Mujeres al Timón
Alberto Gutiérrez y Plug and Play se unen a la junta de inversores de Zeleros
La plataforma global de innovación de Silicon Valley Plug and Play, responsable de la inversión de proyectos como PayPal o Dropbox, y el empresario valenciano Alberto Gutiérrez, cofundador de su sede española y CEO de Aquaservice, se han sumado a la junta de inversores del equipo de Zeleros , la empresa valenciana que apuesta por Hyperloop como el vehículo que revolucionará el mercado del transporte, al alcanzar velocidades de 1.200 Km/h con un reducido consumo energético. Esta ronda de inversión, la segunda de la compañía, supone una mayor expansión internacional para el equipo gracias a los contactos que la plataforma posee en Estados Unidos, y al crecimiento que está experimentando en los últimos años también en el continente europeo. Esta ampliación de capital llega a Zeleros tras ser premiado por ser la mejor startup en los Valencia Startup Awards . Un prototipo español lidera la revolución del transporte Nacido en el seno de la Universitat Politècnica de València, los jóvenes David, Daniel y Juan defendieron su fórmula Hyperloop UPV en la competición internacional de la empresa aeroespacial de Elon Musk, SpaceX 2015 donde no solo se convirtió en el primer prototipo español del sector sino que, además, ganó el premio al Mejor Diseño de Concepto y Mejor Subsistema de Propulsión ; lo que convirtió el proyecto en una de las diez mejores propuestas actuales capaces de revolucionar el mundo del transporte. Para sufragar la alta inversión que supone cualquier reto en este ámbito, sus creadores fundaron, un año después, Zeleros para conseguir la colaboración empresarial necesaria para reducir los costes energéticos y económicos que permitieran sostener la operación y la infraestructura necesaria de un proyecto de esa envergadura. La fuerza de Plug and Play uniendo tecnología con grandes corporaciones En este marco de búsqueda de expansión, Zeleros ha encontrado en Plug And Play la fortaleza para unir la mejor tecnología con los inversores y las empresas más punteras de cada sector. Así, para apoyar este reto, la plataforma global de innovación reforzará el proyecto con la solidez de sus contactos en Movilidad, Supply Chain y Energía/Sostenibilidad, tres programas de aceleración verticales que cuentan con grandes corporaciones como Daimler, Nissan, Bosch, Maersk, or DHL, entre otros. Este empuje será avalado, además, por la presencia de Alberto Gutiérrez quien ejercerá como mentor del equipo fundador de Zeleros. Gutiérrez, galardonado con el prestigioso premio Jaume I al mejor emprendedor por la trayectoria profesional de Aquaservice, apoyará el desarrollo del negocio y el crecimiento de la empresa desde la sede española ubicada en Valencia.
Empresas e instituciones de la Comunitat se suman a la “La Hora del Planeta”
El próximo sábado 24 de marzo se celebrará “La Hora del Planeta”, un apagón mundial que pretende llamar a la movilización de gobiernos, empresas, instituciones y ciudadanos para alcanzar un futuro sostenible. El año pasado, millones de ciudadanos, miles de empresas y entidades de 187 países y 7.000 ciudades se sumaron a la campaña organizada por World Wildlife Fund (WWF). Por quinto año consecutivo, el Grupo Cooperativo Cajamar participará en “La Hora del Planeta” y de 20:30 a 21:30 horas los edificios más emblemáticos de Caixa Rural Torrent, Cajacheste, Caixa Rural Albalat, Caja Rural de Villar y Cajamar apagarán su iluminación para sumarse a la movilización ambiental. Además, de forma simultánea, se apagarán los principales edificios institucionales del Grupo en las tres provincias de la Comunitat Valenciana. Por su parte, el Hospital Vithas Nisa 9 de Octubre apagará el próximo sábado la iluminación ornamental y durante una hora el hospital reducirá el consumo energético mediante el apagado de 7 luminarias como apoyo a la concienciación global. Según Daniel Iranzo Egea, responsable de Ingeniería y Sostenibilidad del centro, “en la totalidad de los departamentos del hospital gestionamos la energía de manera eficiente durante los 365 días del año, de hecho, en 2017 conseguimos reducir el consumo energético un 7,7% en electricidad y 3,5% en gas«. La Autoridad Portuaria de Valencia (APV) también apagará la iluminación del emblemático Edificio del Reloj situado en la entrada principal del puerto de Valencia. Según Federico Torres, jefe de seguridad y medio ambiente de la APV, “desde el puerto de Valencia consideramos importante adherirnos a este tipo de acciones que pueden ayudar a generar una mayor sensibilización y concienciación entre la sociedad sobre la importancia de cuidar el medio ambiente”. La Diputación de Alicante también se unirá a la iniciativa mundial contra el cambio climático y apagará las luces del Palacio Provincial y del Museo Arqueológico de Alicante (MARQ). Del mismo modo, Correos apagará la fachada de sus más de 4.300 dependencias para sumarse por noveno año consecutivo al mayor evento de participación global en defensa del medio ambiente. Además, este año, como novedad, Correos apoya esta iniciativa a través de 5.514 carritos de reparto que dan soporte y visibilidad a los carteles informativos de “La Hora del Planeta”, en las calles de las capitales de provincia. El cambio climático es ya evidente en todo el planeta, de hecho, 2017 ha sido el año más cálido en España de la serie histórica y también el segundo más seco desde 1965.
¿Cómo reaccionarías si sólo tuvieras agua contaminada para beber?
Millones de personas en todo el mundo beben agua contaminada. Más del 80% del agua residual que se genera vuelve a los ecosistemas sin ser tratada ni depurada. Según datos de Naciones Unidas, más de 700 millones de personas viven sin acceso a agua potable y más de mil niños mueren al día por beber agua contaminada. 1.800 millones de personas usan aguas contaminadas por restos fecales, con riesgo de contraer cólera, disentería, tifus o polio. El agua no potable, la inexistencia de infraestructuras sanitarias y la falta de higiene causan al año 840.000 muertes. Para combatir esta realidad, Auara, con la colaboración de BBVA y la Universidad San Pablo CEU, impulsa una campaña de sensibilización coincidiendo con el Día Mundial del Agua para concienciar del grave problema que supone la escasez de agua potable. La iniciativa se centra en explorar cómo la naturaleza -siguiendo el propio lema de la ONU, la respuesta está en la naturaleza- puede ayudar a superar los retos que el agua plantea en esta centuria. Consiste en grabar con cámara oculta la reacción que provoca en el primer mundo encontrarse en las máquinas de vending de los centros de trabajo o educativos agua sucia. Antonio Espinosa de los Monteros, fundador de Auara, recuerda que el agua centra el objetivo 6 de desarrollo sostenible de la ONU: garantizar la disponibilidad de agua, su gestión sostenible y saneamiento para todos. Espinosa señala que “el agua es un elemento clave en la reducción de la pobreza, el crecimiento económico y la sostenibilidad ambiental”. Auara invierte el 100% de los dividendos que genera con sus ventas en desarrollar proyectos de acceso a agua potable en países en vía de desarrollo. Es la primera empresa social española certificada por Social Enterprise Mark. Desde su lanzamiento en septiembre de 2016 ha dado acceso a agua a más de 11.000 personas.
Ximo Puig pide que se active el trasvase Tajo-Segura en el Día Mundial del Agua
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha pedido al Gobierno central que active el trasvase Tajo-Segura después de que se hayan alcanzado los niveles hídricos requeridos para ello, así como un compromiso para alcanzar un acuerdo nacional por el agua. Asimismo, Puig ha presentado las medidas del nuevo plan de aprovechamiento del agua de la Generalitat, en el cual, entre otras medidas, se destinarán en los próximos cuatro años 150 millones de euros para la modernización de regadíos y otros 153 millones al tratamiento de aguas depuradas. El jefe del Consell ha lamentado que, según datos de la Cámara de Contratistas, las inversiones del ministerio en la Comunitat en esta materia representen menos del 1% del total de España en 2017, y ha reclamado acabar con «la infrainversión hídrica» en la Comunitat. Pacto Nacional del Agua Respecto al Pacto Nacional por el Agua, el responsable del gobierno valenciano ha pedido al Ejecutivo central «que no se avance de espaldas a los regantes de Alicante y del conjunto de la Comunitat Valenciana«, y ha destacado además el papel que las comunidades autónomas deben tener en la consecución del acuerdo. Por su parte, el delegado del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Juan Carlos Moragues, ha pedido a las formaciones políticas y Comunidades Autónomas sentido de Estado para dar una respuesta global al déficit hídrico. “El Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente ha llevado a cabo más de un centenar de reuniones con organizaciones, Comunidades Autónomas y expertos para alcanzar un Pacto que sea de todos y para todos, concibiendo la gestión del agua como una verdadera política de Estado”, ha asegurado Moragues. Plan de la Generalitat para el Aprovechamiento Hídrico El president también ha anunciado que se van a destinar subvenciones para conseguir que el nivel de eficiencia del consumo humano no baje del 70%, con una línea específica de ayudas en colaboración con las diputaciones provinciales. «En los próximos cuatro años ya están previstas las inversiones directas y subvenciones a comunidades de regantes para la modernización, que ascienden a 150 millones de euros, de los que 60 millones se destinarán a las comarcas de Alicante«, ha matizado el jefe del Consell respecto a la financiación pública. Con estas inversiones, en las próximas dos décadas se espera conseguir la reutilización de aguas regeneradas, un incremento de la capacidad de embalse y la modernización a través de las tecnologías de la información y optimización de la eficiencia hídrica de más de 100.000 hectáreas de regadío. #aguaparasiempre Por último, el president y la consellera de Agricultura han presentado la campaña #aguaparasiempre, destinada a la concienciación de la ciudadanía para una mayor eficiencia en el consumo humano de recursos hídricos. Con el lema «Una gota de más es una gota menos», la campaña está destinada tanto a medios de comunicación como a asociaciones y escuelas, donde se difundirán materiales como relojes de arena que indican los minutos suficientes para actividades que consumen agua.
