Mujeres al Timón
Cerca de 3.000 ascensores siguen pendientes de reparar tras la DANA en Valencia
«Actualmente, nos quedan por reparar entre 2.000 y 3.000 ascensores en las zonas afectadas por la DANA que arrasó Valencia el pasado 29 de octubre» confirma Emilio Carbonell, presidente de Ascencoval, asociación que está integrada en Femeval. De un parque total de 28.553 ascensores y montacoches contabilizados en las poblaciones afectadas por la DANA, más de 7.600 se han visto afectados de forma leve, grave o muy grave. Es importante destacar que, aunque algunas comunidades cuentan con varios ascensores, lo más habitual es que tengan únicamente uno. Asegura Carbonell que se trata de una cifra «muy dinámica». De hecho, se han arreglado más de 6.000 ascensores. «Pensamos que antes de verano nos quedarán unos 1.000 pendientes. Todavía quedan presupuestos por aceptar y muchos de ellos se aprobaron entre enero y febrero. No se trata de un proceso rápido», asegura. «Hasta ahora -revela Carbonell- lo que hemos estado haciendo es priorizar aquellas instalaciones que eran más fáciles de arreglar, porque en todas las fincas hay alguien que necesita ayuda para subir». A todo ello se añade el problema de aquellas personas que están verdaderamente incapacitadas y que no pueden salir porque dependen de una silla de ruedas. «Ante esta situación, -explica el presidente de Ascencoval.- la Asociación Valenciana de Empresas de Ortopedia (AVEO), que también pertenece a Femeval como nosotros, ha donado elevadores manuales». También han ido de la mano del Comité de Entidades Representantes de Personas con Discapacidad de la Comunidad Valenciana (Cermi CV). ¿A cuánto asciende la inversión? Tal y como explica Emilio Carbonell, la inversión para arreglar el ascensor «es muy diversa» ya que la afección puede pasar desde sustituir algún elemento de seguridad , hasta instalar un ascensor nuevo porque están completamente anegados. «Hablar de presupuesto medio es complejo. Se puede ir desde los 3.000 euros hasta 60.000 euros», aclara. A todo ello se suma que aquellos sótanos a los que se accede con un montacoches todavía están llenos de vehículos a los que no se ha podido acceder y en esta situación habrá unos 80. Otro problema que apunta Carbonell es que los ascensores están hechos a medida. “No hay dos huecos iguales” y el material solicitado está empezando a llegar para aquellas comunidades de vecinos afectadas que habían aceptado los presupuestos en enero y febrero. «El proceso de aceptación del presupuesto es largo», aclara Carbonell. Primero entregan el presupuesto a la comunidad de vecinos y después están las fases de decisión, aceptación y búsqueda de financiación y la incertidumbre si el coste lo asumirá el Consorcio de Compensación de Seguros. «De hecho, hay muchos presupuestos que aún que siguen sin estar aprobados», corrobora. Igualmente, en muchos de los presupuestos se han contemplado medidas de prevención, por si se volviera a dar una situación similar. Carbonell aporta el dato de que en un año se instalan una media de 1.000 a 1.500 ascensores en la provincia de Valencia. «La catástrofe de la DANA ha multiplicado nuestro volumen de trabajo por tres». Corrobora también que «no pueden cesar la actividad de mantenimiento y reparación de ascensores, ya que se trata de tareas que están establecidas por ley. Somos un sector muy regulado que nos obliga a pasar revisiones mensuales e inspecciones de los ascensores. A todo ello se suma que muchos de nuestros técnicos también hacen reparaciones para aquellos ascensores de nuestros clientes que se quedan parados». Falta de personal cualificado ¿Cuál es el problema? La falta de mano de obra cualificada y formada tal y como establece la ley. «Con lo cual, no hay técnicos que no estén trabajando», expresa. De hecho, especifica, «desde la asociación, todos los años se realiza un curso, además de la FP que que te da acceso al carné de ascensorista, este año ya vamos por la segunda edición y tenemos previsto iniciar un tercero». Por otra parte, la Fundación Labora les ha ayudado en la búsqueda de personal ya que son ellos los que se han encargado de la financiación de los cursos. Las plantillas que se están viendo más afectadas son la de instalación. En la Comunidad Valenciana habrá 300 personas dedicadas a esta labor. «Necesitaríamos cubrir unos 150 puestos de trabajo«, asegura Carbonell. Confirma también que «sí que han llegado trabajadores de otras comunidades autónomas pero han tenido que enfrentarse a la escasez de vivienda para alquilar y a sus altos precios». Cambio de normativa Otro problema que se suma a la ecuación es que ha cambiado la normativa que regula el sector en el ámbito nacional, y para octubre de 2025 algunos ascensores tienen que incrementar sus medidas de seguridad. «Esta situación también está afectando a la aceptación de los presupuestos», ratifica Carbonell. También afectadas por la DANA la DANA también ha afectado en distintos grados a las empresas de ascensores que operan en Valencia. Algunas tenían sus sedes en las zonas afectadas y han sufrido pérdidas de activos, como vehículos y herramientas. A esto se suma, que inicialmente, les fuera muy complicado acceder a estas áreas, sobre las que además operan, debido al lodo y la suciedad, lo que dificultaba las operaciones. Sin embargo, con la mejora de las condiciones, se ha logrado organizar mejor los recursos y trabajar con mayor eficiencia.
Fotogalería: La excesiva regulación de la IA resta la competitividad empresarial
¿Cómo afecta la Inteligencia Artificial a la competitividad de las empresas? ¿Impacta la productividad? ¿Sustituirá puestos de trabajo? ¿Es posible ponerle puertas al campo? ¿Cómo se regula para preservar la ética y los valores? ¿Cómo va a convivir con otros desarrollos? El Hub de Empresas de Economía 3 ha acogido en sus instalaciones un desayuno de trabajo bajo el título «Cómo mejorar los procesos productivos con IA» en el que Francisco Javier Balfagón, director general de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Generalitat Valenciana; Javier Barrachina, director de I+D de Facephi; Pablo Campos, CEO de SumamoOs; Eva Toledo, CEO de Padima; y Mar Pujadas, CEO de Omniloy han resuelto muchas de estas dudas. La primera de las cuestiones sobre las que ha indagado Sara Martí, coordinadora editorial de Economía 3 y que ha ejercido como moderadora, han sido los pasos que debe dar una empresa para la implantación de la IA y si estas son conscientes del valor de esta herramienta. Eva Toledo, CEO de Padima, experta en protección y defensa de la creatividad e innovación en todo el mundo, ha explicado que «lo primero que hay que hacer es diagnosticar tanto de las herramientas como el conocimiento y la actitud de los equipos. Después, es importante ver las prioridades de los proyectos dónde puedes aplicar esas herramientas y esas formas de trabajar». Eva ha reconocido que «las pymes y las empresas están abiertas a aplicarlas». Pero ha destacado la necesidad de trabajar con los equipos para que entiendan que «habrá puestos que desaparecerán pero se irán generando otros nuevos». «Habrá que buscar lo mejor de los dos mundos». A su juicio, «es necesario empoderar a las personas para obtener mayores rendimientos para la sociedad como el cuidado de la tercera edad, la salud…». Mar Pujadas, CEO de Omniloy En esta misma línea, Mar Pujadas, CEO de Omniloy, centrada en la aplicación de la IA en el ámbito hospitalario, ha recordado que «las tareas que más van a desaparecer van a ser las más aburridas. Vamos a apostar más por aportar un mayor valor añadido». Mientras, Pablo Campos, CEO de SumamoOS, consultora tecnológica experta en datos dirigida a pyme y gran empresa, ha corroborado que «la IA no va a sustituir a la creatividad». Esta tecnología recibió esta denominación porque replica el comportamiento del cerebro y las conexiones. Es capaz de razonar y de tener un sentimiento, «pero hay que entrenarla», ha advertido. Francisco Javier Balfagón, director general de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Generalitat Valenciana Atraer talento y además joven Francisco Javier Balfagón, director general de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Generalitat Valenciana, ha incidido en una aspecto relevante como es la protección de los datos, ya que «se trata de un escollo que tenemos que salvar». «No podemos negarnos pero debemos controlarlos de alguna manera». También ha señalado que falta de formación al personal. «No tenemos gente joven que sepa de esta tecnología». Por ello, «tenemos que cambiar los planes de formación y atraer talento», ha aseverado. Sin embargo, ha reconocido que «tal y como está el mercado laboral propicia que los jóvenes se vayan a la empresa privada». En este punto, Mar Pujadas ha recalcado que «si la Administración pública transmitiera una imagen innovadora atraería talento». Francisco Javier Balfagón ha puesto en valor la importancia de los proyectos de la Generalitat porque «van dirigidos a la sociedad». Por su parte, Eva Toledo no ha dudado del atractivo de los proyectos de la Administración pero sí ha asegurado que «el problema reside en la falta de rapidez». Javier Barrachina, director de I+D de Facephi A juicio de Javier Barrachina, CEO de Facephi, experta en biometría e identidad digital, «la Administración busca gente conformista, que opta por la estabilidad económica, que no fomenta el emprendimiento. Se trata de gente que no empuja», admite. Comunicación entre administraciones Balfagón ha acentuado que «hay que evaluar el desempeño en la Administración y primar económicamente por su trabajo». Ha asegurado también que «en las administraciones públicas el beneficio económico queda a un lado». «Nuestro valor es el retorno a la sociedad. Pero si cambia el gobierno y las prioridades vamos a trompicones», ha admitido Balfagón. Barrachina ha subrayado que la empresa tiene que innovar «porque sino se va fuera del mercado y eso no pasa en la Administración». En este sentido, para Eva Toledo es «el sector privado el que tira de la innovación». Balfagón ha señalado que desde la Generalitat se ha puesto en marcha el Plan Simplifica para ayudar y reducir los procesos administrativos a la ciudadanía. Pero «hay que cambiar normativas y mover la Administración es difícil». Por ello, ha reconocido que el empleo de la IA va a ayudar pero son herramientas muy caras y hay que ponerlas en marcha. «Hay que pensar que la Administración es muy vetusta en sus procesos y existe la aversión al cambio», ha advertido. Además, «si no existe un apoyo político no salen adelante», ha admitido. Pablo Campos, CEO de SumamoOs Evolución tecnológica Pablo Campos ha explicado que existe una parte positiva en el cambio y la evolución tecnológica que vamos a vivir y que está centrado en unas pautas y en la lucha que están llevando a cabo por la inteligencia artificial China y Estados Unidos. «Su evolución exponencial dará lugar a que sistemas más antiguos puedan enriquecerse con estos nuevos». Eva Toledo ha añadido que empresas de nuestro territorio, cuando están implementando una herramienta y esta corre el peligro de quedarse obsoleta, el CEO decide esperarse para implementar la novedad. En su opinión, con este retraso en la puesta en marcha, «la empresa está perdiendo recorrido y aprendizaje». Javier Barrachina insiste en la importancia de invertir en profesionales que tengan esa capacidad de adaptación «que son los que van a llevar a las empresas a conseguir esos resultados. Todo va a cambiar muy rápido en el proceso tecnológico y ahora estamos en un nivel de máxima aceleración. Puede que, en algún momento lleguemos a una meseta pero va a tener una evolución». exponencial. Eva Toledo ha abogado por establecer un tándem entre los sénior de la compañía que cuentan con esa experiencia empresarial y la gente joven con menos experiencia en este ámbito pero sí en innovación y tecnologías. ¿Se puede medir el retorno de la inversión? Javier Barrachina, ha indicado que como Facephi se dedica a la prevención del fraude, «se trata de un dinero que ahorramos a las empresas y esto lo puede hacer la IA automáticamente». Mar Pujadas ha explicado que el nivel de innovación de la empresa el nivel es alto y «existe apetito para probar». Sin embargo, es inferior al que existe en Estados Unidos. De hecho, -ha reconocido- «estamos innovando a un menor ritmo que China o Estados Unidos». Eva Toledo ha añadido otro punto, no menos escabroso como es la legislación. A su juicio, la normativa europea sobre IA «es excesivamente limitativa, lo que nos merma competitividad». Mar Pujadas ha asegurado que en «la Unión Europea se regula antes de actuar mientras que en EE.UU. ocurre al revés». «Cuando en Estados Unidos dan con un problema se regula y se crea una ley para dicho problema», ha apuntado Pablo Campos. «Legislar y prohibir antes de crear nos está limitando la competitividad», ha asegurado. A todo ello, Javier Barrachina ha añadido la burocracia, las ayudas, la fiscalidad… Mar Pujadas ha aportado que en «Estados Unidos cuando uno invierte intenta captar capital de fondos de capital riesgo mientras que en España miramos a ver a qué subvenciones podemos acceder». Ha puesto en duda la práctica española y en su opinión «sería más eficiente la presencia de un capital riesgo y no esperar a las ayudas públicas». Eva Toledo, CEO de Padima ¿Hay que automatizar los procesos? Para Eva Toledo, «la IA tiene que estar impregnada en todas las organizaciones para automatizar la relación de cobros, pedir vacaciones, gestionar clientes…». Pero, ha avisado de la importancia de seguir un «protocolo interno» para evitar riesgos relacionados con la protección de datos, la propiedad intelectual, derechos de marca… Javier Barrachina ha resaltado que «la IA es una herramienta más y hay que cumplir con la normativa». Pero, ha avisado que «los trabajadores deben saber usarla y que no pueden compartir información sensible de la compañía y a qué riesgos se enfrentaría en el caso de que lo hicieran». «Por ello, -ha subrayado Eva Toledo- la formación es necesaria. Nuestra primera labor es formar e informar». Mar Pujadas ha reiterado que «no solo hay formar en cómo utilizar la herramienta de manera de segura. Tienen que saber cómo se usa y cuáles son sus beneficios para saber qué labores puede obviar». Pablo Campos se decanta por establecer un plan de formación y comunicación para los empleados. «El problema no es la IA porque ocurre lo mismo con otras tecnologías». Barrachina explica que la IA mejora rendimientos y procesos que impactan en la productividad de la empresa. «Hay que sacarle provecho a la IA pero hay que minimizar los riesgos». Balfagón ha asegurado que «hay que aplicar los procesos de forma ordenada». Ha abogado por «limitar físicamente las herramientas» para aquellas que utilizan datos confidenciales. Campos ha avanzado en esta línea que «muchas empresas están adaptando las herramientas a los departamentos y está limitando su acceso». Sube al tren o te quedas atrás Barrachina ha aconsejado elegir una herramienta, «falla rápido y vuelve atrás rápido». Mar Pujadas ha insistido en que «o te subes al tren o te quedas atrás», un concepto en el que también ha coincidido Eva Toledo. En su opinión, «es mejor arriesgarte y si te equivocas te bajas en la próxima estación». Tendencias emergentes en el radar Francisco Javier Balfagón ha explicado que «la aceleración de los procesos electrónicos, leer datos y contrastarlos ofrece al funcionario la posibilidad de resolver más rápido». «En la GVA -ha reconocido el director general- tenemos gran cantidad de datos y debemos gobernarlos para definir políticas de verdad sin centrarnos en intuiciones. Es decir, ser capaces de ser predictivos de cara a la ciudadanía». Eva Toledo no se ha atrevido a hablar de futuro. «Me quedo con buscar un equilibrio, dar un valor añadido a la IA pero combinándola con prudencia y normativa. Las personas tenemos que pensar que se trata de una tecnología más para ayudar a la humanidad. Estamos en un momento dulce si sabemos subirnos al tren adecuado». #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; 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La industria española de defensa, preparada para el «rearme» propuesto por la UE
La industria de Defensa ha estado ahí, siempre, y hasta que Europa no ha levantado la mano para avisarnos sobre la necesidad de aumentar el gasto en defensa ante lo que se nos pudiera venir encima no hemos puesto el foco en ella. Su facturación consolidada (aeronáutico, defensa y seguridad y espacio) se acerca a los 14.000 millones de euros, crean 215.000 empleos y son intensivos en inversión en innovación. «Si Europa quiere evitar la guerra, Europa debe prepararse para la guerra», declaró Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea (CE) en un discurso ante la Academia Real Militar de Dinamarca. Este mismo día anunció que en 2030, la Unión Europea debe estar preparada y rearmada. ¿Cómo? Con un plan que movilizará hasta 800.000 M€. Para financiarlo, la CE permitirá a los Estados miembros aumentar su gasto en defensa hasta un 1,5% adicional del PIB por año durante un periodo de cuatro años, sin que esto afecte negativamente a sus compromisos fiscales. Esta medida generará cerca de 650.000 M€ en gasto adicional en defensa. Igualmente, contempla la emisión de préstamos por valor de 150.000 M€, garantizados por el presupuesto de la UE, para financiar inversiones en proyectos conjuntos de defensa, sobre todo en armamento. Además, la UE permitirá que fondos de cohesión y otros recursos se destinen a infraestructuras relevantes para la defensa. También se espera que el Banco Europeo de Inversiones (BEI) aumente su financiación para proyectos de defensa, aprovechando su alta calificación crediticia para atraer inversiones privadas. ¿De dónde se obtienen los fondos para Defensa? Además, la UE ha lanzado el «Libro Blanco sobre la Defensa Europea-Preparación 2030», que recoge soluciones para crear una sólida base industrial en materia de defensa al tiempo que se sigue sosteniendo a Ucrania para que se defienda de la agresión rusa. También incluye vías para que los Estados miembros inviertan en ese sector, adquieran sistemas de defensa y refuercen la preparación de la industria europea del ramo a largo plazo. Para afrontar estos retos, el Libro Blanco incluye una serie de ejes de actuación fundamentales como apoyar el sector europeo de la defensa mediante una mayor adquisición conjunta; colaborar con Ucrania con asistencia militar y una mayor integración de los sectores europeo y ucraniano de defensa; acelerar la transformación de la defensa con innovaciones revolucionarias como la inteligencia artificial y la tecnología cuántica; mejorar la preparación europea y ponerse en lo peor, mediante una mejora de la movilidad militar, el acopio de materiales y el fortalecimiento de las fronteras exteriores, especialmente de la frontera con Rusia y Bielorrusia; y por último, reforzar asociaciones con países con posturas afines a la UE. ¿Qué va a hacer España? España se ha comprometido a incrementar su gasto en defensa al 2% del PIB para 2029. Este aumento implica destinar aproximadamente 36.560 M€ al presupuesto de defensa en ese año, más del doble de los 17.523 M€ asignados en 2024. Además, la Comisión Europea ha propuesto una mayor flexibilidad en las reglas fiscales de la UE, permitiendo a los países miembros gastar hasta un 1,5% adicional del PIB en defensa sin ser penalizados por exceder el déficit permitido. Estas medidas reflejan el compromiso de la Unión Europea y de España en particular para adaptarse a un entorno de seguridad cambiante y fortalecer sus capacidades defensivas. Posición de nuestra industria en defensa ¿España cuenta con una industria fuerte y sólida en defensa? La Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio (Tedae) es la mayor representante del sector. De hecho, integra cuatro grandes sectores de actividad como son Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio que, a su vez, se subdividen en una serie de ramas diferenciadas como aeronáutica civil y militar, defensa terrestre y naval, seguridad y espacio tanto para defensa como para el área civil. La facturación consolidada de estas industrias ascendió en 2023 a 13.900 M€, un 15% más que en 2022, y representa el 2% del total de la industria española. Palancas de crecimiento Entre las principales palancas que propiciaron dicho crecimiento, tal y como recoge un informe elaborado por PwC para Tedae, se encuentran un aumento del presupuesto de Defensa a través de los Presupuestos Generales del Estado en 2023 del 26,3% según los datos del Ministerio de Defensa; incremento de la actividad en la aviación civil debido al aumento del número de pasajeros en el transporte aéreo del 17% tal y como revela el Ministerio de Transportes; e impulso de las exportaciones, donde destaca la intensidad exportadora del sector Espacio que representa un 74% de su facturación. Si analizamos la facturación de cada uno de los sectores, la industria aeronáutica es la que más ha crecido, con 9.927 M€ en 2023, lo que supone un 12,9% más respecto a 2022. El sector Espacio ha alcanzado los 1.200 M€ de facturación, lo que representa un 12,6% más que en 2022. Por su parte, Defensa y Seguridad han vendido por valor de 8.042 M€, un 8,9% más. En 2023, estas industrias aportaron al PIB nacional 19.688 M€, lo que equivale al 1,3% del PIB nacional en ese año y el y al 12,1% del PIB industrial de España en 2023. Las regiones que más han contribuido son la de Madrid, que aporta 8.263 M€ al PIB regional, lo que supone el 54,86 % del PIB industrial de la comunidad; Andalucía con 2.566 M€ de contribución total al PIB regional (20,96%); País Vasco, que se coloca en tercera posición por delante de Cataluña con 2.192 M€ y 1.609 M€ respectivamente; y por último Castilla-La Mancha que no supera los 1.000 M€ (919 M€). En concreto, y según revela el informe de PwC, por cada euro de PIB directo vinculado a esta industria se generan más de dos euros en el conjunto de la economía. Perfil exportador Sus datos de exportación también son relevantes alcanzando en 2023 los 8.258 M€, el 59% de la facturación consolidada, con un crecimiento respecto a 2022 del 35% mientras que las importaciones llegan a los 3.527 M€, con lo que la balanza comercial es positiva llegando a los 4.731 M€. De hecho, y según recoge el informe elaborado por PwC, sin la aportación de la industria de defensa a la balanza comercial, el déficit de España, que en 2023 fue de 40.560 M€, hubiera sido un 11,7% mayor. De los sectores analizados, las exportaciones de Espacio civil suponen el 78% de su facturación total; le sigue muy de cerca aeronáutica civil, con un 77% y la militar que cae hasta el 51%. Alta complejidad Un dato relevante que expone el informe de PwC es que la producción de los productos vinculados a las industrias de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio requiere diversidad de habilidades y conocimientos que no todos los países poseen, lo que contribuye positivamente a la complejidad económica de España. Nuestro país ocupa el puesto número 33 en el ranking de complejidad económica global que mide el grado de conocimiento de una economía a través de su capacidad para vender productos en el mercado internacional. La innovación, otro de sus puntos fuertes Las empresas que integran estas cuatro industrias llevaron a cabo inversiones directas en I+D+i por valor de 1.187 M€ y contribuyeron a la generación de otros 1.216 M€ indirectos en innovación. En total la industria contribuye con un total de 2.403 M€, lo que equivale al 27% del total de inversión industrial en España. ¿Pero, en qué invierten estas empresas? El 21% de los gastos e inversiones de estas industrias se realiza en sectores económicos con una intensidad de innovación superior al 3%, es decir, más de tres veces la media española. Algunos de estos sectores son los servicios de investigación y desarrollo, servicios de programación e informáticos o la fabricación de productos electrónicos, informáticos y ópticos. El informe de PwC también se detiene en analizar la intensidad de innovación agregada de las cuatro áreas analizadas que se posiciona en el 8,54%, un ligero 1,06% inferior a 2022. Otros sectores industriales con alta intensidad en innovación en España, pero en posiciones inferiores a estas cuatro áreas industriales son: los productos informáticos, electrónicos y ópticos con un 5,3%; productos farmacéuticos, con un 4,6%; y vehículos a motor, con un 2,5%. Intensivos en creación de empleo Las industrias de Aeronáutica, Seguridad y Defensa y Espacio generaron 215.607 empleos en España durante el año 2023 representando el 1% del empleo nacional en ese año. Del total de empleos, 65.681 son directos y 15.438 están ocupados por mujeres, 2.550 más que en 2022. Cerca de 83.557 son indirectos y 66.369 inducidos. El apartado de Aeronáutica, en sus dos facetas –militar y civil–, es el que más empleo crea con 156.346 trabajadores; le sigue Defensa y Seguridad con 121.029; y por último Espacio con 20.552. En definitiva, por cada empleo directo vinculado a la actividad de estas industrias se generan más de tres empleos en el conjunto de la economía. Los cuatros sectores son altamente productivos en comparación con la media de la industria española. Las cuatro industrias analizadas están por encima del 80%. Esta alta productividad conlleva también a que los salarios de sus trabajadores estén también por encima de la media de España que se sitúa en los 2.213 euros/mes en 2023. Los que más ganan son los trabajadores del sector Espacio con 3.867 €/mes, un 75 % más que la media nacional. Entre el salario medio de los empleados de la industria aeronáutica y los del Espacio se cuelan los del sector farmacéutico cuyo salario medio en 2023 rondó los 3.810 €/mes. Contribución a las arcas públicas Y, ¡cómo no! Toda su actividad económica tiene también como consecuencia un aumento de la recaudación fiscal. Así, si incluimos su impacto directo, indirecto e inducido, las cuatro industrias contribuyeron en 2023 con casi 7.000 M€ (6.974 M€) a la recaudación fiscal en España, equivalente al 2,6 % de los ingresos tributarios en ese año. Con todos estos datos, podemos afirmar que nuestra industria no está, ni mucho menos, descalza. María Amparo Valcarce, secretaria de Estado de Defensa, declara, en el informe «Radiografía de una industria comprometida con Europa» que «la industria de defensa española factura actualmente el 6% del total europeo, participa en 74 de los 101 proyectos financiados por el Fondo Europeo de Defensa y cuenta con una importante capacidad para producir y exportar productos en los sectores terrestre, naval, aéreo, espacial y sistemas de información y telecomunicaciones». Sin embargo, –matiza– «tenemos que dar un salto cualitativo y cuantitativo, en el que se unan los esfuerzos de la base industrial y tecnológica de la defensa, de la mano de campeones nacionales que cuenten con la contribución de las pymes y ‘start-ups’ la labor de las asociaciones Tedae y Aesmide, así como como el Ministerio de Defensa». Movimientos de empresas en el sector Los movimientos tanto de las empresas españolas como de las europeas no se han hecho esperar. El primero de ellos pasa por el anuncio de General Dynamics, propietaria de la compañía Santa Bárbara Sistemas de un acuerdo de colaboración conjunta con la alemana KNDS Deutshchland para modernizar los vehículos Leopardo 2E del Ejército de Tierra español, días después de que el presidente de Indra, Ángel Escribano, le acusara de no hacer inversiones y mostrara su interés por comprar Santa Bárbara. Escribano ha explicado que espera facturar 10.000 M€ en 2030. Por su parte, Navantia contaba en julio con una cartera de pedidos de 8.214 M€ y unos ingresos de 1.434 M€ en 2023. Nuestro país vecino, Francia, es el segundo exportador mundial de armas por detrás de Estados Unidos. Está integrado por 4.500 empresas que dan empleo a unas 220.000 personas. El país se ha propuesto captar la atención de los inversores particulares e institucionales y ¿cómo lo va a hacer? El Gobierno ha decidido que la banca pública de inversión Bpifrance cree un fondo para captar 450 M€ y que servirá para financiar empresas europeas con un 70 % de capital francés. Alemania también va haciendo camino y su cámara baja ha aprobado un gasto en defensa que podría alcanzar los 43.000 M€.
