Mujeres al Timón
CaixaBank pone a disposición de las empresas afiliadas a CEOE 15.000 millones de financiación
El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, y el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Juan Rosell, han firmado un acuerdo de colaboración para poner a disposición de las empresas afiliadas a la CEOE una línea de financiación de 15.000 millones de euros. El objetivo del acuerdo es proporcionar una respuesta eficaz a las empresas que les ayude en su internacionalización, emprendimiento y el desarrollo de proyectos de innovación. Gual y Rosell firman el acuerdo Este convenio, denominado CarácterEmpresa, supone la renovación del acuerdo firmado entre ambas instituciones en 2015. De esa manera, en dos años, CaixaBank habrá facilitado financiación a las empresas afiliadas a la CEOE por valor de 26.000 millones de euros. Impulso a la modernización y a la internacionalización empresarial Jordi Gual ha resaltado durante la firma del convenio que, “este acuerdo favorecerá la modernización de las empresas, su salto a nuevos mercados nacionales e internacionales y todo ello debe contribuir a mejorar la competitividad de la economía española y a la creación de nuevos puestos de trabajo”. Por su parte, Juan Rosell destacó que “el acuerdo es extensible a la red de organizaciones empresariales que pertenecen a CEOE en todas las comunidades autónomas y provincias, por lo que a través de las mismas vamos a poder llegar a un número muy importante de empresas de diverso tamaño en todo el territorio nacional”. “La nueva línea de financiación para proyectos de emprendimiento, hace posible llegar a un número importante de empresarios de startups y pymes, con el objetivo de poder ayudarles durante las primeras etapas de su iniciativa emprendedora. Las otras dos líneas de financiación en internacionalización e innovación, vienen, además, a reforzar líneas estratégicas tan importantes para las empresas como son la apertura a nuevos mercados extranjeros, la creatividad e I+D+i para hacer que las empresas aumenten su competitividad”, agregó Rosell Productos y servicios para empresasEl acuerdo contempla que CaixaBank gestionará de manera ágil las solicitudes de financiación que realicen las empresas y que las operaciones tendrán unas condiciones preferentes que se establecerán en virtud de las características concretas de cada solicitud. CaixaBank dispone de un amplio portfolio de productos y servicios para ayudar a las empresas en sus proyectos de financiación y en sus procesos de internacionalización. Tiene soluciones en medios de cobro y pago, financiación de operaciones de comercio exterior, factoring y confirming, líneas de riesgo comerciales, coberturas de operaciones, avales y garantías, tanto en el ámbito nacional como internacional. La entidad cuenta con un amplio equipo de especialistas en financiación, servicios, comercio exterior y tesorería para asesorar a las empresas sobre los mercados nacionales e internacionales. En total, la red exterior de CaixaBank ofrece cobertura en más de 50 países. También cuenta con acuerdos con más de 2.500 bancos internacionales que permiten dar servicio a las empresas en cualquier país.
El comercio electrónico hace crecer un 21% los envíos de paquetería y mensajería
Durante el año pasado, el sector postal tradicional facturó 1.332 millones de euros y gestionó 3.512 millones de envíos, un 2% y un 4% menos respectivamente, que en 2014. Dicho descenso se debe casi de forma exclusiva a la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A. ya que los operadores privados experimentaron, en su conjunto, un crecimiento del 19% tanto en ingresos como en envíos, informa la CNMC El segmento de mensajería y paquetería registró un fuerte aumento con un 20,9% más de envíos (336 millones de envíos gestionados) y unos ingresos de 2.616 millones de euros, un 8,7% más que en el mismo periodo del año anterior, lo que confirma la tendencia a la baja de los ingresos unitarios que está sufriendo este segmento. Este importante aumento de los envíos en el segmento de la mensajería y la paquetería está vinculado al elevado crecimiento del comercio electrónico experimentado en nuestro país. En el último año, este tipo de transacciones aumentaron un 23% respecto al ejercicio 2014, y superó los 297 millones. La facturación del comercio electrónico realizado a través de tarjetas bancarias de pago en España aumentó un 23% interanual, hasta los 20.013 millones de euros. Cuotas de mercado por envíos e ingresos La cuota de mercado del sector postal tradicional se repartió entre la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A, operador designado por el Estado para prestar el servicio postal universal, con un 90% de cuota por ingresos (-1,8 puntos) y el 84% respecto a los envíos (-3 puntos) y los operadores privados, principalmente, la red Unipost, con una cuota del 7,8% de los ingresos (+1,6 puntos de diferencia con 2014) y 14% en envíos (+2,9 puntos más que en 2014).
Las mujeres emprendedoras españolas están mejor preparadas que los hombres
La formación de los emprendedores españoles —categorizados en directivos profesionales, empresarios y autónomos— ha experimentado un gran avance en los últimos años, según un estudio realizado por el Ivie. Sin embargo, los que únicamente acreditan formación obligatoria representan todavía el 37%, frente al 18% de la media de la Unión Europea. Los directivos son los mejor formados y más del 80% cuenta con estudios superiores, en contraste con los autónomos, entre los que solo el 35% posee formación superior. Las mujeres superan a los hombres en nivel de estudios, pero solo representan un tercio del total de los emprendedores. La formación de los emprendedores actúa como palanca intensificadora del conocimiento en las empresas, ya que aumenta la capacidad de asumir retos, mejorar la gestión y aprovechar las oportunidades de negocio. En España, el avance registrado en los últimos años en la formación de este colectivo (que incluye tres tipologías: directivos profesionales, empresarios y autónomos) ha sido significativo. Mientras que a principios de este siglo solo el 23,4% acreditaba estudios superiores (FP superior y universitarios), en 2015 ese porcentaje casi se ha doblado y alcanza el 40,9%. En los últimos quince años, los directivos son el grupo que más ha mejorado su formación, aunque ya partían de una posición destacada respecto a los empresarios y los autónomos. Con todo, merece destacarse el avance logrado por estos últimos, ya que hemos pasado de un 17,6% de autónomos con estudios superiores en 2000 al 35% en 2015. Gracias a este avance, pese a las marcadas diferencias de partida, el porcentaje de autónomos con estudios superiores se ha igualado prácticamente al de los empresarios. Con esta evolución, España ha conseguido situarse ligeramente por encima de la Unión Europea en el porcentaje de emprendedores con estudios superiores (41,3% frente al 40,1% de la UE-28), aunque, según datos de Eurostat de 2014, todavía sigue alejada de las cifras de países como Francia y Alemania, con un 54,1% y un 49,5%, respectivamente. Pese a los avances, en España el porcentaje de emprendedores que poseen como máximo formación obligatoria se sitúa en el 36,9%, el doble que la media de UE-28 (18,1%) y muy alejado del 5,6% de Alemania o el 10,2% de Francia, donde esos niveles son mucho más reducidos. Estos datos reflejan que en España el porcentaje de personas con niveles de formación escasos —no alcanzan la enseñanza secundaria postobligatoria— que toma decisiones empresariales es todavía muy elevado. Los autónomos son los que menos formación acreditan, ya que el 42% posee como máximo enseñanzas obligatorias y únicamente el 24,8% cuenta con estudios universitarios. Por su parte, el 37,5% de los empresarios tiene un nivel básico de estudios y el 25,3% son universitarios. Frente a estos porcentajes, destaca la mayor formación de los directivos, ya que el 74,2% cuenta con estudios universitarios. El nivel formativo de los emprendedores está asociado a una estructura empresarial española dual. Por un lado, las empresas grandes y medianas, tecnológicamente más complejas, cuentan con más directivos profesionales bien formados. Y por otro, existe un amplio grupo de unidades productivas en el que predominan las microempresas, dirigidas por empresarios con menor cualificación. Esta dualidad se concreta en que mientras que más del 80% de los emprendedores que realizan su actividad en empresas de 50 o más trabajadores tienen estudios universitarios, el porcentaje se reduce hasta el 29,2% entre las compañías con menos de diez empleados (micro empresas). Por otro lado, la formación de las mujeres emprendedoras en España ha experimentado una evolución más positiva que la de los hombres. La mejora en sus niveles medios de cualificación se refleja tanto en el menor porcentaje de las que poseen solo estudios obligatorios, como en el mayor peso de las que alcanzan estudios superiores. En promedio, el 37% de ellas cuenta con estudios universitarios, casi diez puntos más que los hombres. Además, el porcentaje de emprendedoras que solo dispone de formación básica se reduce hasta el 31,6%, frente al 39,2% de los hombres. Esta diferencia positiva con respecto a los hombres está patente en los tres grupos de emprendedo-res: autónomos, empresarios con asalariados y directivos. La mayor distancia entre géneros se observa entre los autónomos, donde el 32% de las mujeres son universitarias, frente al 21,1% de los hombres. En el caso de las directivas, un 77% acredita formación universitaria, cuatro puntos más que los directivos. Las mujeres disponen de mejores credenciales educativas pero representan solo un tercio de los emprendedores españoles. El porcentaje de directivas en España se sitúa en el 33%, el de autónomas está en el 34% y solo un 30% de empresarios con asalariados son mujeres. Dada la importancia que el capital humano de los emprendedores tiene en la competitividad y viabilidad futura de las empresas, es necesario avanzar por dos caminos complementarios: las empresas deben adoptar medidas para mejorar los perfiles formativos de quienes toman las decisiones en ellas, profesionalizando su dirección y, a la vez, es preciso fomentar el espíritu emprendedor entre los universitarios. Además, es necesario aumentar la participación de las mujeres en los colectivos de emprendedores, pues en la actualidad solo representan el 32,9%.
