Mujeres al Timón
Las 5 amenazas y oportunidades que detecta el sector logístico para Valenciaport
La Asociación de Directivos y Empresarios Logísticos, Propeller Valencia, ha puesto sobre la mesa, en un encuentro con los medios de comunicación, algunas de las amenazas y oportunidades que se ciernen sobre el sector logístico muy vinculado a la actividad portuaria. Os resumimos cinco de ellas: 1. Su principal cliente reduce la exportación. El presidente de Propeller, Alfredo Soler ha asegurado que sus asociados son «el reflejo de cómo va la economía, porque la logística está muy unida a la competitividad de las industrias locales y a sus niveles de exportación». En este sentido ha asegurado que es «un mal momento» sobre todo para las industrias gasointensivas, como es el caso del azulejo que «indudablemente es el cliente número uno del Puerto de Valencia y lo está pasando fatal». Según les ha trasladado el sector, Soler ha explicado que acumulan más de 1.800 millones de sobrecostes soportados, y están produciendo un tercio menos de su volumen habitual; además de los miles de puestos de trabajo que se han perdido o se encuentran en un ERTE. «Una difícil coyuntura agravada por la escasez de ayudas gubernamentales encaminadas a sostener un sector productivo absolutamente esencial para la economía de la región y del país», ha señalado. 2. «Si a esto le sumamos más sobrecostes, menos competitividad y menores conexiones como puede producirse por la compensación de emisiones que la UE está imponiendo con la nueva tasa medioambiental ETS (Emissions Trading System) y la crisis del Mar Rojo, la industria puede verse muy resentida», ha añadido. En opinión de Propeller: «Europa se está tirando piedras sobre su propio tejado, porque el sistema ETS nos penaliza y se contamirá más al tratar de introducir rutas alternativas para evitar el pago de este impuesto en los puertos españoles, derivando escalas a enclaves que no están sometidos a la misma normativa y cuya operativa en puerto es mucho más contaminante que la de los puertos europeos, que están haciendo un gran esfuerzo por la descarbonización y la digitalización», ha subrayado. Soler lamenta más sobrecostes porque tanto la crisis del Mar Rojo como el tratar de «evadir puertos europeos» está acarreando más millas de navegación «y menor conectividad con otros puertos porque el ETS perjudica doblemente las escalas entre puertos europeos. Esto sin duda aumentará los costes en la import/export«. 3. Tal y como han explicado los directivos de Propoller, Soler y parte de su junta directiva, «el cierre del Canal de Suez convierte al Mediterráneo en un ‘culo de saco'» y por tanto, los grandes portacontenedores que se ven obligados a pasar por el Cabo de Buena Esperanza pueden elegir un puerto hub de descarga en la parte más occidental de Europa; mientras el reparto para llegar al centro de Europa y del Mediterráneo se produciría a través de barcos feeder (más pequeños, pero no olvidemos que más contaminantes por su emisión respecto al volumen de toneladas que transportan). 4. Esto que puede ser una amenaza para el Puerto de Valencia –pues hay otros puertos como Tánger o Algeciras que compiten por las nuevas rutas–, confían desde Propeller que se convierta en una oportunidad. El objetivo es que el recinto portuario de València «no pierda el liderazgo como principal puerto del Mediterráneo para los portacontenedores». A su favor juegan todas las conexiones de su hinterland, y su ubicación estratégica –insisten en que merece la pena navegar unas millas más en portacontenedor para acercarse a Europa y no descargar de manera anticipada–. Por este motivo, la Asociación ha encargado un estudio a la Universidad de Amberes para analizar y cuantificar (en coste y tiempo) qué papel puede jugar el puerto de Valencia como centro de distribución de carga destinada hacia los principales centros económicos del sur de Europa, un rol que precisamente estas últimas semanas ha asumido a raíz de la crisis en Oriente Próximo. 5. A la par que preocupan los efectos que la European Union Tradding Emission (ETS) pueda tener sobre los tráficos en el recinto portuario valenciano (ya que las grandes navieras pueden incluir paradas en un recinto cercano a Europa, pero no comunitario); preocupan también las nuevas alianzas que se puedan tejer entre los gigantes navieros porque hagan virar sus inversiones a otros puertos que les resulten más competitivos en su nueva estrategia; así como los desarrollos que se están dando en puertos del norte de África, entre ellos Nador, «mientras aquí se han puesto muchas trabas administrativas a nuestro crecimiento». En este sentido confían en el compromiso de la Alcaldesa de Valencia de desenquistar la ZAL a finales de marzo y en el avance de la ampliación norte, sin olvidar la necesidad de un nuevo acceso por carretera al puerto.»Se ha hecho más en estos últimos meses que en los últimos ocho años», han subrayado los empresarios y directivos logísticos.
Jabones Lagarto, 110 años de historia y más músculo tras el concurso
Francisco Moreno fundó hace 50 años la empresa Euroquímica, fabricante de productos de limpieza. Los que le conocieron lo definen como un visionario para los negocios. Por ello, no desaprovechó la oportunidad de comprar Jabones Lagarto en 1992. Hablamos con su hija, Marisa Moreno, tras la entrada en el capital del fondo luxemburgués, Tertius Capital y con Sergio Talavera, que se incorporó como director general hace 4 años para liderar el proceso de reestructuración. En noviembre, la compañía superó el concurso de acreedores de la mano de Tertius. «Paradójicamente, lo que en su día Euroquímica hizo por Lagarto, hoy ha tenido que hacerlo Tetrius por Euroquímica», reconoce Sergio Talavera, director general de la compañía. El objetivo, entonces y ahora, el mismo: no dejar caer a una de las marcas centenarias más arraigadas en los hogares españoles, Jabones Lagarto. Presente en el mercado desde 1914 tuvo su origen en San Sebastián (Lizariturry y Rezola, S.A.), pero no fue hasta la compra de la familia Moreno cuando Lagarto empezó a desarrollar todo su potencial ampliando la gama de productos bajo la misma enseña. Euroquímica tuvo su momento de gloria, llegó a facturar cerca de 30 millones de euros, pero finalizó lamentablemente con el fallecimiento prematuro de Moreno el año 2004, con 59 años. «Euroquímica, a pesar de ser una empresa muy marquista, estaba hecha a imagen y semejanza de mi padre y con su pérdida prematura no teníamos prevista la sucesión. Los gestores que intervinieron sencillamente no entendieron el concepto de austeridad y eficiencia que vivíamos en la empresa y apostaron por una orientación de negocio que no se correspondía con nuestra filosofía», explica Marisa Moreno. Marisa Moreno, accionista de Jabones Lagarto «Esto generó un problema financiero muy grave al someter a la compañía a un endeudamiento extremo», continúa Talavera. «En mi opinión, cuando la cuenta de resultados es positiva y tiende a negativa, no se corrige con endeudamiento, sino con gestión y con ajuste del gasto», añade el directivo. Sergio Talavera, director general de Jabones Lagarto ¿Para qué se endeudaron? Admiten los portavoces que una parte de ese endeudamiento fue «correcto», asociado a nuevas inversiones productivas y modernización de instalaciones, «pues estamos en un sector sometido a una legislación muy restrictiva medioambientalmente que requiere actualizaciones constantes» –explica Moreno–. Si bien, entienden que otra parte importante de ese excesivo endeudamiento no estuvo bien justificada: «Era prescindible, desproporcionada a las necesidades y no dio los resultados esperados», sostiene. En 2019, el apalancamiento era tal que hacía inviable el proyecto desde el punto de vista económico y financiero, por lo que se cerró con la banca un acuerdo marco de refinanciación, «que prácticamente paralizó la compañía», recuerda Moreno, quien había tenido que dar un paso al frente asumiendo la gestión. «Aunque siempre había estado vinculada a la empresa, como química de formación, no contemplaba dirigirla prematuramente. Pero Euroquímica siempre ha formado parte de la familia, somos dos hermanas, además de mi madre, pero para mi padre, la empresa siempre había sido una más en casa». A finales de 2019, Moreno llevó a cabo un proceso de selección y confió en la experiencia de Talavera quien ha liderado desde entonces un equipo de gestión para restructurar la compañía. ¿Qué papel jugó la banca? «El plan de negocio iba bien, pero la pandemia desajustó todo: 2020 no salió mal del todo, conseguimos darle la vuelta a la cuenta de resultados, ajustar gastos y estructura… pero sólo teníamos un año de carencia para empezar a amortizar el acuerdo marco de refinanciación y era inviable poder asumir el proyecto financieramente si la banca no nos daba más plazo», subraya Talavera. Pero la banca se negó. «Estoy seguro de que si nos hubiera ampliado el periodo de carencia, lo hubiéramos podido atender sin problema, sin necesidad de presentar concurso», lamenta. El fondo luxemburgués absorbió la deuda que tenía Euroquímica, inyectando el capital suficiente para garantizar su viabilidad. La salvación… Coinciden los gestores que la salvación de Euroquímica ha sido su marca: Jabones Lagarto, «el cliente que siempre ha confiado en ella». «Jamás hemos tenido un problema de mercado o de fabricación, ni comercial o de demanda. La marca y el cliente siempre han respondido», insisten ambos portavoces. Pero las circunstancias financieras obligaron a la compañía a solicitar el preconcurso de acreedores, «no iniciamos ese trámite hasta que no encontramos un fondo de inversión que nos acompañara en ese proceso, porque de no hacerlo, se hubiera llegado a la liquidación de la compañía», apunta Talavera. – ¿Por qué se decantan por Tertius? M.M.: Coincidía muy bien con nuestros valores de empresa familiar. Ellos también son un fondo familiar y querían dar continuidad al proyecto tal cual estaba, no pretendía desgranarlo o descomponerlo, ni incorporarlo a otros proyectos mayores, sino sanearlo e impulsarlo, manteniendo su esencia. – ¿Por qué no se opta por un inversor industrial, otra firma del sector? S.T.: Creímos que en empresas similares a la nuestra no íbamos a encontrar el conocimiento para gestionar una situación tan estresada por la deuda como la que vivimos. Para acometer este proyecto necesitábamos un fondo especializado en reestructurar deuda que lo pudiera hacer de la manera más eficiente posible. Y así ha sido, estoy seguro que a un menor coste. – ¿Qué perspectiva de salida tiene? S.T.: Precisamente esa es otra de las bondades de Tertius Capital, además de mantener a la familia en el accionariado. Es decir, no es un fondo que venga dando un codazo a los anteriores, sino que, al contrario, ha sabido integrar lo bueno del pasado, mejorando el proyecto, y sin tener ya una fecha de salida fijada de antemano. De hecho, ya ha tenido opciones de salir y no lo ha hecho. – El Juzgado de Toledo dio el pasado 15 de noviembre sentencia favorable a la resolución del concurso financieramente, ¿cómo está la compañía? M.M.: La compañía ya está estabilizada. Ha hecho todos los ajustes que tenía que hacer y el fondo la ha dotado de recursos para su continuidad con una situación de endeudamiento muy limitada. O sea, estamos en una situación patrimonial envidiable: con mucho activo y prácticamente nada de pasivo. Tenemos recursos, una plantilla ajustada y muy válida, proyectos de inversión y un mercado que responde. S.T.: Estamos en el proceso en el que Tertius capitaliza la deuda adquirida, para pasar a ser accionistas mayoritarios. Nosotros les reportaremos, pero ellos no intervendrán en la gestión. – Marisa, ¿cómo has vivido todo este proceso? M.M.: Ha sido duro, pero cuando conocí a Tertius, desde el primer momento nos entendimos, porque como empresas familiares coincidimos en que primara el proyecto, el equipo… en su mensaje no había nada totalmente disruptivo… y eso me hizo sentir muy cómoda y tranquila a nivel personal. – ¿Cuáles son las previsiones? M.M.: Tenemos un plan de negocio a cuatro años para alcanzar una facturación cercana a los 40 millones de euros y unos resultados acordes al negocio. – ¿Seguirá Euroquímica ganando tamaño? S.T.: Lógicamente, tendrá que haber en algún momento un proceso de concentración para poder competir con las grandes multinacionales del sector. Pero será un proceso de concentración natural, no de abuso de uno sobre otro, sino que me inclino más por fusiones, adquisiciones o absorciones razonables dentro del sector. Creo que eso puede ocurrir en el medio-largo plazo. – ¿Cuáles son los proyectos que tenéis en mente para alcanzar esa cifra de negocio superior, incluso a la de los mejores momentos de la firma? S.T.: Durante 2023 y 2024 estamos creciendo, aunque el objetivo fundamental no está puesto tanto en las ventas como en consolidar esta restructuración y obtener un resultado positivo, aunque sea pequeño. Queremos asentar bien los cimientos y probablemente correr demasiado no sea lo más aconsejable. M.M.: No obstante, en el último año hemos sacado referencias al mercado muy novedosas y tenemos planteados otros doce nuevos lanzamientos para 2024, muchos de ellos acompañados de nuevas líneas de inversión. S.T.: Tenemos un proyecto de inversión medioambiental muy interesante para reducir los residuos sólidos y reutilizar el agua del proceso de reducción de residuos y una maquinaria, que estamos instalando ya este mismo mes. M.M.: En definitiva, tenemos muchos proyectos, algunos encaminados a mejorar la eficiencia medioambiental de la compañía, que es fundamental, y otros encaminados al lanzamiento de nuevos productos al mercado, con un valor diferencial, como el jabón en pasta que recientemente hemos sacado, creo que hemos obtenido el mejor limpiador textil antimanchas que existe. – Muchas de las novedades están asociadas a productos cada vez más amigables con el medioambiente… M.M.: Así es, tenemos una línea de jabones naturales con ácido graso vegetal, que ni siquiera lleva colorante ni perfume. Y hemos sido los primeros fabricantes em lanzar al mercado una maleta de detergente en polvo con certificado ecológico, también contamos con escamas hipoalergénicas, destinadas a limpieza de ropa de bebé, ropa íntima… – ¿Qué volumen supone la exportación? S.T.: Históricamente, vendíamos aproximadamente un 20 % en más de 25 países. El objetivo es recuperar este año ese porcentaje y gran parte de los mercados. Por eso estamos en un proceso de expansión y apertura comercial. – ¿Como se reparten las ventas entre las diferentes líneas de negocio? M.M.: El sector industrial siempre ha sido muy importante para nosotros y estamos recuperándolo: hoteles, hospitales, residencias, colectividades, lavanderías… Supone entre el 20-25 % de las ventas, siendo tradicionalmente destacados proveedores en Francia, donde queremos volver a incidir. El mercado doméstico es el principal, nos apoyamos en canales tradicionales como droguerías, tiendas multiprecio… pero también en la distribución moderna a través de supermercados y grandes superficies. – ¿Estáis en todas las cadenas? S.T.: Nuestro objetivo es estar en todos los distribuidores, porque históricamente lo estábamos. Por tanto, queremos recuperar aquellos en los que no tenemos presencia. – ¿La venta online es otro trampolín? S.T.: Sí, ya supone entre un 7-8 % del volumen, vendemos a través de las plataformas de e-commerce más utilizadas y tenemos en proyecto desarrollar nuestra propia plataforma de e-commerce en breve. Por qué su nombre: ¡Lagarto, lagarto! El negocio originario de las familias Lizariturry y Rezola era la fabricación de velas y luminarias. Pero a principios del siglo XX, con los primeros albores de la energía eléctrica, entendieron que el negocio debía virar. Compraron una patente al inventor alemán Peter Krebitz para empezar a fabricar jabón, pero como los operarios no veían claro el negocio, musitaban: ¡Lagarto, lagarto!, nombre que finalmente acuñó el jabón. A principios de los noventa la compañía, que se había trasladado a Zaragoza, tuvo problemas económicos y Euroquímica acudió en su ayuda. Posiblemente de no haberlo hecho, hoy Jabones Lagarto serían solo un recuerdo. La confluencia de dos empresas familiares, que valoraron la tradición y ese arraigo social que tenía la marca evitó el cierre. “Mi padre era consciente de que para hacerse un hueco en la fabricación de productos químicos asociados a la limpieza, hacía falta una marca potente. Una marca como Lagarto no podía acabar en manos de una multinacional porque nunca la hubiera gestionado con el cariño que lo ha hecho Euroquímica durante todos estos años», explica Marisa Moreno, quien reconoce que según el estudio que realizaron Jabones Lagarto es una marca conocida por el 95 % de los consumidores.
Ranking de las 1.000 empresas líderes que más venden y ganan en la C. Valenciana
Desde hace más de tres décadas, Economía 3 es pionera en publicar el Ranking de las mayores empresas de la Comunitat Valenciana, 1.000 Empresas Líderes Valencianas, teniendo en cuenta sus ventas (entendidas como Cifra de Negocios y Otros Ingresos de Explotación) y su Resultado Después de Impuestos. Un informe que completa el recientemente publicado Ranking de las Mil Líderes en España. Los datos han sido extraídos por Infonif, la línea de negocio de Economía 3, que actúa como proveedora de información de carácter económico-financiera del Registro Mercantil. En este caso se han tenido en cuenta los estados financieros individuales y consolidados disponibles en el Registro a finales del mes de enero correspondientes al ejercicio 2022. El análisis incluye las cuentas consolidadas, y en su defecto, las individuales de las compañías que más han facturado durante 2022. De estas empresas, la mayoría pertenece a la provincia de Valencia (584); le siguen las alicantinas (234) y cierran las que tienen sede en la provincia de Castellón (182). Si bien, en cuanto a volumen de negocio, las de Castellón superan a las de Alicante en ventas, 29.804 millones frente a 20.144 millones. La provincia de Valencia arroja ventas por valor de 118.221 millones. Aumentan las ventas pero caen los resultados En conjunto, las ventas agregadas de las mil líderes de la Comunitat crecen un 19,38% hasta los 168.169 millones, frente a los 140.868 de un año antes. Llama la atención la caída de los beneficios del conjunto de las mil, se contraen un 6,75% al pasar de 10.508 millones de beneficio en 2021 a 9.798 en 2022. Si bien esta caída se explica por el resultado de la entidad financiera CaixaBank, ganó 3.145 millones de euros en 2022, lo que supone un 39,8% menos que en 2021, debido a los efectos contables de la fusión con Bankia. Sin tener en cuenta a la entidad financiera, el conjunto de las mil aumentaría su resultado de manera agregada un 19,52%. ¿Quienes conforman el top 10? Encabeza el Ranking en la Comunitat Valenciana Inmo Alameda y Soc. Dependientes, sociedad holding de Juan Roig que consolida entre otras a Mercadona –que posee a su vez Irmâdona (los supermercados de la cadena en Portugal)–; o la sociedad de inversión Angels. No obstante, el grueso de su volumen de negocio lo representa Mercadona, que es la primera empresa con cuentas individuales que aparece en este Ranking de la Comunitat Valenciana. Le sigue BP Energía España -anteriormente BP Oil España- que aumentó ventas y fundamentalmente destaca al haber quintuplicado su resultado. Tras ellas, las dos principales entidades financieras con sede en la Comunitat, CaixaBank y Banco Sabadell; además de la cooperativa Consum y la castellonense Pamesa Grupo Empresarial de Fernando Roig con cuentas consolidadas. Entra en el top ten Umivale Activa, mutua colaboradora con la Seguridad Social nº 3, al consolidar las cuentas de Umivale y de Activa Mutua fusionadas en 2021. Le sigue el Grupo Alonso, que comenzó su andadura en el año 1962 de la mano de Francisco Alonso en el sector logístico, y extiende su actividad a Energía e Infraestructuras; Ocio y Servicios. Cierra este top ten Ingenieria y Comercialización del Gas SA, Incogas, cuyo accionista mayoritario es Pamesa y la cual se encargó de abastecer de gas a las empresas del grupo. En los siguientes nombres de la tabla, clásicos como Sorman: el holding de la familia Soriano, principal accionista de Porcelanosa; la cooperativa de segundo grado Grupo Anecoop; el grupo dedicado a soluciones de packaging Hinojosa y el alicantino Marcos Automoción, cuyas cuentas consolidadas de 2022 ya recogen la compra del Grupo Montalt. Entre las primeras del listado, la compañía que representa la caída más abultada de sus ventas, es la plataforma Bit2Me (Bitcoinforme SL), especializada en tecnología financiera, blockchain y criptomonedas. Las que más ganan Si ordenamos el Ranking por las compañías que mayores beneficios cosecharon en 2022 destacan por este orden: CaixaBank y Banco Sabadell; Mercadona y su holding Inmo Alameda; BP Energía España; Carvas Inversiones; la tecnológica Edicom; Umivale Activa y Baleària. Consulta el listado completo en este enlace o haciendo click en la imagen. Si te interesa también el Ranking Nacional, no dejes de consultarlo
Jordi Casals, AEC: «La consultoría está siendo esencial para la digitalización»
Jordi Casals, director general de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) explica a Economía 3 las perspectivas sobre la consultoría y sus clientes. Un sector sólido – Según los últimos informes, las consultoras han mantenido un crecimiento sostenido en los últimos años tanto de ingresos como de empleo. ¿Qué se espera para este 2023? El crecimiento del sector es sólido. Sus ingresos en 2021 aumentaron un 9,5% y en 2022 un 15,2%. Es previsible que este año la tendencia siga siendo positiva, aunque con un crecimiento más moderado debido al contexto internacional. Lo cierto es que tanto empresas de todos los tamaños como administraciones públicas seguirán acelerando su transformación digital. Para ello, es fundamental el papel de la consultoría tecnológica. La digitalización y la implementación de nuevas tecnologías ya era una demanda creciente en los años previos, pero con los efectos de la pandemia esta necesidad se hizo todavía más urgente. Esto explica el crecimiento del sector, así como su contribución al desarrollo económico, a la creación de empleo y a la modernización de los sectores productivos. Transformarse es vital – ¿Cómo apoyáis la transformación de los modelos de negocio de empresas y administraciones públicas? El sector de la consultoría está siendo esencial para la digitalización de la economía. Son muchos los desafíos que afrontan empresas y administraciones públicas, desde los efectos de la pandemia, a las tensiones geopolíticas y el actual contexto macroeconómico. La transformación digital es fundamental para que las organizaciones puedan superar con éxito estos retos y adaptarse a los cambios que se están produciendo en las formas de trabajar, de prestar servicios y de competir en el mercado. En este sentido, las empresas de consultoría cuentan con los conocimientos y la experiencia necesarios para convertirse en partners estratégicos de compañías de todos los sectores. En los últimos años, las consultoras también han tenido que llevar a cabo su propia transformación y, prueba de ello, es la gran inversión en innovación y formación de sus profesionales. El sector dedica el 5,3 % de sus ingresos, más de 1.000 millones a esta materia, una cifra muy superior a la inversión total realizada en innovación en España (1,43 % del PIB) y en Europa (2,3 %). Así, gracias a estas inversiones, las consultoras pueden desarrollar con éxito proyectos que requieren profesionales altamente cualificados y el uso de las tecnologías y metodologías de vanguardia como son las relacionadas con la ciberseguridad, cloud computing, big data & analytics, automatización y robotización e inteligencia artificial. Los cuatro sectores principales – ¿Qué sectores son los mayores demandantes de servicios? El sector financiero ha hecho un gran esfuerzo por adaptarse al mundo digital y la consultoría acompaña ese proceso haciendo posible muchos de los nuevos servicios que todos disfrutamos hoy, como hacer operaciones bancarias de forma cotidiana con el teléfono móvil. Desde 2013 se ha observado un crecimiento medio anual del 8,4% en los servicios financieros como receptores de servicios de consultoría. Pero hay que destacar que las consultoras están ofreciendo sus servicios en todas las industrias, adaptándose a las necesidades de sectores y compañías muy diversas. Las administraciones públicas representaron el 16,4% del total de ingresos en 2022, seguidas del sector de las telecomunicaciones y media, así como del sector de energía y utilities. Estos cuatro sectores suponen un 71,2% de los ingresos totales de las empresas de consultoría. Madurez en la pequeña y mediana empresa – ¿Cuál es el nivel de madurez digital de las pymes? Las pymes están dando un paso adelante en digitalización, porque hoy en día existen soluciones para empresas de todos los tamaños, así como diferentes ayudas públicas dirigidas a esta transformación. En este sentido, muchas consultoras han adaptado sus servicios a las necesidades de este tejido fundamental para la economía española, de modo que pueden ayudarlas a evolucionar en los aspectos más necesarios para su negocio, de una forma sostenible económicamente. Para las pymes es importante contar con un aliado estratégico que pueda acompañarlas en todo el proceso, identificando bien las áreas donde más valor puede aportarles la tecnología y contribuyendo a la adecuada implementación de los proyectos. – ¿A qué áreas de negocio está llegando antes esta transformación? Desde las empresas de consultoría se plantea la transformación digital de una manera integral. Si bien es cierto que las particularidades de los distintos sectores hacen que establezcan prioridades sobre las áreas de negocio o de la empresa en las que se implementarán los cambios con mayor urgencia. Aun así, la digitalización conlleva un cambio cultural y organizativo a todos los niveles. No se trata tan sólo de incorporar nuevas herramientas tecnológicas, es preciso revisar todos los procesos y la interrelación con distintos stakeholders. Fondos Next Generation – ¿Cómo han dinamizado el sector los Fondos Next Generation? Somos un aliado de aquellas empresas y administraciones que desarrollan proyectos financiados por estos fondos. Los Next Generation EU están muy ligados a la digitalización, a la modernización de los sectores productivos y la transición ecológica. Son materias en las que las compañías consultoras cuentan con una alta especialización y están jugando un papel importante en la implementación de los proyectos aprobados. – ¿Cómo se alinea la estrategia de transformación digital con el crecimiento de las compañías? Se ha evidenciado que la competitividad y la productividad de las organizaciones está muy ligada a su capacidad para transformarse digitalmente, innovar y adaptarse a las nuevas demandas de sus clientes, pero también de sus trabajadores, proveedores y otros colectivos con los que se relacionan. Y, en ese sentido, el acompañamiento de las consultoras, que poseen el conocimiento, la tecnología y la experiencia adecuados, es fundamental. Invertir para ganar – ¿Cómo mantenerse en la vanguardia tecnológica? Uno de los grandes retos en España es aumentar el número de estudiantes y de profesionales STEM. Este desafío impacta en todos los sectores y especialmente en la consultoría, ya que la digitalización exige un capital humano formado en las tecnologías más avanzadas. En 2022, las consultoras invirtieron en formación 78,5 M€, es decir 2,6 veces más por empleado que la media española. Asimismo, la AEC y sus asociados están comprometidos con diversos programas para dar a conocer entre los estudiantes las carreras STEM y las oportunidades de la carrera profesional en la consultoría. Las empresas de consultoría ocuparon en 2022 a 265.000 profesionales, un 8 % más que el año anterior. Además, se realizaron 91.000 contrataciones de las que un tercio correspondió a jóvenes recién titulados.
