Singular distribuida por Red Española de Supercomputación (RES), también mejora sustancialmente la capacidad de su predecesor. La versión actual está formada por 336 nodos de cálculo. Asimismo, cuenta con 240 TB de almacenamiento. Estos elementos proporcionan al nuevo Tirant 111,8 Tflops de rendimiento (Rpeak) y 10 TB de memoria RAM distribuida. Con la nueva versión, no sólo se multiplica por cinco la potencia del v2, sino que el cambio de tecnología reduce el consumo eléctrico hasta 30 kWh. En el nuevo Centro de Proceso de Datos del SIUV se ha diseñado específicamente una zona para dar soporte a los equipos destinados a cálculo científico. En ella, se ha instalado un suelo técnico especialmente reforzado, acometidas eléctricas nuevas de gran potencia y sistemas de refrigeración basados en el empleo de puertas traseras refrigeradas. Con la unificación de los dos CPDs que el SIUV administraba en Burjassot, se consigue una mejor gestión y control de los recursos.
La CEV se adhiere al acuerdo salarial entre Ceoe, Cepyme y sindicatos
La patronal autonómica ha valorado positivamente el acuerdo alcanzado por los sindicatos UGT y CC.OO y las organizaciones empresariales Ceoe y Cepyme en materia de empleo y negociación colectiva. La CEV considera que el momento de recuperación se consolida y es el momento de reflejar esa mejora en las retribuciones salariales para trasladar esa mejora a la economía real. El comité ejecutivo de la CEV se ha reunido en la provincia de Castellón, concretamente en el aeropuerto, cuyas instalaciones han visitado en compañía del director general de Aerocas, Joan Serafí Bernat, y el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer. Para la CEV, estas mejoras salariales además contribuirán a mejorar las recaudaciones fiscales, de la Seguridad Social y mejorarán el consumo. Por otro lado, la organización empresarial valora que el acuerdo favorezca la estabilidad en las empresas y la competitividad También valora positivamente la introducción en la negociación colectiva, cuando se produzcan bloqueos, de sistemas de mediación y arbitraje. El acuerdo, en opinión de la CEV, traslada a la sociedad y los mercados un mensaje de estabilidad y confianza en la economía española. La CEV ha aprovechado la reunión expresar su confianza de que se pueda corregir la exclusión de los corredores Cantábrico-Mediterráneo y Atlántico-Mediterráneo de la propuesta que el anterior gobierno entregó a Bruselas sobre las infraestructuras estratégicas de transporte transeuropeas. La decisión se tomará en la reunión de Consejo de Ministros de la UE el próximo viernes. El presidente de la CEV, Salvador Navarro, ha recordado la apuesta de la organización por el Corredor Cantábrico Mediterráneo que en los últimos meses ha propiciado alianzas con las organizaciones empresariales de otras autonomías interesadas como son País Vasco, La Rioja, Navarra y Aragón. En opinión del presidente de la CEV se trata de una infraestructura irrenunciable para la Comunitat Valenciana, sus empresas y sus puertos, también para los potenciales inversores y, en definitiva, para la competitividad del territorio y su mejora social. Navarro recordó que las comunidades autónomas afectadas por el corredor Cantábrico Mediterráneo suman un PIB de 239.700 millones de euros, 22,2% del PIB nacional, y acogen a 9,99 millones de habitantes. Consejo Empresarial de Castellón Sebastián Pla, vicepresidente de la CEV y presidente del Consejo Empresarial de Castellón, considera “irrenunciable” para las empresas castellonenses, y para el Puerto de Castellón, la conexión ferroviaria con la cornisa cantábrica para el transporte de mercancías, alcanzando incluso el mercado británico. Añadió que el corredor, además, supondrá un gran estímulo para el sector turístico de la provincia. Pla también ha informado de otras reivindicaciones en materia de infraestructuras que afectan a Castellón, como el polígono industrial del Serrallo; los accesos viarios y ferroviarios al Puerto de Castellón; el acceso a la dársena sur desde la cS22; el desdoblamiento de la CV-13; el acceso norte al Puerto desde la N340; el enlace directo desde la autovía CV10; la prolongación de la A7 hasta la provincia de GTarragona; la conexión de la A7 con la cS22 y la conversión de la N232 en autovía A68. Por último, el comité ejecutivo de la CEV ha aprobado la incorporación de cuatro nuevas empresas: Autos Mediterráneo, S.A.; Noawork; IMEX y Vodafone España, S.A. Asimismo ha sido aprobada la incorporación de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) como miembro asociado.
El crecimiento en España en el segundo trimestre repite la tasa del 0,7%
La economía española sigue creciendo a un ritmo superior a la de la zona euro, según se desprende del último informe trimestral del Banco de España. El crecimiento en el segundo trimestre del año se estima en un 0,7%, el mismo porcentaje que en los tres primeros meses, lo que dejaría el crecimiento interanual en el 3%. En el medio plazo, las proyecciones más recientes apuntan a una prolongación de la fase alcista del ciclo, en un contexto en que se espera el mantenimiento del tono expansivo de las políticas de demanda y de la trayectoria favorable de la economía mundial. El informe también incluye estimaciones sobre cómo puede afectar a la economía europea las recientes tensiones arancelarias desatadas por Estados Unidos. La llegada de turistas extranjeros se ha moderado hasta un aumento del 1,3% interanual. Esto se debe a la progresiva normalización de la situación geopolítica de los principales destinos competidores: Turquía, Grecia, Túnez … etc. Los flujos indican un descenso de turistas de Reino Unido, Francia y Alemania que se compensan con aumentos de otros países emisores como Bélgica, Holanda, Rusia y los países escandinavos. También se aprecia una notable mejora del turismo procedente de Estados Unidos y Latinoamércia. La moderación en el crecimiento turístico, sin embargo, se ve más que compensada con un aumento del gasto medio, en torno al 4,2% interanual. Petróleo e inflación La demanda interna sigue siendo el motor del crecimiento, sobre todo en lo que se refiere al consumo privado, gracias a la mejora en los niveles de empleo y a una leve mejora de los salarios. Una evolución que podría verse frenada en el tramo final debido al repunte de la inflación ocasionado por el precio del petróleo. Por otro lado, las empresas han recuperado la inversión en bienes de equipo, lo que refleja unas positivas expectativas. Un crecimiento, sin embargo, que tiende a moderarse en buena parte debido al alza del precio del petróleo. El informe del Banco de España apunta a riesgos originados en el entorno exterior -como la guerra de aranceles o el precio del petróleo- o incertidumbres interiores derivadas de futuras configuraciones de las fuerzas parlamentarias que pueden ralentizar, ante la ausencia de claras mayorías, la actividad legislativa. En cuanto a la contribución del comercio exterior, todavía se carecen de datos sobre el segundo trimestre, si bien hay indicios de que se mantiene la atonía del primer trimestre. Fluje el crédito a buenos tipos El estudio del Banco de España refleja una reactivación del crédito que, sin embargo, no influye en el menor endeudamiento de familias y empresas. En el caso de las familias, el precio del endeudamiento se situaba, para créditos a la vivienda, en el 2,2%, mientras que para bienes de consumo el interés se sitúa en el 6,4%. El coste medio de la financiación a las empresas se situó en el 2,5% para importes inferiores al millón de euros y para volúmenes superiores al 1,7%, manteniendo prácticamente los mismos niveles que a finales del pasado año. La actividad inmobiliaria ha sido algo menor que en el trimestre anterior y una desaceleración de los precios de la vivienda libre, tanto nueva como de segunda mano. La guerra arancelaria Los populismos están pasando factura al crecimiento económico, según se refleja en el último informe trimestral del Banco de España. El regulador señala que aunque se mantiene el dinamismo, han aparecido en el segundo trimestre del año circunstancias que están perturbando el normal desarrollo económico. En concreto cita la posibilidad de que «las relaciones comerciales internacionales se vean alteradas de modo significativo por los sucesivos anuncios por parte de las autoridades de Estados Unidos de aumentos de los aranceles aplicados a sus importaciones, así como por las subsiguientes respuestas de otros países». Sobre la guerra de aranceles, el informe señala que la parte más perjudicada será, previsiblemente, la economía norteamericana, que podría ver afectado su crecimiento entre 0,2 y 0,5 pp, dependiendo de escenarios más o menos favorables. Los efectos negativos sobre China serían menores, puesto que los aranceles afectarían a una proporción menor de sus exportaciones totales. Entre los terceros países, el impacto sería mayor en Canadá y en México, dada su estrecha relación comercial con Estados Unidos, y algo inferior en el área del euro, Japón y el resto de Asia. También vinculado a la economía estadounidense afecta el repunte de la inflación, con una apreciación del dólar que afecta negativamente a las economías emergentes más vulnerables que han padecido importantes salidas de capital. Italia y la prima de riesgo La situación en Italia también es otro factor de inestabilidad, apunta el informe, que recuerda que «las incertidumbres políticas en Italia tensionaron, a finales de mayo, los mercados de deuda soberana del área del euro, poniendo de relieve las carencias que aún subsisten en el diseño institucional de la Unión Económica y Monetaria». El repunte en la prima de riesgo de la deuda soberana a principios de junio se contagio al resto de los países del sur de Europa con menor intensidad, mientras que en Italia llegó a alcanzar los 300 pb y posteriormente se redujo tras el compromiso del gobierno transalpino de mantenerse dentro de la moneda única. En el caso de Grecia, una vez levantada la intervención, se alcanzaron los 400 pb.
