De 9 de la mañana y hasta las 13.00 h, de hoy la web de Labora había registrado ya 102.000 solicitudes de ayudas para autónomos «que se han visto afectados por la situación de crisis sanitaria y de estado de alarma», tal y como ha confirmado Enric Nomdedéu, secretario autonómico de Empleo.
Nomdedéu ha explicado que el trámite para poder solicitar las ayudas se ha abierto esta mañana a las 9.00 h desde la página web de Labora, «sin que de momento se hayan presentado incidencias a pesar de la gran cantidad de solicitudes presentadas», ha reconocido.
También ha subrayado que para que no hubiera problemas, el servicio se ha reforzado con «una cantidad importante de profesionales de la Dirección General y de Labora que llevan trabajando desde hace días para ofrecer garantías de seguridad y accesibilidad a las personas que quieran solicitar estas ayudas».
En total, Labora destina 57,7 millones de euros, «un esfuerzo económico sin precedentes desde el Gobierno valenciano para intentar mitigar la difícil situación por la cual están pasando los autónomos valencianos, que como sabemos son una de las fuerzas más importantes de nuestra economía», ha recalcado el secretario autonómico de Empleo.
Nomdedéu ha destacado también que «las personas que accedido hoy a las solicitudes han recibido ya una cita con una franja horaria concreta para poder tramitar telemáticamente las ayudas con las garantías de que el sistema informático no fallará».
La Conselleria de Economía Sostenible ha hecho las modificaciones presupuestarias que le ha pedido el Consell y ya se han desviado 57.500.000 euros a los autónomos, tal y como han informado a Economía 3 fuentes del departamento dirigido por Rafael Climent. Unas ayudas directas para las personas autónomas que ya se pueden solicitar a partir hoy de forma telemática desde la web de Labora y cuyo plazo terminará el próximo 4 de mayo.
Pero, ¿de dónde ha salido dicha partida prespuestaria? 27.261.400 euros procede de la línea Ivace Polígonos 2020; 1.500.000 euros del Capítulo II de gastos de funcionamiento de Labora; 2.000.000 de euros de Labora de la línea de proyectos singulares colectivos vulnerables; y, por último, 26.738.600 euros de la convocatoria de ayudas destinadas a mejorar la competitividad y sostenibilidad de las pymes industriales de los sectores de la Comunitat Valenciana dentro de la tercera fase de implantación del Plan Estratégico de la Industria Valenciana. En concreto, dichas ayudas iban dirigidas a sufragar hasta el 35% del coste de inversión en maquinaria.
730 empresas se han quedado sin percibir las ayudas que habían solicitado para mejorar su competitividad y que sufragaban hasta el 35% del coste de la inversión en maquinaria
Esta última cantidad, y tal y como publicó ayer del Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV), forma parte de una partida que ha liberado la Conselleria de Economía Sostenible y que asciende a 31.980.000 euros y que estaba destinada a pymes industriales. Los 5.242.000 euros restantes de dicha línea se destinarán -tal y como han confirmado desde dicha Conselleria- a realizar un plan de reactivación Industrial posCovid-19 con medidas y ayudas económicas para relanzar la actividad de las empresas tras la parálisis que han sufrido como consecuencia de la crisis sanitaria. Esto significará la reorientación del Plan Estratégico de la Industria Valenciana para adaptarlo a las nuevas necesidades económicas.
Igualmente, la desviación de esta partida de industria ha provocado que 730 empresas se queden sin percibir dichas ayudas que estaban previstas y que tal y como recoge la resolución publicada ayer en el DOGV, todavía no se había procedido a dictar la resolución de concesión de las mismas, cuyo plazo de presentación terminó a finales de febrero.
Dicha resolución del DOGV alega también que la suspensión de la tramitación de los procedimientos administrativos que ha tenido lugar como consecuencia del estado de alarma «no permitiría asegurar la resolución de las citadas ayudas antes del mes de agosto, ni la realización, en muchos casos, de las inversiones antes de finalizar el mes de octubre, pudiendo hacer claramente ineficiente la continuidad de esta convocatoria en las circunstancias actuales».
Del 12 de marzo al 5 abril, las direcciones territoriales de la Comunitat Valenciana han resuelto 25.701 expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE), lo que representa el 49,1%, prácticamente la mitad de los presentados a 6 de abril y que afectan a 120.533 personas trabajadoras. En total, y según las últimas cifras, los ERTE ya ascienden a 52.492 para 282.501 trabajadores, según los datos facilitados por la Conselleria de Economía Sostenible.
Territorialmente, el 46% de los expedientes que ya se han resuelto han sido tramitados por la Dirección Territorial de Valencia, el 41% por la de Alicante y un 12% por la de Castellón, donde la cantidad de ERTE presentados es mucho menor que en el resto de provincias. Por último, solo el 1% de los expedientes resueltos y que han afectado a 8.232 personas trabajadoras han sido tramitados por la Dirección General de Trabajo, Bienestar y Seguridad Laboral.
En concreto, en la Dirección Territorial de Alicante se han resuelto 10.461 expedientes para 48.520 personas de un total de 21.126 expedientes presentados a día 6 de abril que afectan a 99.191 trabajadores; en la de Castellón, 3.154 ERTE para 11.932 trabajadores de un total de 6.171 ERTE para 27.610 personas; y en Valencia, 11.900 ERTE para 51.840 trabajadores de un total de 24.712 expedientes presentados para 118.473 empleados.
En la Dirección General se ha resuelto 186 ERTE para 8.232 trabajadores, de un total de 483 expedientes para 37.227 trabajadores.
Por sectores y en el ámbito de la Comunitat Valenciana, el mayor afectado es el de servicios al que corresponde el 99,7% de los expedientes resueltos, que hacen un total de 25.631 y que afectan a un total de 119.898 trabajadores; le sigue la agricultura, con 57 expedientes resueltos para 216 personas; la tercera posición la ocupa industria con nueve ERTE para 394 trabajadores; y por último, la construcción con cuatro expedientes resueltos para 25 personas.
Si analizamos los datos por sectores en cada una de las provincias, en Alicante, prácticamente el 100% de los ERTE resueltos corresponden al sector Servicios y que han afectado a 48.337 trabajadores; en la provincia de Castellón el sector dominante también es el de Servicios que ha afectado a 11.814 trabajadores y un 1% ha correspondido a la agricultura, con 118 trabajadores. Por último, en la provincia de Valencia, el sector predominante es el de servicios también con un 99% y que afecta a 59.747 trabajadores; el 1% corresponde a industria con 302 trabajadores afectados.
Ximo Puig ha explicado que mañana, después de la reunión que ha mantenido con Pedro Sánchez y el resto de presidenteS autonómicos, que van a presentarle al Gobierno central las arcas de Noé de la Comunitat Valenciana, un proyecto que integra 4.000 plazas hoteleras; los tres hospitales de campaña que se están construyendo en cada una de las provincias y que pueden ser utilizados para enfermos leves; la Antiga Fe de Campanar que estará en marcha la semana que viene; además de otros equipamientos públicos como el psiquiátrico Dr. Esquerdo de Alicante, entre otras infraestructuras.
En esta misma línea, el president de la Generalitat ha confirmado que el avión con 60 toneladas de material sanitario comprado por la Generalitat en China, ha salido de este país vía Moscú y está previsto, si no hay incidencias, que llegue este lunes con todo el cargamento.
Puig ha informado de que la Generalitat Valenciana está intentando tener «el máximo stock posible» de mascarillas.
Hasta este momento, ha indicado, «ha sido muy difícil porque el mercado está concentrado en China, pero mañana tendremos la llegada de un avión que nos proporcionará varios millones de mascarillas».
Según ha manifestado, el Gobierno valenciano está intentando conseguir el máximo posible de suministros comprados en el extranjero y por otro lado «empezar una línea de producción propia que esta funcionando de forma extraordinaria».
En estos momentos, ha señalado Puig, hay numerosas empresas del sector textil, a las que ha agradecido su esfuerzo de readaptación, y es posible tener un clúster de producción sanitaria a medio y largo plazo.
«Una de las lecciones que hemos aprendido de esta pandemia es que hemos de tener algunos productos sanitarios y otros a nuestro abasto, con producción propia», ha agregado.
Según Puig, el Consell se ha gastado hasta el momento unos 300 millones de euros en la lucha contra la crisis del coronavirus y desconoce por ahora cuál será la inversión final.
Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana ha confirmado que se ha elaborado un listado de salida de los diferentes sectores productivos del estado de alarma y que recogerá un nuevo decreto ley ya que «pensamos que puede convivir una cierta actividad económica con el confinamiento», tal y como ha confirmado en la rueda de prensa posterior a la reunión mantenida esta mañana con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez y el resto de presidentes de las comunidades autónomas.
En esta línea, ha señalado que «todo el mundo es consciente que ciertas actividades económicas si pierden posiciones en el mercado internacional pueden tener problemas para recuperarlas». Por ello, «es fundamental conjugar el confinamiento más amplio posible con la garantía de una cierta actividad económica que garantice la actividad de las empresas», ha continuado.
De hecho, ha confirmado que «si continuamos en un entorno favorable esta semana que viene, la transición será un itinerario para llegar a la normalización y no será tan homogéneo como ha sido el confinamiento». En concreto, ha recalcado, que ya «hay un equipo de enlace entre las diferentes comunidades autónomas y el Gobierno central para hablar de ese itinerario de fin del confinamiento».
Puig ha querido dejar claro también que «a partir de la semana que viene -refiriéndose al 12 de abril- las empresas comenzarán a funcionar» y que hay que garantizar «la máxima seguridad para aquellos que desarrollan su trabajo en determinados ámbitos de la economía». Pero ha hecho hincapié también en que «hay determinados sectores que no se pueden parar apretando un botón y dejar de funcionar y apretar de nuevo el botóny comenzar a funcionar».
El presidente de la Generalitat Valenciana también ha anunciado que mañana mantendrá una reunión con los agentes sociales y económicos en la que también se planteará en qué estado se encuentra la resolución de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) presentados desde el pasado 12 de marzo.
La salida de la crisis «debe ser europea»
Puig ha declarado que «la salida a esta crisis debe ser europea, donde esta mire a todos los ciudadanos y «debe ser más que un mercado y se está jugando su futuro». Ha explicado que «esta semana y la que viene hay que definir una posición europea firme, es necesario un Plan Marshall y destinar recursos para hacer frente a la pandemia».
En concreto, el presidente del Consell ha explicado que se ha dirigido por carta al presidente del Comité Europeo de las Regiones y a todos los presidentes de las 326 regiones europeas para pedirles que trabajemos todos juntos para que «Europa sea un actor definitivo en la salida de la pandemia».
El Comité de las Regiones, ha precisado, no es un órgano de decisión pero «cada vez tiene más funciones y sirve más como ‘lobby’ de las regiones europeas frente a la Comisión y otros instrumentos de la Unión Europea».
Participación de las comunidades autónomas en la reedicción de los nuevos pactos de la Moncloa
En cuanto a la reedicción de los pactos de la Moncloa de los que hablaba ayer el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez durante su anuncio de la prolongación del estado de alarma dos semanas más, el presidente Puig ha asegurado que es necesario que las comunidades autónomas participen en dicha reedicción y esos acuerdos se produzcan desde «la máxima voluntad» para formar «una alianza efectiva» para superar esta pandemia.
En este sentido, ha señalado que «seguimos pensando que la salida de esta crisis ha de ser desde la unión y desde la concordia que han de unir a los partidos políticos, autonomías, los agentes sociales y económicos y con ese conjunto de miradas hacer posible resurgimiento de España». Ha recalcado también que si una parte del estado de bienestar está gestionado por las comunidades, «no tendría mucho sentido que no se las tuviera en cuenta para aplicar esos acuerdos, que tienen que ir en el sentido de avanzar en la recuperación social y económica».
La Comunitat Valenciana ha registrado en las últimas 24 horas 283 nuevos casos de contagiados por corononavirus y 42 fallecidos, lo que supone un total de 7.184 afectados y 613 muertos desde el inicio de la pandemia.
Según ha informado la consellera de Sanidad, Ana Barceló, de las 7.184 personas contagiadas, 1.901 se encuentran hospitalizadas, y de ellas 381 están en la UCI.
Asimismo, ha destacado que se han producido un total de 812 altas, lo que supone 117 más que ayer.
La consellera ha recalcado «que hay una bajada muy moderada de ingresos. Sin embargo, no bajamos nunca la guardia para prevenir cualquier cambio de escenario».
Sobre la situación de las residencias de nuestros mayores, Ana Barceló ha transmitido que cuentan con dos residencias más de vigilancia activa y el número total asciende a 11. La consellera ha explicado que se trata de residencias que se encuentran en el grado 2 y que están totalmente medicalizadas.
En este sentido, la consellera ha corroborado también que el traslado de residentes que tenía previsto la Conselleria «no se está haciendo todavía porque requiere de una evaluación individualizada de cada uno de ellos». En concreto, ha recalcado que «se valora caso a caso y no es una medida que se establece de manera generalizada. La medicina no se aplica por igual a todos, y lo mismo ocurre con los residentes».