G. Ortiz, Root Clean Technology: «Mentoría impulsa el liderazgo femenino real»
Gisela Ortiz, licenciada en Relaciones Internacionales y experta en sostenibilidad y soluciones CleanTech con tecnologías exponenciales para la transición energética, se define como emprendedora serial y speaker. Actualmente ejerce de CEO y fundadora de Root Clean Technology, una startup enfocada en soluciones para la descarbonización global. Además, es cofundadora y directora de Expansión Internacional y Sostenibilidad de Wavext Technologies y directiva de la Cámara de Comercio Binacional Argentina-Española. Hablamos con Gisela sobre sostenibilidad, liderazgo, innovación tecnológica, alimentación… Sobre la Fundación Mujeres al Timón considera su labor clave «para inspirar, conectar y desafiar los estereotipos de liderazgo, mostrando que otra forma de liderar es posible y necesaria». – ¿Qué te motivó a fundar Root Clean Technology y cómo ha sido el camino hasta su creación? Root CleanTech nace de la necesidad de crear soluciones integrales y escalables frente a los grandes retos del cambio climático. Vi la oportunidad de combinar tecnologías emergentes con estrategias de sostenibilidad real en los distintos ámbitos en los que estuve trabajando, para acompañar a empresas y gobiernos en su transformación hacia modelos regenerativos. El camino ha sido desafiante pero muy enriquecedor, reuniendo talento interdisciplinario y alianzas internacionales que comparten una visión de impacto. – ¿Cómo integras tecnologías avanzadas y soluciones basadas en la naturaleza en los proyectos de descarbonización que lideras? Cada proyecto parte de una lectura integral del contexto, combinando inteligencia artificial, blockchain o gemelos digitales con soluciones basadas en la naturaleza como reforestación, agrovoltaica o restauración de ecosistemas. Esta sinergia permite maximizar el impacto, generar modelos sostenibles financieramente y fomentar la resiliencia climática. Trabajamos en cambiar OPEX por CAPEX para las empresas, un gran desafío que vamos validando con las soluciones que proponemos. Brecha entre la comprensión técnica y la urgencia ambiental – ¿Qué desafíos has enfrentado al combinar innovación tecnológica con sostenibilidad en el contexto empresarial actual? Uno de los principales desafíos es la brecha entre la comprensión técnica y la urgencia ambiental. Muchas empresas aún ven la sostenibilidad como un costo o una obligación regulatoria, y no como una oportunidad estratégica. Lograr que la innovación tecnológica esté al servicio del impacto positivo requiere trabajo pedagógico, alianzas y liderazgos valientes para desplegar mayores casos de uso. – En un sector como el de la tecnología limpia, ¿cómo ha sido tu experiencia como mujer líder y emprendedora? Ha sido un camino de mucha determinación. Si bien las brechas persisten, también hay una red creciente de mujeres que nos apoyamos, nos visibilizamos y generamos espacios para que otras puedan crecer. Liderar desde la colaboración, la escucha activa y la perspectiva regenerativa ha sido clave. Además, me siento muy agradecida por los socios con los que comparto este recorrido: su apertura, compromiso y visión hacen que la experiencia sea no solo enriquecedora en el ámbito profesional, sino también potenciando lo humano. En un sector donde históricamente predominan los hombres, contar con aliados que valoran la diversidad y fomentan un liderazgo inclusivo marca una gran diferencia y potencia nuestro impacto colectivo. Mentorías activas para abrir camino – ¿Qué estrategias consideras efectivas para fomentar la participación y el liderazgo femenino en industrias tecnológicas y sostenibles? La clave está en una combinación de acciones concretas y sostenidas. Las mentorías activas permiten acompañar, empoderar y abrir caminos reales para otras mujeres. La visibilización de referentes es esencial para mostrar que sí se puede y romper con imaginarios limitantes. También es fundamental impulsar políticas institucionales que garanticen la equidad de oportunidades, desde la selección de talentos hasta el acceso a posiciones de liderazgo. Además, necesitamos trabajar en red con hombres aliados que comprendan la importancia de la diversidad y se comprometan a impulsar el cambio cultural dentro de sus organizaciones. – Recientemente, mencionaste la Directiva (UE) 2024/825 sobre greenwashing. ¿Cómo crees que esta normativa impactará en la comunicación de la sostenibilidad empresarial? Esta directiva representa un antes y un después. Las empresas ya no podrán hacer afirmaciones genéricas sin respaldo técnico o verificación externa. Se eleva el nivel de exigencia y eso obliga a un mayor compromiso y transparencia en los mensajes sobre sostenibilidad. – ¿Qué medidas recomiendas a las empresas para adaptarse a esta normativa de aquí a 2026 y evitar prácticas de greenwashing? ¿Existe un perfil definido de las empresas que practican el greenwashing? Recomiendo comenzar con una auditoría interna rigurosa de las afirmaciones de sostenibilidad, identificando brechas entre lo que se comunica y el impacto real. A partir de allí, es clave desarrollar una estrategia basada en datos verificables, que incluya métricas claras y trazables. También impulsar casos de uso concretos que sirvan como herramientas de divulgación y promuevan buenas prácticas dentro y fuera del sector. Las empresas que más incurren en greenwashing suelen priorizar el marketing por encima de la acción real, muchas veces por presión reputacional o falta de conocimiento técnico. Por eso, trabajar junto a expertos que aseguren coherencia entre la comunicación y el impacto medible no solo es recomendable, sino esencial en este nuevo contexto normativo. Mejora de la eficiencia energética y alimentaria – ¿Cómo contribuye Root CleanTech a mejorar la transparencia y la veracidad en las afirmaciones de sostenibilidad de las empresas? Desde Root CleanTech impulsamos un enfoque integral que combina tecnología avanzada con soluciones basadas en la naturaleza. Uno de nuestros focos actuales es el desarrollo de proyectos agrovoltaicos, que integran la generación de energías renovables con la producción agrícola, optimizando el uso del suelo y aportando soluciones resilientes frente al cambio climático. Esta sinergia no solo mejora la eficiencia energética y alimentaria, sino que permite a las empresas y comunidades avanzar en su transición energética de forma tangible e innovadora. Además, brindamos herramientas tecnológicas para medir, verificar y comunicar el impacto ambiental de forma trazable y transparente -como plataformas basadas en blockchain, sistemas de trazabilidad de emisiones y dashboards ESG-. Nuestra misión es clara: que las empresas puedan demostrar con evidencia, y no solo declarar, su compromiso con la sostenibilidad real y verificable. – ¿Qué figuras o experiencias han sido fundamentales en tu desarrollo como líder en innovación y sostenibilidad? Mis referentes han sido diversos y profundamente inspiradores: empresarios y empresarias referentes y mujeres emprendedoras que abrieron camino en contextos desafiantes. También he aprendido muchísimo trabajando con equipos interdisciplinares, donde cada mirada amplía la perspectiva y aporta valor real a las soluciones que cocreamos. Pero sin duda, una parte fundamental de mi recorrido ha sido gracias a los socios que me acompañan en el desarrollo de los modelos de negocios en cada proyecto en el que me embarco. Valoro el compromiso, la visión y apertura a construir desde la colaboración. Trabajar en equipo hace que este camino no solo sea más sólido y estratégico, sino también transformador. Otra forma de liderar es posible – Desde Economía 3 impulsamos la Fundación Mujeres al Timón que busca visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional. ¿Cuál es tu opinión sobre esta iniciativa? Es fundamental. Necesitamos contar con plataformas que visibilicen referentes reales, cercanos y diversos. El trabajo de Mujeres al Timón es clave para inspirar, conectar y desafiar los estereotipos de liderazgo, mostrando que otra forma de liderar es posible y necesaria. Además, es muy valioso que se enfoque en destacar a mujeres que han llegado a posiciones de liderazgo por su talento, trayectoria y capacidades y no simplemente por cumplir con cuotas. También es importante que estas iniciativas ayuden a recuperar y revalorizar el talento sénior -muchas veces invisibilizado- y a construir referentes sólidos y genuinos para las nuevas generaciones de mujeres que hoy se están formando para liderar los desafíos del futuro. – ¿Qué consejo le darías a las jóvenes que aspiran a liderar en campos tecnológicos y sostenibles? Que se animen a ocupar espacios, incluso cuando no se sientan 100% listas. Que se rodeen de personas que las inspiren y desafíen a crecer. Y que lideren con propósito: el mundo necesita más voces femeninas impulsando el cambio. – Por último, ¿Cuáles son tus metas a corto y largo plazo para Root CleanTech y cómo planeas alcanzarlas? A corto plazo, consolidar nuestra presencia en Europa y América Latina con proyectos de alto impacto. A largo plazo, convertirnos en una startup líder en desarrollo de soluciones para la descarbonización y regeneración ambiental. Lo haremos generando alianzas estratégicas, escalando tecnologías propias y atrayendo talento comprometido con un futuro sostenible.
G. Ricarte, Fund. Ship2B: “Rentabilidad y valor social pueden ir de la mano”
La Fundación Ship2B nace en 2013 con el objetivo de crear un ecosistema de impacto, formado por startups, empresas, inversores y organizaciones, que den respuesta a los mayores retos sociales y medioambientales de la sociedad. Y nace de la mano de Maite Fibla, Clara Navarro y Xavier Pont. Hablamos con Guillermo Ricarte, su director general quien nos confirma sentirse orgulloso «por haber contribuido a consolidar un ecosistema donde el impacto social y ambiental ya no es una tendencia, sino una realidad en expansión». – ¿Cuál es la misión principal de la Fundación Ship2B? ¿Qué os llevó a ponerla en marcha y por qué os habéis centrado en la economía de impacto? Nuestra misión está en impulsar el impacto social y ambiental a través del emprendimiento y la innovación. En estos más de diez años de historia, hemos comprobado que para abordar los retos sociales y medioambientales más acuciantes y cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son necesarios nuevos proyectos que sitúen el impacto en el centro. Vimos cómo muchos emprendedores con soluciones brillantes no encontraban los recursos adecuados y decidimos actuar para cambiar esa realidad. Nuestra apuesta por la economía de impacto nace de la convicción de que es posible -y necesario- alinear la rentabilidad económica con la creación de valor social. Y esto es más necesario que nunca en los tiempos que vivimos. Conexión con el ecosistema empresarial – ¿Qué servicios ofrecéis a las startups, empresas y entidades sociales con proyectos de impacto? Desde la dirección de la Fundación hemos diseñado una propuesta integral que acompaña a emprendedores y entidades sociales en diferentes fases de su crecimiento. Ofrecemos programas de aceleración, acceso a financiación, mentoría especializada y conexiones estratégicas con el ecosistema empresarial y de impacto. Esta visión 360° nos permite apoyar tanto a startups en fase inicial como a organizaciones del Tercer Sector que buscan modelos más sostenibles. Lo hacemos siempre desde la proximidad, el rigor y la vocación transformadora. – ¿Cuál sería el hilo conductor de los programas con los que trabajáis para promover la economía social? ¿Impulsáis algún sector en concreto? Todos nuestros programas parten de una idea común: poner el impacto en el centro y al mismo tiempo hacerlos sostenibles económicamente. Nuestro foco está en sectores como la salud, la sostenibilidad y la inclusión social, donde detectamos oportunidades claras para generar cambios significativos. Actualmente contamos con tres iniciativas activas. La primera de ellas es Tiina, un programa de inversión de impacto en alianza con la Fundación Daniel y Nina Carasso, que impulsa el crecimiento de entidades sociales en los ámbitos de la alimentación sostenible y el arte ciudadano, con una combinación de financiación flexible y acompañamiento estratégico. B-Value sería la segunda. Se trata de un referente en innovación social para el Tercer Sector, que coimpulsamos junto a la Fundación Banco Sabadell y Fundación Juan Entrecanales. Acompañamos a las entidades a repensar su modelo para hacerlo más sostenible y escalable. Y por último está Scale4Impact, un proyecto desarrollado con la firma Bikai, centrado en acelerar y financiar iniciativas que promuevan la inclusión de colectivos vulnerables, especialmente en empleo y educación. Presentación de los proyectos seleccionados en la segunda edición de Tiina. Arriba, de izda. a dcha., Alejandra Pérez (Mum’s), Edurne Ruiz de Arcaute (Kultursistema), José Alfredo Martín (DelPueblo) y Xavi Ballaz (B-Murals). Abajo, de izda. a dcha.: Felipe Mijares (Mum’s), Víctor Velasco (Meloom), Esther Paulo (Fundació Novessendes) y Jaume Puchalt Lacal (Fundació Novessendes). Imagen: Jesús Umbría Venture philanthropy – ¿Qué papel juega el venture philanthropy en la financiación de proyectos de impacto social? Desde mi punto de vista, el venture philanthropy es una herramienta clave para activar proyectos con alto impacto social pero con mucho potencial de escalabilidad. Muchos de estos proyectos todavía no están preparados para acceder a la inversión de mercado y necesitan de acompañamiento y una financiación más paciente. En la Fundación apostamos por este enfoque híbrido desde nuestros inicios, porque creemos que no se trata solo de donar, sino de invertir con visión de transformación, acompañando a los proyectos desde el inicio con una mirada estratégica y comprometida. Esta filosofía nos ha permitido construir relaciones de confianza duraderas con entidades que están cambiando realidades desde dentro. – Además de la financiación de los programas, contáis con una red de inversión de impacto ¿Quién forma parte de ella? La red de inversión de impacto de Ship2B está compuesta por más de 400 miembros, entre los que se encuentran business angels, fundaciones filantrópicas, family offices, plataformas de crowdequity y entidades de venture capital. Esta comunidad representa uno de los activos más potentes de la Fundación: un grupo diverso de inversores que entienden que el capital puede ser una palanca de cambio. Nuestro objetivo es que esta red no solo financie proyectos, sino que los acompañe y les ayude a escalar su impacto de forma sostenible y medible. Conexión, aprendizaje… – ¿Qué es el Ship2B Impact Forum y cuál es su propósito? El Ship2B Impact Forum es mucho más que un evento: es un espacio de conexión, aprendizaje e impulso colectivo. Desde la Fundación lo concebimos como una plataforma para reunir a los principales actores del ecosistema de impacto: empresas, inversores, administraciones, organizaciones sociales y entidades filantrópicas. En la edición más reciente, celebrada en Barcelona, logramos reunir a más de 500 líderes y una treintena de ponentes nacionales e internacionales que abordaron cuestiones clave como el futuro de la inversión de impacto o la transformación del sector social. Este año, los días 17 y 18 de noviembre, daremos un paso más con una edición centrada en el Impacto Colectivo para lograr el Cambio Sistémico, con el convencimiento de que solo desde la colaboración podremos transformar los sistemas que perpetúan las desigualdades y los desafíos ambientales. – ¿Cuál es vuestro ámbito de actuación y cuáles son vuestros datos (proyectos acelerados, financiación movilizada, entidades sociales transformadas…)? Nuestra actividad se desarrolla principalmente en España, pero muchos de los proyectos con los que trabajamos tienen una vocación internacional. Hasta la fecha, hemos acelerado más de 300 proyectos impulsados por startups y entidades sociales, que en conjunto han movilizado más de 100 millones de euros, de los cuales más de 30 millones corresponden a financiación directa a través de nuestros programas o red de inversión. Más allá de las cifras, lo que nos enorgullece es haber contribuido a consolidar un ecosistema donde el impacto social y ambiental ya no es una tendencia, sino una realidad en expansión. Soluciones innovadoras para el Tercer Sector – En el último año habéis lanzado el Systemic Impact Builder. Anteriormente, has mencionado el cambio sistémico ¿Qué es y cuál es el objetivo? Como director general, he podido constatar que hay retos sociales que no se resuelven simplemente apoyando buenas iniciativas: requieren cambiar el sistema desde dentro. Con el lanzamiento del Systemic Impact Builder hemos querido asumir ese reto, identificando problemas estructurales y promoviendo proyectos que los aborden desde una perspectiva colaborativa. Esta nueva línea nos permite construir soluciones desde cero, involucrando a administraciones, organizaciones, empresas y financiadores, con un único objetivo: generar un impacto estructural y duradero en ámbitos donde el cambio incremental ya no es suficiente. – Has comentado antes que trabajáis junto con la Fundación Daniel y Nina Carasso el programa de inversión de impacto Tiina. ¿Cuál es su objetivo? Tiina es un ejemplo de cómo la colaboración entre fundaciones puede generar soluciones innovadoras para el Tercer Sector. Junto a la Fundación Daniel y Nina Carasso, pusimos en marcha este programa para ofrecer a las entidades sociales financiación blanda y acompañamiento estratégico que les permitiera profesionalizarse y reducir su dependencia de la filantropía tradicional. A través de préstamos, garantías u otros instrumentos híbridos, hemos podido apoyar a organizaciones que, pese a su gran impacto, necesitaban una base económica más sólida para escalar. En Tiina vemos no solo una herramienta financiera, sino una apuesta por modelos sostenibles de transformación social.
Ranking Larga Trayectoria: Las 300 empresas más longevas de España
Algo más de 300 empresas, apenas el 0,03% del total de empresas activas en el territorio nacional han superado los 100 años de existencia. Sobrevivir más de un siglo no es fruto del azar: la capacidad de reinventarse, una gestión prudente y una cultura empresarial basada en valores sólidos son rasgos fundamentales para lograrlo. ¿Cuándo se podría decir que una empresa está consolidada? A partir de los diez o quince años sería la respuesta ‘oficial’ que recogen muchos de los informes que hay en el sector. Sin embargo, la verdadera prueba de fuego llega cuando hay que relevar al fundador, donde muchas veces él o ella tienen tanto carisma entre los usuarios como la propia marca. De hecho, oímos el nombre de la empresa y ya lo asociamos directamente a su fundador o fundadora. Cualidades que las diferencian del resto Las líderes más longevas de España comparten una serie de rasgos distintivos que han permitido su supervivencia a lo largo de generaciones. En su mayoría, se trata de compañías familiares con una fuerte identidad y arraigo en su sector, aunque algunas han integrado fondos de inversión en su capital para garantizar su continuidad expandiéndose a nuevos mercados o incorporando nuevas líneas de negocio. Los sectores con mayor presencia de empresas centenarias suelen ser el agroalimentario, el textil, la industria manufacturera y el financiero, donde la tradición, la calidad y la adaptación al cambio han sido claves. El liderazgo en estas compañías ha evolucionado dejando atrás, por fin, el famoso refrán “El abuelo la crea, el hijo la mantiene y el nieto la cierra”. ¿Cómo lo han hecho? Profesionalizando su gestión y diversificando su gobierno corporativo. La clave del éxito radica en una transición bien planificada y en la capacidad de las nuevas generaciones de conservar el legado: el equilibrio entre la tradición y el cambio para garantizar el éxito a largo plazo. En concreto, se trata de un concepto que aúna la doble naturaleza de estas organizaciones: el negocio y la familia. Es decir, interconectar la historia de la familia con la de la compañía. Las 300 líderes La línea de negocio de Economía 3, Infonif, que provee de información económico-financiera a sus usuarios procedente del Registro Mercantil ha sido la encargada de elaborar este Ranking de las 300 líderes por su larga trayectoria. En este caso, las cuentas corresponden al ejercicio 2023. En conjunto, las quinientas empresas más longevas de España alcanzaron unas ventas agregadas (atendiendo a las partidas Importe neto de la Cifra de Negocios + Otros Ingresos de Explotación) de 184.551 millones de euros en 2023 (frente a los 187.905 millones de 2022). Estos revelan que sus ventas han caído un 1,78%. Es decir, 3.353 millones de euros menos. En 2023, los resultados han tenido un buen comportamiento si los comparamos con 2022. De hecho, han ganado 7.826 millones de euros más, alcanzando los 17.490 millones de euros de 2023, teniendo en cuenta el Resultado Después de Impuestos conjunto de las 500 líderes. En las primeras cinco posiciones, como viene siendo habitual en este ranking, nos hace ilusión comprobar que continúan ocupándolas Casa de Ganaderos, una cooperativa de Zaragoza integrada por 270 socios; Pere Valls, que aúna la experiencia familiar de nueve generaciones de expertos papeleros; y la archiconocida Codorníu, la empresa elaboradora de vinos y cavas más antigua de España, además de un símbolo de pasión, innovación y fidelidad a sus orígenes. Su primer cava fue creado por Josep Raventós en 1872. En la cuarta posición, la alicantina Almendra y Miel, en la que las nada más y nada menos que diez generaciones han creado dos marcas que nos han acompañado Navidad tras Navidad: “El Lobo” y seguro que recuerdan… “El Lobo, que buen turrón” y “1880”. Ahora sonará “1880, el turrón más caro del mundo”. Y en la quinta posición se encuentra Alvear, la bodega cordobesa que comenzó su andadura en Nájera (La Rioja) para desplazarse después a tierras cordobesas. En esta ocasión, nos vamos a detener en las cinco siguientes que componen este TOP 10. ¿Qué pinta el Toro en nuestras carreteras? Otra bodega se cuela en la sexta posición, se trata del Grupo Osborne, andaluza también, en este caso nos desplazamos a la costa para llegar a Cádiz. James Duff junto a Juan Haurie, dos de los principales protagonistas de la historia del vino de Jerez, fundan una compañía a la que Thomas Osborne Mann se incorporará más tarde como socio. ¿Qué se nos viene a la retina cuando oímos la palabra Osborne? Eso es, la valla publicitaria del Toro que es todo un símbolo de nuestras carreteras. En 1956, Osborne encargó a la agencia Azor una valla para publicitar en las carreteras su brandy Veterano. El diseñador Manolo Prieto ideó un toro de madera que se integrara en el paisaje. Y después de muchos cambios por diferentes normativas en su tamaño, actualmente encontramos 92 vallas de metal en nuestras carreteras. También ha traspasado nuestras fronteras llegando a Japón, Dinamarca y México. Primero las tijeras y después el cuchillo La séptima posición la ocupa la albaceteña Arcos, dirigida por la novena generación. ¡Se equivocan! Su primera pieza no fue un cuchillo, sino unas tijeras que fueron creadas por Juan de Arcos y que hoy en día se encuentra en el Museo de la Cuchillería de Albacete. Actualmente da empleo a cerca de 500 personas, que fabrican 1.100 modelos diferentes de cuchillos tanto para profesionales como para uso doméstico y una media de 75.000 piezas diarias. Su presencia internacional es indiscutible. Sus cuchillos de Albacete están en 94 países. Nos vamos a Tarragona para conocer a Gomà Camps. La familia Camps comienza la fabricación de papel construyendo un molino papelero en La Riba, concedido a Francesc Camps i Camps y comienza su andadura elaborando papel para documentos oficiales. Al frente, la undécima generación, Laia Gomà-Camps, que ocupa el puesto de directora. Lidera a un equipo de 275 empleados que producen 60.000 toneladas de papel anualmente. Cuenta con 24 líneas productivas y sus ventas han superado en 2023 los 106 millones de euros. Seguimos al lado del mar Mediterráneo para desplazarnos por la A7 hasta Valencia, en concreto a Pepe Navarro, más conocido como Herbolario Navarro, proveedora de todo lo necesario para cuidar de la salud. Su buen hacer ha propiciado que la empresa se convierta en un gran referente de la salud natural y la alimentación ecológica en España disponible en su red de tiendas ecológicas repartidas por todo el territorio nacional. Podemos encontrarlos en Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla La Mancha, La Rioja, Murcia, Castilla y León, Cantabria, Baleares, País Vasco y Cataluña. Este Top 10 lo cierra Bodegas Barbadillo, también en Cádiz. Liderada por la sexta generación, se encuentra entre las diez compañías de propiedad 100% familiar con mayor veteranía del país. Integrada por 16 bodegas repartidas por toda Sanlúcar de Barrameda, ocupan una superficie total de más de 70.000 metros cuadrados, a los que hay que sumar una planta de vinificación a los pies de la Sierra de Gibalbí. ¿Dónde están las más longevas? De las 500 empresas que analizamos a lo largo de este ranking, el mayor número de ellas las encontramos en Cataluña, con 138. De esta cifra, Barcelona es la provincia de España donde encontramos el mayor número de empresas de larga trayectoria con 114. En esta misma comunidad Girona acoge a 16; Tarragona a 5; y Lérida a 3. Lidera esta región, la papelera Pere Valls. La Comunidad de Madrid acoge, en segundo lugar, a 115 compañías. Naturgy es la más antigua con 182 años. Y en tercer lugar está la Comunidad Valenciana. En su territorio tienen su sede social 85 empresas, de las que 51 están en Valencia, 23 en Alicante y 11 en Castellón. En Valencia despuntan Pepe Navarro, y los medios de comunicación Federico Doménech (Las Provincias) y Editorial Prensa Valenciana (Levante). En Alicante, tres del sector de alimentación son las más antiguas: Almendra y Miel, Chocolates Valor y Verdú Cantó Saffron Spain. Mientras que en Castellón lo lidera Peronda Group, Sociedad de Fomento Agrícola Castellonense y García Ballester (cítricos). El País Vasco tampoco se queda atrás. Cerca del mar Cantábrico, se ubican un total de 51 compañías de larga trayectoria, de las que Álava acoge a 10; Guipúzcoa a 18; y Vizcaya a 23. Las más antiguas son Compañía del Tranvía de San Sebastián (DBUS Donostia), Iberdrola y Maderas Mejoradas Industrial. Las más antiguas De las 500 empresas líderes, solo diez de ellas (el 2%) tienen más de 200 años de antigüedad; y 50 empresas se encuentran en el rango de entre 200 y 125 años (10%). Un total de 97 de ellas superan los 100 años, lo que supone el 19,40% del total. El grupo más numeroso lo encontramos entre los 99 y 75 años de antigüedad (46,8%); y con menos de 75 hemos registrado a 112, el 22,40% del total. Aquí te dejamos el enlace de las 300 empresas más longevas de España. También puedes pinchar en la imagen o en el siguiente enlace: Enlaces de los últimos rankings publicados Aquí te dejamos el último ranking que hemos publicado: las 500 empresas líderes de España de los sectores transporte y logística en el siguiente enlace. Aquí os dejamos también el enlace de las 300 empresas líderes de España en los sectores plástico y químico pinchando el siguiente enlace. Os compartimos también el de las 300 empresas líderes de la Comunidad Valenciana, pinchando en el siguiente enlace. Si quieres conocer el Ranking de los 130 grupos consolidados en ventas de España pincha en el siguiente enlace. También te compartimos el Ranking de las 500 empresas líderes en ventas de España pincha en el siguiente enlace.