Antón Costas: «Con crecimiento y cohesión social, todo son ventajas»
Antón Costas, catedrático de Política Económica de la Universitat de Barcelona, reivindicó la necesidad de reconstruir el «contrato social que permitió un crecimiento espectacular en todos los indicadores económicos y sociales del mundo Occidental en las tres décadas que siguieron al final de la 2ª Guerra Mundial», y que desde la década de los 80 y hasta la fecha, «ha ido deteriorándose de forma acelerada». El título de su intervención era «CV 2022: Nuevo contrato social», pero el profesor Costas abrió el foco, no limitándolo solo al ámbito de la Comunitat. Su tesis quedó perfectamente definida desde el principio. La competitividad de las empresas depende de factores objetivos, que fueron abordados a lo largo de la jornada por otros ponentes (innovación, I+D, infraestructuras, financiación, etc.), pero, principalmente, de la productividad. Y para conseguir crecimientos de productividad que permitan elevar la capacidad competitiva de las empresas en un tejido social concreto, es necesaria la existencia de un sólido contrato social, «que es lo que nos dará un adecuado clima laboral en la empresa, y el necesario clima social». La tesis de Antón Costa es que no puede haber «un sano crecimiento sostenido -a largo plazo-, si no existe un adecuado contrato social». Para lograr revertir la tendencia al deterioro en el contrato o clima social «tenemos que mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos como sociedad, y las condiciones de vida de los empleados como empresa». El contrato social tras la 2ª Guerra Mundial El contrato social que de facto se estableció en Europa tras la 2ª Guerra Mundial, «y que en España tiene fecha de marzo de 1977, con la firma de los Pactos de la Moncloa», tenía sus ‘cláusulas’ perfectamente definidas. «La izquierda, liderada por la socialdemocracia, legitimó un modelo económico de libre empresa y de mercado, entendiendo que era el que generaba más crecimiento y riqueza». «Por su parte», siguió explicando Antón Costas, «se garantizó de las opciones conservadoras, lideradas por la democracia cristiana y el liberalismo, un sistema de igualdad de oportunidades mediante el acceso universal a la educación, y la garantía por parte del Estado de tres grandes seguros: el subsidio de desempleo, la asistencia sanitaria básica universal y la pensión de jubilación». Para hacer viable este modelo «se desarrolló todo un sistema tributario que lo financiase, vía IRPF, Impuesto de Sociales, Impuesto sobre el Consumo o IVA, etc. Esas eran las grandes bases del contrato social que permitió tres décadas continuadas de crecimiento». A partir dela década de los 80, «en todas las sociedades desarrolladas, los salarios medios han ido a la baja en términos reales», y con la llegada de la última gran crisis (2007-2008), «las medidas de ajuste aplicadas en las economías más desarrolladas han ido deteriorando los otros elementos del contrato social; los ajustes se han centrado en la prestaciones por desempleo, la educación y la sanidad». Han sido las medidas de ajuste implementadas para superar la crisis «las que han ido deteriorando el contrato social que nos había permitido el crecimiento». Los «populismos» «No debemos extrañarnos de los fenómenos políticos y sociales que estamos viviendo en los países desarrollados estos últimos años», señaló el profesor Costas, «como son los populismos de izquierda anti-sistema, o los populismos de derecha proteccionista». En su opinión, son la respuesta social previsible «cuando la desigualdad en la distribución dela renta disponible crece de forma sistemática». Por cierto, España es el país de la UE donde más alta es la diferencia salarial (entre quien más cobra y menos cobra) en una misma empresa. «En estos momentos y desde hace unos cinco años, tenemos evidencia empírica que nos dice que las sociedades más igualitarias en su distribución de la renta, son más eficientes, tienen más productividad y disfrutan de mayor crecimiento». Por lo tanto, en opinión del profesor Antón Costas, «un buen contrato social es básico para lograr mayor productividad, mayor eficiencia, mayor competitividad y, por ende, mayor crecimiento». Sandra Deltell Tras la ponencia de Antón Costas, cerró la sesión la intervención-resumen de Sandra Deltell, socia responsable de PwC en la Comunidad Valenciana, quien fue señalando los aspectos más destacados de los participantes en la mesa de ‘Casos de Éxito’, así como de los diferentes ponentes, siempre girando en torno al concepto de innovación, «que es mucho más que tecnología». Concluyó con una frase del maestro del management, Peter Drucker: «Allí donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente».
