Mujeres al Timón
La UJI aborda el mecenazgo como fórmula de financiar proyectos científicos
El meceazgo como fórmula para financiar proyectos científicos, culturales o deportivos centró una jornada de trabajo organizada por la Oficina de Mecenazgo de la Conselleria de Educación, que acogió ayer la Univesitat Jaume I (UJI) y a la que acudieron investigadores para conocer qué oportunidades brinda la nueva normativa sobre mecenazgo de la Comunitat Valenciana. La jornada contó con la participación de M. José Rodrigo y Carmen Llacer, de la Oficina de Mecenazgo, y del vicerrector de Investigación de la UJI, Jesús Lancis. Ellos fuero0n los encargados de explicar las oportunidades de la nueva ley de mecenazgo para proyectos culturales, científicos y deportivos no profesionales. Rodrigo apuntó que uno de los principales objetivos de la Ley 20/2018 es apoyar a los grupos de investigación ante la escasez de recursos a través del fomento del mecenazgo de carácter privado. «Esta ley trata de impulsar el mecenazgo científico, además del cultural y deportivo, porque es una modalidad que está muy abandonada y es una forma de hacer participar a la sociedad en los proyectos de investigación y que se dé a conocer los avances que se están desarrollando», apuntó. Así, explicó que el mecenazgo, a diferencia del patrocinio, es altruista dado que el mecenas no recibe una contrapartida, tan solo una desgravación del 25 por ciento en el IRPF del tramo autonómico, que también es compatible con el estatal. Además, dijo, que «las universidades son beneficiarias privilegiadas dado que sus proyectos tienen la calificación automática de interés social». Las responsables de la Oficina de Mecenazgo apuntaron que las universidades son beneficiarias privilegiadas dado que sus proyectos tienen la calificación automática de interés social, un requisito indispensable para esta convocatoria que es evaluada por un consejo asesor. Rodrigo aclaró que «el consejo asesor también se encargará de garantizar el control y transparencia de este proceso». Cabe destacar que los proyectos que estén aprobados estarán en una plataforma web para que sean públicos y se pueda colaborar en alguna de las dos modalidades de mecenazgo: donaciones o préstamos de uso. Y recordó que, una vez realizado el proyecto, es obligatorio poner en marcha iniciativas para difundir los resultados del citado proyecto para hacer partícipes de ellos a los ciudadanos.
La Diputación de Castellón desbloquea ayudas al plan de obras por 12,4 millones
El pleno extraordinario de hoy de la Diputación de Castellón ha desbloqueado la inversión de 10 de los 12,4 millones de euros destinados a financiar obras públicas en los municipios de la provincia, en lo que supone una segunda partida inversores incorporada al II Plan Castellón-135. La medida contó con el respaldó unánime de todos los grupos políticos. El acuerdo permite facilitar la tramitación administrativa y la licitación de las obras a los ayuntamientos que ya han presentado toda la documentación. Los 2,4 millones restantes serán desbloqueados en el pleno ordinario de octubre. Con este trámite se habrán dotado al Plan Castelló 135 con 24,5 millones. El presidente de la Diputación, Javier Moliner, ha asegurado en la sesión plenaria que “hacía falta que fuéramos lo más rápidos y ágiles posible para que los ayuntamientos puedan tener resueltos sus proyectos antes de finales de año para aprovechar estos recursos y ejecuten los proyectos de mejora de sus pueblos con los que han participado de estos planes de la Diputación. De una forma rápida hemos querido aprobar esta inversión que es la correspondiente a todos los ayuntamientos que ya han presentado toda la documentación”.
La UJI acoge un maratón de programación colaborativa
El Pabellón Polideportivo de la Universitat Jaume I (UJI) acogerá el fin de semana -28 al 30 de septiembre- el III Hackathon Castellón, una plataforma de lanzamiento de proyectos y carreras profesionales. Un evento en el que se espera superar los 125 inscritos el año pasado. Este encuentro de programadores se desarrolla durante 48 horas ininterrumpidas a fin de poner en valor el joven talento tecnológico e innovador de la provincia de Castellón y la Comunidad Valenciana. Hackathon Castellón fomenta la programación colaborativa entre estudiantes de Ingeniería Informática, Diseño y Desarrollo de Videojuegos y Matemática Computacional, pero también de profesionales en activo que buscan pasar un fin de semana diferente, a través de cinco retos planteados por las empresas impulsoras del encuentro: Nayar Systems, IoTsens, Cuatroochenta y Networking Directivas Castellón (NDCS). El jurado, formado por profesionales, valora su creatividad, dificultad técnica, acabado, viabilidad y presentación para decidir los 3.000 euros en premios y 6 meses de estancia en el centro de coworking Espacio Base de Castellón. Este año los retos tecnológicos son la programación de un chatbot y un videojuego para móviles (Cuatroochenta), aplicaciones de reconocimiento facial (Nayar Systems), soluciones de Industria 4.0 (IoTSens) y una app de temática libre (NDCS). Este foro sirve de laboratorio de ideas para emprender proyectos tecnológicos y como escaparate para la captación de talento, ya que a algunos de sus participantes les ha servido para ser contratados por empresas del sector tecnológico. Proyectos ganadores o que destacaron en ediciones anteriores están desarrollándose como startups gracias al impulso de Hackathon Castellón. Es el caso de VendingOnTime, un software que permite reportar y gestionar online las incidencias técnicas de las máquinas de vending; o GeoRumors, una app que localiza rumores para que los usuarios puedan validar su autenticidad. Otra de las singularidades del encuentro de programadores de Castellón es el gran éxito del Hackathon Infantil, que ha obligado a la organización a duplicar sus plazas hasta 200 para que los niños y niñas de 3 a 16 años (repartidos en grupos por edades) puedan descubrir la tecnología de una forma divertida y, sobre todo, trabajar en grupo. Para completar la experiencia, Hackathon Castellón también ofrece una completa programación de charlas especializadas, que profundizan en aspectos técnicos o de negocio, y que este año se concentran el viernes 28. Como novedad, en esta edición participarán técnicos del nuevo partner tecnológico, IBM, que se suma a la larga lista de mecenas (Generalitat, Diputación de Castellón, UJI. CEEI, Soma Tech Club) y colaboradores que apoyan la cita anual de programadores de Castellón.