Fundación Cañada Blanch y CC.OO se incorporan al Consejo Social de la UPV
El Consejo Social de la Universitat Politècnica de València acaba de renovar su composición con el nombramiento como consejeros del presidente de la Fundación Cañada Blanch, Juan José López-Trigo, y Amparo Escribá, representante de CCOO Sección Sindical UPV. López-Trigo se incorpora por designación de la presidenta del Consejo Social de la UPV, Mónica Bragado; y Amparo Escribá lo hace por parte de la Confederación Sindical de Comisiones Obreras del País Valencià. Estos nuevos miembros, que ha publicado el DOCV del 14 de diciembre, sustituyen en sus cargos al consejero delegado de Grupo Dominguis, Héctor Dominguis, y al secretario de Relaciones Institucionales de la Comisión Ejecutiva Nacional de UGT-PV, Juan José Ortega, que han formado parte de este órgano de representación de la sociedad en la Universidad en los últimos años.
MasterChef Junior inicia su cuarta edición en el Bioparc, la Albufera y la Muntanyeta dels Sants
Mañana martes 20 de diciembre dará comienzo la 4ª edición de MasterChef Junior y Bioparc Valencia junto la Muntanyeta dels Sants de Sueca y la Albufera son los tres escenarios de exteriores de la primera prueba. Este primer programa mostrará, en un horario de máxima audiencia, una estampa de Valencia muy especial y menos conocida, la imagen de una oferta de ocio medioambiental donde la naturaleza es diferenciadora. La ciudad de Valencia exhibe unos atributos especialmente atractivos para la población y que, además, la consolidan como motor de un nuevo tipo de turismo donde lo «verde» cobra relevancia. De hecho, es la única ciudad que entre sus elementos medioambientales cuenta con un parque natural y uno de los mejores parques de animales del mundo. En este primer programa veremos a sus jóvenes aspirantes conocer la gastronomía valenciana y sus productos, enmarcados en unos privilegiados lugares mientras cocinan y compiten por pasar a los siguientes retos. Bioparc supuso un descubrimiento para muchos de los integrantes del programa, como seguramente lo será para millones de españoles. El conocido jurado de este talent culinario, Samantha Vallejo-Nágera, Pepe Rodríguez y Jordi Cruz, y su presentadora Eva González se sorprendieron de encontrar en Valencia este centro de naturaleza salvaje y disfrutaron de forma especial en la recreación de Madagascar donde pasearon rodeados de lémures. Los participantes tuvieron la oportunidad de realizar una visita guiada por el parque y entender su objetivo conservacionista. Fascinó de forma especial la calidad de la recreación de los hábitats y supuso para muchos de ellos acercarse a especies animales desconocidas y en peligro de extinción. Turismo Valencia y la Diputació de Valencia han apoyado esta acción promocional que posicionará nuestro territorio como una referencia para el importante turismo familiar.
FEBF enseña a las familias en riego de exclusión a gestionar adecuadamente ingresos y gastos
La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros ha impartido un seminario sobre “Consejos Básicos de Economía Familiar” en colaboración con la Fundación Iniciativa Solidaria Ángel Tomás en el Centro de Día Entre Amics. La sesión, dirigida para padres de familias en situación de riesgo de exclusión social, ha servido para poner en valor la importancia del ahorro, resolver dudas sobre el presupuesto familiar y tipología de tarjetas de pago, así como ofrecer consejos para gestionar las deudas. Con acciones como la presente se quiere ayudar a comprender mejor los productos financieros, a través de la información, la enseñanza y la divulgación, al tiempo que se promueven buenas decisiones financieras. De hecho, la Fundación forma parte del Plan de Educación Financiera promovido por el Banco de España y laCNMVd desde 2013. A lo largo de 2016 la FEBF ha impartido 60 conferencias gratuitas dirigidas a todo tipo de públicos, siempre con el objetivo de servir de apoyo a las empresas y a la sociedad civil valenciana. “El presupuesto es una herramienta imprescindible para gestionar las finanzas domésticas”, apuntó Isabel Giménez, directora general de la FEBF, quien argumentó que bien confeccionado sirve para saber en qué se gasta el dinero, apartar una cantidad todos los meses para ahorrar, acumular un fondo dedicado a emergencias, vivir de acuerdo a las propias posibilidades y hacer previsiones de futuro. Giménez recomendó “vivir conforme a los ingresos y no por encima de las posibilidades”. Para reducir gastos, se instó a eliminar lo innecesario y reducir lo necesario, y prestar especial atención a la sostenibilidad de las deudas. Sobre las tarjetas, se explicaron las tipologías y sus principales diferencias y usos, así como los tipos de comisiones que pueden conllevar, ya que afectarán al presupuesto familiar. La transparencia, la austeridad, la sinceridad, la implicación de toda la familia, y clasificar y ordenar todos los pagos, fueron algunos de los consejos para la economía del hogar. “El ahorro es un hábito bueno para la salud”, concluyó Giménez.
Clavei coordina el proyecto europeo eBIZ-4.0 para mejorar la competitividad de las pymes
Esta semana ha comenzado el proyecto europeo eBIZ-4.0 cpon la reunión inicial en las instalaciones de CLAVEi. Primera reunión de los participantes en el programa eBIZ-4.0 El proyecto, orientado a la mejora de la competitividad de las pymes europeas, está financiado por la Comisión Europea a través del Programa COSME. Participan además de CLAVEi, Euratex (the European textile and apparel industry confederation), Schaeffer Productique de Francia, KYKLOS de Italia (empresas informáticas focalizadas en textil) y ENEA de Italia (entidad pública de investigación). El objetivo de eBIZ 4.0 es la aplicación de tecnologías de RFID (Identificación por Radiofrecuencia) en el sector textil-vestido-calzado, junto con el estándar público de comunicación eBIZ. Esta tecnología, que ya usan algunas grandes empresas, permite a las pymes mejorar su gestión en procesos de gestión de almacén, stocks y localización de artículos, así como la conexión con sistemas de gestión (ERP’s) en la nube. Este objetivo puede ser alcanzado por la comercialización de nuevos servicios basados en el uso de eBIZ (Estándar digital para el intercambio de datos) de comunicación entre las industrias del sector textil/confección/calzado, lo que permitirá la interoperabilidad entre los diferentes sistemas de producción y sistemas de gestión de logística a través del uso de las etiquetas RFID, utilizando modelos de negocio similares a los utilizados en el desarrollo de software de código abierto. La solución eBIZ-4.0 apoyará a productores y detallistas de textil/confección/calzado, mediante el uso paralelo de estándares RFID y de comunicación, en la mejora de la trazabilidad de los productos, mejora de los tiempos de comercialización y gestión de almacenes y al mismo tiempo, en reducir las barreras de intercambio de datos con proveedores a lo largo de la cadena de suministro. La adopción de la solución eBIZ-4.0 permitirá a las industrias la creación y gestión de grandes redes de relaciones dentro y fuera de la cadena de suministro, la implantación de nuevos modelos de negocio en las cadenas de producción tradicionales e impulsar el proceso de respuesta rápida para las empresas de la Unión Europea. El proyecto, de 24 meses de duración, tiene un presupuesto global de cerca de 1,5 millones de euros, de los que la Comisión Europea financia el 50% y tendrá impacto directo en empresas que actuarán como pilotos para extender el uso de la tecnología propuesta, bajo la coordinación de CLAVEi.
Aguas de Valencia explica en México su tecnología para mejorar el rendimiento hídrico
El responsable del Servicio de Mejora del Rendimiento Hidráulico del Grupo Aguas de Valencia, Josep Reguart, ha participado en el Primer Foro del Agua de Los Cabos (Méjico) para presentar la metodología y tecnología de vanguardia que aplica para mejorar el rendimiento hídrico y eficiencia de los más de 12.500 kilómetros de red que esta empresa gestiona. Junto a la participación del Grupo Aguas de Valencia, como invitado internacional especializado en la gestión del agua no registrada, participaron el Grupo Urbano Medellín, Aguas de Medellín, CONAGUA, Banobras, ANEAS, Gobierno del Estado, ITES Los Cabos e IMPLAN Los Cabos. Los Cabos es una región semiárida, ubicada en el estado de Baja California Sur, dónde el recurso del agua potable es un bien determinante en el desarrollo social y económico y, precisamente, ésa ha sido la principal razón por la que el Organismo Operador Municipal del Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento invitó a la empresa valenciana, como referencia internacional en la materia, para conocer más en detalle las diferentes líneas de trabajo desarrolladas en los últimos años: sectorización de las redes de distribución de agua potable, monitorización de los caudales y presiones suministradas, gestión de la presión, integración de la telelectura en red fija y la creación de un Equipo de Auscultación de Redes. A lo largo de todo el año 2016, el Grupo Aguas de Valencia ha inspeccionado casi 10.000 kilómetros de red de tuberías en más de 300 municipios, distancia superior a la que separa la ciudad del Turia de Méjico. Además de incrementar un 65% más la longitud de la red inspeccionada, han logrado detectar anticipadamente 7.460 fugas y proceder a su inmediata reposición, evitando la pérdida de agua. Así, gracias a la planificación de sus Equipos de Auscultación de Redes (EAR), este año, Aguas de Valencia evitará que los sistemas hidráulicos de los municipios que abastece pierdan 2.500 millones de litros de agua, cantidad equivalente a la almacenada en casi 1.000 piscinas olímpicas.
