Mujeres al Timón
«Nuestro reto: lograr que cada castellonense beba una botella al año de nuestros vinos»
El gerente de Bodega Les Useres, Vicente Bellés, se encarga de coordinar un proyecto que trasciende lo mercantil para convertirse en una seña de identidad del territorio. En estos 58 años, su proyecto ha recuperado el cultivo de vinos para la zona y ha animado a otros empresarios a seguir sus pasos. Los datos de su bodega confirman la realidad de un proyecto que produce 350.000 litros de vino al año, que se distribuyen principalmente en el entorno mediterráneo: Comunitat Valenciana y Cataluña. Una gran parte del reto inicial la ha superado, tienen unas instalaciones modernas, han renovado, en algunos casos, y conservado en otros, las cepas y han puesto en el mapa nacional del vino, los caldos de la provincia de Castellón. Ahora están a la espera de lograr que la Administración les otorgue la Denominación de Origen Vinos de Castellón, mientras repiten que solo con que cada castellonense bebiera una botella de vino de la tierra al año garantizaría una penetración importante de los caldos castellonenses. Mientras, como apunta Bellés, mantienen sus campos de vides y divulgan la cultura del vino a través del enoturismo que atrae hasta l’Alcalatén a turistas procedentes de nuestro país, incluso del norte de Europa. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Junio 2018 Suscríbete
“Las universidades tenemos la asignatura pendiente de la transferencia del conocimiento”
Comprometida y trabajadora, emprendedora, positiva y creativa son algunos de los adjetivos con los que sus compañeros definen a la catedrática de Filología Inglesa, Eva Alcón, la primera rectora de la Universitat Jaume I (UJI) desde su creación hace 27 años. Tras su elección el 16 de mayo con el 83 % de los votos, ya ha empezado a trabajar en la gestión de la institución con su programa de integrar y trabajar con todos los colectivos, favoreciendo la participación de los agentes sociales del campus en el debate universitario. El diálogo y el debate es herencia de su reciente paso por la política como portavoz de Educación en les Corts Valencianes. La gestión en la Universidad no es algo nuevo para Eva Alcón, puesto que ya dirigió la titulación de Filología Inglesa, desde 1993 a 2001, y fue vicerrectora de Ordenación Académica y Estudiantes y vicerrectora de Relaciones Internacionales entre 2001 y 2010. Ahora, tras su toma de posesión, lo primero que se plantea es reunirse con el conseller de Educación, Vicent Marzá, para abordar los temas que afectan a ambas instituciones. Entre ellos están la financiación precisa para avanzar en el modelo de universidad, con la construcción de infraestructuras o la situación del personal de servicios (PAS) y docente (PDI). -¿Cómo valora el hecho de ser la primera mujer rectora de la Universitat Jaume I (UJI) y la segunda en la Comunitat Valenciana? – Mi elección como rectora de UJI es un hito, al ser la primera desde su creación. Creo que servirá para visualizar el liderazgo de las mujeres y nuestra capacidad para liderar proyectos e instituciones en los que, en muchas ocasiones, somos mayoría. Sé muy bien que la sociedad ve la Universidad en masculino, que hay mucho camino que andar para cambiar ese concepto. La prueba de ello es que usted me pregunta por ello. Si fuera un hombre no me formularía esa pregunta. Ese es el mejor termómetro, el que nos indica que hay que normalizar una situación porque es algo de justicia social, ya que vivimos en una sociedad donde hay un 50 % de hombres y otro 50 % de mujeres. Permítame ponerle ejemplos de esa situación de desigualdad que se da en los campus. La Universidad tiene más alumnas que alumnos pero, conforme se accede a funciones de mayor responsabilidad, el porcentaje de mujeres que ocupan esos cargos cae en picado. Una evidencia de ello es el número de rectoras y rectores. Aún hoy, los gobiernos de las universidades no son siempre paritarios o las comisiones, que dependen de la propia Universidad, se aprueban sin respetar la paridad. Creo que es el momento de pasar de la reivindicación a la acción. Por eso, las mujeres, en particular, y la sociedad en general, debemos luchar para romper ese concepto que va asociado a otros ámbitos sociales. – Luego existe ese techo de cristal del que tanto se habla en los distintos ámbitos sociales… – Sí, en efecto, ese techo de cristal existe y aquí, en la Universidad también. Por eso, mi presencia al frente de la UJI creo que puede contribuir a romperlo. Y no solo eso, también puede facilitar la ruptura de los estereotipos sobre la capacidad profesional de las mujeres. Y es que a los hombres esa capacidad se les supone, mientras que nosotras debemos demostrar que la tenemos y que podemos gestionar bien las instituciones o las empresas. – ¿Considera que solo el hecho de visibilizar su posición al mando de la UJI puede ser positivo para el resto de mujeres? – Yo creo que el hecho de que las mujeres asumamos progresivamente más responsabilidad es bueno, porque eso permitirá normalizar la situación. Somos una sociedad equilibrada respecto a hombres y mujeres y es anormal que no se nos visibilice. Visibilizar el papel de las mujeres es importante para la sociedad actual y para las generaciones futuras. Lo anómalo es el mensaje que se da a la sociedad con la visión de la mayoritaria presencia de rectores frente a rectoras. Parece que les decimos a los jóvenes que los cargos de responsabilidad son solo para los hombres. Situación que se normaliza y se asume. Contra eso hay que luchar, porque es un concepto erróneo, hay que romper con esos estereotipos sobre la capacidad profesional de las mujeres. Somos muchas, trabajamos muy bien y tenemos capacidad para a ocupar altos cargos de dirección. Entiendo que este es un proceso imparable. – ¿Qué cree que puede aportar una mujer en el máximo órgano de dirección de una universidad? – Aportaré el estilo de gestión, algo propio de cada persona y que se transmite a la gestión de forma directa o indirecta. En los cargos que he desempeñado creo que he tenido capacidad de diálogo, de consensuar y de escuchar a la gente, que es muy importante. Nosotros iniciamos un debate universitario hace seis meses y hemos oído a toda la comunidad universitaria, con independencia de su cargo. Escuchar es importante para construir consensos. Además, puedo aportar también capacidad de trabajo. – ¿Tienen las mujeres las mismas oportunidades para alcanzar puestos de alta dirección o gestión? -Todas las mujeres hemos tenido algún tipo de dificultad. Me explico, creo que es un tema cultural y de educación. Lo primero que nosotras nos cuestionamos es si podemos hacer esa función. Una pregunta que por esa educación que le decía antes no nos hacemos en el caso de los hombres, porque se da por hecho que lo pueden hacer. En mi caso, siempre he tenido vocación de luchadora. He tenido como objetivo superarme a mí misma y superar aquellas cosas que pienso que la sociedad debe cambiar y una de ellas es hacer visible el trabajo de las mujeres que es mucho y muy bueno. Hay que lograr cambiar esa asignación de roles. Para hacerlo es preciso mucho trabajo y renuncia de temas personales, para conseguir que tu trabajo se acepte y visualice. Pero estoy contenta de lo hecho, aunque sé que hay camino por recorrer aún. – La gestión universitaria no es algo nuevo para usted que ha sido vicerrectora de la UJI desde 2001 a 2010, ¿Cuáles son sus propuestas para la universidad? – En el ámbito de estudios creo que hay que revisar la oferta, apostar por las dobles titulaciones y con un perfil internacional. En el ámbito de la investigación tenemos una asignatura pendiente que es la transferencia del conocimiento, necesitamos que la investigación que se genere en la Universidad llegue a las personas y a las organizaciones y para ello es necesario retener el talento y atraerlo. También veo preciso transmitir el impacto social de estas investigaciones que hacemos en la UJI. Debemos conectar con los sectores industriales y culturales de la provincia, con la cerámica, la cultura, el patrimonio, el turismo o la economía digital. Hemos de recoger sus necesidades para darles respuesta y, de esta forma, ver cómo podemos contribuir a realizar un cambio en el sistema productivo. En el apartado cultural, social y lingüístico, el compromiso social es incuestionable como también lo es el de avanzar en el uso de la lengua propia y dar oportunidades para el aprendizaje de otras lenguas. Vamos a apostar por la cultura como valor diferencial. Hemos de ser una universidad comprometida con la cultura de la paz, el respeto a la diversidad, la equidad de género y con ofrecer una formación ética y en valores universales. – El compromiso lingüístico supondrá apoyar el plan de multilingüismo de la UJI que incluye el requisito del “mitjà” y el B2 de inglés. – Ahora mismo no existe la exigencia de esa titulación, no está en el plan de estudios. Por eso es mejor ver cómo está el tema. Sabemos que hay unos planes de estudios que tienen una serie de asignaturas, que son las que se acreditan ante la agencia de evaluación, Aneca. Eso, y solo eso, es lo que está aprobado y, por lo tanto está vigente. Sobre el plan del multilingüismo es una normativa de la universidad que, por ahora, no está incluido en el plan de estudios. Lo que sí que haré será impulsar el estudio de lenguas. Pero debemos tener en cuenta el contexto en el que nos movemos y cómo se aprenden las lenguas. Los alumnos llegan a la Universidad tras pasar por primaria, secundaria y bachillerato donde reciben una formación en idiomas. Llegan con unos niveles y nosotros en la Universidad, debemos avanzar en el uso de esas lenguas. Nuestro compromiso es que los estudiantes que llegan a la UJI no pierdan los conocimientos adquiridos, al mismo tiempo que intentar normalizar el uso de las lenguas para sus estudios. Y en aquellos casos en los que exista un requisito lingüístico, porque así se ha decidido para conseguir la inserción laboral o a la hora de ser un mérito, daremos la oportunidad a quienes así lo quieran para que puedan obtener su capacitación lingüística y además hacerlo con el menor coste posible. Reitero que somos una Universidad pública, que tiene que