Desde Balearia advierten que cumplir con los ODS es necesario y rentable
“Las empresas tienen que ser éticamente responsables y evitar los atajos. Hacer las cosas bien es rentable y las empresas que no interioricen los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se van a quedar fuera”. Así lo ha manifestado Adolfo Utor, presidente de Baleària. Adolfo Utor ha hecho estas declaraciones en la jornada “¿Es la solución de los retos ambientales una ventaja competitiva?”, que ha compartido con Rodrigo de Salas, director de Comunicación y RSC de Leroy Merlin, en el marco del XXVII Seminario de Ética Económica y Empresarial “ODS como oportunidades de negocio y exigencias de justicia” de la Fundación Étnor. Ambos responsables empresariales coinciden en que el crecimiento económico sostenible pasa por la digitalización y las nuevas tecnologías. “En España tenemos que ponernos las pilas, porque hay países como China que nos llevan años luz en la transformación digital. En un mundo global, si las empresas no se suben al mundo de las TICs se van a quedar fuera”, ha asegurado Rodrigo de Salas. Tanto Adolfo Utor, como Rodrigo de Salas han coincidido que los ODS son una oportunidad para las empresas y prueba de ello es que las acciones que han puesto en marcha en sus empresas están siendo rentables. “En Leroy Merlin hemos reducido en un 45% el consumo energético en las nuevas tiendas con la idea de minimizar al máximo la huella ecológica y contribuir medioambientalmente, pero también es bueno para la empresa porque hemos reducido la factura energética”, ha señalado de Salas. El presidente de Baleària, por su parte, ha puesto en valor el proyecto cuatro de sus nuevos barcos que hacen la ruta Ibiza-Formentera, que van a ser más sostenibles con el medioambiente y que cuentan con placas solares, menos consumo de los motores y un tipo de fibra de vidrio que reduce el uso de pinturas que perjudican a los ecosistemas marinos.
La UJI redujo su deuda en 30 millones en 2017
La Universitat Jaume I (UJI) redujo en 30,1 millones de euros su deuda al dejarla a finales de 2017 en 12,8 millones, según el informe presentado por el gerente Andrés Marzal en el Consejo de Gobierno de la universidad castellonense. Recordó Marzal que el 81 por ciento de los 12,8 millones son deudas contraída con el Banco Europeo de Inversiones y sobre la que la Generalitat Valenciana tiene adquirido un compromiso de pago irrevocable, “con lo que realmente la deuda de la Universidad representa un porcentaje mínimo de su presupuesto global y es completamente asumible a largo plazo siempre que la Generalitat Valenciana cumpla con sus compromisos de pagos». Por ello, aseveró, que la UJI cumple con los principios de estabilidad presupuestaria, tanto por lo que respecta a las cuentas de la universidad como de sus entidades dependientes. En la reunión el vicerrectorado de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías, que dirige Juan Pablo Aibar, dio cuenta del informe de la Gestión energética de 2017 elaborado por la Oficina Técnica de Obras y Proyectos, que destaca que la aplicación de las medidas de ahorro en el consumo eléctrico en las instalaciones del campus han hecho posible un ahorro de 4.396.604 euros Asimismo, el Consejo de Gobierno, presidido por el rector, Vicent Climent, ha sido informado del resultado de la evaluación docente del curso académico 2016-2017 de profesores y profesoras de grado y máster en el cual se eleva a un 91,4% el porcentaje de profesorado que ha logrado la calificación de notable o de excelente. El porcentaje supone un incremento respecto al curso anterior, cuando la suma de estas dos calificaciones se situaba en un 87,7%, y resulta significativo el incremento del profesorado que obtiene un excelente, que pasa de un 29,9 a un 34,5%. En el Consejo se aprobó la oferta académica de grados y másteres para el próximo curso, que incluye 11 grados en la Escuela Superior de Tecnología y Ciencias Experimentales, tres en la Facultad de Ciencias de la Salud, 9 en la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, y 9 en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas, incluyendo el doble grado de ADE y Derecho. Por lo que respecta a la oferta de másteres, esta alcanza los 44 títulos, que se distribuyen en la Escuela de Tecnología y Ciencias Experimentales, 14 másteres, de los cuales 6 son interuniversitarios; en la Facultad de Ciencias de la Salud, 6 másteres; en la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, 14 másteres, de los cuales 3 son interuniversitarios; y en la Faculta de Ciencias Jurídicas y Económicas, 10 másteres, de los que 6 son interuniversitarios.
La inversión extranjera en la Comunitat Valenciana creció casi el 600% en 2017
Los inversión extranjera en la Comunitat Valenciana tuvo el pasado año un crecimiento que rozó el 600% respecto a 2016, según los datos que ha publicado la Secretaría de Estado de Comercio y que ha difundido el conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent. Climent ha aprovechado su visita a varias empresas en Benifairò de la Valldigna para referirse a esta mejoría en la recepción de capital extranjero: «La inversión extranjera productiva en la Comunitat Valenciana ha pasado de 170 millones de euros en el año 2016 a 1159 en 2017. Es un buen dato aunque seguimos trabajando para aumentar todavía más estas cifras y posicionar a la Comunitat donde le corresponde por el gran potencial que tiene», ha señalado. Luxemburgo se sitúa como primer país inversor, con 494 millones de euros, el 43% del total; a continuación aparecen Reino Unido, Estados Unidos y Japón. Estos cuatro países concentran el 85% de la inversión productiva extranjera en la Comunitat durante 2017. En puestos más bajos aparecen Italia, China, Qatar, Portugal, Rusia, Hong Kong y Turquía. Los sectores favoritos son la metalurgia, que recibe el 39% de la inversión total, seguido de seguros y reaseguros, así como sanidad. Los tres suman el 76% de la inversión extranjera recibida. Climent ha visitado la fábrica de productos de iluminación Alverlamp, que utiliza la tecnología para producir aparatos de bajo consumo. También visitó Frutas Bollo y Frutas Tono, marcas de frutas con garantía de calidad. El conseller ha destacado que «este tipo de tejido productivo es el que corresponde a un modelo económico basado en una economía real no especulativa, que sirve para coser el territorio generando en cada rincón de la Comunitat Valenciana riqueza y puestos de trabajo, como es el caso de estas tres empresas de este municipio de 1.600 habitantes, que generan 700 empleos directos y 1.200 indirectos».
Hidraqua inunda con más de 50 actividades ocho municipios
La empresa del Grupo Suez ha organizado para esta semana más de 50 actividades que se desarrollarán en ocho localidades de la provincia con motivo del Día Mundial del Agua. Hidraqua ha incluido en el programa a las sociedades mixtas en las que participa Aigües d’Elx y Agamed. En esta edición, Aguas de Alicante jugará un papel singular debido a su 120 aniversario. Las iniciativas se centran en acciones dirigidas a fomentar la concienciación en un uso responsable del agua. Desde la compañía, se ha señalado como clave el papel de la educación ciudadana. En Santa Pola, tendrá lugar el programa educativo Aqualogía, en el que monitores de la empresa se desplazan hasta el aula para impartir sesiones sobre cómo contribuir a medio ambiente. Esta iniciativa también se organizará en Crevillent y Mutxamel. En este ámbito, Hidraqua lleva la ‘Representación teatral de la gota viajera’ a La Vila Joiosa, Benidorm, Santa Pola y Crevillent. A través de la participación y la interactividad, los escolares aprenden los cientos de usos del agua y qué ocurrirá en el planeta si no hacemos un buen uso de la misma. Por otro lado, la empresa, junto a la concejalía de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Orihuela, ha organizado las II Jornadas de Agua y Meteorología. Esta iniciativa se llevará a cabo el jueves 22 de marzo en el Hotel Tudemir por la tarde y contarán con importantes ponencias como la de la meteoróloga Mar Gómez y el académico de la Real Academia Nacional de Medicina, Francisco González de Posada. Además, los alumnos de la Escuela de Arte y Superior de Diseño de Orihuela presentarán el Anuario Meteorológico 2017. En Santa Pola, se llevará a cabo la presentación del proyecto Daiad, un dispositivo inteligente que permite conocer en tiempo real el consumo de agua y energía durante la ducha. Durante su uso, se muestra cómo el volumen de agua evoluciona a la vez que la temperatura, una estimación del consumo energético y una calificación de eficiencia energética. Asimismo, la sala Baluarte del Castillo de Santa Pola acogerá el mismo día una charla sobre calidad del agua del grifo impartida por la plantilla de Hidraqua y una cata de aguas. Por su parte, Agamed instalará el día 22 por la mañana varias carpas en la plaza Waldo Calero de Torrevieja. En ellas se presentarán las medidas que se están ejecutando en la ciudad contra las inundaciones y se mostrará el proyecto de renovación paisajística de las balsas de laminación ubicadas en las urbanizaciones Doña Inés y El Limonar, con la plantación de vegetación autóctona. Asimismo, la Asociación de Radioaficionados de Torrevieja difundirá durante toda la semana el mensaje “Gestión sostenible del agua”. En otras de las carpas se expondrá el programa de voluntariado corporativo Biobserva, cuya finalidad es la observación de aves desde la depuradora de Torrevieja. Museo de Aguas de Alicante Los 120 años de Aguas de Alicante Aguas de Alicante ha organizado un programa especial de actividades para conmemorar el Día Mundial del Agua. Todas estas iniciativas se enmarcan dentro de la agenda que la compañía ha puesto en marcha para conmemorar su 120 aniversario y en las que se incluyen jornadas de puertas abiertas, talleres y concursos. Así, el Día Mundial del Agua -22 de marzo- está prevista la entrega por parte de Francisco Bartual, director general de Aguas de Alicante, de una potabilizadora al grupo GEA. Se trata de un proyecto que se viene desarrollando desde hace unos meses hasta la fecha en el que la plantilla de la sociedad y que consiste en la elaboración de una potabilizadora que se utilizará para facilitar el suministro de agua potable en situaciones de catástrofes naturales que atienda este grupo de rescate. Para su desarrollo, la empresa mixta alicantina ha aportado los materiales y el tiempo de trabajo de su plantilla; mientras que los empleados y empleadas que han participado en este proyecto han aportado su Know-how para el desarrollo de la misma. Con un enfoque social, la compañía organizará junto con la Asociación de Alzheimer de Alicante una jornada para rememorar la historia del agua en Alicante en la Plaza de la Aguadora y una cata de aguas en esta misma localización junto a la asociación de Amas de Casa. Por otro lado, el día 22 se llevarán a cabo jornadas de puertas abiertas a las instalaciones de la empresa. En concreto al Museo de Aguas de Alicante, ubicado en la plaza Gabriel Miró y al Telemando, lugar desde el que se controla en tiempo real el estado de las redes de agua de los municipios gestionados por la compañía. Además de visitas al Parque inundable la Marjal y a la depuradora Rincón de León. La información específica de estas jornadas podrá consultarse en la web de Aguas de Alicante www.aguasdealicante.es. Por último, la compañía llevará a cabo talleres medioambientales en la Plaza de Benalúa, el programa educativo Aqualogía en varios centros escolares y presentará varios concursos organizados con motivo de su 120 aniversario.
