Mujeres al Timón
El juguete espera repetir la facturación de 2023 impulsada por los Kidults
El sector juguetero español espera mantener en 2024 los 1.705,8 M€ de facturación alcanzados en 2023, impulsado por la exportación, que representa 40% de las ventas y el creciente mercado de kidults. Sin embargo, enfrenta retos como el aumento de productos no homologados en ventas online y las pérdidas por falsificaciones, que restan un 11% de su facturación. «Tenemos la esperanza de repetir este año la misma cifra de facturación que en 2023, que ascendió a 1.7058 M€» ha manifestado Marta Salmón, presidenta de la Asociación Española de Fabricantes de Juguete (AEFJ). «Es verdad que en la primera parte del año, el consumo nacional del juguete ha estado un poco por debajo que el año pasado, pero estimamos que las tres últimas semanas del año supongan el 30% de la facturación. Con lo cual, todavía queda mucho camino por delante. Esperamos recuperarnos y terminar en el mismo dato que el año pasado», ha reconocido. Para la contribución de esta cifra, Marta Salmón destaca el papel de la exportación, «que representa el 40% del total de las ventas del sector del juguete» y que el año pasado creció un 5,88%. Este año está ligeramente por encima con un 0,36%. Los principales países compradores de los juguetes españoles son Francia, Portugal, Italia y Alemania. «Es verdad que este año, Portugal e Italia están por debajo pero tenemos otras zonas, como Países Bajos, donde están creciendo mucho las ventas compensando la caída de Portugal e Italia», reconoce. Más de 18 años En cuanto a los perfiles que están impulsando la compra de juguetes, los kidults, que corresponde a la población de más de 13 años, y en concreto a los jóvenes de más de 18 años están impulsando la facturación del sector, con un crecimiento del 3,4%. En concreto, Marta Salmón aclara que es «este segmento de la población el que está compensando la caída de ventas que está registrando el producto destinado a niños por diversas causas como la baja natalidad que sufre España». El sector ha identificado que en esta franja de edad hay un nicho de mercado que está buscando un producto concreto y que además suele tener un poder adquisitivo más elevado. «Este perfil, -confirma Marta Salmón-, se decanta por juegos de mesa, de construcción, figuras coleccionables… Se trata de un tipo de producto que se está desarrollando ad hoc más destinado a este tipo de público». Venta online de productos no homologados En lo referido a las ventas online, que ya representan una cuota del 35%, desde la AEFJ se ha reclamado la máxima atención en el momento de la compra y ha alertado del incremento de juguetes que no cumplen las normas de seguridad y ponen en riesgo la salud de los consumidores. Marta Salmón confirma que esta situación ha empeorado. «Cada vez hay más plataformas online y todas aquellas que no venden y distribuyen ellos los productos no tienen ninguna responsabilidad sobre ellos. Por tanto, un producto puede salir de una fábrica de China y llegar a la puerta de nuestra casa sin pasar por ningún tipo de control», advierte. La presidente de AEFJ revela que «ahora mismo se está trabajando en el nuevo reglamento de seguridad del juguete en Europa, pero no contempla legislar el control de los marketplaces. Por ello, este problema existe y cada vez va a ser mayor porque cada vez surgen más plataformas». En concreto, no solo España, sino todo el entorno europeo está presionando para que este control se incluya en este nuevo reglamento de la seguridad pero «hoy por hoy» corrobora Marta Salmón, «no se están planteando tomar medidas en este campo». Si el cliente compra en este marketplace un producto que no sabe dónde lo compra ni de dónde viene, «porque no está identificado y no hay ningún dato de contacto, ese producto puede no cumplir la normativa de seguridad y hablamos de Amazon, Temu, Shein, Miravia.. y la mayoría de ellos no envían el producto directamente», avanza Marta Salmón. Por lo tanto, «no son responsables de todo aquello que no envían», corrobora. Desde el punto de vista de Europa «se está negociando para que se legisle y se controle pero son los gobiernos los que deben tomar la decisión de realizar esta gestión y este control«, corrobora. Marta Salmón pone como ejemplo la compra de un coche o de un alimento. «A nadie se le ocurre adquirir dichos productos si no están homologados. Con lo cual, es surrealista que un consumidor pueda comprar por internet cualquier juguete que no sea perfectamente legal. El consumidor no debería tener acceso a todos los productos que no cumplen con la normativa, como pasa con el resto de productos». El consumidor que compra un producto puede saber si cumple la normativa si en el etiquetado lleva la marca CE y deben llevar identificado el nombre del fabricante o del distribuidor y unos datos de contacto como el correo electrónico o el teléfono, tanto del fabricante como del distribuidor. «Lo mismo tiene que estar identificado de manera online», avanza. El sector no ha calculado el daño económico que les genera esta situación «ya que es difícil valorarlo y hay tanto que es imposible cuantificarlo», señala. Sin embargo, la AEFJ sí que ha cuantificado que las copias y falsificaciones en España suponen una merma en la facturación del sector del 11% y un 5% menos de empleos. Adaptando la ilusión a las nuevas circunstancias Este año hay cuatro categorías importantes “que están funcionando muy bien y que están impulsando el sector”, tal y como confirma Marta Salmón, como es caso de la construcción, y en concreto el subsegmento destinado a los mayores de 18. La segunda categoría corresponde a los coleccionables y en tercer lugar, están los juegos de cartas, de memoria, de lógica, de retos, y familiares, y por último, las mascotas interactivas. Marta Salmón reconoce que el sector está reinventándose y adaptándose a la nueva situación del mercado que implica crear productos para un target diferente, para el que tradicionalmente se han lanzado productos adaptándose a nuevos materiales, a nuevas formas de fabricar para ser más sostenibles y lanzando nuevos productos a lo que los niños demandan. “Nosotros somos vendedores de ilusiones y esa ilusión la estamos adaptando a las nuevas circunstancias”.
Carlos Cuerpo, Economía: «Hemos salido de la covid-19 sin cicatrices»
España lidera la recuperación económica en Europa. De hecho, se ha convertido «en un caso de éxito», tal y como ha manifestado Carlos Cuerpo, ministro de Economía, Comercio y Empresa en un encuentro organizado por EY, con un crecimiento del 3% previsto para 2024, impulsada por los fondos de recuperación y un mercado laboral robusto. «La pandemia nos ha dejado lecciones profundas. Nos ha obligado a replantearnos estructuras económicas y sociales» ha manifestado Federico Linares, presidente de EY España durante la presentación del encuentro «Looking at the Future: El impacto transformador del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia en la Economía española», cuyo protagonista ha sido Carlos Cuerpo, ministro de Economía, Comercio y Empresa. Federico Linares ha explicado que «el Plan de Recuperación, que sentará las bases de un crecimiento inclusivo que beneficie a todos, tiene como objetivo abordar los retos estructurales de nuestra economía como la competitividad en un mundo globalizado donde todos tienen que tener las mismas oportunidades». El presidente de EY España ha puesto en valor la necesidad de «impulsar la colaboración público-privada que marca el progreso económico de las próximas décadas. Se trata de un camino que no vamos a poder recorrer solos. Por ello, la colaboración entre sociedad y empresas privadas es fundamental». Sobre Carlos Cuerpo, el presidente de EY España ha subrayado que «ha caminado a hombros de gigantes» y ha alabado la gratitud del ministro hacia su madre y su abuelo que lo han guiado hasta alcanzar la posición en la que se encuentra actualmente. Economía avanzada En su intervención, el ministro Carlos Cuerpo ha hecho un repaso sobre cómo los fondos de recuperación han convertido a España en una economía avanzada. Cuerpo ha definido a España como un caso de éxito en la salida de dos crisis -pandemia y guerra de Ucrania- que viene enmarcado por las cifras, «en un contexto incierto donde es cada vez más difícil tener buenos datos, teniendo en cuenta la incertidumbre que afecta a la toma de decisiones sin retraer el crecimiento«, ha explicado. Una tasa de crecimiento de PIB del 3% convierte a España en la economía avanzada que más crezca en 2024 según el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la OCDE. Ha definido nuestro modelo de crecimiento como «equilibrado» porque «es lo que nos permite afianzar dicho crecimiento y hacerlo más sostenible, hasta el 3%, siendo líderes de las economías avanzadas del mundo». Comportamiento excepcional del mercado de trabajo Detrás de este crecimiento, -ha destacado- «hay un comportamiento excepcional del mercado de trabajo» con récord histórico en número de afiliaciones y con un ritmo constante en la creación de empleo de en torno al medio millón de empleos anuales. En concreto, «España ha creado el mismo numero de empleo que Francia y Alemania conjuntamente a lo largo de un año», ha corroborado. Carlos Cuerpo ha puesto en valor la reforma laboral que ha reducido la temporalidad aportando una mayor estabilidad al empleo «que permite a los ciudadanos tomar decisiones como la compra de una vivienda, un nuevo vehículo…», ha indicado. Pero, ¿en qué sectores se está creando empleo? El ministro de Economía reconoce que son ramas de alto valor añadido «esto indica que se está modernizando nuestra economía y también influye en la competitividad. De hecho, estamos creciendo en tamaño y en eficiencia«. En este sentido, las previsiones de la CE para España sobrepasarán el 2% en los próximos dos años. «Un crecimiento -ha declarado- que está ligado a una moderación progresiva de la inflación». El ministro de Economía ha reconocido también que «la cesta de la compra está más cara que hace dos años y esto lo notan los ciudadanos». En esta línea, ha hecho referencia a la evolución de los salarios en comparación con la evolución de los precios. «España es uno de los países que más ha crecido de la OCDE. Sin embargo, tenemos que seguir mejorando el poder adquisitivo de los ciudadanos con una buena colaboración público-privada en el ámbito de la negociación colectiva que asegura que los ciudadanos vayan a seguir recuperando poder adquisitivo en los próximos años», ha aclarado. Balanza comercial Las exportaciones también han contribuido a dicho crecimiento. «Estamos siendo capaces de mantener una capacidad de financiación frente al exterior». Las exportaciones de servicios están viviendo un momento bueno, «turismo sí, pero no solo turismo», ha corroborado. «Las exportaciones de servicios no turísticos son más altas que las turísticas, lo que nos hacen muy competitivos». Estas buenas cifras comerciales han sido compatibles con la reducción de la deuda pública en más de 20 puntos y «esperamos terminar el año con un déficit del 3%», ha subrayado. España es el país con los mejores datos de 2024 teniendo en cuenta indicadores como crecimiento, evolución del empleo, índice bursátil, inflación y déficit, tal y como lo ha analizado The Econcomist. El ministro ha reconocido que no podríamos tener estas cifras sin la aportación del plan de recuperación. «Estamos en la primera fase de dicho plan haciendo llegar el impulso inversor a nuestra economía y a nuestra estructura productiva provocando cambios, siempre teniendo en cuenta la inclusión y la cohesión territorial», ha declarado. Sin cicatrices de la covid-19 Ha explicado que la primera fase de los fondos de recuperación tenían como objetivo salir rápido de la crisis y «hemos salido de la covid-19 sin cicatrices», ha esclarecido. La segunda fase, dotada con 84.000 M€ para préstamos destinados a inversión, se están intentando canalizar a través de herramientas como los ICO y el Banco Europeo de Inversiones (BEI). Con respecto a los 79.000 M€ de la primera fase, 75.000 M€ ya han sido convocados y 44.000 M€ ya han sido adjudicados y «han llegado a la economía real, a pymes y micropymes», ha admitido. Las comunidades autónomas han recibido 26.600 M€ de dichos fondos. «Con lo que tenemos una llegada completa tanto de manera granular a las pymes como a través de la CC.AA.», ha asegurado. En definitiva, ha señalado el ministro, «hay que aprovechar este impulso inversor para cambiar y darle una marcha más a nuestra economía y ajustarnos a retos como la autonomía estratégica y la seguridad económica». Los Perte también han tenido su momento de gloria. Carlos Cuerpo ha reconocido que «tienen una dimensión significativa» y ya se han resuelto 17.500 M€ en estos doce grandes Perte. En concreto, en el ámbito de la descarbo0nizacion se han repartido 333 M€ que impactan en competitividad y crecimiento. El quinto pago, antes de que acabe el año Antes de que acabe 2024, el Gobierno de España va a pedir el desembolso del quinto pago. «Hemos venido trabajando 50 hitos que ya se han cumplido para adelantarlo y aumentar el tamaño de este quinto desembolso y juntarlo con el segundo desembolso de prestamos», ha explicado Carlos Cuerpo. «Somos conscientes de la enorme magnitud del reto pero merece la pena». Ha concluido su discurso Carlos Cuerpo explicando que «el Plan de recuperación es un caso de éxito para España y lo vemos en los datos de crecimiento y modernización de nuestra economía». Ha incidido en la importancia de hacerlo a tiempo «para aprovechar todos los recursos a disposición de España».
El transporte indignado ante la inexistencia de ayudas públicas tras la DANA
El sector del transporte, representado por la Federación Valenciana de Empresarios del Transporte y la Logística (FVET), se siente desatendido tras la DANA. Su presidente, Carlos Prades, denuncia la inexistencia de ayudas, destacando que cerca del 50% de las empresas del sector en la provincia de Valencia sufrieron pérdidas significativas, como daños en 800 vehículos. Además, critica que las ayudas públicas excluyan a vehículos pesados, pese al rol esencial de este sector en la logística y el transporte de mercancías, y exige a las administraciones mayor reconocimiento y apoyo para afrontar los estragos de la catástrofe. «Todo el mundo piensa en nosotros como un sector esencial e imprescindible pero luego parece que fuéramos invisibles», manifiesta Carlos Prades, presidente de la Federación Valenciana de Empresarios del Transporte y la Logística (FVET) que representa los intereses de más de 1.500 empresas y 20.000 profesionales del transporte valenciano. La Comunidad Valenciana es la tercera comunidad autónoma que más vehículos tiene y más mercancía mueve por carretera después de Andalucía y Cataluña. Gracias a esta posición, la Federación tiene representación en el Comité Nacional del Transporte por Carretera. En cuanto al número de empresas y autónomos afectados por la DANA, Prades asegura que es «difícil de calcular», pero explica que cerca de un 50% de las empresas del sector de la provincia de Valencia se han visto afectadas «de una manera o de otra, bien por la pérdida total de los vehículos, bien por averías o bien, autónomos que estaban por la zona de la catástrofe y han perdido sus vehículos», señala. 800 vehículos afectados En concreto, Carlos Prades corrobora que unos 800 vehículos se han visto afectados por la catástrofe de la DANA en mayor o menos gravedad. En los primeros días de la catástrofe, una de las medidas que puso en marcha la Dirección General de Tráfico (DGT) fue que solo se podía circular por la provincia de Valencia desde las 22.00 h a las 06.00 h del día siguiente, «una situación que se prolongó durante las tres semanas siguientes a la riada», confirma. «Esta situación -asegura Carlos Prades- ha provocado que muchas empresas estuvieran totalmente paradas porque no podían enviar sus vehículos fuera de la provincia». Desde FVET han calculado las pérdidas de las empresas perjudicadas en estas tres semanas y “estamos hablando de unos 9 M€”, señala Prades. A pesar de todo, «el sector ya está trabajando al 100% en el momento en que ya liberaron todas las carreteras y levantaron las restricciones, que fue un par de días después de que se abriera el bypass en su nueva variante ‘exprés’ de la A7, y que fue construida en apenas dos semanas», incide. En este sentido, Carlos Prades celebra que se haya hecho tan rápido y se plantea «cómo es posible que haya obras que duren tres años y otras se puedan hacer en catorce días. No critico que se hayan hecho rápido, pero comprobamos que sí que se puede», subraya. Buscando la normalidad Sobre la situación de suciedad en la que se encuentran las áreas industriales, pinchazos de los camiones o muelles devastados, el presidente de FVET aclara que están «intentando buscar la normalidad en la medida en que se puede». En este punto -matiza- están intentando resolver los problemas de los clientes afectados entre todas las partes implicadas facilitando el trabajo ya que «entendemos que tanto las naves como los muelles han sufrido la catástrofe y tenemos que hacer entre todos más llevadera esta situación, ya que no dejan de ser dificultades que se suman al día a día, que ya es complicado». Sin ayudas «¿Ayudas, qué ayudas?» se pregunta Carlos Prades. «En este momento, para el sector del transporte, salvo que la empresa tenga su domicilio social o fiscal en una de las zonas con afectadas, no tiene derecho a ningún tipo de ayuda», asegura. Además, «se ha dado la paradoja, de que se podían solicitar las ayudas para vehículos pero solo eran para turismos o ligeros, pero nada para vehículos pesados», puntualiza. Para dar solución al problema, representantes de la FVET se reunieron con la Dirección General de Transportes de la Generalitat Valenciana y nos informaron que «no tenían presupuesto y nos redirigieron al Ivace». También han tocado la puerta de la Dirección General de Transportes del Gobierno de España y «lo que más nos ha dolido», confiesa «es que reconocieran que desconocían la magnitud de la catástrofe». En este sentido, reitera que «se han visto 1.000 imágenes de conductores salvando vidas o ayudando a la gente, conductores durmiendo encima de las cabinas de los camiones porque se quedaron incomunicados, multitud de camiones volcados, y ¿no tienen ustedes constancia de que somos un sector afectado? Suena a broma por parte del Ministerio», asegura. Relata también que la primera instrucción que recibió el sector fue la de canalizar todas las reclamaciones a través del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS), “que sí que se va a hacer cargo y luego ya veremos (haciendo referencia al Ministerio)”, recalca. Con lo cual, «el Ministerio puede llamar al Consorcio y pedirle los datos sobre cuántas cabezas tractoras y remolques se han visto afectados y ofrecer una serie de ayudas. Por ello, creo que son solo excusas de mal pagador y molestan», manifiesta. Ante esta situación, Carlos Prades reclama a las administraciones que tomen conciencia de que el sector del transporte es transversal, «somos imprescindibles. Sin embargo, nos tenemos que buscar la vida siempre nosotros». En la próxima reunión con Roser Obrer, directora general de Transportes del Gobierno de España, el sector volverá a reclamar ayudas para compensar las pérdidas por inactividad durante los días siguientes a la DANA y por los daños sufridos en los vehículos pesados. Prades adelanta también que le han planteado a la Dirección General que ajuste las ayudas a los daños sufridos. Otra de las reclamaciones de FVET pasa por recibir ayudas directas para compensar las pérdidas que han sufrido empresas y autónomos porque han perdido los vehículos o porque la propia Administración, en este caso la DGT, «no nos ha dejado desarrollar nuestra actividad». Advierte también que a las empresas del sector «no se las puede acusar en este momento de ningún tipo de cicatería porque no existe ninguna ayuda. Por lo tanto, tanto los números con los que cuenta el Consorcio como los que aporta el empresario son los reales». Otra de sus reivindicaciones pasa también por poner en valor al sector, «una cuestión muy difícil. ¿Cómo es posible que nuestra actividad sea imprescindible y cuando llega la hora de la verdad, todo el mundo nos ningunea», se pregunta.
Empresas y entidades destacan el papel de la IA en la gestión de catástrofes
La necesidad de avanzar hacia un modelo preventivo tanto en la administración pública como en las empresas, la importancia de que la innovación esté al servicio de los territorios o la creación de estrategias a largo plazo que trasciendan de los ciclos políticos son alguna de las conclusiones que han puesto sobre la mesa los panelistas para la gestión de emergencias y reconstrucción tras catástrofes naturales, teniendo en el punto de mira a la inteligencia artificial. En la mesa de debate han participado Rafael Sebastián, director general de Ciencia e Investigación de la Generalitat Valenciana; Pablo Alcoriza, de Ídrica; Guillermo Más, de CETaqua; Javier Fernández, de Cerwall; y José Domingo Martínez, jefe de Sección de Servicios Innovadores y Sostenibles de la Diputación de València, que han puesto en común los desafíos y oportunidades de la inteligencia artificial (IA) en un espacio de reflexión sobre “Valencia tras la DANA: soluciones aplicadas con inteligencia artificial”, que ha sido moderada por Vicent Botti, director general de ValgrAI. Papel crucial de la IA Los participantes coincidieron en señalar que la IA tiene un papel crucial en la toma de decisiones, pero advirtieron que debe integrarse con un conocimiento sólido y una planificación coordinada para maximizar su impacto en la prevención y gestión de emergencias. El primero en intervenir ha sido Pablo Alcoriza, que ha reconocido la importancia de contar con «un sistema de atención temprana que permita prever catástrofes como la DANA. No sé valorar cómo han actuado las administraciones pero existe la tecnología». Ha explicado también que «nos hemos enfrentado a un evento extraordinario. Ninguna sociedad está preparada para asumir lo que ha pasado. Esta situación nos ayuda a sensibilizarnos y debemos tener la capacidad de aprender de lo que ha pasado e intentar mejorar». Sobre la colaboración público-privada, Alcoriza ha señalado que «debe ser una estrategia de fondo y debe transcender a quien gobierna y desgraciadamente no es así. También vivimos en un mundo donde es difícil asumir riesgo». Ha manifestado estar de acuerdo en que «la empresa tiene que espolear a la Administración y la Administración tiene que ser valiente para cambiar cosas». Guillermo Más se ha centrado en la recuperación, «una fase donde la IA es una herramienta necesaria que hay que combinarla con conocimientos técnicos para recuperar la normalidad». Sobre la organización de los recursos, Más ha incidido en que «aún hoy nos encontramos recibiendo medios y no se adjudican bien. Es un pequeño caos y no hemos sido capaces de que los datos estén accesibles y den lugar a construir aplicaciones a futuro». En este sentido ha corroborado que lo más difícil es «la gobernanza de dicha tecnología». Javier Fernández ha hecho hincapié en que «no había comunicaciones. Estuvimos en la Albufera buscando desaparecidos, pusimos a disposición de la Guardia Civil del centro de datos que teníamos y las comunicaciones satelitales e hicimos una red privada para agilizar los procesos de búsqueda«. Fernández ha reconocido que «las empresa también somos responsables de la existencia de un gap entre la tecnología privada y pública y no podemos echar balones fuera». Avanzar en prevención Rafael Sebastián ha puesto el foco en la necesidad de avanzar en prevención desde todos los ámbitos. Ha incidido en que «la misión de la Administración es que toda la tecnología que se desarrolla se convierta en herramientas que podamos utilizar antes de que se produzcan catástrofes como lo que hemos vivido». En este sentido, ha defendido también la importancia de que «la innovación de las universidades no se quede en los cajones y llegue a los ciudadanos». Sebastián ha defendido «la cultura de la innovación constante en la Administración y la necesidad de que esta continúe a lo largo del tiempo y no quedarse en los cuatro años de Gobierno». José Domingo Martínez, ha manifestado que sufre «tecnoestrés». Ha incidido en que «hemos sido poco eficientes en la gestión de la DANA tanto previamente como después. De hecho, sigue siendo urgente recuperar el tejido productivo, limpiar los polígonos, los comercios, las viviendas…». Ha coincidido con Sebastián en que «la innovación, como yo la entiendo, debe estar al servicio de las problemáticas de los territorios». Domingo Martínez ha señalado que «si somos conscientes de qué tenemos que utilizar la tecnología para predecir una posible catástrofe habremos aprendido algo». En esta misma línea, ha añadido que «las empresas tienen que ser capaces de convencer a lo público de sus desarrollos en el ámbito empresa». En su opinión, «la DANA ha ayudado a tomar conciencia de la necesidad de utilizar las nuevas tecnologías para prevenir situaciones catástrofes. Por ello, «la Administración tiene que ser disruptiva y aceptar retos para hacer frente a situaciones que puedan ocurrir en el territorio«, ha defendido. Además, ha sugerido a las empresas que les faciliten la implementación de las ideas. «Nosotros tenemos que hacer un contrato, licitarlo… esa dificultad que tenemos los técnicos para elevarla arriba necesitamos que nos ayudéis. Tenéis que transmitirla y hacerla factible». Vicent Botti ha destacado que «hubiera sido importante, a partir de una visión global, (en referencia a la gestión de la DANA) disponer de herramientas que ayuden a priorizar decisiones con criterio». «No había cabeza», ha aclarado. «Puede que la IA ayude a tomar estas decisiones». Ha añadido también que «antes y después de la catástrofe ha habido errores por lo tanto herramientas serían necesarias». También ha coincidido con el resto de participantes en que «la ciencia tiene que determinar los criterios a seguir y no tener en cuenta los signos políticos». En qué nos ayuda la IA José Domingo Martínez ha echado en falta «un software que nos ayude a gestionar todas las ayudas que se están lanzando». Ha reconocido que «es triste que el sector armamentístico y el de la sanidad sean prioritarios en tecnología mientras que el de las emergencias no lo es en cuanto a innovación. Esta reflexión habrá despertado conciencias en la publica». Rafael Sebastián ha añadido que «la IA va a integrarse en todos los sectores hoy en día y va a acompañar a cualquier sector y va a ser de manera personalizada. Espero que llegue a todos los sectores Sanidad, emergencias… donde ya se ha visto el beneficio y tiene un retorno positivo». Javier Fernández ha advertido que no debemos olvidarnos que «en todo lo que utilicemos, nuestros datos están detrás, con lo cual vamos a utilizar la IA con cabeza y a estudiar las necesidades de cada uno y centrar los pocos recursos para crear herramientas que tengan sentido».