Una decena de bancos optan al contrato de servicios financieros de la Generalitat
Una decena de bancos avanza que optará al nuevo contrato de servicios financieros de la Generalitat que potenciará las entidades que no desahucien y que cumplan la paridad. El interés de la banca por adherirse al convenio con la Generalitat responde a las expectativas de negocio que en estos momentos genera la Comunitat. Según las previsiones del BBVA, uno de los bancos conveniados actualmente, la economía valenciana crecerá por encima de la media española gracias al comportamiento del consumo interno, la buena evolución de las exportaciones y del sector turístico. En concreto, para 2016 se espera acabar el año con un crecimiento del 3,3% y para el año que viene, de un 2,2%, muy por encima de las economías de la eurozona. Este mismo informe destaca que se crearán 105.000 de puestos de trabajo, con la mejora del flujo de capital que eso implica. Clara Ferrando La secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, ha asegurado que «el interés de la banca por trabajar con la Generalitat es un buen termómetro que demuestra que estamos haciendo las cosas bien. La Generalitat valenciana ya no está en la lista negra, ahora somos una institución que genera confianza», ha asegurado Ferrando. El contrato mixto para servicios de operaciones de crédito y servicios financieros de la Generalitat y su sector público establece las condiciones de las operaciones financieras de Tesorería de la Administración valenciana y tiene un importe máximo anual de 28,2 millones de euros (IVA exento). De esta cantidad, 12 millones corresponden al coste de servicios financieros y 15 millones al coste estimado de los intereses. El plazo de vigencia del contrato será de dos años y podrá ser prorrogado por dos periodos adicionales de un año. No habrá ningún límite en cuanto al número de entidades financieras que puedan ser seleccionadas. Asimismo, tampoco se exigirá una puntuación mínima para que las ofertas sean aceptadas. Hasta el momento casi todos los grandes bancos son colaboradores de la Generalitat. A las entidades Caixabank, Sabadell, BBVA, Santander, Bankia, Cajamar, Ibercaja, Caixa Ontinyent, Caja de Ingenieros o el Banco Cooperativo (donde se integra la valenciana Caixa Popular), que ya han mostrado su interés por acudir a la licitación, podrían ahora unirse nuevas entidades y rebajar el importe máximo que ofrece la Generalitat en el convenio que entrará en vigor a finales de febrero del año que viene. Además, se intenta que acudan a la licitación los llamados bancos «éticos», como Triodos, con el que ya ha habido contacto. «Nuestro interés -según Clara Ferrando– es que acudan a la licitación el mayor número posible de entidades financieras. Eso mejora el servicio al contribuyente y también incentiva la competencia para que la Generalitat obtenga mejoras.» Cláusulas sociales En caso de empate, los bancos que optan a trabajar con la Administración pública valenciana tendrán preferencia las entidades bancarias que priman criterios de compromiso social, según el pliego de condiciones. De esta forma, y como novedad este año, se tendrá en cuenta la no aplicación del Índice de Referencia de Préstamos Hipotecarios (el IRPH), un indicador casi extinto pero que todavía utilizan algunas entidades con créditos antiguos, que obliga a pagar cuotas muy por encima de las establecidas en las hipotecas que tienen como referencia el Euríbor. Asimismo, también se primará a aquellas entidades que se comprometan a no desahuciar a las personas y que ofrezcan la dación de pago o de alquiler social a sus deudores hipotecarios. El cumplimiento de la paridad de género en los órganos directivos; la integración de personas con diversidad funcional en un porcentaje superior al legalmente establecido y la observación de estándares de sostenibilidad ambiental, de prácticas de reciclaje y de eficiencia energética también serán tenidas en cuenta, tal y como se especifica en el pliego de cláusulas administrativas. Para Clara Ferrando, «la Generalitat, que gestiona el dinero público de los valencianos, no puede hacer negocio con quien no cumple ciertos requisitos. Debemos primar aquellas empresas, también bancos, que hacen un esfuerzo por contribuir a una sociedad más justa y más equitativa». Además de estas cláusulas sociales, que los bancos deberán acreditar mediante un informe de las entidades financieras que opten al concurso, el nuevo contrato contempla mejoras que faciliten la relación del contribuyente con la administración como la ampliación de los medios de pago de tasas y tributos, además de terminales de punto de venta -tanto físicos como virtuales- y cajeros automáticos, así como aplicaciones online para el pago con tarjeta o transferencia sin coste para el contribuyente.
Ryanair abre en verano rutas desde Valencia a Sevilla y Santander
Ryanair ha anunciado la ampliación de su calendario de verano 2017 para Valencia, en el que añade seis nuevas rutas a Hamburgo, Cracovia, Marrakech, Marsella, Santander y Sevilla, tras las tres anunciadas el mes pasado a Copenhague, Glasgow y Nápoles. Con ello, la compañía operará un total de 38 rutas que permitirán transportar 2 millones de pasajeros anuales y ayudarán a mantener 1.500 puestos de trabajo en el aeropuerto de Valencia, donde Ryanair prevé un crecimiento de pasajeros del 25% para la próxima temporada estival. Además, la aerolínea también ha anunciado que basará un nuevo avión en Valencia a partir del próximo verano, sumando un total de 4 aeronaves que suponen una inversión de 400 millones de dólares. La programación de vuelos de verano en el aeropuerto de Valencia también incluye frecuencias adicionales a destinos como Bolonia, Roma Ciampino y Pisa, tarifas más económicas por el descenso del precio del combustible, y una mejor experiencia de vuelo gracias a la tercera fase del programa de atención al cliente “Siempre Mejorando”. De este modo, el calendario de verano 2017 contará con: • Cuatro aviones basados en Valencia (uno adicional, lo que supone una inversión total de 400 millones de dólares). • Nueve nuevas rutas a: Copenhague (2 vuelos semanales), Glasgow Intl (2 semanales), Hamburgo (3 semanales), Cracovia (2 semanales), Marrakech (2 semanales), Marsella (2 semanales), Nápoles (2 semanales), Santander (3 semanales) y Sevilla (4 semanales). • Cuatro nuevos servicios de verano a: Craiova (2 semanales), Lanzarote (2 semanales), Malta (2 semanales) y Varsovia (2 semanales). • Un total de 38 rutas • Más de 2 millones de pasajeros anuales • 1.500* puestos de trabajo Además, para celebrar el lanzamiento del nuevo calendario de verano la aerolínea ha puesto a la venta asientos desde 19,99€ para volar en mayo y junio de 2017. Estos billetes están disponibles para su reserva hasta la medianoche del martes, 20 de diciembre.
Motor Village Valencia presenta el nuevo Alfa Romeo Giulia QV a sus clientes
Motor Village Valencia ha recibido recientemente la visita del exclusivo Alfa Romeo Giulia QV y, con ese motivo, ha convocado a un selecto grupo de potenciales compradores a los que ha ofrecido una prueba dinámica que, sin duda, ha dejado perplejo a más de uno por, entre otras razones, las brutales prestaciones del modelo “top” de la gama Giulia. A la convocatoria asistieron un reducido grupo de privilegiados clientes, tanto del concesionario como del restaurante Kaymus, de la mano del cocinero Nacho Romero, quien también se puso al volante del giulia Quadrifoglio Verde y sus 510 caballos de potencia. Síntesis del nuevo paradigma Alfa Romeo y máxima expresión de la «meccanica delle emozioni», el nuevo modelo encierra en sí mismo 105 años de excelencia estilística y tecnología Made in Italy. Toda esta ‘creación’ se centra en el conductor y la promesa de vivir una experiencia de conducción emocionante, gracias a la sensibilidad de la dirección, a la respuesta del acelerador y a la reacción inmediata del cambio y del freno. En la versión Quadrifoglio debuta un turbo gasolina de 6 cilindros y 510 CV, inspirado por tecnologías y conocimientos técnicos de Ferrari, que se convierte en el nuevo punto de referencia de la marca. Las prestaciones son emocionantes: por ejemplo, pasa de 0 a 100 km/h en apenas 3,9 segundos y las soluciones técnicas únicas y exclusivas como la tecnología Torque Vectoring. Para obtener la mejor relación peso/potencia (inferior a 3), el Alfa Romeo Giulia combina las extraordinarias prestaciones del motor con el uso extendido de materiales ultraligeros como la fibra de carbono, el aluminio y el material compuesto de aluminio, y los materiales plásticos. Después de tan excitante jornada, los asistentes pudieron degustar un menú también exclusivo, en el restaurante Kaymus, acompañados por Nacho Romero, embajador de la marca italiana en Valencia. Para la ocasión, Nacho Romero sorprendió a los comensales con platos novedosos fuera de carta y unos excelentes vinos, procedentes de su gran y variada bodega.
