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¿Qué es y cómo funciona la energía eólica? Ventajas y características
La energía eólica es una forma de generación de energía renovable que utiliza la fuerza del viento para producir electricidad. Este método ha ganado popularidad como una alternativa sostenible y respetuosa con el medioambiente. ¿Pero cómo funciona y cuáles son sus beneficios? Cómo funciona la energía eólica La energía eólica se genera mediante aerogeneradores, estructuras equipadas con aspas que capturan la energía cinética del viento. Cuando el viento hace girar las aspas, estas activan un generador que convierte la energía mecánica en electricidad. Este proceso es eficiente y libre de emisiones de gases de efecto invernadero, lo que la convierte en una opción atractiva desde el punto de vista medioambiental. Principales utilidades de la energía eólica Producción de electricidad. La aplicación más común de esta energía es la generación de electricidad a gran escala. Los parques eólicos, compuestos por múltiples aerogeneradores, pueden suministrar energía a hogares, empresas e incluso redes eléctricas completas. Abastecimiento de comunidades aisladas. En áreas remotas o de difícil acceso, la energía eólica es una solución eficaz para proporcionar electricidad sin depender de infraestructuras costosas o contaminantes. Bombeo de agua. Antiguamente, los molinos de viento se utilizaban para bombear agua en zonas agrícolas. Hoy en día, esta técnica se ha modernizado, utilizando aerogeneradores para bombear agua para riego y abastecimiento de comunidades. Ventajas Renovable y sostenible. La energía eólica es una fuente renovable e inagotable, ya que el viento es un recurso natural permanente. Su utilización no agota los recursos ni contribuye a la escasez de materiales. Reducción de emisiones. Al ser una fuente de energía limpia, ayuda a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la dependencia de combustibles fósiles, contribuyendo a combatir el cambio climático. Generación local de empleo. La construcción, operación y mantenimiento de parques eólicos generan empleo local, impulsando la economía y contribuyendo al desarrollo sostenible. Independencia energética. La energía eólica puede ayudar a reducir la dependencia de fuentes de energía no renovables importadas, promoviendo la independencia energética de las naciones. Bajo impacto ambiental. En comparación con las fuentes de energía convencionales, la eólica tiene un impacto ambiental significativamente menor. La construcción de parques eólicos ocupa menos espacio y causa menos alteraciones en los ecosistemas. La energía eólica se ha convertido en una solución esencial para la transición hacia un futuro más sostenible y respetuoso con el medioambiente. Sus beneficios no solo abarcan la generación de electricidad, sino que también tienen un impacto positivo en la sociedad y en las empresas al promover la creación de empleo local y la independencia energética.
¿Cómo cambiará la IA el mundo laboral? El CEO de LinkedIn responde
Entre otros muchos aspectos, la inteligencia artificial está reconfigurando el mercado laboral. Según un estudio de LinkedIn, realizado a más de 1.000 ejecutivos de seis países europeos, el 82% de los líderes de la región confían en que la IA Generativa beneficiará a sus empleados. Este optimismo también es compartido por un 80% de los directivos españoles que anticipan un aumento de la productividad (54%), eliminación de las tareas aburridas y repetitivas (53%) y liberación de tiempo para dedicarlo al pensamiento más creativo (30%). Además, el 40% considera que el auge de esta tecnología creará nuevas funciones en su organización. Hablamos del impacto de esta tecnología en el mundo laboral con Ángel Sáenz de Cenzano, director general de LinkedIn España y Portugal, la red social profesional más grande del mundo y que, recientemente, ha alcanzado los mil millones de miembros. Ángel Sáenz de Cenzano, director general de LinkedIn España y Portugal Inteligencia artificial en las empresas – Aún existen muchas voces críticas con la inteligencia artificial, especialmente en lo que al mundo de la empresa se refiere. ¿Cómo podemos revertir esta situación? ¿Cómo trasladar a las empresas que, de la manera adecuada, la IA puede llegar a ser una herramienta clave? Debemos considerar la inteligencia artificial como una herramienta que nos permite potenciar nuestro trabajo. Por ejemplo, redefiniendo nuestras tareas cotidianas y, como consecuencia, permitiéndonos centrarnos en otras actividades más estratégicas que nos permitan desarrollar nuestra carrera profesional. La IA supone un reto para trabajadores y empleadores y queremos desde LinkedIn poner a su disposición todas las facilidades para abordar este desafío. De hecho, si bien es cierto que, según nuestros últimos datos, el 42% de los trabajadores se sienten algo abrumados, 9 de cada 10 aseguran sentirse entusiasmados ante la posibilidad de utilizar la IA en su trabajo: 62% ya planea utilizar la inteligencia artificial para ahorrar tiempo al resumir artículos o vídeos largos, el 61% para decir adiós a tareas aburridas y el 59% para obtener consejos sobre cómo manejar situaciones difíciles en el trabajo, por ejemplo. Por su parte, el 80% de los líderes españoles confían en que la IA Generativa beneficiará a sus empleados, apostando por un aumento de la productividad (54%), la eliminación de las tareas aburridas y repetitivas (53%) o liberación de tiempo para dedicarlo al pensamiento más creativo (30%). Lo que no debemos olvidar es la importancia de la formación para que los empleados puedan realmente adaptarse a esta nueva revolución a la altura de la llegada de Internet a nuestras vidas. Solo potenciando la adquisición de nuevas habilidades relacionadas con la IA podremos afrontar este cambio como sociedad. Tendencias en el mundo laboral, según el CEO de LinkedIn – LinkedIn es un gran cajón desde el que observar el mundo laboral, ¿qué tendencias, en su opinión, redefinirán el mundo laboral en 2024? Efectivamente en LinkedIn tenemos la gran suerte de poder ver los principales temas de conversación que cada día comparten nuestros miembros en la red. Gracias a ellos hemos podido anticipar algunas de las tendencias que marcarán el tono de la conversación el próximo año y que, como es lógico, se centran sobre todo en cómo vemos el futuro del trabajo con la irrupción de la IA. Precisamente relacionadas con estas nuevas herramientas y tecnologías hemos identificado dos tendencias. Primero, la movilización de los profesionales en torno a la inteligencia artificial y es que es necesario que las empresas capaciten a sus trabajadores en las habilidades adecuadas ya que se espera que las habilidades requeridas para los puestos de trabajo cambien al menos en un 65% para 2030. La segunda, muy relacionada con la anterior, es la implementación de herramientas de IA. Durante el próximo año las empresas tratarán de integrar estas tecnologías en sus estrategias y, para ello, deben pensar en qué tareas concretas puede ayudar la IA generativa y cómo evaluar su funcionamiento. Además, relacionado con este tema, aunque de una forma un poco indirecta, encontramos dos nuevas tendencias: fomentar las habilidades interpersonales para potenciar, más allá de la IA, habilidades como el liderazgo o la resolución de problemas para crear una fuerza laboral resiliente y ágil frente al cambio; y el establecimiento de un liderazgo sólido centrado en las personas para que puedan guiar a la fuerza laboral y garantizar su continuidad en el marco de la IA. Cómo incorpora la IA el CEO de LinkedIn – Hablando de IA, ¿tiene pensado LinkedIn implementarla de alguna manera? ¿Ya lo está haciendo o es un plan de futuro? En LinkedIn, creemos que la IA generativa puede ayudar a acelerar nuestra estrategia de creación de valor para nuestros miembros y clientes. Ahora mismo estamos incorporando la IA generativa en nuestra tecnología y poniéndola en las manos de nuestros miembros y clientes para ayudarles a conectar más eficazmente con las oportunidades, mostrar su experiencia y habilidades, acceder a los conocimientos que necesitan para realizar su trabaja, encontrar la combinación adecuada entre reclutadores y personas en proceso de búsqueda de empleo, ahorrar tiempo y aumentar la productividad. Con esto en mente, en LinkedIn ya hemos lanzado varios productos impulsados por IA dirigidos a reclutadores, profesionales del marketing y miembros, que en España estarán disponibles próximamente. Cabe destacar, por ejemplo, la implementación de IA en LinkedIn Recruiter, que permite a los reclutadores encontrar a los candidatos ideales simplemente describiendo cuál es su objetivo; LinkedIn Learning AI-powered Coaching, que ofrece itinerarios de aprendizaje personalizados según los objetivos de los profesionales o Accelerate, la novedosa herramienta de marketing con la que podrán crear campañas B2B de manera automatizada en tan solo cinco minutos. El entorno laboral español – Falta de talento, pero también altas tasas de paro juvenil. El mercado laboral es una contradicción en sí mismo en la actualidad. ¿Cómo veis el entorno laboral en España? Es cierto que la contratación sigue por debajo de los máximos históricos de 2022 y 2021, pero se está estabilizando en los niveles anteriores a la pandemia. En España, según nuestros datos, se ha situado en un -14,3 durante el mes de octubre respecto al mismo mes del año anterior. No obstante, se están generando nuevas oportunidades en el mercado laboral que es importante aprovechar. El cambio de paradigma nos está llevando hacia un reclutamiento mucho más basado en las personas y sus habilidades: los reclutadores, de hecho, buscan a los candidatos en LinkedIn por habilidades un 25% más que hace tres años, según nuestro estudio El futuro de la selección de personal. Esto se traduce en una situación en la que los profesionales buscan mejorar y adquirir nuevas habilidades de manera continua que les permita adaptarse a las búsquedas laborales. Habilidades blandas como la resolución de problemas (61%), la adaptabilidad (58%) y la comunicación (49%) serán cada vez más importantes a medida que el trabajo siga evolucionando, mientras que otras relacionadas con la IA Generativa, como ChatGPT o prompt crafting, ya han experimentado un aumento intermensual del 60% en los perfiles de los miembros desde enero de 2023. El reto del talento, según el CEO de LinkedIn – ¿Son más altas las tasas de movilidad laboral actualmente? ¿Por qué las empresas no son capaces de retener el talento? En los últimos años, hemos sido testigos de un cambio de paradigma enorme en el que los trabajadores buscan un bienestar mayor en sus trabajos y las empresas fomentan una cultura de empresa para adaptarse a sus necesidades. A principios de año, veíamos cómo más de la mitad de los trabajadores (54%) consideraban cambiar de trabajo en 2023 motivados por conseguir un mejor salario (34%) y un mayor equilibrio entre su vida personal y profesional (31%), además de más oportunidades de crecimiento y desarrollo personal (25%). Para evitarlo, actualmente son fundamentales dos cosas: la movilidad interna y la formación y oportunidades de desarrollo, con el objetivo de que los profesionales se sientan realizados e ilusionados con su carrera. Los trabajadores que tienen la posibilidad de opciones de movilidad interna tienen un 37% más de probabilidades de permanecer en su empresa después de tres años, en comparación con aquellos que permanecen en el mismo rol. Esto, sumado, a que 3 de cada 5 (58%) empleados quieren centrarse en su formación en inteligencia artificial en los próximos meses, evidencian la necesidad de las empresas de escuchar a sus trabajadores y establecer dinámicas en las que ambas partes estén satisfechas y se beneficien. Teletrabajo: ¿sí o no? – ¿Fue el teletrabajo un ‘espejismo’? Cogió mucha fuerza tras la pandemia, pero parece que las empresas se lo están pensando con la vuelta a la normalidad. La pandemia fue un punto de inflexión y de aceleración en muchos aspectos. El mundo laboral no fue la excepción. Como comentaba, vimos cómo los profesionales comenzaron a pensar sobre cómo, cuándo y dónde trabajar, priorizando en sus puestos de trabajo la estabilidad laboral y factores tan importantes como los beneficios salariales, el equilibrio entre la vida laboral y personal, la flexibilidad o el impacto de su trabajo entre otros, según nuestro informe sobre las tendencias de talento globales. Aunque ahora parece que algunas empresas están reconsiderando la implementación del teletrabajo, nuestros datos indican que el interés por parte de los empleados en esta modalidad persiste. De hecho, el porcentaje de solicitudes de trabajo a distancia aumentó un 8% intermensual en octubre, representando el 13,2% de todas las solicitudes en EMEA, mientras que los puestos a distancia recibieron más de 2,1 veces de solicitudes en comparación con los puestos disponibles. Por lo que es fundamental que las empresas sigamos trabajando en la cultura empresarial y en nuestras políticas laborales flexibles para atraer y retener al mejor talento. En este escenario, la semana laboral de cuatro días también ha surgido como una posible solución para redefinir las dinámicas laborales y mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Sin embargo, hay que tener en cuenta que su implementación requerirá un análisis cuidadoso por parte de las empresas. Realizando los ajustes necesarios en la cultura empresarial y la gestión del tiempo. El futuro de LinkedIn – ¿En qué estado se encuentra LinkedIn como empresa? ¿Cómo habéis crecido en los últimos años? ¿Cuál ha sido su evolución? ¿Qué papel juega el mercado español para la compañía? ¿Qué nuevos proyectos o planes a futuro tenéis para el próximo año? LinkedIn ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años. Alcanzando recientemente un hito significativo con mil millones de miembros a nivel mundial, de los cuales más de 18 millones son parte activa de nuestra comunidad en España. Desde su creación hace dos décadas, nuestra plataforma ha sido pionera en transformar la manera en que las empresas encuentran talento y los profesionales presentan sus habilidades, convirtiéndose en un referente fundamental en el ámbito laboral y profesional. Ahora más que nunca las personas acuden a LinkedIn para avanzar en sus carreras, ya sea para buscar un nuevo trabajo, aprender nuevas habilidades, compartir conocimiento con la comunidad o incluso sentar las bases de su propio negocio. Tanto es así que vemos cómo los profesionales se están inscribiendo a un ritmo de casi 3 nuevos usuarios por segundo. Mirando hacia el futuro, nuestros planes se centran en seguir innovando e invirtiendo en tecnología, particularmente en inteligencia artificial. Esta inversión nos permitirá continuar siendo relevantes en un mercado laboral cambiante y proporcionar a nuestros miembros una experiencia más personalizada y enfocada en las oportunidades profesionales que se alineen con sus habilidades y aspiraciones laborales.
Cevisama 2024: ¿qué esperar del 40 aniversario de esta feria internacional?
Vuelve Cevisama. Y no es una edición cualquiera. La feria internacional de la industria cerámica celebrará su 40 aniversario del 26 de febrero al 1 de marzo de 2024 en Feria Valencia. Cevisama 2024 vuelve con muchas ganas tras los duros años para el sector fruto de la pandemia, la escasez de materias primas o la subida de los precios energéticos. Este 40 aniversario será una ocasión especial para celebrar la trayectoria de la feria y, también, para reflexionar sobre el futuro del sector cerámico. Desde la organización se ha informado de que, a dos meses y medio de la celebración del certamen, la ocupación ya se sitúa en el 95%. Además, de las casi 500 marcas representadas, el 60% se corresponden con el sector cerámico. Cevisama 2024 tiene como objetivo convertirse en un evento internacional de referencia en innovación, diseño y sostenibilidad para el sector de los revestimientos y pavimentos cerámicos, equipamiento de baño, piedra natural, maquinaria, fritas, esmaltes y colores cerámicos. Novedades Cevisama 2024 ¿Qué podemos encontrar en la edición número 40 de la feria por excelencia del sector cerámico español? Cevisama 2024 se divide en seis espacios para facilitar la experiencia al visitante, tanto nacional como internacional. De esta manera, encontramos: Cerámica y Piedra Natural. Toda la fuerza de la cerámica y la piedra natural se aglutinan en un mismo espacio, facilitando la visita a los compradores y llegando a toda la distribución. Equipamiento de baño. La elegancia y funcionalidad del sector de equipamiento de baño, muestra que cada detalle está diseñado para elevar la experiencia y transformar la rutina diaria «en un ritual de bienestar». Cevisama Build. Materiales y técnicas que piensan en el medioambiente a corto y largo plazo, eficiencia energética, sostenibilidad y diseño. La filosofía de Cevisama Build da respuesta a la alta demanda que tiene, en la actualidad, la construcción sostenible. Cevisama Tech. Cevisama 2024 muestra todo el potencial en I+D+i del sector azulejero, líder mundial desde hace una década en tecnología e innovación. La industria 4.0 presentará soluciones de ahorro energético, así como la introducción de tintas y materiales ecosostenibles. Cevisama Trends. La galería de producto más exclusiva en la que las marcas podrán exhibir piezas y elementos vinculados a proyectos de decoración, interiorismo, arquitectura y diseño. Un espacio dirigido al profesional prescriptor y al canal contract. The New Architectonics. Se trata de una zona expositiva dirigida al sector de la construcción en el que se presentan productos para la industrialización y la sostenibilidad en este área. La Feria, en cifras La campaña de 2023 contó con 851 compradores internacionales, principalmente de Norteamérica, Europa y Oriente Medio. Mientras que los invitados nacionales fueron 429. La inversión para garantizar la visita en 2024 está prevista en un millón de euros, de los cuales, el 80% está dirigido al mercado internacional y el 20% restante al nacional, según han revelado en la presentación de Cevisama 2024. Las cifras se esperan similares a las del año pasado: más de 80.000 metros cuadrados de exposición comercial bruta, presencia de 500 marcas de alrededor de 150 países y más de 74.000 visitantes nacionales e internacionales de países como España, Francia, Italia, Portugal, Reino Unido, Alemania, Marruecos, Bélgica y Estados Unidos, entre otros.
