Mujeres al Timón
La Universidad y la empresa deben caminar juntas para dar respuesta a la Industria 4.0
La Universidad de un futuro inmediato tiene que anticiparse, ser dinámica, interactiva, global, internacional, adaptar sus conocimientos a la revolución tecnológica y lo debe hacer caminando por delante de las empresas, para poder ofrecerles esos profesionales que les ayudarán a enfrentarse a la nueva era digital, una revolución que nos afecta a todos y que nos obligará a estar en un proceso de reciclaje continuo si no queremos perder el tren. Estas son solo algunas de las conclusiones a las que han llegado Javier Mínguez, jefe del área de Empresas del Ivace; Rafael Bazán, CEO y fundador de U Builder; Clara Torrijos, CEO de Gokoan; Octavio Sánchez, CFO de Nethits; y Victoria Gómez e Isabel Fernández, directora de Estudios Superiores y docente de TIC, respectivamente, en Florida Universitària. E3. ¿Cómo está afectando la digitalización a la empresa valenciana? – Javier Mínguez, jefe del área de Empresas del Ivace: De una manera profunda y más que progresiva, tanto en su organización interna, como en su dimensión operativa y relacional. La apuesta por la digitalización permitirá mayor eficiencia, reducción de costes y adaptación a las necesidades de clientes. Impactará en su cadena de valor horizontal y vertical. Pero, ¿cómo va a afectar al mundo empresarial? Desde Ivace vemos la digitalización como una necesidad para la empresa pero también como una oportunidad de alinear esfuerzos al conjunto del sistema de innovación. Conoce todo el contenido: Descarga la edición Mayo 2018 Suscríbete
“Vivimos en un mundo interconectado; sino lo entendemos así, no funcionaremos”
Lifting Group tiene sede en València desde 2015 ya que la considera una plaza importante para su estrategia. De hecho, “tiene un gran potencial y un tejido empresarial muy dinámico, que quiere abrirse de nuevo”. Desde aquí presta servicio, además de a la propia Comunitat Valenciana, a Murcia, Canarias y Andalucía. – En Lifting Group ayudan a las empresas a definir e implementar sus estrategias de negocio, marketing y comercial. ¿Cómo se lleva a cabo? – Ayudamos a las empresas porque forma parte nuestro motivo fundacional. Desde 2007, cuando empezamos, teníamos muy claro que queríamos transformar la industria de consultoras y agencias. Vimos un gap muy claro. Lo que necesitan las empresas no empieza por consultores, técnicos ni creativos sino por alguien que les entienda, que identifique junto a ellos sus necesidades y que se convierta en un partner implicado con pasión y compromiso. Luego viene todo lo demás, pero primero debemos identificar, asimilar y entender todos, nosotros y el cliente, hacia dónde y cómo debemos ir. – ¿Cuál es el perfil de las empresas que solicitan sus servicios y a qué sectores pertenecen? – Tenemos clientes de distintos sectores y tamaños, desde multinacionales, grandes empresas, pymes y start-ups. De hecho, hemos ayudado a emprendedores a conseguir un desarrollo de negocio relevante pasando de ser una start-up a empresas que hoy en día emplean a más de 200 personas y facturan más de 30 millones de euros. No segmentamos por tamaño sino por potencial de relación y con ella están por igual desde las más grandes a las más pequeñas. Conoce todo el contenido: Descarga la edición Mayo 2018 Suscríbete
“Sopra Steria sitúa a València como un centro de excelencia y profesionalidad»
La humildad, la agilidad en el desarrollo de los proyectos de software para una gran mayoría de las empresas del Ibex 35, la proximidad con el cliente, el mimo para sus trabajadores… convierten a Sopra Steria España en una compañía de excelencia donde la filial de Valencia juega un papel fundamental. Su plantilla en dicha Comunitat está integrada por 650 trabajadores, su facturación ha crecido un 22% con respecto al año anterior y frases como el “por qué no” y el “claro que podemos” son una realidad en su día a día. – Cuáles son los orígenes de Sopra Steria? – Tanto Sopra como Steria son compañías de origen francés. Ambas nacieron en torno a 1968, con lo que cuentan prácticamente con cincuenta años de historia. Nacieron, junto a otras compañías, al calor de la transformación digital que hubo a finales de los 60 y a la que se sumaron grandes compañías, sobre todo del mundo de la banca y la administración pública que comenzaron a requerir servicios de consultoría e infraestructuras. Conoce todo el contenido: Descarga la edición Mayo 2018 Suscríbete
Las empresas reclaman marcos fiscales que faciliten la inversión productiva
Nuevos marcos fiscales que permitan la inversión productiva, cambios en el modelo laboral actual que faciliten el trabajo por proyectos, el papel de las personas en la transformación digital, ayudas públicas para la I+D, la recuperación y la puesta en marcha la Formación Dual y la reactivación del contacto con las universidades, la experiencia de cliente y la mejora de la situación política española son solo algunas de las cuestiones que han puesto sobre la mesa los empresarios durante la jornada sobre la Industria 4.0, que han celebrado Sisteplant y la CEV en la sede de esta última a fin de dilucidar los nuevos desafíos a los que se enfrentan hoy en día las empresas valencianas. Ramón Debón, gerente de Operaciones de Colorker; Rafael Juan, consejero delegado de Dulcesol; Sergio Palacios, director de planta de Ibérica de Suspensiones; y Aurelio Tornero, director general de fábrica de RNB han contado sus experiencias en industria 4.0. El primero en tomar la palabra ha sido Debón quien ha explicado que Colorker ha iniciado el camino de la transformación digital «buscando una ventaja diferencial: ser competitivos de manera sostenible». Por su parte, Rafael Juan ha explicado que «la digitalización no ha supuesto un cambio radical en Dulcesol». La compañía gestiona actualmente 2.500 referencias y muchas de ellas son perecederas por debajo de los 20 días «lo que nos obliga a trabajar bajo pedido», ha matizado. Rafael Juan ha destacado también que cuentan con varias plantas de producción y «tenemos que flexibilizar los procesos y adaptarlos a las demandas de los clientes. De hecho, la aplicación de la robótica nos ha permitido mejorar nuestra eficiencia en un 30%». En esta misma línea, Sergio Palacios ha destacado que en Ibérica de Suspensiones, empresa que fabrica 6 millones de muelles de suspensión anuales y que factura alrededor de 54 millones de euros, ha explicado que «para iniciar un proceso de transformación digital y contar con una buena base es necesario cambiar la organización. Lo primero que hacemos para mejorar es recoger datos en tiempo real que nos permite tomar decisiones rápidas. También trabajamos mucho en el mantenimiento de las instalaciones. De hecho, estamos tratando de conectar las máquinas para recoger la información», ha matizado. Aurelio Tornero de RNB, empresa de cosméticos que factura entre 80 y 90 millones de euros, ha destacado que «en la fábrica todos sabemos lo que está pasando pero no tenemos datos para demostrarlo». También ha aconsejado que «no se deben acumular los datos, debemos analizarnos para saber qué ha fallado», ha concretado. El comportamiento del consumidor Para Debón, el comportamiento del consumidor se dirige hacia la personalización del producto. «Deberíamos dejar de pensar en el producto como un dispositivo físico y analizar la experiencia de compra». En esta misma línea, Rafael Juan ha comentado que «tenemos que saber cuáles son las necesidades del consumidor». Para ello, el responsable Dulcesol ha explicado que han creado una plataforma de cocreación para interactuar con sus consumidores. Por su parte, Aurelio Tornero ha recalcado que su cliente final se expresa mucho en redes sociales. «Ya no es el comercial el que más sabe sobre nuestro cliente». Por ello, ha abogado por la importancia de escuchar a las redes sociales. «Vivimos en un mundo online y rápido que te obliga a invertir en tecnologías y en analizar datos para conocer la opinión de los consumidores». El papel de las personas A juicio de Debón, «las personas van a ser el motor de la transformación digital y los perfiles competenciales van a cambiar totalmente». A este respecto, Rafael Juan ha puesto en valor la importancia del talento y de las personas. «La transformación digital va afectar a toda la cadena y la formación es fundamental porque sino es así nos puede llevar a prescindir de una persona, algo que no me gusta hacer». Por ello, Rafael Juan ha destacado «la importancia de aprovechar las nuevas tecnologías para dar esa formación ya que hay que tener un modelo de organización que integre a todas las personas». El responsable de Colorker también ha incidido en la importancia de ser transparente. «Es necesario evangelizar, formar a todo el personal y hacerle ver a toda la organización que la digitalización nos va hacer más competitivos». En esta línea, Debón ha hecho hincapié en que «los perfiles profesionales van a cambiar y hay que proporcionar a la plantilla toda la formación para esta adaptación». En este respecto, Aurelio Tornero ha confirmado que no encuentran profesionales aunque, ha matizado que «si que encuentras a gente con la mentalidad muy bien formada para llevar a cabo determinados cambios». También ha comentado que «aunque la Universidad es muy lenta en sus procesos podemos formar a muchos profesionales porque sí que existen los medios, aunque corramos el riesgo de que luego se vayan a otra empresa». Sergio Palacios ha coincidido con Tornero en que no hay perfiles de FP para la industria y «si pedimos 4.0 todavía es más complicado». Ayudas públicas para la fábrica del futuro En opinión de Aurelio Tornero, «no nos podemos esperar a que nos den alguna ayuda para implementar algo ya que si no lo hacemos estaremos muertos». Por su parte, Rafael Juan ha abogado por cambiar el modelo laboral por uno más flexible. «Necesitamos ayudas para la I+D», ha concretado y ha reclamado un marco fiscal diferente que permita la inversión productiva y la contratación de talento. «El marco impositivo para la industria debería cambiar radicalmente». También ha puntualizado que «estamos viviendo un ciclo dorado del sector inmobiliario que está desincentivando la inversión industrial. Por lo que el marco impositivo debería cambiar para reactivar la industria». Ante esta situación Rafael Juan ha subrayado que «tenemos que ser los empresarios los impulsores del cambio, tenemos que acercarnos a las fuentes de formación para que no cese esa producción de talento y esto es una tarea de todos». A este respecto, Aurelio Tornero ha destacado que la formación dual «es fundamental y hay que ponerla en valor». El responsable de RNB ha destacado también que «la Universidad está deseando trabajar con problemas reales. Los empresarios debemos adelantarnos y no podemos esperarnos».
Feria Valencia cierra 2017 con unas pérdidas de 2,9 millones de euros
«En Feria Valencia hemos tenido un ebitda positivo de 939.561 euros», tal y como ha declarado su presidente, José Vicente González, después de celebrarse la reunión del patronato de la entidad en la que se han tratado dos cuestiones: la aprobación de las cuentas del año pasado y la modificación estatutaria para avanzar en los cambios del próximo proceso de restructuración de la entidad. Joan Ribó, alcalde de València y presidente del Patronato ha calificado estos resultados como «positivos, tanto para el año 16 como el 17», y ha destacado que, «a pesar de que 2017 es un año impar y es un año de mínimos en los ingresos de Feria València, hemos tenido unos resultados positivos«. Sobre los ingresos, Ribó ha apuntado un dato positivo, y es que, finalmente, «hemos cobrado los 624 mil euros por la celebración de un congreso del Partido Popular en Feria València». Para González, estos buenos datos se han debido «al aumento de los ingresos con respecto al año anterior en un 6,8%» y ha matizado también que en el Ebitda no están incluidos los 624.000 euros que ha pagado el PP y que han sido calificados como «gastos extraordinarios». En la parte negativa de las cuentas, -tal y como ha argumentado González-, «está la provisión que hemos tenido que hacer para el ERE de 2011 de 2.909.000 euros con criterios de prudencia contable. Esta situación está en sede judicial, no sabemos qué decidirá el juez sobre la reclamación , sin que sea óbice de que están abiertas todas las puertas para llegar a acuerdos extrajudiciales«. De esta forma, el resultado neto ha sido de 2.900.000 euros negativos debido a dicho ERE. González ha destacado también que las cuentas han sido aprobadas por unanimidad y «todo el mundo ha expresado su satisfacción por el buen funcionamiento de la entidad». Sobre proceso de reestructuración de Feria Valencia, González ha comentado que «continúa avanzando». En concreto, ha explicado que se celebró la primera reunión de la comisión de seguimiento donde se pusieron deberes a cada una de las partes. En primer lugar, la Conselleria de Hacienda tiene que ir transfiriendo la deuda a la propia Conselleria y «es un trabajo que ya se está haciendo» ha matizado. La segunda, pasar por reformar los estatutos generales y la tiene que hacer la propia Feria Valencia. En este sentido, González ha destacado que han presentado un preborrador al Patronato para que, en un plazo de un mes lleve a cabo todas las modificaciones que considere necesarias, «con el criterio de tocarlos lo mínimo posible para que se pueda hacer la transformación de Feria Valencia como está prevista en el decreto ley». Dicho decreto ley contempla dos aspectos muy claros: uno de ellos es que la institución que salga de este proceso no tiene que entrar en el perímetro fiscal de la Generalitat y, a partir de aquí, dar paso a la búsqueda de los socios tecnológicos. Ante esta cuestión, González ha manifestado que «Feria Valencia no necesita en estos momentos socios financieros. Una vez que la Generalitat asuma la deuda de Feria Valencia, esta funciona con sus propios ingresos y sus propios gastos pero queremos crecer más deprisa. En concreto, si comparamos 2017 con 2015, los años impares- hemos crecido un 21% debido al buen estado de la economía y a que se está llevando una buena gestión de la institución». Preguntado José Vicente González por la opción que maneja la Conselleria de sacar a Bolsa una parte de la futura sociedad, González ha manifestado que «no tiene nada en contra de las 50 de posibilidades que hay de estructurar el socio, pero debe cumplir las condiciones de aportar negocio. Si tenemos 10.000 socios de 10 euros cada uno en Bolsa, eso no es ningún negocio, lo fundamental es que aporten negocio. La fórmula está abierta pero tenemos que respetar lo que dice el decreto ley: que no entre en el perímetro fiscal de la Generalitat y es que sea un socio tecnológico que aporte negocio y no financiero», ha concluido.