Puig: «Construimos una nueva alianza hacia la prosperidad, pero no hay atajos»
El President Puig con los representantes de CaixaBank y Asesores Financieros Internacionales «En los últimos años se ha producido un cambio evidente en la Comunidad Valenciana», afirmó ayer Ximo Puig, President de la Generalitat. «Estamos construyendo una nueva alianza hacia la prosperidad, pero sabemos que no hay atajos en el camino si queremos hacer las cosas bien». El President realizó estas manifestaciones en el transcurso de la presentación del estudio «La economía de la Comunitat Valenciana: diagnóstico estratégico», elaborado por la consultora Analistas Financieros Internacionales (AFI), por encargo de CaixaBank Research; el servicio de estudios de La Caixa, que viene editando esta colección desde hace años. De hecho, la monografía presentada ayer es la décima de la serie. El documento, de más de 170 densas páginas, no se limita a describir la realidad estadística de la economía valenciana, ni tampoco se queda en un análisis macro de la misma más o menos amplio. A partir de la descripción de la realidad socio-económica de la Comunidad Valenciana, desciende a un análisis sectorial, incorporando algún elemento novedoso en el mismo, y concluye con la parte más propiamente dicha de diagnóstico, realizado varios análisis DAFO de aspectos tales como infraestructuras, mercado laboral, estructura empresarial, etc., para concluir en un DAFO estratégico síntesis de los anteriores, especificando una serie de líneas de acción a seguir, que fueron descritas por José Antonio Herce, director del equipo que ha realizado la investigación, como «una aportación más, para la reflexión y debate de la sociedad valenciana». En la intervención del President Puig y refiriéndose al contenido del estudio, coincidió con uno de los aspectos que quedan perfectamente claros en el mismo. «La única salida sostenible para la economía de nuestra Comunidad», dicho Puig, «es competir por la via de la innovación y la productividad». Y en ello tiene un papel fundamental la acción educativa. No se trata de abandonar ninguna actividad, sino por «hacer mejor lo que ya sabemos hacer bien». En este sentido, el objetivo de la acción de gobierno del Consell es «generar un espacio confortable y de confianza, para que los agentes económicos y sociales desarrollen su actividad». En este sentido, el President Puig se reivindicó como socialdemócrata «a fuer de ser liberal». Infra-financiación e infra-inversión Como no podía se de otra forma, y aprovechando las intervenciones previas del responsable del estudio, José Antonio Herce, en sus palabras Ximo Puig arremetió contra el injusto modelo de infra-financiación pública que sufre la Comunidad Valenciana con relación al reparto de los fondos estatales, y contra el no menos injusto reparto de las inversiones públicas estatales, «que sistemáticamente, nunca alcanzan en la Comunidad Valenciana, nuestro porcentaje de PIB ni nuestro porcentaje de población». El próximo martes 17 de enero, en la Conferencia de Presidentes autonómicos,«me van a venir muy bien estos datos que habéis puesto de manifiesto una vez más», afirmó Puig refiriéndose al hecho de que la Comunidad Valenciana está más de 11 puntos por debajo de la renta per cápita española. El objetivo último de la colección, que se presentó en Adeit, la Fundación Universidad-Empresa de la Universitat de València, es contribuir al conocimiento de la compleja realidad económico-territorial de España. La Comunidad Valenciana se sitúa en la trayectoria del denominado Arco Mediterráneo, si bien aún no ha terminado de crear las condiciones materiales y financieras necesarias, para que dicha inserción acabe articulando el conjunto. Del análisis contenido en el volumen, basado también en la evidencia aportada por los agentes relevantes de la Comunidad, se desprende que las carencias en materia de infraestructura son paralelas a los problemas de infra-financiación de la región en el marco autonómico general de los últimos años. Estos dos soportes son determinantes del desempeño general de la región en el futuro, por lo que es prioritario un debate interno y con las instituciones estatales. Por otra parte, en la actual fase de recuperación económica la economía valenciana está creciendo por encima de la media nacional. Así, desde el año 2013 y hasta 2015, creció un 6,0%, más de un punto porcentual por encima de la economía española en su conjunto. La favorable evolución de la renta per cápita en la Comunidad Valenciana frente a la de la media española ha permitido que el diferencial se recorte casi un punto en el periodo comprendido entre 2010 y 2015, aunque aún se mantiene una renta per cápita inferior a la media nacional. Para seguir progresando, se debería impulsar una estructura productiva más orientada hacia actividades económicas de alto valor añadido, diseñando programas de incremento de la productividad laboral en todos los sectores. En este sentido, los esfuerzos deben concentrarse en mejorar y ampliar las capacidades de los trabajadores, mediante las adecuadas estrategias formativas antes del inicio de la actividad laboral y a lo largo de este ciclo también. Aun cuando se ha avanzado mucho en los últimos años, el abandono escolar a una edad temprana y la falta de correspondencia entre los programas de formación y el mercado laboral, siguen siendo dos de los principales retos en materia de educación. Igualmente, el pleno aprovechamiento de las ventajas competitivas que posee la región en los sectores de la automoción, el calzado y la química (aunque también podrían sumarse el sector alimentario y de la salud), en términos de especialización productiva, nivel de internacionalización, inclusión de todos los eslabones de la cadena de valor y centros de I+D+i, puede redundar en una mejora de la renta per cápita regional. Mercado laboral, sectores e infraestructuras Respecto al mercado laboral, el comercio, el transporte y la hostelería han generado por sí mismos una tercera parte del total del empleo creado desde 2013 hasta 2015 en la Comunidad Valenciana. Apostar en estos sectores económicos por el esfuerzo innovador desde la Agencia Valenciana de Innovación, una entidad que emerge con un amplio apoyo de todos los sectores sociales y productivos, así como por la digitalización, especialmente del potente sector exportador, puede también contribuir a una mejora de la economía regional. Especialmente, existe margen de mejora en términos de ganancias de productividad y competitividad, si se tiene en cuenta que ambos vectores de crecimiento aún están lejos de alcanzar a los de las regiones europeas más punteras. Estos sectores ya citados -comercio, transporte y hostelería-, están fuertemente vinculados al sector turístico, donde la Comunidad ha realizado esfuerzos en los últimos años con el fin de desarrollar una oferta más diversificada, de excelencia y calidad. La bonanza que beneficia en la actualidad al sector turístico representa una gran oportunidad para una especialización más inteligente. La región cuenta con un fuerte foco de atracción turística, basada en sus condiciones climáticas, el litoral, la diversidad de ecosistemas y paisajes, entre otros activos cruciales para el desarrollo turístico y de las actividades económicas en general. Desde el punto de vista de las infraestructuras de transporte, los problemas de congestión, derivados también de la polarización demográfica, admiten -pero también requieren-, una solución inteligente mediante instrumentos económicos y normativos de gestión de los tráficos. A partir de Valenciaport y la red de vías norte-sur de alta capacidad, los dos elementos más valiosos de la cadena logística regional (sin olvidar las vías radiales de carreteras o ferroviarias), la región puede establecer alianzas con las restantes zonas logísticas peninsulares, relanzando el proyecto del Arco Mediterráneo con un reforzamiento de las vías de transporte ferroviario de mercancías. Además, el gran reto es potenciar el transporte interurbano. La unión de las localidades costeras favorecería la accesibilidad turística y la interconexión en transporte público, reduciendo así la presión sobre las carreteras del litoral. Otra vía de impulso de la competitividad empresarial valenciana consiste en el mejor aprovechamiento de sus valiosos recursos humanos. Una buena parte de la fuerza laboral valenciana ocupa puestos de trabajo no acordes con su nivel de formación, algo que, por otro lado, también le ocurre al conjunto nacional. En particular, el principal problema es la sobrecualificación, lo que supone, en el mejor de los casos, un desaprovechamiento de las habilidades adquiridas por los trabajadores en su periodo formativo. Concentrar esfuerzos en conseguir un adecuado encaje entre formación del empleado y los requerimientos del puesto de trabajo redundaría en ganancias de competitividad. En definitiva, la Comunidad Valenciana requiere aunar esfuerzos con el objetivo de intensificar el gasto en I+D, así como apostar por los sectores, muchos de ellos organizados en meta-clústeres, donde la fertilización cruzada de innovaciones sectoriales puede aportar mucho valor y para los que ya posee unas claras ventajas competitivas asentadas en los clústeres convencionales. Asimismo, es deseable destacar las buenas prácticas de la región en pos del conocimiento y la organización avanzada de la industria y los servicios. Todo ello en un territorio de singular valor ambiental.
Valenciaport llega a 4,7 millones de TEU en 2016, y reducirá su deuda en 50 MM de euros
La Autoridad Portuaria de Valencia (APV) prevé cerrar 2016 con un tráfico de 4,7 millones de TEU. De confirmarse esta cifra, supondrá superar nuevamente el récord histórico del recinto, tal y como ha declarado su presidente, Aurelio Martínez, , en rueda de prensa, una vez concluido el Consejo de Administración que ha tenido lugar anteriormente. Igualmente, el volumen de negocio, hasta noviembre, asciende a 123 millones y «pensamos que llegaremos a los 130 millones a final de año». Por su parte, el Ebitda ascenderá a 25 millones de euros, «a falta de los últimos datos», lo que representa una mejora sustancial respecto a los datos del año pasado. Por otra parte, la deuda disminuirá en torno a los 50 millones y se situará en torno a los 472.900 millones de euros. Otro de los temas tratados durante el consejo ha sido renuncia por parte de VPI Logística al acuerdo de intenciones que mantenía con Parc Sagunt sobre la parcela Z2 lo que ha posibilitado la adquisición de esta parcela por parte de Mercadona, «lo que provocará un efecto llamada para el resto de las empresas», ha recalcado Martínez. Cabe recordar que el pasado mes de agosto, VPI realizó un contrato de novación sobre la parcela Z1 que supuso una mejora de las condiciones contractuales, el adelanto del pago de los compromisos de la APV y posibilitó a Parc Sagunt la reanudación de las obras de urbanización y la comercialización de las parcelas. El presidente de la APV, también ha puesto sobre la mesa la preocupación existente en la Autoridad Portuaria de Valencia por la sanción impuesta por la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia a varias asociaciones empresariales del puerto de Valencia. A este respecto, Aurelio Martínez ha resaltado que “esperamos que las cuantías de la sentencia se renegocien, al igual que ha ocurrido en otros recintos portuarios como los de Bilbao o Barcelona porque, en caso contrario, estaríamos hablando de competencia desleal. Esperamos que la sanción de 38 millones de euros se reduzca de manera muy importante ya que, en caso de no hacerlo, tendría un impacto tremendamente negativo para el puerto las empresas de la comunidad portuaria valenciana que podría afectar a la viabilidad de muchas de ellas. Esta sentencia también afectaría al asociacionismo empresarial, muchas empresas podrían optar por no asociarse. Incluso la propia CEOE podría poner en duda sus propias reuniones para preparar las negociaciones salariales con los sindicatos”. Plan de Empresa 2017 de la APV Además, el Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Valencia ha aprobado el proyecto de Plan de Empresa 2017 que contempla unas inversiones para 2017 de 56,19 millones de euros y prevé invertir alrededor de 177 millones más en el periodo 2018-2020. Entre las principales partidas para 2017 destacan: 25,55 millones de euros para la generación y acondicionamiento de nuevos atraques y superficies en el puerto de Valencia. En esta partida se incluyen 18,5 millones de euros para el dragado de las dársenas Príncipe Felipe y Levante y la mejora de los calados de los muelles Príncipe Felipe, Levante y transversal de Costa; 3 millones de euros en la adaptación al ancho UIC de la terminal ferroviaria del Muelle Príncipe Felipe, 3 millones de euros para la terminal de cruceros, 727.000 euros para el proyecto de acondicionamiento del dique norte del puerto de Gandia, 1,3 millones de euros para la pavimentación del Muelle Noreste del puerto de Sagunto y 1,5 millones de euros para el Puesto de Inspección Fronteriza de este mismo recinto. En cuanto a las previsiones para el periodo 2018-2020, el Plan de Empresa de la APV contempla destinar: 53 millones de euros para actuaciones en materia de accesibilidad ferroviaria al puerto de Valencia; 27 millones de euros para obras del plan director del puerto de Valencia, entre los que destacan 12 millones de euros para la terminal de cruceros, 11 millones de euros para obras en el puerto de Gandia y 29 millones de euros para actuaciones en materia de accesibilidad ferroviaria al puerto de Sagunto. Igualmente y tal y como ha explicado Francesc Sánchez, director general de la APV, también se ha aprobado la modificación sustancial y no sustancial de la concesión de Valencia Terminal Europa, S.A. en el Muelle del Dique del Este del Puerto de Valencia. Esta modificación supone prorrogar en diez años el plazo concesional, quedando establecida la fecha de finalización de la concesión en el año 2038. Asimismo, se ha aprobado la ampliación de la superficie de la concesión en 25.580 m2, «con lo que alcanzará los 40.000 metros cuadrados totales suponiendo una gran apuesta para la Autoridad Portuaria de Valencia» tal y como ha explicado Sánchez. El compromiso de inversión por parte de Valencia Terminal Europa será de alrededor de 15 millones de euros. El Consejo también ha autorizado el proyecto constructivo de un almacén de vehículos de cuatro alturas con capacidad para alrededor de 11.000 vehículos. Las obras comenzarán antes del 30 de junio de 2017 y tienen un plazo de ejecución de entre 18 y 22 meses.