Los españoles, entre los más eficientes de la OCDE en el consumo de agua
El consumo de agua en España está por debajo de la media de la OCDE y es la mitad que en países como Estados Unidos o Canadá. En los últimos años se ha reducido sustancialmente el consumo de agua por persona y día en España, según informa la Cátedra Aquae con motivo de la celebración el próximo jueves, 22 de marzo, del Día Mundial del Agua. El 78% de los puestos de trabajo en el mundo dependen del agua. En España, uno de cada cinco trabajadores está empleado en un sector intensivo en este recurso, recuerda la Cátedra Aquae de Economía del Agua, con motivo de la celebración este jueves, día 22, del Día Mundial del Agua 2018. Fruto de la colaboración entre Fundación Aquae y la Uned, la Cátedra aprovecha la efeméride para poner el foco de atención en el papel estratégico del agua en los procesos productivos, tanto primario como secundario. El agua es un input clave para las industrias energética, alimentaria, químico-farmacéutica, papelera o textil. El agua, desde su captación hasta que es devuelta al medio ambiente y en sus diferentes usos intermedios, es esencial para crear y apoyar el empleo, tanto directo como indirecto. Del 78% de la población activa mundial que depende del agua, el 42% (1.400 millones de puestos de trabajo) lo hace de forma intensa. Además de los puestos de trabajo en la agricultura y la industria, entre los sectores con empleos fuertemente dependientes de este preciado recurso se cuentan la silvicultura, la pesca y la acuicultura; la minería y la extracción de recursos; el suministro de agua y el saneamiento, así como la mayoría de tipos de generación de energía. En esta categoría también se incluyen algunos empleos del sector sanitario, el turismo y la gestión de ecosistemas. El otro 36% de la población activa mundial (1.200 millones de personas) es moderadamente dependiente del agua. Aquí se incluyen actividades como la construcción, el ocio y el transporte, en las que el agua no es un factor decisivo, pero si necesario. La directora de la Cátedra Aquae de Economía del Agua, Amelia Pérez Zabaleta, subraya que «el 95% del empleo en la agricultura depende directamente del agua lo que, unido a la creciente necesidad de producción de alimentos, vinculada al aumento de la población, incrementarán considerablemente el número de personas con trabajos relacionados con este recurso en el futuro». Lo mismo sucederá en otros sectores intensivos en agua (energía, farmacéutica, química), en los que un crecimiento de la población y la producción requerirán de un mayor número de personas trabajando en dichas industrias. Agua: motor económico de una sociedad El agua es decisiva en la producción de energía. Por ejemplo, el pasado año, un periodo de sequía, la generación hidroeléctrica se vió reducida a la mitad, pasando del 14,8% al 7%. Otros datos impactantes son, por ejemplo, que para producir una bolsa de patatas fritas se precisan 185 litros de agua, un consumo que se dispara en otros productos, como la carne, donde se precisan 15.000 litros para producir un kilo de carne. Pérez Zabaleta alerta que el crecimiento demográfico esperado -con una población de 9.700 millones de habitantes en 2050- implicará una mayor producción de alimentos y, por tanto, de consumo de agua. Para ello, añade, «resulta esencial invertir en una agricultura y ganadería más eficiente en el uso del agua». En el sector textil el agua es absolutamente clave, tanto en la producción de la materia prima como en los procesos de tinte y acabado. Un ejemplo: para producir un kilo de algodón se necesitan 10.000 litros de agua, es decir, que la huella hídrica de una sola camiseta de 250 gramos es de 2.500 litros de agua de media global. Lo mismo ocurre en el sector papelero y del cartón, que representa el 27% del consumo de agua por parte de la industria (para producir una hoja se necesitan 10 litros de agua). ¿Cuánta agua se consume en el mundo? Según datos de la OCDE, los países que más agua utilizan (recursos hídricos totales por volumen de población) son Estados Unidos (con 1.282 m3/habitante), Canadá (1.017) y Australia (870). «Resulta especialmente alarmante que algunos de estos países son precisamente aquellos con mayores problemas de escasez de agua. Estos países deberían tomar medidas para tratar de contener el consumo, a través de la mejora de la eficiencia, el fomento de una economía circular o la concienciación ciudadana», explica la directora de la Cátedra Aquae. En España, el consumo está en 799 m3/hab, es decir, por debajo de la media de la OCDE (819). El caso de España revela que se ha ido reduciendo el consumo hídrico de forma sustancial en los últimos años, mientras que en países como Estados Unidos o Canadá duplicaban el consumo por persona y día.
Cofeindustria solicita a Iberdrola un suministro a precios competitivos
La Confederación de Organizaciones Empresariales Industriales de la Comunidad Valenciana (Confeindustria CV) solicita a Iberdrola que garantice un suministro a precios competitivos y equitativos para que las empresas industriales de consumo intensivo puedan crecer, atraer inversiones y crear empleos estables y de calidad. Al respecto, urge activar actuaciones que contemplen elevar la potencia de la red de 20 a 30 kilovatios para evitar sobrecostes energéticos a aquellas empresas, territorios y/o áreas industriales intensivas en consumo eléctrico de la Comunitat Valenciana y supongan agravios comparativos respecto a otras autonomías, como el País Vasco. Se suma así a la solicitud que la Generalitat ha realizado a la compañía distribuidora. “La actual situación del sector industrial aconseja que se prioricen actuaciones que favorezcan la competitividad empresarial a corto plazo. Por lo que cualquier medida relacionada con la disminución del coste de la energía es bienvenida por sus consecuencias beneficiosas y directas en la actividad”, señala el presidente de Confeindustria, Vicente Lafuente. En este sentido, insta a Iberdrola que prevea, para 2018, repotenciar sus redes de 20 a 30 kV para aquellos sectores muy intensivos en nivel de consumo de energía eléctrica y potencia contratada; en aquellas zonas con alta concentración de empresas industriales; y en áreas geográficas con mayor deslocalización de empresas cuya suma de costes energéticos sea elevada.
El triunfo de la vida ecológica
Por segundo año consecutivo, Planeta Huerto es la empresa líder en España de los supermercados ecológicos online. Pablo y Alfonso Sánchez, dos hermanos de Sant Joan d’Alacant, abordan este liderazgo demostrando que la ecología y la sostenibilidad no es una moda, sino una forma de vida. Nacieron en 2011 y este año incorporan como nuevos retos el uso de su propia marca blanca y la comercialización de productos fresco y frío. En un año han duplicado su facturación su espacio y su personal. Son financieramente sostenibles e independientes y unos adictos al metodología lean. Han implantado un nuevo modelo de trabajo. No hay horarios para los departamentos que no lo precisan. Es un caso de éxito de emprendimiento y se sienten cómodos para el epígrafe de start-up. Documentos relacionados Planeta Huerto: “La barrera del precio va a ser cada vez menor” – Con la perspectiva de estos siete años, ¿cómo resumiríais la historia de Planeta Huerto? – Alfonso. Empezamos en septiembre de 2011. Pensamos en hacer algo en internet relacionado con temas medioambientales que era lo que estábamos haciendo. El 2012 es un año de prueba con muy poca inversión en el proyecto y viviendo del otro proyecto –Consultoría Ambiental Anec– que era el que nos daba de comer, aunque ya veíamos que no iba a tener mucho más recorrido. Cuando entró el primer pedido, me acuerdo que fue de Baleares. Pensamos que si lo hacíamos bien podíamos llegar a cualquier persona. Es la gracia del online. En la empresa anterior, estábamos muy constreñidos a un ámbito de actuación, es decir, a la administración de local provincial y poco más. En 2013, ya empezamos en serio. Ya se convirtió en nuestra actividad principal y, durante este tiempo, hemos ido pivotando nuestra idea principal hasta lo que es hoy en día Planeta Huerto, que es totalmente diferente a la idea inicial. – ¿Cómo hacéis el viraje de una empresa de jardinería y pequeños elementos a lo que hoy es el líder de supermercados ecológicos online? – Pablo. De la mano del cliente. Empezamos con Planeta Huerto, soluciones para cultivar en casa, para tener un huerto en el hogar. Siempre le dimos un enfoque ecológico y, según veíamos las demandas que teníamos, íbamos haciendo productos relacionados con lo que teníamos. Del huerto ecológico, abrimos más un poco al jardín, y pensamos que la gente que hacía un huerto ecológico en casa seguramente se preocuparía por comerlos y también por los productos cosméticos que utiliza. Vimos que, en las ferias offline que hay ese tipo de producto, convivían la parte de huerto con la parte de alimentación. Entonces nos decidimos ampliar el catálogo por ahí. – ¿De qué etapa estamos hablando? – Alfonso. Sería 2013, principios de 2014. Fuimos probando otras categorías. Al principio con muy poquito surtido. Fuimos introduciendo productos poco a poco. Siempre nuestra forma de trabajar ha sido prueba-error, prueba-error. Con muy poquita inversión y si funcionaba seguíamos. Por