Emocionar al cliente, clave para el marketing del futuro
La importancia de repensar el modelo de las agencias tal y como las conocemos hasta el momento y «ganarse» al cliente emocionándole, y ofreciéndole contenidos que no interrumpan su ocio, son solo algunos de los objetivos del marketing del futuro que se pusieron ayer de manifiesto durante la celebración de la décimoquinta edición de Hoy Es Marketing, un evento nacional impulsado por ESIC y que se desarrolló en un marco como el Palacio de Congresos de Valencia. Las próximas citas de Hoy Es Marketing tendrán lugar en Barcelona, Pamplona, Bilbao, Granada y Sevilla y ya se ha celebrado en Madrid, Santiago de Compostela y Zaragoza. «Una organización que no tenga definida su estrategia está abocada al caos». De esta manera, tan contundente comenzó su discurso inaugural, Agustín Carrilero, director del Campus de ESIC Valencia. También destacó la importancia de anticiparse y adaptarse al cambio «para tomar las decisiones oportunas». Y a los alumnos y antiguos alumnos que se dieron cita en el Palacio les dijo que «trabajamos día a día por vosotros, para la generación que está destinada a conseguir una sociedad mejor»· Eduardo Gómez, director general de ESIC definió la estrategia de la escuela de negocios en cinco ejes: El primero de ellos sería que «ESIC quiere ser protagonista de este futuro de la educación que estamos dibujando». El segundo hace referencia a su apuesta por la digitalización y para ello cuentan con ICEMD. El tercero de ellos está relacionado con la transformación cultural que está sufriendo la escuela. El cuarto se corresponde con una apuesta por la internacionalización ya que esta es un vector de futuro. «Nuestros alumnos tienen que poder competir en un mundo global». Y por último, «queremos hacer de ESIC una comunidad donde en el centro lo ocupa el alumno y el antiguo alumno», concluyó. La creatividad para ganarse al consumidor Javier Suso, CEO de Grey habló sobre el presente y el futuro de las agencias creativas. Puso sobre la mesa dos cuestiones y dos respuestas inquietantes: ¿Cuál es el botón más pulsado en internet? La respuesta sería buscar en Google y ¿cuál es el segundo botón más presionado? Saltar la publicidad. ¿Qué es lo que está pasando? «Está claro que hay un cambio en el consumidor y que nos afecta a nosotros. El consumidor no quiere ser interrumpido en su tiempo de ocio. Por ello, debemos saber entrar en su tiempo de ocio y habrá que repensar el modelo de negocio de las agencias», razonó Suso. Para solucionar esta cuestión, «debemos consolidarnos como partners de nuestros clientes utilizando la creatividad. Además, debemos ayudar a la marca a consolidar su propuesta de valor». También hizo hincapié en que la labor de los expertos en marketing es «conseguir que la gente hable de la marca a través de la creatividad creando contenidos útiles para los usuarios que les ayuden a disfrutar de su ocio». En definitiva, concluyó Suso, «las agencia tenemos que estar de obras permanentemente para seguir mejorando, sin olvidarnos de la creatividad y de conectar con la gente». A continuación tuvo lugar una mesa de debate en la que se habló sobre las tendencias del marketing, tras conocer el estudio realizado por GFK sobre esta cuestión y en la que participaron: Joaquín Calvo , director de ESIC Experience, que ejerció de moderador; Isabel López, directora de Marketing y Comunicación de Divina Pastora; y Daniel Zurriaga, director comercial de Las Provincias. Previa a la mesa, Belén Hernanz, Qualitative Research Consultant de GFK en España, presentó el estudio que habían realizado para ESIC y que ponía de relieve cómo ha cambiado el consumidor y la forma de comunicarnos con él. Hernanz definió al actual consumidor como «informado, infiel, armado y peligroso». ¿Cómo solucionamos este problema? «El consumidor tiene que sentir que es el centro de la estrategia. Tenemos que generar historias para llegar al consumidor». En concreto, incidió en la importancia de emocionar a ese cliente omnicanal porque «a poco que nos despistemos nos deja». ¿Qué hacemos? La encuestados se decantaban porque la «táctica y la estrategia vayan de la mano». Otra opinión que refleja el estudio es que «si queremos acercarnos al cliente tenemos que conocerlo en profundidad». En el debate, Isabel López explicó que la estrategia de marketing «no es igual para todas las empresas» y adelantó que en Divina Pastora combina una estrategia of y on y, además, tiene que responder a objetivos como branding, conversión en compra, estrategia de la compañía y presupuesto con el que se cuenta. Daniel Zurrriaga recalcó que «tenemos que estar en la vida del cliente siempre». En cuanto la importancia del e-commerce, Isabel López destacó que la venta de seguros online «ha llegado más tarde y que la figura del asesor es muy importante todavía». De todas formas, López matizó que «si no estás en el e-commerce estás de espalda a la sociedad». Ante esta cuestión, Daniel Zurriaga destacó importancia del e-commerce pero incidió en que «el trato humano no va a desaparecer». En cuanto a la gestión de la marca, Isabel López explicó que «nuestros clientes prescriben nuestra marca a través de la comunicación. Por ello, hay que conocer qué le preocupa al cliente». López también incidió en que «el servicio posventa debe ser excelente». A este respecto, Zurriaga añadió que «el valor de la marca lo tenemos que transmitir nosotros y toda la organización porque esta está continuamente transmitiendo los valores de la marca». Creando el futuro Carlos Real, Analytics director de Conento, centró su discurso en la «singularidad tecnológica«. Explicó que «si conseguimos que un algoritmo recoja toda la información de los clientes eso es machine learning, un subcampo de la inteligencia artificial». Raúl López, desarrollador de nuevos negocios en Correos, explicó la transformación digital que ha hecho Correos aprovechando el e-commerce y adelantó que trabajan marketing digital y marketing directo y que «la suma del on y el of siempre suma tres». Pedro Claveria, CEO de Playtonic, informó que su empresa es «la herencia de un aprendizaje» de otras empresas que había puesto en marcha. En concreto, explicó que Playtonic es un marketplace en el que «ponemos en contacto instalaciones deportivas con jugadores». María Rodríguez, Ad Sales director en AMC Networks International Iberia destacó que «hay que buscar el vínculo emocional entre mi marca y el consumidor ya que este nos consume donde quiere y como quiere y se decanta por tener una experiencia con la marca». María Rodríguez también nos sorprendió con que «en España el contenido que más se consume es el vídeo y en un futuro, será la actividad a la que más tiempo le dediquemos después de comer y dormir». Joshua Novich, CEO de Antevenio nos desveló si sobrevivirá algún medio al Fang -Facebook, Amazon, Netflix y Google en 2025. En su opinión, los medios audiovisuales tendrán menos contenido y se transformarán en productoras de contenido para plataformas como Netflix. Por otra parte, «los medios no podrán sobrevivir de la publicidad». En este sentido, apostó por el modelo de suscripción y por unos contenidos de calidad y multimedia para seguir en el mercado. El cliente en el centro de la estrategia Mónica Sánchez, Marketing Manager de Samsung España, explicó que «el reto que nos plantea a las marcas es reconectar con los ciudadanos». Para ello, desde Samsung se han decantado por el marketing con alma que afecta de manera positiva en el negocio. Se trata de «una oportunidad de cambiar el mundo haciendo marketing». María Alvárez, responsable de Comunicación de Informa D&B, informó a la audiencia sobre la estrategia Customer Centric que consiste en poner al cliente en el centro de la organización. «La clave está en transformar los datos en personas». Javier Sevilla, SAP Hybris Account Executive, explicó que en su estrategia también está el consumidor en el centro. «Tenemos que integrar experiencias de valor para nuestros consumidores. Tenemos que transformar la negatividad en algo positivo». También mencionó el nuevo Régimen de Protección de Datos que entrará en vigor el próximo 25 de mayo, gracias al cual, las empresas deben ser responsables y «deben comunicarnos cómo van a gestionar esos datos». La experiencia de Caixa Popular y Divina Pastora La clausura del acto corrió a cargo de dos responsables de empresas de renombre, como son Caixa Popular y Divina Pastora. José María Company, director de Negocio y Marketing de Caixa Popular, centró su discurso en responder a la pregunta ¿Cómo hemos superado estos años de crisis en un mercado más agresivo? «Teniendo claro nuestros valores y la gestión ética, teniendo claro que no teníamos que seguir a nuestros competidores y siendo capaces de escuchar a nuestro cliente», subrayó. También aclaró que «no siempre hemos sido un modelo de éxito pero hemos sido capaces de aguantar el tsunami financiero». Company también explicó que le gusta que el cliente le diga que tienen valores. «Estamos comprometidos con nuestro territorio y abrimos por las tardes porque somos un comercio y tengo que dar un servicio a mi cliente». Para terminar, esgrimió también que «queremos que mis 200.000 clientes sean mis mejores 200.000 comerciales». «Tenemos que ser capaces de sorprender y de generar experiencias memorables». Por último, Armando Nieto, CEO de Divina Pastora Seguros explicó que en los 61 años de historia de la entidad, esta «no ha conocido las pérdidas y está prácticamente gobernada por mujeres y funciona mejor que cuando hay mayoría de hombres». En cuanto a su estrategia de mercado, Nieto argumentó que esta centrada en la fidelización, en hacer que el cliente dure más tiempo. «Se fideliza con el mejor servicio y el mejor precio pero también hay que sumar la confianza». En este sentido, explicó que su apuesta está en la tecnología ya que «nos hace ser más eficientes y nos permite fidelizar al cliente». También explicó que centran su estrategia en el marketing emocional y socialmente responsable. «Tenemos que vender algo que no se compra: valores».