Cámara Valencia avisa: sin nuclear peligra la industria y la inversión exterior
«Queremos trasladar al Gobierno de la nación y a la sociedad en general la importancia de mantener activas las centrales nucleares españolas ya que esta decisión pone en juego el futuro de nuestra sociedad a través de las empresas» ha manifestado José Vicente Morata, presidente de Cámara Valencia durante la presentación del Informe para la moratoria del cierre la central nuclear de Cofrentes. En principio y según recoge el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y el acuerdo alcanzado en 2019 entre el Gobierno y las principales eléctricas (Iberdrola, Endesa y Naturgy), se estableció un calendario de cierre escalonado que contempla la desconexión definitiva de todas las centrales antes de 2035. En concreto, y para la central nuclear de Cofrentes está previsto que deje de operar en 2030. En la presentación del estudio, José Vicente Morata ha estado acompañado por Vicente Folgado, Héctor Dominguis y Amadeo Aznar, vicepresidente, vocal y responsable de la Unidad de Gabinete de Presidencia de Cámara Valencia, respectivamente. «Hoy tenemos tiempo para dar marcha atrás en esta decisión, pero este se acaba si no nos espabilamos», ha corroborado José Vicente Morata. «En Europa se lo están planteando y lo necesitamos para cumplir con el Pacto Verde de la Energía». El presidente de Cámara ha trasladado también que «si queremos competir necesitamos tener una energía a un precio asequible». Amadeo Aznar, que ha sido el encargado de presentar las diferentes conclusiones que revela el informe ha destacado que consideran «necesario mantener el peso que tiene actualmente el mix de la energía nuclear y la renovable». Ha reconocido que la industria 4.0 y la Inteligencia Artificial requiere gran consumo de energía eléctrica Desde el punto de vista del crecimiento económico y la producción industrial, los datos apuntan a que aquellos países con mayor producción industrial están manteniendo las centrales nucleares en su mix energético. España ocupa la décimosexta posición mundial con siete reactores nucleares «Su cierre supondría que tendríamos que rellenar el gap energético -la nuclear representa el 20% de dicho gap- con otras fuentes de energía como pueden ser los ciclos combinados. Esta solución generaría tres riesgos: incrementaría nuestra dependencia exterior energética y la emisión de CO2 a la atmosfera, lo que nos obligaría a comprar derechos de emisión», ha advertido Aznar. En este sentido, España en 2023 importaba el el 68% de la energía que consumía. «En ciclos de crisis -ha especificado Aznar- aumentamos nuestra dependencia energética que durante la covid-19 alcanzó el 75%». ¿Cómo afecta a la Comunidad Valenciana? El estudio elaborado por Cámara Valencia revela que en la próxima década el número de empresas nuevas en la Comunidad Valenciana se podría incrementar en 40.000, hasta alcanzar 474.000 empresas. Con lo que, la demanda de energía del tejido empresarial valenciano en los próximos diez años podría incrementarse en cerca de 1.000 gigawatios/hora. A dicho incremento habría que sumar el correspondiente a la demanda de los hogares. Concretamente, el cierre de Cofrentes implicaría un serio riesgo para la operatividad de más de 12.000 empresas industriales altamente dependientes del suministro eléctrico, que generan 184.000 empleos directos y que representan el 8,5% del empleo de la Comunidad Valenciana. Los sectores más afectados serían la química, la cerámica, la metalurgia, la alimentaria yel plástico, al asumir incrementos de costes energéticos y una pérdida de competitividad exterior. También se verían comprometidos 235.000 empleos de empresas proveedoras y clientes. La Cámara alerta también en su informe que sin una fuente de generación estable como la nuclear, la inversión extranjera podría verse comprometida ante la volatilidad de los precios y la posible inestabilidad del suministro. También «nos faltaría un respaldo ante desastres meteorológicos como la DANA o las sequías en las que se utiliza desalinizadoras, grandes consumidoras de energía», ha admitido Aznar. El impacto en la propia central de Cofrentes La planta genera más de 800 puestos de trabajo directos estables y 1.000 empleos indirectos, muchos de ellos altamente cualificados. Además, genera 1.200 puestos de trabajo necesarios en periodos de recargas. Todo ello implica más de 3.000 puestos de trabajo asociados a esta instalación. Se trata de puestos de trabajo que fomentan la especialización técnica y la retención de talento en la región. Además, su operación sostiene una red de más de 400 proveedores, de los que 150 son de la Comunidad Valenciana, lo que dinamiza la ingeniería, el mantenimiento industrial y la logística, con un impacto estimado en cientos de millones de euros anuales en facturación. A lo largo de los diez últimos años de actividad, se han realizado inversiones superiores a los 450 millones de euros en modernización y seguridad, garantizando no solo su competitividad, lo que además ha contribuido a su alineación con los más altos estándares internacionales. Estas inversiones han impulsado la innovación tecnológica, posicionando a la Comunidad Valenciana como referente en energía limpia y fiable. Asimismo, la central contribuye anualmente a las arcas públicas mediante impuestos y tasas. ¿Qué reclaman? Ante este informe, José Vicente Morata ha reclamado «incrementar los procedimientos para ampliar la vida útil de la central, revisar su fiscalidad y simplificar los tramites burocráticos que estén relacionados con el Pacto Verde Europeo». «Las empresas necesitan un precio estable de la energía para ser competitivas» ha asegurado. «No queremos poner en riesgo el modelo industrial valenciano. Suprimir la energía nuclear supone poner en riesgo tanto la industria actual como la que queremos atraer», ha advertido. «Necesitamos fuentes de energías estables para no depender de la volatilidad del precio», ha incidido. Para Morata «habría que retrasar la moratoria hasta 2050 como mínimo». Inversión en vida útil Héctor Dominguis ha explicado que «las centrales nucleares invierten 30 millones de euros para mejorar su vida útil». Sobre el cierre inminente de Alcaraz I el próximo 2027, Dominguis ha explicado que tanto la compra de combustible, como el mantenimiento del reactor y la contratación de personal cualificado «son decisiones que deben tomarse con dos años de antelación». Por lo tanto, «la decisión de parar Almaraz se debe tomar en los próximos meses«, ha corroborado.
Mapa de las 50 compraventas más sonadas que se han producido en España en 2024
El mercado de compraventa de empresas en España está madurando como mecanismo de crecimiento inorgánico y de creación de grupos más grandes, otorgando liquidez a propietarios de empresas cuando deciden venderlas o reordenar su estructura accionarial. Analizamos su evolución en 2024 de la mano del experto, Ramón Requeni, socio director de Implica Corporate Finance. – El mercado de M&A en España parece haber retomado impulso recientemente. En vuestra opinión, ¿qué factores han contribuido a su recuperación? Cuando analizas la estadística del volumen de transacciones de compraventa de empresas en España u otros mercados no existe un único dato común para todos, ya que distintas fuentes muestran datos y conclusiones muy distintas. Excepcionalmente en 2024, nos encontramos con que muchas de estas estadísticas están incluyendo o no la OPA del BBVA al Banco Sabadell por más de 11.000 M€ (pendiente de aprobación), lo que acaba de distorsionar todavía más las cifras este año. Siempre hay deals grandes, como han sido en 2024 la entrada de Brookfield Capital Partners en Grifols por 4.200 M€; la de Cinven en Idealista por 2.900 M€; o la SEPI en Telefónica por 2.200 M€, pero no de esta envergadura y cuando se acumulan varios deals grandes o alguno muy relevante como el anterior, la estadística de evolución del volumen de compraventa de empresas se distorsiona. El mercado español de M&A podría catalogarse de “mediano” por lo que unas pocas grandes transacciones pueden alterar su tamaño. Otro aspecto a destacar sería que cuando se analiza la evolución del tamaño del mercado de M&A y de los factores que le impactan, se suele hablar de factores más relacionados con macrotendencias, que son realmente las que explican la evolución de los mega deals, cuando la mayor representación en número de transacciones en este mercado lo forman el mid-market y lowermid-market, donde las cosas «suceden de manera más micro». Número de transacciones inferior a 2023 Desde nuestro punto de vista, que acaba siendo «nuestra estadística», y según nuestra experiencia, 2024 ha sido un ejercicio de mayor valor transaccionado en euros en España, aunque distorsionado por deals muy grandes, pero con un número de transacciones ligeramente inferior a 2023. Algunos de los elementos que estarían soportando el mercado en la franja del mid-market y lowermid-market serían la liquidez existente entre los fondos de private equity; la caída de los tipos de interés en la segunda parte de 2024, beneficiando al apalancamiento financiero de las operaciones; y, sobre todo, que cada año que pasa se va normalizando la compraventa de empresas como algo natural en el contexto de los negocios, confluyendo las empresas compradoras que tienen planes de crecimiento más ambiciosos y con una mayor predisposición a vender total o parcialmente la empresa por parte de las empresas vendedoras ya que actualmente vender las empresa se ve más como un éxito que como un fracaso. – ¿Cómo influye la situación geopolítica actual, el precio de la energía, la posible reducción de la jornada laboral o la falta de competitividad de sectores como el cerámico o el químico? El contexto geopolítico y el precio de la energía son factores que afectan a la mayoría de las empresas. Por lo tanto afectan a la percepción de riesgos en los negocios y a sus valoraciones y, por extensión, a la actividad de M&A. La guerra en Ucrania y las tensiones en Oriente Próximo siguen siendo factores críticos, aunque con una percepción menos negativa que en 2023. La debilidad de nuestros dos grandes socios comerciales europeos de España (Alemania en recesión y Francia con crecimientos muy bajos) y posibles guerras comerciales entre EE.UU. y China (además del impacto de las recientes elecciones en EE.UU.) podrían afectar a los sectores exportadores españoles. Por otra parte, el aumento del precio de la energía podría generar shocks inflacionistas, forzando al BCE a subir tipos de interés nuevamente. Esta subida de los costes energéticos afectaría a sectores intensivos en energía, como el cerámico y químico, incrementando sus costes de producción. Del mismo modo, el menor crecimiento del mercado europeo debilita la demanda de productos de estos dos sectores que son muy exportadores. Respecto a la reducción de la jornada a 37,5 horas, aumentaría el coste por hora trabajada y otorgaría menor flexibilidad a las empresas. Estas deberían evaluar sistemas que mejoren la productividad y la eficiencia para compensar estos efectos, forzando a las compañías a ser más “lean”. Crecimiento en valor y en operaciones para 2025 – ¿Qué perspectivas hay para el mercado de M&A en 2025 y cuál es el perfil de empresas que está despertando más interés? El consenso del mercado coincide en un optimismo moderado pero sólido para el M&A en España en 2025, con expectativas de crecimiento tanto en valor como en número de operaciones, aunque con matices según sectores y estrategias. Todo ello, respaldado por un pipeline robusto de operaciones en curso (que algunos cifran en unos 30.000 M€), unas condiciones macroeconómicas todavía favorables en España, una mayor liquidez o presión de inversores financieros (private equity, venture capital, family office) para invertir y/o rotar carteras tras recuperar los procesos de fundraising (captación de nuevos recursos para invertir) y el incremento cada vez mayor de la participación de los fondos de deuda o mercado de crédito privado como alternativa de financiación de las operaciones. Las empresas más demandadas serán en general aquellas que combinen innovación, sostenibilidad y capacidad de escalar, con un enfoque de transformación digital y adaptación a nuevos mercados. Entre los sectores que podrían verse beneficiados encontraríamos el de defensa, ante tensiones geopolíticas; el de alimentación por ser más defensivo e inelástico ante la desaceleración de nuestros países vecinos europeos y las incertidumbres geopolíticas; y el de centros de datos ante el imparable crecimiento de la IA. En cualquier caso, y volviendo al «concepto micro», las empresas transaccionables podrán ser de cualquier sector en el que exista cierta actividad de M&A o puedan darse dinámicas de concentración. Fondos más activos – ¿Cuáles han sido los fondos más activos en inversiones tanto españoles como extranjeros? La mayoría de fondos que han invertido en 2024 lo han hecho en una o dos compañías ya que los periodos de inversión son largos y muchas operaciones se descartan. Existen algunos, principalmente españoles, que han despuntado más en el número de transacciones cerradas como pueden ser las cinco inversiones realizadas por Sherpa Capital y las tres de Magnum Capital, Nexxus Capital y Tresmares cada uno de ellos. En el tramo internacional, fondos como Charterhouse Capital Partner, Providence Equity Partners, Intermediate Capital Group o Norges Bank Investment Management, han sido entre otros fondos con un par de transacciones listadas en 2024 en España. De manera agregada, los fondos de capital privado representaron sobre el 40% de las transacciones totales del mercado. Esto demuestra que son una alternativa de liquidez relevante para las empresas. Por lo tanto, hay que tenerlos muy en cuenta en los procesos de venta de las empresas. Cerca de 2.000 compraventas repartidas por toda España Recopilamos en este mapa de entre 2.000 operaciones de compraventa ocurridas en 2024, las más sonadas en los distintos puntos de España: desde Angulas Aguinaga en Guipúzcoa hasta Neinor Homes en Barcelona. Pincha en el mapa.
El precio del descuido digital en la empresa: hasta 230.000 € por ciberataque
El riesgo cero ante los ataques cibernéticos no existe. Por ello, todas las empresas deben concienciarse en dotar una partida presupuestaria a ciberseguridad. Los sectores más regulados como el financiero y el sanitario ya lo hacen. ¿Se han preguntado alguna vez cómo impacta la ciberseguridad en los costes de las empresas? ¿Afecta el tamaño y el número de empleados o no tiene nada que ver? ¿Debemos verlo como un coste o como un beneficio? ¿Cuánto debería invertir una empresa en ciberseguridad? A las primeras cuestiones intentaremos darles respuesta a lo largo del reportaje. Para la última pregunta no tenemos respuesta, tal y como nos confirman fuentes de S2Grupo. Explican que está relacionado con el riesgo que queramos correr. «Teniendo en cuenta que nunca se va a conseguir la total absoluta seguridad con riesgo ‘0’. Muchas empresas se están planteando pagar un ciberseguro». De esta forma, –aseguran las mismas fuentes–, «el riesgo se lo ‘trasladan’ a la casa aseguradora y esta les pide una serie de protecciones mínimas como un antivirus actualizado, copias de seguridad, programas originales y actualizados…». ¿Cuánto riesgo queremos correr? Algunos datos para ir abriendo boca: un 53% de las empresas sufrieron ciberataques, frente a un 48% que los sufrieron el año anterior. Y, curiosamente, a lo que pudiéramos pensar, el porcentaje de empresas atacadas con menos de diez empleados aumentó más de la mitad, hasta un 36%. Por último, una de cada ocho empresas atacadas sufrió costes cercanos a los 230.000 euros o más. Con lo cual, igual que las empresas y sus consejos de administración se preocupan por la logística, la calidad de la producción, los costes de las materias primas, los mercados internacionales, la retención y captación de talento, la reducción de costes… la ciberseguridad se ha convertido en un factor determinante para la estabilidad económica de las empresas. En un mundo cada vez más digitalizado, en el que impera la incertidumbre y con los presidentes de Estados Unidos, Donald Trump, y Rusia, Vladimir Putin, viendo cómo se reparten el mundo para satisfacer sus propios intereses económicos, las organizaciones enfrentan amenazas constantes que pueden traducirse en pérdidas millonarias. El “Informe de Ciberpreparación 2023” de Hiscox, una de las principales aseguradoras especializadas de Europa y EE.UU., destaca cómo los ataques cibernéticos afectan a las finanzas empresariales y cómo las empresas están reaccionando ante este desafío. La muestra recoge la opinión de 5.005 profesionales responsables de la estrategia de ciberseguridad de sus empresas (más de 900 corresponden a EE.UU., Reino Unido, Francia y Alemania; más de 400 son de España y 200 o más de Bélgica, República de Irlanda y Países Bajos). El coste de los ciberataques, en aumento El informe revela que un 53% de las empresas en 2023 fueron víctimas de ciberataques, frente al 48% del periodo anterior No obstante, a pesar de esta creciente amenaza, el impacto económico medio de los ataques ha disminuido ligeramente. De hecho, la mediana de los costes de un ataque pasó de 15.640 € a 14.720 € por empresa, lo que sugiere que muchas de ellas están mejorando su capacidad para responder a estas amenazas. El tamaño sí influye Sin embargo, estas cifras ocultan una gran disparidad en los impactos según el tamaño de la empresa. Así, mientras que las pymes, de hasta nueve empleados, reportaron costes de hasta 1.968 €, las organizaciones con más de 1.000 trabajadores afrontaron pérdidas de hasta 9.844 €. En 2023, un total de ocho empresas reportaron costes de ciberataques por encima de los 4,6 M€ y tres organizaciones más que superaron los 9 M€. Igualmente, una de cada ocho empresas (12%) sufrieron costes de 230.000 € o más. Pero el impacto de un ciberataque no termina en los costes. Su onda expansiva hace mella en la confianza de los clientes, la interrupción de operaciones y la necesidad de invertir en medidas correctivas y preventivas. En concreto, un ataque puede afectar a la reputación de la empresa, lo que se traduce en pérdidas de clientes y dificultades para atraer nuevos negocios. Las pymes, en el punto de mira Uno de las cuestiones más preocupantes que revela el informe de Hiscox es el incremento de los ataques dirigidos a pymes. En el periodo que comprende desde 2021 a 2023, la proporción de empresas con menos de diez empleados que fueron atacadas creció del 23% al 36%. Este incremento resalta la falsa sensación de seguridad que muchas microempresas tienen al asumir que no son objeto de interés para los ciberdelincuentes. A pesar de este aumento en los ataques y de su propia percepción, las pequeñas empresas han demostrado ser más eficientes en la gestión de costes relacionados con ciberataques. ¿A qué se debe? Al creciente interés en invertir en ciberseguridad. Tal y como revela el informe de Hiscox, las compañías más pequeñas en los rangos de 1-9, 10-49 y 50 a 249 empleados han aumentado su gasto mediano en un 77%, 36% y 145% respectivamente. En un plazo de dos años, las empresas con menos de diez empleados han cuadruplicado su gasto mediano en ciberseguridad. En contraste, las empresas con 250 o más empleados, el gasto mediano se ha recortado en 2023. En este perfil de empresas, el impacto financiero de los ataques ha seguido creciendo. A pesar de todo, muchas pequeñas empresas siguen sin contar con medidas de seguridad adecuadas, lo que las hace vulnerables a ataques de phishing (suplantación de identidad), malware (aplicaciones malintencionadas que dañan el uso habitual de los dispositivos de punto de conexión) y ransomware (código malicioso que impide la utilización de los equipos o sistemas que infecta). Además, la falta de personal especializado en ciberseguridad y la dependencia de soluciones de seguridad básicas aumentan el riesgo de sufrir grandes pérdidas. El ransomware, una amenaza muy costosa El ransomware sigue siendo una de las amenazas que más preocupa y que más cuesta a las empresas. Una de cada cinco organizaciones atacadas en 2023 sufrió un ataque de ransomware. De estas, el 63% acabó pagando un rescate. Aunque solo el 46% logró recuperar sus datos. Las cifras también muestran que el pago medio de un rescate creció un 13%, hasta alcanzar los 9.844 €. Y despúes de pagar, un 20 % de las empresas que pagaron fueron atacadas de nuevo poco después. Este hecho demuestra que pagar a los ciberdelincuentes no garantiza la seguridad a largo plazo. Entonces, ¿por qué pagan las compañías? Los principales motivos aportados para el pago del rescate fueron la protección de información interna de carácter confidencial (43%) o de los datos de clientes (42%). Ambas opciones, si finalmente se hubieran producido pondrían en riesgo la reputación de las empresas y derivarían incluso en sanciones regulatorias si se comprometen datos personales de clientes o empleados. Ante esta situación, el informe sugiere que la mejor opción para hacer frente a los ciberataques pasa por implementar copias de seguridad sólidas y una estrategia proactiva de defensa. Desvío de pagos, un riesgo subestimado Otro de los riesgos más frecuentes y costosos para las empresas es el fraude por desvío de pagos. Un tercio de las empresas atacadas sufrieron pérdidas económicas debido a esta práctica. Este tipo de fraude, que suele comenzar con un correo electrónico de phishing, ha sido la fuente principal de los ataques de ransomware, y el segundo método más común de entrada para robar las credenciales. ¿Qué se puede hacer y que resulte barato para las empresas de cualquier tamaño? Formar a los empleados para que utilicen contraseñas complejas, protejan sus credenciales mediante la autenticación de múltiples factores (MFA). No hay que olvidarse que este tipo de ataques puede generar problemas legales y regulatorios si afectan a transacciones internacionales o involucran datos financieros sensibles. Muchas empresas han comenzado a reforzar sus protocolos de validación de pagos y a implementar soluciones de inteligencia artificial para detectar actividades sospechosas en tiempo real. Aumento del presupuesto Para hacer frente a estos riesgos, las empresas han incrementado sus inversiones en ciberseguridad. La mediana del gasto ha crecido un 39 % en los últimos tres años (2021-2023) hasta alcanzar los 142.600 €. En las empresas con menos de diez empleados, este gasto ha crecido aún más, reflejando una mayor concienciación sobre la importancia de protegerse contra las amenazas digitales. El informe también destaca que el aumento de los presupuestos ha contribuido a reducir el impacto económico de los ataques. Las empresas que han invertido en medidas de seguridad más robustas han logrado contener mejor los costes de los ataques y minimizar los daños. ¿Quién invierte más en seguridad? Las industrias más reguladas, como es el caso de la financiera y la sanitaria, tienden a invertir más en seguridad, mientras que sectores como la construcción y la hostelería aún presentan lagunas significativas en sus estrategias de protección digital. En concreto, sectores como la fabricación, el transporte y distribución, la energía (que ha figurado entre los tres objetivos principales en cada uno de los tres últimos años), el gobierno y organizaciones sin ánimo de lucro asumieron costes medianos de 18.400 € o más. Las buenas noticias son que la mayoría de industrias han conseguido controlar o reducir el coste mediano del mayor ataque individual que sufrieron. Para las compañías energéticas, la cifra disminuyó de más de 10.120 € a poco menos de 6.440 € en dos años. Un seguro más: el cibernético A los seguros de bienes, equipamientos, etc., se suma el de ciberseguridad si la empresa quiere reducir el impacto económico de los ciberataques. Según el informe, casi tres cuartas partes (73%) de las empresas atacadas contaban con algún tipo de cobertura cibernética. Estas empresas también fueron más propensas a implementar medidas adicionales de seguridad después de un ataque. Las empresas que optan por seguros cibernéticos lo hacen para demostrar su compromiso con la seguridad de los datos y para evitar interrupciones operacionales graves. La protección proporcionada por estas pólizas es crucial en sectores muy regulados, donde una brecha en sus datos puede dar lugar a elevadas sanciones. De todas formas, tampoco es una solución única. Las aseguradoras han endurecido sus requisitos y exigen que las empresas implementen medidas de seguridad mínimas antes de otorgar cobertura. Esto ha llevado a una mayor profesionalización en la gestión de riesgos cibernéticos y a un enfoque más estructurado en la protección digital. Con lo cual, en un entorno donde las amenazas cibernéticas evolucionan constantemente, la ciberseguridad debe considerarse como una inversión estratégica y no como un gasto opcional. Por ello, hay que gestionarla de manera adecuada como cualquier otro riesgo empresarial.
Adiós al puesto fijo en la oficina: los jóvenes prefieren un modelo colaborativo
El puesto fijo en la oficina comienza a ser algo del pasado. Ese hábito de sentarse en la misma silla y trabajar en la misma mesa todos los días comienza a ser algo ‘viejuno’. Las nuevas generaciones que están incorporándose al mundo laboral ya no quieren estar presencialmente en la oficina y si están quieren que en las instalaciones haya gimnasio, restauración, plaza de parking, transporte público a mano, salas polivalentes… Ahora mismo conviven cinco generaciones en el mismo espacio: los ‘baby boomers’ que están a punto de jubilarse, la generación X, la generación Y o ‘millennials’, y la generación Z o ‘centennials’. Crear un espacio de convivencia común es una tarea en la que están trabajando los propietarios de oficinas a la hora de diseñar y concebir espacios nuevos. Fernando Arcos, Head of Occupier Representation España de Cushman & Wakefield nos informa sobre las necesidades de las nuevas generaciones, cómo conviven con los más mayores y cuál ha sido la evolución del mercado corporativo en España. Desde la pandemia, todos los players del mercado -propietarios, inversores y ocupantes- se han puesto manos a la obra para conseguir que los edificios de oficinas cumplan con todas las expectativas que tienen sus usuarios más jóvenes. ¿Cómo conseguir una buena experiencia del empleado? «El principal objetivo -concreta Fernando Arcos- es que no se conviertan en un lugar de trabajo individual, que es lo que ha sido hasta ahora, sino en un espacio donde poder socializar con tus compañeros». Es decir, «conseguir una buena experiencia del empleado». Fernando Arcos destaca la importancia que esta teniendo el paso de oficinas con trabajo individuales a zonas colaborativas. «Anteriormente teníamos una mesa y una silla para cada uno donde trabajar. Con la llegada del teletrabajo o flexibilidad horaria se ha puesto en vigor el compartir espacios» explica. En los últimos tres años «hemos visto que un 10% del espacio, que antes era de uso individual, ha pasado a convertirse en zonas colaborativas como salas de reuniones o de formación…», recalca Arcos. En concreto, «son los propietarios los que están creando espacios polivalentes donde practicar yoga o cualquier actividad o pequeñas salas privativas con una pequeña grada para celebrar eventos internos…» recalca. En concreto, las nuevas generaciones están demandando muchos servicios que se están ofreciendo tanto en los propios edificios de oficinas como de puertas para adentro de las empresas. Por ejemplo, «es fundamental que haya servicio de restauración a lo largo del día con menús variados». Ya no vale el menú del día de toda la vida. «Debe ser una zona también donde se pueda mantener una reunión informal tanto con un cliente como con compañeros», incide el representante de Cushman & Wakefield. Los empleados más jóvenes también están demandando zonas verdes, áreas de descanso o terrazas acondicionadas donde poder trabajar con el portátil tanto si hace calor como si hace frío. Otra cuestión importante y muy valorada son los servicios de bienestar que pueden ser desde gimnasios que huyen del modelo hotelero, hasta pistas para jugar al pádel. Los edificios de oficinas en su conjunto deben disponer de salas o auditorios que se puedan alquilar por las empresas. La cercanía del transporte público y unas buenas políticas de movilidad por parte de las empresas también son requisitos imprescindibles. Tecnológicos y servicios profesionales los más activos Los sectores más activos en implantar este tipo de necesidades son los tecnológicos y los servicios profesionales. De hecho, «son ellos los que están impulsando la demanda de oficinas, buscan posiciones estratégicas y buena comunicación con transporte público», reitera Arcos. Otro sector que está registrando un alto crecimiento es el farma. «Hay zonas de Madrid y Barcelona con campus específicos donde se están conjugando los usos de oficinas sin laboratorio», corrobora Arcos. La tecnología también suma Respecto a la incorporación de aplicaciones que te permitan reservar plaza de parking, espacios, etc., Arcos explica que la conectividad está en auge pero «debemos consolidarla entre todos». Sobre las reservas de plazas de aparcamiento «es fundamental para que los empleados vuelvan y estén cómodos y es una cuestión que afecta más al propietario del edificio de oficinas». «La mayoría de los propietarios de edificios de oficinas están trabajando ya con softwares que permiten las reservas», aclara Arcos. «Sin embargo, hay otros que no quieren que se produzca dicha rotación en el parking». Reducción de espacios tras la covid-19 Después de la covid-19 y la instauración de días de teletrabajo en las oficinas, muchas empresas decidieron reestructurar sus espacios para reducir costes y «no contar con espacio ocioso». A partir de este momento, comenzó a haber cierta disponibilidad en algunos edificios de oficinas. «Sus propietarios se dieron cuenta de que tenían que hacer algo para atraer a nuevos inquilinos», recuerda Arcos. Esto conlleva un ejercicio de medición. «Pero no todas las compañías lo han hecho», reconoce Arcos porque en España, «donde somos más tradicionales en comparación con los países de nuestro entorno, siguen con una persona, un puesto y apenas hay teletrabajo». De todas formas, ahora mismo, «la demanda de oficinas es un hecho y está funcionando muy bien tanto en Madrid como en Barcelona». La convivencia de las cinco generaciones Las nuevas generaciones se adaptan mejor a estos nuevos espacios. «Los jóvenes suelen preferir trabajar los jueves porque quedan con sus compañeros para tomar una cerveza después de la oficina». Además, «no es lo mismo un joven que teletrabaja en un piso compartido que una persona de otra generación, que vive en un piso donde puede destinar un espacio a despacho», concreta Arcos. «Sí que nos han compartido nuestros clientes que hay una cierta aversión al cambio y a compartir mesa», señala Fernando Arcos. «El ser humano intenta siempre reservar el mismo puesto de trabajo». Y lo mismo ocurre a la hora de compartir plazas de aparcamiento. «Al final, se trata de una cuestión de hábitos». ¿Cómo está el sector de oficinas? ¿Se construye o se rehabilita? Según confirma el representante de Cushman & Wakefield, en el centro de las ciudades, la gran mayoría son rehabilitaciones. «Si nos vamos a las periferias, tanto cercanas como lejanas, sí que hay proyectos nuevos», confirma. Por ejemplo, en Madrid, en los últimos tres años, se han construido 292.000 metros cuadrados nuevos y se han rehabilitado 305.000 metros cuadrados. En cambio, en Barcelona, la construcción nueva es más alta que la rehabilitación, 422.000 metros cuadrados versus 213.000 metros cuadrados. La gran mayoría de los edificios rehabilitados eran oficinas anteriormente. A pesar de todo, Arcos confirma que se está produciendo un cierto cambio de tendencia en uso. «En Madrid estamos viendo un cambio de usos en edificios de oficinas. Sobre todo aquellos que se habían quedado muy obsoletos y eran muy difíciles de alquilar. Estos se están reposicionando tanto como uso residencial como hotelero». Otro de las cuestiones que están percibiendo tanto en Madrid como en Barcelona son «la cantidad de espacios que están arrendando universidades privadas y centros de formación profesional para destinarlos a formación». De hecho, «en 2024, la formación supuso el 15% del total de metros cuadrados que se alquilaron», confirma Arcos. Otro dato curioso: en Barcelona, un edificio de oficinas propiedad de Colonial, ha sido alquilado por Sanitas para convertirlo en un hospital. Escasez de oficinas y stock de calidad Los principales mercados de oficinas son Madrid y Barcelona que concentran el 70% de la inversión del sector corporativo. Lo lidera Madrid que creció un 25% en contratación en 2024 y Barcelona con un 15%. «Hay ciudades como Valencia, Sevilla o Málaga con mucha actividad en los últimos años», concreta Arcos. El reto que están contemplando estas ciudades reside en la «complicidad de encontrar stock de calidad».