intentar dar oportunidades para que las lenguas se normalicen y nuestra apuesta por el conocimiento y uso de la lengua propia es y será indiscutible como también lo será el beneficio que tienen todas las personas que adquieren una lengua. – Su programa, precisamente, dedica un apartado a las personas e introduce por primera vez el teletrabajo, ¿en qué va a consistir esta medida? – Está planteada para el personal de administración y servicios y tiene su base en la confianza en las personas y la conciliación familiar. Está claro que para los docentes no es factible aplicar esta propuesta, como tampoco para aquellas personas que trabajen en puestos de cara al público. Para poder llevar a término esta idea, hemos de delimitar antes las funciones de cada persona y ver cuáles son los departamentos en los que se puede aplicar y cómo se desarrollará el trabajo desde casa. Por ejemplo, esta iniciativa se podría aplicar al departamento de traducción y corrección de textos y el de comunicación. -¿Cómo se controlará el trabajo que realicen esas personas? – Hay que flexibilizar los instrumentos y los sistemas de control y simplificación de los indicadores de medida del trabajo. Para eso hay que apostar por un modelo de gestión basado en la confianza en las personas. – La financiación es el caballo de batalla de la UJI y del resto de universidades públicas valencianas. Usted ha vivido ese problema desde dentro, como vicerrectora, pero también como política, en su paso por les Corts como portavoz de Educación del PSPV. ¿Es real esa falta de financiación? – En las universidades públicas, en las que la recaudación de las tasas académicas cubren una parte muy reducida del coste de los servicios prestados, el grueso de esa financiación de las universidades procede de fondos públicos, en nuestro caso de la Generalitat Valenciana, puesto que la educación es una competencia transferida por el Estado. Al ser una prestación de un servicio público, la financiación ha de ser pública, como ocurre con la sanidad o la justicia. En mi opinión, el coste de estudiar en una universidad pública, como es la UJI, debe ser reducido, para facilitar la igualdad de oportunidades en el acceso a la formación superior. Algo que hace que la Universidad precise disponer de una buena financiación pública para cubrir ese objetivo. También soy consciente de que desde las universidades se deben buscar fórmulas adicionales de financiación, para lo que se puede acudir a convocatorias competitivas, o al mecenazgo y el patrocinio, de la prestación de servicios. Así lo estamos haciendo y mi intención es seguir potenciando estas fórmulas de captación de recursos. – Se han barajado opciones como que la financiación sea por alumno o teniendo en cuenta los índices de investigación. – En primer lugar creo que es ineludible abordar el modelo de financiación de las universidades públicas valencianas. Lo que está claro es que la fórmula actual, que data de 2010, en el caso de la UJI nos lleva a una situación insostenible, por los cambios habidos en estos ocho años. Acerca de las dos fórmulas de financiación que me plantea, las considero interesantes, pero hay que verlas en su contexto. Opino que la financiación debe efectuarse, esencialmente, considerando el servicio público que prestan las universidades a la sociedad. Por ello, es necesario tener en cuenta el número de alumnos matriculados, los estudios que se imparten o la investigación que se realiza, entre otros parámetros Así ocurrió desde 1994 hasta 2009, con la puesta en marcha de un plan de financiación con unos criterios previamente establecidos entre la Generalitat Valenciana y las universidades públicas de la Comunitat. Ese sistema se aparcó y, desde 2010, las universidades reciben un porcentaje predeterminado que fija la propia Generalitat en la Ley de Presupuestos. En otras palabras, el punto de partida es lo que se recibía en 2010, pero estamos en 2018. La UJI ha cambiado mucho, contamos con dos titulaciones más y la relevancia y el peso de la actividad investigadora es incuestionable. – La dependencia de las aportaciones de fondos públicos condiciona también el desarrollo de las infraestructuras docentes de la UJI, como el caso de la segunda fase de la Facultad de Ciencias de la Salud. ¿Llegarán esos recursos? – El president de la Generalitat, Ximo Puig, se ha comprometido a que la segunda fase de las Ciencias de la Salud salga adelante. Ahora hay que concretar cómo se va a hacer. Veo dos fórmulas perfectamente complementarias. Una que contempla un escenario de sostenibilidad financiera que permita terminar la Facultad de Ciencias de la Salud con recursos propios. Y una segunda, en la que la Administración autonómica financie directamente esa inversión, atendiendo a una necesidad específica de la UJI, mientras se negocia una adecuada financiación para las universidades. Lo que está claro es que acabar la facultad es una prioridad. Necesitamos 14 millones para rematar la segunda fase, además de los recursos económicos para poder realizar la contratación del profesorado para impartir las asignaturas. Este es un tema que abordaré con el conseller de Educación, Vicent Marzà, en mi primera reunión de trabajo. – Uno de los problemas que ha de resolver la Universidad son las retribuciones que percibe el profesorado asociado. Un colectivo que se ha movilizado para pedir una equiparación de sus percepciones económicas y de promoción. ¿También es fruto de esa falta de financiación? – No es un problema de financiación, aunque disponer de los recursos económicos necesarios condiciona toda nuestra actividad. Hay dos aspectos que considero preciso diferenciar. Por un lado está la parte económica, la de las condiciones laborales en las que realizan su trabajo y que yo creo que tienen que regularse en conjunto para todo el sistema universitario valenciano. Apuesto por que se firme el convenio colectivo en el ámbito de la Comunitat Valenciana en el que se regulen esas condiciones laborales. No me parece justo que las condiciones laborales de un profesor sean diferentes según esté trabajado en una universidad u otra, porque realizan el mismo trabajo. Por eso defiendo que se han de homogeneizar las condiciones profesionales de este colectivo. Por otro lado, tenemos aspectos que dependen de la propia Universidad, caso de la disponibilidad de despachos, espacio físico para el profesorado, el volumen de trabajo docente que se les asigna o la posibilidad de participar en proyectos de investigación propios. Nuestro compromiso con los asociados es mejorar sus condiciones en los aspectos que dependan de la Universidad. Y aquellos aspectos que no dependen de la Universidad sino de la administración, reivindicaremos que se firme el convenio colectivo. – Pero esos profesores asociados que son un cuerpo importante dentro de la Universidad tienen percepciones inferiores al salario mínimo profesional… – Yo creo que se tendrían que revisar las condiciones de trabajo de los profesores asociados. Pero, de todas formas, no hemos de olvidarnos de que ellos tienen un sueldo principal, que es el de su ocupación fuera de la Universidad. Hay que ver cómo su contribución puede completar ese sueldo y contemplar esa situación en relación al resto de figuras laborales que también tenemos en la Universidad, como son los ayudantes, los contratados doctores… En la UJI tenemos un 19 % de personas que de alguna manera no trabajan en la Administración pública o en la empresa. – La investigación es uno de los compromisos que tiene la Universidad con la sociedad. Pero esa investigación precisa recursos económicos para llevarla adelante o atraer investigadores, ¿cómo se puede obtener esa financiación? – Los fondos públicos destinados a financiar proyectos de investigación han disminuido considerablemente, lo que dificulta aún más poder acceder a ellos. Sin embargo, hemos de ser capaces de liderar proyectos de investigación para atraer a la UJI a investigadores jóvenes y a personal investigador de alto nivel que inicie nuevas líneas de investigación y que genere sinergias con los grupos que ya tenemos. Personas que ayuden a crear estructuras investigadoras cada vez más fuertes para poder competir e incrementar el impacto internacional de la investigación. También debemos apostar para que el conocimiento que generamos se transforme en valor para el desarrollo de la sociedad. La investigación ya no se entiende si no va acompañada de innovación. Hay que impulsar grupos de trabajo multidisciplinares que permitan abordar temas relacionados con la salud, el cambio demográfico, las energías limpias, el clima, el turismo, el agua, el transporte inteligente, las sociedades inclusivas y seguras… Necesitamos que la investigación que se genera en la Universidad llegue a las personas y a las organizaciones. – ¿Considera que la interacción con la sociedad es la adecuada? – Sí, sin ninguna duda. Creo que esa ha de ser una relación bidireccional y recíproca. La aportación de la Universidad como dinamizador cultural, económico y social es incuestionable. Al mismo tiempo, pienso que la implicación de la sociedad castellonense en la consolidación de la UJI ha sido una constante que se mantiene. También soy consciente de que debemos trabajar para ampliar las sedes universitarias y potenciar acciones formativas y divulgativas en las mismas. Además, mi equipo apuesta por el rediseño e impulso del programa de extensión universitaria para que llegue a toda la provincia. – ¿Hay que favorecer esa conexión entre la UJI y el tejido industrial de la provincia? – Es fundamental tener sintonía con las demandas de las empresas. Por ello debemos ir de la mano de la Fundación Universitat Empresa (UJI), un foro en el que convergen ambos campos, como también debemos aumentar la relación con la Asociación de Mujeres Directivas, con la industria cerámica y su vinculación con nuestra Universidad, por medio del Instituto de Tecnología Cerámica (ITC). – ¿Qué papel tiene el Consejo Social? – El Consejo Social es parte importante de la Universidad y debemos trabajar coordinados para determinar cómo puede contribuir a transformar la sociedad. Vamos a trabajar coordinadamente sobre la base de la confianza mutua para alcanzar las metas que nos fijemos.