La sostenibilidad, principal reto del sistema sanitario de la Comunidad Valenciana
Javier Palau, director gerente de Hospital Universitario de La Ribera; Luis Cuenca, director general de Imed Hospitales; y Salvador Cano, director de Clientes y Negocio de la Zona Azahar de Vithas Hospitales, señalan el creciente envejecimiento de la población como un problema global que va a generar una demanda de otro tipo de servicios. Para solucionarlo, abogan por implicar a otras áreas, como la educación y los servicios sociales, con el fin de hacer más sostenible el Estado del Bienestar. Igualmente, son partidarios de hablar de una sanidad única, que aglutine los recursos tanto de la pública como de la privada, y de contar con una historia clínica única. E3. ¿Cuáles son las patologías con mayores dificultades de tratamiento y recuperación en la Comunitat Valenciana? Luis Cuenca (Imed Hospitales): El envejecimiento de la población está creando unas necesidades que hasta ahora no se estaban contemplando. Pensamos que va a generar demanda de asistencia de tratamiento a domicilio para aquellos pacientes que han estado en el hospital. Al igual que las cirugías las tenemos resueltas a nivel de patologías, sí que es verdad, que cada vez nos encontramos con gente mayor que tiene una calidad de vida aceptable, pero que necesitan unos cuidados específicos o un tratamiento después del alta médica, sobre todo aquellos que viven solos o los hijos están lejos. Por ello, pienso que va a ver una demanda creciente asociada al envejecimiento de la población de cuidados domiciliarios de todo tipo. Conoce todo el contenido Descarga la edición abril 2018 Suscríbete
“El presupuesto para sanidad ha crecido un 16% respecto al último del anterior Consell”
Carmen Montón (1976), consellera de Sanidad Universal y Salud Pública nos confirma, a lo largo de la entrevista que “todos los compromisos adquiridos en el Pacte del Botànic se han llevado a término”. La consellera hace hincapié en que los presupuestos de sanidad han alcanzado los 6.390 millones de euros en 2018, “la cifra más alta jamás presupuestada por la Generalitat para sanidad”. Además, también ha señalado que la atención primaria “es una de las prioridades de este gobierno, que está dedicando presupuesto a remodelar y construir nuevos centros de salud y a renovar equipamiento obsoleto”. – ¿Qué objetivos marcados dentro del Pacto del Botànic se han cumplido y cuáles no? – Está siendo una legislatura muy satisfactoria no solo por la actividad desempeñada sino por los compromisos cumplidos en la línea de la recuperación de derechos, las medidas adoptadas para hacer frente a los recortes de los últimos años y el fortalecimiento del sistema sanitario público. Quiero destacar la priorización del gasto en sanidad. Los presupuestos de sanidad han crecido a lo largo de la legislatura, hasta alcanzar los 6.390 millones de euros en 2018, la cifra más alta jamás presupuestada por la Generalitat para sanidad. Hablamos de un aumento del 16 % (897 millones más) respecto del último presupuesto del gobierno anterior. Conoce todo el contenido Descarga la edición abril 2018 Suscríbete
IVI Baby: «Si no tienes un bebé, te devolvemos el dinero»
«Hoy vamos a presentar el producto IVI Baby, una apuesta fuerte por el servicio a nuestros pacientes que va a garantizar que si no tienen a su bebé en casa les devolvemos el dinero», ha confirmado José Remohí, presidente de Grupo IVI en rueda prensa. Remohí ha estado acompañado por Francisco Torralba, director de Marketing y Comunicación de IVI. Este nuevo producto verá mañana la luz en TV gracias a dos anuncios que se han diseñado para la ocasión. José Remohí ha explicado que IVI Baby «es un reflejo de la seguridad de nuestros resultados auditados por terceros, una apuesta por parte de IVI y un reconocimiento a la política empresarial». En esta línea, Remohí ha recordado que la reproducción asistida en España, uno de los países más vanguardistas del mundo, «se debe a dos factores: a los medios de comunicación y a la Ley de Reproducción Asistida española». En su opinión, los medios de comunicación han normalizado la reproducción asistida y «ahora nadie se esconde a la hora de acudir a una clínica de reproducción asistida». Por su parte, Francisco Torralba ha valorado IVI Baby como «una declaración de intenciones clara y rotunda» además de definirlo como «revolucionario en el ámbito internacional» y como «un producto donde el marketing tiene un gran protagonismo». Del mismo modo, este nuevo producto, a juicio de Torralba, tiene dos objetivos: «eliminar el estrés que se origina cuando comienza el tratamiento debido a la incertidumbre por conseguirlo y el gasto económico». A su juicio, «este producto está pensado para aquellas pacientes que tienen más dificultades». Torralba ha indicado también que IVI Baby es «una opción a la que podrán optar el 50% de nuestros pacientes y somos los primeros en hacerlo en España». En concreto, este producto estará disponible en las clínicas IVI de España junto con Italia y Portugal. También ha puntualizado que se trata de «un compromiso de 24 meses» y si los pacientes abandonan «no se les devuelve el dinero». De todas formas, ha puntualizado Remohí, «es muy difícil que una pareja abandone la idea de tener un hijo, puede abandonarlo temporalmente o cambiar de clínica». De hecho, ha matizado, «el mayor índice de abandono de una clínica que está haciendo un tratamiento es el económico y no tanto la pérdida de confianza». También ha explicado que este abandono suele producirse en la primera consulta, «cuando ofrecemos los tratamientos y en este momento hay una 40% de pérdida de clientes». El grupo IVI ha diseñado tres productos que los ginecólogos ofrecerán a las pacientes teniendo en cuenta una serie de condiciones médicas establecidas donde la edad de la mujer es uno de los más importantes. De hecho, deberán ser menores de 38 años. El primero de ellos es IVI Baby FIV, que incluye tres ciclos de fecundación in vitro y su precio alcanza los 19.995 euros; la segunda opción, IVI Baby FIV Plus, que además de los tres ciclos de fecundación in vitro incluye la opción de óvulos de donante, por valor de 26.955 euros; y por último, IVI Baby Ovodon, que incluye todo lo demás y un análisis genético por 31.995 euros. José Remohí ha incidido también que detrás de este producto existe un componente médico y científico. «No hubiéramos dado este paso si no hubiéramos previsto buenos resultados ya que sería como darse un tiro en el pie». Igualmente, ha definido la reproducción como «un servicio al ciudadano y a los pacientes independientemente del producto que ofrezcan». De hecho, -ha aclarado-, «la población quiere resultados y esto se consigue con avances médicos y haciéndolos accesibles». En esta misma línea, Remohí ha destacado que en reproducción asistida tenemos una doble vertiente: «No se trata de una enfermedad y una técnica es válida siempre que proporcione éxito». También ha aclarado que desde IVI «buscamos una alternativa para ser padres». El presidente del grupo ha hecho hincapié también en que «para los padres es muy difícil cambiar de tratamiento y aceptar la donación. Muchos pacientes se obsesionan con unas mínimas posibilidades cuando al lado tienen una autopista». Con lo cual, «este programa ayudará a muchas parejas a tomar decisiones que no vendrán solo del ámbito médico», ha subrayado. También ha añadido que «durante años de experiencia jamás una pareja se ha arrepentido de tomar el camino que los médicos le aconsejaban. No hay que olvidar que el éxito de nuestros pacientes es nuestro éxito y al revés».
«Vamos a propiciar una transición tranquila»
«Vamos a propiciar una transición tranquila, no nos cabe ninguna duda», ha afirmado de forma contundente Javier Palau, gerente del Departamento de Salud de La Ribera en rueda de prensa ya que el próximo 1 de abril, la empresa Ribera Salud dejará de gestionar el Departamento de Salud de La Ribera, tras 20 años de concesión administrativa. Palau ha corroborado sus palabras explicando que incluso han encargado a una empresa externa la elaboración de un informe que recoge las cosas que podrían ir mal y que han remitido tanto a presidencia como a la Conselleria de Sanidad y que creo que «les ha sido muy útil», ha señalado. En esta misma línea, Palau ha recalcado que «nosotros somos primero profesionales y no vamos a tolerar que se produzca ningún problema con los pacientes». De hecho, «seguimos atendiendo a los pacientes con un alto grado de excelencia. Estamos tranquilos ya que la asistencia sanitaria ha sido de alto nivel y ahí están los datos». En cuanto a las liquidaciones que realiza Ribera Salud a la Conselleria de Sanidad, que se producen cuando acaba el ejercicio. Javier Palau ha informado que estas se han cerrado hasta 2012 y «ahora nos han pasado las liquidaciones hasta 2015». Según ha explicado, Sanidad les reclama 100 millones de euros pero con los datos que tenemos «pensamos que estamos hablando de 50 millones de euros a favor de la Conselleria». Concretamente, «estamos estudiando qué nos debemos entre nosotros». Durante su intervención, Palau ha declarado también que «esto no es fin del modelo concesional, hay otras concesiones que seguirán funcionando a lo largo de los años«. Palau ha corroborado también que «el modelo concesionario ha cumplido los objetivos sobre los que estaba fundamentado. Alzira ha demostrado que las cosas se pueden hacer de manera diferente apostando por la innovación». En opinión de Palau, que se define como una gran defensor del modelo público, considera que «volver al modelo directo significa volver a un modelo tradicional y conservador de hace veinte años». También lo calificado como «dar un paso atrás y una decisión conservadora». Javier Palau ha expuesto también los indicadores asistenciales de calidad y de promoción de la salud y que han sido extraídos de la base de datos Alumbra, que conecta online con los sistemas de información de los departamentos de salud y cuyo informe mensual (enero de 2018) remite la Conselleria de Sanidad a todos los hospitales como instrumento de análisis y mejora. Así, entre otros datos, se ha puesto de relieve que Ribera Salud deja el Hospital de Alzira con una demora quirúrgica media para sus pacientes de 60 días mientras que para el resto de hospitales de la Comunidad Valenciana se encuentra en 103 días; la demora media en consultas externas es de 20 días en el Hospital de la Ribera y de 35 en el resto de hospitales; y la satisfacción de sus pacientes atendidos es de 90,65% días y de 77,05% el resto de hospitales de la Comunidad Valenciana, entre otros indicadores. Ateniéndose a estos datos, Palau se ha mostrado satisfecho con la labor que se ha hecho y «cumpliendo el encargo que se hizo hace 19 años». De hecho, ha incidido Palau, «no se puede hablar de Alzira como un hospital comarcal. El Hospital de Alzira puede competir con el resto de hospitales grandes de la Comunidad Valenciana». También ha incidido el gerente del Departamento de Salud de la Ribera que «este modelo le ha propiciado a la Generalitat un ahorro en torno a los 40 millones de euros anuales». Por su parte, a lo largo de este tiempo, Ribera Salud ha hecho una inversión de 145 millones de euros. Javier Palau también ha recordado que el informe del Síndic de Comptes pone de manifiesto, con datos oficiales de la Conselleria de Sanidad, que «La Ribera es uno de los departamentos más eficientes de la Comunitat, en cuanto a consecución de objetivos en los Acuerdos de Gestión y menor nivel de gasto sanitario por habitante». El gerente del Departamento de Salud de Alzira también ha mostrado su satisfacción ante el hecho de que el «modelo Alzira ha sido de éxito y continúa fuera de nuestras fronteras». Sin embargo, ha señalado, «todo ello se ha visto truncado por la finalización del contrato». Palau ha achacado a los gobernantes que no hayan estudiado el modelo. «Podían haber hecho una comparativa y podían haber convivido ambos modelos». Palau ha revelado también que un alto cargo de la Conselleria le confesó que «vamos a gastar un 30% más para obtener un 30% menos». Balance de este último año de dimes y diretes Javier Palau ha definido este último año como «complicado». «Hemos sentido que la Conselleria no ha tenido una buena relación con nosotros. Ha estado un año sin hablar con nuestro consejero delegado y esto llama la atención». A este respecto, Palau ha declarado también que «en ningún caso han habido visitas institucionales a nuestro departamento y sí que han habido altos cargos de la Conselleria, -como el subsecrertario Ricardo Campos-, que insultó a los trabajadores de La Ribera llamándolos «tropa»». Palau también ha mostrado su malestar porque les han dejado de invitar a las reuniones de gerentes. «Hemos dejado de tener relación incluso desde el punto de vista operativo». A este respecto también ha recalcado que «la relación no ha sido satisfactoria a lo largo de este año a pesar de haber cumplido con todas las exigencias que nos han planteado». Javier Palau también ha acusado a la Conselleria de no haber puesto en marcha «un programa de reversión sobre cómo hacer las cosas». De hecho, desde Ribera Salud han elaborado un informe que han puesto en manos de la Conselleria y de Presidencia, que recogía una relación de situaciones que podrían darse si no se tenían en cuenta. Palau también se ha referido a los problemas que han tenido a lo largo del año con sus recursos humanos que se han marchado «al no tener claro el desarrollo de su carrera profesional». Sobre el nombramiento de Isabel González como nueva gerente del área de Salud de La Ribera tras la reversión, Palau ha declarado que no ha tenido ninguna reunión con ella desde que se ha hecho público su nombramiento. Un hecho que ha calificado como «extraño y poco elegante». El gerente ha declarado que conoce a Isabel desde hace tiempo y «se incorporó a la Conselleria para liderar el desmantelamiento de las concesiones».