Rolser, Herbolario Navarro y Bertolín centran su éxito en la innovación
José Navarro, director general de Herbolario Navarro; María Bertolín, consejera delegada de Grupo Bertolín; y Joan Server, presidente de Rolser, dirigidos por Sandra Deltell, socia de PwC han transmitido, en una mesa de debate, a los participantes en la jornada de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), que este año ha pasado a llamarse Jornada anual Paco Pons sus modelos negocio, sus nuevos retos, cómo han llegado a conseguir el éxito, qué papel ha jugado la innovación en ese camino y cómo están gestionando la retención del talento. Preguntados por el modelo de éxito, los responsables de las tres grandes empresas han rememorado cómo han ido evolucionando y cambiando sus empresas a lo largo de los años. José Navarro ha explicado que Herbolario Navarro nació en 1771, es 100% familiar y «que antes no existían las farmacias cuando alguien tenía un problema de salud acudía al herbolario». En los años 60 comenzaron a introducir en sus tiendas productos de alimentación y en los 90 incorporaron la alimentación ecológica. «Al final, -ha matizado- hemos creado un supermercado ecológico sin perder los orígenes de lo que es un herbolario». En 2008, «y aprovechando la crisis, llevamos a cabo la expansión y hemos abierto 33 tiendas». María Bertolín ha subrayado que el sector de la construcción es «tradicional y hablar de innovación es complejo». Grupo Bertolín es una empresa familiar que desarrolla obra civil, industrial y edificación. La responsable de la compañía ha aclarado que «siempre se han reinventado para tener capacidad de respuesta hacia nuestros clientes». Hace 50 años, el grupo desarrollaba todo tipo de trabajos y «el lema inicial era dar calidad y cumplir los plazos». Ahora, el lema ha evolucionado a «hazlo bien o no lo hagas». A lo largo de este tiempo, Grupo Bertolín ha creado redes de actividades complementarias «que dieran valor a la estructura central, siempre buscando cerrar el círculo con orientación al cliente y buscando ser autosuficientes», ha matizado. «Fabricábamos capazos de palma en Predeguer y de ahí pasamos a los carritos de compra», ha comenzado explicando Joan Server sobre su compañía Rolser con más de 50 años de historia y donde sus productos llegan actualmente a más de 60 países. La recompensa: formar parte del día a día de la gente. Supermercados SPAR fue el «que cambió la manera de hacer la compra y nos animó a fabricar los carritos», ha aclarado. Seguidamente, Sandra Deltell ha animado a los participantes a hablar sobre la competitividad de sus compañías y cuáles han sido los factores de éxito. Para José Navarro, uno de los factores de éxito reside en escuchar al cliente para conocer sus patologías. «El sector de la alimentación ecológica es muy innovador y debemos ir por delante del gran consumo», ha matizado. Otra de sus innovaciones está en el modelo de tienda. Fuera de la Comunitat Valenciana «estamos en las principales calles pero seguimos ofreciendo un servicio al cliente como se hacía antiguamente». En concreto, desde Herbolario Navarro han sabido conjugar sus años de historia y experiencia en el servicio al cliente con la innovación. En estos momentos, tal y como ha confirmado Navarro, «estamos transformando la empresa otra vez». En cuanto a los productos ecológicos y de herbolario «tenemos que competir con las grandes superficies». Es decir, ha concretado, «tenemos el reto de estar en un sector pequeño pero con capacidad para competir con los grandes». «Nuestro cliente valora que el proveedor sea de Kilómetro O, de repoblación de territorios del interior o productos ecológicos. Nuestros clientes están dispuestos a pagar un poco más si detrás hay una historia que le convenza», ha matizado. Por su parte, María Bertolín ha adelantado que «la competitividad se consigue con eficiencia interna. Nuestro sector es de mucho volumen y márgenes muy reducidos. Para ello, tenemos que conseguir un ahorro en costes incorporando un departamento de planificación». Para ella es importante estar con los clientes cuando definen el proyecto ya que «conseguimos ahorros que reportan beneficios a todos». María Bertolín ha subrayado que «debemos ser flexibles para adaptarnos al cambio y ágiles para detectar las oportunidades y los riesgos para descartarlos. No se debe tener miedo a los cambios pero se deben hacer de manera prudente». Joan Server ha coincidido con José Navarro en la importancia de escuchar al cliente. En su opinión, «de todos los fracasos surgen oportunidades». En concreto, «a veces uno se tiene que levantar y ofrecerle a su consumidor algo que no ha visto nunca». Server ha mostrado al público el nuevo carro que han ideado que se vuelve a llevarse detrás ya que «queremos que personas elegantes lleven el carrito». Server ha matizado que «es más caro, tiene dos ruedas y no cuatro, pero tiene que convertirse en una moda». El último tema que Sandra Deltell ha puesto sobre la mesa de debate ha sido la necesidad del talento. ¿Cómo se capta y cómo se retiene? Ante esta cuestión, José Navarro ha manifestado que intentan «enamorar al equipo con un sentimiento de empresa y de pertenencia». En el Grupo Bertolín, tal y como ha manifestado su responsable, «tenemos equipo multidisciplinares. Hemos visto que tenemos talento y que hay que tener capacidad de escuchar y de aprender de nosotros mismos. El departamento de recursos humanos es fundamental en nuestra compañía». A su juicio, «debemos transmitir lo que estamos haciendo tanto dentro como fuera de la compañía». Joan Server ha subrayado que ellos han formado una familia y «la he tratado como tal», ha concluido.
Baleària invertirá 200 millones en los dos primeros fast ferry con motores de GNL
En dos o tres años, Baleària pondrá a navegar sus dos primeros barcos de alta velocidad (fast ferry) propulsados por motores de gas natural licuado (GNL), así lo ha resaltado el presidente de Baleària, Adolfo Utor, en su apuesta por avanzar en la eficiencia energética de su flota, basándose en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con especial incidencia por la ecoeficiencia, a través de la innovación y la transformación digital en el sector del transporte marítimo. Utor que ha realizado estas declaraciones en la jornada organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), con la colaboración de PriceWaterhouseCoopers (PwC), que este año ha pasado a llamarse Jornada anual Paco Pons, ha manifestado que en estos momentos el proyecto se está concretando con partners estratégicos, como una fábrica de motores del norte de Europa , una ingeniería australiana y sus equipos internos de innovación, así como el apoyo de Cotenaval, la ingeniería valenciana que trabaja estrechamente con la naviera alicantina. La intención es que el astillero –que no ha sido concretado por Utor– sea español, aunque ha reconocido que hay dos muy potentes en Australia donde está la tecnología de la alta velocidad. No obstante, «ya contamos con el apoyo de una ingeniería Australia que posee con todo el know how para este tipo de embarcaciones a la que se añadiríamos la innovación propia». Por todo ello, Baleària buscará el apoyo de fondos europeos en programas competitivos. 2018_06_26_ WEB ( foto Eva Mñaez) AVE _ APD Se tratará de los dos primeros fast ferry propulsado por GNL con motores de combustión interna, hay uno en el mundo, que está en el Mar de la Plata pero está impulsado con turbinas de GNL: «las turbinas con respecto a los motores convencionales tienen un consumo en torno al 20-25% por encima de los motores convencionales». Por ello ha remarcado la idea de que estos dos nuevos buques afianzan su apuesta «por las energías limpias, por la lucha contra el cambio climático y por ser más competitivos». La compañía, invertirá 200 millones de euros en estos «barcos rápidos inteligentes» y espera que la construcción del primero finalice en dos-tres años vista. Aunque ha recordado que la alta velocidad ya existe (normalmente utiliza gasoil como combustible) estos barcos ganarán en competitividad a medio plazo. La nueva normativa internacional que a partir de 2020 obliga a reducir las emisiones a los barcos supone reducir la diferencia de costes de estos barcos y los ferrys, y más en el caso del GNL como combustible, gracias también al acuerdo que Baleària mantiene a largo plazo con Gas Natural Fenosa. Asimismo a primeros de años, Baleària recibirá uno de los dos barcos que la naviera encargó construir en Venecia y el otro llegará en junio. Estas embarcaciones «reducirán un 30 por ciento las emisiones de dióxido de carbono y un 85 por ciento las de óxido de nitrógeno gracias al uso del gas natural licuado», ha explicado Utor, quien también ha subrayado que se eliminarán totalmente las emisiones de azufre y partículas.
Desembarca el primer cargamento de gas natural procedente de Rusia
Gas Natural Fenosa ha descargado en España el primer cargamento de gas natural licuado (GNL) procedente de Rusia de un contrato de largo plazo con una capacidad de 172.600 metros cúbicos de gas, que equivale al consumo de Madrid en un mes y se destinará al suministro del suroeste de Europa. Se trata del primer cargamento de un total de 37 barcos anuales que llegarán a esta zona de Europa hasta el 2041 y que se enmarca en el contrato firmado por Gas Natural Fenosa y la empresa rusa Yamal LNG. El contrato contempla el suministro de 3.000 millones de metros cúbicos durante 24 años, que cubrirán el 8% del consumo de gas en España. Este contrato a largo plazo asegura la estabilidad del suministro de gas a España. Además, como ha indicado el director general de Planificación Energética de Gas Natural Fenosa, José Mª Egea, «amplía la cartera de proveedores estratégicos con los que cuenta la compañía, reforzando la diversificación del suministro a nuestro país y a Europa», tras el firmado recientemente con Argelia. El barco, Fedor Litke, ha tardado 11 días de travesía desde Siberia siguiendo la ruta ártica, para lo que el buque está preparado. El buque ha descargado en el puerto de Murgados de A Coruña, donde ha sido recibido por el embajador ruso Yuri Korchagin, acompañado por José Mª Egea. El gas natural procede del yacimiento South-Tambeyskoye, situado en la Península de Yamal al noroeste de Siberia. El consorcio promotor de la planta de Yamal está participado por Novatek y la francesa Total.