Cierval presenta preconcurso, y espera que CEV, CEC y Coepa le ayuden con el plan de viabilidad
Cierval se acoge al artículo 5 bis de la ley Concursal, y presentará el próximo lunes preconcurso de acreedores. Es decir tendrá unos cuatro meses para presentar un plan que garantice su viabilidad «en el que todos se han comprometido a trabajar», ha destaca el presidente de Cierval, José Vicente González en alusión a los miembros de su junta directiva, tanto de Castellón como Alicante, tras la reunión extraordinaria de la patronal. En la reunión se ha aprobado por una parte, la liquidación del presupuesto del año 2015 que termina con un superávit de 3.500 euros, «un resultado neutro como corresponde a una entidad sin ánimo de lucro como es Cierval y evidencia que en circunstancias normales es una Confederación capaz de funcionar con normalidad y arrojar un pequeño beneficio», ha señalado Gonzalez y por otro lado, la junta ha aprobado las cuentas anuales (correspondientes a 2015). En estas Cierval ha tenido que reconocer pérdidas y provisionar lo que considera «un problema financiero serio, producido por la gestión de la CEC y Coepa«, tanto por las deudas en cuotas impagadas como por requerimientos de cursos de formación y otros convenios que según la Generalitat han sido mal ejecutados y deben ser devueltos. Pagos que tendrá que hacer Cierval, en nombre de ellos, dado que Coepa ha salido del concurso de acreedores con la quita del 95% y en el caso de Castellón está todavía en concurso. La provisión asciende en el caso de la CEC a un total de 895.186 euros, de los cuales hay 126.000 que corresponde a cuotas y en el caso de Coepa son 597.620 euros, que junto otras provisiones menores, representa un total de 1.548.000 que si aplicamos la resta de 31.000 euros que supone el 5% que abona Coepa, queda al final 1.501.000 como pérdidas de la entidad por provisiones. En la anterior formulación de cuentas del mes de julio, ya se provisionaron 900.000 euros, «pero en estos meses han aparecido 600.000 euros más básicamente procedentes de la CEC y es por lo que nos vemos obligados a reformular de nuevo las cuentas, esa es la foto fija a día de hoy y son las cuentas que propondremos a la asamblea ordinaria del próximo día 21», ha destacado González. La votación para presentar preconcurso ha sido unánime, mientras que en las cuentas anuales, tres miembros de Alicante se han abstenido y el resto del órgano ha votado a favor. Demostrar la viabilidad de la institución La imposibilidad de afrontar en los próximos días unos pagos que tenía pendientes a la Generalitat de 600.000 euros ha forzado la situación. Así, González quiere llevarle a la Administración un plan de viabilidad creíble para poder negociar y flexibilizar dichos pagos «generalmente si el plan de viabilidad es creíble se consiguen aplazamientos», ha constatado el presidente de Cierval. En cualquier caso, González es consciente de que el proceso puede acabar en concurso de acreedores, con un administrador judicial que tome las riendas de la institución o bien levantar el preconcurso que es a lo que aspiran los órganos de gobierno de la confederación. Para ello, González espera contar con «todo el mundo y que todo el mundo arrime el hombro por igual, y nadie se quede a mirar los toros desde la barrera, porque los toros hay que bajarlos a torear al ruedo, porque al final –ha señalado– siempre nos toca a los mismos torear en el ruedo«. De momento, asegura «que todos se han comprometido a trabajar por sacar adelante la viabilidad de la institución». «Yo les he pedido que trabajen todos porque el fardo es pesado».
Ineca reclama más financiación para Alicante en los próximos presupuestos autonómicos
La Generalitat Valenciana tiene un déficit acumulado desde 2008 con la provincia de Alicante de 267,6 millones de euros y los Presupuestos de 2017 -que se debatirán a partir del próximo lunes en las Cortes- ni reparan ni reducen esta deuda. Lejos de intentar minimizar ese déficit, los presupuestos de la Generalitat para 2017 destinan 9 millones de euros menos de los que nos corresponderían atendiendo a la población en la partida de inversiones territorializadas, destinando sólo 53,5 millones de euros. Ineca cosnidera que Alicante debe recibir una financiación acorde con su población del «mismo modo que el Consell exige al Gobierno de la Nación que se tenga en cuenta su peso poblacional en la distribución de los PGE. La deuda acumulada asciende desde 2008 a 267,6 millones de euros». Ineca ha realizado un pormenorizado análisis de las diferentes partidas de los Presupuestos de la Generalitat 2017. De este análisis se desprende que cada alicantino recibirá 28,83 euros en inversiones territorializadas cuando la media de la Comunidad asciende a 33,71 euros. Esto representa 4,9 euros menos por habitante que la media regional. Esta menor inversión per cápita se agrava cuando se comprueba además que la provincia de Alicante dispone del menor PIB per cápita de toda la Comunidad, y que éste desciende cada año desde 2008. El último dato oficial del que se tiene constancia es de 2013 y situaba la renta per cápita de cada alicantino en 17.090 euros cuando la media de la Comunidad Valenciana asciende a 19.340 euros. La renta disponible de los alicantinos ha caído 2.611 euros desde 2008 (si se compara con la renta de 2013) y la caída media de los residentes de la región ha sido de 1.360euros. Los ciudadanos de Alicante han perdido el doble de renta que el resto de la Comunidad. Disminuyen las inversiones territorializadas «En Ineca -señala el estudio- echamos de menos un mayor esfuerzo en la definición y concreción en el Proyecto de Presupuestos, ya que de los 491,3 millones de euros del capítulo de inversiones, sólo se conocen las asignadas a actuaciones espacialmente identificables, el 34,2% del total, es decir, 167,8 millones. Quedan por concretar, pues, 323,5 millones de euros, que no sabemos en qué ni dónde se van a invertir, algo poco compatible con los principios a los que hacíamos antes referencia. Se da la circunstancia que esta partida sin territorializar en términos absolutos es la más alta desde los últimos diez años». También propone el desarrollo de programas que monitoricen el rendimiento socioeconómico de estas inversiones en cada provincia, lo que serviría para potenciar o corregir los objetivos. Análisis por conselleriasEn el caso de la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, la mayor parte de las inversiones están territorializadas, concretamente el 99,8%. Además, su distribución es relativamente homogénea, «por lo que felicitamos a sus responsables, a pesar de que Alicante se lleva la menor inversión de las tres provincias»· En lo que respecta a la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, no hay ninguna partida para la provincia de Alicante y tampoco para la de Castellón. El total de la inversión territorializada, 160 millones de euros, se destina a la provincia de Valencia. Destacar también la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, dónde sólo el 5% de 135,4 millones de euros está territorializado y sólo el 19,17% se destina a Alicante. Otra de las consellerias más sensibles es la de Sanidad Universal y Salud Pública. Sus responsables han destinado el 38% a proyectos territorializados, de los cuales el 29,4%, 8,3 millones de euros, se invertirán en la provincia de Alicante. «Esta situación agrava aún más el déficit de centros de salud existentes, así como la atención especializada y hospitalaria», concluye el informe..
València Turisme promueve el turismo de interior cultural, activo y gastronómico
València Turisme, marca oficial del Patronat de Turisme de València, consolidará su gestión por un «turismo profesional y sostenible» en el territorio valenciano durante el próximo año, según ha avanzado hoy la diputada y vicepresidenta del organismo de la Diputación de Valencia, Pilar Moncho. La diputada responsable de turismo destacó que los esfuerzos se centrarán en promover un turismo activo, cultural y gastronómico, aprovechando el nombramiento de Valencia como capital mundial de la alimentación, con el objetivo de renovar la oferta bajo parámetros de calidad, proximidad y sostenibilidad. Pilar Moncho «El nuevo Patronat trabaja para optimizar los recursos públicos e incrementar la competitividad y colabora con el resto de administraciones públicas a todos los niveles, pero también con las iniciativas privadas que inciden en la proyección y promoción de nuestro territorio», ha insistido. Moncho ha definido el turismo valenciano como «un sector de presente y futuro, que necesita una mayor profesionalización», razón por la que el organismo «intensificará la cooperación con todos los agentes en 2017, para acometer proyectos no efímeros, sino que dejen huella». València Turisme continuará apostando, así, durante el próximo ejercicio por la profesionalización del patronato provincial y por la creación de productos turísticos con los que «suavizar la estacionalidad del turismo en las comarcas a partir de los excelentes recursos que tienen todos los municipios valencianos». Aunque el interior de Valencia es bien conocido, dijo Moncho, las estancias se limitan a excursiones en el día y actividades que no conllevan pernoctación, porque la oferta de hoteles o casas rurales es todavía escasa. En el balance del año, la diputada ha remarcado acciones como València Cuina Oberta Comarques. También ha recordado la cooperación con la Agència Valenciana del Turisme (AVT) en los convenios locales del Plan de Infraestructuras Turísticas 2016 y los planes de Competitividad Turística, en coordinación con las mancomunidades.
