Mujeres al Timón
Valenciaport incrementa sus importaciones agroalimentarias hasta un 40%
Los tráficos diarios de Valenciaport están reflejando cuáles son las necesidades de la sociedad desde el inicio del Estado de Alarma. Así, los registros de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) constatan un notable incremento del tráfico de mercancías del sector agroalimentario y de productos de higiene; mientras se ralentiza el tráfico de los productos de los sectores industriales (químico, siderometalúrgico, maderas, etc.). En concreto, en la última semana, los tráficos de productos de alimentación y de higiene están registrando crecimientos diarios medios superiores al 15%, con máximos puntuales superiores al 40%. En todo caso, siempre incrementos de dos dígitos con respecto a los mismos días del ejercicio 2019. Se trata de cifras que contrastan con los datos de los tráficos de productos de consumo de gran distribución no alimentaria que acumulan notables descensos diarios, con una media de reducción diaria superior al 60%. En el caso de los productos siderometalúrgicos y de otros materiales industriales, la contracción media diaria respecto al mismo periodo de 2019 supera el 20%. Esta tendencia al incremento de las importaciones de productos del sector de la alimentación ya comenzó a vislumbrarse en los datos definitivos del boletín estadístico de febrero. En concreto, las importaciones de este sector en contenedor registraron un incremento del 20,56% durante los dos primeros meses del año, con un tráfico total de 242.729 toneladas. De los subsectores alimentarios destacaban los importantes incrementos de la frutas, hortalizas y verduras que, con 65.171 toneladas, avanzan un 37,49%; los vinos, bebidas, alcoholes y derivados que, con 38.730 toneladas, crecieron en febrero un 81,92%; y otros productos que, con 31.669 toneladas, aumentaban un 45,86%. Tabaco, cacao, café y especias que, con 29.009 toneladas, subieron un 14,40%; pescados congelados y refrigerados, con 21.115 toneladas, registraron un alza del 33,26%; y aceites y grasas, con 13.485 toneladas, aumentaban tráficos un 29,88%. Las mismas importaciones de productos agroalimentarios y ganaderos, presentados en formato de mercancía general no containerizada registraron un aumento de un 45,94% en el acumulado hasta el mes de febrero, con un total de 44.618 toneladas. Esta reclasificación de los sectores dominantes en los tráficos de Valenciaport es especialmente notable en los contenedores de importación, que están registrando incrementos superiores a los de exportación. Esto se debe a que la economía española está adquiriendo del exterior todo aquello que ha dejado de producir como consecuencia de la caída de la actividad empresarial e industrial. La APV ha constatado que ha habido días del actual mes en curso donde se han registrado movimientos muy significativos de contenedores (como ejemplo, el 23 de marzo se gestionaron 20.000 TEUs, contenedores de 20 pies o 6,1 metros de longitud). En cualquier caso, se trata de un gran volumen de actividad, tanto en tráficos de mercancía general, contenerizada y en entradas y salidas de buques que exigen la plena operatividad de la totalidad de la cadena logística y de todos los servicios asociados.
Mercadona, la marca de super que más ha crecido en valor de marca en España en 2020
Mercadona, que este año ha entrado por primera vez en el ranking de las 500 marcas más valiosas del mundo (puesto 464 del Brand Finance Global 500 2020), se posiciona como la marca de supermercados que más ha crecido en valor de marca en España en 2020, según revela el informe España 100 de Brand Finance, la consultora independiente de valoración de marcas líder en el mundo cuyos ránkines cumplen con ISO 10668 e ISO 20671, el valor total de las marcas nacionales están perdiendo valor y suman 118,2 mil millones de euros, un -1,8 menos que en 2019. Con un aumento del 36% en valor y 13% en fortaleza, la compañía, presidida por Juan Roig, sube 4 puestos en el ranking nacional y se coloca dentro del top 10 (pasa del puesto 11 al 7). Los últimos resultados de la empresa de supermercados líder en España, indican una cifra de negocio de 25.500 millones de euros, lo que supone un incremento del 5% respecto al año anterior. Desde hace años, la compañía colabora con más de 210 comedores sociales y más de 60 bancos de alimentos a través de la donación de productos. El pasado año se repartieron 9.218 toneladas de alimentos en España y Portugal. Este año el sector distribución,tal y como revela el estudio, está representado también por otras cinco empresas cuyos valores de marca han sufrido comportamientos dispares. El Corte Inglés, con un aumento del 6% en su Índice de Fortaleza de Marca (pasa a calificar de AA a AA+ en 2020), mantiene el 5º puesto del ranking nacional y lidera el sectorial por valor de marca. Supercor, una de las empresas del grupo, también presenta resultados positivos aumentando tres puestos en el ranking (del 79 se coloca en el 76). Alcampo ha presentado un comportamiento peculiar. Pese ha haber disminuido su valor, razón por la cual descienden 7 posiciones en el ranking, la marca, integrada junto a Supermercados Sabeco en Auchan Retail España, ha experimentado un importante aumento del 22% en lo relativo a su fortaleza y, según nuestros estudios, es a día de hoy la cuarta marca de supermercados por preferencia en España. 2017 fue un año importante para la marca ya que la compañía profundizó en su estrategia de agrupar todas sus tiendas Simply bajo una única marca, Alcampo apostando por el modelo de establecimientos de cercanía, proximidad y conveniencia que se han ido imponiendo en los últimos años. Las empresas del sector de la distribución que aparecen en el ranking este año suman un valor de 6 mil millones de euros, haciendo de este el quinto más importante por valor de marca. En el ámbito internacional, el sector está representado por 45 marcas (donde se cuelan las españolas El Corte Inglés y Mercadona) las cuales suman un total de 716.9 mil millones de euros. En cuanto a tendencias, en general 2019 se ha caracterizado por un crecimiento continuo de la compra online, una clara derivación hacia el consumo responsable y por la competencia de precios. Fuente: informe España 100 de Brand Finance Por otra parte, el informe también recoge datos importantes como que el Santander desbanca a Zara y se posiciona como la marca más valiosa del mundo justo antes de la crisis económica ocasionada por la llegada a España del Coronavirus. Teresa de Lemus, directora gerente de Brand Finance ha adelantado que “las marcas más valiosas y sólidas, están más preparadas para afrontar el futuro incierto que acecha a la economía española. Veremos a ver cómo son capaces de reaccionar, invertir y trabajar en su marca este año para minimizar el impacto». Por otra parte, BBVA se posiciona como la marca española con mayor Fortaleza (BSI en sus siglas en inglés) del sector. De hecho, el informe recoge que se trata de «nuestras marcas bancarias más sólidas dentro y fuera de nuestro país». En el sector asegurador, a las dos marcas presentes desde hace años entre las 100 más valiosas de España, –Mapfre, presente desde 2008, y Calatana Occidente desde 2010-, se une este año Santalucía. Mapfre, en el top 10, escala un puesto hasta Nº8 del ranking gracias al buen comportamiento de la marca que aumenta un 14% el valor (3.589 millones de euros) y un 1,4% su fortaleza. Santander desbanca a Zara y se posiciona como la marca más valiosa del mundo justo antes de la crisis sanitaria El informe también recoge que Mapfre publicará esta misma semana que ofrecerá descuentos especiales a sus clientes autónomos y pymes y ofrecen dos meses gratis en su plataforma digital de salud o Santalucía que se vuelca con los cuidadores no profesionales, y aprendizaje y acompañamiento de las personas mayores para lo que se ha aliado con Cruz Roja, la Fundación Pasqual Maragall y Secot. En cuanto al sector téxtil, once son las empresas que representan al sector textil entre las 100 más valiosas de España, un sector que presenta claroscuros en el comportamiento del valor de sus marcas. Grupo Inditex sigue liderándolo tanto por número (7 de las 11 marcas del sector textil pertenecen al Grupo Inditex) como por valor: de los 21,327 mil millones de euros que suman el total de las marcas del sector, 18,229 mil millones son del grupo gallego. En el ámbito de las telecomunicaciones, el informe de Brand Finance, recoge que Movistar sube este año un puesto en el ranking colocándose en el top 3. Pese a que disminuye un 5% su valor de marca frente a 2019, Movistar consigue mejorar ligeramente su Índice de Fortaleza de Marca (+1%) por lo que su calificación asciende de AA+ a AAA-. Sobre las Utilities, el estudio revela que es otro de los sectores más favorecidos del ranking. Su performance durante 2019 ha sido en general positiva para casi todas las empresas del sector donde, 5 de las 6 firmas españolas que lo componen este año han mejorado o mantenido su posición en el ranking a excepción de Enagás que desciende 3 puestos hasta el 75. La lista sectorial la encabeza Iberdrola que aumenta un 17% su valor de marca subiendo dos posiciones en el ranking nacional hasta el puesto 6. En el ámbito internacional, el sector está representado por 45 marcas (donde se cuelan las españolas El Corte Inglés y Mercadona) Por su parte, Naturgy, la tercera marca del sector energético por valor de marca, sube dos posiciones en el ranking y se coloca en el puesto 13 justo detrás de Endesa (12). Aunque Naturgy ha experimentado un aumento del 15% en el valor de marca y un 3% en su fortaleza, en Brand Finance pensamos que no deberán bajar la guardia ante el entorno fuertemente competitivo de los próximos años. La compañía, tal y como explican fuentes de Brand Finance, ha anunciado que garantizará suministro gratis, tanto de electricidad como de gas, a hoteles y residencias que cedan sus instalaciones a la Sanidad Pública para hacer frente al Coronavirus. En cuanto al ocio y turismo, el informe refleja que España sigue siendo un referente internacional como nación de ocio y turismo. Un sector que contribuyó con 14,6% al PIB nacional en 2019. De las 7 marcas del sector ocio y turismo presentes este año, Barceló (+15), Globalia (+13), Codere (+2), eDreams (+1) y Opodo (+1) suben de puesto en el ranking. Las nuevas entradas son Viajes Halcón y B de travel Brand que se colocan en los puestos 67 y 72 respectivamente. De las 5 primeras, este año tenemos que destacar especialmente el desempeño de Barceló y Globalia que aumentan 45% exponencialmente su valor de marca así como su Índice de Fortaleza de Marca (Barceló un +0.2 y Gl Sobre el sector del petróleo destaca Petronor con un aumento del 10% en el valor de marca y un 5% en su Índice de Fortaleza, sin embargo se mantiene en el puesto 82. Repsol, en el top 10 (puesto 9), desciende 3 puestos en la tabla debido a una perdida del valor de marca del 10%. Impacto del coronavirus en las empresas Según el último análisis realizado por Brand Finance, la economía global perderá aproximadamente un billón de euros como resultado del brote de Coronavirus, siendo el sector de la aviación el más afectado. El brote de SARS de 2003, que infectó a más de 8.000 personas y mató a 774, le costó a la economía global cerca 50 mil millones de dólares. Hasta el 18 de marzo de 2020, ha habido 218.663 casos y 8,943 muertes por Covid-19 confirmadas en todo el mundo. La propagación mundial ha sido rápida, con 146 países que ahora han reportado al menos un caso. Brand Finance revela en su estudio que los sectores más afectados serán las aerolíneas, el ocio y el turismo, la aviación, y el sector aeroespacial y de defensa. La industria del lujo también está sintiendo los efectos inmediatos del brote de Covid-19, ya que el mayor gasto en lujo proviene de China, donde se originó el brote, en la provincia de Wuhan en diciembre de 2019. A medida que la epidemia de salud pasa factura en las calles y obliga a cerrar las tiendas, el impulso para las compras de lujo será el primero en caer. Loewe, Louis Vuitton, Rolex, Suarez o Coach son algunas de las marcas más populares en el itinerario que siguen los visitantes asiáticos cuando llegan a nuestro país. En cuanto al deporte, los principales eventos mundiales en el calendario deportivo se han pospuesto o cancelado, y los organizadores han tomado decisiones difíciles para pausar todo el fútbol de la Premier League, fijar una nueva fecha para el Maratón de Londres, cancelar el Gran Premio de Bahréin, suspender la temporada de la NBA, posponer todo el golf del PGA Tour se reúne, los partidos de rugby de las Seis Naciones y los Juegos Olímpicos de Tokio se suspenden también hasta el verano de 2021. Estas medidas afectan, no solo a la gran cantidad de espectadores, entusiastas del deporte, atletas y la comunidad de entrenadores, sino también al patrocinio, los minoristas, el mercado de mercancías, las cifras de audiencia y los acuerdos contractuales sobre actividades publicitarias y promocionales en torno a tales actividades de alto perfil y accesorios deportivos.