En cuanto al servicio de farmacias que la Conselleria ha puesto en marcha en colaboración con el Consell Valencià de Col·legis de Farmacèutics de la Comunitat Valenciana para suministrar medicamentos en sus casas a aquellas personas que están en grupos de riesgos, mayores de 60 años, embarazadas, personas con cáncer, inmunodeficiencias o hipertensión entre otras, la consellera ha explicado que el teléfono que se ha habilitado para atender ese servicio es el 900 362 236 y solo en la provincia de ya se han producido 326 solicitudes.
Igualmente, Barceló ha confirmado que el índice de ocupación de camas UCI es del 63,65%, un dato que ha ido descendiendo a lo largo de la semana.
Sobre la posibilidad de dotar de mascarillas a la población, o por lo menos a aquellos trabajadores que se incorporarán después de la Semana Santa, el próximo día 12, la consellera ha explicado que han formulado esta pregunta al Ministerio de Sanidad y están a la espera de que les respondan si corresponderá a la Comunitat la dotación de mascarillas. «Primero deberemos tener en cuenta las existencias con las que contamos en hospitales y centros sociosanitarios para poder saber cómo abastecemos a ese personal que se incorporará el próximo día 12 a sus puestos de trabajo», ha subrayado.
En esta misma línea, ha explicado que desconocen si «el Ministerio facilitará las mascarillas a las comunidades autónomas para facilitárselas a la población».
En cuanto a la reunión que mantuvieron ayer el presidente, Ximo Puig y las diferentes gerencias de los departamentos de salud de la Comunitat Valenciana y en la que también participó la consellera Barceló, «todos ellos trasladaron que notan menos presión, que notan menos ingresos y que sale un mayor número de personas de la UCI», ha señalado la representante de la cartera de Sanidad.
En este sentido, la consellera ha transmitido también que «las gerencias de los departamentos han reconocido el gran trabajo que se está haciendo desde atención primaria, una labor que yo llevo reconociendo estos días también».
Sobre la llegada de nuevos respiradores, la consellera ha explicado que están a la espera de nuevos productos sanitarios que se han comprado en China y que incluye respiradores. «Estos se implementarán en las nuevas camas UCI que están previstas».
En cuanto a la presión hospitalaria, Barceló ha corroborado que «en general, no hay ningún problema para atender a cualquier paciente».
Sesderma se ha puesto manos a la obra, desde el primer momento, para hacer frente a la pandemia del coronavirus. En concreto, ha desarrollado nuevos productos «para poder cubrir las necesidades actuales de nuestros clientes. Por ejemplo, se ha incrementado mucho la demanda de complementos alimenticios que ayudan a proteger al organismo frente agentes externos, como Lactyferrin Defense, además de otros nuevos productos como el gel higienizante de la misma línea», ha explicado el Dr. Gabriel Serrano, dermatólogo y fundador de Laboratorios Sesderma.
En este sentido, el fundador de la compañía ha subrayado que del complemento alimenticio Lactyferrin Defense, «solo en el último mes hemos aumentado la producción en un 20.000%; y del gel higienizante de manos, que se trata de un nuevo lanzamiento, en el último mes hemos fabricado más de 800.000 unidades».
La labor de cooperación desarrollada por la compañía comenzó incluso mucho antes de que se registraran los primeros casos tanto en España como en la Comunitat Valenciana. «Desde nuestros laboratorios se están llevando a cabo varias donaciones de mascarillas que empezaron en China el pasado mes de enero, con la donación de 100.000 mascarillas a la ciudad de Wuhan, epicentro de la crisis sanitaria provocada por el Covid-19. Desgraciadamente, ahora esta crisis la estamos viviendo en España, de ahí que la últimas donaciones de mascarillas que hemos realizado se haya hecho para España», aclara Gabriel Serrano.
Gabriel Serrano, dermatólogo y fundador de Laboratorios Sesderma. | Imagen: Sesderma
El fundador de Sesderma ha corroborado también que en total ya han entregado más de 200.000 mascarillas entre China y España, además de otros productos como gel higienizante a hospitales y organismos públicos.
Uno de los productos que más se está vendiendo en todo el mundo por parte de Sesderma es Lactyferrin Sanitizer, un gel higienizante que proporciona la limpieza más avanzada de manos y asegura el mejor cuidado para la piel. «Gracias a su baja concentración en alcohol, -especifica el fundador de Laboratorios Sesderma- puede utilizarse todas las veces que sea necesario sin efectos secundarios, como sequedad o irritación, a diferencia de los geles hidroalcohólicos».
Ante la fuerte demanda de ambos productos, desde Laboratorios Sesderma ya se han sentado las bases para poder abastecer los diferentes canales de venta, «principalmente farmacias y parafarmacias de los más de 80 países en los que tenemos presencia, y por supuesto online a través de nuestra web. De esta forma, cubrimos la gran demanda que estamos experimentando», ha incidido el Dr. Gabriel Serrano.
Sobre el abastecimiento de materias primas, Serrano ha confirmado que las están obteniendo de sus proveedores habituales, pero «dado el incremento de la producción y los retrasos en algunas de las entregas como consecuencia de la actual crisis, estamos ampliando proveedores buscando también en otros países en los que también tenemos presencia como India o China», ha indicado.
En esta línea, el fundador de Sesderma ha aclarado también que «el alcohol es uno de los materiales que más escasean junto con envases y tapones. La gran demanda y la oferta limitada, lógicamente está impactando sobre los precios de estos materiales».
Representantes sindicales del Centro Portuario de Empleo (CPE) de Valencia reclaman sistemas de protección para realizar su trabajo con seguridad durante la crisis sanitaria que estamos viviendo aunque también son conscientes de su importancia en la cadena logística.
En concreto, Economía 3 ha contactado con Óscar Martínez, representante de la Coordinadora Estatal de Trabajadores del Mar (CETM) y que cuenta con 11 delegados en el Puerto de Valencia de un total de 23; y con Jorge García, presidente del comité de empresa por CC.OO. y delegado de Prevención de Riesgos Laborales.
Ambos representantes sindicales han coincidido en señalar que les han faltado material como mascarillas para trabajar con seguridad, «pero hemos ido adaptándonos».
Tanto Óscar Martínez como Jorge García explican que el material ha llegado. Sin embargo, el presidente del comité de empresa ha puntualizado que han trabajado incluso con mascarillas que no estaban homologadas y que «a pesar de que no había EPI no hemos parado las operaciones y cuando se han conseguido, después de habérselas pedido a Puertos del Estado, se han repartido tres mascarillas a cada trabajador y no se sabe cuándo llegarán más. El trabajador debería tener una mascarilla por jornada», ha asegurado.
Jorge García, como delegado de Prevención de Riesgos Laborales, ha reivindicado también que «no se están aplicando medidas ni de prevención ni de higiene tanto en los puestos de trabajo como para los trabajadores. Es decir, no se están higienizando adecuadamente las cabinas donde tenemos que trabajar».
En esta línea, García ha señalado también que han reclamado la instalación de lavaderos de manos en el muelle, una medida que se adoptó finalmente el pasado martes. «También nos ha faltado gel hidroalcohólico», ha declarado.
Otra cuestión en la que han concurrido tanto Óscar Martínez como Jorge García es en la merma de una plantilla integrada por 1.500 trabajadores fijos y entre 350 y 370 discontinuos. En esta línea, Óscar Martínez ha confirmado que no tienen constancia de que haya casos positivos por coronavirus «porque no se está haciendo pruebas de momento, el Centro Portuario de Empleo nos comunica que está trabajando a destajo en esta situación, al igual que empezó a trabajar con la obtención de los EPI».
Óscar Martínez ha confirmado que «si tenemos un trabajador que tiene síntomas se le da la baja de manera automática. Igualmente, la empresa ha facilitado a aquellos empleados que reúnen una situación especial -enfermedades previas, problemas de conciliación familiar, etc.- se les han dado todas las facilidades para que no tengan que acudir a su puesto de trabajo».
Por último, Óscar Martínez ha definido la situación en el Puerto de Valencia como «enrarecida» y ha declarado también que «hay un repunte del trabajo debido a un aumento del tráfico, lo que ha supuesto un esfuerzo importante por parte de la plantilla».
«Pedimos a los ayuntamientos medidas que generen liquidez y lo pueden hacer a través de ayudas directas y exonerando o suprimiendo un porcentaje de todos esos impuestos que dependen del Gobierno local», ha subrayado Rafael Torres, presidente de Confecomerç CV. Una necesidad que le ha trasladado a la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP), a la que le pide que inste a los ayuntamientos a habilitar líneas urgentes de ayudas directas para el pequeño comercio, con el fin de poder paliar los efectos que esta crisis sanitaria está provocando en el pequeño comercio de la autonomía.
Torres adelanta que está viendo que hay mucha improvisación en las medidas que se están tomando por parte de los ayuntamientos. Por ello, «estamos intentando coordinar con la FVMP alguna reunión para coordinar cierto tipo de acciones encaminadas al tejido empresarial porque el comercio urbano de proximidad es fundamental para la economía de todos los pueblos y ciudades de la Comunitat Valenciana, que vertebra, que genera empleo estable y es al que hay que sostener y al que hay que ayudar porque estamos ante una emergencia».
En concreto, ha indicado Torres, «queremos enviar un SOS a los ayuntamientos a través de la FVMP para que se pongan en contacto con las asociaciones de comerciantes y doten de liquidez al sector, más allá de las líneas de financiación que está posibilitando la Generalitat a través del IVF ya que, al final, se trata de endeudamiento, una opción a la que recurrirá el que pueda y el que tenga capacidad. Probablemente, aquellos comercios que tengan una capacidad crediciticia muy baja no podrán acceder a las ayudas del ICO y si lo hacen será a unos tipos de interés más altos, con lo cual, tampoco les va ayudar demasiado», ha concretado.
Rafa Torres también pide a los gobiernos locales que “tengan imaginación y que liberen partidas”. Y pone como ejemplo aquellas que tienen los ayuntamientos destinadas a inversión y que, «teniendo en cuenta que parte del presupuesto se queda sin ejecutar, se trata de un montón de millones que se pierden».
En esta línea, reclama que se establezcan los mecanismos legales necesarios para que se liberen determinadas partidas sin ejecutar y que por tanto se van a perder. «En una situación de emergencia como la que estamos necesitamos esos recursos para ayudar tanto a la sociedad como a todo el colectivo empresarial afectado en los distintos municipios por la crisis sanitaria». ha aclarado.
Torres también les ha pedido a los gobernantes que vayan por delante del problema y que se aumente la cuantía de las ayudas para que estas lleguen a todos y se dejen de poner «tiritas para contener una hemorragia”.
Por otro lado, además de que las cantidades que destinan los ayuntamientos son escasas, Rafa Torres ha mostrado su preocupación porque las ayudas «van a tardar en llegar entre tres y seis meses ya que los procedimientos administrativos no se están acelerando y ya será tarde».
El presidente de Confecomerç CV se ha atrevido también a pedirles que se bajen el sueldo en el Ayuntamiento de València, teniendo en cuenta que su masa salarial supera los 300 millones. «La subida de masa salarial aprobada en los presupuestos de 2020 era de 30 millones, a esta cantidad se puede sumar la subida de impuestos contemplada para este año y que asciende a 29 millones de euros. Esta cifra se podría liberar por solidaridad y repartirse entre todos. Estamos viendo como las empresas privadas se están volcando para fabricar material sanitario. ¿Por qué no se pueden tocar determinadas partidas? Liberar estos recursos no iría en contra del déficit», ha incidido.
Por ello, Torres ha pedido que el dinero «llegue mañana porque nuestros ingresos se han reducido desde un 50% a un 100%. Con lo cual, los ayuntamientos nos tienen que ayudar no con tiritas, sino con vendas para que la hemorragia se pare».
El presidente de Confecomerç CV ha destacado también que los ayuntamientos, que son las entidades más saneadas de todo el país, conocen a sus comercios, a sus pymes, «se trata de una política próxima y de calle. Por ello, deben cuidar a sus comercios porque sino caerá la actividad, el empleo y por tanto la recaudación».
Torres ha adelantado también que entre un 70 o 75% de los comercios en la Comunitat Valènciana se ha visto afectado por el cierre y «su facturación anual puede caer entre un 1o y un 15% si se pasa un mínimo de dos meses sin facturar y eso pensando que se recupere la demanda a gran velocidad y que no va a ser así, será muy poco a poco y no sabemos cuál puede ser el daño económico», ha recalcado.
«El 80% del sector está abocado al cierre», afirma Francisco Zamora, presidente de la Federación Valenciana de los Empresarios de la Construcción (Fevec). Explica también que «las empresas estaban dispuestas a trabajar a beneficio cero para mantener a las propias empresas y las plantillas. Por ello, estas semanas ya se ha trabajado en precario para cubrir gastos».
Zamora no ve con buenos ojos el futuro «porque las empresas de nuestro sector no producen un material que luego se pueda vender. Es decir, cuando se retome la actividad no tenemos nada que vender ya que vivimos de lo que facturamos mes a mes. Y este es un sector que da trabajo en la Comunidad Valenciana a cerca de 87.000 trabajadores».