Dueños de solares del FIB niegan haber negociado el alquiler con el consistorio
Los propietarios de los solares del recinto de festivales que acoge el FIB y el Rototom denuncian que el Ayuntamiento de Benicàssim aún no se ha puesto en contacto con ellos para fijar las condiciones económicas que permitan firmar el convenio de alquiler por diez años, como pretende el consistorio. Y eso a menos de un mes de que arranque el FIB. Hoy mismo, el presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, durante la presentación de «Castelló tierra de Festivales» mostró su confianza en que llegue el acuerdo como ocurrió hace 5 años´. Sin embargo, los propietarios del suelo están molestos por la postura del consistorio que aún no se ha dirigido a ello, pese a que el convenio de alquiler finalizó en abril. Dicen no estar de acuerdo con que el consistorio marque un precio tasado y les imponga un valor sobre sus propiedades sin consultarles antes. Así, las cosas, algunos propietarios amenazan con no permitir una sola instalación y negarse a alquilar a un precio prefijado que no haya sido negociado previamente con ellos. A un mes de arrancar el FIB -del 19 al 22 de julio.el Ayuntamiento de Benicàssim, no cuenta con los terrenos, según se desprende de la postura de los propietarios afectados.
Los sindicatos del azulejo se manifiestan para desbloquear su convenio colectivo
Mientras la patronal del sector del azulejo, Ascer, espera que el presidente del Consell, Ximo Puig, cumpla su compromiso de rebajar la tasa de residuos, los sindicatos convocan mañana una manifestación ante el bloqueo de las negociaciones del convenio colectivo y para que la patronal asuma parte de sus demandes. Tanto Comisiones Obreras (CC. OO.) como UGT han convocado la manifestación mañana a las 11.30 horas. Los trabajadores se concentraran ante la sede de los sindicatos en la Plaza de María Agustina para concluir ante la sede de Ascer. Allí entregaran sus reivindicaciones salariales. Peticiones necesarias para firmar el convenio colectivo, que renueve el anterior que finalizó en diciembre de 2017. CC. OO. solicita de Ascer que “ceje en su actitud cerrada ante la negociación y se siente a la mesa con verdadero interés por llegar a un acuerdo, y deje de ver como líneas rojas inasumibles las propuestas de las organizaciones sindicales”. La primera oferta de Ascer planteaba un convenio colectivo para tres años con un incremento salarial anual del 1,4 por ciento, rechazando la reducción de 16 horas anuales de la jornada laboral. Mientras, otro de los frentes que tiene Ascer es el de la tasa de residuos que entrará en vigor el 1 de julio. Ese tema fue uno de los abordados en la recientemente celebrada Mesa de la Cerámica, en la que instaron al Consell a que cumpla la promesa dada por su presidente, Ximo Puig, de rebajarla y dejarla reducida a un impuesto meramente simbólico. El ejecutivo de Puig trata de concretar esa medida y convencer a Podemos para que acepté rebajar los tramos de ese impuesto en el primer año de vigencia. El grupo de trabajo de les Corts aún no logra concretar las medidas que anunció el presidente del Consell en enero y que deben aprobarse por decreto. Puig considera que deben ser les Corts las que aprueben esa modificación legal. Por ello, desde su gobierno trabajan en una Proposición de Ley que quieren llevar al pleno del próximo 4 de julio para modificar la ley de Acompañamiento con el objetivo de rebajar los tramos de este impuesto durante su primer año de vigencia.
Benicàssim «ata» los terrenos del FIB para 10 años y un 5% más caros
El impacto económico del FIB ha hecho que los propietarios de los terrenos que acogen el recinto de conciertos y de acampada hayan revisado al alza el alquiler, hasta subir un 5 por ciento el precio actual, dado el interés del Ayuntamiento de Benicàssim de asegurarse el alquiler por una década. Todo a menos de un mes para el inicio del festival. En este mes, el consistorio debe cerrar el alquiler con los propietarios para obtener la tutela sobre el recinto de festivales, mientras que los organizadores del FIB y el Rototom, festivales que se celebran en la ciudad deben «atar» los solares para la acampada de los «fibbers». El responsable de Urbanismo, Carlos Díaz, aclara que los contratos con los propietarios de los terrenos del recinto de conciertos han vencido y se tienen que renovar, para lo que espera que no va a haber problemas. Eso sí, los técnicos municipales han trabajado en los precios máximos que se pueden fijar y «el acuerdo es un precio fijado a través de diferentes informes y dictámenes». Díaz indicó que el precio del alquiler de los terrenos se diferencia del que tiene el recinto del festival, que dispone de infraestructuras como agua, alumbrado y asfaltado, del terreno utilizado para aparcamiento. En ambos casos, los precios «se han incrementado un 5%», al fijarse en 2,10 euros el metro cuadrado en el suelo que forma parte del recinto del festival, y en 0,40 euros el metro cuadrado para la zona de aparcamiento. Los terrenos que acogen el FIB superan los 130.000 metros cuadrados. Díaz destaca que esta negociación con los propietarios sirve para garantizar el solar donde se celebra tanto el FIB como el Rototom durante diez años, «un contrato a largo plazo que dará más seguridad, garantizará más estabilidad a los propietarios». La XXIV edición del Festival Internacional de música Benicàssim (FIB) se celebrará del 19 al 22 de julio.
El Focus Pyme del CEEI hace de puente entre emprendedores e inversores
La iniciativa Focus Pyme y Emprendimiento del CEEI Castellón pondrá en contacto a empresarios y emprendedores con posibles inversores en una jornada de trabajo que se celebrará este viernes en el salón de actos del Sindicato Central de Aguas del Río Mijares, en Almassora. El objetivo es generar puntos de contacto entre los agentes sociales y fomentar la sinergía de colaboración prara sacar adelnte nuevos proyectos empresariales. En este encuentro, empresarios tradicionales y startups se reunirán con inversores tradicionales y bussiness angels con el objetivo de buscar montar una red de trabajo, como ha apuntado el director del CEEI Castellón, Justo Vellón, durante la presentación de la iniciativa en el Ayuntamiento de Almassora, junto al concejal de Juventud, Xavier Trenco. Esta iniciativa organizada por CEEI Castellón, la Asociación Valenciana de Startups y el Ayuntamiento de Almassora, con la colaboración de Lanzadera y Demium Startups. La organización indicó que la inscripción para la jornada de este viernes permanece todavía abierta y puede formalizarse a través del portal web del CEEI. Trenco destacó la importancia que encuentros de este tipo tienen para «crear sinergias entre empresas, descubrir nuevos proyectos para los inversores y potenciar los contactos entre emprendedores de nuestras comarcas«, por lo que el consistorio ha invitado a participar a numerosas compañías del municipio. «Es un privilegio poder recibir en Almassora a personas con esta trayectoria, dispuestas a compartir su experiencia en el sector de las finanzas», aseguró el edil. Vellón será el encargado de presentar la jornada junto a Raúl Martín, presidente de la Asociación Valenciana de Startups.