Las 5 cosas que han dejado claro los dirigentes de CaixaBank en Valencia
«En la puerta del último año de nuestro plan estratégico», el presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri y su consejero delegado, Gonzalo Gortázar, han querido hacer balance y dejar claras algunas cuestiones, tanto de actualidad como referidas a la entidad. Así se han referido ambos durante la presentación de resultados de 2023, donde CaixaBank ha ganado 4.816 millones, un 53,9% más que hace un año. Sede social 1º- El Consejo de Administración sigue pensando «lo mismo» que hace unos años sobre mantener su sede social en València y sobre su vocación de permanencia en esta ciudad. Goirigolzarri ha recordado que cuando se produjo la fusión entre CaixaBank y Bankia, ambas entidades ya tenían su sede en Valencia, “por entonces en el Consejo lo debatimos y llegamos a la conclusión de que nuestra sede social iba a seguir siendo València, no por razones de seguridad o inseguridad jurídica, sino porque consideramos que era lo mejor para nuestros depositantes y accionistas; estamos en Valencia con vocación de permanencia”; ha subrayado Goirigolzarri. Según el presidente de la entidad «estamos mejor en Valencia”, asegura que se encuentran “muy a gusto” en la capital del Turia y cree que es el mejor sitio para su negocio pensando en los depositantes y en los accionistas: es “un lugar extraordinariamente equilibrado” y «tiene unas condiciones de origen que no tiene cualquier otro lugar», ha sentenciado al ser preguntado sobre acuerdo entre el PSOE y Junts para reformar la ley de sociedades de capital con el objetivo de facilitar el retorno de sedes sociales a Cataluña. Impuesto 2º. El impuesto extraordinario impulsado por el Gobierno a la banca supuso para esta entidad más de 373 millones en 2023 y estima que este año supondrá otros 500 millones para las arcas públicas. Cree el presidente de la entidad que “la mejor manera de mejorarlo es eliminarlo». Para Goirigolzarri es «importante enfatizar que la rentabilidad que estamos teniendo no es extraordinaria, sino razonable», ha añadido Goirigolzarri, quien ha asegurado que lo extraordinario han sido los tipos de interés negativos de los últimos años. «Hablar de beneficios extraordinarios no tiene mucho sentido ni tampoco lo tiene hablar de números absolutos». Al tiempo que ha subrayado que el tipo efectivo que han pagado es del 35%, por encima del devengado por las sociedades no bancarias, que es del 25%. Asimismo ha reiterado la necesidad de «tener una banca sana y potente». Alivio en las hipotecas 3º. Los clientes empezarán a notar a partir de este mes la caída de tipos de interés referenciados al euríbor en sus hipotecas, con una repreciación en negativo. Gonzalo Gortázar ha asegurado que CaixaBank tiene una cartera de hipotecas de un 35% a tipo fijo y un 65 % a tipo variable, y de ellas el 83% son anteriores a 2015 y por tanto tienen ya amortizada una parte importante del capital, con lo que el impacto de la subida de tipos ha sido menor. De hecho, la entidad lo ha cifrado en un aumento de 90 euros/mes. De las hipotecas de tipo variable, un tercio revisa tipos cada seis meses, y ya a partir de este mes están notando bajadas de su hipoteca. El grueso que revisa a 12 meses, lo empezará a hacer a partir del mes de junio, de media se estima un ahorro de 20 euros al més. Además Gonzalo Gortázar ha recalcado que más de 30.000 clientes se han beneficiado operaciones de ayuda desde que han subido los tipos de interés (6.400 solicitudes del código de buenas prácticas; otras 12.300 refinanciaciones al margen realizadas a clientes que no podían acogerse a ese código, y 11.7000 novaciones). Dividendos 4º. Casi 3.000 millones en dividendos a cuenta de este ejercicio irán a manos de los dos accionistas principales de la entidad, Fundación «la Caixa» y el Estado, que controla un 17% de la entidad a través del FROB –posición que viene del rescate a la banca que tuvo lugar sobre Bankia–. El presidente de la entidad ha asegurado que nunca ha habido injerencias políticas en la gestión de la entidad y ha admitido que “las relaciones con el Gobierno nunca han estado deterioradas, al menos en nuestro caso. No obstante, las reuniones que ha convocado el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, nos parecen una buena noticia. Estamos a favor de todo lo que sea diálogo”. Opina que es decisión del Gobierno decidir cuándo y cómo venden su participación. Datos macro 5. El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, ha confirmado que estamos en una situación de normalización de tipos de interés, después de una situación atípica de tipos negativos entre 2016 y 2022. No obstante, estima que la bajada de los tipos de interés prevista para 2024, a corto plazo, tendrá impacto sobre la cuenta de los resultados de la banca, pero que a medio y largo plazo esa merma de ingresos será «compensada» por un incremento en la actividad crediticia y permitirá también controlar mejor la morosidad, no obstante, el banco cerró 2023 con una morosidad del 2,7 %, muy por debajo del sector, que sin tener en cuenta la contribución de esta entidad, cerró 2023 cerca de un 4%. Respecto al crecimiento económico, CaixaBank hará una revisión de sus previsiones a finales de este mes y estima que el crecimiento previsto para este año tenga un sesgo al alza, superior al 1,4 de crecimiento de PIB previsto en octubre. Asimismo, han destacado los máximos responsables que un tercio de las pensiones y de las nominas de este país están domiciliadas en CaixaBank y asegura que 3 de cada 4 clientes están vinculados, es decir están utilizando tres familias de producto o más al relacionarse con la entidad. La entidad ha concedido 280.000 operaciones de financiación a empresas y 80.000 nuevas hipotecas a familias .
CaixaBank gana 4.816 M en 2023 (53,9%) y distribuirá un dividendo de 2.890 M
El Grupo CaixaBank obtuvo un beneficio neto atribuido de 4.816 millones de euros en 2023, frente a los 3.129 millones en 2022, lo que supone un incremento del 53,9%. El Grupo, que presta servicio a 20,1 millones de clientes a través de una red deaproximadamente 4.200 oficinas en España y Portugal, supera los 600.000 millones de euros en activos. El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, ha destacado que “en el año 2023, CaixaBank ha estado muy cerca de sus clientes, empresas y particulares, financiando sus proyectos y gestionando sus ahorros. Todo esto, además, a través de un modelo comercial que apuesta por la inclusión financiera y apoya a los colectivos más vulnerables”. Las 5 cosas que han dejado claro los dirigentes de CaixaBank Goirigolzarri ha recordado que “este modo único de hacer banca permite al Consejo de Administración proponer el pago de un dividendo de 2.890 millones de euros, de los que la mitad revertirán en la sociedad a través de la Fundación “la Caixa” y del FROB”. Gonzalo Gortázar, consejero delegado, ha señalado que “en un entorno de normalización de los tipos de interés, hemos capitalizado la escala y la posición competitiva que alcanzamos con la fusión, mejorando con fuerza nuestra eficiencia y rentabilidad, así como la retribución a nuestros accionistas y, en particular, nuestra contribución a la Obra Social de la Fundación “la Caixa”». Gortázar ha subrayado que “en un entorno muy exigente, hemos completado un año muy positivo en términos de dinamismo comercial: hemos concedido 280.000 operaciones de financiación a empresas y 80.000 nuevas hipotecas a familias y seguimos aumentando nuestra base de clientes vinculados, que alcanza ya el 71,5%”. Evolución de la cuenta de resultados En el ejercicio 2023, destaca el aumento de los ingresos core (+31,6%, en el año) hasta alcanzar los 15.137 millones, impulsados por el margen de intereses, que asciende a 10.113 millones de euros (+54,3%) el cual recoge el impacto favorable que el nuevo entorno de tipos ha tenido sobre el negocio bancario, así como la gestión efectuada por la red comercial. Por su parte, desciende la partida de comisiones netas (-5,1%). En concreto, las comisiones bancarias recurrentes se reducen un 9,4% en tasa interanual por la eliminación de las comisiones de custodia de depósitos de grandes empresas y por las bonificaciones aplicadas en los programas de fidelización de clientes. De esta forma, el margen bruto cierra el año 2023 en 14.231 millones, lo que representa un aumento del 28,3% respecto al ejercicio anterior, apoyado por el margen de intereses, el resultado del servicio de seguro (+19,6%) y de las participadas (+26,4%). Por su parte, los gastos de personal y los generales crecen en el año, un 4,7% y un 6,1%, respectivamente. La positiva evolución de la cuenta de resultados permite al Grupo llegar a una rentabilidad sobre fondos propios (ROE) del 13,2%. Además, la ratio de eficiencia vuelve a mejorar hasta situarse en el 40,9%, más de nueve puntos por debajo que un año antes (50,3%). Volumen de negocio en ascenso CaixaBank ha mantenido durante el año un sólido nivel de actividad. Así, los recursos de clientes ascienden a 630.330 millones de euros a 31 de diciembre, con un crecimiento del 3,1% en el año, lo que supone un aumento de 19.030 millones. En concreto, los recursos en balance ascienden a 463.323 millones de euros y crecen un 1,2% en el ejercicio, por el avance de los seguros de ahorro. El ahorro a plazo supera los 54.700 millones de euros, con un crecimiento del 109,4% en el año impulsado por la remuneración de los depósitos. En el caso de los activos bajo gestión, se sitúan en 160.827 millones de euros (+8,7% en el año), apoyados por la evolución de los mercados y un volumen relevante de suscripciones de productos de ahorro e inversión. Las suscripciones netas de fondos de inversión, seguros de ahorro y planes de pensiones alcanzan los 5.339 millones de euros, un 34% más respecto a 2022, y la cuota combinada de ahorro a largo plazo y depósitos cierra el año en el 26,2%. CaixaBank también crece en la nueva producción de seguros de protección, con un aumento del 7%, y alcanzan los 739 millones de euros. Por el lado del crédito, el saldo de la cartera sana del Grupo se sitúa por encima de los 344.000 millones de euros a 31 de diciembre, con crecimientos en las carteras de empresas y consumo, y contracción en la de vivienda. Respecto a la nueva producción durante el ejercicio, la financiación hipotecaria de la entidad se sitúa en los 9.382 millones, y destaca la positiva evolución en el cuarto trimestre. En consumo, la nueva producción alcanza los 10.325 millones en el conjunto de 2023 y la de empresas llega a los 37.005 millones, ambas también con un mejor comportamiento en la parte final del año. Gestión del riesgo Mantiene la ratio de morosidad estable en el año (2,7%) y reduce los saldos dudosos en 175 millones, hasta situarse en 10.516 millones. Asimismo, los fondos para insolvencias se sitúan a cierre de 2023 en 7.665 millones y la ratio de cobertura se mantiene prácticamente estable respecto al año anterior en el 73%. El coste del riesgo se mantiene reducido (0,28%, acumulado 12 meses). Liquidez y capital El Grupo cierra 2023 con unos óptimos niveles de liquidez y capital, en línea con la progresión que ha tenido a lo largo del ejercicio. Los activos líquidos totales se sitúan en 160.204 millones, lo que supone un incremento de 21.193 millones en el año. Y ello, después de la devolución anticipada del saldo de la TLTRO III, de manera que ya no hay saldo dispuesto de la póliza del Banco Central Europeo (BCE). Por su parte, el Liquidity Coverage Ratio (LCR) se sitúa a cierre de año en el 215%, lo que muestra una holgada posición de liquidez. En lo que se refiere al capital, la ratio Common Equity Tier 1 (CET1) se sitúa en el 12,4%, con una generación orgánica en el año de 201 puntos básicos. Remuneración al accionista El Consejo de Administración de CaixaBank ha acordado proponer a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,3919 euros brutos por acción con cargo a los beneficios de 2023, que representa un payout del 60%, a abonar durante el mes de abril, y que supone repartir entre los accionistas un total de 2.890 millones. Este dividendo revierte directamente en la sociedad, dado que alrededor del 50% de la cuantía la ingresarán la Fundación “la Caixa”, que desarrolla su Obra Social, y el Estado, a través del FROB. A ellos se suman los 590.000 pequeños accionistas, que también se verán beneficiados. Además, el Consejo ha aprobado el plan de dividendos para el ejercicio 2024, que consiste en una distribución en efectivo de entre el 50% y el 60% del beneficio neto consolidado, que se abonaría mediante dos pagos en efectivo: un dividendo a cuenta a abonar durante el mes de noviembre por importe de entre el 30% y el 40% del beneficio neto consolidado correspondiente al primer semestre de 2024, y un dividendo complementario a abonar en abril de 2025, sujeto a la aprobación final por parte de la Junta General de Accionistas. CaixaBank tiene también la intención, previa obtención de la autorización regulatoria, de implementar una nueva recompra de acciones durante el primer semestre del ejercicio 2024, con el objetivo de acercar la ratio CET1 de diciembre 2023 al 12%. Inclusión financiera Según destaca la entidad: cuenta con la red de sucursales y cajeros automáticos más amplia de todo el país y mantiene su compromiso con la inclusión financiera, con presencia mediante oficina física en más de 2.200 municipios. Esta capilaridad de la red permite a la entidad llegar a prácticamente todos los rincones del territorio y ser la única entidad financiera en 483 municipios con los que tiene, además, el compromiso de no abandonar el servicio. Además, cuenta con más de 11.000 cajeros automáticos en España. En paralelo a su red de oficinas y cajeros, CaixaBank dispone de oficinas móviles, con las que da servicio presencial a un total de 783 poblaciones rurales. Con el inicio del año 2024, CaixaBank ha ampliado un 23% el servicio financiero que presta con sus ofimóviles respecto a principios de 2023, cuando el servicio llegaba 636 poblaciones. Medidas de apoyo a la sociedad En esta línea, en 2023, CaixaBank ha concedido más de 280.000 operaciones de financiación a empresas y 80.000 hipotecas a familias. Por otro lado, desde que se inició la subida de tipos de interés se han gestionado más de 30.000 refinanciaciones, novaciones de tipo variable a tipo fijo y adhesiones al Código de Buenas Prácticas hipotecario. La entidad cuenta, también, con más de 10.000 viviendas sociales y tiene alrededor de 360.000 clientes con cuentas sociales o básicas.
Ranking de las mil empresas líderes españolas en ventas y beneficios
Un año más -y ya van tres décadas consecutivas- Economía 3 elabora su ranking por excelencia: el de las Mil Empresas Españolas Líderes en Ventas. El análisis incluye las cuentas de los 200 mayores grupos empresariales por volumen de ventas del país, sociedades que presentan cuentas consolidadas al Registro Mercantil, así como otro listado con las 1.000 empresas líderes con estados financieros individuales. Para elaborar ambos listados, Infonif -la nueva línea de negocio de Economía 3, que actúa como proveedora de datos de carácter económico-financiero obtenidos del Registro Mercantil- ha extraído las cuentas disponibles en el Registro a fecha de 18 de diciembre de 2023, relativas al ejercicio 2022. Hablamos como decimos, de estados financieros consolidados (doscientos grupos o firmas con sociedades dependientes) e individuales (mil líderes). Al cierre de ese año, se contabilizaban en España 3.207.580 empresas, según el INE. Si nos centramos en las mil mayores por volumen de ventas, su mejora en el ejercicio fue notable. Aumentaron su facturación de forma agregada un 29,2 %. Si tenemos en cuenta el crecimiento intermedio de los ingresos de este elenco de empresas (mediana) se situó en el 19,41 %. Un dato realmente bueno. Consulta aquí o en la imagen inferior el listado completo del ranking de ventas. El valor de las 1.000 Sin duda, las cifras reflejan la evidente mejoría que el tejido productivo del país experimentó tras la pandemia, a pesar de que ese año, con el estallido de la guerra de Ucrania, se tensionaron las cadenas de suministro por el impacto que ello produjo sobre las materias primas y los costes energéticos. El alza progresiva de estos costes, junto a las dificultades en el aparato logístico, perfilaron un contexto complicado para las empresas que, en muchos casos, se vieron obligadas a incrementar precios. Quizás por esta razón, y no sólo por un mayor volumen, las ventas de las mil mayores empresas españolas crecieron en conjunto ese 29,2%.; entendiendo como ventas la suma de las partidas Cifra de Negocios y Otros Ingresos de Explotación. El conjunto de las mil sociedades líderes en España reúne la nada desdeñable cifra de ventas de 977.663 millones de euros frente a los 756.724 millones alcanzados un año antes. Por su parte, el resultado del ejercicio de estas mil líderes creció un 33 %, de manera agregada durante 2022; siendo el crecimiento intermedio de los beneficios (mediana) del 16,03%. En total, los beneficios de estas mil empresas que más vendieron ascendieron en 2022 a 66.780 millones de euros, un tercio por encima de los 50.178 millones de beneficio obtenidos en 2021. ¿Cuántas mejoran ventas, ganan y pierden más? Una amplia representación de las compañías incrementó sus ventas en el ejercicio 2022. De hecho, el 88,5%. Es decir, 885 empresas aumentaron su Cifra de Negocios+Otros Ingresos de Explotación, frente a 115 empresas que no lo lograron. En cuanto al resultado del ejercicio, más de la mitad de estas compañías lo mejoró, en concreto el 59%. Por contra, el 40% no vio crecer su resultado, lo que no quiere decir que registraran pérdidas, pues pudo descender su beneficio. De hecho, sólo 164 compañías presentaron números rojos frente a 182 de un año antes. ¿Dónde se concentran? La Comunidad de Madrid (43,4%), Cataluña (14,8%), País Vasco (6,9%) y Comunitat Valenciana (4,9%), por ese orden, son las comunidades autónomas dónde mayor cantidad de empresas tienen ubicada su sede social. De estas, las provincias más representativas son Madrid (43,4%), Barcelona (11,4 %), Vizcaya (4,4%) y Valencia (3,3%), confirmando así la tendencia habitual. Energía, a la cabeza El top 10 de las 1.000 empresas líderes que presentan cuentas individuales está encabezado por Repsol Petróleo S.A., Compañía Española de Petróleos S.A. (Cepsa), Mercadona S.A., Repsol Comercial de Productos Petrolíferos S.A., Endesa Energía S.A., Naturgy Aprovisionamientos S.A., Gas Natural Comercializadora S.A., Industria de Diseño Textil S.A. (Inditex), Stellantis España S.L. e Iberdrola Clientes S.A. Todas ellas declararon ventas superiores a los 14.500 millones de euros. Si atendemos al resultado del ejercicio, las empresas con mayores ganancias fueron Repsol S.A., Iberdrola S.A., Telefónica de España S.A., Repsol Exploración S.A., Telefónica Latinoamérica Holding S.L., Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado, Industria de Diseño Textil (Inditex), Pontegadea Inversiones S.L., Naturgy Energy Group S.A. y Arcelormittal Spain Holding S.L. Todas ellas ganaron más de mil millones de euros. ¿Quiénes crecen más? Entre las compañías con un crecimiento más destacado de sus ventas cabe mencionar a Biomar Oil S.L., que pertenece al grupo empresarial TCM Investors. Su actividad principal es la compra y venta de combustible al por mayor internacionalmente. Su facturación se elevó por encima de los mil millones de euros desde apenas 25 millones registrados un año antes. Semejante es el crecimiento de Ferrovial S.A. Al tratarse de la sociedad holding, los dividendos recibidos de las filiales han representado prácticamente el total de la cifra de negocios. De los 1.050 millones de euros, 1.011 corresponden a dividendos recibidos de sus filiales (frente al millón registrado el año anterior). El beneficio neto ascendió a 961 millones frente a las pérdidas de 2021 de 32 millones. Por lo que afecta al Resultado Después de Impuestos, la compañía que destaca por su crecimiento exponencial, además de las agencias de publicidad y medios Publicis One Spain S.L. y Carat España S.A. es Bahía de Bizkaia Electricidad (BBE), una central eléctrica de ciclo combinado ubicada en Bilbao que pasó de ganar 2.000 euros a 161 millones. Recientemente la suiza Gunvor adquirió a BP una participación mayoritaria de su negocio. En el otro lado de la balanza hay 407 compañías que empeoraron el resultado de su ejercicio y 164 en pérdidas, las más abultadas las de la Sareb, la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria. Consulta aquí o en la imagen inferior el listado completo del ranking de ventas. Los 200 primeros grupos En conjunto, los 200 mayores grupos empresariales, según los datos que arroja este ranking, vendieron en 2022 por valor de 770.132 millones de euros, un 28,36% más que en 2021 cuando vendieron por valor de 599.984 millones. Entendemos como ventas la suma de las partidas Cifra de Negocios y Otros Ingresos de Explotación. En cuanto al Resultado Después de Impuestos (RDI), de manera agregada estos 200 grupos ganaron 60.316 millones de euros, lo que supuso un incremento del 5,44% con respecto a 2021 (57.204 M). ¿Quiénes conforman el top 10? El listado de los 200 grupos consolidados líderes está encabezado por la multinacional energética Repsol. Recordemos que la compañía, presidida por Antonio Brufau, no sólo aumentó sus ingresos un 46%, sino que además obtuvo el mayor beneficio de su historia (sin tener en cuenta los extraordinarios de 2010). La mayor petrolera española se anotó un beneficio neto de más de 4.300 millones, es decir, ganó un 70% más que un año antes, e incluso realizó una provisión de 2.485 millones por el posible deterioro futuro. El tensionamiento de los precios influyó en su desempeño positivo. La compañía aseguró que cerca del 64% del beneficio procedió del negocio internacional y que las ganancias de 2021 y 2022 (6.750 millones) aún no le han permitido compensar las pérdidas de 2019 y 2020 (7.105 millones de euros). En segundo lugar, encontramos Banco Santander con una facturación (ingresos por intereses) de 71.430 millones de euros, un 53% más que los obtenidos un año antes. El resultado consolidado del ejercicio fue de 10.764 millones, lo que supuso para la entidad un beneficio atribuido récord en 2022 de 9.605 millones, un 18% más en euros corrientes con respecto a 2021. A continuación, se posiciona la energética Iberdrola con unas ventas de 54.860 millones de euros al conseguir escalar un 38,1%.El resultado consolidado del ejercicio superó los 5.000 millones (+16,2%). Este buen comportamiento, desplazó al cuarto puesto a la multinacional de telecomunicaciones Telefónica. Aunque partía de un nivel de ventas similar al de Iberdrola en el ejercicio 2021, las ventas de la teleco no crecieron al mismo ritmo, el avance fue del 2% (casi 40.500 millones), no obstante supusieron su primer incremento de facturación anual en términos reportados desde 2015. En cuanto al beneficio: se redujeron más de una cuarta parte las ganancias récord de 2021, impulsadas por los extraordinarios de las ventas de activos como las torres Telxius y la fusión de O2 y Virgin Media en Reino Unido. En quinta posición encontramos al Grupo Naturgy, que logró los mejores resultados de su historia. La mayor productora de gas en España logró incrementar sus ventas hasta los 34.148 millones de euros y sus beneficios, pulverizaron su récord anterior, hasta los 1.826 millones. La subida de los precios del crudo y del gas natural también impulsaron a Cepsa a los mejores resultados de su historia. Ganó más de 1.100 millones y sus ventas se incrementaron por encima de los 33.500 millones. Pontegadea Inversiones, que reúne las sociedades inmobiliarias y financieras de Amancio Ortega, fundador de Inditex, experimentó asimismo un buen año. Aumentó sus ventas un 18 % y declaró un resultado consolidado de 4.415 millones, un 29 % más que un año antes, lo que se explica por los 4.130 millones que ganó su filial por excelencia Inditex, que le sigue en este ranking. La textil selló en 2022 el mejor año de su historia, con récord de beneficios e ingresos, pese al cierre de su negocio en Rusia. Encontramos en este top 10 una segunda entidad bancaria: BBVA, que también marcó en 2022 un beneficio récord. Sus ingresos por intereses (ventas) crecieron un 36% (31.432 millones) y el resultado consolidado se situó por encima de los 6.800 millones. Cierra este Top 10, Inmo Alameda, el holding del presidente de Mercadona, Juan Roig, que aumentó ventas un 11% hasta casi 28.500 millones, mientras sus ganancias crecieron un 7% (691 millones). Del total de los 200 grupos líderes en ventas, 18 presentaron números rojos, si bien, hasta 78 compañías empeoraron su resultado, mientras que sólo diez disminuyeron sus ventas. Consulta aquí o en la imagen inferior el listado completo del ranking de ventas.