ahí siempre hemos sido muy ágiles, muy rápidos: nos hemos ido equivocado absolutamente en todo lo que hemos hecho. No hemos hecho nada bien -sonríe- a la primera y, al final, vas probando y tiene todo el sentido del mundo. Es decir, la conexión de Planeta Huerto viene porque alguien se hace un huerto en casa, porque tiene una preocupación por comer mejor, por tocar la tierra, por un tema educativo, porque tiene hijos. Todo eso está súpervinculado. Por ahí, fuimos investigando y viendo esas conexiones. Por un lado, la parte de alimentación y por otro, también está el Do it yourself. Porque el que tiene un huerto le gusta hacerse sus cosas, quiere ser autosuficiente. Planeta Huerto es cultiva tu vida sana y sostenible. Eso tenía sentido. Vamos a fortalecer esa idea, porque tiene sentido y es nuestra marca, nuestra identidad. – Habéis pasado de un equipo de una treintena de trabajadores a 50. ¿Cómo ha sido el proceso de incorporación del personal y la estructura? – Alfonso. Pues igual que hemos hecho todo. Muy poco a poco. Siempre por detrás de la facturación, es decir, teníamos que asegurar que la situación era real para incorporar a las personas. Nosotros somos financieramente sostenibles. Ese es un tema muy importante. No tenemos inversores y funcionamos con los recursos que generamos. Con lo cual, somos muy prudentes con el capital. – Pablo. Seguimos una política muy austera y prudente al mismo tiempo. Afortunadamente, nunca hemos tenido que dar un paso atrás. Siempre hemos ido creciendo. Hay gente que ha tenido que dar pasos atrás para equilibrar ventas con estructura. En nuestro caso no ha sido así. – A la hora de elaborar el plan de negocio, ¿en qué medida sirvió o sirvieron vuestras experiencias? – Alfonso. Si te digo la verdad, hasta hace un par de años, no hemos hecho nada sobre papel. Los planes de negocios se los lleva el viento al segundo día del proyecto. La realidad es la que manda. El que no hayamos hecho nada muy oficial no quita que no tuviéramos las cosas claras, ni que tuviéramos ya un bagaje como empresarios. Este no es el primer proyecto, sino que es el tercero. Sabíamos que era esto de la empresa. Teníamos claro que tenía que ser metodología lean, prueba error; pero, al final, el cliente es el que te da la realidad. – ¿Os habéis planteado en algún momento buscar inversores? – Ambos. No – ¿Cómo os sentís más identificados como empresarios o como emprendedores? – Alfonso. El término empresario parece que tenga una carga peyorativa. Para mí, un empresario es un guerrero, un warrior. Es un empresario el que se juega su patrimonio. Por lo tanto, yo me considero empresario en ese sentido. Estamos aquí al pie del cañón 10 o 12 horas todos los días. Hemos currado, nos hemos embarrado hasta el fondo. Para mí eso es ser empresario. – Pablo. Parece que la figura de empresario se relaciona con empresas que ya están consolidadas no como esta que es una empresa en construcción. – ¿Habéis sobrevivido a la media de vida de una start-up? – Pablo. Pero aun así pensamos que lo tenemos todo por hacer y más en un sector como el nuestro, donde tanto la parte ecológica como la parte online es muy cambiante y está en una fase muy incipiente. Nos sentimos como una start-up. – Alfonso. Creo que es muy sano tener esa sensación de ser start-up, es decir, esto está cambiando. Está muy vivo. Estás en un ambiente con cierta inestabilidad. Eso significa que están pasando cosas. – ¿Queréis decir que os ayuda a estar alerta? – Alfonso. Quiere decir que estás haciendo cosas difíciles, porque estamos creciendo a un ritmo muy grande. Eso te hace que todo cambie muy rápido y en internet todavía todo cambia más rápido. Un competidor puede aparecer en cualquier momento. – Pablo. En internet los días son semanas – Alfonso. Hay que mantener esa actitud muy de predisposición al cambio. – Hablemos de la situación de la empresa, ¿qué balance podéis hacer de 2017? – Alfonso. En 2017 facturamos 7,5 millones. Contamos con 50 trabajadores, 35.000 referencias, 230.000 clientes en seis países –España, Portugal, Italia, Francia, Reino Unido y Alemania. Nuestro crecimiento respecto al año pasado fue de un 67 %, es decir, nos estamos reconvirtiendo. En 2017, hubo un tema muy importante que fue el cambio de instalaciones (han pasado de Mutxamel a Alicante en las proximidades de Mercalicante). Nosotros estamos de alquiler y queremos seguir estando así para poder pivotar en cualquier momento. Para nosotros, es muy importante seguir siendo muy flexibles. – ¿Cuál es el objetivo de 2018? – Alfonso. El objetivo 2018 y creo que será siempre el mismo: ser muy buenos con nuestros clientes, dar un gran servicio. Ese es el objetivo que manda y sobre el cual construimos todas nuestras políticas. Qué significa eso: tener una logística muy buena donde el cliente reciba los pedidos al día siguiente. Atender al público de la mejor manera posible, Telefónicamente, vía correo electrónico, una atención personalizada y técnica con la gente que quiere saber más sobre qué producto consumir y luego cómo hacer su propio huerto. Tenemos gente que se ocupa de aspectos generalistas, pero también tenemos biólogos ambientólogos, nutricionistas, gente experta. Queda un asesoramiento más técnico y eso es lo que nos hace muy diferenciables de otros proyectos. – ¿Ese es vuestro valor diferencial? – Pablo. Es lo que te ha dicho Alfonso. Desde el principio, nacimos con contenidos específicos, contenidos en las fichas de producto con descripciones amplias,con vídeos explicativos, consejos en la parte de jardín y consejos sobre cómo cultivar en el huerto. En la parte de alimentación, hablamos sobre ingredientes, porque pensamos que es importante dotar de esa información a todo el catálogo. -¿Es por la didáctica que nos hace falta en España sobre temas? – Al final es una herramienta de comunicación, porque la gente busca esos productos para conocerlos. A lo mejor no se ha planteado ni comprarlos y creemos que es una manera de que esos contenidos ranqueen en Google, que se hagan visibles. También apoya mucho a la venta. – ¿Qué perfiles de clientes tiene Planeta Huerto? – Alfonso. Es bastante amplio, pero el más mayoritario es un perfil de 30-45 años, más bien mujer que hombre, que vive en grandes ciudades. Es como que vive en una gran ciudad y necesita un poco de escape. Necesita montarse un pequeño huerto aunque sea en la galería. Necesita un poco de verde de tierra. También está el que tiene algún niño o lo hace por un tema pedagógico. El consumo ecológico empieza también cuando tienes hijos, porque para ti a lo mejor no te preocupa mucho, pero si tienes un hijo la cosa cambia. Vendemos muchos pañales ecológicos, cosmética para bebés y por ahí empieza muchas veces el consumo ecológico. – ¿El cliente que tenéis es mayoritariamente nacional o extranjero? – Pablo. 80 % nacional, 20 % extranjero – Alfonso. Geográficamente nuestro grueso de clientes está en Madrid, en las grandes ciudades. Madrid representa el 25 %, luego Barcelona sobre un 12 % y después ya el resto de ciudades grandes –València, Bilbao, Málaga, Alicante–, pero no por estar ubicados en Alicante tenemos más ventas aquí. – En el extranjero, ¿cómo está repartida la facturación? – Pablo. Los mercados que mejor están funcionando son los del sur de Europa, sobre todo, Francia, Portugal e Italia. – Para 2018 ¿tenéis previsto incorporar nuevos países? – No. – Hablemos de la logística, ¿cómo estáis funcionando en este momento? – Alfonso. La logística es básica en un proyecto de ecommerce. Eso la gente que empieza no lo sabe. Nadie le da la importancia que debe tener. Nadie piensa en la logística, pero es la gran movida. Tocar producto es tela y gestionar bien el producto es una cosa muy compleja. Nosotros tenemos la gran dificultad de tener muchas referencias diferentes y muy heterogéneas. Montar un almacén para este tipo de ecommerce con un crecimiento tan grande, donde va todo tan rápido es complejo. Hemos cambiado mil veces de procedimientos de formas de preparar los pedidos y se sigue cambiando. – Pablo. Hace poco hemos introducido el producto fresco de fruta y verdura ecológica también eso afecta en la parte de logística. – Hablamos de que vosotros no sois fabricantes. ¿Cómo es la relación con vuestros proveedores? – Ambos. Está bastante diversificado. Tenemos unos 300 proveedores. Hay de todo: Grandes multinacionales y empresas muy pequeñitas y artesanas tanto nacionales como internacionales, mayoritariamente nacionales. Nuestro objetivo es buscar relaciones de largo recorrido provechosas para ambos. Creo que para los proveedores es interesante estar en Planeta Huerto, porque es el sitio líder ahora mismo en España del producto ecológico y sostenible. – Por último, ¿cuál es vuestro planteamiento en las acciones de Responsabilidad Social Corporativa? – Alfonso. Hay una estrategia que creo que es bastante interesante. En nuestra web, siempre tenemos abierto un proyecto social a los clientes que cuando compran pueden donar un euro o el pico de su compra a la causa social que elige toda la empresa (todo el equipo). Hacemos tres o cuatro al año. Normalmente son temas de progreso y de desarrollo y sostenibilidad. Esa es una línea que tenemos. Por otro lado, también tenemos en la empresa un grupo de experiencia de empleado. Ellos hacen cosas para los propios empleados.