Vila-real repite como población con menor tasa de paro en la Comunitat
Vila-real se convierte por segundo mes consecutivo en la población con menor tasa de paro de la Comunitat Valenciana, según los datos que maneja el equipo de gobierno municipal de José Benlloch. Los últimos datos sitúan a Vila-real por segundo mes consecutivo como la ciudad con menos tasa de desempleo de la Comunitat Valenciana, con 3.657 desempleados (un 15,21%), por delante de otras grandes ciudades como Orihuela, València, Benidorm y Sagunto. El concejal de Economía del Ayuntamiento de Vila-real , Xavier Ochando, destaca que «estos resultados son fruto de todo el trabajo que se ha desarrollado desde la Concejalía de Economía, que no solo se dedica plenamente a conseguir todas las ayudas posibles por parte de la administración, sino que ahora también cuenta con el apoyo de la conselleria, que hasta hace tres años ignoraba a nuestra ciudad y las subvenciones pasaban de largo». Así «hemos vivido un 2017 histórico y 2018 lo está superando, con 4,5 millones de euros que repercuten directamente sobre el empleo, y que benefician a más de 400 familias de nuestra ciudad. Queda mucho por hacer, pero hemos despegado». El alcalde Benlloch, se muestra satisfecho de ambos resultados, lo que «demuestra que nuestra ciudad empieza a ser vista con mejores ojos desde hace unos años para el desarrollo de proyectos empresariales, gracias a las condiciones que ofrecemos a la industria». Y destaca el avance que se ha producido en el ámbito laboral, ya que «tenemos a multitud de vecinos trabajando, consiguiendo su primera oportunidad en el caso de los más jóvenes, y viviendo una nueva posibilidad, en el caso de los más mayores, ya que estamos ofreciendo diferentes programas de empleo para todos los perfiles posibles, para que nadie se quede rezagado y, además, somos pioneros en la implantación de formación y empleo remunerado, algo que nos anima a seguir trabajando». El Ayuntamiento de Vila-real ha registrado en los últimos tiempos un incremento de la actividad empresarial, lo que supone una mejora de la situación económica también a nivel general para la ciudad. Así, según se desprende de los datos que maneja la Concejalía de Territorio, las licencias de obra mayor no solo se han estabilizado, sino que desde 2015 están remontando de manera paulatina, pasando de las 30 a las 34 en 2016, con un aumento a 41 en 2017, que en lo que llevamos de 2018 ya ascienden a 20. No obstante, tal y como explicó ayer el edil del área, Emilio M. Obiol, en este aspecto destaca la cantidad económica que suponen estas intervenciones, con inversiones de mayor envergadura por parte de las industrias de la ciudad. «Hemos pasado de los poco más de cuatro millones de euros en 2017 a 7,3 millones en los seis meses de este año, lo que demuestra que la situación económica y empresarial se está animando y eso es bueno para Vila-real». El recalca que «estamos en un momento de efervescencia industrial, ya que el suelo es más económico, hay mucha cantidad y en gran parte pertenece a bancos, por lo que hay una gran demanda para ampliar empresas o incluso hacer stockage», explicó el edil, quien destaca que, al margen de estos cambios, «las expectativas, a nivel general, han mejorado sustancialmente, debido a que hemos sabido crear el ecosistema para conseguir estas circunstancias, que demuestran la mejora de la situación económica».
El aeropuerto de Castellón recupera en verano la conexión con Bucarest
El Aeropuerto de Castellón recuperó este fin de semana su conexión con Bucarest, toda vez que ayer salió el primer vuelo de la compañía Blue Air hacia la capital rumana. Serán dos vuelos semanales, miércoles y domingo, hasta octubre, según la dirección de la instalación gestionada por la firma francesa Edeis. Desde las instalaciones aeroportuarias de Vilanova d’Alcolea salen vuelos semanas a cuatro destinos, además de Bucarest, hay enlaces con Londres, Sofía y Poznan (Polonia) Así, la base castellonense ofrece nueve conexiones semanales, siete de ellas a través de la aerolínea Ryanair y dos con Blue Air El movimiento de pasajeros que tuvo el aeropuerto de Castellón en 2017 fue de 145.000 personas y para este año se prevé un aumento de esa cifra.
UJI testará en 9 hospitales catalanes la efectividad de una «app» contra el dolor
Una aplicación desarrollada por el Laboratorio de Psicología y Tecnología (Labpsitec) de la Universitat Jaume I (UJI) de Castelló para el control del dolor crónico se probará en nueve hospitales de Cataluña después de los buenos resultados alcanzados en la mejora de los tratamientos con pacientes en el Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona. La aplicación informática desarrollada por el grupo Labspitec de la UJI, en colaboración con la Universitat de Barcelona y el CIBERobn del Instituto de Salud Carlos III, sirve para evaluar y monitorizar la influencia del dolor en la vida de los pacientes con dolor crónico y la eficacia de su tratamiento, distinguiéndose por estar validada científicamente, según recogen los resultados del estudio publicado recientemente en la prestigiosa revista Clinical Journal of Pain. El contenido de la app se ha elaborado siguiendo las recomendaciones de la Iniciativa sobre Métodos, Medidas y Evaluación de Dolor en Ensayos Clínicos (Immpact) y facilita el seguimiento del paciente durante 30 días, mediante dos registros diarios con preguntas breves sobre el estado de ánimo, la intensidad y el tipo de dolor, su localización, la medicación que se ha tomado y sus efectos adversos o las consecuencias en la vida diaria, el sueño, el trabajo o la actividad física. Azucena García Palacios, investigadora del grupo Labpsitec, destaca la importancia de validar el rigor científico de la app, mediante un estudio que acredita la correcta adaptación de los cuestionarios tradicionales de seguimiento del dolor a una app. «Se ha trabajado con un equipo de especialistas para reducir y adaptar el número de preguntas, de forma que los pacientes tengan únicamente que realizar dos evaluaciones de tres minutos al día, una por la mañana y otra por la tarde, para realizar un adecuado seguimiento sin que se pierda el rigor científico, tal como queda acreditado en el artículo publicado», aclara. La app permite monitorizar al paciente durante el tiempo que transcurre entre consultas de forma que los facultativos puedan hacer un seguimiento y conocer si el tratamiento funciona o si hay que realizar algún ajuste o intervención. En este sentido, García Palacios destaca los buenos resultados alcanzados con pacientes de la Unidad del Dolor del Hospital Universitario Vall d’Hebron. García Palacios apunta que «entre visitas médicas a este tipo de pacientes pueden pasar varios meses y en este tiempo los médicos no saben cómo están funcionando los tratamientos y cómo evoluciona el paciente. La monitorización con la app hace que le llegue una alarma al médico cuando hay algún parámetro fuera de lo normal, como que el paciente tome durante tres días seguidos medicación de rescate, es decir, medicación más allá del tratamiento normal. Eso es un indicativo de que el tratamiento por sí solo no es suficiente, lo que permite al médico reajustarlo sin necesidad incluso de una visita, simplemente a través de una llamada y ajustando el tratamiento en la receta electrónica que el paciente puede recoger en su centro ambulatorio». El estudio realizado ha probado la mejora en el tratamiento del grupo de pacientes que han utilizado la app respecto a los que no utilizaron este sistema de monitorización. «Hemos visto que las alarmas no han sido excesivas y se disparan principalmente en los primeros días de tratamiento, lo que permite reajustarlos, optimizarlos y controlarlos», resalta García Palacios. El software «Monitor de Dolor», registrado y validado está listo para su instalación y uso en dispositivos Android. La app abierta y gratuita es útil para su aplicación en sectores como la industria farmacéutica y desarrollo de medicamentos más eficaces contra el dolor; hospitales y centros dedicados a la atención de pacientes con dolores crónicos, y ensayos clínicos y de investigación en psicología clínica.
El Programa Órbita agilizará el desarrollo de proyectos emprendedores
El Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI) de Castellón acogió la presentación del Programa de Aceleración Empresarial Órbita, que lideran el CEEI y la Diputación de Castelló, con el fin de identificar proyectos con potencial a los que darles apoyo en la fase de crecimiento par favorecer su consolidación, facilitándoles el acceso a la financiación. Se trata de un programa que acelerará el desarrollo de empresas de emprendimiento, como recordaron el diputado de Promoción Económica, Salvador Aguilella, y el director de CEEI Castellón, Justo Vellón. Empresas en fase inicia o emprendedores son candidatas al proceso de selección que acaba el 31 de agosto. El Programa Órbita está abierto a empresas de toda España y los solicitantes deberán de manifestar su intención de fijar la sede social de la empresa en la provincia de Castellón. La preselección alcanzará la cifra de 20 empresas, 10 de las cuales serán elegidas para participar en una fase de 4 meses, en los que se trabajará pormenorizadamente en aspectos como el modelo de negocio y el Business Plan. Al final del programa, el comité de selección decidirá sobre los 5 mejores proyectos con alto potencial, que recibirán un premio de 20.000 euros cada uno, aportados por la Diputación de Castellón. No obstante, los 10 proyectos seleccionados podrán presentar su propuesta en el Investor´s Day, sesión final del programa, un Foro de Inversión con la participación de Business Angels involucrados en Órbita, entre otros potenciales inversores. A lo largo de la vigencia del programa los proyectos seleccionados contarán con la supervisión de un Director de Proyecto, que actuará como tutor y consultor en todas aquellas cuestiones que sea necesario resolver tanto en lo referido al proyecto como a los emprendedores en cualquiera de las fases del proceso de selección; y asimismo se contará con apoyo continuo por parte de los técnicos de CEEI Castellón. Este apoyo, análisis y seguimiento de la información se llevará a cabo por parte del Comité de Seguimiento de cada proyecto constituido al menos por un lead investor, el director de proyecto y al menos un experto, apoyados por personal del centro. Vellón se ha congratulado porque el programa refuerza la colaboración entre el centro y la Diputación por la diversificación económica de la provincia y la iniciativa supone “una apuesta fuerte en las empresas participantes, y su objetivo es que cada proyecto se convierta en una empresa mucho más robusta que genere riqueza en la provincia, sin la que financiación suponga ningún freno a su crecimiento”. Aguilella apuntó que Órbita “es un programa pionero a muchos niveles y viene a cubrir la demanda de muchas pymes y emprendedores con problemas a la hora de poner en marcha proyectos de mucho potencial de crecimiento y de creación de empleo y con problemas para financiarlos; queremos que se conozcan estos proyectos y que así, quienes tengan ese talento puedan llevar sus empresas al éxito”.