Expertos advierten: la automoción paraliza las economías de Alemania y Francia
«España crece en comparación con Alemania e Italia» confirma Massimo Cermelli, profesor titular de Economía y Finanzas de Deusto Business School. ¿Y por qué lo hace? Por el incremento del consumo de los hogares, el turismo y las exportaciones. ¿Pero, dónde está el problema? «Nos estamos encontrando en un entorno europeo donde el sector manufacturero está de capa caída y en especial el sector de la automoción», incide Cermelli. Es decir, «el sector de la automoción está ralentizando grandes economías como las de Alemania y Francia», recalca. En concreto, Alemania es tractora en la fabricación de coches y Francia cuenta con una industria paralela especialista en neumáticos, sobre todo. Reconoce Cermelli que el gran problema del vehículo eléctrico son la falta de electrolineras. «Tenemos que estar atentos los próximos meses para ver cómo se materializan todas las decisiones de Trump y que afectan al ámbito de la automoción». Hay que tener presente que con la entrada de Europa en la electrificación de los coches «se ha pegado un disparo en el pie«, corrobora Cermelli, «porque los europeos no tenemos los materiales para fabricar las baterías, por eso no vamos a ser tan competitivos como los chinos», recalca. Inestabilidad política Otra cuestión que también influye en la economía de ambos países, tal y como apunta Cermelli, es la inestabilidad política que están viviendo simultáneamente las dos grandes economías. «Alemania con la crisis de gobierno, que le ha llevado a convocar elecciones para febrero de 2025 y Francia ha sufrido la caída de primer ministro Michel Barnier, tras la moción de censura. Mientras que en España, su estabilidad política favorece el crecimiento», señala. Mientras que en Alemania el recién salido ministro de Finanzas, Christian Linder, proponía apretarse el cinturón con el gasto público y suavizar las regulaciones climáticas, Robert Habeck, ministro de Economía abogó por más gasto público del Gobierno para conseguir una reactivación económica. Esta situación ha obligado a convocar nuevas elecciones donde el canciller alemán, Olaf Scholz «no va a contar con la mayoría que ha tenido hasta ahora, lo que de nuevo nos lleva a más inestabilidad junto a un escenario de ralentización económica», vaticina Cermelli. Otro sector tractor que complementa al manufacturero en España es el turismo. «Una realidad que se refleja más en las comunidades autónomas donde hay más industria como Cataluña o País Vasco, que sí que están registrando un menor crecimiento porque dependen también de las exportaciones de vehículos», clarifica. En este sentido, Cermelli incide en que si se analiza el crecimiento de España en conjunto, esta crece. «Pero si uno se detiene por cada una de las comunidades autónomas, la situación que está afectando a Alemania y Francia, también se ve reflejada en aquellas comunidades donde el sector del automóvil tiene una fuerte presencia». Por otra parte, el turismo junto con el sector servicios está generando crecimiento económico y empleo. De todas formas, hay una contrapartida muy importante que es el sector manufacturero en Europa. Cermelli explica que el Purchasing Manager Index o índice PMI, indicador que se elabora a partir de la información aportada por los encargados de compras de empresas pertenecientes al sector manufacturero, «en Alemania ha estado por debajo de 50 durante casi dos años». «A pesar de todo, parece que el sector manufacturero se irá recuperando lentamente, pero lleva dos años arrastrando una ralentización muy brusca de la producción», matiza Cermelli. Cermelli confirma que España se va a ver afectada, porque cuando dos grandes economías como Alemania y Francia, comienzan a estar al borde de la recesión y la inestabilidad política comienza a pasar factura y «mucho turistas provenientes de dichos países nos visitarán menos«. Sin embargo, aclara Cermelli, España lo va a sufrir menos. A todo ello se suma que el sector manufacturero en España está funcionando bien en comparación con el resto de las economías europeas. Atención a los fondos NEXT Generation Los fondos NEXT Generation han contribuido a impulsar el crecimiento. Sin embargo, advierte que «han fomentado el crecimiento del endeudamiento público. Y ahora mismo es otro de los problemas que está encima de la mesa». Tanto Alemania, como Francia, especialmente Francia, tienen un problema de déficit público. Mientras que Alemania tiene las cuentas públicas más saneadas, Francia tiene una deuda que supera todo lo que produce su economía en un año. «España está más cerca de la situación financiera de Francia que de Alemania, con lo que hay que estar alerta», advierte. Cermelli valora positivamente la llegada de los fondos europeos a la economía española «porque han servido de empujón», pero advierte que «cuando se retiren pueden tener dos efectos perversos: que no se vean reflejados en el crecimiento económico y que las cuentas públicas se vean afectadas negativamente porque se ha gastado más de lo que se ha recaudado». ¿La DANA influye? A juicio de Cermelli, la DANA es uno de los factores que contribuirán en 2025 a que el PIB caiga un 0,2, «una situación que se suma al resfriado que tiene el resto de Europa y que se va a dejar notar el próximo año con una ralentización de la economía española. Esta seguiría creciendo si no hubiera este escenario internacional», prevé Cermelli. En cuanto a la influencia de la guerra de Rusia contra Ucrania, España ha sufrido menos el problema energético porque ha encontrado proveedores de gas en el norte de África. Sin embargo, Alemania tiene un problema de competitividad energética. «Están intentando traer el gas de Estados Unidos, pero es mucho más caro y esta situación está afectando los costes de producción», reconoce Cermelli. Amenazas para España Massimo Cermelli muestra su preocupación por el resfriado de nuestros vecinos europeos. «Sí que se nota cierta incertidumbre entre el empresariado con lo que disminuye la propensión al riesgo». El mundo empresarial ve que hay previsiones optimistas pero con cierta prudencia. «Es decir, existe un optimismo prudente ante lo que está ocurriendo en Francia y Alemania», asegura.
El sector espacial valenciano aspira a generar el 10% de la industria de España
Entusiasta de la ingeniería mecánica y el emprendimiento y con más de 20 años de experiencia en proyectos aeroespaciales para Airbus, Boeing, Embraer, Astrium, ESA y otros, Pepe Nieto es también presidente de Espai Aero CV. Entre sus últimos retos, la puesta en marcha de Polar Developments. Hablamos con él sobre la importancia de este sector en la Comunidad Valenciana que cuenta con el apoyo de las instituciones públicas. – ¿Qué es el clúster Espai Aero Comunidad Valenciana? Somos una asociación que se creó a finales de 2021, principios de 2022 y que inicialmente la integramos a seis empresas. Su finalidad fundamental reside en promover toda la industria aeronáutica y espacial de la Comunidad Valenciana a través de la colaboración entre entidades públicas y privadas y educativas con el fin de fortalecer el sector, contar con una mayor visibilidad y constituir una entidad que no ha sido visible en nuestro territorio hasta que comenzamos a operar algunos de los socios y a trabajar por conseguir esa visibilidad, crear oportunidades de negocio y de inversión y de atracción de empresas. Desde principios de 2022 hemos ido creciendo y actualmente ya somos 22 entidades. Además de empresas, hay dos universidades -la Universitat Jaume I (UJI) y la Universitat Politècnica de València (UPV)- y dos centros tecnológicos –Aidimme y Aimplas– de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit). Con lo cual, estamos empezando a ser un clúster. Es decir, un grupo de entidades que luchan por un sector. – ¿Qué sinergias habéis establecido o estáis creando entre las diferentes entidades que integran el clúster? Dentro de la asociación contamos con diferentes grupos de trabajo ya que nuestro sector se divide en diversos subsectores como el espacial, la aeronáutica, los drones… Hemos puesto en marcha diversas comisiones integradas por las diferentes empresas con el fin de ir explorando hacia dónde vamos para que, al final, tengamos diferentes puntos de vista de estos subsectores para ponerlas en común con todos los interlocutores. Por ejemplo, en el ámbito del fomento de la colaboración público-privada, la asociación ya tiene un convenio con la Dirección General de Innovación de la Generalitat Valenciana gracias al cual está promoviendo actividades en este aspecto dentro de la Comunidad Valenciana entre las empresas. Visibles ante la Generalitat Valenciana Por otra parte, la asociación colabora con Ivace+I, donde ya se ha creado un comité estratégico de innovación del sector aeroespacial, junto con otras empresas y entidades con el fin de definir los campos de innovación sobre los que se puede evolucionar dentro de la Comunidad Valenciana. Igualmente, formamos parte también de la mesa sectorial que se ha creado desde la Dirección General de Industria. Con lo cual, ya hemos conseguido que la Generalitat Valenciana nos tenga en cuenta como sector productivo. – ¿Qué representa vuestro clúster en cuanto a empleo y facturación? Somos muy pequeños y tenemos muy poca representatividad en el PIB de la Comunidad Valenciana. Sin embargo, somos un sector innovador. De hecho, el 12% del presupuesto de las empresas y de las entidades del sector se destina a I+D, lo que representa un porcentaje muy elevado. Además, tenemos una capacidad de atracción y de retención de talento muy importante. El valor añadido que se da a las actividades de nuestro sector es muy elevada. Muchas de las innovaciones de las que ha disfrutado la humanidad provienen del sector espacial y se trata de una industria que está aumentando de manera continua. En concreto, el sector espacial en España creció en 2023 un 9% y se espera que a partir de este año lo haga a dos dígitos cada año hasta multiplicarse por dos y medio en un plazo de cinco o seis años. Nosotros como asociación aspiramos a que el 10% del negocio que genera la industria aeronáutica y espacial en España provenga de la Comunidad Valenciana. Se trata de un reto muy importante, pero en estos momentos somos muy pequeños. Gran potencial de crecimiento – Este es un sector que cuenta con un potencial de crecimiento importante… Efectivamente, desde empresas como SpaceX o Amazon han irrumpido en el espacio, la carrera espacial se ha multiplicado y está creciendo exponencialmente, no solo lo que representa el negocio alrededor de la tierra, sino además, con futuras misiones que se están planteando a la Luna y a Marte. Esto supone una inversión y una capacidad de negocio enorme. En el ámbito aeronáutico, el número de aviones que se fabrican cada año, con compromisos de sostenibilidad cada vez más exigente es mayor. Se trata de un sector que está creciendo de una manera desmesurada y muchas de las empresas que se dedican a invertir en sectores disruptivos, lo están haciendo en este sector. Captación y retención de talento – Según tu opinión, ¿a qué desafíos se enfrenta esta industria? ¿Cuáles son los retos a los que tiene que hacer frente? Uno de los desafíos fundamentales es la captación y retención del talento. La industria aeronáutica y espacial va a necesitar mucho más talento en los próximos años. Con lo cual, este es uno de los retos fundamentales, el que seamos capaces de generar todos los recursos humanos que van a ser necesarios en este sector. A nivel tecnológico, los retos son cada vez mayores y están relacionados con la Inteligencia Artificial, con nuevos métodos de transporte espacial, orbital, etc. Sin embargo, yo creo que uno de los retos principales es si vamos a ser capaces de contar con las personas suficientes para desarrollar este sector. – ¿Los conocimientos que necesita este sector ya se imparten o están todavía por descubrir? Algunos ya se imparten. Hay algunos temas especializados, como la inteligencia artificial que oficialmente no está muy regulada todavía pero se trata de un conocimiento que va creciendo. Hay cuestiones como la ingeniería aeronáutica, la espacial, las telecomunicaciones, la física, la química, las matemáticas…, que en estos momentos sí que se imparten. Además en la Comunidad Valenciana tenemos la suerte de que se enseñan de una manera excelente en nuestras universidades. – ¿Qué cualidades ofrece la Comunidad Valenciana para atraer a más empresas al clúster Espai Aero CV? La Comunidad Valenciana ya posee un caldo de cultivo de empresas que están creando un ecosistema, una cuestión muy importante. Igualmente, dispone de una capacidad formativa muy importante y, hoy en día, lo que se busca es talento. En la Comunidad Valenciana hay muchísimo talento que se está formando en nuestras universidades y eso ya es un polo de atracción. De hecho, sabemos que hay empresas del sector que están viniendo precisamente por eso, porque aquí hay talento. También destacan otras bondades del territorio como calidad de vida mediterránea, el clima, etc., que también se tienen en cuenta. No debemos olvidarnos tampoco del apoyo que se está comenzando a dar por parte de las instituciones públicas al sector. – ¿Hay capital extranjero que quiere venirse a la Comunidad Valenciana? ¿Con qué fórmula tienen previsto asentarse? Sí, hay capital tanto extranjero que se está viniendo a la Comunidad Valenciana y lo está haciendo de diversas maneras: invirtiendo en empresas valencianas o instalándose en nuestro territorio. – ¿Qué negocio desarrollan dichas empresas? Puedo comentarte dos casos, el de Spirit Tecnologies, una empresa francesa que ha decidido ampliar su negocio y ha venido a instalarse en España y, en concreto, a Valencia. En segundo lugar, hay otra compañía, también del norte de Europa que estaban buscando un lugar para establecer una nueva sede, y entre las diversas opciones que tenía, que me consta que eran varias, ha elegido Valencia. Se trata de una empresa experta en llevar a cabo sus propias misiones espaciales. – La Generalitat Valenciana se ha propuesto reforzar el crecimiento del sector en la Comunidad Valenciana y quiere poner en marcha un plan estratégico. ¿Qué debería recoger dicho plan? Nuestros intereses pasan porque el sector crezca sostenible y aceleradamente porque si no perderemos el tren. Pero debe hacerse con mucha colaboración por parte de la Generalitat Valenciana. Ya hemos comenzado a hablar de este proyecto con la Generalitat Valenciana, pero todavía no lo hemos profundizado. – ¿Qué ejes os gustaría que incluyera dicho plan estratégico? En el ámbito aeronáutico hay un polo que debe aprovecharse y es el Aeropuerto de Castellón. Se trata de una infraestructura que debe de utilizarse ya que se está planteando como una zona industrial y logística relacionada con la aeronáutica y el espacio. En este sentido, creo que el plan estratégico debe enfocarse en este punto. Mientras que si nos centramos en los drones, la Comunidad Valenciana también está muy bien posicionada en U Space, que tiene como propósito lograr la gestión automatizada del tráfico de drones. Autovía de drones En concreto, ya hay una ciudad en la que se han hecho pruebas de drones volando independientemente a lo largo de toda la ciudad, que es Benidorm y se está planteando una autovía de drones a lo largo de toda la Comunidad Valenciana, un proyecto estratégico que debe reforzarse. Y por último, y lo que yo considero una cuestión crucial, en el sector espacial y entre todas las empresas de la Comunidad Valenciana dedicadas a este sector, tienen prácticamente la capacidad integra de realizar una misión espacial. Es decir, serían capaces de pensar en una aplicación que sea útil para la Comunidad Valenciana, como puede ser el desarrollo de la observación de la tierra para situaciones de emergencia, vigilancia, seguimiento de agricultura, etc., y ser capaces de lanzar un satélite y operarlo para, después en tierra, recopilar todos los datos que nos mande y procesarlos para que la Comunidad Valenciana disponga de una información que le sea útil a la hora de diseñar estrategias o hacer seguimiento de emergencias como las que han tenido lugar como consecuencia de la DANA. Con lo cual, el plan estratégico debe incluir un plan tractor en el cual todas las empresas valencianas puedan estar implicadas. Esto sería un revulsivo para el sector y serviría para potenciarlo. Se trata de algo que ya han hecho otras comunidades autónomas y que nosotros estamos esperando a que estas iniciativas surjan de la Generalitat Valenciana. – ¿En que consiste la autovía de los drones? Los drones tienen una amplia capacidad de vigilancia. Sabemos que han ayudado durante esta DANA a localizar personas. Pero, más allá de dicha labor, sabemos que en el presente-futuro, los drones servirán para cuestiones de logística, vigilancia, etc. Con lo cual, es necesario que estos vuelen bajo una normativa y en unos corredores adecuados. La Comunidad Valenciana es una de las primeras en Europa que ya dispone de un patrón de este corredor. Se trata de un proyecto de investigación y desarrollo que se está realizando y que debe de ser fomentado.
Cecilia Jiménez, Universinside Games: «Somos los cirujanos del talento»
La inquietud, la pasión por las personas y por las matemáticas, todo ello ligado al juego, llevó a nuestra Mujer al Timón, Cecilia Jiménez, a poner en marcha Universinside Games para potenciar el talento de las personas y las empresas. – ¿Cuándo creaste la empresa? ¿Cuál es su historia? La empresa la creamos 2022. Pero Universinside proviene de otra empresa que puse en marcha en 2018 con la que teníamos un programa de mejora continua e innovación que se llamaba personas y empresas felizmente productivas donde trabajábamos estos aspectos unidos. Recuerdo que en aquel momento les decía a mis clientes que hay personas que son muy productivas, pero están estresadas y esta situación acaba teniendo un efecto rebote y personas que viven muy felices, pero no son nada productivas. Nuestro trabajo está en encontrar ese equilibrio entre los dos mundos. Para ello hacíamos un recorrido tanto de las personas, los equipos y las cabezas directivas y analizábamos todo ese proceso y hacíamos un cambio personal, cultural y de equipos. Todos esos procesos los llevábamos a cabo a mano. Ahora la tecnología nos ayuda para detectar los patrones. Anteriormente nos llevaba una media de seis meses con sesiones de análisis, era muy complicado. El modelo de negocio estaba muy bien, pero no era escalable. A mí me tenía un poco preocupada porque yo me decía a mí misma, yo hago a las personas felizmente productivas, me va muy bien, pero la menos feliz y productiva soy yo porque no tengo vida. Con lo cual, le dimos una vuelta al modelo de negocio y decidimos abrir Universinside Games con uno de nuestros clientes, que quiso ser nuestro socio inversor. Toda nuestra financiación proviene de manos privadas. Tomamos la decisión de transformarlo en algo más escalable y menos esclavo para todos los involucrados en el proyecto, porque era muy paradójico: arreglábamos la vida a todo el mundo, menos a nosotros mismos y enseñamos lo contrario, esto no puede seguir así. Nosotros somos una empresa familiar y mi marido, Miguel Miñambres, es mi socio en las dos empresas. En Universinside también es mi socio mi hermano, Jesús Jiménez González. Quería comentar que en los procesos de selección les exijo más a mi familia que a un trabajador. Crear una empresa familiar tiene muchos retos, por eso se nos da muy bien gestionar equipos porque no hay nada más difícil que trabajar, convivir, tener hijos, socios, padre, madre…, ¡todo junto! Ahora mismo, he conseguido conciliar la vida personal y profesional y el equipo también. – ¿A qué se dedica Universinside Games? Potenciamos el ROI del talento activando la genialidad de las empresas. – ¿Y cómo lo hacéis? Conseguimos, encontrando las cualidades que nadie mira dentro de las habilidades de las personas, y las ponemos en el lugar donde son más rentables para las empresas. Se trata de un método psicotecnológico que nos permite detectar bloqueos estructurales de la persona y de las empresas, que impiden que la genialidad del talento se desarrolle al máximo y situar al talento en el lugar donde realmente aporta más valor. Todo ello lo llevamos a cabo con un método científico, que aplica las últimas innovaciones a través de la tecnología. Utilizamos inteligencia artificial para detectar patrones estructurales personales, de toma de decisiones y en el ámbito estructural de la empresa. Tenemos una aplicación gamificada para detectar habilidades de creatividad, resolución de problemas, atención dividida y sostenida… Todas esas herramientas que utilizamos en psicología, que solo las empleamos nosotros y que no se están utilizando para detectar ese apartado genial que tiene la persona, si las pones en el momento adecuado de un proceso creativo o productivo funcionan mejor y si además las regulas dentro de los equipos estos responden mucho mejor. Lo mismo ocurre si las aplicas en un puesto determinado. La tecnología, herramienta de precisión Con lo cual, somos los cirujanos del talento. Es decir, la tecnología se convierte en nuestra herramienta de precisión y eso permite tomar las mejores decisiones. Igualmente, tenemos otras herramientas para formar y diagnosticar equipos y personas y después de todo este proceso científico potenciamos esos talentos en los sitios apropiados. Para mí, aspectos insalvables, sin tener en cuenta lo experto que uno sea en este análisis de genialidad, es que cuando una persona no está motivada y no está dónde quiere estar, ni está alineado con los valores de la empresa, nunca va a funcionar. Pero eso no significa que no tenga talento, ni genialidad. Quiere decir que no está en el sitio donde esas habilidades que tiene sirven para algo, ya que toda persona necesita sentirse útil en su empresa y en su vida. Significa también que no se está aprovechando al máximo su potencial porque no está en el lugar donde va a aportar más valor a la empresa. Con lo cual, la empresa pierde tiempo y dinero y el trabajador pierde salud mental. – Nadie está ganando en esa transacción, ni la empresa ni el trabajador. Exactamente, entonces sabemos hacer que eso ocurra. Hay veces que, a pesar de que el trabajador esté en el puesto donde más le motiva, la persona no tiene los valores de la empresa y eso es una cuestión insalvable, o al revés, la empresa no tiene los valores del trabajador. En ese caso, se toma la decisión de prescindir del trabajador. – Con lo cual, vuestros clientes pueden ser desde las personas que quieren descubrir qué talento tienen y las empresas lo mismo. Así es. Nosotros nos solemos centrar en las personas que toman las decisiones dentro de las empresas o emprendedores. Es decir, aquellos CEO y altos directivos cuyas decisiones afectan a toda la empresa. Ese sería el punto de partida. Sin embargo, luego hay que trabajar con todo el equipo porque si yo trabajo el talento de la mayoría de los empleados y el que toma las decisiones no sabe aprovecharlos y ponerle luz a esos lados oscuros, finalmente afecta a todos sus trabajadores. Nuestra perspectiva es llevarlo a cabo donde todos ganen dinero con el apoyo de la psicología científica y la tecnología. Lo hacemos de manera muy sencilla y rápida. En muy pocas sesiones tenemos mapeado a todo el mundo. En el caso de los directivos, en muy pocas sesiones ya sabemos en qué está fallando en su toma de decisiones, en su vida y en la empresa. – ¿Ese análisis se hace cuando el directivo está en la empresa o cuando se está buscando un directivo? Se puede hacer en los dos momentos, lo que pasa que en uno es más costoso que en otro. Si el análisis es para detectar si el directivo es apropiado, no se hace todo el proceso, se lleva a cabo solo una parte, porque solo se va a ver si encaja o no en la empresa. Sin embargo, si ya está dentro de la empresa y lo que se requiere es maximizar su capacidad a la hora de tomar decisiones y poner su talento a favor de la empresa y descubrir talentos ocultos que no sabe que tiene, esto es lo que nosotros llamamos genialidad, para ponerlos al servicio de la empresa y de su vida y ese proceso es más largo. En concreto, lo primero que hacemos es un pequeño diagnóstico y, recogida de objetivos concretos que quieren conseguir los altos directivos y, con esa información, personalizamos toda la aplicación de la metodología y las herramientas para conseguir en un determinado tiempo el proceso. Cerebro, motivado para la acción – ¿Qué papel desempeña el juego en todo ese proceso experiencial? El juego es fundamental por ese proceso de experiencia, porque el cerebro es incapaz de ver sus propios errores y áreas de mejora si se siente juzgado y amenazado y si no está motivado para la acción. Con lo cual, el juego nos permite ese espacio en el que se puede personalizar la experiencia. Además, es muchísimo más divertido y más acogedor y no por ello es menos fiable. Además, al desarrollar el juego para trabajar en equipos nos dimos cuenta de que era predictor de lo que veíamos todos los días en los equipos y era mucho menos estresante, más divertido y si se equivocaban, la empresa no perdía dinero. En definitiva, no había un riesgo real. Con lo cual desde el juego, se detecta ese problema estructural y los talentos que no se están aprovechando y después se puede exportar, con una mayor seguridad, a la empresa. Sería como un entorno de pruebas antes de ejecutarlo en la empresa. Igualmente, todos los juegos que tenemos están diseñados para tener una experiencia gratificante y motivadora. Además, incluye trampas ocultas para jugar siempre con lo inesperado desde ese lugar de pruebas. – Economía 3 tiene la Fundación Mujeres al Timón en el que ponemos en valor a las a las empresarias que han llegado a puestos directivos por méritos propios. ¿Cuál es tu formación? ¿Eres psicóloga o estratega? He jugado mucho a juegos de estrategia en la Universidad. De ahí, que yo sea la CEO. Estudié psicología por ese amor a las personas. Siempre quise hacer investigación e innovación, pero lo hacía en mis trabajos, buscando soluciones nuevas. Pero ya hace dos años cursé un Máster de Investigación y decidí llegar ahí porque siempre me he apasionado, he querido investigar, innovar… Soy una persona a la que le gustan tanto las matemáticas como las ciencias humanas y ningún trabajo se adaptaba a mí. Con lo cual, decidí crear mi entorno perfecto.