Programas al Colegio de Economistas: más participación, transparencia y servicios colegiales
El próximo 21 de diciembre se celebrarán las elecciones para nombrar la junta directiva del Colegio de Economistas de Valencia (Coev). Dichas elecciones convocarán los cargos de decano, secretario, tesorero y vocales pares. Las candidaturas para el puesto de decano que se han presentado para estas elecciones son Javier López Bellido, Juan Manuel Pérez Mira, actual decano y Juan José Enríquez, actual vicedecano del Coev. ¿Por qué ha decidido presentarse a la candidatura de Decano del Coev? Javier López Bellido Referente a esta pregunta, el economista Javier López Bellido afirma que: “llevo más de veinticinco años unido a esta profesión y como colegiado en el Coev. En los últimos años se han producido grandes enfrentamientos entre decano y vicedecano que la prensa ha divulgado ampliamente, y que en nada favorecían al Colegio”. Ha continuado anunciando “todo esto me ha hecho reflexionar y en consenso con los miembros de mi candidatura hemos considerado presentar la misma para que el Coev no sea de unos pocos, si no de la totalidad del colectivo colegial” Juan Manuel Pérez Mira, actual decano del Coev, considera que su candidatura es importante para que el Colegio de Economistas siga avanzando. Ya que, como ha afirmado: “estoy convencido de que durante mis cuatro años de mandato como decano hemos iniciado una modernización del Coev la cual era necesaria y de la que se debe continuar”. “Hemos de adaptarnos a las demandas de la profesión y a las necesidades de los colegiados. Estoy seguro de que ellos han percibido las mejoras que hemos introducido, así como la transparencia y la innovación” Juan José Enríquez Por otra parte, Juan José Enríquez, actual vicedecano del Coev: “Durante estos dos años, hemos realizado un trabajo constante para mejorar la actividad del Colegio, hemos introducido mejoras significativas en beneficio del colegiado y hemos perseguido que aumenten cuestiones críticas como la participación y la transparencia. Desde el punto de vista personal, creo que puedo seguir aportando mi experiencia profesional, pero, sobre todo, mi indiscutible implicación con el Colegio con el que llevo vinculado más de veinte años y para el que llevo trabajando sin descanso desde mi elección como vicedecano”. ¿Qué objetivos se ha fijado para mejorar el Coev? López Bellido anuncia que las tres candidaturas son conscientes de las carencias del colegio. Sin embargo, ellos se han fijado en primer lugar, mantener el personal administrativo del colegio, un equipo que ha sufrido de forma directa la situación de los últimos años. En segundo lugar, realizar un estudio del actual sistema de gestión de la Escuela de Economía, con el fin de intentar abaratar los precios de los cursos, alcanzando así a mayor número de colegiados y en tercer lugar, iniciar las conversaciones con el Colegio de Titulares Mercantiles de Valencia con el fin de intentar la unificación de ambos colectivos, puesto que hoy por hoy las relaciones institucionales «están rotas, lo que es una vergüenza» Juan Manuel Pérez Mira Pérez Mira se fija como objetivo que el Coev sea útil para los colegiados, que esté a su servicio y al de la sociedad valenciana. La formación es un pilar fundamental y por eso se apuesta para lograr la certificación de los cursos y garantizar la calidad y prestigio de la docencia. Para ello, se debe de seguir desarrollando el Plan Estratégico, al que los colegiados le han dado su apoyo y que define perfectamente cómo ha de ser el Coev del futuro Por su parte, Juan José Enríquez que señala que su candidatura se basa en la transparencia y la participación. “Para potenciar la participación, una herramienta clave de nuestro proyecto es reforzar y situar en primer plano las comisiones sectoriales”. En segundo lugar, la transparencia, ya que “la Junta de Gobierno tiene la responsabilidad de ofrecer la información necesaria al colegiado sobre el estado real de la institución y sobre la toma de sus decisiones. Por ello, vamos a tomar medidas como hacer públicas las actas de las juntas generales, propiciar el acceso inmediato a la información a cualquier miembro de la Junta y facilitar que el colegiado pueda acceder de forma sencilla a la información que requiera”. ¿Qué es lo que actualmente no está funcionando bien? Javier López Bellido declara que estos últimos años se ha visto como las cuentas anuales confeccionadas por el órgano no estaban firmadas por todos los componentes de la Junta, ya que la mitad de ellos se oponía en su ratificación para el traslado a la Junta General. “Durante este tiempo hemos oído versiones diferentes de ambas facciones de la Junta de Gobierno, y dado que no ha existido la más mínima transparencia, hemos de confiar en lo que se nos trasladado”. Pérez Mira anuncia que durante estos dos últimos años se han incorporado a la junta de gobierno un grupo de personas que desde el principio se han dedicado a hacer oposición, «lo cual provoca una imagen de desunión que no favorece al Coev y que ha ido en menoscabo de los buenos resultados de la gestión. Toda la junta debe trabajar unida por el bien del Colegio». Por otra parte, Juan José Enríquez considera que “el colegiado se encuentra cada vez más alejado del colegio porque instrumentos como las comisiones sectoriales no han funcionado como tales, convirtiéndose en entidades participadas por una sola persona que no permiten la participación del colegiado. También se han producido problemas en el acceso a la información, incluso para miembros de la propia Junta de Gobierno, que no podían consultar cuestiones tan básicas como las cuentas, o contrataciones realizadas en las que creemos que no se han cumplido los principios que deben regularlas”. ¿Con qué equipo de gobierno cuenta? ¿Quiénes son y por qué los ha seleccionado? ¿Qué áreas cubrirán cada uno de ellos? Javier López Bellido, como candidato a decano, ha pretendido que su candidatura estuviera compuesta por compañeros que sientan, vivan y padezcan la realidad de una profesión cambiante y tan relevante para la empresa, la economía y la sociedad en general, y que viven en día a día los problemas que todo el colectivo sufre y que, por tanto, a través de la Junta de Gobierno, se vea presentada la mayor parte del colectivo, para dar respaldo a la profesión de base. Juan Manuel Pérez Mira, afirma que cuenta una candidatura formada por profesionales con experiencia y perfectamente capacitados para coordinar las diferentes áreas del Coev. De esta forma, su candidatura quedaría formada por Clara Martínez, profesora titular en la Universitat de València; Juan Tur, director del departamento de Auditoría de KPMG en Valencia; José María Ros, Elena Rocher, consultora, especialista en planificación estratégica y estrategias de innovación; Juan Ovando, especialista en el área de fiscalidad y tributación y Pía Carnicer. Del mismo modo, Juan José Enríquez, declara que “su candidatura está formada por economistas de gran prestigio profesional”. Dicha candidatura está formada por Mariano Hervás, director general de Galesa; Pablo Azcona, socio de fiscalidad de Audihispana Grant Thornton, y José Luis Monzón, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Valencia
Sistemas Genómicos y Tecnidex galardonadas con el premio Paterna Ciudad de Empresas
El Ayuntamiento de Paterna, a través de la asociación “Paterna, ciudad de Empresas” ha celebrado el acto de entrega de los primeros Premios Paterna Ciudad de Empresas cuyo objetivo es reconocer a las compañías más destacadas de los cinco parques industriales que hay en el municipio. La compañía Sistemas Genómicos y Tecnidex han sido galardonadas en la primera edición de dicho premio en el cual ha destacado el valor para el tejido empresarial de las compañías más punteras de la región. Manuel García-Portillo, presidente de Tecnidex, felicitó a los organizadores por la iniciativa y agradeció emocionado el premio recibido destacando que “aquí están nuestros sueños, nuestras metas” y que aunque la internacionalización no es fácil “creemos en nuestro modelo y seguimos trabajando en él día a día”. Tras lo que añadió que “no hay nada imposible si tienes las personas adecuadas, esta es una de nuestras máximas. Realmente este premio es de todo el equipo humano de Tecnidex y a ellos, en especial, quiero agradecérselo”. “El objetivo de Sistemas Genómicos, desde sus inicios, ha sido hacer que la genética sea accesible para la sociedad”, ha explicado Álida Ballester, adjunta a la dirección de los laboratorios de Sistemas Genómicos y encargada de recoger el premio durante la gala de entrega, ha continuado anunciando: “Este galardón es también un magnífico escaparate para la labor realizada con gran pasión y esfuerzo por el equipo de más de un centenar de profesionales que forman Sistemas Genómicos, volcados en desarrollar importantes proyectos de investigación, así como productos y servicios con repercusión nacional e internacional. Proyectos que nacen en Paterna y llegan a todo el mundo”.