El leasing en España crece un 8,3% en 2024 y supera los 8.700M€ de inversión
La inversión en leasing por parte de las empresas creció en España un 8,3% en 2024 con respecto al año anterior alcanzando los 8.718,3 millones de euros, tal y como revelan los datos facilitados por la Asociación Española de Leasing y Renting (AELR). Por segmentos de negocio, la financiación de bienes muebles a través de leasing en el ámbito nacional creció un 8,4% y representó 8.139,3 millones de euros, mientras que la de bienes inmuebles supuso un 23,4% más que en 2023 y llegó a los 579 millones de euros. El plazo de duración de los contratos en 2024 fue de 70,4 meses (prácticamente seis años), una cifra superior a los 55,4 meses de 2023 (dos años más). Mientras que el plazo de la duración de los contratos sube, el ratio de morosidad desciende ligeramente del 3,1% en 2024 al 3,2% el año pasado. Por regiones, en Madrid se firmaron contratos de leasing por 1.848 millones de euros -un 11,6% más-. En Cataluña, el volumen de negocio llegó a 1.504,7 millones de euros, con un aumento del 34,7%. La CV concentra el 8,51% de la inversión en leasing Las empresas españolas invirtieron más de 741 millones de euros en financiar operaciones de leasing en la Comunidad Valenciana durante 2024, lo que significa que esta autonomía concentró el 8,51% de la inversión nacional en esta modalidad de financiación en 2024. Por provincias, Valencia reunió el 59,19% de esa cifra (439 millones de euros), Alicante el 22,74% (168 millones) y Castellón el 18,07% (134 millones). De esta forma, Valencia fue la provincia con una mayor inversión en leasing durante el año pasado, correspondiendo a un 5,04% del total de la inversión en el ámbito nacional en esta fórmula de financiación. El renting crece en España En cuanto al Renting, la inversión nueva creció hasta generar 335.530 operaciones en 2024, lo que representa un aumento del 13% con respecto al año anterior. Según datos facilitados por la AELR, uno de cada cuatro vehículos -el 24,2%- que se matricularon en España durante el año pasado lo hicieron bajo esta fórmula de financiación. Por segmentos, la primera posición en número de operaciones la ocuparon los turismos que firmaron 264.701, un 13,3% más; las furgonetas ocupan el segundo lugar con 55.607 operaciones, un 15,1% más; los todoterrenos son los terceros en número de operaciones (9.324) pero descienden un 6,1% con respecto a 2023; los camiones, en cuarto lugar, sumaron 4.207 firmas, el 37,8% más; y por último, el renting agrícola movilizó 1.618 operaciones, registrando también un descenso del 14,2% con respecto al año anterior. Por tipos de propulsión, en 2024 se matricularon en renting 130.311 vehículos diésel, lo que representó el 38,8% del total adquirido bajo esta modalidad de financiación. Los vehículos a gasolina registrados en renting fueron 191.083, el 56,9% del total. La partida de coches eléctricos, a gas licuado de petróleo y a gas natural comprimido representó conjuntamente el 4,2 del total en renting, hasta los 14.133 vehículos. Dentro de este capítulo, los eléctricos fueron los más vendidos -11.063- y representaron el 3,3% sobre el total de renting. En la Comunidad Valenciana el renting crece un 20,6%, hasta alcanzar los 332 millones de euros en 2024 de inversión. Si analizamos los datos por provincias, un 48,29% de las operaciones de renting se formalizaron en la de Valencia, con una inversión total de más de 160 millones de euros. Mientras que en Alicante se cerraron el 17,08% de los contratos y, en Castellón, el 34,63 %. La DANA, un punto de inflexión El sector del renting registró un importante crecimiento tras la devastadora DANA que azotó la Comunidad Valenciana. La inversión en renting, desde octubre de 2024 hasta enero de 2025, contabilizó un incremento de un 35,17% con respecto al mismo periodo del año anterior. Este incremento se vio motivado por la creciente demanda de vehículos y maquinaria necesarios para las operaciones logísticas y de reconstrucción, destacando la resiliente adaptación de estos sectores a las emergentes necesidades del mercado tras el impacto de este desastre natural. Por otra parte, en los primeros tres meses del año 2025 y en todo el ámbito nacional, el renting de turismos, vehículos industriales, vehículos agrícolas y todoterrenos registró 83.036 operaciones en el primer trimestre de 2025, el 3,9% más que en igual periodo del año pasado.
K. Erichsen, Luminova: «La I+D+i es cuestión de laboratorio y de mentalidad»
Nuestra protagonista, Kirsten Erichsen, gerente de Desarrollo de Porfolio y Nuevos Negocios de Luminova Pharma Group, se ha embarcado, y nunca mejor dicho, en un nuevo proyecto en España con la adquisición de Serra Pàmies que permitirá a Luminova tener presencia en Europa con nuevas líneas de productos. Pero «esto es solo el principio», la farmacéutica, que empezó su andadura en Suiza para posteriormente desplazarse a Guatemala, no tiene intención de quedarse de brazos cruzados, «tenemos previsto seguir explorando nuevas oportunidades de alianzas estratégicas». Kirsten Erichsen no comenzó su trayectoria en Luminova Pharma Group en un despacho o en una sala de juntas, sino en casa, escuchando conversaciones sobre la empresa en la mesa familiar. «Desde pequeña he visto crecer este proyecto y siempre supe que, de algún modo, formaría parte de él», confiesa. Cuando se incorporó a la compañía se centró en el desarrollo de la línea de salud femenina, «un área que, a pesar de su enorme impacto en la vida de las mujeres, históricamente ha estado menos representada en la industria», revela la gerente de Desarrollo de Porfolio y Nuevos Negocios de Luminova Pharma Group. Expansión por Europa Cuando se decidió la expansión a Europa, nuestra protagonista tuvo claro «que era un reto al que quería sumarme». España ha supuesto un punto de inflexión, no solo para la compañía, sino también para ella tanto en el ámbito profesional como personal. «Venir a liderar parte de este proceso ha supuesto comprender un nuevo ecosistema regulador, conectar con equipos multidisciplinares y, sobre todo, rescatar el legado de un laboratorio con más de un siglo de historia. No es solo una cuestión de negocios, sino de darle una nueva vida a Serra Pàmies y lograr que vuelva a ser un referente en el sector». – La historia de Luminova Pharma Group se remonta a 1963, cuando se fundó como Unipharm en Suiza, y ha experimentado una notable expansión desde entonces. ¿Podrías darnos unas breves pinceladas sobre la evolución de la compañía y su presencia actual en América Latina? ¿El capital de la compañía continúa en la familia? Efectivamente, Luminova nació en 1963 como Unipharm, una empresa con raíces en Suiza pero con vocación global. En los años 70, la compañía trasladó su operación a Guatemala, donde estableció su primera planta de producción. Desde entonces, ha crecido hasta convertirse en un referente en América Latina, con presencia en tres continentes. Aunque la compañía ha evolucionado con una estructura corporativa, la esencia familiar sigue presente en cada decisión estratégica. No solo mantenemos los valores con los que Luminova se fundó, sino que los aplicamos en cada paso que damos. La entrada a Europa, por ejemplo, responde a esa visión de crecimiento sostenible y compromiso con la calidad, buscando siempre nuevas oportunidades en escenarios más exigentes y cambiantes. Más de 1.200 medicamentos – ¿En qué tipo de productos estáis especializados? ¿Abordáis toda la cadena de valor? ¿Cuántos productos integran vuestro porfolio? ¿Fabricáis todos o contáis con terceros? Nuestro porfolio cuenta con más de 1.200 medicamentos de diversas áreas terapéuticas, desde enfermedades crónicas como diabetes y patologías cardiovasculares hasta tratamientos especializados en salud femenina, antibióticos, antiinflamatorios especializados y cuidado dermatológico. En España, Serra Pàmies se centrará en la producción de estos segmentos, con especial atención a los estupefacientes y psicotrópicos, áreas de alta demanda y estrictos controles de calidad. Carles Deulofeu, director general de Serra Pamies y Kirsten Erichsen, de Luminova Pharma Group. Ganar autonomía en la producción – ¿Habéis sufrido problemas de desabastecimiento de principios activos? La crisis global de suministros ha afectado a toda la industria, y Luminova no ha sido la excepción. Sin embargo, nuestra estrategia de diversificación de proveedores y producción descentralizada nos ha permitido minimizar el impacto. Uno de los motivos por los que adquirimos Serra Pàmies fue precisamente para reducir nuestra dependencia externa y ganar autonomía en la producción. Ahora, con la inversión que estamos realizando en sus instalaciones, podremos garantizar un abastecimiento más estable tanto para el mercado español como para los muchos países en los que operamos. – Tal y como has comentado, habéis adquirido Laboratorios Serra Pàmies en España como puerta de entrada al mercado europeo. ¿Qué motivó esta adquisición y cómo encaja en la estrategia global de la compañía? Como comentaba antes, España era el siguiente paso natural para nuestra expansión. Buscábamos un mercado con alto potencial, regulaciones alineadas con nuestros estándares y una base sólida para crecer en Europa. Serra Pàmies reunía todos esos factores y, además, nos daba la oportunidad de revitalizar una marca con más de un siglo de historia. – Tras la adquisición de Serra Pàmies, ¿cuáles son los planes específicos de Luminova para el mercado español y europeo en términos de expansión y desarrollo de productos? Los laboratorios de Reus no solo representan nuestra entrada al mercado español, sino que también se convertirán en una plataforma clave para la expansión de Luminova en Latinoamérica, Europa y África. Desde el principio, supimos que esta adquisición nos brindaba la oportunidad de seleccionar y potenciar los productos de los laboratorios de Reus con mayor potencial para su internacionalización. Todo ello gracias a nuestra experiencia en los tres continentes en los que tenemos presencia. Uno de los ejemplos más claros de esta estrategia es una línea de cuidado dermatológico especializada en piel atópica. Hemos identificado una gran demanda de este tipo de productos en mercados como Centroamérica y, a partir de 2025, iniciaremos su exportación desde España. Ampliación del catálogo dermatológico Este es solo el primer paso de un plan más ambicioso: ampliar el catálogo de productos dermatológicos y de cuidado corporal de Serra Pàmies para llevarlos a nuevos mercados en Europa, América y África. Sabemos que el potencial de expansión es enorme, y la calidad de estos productos nos permite competir a nivel internacional. – La innovación es clave para el crecimiento en el sector farmacéutico. ¿Cómo aborda Luminova la innovación en el desarrollo de nuevos productos y procesos? La innovación en Luminova no es solo cuestión de laboratorio, sino de mentalidad. Nos preguntamos constantemente cómo mejorar la accesibilidad a tratamientos esenciales y cómo optimizar nuestros procesos para ser más eficientes y sostenibles. En esta línea, creemos firmemente en que el futuro de la industria pasa por la innovación y la sostenibilidad, demostrando que es posible avanzar hacia una producción más ecológica sin comprometer la accesibilidad de los tratamientos. Por ello, estamos implementando nuestras políticas ESG en Serra Pàmies entre las que se incluyen el uso de energías renovables, embalajes con menos plásticos y la correcta gestión de residuos para minimizar el impacto ambiental. – Como líder en Luminova, ¿qué desafíos has enfrentado al impulsar la expansión internacional y cómo los has superado? Expandirse implica enfrentarse a mercados con distintas regulaciones, hábitos de consumo y expectativas. En España, por ejemplo, hemos tenido que demostrar que una farmacéutica con raíces latinoamericanas puede competir al máximo nivel en Europa. Lo hemos logrado a través de la inversión de más del 15 % de su presupuesto anual de venta para poder implementar las profundas y necesarias mejoras solicitadas por el Ministerio de Sanidad y establecidas en el certificado de cumplimiento de las Normas de Correcta Fabricación (NCF), que incluye un riguroso proceso de auditoría y validación de sus instalaciones y procesos y protocolos de producción alineado con la exigente normativa europea. Hoy, tras haber superado la inspección de Sanidad y estar listos para iniciar la producción, podemos decir que el esfuerzo ha valido la pena. Laboratorios Serra Pamies Cultura integradora – ¿Qué estrategias has desarrollado para fomentar la colaboración en equipos multiculturales? Nuestra cultura corporativa está basada en la integración. Hemos creado programas de intercambio entre equipos de diferentes países y promovemos sesiones de formación cruzada para garantizar que todos comprendan los desafíos de cada mercado. En Serra Pàmies, por el momento, el plan es llevar a cabo una ampliación de plantilla del laboratorio de entre 250 y 300 trabajadores. Estos incluirán a empleados actuales del laboratorio, miembros procedentes de la compañía latinoamericana y nuevas contrataciones, quienes serán los encargados de realizar la transferencia del know-how y los dosieres de productos y medicamentos. – ¿Qué programas de responsabilidad social ha implementado Luminova? Actualmente, el 70% de la energía utilizada en nuestras plantas proviene de fuentes renovables y estamos implementando medidas para optimizar el consumo de agua y aire, además de minimizar los residuos industriales. La transición hacia envases biodegradables y reciclables, junto con un sistema avanzado de tratamiento de aguas residuales, nos permite reducir el impacto ambiental y garantizar el cumplimiento de los estándares más exigentes. Estas iniciativas sostenibles responden, además, a la creciente demanda de reguladores y consumidores por productos farmacéuticos fabricados con procesos responsables. Modelo 6S Al mismo tiempo y, más allá del impacto ambiental, entendemos que la sostenibilidad también debe formar parte de la cultura empresarial y operativa. Por ello, hemos implementado el modelo 6S, que optimiza la eficiencia productiva mientras refuerza la seguridad y sostenibilidad en cada fase del proceso. Asimismo, nuestro programa interno «Lumi Agentes de Cambio» promueve buenas prácticas ambientales entre nuestros colaboradores, fomentando una cultura de mejora continua y uso responsable de los recursos. – ¿Cuáles son las metas de Luminova a corto y largo plazo? Como hemos hablado, la expansión a España es solo el principio. Nuestro objetivo inmediato es consolidar la producción en Serra Pàmies y lanzar las primeras líneas de productos en 2025. Queremos reforzar nuestra presencia en Europa, no solo con la producción local, sino también explorando nuevas oportunidades de alianzas estratégicas. Un claro ejemplo de esta estrategia es nuestra línea dermatológica desarrollada en Serra Pàmies, que será exportada a Centroamérica y, en el futuro, a otros mercados emergentes. Este tipo de productos, combinando ciencia y accesibilidad, representan el futuro de nuestra compañía. Equilibrio entre expansión y calidad A medio-largo plazo, el reto es mantener el equilibrio entre expansión y calidad. Por un lado, estamos trabajando en la apertura de una nueva planta de antibióticos para 2026-2028 ubicada en los 6.000 metros cuadrados con los que cuenta la instalación de Serra Pàmies. El proyecto está previsto que arranque el año que viene y estará pensado para suministrar tanto al mercado español como al latino. Por último, queremos seguir creciendo en nuevos mercados, pero sin perder lo que nos hace únicos: la cercanía con los pacientes y la accesibilidad de nuestros productos. La industria farmacéutica está en constante cambio, con avances tecnológicos y nuevos desafíos regulatorios, pero no podemos dejar de lado la esencia con la que mi familia fundó esta empresa hace décadas.
M. Ramos, Sorolla Educación: “El alumno debe contribuir a cambiar la sociedad”
Grupo Sorolla Educación, una cooperativa de trabajo social, ha ido creciendo con paso lento pero seguro. En sus 45 años de historia ha puesto en marcha cinco centros, tres de ellos privados y dos de carácter concertado. Además, cuenta con la consultoría Global Learning que se ocupa de la formación continua de profesionales tanto en competencias técnicas como en habilidades orientada a la empresa. Sin embargo, su labor de RSC está presente en toda su historia y desde 2009 queda reflejada en la memoria de Estados no Financieros. Hablamos con Mayte Ramos, CEO de Grupo Sorolla Educación sobre su labor social y cómo contribuyen a dinamizar el territorio. – ¿Cuál es la actividad del Grupo Sorolla Educación (GSE)? Somos una cooperativa de trabajo asociado que imparte enseñanza y formación, en los niveles de: educación Infantil, Primaria, Secundaria Obligatoria, Bachillerato y Ciclos Formativos de Grado Medio y Superior. Además, nos ocupamos de la formación continua de profesionales tanto en competencias técnicas como habilidades (softskills) a través de la consultoría Global Learning, orientada al mundo empresarial del sector de servicios e industrial. Estamos implantados en la Comunidad Valenciana. Actualmente contamos con cinco centros, tres de ellos privados, (LDSC, LDSE y JVS). Los tres enclavados en entornos privilegiados, rodeados de naturaleza, entornos seguros y facilitadores del aprendizaje de calidad. Gestión democrática También contamos con dos privados concertados Colegio Sorolla Infantil y Primaria y Colegio Sorolla Secundaria Profesional en la ciudad de Valencia. Estos dos últimos, aunque inaugurados este septiembre, son el origen de nuestra cooperativa que se remonta a 1980 cuando iniciamos nuestra actividad en el barrio de Malilla. En estos momentos escolarizamos a casi 4.000 estudiantes en los niveles reglados y el último curso formamos a más de 3.000 profesionales de la educación y del ámbito empresarial. Más de 350 personas desarrollamos nuestro proyecto profesional en la cooperativa, de las que 300 son socias, formando parte del proyecto que es compartido, gestionado democráticamente y orientado a crear valor para sus grupos de interés y empleo de calidad a sus profesionales. – ¿Desde cuándo desarrolláis vuestra labor de RSC? ¿Es algo inherente al grupo? Reportamos nuestros estados no financieros desde 2009 en la Memoria de Responsabilidad/Sostenibilidad. Es un ejercicio de transparencia de cara a nuestros grupos de interés, formados por personas y empresas que han confiado en nuestra labor. Queremos, además de darles información, obtener el retorno de su opinión sobre si estamos dando respuesta a sus necesidades y satisfaciendo sus expectativas. Ese análisis nos ayuda a enfocar nuestra actividad y marcarnos nuevos retos. La elaboración de la memoria es un proceso colaborativo en el que participamos diferentes colectivos aportando la información necesaria sobre indicadores, acciones y proyectos relacionados con el medioambiente, la acción social y la gobernanza en el último ejercicio. Por ello estructuramos nuestra memoria siguiendo los criterios ESG, reportando nuestra contribución a los ODS principales para GSE. Estas memorias son verificadas externamente comprobando la información cualitativa y cuantitativa requerida, contrastando la información aportada frente a los criterios de verificación Global Reporting Initiative y el Estado de Información No Financiera. El valor de crear conciencia de acción – Una de vuestros hándicaps es poner vuestro granito de arena para acabar con la pobreza en todas sus formas. ¿Cómo lleváis a cabo esta labor? Contribuimos a los diferentes ODS de dos formas: por un lado, con la acción propiamente de la cooperativa y por otro, a través de la concienciación y movilización del alumnado para que, con su acción, aporten para conseguir las metas de la agenda 2030. Consideramos tan importante una labor como la otra. Por un lado, desarrollamos iniciativas de acción solidaria con diferentes entidades a través de colaboraciones estables con entidades de nuestro entorno. Me gustaría destacar la que hicimos en 2024 con una entidad que crea empleo para personas con discapacidad. Todos nuestros centros escolares colaboran con entidades que luchan por terminar con la pobreza en todas sus formas y que atienden a las necesidades básicas de la población fomentando modelos de desarrollo sostenible; y mejorando la educación, la alimentación a través de la agricultura, la salud y la gestión medioambiental de los recursos endógenos. Además de impulsando la educación en valores de solidaridad y compartiendo conocimientos, experiencias y recursos, para contribuir a un desarrollo más humano. Es decir, creando una empresa con un producto desde cero y donando las ganancias a una red de librerías solidarias que financian proyectos de cooperación al desarrollo. Ponemos al alumnado en marcha, con acciones de voluntariado, venta de productos en mercadillos solidarios, recogida de ropa y calzados. Porque no solo es cuestión de dinero, es importante crear conciencia de acción. Algunas de estas entidades son: Casa Caridad, Fundación Vicente Ferrer, Casa Grande, Fundación Sarabastall y Escoles Solidaries o Aida Books&More. Comprometidos con la excelencia y el entorno – Algunas familias que acuden a vuestros centros pueden pasar por dificultades económicas. ¿Cómo les ayudáis? Estamos comprometidos con la excelencia y la promoción del entorno. Dentro de esta máxima, nuestro Programa de Becas, denominado “Academic Scholarships”, premia a jóvenes con buen expediente académico con descuentos sobre la escolaridad y los servicios que prestamos. Esta iniciativa va dirigida a alumnado, tanto interno como externo a los centros escolares de GSE que estén cursando 4º de la ESO en el momento de la solicitud. Anualmente ofrecemos ayudas familiares y económicas orientadas a cubrir diversas necesidades. Destacamos las becas de comedor de los centros concertados que garantizan una dieta saludable para el alumnado con necesidades económicas justificadas. Igualmente, cada ejercicio, destinamos una cuantía económica para la escolarización gratuita de hijos de socios y trabajadores de la organización. – ¿Qué otro tipo de iniciativas lleváis a cabo por las personas? Toda nuestra acción con las personas se centra en crear puestos de trabajo estable; facilitar la incorporación a la cooperativa; contar con una política retributiva que reconoce el esfuerzo sin distinciones por cuestión de edad, género…; evaluar el desempeño para reconocer el trabajo realizado; mejorar las condiciones de trabajo de todos los profesionales; facilitar el relevo generacional, adaptando los planes de jubilación a las necesidades de las personas; atraer al mejor talento para la organización cuidando a las personas con acciones para atraer, fidelizar y nunca olvidar, que hay que reconocer; y establecer programas de seguridad y salud laboral, además de planes de salud y bienestar o programas de conciliación, entre otras iniciativas. – Desde 2020 estáis comprometidos con la Agenda 2030. ¿Qué os aporta este compromiso? Estamos involucrados con los compromisos de la Agenda 2030 sobre el desarrollo sostenible. En concreto, cada año reportamos nuestras principales acciones para contribuir al fin de la pobreza, la salud y bienestar, la educación, la igualdad de género, el crecimiento económico y el trabajo digno, la reducción de las desigualdades, la producción y consumo responsable, la paz o las alianzas. – También desarrolláis labor de voluntariado. ¿Cómo se articula? A través de la Fundación Conciénciate de Elche, una entidad sin ánimo de lucro que promueve el voluntariado social, enfocada en los jóvenes y con el fin de ayudar a las personas vulnerables, el alumnado de bachillerato de LDSE ha participado semanalmente entregando cenas a las personas sin techo de la ciudad de Elche en colaboración con esta entidad o recogiendo de manera solidaria material de higiene, alimentos y juguetes junto con la UMH. Estas actividades brindan al alumnado la oportunidad de desarrollar valores fundamentales como la empatía, el trabajo en equipo y la responsabilidad social. Además, les permite convertirse en agentes de cambio, adquiriendo experiencias que los preparan para enfrentar el futuro con una visión solidaria y comprometida con su entorno.