El presidente de Fevec explica también que «solo un 12% de las obras de la Comunitat Valenciana sigue en marcha porque son de interés general o urgentes al estar vinculadas a proyectos sanitarios o porque se tienen que apuntalar antes de cerrar por completo».
Entre las tres provincias existen cerca de 15.300 empresas vinculadas a la construcción, en las que trabajan de forma directa unas 87.000 personas y otras 50.000 lo hacen de manera indirecta.
Por ello, la patronal del sector reclama al Gobierno que «en este período de ocho días se haga cargo de los salarios, abra una moratoria para el pago de impuestos y ofrezca un crédito especial para el sector».
Adelanta también Francisco Zamora, que las empresas, desde el lunes, están cerrando, solo están atendiendo los servicios urgentes que puedan solicitar las distintas administraciones y desde Fevec estaremos de guardia en régimen de teletrabajo por si nos demandan las administraciones que busquemos alguna empresa para atender dichas urgencias».
Este Real Decreto Ley no resultará de aplicación a las personas trabajadoras de las empresas adjudicatarias de contratos de obras, servicios y suministros del sector público que sean indispensables para el mantenimiento y seguridad de los edificios y la adecuada prestación de los servicios públicos. Por lo tanto, la ejecución de las obras que sean indispensables para el mantenimiento y seguridad de los edificios y la adecuada prestación de los servicios públicos puede continuar. Es decir, si una obra fue contratada o se contratase por el procedimiento de emergencia por las causas concernientes a la gestión de la situación de crisis ocasionada por el COVID-19, podrá continuar.
La Comunitat Valenciana ha contabilizado 398 nuevos casos de coronavirus, con lo que el total de contagiados asciende a 5.508 personas, de las que 356 están ingresadas en la UCI y 339 han fallecido, 29 más que el lunes.
De las personas contagiadas, 892 son profesionales sanitarios, de ellos 117 en Castellón, 370 en Alicante y 405 en Valencia, según ha informado en rueda de prensa por videconferencia la consellera de Sanidad, Ana Barceló.
Sobre los nuevos positivos, se han registrado 27 en la provincia de Castellón, 182 en Alicante y 189 en Valencia, permanecen ingresados 2.189 contagiados y se han dado 200 altas, en tanto que 14.733 pruebas han dado negativo.
Igualmente, 2.104 profesionales se han inscrito en la bolsa de trabajo. De todas formas y tal y como ha aclarado la consellera esta no comenzará a funcionar hasta que no se termine la bolsa de trabajo con la que cuentan cada uno de los departamentos. También ha indicado que estos profesionales, en principio,» irán destinados en aquellos departamentos donde más los necesiten».
Barceló ha informado también que se está ultimando un protocolo para que «todas las oficinas de farmacia puedan llevar los medicamentoos a aquellas personas más vulnerables o con problemas de movilidad». También palabras de agradecimiento para el Consejo de Farmacéuticos de la Comunitat Valenciana.
Sobre la posibilidad de acoger en las UCI de la Comunitat Valenciana pacientes de otras comunidades autónomas, Barceló ha explicado que no han recibido ninguna notificación desde el Ministerio. En cualquier caso, ha matizado, «somos solidarios y estamos en disposición como el resto de comunidades».
En concreto, ha comentado que la Comunitat Valenciana tiene 245 camas libres en UCI, y su indice de ocupación ha subido un 5% respecto ayer, alcanzando un 68%. También ha confirmado que «todas ellas disponen de respirador mecánico».
La consellera ha reconocido también que para poner en marcha nuevas camas en UCI les faltan respiradores. «El Gobierno nos ha anunciado que esta semana nos llegarían respiradores que se han comprado para toda España a los que hay que sumar los que ha comprado la Generalitat. Con estos datos analizaremos hasta que punto podremos ampliar esas UCI», ha clarificado.
Igualmente, ha dejado claro que «todos los hospitales están atendiendo Covid-19, los únicos que serán Covid-19 solamente serán los de campaña pero no los hospitales públicos».
Sobre el cierre de los centros de salud. Barceló ha precisado que están concentrando los recursos «porque no hay visita presencial pero se sigue haciendo un seguimiento del paciente desde los centros donde se han concentrado los recursos. No estamos prescindiendo de nadie y están haciendo atención primaria para que sean más eficaces».
Otra cuestión que se ha tratado durante la rueda de prensa son los hoteles medicalizados. En estos momentos, ha subrayado que hay uno en Castellón y otro en Valencia que atienden pacientes leves. También ha explicado que los departamentos de salud saben que disponen de los hoteles para descansar y se les está consultando a aquellos que quieren acogerse a ese servicio para que puedan ir a los hoteles a descansar en vez de volver a sus casas. «Esta posibilidad ya está en marcha desde hace una semana y queremos saber cuál es esa disponibilidad y cuáles son las necesidades de os diferentes profesionales», ha concretado.
El número de expedientes de regulación de empleo (ERTE) en la Comunitat Valenciana no para de crecer. En 24 horas se han presentado en 2.374 expedientes que afectan a 11.845 trabajadores. En total, ya se han presentado del 12 al 29 de marzo un total de 31.648 expedientes para 187.294 trabajadores, según los datos que nos han facilitado desde la Conselleria de Economía Sostenible.
En la Dirección General de la Comunitat Valenciana ya se han presentado, del 12 al 29 de marzo, 285 ERTE y se han visto afectados 30.487 trabajadores. En la Dirección Territorial de Valencia, de un día para otro, se han presentado 1.106 ERTE para 4.946 trabajadores. La provincia de Valencia sigue liderando el número de expedientes con 15.157 para 77.770 empleados. En Alicante, el número de expedientes del 28 al 29 de marzo se ha incrementado en 994, siendo el total 12.454 que afectan a 61.892 empleados. Por último, en Castellón en tan solo 24 horas se han presentado 77 ERTE para 1.157 trabajadores. Con lo cual, el total asciende a 3.752 ERTE para 17.145 trabajadores en esta provincia.
«Estamos detectando el cierre paulatino de empresas no directamente afectadas por el Covid-19 y que va generando un efecto dominó respectos a otras empresas y servicios (ya sean proveedores, clientes o de servicios de mantenimiento industrial), lo que provoca una ruptura de la cadena de suministro», explica Vicente Lafuente, presidente de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval).
Además de este gran problema, la Federación está detectando otras incidencias que se están registrando desde que se declaró el estado de alarma. Así, el subsector de instalaciones y mantenimiento del metal está registrando problemas de aceptación o rechazo de los ERTE por no estar incluida esta actividad en las de causa mayor. Asimismo, están teniendo problemas con la Policía Local porque les ponen dificultades para efectuar su actividad tanto en viviendas, comercios u obras en la vía pública.
Otro de los problemas con los que se están encontrando los asociados de Femeval está relacionado con los desplazamientos del personal. En este sentido, inciden en que «unicamente se ha aclarado de forma expresa para las empresas instaladoras de telecomunicaciones por parte del Ministerio. En el resto de casos, se debería aclarar por el Ministerio de Industria».
Desde Femeval también alegan falta de suministro de EPI frente al coronavirus ya que «muchas de nuestras empresas tienen que trabajar y no disponen de estos elementos de protección»; no se facilita a las empresas documentación que justifique el cierre de obras/proveedores/clientes con la que las empresas después puedan solicitar un ERTE; y la imposibilidad de la apertura de la actividad por imposición de la autoridad (policía local y/o guardia civil).
Igualmente, al cerrar las factorías de vehículos, los fabricantes de recambios están cerrando, «con lo que se interrumpe la cadena de suministro que provoca una rotura de stock al recambista y al taller», clarifican.
Vicente Lafuente, presidente de Femeval en una imagen de archivo
A pesar de todas estas incidencias, «desde Femeval valoramos positivamente el esfuerzo de las empresas del metal, su industria, comercio y servicios que por Real Decreto-Ley pueden seguir trabajando porque están tirando del tren económico. Y en el caso de las que se han visto obligadas a paralizar su actividad, entendemos que tengan que recurrir a la presentación de un ERTE para minimizar el impacto negativo de esta crisis sobre sus negocios y plantillas», reconoce Vicente Lafuente.
En esta línea, el presidente de Femeval apela al compromiso y colaboración de la sociedad, del tejido empresarial y de la Administración para afrontar coordinadamente los efectos de esta situación crítica, «que es nueva para todos y todas y que, entre todos y todas tenemos que superar más unidos y con más responsabilidad que nunca. Y en este camino debemos hacer prevalecer valores como el sentido común a la hora de adoptar decisiones para no paralizar la economía».
Con lo cual y para ayudar a sus asociados, Femeval ha puesto toda su estructura y medios a disposición de las empresas desde el inicio del estado de alarma.
En este sentido, Lafuente aclara que «todo el equipo humano y los miembros de Gobierno continuamos a pleno rendimiento con el fin de ofrecer servicios que garanticen la supervivencia de nuestras empresas y, por tanto, del empleo que generan». Entre ellos, información, asesoramiento y gestión de ERTE; resolución de dudas y consultas derivadas de los cambios normativos que afectan al ámbito económico, profesional y laboral como desplazamientos, limitaciones de apertura de actividad, sectores afectados, ayudas para financiación, dotación de EPI, aclaraciones en materia de Prevención de Riesgos Laborales … Ya que «esta crisis sanitaria está generando mucha la incertidumbre e inquietud en el tejido empresarial», subraya.
Femeval está informando puntualmente a sus empresas asociadas vía circulares y a través de su página web sobre aquellos aspectos que puedan resultar de su interés. Del mismo modo, están en permanente contacto con la CEV y Confemeval para trasladar las necesidades más acuciantes de las empresas ante la Administración para su adopción en las normativas.
Desde Femeval informan también que las actividades de las empresas de su sector de instalaciones, mantenimiento y reparación no están contempladas en el RD y por tanto su cierre no está normativamente incluido pero «se encuentran con grandes dificultades para realizar su trabajo».
Y lo mismo ocurre con los talleres de reparación de vehículos que sí que pueden abrir sus puertas, salvo que la autoridad local o Guardia Civil indique lo contrario, como medida más restrictiva ante esta situación. Sin embargo y dadas las restricciones de movilidad, «solo pueden acudir al taller las personas que sí puedan desplazarse por motivos laborales indicados en el RD 463/2010, y que necesiten urgentemente algún tipo de reparación en su vehículo para poder desarrollar su actividad», señala Lafuente.
Igualmente, tampoco están incluidas en el cierre por el estado de alarma ninguna de las actividades de la industria metalmecánica, ni tampoco el comercio al por mayor (comercio de maquinaria, hierro, aluminio…). «No obstante, -aclaran-, dado que todas las plantas automotrices españolas están cerradas en este momento, el sector auxiliar se está viendo gravemente afectado».
Por otra parte, desde Femeval resaltan también que el comercio al por menor del metal tiene suspendida su actividad, excepto los establecimientos de óptica y productos ortopédicos, combustible para la automoción y equipos tecnológicos y de telecomunicaciones. «Por lo que el impacto económico es mayor en este subsector», inciden.
Solidaridad desde el sector del metal
Del mismo modo que está ocurriendo en otros sectores, empresas asociadas a Femeval están reorientando su producción para echar una mano y hacer frente a la crisis sanitaria en la que nos encontramos. «Se trata de gestos que desde Femeval agradecemos y loamos», incide su presidente.
En concreto, están contribuyendo aquellas empresas cuya actividad productiva posibilita el corte por láser, chorro de agua, procesos de mecanizados, torneados e impresión 3D. «Al respecto, cualquier empresa del metal que en este momento pueda reorientar su actividad ante cualquier requerimiento que realicen las administraciones públicas sanitarias, por descontado, que van a colaborar para paliar las urgencias y necesidades que esta crisis está generando», subraya Vicente Lafuente.
Del 12 al 28 de marzo se han presentado en la Comunitat Valenciana 29.274 expedientes que afectan ya a 175.449 trabajadores y el 89% de los mismos corresponde a micropymes. Igualmente, del total de ERTE, el 97% de las empresas ha alegado fuerza mayor.
Del total de expedientes, 262 se han presentado en la Dirección General de Trabajo y afectan a 29.593 trabajadores. La provincia de Valencia sigue liderando el número de ERTE presentados alcanzando los 14.051 para 72.824 trabajadores; le sigue Alicante con 11.460 expedientes para 57.044 trabajadores; y por último Castellón con 3.501 ERTE para 15.988 Trabajadores.
Si tenemos en cuenta el tamaño de las empresas estos revelan que las empresas más afectadas por ERTE son las micropymes. En concreto, el 89% corresponde a empresas entre uno y diez trabajadores; el 9,9% a empresas de 11 a 50 empleados; el 1% a compañías de 51 a 250 trabajadores; el 0,1% a empresas de entre 251-500 trabajadores; y el 0,01 a empresas de más de 500 empleados.
En cuanto a la causa alegada por las empresas, casi la totalidad de ellos son por causa mayor (97%) y el 3% restantes a causas técnicas, organizativas o productivas.
Sobre la medida que han optado las empresas para presentar el ERTE, el 95% son por suspensión; el 4,6% ha optado por reducir la jornada; y solo un 0,4% ha optado por la extinción.