El parque científico de la Universitat de València celebra su V Encuentro de Capital y Ciencia
El Parque Científico de la Universitat de València ha celebrado el V Encuentro Capital y Ciencia. La jornada, abierta al público, reunirá a inversores y emprendedores dispuestos a debatir en torno a las estrategias para la atracción de inversiones de capital riesgo. La presente edición del foro cuenta con el apoyo de la Generalitat Valenciana, Caixa Popular y Forinvest. Los encuentros Capital y Ciencia son jornadas sobre financiación a emprendedores y empresas de base científico-tecnológica, mediante capital riesgo. Organizados por el Parque Científico de la Universitat de València, este foro, que vive su quinta edición, pretende desarrollar entornos colaborativos para debatir, buscar y facilitar soluciones de financiación para proyectos empresariales innovadores. Planteado en el marco de un foro de debate, el V Encuentro Capital y Ciencia se abrirá con la conferencia inaugural de Manuel Illueca, director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), quien disertará sobre “El rol de la administración pública en la financiación empresarial”. La jornada se completará con las intervenciones de diferentes expertos en materias afines y con las presentaciones de tres empresas participadas o en proceso de participación de capital riesgo, Epidisease, Bemygene y Proiser, las tres ubicadas en el Parc Científic de la Universitat de València
La industria 4.0 podría reducir los costes entre un 10 y un 20% en toda la cadena de valor
La Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (Cierval) y la Asociación de Empresas y Profesionales de Internet de la Comunidad Valenciana (Avalnet) han celebrado una Jornada sobre los Retos Empresariales en la Industria 4.0 o la digitalización de la empresa. El presidente del Grupo de Trabajo de Innovación y Economía Digital de Cierval, Raúl Natividad, ha manifestado que la Industria 4.0 facilita el proceso de transformación digital de las empresas, que afecta, no solamente a los productos y servicios generados, sino a la totalidad de la cadena de valor. Natividad ha asegurado que la industria 4.0 implicaría un incremento de 120.000 millones de euros sobre el PIB español en 2025 ya que los beneficios asociados a la transición hacia la Industria 4.0 tienen efecto directo sobre el conjunto de la cadena de valor, suponiendo, una reducción de costes que oscilan entre el 10% y el 20% en áreas como la producción, la logística, la calidad o el mantenimiento. El representante de Cierval ha considerado que existen diferentes velocidades en el proceso de transformación digital en España dependiendo del tamaño y del sector de la empresa y asegura que los estragos de la crisis y la dificultad para retener el talento en las plantillas complican el proceso de digitalización en las pymes. En la jornada se ha abordado los incentivos públicos en la Industria 4.0, la digitalización de las máquinas, la colaboración IT entre pymes y grandes empresas, universidades y la Administración y la digitalización de los trabajadores y para ello se ha contado con la participación de numerosas empresas que han narrado sus experiencias en esta materia como AVS Consulting (empresa especializada en ayudas públicas), Mesbook, Grupo Ceteck, Witrac, Nexo Ingeniería Informática, Datadec, Cast Info, Indenova, Iristrace, Sefici y Odpe. La digitalización aporta una serie de beneficios a las empresas como el desarrollo tecnológico, la flexibilidad en la producción, personalización y satisfacción de las necesidades del cliente, información en tiempo real para mejorar la toma de decisiones, aumento de la productividad y de la eficiencia, generar nuevas oportunidades de negocio y, en definitiva una modificación sustancial del modelo de negocio.
Los estudiantes de Ciencias de la Salud del CEU harán las prácticas en Imed Hospitales
La Universidad Ceu Cardenal Herrera y el Hospital Imed Valencia han suscrito un convenio de colaboración educativo, científico y cultural, que permitirá la realización conjunta de actividades formativas y científicas, así como la colaboración en el campo de la investigación y las nuevas tecnologías. La rectora de la Universidad CEU Cardenal Herrera, Rosa Visiedo, y el director general de Imed Hospitales, Ángel Gómez, han firmado este acuerdo que también facilitará la realización de prácticas formativas por parte de los estudiantes de la Facultad de Ciencias de la Salud del CEU en el nuevo Hospital Imed Valencia, que tiene prevista su apertura a principios de 2017. El nuevo Hospital privado Imed Valencia se convertirá en un hospital general que atenderá la práctica totalidad de especialidades médicas, contará con servicio de urgencias generales y pediátricas 24 horas, UCI (incluyendo UCI neonatal y pediátrica), un área de diagnóstico avanzado por imagen y unidades médico- quirúrgicas especializadas que ofrecerán las técnicas diagnósticas más innovadoras. El hospital contará con 185 habitaciones individuales, más de 100 despachos destinados a consultas externas y 15 quirófanos. Imed Valencia será el primer hospital privado de nueva creación que se construye en Valencia en las últimas décadas y estará dotado con la última tecnología médica. El centro contará con acuerdos con las compañías aseguradoras nacionales e internacionales. Con la firma de este acuerdo, se amplía y consolida la relación de colaboración entre el CEU e Imed Hospitales que ya era una realidad en Elche y Alicante. La rectora de la Ceu , Rosa Visiedo, ha valorado muy positivamente la firma de este acuerdo, “Este convenio nos ayuda a ampliar nuestra oferta de prácticas destinada a los estudiantes de la Facultad de Ciencias de la Salud. Compartimos con Imed Hospitales la visión integral de la salud del paciente, así es como concebimos en el CEU la formación de los futuros profesionales de la Salud. Nuestro tamaño contribuye a generar sinergias entre los diferentes Grados que impartimos – Medicina, Enfermería, Farmacia, Fisioterapia y Odontología – , una visión que Imed nos permite trasladar de las aulas a la realidad de sus Hospitales”. Por su parte, el director general de Imed Hospitales, Ángel Gómez, ha destacado que “con la firma de este convenio, Imed Valencia nace con la vocación de convertirse en un hospital universitario. La formación y la investigación son dos de las bases sobre las que se quiere asentar este nuevo proyecto de Imed y de ahí la importancia de firmar este acuerdo con la Universidad Ceu Cardenal Herrera. Con este acuerdo, damos continuidad a la relación que existía con el Ceu en nuestros hospitales de la provincia de Alicante desde 2013, especialmente Elche al darse la coincidencia de que es una ciudad en la que ambas instituciones también están implantadas».
El gasto sanitario por habitante en la Comunidad Valenciana, por debajo de la media nacional
En lo que llevamos de siglo, el gasto sanitario público español ha pasado de una primera etapa de fuerte expansión a experimentar ajustes derivados de la crisis económica. En concreto, el gasto público en salud por habitante creció un 40% entre 2002 y 2009 y retrocedió un 21% entre ese último año y 2014, según ha explicado el director de Investigación del Ivie, Francisco Pérez, en el Seminario ¿Qué cambios económicos necesita España? Un sistema de salud eficiente, sostenible y estable. En la jornada de trabajo, organizada por la Fundación BBVA y el Ivie también se han destacado que las diferencias regionales en gasto sanitario por habitante alcanzan hasta el 30%: mientras en el País Vasco el gasto autonómico por habitante se situaba en 1.566 euros en 2014, en Andalucía era de 1.039 euros. Por su parte, la Comunidad Valenciana, con 1.183 euros por habitante, aparece por debajo de la media española (1.229 euros). Aunque la estructura demográfica y los costes de provisión de los servicios de las comunidades inciden en las diferencias de gasto, estas también se deben a la disparidad de recursos financieros de las comunidades, e inciden en las dotaciones de recursos humanos para la prestación de los servicios. En la segunda mesa de trabajo se ha abordado el análisis de los resultados del actual sistema de salud español y las posibles mejoras que podrían incorporarse al mismo. Sergi Jiménez, de la Universidad Pompeu Fabra, ha destacado la calidad del sistema sanitario español que, pese a los ajustes, no ha visto empeorados sus resultados en la mayoría de indicadores. Sin embargo, ha mostrado preocupación por algunos indicadores concretos como el aumento de niños nacidos con bajo peso y de la obesidad –en particular de los menores- y la evolución de la enfermedad mental, así como el empeoramiento de la opinión de una parte de la población sobre la calidad del sistema sanitario. En su intervención, Beatriz González, del Centro de Investigación en Economía y Salud, ha señalado que la reducción del gasto público ha ido acompañada por un aumento del gasto de las familias en sanidad, lo que implica riesgos de desigualdad en el acceso a los servicios derivados del nivel de las distintas condiciones socioeconómicas de los hogares. Ha afirmado que los grandes éxitos en reducción de costes en sanidad vendrán de reformas organizativas y profesionales –en las que hay mucho por hacer- y no de mejoras tecnológicas. Por último, Guillem López Casasnovas , director del CIES y catedrático de la Pompeu Fabra, ha centrado su exposición en la descentralización como oportunidad para conseguir un sistema sanitario sostenible y capaz de responder a los cambios en las necesidades con mayor agilidad. «Sin evaluación de los resultados –ha señalado- la experimentación es un despilfarro porque impide conocer cuáles son las mejores prácticas y la difusión de las mismas”.