La cuarta edición de Work Forum Castelló oferta más de 100 empleos
Mañana arranca la cuarta edición del Work Forum Castelló 2018, un foro de encuentro entre empresarios y candidatos a un puesto de trabajo o interesados en mejorar su situación laboral. La Diputación de Castellón y la Cámara de Comercio organizan este evento, que acogen las dependencias del recinto cameral, que se prolongará hasta pasado mañana. En él 26 empresas ofrecen más de 100 puestos de trabajo. Las personas desempleadas o en búsqueda de una mejora laboral pueden inscribirse online a través de la web workforumcastellon.es para realizar su entrevista de trabajo. El diputado de Promoción Económica, Salvador Aguilella, apunta que «las empresas que ofertan puestos de trabajo pertenecen a distintos sectores como el de la cerámica, deporte o restauración que demandan mayoritariamente perfiles profesionales con especialidades del Ciclo Formativo de Grado Medio y Superior, pero también con el Graduado ESO, Grado, Diplomatura y Licenciatura”. Esta edición el evento tendrá una duración de dos días, motivado por el éxito de convocatorias anteriores que ha generado mayor demanda de candidatos y de empresas optantes a estar presentes en el Work Forum. La evolución positiva que ha tenido en su trayectoria este encuentro por el fomento del empleo en Castellón es, según el Aguilella, “la mejor prueba de que es un recurso útil para seguir generando riqueza y oportunidades en nuestra tierra”. La primera edición deparó cifras muy positivas de hasta 1.010 los inscritos y más de 200 entrevistas realizadas, tendencia que se mantuvo en la segunda, cuando se incrementaron a 1.468 inscritos y 453 entrevistas, en tanto que el año pasado fueron 1.841 personas inscritas y cerca de 500 entrevistas.
Castelló Ecodriving impulsa la movilidad sostenible y la conducción eficiente
La alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, inauguró ayer la primera edición de Castelló Ecodriving, que concluyó hoy tras dos jornadas dedicadas a impulsar la movilidad sostenible y a la conducción eficiente que se están celebrando este fin de semana en Puerto Azahar. La alcaldesa, que estuvo acompañada por el concejal de Ordenación de Territorio, Movilidad y Área Metropolitana del Ayuntamiento de Castellón, Rafa Simó; el diputado provincial, Iban Pauner; y el director de Castelló Ecodriving, Fernando Lobón, destacó «la apuesta que el consistorio castellonense está realizando por los coches híbridos y eléctricos para renovar el parque automovilístico de la institución». Durante la visita institucional se pudo ver a Marco probar diferentes vehículos sostenibles y se interesó por el funcionamiento del simulador de conducción eficiente que la Fundación para la Eficiencia Energética de la Comunidad Valenciana (f2e) ha puesto a disposición de los visitantes para mejorar sus capacidades al volante. Castelló Ecodriving ha sido también el escenario elegido por Iban Pauner para presentar los Planes de Impulso del Vehículo Eléctrico en la provincia de la Diputación de Castelló que incluyen la instalación de 20 puntos de recarga y la creación de una flota de vehículos eléctricos para la institución provincial, entre otras medidas. Castelló Ecodriving es una iniciativa pionera en la capital de la Plana, se enmarca dentro de las actividades promovidas por el Ayuntamiento coincidiendo con la celebración de la Semana Europea de la Movilidad y tiene como finalidad dar a conocer a los vecinos de la ciudad todas las posibilidades que el transporte urbano sostenible puede ofrecer. Por este motivo, a lo largo de todo el fin de semana se están celebrando coloquios con la participación de profesionales del sector en los que se intenta dar respuesta a todas aquellas dudas que este tipo de movilidad puede ocasionar. Los castellonenses que han visitado Puerto Azahar han podido disfrutar de la exposición y de la prueba de vehículos que concesionarios como Kia Automoción Cano, Lexus Castellón, Toyota Cobelsa, Renault Castellón, Nissan Satra, Infiniti y Mitsubishi Asian Cars han preparado con sus modelos más ecológicos. También se han podido probar en un circuito habilitado las motocicletas, bicicletas y patinetes eléctricos que la empresa especializada SMS Electrics ha traído al certamen. Castelló Ecodriving es una acción organizada por el Ayuntamiento de Castellón y Action Press Comunicación y cuenta con el patrocinio de la Diputación de Castellón y del propio consistorio de la capital de la Plana y la colaboración de la Autoridad Portuaria de Castellón, My Recarga y Circuitor.
F. Gracia: “El turismo experiencial tiene un hueco en el mercado”
Desde la creación de Trip&Feel, de la mano de Francisco Gracia, bisnieto de pescadores, la empresa de turismo ha crecido. “Hemos conocido, investigado, desarrollado, actuado y colaborado junto al sector pesquero profesional durante cuatro años. Tras poner en marcha un proyecto en Cagliari (Cerdeña), Peñíscola fue nuestro segundo puerto de acogida” y ya están trabajando en una nueva iniciativa en Xàbia. Sin embargo llevar a la práctica su proyecto no ha sido tarea fácil, al contrario, han tenido que sortear los “farragosos trámites administrativos derivados de la normativa española, que afecta a cuatro administraciones diferentes”. Pese a todo, sus primeras experiencias marineras les han reportado la satisfacción, en modo de gratitud de los participantes en la experiencia de turismo pesquero, que permite a los asistentes convivir un día con los pescadores, explica Gracia. Él está al frente de un equipo formado por Eduardo Iborra, que se encarga de la gestión online; David Incertis, asesor técnico naval y encargado de redactar los proyectos y tramitarlos; y Andrea Cortés, ingeniera naval, responsable de los estudios técnicos de las embarcaciones. Para Gracia, combinar dos sectores tan dispares como el pesquero y el turístico da “buenos resultados” y permite “ofrecer al visitante un nuevo producto, el turismo experiencial, que tiene un hueco en el mercado”. Un producto que ofrece alternativas de futuro al sector pesquero tan arraigado en la Comunitat Valenciana. Recuerda como llegaron en 2016 a Peñíscola y cómo pusieron en marcha talleres prácticos y visitas guiadas por la Peñíscola marinera: su puerto, su lonja… En agosto de 2017 obtuvieron los permisos administrativos para poder echarse a la mar y ofrecer la experiencia turística a bordo de un pesquero, que repiten este año. Pero, ¿qué es Trip&Feel? “Somos una empresa social que implementamos proyectos que permiten la diversificación del sector pesquero. Una empresa que ofrece a los pescadores servicios de asesoramiento y formación para llevar adelante su proyecto de compatibilizar turismo y actividad pesquera. Les ayudamos a conocer los modelos de negocio existentes y les facilitamos apoyo logístico, en todas las fases de la puesta en marcha y explotación de la iniciativa”. Gracia recuerda que su empresa obtiene el 20 % de los ingresos que recibe el armador del barco que ofrece el servicio turístico, que se queda con el 80 %. A cambio, “les asesoramos en la obtención de licencias o en la realización de estudios para acondicionar la embarcación para poder recibir el visto bueno administrativo”. La idea es que “diversifiquen los ingresos y más ahora con