Flores Solidarias, la iniciativa que transforma la vida de la gente sin hogar
La pesca es una actividad que para algunos puede ser muy aburrida pero, para otros, puede dar muchos frutos desde la reflexión. Incluso la puesta en marcha de una empresa de economía social. Hablamos con los impulsores de Flores Solidarias, Arturo Grau y Mateo Blay. – ¿Qué historia os llevó a poner en marcha Flores Solidarias? M.B.: Arturo ha venido algún año a colaborar conmigo a repartir sacos de dormir entre las personas sin hogar que duermen en las calles cuando hacía mucho frío. Éramos los hombres del saco. Hemos estado saliendo diez años hasta que Inma Soriano, del Centro de Atención a los Sin Techo del Ayuntamiento de Valencia, nos dijo que eso estaba muy bien, pero que solo poníamos una tirita. A.G.: Las personas que viven en la calle necesitan recuperar su dignidad humana. Para ello, necesitan trabajar y entonces así poder conseguir una casa. Pero se trata del colectivo más difícil de contratar. ¿Quién contrata a una persona que no tiene vivienda? M.B.: Esta situación me impactó tanto que me propuse buscar una actividad que pudieran llevar a cabo y contratarles. Se me ocurrió que podrían confeccionar ramos de flores. – ¿Cómo se te ocurrió esta idea? M.B.: Estudiando la carrera me enfadé con mis padres, me fui de casa y me quedé en la calle. En aquel momento conocí a un agricultor de Moncada que plantaba anémonas y las que le sobraban las tiraba y ¡eran tan bonitas! Con esas flores sobrantes me propuse hacer ramitos que vendía en la Plaza Xúquer en el barrio de San José de la ciudad de Valencia por 25 pesetas (15 céntimos de euro) y de esta forma conseguí acabar la carrera. Con lo que un día que íbamos a pescar, Arturo me comenta que tenía un dinero por la venta de su empresa y dónde tenía previsto invertirlo. Le comenté la idea que tenía y le encantó. Así decidimos ponerla en marcha. – ¿Además de vosotros, quién más ha invertido en el proyecto? A.G.: Contamos con el apoyo económico de un inversor de Castellón que es una grandísima persona. Entre los tres nos estamos jugando un millón de euros. Si sale mal lo habremos perdido. Pero si sale bien, el objetivo es reinvertir en crecer. Es la única manera de contratar a más gente y abrir en Barcelona, Madrid, París o donde sea. De hecho, ya hemos hablado con José Andrés, el cocinero, para proponerle ser nuestro embajador en Estados Unidos y se lo está pensando. Pero le encantó la idea, porque es consciente de que se trata del colectivo humano que más necesita trabajar porque no tiene vivienda y el que más difícil lo tiene. – ¿Con quién más habéis compartido vuestra iniciativa? M.B.: Hemos recibido en nuestra sede en Mercavalencia de la directora de la Fundación La Caixa de la Comunidad Valenciana junto con la responsable del programa Incorpora y nos hizo ver la importancia de comunicar a todas las empresas que por ley tienen que cumplir la RSC haciendo inversiones sociales. A.G.: Nos aconsejó que tocáramos la puerta de todas las cadenas de hoteles de España, franquicias de ropa, despachos de abogados… para que invirtieran en Flores Solidarias y lo sumaran a sus acciones de RSC. M.B.: Cuando estás metido en el apartado social tienes una fuerza especial para hacer lo que sea por ayudar a los demás. Se nos ocurrió la idea de mandar un ramo de flores a Ana Botín, presidenta del Banco Santander, acompañado por una carta explicándole quién ha hecho el ramo. A los dos semanas nos escribió para decirnos que le encantaba el proyecto y nos ha contratado. Hemos hecho lo mismo con Sandra Ortega y se ha suscrito personalmente en nuestra web. – ¿Cómo captáis a estas personas y cómo conseguís que tengan un empleo y una vivienda, aspectos complejos para todos? A.G.: Nosotros no decidimos a quién contratar. Lo lleva a cabo Natania, una ONG especializada en contratar a personas sin hogar, junto con el Centro de Atención a las Personas Sin Techo del Ayuntamiento de Valencia. Ambas instituciones nos explicaron que la clave está en que se cierre un círculo que no lo tenemos cerrado. M.B.: El 82 % de los casos de las personas sin hogar corresponde a un hombre que perdió el trabajo y se ha quedado en la calle porque se le han acabado sus ahorros. El 12 % de los casos tiene problemas de alcoholismo, una cifra que se eleva al 50 % cuando están en la calle ya que se deterioran y para no sufrir ese aislamiento humano o se hacen alcohólicos o drogadictos, o se vuelven locos o cogen un perrito. Por su parte, los ayuntamientos hacen una ficha con la historia de estas personas. A.G.: Nuestro objetivo pasa por eliminar este sufrimiento que les causa la desconexión humana, que pasen a su lado y les ignoren y que ningún amigo, hijo o familia quiera saber de ellos. Cuando llegan a la calle, Servicios Sociales los recoge y trabaja con ellos desde el ámbito psicológico y de acompañamiento y cuando están preparados y equilibrados mentalmente hay que encontrarles un trabajo y ahí es donde el sistema actual falla. Con lo que la persona vuelve a la casilla de salida con la sensación de que no sirve para nada. M.B.: Y de repente aparecemos nosotros, una empresa que decide contratarlos. Estas personas nos las ofrece Casa Caridad, Cáritas, Cruz Roja… pero tanto desde Natania como de Servicios Sociales nos piden que contratemos a aquellos que ya están en residencias y tienen papeles en regla, además de un trabajo psicológico detrás para que aprovechen la oportunidad y cumplir con una jornada laboral. Estas personas que se incorporan a trabajar dejan las casas tuteladas, los albergues, etc., y se incorporan personas que están en la calle y de esta forma se cierra el círculo. Ya tenemos localizadas más de 100 viviendas. Ellos presentan su contrato de trabajo indefinido y un sueldo de 1.200 euros. Lo único que les piden es haber trabajado durante un año para alquilar la vivienda y este es el problema que nos estamos encontrando. – ¿Cómo estáis solucionando este problema? A.G.: Nosotros hablamos con el propietario de la vivienda para informarles que avalamos a esa persona. Además estamos trabajando para que vivan dos personas en cada una de ellas y así el salario les da para pagar el alquiler y para vivir. – ¿En qué punto se encuentra Flores Solidarias actualmente? M.B.: Estamos lanzando el proyecto en el ámbito nacional, internet, marketing digital… Sobre todo para empezar a trabajar en Madrid y Barcelona. Ahora tenemos unos 100 suscriptores entre clientes, amigos y familiares y les hemos pedido que nos comenten si hay algún error. Desde el 15 de octubre hemos ido afinando el modelo. – ¿Cuándo se empezó a contratar? A.G.: El pasado 1 de septiembre contratamos a cuatro personas y ya estamos sirviendo todos los días ramos a los 100 suscritos. Ellos están trabajando con una maestra florista que les va enseñando la técnica. Después de dos meses de preparación haremos el lanzamiento en el ámbito nacional. – ¿Lleváis a cabo un seguimiento de estas personas? M.B.: Sí, tenemos en plantilla una trabajadora social que pertenece a la organización de Natania y que prácticamente ejerce como directora de Recursos Humanos. También contamos con una psicóloga sénior especialista en este tipo de perfil. – ¿Cómo tenéis previsto hacer crecer el número de suscriptores? A.G.: Nos hemos propuesto contar con 1.000 suscriptores para final de marzo de 2025. – ¿Cómo tenéis previsto llegar a Madrid y Barcelona? M.B.: Nos ceden tanto el CaixaForum de Madrid como el de Barcelona porque consideran que nuestro proyecto es único. De hecho, vamos a hacer una presentación en Madrid y he escrito a la Reina Letizia para que sea ella quien presida el acto cuando pueda. Contactaremos con todas las grandes empresas españolas que tienen que cumplir con la RSC. Convocaremos a las 200 mujeres españolas con mayor influencia, a las 20 que más poder tienen en los medios de comunicación… – ¿Quién se encarga de suministraros las flores? A.G.: Solamente hay tres sitios en España que tienen mercado de flores: Barcelona, Tarragona y Valencia. Nosotros estamos en Mercaflor de Mercavalencia. Los agricultores llegan a nosotros los lunes, miércoles y viernes. Elegimos la flor de temporada más adecuada según el diseño del ramo y compramos las flores. Entre nuestros ramos y otros que venden otras entidades hay una diferencia espectacular, porque las flores que vienen de Holanda cuestan la mitad y duran muy poco porque llevan dos semanas volando por el mundo. Mientras que en nuestro caso van del agricultor a nuestras instalaciones. – ¿Este modelo se va a poder replicar en otras ciudades españolas y fuera de nuestro país? M.B.: La idea es que si tenemos muchas peticiones desde un punto determinado de España, el objetivo es mandar la flor a un centro que nos puedan ceder desde el Ayuntamieno u ONG y trabajen en él las personas sin hogar de ese municipio de España. El objetivo es replicar el modelo en cualquier ciudad. En vez de traer las flores de Ecuador y de Holanda, vienen de Valencia y de Murcia, que es donde se están cultivando. – ¿Y en el caso de que saltemos al extranjero? A.G.: La idea es que las flores sean locales y de temporada. – ¿Qué me puedes contar de las cuatro personas que están trabajando? M.B.: Son cuatro, pero solo tres revelan su identidad. Laura, Saber y Mustafá. Laura ya tiene piso junto con su pareja. Ha estado 15 años viviendo en la calle. Tenía problemas de alcoholismo y se ha rehabilitado. Ella tiene dos hijos ingenieros y, por circunstancias de la vida, se ve abocada a estar en la calle, pero ya había trabajado en cafeterías, de reponedora, etc. Siempre ha puesto el acento en como le ha ayudad a salir el estar arropada por su pareja. Laura habla de este trabajo como un regalo que le ha dado la vida. – ¿Cómo se lleva a cabo la compra del ramo? A.G.: Puede ser por suscripción o por compra puntual. Contamos con la modalidad hogar y la de empresa. El interesado también tiene la opción de confeccionarse su propio ramo. Nosotros se lo enviamos en una caja para que ellos lo elaboren junto con un vídeo tutorial. – ¿Cuáles son los siguientes pasos que va a dar Flores Solidarias? M.B.: Yo pido a las familias y empresas que se suscriban y a los medios de comunicación que hablen de nuestra asistencia. Yo espero que podamos seguir manteniendo en marcha el proyecto porque tenemos dinero para aguantar un año.
C. Revenga, Nextil: «Queremos crear un hub para el lujo en el norte de Portugal»
Antes de aterrizar el pasado mes de abril en Nextil y convertirse en su CEO, por sus manos han pasado los balances de compañías como Amper o Ezentis. César Revenga, licenciado cum laude en Derecho, es experto en cambiar a verde los números rojos de las compañías y de ahí que ahora haya puesto en marcha un plan para reflotar Nextil hasta 2026. «En estos últimos ocho meses -confiesa- me he dedicado a tapar todos los agujeros para que no salga agua». Para 2025 espera que sea igual de intenso, «porque sino, no sería divertido». – ¿Por qué te ha contratado Nextil? ¿Cuál es tu misión? Se trata de una compañía que ha tenido dificultades históricas. En la última década, no ha tenido un buen rendimiento. Mi misión está en rehabilitarla y restituirla desde el punto de vista financiero, comercial y operativo. Antes de aceptar el cargo, diseñé un borrador para sacarla a flote gracias a mi experiencia como consejero independiente en diciembre de 2023. Con lo cual, pienso que mi capacidad para arrastrar inversores a la compañía en otras gestiones previas que han funcionado bien pesó en la decisión de quienes me ofrecieron el cargo. Business Plan 2024-2026 – ¿A qué problemas tienes que hacer frente? La compañía tenía una serie de centros de producción que perdían dinero. En 2023 cerramos con 9 M€ de pérdidas y 60 M€ de deuda. La matriz de Nextil tenía patrimonio neto negativo bastante cuantioso y a 31 de diciembre de este año iba a estar en causa de disolución si no tomábamos alguna decisión. Causa de disolución significaba que tenía que declarar un preconcurso de acreedores dos meses después de haber conocido la causa de disolución. Con lo cual decidimos llevar a cabo una ampliación de capital que nos permita a su vez, financiar el Business Plan que queremos poner en marcha y solucionar el problema financiero. La mayor dificultad de este proyecto es que tenemos que dejar de perder dinero, curar el balance, reducir la deuda y crecer. Crecer, a la vez que reduces deuda y eliminas una causa de disolución del balance, es complicado. Con lo cual, organizamos una ampliación de capital más amplia de la que necesitábamos, en este caso, de 20,6 millones, para contar con fondos para financiar el crecimiento que contempla el Plan 24-26. – ¿Qué objetivos os habéis marcado en este plan? El plan tiene varios hilos conductores como la eliminación de la causa de disolución; la reducción de la deuda para empezar a igualarnos con ratios que sean aceptables para el mercado y que nos convierta en una compañía financiable y atractiva para la inversión; y además, inversión constante en crecimiento en nuestros principales centros productivos, a través de distintas estrategias en función del tipo de negocio que hacemos en cada una de las líneas. En los primeros pasos, nos hemos centrado en destinar dinero donde crees que vas a ganarlo y dejar de redirigirlo donde estás perdiéndolo, además de reducir los costes de estructura de la sociedad y atraer nuevos inversores que nos permitan seguir invirtiendo en aquellas partes del negocio donde creemos que habrá un rendimiento y una rentabilidad. Con lo cual, el primer paso, que ya lo hemos ejecutado, pasaba por la ampliación de capital con la que eliminamos la causa de disolución y reducimos la deuda. Reducción de deuda drástica El segundo paso, con los fondos de la ampliación de capital estamos reduciendo deuda. Las compañías que hemos dejado operativas dentro del grupo están generando caja. Por tanto, entre el cierre de 2023 y el de 2024 se va a producir una reducción de deuda muy drástica. En concreto, cerraremos con menos de 30 M€ de deuda y ascendía a 60 M€ en el cierre de 2023. Por otra parte, vamos a generar ampliaciones de capital para dar entrada a equity local donde tenemos los centros productivos en nuestras filiales. Esta iniciativa nos permitirá sumar la aportación de Nextil a esas filiales, más la de un socio para comprar maquinaria o llevar a cabo crecimiento inorgánico. Es decir, comprar otras compañías para seguir creciendo en esas filiales. Con lo cual, sacrificaremos una parte muy minoritaria de nuestras dos principales filiales productivas para tener más fondos en ellas y más capacidad de inversión. – Entonces, ¿qué foto nos quedaría de la compañía después de estos cambios? Después de este Business Plan habremos sido capaces de acrecer nuestra capacidad productiva en los dos principales centros de producción que son el de tejido en Guatemala y de prenda para retail de lujo en Portugal. César Revenga y el general manager de Guatemala En 2026, más de 130 M€ de facturación Con esas ampliaciones de capital en cada uno de los centros productivos y con la ampliación de capital realizada desde España, tendríamos una capacidad de producción, que esperamos cubrir comercialmente, para llegar al cierre de 2026, con más de 130 M€ de facturación, más de 30 M€ de Ebitda y menos de 30 M€ de deuda. – ¿Qué hacéis en el centro de producción de Guatemala? En Guatemala fabricamos tejido, generalmente elástico y de alta calidad, para marcas de posicionamiento premium o de lujo que están en Estados Unidos. Este centro lo hemos construido y lo inauguramos el pasado mes de octubre y ya está trabajando con pedidos de clientes americanos. Esta fábrica es la traslación de la que teníamos en Estados Unidos ya que con los costes de producción de este país perdía dinero. Con lo que la cerramos y la replicamos en Guatemala con los mismos clientes y referencias pero con menores costes de producción, con maquinaria completamente nueva y con una planta de tratamiento de agua lo más moderna del continente y, por tanto, con mucha más capacidad de rendimiento. Tener la fábrica Guatemala es beneficioso para nosotros porque este país y otros de Centroamérica forman parte del Tratado Cafta junto con Estados Unidos. Este acuerdo permite que la empresa que manufactura para un cliente americano no pague impuestos en la importación de la materia prima. Es decir, nosotros compramos el hilo sin pagar impuestos y vendemos al cliente americano, que no paga impuestos en la exportación, precisamente porque la materia está manufacturada dentro del territorio Cafta. Además Guatemala tiene una normativa de apoyo local al Tratado Cafta que permite que una sociedad guatemalteca que está manufacturando un producto para vendérselo a un cliente de Estados Unidos no paga impuestos sobre sociedades en los primeros diez años de actividad. Con lo cual, el tratamiento fiscal es perfecto cuando tienes clientes americanos, especialmente después de la victoria de Trump en las elecciones porque el Tratado Cafta se mantiene. Mientras, otros posibles competidores como productores de México o Asia van a sufrir aranceles. Por tanto, los clientes finales van a tener que desplazar su producción desde estos centros productivos hacia Centroamérica, que es lo que Estados Unidos quiere, convertir esta zona de América en su centro productivo. Además, es una herramienta para frenar flujos migratorios, enriqueciendo a los países de Centroamérica para que vivan en sus países. En busca de un socio local – ¿Y el de Portugal? En este centro productivo confeccionamos las prendas con las indicaciones de los clientes de lujo como Prada o Burberry, entre otras. Se trata de una fábrica donde a veces utilizamos tejido producido por nosotros y otras no. Muchas veces el cliente nos dice qué tejido tenemos que comprar y a quién. El cliente de lujo manda mucho en la cadena de suministro. No es un sector que presione los precios, porque tienen grandes márgenes, pero sí que son exigentes en términos de procesos productivos como calidad o sostenibilidad de la producción. En los dos centros productivos, la estrategia es la misma y pasa por buscar socios locales. En Guatemala ya lo hemos encontrado y en Portugal estamos trabajando con varios fondos. El objetivo es hacer ampliaciones de capital en ambas filiales productivas. En concreto, vamos a ejecutar próximamente una ampliación de capital en Guatemala de 7,5 millones de dólares que aporta un socio local. Esta cifra se destinará íntegramente a comprar más maquinaria que nos están exigiendo los clientes para aumentar la producción. De manera que la fábrica de Guatemala parte con una capacidad productiva de 35 millones de dólares al año y terminará 2025 con una capacidad productiva de 80 millones anuales, gracias a esta inversión de 7,5 millones de dólares más la que nosotros aportamos adicional gracias a la ampliación de capital que hemos hecho en España. Estamos esperando para terminar la ampliación de capital en España para empezar la de Guatemala. De hecho, llevaremos a cabo una primera fase de 3,5 millones de dólares antes de que termine el año. En Portugal llevaremos a cabo una estrategia muy parecida. Se va a organizar una ampliación de capital que, junto con los fondos que destinaremos de la ampliación de capital española, se dedicarán a comprar una o dos compañías del sector del lujo, porque en este sector es complicado y lento el proceso de captar nuevos clientes con actividad puramente comercial porque se compite por confianza y no en precio. Hub experto en lujo Con lo cual, tenemos que alcanzar acuerdos de compra con empresas que ya trabajan para marcas en Portugal, manteniendo al personal de confianza, que es lo que le interesa al cliente. El objetivo es ir creando en este país a través de adquisiciones, un hub para marcas de lujo en el norte del país, el mejor lugar para producir para marcas de lujo de toda Europa en cuanto a costes de producción. – ¿Ya habéis sondeado el mercado? Sí, ya estamos hablando con algunos fondos que podrían ser socios muy minoritarios en el capital de la empresa portuguesa, y ya tenemos localizadas cuatro compañías que nos gustan y con las que hemos iniciado conversaciones. Esperamos cristalizar alguna en el primer semestre del año que viene. – ¿Cuál es vuestra tercera línea de negocio? Se trata de nuestra línea de negocio de tintura, natural y ecológica. Tenemos una solución de tintado que es de base natural, sin componentes químicos y que es capaz de tintar a temperatura ambiente ahorrando más un 85% de energía y un 90% de agua en un proceso de tintado. Se trata de una patente que tenía la compañía hace muchos años y se ha ido desarrollando en los últimos meses. Desde nuestra llegada se ha industrializado y, hoy en día, estamos hablando con grandes marcas retail para desarrollar colecciones de ropa con tintado ecológico ya que contamos con todas las certificaciones y tenemos una calidad de acabados que, unido a todo este proceso de ahorro en costes de energía y agua y sin químicos, nos convierte en diferenciales. Por ello, estamos hablando tanto con clientes retail para desarrollar colecciones comerciales como con grandes distribuidores centroamericanos y asiáticos que ya trabajan en sus plantas de tintado químico para grandes marcas. De manera que puedan incorporar nuestro producto natural de tintado en sus fábricas para poder producir mediante acuerdos de distribución para clientes retail. Por otra parte, no tenemos en mente poner en marcha un macrocentro de tintado. El fin es establecer acuerdos de licencias para incorporar nuestro procesos a esos grandes distribuidores que trabajan para esas marcas finales con nuestro nombre y con nuestra marca, porque la solución de tintado es nuestra. Y poco a poco, incorporaremos esa solución de tintado en Guatemala. – ¿El retail es moda rápida? Yo identifico retail con todas aquellas marcas que venden al público, incluso el lujo. La orientación de Nextil es hacia el mercado de lujo y premium en los negocios de Guatemala y de Portugal. La solución de tintado es transversal y no distinguimos entre clientes porque el proceso es aplicable a todo tipo de marcas y tiene unos costes, que son lo suficientemente bajos en comparación con un proceso de tintado químico, como para que a esas marcas les pueda interesar trabajar con un proceso de tintado ecológico que no les añade apenas coste al tejido que ellos tinten.