Los cinco CEO españoles más influyentes y activos de Linkedin en 2023
LinkedIn es la red social profesional con más usuarios en España: más de 15 millones de cuentas activas. Esta cifra representa a más de la mitad de la población activa del país, lo que la convierte en una herramienta indispensable para empresarios y directivos españoles. Esta red social ofrece una serie de ventajas para las empresas y sus líderes, entre las que destacan, facilidad para encontrar talento; promoción de la marca; y networking, no en vano, es una excelente plataforma para establecer contactos con otros profesionales y crear relaciones de valor. La propia plataforma ha analizado cuáles son los perfiles de los CEO más activos y, por tanto, con mayor valor en LinkedIn. En concreto, se han analizado un total de 209 perfiles de sectores tan variados como retail, banca, seguros, moda, automoción o belleza, entre otros. Como curiosidad, los cinco primeros CEO generan un promedio de 10 posts por mes, una actividad 100% por arriba de la media de la actividad del mercado. Además, apuestan por un contenido basado, principalmente, en cinco aspectos: post personales, productos y proyectos, corporativo y opinión personal. Los cinco CEO más influyentes en LinkedIn Rafael Juan (Vicky Foods) El CEO de Vicky Foods es un asiduo de este ranking. En la actualidad, cuenta con 52.052 seguidores y su cuota de interacción es la más alta de todos los directivos estudiados: 11,43%. Vicky Foods es un grupo líder en el sector de la alimentación, 100% familiar y con más de 60 años de trayectoria. Con presencia en países como Argelia, Portugal, Francia, Italia, Reino Unido, Marruecos, Países Bajos, Rusia, Alemania y Estados Unidos, la compañía cuenta con dos centros de producción en Gandía y Villalonga dedicados a la elaboración de cerca de 2.500 referencias. Rafael Juan, CEO de Vicky Foods José Armando Tellado (Capsa Food) Armando Tellado, director general de Capsa Food, tiene un perfil con 45.139 seguidores y un cuota de interacción del 8,97%. El directivo describe su labor así: «Trabajo para dar futuro al sector primario y al mundo rural, poniendo en valor la actividad de ganaderos, agricultores y pescadores que nos dan de comer y que cuidan de nuestros recursos naturales. Estoy comprometido con una alimentación sana y sostenible, que tenga un impacto positivo en la naturaleza y en la vida de las personas». Capsa Food (Corporación Alimentaria Peñasanta S.A.), empresa que comercializa la marca Central Lechera Asturiana, cerró el ejercicio 2022 con una cifra de negocio de 895 millones de euros, un 18% por encima del año anterior y un beneficio neto de 5,14 millones de euros, lo que supone un 73% menos que en 2021. Este beneficio supone un 0,5% de su cifra de ventas. José Armando Tellado, director general de Capsa Food José María Álvarez-Pallete (Telefónica) El presidente ejecutivo de Telefónica es también un gran influencer en LinkedIn con sus 154.170 seguidores y su tasa de interacción del 7,18%. «Nuestra misión es hacer nuestro mundo más humano, conectando la vida de las personas», expresa en su perfil. Telefónica es una multinacional española de telecomunicaciones, con sede central en Madrid. Es la cuarta compañía de telecomunicaciones más importante de Europa y la decimotercera a nivel mundial. José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica Gabriel Escarrer (Meliá Hotels International) «A lo largo de mi vida he aprendido a querer nuestra compañía y a amar la industria del turismo, uno de los principales motores económicos de España y de tantos destinos en el mundo, y un factor esencial para el desarrollo de las comunidades», expresa el presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International. Fundada en 1956 en Mallorca (España), Meliá Hotels International es la empresa hotelera más sostenible del mundo, operando más de 400 hoteles (entre cartera y proyectos en desarrollo) en más de 40 países. Actualmente, cuenta con 45.272 seguidores y una interacción del 5,38%. Gabriel Escarrer, CEO de Melíá Hotels Ignacio Rivera (Corporación Hijos de Rivera) Ignacio Rivera Quintana pertenece a la cuarta generación de la familia Rivera, es bisnieto del fundador de la compañía cervecera fundada en 1906. Cuenta con 44.924 seguidores y una cuota de 5,06%. Hijos de Rivera es una compañía gallega, independiente y de capital 100% nacional y familiar. Su actividad principal se centra en la fabricación y distribución de cerveza. Lidera el segmento Premium con su marca más reconocida, Estrella Galicia, y está presente en el de Especialidades con la familia 1906. Actualmente, aporta 1.200 millones de euros a la economía española, genera 25.300 empleos directos e indirectos y sus marcas están presentes en más de 60 países. Ignacio Rivera, presidente de Hijos de Rivera S.L.
Evelio Acevedo (Museo Thyssen): “El día a día del museo no se improvisa”
El Museo Nacional Thyssen-Bornemisza abrió sus puertas en octubre de 1992 y ocho meses después se formalizó la compra, por parte del estado español, de la colección del barón Hans Heinrich Thyssen-Bornemisza, considerada como la mejor colección privada del mundo y que, a partir de ese momento, pasó a formar parte del patrimonio nacional de España. En estos 31 años la pinacoteca, concebida como una galería para albergar exclusivamente esa colección de pintura, se ha convertido en uno de los principales museos del mundo, ofreciendo exposiciones temporales, actividades culturales, y manteniendo y divulgando esa completísima colección de arte occidental que no solo es un valiosísimo legado sino que, además, es un potente vehículo de educación, de transmisión de valores y, por lo tanto, de mejora de la sociedad. Hablamos con Evelio Acevedo, director gerente del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza. El Thyssen-Bornemisza por dentro – ¿Cómo se desarrolla el día a día en un museo? ¿Qué implica ser el director de un museo tan conocido y reconocido en nuestro país? Es un orgullo estar al frente de una institución tan prestigiosa y también supone una responsabilidad importante. El museo tiene que ser sostenible, y eso quiere decir que tiene que cumplir con su misión como servicio público de una manera eficiente en la gestión de sus recursos y, a la vez, eficaz en la manera de materializar ese cumplimiento. El día a día del museo no se improvisa. Es la activación de numerosas funciones y tareas planificadas y organizadas para, principalmente, exceder las expectativas de nuestros públicos, tanto de los visitantes presenciales como de los digitales, así como de todos aquellos que nos acompañan en nuestra tarea: administraciones públicas, individuos e instituciones privadas. 1/4 Observa esta pintura. Obsérvala bien. Acércate y fíjate en el reflejo de la jarra de peltre de la derecha. ¿Lo ves? Es el autorretrato de la pintora. Clara Peeters. Bodegón con flores, copa de plata dorada, almendras, frutos secos, dulces, panecillos, vino y jarra de… pic.twitter.com/ED66ki2Noj — Museo Thyssen (@MuseoThyssen) December 1, 2023 – ¿Cuál es el perfil del turista que visita el museo? ¿Cómo se atrae a los nuevos? El visitante mayoritario del museo es mujer de mediana edad; tanto en visitantes españoles (60%) como internacionales (40%). Al turista se le atrae divulgando bien la oferta del museo, su colección, sus exposiciones temporales, la calidad de la visita y el valor de lo que nos diferencia. Para ello, además de la prescripción del visitante satisfecho, es importante la publicidad y la comunicación, tanto en soportes digitales como tradicionales que, prioritariamente, lleguen a nuestros públicos. Con el turismo internacional es fundamental, además, el marketing con turoperadores y las exposiciones de nuestra colección fuera de España. – ¿Son los jóvenes un público potencial? Los jóvenes son uno de nuestros públicos objetivos prioritarios, para ellos tenemos un programa específico de amigos del museo en el que escuchamos sus opiniones sobre lo que esperan de un museo del siglo XXI, así como numerosas actividades transculturales, que contienen arte y música, por ejemplo y concursos que potencian la creatividad de nuevos artistas. Un nuevo Código Ético para el Museo – ¿Cómo se va a desarrollar el nuevo Código Ético del Museo? El Código Ético reforzará nuestro marco de integridad al servicio de nuestra misión como colección artística, y supondrá una mejora de nuestra cultura ética, de nuestros principios de profesionalidad y excelencia, de la prevención de cualquier forma de corrupción y de los valores de transparencia y buen gobierno. El nuevo Código culmina la Política de Transparencia y buen gobierno que ya venimos desarrollando desde 2017, y se enmarca en la Gobernanza Ética del Museo, en la que se incluyen nuestro Portal de Transparencia, así como la Responsabilidad Social y la Política Medioambiental. Estas Políticas nacen de la conciencia del compromiso social que hoy tienen los principales museos del mundo, especialmente los del sector público, que trascienden su dimensión artística para jugar un rol transformador cultural, educativo, económico y también ético. Por ello, ha sido fundamental la difusión a todo el equipo profesional, y la personalización del documento, que integra nuestro acervo estatutario, jurídico, de valores, y como Museo Nacional, con un ámbito subjetivo global, e incluyendo todas las materias que puedan afectar a una institución museística. De la banca al arte – Usted viene del mundo de la banca. ¿Son muy diferentes ambos sectores o, en el fondo, guardan similitudes? La gestión es una práctica transversal a cualquier sector. Es cierto que hay que acomodarla a las peculiaridades de cada actividad, pero las buenas prácticas en operaciones, aunque se trate del mantenimiento y préstamos de obras de arte, en servicios y productos para los públicos, en transparencia y buen gobierno, en gestión y planificación presupuestaria, en excelencia de nuestra oferta, en gestión de recursos humanos y económicos, en cultura corporativa… todo eso es perfectamente equiparable a la buena gestión de otra empresa en cualquier sector. – ¿De qué manera aplica usted el liderazgo con su equipo? El liderazgo por el ejemplo siempre me pareció el más efectivo. No puedes pedir nada que tu no hayas previamente dado ni puedes pedir que se actúe de forma diferente a cómo tú lo haces. Es lo que aporta credibilidad y confianza al liderazgo y lo que hace que el equipo acepte el liderazgo por convicción. 1. Helene Funke En el palco, 1904-1907 Óleo sobre lienzo, 99 × 90 cm Lentos Kunstmuseum Linz 2. Jacqueline Marval Las odaliscas, 1902-1903 Óleo sobre lienzo, 196,5 × 230,7 cm@museedegrenoble 3. Tamara de Lempicka Maternidad, 1932 Óleo sobre tabla, 33 × 24 cm@MUDOOise pic.twitter.com/Z9Ii15x1hO — Museo Thyssen (@MuseoThyssen) October 31, 2023 Los retos del arte – ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta el sector en la actualidad? El sector cultural, y muy prioritariamente los museos, se enfrentan al enorme reto de contribuir a alcanzar sociedades más y mejor estructuradas. En nuestro caso, a través de la pintura desde nuestra colección de arte y exposiciones temporales, que es un testimonio por el que los artistas nos han hablado de todo aquello en lo que sus sociedades creían, temían, necesitaban, disfrutaban o les preocupaba; debemos ser actores activos de transmisión de conocimiento y valores de nuestro tiempo, de debate sobre asuntos actuales de interés: ecología, migraciones, integración, igualdad y diversidad… Es una enorme función social que garantiza la sostenibilidad de los museos. Sin olvidar que, para su correcto cumplimiento, es necesario contar con los recursos necesarios que, cada vez más, deben surgir de la colaboración público-privada. – ¿Qué nuevos proyectos tienen en mente para el año que viene? Tenemos dos magníficas exposiciones de excelentes pintoras, Gabriele Münter, la maestra del expresionismo alemán, e Isabel Quintanilla, gran representante del realismo. Además, en verano ofreceremos una revisión decolonial de nuestra colección La mirada descentrada y un par de exposiciones de arte contemporáneo en colaboración con TBA21. Todo ello junto con otras iniciativas expositivas de menor tamaño y numerosas actividades culturales, colaterales a nuestra colección permanente y a las temporales. ¿Se puede digitalizar un museo? – ¿Ha llegado la digitalización a los museos o aún queda mucho por hacer? Ha llegado y está muy presente, pero aún queda mucho por hacer. Fue un proceso que ya teníamos en nuestro plan estratégico y que la pandemia aceleró por las necesidades de mantener el servicio y el contacto con nuestros públicos en los tiempos de las limitaciones a la movilidad. Lo único positivo de todo ello fue que supuso una gran experiencia de la que aprendimos que no todo vale en digitalización. Requiere unos contenidos muy segmentados, con una orientación muy global en cuanto a públicos pero, a la vez, con un lenguaje en su realización muy determinado. Nosotros preferimos utilizar el término ‘convergencia’ en lugar de ‘transición’ digital porque no queremos cambiar el modelo museístico, sino complementarlo con todo lo que la digitalización ofrece. – Hablando de inteligencia artificial y nuevas tecnologías, ¿acabarán estas con el arte tal y como lo entendemos o la creatividad del ser humano es insuperable? Las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial no son, en sí mismas, ninguna amenaza ni para el arte ni para el ser humano. Lo que puede ser contraproducente es el mal uso que se pueda hacer de ellas. La inteligencia artificial no es una mente pensante, sino un cúmulo de datos que permite realizar trabajos que una mente pensante rigurosamente ha programado. Es decir, su función es aumentar las capacidades humanas. Es importante algún tipo de ordenamiento en su uso, pero siempre que este sea democrático y esté al alcance de cualquier ciudadano con fines lícitos. Un ordenador sería capaz de hacer una obra de arte de acuerdo con unas instrucciones precisas, pero el creador sería el programador no la máquina. En cualquier caso, sería una trasposición de situaciones que siempre han existido, como la de los maestros que, en la antigüedad, creaban la obra y sus talleres que las materializaban.
Las energías renovables a debate en la Ciudad Politécnica de la Innovación
El 14 de diciembre la Ciudad Politécnica de la Innovación acogerá las XVI Jornadas sobre Energías Renovables, un evento crucial para explorar el futuro del sector. Las jornadas serán en formato online, permitiendo que un público más amplio participe de forma gratuita a través de este enlace. Manuel Argüelles, director general de Energía y Minas, junto a Marcos J. Lacruz, presidente de Avaesen, serán los encargados de inaugurar estas jornadas organizadas por el profesor de la Universitat Politècnica de València, Antonio Reig. La primera de las conferencias correrá a cargo de Lalo Salvo, vicepresidente de Power Electronics. En su intervención, dará su visión sobre hacia dónde va el sector solar y el almacenamiento y cómo podemos ayudarnos para que la industria europea no desaparezca. El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) será objeto de debate en la primera de las mesas redondas de la mano de Erica Morales de Statkraft, Carlos Mínguez de Andersen, Fidel Roig de Valfortec, Joaquín Monfort de Ibox Energy y David Fernández de Axpo Iberia. A continuación, Eugenio Domínguez, vicepresidente de la Asociación Española de Baterías y el Almacenamiento Energético (Aepibal), moderará la mesa Almacenamiento energético integrada por Xavier Benavides, de Hybrid Energy Storage Solutions, Vicente Aguilar, de Ingeteam, Borja Pellicer, de BET Solar y Sergio López de Castro, de Fronius. Renovables contra Renovables es el título escogido por Ander Muelas de Endurance. «Ante la masiva penetración de las energías renovables en el mix energético, que está originando tantos problemas de transmisión como una gran amenaza de canibalización de precios y por tanto de la supervivencia del sector renovable, se hace cada vez más urgente la entrada de plantas de almacenamiento, tanto hibridadas como stand alone. Y para ello es necesaria y urgente una correcta regulación de las reglas de juego», afirma Muelas. Pablo Matas, de BP Energía, abordará las tecnologías de descarbonización y las prácticas operativas (best practices) para reducir emisiones y de cómo priorizar y planificar las inversiones para progresar en una descarbonización eficiente de la industria. La última mesa redonda versará sobre Autoconsumo y almacenamiento: solución al balance de la red. En ella, participarán Sergio Poyatos de Bayware, Francisco Torres, de Nedgia, Javier Ferrer, de Turbo Energy, Roberto Giner, de Octopus Energy y Luis Navarro de Cubierta Solar. Borja González, de Iberdrola, presentará el caso real de almacenamiento del Complejo de Bombeo de la Muela. La jornada culminará con José María González de Appa Renovables, marcando el cierre de un día fascinante que se ha convertido en un punto de encuentro fundamental para las empresas del sector energético. Un evento que promete debates estimulantes y visiones estratégicas para el futuro.