las dificultades que afectan al sector”. Unas dificultades que le obligaron a él a desguazar, hace ya cinco años, el barco de su familia y a buscar alternativas para seguir vinculado al mundo de la mar. Esta situación le hizo ir a Italia, a Cerdeña, “a conocer un mercado nuevo, en el que los italianos eran pioneros”. Esta experiencia, donde puso en marcha un proyecto similar al de Peñíscola, le permitió ganar un concurso de emprendimiento en 2016 en España, al ser seleccionados entre 500 proyectos. Su llegada a Peñíscola, municipio que aglutina la doble condición de pueblo marinero y de referente turístico en la Costa de Azahar, ha contribuido a diversificar los atractivos de esta plaza. Para ello, “contamos con la colaboración de la Cofradía de Pescadores de Sant Pere, que nos facilitó un espacio en el que ubicar nuestro puesto de asesoramiento y atención a los turistas”. El apoyo es “importante” para impulsar proyectos como este, “que combinan una inmersión en la cultura del mar y de los pescadores con visitas museográficas”. Para ello, Trip&Feel organiza visitas guiadas al puerto pesquero y a una subasta de pescado en la lonja, donde conocen detalles del funcionamiento de la subasta, rematando con la visita de un barco tradicional de pesca y una degustación gastronómica. “Esto permite conocer la tradición pesquera local de forma directa, visitar el puerto junto a un pescador y descubrir las diferentes modalidades de pesca local”. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Septiembre 2018 Suscríbete
J. Beltrán: “Ofrecemos una imagen solvente que da confianza al fabricante”
Benicàssim es capaz de combinar el turismo de sol y playa con el de festivales y, además, acoger una de las empresa de mayor proyección internacional. Desde hace ya más de 50 años, el Grupo Jobelsa abastece al potente sector automovilístico desde esta localidad. Y lo ha hecho según un planteamiento estratégico de crecimiento y expansión que le ha permitido convertirse en una multinacional que es líder en el campo del interiorismo de la automoción. Grupo Jobelsa surge a partir de una empresa familiar que se ha proyectado en la industria como una firma de referencia en la fabricación de interiores de automóviles. Una compañía que ha sido capaz de crecer pese al tsunami económico generado por la crisis mundial de los últimos años de la pasada década. Desde entonces, lejos de parar su evolución ha seguido creciendo hasta consolidarse en la actualidad como una empresa en expansión que ha descentralizado la producción, mediante la apertura de plantas en Eslovaquia y Marruecos, lo que hace que su plantilla crezca en la misma proporción y dé empleo a más de 3.000 trabajadores, lo que la convierten en una de las mayores empresas de la provincia en cuento al número de operarios que tiene en los distintos centros de producción. Unos recursos humanos que le permiten equipar para poner en el mercado 4.500 coches al día. Su director general, miembro de la familia fundadora de la empresa y representante de la segunda generación, José Beltrán Beltrán, apunta que la expansión del grupo sigue, y para 2019 está prevista la apertura de dos plantas más en Bulgaria y Argelia. De esta forma refuerza su cadena de producción en Europa del Este y África, buscando sacar la máxima rentabilidad en un mercado muy competitivo en el que la confianza entre los grandes fabricantes mundiales de automóviles y sus proveedores es un grado, algo que, apunta José Beltrán, “te asegura futuros encargos”. La confianza genera reputación y esta va vinculada al prestigio, a la marca, “esa es la mejor publicidad que podemos tener”, apostilla. En este medio siglo de existencia, el Grupo Jobelsa se ha mantenido fiel a su objetivo de desarrollar y fabricar “soluciones atractivas, confortables e innovadoras para los interiores de automoción”, como figura en su carta de presentación en la Red. Una Red en la que están porque la globalización exige aplicar los recursos de las tecnologías de la comunicación para llegar a diferentes tipos de público, pero que, como apunta su director general, “el mejor escaparate y la mayor publicidad es la que emana de nuestra capacidad organizativa y logística para atender en tiempo los pedidos que las exigentes empresas del sector automovilístico nos reclaman”. De ahí que una de sus máximas sea aportar a sus clientes soluciones que sean competitivas, y más, teniendo en cuenta que se mueve en un mercado global. – ¿Cuántas delegaciones tiene actualmente el Grupo Jobelsa? – Tiene varias. En Benicàssim está la central, el head quarter. Luego estamos presentes en Barcelona, desde donde se suministra todo el material a la Seat, es decir el ensamblaje. En este país contamos con dos plantas. Y tenemos otras dos más en Marruecos y en Tánger y ahora hemos abierto una tercera en Casablanca, desde hace un año. La inversión, con creación de plantas de producción forma parte de la estrategia de internacionalización de la empresa. Dentro de ese proceso de expansión por razones estratégicas, el Grupo Jobelsa tiene previsto en un futuro cercano, la apertura de una nueva planta en Argelia, a lo largo del año que viene, y simultáneamente también abriremos nuevas instalaciones en Bulgaria. – Para atender las distintas instalaciones del grupo en España y el exterior, ¿cuántos trabajadores tienen en plantilla? – Actualmente contamos con una plantilla de más de tres mil en todos los centros de producción, tanto en las plantas españolas como en las que disponemos en Eslovaquia y Marruecos. De hecho, en Marruecos tenemos una plantilla que ronda los 450 empleados. Por plantilla de trabajadores somos una de las empresas castellonenses más importantes en cuanto al tamaño y esto nos satisface porque apostamos por nuestras raíces. – ¿La cercanía al mercado puede ser una de la razones del proceso de expansión experimentado por la empresa? – La expansión de la empresa se produce atendiendo a dos factores importantes. Uno es el del ratio/minuto o coste de la mano de obra, porque un coche hoy vale mucho menos que hace unos años y lleva muchísimos complementos, lo que obliga a una optimización, tanto de los recursos como de los procesos. Somos conscientes de que, en un mercado globalizado como es el del sector de la automoción, necesitamos fabricar en países con bajos costes. Eso nos llevó, si queríamos ser competitivos y alcanzar al target que nos marca el cliente, a Eslovaquia, primero y a Marruecos, después. Fruto de esta estrategia, que buscaba hacer al grupo más competitivo, se decidió adquirir en 2008 la planta de Barcelona desde la que se suministran los asientos que monta Seat. Siempre hemos seguido los criterios de coste de mano de obra y la optimización de los recursos. En esa línea de optimización de nuestros procesos productivos se enmarca nuestra primera salida al exterior para poner en marcha una factoría en Eslovaquia, unas instalaciones que ampliamos con una planta anexa en 2008. En todo caso, nuestro grupo sigue contribuyendo al desarrollo económico-social de las regiones en las que operamos. – Grupo Jobelsa se plantea para 2019 abrir plantas en Argelia y Bulgaria. África y el Este de Europa, ¿a qué obedece esta estrategia? – En efecto, esos planes de ampliar las plantas de que disponemos obedecen a