L. Valero, Asaja: «Si continúan bajando los precios del AOVE será una ruina»
«Estamos viendo como los precios del aceite de oliva van cayendo semana a semana, con lo que comenzamos a rozar los umbrales de rentabilidad de nuestras explotaciones», confirma Luis Carlos Valero, gerente de Asaja Jaén quien califica esta situación como de «ruina para muchos agricultores porque los costes de producción se han elevado de manera ostensible». Con lo cual, recalca, «en cuanto los costes de producción estén por encima de los precios estamos hablando de pérdidas y esto significa ruina», subraya. Incide también en que las perspectivas de cosecha son buenas y han mejorado mucho con el agua. A pesar de todo, incide en que «hay más presión de la oferta sobre la demanda y esta situación hace que caigan los precios». Actualmente, el litro de aceite virgen extra se está vendiendo a 5,15 €, más o menos. «Nosotros, aunque vayamos en forma de aceituna, vendemos aceite», aclara Valero. Esta situación de pérdida de rentabilidad es más grave aún para aquella parte del sector que no está mecanizada en España y que supone el 90%. Por ello, insiste en que «si siguen bajando los precios en muchas zonas se rozará el nivel de rentabilidad del producto». Por otra parte, Valero recalca en que el precio no debería bajar de los 5 euros pero «el que manda es el que compra». Por ello, si el agricultor tiene una necesidad imperiosa de vender, «lo hará por debajo de precio». Añade que en esta tesitura se beneficia el que compra, «igual que cuando la cosecha era escasa nos hemos beneficiado los agricultores». Por ello, el gerente de Asaja Jaén reclama «más mecanismos para regular los precios pero estos no deben chocar con las leyes de comercio». Luis Carlos Valero, gerente de Asaja-Jaén Falta de competitividad Valero recalca que el agricultor «debe» trabajar en la reconversión del sector pero «es muy lenta y costosa». Sin embargo, «ante la cruda realidad de la falta de rentabilidad, no queda otra opción», admite. Con lo cual, «en algún momento se tendrá que hacer porque el siguiente paso es el abandono y cuando alguien deja un hueco, otro viene a cubrirlo», revela. Con lo cual, «la opción es sencilla o el agricultor abandona la explotación o se reconvierte». Por otra parte, esta falta de mecanización, confirma Valero «nos penaliza a la hora de vender nuestro aceite en el exterior» porque «el último en vender siempre es el que produce más caro. Los aceites que primero se comercializan son los que se producen más baratos y, por lo tanto, son más competitivos». Hay que tener cuenta que la mecanización del sector contribuye a la reducción de los costos, ya que de la manera tradicional, los costos de recolección y de tratamiento son más altos. Si queremos hacernos una idea sobre el nivel de mecanización del resto del mundo, Valero señala que el 45% del aceite del mundo produce de manera mecanizada y España representa solo un 5% «lo que nos resta competitividad porque producimos más caro que en otras zonas». Preguntamos por el coste medio de mecanizar una explotación y Valero explica que es un cálculo que debe hacer cada agricultor ya que hay que tener en cuenta variables como la zona, el terreno, disponibilidad de agua… Recuerda también que aquellas explotaciones que están en pendiente «son difíciles de mecanizar». Ante esta tesitura, Valero reclama «ayudas directas, claras y nítidas para mecanizar el 80% del olivar». España es el primer productor de aceite de oliva del mundo. Esta campaña se aforó en un millón trescientas toneladas; en el ámbito europeo se esperan dos millones de toneladas y en el resto del mundo, según revela el Consejo Oleícola Internacional más de tres millones de toneladas. Valero pone sobre la mesa que los olivos son productivos «pero no son rentables porque no están mecanizados» con lo que ¿peligra la primera posición de España? El gerente de Asaja Jaén responde que «si sufre algún tipo de olivar será el menos rentable». No a la venta por debajo de coste Sobre el llamamiento que ha hecho la Asamblea de Ciudades Productoras de Aceite de Oliva en el Mediterráneo (Recomed), con representantes de España, Italia, Grecia, Turquía, Eslovenia y Malta, a la comunidad internacional para que apoye precios justos y sostenibles en la venta de aceite de oliva virgen extra, Valero explica que el sector también está en esa línea, pero reclama que «se cumpla la ley de la cadena alimentaria y que no se venda a precios por debajo de costo«. De todas formas, clarifica que «el mercado es el mercado y el agricultor tiene que vender, por eso se producen esos dientes de sierra o caídas de precio que este mercado acusa tanto». En concreto, «registra unas subidas de precio con unas crestas enormes y con valles muy profundos de caídas de precios», asegura. Sobre las declaraciones de DCoop, Luis Carlos Valero incide en que no favorecen a nadie y «las denuncias se deben poner el juzgado para solucionar los problemas y pedir que los mecanismos de control o de regulación actúen más». En su opinión, esta situación no se da, porque los instrumentos de detección cada vez afinan más, pero «la delincuencia está en todos los sectores». Recalca también que la tentación siempre está ahí pero «para eso está la vigilancia y los controles». En concreto, Dcoop ha denunciado fraudes en el aceite de oliva y ha reclamado a las administraciones que lo investiguen. En ningún caso se está hablando de riesgo para la salud, sino de autenticidad, de pureza, de que todo lo que vaya en una botella de aceite de oliva tenga su origen en la aceituna. Desde Dcoop consideran que es un fraude económico y un riesgo de pérdida de prestigio para la mejor grasa saludable que puede consumirse.
Abanicos Mon Air, con 42 años de historia, reabrirá sus puertas, tras la riada
Antonio Miguel Ferrandis y Amalia López crearon Abanicos Mon Air en 1982 y su hija, Amalia Ferrandis, al frente de la empresa en estos momentos, representa a la segunda generación. La compañía había pasado por diferentes ubicaciones en sus ya 42 años de historia en la localidad de Aldaia, una de las más afectadas por la DANA que ha sufrido Valencia. Vende entre 300.000 y 400.000 abanicos anuales y el 95% de su facturación proviene de la venta de abanico promocional. «Justamente, en febrero de este año adquirimos en el centro del municipio un local de 500 metros cuadrados que habíamos reformado. Este espacio nos permitía almacenar stock y contar con una zona para oficinas y otra para fabricación y montaje de los abanicos», rememora Amalia Ferrandis. «Todo iba bien, hasta que el pasado 29 de octubre, llegó la riada y a su paso, quedó todo arrasado», recuerda. El agua superó el metro y medio y todo lo que estaba por debajo de esa altura como el stock para fabricar abanicos quedó inservible. «El agua nos pilló con mucho varillaje y telas porque nuestra campaña empieza en enero y se prolonga hasta octubre», admite. Amalia Ferrandis estima que han perdido, «como mínimo, 50.000 varillajes que teníamos almacenadas para llevar a cabo pedidos de grandes tiradas, además de telas, ordenadores, recuerdos, todo. La verdad es que ha sido dramático». La puerta de la calle de la fábrica aguantó y tuvo la suerte de que no se estampara en ella ningún coche, «pero el agua sí que se ha llevado las puertas que separaban las distintas estancias en la fábrica», destaca. En este sentido, «nosotros hemos tenido mucha suerte», reconoce, porque «los negocios que están a nuestro alrededor que han perdido las puertas de entrada no pueden empezar a reparar hasta que no tengan puertas por si les roban«. Las pérdidas económicas pueden alcanzar los 80.000 euros, cifra a la que habría que sumar el daño que han sufrido las instalaciones «ya que se trataba de una obra nueva, muchas paredes eran de pladur y ha habido que repararlas, y lo están haciendo los mismos instaladores que lo hicieron en febrero». En cuanto a la facturación ha caído en 50.000 euros durante el mes y medio que han permanecido cerrados. «A pesar de todo, noviembre era un mes de bajas ventas. Sí que es verdad que grandes campañas comienzan a prepararse en el mes de noviembre», reconoce. A pesar del barro y de las dificultades, porque Amalia no solo ha perdido su negocio, sino también su casa, se ha puesto de nuevo manos a la obra. De hecho, ya están pintando y están ultimando para reiniciar de nuevo la actividad en dos semanas, «a pesar de que todavía quedan muchos flecos por terminar como los ordenadores, las mesas, las sillas…». ¿Y las ayudas? Amalia Ferrandis explica que a las tres semanas del siniestro acudió el perito del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS). «Le dimos toda la documentación que había que adjuntar pero no sabemos nada». Confirma también que han solicitado todas las ayudas que han habilitado desde las diferentes administraciones pero no han recibido nada todavía. «Lo único que nos ha llegado es Alcem-se, la plataforma que ha puesto en marcha Juan Roig. Ha sido muy rápido, la solicitamos un viernes y el lunes siguiente ya teníamos el dinero ingresado. Han sido muy eficientes». Esta cuantía económica les ha permitido ir comprando ordenadores, mesas y sillas para la oficina. En Abanicos Mon Air trabajan tres personas y cuentan también con apoyo externo tanto para elaborar abanicos en tiempos de picos de producción como para imprimir las telas, entre otros servicios. «No hemos cesado la actividad, hemos continuado, pero llevamos más de un mes sin trabajar a pleno rendimiento». La empresaria de Aldaia espera volver a trabajar con normalidad en dos semanas porque su mercado no se ha parado ya que vende abanicos tanto en España como en el ámbito internacional, «pero necesito tener un poco de normalidad en nuestras instalaciones para poder arrancar mi rutina de trabajo. Ya que si no tengo un espacio en el que trabajar, ordenadores para pasar precios o hacer facturas… todo eso dificulta«, corrobora. Sobre la información que había en los ordenadores, Amalia Ferrandis explica que se hacía una copia de seguridad en la empresa, otra en su casa, que también ha sido arrasada, y otra en unas oficinas que tenían que no se han visto afectadas. «Con lo que la contabilidad y nuestros registros de correos no se han perdido», añade. Al entrar en la página web de venta online de abanicos de la marca Kanela Fans observamos que en todos los abanicos pone sin existencias inexistencias menos en uno de ellos. Amalia explica que kanelafans.com es su marca personal, bajo la cual vende los abanicos que le gustan en su tienda online pero, «para sacarla adelante necesito tiempo». «Esto significa que compro el varillaje, voy al taller a que me hagan el diseño, lo pinto y los voy almacenando. Conforme voy vendiendo en la página web yo misma voy diseñando y montando nuevos». Amalia nos confiesa que todo ese stock de abanicos que tenía tanto terminados como en proceso los ha perdido. «Con lo cual, ahora mismo no puedo servir ese tipo de abanicos hasta que no haga una nueva colección y compre nuevo varillaje». Su espíritu de lucha, y a pesar de la adversidad, le ha llevado a crear una edición especial de abanicos con motivo de la DANA, bajo el eslogan «Del lodo crecen las flores más altas» y que se pueden adquirir a través de su web. Estos abanicos tan especiales llegan hasta Alemania o Suiza y se pueden encontrar en tiendas más selectas. De todas formas, el grueso de la facturación de su negocio -el 95%- se lo llevan los abanicos promocionales que van desde eventos como Roland Garros, museos, lanzamiento de un coche, hasta festivales de música. Amalia confirma que todos los abanicos se montan a mano, «incluso los de China, no hay ninguna forma de hacerlo a máquina», matiza. ¿Y cuánto se tarda en hacer un abanico? Amalia revela que su madre, que tiene mucha práctica, «a lo mejor en una hora puede hacerse entre 60 o 70 más o menos». Para montar un abanico solo se necesitan unas tijeras, un par de gomas de plástico para dar la forma a la tela y cola. «Es muy fácil», reconoce. Adelanta también que ya no se utilizan las varillas de plástico, que se empleaban para promociones en discotecas, pero la necesidad de preservar el medioambiente «nos ha llevado a emplear madera natural procedente de árboles de rápido crecimiento». Para la tela, que lleva un diseño elegido por el propio cliente, se utiliza algodón 100% con una consistencia y un gramaje especial para poder plisarlo y que no pierda su forma. En la localidad de Aldaia se concentran todas las fábricas de abanicos. Algunas de ellas son especialistas solo en telas de abanicos. «Nosotros les pasamos el diseño que nos ha hecho llegar el cliente, lo imprimimos de forma digital, nos devuelven la tela y nos encargamos de montar el abanico», aclara. Amalia Ferrandis nos revela que es vicepresidenta del Gremio de Abanicos de Valencia y que han habilitado una cuenta corriente para recaudar fondos para los afectados. En Aldaia hay diez fábricas del sector y «las seis que estábamos en el centro del pueblo hemos sufrido muchos daños», informa. A pesar de las pérdidas, Amalia no se ha planteado cambiarse de ubicación. En cuanto a su vivienda, ahora mismo ella y su familia están en casa de sus padres porque también le entró más de un metro y medio de agua. “Mi hija y yo salimos de casa un poquito antes pero cuando salió mi marido, el agua ya entraba libremente, se rompió la puerta del patio y ya no se podía controlar», recuerda.
El sector privado dona el 42% de los 82 M€ a la Cruz Roja para la reconstrucción
No ha habido un minuto de respiro para la Cruz Roja desde que se produjo la riada en la provincia de Valencia como consecuencia de la DANA. «Desde el día siguiente a la catástrofe sufrimos una avalancha espontánea de ofrecimientos de empresas, sobre todo en especie que nos permitió dar una rápida respuesta en las zonas afectadas. Ha sido tal la respuesta que ha supuesto un reto interno para organizar la logística tanto de los productos recibidos como de la gestión de los recursos humanos puestos a disposición», revela Rafa Prósper, encargado de Captación de Fondos y de Alianzas con empresas en la provincia de Valencia de la ONG. Corrobora que «en el momento actual nos estamos viendo obligados a pedir a las empresas que retrasen o dosifiquen sus donaciones en especie porque tenemos tanto que no podemos gestionarlo y sabemos que esta situación de reconstrucción se va a prolongar en el tiempo y las necesidades van a ir cambiando». Prósper pone el foco en otra cuestión importante y que para ellos supone otro gran reto como es la trazabilidad, «ya que está muy bien gestionar muchas ayudas tanto económicas como en especie pero tenemos que responder a las empresas donantes qué estamos haciendo con ese dinero o con esos productos». Más de 5.000 empresas El número de empresas que han dado respuesta es incalculable, pero «según los últimos números de los que disponemos superan ampliamente las 5.000 que nos han dado tanto donación de producto como económica y estas son tanto de ámbito nacional como internacional», señala. Los recursos humanos de la Cruz Roja de toda España se han volcado en gestionar toda la ayuda que han recibido de las empresas y se han puesto manos a la obra cerca de 70 personas. La recaudación, a 29 de noviembre, ascendía a 82 M€, de los cuales 38 M€ proceden de empresas y el resto a donaciones particulares. En esta cifra no están incluidan las donaciones en especie que, a falta de la cifra exacta, «también han sobrepasado los millones de euros», ha subrayado Prósper. En este sentido, confirma también que siguen recibiendo dinero pero reconoce que «el ritmo de las donaciones ha bajado mucho». En cuanto a las donaciones en especies van desde agua, ropa, alimentos no perecederos, menús elaborados, utensilios para quitar barros (botas, epis, rastrillos, mascarillas…), hasta habitaciones en hoteles para los propios voluntarios de Cruz Roja o para aquellos que se han quedado sin casa, vehículos, electrodomésticos de todo tipo, hidrolimpiadoras, deshumificadores… Prósper nos pone como ejemplo una empresa que ha donado 50.000 euros en electrodomésticos, una cantidad ampliable según las necesidades. «La empresa en cuestión nos ha pedido las direcciones de las personas y sus necesidades y se han encargado de llevárselo y de la instalación», confirma. Incluso la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) se ha puesto a disposición de la Cruz Roja cuando «hemos necesitado ayuda estratégica para la búsqueda de espacios logísticos, entre otras cuestiones», corrobora Prósper. Imagen: Krysta Hanson Logística compleja En este sentido, el almacén principal de la Cruz Roja estaba en Picanya y el agua entró sobrepasando el metro y medio. La misma suerte corrieron muchas de sus sedes en la zona que se han visto afectadas y se han inundado. A pesar de todo y gracias al apoyo de la CEV, entre otras entidades, «ahora tenemos siete almacenes con capacidad total para albergar entre 8.000 y 9.000 palés», especifica. Los primeros almacenes fueron cedidos, pero «después preferimos pagar un alquiler«, aclara Prósper. Igualmente, la logística es otra cuestión de relevancia para esta ONG, ya que «trabajamos para minimizar los errores, es segura y está muy controlada y organizamos a muchas personas para llevar a cabo nuestra labor». Prósper informa también que han tenido que ir ampliando el volumen de huecos destinados a palés hasta llegar a los siete almacenes con los que cuentan actualmente. No prevén que vayan a descender estas necesidades de almacenaje a corto y medio plazo. Plan de Emergencia a tres años La ONG ha puesto en marcha un Plan de Emergencia a tres años diseñado en exclusiva para la DANA sufrida en Valencia que cuenta con una inversión inicial de entre 60 y 80 millones de euros «con el fin de ir ayudando a la reconstrucción tanto de particulares como de empresas en coordinación con las diferentes administraciones». En esta línea, aclara que «se trata de un proceso abierto y vamos a ir examinando con precisión las necesidades conforme se vayan presentando». Imagen: Krysta Hanson 17 albergues para 4.300 personas Cruz Roja ha habilitado 17 albergues en colaboración con los ayuntamientos para dar cobijo a 4.300 personas, han entregado kits de higiene, alimentación, limpieza y medicamentos. «A futuro tenemos previsto poner en marcha puntos de orientación y de información en materia de salud, orientación laboral y formación porque los colectivos vulnerables con los que habitualmente trabajábamos nosotros, antes de la catástrofe, están en condiciones más precarias», revela Prósper. Para solucionar el problema de vivienda de las personas alojadas en los albergues están coordinándose con empresas que puedan financiar alquileres a medio y largo plazo. A pesar de todo, Prósper reconoce «que no tienen respuesta a corto plazo para esta problemática. Por ello, mantendremos los albergues en marcha el tiempo que haga falta. Estamos en contacto con las administraciones públicas para buscar diferentes vías de solución«. Incide que «tenemos que revisar casa por casa para ver qué hace falta ya que la Cruz Roja está para ayudar a las personas que lo están pasando mal y gracias a una buena coordinación con la Administración pública y un buen análisis allí continuaremos». Igualmente y para recoger las demandas de las personas afectadas y teniendo en cuenta que «sus sedes en la zona se han visto afectadas, estamos montando módulos donde un equipo fijo de la Cruz Roja atiende a las personas». Sin embargo, matiza Prósper, «siempre estamos en coordinación con la Administración pública. De hecho, las mesas de trabajo siempre han estado lideradas por servicios sociales de los ayuntamientos y estos sientan en la mesa a aquellas entidades que pueden ser también parte de la solución». Esta coordinación con la Administración, se extiende también al ámbito provincial y autonómico e incluso nacional con el objetivo de establecer respuestas consensuadas y «no se produzcan solapamientos», incide Prosper. Algunos datos La ONG ya han llevado a cabo más de 262.000 asistencias. En estos momentos cuentan con 17 albergues abiertos donde tienen acogidas más de 4.300 personas. Alrededor de 7.500 personas, entre voluntarios y trabajadores de Cruz Roja, han estado colaborando y trabajando en la zona y hay una media de 600 diarios en el terreno. El número de psicólogos puestos a disposición de la población se está incrementando tanto con voluntarios como a través de nuevas contrataciones porque entienden que la atención psicosocial es el siguiente paso que tienen que dar para ayudar a las personas afectadas.
Financiación y conexión con la empresa, retos críticos de la Universidad pública
La infrafinanciación, la transformación digital, el relevo generacional, la atracción de talento, la internacionalización, la necesidad de reforzar la conexión entre el mercado laboral y la empresa para ajustar las necesidades, la transferencia del conocimientos y garantizar el acceso equitativo son algunos de los retos estructurales a los que tienen que hacer frente las universidades públicas españolas, tal y como revela la vigésima edición del Informe CYD, elaborado y presentado por la Fundación CYD, para garantizar el desarrollo y la competitividad del sistema universitario español. El Informe CYD señala además que la modernización de la gobernanza universitaria es un factor clave para garantizar el avance de todas estas prioridades: «una gobernanza que debe ser sólida y moderna y que otorgue autonomía, flexibilidad y capacidad de gestión a nuestras universidades», ha matizado Francesc Solé Parellada, durante la presentación del informe. Diferencias entre la pública y la privada En cuanto a las diferencias entre la pública y la privada, estas últimas siguen creciendo en número, pasando de 16 a 46, mientras que la última pública se fundó en 1998. Por otra parte, las privadas están especializadas en áreas de posgrado, negocios, salud, derecho, informática y tienen una menor presencia en ingenierías. El peso relativo de las universidades privadas está creciendo en grados, máster y doctorados. Y mientras en máster ya supera a las públicas, en grado representan el 20% de los titulados y en doctorados el 6%. Las universidades públicas presenciales no han conseguido ajustar adecuadamente su oferta debido también a procesos burocráticos excesivos. Un ejemplo de este desajuste -señala el informe- es el aumento de las notas de corte, que genera mayores costes para los estudiantes que deben acudir a universidades privadas, lo que agrava las desigualdades en el acceso a la educación superior. Para fomentar la inclusión y aumentar la participación de estudiantes de clase media-baja, los expertos proponen aumentar las becas y revisar las políticas de admisión. Establecer cuotas de ingreso preferencial para estudiantes desfavorecidos y proporcionar recursos de estudio gratuitos o a bajo coste así como implantar planes de préstamo de equipos, son alternativas, han señalado. La infrafinanciación En cuanto a la importancia de la financiación, Solé ha reclamado «un nuevo modelo». En este sentido, Ángela Mediavilla, responsable del gabinete técnico de la Fundación CYD ha apuntado que «la financiación de las 47 universidades en términos reales en 2022 se situaba por debajo de los valores de 2009. En términos regionales las de Cataluña y Madrid son las que menos transferencias reciben por alumno por parte de sus gobiernos autonómicos». Sin embargo, ha matizado Solé, «ambas comunidades autónomas tienen los valores más altos en cuanto a recaudación de tasas». Ante esta situación, los expertos proponen un modelo de financiación, centrado en el uso estratégico de los recursos y en una rendición de cuentas continuada y periódica teniendo en cuenta los resultados. Si nos atenemos a los datos más recientes (2021) revelan que España destina un 1,43% del PIB a la educación superior frente al 1,48% de la OCDE. El 67% del gasto en educación superior en España proviene del sector público, un porcentaje inferior al 76% de la UE, y la proporción del gasto público en educación superior respecto al gasto público total en España es del 2,19%, por debajo de la media de la UE (2,44%) y la OCDE (2,72%). Inversión en I+D El estudio revela que aunque en 2022, España experimentó un crecimiento del 12,05%, alcanzando los 19.325 millones de euros mayoritariamente gracias a fondos europeos, la contribución de las universidades continúa disminuyendo, situándose en el 26,5% del total. Esto muestra que el problema no es únicamente la cantidad de recursos disponibles, sino la falta de un enfoque estratégico que priorice y fortalezca el papel de las universidades en el ámbito de la innovación y el desarrollo. A pesar de todo, la contribución de las universidades públicas en inversión en I+D y es de un 82% frente al 8% de las privadas. El informe también revela que «las empresas no acaban de ver en a las universidades como centros de desarrollo de innovación». Atracción de talento y relevo generacional del personal docente e investigador La precariedad laboral, el envejecimiento, las políticas retributivas y la falta de perspectivas de estabilización para quienes buscan una carrera académica en España son algunas de las razones que dificultan la renovación del personal académico. La edad media del personal docente e investigador se sitúa en los 50 años (curso 2022-2023) y un 18,1% de sus miembros se jubilarán en la próxima década (34% en el caso de los funcionarios), lo que evidencia la falta de una entrada significativa de nuevo personal. El estudio apunta la dificultad para retener el propio talento investigador español sobre todo en la universidad pública, donde indica que no hay estabilidad. Solo la mitad del PDI en universidades públicas tiene plaza permanente frente al 82,4 % que la tiene en las universidades privadas. A pesar de las reformas propuestas por la nueva Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU) para mejorar la estabilidad y promover una carrera académica más atractiva, persiste la necesidad de una mayor autonomía en la gestión de su personal, con políticas flexibles de atracción, retención y estabilización del personal académico, tal y como ha reconocido Francesc Solé. Empleabilidad El estudio propone ajustar las diferencias entre la oferta universitaria y el mercado laboral ya que, en ocasiones, la estructura productiva no ofrece suficientes empleos de alta cualificación para el alto nivel de graduados que se titulan, lo que puede conducir a la sobrecualificación o a la fuga de talento. En el curso pasado, la oferta de másteres oficiales creció el 4% y el número de estos titulados aumenta a un ritmo del 8%. Incremento de la digitalización La universidad española sigue enfrentando el reto de la transformación digital, incide la Fundación CYD que apunta como otra de sus tareas pendientes fomentar la presencia de las mujeres en grados de ingenierías, informática, matemáticas y estadística (STEM). En tecnologías de la información y la comunicación (TIC) la presencia de chicas ha disminuido y apenas representan el 16% de los matriculados.