Los expertos en RR.HH. piden una FP adaptada a las empresas
Los expertos en contratación laboral de la Comunidad Valenciana se quejan porque los candidatos a puestos de trabajo de hoy en día no cuentan con perfiles orientados a las necesidades reales de las empresas. Por ello, reclaman un formación profesional cualificada y de calidad. Destacan también en que las competencias más valoradas en un futuro serán la capacidad para solucionar problemas complejos, pensamiento crítico, creatividad y gestión de equipos. Pero, sobre todo ello, primará la disposición de los profesionales a seguir aprendiendo. La sobrecualificación de los trabajadores ha sido uno de los efectos más dolorosos y más comentados durante los peores años de crisis. Incluso se llegó a recomendar a los demandantes de empleo que rebajasen el nivel de sus currículos. ¿Podríamos afirmar que esta práctica pertenece al pasado? Para Paz Hueso, directora de Asemwork ETT, “no se trata de una sobrecualificación en sí, sino de una errónea cualificación”. Si nos comparamos con otros modelos educativos de la Unión Europea, en los países donde el paro no ha sido tan acuciante, “percibimos que en España se ha favorecido la formación universitaria en detrimento de una Formación Profesional cualificada y adaptada a las necesidades de las empresas”. Por ello, Paz Hueso reivindica la necesidad de fomentar la FP y “darle el prestigio que se merece” ya que, “bien orientada a los alumnos, permitiría a las empresas contar con mano de obra cualificada y adaptada a la realidad del mercado, evitando frustraciones profesionales entre los jóvenes y decepciones e incomprensión en las empresas”. Domingo Carles Domingo, director general de Access, Gestión Integral de Empleo, argumenta que el problema que detectan no es tanto una sobrecualificación de los candidatos, sino “una cualificación no orientada a las necesidades reales de las empresas”, coincidiendo en su argumento con Paz Hueso. “Es decir, faltan muchos profesionales técnicos con FP en sectores como electromecánica, electrónica, metal…”. Por ello, aboga también por una apuesta clara por la FP, “especialmente por la formación dual y no tanto por la universitaria, que es necesaria pero que actualmente está sobresaturada”. Por su parte, Mayte Micó, regional manager de Gi Group ETT de las zonas de levante y sur de España sí que reconoce que “hoy por hoy nos continuamos encontrando una sobrecualificación, sobre todo en las primeras etapas de la vida laboral”. Una situación que ella califica como “un problema para candidaturas con formación superior a la requerida, ya que al final, los empleadores nos decantamos por perfiles no sobrecualificados para el puesto ya que sobreentendemos que este tipo de perfiles, cuando encuentren una posición acorde a su preparación podrían abandonar la empresa, creándole un perjuicio”. Para solucionar esta práctica, Mayte Micó considera necesario también solucionar el “desajuste existente entre la formación que reciben los estudiantes y las necesidades del mercado de trabajo”. Micó, igualmente, es partidaria de la formación dual, “un sistema que no ha acabado de calar del todo en nuestro país, debido a la escasa interacción entre los centros educativos y las empresas” y propone implantar algún modelo similar en la educación universitaria. Julia Rodríguez, directora de Operaciones de Levante y Sur de ManpowerGroup, aconseja a las personas que buscan un empleo que su currículo refleje su perfil competencial, experiencia profesional y sus expectativas. Además, “no se puede tener un único currículo para todo” y propone adaptarlo a la oferta que se envía y ser honesto. Conoce todo el contenido Descarga la edición Marzo 2018 Suscríbete
Cruz Roja inserta en el mercado laboral a 1.248 personas en riesgo de exclusión
Cruz Roja Comunidad Valenciana consiguió insertar a 1.248 personas en el mercado laboral en 2017. Además, gracias a su Plan de Empleo la organización ha atendido a 7.779 personas, 220 más en comparación con 2016. De entre los perfiles más atendidos, Cruz Roja asistió en 2017 a 1.500 mujeres con dificultades para acceder al mercado laboral –víctimas de violencia de género, que han sido madres a una edad temprana o paradas de larga duración, entre otros perfiles–. Además, atendieron a 2.625 inmigrantes. “Me gustaría destacar las personas que están en situación de solicitud de asilo internacional que alcanza a las 410 personas en la Comunitat”, advierte Paulina Gómez, responsable autonómica de Empleo de Cruz Roja Comunidad Valenciana. Los jóvenes con una baja cualificación profesional conforman otro grupo importante al que Cruz Roja presta su ayuda. “Con este perfil hemos atentido 1.392 personas, en su mayoría jóvenes con riesgo de exclusión social y muy desmotivados”. A través del Plan de Empleo, en funcionamiento desde el año 2000, Cruz Roja realiza un acompañamiento en la búsqueda directa de empleo basada en el desarrollo de competencias básicas y transversales y dirigida, también, hacia el entorno empresarial. Conoce todo el contenido Descarga la edición Marzo 2018 Suscríbete
«Lo que más ha cambiado es la forma en la que trabajamos»
¿Cómo va a cambiar el trabajo en el futuro? ¿Cómo le están afectando los cambios que se están registrando actualmente como la demografía o las nuevas tecnologías? Estas son algunas de las pocas reflexiones a las que ha dado respuesta Juan Menéndez-Valdés, director de la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y Trabajo (Eurofound) durante la conferencia inaugural del II Congreso Internacional de Psicología del Trabajo y RR.HH. que se desarrollará en la ciudad de Valencia hasta el próximo día 3 de marzo. En opinión de Juan Menéndez-Valdés, «lo que más ha cambiado es la forma en la que trabajamos». De hecho, ha destacado que «no sabemos qué empleos se van a crear. Históricamente siempre que se ha destruido empleo se ha ido creando en otros ámbitos». Sin embargo y a pesar de la inteligencia artificial, los robots, la automatización, etc., lo que actualmente «es insustituible es la capacidad de innovación, la investigación, el talento, etc., de las personas. Es decir, somos más eficientes en aquello que hay que inventar». Para llegar a esta conclusión, el ponente ha hecho un recorrido y ha analizado diferentes parámetros. Así, en cuanto a la demografía mundial, «como nos hemos empeñado en vivir bastante más, no va a haber un sistema de pensiones que lo aguante y si tenemos que trabajar más tiempo, tendremos que hacerlo mejor». De hecho, ha puesto un ejemplo muy gráfico: «a principios del s. XX, Europa representaba el 25% de la población mundial mientras que en 2050 esta cifra se reducirá al 5%». En cuanto a la forma de trabajar, «hay muchas de las cosas que hacemos en el trabajo que seguimos haciéndolo esencialmente de la misma manera», ha destacado, como por ejemplo «la regularidad del horario de trabajo en España», donde se trabajan las mismas horas, las mismas semanas y de la misma manera a cómo se hacía anteriormente. Tampoco ha variado enormemente el número de trabajadores temporales, el de autónomos no está creciendo especialmente excepto en Holanda y Reino Unido. Sin embargo, -ha puntualizado- «sí que está creciendo el empleo a tiempo parcial». La distribución del riesgo y el beneficio «Nada cambia, hasta que cambia. Tampoco podemos decir que nada está cambiando pero debemos analizar los pequeños cambios que se están produciendo ya que afectan al trabajo», ha recalcado Juan Menéndez-Valdés. En este sentido, ha hecho referencia al teletrabajo donde en Europa representa el 17% y mientras que en España está en torno al 13%. Otro aspecto que no ha pasado por alto ha sido el salario. «Anteriormente nos pagaban un salario por cumplir unas horas, ahora las empresas te pagan por cumplir un objetivo que te permite conciliar la vida laboral y familiar. Esta ventajas -ha incidido- plantean una serie de desafíos como cuál es mi tiempo de trabajo, cuál es la frontera entre el trabajo y mi vida personal…». También ha enumerado otra premisa que también ha cambiado como es la distribución del riesgo y el beneficio. «En un mundo incierto, gran parte de ese riesgo o beneficio se traslada de la empresa al trabajador». En este punto, aunque no lo ha verbalizado, sí que ha definido al falso autónomo. «Antes estaba claro lo que era un autónomo de lo que era un empleado» y se ha referido a casos como el de Uber, Deliveroo, etc., donde no está claro si es un autónomo o un trabajador por cuenta ajena. Juan Menéndez-Valdés ha citado otros trabajadores como aquellos basados en «cupones» que cambia la relación entre empleador y empleado; los empleados compartidos, donde uno trabaja para varias empresas ya que ninguna de ellas le puede ofrecer un volumen suficiente de trabajo; o los cambios que han propiciado el desarrollo de las nuevas tecnologías que «han abierto un mundo global a pequeñas empresas y autónomos». De izda., a dcha., Rafael Climent, Sergi Campillo, Francisco Santolaya y José María Peiró Las empresas son personas Durante su discurso inaugural del Congreso, Francisco Santolaya, decano de la Junta de Gobierno del Col·legi Oficial de Psicologia de la Comunitat Valenciana y presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Psicólogos ha anunciado la creación de un servicio psicológico para mejorar la responsabilidad empresarial y ha hecho hincapié en la importancia de «crear empresas sumamente responsables». Por su parte, José María Peiró, presidente del Comité Científico del II Congreso Internacional ha recalcado que «las empresas son personas y sin personas no son nada. Hemos de encontrar maneras conjuntas de distribuir los beneficios». El representante del Ayuntamiento de València, Sergi Campillo Fernández, teniente de alcalde y concejal delegado del Área de Gobierno Interior ha hecho hincapié en que «las administraciones públicas debemos gestionar mejor a los recursos humanos. Por ello, desde el Ayuntamiento creemos que para mejorar la vida de las personas de fuera, debemos mejorar nuestros recursos humanos». En este sentido, ha continuado «la Administración debe evaluarse y autoevaluarse. Para ello, es fundamental una alianza estratégica entre la academia -refiriéndose a la Universidad- y la Administración pública». El conseller de Economía Sostenible, Rafael Climent, ha sido el encargado de clausurar el acto inaugural, quien ha recordado que «cuando hablamos de políticas de recursos humanos nos estamos planteando que las empresas sean mejores, más competitivas y más humanas y la psicología puede aportar en este ámbito a la empresa beneficios y oportunidades». El conseller ha añadido también que «aquellas empresas que fomentan la iniciativa y la creatividad de todos los trabajadores en sus procesos de trabajo además de la conciliación laboral conseguirán que estos desarrollen todo su potencial».
“Se escucha mejor una sola voz amplificada que cientos de murmullos”
Salvador Navarro describe el nuevo proyecto de CEV autonómica y pone sobre la mesa la importancia de trabajar desde la colectividad: “No es casual que ahora los empresarios estemos unidos reivindicando cuestiones prioritarias y que hayamos dejado al margen nuestras diferencias para poner el acento en lo que nos interesa” – Economía 3 le concede este año el premio al Liderazgo Empresarial por liderar la reconstrucción y refundación de la nueva CEV. ¿Podríamos definirlo como el “proyecto Navarro”? – Es un proyecto de todos los empresarios de la Comunitat, de los que ya están y de los que aún no y que siempre encontrarán nuestra puerta abierta. Su objetivo es la defensa del interés empresarial, con independencia, rigor y objetividad. El nuevo modelo de confederación de la Comunitat no nace ahora, se remonta a seis años atrás cuando la junta directiva de la CEV acordó dejar atrás el modelo vigente hasta ese momento, basado en la financiación pública que era ineficaz para los sectores empresariales. Cuando asumí la presidencia (2011), la estrategia era clara: fusión de entidades iguales en el panorama empresarial, (Cepymev se incorpora a la CEV), liquidación de fundaciones, reducción de los costes de estructura, aportación de valor añadido a nuestras organizaciones comarcales y sectoriales y posicionamiento mediático en aquellas cuestiones, que como miembros de la sociedad civil, también son nuestra responsabilidad. Por tanto, este es un proyecto de todos aquellos que quieren aportar a la CEV y ejercer el papel que nos corresponde como miembros de la sociedad civil, un proyecto con visión de futuro, construido desde la colaboración e implicación de todos los que creen en la potencialidad de esta Comunitat y que asume y hace suyas las necesidades de todos los participantes, sectores, provincias, comarcas y empresas.
