Mujeres al Timón
El saldo vegetativo de la Comunitat Valenciana pierde 4.500 personas
La saldo vegetativo de la Comunitat Valenciana es negativo, como revelan los datos difundidos hoy por el Comité Económico y Social. El informe de coyuntura del CES incluye evolución de los datos macroeconómicos, como PIB, exportaciones, pernoctaciones o evolución del empleo. En enero de 2018 la población de la Comunitat alcanzó los 4.959.243 habitantes, con 1.996.200 hogares registrados. En 2017 se registraron 40.287 nacimientos, lo que supone un descenso del 4,07 % con respecto a 2016, con una tasa de natalidad del 8,17% (un 0,35% menor que en 2016) y unas defunciones de 44.787 personas con un saldo vegetativo negativo de 4.500 personas. El Producto Interior Bruto (PIB) de la Comunitat Valenciana registró en el segundo trimestre de 2018 un crecimiento del 0,2 % respecto al trimestre anterior y un 0,4% con respecto al mismo periodo de 2017, mientras que la población ocupada en el periodo aumento un 2,7 %, según el informe de coyuntura económica del Comité Económico y Social (CES). Las exportaciones agrícolas cayeron un 19 % en julio de 2018 con respecto a junio, aunque la cifra supone un aumento del 9,7 % con respecto a julio de 2017; mientras las exportaciones industriales crecieron un 2,4 % en el periodo de enero a junio de 2018 y el consumo de energía eléctrica en la industria descendió un 5,4 % en julio de 2018 con respecto al mes anterior. El número de pernoctaciones hoteleras en agosto de 2018 se situó en 1.041.983, lo que supone un 6,7 % más que en julio y un 1,9 % más con respecto a agosto de 2017 , con lo que el grado de ocupación hotelera en la Comunitat se cifró en un 78,9 %. Las pernoctaciones que más aumentaron fueron las de turistas españoles, que llegaron hasta los 661.812, mientras que las de extranjeros quedaron establecidas en 380.171. El empleo en el sector hotelero se situó en agosto en 19.436 personas, un 1,5 % más que en julio de 2018 y un 0,7 % menos que en el mismo mes del año anterior. La deuda pública de la Comunitat Valenciana quedó establecida en el segundo trimestre de 2018 en 46.322 millones de euros, un 1,95 % más que en trimestre anterior y un 3 % menos que en el mismo trimestre de 2017. La población activa en la Comunitat se situó en este periodo en 2.431.900 personas, un 0,9 % más que en el primer trimestre y un 0,6 % más que en el mismo trimestre de 2017. La tasa de actividad se situó en un 58,9 %, lo que supone un 0,5 % más que en anterior trimestre y un 0,1 % más que en el mismo periodo de 2017. La población ocupada se situó en el segundo trimestre en 2.051.500 personas, de las cuales 1.313.800 son hombres y 919.700 mujeres, lo que supone un aumento total del 2,7 % con respecto al primer trimestre y de un 4,3 % con respecto al mismo trimestre de 2017. Por sectores, los servicios encabezan la lista de los que más gente ocupa, seguidos por la industria, la construcción y la agricultura y la tasa de empleo del segundo trimestre se situó en un 49,7%, un 1,3% más que en el trimestre anterior y un 1,8 % más que en el mismo trimestre de 2017. Por último, la población parada alcanzó las 380.300 personas en el segundo trimestre, con una tasa del 15,6 %, lo que supone un descenso del 7,9 % con respecto al primer trimestre y una bajada del 15,8 % con respecto al mismo trimestre de 2017. EFE
El petróleo, el brexit y Cataluña, lastres al crecimiento económico valenciano
Aunque la Comunitat Valenciana seguirá creciendo por encima de la media nacional, el precio del petróleo, el brexit y la crisis catalana están pasando factura. Así lo recogen las estimaciones difundidas hoy por BBVA Research. Rafael Doménech, responsable de análisis macroeconómico, anunció que la autonomía acabará el año con un crecimiento del PIB del 2,7%. A pesar del avance, este crecimiento todavía no alcanza para igualar el PIB precrisis. Las previsiones se han revisado a la baja debido a varios factores: la subida del precio del petróleo, el auge del proteccionismo comercial, la inestabilidad política en Europa y la propia situación política en España reflejada por el mantenimiento de la crisis catalana y un gobierno sin mayoría parlamentaria. Doménech, sin embargo, se mostró optimista ante la evolución económica de la Comunitat Valenciana, que presenta un mejor comportamiento en la creación de empleo o en el sector turístico en comparación con la situación nacional. El informe de BBVA Research señala un estancamiento del consumo interno debido en gran parte a la demanda desembalsada durante los dos últimos años y que estuvo retraída durante la crisis. Las tres amenazas del brexit Entre las amenazas que ya están ocasionando resultados negativos, el informe apunta al brexit. La salida del Reino Unido de la UE afecta ya en tres frentes a la economía valenciana: descenso de las exportaciones -especialmente en lo que se refieren a automóviles con una caída del 12,8% en el primer semestre del año-, descenso del turismo y reducción de la compra de vivienda residencial. Doménech señaló que las previsiones del PIB en el Reino Unido apuntan a una caída entre 2 y el 2,5%, que ya se deja notar, así como la depreciación de la libra respecto al euro. El turismo es otro de los focos de atención, ya que aunque está comportándose mejor en la Comunitat Valenciana que en el resto de destinos españoles, empieza a apreciarse el auge de otros destinos que habían caído, como Túnez, Egipto o Turquía y que, además, han sufrido fuertes depreciaciones de la moneda, lo que les hace muy asequibles. La inestabilidad política causada, por un lado, por el problema catalán y, por otro, por la debilidad parlamentaria del actual gobierno, son aspectos que también influyen negativamente en las previsiones de crecimiento. Concretamente, señaló Doménech, los efectos negativos del problema catalán tienen más incidencia en las comunidades con las que tiene más relación, como es el caso de la valenciana, un efecto que no se neutraliza con la movilidad de empresas. En este caso, el informe estima el impacto negativo en una reducción del crecimiento de tres décimas. Los factores positivos Pero hay aspectos positivos, como es la confianza de las empresas, que mantienen un buen nivel de inversión en bienes de equipo, con un crecimiento del 4%, También destaca el buen comportamiento de la construcción de viviendas, manteniendo todavía cierta moderación en los precios, o la política fiscal autonómica. La política económica del Consell también ha contribuido al crecimiento, con el aumento del gasto en salarios públicos del orden del 17%. La recuperación de ingresos tributarios por parte de la Generalitat da margen al gobierno autonómico para cumplir el objetivo de estabilidad. En cuanto al empleo, BBVA Research estima en el bienio 18-19 se habrán creado en la Comunitat Valenciana 110.000 empleos, para dejar la tasa de desempleo en el 15,3 a finales de año y en el 13,3 en 2019. Las recomendaciones en este sentido incluyen mejora de la calidad, el salario y la productividad. Otro indicador de mejora es el crecimiento de la afiliación a la seguridad social, que en septiembre creció un 3,4%. Todo ello pasa por apostar por la digitalización. Unas buenas infraestructuras de conectividad que lleguen a todo el territorio; la formación; un sector público que lidere el proceso de digitalización; casar adecuadamente oferta y demanda de trabajo y aumentar el tamaño de las empresas, son las condiciones para alcanzar un nivel de digitalización y productividad que nos acerque a territorios como Navarra o País Vasco. Doménech insistió en la necesidad de fomentar el aumento de tamaño en las empresas valencianas, recordando que «el tamaño es un hándicap para digitalizar la empresa». Asimismo recomendó acometer reformas estructurales que favorezcan la creación de un empleo de calidad, estable y bien remunerado, ligado a una mejora sustancial de la productividad. Por último, destacar la inclusión en el estudio de BBVA Research del cuadro de evolución de la renta per cápita por regiones desde 1955 y que resulta muy ilustrativo. Si en los años 50 la renta per cápita en la Comunidad Valenciana era 10 puntos superior a la media nacional, inicia un leve descenso en la década de los 60 para alcanzar dicha media y mantenerse así hasta el nuevo milenio en el que desciende 10 puntos.
El Banco de España reduce sus previsiones de crecimiento económico a un 2,6%
El Banco de España reduce sus previsiones de crecimiento económico a un 2,6% para el año en curso. El supervisor reduce así en una décima sus propias estimaciones del trimestre pasado. Las proyecciones realizadas para el próximo año estima este crecimiento al 2,2% y al 2% en 2020. Estas proyecciones moderan las previsiones anteriores. Las perspectivas económicas empeoran a tenor de cómo evolucionan los mercados exteriores y el precio del petróleo, que podría aumentar como consecuencia de las tensiones geopolíticas. A pesar de este optimismo moderado, el Banco de España estima que la creación de empleo seguirá siendo intensiva, lo que facilitará el descenso de la tasa de paro que, a finales de 2020, se situaría en el 12%. Esta moderación de las previsiones se basa en parte en la repercusión de las políticas económicas aplicadas en Estados Unidos tanto sobre las condiciones financieras globales como la escalada de medidas proteccionistas. La combinación de ambas puede tener un impacto adverso en la economía global. Por lo que se refiere al ámbito doméstico, se augura una moderación en el consumo de los hogares. Sobre todo, preocupa la incertidumbre por la fragmentación de la representación parlamentaria y las incógnitas sobre una futura política económica que de ello deriva. El informe del Banco de España señala los limitados avances efectuados en la corrección del elevado endeudamiento público, que sigue siendo un factor de vulnerabilidad. A todo ello se añade la tensión política en Cataluña que, en opinión del Banco de España, «representa un riesgo adicional para el crecimiento económico, especialmente en esa comunidad autónoma». En el ámbito de la inflación, los riesgos de desviación respecto al escenario central se orientan ligeramente a la baja, ante una hipotética cristalización de los riesgos del mismo signo que pesan sobre la actividad. En sentido contrario, la agudización de algunos de los conflictos geopolíticos latentes podría dar lugar a un aumento del coste del petróleo. El Banco de España prevé que el índice armonizado de precios de consumo (IAPC) en los próximos trimestres se modere, propiciado por la trayectoria del componente energético, que se explica, a su vez, por el perfil del precio del petróleo. Por el contrario, se espera un repunte progresivo de la inflación subyacente, en consonancia con la aceleración gradual de los costes laborales unitarios, en un contexto de uso creciente de los factores productivos. En términos de los promedios anuales, el IAPC crecería un 1,8 % en 2018, para posteriormente moderar su avance hasta el 1,7 % y el 1,5 % en 2019 y 2020, respectivamente. Las proyecciones actuales de inflación representan una cierta revisión a la baja, que se explica principalmente porque la evolución reciente de algunos componentes del núcleo subyacente de los precios, como los servicios, ha sido menos dinámica de la prevista anteriormente, sugiriendo que la respuesta de estos precios al repunte de la actividad podría ser menos intensa de lo proyectado hasta ahora.