Flipping Building, la inversión inmobiliaria que recupera edificios abandonados
El Flipping Building surgió de la necesidad de aprovechar los edificios con potencial abandonados en la burbuja inmobiliaria de 2008 para transformarlos en ‘joyas’ del mercado. Tony Sotelo, creador de Carmon Inversores, apuesta por comprar estos inmuebles abandonados. Con la ayuda de pequeños inversores, reacondiciona y vende o alquila el resultante y ofrece unos rendimientos superiores al 20%. A ello se une el hecho de utilizar materiales sostenibles, generando un impacto en las nuevas necesidades ambientales y regenerando zonas hasta ese momento marginales a nivel de vivienda. De este modo, esta iniciativa consigue un triple beneficio: para las ciudades en las que impacta, para los inquilinos que buscan oportunidades y diferenciación en un mercado saturado y a los propios inversores de cada proyecto. Tony Sotelo, fundador de Carmon Inversores Qué es el Flipping Building – ¿En qué consiste el Flipping Building? Creé el Flipping Building como una estrategia 360º, donde compramos edificios abandonados en la burbuja inmobiliaria de 2008 con un potencial sin explotar y los transformamos en joyas del mercado. Es un arte que combina la visión estratégica con la renovación creativa. Imagínate descubrir edificio olvidado y vandalizado, que ha sido pasado por alto por muchos, e inyectarle vida, estilo y modernidad, y luego ver cómo su valor se eleva. Es un proceso que no solo revitaliza propiedades, sino también comunidades enteras. – ¿Cómo surgió la idea de poner esto en marcha? La idea de Flipping Building surgió de una visión simple pero poderosa: hay belleza y valor ocultos en propiedades que muchos ven como simples escombros. Nos inspiramos en la posibilidad de reimaginar y revitalizar estos espacios. Queríamos desafiar el statu quo del mercado inmobiliario, demostrando que con creatividad, perspicacia y un poco de audacia, se pueden transformar propiedades ordinarias en extraordinarias inversiones de alta rentabilidad y máxima seguridad. Es como encontrar un diamante en bruto y pulirlo hasta que brille con todo su esplendor. Las fases del Flipping Building – ¿Cómo funciona? ¿Cuál es el proceso que se sigue desde el inicio hasta el final? El proceso del Flipping Building es un ejercicio meticuloso y fascinante desde el descubrimiento hasta la realización, que culmina con la entrega de viviendas no solo transformadas, sino también amuebladas y decoradas. Comienza con un ojo agudo para identificar propiedades con un potencial no aparente. Tras seleccionar una propiedad, realizamos un análisis exhaustivo en todos los aspectos, desde la estructura hasta el contexto del vecindario, combinando precisión y visión creativa. La fase de transformación es donde nuestra visión se materializa. Arquitectos, empleados y contratistas trabajan juntos para remodelar y modernizar cada espacio, respetando su esencia única mientras lo adaptan a las demandas actuales del mercado. Aquí no solo se añade valor a la estructura, sino que también equipamos cada propiedad con muebles y decoración cuidadosamente seleccionados, asegurando que cada hogar esté listo para vivir desde el momento de la compra. Un apartado importante en el proceso es la adquisición de los fondos financieros para realizar el proyecto, fondos conseguidos a través de la comunidad de inversores que con sus aportaciones de capital hacen posible la realización del proyecto sin intervención bancaria y además les proporciona altas rentabilidades de forma segura. Al finalizar, las propiedades se comercializan y venden por nuestra propia comunidad . No solo presentamos espacios renovados, sino hogares completos, listos para ser habitados, donde el comprador puede disfrutar de la comodidad de tener todo incluido en su hipoteca, reduciendo costos y complicaciones adicionales. Este enfoque completo, desde la adquisición meticulosa hasta la venta estratégica, es un planteamiento coordinado de estrategia, ejecución y éxito, proporcionando una solución integral tanto para nosotros como para los compradores. Alta rentabilidad – ¿Qué tipo de rentabilidades ofrece el Flipping Building? La rentabilidad varía según la operación, pero para dar una idea clara, en nuestras tres últimas operaciones, los miembros de nuestra comunidad de inversores han disfrutado de una rentabilidad del 25%. Estos números no son solo cifras, son una demostración de nuestra habilidad para generar valor real y tangible. Por otra parte, lo que hace especial a Carmon, es que democratizamos oportunidades de inversión que antes estaban reservadas solo para grandes fortunas. Gracias a la fuerza y unión de nuestra comunidad, hemos abierto las puertas a inversiones inmobiliarias de alto nivel. Lo más destacable es que nuestros miembros pueden participar en estas oportunidades lucrativas con una inversión inicial de apenas 10.000 euros, haciendo accesible a un espectro más amplio de inversores. – ¿A quién va dirigido vuestro modelo? Se dirige a aquellos inversores, tanto pequeños como grandes, que no se conforman con la rentabilidad mínima de los fondos tradicionales, que muchas veces ni siquiera cubren la inflación. Nuestro enfoque es para aquellos que buscan mirar más allá de lo convencional, para aquellos que quieren ‘pensar fuera de la caja’. Nuestro objetivo es claro: ofrecer oportunidades de inversión excepcionales y rentables, desbloqueando el potencial del mercado inmobiliario para todos nuestros miembros, desde aquellos que inician con una inversión modesta hasta los inversores más experimentados y con mayor capital. Beneficios del Flipping Building – ¿Cuáles son los beneficios de su uso? Es mucho más que una estrategia de inversión; es una solución social poderosa en un país donde la falta de vivienda es un problema crítico. Podemos comparar nuestro trabajo con el de un jardinero que ve un jardín descuidado, lleno de plantas marchitas y sin flores, y decide revitalizarlo. Así como el jardinero transforma un espacio olvidado en un oasis de belleza, nosotros transformamos edificios y urbanizaciones inacabadas, que son una vista dolorosa en muchas comunidades, en hogares vibrantes y acogedores. Estos proyectos de Flipping Building no solo resuelven el problema visual de estas construcciones abandonadas; también abordan una necesidad social urgente al convertir espacios desaprovechados en viviendas de calidad. En un país donde la escasez de vivienda es evidente, nuestra iniciativa toma estos ‘esqueletos de hormigón’, que son recordatorios de proyectos fallidos y sueños incumplidos, y los convierte en realidades habitables y llenas de esperanza. Además, al revitalizar estas propiedades, impulsamos la regeneración de las áreas circundantes, mejorando no solo el paisaje urbano sino también la calidad de vida de las comunidades. El futuro del sector inmobiliario – ¿Cuál crees que es el camino actual del sector de la construcción? ¿En qué punto se encuentra? El sector de la construcción tradicionalmente ha sido lento en adoptar cambios, manteniéndose casi igual durante décadas. A pesar de algunos avances, en muchos casos, las viviendas aún se construyen como hace 20 años. La mayoría de las empresas constructoras no han evolucionado al ritmo de otros sectores, especialmente en digitalización, tecnología y mejora de procesos. Creemos firmemente que la tecnificación es el camino natural para este sector. – ¿Y qué planes de futuro tenéis en la compañía? En Carmon, nuestro enfoque está centrado en la tecnología y en el crecimiento exponencial. Como una startup constructora tecnológica, estamos inmersos en el desarrollo de soluciones innovadoras que revolucionarán el sector de la construcción. Mirando hacia el futuro, nuestro plan es audaz y ambicioso: el próximo año, estimamos triplicar nuestras inversiones. Este crecimiento está impulsado por nuestra dedicación a la innovación y nuestra capacidad para adaptarnos rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado y de la sociedad
España apuesta por las hipotech: ¿qué beneficios tienen las hipotecas online?
Las hipotecas online son un tipo de préstamo hipotecario que se puede solicitar y gestionar a través de internet. Ofrecen una serie de ventajas, como la comodidad, la flexibilidad y el ahorro de tiempo. En general, las hipotecas online son una opción cómoda y rápida para comprar una casa. Según datos de Trioteca, el mercado de las empresas de intermediación hipotecaria en España, en su mayoría digitales, se ha triplicado en tres años y ha pasado del 4% en 2020 a más del 15% en 2023. Cada vez son más los españoles que gestionan su hipoteca a través de un broker hipotecario para encontrar mejores condiciones, evitar acudir al banco de forma presencial y ahorrar tiempo. El sector español avanza hacia un escenario ya muy consolidado en otros países dentro y fuera de la Unión Europea, con cuotas de mercado de más del 50%. Economía 3 entrevista a Ricard Garriga, CEO de Trioteca, sobre qué son las hipotecas online y qué papel juegan las hipotech. El auge de las hipotecas online – ¿Cómo explicarías lo que es una hipotech a alguien que no sepa qué es? ¿Cuándo surgió esta tendencia? ¿Cómo funciona? Una hipotech es una empresa que actúa como intermediaria entre una persona interesada en contratar una hipoteca y diferentes entidades bancarias, con un proceso además completamente digital. Estas empresas nacieron en 2012 en Estados Unidos y llegaron a España en 2019. En Trioteca además hemos llevado este proceso al siguiente nivel, creando soluciones digitales que hacen el proceso mucho más rápido y sencillo y que no existían hasta ahora en el sector. Estos intermediarios de hipotecas analizan el mercado y buscan el préstamo hipotecario que mejor se adapte a las necesidades del usuario entre las ofertas de distintas entidades de crédito. En la mayoría de los casos, como es el de Trioteca, estas empresas online ofrecen además el acompañamiento por parte de expertos que resuelven dudas y asesoran durante todo el proceso. Y, lo más importante es que, al enviar un gran volumen de operaciones diarias a los bancos, estos les ofrecen mejores condiciones de las que el usuario podría conseguir en las oficinas. Hay intermediarios que cobran honorarios tanto al banco como al cliente, pero hay otros, como Trioteca, que son gratuitos para el contratante de hipotecas online, ya que solo cobra comisión al banco. Las hipotech se triplican – Las hipotecas gestionadas por intermediarios en España se han triplicado en tres años. ¿Cuáles son los motivos? ¿Por qué ocurre esto? Cada vez son más los españoles que gestionan su hipoteca a través de un intermediario, ya que permiten encontrar mejores condiciones, evitan acudir al banco de forma presencial y ahorran tiempo y dinero. Los intermediarios de hipotecas finalizarán el 2023 con una cuota de mercado del 18% (en 2020 solo representaban el 4%). Pese a ello, las hipotech todavía son una figura desconocida para muchas personas, y están lejos de países angloparlantes como Estados Unidos (85%), Reino Unido (80%) y Australia (70%). O de países europeos como Alemania (60%) o Italia (40%), donde estas figuras ya están muy consolidadas y forman parte de la cultura financiera de la ciudadanía. Las hipotech suponen una alternativa flexible, accesible, ágil y transparente a los canales tradicionales, que realmente es la mejor opción para conseguir condiciones competitivas, por lo que es inevitable que el sector hipotecario español avance hasta este mismo escenario. Beneficios – ¿Qué beneficios tiene una hipotech? Las hipotech usan una avanzada tecnología y trabajan con múltiples entidades bancarias, por lo que evitan al usuario la tarea ardua y la gran pérdida de tiempo que supone visitar los bancos de forma presencial, y de uno en uno. Las hipotech actúan como ‘mayoristas’, es decir, al enviar cientos de operaciones diarias a las entidades financieras, suelen recibir mejores ofertas en cuanto a tipo de interés y bonificaciones. La mayoría de estas hipotech conocen el mercado y, por tanto, suelen tener mayor capacidad de negociación con el banco. En el caso de Trioteca, referente en la búsqueda y contratación de hipotecas en España, acompañamos al usuario en todo el proceso y contamos con un equipo de expertos que ofrecen un asesoramiento telefónico personalizado desde el inicio hasta la firma de la hipoteca. Somos un agente imprescindible que ayuda al usuario a entender la letra pequeña. Euríbor vs. hipotecas online – En el actual contexto de subida del Euríbor y de los tipos de interés, ¿hasta qué punto puede convertirse en indispensable esta modalidad? Las hipotech son una figura imprescindible en el actual panorama de subida del euríbor y de los tipos de interés también para quienes ya tienen una hipoteca contratada. Facilitan lo que nosotros llamamos ‘divorcios de la hipoteca’, es decir, cambios de hipoteca de un banco a otro para mejorar las condiciones de la hipoteca y cambiarla a tipo fijo. En España siempre hemos tenido demasiado interiorizado el ser fiel al banco de toda la vida, pero eso, por suerte, está cambiando. Por ejemplo, los usuarios que quieran huir de la volatilidad del euríbor y tener una mayor estabilidad, pueden acceder a Trioteca y encontrar tipos de interés fijos del 2,52% en préstamos mixtos y del 3,07% en préstamos fijos. – ¿Qué previsiones auguráis para el sector inmobiliario de cara al próximo año? 2024 será quizás el año en el que empiece a descender el euríbor. Sin embargo, todavía falta para alcanzar un punto en el que se encuentre por debajo del tipo de interés fijo que están ofreciendo las entidades financieras actualmente. Por lo tanto, seguiremos viendo a muchas familias que dan el paso de ‘divorciarse de la hipoteca’ y cambiar su hipoteca variable a fija. Por otro lado, en cuanto al precio de la vivienda, está empezando a descender, tal y como apuntan los datos que hemos ido registrando desde Trioteca. A su vez, el precio del alquiler sigue aumentando. Por lo tanto, las personas seguirán comprando vivienda ya que, además, se trata de una aspiración muy arraigada en nuestro país. De la hipotech a la hipoteca online – ¿Qué servicios ofrecéis desde Trioteca relacionados con las hipotech? Trioteca es una hipotech, una empresa que gestiona de forma gratuita la hipoteca de sus clientes, tanto nueva hipoteca como cambio de condiciones, para encontrar la opción que mejor se ajuste a las necesidades. Contamos con un equipo de expertos en banca con amplia experiencia en el sector, que acompañan a los usuario desde la primera llamada hasta el día de la firma, e incluso después. En Trioteca hemos desarrollado una tecnología única en el mercado que nos conecta directamente con las principales entidades financieras, acelerando el proceso. Gestionamos centenares de hipotecas online cada día. Y, por ello obtenemos condiciones y precios preferenciales. Conseguimos las hipotecas online de forma rápida, con mejores condiciones y de una forma segura. Nosotros trabajamos para el usuario, no para el banco y nuestra labor consiste en hacerle fácil todo el viaje hipotecario.
Más allá de la inteligencia artificial: 5 tendencias tecnológicas por descubrir
El año 2023 ha tenido como protagonista indiscutible en el debate público y empresarial a nivel mundial la IA generativa. Aunque seguirá siendo un tema candente el próximo año, se espera que otras tecnologías clave también alcancen una etapa de madurez o avance decisivo en 2024, para contribuir a resolver los retos actuales más importantes para las empresas, la sociedad y el medioambiente. El informe TechnoVision: 5 principales tendencias tecnológicas a tener en cuenta en 2024 de Capgemini descubre las tecnologías que alcanzarán un punto de inflexión el próximo año. IA generativa Desde finales del 2022 y durante todo el 2023, la IA generativa ha ocupado una posición relevante en el debate mundial sobre tecnología y negocios, con expectativas de un impacto empresarial significativo. En 2024, ¿estará a la altura de la enorme expectación que ha generado? La respuesta es sí. Mientras los grandes modelos de lenguaje seguirán creciendo, también aumentará la necesidad de modelos más pequeños y rentables. Estos modelos se harán cada vez más pequeños para funcionar en instalaciones que ocupen poco espacio y tengan una capacidad de procesamiento limitada, por ejemplo en el perímetro o en arquitecturas empresariales más pequeñas. En 2024, las nuevas plataformas de IA también combatirán cada vez más el contenido generado por la propia imaginación de los diferentes modelos, combinando los propios modelos de IA generativa con información de alta calidad procedente de los Knowledge Graphs. En apoyo de todo esto, surgirán plataformas que proporcionarán herramientas para que las empresas aprovechen la IA generativa sin necesidad de tener grandes conocimientos técnicos. Esto conducirá, a largo plazo, a la creación de redes interconectadas de modelos diseñados y ajustados para tareas específicas, y desarrollar verdaderos ecosistemas generativos multiagente. Tecnologías cuánticas Está en marcha una auténtica carrera armamentista cibernética, en la que los avances en potencia informática deben ir acompañados de mecanismos de defensa digitales reforzados. Por ejemplo, la IA y el aprendizaje automático se utilizan cada vez más en la detección y respuesta a las amenazas, mientras que el modelo de seguridad de confianza cero puede convertirse en una norma mundial. Pero está surgiendo rápidamente una nueva amenaza, impulsada por el desarrollo de la computación cuántica, que puede dejar obsoletos nuestros actuales estándares de cifrado, como RSA y ECC. Por tanto, el desarrollo de algoritmos resistentes a la tecnología cuántica se está convirtiendo en una necesidad urgente para mantener la privacidad y la seguridad de los datos en el futuro. En Estados Unidos, el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología publicará en 2024 los estándares para la «criptografía post-cuántica» (PQC), es decir, algoritmos de cifrado que se cree serán resistentes a los ataques cuánticos. Dado que la Ley de Preparación para la Ciberseguridad de la Computación Cuántica exige que las organizaciones públicas y privadas que suministran al gobierno de EE.UU. estén preparadas para migrar a PQC en el plazo de un año tras la publicación de las normas del NIST, es probable que este tema tenga un lugar destacado en las conversaciones de las salas de juntas en 2024. Semiconductores Los semiconductores, el bien más comercializado del mundo (por delante del petróleo y los vehículos de motor), son un factor crucial de la transformación digital. La Ley de Moore establece que la potencia de cálculo de un microchip se duplica cada dos años, mientras que su coste se reduce a la mitad, pero, ¿está llegando esta teoría a sus límites físicos y económicos? La industria de los semiconductores está a las puertas de una era transformadora, con múltiples factores que convergen para redefinir su panorama en 2024. Los chips están alcanzando los 2 nm y los transistores se acercan al tamaño de unos pocos átomos; y las inversiones cada vez mayores en I+D y en instalaciones de fabricación de vanguardia se están convirtiendo en un desafío incluso para los mayores fabricantes de chips. 2024 debería ser testigo de una evolución de la ley de Moore, con nuevos paradigmas: a pesar de acercarse al límite físico absoluto de la miniaturización de los chips, los chiplets deberían ver avances en el apilamiento de chips 3D, innovaciones en la ciencia de los materiales y nuevas formas de litografía para seguir aumentando la potencia informática. Baterías Mejorar el rendimiento y reducir los costes de las baterías es uno de los principales objetivos tanto de las empresas como de los gobiernos, ya que los riesgos industriales son altos para cada nación. El objetivo es apoyar la movilidad eléctrica y acelerar el almacenamiento de energía de larga duración, fundamental para acelerar la transición energética hacia las energías renovables y el progreso acelerado de las redes inteligentes. Mientras que el LFP (ferrofosfato de litio) y el NMC (níquel manganeso cobalto) se están convirtiendo en estándares para las aplicaciones de los vehículos eléctricos, se están explorando varias tecnologías con la química de baterías, como las baterías sin cobalto (de iones de sodio) o las de estado sólido, con una aceleración probable en 2024. Estas últimas representan un cambio importante en la tecnología de las baterías, principalmente para los vehículos eléctricos, ya que tienen mayores densidades de energía (es decir, capacidad de almacenamiento) a un precio que será inferior al de las baterías tradicionales. También reducen la dependencia de materiales como el litio, el níquel, el cobalto, los minerales de tierras raras y el grafito, al tiempo que prometen una vida útil más larga y una seguridad más sólida. Tecnología espacial En 2024, la humanidad se prepara para regresar a la luna. Este renovado interés por las tecnologías espaciales pretende impulsar los descubrimientos científicos y ayudar a resolver los retos más críticos de la Tierra, como el monitoreo de los riesgos y desastres climáticos, un mejor acceso a las telecomunicaciones, así como la defensa y la soberanía. La nueva era espacial está impulsada no solo por organismos públicos, sino también por agentes privados, desde startups hasta corporaciones, y cuenta con el apoyo de diversas tecnologías como el 5G, los sistemas avanzados de satélites, el big data, la computación cuántica, etc. En 2024, esto debería acelerar la innovación y respaldar proyectos tecnológicos muy prometedores en el campo de la propulsión sostenible de naves espaciales (ya sea eléctrica o nuclear) y nuevas constelaciones de órbita terrestre baja para comunicaciones fluidas y criptografía cuántica.