Puig pide «asumir la responsabilidad compartida en el uso eficiente del agua»
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha asegurado que la sequía es un «problema» en la Comunitat para el que hacen falta «medidas estructurales y un debate permanente». Además, ha pedido al conjunto de las administraciones, empresas suministradoras y regantes «asumir la responsabilidad compartida en el uso eficiente del agua». Puig ha afirmado durante la mesa redonda Agua y Futuro que la Generalitat invertirá en los próximos años 1.000 millones de euros en un plan de modernización del regadío para mejorar el sistema hídrico del territorio valenciano y dar «un salto cualitativo» en el uso eficiente del agua. En este sentido, el president ha afirmado que la Comunitat Valenciana ha sido pionera en España en el ahorro en el riego. «Se ha reducido un 14% el gasto de agua en los últimos años gracias al primer plan de modernización que se impulsó en el año 1994». Por otro lado, Puig ha indicado que la creación de un ministerio dedicado a la transición ecológica es «fundamental» para la defensa del agua. «Energía y agua están absolutamente vinculados, por eso tenemos que trabajar de manera proactiva para solucionar los problemas estructurales y del futuro», y ha pedido trabajar en «pequeños acuerdos, para solucionar el día a día de los consumidores». Además, ha recordado que «las guerras del agua son estériles y ridículas», porque, ha asegurado que la solución a los problemas hídricos no pueden estar en el partidismo, «sino en tomar medidas reales», al tiempo que ha recordado que no combatir el cambio climático sería «profundamente insolidario con las futuras generaciones y con los países subdesarrollados». Por su parte, el secretario autonómico de Medio Ambiente y Cambio Climático, Francisco Quesada, ha destacado que se debe apostar por políticas de ahorro y uso eficiente del agua «con nuevas infraestructuras y poner en valor la demanda y no la oferta». Según Quesada es necesario «facilitar recursos hídricos no convencionales» para incorporarlos al sistema y, de este modo, «garantizar el suministro de agua para riego y para consumo humano».
Castellón imprime dinamismo a la exportación que crece un 16,5%
Castellón, con un incremento del 16,5%, ha liderado el crecimiento de la exportación de la Comunitat Valenciana durante el mes de abril. Las exportaciones de la Comunitat Valenciana han ascendido durante el periodo a 10.533 millones de euros, lo que representa un incremento del 4% con respecto al mismo periodo del año anterior, según los datos hechos públicos por la Dirección Territorial de Comercio de la Comunitat Valenciana. Estos datos sitúan a la Comunitat Valenciana como la tercera autonomía española más exportadora, con el 11,1% de las exportaciones españolas. La directora general de Internacionalización, María Dolores Parra, ha destacado que la exportación de la Comunitat «retoma cifras de crecimiento superiores a la media española en este periodo con un destacado ascenso del 15,6% en el mes de abril». La tasa de cobertura de exportaciones sobre importaciones en los cuatro primeros meses del año se sitúa en un 113,7%, 23 puntos por encima de la media nacional. Por provincias, Castellón destaca por su dinamismo con un ascenso del 16,5% con respecto al mismo periodo del año anterior. Alicante recupera cifras positivas con un ascenso del 1,3% mientras las exportaciones desde Valencia registran un ligero descenso del 0,2%. Respecto a los sectores, el capítulo de automoción concentra el 22,4% de las exportaciones de la Comunitat y mantiene un comportamiento descendente cifrado en este periodo en un 11,4%. El sector agroalimentario, con el 20,4% de las exportaciones experimenta un ascenso del 3,1%. Destaca el crecimiento de las exportaciones de vino, cifrado en un 18,8%. A continuación se sitúan las semimanufacturas no químicas con el 14% y un incremento del 6,3%, seguido de los productos químicos, que crecen un 9,7%. Las manufacturas de consumo experimentan un aumento del 4,3% con ascenso de los textiles, calzado, y la iluminación. Por su parte, los bienes de equipo, con el 9,9% del total crecen un 2,5%. Destaca asimismo el incremento de exportaciones de mueble – en el sector de bienes de consumo duradero- con un ascenso del 14,3% con respecto al mismo periodo del año anterior. Principales destinos Por áreas geográficas, las exportaciones dirigidas a la Unión Europea recuperan paulatinamente las cifras de ascenso y se cifran en el primer cuatrimestre en un 1,8% y un 5,9% a la zona euro. Alemania se sitúa como primer destino de las exportaciones valencianas a pesar de registrar un descenso del 0,8%. Francia se sitúa en segundo lugar con 1442 millones de euros y un ascenso del 14,5%. Le sigue Reino Unido, que se mantiene en cifras negativas con un 15,9%. Las exportaciones con destino a América del Norte mantienen la tendencia al alza con un 13,7% de ascenso y un 9,2% es el crecimiento experimentado por las exportaciones con destino a América Latina con un destacado aumento de Brasil (+22,8%), Chile (+48%) y Argentina (+15%). Aunque Asia experimenta un descenso del 8%, mercados como India, Indonesia o Japón experimentan crecimientos. Finalmente, el continente africano también experimenta crecimiento, cifrado en un 18% en el primer cuatrimestre. Destacan los ascensos a países como Marruecos (+19%), Nigeria (+17,7%), Sudáfrica (+76%) y Egipto (+65%).
El retail físico crecerá un 2,9% en 2018
Se estima que el retail físico en España crecerá un 2,9% este año respecto a 2017. Un porcentaje mayor que el esperado para las principales economías europeas, como Alemania, Francia, Italia y Reino Unido. El pasado año el volumen de negocio del sector distribución en nuestro país se cerró con un incremento del 3%. En el estudio elaborado por la compañía de investigación de mercados Gfk El Retail Europeo en 2018, se analizan diversos tipos de indicadores en los 28 países de la UE, para determinar la evolución y desarrollo del sector minorista en la región: poder adquisitivo, volumen de negocio generado en las tiendas, cuotas del consumo privado destinado al retail, tendencias en los precios al consumidor, así como la superficie y productividad del área de ventas. Este año como novedad, también se ha estudiado el volumen de negocio de la distribución en el sector moda. La mejora de la economía en la mayoría de los países analizados ha dado lugar a múltiples revisiones al alza en relación con los gastos de los consumidores europeos, por lo que se estima que el volumen de negocio del retail físico en los 28 países de la UE crecerá un 2,1% este año. Sin embargo, esta cifra se sitúa levemente por debajo del incremento estimado para la inflación, dando lugar a un modesto crecimiento en términos reales para el volumen de negocio del sector de la distribución minorista en Europa. En España, el poder adquisitivo per capita fue de 14.080 euros, mientras que cada ciudadano de los 28 países de la UE dispuso de un poder adquisitivo medio de 16.436 euros. Esto equivale en Europa a un incremento nominal del 1,9% en comparación con el año anterior. Cuanto más madura sea la economía, menor es la porción del gasto familiar destinado a compras básicas como alimentación y más baja es la proporción del consumo privado destinado al retail. Según este indicador, España sigue acercándose a las economías más maduras con una proporción de gasto privado destinado al retail del 32,7%, con un ligero incremento del 0,7% respecto al pasado año. El comercio online ha creado un mercado mucho más competitivo, lo que ha llevado a muchos minoristas con tiendas físicas en Europa a ampliar o mejorar sus espacios de distribución en los últimos años con el fin de mejorar la experiencia de compra de los consumidores. La superficie de ventas per capita es un indicador del nivel de saturación de un determinado mercado. Esta cifra generalmente aumenta a medida que el mercado madura y después se estanca una vez que el mercado alcanza el punto de saturación. En España, la superficie de ventas per capita ha crecido ligeramente y se coloca en 1,13 m2. Por último, el análisis de GfK muestra que el área destinada al retail físico está adquiriendo una nueva utilidad para las empresas: mejora el conocimiento de la marca entre los clientes y aumenta el negocio online. España muestra valores medios de productividad, entre 4.000 y 4.500 euros por metro cuadrado
La Universidad de Salamanca inviste a Adela Cortina doctora honoris causa
La profesora emérita de la Universitat de València Adela Cortina será investida mañana viernes (22 de junio) como nueva doctora ‘honoris causa’ de la Universidad de Salamanca. La sesión solemne comenzará a las 17 horas, y en la misma recibirá el mismo reconocimiento la también filósofa Victoria Camps. La sesión estará presidida por el rector Ricardo Rivero, con la presencia de la vicepresidenta del Gobierno, Carmen Calvo. Adela Cortina es catedrática jubilada de Ética y Filosofía Política de la Universitat de València y, desde su fundación en 1857, fue la primera mujer miembro de número de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas. Es doctora ‘honoris causa’ por doce universidades nacionales e internacionales, y ha formado parte del jurado de los Premios Príncipe y Princesa de Asturias de Comunicación y Humanidades y de Ciencias Sociales. Es Premio Internacional de Ensayo Jovellanos 2007 y Premio Nacional de Ensayo 2014. Algunas de sus obras son ‘Ética mínima’, ‘Ética sin moral’, ‘Ética aplicada y democracia radical’, ‘Ciudadanos del mundo’, ‘Por una ética del consumo’, ‘Ética de la razón cordial’, ‘Las fronteras de la persona’, ‘Justicia cordial’, ‘Neuroética y neuropolítica’ i ‘¿Para qué sirve realmente la ética?’, obra galardonada con el Premio Nacional de Ensayo en 2014. En 2018 ha recibido el galardón en la modalidad de Ensayo y Crítica de los Premios de la Crítica Literaria Valenciana por su obra ‘Aporofobia, el rechazo al pobre. Un desafío para la democracia’.