El aumento del crédito al consumo se sustenta sobre la compra de automóviles
El crédito al consumo presenta un crecimiento sostenido desde 2014. El Banco de España informa que el crecimiento medio interanual se sitúa en el 14%, pero se eleva al 21% cuando se trata de financiar bienes duraderos. El crecimiento acumulado desde finales de 2014 es del 47%, muy por encima del de otros segmentos de crédito, como el hipotecario. La recuperación actual del crédito al consumo está siendo liderada por las operaciones de financiación del gasto en bienes duraderos. En particular, la dinámica del gasto en bienes duraderos desde comienzos de la crisis puede explicarse en gran medida por el comportamiento de las ventas de automóviles a particulares (aproximado por la trayectoria del volumen de matriculaciones). El gasto en bienes duraderos como el crédito destinado a financiarlo presentan un claro comportamiento cíclico. Durante la crisis, en un contexto de fuerte deterioro de las expectativas económicas, la contracción de estos dos agregados fue muy intensa y, desde el inicio de la recuperación económica, se ha observado un fuerte avance en am‑ bos. Tras la evolución reciente del crédito al consumo, su saldo vivo se situaba a mediados de 2018, en términos reales por hogar, en ni‑veles próximos a los de 2004, pero todavía muy alejados del máximo del ciclo anterior (en concreto, un 32 % por debajo del nivel registrado en el primer trimestre de 2008. Por otra parte, la evidencia anterior también apunta a que en el ciclo expansivo actual habría ganado peso la financiación destinada a la adquisición de vehículos. El mercado de crédito al consumo ha contribuido a la recuperación económica de los últimos años, principalmente a través de la financiación del aumento del consumo en bienes duraderos y, en particular, del vinculado con la adquisición de vehículos. Pero, como puso de manifiesto la última crisis, los incrementos rápidos del crédito pueden llevar asociados algunos riesgos futuros para la estabilidad financiera y macroeconómica al elevar la vulnerabilidad de los agentes frente a perturbaciones adversas. El Banco de España advierte que hay que tener en cuenta también que la ausencia de garantías en este tipo de préstamos, salvo en el caso de los que financian la adquisición de automóviles, eleva el riesgo al que se enfrentan las entidades.
La app de banca móvil de BBVA permite agregar productos de otras entidades
BBVA permite por primera vez en España agregar en su app de banca móvil los productos que los clientes tienen contratados en otras entidades. Además, integra esta información en Bconomy, la herramienta que analiza los ingresos y gastos de los usuarios para realizar un diagnóstico de su salud financiera, lo que permite ofrecer una visión más completa de sus finanzas. BBVA amplía así el servicio que ya venía ofreciendo a sus clientes desde el pasado mes de febrero, cuando abrió su app a la entrada de las cuentas y tarjetas contratadas con otras entidades. A partir de ahora, podrán añadir también fondos de inversión, planes de pensiones, depósitos, valores, productos hipotecarios y de consumo. Un proceso sencillo Los clientes solo tienen que acceder a la app y desde la posición global, hacer clic en la opción ‘tus otros bancos’. Una vez realizado este proceso y previa verificación del acceso a sus otras entidades, los productos se cargan automáticamente en la aplicación y se integran en Bconomy. BBVA lanzó Bconomy el pasado año para medir la evolución de los ingresos y gastos de un cliente, su nivel de ahorro, el gasto que destina a vivienda o el nivel de endeudamiento. Ahora esta herramienta tiene en cuenta todas las posiciones del cliente, lo que permite realizar una radiografía de su salud financiera ajustada a su situación actual y le permite tomar mejores decisiones sobre sus gastos o inversiones. Se podrá operar en 2019 De momento, la agregación permite la consulta de saldo y movimientos en todos los productos dentro de la app. Sin embargo, en 2019, la normativa creará el marco adecuado para añadir la posibilidad de operar entre los diferentes productos dentro de la propia aplicación de BBVA. Esta normativa establece que los bancos deben dar acceso a la información de las cuentas de pago a los proveedores de servicios de pago registrados ante el Banco de España, incluidos los bancos, siempre y cuando estos clientes lo autoricen. Asimismo, el próximo año los clientes de BBVA también podrán seleccionar y configurar sólo los productos que quieren ver, acceder a los movimientos previstos de los productos que tienen en otras entidades y disponer de comparativas sociodemográficas dentro de la herramienta Bconomy. De este modo, tendrán una previsión mensual de los gastos fijos y podrán tener como referencia el gasto de personas con perfiles similares (misma edad, sexo, rango ssalarial y código postal) para poder evaluar mejor la gestión que realiza de sus finanzas.
Audi Q8, nacido para impresionar
Audi Center València recibe al nuevo miembro de la familia Q, inaugurando una categoría inédita. Nos referimos al Audi Q8. Lo mejor es que vengas y lo descubras por ti mismo. Se trata de un SUV de gran tamaño, pero con la elegancia que caracteriza a un coupé premium. En relación al exterior, cabe destacar que posee un diseño muy cuidado el cuál podríamos definir como deportivo, potente y sofisticado. Además, sus dimensiones son las siguientes: 4,99 metros de longitud, 2,00 metros de anchura y 1,71 metros de altura. Por tanto, se trata de un SUV más bajo y más ancho que el Q7. También es un vehículo que cuenta con faros matriciales LED y con cámaras de visión periférica (360 grados). Con respecto al interior, el Audi Q8 cuenta con un habitáculo muy espacioso y repleto de tecnología de conectividad y asistencia a la conducción. Entre su equipamiento encontramos: asistente de cruce (detecta peligros ante un cruce), asistente de bordillos (evita roces en las llantas), asistente de eficiencia, parking pilot (asistente de aparcamiento remoto), asistente night vision (detecta objetos durante la noche), control de crucero adaptativo… Este SUV también incorpora tres pantallas en la parte delantera (una de ellas corresponde a Audi Virtual Cockpit) y cuenta con información proyectada en el parabrisas. Además, ofrece la posibilidad de arrancar el motor a través del dispositivo móvil y cuenta con un sistema de sonido Bang & Olufsen. Por último, remarcar que el Audi Q8 posee una caja de cambios automática Tiptronic de 8 velocidades, tracción quattro (tracción en las cuatro ruedas) y motor diésel 50 TDI. Su consumo es de 6,6 – 6,8 litros a los 100 kilómetros y es capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en 6,3 segundos. El precio de partida del Audi Q8 para España es 84.800 euros. Ya disponible en las instalaciones de Audi Center València.
Proava, 30 años de promoción del vino y alimentos artesanales
La Mostra de Vinos y ahora el Celler centran la actividad de Proava, en apoyo de la calidad de los alimentos artesanales -vinos, cervezas y alimentos- elaborados en la Comunitat Valenciana. La promoción bien entendida empieza por uno mismo. Cuando hace 30 años Els Bodeguers, tiendas especializadas en vinos, desarrolló y puso en marcha la Mostra de Vinos, el objetivo era que los propios valencianos conocieran y valoraran la calidad de los caldos que aquí se estaban produciendo. En 1987 tuvo lugar esta primera experiencia, arropada por 16 bodegas y cooperativas deseosas de dar a conocer sus vinos y recibir las opiniones del público. Una primera Mostra casi heroica, ya que se vio deslucida por un temporal de lluvias. Sin embargo, los promotores, encabezados por Eduardo Mestre, decidieron mantener la convocatoria, aunque se dieron un poco de tiempo para organizarla. La segunda edición se celebró en abril de 1989 y un año más tarde la Mostra se ampliaría con alimentos artesanos, definiendo así lo que sería en las próximas tres décadas su personalidad, con la colaboración de Unión Gremial y la Conselleria de Agricultura. Tres años más tarde, en 1993, la normativa fiscal recomendó constituir una asociación que sería la encargada a partir de entonces de la organización de la Mostra y, en lo sucesivo, de ampliar la gama de actividades, siempre con una meta: potenciar el consumo de las bebidas y alimentos de calidad producidos en la Comunitat Valenciana. Así nace Proava, hoy en día el principal vehículo de promoción de vinos y productos alimenticios artesanales producidos en nuestra comunidad. Producto artesanal de calidad Con el tiempo, el objeto de Proava se ha ido ampliando, como es la pujante incorporación de las cervezas artesanas, en las que la Comunitat Valenciana tiene un verdadero filón. Los embutidos, quesos, dulces, turrones y licores son productos que también se han ido sumando a la oferta de calidad de la Asociación. La introducción de los alimentos artesanos fue una evolución lógica, para evitar beber con el estómago vacío. Pero los organizadores tampoco querían desvirtuar el origen de la Mostra, así que se dirigieron a fabricantes de embutidos y quesos artesanos para complementar la oferta. Hace una década aproximadamente se incorporó a la Mostra la primera cerveza artesana: Altura de Vuelo, que pronto vio como la seguían otras cervezas de producción reducida. En la actualidad, Proava cuenta con más de 150 socios, entre los que se encuentran bodegas, las tres denominaciones de origen (Utiel-Requena, Valencia y Alicante, además de la IGP Castellón), aceites, dulces, chocolate, mermeladas, panes, embutidos, quesos… y aunque el producto perecedero no entra dentro del marco de acción de Proava, la asociación mantiene una estrecha relación con pequeños productores, como los que forman parte de la Tira de Contar, que suelen participar en la Mostra. Una participación que se salda con éxito, ya que el cliente habitual de Proava tiene una especial sensibilidad hacia los productos de proximidad y de cultivo biológico. Con el trigésimo cumpleaños de la Mostra, Proava definió el pasado año un plan estratégico que se plantea mantener el foco en la promoción de los productos agroalimentarios artesanos de la Comunitat Valenciana, pero aumentando y diversificando las actividades que desarrolla. Al margen de la Mostra, uno de los logros que ha alcanzado Proava es convertirse en una marca de calidad territorial para los productos artesanos. No se trata de una certificación oficial, pero sí de una garantía de calidad. Los consumidores saben que los productos con la enseña Proava disponen de la mayor calidad y su origen artesanal está asegurado. En esta evolución, la Asociación se ha convertido en el altavoz de productos y oficios que estaban en peligro de extinción. La puesta en valor de las pequeñas producciones cuidadas, hechas con mimo y de calidad han permitido dar a conocer algunos artículos de alta calidad que permanecían prácticamente en el anonimato, más allá de los límites de las comarcas de elaboración. Más allá de la promoción en el propio terreno, Proava mantiene relaciones de colaboración con entidades que también ponen el foco en los productos autóctonos, como son las rutas turísticas gastronómicas y