Mujeres al Timón
El Consell presenta el Bulevar de La Plana con un coste de un millón de euros
La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, presentó en Castellón las tres fases del Bulevar de La Plana, que arranca en Castellón, cuya primera fase empezará en septiembre, con un coste de un millón de euros. La alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, valoró la iniciativa tras la presentación del proyecto en la Casa del Cargols. Salvador resaltó que en el proyecto, «se abordan todos los modos de transporte desde una posición de igualdad, atiende los movimientos transversales de la vía y los nuevos usos y da gran importancia a la integración paisajística para darle un aspecto urbano». La actuación pretende dar un nuevo uso, en paralelo a la transformación de la antigua carretera nacional 340, en su travesía por Castellón, en una vía urbana en la que se resuelvan los problemas de ordenación del tráfico de la zona -muy congestiona en algunos tramos-; la integración de modos de transporte más sostenibles así como una mayor integración paisajística. Amparo Marco ha destacado el impacto positiva que la nueva infraestructura de comunicación tendrá en la calidad de vida ciudadana. «Una mejor conexión metropolitana favorecerá la movilidad interurbana, con criterios sostenibles, dinamizará la economía local y comarcal, reducirá la contaminación y reforzará la capitalidad de Castellón». La alcaldesa ha agradecido la sensibilidad de la consellera con el Ayuntamiento de Castellón y la predisposición a atender las demandas históricas de la ciudad, tras décadas de desinterés por los gobiernos autonómicos precedentes. Para Salvador se trata de «dar coherencia a la antigua nacional que estaba pensada únicamente para coches y camiones, y convertirla en el Bulevar de la Plana, en una vía pensando en las personas y en consonancia con el siglo XXI, que estará dotada con un total de 5,5 kilómetros de carril ciclopetatonal, de los cuales 2,3 km se situarán en el término municipal de Castellón dentro de los proyectos que hoy presentamos». El director general de Obras Públicas, Transporte y Movilidad, Carlos Domingo, ha explicado que «la Fase I comprenderá desde la intersección de la calle Río Júcar con la avenida Enrique Gimeno, junto al centro comercial la Salera, hasta 150 metros antes de la glorieta del centro comercial Estepark y consiste en la construcción de una nueva glorieta y de un carril bici de 600m a lo largo de todo el tramo», cuyas obras comenzarán tras el verano y que tiene un presupuesto estimado de 330.000 euros Según Domingo, «los principales problemas de esta zona son de seguridad vial y se producen en la entrada y salida al centro comercial desde la glorieta inferior del enlace con la Ronda Sur de Castellón, para acceder al parking de la La Salera». En la segunda fase, según Domingo se prevé la continuación del carril ciclopeatonal de la avenida Enrique Gimeno con una longitud total de 800 metros. Finalmente, la tercera fase consiste en la conexión del carril ciclopeatonal que finalizaba en la glorieta de la CS-22 de la segunda fase y prolongarlo hasta las proximidades del término municipal de Castellón con Almassora, en una longitud aproximada de 900 metros.
Dos profesores de la UJI logran los Premios «Estudios Financieros» 2018
Los profesores de la Universitat Jaume I (UJI) Vicente Roca y Juan Carlos Matallín han obtenido los Premios «Estudios Financieros» 2018 que otorga anualmente el Centro de Estudios Financieros. El profesor Roca, del Departamento de Administración de Empresas y Márketing, que ha ganado el primer premio en la modalidad de Recursos Humanos con el trabajo «Sostenibilidad humana de la sociedad y de la empresa: ¿Vasos comunicantes?», una investigación con la que se intenta enmendar la falta de estudios empíricos sobre la conexión e interdependencia entre sociedad y empresa. En el estudio, el profesor Roca analiza si la pobreza y desigualdad económica de la sociedad influye en la estrategia de gestión de los recursos humanos de las empresas y viceversa, respaldando el papel activo y significativo de las empresas en la consecución de un desarrollo sostenible de la sociedad. El profesor Matallín, del Departamento de Finanzas y Contabilidad, ha sido galardonado con el accésit en la modalidad de Contabilidad y Administración de Empresas por el trabajo «Asimetrías en el mercado de renta variable: Evidencia para el caso español». Estos galardones distinguen anualmente los mejores trabajos de investigación dentro de ocho modalidades de las ciencias socioeconómicas y jurídicas: Tributación; Contabilidad y Administración de Empresas; Derecho del Trabajo y Seguridad Social; Recursos Humanos; Derecho Civil y Mercantil; Derecho Constitucional y Administrativo; Publicidad y Marketing, y Educación y Nuevas Tecnologías. En la edición de este año se han presentado un total de 162 trabajos
UJI y Diputación «sellan» la financiación de actividades culturales con 110.000 €
La rectora de la Universitat Jaume I (UJI), Eva Alcón, y el presidente de Diputación de Castelló, Javier Moliner, sellaron un proyecto de colaboración en materia cultural por importe de 110.000 euros en su primer encuentro tras la llegada al Rectorado de Alcón. La apuesta por expandir el talento a toda la provincia presidió la reunión, en la que también se aprobaron ayudas para promocionar el deporte. La reunión de trabajo ha servido además para materializar dos de los importantes acuerdos que mantiene la Diputación con la UJI, por una parte la firma del convenio de financiación de actividades culturales por el cual la corporación provincial destina 110.000 euros y, por otra, el de la subvención de 19.000 euros para la organización y celebración del «Congreso Científico de Carreras por Montaña» como parte de #CSEscenarioDeportivo. Alcón valoró la materialización de estos acuerdos que se enmarcan en las intenciones de su equipo de “seguir colaborando como hemos hecho hasta ahora como administraciones públicas para mejorar la vida de todas las personas de nuestro territorio. Hasta incluso hemos llegado más allá y hemos afirmado el compromiso de ir trabajando en el ámbito cultural, del territorio y de la innovación» «Pensamos que las dos instituciones podemos ir de la mano como ya hemos hecho, revisar todos los convenios de colaboración que tenemos, mantener aquello que ya estamos haciendo y pensamos que debemos seguir haciendo, e incorporar otras acciones que estoy segura que beneficiarán a todas las personas que viven en nuestra provincia”, apostilló Alcón. Moliner recordó que «ha sido nuestra primera reunión de trabajo de dos instituciones que hemos trabajado conjuntamente y tenemos la firme voluntad de seguir haciéndolo». Reiteró «los votos de lealtad institucional y de colaboración conjunta, mostramos la voluntad clara de seguir haciendo cosas que puedan ayudarnos a divulgar nuestro territorio y a que todo el conocimiento que genera la universidad pueda transformarse en mejoras para nuestra gente”. La promoción cultural de toda la provincia a través de la UJI es el objeto de la colaboración de 110.000 euros que destina la Diputación en un convenio de colaboración que tiene al Programa de Extensión Universitaria (PEU) como uno de sus claves estratégicas. Y es que el PEU se ha consolidado como una importante red de trabajo que hace llegar al interior los recursos de la UJI con una oferta de cerca de 200 cursos que implementa en los municipios de menos de 5.000 habitantes castellonenses.
El presidente de Anffecc es optimista y espera que el sector crezca un 11%
Joaquín Font de Mora llega a la presidencia de la Asociación Nacional de Fabricantes de Fritas, Esmaltes y Colores Cerámicos (Anffecc) con el objetivo de mantener la tendencia positiva en un sector que ha visto crecer la facturación en los últimos años y empieza a superar la crisis. En ese contexto Font de Mora es moderadamente optimista con la situación del sector, que podría alcanzar un crecimiento similar a finales de año, del que obtuvo en el 2017, en torno al 11 por ciento. El recién elegido presidente de Anffecc, no duda en pedir más diálogo a la Administración a la que insta a poner en práctica medidas que ayuden a mantener la competitividad frente a países con más apoyo institucional. Entre las prioridades de Font de Mora están «por encima de todo, defender los intereses de Anffecc ante las distintas administraciones. A partir de esta premisa, soy consciente de que uno de los objetivos a resolver está vinculado a la energía, dada nuestra dependencia de los precios de los combustibles. En cuanto a la electricidad, existe un déficit de potencia en algunas zonas industriales que es un dolor de cabeza para muchos asociados y que hay que solucionar con la Generalitat Valenciana». El capítulo de la especialización de los futuros profesionales es otra de las demandas del responsable de la Anffecc que considera que «debemos abordar con la Administración la necesidad de adaptar la formación de los trabajadores a las demandas de las empresas». A la Administración también la reclama «la mejora de las infraestructuras» y reitera la defensa de «los corredores Mediterráneo y Cantábrico» Font de Mora muestra su preocupación por la evolución del precio de las materias primas que se utilizan en la producción. «Incrementos que pueden dispararse hasta el 170 por ciento los costes y obligan al sector a trabajar en dos sentidos fundamentales: por un lado, la investigación para poder encontrar nuevas materias primas que sustituyan a las que se encarecen en función de las demandas del mercado. Por otro, poder compensar estos costes de forma, que repercutan lo menos posible en el precio de venta de sus productos». El presidente de la Anffecc considera positiva la estabilidad económica y política y más para abordar problemas de abastecimiento energético algo a lo que es sensible el sector. En el apartado económico las subidas de impuestos también preocupan en el sector, «que demanda políticas fiscales uniformes. Porque el anuncio de una posible subida de impuestos no da tranquilidad; como tampoco es bueno el cambio de normativas de un año para otro, o de una institución a otra, tampoco. Es preciso, que los gobiernos lleguen a acuerdos para que las normativas sean las mismas en todos los territorios, y para que los problemas que atraviesan las empresas se puedan poner en una mesa de diálogo». Font de Mora también asiste a los movimientos de compra y absorción de empresas del sector por multinacionales o fondos de inversión internacionales. «La llegada de los grupos de inversión que se han centrado en el sector de las fritas y esmaltes es bueno. Eso quiere decir que desde los fondos de inversión hay datos para confiar en que el sector va a evolucionar positivamente y a medio plazo. Y esos datos son positivos para Anffecc, sobre todo, porque se valora el hecho de que somos empresas con tecnología puntera, lo que le nos otorga un valor añadido».