Todo lo que quieras saber sobre cambio climático en el chatbot de Aquae
La fundación de Hidraqua, Fundación Aquae, estrena Aqu@bot, un chatbot basado en inteligencia artificial y especializado en cambio climático que nace con el propósito de aclarar las dudas que le planteen los usuarios sobre este fenómeno. El cambio climático, como señala la Organización Mundial de la Salud, provocará entre 2030 y 2050 unas 250.000 muertes adicionales por año a causa de la desnutrición, la malaria, la diarrea y el estrés por calor. Aqu@bot se enmarca dentro del compromiso de Fundación Aquae con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), concretamente con el ODS 13 (adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos). Este chatbot medioambiental se “alimenta” de las consultas de los usuarios para enriquecer y completar sus respuestas, a la vez que “bebe” de multitud de fuentes oficiales para ofrecer respuestas con un contenido actualizado y eficiente. Aqu@bot enlazará tanto a contenidos propios de Fundación Aquae como a externos, según las necesidades de cada usuario. Aqu@bot se ha programado para que sea capaz de responder, no solo a cuestiones generales del tipo “¿cómo afecta el cambio climático a nuestra salud?”, “¿son ciertas las teorías de Al Gore?” o “¿cómo influye el cambio climático en el agua?”, sino también a preguntas más específicas como “¿cuál es la función del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC)?” o “¿cuántos grados subirá la temperatura en España?”. La contribución de Fundación Aquae al ODS 13 se concreta en diversas iniciativas, siendo la más destacada el proyecto Sembrando O2. Bajo este “paraguas”, Fundación Aquae lleva a cabo proyectos de reforestación, plantaciones para compensar las emisiones de CO2 generadas por la actividad de la fundación y el Registro de la Huella de Carbono en el Magrama. Precisamente en 2017 Fundación Aquae fue la primera fundación en España en recibir el Sello de Registro de Huella de Carbono, Compensación y Proyectos de Absorción de CO2.
Draghi reduce las medidas de estímulo económico y medita subir tipos
Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo, ha anunciado hoy que reducirá las medidas de estímulo económico. A partir de septiembre la compra neta de activos pasará de los actuales 30.000 a 15.000 millones mensuales para desaparecer en diciembre. Las compras cesarán a partir del mes de diciembre. La reunión también sirvió como presentación del nuevo vicepresidente, Luis de Guindos. Esta es una de las decisiones que ha tomado hoy en Riga el consejo de gobierno del BCE, en la que ha revisado la evolución de la inflación y las últimas proyecciones macroeconómicas realizadas por los expertos del Eurosistema, medidas de precios y presiones de los salarios, así como la incertidumbres sobre perspectivas de inflación. A tenor de estos aspectos, además de la reducción del programa de compras de activos hasta su desaparición, el BCE mantendrá su política de reinvertir el principal de los valores comprados que vayan venciendo, durante un prolongado periodo de tiempo, siempre que se necesario para mantener la liquidez y un grado de acomodación monetaria alta. Las previsiones de crecimiento del PIB anual para la zona euro en 2018 hablan de un 2,1%; un 1,9% para 2019 y un 1,7% para 2020. El consejo de gobierno del BCE ha decidido mantener los tipos de interés aplicables a las operaciones principales de financiación, la facilidad marginal de crédito y la facilidad de depósito: 0,00%, 0,25% y -0,4% respectivamente. Se prevé mantener los tipos de interés actuales durante al menos un año y siempre que sea necesario para asegurar la evolución de la inflación en la línea actual y dentro de una senda de ajuste sostenido. Durante su comparecencia, Draghi señaló que el crecimiento del PIB se ha moderado, quedándose en el 0,4% mientras en trimestres anteriores fue del 0,7%. Para el presidente del BCE, «esta moderación refleja un retroceso de los muy altos niveles de crecimiento en 2017, agravados por un aumento de la incertidumbre y algunos factores temporales y de la oferta tanto a nivel nacional como mundial, así como un impulso más débil del comercio exterior». Tras recordar que los últimos indicadores son más débiles, ha recalcado que las medidas de política monetaria han facilitado «el proceso de desapalancamiento» y continúan apuntalando la demanda interna. Draghi añadió que «el consumo privado se ve respaldado por los continuos aumentos del empleo, que, a su vez, reflejan en parte las reformas pasadas del mercado de trabajo y el crecimiento de la riqueza familiar. La inversión empresarial se ve favorecida por las favorables condiciones de financiación, el aumento de la rentabilidad corporativa y la sólida demanda. La inversión en vivienda sigue siendo sólida. Además, se espera que la amplia expansión de la demanda mundial continúe, impulsando así las exportaciones de la zona del euro».