Sector TIC CV propone crear un lobby que dirija las políticas hacia la tecnología
La creación de un clúster TIC en la Comunitat Valenciana que represente al sector y permita aprovechar los beneficios de la economía digital ha sido uno de los temas principales sobre la que han reflexionado Pako Giménez, Corporate Director en Encamina; Santiago Gimeno, socio y director de Asuntos Corporativos de Cuatroochenta; y José Manuel Alcayna, socio-consejero de Lãberit Sistemas, guiados por Borja Ramírez, coordinador de Redacción Web en Economía 3. La mesa debate, que se ha celebrado bajo el título «Estrategias de representación en la economía digital», ha tenido lugar en el marco de la Semana Informática 2025, organizado por el Colegio Oficial de Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana (COIICV), en su última jornada, el XX Congreso de Ingeniería Informática de la Comunitat Valenciana. Sobre la posición de las empresas tecnológicas, Santiago Gimeno ha manifestado que las empresas «tenemos talento y alta capacidad lo que nos permite no quedarnos detrás y contar con una visión no solo regional sino también global». En este sentido, ha concretado que ante esta posición global de las empresas tecnológicas «no nos queda otra que crecer y para crecer necesitaremos competir y colaborar de manera real compartiendo datos y con una mentalidad abierta». En este aspecto «tenemos mucho que hacer», ha reconocido Gimeno. «Desde el punto de vista regional hay que definir un plan de acción, generar confianza, valor y respeto territorial, social y tecnológico». Sin embargo, -ha admitido- «ahora no estamos en este rol». «Desde la Administración no se está trabajando en un hub tecnológico donde unir talento, innovación… Esto no va de montar un almacén en Onda», ha advertido. Santiago Gimeno ha explicado que «sí hay regiones lo que están haciendo». «Llegará un punto en el que no podremos alcanzar a otras comunidades. Por ello, los actores tecnológicos de la región deben trabajar para coger esa velocidad de crucero», ha manifestado. Representación del sector ante las administraciones públicas Sobre la necesidad de contar con una representación ante las administraciones públicas, Pako Giménez lo ha calificado como «una demanda histórica». «La Administración tiene su peso ya que a veces nos encontramos en planes sectoriales en los que la tecnología no aparece. Mientras que estamos viviendo en un mundo donde la tecnología es un vector de cambio en la sociedad», ha corroborado. El representante de Encamina ha coincidido con el de Cuatroochenta en que «la tecnología o la digitalización no están en el discurso político porque nosotros no hemos sido capaces de visibilizar un proyecto que esté en la sociedad». Por ello, Giménez ha razonado que «la demanda de estas especialidades tecnológicas nos obliga a organizarnos para influir en la sociedad». De hecho, ha reconocido que «sí que hay una voluntad por parte de las empresas más representativas de la Comunidad Valenciana para crear este foro». José Manuel Alcayna ha confesado que hay un trabajo pendiente: «la marca Comunidad Valenciana a la que hay que darle visibilidad». También se ha centrado en la necesidad de solucionar algunos de los problemas que tiene el sector como «el talento y el tamaño de las compañías». Empresa de base tecnológica En este momento del debate, Santiago Gimeno ha recordado la importancia de introducir la variable de empresa de base tecnológica. «Las industrias están teniendo en cuenta la tecnología en sus costes y este reto es clave en determinados perfiles de empresas», ha corroborado. Por ello, ha declarado Gimeno, «las empresas tecnológicas debemos agrupar todas las necesidades del sector tecnológico y ponerlo en común y trabajarlo en la asociación». Pako Giménez ha recordado que la tecnología es transversal. «Al final, las empresas acabarán siendo tecnológicas o no lo serán». «Lo que nos une a todas las empresas es el uso intensivo de la tecnología que va ayudar a mejorar nuestra calidad de vida y a la que no podemos renunciar», ha afirmado. Para el representante de Encamina, y en alusión a la creación de un clúster tecnológico, ha asegurado que «estamos en una carrera donde están todos compitiendo por liderar el mundo tecnológico y en la Comunidad Valenciana debemos unirnos y establecer un plan». En alusión al clúster, José Manuel Alcayna ha aclarado que «no se va modificar lo que se está haciendo en otras asociaciones. Estamos hablando de captar proyectos. Es decir, encontrar semillas para trabajar y debemos hacerlo tanto desde el ámbito público como privado». Alcayna ha matizado también que «esto no debería ser una asociación al uso, sino un clúster con todo lo que eso significa y Valencia cumple con esos objetivos». El papel de América Latina Sobre el interés de Latinoamérica para generar negocio con empresas de base tecnológica, Santiago Gimeno ha reconocido la importancia de esta región para ámbitos como la ciberseguridad. «La situación global que tenemos en EE.UU. también favorece que pongamos los ojos en América Latina», ha razonado. «Y España tiene una buena tarjeta de presentación personal, empresas y sobre todo de personal formado» ha incidido Gimeno. Sin embargo, ha destacado nuestra falta de agilidad «a la hora de flexibilizar contenidos en la parte universitaria». Ha coincidido con Alcayna en la necesidad de tener una buena marca tecnológica tanto de la Comunidad Valenciana como de España y «no tenemos que tener miedo en sumar con otras comunidades autónomas, debemos verlo como algo natural y ese debe ser nuestro camino», ha recalcado. El lobby y la retención de talento La retención del talento también ha formado parte de su discurso. Para conseguirlo -ha manifestado- «es necesario contar con el diálogo social entre la patronal, los sindicatos y la Administración para atraer talento, una cuestión compleja actualmente». Por ello, «es crucial establecerse como lobby y debemos agilizar las normas para que la gente quiera venir a trabajar». En concreto, «queremos tener peso en la sociedad y este se consigue con la calidad de la empresa y del producto y para construirlo, necesitamos talento», ha reiterado. Pako Giménez es de la misma opinión: «la clave está en la inversión y el talento» ha razonado. A su juicio, el talento va a ser un problema global en todo el mundo. Las tasas de natalidad están muy bajas. «Las empresas nos estamos convirtiendo en agencias de extranjería para atraer talento, una opción que se acabará», ha advertido Para Giménez, «la formación no es un problema, pero sí la demografía, que nos va a obligar a competir con todo el mundo para atraer gente y entre diferentes sectores». Para ello, -ha manifestado- «los polos de atracción de talentos son macrociudades. Tenemos que pensar desde Málaga hasta Marsella, pasando por Madrid. No podemos pensar solo en la Comunidad Valenciana. En este punto, el líder de Encamina ha señalado la importancia de conseguir sinergias con otras zonas para atraer inversiones y talento y «crear esa marca de calidad que nos permita hacernos una imagen en el mundo». Sin embargo, Santiago Gimeno considera que «no es un problema de demografía. Tenemos que tener capacidades para que los conocimientos tecnológicos de la gente sean más y mejores». A su juicio, «la gente debe saber resolver retos y dar respuestas de primer nivel desde las empresas. Los equipos de innovación tienen que tener las herramientas para resolver retos tecnológicos en el corto plazo y, en este punto, es donde debemos trabajar todos», ha asegurado. Volviendo a la necesidad de crear un lobby, Manuel Alcayna ha concluido que «debemos influir para que las políticas se reenfoquen al sector tecnológico. Debemos actuar como lobby y recoger esas necesidades, estructurarlas y dirigirlas a quién corresponda. Con lo cual debemos elegir un formato de clúster menos político y más global y se debe hacer ya».
Redit califica de ‘oportunidad’ el éxodo de científicos de EE.UU. a Europa
El Gobierno de España se ha propuesto invertir 135M€ en los tres próximos años para atraer a España a científicos líderes en áreas de investigación como el cambio climático, la IA o las tecnologías espaciales. Para conseguirlo, ha puesto en marcha el programa de atracción y retención de talento Atrae, que cuenta con un presupuesto de 45M€, un 50% más que en la anterior edición. Esta nueva iniciativa, que gestionará la Agencia Estatal de Investigación (AEI), se lanzará en mayo y ampliará hasta 45 el número de beneficiarios. Todo ello aderezado por Trump y sus recortes a la ciencia y a los fondos universitarios que está motivando que los científicos, sobre todo los españoles, se estén planteando volver. Fernando Saludes, presidente de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit) explica que «en el caso de que finalmente se produzca ese éxodo de talento de regiones como Estados Unidos a otras como la europea es un efecto ‘no deseado’ porque no se está buscando esta situación, pero puede ser positivo para los países de la Unión Europea», reconoce. A pesar de todo, Saludes incide en que «la captación de talento debe ser una prioridad para Europa y para España y si se fijara como una tendencia permanente sería un beneficio para la generación de conocimiento». Una mala noticia El presidente de Redit considera que «es una mala noticia que se produzca esa fuga de talento desde Estados Unidos. Sí que es verdad que hay investigadores que han manifestado su deseo de venir a España, e incluso ya se están trasladando». Sin embargo, «no debemos olvidar que Estados Unidos tiene una estructura de talento muy potente y atractiva». Por ello, «quiero ser positivo y pensar que es resiliente y tiene capacidad para superar esta etapa. Más allá de migraciones que se puedan producir a corto plazo». Para Saludes, lo más relevante sobre esta situación es que «tanto España como la Unión Europea cuenten con estrategias a medio y largo plazo de captación y fidelización de talento y si por el camino se producen situaciones que generan oportunidad, nos pille preparados para poder acelerar esa estrategia». Advierte también que «la estrategia no puede ser oportunista, debe estar desplegada en el territorio». Por otra parte, durante la conferencia anual de la Asociación Europea de Centros Tecnológicos (Earto), que tuvo lugar en Valencia unas semanas atrás, se pusieron en común una serie de planteamientos que tuvieron mucha fuerza como la necesidad de incrementar y potenciar la colaboración entre los agentes europeos. De hecho, Saludes ha admitido que los centros «tenemos muchas ganas de colaborar y trabajar conjuntamente. Además, los centros y las regiones están también mentalizadas en la necesidad de fijar el talento en la Unión Europea y en los distintos Estados y regiones». Por lo tanto, confirma Saludes, «sí que hay una intencionalidad de ser un centro de innovación y tecnología en el ámbito internacional, que lo somos, pero con mayor potencia, hasta el punto que la propia Earto no solo se limita a Europa. Existen varios centros referentes de Taiwán, Canadá, Brasil, porque la red tiene vocación de conectar con cualquier lugar del mundo». Ya que lo que se busca, -concreta Saludes-, es que «lo que tenga que ocurrir que pase en Europa». Por lo tanto, todo lo que sea poner en marcha políticas de atracción de talento, «Earto lo secunda y lo ve positivo», corrobora. La importancia de una estrategia país Para Saludes, la UE es un espacio de excelencia con diversidad de actores y distintos niveles de actuación y administraciones implicadas. Por lo tanto, «nuestro reto pasa por escalar políticas tanto a nivel país como de la Unión Europea». «En España, -admite-, las políticas de innovación están muy descentralizadas o delegadas en el ámbito autonómico. Sin embargo, nosotros estamos trabajando desde hace tiempo con la Administración central para que se potencie una estrategia país». Por lo tanto, incide, «los ecosistemas de ciencia, tecnología e innovación necesitan estabilidad y proyección a largo plazo tanto desde el punto de vista económico como de programas». En concreto, Saludes reclama incrementos estables en inversiones en infraestructuras y que el apoyo a estas redes de excelencia no se corten en el tiempo. «Más que picos de sierra en inversiones, buscamos consolidar lo que ya tenemos e incrementar la inversión periódicamente». De esta forma, -continúa-, «el ecosistema responde muy bien y si además le dotas de una normativa que le permita ser ágil, el ecosistema incrementa su capacidad de transferir al tejido productivo». Saludes incide en que las empresas y sobre todo las pymes, «podemos abordar una cantidad limitada de inversiones en innovación a razón de nuestros recursos». Por ello, necesitan infraestructuras para ir por delante del mercado. En este punto es donde los centros tecnológicos juegan un papel importante «ya que nos permiten ir cinco o diez años por delante, minimizar riesgos en inversiones que no nos llevan a ningún punto y, sobre todo, conectamos con ese conocimiento más basal que, después de analizado, se convierte en soluciones que son asimilables por las empresas», confirma. Para ello, el presidente de Redit considera esencial que «haya presupuestos estables con proyecciones a medio y largo plazo y que el entorno normativo sea garantista pero también eficiente y eficaz para que no nos perdamos en una burocracia excesiva y acabemos colapsando la estructuras de ciencia y tecnología con unos procedimientos difíciles de digerir porque requieren mucho esfuerzo». Contra la competitividad empresarial Tanto el vaivén de aranceles de Trump como la situación geopolítica actual apuntan directamente a la competitividad de las empresas. Sobre la inversión en defensa que se propone desde la Unión Europea, Saludes recuerda que hay muchos centros tecnológicos que ya trabajan este ámbito. Sin embargo, «si la Unión Europea escora sus esfuerzos hacia ámbitos como la defensa provoca que los focos de atracción de las infraestructuras tecnológicas se centren en potenciar esta línea para apoyar a las empresas». «Como toda crisis, -reconoce Saludes- es una amenaza y una oportunidad «. En este punto se van a poner en valor aquellas regiones o Estados que están apostando por tecnología innovadora y que apoyan también a sus empresas, poniendo en valor sus ecosistemas tecnológicos. «Por eso es tan importante estar ahí, tal y como ocurrió con la pandemia, un momento en que los tecnólogos pudieron responder pronto porque estaban cuando se les necesitaba». Por lo tanto, Saludes lo considera una oportunidad «no exenta de retos y de peligros porque todas las regiones están tratando de movilizarse».
La química avisa: sin acuerdo con EEUU el incremento del 4,2% será cero en 2025
Teresa Rasero ha manifestado que apoyan la decisión de la presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der Leyen de tratar de alcanzar un acuerdo «zero for zero» en respuesta a los aranceles de Trump para el automóvil y productos industriales. La presidenta de la Federación de la Industria Química Española (Feique) ha hecho estas declaraciones durante la presentación de los resultados del sector en 2024 y sus previsiones para 2025. «En el caso de que no se lograra un acuerdo global para toda la industria -ha advertido- sí somos optimistas en que podría englobar a productos químicos y farmacéuticos, en línea con lo expresado por el Comisario Sefcovic, tras la reunión del pasado lunes 7 de abril». En esta misma línea, Teresa Rasero ha expresado que «si las negociaciones no llegan a buen puerto, nuestra posición es que no se pueden articular contramedidas generales, sino de manera quirúrgica y delimitada para evitar rotura de cadenas de suministro». «De momento, -ha reiterado- mantenemos las perspectivas que hemos presentado -que se basan en la presunción optimista de que habrá un acuerdo con el Gobierno de EE.UU.,». Sin embargo, ha expresado que las actualizarán «si fuera preciso, ya que si la situación se prolonga en el tiempo, será muy difícil mantener cualquier ritmo de crecimiento este año. Nuestra estimación es actualizar la previsión al inicio del próximo trimestre» ha confirmado. En concreto, ha advertido que, «si no se logra un acuerdo con Estados Unidos antes del verano, el crecimiento previsto del 4,2% en la cifra de negocios para 2025 podría reducirse a cero». 14.000M€ en ayudas El Consejo de Ministros ha aprobado un decreto-ley que tiene como objetivo mitigar el impacto de los nuevos aranceles estadounidenses y que está dotado con más de 14.000 millones de euros, de los que al menos 7.400 millones son nueva financiación. Sobre estas medidas adoptadas por el Gobierno de España, desde Feique han valorado positivamente «que se articulen mecanismos para paliar el daño en aquellas empresas que no logren trasladar a otros mercados las producciones que no absorba el mercado americano», ha manifestado Teresa Rasero. A pesar de todo, echan de menos medidas que podrían aplicarse de forma «prácticamente inmediata» con el fin de mejorar el nivel de competitividad de las empresas, «porque si los aranceles permanecen en el tiempo, los productos que no alcancen el mercado americano buscarán otros mercados», ha avisado. Este efecto indirecto -ha asegurado Rasero- puede limitarse si adoptamos algunas medidas como las que vamos a proponer en el ámbito energético -la supresión del Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica (VPEE), la reducción del Impuesto Eléctrico al 0,5% o la disminución del 80% de los peajes-. Además de otras de carácter fiscal como la supresión del impuesto al plástico o la adopción inmediata de las 44 toneladas en el transporte de mercancías (ya aprobadas pero pendiente de orden ejecutiva). Expectativa de crecimiento del 4,2% El sector químico español cerró 2024 con un crecimiento de la cifra de negocios de un 3,6% hasta los 85.483M€ apoyada en el crecimiento de la producción (+6,6%) pero lastrada por precios (-0,7%) y mantiene para 2025 una expectativa de crecimiento del 4,2% hasta casi los 89.000M€. Sin embargo, a pesar de este sólido y estable crecimiento, sigue arrastrando un grave problema de competitividad en el subsector de la química básica -caracterizado por su alta demanda energética- propiciado por los desproporcionados precios del gas y la electricidad que se afrontan en Europa en los últimos años. En cuanto a volumen de producción, el sector volvió a la senda de crecimiento alcanzando un 6,6% tras la ligera caída experimentada en 2023 y para 2025 prevé incrementar su producción un 3,2%. De esta forma, en el periodo 2015-2025 registrará un crecimiento acumulado de 27,3 puntos a pesar del contexto crítico motivado por la pandemia y los conflictos geoestratégicos. La cifra de negocios subió un 3,6% hasta los 85.483M€ apoyada en el crecimiento de la producción y para 2025 se prevé que crezca un 4,2%, hasta superar los 89.000M€, previéndose un crecimiento acumulado en el periodo 2015-2025 del 53,4%, si bien el 55% del crecimiento está asociado al incremento de precios durante el ciclo. Comercio exterior estable a expensas de Trump El estancamiento económico de sus principales mercados de exportación -Francia, Alemania e Italia- no ha permitido incrementar las exportaciones, que en 2024 han registrado un ligero repunte de apenas el 0,3%, que se traduce en una cifra de negocios exterior de 59.166M€. Esta cifra se elevará hasta casi los 61.000 millones en 2025 con una estimación de crecimiento del 3% por las expectativas de crecimiento de la demanda global. Según los datos de 2024, el sector químico consolida su posición como segundo mayor exportador de la industria española tras la automoción, generando el 17,1% de la cifra de negocios español en mercados exteriores. Por su parte, las importaciones se elevaron un 1,5% hasta los 62.085M€. Actualmente, la exportación de productos químicos españoles hacia Estados Unidos alcanza los 3.505M€ (quinto mercado exportador), frente a los 8.129M€ que se importan (segundo mercado de importación tras Alemania). Creación de empleo de calidad Con respecto al empleo, en 2024 el número de asalariados del sector creció un 4% hasta los 240.050 puestos de trabajo directos (datos Encuesta Población Activa), corrigiendo el ligero descenso del 0,4% registrado en 2023. Desde Feique esperan continuar con este positivo comportamiento con unas expectativas de contratación que señalan un incremento de tres puntos en 2025, hasta rozar el cuarto de millón de empleos directos en la industria química (247.300). Destaca el incremento en la contratación de mujeres, que en 2024 alcanzaron el 46,8% de la fuerza laboral del sector, frente al 38% de 2015. Situación crítica de la química básica Desde la Feique reconocen la crítica situación que está experimentando la química básica española debido el sobredimensionamiento de los costes energéticos. Estas instalaciones son las que realizan la primera transformación de las materias primas, y requieren, por tanto, de una alta intensidad energética para sus procesos productivos. Desde el año 2021, todo el crecimiento del sector químico se ha sustentado esencialmente en la fortaleza de la Química de Consumo y Especialidades, y de la Farmaquímica, mientras que la Química Básica, que representa un tercio de la producción, ha registrado un descenso productivo continuado debido al incremento de los precios del gas y la electricidad. Los altos costes de la energía han afectado simultánea y drásticamente a todos los sectores electro y gasintensivos europeos, tal y como señala el informe Draghi y los análisis realizados por la Comisión Europea en sus recientes y sucesivas comunicaciones Clean Industrial Deal, y Affordable Energy Action Plan. Así, en 2024, la química básica acumula desde 2015 una caída de 8 puntos porcentuales, descenso que se ajustará a finales de 2025 al 5,2% por la moderación esperada de los precios energéticos. La recuperación productiva en 2024 y la previsible, aunque más moderada en 2025, vienen condicionadas por el incremento de la demanda y unas expectativas de mejora de precios a corto y medio plazo, pero continúa latente la debilidad competitiva de Europa frente a los mejores precios energéticos que proporcionan EE.UU. y China a sus empresas industriales, lo que les está permitiendo capitalizar las inversiones productivas. Ante esta situación, el sector químico pide al Gobierno español que asuma las recomendaciones del ejecutivo comunitario, «las cuales deben centrarse en reducir el impacto de los Peajes, Cargos e Impuestos en las empresas electrointensivas, así como en aprovechar los límites de los modelos de compensación y de gestión de demanda existentes». Objetivo: alcanzar un precio final eléctrico de 40€/MWh En el caso de España, la aplicación de estas orientaciones permitiría reducir la factura eléctrica en más de 25€/MWh, y situar el precio final en el entorno de los 40€/MWh para las empresas electrointensivas, precio variable en función del nivel de tensión. Esencialmente, las medidas deberían orientarse en derogar (o tipo 0) el Impuesto del Valor de Producción de Energía Eléctrica del 7%; trasladar parte del coste de los Servicios de Ajuste a los cargos del sistema; establecer de forma permanente la reducción del 80/90% de los peajes de acceso; reducir el impacto del Impuesto Eléctrico y del Fondo Nacional de Eficiencia Energética; y maximizar el volumen de compensaciones por emisiones indirectas de CO2 hasta 900M €, incorporando en este caso a los subsectores de la química básica y otros electrointensivos. Este precio, -advierten desde Feique- «situaría en una posición competitiva muy positiva a los sectores electrointensivos de nuestro país respecto a nuestros principales competidores europeos (Alemania, Francia, Italia) e internacionales (EE.UU. y China), además de generar una aceleración de inversiones en electrificación donde resulte viable».
Los aranceles de EE.UU. a India dejan hueco a la cerámica española e italiana
«Tanto el producto cerámico español como el italiano tienen una gran oportunidad de captar el hueco de mercado que deja la India como consecuencia de los aranceles que ha impuesto Estados Unidos a este país y que sobrepasarán el 20%», ha explicado Javier Arribas, socio responsable de Transacciones de Deloitte en Comunidad Valenciana durante la presentación del estudio ‘Sector Cerámico. Situación y perspectivas’, elaborado por la firma. La desaparición de India del mercado estadounidense por la subida de aranceles podría beneficiar a España «que podría hacerse con una cuota del producto indio en este país» ha reconocido Arribas. También ha concretado que «el productor local no es una amenaza para España». A pesar de todo, y tal y como han revelado otros medios, desde Ascer han mostrado su preocupación ante la posibilidad de que India redirija sus pasos hacia la Unión Europea. Por ello, han pedido a la UE que tome medidas ante esta situación. El sector cerámico, que está concentrado en Tennessee, ha informado Arribas, está recibiendo apoyos públicos, subvenciones para la formación y el empleo y la inversión en maquinaria «fomentado el desarrollo de la industria local». Esta medidas se tomaron en el Gobierno de Joe Biden. «Desde el Gobierno de Trump se prevé que esta industria siga contando con apoyo económico», ha especificado Arribas. A pesar de que la nueva política de la Casa Blanca pasa por potenciar la producción nacional, «este clúster cerámico no es importante y no tiene capacidad para sustituir a otros productores como España o Italia», ha corroborado. En cuanto a la posible amenaza de México, que no tiene aranceles y está bien posicionada en Estados Unidos, Arribas ha asegurado que «este país basa su fortaleza en categorías de producto inferiores y que no son competencia de España» ha aclarado. «No se puede pensar que un consumidor de producto de alto valor añadido cambie de tendencia», ha especificado. El experto de Deloitte ha señalado también, según datos que han recogido gracias a una encuesta realizada entre empresas azulejeras españolas, que «el sector cerámico no tiene en su hoja de ruta establecer plantas propias en el mercado americano». Aunque ha advertido que esta encuesta se hizo antes del vaivén arancelario de Trump y esta opinión ha podido variar. ¿Y el resto de la competencia internacional? Carlos Soler, Assistant Manager Transactions en Deloitte ha corroborado que todos los mercados experimentarán «cierto crecimiento», sobre todo América del Sur y África, «aunque no son mercados referentes para el sector español». En cuanto al mapa de exportaciones, ha destacado el peso de las exportaciones que tienen tanto China como India, países que se ven impactados por las políticas proteccionistas de Estados Unidos, «y que están beneficiando a otros players como Italia y España» ha coincidido con Arribas. China ha descendido su producción en los últimos años, una situación que también se ha dado tanto en España como Italia pero que se ha revertido en España. Buen comportamiento en 2024 El sector de la cerámica ha tenido un buen comportamiento en 2024, tal y como ha corroborado Javier Arribas. Mientras que en el ámbito internacional, «ha existido una evolución desigual. La Unión Europea ha registrado una caída en volumen y en valor y en EE.UU., el crecimiento sí que se ha materializado tanto en valor como en volumen», ha confirmado Arribas. Se ha reducido el peso del azulejo indio y chino. «España ha tenido una posición razonable en el mercado americano, incluso la ha incrementado en 2024», ha aseverado. “En 2024, el sector cerámico ha demostrado su fortaleza y capacidad de adaptación, «logrando la mayor rentabilidad de su serie histórica», ha confirmado Arribas. A pesar de los retos de la coyuntura global, la industria se ha sobrepuesto a las dificultades y a la contracción de la demanda derivada de la incertidumbre por el incremento de la inflación, lo que ha permitido consolidar una posición competitiva sólida”. El sector registró un aumento de la producción de aproximadamente el 1,2%, «lo que ha estimulado el nivel de contrataciones del sector, que crece al 4,6% durante el 2024. La industria prevé que la tendencia de crecimiento se mantendrá en 2025, respaldada por un crecimiento generalizado de las ventas, según revela el estudio. El estudio revela que las ventas del sector cerámico español en 2024 han alcanzado los 4.819M€, en línea con lo registrado en 2023, consolidando una situación de estabilidad tras la caída en ventas del ejercicio anterior. La industria ha aumentado su rentabilidad operativa en un 33% gracias al mantenimiento de los precios de venta y la normalización de los costes energéticos. A pesar del incremento en la rentabilidad, la industria considera que aún existe recorrido de mejora operativa, que podría representar cerca de un 10% en términos de Ebitda. Esto compensaría otros posibles efectos negativos, como incrementos en costes energéticos o de personal, como consecuencia de la reducción de jornada o de la renegociación de los convenios colectivos. Capital circulante elevado Por otra parte, el aumento de los niveles de producción han llevado a que el capital circulante del sector sea elevado. Eso son los recursos que las compañías tienen que financiar y que supone cierto nivel de endeudamiento. Las empresas tenían 2.200 M€ de endeudamiento y «la caja generada en 2024 debido a la rentabilidad ha reducido el endeudamiento en 200M€», ha informado Arribas. De hecho, la mejora operativa ha permitido la reducción del endeudamiento, pasando de 3,4 a 2,2 veces Ebitda, pese al incremento de los niveles de circulante. Otro indicador es el nivel de inversión, «después de 500 millones de inversión en años anteriores, en 2024 los niveles han reducido». «Entre 2021 y 2023, las empresas han invertido en líneas de gran formato. En 2024 se ha reducido la inversión a los niveles de 2020», ha concretado. Mercado de operaciones corporativas La compra venta de empresas sigue lastrado por las incertidumbres macroeconómicas de los últimos dos años, tal y como revela el informe. La previsión a futuro no dibuja un escenario más estable en el corto plazo, aunque la situación de liquidez de los mercados puede dinamizar las operaciones corporativas en el momento en que se despejen las principales situaciones de incertidumbre. Igualmente, tampoco prevén desde Deloitte la entrada de fondos de Estados Unidos en las empresas azulejeras españolas. ¿Y el 2025? Tal y como afirma el informe, el sector cerámico espera un crecimiento generalizado de las ventas en 2025, continuando con la tendencia de recuperación tras la situación de elevada inflación y tipos de interés. A pesar de todo, la regulación del comercio internacional, la demanda y los precios de la energía serán algunos de los principales retos a los que el sector debe hacer frente. Las principales vías de desarrollo contempladas por las compañías cerámicas españolas son el desarrollo de gran formato y la búsqueda de nuevas aplicaciones del azulejo. En el primer caso, la mitad de las compañías de la industria están ya inmersas en el desarrollo de esto proyectos o tienen pensando realizarlo a corto y medio plazo.