Por último, el 86% de los expedientes de regulación de empleo temporal han sido presentados por el sector servicios; le sigue la industria, con un 10%; la construcción, con un 3,5%; y la agricultura, con un 0,5%.
Realizar cinco comidas al día que incluyan frutas, verduras y hortalizas frescas de temporada y legumbres; evitar la bollería y pastelería; realizar la compra en mercados de proximidad; y evitar los pasillos del supermercado con alimentos no recomendables, para evitar las tentaciones son algunas de las recomendaciones que nos brinda Ana Belén Ropero, profesora del Área de Nutrición y Bromatología de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH).
– ¿Cómo deberíamos ordenar nuestra dieta durante la situación de confinamiento que estamos viviendo con motivo del estado de alarma?
Deberíamos tratar de seguir los mismos horarios anteriores a la situación de alarma. Es recomendable realizar cinco comidas con el objetivo de no llegar a la comida o a la cena con mucha hambre y comer sin medida. Aunque no hay una fórmula mágica para el desayuno, podemos empezar con la leche o el yogur (sin azucarar), el pan, tortita o tostada con aceite de oliva y una fruta (el zumo no es una opción saludable, aunque sea casero). El almuerzo o la merienda pueden ser algo ligero, como una pieza de fruta u hortaliza. En la comida y la cena es fundamental la verdura (al menos una de las dos raciones recomendadas en crudo), la pasta integral o arroces, las legumbres y en raciones más pequeñas, la carne, el pescado o los huevos.
– ¿Qué alimentos deberíamos potenciar?
Los alimentos a potenciar siempre, ya sea en situación de alarma o no, son las frutas, verduras y hortalizas frescas de temporada y las legumbres. También es recomendable elegir siempre la versión integral de los cereales o los derivados y prescindir de aquellos con azúcares añadidos.
– ¿Habría algunos alimentos que deberíamos evitar, esconder… hasta que saliéramos del confinamiento?
Hay alimentos que no son recomendables en ninguna circunstancia, por eso lo de esconderlos si ya los hemos comprado. Son aquellos con azúcares añadidos, con mucha grasa, sal o que aporten muchas kcal. Algunos de ellos son la bollería y pastelería, los cereales de desayuno azucarados, galletas, barritas de cereales, chocolates, embutidos, charcutería, patatas fritas y similares, salsas o frutos secos salados o fritos.
Frutos secos. | Imagen: E3
– O, en todo caso, ¿deberían estar vinculados a algún tipo de ejercicio?
El ejercicio físico es un hábito saludable básico. Sin embargo, la realización de esta actividad no debe servirnos de «permiso» para no comer sano. Es cierto que con el ejercicio físico el gasto energético es mayor, pero las kcal son solo uno de los aspectos importantes de los alimentos. Los nutrientes que contiene un alimento condicionan si este es o no recomendable, hagamos o no ejercicio.
– ¿Deberíamos establecer una dieta diferente tanto para niños, adolescentes, jóvenes y personas adultas?
No, la alimentación debe ser la misma, siempre y cuando estemos hablando de personas sanas. Lo que varía es el tamaño de las raciones. Por ejemplo, sí se recomienda no más de tres raciones de carne blanca a la semana, el tamaño del filete es de 50-100 g para niños, mientras que de 100-150 g para el resto.
– ¿Y las personas mayores? ¿Qué dieta deberían tener? ¿Deberían complementarla con algún tipo de ejercicio?
Las personas mayores son más vulnerables a problemas de desnutrición por muchas razones: menor gasto energético, desgaste del sistema digestivo, enfermedades y medicación o aislamiento, entre ellas. Es fundamental que realicen actividad física, no solo para mantener sus capacidades físicas, sino también para que puedan llevar una dieta más calórica y que les aporte todos los nutrientes que necesitan.
– ¿Cómo deberíamos actuar antes de ir a hacer la compra?
Planificar las comidas y elaborar la lista de la compra, en la que deben predominar los alimentos naturales. De hecho, es preferible realizar la compra en los mercados o tiendas tradicionales porque es donde más alimentos naturales nos encontramos. Es importante ir a la compra cuando no tengamos hambre. No salirnos de lo anotado y evitar los pasillos del supermercado con alimentos no recomendables, para evitar las tentaciones.
– Si no seguimos los consejos y no cuidamos nuestra dieta, ¿cuántos kilos podríamos sumar en este periodo de confinamiento?
Eso ya es algo muy personal, depende de lo poco o mucho que nos cuidemos.
– Igualmente, durante estos días, ¿deberíamos evitar la copita de vino o la cervecita?
En España hemos recibido muchas críticas porque entre las recomendaciones de dieta equilibrada se recogen las bebidas alcohólicas fermentadas, aunque de consumo opcional, moderado y responsable en adultos. Y con razón.
Se ha demostrado que el alcohol aumenta el riesgo de padecer más de 200 enfermedades. Según la Organización Mundial de la Salud, el alcohol fue el responsable de 3,3 millones de muertes en el mundo en 2012.
– Y por último, ¿qué aperitivo nos propones para compartir de manera virtual con nuestros vecinos de balcones, ventanas, etc.?
Unos frutos secos al natural o tostados, sin sal; fruta desecada (sin azúcar añadido); palitos de hortalizas con guacamole o hummus caseros (con poca sal y aceite de oliva virgen) o tomates cherry con aceite de oliva virgen y orégano (sin sal). Para beber, agua.
La compañía SPB se está volcando de lleno para colaborar y hacer frente a esta crisis sanitaria. Para ello, han reforzado su producción de gel hidroalcohólico, hasta el punto de que han puesto en el mercado un nuevo formato de 250 ml del que ya están produciendo 50.000 unidades diarias. Esta situación les ha obligado a reforzar la plantilla en la parte de producción.
Su directora general, Gracia Burdeos expresa su agradecimiento al esfuerzo que está haciendo la plantilla por garantizar que el «abastecimiento de nuestros productos esté asegurado, por profesionalidad, responsabilidad y compromiso social».
– ¿Qué productos estáis fabricando para hacer frente a la crisis sanitaria?
SPB es una empresa con más de 50 años de experiencia y 600 personas dedicada a la fabricación de productos químicos, Nosotros fabricamos productos de limpieza del hogar, cuidado de la ropa y cuidado personal. En esta crisis, una de nuestras referencias, el gel hidroalcohólico, es uno de los productos básicos puesto que lo han prescrito las autoridades sanitarias como una de las medidas preventivas frente al coronavirus.
Además, de los geles hidroalcohólicos, también fabricamos otros productos frente al coronavirus como lejías y limpiadores desinfectantes.
Gracia Burdeos, directora general de SPB. | Imagen: SPB
– ¿Qué capacidad de producción tenéis de dichos productos? ¿Cuánto se fabricaba anteriormente y cuánto abarcáis actualmente?
De estos productos, como los geles hidroalcohólicos y productos de limpieza especialmente desinfectantes hemos subido las previsiones más de un 50%. El caso de los geles desinfectantes hemos, incluso, incorporado un nuevo formato. El formato habitual que fabricábamos para Mercadona era el de 75 ml. De ese producto, fabricábamos antes de la crisis, alrededor de 3.000 unidades diarias. Ahora, de ese formato fabricamos alrededor de 20.000 diarios y hemos lanzado otro formato, de 250 ml, del que fabricamos 50.000 unidades diarias.
– ¿Qué os han pedido las diferentes administraciones públicas para hacer frente a la crisis sanitaria?
Desde el primer minuto hemos informado a las autoridades de la tipología de productos que podemos fabricar y de nuestra capacidad productiva. Estamos en contacto de manera permanente con ellos.
Además de estas instituciones que nos comentas, también estamos colaborando con Organizaciones No Gubernamentales e instituciones humanitarias como Cruz Roja.
– Además de vuestros canales habituales de distribución, ¿estáis haciendo llegar dichos productos a canales nuevos?
No. Nosotros seguimos utilizando los canales habituales de distribución.
– ¿Habéis contratado nuevos trabajadores o habéis recolocado a la plantilla?
Para hacer frente a este incremento de la producción, evidentemente, hemos reforzado la plantilla, hemos doblado turnos e incorporado turnos extra en la parte de producción.
Además, se han aumentado los puestos de áreas de atención al cliente para la recepción de pedidos, en las áreas de aprovisionamiento, planificación, áreas de compras, áreas técnicas… intentando, siempre que es factible, fomentar el teletrabajo.
De la misma manera, hay otras áreas que han visto su actividad disminuida y que están dando soporte a todas estas como, por ejemplo, el área de Marketing.
En este sentido, quería destacar que toda la plantilla de SPB está haciendo un grandísimo esfuerzo y una extraordinaria labor de responsabilidad social manteniendo nuestra producción, fabricando y sirviendo a los clientes manteniendo la seguridad y la calidad que son cualidades de SPB.
De hecho, es un orgullo tener un equipo como este. Queremos hacer una llamada a la tranquilidad porque nosotros vamos a seguir cumpliendo nuestra labor. Seguiremos dando lo mejor de nosotros mismos para que el abastecimiento de nuestros productos esté asegurado, por profesionalidad, responsabilidad y compromiso social.
– ¿Tenéis algún problema de abastecimiento con alguno de los productos que necesitáis para fabricar? (alcohol, envases, etiquetas, dispensadores…). ¿De dónde provienen los productos?
El incremento tan elevado de la demanda ha provocado, inevitablemente, algunas dificultades añadidas para el acceso a las materias primas y suministros como tapones, botellas, materias de origen químico como espesantes especiales para espesar el alcohol, etc. Es una demanda fuera de lo normal que también afecta a nuestros proveedores. Además, de la demanda alta, también tenemos proveedores en fábricas en Italia o China con lo que también están teniendo dificultades. Estamos trabajando intensamente con nuestros proveedores para intentar paliar esta dificultad.
– Se está produciendo una fluctuación del precio del alcohol. ¿Cómo os está afectando dicha cuestión? ¿Ha provocado un aumento del precio del producto o por el contrario, seguís manteniendo el mismo?
Efectivamente está fluctuando mucho. Por ejemplo, en el caso del Etanol, se ha incrementado en un 40%. Nosotros hemos conseguido contener este aumento de precio porque hemos trabajado en firmar contratos a largo plazo para, precisamente, conseguir no repercutir esta importante subida en los costes del producto.
Tanto Lola Ruiz Ladrón de Guevara, Secretaria de Acción Sindical de UGT-PV como Daniel Patiño, responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV han coincidido en señalar que muchas empresas están aprovechando la situación para solicitar ERTE por duraciones superiores y sin reunir todas las condiciones que se requieren en el Real Decreto aprobado por el Gobierno.
En concreto, Daniel Patiño, responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV ha corroborado que desde el sindicato ya han denunciado que se están presentando expedientes de regulación de empleo (ERTE) por fuerza mayor abusivos de 90 y 120 días de duración, “incluso se han registrado alguno de un año” con el fin de acogerse a las medidas que contempla el Real Decreto aprobado la semana pasada por el Gobierno central para hacer frente a la crisis derivada por el Covid-19 y que además de los ERTE exprés, que se pueden resolver entre cinco y siete días, exonera a las empresas del pago de cuotas y se refuerzan las adaptaciones o reducciones de jornada del trabajador.
Patiño ha confirmado también que han detectado el cese de un alto número de contratos temporales que «deberían haberse acogido a un procedimiento colectivo de ERTE», tal y como ha corroborado, además de despidos individuales masivos sobre todo en sectores como la hostelería, el turismo y el comercio, que es donde más contratos temporales se registran.
De todas formas, ha recalcado Patiño, “los datos definitivos los vamos a ver a principios de abril con el primer de registro del desempleo, donde podremos tener una foto mucho más estable”.
En concreto y tal y como ha explicado el responsable de Acción Sindical de CC.OO.-PV, las empresas están optando por varias vías: ERTE por fuerza mayor, rescisión de contratos temporales y despidos individuales.
En cuanto a la opción de expedientes de regulación de empleo por fuerza mayor, desde el sindicato denuncian que «hay muchas actividades que aún pudiéndose realizar han optado por esta vía, cuando deberían haber acudido a la causa técnica organizativa de producción. De hecho, se están produciendo muchos requerimientos en este sentido por parte de la autoridad laboral para que se acojan a la de causa técnica organizativa y les recrimina que acudan a la causa de fuerza mayor porque no están imposibilitados para desarrollar su trabajo».
A fecha de hoy, ha señalado Patiño, la autoridad laboral está analizando los ERTE que se presentaron la semana pasada y que no alcanzaban las cifras actuales, ya que el gran crecimiento en el número de presentación de ERTE comenzó el viernes pasado y hasta la fecha. En concreto, a fecha 24 de marzo y según datos de la Conselleria de Economía Sostenible, ya se han presentado en la Comunitat Valenciana 19.221 expedientes de regulación de empleo que afectan a 120.066 trabajadores.