10 propuestas para mejorar la vida urbana en la Comunitat
En el entorno de la vida urbana, se ha consolidado el concepto de “ciudad inteligente”: respetuosa con el medioambiente, de crecimiento sostenible y con gran implantación tecnológica. ¿Las capitales de la Comunitat están listas para no quedarse atrás en el desarrollo de las ciudades del futuro? 01. En la actualidad, los operadores del sector inmobiliario se han dotado de los recursos y los procesos necesarios para evitar caer en los errores del pasado y se han implementado prácticas y medidas de actuación que buscan evitar los excesos que se cometieron hace unos años. Todos hemos aprendido la lección. 02. La Comunitat Valenciana tiene que ser un referente europeo en Smart City. Disponemos de plataformas muy potentes y una serie de aplicaciones y visores a disposición de la ciudadanía, que puede acceder a la información en tiempo real e interactuar con su Administración más cercana. 03. Debe garantizarse el presente y el futuro digital de los municipios de menos de 10.000 habitantes, y deben hacerlo las diputaciones o cualquier otro ente público. 04. En el medio y largo plazo, las viviendas serán de consumo energético cero, siguiendo las directrices europeas. Tendrán mayor personalización en cuanto a tamaño y distribución. Además, serán más caras debido a las dos razones anteriores y la excesiva burocratización del sistema. 05. Existe un consenso amplio entre los urbanistas a favor de la ciudad compacta con densidad media/alta. Esto no significa ciudades sin zonas verdes o equipamientos, sino un urbanismo en el entorno de las 100 viviendas por ha. , que permite un nivel de dotaciones suficiente y optimiza el uso del suelo y de las redes de servicios. La ciudad de baja densidad debe quedar limitada a zonas turísticas o a entornos metropolitanos con transporte público cercano. 06. El denominador común en transporte urbano colectivo será que los vehículos sean accesibles, cada vez menos contaminantes y dotados de medios tecnológicos propios de los sistemas inteligentes de transporte, que procuren una información veraz e inmediata a los usuarios y al control de la prestación de los servicios. 07. En la movilidad urbana, la prioridad es el peatón (dado que la mayoría de los desplazamientos se realizan caminando), luego el transporte público, después los vehículos no contaminantes y en cuarto lugar los contaminantes. Debe organizarse la ciudad según esta jerarquía. 08. Hoy no es aceptable que el 95 % de las mercancías se muevan en camión. Se debe apostar por un cambio en los modos de transporte incentivando el ferrocarril y el uso de los combustibles limpios en el transporte marítimo y terrestre. 09. Las adquisiciones de flota para el transporte colectivo o la progresiva instalación de puntos de recarga eléctrica en espacios públicos para vehículos particulares facilitarán la incorporación de unidades híbridas y eléctricas a la circulación. 10. El gran reto del transporte público es afianzarse como un modo de transporte capaz de dar un servicio de calidad, adaptado y flexible. Para ello, serán necesarios equipos de transporte grandes para dar respuesta a los flujos de demanda intensos y, a su vez, contar con unidades más pequeñas para recorridos más cortos y con una demanda más dispersa, que minimicen los tiempos de espera de los usuarios. Conoce todo el contenido: Descarga la edición Mayo 2018 Suscríbete
Premio Gourmand para Rodolfo Castro por su libro La Comunicación del Vino
El libro La comunicación del vino, del periodista Rodolfo Castro Galiana, editado en España el pasado noviembre, junto a otros tres obras de Francia, China y Estados Unidos el Premio Gourmand 2017 en la categoría Mejor libro de vinos para profesionales. La organización del certamen, que se celebró en Yantai (China), ha señalado que concurrieron al evento originales sobre cocina y bebida de 215 países y regiones y que en las distintas categorías del apartado de bebida llegaron a la fase final 228 publicadas en 40 países y regiones. El libro La comunicación del vino ofrece una visión panorámica de la notoriedad pública que alcanzan en España, en la segunda década del siglo XXI, un total de 125 denominaciones y zonas de elaboración de vino, 2.700 bodegas y 11.800 marcas y añadas. Del texto galardonado se desprende que la industria vinícola española reúne todas las condiciones para incrementar el consumo de vino en el mercado interior, pero se muestra incapaz de salvar lo que aparenta ser el último escollo que le resta por superar: la comunicación del producto. El déficit de comunicación se agudiza a la hora de relacionarse con los consumidores más jóvenes, lo que convierte al vino en un producto poco competitivo en comparación con el mayor empuje mediático de otras bebidas frías envasadas, en especial la cerveza. No obstante, se da la paradoja de que nunca se ha hablado tanto del vino en los medios como ahora y, sin embargo, nunca se ha consumido tan poco. Los datos que aporta el libro han sido recopilados desde el año 2012 por la Consultora Castro Galiana, que asesora a denominaciones de origen y bodegas para que fortalezcan su notoriedad pública en medios.
Llega Bankia Fácil, respuestas prácticas para mejorar la experiencia cliente
Con el propósito de facilitar la vida a sus clientes, nace Bankia Fácil, un conjunto de respuestas prácticas que facilitan las gestiones del día a día. “Se trata de dar respuestas concretas a situaciones que pueden surgir en el día a día. Con ello pretendemos continuar mejorando la experiencia de cliente que ofrece Bankia y reforzar nuestra estrategia de situar verdaderamente al cliente en el centro de nuestra actividad”, señala Juan Carlos Reyes, director corporativo de Marketing de Bankia. “En ese sentido, pretendemos que ‘Bankia Fácil’ sea una prueba más de que queremos ser un banco que se interesa por sus clientes, porque lo que es importante para nuestros clientes es también importante para nosotros”, comenta Reyes. “Queremos ser una entidad que sabe escuchar al cliente, que identificamos sus necesidades y que le damos respuestas adecuadas a las mismas”, añade el director corporativo de Marketing. El programa permite a los clientes de la entidad financiera obtener dinero de los cajeros aunque no lleven tarjeta, mediante el uso de la app y de Bankia Online. Un código enviado a su móvil le permitirá acceder al cajero con sólo aproximar su móvil android y, próximamente, con Apple Pay. Una ventaja es que si al ir a sacar dinero el cajero de Bankia estuviera fuera de servicio, la entidad devolvería la comisión cobrada por usar el cajero de otra entidad. Bankia Fácil también permite la realización de transferencias inmediatas por cualquier canal y de forma gratuíta para los clientes con nómina domiciliada. Además, el sistema permite saber si el cliente tiene acceso a financiación inmediata, bien mediante préstamos preconcedidos o a través de las tarjetas de crédito que tenga contratadas. En el caso de que un producto contratado no se necesite o no le resulte conveniente, el cliente puede, en los dos meses siguientes a la contratación, cancelarlo, sin gastos adicionales. Esta facilidad no se aplica a productos sujetos a fluctuaciones de mercado, pero sí a tarjetas, depósitos a la vista, préstamos al consumo o hipotecas. Bankia Fácil también permite hablar con el gestor o el envío de documentos desde la app o Bankia Online a través del canal de mensajería privado «conversación con mi gestor». Un nuevo paso en el posicionamiento estratégico de Bankia La iniciativa supone un nuevo paso en el posicionamiento estratégico de la entidad. El primero fue la eliminación, en enero de 2016, de las comisiones a clientes con la nómina domiciliada. Más tarde se eliminaron también para los autónomos. También se lanzó la Cuenta On para clientes digitales y la comercialización de la hipoteca sin comisiones. “El lanzamiento de ‘Bankia Fácil’ no es una campaña publicitaria, sino que forma parte de un posicionamiento estratégico, en definitiva, de cómo nos queremos relacionar con nuestros clientes, por lo que esta iniciativa tiene vocación de permanencia en el tiempo”, añade Reyes. En los dos primeros años tras el lanzamiento de su nuevo posicionamiento, Bankia ha incrementado en más de 280.000 los clientes con ingresos domiciliados. Esta estrategia además se ha visto refrendada por la satisfacción de la clientela. El nivel de satisfacción ha pasado del 82,4% al 90%. La entidad confía en que el lanzamiento del nuevo servicio contribuya a mejorar los índices de satisfacción y alcanzar el 92% que fija el plan estratégico 2018-2020.
A menjar sa! quiere fomentar el consumo de frutas y hortalizas en escolares
A menjar sa! es el lema de una campaña que fomenta el consumo de frutas y hortalizas entre el alumnado de educación infantil y primaria de los centros escolares de la Comunitat Valenciana. La campaña, desarrollada por el Institut Valencià d’Investigació i Formació Agroambiental (Ivifa) -fundación creada por La Unió de Llauradors-, se enmarca dentro del programa de distribución de frutas y hortalizas en la Comunitat Valenciana para este curso escolar 2017-2018 y va dirigida al alumnado de aquellos centros escolares que han solicitado expresamente participar en el mismo. El programa está financiado con fondos públicos provenientes de la UE, Ministerio de Agricultura, y de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, y participan más de 675 centros escolares de toda la Comunitat Valenciana y más de 168.000 alumnos. El objetivo principal es el fomento del consumo de frutas y hortalizas en el alumnado de edades tempranas, así como mejorar sus hábitos de consumo y, al mismo tiempo, concienciar a los menores de la importancia de consumir productos locales y producidos mediante fórmulas respetuosas con el medio ambiente. La campaña también pretende implicar a padres, madres y educadores. A la vez que se efectúe el reparto de frutas y hortalizas de temporada, con especial incidencia del producto ecológico, de calidad y de proximidad, se llevarán a cabo también múltiples actividades complementarias. Entre ellas se encuentra la entrega de dípticos informativos sobre la campaña con inclusión de un calendario de productos de temporada para trabajar en las aulas, y un vocabulario de las frutas y hortalizas con su nombre en castellano, valenciano e inglés, cuentos sobre la importancia de consumir productos de proximidad y la importancia de la agroecología, así como la impartición de 600 talleres relacionados con la temporalidad de las frutas y hortalizas valencianas.