Mercadona comparte con su plantilla 600 millones en primas, un 50% más que 2023
El Comité de Dirección de Mercadona ha decidido, dentro de la estrategia de compartir los beneficios, repartir media prima adicional entre las más de 100.000 personas que forman la compañía, que se une a la prima por objetivos que tradicionalmente reparte cada año. De esta manera, la compañía distribuye 600 millones de euros con su plantilla, un 50% más que en 2023, año en que la cantidad total repartida fue de 405 millones de euros. Desde que los accionistas de Mercadona pusieron en marcha en 2001 esta iniciativa, la compañía ha repartido con las trabajadoras y los trabajadores más de 5.580 millones de euros. Esta cifra refleja su compromiso con el crecimiento compartido y el beneficio mutuo. En marzo los trabajadores, desde el primer año y en caso de alcanzar las metas y los objetivos pactados al principio del año, cobrarán una mensualidad extra en su nómina, cantidad que ascenderá a dos mensualidades una vez se superan los cinco años de antigüedad; y excepcionalmente este año, recibirán también una prima extra correspondiente a la mitad de su mensualidad. Según ha comunicado la cadena «esta medida hace patente que las trabajadoras y los trabajadores de Mercadona son los principales responsables del éxito de la compañía, quienes un año más han confirmado ser el mayor activo para los “Jefes” (como internamente la compañía llama a los clientes). Su compromiso con la mejora constante de la eficiencia productiva y de la gestión ha dado como resultado el Carro Menú con más calidad y económico del mercado, haciendo que cada día lo elijan más personas, lo que está suponiendo un importante incremento del número de clientes que hacen su compra en Mercadona, consolidando su crecimiento y el incremento constante de su cuota de mercado». Desde Mercadona destacan la decisión por: “El excepcional compromiso de las más de 100.000 personas que formamos Mercadona en mejorar cada día la experiencia de nuestros “Jefes”, la calidad de nuestros productos y la implantación constante de mejoras tecnológicas e innovadoras que hacen más eficientes nuestros procesos facilitando nuestro trabajo rutinario, es por todo ello, que nos hemos hecho merecedores este año de media mensualidad más de prima, la que tenemos que sumar a la que nos corresponda, una o dos mensualidades, dependiendo de nuestra antigüedad en la empresa”. Pionera en conciliación y avanzando La política de Recursos Humanos de Mercadona se caracteriza por el fomento de la conciliación profesional, personal y familiar de su plantilla. En España en 2020 la compañía implantó, de forma pionera en el sector, la jornada en tiendas de cinco días de trabajo y dos libres (5+2) con al menos 8 fines de semana al año de descanso. Esta última medida se está extendiendo de forma progresiva en 2024 y finalizará en 2025 a los trabajadores de las colmenas (almacenes exclusivos de venta online) y a los de los bloques logísticos.
Fotogalería: Retos y desafíos de la industria plástica y química española
Economía 3 ha vuelto a poner el foco en dos sectores transversales de nuestra economía, la industria plástica y química, bajo la mesa de reflexión: Qué ha cambiado un año después del impuesto al plástico y qué oportunidades de descarbonización se abren en la industria química. En ella han participado representantes de Quimacova, AVEP, Quimeltia, Chemservice, Cipasi y de la Generalitat Valenciana. Elisa Valero, socia directora de Economía 3 ha comenzado destacando la contribución al PIB de cada uno de estos dos sectores en España. Respecto al sector químico, y tomando como referencia los datos de Feique, esta industria representa el 6,1% del PIB, con 89.866 millones de euros de cifra de negocio y más de 3.100 empresas que dan empleo a casi 796.600 personas, con contrato indefinido en el 94% de los casos. «Se sitúa como primer sector exportador en la economía española, con 66.882 millones de euros y primer inversor en I+D+i con 1.721 millones de euros», ha mencionado. Elisa Valero Sobre el plástico, Elisa Valero, según datos de Aimplas, ha destacado que la contribución al PIB es de un 2,5%, 3.704 empresas que dan empleo a más de 125.000 personas y generan 27.766 millones de euros de cifra de negocio. Ante estos datos, Valero pidió la valoración de los presentes y les animó a compartir los retos que se plantean, si bien, como viene siendo la tónica habitual, los asistentes tuvieron la oportunidad de presentarse. Francisco Javier Cortés, ha tomado la palabra en primer lugar. Ha aportado su visión como secretario general de Quimacova y miembro fundador de la entidad hace más de 20 años, sin obviar su posicionamiento como director general de un grupo de industrias químicas, entre ellas, Comsa –una distribuidora fundada en 1941–; QMC –dedicada a la fabricación de adhesivos de alta tecnología– y consejero de AEROX –la empresa más grande y tecnológica del grupo, dedicada a la fabricación de productos para el sector eólico, muy vinculada a los polímeros–. Francisco Javier Cortés Jaime Sales, doctor en ingeniería química y director general de la consultora Chemservice Iberia con sede en Castellón, ha explicado que desde allí un equipo de seis consultores trabaja en el campo de la industria química centrados en la seguridad del producto químico, básicamente reglamento REACH, CLT y también Biocidas. «Formamos parte de un grupo con origen Alemania, y tenemos oficinas también en Reino Unido, Suiza, Corea del Sur y Estados Unidos». Jaime Sales Desde Cipasi, Herman Vera, reconoció que su vida laboral se ha orientado hasta la fecha en un 50% al papel y cartón y otro 50% al plástico. Desde hace siete año dirige una empresa del sector plástico que este año cumplirá 55 años, Cipasi, perteneciente hasta hace poco más de un año, al grupo Hinojosa y actualmente en manos del grupo italiano Karton, «nos orientamos a infinidad de sectores relacionados con el plástico, desde envases de cualquier tipo de packaging hasta el sector farmacéutico». Herman Vera Pedro Rodríguez, químico de profesión, orientó durante quince años su vida laboral a la fabricación de productos químicos y más de 25 años a la consultoría en la industria química. En 2015 fue presidente fundador de la asociación Quimeltia, dando voz a pymes y micropymes del sector, con la voluntad de que las pequeñas empresas se unieran a proyectos en los que por sí mismas no podían llegar a desarrollar. Según ha destacado un 20% de las industrias del sector, son empresas sin trabajadores, fundamentalmente autónomos, a los que nosotros también damos voz como socios colaboradores. En la actualidad, Rodríguez es asesor de Quimeltia, una asociación que sigue creciendo y ya integra a 220 asociados en toda España, empresas con menos de 50 trabajadores. «El valor que les aportamos es fundamental». Pedro Rodríguez Cristina Monge, Secretaria General de AVEP, la Asociación Valenciana de Empresarios de Plásticos desde hace casi 18 años, explicó que la asociación representa a la industria transformadora de plástico de la Comunidad Valenciana, industrias dedicadas a múltiples sectores, tales como la agricultura, la automoción, el packaging, la construcción… con unas 170 empresas asociadas y representando en torno a un 20% del total de esta industria, esta región es la que cuenta con mayor presencia de la industria transformadora de plástico de todo el territorio nacional. Cristina Monge Salvador Benedito, actualmente vicepresidente de AVEP y presidente de dos empresas, Inplasva dedicada a la extrusión de perfiles de plástico y Granzplast, dedicada a la fabricación de granzas de PVC, expuso también la visión del sector que en concreto en la industria transformadora de plástico: “somos pymes y estamos haciendo un gran esfuerzo por transformar el sector, pero nos vemos tremendamente impactados porque somos el sector que más regulado hemos estado en los últimos años”. Salvador Benedito Desde la Generalitat, el secretario autonómico de Industria, Energía, Comercio, Internacionalización y Consumo, Felipe Carrasco, recordó que antes de entrar en política hace cinco años, dirigió patronales industriales, especialmente en el ámbito textil: “Fui secretario general, a nivel nacional, de la industria textil española y esto me ha dado pie a conocer muy de cerca las problemáticas que afectan a la industria. Desde la política, como diputado desde hace 5 años, y como portavoz del Partido Popular en las Cortes valencianas en Industria y Energía, he seguido muy de cerca las políticas implementadas, y ahora como secretario autonómico, mi compromiso es ayudar a la industria valenciana desde una visión muy real». Felipe Carrasco Francisco Javier Cortés, desde Quimacova ha puesto de relieve la creación de valor del sector químico cuyo salario medio, después de los ajustes a aplicar en las próximas semanas (de entre el 9 y el 11%), la convertirá en el sector mejor pagador de toda la industria española: “triplicamos en nómina media al primer sector español, que es el sector del turismo, con más de 40.000 euros de salario medio, teniendo en cuenta a operarios y directivos. Es una generación de valor importantísima». Ha destacado Cortés que Quimacova está trabajando mucho en una feria que lleva impulsando 2 años y que en noviembre celebrará su segunda edición, ECO Chemical Solutions, subrayando que la química engloba todos los sectores, «queremos atraer a todos los sectores en este evento que pone de relieve que la sostenibilidad debe ser el foco no solo de los grandes CEOSs sino también de las pymes». En este sentido, ha citado al CEO de BASF, quien advertía en el cierre de Expoquimia sobre el compromiso de Europa con la descarbonización, a su juicio imposible de alcanzar en 2030: «no llegamos, pero nuestros competidores, Estados Unidos y Asia, van a años luz de nosotros, con lo cual, nos estamos autoimponiendo objetivos, que cuestan muchísimo dinero y recursos, y a los que va a ser muy difícil llegar». Por otra parte, señaló que nos autorregulamos más que nadie, «ningún país del mundo (fuera de Europa) tiene una autorregulación tan estricta y esto nos impide ser más competitivos». Como tercer problema señaló el precio al que pagamos la energía. «Las compañías se están volviendo a deslocalizar», advirtió citando al responsable de BASF. Para Cortés el único camino para ser más competitivos pasa por la I+D+i, lo que permite también escalar a las compañías y ganar tamaño. Jaime Sales, desde la consultora Chemservice Iberia coincide en que «el liderazgo que está asumiendo Europa, se está pasando de frenada en algunos casos». «El tema regulatorio, lo dividimos en dos áreas, por un lado, el compliance (el cumplimiento normativo), que tiene en cuenta registros, fichas de seguridad, notificaciones, varias acciones técnicas… y por otro lado, cómo la regulación afecta a la estrategia de las empresas, es decir, qué grupos de sustancias químicas van a estar afectadas a nivel regulatorio en el futuro y cómo esto va a impactar en la estrategia de las compañías para orientar sus estrategias y posicionamiento en el mercado». En este sentido ha puesto varios ejemplos, como las sales de litio: «En este momento hay una discusión que muy probablemente va a llevar a la identificación de las sales de litio como sustancias cancerígenas, con esa consideración dentro del Reglamento REACH pueden acabar siendo prohibidas; una sustancias que son imprescindibles para la transición energética, en baterías, electrificación, etc». «Asimismo, hay hasta 10.000 sustancias químicas independientes que se podrían llegar a prohibir, dentro de los cuales está el grupo de los flouropolímeros, plásticos de alto valor; entre ellos, el teflón que se utiliza en el recubrimiento de sartenes, quizá ese sea el uso más anecdótico, pero este grupo se utiliza en todo tipo de industrias, entre ellas para la producción de hidrógeno o los semiconductores«, detalló el consultor de Chemservice. «Hay tendencias en Europa que son tremendamente rígidas», ha lamentado Sales. Desde Cipasi, Herman Vera, reconoció que la industria plástica es intensiva en energía, y también se ha visto afectada por el aumento de la materia prima, “todo ello, junto a lo que ha supuesto la gestión del impuesto al plástico nos ha obligado a trasladar estos aumentos de costes al cliente final. La normativa no nos lo pone nada fácil aún tratando de hacer las cosas bien desde el minuto uno”. Pedro Rodríguez desde Quimeltia ha destacado algunos de los proyectos que abordan para dar servicios a sus asociados como el SCRAP GRETA, un nuevo modelo de gestión de envases para envases comerciales e industriales para que las empresas no tengan una repercusión excesiva en sus costes asociados a la nueva ley; así como la puesta en marcha, gracias al apoyo de la conselleria de Industria, de una guía para la implementación de la Huella de Carbono y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible «porque al final estas empresas pequeñas no tienen cuadros técnicos suficientes para avanzar en este convencimiento propio que es la sostenibilidad». Otro de los proyectos que impulsa Quimeltia es la puesta en marcha de una incubadora de empresas del sector químico, «hemos visto que es algo imprescindible para que los emprendedores puedan sacar adelante sus proyectos sin tener que depender de las grandes empresas; pues se habla mucho de autoemprendeduría dentro de las propias compañías, pero a veces las grandes industrias se aprovechan de las ideas de sus empleados. Queremos apoyarlos con una instalación y laboratorios de I+D y de producción para empezar a caminar por ellos mismos». Para Rodríguez el sector en 2023 logró «hacer caja» y en algunas operaciones corporativas que se han dado por jubilación o falta de continuidad de sus propietarios, han acudido otras empresas del sector para ganar tamaño y competitividad, «esto quiere decir que se tiene una situación financiera adecuada». Desde AVEP, Cristina Monge ha destacado que el sector de la transformación de plásticos en Comunidad Valenciana representa el 5% del PIB industrial; ocupa el quinto lugar en sectores de importancia en la economía valenciana y da trabajo a unas 15.000 personas. Según la dirigente, su principal característica es la resiliencia, por su adaptación al contexto, marcado por la inflación y la variabilidad de los precios. «Es bastante difícil hacer una previsión y planificación a medio y largo plazo con estas características, lo cual es absolutamente y estrictamente necesario para las empresas». Ha coincidido con Salvador Benedito, vicepresidente de AVEP, en la hiperregulación que les afecta y han puesto sobre la mesa, el error de identificar tanto a nivel social como regulatorio el problema desde el punto de vista del material, y no de la gestión de residuos que abarca a todos. Al tiempo que celebran que Europa persiga el greenwashing. Por otra parte, Monge ha señalado que un sector de pymes afronta con verdadera dificultad todo lo que tiene que ver con la digitalización y con una transición hacia modelos distintos que cambian el modelo fabril . A su juicio vamos hacia un sector donde las certificaciones se van a convertir en una premisa, «es estrictamente necesario que nos certifiquemos porque tenemos que dar credibilidad al mercado, si estamos hablando de que es obligatorio que todos los envases puestos en el mercado en el 2025 sean reciclables, tenemos que poder demostrarlo y ocurre lo mismo con la reutilización y la cantidad de material reciclado que se utiliza en un envase». También en este punto ha coincidido Monge con el responsable de Cipasi, necesitamos impulsar el mercado del reciclado. «No puede ser que Europa esté obligando a introducir una cantidad de material reciclado en nuestros productos y el mercado no de abasto y no cubra las necesidades de los productores». En opinión de Benedito se legisla para acabar con las pymes, «porque es más fácil atender a una empresa, o dar una única ayuda, que atender a 200, el pequeño molesta», ha lamentado. Para los portavocers de AVEP: «cuando cargamos de costes administrativos a una industria y no se evalúan las consecuencias de las medidas regulatorias, estamos restando competitividad a un sector”. Desde la GVA, Felipe Carrasco ha insistido en que “los territorios que no sean capaces de generar energía abundante y a buen precio perderán su industria, y aquellos territorios que no tengan una industria potente generarán menos oportunidades para nuestros jóvenes y menos riqueza, es decir menos servicios sociales». En este sentido ha destacado que las políticas industriales deben ir destinadas a «cuidar» a la industria. Como compromisos ha mencionado tres: ser la voz de las empresas para hacer llegar sus demandas a Europa, acompañarles y visibilizar su problemática en Bruselas; apostar por potenciar las energías verdes en la Comunitat Valenciana, principalmente la solar, y por último prestigiar a la industria, diseñando las ayudas para que lleguen a las pymes y poniendo a su servicio los recursos de los institutos tecnológicos. Al respecto Cristina Monge quiso trasladar: «La disposición y comunicación con la Secretaría Autonómica hacia los sectores ha sido y es inmejorable y desde AVEP destacamos la cercanía y responsabilidad política con la que se tratan todos los planteamientos sectoriales». Más información en la edición de la Revista Economía 3 de Febrero. ** Imágenes y vídeo: Nacho Morata ** #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; 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Las 20 compañías cuyas acciones más han negociado los inversores españoles
La plataforma europea de inversión Scalable Capital ha hecho balance de cuáles han sido las compañías cotizadas preferidas por los inversores españoles durante 2023, tomando como referencia las acciones que se han negociado a través de su bróker. Por sectores, la banca y la tecnología ocupan las primeras posiciones, pero también hay incursiones de otros sectores como el inmobiliario, la moda o la energía. Aunque en la lista figuran seis empresas del IBEX 35; en el Top 5 sólo hay una española y las otras cuatro son grandes multinacionales estadounidenses. Antes de conocer el listado completo hablamos con Adrián Amorín, country manager para España de Scalable Capital sobre está plataforma que desde hace dos años que llegó a nuestro país está revolucionando la inversión digital. – ¿Qué es Scalable, qué ofrece y por qué se fijó en España? Scalable Capital hace que invertir resulte más sencillo y esté al alcance de todo el mundo. A través de nuestro bróker ofrecemos más de 8.000 acciones, 2.000 ETFs y 2.300 fondos entre los que elegir para invertir, así como otros productos negociables en bolsa, como ETPS de criptomonedas. Se fundó en 2014 en Alemania, y España fue el primer país, tras Austria en el que comenzó su expansión. Hoy ofrecemos servicios de inversión en Alemania, Austria, España, Francia, Países Bajos, Italia y Reino Unido. Globalmente gestionamos más de 16.000 millones de euros de 600.000 clientes, a través de nuestro gestor de patrimonio digital –robo-advisor- (solo disponible en Alemania); de nuestro bróker, y de las colaboraciones con bancos, soluciones B2B. Entre nuestros socios más antiguos se encuentran ING, Barclays Bank en Reino Unido o el Grupo Santander en España, ya que Openbank utiliza parte de nuestra infraestructura en su gestor de patrimonio. Creemos que en España la inversión minorista tiene mucho recorrido, hay capacidad de crecimiento, a la par que mejora la educación financiera. De momento, es un país en el que Scalable Capital está funcionando muy bien, y hay mucho interés por nuestra plataforma, en la que tú mismo puedes decidir en qué quieres invertir. El año pasado obtuvimos el premio Rankia al mejor bróker para comprar ETFS por nuestro amplio catálogo. – ¿Con qué propuesta de valor llegáis al mercado en España? Somos muy transparentes con el tema de comisiones, no tenemos unos spreads muy amplios con los que los clientes pierdan valor. Cualquier operación que se realiza en nuestra plataforma tiene un coste de 99 céntimos de euros independientemente de que se compre una acción o 300 acciones. Y si el cliente se decanta por la tarifa plana (€2,99 al mes) no tendrá ni siquiera que pagar esos 99 céntimos, siempre y cuando la operación sea mayor a 250 euros. No hay otro bróker –con la regulación que tenemos nosotros– que ofrezca una tarifa plana en la que puedas operar con ETFS, con fondos, con acciones… sin ningún coste adicional. Tampoco tenemos costes por custodia, ni por retiradas…. Estamos supervisados por BaFin (la autoridad federal de supervisión financiera en Alemania) y el Bundesbank (banco central de Alemania) y registrados en la CNMV o sea que la seguridad está muy contrastada. – ¿Tenéis pensado dar el salto con el gestor de patrimonio aquí a España? Sin duda está en nuestros planes. El gestor de patrimonios (un robo-advisor que ofrece una cartera en función del perfil inversor y de riesgo) es un producto muy interesante, quizás para captar un perfil de cliente diferente, un inversor de mayor poder adquisitivo. No obstante, las barreras de entradas son muy bajas, ya que la aportación mínima al mes son €20 en Alemania. Asimismo, me gustaría resaltar nuestros planes de inversión o de ahorro que ya ofrecemos en España, el cliente selecciona una acción o un ETF para ir haciendo aportaciones periódicas, por ejemplo 100, 50 o 20 euros todos los meses sin ningún tipo de coste. Además, se pueden modificar o cancelar sin ningún problema y en cualquier momento. De hecho, en Alemania se está registrando un gran crecimiento de los ETFs, como vehículo de inversión, porque responden muy bien a la inversión a largo plazo y con aportaciones periódicas. – En este ranking de las 20 primeras acciones negociadas descata el peso de las tecnológicas, ¿cuál es el perfil del cliente español? La edad media de nuestros clientes en España está alrededor de 34 años; tenemos un perfil de cliente más experimentado, que suele operar con la tarifa plana y se decanta también por acciones del Ibex, con un cierto nivel de dividendos, y otro perfil de cliente, de hasta 30 años que, en muchos casos, empieza a invertir por primera vez con nuestra plataforma y que suele invertir en tecnológicas y empresas que conoce muy bien por sus productos o con las que siente gran conexión. Este es el listado completo: TESLA AMAZON BANCO SANTANDER APPLE MICROSOFT NVIDIA INTERNATIONAL AIRLINES GROUP (IAG) ALPHABET ADVANCED MICRO DEVICES (AMD) VONOVIA CAIXABANK ALIBABA META BBVA VOLKSWAGEN INDITEX ADIDAS COMMERZBANK TELEFÓNICA REPSOL Las acciones de Tesla han sido las más negociadas por los clientes de Scalable, registrando el mayor número de picos de volumen de negociación a lo largo del año. Este notable interés se atribuye al anuncio de beneficios récord a finales de enero de 2023 y a unos resultados anuales que superaron las expectativas de los inversores. En cuanto a Amazon, a principios del año sus acciones experimentaron un crecimiento significativo en el volumen de negociación tras haber protagonizado algunos titulares negativos. Aunque su volumen de negocio alcanzó niveles récord, las ganancias disminuyeron, algo que no fue bien recibido por los mercados inicialmente. Para recuperar la confianza de los accionistas se implementaron medidas como la reducción de personal. Amazon es el segundo plan de inversión en acciones más popular en Scalable Capital entre los usuarios españoles. En el caso de Apple, su actividad no generó grandes altibajos y se mantuvo durante todo el año en el Top 5. Los inversores españoles mantienen una atención constante hacia esta compañía, y de hecho es el plan de inversión en acciones más contratado a través de la plataforma. A finales de julio, Microsoft sorprendió al superar las expectativas con sus sólidos resultados trimestrales. Esto generó el mayor volumen de negociación debido a una operación de sell-off o venta masiva, aprovechando el dicho de que “las buenas noticias, venden”. En mayo, el entusiasmo en torno a la Inteligencia Artificial impulsó las acciones de la empresa Nvidia y se produjo un gran número de operaciones. Por su parte, el fabricante de chips AMD se posicionó entre las 20 principales inversiones de los españoles tras lanzar una nueva generación de semiconductores destinados a aplicaciones en el campo de la IA. Banca y textil, las favoritas del IBEX 35 Las acciones de Banco Santander, CaixaBank y BBVA fueron de las más populares de la plataforma. Los bancos españoles experimentaron ganancias sólidas y ofrecieron rendimientos consistentes a los inversores, favorecidos por el aumento de las tasas de interés. Sin embargo, en marzo, la volatilidad y la incertidumbre aumentaron, debido a la posibilidad de una nueva crisis bancaria en Estados Unidos. En febrero, el Santander atrajo la atención de los accionistas en el Scalable Broker con una oferta de adquisición para Banco Santander México. Posteriormente, informó de un aumento de beneficios en julio y llevó a cabo una reestructuración de sus negocios en septiembre. También las acciones del conglomerado español Inditex estuvieron entre las más negociadas en 2023, así como en dos de los planes de inversión en acciones más contratados. En diciembre, sus acciones alcanzaron un máximo histórico. La compañía informó de resultados positivos en todas las áreas geográficas. Justo una posición detrás se situó Adidas, otra empresa del sector textil, en este caso deportivo, que ha despertado el interés de los inversores españoles. Para terminar, International Airlines Group (IAG) supo transmitir señales contundentes al mercado, anunciando su compromiso de reanudar los dividendos, lo que provocó un aumento en la actividad de negociación. Además, en febrero completó la adquisición total de la aerolínea Air Europa, lo que también captó el interés de los inversores del Scalable Broker.