vitivinícolas: Ruta del Vino de Utiel-Requena o la Asociación Utiel Gastronómica. El descubrimiento del Celler Uno de los hitos en la trayectoria de Proava tiene su origen en el descubrimiento y recuperación del Celler de la calle Baja de València. Hallado cuando se realizaba la construcción de un grupo de viviendas de promoción pública, el Celler es la bodega más antigua de la capital de la que se tiene noticia. Datada en el siglo XIII, pertenecía a una casa señorial fuera del recinto amurallado de la ciudad. Una vivienda rodeada de cultivos de vid, olivo y cereal. En este recinto se pisaba la uva, desde donde el mosto corría hacia las tinajas de barro. Además de lo que propiamente era la bodega, la construcción incluye algunas estancias más que debieron utilizarse como despensa y almacén de alimentos. Con el crecimiento de la ciudad, la bodega acabó dando a lo que hoy conocemos como calle Baja y se convirtió en el siglo XV en un establecimiento abierto al público. El paso del tiempo y las inundaciones enterraron la bodega hasta su reciente descubrimiento. Este hecho incentivó a Proava a trasladar su sede a su actual ubicación, ocupando uno de los bajos de los nuevos edificios. Tras la consolidación de las ruinas, encargó a la arqueóloga Carmen Marín los trabajos para que el Celler sea el escenario que protagonice las actividades de la entidad hasta 2040, año que revertirá a la Generalitat. Así, el Celler se ha convertido en el centro en el que se celebran experiencias enológicas como catas o presentación de nuevos vinos o añadas, en un entorno único. De esta forma, las actividades que tienen lugar en el Celler presentan un factor diferencial, un vínculo a través de los siglos de la cultura del vino y la historia de la ciudad. El Celler se inauguró a finales del pasado año y desde entonces se ha convertido en un punto de encuentro de los amantes del vino y los gastrónomos. Goza, además, de una amplia superficie, la plaza del Centenar de la Ploma, desde donde se accede a las ruinas conservadas ahora bajo un suelo de vidrio. También puede observarse la antigua bodega desde la planta de calle, donde Proava realiza buena parte de sus actividades de promoción. Ampliar las actividades de promoción Para la segunda mitad del año, Proava plantea una noche de vino y música que, en principio, tendrá lugar en el Umbracle de la Ciudad de las Artes y las Ciencias a finales de septiembre o principios de octubre, justo al término de la vendimia. Asimismo participará en las actividades previstas en Bonica Fest, el programa de promoción de los mercados municipales. En este caso, la presencia se centrará en el Mercado del Grao. También se estudia la participación en diversas ferias comarcales de gran raigambre o acontecimientos gastronómicos especializados en productos que entran dentro del catálogo de Proava, como son los quesos o los embutidos. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Septiembre 2018 Suscríbete
“El 30 % de nuestro volumen de producción son artículos con menos de tres años en el catálogo de la empresa”
65 millones de euros de facturación en 2017, 275 trabajadores y 32.000 m2 de instalaciones donde se producen actualmente 14.500 toneladas y que en un futuro muy, muy cercano duplicará dicha producción son solo algunas de las pocas cifras que demuestran la buena gestión realizada por la familia Serrano en la compañía. La confianza que existe entre todos los miembros del Consejo de Administración, palpable a lo largo de toda la entrevista, ha propiciado que la empresa crezca a un ritmo sostenido del 3 % a pesar de que “el mundo empresarial lleva consigo asumir riesgos”, tal como ellos afirman. De hecho, Abelardo y Carlos corroboran que son “la única industria cárnica de la Comunitat que continúa en pie desde hace 59 años”. ¡Por algo será! Carlos y Abelardo Serrano dirigen Cárnicas Serrano, una empresa familiar con la que han tenido siempre un contacto muy estrecho desde su infancia, incluso pasaban los veranos trabajando en la fábrica. “Los dos nos incorporamos al mundo laboral al acabar el Bachillerato para dedicarnos al 100 %”, explican. Ambos comparten la dirección general, una situación muy habitual en las empresas familiares de segunda y tercera generación –“y una experiencia que ya vivimos con nuestro padre y nuestro tío”– añade Carlos. Además, todas las decisiones las toman conjuntamente. “Si al final, tenemos el mismo interés que es la empresa, la misma visión compartida y los mismos valores, no hay problema. Se trata de una cuestión de confianza, una de las cualidades que impera en una empresa familiar”, afirma Abelardo. Carlos se ocupa de las áreas de Comercial y Finanzas y Abelardo de Producción, I+D, Calidad y de la planta de Cuba (Cárnicas Bravo). Ambos han heredado la pasión por el mundo asociativo. “Nuestros antecesores ya estaban muy concienciados con esta cuestión. Mi tío, además de preocuparse por la empresa, fue presidente de la Asociación Nacional de Industrias de la Carne de España (Anice), que aglutina a 600 industriales”, adelanta Carlos. Desde 2009, Carlos es miembro de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y, desde febrero de 2016 forma parte de su Junta Directiva. Desde diciembre de 2014 es vocal del Consejo de Dirección de la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (Fiab). También ha formado parte -desde 2006 a marzo de 2018- del Comité Ejecutivo de la Anice donde ha sido presidente los últimos cuatro años (2014 a marzo de 2018). En la actualidad forma parte de su Junta Directiva. Artículos relacionados: Cárnicas Bravo, la experiencia cubana Abelardo es, desde 2011, secretario del Consejo y miembro de la Comisión Delegada de Ainia. Blas Serrano Castelar fue el fundador de la compañía, junto a sus dos hijos: Blas, que tiene ahora 85 años y Carlos, que falleció en 2005 y que era el padre de nuestros dos protagonistas. Los tres comenzaron juntos esta aventura. Blas Serrano Castelar era distribuidor de un fabricante de morcillas de Ontinyent. Él las recibía, cogía su bicicleta y las vendía de tienda en tienda. “Llegó un momento en que dicho fabricante dejó de distribuir las morcillas, mi abuelo se quedó sin trabajo de un día para otro y decidió fabricarlas él mismo”, apunta Abelardo. Por lo que el primer producto de Cárnicas Serrano fueron morcillas. La actividad comenzó en la calle Gabriel Miró de València, un bajo donde se elaboraban las morcillas. De aquí se trasladaron a la calle Alboraya y, poco a poco, fueron adquiriendo plantas bajas anexas hasta que se trasladaron a Fuente del Jarro en 1974. Cuando llegaron aquí ya producían embutido regional y algún producto cocido. Actualmente son fabricantes de frescos, cocidos y curados. En su día incorporaron productos cocidos como mortadela, chóped, jamón o paleta… además de productos curados como salchichones o chorizos. En un principio compraban los productos que comercializaban y, a partir de ahí, pasaban a fabricarlos. Con el jamón serrano han hecho lo mismo. Trabajaban con secaderos de jamones externos hasta que montaron su propio secadero. – ¿Quiénes forman parte del Consejo? – C. S.: El 100 % de las acciones están en manos de la familia y el Consejo está compuesto por nueve miembros de los que solo cuatro trabajamos en la empresa: mi hermano, mis primos Carmen y Blas y yo. Carmen se ocupa de las Relaciones Institucionales mientras que Blas forma parte del área financiera. – ¿Qué generación sois? – C. S.: Siempre hablamos de la segunda y media, ya que ni somos la segunda ni la tercera. La empresa la fundaron mi abuelo, mi padre y mi tío y la hemos heredado de los tres. Entonces, ¿somos la segunda o la tercera? – En 2019 cumplís 60 años. ¿Qué factores han hecho posible este crecimiento? – A. S.: Además de la familia, el esfuerzo, la perseverancia, la pasión por lo que hacemos, un equipo directivo profesional y la dedicación a la empresa. También ha sido importante la reinversión de lo que hemos ido generando durante años de trabajo, la inquietud por innovar en nuevos productos, estar atento a las últimas tendencias y pasar del mercado tradicional al retail y a la gran distribución. La búsqueda de nuevos mercados también ha impulsado nuestro crecimiento. Comenzamos vendiendo en València, Xirivella, Mislata, Alboraya… de ahí pasamos a distribuir a todo el territorio nacional y con el tiempo llegamos a Europa. Primero en Rusia, a principios de los años 90, y a la vez a Francia, Reino Unido, Dinamarca e Inglaterra. Hoy en día, el 33 % de nuestra facturación corresponde a exportación donde vendemos productos cárnicos auténticos españoles como el jamón serrano, chorizo, salchichón… en diferentes versiones –loncheado, deshuesado, al grill, barbacoa…–. En 2017 facturamos 65.070.000 euros. – C. S.: En cuanto a la cuota de mercado, estamos entre los trece primeros de un sector integrado por 3.500 industrias, que van desde las grandes a otras con 8 o 9 trabajadores. – Acabáis de inaugurar 4.000 m2, pero el proyecto contempla 4.000 m2 más… – A. S.: En los 4.000 m2 que ya están en marcha, un tercio corresponde a una ampliación de la zona logística, otro tercio es para la instalación de siete nuevas líneas de loncheado que se suman a las nueve actuales en las que producimos 6.800 toneladas y el resto es para la instalación de secaderos de chorizo con la misma tecnología que ya empleamos para el jamón serrano. Se ha decidido así porque se trata de un producto típico español que vende “marca España” allí donde va, al igual que el jamón serrano. En los 4.000 m2 que nos quedan hemos proyectado un macroalmacén y una fábrica de especias y condimentos para la industria alimentaria. – C. S.: Con esta actuación duplicamos nuestra capacidad de loncheado. – ¿Cuál es el volumen de producción de la planta y de dónde procede la materia prima? – C. S.: Producimos 14.500 toneladas, de las cuales 6.800 pertenecen a las familias de loncheados. Además, más del 95 % de la materia prima que compramos es de origen español y llega ya despiezada, lista para ser procesada. El 60 % corresponde a cerdo y el 40 % a pavo. España es el primer productor de porcino de la UE y el tercero del mundo, por detrás de China y EE. UU. En total trabajaremos cerca de 300 referencias, ya que elaboramos el mismo producto en diferentes formatos –loncheado, deshuesado…–. – ¿Hasta dónde llegan los productos de Cárnicas Serrano? – C. S.: Europa en toda su extensión y los países con más población como Francia, Alemania y Reino Unido, Países Bajos, Bélgica, Dinamarca… y hace casi un año Polonia. También elaboramos productos específicos para estos mercados como un chorizo picante para el Reino Unido que se incorporará a los 500 establecimientos que tiene la cadena Asda. – ¿En qué cadenas estáis presentes en España? – En todas: Consum, Mercadona, Carrefour, Alcampo, El Corte Inglés, Masymas, Lidl, Bonpreu… – ¿Producen marca blanca? – C. S.: Muy poco, solo representa el 4 % de nuestra facturación y lo hacemos para diferentes cadenas. – ¿Cómo definiríais al consumidor del futuro? – C. S.: El consumidor está cada vez más informado, quiere productos más naturales, que le hagan la vida fácil, que sean más cómodos y que no sea necesario hacer