Aumenta el consumo de datos móviles entre un 30% y un 40% en una semana
La red de Telefónica en la Comunitat Valenciana ha registrado un aumento del 29% en el consumo de datos móviles y del 22% en tráfico de voz móvil. Igualmente y según han confirmado fuentes de la compañía, esta semana ha registrado nuevos máximos de tráfico en su red móvil en la Comunitat Valenciana, aunque empieza a apreciar ya cierta estabilización, una vez consolidado el nuevo escenario tras las medidas contra el covid-19. Concretamente, el tráfico en la red móvil de Telefónica en la Comunitat Valenciana de esta semana ha sido del 29%, mientras que el aumento del tráfico de voz móvil -las llamadas a través del teléfono móvil- comparado con la semana anterior ha sido del 22%. En cuanto refuerzo realizado por Telefónica para garantizar el servicio se ha llevado a cabo de manera generalizada y similar al que se hace por fallas o en verano en las poblaciones de costa. Del mismo modo, desde Vodafone nos han informado que están monitorizando constantemente la evolución de la red para gestionarla con la máxima eficiencia y de esta forma garantizar la conectividad de todos. Herramientas para teletrabajo como Skype y Webex han multiplicado por cuatro el número de descargas Según las mismas fuentes, en la última semana y en el ámbito estatal también han comprobado incrementos importantes de tráfico tanto en su red móvil como en la de fijo y tanto en el servicio de voz como en el de Datos. En concreto, en el servicio de Voz, se ha producido un incremento del 40% de de minutos de voz en la red móvil y de un 60% en la de fijo. En cuanto al servicio de Datos, la compañía ha registrado un aumento del 20% de datos descargados a través de la red móvil y de un 70% a través de la red de fijo. Por otra parte y si tenemos en cuenta mensajería instantánea como WhatsApp, esta se ha multiplicado por cinco en los últimos días, en aplicaciones de video como Netflix se ha multiplicado por dos y en el caso de las herramientas dedicadas al teletrabajo en remoto como Skype y Webex se ha multiplicado por cuatro. Menos tráfico para garantizar el buen funcionamiento de internet Google se ha comprometido a rebajar su tráfico para mantener un buen funcionamiento de internet en la Unión Europea (UE) debido al uso intensivo de la red que hacen los ciudadanos europeos confinados en casa para evitar la expansión del coronavirus, anunció este viernes. En concreto, la plataforma de vídeo YouTube cambiará a definición estándar todo su tráfico en la UE tras hablar el comisario europeo de Mercado Interior, Thierry Breton, con los consejeros delegados de Google, Sundar Pichai, y YouTube, Susan Wojcicki. «Puesto que millones de europeos se están adaptando a las medidas de distanciamiento social gracias a las plataformas digitales, que les ayudan en su teletrabajo, aprendizaje a distancia y en su tiempo de ocio, me congratulo de las iniciativas de Google para preservar el buen funcionamiento de internet durante la crisis relacionada con el COVID-19. Seguiremos de cerca la evolución de la situación. Asimismo, mantendré el diálogo abierto con otras plataformas y servicios”, ha declarado Therry Breton en un comunicado. Google rebajará su tráfico en internet y YoutTube cambiará a definición estándar todo su tráfico en la UE Un portavoz de Google ha afirmado por su parte que «la gente viene a YouTube para buscar noticias autorizadas, contenido de aprendizaje y hacer conexiones durante estos tiempos inciertos». Aunque Google asegura que solo han observado algunos picos de uso, ha puesto en marcha medidas para «ajustar automáticamente» el sistema para utilizar menos capacidad de la red. «Seguiremos trabajando con los gobiernos de los Estados miembros y los operadores de red para minimizar el estrés del sistema, mientras que también proporcionamos una buena experiencia a los usuarios», ha concluido. Por su parte, plataforma de vídeo Netflix también se comprometió este jueves a reducir la tasa de bits en todas sus transmisiones en Europa durante 30 días a fin de reducir el tráfico en las redes en torno a un 25 %, y garantizó que mantendrá una buena calidad de servicio para sus clientes. Además, el director ejecutivo de Netflix, Reed Hastings, ha anunciado una reducción, durante 30 días, de la velocidad de transmisión binaria en todos sus servicios de transmisión en flujo continuo (streaming) en Europa, lo que implícará una disminución del 25% en el tráfico de sus redes europeas.
BBVA Research: «Cada semana que pasa con este parón supone un 1% menos de PIB»
Rafael Doménech, responsable de Análisis Económico del Servicio de Estudios de BBVA (BBVA Research) y catedrático de Análisis Económico de la Universitat de València, explica a lo largo de esta entrevista el impacto de esta crisis “temporal” tiene que enfrentarse “con medidas temporales y muy selectivas” en las que “los gobiernos nacionales van por delante de algunas instituciones europeas”, pero que lamentablemente cree que abocará a una recesión mundial este 2020. – ¿Cuál crees que va a ser el impacto económico de esta crisis sanitaria en España? -Aunque en principio va a tener una duración mucho más corta, el impacto del coronavirus puede ser más intenso a corto plazo que el de la Gran Recesión de 2008 que se ha prolongado durante años. No estamos en un escenario de ralentización del crecimiento, sino en uno de contracción severa de la actividad, al menos de carácter temporal, a muy corto plazo. Una «necesaria» respuesta coordinada en Europa BBVA Research considera que las medidas de política monetaria adoptadas por el BCE así como por parte de los gobiernos y autoridades europeas, aunque son positivas, deberían ir acompañadas de una respuesta fiscal coordinada en la Unión Europea, que ya se ha empezado a materializar en Europa con planes de estímulo similares entre distintos países. – ¿Qué escenario nos podemos encontrar si esta situación se prolonga? -Los datos que empezamos a conocer en España son bastante concluyentes: vemos caídas del 75% en el tráfico de viajeros en algunas ciudades, entre el 30% y el 60% del comercio minorista o por encima de 80% en el turismo. Creo que es importante tener en cuenta una aproximación muy sencilla, y es que cada semana supone aproximadamente casi un 2% del Producto Interior Bruto (PIB) anual. Si la actividad económica agregada disminuye al menos un 50% durante las dos o tres semanas que dure esta situación, cada semana supondría un 1% menos de PIB. Esto nos da una idea del impacto a muy corto plazo que puede tener esta crisis sanitaria en lo económico, que, por supuesto, luego se va a ver compensado por la recuperación posterior que tengamos de la economía. – ¿Con eso que dices, es creíble y factible esa recuperación en V que espera el Gobierno? – Bueno, es perfectamente factible, pero tampoco es algo inexorable, que vaya a ocurrir de una manera segura. Hay que trabajar para que esa recuperación en forma de V sea un hecho, para que haya un rebote. Y lo primero que tenemos que hacer es evitar la destrucción del tejido productivo, que haya empresas que cierren, que entren en bancarrota, que despidan a trabajadores. Y posteriormente hacer posible esa recuperación. «Hay que evitar la destrucción del tejido productivo por causa del coronavirus» Debemos enfrentarnos a una crisis temporal como es esta con medidas temporales que sean proporcionadas a la gravedad de la situación. También muy selectivas, tenemos que elegir bien cuáles son los problemas que queremos resolver. Que estén bien diseñadas, que sean de una rápida aplicación, que tengan efectos ya. Que sean efectivas, para no malgastar recursos públicos. Y es muy importante que estén coordinadas en los distintos frentes de actuación. Hablamos de medidas fiscales, de liquidez, laborales y financieras. Y también es muy importante que estén coordinadas a nivel europeo. – ¿Crees que son suficientes las anunciadas por Pedro Sánchez tras este último Consejo de Ministros? – Todavía no conocemos a fondo los detalles. Se habla de movilizar una cantidad muy importante, 200.000 millones de euros -públicos y privados-, esto es un esfuerzo considerable, está por encima del 15% del PIB de España. Para que nos hagamos una idea, esto es equivalente a unos 4.300 euros por persona, por ciudadano español. Y son medidas que están en línea con el esfuerzo que están haciendo otros países como Alemania y Francia. Pero necesitamos conocer en las próximas horas los detalles de las medidas para evaluar en qué medida son suficientes o no. Además, tendremos que evaluar cuáles son sus efectos en los próximos días, sus resultados. Y, sobre todo, también tener la flexibilidad de cambiarlas y adaptarlas a la evolución de una crisis cambiante como esta. – Hablabas antes de los diferentes sectores a los que está afectando esta crisis y me gustaría que hablaras un poco, del sector turístico y la hostelería. Y también de autónomos y pymes. ¿Cómo crees que están afectados? – La actividad del sector turístico ha disminuido en más de un 80% y desde luego, no va a remontar mientras dure el estado de alarma. Seguramente después pasemos a una situación de control sanitario menos estricto, pero de distanciamiento social, antes de que la situación se normalice. La recuperación será un hecho cuando las personas tengan la certidumbre de que viajar es de nuevo seguro como lo era antes. Esa situación tarde o temprano llegará, pero es difícil ahora, decir cuándo se recuperará por completo la confianza. En otros sectores seguramente esa recuperación puede llegar antes. Es el caso de la mayoría de pymes y autónomos, si se les ofrece liquidez y medidas de apoyo para paliar esta situación. Eso sí, tendrán que pasar estas primeras semanas para ver si estos problemas no desembocan en la desaparición de empresas o en situaciones de bancarrota. Yo creo que, con las medidas apropiadas, en un tiempo estaremos hablando de una crisis temporal de la que supimos evitar los efectos más persistentes. – Con el poco tiempo que llevamos, ¿qué podemos sacar? ¿tenemos algún aprendizaje de esta crisis? ¿Cómo se está manejando? – Creo que es todavía muy pronto, pero, en general, se ha actuado ahora con más rapidez que en 2008-2009. También hay más consenso sobre las medidas económicas a aplicar y, desde luego, todo es mejorable. En general, lo que estamos viendo (y esto también es normal) es que los gobiernos nacionales van por delante de algunas instituciones europeas que, por el momento, están yendo por detrás de los acontecimientos. – ¿Crees que hay un riesgo real de una recesión en la economía mundial? – Hay un riesgo muy elevado de que en 2020 haya una recesión mundial, desde luego en Europa, aunque ciertamente sea de carácter temporal y esté muy concentrada en este primer semestre del 2020. Aunque con una duración mucho más corta, también es posible que la recuperación sea más rápida. Pero lo que sí es cierto es que, a corto plazo, como decía antes, el impacto del coronavirus pueden ensombrecer al de 2008. El impacto del coronavirus puede ser más intenso a corto plazo que el de la Gran Recesión de 2008 – Estamos viendo desplomes del precio del petróleo, caídas drásticas y dramáticas en la bolsa. ¿Por qué se produce esto? ¿Está justificado? – Creo que la reacción de los mercados está justificada en su dirección pero desde luego no con la intensidad que estamos viendo. Estamos viendo que, en algunos mercados, en las últimas semanas las caídas acumuladas exceden el 30% o incluso el 50%, por lo tanto, se ha producido una sobrerreacción. Incluso aunque la recuperación sea lenta o no se recupere todo lo perdido durante esta crisis, lo cierto es que la actividad mundial no va a reducirse en absoluto, ni permanentemente en esa proporción o en una cifra siquiera cercana a la caída que estamos viendo ahora mismo en los mercados. Por supuesto que la actuación de los bancos centrales, de los organismos internacionales y las medidas de los gobiernos nacionales deben contribuir a que la situación se vaya normalizando. Pero, por el momento los mercados esperan que el contagio se estabilice -como en algunos países asiáticos- y que la actividad económica empieza a recuperarse. – ¿Cómo valoráis las medidas del Banco Central Europeo, de la Fed y del resto de bancos centrales. ¿Creéis que están siendo suficientemente contundentes? – En general, la actuación de los bancos centrales ha sido correcta, ha sido contundente, pero ha habido dos problemas. El primero ha sido de coordinación, sobre todo en los primeros días, vimos cómo algunos bancos centrales tomaban decisiones de manera unilateral. Las medidas coordinadas por parte de los bancos centrales, como las que hemos empezado a ver, habrían sido más contundentes y habrían contribuido a restablecer la confianza de una manera más rápida. Y el segundo problema ha sido de comunicación, y ha requerido aclaraciones posteriores por parte de las autoridades monetarias. Lo cierto es que al final los bancos centrales están dispuestos a hacer todo lo necesario, todo lo que está en sus manos, para evitar problemas de liquidez en cualquier mercado, para evitar un tensionamiento de las condiciones financieras o para evitar (en el caso de Europa esto es muy importante) un aumento de las primas de riesgo que desemboque en una crisis de deuda soberana como la que vimos en los años 2011 y 2012. Y, desde luego, lo que aprendimos entonces, en el año 2012, es que tienen herramientas para todo ello. – Y de China, ¿qué sabemos? ¿hay datos de cómo les está afectando esta crisis? – La caída de la actividad durante el periodo de confinamiento ha sido enorme, mayor de lo que se esperaba. Por ejemplo, la producción industrial ha disminuido un 13,5%; el comercio minorista, algo más de un 20%; y la inversión en activos fijos, cerca de un 25%. Pero también hemos empezado a ver ya una recuperación de la actividad: el consumo diario de energía, ya alcanza niveles que se acercan al 75-80% de los niveles previos a la crisis; casi un 80% de los trabajadores han vuelto ya a sus puestos de trabajo y poco a poco vamos viendo como esta situación se empieza a normalizar, pero todavía llevará algún tiempo. – ¿Debemos estar preparados para, en lo sucesivo, vivir este tipo de crisis dada la globalidad del planeta y la rapidez con la que todo se mueve? – Así es, debemos estar preparados para otro tipo de situaciones parecidas, pero tampoco debemos renunciar a los beneficios de la globalización, que son muchos, sino que tenemos que aprender de los problemas o de los errores que cometemos. Taiwán es un excelente ejemplo de ello. Es un país que estaba preparado -vivió las consecuencias del SARS en 2003- y que ha respondido rápidamente. El contagio ha sido mínimo a pesar de estar muy expuesto a China y su actividad económica apenas se ha visto afectada. En el futuro, otros países como los europeos, tendremos que hacer lo mismo.