¿Quién es Blau Home, la firma que patrocinará al Levante UD los próximos 4 años?
Levante Blau Home, especializada en inversiones inmobiliarias, ha firmado con el Levante UD el patrocinio del club granota para los próximos cuatro años. El acuerdo convierte a la empresa valenciana en uno de los partner premium del Club y en su inmobiliaria oficial. Blau Home, a cuyo frente se encuentran como socios fundadores el ex diputado autonómico Antonio Subiela y Cristina García, consultora empresarial, es una nueva firma de inversión inmobiliaria en la que cualquier pequeño o mediano inversor puede lograr grandes rentabilidades inmobiliarias. Con sede social en el número 20 de la calle Roger de Lauria de Valencia, en su cartera cuenta con apartamentos en Marbella, Madrid, Bilbao, Alicante y, también, Valencia. Dispone además de edificios destinados al alquiler, locales comerciales en rentabilidad y suelo finalista en áreas metropolitanas, orientados a empresas que quieran poner en marcha proyectos o naves industriales. En virtud del acuerdo alcanzado, la masa social del Levante UD podrá acceder «con importantes descuentos a nuestra cartera de propiedades atractivas y exclusivas». Al frente de esta unidad de negocio está Cristina García con otros nueve profesionales del sector. “Nuestra especialidad es entender las necesidades del mercado inmobiliario y anticiparnos a las tendencias para, así, ofrecer las mejores oportunidades de inversión; ya se trate de casas familiares o de proyectos comerciales. Estamos ansiosos por ofrecer todas esas oportunidades a los socios del Levante”. Sobre el nuevo reto… Por su parte, Antonio Subiela, se ha mostrado “feliz de acompañar al Levante en los próximos años”. “No solo compartimos nombre en nuestras respectivas marcas, coincidimos también en valores, por lo que estamos encantados de sumarnos al proyecto del club. Con este patrocinio queremos darle nuestro apoyo más firme, acompañarle y sentir al final de la temporada que hemos ido de la mano de este gran club para llegar nuevamente a Primera División”.
Ranking: Los 10 grupos empresariales que más ganan en función de sus ventas
Como cada año, Economía 3 acaba de publicar en su revista de enero el Ranking de las Mil Empresas Líderes en Ventas. Un producto, en el que fuimos pioneros hace más de 30 años, y que lanzaremos el próximo día 1 de febrero en esta web. En él recogemos los últimos datos disponibles en el Registro Mercantil correspondientes al ejercicio 2022 de los 200 mayores grupos consolidados del país y de las mil empresas con mayores ventas en España, que presentan cuentas individuales. Los datos han sido recabados por Infonif, la nueva línea de negocio de Economía 3 que facilita información económico-financiera a través de su portal web https://infonif.economia3.com/. Como adelanto de este Ranking, os dejamos a los diez grupos consolidados en España que mayor rentabilidad alcanzaron en el ejercicio 2022 y os explicamos el por qué. En algunos casos estas compañías han sido capaces de ganar uno de cada dos euros que facturaron. Por tanto, para listarlas lo haremos, según hayan sido capaces de sacar mayor beneficio en función de sus ventas. El porcentaje que resaltamos en la tabla indica el porcentaje que supone el Resultado Después de Impuestos frente a las Ventas, entendidas estas como la Cifra de Negocios y Otros Ingresos de Explotación. En primer lugar, aparece una de las sociedades del hombre más rico de España, Amancio Ortega, se trata de Partler 2006, cuya vicepresidencia primera la obstenta, Marta Ortega Pérez, la hija del magnate. Esta sociedad con sede social en A Coruña es a su vez matriz de Partler Participaciones y de Fongadea Recoletos. Esta última es una inmobiliaria que hasta hace unos meses estaba también participada por Alicia Koplowitz, a través de la firma de inversión Omega Capital. Ortega anunció el pasado mes de julio la compra del 50% de la participación de la emprearia, para hacerse con la totalidad del capital; la sociedad cuenta con dos edificios de oficinas situados en Madrid, en el Paseo de Recoletos y en la calle Ortega y Gasset. En cuanto a la otra filial y según notificó a la CMMV, Ortega traspasó en 2020, el 9,28% que tenía en Inditex a través de Partler 2006 a Partler Participaciones. El otro 50,01% del capital de Inditex seguía bajo el paraguas de Pontegadea Inversiones. No obstante, la sociedad que nos ocupa, Partler 2006, según consta en el registro mercantil presentó en sus cuentas consolidadas cifras realmente positivas. Gracias a los dividendos percibidos derivados del imperio textil su beneficio (RDI, 322 millones) reprensa el 79,7% de sus ingresos (Cifra de negocios + Otros Ingresos de Explotación) que ascienden a 404 millones de euros. Este porcentaje que roza el 80% la sitúa como la primera de esta lista. Le sigue en este Ranking de las compañías capaces de sacar mayor beneficio de sus ventas, el Grupo Euskaltel, que obtuvo unas ventas de sus servicios en 2022 por valor de 653 millones y unas ganancias de casi 520 millones, lo que representa que la teleoperadora vasca, integrada del Grupo MásMóvil ha sido capaz de ganar un 79,61% de lo que ingresó. El hólding de la familia Daurella, con negocios en bebidas refrescantes, café y restauración, Cobega, ocupa la tercera posición. El porcentaje de beneficios sobre ingresos alcanza casi el 43%, es decir, es capaz de ganar casi la mitad de lo que vende, 530 millones frente 1.236 millones de facturación. Su principal participada es Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), pero la corporación integra a más de 200 sociedades que se encuentran desperdigadas por los cinco continentes. La siguiente en el podium es Enagás. Obtuvo un beneficio neto de 376 millones de euros en 2022, un 6,9% menos en términos interanuales, según explicó la compañía por el impacto del marco regulatorio 2021-2026, que recortó los ingresos regulados. De hecho, los ingresos totales (CN+Otros Ingresos de Explotación) también cayeron levemente, ascendieron a 970,3 millones de euros, un 2,1% menos que en 2021, y el porcentaje de beneficios sobre ventas quedó en un 38,8%. Según la compañía cumplió con los objetivos fijados en su plan estratégico para un ejercicio marcado por la gran volatilidad y esto se ve reflejado en este Ranking de Rentabilidad. Le sigue la entidad financiera CaixaBank, que también ganó más de un tercio de sus ingresos por intereses (ventas). En concreto su resultado supuso un 34,1% de sus ventas. Y ello, a pesar de que ganó casi 3.150 millones en 2022, un 39,8% menos que el año anterior, debido a los efectos contables de la integración con Bankia. Redeia Corporación es el siguiente grupo consolidado en aparecer, matriz de Red Eléctrica, su filial, encargada de la operación y el transporte de electricidad en el país. De manera agredada vendió por encima de los 2.000 millones de euros, y su beneficio consolidado ascendió a 681 millones, (32,55% de ganancias frente a facturación). En el séptimo puesto aparece otra entidad financiera, Bankinter. Sus ingresos por intereses fueron superiores a los 1.767 millones y su resultado del ejercicio, pese a reducirse a menos de la mitad del logrado un año antes, se situó en los 560 millones de euros. Estas cifras arrojan un porcentaje de ganancias en función de las ventas del 31,69%. Una de las principales empresas en almacenamiento, transporte y distribución de combustible, hidrocarburos y productos petrolíferos, Exolum Corporation, originaria de la antigua Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH), ocupa el siguiente puesto en el Ranking. La compañía que en 2021, tras la compra a Inter Terminals 15 instalaciones de almacenamiento de productos químicos en el norte de Europa, empezó operar baja la marca Exolum, facturó en 2022, 978 millones de euros, mientras que el resultado del ejercicio fue de 279 millones, exactamente un 28,61% de las ventas. EDP Renovaveis, líder en el sector de las energías renovables y uno de los principales productores de energía eólica en el mundo, ganó uno de cada cuatro euros de los que vendió (28%). Sus ventas alcanzaron los 2.897 millones y sus resultados 817 millones. Cierra este Top 10, Norbel Inversiones, el vehículo de inversión de la familia López-Belmonte, fundadora y accionista de Laboratorios Farmacéuticos Rovi. Su porcentaje de beneficio sobre ventas fue del 23,7%. Superó los 823 millones en ventas y ganó 195 millones en 2022.
La plataforma publicitaria Oniad incorpora nuevos accionistas y pone foco en Latinoamérica
Su paso por Lanzadera, la incubadora y la aceleradora de empresas impulsada por Juan Roig, supuso un antes y un después para ONiAd, la empresa española de ad-tech, que ha colocado en el mapa la publicidad programática. «Nos aportó visibilidad, contactos y posibilidades de crecimiento en el ecosistema tecnológico de las startups», recuerda Javier Martínez Amo, cofundador y CEO de ONiAd, quien asegura que la relación sigue siendo magnífica con todo el ecosistema e incluso sigue vinculado a EDEM como docente de publicidad programática. ONiAd nació en 2017, con el soporte para su expansión y crecimiento del venture builder Nodriza Tech que ahora sale del proyecto una vez alcanzados los objetivos. OniAd ha logrado superar los 2 millones de euros en ventas anuales, trabajando con más de 2.000 anunciantes y 500 agencias en cuatro continentes; todo ello orquestado en un primer momento desde La Marina, y posteriormente desde su sede de Zaragoza. Ahora, tras los cambios en su accionariado, se refuerza para expandirse a Latinoamérica con un plan a cuatro años. ¿Qué es la publicidad programática? “Es la manera de comprar espacios publicitarios en medios digitalizados de manera automatizada”, así es cómo lo define Javier Martínez Amo, cofundador y CEO de ONiAd. Hasta ahora para poner publicidad en algún medio tenías que contactar con algún comercial, pactar el precio y se colgaba en un sitio determinado durante un tiempo concreto. Ahora, “gracias a ONiAd el propio cliente es el que puede crear su campaña seleccionando los distintos medios en los que se quiere publicitar. En tan solo cinco minutos puede tenerlo hecho”, explica Martínez. Para Martínez del Amo, esta plataforma de publicidad digital ayuda a marcas y agencias a realizar una compra de medios digitales más eficiente, sencilla y sin barreras. «Nuestra tecnología “auto-servicio” ofrece acceso a nuevos canales publicitarios como la televisión conectada (CTV), la cartelería exterior digital (DooH), spotify, podcast y cualquier medio tradiconal como periódicos o revistas en digital, entre otros». ¿Qué ventajas tiene utilizar ONiAd? Según su CEO y fundador de la compañía junto a Víctor Garrido Cubel, las ventajas son varias, destacan sobre todo tres: Mayor precisión tanto en el público al que va dirigida la publicidad como a nivel geográfico. “Podemos ser muy precisos a la hora de elegir la zona geográfica y el perfil de público al que va dirigido”, explica Martínez. Mayor rentabilidad ya que, como la empresa es capaz de seleccionar de forma detallada al cliente, acabará ahorrando. La medición constante también es una de las grandes ventajas. De esta forma la empresa puede saber en todo momento, en tiempo real, cómo va la campaña y puede hacer los cambios necesarios para sacarle el mayor rendimiento. Recibe una inversión de 600.000 euros La statup acaba de anunciar el cierre exitoso de una operación de reestructuración y ampliación de capital con una inyección de 600.000 euros. Este movimiento tiene como objetivo ampliar su presencia en el mercado nacional y dar inicio a su expansión en Latinoamérica. La operación ha traído consigo cambios en el accionariado: el venture builder Nodriza Tech abandona el capital social de la startup, mientras que se incorporan nuevos accionistas e inversores. Entre ellos, destaca el venture capital andaluz Sherry Ventures. Con respecto a los fundadores Javier Martínez Amo (CEO) y Víctor Garrido Cubel (CTO) se mantienen en el capital y en la dirección general del proyecto también en esta nueva etapa de expansión. «A mediados-finales de este año queremos iniciar la creación de una red de partners, entre ellas agencias, para que nos ayuden a la distribución. Cuando haya un volumen relevante no está descartado abrir una oficina regional para dar soporte local, la estrategia está abierta en función de cómo se desarrolle el go to market en América». Las zonas que primeró abordará la compañía es Colombia y México. En 2023, ONiAd presentó una nueva versión de su plataforma, que ofrece acceso a formatos publicitarios innovadores. El objetivo de esta actualización es permitir que las marcas, independientemente de su tamaño, realicen publicidad digital disruptiva y única. “En la publicidad digital hay vida más allá de Google y Meta. Queremos ser la plataforma que unifique de acceso a todos esos nuevos canales para marcas de todo el planeta”, resume Javier Martínez. Entre ellas señala marcas orientadas al cliente final, de un tamaño medio, que quieren seguir ganando notoriedad: «Sobre todo clientes de alimentación, franquicias, cadenas de restauración, franquicias, turismo…», resume Martínez.
José Mª O’Kean: «El 11% de paro es el pleno empleo de España, de ahí no bajará»
Doctor en Economía por la Universidad de Sevilla y Executive Máster en e-business por el IE Business School; José Mª O’Kean es catedrático de Economía de la Universidad Pablo de Olavide desde 1997, donde imparte Macroeconomía, Economía Digital y Pensamiento Económico. Es también profesor asociado en el IE Business School desde 1991 y da clases en la sede de la EOI en Sevilla. Entre sus obras, destaca su manual sobre el Entorno Económico de los Negocios y un libro sobre las 10 claves de la economía para entender los problemas actuales, La pizarra de José Mª O’Kean. Hablamos con el economista acerca del balance que hace de 2023 y sus previsiones para el nuevo año que arranca. Inflación, empleo y ¿recesión? – ¿Cómo se ha desarrollado la economía de 2023? ¿Qué previsión macroeconómica se espera para 2024? Hemos terminado con una tasa de crecimiento aceptable, alrededor del 2%, ligeramente por encima o por debajo, dependiendo de este último trimestre, aunque estamos viendo que los datos para Navidad no son tan expansivos como en años anteriores. Se espera que en 2024 la economía se ralentice un poco y nos vayamos a un crecimiento medio punto por debajo, para recuperar la senda del 2% en 2025. En cuanto a la inflación, puede haber todavía riesgos de repunte, pero no volveremos a inflaciones altas, del 8-10%, terminaremos entre el 3,5-4,5%. En mi opinión, más cerca del 3,5% que de cifras más altas. El índice general crecerá y el subyacente bajará para ir convergiendo. En cuanto al desempleo, se mantendrá la tasa actual y el déficit público cerrará en torno al 4,5% o algo menos, no es una mala cifra. En términos generales, con todo lo que hemos pasado: pandemia, crisis de inflación… la economía ha respondido aceptablemente. – ¿Se descarta la recesión en 2024? Sí, no vamos a tener trimestres negativos, no se espera que la economía se desplome o que la tasa de paro se dispare… Ese escenario no se contempla. La economía española es de las que mejor responde de la UE: mantiene una demanda interna bastante alta, la demanda turística es importante y el Estado sigue gastando mucho. Con lo cual, la demanda agregada se mantiene y las expectativas no son de recesión. 11% de paro, nuestro pleno empleo – ¿Cómo pueden afectar a la creación y mantenimiento del empleo los acuerdos para la formación de Gobierno (subida SMI, endurecimiento del coste del despido…)? En primer lugar, señalar que tenemos un 11% de paro, pero la impresión que tengo es que ese es el pleno empleo de España, de ahí no vamos a bajar. En ese 11% tenemos personas sin formación o con una formación inadecuada para el mercado actual, personas que trabajan en economía sumergida y personas que no quieren trabajar porque reciben prestaciones, ayudas, etc. También tenemos el paro friccional propio del funcionamiento del mercado de trabajo –el tiempo entre que un trabajador deja un empleo y encuentra otro–. Toda esta casuística origina que la tasa natural de paro sea prácticamente imposible de bajar. De hecho, la única vez que bajó fue antes de 2008, cuando teníamos un sector, la construcción, que contrataba a una persona, le enseñaba a poner ladrillos y le pagaba 3.000 euros. Ahora no hay ningún sector que sea capaz de originar sueldos altos y creación de valor a personas que no tienen formación o tienen una formación inadecuada. – Pero, en realidad, el mercado necesita gente y no la encuentra… Sí, ocurre en restauración, hostelería… La gente no quiere trabajar en esas condiciones… Por ello, en situaciones de ‘pleno empleo’, subir el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) no afecta al mantenimiento de puestos de trabajo, porque los empresarios repercutirán las subidas de salario en los precios para mantener márgenes. ¿Subirá la capacidad adquisitiva? – ¿Hasta cuánto podrían subir? Estamos en una situación en la que la gente acepta cualquier subida de precios por las expectativas de inflación que tenemos. La subida del SMI a quien afecta es a la gente sin formación. Hay comunidades autónomas como Navarra o País Vasco, en las que sólo un porcentaje muy bajo recibe el SMI; en cambio, en Extremadura, Andalucía o Canarias el porcentaje crece. Si bien, mientras se puedan repercutir las subidas salariales, no habrá mucho problema. Al final, tendremos todos salarios más altos, pero precios también más altos. Con lo cual, el salario real, el salario dividido por los precios, va a mantener una capacidad adquisitiva similar. Respecto a la medida de encarecer el despido, mientras, estemos en ‘pleno empleo’ no va a tener ningún efecto. Pero, en el momento que entremos en un cierto parón económico y se empiecen a producir los primeros despidos –aunque insisto ahora mismo eso no es previsible-, costará mucho volver a contratar, porque los empresarios se lo pensarán mucho antes de emplear de nuevo. Creo que esta medida no saldrá adelante porque no va en la línea del mercado actual. No son medidas que vayan a favor de rebajar el paro, sino de mantener la tasa natural de desempleo tan alta que tenemos o incluso aumentarla al 12 o 13 %. Mantener la tasa natural – ¿Es sostenible esa tasa natural? Siempre que des ayudas o rentas mínimas para que la gente pueda vivir de una forma u otra, y teniendo en cuenta el porcentaje tan alto de economía sumergida que tenemos se puede entender. De hecho, en España tenemos el mayor porcentaje de paro de todo el mundo occidental y no pasa nada, no hay manifestaciones contra el paro. También por nuestro sistema de protección, con un despido y un salario de sustitución durante muchos meses, que es bastante alto en relación al salario trabajando. Estas prestaciones hacen que se tarde más en buscar empleo y la tasa natural de paro sea más elevada. – ¿Qué hacemos con los puestos sin cubrir: hostelería, logística…? Tenemos que mejorar horarios y subir salarios. Esto significa que los precios seguirían subiendo y podríamos perder competitividad como país. Falta de competencia en el mercado – ¿Están justificadas todas las subidas de precio? Hay una subida justificada por el incremento de costes, pero hay otra que considero que no. Determinados sectores están subiendo los precios por encima del incremento de los costes y los empresarios están aumentando márgenes. Es como si hubiesen llegado a una especie de acuerdo para subir precios como el sector de la distribución con el aceite de oliva; el de la energía; las estaciones de servicio; el transporte… En España, hay una especie de falta de competencia en los mercados, hay muchos sectores que son oligopolio. Desafíos a corto plazo – ¿Qué desafíos tenemos por delante a más corto plazo? Empezar a cumplir el pacto de estabilidad con las nuevas reglas fiscales que marque Europa. Se baraja reducir el déficit público al 3%, puede que de forma progresiva. España tiene ahora un déficit algo superior al 4%, con lo cual no debe ser difícil reducirlo, porque en ese déficit entran unos ingresos excepcionales que son los fondos Next Generation, unos 20.000 millones cada año. Se gasten o no se gasten, entran en el presupuesto. El problema de España es que está subiendo muchísimo el gasto público. Antes de la pandemia, el presupuesto público equivalía al 42% de toda la producción del país, pero ha llegado a superar el 51%, sólo por detrás de Francia (52%) y más incluso que los países nórdicos. Ahora está en el 48% del PIB, pero ten en cuenta que 10 puntos de PIB son 100.000 millones. Europa dice: no puedes seguir gastando a este nivel si no subes los impuestos. Con lo cual, tenemos por delante un escenario de una mayor intervención del Estado en la economía y de una subida generalizada de impuestos, que alcanzará «a todo lo que se mueva». La segunda condición de ese pacto de estabilidad es que la deuda emitida (ahora en el 120% del PIB) se reduzca. Debemos un año y un poco más de nuestra producción. Pero no hay que alarmarse, porque la deuda no se devuelve, se refinancia. La deuda es un porcentaje del PIB nominal, si suben los precios, sube el PIB, lo que ayuda a tener un porcentaje de deuda más bajo. ¿Y a largo plazo? – ¿Y a más largo plazo, qué retos? El tejido productivo español necesita tres cosas: más empresas, de mayor tamaño y que creen valor e incrementen la productividad (no que hagan las mismas cosas en menos horas de trabajo, sino que sean capaces de generar bienes por los que el mercado esté dispuesto a pagar más). Los Perte pueden ayudar a esos incrementos de la productividad necesarios. Pero tienen que ejecutarse. – ¿Cómo van avanzando? Van muy lentos porque es un dinero que se financia, en parte, con fondos de las empresas y, en parte, con fondos europeos Next Generation. Estos fondos requieren muchísima burocracia para controlar que efectivamente se destinan a esas inversiones y no a gasto corriente. Se dice que España no tiene capacidad para gestionar esa cantidad de requisitos burocráticos que justifiquen la inversión. El dinero entra en el presupuesto, pero no se gasta. El nuevo ministro de Industria, Jordi Hereu, anunció que va a acelerar estos Pertes. Ello podría ayudar a relocalizar una parte de la industria que se vio impactada por la crisis de suministros cuando empezó la guerra de Ucrania y que ahora podría volver a establecer en Europa parte de su producción. ¿Subirán los impuestos? – Con respecto a la carga impositiva… ¿qué podemos esperar? El presidente Pedro Sánchez ya anunció que las bajadas de IVA para controlar la inflación se mantendrían seis meses más a partir de enero. Por eso, Europa nos llamó la atención, porque considera que el plan de recaudación presentado por el Gobierno no será factible. Por tanto, si el Gobierno quiere mantener esta medida tendrá que subir otro tipo de impuestos y eso genera mucha inseguridad jurídica en el tejido productivo, porque puede llegar a pensar que si un sector tiene beneficios se le gravará con un impuesto. Lo lógico es que si ya existe un impuesto de sociedades, lo que debe hacerse es ejecutarse, también se habla del mínimo del 15%, porque muchas empresas grandes, teniendo en cuenta todas las subvenciones y exenciones, pagan un porcentaje de los beneficios más reducido. No obstante, tenemos que ir viendo cómo se acomete toda esa reforma fiscal que se debe aprobar con mayoría parlamentaria, al igual que los Presupuestos. Sabiendo que, en los próximos Presupuestos, habrá más gasto para vascos y catalanes y eso tampoco ayuda porque habrá que sacar el dinero de algún lado. – ¿Y el compromiso de asumir el 20% de la deuda pública de las CC.AA. qué puede suponer? La deuda en cualquier caso será del Reino de España, a efectos generales, no importa tanto que la deba la comunidad autónoma como que sea el Estado; lo que sí importan son los intereses que se pagan por esa deuda y que se están refinanciando a un mayor coste con la subida de los tipos de interés. En este caso, los intereses de la deuda se meterán en el presupuesto del Estado, lo que supondrá otro gasto más; mientras las comunidades tendrán un exceso de ingresos que podrán gastar en otras cosas, sin embargo, el Estado tendrá menos. ¿Mismos derechos para los españoles? – ¿Y respecto a las transferencias de servicios y competencias que pueden llegar también esta legislatura? Hay algunas transferencias que buscan la eficiencia, el mejor funcionamiento. La comunidad autónoma piensa que lo puede hacer mejor y pide las competencias y a los respectivos funcionarios del Estado –por ese motivo se plantean estos la huelga, no quieren ser transferidos–. Si bien, es posible defender esa visión de que lo autonómico funciona mejor que cuando lo regula el Estado. Pero otra cosa distinta es que se diga todo el Impuesto de Renta de las Personas Físicas, el IRPF, lo recauda Cataluña. Actualmente, la mitad del impuesto es para el gobierno autonómico, que tiene incluso sus propias tasas impositivas y la otra mitad para el central, que a su vez lo transfiere a las CC.AA. según los acuerdos de la financiación autonómica, que llevan años pendientes de revisar. Ahora ya no será así, porque Cataluña ya tendrá directamente toda su recaudación, y no tendrá que esperar transferencias, ni a lo mejor aportar al resto de España. Por tanto, el resto de España se quedará sin una serie de fondos que antes le eran transferidos por el Estado y ahora no será posible. Si esto ocurre también con las cuotas de la Seguridad Social, que son las que sirven para financiar las pensiones, como quieren los vascos, se daría lugar a un sistema de pensiones, a lo mejor más elevado que el del resto de los españoles y se empezarían a escuchar voces diciendo: «¿No somos todos españoles y tenemos los mismos derechos?». Porque si unos tienen salarios, pensiones y otros derechos adquiridos diferentes, lo más probable es que eso no le guste a la gente, porque se generan desigualdades. Un problema preocupante – El Banco de España alertaba que el sistema de pensiones tendrá que asumir unas mayores obligaciones de gasto que no se compensarán con los ingresos, pese a las subidas de cotizaciones. ¿Cómo lo ve? No lo veo demasiado preocupante, porque nunca lo vamos a resolver. Es decir, es una ficción como apunta el Banco de España, para resolverse se tendrían que reducir muchísimo las pensiones y subir muchísimo las cuotas de la Seguridad Social. En ese caso, el empresario contrataría más robots y menos trabajadores y salvo que los robots coticen a la Seguridad Social, no habrá ingresos para financiar el sistema. Por eso hacemos parches a medida que las cuentas no salen y los baby boomers nos jubilamos. Este es un problema que durará hasta 2050, cuando los baby boomers ya no estemos, los que se queden lo podrán gestionar de otra manera. De momento, tenemos que solucionar el problema para estos 25 años poco a poco. Este año, por ejemplo, estamos metiendo 5.000 millones de euros de los impuestos en la ‘caja’ de las pensiones y además hemos sacado una serie de pensiones que antes estaban en la ‘caja’ y se van a pagar por presupuestos. Yo digo que la ‘caja’ es una bañera: tiene un grifo que es el dinero que entra de las cargas sociales y un desagüe que son todas las pensiones que se pagan. Se está intentando reducir ese desagüe (que se jubilen más tarde, que haya más obligaciones de años cotizados para recibir una pensión, que incluso jubilado puedas seguir trabajando cobrando media pensión…) y, por otro lado, el Estado va echando agua para que siempre haya un fondo.