elaboraciones. La distribución nos está ayudando a mejorar la conservación de los productos ya que han conseguido aumentar el frío en los lineales. Todo ello nos ha permitido ir hacia fórmulas más naturales. Carlos Serrano – ¿Tenéis previsto incluir alguna categoría más? – A. S.: Nos hemos adentrado en el mundo de los snacks cárnicos debido a su fuente de proteínas y prácticidad, un mercado en el que no estábamos. Se venden en la Unión Europea y en España. También estamos adaptando los productos para barbacoa al consumo europeo. – ¿Cuál es el ciclo de vida de un producto y cómo varía? – C. S.: La innovación está en nuestro ADN. Para medirla empleamos la ratio de innovación que consiste en los kilos o el volumen de producto que tienen menos de tres años en nuestro catálogo. Cuando pasan estos tres años se caen de ese ratio. El 30 % de nuestra producción corresponde a productos con menos de tres años en el catálogo, lo que nos obliga a generar otros nuevos anualmente. Este proceso de innovación afecta también a envases, presentaciones… Debemos ir adaptándonos a la realidad. – ¿Cómo testáis un producto nuevo? – A. S.: Contamos con un comité de diseño integrado por personal de Marketing, Comercial, Dirección General, Calidad, I+D y Producción. Visitamos nuevos mercados para inspirarnos viendo diferentes productos, presentaciones, sabores, surtidos… y trasladamos a nuestro mercado lo más interesante. Una vez consensuado por el equipo de trabajo el proyecto se lleva a cabo. Abelardo Serrano – En esta misma línea, ¿qué ofrece la empresa para que el trabajador innove? – C. S.: No nos regocijamos con el error. La innovación requiere muchos riesgos y las personas implicadas en dicho proceso no deben tener miedo. La compañía prima los espacios para pensar, la autonomía, la creatividad para que aflore el talento… – A. S.: Los departamentos se reúnen cinco minutos o media hora donde participa todo el mundo para ver qué se puede mejorar, tal y como establece Lean Manufacturing. – ¿Cómo cuidan el medioambiente? – A. S.: En 2012 invertimos 1,5 millones de euros en un nuevo sistema de refrigeración de última generación que reduce la temperatura de todas las cámaras, salas e instalaciones y prolonga la frescura de los productos envasados. Con esta metodología, reducimos alrededor de un 20 % del consumo eléctrico y térmico y evitamos la emisión de 2.000.000 Kg de dióxido de carbono, equivalentes a la plantación de 50.000 árboles. – C. S.: Hemos hecho grandes inversiones en depuración de aguas residuales antes de verterlos al caudal público. – ¿Estáis valorando otro tipo de envases que no sean de plástico? – C. S.: Se están estudiando plásticos biodegradables. – A. S.: Sí que existen, hay que ver cuándo se van a implantar de una manera global y para ello es necesario la complicidad de la gran distribución. Se trata de un vis a vis. ¿Hasta qué punto estamos todos dispuestos a sacrificar envasado? Hace cuarenta años no había producto envasado, te lo cortaban al gusto y te lo envolvían, con lo que el residuo era menor. Esta cuestión evolucionará según vayan imponiendo normativas los diferentes gobiernos. – C. S.: Si todos los consumidores estuvieran dispuestos a hacer cola en los mostradores no habría sobres de plástico en los lineales. El consumidor es el primero que tiene que estar dispuesto. – Habéis dado el salto a la industria 4.0. ¿Qué cambios se han llevado a cabo en la planta debido a esta cuestión? A. S.: Con el nuevo sistema Manufacturing Execution System (MES), que implantamos en noviembre de 2017, tenemos la información en tiempo real, mientras que antes el trabajador debía anotar todo lo que hacía, una información que se grababa al día siguiente en el sistema. El MES agiliza el trabajo, elimina papel y nos permite saber todo lo que ocurre en la planta al minuto. Entre el sistema MES y SAP, hemos invertido más de un millón de euros. Comenzamos la implantación de ambos sistemas en enero de 2017. Los dos están comunicados e intercambian la información. En noviembre se pusieron en marcha en la planta de producción y en julio se ha implantado en el resto de áreas. – Habéis creado todo un mundo vinculado a la vida sana, “Momentos Serrano”, Vida Saludable, Vive la vida… ¿En qué consiste esta iniciativa? – C. S.: Nos dimos cuenta de que el modelo de comunicación clásico estaba agotado e interrumpía a las personas. Por lo que decidimos centrarnos en el Inbound Marketing. Es decir, producimos contenidos para dos públicos objetivos con los que queremos conectar nuestra marca: aficionados a la cocina y al running y, a partir de ahí, toda esa producción de contenidos se aloja en nuestras plataformas y se difunde por redes sociales –Facebook, Twitter y YouTube-. – ¿Existe temporalidad en la empresa para regular la producción? – C. S.: En los meses de julio, agosto y septiembre y debido al turismo incrementamos entre un 10 y un 12 % el personal que proviene de empresas de empleo temporal. El resto del año, los 275 trabajadores que integran la plantilla trabaja a tres turnos. – ¿Cárnicas Serrano es una empresa que informa a los trabajadores sobre su situación? – C. S.: Sí. De hecho, una de las iniciativas que más valora el empleado son las charlas en las que les informamos sin tapujos cómo va la compañía. Está demostrado que la implicación con la marca por parte de los trabajadores se amplifica en la medida en que esta le transmite al trabajador su evolución. Perseguimos aumentar su compromiso y fidelización y que prefiera trabajar con nosotros que con la competencia. Para ello, llevamos a cabo acciones ideadas por los departamentos de Marketing y Recursos Humanos que buscan ese enganche con el empleado. – Por último, ¿Cómo creéis que va a evolucionar la industria alimentaria? ¿Pensáis que se concentrarán empresas en el sector? – C. S.: Es una situación que vamos viviendo todos los años. En España somos 3.500 fabricantes cárnicos, más grandes o más pequeños, mientras que en Alemania habrá 70 u 80. Todo indica que vaya a concentrarse en grandes compañías. Nosotros seguiremos creciendo como hasta ahora y de momento solos. No hay ninguna inquietud en la familia en esta línea. Además, para ir ganando posiciones en nuestro sector nos quedan 12 compañías por delante. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Septiembre 2018 Suscríbete
Marín anuncia la constitución de una mesa contra el intrusismo en el comercio
Blanca Marín, secretaria autonómica de Economía Sostenible, ha anunciado, durante la primera reunión sectorial de Comercio convocada por la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, la constitución de una mesa contra el intrusismo en el sector del comercio, ya que «para nosotros es muy relevante actuar contra el comercio ilegal en la Comunitat Valenciana, ya que hace competencia al comercio formal y legal y, además, porque las falsificaciones perjudican a nuestra industria y dan una mala imagen urbana que también afecta al turismo». En el encuentro celebrado en Madrid estaba también presente el director general de Comercio y Consumo, Natxo Costa. En dicha comisión de Comercio se ha abordado también la puesta en marcha de acciones en materia de comercio, como uno de los ejes vertebradores para combatir la despoblación. Asimismo, se ha señalado que la prioridad es la adaptación digital del sector y, en este sentido, la representante de la Generalitat ha manifestado a la nueva ministra que «compartimos la importancia de la digitalización del comercio, que es una línea en la cual ya trabaja la Conselleria de Economía Sostenible, pero entendemos que se tienen que establecer medidas fiscales, laborales y de protección al consumidor, para evitar que algunos operadores de comercio electrónico tengan una posición ventajosa que perjudique al comercio presencial». La secretaría autonómica también ha informado sobre el Plan de impulso a la digitalización del comercio y la artesanía de la Comunitat Valenciana, como acción de política industrial alineada con el Plan de Modernización 2019-2020 del Ministerio. En este marco, ha anunciado como prioridad, «la constitución de un Observatorio de Comercio 4.0, como herramienta para analizar, identificar y difundir una estrategia que analice el uso de todos los canales (internet y presencial) que favorezcan la comercialización de productos y servicios de la Comunitat Valenciana». Los representantes de la Generalitat se han ofrecido para participar en los diferentes grupos de trabajo que se constituyan para abordar asuntos como las rebajas u horarios comerciales, «manifestando que nuestra Comunitat tiene, actualmente, un marco de estabilidad, después de haber conseguido un acuerdo con los principales agentes y organizaciones del sector comercial», ha manifestado Marín.
La final de la regata 52 Super Series llega a La Marina de València
La flota de 52 Super Series ya está amarrada frente al edificio Veles e Vents. Del 18 al 22 de septiembre, el circuito de veleros monocascos más reconocido del mundo reúne en La Marina de València a los mejores regatistas del momento, de ocho nacionalidades diferentes, que competirán a bordo de once barcos de la clase TP52. Paralelamente, La Marina colabora también con la organización de la regata en su programa de sostenibilidad y su compromiso de reducir el impacto medioambiental del evento. Una de estas actividades consistirá en cuantificar el consumo de electricidad de la competición, transformarla en toneladas de CO2 equivalente y compensarlo con la plantación de un determinado número de árboles en el frente marítimo. “La Marina de València apuesta por los eventos náuticos de alto nivel, como lo es 52 Super Series. Al mismo tiempo, compartimos su compromiso con la sostenibilidad. Ambos conceptos, competición náutica y sostenibilidad, son ejes centrales del plan estratégico de La Marina de València”, señala Vicent Llorens, director general del Consorcio València 2007 (CO07), gestor del frente marítimo. Por su parte, Agustín Zuleta, director general de 52 Super Series, afirma que “la Marina y la Diputación han conseguido traer a Valencia, diez años después, a la mayoría de los regatistas que fueron protagonistas de la 32ª Copa América que es mundialmente recordada. Y lo han hecho con una inversión muy modesta para el retorno que ofrece esta regata”. El circuito llega a su final en València, después de haber disputado cuatro regatas en Sibenik, Zadar, Cascáis y Puerto Portals. Esta semana se decidirá el campeón del 2018. Una regata comprometida con el medio ambiente 52 Super Series es una regata reconocida por su acción de concienciación a la sociedad en materia de sostenibilidad. De la mano de Fundación 11th Hour Racing, la organización trabaja en el compromiso de minimizar el impacto medioambiental de la regata, maximizar el impacto positivo del mensaje de sostenibilidad y dejar un legado de defensa del medio ambiente duradero, a través de alianzas con las comunidades marítimas. Ademas, en la sala Amstel Art del Veles e Vents, la regata ha instalado un punto de encuentro donde la Fundació Oceanogràfic colabora con una campaña de sensibilización abierta al público sobre los daños de los residuos plásticos en nuestros mares.