El parón económico por el Covid-19 podría destruir 300.000 empleos en 2020
La contención de la actividad durante el periodo de cuatro semanas vinculado por el estado de alarma derivado del Covid-19 podría suponer una pérdida de unos 300.000 empleos en 2020, mayoritariamente en las pymes, que son las empresas más afectadas. Según el informe elaborado por la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), en colaboración con el Centro de Predicción Económica (Ceprede) y publicado este viernes, la inactividad económica afectaría intensamente al empleo y en el conjunto de 2020 supondría prácticamente un estancamiento de la economía española. Las microempresas serían las más afectadas, con una pérdida cercana al 2% del empleo, afirma el estudio, que ha realizado una primera estimación del impacto que se derivaría de la paralización del consumo de los hogares como resultado de las restricciones impuestas por el estado de alarma. Las actividades más afectadas, que están vinculadas a las que las pymes tienen una presencia superior, serían los servicios de alojamiento y hostelería, las agencias de viajes, la industria textil y la confección. La crisis supondrá la pérdida de 300.000 empleos en 2020, más del 60% en las pymes, si solo dura un mes y el efecto final dependerá lógicamente de la prolongación en el tiempo de esta situación, aunque considerando una duración inicial de cuatro semanas, podría generar un impacto directo en torno al 0,9% del PIB, que se elevaría hasta el 1,7% al incluir los efectos indirectos e inducidos sobre el conjunto del sistema económico.
Las bodegas de Ribera del Duero ralentizan trabajo pero no pueden cerrar
Las bodegas de la Denominación de Origen Ribera del Duero han ralentizado su ritmo de trabajo, pero la gran mayoría no puede cerrar completamente. El ciclo de la vid y la necesidad de cuidar la calidad del producto, desde la vendimia, les obliga a mantener un mínimo de actividad a pesar del estado de alarma. «Hay bodegas que no dependen del viñedo y posiblemente puedan cerrar temporalmente, pero en la Ribera del Duero la gran mayoría tenemos que estar abiertas; en el campo no se puede parar», explica Iker Ugarte, presidente de la Asociación Empresarial de Bodegas de la Ribera(Asebor). De hecho, si se viaja estos días por esta denominación de origen se puede comprobar que el paisaje está salpicado de vehículos o tractores esparcidos por las distintas parcelas. Viticultores y obreros temporales, en solitario o guardando con creces las distancias de seguridad impuestas, terminan las labores de la poda o empiezan a recoger y quemar sarmientos. Después vendrá el arado del suelo. «Las viñas no pueden quedar abandonadas», dice. De su cuidado depende la cantidad y calidad de la materia prima que se espera recoger dentro de unos meses, si se consigue reducir o parar la pandemia. «Es una situación complicada, pero esperamos que se vaya solventando», comenta Ugarte. Aunque lo peor, en su opinión, es la incertidumbre. «No sabemos qué hacer y no podemos poner parches porque no se sabe lo que va a pasar de un día para otro», añade. Algunas bodegas están terminando de embotellar depósitos que tenían pendientes. Otras finalizando el vaciado o llenado de barricas. Se intenta no dejar flecos que puedan afectar a la calidad del vino. Las ventas sí han empezado a frenarse, debido al cierre de hoteles, bares, restaurantes y a la paralización de cualquier evento de masas. La exportación, si bien no se ha notado mucho hasta ahora, se acusará en los próximos meses, porque la pandemia es mundial y las medidas de contención también, explican los bodegueros ribereños. Cree que el consumo en supermercados u online aún se mantiene, pero es apenas testimonial, si se compara con el canal horeca o la exportación. El enoturismo en la Ribera del Duero se frenó drásticamente incluso antes de las limitaciones de movilidad. El presidente de ASEBOR apunta otro problema: los pagos. «Los ingresos de nuestros clientes se han visto paralizados y nos están trasladando parte del problema a las bodegas, vamos a ver cómo lo resolvemos». Ante este panorama y el imprevisible futuro, las ayudas prometidas por el Gobierno no parecen, de momento, un gran alivio. «Son necesarias, pero hay que mirar la letra pequeña; por ejemplo, los ERT se hacen por cese de actividad, pero si cierras parcialmente…» reflexiona el presidente de Asebor. Asegura que desde la sociación mantienen informadas a las bodegas, «pero también les aconsejamos que busquen un buen asesoramiento para evitar problemas a posteriori«.
Avecal pide medidas al Gobierno para reducir el impacto sobre el calzado
La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) reclama de manera urgente al Gobierno la adopción de medidas específicas que permitan reducir el impacto económico generado por la crisis sanitaria del coronavirus en el sector del calzado. Así la patronal valenciana se suma a las reivindicaciones propuestas ayer por la Federación de Industrias de Calzado Español (FICE). La presidenta de Avecal, Marián Cano, ha incidido en que “estamos muy preocupados por las consecuencias que la crisis está produciendo en nuestro sector y que van a perjudicar seriamente a las pequeñas y medianas empresas de la industria de la Comunitat Valenciana”. Las primeras consecuencias temporales de la epidemia se han traducido en la falta de suministro de algunas materias primas, la paralización de algunas unidades productivas, cancelaciones de pedidos y el aplazamiento en el pago de pedidos suministrados, tanto nacionales como internacionales. “A la preocupación de garantizar el bienestar de todos los empleados de nuestro sector, se suman estas otras consecuencias que van a dañar nuestra comercialización y que sabemos que son temporales, pero no sabemos por cuánto tiempo se van a prolongar, lo que provoca más incertidumbre en el calzado”, puntualiza Cano. Por ello, y con el fin de evitar el cierre de empresas, se propone desde la industria del calzado que se agilicen los trámites de los ERTE y, en su caso, de los ERE si se agrava la situación, así como que se exonere a las empresas del pago de las cotizaciones sociales en el periodo en que estén vigentes los ERTE. También se pide flexibilizar temporalmente los convenios publicados, a través de acuerdos extraordinarios con organizaciones empresariales y sindicatos para evitar ERE posteriores. Avecal demanda que se retrase el inicio del periodo de rebajas de verano Para afrontar la cancelación de pedidos industriales o el aplazamiento en el pago de los pedidos servidos se solicita el pago inmediato de las facturas y devoluciones pendientes por parte de las administraciones públicas, el refuerzo de las medidas de aplazamiento tributario anunciadas sin distinción por volumen de facturación de la empresa, así como el establecimiento de las líneas o avales específicos para la refinanciación del circulante de las empresas en condiciones especiales. De igual forma, se reclama el pago inmediato de las ayudas y subvenciones públicas concedidas, incluyendo la resolución urgente de las solicitadas pendientes de adjudicación, y la exoneración de tasas, tributos e impuestos locales y autonómicos mientras se prolonguen las consecuencias económicas de esta crisis sociosanitaria. Desde Avecal, en línea con los argumentos promovidos por FICE, se insiste en que limitar las medidas solo a las empresas con una facturación inferior a seis millones de euros será insuficiente. El calzado como producto de moda tiene estacionalidad en su consumo y, por tanto, la salida de los stocks está condicionada a ello. Para minimizar este factor se demanda que se retrase el inicio del periodo de rebajas de verano de forma coordinada con los países comunitarios y se insta a que se financien campañas con fondos públicos para reanimar el consumo de productos nacionales.
Telefónica registra un aumento del 37 % en llamadas a móviles en una semana
Las llamadas de telefonía móvil han aumentado desde el pasado martes en España a raíz de las medidas establecidas en relación con el coronavirus, especialmente en la comunidad madrileña, según datos de Telefónica. La compañía ha cifrado en un 37 % el aumento del tráfico de voz en la red Movistar en el país. En la comunidad de Madrid, las llamadas a móviles en la red Movistar crecieron un 43 % desde el martes, según fuentes de Telefónica. Por otro lado, el tráfico en la aplicación whatsapp también ha crecido y se ha duplicado en los últimos 3 días, según las fuentes. El consumo de televisión igualmente ha experimentado un crecimiento de un 8 % en el número de accesos a Movistar+, mientras que las horas totales de consumo se han incrementado en un 14 %. El mayor uso del teletrabajo ha tenido su reflejo también en la red de Telefónica, como lo demuestra el tráfico de herramientas de trabajo remoto como Skype y Webex, que se ha multiplicado por 4 en los últimos días. Además, desde el pasado martes, se ha detectado un incremento del tráfico total cursado en la red IP (protocolo de internet) de Movistar de 1 Terabit por segundo (Tbps), crecimiento que se ha estabilizado en los días sucesivos, según las fuentes. Este aumento se ha debido principalmente al tráfico de juegos por internet («gaming«) que se triplicó el martes con respecto a los días anteriores, aunque luego se ha estabilizado.
Récord de consumo televisivo con el coronavirus: 34 millones de espectadores
El aislamiento domiciliario para evitar la propagación del coronavirus ha derivado en un récord del consumo televisivo, según los datos de Kantar recogidos por Barlovento. Un total de 34,5 millones de espectadores de al menos 4 años de edad se sentaron frente a la pantalla. Barlovento apunta que la media de consumo en la pasada jornada, que califica de «récord», fue de 398 minutos, más de seis horas y media. La comparecencia del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, para informar a la opinión pública del decreto de alarma por la crisis del coronavirus fue seguida por 18 millones de audiencia media, el 80,9 % de cuota de pantalla. Además, el consumo de televisión en la franja 20:59 a 21:50 horas fue de más de 22 millones de espectadores. Los datos reflejan que los segmentos donde la comparecencia obtuvo cuotas más altas son mujeres, los mayores de 25 años y las regiones de Madrid, Castilla-La Mancha y Valencia entre las tres primeras.
Medidas y cartelería para comercios en la Comunitat ante el COVID-19
La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo ha trasladado una serie de recomendaciones que tienen como objetivo favorecer conductas para hacer frente al COVID-19 desde el comercio y las entidades locales. Desde el Consell se incide en que los «sistemas de abastecimiento funcionan con normalidad» y en que «no hay motivo para hacer acopios masivos». Las medidas contemplan acciones informativas y de prevención dirigidas a los comercios y a las entidades locales valencianas. Para informar a las personas consumidoras, Economía pone a disposición modelos de carteles para tiendas físicas y banners para páginas web y redes sociales en la página web de la Conselleria. El objetivo de estos carteles es recalcar que el abastecimiento está garantizado y la necesidad de continuar con los hábitos de consumo habituales, que eviten aglomeraciones y agotamiento de productos de forma innecesaria. También se incluye la recomendación de mantener distancias interpersonales de metro y medio como medida de prevención. Economía recuerda la necesidad de respetar los aforos de las tiendas físicas según su superficie comercial. Este control corresponde al propio establecimiento aunque pueden disponer de la ayuda de los ayuntamientos, en caso que hiciera falta. Recomendaciones a entidades locales La Dirección General de Comercio, Artesanía y Consumo insta a evitar la descoordinación entre administraciones y a colaborar con los establecimientos comerciales de cada municipio. El departamento recuerda que en el caso de necesidad de tomar medidas restrictivas de las actividades económicas estas tienen que respetar los principios de necesidad (solo si son necesarias), de no discriminación (las medidas tienen que ser equivalentes para todas las actividades similares) y de proporcionalidad (solo las medidas necesarias en el grado necesario), en aplicación de la Directiva 2006/123/CE. Del mismo modo, el departamento recomienda colaborar con los establecimientos comerciales de cada municipio con una serie de medidas. Entre estas, flexibilizar las limitaciones horarias y de acceso a las tiendas físicas para permitir la reposición de productos. También recomienda la ordenación del tráfico que sea necesaria para el acceso de los vehículos de reparto de las compras en línea o colaborar con cada comercio para mantener el orden habitual.