Jaime Montalvo, CCE: «Las empresas deberán adaptarse a un mayor proteccionismo»
En los últimos diez años, España ha mantenido su cuota en el mercado mundial con más de un 1,7 % en las exportaciones de bienes y cerca del 2,3 % en las de servicios. El buen comportamiento de nuestro sector exterior se ha traducido en una balanza por cuenta corriente con saldo positivo desde 2012, incluido en los años difíciles de la pandemia. Ese buen comportamiento ha sido fruto de la apuesta de nuestras empresas por la internacionalización tras la crisis de 2008. Sin embargo, el complejo escenario internacional actual se ha traducido en una ralentización de nuestras exportaciones de bienes, que sólo han crecido un 0,3 % interanual de enero a septiembre de 2023, habiéndose reducido mucho más las importaciones. Con todo, nos mantenemos en una situación comparativamente mejor que los países de nuestro entorno. Estas son las tendencias del comercio internacional afectan de lleno a una economía exportadora como la española. Jaime Montalvo, director de Internacional de la Cámara de Comercio de España nos da algunas claves para el nuevo año. Previsión y condicionantes – De cara a 2024, ¿cuál es la previsión que manejan? Las previsiones de Cámara de España para 2024 son algo más conservadoras que las de las principales instituciones privadas. Apuntan a un crecimiento de las exportaciones de bienes y servicios del 1,2 % (frente al 1,8 % de media de estas entidades) y a un aumento de las importaciones del 1,1 % (frente al 2,2 %). – ¿Qué factores nos condicionan? En primer lugar los factores de demanda, el crecimiento de las economías a las que exportamos, en general la UE y Reino Unido a donde se dirigen cerca del 67 % de nuestras ventas exteriores. Pero no es menos cierto que hemos recibido también el impacto de shocks de oferta negativos: la covid-19, problemas en el suministro de inputs como los semiconductores, escasez y aumento de precios o auge del proteccionismo. Sólo una mayor competitividad de nuestros bienes y servicios nos ha permitido resistir relativamente mejor que muchos de nuestros competidores. – ¿Qué sectores se han visto más debilitados y cuáles más dinámicos? Entre los sectores más impactados por la situación de los últimos años destacan el turismo y la automoción, que han repuntado con vigor en 2022 y 2023, sobre todo el primero que ha vuelto a niveles de prepandemia. En general, observamos mayores dificultades en sectores intensivos en energía y componentes externos que están sufriendo mayores costes y vemos mayor dinamismo en los de tecnología y vinculados a la sostenibilidad, bienes de equipo como productos de consumo y, por supuesto, servicios de valor añadido incluido, lógicamente, el turismo. Tensiones y desafíos – ¿Cuáles considera que son los desafíos más importantes a corto plazo? Uno de los mayores retos que enfrentan las empresas en su internacionalización es el de su competitividad, que en el complejo escenario actual pasa por la digitalización y la innovación tecnológica, pero también por el control de costes y la seguridad en sus suministros y el conjunto de su operativa. Esto es especialmente relevante para aquellas más integradas en las cadenas globales de valor. Un desafío no menos importante es el de adaptarse a una nueva dinámica de mercado marcada por un mayor proteccionismo –medidas activas de defensa comercial puestas en marcha por varios países–, así como el creciente encarecimiento de la financiación. – ¿Las tensiones geopolíticas siguen empañando el dinamismo? Siguen teniendo un impacto relevante, no tanto en la reducción del volumen como en la reestructuración de las cadenas de suministro (donde se prima ahora la resiliencia sobre la eficiencia); así como en la fragmentación de mercados. Las medidas de coerción económica, por un lado, y las sanciones, por otro, tienen como consecuencia no sólo una reducción, sino sobre todo, una desviación del comercio hacia nuevos clientes o proveedores, pero la situación no es neutral para las empresas que se ven afectadas. Oportunidades en el comercio exterior – ¿Qué oportunidades observan? Por un lado, existe una muy potente agenda europea desarrollando proyectos vinculados a la transición verde y a la transformación digital; a la que se añade en el caso español el dinamismo de sectores como el agroalimentario, la salud y productos y servicios de alto valor añadido con los que nuestras empresas pueden crecer en el exterior. Por otra, contamos con el marco que abren los nuevos acuerdos comerciales de la UE y los numerosos instrumentos de promoción, información y financiación, como palancas de oportunidad para las empresas. – ¿Cuáles son algunas estrategias clave para estimular el comercio exterior? Buena gestión de la información, control de costes, innovación y adaptación al mercado, y diversificación y aseguramiento de riesgos. Cada empresa tiene una realidad distinta y su flexibilidad, visión, constancia y capacidad de anticipación serán también claves. Tendencias y nuevos instrumentos – ¿Qué tendencias afectan a las actividades comerciales internacionales? Las empresas son muy conscientes de los efectos que la revolución tecnológica está teniendo en los nuevos patrones de la demanda y en los canales que se abren en el comercio internacional. Identificarlos e incorporarlos en la estrategia de venta resulta fundamental para mantener su posición en los mercados. En cuanto al tamaño, sin perjuicio de la eficiencia que proporcionan las economías de escala, las pequeñas empresas están jugando un papel importante en nichos de mercado y en nuevos sectores basados en la innovación. – ¿Qué nos puede comentar de los nuevos instrumentos europeos de defensa comercial, como el mecanismo antisubvención o el control de las exportaciones y de las inversiones? Estos instrumentos se enmarcan en la necesidad de preservar la autonomía estratégica abierta de la UE plasmada en el concepto de “seguridad económica”. La UE apuesta por un cambio internacional basado en reglas, por valores que no sólo se defienden apostando por el multilateralismo sino también manteniendo nuestra capacidad de proteger los intereses estratégicos de una industria, como la europea, comprometida con los mayores estándares de sostenibilidad. Considero que se trata de instrumentos proporcionados a determinadas amenazas al “fair play” en materia de comercio e inversiones. – Ha incidido en que la tecnología y la digitalización son claves… Determinante en la competitividad internacional de las empresas. Afecta a procesos internos y a la relación con clientes y proveedores por igual. La tecnología y la digitalización han sido los motores de la globalización, pero al mismo tiempo, sólo un uso adecuado de las mismas podría evitar que ese proceso se detenga. Perspectivas de futuro – ¿Y cómo está influyendo la sostenibilidad en las dinámicas del comercio exterior? La sostenibilidad no es ya una opción sino una necesidad, no sólo a la hora de acceder o mantener mercados, donde ya es una exigencia, sino incluso a la hora de conseguir financiación propia (accionistas) o ajena, en los mercados internacionales. – ¿Qué perspectivas para el futuro de la economía española seguirá teniendo el comercio exterior? El sector exterior está llamado a seguir teniendo un papel fundamental en el crecimiento de nuestra economía. Somos un país abierto, dinámico y plenamente integrado en las cadenas de valor, con empresas competitivas que han consolidado su vocación internacional. Desde las administraciones es imprescindible continuar apoyando, tanto a nivel nacional como europeo, al sector exterior y las cámaras estamos en primera línea junto a todos ellos.
Francisco Aranda, UNO: «Nuestro país puede ser un hub mundial de referencia»
La logística y el transporte es otra de las tendencias que marcará este nuevo año. «Nuestro país cuenta con todo lo necesario para convertirse en un hub logístico de referencia mundial», sostiene Francisco Aranda, presidente de la Organización Empresarial de Logística y Transporte (UNO). Hablamos con él para aportarnos algunos datos y conocer los retos a los que se enfrenta: «Contamos con una gran ventaja competitiva al estar ubicados en un eje equidistante entre continentes que facilita la conexión de Europa, Asia y África con Latam y EE.UU., siendo el país perfecto para hacer el tránsito con cualquiera de estos continentes”, señala. «Por otra parte, contamos con grandes infraestructuras y con un tejido productivo de gran calidad», añade. El mayor crecimiento de Europa De 2010 a 2023 el Índice de Desempeño Logístico que realiza el Banco Mundial mejora nuestra posición del puesto 26 al 13 del mundo, lo cual nos convierte en el país con mayor crecimiento de todos nuestros competidores europeos. «Todo este potencial debemos apoyarlo e impulsarlo a través de la colaboración público-privada. Se necesita el respaldo de las administraciones públicas para la consecución de este ambicioso objetivo, pues son ellas las que tienen que impulsar el desarrollo de las infraestructuras en multimodalidad, atraer la inversión empresarial necesaria y facilitar nuestra operativa para poder convertirnos en el hub mundial al que aspiramos», recalca. Los retos del sector – ¿Qué retos concretos tiene por delante el sector este 2024? – Sostenibilidad: es un largo camino que requiere de mucha inversión y desarrollo. Actualmente hemos consolidado hitos importantes y se está avanzando, por ejemplo, en la última milla mediante la electrificación. Los ahora llamados centros de distribución inteligente cada vez son más eficientes, pero aún hay mucho por hacer. – Digitalización: la tecnología está impactando con especial protagonismo en la logística integral, pues es intensiva en el uso de herramientas digitales. Además, en los últimos años han irrumpido varias tecnologías muy innovadoras, que debemos analizar con el fin de ver cómo y dónde implantarlas dentro del sector para que impulsen de manera real su competitividad y eficiencia. Nos hemos convertido en un sector tecnológico que ofrece un servicio logístico. Ahora la clave es saber gestionar datos para adelantarnos a las decisiones del consumidor. – Capital humano: si nuestro sector es intensivo en nuevas tecnologías, lo es igualmente en capital humano. Conductores, mozos, jefes de tráfico y de almacén, personal de atención al cliente, expertos en big data, ingenieros y un largo etcétera son piezas clave en cualquiera de nuestras empresas. Por mucha tecnología que implantemos, sin personas no podremos avanzar, sin olvidar que competimos con otros sectores para atraer y mantener el talento. – Ha hecho hincapié en las infraestructuras. ¿En qué situación estamos? Las infraestructuras, como decía, son fundamentales. En relación a la carretera, adoptar las 44 toneladas es una cuestión fundamental si España quiere apostar por un transporte por carretera sostenible y eficiente que, además, permita a nuestras flotas competir en igualdad de condiciones. Asimismo, faltan áreas de descanso para conductores. Respecto a la fiscalidad es fundamental no incrementarla aún más a través de mecanismos como la euroviñeta. Eso haría inviables a muchas empresas. Con respecto a los puertos, se está digitalizando la operativa y se pueden atraer grandes inversiones si no se toman decisiones erróneas como aplicar la llamada nueva tasa medioambiental europea. Hay que trasladar a la Comisión Europea de los previsibles cambios de ruta de los buques de origen asiático y americano (con la inclusión de una parada en un recinto cercano a Europa, pero no comunitario) para pagar menos impuestos por derechos de emisión. Al mismo tiempo, es urgente poner en marcha la ampliación norte del Puerto de Valencia. Hay empresas que llevan esperando ya cerca de cuatro años para acometer inversiones ahí y eso no nos lo podemos permitir. En los aeropuertos, hay que ampliar el de Barcelona y Madrid necesita un aparcamiento para camiones en su centro de carga aérea. Pero además de esto, venimos demandando más personal que realice inspecciones paraduaneras y mejor coordinación entre ellos para que nuestras empresas puedan acometer una cadena de suministro eficiente. Hay ocasiones en las que se paga un transporte por avión o barco y cuando llega a destino no hay personal para poder hacer la inspección paraduanera. Una administración paraduanera del siglo XIX como la que tenemos ahora nos resta competitividad como país. Por último, el ferrocarril (con importantes avances con Raquel Sánchez) requiere de cuantiosas inversiones y de un gran desarrollo si queremos que no sea un medio residual. – ¿Qué carencias o necesidades de la cadena logística hay que mejorar? Recordemos que el proceso logístico no empieza una vez que tenemos la mercancía, sino mucho antes en la planificación. Por ejemplo, si una mercancía llega por barco, tan importante es tenerla controlada cuando que llega al almacén, como cuando aún no ha llegado: si el cliente ya la ha enviado, en qué punto está, cuándo llegará o en qué estado. Otro ejemplo está en las empresas de última milla, para las que ya no sólo es importante que el envío llegue el día planificado, sino también en la franja horaria establecida para evitar cualquier incidencia. Lo importante no es sólo entregarlo el día acordado, sino hacerlo con las garantías de que el destinatario se encuentre en su domicilio en el momento del reparto. Todo esto provoca que la digitalización no se acabe nunca, pues cuando una empresa da un paso, obtiene la capacidad para dar otros dos más. Hay que estar digitalizado internamente, pero también con clientes y proveedores. – ¿Cómo estáis trabajando en los objetivos de descarbonización? El tema de la descarbonización tiene muchas aristas y debemos trabajar todas. Las líneas de trabajo se pueden dividir en dos grandes grupos: Ecologística (centros logísticos y flotas bajas en emisiones, redes de energía renovable, reducción de kilómetros en vacío, biopackaging, trazabilidad de mercancías y vehículos…) y cadenas de suministro circulares. Estas últimas se refieren a la recuperación de residuos y valorización, a la extensión de la vida útil de productos –reparación y mantenimiento– y a la eliminación de pérdidas o mermas en la cadena de valor. Además, desde UNO estamos en constante diálogo con la Administración para que nos ayude en este proceso de descarbonización, pues cambiar y revolucionar la forma de hacer las cosas implica tiempo, esfuerzo y dinero. – ¿Está habiendo avances para el transporte con energías alternativas? En última milla ya tenemos furgonetas que nos aportan 300 km de autonomía, lo cual es suficiente para la mayoría de las operativas. Sin embargo, para el transporte pesado, aún estamos muy lejos de poder pensar si quiera en implantar camiones eléctricos, excepto en aquellas rutas de muy corto recorrido. Otras posibilidades sí caben La pena es que pudiendo haber otras energías que ayuden a esta descarbonización, nos estamos focalizando exclusivamente en energía eléctrica e hidrógeno (cuando llegue), y por el camino estamos desaprovechando la oportunidad de funcionar con vehículos a gas o, incluso, con biocombustibles, que son una magnífica alternativa pero que no se están impulsando desde la UE. Con lo cual las empresas no se atreven a apostar por estas soluciones debido a la inseguridad jurídica que conlleva. – Tras los cuellos de botella, ¿se han dado pasos para que las cadenas de suministros regresen a Europa? En los últimos años hemos aprendido que la logística tiene que convivir con la incertidumbre. De hecho, hemos pasado de trabajar con la estrategia del just-in-time al just-in-case. Por lo tanto, es importante evitar determinados riesgos. Todo ello ha hecho que muchas empresas de EE.UU. y Europa se encuentren inmersas en un proceso de relocalización. Se están yendo a países como Polonia, Turquía o Marruecos. En España, tenemos ejemplos como Inditex, Mango, Orbea o Erum. Lo que no significa el final de la globalización, sino otra forma de globalización. Nuevos modelos end to end – Asistimos a operadores globales que se convierten en proveedores logísticos integrados… Las navieras son un buen ejemplo de eslabón de logística integral que pueden integrarse end to end en toda la cadena de suministro. Estamos viendo movimientos tanto de navieras como de operadores logísticos que están intentando esto mismo. Igual no es algo tan extendido, pero lo que sí estamos viendo cada vez más es a un operador logístico integrándose con sus clientes, en su operativa de negocio y volviéndose partners estratégicos. Tenemos ejemplos de operadores que se encargan de realizar las reparaciones de aparatos electrónicos dañados/defectuosos, de reparar prendas de ropa, de revisarlas, etc. Esto hace que el operador se vuelva estratégico para sus clientes y no sólo se encargue de la logística integral, sino también de una parte importante del negocio que además evita enviar los artículos al fabricante. – Otro desafío es la falta de profesionales, en especial conductores… No es fácil acceder a la profesión, pues hace falta un carné de conducir específico, el CAP, el título de gestor de transporte, comprarse el vehículo pesado, etc. Desde la Administración se tendría que facilitar la obtención de todos estos permisos por el alto coste que conllevan y priorizar las convocatorias de exámenes para conductores profesionales… También es importante promover ayudas para la compra de los vehículos, reservar plazas para la entrega de mercancía y crear áreas de descanso óptimas en las que hacer una parada tras largas horas de conducción, etc.