IVF gestionará el fondo FinInVal para financiar la innovación en las consellerías
Las operaciones de inversión e innovación que ejecuten las consellerías serán gestionadas por el IVF a través del Fondo FinInVal, según recoge la Ley de Acompañamiento a los Presupuestos de la Generalitat para el próximo año. El IVF actuará como gestor de los instrumentos financieros incorporados a este Fondo. Para el año que viene se prevé la creación de dos instrumentos financieros en colaboración con la Agencia Valenciana de la Innovación: un programa de préstamos participativos heredero de la actual línea Innovación + del IVF; y un fondo de capital riesgo gestionado por gestoras privadas que serían seleccionadas en convocatoria competitiva. Éste será el tercer fondo gestionado por el IVF, tras la creación del Fondo de Fondos Feder, destinado a las pymes y con un activo total de 100 millones, y el Fondo de Fondos FSE, con el fin de otorgar microcréditos para desempleados. Estos se nutren de recursos europeos mientras la dotación de FinInVal provendrá de los créditos consignados en las leyes anuales de presupuestos generales de la Generalitat y, en su caso, de las aportaciones de otras entidades públicas, sin perjuicio de que pueda recibir también aportaciones de entidades privadas. La Ley de Acompañamiento incluye otras medidas, como que los edificios de viviendas de nueva construcción deben contemplar emplazamientos resguardados para bicicletas y que sean fácilmente accesibles desde la vía pública Apuesta medioambiental La apuesta medioambiental del Consell se ve reflejada este año en diversas medidas contenidas en la ley. Entre otras, la que establece que los edificios residenciales colectivos de nueva construcción deberán contemplar emplazamientos resguardados para el estacionamiento de bicicletas, al menos una por vivienda. También se amplía el ámbito de la deducción por instalaciones destinadas a la producción de energía o de autoconsumo eléctrico a cualquier tipo de vivienda, con independencia de que tenga o no carácter de domicilio habitual del contribuyente. Esto redundará en un incremento del ahorro energético de los hogares, así como en una reducción de las emisiones de gases contaminantes. Esta deducción se aplica en el tramo autonómico del IPF respecto a las cantidades invertidas en este tipo de instalaciones. Medidas de igualdad La Ley de Acompañamiento contempla la creación de una Red de Agentes de Igualdad que se encargará de incorporar la perspectiva de género en las políticas públicas municipales, así como del asesoramiento y la sensibilización de las mujeres, y la prevención de la violencia de género. También se encargará de informar a empresas y entidades en la elaboración e implementación de planes de igualdad dentro de sus organizaciones laborales, así como de elaborar los correspondientes informes técnicos para la obtención del visado. También se introduce la figura de la personas coordinadora de igualdad en todos los centros educativos, con el objetivo de avanzar en la coeducación y la formación para la igualdad en el ámbito educativo para incorporar la perspectiva de género de las políticas igualitarias en todos los ámbitos de la sociedad.
Anecoop Bodegas aumenta este verano su palmarés con 25 medallas de oro
Anecoop Bodegas ha reforzado su palmarés con una lluvia de trofeos, entre los que se cuentan 25 medallas de Oro, en los principales concursos de vino internacionales que se celebran en verano: Mundus Vini; Asia Wine Trophy y Berliner Wein Trophy. En el 23º Gran Premio Internacional del Vino Mundus Vini (edición de verano) que fue celebrado en Alemania, las bodegas socias de Anecoop han obtenido 4 medallas de oro y 8 de plata, además de una mención especial para el vino Unsi Terrazas Tinto 2016, que ha sido galardonado con la medalla de Oro y como Best of Show Navarra. Las otras tres medallas de oro fueron para los vinos: Dominio de Unx Garnacha Old Vines, 2016 y Castillo de Tafalla Tinto Old Vines, 2017, de Bodegas San Martín y para El Sierro Reserva, 2014, de Bodega La Viña. Otro concurso tutelado por la Organización Internacional de la Viña y el Vino, el Asia Wine Trophy, premió 8 vinos de Anecoop Bodegas con medalla de oro entre más de 300 que fueron evaluados por 120 jueces. Este evento tiene mucha importancia en el mercado asiático, donde el consumo de vino crece en los últimos años. Por último, el Berliner Wein Trophy, uno de los concursos más relevantes dentro del panorama vinícola internacional, también desplegó un buen número de premios para los vinos de Anecoop Bodegas. En total, 13 medallas de oro y 3 de plata, un gran resultado si se tiene en cuenta que en este concurso compiten más de 6.000 vinos procedentes de todo el mundo.
Las rebajas no reactivaron las ventas en el comercio minorista valenciano
Las ventas del comercio minorista en la Comunitat Valenciana, corregidas de efectos estacionales y de calendario, experimentaron en julio una reducción del 0,6% respecto al mismo periodo del año anterior. En el conjunto de España el descenso fue del 0,4%, dos décimas menos que el de la Comunitat Valenciana, según un informe emitido por Pateco. Por grupos de producto, el comercio en alimentación en la Comunitat Valenciana han disminuido un 0,3% respecto a julio de 2017 y el resto de los productos (ropa, calzado, muebles, tecnología, juguetería, etc.) ha reducido sus ventas un 0,7%. En el conjunto de España, la reducción del 0,4% ha sido la misma para ambos grupos. La evolución del índice de ventas del resto de productos de España permite conocer el comportamiento desagregado por tipo de productos. Las ventas de productos de equipamiento personal (ropa, calzado y complementos), se han reducido un 1,5% interanual y han perdido la capacidad para dinamizar las rebajas de verano que tradicionalmente tenían. La partida de otros productos para el consumo ocasional (tecnología, libros, artículos deportivos, bricolaje, etc.) ha experimentado un descenso del 1,3%. En cambio, las ventas de productos relacionados con el equipamiento del hogar (muebles, textil hogar, decoración, etc.) han aumentado un 4,5% respecto al año anterior. Por modos de distribución, la tipología de comercio más afectada por el descenso han sido las grandes superficies, con una reducción del 1,2% respecto al año anterior, seguidas del comercio unilocalizado, con un descenso anual del 0,9%. Las pequeñas cadenas han conseguido mantenerse, con una variación del -0,1% y las grandes cadenas han logrado incrementar las ventas un 0,3% respecto a junio de 2017.
El Consell extingue el ente público RTVV y la sociedad RTVV SAU
El Pleno del Consell ha declarado la extinción de la entidad de derecho público Radiotelevisión Valenciana (RTVV) después de aprobar la aceptación de la cesión e integración global de todo el activo y el pasivo del ente a favor de la Generalitat. Además, el Consell, constituido en Junta General de Accionistas, ha aprobado el proyecto de cesión a favor de la Generalitat de los activos y pasivos de Radiotelevisión Valenciana SAU, así como la publicación del mismo en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORM). Con la adopción de estos dos acuerdos, concluye un proceso que se inició primero con la aprobación en 2012 de la Ley 3/2012 -norma que modificó el modelo de la RTVV pública autonómica y dictaminó la disolución-liquidación de esta entidad para transformarla en una sociedad (SAU) que debía prestar este servicio de radiotelevisión-, y siguió después con el abrupto cierre de estos medios, que se consumó con la Ley 4/2013 y el cese de las emisiones de Canal 9 y Ràdio 9 el 29 de noviembre de 2013. Durante este tiempo se ha tenido que hacer frente a una deuda de más de 1.200 millones de euros y a una herencia acumulada de numerosos conflictos laborales o judiciales con productoras, trabajadores, acreedores, Seguridad Social e incluso Agencia Tributaria, que se han resuelto, en buena parte de los casos, con resultados razonables y para evitar consecuencias más costosas para la Administración. Al mismo tiempo, con las diversas actuaciones de la liquidación, y de acuerdo con lo establecido en la Ley 12/2015, de 29 de diciembre, para la recuperación del servicio público de radiodifusión y televisión de ámbito autonómico, de titularidad de la Generalitat, y conforme se ha detallado también en los 16 informes que se han presentado a Les Corts (cada dos meses desde la aprobación de la citada Ley), se ha procurado rescatar, evitar el deterioro y reparar los activos, tanto del edificio de Burjassot como de la red de repetidores extendida por toda la Comunitat Valenciana, que permitían la prestación del servicio público de radio y televisión. Cese de los liquidadores El acuerdo adoptado por el Pleno del Gobierno valenciano para la extinción total del ente público RTVV, que conlleva el cese de los liquidadores, implica la subrogación de la Generalitat en todas las relaciones jurídicas de la entidad de derecho público con sus acreedores, tanto de carácter principal como accesorios. Además, por parte de la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico, se realizarán las operaciones contables, presupuestarias y patrimoniales de carácter preceptivo y necesarias para la incorporación de todo el activo y el pasivo del ente público en el patrimonio de la Generalitat. Podrán presentarse posibles impugnaciones por parte de acreedores.
Alicante se convierte en referente de formación en medicina de familia
La Unidad Docente Multiprofesional de Atención Familiar y Comunitaria de la provincia de Alicante se convierte en el referente nacional de formación en medicina de familia. La Unidad, dependiente de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, ha obtenido una nueva acreditación por parte del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social que engloba a 10 hospitales y 52 centros de salud de la provincia. Este hecho convierte a la unidad docente alicantina en la de mayor cobertura para la formación de especialistas en Medicina Familiar y Comunitaria y Enfermería Familiar y Comunitaria del conjunto de España y suma un total de 81 plazas para Medicina y 32 para Enfermería. El principal destino de los residentes es la Atención Primaria, pilar básico del Sistema de Salud español que garantiza el acceso y la equidad en los cuidados y que resuelve más del 90% de los problemas. Es el ámbito donde se atienden las demandas sobre problemas de salud físicos, psicológicos o de la esfera social y también se desarrollan actividades preventivas o programas de promoción de la salud en los centros de salud y en domicilios, barrios y poblaciones. La preparación de los futuros especialistas en Medicina Familiar y Comunitaria se ha ido modificando en estos años y, en 2005, se amplió el período de formación a cuatro años, durante los cuales los residentes realizan estancias formativas en el centro de salud y consultorios rurales, servicios hospitalarios y diferentes unidades de apoyo como salud sexual y reproductiva, salud mental, unidades de hospitalización a domicilio o unidades de conductas adictivas, entre otras muchas.