Sindicatos y Ascer acercan posturas pero siguen sin cerrar el convenio del azulejo
La oferta de incrementos salariales anuales del 2,5% y el 2,2% para los próximos tres años realizada por la patronal Ascer no ha conseguido que los sindicatos firmaran el convenio colectivo del sector del azulejo. Sin embargo, ambas partes han conseguido acercar posturas –recordar que los sindicatos pedían una subida salarial del 3,1%- y que antes de fin de mes se pueda cerrar un acuerdo. En todo caso, dependerá de la decisión de los trabajadores en las asambleas. La propuesta de Ascer seguirá vigente hasta el 1 de agosto y las partes implicadas en la negociación del convenio tienen apenas dos semanas para sellar el acuerdo. Ascer ofrece tres años de vigencia del convenio con unos incrementos salariales del 2,5% para 2018, 2,2% para 2019 y 2,2% para 2020. Estos incrementos se aplicarían sobre los conceptos de tablas salariales y no serían compensables ni absorbibles. Mientras, tanto Comsiones Obreras como UGT indicaron que estudiaran la propuesta y la consultaran a sus afiliados, pero son reticentes al acuerdo total porque Ascer no atiende su petición de reducción de la jornada laboral de 8 horas en el tercer año. Asegurar el poder adquisitivo de los trabajadores es un objetivo de los sindicatos, porque, apunta Vicente Chiva, de UGT, “si como ocurre este año y el IPC se desboca (está en el 2,3%), estos porcentajes son papel mojado, por lo cual queremos incluir este elemento en el pacto”. Tanto Comisiones Obreras como UGT se comprometieron a convocar asambleas de delegados para trasladarles la oferta de Ascer. Los primeros lo harán este mismo viernes y, según su portavoz en la negociación, Jordi Riera, la decisión debe adoptarse entre “instar a los empresarios a buscar una nueva aproximación o romper las negociaciones” con el añadido de movilizaciones. La consulta de UGT a sus bases será la próxima semana. Ascer, a través de un comunicado, espera que en los próximos días pueda desbloquearse la situación ya que sería incomprensible que por parte sindical no se firmase el convenio colectivo, impidiendo la actualización de los salarios de las 140 empresas y los 16.000 trabajadores del sector.
El FIB busca un impacto económico de 30 millones de euros en Benicàssim
El XXIV Festival Internacional de Benicàsssim (FIB) arranca esta noche su serie de conciertos que concluirán el domingo, con el objetivo de mantener y superar los 30 millones de euros de impacto económico en consumo generado por los cerca de 40.000 «fibbers» que pasarán los cuatro días de concierto por el recinto de festivales benicense. A pesar de que este año la afluencia de espectadores esperada es menor, debido, según los expertos, a que faltan estrellas del caché de los Red Hot Chili Peppers, cuya actuación registró la venta de de 50.000 entradas, el responsable de la firma Maraworld, Melvin Benn, considera que hay buenas «expectativas» y espera colgar el cartel de no hay entradas en alguna de las jornadas de conciertos. Para ello, la empresa organizadora se ampara en la consolidación del festival y en las buenas perspectivas económicas. El presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner, que visitó ayer con la alcaldesa benicense, Susana Marqués, las instalaciones del FIB afirmó que “estamos ante un FIB, absolutamente consolidado: Es el que es el decano de los festivales en nuestra provincia y uno de los decanos de los festivales más consolidados a nivel europeo”. “Estamos ante una edición este año con unas previsiones de llegadas de turistas que desbordan todos los récords anteriores y con una previsión de impacto sobre el entorno de Castellón simplemente espectacular. Las previsiones son muy buenas, la climatología parece que nos va a acompañar y ya se está llenando de «fibbers» todo el entorno de Benicàssim», resaltó Moliner.
J. Moliner: “Hemos emprendido una lucha contra la despoblación rural”
Javier Moliner, presidente de la Diputación de Castellón, considera que su gestión hay que analizarla, no solo desde lo realizado en estos tres últimos años, sino desde la perspectiva de un proyecto que arrancó en 2011. Desde entonces, “la Diputación se ha consolidado como una institución útil para la provincia y adaptada a los tiempos”, resalta. Una corporación en la que la modernización, la transparencia, el consenso y la escucha activa de los municipios han sido elementos claves de la gestión que ha hecho hincapié en la recuperación de los valores de Castellón. Al lado de estos valores, el gobierno liderado por Moliner ha apostado por destinar el máximo de recursos posibles de la institución provincial “a mejorar la calidad de vida de los castellonenses en sus municipios y a favor de la igualdad de oportunidades en el territorio”. -A un año de la convocatoria de las elecciones locales y autonómicas, ¿qué balance hace de la gestión realizada en los tres años que van consumidos de este su segundo cuatrienio al frente de la Diputación de Castellón? – Durante este tiempo, hemos sido capaces de superar la crisis más violenta de las últimas décadas. Hoy estamos en un claro escenario de recuperación económica, lo cual nos sitúa en la posibilidad de trabajar porque las oportunidades lleguen a todo el territorio provincial, porque de esta situación de crisis salgamos abordando retos como es el equilibrio territorial para que toda la provincia pueda beneficiarse de esta salida de la crisis y no solo los grandes núcleos urbanos, y es cierto que la provincia de Castellón emerge hoy con un tejido económico mucho más diverso que el que nos abocó a la crisis que hemos pasado. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Julio-Agosto 2018 Suscríbete
El Consejo Social de Castellón avala el PGOU y el presupuesto municipal 2019
El pleno del Consejo Social de la Ciudad dio su visto bueno al Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Castellón y al presupuesto para 2019 del Ayuntamiento de Castelló. Los criterios que regirán el presupuesto elaborado por la Comisión de Trabajo de Hacienda y Desarrollo Económico fija 4 ejes claves para acomete el último presupuesto del mandato municipal. Plantea potenciar un territorio sostenible, un ayuntamiento abierto a la sociedad, promover una ciudad saludable y dinamizar la actividad económica. La alcaldesa, Amparo Marco, ha agradecido la participación de los comisionados, que han planteado las recomendaciones para que el proyecto presupuestario contribuya a «mejorar la ciudad de Castellón para hacerla más fuerte, más sostenible, más solidaria y más sensible con la realidad económica y social de las familias castellonenses «. Sobre la participación ciudadana, apunta que «ayudará a establecer las prioridades para avanzar en calidad de vida ciudadana, al tiempo que se reduce la presión fiscal y se redistribuye la carga impositiva a partir de criterios de progresividad, justicia fiscal y solidaridad». El presupuesto de 2019 se enmarcará en un escenario financiero saneado (remanente de tesorería y ahorro neto positivo, periodo medio de pago por debajo del límite legal, bajo porcentaje de endeudamiento …) con el objetivo de constituirse en el motor del cambio social con la consolidación de «política de empleo, territorio sostenible, modernización e innovación y relanzamiento económico que reduzcan la desigualdad social y propician el bienestar público de toda nuestra ciudadanía», como refleja el documento. Uno de los aspectos resaltados en el informe es el desarrollo de los proyectos incluidos en la estrategia Transforma Castellón, financiada con fondos europeos edus, que suponen una inversión de 20,2 millones de euros. El proyecto propone acciones transversales en la ciudad e implanta una nueva manera de entender la intervención en el espacio público, en la que prevalecen los criterios ambientales y sociales Un objetivo compartido con la propuesta de Plan General. El Consejo Social también ha dado su visto bueno al informe de la Comisión de Trabajo de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Sostenibilidad Ambiental sobre la versión inicial del Plan General Estructural, que ya fue aprobado por el pleno. En ese ámbito, se apuesta por desarrollar las infraestructuras y comunicaciones que precisa la ciudad, así como ampliar y mejorar los servicios públicos municipales y conservar el patrimonio municipal y medioambiental. En materia de apertura a la sociedad, la comisión del Consejo Social aboga por estrechar la alianza estratégica con la Universtat Jaume I (UJI), PortCastelló y Aerocas; colaborar con organizaciones empresariales, sindicatos y tercer sector; potenciar la transparencia y la modernización en la gestión pública; desarrollar campañas de sensibilización y educación a la ciudadanía e impulsar el tejido asociativo y la participación social.