Las empresas de consultoría son clave para la digitalización y esta es la razón
Jordi Casals, director general de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) explica a Economía 3 las perspectivas sobre las empresas de consultoría y sus clientes. «Las empresas de consultoría cuentan con los conocimientos y la experiencia necesarios para convertirse en partners estratégicos de compañías de todos los sectores», señala Casals. ¿Qué se espera para el próximo año? ¿Cómo apoyan la digitalización? ¿Cómo han dinamizado el sector los fondos Next Generation? Crecimiento sostenido de las empresas de consultoría – Según los últimos informes, las consultoras han mantenido un crecimiento sostenido en los últimos años tanto de ingresos como de empleo. ¿Qué se espera para este 2023? El crecimiento del sector es sólido. Sus ingresos en 2021 aumentaron un 9,5% y en 2022 un 15,2%. Es previsible que este año la tendencia siga siendo positiva, aunque con un crecimiento más moderado debido al contexto internacional. Lo cierto es que tanto empresas de todos los tamaños como administraciones públicas seguirán acelerando su transformación digital. Para ello es fundamental el papel de la consultoría tecnológica. La digitalización y la implementación de nuevas tecnologías ya era una demanda creciente en los años previos, pero con los efectos de la pandemia esta necesidad se hizo todavía más urgente. Esto explica el crecimiento del sector, así como su contribución al desarrollo económico, a la creación de empleo y a la modernización de los sectores productivos. – ¿Cómo apoyáis la transformación de los modelos de negocio de empresas y administraciones públicas? El sector de la consultoría está siendo esencial para la digitalización de la economía. Son muchos los desafíos que afrontan empresas y administraciones públicas, desde los efectos de la pandemia, a las tensiones geopolíticas y el actual contexto macroeconómico. La transformación digital es fundamental para que las organizaciones puedan superar con éxito estos retos y adaptarse a los cambios que se están produciendo en las formas de trabajar, de prestar servicios y de competir en el mercado. En este sentido, las empresas de consultoría cuentan con los conocimientos y la experiencia necesarios para convertirse en partners estratégicos de compañías de todos los sectores. En los últimos años las consultoras también han tenido que llevar a cabo su propia transformación y, prueba de ello, es la gran inversión en innovación y formación de sus profesionales. El sector dedica el 5,3% de sus ingresos, más de 1.000 millones a esta materia, una cifra muy superior a la inversión total realizada en innovación en España (1,43% del PIB) y en Europa (2,3%). Así, gracias a estas inversiones, las consultoras pueden desarrollar con éxito proyectos que requieren profesionales altamente cualificados y el uso de las tecnologías y metodologías de vanguardia como son las relacionadas con la ciberseguridad, cloud computing, big data & analytics, automatización y robotización e inteligencia artificial. Para todas las industrias – ¿Qué sectores son los mayores demandantes de servicios? El sector financiero ha hecho un gran esfuerzo por adaptarse al mundo digital y la consultoría acompaña ese proceso haciendo posible muchos de los nuevos servicios que todos disfrutamos hoy, como hacer operaciones bancarias de forma cotidiana con el teléfono móvil. Desde 2013 se ha observado un crecimiento medio anual del 8,4% en los servicios financieros como receptores de servicios de consultoría. Pero hay que destacar que las consultoras están ofreciendo sus servicios en todas las industrias, adaptándose a las necesidades de sectores y compañías muy diversas. Las administraciones públicas representaron el 16,4% del total de ingresos en 2022, seguidas del sector de las telecomunicaciones y media, así como del sector de energía y utilities. Estos cuatro sectores suponen un 71,2% de los ingresos totales de las empresas de consultoría. – ¿Cuál es el nivel de madurez digital de las pymes? Las pymes están dando un paso adelante en digitalización, porque hoy en día existen soluciones para empresas de todos los tamaños, así como diferentes ayudas públicas dirigidas a esta transformación. En este sentido, muchas consultoras han adaptado sus servicios a las necesidades de este tejido fundamental para la economía española, de modo que pueden ayudarlas a evolucionar en los aspectos más necesarios para su negocio, de una forma sostenible económicamente. Para las pymes es importante contar con un aliado estratégico que pueda acompañarlas en todo el proceso, identificando bien las áreas donde más valor puede aportarles la tecnología y contribuyendo a la adecuada implementación de los proyectos. – ¿A qué áreas de negocio está llegando antes esta transformación? Desde las empresas de consultoría se plantea la transformación digital de una manera integral. Si bien es cierto que las particularidades de los distintos sectores hacen que establezcan prioridades sobre las áreas de negocio o de la empresa en las que se implementarán los cambios con mayor urgencia. Aun así, la digitalización conlleva un cambio cultural y organizativo a todos los niveles. No se trata tan sólo de incorporar nuevas herramientas tecnológicas, es preciso revisar todos los procesos y la interrelación con distintos stakeholders. Impacto de los Next Generation en las empresas de consultoría – ¿Cómo han dinamizado el sector los fondos Next Generation? Somos un aliado de aquellas empresas y administraciones que desarrollan proyectos financiados por estos fondos. Los Next Generation EU están muy ligados a la digitalización, a la modernización de los sectores productivos y la transición ecológica. Son materias en las que las compañías consultoras cuentan con una alta especialización y están jugando un papel importante en la implementación de los proyectos aprobados. – ¿Cómo se alinea la estrategia de transformación digital con el crecimiento de las compañías? Se ha evidenciado que la competitividad y la productividad de las organizaciones está muy ligada a su capacidad para transformarse digitalmente, innovar y adaptarse a las nuevas demandas de sus clientes, pero también de sus trabajadores, proveedores y otros colectivos con los que se relacionan. Y, en ese sentido, el acompañamiento de las consultoras, que poseen el conocimiento, la tecnología y la experiencia adecuados, es fundamental. Retos de las empresas de consultoría – ¿Cómo mantenerse en la vanguardia tecnológica? Uno de los grandes retos en España es aumentar el número de estudiantes y de profesionales STEM. Este desafío impacta en todos los sectores y especialmente en la consultoría, ya que la digitalización exige un capital humano formado en las tecnologías más avanzadas. En 2022, las consultoras invirtieron en formación 78,5 M€, es decir 2,6 veces más por empleado que la media española. Asimismo, la AEC y sus asociados están comprometidos con diversos programas para dar a conocer entre los estudiantes las carreras STEM y las oportunidades de la carrera profesional en la consultoría. Las empresas de consultoría ocuparon en 2022 a 265.000 profesionales, un 8% más que el año anterior. Además, se realizaron 91.000 contrataciones de las que un tercio correspondió a jóvenes recién titulados.
M.J. Fernández: “España es donde más ha crecido el gasto en porcentaje del PIB”
La economista sénior en el Área de Coyuntura Económica de Funcas y profesora de Economía Española y Financiera en la UNED, María Jesús Fernández, asegura que el grueso del incremento del gasto estructural está en las remuneraciones salariales por el incremento en el número de empleados públicos y de sus sueldos, así como en pensiones. Estas dos partidas suponen casi la mitad del gasto público total. Para Fernández la prioridad pasa por reducir gasto: «Hay mucho margen para recortar gasto sin reducir la calidad de los servicios públicos, pero eso requiere un replanteamiento de las funciones y actuaciones del Estado», indica antes de desglosar algunas de ellas en esta entrevista. Lo que está por venir – ¿Cómo ve el panorama económico de cara al cierre de 2023 y 2024? España está manteniendo ritmos de crecimiento mayores que otras economías europeas, aunque esto se ha debido a que la caída sufrida durante la pandemia fue más fuerte y aún nos quedaba mucho terreno por recuperar en lo que se refiere a la normalización del turismo exterior. Este ya prácticamente se ha normalizado por lo que, a partir de ahora, no va a realizar aportaciones al crecimiento tan relevantes como hasta ahora. El punto más llamativo del momento económico actual, no sólo en España, sino en general en todos los países desarrollados, es la resistencia del empleo y la caída a mínimos históricos de las tasas de desempleo en Europa y EE.UU. En cualquier caso, es en esta segunda mitad del año cuando más visible va a ser el impacto derivado de la subida de tipos de interés. Esperamos un crecimiento mucho más moderado hasta mediados del año próximo. Vemos baja la probabilidad de una recesión, precisamente por esa inesperada resistencia del empleo. Y en la segunda mitad de 2024 esperamos una reactivación, aunque dentro de tasas moderadas. Todo esto siempre que los conflictos geopolíticos (Ucrania y Oriente Medio) se mantengan contenidos y no se extiendan ni se agraven. – ¿Cómo pueden los conflictos geopolíticos influir en la hoja prevista por Europa para tratar de controlar la inflación? ¿Qué previsiones se podría esperar respecto a esta última? Está claro que pueden influir enormemente. Una extensión de la guerra en Oriente Próximo a Irán, país que puede controlar el estrecho de Ormuz, podría generar un cataclismo en el mercado del petróleo. El resultado sería un fuerte aumento de la inflación en conjunción con una grave recesión, algo mucho más difícil de gestionar con las herramientas de política económica que la situación actual. La guerra de Ucrania ha afectado y sigue afectando a muchos precios no sólo energéticos, también agrícolas. Ahora mismo los mayores riesgos para la economía mundial proceden de estos conflictos. Si estos no se extienden, lo que se espera es que el BCE ya no suba más los tipos y la tasa de inflación regrese al 2% a finales de 2024 o, más probablemente, comienzos de 2025. El rumbo español – Con los datos conocidos o previsibles se puede seguir sosteniendo como hacen algunos economistas que España es el país de la zona euro que peor ha salido tras la crisis… En términos de Renta Disponible Bruta de los hogares, medida en términos reales (corregida por la inflación), la evolución en España ha sido ligeramente mejor que la media, aunque en esto ha pesado bastante la fuerte revalorización de las pensiones de nuestro país. En cuanto a la caída de la tasa de desempleo, no salimos mal en la comparación (otra cosa es en cuanto al nivel de esta tasa). Pero en términos de PIB per cápita nos encontramos entre los más rezagados y también en cuanto a salarios reales. Es decir, según en qué indicador nos fijemos la comparación puede ser más o menos favorable. En cuanto al deterioro de las cuentas públicas, está claro que nos encontramos entre los peores. Lo que más me preocupa no es cómo hemos salido de la crisis, sino qué fortalezas tenemos de cara al futuro, si estamos construyendo las bases para que crezca la productividad y para afrontar los desafíos tecnológicos y económicos del futuro y en esto soy bastante pesimista. Salarios – La subida de salarios que se produce al revisar convenios y las nuevas previsiones para incrementar el SMI. ¿Cómo pueden afectarnos? En España, ha habido una mayor contención de los salarios que en la Eurozona. Probablemente ha influido que la tasa de desempleo aquí es muy elevada, mientras que en Europa está en mínimos históricos, con muchos países por debajo del 4 %. Eso está generando un gran tensionamiento en el mercado laboral, con muchas vacantes que no se cubren, lo que impulsa los salarios. Pero esta evolución más contenida de los salarios en España es contrarrestada por una peor evolución de la productividad. En lo que se refiere al impacto sobre la inflación, con las cifras de la contabilidad nacional, inmediatamente después de la pandemia, el excedente empresarial por unidad producida cayó con fuerza y los costes laborales por unidad producida aumentaron mucho, mientras que en 2022 los costes laborales moderaron su crecimiento y lo que se incrementó con intensidad fue el excedente. Al final, si comparamos la situación de 2022 con la de 2019, tenemos que ambos elementos han crecido a un ritmo semejante, incluso los costes laborales unitarios algo más que el excedente unitario. Es decir, ambos factores han pesado en la subida de precios. Aunque también hay que decir que hay diferencias muy acusadas por sectores. En general, tanto en España como en el resto de Europa es de esperar que tanto la subida de los salarios como el deseo de mantener márgenes ralenticen la bajada de la inflación, pero creo que eso es algo con lo que, en general, ya se cuenta. – ¿Cómo está el ahorro de familias y empresas afectado por la subida de los tipos y la pérdida de poder adquisitivo por el aumento de los precios? Aunque parezca contraintuitivo, la tasa de ahorro de las familias ha sido muy alta en la primera mitad de este año: los hogares han ahorrado el 11% de su renta disponible, una tasa muy superior a la media histórica (entre 2013 y 2019 la tasa se situaba en torno al 6,9 %). Este incremento, pese a la pérdida de poder adquisitivo y el aumento de los tipos de interés ha sido posible, en primer lugar, por el sostenimiento del empleo que, unido a los crecimientos salariales ha hecho posible que la masa salarial que reciben las familias aumente, y, en segundo lugar, por el fuerte aumento de la masa de pensiones. Asimismo, el consumo de los hogares en términos reales (es decir, el número de bienes y servicios que se adquieren) se ha contenido y está por debajo de los niveles prepandemia. A eso se suma el sobreahorro generado durante 2020 y 2021, que en parte se ha destinado a la adquisición de vivienda y en parte se ha acumulado en forma de activos financieros. Esto se aplica a todos los hogares tomados en su conjunto, evidentemente hay colectivos que han perdido capacidad de ahorro, pero lo que de forma global nos dicen estas cifras es que el daño que sufren los hogares es, desde el punto de vista de su impacto macroeconómico, asumible, al menos por el momento. Deuda pública – Una de las mayores vulnerabilidades de nuestro país está en el déficit y niveles de deuda pública… Nuestro déficit es de los más elevados y somos de los países donde más ha crecido la ratio de deuda pública sobre el PIB. Con motivo de la pandemia el gasto público se disparó, como en todos los países, pero mientras en otros países eso se ha corregido posteriormente, en España no. El gasto relacionado con la pandemia prácticamente ha desaparecido, pero en su lugar han aumentado otros gastos. España es, después de Italia, el país donde más ha crecido el gasto en porcentaje del PIB. España vs. Portugal En Portugal, por ejemplo, las cuentas públicas están ya casi en equilibrio y tienen una ratio de deuda sobre PIB inferior a la de 2019, cuando aquí la ratio es mayor en 14 puntos porcentuales a la de antes de la pandemia. Y eso no ha impedido que el PIB de ese país haya crecido más que el de España en comparación con el nivel prepandemia. Y esto tiene una consecuencia: la prima de riesgo de Portugal ahora es inferior a la española. Es decir, pagan menos intereses que nosotros por la deuda que están emitiendo. Además del coste que esto supone en cuanto a pago de intereses (por ejemplo, este año vamos a pagar en intereses 11.000 M€ más que en 2020 y la cuantía no va a dejar de crecer a lo largo de los próximos años), esto supone una vulnerabilidad. ¿Por qué? Porque nuestra prima de riesgo se puede disparar más, si hay tensiones en los mercados financieros, a medida que cesan las compras de deuda por parte del BCE. Podemos tener dificultades para financiar nuestro déficit y podemos vernos obligados realizar un ajuste brusco del gasto. – ¿Dónde se focaliza ese aumento estructural del gasto principalmente? El grueso del incremento del gasto estructural ha sido en remuneraciones salariales, por el incremento del número de empleados públicos y de sus sueldos y en pensiones. Estas dos partidas suponen casi la mitad del gasto público total. Reducir gasto – Bruselas pide ya planes de ajuste. ¿Qué resquicio le queda a España, se habla de contemplar como inversión ciertos gastos? La solución al déficit no pasa por cambiar el nombre de ciertos gastos y llamarlos ‘inversión social’ u otra cosa, y que no cuenten como déficit, como se ha planteado. El déficit y la deuda son un riesgo y una vulnerabilidad y van a seguir siéndolo aunque les cambiemos de nombre. La solución prioritaria debería pasar por reducir gasto. Hay mucho margen para recortar gasto sin reducir la calidad de los servicios públicos esenciales, pero eso requiere un replanteamiento de muchas de las funciones y las actuaciones del Estado. Ese margen procedería, primero, de la reorganización y la mejora de la eficiencia, que debería realizarse de forma periódica (como ocurre en las empresas privadas, que se ven presionadas por las fuerzas del mercado, a diferencia de las administraciones públicas); en segundo lugar, por la vía de replantear muchas políticas y actuaciones cuya justificación o eficacia es cuestionable; dentro de este punto, destacaría la necesidad de acudir a la evidencia empírica para analizar ciertos lugares comunes con respecto a ciertos gastos. Por ejemplo, hay estudios recientes que indican que la calidad de la enseñanza no es mayor cuando menor sea el número de alumnos por aula, por lo que deberíamos replantearnos esta costosa estrategia de reducción de alumnos que, por otra parte, es evidente, a partir de los malos resultados académicos de nuestros jóvenes en las pruebas de PISA, que no ha funcionado. Y por último, por la vía de eliminar muchas regulaciones, normativas, trámites, etc. Es decir, intervencionismos innecesarios y burocracia que, además de obstaculizar la actividad económica, requieren de una infraestructura administrativa para su gestión. Pero, desafortunadamente, todo esto ni siquiera está en el debate público. Sin partir de este replanteamiento y cuestionamiento de políticas y funciones, si nos mantenemos dentro del marco mental existente, el margen para reducir gastos es reducido. La solución de gobiernos de todo signo ha sido siempre y me temo que seguirá siendo, subir impuestos, sin considerar su impacto sobre la generación de actividad económica, en el nivel de precios y en el de los salarios. Y esto es aplicable no sólo a España, sino en general a toda la Eurozona. Baja productividad – Otra de las vulnerabilidades que ha mencionado es la baja productividad. ¿Cómo la aumentamos? Para aumentar la productividad hacen falta cosas como mejorar el nivel de educación y de formación (nuestro principal problema): un entorno regulatorio y fiscal favorable y predecible que incentive y atraiga inversiones; reducir las regulaciones, normativas etc. que suponen barreras al crecimiento empresarial y a la unidad del mercado; y un mercado laboral flexible. Para que la economía se oriente hacia actividades de mayor contenido tecnológico, y, por tanto, de mayor productividad, hay que crear un entorno atractivo. En este sentido, la reforma del sistema de pensiones, que pretende alcanzar la sostenibilidad financiera por la vía de elevar las cotizaciones sociales, especialmente las de los trabajadores de elevados salarios, va justo en la dirección contraria. Esta medida supone un encarecimiento del coste laboral de las actividades intensivas en mano de obra muy cualificada, sin que ese mayor coste laboral suponga mayores salarios, introduciendo una cuña entre el salario pagado por el empresario y el recibido por el empleado, que va a ser la mayor del mundo. Y esto no va precisamente en la dirección de convertir nuestro país en un destino atractivo para la inversión en actividades de este tipo, ni para retener a estos trabajadores. Tampoco ayuda una actitud hostil desde las instituciones hacia la empresa y hacia la rentabilidad empresarial. La tasa de desempleo – En cuanto a la tasa de desempleo, ¿qué previsiones manejan? La tasa de desempleo ha descendido mucho pese al contexto. Pero en España sigue siendo extraordinariamente elevada para los parámetros de un país avanzado. Y pese a ello, las empresas sufren un creciente problema de falta de mano de obra. Eso significa que tenemos una tasa de desempleo estructural muy elevada. Y hay dos razones fundamentales: la reducida cualificación de gran parte de la mano de obra (el 28 % de los activos menores de 40 años tienen un nivel de formación inferior a la secundaria completa, frente al 17 % de la Eurozona) y la regulación laboral, una de las más rígidas de OCDE. IMV y reforma laboral No sé en qué medida puede influir el Ingreso Mínimo Vital (IMV), que el Gobierno modificó precisamente para evitar que generase un desincentivo a participar en el mercado laboral. Sería necesario un análisis más en profundidad. En cuanto a la reforma laboral, puede haber tenido el efecto positivo de que trabajadores que antes cubrían una necesidad permanente con un contrato temporal, ahora tengan un contrato indefinido. Pero hay un volumen muy importante de empleos que son de naturaleza temporal, por su estacionalidad, aunque el contrato se considere fijo. Aquí el avance en cuanto a las condiciones laborales de los trabajadores afectados no sé si es relevante. Desde el punto de vista de las empresas, hay muchos casos en los que este contrato les resulta más cómodo que la práctica anterior. Por tanto, yo creo que ha tenido un efecto positivo, pero limitado, sobre las condiciones laborales de determinados trabajadores. En cuanto a su impacto sobre la creación de empleo, descarto que la creación de empleo que ha tenido lugar desde su aprobación pueda achacarse a esa reforma laboral. Me parece muy dudoso que haya tenido un impacto positivo sobre la creación de empleo, aunque tampoco podemos decir, sin más estudios, que el impacto sea negativo. Pensiones – ¿Y respecto a la reforma de las pensiones? Esta reforma es una de las peores medidas de la historia de nuestra democracia. Porque va a suponer una carga inasumible para quienes ahora son jóvenes durante el resto de su vida laboral, en forma de menos empleo y salarios más bajos. Esta reforma, consistente en elevar las cotizaciones sociales, supone elevar el coste laboral de un trabajador, sin que ese aumento del coste laboral suponga un mayor salario neto. Es decir, como ya he dicho, aumenta la cuña que existe entre lo que paga un empresario y lo que recibe un trabajador. Eso supone menos creación de empleo y salarios más bajos. Además, tampoco genera un derecho a una mayor pensión en el futuro, por lo que se destruye la contributividad del sistema y se convierte en confiscatorio. Y finalmente está el efecto mencionado de desincentivo a las actividades de mayor contenido tecnológico y mayor valor añadido, ya que encarece su principal factor de producción, que es la mano de obra cualificada, sobre la cual se carga en mayor medida el coste de estas medidas. Además es una reforma que no tiene vuelta atrás, es de ese tipo de medidas que, una vez adoptadas, ningún político se atreverá a deshacer.
Link crea un vehículo dotado con hasta 300 M para ampliar el capital de empresas
Link, entidad especializada en productos y servicios de inversión, ha puesto en marcha un vehículo, Link Investment, destinado a dar líneas de capital a empresas cotizadas. El vehículo, de hasta 300 millones, funcionará de manera similar a las líneas de crédito estándar, donde la empresa decidirá si quiere disponer o no del capital en los próximo años, sin exceder el importe de la línea. Para ello, Link suscribirá un contrato con las compañías interesadas que coticen en el Mercado Continuo o BME Growth, según el cual, la compañía tendrá el derecho, pero no la obligación, de requerir a Link que suscriba uno o varios aumentos del capital social en los próximos años, dentro de los parámetros establecidos en el propio contrato según la Línea de Capital. De este modo, la compañía abrirá una notificación de ampliación de capital, dentro de los acuerdos establecidos, y Link estará obligada a suscribirla. Como norma general el vehículo no podrá otorgar una línea de más del 10% de su objetivo total a una única empresa, el plazo medio de las operaciones será de tres años y las empresas tendrán ventanas mensuales para poder realizar las ampliaciones a su discreción. El volumen de cada línea se establecerá en el contrato marco y se valorará en función del análisis de cada compañía, de su free float (cantidad de acciones disponibles para ser negociadas en el mercado), del volumen de negociación, etc. La decisión de Link de suscribir y desembolsar hasta 300 millones en aumentos de capital a través de este vehículo, supondrá un impulso para fortalecer el balance de las compañías, ya que desde el primer momento se beneficiarán de la posibilidad de realizar esas ampliaciones hasta que se agoten los fondos. Fuentes de Link han asegurado que ya están todos los trámites realizados para estar operativos a partir del nuevo año y empezar a satisfacer las necesidades de las empresas cotizadas de dotarse de mayores recursos financieros, para el desarrollo de sus actividades ordinarias o de expansión, favoreciendo su crecimiento tanto orgánico como inorgánico. Según las estimaciones de Link, en un primer momento, alrededor de una veintena de compañías podrían decidir suscribir esta línea de equity. El producto, ha incidido Link, ayudará a las empresas a capitalizarse, a aumentar su free float y a tener más liquidez y, por ende, más posibilidades de financiación; porque al fortalecer su balance, indirectamente las compañías acceden a más financiación, tanto bancaria como no bancaria.