En 2017 se crean un 9,5% más cooperativas que el año anterior
En 2017 se han creado 161 nuevas cooperativas de trabajo asociado en la Comunitat Valenciana que han generado 403 empleos. Actualmente, «hay 1.518 cooperativas de trabajo activas en toda la Comunitat en las que trabajan 16.321 personas y que generan un volumen de negocio de 1.502 millones de euros», ha recalcado el presidente de Fevecta, Emilio Sampedro que ha estado acompañado por la directora de dicha entidad, Paloma Tarazona, durante la rueda de prensa. De acuerdo con los datos presentados por Sampedro, las 161 cooperativas de trabajo que se crearon en la Comunitat Valenciana (75 en Valencia, 68 en Alicante y 18 en Castellón), han representado un crecimiento del 9,5% más que en el ejercicio anterior. Estas cooperativas han generado 403 nuevos puestos de trabajo directos de los que un 60% son hombres y un 40% mujeres. En este punto, Sampedro ha destacado que «la calidad del empleo que se ha creado es bueno ya que las condiciones laborales son más que satisfactorias y a jornada completa frente a la precariedad del empleo existente actualmente». Por sectores de actividad, las nuevas cooperativas creadas en 2017 se dedican en un 60,2% al sector servicios (20 alimentación y hostelería, 38 otros servicios, 14 servicios culturales, 9 actividades de asesoría y consultoría, 5 actividades de desarrollo medioambiental, 5 actividades de diseño y TIC, 3 servicios sociales, servicios reparación automóvil). Le siguen a bastante distancia los pequeños comercios con el 15,5%; la construcción con el 9,9%; las cooperativas del sector industrial, que representan el 7,5%; enseñanza 5% y, por último, las dedicadas al sector primario con un 1,9%. En esta línea, Sampedro también ha alabado medidas como el programa ‘Fent Cooperatives’ que cuenta con una partida de algo más de seis millones de euros y I Plan Bienal de Apoyo y Fomento del Cooperativismo de la Comunitat Valenciana, presentado por el President de la Generalitat en noviembre pasado. Igualmente, ha agradecido a la Conselleria de Economía Sostenible el fomento de la creación de cooperativas y la importancia de que las ayudas para 2018 se hayan publicado desde enero «lo que ha beneficiado la puesta en marcha de nuevas cooperativas», ha confesado. Por su parte, Paloma Tarazona ha recalcado que esta era «una demanda clásica del sector y la valoración que hacemos al respecto es muy positiva. El Gobierno valenciano está acelerando el ritmo de creación de cooperativas y este adelanto de las ayudas también nos permite trabajar en un entorno de seguridad para todo el mundo». La directora de Fevecta ha hecho hincapié también en que la nueva ley de autónomos y en concreto la entrada en vigor de la nueva tarifa plana, el pasado 1 de enero, -ampliación de seis meses a un año únicamente para nuevos autónomos- ha propiciado que algunos emprendedores hayan retenido sus proyectos para iniciarlos a principios de enero. Desde la propia Fevecta Por otra parte, durante 2017, «el servicio de atención gratuito a emprendedores de Fevecta ayudó a crear 58 cooperativas en la Comunitat Valenciana, lo que ha supuesto la creación de 154 empleos fijos», ha argumentado su presidente. En concreto, atendió en 2017 a 255 grupos de emprendedores de los que un 52% eran mujeres y un 48% eran hombres. Con respecto a su nivel de estudios, continúa estable en el primer puesto el número de emprendedores con estudios superiores con el 51% pero recorta su diferencia con las personas con estudios medios, que escalan nueve puntos hasta el 41%. Sigue en descenso el número de emprendedores con estudios de nivel básico con un 7%, y las personas sin estudios representan el 1%. Sobre la situuación laboral de las personas interesadas en crear una cooperativa en 2017, los emprendedores en situación de desempleo que buscan en la cooperativa una fórmula de autoempleo retroceden 14 puntos hasta el 40%, rompiendo así la tendencia al alza registrada durante los años de crisis. Les siguen los autónomos que crecen 8 puntos hasta situarse en el 27%; muy cerca se sitúan los trabajadores por cuenta ajena con un 26%; están en cuarto lugar aquellos que emprenden al finalizar estudios con un 6% y, por último, personas que aducen otras situaciones con un 1%. En relación con las edades de los emprendedores que han pasado durante el último año por el servicio de asesoramiento de Fevecta, el tramo de edad entre los 25 y los 45 años sigue siendo el más numeroso con el 58,9% de los casos, aunque reduce la distancia con los mayores de 45 años que casi se han duplicado hasta el 35,7% y les siguen los menores de 25 años que se sitúa en el 5,4%. Las nuevas cooperativas nacidas bajo el paraguas de Fevecta se enmarcan dentro del Proyecto 199+ que se ha desarrollado durante los años 2016 y 2017. Su objetivo era incrementar un 30% el número de nuevas empresas de cooperativas de trabajo que se constituyen anualmente en la Comunitat hasta las 199 o más a la conclusión de 2017 y generar alrededor de 800 nuevos empleos. Dicho proyecto está financiado al 50% por el Fondo Social Europeo y por la Conselleria de Economía Sostenible y ha supuesto una inversión en la Comunitat Valenciana de 120.000 euros para el periodo 2016-2017. Un 70% de supervivencia Paloma Tarazona ha afirmado que sí que hacen un seguimiento durante los cuatro primeros años de vida de las cooperativas que se constituyen bajo su seno. «Hay que tener en cuenta que su mortandad es más alta durante el tercer y el cuarto año de vida. De hecho, según la estadística de supervivencia, las que se constituyeron en 2014 tienen un índice de supervivencia del 70%, mientras que las que lo hicieron en la época de la crisis era de un 50%» ha incidido. De hecho, Tarazona ha confirmado que «aquellas iniciativas que están más capitalizadas son las más sólidas en comparación con aquellas que emprenden con un capital social más bajo». De todas formas, ha matizado Sampedro que «la supervivencia de las cooperativas es superior a otras fórmulas empresariales».
Florida Universitària idea un nuevo grado para formar en empleos aún por llegar
Florida Universitària impartirá el próximo curso académico 2018-2019 un Grado Oficial en Diseño y Desarrollo de Videojuegos y Experiencias Interactivas, la primera titulación que incluirá estos contenidos específicos en la Comunidad Valenciana. El nuevo grado, adscrito a la Universitat Politècnica de València (UPV) , ofrecerá un enfoque creativo, multidisciplinar y orientado al mundo real. “Queremos cubrir la necesidad de aquellos profesionales que se dediquen a diseñar y a idear soluciones en el ámbito de la realidad virtual, la realidad aumentada, los entornos virtuales, los videojuegos y la gamificación aplicada a distintos campos”, explica José Luis Soler, director académico del Grado. En Florida Universitària han detectado que una de las claves para embarcarse en la industria de la nueva realidad virtual es poner la tecnología al servicio de cada sector y modelo económico. Conoce todo el contenido Descarga la edición Febrero 2018 Suscríbete
Baum Centro de Negocios, un espacio en la calle Colón para desarrollar su negocio
Silvia Guarino pone en marcha el Centro de Negocios Baum, respaldada por un completo equipo de trabajo. Baum Centro de Negocios, que abrirá sus puertas al público a primeros de marzo, está situada en plena calle Colón (esquina con la emblemática calle Ruzafa) de la ciudad de València. “Escogimos esta ubicación por su belleza y porque estamos a cuatro pasos del AVE, del metro, del Ayuntamiento, de la Estació del Nord y del centro neurálgico financiero y de un largo etcétera de zonas para visitar”, desgrana Silvia. “El local que hemos alquilado nos cautivó”. Se trata de una planta de 330 metros cuadrados distribuidos en 14 despachos de diferentes metrajes que pueden albergar de uno a tres puestos de trabajo, de los cuales, seis tienen vistas a la calle Colón y los otros ocho al patio de la iglesia de San Andrés; además de tres salas de reuniones, que también dan al patio de la iglesia; un lugar destinado a cocina y otro más a recepción y zona de descanso, en la parte que da a Colón. La mayoría de las estancias han sido amuebladas por la compañía valenciana, Ofival. Además, de los seis despachos que dan a la calle Colón, el que cuenta con las mejores vistas puede ampliarse gracias a que dispone de una mampara insonorizada. En cuanto a las tres salas de juntas, una de ellas está equipada con una mesa de reuniones con capacidad para diez personas; en la segunda, el mobiliario se puede disponer en función de las necesidades del cliente y del formato de la reunión para que trabajen de 12 a 18 personas; y la tercera de ellas, que puede albergar a cinco o seis personas, se ha diseñado para llevar a cabo en ella encuentros de carácter más informal. Conoce todo el contenido Descarga la edición Febrero 2018 Suscríbete
«La mejora económica no ha propiciado que las personas dejen de necesitar a la Cruz Roja»
«Estamos orgullosos del equipo -1.094 empleados y 20.030 voluntarios- gracias a ellos, este año hemos atendido a 880.544 personas en la Comunidad Valenciana a través de diferentes programas, lo que representa un 28% con respecto al año anterior», ha explicado el presidente de Cruz Roja Española en la Comunidad Valenciana, Francisco Javier Gimeno, acompañado por el presidente provincial de Valencia, Rafael Gandía. Sin embargo, ha incidido Gimeno, «la aparente mejora macroeconómica, no ha propiciado que las personas estén lejos de dejar de necesitar nuestra ayuda». En concreto, los colectivos más numerosos que se han atendido y sensibilizado por parte de la Asociación han sido a través del Centro de Coordinación (254.338) y a través del programa de intervención social (214.544). Le siguen en importancia las 88.780 personas que se han acogido a su plan de salud; 53.667 personas atendidas gracias al Plan de Socorro y Emergencias o las 47.330 personas que se acogieron al Plan de Medio Ambiente, entre otros programas. Los «trabajadores pobres» Además, 12.882 personas se han beneficiado de su plan de empleo, un 41% más respecto al año anterior. De esta cifra, 1.248 han conseguido insertarse en el mundo laboral. En esta línea, la asociación ha logrado también 1.247 alianzas empresariales en materia de inserción laboral en la Comunidad Valenciana. De todas formas, Miguel Ángel Rodríguez, coordinador autonómico de Cruz Roja, ha especificado que de las 12.882 personas que han atendido en cuanto a empleo, un 10% de las que se acercan a Cruz Roja ya tienen un trabajo. «El empleo es la forma de conseguir la inclusión social, aunque desde 2010 estamos viendo una nueva situación: ‘los trabajadores pobres’, aquellos que tienen un empleo pero que con su salario no cubren todas sus necesidades». ¿Y qué hacemos ante esta situación? «Llevamos a cabo dos tipos de actuaciones, una de ellas inmediata -una ayuda económica o alimentaria- y trabajar con ellos a través de un plan personal», ha incidido. Mayor puntos de presencia Igualmente, la Cruz Roja en la Comunidad Valenciana tiene 94 puntos de presencia -33 en Valencia, 20 en Castellón y 41 en Alicante- y han crecido cerca de 20 en los últimos años. El objetivo es alcanzar los 110. «Esto es un detalle importante, -ha matizado Gimeno– para atender a las personas vulnerables». De hecho, ha continuado, «queremos llegar al 100% de la población con más de 5.000 habitantes y la provincia de Valencia va a ser la que más va a crecer». Francisco Javier Gimeno ha puesto el foco también en que el número de socios entre 2011 y 2017 se ha incrementado un 20%. «Estamos contentos, teniendo en cuenta en que ha sido un periodo donde la crisis ha afectado de forma importante». En estos momentos, Cruz Roja Comunidad Valenciana cuenta con 135.345 socios de los que 2.361 son empresas. «Percibimos la confianza de las administraciones públicas, las empresas y en general, de toda la sociedad, por la respuesta positiva que percibimos en campañas como el Sorteo de Oro o el Día de la Banderita». En cuanto a los ingresos, la partida ha crecido desde 2011 donde contaban con cerca de 46 millones a los 57 millones de los que disponen en 2017. «De 2017 a 2018 esperamos crecer un 25% en ingresos», ha señalado el responsable de Cruz Roja en la Comunidad Valenciana. Concretamente, de cada 100 euros de los que dispone la asociación, 56 se han destinado a políticas de inclusión social, 17 a socorros y emergencias, 7 a salud, 5 a formación, Cruz Roja Juventud, Cooperación Internacional, Centro de Coordinación y Desarrollo de la Red Territorial han recibido 3 euros de cada 100 euros cada una, 2 euros más van destinados a voluntariado y un euro a medioambiente. Francisco Javier Gimeno también ha mencionado que el número de trabajadores, que actualmente se encuentra en los 1.100, registró un descenso en el periodo analizado (2011-2017) debido a la caída de algunos programas sobre todo a la labor de salvamento y socorrismo que se realiza en las playas valencianas. De todas formas, ha anunciado «esta tendencia se está revirtiendo gracias a la solidaridad social y otro tipo de acciones».