Por su parte, Lola Ruiz Ladrón de Guevara ha puesto el foco también en un aspecto importante y es que «es humanamente imposible resolver los 20.000 expedientes que han entrado en la Dirección General de Trabajo de la Comunitat Valenciana, por mucho refuerzo que haya de trabajadores, en un plazo de cinco días». Por ello, la representante de Acción Sindical de UGT-PV considera razonable «que se pudiera hacer una resolución colectiva de todas las empresas que están dentro del anexo 1, -es decir, todas aquellas cuya actividad está totalmente prohibida por el decreto-. Esto significaría que se pudieran resolver el 70% de los expedientes aproximadamente, sin perjuicio de que luego se puedan revisar. Después nos quedaría un 30% que sería mucho más razonable resolverlos en tiempo y forma», ha concluido.
Mercadona, que este año ha entrado por primera vez en el ranking de las 500 marcas más valiosas del mundo (puesto 464 del Brand Finance Global 500 2020), se posiciona como la marca de supermercados que más ha crecido en valor de marca en España en 2020, según revela el informe España 100 de Brand Finance, la consultora independiente de valoración de marcas líder en el mundo cuyos ránkines cumplen con ISO 10668 e ISO 20671, el valor total de las marcas nacionales están perdiendo valor y suman 118,2 mil millones de euros, un -1,8 menos que en 2019.
Con un aumento del 36% en valor y 13% en fortaleza, la compañía, presidida por Juan Roig, sube 4 puestos en el ranking nacional y se coloca dentro del top 10 (pasa del puesto 11 al 7). Los últimos resultados de la empresa de supermercados líder en España, indican una cifra de negocio de 25.500 millones de euros, lo que supone un incremento del 5% respecto al año anterior. Desde hace años, la compañía colabora con más de 210 comedores sociales y más de 60 bancos de alimentos a través de la donación de productos. El pasado año se repartieron 9.218 toneladas de alimentos en España y Portugal.
Este año el sector distribución,tal y como revela el estudio, está representado también por otras cinco empresas cuyos valores de marca han sufrido comportamientos dispares. El Corte Inglés, con un aumento del 6% en su Índice de Fortaleza de Marca (pasa a calificar de AA a AA+ en 2020), mantiene el 5º puesto del ranking nacional y lidera el sectorial por valor de marca. Supercor, una de las empresas del grupo, también presenta resultados positivos aumentando tres puestos en el ranking (del 79 se coloca en el 76).
Alcampo ha presentado un comportamiento peculiar. Pese ha haber disminuido su valor, razón por la cual descienden 7 posiciones en el ranking, la marca, integrada junto a Supermercados Sabeco en Auchan Retail España, ha experimentado un importante aumento del 22% en lo relativo a su fortaleza y, según nuestros estudios, es a día de hoy la cuarta marca de supermercados por preferencia en España. 2017 fue un año importante para la marca ya que la compañía profundizó en su estrategia de agrupar todas sus tiendas Simply bajo una única marca, Alcampo apostando por el modelo de establecimientos de cercanía, proximidad y conveniencia que se han ido imponiendo en los últimos años.
Las empresas del sector de la distribución que aparecen en el ranking este año suman un valor de 6 mil millones de euros, haciendo de este el quinto más importante por valor de marca. En el ámbito internacional, el sector está representado por 45 marcas (donde se cuelan las españolas El Corte Inglés y Mercadona) las cuales suman un total de 716.9 mil millones de euros. En cuanto a tendencias, en general 2019 se ha caracterizado por un crecimiento continuo de la compra online, una clara derivación hacia el consumo responsable y por la competencia de precios.
Fuente: informe España 100 de Brand Finance
Por otra parte, el informe también recoge datos importantes como que el Santander desbanca a Zara y se posiciona como la marca más valiosa del mundo justo antes de la crisis económica ocasionada por la llegada a España del Coronavirus.
Teresa de Lemus, directora gerente de Brand Finance ha adelantado que “las marcas más valiosas y sólidas, están más preparadas para afrontar el futuro incierto que acecha a la economía española. Veremos a ver cómo son capaces de reaccionar, invertir y trabajar en su marca este año para minimizar el impacto».
Por otra parte, BBVA se posiciona como la marca española con mayor Fortaleza (BSI en sus siglas en inglés) del sector. De hecho, el informe recoge que se trata de «nuestras marcas bancarias más sólidas dentro y fuera de nuestro país».
En el sector asegurador, a las dos marcas presentes desde hace años entre las 100 más valiosas de España, –Mapfre, presente desde 2008, y Calatana Occidente desde 2010-, se une este año Santalucía. Mapfre, en el top 10, escala un puesto hasta Nº8 del ranking gracias al buen comportamiento de la marca que aumenta un 14% el valor (3.589 millones de euros) y un 1,4% su fortaleza.
Santander desbanca a Zara y se posiciona como la marca más valiosa del mundo justo antes de la crisis sanitaria
El informe también recoge que Mapfre publicará esta misma semana que ofrecerá descuentos especiales a sus clientes autónomos y pymes y ofrecen dos meses gratis en su plataforma digital de salud o Santalucía que se vuelca con los cuidadores no profesionales, y aprendizaje y acompañamiento de las personas mayores para lo que se ha aliado con Cruz Roja, la Fundación Pasqual Maragall y Secot.
En cuanto al sector téxtil, once son las empresas que representan al sector textil entre las 100 más valiosas de España, un sector que presenta claroscuros en el comportamiento del valor de sus marcas. Grupo Inditex sigue liderándolo tanto por número (7 de las 11 marcas del sector textil pertenecen al Grupo Inditex) como por valor: de los 21,327 mil millones de euros que suman el total de las marcas del sector, 18,229 mil millones son del grupo gallego.
En el ámbito de las telecomunicaciones, el informe de Brand Finance, recoge que Movistar sube este año un puesto en el ranking colocándose en el top 3. Pese a que disminuye un 5% su valor de marca frente a 2019, Movistar consigue mejorar ligeramente su Índice de Fortaleza de Marca (+1%) por lo que su calificación asciende de AA+ a AAA-.
Sobre las Utilities, el estudio revela que es otro de los sectores más favorecidos del ranking. Su performance durante 2019 ha sido en general positiva para casi todas las empresas del sector donde, 5 de las 6 firmas españolas que lo componen este año han mejorado o mantenido su posición en el ranking a excepción de Enagás que desciende 3 puestos hasta el 75.
La lista sectorial la encabeza Iberdrola que aumenta un 17% su valor de marca subiendo dos posiciones en el ranking nacional hasta el puesto 6.
En el ámbito internacional, el sector está representado por 45 marcas (donde se cuelan las españolas El Corte Inglés y Mercadona)
Por su parte, Naturgy, la tercera marca del sector energético por valor de marca, sube dos posiciones en el ranking y se coloca en el puesto 13 justo detrás de Endesa (12). Aunque Naturgy ha experimentado un aumento del 15% en el valor de marca y un 3% en su fortaleza, en Brand Finance pensamos que no deberán bajar la guardia ante el entorno fuertemente competitivo de los próximos años. La compañía, tal y como explican fuentes de Brand Finance, ha anunciado que garantizará suministro gratis, tanto de electricidad como de gas, a hoteles y residencias que cedan sus instalaciones a la Sanidad Pública para hacer frente al Coronavirus.
En cuanto al ocio y turismo, el informe refleja que España sigue siendo un referente internacional como nación de ocio y turismo. Un sector que contribuyó con 14,6% al PIB nacional en 2019.
De las 7 marcas del sector ocio y turismo presentes este año, Barceló (+15), Globalia (+13), Codere (+2), eDreams (+1) y Opodo (+1) suben de puesto en el ranking. Las nuevas entradas son Viajes Halcón y B de travel Brand que se colocan en los puestos 67 y 72 respectivamente. De las 5 primeras, este año tenemos que destacar especialmente el desempeño de Barceló y Globalia que aumentan 45% exponencialmente su valor de marca así como su Índice de Fortaleza de Marca (Barceló un +0.2 y Gl
Sobre el sector del petróleo destaca Petronor con un aumento del 10% en el valor de marca y un 5% en su Índice de Fortaleza, sin embargo se mantiene en el puesto 82. Repsol, en el top 10 (puesto 9), desciende 3 puestos en la tabla debido a una perdida del valor de marca del 10%.
Impacto del coronavirus en las empresas
Según el último análisis realizado por Brand Finance, la economía global perderá aproximadamente un billón de euros como resultado del brote de Coronavirus, siendo el sector de la aviación el más afectado. El brote de SARS de 2003, que infectó a más de 8.000 personas y mató a 774, le costó a la economía global cerca 50 mil millones de dólares. Hasta el 18 de marzo de 2020, ha habido 218.663 casos y 8,943 muertes por Covid-19 confirmadas en todo el mundo. La propagación mundial ha sido rápida, con 146 países que ahora han reportado al menos un caso.
Brand Finance revela en su estudio que los sectores más afectados serán las aerolíneas, el ocio y el turismo, la aviación, y el sector aeroespacial y de defensa.
La industria del lujo también está sintiendo los efectos inmediatos del brote de Covid-19, ya que el mayor gasto en lujo proviene de China, donde se originó el brote, en la provincia de Wuhan en diciembre de 2019. A medida que la epidemia de salud pasa factura en las calles y obliga a cerrar las tiendas, el impulso para las compras de lujo será el primero en caer. Loewe, Louis Vuitton, Rolex, Suarez o Coach son algunas de las marcas más populares en el itinerario que siguen los visitantes asiáticos cuando llegan a nuestro país.
En cuanto al deporte, los principales eventos mundiales en el calendario deportivo se han pospuesto o cancelado, y los organizadores han tomado decisiones difíciles para pausar todo el fútbol de la Premier League, fijar una nueva fecha para el Maratón de Londres, cancelar el Gran Premio de Bahréin, suspender la temporada de la NBA, posponer todo el golf del PGA Tour se reúne, los partidos de rugby de las Seis Naciones y los Juegos Olímpicos de Tokio se suspenden también hasta el verano de 2021. Estas medidas afectan, no solo a la gran cantidad de espectadores, entusiastas del deporte, atletas y la comunidad de entrenadores, sino también al patrocinio, los minoristas, el mercado de mercancías, las cifras de audiencia y los acuerdos contractuales sobre actividades publicitarias y promocionales en torno a tales actividades de alto perfil y accesorios deportivos.
La red de Telefónica en la Comunitat Valenciana ha registrado un aumento del 29% en el consumo de datos móviles y del 22% en tráfico de voz móvil.
Igualmente y según han confirmado fuentes de la compañía, esta semana ha registrado nuevos máximos de tráfico en su red móvil en la Comunitat Valenciana, aunque empieza a apreciar ya cierta estabilización, una vez consolidado el nuevo escenario tras las medidas contra el covid-19.
Concretamente, el tráfico en la red móvil de Telefónica en la Comunitat Valenciana de esta semana ha sido del 29%, mientras que el aumento del tráfico de voz móvil -las llamadas a través del teléfono móvil- comparado con la semana anterior ha sido del 22%.
En cuanto refuerzo realizado por Telefónica para garantizar el servicio se ha llevado a cabo de manera generalizada y similar al que se hace por fallas o en verano en las poblaciones de costa.
Del mismo modo, desde Vodafone nos han informado que están monitorizando constantemente la evolución de la red para gestionarla con la máxima eficiencia y de esta forma garantizar la conectividad de todos.
Herramientas para teletrabajo como Skype y Webex han multiplicado por cuatro el número de descargas
Según las mismas fuentes, en la última semana y en el ámbito estatal también han comprobado incrementos importantes de tráfico tanto en su red móvil como en la de fijo y tanto en el servicio de voz como en el de Datos. En concreto, en el servicio de Voz, se ha producido un incremento del 40% de de minutos de voz en la red móvil y de un 60% en la de fijo.
En cuanto al servicio de Datos, la compañía ha registrado un aumento del 20% de datos descargados a través de la red móvil y de un 70% a través de la red de fijo.
Por otra parte y si tenemos en cuenta mensajería instantánea como WhatsApp, esta se ha multiplicado por cinco en los últimos días, en aplicaciones de video como Netflix se ha multiplicado por dos y en el caso de las herramientas dedicadas al teletrabajo en remoto como Skype y Webex se ha multiplicado por cuatro.
Menos tráfico para garantizar el buen funcionamiento de internet
Google se ha comprometido a rebajar su tráfico para mantener un buen funcionamiento de internet en la Unión Europea (UE) debido al uso intensivo de la red que hacen los ciudadanos europeos confinados en casa para evitar la expansión del coronavirus, anunció este viernes.
En concreto, la plataforma de vídeo YouTube cambiará a definición estándar todo su tráfico en la UE tras hablar el comisario europeo de Mercado Interior, Thierry Breton, con los consejeros delegados de Google, Sundar Pichai, y YouTube, Susan Wojcicki.
«Puesto que millones de europeos se están adaptando a las medidas de distanciamiento social gracias a las plataformas digitales, que les ayudan en su teletrabajo, aprendizaje a distancia y en su tiempo de ocio, me congratulo de las iniciativas de Google para preservar el buen funcionamiento de internet durante la crisis relacionada con el COVID-19. Seguiremos de cerca la evolución de la situación. Asimismo, mantendré el diálogo abierto con otras plataformas y servicios”, ha declarado Therry Breton en un comunicado.