Los carburantes lastran la inflación, que se modera al 0,7 % en febrero
La bajada del precio de los carburantes en febrero ha contribuido a moderar el índice de precios de consumo (IPC) de ese mes hasta el 0,7 %, cuatro décimas menos que en enero, con lo que se pone fin a tres meses consecutivos de subidas. Tras caer al 0,1 % en términos anuales en septiembre y octubre, la inflación había emprendido una tendencia alcista en noviembre (0,4 %), diciembre (0,8 %) y enero (1,1 %), que ahora se ve interrumpida con el dato definitivo de febrero publicado este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), que revisa una décima a la baja el avanzado hace dos semanas. El elemento clave que explica este comportamiento es el abaratamiento de los carburantes y lubricantes, que han limitado la subida de precios del grupo de transporte al 1,8 % en febrero, más de dos puntos por debajo del avance de enero. Dentro de este grupo, el aumento de precios de la rúbrica de transporte personal pasa del 4,4 % en enero al 1,7 % en febrero. Junto a este elemento, también presionó a la baja el abaratamiento de las comunicaciones, del 0,7 %, cuando en enero se encarecían por la menor subida de precios de los servicios de telefonía y fax. El componente energético también fue clave en la evolución del grupo de vivienda, cuyos precios cayeron un 3,7 %, dos décimas más que en enero, ante la bajada del precio del gasóleo de calefacción, que el pasado año subía. Las rúbricas con una caída de precios más intensa fueron aceites y grasas (8,7 %), calefacción, alumbrado y distribución de agua (8,6 %) y objetos recreativos (3,1 %). En sentido contrario influyeron los hoteles, cafés y restaurantes, cuya inflación alcanzó el 2,2 %, dos décimas más, por el encarecimiento de los servicios de alojamiento. Las rúbricas con mayores subidas de precios fueron la carne de porcino (7,9 %), el azúcar (7,8 %) y otras carnes (5,2 %). La inflación subyacente -que no tiene en cuenta alimentos no elaborados ni productos energéticos por ser los más volátiles- se situó en el 1,1 %, cuatro décimas por encima de la general tras repuntar una décima con respecto a enero. La inflación se moderó en todas las comunidades autónomas, salvo en Canarias donde se mantuvo estable, un recorte que alcanzó las seis décimas en Asturias, Navarra y el País Vasco. El INE también ha publicado la evolución mensual del IPC, que en febrero se redujo un 0,1 % con respecto a enero lastrada por la vivienda -se abarató la electricidad-, el transporte -bajaron los carburantes- y el vestido y el calzado -por la temporada de rebajas-. Los sindicatos han valorado que la contención de la inflación permitirá a trabajadores y pensionistas ganar poder adquisitivo, aunque han reclamado al Gobierno medidas para combatir los efectos del coronavirus. CCOO ha reclamado medidas a corto plazo y estímulos a la demanda en los futuros Presupuestos, mientras que UGT ha pedido vigilar los precios de los productos básicos para evitar un repunte asociado a la epidemia. Por su parte, la CEOE ha señalado que espera una «significativa moderación» de la inflación en los próximos meses, que dependerá de la evolución del precio del crudo y de los efectos del coronavirus sobre la actividad económica. El índice de precios de consumo armonizado -que mide la evolución de los precios con el mismo método en todos los países de la zona del euro- se situó en febrero en el 0,9 % anual, dos décimas por debajo del de enero. El IPC a impuestos constantes (IPC-IC) se situó en el 0,7 %, igual que el IPC general.
El gremio de churreros y buñoleros estima unas pérdidas de más de dos millones
El vicepresidente del Gremio de Churreros y Buñoleros de Valencia, Mariano Catalán confirma que las pérdidas en ventas por la suspensión de las fallas pueden superar los dos millones de euros, teniendo en cuenta que esta medida afecta a cerca de 130 buñolerías que están ocupando las calles de la ciudad de València prácticamente desde principio de este mes de marzo. A esta cifra habría que sumar los datos de las personas que se va a quedar sin trabajo, que podría alcanzar a cuatro o cinco personas por puesto instalado en la calle, lo que podría afectar a cerca de 650 personas, sin contar las que se incorporan cuando la fiesta está en pleno apogeo; el acopio de suministros que tal y como explica Mariano Catalán, «el azúcar, el aceite y la sal no caducan y se puede guardar pero la calabaza no aguanta y se estropea y la harina tiene una caducidad de cuatro meses». Otro de los grandes problemas que pone sobre la mesa el gremio es que la mayoría de las buñolerías y churrerías que se instalan en las calles de la ciudad de València «no son de aquí» tal y como confirma Mariano Catalán, «sino que provienen de otras ciudades españolas como Madrid, Sevilla, Málaga etc., esto supone que a todos los gastos anteriores tienen que sumar uno extra como es el alquiler de una vivienda para el mes de fallas que van a permanecer trabajando en la ciudad». El coste que pagan por el uso del suelo por instalar sus churrerías al Ayuntamiento de València no supone una preocupación porque «el Ayuntamiento tarde o temprano nos va a devolver el dinero», relata Mariano Catalán. Aunque si que muestra su inquietud por el contrato a tanto alzado que establecen con la empresa suministradora de la energía eléctrica. «Esto quiere decir que se hace un cálculo del gasto de luz que se va a llevar a cabo durante el periodo que esté en funcionamiento el puesto y que, muchas veces, el churrero paga por adelantado», subraya Catalán. En cuanto al consumo de agua, el vicepresidente del Gremio de Buñoleros de Valencia ha destacado que este concepto se abona cuando se consume, «con lo cual, no supone ninguna preocupación». Por el momento, los puestos de buñuelos y churros siguen vistiendo de luz las calles de la ciudad de València, su aroma recuerda a una fiesta que este mes no se va a celebrar. Tendremos que esperar a que el Ayuntamiento y las autoridades sanitarias anuncien esa fecha tan esperada.
Espacios flexibles para los negocios emergentes
La expresión inglesa as a service (como servicio) se usa para manifestar aquello que se paga según el consumo que se haya realizado. Se opone al concepto de as a product que significa que lo intercambiado se adquiere en propiedad en un solo pago. Su origen se puede rastrear hacia mediados del año 2000 cuando nació el concepto de servicios informáticos ‘en la nube’. Estos pasaron de adquirirse en soporte físico (CD o DVD) a ser contratados y utilizados en internet. Se acuñan así los términos software as a service y software as a product. Las principales características del modelo as a service son el pago según el cliente se va consumiendo, la ubicuidad y la escalabilidad de la cantidad consumida. Este modelo ha entrado al mundo inmobiliario como Real Estate as a Service y denota principalmente los servicios de espacio flexible. Además, se entiende que el REAAS incluye todo un sistema de servicios complementarios o amenities para los usuarios del inmobiliario al uso. «Disponer de un entorno de trabajo eficiente incide en la productividad» Las principales consultoras y expertos del sector coinciden en señalar que en el futuro año 2030, el 30 % del espacio total de inmuebles destinados a oficinas serán en el formato de “espacios flexibles”, en cualquiera de sus modalidades. En ciudades como Barcelona, la cifra de penetración de los espacios coworking respecto al total de oficinas se sitúa en el 1,9 %, y en Madrid, alrededor del 1,2 %. Si analizamos la cifra en ciudades europeas se encuentra en el entorno del 1 %, lo que muestra el amplio margen de crecimiento que tienen estas ciudades siendo Londres la que registra más espacio coworking (por encima del 5,1 %). Además, en los próximos cinco años, estos espacios representarán el 5 % del stock mundial total de oficinas, lo que significa 7 millones de m² adicionales tan solo en Europa. El sector de los espacios flexibles mueve más de 250 millones de euros en España. En la Comunitat Valenciana, cada vez está más integrado en la vida empresarial. A los ya habituales operadores locales se está sumando la entrada de los grandes players mundiales, como Grupo IWG con marcas como Regus o Spaces, líder mundial del sector con el 11 % de cuota de mercado, que pone a la Comunitat Valenciana entre sus lugares estratégicos para abrir nuevos espacios de coworking. El diseño de las oficinas, la innovación, la tecnología y los cambios económicos y culturales han moldeado la concepción más tradicional que teníamos de los entornos de trabajo para convertirlos en lugares cómodos, modernos e inspiradores. «La clave son oficinas con emociones y valores» Hoy en día ya nadie duda de que disponer de un entorno de trabajo eficiente incide directamente en la productividad de los empleados y que los espacios de trabajo colaborativos potencian estos aspectos y otros como las sinergias y el impulso de la actividad de los individuos/empresas que conviven en estos espacios. La clave son oficinas con emociones y valores. De este modo, planteamos un cambio radical hacia un Flexible Workspace transformando el espacio para crear nuevos entornos de trabajo más atractivos. Iniciativas como el Distrito Digital han puesto a la Comunitat Valenciana en el mapa de las grandes compañías internacionales. La demanda de empresas que quieren establecerse en el entorno del Mediterráneo ha crecido en los últimos años. El modelo más rápido, adaptado a las necesidades y con mayor libertad a la hora de acoger a dichas empresas, es el modelo de oficina flexible. Hay una oportunidad latente, evidentemente es un sector todavía muy joven y con cifras pequeñas en comparación con los grandes sectores. Pero es ahí donde residen las grandes oportunidades.
Los sectores económicos alertan del impacto de aplazar las Fallas y piden medidas
Los sectores económicos afectados por el aplazamiento de las Fallas y la Magdalena han advertido de los efectos negativos que tendrá esta decisión en las empresas y el empleo, y han reclamado a la Administración medidas que compensen o mitiguen las consecuencias. Horas después del aplazamiento decidido por la Generalitat a instancias del Ministerio de Sanidad, y tras el primer impacto a pesar de que era previsible, organizaciones y asociaciones empresariales alertan de las «numerosas pérdidas» para el turismo, hostelería y comercio, que se sumarán a otros sectores que sufren ya las consecuencias de la crisis del coronavirus, según la CEV. La patronal autonómica ha propuesto que además de las medidas anunciadas se incluyan otras de ámbito laboral, fiscal y económico para paliar el impacto del coronavirus. El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha pedido hacer «causa común» y trabajar todos juntos para «conseguir atajar la sangría enorme» que supondrán en términos «económicos y sociales» las consecuencias de la crisis del coronavirus, pues a la suspensión de las Fallas y La Magdalena se une la caída de la demanda en el turismo. Los agentes sociales -el presidente de la CEV, Salvador Navarro, y los secretarios generales de CCOO-PV y UGT-PV, Arturo León e Ismael Sáez, respectivamente- han apoyado la decisión de la Generalitat de suspender las Fallas y La Magdalena, porque debe primar la seguridad y la salud. Pese al aplazamiento de las fiestas, la Conselleria de Educación ha informado a las direcciones de los centros educativos de que el calendario escolar no prevé ninguna modificación, y no afectará a los días marcados como no lectivos en el calendario escolar. La organización hotelera Hosbec ha reclamado la aplicación de medidas que mitiguen los daños colaterales que para las empresas y las personas tendrá el aplazamiento de las Fallas de València sin fecha definitiva y piden que si se van a celebrar, se anuncie cuándo lo antes posible. El aplazamiento ha supuesto «un duro golpe para el sector del turismo y el ocio valenciano, que llevará consigo un importante efecto económico sobre la ciudad», según Hosbec. Las empresas hosteleras han pedido ayudas y flexibilización fiscal y laboral para paliar la «difícil situación» provocada por el aplazamiento fallero, dado que ya habían realizado las compras de productos y materia prima y las contrataciones de personal, que no van a poder mantenerse. La Federación Empresarial de Hostelería de Valencia (FEHV) ha hecho un llamamiento a las Administraciones para que pongan en marcha medidas que sean «efectivas» para las empresas del sector, en su mayoría pymes y empresas familiares. La CEV celebrará este jueves una reunión con los sectores afectados por el aplazamiento de las Fallas para evaluar el impacto que tendrá la decisión, ya que por el momento solo el sector de las flores ha cuantificado las pérdidas. Para este sector, el aplazamiento de las Fallas y la Magdalena por la epidemia de coronavirus supone unas pérdidas de 5 millones de euros, según la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja) y la Asociación Profesional de Flores, Plantas y Tecnología Hortícola de la Comunidad Valenciana (Asfplant). Los efectos negativos en la economía por el coronavirus se extienden a multitud de sectores, entre ellos las agencias de viajes, que auguran una destrucción del empleo ante la ausencia de contrataciones, y la aerolínea Air Nostrum ya ha anticipado que tendrá que actuar ante la paralización de un número importante de aviones. A la vez, la Unión de Consumidores de la Comunitat Valenciana ha hecho un llamamiento a la «calma» y la «serenidad» y ha recomendado a la ciudadanía que haga un «consumo responsable» y evite hacer «acopio de alimentos básicos» en los supermercados.