Pinpanpun propone una mezcla única entre la performance y el arte sonoro
Cartel realizado por Martín López Lam Este viernes tendrá lugar en València Pinpanpun, un proyecto que dirige/organiza el performer Martí Guillem. Pinpanpun pretende ser un acontecimiento cultural único en torno al arte de acción y vinculado al sonido. La propuesta que ofrece el artista valenciano se podría calificar como arte sonoro o música experimental, pero es difícil acertar con una definición exacta porque se trata de una actividad abierta y muy ecléctica. Pinpanpun tiene varios años de vida y ha sido presentado diferentes formatos. Desde primavera de este año se celebra una vez al mes en un lugar diferente de la ciudad. Su esencia consiste en presentar en cada evento propuestas innovadoras que giren en torno al sonido realizadas por creadores venidos de diferentes disciplinas. Guillem ha vivido varios años en Berlín, donde programaba eventos de similares características, y gira desde hace años por multitud de lugares en Europa haciendo ruidos y experimentos sonoros, que abarcan incluso las formas de producirlos. En esta ocasión y con motivo de recuperar la vida cultural urbana con fuerza después del verano, el cartel es un aquelarre de artistas de lo experimental de diferentes procedencias. Agente Costura, nombre artístico de la brasileña Lisa Simpson, convierte una máquina de coser Singer en un instrumento musical. Simpson recoge ropa vieja y obsoleta y, junto a un grupo de músicos, Simpson cose al ritmo de la música e improvisa con la ropa en función del ritmo y el sonido, y como resultado crea nuevas prendas de carácter casi escultórico. Su investigación se centra trabajos procesuales, donde se enfatiza el proceso creativo; la performatividad del acto de coser y la participación de la audiencia como fuente de inspiración. Al transformar los fondos de armario, cuestiona los hábitos de consumo contemporáneos, lo que genera una discusión sobre la sostenibilidad de la industria de la moda. Agente Costura está activa desde 2003 y ha actuado en prestigiosos espacios culturales europeos y americanos. Víctor Tréscoli, es un pianista y director artístico de Grup Mixtour. Su labor investigadora abarca varios estudios instrumentales, entre los que se cuenta el titulado Toy piano, juguete e instrumento, un estudio sobre la historia, interpretación y repertorio para el piano de juguete. Con él se adentra en un mundo desconocido y sorprendente. Su primera tarea fue buscar piezas originales escritas para este instrumento, llegando a recopilar multitud de obras de diferentes compositores. La primera pieza escrita para este peculiar instrumento fue Suite for Toy Piano de John Cage. Sus investigaciones han culminado en la grabación del disco Not a Toy, editado en 2012 por el sello Audiotalaia con el apoyo de la Universitat Politècnica de València (UPV) y Toy piano project: Sons Petits, editado por Gadgad Music en 2013. Finalmente, el público podrá asistir a la primera colaboración entre la bailaora sevillana Ana Arenas y Martí Guillem, que unirán baile y electrónica, ritmo y ruido, sonidos inusuales y formas de hacer inesperadas. Arenas colabora con músicos y artistas de géneros diversos de la escena contemporánea y experimental, con la creación de piezas performativas y/o improvisadas que aúnan música electrónica experimental, y la reinterpretación del baile flamenco desde un enfoque orgánico y artesanal. Pinpanpun tendrá lugar en La Fábrica de Hielo el próximo viernes a las 20 horas. Además, el sábado día 8 tendrá lugar un taller didáctico con los artistas en el espacio CSOA L´Horta.
El PIB de la CV crece un 2,9%, una décima por encima de la media nacional
Según el informe elaborado por Cámara Valencia sobre la evolución de la economía en 2018, el PIB de la Comunitat creció un 2,9% en la primera mitad del año 2018, si bien en el segundo trimestre bajó tres décimas respecto al trimestre anterior. La desaceleración a nivel nacional ha sido mayor en una décima, por lo que la economía valenciana vuelve a crecer ligeramente por encima de la media. La mayor incertidumbre y aversión al riesgo en los últimos meses a nivel mundial perjudica sobre todo a los mercados emergentes. Los datos de inversión extranjera en la Comunidad Valenciana en 2017 y 2018 son positivos, si bien no acaba de consolidarse como región de referencia en España para el capital extranjero. La fortaleza de la economía valenciana está soportada por una robusta demanda interna, tanto de consumo como de inversión y por el dinamismo del sector servicios. Los indicadores de consumo muestran un crecimiento sostenido, fundamentado en el buen comportamiento del empleo, la continuidad de la confianza de los consumidores y los bajos tipos de interés. El sector servicios, que supone el 70% del PIB regional, muestra un crecimiento sostenido a lo largo del primer semestre del año, convirtiéndose en el mayor generador de empleo en la Comunitat Valenciana: en el segundo trimestre de 2018 el empleo en este sector crece a un ritmo anual del 7,7%. Las actividades de distribución comercial (al por menor y al por mayor), las actividades profesionales y administrativas, y, en menor medida, el transporte (sobresaliendo el transporte marítimo y el aéreo), son las que registran el mayor dinamismo a lo largo de la primera mitad del 2018, superando incluso las tasas registradas en 2017. Algunas ramas industriales muestran una ralentización de su dinamismo, debido al mencionado debilitamiento de los mercados exteriores. El índice de producción industrial de la Comunitat ha retrocedido un 0,4% en el primer semestre de 2018, frente al crecimiento del 1,8% de la media nacional. Este estancamiento se ha traducido en un retroceso del empleo en torno al 6% en la primera mitad del año. Las ramas que han sufrido un mayor retroceso han sido las de bienes de consumo, sobre todo, calzado, textil y confección, la del automóvil y la de maquinaria. Por el contrario, la industria del azulejo (impulsada por la recuperación de la construcción nacional), química, plástico y material y aparatos eléctricos y electrónicos, mantienen en el conjunto del primer semestre tasas de variación positivas. Exportaciones y mercados Si se descuentan las exportaciones de automóviles y de productos energéticos (por su fuerte variación a la baja y al alza respectivamente) las exportaciones valencianas crecieron un 3,6%, tasa idéntica a la registrada en la primera mitad de 2017 y por encima de la media española (2,3%). Los mercados más dinámicos para los productos valencianos en 2018 han sido el norte de África, Latinoamérica (México, Perú, Brasil, Chile …), y, en menor medida, el mercado europeo. Por el contrario, destaca el retroceso de las ventas en el Reino Unido, los países de Oriente Medio y China. Con más de 2 millones de ocupados en el segundo trimestre de 2018, y una tasa de paro del 15,6% de la población activa, el mercado laboral de la Comunidad Valenciana, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), se sitúa en niveles de principios de 2009, en el inicio de la crisis económica. Situación similar a la media de España. En el primer semestre de 2018 el sector servicios ha sido el motor en la generación de empleo, compensando la caída del empleo en el sector industrial y el menor ritmo en la construcción. Por último, el turismo continúa registrando récords históricos, con un crecimiento que se modera ligeramente, con un incremento del 5,1% anual tras el notable crecimiento alcanzado en 2017 (18,6%). A pesar de ello, la Comunitat Valenciana, es, entre las seis principales regiones turísticas de España, la que registra en 2018 el mayor crecimiento de turistas extranjeros.
Llega a València Energy Observer, el primer barco propulsado por hidrógeno
Justo en frente del Veles e Vents, en la Marina de Valencia está atracado desde ayer el Energy Observer, el primer barco propulsado solo por energías renovables e hidrógeno. El catamarán estará atracado en nuestra ciudad hasta el próximo 5 de septiembre, después partirá a Tánger, Lisboa y el puerto de salida, Saint Malo en la Bretaña francesa, donde pasará el invierno. El público podrá visitar de manera gratuita el Village Energy Observer y conocer el barco a través de sistemas de realidad virtual, ya que no se podrá visitar por dentro. «El puerto de Valencia corresponde a la 31 escala de la vuelta al mundo», ha matizado Victorien Erussard, fundador y capitán del catamarán que ya ha recorrido 10.000 millas náuticas que corresponden a 20.000 kilómetros. Durante seis años visitarán 50 países y harán escala en 70 puertos más. El objetivo: «mostrar el gran potencial del hidrógeno y de las energías renovables en una movilidad limpia e innovadora para el futuro», ha explicado. El Energy Observer, con 30 metros de eslora y 13 metros de manga, inició su viaje en abril de 2017 y tiene un doble objetivo: «ser un desafío científico y tecnológico y un medio de comunicación con un afán divulgativo», explica Victorien. En concreto, «vamos alrededor del mundo para contactar con los pioneros en energía sostenible», ha matizado. A la derecha de la imagen, el capitán e impulsor del proyecto, Victorien Erussard Antes de iniciar esta aventura denominada «Odisea para el futuro» han tardado tres años en poner a punto el barco. Cuentan con patrocinadores tecnológicos, institucionales y financieros que les están permitiendo hacer este viaje. De hecho, este proyecto ha costado cerca de cinco millones de euros que incluyen el I+D y el acondicionamiento del barco. En cuanto a la labor de comunicación, el barco cuenta con un equipo de rodaje embarcado que está dirigido por Jérôme Delafosse, jefe de Expedición y que ya han hecho ocho documentales desde la primavera de 2017 que se emitirán en Planet+. Igualmente, se encargan también de compartir su aventura en redes sociales gracias a la información recopilada en el cuaderno de abordo. Concretamente, esta expedición está centrada en la puesta en marcha de los 17 Objetivos del Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, de los que Energy Observer es el primer embajador de Francia. El proyecto comenzó hace cinco años y se ha puesto en marcha gracias a la experiencia personal de Victorien Erussard como marino mercante, donde descubrió la amenaza que suponen los hidrocarburos para los ecosistemas marinos, además del ruido que generan; y como regatista de vela de alto nivel, que le ha permitido atravesar el Atlántico con barcos de vela que no necesitan más que el viento y ningún combustible fósil. Ambas experiencias le sirvieron para desarrollar este barco «que simboliza las energías del mañana», describe. «Energy Observer es respetuoso con el medioambiente, no emite CO2, ni partículas finas, ni ruido», ha constatado su capitán. Además, ha subrayado que «este sistema puede ser aplicado a pequeña, mediana y gran escala a cualquier medio de transporte y todas las industrias». En esta imagen se pueden ver las placas solares instaladas en cubierta El catamarán tiene dos sistemas de almacenamiento de energía: uno a corto plazo, a través de baterías y otro a largo plazo a través de hidrógeno. Y, por otra parte, tiene dos fuentes de consumo de dicha energía: la propulsión del barco, que se lleva a cabo con energía eléctrica y la vida a bordo donde todos los elementos e instrumentos son eléctricos. En concreto, Victorien ha recordado que «el barco tiene un sistema de producción de hidrógeno embarcada que convierte el agua del mar en hidrógeno». A pesar de todo, Victorien ha apuntado un problema con respecto a las baterías: que «estas son de litio y solo tenemos reservas para treinta años». Mientras que con el hidrógeno todo son ventajas. De hecho, ha subrayado que «es el elemento más presente en el universo y que 9 de cada 10 moléculas están compuestas por hidrógeno. Pero, -ha matizado- es una energía secundaria. Además, es tan volátil que es difícil recogerla». También ha reconocido que el hidrógeno es muy caro en este momento, «como todas las novedades». Y en 2019 toca Europa del norte Energy Observer descansa en invierno en el puerto de salida, Saint Malo ya que a partir de marzo de 2019 toca dar la vuelta por Europa del norte y «vamos a añadir elementos nuevos al barco debido a la falta de sol. Vamos a trabajar sobre la energía eólica», ha desvelado su capitán e impulsor
Los precios de electricidad y carburantes incrementan el IPC un 0,2% en agosto
El indicador adelantado del Índice de Precios al Consumo, hecho público hoy por el INE para el mes de agosto, estima la inflación mensual en el 0,2% respecto al mes anterior. Esto eleva el IPC anual a un 2,2%, lo que supondría la disminución de una décima respecto a julio. Este indicador, en caso de confirmarse, supondría que la tasa anual de inflación se mantendría estable. Entre los factores que más han contribuido al incremento de los precios destaca la electricidad y los carburantes, si bien sus precios han aumentado menos que en agosto del pasado año.