Feria Valencia y su nueva idiosincrasia
– Por último y sobre Feria Valencia, ¿cuál será su nueva idiosincrasia? – El Consell ha aprobado un decreto ley de asunción de una deuda de más de 500 millones de euros. De esta manera, ‘limpiamos’ Feria Valencia como institución, una cuestión importante para poder dinamizarla. Además, hemos modificado el decreto ley de ferias, que depende directamente de mi Conselleria, para implementar a la ley aquello que no estaba y es que “las ferias son de interés general y se pueden gestionar tanto directa como indirectamente”. De esta forma, dejamos abierta la posibilidad a poder hacer una gestión mixta y si no nos sale, podríamos hacerlo de manera directa, desde la Administración. No nos cerramos a nada con este cambio. Documentos relacionados “La macroeconomía va bien, pero es el momento de subir los salarios” – Y, finalmente, ¿qué pretenden? – Control público, porque no queremos repetir situaciones del pasado y queremos llegar a una gestión privada. Es decir, que si al final conseguimos una serie de operadores que nos ayuden a gestionarla sería fantástico y debemos trabajar en esa dirección. Pero antes debemos solucionar el problema de la asunción de la deuda. En definitiva, queremos convertir Feria Valencia en un polo de atracción en el mundo porque València se lo puede permitir pero debemos creérnoslo. Con IFA hemos hecho lo mismo, hemos asumido 70 millones de deuda, pero yo mantendría la gestión actual porque funciona bien y está generando beneficios. De hecho, va a cerrar 2017 con 600.000 euros de beneficio.
“La macroeconomía va bien, pero es el momento de subir los salarios”
La cohesión social y del territorio, la proximidad con el empresario, asociaciones y ciudadanos, el diálogo, la creación de políticas inclusivas conociendo la realidad del momento y poniendo a las personas en el centro, son solo algunas de las premisas que envuelven los diferentes planes que ha desarrollado la Conselleria de Economía Sostenible para definir el modelo económico de la Comunidad Valenciana. Documentos relacionados Feria Valencia y su nueva idiosincrasia – ¿Qué es lo más gratificante y lo de menos de este puesto? ¿Cómo ha trasladado la idiosincrasia de la alcaldía de Muro de Alcoy, (1999-2015) a la Conselleria de Economía Sostenible? – Lo más gratificante para mí es ver cómo, poco a poco, puedes tomar decisiones que transforman nuestra sociedad y cómo los ciudadanos te transmiten que las cosas están cambiando y que están viviendo mejor que hace dos años y medio. Todo ello, partiendo siempre desde el concepto que para mí, la política es “servicio a” y rompiendo con los tabúes de “servirse de”, que venían del pasado. Como bien ha dicho, he sido 16 años alcalde de Muro de Alcoy, he pasado cuatro elecciones encabezando la candidatura y en cada una de ellas, cuando la gente me daba su apoyo, no saltaba de alegría mientras que mis compañeros y las personas que iban en la lista sí. Yo siempre pensaba en la responsabilidad que acababan de depositar en mí para ir transformando mi pueblo y mi sociedad de la mejor manera posible. Esta es la idea que he tenido siempre de la política y de ostentar un cargo como alcalde y, en este caso, como conseller. Un gran acuerdo para el comercio – ¿Cómo se consigue un acuerdo entre los pequeños y grandes comerciantes y que sea beneficioso para todas las partes? – Ha sido un acuerdo muy complicado debido al posicionamiento de cada uno de los actores del comercio. A pesar de todo, debemos poner en valor el diálogo ya que es fundamental para llegar a consensos y fijar acuerdos. Además, no debemos olvidarnos que en este sector, el problema de los horarios comerciales ha estado judicializado desde el primer momento y que han existido contradicciones entre la ley estatal y la autonómica. Por lo tanto, puedo hablar de acuerdo histórico porque ninguna de las partes está contenta. ¿Por qué digo esto? Porque si hubiese salido alguien contento del Observatorio del Comercio del pasado 4 de febrero, después de un año y medio de negociaciones, hubiéramos podido decir que “hemos beneficiado a unos y perjudicado a otros” pero, partiendo desde la base de la legalidad que teníamos con la ley valenciana y la estatal, las partes vieron que este acuerdo puede ser útil para el futuro y debemos verlo de manera positiva. Concretamente, el acuerdo contempla siete zonas en la Comunidad Valenciana de gran afluencia turística que no son València y Alicante y que abrirán 40 festivos desde el 15 de junio al primer domingo de enero. Por su parte, València y Alicante podrán abrir 38 festivos en el mismo periodo. Además, hay zonas de gran afluencia turística que se mantienen como estaban –del 15 de junio al 15 de septiembre– y se que corresponden con zonas de veraneo. También se ha llegado al acuerdo de que en el resto del territorio, donde no hay declaradas zonas de afluencia turística, abrirán onces festivos y que se concentrarán en la época navideña. Un aspecto muy importante que también contempla el acuerdo es la desjudicialización de todo los recursos que hay en estos momentos en los tribunales. De igual manera y gracias a este acuerdo del Observatorio, los consejos de comercio de València y Alicante tienen la potestad, sin ningún voto en contra, de cambiar el acuerdo que tienen en València o Alicante ciudad. Hay que tener presente que la ciudad de Alicante es toda ella zona de afluencia turística, mientras que en València se mantienen las cinco zonas vigentes. – ¿Qué otras actuaciones se están llevando para fomentar este sector? – Queremos resaltar el papel de la artesanía en nuestra economía, un sector integrado por 30.000 artesanos, 9.000 empresas y 62 asociaciones o gremios que generan un volumen de negocio de 1.900 millones de euros. Por ello, hemos puesto en marcha el programa de ayudas Avalem Artesanía porque no queremos que se pierda el trabajo artesano. A este programa se suman otros dos que son Avalem Comerç, para inversiones en equipamiento para el establecimiento; y Emprenem Comerç, del que se podrían beneficiar aquellos que quieran poner en marcha una nueva iniciativa comercial. Para estos tres programas hemos destinado cerca de tres millones de euros. Por otra parte, uno de los objetivos que nos hemos marcado para este semestre es impulsar los mercados municipales a los que concederemos un distintivo u otro -oro, plata y bronce– en función de criterios como la proximidad, llevar la compra al domicilio… – ¿Cómo tiene previsto impulsar el comercio digital? – A través del Plan e-commerce (2018-2023), para el que hemos presupuestado 12,3 millones y que ya vamos a implementar. En él han participado Pateco, Unión Gremial, Covaco, Cecoval y el Centro de Artesanía de la Comunidad Valenciana. Este plan, con el queremos posicionar al pequeño comercio en la realidad actual, engloba varios ejes de actuación como son la sensibilización; la formación, a través de la cual llegaremos a 12.000 empresarios en el ámbito del e-commerce; y asesoramiento y acompañamiento, dos matices muy importantes ya que el problema que siempre tenemos con autónomos o comercios en los que trabaja una única persona que sino tiene a alguien que les acompañe, no van a interesarse por esta convocatoria y tenemos 55.000 comercios que podrían acogerse a este plan. Por ello, debemos buscar fórmulas para que les acompañemos de verdad y una de ellas podría ser formar a personas en esta línea través del Servef. También existe la opción de que ellos contraten una persona para un periodo de tiempo determinado. También nos comprometemos a dar visibilidad a estas buenas practicas a través de proyectos demostrativos para que otros posibles interesados vean que si siguen el modelo puede darles resultados a ellos también. En definitiva, queremos que el comerciante vea la digitalización y la venta online como una oportunidad para su negocio ya que la sociedad camina en esa dirección y no se puede quedar atrás. – ¿Cómo se está incentivando el emprendimiento en la Comunitat? – Cuando llegamos al Gobierno nos encontramos con un maremagnum en el ámbito del emprendimiento. Teníamos muchísimos organismos trabajando pero descoordinadamente. Lo primero que hicimos fue construir el mapa del emprendimiento de la Comunidad Valenciana y comprobamos que habían 115 organismos que se dedicaban a esta cuestión. Al final, desde el Consell hemos decidido que los cuatro CEEI sean los que lo coordinen, bajo la supervisión de esta Conselleria. Además, desde el mismo Consell estamos trabajando en un plan 2018-2023 pero siempre haciendo políticas desde la realidad y desde abajo. De hecho, no entenderé una gestión donde las decisiones vengan única y exclusivamente desde arriba y máxime sin conocer la realidad. Es decir, si hay algo que tengo muy claro como político es que tenemos que hacer que la democracia sea diaria, no que la democracia sea solamente cada cuatro años. Por lo tanto, debemos trabajar poniendo a las personas en el centro porque, de lo contrario, no tiene ningún sentido lo que hagamos en la Conselleria. Si queremos coser el territorio y vertebrar cualquier proyecto debemos pisar el terreno y estar al lado de la sociedad. Por ello, una de las características más relevantes del plan 2018-2023 está en convertir esas ayudas a la empresa que emprendía en apoyos para el acompañamiento y consolidación del negocio. Hemos comprobado que había muchas ayudas para la puesta en marcha de nuevas empresas pero el 97 % de las que nacían, morían. Por ello, trabajaremos en el acompañamiento y la consolidación de la empresa emprendedora. – Una vez pasada la tempestad en los institutos tecnológicos, ¿cómo han previsto impulsarlos? – Cuando comenzamos la legislatura, tuve muchas reticencias con respecto a ellos debido a las problemas que arrastraban. Pero, nos pusimos manos a la obra separando aquellos que habían hecho acciones que no tocaban -Aidico y Aido- con respecto a otros que sí que estaban trabajando bien para impulsarlos como instrumentos dinamizadores de la innovación y de la economía. Tambien nos encontramos con que les debíamos más de 45 millones. Pero, hablando con ellos y con Redit negociamos cómo hacer frente a esa deuda y pagarla para, a partir de ese momento, potenciarlos a través de dos vías: hacer crecer los presupuestos para ayudarles con dinero público con el fin de que implanten la innovación en las pymes y, por otro lado, buscar la fórmula para adelantar ese dinero con el fin de que no tengan problemas económicos en su día a día. Después de todo, en 2016 presupuestamos 22 millones de euros; en 2017, alcanzamos los 28 millones; y para 2018, hemos previsto 38 millones. Con estas cifras, estamos a muy poco de los números precrisis (2007-2008) que esperamos superar en 2019. Siempre bajo la premisa que tiene este Gobierno de trabajar la innovación como instrumento dinamizador de la economía: o innovamos o innovamos, no hay otra manera de mejorar la productividad y de diferenciarnos en el mercado. – ¿Cómo ha resuelto su situación patrimonial? – Este es uno de los problemas que nos transmitieron en su momento y, si todo va bien, en pocos meses podremos firmar en la notaría la cesión por 99 años de esos terrenos de la Generalitat a los institutos tecnológicos. Un nuevo modelo productivo – ¿Cómo están incentivando la industria valenciana, que ya representa el 20 % del PIB? – El Botànic se comprometió a cambiar el modelo productivo y económico que había en ese momento y, para ello, se fijaron cuatro pilares fundamentales. El primero de ellos era la reindustrialización de nuestro territorio. Cuando llegamos en 2015, la industria representaba el 14 % del PIB y yo me comprometí, en mi primer discurso en Les Corts, a llegar al 20 % del PIB en esta legislatura. En estos momentos estamos ya muy cerca y, todo ello, gracias a que el empresariado se ha concienciado de que el camino para mejorar la vida de las personas de nuestro territorio reside en la industria ya que esta genera, estabilidad y empleo de calidad. De hecho, si en España se han creado cerca de 170.000 puestos de trabajo en la industria, el 50 % de ellos han sido en la Comunidad Valenciana, una situación que se ha dado, prácticamente, en todos los sectores. De hecho, hemos agotado en ayudas 1.800.000 euros para diez sectores -el mármol, mueble, juguete, metal, calzado, cerámica, química, plástico…-. Apuesta por la industria 4.0 También estamos apostando por la digitalización de nuestras industrias ya que debemos ir hacia el conocimiento y hacia la eficiencia y vamos a implementarla con 13 millones de euros. Y en esta línea, el segundo pilar es la innovación y además del presupuesto que hemos destinado a los institutos tecnológicos y que ya he comentado, estamos invirtiendo más de 20 millones de euros en innovación para aquellas empresas que quieran hacerlo por si mismas. En este punto quiero destacar el papel de la Agencia Valenciana de la Innovación que ayudará a coordinar el sistema de la innovación valenciana y que actualmente está contratando al personal por lo que no creo que tarde en echar a andar ágil y rápidamente. Igualmente, desde Consell estamos apostando por la innovación porque es la base para diferenciarnos y fomentar una mayor productividad ya que genera más bienestar en la ciudadanía y salarios más altos. En esta línea, quería recalcar que la macroeconomía está funcionando bien pero quiero transmitirle al empresariado que es momento de subir los salarios y hacer que la microeconomía funcione. El tercer pilar ha sido la exportación de