Faconauto pide estar en la Ley de Industria por ser claves en la cadena de valor
«Los concesionarios necesitan inversiones y estamos trabajando para que la Ley de Industria nos tenga en cuenta como empresas que formamos parte de la cadena de valor del automóvil», ha reclamado José Ignacio Moya, director general de Faconauto durante la celebración de la III Jornada de Automoción de la Comunidad Valenciana, organizada también por la patronal metalúrgica Femeval. También ha pedido, aprovechando la presencia de la secretaria general de Industria, Rebeca Torró, la integración de los concesionarios en el Perte del Vehículo Eléctrico y Conectado. «Tenemos muchos retos», ha reconocido. «Queremos poner de manifiesto que los aranceles anunciados por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, están en la más alta esfera de las incertidumbres». «Nos queda ver como aterrizamos el Plan de Acción para la Industria del Automóvil diseñado por la Unión Europea», ha señalado Moya. «Por primera vez,-ha aclarado- se está teniendo en cuenta a la industria europea del automóvil» que representa el 7% del PIB europeo y da empleo a 7 millones de trabajadores. En España, Faconauto, que representa a las asociaciones de concesionarios oficiales de las marcas de turismos, vehículos industriales y maquinaria agrícola presentes en el mercado español, integra a 2.042 concesionarios, de los que dependen 5.300 empresas del segundo nivel de distribución (agencias y servicios oficiales), supone el 2,7% del PIB de España, generan 150.000 puestos de trabajo y su facturación alcanza los 36.000 millones de euros. En cuanto a la Comunidad Valenciana hay 625 puntos de venta de vehículos, representan el 2,6% del PIB autonómico, da empleo a 18.000 personas en la Comunidad Valenciana que cuentan con una remuneración media por encima de otros sectores. Además, los concesionarios valencianos aportan 6.000 millones de euros a la economía de la Comunidad. Urgente renovar el parque móvil español Otro de los grandes retos a los que se ha referido el director de Faconauto ha sido la renovación del parque automovilístico. «España no se puede permitir un parque con un 14,5% de antigüedad», ha advertido. Para solucionarlo «desde Faconauto estamos trabajando un Plan de la Electrificación», ha asegurado. José Ignacio Moya también se ha mostrado satisfecho por la puesta en marcha del Plan Moves III. Sin embargo, ha reclamado «un plan de ayudas fiscales, una medida que se ha visto con muy buenos ojos también desde Europa», ha admitido. Moya ha aprovechado la presencia de Marián Cano, consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo para pedir «planes de renovación para los vehículos, en los que las autonomías tienen un papel relevante», tal y como ya se ha puesto en marcha en regiones como Cantabria, Madrid, La Rioja, País Vasco o Galicia entre otras, «sin entrar a valorar el tipo energía que utilice el vehículo ya que contribuirán a mejorar la seguridad vial», ha aseverado. En este sentido, ha informado que «por cada euro que se invierte en el sector de la automoción se recogen 2,21 euros». Marián Cano, que también ha intervenido en el acto de clausura, ha reconocido que «este sector es un símbolo de innovación y competitividad industrial». A pesar de todo, ha expresado Cano que desde 2017, las exportaciones del sector se han reducido un 40%. Mientras que la DANA ha revertido la situación de la comercialización de vehículos y «ha terminado impulsando, de manera coyuntural, las ventas del sector», ha matizado. La consellera de Innovación ha felicitado a los concesionarios de la Comunidad Valenciana, «muchos de ellos damnificados de la propia zona DANA» por el empeño que han apuesto «por abrir la persiana y dar solución a los ciudadanos afectados por la catástrofe que tenían limitada su movilidad». Entre los datos aportados por Marián Cano destaca que las matriculaciones han crecido un 295% en los trece municipios más afectados. Sector en plena transformación Cano ha manifestado que «la automoción está en plena transformación y que la Comunidad Valenciana quiere liderar este cambio a través de la gigafactoría que se está construyendo en Parc Sagunt, el firme compromiso de Ford Almussafes de seguir liderando Europa y la participación en la Alianza Europea de Semiconductores». La consellera también es partidaria de integrar en el Perte de automoción a los concesionarios porque forman parte de la cadena de valor. También está a favor del Plan Moves III, pero «son muchos los ciudadanos que encuentran limitaciones para acceder a estas ayudas para que lleguen a tiempo y sin obstáculos», ha incidido. Por otra parte, y tal y como le ha pedido el director general de Faconauto en su intervención, Cano ha solicitado que se habilite una línea para vehículos propulsados por cualquier vector energético. No entrar en el catastrofismo En su discurso de apertura de la jornada organizada por Faconauto, Vicente Lafuente, presidente de Femeval, ha recordado que «los concesionarios valencianos han sufrido un repunte de la demanda cuando estaban totalmente destruidos». Para conseguir su puesta en marcha «hemos hecho un esfuerzo excepcional para prestarles ayuda e ir negociando en nombre suyo y con las diferentes administraciones todos los planes de ayuda que se han puesto en marcha», ha declarado. Vicente Lafuente ha explicado que se han encontrado «muchas piedras en el camino» y se ha referido concretamente, a los peritos del Consorcio de Compensación de Seguros, que han ralentizado la llegada de las indemnizaciones y la consecuente toma de decisiones tanto por parte de las empresas como por parte de los ciudadanos. En cuanto a los aranceles anunciados por Trump ha advertido que «no podemos entrar en el catastrofismo ya que nos faltan datos para la toma de decisiones». Dentro del sector metalúrgico, el área que más afectada se puede ver es la que corresponde a la fabricación del automóvil pero «vamos a ser cautos y vamos a esperar. La UE está en una fase de negociación». El presidente de Femeval ha instado a la «unidad de todos los políticos y de las diferentes administraciones para tener una voz única» y que la UE negocie conjuntamente y no «país con país porque podemos entrar en una guerra comercial». Por lo tanto, ha reflexionado, «esta situación no es el fin del mundo, es un órdago que ha lanzado Trump y es imposible dimensionar la situación». Ha explicado que desde la patronal valenciana del metal están recabando información de las propias empresas para trabajar en la búsqueda de nuevas relaciones comerciales con otros países. La opinión de los concesionarios Los aranceles, la competencia de los coches chinos y la DANA han sido las cuestiones que se han debatido en la mesa redonda en la que han participado Sergio Torregrosa, director general de Almenar y presidente de la Asociación de Concesionarios Nissan; Francisco Aliaga, gerente de Edauto y presidente de la Asociación Española de concesionarios Peugeot; y Alberto Martín, Ford Dealers Manager en Marcos Automoción. Carlos Olmo, periodista de motor en La Tribuna de Automoción, ha ejercido de moderador. Sobre la DANA y más de cinco meses después, Francisco Aliaga ha explicado que la rehabilitación física se hizo rápidamente y «que se han puesto muchos parches, hay instalaciones todavía a medio gas y no es fácil hacer obras porque no hay mano de obra disponibles». Sergio Torregrosa ha recordado que pusieron el foco en los talleres industriales. «Las marcas nos dieron soluciones para tener stock y los concesionarios nos cedieron vehículos para que los ciudadanos pudieran recuperar la movilidad». También ha puesto en valor el trabajo realizado por los 230 profesionales que «lo dieron todo». Torregrosa ha corroborado no se han sentido solos en ningún momento, porque «hemos tenido la ayuda de todos». Con respecto a los dos planes de ayudas puesto en marcha para facilitar la compra de vehículos por parte de los ciudadanos afectados por la DANA, -Plan Reinicia Auto +, una iniciativa conjunta del Ministerio de Industria, Faconauto y Anfac, y el Plan Renove de la Generalitat Valenciana- Alberto Martín ha echado en falta agilidad. «Ahora estamos cogiendo velocidad y las ayudas están llegando». Mayor impacto de los aranceles en los componentes Sobre el vaivén de aranceles anunciado por el Gobierno de Trump, Alberto Martín ha señalado que «es pronto para hacer un diagnóstico». De todas formas, prevé un mayor impacto en los componentes que se mueven en el ámbito global y cómo esta situación va a afectar a las empresas europeas. Sergio Torregrosa ha augurado que «las marcas que se fabrican en Estados Unidos no se van a vender. Con lo que las empresas se tendrán que adecuar a la nueva situación». «A la red de concesionarios nos tiene que tocar en algún sitio. Hemos comenzado una guerra comercial y ya veremos. Nadie sabe hacia dónde vamos», ha manifestado. Ha admitido que esto va a convertirse en una subido de precios que va a afectar al consumidor «estamos perdidos», ha advertido. En concreto, «estamos en un partido de tenis, viendo desde la grada el juego», ha corroborado. Francisco Aliaga cree que «al comercio no le va a influir de modo decisivo. Ya veremos si hay una escalda de inflación o se produce un reequilibrio entre unas marcas y otras», ha declarado. Sobre la partida de tenis, Aliaga espera que «esta no vaya en múltiples direcciones». Sobre las marcas chinas, los tres participantes en el debate han señalado que desde las marcas con las que trabajan no ha habido ninguna indicación. Sergio Torregrosa ha advertido que «si las redes de concesionarios fuéramos rentables no miraríamos a las marcas chinas». «Hay fabricantes automovilísticos con rentabilidades negativas y los concesionarios tienen que buscarse la vida para ser rentables». Falta de talento especializado Un 45,9% de los trabajadores del sector de la automoción (comercial y talleres de reparación) tiene más de 44 años y solo un 30% es personal joven. Con lo que «es necesario fidelizar talento joven», ha confirmado Belén Flores, consultora senior de Randstad. La ocupación que más predomina, con un 62%, corresponde a la reparación de vehículos a motor. Otro de los datos que también ha revelado Belén Flores es alto absentismo laboral que «en los últimos años ha venido aumentando», ha corroborado. La consultora de Randstad ha destacado los tres millones de parados que hay en España y los 150.000 empleos sin cubrir. En su opinión, «estos puestos no se cubren porque hay déficit de talento, a pesar de la llegada de trabajadores de otros países». Globalmente, solo el 20% de la población activa tiene una cualificación media, «una titulación que estáis pidiendo la mayoría de las empresas». ha clarificado.
Los ingenieros de la CV piden coordinación y simulacros ante futuras catástrofes
Entre las conclusiones que ha puesto sobre la mesa la última de las jornadas de «Ingeniería en tiempos de DANA», organizada por el Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana (COIICV) y que ha expuesto Julio Bel, presidente de la comisión de colegiación es que «la colaboración público-privada ha sido esencial en un momento en que lo importante y lo urgente estaban al mismo nivel de prioridad». Ha reconocido que «queda mucho trabajo por hacer» y que los ayuntamientos y entidades locales van a necesitar mucho apoyo. «Los ciudadanos tienen que ser conscientes de que las soluciones deben pasar de provisionales a definitivas y requiere paciencia», ha aseverado. Otra de las conclusiones obtenidas ha sido la «necesidad de contar con planes de emergencia y obtener el aprendizaje de lo ocurrido». Ha señalado la importancia de la digitalización ante una situación como la DANA ya que «ha demostrado ser un valor añadido». Durante las jornadas celebradas también ha quedado patente la necesidad de crear infraestructuras más robustas ya que «sale rentable la inversión a largo plazo». Julio Bel se ha sumado a Gan Pampols y ha reclamado la necesidad de que sigan llegando los fondos mediante «el mantenimiento de los fondos de emergencia». En la mesa debate final han participado responsables de empresas de primer nivel como: Jordi Azorín, consejero delegado de Hidraqua; Emilio José Belencoso, presidente de la Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos (EMTRE); Vicente Fajardo, director general de Global Omnium; Javier Bon, responsable planificación región Este de Iberdrola; Alfonso Novo, gerente de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV); Vicente Gramuntell, director de Desarrollo de Negocio de Nedgia; y Francisco Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum. Todos ellos han coincidido en señalar en la necesidad de la coordinación, la puesta en marcha de simulacros y de una regulación ante una situación de emergencia. Falta de regulación sobre cómo actuar Javier Quiles ha señalado que «no existe una regulación jurídica que ante una causa ‘x’ haya una consecuencia ‘z’. Todas las empresas lo único que podíamos hacer es pensar es qué hacer de puertas para adentro». «Si una cadena de alimentación tiene que cerrar sus tiendas y sus camiones no pueden circular, debe ser igual para todos» ha advertido. Vicente Gramuntell ha reclamado coordinación. «Estamos en contacto con la dirección general de Energía que es nuestro interlocutor. Pero deberíamos conocer todos los planes para que la reconstrucción sea más exitosa porque los recursos son finitos». Jordi Azorín ha puesto el acento en reconstruir para que no vuelva a sucede dentro de unos años. Ha destacado la importancia de poner en marcha simulacros. «Muchos vivimos en zonas inundables y no sabemos cómo actuar. Debemos concienciar a la población par que esto no vuelva a suceder». Javier Bon ha señalado que desde Iberdrola cuentan con un plan de reconstrucción ambicioso que está dotado con 100 millones de euros. «El grueso de la inversión van a ser recursos propios de la empresa», ha aclarado. Sobre la coordinación, Javier Bon ha incidido en el papel de la Administración como facilitador y coordinador ha reclamado «procedimientos de tramitación exprés» apara llevar a cabo la reconstrucción con tiempos razonables. Alfonso Novo se ha mostrado tajante y para el futuro ha reclamado una unidad de acción. «Debe haber una colaboración máxima para discernir y clarificar las emergencias». «Lo que hemo sufrido no ha sido consecuencia de la lluvia, nos ha asolado una riada», ha aseverado. Ha advertido que «si no se actúa de forma coordinada y urgente se volverá a producir». Ha pedido también una mayor definición y localización de los conceptos de alerta roja «para saber lo que tenemos que hacer». El valor de la digitalización Sobre el valor añadido que aporta la digitalización en una catástrofe como esta, Vicente Fajardo ha reconocido que «el sector del agua está muy digitalizado pero no ocurre así con alcantarillado que no está sensorizado. «Más del 74% de esta infraestructura supera los 40 años». Ha explicado también que las fake news también les afectó, una situación que provocó que los supermercados se quedaran sin agua. Se dijo que no iba a haber agua y que se iba a cortar y no era verdad. Fajardo ha pedido que se saque el agua del debate político. «Hay que invertir en el ciclo integral del agua». Jordi Azorín también ha señalado que no estaban preparados para una catástrofe de semejante magnitud. «Tenemos modelos en la ciudad para saber dónde sube el agua y dónde se producen momentos críticos… Sería necesario modelizar todo el país, allí donde haya zonas inundables». En cuanto a los simulacros, Azorín los ha calificado como muy importantes para que las personas sepan cómo deben comportarse. «La tecnología se está implementando y tiene un coste. Nos cuesta invertir dinero en prevenir. Hasta que no sucede un problema no aprendemos», ha asegurado. Sobre la tecnología, Vicente Fajardo ha destacado la importancia de implementar toda la tecnología para que funcione la red y «tener plataformas que nos ayuden a tomar decisiones en tiempo real». Fajardo ha destacado también la importancia de comunicar a la ciudadanía que «el ciclo integral del agua es una infraestructura crítica y ayudar a la gobernanza local, autonómica y estatal». En definitiva, «tenemos que pasar de la reconstrucción a la transformación». Emilio José Belencoso explicó que las plantas de residuos estaban en zonas afectadas y hubo que despejar los accesos. «Afectó de lleno ala gestión ordinaria de residuos». Medidas ante la DANA Desde EMTRE habilitaron una parcela de 95.000 m2. «Hemos gestionado muchas cañas, troncos… Tuvimos que cerrar los ecoparques para poner a disposición todos los recursos. También facilitamos contenedores a los ayuntamientos». Llegaban a las instalaciones 16.000 camiones de gran tonelaje. «Pusimos en macha el mayor dispositivo de residuos de la historia de España y hemos dado respuesta a todas las necesidades que había», ha reconocido. Ha señalado que han intentado separar y reciclar todo lo que se podía. Javier Quiles ha explicado que tuvieron una afectación de 69 supermercados, 30 de ellos eran Charter y 39 propios, «unos con mayor afectación que otros». De los 39 afectados, 11 quedaron inservibles. «Hemos tardado en reabrirlos. Todavía nos quedan cinco por abrir. Tenemos el riñón financiero para hacerlo pero nos hemos encontrado con problemas de infraestructura: oficios y maquinaria». El impacto económico que ha sufrido la cadena Consum ha sido de 40M€. «Gran parte de ellos se recuperarán a través del Consorcio de Compensación de Seguros, menos un 7%», ha informado. Ha incidido también que como no pueden cambiar el supermercado de ubicación, «hemos adaptado los supermercados al nuevo modelo de tienda que tenemos con la máxima eficiencia energética». Con lo cual, ha afirmado, «no podemos actuar de forma individual, hace falta un plan global y luego ir escalando por sectores para saber qué tiene que hacer cada uno. No se puede dejar nada al libre albedrío y hay que establecer comité de crisis». En cuanto a la distribución de gas, Vicente Gramuntell ha informado que la red era resiliente. «Nuestra gran obsesión era garantizar la seguridad». Para ello, «nos coordinamos con las autoridades. Estamos acostumubrados a gestionar pequeñas crisis». Durante la DANA tuvieron 25.000 puntos de suministro de gas cortado que afectaron a 100.000 personas. Par dar respuesta o otra situación como la actual, Gramuntell ha señalado que están utilizando tecnología 5G para cortar la entrada de gas directamente de todas las viviendas. Por su parte, Javier Bon ha reconocido que ha sido la mayor crisis de afectación en Iberdrola. 180.000 personas se quedaron sin suministros y se pudo recuperar en 72 horas. «Lo pudimos hacer gracias a la movilización de recursos de toda España». En la zona, Iberdrola tuvo 900 centros de transformación afectados y 100.000 contadores de clientes que no funcionaban… «La amplitud de los daños fue significativa», ha recalcado. ¿Qué medidas estamos tomando para reforzar el sistema? Bon ha informado que donde han tenido problemas han cambiado los diseños y «aquellas que han funcionado las hemos potenciado. El 70% de la red se recupera gracias a la digitalización. Estamos aumentando la sensorización y el control de la red». Alfonso Novo ha calificado de «terrible» lo sufrido en FGV. «Vimos llegar el barro y cómo lo arrasó todo en media hora. Arrasó oficinas, puestos de operaciones, los talleres…. Desde San Isidro hasta Villanueva de Castellón tuvimos más de 100 incidencias, especialmente en Paiporta», ha recordado. «Hasta el último momento apuramos prestando servicio. Por ello, hay que protocolizar las alarmas», ha reclamado Novo. «Como perdimos el puesto de mando nos quedamos sin control de los trenes y tuvimos que poner en marcha los servicios de autobuses». Ha señalado la importancia de explicar tanto a la ciudadanía como a los 1.800 trabajadores qué se está haciendo y cómo van avanzando las obras.
Gan Pampols pide al Estado créditos a fondo perdido para la reconstrucción
Francisco José Gan Pampols, vicepresidente segundo y conseller para la Recuperación Económica y Social ha manifestado durante la apertura de las jornadas del Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana, que vosotros, los ingenieros, «sois capaces de procesar datos y convertirlos en decisiones». En la apertura le ha acompañado también la decana del COIICV, Nieves Romero. Ha definido como «ejemplar» su reacción ante la DANA que asoló Valencia el pasado 29 de octubre. De hecho, «lo hicisteis desde el corazón» ha afirmado Gan Pampols durante la celebración de una jornada que ponía el broche de oro a una serie de mesas redondas en las que se han analizado, a través de empresas de suministros básicos que actuaron en primera línea, qué fallo y qué mejorarían de cara a prevenir el caos organizativo que se creó tras la DANA. «Vosotros entendisteis, -ha continuado- que la respuesta nace del convencimiento y del compromiso ciudadano y no de un Real Decreto o desde una partida presupuestaria». Gan Pampols ha destacado también el trabajo realizado por este Colegio durante la emergencia. En total, desde el COIICV se han hecho 600 llamadas para para conocer el alcance de los daños en los hogares afectados, vehículos y negocios, además de su situación personal y patrimonial. Han intervenido 163 voluntarios, se han realizado 500 acciones de comunicación y han establecido sinergias con ayuntamientos, empresas y otras administraciones. «Fue un ejemplo de compromiso cívico y profesional, que es lo que e se necesita para convertir cualquier necesidad en una oportunidad», ha corroborado. La coordinación, el pilar de la reconstrucción El vicepresidente segundo ha recalcado que después de una riada que se llevó vidas, hogares y empresas y que ha supuesto un impacto económico que supera los 17.800 M€, actualmente «hay una exigencia que trasciende lo inmediato: la responsabilidad de reconstruir, pero reconstruir mejor, porque en nuestras manos está el edificar un futuro más sólido, resiliente y preparado». Para conseguirlo, Gan Pampols ha definido «la coordinación» como «el pilar para la reconstrucción». Más de 140 personas han participado en las 14 mesas sectoriales, incluyendo alcaldes, expertos, universidades, sociedad civil, «sin color ni sabor», solo con «conocimiento», parar tener un punto de partida para proyectar soluciones y salir de esta situación con la mayor coherencia. El diagnóstico ha dado como resultado, tal y como él ha puesto de manifiesto, «infraestructuras obsoletas, un urbanismo tensionado, inversiones hidráulicas insuficientes, una falta de planificación técnica anticipada y una falta de coordinación que no podemos permitirnos que se repita en el futuro». En este punto, el conseller para la Recuperación Económica ha aseverado que «lo que está en juego es la estructura misma sobre la que debemos edificar un nuevo modelo económico, social y ambiental». Gan Pampols ha compartido de nuevo con la audiencia el Plan Endavant, que se articula bajo cinco ejes estratégicos: personas, infraestructuras, tejido económico, medio ambiente y comunidad. La importancia de prevenir En este contexto, el vicepresidente segundo ha defendido que «actuar con anticipación es una obligación y no una opción» y ha advertido que si «el sistema hidráulico no se revisa a fondo colapsará nuevamente. El problema no es solo el agua es la prevención». Con lo cual, ha recalcado «debemos anticipar los problemas para que las soluciones sean eficaces desde el inicio». En este sentido, Gan Pampols ha pedido a los ingenieros que protejan a esta comunidad ante cualquier catástrofe que pueda ocurrir. Entre las soluciones que ya están en el radar de expertos incluyen actuaciones hidráulicas, repoblación forestal, desimpermeabilización de suelos, mejoras en la conectividad, nuevas formas de urbanismo y la creación de hubs industriales en las tres capitales, para atraer talento, formación y músculo inversor. «Esta estrategia será la clave para nuestra transformación» ha declarado. La Generalitat Valenciana ha destinado 2.364M€ en crédito extraordinario para reconstruir las zonas afectadas por la DANA. «Esta inversión no solo restaurará infraestructuras, sino que tendrá un impacto directo en la recuperación económica, favoreciendo la rehabilitación de sectores clave y el refuerzo del tejido productivo local», ha reconocido. Gan Pampols ha explicado que se han reservado 600M€ del presupuesto de la Generalitat para poner en marcha las actuaciones prioritarias del Plan Endavant. «Esta inversión inicial está destinada a cubrir las necesidades más urgentes de reconstrucción, pero lo que realmente hace falta es una estrategia a largo plazo que aseguren un crecimiento sostenido y una recuperación completa». De la mano de los ingenieros El vicepresidente segundo ha reclamado al Gobierno de España que «active créditos extraordinarios a fondo perdido» y «la Unión Europea, que no es el maná, debe movilizar todos los recursos que tiene a su disposición para garantizar que nuestra recuperación no se vea limitada por la falta de fondos». Ha pedido también la activación del reglamento europeo Restore, que permitiría reprogramar los fondos estructurales ya asignados, como el Feder o el Fondo Social Europeo Plus, para destinarlos directamente a la reconstrucción de los territorios afectados por la catástrofe. También ha calificado como «esencial» que se movilicen fondos a través del Banco Europeo de Inversiones y de otros mecanismos financieros específicos para situaciones de emergencia. «Solo con la cooperación interinstitucional podremos optimizar la inversión y lograr una recuperación que sea realmente transformadora», ha clarificado. El vicepresidente ha reconocido que toda esta transformación «es inevitable que lo hagamos de la mano de ustedes» ya que «lo que realmente transforma un territorio no son las obras, son los pactos, que trascienden de las ideologías y las hacen las personas». En definitiva, «queremos poner en marcha una verdadera ingeniería de la resiliencia. Queremos un pacto de Estado, especialmente en la cuenca Mediterránea para priorizar las inversiones que nos permita disponer de los fondos necesarios para que la población y las empresas tengan una solidez en la zona y no quieran deslocalizarse. Pactos que trascienden colores políticos, que se basan en datos, análisis compartido, en planificación rigurosa y en ética pública». Ha recordado que «no venimos a competir por méritos. Hay que trabajar buscando resultados. No somos lo que haremos sino lo que hacemos. Queremos una Comunidad Valenciana que se transforme en un referente para los valencianos». Sobre los fondos y los ayuntamientos Gan Pampols ha explicado que a los ayuntamientos han llegado los 1.745M€ desde el Gobierno central. Sin embargo, ha reconocido que «el verdadero problema está en contar con un mecanismo de contratación que sea eficiente, a pesar de que se ha generado un mecanismo a través de Tragsa». En su opinión, «colocar un intermediario en un proceso tan complejo no es lo más razonable», en referencia a Tragsa, ya que supondría que esta subcontratara determinados servicios que ella no ejecuta. «La Generalitat Valenciana no tiene dinero», ha asegurado. «Tenemos que pedirle al Ministerio de Hacienda que autorice 2.300M€ de deuda», ha concluido.
