Mejora continua de abajo arriba
16/12/2015
“En nuestro modelo de negocio es fundamental lograr unos costes óptimos. Empezamos por contratar unos ingenieros para que vinieran a medir tiempos de proceso, intentando acortarlos, pero nos dimos cuenta que lo importante era que se implicasen en la tarea hasta el último empleado. La mejora continua, para que sea tal, tiene que fluir de abajo arriba”, explica Miguel Burdeos. “Hoy, son los empleados de línea, utilizando métodos y técnicas lean, los que, a través de sus equipos, proponen e implementan las mejoras”. El m