nuestros productos y servicios que nos ha salvado de la crisis. El empresario valenciano está ofreciendo en un mercado global productos con diseño, calidad, posicionamiento de marca… que están teniendo una muy buena acogida como así lo demuestran las cifras de exportaciones. Concretamente, en estos dos últimos años, hemos conseguido que 1.063 empresas más exporten. Por ello, y para continuar creciendo en esta línea, hemos lanzado Comença a Exportar, un plan que estamos desarrollando junto con los ayuntamientos y que está coordinado entre los gobiernos central y autonómico y las cámaras de comercio, algo que no sucedía, porque esto era un reino de Taifas y cada uno iba a la suya. Por ello, quiero destacar nuestra capacidad para trabajar conjuntamente con diferentes instituciones, algo que no era habitual en la política anterior. De hecho, este Consell está haciendo las cosas de otra manera y esto es solo un pequeño ejemplo, pero podríamos poner muchos más y no solo de esta Conselleria. Y esto, ¿cómo se consigue? hablando mucho con la gente y estando próximos a la realidad. Por un modelo energético más sostenible Y por último, el cuarto pilar está relacionado con todo aquello que tiene que ver con la transformación del modelo energético ya que en muchas empresas, la energía representa el 25 % de sus costes de funcionamiento. Si conseguimos aminorarlo, las ganancias de la empresa serán mayores. Para solucionar esta cuestión hemos puesto en marcha el Plan de Energía Sostenible de la Comunidad Valenciana para 2020 cuya finalidad está en transformar el modelo energético caminando hacia la eficiencia y el autoconsumo, dos ámbitos para los que tenemos ayudas. En definitiva, queremos descarbonizar nuestra economía y potenciar las energías alternativas como la eólica, la fotovoltaica… – ¿Y cuál sería la fórmula ideal para conseguir estos cuatro pilares? – Dejando de lado, de una vez por todas, la especulación de la que veníamos. Tenemos que ir hacia una economía real para poder crecer de una manera cohesionada y estable en nuestro territorio, de lo contrario todo son burbujas. Y todo ello, bajo el paraguas del Servef, desde donde se está haciendo un trabajo muy importante para cambiar las dinámicas formativas que había hasta este momento y ofrecer una formación individualizada a las empresas, una vez que hemos escuchado sus necesidades. El cooperativismo en el ADN – Usted es un gran defensor del modelo cooperativo. ¿Qué políticas están llevando a cabo para incentivarlas? – Yo, como persona, llevo en el ADN el mundo cooperativo y, por lo tanto, todo lo que sea poner en el centro a las personas, siempre me encontrarán. Pero, además, las cooperativas también fomentan el territorio y la sociedad donde están ubicadas. Y como no podía ser menos, son importantes en el desarrollo del modelo económico que estamos impulsando porque trabajamos proyectos que implican solidaridad, justicia social, transparencia, que sean lo más democráticos posibles y, sobre todo, que sean sostenibles con el objetivo de ganar, día a día, el bienestar de las personas. Y esto es, precisamente, lo están haciendo las cooperativas. En el mundo de las cooperativas me siento a gusto. De hecho, trabajamos con codo con codo para que crezcan en nuestro territorio. Para ello, y por primera vez, después de aprobarse la ley de 2014, hemos llevado adelante el Plan Bienal del Cooperativismo cuyo rasgo más relevante es la coordinación y generación de sinergias entre todas y cada una de las Consellerias que tenemos cooperativas. Y por primera vez también tenemos un plan con presupuesto. Para 2018 hemos destinado una partida de 6 millones y medio. El plan consta de varias líneas estratégicas como son el desarrollo empresarial sostenible y societario, empleo y desarrollo territorial, financiación de las cooperativas, divulgación, investigación, formación y consolidación de las cooperativas y consolidación institucional. – Su Conselleria se ha comprometido a desarrollar el objetivo Territorio y Competitividad (Pyme e Industria) para consolidar una red territorial de agentes de proximidad en la Comunidad Valenciana. ¿Puede explicarnos en qué consiste? – Desde la Conselleria hemos detectado que la ciudadanía y las empresas no conocen las ayudas que lanzamos desde la Administración. Para solucionar este problema, crearemos una red de agentes de proximidad con los medios que tenemos -ADL, CEEI, asociaciones territorializadas…- Estos agentes, además de transmitir al máximo de empresas posibles la información sobre ayudas, les ayudarán a cumplimentar la documentación. – Por primera vez, el Servef ha realizado, con el apoyo de las universidades (UV, Universidad de Alicante y la UJI), un análisis científico de la realidad laboral valenciana con perspectiva territorial (Avalem Territori). ¿Cuáles son los datos más relevantes que ha arrojado este estudio? – El proyecto nos permitirá implementar políticas de formación y de empleo en función de las necesidades territoriales. Con ello, lo que quiero decir es que debemos singularizar las políticas en el ámbito de la formación y el empleo basándonos también en los clústeres. Pero este estudio va un poco más allá ya que, no solo ha detectado temas estrictamente formativos, incluye también un estudio forestal, cultural… Al final, hemos hecho una radiografía momentánea pero viva de la Comunidad Valenciana que nos permitirá planificar políticas futuras y trabajar con rigor. Venimos de una época en la que todo era estándar y las políticas eran generalistas y no toca. Si queremos que este territorio esté cada vez más cohesionado debemos desarrollar políticas singulares para cada una de las zonas.
Fundación La Caixa invertirá 18 millones en el Ágora para acoger CaixaForum
Fundación “la Caixa” invertirá cerca de 18 millones de euros en convertir el Àgora de Calatrava -único edificio sin función en el complejo de la Ciudad de las Artes y las Ciencias– en el noveno CaixaForum de la red y prevén que estará terminado para finales del año 2020. Además, la Fundación destinará un presupuesto anual de 5 millones de euros al año, a partir de su puesta en marcha para el mantenimiento, la programación y el funcionamiento del centro. El proyecto elegido entre los presentados ha sido el del arquitecto Enric Ruiz-Geli y su estudio Cloud 9, autor de varias obras emblemáticas repartidas por todo el mundo. La presentación del proyecto, que se convertirá en el futuro centro cultural de “la Caixa” en la ciudad, se hizo en presencia del presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig; el director general y la directora general adjunta de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Jaume Giró y Elisa Durán, respectivamente. Durante su discurso, Ximo Puig destacó que con este proyecto, “por fin hemos conseguido que el Àgora de la Ciudad de las Artes y las Ciencias sea un ágora y haya dejado de ser un edificio sin contenido ya que este espacio solo tiene sentido si hay ciudadanos interpretando el momento”. Puig lo calificó también de “éxito” gracias a la combinación de la arquitectura respetuosa de Enric Ruiz-Geli con la obra de Calatrava. Igualmente, destacó también que el CaixaForum 2020 va a sumar al gran proyecto de la Ciudad de las Artes y las Ciencias y “nos ayudará a esa fusión entre la universalidad y lo local”. Por su parte, Jaume Giró quiso dejar claro que este proyecto no hubiera sido posible sin la colaboración estrecha entre Isidro Fainé, presidente del Patronato de la Fundación Bancaria “la Caixa”, y de Criteria Caixa y el president Ximo Puig ya que “no teníamos intención de poner en marcha nuevos proyectos de CaixaForum”, matizó. Los orígenes del proyecto En marzo de 2017, tal y como recordó Giró, se acordó que el Àgora albergaría el noveno CaixaForum de la red. A partir de este momento, se puso en marcha un concurso restringido en el que han participado nueve estudios de arquitectura y el pasado lunes, 29 de enero, se eligió la opción presentada por Enric Ruiz-Geli. “Antes de acabar 2018 queremos poner la primera piedra de inicio de las obras y antes de concluir 2020 queremos inaugurarlo”, explicó Giró. El proyecto se ha concebido a partir de tres ideas clave: La primera de ellas, según desgranó Giró es que “el Àgora es un espacio vacío al que hay que dotar de células culturales y lúdicas que lo llenen”. La segunda idea es que “este edificio sea el emblema de CaixaForum en València”; y, por último, que“CaixaForum València tiene que ser un espacio abierto a la ciudad”. En estos momento, continuó Giró, “entramos en el esqueleto de una gran ballena sin vida. Nuestro objetivo es crear un diálogo entre la arquitectura pequeña y la grande. Este es el desafío de CaixaForum València”, reconoció. El Àgora cuenta actualmente con un 4.400 metros cuadrados pero gracias al proyecto de Ruiz-Geli ganan 2.200 metros cuadrados más para alcanzar los 6.500 metros cuadrados necesarios para albergar dos grandes salas de exposiciones, un auditorio con capacidad para unas 300 personas, dos aulas polivalentes, un bar-restaurante, una tienda-librería y un espacio familiar y educativo CaixaForum Familia, así como espacios para recepción, oficinas y almacenes, y zonas técnicas. En definitiva, se trata de un “proyecto de CaixaForum de Champions en el que se mantiene la belleza interior sin romper esta arquitectura tan singular que hizo Calatrava para el Âgora”, incidió Giró. En continua conversación con Calatrava Enric Ruiz-Geli, que se encargó de abrir la urna que albergaba la maqueta de la arquitectura interior del Àgora, reconoció que “este proyecto ha sido difícil y ha supuesto un reto ya que se trata de un edificio con una autoría y vamos a estar en conversación constante con Calatrava”. De hecho, afirmó que lo que toca ahora es “ser un artesano de los materiales porque la estructura ya está”. El proyecto de Enric Ruiz-Geli opta por la creación de un mundo de «células vivas» en el espacio principal del Àgora. En la parte central de la planta baja se ubicarán las dos salas de exposiciones, de tal forma que crearán una gradería que actuará como verdadera ágora del proyecto. En uno de los extremos del edificio de Calatrava se situará el auditorio, y en el otro, la recepción, la librería y las oficinas. Por su parte, el espacio para el restaurante ocupará un lugar privilegiado en uno de los laterales del edificio, de forma que podrá tener entrada y salida independiente. Encima de las salas de exposiciones se situará el espacio familiar y educativo CaixaForum Familia. “La idea es encontrarnos dentro del edificio de una manera muy natural, estableciendo un proceso de diálogo con la obra de Calatrava”, ha definido Ruiz-Geli. El nuevo CaixaForum contará con las máximas calificaciones en cuanto a eficiencia energética, y será una edificación sostenible. “Trabajaremos con las maderas más nobles y fibra de vidrio. No tocaremos las estructuras, ni la cimentación del Àgora”, puntualizó el artífice del proyecto. Por último, el centro cultural se beneficiará de las alianzas que la red tiene con museos y centros culturales de primer nivel internacional como el British Museum, el Museo del Louvre, el Museo del Prado entre otros, que permiten a la red de centros CaixaForum programar exposiciones de primer orden. En concreto, aclaró Elisa Durán, “la red de CaixaForum mueve 40 exposiciones al año, 31 de ellas diferentes que van rotando”. Una red de equipamientos que tienen en común la experiencia CaixaForum, con una oferta de actividades amplia y global que va mucho más allá de las exposiciones, y que incluye música, conferencias y debates, jornadas sociales, talleres educativos y familiares y actividades dirigidas a grupos de personas mayores. Todo ello, con el objetivo de ser “un espacio abierto a la ciudadanía, que quiere ser el reflejo de toda la comunidad y con un gran valor pedagógico. La intención -reiteró- está en romper la brecha entre el experto en arte y el que no lo es. Por eso, queremos atraer a los escolares para que aprendan a consumir arte”. Por último, CaixaForum València permitirá incrementar la acción cultural que la Fundación Bancaria ”la Caixa” lleva a cabo en la ciudad y en la Comunidad Valenciana, y que ha ido creciendo en los últimos años. La entidad trabaja para reforzar su presencia en esta región, territorio prioritario en el que su compromiso social, cultural, científico y educativo no ha cesado de aumentar últimamente, como prueban los 28 millones de euros invertidos en 2017. Enric Ruiz-Geli Enric Ruiz-Geli se formó en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona. Fue escenógrafo asociado aBob Wilson (1995-2000) y codirector de Metápolis (2000-2003). Es profesor de la escuela Architectural Association de Londres, director del Self Sufficient Studio del IAAC (2010) y profesor adjunto del RMIT de Melbourne. Ha impartido conferencias en el MIT y en las universidades de Princeton, Bartlett, UCLA y Columbia, y colabora con una red de laboratorios de creatividad, entre ellos el Art Center College of Design. Desde 1997 dirige el estudio Cloud 9, que analiza proyectos piloto en escenarios de calentamiento global, junto a expertos como Jeremy Rifkin. Ha creado varias patentes que son obras maestras de la fabricación digital, como por ejemplo Villa Nurbs. Ganó el concurso para la reforma integral del Acuario de Nueva York. Su edificio Media-TIC fue elegido Mejor Edificio del Mundo en 2011, en el World Architecture Festival. En la actualidad es el arquitecto de El Bulli Foundation, liderado por Ferran Adrià.