El CV tradicional sigue liderando los procesos de selección de personal
El CV tradicional sigue liderando los procesos de selección, según señala Page Group, consultora especializada en la selección de talento cualificado. Tras las vacaciones, son muchos los empleados que buscan nuevas oportunidades profesionales y se plantean el cambio de trabajo. El CV clásico resulta una baza fundamental, en opinión de la empresa consultora, para captar la atención de los posibles empleadores. El modelo clásico, en el que se explica punto por punto la formación académica y la experiencia laboral continúa siendo la opción más elegida por los candidatos. Según PageGroup, este tipo de CV se exige en la mayor parte de ofertas que, además, se complementa en paralelo con el perfil de LinkedIn y otras redes sociales profesionales. De esta manera, van ganando peso los enlaces con contenido digital (artículos, vídeos o códigos QR para acceder a descargas) que permiten que la experiencia sea más inmersiva y conocer con mayor profundidad al candidato antes de concertar una entrevista. En esta línea, sectores como el gran consumo, marketing o startups permiten, a día de hoy, una mayor creatividad a la hora de presentar los CVs, mientras que en industrias como ingeniería o construcción se tiende a mantener un CV más tradicional. “Lo importante en un buen CV es que sea personal y coherente. Debe trasladar una imagen realista y valiente, facilitando el trabajo de la persona que lo está leyendo. Es necesario empatizar con los reclutadores y crear un CV pensando en cómo nos leerán”, afirma Francisco López, senior manager de Michael Page. Consejos para la búsqueda A la hora de buscar un nuevo empleo, es necesario llevar a cabo una serie de pequeñas acciones que ayudarán al profesional a alcanzar su meta. En primer lugar, es importante ser paciente, ya que la duración de la búsqueda no está predefinida y puede durar semanas o meses. En esta línea, es fundamental tener claro cuál es el foco al que te diriges, el puesto y ámbito al que quieres optar. Aun así, hay que tener claro que el puesto ideal no existe, por lo que es necesario ser flexible y no descartar una buena oportunidad porque no reúna todos los requisitos que se buscan. Además, resulta esencial mantener la marca personal, cultivarla día a día para poner en valor los conocimientos y habilidades profesionales y personales. En este sentido, la inmediatez y gratuidad que permiten las redes sociales son un factor clave, por lo que crear contenido de calidad puede servir para dar una imagen favorable del candidato. Asimismo, es importante cultivar una buena agenda de contactos. El networking se ha convertido en una vía más a la hora de encontrar empleo, aunque posteriormente el candidato sea canalizado a través de una empresa de selección. En esta línea, las compañías de búsqueda de talento aportan como significativo extra la objetivación. Muchos profesionales no disponen de contactos o redes sociales potentes y estas empresas son capaces de ponerles en valor para poder optar a mejores posiciones en el mercado.
53 empresas piden financiación para su autoabastecimiento energético
El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), a través la unidad de Energía, ha recibido un total de 53 solicitudes para acogerse a la línea de financiación que se enmarca dentro del Plan AutoconsumE, cuyo objetivo es favorecer el desarrollo del autoabastecimiento eléctrico en los hogares, empresas y entidades de nuestro territorio. Esta cifra representa más del doble de las solicitudes presentadas en 2017, año en que se puso en marcha esta línea de ayudas y en el que se presentaron un total de 23 solicitudes. Asimismo, la inversión prevista para llevar a cabo las instalaciones de autoconsumo asciende a 4,65 millones de euros, mientras que la inversión de 2017 fue de 1,83 millones de euros. Según ha explicado el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, «esta fórmula de financiación totalmente bonificada facilita afrontar las inversiones e ir cubriendo progresivamente las amortizaciones del crédito con los ahorros económicos que la propia instalación genera. Esta modalidad de apoyo público es mucho más intensiva en presupuesto que los incentivos a fondo perdido». Se trata de una línea de préstamos bonificados a interés 0% y a retornar en hasta 10 años en cuotas semestrales, con un importe del préstamo que podrá alcanzar los 500.000 euros. Cuenta con un presupuesto inicial de 2,4 millones de euros. Climent ha mostrado su satisfacción «porque esto demuestra que esta línea es acertada y nos anima a continuar, sabemos que es una carrera a medio plazo pero este aumento tan notable de las cifras refleja que las señales que estamos enviando a la sociedad de que el autoconsumo es posible y este Consell apuesta firmemente por su impulso en todos los ámbitos está calando entre las empresas y entidades de nuestro territorio». «A pesar de que seguimos esperando que el Gobierno apruebe el Real Decreto por el que se regula el acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica, estamos haciendo todo lo que dentro de nuestras competencias y desde la responsabilidad podemos hacer en favor del autoconsumo» ha añadido.
La economía de la Comunitat Valenciana crecerá un 2,7% en 2018
La Comunitat crecerá un 2,7% en 2018, según las últimas previsiones del crecimiento del PIB para España publicadas por BBVA Research. Sin embargo, según las conclusiones del Observatorio Regional del Servicio de Estudios de la entidad financiera, Madrid, Murcia, Aragón y Baleares liderarán el crecimiento en nuestro país en 2018. A estas comunidades se añaden Galicia y Cantabria, donde el buen comportamiento de las exportaciones de bienes justifica las revisiones al alza (+0,2 pp.). También Canarias entra en el grupo de cabeza, gracias a la recuperación observada en el sector de la construcción. De este modo, se espera que el impulso fiscal y el mantenimiento de tipos bajos continúen favoreciendo a la demanda interna. Por un lado, una política monetaria algo más expansiva beneficiará a las comunidades autónomas con mayor grado de apertura o que mantienen todavía relativamente altos niveles de endeudamiento, como es el caso Comunitat Valenciana. En el ámbito nacional, el PIB español continúa avanzando en línea a lo previsto. El consumo de los hogares ha resistido mejor de lo esperado en el primer semestre de 2018. Esto, unido al crecimiento del sector de la construcción y a la mejora en las exportaciones de servicios, ha contribuido a que las previsiones de crecimiento de BBVA Research para este año se mantengan, a pesar de la desaceleración observada en las exportaciones de bienes en la primera mitad del año. Sin embargo, el Servicio de Estudios de BBVA espera que la recuperación del crecimiento a nivel mundial, así como el sesgo expansivo de la política monetaria, reviertan esta situación y apoyen el crecimiento de las exportaciones. “De cara a la segunda mitad del año, esperamos que el impulso fiscal y el mantenimiento de los bajos tipos de interés, continúen favoreciendo al mantenimiento de la demanda interna”, ha explicado Miguel Cardoso, economista jefe de España de BBVA Research. El aumento del precio del petróleo, el efecto de una política monetaria algo más restrictiva en Estados Unidos o la incertidumbre económica en el entorno de la Unión Europea Monetaria podrían marcar los próximos meses.
Alicante espera aumentar el reciclado de vidrio implicando al sector hostelero
Más de 100 establecimientos hosteleros de la Playa de San Juan de Alicante participarán en la campaña ‘Toma nota, recicla vidrio’. Con esta iniciativa, el Ayuntamiento alicantino y Ecovidrio esperan aumentar el reciclaje «verde«. La colaboración de la hostelería, que genera casi el 50% de los residuos de envases de vidrio de un solo uso, es clave para incrementar la tasa de reciclado. El edil de Medio Ambiente y Limpieza, Israel Cortes, ha señalado que desde el consistorio se apoya y colabora con la campaña destacando que “el verano es una época fundamental para incrementar el reciclaje de envases vidrio, ya que el impacto del turismo con el aumento poblacional, así como el incremento del consumo en el sector hostelero, conllevan que a lo largo de este periodo se recicle aproximadamente el 30% del de los residuos de envases de vidrio de todo el año”. El gerente de zona de Ecovidrio, Roberto Fuentes, entregó hoy un reconocimiento al ayuntamiento por haber cumplido con los objetivos de reciclaje del año anterior. En este sentido Israel señaló que “Alicante tiene unos excelentes porcentajes en materia de recogida selectiva de residuos y una buena conciencia de reciclaje y hay que seguir reforzando, ya que la sostenibilidad de nuestras ciudades va a depender en gran medida de ello de separar el residuo y reciclarlo o aprovecharlo de nuevo”. Asimismo informó que desde el Ayuntamiento se está terminando de elaborar un Plan de Gestión de Residuos Municipal que va a ayudar a delimitar y concretar las acciones y la estrategia a desarrollar a futuro para cumplir con los objetivos en materia de recuperación de residuos que nos marca la normativa europea. La entidad sin ánimo de lucro encargada del reciclaje de envases de vidrio, impulsa esta iniciativa que alcanzará a más de 100 establecimientos hosteleros de la Playa de San Juan de Alicante. Con el objetivo de movilizar a los profesionales de este sector, Ecovidrio realizará más de 300 visitas de información y sensibilización durante el periodo estival. Además, la entidad instalará nuevos contenedores, y entregará cerca de 60 cubos para facilitar el transporte de los residuos de envases de vidrio. Los establecimientos adheridos a la iniciativa competirán durante el verano y podrán seguir su posición en el ranking a través de la web creada con el eslogan de la campaña. Los locales más comprometidos con el reciclaje de envases de vidrio y que alcancen mayor puntuación, recibirán como premio una clase magistral con Quique Dacosta, chef reconocido con tres Estrellas Michelín. Para movilizar a la ciudadanía, Ecovidrio ha decorado contenedores, con motivos veraniegos. Además, la entidad otorgará a los municipios que superen el reto de incrementar el reciclado de envases de vidrio un reconocimiento. Según los últimos datos relativos a 2017, los ciudadanos de Alicante reciclaron un total de 5.252.200 kilogramos de vidrio, lo que supone que cada habitante reciclo de media 15,9 kilos. Respecto a la tasa de contenerización, Alicante se sitúa con una media 252 habitantes por contenedor, contando en la actualidad con un total de 1.310 iglúes para los residuos de envases de vidrio instalados. Estudio “Nuevos hábitos de los valencianos en la playa y sostenibilidad en verano” Consciente de que el cuidado por el medio ambiente es un factor que gana posiciones en los hábitos ciudadanos, Ecovidrio ha realizado un estudio para analizar la preocupación de los valencianos por la sostenibilidad y sus preferencias a la hora de disfrutar de los planes estivales. La encuesta desvela que para más del 90% de los valencianos, la ausencia de residuos en el agua y en la arena es el factor determinante para ir a la playa. Los servicios de seguridad y salvamento es la segunda característica más importante para el 70,8%, el nivel de ocupación es el tercer atributo para el 66,9%, seguido de la calidad de la arena para el 58,9% y la accesibilidad para el 57,1%. Con relación a los icónicos chiringuitos de playa, el respeto por el medioambiente -correcto reciclaje de residuos, uso responsable de recursos, integración con el entorno, etc.- es el segundo aspecto más valorado por los valencianos, por detrás de la higiene del establecimiento y por encima de los buenos precios. A la hora de almorzar en un chiringuito, el 40,8% de los valencianos prefiere comer de tapas; el 17,6%, la tradicional paella; el 15,2% eligen la opción de menú y el 12,1% prefiere el pescado o marisco. En cuanto a los hábitos, el 57,1% de los valencianos prefiere ir a la playa a lo largo de la mañana. De media, la mayoría (el 55%) pasa entre 2 y 4 horas. Durante este tiempo, nadar y tomar el sol encabezan las actividades preferidas por los valencianos, seguidas de la lectura y tomar el aperitivo. Además, la playa es un plan para disfrutar en compañía. Según este estudio, el 46,3% de las personas va a la playa con la familia; el 30,2% con su pareja y el 14,2% lo hace con sus amigos.