El sector de semiconductores apuesta por el talento para liderar la industria
El sector de los semiconductores en España afronta grandes retos. Sin embargo, cuenta con un recurso clave para liderar su crecimiento como es el talento. Durante la celebración de Chipnation, el Congreso Nacional de la Industria de los Semiconductores, celebrado en Valencia, expertos como Roger Espasa, Mayte Bacete o Teresa Riesgo destacaron la importancia de invertir en talento y reclamaron la puesta en marcha de un grado en semiconductores, para desarrollar una industria que impulse tanto la innovación como la economía. . ¿Qué es un chip? ¿Qué es un chip? «Un puzle compuesto por muchas piezas y cada uno de los fabricantes debe decidir qué piezas hacer y cuáles va a comprar fuera», ha definido Roger Espasa, CEO y fundador de Semidynamics Technology Services, durante su intervención en la segunda edición del Congreso Nacional de la Industria de los Semiconductores, Chipnation, que se celebra en Valencia y que organiza la Asociación Española de la Industria de Semiconductores (Aesemi) y Valencia Silicon Cluster (Vasic). En un segundo paso, ha continuado Espasa, «el ingeniero manda su diseño a fabricar por otro. Algo por lo que se paga mucho dinero» y la fábrica te manda una oblea. «Los grandes fabricantes son SMIC, que está en Taiwán, le sigue Samsung en Corea e Intel«, aclara. «Ninguno de ellos está en la Unión Europea», ha matizado. En el paso tres te devuelven la oblea y hay que empaquetarla, se colocan los conectores y se pueden cortar los chips. «Finalmente se pone el chip encima de un sustrato y se le coloca una tapa para protegerlo», ha añadido. Tenemos talento pero queremos más Roger Espasa ha confirmado que no tenemos grandes empresas fabricantes de chips tanto en Europa como en España. Pero ha señalado como una oportunidad el talento, «que sí que tenemos pero queremos más». Para ello, «necesitamos un grado en semiconductores, si no no vamos a tener esos perfiles de conocimiento que necesitamos», ha reclamado. También ha señalado la «desglobalización como una oportunidad» propiciando que todas las regiones quieren tener su propia tecnología. En cuanto a las necesidades, Espasa ha pedido «subvenciones sin avales y celeridad ya que todo lo que se presenta en Europa se queda obsoleto al cabo de tres años, mientras que China y Estados Unidos nos llevan la delantera». Espasa ha asegurado que también ayudaría al sector las compras precompetitivas por parte de la Administración pública porque una fabless puede recibir hoy una orden de compra y se puede entregar en tres años. «El apoyo público sería bueno y generaría confianza en otros compradores privados», reconoce. Mayte Bacete, presidenta del Valencia Silicon Cluster (VASIC), asociación industrial constituida por las empresas de microelectrónica y fotónica, ha señalado en su intervención que «los semiconductores son necesarios para el avance de nuestra sociedad». Bacete ha indicado también que «las empresas tenemos el convencimiento de que este sector solo puede crecer con innovación y colaboración. Nosotros fomentamos la innovación para desarrollar nuevas tecnologías y poner en marcha acciones efectivas. Además, recibimos financiación tanto del Perte chip como de los NEXT Generation». También ha puesto el acento en la formación y el talento. De hecho, ha corroborado que «contamos con los mejores profesionales» y las 17 cátedras que hay en España van a ser clave para el crecimiento de la empresa, «además de un catalizador para atraer nuevas inversiones», ha asegurado. La presidenta de Vasic ha corroborado también que «la industria de los semiconductores es vital para la economía global» y los 12.500 M€ del Perte Chip «nos van a permitir pisar el acelerador», ha concluido. Altos costes de implementación «Estamos en un momento en que este sector está afectado por unas carencias que tenemos que solventar», ha manifestado Teresa Riesgo, secretaria general de Innovación del Gobierno de España. Ha definido como «muy valiente» la propuesta del Perte Chip por parte del Ejecutivo y con «una ejecución nada sencilla». Ha coincidido con el resto de oradores en que «el sector está basado en el conocimiento profundo» y «tiene un coste de implementación altísimo, importantes niveles de inversión y cambios muy rápidos». Por ello, «necesitamos generar conocimiento y que este se traslade a la industria». Para conseguir todos estos objetivos, «es preciso que haya una colaboración estrecha entre todos los agentes, las empresas de diseño, los fabricantes, los materiales… un ecosistema complejo y difícil de armar», ha aclarado. También ha puesto en valor la generación de talento «donde las cátedras juegan un papel esencial» y la necesidad de financiación. Ha concluido su intervención afirmando que «los semiconductores no son solo los microprocesadores de las tecnologías de última generación. Tienen muchas oportunidades de las que podamos imaginar». Una sociedad más segura Por último, Felipe Carrasco, secretario autonómico de Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana ha puesto el acento, en alusión a la catástrofe sufrida por Valencia a causa de la DANA, «donde los chips nos permiten avanzar hacia una sociedad más segura frente a los cambios climáticos». Ha recalcado que la C0munidad Valenciana siga apostando por el microchip y ha reconocido que «somos capaces de liderar la exportación de tecnología y la creación de soluciones climáticas avanzadas«. Sobre la La ley Europea de Micirochips, ha señalado que esta tiene como objetivo reducir la dependencia de Europa de mercados exteriores para convertirse en un líder en innovación aplicada. Igualmente, ha manifestado el apoyo tanto de la Generalitat Valenciana como del Gobierno central al campus internacional de semiconductores, una iniciativa impulsada por Valencia Silicon Cluster. Para su puesta en marcha se han solicitado del Perte Chip, 50 millones de euros. A este proyecto se han sumado también la Universitat Politècnica de València (UPV), la Universitat de València (UV) y la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV). Su misión es convertir a la Comunidad Valenciana en una referencia nacional e internacional en materia de talento en el sector de microchips.
Empresas critican al Gobierno por no informar sobre la reapertura del mercado argelino
El pasado 8 de noviembre Argelia abrió de nuevo sus puertas a los productos españoles. Sin embargo, «no hemos recibido notificación oficial alguna por parte de la Administración central, ni tan siquiera a través del agregado comercial en Argelia, ya que ellos se enteraron a través de los comunicados que fuimos haciendo los propios exportadores españoles al recibir la notificación de nuestros clientes de Argelia» explica Julio Lebrero, presidente de la Asociación de Empresas Afectadas por la Crisis de Argelia (AECA), que está pensando ya en disolverse. De hecho, «ha sido el Banco Nacional de Argelia el que ha informado que ya se podía empezar a operar con España», confirma Lebrero. En este sentido, desde que se produjo el cierre del mercado argelino a los productos españoles, como consecuencia del giro del Gobierno respecto a su posición sobre el Sahara occidental, «desde el Gobierno se nos pidió un listado de todas las empresas afectadas por el cierre y datos sobre pérdidas de facturación con la intención de llevar a cabo también una reclamación a través de la Unión Europea. Pero de todas las promesas y las buenas intenciones que ofrecieron para ayudarnos en esta problemática, no hemos recibido el más mínimo apoyo al respecto. Además, se nos ha ignorado. Incluso, hemos dirigido escritos al Ministerio y en la última época no tuvieron la deferencia ni de contestarnos”, corrobora Julio Lebrero. Buenas expectativas Lebrero explica que la semana pasada participaron en una feria sobre maquinaria y las expectativas son muy altas. «Los clientes argelinos siguen con la idea de que España es un mercado potencial para ellos también como proveedor de suministros. Estamos volviendo a regular los lazos que existían entre las empresas». A lo largo de estos dos últimos años ha habido una competencia importante. A pesar de todo, matiza, «hay una buena predisposición con España por cercanía, por producto y por las relaciones que se habían establecido entre las empresas». Sin embargo, admite que «hay que volver a luchar por recuperar el mercado por parte de las empresas que hemos tenido y tenemos la oportunidad de seguir dando salida a nuestros productos en Argelia». Lebrero defiende que «el cliente argelino ha estado siempre por la labor de mantener las relaciones con España gracias a la cercanía y la empatía, aspecto que ayudará a la recuperación del mercado». Admite que la recuperación «no es del 100% porque italianos, portugueses, alemanes e incluso franceses se han hecho con el mercado que dejamos los españoles en 2022» y que ascendía a cerca de 4.000 M€ en ventas. Los productos cerámicos siguen bloqueados El presidente de AECA confirma que a su juicio, «ya han vuelto al mercado argelino todos los sectores que estaban presentes antes del cierre, salvo el problema de la cerámica». En concreto, Argelia había prohibido de manera global la entrada de productos cerámicos acabados, no solo los de España, sino los de cualquier país y esta situación no se ha revertido. Fuentes de Ascer confirman esta situación y avanzan que Argelia, y debido a las continuas dificultades que presentaba dicho mercado, “hace años que dejó de ser interesante”. En concreto, en 2021 vendieron en ese país por valor de 39 M€, siendo el destino número 22; en 2022, cayó a la posición 54, con ventas por valor de 15 M€; y en 2023 apenas se exportó por valor de 1,8 M€. No ocurre lo mismo con los proveedores de materias primas que se están gestionando como era habitual. ¿Cómo se relacionan las empresas? Un cliente argelino que quiere importar producto de España debe hacer previamente una domiciliación de su factura. Es decir, aclara Lebrero, «debe acudir con la factura proforma a su banco correspondiente y este lleva a cabo un filtrado donde una entidad del Gobierno comprueba si las partidas arancelarias están o no autorizadas». Si están autorizadas, el Banco da su visto bueno y el cliente ya puede llevar a cabo el proceso de importación. Sin embargo, advierte Lebrero que si la partida arancelaría no estuviera activa no podría llevarse a cabo el proceso. Esta medida impuesta por Argelia, que estaba en vigor incluso antes del bloqueo en 2022, es una forma de proteger su producto nacional. «El gobierno tiene como objetivo potenciar su industria y la producción de las empresas argelinas. Para ello limitan las importaciones», incide Lebrero. Esta situación está dando lugar a la creación de empresas mixtas compuestas por capital español y argelino con el fin de tener una interrelación de entre el 30 y el 40% de valor añadido dentro del mercado argelino. Con este tipo de empresa, como no se puede importar producto acabado, la empresa española busca una socio local para llevar a cabo una fabricación en parte o total en el país africano. Exportación al alza Lebrero ve positivamente la recuperación de las exportaciones ya que Argelia es la cuarta economía africana más importante (a continuación de Egipto, Nigeria y Sudáfrica) que configura un gran mercado de 45 millones de habitantes en rápido crecimiento, con una edad media de 29 años. Un mercado que se ha posicionado tradicionalmente como el mercado africano más relevante para España. Además, a todo ello se ha sumado la reelección, a principios de septiembre, de Abdelmadjid Tebboune como presidente de Argelia con más del 94% de los votos, que ha aportado estabilidad. Además, está impulsando determinados sectores, como es el caso de obra pública, en el cual se están empezando a manejar cifras de obras muy importantes que ya se están empezando a adjudicar y necesitan maquinaria. Lebrero revela también que el consumo está al alza, ya que los trámites de importaciones de pollo y carne roja fresca ya fueron autorizadas con España desde el principio de este año y ahora ya son oficiales. En este sentido, Lebrero señala que los clientes argelinos están trabajando para volver a captar el suministro de España. De hecho, «ya se está notando el impulso de los sectores como obra pública y consumo».
Elisabeth Arrojo (Inmoa): «Está en nuestras manos prevenir el cáncer»
Investigar, luchar, emprender, tirarse a la piscina, avanzar, crecer… son solo algunas de las palabras con las que Elisabeth Arrojo transmite su lucha contra el cáncer y que una situación personal, como es el amor a su madre, la llevó a poner en marcha Inmoa, clínica especializada en oncología y oncothermia. Eligió oncología porque aborda todo el cuerpo y «curar el cáncer es todo un reto». Nunca imaginó cuánta verdad recogía esta frase que le llevó a poner en marcha la clínica para salvar a su madre. Ejerciendo como coordinadora de investigación de un centro oncológico en EE.UU. se entera de que su madre tiene cáncer. «Pocos años después evoluciona a metástasis cerebral y se queda sin opciones de tratamiento», aclara. De una pequeña clínica a un edificio de ocho plantas – ¿Cómo revertiste la situación? En aquel momento tenía una idea: tratar el cáncer con oncothermia, un tratamiento que consiste en calentar los tumores. Cuando mi madre, que tenía 58 años por aquel entonces, se quedó sin opciones para librarse del cáncer, pensé que una opción que podría funcionar sería calentar el tumor con radiación a dosis bajas. Como era lento que esta terapia se implantara en la sanidad pública, decidí fundar la clínica, precisamente, para tener una opción para tratar y sacar adelante a mi madre. Meses después conseguí dos hitos: que el tratamiento funcionara y cinco años después, mi madre está libre de la enfermedad; y que la sanidad pública, a través del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (Santander) incorporara el tratamiento. Con lo cual, lo que empezó en 2019 como una clínica muy pequeñita de 180 m2 en Madrid se ha convertido en un edificio de ocho plantas desde noviembre de 2021, al que se ha sumado una sede en Bilbao. Adicionalmente, el año pasado fundamos el Centro Nacional de Prevención del Cáncer porque el aumento de su incidencia es exponencial. En 2040 se estima que va haber un 60% más de casos de cáncer y más del 40% se pueden prevenir. Más del 40% de los casos se pueden prevenir – Pensaba que se reduciría la incidencia del cáncer para esa fecha… No, aumenta de forma exponencial. De hecho, uno de cada dos hombres a día de hoy y una de cada tres mujeres va a tener cáncer. En España ya es la primera causa de muerte en hombres y la segunda en mujeres. Ha sobrepasado enfermedades cardiovasculares y más del 40% de los casos se pueden prevenir ya que solo un 10% de los casos son genéticos. El cáncer está relacionado con nuestros hábitos de vida, la mala alimentación, la falta de ejercicio físico, la obesidad, el estrés, el consumo de tóxicos… A mí me encanta informar para que la población sea consciente de que el cáncer, a día de hoy, no es algo que te toque, sino que está en nuestras manos prevenirlo en casi la mitad de los casos. De hecho, ya hay un plan europeo de prevención del cáncer desde hace dos años para concienciar a la población, ya que es la gran pandemia de nuestra era. Más de 20 personas en el equipo – ¿Cómo has financiado el proyecto? Lo he llevado a cabo con medios propios porque todos los beneficios se han invertido en crecer y en aportar nuevos tratamientos. De hecho, tenemos programas para ayudar a pacientes o investigaciones que cuestan mucho dinero y que financia la propia clínica porque el objetivo es avanzar en la lucha contra el cáncer. Se han acercado muchos inversores que han querido colaborar, pero para nosotros es una línea roja. Tenemos que ganar dinero, por supuesto, pero los beneficios se invierten en seguir creciendo, por un lado y por otro, dedicamos gran parte de nuestros recursos a seguir investigando y avanzando. – ¿Con qué equipo humano contáis actualmente? Superamos las veinte personas entre personal médico, oncólogos, cirujanos, enfermeros, auxiliares… Diagnóstico y prevención del cáncer – ¿Qué servicios prestáis al paciente? Tenemos varios focos, uno es el tratamiento oncológico, gracias al cual abordamos al paciente de manera integral. No solo tratamos el tumor, ya que el paciente no es un tumor con patas, nos preocupamos de la nutrición, de su situación emocional, la gestión del estrés y el ejercicio físico, entre otros aspectos. Ya que si además de tratar el cáncer damos una respuesta a todos estos aspectos, las personas cumplen mejor los tratamientos, se encuentran mejor y, por consiguiente, obtenemos mejores resultados. Por otra parte, tenemos el Centro Nacional de Prevención del Cáncer, donde hacemos no solo diagnóstico precoz de un cáncer, sino también prevención. Es decir, viene una persona nos cuenta sus hábitos de vida y le damos unas pautas adaptadas a sus circunstancias en los ámbitos de la nutrición, la emoción y el ejercicio físico, entre otros espacios. Igualmente, hacemos estudios genéticos para ver posibles predisposiciones, no solo al cáncer, sino también a otras patologías. Combinación de la oncothermia con otras terapias – Combináis la oncothermia con quimioterapia, por ejemplo, o con otro tipo de prácticas. Esta técnica no la practicamos ni la hemos intentado solo nosotros. La ideó un físico húngaro y está implantada en todo el mundo. La oncothermia está aprobada y reconocida por el Ministerio de Sanidad. La oncothermia la combinamos habitualmente con quimio, con inmunoterapia o con radioterapia. También existen determinados tipos de tumores donde la oncothermia puede funcionar por sí sola como cerebrales, de pulmón y alguno de origen digestivo. Los tumores se esconden al sistema inmune. Al calentar las células se las enseñamos al sistema inmune y este nos ayuda a eliminarlas. – ¿Se puede usar para todo tipo de tumores? Se puede usar en los tumores sólidos. Es decir, que no sean de la sangre. Con lo que, menos en leucemias lo podríamos usar incluso en tumores que estén diseminados, siempre y cuando se cumplan los mínimos. Es decir, aunque sean tumores muy avanzados, que tengamos alguna opción de éxito y no sea demasiado tarde. Una proyección de futuro «sin límites» – ¿Puede acceder cualquiera a vuestra clínica? Sí, cualquiera. Tenemos pacientes de todo tipo, incluso de aseguradoras privadas que les reembolsan el tratamiento. Son tratamientos que, teniendo en cuenta que no son económicos, no son costosos para ser oncológicos. Son asumibles por la mayoría de la población. – Habéis abierto en Bilbao. ¿Vais a ofrecer los mismos tratamientos? Lleva un año abierto. Es un centro satélite donde acercamos los tratamientos para que el paciente no tenga que desplazarse a Madrid, ya que el 50 % de nuestros pacientes provienen de fuera de la capital. – ¿Qué objetivos os habéis marcado en el futuro? Cada vez hay más gente que se muere de cáncer, ya que la incidencia ha aumentado, pero no porque curemos menos, curamos más. Por otra parte, nuestra proyección de futuro no tiene límites. El crecimiento es exponencial. Ahora tenemos un proyecto prácticamente cerrado, que todavía no puedo compartir, pero que va a ser un grandísimo paso para avanzar en el tratamiento de cáncer y que nos convertirá en un referente en el ámbito internacional. Espero que muy pronto lo podamos contar. Además, estamos muy involucrados en la investigación, llevando a cabo tratamientos que estimulen el sistema inmune para que este nos ayude a eliminar el tumor. Un recorrido empresarial «bonito y estimulante» – ¿Nuevo centro, avances médicos…? ¿Nos das alguna pista? De ambos aspectos y acompañado por terapias muy interesantes. – Economía 3 cuenta con la Fundación Mujeres al Timón que da visibilidad a las mujeres que han llegado por méritos propios a puestos de liderazgo. ¿Cómo ha sido para ti este recorrido? Para mí, haber llegado hasta aquí es un gran logro. Mi familia es empresaria y siempre he tenido ese espíritu emprendedor de lanzarme a la piscina sin red para conseguir cosas. Califican mi historia como «muy valiente» porque nació con un préstamo, sin dinero y con todos los problemas del mundo. Lo viví como una necesidad, ni lo pensé porque era la vida de mi madre, que tenía 58 años la que estaba en juego. A pesar de todo, el recorrido ha sido muy bonito y estimulante. Hay que tener en cuenta que lo imposible es aquello que no intentas. Nunca imaginé que yo, partiendo de la nada, sin dinero, sin nada, iba a acabar liderando una clínica como ocurre a día de hoy. Además, es muy enriquecedor, primero por la parte profesional, porque cuando das vida a la gente no hay mejor satisfacción que eso, ser capaz de cambiar un pronóstico y un ejemplo de ello es mi madre, nunca mejor dicho. El problema es que las mujeres nos limitamos mucho a nosotras mismas. Sin embargo, tenemos una capacidad especial para gestionar los mil ámbitos de nuestra vida. Además, debemos atrevernos porque los límites nos los ponemos nosotras. Faceta de empresaria y faceta de médico – ¿Cómo se lleva ser empresaria y ser médico? ¿Dónde te sientes más cómoda? Las dos vertientes me encantan, porque liderar algo como empresario me permite tener la libertad de decidir, con el riesgo que conlleva porque si me equivoco tiene sus consecuencias. Es verdad que arriesgarse y lanzarse a la piscina sin tener que consensuarlo con nadie, ni pedir permiso es muy atrayente. Es muy raro que un médico emprenda y pienso que tenemos mucha capacidad ya que la investigación es emprender. Aunque es cierto que genera mucha presión cuando has arriesgado todo tu dinero como aval.
B. Sánchez, Fund. máshumano: «Impulsamos la mirada humanista en las empresas»
Beatriz Sánchez Guitián, directora general de la Fundación máshumano, siente pasión por las personas. Por ello, decidió hace cinco años abandonar las empresas tecnológicas para centrarse en conseguir un cambio hacia un mundo más humano donde las personas seamos más felices tanto en la vida personal como profesional. – ¿Cómo te incorporaste a Fundación máshumano? Tengo un perfil humanista. Estudié Economía y Arte Renacentista a la vez. Sin embargo, decidí dedicarme al mundo de la tecnología. Trabaje en Microsoft, Andersen Consulting, EY e Indra. Después de 17 años me apetecía el mundo fundacional porque estas grandes empresas tienen una mirada muy tecnológica, aunque ya han ido evolucionando muchas compañías. Me enganché en este proyecto, en el que estoy hace cinco años, y que creo que es fundamental ayudar a las empresas a cambiar el foco. Pienso que lo están haciendo muy bien. Además están viendo que, gracias a esa mirada humanista crecen económicamente. Es decir, crecer haciendo crecer. Soy impulsora de la sociedad civil y creadora y fundadora de la Asociación de Ejecutivas Consejeras y cofundadora y exmiembro de la Junta de la Asociación de Directivos de Sostenibilidad de España, entre otras inquietudes. – ¿Qué os llevó a poner en marcha esta Fundación? Con la Fundación, tras más de 20 años de actividad, hemos ayudado a más de 800 empresas a introducir una mirada humanista que les ha permitido crecer y generar un impacto positivo en más de 365.000 profesionales. También hemos impulsado el desarrollo y la empleabilidad de más 47.000 profesionales sénior a través de Generación Savia, un proyecto en colaboración con la Fundación Endesa, y de más de 3.000 mujeres en desempleo a través de Impulso Digital. Además, hemos promovido el talento de las nuevas generaciones, ayudando a más de 7.000 jóvenes a impulsar proyectos de emprendimiento social. – ¿Quiénes fueron sus impulsores? La fundación fue creada por un grupo de mujeres profesionales que tenían como misión impulsar la conciliación de la vida personal y profesional. Pronto se dieron cuenta de que no era un problema de mujeres en el mundo laboral, sino de personas, y revisaron el propósito de la organización, definiéndolo como la humanización de las empresas y la sociedad. Esta revisión supuso una ampliación de su área de actuación, y se crearon nuevos proyectos como el del premio jóvenes, que es una manera de vivir el propósito a través de las empresas de estos jóvenes. Cultura y liderazgo humanista – ¿Cómo promovéis el cambio hacia un mundo más humano para que las personas podamos ser felices tanto en la vida personal como profesional? Lo hacemos mediante dos vías principales, promoviendo una cultura y liderazgo humanista en las empresas que apueste por la diversidad, el pensamiento crítico, la flexibilidad, el respeto, la confianza y la innovación; e impulsando la trabajabilidad, el cambio de mentalidad y la transformación de las personas y organizaciones, con especial foco en los profesionales sénior, las mujeres y los jóvenes. – ¿Qué proyectos lleváis a cabo? Son múltiples los proyectos que llevamos a cabo. Con relación a las empresas, contamos con una red de más de 25 organizaciones donde promovemos entornos de trabajo que apuesten por las personas. En esta área realizamos además cada año diferentes think tank sobre temas de interés como “El Turista laboral, ¿se acabó el empleado de por vida?” o la “Segunda Carrera intracompañía” que acabamos de inaugurar. Por otro lado, también desarrollamos múltiples iniciativas dirigidas a los colectivos que enumeraba anteriormente, incidiendo directamente en los colectivos a los que nos dirigimos. Tenemos proyectos como Impulso Digital, para favorecer la empleabilidad y el emprendimiento femenino; Generación Savia (en colaboración con Fundación Endesa) para promover la empleabilidad de profesionales mayores de 50 años; y de cara a los más jóvenes, contamos con un Ecosistema de Emprendimiento Social joven, con un Premio que lleva 19 años desarrollándose; así como el proyecto e-FP, para promover la vocación emprendedora en estudiantes de formación profesional. Estos, entre muchos otros proyectos que desarrollaremos este año. – ¿Cómo trabajáis con los profesionales sénior, las mujeres y los jóvenes? ¿Existe algún colectivo en nuestra sociedad que sufre más en este sentido? Con ellos trabajamos en mejorar sus habilidades, su autoconfianza y su cambio de mentalidad, porque creemos que son factores clave para mejorar lo que nosotros llamamos “trabajabilidad”, la capacidad de optar a un trabajo, sin que necesariamente responda al formato tradicional de “empleo”. Y esto lo logramos desplegando los programas que ya hemos comentado. – ¿Cuál es el perfil de las empresas que colaboran con vosotros y cómo las engancháis? Tenemos un propósito muy amplio que consiste en la humanización de las empresas y la sociedad y que lo desarrollamos a través de dos áreas de actividad: con el mundo empresarial, donde contamos con una red importante empresas. ¿Cómo las enganchamos? Impulsando una mirada humanista en el mundo empresarial. Crecer haciendo crecer a otros – ¿Cómo se consigue esa mirada humanista? Creando entornos laborales donde se trabaje la flexibilidad, el pensamiento crítico… Hay que tener en cuenta que estos modelos de mirada humanista ayudan a crecer a estas empresas de otra manera: ayudando a crecer a otros. La red de empresas sigue creciendo. De hecho, se han incorporado grandes organizaciones que han tenido una mirada tecnológica y digital y muestran gran compromiso con que balancear sus modelos hacia una mirada más humanista, lo que les permite tener un mayor contacto con las personas externas e internas y, sobre todo, les permite crecer de otra manera, haciendo crecer a otros. – Siempre hablamos de grandes empresas. ¿Las pymes también trabajan estos conceptos o les arrolla el día a día o depende también de cuándo se ha creado la empresa? La pyme también está presente. Pienso que hay grandes prácticas y grandes ejemplos. Esto no es una cuestión de tamaño, es una cuestión de mirada empresarial. Y no les arrolla el día a día. En los casos que tenemos de emprendimiento joven son pequeñas empresas que ya nacen con esa mirada y que trabajan pensando que van a generar un impacto social y también se van a preocupar por el equipo. Nosotros tenemos un canal abierto -mashumano tv&podcast- desde donde intentamos influir con mejores prácticas en este ámbito trabajando el turista laboral, para que las empresas entiendan esa figura del profesional que salta de liana en liana, de empresa a empresa, qué está buscando esa persona, un proyecto, un jefe, un propósito… Sería una forma de retener ese talento. Igualmente, también lanzamos a todo el tejido empresarial una herramienta totalmente abierta de habla latina que mide el índice de humanización de toda la organización. Gracias a ella, la empresa puede monitorizar como el empleado percibe a la propia empresa. Con lo cual, no es una cuestión de grande o pequeña empresa sino de mirada empresarial. La trabajabilidad – Habláis de trabajabilidad. ¿Buscáis empleo a las personas? Nosotros trabajamos con el mundo empresarial y con personas. Es decir con séniors, mujeres y jóvenes nos esforzamos en conseguir su trabajabilidad porque estamos convencidos que cada vez va a haber más trabajo por cuenta propia y más emprendimiento y, seguramente menos empleo por cuenta ajena. Nos centramos en ayudar a esa persona y en cambiarle la actitud y decirle “tú puedes”. Es verdad que a veces cuesta encontrar oportunidades. Por ello, les formamos gratuitamente a mujeres, séniors y jóvenes en el ámbito de la formación profesional en su trabajabilidad. – ¿Siguen existiendo en España empresas chapadas a la antigua? Cada vez menos porque, tanto el mercado como la realidad las expulsa. No son sostenibles. Los empleados se van, los clientes no les compran y los proveedores no quieren trabajar con ellas. Pienso que los modelos van cambiando poco a poco, pero queda mucho por hacer. – Cuando hablamos de empresa humanista, ¿trabajamos también a sus proveedores, a sus clientes, además de a sus empleados? La mirada humanista no va dirigida solo a sus empleados. La empresa se encuentra en un entorno social y colabora con otros públicos de interés como sus clientes, proveedores, accionistas… y tienen que llevar esa mirada humanista. Hay que tener en cuenta que las empresas con mirada humanista se implican mucho con los problemas sociales o se deberían implicar más. Estamos en ese camino. Tenemos un ejemplo claro con la catástrofe provocada por la DANA, donde muchas empresas se han arremangado rápidamente porque son una parte fundamental de la sociedad. – ¿Buscáis empleo a las personas? No es nuestra actividad pero a través de algún programa como Generación Savia o el que vamos a lanzar ahora llamado MÁS 45 donde vamos a ayudar a 800 personas a buscar trabajo. Es decir, formamos y ayudamos a la búsqueda de empleo e incluso hacemos seguimiento. Además, más de un 30% de las personas que pasan por nuestros cursos de séniors y de mujeres encuentran empleo a los dos meses.