Bombas Gens abre todas sus salas al público con dos nuevas exposiciones
Bombas Gens Centre d’Art ya tiene todas sus salas de exposiciones activas al presentar hoy «El pulso del cuerpo. Usos y representaciones del espacio» y «Hacia la luz», del fotógrafo norteamericano Joel Meyerovitz. La primera es una exposición colectiva en la que artistas como Cartier-Bresson, Robert Frank o Helen Lewitt, entre muchos otros, a través de sus imágenes proponen, según la directora del Centro, Nuria Enguita, «diferentes miradas sobre cómo nos relacionamos con el espacio». «La vida es la relación del cuerpo con el lugar, la toma de posesión de ese espacio», que puede ser de ocio, trabajo o consumo. Espacios de identidad. Las ciudades como espacio de cohabitación o de conflicto entre personas e intereses cobra un especial protagonismo en muchas de las piezas expuestas, que incluye a la València de los años 50 tras el objetivo de Robert Frank. Esta muestra alude, en definitiva, a la posibilidad de hacer visibles las relaciones y los intercambios que reproducen y reconstruyen el espacio físico y social de forma cotidiana, así como el tránsito permanente de lo subjetivo a lo colectivo. Recoge piezas de técnica clásica de los años 50, hasta impresiones digitales sobre papel fotográfico, que crean llamativos efectos de luz, como sucede en las obras de Paul Graham. Meyerovitz: un joven americano en la España de Franco La exposición «Hacia la luz» es una selección de 98 fotografías de las más de 8.000 que el fotógrafo Joel Meyerovitz realizó durante su estancia en Málaga, en 1966, a los 28 años de edad. «Aquella experiencia me hizo ser el hombre que soy», ha declarado el artista, presente hoy en Bombas Gens. «Vivía en Nueva York y quise pasar un año en Europa. Al llegar a Málaga descubrí lo que es vivir bajo una dictadura, observar sus implicaciones en la calle». A través de un amigo londinense y estudioso del flamenco, Meyerovitz fue acogido por una familia gitana con la que convivió durante su estancia. «Me recordaron a los negros americanos, ambos poseen el mismo carácter artístico». Su obra sorprende por el juego de imágenes en blanco y negro -el modo en que la época retratada ha quedado en la mente de generaciones posteriores- y la vivacidad de las fotos en color, de composiciones sorprendentes, modernas y rompedoras, que contrastan fuertemente con los escenarios folklóricos, casi carpetovetónicos, en que fueron tomadas. Además, «me dedicaba a hacer fotos sin saber cómo habían salido ni qué me iba a encontrar cuando volviese a Estados Unidos. Tantos años después, he hecho una cuidadosa selección de ellas. Algunas emiten vibraciones entre sí, y ese ha sido el criterio para situarlas unas al lado de otras». Las piezas de las dos exposiciones han pasado a formar parte de la Colección Per Amor a l’Art, que sido reconocida con el Premio «A» que otorga ARCO a las más prestigiosas del mundo. Ambas se podrán visitar hasta el 15 de enero.
Hidraqua atendió a 35.577 familias vulnerables valencianas en 2017
Un total de 35.577 familias de la Comunidad Valenciana se acogieron el año pasado al programa de colectivos vulnerables. Los datos los ha dado a conocer esta mañana Hidraqua durante la firma de un convenio de colaboración con Avacu. Las cifras, que se circunscriben a sus abonados, se suma a las iniciativas de la empresa de atención y cliente y que ahora presenta como novedad la creación del Defensor del Cliente. La empresa del Grupo Suez cuenta con tarifas sociales, fondos sociales y ofrece fraccionamientos de pago sin coste adicional para ayudar en el pago de los recibos. “En Hidraqua, nos comprometemos a no cortar el agua a ninguna familia que por motivos económicos no pueda hacer frente al pago de la factura. Para ello, mantenemos reuniones con los servicios sociales de los Ayuntamientos en los que trabajamos para detectar aquellas familias vulnerables”, ha señalado el director general de Hidraqua Francisco Bartual. Convenio El responsable de la compañía ha suscrito un acuerdo con el presidente de la asociación y presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios en España Fernando Móner que tiene como objetivo articular la atención entre usuario y empresa. Les ha acompañado en la firma Sergi Sanchís, designado Defensor del Cliente (Customer Counsel) de Hidraqua. En concreto, este convenio recoge el protocolo de actuación que deben mantener ambas entidades para la correcta gestión de información y reclamaciones que se realicen a través de la asociación. Para ello, entre otros aspectos, el convenio contempla unos plazos para la atención de las consultas. Igualmente, en el convenio se presenta esta figura que actuará como mediador entre el cliente y la empresa y que se encarga de buscar un equilibrio entre el marco normativo y la equidad. Desde Hidraqua, se ha apuntado que el trabajo estará basado en principios de buena fe, confianza, voluntariedad y proporcionalidad. Así, en el caso en el que la solución ofrecida por la empresa a Avacu no satisfaga la solicitud tramitada, podrá dirigirse a esta figura que actuará de forma independiente a ambas entidades. Atención mediante aplicación El acuerdo ha servido, también, para explicar los canales de atención al cliente de la empresa y, entre las facilidades, Hidraqua ha destacado la nueva aplicación para personas con discapacidad auditiva, la app de la oficina virtual, un teléfono gratuito para la realización de gestiones comerciales y la cita previa, entre otros. Por su parte, Fernando Móner ha señalado que «es imprescindible que empresas y representantes de los consumidores aunemos esfuerzos para propiciar que los usuarios puedan ejercer sus derechos a reclamar, por un lado, y asegurarnos de que la situación económica de las familias no limite su acceso a este bien esencial que es el agua de consumo humano. En el siglo XXI debemos ratificar que esta es una sociedad comprometida, racional y responsable y, sin duda, la firma de este convenio y otros que tenemos con otras empresas y sectores deben multiplicarse por el bien de los ciudadanos».
Bankia y Crédit Agricole crearán una empresa conjunta de crédito al consumo
Bankia y Crédit Agricole, a través de su filial Crédit Agricole Consumer Finance, han firmado un acuerdo con la finalidad de iniciar un periodo de negociación para la creación de una «joint venture» con la que operar en el negocio del crédito al consumo. La nueva sociedad estaría especializada en el desarrollo de la financiación al consumo en punto de venta, a través de acuerdos de distribución con comercios, tanto a través de canales físicos como digitales. Esta alianza le daría a Crédit Agricole Consumer Finance la oportunidad de desarrollar su actividad en España, el cuarto mercado más grande de la zona euro. Por su parte, permitiría a Bankia reforzar su posicionamiento en este segmento de actividad y aliarse con un socio de líder en su sector a nivel europeo.
La Guardia Civil desarticula una banda que habría estafado 20 millones
El delegado del del Gobierno en la Comunitat Valencia, Juan Carlos Moragues, ha presentado hoy el resultado de la macrooperación de la Guardia Civil, denominada “Aldabra”, en la que se ha detenido e investigado a 29 personas y a 20 administradores de empresas a nivel nacional como supuestos autores de numerosos delitos de estafas, blanqueo de capitales, falsedad documental y organización criminal. El volumen de dinero estafado se estima que podría superar los 20 millones de euros. La organización contaba con un entramado empresarial de más de 39 sociedades, de las cuales 10 de ellas eran sociedades “offshore”, radicadas en las islas Seychelles, Estados Unidos y Chipre, estafando a más de 226 personas, 5 entidades bancarias y 7 empresas financieras y rentings. Moragues ha presentado el balance de la operación policial en la Comandancia de la Guardia Civil de Castellón. La actuación de la Guardia Civil se inició en noviembre del 2016 cuando los agentes observaron a personas muy jóvenes con un nivel muy alto de vida, viviendas de lujo y vehículos de alta gama e incluso con escoltas de seguridad privada. Durante la operación se han realizado un total de 6 registros, donde se han intervenido 15 vehículos de alta gama y una embarcación valorados en 362.000 euros, maquinaria industrial valorada en más de 670.000 euros, joyas y material electrónico por valor de 80.000 euros, 270 cuentas bancarias (bloqueándose judicialmente 111 cuentas) y 21 cuentas localizadas en paraísos fiscales (Islas Granadinas, Venezuela, Alemania, Malta, Panamá, Chipre, Islas Mauricio, Polonia, Reino Unido y Estados Unidos). Se han descubierto inversiones en 7 plataformas internacionales de criptomoneda. Modus Operandi La organización empleaba varias formas de estafa, en la primera defraudaban a personas físicas a nivel nacional, captándolas a través de portales Web de prestamos online, mediante financiaciones de créditos al consumo empleando empresas pantalla y facturas falsas, engañando a las financieras y a las personas físicas. El engaño consistía en que la organización criminal convencía a la persona perjudicada en pedir un préstamo de unos 5.000 euros, de los cuales realmente solo recibía 3.000, aunque sumando intereses y comisiones se comprometía al pago de unos 8.000 euros, Esto lo realizaban aprovechándose del estado de necesidad de la persona afectada. En la segunda los autores estafaban a las financieras y rentings mediante la compra ficticia de material industrial y software, participando en el engaño las empresas financiadas. Las cantidades defraudadas rondaban los 100.000 euros a cada empresa, lo cual ha repercutido negativamente en las empresas que han participado del engaño, siendo que muchas han entrado en concurso de acreedores ante el gran endeudamiento de las mismas, con la correspondiente puesta en peligro de los puestos de trabajo de sus empleados. En la tercera, la organización creó sociedades en paraísos fiscales, empresas financieras con apariencia de bancos internacionales y portales web para captar liquidez, sorteando cualquier tipo de control al movimiento de capitales, emitir avales y captar pasivo en depósitos bancarios, engañando a los clientes de los supuestos bancos que creían que se trataban de entidades reales. Estos bancos ficticios ofrecían intereses muy por encima del mercado bancario. Todo el sistema informático utilizado por las entidades bancarias ficticias fue adquirido en Panamá y el servidor utilizado era uno de los más seguros del mundo ubicado en Nueva Zelanda. Los autores empleaban un banco internacional ficticio denominado IRB PRIVATE BANK con sede en Seychelles. IRB PRIVATE BANK emitió avales bancarios a nivel internacional por valor de 509 millones de euros, identificándose un capital social de 10 millones de dólares en las islas Seychelles y 53 millones de euros en el estado de Delaware (Estados Unidos). En total, hasta el momento, el importe detectado de lo estafado a particulares y entidades financieras supera los 20.000.000 euros. La investigación ha durado más de un año y medio, la cual ha sido muy compleja por la gran cantidad de empresas y cuentas bancarias que habían creado los detenidos, resultando hasta el momento la detención e investigación de 29 personas en Castellón, Madrid, Sevilla y Barcelona. Cinco de los detenidos han quedado ingresados en prisión. Dado los numerosos archivos informáticos intervenidos, alguno de ellos encriptadas, no se descartan nuevas intervenciones y detenciones a resulta de su contenido. Con esta operación se ha descubierto una de las mayores estafas masa a nivel nacional. El Juzgado encargado de las diligencias instruidas fueron remitidas al Juzgado de Instrucción número 5 de Castellón. La operación ha sido realizada por efectivos de la Unidad Orgánica de Policía Judicial de la Guardia Civil de Castellón. El delegado del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Juan Carlos Moragues, ha felicitado a la Guardia Civil por el “extraordinario” resultado de un trabajo de investigación de enorme dificultad y complejidad. En este sentido, ha hecho extensible su felicitación al Cuerpo Nacional de Policía. Y ha recordado para ello los últimos datos de criminalidad referentes al ejercicio 2017, que arrojan un descenso de los hechos penales del 4,9% para el conjunto de la provincia de Castellón, de manera que la tasa de criminalidad por cada 1.000 habitantes se sitúa en el 39,5, la más baja de la historia y la más baja de la Comunitat Valenciana. Además, en el caso de la ciudad de Castellón, el descenso es aún menor, siendo la bajada de la delincuencia del -9,3%.