Andreu Casero, premio de investigación de modelos de negocio periodístico
El profesor de la Universitat Jaume I (UJI) de Castelló Andreu Casero Ripollés obtuvo en Barcelona el II Premio de investigación en nuevos modelos de negocio para empresas de periodismo de proximidad impulsado por la Associació de Mitjans d’Informació i Comunicació (Amic). La asociación entregará al profesor 6.000 euros para acometer la investigación. La propuesta del profesor Casero Ripollés ha sido «Nuevos formatos para el periodismo de proximidad en las redes sociales». En este trabajo centrará su investigación el próximo medio año en «profundizar en el conocimiento y las posibilidades que tienen para el periodismo de proximidad los nuevos formatos vinculados a las redes sociales que se pueden aplicar a la elaboración de noticias» . Añade que «todo desde una mirada internacional para poder analizar los formatos informativos que están teniendo éxito en los mercados digitales más avanzados, y entre estos identificar los formatos vinculados a las redes sociales que se adaptan mejor para las empresas periodísticas de proximidad a la hora de redefinir o introducir novedades en sus contenidos informativos». Casero Ripollés es decano de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales de la UJI, en la que fue director del Departamento de Ciencias de la Comunicación y profesor titular de Periodismo,. Es co-director del Máster Universitario en Nuevas Tendencias y Procesos de Innovación en Comunicación y adjunto en el ámbito de Comunicación dentro del área de Ciencias Sociales de la ANEP. Está acreditado como catedrático de universidad por la Aneca y miembro del Institut d’Estudis Catalans (sección Filosofía y Ciencias Sociales).
Los sindicatos ven insuficiente el 1,8% de aumento salarial propuesto por Ascer
Los sindicatos del sector del azulejo rechazan la oferta de la patronal, Ascer, de un incremento salarial del 1,8 por ciento. Y lo hacen en las puertas de la reunión de la mesa de negociación del convenio sectorial prevista para este jueves. La petición de los sindicatos contempla un aumento del 3,1 por ciento bastante alejada de la planteada por Ascer. Ello hace que se mantenga la incertidumbre sobre la posibilidad de alcanzar un convenio para los 16.000 trabajadores del sector. Tanto Comisiones Obreras (CC. OO) como UGT ven insuficiente el 1,8 por ciento de incremento salarial planteado por la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) y mantienen su demanda de aumentar el 3,1 por ciento sus retribuciones, según apuntan desde de CC. OO. Ascer propuso una subida salarial del 1,8 % por ciento la pasada semana con el objetivo de cerrar las negociaciones del convenio colectivo autonómico para el sector cerámico durante ees te mes de julio, según informó la patronal en un comunicado. Según la patronal, la aspiración de los sindicatos de un incremento salarial del 3,1 % «está fuera de la realidad» porque ningún convenio colectivo sectorial estatal planteando incrementos en la retribuciones a los trabajadores de esa magnitud. Los sindicatos discrepan, además de en el tema de retribuciones, en aspectos como la cláusula de garantía salarial para revisar anualmente los sueldos en función del incremento de los precios al consumo o la reducción de la jornada laboral de los trabajadores.
Sony ha lanzado al mercado el primer videojuego de Catness
Apenas cuatro años después de que en 2014 se constituyesen como estudio independiente de desarrolladores de videojuegos, la empresa Catness Game Studio ya tiene su primer videojuego en el mercado y lo hace de la mano de Sony España que se ha encargado del lanzamiento tras un proceso de mentorización. David Rodríguez y Marco Domingo han pasado de formarse en el Grado de Videojuego de la Universitat Jaume I (UJI) a convertir en realidad el proyecto en el que trabajaron en los últimos cursos de la carrera, creando su propia empresa. Son conscientes de que su perseverancia y el destino se aliaron para ser seleccionados por PlayStation®Talents Games Camp en València, que les aportó asesoramiento técnico a la hora de desarrollar su Hive: Altenum Wars, un juego multijugador online en 3D. Desde el pasado 1 de mayo, Catness Game Studios afrontan primer reto como emprendedores. Esa fue la fecha elegida por Sony Interactive Entertainment España (SIE España) para activar la salida al mercado de su videojuego. Un proyecto que, como apuntan, marcará el punto de partida para las nuevas producciones que tienen previsto acometer estos dos programadores y fundadores de la empresa, en la que tienen como socios a nivel particular los propietarios de la empresa PaynoPain Solutions, ubicada también en el Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI) de Castellón. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Julio-Agosto 2018 Suscríbete
“En tres años hemos conseguido dar un vuelco al Ayuntamiento”
A falta de poco más de un año para que concluya su mandato en el Ayuntamiento de Castellón, Amparo Marco, alcaldesa de la ciudad ya ha manifestado su intención de liderar la candidatura de su grupo, el PSOE, para un segundo cuatrienio gestionando el Consistorio de la capital de la Plana, antes de reincorporarse a su labor docente en la universidad pública, poniendo fin a un ciclo político. – ¿Qué balance hace de la gestión realizada en los tres años de este mandato? – Estoy especialmente satisfecha de la política económica que hemos desarrollado, como lo estoy del recorte de la deuda del Ayuntamiento, de la bajada de impuestos y tasas, la creación de empleo con planes de formación municipales, del incremento de las infraestructuras de mejora de la ciudad, de la captación de veinte millones de euros de fondos europeos de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado (Edusi), los nuevos eventos turísticos, la potenciación de las políticas sociales, la dinamización social y cultural, el favorecimiento de la participación ciudadana permanente en los grandes proyectos de ciudad, la normalización y racionalización de las contrataciones, la austeridad de la Alcaldía y del Gobierno municipal… En tres años hemos conseguido dar un vuelco al ayuntamiento. – La reducción de la deuda ha sido una de sus prioridades, ¿se ha conseguido contener y rebajar? Y ¿cómo ha condicionado la acción de su gobierno? – La política económica es decisiva en un gobierno municipal, principalmente porque el control de la deuda reduce gastos financieros que pueden destinarse a otros fines de interés social. En este periodo hemos conseguido recortar la deuda de una manera espectacular, al pasar de un 80 % a un 29 % sobre los ingresos corrientes. Pero lo mejor de todo es que este control financiero que hemos llevado a cabo durante estos tres años no ha afectado al presupuesto ni a las inversiones. Es más, se ha invertido más que antes, ya que hemos podido destinar parte del superávit a impulsar inversiones financieramente sostenibles, a proyectos que van a cambiar la fisonomía urbana y a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Julio-Agosto 2018 Suscríbete
“En 2030 solo debe ir al vertedero el 10% de la basura generada”
Constituida en 1998 para dar solución a la gestión de los residuos de ocho municipios de la Plana de Castelló, Reciclados de Residuos La Plana, S.A. (Reciplasa) ha acabado convirtiéndose en la solución para tratar los 447.000 kilos de deshechos que genera a diario una población de 366.635 personas, el 65 % de los municipios de la provincia de Castellón, entre ellos las poblaciones más industriales, como Castellón, Vila-real, Onda o l’Alcora. Aquella iniciativa municipalista para dotarse de instalaciones para la gestión, acorde a principios y normativa medioambientalistas, da respuesta ahora a las necesidades de otros 38 municipios del centro de la provincia. Los datos de gestión avalan la trascendencia, no solo ambiental, sino social de Reciplasa, que cerró 2017 con un beneficio de 1,3 millones de euros, cantidad que invertirá en mejoras y modernización de sus instalaciones. Al frente del consejo de administración de Reciplasa, está Ali Brancal i Más, a la sazón vicealcaldesa de Castellón por Compromís, formación comprometida con las buenas prácticas medioambientales. Ella es la primera mujer que preside el consejo de administración de esta empresa municipal, en la que prima el denominado “espíritu Reciplasa”, el del consenso y unanimidad en las acciones a ejecutar. De su mano llegó el cambio de imagen corporativa con el fin de acercar la empresa pública a la sociedad. Como también con ella llegó una gestión enfocada a las personas. Brancal tiene ante sí una triple apuesta que pasa, además de por mantener el espíritu medioambientalista de los ayuntamientos fundadores de la institución (Almassora, Benicàssim, Betxí, Burriana, Castelló, l’Alcora, Onda y Vila-real), romper con el desconocimiento que los castellonenses tienen de Reciplasa, al tiempo que adaptar a las instalaciones de Benicàssim, Almassora y Onda, a las más rigurosas normativas de la Unión Europea en materia ambiental, y fomentar la investigación de la mano de la Cátedra Reciplasa-UJI. – Pese a los 20 años transcurridos desde la creación de Reciplasa, su cometido