motivaciones estratégicas. Por un lado está la necesidad de ajustar y optimizar los costes del proceso de fabricación, pero, además, existe una razón de carácter logístico. Nosotros no nos podemos plantear llevar nuestra producción a China, por poner un ejemplo, porque entonces el coste logístico sería mayor que el ahorro que podríamos obtener en relación con el ahorro del coste de la mano de obra. Sopesamos todas las posibilidades antes de ejecutar cualquier movimiento y siempre con el objetivo de consolidarnos antes en el mercado europeo, que es el más cercano. – ¿La tecnología a la hora de proyectarse como empresa proveedora es importante, hasta el punto de convertirse en uno de los factores que rige la línea de trabajo del Grupo Jobelsa? – En efecto, en un sector como el nuestro no te puedes quedar atrás, hay que estar siempre en primera línea, sí o sí. Para eso debemos estar a la vanguardia de la innovación lo que requiere investigación, un compromiso que precisa recursos y un grupo de profesionales cualificados. Por ello, la intención de la empresa es reforzar la actividad investigadora y el desarrollo, como pilares necesarios para complementar y consolidar la oferta de servicios globales del Grupo. – Para mantenerse en primera línea del sector, apuntaba a la necesidad de apostar por la investigación, ¿cuántas personas tienen en ese departamento el Grupo Jobelsa? – Actualmente contamos con un equipo de profesionales destinados a la I-D+i que está integrado por unas 80 personas. Este colectivo tiene un peso importante dentro de la estructura de la empresa. Todos ellos están en nuestro centro de desarrollo de Benicàssim, mejorando nuestra oferta de productos para los fabricantes con quienes mantenemos un contacto continuo. Así, dicho Departamento de I+D+i utiliza el sistema best performance, que está basado en la colaboración con nuestros clientes ya desde las primeras fases del proyecto, con la aplicación de herramientas innovadoras de software 3D y con el desarrollo de mejoras continuas a lo largo de las distintas fases del proyecto. Consideramos que el departamento de ingeniería del Grupo Jobelsa es un activo importante, dado que en la actualidad contamos con más de 300 ingenieros trabajando para nosotros. Pero, cabe aclarar que no solamente está el I+D+i, sino que en este centro se agrupan también los project managers o los operation managers, que son los encargados de lograr ese desarrollo. Nuestra idea es la de convertir las instalaciones de Benicàssim en el epicentro de la investigación y el desarrollo tecnológico que sirva para todo el Grupo. Queremos hacer de la planta un centro de desarrollo. – ¿En una economía global, la deslocalización de las plantas de producción obedece solo a la necesidad de rebajar costes? – A la hora de decidir dónde abrimos una nueva factoría, en el Grupo Jobelsa valoramos dos aspectos importantes. Por un lado que en ese país haya equipos tanto profesionales como técnicos que garanticen la posibilidad de desarrollar la actividad que nos planteamos llevar a cabo y, por otro lado, los gastos logísticos que tendrán nuestros clientes (los fabricantes de vehículos). Con ese marco referencial, las principales líneas de producción de nuestro Grupo están actualmente ubicadas en Marruecos y en Eslovaquia, pero fundamentalmente en Marruecos. Allí se producen complementos para el vehículo. Antes solo hacíamos los asientos, pero ahora también fabricamos los salpicaderos y paneles de control. – ¿A qué mercados sirve sus productos el Grupo Jobelsa? – Nuestro Grupo sirve básicamente al mercado europeo, porque entendemos que es el más cercano. Un mercado en el que queremos consolidarnos plenamente antes de plantearnos acometer otros proyectos de mayor calado. – Sin embargo, la industria de la automoción tiene sus centros de producción en Estados Unidos o Japón, que son potencias mundiales. ¿Se han planteado dar el salto al mercado estadounidense? – Aunque nuestro objetivo sea atender el mercado del sector en Europa, hace unos siete años estuvimos a punto de montar una planta en México, porque la empresa General Motors, en Detroit, nos planteó la oportunidad de establecernos en México y atender sus demandas de producción. De hecho yo viajé en varias ocasiones a aquel país y ya teníamos estudiado y elegidos tanto la ciudad como el emplazamiento adecuado par poder dar el salto y asentarnos allí de la mano de General Motors. Sin embargo, en el último momento, pensamos que antes de asumir aquel reto, era necesario consolidar nuestra posición en Europa. Esa decisión no quiere decir que sea inamovible y que renunciemos a ese reto. Al contrario, el Grupo Jobelsa no descarta dar el salto al mercado estadounidense pero, por el momento preferimos centrarnos en nuestro mercado más próximo, el europeo. De hecho, el próximo año apostamos por mantener nuestro plan de expansión en el norte de África y el Este de Europa. – ¿La economía globalizada es buena para empresas como el Grupo Jobelsa que mantienen aún raíces en el territorio en el que surgieron? Si, por supuesto, la globalización no tiene porque suponer la renuncia a las raíces, al contrario nos permite servir a los clientes sin que la ubicación geográfica suponga un condicionante. Actualmente el sector del automóvil a escala mundial va como un tiro y en España también es así y lo es gracias a esa economía globalizada. Ahora mismo, estamos en un período muy importante de crecimiento, muy consolidado en España. Un crecimiento que se registra a nivel de fabricas de coches y, además, se incentiva la venta. En nuestras plantas, actualmente equipamos aproximadamente un millón de coches al año, lo que supone que suministramos diariamente 4.500 coches. Esto nos obliga a tener muy optimizados los procesos productivos: técnicos y humanos como los recursos que se emplean en el proceso. De ahí que tengamos que disponer de la última tecnología aplicada a lo largo de todo el proceso. – ¿La calidad influye en el proceso? – Sí, es muy importante en la actualidad y uno de los aspectos que más se cuidan en el sector. Los fabricantes de automóviles son muy exigentes y cuidan al milímetro todas las fases del proceso de fabricación y equipamiento de los coches que ponen en el mercado. Eso genera que se avance en el sector en todos los aspectos, tanto técnicos como de materiales empleados. Son muy puntillosos, cuidan el más mínimo detalle. Eso garantiza la calidad del suministro del producto. Por eso, nosotros hemos protocolizado la aplicación de unos controles de calidad rigurosos en todas las fases del proceso productivo, desde el corte y cosido hasta la revisión final. Jobelsa busca la máxima calidad en el proceso de producción de tapicerías y forrado de interiores, para lo que empleamos siempre los materiales óptimos y los diseños más avanzados. Somos conscientes de que nuestra imagen ante el fabricante es la que da nuestro trabajo. – En un entorno en el que se busca conjugar la productividad, la seguridad en el trabajo y la sostenibilidad, ¿cuál es la política del Grupo Jobelsa? – Jobelsa pretende mantener la excelencia en la calidad buscando siempre la optimización de los procesos industriales y logísticos. Nuestra política es la de diseñar y mantener las instalaciones, estableciendo procesos