Durante estas fallas se firmarán un 12% más de contratos que el año pasado
Adecco prevé que en las Fallas 2018 se firme un 12% más de contratos que el pasado año. La afluencia de gente en esta fiesta se transformará en un incremento importante en el consumo, así como en la demanda de habitaciones de hotel, apartamentos, bares y restaurantes, entre otros. Para hacer frente a dicha demanda, las empresas ya están reforzando sus plantillas con trabajadores temporales. Por sectores, será la hostelería la que experimentará un mayor incremento. La demanda creciente de cocineros, ayudantes de cocina, personal de sala y camareros están impulsando e impulsará la contratación alrededor de un 45%. El turismo y los hoteles, por su parte, verán crecer el número de contratos en un 30% cada uno. El sector turístico demandará guías turísticos, promotores y animadores, entre otros. Los hoteles, en cambio, están reforzando el personal de recepción, de sala y los camareros de piso. La afluencia de turistas nacionales e internacionales se verá reflejada también en los aeropuertos, que ya están contratando profesionales como el personal de tierra o los mozos de handling, lo que supondrá un incremento de cerca del 10% en la contratación. Por último, el sector de distribución y retail se verá también afectado por las Fallas. Las tiendas deberán abastecer a un mayor número de personas, por lo que los reponedores, los promotores, los cajeros y los demostradores encontrarán oportunidades de empleo en estas semanas. De hecho, este año la contratación en este sector crecerá un 7%.
VLC Gastronomía promocionará Valencia como destino gastronómico
Esta mañana ha tenido lugar la segunda asamblea del programa VLC Gastronomía en la que se ha constituido el Comité de dicho programa, órgano participativo cuya misión es establecer criterios y líneas de actuación que hagan de Valencia un destino gastronómico, impulsen la gastronomía valenciana y otras actividades vinculadas al turismo culinario en la ciudad de València. La formación del Comité de VLC Gastronomía responde al nuevo modelo de gestión turística participativa y colaborativa, con el objetivo de otorgar un mayor protagonismo al sector y agentes implicados; un plan elaborado por la Fundación Turismo València en colaboración con el sector turístico de la ciudad. El Comité de VLC Gastronomía estará formado por representantes de la Federación de Hostelería de València, la Asociación Valencia Premium, la Fundación Turismo València, los restaurantes Alejandro del Toro, Palace Fesol y Tridente, así como la feria Gastrónoma. Asimismo, también participarán representantes de la Concejalía de Agricultura, Huerta y Pueblos de València, la Consellería de Agricultura, el Grado de Gastronomía de la Universidad de València, el Mercado de Colón y el Mercado Central. El programa VLC Gastronomía cuenta con la participación de un total de 80 instituciones y entidades empresariales vinculadas al turismo gastronómico. A través de este programa se pretende, además de promocionar València como destino gastronómico de primer nivel y potenciar el consumo de la gastronomía local entre los ciudadanos y residentes de la ciudad.
G. Arveladze: «Georgia abre empresas en un día y el IVA del turismo es del 0%»
El viceministro de Economía del gobierno de Georgia, Genadi Arveladze, ha animado a los empresarios valencianos a invertir en su país y ha anunciado que financiarán al menos un 49% del coste de los proyectos. La delegación del Gobierno de Georgia se encuentra en València en una misión comercial de dos días en la que pretende dar a conocer las oportunidades de negocio que las empresas valencianas tienen en este país. Así, Arveladze ha participado, junto al viceministro de Agricultura, Iuri Nozadze, y al director de inversiones georgiano, Giorgi Daniela, en una conferencia organizada, en la Bolsa de Valencia, por el despacho jurídico valenciano Ortiz&Asociados. Además del apoyo económico, la situación geográfica privilegiada de Georgia, en una encrucijada entre Asia y Europa, ha sido otro de los argumentos utilizados por el viceministro de Economía para convencer a los 150 empresarios presentes en el acto. A todos ellos, les ha explicado el plan de trabajo previsto por su gobierno hasta el 2020, con una inversión pública aprobada de 4.000 millones de euros. “Más de mil kilómetros de carreteras, 44 proyectos de centrales hidroeléctricas o 17 plantas de energía de nueva construcción sirven para demostrar- según Arveladze– la rentabilidad de invertir en sectores como el energético, el de infraestructuras y el turístico en Georgia”. Entre las ventajas de su país también ha citado la escasa burocracia que permite abrir una empresa en tan sólo un día o los escasos impuestos, especialmente, en los servicios turísticos donde el IVA aplicado es del 0%. Precisamente, sobre las posibilidades turísticas han hablado los miembros del gobierno georgiano con el alcalde de Valencia, Joan Ribó. Posteriormente han tenido oportunidad de tratar con el director general de Comercio y Consumo, Natxo Costa, la próxima misión comercial del Ivace Internacional a Georgia prevista para julio de este año.
El Ivace destinará 6,1 millones para impulsar la energía limpia y la eficiencia
El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), destinará este año un total de 6,1 millones de euros para impulsar la eficiencia energética, las energías renovables y la movilidad sostenible en las empresas y entidades de nuestro territorio. Así, Ivace Energía ha abierto la convocatoria de los programas de ahorro y eficiencia energética en la industria y el sector de edificios, a través del cual se dará apoyo económico a la inversión en medidas que repercutan en un menor consumo energético. Este programa, destinado a empresas y entidades, cuenta este año con un presupuesto de 3,1 millones de euros, de los que 2,6 millones son para respaldar acciones de eficiencia energética en la industria y para la implantación de sistemas de gestión y 500.000 euros para apoyar acciones en el sector de la edificación. Un millón de euros para movilidad sostenible Por ota parte, se pretende facilitar la transición a un nuevo tipo de movilidad más sostenible en la que adquieran protagonismo las formas de transporte no dependientes de los derivados del petróleo. El transporte es el mayor consumidor de energía en la Comunitat. Este concentra el 40% de toda la energía que se consume en nuestro territorio, con el agravante de que, en su gran mayoría utiliza como fuente de energía los derivados del petróleo, causante de la mayoría de los gases contaminantes. Por ello, Ivace Energía respaldará aquellos proyectos que supongan la reducción de los consumos energéticos como puede ser la recuperación de espacios para el viandante, la implantación de sistemas de coche compartido, caminos escolares y servicio de autobuses lanzadera, sistemas públicos de bicicletas, etc. El presupuesto para respaldar estos proyectos asciende a un millón de euros y pueden acogerse a estas ayudas cualquier empresa o entidad de naturaleza pública o privada. El plazo para presentar los proyectos de eficiencia energética en industria, edificación y movilidad sostenible se prolongará hasta el próximo 19 de abril. Fomento de las energías renovables Por lo que se refiere al impulso de las fuentes de energía no contaminantes, el Ivace destinará este año un total de dos millones de euros para respaldar proyectos que suponen la utilización de energías renovables para aplicaciones térmicas y eléctricas en empresas y entidades de la Comunitat Valenciana. Asimismo, cuenta con una línea de ayudas a fondo perdido dirigida a empresas y entidades que contempla ayudas a fondo perdido de hasta el 45% del coste de los proyectos que supongan la utilización de fuentes de energía limpia.