Bankia ofrece a sus clientes 37.000 millones en financiación al consumo
Bankia ha puesto a disposición de sus clientes particulares financiación al consumo por un importe superior a los 37.000 millones de euros. Se trata de préstamos ya preconcedidos que los interesados pueden hacer efectivos en el momento que estimen oportuno, las 24 horas al día, los siete días de la semana. Este tipo de préstamos aplica un tipo de interés desde el 9% y financia hasta 30.000 euros a un plazo máximo de 72 meses. Actualmente, más de 2,8 millones de clientes particulares de Bankia cuentan con esta modalidad de financiación con la finalidad de adquirir bienes de consumo.El volumen formalizado mediante préstamos preconcedidos en los primeros cinco meses del año alcanzó los 700 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual superior al 9%. De la totalidad de préstamos formalizados, más del 29% se realizaron por canales digitales. Adicionalmente, cerca de 100.000 clientes tienen preconcedida la Tarjeta Flexible, que pueden contratar por Bankia Online o por la app de Bankia. Este medio de pago permite a su titular pagar todos los meses la cuota fija que elija, que deberá estar entre el 4% y el 30% del límite de crédito de la tarjeta. Además, podrá modificar la cuota cuando lo desee. Quienes contraten la Tarjeta Flexible hasta el 31 de diciembre tendrán un 5% de descuento en sus compras. Para quienes quieran financiar la adquisición de bienes que favorezcan la eficiencia energética, la lucha contra el cambio climático y el crecimiento sostenible, como vehículos ecológicos o electrodomésticos de bajo consumo, Bankia cuenta con el Préstamo Sostenible, que aplica un tipo de interés nominal del 4,75% fijo y no cobra comisión de apertura.
Ascer y sindicatos «sellan» el preacuerdo de la cerámica en tiempo de descuento
Tras meses de desencuentros, sindicatos y patronal, Ascer, sellaron anoche, en el tiempo de descuento, pasadas las diez, el preacuerdo de convenio colectivo que dará estabilidad a los más de 16.000 trabajadores y 140 empresas del sector del azulejo y la cerámica en la Comunitat Valenciana. Preacuerdo que deberán refrendar los trabajadores en asambleas de delegados que convocarán Comisiones Obreras (CC. OO.) y UGT. Ambas partes consensuaron subidas salariales del 2,5 por ciento para este año y los dos siguientes. En una jornada maratoniana de negociaciones, las representaciones sindical y empresarial acercaron posturas y sellaron un preacuerdo. Fueron cinco horas de reunión en la Mesa de Negociación del Convenio, el cuarto, que entrará en vigor una vez que los delegados de los trabajadores lo refrenden. Para favorecer el acuerdo ambos partes acordaron que no habrá cláusula de revisión salarial de obligado cumplimiento en previsión de posibles subidas del Índice de Precios al Consumo (IPC) superiores a lo pactado, tan sólo habrá una cláusula de intenciones. La diferencia, importante, es que el poder adquisitivo que pudieran perder los trabajadores en este tiempo debido al IPC se compensaría en el siguiente convenio. Eso sí, se acordó que los incrementos se calculen sin absorción, una figura legal que preserva las ganancias de los empleados en el caso de que el convenio de su empresa tenga fijados aumentos mayores que el acuerdo que fija las condiciones de todo el sector. Así, el acuerdo que regirá en este sector hasta el fin de esta década se adapta a la situación actual de un sector cerámico que sale de la crisis y, gracias a la exportación. Un sector que fue capaz de crecer un 6% en 2017 y que espera repetir crecimiento en el actual. Por ello, los incrementos salariales son sensiblemente mayores que los que regían en el anterior convenio marco del sector, que fueron entre el 0,5% y el 1,9%. La negociación partió de posturas dispares en cuanto a incrementos salariales, al pedir CC. OO. y UGT un 3,1%, en tanto que Ascer plantaba la mitad, un 1,4% y un 1,8%. Incrementos que elevó la patronal, en su última oferta, al 2,5% este año y un 2,2% los dos siguientes. Esa fue la base sobre la que anoche se fraguó el acuerdo, al rebajar sus peticiones los sindicatos y acercarse a las mismas la patronal. Las dos partes acordaron crear y poner en marcha una comisión bilateral que analizará posibles reducciones de la jornada laboral de los trabajadores, a cambio UGT y CC. OO. han aparcado su demanda de rebajar las 1.776 horas anuales.
CaixaBank cierra el primer semestre con un beneficio atribuido de 1.298 millones
El Grupo CaixaBank ha obtenido un beneficio atribuido de 1.298 millones en el primer semestre de 2018, un 54,6% más que en el mismo periodo de 2017. Así lo ha anunciado el consejero delegado del grupo bancario, Gonzalo Gortázar, esta mañana en València. La contribución a resultados del negocio de BPI en Portugal asciende a 76 millones y, si se tiene en cuenta la aportación de las participadas de BPI, la contribución total del banco portugués asciende a 252 millones. Entre las claves que han marcado el exitoso primer semestre de CaixaBank, Gortázar ha destacado el paso decisivo en la reducción de activos no productivos del balance, el buen ritmo comercial del crédito y la consolidación de los ingresos core con la consecuente mejora de la eficiencia. Además, la potenciación de la orientación al cliente y la capacidad digital han marcado la primera mitad del año. En el primer semestre, CaixaBank ha conseguido liderar la gestión del ahorro a medio y largo plazo. “Hemos alcanzado el 21,5% de la cuota de mercado y los recursos gestionados por el Grupo CaixaBank alcanzan los 366.163 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 4,8% en términos interanuales”, ha explicado el consejero delegado. Entre los productos, destaca el incremento de los depósitos, con un incremento del 7,2%, seguidos de los seguros de ahorro y los activos bajo gestión que han aumentado un 3% y un 1,8%, respectivamente. “Que VidaCaixa atienda a más de 5 millones y que CaixaBank Asset Management congregue más de un millón confirma la vocación de la entidad por facilitar el ahorro a la sociedad”, ha añadido. La cartera de crédito sano a particulares, por su parte, ha registrado la mejor evolución desde la crisis anotando el primer semestre en positivo desde el inicio de la crisis. “El crédito a particulares ha crecido un 1,2%, pero el que verdaderamente destaca es el crédito al consumo, que en España ha crecido un 10,7%. Asimismo, los datos del crédito a empresas y al sector pública también han sido positivos, con un incremento del 0,7% y el 8,9%”. En concreto, el crédito hipotecario alcanzó los 3.349 millones, el crédito al consumo 4.383 y el crédito a empresa 10.561 millones. Otro de los aspectos importantes ha sido la reducción de activos inmobiliarios por un valor total de 12.800 millones. “Esta cartera saneada nos permitirá un ahorro de la rentabilidad futura estimada de 550 millones entre 2019 y 2021”, ha indicado Gortázar. Esta decisión supone un adelanto de los objetivos establecidos para los próximos años. En la misma línea, el Grupo CaixaBank ha reducido el saldo dudoso un 11,1% hasta una ratio de morosidad del 5,3%, con una reducción de 70 puntos básicos desde diciembre de 2017. En cuanto a la liquidez, el Grupo presume de unos niveles muy holgados. “Hemos contabilizado 79.892 activos líquido, una ratio LCR del 199%, siendo el mínimo regulatorio de 100%, y unas emisiones institucionales en el año de 4.625 millones”, ha proseguido el responsable de la entidad catalana. Por último, en términos de solvencia, el CET1 se sitúa en el 11,4% y el capital total supone un 15,7%. “Esta mejora recoge la recompra de ServiHabitat, la compra de acciones de BPI y la venta de cartera de adjudicados”, ha aclarado durante la presentación. Ofinas Store adaptadas al cliente Durante la presentación de resultados Gonzalo Gortázar también ha resaltado la posición referente del Grupo en su modelo digital. “El 55% de nuestros clientes de España son digitales, una cifra que asciende a los 5,8 miilones, de los que 5 millones son clientes de banca móvil”, ha explicado. La digitalización de su modelo le ha permitido seguir poniendo el foco en el asesoramiento de calidad y las carteras gestionadas han crecido un 56% en los últimos seis meses. “Euromoney ha señala a CaixaBank como la mejor entidad de banca privada de España por cuarto año consecutivo y esperamos seguir así”, ha detallado. El Grupo también es líder en pago por móvil, con un total de 10 millones de operaciones contabilizados en el primer semestre del 2018. Además, recientemente ha firmado nuevos acuerdos de colaboración con booking.com y de Quipu, para mejorar la experiencia de compra integrada. Su modelo de oficina urbana Store se ha consolida como un ejemplo nacional. “Hemos mejorado la capacidad de servicio y actualmente contamos con 222 centros, de los cuales un 4% son oficinas de asesoramiento totalmente adaptadas a las necesidades del cliente y enfocadas a la mejora de su experiencia”, ha detallado Gortázar. “Las oficinas Store son espacios abiertos totalmente digitalizados que favorecen el diálogo y donde la organización es muy enficiente”, ha añadido. Una rentabilidad revertida en la sociedad “En la primera mitad de 2018 hemos recuperado la rentabilidad hasta el 10,4%, en línea con nuestro Plan Estratégico. Si miramos atrás observamos que desde 2012, cuando la rentabilidad se situó en su mínimo histórico con un 1,3%, esta se ha ido recuperando gradualmente hasta alcanzar la cifra actual”, ha detallado Gortázar. El consejero delegado ha recordado que el 40% del capital es propiedad de la Fundación La Caixa lo que significa que una mayor rentabilidad del Grupo se revierte positivamente en toda la sociedad. “En 2018 el presupuesto de la Obra Social ‘la Caixa’ asciende a 520 millones de euros que se destinan distintos programas entre los que destacan CaixaProinfancia, programas de inserción laboral y aquellos dedicados a enfermos terminales”, ha concluido.