Google rebajará su tráfico en internet y YoutTube cambiará a definición estándar todo su tráfico en la UE
Un portavoz de Google ha afirmado por su parte que «la gente viene a YouTube para buscar noticias autorizadas, contenido de aprendizaje y hacer conexiones durante estos tiempos inciertos».
Aunque Google asegura que solo han observado algunos picos de uso, ha puesto en marcha medidas para «ajustar automáticamente» el sistema para utilizar menos capacidad de la red.
«Seguiremos trabajando con los gobiernos de los Estados miembros y los operadores de red para minimizar el estrés del sistema, mientras que también proporcionamos una buena experiencia a los usuarios», ha concluido.
Por su parte, plataforma de vídeo Netflix también se comprometió este jueves a reducir la tasa de bits en todas sus transmisiones en Europa durante 30 días a fin de reducir el tráfico en las redes en torno a un 25 %, y garantizó que mantendrá una buena calidad de servicio para sus clientes.
Además, el director ejecutivo de Netflix, Reed Hastings, ha anunciado una reducción, durante 30 días, de la velocidad de transmisión binaria en todos sus servicios de transmisión en flujo continuo (streaming) en Europa, lo que implícará una disminución del 25% en el tráfico de sus redes europeas.
En esta ocasión, una experiencia personal llevó a Daniel Ibiza a poner en marcha en 2016 Aiudo, una startup valenciana que muestra su solidaridad ante esta situación que estamos viviendo y ha decidido prestar sus servicios de manera gratuita. La compañía que intermedia y gestiona cuidadores en toda España, ha decidido no tarifar a las familias que no puedan permitírselo en Madrid, València y Sevilla. Requisitos: ponerse en contacto con Auido y acreditar una relación gastos/renta por debajo del mínimo.
– Estamos ante una crisis sanitaria sin precedentes debido al Covid-19. ¿Qué papel está jugando Aiudo ante la pandemia?
Por un lado estamos manteniendo un contacto muy estrecho con las familias para que la desinformación lógica de un escenario totalmente nuevo no les produzca ninguna inquietud. Para solucionar todas estas cuestiones hemos aumentado el área de atención a familias.
Para los cuidadores estamos produciendo material formativo para dotarles de mejores competencias y para que cuenten con unos protocolos básicos de actuación.
Además, hemos contactado con el Ministerio de Sanidad para plantearles la posibilidad de practicar test de diagnóstico a los nuevos cuidadores contratados. No se podrá hacer de forma inminente pero se espera que lleguen a España nuevos test de respuesta rápida y que se extienda su uso. La prioridad es mantener a nuestros mayores alejados del Covid-19.
– ¿Qué requisitos debe cumplir la familia para poder acceder a un servicio gratuito en las ciudades de Madrid, Valencia y Sevilla?
Las familias interesadas deben ponerse en contacto con nosotros y acreditar una relación gastos/renta por debajo del mínimo. Una pensión muy baja también puede ser motivo de acceso a la prestación del servicio.
– ¿Con cuántos cuidadores voluntarios contáis?
No se trata de cuidadores voluntarios. Lo que ofrecemos de forma gratuita es nuestro servicio de selección pero los cuidadores deben cobrar su salario, especialmente en estas circunstancias.
Este salario se abona a ellos directamente tal y como dispone el régimen especial de empleados de hogar.
– ¿Tenéis previsto ampliar este servicio a otras ciudades?
Dependerá de la saturación del servicio, aunque no vayamos a cobrar la selección el trabajo, lo vamos a llevar a cabo de la misma manera y, cada proceso requiere entrevistar a un mínimo de veinte candidatos hasta dar con el más adecuado para cada caso.
Si tenemos muchas peticiones y creemos que eso puede afectar a la calidad de la selección entonces limitaremos el alcance.
– Anunciáis que vais a mantener contacto con la Conselleria de Sanidad. ¿Habéis comenzado ya dichos contactos?
Hemos escalado directamente al Ministerio de Sanidad porque trabajamos en todo el territorio nacional. Además, hacerlo así tiene más sentido ahora dentro del estado de alarma en el que el control operacional está centralizado.
– ¿Cómo vais a hacer frente a esta situación económicamente?
Vamos a intentar mantener a toda la plantilla y de hecho hemos incorporado a otra persona para poder atender debidamente las inquietudes de las familias.
Fuimos de las primeras empresas en comenzar con el teletrabajo apenas empezó a cundir la alarma. Esto nos ha permitido adaptarnos mejor a las circunstancias.
Afortunadamente en Aiudo trabajamos con un software propio que permite un gran volumen de gestión con un equipo reducido.
Equipo de Aiudo. | Imagen: Aiudo
– ¿Cuáles son los orígenes de Aiudo?
Aiudo nace en 2016 cuando sufrí en primera persona la necesidad de encontrar un cuidador para mi madre enferma de cáncer. A raíz de esta premura, me di cuenta de que había una necesidad global, tanto en ciudades grandes como en pequeñas, de seleccionar cuidadores especializados con una perspectiva más humana. Para dar respuesta a este reto formé equipo con Ignacio Guarinos y juntos desarrollamos un sistema de selección y seguimiento capaz de operar en el ámbito nacional sin perder la especialización ni la atención personal.
– ¿Cómo os habéis financiado?
Desde nuestros orígenes y hasta el día de hoy han entrado cuarenta socios inversores privados de Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Francia y Canadá.
También hemos contado con el apoyo de Lanzadera, Órbita Castellón y BBooster.
– Estáis en marcha desde 2016. ¿Cómo ha sido ese crecimiento hasta nuestras fechas?
Desde un principio nos centramos en diferenciarnos apostando por la tecnología -de hecho, el 30% del equipo siempre han sido desarrolladores- y en ofrecer un trato personalizado e individualizado a cada una de las familias. Esto lo conseguimos porque otro 30% de la plantilla son psicólogas o trabajadoras sociales.
Actualmente, nuestro equipo está integrado por 13 personas y seguimos creciendo un 75% anualmente.
«Combatimos la economía sumergida y todas las relaciones laborales que gestionamos se amparan en la legalidad y la regulación vigente»
– ¿Cuál es vuestro objeto de negocio? Comentáis que sois pioneros en la digitalización del sector. ¿En qué consiste dicho proceso?
Los recursos humanos, la selección y tramitación laboral y legal de cuidadores, dentro del régimen especial de empleados de hogar, se ha llevado a cabo siempre a través de procesos manuales o ha tenido una dependencia de la gestión Telefónica enorme. Desde los inicios, siempre tuvimos claro que no queríamos tener un callcenter, ni un equipo de gestores.
Por ello, desarrollamos un software especializado en selección y gestión de cuidadores. Todos los trámites burocráticos se realizan desde la plataforma (las familias no tienen que abandonar sus casas, tan solo necesitan un teléfono móvil) y nos permite valorar a los candidatos de manera individualizada para cada caso a través de herramientas de videoconferencia y test psicológicos online.
– ¿Qué servicios prestáis y cómo se lleva a cabo? Tenéis dos clientes… la familia y el cuidador…
Nuestro cliente es la familia. Nos contrata cuando necesitan un servicio de asistencia o doméstico. Aiudo selecciona hasta seis cuidadores específicos para cada caso y cuando la familia, que tiene la última palabra, elige al cuidador ideal, nos encargamos de todos los trámites.
También cuentan con garantía de sustitución si se produce una baja o quieren cambiarlo, un servicio de mediación entre las partes y, por supuesto, llevamos a cabo un seguimiento continuo de la relación.
– ¿Con qué patologías cuentan las personas que cuidáis? ¿Y qué requisitos pedís en función de las mismas?
Alzheimer, parkinson y movilidad reducida son los más habituales. En cuanto a los requisitos varían. De todas formas, tenemos en cuenta su formación, experiencias concretas con patologías determinadas y referencias de domicilios donde hayan trabajado anteriormente.
– ¿Qué perfil tienen las familias que acuden a vosotros?
Generalmente, son hijos que tienen a sus padres mayores y que comienzan a necesitar apoyo. Es frecuente que cuando les visitan, los hijos perciban alguna señal de deterioro cognitivo y salten las alarmas. El problema es más grave cuando estos hijos viven en poblaciones alejadas de sus padres.
– ¿Cómo se comprometen las familias? ¿Y el cuidador? Os hacéis cargo del contrato…
En Aiudo somos expertos en la legislación laboral de este sector. Principalmente combatimos la economía sumergida y todas las relaciones laborales que gestionamos se amparan en la legalidad y la regulación vigente.
De hecho, somos una de las pocas empresas del sector que trabaja por defecto con contratos indefinidos.
– He visto en vuestra web que contáis con el reconocimiento de instituciones como el BBVA o Mapfre. ¿Qué supone para vosotros este apoyo?
Gracias a ellos tuvimos un apoyo esencial en una fase temprana. Compartimos experiencias con auténticos cracks del emprendimiento y profesionales que tuvieron y tienen mucho éxito en el ámbito empresarial cuando la palabra “startup” no existía.
También hemos contado con el apoyo de Unlimited España.
Fernando Pérez Borrajo, José Manuel Sanchís, Ángel Navarro y Jesús Iglesias fundadores de Aunoa, compañía experta en inteligencia artificial conversacional, dieron sus primeros pasos como emprendedores con Alvento, una compañía de telefonía móvil que fue comprada por una multinacional hace diez años. Este mes de abril hará un año que se constituyó y ya presta servicios en cuatro países de América Latina y España. Entre sus planes de futuro se encuentra crecer en nuevos mercados e incorporar nuevos socios inversores o industriales. También les preocupa los desafíos éticos importantes que presenta la inteligencia artificial a la hora de enseñar a los sistemas para que no adopte comportamientos humanos negativos. Hablamos con Fernando para que nos cuente los entresijos de Aunoa.
– ¿Cuál es vuestro modelo de negocio?
Hemos creado un software totalmente propio basado en Inteligencia Artificial Conversacional, que consiste en una plataforma dirigida a grandes empresas, que es capaz de crear asistentes virtuales inteligentes (muchas veces vulgarmente conocidos como chatbots, aunque el término no es del todo correcto), capaces de interactuar con los clientes mediante los canales de mensajería instantánea o de voz que usan normalmente los clientes, como WhatsApp, Messenger, Twitter, Instagram, Telegram, Amazon, Alexa, Google Home, Cortana o incluso en la propia web de la empresa, de forma instantánea.
Sus usos son de lo más extensos, pero los más comunes son automatización o apoyo de servicios de información, de marketing y ventas y, sobre todo, de atención al cliente o al ciudadano, porque uno de sus usos más significativos está en la propia Administración pública.
Cabe contextualizar que actualmente la mensajería instantánea, y en España en particular el WhatsApp, representa el canal de comunicación más utilizado por las personas para comunicarse con sus familiares y amistades, por encima de la comunicación en persona o vía Telefónica. De este modo, nuestra misión es facilitar a las empresas las soluciones para que puedan interactuar con sus clientes a través de la mensajería, agregando la automatización mediante la utilización de la Inteligencia Artificial en busca de la eficiencia operativa y el ofrecer un servicio 24 horas al día, los siete días de la semana.
– ¿Quiénes integran la compañía?
Los fundadores somos cuatro socios que ya pusimos en marcha una compañía tecnológica hace 20 años llamada Alvento, una empresa pionera en España en servicios para móviles para empresas que fue comprada por una multinacional hace diez años en la que seguimos todos durante un tiempo. Ahora nos hemos vuelto a unir para poner en marcha también servicios para empresas dentro de este nuevo y apasionante campo de la Inteligencia Artificial, el reconocimiento del lenguaje natural y los nuevos canales conversacionales.
– ¿Por qué le habéis puesto Aunoa a la empresa?
Aunoa significa ‘autómata’ en maorí, un idioma que representa a un pueblo con unos fuertes valores de compañerismo, trabajo en equipo y honestidad. Y, luego por supuesto y ya en el aspecto puramente de ‘naming’ o marketing, suena bien en muchos idiomas, no existen referencias apenas en internet del término, lo que facilita mucho la búsqueda, el posicionamiento, etc.
– ¿Cómo fueron los inicios?
Difíciles como en cualquier empresa nueva, pero el tener muy claro que hacer, cómo, en qué plazos y quién es tu cliente ayuda mucho. Pero esto no es porque seamos unos genios, simplemente es la experiencia de haberlo hecho antes y saber cuáles son las prioridades y qué errores tenemos que evitar.
– ¿Cómo os financiasteis en los inicios?
– Con nuestro propio capital, en torno a 150.000 euros para empezar. En estos momentos ya tenemos facturación recurrente y sostenida. Eso sí, para crecer en mercados y sobre todo para crecer en personal especializado nos planteamos incorporar a nuevos socios inversores o industriales.
– ¿A qué mercados tenéis previsto incorporaros?
Fundamentalmente, a aquellos países donde no hemos llegado todavía de América Latina (ahora ya prestan servicio en Chile, Panamá, México y Ecuador), Europa y Estados Unidos porque en este último país el estado del arte de los asistentes virtuales está muy avanzado.
«La Inteligencia Artificial, a día de hoy, todavía tiene muchas limitaciones y la clave para que un servicio funcione perfectamente es ir ‘entrenándolo’ todos los días»
– ¿Cuál es el vuestro perfil profesional y cuántos trabajadores sois?