La huelga de estibadores fue una de las causas de la caída de las exportaciones
La huelga de estibadores fue una de las causas de la caída de las exportaciones valencianas en 2017, según el informe emitido por Cámara Valencia sobre la evolución de la economía. Sin embargo, el crecimiento económico fue superior a la media nacional: un 3,3% frente a un 3,1%, según los cálculos de diversas organismos de estudios macroeconómicos. La Comunitat Valenciana ha sido en 2017 una de las autonomías más dinámicas, sólo superada por las regiones insulares y Madrid, lo que ha permitido converger en términos reales y generar empleo: 62.000 empleos netos en 2017, informa Cámara Valencia. El crecimiento de la Comunitat Valenciana en 2017 se ha basado, desde el punto de vista de la oferta, en el dinamismo del turismo, la actividad comercial y la industria, así como en la recuperación de la construcción. Los factores que ha sido soporte de este crecimiento son la continuidad de una política monetaria expansiva, el favorable comportamiento de la economía mundial y la mejoría de la confianza de consumidores y empresarios. Consumo privado moderado y mejora de la inversión El gasto en consumo de las familias muestra un crecimiento sostenido, aunque con una cierta tendencia a la desaceleración a medida que ha ido avanzando el año. Las variables impulsoras del consumo han ido agotando su fuerza tractora en 2017: tipos de interés bajos, finalización de la senda bajista del precio del petróleo y cambio de tendencia al alza, aumento del empleo pero con condiciones precarias, y el hecho de que los precios de algunos servicios básicos han registrado una sustancial subida (suministros energéticos y de agua, alquileres, etc.), lo que está restando poder adquisitivo a las familias. Por el contrario, la demanda de inversión aumenta gracias a la mejora en los índices de confianza empresarial y la recuperación del sector de la construcción. En 2017 los distintos indicadores de la inversión en bienes de equipo –producción industrial e importaciones de bienes de equipo- registran tasas de crecimiento positivas y superiores a las alcanzadas en el mismo período de 2016. Por lo que respecta a la inversión en construcción, la residencial mantiene una senda de recuperación, al registrar las viviendas visadas un notable incremento en 2017, el 23%. La inversión pública no residencial es la que ha experimentado un mejor comportamiento, al registrar un incremento del 36%, tasa similar a la registrada en 2016. El mayor esfuerzo inversor lo ha realizado el gobierno autonómico, con un aumento anual de la licitación del 75%, y también de los gobiernos locales de la Comunitat Valenciana (57%), lo que contrasta con el retroceso de la inversión del gobierno central. La obra civil aglutina más del 70% de la licitación en 2017, con un aumento del 34%. Moderación en comercio exterior El comercio exterior de la Comunitat Valenciana se caracterizó el pasado año por unas exportaciones con crecimiento moderado y un mayor dinamismo de las importaciones. En consecuencia, el saldo comercial positivo ha retrocedido un 30%. Las exportaciones se recuperaron en el segundo semestre para volver a moderarse en el último trimestre Los principales factores que han incidido en la evolución de las exportaciones en 2017 son: • La huelga de estibadores en los primeros meses del año, siendo el puerto de Valencia uno de los más afectados. • La mayor demanda interna en detrimento de los mercados exteriores, sobre todo para todas aquellas empresas que exportan de forma más esporádica. • La apreciación del euro con respecto al dólar, en un 13% a lo largo del año, supone un encarecimiento de los productos valencianos en los mercados de influencia del dólar. • Limitación a las importaciones impuestas en Argelia, afectando sobre todo a las baldosas cerámicas (-36% hasta septiembre). • Brexit y la nueva política exterior de Estados Unidos. Los sectores más afectados han sido el del automóvil, especialmente el de componentes que ha caído un 18% y la exportación de las industrias tradicionales. Han mejorado, sin embargo, productos agroalimentarios, químicos y material de transporte. Las importaciones de la Comunitat Valenciana superaron los 26.000 millones de euros, cifra que supone un aumento interanual del 9%, y un cambio de tendencia al alza de las mismas respecto al año anterior. Los factores que han incidido al alza en las importaciones: • El dinamismo de la demanda de consumo, lo que ha impulsado las compras de bienes de consumo duradero (14%) y de automóviles (6,8%). • Notable dinamismo de la actividad industrial, generando mayor demanda de importaciones de semimanufacturas (16%) y materias primas minerales (18%), inputs para la industria. • Progresivo crecimiento de los precios del petróleo en los mercados internacionales, lo que se ha traducido en un sustancial aumento de la factura energética: 10% (frente a la caída del 4% en términos de toneladas).
Turismo y exportaciones tirarán de la economía valenciana en 2018
Cámara de Valencia augura una desaceleración del crecimiento de la economía valenciana durante 2018, a tenor de las previsiones realizadas por estudios institucionales. En este sentido, la evolución de la demanda de consuma se vincula al comportamiento del mercado laboral, del que se espera que siga creando empleo y reduciendo el número de parados. Las previsiones a nivel regional realizadas por algunas instituciones ponen de manifiesto que la economía valenciana, al igual que la española, experimentará en 2018 una desaceleración del ritmo de crecimiento. La tasa de paro podría descender hasta el 14,4% de la población activa. Otros impulsores del consumo, como los bajos tipos de interés o la caída de los precios energéticos, dejarán de tener efecto. Se espera que el turismo mantenga su dinamismo y sea motor de crecimiento, pero no al elevado ritmo de años anteriores. Un sector que presenta visos de reactivación es la construcción, tanto en rehabilitación y reforma como en obra nueva. El mercado de alquiler será uno de los que presente un crecimiento mayor. Frente al moderado comportamiento de las exportaciones valencianas en 2017, el crecimiento económico esperado a nivel mundial en 2018 supondrá un motor para las ventas valencianas en el exterior, condicionado parcialmente por algunos factores de incertidumbre como son el Brexit, el tipo de cambio o conflictos políticos en determinados mercados. Los factores que durante el año 2018 van a estimular la actividad económica de la Comunitat Valenciana son: La economía mundial mantendrá en 2018 un notable ritmo de crecimiento. Según las previsiones del Fondo Monetario Internacional, la media mundial del PIB crecerá un 3,7%, con un máximo del 6,5% en los países asiáticos y un mínimo del 1,9% en Latinoamérica. Este dinamismo de la actividad económica a nivel internacional implicará para la economía valenciana un impulso a turismo extranjero, una mayor demanda de las exportaciones valencianas y un mayor dinamismo de las inversiones extranjeras de capital. No se esperan cambios en la política monetaria de la Zona Euro, con tipos de interés en mínimos históricos, lo que favorecerá las decisiones de inversión de las empresas. Se moderará la apreciación del euro respecto al dólar. La aprobación y entrada en vigor de nuevos tratados de libre comercio de la Unión Europea con Canadá y Japón, favorecerá a medio y largo plazo las exportaciones valencianas. Las condiciones financieras al sector privado se flexibilizan y se amplía la oferta crediticia. Aumentará la masa salarial, la confianza del consumidor y, por ende, el consumo. Sin embargo, también existen factores de riesgo que pueden incidir negativamente en la evolución de la actividad económica valenciana. Algunos de ellos son externos a la economía española y otros internos. • Incertidumbre en el proceso de negociación del Brexit, y sus consiguientes efectos sobre las exportaciones valencianas, el turismo y la inversión: o El 10% de las exportaciones tienen como destino el Reino Unido o El 13% de los viajeros n hoteles de la Comunitat Valenciana son ingleses. o El 7% de la inversión extranjera directa en la Comunitat Valencia procede del Reino Unido • Las tensiones geo-políticas, los conflictos armados y las nuevas medidas proteccionistas pueden seguir incidiendo negativamente en las exportaciones valencianas en 2018. • La tendencia al alza del precio del petróleo (en 2017 aumentó un 26%) y de algunas materias primas, de mantenerse en 2018, implicará mayores costes de producción para las empresas, subidas de precios en el mercado y aumento de coste energético (dado la economía española es dependiente energéticamente del exterior). Entre los factores de riesgo internos cabe destacar: • La inestabilidad política de Cataluña genera incertidumbres a nivel empresarial, afectando tanto a las decisiones de inversión como a la evolución de las relaciones comerciales. Existen también efectos de desviación de comercio/turismo, que podrían incidir positivamente en la economía valenciana, tal y como se ha observado en los últimos meses de 2017 en datos turísticos. • La deuda de la administración autonómica valenciana sigue siendo elevada y las medidas para su reducción pueden seguir siendo una rémora para el gasto público valenciano. • El progresivo aumento de algunos de los gastos fundamentales para el consumidor pueden incidir negativamente en su poder adquisitivo y, en consecuencia, en su decisiones de consumo.
Rosell ve en la simplificación normativa una de las grandes apuestas de futuro
El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Juan Rosell, señaló como una de las grandes apuestas de futuro la simplificación normativa, así como la tecnificación legislativa, en su intervención en el acto de inauguración del I Foro de Marketing y Ventas celebrado ayer en CEOE en colaboración con ESIC, bajo el título “El nuevo Marketing. Retos empresariales y tendencias en el consumidor”. Con respecto a la simplificación normativa, indicó que en Europa los gastos de las empresas por cuestiones administrativas y reglamentarias suponen entre 2 y 3 puntos del PIB, mientras en Estados Unidos representan un 1%, y aún menos en China. Por tanto debemos ir a leyes mejores, más sencillas y más entendibles. En este sentido, también puso como ejemplo el hecho de que en Estados Unidos cuando se crea un nuevo producto o servicio, sociedad y administración aplauden y facilitan su puesta en marcha; en China lo empiezan a producir nada más ha salido la idea y, en Europa, comienzan a reglamentarlo. Con respecto a los cambios producidos en la sociedad, Rosell indicó que el marketing debe continuar en la senda de la digitalización, debe tener capacidad de adaptabilidad, no temer a los cambios y analizar las nuevas tendencias del consumo. Indicó que foros como el organizado ayer colaboran a ello. Por su parte, Felipe Llano, director de Desarrollo Corporativo y Negocio y adjunto a la Dirección General de ESIC, expuso una serie de puntos que constituyen la fortaleza de la escuela de negocios. Destacó que nació con carácter universitario propio y logró que se consolidase en numerosas universidades; su estudios sobre la evolución del marketing que ya forma parte de la estrategia empresarial; sus investigaciones en esta materia y en la economía digital; sus publicaciones y foros divulgativos y su aportación al talento contando ya con 60.000 antiguos alumnos y una empleabilidad del 93%.