La patronal CEV planteará medidas a Trabajo por el aplazamiento de las Fallas
El presidente de la patronal autonómica CEV, Salvador Navarro, planteará al Ministerio de Trabajo, tras reunirse con los sectores afectados, la posibilidad de que se adopten medidas específicas para afrontar la situación coyuntural creada por el aplazamiento de las Fallas y la Magdalena. Navarro manifestó que se reunirá con representantes de los hosteleros, los hoteles y las agencias de viajes, y también con la distribución alimentaria -por el mayor consumo de comida y bebida en bares, restaurantes y casales durante las Fallas- para tratar sobre el impacto de la decisión y las posibles medidas, así como sobre las previsiones de contratación. Con esta información, la CEV solicitará una reunión al Ministerio de Trabajo, que podría ser a través de la CEOE, para pedir medidas específicas que puedan minimizar el impacto en las empresas y buscar salidas para el empleo «en una situación específica de la Comunitat Valenciana» que afecta a las Fallas y a las Fiestas de la Magdalena. Navarro, que recordó que ya se estaba registrando una caída en las reservas de hoteles y de los viajes, aprovechará una reunión prevista para este miércoles con los sindicatos CCOO y UGT para plantear estas cuestiones, ya que el aplazamiento de las fiestas afecta a quienes tenían previsto trabajar y ahora no van a poder hacerlo, y a los comercios y hoteles y restaurantes con cancelaciones. Los empresarios podrían plantear moratorias en el pago del IAE y del IBI a la administración autonómica y local, según ha indicado Navarro. Antonio Mayor, Presidente Hosbec. Pesimismo y aceptación Por otra parte, el presidente de la patronal hotelera Hosbec, Toni Mayor, salió al paso tras el aplazamiento de las fiestas de las Fallas y la Magdalena por el coronavirus «destrozará la cuenta de resultados» de 2020 de los hoteles de ciudades como València, porque además «llueve sobre mojado». Tras conocerse la decisión adoptada por el Gobierno valenciano, el presidente de la Asociación Empresarial Hotelera de Benidorm, Costa Blanca y Comunitat Valenciana admitió que es una situación «excepcional» que no habían vivido nunca, aunque espera que se supere en unos meses y el verano sea «tranquilo«. Mayor comparó anoche la repercusión del aplazamiento de las Fallas de València con la suspensión del congreso Mobile de Barcelona, y ha destacado que esta decisión llega después de que se hayan suspendido numerosos congresos y eventos, además del programa del Imserso: «esto es un llover sin parar, es peor que la Dana de septiembre económicamente hablando». Auguró que el impacto económico en los hoteles de este aplazamiento será «fuerte», aunque espera que los establecimientos de la costa lo sufran menos y que en un par de meses se pueda «recomponer» la situación, gracias al turismo nacional y el internacional. El presidente de Hosbec afirmó que cuando los políticos toman medidas «impopulares y dramáticas» como esta es que habrá motivos para ello, y ha opinado que algunos hoteles tendrán que cerrar temporalmente y por ejemplo volver a abrir para Semana Santa, pues «son muchas las camas» existentes. Mayor ha explicado que el beneficio de los hoteles de la costa española se produce de mayo a octubre, por lo que si para el 15 de mayo pudiera estar resuelta la situación podrían remontar, y ha agregado que ahora tienen que intentar ser capaces de captar la demanda existente para esas fechas.
Los diez retos que tiene por delante Mercadona
El reto irrenunciable de Mercadona tal y como ha reiterado varias veces a lo largo de la presentación de resultados de 2019, su presidente Juan Roig es «calidad, calidad, calidad y, sobre todo, calidad». «Haciendo todo lo que haga falta, siempre que añada valor», ha resumido Roig quien también ha querido lanzar un mensaje de tranquilidad ante el coronavirus. Si bien, es consciente, tal y como ha señalado que el «eslabón más débil que determina la fuerza y velocidad de Mercadona está en el peor producto, en la peor tienda, la peor instalación o el peor proceso, y por tanto hay que acabar con él», pues «la altura de un túnel no está ni en la media ni en el punto más alto, sino en el punto mas bajo». Así lo ha aclarado y con esa visión trabaja cada día él y sus 90.000 empleados, de los que 4.200 se han unido al proyecto en el último año (3.600 en España y 600 Portugal). Pero los retos de la primera cadena de distribución en España con una cuota de mercado del 26,9% no acaban aquí. En estos 10 puntos resumimos cómo traduce su modelo de negocio: 1. Avanzar en ‘Listo para Comer’. Ya lo dijo Juan Roig en la presentación de resultados de hace un año, y lo ha vuelto a recalcar este año, la “cocina del siglo XX ya no existirá a mediados del s. XXI”, «habrá cosas que enfriemos o calentemos, pero se cocinará por hobby o por placer». Es por ello que una de las vías para seguir creciendo es su línea de comida preparada «Listo Para Comer» (“Pronto a Comer” en Portugal), que ya está presente en 319 tiendas (además de otras 40 en lo que va de año) y ha reforzado con la incorporación de bebidas frías y calientes y mesas y sillas para consumir los productos in situ. Esta iniciativa, en la que ya se ha invertido 170 millones –cada espacio cuesta medio millón de euros– ha supuesto, según Roig «una gran oportunidad para que más de 120 nuevos proveedores especialistas se unan al proyecto». 2. Buscar nuevos proveedores: No obstante, continúan abiertos a nuevas incorporaciones: «necesitamos nuevos proveedores en toda España y también en Portugal, y si hace falta buscarlos en otras partes los buscaremos, pero creo que esta apuesta da oportunidades a todo tipo de empresas, grandes o más pequeñas, capaces de ofrecer nuevas soluciones, platos locales y garantizar la calidad todos los días a un precio competitivo». Y es que el modelo de la compañía ha cambiado desde los 115 interproveedores que trabajan por categorías de producto hace unos años, a sus 1.400 proveedores especialistas actuales (totalers). 2. La sucesión: lleva años siendo preguntado sobre quién le relevará al frente de Mercadona, y años sin querer desvelarlo. Juan Roig asegura que «quien lo tiene que saber, ya lo sabe» y cuando llegue el momento,«o si me pasara algo» «todo está previsto y muy estudiado». Eso sí, espera que su relevo al frente de la compañía se retrase lo máximo posible: “me encuentro muy bien y trabajando en la empresa disfruto, ser empresario es una de las profesiones más bonitas, y yo estoy enamorado de ella», ha añadido. Si bien, como prenda este año ha agregado: «El que me sustituya a mí debe mandar tanto como mando yo”, “escuchando a todo el mundo, pero con las directrices claras”, ha concluido. 3. Consolidar Portugal: Espera consolidarse en este mercado para después llegar a otros países. Abrió por primera vez 10 tiendas en Portugal en 2019 y abrirá otras 10 este año, y tiene 20 más previstas para el siguiente. Así, llegar a los 150 supermercados. «Allí nos han recibido como lo que somos: una empresa portuguesa, con origen en España y cuya sede central está en Valencia», ha concretado. Admite que Portugal «va como una moto, muy deprisa, lo notamos en Oporto sobre todo». De momento, vendió en 2019, 32 millones y compró productos por valor de 217 millones a 300 proveedores portugueses, y aunque no tiene previsión de ventas cree que se situarán en un millón mensual por supermercado, tras haber invertido más de 220 M desde su inicio. «Estamos muy contentos con Portugal, pero es un país distinto que España. Es un país con consumidores distintos, proveedores distintos, trabajadores que tienen que conocer el modelo… Tenemos faena a punta pala. Vamos a consolidar Portugal y después de eso iremos a otros países», ha explicado. 4.Cuidado del planeta. Ha anunciado que su empresa va a reducir un 25% su consumo de plástico hasta 2025, para lo cual pondrá en marcha una nueva estrategia medioambiental «beligerante» que pasa por utilizar solo envases reciclables y reciclar el 100% de los residuos plásticos que genera. Ha recordado que llevan 20 reutilizando sus cajas de frutas y verduras y que hace 8 años que redujeron las bolsas de plástico de un solo uso. Pero su apuesta por el planeta va a más, pasa por el transporte sostenible, con camiones de gas y furgonetas de reparto eléctricas, además de poner al alcance de los ciudadanos 900 puntos de recarga eléctrica. Otro de sus proyectos está en certificar y acreditar el bienestar animal, que en 2021 compartirán todos sus proveedores. 5. Venta online. Tras la primera «colmena» abierta en Valencia en 2018 y la segunda en Barcelona en junio del año pasado, con 540 trabajadores en ambas, en el segundo trimestre de este año abrirá su tercer centro de distribución para la venta online en Madrid. Servirá a la capital a través de este modelo de colmenas que tan buenos resultados está dando en Valencia y Barcelona, donde el 2% de las ventas totales ya se generan de manera online. En el conjunto de las ventas de Mercadona, Juan Roig ha dicho que la venta online es testimonial, un 1% del total, unos 250 millones, pero solo entre Valencia y Barcelona, sumaron ya 46 millones el pasado año. En el resto de España está por definir la estrategia :«la estamos estudiando», ya que, de momento comercializan sus productos desde su página web tradicional. En este sentido, ha revelado que evalúan diferentes modelos -entre ellos la creación de mini colmenas- en búsqueda de la rentabilidad pero ha adelantado que lo harán «sin ninguna fusión ni acuerdo con otra empresa». Ha recalcado que la apuesta por el comercio electrónico es un proceso «imparable«, aunque ha destacado que Mercadona es una empresa omnicanal y tiene que dar las dos opciones de compra (tienda y por internet). Roig designó a su hija Juana Roig responsable de la venta por internet de la cadena de supermercados, que funciona de forma separada de la compañía en muchos ámbitos. 6. Generar más beneficios. Para este año, Roig ha señalado que el objetivo es aumentar las ventas un 4%, hasta 26.500 millones de euros, y alcanzar un beneficio de 700 millones (+12%) “En 2016 ganábamos, proporcionalmente respecto a ventas, más dinero que ahora”, ha dicho. “Si queremos cuidar los cinco componentes de la empresa (el jefe (cliente), el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital), tenemos que generar más beneficios y es ahí donde vamos”, ha resumido. 7. Disminuir la rotación del personal. Respecto al mercado, un 2,4% de rotación de trabajadores es un porcentaje muy bajo, para Mercadona, «siempre mejorable». Juan Roig cree que la mejor forma de cuidar y tener contentos a los jefes, es cuidar a aquellos que los atienden, los empleados. Para reconocer ese trabajo e implicación, y creyendo que “el éxito, si es compartido, sabe mejor”, Mercadona ha distribuido un 27% de su beneficio total generado entre sus trabajadores, concretamente 340 millones de euros, en concepto de primas por objetivos. De base, tal y como ha señalado Roig, el sueldo de un empleado de la cadena es un 20% superior al SMI (1.338 euros mensuales en España y 907 en Portugal) y a los 5 años (1.811 y 1.377 respectivamente). Además en 2019 un total de 2.284 padres y madres trabajadoras, decidieron alargar 30 días los permisos por nacimiento establecidos legalmente; y que 15.899 tengan jornadas reducidas. En este mismo ámbito, y dentro de su política de igualdad, cabe destacar que en 2019 el 62% de la plantilla son mujeres; así como que el 47% de los puestos directivos, un total de 1.877, están liderados por mujeres. 8. El problema del campo: El presidente de Mercadona ha asegurado que los agricultores que trabajan como proveedores para la cadena de supermercados son «rentables» y ha defendido que el coste que paga la firma por sus productos es superior al precio abonado en origen. Además ha cifrado el coste medio de la cadena logística por producto que viene del campo en 1,35 euros. «Del problema nacional no puedo comentar (…) Los agricultores y los ganaderos tienen que ser rentables, pero eso a nosotros no nos toca ni podemos hacer nada», ha argumentado. Roig ha incidido en que Mercadona «lucha» con sus proveedores dentro del sector primario para que ambas partes ganen dinero y ha recordado que entre uno y otro también hay más eslabones que encarecen el producto, entre ellos el transporte y el almacenaje. Sí ha dicho que el campo «tiene un gran problema y es un problema global de todos». 9. Reforma laboral. Preguntado sobre el diálogo social que arrancará esta semana para abordar cambios en la Reforma Laboral, Juan Roig se ha remitido a lo que digan «los expertos» que es necesario modificar. «Los empresarios, como todos los seres humanos, lo que más queremos es tener seguridad con lo que va a pasar. Lo único que puedo decir es que cuantas menos cosas toquemos mucho mejor», ha apuntado. Para el presidente de Mercadona, «al trabajador hay que cuidarlo muy bien y a la empresa también hay que cuidarla muy bien» y en su opinión, «si algo va bastante bien no lo cambiemos». 10. Revertir a la sociedad. Juan Roig ha animado a la sociedad civil a que, dentro de sus posibilidades, invierta en la sociedad civil. «El conocimiento y el dinero dan la felicidad si los compartes», frase que ha atribuido a sí mismo y a su esposa, Hortensia Herrero. El empresario ha detallado cómo comparten y reinvierten en la sociedad, tanto él como Hortensia Herrero, una parte importante de los dividendos y de su patrimonio personal; 50 millones de euros en 2019, a través del Proyecto Legado en sus diferentes iniciativas; Emprendimiento, Formación, Deporte, Entretenimiento, Arte y Cultura; y con la previsión de 76 millones para 2020.