Los cuatro socios fundadores tenemos un perfil original técnico, pero de muy diferente trayectoria profesional: de gestión y dirección, de operaciones, comercial y de producto y puramente técnico, lo que compone un equipo gestor muy equilibrado.
Y en cuanto a los empleados, aunque pueda parecer lo contrario, no es un equipo principalmente técnico. Aunque la tecnología es imprescindible, no es lo más importante para desarrollar proyectos en los que, al final, estamos utilizando tecnología de Inteligencia Artificial, pero para dialogar con humanos. Por ello, en nuestra plantilla contamos con documentalistas para clasificar y categorizar la información; guionistas, para construir diálogos atractivos para las personas; lingüistas para entender lo que quieren las personas en su lenguaje natural y a que los asistentes respondan con las estructuras de lenguaje correctas; y seguramente incorporaremos perfiles como filósofos o antropólogos.
La Inteligencia Artificial presenta desafíos éticos importantes y la forma en cómo se ‘enseña’ a aprender a los sistemas es muy importante para que no ‘adopte’ comportamientos humanos negativos como racismo, machismo, o comportamientos groseros.
Paradójicamente, aunque las bases de un proyecto así son conceptos muy técnicos como la Inteligencia Artificial, el Reconocimiento de Lenguaje Natural o el ‘Machine Learning’, luego su desarrollo es muy humanístico, para nada son técnicos; existe un enorme campo de desarrollo en estas disciplinas como lingüistas, filósofos, psicólogos, filólogos, etc. que eran impensables hace muy poco tiempo y, desde luego, cuando empezaron sus carreras.
– ¿Qué servicios ofrecéis a vuestros clientes?
Automatización total o parcial de servicios de atención al cliente o al ciudadano, pero también procesos de captación y venta, ayuda en e-commerce, o de RR.HH.
– ¿Cuál sería su perfil y a qué sectores pertenecen?
Cualquier tipo de sector pero, fundamentalmente, empresas o instituciones que tengan un fuerte componente de atención al cliente o requieran de muchas peticiones de información por parte de sus clientes.
– ¿En qué ganan vuestros clientes contando con vuestro apoyo?
Fundamentalmente, ofrecer un servicio activo a cualquier hora: 24 horas al día, siete días al año, sin límite de usuarios concurrentes y a través de canales con los que están muy familiarizados como puede ser WhatsApp
– ¿Hasta dónde llega Aunoa? ¿Dais servicio fuera de España?
Es un servicio global. De hecho, trabajamos ya en cinco países -España, Chile, Panamá, México y Ecuador-; la plataforma está íntegramente desarrollada por nosotros, lo que nos permite estar libres de cualquier tipo de licencia de terceros y el reconocimiento del lenguaje está desarrollado en más de 50 idiomas, aunque los idiomas con muy poca información escrita (el euskera por ejemplo) hay que ‘entrenarlo’ de una forma más específica y con lingüistas ‘ad-hoc’.
«La supervisión humana continua es fundamental, es probablemente nuestra gran diferenciación frente a otros competidores»
– ¿Cómo vais renovando el servicio? ¿Hacéis un seguimiento de vuestros clientes?
Revisamos diariamente todas las interacciones de los clientes. La Inteligencia Artificial, a día de hoy, todavía tiene muchas limitaciones y la clave para que un servicio funcione perfectamente es ir ‘entrenándolo’ todos los días, supervisando que las respuestas sean correctas y no haya ‘falsos positivos’ o ‘falsos negativos’. Es decir, que se haya dado por buena una respuesta que no lo es, que se haya descartado una que sí podía serlo o, simplemente, que no ha sido entrenado para ello. Hay que tener en cuenta que se está dando a la gente un canal ‘abierto’ (no con unas opciones inalterables como en una web) y puede preguntar cosas que no hemos tenido en cuenta en la información que le hemos proporcionado y, de la misma forma que no lo sabría un humano al que no se lo hemos enseñado, la Inteligencia Artificial tampoco, y no sabe ‘inventar’. Por todo ello, la supervisión humana continua es fundamental, es probablemente nuestra gran diferenciación frente a otros competidores, pero es que es lo que marca la diferencia entre una buena experiencia de usuario y una frustrante.
– Desde una empresa de empleo temporal me informan que se han disparado las contrataciones de personas para trabajar en centros de atención al cliente. ¿Qué papel podría jugar la inteligencia artificial conversacional al respecto?
En países como Corea, Japón o Reino Unido sí que hay asistentes virtuales creados por la propia Administración para hacer diagnósticos previos sobre el coronavirus porque los call center están desbordados.
Sí que es verdad que los asistentes virtuales se utilizan como complemento a las personas que atienden a los clientes. De hecho, el 80% de las consultas que se realizan normalmente por los clientes son las mismas.
Quería aclarar también que los asistentes virtuales también complementan al propio operador. Le ayudan a dar una respuesta correcta mientras está hablando con el cliente. En la pantalla le va saliendo la información que debe proporcionar al usuario.
«Sectores como la distribución, el sector químico, la logística o la industria alimentaria están reforzando sus plantillas debido al coronavirus», subraya Víctor Tatay, director regional de Adecco en la Comunitat Valenciana.
Mientras que califica la cancelación de las Fallas como «una muy mala noticia para el empleo actual ya que había muchas personas que iban aprovechar este momento para reintroducirse de nuevo en el mercado de trabajo», explica Tatay.
De hecho, y según su información, «el sector del turismo ya se había reforzado para los días previos a las Fallas y durante las dos semanas siguientes se iban a reforzar aún más. El sector de hostelería y turismo es el principal afectado», valora el representante de Adecco.
En esta misma línea, Tatay explica también que «en esta época del año en Valencia se produce una contratación o un repunte del número de contratos de una duración determinada muy importante. En tanto en cuanto esa actividad no se va a producir va a tener una incidencia importante en el empleo teniendo en cuenta que muchos de los contratos para Fallas ya estaban hechos», continúa.
A los malos datos del sector del turismo, Tatay considera que «el pequeño comercio también se está viendo afectado porque hay pánico a salir a la calle, a viajar…».
A pesar de todo y según los datos del Monitor Adecco de Oportunidades, el empleo a tiempo parcial en la Comunitat Valenciana se mantiene estable alcanzando al 16% de ocupados.
Por otra parte, y según dicho estudio, el colectivo de ocupados en empleos de alta cualificación ha mejorado un 3,7% interanual (frente a una media nacional de +3,2%) en la Comunitat Valenciana. Igualmente, la cantidad de empleados en ocupaciones de baja o media cualificación también ha crecido pero en menor medida: un 1,4% interanual (+1,5% la media española).
Por su parte, el número de huelgas en nuestra región ha bajado un 2,7% interanual, con lo que ha llegado a 8,5 huelgas por cada 100.000 empresas. Es la cuarta proporción de huelgas más baja a nivel autonómico.
Además y según refleja el estudio de Adecco, la autonomía ha visto descender también su participación en las huelgas. Al cierre del año pasado, se han contado en la región 7,8 participantes en huelgas por cada 10.000 ocupados, un 22,5% menos que hace un año.
«Pedimos un ERTE por fuerza mayor que nos permita hoy o mañana mismo suspender los contratos de trabajo o reducir la jornada sin entrar en esos trámites burocráticos. Que tengan un carácter temporal -dos o tres meses- y que se vaya ampliando en función de la evolución de este problema global, -haciendo alusión al coronavirus- y que no afecta solo a España y la Comunitat Valenciana», ha reclamado Eva Blasco, presidenta de CEV-Valencia después de la reunión que han mantenido los representantes de Hosbec, Ashotur, Aevap, Aediva y FEHV para valorar el impacto en el sector turístico por la cancelación de las Fallas y de la Magdalena.
La representante provincial de la patronal ha reclamado que «se tomen decisiones de forma inmediata, porque, mientras en otros sectores se habla de una posible parada de producción en el futuro. En nuestro caso ya no tenemos actividad, ya no tenemos contrataciones de viajes, los hoteles están vacíos y los festivales están cancelados».
Eva Blasco ha confirmado que «en el sector de las agencias de viajes, la paralización es del 100%, en el sector hotelero la ocupación ha caído un 80% y no tienen prácticamente clientes pero el problema es que tampoco están recibiendo nuevas reservas. En el caso de los restaurantes y cafeterías solo acuden los valencianos que vamos a tomar el café pero si llegan situaciones, como han pasado en otros países, el descenso también podría ser brutal», ha destacado.
Concretamente, el aplazamiento de las Fallas ha provocado pérdidas de 3 millones de euros al día en los hoteles de la ciudad de València, según los cálculos de la asociación hotelera Hosbec. Estas pérdidas de ingresos hoteleros corresponden a cancelaciones de visitantes una vez suspendidas las fiestas de las Fallas en las fechas habituales. Los hoteles de la ciudad han registrado entre un 60 y un 80% de cancelaciones, la mayor parte de las reservas.
Otro de los grandes problemas que ha puesto sobre la mesa es la falta de circulante. «Nuestro tejido empresarial está integrado por muchas pymes con un problema de previsión, de renegociación de pagarés para pagar después de las Fallas y la Magdalena. Esta situación ha generado que no haya caja, que no estemos ingresando. Por tanto, no tenemos dinero ni para pagar el IBI, que está en periodo de recaudación voluntaria en la ciudad de València. Por ello, pedimos que se suspenda de inmediato esa recaudación, impuesto que además se había incrementado para muchas empresas, porque no tenemos dinero ni para seguir funcionando», ha recalcado.
Por ello, también ha reclamado líneas de financiación a coste cero. «Pedimos al presidente Puig un aval de la Generalitat para el sector turístico y que se conceda haciendo un análisis mínimo de la realidad de la empresa. Pero que se nos concedan sin pedir garantías», ha subrayado
Por otra parte, Eva Blasco no ha querido aventurar cifras sobre el impacto económico ni de empleo porque han preferido “no apresurarse”, porque hay que incluir muchas variables de los sectores implicados.
En cuanto a los puestos de trabajo, tampoco ha querido hacer una valoración. Aunque sí que quieren trasladar a sus trabajadores que no pretenden «crear un problema de empleo pero necesitamos ese tipo de medidas para garantizar la supervivencia de las empresas». Es decir, -ha recalcado Eva Blasco- «lo que queremos es garantizar los trabajos en 2021, el empleo del futuro. Pero si se nos pone en una situación crítica provocará el cierre y sí que entonces el desempleo será un problema».
Blasco también ha reclamado medidas de carácter fiscal. «Todas ellas en la línea de las planteadas ya por CEV pero, además, pedimos concreción a la Administración local, en concreto al Ayuntamiento de Valencia para que deje en suspenso todos los incrementos impositivos anunciados para 2020».
Consenso con todo el sector turístico
En cuanto a la posible celebración de las Fallas del 15 al 19 de julio, Eva Blasco ha confirmado que no entran a valorar fechas pero sí que reclama que «consensúe con el sector turístico esas fechas».
Igualmente, ante el anuncio por parte de Ximo Puig de promciones de la Comunitat una vez se restablezca la normalidad, también pide que se consensúe con el sector turístico «qué tipo de promociones se quieren hacer».
El vicepresidente del Gremio de Churreros y Buñoleros de Valencia, Mariano Catalán confirma que las pérdidas en ventas por la suspensión de las fallas pueden superar los dos millones de euros, teniendo en cuenta que esta medida afecta a cerca de 130 buñolerías que están ocupando las calles de la ciudad de València prácticamente desde principio de este mes de marzo.
A esta cifra habría que sumar los datos de las personas que se va a quedar sin trabajo, que podría alcanzar a cuatro o cinco personas por puesto instalado en la calle, lo que podría afectar a cerca de 650 personas, sin contar las que se incorporan cuando la fiesta está en pleno apogeo; el acopio de suministros que tal y como explica Mariano Catalán, «el azúcar, el aceite y la sal no caducan y se puede guardar pero la calabaza no aguanta y se estropea y la harina tiene una caducidad de cuatro meses».
Otro de los grandes problemas que pone sobre la mesa el gremio es que la mayoría de las buñolerías y churrerías que se instalan en las calles de la ciudad de València «no son de aquí» tal y como confirma Mariano Catalán, «sino que provienen de otras ciudades españolas como Madrid, Sevilla, Málaga etc., esto supone que a todos los gastos anteriores tienen que sumar uno extra como es el alquiler de una vivienda para el mes de fallas que van a permanecer trabajando en la ciudad».
El coste que pagan por el uso del suelo por instalar sus churrerías al Ayuntamiento de València no supone una preocupación porque «el Ayuntamiento tarde o temprano nos va a devolver el dinero», relata Mariano Catalán.
Aunque si que muestra su inquietud por el contrato a tanto alzado que establecen con la empresa suministradora de la energía eléctrica. «Esto quiere decir que se hace un cálculo del gasto de luz que se va a llevar a cabo durante el periodo que esté en funcionamiento el puesto y que, muchas veces, el churrero paga por adelantado», subraya Catalán.
En cuanto al consumo de agua, el vicepresidente del Gremio de Buñoleros de Valencia ha destacado que este concepto se abona cuando se consume, «con lo cual, no supone ninguna preocupación».