operacionales de forma que se pueda conjugar la seguridad de las personas, la propiedad y el medioambiente. Así se pueden obtener unos beneficios que garantizan el futuro sostenible de la empresa y el de sus trabajadores. – Esa apuesta por la calidad requiere contar con unos profesionales cualificados para atender los distintos procesos de la empresa, desde el desarrollo, al diseño y al montaje de los equipos, ¿encuentran en Castellón profesionales con ese perfil? – Hecho en falta que en Castellón, la Universidad Jaume I (UJI), no imparte la formación que se necesita para entrar en fábricas como la nuestra, que no es la única. En Jobelsa Benicàssim tenemos mucha gente que viene a diario desde Valencia o Aragón. Pero nos gustaría tener gente de Castellón. Para ello es necesario que exista una formación acorde con las demandas de las empresas. – ¿En un entorno global, favorecido por la facilidad de acceso a los mercados y clientes, internet es una buena oportunidad, un escaparte para proyectarse? – A nosotros, los fabricantes mundiales de vehículos, que son pocos, nos miran por quiénes somos, por qué estructura tenemos y si somos capaces o no de entregar el producto en los plazos acordados. Por eso, antes de asignarnos la equipación de un coche, el fabricante quiere estar seguro de que el Grupo Jobelsa puede acometer con solvencia el encargo. Para ello, quieren saber si somos solventes, además de analizar y comprobar dónde lo vamos a fabricar. Pero no solo eso, también quiere saber si en el punto donde vamos a equipar su vehículo disponemos de los recursos humanos y mecánicos suficientes para llevarlo a cabo y si alrededor de donde lo vamos a fabricar hay mano de obra disponible, para lo que, incluso, quieren conocer el nivel de paro existente en un radio de diez kilómetros. Por ello, más que proyectar una imagen en internet nos interesa ofrecer una imagen de solvencia, algo que se gana con el trabajo diario, que convenza al fabricante de que el Grupo Jobelsa es el idóneo para sacar adelante la adecuación de sus automóviles. En todo caso, somos conscientes de la importancia y valores que aporta internet y no renunciamos a ello, y más, teniendo en cuenta que nos movemos en un entorno global en el que la Red tiene una gran importancia, como herramienta estratégica. – José Beltrán tiene que claro cuál es la mejor tarjeta de presentación de su grupo ante las empresas del sector… – La reputación la marca la solvencia. Y nosotros tenemos un prestigio y reputación consolidada que nos facilita el acceso a los proyectos de la industria, porque tienen la seguridad de que responderemos y tendremos a punto los productos que nos encargan en los plazos fijados y eso es fruto de años realizando esa labor. Para ello, hemos ido consolidando distintos aspectos de los procesos, lo que requiere disponer de mayores recursos humanos. Por ello, si Jobelsa tenía 20 trabajadores hace 25 años y hoy cuenta con más de 3.000 es porque, evidentemente, el cliente confía en nosotros y en nuestra empresa, porque no le hemos fallado nunca y eso es muy importante en este sector. El mejor marketing de Jobelsa son los hechos, que es lo que nos piden nuestros clientes. – La buena comunicación de las plantas de producción con las vías de comunicación son importantes a la hora de poner el producto en el mercado, ¿están bien ubicadas las instalaciones del Grupo? – Fantásticamente. El centro logístico del Grupo en Benicàssim, tiene una buena ubicación, la que nos da su proximidad a la N-340 y a la autopista AP7. Es evidente que la puesta en marcha del corredor mediterráneo es necesario, porque sería una infraestructura que reforzaría aún más nuestro centro productivo, como ocurriría con otras empresas de la provincia y del resto de la Comunitat. De ahí que lo reivindiquemos como infraestructura necesaria. Algo que compartimos con otros grupos empresariales de la Comunitat Valenciana, porque consideramos que unas buenas comunicaciones facilitan la salida al mercado de los productos. José Beltrán encara con optimismo el Grupo que dirige y lo hace desde el convencimiento de que “Jobelsa está, dentro del sector del automóvil, en una buena posición, puesto que ahora con el desarrollo de los coches autónomos se verán afectados los suministradores de productos como volantes o palancas de frenos. En cambio las empresas que nos encargamos de acondicionar el interior del vehículo tendremos más trabajo, puesto que este espacio se está convirtiendo en una segunda vivienda y todo tiende a la confortabilidad de ese interior. Con lo cual, creo que estamos en el buen sector y en la buena línea”. Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Septiembre 2018 Suscríbete
El BBVA apuesta por acercar la gestión al cliente en su centro de Castellón
El Foro de Asesoramiento Patrimonial, promovido por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) y su colectivo de socios ha visitado el nuevo Centro de Banca de Clientes de BBVA en Castellón. El acto ha estado presidido por Rafael Reig, director de Zona de BBVA en Castellón y Pedro Aldama, director del Centro de Banca de Clientes de BBVA en Castellón. Hace un año, BBVA inauguraba este renovado Centro de Banca de Clientes, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de sus clientes, que demandan una relación en tiempo real, transparente, personalizada y accesible desde cualquier canal. Este espacio de más de 1.200 metros cuadrados dispone de equipamientos e instalaciones tecnológicas de última generación para ofrecer a sus clientes un servicio ágil y personalizado, atendido por un equipo de 40 profesionales, formado por gestores personales, gestores remotos, banqueros privados y gestores de pymes. Aldama explicó que esta oficina ha sido pionera en España “en BBVA avanzamos en nuestro modelo de relación con el cliente con el fin de anticiparnos a sus necesidades, con entornos abiertos, transparentes y tecnológicos que fomentan la especialización». Añadió que “tenemos muy claro que hay que acompañar a los clientes en esta nueva era digital periodo de transformación digital”. Reig apostilló que «las características de la provincia de Castellón, su tamaño geográfico y el hecho de compendiar industria, comercio, pymes y servicios hizo que se apostará por ella a la hora de medir el impacto de este programa». Indicó que “en la interacción con clientes prima la transparencia”. Asimismo sostuvo que “este nuevo centro de banca para clientes es una oficina modelo, con un diseño vanguardista, atractivo y coherente”. Uno de los mayores atractivos de este tipo de oficinas es su sostenibilidad mediante la tecnología medioambiental, utilizando iluminación LED y un sofisticado método de control de luz natural, con el consiguiente ahorro energético. Este año BBVA ha obtenido por segundo año consecutivo el premio, según Forrester, a la mejor banca móvil de Europa, dado que permite entre otras cosas realizar una cita previa para acudir a la oficina lo que permite de forma sencilla que «el cliente pueda controlar su tiempo con un servicio de mayor calidad». Los Foros de Encuentro de la FEBF comparten ideas e iniciativas de mejora entre profesionales y directivos de referencia, otorgando visibilidad a personas y mensajes de interés para la plaza financiera valenciana.