José Luis Benítez (FEV): “Por desgracia, nuestros vinos son demasiado baratos”
Somos el primer viñedo del mundo y el tercer productor mundial. El vino aporta valor a la economía y cuenta con gran vocación internacional. En España, el sector vitivinícola es una parte muy importante, no solo de nuestra economía, sino también de nuestra sociedad y cultura. Según datos de la Federación Española del Vino (FEV), España cuenta con el 13% del total mundial de hectáreas de viñedo, siendo la producción media anual de vino de 36,4 millones de hectólitros. Además, la actividad de la cadena de valor vitivinícola supone alrededor del 1,9% del PIB español. Nuestros vinos se venden en 189 países de todo el mundo, siendo los principales mercados Alemania, Estados Unidos, Reino Unido y Francia. Economía 3 entrevista a José Luis Benítez, director general de la FEV. José Luis Benítez, director general de la Federación Española del Vino (FEV) Las cifras del vino español – ¿Cuál es la situación actual del sector y qué previsiones tenéis para la campaña 2023-2024? Según lo que nos van comentando nuestras bodegas, no va a haber problemas de calidad. El tiempo seco y el cambio climático está propiciando que en las zonas más húmedas se necesiten menos tratamientos para problemas de hongos. Por otra parte, esta campaña nos vamos a encontrar con una vendimia con menos cosecha de lo habitual. La cifra estaría entre un 15 y un 20% menos que se traduce, respecto al año pasado, en unos 4 millones de hectolitros menos. Este dato tiene una gran relevancia porque significaría bajar en España de los 41 a los 37 millones. La media de producción en España está entre los 40 y los 42 millones de hectolitros. Por zonas, el peso de Castilla-La Mancha es muy grande en volumen y es donde se prevé un mayor descenso. Hay otras zonas donde no hay un descenso tan acusado como en Rías Baixas; o en La Rioja, donde los bodegueros se han autolimitado el rendimiento al 90%. De todas formas y, a pesar de ser un año más difícil, se mantienen unas calidades mínimas muy buenas gracias a la tecnología. Cada vez hay más superficie de viña ecológica, han disminuido los tratamientos fitosanitarios y hay menos problemas sanitarios en general, con lo cual, las calidades suelen ser buenas. La menor cantidad de uva ayuda también a que la maduración, dependiendo de las zonas, sea mejor y eso redunda en una madurez más homogénea. Mientras que en aquellas zonas de excesiva sequía observamos que la maduración se acelera y es, en este punto, donde se tienen que afanar los enólogos para corregirlo. – ¿El descenso de la producción va a suponer que las bodegas españolas tengan que abastecerse en el exterior? La mitad de la producción española está amparada por denominaciones de origen. De todas formas, la disminución se va a registrar en aquella zona donde la mayor parte de la producción se destina a granel. Sí que es verdad que puede influir en una disminución de las ventas, pero venimos de una situación que, sin tener unas existencias de vino más elevadas que otros años, incluso por debajo de la media de los últimos cinco años, nos encontramos con que no hay una sensación de escasez. ¿Por qué? Porque estamos en un mercado apático para los vinos tintos, un fenómeno de carácter internacional. ¿Bebemos menos vino? – ¿Ha descendido el consumo del vino en general? Da la sensación de que hay un menor consumo en algunos países importantes para nuestros vinos, empezando por España. En la hostelería ha descendido el consumo ya que la gente está a la expectativa debido a la subida de los tipos de interés. El dato interanual de consumo aparente no mejora, pero tampoco está empeorando. Esto quiere decir que estamos ante un dato interanual negativo, que no acaba de recuperarse pero tampoco está empeorando. Lo que también parece generalizado es el aumento del consumo del vino blanco y de los espumosos como pueden ser los cavas desde hace más de un año, algo común no solo a los vinos españoles sino a los de otros países. – Si hablamos de perfiles de personas, uno de vuestros hándicaps ha sido atraer a los jóvenes para iniciarles en el consumo del vino. Para ello, las bodegas han creado vinos más frizzantes. ¿Este hecho está incrementando el consumo del vino blanco o se trata de otro perfil o es que el blanco es más barato? Por desgracia para nosotros, los vinos españoles son demasiado baratos. El perfil del consumidor de vino está vinculado a su desarrollo laboral. La cerveza es un producto que se bebe como el agua, mientras que el vino se bebe de otra manera. No podemos esperar que la gente joven que se vaya a un concierto, en vez de beber cervezas, beba copas de vino. En definitiva, se trata de pautas de consumo asociadas a actividades sociales. Nuestro fuerte es otro tipo de consumo, acompañando a una buena comida, a las tapas, etc. Yo creo que ha aumentado el consumo entre la gente joven que para nosotros es aquel que tiene 25 años. De hecho, se está produciendo una atracción de este tipo de público –jóvenes que ya trabajan, que viajan, que visitan las bodegas y catan los diferentes vinos. Pero, insisto, es verdad que es más fácil acceder a la cerveza y que es más barata que el vino. Sin embargo, estos últimos años estamos haciendo un trabajo de desmitificación del producto que era de una nuestras barreras. Incluso, los propios departamentos de marketing de las bodegas están vendiendo el producto de una manera más cercana. Viñedos españoles – ¿Ha disminuido la superficie plantada de viñedos en España? En España se mantiene estable prácticamente desde hace algunos años, incluso hay zonas que se han desarrollado como la Ribeira Sacra, El Bierzo o Canarias. De todas formas, hay una tendencia a enfocarse más en el valor que en la cantidad. Pienso que es el camino porque no se bebe ni en vasos ni en jarras de medio litro, sino en copa y va asociado a un consumo más pausado. Si queremos avanzar como sector tenemos que poner el foco en vender más valor y no más cantidad. – Otra cuestión importante es el cambio climático ¿Cómo está afectando a las bodegas? En muchas zonas está afectando en la elevación del grado, maduraciones más difíciles con fenómenos meteorológicos adversos fuera de época, tormentas de granizo o heladas, sequías extremas… como esta pasando este año que, a pesar de que haya llovido, no se recupera la uva y disminuye la cantidad. La nueva PAC ya estableció, a instancia nuestra y de la asociación europea, que era necesario tener en cuenta que una parte de las ayudas fueran destinadas a la lucha contra el cambio climático a través de la adaptación y la mitigación. Los viticultores deben ir haciendo cambios en sus viñedos –además de modificar la altura o la zona (sin salirse de su región o DO)– como la introducción de nuevos patrones, apoyarse en el riego por goteo en zonas donde antes no era necesario, en menos carga de la viña para que madure mejor, en otros tipos de poda… Cambio climático – El cambio climático puede provocar que desaparezcan unas variedades de uvas en detrimento de otras? Se están haciendo estudios y hay variedades más sensibles y patrones que aguantan mejor la sequía. En general, los trabajos que se están desarrollando tanto en España como fuera de ella están relacionados con la recuperación de variedades tradicionales o ancestrales que se adaptan mejor a las condiciones de la zona, aunque todas ellas no dan vinos de calidad. De todas formas, hay un trabajo continuo en esta línea gracias a la colaboración público privada desde 2010, año en el que creamos la Plataforma Tecnológica del Vino, un punto de encuentro de los agentes del sector tanto de los centros de investigación públicos como de las universidades, las bodegas y las empresas que trabajan en proyectos que analizan cómo afectan las circunstancias climáticas. – El cambio climático ha provocado que la vendimia comience en agosto y este hecho ha generado una falta de mano de obra. La realidad es que cada vez hay menos mano de obra que quiera trabajar en el campo. A todo ello se suman los problemas de relevo generacional y que hay zonas donde cuesta mucho encontrar mano de obra que haga la vendimia o lleve a cabo la poda. ¿Cómo se está supliendo? Recurriendo a la vendimia mecanizada ya que la maquinaria ha evolucionado y cuida mejor las uvas. Sostenibilidad – La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad para vosotros y de hecho, tenéis varios proyectos en los que estáis trabajando. Desde el punto de vista medioambiental, la viña es un pilar de la sostenibilidad y no solo en España, sino también en Europa y en todo el arco mediterráneo que permite conservar el suelo, la ligazón de ese suelo con el hombre, en este caso al viticultor, y de esa mano de obra necesaria que genera esos otros ámbitos de la sostenibilidad social como es el trabajo y la económica, que es la riqueza en la zona. Igualmente, viene ligado al turismo. El viñedo y las bodegas son una producción que van más allá de la económica, ya que no puedes llevarte la bodega a otra localidad porque está unida a la viña y al territorio. Precisamente, la posibilidad de que pervivan tantas bodegas en tantos territorios es la peculiaridad del vino y de la viña que, por mucho que el bodeguero quiera estandarizar el producto no lo es. Por eso, la bodega más grande es mucho más pequeña que cualquier cervecera. Nosotros estamos trabajando para defender que somos sostenibles y que además se nos reconozca con el sello medioambiental Wineries for Climate Protection, único en España auditado por terceros, con unos requisitos validados y trabajados con Aenor. Se trata del único sello de sostenibilidad que existe en el sector hecho por y para bodegas. Trabajamos para que sea homologable con otros sellos de otros países, como por ejemplo en Italia. Por lo tanto, esta es la iniciativa principal que tenemos y cada vez está más reconocida por la distribución tanto nacional como extranjera, incluso por los monopolios nórdicos. Sin embargo, en España el consumidor no está tan acostumbrado a demandarlo ni en el vino ni en otros productos. La competencia del vino español – ¿Nuestra competencia es Francia o Italia o ambos países? Los tres países productores son Francia, Italia y España. España es el primer país en superficie, suele ser el segundo país en producción, por detrás de Italia y por delante de Francia. Sin embargo, de los tres somos que tiene el peor precio medio. ¿Por qué? Porque vendemos mucho de nuestro vino a granel. Precisamente vendemos mucho vino a Italia y a Francia que lo envasan como vino de la UE y lo venden muy bien con sus marcas. Nosotros tenemos el hándicap histórico de la comercialización. Se ha mejorado mucho en tecnología en los últimos años, hay muchas bodegas y vinos de primer nivel mundial, pero falta todavía mucho camino por recorrer en una mayor profesionalización de la comercialización. – Con lo que en España elaboramos buenos vinos, pero no nos lo creemos. Sí, sería algo así. En España hemos tendido a vender muy barato y eso al final es un lastre. Quizá nos falta creérnoslo y nos falta empezar a reconocer que el vino debe tener un precio mayor.
Ford, Global Omnium y Banco Sabadell explican cómo ser más competitivo
¿Cómo encaran las empresas de la Comunitat Valenciana el camino hacia la innovación industrial? ¿Cómo ser más competitivo? ¿Existe realmente falta de talento? ¿Está el ‘problema’ en la retención? Tres empresas tractoras del tejido empresarial –Banco Sabadell, Ford y Global Omnium-, junto a la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), explican las claves del éxito en esta materia y los retos a afrontar en el futuro durante la jornada Comunitat Valenciana, hacia el futuro, organizada por Europa Press. De izquierda a derecha: Jaime Barba (Global Omnium), Salvador Navarro (CEV), Paula Carsí (Ford) y Fernando Canós (Banco Sabadell) El camino hacia la innovación industrial Fernando Canós, director territorial de Banco Sabadell, ha explicado que es «muy importante» para una entidad financiera encajar «un sector maduro como el nuestro dentro de los nuevos tiempos, sin perder de vista el hecho de que el cliente siempre se coloca en el centro». «La sostenibilidad para nosotros es muy importante. Es una cuestión que, en general, empezó de una manera muy tenue, pero que está cogiendo mucho impulso en la actualidad. En nuestra opinión, la mejor manera es no empezar por abajo, sino por arriba. Es decir, si la ESG empieza en la parte alta de la dirección general es más fácil que todos mandemos un mismo mensaje», ha comentado respecto a la cuestión de cómo ser más competitivo. Por su parte, Paula Carsí, Transformation and Innovation Manager de Ford Motor Company, expresa: «La innovación es una herramienta que ayuda al cambio y a aumentar la competitividad. Se ha convertido en una obligación. Eso sí, tiene que ir acompañada de estrategia, equipo e infraestructura». Carsí señala una clave para tener éxito: «La colaboración es lo que genera la oportunidad para tener éxito, pero, a la vez, es donde está el riesgo para ejecutarlo bien. La colaboración público-privada es más necesaria que nunca y eso pasa por sentir que cada una de las partes involucradas en este ecosistema conoce cuál es su responsabilidad». Entre lo tradicional y lo innovador: cómo ser más competitivo Jaime Barba, CEO de Idrica (Global Omnium), señala: «La nuestra es nuestra empresa con más de 130 años de historia. Aún así, hemos hecho grandes esfuerzos por la innovación que nos han permitido llevar nuestra tecnología a muchos lugares del mundo». Para llegar hasta ese punto Barba apunta a un valor fundamental: captar talento. También señala un elemento «clave» para innovar dentro de una empresa. «Es necesario que la empresa te permita equivocarte. Sin error no puedes innovar», agrega. En representación del tejido empresarial del territorio valenciano, Salvador Navarro, presidente de la CEV, ha comentado que «las empresas, en términos generales, tenemos que caminar hacia la mejora de la innovación». Navarro ha hecho mención a las obras de ampliación del Puerto de Valencia: «No olvidemos que es el número uno del Mediterráneo y el cuarto de Europa, esa ampliación pendiente por parte del Gobierno central, no es un problema de Valencia, sino un problema nacional. Que esa ampliación esté paralizada provoca que las empresas pierdan competitividad». Competitividad empresarial valenciana El presidente de la CEV ha insistido en la importancia de «contar con unas infraestructuras adecuadas»: «Con el auge de la digitalización, nos hacen falta más parques empresariales adecuados, que cuenten con 5G, satélites de comunicación, un puerto competitivo…». «Esta comunidad sigue siendo de segunda división. Necesitamos empresas tractoras en la Comunitat Valenciana. Las grandes empresas lo que buscan cuando se establecen en un lugar es estabilidad social y política. La Administración pública debería saber que cualquier inversión paralizada de una empresa son también impuestos, PIB y empleo paralizados. Necesitamos agilidad en la toma de decisiones», ha manifestado. Mientras que Paula Carsí ha hecho hincapié en la cultura empresarial: «Innovar pasa por una estructura empresarial y un equipo totalmente embebido en la organización, que permite que la misma gente que se encarga de la innovación entiende también las necesidades del día a día». También ha resaltado la colaboración con universidades, institutos tecnológicos y pequeñas y medianas empresas locales como pieza clave de esa tan ansiada competitividad. Jaime Barba ha añadido a lo anterior: «Necesitamos saber colaborar. Si alguien está haciendo algo parecido a ti no lo conviertas en tu enemigo, si trabajáis juntos podéis ganar mercado. Eso es difícil de comprender y de hacer en la cultura española de empresas». ¿Cómo ser más competitivo? La especialización es el factor diferenciador al que alude el director territorial de Banco Sabadell: «Este negocio va evolucionando y si por algo nos tenemos que caracterizar es por aportar al cliente un equipo especializado que se acople a los distintos sectores de la clientela». ¿Cómo ser más competitivo a través del talento? «El talento es lo importante en las empresas. En la Comunitat Valenciana hay mucho talento y también muy buenas universidades. El talento empieza desde la educación. Hoy tenemos problemas en la retención. Las empresas cada vez más vamos a competir en la búsqueda de ese talento y la cultura del esfuerzo es la que te hace tener talento», ha argumentado Navarro. Opina Carsí que «hay que buscar equipos diversos y conseguir que la gente quiere dar ese esfuerzo a la empresa porque le compensa, porque aprenden, porque se sienten realizados. Y eso no es nada fácil de alcanzar».