es desconocido por los ciudadanos, ¿cómo se puede cambiar esa imagen? – En efecto, explicar qué hacemos es uno de nuestros retos. El consejo de administración de Reciplasa detectó un gran desconocimiento de sus actividades por parte de la sociedad y por eso nos planteamos el cambio de imagen corporativa, con un rediseño del logotipo, acompañado de otras acciones para dar a conocer qué actividad lleva a cabo la sociedad y dónde se invierte el dinero recaudado mediante la tasa de gestión de residuos. Una campaña divulgativa, coincidente en el tiempo con el cambio de la imagen corporativa, a fin de transmitir mejor el proceso que siguen los residuos desde que pasan por alguna de nuestras instalaciones. Campaña en la que también nos apoyamos en los medios de comunicación y en las redes sociales. Un trabajo que ha propiciado cambios en la página web con el objetivo claro de mejorar la comunicación con el ciudadano y hacerla más accesible. La creación de una página en Facebook, para dar a conocer los hechos más destacables de la sociedad pública, así como el estreno de un vídeo corporativo para concienciar a la ciudadanía de los costes que supone a los ayuntamientos no reciclar, han sido parte de esa campaña. Con ello queremos que los vecinos de los 46 municipios perciban la importancia del tratamiento y el reciclaje de los residuos que se generan en la zona centro de la provincia. – ¿Qué volumen de residuos pasan la planta de transferencia de Almassora y la de tratamiento de Onda? – En nuestras instalaciones tratamos diariamente 447.000 kg de residuos procedentes de los 46 municipios a los que damos cobertura, lo que representa una población de 366.635 vecinos que supone el 63 % de los habitantes que tiene la provincia de Castellón. En 2017 se trataron 163.047 toneladas por las instalaciones de Almassora y Onda. De esos casi medio millón de kilos que pasan por nuestras plantas, un 40 % acaba depositándose en los vertederos. Y eso es algo que nos preocupa porque estamos en la línea de reducir a 0 el rechazo. – ¿Tienen en marcha algún plan de acción para rebajar ese porcentaje que representa la mitad de los 447.000 kilos/día generados? – Hemos diseñado un Plan de Gestión con el fin de lograr ser más sostenibles en lo relativo a la gestión de residuos y alcanzar las cifras de reciclaje marcadas por la Unión Europea que para 2020 fija que la cifra de rechazos de residuos sólidos urbanos que acaben en vertederos adecuados debe ser inferior al 35 %, en tanto que en esa línea de reducción de basura no tratada plantea para 2030 que esa cota de vertido debe ser del 10 % o menor. – ¿Cómo van a lograrlo? – Ya hemos dado los primeros pasos. Así, vamos a hacer obras de mejora en la planta de tratamiento y gestión de residuos de Onda, que va a adecuarse a las normativas más exigentes de la Unión Europea entrarán en vigor en los próximos años. Allí se ha automatizado la línea de subproductos y la instalación de puertas automáticas en las puertas de descarga a los fosos con un presupuesto de 807.799,34 euros, además de adecuar las líneas de clasificación y triaje. Lo que optimiza el proceso de selección y gestión como el del consumo energético de los equipos. Es un compromiso con el cumplimiento de la Ley, pero también lo hacemos con el convencimiento de que es muy positivo para la sociedad y nuestro entorno. Vamos a acometer trabajos para mejorar esta instalación y la de Almassora, con una inversión de 40 millones de euros en las próximas anualidades. Estas mejoras nos permitirán reducir la contaminación ambiental y cumplir la normativa europea que indica que en 2020 la cota de vertido no sea superior al 35 %. – ¿Sabe la gente qué ocurre con la bolsa de la basura cuando la deja en el contenedor? – Quizás ese desconocimiento de qué hay detrás del servicio sea uno de los problemas que tengamos que afrontar para lograr implicar a la población en nuestro objetivo de minimizar el volumen de residuos que acaban enterrándose en los vertederos. La eliminación de los residuos sólidos urbanos es uno de los problemas esenciales en el ámbito, no solo de Castellón, sino de toda España. Los ciudadanos demandan respuestas y soluciones concretas por parte de los poderes públicos, que tenemos la responsabilidad y la obligación de dárselas solucionando los problemas. Pero debemos lograr concienciar a nuestros convecinos de la necesidad de reducir estas cifras de residuos generados para que aquellos que lleguen a la planta de tratamiento sean los que no se pueden seleccionar en origen. Si logramos esa concienciación conseguiremos uno de nuestros objetivos: disminuir los costes económicos y ecológicos del tratamiento de la basura. – Los ciudadanos tienen la percepción de que la gestión de la basura es cara, es otro impuesto más… – En efecto, la recogida de la basura tiene unos costes ajustados. Debemos saber que eliminar los residuos tiene un coste. Hemos de ser conscientes de que el contamina debe pagar. Los ciudadanos deberían plantearse antes que ocurriría si no se recogiera la basura que dejan cada noche en el portal de casa. Sería algo caótico para las ciudades. Creo que la tasa de gestión de residuos no es tan cara. En la ciudad de Castellón el recibo más caro por el tratamiento de los residuos es de 98 euros al año. Eso supone que por 30 céntimos al día el ciudadano tiene solucionado el problema de la gestión de la eliminación de la basura. No existe ningún impuesto nuevo emanado de la gestión de residuos de Reciplasa, tan solo se hacen actualizaciones de las tasas. Sin embargo, no es el coste lo que nos tiene que preocupar, sino que los castellonenses han de percibir que es un servicio que tiene un valor y que la solución cuesta dinero y no olvidarse de que Reciplasa es una empresa pública que mueve el dinero de todos. – ¿Qué se hace desde Reciplasa para mejorar la educación ambiental? – Las campañas de concienciación, tanto entre los adultos como en los centros escolares, son uno de los ejes para lograr mejorar esa educación y aprender los valores del reciclaje y lo que representan en la mejora de la calidad de vida. De ahí la apuesta por las visitas guiadas de colectivos a nuestra planta de Onda o el acuerdo con el centro de formación de profesores, Cefire, para formar al profesorado en temas de gestión de residuos para que lo trasladen a sus alumnos. Esta es una de las herramientas para lograr un cambio del comportamiento medioambiental de los ciudadanos, concienciar a los niños sobre el futuro de los residuos. Y es que considero tan importante como aprender actitudes es crear conciencia. – El modelo Reciplasa es ejemplo o lo fue para otras ciudades, ¿eso les hace seguir avanzando en mejorar la gestión? – Nos agrada que nuestro modelo de gestión sirva o haya servido de referente para otras poblaciones a la hora de encarar el tratamiento y gestión de las basuras. En todo caso, nosotros buscamos también sacar partido de experiencias positivas realizadas en otras zonas geográficas. Para ello, nuestros técnicos están atentos a los avances en el sector. En esa línea se enmarca la decisión integrarnos en la Asociación Nacional de Empresas Públicas de Medio Ambiente (Anepma). Hay que aprovechar las experiencias de otros que tienen los mismos problemas, puesto que son empresas de la misma índole que Reciplasa, y realizan grupos de trabajo para distintos objetos. – Se habla del “espíritu Reciplasa” como modelo a seguir en un ente intermunicipal en el que hay representados consistorios gobernados por grupos políticos distintos, ¿es una fórmula exportable a otras áreas de la vida política? – Por supuesto, el diálogo y las diferentes ideas han de ponerse al servicio de la ciudadanía. Al final, los gobernantes debemos trabajar por los ciudadanos. Además, es destacable que la casi totalidad de las decisiones que se toman en el Consejo de Administración son por unanimidad, sin tener presente los colores políticos. Salvo casos excepcionales en Reciplasa no se hace política. – La gestión de Reciplasa ha obtenido varias distinciones a escala nacional… – Pienso que los premios están bien, pero nosotros trabajamos para el ciudadano. Nuestro objetivo es que los vecinos reconozcan lo que hacemos y los servicios que les prestamos. De ahí que nos esforcemos en intentar cambiar la percepción que tienen del tema de la gestión y tratamiento de los residuos sólidos urbanos. Queremos que la vean no como una cuestión de servicio público sino como un tema medioambiental. De esta forma, planteando el tema como una cuestión de respeto al medioambiente, el comportamiento de los ciudadanos cambia y hace que se impliquen más en la selección de residuos, lo que facilita una mejor gestión en planta. Hemos de ser conscientes de que estamos construyendo para el futuro o destruyéndolo, según las decisiones que tomemos. No podemos aplazar más el cambiar el chip sobre la gestión de residuos. -La reutilización de los residuos como energía limpia es un reto para la sociedad, Reciplasa tiene varias líneas dirigidas a lograr esa reutilización, ¿cuáles y en qué fase están? – Reciplasa tiene instaladas placas fotovoltaicas desde 2007, no por un tema económico, sino para cumplir fines medioambientales. En un