Puig apuesta por acercar la formación especializada al mundo laboral
El president de la Generalitat, Ximo Puig, apostó por la formación profesional especializada para lograr una «mayor ocupación». Una afirmación realizada tras la visita realizada a las instalaciones de BP España y UBE Europa, en el polígono petroquímico de El Grao, de Castellón. En su vista Puig estuvo acompañado por el conseller de Educación, Vicent Marzà, con quien departió con la primera promoción del ciclo formativo de Química Industrial en el IES Vicent Castell i Domènech Puig ha asegurado que «2019 será el gran año de la Formación Profesional en la Comunitat». Para añadir que «nuestra voluntad es conectar al máximo el mundo del trabajo con la formación». Y valoró la FP como «el agujero negro que hay que incentivar y cuidar». Agradeció también a BP España y UBE Europe la donación al ciclo formativo de Química Industrial de una columna de destilación para un mayor aprendizaje de los alumnos. Agradeció esa donanción y recordó que «la industria química es el 11% del PIB valenciano», lo que supone «un sector clave para la Comunitat». «Tenemos la suerte de contar con dos empresas como BP España y UBE Europa en la Comunitat, que han servido como motor para otras compañías y para generar nuevas iniciativas», ha afirmado el president, que además ha recordado que existe «una estrecha colaboración» entre la Generalitat y estas dos multinacionales para trabajar por la innovación. En este sentido, ha destacado que «este es el camino para lograr una mayor ocupación» y ha recordado que durante esta legislatura se han creado cerca de 200.000 puestos de trabajo. «La FP es la solución para crear más puestos y para superar la precariedad laboral», ha añadido Puig. Marzà resaltó que el ciclo formativo de Química Industrial «era una reivindicación histórica de las empresas del sector en Castellón». Además, ha apuntado que esta iniciativa ayudará a que «los jóvenes puedan tener más oportunidades laborales» y las empresas que trabajan en el territorio tengan «personal más formado».
Grupo Gimeno compra Genera Quatro y Eficiencia y amplia su cartera de servicios
El Grupo Gimeno continúa con su proceso de crecimiento y expansión nacional como denota la adquisición de las empresas Genera Quatro y Genera Eficiencia, empresas que se integran en el modelo de servicios de la compañía y que facilitarán su crecimiento en el sector de ‘facility services’. Las dos firmas adquiridas permiten ampliar el abanico de servicios en el sector a empresas e instituciones algo que ya hace el grupo a través de Fovasa Grupo, y que impulsará las sinergias con sectores afines como la Industria 4.0 en la que opera a través de IoTsens. Genera Quatro es una de las empresas de referencia nacional en el sector del mantenimiento integral de instalaciones y servicios. La compañía, fundada en 2002 como empresa especializada en instalaciones de climatización, fue ampliando progresivamente sus servicios y en la actualidad se dedica al mantemiento integral con implantación en gran parte del territorio nacional y en sectores tan diversos como el sanitario, las residencias de tercera edad, las grandes superficies, la industria, los centros universitarios, educativos y hoteles, trabajando tanto para la administración pública como el sector privado. Genera Eficiencia presta servicios energéticos y de medio ambiente y tiene como objetivo la gestión eficiente de la energía. Se dedica fundamentalmente a la auditoría, monitorización, operación, mantenimiento y adecuación de edificios, instalaciones y complejos de diferente naturaleza, con el fin de mejorar su rendimiento, eficiencia, seguridad y confort a menor coste. Con sede central el parque Empresarial Táctica de Paterna-Valencia y cuya facturación prevista para 2018 es de aproximadamente 15 millones de euros, dispone de delegaciones en Valencia, Alicante, Castellón, Madrid, Sevilla, Málaga y Barcelona, y un equipo de 300 personas que, junto a sus socios y equipo directivo, pasan a integrarse a la estructura organizativa de Grupo Gimeno. “Genera es una compañía joven que ha tenido un crecimiento exponencial en su negocio fruto de la alta competitividad, esfuerzo y un equipo con amplio bagaje que nos ha permitido posicionarnos como un referente en el sector. Ahora, nos integramos con ilusión y buenas expectativas a un grupo sólido y estable, con gran historia y calado en la Comunidad Valenciana que seguro impulsará nuestro crecimiento en el mercado”, afirma Francisco Ramón De La Fuente, director general de Genera. Grupo Gimeno vive en la actualidad una importante etapa de crecimiento generalizado en sus áreas de negocio más relevantes. José Luis Vilar, director general del grupo, comenta que “estamos en un momento de buenas expectativas de crecimiento que, junto a una coyuntura económica favorable, nos permitirá seguir creciendo orgánica e inorgánicamente, pero que también nos obliga a mantener nuestro férreo compromiso de estimular el desarrollo y la innovación de nuevos negocios para enriquecer aún más la calidad y la diversidad de los servicios que prestamos a los clientes y la sociedad.” La división de servicios públicos como la gestión integral del agua y medio ambiental, está experimentando un crecimiento geográfico relevante con la adjudicación de contratos públicos en nuevas comunidades autónomas y consolidando servicios en otras como Andalucía, Castilla La Mancha o Baleares, donde se han incrementado significativamente su cartera de contratos.