A. Basagoiti, Healthy Minds: “El primer obstáculo que me encontré fue yo misma”
Nuestra Mujer al Timón, Angelines Basagoiti, CEO de Healthy Minds confiesa que el primer obstáculo que se encontró liderando grandes compañías ha sido ella misma y «el miedo que tenía a la soledad en un mundo muy masculinizado con pocos referentes femeninos». Angelines Basagoiti es una destacada profesional con una sólida experiencia en marketing, gestión empresarial y bienestar corporativo. Su carrera se ha caracterizado por liderar proyectos innovadores y promover la salud y el bienestar en entornos laborales. Licenciada en Gestión Comercial y Marketing por ESIC y con un Máster PADE en IESE, comenzó su carrera en agencias de publicidad antes de incorporarse a Direct Seguros, del Grupo AXA y BBVA, como responsable de marketing directo. Posteriormente, se unió a Sodexo Pass España como directora de Marketing, donde, tras cuatro años, fue promovida a directora general, convirtiéndose en la primera mujer y la más joven en ocupar este cargo en la multinacional presente en 90 países y con 500.000 empleados en el ámbito internacional. – Has comenzado paso a paso. Desde tus inicios en marketing hasta liderar grandes compañías. Tu carrera ha estado marcada por la innovación y la gestión de equipos. ¿Cuáles han sido los mayores retos que has enfrentado en este camino hasta que has llegado a liderar empresas? En cada etapa profesional he afrontado distintos desafíos. Quizá los más duros fueron los comienzos: jornadas laborales muy extensas, dificultad para conciliar y un entorno profesional muy distinto al actual. Hoy en día, afortunadamente, existe una mayor conciencia sobre la importancia del equilibrio entre la vida personal y la laboral, así como más oportunidades y flexibilidad. El primer obstáculo que me encontré fue, quizás, yo misma y el miedo que tenía a la soledad en un mundo muy masculinizado con pocos referentes femeninos. Otro gran reto ha sido la transformación tecnológica: el aprendizaje constante, la adaptación a nuevos modelos de trabajo y la gestión de equipos diversos, incluyendo el liderazgo remoto. – El Grupo Economía 3 ha puesto en marcha la Fundación Mujeres al Timón que busca visibilizar el liderazgo femenino en el ámbito empresarial. ¿Qué opinión te merece esta iniciativa y qué papel juegan este tipo de iniciativas en la transformación del mundo de los negocios? Contar con referentes femeninos en posiciones de liderazgo es esencial para inspirar y motivar a otras mujeres, especialmente en sectores donde la representación femenina sigue siendo baja, como la ciencia, la tecnología o la innovación. Necesitamos más visibilidad de mujeres que lideran desde el conocimiento, la creatividad y la capacidad de transformar entornos complejos. Iniciativas como Mujeres al Timón contribuyen no solo a empoderar el talento femenino, sino también a romper estereotipos y construir un nuevo modelo de liderazgo más diverso, inclusivo y representativo. Solo puedo daros la enhorabuena por dar voz a mujeres que están liderando proyectos innovadores, investigando en áreas críticas o transformando la forma en que trabajamos y vivimos es clave para acelerar el cambio cultural y empresarial que necesitamos. Respuesta al absentismo – Como CEO de Healthy Minds, estás revolucionando la manera en que las empresas abordan la salud mental de sus empleados. ¿Cómo nació la idea de la compañía y qué objetivo esperas lograr en el mundo corporativo? Healthy Minds nace como respuesta al aumento del absentismo y las bajas laborales por motivos de salud mental. Para cuidar verdaderamente el bienestar emocional de los equipos, el primer paso es identificar causas y riesgos y así diseñar planes de acción eficaces. Comenzamos innovando en formación y evaluación de riesgos psicosociales, obligatoria para todas las empresas, independientemente de su tamaño o sector. Diseñamos una herramienta online que permite realizar esta evaluación desde cualquier dispositivo -móvil, tableta o PC- de forma totalmente anónima, confidencial y con un nivel de seguridad comparable al de la banca electrónica. En pocas semanas, las organizaciones obtienen datos cuantitativos y cualitativos que les permiten tomar decisiones más precisas, implementar soluciones efectivas y reducir los niveles de estrés o ansiedad de sus empleados. – Healthy Minds incorpora inteligencia artificial en sus soluciones para el bienestar emocional. ¿Cómo ayuda la IA a mejorar la salud mental en las empresas y qué avances tecnológicos ves clave en este sector? En Healthy Minds utilizamos inteligencia artificial generativa y predictiva, siempre sustentada en evidencia científica y algoritmos matemáticos. Tras casi dos años de investigación y testeo, desarrollamos una herramienta capaz de generar un informe predictivo de salud mental sin necesidad de tests psicológicos. Este informe anticipa niveles de ansiedad, estrés o depresión con una fiabilidad del 85% y recomienda acciones preventivas personalizadas. Además, hemos creado un metahumano hiperrealista que permite evaluar de forma cualitativa al 100% de la plantilla, de forma rápida, eficaz y en cualquier idioma. Parque Científico de Madrid Un antes y un después desde la pandemia – A lo largo de tu experiencia, ¿cómo ha evolucionado la percepción de la salud mental en las organizaciones? ¿Crees que las empresas están realmente concienciadas con el bienestar emocional de sus empleados? Sin duda, hay un antes y un después tras la pandemia. El estigma ha disminuido notablemente, y tanto en el ámbito laboral como personal se habla cada vez más del estado emocional. Las organizaciones son cada vez más conscientes del impacto directo que tiene el bienestar psicoemocional en aspectos clave como la productividad, el absentismo o la rotación. Además, el talento actual busca empresas que fomenten la conciliación, la flexibilidad y el salario emocional, y que cuiden tanto la salud física como la mental. También hay un auge de organizaciones concienciadas de la importancia de la formación de sus equipos en liderazgo saludable o gestión del estrés. En nuestro caso, ofrecemos un Curso de Agente de Salud Mental, donde formamos a embajadores de salud mental para que sepan detectar señales de alarma, comprender qué es la salud mental y acompañar a empleados en procesos de reincorporación tras una baja por este motivo. – Has sido pionera en muchos aspectos, como convertirte en la primera mujer en dirigir Sodexo España. ¿Qué consejos darías a otras mujeres que aspiran a liderar grandes organizaciones? ¿Qué valores crees que reúnes que te han llevado a liderar este perfil de empresas? Lo primero es no dejar nunca de formarse, especialmente en un entorno tan cambiante como el actual. También es fundamental atreverse a salir de la zona de confort, asumir retos y no temer al fracaso. Muchas veces se aprende más de los errores que de los éxitos. Saber levantarse y reinventarse continuamente es clave. En cuanto a los valores, creo firmemente en un liderazgo humilde, participativo y coherente. Siempre he intentado predicar con el ejemplo, priorizar la motivación del equipo y ser agradecida y generosa. Para mí, eso marca la diferencia. – Se ha demostrado que el bienestar de los empleados influye directamente en la productividad y el éxito de las empresas. ¿Cómo convencemos a los directivos de que invertir en salud mental es estratégico? El mayor activo de cualquier empresa es su talento. Y, más concretamente, su motivación. La salud mental es hoy uno de los principales motivos de baja laboral, y además estas bajas suelen ser de larga duración con una media de más de 100 días. Cada euro invertido en la evaluación de riesgos psicosociales, formación y planes de acción repercute directamente en la reducción del absentismo. Además, no debemos olvidar que esta evaluación es obligatoria, y ya se están empezando a realizar inspecciones e imponer sanciones por su incumplimiento. No rendirse nunca para salir adelante – Fundaste Zinkcare y ahora lideras Healthy Minds. ¿Cuáles han sido los mayores desafíos de emprender en este sector y qué aprendizajes te han dejado estas experiencias? Emprender con un servicio innovador y disruptivo conlleva un gran esfuerzo comercial. El rechazo al cambio o a nuevas herramientas es habitual y la preventa puede ser larga y compleja. La constancia, la capacidad de adaptación, la agilidad en la toma de decisiones y no rendirse son cruciales para que salga adelante. En el mundo startup, la flexibilidad y la rapidez son imprescindibles. – ¿Cómo defines tu estilo de liderazgo y qué valores consideras fundamentales para gestionar equipos multidisciplinarios con éxito? Para mí, es esencial rodearse de los mejores, incluso de profesionales que tengan mayores conocimientos técnicos o experiencia. Los equipos diversos, con perfiles complementarios y distintos puntos de vista, son más difíciles de gestionar, pero también aportan un enorme valor. – ¿Cuáles son los próximos pasos de Healthy Minds? ¿Cómo visualizas el futuro de la empresa a corto y medio plazo? La innovación es nuestra prioridad número uno. En los próximos meses lanzaremos un servicio especialmente disruptivo con el que esperamos sorprender aún más al tejido empresarial. Y esto es solo el principio. En cuanto a la expansión internacional, actualmente operamos en España, Portugal y Andorra y estamos evaluando nuestra entrada en nuevos mercados tanto en Europa como en América Latina. En paralelo, destinamos el 10% de nuestros ingresos a investigación en salud mental y cáncer, canalizados a través del laboratorio de investigación biomédica avanzada del Parque Científico de Madrid. Estos proyectos están apadrinados por el profesor Giacomo Rizzolatti (Premio Príncipe de Asturias) y cuentan con la mentoría del Dr. Raúl Alelú, uno de los fundadores ode Healthy Minds.
A. Marshall, Fund. Álex Rivera: «La discapacidad es una gran desconocida»
Trabajar para personas con discapacidad alegra el alma y Ana Marshall, CEO de la Fundación Álex Rivera nos lo ha transmitido a lo largo de esta entrevista. Afirma también que «la vida y el mundo es mejor con personas con discapacidad intelectual». La Fundación Álex Rivera nació en 2023 de la mano del emprendedor Carlos Rivera, fundador de la startup Clicars, cofundada en 2016 y vendida en 2022 tras facturar 500 millones de euros y crear 700 empleos. Su hermano Álex Rivera, con síndrome de Down, ha sido su motivación para crear soluciones innovadoras que contribuyan a mejorar la calidad de vida de este colectivo, colaborando con las entidades sociales del sector y conectando con el sector privado para ampliar su impacto social. En concreto, se ha centrado en crear proyectos innovadores en materia de vivienda, empleo, concienciación visibilidad. Para ello, emplea la tecnología y la inteligencia artificial como herramientas clave para impulsar sus iniciativas. – ¿Cuál es la historia de la Fundación Alex Rivera? La Fundación nace de la mano de Carlos Rivera, cofundador de Clicars. Cuando vendió la empresa, hace ya dos años, decidió que quería seguir emprendiendo pero esta vez en un sector de impacto. Su hermano Álex tiene 38 años y síndrome de Down. Su objetivo era replicar el éxito que había tenido en el sector privado e impactar en el ámbito de las personas con discapacidad intelectual. KPI- Fundación Alex-Rivera Se puso manos a la obra para entender cuál eran las necesidades tanto de las personas con síndrome de Down como de aquellas personas con discapacidad intelectual. Carlos comprobó que había muchísimas entidades que llevan a cabo una labor extraordinaria.Apoyo en la etapa adulta El primer punto muy claro es que el síndrome de Down en concreto, pero también otras discapacidades intelectuales ha cambiado mucho el perfil por la esperanza de vida, que ha aumentado mucho. De hecho, hasta los años 80 vivían hasta los 30 años. Actualmente, su esperanza de vida supera los 60 años. Este hecho ha supuesto un cambio radical en esa etapa adulta que conlleva una serie de retos adicionales que pasan desde poder llevar una vida independiente, hasta contar con una buena calidad de vida durante su vejez, que les suele llegar de una manera temprana con respecto a otras personas. Con lo cual, nos enfrentamos a muchos retos en la etapa adulta. Con lo que el enfoque y el objetivo era buscar qué podemos hacer en ese periodo de la vida para ayudarles. – Existen diferentes grados de discapacidad intelectual. ¿Cómo trabajáis esta situación? En general una discapacidad intelectual, incluido el síndrome de Down es muy heterogéneo. Por ello, te doy toda la razón. Por ello, el reto que tienen todas las entidades y la nuestra también es intentar cubrir todo el colectivo. Quería aclarar que nosotros nos posicionamos para ayudar a las entidades. Nos hemos dado cuenta de que como hay muchas entidades que dan apoyo al colectivo directamente, la forma de tener un mayor impacto, teniendo en cuenta nuestro ADN más emprendedor y más ágil, es ayudarlas para conseguir que estas tengan un efecto multiplicador. Con lo cual, esa diversidad, en cuanto a los diferentes grados de síndrome de Dwon y discapacidad, se puede afrontar gracias a que en España contamos con un tejido de entidades muy variados, que algunas de ellas dan apoyo a todo tipo de perfiles, mientras que otras son especialistas en algún tipo de discapacidad. Es verdad que incluso los chicos y chicas con síndrome de Down algunos son más independientes que otros y cuentan con diferentes necesidades. El reto está en pensar cómo les apoyamos en ámbitos como la vivienda o el empleo, ganar independencia, etc. No todo el mundo puede llegar a vivir solo, no todos acceden a un trabajo en una empresa ordinaria… En definitiva, existen muchos grados a los que ayudar intentando obtener de ellos su mayor potencial. Equipo de la Fundación Álex Rivera Codo con codo con las entidades – ¿Cuál es el perfil de las entidades con las que trabajáis? A día de hoy, damos apoyo a todas las entidades sin ánimo de lucro que están enfocadas al mundo de la discapacidad intelectual. En concreto, en España hay una federación que cubre la gran mayoría de estas entidades, Plena Inclusión, y en Madrid, Plena Inclusión Madrid aglutina a más de un centenar de entidades para personas con discapacidad intelectual, que cubren diferentes tipos, desde el espectro autista hasta discapacidad intelectual Nosotros estudiamos las necesidades macro que puedan surgir, y que ellas no pueden solucionar de manera independiente. Una vez estudiados y analizados esos problemas buscamos una solución innovadora para ayudar al sector en general y trabajar en red con ellas. – ¿En qué áreas incidís? Nos enfocamos en las áreas de vivienda y vida independiente, empleo y visibilidad y concienciación. Por ejemplo, el área de vivienda y vida independiente, lo primero que quisimos hacer fue diagnosticar cuál es la situación en España en este aspecto. Parece mentira, pero a día de hoy no había un informe que nos dijera cuál es la situación del acceso a la vivienda de este colectivo. Con lo cual, de la mano de la Fundación de PwC hemos elaborado un informe que nos ha permitido diagnosticar dónde y cómo viven las personas y ver qué soluciones podemos aportar al sector. También hemos pasado mucho tiempo sentándonos con las entidades indagando dónde se quedan bloqueados o dónde necesitan ayuda. De hecho, acabamos de lanzar un portal en el que las entidades sociales presentan su oferta de vivienda que, a día de hoy, no hay ningún sitio transparente donde se pueda consultar. A su vez, las familias, a través de sus entidades sociales, pueden ver la disponibilidad de plazas. El mundo de la discapacidad, un gran desconocido Según datos del estudio, el 72% de las personas con alguna discapacidad viven todavía con sus familias. Cuando llevamos a cabo la encuesta también nos reconocieron que les gustaría independizarse. Tirando del hilo, descubrimos que las problemáticas era la financiación para el alquiler de la vivienda u otro tipo de apoyos que puedan necesitar como organizar la compra, las citas médicas, las tareas del hogar… Además, hay perfiles que requieren asistencia las 24 horas. En este punto, hemos visto que hay personas que tienen que vivir en casa con sus padres o en una institución porque no tienen otra opción. Sin embargo, se está trabajando mucho para dejar de lado las residencias u otras instituciones porque se puede realizar una gran labor si cuentan con los apoyos correctos para dar pasos en esa independencia. Al aspecto financiero que hemos comentado, se suma el propio acceso a la vivienda a precios asequibles y que estén adaptadas a aquellas personas que puedan contar con algún problema de movilidad. Para llevar a cabo este informe con la Fundación PwC hemos desarrollado foros y grupos de trabajo con grandes tenedores de vivienda, personas que gestionan vivienda social… Hemos llegado a la conclusión de que estos están más concienciados de querer hacer cosas en el ámbito social. Sin embargo, el mundo de discapacidad intelectual era un gran desconocido para ellos. Gracias a estos encuentros, se mostraron encantados de colaborar con nosotros. Con lo cual, a partir de aquí vimos la oportunidad de abrir un camino tanto para conseguir una vivienda a unos precios más asequibles, como para que estén adaptadas a personas con movilidad reducida, aunque están obligados a adaptar un número determinado de ellas. Otro aspecto a tener en cuenta es que detrás de estas viviendas están las entidades sociales que aportan seguridad al propietario. Incluso a la comunidad de vecinos les aporta muchísimo tener a personas con discapacidad intelectual. Miembros de la Fundación en un centro especial de empleo Más opciones de empleabilidad – Un segundo aspecto que has mencionado es el empleo. ¿Cómo lo gestionáis? Partiendo del dato de que solo una de cada cinco personas con discapacidad intelectual trabaja, nos centramos en dos grandes aspectos: el empleo en una empresa ordinaria que en los últimos años ha tenido más empuje gracias al trabajo de muchas entidades y del sector público; y los centros especiales de empleo, que son los grandes empleadores de este colectivo. Con lo cual, en este campo tenemos mucho trabajo por hacer. Hemos llevado a cabo un proyecto en un centro especial de empleo, por el que acabamos de ganar un premio por parte del Ayuntamiento de Madrid, y en el que acercamos la Ingeniería Industrial, a través del Colegio Oficial de Ingenieros, la Universidad Politécnica de Madrid, la Universidad Carlos III y la Universidad Europea, a los centros especiales de empleo. En concreto, contamos con grupos de estudiantes y tutores del Colegio de Ingenieros que trabajan mano a mano con los gerentes de los centros especiales de empleo, para ayudarles a mejorar y optimizar ese empleo de las personas con discapacidad como la puesta en marcha de nuevas líneas de negocio. Se trata de un proyecto que empezamos el año pasado y que ha tenido mucho éxito. Queremos expandirlo fuera de la Comunidad de Madrid. – La visibilidad y la concienciación también son grandes desafíos para vosotros… Tanto Carlos Rivera como yo, somos fervientes defensores de que la vida y el mundo es mejor con personas con discapacidad intelectual. El objetivo es seguir abriendo ese camino y asegurarnos de que las personas que no tienen la suerte de conocer a este colectivo lo hagan y puedan romper esas barreras o prejuicios que puedan tener. Además, como tenemos mucha conexión con el sector privado queremos seguir abriendo esa visibilidad y esa concienciación tanto con eventos y charlas, como a través del ecosistema emprendedor en el que Carlos está muy presente. – ¿Cómo os financiáis? Somos muy jóvenes. La Fundación se creó en 2023 y llevamos un año y medio de actividad. Ahora somos un equipo de cinco personas que han trabajado tanto en el ámbito público como en el privado y contamos con una amplia experiencia en la discapacidad intelectual. Hasta ahora hemos trabajado con los fondos propios que conseguimos al principio de la Fundación. Una vez definido nuestro objetivo, nos financiaremos tanto a través de ayudas públicas como privadas, en función de los proyectos que vayamos poniendo en marcha. Hemos desarrollado un par de proyectos tecnológicos y tenemos la esperanza de que puedan permitirnos una sostenibilidad a largo plazo. – ¿Qué retos tenéis para este año? En el apartado de vivienda queremos asentar y seguir abriendo el camino de lo que hemos empezado para conseguir más acceso a viviendas sociales y aportar esa pata a nuestras entidades sociales. Un acompañante de vida «tecnológico» Además, estamos desarrollando el primer prototipo de un existente personal tecnológico para que se convierta en un acompañante de vida para aquellas personas con discapacidad que quieran vivir solas. – ¿Se trata de un robot? Eso es. Lo más importante es que está desarrollado por un emprendedor experto en Inteligencia Artificial que forma parte nuestro comité asesor y que cuenta con mucha experiencia a sus espaldas. El objetivo es que sea una tecnología que se conecte con otros dispositivos y que sea fácil de usar y muy visual. Queremos asociarla con un robot amable y cercano, que puede ser un perrito, al que tenemos previsto llamar Peter. Por último, también nos hemos propuesto seguir estableciendo estas colaboraciones en el ámbito nacional e internacional para poder seguir aportando innovación y agilidad a todo lo que podamos a este ecosistema que funciona muy bien y que hacen un trabajo extraordinario.
La logística pide inversión y acabar con el colapso del puerto de Valencia
«Necesitamos inversiones en infraestructuras claves, ya que sin ellas la logística y el transporte no son competitivos y pedimos la modernización de los polígonos industriales, que deben que ser mejores que antes de la catástrofe de la DANA», estas son algunas de las reclamaciones que Francisco Aranda, presidente de UNO Logística, ha lanzado a la Generalitat Valenciana durante la jornada sobre «La competitividad del transporte de mercancías», que se ha celebrado en Valencia en el Edificio del Reloj, sede de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV). Francisco Aranda no ha concluido aquí con sus reivindicaciones. También ha reclamado estabilidad regulatoria «que es lo que hace que los empresarios invirtamos»; eliminar burocracia que «no genera riqueza y empleo»; y acabar «en lo posible con la fiscalidad que frena el empleo». La primera mesa redonda que ha versado sobre la ‘Innovación y sostenibilidad en el transporte: claves para el futuro’ han participado Belén Pastor, ejecutiva coordinadora de Logística de Consum; Josep Vento, chief Operations Officer de Romar Global Care; Javier Navarro, director de Logística de Agua Mineral San Benedetto; Jorge Luis Jiménez, CEO de TLA; Álvaro Ruiz de Gordoa, socio director de SupplyChange; Jessica Egea, responsable de Consultoría de Grandes Cuentas Iberia de Webfleet (Bridgestone Mobility Solution); y Alfonso García de la Puente, CEO de TXT Valencia. Belén Pastor, Jessica Egea, Josep Vento, Jorge Luis Jiménez, Álvaro Ruiz de Gordoa, Javier Navarro y Alfonso García del Puente Sobre sostenibilidad, Belén Pastor ha explicado que en Consum gestionan el transporte desde casa de sus proveedores hasta sus zonas logísticas para controlar los tiempos, «lo que nos permite mejorar la calidad y la frescura de nuestros productos». Ha recalcado que la colaboración es clave con los proveedores para gestionar el transporte. La gestión de la sostenibilidad Jessica Egea ha explicado que trabajan en el ahorro de kilómetros. «Nos centramos en reducir las emisiones de CO2 con vehículos de combustión o con neumáticos que reducen emisiones, también se puede mejorar con una conducción más adecuada». Josep Vento ha indicado que están intentando rediseñar sus productos «para optimizar nuestras unidades de carga con el fin de aprovechar, de la mejor manera posible, la carga y descarga de un camión». Jorge Luis Jiménez ha incidido en que salió la sostenibilidad y «nos lanzamos a comprar coches eléctricos y eran carísimos». Ha reconocido que este tipo de transporte comienza a ser «muy interesante en la última milla». Álvaro Ruiz ha reconocido que «cuando la economía y la sostenibilidad van de la mano es cuando se tiene éxito». Por otra parte, el Consejo y el Parlamento han acordado retrasar dos años la presentación de información sobre sostenibilidad para determinados sectores y empresas de terceros países Sobre esta cuestión, Belén Pastor ha señalado que la desaceleración era necesaria. «Además no estaba soportado por ningún plan de ayudas». Sobre la multimodalidad ha indicado que el 96,6% del transporte se realiza por carretera. Por ello debe haber inversión en infraestructuras. Concentración de operadores en la última milla Josep Vento ha indicado que «la Intermodalidad es prácticamente inexistente en España. Tenemos una red ferroviaria de las mejores del mundo pero no hacemos uso de ella». Ha aclarado también que «nos hace falta mejorar el acceso a los polígonos» y ha propuesto utilizar el transporte público para la entrega de paquetes. «En la logística de última milla está el 80% de los costes. Hay reorganizar la última milla concentrando operadores», ha subrayado. Jorge Jiménez ha explicado que «la tecnología no está madura en electrificación, el gas no funciona, los motores a gas tampoco han sido una buena opción…». También ha incidido en la necesidad de «la concentración de operadores». Pero ¿Qué diferencia unas empresas de otras? Nadie quiere hacer eso. «Se podría repartir la zona en operadores diferentes«, ha propuesto. Ha reconocido que «un camión eléctrico no tiene ningún sentido a día de hoy». «En furgonetas comienza a ser interesante dependiendo de las rutas». El tren más caro que el camión Álvaro Ruiz ha aclarado que la intermodalidad no acaba de avanzar, «hay muchos proyectos pero no avanzamos». «Por ahora, el tren es más caro que el camión y es menos flexible». Ha coincidido con Jorge Jiménez en la necesidad de que se unan los operadores en la última milla y «habrá que ver quién pone el cascabel al gato y cómo se regula en las ciudades». Javier Navarro ha puesto en valor el eje mediterráneo que «seguimos esperando». Ana Hervás, Eva Basanta y Ana Gil La importancia de la retención del talento Ana Hervás, directora regional sur de Randstad España y Eva Basanta, Executive Strategic Account Manager Logisctics de Randstad España han reconocido que el sector logístico tiene grandes desafíos que afrontar. En concreto, Eva Basanta ha corroborado que la clave está en fidelizar el talento para ser más competitivo, lo que «nos permitirá reducir costes ligados al absentismo y la rotación». También ha desvelado como otro de los retos de la logística «el envejecimiento de los trabajadores del sector». Igualmente, la falta de formación también es un objetivo a solucionar, ya que el 60% de sus trabajadores no ha finalizado estudios medios. «Necesitamos invertir en formación cualificada para ser más competitivos», ha aclarado Eva Basanta. Para ayudar al sector de la logística, Randstad ha sacado al mercado las escuelas de talento para formar en competencias técnicas. «Gracias a ellas hemos reducido la rotación y hemos incrementado la productividad», ha señalado. Andrés González, David Moya, José María March, Luis Poch, Miguel Zapata, Pepe Estruch y Alex Díaz Los desafíos y las oportunidades de la logística La última mesa redonda, que se ha celebrado bajo el título «Desafíos y oportunidades del sector logístico: digitalización, intermodalidad y capital humano» han participado Alex Díaz, jefe de Planificación de la Cadena de Suministro de HP; Pepe Estruch, responsable de Transportes y Expediciones de Vicky Foods; Miguel Zapata, director de Operaciones de Cecotec; Andrés González, head of Network de Logifrío; Luis Poch, Business Development manager Spain de P3 Logistic Parks; José María March, director de plataforma de FM Logistic Ribarroja; y David Moya, gerente de Logística de Choví. ¿Es competitivo alcanzar una capacidad máxima de 44 toneladas? Sobre esta cuestión, Andrés González ha explicado que cualquier medida que «nos amplíe el límite de carga es positiva». José María March ha añadido que incrementar la capacidad máxima de carga «dependerá de su función, qué tipo de mercancía, el destino y las infraestructuras». «No hay una solución única para el sector». Miguel Zapata ha señalado que con esta medida «el coste por tonelada se va a reducir y nos va hacer más competitivos». Pepe Estruch también ha recalcado que esta solución «no es competitiva para las empresas valencianas. Nosotros todos lo que hacemos es fermentado. Aprovechamos el 96% del hueco de camión. Pero para nosotros no es una solución». Ha reconocido que en la Comunidad Valenciana «solo se va a beneficiar a la fruta». La digitalización, clave para la competitividad Alex Díaz ha destacado la importancia de la digitalización «para avanzar, optimizar y ser más sostenible. Nosotros digitalizamos toda la cadena de suministro». David Moya ha clarificado que la digitalización «es una fuente de eficiencia. Es una herramienta para que los clientes mejoren sus costes y tengan un mejor servicio». Andrés González ha añadido que «la digitalización supone un cambio cultural y de hábitos. Hemos tenido que hacer un acompañamiento didáctico para proveedores, clientes, partners y trabajadores». Tiempos de espera elevados José María March ha asegurado que «uno de los mayores problemas que tienen el transporte es el tiempo de espera en los grandes centros logísticos y en la sede de los clientes». Pepe Estruch ha indicado que a Vicky Foods no le ha costado digitalizarse pero «sí nos costó que el transportista se digitalizara». Pidieron a sus informáticos que elaboraran una app para los transportistas que pudiera acoplarse con su sistema informático. Más multimodalidad José María March ha reiterado que «tenemos que hablar de infraestructuras. Las tenemos colapsadas, los accesos al puerto, a Riba-roja… Es caótico las horas que pasan los camiones tanto para acceder a polígonos como al puerto». En concreto, ha recalcado que si queremos hablar de intermodalidad «tenemos que mejorar nuestras infraestructuras que nos generan mucho tiempo de ineficacia». March ha reclamado un plan estratégico largoplacista. «Si queremos ser un polo logístico de referencia no podemos tener las carreteras de este momentos y un solo acceso al puerto». Andrés González se ha manifestado en la misma línea y ha pedido «un compromiso por parte de todos». David Moya ha continuado con las peticiones y ha manifestado la necesidad de contar con el corredor mediterráneo. «Es la pata que falta, conectar Valencia por tren con los grandes núcleos poblacionales europeos». Luis Poch ha informado que leen el mercado desde un punto de vista de oferta y la demanda. «Hay barreras de entrada como el precio y la disponibilidad de suelo. Pensamos que a futuro habrá una falta de oferta». Porcelanosa y el diseño Rafael Salinas lo ha confirmado, «hablar de Porcelanosa es hablar de diseño». Su jefe de Operaciones ha explicado como el crecimiento de la compañía, desde 1973, «ha ido acompañado por la innovación, unido a una inversión constante para mejorar procesos y productos». Ha constatado que «este camino nunca hemos ido solos, hemos ido acompañados de ITC, de diseñadores…». La compañía castellonense, presente en 140 países, ha diversificado sus productos dentro del sector de la construcción «lo que nos ha convertido en un referente en cocinas, baños…». También se ha referido al trabajo que hacen para proteger el medioambiente. De hecho, y centrándonos en la logística ha confirmado que trabajan el transporte de última milla y «en cada país nos encontramos con situaciones diferentes y tenemos que unirnos a distintos partners para contar con camiones de última milla sostenibles». Ha reconocido a todos los agentes reunidos en la sala del Edificio del Reloj que necesitan al sector «para desarrollar nuevos productos». Varios guantes en la clausura Francisco Aranda ha destacado que la «logística puede ser ese gran tractor que tire de la economía valenciana. Creemos que la Comunidad Valenciana puede ser un punto logístico en el ámbito internacional importante y tractor de inversiones importantes». José María Olano, concejal de grandes Proyectos del Ayuntamiento de Valencia ha pedido también «estabilidad regulatoria al Gobierno de la nación». Además del corredor mediterráneo también ha incidido en la importancia de conectar por ferrocarril Valencia, Sagunto y Zaragoza. «Valencia es el puerto de Madrid, pero tiene que ser el de Zaragoza», ha afirmado. Carlos Prades, presidente de la Federación Valenciana de Empresarios del Transporte (FVET) ha definido al sector del transporte como «el catalizador de todas las reacciones químicas que se producen en la cadena logística». Ha aseverado que «el transporte por carretera, por mucho que avancen otras vías de transporte, la carretera va a ser necesaria». «Si nos preocupa el relanzamiento de la economía es necesario contar con infraestructuras que permitan a los productos llegar a su destino de la manera más eficaz posible», ha asegurado. Ha admitido que «es tarea de las Administraciones evitar colapsos. Esto incluye el acceso de los polígonos industriales, el bypass o la V3O. Todos echamos de menos las que no se han hecho como el acceso norte al puerto de Valencia». Ha reclamado que las infraestructuras no tengan colores políticos y que los políticos sean capaces de «generar un gran acuerdo en infraestructuras». Por último, Vicente Martínez Mus, conseller de Infraestructuras ha recogido el guante que le ha lanzado el sector de la logística y el transporte de la mano de Francisco Aranda y ha reconocido que «tenemos un magnífico sector para trabajar juntos».