Calconut abre su primer centro de producción propio en Mutxamel
Calconut, empresa española del sector de frutos secos en el ámbito internacional, se ha establecido en Mutxamel (Alicante) con sus primeras instalaciones propias. La compañía, que ha facturado el pasado año 137 millones de euros y ha manipulado 30.000 toneladas de producto, ha instalado en su centro de producción alicantino 1.214 paneles solares que generarán 500 kW de energía solar renovable, lo que le permitirá disminuir sus emisiones de CO2 a la atmósfera. En este mismo sentido, el centro, en el que, desde finales de 2019, se han invertido 13 millones de euros, contará en el exterior de la nave con una plantación de árboles, como los naranjos y almendros propios de la región del Mediterráneo, y otras plantas. Además, en sus oficinas se han incorporado elementos naturales en línea con los preceptos del diseño biofílico, una corriente arquitectónica que apuesta por restablecer los vínculos con la naturaleza para conseguir entornos saludables. De este modo, se integra la naturaleza en los lugares de trabajo, mejorando el bienestar de los empleados y, al mismo tiempo, su rendimiento. – ¿Por qué decidieron instalarse en Alicante y concretamente en Mutxamel? ¿Cuánto empleo tiene previsto crear? – La Comunidad Valenciana es un punto estratégico para nuestra actividad, pero de Alicante nos resultó atractiva su cercanía a la industria alimentaria tradicional, donde la almendra tiene mucho protagonismo gracias a la industria turronera. Y en Mutxamel encontramos la nave perfecta. En nuestro nuevo centro almacenaremos todo nuestro portfolio (frutos secos, fruta deshidratada, especias y, desde 2020, superfoods). En cuanto al empleo, necesitábamos profesionales tanto para nuestras oficinas como para la zona de fábrica. Concretamente, alrededor de unos 100 puestos de trabajo con los que hemos querido contar con personas de Alicante y Mutxamel. – ¿A qué se va a dedicar la planta en cuestión y como se compatibiliza la producción con lo que hay en Almería? Nuestras instalaciones en Mutxamel son las primeras propias de Calconut pues, hasta el momento, trabajábamos, en calidad de servicio, con otras fábricas. De hecho, hemos dejado atrás el lema “our warehouse is the ocean” (“nuestro almacén es el océano”) para dar la bienvenida a “supplying a moving world” (“abasteciendo a un mundo en movimiento”), ya que seremos capaces de almacenar en frío, repelar, cortar, procesar (hacer pasta y barritas, por ejemplo) triturar, tostar y envasar en diferentes formatos nuestros productos. En Almería y Valencia seguirán existiendo oficinas comerciales con diferentes funciones. Concretamente, este centro tecnológico y de producción de Mutxamel contará con la línea de repelado más potente del mercado, una máquina capaz de repelar cinco toneladas de almendras a la hora. – ¿A qué mercado dirigirá dicha producción? En nuestro segmento B2B (importación y exportación al por mayor) contamos con presencia mundial, en 65 países de los seis continentes. La producción del segmento B2C (venta online a través de nuestro e-commrce: www.comprarfrutossecos.com) por el momento está dirigida al consumidor final de la península y Perú, pero estamos esforzándonos para tener presencia en todo el país y expandirnos quizá a la venta física o en otros países. – ¿Cuál será el nivel de automatización de la planta? Podemos distinguir dos aspectos: la automatización de datos es posible gracias al programa SCADA, que nos permite detectar averías y recibir información en tiempo real, tanto de la maquinaria como de las instalaciones. También hemos apostado por automatizar el proceso de final de línea (desde la formación del packaging final hasta el paletizado); y contaremos con un almacenamiento compacto semiautomatizado con carro shuttle. – ¿Qué papel juega la economía circular en su producción? La sostenibilidad es uno de los aspectos más importantes para Calconut, y de ahí nació el objetivo de establecer la economía circular en nuestra empresa. Por eso ya no nos basta con reducir nuestro consumo de energía (como hemos hecho instalando 1.214 placas solares), sino que también queremos aprovecharla para producir cero residuos con la biomasa que, en un futuro, produciremos con la cáscara de la almendra. La clave está en reutilizar al máximo nuestros recursos, como por ejemplo el agua de rechazo de la producción, que usaremos en diferentes procesos en nuestras las instalaciones; o el envase de nuestra nueva marca de venta online, nut&me, cuyo envase será de papel 100% reciclable. También hemos reducido todos los residuos materiales en nuestras oficinas: no contamos con botellas ni vasos de plástico, sino con tazas y botellas de acero inoxidable corporativas; y nuestras fuentes de agua potable cuentan con agua de ósmosis. Así reunimos las tres “R”: reducir, reutilizar y reciclar. Su facturación crece un 7% en 2019 Calconut concluyó 2019 con un incremento de su facturación del 7%, respecto a 2018. Esto supone que han alcanzado unos ingresos de 137 millones de euros cuando solo diez años antes su facturación alcanzaba los 8,5 millones. Desde 2005, año de su creación ha liderado la tendencia de diversificación que marcaba el mercado. De hecho, se ha consolidado no solo por el procesado y elaboración de la almendra, sino que su gran desarrollo se corresponde también con la incorporación de otros frutos secos, fruta deshidratada, especias y, en 2020, los conocidos superalimentos. Este espíritu emprendedor se aprecia ya en sus orígenes familiares, cuando Juan Peregrín Peregrín en 1925, al ver la pujanza del sector del turrón en Jijona, comenzó a comprar pequeñas cantidades de almendras a los agricultores de la zona y empezó a suministrarlas a las empresas turroneras. Tras la Guerra Civil dio nuevas muestras de su visión al comprar la primera máquina construida en España para descascarar almendra. Gracias a su uso, el negocio experimentó un notable crecimiento, con 15 trabajadores en nómina. En la actualidad, la compañía mantiene vivo ese afán innovador y, por ello, creó un equipo de I+D+i que trabaja para ampliar la gama de productos con el objetivo de adelantarse a las nuevas necesidades de los consumidores con propuestas innovadoras, que mejoran su oferta e impulsan la evolución de la empresa. Gracias a estas iniciativas, la empresa ha pasado de transportar 134 contenedores en 2012 a los 1.380 que gestiona hoy día, lo que supone un movimiento de casi 30.000 toneladas de producto. Igualmente, ilustrativo es el número de empleados, que ha pasado de las tres personas que había en plantilla en 2009 a las 71 que forman su equipo en la actualidad.
Liberbank crea una plataforma 100 % online para dar créditos al consumo
Liberbank ha anunciado el lanzamiento de una plataforma de financiación al consumo para que clientes y no clientes puedan pedir este tipo de financiación de forma 100% digital, algo que ya ocurre en cuatro de cada diez de las solicitudes. Y es que según los datos recogidos por la entidad bancaria, el 39% de los créditos personales en España ya son solicitados a través de Internet y solo en el último año ha crecido un 46% la contratación de préstamos a través de canales digitales. Y de esos cuatro de cada diez créditos personales, un 27 % supera los 3.000 euros, en tanto que el 39 % varía entre 1.000 y 3.000 euros y el 34 % es inferior a los 1.000 euros. Y en cuanto al perfil medio de la persona que solicita un crédito personal, suele estar en torno a los 40 años, sin pareja ni hijos, con contrato indefinido, más de cinco años de antigüedad y unos ingresos medios de más de 1.500 euros al mes, además de ser titular de una hipoteca. Liberbank destaca que en los próximos meses comenzará a establecer alianzas con empresas de diversos sectores que quieran ofrecer una financiación personalizada a sus consumidores, como telefonía, muebles, ocio o automoción. De momento, la plataforma se sustenta en un proceso 100% digital. Cuenta con un simulador virtual que calcula las condiciones del préstamo según el perfil del cliente. Una vez realizada, los solicitantes tendrán que adjuntar la información necesaria para poder validar el préstamo y el banco confirmará la validación del crédito. De esta forma, según la entidad, el usuario puede acceder a este préstamo desde cualquier parte y de forma muy rápida, simplificando el proceso y convirtiéndose en un trámite seguro, sencillo y rápido. “La plataforma de financiación al consumo de Liberbank es un paso relevante dentro de su estrategia de open banking, centrada en el cliente, en la búsqueda de soluciones de alto valor digital, flexibles, seguras y adaptadas a sus necesidades. En Liberbank queremos convertirnos en el banco de referencia al que acudir para comprar cualquier producto o servicio que quieras, disponer de capital de forma rápida y segura sin la necesidad de tener que acercarte físicamente a una oficina, directamente desde tu casa y desde la palma de tu mano”, asegura Joaquín Sevilla, Chief Digital Officer de Liberbank.
Se desploma el crudo y la bolsa española cae hasta nivel de julio de 2016
El creciente miedo al impacto económico del coronavirus, acentuado por la proliferación de casos en EEUU y por las medidas extremas adoptadas en Italia, ha hundido a las bolsas, que se ven lastradas también por el desplome del precio del petróleo, al que penalizan tanto la extensión de la epidemia como el desacuerdo entre los países productores. La situación en las bolsas se está viendo perjudicada también por el hundimiento del precio del petróleo, que responde a dos motivos: la previsión de un menor consumo de crudo por el frenazo de la economía y la falta de acuerdo entre Arabia Saudí y Rusia para recortar la producción. Como consecuencia del desacuerdo entre los países productores los recortes aplicados actualmente dejarán de estar en vigor en abril. Además, Arabia Saudí ha rebajado los precios que cobra a sus clientes en respuesta a la actitud de Rusia, lo que puede desencadenar una guerra de precios. Joaquín Robles cree que ahora se abren dos escenarios: una guerra de precios prolongada o que la OPEP y Rusia vuelvan a sentarse a negociar. No obsante, considera que pocas explotaciones son rentables con precios en el entorno de los 30 dólares por barril. A esa hora, los precios del Brent, de referencia en Europa, y del Texas, referente en América, caen en torno al 23 %, el porcentaje más elevado desde la Guerra del Golfo -aunque han llegado a bajar un 30 %- y se sitúan en los niveles más bajos desde 2016. Los inversores buscan refugio un día más en la deuda de países solventes como EEUU y Alemania. Las rentabilidades de los bonos a diez años de EEUU (0,426 %), Alemania (-0,872 %) y Reino Unido (0,087 %) están en mínimos históricos. El precio del oro, por su parte, vuelve a acercarse a máximos desde 2013, y se sitúa en 1.670 dólares por onza. Las principales petroleras europeas caen con fuerza en la sesión bursátil de este lunes, justo cuando la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha asegurado que el impacto causado por el coronavirus sobre el petróleo provocará la primera caída anual de la demanda global en 2020 desde la recesión en 2009. La bolsa tiembla Con todo, la bolsa española caía a las 14 horas un 7,7 %, el mayor descenso desde el referéndum del Brexit, en 2016, y se situaba por debajo de los 7.800 puntos. Desde que el Ibex alcanzó los 10.083 puntos, el pasado 19 de febrero, el selectivo ha caido más de un 22%. En la misma línea, Londres perdía un 7,1 %; Fráncfort, un 7,3 %; París, un 7,6 %; y Milán, un 10,5%. En Asia, Tokio ha bajado un 5,07 %; Hong Kong, un 4,23 % Shanghai, un 3 %; y Seúl, un 4,19%. Según Joaquín Robles, analista de XTB, la caída de las bolsas no solo es atribuible al desplome del precio del petróleo sino también al repunte de casos de coronavirus en EEUU e Italia, y a las medidas adoptadas este fin de semana por el Gobierno italiano. En su opinión, los inversores temen que Washington tome también medidas drásticas para contener el virus y que éstas afecten a la actividad económica. Pimco, una de las mayores gestoras de fondos del mundo, considera que la evolución de la economía mundial adoptará una forma de «U» en los próximos trimestres, con una posible recesión técnica (dos trimestres consecutivos de contracción) en EEUU y en la zona del euro en la primera mitad del año. No obstante, prevé que esa recesión sea «suave y breve» y que se produzca una fase de recuperación en el segundo semestre.