futuro vamos a intentar conseguir la autosuficiencia energética para el consumo eléctrico mediante la transformación del rechazo en combustible sólido recuperado (CSR), para que se pueda usar en sustitución de los combustibles fósiles. Además, dentro de plan de gestión se van a invertir 40 millones de euros, lo que puede significar casi un 25 % correspondiente a las instalaciones para el autoconsumo y en tres años podría estar funcionando. – La investigación es necesaria para resolver problemas de tratamiento de residuos, ¿la Cátedra Reciplasa-UJI responde a esa idea? – En Reciplasa estamos muy implicados en la investigación en colaboración con la Universidad para lograr mejoras importantes que redunden en un correcto tratamiento de los residuos y en que nuestras instalaciones sean respetuosas con el medioambiente. Con ese objetivo nació la Cátedra Reciplasa-UJI, con la que se pretende incentivar la investigación en la materia y concienciar a la población. Inicialmente contactamos con la universidad para que que acometiera un análisis del terreno que acoge la planta en Onda y comprobar que no hubiera filtraciones de lixiviados al subsuelo. Esos análisis se entregan a los organismos encargados del control del medioambiente y nos permiten tener la conciencia tranquila de que se está cumpliendo con los preceptos medioambientales y con el aval del trabajo de la universidad. Cuando llegué, en 2016, a la presidencia de Reciplasa me planteé aplicar el conocimiento de la universidad a la mejora de los procesos de gestión de los residuos y favorecer el aprovechamiento de las tesinas y trabajos de fin de grado (TFG) que aportan innovación y mejoras en los procesos de gestión de residuos. En este contexto surge eI premio al mejor proyecto de final de grado (TFG) y final de máster (TFM), dotados con mil euros. Así, ponemos en valor la investigación y los trabajos relacionados con los fines de la Cátedra Reciplasa que son la gestión de residuos urbanos (RSU) para mejorar en la resolución de la problemática existente en la gestión de los residuos y avanzar hacia una sociedad más sostenible. – Como primera mujer en presidir el consejo de administración de Reciplasa, ¿ha cambiado algún aspecto de la gestión? – Quizás, la principal diferencia al enfrentar la gestión estriba en que las mujeres nos preocupamos más de las personas. Los hombres hacen más hincapié en lograr una gestión adecuada, que no tuviera costes excesivos, mientras que las mujeres por propia educación tendemos a enfocar la gestión hacia las personas, lo que da pie a fomentar programas educativos o de difusión, además de darle un contenido más social a la gestión. – Las empresas públicas destinan una parte de su presupuesto a obras sociales, en su compromiso de devolver a la sociedad una parte de lo que reciben, ¿Cuál es la parte que Reciplasa destina a ese fin? – En el consejo de administración de Reciplasa hemos puesto en marcha una serie de prácticas que anteriormente no se desarrollaban. Así mantenemos contactos y colaboración con entidades ciudadanas en aras de favorecer las buenas prácticas en materia medioambiental y fomentar el conocimiento necesario de nuestras actividades. A los ya apuntados acuerdos de colaboración con la Universitat Jaume I (UJI), vía Cátedra Reciplasa, o el Centro de Formación, Innovación y Recursos para el Profesorado (Cefire), sumamos el acuerdo con la Fundación Tots Units que nos permite formar en materia de tratamiento de residuos urbanos a personas que están en riesgo de exclusión. En esta línea ya comenzamos a trabajar con la Fundación el año pasado y tenemos la voluntad de repetir e incluso ampliar esa colaboración, para lo que estamos buscando las fórmulas más adecuadas. La presidenta del consejo de administración de Reciplasa no quiere dejar pasar la oportunidad de resaltar un proyecto de colaboración importante con la gerencia del Hospital General Universitari de Castellón para que, a través de un Plan de Gestión “realicen la recogida de residuos orgánicos en el propio hospital. Para ello, les facilitaríamos los contenedores necesarios. Creo que es una buena iniciativa, que será la primera de su tipo en un hospital público”. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Julio-Agosto 2018 Suscríbete
Facsa conciencia a más de cinco mil escolares del uso responsable del agua
El proyecto educativo y de sensibilización de los escolares para estimular el consumo responsable del agua impulsado por la empresa Facsa desde el curso 2015-16 alcanza ya a 5.100 alumnos, de 55 centros educativos de la provincia de Castellón. «El curso del agua» es una iniciativa de esta empresa del Grupo Gimeno, que este curso ha llegado a 1.600 escolares de 28 centros, y busca divulgar en qué consiste el ciclo integral del agua. Con este proyecto, Facsa consolida su compromiso con el medio ambiente y la formación de los más pequeños. Así, desde hace ya tres años, han tomado parte en la iniciativa 55 centros diferentes, desde colegios públicos como privados y concertados a entidades como el centro socioeducativo de menores Pi Gros, gestionado por la Fundación Diafragma, Afanías, el Centro de Educación Especial (CEE) Penyeta Roja, el CEE Castell Vell, el CEE La Panderola de Vila-real o la Residencia de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados de Castellón, entre otros. La actividad pretende dar a conocer, de una manera sencilla y amena, en qué consisten el ciclo integral del agua y sus diferentes fases, desde la captación, distribución, abastecimiento, y saneamiento pasando por la depuración paso previo ala reutilización. En paralelo, se genera entre los asistentes una mayor conciencia sobre la importancia de hacer un uso más responsable y consciente de este recurso natural. «El curso del agua», apuntan desde Facsa, está dirigido a escolares de primer ciclo de Primaria y ha sido una actividad pionera en el uso de materiales pedagógicos innovadores, como la realidad aumentada o las proyecciones en 3D, además del desarrollo de una app propia, un cómic y divertidos experimentos prácticos, para mostrar a los asistentes cómo promover una gestión más racional del agua de la mano de cinco personajes animados. “Haber tenido la oportunidad de contribuir, a lo largo de estos tres años, a la formación y concienciación de los más jóvenes para que, desde edades tempranas, conozcan en qué consiste el ciclo integral del agua y, a su vez, sean conscientes de lo importante que es hacer un uso responsable de este recurso, es algo que nos llena de satisfacción”, destaca el director general de Facsa, José Claramonte, que ha recordado además que “en definitiva, nuestro objetivo es promover acciones que contribuyan a producir de forma paulatina los cambios de comportamiento necesarios para resolver uno de los grandes retos de la sociedad, como es el uso racional del agua”. Las distintas actividades impulsadas desde Facsa se desarrollan en una moderna y versátil aula divulgativa que la empresa ha dotado de equipos adaptados a las nuevas tecnologías. Además, el aula cuenta con una zona habilitada como taller experimental, donde el alumnado puede aplicar de forma práctica los conocimientos adquiridos.
Eva Alcón y Amparo Marco potenciarán la internacionalización de Castellón
La rectora de la Universitat Jaume I (UJI), Eva Alcón, y la alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, han mantenido su primera reunión de trabajo tras la toma de posesión de la primera autoridad universitaria, un encuentro que ha servido para revisar los diferentes proyectos que comparte la institución universitaria con la ciudad que acoge su campus, así como para plantear nuevas iniciativas de cara al próximo curso. En el encuentro, que ha sido valorado por las dos como muy satisfactorio, Alcón y Marco han coincidido en la necesidad de estrechar todavía más la actual relación entre ambas instituciones, que han calificado de muy positiva, y de promover nuevas acciones de cara a favorecer la internacionalización del territorio, un objetivo común. Para ambas dirigentes, la ciudad de Castellón es un territorio de oportunidades que ha de proyectarse hacia el exterior y que tiene en su internacionalización uno de sus retos más importantes de cara al futuro. Para ello, han coincidido también en considerar muy importante la colaboración con el sector productivo, que mantiene fuertes vínculos internacionales, y que puede contribuir de manera importante a situar a la ciudad y a su universidad en el mundo, como ha quedado evidenciado con las últimas iniciativas desarrolladas en colaboración con la multinacional japonesa UBE y con el municipio nipón de Ube City. Además, la rectora y la alcaldesa se han comprometido a dinamizar el espacio cultural Menador como el gran referente de la vanguardia artística en la ciudad de Castellón, un espacio que se quiere proyectar a toda la comunidad universitaria, a toda la provincia e incluso más allá, para hacer del mismo un punto singular en la identidad de la ciudad y de la UJI. En este sentido, han acordado renovar la comisión mixta Universidad-Ayuntamiento que gestiona este espacio y trabajar conjuntamente para dotarlo de más contenidos abiertos a la ciudadanía.