Tres escuelas de negocios españolas se sitúan entre las mejores de Europa
Las escuelas de negocios españolas desempeñan un papel crucial al cultivar talento empresarial y ofrecer programas educativos de calidad. Su contribución es vital para el desarrollo económico, proporcionando habilidades innovadoras y líderes preparados. Estas instituciones son pilares esenciales para el crecimiento sostenible y la competitividad del tejido empresarial en España. Así, según el ranking elaborado por Financial Times, el IESE Business School es la primera escuela de negocios española y la tercera europea. Asimismo, IE Business School se sitúa como la segunda escuela española en esta lista y como la octava a nivel europeo. Mientras que en la posición número 12 se ubica Esade Business School. En esta clasificación también consta Eada Business School Barcelona, en concreto en la posición número 30. Analizamos cómo son y qué ofrecen a sus alumnos las tres mejores escuelas de negocios de España. Las tres mejores escuelas de negocios españolas IESE Business School, líder entre las escuelas de negocios españolas IESE Business School es una escuela de negocios privada fundada en 1958 en Barcelona. IESE ofrece una amplia gama de programas de formación, desde programas de MBA y Executive MBA hasta programas especializados en áreas como la gestión financiera, la gestión de marketing o la gestión de las operaciones. Los programas de IESE están diseñados para proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para liderar y gestionar las empresas del siglo XXI. IESE cuenta con un profesorado de primer nivel, compuesto por académicos y profesionales de reconocido prestigio. La escuela también tiene una red de antiguos alumnos extensa y global, que proporciona a los estudiantes oportunidades de networking y desarrollo profesional. IE Business School El centro fue fundado «por y para emprendedores e innovadores» en 1973 y, desde entonces, siempre han estado a la vanguardia. Su decano, Lee Newman, encarna este espíritu pionero: «es un emprendedor educativo apasionado de la aplicación de la ciencia del comportamiento como método para optimizar el rendimiento en el lugar de trabajo», explican desde la institución. Ofrece una amplia gama de programas de grado y posgrado en negocios, administración, finanzas, marketing, tecnología y liderazgo. Sus programas son reconocidos por su excelencia académica, su enfoque internacional y su compromiso con la innovación. La escuela cuenta con un claustro de profesores de primer nivel, procedentes de todo el mundo. También cuenta con una extensa red de antiguos alumnos que ocupan puestos de liderazgo en las principales empresas y organizaciones internacionales. Esade Business School Esade Business School proporciona una experiencia de aprendizaje moderna, innovadora y digitalizada para formar a líderes capaces de adaptarse a las nuevas formas de pensar y trabajar, mediante la innovación y la creatividad. El rigor, la excelencia, el trabajo en equipo y la metodología sitúan a Esade Business School entre las mejores escuelas de negocio del mundo. En sus programas de grado y máster incorporan temáticas como la inteligencia artificial, el análisis de datos, la sostenibilidad o la globalización, entre otras. Cuenta con campus en Madrid y Barcelona.
Qué son las escuelas de negocios y qué valor aportan al tejido empresarial
Las escuelas de negocios son instituciones educativas especializadas en la enseñanza de temas relacionados con la gestión, administración y estrategia empresarial. Estas instituciones desempeñan un papel fundamental en la formación de profesionales que buscan desarrollar habilidades específicas para sobresalir en el mundo empresarial. ¿Para qué sirven las escuelas de negocios? Formación especializada. Las escuelas de negocios ofrecen programas académicos que proporcionan una formación especializada en áreas clave como finanzas, marketing, gestión de recursos humanos y estrategia empresarial. Desarrollo de habilidades gerenciales. Los programas de estas escuelas se centran en el desarrollo de habilidades de liderazgo y toma de decisiones, esenciales para enfrentar los desafíos empresariales en un entorno empresarial cada vez más complejo. Red de contactos. Las escuelas de negocios facilitan la creación de redes profesionales al conectar a los estudiantes con profesores, exalumnos y líderes empresariales. Esta red puede ser invaluable para el desarrollo de carreras y oportunidades de negocio. Acceso a recursos. Estas instituciones brindan acceso a recursos académicos, bibliotecas especializadas, conferencias y eventos que enriquecen la experiencia educativa y ofrecen una perspectiva práctica del mundo empresarial. ¿Qué valor aportan a la sociedad y al tejido empresarial? Desarrollo económico. Las escuelas de negocios contribuyen al desarrollo económico al formar profesionales altamente capacitados que pueden impulsar la innovación, el crecimiento empresarial y la creación de empleo. Competitividad empresarial. Al proporcionar una educación de calidad en gestión y estrategia, estas instituciones mejoran la competitividad de las empresas al dotarlas de líderes y profesionales con habilidades avanzadas. Transferencia de conocimiento. A través de investigaciones y programas de formación, las escuelas de negocios contribuyen a la transferencia de conocimiento y mejores prácticas, beneficiando tanto a las empresas como a la sociedad en general. Fomento del emprendimiento. Muchas escuelas de negocios fomentan el espíritu emprendedor al proporcionar programas específicos, recursos y apoyo para aquellos que buscan iniciar sus propios negocios, lo que contribuye a la diversificación económica. Énfasis en la responsabilidad social. Las escuelas modernas incorporan la responsabilidad social empresarial en sus programas, formando líderes conscientes de su impacto en la sociedad y el medioambiente.
Cómo Saint-Gobain innova en los materiales de construcción desde hace 358 años
Saint-Gobain es una multinacional que fue fundada en Francia en 1665, gracias a un encargo del rey Luis XIV que buscaba revestir de espejos la Galería de los Espejos del Palacio de Versalles. La compañía llegó a España en 1905, donde constituyó Cristalería Española en Arija (Burgos) para fabricar, de forma industrial vidrio plano para construcción. Actualmente, diseña, fabrica y distribuye materiales de construcción. Todas sus marcas se guían por un propósito común: «Hacer del mundo un hogar mejor». Su facturación en 2022 alcanzó los 51.197 millones de euros; emplea a más de 168.000 personas en 75 países; y están comprometidos con la neutralidad del carbono para 2050. Hablamos con Mariluz Jimeno, responsable de Sostenibilidad de Saint-Gobain. Innovación en los materiales de construcción ¿Cómo potenciáis la innovación en los materiales de construcción desde Saint-Gobain? Saint-Gobain Glass ha lanzado Oraé, el primer vidrio con una huella de carbono reducida del mercado, que establece así una nueva forma de fabricar vidrio y transformar el sector de la construcción hacia la descarbonización. Está fabricado con un 70% de material reciclado y energía renovable certificada, reduciendo el impacto ambiental de los edificios donde se instala y reduciendo así el impacto de la construcción en el entorno. Por su parte, Saint-Gobain Placo ha lanzado Placo Planet, la primera placa de yeso laminado fabricada en España con un 28% de contenido reciclado. Esta solución pionera en el mercado de la edificación contiene hasta cinco veces más material reciclado que cualquier otra placa fabricada en el país y es 100% reciclable. Además, Saint-Gobain Weber ha lanzado webertherm circle, el primer sistema de aislamiento térmico por el exterior (SATE) con un enfoque sostenible. Este sistema de fachada es 100% reciclable, lo que significa que todos sus componentes se pueden desmontar, clasificar y reciclar, según la naturaleza de cada uno, para su posterior uso. Webertherm circle cuenta con lana mineral como aislamiento, lo que proporciona un excelente acondicionamiento térmico y acústico al edificio, además de actuar como medida de protección pasiva en el edificio. Soluciones y sistemas innovadores – ¿Cuál es la novedad? ¿Por qué es tan rompedor en el sector de los materiales de construcción? La novedad de las soluciones Saint-Gobain, y lo que le posiciona como fabricante líder, es que ponen el foco sobre la sostenibilidad manteniendo un excelente nivel de prestaciones técnicas y estéticas. Estas soluciones y sistemas innovadores contribuyen a reducir el impacto medioambiental sobre el planeta, minimizando así las emisiones de CO2 emitidas, ya sea a través de una disminución en su huella de carbono operacional o en su huella de carbono embebida. O ambas. Además, incorpora mejoras en sus procesos productivos, tales como la introducción de materiales reciclados en la fabricación de las soluciones o la utilización de energía verde. A su vez, estas soluciones reducen la demanda energética de los edificios donde se instalan, contribuyendo en la obtención de certificaciones ambientales para los edificios, aportando así un alto valor para arquitectos, proyectistas, usuarios finales y el planeta. Desarrollo sostenible en los materiales de construcción – ¿Dónde se espera que se concentre la demanda? La demanda tiende a concentrarse en rehabilitaciones energéticas de edificios. La rehabilitación energética ha cobrado una gran importancia, tanto en el panorama nacional como en el internacional, debido a múltiples factores, entre ellos, el cambio climático, el crecimiento exponencial de la población mundial y los recursos naturales limitados. Además, gracias a los fondos Next Generation y al PREE 5000, cada vez se acometen más rehabilitaciones que cuentan con un elevado porcentaje subvencionado. Asimismo, nos encontramos con un usuario cada vez más concienciado con el uso racional de la energía, la procedencia de la misma y el impacto que él y su actividad causan sobre el planeta. Esta preocupación también incluye a su vivienda, al tipo de materiales con el que está construida y a las emisiones de CO2 que produce. Es un usuario concienciado con el medioambiente que busca maximizar su ahorro energético, sin perder de vista el confort y la estética. Además, no solo encontramos una mayor conciencia en el usuario final, sino que también son los estudios de arquitectura y las promotoras las que demandan edificios energéticamente más eficientes que cuenten con certificaciones sostenibles. La edificación posee un gran potencial de ahorro energético, y los edificios que han sido construidos atendiendo a criterios de sostenibilidad se revalorizan un 7% respecto a los edificios tradicionales. El futuro de Saint-Gobain – ¿Qué objetivos de mercado contempláis y cómo llegaréis al consumidor? Las soluciones de Saint-Gobain contribuyen a la resolución del gran desafío de la descarbonización o economía circular a través de, por ejemplo, sus soluciones para la envolvente opaca que consiguen disminuir las necesidades energéticas de los edificios hasta un 90% o los vidrios de altas prestaciones para la parte acristalada, así como toda su gama de productos para la ventilación-climatización o el sector industrial. Desde Saint-Gobain entendemos que estas soluciones tienen que reflejar dos caras de una misma moneda. Por un lado, la eficiencia que aportan en su vida útil estas soluciones, y por otro, cómo en su diseño y fabricación también se ha minimizado la emisión de carbono embebido en todas ellas. Se trata de un paradigma que aplicamos en todas las soluciones constructivas que fabricamos en Saint-Gobain. Por otro lado, materializamos este compromiso a través de la definición de una hoja de ruta común a todos nuestros negocios para lograr la neutralidad de carbono. Esta hoja de ruta incorpora los nuevos compromisos del Grupo hasta 2030 en términos de reducción, no solo de sus emisiones directas e indirectas de dióxido de carbono, sino también de las emisiones a lo largo de su cadena de valor. Para alcanzar sus objetivos, Saint-Gobain dedicará un gasto de capital específico y un presupuesto de I+D de alrededor de 100 millones de euros al año hasta 2030, lo que supone unas inversiones totales de aproximadamente 1.000 millones de euros para la descarbonización de sus operaciones y, por consiguiente, la fabricación de productos de bajo contenido en carbono.
Una herencia de 5,2 billones de dólares: ¿quiénes son los futuros multimillonarios?
Las herencias crean en la actualidad más multimillonarios que la iniciativa empresarial. Así al menos lo afirma el informe Ambiciones Multimillonarias 2022-23 del banco suizo UBS. Se ha llegado a un momento en el que hay numerosas familias multimillonarias compuestas de varias generaciones, en las que los dueños todavía al mando de industrias y conglomerados pueden ser hasta octogenarios, con hijos mayores de 50 años que pronto heredarán y tomarán el relevo. Por ello, el surgimiento de nuevos multimillonarios por herencia, y no por trabajo propio, será una tendencia que se prolongará durante los próximos 20 años, en los que UBS calcula que más de un millar de multimillonarios traspasarán a sus hijos 5,2 billones de dólares. Según UBS, en el último año 53 herederos recibieron un total de 150.800 millones de dólares, frente a los 140.700 millones de 84 nuevos multimillonarios por méritos propios. Los más ricos por países En el periodo analizado, el número de multimillonarios a nivel mundial aumentó un 7% pasando de 2.376 a 2.544. Mientras que su riqueza se recuperó un 9%, pasando de 11 billones a 12 billones de dólares. En Europa occidental, Alemania tiene el mayor número de multimillonarios (109), que acumulan 381.000 millones de dólares. Mientras que España tiene 24 multimillonarios con un patrimonio total de 98.200 millones de dólares. Italia fue el país donde el número de multimillonarios tuvo más aumento entre 2022 y 2023, pasando de 44 a 56. También fue donde la riqueza de este grupo aumentó en mayor medida (55,8%) hasta los 162.300 millones de dólares. Para este informe, UBS encuestó durante el tercer trimestre de este año a 79 clientes multimillonarios de Europa, Oriente Medio, Singapur, Hong Kong y Estados Unidos, centrando sus preguntas en torno a los retos y oportunidades que enfrentan como administradores de grandes patrimonios. Qué preocupa a los multimillonarios Una de las conclusiones ha sido que según cómo se haya adquirido la fortuna, la opinión de los riesgos cambia. Para el 66% de los multimillonarios de primera generación, la principal preocupación es una posible recesión en Estados Unidos e inmediatamente después las tensiones geopolíticas (62%). Por su parte, para los herederos la inquietud se centra en las presiones inflacionistas (57%) y la disponibilidad y precios de las materias primas (52%). Crece el mercado del lujo en España Mientras tanto, en nuestro país, el mercado de alta gama crecerá entre el 7% y el 9% hasta 2027 gracias al avance del ámbito de la experiencia única del consumidor, según un estudio del Círculo Fortuny, elaborado por McKinsey. En 2022, el sector facturó 17.000 millones de euros, un 2% más que en 2017 (el último año que se elaboró este informe). Además, prevé una cifra entre 23.000 y 27.000 millones en los próximos cuatro años. En tanto que la cifra de negocio por las exportaciones ascendió a 20.000 millones en el pasado ejercicio, un 4% más con respecto a 2017. El mercado de lujo prevé un crecimiento continuado y sólido hasta 2027 con la experiencia como elemento diferenciador. Estas experiencias únicas pasarían, por ejemplo, por paquetes que incluyan visitas a bodegas, al patrimonio cultural, hoteles y restaurantes. El turismo, motor del lujo para multimillonarios La base de clientes del sector de alta gama crecerá globalmente en los próximos años a un ritmo del 9% y en España del 7%, en este último caso empujado por el regreso del turismo a niveles previos a la pandemia. En el ámbito nacional, otro factor determinante que apunta el sector es la presencia cada vez más acusada de nuevos residentes y el avance de la inversión internacional, que sitúa a España en el cuarto destino más atractivo para inmuebles del segmento de alta gama. En cuanto a los valores intrínsecos, el 39% de los ejecutivos consultados opina que la normalización del estilo casual será la categoría con mayor crecimiento a final de este año. Otra de las palancas de crecimiento vendrá determinada por el concepto de bienestar como forma de vida tras la pandemia de covid. De hecho, según el estudio, el 34% de los encuestados confirma esta tendencia. El informe adelanta que las empresas de moda que incorporen la inteligencia artificial en su modelo de negocio podrían aumentar un 118% su flujo de caja.