Fundación Cajamar trabaja por mejorar la estructura e integración del sector
Desde la Fundación Cajamar, subraya Roberto García Torrente, director de Innovación Agroalimentaria de Cajamar, “siempre hemos querido potenciar la generación y transferencia del conocimiento. Nuestra competitividad depende de nuestra capacidad de innovar. Y los cambios cada vez se producen con mayor rapidez. A través de los trabajos de experimentación y de las numerosas jornadas de transferencia que organizamos queremos acercar a nuestros socios y clientes a las últimas tecnologías disponibles”. Por otra parte, desde la Fundación también trabajan por mejorar la estructura e integración del sector, fomentando el cooperativismo y otras fórmulas de relacionar a los productores y las empresas de transformación y comercialización. Por ello, argumenta García Torrente, “hemos diseñado programas de formación específicos con los que queremos ayudar a la mejora de la profesionalización de todos los agentes que intervienen en la cadena y atraer a jóvenes para que desarrollen su actividad en el sector agroalimentario”.
Líneas IVF
Línea IVF para autónomos, microempresas y pymes: – Objetivos: Apoyarles en la consolidación y crecimiento de sus proyectos empresariales, propiciando la creación de empleo y el desarrollo económico de la Comunitat Valenciana. – A quién va dirigida: Aquellos que tengan su sede social y/o establecimiento productivo en la Comunitat Valenciana. – Requisitos: Acreditar la condición de autónomo o la consignación de algún trabajador en el recibo de liquidación de cotizaciones (TC1); estar al corriente de sus obligaciones de carácter fiscal y tributario y no presentar impagos; acreditar la aprobación de un aval emitido por una entidad bancaria o SGR que cubra, en caso de impago, el 100 % del principal de la operación más los intereses ordinarios; y las microempresas y/o pymes deberán tener un patrimonio neto y resultado positivo en el último ejercicio, salvo que tengan una antigüedad menor a dos años, en cuyo caso se requerirá una aportación mínima de recursos propios del 20 % del coste del proyecto a financiar. – Condiciones económicas: Préstamo ordinario a tipo de interés fijo con cuotas constantes de principal e intereses que deberán estar garantizados con aval de una entidad bancaria o SGR; el importe oscila entre los12.000 euros y 350.000 euros en un plazo de hasta cinco años, con hasta un año de carencia incluido en el plazo de la operación; el tipo de interés es fijo (del 2,5 %) durante toda la vida de la operación y en el caso de que estas operaciones se puedan acoger a financiación del BEI, el tipo de interés pasará a ser del 2,25 % fijo; comisión de estudio: hasta el 0,5%; comisión de aval: hasta el 1,5%; comisión de apertura: 0,50% sobre el nominal del préstamo; comisión por cancelación anticipada: exenta.
Cajamar, AgroBank e IVF acompañan al sector agro en sus operaciones financieras
La labor de acompañamiento es uno de los principales servicios que prestan al sector agroalimentario desde la entidades financieras consultadas, tal y como coinciden en señalar Emilio Raga, responsable de AgroBank en la Comunitat Valenciana, como Roberto García Torrente, director de Innovación Agroalimentaria de Cajamar. Para García Torrente, dicho acompañamiento tiene lugar desde el primer momento, “lo que nos permite decidir conjuntamente el importe necesario para la inversión a acometer, el periodo de amortización, las carencias necesarias para ayudarles en los primeros momentos y las fechas del año más oportunas para hacer frente a sus obligaciones financieras por coincidir con las que obtienen la mayor cuantía de sus ingresos”. Documentos relacionados Sostenibilidad, salud e innovación, nuevas necesidades del futuro sector agroalimentario AVA-Asaja y La Unió piden un precio justo y digno para rentabilizar el campo Los agentes de la innovación valenciana aportan valor a toda la cadena alimentaria Las empresas valencianas buscan nuevas soluciones para satisfacer los nuevos hábitos de consumo Ecoembes reemplaza ‘el usar y tirar’ por la economía circular Los distribuidores navegan entre las exigencias legales y las de los consumidores Domingo Carles (Access): “La profesionalización y eficiencia del agroalimentario, aspectos vitales para ser rentable” Engrupo asegura 29.000 hectáreas de cultivo en la Comunidad Valenciana AgroBank, cerca de 900 oficinas en solo tres años Actualmente, los productos que más están desarrollando desde Cajamar para el sector son los relativos al comercio exterior. “Con la pasada crisis, el sector agroalimentario español ha acentuado su proceso de internacionalización, con un crecimiento de sus exportaciones y la diversificación de los destinos fuera de la Unión Europea. Por ello hemos puesto a su disposición un paquete de productos y servicios que incluyen desde la financiación de las exportaciones, los seguros que mitigan el riesgo de acudir a mercados lejanos y desconocidos y el asesoramiento legal para cumplir con todos los requisitos que exige cada país”, subraya García Torrente. Por su parte, Emilio Raga especifica que ellos ofrecen “una propuesta de valor AgroBank” cuya clave reside en “acompañar” a sus clientes “no solo con el apoyo financiero, sino desde el asesoramiento, la planificación conjunta, la ayuda a la formación y la especialización”. Para ello, han creado una gama de productos y servicios especializados para el sector, con productos diseñados para cubrir las necesidades del mundo agro. Demanda creciente de financiación Tanto desde AgroBank como desde Cajamar han notado, según revelan los representantes de ambas entidades financieras, una demanda creciente de financiación por parte del sector. De hecho, y según desvela García Torrente, “el sector agroalimentario ha sido uno de los que ha tenido un mejor comportamiento durante los últimos diez años y ha sido el único de la economía española que ha crecido en el volumen global del crédito”. Desde la experiencia de AgroBank, Raga subraya que “los destinos de dichas inversiones han ido dirigidas a implantar nuevos cultivos y/o transformar y modernizar los ya existentes”. Raga informa también que cada vez más, “los productores, ya sea individualmente debido al incremento de sus volúmenes de producción o bien a través del asociacionismo con el mundo cooperativo, tienen un mayor lazo de unión e integración con la industria agroalimentaria a la que también desde AgroBank tratamos de cubrir sus necesidades financieras a corto y largo plazo”. En alusión a la demanda de financiación, García Torrente corrobora que “en los primeros momentos de la crisis, el sector fue muy prudente pero desde hace cinco años los agricultores y las empresas han abordado ambiciosos proyectos de inversión para poder atender una demanda que seguía creciendo con intensidad”. Respecto a las producciones agrarias, el representante de Cajamar explica que los sectores más dinámicos han sido el porcino, las frutas y hortalizas, el viñedo y el olivar. “En todos ellos, el peso de España en el contexto global ha seguido aumentando y en muchos productos somos uno de los principales países productores y exportadores”. Por todo ello, “desde Cajamar, –incide Roberto García Torrente–, estamos siendo muy activos en la financiación de los proyectos que surgen en el sector agroalimentario y estamos destinando al mismo más del 35 % de la nueva financiación que estamos concediendo”.
La Ley de la cadena alimentaria vista desde el ámbito cooperativo
En opinión de Nuria Galán, el sector productor es partidario de una ley de la cadena alimentaria en el ámbito comunitario, de la misma forma que lo fue de ley para el ámbito estatal. Desde la perspectiva del sector cooperativo, –matiza– “entendemos que el texto de cualquier ley sobre la cadena alimentaria debe abogar por reforzar al sector productor, por concentrar la oferta en figuras como cooperativas u Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas (OPFH) y debe trabajar también para prevenir los abusos e irregularidades en las relaciones entre diferentes eslabones de la cadena además de ofrecer elementos que aporten seguridad en torno al cumplimiento de los contratos, así como los mecanismos justos y efectivos para la resolución de disputas”.
Engrupo asegura 29.000 hectáreas de cultivo en la Comunidad Valenciana
«Somos un grupo integrado por 80 cooperativas, especializado en seguros que cubre las necesidades de las cooperativas en dicha materia, desde el campo hasta la comercialización y, por extensión, a todo el público relacionado con las cooperativas: empleados, familiares, empresas colaboradoras y población en general, a los que se les ofrece una amplia gama de seguros”, explica la directora general de Engrupo, Nuria Galán quien aclara también que Engrupo es el nombre comercial con el que se identifican los seguros de las cooperativas. “Detrás de dicha marca está Utecamp Coop. V. una correduría de seguros y cooperativa de segundo grado propiedad de las cooperativas agrarias y especializada en el sector agroalimentario”. Desde el inicio de su actividad, en 1990, ha tenido un crecimiento espectacular que la sitúa como referente en la mediación de seguros en el sector agrario, tanto en la Comunidad Valenciana como en el ámbito nacional. Engrupo se asienta en tres pilares, tal y como describe Nuria Galán. El primero de ellos sería el seguro agrario. “Nuestras cooperativas colaboradoras ofrecen a socios y agricultores de sus zonas de influencia un asesoramiento especializado en cualquier línea del plan de seguros agrarios (frutales, cítricos, caqui, uva de vino, hortalizas…). Además, trabajamos por mejorar las diversas líneas y adaptarlas a las necesidades y las circunstancias de nuestros agricultores, participando en los grupos de trabajo de la Conselleria de Agricultura y la Entidad Estatal de Seguros Agrarios (Enesa) dependiente del Ministerio de Agricultura”. Documentos relacionados Sostenibilidad, salud e innovación, nuevas necesidades del futuro sector agroalimentario Los agentes de la innovación valenciana aportan valor a toda la cadena alimentaria Las empresas valencianas buscan nuevas soluciones para satisfacer los nuevos hábitos de consumo Ecoembes reemplaza ‘el usar y tirar’ por la economía circular Los distribuidores navegan entre las exigencias legales y las de los consumidores Domingo Carles (Access): “La profesionalización y eficiencia del agroalimentario, aspectos vitales para ser rentable” La Ley de la cadena alimentaria vista desde el ámbito cooperativo Cajamar, AgroBank e IVF acompañan al sector agro en sus operaciones financieras El segundo pilar, –enumera Galán– obedece al carácter empresarial de sus cooperativas. “Esta situación nos obliga a trabajar exhaustivamente seguros que cubran todas las necesidades del negocio empresarial (crédito, pymes, responsabilidad civil y medioambiental…). Es decir, productos adaptados a las características de nuestras empresas, procesos y cultivos (almacenes hortofrutícolas, bodegas, almazaras, gasolineras…)”. Por último, Engrupo ofrece también una amplia gama de seguros generales orientados a particulares (auto, hogar, responsabilidad civil, comunidades, salud, vida, accidentes…). “Nuestro volumen de contratación nos permite trabajar con las principales aseguradoras del mercado por lo que contamos con las mejores coberturas a precios muy competitivos”, subraya Galán. Igualmente, recalca la responsable de Engrupo, “todo nuestro saber hacer en materia aseguradora se apoya con diversos servicios a disposición de los asegurados como peritaciones contradictorias en seguros agrarios, valoración de instalaciones de los clientes, asistencia jurídica para defender sus intereses, etc.”. En cuanto a las cifras del grupo cooperativo, en 2016 se contrataron 26.711 pólizas en total (generales y agrarias) en la Comunidad Valenciana, su ámbito de actuación por excelencia, lo que representa un volumen de primas por valor de 30 millones de euros, de los que 23 millones corresponden a pólizas agrarias. Del mismo modo, Engrupo aseguró 29.000 hectáreas en 2016 y los principales cultivos asegurados fueron los cítricos que representaron el 43 % de las polizas, seguidos por el caqui con un 37 %, los frutales con un 14 %, la uva para vino, con 3 % y la uva de mesa, con un 2 %. “A este elevado número de pólizas, –aclara Galán– hay que sumar 35 pólizas asociativas que agrupan a 10.200 socios, fundamentalmente vinculadas a cultivos de cítricos y caqui”.