Motorocasión Castellón 2018 tuvo un volumen de negocio de 6 millones
La decimoséptima edición de Motorocasión Castellón, la Feria Provincial del Vehículo de Ocasión, celebrada del 7 al 10 del pasado mes de junio en Recinte Castelló, generó un volumen de negocio superior a los 6 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,3% con respecto a la cifra registrada en 2017. El balance final de la última edición del certamen se presentó esta mañana en una rueda de prensa convocada en el Ayuntamiento de Castellón y que contó con la participación de la concejala de Impulso de la Economía, Patricia Puerta, el diputado de la Oficina Técnica, Planificación y Servicios de la Diputación de Castellón, Ibán Pauner, el secretario de Astrauto, Pablo Colom, y el director de Motorocasión Castellón, Fernando Lobón. La feria, que debido al éxito alcanzado en 2017 volvió a repetir este año el formato de cuatro días de duración, cerró sus puertas con 364 vehículos vendidos, pero a esa cifra se han sumado posteriormente todas aquellas operaciones que se iniciaron en la feria pero se concretaron en las instalaciones de las empresas expositoras a lo largo de 15 días siguientes. De esta forma, entre las operaciones firmadas en Recinte Castelló y las que se confirmaron a lo largo de estas dos últimas semanas, la cifra oficial definitiva de esta decimosexta edición es de 394 vehículos vendidos, lo que supone un incremento del 12,9% sobre las cifras de 2017. En cuanto al precio medio de los coches entregados este año ha sido de 15.352 euro, lo que eleva el volumen de negocio hasta los 6.048.940 euros, una cifra que representa un 5,3% de incremento con respecto a la de la edición anterior y se convierte en la más alta que ha registrado Motorocasión Castellón en toda su historia, apuntó Lobón. «El balance que hacemos desde la organización es francamente positivo, ya que se ha superado por primera vez el umbral de los seis millones de euros de volumen de negocio, lo que la convierte, probablemente, en la feria comercial con mayor movimiento económico de la provincia», ha reconocido el director de Motorocasión Castelló. «Las cifras demuestran que Motorocasión Castellón es un certamen completamente consolidado y que está siendo un claro ejemplo de la recuperación que está viviendo el sector del automóvil en Castellón», señaló Patricia Puerta. Además, la feria contaba con una acción solidaria ya que por cada venta se donaban diez euros a la Asociación Asperger de Castellon. La presidenta de esta institución, Milagros Górriz, ha recibido el cheque correspondiente, por un importe de 3.940 euros. “Esta aportación va a ayudar a decenas de familia de toda la provincia que solo nos tiene a nosotros como referencia”, señaló la responsable de la ONG. «Además, gracias a actividades como Motorocasión Castellón hemos conseguido una visibilidad que en nuestro día a día no tenemos».
Cinco mil castellonenses utilizan el servicio de empleo de la Diputación
El Servicio Provincial de Empleo de la Diputación de Castellón ha ofertado 5.498 puestos de trabajo desde su creación en 2016. Es un servicio de intermediación laobral, que persigue la búsquedd, captación, análisis y difusión de ofertas de empleo que generan los autónomos y las empresas que colaboran en el plan. La razón de ser de este servicio, que se abrió mediados de 2016, es que aquellas personas, fundamentalmente parados de larga duración, que buscan trabajo o cambiar el actual puedan acceder a aquellos puestos de trabajo más acordes con su formación, experiencia y capacidades. Se busca ayudar a reducir el número de 38.422 desempleados registrados en Castellón. El diputado de Promoción Económica, Salvador Aguilella, resalta que con esta intermediación se posibilita que «las empresas encuentren más rápidamente al personal que necesitan», dando así «un servicio a trabajadores castellonenses y a todas las empresas y autónomos». Como destaca Aguilella se trata de «sumar argumentos que incrementen las cifras de creación de empleo en la provincia que ya en el pasado mes registraron un descenso del desempleo de 1.138 personas, llegando a los 230.000 afiliados a la Seguridad Social».
Diputación de Castellón coordina a 750 personas en la campaña antiincendios
El Consorcio Provincial de Bomberos de la Diputación de Castellón coordinará un dispositivo de 750 personas, 125 vehículos y cinco medios aéreos este verano, con el objetivo de garantizar la campaña de prevención y respuesta ante los posibles incendios forestales. El dispositivo agrupa medios propios del Consorcio y de la Generalitat Valenciana. El Consorcio Provincial de Bomberos tiene ya activado el dispositivo contra incendios, en el que se incluyen los cuatro parques de Bomberos Profesionales, cinco de Bomberos Voluntarios y los parques de las Unidades de Bomberos Forestales que la Generalitat tiene asignados al Consorcio y que para esta época veraniega se refuerzan hasta las 18 unidades, cuando en el resto del año son 15. También están ya operativos la totalidad de medios aéreos asignados al Consorcio: 3 aviones Air Tractor y 2 Helicópteros dotados de Unidad Helitransportada de Bomberos Forestales. También está operativa la Unidad de Maquinaria y Logística del Consorcio y la Unidad de Protección Civil de la Diputación de Castellón, que tendrá asignadas funciones de carácter preventivo o de apoyo logístico en caso de producirse un incendio El presidente de la Diputación, Javier Moliner, se ha reunido esta mañana con los responsables de los parques de bomberos de la provincia para comprobar la preparación de medios y la distribución de efectivos de la campaña de verano. “Hemos comprobado cómo van a incorporarse nuevos vehículos para la respuesta ante incendios forestales y cómo hoy contamos con más medios, estamos mejor equipados y más coordinados que nunca para atender esas emergencias que desgraciadamente todos los veranos acaban marcando la agenda de nuestra tierra”. Además de hacer frente a las emergencias derivadas de posibles incendios forestales, el dispositivo del Consorcio está preparado para intervenir ante cualquier otra emergencia que se produzca en la provincia. Dado que en los meses de verano aumentan las actividades en el medio natural debido al buen tiempo y el turismo, el Consorcio tiene preparadas las Unidades de Rescate Acuático y la Unidad de Rescate de Montaña para actuar ante cualquier emergencia en estos ámbitos.
Unión de Mutuas acabó 2017 con un resultado positivo de 14,4 millones
El presidente y el director gerente de Unión de Mutuas, José Mª Gozalbo y Juan Enrique Blasco, respectivamente, han presentado, esta mañana en la Junta General anual, celebrada en Castellón, el balance de gestión de la entidad correspondiente a 2017, un ejercicio en el que la mutua obtuvo unos ingresos de 231 millones, un 7’24% más que el año anterior y un resultado positivo a distribuir de 14,4 millones de euros. Unión de Mutuas cerró el año con 37.400 empresas, y un total de 316.849 trabajadores protegidos, de los cuales, 257.075 son trabajadores por cuenta ajena y 59.774 son trabajadores autónomos. El buen comportamiento de la economía en 2017, con la generación de empleo y el aumento de la afiliación a la Seguridad Social, ha tenido un reflejo positivo en los datos de la mutua, que incrementó su población protegida en un 4,4%. El número de trabajadores protegidos por contingencias profesionales fue de 257.075 personas, con un aumento del 4,9% y el número de trabajadores por contingencias comunes creció un 6%, con 224.946 personas. En cuanto al número de trabajadores autónomos adheridos fue de 59.774, con un aumento de un 2,2%. Gozalbo ha destacado la eficiencia y la buena gestión económica de la mutua en un escenario marcado por el incremento del gasto de las prestaciones por contingencias comunes, como consecuencia del aumento del absentismo laboral derivado de la enfermedad común, un hecho “ajeno a la gestión” en el que la mutua tan solo puede intervenir en su control” . En este sentido, la mutua, en 2017, aumentó, en un 2,64%, el importe de la incapacidad temporal por contingencias profesionales, mientras que el coste de la incapacidad temporal por contingencias comunes supuso un incremento del 12,78%. No obstante, con el resultado positivo obtenido, Unión de Mutuas ingresará al Sistema de la Seguridad Social un total de 10 millones, de los cuales 7,7 se destinarán al Fondo de Contingencias Profesionales, y 2’3 a la Reserva Complementaria de Estabilización por Cese de de Actividad, contribuyendo así a la sostenibilidad de la Seguridad Social. Asimismo, ha conseguido aumentar sus reservas en un 14’5% respecto al ejercicio anterior, una cifra que asciende a 87’54 millones de euros. La mutua incrementó la cobertura económica, durante 2017 en un 14%, el coste de todas las prestaciones sociales que tiene a su cargo, a las que destinó un total de 123,5 millones de euros. De esta cifra, 79 millones se destinaron a cubrir las bajas por contingencias comunes y 17,4 millones a las bajas por contingencias profesionales. Respecto al cuidado de la salud de las personas, actividad que abarca desde la primera visita, la asistencia médica, quirúrgica y rehabilitadora, Unión de Mutuas en su red asistencial llevó a cabo un total de 150.117 actuaciones médico-sanitarias entre contingencias profesionales y comunes. Respecto a la actividad propia del centro hospitalario ITUM, Instituto de Traumatología de Castellón, se atendieron 1.129 ingresos y se realizaron 1.024 intervenciones quirúrgicas En 2017, Unión de Mutuas obtuvo la certificación de la Gestión de Compliance Penal de acuerdo con la UNE 19601 que certifica que la mutua trabaja transversalmente para impedir que se cometan delitos penales y afianzar el buen gobierno y la transparencia en la entidad. También obtuvo la certificación de la gestión de sus sistemas de información de acuerdo con el Esquema Nacional de Seguridad, ENS, en categoría alta, siendo una de las primeras organizaciones de España en obtener esta certificación. En materia de RSC y en relación con su compromiso con las personas y con una sociedad inclusiva y diversa, Unión de Mutuas obtuvo el reconocimiento externo a la accesibilidad de sus centros, con el Premio DIGA 2017 a la accesibilidad, otorgado por la Fundación Shangri-La. Asimismo, fue reconocida por sus esfuerzos para fomentar el buen gobierno por la Fundación Étnor.