Claves de la COP28: la cumbre del clima que marcará el camino del planeta
La COP28, la 28ª Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, ya ha arrancado en Dubái (Emiratos Árabes Unidos). Esta cumbre del clima, que reunirá a representantes de casi 200 países, marcará el camino hacia 2030, año en el que se espera que se alcance la meta de limitar el calentamiento global a 1,5 grados centígrados. Entre el 30 de noviembre y el 12 de diciembre, el mundo entero centrará su mirada en cuatro cuestiones de máxima relevancia para el futuro del planeta: la reiteración y la revisión de los Acuerdos de París (alcanzados en la COP de 2015), el objetivo de 1,5ºC, el fin de los combustibles fósiles y el pico de emisiones mundiales de CO2 establecido para 2025. Una cumbre del clima centrada en siete temáticas Para ello, la conferencia, según informa el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico, se dividirá en siete temáticas en torno al cambio climático: Salud Economía Energía Transporte y urbanismo Juventud Naturaleza y mar Alimentación, agricultura y agua España desempeña un papel fundamental durante esta cumbre, puesto que llega a la misma ostentando la Presidencia del Consejo de la Unión Europea, que actúa como una entidad única durante la COP. Precisamente, será la vicepresidenta y ministra de Transición Ecológica y Reto Demográfico, Teresa Ribera, la que dirija la unidad de actuación europea. De hecho, nuestro país contará con su propio pabellón, el Spain Pavilion. Las expectativas ante la COP28 son altas. Los países participantes tienen la oportunidad de tomar decisiones ambiciosas que permitan limitar el calentamiento global a 1,5 grados centígrados. Sin embargo, las negociaciones serán complejas y es probable que se produzcan desacuerdos. No olvidemos que la COP28 es una cumbre clave para el futuro del planeta. Los resultados de estas negociaciones determinarán el camino que seguirá el mundo en la lucha contra el cambio climático. Los cuatro grandes retos de la COP28 La COP28 se centrará en cuatro grandes retos: Balance mundial del Acuerdo de París. Los países participantes evaluarán el cumplimiento de los compromisos adquiridos en el Acuerdo de París. Las conclusiones de este balance serán clave para definir los objetivos de la próxima década. Eliminación de los combustibles fósiles. La Unión Europea y otros países desarrollados han pedido la eliminación progresiva de los combustibles fósiles, responsables de la mayor parte de las emisiones de gases de efecto invernadero. Sin embargo, esta medida se enfrenta a la oposición de los países productores de petróleo y gas, como Arabia Saudí o Rusia. Financiación del clima. Los países desarrollados se han comprometido a proporcionar 100.000 millones de dólares anuales a los países en desarrollo para ayudarles a adaptarse al cambio climático y reducir sus emisiones. Sin embargo, este compromiso no se ha cumplido en su totalidad. Adaptación al cambio climático. Los países deberán adoptar medidas para adaptarse a los impactos del cambio climático, que ya se están notando en todo el mundo. Estas medidas incluyen la construcción de infraestructuras más resilientes, la mejora de la gestión de los recursos hídricos y la protección de los ecosistemas.
¿Qué es una cumbre del clima, para qué sirve y qué países están implicados?
Una cumbre del clima, también conocida como Conferencia de las Partes (COP), es una reunión internacional organizada por la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC). Su objetivo es evaluar los progresos realizados en la lucha contra el cambio climático y adoptar medidas para acelerar la transición hacia una economía baja en carbono. Historia de la cumbre del clima La primera cumbre del clima se celebró en 1995 en Berlín (Alemania). Desde entonces, se han celebrado 28 cumbres, cada dos años, en diferentes partes del mundo. En los primeros años, las cumbres del clima se centraron en la elaboración de acuerdos internacionales para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. El principal hito de esta etapa fue la aprobación del Protocolo de Kyoto en 1997. En los últimos años, las cumbres del clima han adoptado un enfoque más ambicioso. En 2015, los países firmantes de la CMNUCC aprobaron el Acuerdo de París. Un tratado internacional que establece el objetivo de mantener el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de 2 °C, y preferiblemente a 1,5 °C, con respecto a los niveles preindustriales. Países implicados En las cumbres del clima participan todos los países signatarios de la CMNUCC. Estos países se reúnen para negociar acuerdos internacionales, compartir información y experiencias y promover la acción climática. Los países más implicados en las cumbres del clima son también los principales emisores de gases de efecto invernadero. Estos países incluyen a China, Estados Unidos, la Unión Europea, India, Rusia y Brasil. La cumbre del clima de 2023 La 28ª cumbre del clima, también conocida como COP28, se celebra en Dubái (Emiratos Árabes Unidos), del 30 de noviembre al 12 de diciembre de 2023. Esta cumbre es una oportunidad crucial para que los países refuercen sus compromisos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. También para acelerar la transición hacia una economía baja en carbono.
Fotogalería | Quinta Jornada Mujeres al Timón con empresarias y directivas
Las seis empresarias y directivas que nos han acompañado en esta quinta jornada de Mujeres al Timón, celebrada el 22 de noviembre, han compartido con Economía 3 sus historias de éxito y de liderazgo con gran entusiasmo. A bordo del Topaz of Braye, Economía 3 y el Club Deportivo Empresarial Alcatí continúan su apuesta por Mujeres al Timón. Un proyecto que tiene como objetivo visibilizar la trayectoria profesional de grandes mujeres que ocupan puestos de relevancia por su formación, experiencia y valía profesional, y no por cuotas. Elisa Valero, socia directora de Economía 3, ha ejercido el papel de anfitriona dando la bienvenida a las invitadas: «Proponemos un espacio propicio para compartir experiencias, construir redes y ser fuente de inspiración para las generaciones venideras. Es tan importante visibilizar a las mujeres líderes como recuperar talento sénior». Elisa Valero, socia directora de Economía 3 (Fotografía: Laura Guillot Studio) Nos han acompañado en esta ocasión Cristina Alfaro, General Manager de Suterra; Coral Erum, CEO América y Asia de Grupo Erum; Blanca Marín, directora general del Aeropuerto de Castellón; Cristina Plumed, presidenta del Consejo de Administración de Afín SGR; Yolanda Bautista, COO de In Side Logistics; y Reme Mazzolari, diputada de Carreteras y vicepresidenta segunda de la Diputación de Valencia. El camino hacia el éxito empresarial de seis Mujeres al Timón Mujeres al Timón, por méritos propios La General Manager de Suterra, Cristina Alfaro, lleva más de 10 años en la compañía que lidera. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en compañías relacionadas con la química agrícola y la ingeniería. Recientemente, ha realizado el Programa de Alta Dirección del IESE (PADE). Alfaro ha explicado: «Si no empezamos el cambio por nosotras mismas, el mundo no va a cambiar solo. Es un trabajo del día a día. Soy muy contraria a las cuotas. Los éxitos se tienen que conseguir por uno mismo sin pensar en barreras». Cristina Alfaro, General Manager de Suterra (Fotografía: Laura Guillot Studio) Reme Mazzolari es la actual diputada de Carreteras y vicepresidenta segunda de la Diputación de Valencia. De formación, es ingeniera industrial por la Universidad Politécnica de València y Máster en Gestión de Empresas por la Escuela de Organización Industrial. «Seguimos con estadísticas muy bajas en mujeres ingenieras. Actualmente, solo es el 22% de la matrícula. Parecía que habíamos dado un salto importante en número, pero lo cierto es que se ha estancado. Tenemos que actuar para cambiarlo», ha añadido. Reme Mazzolari, diputada de Carreteras y vicepresidenta segunda de la Diputación de Valencia (Fotografía: Laura Guillot Studio) Blanca Marín ha sido directora general del Aeropuerto de Castellón durante tres años. Su experiencia profesional es de más de 30 años, desempeñando cargos tanto en el sector público como en el privado. Martín expresa: «Los últimos tres años que he estado en el Aeropuerto de Castellón han supuesto un gran reto profesional. Hemos podido transformar una infraestructura con una imagen poco positiva en un centro de innovación, un espacio dinámico y útil que permite generar actividad económica en el territorio». Blanca Marín, directora general del Aeropuerto de Castellón (Fotografía: Laura Guillot Studio) Empresarias y directivas a bordo del Topaz of Braye Por su parte, Cristina Plumed es presidenta del Consejo de Administración de Afín SGR desde hace casi dos meses. Es también miembro del comité ejecutivo de la Confederación de Empresarios de la Comunidad Valenciana (CEV) desde hace cinco años. Plumed también es presidenta de la Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre (Asecam) y administradora en Transportes y Excavaciones Pérez Plumed. «He nacido en la empresa familiar y eso se nota. La empresa familiar se ‘mama’ desde que eres pequeña. He tenido la oportunidad de pasar por todos los departamentos, desde lo más básico hasta la dirección, para entenderla mejor», ha apuntado Plumed. Cristina Plumed, presidenta del Consejo de Administración de Afín SGR (Fotografía: Laura Guillot Studio) La directora de operaciones de In Side Logistics desde hace siete años, Yolanda Bautista, es también fundadora de la compañía Deal Logistics Consulting desde hace cuatro años. Profesora asociada de la UPV en el Máster de Ingeniería Industrial, su experiencia profesional es de alrededor de 30 años. Bautista ha añadido que el sector de la logística «es muy masculino. Además, es un sector en el que se ha incorporado muy poco talento los últimos años. Respecto a la presencia femenina, cuando estudié la carrera de Ingeniería Industrial éramos solo tres mujeres en toda la clase. Me alegro de que, poco a poco, cada vez haya más mujeres que se decidan a estudiarla». Yolanda Bautista, COO de In Side Logistics (Fotografía: Laura Guillot Studio) Mientras que Coral Erum es CEO en América y Asia de Grupo Erum desde hace casi 10 años y consejera delegada desde hace cinco. Aunque, como empresa familiar, ha pasado por múltiples áreas de la compañía para tener ese conocimiento que le ha permitido asumir su responsabilidad actual. «Desde muy pequeña he estado involucrada en el sector de la inyección de plástico sostenible. Lo más relevante para mí es recoger ese legado, aportar un granito más. Cada una de las generaciones que ha pasado por la empresa familiar ha aportado un hito nuevo. Nosotros continuamos con el proceso de internacionalización y diversificación en diferentes sectores», ha comentado. Coral Erum, CEO en América y Asia de Grupo Erum (Fotografía: Laura Guillot Studio) **Puedes leer aquí una ampliación de esta 5ª jornada de Mujeres al Timón** El camino hacia el éxito empresarial de seis Mujeres al Timón #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Fotogalería: Cuarta Jornada Mujeres al Timón reúne a grandes empresarias y directivas
Zarpamos a bordo del Topaz of Braye, desde La Marina de València, junto a seis empresarias y directivas que nos han relatado con todo detalle sus historias de éxito y de liderazgo. Economía 3 y el Club Deportivo Empresarial Alcatí continúan su apuesta por Mujeres al Timón. Un proyecto que tiene como objetivo visibilizar la trayectoria profesional de grandes mujeres que ocupan puestos de relevancia por su formación, experiencia y valía profesional, y no por cuotas. No lo ha podido expresar mejor Elisa Valero, socia directora de Economía 3, al comienzo de esta jornada celebrada el 25 de octubre: «Queremos daros voz y conocer cómo habéis alcanzado el liderazgo de vuestras empresas y equipos, de modo que sirva de referente para las nuevas generaciones». Elisa Valero, socia directora de Economía 3 (Autor: Laura Guillot) En esta ocasión nos han acompañado Elisa Tarazona, consejera delegada de Ribera Salud; Kadia García Bartual, directora general de Oceanogràfic València; Mireia Server, CEO de Rolser; Elena Turrión, consejera ejecutiva de Mutua Levante; Soledat Berbegal, consejera y responsable de reputación corporativa de Actiu; y Pilar Ferrer, directora de Ventas de Grandes Empresas en Dirección Territorial de Telefónica. Líderes por méritos propios La trayectoria de Pilar Ferrer es larga y exitosa. De formación Licenciada en Económicas y Empresariales y MBA por la Universidad Politécnica de Madrid, Ferrer es en la actualidad directora de Ventas de Grandes Empresas en la Dirección Territorial de Levante de Telefónica desde hace 11 años, aunque lleva vinculada a esta compañía 21 años. Ferrer ha comentado: «Llevo toda la vida trabajando en grandes corporaciones y cada vez tengo más claro que lo que se me da bien es la relación con las personas. Por eso, me dedico a gestionar precisamente equipos de personas». Pilar Ferrer, directora de Ventas de Grandes Empresas en Dirección Territorial de Telefónica (Autor: Laura Guillot) Del mundo sanitario hemos escuchado la voz de Elisa Tarazona, consejera delegada de Ribera Salud, desde hace tres años, y vinculada también a la compañía desde hace 15 años. Estudió Medicina, pero Tarazona se ha formado largo y tendido durante 20 años en gestión sanitaria, alta dirección y consejos de administración en Esade y en IESE. Elisa Tarazona, consejera delegada de Ribera Salud (Autor: Laura Guillot) Kadia García estrena puesto de dirección general en Avanqua Oceanogràfic, aunque lleva vinculada al Grupo desde hace ocho años, siempre en puestos directivos. García ha explicado que «tengo un trabajo precioso porque es como tener cinco o seis empresas en una. Es muy divertido conseguir que todo ese engranaje funcione». Kadia García Bartual, directora general de Oceanogràfic València (Autor: Laura Guillot) Empresarias y directivas a bordo de Mujeres al Timón Por su parte, Mireia Server, CEO de Rolser, puede presumir de haberse formado en los ‘abc’ que forman parte de una empresa: finanzas, estrategia, liderazgo, ventas, personas, etc. Durante la jornada ha destacado: «Vengo de una empresa familiar y siempre me ha gustado el marketing enfocado a ventas. Cuando yo nací ya se fabricaban carritos de la compra, pero lo que yo quería cuando entré en la empresa era darle otro aire a esos carritos, ganar otros públicos y que no se quedaran anticuados». Mireia Server, CEO de Rolser (Autor: Laura Guillot) Elena Turrión es consejera ejecutiva de Mutua Levante desde hace ocho años. No obstante, está vinculada a la compañía desde hace 27 años como miembro del comité ejecutivo. «El mundo de los seguros es un sector muy masculino. Desde el principio le dije que sí a todos los proyectos que me proponían y eso me ha dado mucha experiencia en este entorno hasta el punto de que he sido el primer empleado que ha llegado a ser consejero de la empresa», ha apostillado. Elena Turrión, consejera ejecutiva de Mutua Levante (Autor: Laura Guillot) La consejera y responsable de reputación corporativa de Actiu desde hace 18 años, Soledat Berbegal, puede presumir de que su empresa familiar va viento en popa: «Pasé por todos los departamentos cuando entré en la empresa familiar. Mi padre siempre había sido muy de darle peso a la fabricación, pero no de vender tanto el diseño. Yo creo firmemente en que el diseño va a salvar el mundo». Soledat Berbegal, consejera y responsable de reputación corporativa de Actiu (Autor: Laura Guillot) Así se construye una Mujer al Timón Berbegal ha indicado que en época de crisis cuando las ventas bajaron se dieron cuenta de que la comunicación «podía hacer mucho por la empresa». Y ha añadido: «Es en esos momentos en los que se tiene que apostar por comunicar: transparencia para conocer bien el proyecto industrial». «Cuando entré en Actiu no había muchas mujeres dirigiendo áreas de operaciones, de mercado o coordinando proyectos estratégicos. Y en este sentido, poco a poco está habiendo una evolución cultural, que junto a otros proyectos, nos va a permitir crecer a todos los niveles en los próximos años», ha dicho. Mientras que Elisa Tarazona ha expresado que «la salud es un sector muy femenino, aunque es cierto que la responsabilidad siempre ha estado en posiciones muy masculinas». Y añade que «la sociedad tiene que ser mejor y para eso tenemos que formar parte de la toma de decisiones». Pilar Ferrer explica que lo que siempre le ha retado son «las situaciones complicadas, el ponerte a prueba» dentro del ámbito laboral. Eso sí, «buscamos talento femenino porque en profesiones más técnicas es difícil de encontrar». «¿Qué hemos hecho para estar donde estamos? Trabajar mucho, 24 horas, los siete días de la semana. Y siempre estar formándose y estar abiertos a todo lo que te rodea para ver que novedades puedes incorporar. Cuando una cosa se hace siempre igual durante 10 años quiere decir que está obsoleta. Hay que cuestionárselo todo y no acomodarse nunca, intentando aprender de todos los que te rodean», expresa Kadia García. Y agrega: «Que te ofrezcan ser miembro de un consejo de administración únicamente porque se necesitan mujeres, por cuota, es una humillación». Desde Mutua Levante, Elena Turrión apunta a que hay que «luchar el no conformismo». Además, ha aludido a la compresión empática como factor diferencial del talento femenino. Mireia Server ha expresado que «con el tiempo se observa la evolución, cada vez hay más mujeres presentes en la dirección. Por todo ello, yo misma me veo con más fuerza en el mundo de los negocios que hace 20 años». Puedes leer aquí otras jornadas de Mujeres al Timón: Primera Jornada ‘Mujeres al Timón’ con empresarias y directivas II Jornada ‘Mujeres al Timón’, líderes de grandes proyectos por méritos propios Fotogalería: Mujeres al Timón con empresarias y directivas (Parte 1) **Mañana podrás leer una ampliación de la mesa de debate con algunos de los temas más destacados** #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; 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Fotogalería: Tercera Jornada Mujeres al Timón con empresarias y directivas (Parte 1)