Los peligros de contratar a un profesional no colegiado
Desde Unión Profesional de Valencia (UPdV) –asociación que aglutina a más de 40 entidades y colegios profesionales de diferentes colectivos— se ha organizado una jornada acerca de la excelencia profesional colegial, contra el intrusismo y la mala praxis. «Cuando contratamos servicios con personas que no son profesionales solemos quejarnos de la poca calidad de los servicios que prestan. Concluimos que lo barato sale caro. Hasta el extremo de que muchos de estos contratos conllevan una serie de riesgos que pueden desembocar en tragedia, por el incumplimiento de la normativa aplicable, la falta de responsabilidad y los daños materiales y personales –físicos y psíquicos– que pueden causar», ha comentado la moderadora de la jornada, secretaria de UPdV, Angélica Gómez, tal y como mencionó también en esta mesa de reflexión celebrada en Economía 3, ¿Por qué Colegiarse?. Y es que la decisión de confiar en ‘pseudoprofesionales’ sin colegiación profesional puede derivar en consecuencias serias. Consecuencias que suelen acabar malogrando un proyecto o inversión y que dejan indefensos a quienes contratan porque deben asumir desde una mala praxis, hasta la inseguridad más absoluta tras quedar fuera de la cobertura jurídica. Por ello, ante el aumento de casos de intrusismo, desde Unión Profesional de Valencia se recuerda que contratar a un profesional colegiado garantiza la excelencia y la ética en su desempeño. «Los colegios profesionales establecen estándares rigurosos y códigos de conducta que sus miembros deben seguir, asegurando así la calidad de los servicios prestados», insitió Gómez. En el encuentro patrocinado por Caixa Popular y el Grupo LAE, cuatro ponentes de distintos sectores – salud, ingeniería, empresa y servicios jurídicos – han explicado, con ejemplos prácticos, la casuística que sufre la población en general cuando decide contratar servicios con ‘pseudoprofesionales’ sin colegiación profesional: en muchos casos no se consiguen los resultados esperados, existe perjuicio económico y, en el caso de la salud, se corre el riesgo de sufrir secuelas físicas y psíquicas graves que derivan en dolencias crónicas, tal y como han expuesto. Pasividad e indiferencia de la Administración pública Los expertos que han integrado la mesa de debate han coincidido en señalar la pasividad e indiferencia que muestra la Administración pública a la hora de exigir la colegiación, a pesar de los graves problemas que acarrea esta coyuntura y especialmente, porque en muchos casos son la propia Generalitat Valenciana o las administraciones provinciales o municipales, desde sus diferentes parcelas, las que contratan directamente a los profesionales sin comprobar que disponen de la colegiación y por ende, si carecen de las garantías profesionales y legales correspondientes. Todos han concluido también que la Administración, en todas sus variantes, debería velar por la profesionalidad y por las garantías jurídicas que establece la colegiación. Unas garantías que se materializan en el propio seguro de responsabilidad civil y que desprotegen a la población cuando no se exigen. Por ello, han instado a una mayor colaboración y a establecer sanciones efectivas ante casos como la suplantación de identidad. De hecho, durante la jornada de UPdV se ha abogado por una regulación legal de la colegiación, especialmente en los casos en los que sea obligatoria para ocupar ciertos empleos, como ocurre en el ámbito de la salud. Por ello, ante el aumento de casos de intrusismo, los expertos han recordado que contratar a un profesional colegiado garantiza la excelencia y la ética en su desempeño. Además, han subrayado la función de los colegios profesionales como garantes rigurosos de los códigos de conducta que sus miembros deben seguir para asegurar la calidad de los servicios prestados, defender la excelencia y velar por los intereses de la ciudadanía. Sanciones irrisorias en contraste con el grave peligro de ejercer sin título Desde Unión Profesional de Valencia (UPdV) se ha clamado contra las condenas que se impone al que ejerce sin título, ya que conlleva una sanción irrisoria y que contrasta con el grave peligro que supone. Verónica Galindo, directora del CEMEI, ha destacado que no contratar a colegiados supone una absoluta inseguridad para usuario final y ha considerado “utópico erradicar al 100% la mala praxis, pero la sociedad demanda una garantía que sólo tiene el camino de la colegiación”. En su argumento, Verónica Galindo ha advertido de que UPdV y los colegios profesionales tienen pendiente hacer partícipe a la sociedad del peligro que se corre si no se comprueba en el portal de transparencia la habilitación del profesional. “Hay casos específicos de mala praxis, como la apropiación indebida de fondos de una comunidad de propietarios que acaba en fiscalía o no facilitar la documentación necesaria cuando una comunidad de propietarios cambia de administrador. El colegio puede dar una solución si el profesional está colegiado porque lo importante son los resultados, y la sanción pasa a un segundo plano”. La Ley Ómnibus acabó con la obligatoriedad del visado Juan Luis Valls, director técnico de Integra Ingeniería, ha recordado que en el sector de la ingeniería se tenía la seguridad de que todos los proyectos estaban visados por un colegio y eso daba cierta garantía. “Esto ha cambiado con la publicación de la Ley Ómnibus, que intenta introducir mayor competencia en el mercado y que las actividades no estén restringidas a determinados colectivos por lo que el visado deja de ser obligatorio”. Por su parte, José Vicente Ferrer, abogado y profesor de la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir, ha resaltado el vacío legal que hay, “ya que la potestad disciplinaria solo afecta al colegiado. La Ley de Colegios Profesionales de la Comunidad Valenciana aprobó por unanimidad en les Cortes Valencianes la colegiación de oficio en beneficio de la ciudadanía, una manera de reforzar la obligatoriedad de la colegiación. Esta ley consigue una reprensión con sanción al no colegiado y a la empresa que lo contrata”. Angélica Gómez ha ilustrado el caso de los profesionales de ingeniería y arquitectura “porque la situación empeora con la urgencia del cliente y el agravio económico. Pero con la salvaguarda del colegio, como responsable subsidiario de todo lo que visa, añadido al seguro de responsabilidad civil, se pueden resolver muchos problemas”. Por último, Fernando Catalán, psicólogo y socio fundador en Desarrollo y Personas Consultores S.L. ha explicado que los colegiados “somos los terapeutas del estado de bienestar social”. La diferencia radica en el diagnóstico acertado del profesional colegiado. “Ofrecemos la mejor atención sin expectativas falsas. Y el colegio es el nexo de intereses comunes, de conocimiento y autocontrol”. La jornada contó con la asistencia de algunas personalidades en el contexto de la relevancia e impacto de la colegiación profesional en la sociedad valenciana. Entre ellas, se contó con Eduardo Luis Ruiz Navarro, secretario autonómico de Justicia; Julia Martínez Candado, Decana de la Facultad de Ciencias Sociales Jurídicas de la Universidad Internacional de Valencia (VIU); y Julián Tío Barraca, jefe del Gabinete de Información de la Asociación Valenciana de Consumidores y Usuarios (AVACU).
El Club Empresarial Alcatí, premiado por la Associació Cultural de l’Horta de Valéncia
El Club Deportivo Empresarial Alcatí, que promueve Economía 3, ha sido reconocido con el «Premi Llaurador», el más alto distintivo que otorga la Associació Cultural de l’Horta de Valéncia coincidiendo con la Fiesta de la Purísima Concepción. La asociación ha reconocido la labor desarrollada por el Club Alcatí para preservar y recuperar la arquitectura tradicional valenciana –ejemplo de ello son sus tres sedes: la Barraca del Tío Aranda, la última construcción que quedaba en pie del s. XVIII en El Palmar y que ha sido rehabilitada íntegramente por el Club; la Barraca de Fang i Pallús y el Motor del Tancat del Alcatí–, además de por conservar las tradiciones populares, como la promoción del deporte de la vela latina y la divulgación de la gastronomía tradicional de la zona, tres pilares fundacionales del Club Alcatí. Coinciden estos valores con los propios de la Associació Cultural de l’Horta que trata de recuperar y promover las fiestas y tradiciones de Valencia, así como el modo de vida tradicional de l’Horta valenciana. Impulsada por Manuel García Pardo, su actual presidente, la asociación nació en junio de 2009 en Alboraya y desde entonces ha tratado de poner en valor la esencia de la huerta valenciana, dándola a conocer en distintas partes de España y del mundo, a través del hermanamientos con pueblos y casas regionales. La pedanía de la ciudad de Valencia, Forn d’Alcedo y su huerta fueron el escenario de esta tradicional fiesta de la Inmaculada Concepción que sirvió de marco para la entrega del galardón al Club Empresarial Alcatí. Albaes, poesías y danzas valencianas acompañaron a la reina de la Huerta, Gloria Palau y a Manuel García, arropados por multitud de fallas y casas regionales, que tras realizar una ofrenda floral a la Virgen y hacer entrega de alimentos para Cáritas, asistieron a la eucaristía. Tras la celebración, el Club Deportivo Empresarial Alcatí recibió el galardón, que recogió Ana Gil. Precisamente, Gil recordó que en favor de dar a conocer el patrimonio valenciano, el Club Alcatí «ha abierto al público (de miércoles a domingo), la Barraca del Tío Aranda, una joya arquitectónica , cuyos vestigios encontrados durante su restauración indican que nos encontramos ante una barraca del s. XVIII que, originariamente, tenía culata (acababa de forma redondeada) y contaba con una estructura muy singular en su cubierta interior, posiblemente el único ejemplo en pie de esta forma de construcción en toda la Comunitat». Asimismo, señaló que se ha puesto en marcha la Ruta Sostenible de las tres Barracas en La Albufera. Una experiencia que se desarrolla en convivencia con el humedal para compartir tanto en el ámbito empresarial como familiar. Recuperar patrimonio Por su parte Manuel Pardo recordó que la Associació Cultural de l’Horta trabaja también por salvar de la ruina antiguas alquerías y barracas de l’Horta de Valencia, como es el caso de la barraca de Bayona, muy próxima a la depuradora de Pinedo, y de la alquería de Manetes en Tavernes Blanques, siendo esta la única que quedaba en pie en esta población de l’Horta Nord. En ella se ubica la sede de la entidad pero recordó Pardo que estaba en muy mal estado, y durante tres años trabajaron con los fondos aportados por los propios socios y algunas entidades colaboradoras en su restauración y reacondicionamiento. «Lamentablemente no tenemos apoyo público», explicó. Como en el caso del Club Empresarial Alcatí, que ha sido también la iniciativa privada la que ha sufragado la rehabilitación llevada a cabo, Pardo hizo hincapié en demandar el compromiso y apoyo público para conservar nuestro patrimonio y tradiciones. No obstante, destacó que a través de las denuncias que realizan al Síndic de Greuges (defensor del Pueblo), la asociación ha conseguido que se tomen medidas en muchos casos para la protección de estas construcciones, de las que apenas quedan medio centenar en pie. Asimismo, esta entidad cultural además de promocionar los productos de la huerta allá donde va, también ha recuperado la indumentaria propia de la huerta, los juegos populares y las fiestas que ya se habían perdido como es el caso de las fiestas de la Inmaculada de Vera, que incluyó el cant d’albaes (canto tradicional expresivo oral-auditivo). Otros cantos valencianos que también han promocionado para que no se pierdan son el Cant d’Estil, els cantars de Llaurança, els Cantars de Batre o els Cantar de Bresol.
Ranking de empleo: Las mil líderes nacionales en contratación
España cerró 2022 con cerca de 20,5 millones de ocupados, pese al repunte del paro registrado en el último trimestre del año (del 12,67 % al 12,87 %). En concreto, según la Encuesta de Población Activa (EPA), el ejercicio pasado cerró con 20.463.900 personas trabajando en España, 81.800 menos que en el anterior trimestre, pero 279.000 más que un año antes. La ocupación, por tanto, siguió prácticamente en máximos de los últimos 15 años. Si bien no todas las empresas en nuestro país han sido capaces de crear empleo. Para conocer las compañías que encabezan el empleo en España, Infonif, la nueva línea de negocio de Economía 3, que actúa como proveedora de datos de carácter económico-financiero obtenidos del Registro Mercantil para orientar a los clientes en la toma de decisiones, nos ofrece el listado de los 50 mayores grupos empresariales empleadores de nuestro país (anteriormente listados) y de las 1.000 empresas con cuentas individuales que más empleo generan en España (según detallaremos a continuación). Para elaborar este Ranking Nacional de Generación de Empleo, Infonif ha extraído los datos de las cuentas disponibles en el Registro Mercantil hasta mediados de octubre. Hablamos de los estados financieros, tanto consolidados como individuales, pertenecientes al ejercicio 2022. El ranking incluye también un listado de las 50 principales empresas consolidadas. Según el análisis realizado, el 69,1 % de las mil compañías líderes con cuentas individuales que más puestos de trabajo generan en España incrementaron su número de empleados en el año 2022. En conjunto, las mil empresas suman un total de 1.960.974 empleados, un 3,88 % más que los 1.887.723 de 2021. ¿Cuáles son las 10 empresas que más emplean en España? De las 1.000 compañías con cuentas individuales que más empleo generan en nuestro país, hay diez que encabezan el ranking. El top ten está encabezado por Mercadona, El Corte Inglés, la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, Clece –la empresa multiservicio de Florentino Pérez (ACS)–, Centros Comerciales Carrefour, FCC Medio Ambiente, Eulen, Serveo Servicios –nueva marca después de que Portobello se hiciera con el 75 % de la división Ferrovial Servicios–, IDCQ Hospitales y Sanidad –Grupo Hospitalario Quirónsalud– y Adecco. A partir de los datos obtenidos podemos extraer que siete de las diez han conseguido incrementar su número de trabajadores en 2022. La conocida cadena de supermercados valenciana de Juan Roig, Mercadona, que encabeza este Ranking de empleo, mejoró un 3,86 % las contrataciones. Además es la que mayor beneficio neto generó de este Top 10: cerró 2022 con un resultado de 718 millones (+5,5 %). Tres de este Top 10 de las empresas que más emplean en nuestro país, redujeron personal: es el caso de Clece, Carrefour y Adecco. Además seis de estas diez primeras compañías empeoraron su resultado neto: Correos, Clece, Carrefour, Eulen, Serveo y Adecco. ¿Dónde están las 1.000 que más emplean? Casi la mitad de las compañías de este listado, el 46,5 %, tienen su sede social en la provincia de Madrid (465). Le siguen las de Barcelona que representan casi un centenar (95) y más de 106.000 empleados; las de Valencia con 54 empresas y casi 172.000 empleados (al integrar la líder del listado) y Vizcaya con 37 empresas y 69.000 empleados. Estas provincias mejoran su número de empleados, salvo Vizcaya que los reduce muy ligeramente. Las empresas que destacan en cada provincia Como ya se ha indicado, en Madrid se concentran casi la mitad de las compañías analizadas en este listado y suponen la mayoría de ese Top 10 nacional mencionado. En concreto, las diez primeras con sede social en Madrid y cuentas individuales son: El Corte Inglés, Correos, Clece, Carrefour, FCC Medio Ambiente, Serveo, Quirónsalud, Adecco y sumamos Prosegur Soluciones Integrales de Seguridad y Alcampo. Si nos fijamos en la provincia de Barcelona, la empresa de automoción con sede en Martorell, Seat (con 14.196 empleados) encabeza el listado. Le siguen Aramark Servicios de Catering, Areas –uno de los líderes mundiales en Food&Beverage y Travel Retail– y la aerolínea Vueling, que mejora tanto en empleo como en resultados, tras la mejora del sector turístico. Valencia agrupa la primera empresa del listado: Mercadona. Acto seguido, aparece otra cadena de supermercados: la cooperativa Consum, además de Colisée (La Saleta Care) y Power Electronics. En el caso de Vizcaya, la líder, a mucha distancia, es la empresa de servicios Eulen, en manos al 100 % de María José Álvarez Mezquíriz, seguida de PAN American Energy y Garbialdi. Cabe recordar que BBVA presenta cuentas consolidadas. Respecto a La Coruña, destacan Mercartabria (supermercados Gadis), Applus e Inditex (tomando como referencia sus cuentas individuales). ¿Ganan más las empresas? A tenor de los datos, el resultado neto del ejercicio del conjunto de las empresas que conforman el Ranking Nacional de Generación de Empleo fue de 41.560 millones en 2022. Un destacado aumento si lo comparamos con el año de recuperación tras la pandemia, en el que la cifra agregada de las mil se tradujo en unos beneficios de 28.675 millones. Es decir, que de un año a otro la variación ha sido del 45 % (44,93 %). En concreto, el 56,9 % de las mil líderes (569) incrementaron sus beneficios durante 2022. Si analizamos las provincias encontramos que Madrid se sitúa en primera posición respecto al total de firmas que presentaron beneficios. Suma 375 compañías de las 465 madrileñas que figuran en el listado. En conjunto, teniendo en cuenta todas las firmas madrileñas, tanto las que mejoran como las que empeoran su resultado, las ganancias ascendieron a 27.358 M€ frente a los 21.802 de un año antes. En el caso de Valencia, en conjunto y de manera agregada los beneficios crecen levemente, en 2022 las empresas valencianas que más emplean ganaron 973 millones frente a los 962 M€ de 2021. Las 10 líderes en beneficios Ya sabemos cuáles son las empresas que más empleo generan en España, pero, de estas, ¿cuáles son las que más beneficio presentaron en el ejercicio 2022? Curiosamente ninguna de este Top 10 por beneficios está entre las 10 recién nombradas mayores empleadoras. Así, el listado se compone por las energéticas Repsol e Iberdrola, que crecen un 250 % y un 31 % respectivamente. Pero si destaca en incremento del resultado alguna de este Top 10 es Telefónica de España, cuyo beneficio se incrementó en 2022 un 10.231 % superando los 2.500 M€ frente a los 24 M€ de pérdidas de un año antes. Le siguen en este T10 la sociedad Repsol Exploración, la sociedad estatal Loterías y Apuestas del Estado, Naturgy, Cepsa, Redeia Corporación, Iberdrola Energía España y Aena. No obstante cabe señalar que de las mil mayores empleadoras, 185 compañías presentaron pérdidas en 2022. Algunas destacadas según cuentas individuales son: otra filial del Grupo Telefónica, Telefónica SA, Endesa Energía, Abbott Laboratories, Alcoa, Grifols y Orange Espagne. Consulta aquí el listado completo o en la imagen inferior el listado completo del ranking de empleo
Madrid-Valencia esperan la confirmación de la ampliación del Puerto de Valencia
La Fundación Conexus ha reunido en la II Cumbre empresarial Eje Comunidad de Madrid-Comunidad Valenciana a más de doscientos empresarios y destacados agentes de la logística, la energía y la movilidad de nuestro país, junto a los principales representantes de las administraciones regionales del citado eje, Isabel Díaz Ayuso y Carlos Mazón, acompañados de buena parte de sus ejecutivos, así como de los alcaldes de Madrid y Valencia, José Luis Martínez-Almeida y Mª José Catalá, respectivamente, para poner en valor los lazos de conexión entre ambos territorios, que representan el 28% de la población española y más de una cuarta parte del PIB nacional. Para Manuel Broseta, presidente de la Fundación Conexus, “el fortalecimiento del Eje Comunidad de Madrid-Comunidad Valenciana implica una visión y un compromiso conjuntos y a largo plazo de todos los actores involucrados”. Debemos tener claro que es vital “convertir este Eje en el primer motor verde de nuestro país, que encabece y traccione el desarrollo económico, sostenible y digital de ambas comunidades y de España”. No obstante, haciendo alusión a la amnistía, que hoy pasaba su primer examen en el Congreso de los Diputados, el President de la Generalitat y la presidenta de la Comunidad de Madrid han coincidido en que era un día «triste» y «duro» para España: “con una Carta Magna que va a ser reinterpretada; mientras nuestra seguridad jurídica y nuestra imagen internacional se ve deteriorada sin que nadie en el Gobierno se ocupe de los problemas reales de nuestro país”, ha concretado Isabel Díaz Ayuso. Para la presidenta, se trata de un mecanismo que cambia «impunidad por poder» con «el dinero de todos» y que dejará una herencia «muy dura» a todos los españoles. Según Carlos Mazón “no podemos cerrar los ojos” porque la repercusión de esta ley será una España dividida en la que “impere el privilegio, españoles de primera y de segunda, Cercanías de primera y de segunda, prestaciones sanitarias de primera y de segunda, y empresarios de primera y empresarios de segunda”.Por ello, ha señalado que la Abogacía de la Generalitat está estudiando el borrador de la Ley de Amnistía para ejercer las acciones legales oportunas ante el Tribunal Constitucional que permitan defender la Constitución. No obstante, los dos dirigentes han querido visibilizar su unión «trabajando juntos afrontando la realidad en España, atendiendo a los problemas reales y, buscando la manera de que ambas regiones podamos ir de la mano en el proyecto que representa España». Una unión que se ha plasmado también a la hora de reivindicar y exigir la ampliación norte del puerto de Valencia, infraestructura que han calificado de “estrategia de país”, y que ha asegurado que es “sostenible y necesaria” también para la península ibérica y para Europa. Mazón se ha mostrado convencido de que el Gobierno atenderá el «baño de realidad» sobre la necesidad de desbloquear la ampliación. «Espero que no en mucho tiempo», y ha asegurado que en la visita del ministro de Transportes a Valencia el próximo jueves «no contemplo otra opción que no sea decir que el Consejo de Ministros de manera inmediata va a autorizar la ampliación». «Sería una victoria tardía de toda la sociedad, pero con mucho lucro cesante no solo para la Comunidad Valenciana sino para toda España», ha insistido. Otros proyectos en marcha Carlos Mazón también ha reivindicado el Corredor Mediterráneo al que se ha referido como “plataforma de competitividad” que contribuirá a que “en España haya más regiones competitivas” y ha urgido a solucionar la falta de recursos hídricos, especialmente en la provincia de Alicante. Entre los anuncios, Ayuso ha adelantado la próxima creación de la Agencia Madrileña de Logística, mientras que Mazón ha concretado la puesta en marcha de una red de infraestructuras de recarga energética en la conexión entre Madrid y la Comunitat Valenciana, con el fin de situar un punto de recarga para vehículos eléctricos cada 60 kilómetros. Los presupuestos no se cambian El President también se ha referido a los presupuestos de la Generalitat, unas cuentas “serias y rigurosas” que además contemplan la reducción del gasto del sector público y una estimación de inversiones reales. En este sentido, ha denunciado que los presupuestos se realizaron sin las previsiones y con una total “falta de responsabilidad” del Gobierno de España. Por ello, se ha mostrado rotundo a no modificar los presupuestos de la Generalitat y ha subrayado que “nosotros hicimos nuestra labor en tiempo y forma”, y por eso “no vamos a cambiar nuestros presupuestos”. Respecto a la infrafinanciación, Mazón también se ha referido a un mecanismo para “compensar” la deuda acumulada por la infrafinanciación. Díaz Ayuso ha respondido que cada autonomía “tiene peculiaridades” y que la valenciana está pagando la gestión heredada del anterior gobierno, por lo que no ha se manifestado contraria a una posible quita en este caso.