Alcón pide al Consell que acabe con la infrafinanciación de la universidad
La Catedrática de Filología Inglesa, Eva Alcón Soler, tomó posesión como primera rectora de la Universitat Jaume I (UJI) en un acto presidido por el president del Consell, Ximo Puig, quien mostró su compromiso con la «primera universidad pública creada por el autogobierno valenciano» al tiempo que reiteró que antes de fin de año se licitará la segunda fase de ampliación de la Facultad de Ciencias de la Salud, para que «puedan comenzar las obras en 2019». El acto reunió a una amplia representación de la sociedad civil castellonense en el Paranimf de la universidad. Alcón, que recibió de manos de su predecesor Vicent Climent el bastón de mando, mostró su intención de reunirse con el conseller de Educción, Vicent Marzá, para abordar temas comunes de ambas instituciones, en especial la conclusión de la segunda fase de Ciencias de Salud. En su discurso puso en valor el lugar de prestigio que ocupa la UJI, “situada entre las primeras 500 universidades del mundo de lo que estamos muy satisfechos, pero también tenemos retos de futuro y para ello necesitamos contar con personal investigador con talento”. Por ello reivindicó ante Puig más recursos «para acometerlos». Y es que, «no tendremos autonomía universitaria sin autonomía financiera», recalcó. Mejorar la financiación de la universidad es una prioridad de la nueva rectora, como también lo es para el president Puig quien considera que, «tras haber logrado en estos tres años consolidar las relaciones del Consell con las universidades, queda pendiente resolver el sistema de financiación autonómico. Espero que desde el nuevo ministerio podamos avanzar en ese modelo de financiación». Es preciso, recalcó, tener un «sistema financiero adecuado» para la Comunitat Valenciana, porque «es de justicia» y es lo que demandan «las instituciones valencianas». Alcón señaló que esa financiación de las universidades es necesaria y urgente para «superar los niveles de financiación universitaria y de inversión de en investigación. La financiación pública de la investigación y la innovación en España es muy escasa y claramente insuficiente. Mientras que en Europa la inversión se sitúa alrededor del 3% del PIB, en España no llega al 1,3%. Y la situación todavía es peor en nuestro territorio, donde estamos al nivel del 1,1%”. En su discurso, Puig se mostró satisfecho de lo que la UJI representa en la provincia y dijo que «es lo mejor que le pudo suceder a Castellón». Esta universidad «ha sido un gran éxito, como lo demuestra que la promoción de alumnos de Ciencias de la Salud hayan logrado los mejores resultados de España en las pruebas de acceso a la formación MIR». Añadió que la UJI «es un ejemplo de estabilidad en la gestión». Valores a los que se suma el hecho de haber logrado en menos de tres décadas «romper el techo de cristal» al contar ya con la primera mujer rectora. Una persona «bien preparada y honesta para afrontar el viaje a Ítaca». Remarcó los valores de la sociedad valenciana, «paradigma de decencia y solidaridad que han quedado reflejados en la acogida de los migrantes del barco Aquarius, que llegarán el sábado al puerto de València». Y se congratuló de la postura del Gobierno de España de cumplir con el compromiso humanitario y solidario de la Unión Europea. El acto, en el que también se ha realizado la toma de posesión de los vicerrectores del equipo de Eva Alcón en los próximos cuatro años, contó también con la asistencia del conseller de Educación, Vicent Marzà, la rectora de la Universitat de València, María Vicenta Mestre; el rector de la Universitat Politécnica de Valencia, Francisco Mora; la alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, y el presidente de la Diputación de Castelló, Javier Moliner, además de los ex rectores de la UJI, Francisco Michavila, Fernando Romero y Francisco Toledo. Marcó reiteró la apuesta y compromiso de la sociedad y el Ayuntamiento de Castellón con el proyecto de trasmisión del conocimiento que supone la UJI. En tanto que Moliner reiteró el apoyo de la corporación a la rectora a quien mostró su disposición para «seguir colaborando y contribuir a hacer grande esta provincia, este proyecto colectivo en el que la universidad como foco de conocimiento, de la mano de la corporación provincial puede extender las oportunidades a todo el territorio provincial”.
Vila-real desbloquea el presupuesto tras habilitar fondos para fallos urbanísticos
El Ayuntamiento de Vila-real podrá aprobar el Presupuesto de 2018 el viernes, una vez que el Servicio de Intervención ha dado el visto bueno al documento presentado por el equipo de gobierno del alcalde José Benlloch y que asciende a 45,9 millones de euros. En este presupuesto se incluye un suplemento de créditos por 1,6 millones para poder afrontar los 400.000 euros de las expropiaciones de terrenos heredadas de la gestión del PP. Pago al que obliga el Jurado de Expropiación. El desbloqueo del Presupuesto permitirá a Benlloch y su equipo tener mayor margen de maniobra en la gestión, algo que actualmente le impedía el tener que gestionar económicamente el municipio con el presupuesto prorrogado de 2017. Eso impedía afrontar gastos que no estuvieran contemplados en las partidas del año pasado y en la que se han acumulado impagos. Benlloch resaltó que los informes del área de Intervención “señalan a los 4,3 millones de euros en resoluciones urbanísticas a finales de año como la principal causa del incumplimiento de la estabilidad presupuestaria del ayuntamiento que ha generado los problemas que obligaron a prorrogar el presupuesto del 2017”. El presupuesto según la concejala de Hacienda, Sabina Escrig, asciende a 45,9 millones de euros y se corresponde con un documento “responsable, social y que apuesta por nuestra alianza con la sociedad civil para que la ciudad avance”. Para ello aludió a partidas como la de Servicios Sociales que se incrementan en el 31 por ciento o las destinadas a convenios y ayudas a entidades locales, que se elevan en un 20,5 por ciento al llegar a los 3,3 millones de euros. La partida de gasto corriente es de 20,5 millones. Mientras que la partida para inversiones, que en su mayoría se financiarán con recursos propios, es de 1,6 millones. En este capítulo, Escrig destacó los 250.000 euros para adquirir vivienda social.
La UJI y el Ayuntamiento crean una escuela para enseñar a emprender
El Ayuntamiento de Castelló y la Cátedra Increa de la Universitat Jaume I (UJI) han puesto en marcha la primera edición de la Escuela para Emprender, que busca favorecer la puesta en marcha de iniciativas empresariales emprendedoras, mediante el asesoramiento a los emprendedores en el desarrollo de su idea de negocio. El curso se impartirá del 15 de junio al 31 de julio y constará de 12 sesiones gratuitas, se impulsa desde el Servicio de Emprendimiento de la ADL CastellóCREA, y la UJI, que han sumado esfuerzos para poner en marcha este módulo formativo en el que los participantes aprenderán a planificar su proyecto empresarial y recibirán una formación adecuada que les permita potenciar y pulir su idea de negocio. El alumnado no solo tendrá la oportunidad de relacionarse con otras personas con la misma motivación, sino que podrá presentar su proyecto en público y obtendrá el título oficial de la UJI de Competencias Emprendedoras que acredita todos los conocimientos asimilados durante el curso. También adquirirá competencias transversales como la gestión del estrés o el liderazgo positivo y aprenderá técnicas de innovación que le permitan desarrollar su idea mediante el uso del proceso de diseño (design thinking) o validar todas las hipótesis iniciales que giran en torno a la idea propuesta a través de la experimentación (metodología Lean startup). El taller está dividido en dos bloques temáticos. El primero, del 15 de junio al 17 de julio, incidirá en el análisis de la viabilidad, oportunidad y factibilidad del proyecto empresarial y tiene una duración de 80 horas, 35 de las cuales deberán ser mínimo presencial. El segundo apartado, del 19 al 31 de julio, abordará el desarrollo de las habilidades personales. Con una duración de 20 horas, el alumnado deberá cursar como mínimo 8 de forma presencial.
Los castellonenses decidirán en qué invierte el ayuntamiento 1,6 millones
Los empadronados en la ciudad podrán decidir en qué invierte el Ayuntamiento de Castellón 1,6 millones de euros. La aplicación de los presupuestos participativos les permitirá elegir entre las 45 propuestas presentadas por los agentes sociales de la ciudad y que han obtenido el preceptivo aval de los técnicos. La votación se cerrará el próximo 25 de junio. La votación será telemática a través de la web institucional municipal. Para facilitar la participación, el consistorio ha habilitado puntos de votación con acceso a la web, casos de la Oficina de Participación Ciudadana de la avenida Hermanos Bou, 27 o las tenencias de alcaldía de los distritos norte, sur, este, centro, oeste y de El Grao. Por otro lado, el cosnsistorio acordó destinar 210.000 euros a subvencionar 42 proyectos presentados por asociaciones y entidades prestadoras de servicios sociales de Castellón. Según fuentes del ejecutivo que preside Amparo Marco, con estos proyectos se atenderá a unes 32.600 personas. La selección de estos proyectos se realizará en breve. Los programas beneficiarios de las subvenciones, como informó el concejal de Bienestar Social, José Luis López, atienden a grupos poblacionales de familia, juventud e infancia; mayores y personas en situación de dependencia; personas con discapacidad física, psíquica y sensorial; colectivos pertenecientes a grupos étnicos minoritarios con especiales dificultades; personas y familiares con enfermedades crónicas; inmigrantes, refugiados y asilados; sin techo y con un alto grado de desarraigo; además de los reclusos. López avanza que el equipo de gobierno municipal trabaja para que la resolución de ayudas se cierre en breve para que las entidades y asociaciones beneficiarias puedan programar sus acciones en este año.