La UJI y Fobesa impulsan nuevas líneas de investigación del cambio climático
La Universitat Jaume I (UJI) y Fobesa, especializada en la gestión integral de servicios ambientales, impulsan nuevas líneas de investigación sobre el cambio climático, para fomentar la innovación vinculada con la reducción de emisiones de efecto invernadero, las energías renovables, el consumo de recursos naturales, la gestión de aguas, el tratamiento de residuos, el urbanismo sostenible o la economía circular. Así, representantes de 5 grupos de investigación se han reunido con los responsables de medio ambiente de la empresa del Grupo Gimeno en Benicàssim. El director del área de Medio ambiente de Fobesa, Javier Bartolomé, ha sido el encargado de recibir los investigadores de la UJI y explicarles tanto los compromisos ambientales como las prioridades en materia de sostenibilidad. «Contamos con la certificación de la norma internacional ISO 14064-1:2006 relativa a la verificación de la emisión de gases de efecto invernadero y también disponemos de una metodología certificable para calcular nuestra huella de carbono, aun así, queremos continuar avanzando en la mejora de los procesos y consideramos que la implicación con las personas expertas de la UJI es fundamental», ha argumentado Bartolomé. En la reunión también aportaron sus iniciativas los jefes de servicio de Fobesa en areas de mantenimiento, caso de Marta Edo; María Jesús González, del área de residuos,. o Vicente Bueno, de la zona sur de Castelló. El catedrático del departamento de Ingeniería Mecánica y Construcción de la UJI Antonio Gallardo, responsable del Grupo de Investigación en Ingeniería de Residuos (Ingres) ha subrayado la importancia de «favorecer la transferencia de conocimiento a la sociedad y al sector empresarial». Por este motivo, esta aproximación «resultará muy enriquecedora para abrir nuevas líneas de investigación y colaboración con la empresa Fobesa«. Además del responsable de Ingres, también han participado en esta reunión miembros de los grupos de Ecofisiologia y Biotecnología, Vicent Arbona; de Recursos Hídricos del Instituto Universitario de Plaguicidas y Aguas (IUPA), Arianna Renau; de Tecnología, Calidad y Sostenibilidad en la Edificación, María José Ruá y Lucía Reig; y de Ingeniería del Diseño, Sari Vidal. Esta reunión de investigadores de la UJI a la empresa Fobesa forma parte de la actividad del Seminario Interdisciplinario de Investigación en cambio Climático de la UJI, impulsado desde el Vicerrectorado de Investigación y Transferencia, dirigido por Jesús Lancis, y la Unidad de Cultura Científica y de la Innovación (UCC+i), que cuenta con la financiación de la Fundación Española para la Ciencia y Tecnología (FECYT) del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades. Además, está vinculada con el Observatorio de Cambio Climático de Castelló, promovido por esta empresa del Grupo Gimeno gracias a un convenio de colaboración con la UJI firmado este año.
Ascer propone una subida salarial del 1,8% para cerrar el convenio del azulejo
La Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) ha elevado en un 0,4 por ciento su propuesta de incremento salarial para lograr la aquiescencia de los sindicatos y cerrar el convenio colectivo del sector a mediados de este mes. De esta forma, la patronal oferta una subida salarial anual del 1,8 por ciento durante los 3 años de vigencia del convenio. Oferta que queda lejos del 3,1 por ciento que plantean los sindicatos. La respuesta de la representación laboral se canalizará en la mesa de negociación convocada para el 19 de este mes. Ascer respondió ayer con esta propuesta a las demandas de los sindicatos, que se manifestaron ante su sede el pasado 22 de junio, para pedir el desbloqueo de la negociación del convenio colectivo del sector que afecta a 16.000 trabajadores. En la mesa de negociación, según informa la patronal, se ofertó el incremento del 1,8 por ciento, al tiempo que ha solicitado a los sindicatos que confirmen que la subida salarial y resto de cuestiones que reivindican son las que se hicieron llegar por cauces distintos a la mesa de negociación el pasado 22 de junio -tras la manifestación-. Tras confirmarse este extremo, la patronal ha realizado una contraoferta a los sindicatos con intención de poder llegar a un acuerdo que ponga fin a las negociaciones durante el presente mes de julio. Ascer considera que ha mejorado considerablemente la oferta que trasladó a los sindicatos en la mesa de negociación del 20 de marzo, en la que recogía un incremento del 1,4 por ciento. Desde Ascer, por medio de un comunicado, se ha recordado que estos incrementos están por encima de la media de los incrementos que se están pactando en los convenios sectoriales -1,59 por ciento, así como «muy por encima» de la media de los pactados en la provincia de Castelló -1,07 por ciento-, a la que pertenecen la mayoría de trabajadores. Así mismo, Ascer ha manifestado que estos incrementos están en línea con el reciente preacuerdo de negociación colectiva (AENC) suscrito a nivel estatal por CEOE, UGT y CC. OO. Por ello, espera que los sindicatos sean «responsables» y que, con esta oferta, se pueda firmar el convenio colectivo en los próximos días. Ascer considera que la subida del 3,1 por ciento que plantean los sindicatos «está fuera de la realidad» y que ningún convenio colectivo sectorial está pactando incrementos salariales similares. Al tiempo que recuerda que los últimos convenios colectivos, a pesar de la «gravedad» de la situación, se cerraron sin pérdida de poder adquisitivo en los salarios de los trabajadores y sin pérdida de derechos laborales. En cuanto al incremento de 16 horas de jornada pactado a partir del año 2016 y que ahora se pretende reducir por parte sindical, Ascer ha vuelto a recordar que fue compensado ese año con un incremento adicional del 0,91 por ciento aplicado sobre los salarios reales, no compensable y absorbible y que se ha consolidado. Igualmente, Ascer ha recordado a los sindicatos que ellos han rechazado las propuestas de la patronal en materia de jornada -supresión del módulo semanal de 40 horas- para ir a una jornada anual como hacen la mayoría de convenios del sector industrial, «por lo que su propuesta es dejar este capítulo del convenio colectivo como está actualmente». Tras la manifestación del pasado 22 de junio, los sindicatos fijaron que las propuestas de la Plataforma del Convenio plantean «un incremento salarial del 3,1% al año, un aumento sobre todos los conceptos salariales con cláusula de revisión y garantía salarial. Además, la reducción de la jornada laboral anterior a la crisis de 1.760 horas, la recuperación de puestos de trabajo y la creación de empleo sostenible, el plus de fin de semana y el plus de turnos en sistemas de trabajo continuo de 24 horas». De igual forma, ven «imprescindible mejorar las condiciones de trabajo en cuanto a prevención de riesgos laborales y medio ambiente».
Unión de Mutuas y la UJI analizan la gestión de riesgos en las organizaciones
Unión de Mutuas organizó en colaboración con la Universtitat Jaume I (UJI) una jornada para reflexionar y analizar cómo abordar la gestión de riesgo de las organizaciones en la que participaron las catedráticas de la UJI María Ángeles Fernández y María Amparo Garrigues, así como el abogado y experto jurídico de Unión de Mutuas, Pedro Agut. Las primeras abordaron la gestión integral de los riesgos y su repercusión en el ámbito financiero y los riesgos del incumplimiento normativo en el mundo de la empresa, en tanto que el representante de Unión de Mutuas destacó que tener «un sistema de cumplimiento normativo o compliance es fundamental para toda gestión empresarial que quiera tener como estandarte la calidad y la excelencia». Agut también expuso el camino recorrido por la mutua desde el compliance penal hasta la ISO 31000. «Un camino que comenzó con la implantación del sistema de gestión de riesgos para la prevención de delitos, reconocido por AENOR en 2015 con el sello Iuriscert y que posteriormente fue certificado con la norma ISO 19601 de gestión de riesgos penales», apostilló. También recordó Agut que gracias a que en la entidad ya estaba presente una filosofía del cumplimiento normativo y de responsabilidad social corporativa, Unión de Mutuas ha trabajado en un compliance amplio y ahora tiene implantado un sistema de gestión de integral de riesgos siguiendo la ISO 31000. La jornada, celebrada en Castellón, en colaboración con la UJI, ha tenido por objeto compartir experiencias y trasladar a las empresas y directivos asistentes, una visión eminentemente práctica del diseño y la implementación de un programa de Compliance en las organizaciones.