Javier Gallego abandona Ashotur por desavenencias con la patronal turística
Las desavenencias y desacuerdos entre los dos últimos presidentes de la patronal del turismo en Castellón Ashotur han propiciado que Javier Gallego, que dio el relevo a Carlos Escorihuela en 1999, deje el área de Hospedaje. La decisión se la notificó al presidente a través de una carta. Previamente ya había mostrado sus discrepancias con la línea de la patronal, pero espero a pasar el verano para hacer pública su renuncia “para evitar polémicas” en pleno verano que afectasen al sector. En su carta, Gallego afirma que “cuando me hice cargo de la presidencia del Hospedaje de Ashotur mi objetivo siempre fue de ayudar a mejorar la gestión de esta organización, intentando aportar mi experiencia y conocimientos para desarrollar una organización moderna, innovadora, eficiente y, sobre todo, capa de asumir el liderazgo real de un sector, el turístico, que está llamado a ser un elemento clave de la economía de Castellón en los próximos años”. Las desaveníais que le conducen a abandonar su puesto las apunta en su escrito y las vincula a temas estratégicos para el sector como la importancia del aeropuerto, la captación de turismo internacional o la participación del empresariado en la promoción turística. Gallego es el representante de la patronal en el Club de Producto Introducing Castellón, entidad que preside, tras consensuar Turisme Comunitat Valenciana y Ashotur que ocupara este puesto. Se trata de un organismo impulsado desde el departamento dirigido por Francesc Colomer, que se dedica a la promoción turística de la provincia. Desde Ashotur, se entiende que el futuro de Gallego en ese Club depende del criterio de Turismo, pero la falta de sintonía que denota la carta de renuncia de Gallego puede hacer que se revise su situación, toda vez que no goza de la confianza de Ashotur. Escorihuela afirmó que Ashotur seguirá adelante sin Gallego, como lleva haciendo desde la constitución del ente en 1977.
Unión de Mutuas y CEEI cooperan en proyectos de salud laboral y prevención
El presidente del Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Castellón y el subdirector de Unión de Mutuas, Diego Basco y Jaime Querol, respectivamente, firmaron un acuerdo marco que fija líneas de cooperación en proyectos vinculados al campo de la salud laboral y prevención de riesgos en el trabajo. El convenio marca las líneas de trabajo que se fijarán en próximas reuniones conjuntas en las que se establecerán acciones y proyectos que redunden en beneficio de empresarios y trabajadores de la provincia. Asimismo, Unión de Mutuas pondrá a disposición de CEEI Castellón su red de centros administrativos y asistenciales propios y concertados. En el acto de firma han estado presentes, además de los firmantes, el presidente de Unión de Mutuas, José María Gozalbo, José Palau, Javier Ordóñez y Teresa Blasco, respectivamente secretario, tesorero y gerente adjunta de Unión de Mutuas y el técnico de Gestión de Prestaciones de la entidad, Ignacio Muñoz. Por el CEEI Castellón han tomado parte Justo Vellón, director del centro, y Paloma Delgado, directora de comunicación. El CEEI Castellón lleva 20 años al lado de los emprendedores de Castellón, dinamizando los recursos locales para estimular y favorecer la creación y el crecimiento de empresas innovadoras, y promover la innovación como factor estratégico, con el objetivo de contribuir a la competitividad de las empresas de la provincia. Es un organismo de apoyo a emprendedores y pymes para impulsar el desarrollo económico y social de la provincia de Castellón a partir de un elemento clave: la innovación.
Castellón propone la ruta Camins de Penyagolosa para conocer el interior
La Cátedra Diputación de Centros Históricos e Itinerarios Culturales de Castelló de la UJI ha organizado las «III Jornadas de Centros Históricos e Itinerarios Culturales», un programa de visitas gratuitas por los diez municipios que conforman la candidatura a Patrimonio Mundial Unesco Camins de Penyagolosa, diseñadas gracias al trabajo altruista de los voluntarios de proyecto. La tercera edición de esta actividad esta enfocada en dar a conocer y poner en valor el importante patrimonio gastronómico y etnográfico del interior de la provincia de Castellón. Es por ello que, además, en esta ocasión, se contará con la colaboración del proyecto Castelló Ruta de Sabor, una iniciativa de la Diputación de Castellón que reconoce los alimentos y sabores elaborados y producidos dentro de nuestro territorio. Los sábados de septiembre, octubre, noviembre y diciembre, los participantes podrán recorrer los cascos históricos de estos pueblos, adentrándose en edificios singulares y construcciones donde se llevaban a cabo estas actividades tradicionales en el pasado: antiguas bodegas, molinos de aceite, secaderos, granjas, corrales, hornos… y participar en dinámicas tan interesantes como un taller de elaboración de pan o una cata de miel. Las inscripciones a las primeras visitas (Castillo de Villamalefa y Puertomingalvo) estaran abiertas hasta el 15 de septiembre. Para el resto, se abrirán de manera gradual cada mes, a medida que se aproxime la fecha de cada visita en la página web dedicada a los chinos del Penyagolosa de la Diputación y en los ayuntamientos participantes. Las visitas se inician el 22 de septiembre en Castillo de Villamalefa, 29 de septiembre en Puertomingalvo (Teruel), 13 de octubre en Llucena, 20 de octubre en Ludiente, 27 de octubre en Culla, 3 de noviembre en Les Useres, 10 de noviembre en Xodos, 17 de noviembre en Atzeneta del Maestrat, 24 de noviembre en Vistabella del Maestrat y 1 de diciembre en Villahermosa del Río, en horario de 10 a 14 horas y la salida será desde los respectivos edificios consistoriales.