V. Plane, Lego: «La creatividad infinita comienza con unos pocos ladrillos»
Gracias al carpintero danés, Ole Kirk Kristiansen hoy podemos jugar con los famosos ladrillos de Lego. El primero de ellos se creó en 1947 y desde 1958, todos ellos son compatibles entre sí. Sus posibilidades creativas son infinitas: 915 millones de combinaciones posibles con seis ladrillos de 2×4. Todo se puede combinar hasta el infinito: la libertad creativa comienza con unos pocos ladrillos. Casi un siglo después, en concreto 92 años, la compañía cuenta con más de 24.000 empleados; vende 70.000 millones de unidades cada año en más de 130 países y cuenta con 988 tiendas Lego en todo el mundo. El número de referencias de producto en 2023 ascendía a 783 referencias, incluidos 380 nuevos productos (49% de la cartera renovada). Hablamos con Vincent Plane, country manager de Lego Iberia, sobre sostenibilidad y sus planes para el futuro. – ¿Cuál es la posición de Lego en Iberia, actualmente? Como en el resto del mundo, estamos viviendo un momento bastante dulce para la marca y llevamos ya varios años de fuerte crecimiento tanto en España como en otros países. Este hecho se debe a varios motivos como el esfuerzo que llevamos a cabo en el ámbito de la innovación y la importancia para nosotros de seguir inspirando a los niños de todo el mundo. -¿Cómo definirías actualmente vuestro modelo de negocio y cómo se va adaptando a las nuevas necesidades del mercado? En cuanto al modelo de negocio, hemos establecido, desde hace años, un modelo equilibrado entre los diversos canales y entre las ventas online y offline. Juguetes inclusivos – Además, ¿cómo han influido en las nuevas creaciones cuestiones como la sostenibilidad, la inclusividad o la diversidad que incluso os ha hecho merecedores de un premio por parte de Asociación Española del Juguete (AEFJ)? Estamos muy orgullosos de haber ganado el premio con nuestra propuesta LEGO Braille Bricks en la categoría Cambiar el Mundo, que otorga AEFJ porque simboliza bien todos los esfuerzos que hacemos en cuanto a inclusión y a la diversidad. Esto se nota en nuestra manera de pensar nuestros productos. De hecho, integramos estos valores desde la fase inicial con el fin de conseguir que todos nuestros lanzamientos se pueda jugar con ellos, independientemente del género, la raza o la discapacidad como es el caso del juguete que ha ganado el premio. Estos esfuerzos también se reflejan a través de la Fundación Lego. Cada año, el 25% de nuestras ganancias se destinan a la Fundación, cantidad con la cual esta desarrolla obras caritativas para trasladar la experiencia del juego a niños con dificultades. La sostenibilidad también forma parte de nuestra estrategia de negocio a corto y medio plazo. Desde hace cinco años estamos trabajando para encontrar un modelo que sea lo más sostenible posible. De hecho, nos hemos marcado como objetivo que en 2032 todos los materiales con los que trabajemos sean sostenibles. Para conseguirlo hemos destinado una inversión económica importante. En concreto, el Grupo Lego ha aumentado sus inversiones en iniciativas medioambientales un 60% en 2023 y el plan es multiplicar por tres la inversión en 2025 Quería destacar también algunos logros que ya hemos conseguido, como por ejemplo que el 75% del cartón utilizado para fabricar cajas Lego ya proviene de material reciclado, una cifra que se elevará al 100% en 2025. Esta iniciativa ha sido clave porque nos ha permitido eliminar todos los plásticos de uso único que contenían nuestros packaging. En cuanto a las piezas Lego, uno de nuestros grandes logros en este terreno ha sido la presentación del primer prototipo de ladrillo Lego creado con materiales reciclados procedentes de Plástico PET de botellas desechadas. Además, tenemos la misión de fabricar todos los ladrillos Lego de manera sostenible para el año 2030. Este año hemos seguido aumentando la cantidad de resina adquirida de fuentes sostenibles certificadas según el principio de balance de masas, con lo que un 22% de los materiales que utilizamos para los ladrillos se pueden atribuir a fuentes sostenibles. El objetivo de la compañía para los próximos años es adquirir más de la mitad de las materias primas de fuentes sostenibles mediante el principio de equilibrio de masas y, con ello, reducir su uso de materiales fósiles vírgenes. Además, contamos con proveedores verificados en este sentido. Futuro sostenible También quería destacar la circularidad de nuestros productos. Si coges un ladrillo fabricado hace 60 años encajaría con los productos que estamos fabricando actualmente. Es verdad que esto es lo bonito de nuestra experiencia de juegos: construyes, destruyes y vuelves a construir. Para nosotros, la sostenibilidad es muy importante. Por ello, queremos que el futuro que dejemos a los adultos de mañana sea lo más sostenible posible. – ¿Podríamos decir que el ladrillo de Lego será totalmente sostenible en 2032? Ese es el objetivo y estamos poniendo los recursos tanto financieros como de ensayo de producto para conseguirlo porque estamos convencidos de que una cuestión crítica tanto para el medioambiente como para el futuro de nuestra empresa. – ¿Qué inversión conlleva este reto hasta conseguir ser sostenibles en 2032? ¿Lo tenéis cuantificado? El proceso de ser sostenible conlleva un precio. Es decir, el coste de fabricación ha aumentado y no se lo hemos repercutido al consumidor. La empresa tiene buenos resultados y podemos afrontar este reto de cara al futuro. La experiencia de cliente – Habéis abierto una nueva tienda en Valencia. ¿Cómo estáis trabajando la experiencia de cliente en vuestros establecimientos? La tienda de Valencia es la octava que tenemos en España con nuestro partner Percassi. Se trata de un modelo orientado a llegar a los fans de Lego que se van a beneficiar de una experiencia inmersiva gracias a las sinergias que establecemos entre la digitalización y la experiencia física. El amante de Lego puede disfrutar de una serie de talleres clave a la hora de contentar a nuestros fans y que nos sirven también para conseguir que nuestra marca llegue cada vez a más niños. – ¿Vuestras tiendas son franquicias o son propias de Lego? Trabajamos con ambos modelos, la del Paseo de Gracia de Barcelona sí que es una tienda Lego y las demás que hay en España son franquicias. – ¿Tenéis previstas nuevas aperturas? En este momento no, pero siempre valoramos nuevas ubicaciones. 300 novedades cada año – ¿Cómo va a evolucionar el modelo? ¿Cómo nos vais a sorprender esta Navidad? Vamos a reforzar lo que hacemos bien, que es lo que nos permite tener éxito. Hemos desarrollado más de 300 novedades en 2024. Renovamos cada año la mitad de nuestro surtido. Con lo cual, la innovación es clave porque nos permite que los niños y los adultos encuentren un set de Lego que le guste. Además, es importante reinventarse y adaptarse a la modernización de la sociedad y analizar las nuevas tendencias. Otro factor clave del éxito son las colaboraciones que mantenemos con Disney. Para ello, debemos trabajar para que sigan estando vivas y sigan siendo atractivas para el consumidor. También estamos llevando a cabo otras colaboraciones, como en el caso de EPIC Games, lanzando nuestra gama Fortnite. Es decir, estamos posicionados alrededor del videojuego, lo que nos permite ser relevante para nuestro público. Por otro lado, sabemos también que a los adultos les gusta mucho jugar con nuestros productos para desconectar de su día a día o para recordar los tiempos en los que jugaban de niños. Además, se trata de un segmento donde prevemos un crecimiento importante, incluso a partir de esta Navidad. – ¿Qué previsiones tenéis para esta campaña en cuanto a ventas en España? Entramos en la temporada con mucha confianza porque los resultados en el ámbito internacional son muy positivos. También contamos con el apoyo de nuestros partners, que tienen que trabajar con nosotros de una manera muy cercana para tener éxito esta Navidad. También es verdad que la incertidumbre en el mercado sigue siendo importante porque tiene cierta tendencia a caer. Con lo cual, debemos estar muy atentos a cómo se van a realizar las compras navideñas. Se trata de un momento incierto donde llegamos con novedades, pero ahora llega la hora de la realidad. – A la hora de innovar, ¿os nutrís de algún ecosistema emprendedor a la hora de llevar a cabo vuestras innovaciones? La digitalización es estratégica para la empresa. Por ello, hemos fortalecido los equipos y nuestra capacidad de innovar y de invertir para seguir manteniendo esa conexión con las nuevas tendencias. Retos del sector del juguete – Entre los retos del sector del juguete se encuentra la estacionalidad de la compra, la baja natalidad y la competencia asiática. ¿Estáis trabajando para hacer frente a estos retos? Es verdad que tenemos unos retos por delante a los que hacer frente y cierta incertidumbre pero nuestra categoría de productos es resiliente a la hora de pasar los tiempos de crisis. De hecho, hemos pasado varias como la covid-19 o la actual guerra de Ucrania. n Estamos convencidos de que hay que trabajar en un modelo que nos permita balancear mejor nuestras ventas y no solo depender de las compras navideñas. Por ellos, lanzamos nuevos productos a lo largo del año. No nos esperamos a la Navidad. También intentamos comunicar y trabajar con los clientes sobre qué podemos crear el resto del año. Por ejemplo, hemos trabajado de manera intensa días señalados como el del Padre y de la Madre y el del Niño. Todas estas iniciativas las llevamos a cabo para desestacionalizar las ventas y lo integramos en nuestra estrategia hace tiempo. En cuanto a la competencia de otras categorías, si sigues innovando, aportando valor y sigues siendo admirado por los niños, se puede seguir creciendo. Además, con nuestro sistema de juego en particular, tenemos el compromiso de los padres y familiares porque ofrecemos un juego que desarrolla la creatividad de los niños. Con lo cual, nuestra receta para hacer frente a los retos del mercado pasa por ser relevante para los padres y para los niños con innovaciones. – Vuestro target es muy amplio… Tenemos una gama amplia de producto. Además, nuestra marca está muy bien identificada y es muy querida por nuestros fans, clave para el éxito a medio plazo de la empresa. – ¿Además del ladrillo, tenéis algún producto en concreto que se siga fabricando? Además del ladrillo, que es el ADN de la compañía, está la minifigura que se creó en el 78. También ha habido lanzamientos como el Lego City que ha transformado la manera de pensar el juego y de ampliarlo. Además, ha ido pasando de generación en generación.
J. Sicilia, BBVA: «El impuesto a la banca reduce el PIB en 0,9 décimas»
«El impuesto permanente a la banca es anómalo, no está bien definido y da lugar a equívocos. Está diseñado para recaudar el 0,1 del PIB. Sin embargo, reduce el PIB en 0,9 décimas. Es decir, tiene un efecto directo en la economía», ha corroborado Jorge Sicilia, economista jefe del BBVA y director de BBVA Research durante su intervención en la XII Jornada del Sector Bancario Español que se ha desarrollado bajo el título: «Retos y oportunidades del sector bancario» y que organiza el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie). Jorge Sicilia ha estado acompañado, en la mesa de debate, por Tomás Riestra, director de Servicio de Estudios a cargo del Sistema Financiero del Banco Santander; y Oriol Aspachs, director de Economía Española de Caixabank. Joaquín Maudos, catedrático de Análisis Económico de la Universitat de València y director adjunto de Investigación del Ivie, ha ejercido como moderador. Jorge Sicilia ha calificado el impuesto de «disparate» porque «el propio concepto de beneficios extraordinarios es muy extraño. Si hemos tenido un periodo donde no se cubría el coste de capital, habría que definir qué es un beneficio extraordinario». De hecho, ha matizado que no ha visto ningún operador nuevo en el sector bancario, «porque vivimos en ciclos y no son todos iguales», ha advertido. Ha incidido en que el impuesto «está mal diseñado» porque se están gravando ingresos con lo que «no se pueden definir como impuesto». «Cuando se quiere poner un impuesto especial siempre estás pensando a qué sector conlleva daños, como es el caso del tabaco, y no a un sector que es transmisor de la economía». Sicilia ha recalcado también que «no hay ningún organismo internacional que defienda un impuesto a la banca». «Si entrar, que puede ser ilegal y lo pueden devolver», ha señalado. Durante el debate, que se ha celebrado en la sede de la Fundación Bancaja, también se han expuesto los retos más importantes del sector como son los riesgos geopolíticos (Oriente próximo, implicaciones de las elecciones en EEUU, etc.) y su impacto en el escenario macroeconómico, el desapalancamiento del sector privado (que afecta a la demanda de crédito), los riesgos derivados de la ciberseguridad, los riesgos climáticos (que adquieren un mayor protagonismo tras la DANA de Valencia) o la creciente competencia no bancaria (como la banca en la sombra que gana cuota y las Fintech y bigtech), entre otros. ¿Cómo está hoy la banca? Maudos ha explicado que después de la pandemia, la banca pasó por el desierto de los tipos de interés negativos pero con la subida de la inflación se recuperó la rentabilidad. Actualmente, la banca española es más rentable que la media de la UE (14,2% de ROE frente a 10,9%) y también más eficiente (ratio del 43,4% vs 53,3%). Sin embargo, la tasa de morosidad en España está en el 2,4 frente al 1,6% de la Unión Europea o su última posición del ranking de solvencia (CET1 del 12,8% frente a 16,1%). En esta línea, Jorge Sicilia ha confirmado que el periodo de subidas de tipos de interés ha llegado a su fin y se avecina un periodo de fin de la rentabilidad. «Ahora tenemos una senda de tipos a la baja que conllevará que la rentabilidad caiga más allá del 13%, aunque permiten generar capital». Ha explicado también que «el exceso de liquidez en el sistema va a continuar y los costes financieros por depósitos no van a ser elevados». En esta misma línea, Oriol Aspachs ha destacado que esperan que «los tipos aterricen en el 2% el año que viene». Morosidad a la baja Jorge Salinas ha recalcado que «la mora es que no va a ser un problema ya que ha estado estabilizada a pesar de la subida de los tipos de interés». A su juicio, «la mora va estar contenida porque las entidades son prudentes en la concesión de crédito, la tasa de ahorro de las familias está aumentando, el mercado laboral está teniendo una buena evolución y los bancos saben gestionar bien la morosidad». Los participantes en la mesa de reflexión también han hablado sobre los desafíos a los que se tiene que enfrentar el sector bancarios como los riesgos derivados de la ciberseguridad, los riesgos climáticos (que adquieren un mayor protagonismo tras la DANA de Valencia) o la creciente competencia no bancaria (como la banca en la sombra que gana cuota y las Fintech y bigtech), entre otros. Sobre la ciberseguridad, Tomás Riestra ha confirmado que se trata de «un riesgo creciente y ha llegado para quedarse. La banca maneja dinero y datos muy atractivos para los ciberdelincuentes». Riestra ha informado también que entre 2017 y 2023 se han quintuplicado los ciberataques y se «están tomando medidas para la ciberseguridad». En cuanto al cambio climático, Oriol Aspachs ha subrayado que «se trata de un reto colectivo». «Vamos hacia una economía sostenible que significa un cambio de la cultura corporativa», ha asegurado. Ha señalado también que «más allá de la regulación, es muy difícil implementarlo si no disponemos de datos de calidad sobre mapas de riesgo, ya que se trata de eventos difícil de anticipar donde se van a producir». Lo ha calificado también como un proceso del que «todos estamos aprendiendo y hay que ver cómo se aterriza en la estrategia del negocio». El representante de Caixabank ha incidido también que, con motivo del cambio climático, «el sector tiene la oportunidad de financiar el camino hacia una economía más sostenible». Ha confirmado también que una catástrofe como la DANA «no va aumentar el coste de financiación». Otra de las amenazas para el sector que se ha abordado ha sido la competencia de entidades no bancarias como las fintech o las bigtech. En opinión de los ponentes, la competencia es buena porque hace mejorar y crecer al sector, pero, demandan competir en igualdad de condiciones, con las mismas regulaciones que se le imponen al sector. En ese sentido, han recordado que el impuesto a la banca cambia las condiciones en las que la banca participa en esa competencia. También han advertido del riesgo que supone la excesiva regulación, más exigente en Europa, frente a la aplicación más laxa en Estados Unidos. Desapalancamiento que impacta en la demanda del crédito Oriol Aspachs ha confirmado que «se está configurando un escenario para que el desapalancamiento llegue a su fin. Esta comenzando a crecer flujos de crédito nuevo. Esperamos que el mercado inmobiliario vaya tomando fuerza en los próximo años, más allá de la tasa de demografía. Además, la oferta de vivienda comienza a despertar». En cuanto al riesgo reputacional, Tomas Riestra ha reconocido que «cuando miras los estudios sobre sectores, el bancario es el más castigado. La crisis financiera hizo mucho daño en la confianza de la población en el sector». Para solucionarlo, ha recomendado «mucha labor didáctica» y «la necesidad de demostrar la importancia de banca para la transformación económica y financiera hacia la economía verde», ha destacado.
Fondos privados auxilian tras la DANA frente a la lentitud de la Administración
Desde la redacción de Economía 3 nos estamos preocupando por saber cómo están llegando a los afectados por la DANA en Valencia los fondos privados que están donando las empresas de manera altruista. Hemos podido comprobar, hablando con los propios afectados, que muchas de estas ayudas ya se han recibido, mientras que la pública se hace esperar. En esta ocasión hemos hablado con la Fundación Amancio Ortega, que ha puesto a disposición de los ayuntamientos afectados 100 M€; con los gestores de la plataforma Alcem-se, de Juan Roig, dotada con 29 M€, de los que 25 M€ se están repartiendo entre las empresas y los 4 M€ restantes entre el mundo del deporte; y, por último, con la organización del Maratón Valencia 2024, que ha puesto en marcha tres líneas para recaudar fondos. El Patronato de la Fundación Amancio Ortega creó, el pasado 4 de noviembre, un fondo de ayuda dotado con 100 millones de euros y que se ha puesto a disposición de los Servicios Sociales de los ayuntamientos afectados por la DANA con el fin de apoyar a los ciudadanos en sus necesidades más inmediatas. La ayuda tiene como finalidad apoyar a las personas físicas que hayan sufrido daños en su vivienda, mobiliario, enseres, electrodomésticos, vehículos necesarios para el trabajo y la pérdida de la fuente de ingresos. Para realizar el listado de ayuntamientos beneficiarios, fuentes de la Fundación confirman que solicitaron asesoramiento a la Diputación de Valencia, «ya que entendíamos que es la entidad que aglutina las entidades locales, con las que tiene una relación diaria y fluida y un profundo conocimiento de su funcionamiento». «Teniendo en cuenta la intención del uso del fondo, -matizan las mismas fuentes- de los ayuntamientos recogidos en el RDL 6/2024, fueron seleccionados únicamente aquellos en los que se hubiesen registrado daños personales, resultando un total de 40, de los que 38 pertenecen a la Comunidad de Valenciana y dos a la de Castilla la Mancha, en concreto a las localidades de Mira y Letur». Una vez seleccionados los ayuntamientos, -inciden desde la Fundación Amancio Ortega- para el reparto de los 100 millones de euros se utilizaron criterios poblacionales, «con una pequeña corrección para favorecer a los lugares más pequeños y despoblados». Finalizado este proceso, desde la Fundación se envió a todas las corporaciones locales seleccionadas una carta explicativa de la finalidad del fondo, la donación correspondiente a cada ayuntamiento, el registro necesario de los datos para poder verificar a posteriori los destinatarios y el destino de las entregas. Además, existía la posibilidad de destinar una parte de la ayuda a la contratación de personal para gestionarla, «en el caso de que fuera necesario», matizan. A medida que se fueron recibiendo las cartas, la Fundación Amancio Ortega realizó las donaciones, tal y como confirman desde la entidad. A fecha de hoy, corroboran que «todo el fondo está transferido en sus destinos. Es decir, en cada uno de sus ayuntamientos afectados» recalcan. Alcem-se Marina de Empresas, polo de emprendimiento, impulsado por Juan Roig, puso en marcha, el pasado 12 de noviembre, la plataforma Alcem-se dotada con 25 millones de euros, destinada a ayudar a pymes, comercios, startups y autónomos afectados por la DANA de entre 1 y 15 trabajadores. El objetivo de dicha iniciativa es el de reactivar lo antes posible el tejido económico de las zonas afectadas, intentando así reducir al máximo el número de cierres de empresas posibles. A día hoy, y según los datos facilitados por la propia organización, podemos afirmar que lo están consiguiendo y que en la mayoría de las ocasiones, es la única ayuda que ha recibido hasta ahora el tejido empresarial de la zona afectada. En concreto, y según los últimos datos recogidos el pasado miércoles a las 11.00 h, ya se han recibido un total de 6.634 formularios, una cifra con la que ya se ha cerrado el período de admisión. Del total de formularios recibidos, el personal encargado de gestionar las solicitudes ha llamado ya a 6.200 demandantes para comenzar la tramitación de la ayuda y ya se han ingresado en la cuenta de los negocios 2.600 donativos que suman 20 millones de euros. Alcem-se Esport Además de Alcem-se, que va destinado a pymes y autónomos de entre 1 y 15 trabajadores, Juan Roig ha decidido crear ‘Alcem-se Esport’ y donar 4 M€ de su patrimonio personal para impulsar y recuperar el ecosistema deportivo de la provincia de Valencia devastado por la DANA. El objetivo de este plan de ayudas, directas y finalistas, es acelerar la vuelta a la normalidad deportiva en las localidades afectadas y contribuir a que el deporte no tenga que empezar desde cero. Las ayudas, destinadas a más de 350 clubes de casi todas las disciplinas deportivas, se centrarán en dos aspectos: los gastos derivados de los desplazamientos y alquiler para aquellos clubes que no puedan disponer de su instalación de entrenamiento habitual, por un lado, y la compra o reparación del material perdido por la catástrofe, por otro. «Valencia corre por Valencia» Desde la Organización del Maratón Valencia 2024 también han centrado sus esfuerzos en ayudar a los afectados por la DANA en la provincia de Valencia. Y lo han hecho a través de tres líneas de actuación. La primera de ellas ha consistido en abrir una cuenta corriente en la que todos los corredores que participen en el maratón pueden hacer la donación que consideren oportuna. Para llevarla a cabo solo hay que acceder a la web del maratón donde aparece un contador en tiempo real de las personas que ya han participado y el dinero recaudado (en el momento de elaborar esta información la cifra ya superaba los 77.000 euros a la que han contribuido cerca de 1.900 personas). La segunda línea de actuación que han establecido es que la organización del maratón donará tres euros por cada uno de los corredores que pase por la meta. Desde Maratón Valencia han estimado que podrían llegar a recaudar entre 75.000 y 95.000 euros. En la tercera iniciativa, se ha pedido a colaboradores y patrocinadores del evento que donen una cantidad que todavía está por definir. ¿Dónde va lo recaudado? El dinero recogido durante la celebración del maratón, el próximo 1 de diciembre, se destinará a varios proyectos como la compra de material deportivo, ayudas a los clubes afectados y a la reparación de edificios destinados al deporte en las zonas afectadas. «Estamos en contacto con diferentes socios estratégicos como las diferentes federaciones para recoger sus necesidades e ir efectuando los ingresos», explican fuentes de la organización «porque el objetivo es que las ayudas lleguen lo más rápido posible». En cuanto a la cuantía destinada a reparar edificios deportivos, «estamos trabajando con los ayuntamientos y aquí nos estamos encontrando con la burocracia de la Administración y es que no son tan rápidos como nosotros quisiéramos», explican las mismas fuentes. Nos informan también desde la organización que la primera donación que han hecho a colegios ha sido al que sufrió un derrumbe el pasado fin de semana, el Lluis Vives de Masssanassa y cuyos alumnos han tenido que trasladarse a las viejas instalaciones de Magisterio en la ciudad de Valencia. «Recibimos la llamada del director del centro para solicitarnos ayudas porque no tenían material deportivo y ya se lo hemos solucionado», nos confirman las mismas fuentes.