Ascer traslada al Consell la necesidad de mantener y apoyar la cogeneración
La Secretaria Autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio y la Directora General de Industria y Energía , Blanca Marín y Empar Martínez, visitaron hoy en l’Alcora una planta de cerámica con sistema de cogeneración, acompañadas por el secretario general de la patronal del sector cerámico, Ascer, Pedro Riaza. Éste fue el encargado de plantearles la necesidad de ampliar la vida operativa de estas instalaciones y planificar nuevas, por ser una tecnología, imprescindible para el sector. Riaza resaltó que el sector cerámico ha sido pionero en la aplicación de la cogeneración para aumentar la eficiencia y ahorro de sus procesos industriales. Sin embargo, actualmente la industria sufre una gran incertidumbre sobre la regulación e inseguridad ante el final de la vida útil de sus instalaciones de cogeneración, puesto que su futuro depende de ello. Las industrias viven con mucha preocupación la incertidumbre en la regulación y la inseguridad ante el final de la vida útil de sus instalaciones de cogeneración, puesto que su futuro depende de ello. Las instalaciones de cogeneración que hay en el sector suman una potencia de 240 MW, un 22% del total habrán cumplido los 25 años de vida útil regulatoria establecida en su régimen retributivo en los próximos 3-4 años. Ello supone que estas instalaciones pasarán a percibir exclusivamente la retribución por la energía vendida a precio de mercado, lo cual las hace económicamente inviables, y por tanto la previsión es de parada paulatina de estas plantas. Para evitar su cierre, y con el fin de impulsar y fomentar realmente la competitividad energética, se hace imprescindible «establecer el marco y las condiciones para poder extender la operación de dichas plantas, así como planificar nuevas instalaciones», apuntan desde Ascer. El nuevo régimen retributivo para las renovables y cogeneración de 2014 no cubre los costes de operación y mantenimiento de estas instalaciones, que ya vieron mermadas su competitividad por las medidas fiscales para la sostenibilidad energética que entraron en vigor en 2012 (impuesto al gas natural e impuesto a la generación eléctrica). Hay que establecer las condiciones e incentivos para la inversión y cambio de equipos (plan renove) y recuperar el «reconocimiento por eficiencia energética en la retribución a la cogeneración», sostienen desde la patronal cerámica.
Corea del Sur interesada en el centro de talasoterapia El Palasiet de Benicàssim
Una delegación de Corea del Sur estuvo este fin de semana en el centro de talasoterapia de El Palasiet, en Benicàssim, para conocer su funcionamiento y ver la opción d implantar este sistema de cuidado de la salud en su país. La delegación coreana está formada por Min-Goo Lee, profesor del College of Medicine de la Korea Universty, Choon-Gon Kim del Korea Institute of Ocean Science&Technology y Yun Shewan, representante del gobierno de Corea del Sur. Los técnicos coreanos se han reunido con el doctor Joaquín Farnós Gauchía, director fundador de El Palasiet y del Centro Termalismo Heliomarino de Benicàssim y pionero en España de la introducción de la talasoterapia y de la rehabilitación clínica. También se sumó a la reunión de trabajo el equipo directivo y médico del centro que ha explicado a la delegación coreana el funcionamiento de este centro que tras cuarenta años, se ha convertido en uno de los más prestigiosos de Europa. La delegación ha visitado el centro de talasoterapia, interesándose por las técnicas que se aplican en aspectos como rehabilitación, la puesta en forma, técnicas contra la fibromialgia y contra los efectos físicos de la vejez, utilización del agua del mar en distintas técnicas e incluso los tratamientos de estética. También se han interesado por la oferta integral de El Palasiet que combina los tratamientos de talasoterapia con la estancia en un hotel de gran encanto. Los expertos surcoreanos se informaron también del modelo de gastronomía saludable que es el complemento perfecto a los tratamientos de la talasoterapia en el complejo de Benicàssim. La delegación coreana ha elogiado el complejo de Benicàssim y ha explicado que éste es uno de los modelos más interesantes que han conocido para implementarlo en la oferta de turismo de salud de Corea del Sur que es uno de los países que cuenta con una gran oferta turística en el Extremo Oriente.
Weber se suma al patrocinio de los Premios Cerámica de Ascer
Saint-Gobain Weber España Cemarksa y la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) han firmado un convenio de colaboración para la organización de la XVII edición de los Premios Cerámica de Arquitectura e Interiorismo, que organiza Ascer, cuya convocatoria se lanzará en las próximas semanas. El acuerdo lo han rubricado Gonzalo Pérez Belenguer, CEO de Saint-Gobain Weber España; y el presidente de Ascer, Vicente Nomdedeu Lluesma. La finalidad de estos Premios es difundir el uso de la cerámica española en obras de arquitectura e interiorismo realizadas tanto en España como fuera de ella, así como el reconocimiento de aquellos medios de comunicación que desarrollen una labor de apoyo y difusión de los valores de la Cerámica de España. Estos premios celebran en 2018 su XVII edición y los proyectos ganadores son obras de gran prestigio arquitectónico. El fallo del jurado se dará a conocer en el mes de noviembre y la entrega de galardones se celebra coincidiendo con la rueda de prensa internacional que Ascer-Tile of Spain organiza con motivo de Cevisama y que tendrá lugar el martes 29 de enero de 2019. Weber es una empresa fabricante de morteros industriales, sistemas de aislamiento térmico y sistemas de impermeabilización, para la edificación. Con su patrocinio apoya la categoría de Interiorismo. En esta última edición de los Premios, el proyecto ganador fue el de “Tres estaciones de metro de la L9 de Barcelona” del estudio Garcés-de Seta- Bonet Arquitectes.
Unión de Mutuas y Ashotur apuestan por la seguridad laboral en la hosteleria
Unión de Mutuas y la Asociación de Empresarios de Hostelería y Turismo (Ashotur) de la provincia de Castellón, han firmado un convenio de colaboración en materia laboral y de seguridad social al objeto de reforzar las relaciones entre ambas entidades y ofrecer un mejor servicio a sus empresas asociadas, trabajadores protegidos y autónomos adheridos. El acuerdo fue firmado en la sede de la mutua por el presidente de Ashotur, Carlos Escorihuela, y el director adjunto a la gerencia de Unión de Mutuas, Jaime Querol. El convion fija un marco de cooperación para la ejecución de acciones encaminadas a promover el intercambio y la difusión de conocimientos en áreas de interés común relacionados con la Seguridad Social, el cuidado de la salud y las novedades normativas de carácter laboral. Para ello, ambas entidades organizarán conjuntamente conferencias, cursos y jornadas dirigidas a las empresas asociadas, trabajadores protegidos y autónomos adheridos, con el fin de reforzar la prevención de los riesgos profesionales, la seguridad y la salud en las empresas turísticas. Asimismo, también colaborarán en la organización de actividades formativas e informativas con el fin de orientar y aportar conocimiento sobre las novedades que surjan en materia laboral y las funciones que desempeña la mutua como entidad colaboradora con la Seguridad Social.Unión de Mutuas y Ashotur han firmado un convenio de colaboración en materia laboral y de seguridad social al objeto de reforzar las relaciones entre ambas entidades y ofrecer un mejor servicio a sus empresas asociadas, trabajadores protegidos y autónomos adheridos.