Experto en coches autónomos: «En 20 años será posible eliminar los semáforos»
En un periodo de 20 años, eliminar los semáforos de la vía pública será posible en un mundo en el que funcionarán los coches autónomos conectados mediante redes con el despliegue de la tecnología 5G, según considera el experto en transporte y tecnología José Francisco Montserrat. El coche autónomo está cada vez más cerca y ya hay varios fabricantes, como Samsung o BMW, que están desarrollando modelos de «vehículos que hablen entre ellos y se coordinen, por ejemplo, para pasar por un cruce», ha asegurado el investigador de la Universitat Politècnica de València (UPV). Montserrat, que actualmente desarrolla un informe sobre el despliegue de la tecnología 5G en países en vías de desarrollo encargado a un equipo de expertos por el Banco Mundial, ha asegurado que la latencia (tiempo que tarda en transferirse un paquete de datos) es el punto diferencial del 5G, ya que sin ella «no veremos el coche autónomo». Agenda 2030 Trabaja con la hipótesis de que el periodo de transición para que todos los coches estén conectados en el mundo sea de 20 años, y de 30 para que funcionen sin conductor y evitar así el error del factor humano porque, aunque se han producido accidentes de coches autónomos, relativamente son más seguros. Estas cuestiones son clave en la Agenda 2030 y un informe que maneja el investigador mide su impacto que, junto al uso de energías limpias y el cambio de modelo de vehículos de combustible, apunta a una reducción del consumo energético del 50 % y a un ahorro anual de 3.000 euros por familia, datos que suponen «un objetivo motivador para que vayamos hacia él», ha comentado. En España el despliegue del 5G es bastante aceptable en quince ciudades y en el caso concreto de València llega al 60 %, aunque hay poca cobertura en interiores. Por el momento únicamente Vodafone ofrece este despliegue pero se espera que este año se incorporen Orange y Telefónica. En cuanto a los terminales móviles, también es posible que a lo largo del año se vayan incorporando al mercado teléfonos de gama media con tecnología 5G que hoy cuestan entre 1.100 y 1.300 euros, y augura que las próximas navidades serán «las de los móviles con 5G» en España. Las ventajas del 5G son una mayor capacidad de transmisión, la latencia rápida en respuesta y la conexión de millones y millones de dispositivos, y ya se están empezando a desplegar las primeras redes completas de 5G que no dependen de las redes de 4G. «El 5G es un bebé que acaba de nacer, le falta madurar, y eso son cinco o seis años», según Montserrat, que destaca el cambio que provocará el internet de las cosas en los próximos años. También advierte de los riesgos de que el entorno rural se quede atrás en este avance dada la fuerte inversión que necesita y la falta de clientes en algunos casos, por eso asegura que si los Estados o Europa no hacen planes para estas zonas, podrían quedarse fuera. Las personas mayores son asimismo «un grupo de riesgo» pero no tienen por qué quedarse al margen de estas tecnologías. «Hay gente octogenaria que gasta el Whatsapp fenomenal y se ha metido en la modernidad porque le ha visto un uso afectivo», señala. El 6G impulsará la revolución de la IA Más allá del 5G, Montserrat es también experto en 6G, una tecnología que impulsará la revolución de la inteligencia artificial sobre la que ofrece conferencias por el mundo. Precisamente tenía prevista una conferencia en Corea del Sur en la primera semana de abril que ha sido suspendida por el coronavirus, lo mismo que la charla que iba a pronunciar en la Spring Meetings del Banco Mundial en Washington. El 6G, la interconectividad llevada a la nube, constituirá «el fin de las estaciones base» (antenas) y será una red inteligente, flexible y dinámica que podría permitir que la cobertura en zonas rurales se hiciera por satélite de baja órbita. «Hay espacio para la investigación», ha indicado. Montserrat está implicado en un proyecto de 6G de automoción en el que participa la planta de Seat en Martorell (Barcelona) -en su área de inteligencia artificial-, pero apunta que la presencia de industrias española en el área de ingeniería es escasa frente a su importancia productora en automoción. Sobre la guerra entre EEUU y China y sus consecuencias en el despliegue de redes en la Unión Europea, el investigador y también responsable nacional de Tecnología de Ciudadanos (Cs) ha opinado que se trata de un conflicto puramente comercial en el que se le está haciendo «la guerra sucia a Huawei» y tendrá impacto en la UE, donde todo apunta a que se acabarán prohibiendo las redes chinas, lo que ocasionará una pérdida de competitividad. Texto: Inmaculada Martínez
Aumentan las reclamaciones por las tarjetas ‘revolving’ a raíz de la sentencia del Supremo
El Tribunal Supremo (TS) declaraba este miércoles «usurario» el interés del 27 % aplicado por el banco Wizink a una tarjeta de pago aplazado o ‘revolving’, al entender que el tipo de interés supera «en gran medida» el índice tomado como referencia, y es manifiestamente desproporcionado. Esta sentencia ha motivado que el número de consultas y reclamaciones aumente en la Comunitat Valenciana, según exponen desde la Unió de Consumidors, quienes precisan que muchos de los usuarios «son desconocedores de las condiciones de sus tarjetas», lo que agrava las consecuencias de este tipo de prácticas. Las tarjetas revolving, como explica el Banco de España, son un tipo de tarjeta en la que dispones de un límite de crédito determinado, que puede devolverse a plazos, a través de cuotas periódicas, que pueden establecerse como un porcentaje de la deuda existente o como una cuota fija. «Su peculiaridad reside en que la deuda derivada del crédito se ‘renueva’ mensualmente: disminuye con los abonos que haces a través del pago de las cuotas, pero aumenta mediante el uso de la tarjeta, así como con los intereses, las comisiones y otros gastos generados, que se financian conjuntamente», explican. Esta peculiaridad tiene sus consecuencias. Por una parte, señalan desde el Banco de España, si se paga una cuota mensual baja respecto al importe de la deuda, la amortización del principal se realizará a un plazo muy largo, lo que puede derivar en que tengas que pagar muchos intereses. Por otra, hace que no sea posible emitir un cuadro de amortización previo (como sí ocurre, por ejemplo, cuando contratas un préstamo), al variar la deuda y, en su caso, las cuotas mensuales a pagar. La sentencia del Supremo recogía estas particularidades e indicaba que no puede justificarse la fijación de un interés notablemente superior al del dinero por el riesgo de un alto nivel de impagos asociado a operaciones de crédito al consumo concedidas de forma rápida (en ocasiones, mediante técnicas de comercialización agresivas) y sin comprobar adecuadamente la capacidad de pago del cliente. «Se trata de una situación anómala con una forma de contratación poco adecuada», señala Francisco Rodríguez, responsable jurídico de la Unió de Consumidors. Explica que estos créditos se ofrecían en lugares concurridos como centros comerciales o aeropuertos donde a través de regalos, descuentos u ofertas se hacía firmar el contrato a los usuarios. «Muchos accedían sin tener intención inicial de hacer uso de la tarjeta, sino por los regalos y descuentos», relata Rodríguez y lamenta que «este regalo les ha salido muy caro» ya que «detrás se escondía un interés desmesurado». La sentencia del Supremo recoge que la concesión irresponsable de préstamos al consumo a tipos de interés muy superiores a los normales, que facilita el sobreendeudamiento de los consumidores, no puede ser objeto de protección. «Fomentan la compra por encima de las capacidades económicas de los usuarios, que acababan siempre con la misma deuda sin poder quitársela de encima», asevera Rodríguez. Indica el TS que las «peculiaridades» de estos créditos de pago aplazado o ‘revolving’, en que los que el límite del crédito se va recomponiendo constantemente y las cuantías de las cuotas no suelen ser muy elevadas en comparación con la deuda pendiente. En la práctica, esto alarga «muy considerablemente» el tiempo durante el que el prestatario sigue pagando las cuotas con una elevada proporción de intereses y poca amortización del capital, hasta el punto de que puede convertirlo en un «deudor cautivo». Explica el responsable jurídico de la Unió de Consumidors que pese a ser una práctica que se extiende desde hace años, fue a partir de la crisis cuando los usuarios revisan sus gastos y se encuentran con las cuotas que pagaban, momento en el cual empiezan a reclamar a los bancos. Indica Rodríguez que la sentencia de esta semana viene a ratificar la del 2015, donde el Pleno de la Sala Civil del Tribunal Supremo ya anuló por “usurario” el crédito de un banco a un consumidor a un interés del 24,6% TAE. Añade que, ahora, a raíz de la nueva sentencia, empiezan a crecer las reclamaciones por las tarjetas revolving. Para determinar si es o no usurario el caso concreto analizado -un interés del 26,82 % que en el momento de interposición de la demanda se había incrementado hasta el 27,24 %-, el Supremo lo ha comparado con el tipo medio de interés de las operaciones de crédito mediante tarjetas de crédito y ‘revolving’ de las estadísticas del Banco de España. «Este producto financiero estaba bastante alejado de la realidad», asevera Rodríguez. El tipo medio de las operaciones con las que comparte características la operación de crédito objeto de la demanda es del 20 %, y en ningún momento la entidad financiera pudo justificar que cuando se cerró el contrato el tipo de interés medio de esas operaciones fuera superior al tomado en cuenta en la instancia. Según los datos recogidos en diciembre por la asociación de consumidores Asufin, el tipo medio de interés de estas tarjetas es del 25,20 %, lo que supone que financiar compras por valor de 1.000 euros en 24 meses implica pagar en intereses y comisiones una media de 262,47 euros. Un informe de Barclays publicado hace pocos días calculaba que la gran banca –Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell– cuenta con más de 3.000 millones de euros en créditos de este tipo.
La confianza del consumidor baja en febrero después de tres meses al alza
La confianza de los consumidores en la economía española bajó en febrero ante la peor valoración de la situación actual y de las perspectivas, con lo que ha puesto fin a tres meses consecutivos al alza. El índice de confianza del consumidor (ICC) de febrero publicado por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) se situó en 85,7 puntos, 1,5 menos que en enero y lejos de los 100 que marcan la diferencia entre una percepción positiva y negativa. Este indicador suma así ocho meses consecutivos en negativo, una tendencia con la que llegó a retroceder a niveles de 2014 a principios de otoño de 2019. Los consumidores valoraron la situación actual en 75,9 puntos, 0,7 menos que en febrero, ante la peor percepción de la situación de los hogares y el mercado de trabajo, ya que la visión de la situación económica mejoró 1,4 puntos. Por lo que respecta a las expectativas de futuro, los encuestados la valoraron en 95,4 puntos, 2,3 menos, debido a una fuerte caída en la puntuación en el futuro de la economía (4,5 menos) y el mercado de trabajo (4,8 puntos menos), mientras que mejoró la perspectiva sobre la situación de los hogares. En febrero descendieron las perspectivas de consumo y se mantuvieron estables las de ahorro, al tiempo que repuntaron los temores de inflación y de aumento de los tipos de interés. En sus respuestas, la mitad de los encuestados afirma llegar justo a final de mes, aunque un 35 % de ellos logra ahorrar un poco. Quienes ven la situación económica de su hogar peor que hace seis meses (23,7 %) superan a quienes la ven mejor (14,8 %) y un 42,5 % de ellos cree que ahora es más difícil encontrar un empleo. A futuro, un 27 % de los hogares confía en que la situación económica de su hogar mejorará en el próximo medio año (solo un 17 % espera que empeore), pese a que el 41,8 % cree será más difícil encontrar un empleo. Los consumidores también se muestran pesimistas sobre la posibilidad de adquirir bienes de consumo duradero en el próximo año (16,5 % ve mejores perspectivas, frente al 20,8 % que las ven peores) o ahorrar (17,9 % frente al 25 %). Por lo que respecta a la situación económica del país, casi la mitad de los entrevistados (44,8 %) la ve peor que hace seis meses y un 41,2 % cree que se complicará más en el próximo medio año. Esta encuesta se ha realizado a partir de 2.200 entrevistas Telefónicas entre el 17 y el 20 de febrero.