Economía 3 y el Club Deportivo Empresarial Alcatí zarpan de nuevo con siete empresarias y directivas que nos han contado sus historias de éxito y de liderazgo a bordo del Topaz of Braye. Mujeres al Timón tiene como objetivo visibilizar la trayectoria profesional de grandes mujeres que ocupan puestos de relevancia por su formación, experiencia y valía profesional, y no por cuotas. Queremos darles voz y conocer cómo han alcanzado el liderazgo de sus empresas y equipos. Todo un referente para las nuevas generaciones. Este 4 de octubre nos han acompañado Laura Galián, directora territorial en Comunitat Valenciana, Murcia y Baleares de Vodafone; Cristina del Campo, directora general de Ainia; Laura Olcina, directora gerente de Instituto Tecnológico de Informática (ITI) y presidenta de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit); Aurora Fulleda, socia y directora de Desarrollo de Negocio de Aquora Business Education; Esther Algarra, secretaria general y catedrática de Derecho Civil de la Universidad de Alicante (UA); María Teresa Ramos, directora general de Grupo Sorolla Educación; y Marta García Pellicer, directora general del Instituto Tecnológico de la Energía (ITE). ¿Quiénes son nuestras Mujeres al Timón? La socia directora de Economía 3, Elisa Valero, licenciada en Economía y PDD por el IESE, y que desde hace tres años lleva el timón de este medio de comunicación, ha dado la bienvenida señalando que el objetivo de esta jornada es «poner en valor la profesionalidad y la trayectoria de cada una de vosotras y visibilizar a grandes mujeres que ocupan puestos de relevancia por su formación, experiencia y valía profesional, y no por cuotas». Elisa Valero, socia directora de Economía 3 (Fotografía: Laura Guillot) Laura Galián es la directora territorial en Comunitat Valenciana, Murcia y Baleares de Vodafone desde hace siete meses. No obstante, ya contaba con 13 años de trayectoria en la empresa. Esta ingeniera de Telecomunicaciones resalta que su trabajo le encanta porque «aúna la tecnología con las personas y esto último le da un propósito real». Laura Galián, directora territorial en Comunitat Valenciana, Murcia y Baleares de Vodafone (Fotografía: Laura Guillot) Por su parte, la directora general de Ainia, Cristina del Campo, con más de 24 años de experiencia profesional, tanto en la empresa como en institutos tecnológicos, explica que su compromiso «es aportar a los clientes soluciones de innovación y ayudar a las empresas a competir mejor. Soy una privilegiada por ocupar este puesto en Ainia». Cristina del Campo, directora general de Ainia (Fotografía: Laura Guillot) Esther Algarra, secretaria general de la Universidad de Alicante, donde además es Catedrática de Derecho Civil, expresa: «He sido la primera mujer catedrática de Derecho Civil en esta universidad». Algarra ha desempeñado diferentes cargos de representación durante más de 20 años vinculados al mundo académico como vicedecana de la Facultad de Derecho. Además de participar en proyectos de investigación y ejercer la docencia: «Practico la filosofía de que hay que devolver a la sociedad. Estoy satisfecha de poder hacer algo tan atractivo como es la formación de las futuras generaciones o investigar para llegar a una sociedad más inclusiva y amable para todos». Esther Algarra, secretaria general de la Universidad de Alicante (Fotografía: Laura Guillot) La directora del ITE desde hace más de 20 años, Marta García, ingeniera industrial y MBA en Administración y Dirección de Empresas, comenta: «Solo el 39% del sector energético son mujeres y el 25% directivas. Según el último Observatorio, está previsto que se alcance la paridad en el año 2050. Aunque, personalmente, en mi trayectoria, en el Instituto, yo no he tenido barreras o inconvenientes por ser mujer. He tenido que esforzarme y ponerme metas para conseguir mis objetivos, pero no por ser una mujer, sino como cualquier otra persona. Eso sí, el ITE siempre me ha apoyado y me ha dado los medios necesarios para poder desarrollarme». Marta García, directora del ITE (Fotografía: Laura Guillot) Hablan directivas y empresarias Además, Aurora Fulleda ha dicho que su trabajo en Aquora «me ha permitido tener la diversidad que necesito en mi vida porque cada día conozco un proyecto o una empresa diferente de los que puedo aprender». Fulleda es directora de Desarrollo de Negocio en Aquora Business Education desde hace ocho años, aunque cuenta con una trayectoria profesional de más de 30 años, sobre todo, en el sector de automoción y viajes. Aurora Fulleda, directora de Desarrollo de Negocio en Aquora Business Education (Fotografía: Laura Guillot) María Teresa Ramos, directora general de Grupo Sorolla Educación desde hace siete años, aunque vinculada al centro una veintena, expresa que «somos una empresa que se dedica a la educación y a dirigir desde el magisterio -profesión originaria de María Teresa- es una combinación estupenda porque te acerca a la sensibilidad y el buen hacer». María Teresa Ramos, directora general de Grupo Sorolla Educación (Fotografía: Laura Guillot) Mientras que Laura Olcina, directora gerente de ITI y presidenta de Fedit, comenta: «Mi vida parece que se ha desarrollado por no saber decir que no. Nunca llegué a pensar que ser mujer fuera un problema para mi carrera laboral. Como directiva es importante ser consciente de tus carencias y rodearte de un equipo fantástico». Olcina lleva 25 años vinculada a ITI y 20 años como directora gerente. Laura Olcina, directora gerente de ITI y presidenta de Fedit (Fotografía: Laura Guillot) La evolución del liderazgo femenino «Ayudar a los demás también te hace ver otras alternativas y soluciones. A lo largo de mi carrera he tenido muchos éxitos y fracasos. Pero, sin duda, uno de mis grandes éxitos ha sido asumir el liderazgo del ITE. Cuando lo asumí, mi hija tenía dos meses y aprendí que poniéndote objetivos y metas, tanto personales como profesionales, encuentras el equilibrio y puedes conseguir lo que te propongas», apunta Marta García. Mientras que Cristina del Campo dice: «Dirigir es complicado para mujeres y para hombres. Estar en una empresa y ser la única mujer, también te ayuda si sabes aprovecharlo, porque lo diferente llama la atención. El éxito para mí es estar orgullosa de saber que profesionalmente estoy en un sueño. Para mí lo bonito de la dirección es que puedes tener un impacto en la sociedad y dejar huella». ¿Dificultades? María Teresa Ramos responde: «Las mismas que cualquier hombre». Y añade: «El autosesgo existe. Hay mujeres que deciden borrar su carrera profesional cuando son madres. En mi caso, tenía un niño de tres años cuando me ofrecieron dirigir el primer colegio y me pareció que podía hacerlo, que entraba dentro de lo normal. Rodearte de personas mejores que tú es el gran acierto de cualquier CEO». Además, la directora general de Grupo Sorolla Educación ha informado sobre el nuevo colegio que el grupo está construyendo en València. «En los años 80, ya se quería construir un colegio y 34 años después lo hemos conseguido. Desde la ventana de mi despacho veo cómo crecen los edificios. 18.000 m2 que albergarán 1.500 alumnos, verlo crecer es un orgullo. Somos la primera empresa que en 25 años va a construir un colegio en la ciudad de València», afirma. De izquierda a derecha: María Teresa Ramos (Grupo Sorolla Educación), Aurora Fulleda (Aquora Business Education), Laura Olcina (ITI y Fedit), Marta García (ITE), Esther Algarra (UA), Cristinal del Campo (Ainia), Laura Galián (Vodafone) y Elisa Valero (Economía 3). Fotografía: Laura Guillot. Por su parte, Esther Algarra, ha expresado que en los últimos tiempos ha habido un gran avance, pero que el porcentaje de catedráticas dista mucho de ser equilibrado aún. No obstante, en su opinión, con el paso del tiempos se ha ido normalizando esa presencia femenina: «Cuando llegué al mundo universitario no había ninguna rectora y ahora en la Comunitat Valenciana hay tres de cinco. Es una evolución natural en esas tareas de liderazgo y gestión, es la evolución de sus trayectorias profesionales, no por ser mujer, sino por su valía». Y agrega: «Hay mucho sacrificio, horas y trabajo detrás, pero también una gran satisfacción. Trasladamos con facilidad lo que nos estresa, pero es importante también manifestar que se es feliz en la gestión. Debemos trasladar un mensaje positivo para que las mujeres no nos autolimitemos. No hay que tener miedo de naufragar». Situación actual Aurora Fulleda ha mencionado el impacto que unas mujeres tienen sobre otras: «Generamos un impacto en el resto de mujeres y también en nuestros hijos. Nuestros hijos e hijas tienen que ver que se lleva con naturalidad y que no hay drama. He visto como muchas empresas han perdido talento por esto». Además, hace hincapié en la «autorización interna». Explica: «Hay que contar con autorización interna. Apoyar nuestra autoconfianza y trabajarla. Las dificultades son las mismas para hombres que para mujeres. Solo tú eres responsable de desarrollar tu propio liderazgo». Desde Vodafone, Laura Galián, ha expuesto que «trabajar en equipo es fundamental para alcanzar la igualdad. Dar todo en tu día a día, con esfuerzo y compromiso. A veces, se toman malas decisiones porque no tenemos diferentes puntos de vista en una reunión». La comunicación, pues, es fundamental para la directora territorial, pero también lo es (y mucho) la marca personal de cada una de nosotras. Resalta además «la cultura del esfuerzo, de creer en ti misma y de hacer las cosas bien. Todo eso siempre te da fuerzas para ser valiente. A veces, incluso, ser inconsciente te quita muchos miedos». Laura Olcina pone el broche explicando que el sector TIC está muy masculinizado. Según apunta, tiene un 23% de presencia femenina, que se reduce hasta el 15% cuando hablamos de directivas. «Llevo rodeada de hombres los últimos 20 años. Que yo no haya sufrido barreras no significa que no existan», añade. «No podemos demonizar a las mujeres que deciden ser directivas. Es muy importante tener referentes. Así como ser consciente de tus carencias y rodearte de un equipo fantástico», concluye. El programa Innspiradoras de Redit Tres directivas de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit) -Cristina del Campo, Marta García y Laura Olcina- nos han acompañado en esta jornada. Precisamente, esta red de institutos tecnológicos ha puesto en marcha la iniciativa Innspiradoras, en colaboración con la Conselleria de Innovación Se trata de una plataforma online que recoge los testimonios de alrededor de un centenar de mujeres innovadoras en diferentes ámbitos como la tecnología, agricultura, gastronomía, educación o moda. ¿El objetivo? Crear un espacio en el que promocionar y poner en valor el talento de mujeres referentes en innovación y emprendimiento. Además de visibilizar la riqueza y diversidad de numerosos proyectos empresariales repartidos a lo largo y ancho de nuestro territorio. Con ellas también celebramos esta mesa redonda. Como explica Gonzalo Belenguer, director general de Redit, «queremos visibilizar el talento que hay en nuestra región, que es muy variado y está presente en todos los sectores. Por lo que animamos a todas las que lo deseen a formar parte de esta comunidad cuyo punto de unión es la innovación». Consejos de Mujeres al Timón para futuras empresarias y directivas (Parte 2) Puedes leer aquí otras jornadas de Mujeres al Timón: Primera Jornada ‘Mujeres al Timón’ con empresarias y directivas II Jornada ‘Mujeres al Timón’, líderes de grandes proyectos por méritos propios #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; 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Podcast Las 5 Claves: El arte del project management, con Antonio Nieto-Rodríguez
Cada dos años, el mundo del liderazgo y management pone los ojos en el Thinkers50 Ranking, la clasificación que reconoce a los 50 mejores pensadores del mundo, aquellos cuyas ideas marcan la diferencia. Por primera vez en su historia, un español, Antonio Nieto-Rodríguez, consigue colarse en esta exclusiva lista. Nieto-Rodríguez, calificado por Thinkers50 como «el padrino de la gestión moderna de proyectos», ha sido capaz de «transformar un tema táctico en uno de los asuntos centrales de la agenda de los CEO». Para el pensador, la gestión de proyectos es la lengua franca del mundo empresarial, social y personal. Nacido en Madrid y formado en Alemania, Italia, México y Estados Unidos, Nieto-Rodríguez fue presidente de Project Management Institute, cofundador del Strategy Implementation Institute y de la iniciativa mundial Brightline. Nuestro entrevistado ha asesorado a cientos de líderes sénior sobre la priorización e implementación de iniciativas estratégicas y el liderazgo del cambio transformacional en empresas como Nestlé, L’Oreal, Euronext, ING o Google, entre muchas otras. Otros podcasts de Economía 3 «¿El líder nace o se hace?», con Eugenio Palomero. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya. Productividad como estilo de vida, con Agustín Peralt. Motivación en el ámbito laboral, con Mireia Las Heras.
El nuevo chatbot de Amazon que decide por ti y gestiona las tareas en tu empresa
Un nuevo actor irrumpe en la carrera por la inteligencia artificial. Llega el chatbot de Amazon. Justo esta semana se cumple un año de la llegada al mundo del chatbot más revolucionario hasta la fecha: ChatGPT. Un tiempo en el que hemos asistido a alguna que otra disputa entre sus creadores y también el que se ha normalizado conversar con un robot. Gigantes tecnológicos como Google con Bard o las chinas Baidu y Qihoo han seguido los pasos de la compañía estadounidense con sus propios chatbots avanzados. ¿El siguiente paso? Conquistar el mundo de la empresa. Ya lo hizo OpenAI hace unos meses con ChatGPT Enterprise. Un chatbot dirigido exclusivamente al mundo empresarial que, por encima de todo, garantiza la privacidad, uno de los aspectos que más preocupan a las empresas cuando hacen uso de esta herramienta. Ahora, otro gigante tecnológico -muy conocido por todos- se suma a esta tendencia. Amazon acaba de estrenar un asistente de inteligencia artificial generativa llamado Amazon Q y enfocado, también, en las empresas. ¿Su objetivo? Ayudarlas en sus tareas, toma de decisiones y resolución de problemas. ¿Cómo funciona el chatbot de Amazon? Amazon Q, el chatbot de Amazon, ha sido desarrollado por Amazon Web Services (AWS), su división de computación en la nube. Según han informado desde la propia compañía, está «entrenado con 17 años de conocimientos y experiencias» en este ámbito. Una de las primeras cuestiones que nos hemos planteado es qué puede ofrecer este chatbot de Amazon para que las empresas se interesen por él. Pues bien, entre sus funciones, está la ayuda en tareas como generar una publicación en un blog, resumir documentos, redactar correos electrónicos o crear agendas de reuniones. Además, puede ser utilizado para completar tareas en sistemas populares como Jira, Salesforce, ServiceNow y Zendesk. El chatbot de Amazon ofrecerá interacciones personalizadas a cada usuario según su identidad, rol y permisos dentro de la organización. Destacan además desde la compañía estadounidense que no usará nunca el contenido del negocio para entrenar su sistema. Una función que nos recuerda inevitablemente a la de ChatGPT Enterprise. ¿Cuándo podré empezar a utilizar Amazon Q? Malas noticias para los más curiosos. Amazon Q todavía no está abierto al público general. De momento, está disponible, únicamente, para una demostración pública. Aunque sí conocemos un último dato: su precio. Amazon planea cobrar 20 dólares al año por usuario, según manifestó el máximo ejecutivo de Amazon Web Services, Adam Selipsky, en la conferencia re:Invent que se ha celebrado esta semana en Las Vegas (Estados Unidos). Desde el lanzamiento, hace casi un año, del popular ChatGPT de OpenAI, las grandes tecnológicas han presentado asistentes para el público general y también asistentes especializados en empresas. En ese segundo ámbito, Amazon Q competirá -además de con el ya mencionado ChatGPT Enterprise, de OpenAI- con los chatbots Copilot (Microsoft) y Due AI (Google).