Eva Alcón preside su primer Consejo de Dirección como rectora de la UJI
La rectora de la Universitat Jaume I (UJI) , Eva Alcón, inició esta tarde sus cuatro años al frente de la universidad. Tras el relevó al ex rector Vicent Climent, la primera rectora de la historia de la UJI, ha enviado un mensaje a la comunidad universitaria manifestando su intención de «contar con la colaboración y participación de todas las personas que forman parte de la UJI«. El acto oficial de toma de posesión será el día 13, en el Paranimf. Junto a Alcón, han comenzado su labor los nueve vicerrectores, la secretaria general y el gerente. Los integrantes del Consejo de Dirección son Ximo Gual Arnau, vicerrector de Ordenación Académica y Profesorado; Isabel García Izquierdo, vicerrectora de Estudios y Docencia; Jesús Lancis Sáez, vicerrector de Investigación y Transferencia; Inmaculada Rodríguez Moya, vicerrectora de Estudiantado y Compromiso Social; Pilar Safont Jordà, vicerrectora de Promoción Lingüística e Igualdad; Joan Antoni Martín Montaner, vicerrector de Internacionalización y Cooperación. Además, se completa con Carmen Lázaro Guillamón, vicerrectora de Cultura y Relaciones Institucionales; Rafael Mayo Gual, vicerrector de Campus y Vida Saludable; y Modesto Fabra Valls, vicerrector de Planificación, Coordinación y Comunicación. Cristina Pauner Chulvi será la nueva secretaria general de la universidad, mientras que Andrés Marzal Varó continuará al frente de la Gerencia, con la novedad de que contará con un vicegerente de personal y organización, José Luis Gordo Madrid. También destaca la creación de 5 nuevos vicerrectorados adjuntos y un nuevo comisionado de la rectora y la supresión de 8 direcciones académicas, 1 comisionado del rector y un delegado del rector. Los nuevos vicerrectores adjuntos son Joaquín Beltrán Arandés, vicerrector adjunto de estudios y docencia; Eva Camacho Cuena, vicerrectora adjunta de movilidad académica y prácticas internacionales; David Cabedo Semper, vicerrector adjunto de transferencia, innovación y emprendimiento; Iván Barreda Tarrazona, vicerrector adjunto de planificación y calidad, y Andrea Planchadell Gargallo, vicerrectora adjunta de revisión normativa y simplificación. Así mismo, Francesc Esteve Mon ocupará el cargo de comisionado de la rectora para la coordinación del gabinete de rectorado y el impulso digital.
La Diputación impulsa un pacto por la cerámica para reactivar la economía
El presidente de la Diputación de Castelló, Javier Moliner, ha presentado hoy el Plan Cerámico de Regeneración Urbana a las patronales del sector azulejero, con una inversión de 325.000 euros, a las empresas y 40 ayuntamientos implicados en el mismo. Se trata de “un gran pacto por la cerámica para demostrar al mundo que juntos somos más fuertes y que lo mejor para Castellón y para este sector está por llegar”, apuntó Moliner, que avanzó que el plan tiene el consenso de ayuntamientos, profesionales y empresas del sector. Moliner apostó por la cerámica como sector dinamizador de la economía y como producto que debe ser “una constante en el paisaje urbano de nuestra provincia”. Y lo hizo ante los representantes de las patronales del sector como Ascer, Asebec, Anffecc, ITC, ATC, Sociedad Española de Cerámica y Vidrio y de organizaciones profesionales como los colegios de Arquitectos Técnicos y el de Arquitectos, así como más de 40 ayuntamientos de la provincia, empresas cerámicas y profesionales interesados en el plan”. El presidente de la institución provincial se refirió al plan como “una gran actuación en la que vamos a invertir 325.000 euros al amparo del eje estratégico de este gobierno de poner en valor ese elemento que nos identifica y del que nos sentimos orgullosos como es la cerámica. Un producto tractor de oportunidades, de talento y de las mejores ideas. Si ya somos el territorio que más presente está en hogares de todo el mundo a través de la cerámica, hagamos ahora que nuestros pueblos abanderen los mejores usos y aplicaciones cerámicos en entornos urbanos”. La inversión se desglosa en 295.500 euros para la ejecución de la obra y 32.500 euros para la redacción y dirección de los proyectos. La Diputación ha logrado la implicación de todo el sector, que además ha participado en el proceso de creación de este innovador. “Se trata de una iniciativa que llega tras escuchar las demandas de nuestros pueblos y del sector para ofrecer una solución conjunta, donde todos salimos ganando”, recalcó Moliner. La primera parte del Plan Cerámico de Regeneración Urbana abrirá una convocatoria a todos los ayuntamientos de la provincia para que presenten una propuesta de espacios municipales a renovar y mejorar mediante aplicaciones cerámicas, como vías públicas, parques, jardines e instalaciones deportivas. La segunda parte del Plan, el “Concurso Som Ceràmica a la Regeneración Urbana”, consiste en un concurso de ideas dirigido a equipos multidisciplinares en arquitectura, ingeniería y planificación para desarrollar los proyectos de mejora que propondrán a los ayuntamientos. Los tres proyectos ganadores, elegidos por un jurado técnico independiente, serán ejecutados y financiados al 100% por la Diputación de Castelló.
La UJI alerta de la vulnerabilidad climática de Castelló por el déficit hídrico
Los expertos en cambio climáticos advierten de la vulnerabilidad climática de Castelló, debido al déficit hídrico y reclaman a la Adninistración y a la industria que potencie el uso de energías renovables para reducir las emisiones y rebajar el efecto invernadero. Esa fue una de las demandas puestas de relieve en la jornada “Castelló ante el cambio climático”, organizada por la UJI y Fobesa, en el Menador, dentro del Día Mundial del Medio Ambiente. El vicerrector de Investigación y Doctorado, Jesús Lancis, ha presentado las conclusiones del I informe “Castelló ante el cambio climático”, realizado con la colaboración de la empresa de gestión ambiental Fobesa, del Grupo Gimeno, la cual ha apoya al reciente creado Observatorio de Cambio Climático de Castelló. Lancis ha recordado que el pasado mes de diciembre se constituyó el Seminario Interdisciplinario de Investigación en cambio Climático de la UJI y este primer informe, que reúne veinticuatro unidades de investigación, muestra las potencialidades en investigación científica de la UJI para orientar medidas de mitigación y adaptación al calentamiento global. Y añadió que “nuestro compromiso es potenciar una investigación interdisciplinar para afrontar retos globales como por ejemplo el cambio climático y también implicar a la ciudadanía en una tarea investigadora que servirá para mejorar la calidad de vida de las personas”. El director general de Fobesa, Juan Pablo Mateo, ha destacado la satisfacción que supone para la compañía, como empresa especializada en la gestión integral de servicios relacionados con el medio ambiente, “poder contribuir a esta iniciativa y apoyar la creación de este Seminario Interdisciplinario de Investigación en cambio Climático. Como empresa de gestión ambiental, queremos ir junto a la Universidad en una iniciativa tan importante como esta, dado su potencial divulgativo a la hora de concienciar a la sociedad sobre esta problemática que, en definitiva, nos afecta a todos y todas. También a las empresas”. Mateo indicó que para Fobesa “es importante que esta iniciativa sirva, por un lado, como altavoz para dar a conocer qué se está haciendo en la provincia frente a esta problemática y, por otra, como punto de partida para la puesta en marcha de nuevos proyectos que hagan posible que entre todos, Universidad, empresa y sociedad, podamos impulsar iniciativas a medio y largo plazo que nos permitan dejar a nuestros nietos un futuro más brillante, competitivo y respetuoso con nuestro entorno”. Edward S. Rubin, profesor de Ingeniería y Política Pública y de Ingeniería Mecánica a la Universidad Carnegie Mellon (Pittsburg) -también responsable de la Cátedra de Ingeniería Medioambiental y Ciencia- ha impartido la conferencia Climate Change Challenges and the Role of University Research and Education. Rubin ha alertado que los impactos del cambio climático se multiplicarán conforme se agrave el calentamiento global, mientras que ha destacado la relevancia de potenciar una investigación interdisciplinar conectada con la ciudadanía para divulgar este reto global y local. Los investigadores de la UJI, José Rua, Vicent Arbona y Arianna Renau han presentado las diez prioridades en cambio climático de Castelló recogidas en el primer informe elaborado por la comunidad investigadora de la entidad académica, que recoge las potencialidades en investigación. Las diez áreas preeminentes señaladas por los investigadores son: 1) Agricultura y seguridad alimentaria; 2) Agua y recursos naturales; 3) Energías renovables; 4) Procesos industriales y eficiencia energética; 5) Salud y calidad de vida; 6) Edificación y movilidad sostenibles; 7) Inclusión social; 8) Minimización de residuos y gestión ambiental; 9) Economía circular y ocupación verde; y 10) Justicia climática. El documento hace énfasis en la relevancia de reducir las emisiones de CO2 en Castelló para incrementar la eficiencia de los procesos productivos, incrementado la competitividad de la economía de la provincia y, a la vez, aumentar los umbrales de salud pública mediante la mejora de la calidad del aire. El secretario autonómico de Medio ambiente y Cambio Climático de la Conselleria de Agricultura, Medio ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, Fran Quesada, clausuró la jornada.
Eva Alcón tomará posesión como primera rectora de la UJI el 13 de junio
El Paranimf de la Universitat Jaume I (UJI) acogerá el próximo miércoles, 13 de junio, a las once u media de la mañana, la toma de posesión de la catedrática de Filología Inglesa, Eva Alcón Soler como rectora. Con ello se convierte en la primera mujer que ocupa este cargo en los 27 años de historia de la universidad castellonense. El acto comenzará con la lectura del decreto de nombramiento de la rectora, aprobado el pasado viernes, 1 de junio, por el pleno del Consell de la Generalitat Valenciana, que dará paso a la toma de posesión de Alcón y a los nombramientos de los integrantes de su Consejo de Gobierno. Tras ello intervendrá la nueva rectora, que releva en el cargo a Vicent Climent, tras cumplir su segundo mandato como rector. Cabe recordar que Alcón fue elegida rectora en los sufragios celebrados el pasado 16 de mayo. En ellos recibió 1.835 votos de los 2.211 emitidos entre las 15.652 personas que componen el censo de la UJI.