Grupo Intur construye su séptimo hotel en Sevilla
Grupo Intur, división de turismo y ocio de Grupo Gimeno, acaba el año con un gran hito. La compañía acaba de ratificar la construcción del séptimo hotel de su cadena en Sevilla. El nuevo hotel tendrá 4 estrellas y 63 habitaciones organizadas en tres plantas. Además contará con restaurante y con una significativa terraza solárium con piscina con vistas a la céntrica Plaza de la Encarnación donde se ubica. La apertura de este hotel, supone dar un gran salto de calidad y el gratificante reto de gestionar un emblemático activo en un lugar relevante de la ciudad hispalense. Intur se adentra pues, en el concepto de hotel ‘boutique’ , que se complementa a los tres que la cadena ya dispone en el ámbito vacacional, con Intur Azor***, Intur Bonaire**** e Intur Orange**** de Benicassim, y los tres más en el ámbito urbano: Intur Castellón****, Intur Alcázar de San Juan**** (Ciudad Real) e Intur Palacio de San Martín****, éste último ubicado en pleno centro de Madrid. Hotel con encanto en el corazón de SevillaEl proyecto, desarrollado por un estudio de arquitectura local, contará con una decoración moderna y funcional pero mantendrá la esencia del estilo andaluz. De hecho el edificio considerado de interés histórico, fue un conocido convento a principios del pasado siglo, tiene partes relevantes protegidas como los patios y la escalera principal, así como su fachada que mantendrá por lo tanto la misma esencia y estética. La ubicación es clave, ya que se encuentra en una de las zonas más céntricas del casco antiguo de Sevilla, en concreto, en los números 5 y 6 de la Plaza de la Encarnación, popularmente denominada “Las Setas”. La catedral y el palacio del Alcázar están a unos 10 minutos a pie del hotel. La plaza de toros de la Maestranza y el río Guadalquivir también se encuentran a 15 minutos, lo que supone un plus de comodidad y accesibilidad para los huéspedes. Apuesta por la mejora continua Durante este ejercicio la cadena también va a llevar a cabo unos proyectos de mejora considerables en dos de sus hoteles. De hecho, Intur Castellón, prevé ejecutar un proyecto de reforma integral en las zonas comunes, restaurante, salas de reuniones y un gran número de habitaciones y baños. Las obras, que empezarán a principios de años y prevé finalizarse antes de la temporada estival, busca siga siendo uno de los hoteles de referencia en el centro de la capital de la Plana, con un toque renovado y actual. Por su parte, el hotel vacacional Intur Orange de Benicàssim, uno de los mayores de la cadena, también está actualmente en pleno proceso de mejora. Durante 2016 ya se ha llevado a cabo una primera fase y durante los primeros meses del próximo año se ejecutará la renovación de más de 270 habitaciones y baños, zonas comunes, restaurante, cafetería y zonas de solárium de la piscina. De esta manera, el conocido hotel se adapta a las exigencias del perfil del cliente vacacional, dotándole de un nuevo aire de modernidad y confort a su estancia. Myriam Gimeno, consejera delegada de Grupo Intur ha manifestado que “esta apertura se enmarca dentro de un plan estratégico de expansión nacional, pretendemos estar presentes en las ciudades más representativas del país en un medio plazo”. Apuntaba además que “asumimos también el reto de mejorar nuestros activos, vamos a renovar instalaciones conscientes de la importancia de adaptarnos a los nuevos tiempos, con diseños más actuales. Hecho que muestra nuestro plan de mejora continua, poniendo el punto de mira en la óptima satisfacción del cliente”
Feria Valencia vuelve a explotación positiva coincidiendo con su centenario
En 2017 la institución ferial Feria Valencia cumplirá un centenario de vida (la primera exhibición ferial en Valencia se celebró en 1917), y coincidiendo con el centenario la institución ferial prevé cerrar el ejercicio, la próxima primavera, con un Resultado de Explotación positivo en torno a los 800.000 euros; el primero en tal sentido después de siete ejercicios consecutivos en pérdidas. En cualquier caso, el Resultado del Ejercicio de Feria Valencia seguirá siendo negativo en torno a -1,5 millones de euros, por efecto de la carga financiera que soporta la entidad, según información hecha pública ayer, en el transcurso de la reunión del Patronato de la entidad, que presidió su titular, el alcalde de Valencia, Joan Ribó. Por acuerdo del citado Patronato , el presupuesto para el próximo ejercicio ferial se eleva a 18,5 millones de euros. En la sesión del Patronato se presentaron, así mismo, las previsiones de evolución del negocio ferial para los próximos años, que en opinión del presidente del Comité Ejecutivo, José Vicente González, «ofrece buenas perspectivas», con tasas de crecimiento anuales en torno al 6%, lo que produciría Resultados de Explotación positivos (antes de intereses e impuestos), de 1,5-2 millones de euros. Este escenario despejado por lo que se refiere a la actividad ferial ordinaria, aporta tranquilidad de cara a las negociaciones que se adivinan en el futuro ferial, para propiciar la cesión de la gestión a un operador privado. La Generalitat, a través de la Conselleria de Hacienda, tendrá que asumir la deuda que pesa sobre la entidad ferial y la Conselleria de Economía tendrá que modificar los estatutos de la institución ferial para anular la consideración de Feria Valencia como entidad sin ánimo de lucro. Con relación a la sentencia judicial que declara nulo el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), por el que Feria Valencia despidió en 2011 a 106 de sus 320 trabajadores, José Vicente González indicó que no se ha tomado decisión sobre la posibilidad de presentar recurso al respecto. Según ha podido saber E3, el equipo jurídico del despacho Cuatrecasas, actuando en representación de la entidad ferial, ha hecho algún acercamiento indagatorio entre algunos de los representantes jurídicos de los ex-empleados de la entidad.
El proyecto Hyperloop UPV de altísima velocidad busca inversores para transformarse en empresa
Un equipo de más de 30 estudiantes universitarios y emprendedores está poniendo a punto el primer prototipo del Hyperloop UPV, un revolucionario sistema de transporte terrestre de pasajeros y mercancías que alcanzará velocidades de 1000 kilómetros a la hora y que se presentará en verano de 2017 en California. El sistema nació como proyecto para la competición internacional de ideas para desarrollar el futuro del transporte promovido por Elon Musk, creador de exitosas iniciativas como Paypal. Tesla, SpaceX… El equipo inicial, formado por cinco estudiantes de la Universidad Politécnica de Valencia, fue seleccionado entre más de 300 universidades de todo el mundo. En esta fase de la competición, a la que se presentaron proyectos de 160 universidades, el equipo español resultó ganador de dos premios, al Mejor Diseño y al Mejor Subsistema de Propulsión. Tras el éxito logrado, el equipo volverá en enero del próximo año a la POD Competition Weekend I de California, y realizará una demostración real de su sistema de levitación. Para convertir su exitoso diseño en una realidad, se ha llevado a cabo una ampliación del equipo, contando con más de 30 colaboradores de diferentes países y consiguiendo el apoyo de empresas e Instituciones nacionales. La competición culminará en verano de 2017, con la POD Competition II, donde se presentará un prototipo completo del tren, que circulará levitando en un tubo de vacío cruzando la pista de 1,5 kilómetros que se ha construido. El equipo es consciente del gran mercado que este novedoso medio de transporte generará en los próximos años y se está preparando para formar parte de él. A través de los avances y de los desarrollos realizados para la competición, sumado a otras líneas de investigación, muy pronto estará listo para lanzar un proyecto empresarial que eleve su tecnología a un nivel superior. El equipo está actualmente en búsqueda de patrocinios y preparando futuras rondas de inversión. Para llevar a cabo este gran proyecto Hyperloop UPV necesita la ayuda de los mejores. Hyperloop UPV fue el único proyecto en proponer un diseño disruptivo “sin raíles”, que permite rebajar radicalmente el coste de las infraestructuras, junto a un sistema de levitación robusto, altamente eficiente energéticamente y que mejora el confort y versatilidad en las curvas. Al situar el sistema magnético en la parte superior del tren no son necesarios sistemas adicionales en el interior del tubo, reduciendo el coste de desarrollo y de energía.
AVE se concentra en La Encina para desatar el nudo de la alta velocidad en la Comunidad Valenciana
La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) ha escenificado hoy en La Encina su reivindicación del Corredor Mediterráneo como una infraestructura clave para el desarrollo económico de España. Y lo ha hecho con una jornada a la que han asistido empresarios de diferentes puntos de la Comunidad Valenciana y de Murcia para conocer la situación del proyecto a través del canal de comunicación www.elcorredormediterraneo.com y en la que han podido expresar sus preocupaciones respecto a los puntos clave del Corredor que deben resolverse sin demora. Empresarios de AVE reunidos en La Encina AVE ha elegido La Encina, una pedanía de Villena de apenas 130 habitantes y ubicada en la zona limítrofe de las provincias de Alicante, Valencia y Albacete, por su importancia estratégica y simbólica. No en vano, completar el nudo de La Encina es uno de los grandes hitos pendientes del Corredor y que permitirá conectar por primera vez las tres provincias de la Comunidad Valenciana y Murcia a través de la alta velocidad. Asimismo, se trata también de un punto estratégico para las conexiones del sureste de la península con Madrid. Desatar el nudo de La EncinaTal es la importancia de La Encina en el mapa del Corredor Mediterráneo que el presidente de AVE, Vicente Boluda, ha anunciado la intención de convertirla en el epicentro de la reivindicación y de volver a esta localidad cada mes de diciembre hasta que la doble plataforma de ancho internacional para pasajeros y mercancías sea una realidad desde la frontera francesa hasta Algeciras. El primer paso para que esto se cumpla pasa por desatar el nudo de La Encina, tal y como ha explicado durante su intervención Francisco García Calvo, asesor técnico del proyecto. García Calvo ha detallado los trabajos que se están llevando a cabo actualmente y confía en que este hito pueda ser una realidad a lo largo de 2017. En este mismo sentido, Boluda ha instado al Gobierno central a comprometer dos fechas concretas en el ‘enrevesado’ calendario del Corredor Mediterráneo: la conexión de AVE entre Barcelona y Murcia a lo largo de 2017 y la finalización de la doble plataforma en la totalidad del arco mediterráneo (desde Algeciras hasta Francia) en 2025. Asimismo, el presidente de la asociación empresarial ha anunciado que durante los próximos meses se mantendrán encuentros similares con empresarios de las diferentes comunidades autónomas afectadas por el Corredor Mediterráneo. En este sentido, está previsto visitar Cataluña, Murcia y Andalucía durante la primera mitad de 2017. Una herramienta para canalizar las reivindicaciones de la sociedad civilEl acto celebrado hoy supone, por tanto, un paso importante en el objetivo de seguir sumando voluntades y de velar porque se cumplan los plazos de ejecución del proyecto. Una herramienta fundamental para ello es el canal de comunicación www.elcorredormediterraneo.com, que los asistentes a la jornada han podido conocer de primera mano. Se trata de una herramienta impulsada por AVE con el objetivo de “generar conocimiento, clarificar los problemas y retos del corredor con un lenguaje sencillo, unir y sumar a los ciudadanos en la reivindicación y convertirse en un altavoz para que dicha reivindicación llegue al nuevo Gobierno de España, que es quien debe decidir sobre las inversiones”, ha señalado el secretario general de la institución, Diego Lorente.El nuevo canal de comunicación permite al usuario navegar de forma interactiva a través de la primera grabación que se realiza en helicóptero por todo el trazado ferroviario desde la frontera francesa hasta Algeciras por la costa. Se trata de una herramienta viva, con información actualizada y un estilo divulgativo y cercano para cumplir con un objetivo claro: lograr que la sociedad civil termine de interiorizar el Corredor Mediterráneo como un proyecto estratégico a reivindicar con firmeza para las mercancías y especialmente para los pasajeros.