«Ser directivo conlleva ser responsable del desarrollo de las personas»
«Ser directivo conlleva una gran responsabilidad sobre el desarrollo de las personas. Si no están satisfechas, estaremos fallando como líderes». Esta es la base sobre la que se asienta la herramienta Talent, en palabras de José Enrique García, director general de la consultoría de RR.HH. Equipo Humano. Talent ha sido la protagonista del desayuno de trabajo celebrado esta mañana en The Westin y organizado por la Asociación Española de Directivos (AED). Bajo el título «Retos y soluciones de la digitalización del talento 4.o», Daniel Lorenzo, director regional de Randstad, ha introducido el acto indicando que «si consideramos cirujano como la profesión más difícil, por su responsabilidad, la gestión de personas pesa mucho también y no es nada sencilla», y más en los tiempos de la digitalización y la Industria 4.0. En este contexto ha nacido Talent, la herramienta online que mide el nivel desempeño de las personas y su potencial de desarrollo. Una ayuda objetiva para el departamento de RR.HH. de las empresas que afrontan nuevos retos entre los que destacan, según José E. García, «saber satisfacer las aspiraciones de las diferentes generaciones que se unen en este momento en las empresas -fenómeno en el que destaca la irrupción de los milennials-, no menospreciar el conocimiento denominado ‘tácito’ de las personas mayores de 55 años, que proviene de su amplia experiencia y, en el núcleo de todo, cumplir con los nuevos hábitos de consumo de un cliente que se ha empoderado», es decir, determina exactamente qué necesidades desea que le sean cubiertas. Al hilo de la comparación con la cirugía, el director general de Equipo Humano ha repartido entre los asistentes un «medicamento», Talenthol Complex -en realidad, inocuas pastillas de regaliz- cuyo interés reside en el prospecto: «Talenthol Complex está especialmente indicado para el fortalecimiento del valor de las organizaciones a través de la correcta gestión sobre los recursos más valiosos, las personas, y que quieran prevenir el déficit de talento, potenciarlo y convertirlo en una fortaleza organizativa: -Evaluando el potencial de los trabajadores de la empresa. -Aumentando la identidad de marca dentro y fuera del entorno corporativo. -Mejorando la capacidad de atracción del talento. -Diseñando competencias corporativas genéricas y específicas. -Facilitando la evaluación del desempeño». José E. García divide el talento en tres aptitudes: capacidad, acción y compromiso. «Si realizamos un diccionario de competencias y se objetiviza, es ahí donde funciona la herramienta Talent», que a través de su metología de medición 9 Box Grid, «nos indica dónde están las personas según su desempeño y potencial y cómo podemos ayudar a su desarrollo», ya que «el talento 4.0 reivindica a la persona dentro de la Industria 4.0». Y todo ello sin olvidar que «la digitalización del talento no sirve para nada si no me siento a hablar con la persona: no queremos que la palabra evaluación les cause temor, sino al contrario, que Talent les alegre y les motive». El acto ha concluido con la intervención de Eugenio de Miguel, director de RR.HH. de Aquaservice, quien ha mostrado cómo la aplicación de Talent repercute en la mejora del rendimiento y en el compromiso e identificación de los empleados con su empresa.
Fundación Aquae e Hidraqua lanzan la cuarta edición de PhotoAquae
Hidraqua y la Fundación Aquae presentan la cuarta edición del premio fotográfico PhotoAquae con un doble objetivo: divulgar el cuidado del agua de forma participativa y difundir el Día Mundial del Agua, que se celebra en todo el mundo el 22 de marzo. Este año esta efeméride tiene como lema ‘Naturaleza para el agua’, que busca la reflexión sobre cómo podemos utilizar la naturaleza para superar los desafíos del agua en el siglo XXI. La participación está abierta a cualquier persona, que podrá enviar hasta tres fotografías diferentes relacionadas con el agua a través de la web de la fundación para los galardones de la web o a través de Instagram para el premio de la categoría de esta red social, publicando imágenes en esta red social con los hashtags #PhotoAquae18, #TodoEsAgua y #FAquae. En esta edición de 2018, hay dos categorías y cuatro premios. En la categoría web, hay un primer premio de 200 euros y otro elegido por el público de 100 euros. Además, entre las 30 imágenes más votadas hasta el día 22 de marzo, Fundación Aquae seleccionará dos cuyos autores recibirán su fotografía impresa en gran tamaño y una copia de la publicación PhotoAquae 2018. En la categoría, Instagram el premio para la mejor fotografía es de 200 euros. Las fotografías ganadoras se seleccionan de acuerdo a los criterios de un jurado profesional, que tendrá en cuenta su relación con el lema del concurso: ’Todo es Agua’. Por su parte, la instantánea ganadora del premio del público será elegirá por este mismo jurado entre las 20 fotografías más votadas por los usuarios a través de www.fundacionaquae.org. «Con este concurso queremos poner el foco en lo importante que es cuidar y gestionar bien el agua, un elemento clave para la supervivencia humana. Mientras en España el consumo medio por habitante y día es de 132 litros de agua, unos 2.100 millones de personas (3 de cada 10) carecen de acceso a agua potable y disponible en el hogar y más de 3,4 millones de personas mueren cada año por enfermedades relacionadas con el agua«, destaca Ángeles Puerta, directora de Fundación Aquae. El plazo para poder participar en este concurso, que solo acepta fotografías originales que no hayan sido premiadas anteriormente en otros certámenes fotográficos, finaliza el 25 de abril. En 2017, se recibieron más de 3.900 fotografías. El Día Mundial del Agua, que se celebra el 22 de marzo en todo el mundo desde 1993, está coordinado por UN-Water, mecanismo de colaboración de la ONU para temas relacionados con el agua potable en el que participan gobiernos y otras entidades. Su objetivo es destacar la función esencial del agua y propiciar su gestión eficaz e igualitaria.
Bankia prevé repartir más de 2.500 millones entre sus accionistas
Bankia prevé repartir entre sus accionistas más de 2.500 millones de euros en los próximos tres años, más del doble que los 1.160 millones abonados en los últimos cuatro años. Esta cifra, contemplada en el Plan Estratégico 2018-2020 anunciado hoy, es consecuencia de su intención de elevar al 45-50% el porcentaje de beneficios que va a destinar al pago de dividendo ordinario en efectivo y de reintegrar el exceso de capital sobre el 12% CET1 fully loaded. El banco prevé alcanzar un beneficio de más de 1.300 millones en el último ejercicio del plan, un 62% más que en 2017, y elevar su rentabilidad sobre fondos propios al 10,8%, una vez ajustado a un nivel de capital del 12%. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha destacado que “el objetivo es convertir a Bankia, en estos tres años, en el mejor banco de España, lo que significa, en primer lugar, ser el banco más rentable, eficiente y solvente entre los grandes del sector, y en segundo lugar contar con clientes más satisfechos, equipos más comprometidos y mayor reconocimiento social”. “Seguiremos contando con un modelo de fuerte generación de capital, lo que nos permitirá entregar a los accionistas más de 2.500 millones de euros en los tres próximos años”, ha anunciado Goirigolzarri, quien ha recordado que “esto supondrá un importante avance en la devolución de las ayudas públicas”. Por su parte, el consejero delegado de la entidad, José Sevilla, ha incidido en que “el plan tiene cuatro ejes principales, que son la ejecución de la integración con BMN, la eficiencia y el control de costes, el incremento de los ingresos por una mayor venta de productos de alto valor, y la reducción acelerada de activos improductivos”. Más ingresos y control de costes “En estos tres años pretendemos captar 400.000 nuevos clientes particulares y aumentar la vinculación de los que ya tenemos y elevar las cuotas de mercado en productos rentables como los créditos al consumo, la financiación a empresas, los fondos de inversión o los medios de pago”, ha detallado Sevilla. Al tiempo, el banco continuará con su política de control de costes de los últimos años y los reducirá un 2,5%, lo que permitirá elevar hasta 190 millones de euros las sinergias previstas derivadas de la fusión con BMN, frente a los 155 millones anunciados el pasado mes de junio. Mayor calidad de balance Los mayores crecimientos en créditos se producirán en el segmento de empresas, donde se espera un aumento del saldo del 7,9% anual, hasta alcanzar los 41.500 millones en 2020. En crédito al consumo, por su parte, la entidad prevé un crecimiento anual medio de saldos del 16,2%, hasta llegar a 6.800 millones. Con estas evoluciones, Bankia avanzará en el cambio de mix de su cartera crediticia, de manera que el crédito a empresas pasará a pesar un 34% en tanto que las hipotecas reducirán su peso hasta el 54%. Además, el mayor volumen de créditos estará acompañado de una nueva reducción de los activos problemáticos (dudosos y adjudicados) de 8.800 millones, que dejará el saldo total en 8.400 millones de euros. Tecnología y reconocimiento social El plan contempla que en 2020 el 35% de las compras se realicen por canales digitales y en torno al 65% de los clientes serán en ese momento digitales. Para estar preparado para esa evolución, Bankia tiene prevista una inversión de 1.000 millones de euros en tecnología, de los que más de la mitad se dedicarán a la transformación del modelo. Para avanzar en reconocimiento social, Bankia pondrá el foco en los que considera los grandes retos de la sociedad actual: educación y empleo, con la Fundación FP Dual, principalmente; medioambiente, con un plan de Ecoeficiencia y Cambio Climático; y digitalización responsable, con avances en ciberseguridad y en privacidad de datos de los clientes, incluido el nombramiento de un director de Protección de Datos y Privacidad.
El IPC crece hasta el 1,1% frente a la subida del 0,25% de las pensiones
El Índice de Precios de Consumo (IPC) se sitúo en febrero de 2018 en una tasa del 1,1%, de acuerdo con el indicador adelantado elaborado por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La inflación prevista contrasta con la subida del 0,25% de las pensiones aprobada por el Gobierno. Aunque el precio de la electricidad repercutió positivamente en el IPC de 2017, este año el encarecimiento de la factura de la luz es el principal responsable del incremento de este índice. Por otro lado, si los datos del INE se confirma, el Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) aumenta cinco décimas respecto al mes anterior y la variación se sitúa en el 0,1%. Frente a esta situación, partidos políticos y sindicatos han reaccionado. El PSOE ha presentado esta mañana una propuesta de ley que garantice la revalorización de las pensiones en 2018 y que apueste por el reequilibrio financiero de la Seguridad Social. Podemos, por su parte, ha pedido al Gobierno central que no trate de ocultar la pérdida de poder adquisitivo de los pensionistas y busque una solución urgente. «Hay que volver a referenciar las pensiones al IPC«, apuntan en el partido morado. Desde CCOO, destacan que la fuerte pérdida de poder de compra de salarios y pensiones contrasta con el crecimiento de los beneficios empresariales del 5,1% en 2017, y con la incremento del 11,7% los dividendo de las sociedades no financieras en los tres primeros trimestres de 2017. Por último, ante la pérdida de poder adquisitivo, UGT ha optado por recurrir ante la Audiencia Nacional la ínfima subida de las pensiones.