UJI y Fobesa organizan un seminario sobre el cambio climático en Castellón
La Universitat Jaume I (UJI) y Fobesa organizan mañana, en el Menador Espai Cultural de Castellón, un seminario de debate y reflexión sobre el cambio climático. El acto coincide con la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente y la jornada se desarrolla apenas una semana después del acuerdo entre ambas entidades para crear el Observatorio del Cambio Climático. Los expertos participantes en la jornada analizarán cuál es la realidad actual de la provincia ante el cambio climático, sus causas, consecuencias, así como las prioridades para desarrollar acciones de mitigación y adaptación. El vicerrector de Investigación y Doctorado de la UJI, Jesús Lancis, junto al director general de Fobesa, una empresa del Grupo Gimeno, Juan Pablo Mateo, presentarán el Seminario Interdisciplinar de Investigación en Cambio Climático que acaba de iniciar su andadura en la entidad académica pública de Castellón. Una iniciativa que persigue tanto visibilizar como promover las investigaciones en este ámbito, además de analizar las distintas herramientas que se están implementando en la provincia para prevenir y mitigar las consecuencias del calentamiento global. Edward S. Rubin, profesor de los departamentos de Ingeniería y Política Pública y de Ingeniería Mecánica de la Universidad Carnegie Mellon (Pittsburg), responsable, a su vez, de la Cátedra de Ingeniería Medioambiental y Ciencia, impartirá una conferencia en la que analizará el papel de la investigación y la educación universitaria ante los retos del cambio climático. Por su parte, los investigadores de la UJI María José Ruá, Vicent Arbona y Arianna Renau darán a conocer las conclusiones del primer informe que se ha elaborado sobre esta materia y que destaca las potencialidades en investigación científica de la institución académica superior para la mitigación y adaptación al calentamiento global de Castellón. El secretario autonómico de Medio Ambiente y Cambio Climático de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural de la Generalitat, Fran Quesada, será el encargado de clausurar la jornada.
Una sentencia anula el despido de 17 trabajadores del Hospital Provincial
El Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 1 de Castellón ha resuelto en sentencia firme estimar el recurso interpuesto por la diputada provincial y consejera del Consorcio Hospitalario Provincial de Castellón, Elena Vicente-Ruiz, y anula todos los 17 despidos contemplados en el acuerdo del punto 10 del Consejo de Gobierno de dicho Consorcio, celebrado el 25 de octubre de 2016. Fallo que el presidente de la Diputación de Castelló, Javier Moliner, ha esgrimido para pedir la dimisión o cese de la consellera de Sanitat, Carmen Montón. Moliner ha asegurado que “esta sentencia no la gana la Diputación de Castelló, esta sentencia la gana Castellón. Hoy Castellón gana el que los jueces hayan frenado el intento de desmantelamiento del Hospital Provincial que la consellera Montón inició y la han obligado a retrotraerse al inicio de este mandato, antes de que se tomara ninguna de estas decisiones”. Es por ello que Moliner se ha referido al momento actual como “un punto de partida que necesariamente tiene que contemplarse como una oportunidad para corregir los errores e iniciar un camino distinto al que se emprendió en aquel momento. Un punto de partida al que volvemos y que debe aprovecharse por la Generalitat Valenciana para cambiar el rumbo. Debe entender que la política errática de intentar desmontar el Hospital Provincial con una política que perjudica seriamente a los castellonenses y que todas las administraciones debemos estar precisamente al servicio de hacer lo mejor posible porque tengan la mejor calidad de servicios públicos los ciudadanos”. Moliner ha asegurado que, con esta sentencia, la Justicia certifica que “la consellera ha ido ha ido en contra tanto de la calidad del servicio sanitario que reciben los castellonenses, como de la legalidad”. Sobre la continuidad de la consellera Montón al frente del Consorcio indicó que, “precisamente este punto de partida debe servir además para que quien ha liderado el rumbo de esta política errática de los últimos dos años no aguante ni un minuto más al frente de este consorcio”. Cabe recordar que el acuerdo recurrido incluía la modificación de relación de puestos de trabajo. Entonces, la demandante indicó que «el acuerdo del Consejo en el que se gestaron los despidos se aprobó sin que constara en el expediente ningún documento que justificara la decisión impuesta por la consellera con su voto de calidad, y en base a un informe de la UJI que no constaba el día de la votación y del que la Universitat Jaume I (UJI) se ha desvinculado públicamente tras la enorme polémica generada en toda la sociedad castellonense». Vicente-Ruiz indicaba que «detrás de estos 17 despidos, que un juez ya ha determinado que son nulos e improcedentes, existe un único objetivo que es desmantelar un centro de referencia sanitaria para todos los castellonenses«.
PortCastelló exhibe en Barcelona el potencial de su área logística
El puerto de Castellón, a través de la Fundación PortCastelló, participará en el Salón Internacional de la Logística (SIL) 2018. PortCastelló exhbirá los buenos resultados obtenidos en el tráfico de mercancías y el potencial de su zona logística, que han posibilitado el crecimiento de una infraestructura que está entre las 10 mejores puertos del Estado. PortCastelló acude a la cita con novedades importantes en materia de inversiones productivas, que lo posicionarán como uno de los puertos mejor conectados del sistema portuario español. Por un lado, la decisión de ubicar la estación intermodal de la provincia junto al puerto de Castellón, “lo que permitirá el desarrollo de una importante zona logística, incrementar los tráficos de importación y ampliar su hinterland”, afirma el presidente de PortCastelló, Francisco Toledo. Por otro lado, han comenzado los proyectos constructivos del acceso ferroviario sur y del acceso viario definitivo a la dársena sur de PortCastelló, claves para tener una óptima conectividad terrestre. Todo ello se suma a las obras de urbanización de la dársena sur. El presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón ha asegurado que esas infraestructuras productivas permitirán la consolidación del puerto “como gran centro logístico en el Mediterráneo, que generará nuevos tráficos y atraerá empresas que crearán nuevos puestos de trabajo”. Además de Toledo, la delegación castellonense la integran el director del puerto, Roberto Arzo, y el gerente de la Fundación PortCastelló, Miguel Rojo.
Moliner monta un «lobby» empresarial en Madrid para posicionar Castellón
Castellón tendrá su lobby empresarial en Madrid. La Diputación de Castelló ha tomado la iniciativa de poner en valor y visualizar en Madrid las fortalezas de la provincia. Este grupo lo integran empresarios como Enrique Gimeno o Javier Serratosa y, como ocurre con el lobby empresarial valenciano busca tener presencia en las decisiones políticas y económicas que se toman en Madrid. El primer paso lo dio ayer el presidente de la Diputación, Javier Moliner, al reunirse con el presidente de la Fundación Conexus, Manuel Broseta y varios empresarios miembros de su Comisión Ejecutiva en Madrid. El objetivo de Moliner en dicho encuentro ha sido definir espacios de encuentro y acciones conjuntas entre la sociedad civil y la Institución para conseguir que en Madrid se visualicen más las fortalezas de Castellón. Unas ventajas competitivas que, según Moliner, se fundamentan en tres sectores, “primario, industrial -con el sector cerámico en la punta de lanza mundial y europea- y el turístico». Entre los temas que se han puesto sobre la mesa también ha estado el mayor aprovechamiento del aeropuerto de Castellón para fomentar el turismo de la provincia y la emergencia de un clúster tecnológico en Castellón. Entre los asistentes al acto estuvieron Pilar Caro, directora de la Fundación Conexus; Manuel Broseta, Javier Serratosa (Nefinsa), Alfredo Rodríguez (Rover Alcisa), Enrique Lucas (Ediciones Plaza), José Luis Martínez (Garrigues), Gonzalo Alcubilla (Bankia), Miguel Zorita (Zimacapital), Enrique Gimeno (Grupo Gimeno), Moliner y su directora de gabinete, Ester Felip. Moliner ha saludado y respaldado la iniciativa cohesionadora de Conexus, porque es preciso que «los éxitos individuales se muestren fuera de la Comunitat Valenciana con una imagen coherente y cohesionada». Moliner y Broseta han estado de acuerdo en que es un momento de máxima ebullición económica que los empresarios de Castellón y el resto de la Comunitat Valenciana tienen que aprovechar. Además la llegada del AVE también ha mejorado las conexiones con Madrid, una mejora que no hay que desaprovechar de cara a plantear retos conjuntos. Desde la Fundación Conexus se ha puesto en valor la política de consensos que lidera Javier Moliner al frente de la Diputación, y se ha destacado los indicadores de Castellón, con un aumento de las exportaciones y un descenso del desempleo que la convierten en una de las provincias españolas que más aportan al Estado. Cabe recordar que el presidente de la corporación provincial castellonense también hizo de interlocutor con el presidente de la CEV, en el proceso de incorporación de empresas castellonenses a la patronal empresarial y reivindicó una cuota de presencia castellonense en los órganos de decisión de la patronal.