10 propuestas para mejorar la cadena alimentaria del futuro
Los cambios en la sociedad han promovido la aparición de cuatro grandes tendencias basadas en la preocupación por la salud y el bienestar por parte del consumidor; el interés por lo natural, lo próximo y lo sostenible; la practicidad del producto; y la búsqueda del placer y la experiencia a través de la alimentación. Al mismo tiempo, las prioridades futuras de la cadena alimentaria del futuro deben incidir en las líneas de adaptación y contribución a la lucha contra el cambio climático, mediante la investigación de nuevas variedades y adaptación a las nuevas condiciones de los mercados. El sector agrario -abierto, exportador y competitivo- debe ser capaz de reforzar su agricultura para mantener esas posiciones de liderazgo en los mercados internacionales de frutas y hortalizas, de vinos, de aceites y de muchos productos transformados que, cada vez, adquieren más relevancia; debe cuidar al máximo nivel la calidad de sus productos, con las figuras de calidad, tales como las denominaciones de origen, pero también la producción ecológica y la producción diferenciada; y reforzar el gran potencial de la agricultura de proximidad, de temporada y desarrollo de la industria agroalimentaria. Entre otros retos para la mejora de la cadena alimentaria figuran: el desarrollo de dietas, no solo saludables, sino también sostenibles; la transición de una economía lineal a una circular; el uso eficiente de los recursos, especialmente agua y nutrientes como el nitrógeno y el fósforo; la lucha contra el desperdicio alimentario; la adaptación y/o mitigación de los efectos del cambio climático; la innovación en nuevas formulaciones para alimentos “menos elaborados”, que se acerquen más a su estado “natural” y “saludable”; la identificación de nuevas fuentes de proteínas y nuevos alimentos proteicos; alimentos personalizados y orientados a segmentos poblacionales específicos, que ayuden a prevenir y/o paliar sus carencias nutricionales o de la salud; y la innovación en nuevos aditivos e ingredientes funcionales. Propuestas de mejora de la cadena alimentaria Frenar la despoblación Las prioridades futuras en desarrollo rural deben trabajar por un reequilibrio, intentando frenar la despoblación y el desabastecimiento del medio rural y de las comarcas del interior y hacerlo mediante la diversificación de las economías, dando más oportunidades y provisión de servicios a los pueblos. Para ello, se deben impulsar políticas transversales que coordinen a todas las administraciones y a los agentes públicos y privados. Producción eficiente La población debe avanzar hacia una producción de alimentos más eficiente, más especializada y más sostenible. Y hacerlo de forma equilibrada en toda la cadena alimentaria. Una agricultura de precisión, muy eficiente en el uso de los recursos y con niveles de productividad mucho más elevados que los actuales. Para ello, es necesario tener una producción tecnológicamente avanzada y una gestión muy innovadora y flexible. Variedades poco intensivas Para desarrollar variedades de frutas y hortalizas poco intensivas en el consumo del agua habrá que fomentar líneas de adaptación a nuevas condiciones de estrés hídrico o adaptación a salinidad de los suelos, todo ello relacionado con menos disponibilidad de agua. Se trata de trabajar, además de con la adaptación varietal, con mejoras en las técnicas de manejo del suelo y del agua. Transferencia de tecnología Es necesario reforzar el servicio de transferencia de tecnología, porque es fundamental trasladar los resultados de la investigación al sector productivo y viceversa. Diversificación Ante el crecimiento de la población, el envejecimiento de esta y el crecimiento de los flujos migratorios, es necesario diversificar la oferta de alimentos, adaptándolos a las nuevas necesidades dietéticas de la población. De hecho, se identifican nuevas fuentes de alimentos, especialmente proteicos, propiciados por los cruces étnicos que se están produciendo y que conllevan la hibridación de culturas y de nuevos gustos y hábitos de alimentación. Etiquetado El etiquetado de los productos de gran consumo debe reflejar la información que necesita el consumidor. En este sentido, será necesaria una mayor presión sobre los legisladores para que se refleje la realidad del producto y que los datos que aparezcan en las etiquetas se basen en evidencias científicas aceptadas universalmente, evitando mensajes basados en modas y creencias no soportadas científicamente. Agricultura ecológica La agricultura ecológica tiene por delante muchos retos que superar y por los que se está trabajando desde la investigación para establecer qué insumos pueden utilizarse y por qué; qué métodos de manejo del cultivo son apropiados, y qué técnicas se deben utilizar en la poscosecha para alargar la vida útil de los productos perecederos. Nuevos envases El consumidor busca productos saludables, de calidad y que sean fáciles de preparar. Estas tendencias propiciarán la aparición de nuevos productos que respondan a estas exigencias y nuevos formatos de envases con preferencia de envases monodosis y producto a granel para evitar desperdicios. Sistemas circulares Las administraciones deben apoyar e impulsar con sus actuaciones la adaptación de procesos productivos convencionales a nuevos sistemas circulares y apoyar la investigación aplicada y la innovación necesaria para seguir impulsando estos nuevos modelos de negocio. Cooperativismo La agricultura minifundista, tendrá mayores oportunidades de comercializar productos de alta calidad y precio, incorporando tecnología y capital humano. Ahí el cooperativismo podrá jugar un papel relevante al que muchos agricultores individuales no pueden aspirar por su pequeña dimensión.
Carrefour lanza una bandeja biodegradable para pescado
Para celebrar el Día Mundial de los Océanos, que hoy se celebra, Carrefour ha lanzado la primera bandeja reciclable y biodegradable del mercado para sus productos de pescadería. El nuevo y pionero envase está presenta y a en todos los establecimientos de la cadena. La utilización de esta barqueta forma parte del compromiso de sostenibilidad de la compañía, que tiene como objetivo ser líder de la transición alimentaria. El lanzamiento se ha desarrollado durante la firma de un protocolo de actuación que Carrefour ha suscrito con el ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) para impulsar el crecimiento azul, identificar nuevas oportunidades para el desarrollo y fomentar el consumo de los productos de la pesca en el ámbito del sector comercial. La nueva barqueta, además de mantener las propiedades de la convencional (impermeabilidad, resistencia al impacto, aislante térmico y apto para el contacto con alimentos…), presenta la ventaja de que se descompone cuando contacta con los ambientes adecuados. La bandeja ofrece también un proceso de biodegradabilidad más rápido ya que se degrada a una velocidad 60 veces superior que la de una bandeja tradicional. Ahorro de 213 toneladas de plástico El lanzamiento de la nueva bandeja de pescadería se enmarca dentro de la estrategia medioambiental de la cadena. Carrefour considera que la erradicación de los residuos plásticos es un desafío importante que requiere una respuesta colectiva. Durante el último ejercicio, la empresa de distribución ha puesto en marcha en España diferentes iniciativas con las que ha conseguido dejar de utilizar 213 toneladas de plástico. Entre ellas, se encuentra la reducción de gramaje en los envases de los platos preparados que comercializa en sus tiendas, de las bolsas que se utilizan en frutería, de los sobres de productos de charcutería o en el tapón de algunas botellas de agua, entre otras iniciativas. Para este verano, Carrefour ha desarrollado otras iniciativas relacionadas con el reciclaje y reutilización del plástico, como por ejemplo, la nueva línea de bañadores elaborados con un material que parte del reciclaje de botellas de plástico. Además, participa también en la campaña #PlayaSinPlastico y comercializará en exclusiva las primeras botellas de champú y lavavajillas del mundo realizadas con plásticos reciclados. La cadena ha aprobado un plan para alcanzar el 100% de envases reciclables, reutilizables o compostables para productos de marca propia en 2025.