La logística pide a la Generalitat que priorice al sector para dinamizar la CV
«El sector de la logística y el transporte no sólo está siendo clave para la recuperación de la Comunitat Valenciana tras la DANA, restaurando rápidamente las cadenas de suministro; sino que representa una oportunidad estratégica para refortalecer la competitividad de la región a medio y largo plazo». Sin embargo, ha advertido el presidente de la patronal UNO, Francisco Aranda, «su potencial para impulsar el crecimiento local, atraer inversión y generar empleo de calidad solo será posible si se reconoce como un sector prioritario dentro de la estrategia económica regional apoyándolo con medidas concretas. En eso consiste la colaboración público-privada». El presidente de la patronal logística de España ha formulado esta petición durante la jornada ‘La competitividad del transporte de mercancías’, que se ha celebrado en Valencia y donde el Grupo Economía 3 ha ejercido de media partner. Ana Gil, responsable de Relaciones Institucionales y Eventos de Economía 3, ha sido la encargada de guiar el acto. La jornada ha sido inaugurada por la presidenta de la Autoridad Portuaria de Valencia, Mar Chao; el secretario autonómico de Industria, Comercio y Consumo, Felipe Carrasco; y el presidente de Propeller Valencia, Alfredo Soler Martínez. Una hoja de ruta En su alocución, Aranda ha instado a la Generalitat a diseñar una hoja de ruta estratégica en materia logística, que contemple inversiones en infraestructuras clave, modernización de polígonos industriales, estabilidad regulatoria, reducción de burocracia e impulso a la formación de talento especializado. «Es el momento de hacer balance y apostar decididamente por una reactivación efectiva del sector en el territorio. Pero todo esto hay que hacerlo con urgencia porque el mundo va a una velocidad muy rápida y hay que aprovechar las oportunidades», ha declarado. Asimismo, ha reclamado «la agilización inmediata de los procesos administrativos para la liberación de suelo logístico, con el fin de atraer inversiones y multiplicar las que están, y fomentar la regeneración de áreas infrautilizadas, lo cual será un impulsor del empleo«. Además, «las empresas, por nuestra parte, ya estamos haciendo nuestros deberes transformándonos en empresas tecnológicas para favorecer la competitividad y hacer frente a las numerosas incertidumbres que tenemos que gestionar en nuestro día a día. De hecho, ya somos el tercer sector que hace un mayor uso del big data y estamos entre los diez primeros que hacen más uso de la IA», ha asegurado. Fortalezas de la Comunitat Valenciana Aranda ha aprovechado para poner en valor las grandes fortalezas de la Comunitat Valenciana, que se encuentra en el podio de las seis regiones con mayor nivel de competitividad logística de España, según el informe ICLE elaborado recientemente por la patronal. «El sector emplea aquí a más de 114.000 personas, destaca por su conexión con el Corredor Mediterráneo, y por infraestructuras de vanguardia como el Puerto de Valencia, líder del Mediterráneo en tráfico de contenedores», ha señalado. A su juicio, «si la región logra reforzar su posicionamiento logístico, aprovechar sus ventajas competitivas y fomentar un ecosistema logístico dinámico, podrá escalar posiciones en los rankings nacionales e internacionales, y consolidarse como la principal plataforma logística del Mediterráneo. Confiamos en que la Generalitat mantenga su compromiso con el sector, impulsando políticas que favorezcan la atracción de nuevas inversiones, lo cual impactará en más empleo». «Con esta visión de futuro y el esfuerzo conjunto del sector público y privado, la Comunitat Valenciana podrá maximizar su potencial logístico que además servirá de potente imán de atracción para las nuevas inversiones industriales, fruto del nearshoring, que necesitan posicionarse cerca de los mercados y donde haya ya infraestructura logística competitiva», ha concluido. Mar Chao ha sido la encargada de abrir la jornada y ha destacado la importancia de «escuchar al tejido empresarial porque nosotros somos una empresa de servicios que debemos garantizar la competitividad empresarial». Propeller reclama mejorar las infraestructuras en la CV Alfredo Soler, presidente de Propeller Valencia ha declarado que «la logística es una herramienta que debe estar al servicio de la industria y de los Estados». Ha manifestado que son «una herramienta esencial y así se nos tiene que ver. El comercio internacional no va a parar de crecer por mucho que algunos quieran poner medidas proteccionistas». Sobre la DANA, Alfredo Soler ha destacado que «desde el punto de vista de la logística es un fenómeno que se ha llevado infraestructuras. La DANA nos ha dejado claro que debemos tomar nota y algo nos está fallando en este sentido». A raíz de la catástrofe del pasado 29 de octubre, -ha admitido- «estamos viviendo una situación critica desde el punto de vista del transporte». Sobre el puerto de Valencia ha declarado que tiene los mismos accesos que hace 26 años. «Tenemos que estudiar cuales son las necesidades reales que requiere el puerto de Valencia para que no se produzcan esos atascos en las áreas acceso metropolitanas de Valencia». Por ello, ha explicado que tienen previsto llevar a cabo un informe sobre estas necesidades reales y futuras, teniendo en cuenta también la terminal norte. Soler ha lanzado un guante a la CEV, Cámara de España y Federación Valenciana de Empresarios del Transporte (FVET), entre otros agentes, para que se unan en la elaboración del informe. «Porque mejorar esas arterias por las que van a circular nuestras mercancías supone incrementar la riqueza social y mejorar nuestras competitividad». Felipe Carrasco, secretario autonómico de Industria, ha sido el último en dar la bienvenida. Ha reconocido que «la logística es un antídoto contra el veneno económico de la antiglobalización». También ha recordado que en los últimos dos años la Generalitat ha invertido 300 M€ en las áreas industriales, aunque ha destacado que «no es su ámbito y que pertenece a los ayuntamientos». «De todas formas, -ha subrayado- vamos a seguir invirtiendo y vamos a destinar 22M€ en nuestras áreas industriales».
J. Cuéllar, MADCargo: «Se están redefiniendo los fundamentos de la globalización»
El III Congreso de la Asociación Española del Transporte (AET) ha acogido la mesa redonda «Geopolítica y Transporte: El nuevo (des) orden mundial» en la que Javier Gándara, presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA); Berta Barrero, CEO en Vectalia; Pedro Coca, presidente en Fundación Étnor; Jesús Cuéllar, presidente en Foro MADCargo y responsable de Transporte Aéreo de Grupo Tiba; y Ángel González, adjunto al CEO y director de RRII y Comunicación en Ontime Logística Integral han analizado los acontecimientos internacionales más recientes y su impacto en el transporte dentro de un contexto de cambio geopolítico guiados por Joudia Bojdaini, vicepresidenta y CEO IRB en la Asociación Española del Transporte. Los panelistas han abordado el futuro de la globalización y el libre comercio, la dependencia de China, las cadenas de suministro y el equilibrio, la eficiencia y la redefinición del orden global. ¿Estamos ante el fin de la globalización? Ante la pregunta de Joudia Bojdaini, si nos encontramos ante el fin de la globalización, Javier Gándara ha manifestado que «entramos en una fase de incertidumbre en la que es muy difícil predecir qué va a ocurrir. De todas formas, -ha reconocido- que están «acostumbrados» a que la situación geopolítica actual tenga «un impacto radical» en su operativa. Jesús Cuellar matiza que «estamos ante una redefinición de los fundamentos y la estructura de la globalización». En su opinión, esta situación comenzó con la covid-19. «En aquel momento perdimos la candidez ante los mercados lejanos y ante la posibilidad de que podíamos proveernos en cualquier lugar. Sin embargo, todo esto ha cambiado», ha asegurado. Con la llegada del «huracán Donald Trump, en su segunda temporada, nos dimos cuenta de que las bases ya estaban cambiadas». En este punto se ha mostrado partidario del libre comercio como «garantía de prosperidad de los países». Uno de los datos que ha revelado, para poner en situación a los asistentes, es que «Estados Unidos es importante», pero si lo enfocamos en España, «el valor de la exportaciones a Estados Unidos es importante pero es menos del 6%», ha indicado. Berta Barrero ha coincidido con Cuellar en que estamos ante una redefinición de la globalización y ha añadido que «el libre comercio nos ha demostrado la capacidad de mejorar la eficiencia y no vamos a volver atrás», ha aseverado. «Con la covid-19 vimos los riesgos. Una globalización sin perspectiva de riesgos no es prudente», ha declarado. Por ello, «necesitamos volver a un equilibro donde cada uno entienda su posición y su aportación de valor, como en un tablero de ajedrez», ha expresado. Sin embargo, la CEO de Vectalia ha mostrado su preocupación ante «la falta de colaboración y de consenso para volver a un nuevo orden mundial. Creo en la balanza y en el equilibrio», ha revelado. La libre circulación de mercancías va a seguir existiendo Pedro Coca ha definido la globalización como «la libre circulación de personas, mercancías y capitales» y esto «va a seguir existiendo», ha afirmado. El avance tecnológico en el transporte y el abaratamiento de los costes ha facilitado que las mercancías se muevan a más distancia y con menos coste, dos aspectos que han contribuido a avanzar en la globalización. Gracias a estas dos variables, -ha informado Pedro Coca- las empresas se deslocalizaron para buscar la eficiencia en los costes de producción. «Se fueron a China», ha clarificado. Además de las roturas en las cadenas de suministro que provocó la covid-19 «hay que añadir la seguridad para que nuestros barcos naveguen con libertad» haciendo mención a los ataques que han sufrido los buques en el Canal de Suez por parte de los hutíes. «Si se diera un cerrojazo del comercio exterior, -ha manifestado- se abriría de nuevo porque la humanidad necesita los flujos de mercancías». Por todo ello, ha coincidido con el resto de sus compañeros de debate que «estamos ante una redefinición de la globalización». Ángel González no se ha atrevido a decir si es el final de la globalización. «A mí me encantaría irme a descansar pensando que el libre comercio es lo mejor para el crecimiento y la competitividad, pero hoy no lo veo», ha ratificado. ¿Cómo nos condiciona depender de China? Sobre la dependencia de China y cómo ha evolucionado este país sus relaciones con el resto del mundo, Jesús Cuellar ha incidido que «no se puede jugar a tener un solo top», una decisión que ya están tomando muchas empresas porque se está produciendo un encarecimiento de las materias primas, la mano de obra… De hecho, ha reconocido que «hay un empuje económico para salir de China». Incluso de las propias empresas chinas que se están desplazando a México para servir a Estados Unidos. De todas formas, ha manifestado que China va a seguir estando «pero hay que llegar a más países». Berta Barrero ha explicado que «la vinculación de la tecnología y el proveedor no es buena», por lo que «hay que buscar alternativas competitivas». Pedro Coca ha admitido que no se imagina «una desconexión de China». Aunque sí que se ha mostrado partidario a «mitigar nuestra dependencia de este país». Ha destacado la importancia de su capacidad de productiva y logística y ha explicado que «está tomando posiciones en todos los puertos mundo». «Ahora mismo es el país que más está defendiendo su posición ante el mundo internacional» , ha asegurado. El presidente de la Fundación Étnor ha revelado que la gran debilidad a la que se enfrentará China a finales del s. XXI será «el descenso poblacional». Sobre esta cuestión, Berta Barrero ha añadido que «China es un ejemplo de estrategia constante, con capacidad de inversión y de mano de obra». Por su parte, Ángel González ha señalado que «el coste de estar lejos es el de no servir producto al cliente y esto lo aprendimos en la covid-19». Javier Gándara ha centrado su intervención en el transporte de pasajeros y ha declarado que estos van a destinos. «La gente va a seguir viajando y nosotros tenemos que hacer lo que haga falta para que pueda seguir haciéndolo». Ha manifestado que «la cadena de suministro no es China sino la guerra tarifaria que pueda haber entre Estados Unidos y China». De momento, ha asegurado Gándara, «la preocupación es ver cómo se puede recuperar la cadena de suministro que se perdió con la covid-19». ¿Hay un plan B? Si los canales de Suez, Panama… están inoperativos, ¿qué va a pasar con la logística mundial? ¿Existe un plan B? ha indagado Joudia Bojdaini. Jesús Cuéllar ha respondido que no cree que haya un plan B, «los flujos comerciales siguen, lo hemos visto en la crisis del Mar Rojo. Las cadenas de suministro se adaptaron aunque haya supuesto mayores costes». De hecho, ha revelado que «el comercio y la cadena de suministro han demostrado que son mucho más resistentes de lo que imaginábamos». ¿Y por Groenlandia? El deshielo que está provocando el cambio climático en Groenlandia abre la puerta a la puesta en marcha de nuevas rutas comerciales, una situación que conoce muy bien Trump y que podrían ahorrar diez días de navegación a los buques. De ahí que el presidente de EE.UU. no haya descartado una acción militar o económica para presionar a Dinamarca. Un mundo de esferas irreconciliables Por último, la vicepresidenta de la AET ha querido conocer la opinión de los panelistas sobre si se está promoviendo un telón de acero con bloques económicos más definidos. «¿Se está dividiendo el mundo en esferas irreconciliables?», ha cuestionado. Hay que recordar que el telón de acero era una frontera física e ideológica que separaba a Europa en dos bloques durante la Guerra Fría. El derrumbamiento del Muro de Berlín en 1989 marcó el fin del telón de acero. En esta línea, Jesús Cuéllar se inclina más por «una malla» que por un telón de acero. «Estamos un momento en que la geopolítica actual se juega mucho: guerras, amenazas de aranceles, distintas regulaciones… China lleva años desarrollando su nuevo concepto de la ruta de la seda y Europa comienza a hablar de autonomía estratégica», ha razonado. Cuéllar ha destacado la importancia de los operadores logísticos para sortear estas circunstancias que estamos pasando. «Las empresas de logística tienen que pensar alternativas para ofrecérselas a los comerciantes», ha subrayado. Berta Barrero ha puesto el dedo en otra llaga: La tensión en los costes operativos (energéticos, operativos, materias primas, mano de obra…) como consecuencia de las guerras. La CEO de Vectalia, experta en movilidad ha puesto como ejemplo los plazos de suministros de vehículos limpios que pueden prolongarse más de un año. Por su parte, Javier Gándara tampoco cree que haya un talón de acero. La gente va a seguir viajando. «España tiene una oportunidad de oro de convertirse en exportador de combustibles sostenibles, igual que es líder en energías renovables». Por último, Pedro Coca ha recordado que China, Corea del Sur y Japón han firmado una alianza para hacer frente a los aranceles de Trump y «debemos tenerlo presente». El presidente de Étnor se ha mostrado más a favor de que se produzca «un ordenamiento de bloques» que de una polarización.
Andrés Allamand, La Toja: «Estamos en un punto de no retorno del orden mundial»
¿Cómo está nuestra relación con Estados Unidos? ¿Se puede dar sentido a lo que está pasando? ¿Cómo funciona la política de Trump? Estas son solo algunas de las preguntas que han dado respuesta Andrés Allamand, secretario general Iberoamericano; Josep Borrell, alto representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad (2019-2024); Augusto Santos Silva, presidente del Parlamento portugués (2022 a 2024) y ministro de Asuntos Exteriores (2015-2022) y Miguel Poiares, viceministro de Desarrollo Regional (2013-2015) ha ejercido de moderador, durante la celebración de la III Edición del Foro de la Toja. Líderes europeos han analizado en el Foro de La Toja la influencia de Trump, el declive del orden mundial y el papel de Europa ante los desafíos globales. Han coincidido en señalar que la UE debe reforzar su liderazgo con aliados estratégicos y dejar de depender de EE.UU. en seguridad y defensa. Ante la pregunta sobre cómo funciona la política de Trump, Augusto Santos Silva ha explicado que Trump ha puesto en marcha «un proyecto de destrucción de la democracia y la instauración de una autocracia, esto hace que esté en línea de Putin», ha corroborado. Ha incidido en que el presidente de EE.UU. es un actor con capacidad de comunicación alta y es el instrumento de un proyecto de poder. «Hoy en día tiene un modelo de poder centrado en las tecnologías que monopolizan ciertos sectores estratégicos y que concuerdan con Elon Musk» ha razonado. Atascado en el s. XIX En esta misma línea Josep Borrell ha asegurado que «Trump tiene un estilo imperial del s. XIX». En su opinión, el presidente de Estados Unidos no se ha moderado con su llegada a la Casa Blanca. «Los europeos debemos distinguir entre aquellas cuestiones en las que pueda tener razón de las que son inaceptables y ante las que deberíamos levantarnos con toda nuestra fuerza y no los estamos haciendo», ha lamentado. El exalto representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores se ha referido también al «corte brutal» que ha llevado a cabo Estados Unidos con su salida de las Naciones Unidas a la ayuda al desarrollo y que representa 60.000 millones de euros al año. «Este hecho va a ser una catástrofe humanitaria y no decimos nada». «Nos preocupan más los aranceles o los recortes a las universidades americanas». Borrell ha reiterado que «este recorte no va a ser solo una catástrofe humanitaria medida en muertos, va a afectar a la estabilidad de muchos países. Se trata una bomba en los cimientos en lo poco que se había avanzado en la protección de los seres humanos más necesitados de ayuda», ha mantenido. Punto de no retorno del orden mundial Para Andrés Allamand, la pregunta era otra. Él ha preferido hablar o derrumbe del orden mundial o del fracaso del orden mundial. «Yo pienso que estamos en un punto de no retorno del orden mundial». Ha argumentado que en estos momentos hay 50 conflictos bélicos activos en el mundo, el impacto del cambio climático, «situaciones que se pudieran haber manejado». «Pero -ha reconocido- cuando el actor principal se aparta de su biografía estamos ante un problema mayor. Esto va más allá de Trump», ha asegurado. Ha recordado también las declaraciones del secretario de Estado: «Para los Estados Unidos, el orden mundial está obsoleto y es un arma contra nuestro país». «Los países desarrollados han tenido una aproximación religiosa al libre comercio y esto ha significado la crisis de los trabajadores, el colapso de la actividad industrial de nuestras empresas y las cadenas de suministro se han dirigido a nuestros enemigos». Allamand también ha recogido las palabras de Mariano Rajoy, que también ha participado en el Foro de la Toja y que ha hablado sobre «la importancia del liderazgo político, frente a este reconfiguración del mundo». Para Allamand, «Europa está funcionando bien puertas adentro, pero puertas afuera debe hacer más». Ha recalcado la importancia de «generar alianzas para proteger el libre comercio». ¿Puede la Unión Europea liderar el cambio? Para Augusto Santos Silva, sí que sería posible. Ha reconocido que «el liderazgo de Londres sería más útil que el de Bruselas». El expresidente del Parlamento portugués ha manifestado que «la Unión Europea tiene que dejar de hablar exclusivamente de aumentar el porcentaje que se va a destinar a Defensa»; y actuar con diplomacia y «dejar de hacernos eco de nuestras decisiones en los ámbitos de seguridad y defensa». Ha reconocido la incapacidad de la Unión Europea de estrechar relaciones con Canadá, Latinoamérica, Asia oriental, Japón o Corea. «Tendríamos que liberarnos del discurso en defensa ya que se trata de una hipocresía. Debemos incrementar nuestra competitividad y la diplomacia». Para Augusto Santos, «la diplomacia significa que debemos reforzar relaciones políticas que sirvan de marco para la seguridad, el desarrollo… No podemos liderar un bloque si seguimos perdiendo África, Latinoamérica y Asia por la influencia de China». Donald Trump -ha razonado- «quiere ganar su guerra privada con China». «El único actor que puede contrarrestar la influencia de Trump es Europa y se está acercando Canadá», ha corroborado. La necesidad de una Europa diplomática Josep Borrell ha reiterado que la Unión Europea no funciona bastante bien para hacer frente a los retos de nuestro tiempo. «Europa es el único lugar del mundo que goza de libertad política, progreso económico y cohesión social», ha razonado. Sin embargo, ha admitido que «es insuficiente para hacer frente a los riesgos a los que nos enfrentamos y que estos pueden estar amenazándonos según el rumbo que tome el mundo». «La gran novedad es que nuestro aliado -refiriéndose a Estados Unidos- nos dice que ya no lo es y debemos tomarlo en serio», ha advertido. Obama también se manifestó en los mismos términos, pero de una manera más pacífica y «no le hicimos caso, porque significaba costes», ha incidido. «Ahora nos lo dicen de manera tajante y drástica. Quieren cambiar el orden comercial del mundo y Europa se ha quedado sin saber cómo reaccionar», ha aclarado. En este punto, el exalto representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad ha admitido que «solo reaccionamos cuando estamos al borde de una crisis». Liderazgo de la UE con países afines Andrés Allamand ha añadido que Europa debe llevar a cabo un liderazgo fuerte «pero no solo», ha avisado. «Hay que llevarlo a cabo con los países más afines y complementarios». El secretario general Iberoamericano ha desgranado una serie de cifras para destacar el valor que podrían tener América Latina y Europa si fueran de la mano. En concreto, ha explicado que Latinoamérica y Europa son el 31% de los votos en Naciones Unidas y el 35% del G20 y juntas suponen también el 25% del PIB mundial. También ha reconocido que «América Latina debería intentar hablar con una sola voz. La comunidad iberoamericana puede ayudar mucho y Portugal también puede contribuir a que América Latina y Europa converjan». Borrell sí que se ha manifestado a favor de que la Unión Europea comience a construir una unión en materia de seguridad y defensa, «poniendo en marcha las cooperaciones reforzadas o estableciendo un tratado intergubernamental, tal y como se fijó durante la crisis del euro, si queremos construir una capacidad defensiva común«, ha confirmado. Augusto Santos Silva ha explicado que «independientemente de la afinidad que tengamos con América Latina debemos mirar a todos los países del mundo, sino queremos quedarnos en la manos de Rusia, China o Turquía». El exministro de Asuntos Exteriores ha vuelto a reiterar que en materia de seguridad, Europa está llevando a cabo un despilfarro de recursos. Ha vuelto a advertir que «destinar más dinero en defensa es dar más recursos a Estados Unidos porque tenemos que comprarle los equipos», ha asegurado. Por ello, ha hecho hincapié en la necesidad de construir una base industrial de defensa y «conectarlo a nuestros retraso tecnológico y nuestra competitividad». «Las personas saben que ese incremento significa el sacrificio de otras partidas», ha insistido. Un mensaje de optimismo Josep Borrell ha concluido su intervención manifestando que «hay que tener un plan de acción y hoy no lo tenemos». Ha vuelto a incidir en la necesidad de aumentar los recursos de defensa. «Desde el año 2008, la Unión Europea se ha estado desarmando y sus ejércitos están en los huesos. Esto se debe hacer de manera coordinada» ha aclarado. Andrés Allamand se ha ido por otro camino y ha asegurado que «Europa va a tener que jugar al mismo tiempo en distintos campos que están conectados. «Hay que asumir el gasto en defensa pero hay que mejorar la competitividad y el comercio», ha recordado. En definitiva, «Europa tiene todas las posibilidades para ejercer ese liderazgo. Sin embargo, hay que identificar a los aliados cercanos y no dejarlos para el final. Hay que pensar que hay que jugar en muchas canchas al mismo tiempo como la defensa, el comercio…».