Barómetro de recuperación empresarial tras la DANA: Un mes del desastre
En Economía 3 actualizamos el primer barómetro de recuperación empresarial tras la DANA, con el objetivo de ir tomando el pulso a la situación de las áreas industriales afectadas en la provincia de Valencia. Cerca de cumplirse el primer mes tras la DANA, y diez días después del primer barómetro publicado, volvemos a a la zona cero del temporal con los mismos indicadores que establecimos en un primer momento y al que hemos añadido dos más: el nivel de actividad de la zona y la llegada de ayudas privadas. En esta tercera entrega hablamos con los representantes de las áreas empresariales de Aldaia, Catarroja, Paiporta, Riba-roja de Túria, Sedaví, Quart de Poblet y Massanassa y se incorporan Chiva y Beniparrell. La visión general, después de hablar con todos ellos, es que la recuperación de las zonas afectadas sigue siendo muy lenta; las ayudas del Estado, aunque están gestionadas y solicitadas desde la semana pasada no llegan; y el problema de los suministros de luz y agua se ha solucionado y ahora el foco está en las alcantarillas, que están atascadas. Por contra, se ha introducido una nueva variante, las ayudas privadas, que parecen estar alcanzando a las empresas con mucha mayor velocidad. A pesar de todo, comienzan a ver la luz al final del túnel, algunas de las zonas comienzan a recuperar la actividad en diferentes grados y confirman que han entrado en la fase de la reconstrucción. Situación de las zonas industriales: 30 días después Zona industrial de Riba-Roja de Túria La Asociación de Empresarios La Reva (Asocreva), ubicado en el término municipal de Riba-roja de Túria, agrupa a 1.400 empresas que dan empleo a un total de 20.000 trabajadores. Carlos Peinado, su gerente, confirma que las ayudas, y con el fin de agilizar su tramitación, han establecido en el polígono una oficina específica donde prestan el servicio profesionales del Ayuntamiento y de Hacienda. Corrobora que «no tienen constancia de que alguien las haya recibido. Todos están preparando la documentación». Sobre los accesos y la logística, señala que «todos los viales están despejados, sigue habiendo barro en los laterales, pero se puede circular». En este punto, expone que «uno de nuestros grandes problemas es que el acceso directo desde la A3 a la zona industrial está cortado, lo que obliga a los camiones a dar una vuelta para entrar, que supone prácticamente una hora más». Esta infraestructura depende del Ministerio de Fomento y está localizada en el KM338 de la A3. «Se trataba de un acceso directo que enlazaba con un puente, pero este está afectado por la riada procedente del barranco del Poyo», asegura. El cambio de ubicación también es una cuestión que se están planteando las empresas, ya que «si vuelven a tener el mismo problema, tienen previsto irse. Están a la expectativa de que las obras que haya que llevar a cabo para solucionar el problema se ejecuten lo antes posible, sino se irán, ya que son conscientes de que esta situación se puede volver a repetir», aclara. Zona industrial de Paiporta La Asociación de Polígonos Industriales de Paiporta (APIP) agrupa a tres polígonos: La Estación, con 30 empresas; y La Mina y La Pascualeta, que aglutinan a 90 empresas cada uno de ellos. Verónica Bosch, su gerente, muestra su preocupación porque, a pesar de que se han repuesto los suministros, «están rotas muchas canalizaciones de agua y el alcantarillado está perforado por culpa de los lodos». «Creemos que habrá que cambiar en un 40% todas las tuberías y ya sabemos que no va a ser de hoy para mañana». Señala también que esta situación provoca todavía cortes de agua puntuales. En cuanto a los accesos, Bosch informa que se ha hundido parte del firme en la calle Artes Gráficas, del Polígono Industrial La Mina y «pensamos que se ha debido al peso del lodo y de la maquinaria». Los tres polígonos de APIP no cuentan con seguridad privada. Por ello, «muchos de los empresarios están preocupados porque las puertas de las naves no cierran bien y tienen miedo. Tanto los cerrajeros como los carpinteros metálicos no dan abasto a cambiar puertas basculantes, correderas…», matiza Bosch. La gerente de APIP reconoce que algunos de los empresarios que están en naves alquiladas «sí que se están planteando cambiarse de ubicación ya que tienen miedo de que se vuelva a repetir». Sobre las ayudas, Veronica Bosch aclara que por ley tienen la devolución del IBI, pero todavía «no lo hemos cobrado ya que no han dado la orden desde el Ayuntamiento». Puntualiza que las ayudas que van a recibir tanto de la Administración como del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) no van a ser suficientes para cubrir las reparaciones. Por ello, “la devolución del IBI va a ser muy importante”. En cuanto a las ayudas de la plataforma Alcem-se, confirma Bosch que sí que se han solicitado porque “en este municipio hay muchas empresas pequeñas de entre 1 y 10 trabajadores”. Zona industrial de Beniparrell Bajo el paraguas de la Asociación de Empresarios de Beniparrell (Aembe) se encuentran seis polígonos con 500 empresas que dan trabajo a 9.000 personas, teniendo en cuenta que el municipio tiene 2.000 vecinos censados. Los sectores de actividad predominantes son el mueble, automoción, alimentación, almacenes logísticos, reciclaje… Su presidente, Leonardo García, explica que más de 400 empresas han sufrido daños importantes y algunas de ellas han presentado ERTE forzoso desde el día siguiente a la catástrofe. «Ahora estamos en la fase de reconstrucción. Queremos que nos lleguen las ayudas que ya hemos solicitado», reclama Leonardo García. Sobre si cree que se van a producir cierres de empresas, García considera que no se van a dar y que estas van a continuar su actividad. Sin embargo, advierte que si no llegan esas ayudas públicas tan necesarias «alguna caerá ya que muchas de ellas tuvieron que pedir préstamos en la época de la pandemia y cuando se produjeron daños por las lluvias hace cuatro años». La seguridad fue una de las primeras cuestiones que Aembe puso sobre la mesa desde en un primer momento en sus reuniones con la Administración. Actualmente, avanza que «no tiene constancia de que ahora mismo se estén produciendo robos y saqueos en las naves como al principio». Zona industrial de Chiva La Entidad Urbanística de Conservación La Pahilla, con sede en Chiva cuenta con 800.000 metros cuadrados, entre 130 y 140 pymes, cerca de 2.500 trabajadores y sus sectores de actividad están muy diversificados. Su presidente, Rodrigo Tarín revela que el estado de los accesos es bueno desde hace una semana y media. «Se puede transitar al 100% y somos totalmente accesibles». Sin embargo, puntualiza que se han encontrado con el problema de que «algunas agencias de transporte tienen catalogado nuestro código postal como una zona en la que no se puede repartir. Una situación que nos está provocando incidencias en el reparto de mercancías», incide. Tarín corrobora que no hay problemas de seguridad pero «sí que preocupa a los empresarios que con la ‘recuperación de una cierta normalidad’ las Fuerzas de Seguridad del Estado abandonen la zona y se produzcan robos». Zona industrial de Sedaví Los trabajos en el polígono de Sedaví van avanzando, «pero gracias a los propios empresarios», asegura el presidente de la Asociación de Comercios y Empresas de Sedaví (Acese), Germán García, quien lamenta que la zona industrial está «en un segundo plano». «Los empresarios han recibido poca ayuda, por no decir nada», agrega. Los suministros y los accesos se han recuperado casi al 100%, pero todavía es difícil tener actividad. De hecho, el presidente de Acese calcula que solo un 5% de las empresas están operativas en el polígono. «Los valientes que lo están intentando se encuentran muchas trabas porque no han recibido ayudas de ningún tipo», señala García, quien admite que desde la plataforma Alcem-se, promovida por Juan Roig, sí que ha llegado algo para las pequeñas empresas. Zona industrial de Massanasa En el polígono de Massanasa ha habido un retroceso en lo relativo a los suministros. Gustavo Martínez, propietario de la empresa Vitralia, ubicada en el municipio, explica que desde hace unos días no tienen agua en la zona industrial, aunque sí que hay luz e Internet. Los accesos están libres al 90%, si bien hay calles que «han ido a peor porque se sigue sacando basura de las naves». Alrededor de un 10% de las empresas del polígono –donde hay 350– han reabierto o están operativas. Los empresarios se reunieron este pasado martes con el alcalde de Massanasa y se han citado de nuevo la próxima semana para ver los avances porque «sigue habiendo mucha suciedad en la calle». Zona industrial de Quart de Poblet El polígono de Quart de Poblet, donde un 70% de las empresas están operativas, vuelve muy poco a poco a la normalidad. «Como ha dejado de llover y el barro está seco, la UME viene con palas a desprender el barro del pavimento y Pavasal está recogiendo enseres», señala la gerente de la Asociación Empresarial de Quart de Poblet, María Ángeles Hidalgo. Los accesos se han recuperado al 100%, según Hidalgo, y los suministros están casi completamente restablecidos. No obstante, hay empresas que no tienen suministro eléctrico dado que sus cuadros eléctricos han sido dañados por el agua. «Hay empresas que todavía no están operativas, porque el agua ha dañado mucho la estructura exterior. Hay puertas y cristales rotos, y se están reparando daños hasta poder ponerse en funcionamiento. Hay empresas que me han dicho que hasta enero no estarán al 100%», explica Hidalgo, quien agrega que aquellas compañías que están trabajando no lo pueden hacer «en las mejores condiciones». Zona industrial de Catarroja La última semana, explica a este medio Patricia Muñoz, presidenta de la Asociación de Empresarios de Catarroja (AECA), el polígono ha notado un gran avance en las labores de limpieza. «Las primeras semanas era desolador, nadie venía a ayudar a las empresas del polígono, durante estos últimos días, sin embargo, si hemos visto avances». Pese a ello, todavía tienen problemas con el material que arrastró el lodo y que continúa desperdigado. En concreto, con los cientos de vehículos abandonados que todavía obstaculizan las vías. «Ahora intentamos conseguir que se lleven los vehículos, pero los seguros ya no vienen y no hemos visto una grúa desde hace un par de semanas». Paralelamente al problema que suponen los vehículos, desde AECA alertan de otra de las situaciones que está lastrando las tareas de recuperación: al polígono de Catarroja no llegan los proveedores. «Muchas agencias nos tienen bloqueados y no entendemos el motivo. No sabemos en qué información se basan para decir que no pueden acceder al polígono, porque si no nos entregan suministros no podremos recuperarnos». Varias asociaciones que operan en el polígono están tratando de coordinar el aparcamiento de vehículos con el fin de que los trabajos de las máquinas puedan avanzar más rápido. De esa forma, aseguran, han logrado avanzar en horas lo que de normal hubiera requerido días de trabajo. Es un esfuerzo, matizan, otro más, pero «de esta forma lo conseguiremos». Zona industrial de Aldaia Desde la Agrupación Comarcal de Empresarios Alaquàs-Aldaia (ACE), su gerente, Inma Giménez explica que hasta el martes todavía habían zonas industriales sin acceso a internet, pero que, casi cumplido un mes tras el desastre, por fin ha llegado. La de Aldaia, sin embargo, es una situación compleja, ya que no tiene una sola zona industrial, sino tres. Los polígonos más afectados son Encreullades, El Pou, y Sant Josep. En el primero se encuentran afectadas el 90% de las empresas, mientras que en el Pou el 100% y en Sant Josep el 10%. Todos ellos coinciden, no obstante, en la caída de las ventas por el estado de las instalaciones, la falta de maquinaria que se ha perdido en la catástrofe y la dificultad de recibir materias primas por las restricciones y el estado de las carreteras. «Tenemos a las empresas divididas en dos grupos: aquellas que tienen un daño parcial, han solicitado la ayuda y están a la espera; y aquellas que tienen daños cuantiosos y están a la espera de la cuantificación del daño para poder decidir si pedir ayudas. Hay que tener en cuenta que las ayudas vienen parejas a ciertos requisitos, como la obligación de mantener la actividad. Hay empresas que no se pueden permitir el lujazo de solicitar una ayuda que no van a poder devolver porque o van a abrir», asegura Giménez. «Por el momento, en Encreullades y El Pou aún quedan empresas por abrir, en torno al 30% de las empresas de esos dos polígonos y un 10% en San Josep y aún no tienen claro si volverán a abrir», explican fuentes de ACE. El barómetro de Economía 3 Durante las próximos semanas iremos actualizando los datos acerca de la situación en que se encuentran y cómo evolucionan las zonas industriales afectadas. En nuestro papel de ser la voz del tejido empresarial valenciano, en Economía 3 pretendemos fiscalizar el avance de los trabajos de recuperación y transmitir las necesidades de empresas y trabajadores.
El metal y el mueble urgen ayudas directas para salvar a empresas del cierre
Vicente Lafuente, presidente de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval) califica de «insuficientes« las ayudas puestas a disposición tanto por el Gobierno central como por el autonómico para las empresas. Por ello, propone «tener en cuenta la facturación de cada una de las compañías afectadas e intentar cubrir con una subvención a fondo perdido el 30 o el 40% de dicha cifra». «De esta forma, salvaremos empresas. Sino cerrarán y harán daño al tejido local en el que se pueden encontrar sus clientes y proveedores». Femeval cuenta con un total de 3.315 empresas asociadas, de las que 1.453 empresas están en las zonas afectadas. Con el fin de establecer un barómetro sobre su situación, desde la Federación han llamado a todas y cada una de ellas para que realizaran una valoración sobre su situación. En total, se ha conseguido contactar con 1.143. Según los datos recogidos, un 10%, que correspondería a 826 empresas que emplean a 9.410 trabajadores, se encuentran poco o nada afectadas; un 70% (186 empresas y 1.906 trabajadores) están bastante afectadas pero tienen claro que quieren retomar su actividad; y un 20% (131 empresas y 1.565 trabajadores) en el que muchas ya han manifestado que no van a volver a abrir y «otras tendremos que convencerlas y ayudarlas para que se pongan en pie nuevamente», apunta Lafuente. Un 20% en riesgo de desaparecer Con lo cual y teniendo en cuenta estos datos, «un 20% de nuestro sector está en riesgo de desaparecer si no se les ayuda rápidamente», advierte Lafuente. El presidente de Femeval incide en que el gran problema lo tienen las pequeñas y medianas empresas porque «hasta ahora han estado quitando barro». Por ello y acabados los trabajos de limpieza, «para dar servicio a todas estas pymes, que tienen que enfrentarse a la burocracia, hemos reorientado a todo el personal de Femeval para que atiendan todas sus necesidades que van desde cómo plantear al Consorcio la reclamación de daños, hasta la búsqueda de subvenciones y financiación para poder arrancar desde 0». Trabajando en las zonas afectadas Diferentes asociados de Femeval, como es el caso de Aselec (electricistas) o Aseif (fontaneros), han estado trabajando en las zonas afectadas desde los primeros días pasado por varias fases. «Una de ellas ha sido la de empezar a reponer las instalaciones coordinando instaladores y proveedores, además de buscar la maquinaria necesaria para desarrollar las tareas». Vicente Lafuente explica que han hablado con todas las administraciones, locales, autonómicas y estatales «para conseguir que las personas pudieran recuperar sus vidas lo antes posible». Para ello, han buscado el apoyo de la Generalitat para que generara un fondo de urgencia destinado a equipamientos, porque, «hasta el momento, se estaba haciendo de manera altruista». En este contexto el Consell ha facilitado 400.000 euros, a los que hay que sumar 430.000 euros que puso Iberdrola y que también los gestiona la Generalitat. «Una suma total de 830.000 euros que dan para llevar a cabo las primeras reparaciones con todos los estándares de seguridad». La situación del mueble Amparo Bertomeu, directora general de la Asociación Nacional de Fabricantes y Exportadores de Muebles de España (Anieme) informa que entre el 35 y el 45% del mueble de la Comunidad Valenciana está en L’Horta Sud y entre las poblaciones más afectadas están Beniparrell, Torrent, Riba-roja de Túria y Chiva. La directora de Anieme explica que algunas empresas ya están en marcha ya que «después de despejar de barro y agua la nave han establecido un gabinete de crisis con el fin de contactar con todos los clientes para retrasar los pedidos, porque ha afectado, además de a la fabricación, al transporte, los proveedores…». Las ayudas no fluyen Revela que habrá empresas que se planteen no volver a abrir «porque la inversión que hay que llevar a cabo para retomar la actividad es muy alta, las ayudas no fluyen y tampoco ayudan las valoraciones que están haciendo por parte del Consorcio de Compensación de Seguros». Bertomeu pone el acento en otro problema con el que se está encontrando el sector. Aclara que las empresas fabricantes «no llevan a cabo el 100% del proceso. Muchos de ellos subcontratan alguno de los pasos a talleres locales y empresas auxiliares de entre uno y tres trabajadores que también han sufrido daños. Con lo cual, si esta industria auxiliar no se recupera ya veremos cómo terminan sus productos los fabricantes principales», advierte. A pesar de todo, Bertomeu es optimista y piensa que reabrirán más del 90% de las empresas. «Hay que tener en cuenta que la madera, en el momento en que se moja, es para tirar. Con lo que se han perdido muchos pedidos que ya estaban listos para servir y cobrados en un porcentaje», matiza. Sobre las ayudas, la presidenta de Anieme destaca que se han solicitado «pero la burocracia es como un elefante y ponerlo en marcha cuesta mucho». Por último, Bertomeu pone el foco en «la repercusión emocional de la catástrofe». «Hay que tener la mente fría para valorar qué interesa y qué no, hacer números… y preguntarse si volvería a montar la empresa dónde está actualmente y volver a construir sobre lo derruido», concluye.
La inacción administrativa deja al comercio local desprotegido tras la DANA
Desde Economía 3 volvemos a tomar el pulso a la situación del comercio local en las zonas afectadas por la DANA en la provincia de Valencia. La situación no ha mejorado y la «recuperación es muy lenta», nos confiesa Rafa Torres, presidente de Confecomerç, la voz del comercio en la Comunidad Valenciana, casi un mes después de la catástrofe. Sobre el ritmo de las reaperturas, revela que solo el 5% «como mucho» está reabriendo en las zonas afectadas pero «no lo hacen pleno rendimiento». Pero, puntualiza, «en poblaciones como Paiporta las aperturas son mínimas». ¿Quién está reabriendo? Torres confirma que lo están haciendo principalmente aquellos que tenían recursos y los que han recibido ayudas, donaciones de producto, muebles, etc. Es decir, «están abriendo aquellos que no se han visto afectados en la estructura principalmente«. Recalca «que este proceso es muy lento, ya que algunos todavía no tienen ni luz ni agua, ni conexión a internet». Informa que para solucionar este problema y acelerar la recuperación, se están haciendo grupos de trabajo gracias a la ayuda de Femeval y CEV, entre otras asociaciones, para conseguir la ayuda y el apoyo instaladores, electricistas, fontaneros… para la puesta en marcha de las infraestructuras básicas y «tener el local preparado para retomar la actividad». El pladur ni está ni se le espera Otro problema que se ha encontrado el sector del comercio, tal y como señala Torres, es que tienen que rehacer las paredes de pladur y este segmento de profesionales «les está dando hasta tres meses de fecha para llevar a cabo el trabajo». Con lo cual, matiza, “estamos en una fase en la que hay ganas de reabrir pero puede ser que pierdan la esperanza ante la falta de materiales y de servicios como informáticos, fontaneros, electricistas…”. Desplome del consumo, incluso en la ciudad Valencia Incide en que «la situación sigue siendo dramática. El consumo está por los suelos en estas poblaciones y este hecho está afectando de manera negativa a la ciudad de Valencia». Por ello, Torres reclama que «las administraciones tomen conciencia de la magnitud de esta catástrofe. A todo ello se suman los comentarios de José Luis Escribá, gobernador del Banco de España, que ha valorado el daño total de la DANA en 800 M€, lo que supone una falta de respecto hacia todas las personas afectadas. Teniendo en cuanta que, solo en el comercio de proximidad estamos hablando de 1.500 M€ como mínimo”, advierte. Las ayudas públicas no llegan Rafa Torres confirma que “las ayudas públicas no llegan”, mientras que las privadas llegan a través de las donaciones. En esta sentido, informa que desde Confecomerç están preparando un protocolo de donaciones. «Hay mucha gente que quiere donar pero quiere saber dónde va el dinero», corrobora. Para solucionarlo, «hemos abierto una cuenta corriente destinada a tal fin. Para aquellos que quieran contar con un certificado de donación para obtener un beneficio fiscal, lo vamos a llevar a cabo a través de la Fundación de CEOE que sí que los pueden transmitir. Esta se compromete a que haya una trazabilidad para que el donante sepa de dónde viene el dinero y hacia dónde va». «Lo vamos a hacer así para ofrecer transparencia, trazabilidad y seguridad tanto para el que hace la donación como para el que la recibe», recalca. En cuanto a las ayudas de Alcem-se, plataforma con un fondo de 25 M€ para donaciones puesta en marcha por Juan Roig, desde Confecomerç se han encargado de comunicar a todos sus asociados afectados sobre cómo solicitar estas ayudas. «Se trata de un sistema muy ágil, los propios demandantes de la ayuda pueden solicitarla a través de internet y desde Alcem-se se ponen en contacto con los solicitantes». «Según nuestros datos, tal y como corrobora Torres, ya ha llegado el dinero a más de 1.000 comerciantes». Torres confirma que «esta es la única ayuda que ha llegado». Sobre las ayudas públicas, aclara que «por parte de la Generalitat no pueden llegar porque no hay ayudas a negocios de momento, pero no tenemos demasiada esperanza a que se doten«. ¿Qué hacemos con 10.000 euros? Por parte del Estado, los 838 M€ que han puesto sobre la mesa para toda la actividad económica, «aquellas empresas que facturen menos de un millón de euros, que son la práctica totalidad de los comercios, recibirán hasta 10.000 euros y para los autónomos, hasta 5.000 euros». Teniendo en cuenta que los presupuestos de reconstrucción rondan de media entre los 150.000 y 160.000 euros por establecimiento, «¿qué hacemos con 10.000 euros?». La reconstrucción engloba a la puesta en marcha del negocio desde 0. «Es decir, contar con un local como cuando estábamos en pandemia y se levantaron las restricciones y nos comunicaron que podíamos abrir», señala. ¿Y el consumidor? En cuanto al consumidor que vive en los territorios afectados, «habrá que ver si entran al pequeño comercio a realizar sus compras porque puede ser que estén endeudados pagando una hipoteca, la compra de un coche nuevo…». En este punto quería aclarar también que muchos comercios de muebles se han visto dañados y «no sería deseable que los consumidores se vayan a comprar a grandes superficies ya que hay que intentar, ayudar en la medida de lo posible, a estos comercios que se han visto seriamente afectados». Por ello, Torres recomienda «canalizar las compras a través de esos negocios». ¿Se han planteado cambiarse de ubicación? Rafa Torres nos confirma que algunos comerciantes sí que se están planteando cambiar su ubicación, ya que tienen que empezar desde 0. «Hay un riesgo de que algunas zonas de esas poblaciones afectadas pierdan habitantes y negocios porque tengan miedo y no se atreven a montarlo de nuevo en la misma zona». En un contexto normal, «ya estábamos advirtiendo que más del 60% de los autónomos que regentan un comercio tienen más de 60 años». Con lo cual, «¿qué decisión toma esta persona si tiene que invertir o endeudarse y no sabe si va a estar pagando deudas incluso estando jubilado y no pueda disfrutar de la pensión». Lo más seguro, revela Torres «es que se planteen no seguir después de haber analizado, con la cabeza fría, la cruda realidad». Inacción por parte de la Administración Además, el sector está perdiendo la esperanza porque están viendo todos los días que «los políticos se están pegando entre ellos y no se están preocupando en dar ayudas», incide. Además, continúa, «se está corriendo la voz que el Estado no tiene dinero, algo que es mentira, porque el año pasado ingresó 95.000 M€ más en impuestos. Su problema no son los ingresos es el nivel de gasto y tendrán que explicar en qué. Pero no es para ayudar a la población ahora mismo». Torres confiesa también que muchos círculos están comenzando a encresparse porque están viendo que hay «una inacción insultante por parte de las administraciones». También hay miedo en el sector a que dentro de «dos, tres, cuatro semanas ya no salgamos en las noticias y si creen que la gente se va a olvidar se equivocan porque todos vamos a seguir luchando para que no se olviden y cumplan con su obligación».