Estas son algunas empresas líderes que refuerzan el empuje del eje Madrid-Valencia
A través de las dos mesas redondas planteadas en el marco de la II Cumbre Eje Madrid-Valencia organizada por la Fundación Conexus, empresarios de ambas comunidades han hecho hincapié en la importancia «incuestionable» de este eje, poniendo en valor que se tratan de «territorios clave» para el crecimiento económico de nuestro país. De hecho, han remarcado que suponen el 40% del tráfico de comercio import-export nacional, gracias al Puerto de Valencia y al Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas. La primera mesa de debate se ha centrado en la relevancia estratégica del citado Eje como motor logístico nacional. Josep Vicent Boira, comisionado del Gobierno para el Corredor Mediterráneo, ha puesto en valor que la actividad logística representa el 7% del PIB -casi el 10% si se añade la logística de servicios- y genera más de un millón de puestos de trabajo; así mismo ha destacado que en estos momentos, financiados por la UE se mantienen en obras catorce proyectos por valor de 2.338 millones y otros 1.400 millones comprometidos en fase de estudio informativo. “Y la ejecución presupuestaria del Gobierno este año llegará a los mil millones”, ha detallado Boira, quien ha recordado que el Eje Madrid-Valencia está contemplado también en las Redes Transeuropeas prioritarias desde 2021. Por su parte, la presidenta del Puerto de Valencia, Mar Chao ha explicado que las tendencias del tráfico marítimo “en estos últimos meses están conteniendo la caída”, al tiempo que ha subrayado la importancia del Puerto de Valencia como el primer puerto del Mediterráneo y el cuatro de Europa. Pero dicho esto, ha recordado que “los proyectos y las infraestructuras portuarias tienen un tiempo de maduración, por la ejecución de las obras, por lo que tenemos que ser ambiciosos y trabajar -como lo estoy haciendo desde el día que salió publicado mi nombramiento en el Boletín Oficial del Estado-, en colaboración con la Generalitat y del Ayuntamiento de Valencia, para intentar conseguir en el menor tiempo posible, hacer realidad la ampliación por parte del Gobierno”. Sobre la ampliación de la terminal norte del Puerto de Valencia, cuya autorización se ve cada día más cerca según ha detallado Mazón y puede constatar la visita del ministro de Transportes este próximo jueves a Valencia, Chao ha calificado la infraestructura de «crítica para seguir siendo líderes, para ofrecer competitividad y el mejor servicio a los empresarios, porque al final los puertos somos simplemente facilitadores, uno más en la cadena logística para conseguir que nuestras empresas puedan seguir importando y exportando a cualquier lugar del mundo en el menor tiempo posible y al precio más justo». Y en este sentido ha resaltado que el puerto de Valencia, «es un proyecto estratégico de país». A raíz de la nueva Directiva Europea ETS que tiene en el punto de mira las emisiones, Francisco Lorente, presidente de MSC España, la naviera número uno del mundo, ha destacado “creo que no está suficientemente estudiados los efectos que va a producir”. Por delante ha recalcado que son una compañía «absolutamente cuidadosa con el medio ambiente y los mares», pero considera que, en un mundo globalizado, “tiene que haber un equilibrio y se debe competir con las mismas herramientas”. Como ejemplo Lorente ha explicado que dos barcos que salgan desde Hong Kong con destino a Europa, el que llegue a Tánger no tendrá que soportar los aproximadamente 300.000 euros de impuesto y tasas que soportará el que llegue a Valencia. “Aquí hay un agravio comparativo en la aplicación de la Directiva y estamos luchando y tratando de que se reconduzca de alguna manera”, ha concretado. El presidente de Baleària, Adolfo Utor ha incidido en que el transporte marítimo es el más sostenible medioambientalmente, y ha corroborado la misma idea: “todo lo que no se haga nivel mundial, no va a resolver el problema del cambio climático, no puede ser sólo una iniciativa europea”. No obstante, ha subrayado que en materia de sostenibilidad Baleària «ha hecho de la necesidad virtud, porque entendemos que, siendo más sostenibles, podemos ser más competitivos”. En este sentido, ha señalado la apuesta por el GNL, recogido por la UE como un combustible más sostenible, siendo la primera compañía del mundo con la mayor flota porcentualmente verde, el 30% del total. “Esta apuesta nos permite pagar menos por combustibles y pagar menos por emisiones”, ha añadido al tiempo que ha abogado por una política fiscal que incentive las buenas prácticas. Juan Pablo Lázaro, presidente de Sending, una compañía logística que fundó hace 37 años y factura casi 100 millones de euros, ha apostado por un modelo de sostenibilidad «que permita a las empresas crecer y relacionarse con seguridad y rapidez». Otro proyecto fundamental para el Puerto de Valencia mencionado por Chao es avanzar en energías renovables (de hecho un 11% de la energía del puerto ya procede del sol) y tener la capacidad instalada suficiente para que cualquier barco que llegue a Valencia pueda conectarse a la red eléctrica. En este sentido prevé licitar una nueva subestación eléctrica. Asimismo se ha referido a la futura autopista ferroviaria entre el Puerto y Madrid como un «hito» y ha instado a la electrificación de la vía entre La Encina, Moixent y Xàtiva porque «es una necesidad» para Valenciaport. Precisamente Lorente ha manifestado la voluntad de MSC de darle un «empujón» a la conectividad ferroviaria de Valenciaport con Madrid, poniendo en marcha algunos proyectos en este sentido a través de su filial Medlog Logistics. La segunda mesa de análisis, enfocada en movilidad y energía, ha contado con representantes de destacadas empresas de estos sectores estratégicos, como Jesús Alonso, presidente de Ford España, José Bogas, CEO de Endesa, Andrés Guevara, presidente de BP, y Javier Rivera de PowerCo. Moderados por el director general de ANFAC, José López-Tafall. Los presentes han coincidido en la necesidad de avanzar hacia un paradigma descarbonizado, sostenible y digitalmente conectado, acorde con las demandas del siglo XXI y de Europa. Conexus cuenta en esta edición de su cumbre empresarial con la colaboración de las empresas Endesa, Stadler y Avanza, y con el apoyo de los colectivos empresariales AVE, de las patronales CEIM y CEV, y de las cámaras de comercio de Madrid y de la Comunidad Valenciana.
José Antonio Mata, nuevo delegado de Operaciones de Nedgia en C. Valenciana
Nedgia, la distribuidora de gas natural del Grupo Naturgy, ha nombrado a José Antonio Mata como nuevo delegado de Operaciones de Nedgia en la Comunidad Valenciana. Este nombramiento forma parte de la nueva estructura del equipo de operaciones territoriales con la que la compañía busca reforzar su presencia en las CCAA en las que opera y acelerar el despliegue del gas renovable. El nuevo director de Nedgia en la Comunidad Valenciana es ingeniero mecánico por la Universitat Politécnica de Valencia y cuenta con un máster en prevención de riesgos laborales por la UJI. Con cerca de 20 años de experiencia en el Grupo Naturgy, José Antonio Mata ha desempeñado varios cargos de responsabilidad en la Comunidad Valenciana. Desde 2017 ha ejercido como responsable de los servicios técnicos de la Comunidad Valenciana y Baleares. En este sentido, el nuevo delegado de Nedgia en la Comunidad Valenciana asume el reto de continuar potenciando los nuevos usos del gas natural en la región e impulsar la distribución de gases renovables como el biometano como vector energético clave en la descarbonización. Según un estudio reciente de Sedigas, la Comunidad Valenciana podría producir biometano a partir de residuos ganaderos y agrícolas para cubrir un 16% de la demanda actual de gas natural. José Antonio Mata reportará directamente a Raúl García, nuevo director de Operaciones Territoriales de Nedgia. Raúl García es ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Cartagena y ha cursado distintos programas de gestión directiva en escuelas de negocio como Esade e IESE. Se incorporó al Grupo Naturgy en el año 2000, en el que ha ocupado distintos puestos de responsabilidad. En su última etapa, ejercía el cargo de Director de Gestión de Activos en Nedgia. Como nuevo director de Operaciones Territoriales, García dependerá directamente del consejero delegado de Nedgia, Raúl Suárez. Presencia en la Comunidad Valenciana Nedgia Cegas es la compañía de distribución de gas natural del Grupo Naturgy en la Comunidad Valenciana, donde suministra gas natural a 205 municipios. La empresa gestiona una red de distribución de más de 9.200 kilómetros que permiten hacer llegar hoy, de forma segura y eficiente, el suministro energético de gas natural y también la distribución de gas renovable y de hidrógeno en el futuro. Nedgia es la compañía líder en la actividad de distribución de gas natural en España, donde opera en 11 comunidades autónomas. La empresa suministra gas natural al 70% de los consumidores y supera los 5,4 millones de puntos de suministro. Su principal activo son los más de 53.800 kilómetros de infraestructuras que opera en 1.150 municipios de España, y que permiten hacer llegar hoy de forma segura y eficiente el suministro energético de gas natural y también la distribución de gas natural renovable y de hidrógeno en el futuro.
Fotogalería: Segunda Jornada Mujeres al Timón, líderes de grandes proyectos por méritos propios
Economía 3, de la mano del Club Deportivo Empresarial Alcatí, celebra una nueva jornada de ‘Mujeres al Timón’; una iniciativa que busca poner en valor a todas esas mujeres que están al timón de tantas empresas y entidades, alcanzando puestos directivos por su propia valía y no por cuotas. «En nuestro ánimo está reflejar algunas pinceladas de su trayectoria profesional, de su formación y experiencia, aspectos que las han llevado a liderar y a ocupar puestos relevantes dentro de sus organizaciones; así como visibilizarlas para que puedan optar a participar de manera externa en consejos de administración por méritos propios», ha destacado Elisa Valero, socia directora de Economía 3. Una jornada, que realizamos precisamente hablando de igualdad, resaltando que el mérito, el talento, la formación y capacidad de liderazgo, no tiene género y que hombres y mujeres nos necesitamos para avanzar y hacer organizaciones más competitivas. Zarpamos En esta jornada celebrada el 13 de septiembre, a la par que nos han trasladado sus trayectorias e inquietudes, se han puesto al timón del velero Topaz of Braye siete mujeres que han recorrido las aguas de La Marina de Valencia: Susana Camarero (vicepresidenta segunda y consellera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda de la Generalitat Valenciana); Ana Moll (Country Manager Spain de Germaine de Capuccini –GdC Beauty Group-); Mar Puchades (Directora General de Avanza Urbana); Mariola Juan (Consejo de Administración de Vicky Foods); Victoria Verdú (Directora Territorial en Zona Mediterránea de Grupo Vithas); Ana Santiago (CEO de Sisteplant) y nuestra socia directora, Elisa Valero. Nuestra directora, Elisa Valero, licenciada en Economía y PDD por el IESE, que desde hace tres años lleva el timón de Economía 3 ha agradecido a las presentes que se sumen a las iniciativas que promovemos como el Club Deportivo Empresarial Alcatí en la Albufera de Valencia, donde llevamos a cabo eventos de networking empresarial y cuyos pilares fundacionales son: la recuperación de la arquitectura tradicional de la zona, promover el deporte de la Vela Latina y divulgar la gastronomía tradicional del entorno. Otra de las iniciativas que lanzamos en mayo de este mismo año fue la creación de un Hub de Empresas donde hemos acuñado el término Cucacornio (acogemos a empresas ‘cucaracha’ –rentables en sí mismas– que convertiremos en ‘unicornios’); así como este proyecto de Mujeres al Timón. Sin miedo a aportar Estudio y Formación son las dos facetas que han acompañado a Victoria Verdú a lo largo de su carrera. Es Economista, Master MBA por ICADE, auditora (miembro del REA), experta en Sanidad por la Miguel Hernández, acreditada para ser consejera de administración y con una visión amplia de todos los sectores; ejerce además como docente de la Universidad de Alicante. «Cuando estás formada y tienes un bagaje empresarial a tus espaldas puedes aportar mucho y asesorar a otros. No es necesario que nos hagan un cupo, nos lo hemos trabajado y podemos demostrarlo», ha asegurado Verdú en esta jornada. Atesora, más de 15 años de experiencia tanto en el sector sanitario privado, como en el sector manufacturero y de imagen. Actualmente, es directora territorial en la zona del Mediterráneo del grupo hospitalario Vithas. Confiesa que la sanidad le «engancha» por lo que puede «aportar de más a la sociedad». Su espíritu analista-financiero –de alto rigor económico– y su visión global de la empresa, le han permitido potenciar la coordinación interdepartamental del Grupo Vithas. «Un grupo, con un proyecto ilusionante de crecimiento y expansión, que prepara ya su tercer hospital en Valencia, con un total de siete hospitales en la Comunidad Valenciana, además de Lleida y Barcelona en mi área de influencia». En el ámbito personal, madre de dos hijos, Verdú ha confesado que esa «parte la resitúa en la vida»: «pasas todo el día rodeada de equipos directivos de alto nivel, y llegas a casa y te resitúas con ese equilibrio que supone la familia». Referentes que marcan Mariola Juan, consejera de Vicky Foods y sus sociedades participadas, además de administradora del Family Office y las patrimoniales del grupo; ha sido la responsable de liderar la internacionalización de esta empresa 100% familiar. Responsable de la unidad de negocio de Argelia (sociedades de producción, importación y distribución) y de la integración de las sociedades filiales en el extranjero con la matriz del Grupo ha sabido impulsar y explorar las oportunidades de negocio en mercados emergentes, principalmente en África y Oriente Medio. Como referentes, Mariola ha mencionado a su abuela y a su madre, que enviudó muy joven, y ejerció de presidenta, CEO y cabeza de familia. «Por ello no he percibido en ningún momento esa diferenciación, entre hombres y mujeres, porque en mi casa todos hemos sido iguales y mi madre lo ha sido todo». Accionista de la empresa ya desde los 13 años, de carácter abierto y jovial, asegura que siempre le ha apasionado el comercio internacional. «Este año cerraremos el ejercicio alimentando a las familias con 210 millones de kg y más de 600 millones de facturación». Centrados en la diversificación y en la internacionalización (ultiman una nueva planta en Francia) admite que: «mi vida es una maleta; pero me alegra estar en contacto con todos los distribuidores, con el bagaje que supone haber pasado por todas las áreas de la empresa y saber las posibilidades que hay de adaptarte a un mercado». Ingeniera de bandera Ana Santiago es un referente en el mundo de la Ingeniería en España. Ingeniera Industrial por la Escuela de Ingenieros de Bilbao y MBA por la Universidad de Deusto, es desde hace 8 años CEO de la ingeniería Sisteplant; una compañía con cerca de 40 años de existencia, especializada en transformar las empresas para hacerlas más competitivas e inteligentes, fundamentalmente en el ámbito industrial. Ana Santiago comparte su conocimiento en diversas universidades y escuelas de negocio y ha participado en la gestión y el desarrollo de diversos clusters y asociaciones empresariales. Ha sido reconocida como TOP100 Mujeres Líderes de España 2023 y con el Premio AED (Asociación de Empresarias y Directivas de Vizcaya) 2020. Dirige una empresa que trabaja para más de 2.000 clientes y 300.000 usuarios de sus tecnologías, ubicados en los cinco continentes y cuyo éxito radica en la innovación, a la que dedica el 20% de su facturación. «Hace años que representamos la fábrica del futuro con una bailarina de cristal, que indica cómo visualizamos a las empresas: transparentes, que entrenan, que son precisas, que aprenden del error; que se sacrifican… y así es como vamos apoyando esa transformación de la mano de la digitalización». «Me gusta también la docencia, porque en la medida que compartes conocimiento, te ayuda a ponerte las pilas. Es muy importante formarse de manera continua». Cuando empezó hace más de 25 años en sectores orientados a la automoción y la metalurgia en el País Vasco reconoce que no había mujeres en las fábricas: «Empecé a trabajar con un grupo inglés y tuve la oportunidad de dirigir fábricas y mancharme de grasa. Desde hace 25 años formo parte de Sisteplant y he promovido una fuerte labor de innovación, impulsando la internacionalización de la compañía hasta en China». Adaptarse a todo tipo de cambios Arquitecta por vocación; además de PDG por el IESE y 15×15 por EDEM, Mar Puchades, directora general de la promotora y constructora Avanza Urbana, admite que «no tenía intención de vincularse al proyecto de la empresa familiar». No obstante, confiesa que, poco a poco, se sintió cada vez más atraída por la gestión inmobiliaria y quiso conocer más de cerca la empresa de la que un día sería accionista; de hecho, pasó un periodo de formación de tres años por todas y cada una de las áreas de la compañía, incluidas aquellas como jurídico o administración, más alejadas de su formación inicial. 2008 supuso para ella y para la compañía un vuelco de 180º; con el fallecimiento de su padre –CEO de la compañía– y con la llegada de la crisis inmobiliaria, «sufrí un cambio drástico en todos mis planteamientos a nivel profesional». A raíz de ello, su tía Teresa Puchades, como presidenta, y ella, como directora general, tomaron las riendas de la empresa familiar, «replanteándonos el proyecto empresarial en un sector que desapareció durante años». Tal y como ha manifestado, el estar en una empresa familiar, que además estaba ya profesionalizada, hizo que nunca notara ninguna diferencia sobre las posibilidades que tenía con respecto a otros miembros de la familia que eran hombres: «libertad absoluta para decidir y con un escenario muy abierto», ha señalado. Su día a día, entre Teresa y ella, pasa por «adaptar la empresa a todos los cambios que constantemente que se dan en el sector: el reto es reinvertarte y reposicionarte en el mercado». De hecho, la compañía ha pasado de un modelo más tradicional como promotora a centrarse en la aportación de valor; como gestores de proyectos integrales dentro del sector inmobiliario. «Trabajamos con inversores, muchos de ellos family office, que confían en nuestra trayectoria y saber hacer, y de su mano en los últimos 10 años hemos desarrollado proyectos que suman más de 500 viviendas, y en la actualidad tenemos en distintas fases de desarrollo más de 300 viviendas, tanto primera residencia como turismo residencial, un segmento que, hasta la fecha, se ha desarrollado más en Alicante y ahora ha llegado el momento de hacerlo también en Valencia y Castellón». Visiones que complementan Con una sólida formación empresarial especializada en el área de Marketing y Ventas, un bagaje de más de 15 años de experiencia como directora comercial en Iberia en varias empresas internacionales, y tras 11 años dedicada al canal profesional de la cosmética trabajando para firmas líderes en el mercado, Ana Moll aterrizó el pasado mes mayo como Country Manager en la firma Germaine de Capuccini. Integrada como marca en el Grupo GdC Beauty, Germaine nació hace casi 60 años en Alcoy (Alicante) de la mano de una mujer emprendedora y visionaria, Carmen Vidal. Con 6 filiales y presencia en más de 80 países, el grupo, actualmente tiene dos marcas de skin care (GdC y Ainhoa) que se comercializan principalmente en el canal profesional de la cosmética (salones de belleza, clínicas médico-estéticas y Spa) y en el canal online. Cuenta con 250 empleados directos, de los cuales el 80% son mujeres, vende más de 4 M de unidades de productos de cosmética al año, y en 2022 facturó 42,20 M, siendo España la filial con el mayor volumen de negocio. Por delante, tiene el reto de liderar la transformación empresarial de la unidad de negocio de España: «Hablamos de una transformación cultural, que implica cambios en los procesos y en las personas para tratar de alinear a toda la empresa con los valores y la estrategia de la marca; energía y motivación que busca ese efecto multiplicador de las personas para impulsar un verdadero proyecto de futuro». «Históricamente, la Dirección Comercial en una empresa ha sido un puesto asumido normalmente por hombres, es decir, una posición muy unida a un estereotipo en concreto. Sin embargo, en mi caso he tenido la suerte de trabajar con personas, tanto hombres como mujeres, que me han ayudado a desarrollar mi potencial y que siempre han entendido a la perfección la necesidad de contar en su equipo con ambos sexos, porque la visión y los aportes que pueden hacer uno y otro enriquecen y se complementan», ha detallado Ana Moll. Trayectoria 360º El pasado mes de julio, Susana Camarero fue nombrada vicepresidenta segunda y consellera de Servicios Sociales, Igualdad y Vivienda del Gobierno Valenciano de Carlos Mazón. Abogada con más de 25 años de carrera profesional –los últimos de su trayectoria de la mano de la consultoría en la empresa privada–, Susana Camarero ha sido Diputada en las Cortes Valencianas –«tuve la oportunidad de serlo con 25 años»–; Secretaria de Estado de Servicios Sociales e Igualdad y Senadora; por lo que cuenta con amplia experiencia en la política social y la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Se considera «una feminista convencida, de las que creen que la igualdad tiene que ir de la mano de hombres y mujeres; de las que no cree en exclusiones y de las que cree que o vamos a la par o no avanzaremos; sabiendo que queda mucho por hacer, porque todavía hay muchas problemáticas que algunas mujeres siguen padeciendo». Su actividad legislativa se ha centrado en las leyes dirigidas a la aplicación del Pacto de Estado contra la Violencia de Género, «una de las cosas de las que me siento más orgullosa es que los hijos menores de las mujeres maltratas fuesen considerados víctimas de violencia», así como las destinadas a la mejora de los derechos de las personas con discapacidad. En su paso por la empresa privada ha ayudado y asesorado a muchas compañías en sus planes de igualdad: «sin estridencias, sin que suponga un vuelco radical en las empresas, sino de una forma natural; porque no puede ser un quítate tú para ponerme yo». Su visión a lo largo de su trayectoria de 360º: legislativa, ejecutiva y desde la empresa, y su función ahora como vicepresidenta, consellera y secretaria del Consell (coordinando la política de todas las consellerias), le permite «impulsar esa visión de la igualdad en la normativa que vamos aprobando, reitero, sabiendo que sigue habiendo desigualdades, no tanto discriminaciones porque eso está penado, pero sí dificultades». ¿Ha sido un freno ser mujer? Victoria Verdú: «Nunca he tenido la percepción de que ser mujer fuera un freno, en mi caso el trabajo ha sido lo fundamental, quizá también porque el sector sanitario siempre ha sido muy femenino. Aunque es cierto que los equipos directivos antes eran más masculinos pero, hoy por hoy, estamos al 50% en Vithas y no porque lo hayamos buscado así, sino porque hemos buscado al mejor profesional para cada puesto y esto nos ha llevado a ello». «No obstante, creo que sí que hay que formar a las nuevas generaciones para que se respeten en igualdad», «y se generen relaciones sanas entre ellos», ha coincidido Susana Camarero. «El problema, también de la clase política, es que se ha señalado a los varones adolescentes frente a las mujeres, y a todos se les ha etiquetado, y eso ha generado un rechazo en ellos, hay que educar muy bien las conductas», ha puntualizado la consellera. En este sentido Mariola Juan ha señalado que empezó a trabajar muy joven, con 22 años, y a viajar por distintas partes del mundo: «siempre estuve rodeada de hombre y de edad bastante superior a la mía y nunca he tenido ningún problema. Creo que cada mujer es la que tiene que pactar la igualdad en su propio entorno familiar». «No hay igualdad sin conciliación y no hay conciliación sin corresponsabilidad», ha añadido la vicepresidenta y consellera al hablar de estas barreras. ¿Hay suficientes referentes femeninos? Susana Camarero: «En algunas carreras necesitamos que se incorporen más mujeres, las jóvenes tienen que ver espejos donde mirarse y que la decisión de ser madres no sea un handicap en sus carreras profesionales o en su promoción. Me gusta hablar siempre de igualdad de oportunidades». Ana Santiago señala la falta de referentes como una de las causas por las que las mujeres no se sienten atraídas a estudiar carreras de Ingeniería. «A nosotros nos cuesta mucho encontrar a mujeres, y hay que decirles que es apasionante trabajar en una fábrica». «Soy partidaria de la igualdad de oportunidades, de contratar y promocionar a las personas según su valía y sus méritos, independientemente del sexo, pero no me muestro favorable de las políticas de cupos ni de discriminación positiva; es fundamental contribuir al desarrollo y crecimiento de las personas con las que trabajas para que quieran seguir progresando». Victoria Verdú: «A veces nos metemos en nuestro día a día y no somos tan compañeras, nos cuesta apoyarnos unas a otras como deberíamos. Yo pertenezco a una asociación en Alicante de directivos y nos preocupamos de fortalecernos mutuamente». Ana Moll: «Creo que es importante no replicar roles masculinos que hemos visto, el liderazgo femenino se caracteriza por dos habilidades sumamente importantes que tenemos las mujeres: la inteligencia emocional y la gestión horizontal del talento. Es un tipo de liderazgo comunicativo e inclusivo, fundamental a la hora de dirigir». Mar Puchades: «Por romper una lanza a favor, diré que últimamente he visitado algunas fábricas donde están trabajando modelos de industrialización de construcción para viviendas y me ha sorprendido muy positivamente encontrar a muchas mujeres, apoyadas en las nuevas tecnologías y en la robotización, en cadenas de producción relacionadas con la edificación». ¿Existe brecha salarial? Susana Camarero ha lamentado que últimamente haya sido muy fácil señalar a la empresa «y hacerla responsable de todo lo malo». Ha reiterado que no es cierto que a igual trabajo haya distinto salario, «y si ocurre se debe denunciar». Sí bien, ha explicado que la brecha salarial es el resultado de tres condicionantes: «el hecho de que las mujeres trabajen mayoritariamente en sectores productivos peor remunerados, como es el sector servicios; el hecho de que las mujeres sigan teniendo en muchos casos la mochila de la conciliación, reduciendo jornadas o pidiendo excedencias y en tercer lugar, si añadimos que a las mujeres, históricamente, nos ha costado más llegar a puestos directivos, esto hace que no haya un equilibrio y que sus salarios sean menores de manera global». #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; 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