Reciplasa invierte 200.000€ en proyectos ambientales en sus municipios
La empresa pública gestora de los residuos sólidos urbanos, Reciplasa, destina 200.000 euros a proyectos medioambientales en los 8 municipios integrants del ente. La presidenta del consejo de administración, Ali Brancal, afirmó que “el objetivo de estos planes es mejorar la gestión de los residuos urbanos de las áreas metropolitanas y reducir la cantidad de residuos que generamos en la zona centro de la provincia de Castelló”. Cada ayuntamiento implementa el proyecto que considera necesario y cuenta con un tiempo de ejecución del mismo en función de su envergadura. En el caso de la capital de la Plana, Castellón, el consistorio, apunta Brancal, decidió seguir con la implantación de la recogida de fracción orgánica durante 6 meses. Borriana ha decidido instalar 40 nuevos contenedores de papel, cartón y envases ligeros para aumentar la recogida selectiva. Benicàssim continúa con su plan iniciado el año anterior, para tratar de de mejorar la gestión de residuos de jardinería y poda y residuos especiales valorizables mediante el ecoparque móvil. En tanto que Betxí apuesta por la instalación ceniceros en el exterior de los bares y papeleras en parques infantiles y bares, con el objetivo de mejorar la recogida en origen y reducir los costes de limpieza. Por su parte, Vila-real impulsa campañas informativas dirigidas a distintos actores sociales para fomentar la recogida selectiva y reducir la generación de residuos. Almassora ha optado por la campaña «El contenedor marrón en la escuela», que consiste en la realización de talleres prácticos a las escuelas del municipio y una obra de teatro durante este curso. Otros de los municipios agrupados en Reciplasa, l’Alcora y Onda han optado, en el caso del primero por un proyecto educativo ambiental para fomentar la separación en origen, similar al ejercicio anterior, mientras que la localidad ondense construye un parque canino, para reducir los costes extra de limpieza viaria de zonas verdes y mejorar la eficacia de recogida de residuos urbanos.
La Diputación reabrió hoy la piscina cerrada desde hace un año
La apertura hoy de la piscina provincial de Castellón, tras un año cerrada, pone fin a una larga espera que se inició con la presentación de suspensión de pagos de la concesionaria, Aiguagest, de esta instalación de titularidad de la Diputación de Castellón, que recupero la gestión tras el incumplimiento del acuerdo por parte de la concesionaria. Empresa a la que la corporación provincial le reclama ahora 450.000 euros por daños y defectos hallados en las instalaciones. El objetivo de la Diputación es recuperar los 1.800 socios que tenía la instalación antes de su cierre, para lo que ha dado visibilidad a las tarifas de uso y servicios que prestará. El diputado de Deportes, Luis Martínez, afirma que “ojalá no hubiéramos tenido que interrumpir el servicio nunca. La mala fe de la anterior empresa nos ha llevado a dedicar muchos recursos en tiempo y dinero para solucionar los problemas que había dejado su mala gestión. Ahora les vamos a reclamar que paguen por esa irresponsabilidad porque no es la Diputación quien tiene que hacerlo”. Martínez ha recordado el esfuerzo que se ha llevado a cabo por parte de los trabajadores de la Diputación para la apertura. “Ya en su momento no dejamos pasar ni 24 horas para activar toda la maquinaria de la institución provincial y ahora es momento de poner en servicio todo el potencial de estas instalaciones”. Las instalaciones abren hoy con la concesión a una empresa de prestigio a nivel nacional que ha trabajado de forma coordinada con la Diputación para poner las instalaciones a punto y prestar los mejores servicios a los castellonenses. La reapertura de las instalaciones ha implicado, además, la activación del proceso económico, con la evaluación por parte de todos los técnicos implicados de los costes que supone poner al día las instalaciones. Unos costes de mantenimiento de los cuatro meses y medio que la piscina estuvo cerrada que la Diputación de Castellón ya tenía previstos en sus cuentas de 2018 de acuerdo a todo su trabajo para poder reabrirla lo antes posible.
La Diputación de Castellón reabre en julio la piscina tras tenerla 1 año cerrada
La Diputación de Castellón abrirá el 2 de julio, un año después las instalaciones de la piscina provincial, tras recuperar la concesión de la gestión a la empresa Aiguagest, que presentó concurso de acreedores, dejando sin Servicio a los 1.800 socios que tenía la instalación. Simultáneamente la Diputación reclamará a Aigugest 452.000 euros por los impagos de la concesión durante dos años y por los desperfectos detectados en la instalación. Ahora, la corporación provincial anuncia que, tras concluir los Trabajos de acondicionamiento y de restauración de la instalación realizados en el último medio año, abrirá sus puertas, mientras que, como confirmo el diputado de Deportes, Luis Martínez, desde ayer se ha habilitado un servicio de información para los ciudadanos que quieran conocer los servicios que se ofertarán a partir de julio Martínez explicó que han puesto a disposición de los trabajos “todos los recursos lo más rápido posible para acortar al mínimo el periodo en el que la piscina ha estado cerrada, recuperar estas instalaciones al 100% y devolver a los castellonenses un servicio de primera calidad”, de modo que ahora abren la piscina “con todas sus instalaciones renovadas, con el mejor servicio y a disposición de todos los ciudadanos”. Un aspecto al que no se ha dado solución es a la situación de los trabajadores que quedaron en el paro tras cerrar las instalaciones la concesionaria. En su momento, la Diputación se comprometió a valorar la posibilidad de garantizar su continuidad.
Los sindicatos del azulejo se manifiestan para pedir un aumento salarial del 3,1%
Varios cientos de trabajadores del sector azulejero de Castellón, convocados por CC. OO. y UGT, se manifestaron esta mañana por las calles de la ciudad hasta concentrarse ante la sede de la patronal, Ascer, para reivindicar mejoras salariales y el desbloqueo del convenio colectivo que afecta a 16.000 trabajadores. Reclaman, entre otros puntos, un incremento salarial del 3,1 por ciento y la reducción de la jornada laboral. Ascer, en una nota oficial, dijo no entender la convocatoria cuando los sindicatos no han respondido a su oferta de incremento del 1,4 por ciento. Esta mañana, los representantes sindicales, recordaron que sus demandas pasan por lograr un convenio colectivo digno con «salarios acordes a la situación actual de las empresas y con la recuperación de lo cedido durante la crisis, teniendo en cuenta que la vigencia del convenio finalizó el pasado 31 de diciembre». Las propuestas de la Plataforma del plantean un incremento salarial del 3,1% al año, un aumento sobre todos los conceptos salariales con cláusula de revisión y garantía salarial. Además, piden la reducción de la jornada laboral anterior a la crisis de 1.760 horas, la recuperación de puestos de trabajo y la creación de empleo sostenible, el plus de fin de semana y el plus de turnos en sistemas de trabajo continuo de 24 horas. Piden también mejorar las condiciones de trabajo en materia de prevención de riesgos laborales y medio ambiente Comisiones Obreras (CC. OO) de Construcción y Servicios solicita a Ascer que «cese en su actitud cerrada ante la negociación» al tiempo que le «insta a sentarse» a negociar con «verdadero interés por llegar a un acuerdo, y a dejar de ver como líneas rojas inasumibles las propuestas de las organizaciones sindicales». Antes de la movilización, se ha realizado una asamblea de delegados y delegadas del sector cerámico en los locales de CC. OO. en Castellón para poner en común la situación actual de bloqueo en la que se encuentra el Convenio Autonómico de Azulejos, Pavimentos y Baldosas Cerámicas de la Comunitat Valenciana. Además, se ha abierto un debate sobre las propuestas y acciones reivindicativas a llevar a cabo en las próximas fechas. Ascer, a través de un comunicado emitido ayer ante la convocatoria de la manifestación, apunta que «no entiende la convocatoria de una manifestación por el motivo indicado cuando los sindicatos UGT y CC.OO. ni tan siquiera han realizado, a fecha de hoy, una oferta en materia salarial en la mesa de negociación, tal y como se les exigió desde Ascer en el último plenario y tras sí realizar dicha Asociación una oferta inicial de incrementos entorno al 1,4%». Añade el comunicado que «Ascer sigue abierta a recibir, y espera que así se haga lo antes posible, una propuesta de los sindicatos en la que se pongan cifras concretas a sus reivindicaciones en materia salarial para poder seguir avanzando en el proceso negociador mediante las correspondientes contrapuestas». Concluye que «considera que el cauce adecuado para trasladar esta u otras propuestas debe ser mediante la correspondiente convocatoria del plenario de la Comisión Negociadora constituida a estos efectos».