Bianca Dragomir: «La smart city debe ser sostenible económica y energéticamente»
La smart city debe ser sostenible económica y energéticamente. Ese es la conclusión que Bianca Dragomir, directora general de Avaesen, deja patente durante la entrevista que mantenemos en La Marina de Valencia durante la celebración del congreso Smart Cities for Smart Citizens. Un congreso cuyo objetivo es difundir el progreso que supone para la vida cotidiana de los ciudadanos el desarrollo de tecnologías avanzadas y, al mismo tiempo, que esos ciudadanos pierdan recelo cuando oyen palabras como inteligencia artificial o big data. Bianca Dragomir se muestra remisa a contestar a la primera y obligada pregunta: – ¿Ya saben qué van a pedir al nuevo Gobierno? – No nos hemos posicionado todavía. Estamos recopilando información y estamos en contacto con otras asociaciones españolas de fomento del autoconsumo energético y en breve tendremos una respuesta. Pero sí, vemos el futuro con más optimismo, porque esta formación política siempre se ha mostrado favorable a nuestras propuestas que son promover las energías renovables y el autoconsumo. – Entonces hablemos de tema del congreso. ¿Quién está liderando la transformación de las ciudades hacia smart cities? – El ecosistema entero: el sector público, las empresas, las universidades y centros de innovación y la propia sociedad civil. Si hablamos de un cambio de verdad, no puede venir sólo de las empresas o sólo de los institutos de investigación, de las universidades o del sector público. Todos deben ir de la mano, en un enfoque sistémico y coordinados para que surja la transformación y sea visible. En el pasado hemos visto, por ejemplo, que las empresas iban por su lado desarrollando soluciones muy tecnológicas, pero que se quedaban muy desconectadas de la ciudad y, sobre todo, del ciudadano. Lo que de verdad se quiere es una ciudad amistosa, cercana al ciudadano, que no vea a la ciudad como algo frío, tecnológico. La smart city debe ser fácil, que no genere stress. Avaesen lidera Think Smartcity, un think tank con 135 miembros que cuenta, entre ellos, con 30 municipios pequeños, medianos y grandes, así como empresas de energía, gestión de residuos, ciclo del agua o tecnologías de comunicación. Think Smartcity está cocreando las ciudades del futuro junto con el ciudadano. Es la primera vez que un ecosistema de este tipo se está gestando en España y liderado a través de nosotros. Este es el futuro si verdaderamente queremos un cambio. Tiene que venir de todos en un sentido muy amplio. – Hablamos de brechas de género, salariales, … ¿No estamos creando otra brecha entre las sociedades urbanas y las rurales? – Hay un montón de oportunidades para las pequeñas localidades, llamémoslas smart village. Las ciudades grandes ofrecen un determinado modelo de negocio, de innovación, de administración … , pero las ciudades pequeñas o los entornos rurales tienen otras necesidades y necesitan otro tipo de modelos o incluso otro enfoque con el ciudadano. Si realmente queremos un cambio de paradigma de la sociedad actual, no sólo hay que actuar en las ciudades grandes, sino sobretodo en las más pequeñas y en los entornos rurales. Y ese es el papel del Thik Smartcity. Ahí se trabaja con Valencia, Alicante, Castellón, Venecia, Génova … pero también con Benidorm o Alcoi y también con localidades más pequeñas como Rafelbunyol. Hay que evitar la despoblación y de hecho las ciudades pequeñas están asumiendo ese liderazgo no tanto de la tecnología, sino del cambio, de implicar al propio ciudadano y preguntarle qué es lo que querría tener en su ciudad. De hecho, el portal de Think Smartcity lo hemos abierto a la ciudadanía. Cualquier vecino de cualquier ciudad o pueblo puede decir ahí qué le gusta de la ciudad o como le gustaría que fuera. Esa información es la que luego nos sirve para, junto a las empresas, proponer soluciones a las administraciones5 – Pero es necesaria una participación ciudadana muy amplia, porque si 3.000 personas van a decidir lo que se hace en una ciudad de tres millones, digamos que es poco democrático. – Así es. Ese es nuestro reto: llegar a esa masa crítica para que los cambios que se emprendan tengan criterio. Precisamente por eso estamos elaborando un plan de comunicación. Este congreso es una prueba de ello. Lo que queremos es hacer ruido con el cambio que se está proponiendo, que llegue al ciudadano y que se implique. Es un proceso largo y no es fácil, porque no se ha hecho. – Luego, la smart city es algo poco vistoso – Efectivamente. Lo de smart city suena muy chic, pero el ciudadano no experto lo ve lejano. Hay que acercar el conocimiento. Tiene que ser una ayuda y debe serlo de forma global. No se puede hablar de smart city solo por el hecho de haber puesto unos sensores en unos edificios públicos. Una smart city es aquella que aplica la tecnología en aquello que es importante para el ciudadano: movilidad, ciclo del agua, energía, gestión de residuos … que haya compatibilidad entre las distintas plataformas, que no tenga un coste adicional para el municipio. Nosotros pretendemos ir más rápido hacia ese proceso de cambio, que todo tenga coherencia, que sea sostenible, tanto para los ciudadanos como para los políticos, que se vea en la ciudad de forma tangible. – ¿Supondrá ahorros para las ciudades? – La smart city debe ser sostenible económica y energéticamente. Esto debe ir de la mano, porque sino, no tiene ningún sentido y no hay motivación.
Stadler Valencia vende 13 locomotoras diésel-eléctricas a un operador francés
El operador ferroviario francés VFLI y la empresa de leasing Alpha Trains anuncian la firma de los contratos de compra de las primeras 12 locomotoras diésel-eléctricas del tipo Euro4001 y del prototipo de la locomotora bimodal Eurodual, ambos modelos de la nueva generación de locomotoras de seis ejes desarrolladas por Stadler Valencia para el mercado europeo. Las 13 locomotoras serán utilizadas por VFLI en sus servicios de transporte de mercancías en Francia y Bélgica. VFLI utiliza desde 2013 locomotoras de Stadler Valencia para sus servicios de transporte de mercancías contando actualmente con una flota de 19 locomotoras EURO4000, las últimas fueron suministradas a finales de 2017. Con estos nuevos contratos, VFLI se convierte en el primer cliente en Francia de la nueva familia de locomotoras Co´Co´ diseñadas y fabricadas por Stadler Valencia en su planta de Albuixech con el objetivo de optimizar el transporte ferroviario de mercancías en Europa. La empresa de leasing Alpha Trains tiene en su flota 30 locomotoras EURO4000 operadas por distintos operadores de mercancías en España y Portugal. Ahora expande a Francia su negocio de alquiler de locomotoras de Stadler. La Eurodual es la respuesta tecnológica de Stadler Valencia a los retos que plantean los corredores transfronterizos como el Corredor Mediterráneo o el Atlántico. Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, destacó la importancia del proyecto y las ventajas de la nueva plataforma: «La locomotora Eurodual es el resultado de muchos años y recursos invertidos en I+D+i. Con una tecnología de vanguardia, cubre todas las necesidades del transporte ferroviario de forma eficiente y sostenible, ofreciendo a los operadores numerosas ventajas competitivas». Uno de los contratos incluye la adquisición por parte de VFLI del prototipo de la locomotora Eurodual que Stadler utiliza para la homologación de esta nueva plataforma en Francia y Bélgica. Esta versátil locomotora puede circular en modo eléctrico por líneas electrificadas a 25kV CA a 1,5kV CC con una potencia de hasta 7.000kW y/o en líneas sin electrificar, en modo diésel, con una potencia de 2.800kW. De las 12 locomotoras diésel-eléctricas EURO4001, 3 son adquiridas directamente por VFLI y 9 a través de Alpha Trains. Como sucesora de la exitosa locomotora EURO4000, la EURO4001 es una locomotora diésel-eléctrica de seis ejes, con motor de 2800kW que cumple con los niveles de emisiones EC 26/2004 Stage IIIB y Stage V requeridos en Europa. Ofrece al operador flexibilidad, gran capacidad de arrastre, bajo consumo de energía y costes operativos reducidos.