Ivace destina 3 millones de euros para impulsar el autoconsumo eléctrico
La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, a través de Ivace Energía, ha abierto el plazo para solicitar ayudas para la implantación de instalaciones del autoconsumo, dirigidas a empresas y entidades de la Comunitat Valenciana, con un presupuesto de 3 millones de euros. Ivace Energía concederá préstamos bonificados, a interés 0 %, para aquellos proyectos que supongan la incorporación de sistemas de autoconsumo eléctrico basado en energías renovables, como la solar fotovoltaica o la eólica. El plazo para la presentación de solicitudes se prolongará hasta el próximo 3 de abril. El presupuesto inicial asciende a 3 millones de euros y es susceptible de ser ampliado en caso de ser necesario. Se trata de una línea de préstamos bonificados a interés 0 % y a retornar en hasta 8 años en cuotas semestrales, con un importe del préstamo que podrá alcanzar los 300.000 euros. Los beneficiarios dispondrán hasta el 7 de mayo de 2021 para ejecutar el proyecto. El objetivo de esta línea de ayudas es facilitar la incorporación de este tipo de tecnología en las empresas y municipios de nuestro territorio y se enmarca dentro del Plan AutoconsumE+. Otro aspecto que cabe destacar es que Ivace Energía no solo apoya las inversiones propiamente dichas, sino que la financiación cubre, además, todos los costes de redacción de proyecto, seguridad y salud y costes de tramitación administrativa e inscripción de las instalaciones. Este Plan, tal y como ha subrayado el conseller Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, «es consecuencia de nuestra apuesta por el autoconsumo como pieza fundamental del nuevo modelo energético que estamos impulsando». Desde la puesta en marcha del Plan en 2017, Ivace Energía ha destinado 5,36 millones de euros para respaldar un total de 95 proyectos de generación de energía eléctrica mediante instalaciones de autoconsumo con energías renovables. «Con el Plan AutoconsumE+ queremos enviar una clara señal a toda la sociedad valenciana; el autoconsumo es posible y este Consell apuesta firmemente por su impulso en todos los ámbitos», ha destacado Climent. Esta fórmula de financiación totalmente bonificada facilita afrontar las inversiones e ir cubriendo progresivamente las amortizaciones del crédito con los ahorros económicos que la propia instalación genera. Esta modalidad de apoyo público es «mucho más intensiva» en presupuesto que los incentivos a fondo perdido pero, según ha subrayado Climent, «Ivace Energía ha hecho un gran esfuerzo para su puesta en servicio basándose en su apuesta decidida por el autoconsumo». Además, ha señalado que son apoyables las instalaciones de autoconsumo basadas en cualquier fuente energética renovable como la fotovoltaica, eólica o biomasa o biogás y que, asimismo, tienen cabida tanto las instalaciones sin almacenamiento como las que cuenten con sistemas de almacenamiento energético (baterías).
Gemelos digitales para «simular y gestionar» el futuro de las energías renovables
El Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) presentó ayer el nuevo proyecto piloto Gamma, un Demostrador de Gestión Digitalizada de la energía, en la sede de sus instalaciones en el Parque Tecnológico de Paterna. «Lo novedoso del proyecto es que somos capaces de simular productos e instalaciones energéticas a través de gemelos digitales antes incluso de su instalación para verificar si son válidas y corregir aquello que se pueda mejorar. El proyecto está enfocado al futuro que nos viene con las energías renovables, para poder gestionarlo y controlarlo de manera adecuada», explica el presidente del ITE, Miguel Rivas. Añade que el nuevo laboratorio de digitalización energética, pionero en España, ha sido ideado como un entorno demostrativo y de validación en el que poder comprobar todas las herramientas innovadoras en el marco de una comunidad energética. Con la herramienta de Gemelo Digital, una replica de una entidad física, el espacio del ITE puede identificar causas de las incidencias y medir el impacto de nuevas soluciones antes de implantarlas. «No hay ningún otro laboratorio que pueda simular todo este conjunto de elementos a este nivel», reafirma Rivas. El ITE controla a través de su centro una plataforma de monitorización en tiempo real, para que se pueda comprobar la gestión digitalizada de los flujos de energía en una comunidad o industria. El funcionamiento de Gamma se divide en dos capas. Una primera capa de monitorización que a través de equipos de captación de datos, plataformas de Big Data y herramientos IoT, permiten gestionar «las variables energéticas para mejorar la planificación de los recursos energéticos y eliminar ineficiencias», indican desde el ITE. La segunda capa sería el gemelo digital de las infraestructuras, con el que se comprobaría cómo se usa la energía, cómo mejorar su uso y predecir el efecto de los cambios en la política energética. Comunidad energética monitorizada por el proyecto Gamma. Fuente: ITE. Expone Rivas que en el actual contexto de transición energética, el proyecto Gamma nace con el objetivo de permitir a las comunidades energéticas, empresas y usuarios lograr un mayor aprovechamiento de sus propios recursos energéticos (autoconsumo, movilidad eléctrica, almacenamiento), así como analizar en tiempo real la eficiencia del sistema energético. Resalta que el laboratorio sirve para determinar «qué energía renovable emplear y en qué cantidad es adecuada». «Se trata de una oportunidad de negocio para las empresas», añade y en esta línea, indica que el objetivo del ITE es «dar a conocer» el proyecto al tejido empresarial valenciano. «Vamos a poder ofrecer esa oportunidad empresarial a las pequeñas empresas de la Comunitat y vamos a ser capaces de evaluar el futuro modelo energético», expone Rivas, e indica que es un proyecto en el que llevan trabajando más de un año y han colaborado más de 120 trabajadores de alrededor de 30 empresas distintas. Gamma ha contado, a su vez, con 825.667 euros de financiación facilitados por el Ivace. Beneficios en la sociedad y en las empresas «Las empresas tienen en Gamma un aliado para su gestión energética a través del mejor control del gasto y las ineficiencias, la reducción de la huella de carbono de productos y servicios, la mejora del aprovechamiento de los recursos propios y de los costes de consumo de red, la ayuda en la toma de decisiones o una oferta de soluciones de mayor calidad, entre otras ventajas», exponen desde el ITE. Además, el proyecto producirá beneficios en la sociedad tales como favorecer el uso de energías de origen renovable o la eficiencia energética de los procesos productivos, y por lo tanto la reducción general del consumo energético. Asimismo, permitirá ofrecer al consumidor final información sobre la huella de carbono del producto que compra, generará nuevos puestos de trabajo dedicados a la rama del desarrollo sostenible e impulsará el uso del almacenamiento energético ofreciendo una solución para la segunda vida de las baterías.
La inyección sostenible del plástico llega desde Erum
La inyección sostenible es un concepto creado por Grupo Erum para definir sus procesos de trabajo dentro de la industria de inyección de plástico desarrollando todo tipo de productos. Además, se trata de la primera compañía de inyección sostenible de plástico en tener el certificado Cero Waste, asegura su consejera delegada, Coral Erum. En este contexto, detalla que, entre otras medidas, para alcanzar la sostenibilidad apuestan por el ecodiseño enfocado a la economía circular, presente en todos sus productos; utilizan plástico recuperado al 100 %; emplean más de un 30 % de material posconsumo y el resto de material posindustrial en la producción; o priorizan la utilización de nuevos materiales 100 % compostables o biodegradables, siempre que no sea posible la utilización de material recuperado. De esta forma, evitan la utilización de material virgen. Con presencia en los cinco continentes y más de 1.200 empleados, desde la compañía, además de las plantas de reciclaje, están en pleno proceso de implantación del Proyecto “Erum RTS” (Return To Source) con las aperturas de centros por todo el mundo. Respecto a los productos que emplean, destaca que el plástico y la madera “son productos independientes que se recuperan y reutilizan habitualmente por separado para mantener sus cualidades técnicas y mecánicas en el mejor estado posible”. Sin embargo, precisa que en Grupo Erum tienen la posibilidad de crear materiales biocomposites con altos porcentajes de madera reciclada. Puedes leer el reportaje completo en la REVISTA ECONOMÍA 3 Suscríbete y accede a todo el contenido
Europa tantea empresas valencianas de textil y alimentación como alternativa a China
Desde la dirección general de Internacionalización, la conselleria de Economia Sostenible ha puesto en marcha un servicio para acompañar a las empresas valencianas en la búsqueda de mercados alternativos que puedan suplir los problemas de abastecimiento asociados a China como proveedor principal, pensando en cadenas de suministros más cercanas. Pero también, un servicio que apoye a los sectores productivos de la Comunitat en la búsqueda de nuevas oportunidades. Y es que tal y como ha reconocido la secretaria autonómica de Economía Sostenible, Rebeca Torró -que este martes a última hora, acompañada de la directora general de Internacionalización, María Dolores Parra y del director general de Trabajo, Gustavo Gardey, se ha reunido con los principales representantes de los sectores productivos valencianos en una comisión de trabajo para estudiar el impacto del coronavirus-, empresas, principalmente europeas, empiezan a ver en la industria de la Comunitat una alternativa de suministro. Lo han confirmado también sectores productivos presentes en la reunión como el textil que ha coincidido con la secretaria autonómica en que en estos momentos de crisis, están encontrando nuevos clientes o, por lo menos, recibiendo solicitudes de presupuestos: «Y es que China, no solo nos ha afectado a nosotros sino también a otros países que están viendo en nosotros una oportunidad como productores de algunos bienes o componentes», ha recalcado Torró. Sin entrar a concretar, Torró se ha referido a productos relacionados con el sector de la alimentación, productos sanitarios o productos textiles, aunque ha indicado que no se trata del sector en su conjunto si no de alguna demanda concreta de momento. Por lo que respecta a los sectores más dependientes del suministro de productos intermedios de China, ha reconocido Torró «preocupación moderada por algún problema de suministro» y la búsqueda de alternativas en la producción para no depender tanto del país asiático, donde, no obstante las fábricas poco a poco están volviendo a la normalidad. Torró ha recordado que nuestras exportaciones a China apenas representan el 1,3 %, mientras que las importaciones del país asiático a la Comunitat representan un 13% del total. Sin flotadores para el verano El representante de la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes, Oliver Giner, presente en la reunión, ha concretado un retraso a la hora de recibir la mercancía de entre dos y seis semanas. «Si esperábamos recibir bien el producto acabado, bien algún tipo componente o bien, materia prima para mayo, lo vendremos a recibir a finales de junio», ha constatado. Teniendo en cuenta la estacionalidad de este sector, con dos picos de ventas muy pronunciados como son Navidad y la campaña de verano, Giner admite que las empresas más enfocadas a la temporada de verano, y en especial aquellas cuyos productos más dependen de china como hinchables, piscinas, colchonetas, manguitos o flotadores, están padeciendo más el efecto de esta crisis. Y sobre todo ha señalado que afectará más a aquellos productos que se ven reforzados comercialmente con licencias, es decir, «podría llegar a haber algún tipo de escasez en el mercado» de productos como los que hemos comentado que hayan subscrito algún tipo de acuerdo con marcas vinculadas al mundo del entretenimiento, del deporte, o incluso de las celebrities, «porque se fabrican y se sirven justo antes de que comience la temporada». Por el contrario, los juegos o juguetes que se siguen fabricando en España, principalmente en el Valle del Juguete, podrán salir reforzados como el producto de outdoor, más voluminoso (casetas, columpios, toboganes…) y el de playa (cubos, rastrillos, palas…) cuya producción se localiza principalmente en la Comunitat. El representante de la Asociación de Fabricantes del Juguete asegura que el 60% de las importaciones de juguete en España vienen de China y tratar de buscar ahora un proveedor que pueda suplirlo es prácticamente imposible hoy por hoy: «tendría que estar lo suficientemente especializado para hacer un producto de calidad, con unos estándares de seguridad muy elevados, y eso es prácticamente imposible». El calzado, pendiente del consumo en China Marián Cano presidenta de Avecal también presente en la reunión ha explicado a Economía 3 que, de momento, su sector no se está viendo afectado: «acabamos de venir del periodo de ferias y es ahora cuando se tienen que producir los pedidos y en consecuencia empezar a poner en marcha la maquinaria de la producción». Si bien, en este punto detalla que «será importante ver cómo se reactiva el consumo en China que es el séptimo destino de nuestras exportaciones». Por la parte de las materias primas y componentes del calzado admite que se está viendo mucho más afectada la industria auxiliar, al ser China el primer país de importación. Y en este sentido, también confirma que dicha industria para suplir parte de esa producción que venía de China, «está trabajando con proveedores de la zona». Cristina Monge secretaria general de la Asociación Valenciana de Empresarios de Plástico ha lanzado un mensaje de tranquilidad ya que el sector tiene poca dependencia tanto a nivel de exportaciones como de importaciones con China, aunque ha reconocido el aumento de precio en algún producto químico aditivo procedente de este mercado. Dentro de la preocupación que genera la incertidumbre sobre la evolución de esta situación, desde Femeval han concretado a Economía 3 que «no hay afectación de momento». No obstante, advierten que el impacto de las importaciones chinas «representa un elevado porcentaje en nuestro sector, lo que puede conllevar incertidumbre y costes no previstos que afectarán a las empresas». Por su parte, las empresas asociadas a Quimacova, todavía no han percibido un impacto claro y real en el sector. «Si es cierto que algunas empresas han tenido algunos pequeños retrasos con algunos pedidos pero no han llegado a ser, de momento, limitadores o problemáticos para su actividad diaria. Algunas de ellas también han notado paralizaciones en destino debido a esto, pero nos informan que son situaciones puntuales que se van solventando», ha concretado, su presidente, Miguel Burdeos a Economía 3. En esta línea, el conseller de Hacienda, Vicent Soler ha manifestado al respecto: «Es verdad que se puede considerar China como la fábrica del mundo, pero habrá que buscar otras fábricas en otros puntos, que pueden ser nuestro propio país, para que no vuelva a reproducirse esta situación que puede crearnos graves problemas», ha añadido.