La automatización y la digitalización, claves para dar respuesta a futuras DANAS
Los instaladores de luz (Aselec) y agua (Aseif), ambos miembros de Femeval, y los representantes de los suministros esenciales como agua (Global Omnium), luz (i-DE distribuidora de Iberdrola) y gas (Naturgy) han puesto en valor la gran colaboración que ha existido entre todos los gremios que han trabajado de manera conjunta en las zonas afectadas por la DANA en la provincia de Valencia y la necesidad de garantizar la seguridad de los sistemas de suministro. De cara a situaciones futuras, los participantes han resaltado la importancia de la automatización y la digitalización de los suministros para mejorar la respuesta a la población ante una nueva DANA. El III Congreso de Seguridad Industrial organizado por Femeval y la Generalitat Valenciana, ha centrado su mesa inaugural en el «Día después de la DANA. Emergencias en instalaciones esenciales. Actores clave». En este foro han estado presente todos los representantes de los suministros esenciales. Así, han participado Rafael Castillo, presidente de la Asociación de Empresas Eléctricas de Valencia (Aselec); Ramón Morant, de Instalaciones Morant y vocal del Comité Ejecutivo de Aseif (Fontanería); Vicente Gramuntell, director de Desarrollo y Transformación de Negocio en Naturgy Energy Group; Paco Ferrandis, jefe del Sector de Valencia de i-DE, distribuidora del grupo Iberdrola; y Juan Fran Maestre, director de Servicios de Global Omnium. Ramón Morant (Aseif) ha explicado que los principales desafíos a los que se han tenido que enfrentar han sido los accesos a las zonas afectadas, proveedores para conseguir EPI y materiales y bombas de achique. La seguridad, una línea roja Mientras, Vicente Gramuntell (Naturgy) ha incidido en que han trabajado en tres palancas: «en una primera fase hemos asegurado las redes; en segundo lugar hemos organizado el suministro; y en una tercera fase hemos lanzado un plan de ayudas para que las viviendas y los comercios puedan volver a la normalidad». Gramuntell ha recalcado que han contado con 200 personas trabajando gracias al apoyo de otras provincias como Barcelona Madrid. Ha puesto el foco en que para ellos, «la seguridad era una línea roja», que no se produjeran accidentes y que los trabajadores estuvieran bien equipados. «En estos momentos hay que mantener la cabeza fría. Había muchos compañeros trabajando y lo más importante era mantener la seguridad en los trabajos de campo». Gramuntell no se ha olvidado de mencionar la gran colaboración que ha existido entre todos los gremios y las fuerzas de seguridad del Estado. ¿Y el agua? Desde Global Omnium se habían marcado como objetivo «producir el agua en calidad y en cantidad», tal y como ha puesto de manifiesto Juan Fran Maestre. En un primer momento «vimos que como empresa éramos incapaces de abordar este problema y llamamos a más de 1.000 voluntarios profesionales». Ha reconocido que han llevado a cabo más de 3.000 operaciones. «La idea era que toda vivienda tuviera suministro de agua y en dos semanas hemos repuesto el servicio». «El desafío que tenemos ahora es la limpieza del alcantarillado porque sino sufriremos un problema de salud pública», ha aclarado. En estos momentos están trabajando 106 camiones cuba, 40 de ellos en Paiporta, y más de 170 trabajadores. Maestre ha destacado también la importancia de tener alternativas de suministros y a esto «nos ha ayudado la digitalización». Y se hizo la luz Paco Ferrandis (i-DE, distribuidora de Iberdrola) ha destacado la enorme colaboración de compañeros de otras regiones con la que han contado. En total, «500 personas se han puesto a ayudar desde el día 30 de octubre». Ha explicado que la compañía ya cuenta con un plan de emergencia porque ya han vivido situaciones parecidas con Filomena y Gloria. De hecho, «en una semana, el 99% de los afectados tenían red». Comenzaron a surgir otros problemas, ha explicado, y es que las propias instalaciones de los particulares y empresas estaban dañadas. Para ello, «estamos colaborando con Femeval y con Aselec haciéndoles llegar el listado de las personas que llaman para reponer las instalaciones» ha asegurado Ferrandis. Ha incidido en que tenían claro que había que reponer el suministro lo más rápidamente posible. «La colaboración ha sido fundamental y hemos estado en el Cecopi desde el día 30» ha reconocido Ferrandis. En este punto, Rafael Castillo ha informado que están en la fase de reponer los pocos suministros que faltan. «Ahora ha llegado el momento de la revisión de las instalaciones porque si no lo hacemos puede traer problemas a medio y largo plazo y es un riesgo. La seguridad industrial no se ve, pero existe y está ahí», ha advertido. Ha explicado que el procedimiento de revisión comienza en la entrada del servicio eléctrico y acaba en el cuadro eléctrico de cada una de las viviendas. «Es importante comunicar las averías en los cuartos de contadores», ha recalcado. Desde Naturgy también están llevando a cabo ahora un proceso de revisión de los suministros, «porque mucha gente tenía miedo a poner en marcha el gas. De hecho, hemos recibido más de 10.500 solicitudes para ir a arrancar el gas porque, por encima de todo, están las personas», ha manifestado. Personas que ayudan a personas Juan Fran Maestre ha puesto en valor «la satisfacción que te aporta ayudar a las persona. Ha sido más importante que la parte técnica». Durante el debate también se ha hablado sobre la importancia de sacar lecciones de todo lo ocurrido. Paco Ferrandis ha reconocido que era difícil reforzar el sistema. «Han desaparecido hasta torres de alta tensión…». «Lo único que podemos hacer es tener la instalaciones malladas, telemandadas y automatizadas y este es el camino hacia dónde nos debemos dirigir». Ha destacado que sus instaladores ya les han pedido cuadros que han estado sumergidos en el agua para poder estudiarlos y mejorarlos. Vicente Gramuntell ha coincidido con Ferrandis en que el sistema de redes ha funcionado muy bien. De hecho, Valencia no se ha visto afectada. «El gran problema que hemos tenido es que los coches impactaban contra las instalaciones receptoras de gas de las fincas». Motivación de los equipos Los cinco ponentes, representantes de las empresas suministradoras y los instaladores, han coincidido en señalar que todos los equipos venían motivados de serie y felices con todo que han hecho. «Hemos tenido que frenar a la gente para que no se olvide los procedimientos y preservar la seguridad» ha señalado Vicente Gramuntell . «La logística en campo era complicada, llegar con vehículos a las zonas afectadas, comer… Hemos demostrado que las distribuidoras estamos acostumbrados a manejar crisis», ha subrayado. ¿Y para el futuro? Sobre qué recomendaciones darían para el futuro, Rafa Castillo ha recalcado que «no hay que olvidarse que el objetivo principal es ayudar a la gente y solucionar los problemas y que cada uno asuma cuál es su rol en el proceso de trabajo». Ha destacado también que «en esta circunstancia ha salido lo mejor de las organizaciones». «Lo mas fácil ha sido motivar a la gente«. Juan Fran Maestre se ha centrado en la importancia del asociacionismo que lo ha calificado como «fundamental para nosotros». Ha señalado también que «cada empresa tiene que saber cómo puede ayudar en un nivel macro».
La industria tecnológica valenciana dobla a la media nacional en empresas excelentes
«A pesar de que los sectores de alta tecnología y alta intensidad de conocimiento en la Comunidad Valenciana no son los más comunes, justamente en esos sectores hay un porcentaje de empresas excelentes más alto que en la media de España, sobre todo en la industria tecnológica. Es decir, pesa poco en la economía valenciana pero las empresas que hay lo están haciendo muy bien y sobre todo en las provincias de Castellón y Alicante», ha declarado Alejandro Escribá, director del Observatorio sobre Gobierno, Estrategia y Competitividad de las Empresas (GECE), que ha presentado en Elche el informe Benchmark de competitividad. ¿Qué rasgos tienen las empresas de excelente competitividad?» de la mano de CaixaBank y el Ivie, y en colaboración con el Círculo Empresarial de Elche y Comarca (Cedelco). El informe recoge también que «la productividad de las empresas excelentes valencianas multiplica por 2,2 la productividad media de las empresas de la Comunidad Valenciana». Hay que tener en cuenta que la Comunidad Valenciana tiene un 20% de industrias de alta tecnología consideradas de competitividad excelente, el doble que la media en el conjunto de España. Sin embargo, el porcentaje de empresas que logra situarse en el grupo de las más competitivas se sitúa en el 9,7%, ligeramente por debajo del 10% de media nacional. Esta situación está en línea con el ligero déficit de competitividad del conjunto del tejido productivo de la Comunidad Valenciana. Si lo analizamos por provincias, Valencia se situaría en primera posición con un 9,9%; seguida muy de cerca por Castellón con un 9,8%; y Alicante con un 9,4%, cifras que pueden reflejar el problema de baja productividad/competitividad que tiene el tejido productivo de la Comunitat Valenciana. ¿Y por sectores? Aunque la industria de alta intensidad tecnológica sea un sector con escaso peso en el conjunto de la economía valenciana, Alejandro Escribá, director del Observatorio GECE y encargado de presentar el estudio, ha señalado que destaca el elevado peso que tienen las empresas de excelente competitividad en los sectores de alta intensidad tecnológica donde la Comunidad Valenciana cuenta con un 20% de compañías que obtienen niveles excelentes de competitividad, «casi el doble del porcentaje de media en España que se sitúa en el 11,2%», ha recalcado. En el desagregado por provincias, Castellón y Alicante alcanzan un 25% de empresas industriales de alta tecnología en el grupo de excelentes, frente al 17,4% de las de la provincia de Valencia. «Una de cada cuatro empresas de las provincias de Castellón y Alicante de estos sectores de alta tecnología industrial representan lo mejor de su sector», ha subrayado Escribá. Sin embargo, en al sector servicios, que es el que más representativo en la economía valenciana, el porcentaje de empresas excelentes valencianas es inferior al promedio nacional, tanto en las intensivas como en las no intensivas en conocimiento, «lo que lastra la competitividad agregada de nuestra economía», ha resaltado. En concreto, en los sectores de servicios de alta intensidad de conocimiento, las empresas valencianas superan en un 1% el número de empresas en el grupo de competitividad excelente (11%), teniendo en cuenta que el promedio nacional está en el 10%. La provincia de Valencia se sitúa en el 8,8% de empresas excelentes en los sectores de servicios intensivos en conocimiento. Las más excelentes, las empresas entre 51 y 100 trabajadores Por tamaños, las empresas que emplean entre 51 y 100 trabajadores son las que obtienen mayor porcentaje de empresas de excelente competitividad, un 11,5%. En las provincias de Alicante y Castellón este peso se eleva al 14,7% y 15,5%, respectivamente, pero que en Valencia baja hasta el 9%. Por el contrario, en las empresas muy grandes, de más de 500 trabajadores, las consideradas de excelente competitividad tienen menor representación. Solo el 6,1% de las empresas muy grandes de la Comunidad Valenciana se considera excelente. Además, las empresas de este grupo en Castellón (8,3%) y en Alicante (11,1%) superan con creces ese porcentaje, mientras en la provincia de Valencia solo se registra un 3,8% de empresas muy grandes y excelente competitividad. Estos datos demuestran, tal y como ha reconocido Escribá, que «la Comunidad Valenciana tiene una carencia de grandes empresas que se ve reflejado también en las que alcanzan los mayores niveles de competitividad». Contribución al VAB y al empleo Igualmente, en el conjunto de la economía valenciana, las empresas de competitividad excelente (que son un 9,7% del total) aportan un 11,4% del Valor Agregado Bruto (VAB), frente a la contribución de las empresas equivalentes en España (10% del total) que aportan al VAB un 13,6% (2,2 puntos porcentuales más). En consecuencia, las empresas que destacan por su elevada competitividad en la Comunidad Valenciana son de tamaño reducido en comparación con las empresas excelentes de España. Sin embargo, las diferencias provinciales vuelven a mostrar peores resultados en la provincia de Valencia. Mientras que en Castellón y en Alicante, las empresas de excelente competitividad aportan un 14,8% y un 16,2% al PIB, en el caso de Valencia ese porcentaje es solo del 9%. En este punto en concreto, el estudio incide en que las empresas de competitividad excelente en los sectores industriales de alta intensidad tecnológica, aún representando un 20% del total de las empresas pertenecientes a estos sectores, suponen tan solo un 9,6% del VAB generado en dichas industrias, lo que parece indicar que se trata de empresas todavía muy pequeñas con respecto al promedio. Alejandro Escribá ha calificado esta situación como «una mala noticia», pues «lo ideal sería que esas empresas tan competitivas tuvieran una mayor dimensión para así aumentar la competitividad agregada de toda la economía». En cuanto al empleo, las empresas de excelente competitividad solo aportan un 7,1% del total, similar al 7,3% de media nacional. En el ámbito provincial destacan los buenos resultados de Castellón y Alicante, donde estas empresas generan un 10,6% y un 10,4% del empleo, respectivamente. Empresas más productivas y más solventes Cabe señalar también que las empresas de excelente competitividad registran una productividad del trabajo media de 160.200 euros por empleado, un 7,4% menos que la media de las empresas excelentes españolas que se sitúa en los 173.000 euros por empleado. Sin embargo, pese a ese valor inferior, la productividad de las empresas excelentes valencianas multiplica por 2,2 la productividad media de las empresas de la Comunitat. En la provincia de Castellón se observa la mayor diferencia entre excelentes y el resto, con un multiplicador de 2,5 veces. En cuanto a la rentabilidad económica de las empresas excelentes de la Comunidad Valenciana, se sitúa en un 14,1% de beneficio de explotación con respecto a los activos disponibles. Este nivel de rentabilidad multiplica por 2,4 la rentabilidad promedio del conjunto de empresas de la autonomía (en torno al 5,8%). Además, las empresas excelentes también registran mejores resultados en solvencia. El informe revela que el endeudamiento de estas empresas es relativamente bajo, con un 22,7% de pasivos exigibles sobre el total, claramente inferior al 42% de endeudamiento medio de las empresas valencianas en su conjunto. Escribá ha destacado también que las empresas medianas tienen muy buena competitividad y se trata de «campeones ocultos», ha subrayado.
Los talleres avisan: tras la DANA los coches podrían ocultar fallos eléctricos
Desde la Asociación de Talleres de Reparación de Vehículos de la Provincia de Valencia (Fevauto) muestran su preocupación por aquellos vehículos que han sufrido la DANA y «que van a entrar en circulación después de haber sufrido pequeños daños y nadie lo sabe», explica María José Lladró, su secretaria técnica. Actualmente, una forma de saber si ese vehículo ha sufrido la DANA, es cuando el particular lo ha dado de baja de forma temporal a través de la Dirección General de Tráfico y esta anota que ese vehículo ha sufrido una DANA. «Si ese coche en cuestión se vende, el nuevo comprador sabrá que ha sufrido una DANA ya que aparecerá reflejado en el historial de la DGT». «Sin embargo, advierte Lladró, habrá gente que lo lleve directamente al taller y luego decida venderlo, no avise al nuevo comprador que ha sufrido una DANA y ese vehículo siempre es sensible a sufrir problemas eléctricos y electrónicos por la humedad». Con el agravante de que ahora se está dando una alta demanda de vehículo de ocasión y muchos interesados «están comprándolo sin verlo», matiza Lladró. La secretaria de Fevauto explica que sí que tienen presente esta cuestión pero que todavía no lo han hablado con las instituciones para ver qué solución dar. Estafas entre particulares En positivo, María José Lladró indica que los concesionarios y los servicios oficiales de venta de vehículos de segunda mano están garantizados. «No van a vender coches con taras porque influye en su imagen y ya se encargarán ellos de revisar los vehículos». «En los establecimientos legales no habrá problemas«. Pero sí que reconoce que puede haberlas en «las ventas de coches entre particulares«. Corrobora Lladró que desde sus talleres se encargan de arreglar los vehículos y que están pidiendo a sus asociados que se expliquen muy bien al cliente y quede reflejado en la orden de trabajo que el vehículo ha sufrido una DANA ante reclamaciones futuras que puedan producirse porque «pueden darse problemas eléctricos o electrónicos en seis meses». El reciclado de las ruedas Otro problema añadido que está afectando a los talleres de vehículos, es el reciclado las ruedas ya que la empresa autorizada de retirar este residuo del taller, con sede en Riba-roja de Túria, se ha visto afectada por la DANA y está intentando recuperar su negocio. Con lo cual, incide María José Lladró, «no puede encargarse de la retirada de las ruedas y va a tardar tiempo en recuperarse». Para solucionar este problema, se le ha pedido a Signus, Sistema Integrado de Gestión de Neumáticos Usados y la Dirección General de Medio Ambiente, que decidan qué empresa autorizada va a retirar de forma gratuita las ruedas de los talleres tanto en la Comunidad Valenciana como en comunidades limítrofes y les den una segunda vida. ¿En qué situación están los talleres de vehículos? De los 600 talleres asociados a Fevauto, 60 han sido arrasados y 100 más podrían reiniciar su actividad en dos o tres meses. En cuanto a los que están arrasados tienen complicada su apertura, pero muchos de ellos sí que tienen la intención de reabrir apoyados en esas convocatorias de ayudas para la compra de maquinaria y utillaje. En estos momentos están en ERTE. Lladró incide en que «alguno sí que ha manifestado que no volverá a abrir por motivos de edad, pero la mayoría sí que están por la labor». También se está dando la casuística de que algunos han limpiado sus instalaciones pero están en un área industrial todavía sin limpiar y los clientes no pueden acceder . Para volver arrancar deben realizar una inversión media de 150.000 euros en un taller de uno o dos trabajadores «ya que en muchos talleres el agua se ha llevado incluso los elevadores». Aumento de la demanda de vehículos para reparar Los clientes que piensan que pueden salvar sus vehículos los están llevando a talleres o polígonos que no han sido afectados y desde Fevauto apuntan que tendrán un repunte en reparaciones del 20% y que esta situación se alargará en el tiempo porque no van a dar abasto para reparar los vehículos en tiempo y forma. «El problema está en que pase el perito para que autorice la reparación». «Hay que tener en cuenta que todos los sistemas electrónicos se han humedecido y ese coche terminará fallando», advierte. Al repunte de actividad se suma la falta de personal. «Llevamos tiempo diciendo que no tenemos mecánicos», aclara. ¿Es rentable para el cliente reparar el vehículo? María José incide que dependerá de hasta dónde ha llegado el agua. «Si ha sobrepasado la palanca de cambios ya es siniestro total”. De todas formas, advierte Lladró que desde los talleres siempre se avisa al cliente que ese vehículo “puede dar algún problema». ¿Y las piezas? ¿Qué proceso siguen? Para conocer cómo vuelven las piezas de los vehículos afectados por la DANA al circuito de venta y posventa, Pere Anrubia, director técnico de la Asociación de Desguaces de la Comunidad Valenciana (Adecova) explica que las piezas se extraen de los vehículos afectados por la DANA solo se puede llevar a cabo en un centro autorizado después de efectuar el proceso de descontaminación. Es decir, el proceso que legalmente está regulado en un Real Decreto. «El coche entra en el centro, se queda en la zona de almacenamiento, donde es descontaminado que implica retirarle todos los elementos peligrosos. Solo después de esa descontaminación se le pueden extraer las piezas que se pueden destinar a su reutilización». Con lo cual, confirma que «todas las piezas que son reutilizables están previamente validadas por Seguridad Industrial». Seguridad garantizada Corrobora también que «la seguridad está garantizada en todas las piezas reutilizadas, provengan de desguace o sean de venta de fabricantes de piezas de recambio». Si la pieza es nueva o si es reutilizable, tienen ambas una garantía de seis meses cuando se venden, porque son piezas que solo se utilizan en función de criterios de seguridad industrial. «La prueba de ello está a la hora de pasar la ITV», recalca. Por tanto, Anrubia transmite un mensaje de tranquilidad ante las piezas que se extraigan de vehículos que sean afectados por la DANA o no. El director técnico de Adecova señala también que si en los apilamientos de vehículos actuales no hay seguridad suficiente, puede ocurrir que haya gente desaprensiva que haga pillaje como romper el cristal de un coche para sustraer objetos personales o llevarse una pieza. Aunque, matiza «se me antoja complicado que nadie vaya a abrir un coche de la DANA para llevarse una caja de cambios, por ejemplo». Riesgo de explosión por manipulación incorrecta En este sentido, el director técnico de Adecova pone el acento ante «el riesgo que corremos ahora por estar los coches amontonados de manera incorrecta y pueda generarse una explosión por manipulación incorrecta». Además, las zonas donde se ha producido acopio de coches son de riesgo y las fuerzas del orden público deben tener cierto control para que no se acerquen personas no autorizadas. Anrubia asegura que «las piezas que se reutilicen podemos estar plenamente tranquilos de que cumplen todos los requisitos exigidos de seguridad industrial. Nuestros clientes son, normalmente, los recambistas y los talleres aunque también pueden ser particulares». Corrobora también que «la calidad de una pieza reutilizada procedente de un coche que ha sufrido una DANA con otra que no, va a ser exactamente la misma». «Solo se podrá reutilizar si la pieza tiene funcionalidad y no compromete la seguridad». Advierte también que «si los talleres nos dicen que no van comprar esa pieza porque no les da garantías, pues no se reutilizarán. La última palabra la tiene el que interviene sobre el coche a la hora de repararlo». En definitiva, concluye Anrubia, «todas las piezas que comercializan los desguaces tienen la trazabilidad suficiente para garantizar su funcionamiento y que la última palabra a la hora de instalarlas en un vehículo como pieza reutilizada, la tienen los profesionales que intervienen en ese vehículo». Pere Anrubia matiza que el hecho de que «se produzca un pillaje o una sustracción no autorizada de piezas porque el vehículo no está descontaminado previamente, va a dar lugar a inseguridades, fraudes y riesgos y la única forma que hay de controlarlo actualmente es a través de la vigilancia que hay en las zonas de acopio y el sentido común de las personas».