Informática del Este, líderes en software de control horario y gestión logística
Informática del Este es una empresa de ingeniería y desarrollo de software, con sede central en Valencia, especializada en sistemas de control de accesos, control de presencia, gestión de tiempos y seguridad integral. La compañía, que ha logrado revolucionar el mercado con su software de control horario, nos cuenta cuáles son sus últimas novedades. Hablamos con José Palop, CEO de Informática del Este. Los nuevos proyectos de Informática del Este – ¿Qué nuevos proyectos estáis llevando a cabo este año? En este sector la evolución e innovación tecnológica es innegociable. Nosotros somos una empresa de desarrollo de software y constantemente estamos tanto evolucionando el producto de nuestra plataforma WinPlus como integrando nuevos dispositivos hardware. La principal novedad de este año corresponde al sector logístico y consiste en el lanzamiento de un software de gestión logística que optimiza el tránsito de vehículos en las plantas logísticas y de esta forma nos permite realizar mayor número de operaciones diarias de carga/descarga. Otra novedad muy interesante en la que estamos trabajando consiste en en disponer de un sistema híbrido con un doble reconocimiento: facial y por voz. Para lograrlo estamos integrando en nuestra Plataforma Software WinPlus las nuevas tecnologías basadas en inteligencia artificial (IA). Mediante esta doble autenticación los usuarios acceden a los módulos web y a la app y disponen de dos opciones muy innovadoras, que no son invasivas y ofrecen múltiples alternativas a los usuarios. En cuanto a los nuevos terminales y dispositivos hardware, el siguiente paso muy avanzado es la integración con el nuevo terminal BioStation 3, dispositivo de control horario y de accesos con reconocimiento facial y totalmente innovador. – ¿Qué previsión tenéis para final de año? ¿Cómo creéis que se desarrollará el próximo? Durante este año 2023 hemos trabajado en la solidez de la empresa para establecer unas bases de crecimiento para los siguientes 15 años de trayectoria de IEST en el mercado. Somos una empresa con una extensa experiencia y con gran capacidad tecnológica. Durante el año 2024 y los siguientes somos muy optimistas en cuanto a la capacidad de crecimiento. Software de control horario – ¿Qué es el software de control horario, en qué consiste y cuántas empresas son usuarias en la actualidad? IEST nace con el desarrollo de WinPlus Presencia, nuestro módulo de software de control horario. Es decir, somos una empresa que llevamos más de 30 años trabajando en el desarrollo del software. El resultado es un producto muy consolidado y de una estabilidad y robustez muy depurada. Poco a poco, nos fuimos adaptando a las tendencias del mercado y hemos ido desarrollando más módulos relacionados con la gestión de capital humano y con la seguridad integral. En estos momentos, podemos decir que ofrecemos una de las Plataformas Software de Gestión de Tiempos y Seguridad Integral más completas del mercado, de las que tienen más soluciones desarrolladas y más dispositivos hardware integrados. Actualmente, tenemos más de 600 clientes activos tanto en empresas privadas como de la Administración Pública. WinPlus es un producto modular que se adapta a cualquier sector y a cualquier tipo de empresa, independientemente del tamaño. Es decir, desde pymes hasta grandes grupos corporativos. El software de control horario y la productividad laboral – ¿Qué importancia tiene el control horario para la productividad laboral? La importancia es cada vez mayor. Hace tiempo que se dejó de lado el cliché de que un control de presencia sirve para que «el jefe te tenga controlado». Ni mucho menos, un control horario avanzado ofrece además de un sistema justo de cumplimiento de la jornada laboral con control exhaustivo de las horas extra, el beneficio de poder contar con módulos para mejorar la planificación de turnos, información de presentes/ausentes para posibles planes de evacuación, imputación de tiempos de trabajo según la tarea que estás realizando, indicadores KPI basados en herramientas de Business Intelligence, etc. Es decir, hoy en día las empresas deben funcionar como una cadena bien engrasada. Los empleados, coordinadores, supervisores y directivos deben disponer información, según su jerarquía, relativa a su gestión de tiempos a través de un portal web o app para dispositivos móviles en los que se pueda consultar y supervisar y, como consecuencia, mejorar la productividad laboral. Ciberseguridad – La ciberseguridad está de plena actualidad en el mundo de la empresa. ¿Qué soluciones ofrecéis a las empresas en este sentido? Ofrecemos soluciones basados en una arquitectura de sistemas totalmente sólida y un flujo de procedimientos bien articulado. El resultado es disponer de una plataforma software segura y estable. Nuestros sistemas de información y productos están auditados y encontrados conforme con las exigencias del por el que se regula el Esquema Nacional de Seguridad en el ámbito de la Administración electrónica para los servicios de: Diseño, desarrollo, implantación y mantenimiento de software relacionados con la gestión de accesos y de tiempo, y control de presencia tanto de personas como de vehículos. Instalación y mantenimiento de hardware relacionado con el control de accesos y la gestión de tiempos. – ¿Cuáles son las claves básicas para una empresa para evitar ser hackeado? El primer paso, tal como decíamos anteriormente, es tener un sistema de información en su conjunto con una arquitectura bien estructurada y que reduzca al máximo la vulnerabilidad de cada equipo. En este sentido, cada parte de esta arquitectura, nuestra parte de control horario y de accesos es solo una porción, debe ser estable. En segundo paso, el diseño, puesta a punto y actualización de cómo tienes estructurada los sistemas de información de tu organización deben estar auditados por profesionales expertos. Y una de las claves básicas, igual de importante que las anteriores, es la formación y transmisión de conocimiento a cada miembro y a cada trabajador de le empresa. Muchas veces las brechas de seguridad vienen dadas por errores humanos y por falta de conocimiento y/o procedimientos a la hora de actuar ante incidencias, a priori, sencillas.
Motivos por los que la renta fija puede ser el valor ‘estrella’ de 2024
El escenario central de BBVA Asset Management para 2024 se caracteriza por un crecimiento económico inferior al potencial, pero que evita la recesión. El descenso de la inflación permitirá que los bancos centrales de los países desarrollados inicien bajadas de los tipos de interés. En este escenario, las bolsas pueden vivir un año con rentabilidades positivas, apoyadas en modestos crecimientos de beneficios y, en algunos casos, unas valoraciones atractivas. En 2024, el efecto retardado de la política monetaria y una menor contribución de la política fiscal deberían propiciar un entorno de bajo crecimiento, por debajo del potencial en la mayoría de las economías, según BBVA Asset Management. De hecho, las previsiones apuntan a un crecimiento en torno al 1,4% en Estados Unidos, al 0,6% en la zona euro y al 4,5% en China. En cuanto a la inflación, y tanto en EE.UU. como en la zona euro, espera que la general y la subyacente continúen su senda de bajada hasta niveles cercanos, pero ligeramente superiores, al 2% a finales de 2024. El precio de la energía puede continuar contribuyendo negativamente, al mismo tiempo que la inflación de alimentos se moderará gradualmente. Si la inflación se modera, la Reserva Federal podría acometer el primer recorte de tipos en el primer semestre de 2024, llegando a la zona del 4% al 4,5% a finales de año. Por su parte, el Banco Central Europeo (BCE) también puede comenzar los recortes de tipos en el primer semestre de 2024, y realizar bajadas graduales llevando el tipo de interés de depósito a una cifra entre el 3% y el 3,5%. El atractivo de la renta fija Si esto se desarrolla así, el contexto será el adecuado para que la renta fija tenga un buen comportamiento. Los tipos de interés ya han subido de forma considerable, y los inversores se podrán por fin beneficiar de una rentabilidad positiva en forma de intereses y de su bajo riesgo o volatilidad, sobre todo comparada con otros activos. Según apuntan en el informe, quizás el riesgo para la renta fija radique, además de en la inflación, en las crecientes emisiones de papel al mercado para financiar los elevados déficits públicos, porque pueden poner cierta presión al alza en los tipos de interés, especialmente en Estados Unidos. Dentro de la renta fija, BBVA AM considera que es atractiva tanto la de países desarrollados como la de países emergentes. Estos últimos ofrecen una alta rentabilidad y algunos bancos centrales de esta zona ya están inmersos en el ciclo de bajadas de tipos. También el crédito de alta calidad o investment grade resulta «interesante» en términos de rentabilidad/riesgo. ¿Subidas a doble dígito? Atendiendo a las bolsas, la valoración agregada se mantiene cerca de su media histórica. Pero existe una divergencia relevante: el S&P 500 estadounidense sí presenta una valoración exigente frente a su historia. Mientras que numerosos índices europeos o emergentes están por debajo de la misma. Los márgenes empresariales pueden seguir mostrando resistencia a la baja desde los altos niveles actuales, ayudados todavía por cierta inflación que apoya las cifras de ventas y unas empresas dotadas de altos niveles de flexibilidad provenientes de haber tenido que superar la pandemia. Como contrapunto, la presión en costes es creciente, especialmente en el frente salarial. En Estados Unidos, los beneficios empresariales pueden subir en 2024 un 7% aproximadamente, entre el 3% y el 5% en Europa y al menos un 2% en el caso de España. En este último caso, con potencial para que la cifra final sea superior. En el caso de la bolsa estadounidense, el potencial radica más en el crecimiento de beneficios que en la valoración y podría subir en 2024 algo menos que las bolsas europeas. Un 52% de los inversores sigue criterios de sostenibilidad Además, según ha revelado recientemente un informe de Invesco, un 52% de los inversores minoritarios españoles aseguran guiarse en sus inversiones por criterios ESG. Una cifra que está por debajo del 57% de Reino Unido o el 55% de Francia, pero supera el 44% de Alemania o el 43% de Suecia. El área dominante es la relativa al medioambiente (44%). Le siguen el criterio social (un 22%) y el criterio de gobernanza (19%). Las entradas de capital en ETF europeos en los últimos tres años ha ascendido a 444.000 millones de dólares (unos 402.000 millones de euros al cambio actual) y, según Invesco, no hay indicios de que la demanda vaya a disminuir.
Los Premios Rei Jaume I 2023 ponen en valor la investigación en la sociedad
El Rey Felipe VI ha manifestado durante la ceremonia de entrega de los Premios Rei Jaume I que «la relevancia de un país se mide por muchos aspectos, pero uno muy importante, que tanto repercute en los demás, es su talento. Por ello hay que fomentar la excelencia científica de una manera innovadora y emprendedora en nuestro país, sobre todo en los jóvenes». Por su parte, el presidente de la Generalitat, Carlos Mazón, ha señalado que la Comunitat Valenciana está dispuesta a ser «referencia de generosidad, sensatez y de creación de riqueza» para contribuir al desarrollo del conjunto de España. Así lo ha manifestado el jefe del Consell durante su intervención en la ceremonia de entrega de los Premios Rei Jaume I, que ha sido presidida por Felipe VI, en la que ha abogado por trasladar a la ciudadanía y al entorno internacional más cercano «un mensaje de serenidad, de sentido institucional y de altura de Estado». «No se trata de llegar más lejos sino de garantizar que el destino es mejor», ha añadido. Y, para ello, ha insistido en que «no debe haber territorios que queden rezagados». Según ha explicado, «la prosperidad de la Comunitat Valenciana nunca será completa si no es la prosperidad de Murcia, de Andalucía, de Castilla-La Mancha, de Aragón y Cataluña» y ha reiterado que «no vale la pena ganar si no se traduce en un futuro más justo y más equitativo». Por ello, ha mostrado el compromiso de la Comunitat Valenciana por mantener «la serenidad y el diálogo». También, ha insistido en que «nunca renunciaremos a esa visión del desarrollo común». La importancia «fundamental» de la ciencia y la investigación La alcaldesa de València, María José Catalá, ha sido la encargada de dar la bienvenida en nombre de la ciudad a los premiados en la edición 2023. Catalá ha abierto el acto con una intervención en la que ha destacado el papel de València como «cuna del talento», y en la que ha subrayado la importancia fundamental de la ciencia y la investigación para el futuro de las sociedades. Durante su intervención, se ha hecho eco de la advertencia «unánime» de la comunidad científica sobre «la intensa alteración de los ecosistemas que habitamos». «Se nos exhorta a revisar el desajuste cada vez mayor del equilibrio con nuestro entorno y se nos propone resituar nuestra relación con la naturaleza», ha señalado María José Catalá, quien ha destacado el papel de València en este contexto, «como Capital Verde Europea, que aportará al mundo su propia narrativa sin radicalidades que puedan destruir ámbitos de bienestar y siempre de común acuerdo con la razón y la ciencia». Premios Rei Jaume I 2023 Antonio Echavarren – Investigación Básica El premio en la modalidad de Investigación Básica ha sido para Antonio Echavarren Pablos, catedrático de Química Orgánica por la Universidad Autónoma de Madrid, profesor investigador del CSIC y Group Leader en el Institut Català d’Investigació Química (ICIQ), por sus aportaciones a la química orgánica, especialmente centradas en la catálisis, que han permitido aumentar la eficiencia de las reacciones químicas para producir medicinas y otros nuevos materiales. Olympia Bover – Economía En cuanto a la categoría de Economía, ha obtenido el galardón Olympia Bover Hidiroglu, doctorada en Economía por la London School of Economics e investigadora asociada del Institute for Fiscal Studies Research Fellow del CEPR y fellow de la European Economic Association (EEA), que desempeña su labor como directora del Departamento de Análisis Estructural y Estudios Microeconómicos, por su trabajo en el campo de la microeconomía aplicada, donde ha llevado a cabo importantes estudios empíricos sobre los mercados de trabajo y de la vivienda y sobre el comportamiento de los hogares. Guillermina López-Bendito – Investigación Médica En Investigación Médica el galardón ha sido otorgado a Guillermina López-Bendito, doctora en Neurociencias, profesora de investigación y directora del Departamento de Neurobiología del Desarrollo del Instituto de Neurociencias de Alicante, por su estudio de los procesos que subyacen a la formación de las conexiones neuronales, donde demuestra que son fundamentales para una función cerebral normal. Su investigación tiene como aspiración a largo plazo reparar conexiones neuronales defectuosas en pacientes con defectos sensoriales como la ceguera. Carlota Escutia – Protección del Medio Ambiente El Premio Rei Jaume I a la Protección del Medio Ambiente ha recaído en Carlota Escutia Dotti, doctora en Ciencias del Mar e investigadora científica en el Instituto Andaluz de Ciencias de la Tierra (IACT)-Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), por sus contribuciones pioneras en la comprensión de las condiciones ambientales cambiantes en los mantos de hielos antárticos, el océano austral y la biota y su impacto en el sistema climático global. Daniel Maspoch – Nuevas Tecnologías En la categoría de Nuevas Tecnologías, el galardón ha recaído en Daniel Maspoch Comamala, licenciado en Ciencias Químicas por la Universitat de Girona (UdG) y doctor en Ciencia de Materiales por la Universitat Autónoma de Barcelona, por sus logros en la administración de fármacos para el tratamiento de enfermedades como la diabetes, la esclerosis múltiple y la distrofia muscular; el desarrollo de tecnología de microencapsulación biodegradable, además de su dedicación a la formación de personal investigador y atracción de talento. Alfonso Jiménez – Emprendimiento Finalmente, el Premio Jaume I en la modalidad de Emprendimiento ha sido para Alfonso Jiménez Rodríguez-Vila, presidente de Cascajares, empresa dedicada al sector de la agroalimentación, con diversas líneas de acción, desde la cría de animales hasta la hostelería o la elaboración de productos de marca blanca.
¿Qué es el software de control horario y por qué es necesario en las empresas?
El software de control horario es una herramienta esencial para la gestión eficiente del tiempo en las empresas. Se ha vuelto fundamental en entornos laborales modernos para supervisar y optimizar el uso del tiempo. A continuación, exploramos qué es un software de control horario, sus características principales, tipos y por qué las empresas deberían considerar su implementación. Qué es un software de control horario Un software de control horario es una aplicación diseñada para registrar y gestionar el tiempo laboral de los empleados. Ofrece funcionalidades que van desde el seguimiento de las horas trabajadas hasta la generación de informes detallados sobre la productividad y el cumplimiento de las horas laborales. Características principales Registro preciso de horas. Permite a los empleados registrar con precisión las horas de inicio y finalización de su jornada laboral, así como los períodos de descanso. Gestión de proyectos. Algunos software de control horario están integrados con funciones de gestión de proyectos, facilitando el seguimiento del tiempo dedicado a tareas específicas. Control de asistencia. Permite llevar un registro de la asistencia, identificando ausencias, llegadas tarde y salidas anticipadas. Generación de informes. Facilita la generación de informes detallados sobre las horas trabajadas, tiempo dedicado a proyectos y cumplimiento de los horarios establecidos. Integración con nómina. Puede integrarse con sistemas de nómina, simplificando el cálculo de salarios basado en las horas trabajadas. Tipos de software de control horario Basados en la nube. Accesibles desde cualquier ubicación y dispositivo con conexión a internet, ofrecen flexibilidad y facilidad de acceso. Aplicaciones móviles. Diseñadas para dispositivos móviles, permiten a los empleados registrar su tiempo de trabajo desde sus smartphones, ideal para equipos remotos. Software de escritorio. Instalados en computadoras locales, son una opción para entornos más tradicionales que no requieren acceso remoto. Por qué las empresas deberían implementar un software de control horario Eficiencia operativa. Optimiza la gestión del tiempo, mejorando la eficiencia operativa al proporcionar una visión clara de cómo se utiliza el tiempo de trabajo. Cumplimiento legal. Ayuda a las empresas a cumplir con las normativas laborales y a evitar sanciones relacionadas con el tiempo de trabajo y la nómina. Mejora de la productividad. Al identificar patrones de trabajo y posibles áreas de mejora, contribuye a la mejora continua y a un aumento de la productividad. Transparencia. Fomenta la transparencia en las prácticas laborales al proporcionar a los empleados un registro claro de sus horas trabajadas y asistencia. Ahorro de costes. Facilita la planificación de recursos y la asignación eficiente de tareas, contribuyendo al ahorro de costos a largo plazo. El software de control horario es una herramienta esencial para las empresas modernas que buscan optimizar la gestión del tiempo y mejorar la productividad. La implementación de esta tecnología no solo facilita la administración interna, sino que también contribuye al cumplimiento normativo y a la transparencia en las prácticas laborales.