Por el momento, los puestos de buñuelos y churros siguen vistiendo de luz las calles de la ciudad de València, su aroma recuerda a una fiesta que este mes no se va a celebrar. Tendremos que esperar a que el Ayuntamiento y las autoridades sanitarias anuncien esa fecha tan esperada.
Si tenemos en cuenta los polígonos industriales incluidos en el Mapa de Suelo Industrial de la Comunitat Valenciana que gestiona la Conselleria de Economía Sostenible a través del Ivace, actualmente en nuestro territorio hay 506 polígonos industriales registrados en dicho mapa y solo 108 disponen de fibra óptica.
Ante esta situación, desde 2017 el Ivace subvenciona la obra civil para la implantación de fibra óptica en los polígonos a través de las convocatorias de ayudas para la mejora y modernización de las áreas empresariales (en las convocatorias de 2017, 2018-2019, 2019 y 2020).
Asimismo, dentro de la Ley de Gestión, Modernización y Promoción de las Áreas Industriales uno de los requisitos para catalogar los polígonos según sus dotaciones y servicios como Área Industrial Avanzada es la existencia de redes de telecomunicaciones de banda ancha
Desde la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval), su gerente Diego Romà, incide en que no existe una información fehaciente de cuántos polígonos disfrutan de fibra óptica. «Pero sí que creemos que en la mayoría de ellos no cuentan con banda ancha. Pensamos que puede estar entre el 70 y el 80%».
Romà explica a Economía 3 que «todas las semanas las empresas se ponen en contacto con nosotros para informarnos que tienen problemas, que necesitan fibra óptica y que no pueden aguantar más. Desde Fepeval hemos recurrido a la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital, donde nos han informado que existen subvenciones desde el Ministerio para zonas blancas (zonas que no tienen cobertura a internet de calidad) y nos consta también que se va desplegando de manera paulatina la banda ancha. Desde Fepeval nos hemos puesto en contacto con los ayuntamientos para que califiquen a los polígonos como zonas blancas para poder acceder a las ayudas públicas para que los operadores desplieguen banda ancha».
El representante de Fepeval incide también con preocupación en que «cada día que pasa sin fibra óptica, las empresas pierden oportunidades de negocio«.
Por su parte, Marta Mateu, secretaria técnica del COITCV corrobora que el Colegio de Telecomunicaciones de la Comunitat Valenciana está ejerciendo de intermediarios entre Fepeval y la Generalitat Valenciana, como representante del colectivo de telecos, «ya que somos conocedores de la problemática de las áreas industriales de la Comunitat Valenciana».
Mapa del suelo industrial de la Comunitat Valenciana, una herramienta del IVACE
Pedro Pernías, director general para el Avance de la Sociedad Digital de la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital califica esta situación de las áreas industriales como «muy mejorable«.
Según los datos con los que cuenta esta Conselleria, en 2018 «teníamos 700 zonas industriales catalogadas y solo tenían fibra óptica 50».
En eas 700 zonas industriales hay áreas que no son polígonos ya que no están declaradas urbanísticamente como tales y pueden ser zonas que están en proceso de convertirse en un polígono pero todavía no lo son.
En estos momentos, y tal y como explica Pernías, el Ministerio acaba de publicar un mapa en el que aparecen todas las zonas de la Comunitat Valenciana donde no llega la fibra óptica y según sus propios datos esta infraestructura llegará a todos los polígonos dentro de tres años menos a tres. «Esta situación no estamos nada seguros de que sea realista. Con lo cual, hemos iniciado un proceso para obtener la información real e ir a Madrid para hacerlo constar”, aclara el director general.
«La situación actual en la Comunitat Valenciana es buena pero mejorable, tenemos el compromiso de avanzar. De hecho, -corrobora Pernías-, estamos visitando pueblo por pueblo, hablando con los alcaldes y nos están contando su realidad y no nos cuadra con la información oficial del Ministerio».
Pernías recalca también que en ese proceso de petición de información «hemos priorizado los 155 pueblos en riesgo de despoblación de la Comunitat Valenciana».
El director general para el Avance de la Sociedad Digital prevé que tendrán terminada la identificación de zonas blancas de la Comunitat Valenciana para verano. «Existe un compromiso por parte del Botànic II y de nuestra Conselleria que consiste en diseñar el Plan de la Red de Servicio Propio, se trata de una red autoprestación».
En este trabajo que se está llevando a cabo desde la Conselleria de Innovación están implicadas las direcciones generales para el Avance de la Sociedad Digital y la de Lucha contra la Brecha Digital, que dirige María Muñoz.
Por otra parte, la Unión Europea, a través de Fondos Feder, con la colaboración de los Estados y de las administraciones públicas subvenciona una parte del coste de la infraestructura al operador que esté interesado en ejecutarla.
Por último, Pernías corrobora que «la fibra óptica nos va a permitir la llegada del 5G y de otro tipo de tecnologías. Necesitamos cable que lleve datos de un sitio a otro porque las antenas necesitan estar conectadas a una red de fibra y debe haber más antenas que ahora. Con lo cual, necesitamos hacer crecer la fibra óptica en todo el territorio para que luego pueda venir el 5G», concluye.
Hasta el 1 de marzo, Sala Russafa programa «La invasión de los bárbaros», un emotivo drama de la compañía valenciana Arden Producciones, escrito y dirigido por Chema Cardeña.
La obra es una vorágine donde confluyen temas como el valor social del arte, el feminismo, la conciencia y la memoria histórica. En el escenario nos encontramos con dos tramas diferentes, a las que separan 70 años. Por una parte, se muestra lo que ocurre en los sótanos de las Torres de Serrano, durante el interrogatorio de un teniente franquista a una conservadora de arte del Museo del Prado en 1939 acerca del paradero de un cuadro que ha desaparecido. Por otra, el encuentro en 2009 de una activista de la memoria histórica con un alcalde conservador de un municipio de provincias.
Juan Carlos Garés, Iria Márquez, Rosa López y el propio Cardeña dan vida a este conmovedor trabajo al que acompañan excelentes críticas desde su estreno en Barcelona.
Economía 3 ha hablado con Chema Cardeña, dramaturgo, actor, profesor y director artístico de la compañía Arden Producciones y del Centro Cultural Docente de AAEE – Sala Russafa de Valencia, de las que es también miembro fundador, para conocer su opinión sobre alguno de los temas que se tratan en la obra.
– ¿A quién quiere rendir homenaje la “Invasión de los Bárbaros?
A la gente que ha estado sin voz, a los que han sufrido el desastre que ha sido el intentar algo tan sencillo como sacar a sus familiares de las fosas, o ni siquiera eso, o tan solo rehabilitar sus nombres, que se anularan aquellos juicios en los que se les acusaba de delitos que jamás habían cometido solamente por ser maestros, funcionarios o enfermeras de una República constitucional y de repente se vieron condenados y fusilados.
Concretamente, queremos rendirle tributo a esas familias que llevan años y años en silencio y que por fin veían una oportunidad de hablar. Por ello, “La Invasión de los Bárbaros” rinde homenaje a la impotencia de poder restaurar la dignidad y la memoria.
– La obra da importancia a tres fechas clave: 80 años, 25 años y 200 años. ¿Qué es lo que une a estas tres fechas?
Son fechas que nos afectan a todos porque hace 80 años se produjo el fin de la guerra civil española, que podría haber sido una fecha buenísima, pero también fue el inicio de cuarenta años de dictadura y de terror. Llevamos ya otros cuarenta años de democracia en los que ya ha habido mucho tiempo en el que podrían haberse cicatrizado esas heridas.
Por supuesto otra de esas fechas clave es el aniversario del Museo del Prado, que cumple 200 años y es la memoria real viva de todos. «La invasión de los bárbaros» refleja también la importancia para la posteridad de la historia de verdad, de la historia imparcial, de la historia de los hechos y el Museo del Prado está lleno de testimonios en cada cuadro que nos trasladan a muchas épocas diferentes y nos dan mucha información.
Con lo cual, se trata de un triple homenaje a todo ese viaje, que este país parece que nunca acaba de hacer, y es el de la memoria justa. Esta memoria tiene que asegurar que todos vivamos en paz, que seamos conscientes de lo que pasó, sin acusar a nadie, y reconociendo la verdad.
Como dijo el presidente de la II República, Manuel Azaña, «el Prado es más importante que la República y la monarquía juntos» cuando empezaron a evacuar los cuadros del museo con motivo de la guerra civil. Creo que esta frase dicha por un político de este país tiene más mucho más mérito que muchas otras que se han pronunciado a lo largo de la historia porque está hablando de cuidar nuestro patrimonio, nuestra identidad y nuestra historia. Y es nuestro patrimonio también los desaparecidos, los fallecidos y los ejecutados injustamente, al igual que las barbaries, las torturas o las represalias y todo lo que ocurrió después.
– A lo largo de la obra se va desvelando un cuadro…
La obra ocurre en dos etapas diferentes donde vemos la gran injusticia de una época pero seguimos viendo la injusticia de nuestra época. Yo creo que el cuadro lo que indica es la continuidad de esa impunidad.. “La Invasión de los Bárbaros” es el cuadro que desaparece, es el cuadro que simboliza la llegada de la sinrazón, de la barbarie y de la impunidad.
– Siguiendo con las fechas, la obra se centra en dos épocas, 1939 y 2009. ¿Por qué 2009?
Me decanté por 2009 porque justo hacía dos años que se había aprobado la Ley de Memoria Histórica. La obra pretende empezar ese periplo que iniciaron las familias, que comenzaron gracias a una ley, que se ha retrasado durante 40 años y que gracias a ella empezaron un verdadero calvario para intentar conseguir que se buscaran unas fosas y que se recuperaran unos cuerpos o que se recuperara una memoria y una dignidad. Era reciente, acababan de pasar dos años y me pareció oportuno que fuese precisamente los inicios porque luego, afortunadamente, aunque con mucho sufrimiento, se ha ido suavizando y se han ido agilizando los trámites. Ahora, la nueva ley va a conseguir que, definitivamente, esto pase a ser la normalidad de un país democrático que asume sus errores y que reconoce lo que ocurrió y no pasa nada, hay que seguir mirando hacia adelante.
– ¿Y que vinculación existe entre ese año y la ley del aborto y los últimos atentados de ETA?
Estamos hablando de la legislatura de los socialistas presidida por José Luis Rodríguez Zapatero. Fue un momento en el que empezaron unas leyes que eran tan precisas, tan necesarias y tan olvidadas. También fue el fin de una banda terrorista que teníamos incrustada en la piel. Igualmente fue el año en el que un presidente de color (Barack Obama) entraba en la Casa Blanca. Con lo cual, me parece que 2009 fue un año de cambios.
Iria Márquez durante la función. | Imagen: Sala Russafa
– La obra también hace un guiño a la igualdad. De hecho, sois dos hombres y dos mujeres los que trabajáis en ella.
Es una reivindicación absoluta. Me parecía justo que las mujeres, que fueron tan víctimas como los hombres durante la guerra y por supuesto, durante el franquismo, ya que el hecho de ser mujer no les eximía de ser fusiladas o encarceladas. Era justamente lo contrario, el agravante de ser mujer todavía injuriaba más a su propia entidad de mujer.
Los hombres que trabajamos en la obra, Juan Carlos Garés interpreta el papel de un teniente franquista y yo el de alcalde conservador intransigente e intolerante.
Hay que tener en cuenta que la mujer ha sido la conservadora de esa memoria, la que ha mantenido viva la llama del recuerdo, las que tuvieron “la suerte” de no ser ejecutadas y seguir viviendo con el dolor de no saber dónde estaba su ser querido. Ellas son las encargadas de seguir esa transmisión y creo que desde el s. XX, que la mujer comenzó una lucha imparable y que todavía no ha acabado y donde queda mucho por recorrer, me parecía justo que fuesen, precisamente ellas, las que llevasen el sentido común a la obra.
– Por último, Arden Producciones cumple 25 años. ¿Cómo tienen previsto celebrarlo?
En marzo tenemos previsto hacer una celebración pero como tenemos la obra anterior, que fue “Shakespeare en Berlín”, que todavía continúa de gira y que habla sobre la extensión del nazismo en Alemania… digamos que vamos a tener un año muy reivindicativo, aprovechando nuestro aniversario. No nos importa tanto el protagonismo de mantenernos durante 25 años, que ya es, como el de hacer nuestro trabajo.
Se trata de dos montajes que se van a poder seguir viendo por toda España y nos parece curioso que los podamos ir combinando. Pienso que el teatro debe ser compromiso ya que los creadores tenemos una responsabilidad con nuestra sociedad. Por ello, estos dos montajes: Shakespeare en Berlín y La Invasión de los Bárbaros van a ser los buques insignias. El año que viene, quizá, organizaremos unos actos más concretos.
– Después de València, ¿dónde podrá verse «La invasión de los bárbaros?
Después de recorrer la Comunitat, la siguiente parada será Sevilla, hemos estado ya en Barcelona y seguiremos a Zaragoza, Málaga… Shakespeare en Berlín ya lleva cuatro años en cartel.
Mujeres al Timón