Ana Martí y la UJI no emprenderán acciones por plagio contra Montón
La profesora de la Universitat Jaume (UJI), Ana Martí, algunos de cuyos textos aparecen citados sin referencia por la ya exministra de Sanidad, Carmen Montón, en su trabajo fin de máster, dejó en manos de la Universidad la respuesta ante este hecho. Ante ello, el equipo rectoral presidido por Eva Alcón, ha emitido un comunicado derivando las acciones administrativas o judiciales a la Universidad Rey Juan Carlos (UJCR), como responsable del máster. En una nota oficial, la UJI anuncia que «no actuará por ahora de motu proprio ante el posible plagio de la exministra Carmen Montón a la profesora del Departamento de Filosofía y Sociología Ana Martí», sino que deriva cualquier actuación a la URJC«que ha iniciado ya una investigación interna para dirimir las posibles irregularidades en el Máster de Estudios Interdisciplinares de Género del Instituto de Derecho Público (IDP), que ha sido recientemente clausurado por la universidad madrileña». Según varias informaciones periodísticas, el trabajo final de máster (TFM) que presentó en su día Carmen Montón podría contener varias páginas copiadas de otros textos académicos, entre ellos la tesis doctoral de la profesora Martí, «Maternidad y técnicas de reproducción asistida. Un análisis, desde la perspectiva de género, de los conflictos y experiencias de las mujeres usuarias», defendida en marzo de 2011 y publicada en abierto en el repositorio digital de la UJI. La UJI entiende que este caso, al margen de la polémica política, «se trata de un problema de carácter académico que la Universidad Rey Juan Carlos sabrá resolver adecuadamente en cuanto finalice la investigación que mantiene abierta ahora mismo». Una vez se conozcan los resultados de la investigación, la UJI considera que «es un tema que se debería abordar en el marco de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE) para garantizar la calidad del sistema universitario español». Asimismo, la profesora Ana Martí comparte la posición institucional de su universidad, se declara al margen de este asunto y no realizará declaraciones sobre la cuestión, pese a la insistencia de los medios de comunicación.
Garage Castellón adapta sus renovadas instalaciones a la imagen corporativa
Garage Castellón estrena sus renovadas instalaciones en la avenida de Valencia, 318, la ubicación de siempre del concesionario Citroën en la provincia Castellón. Con esta actualización, la concesión castellonense se adecúa a la nueva imagen que el fabricante francés está potenciando en todos sus ámbitos para rediseñar su identidad corporativa. Las obras, que finalizaron el pasado mes de agosto tras cuatro meses de trabajo, han incluido la remodelación completa de la zona de exposición, la recepción y la sala de espera y destacan por su aspecto moderno, confortable y tecnológico siguiendo con el reposicionamiento que Citroën está llevando a cabo. Las nuevas instalaciones presentan ahora una superficie expositiva abierta y espaciosa de 600 metros cuadrados con una isla central, una zona dedicada a vehículos lanzados recientemente y otra en la que los clientes podrán adquirir accesorios para sus coches. En el exterior, se ha destinado una zona especifica para la recarga de vehículos eléctricos en el párking. Con el objetivo de proporcionar un mejor servicio a los clientes y ofrecer una experiencia de compra más completa, las nuevas instalaciones cuentan ahora también con una zona de juegos para los más pequeños y una sala de espera con wi-fi gratuito. “La remodelación de nuestras instalaciones en Castellón, que se suman a las de Vila-real realizadas el pasado mes de junio, nos permite adecuarnos a la NIM Citroën, la nueva imagen por la que la marca está apostando”, afirma el gerente de Garage Castellón, Arturo Cebrián. Y añade que, «de esta manera conseguimos un aspecto más moderno y en consonancia con la nueva gama de modelos de Citroën”.
Castellón acoge un congreso internacional sobre emergencias
Castelllón acogerá del 1 al 3 de octubre el I Congreso Internacional de Riesgos y Emergencias (Cire 2018), que servirá de foro internacional de intercambio de experiencias en la extinción de incendios. El evento organizado por la Diputación de Castellón en colaboración con la Fundación Mapfre y de la Universitat Jaume I (UJI) contará con la participación de una representación de los bomberos de Nueva York. Este congreso, que se celebrará en el Paranínf de la UJI, convertirá a Castellón en el epicentro de debate sobre la atención de emergencias al contar con las aportaciones de las delegaciones de cuerpos de bomberos tan destacados como el citado de Nueva York, además de los de Miami, Chile o Londres. Todos expondrán sus experiencias en las distintas temáticas a tratar en torno al objetivo de este encuentro bajo el epígrafe «Prepararnos hoy para los riesgos y emergencias del mañana». Los temas serán abordados por medio de ponencias o en debates generados en torno a mesas redondas, en las que se abordarán temas con los incendios estructurales, los forestales o los riesgos de ahogamiento, entre otros. En paralelo, se desarrollarán talleres de carácter preventivo dirigidos a los ciudadanos, en especial a la comunidad escolar. Asimismo, el congreso contará con participación de una representación de la Organización Mundial de la Salud (OMS). El diputado provincial de Bomberos, Luis Rubio, destaca la importancia de acoger este congreso internacional que «nos ayuda a seguir manteniendo nuestro compromiso de mejorar cada día a favor de la mejor atención a todos los castellonenses, independientemente del municipio en el que residan». Y añade que «compartir experiencias y escuchar a los referentes en las distintas cuestiones nos ayudará a mejorar y a seguir posicionando a la provincia entre los lugares referentes con mejor seguridad»
Los alumnos de Ciencias de la Salud de la UJI «estrenan» su nueva facultad
El nuevo edificio de la Facultad de Ciencias de la Salud de la UJI acogió hoy la primera jornada lectiva de los 380 alumnos de los grados de Sicología, Medicina y Enfermería. El edificio se inauguró en el tramo final del pasado curso académico, y desde el rectorado se espera poder concluir la sede, a la que le falta un nuevo edificio. La segunda fase podría licitarse en 2019, como se comprometió al presidente del Consell, Ximo Puig, durante la toma de posesión de la rectora Eva Alcón, El edificio ha sido epicentro de la actividad de los 180 alumnos del grado de Psicología, los 120 de Enfermería y los 80 Medicina. Todos reciben desde hoy sus clases en la fase 1 de la Facultad de Ciencias de la Salud, un centro que consta de tres edificios correspondientes a investigación, servicios comunes y docencia. Los tres módulos están integrados y unidos por unos patios interiores y tienen una superficie construida de más de 12.000 m², de los más de 22.000 que implica todo el proyecto de la Facultad, con los cinco módulos previstos. Esta fase ha supuesto una inversión de 21,2 millones de euros, y está pendiente la ejecución de la fase 2, que tendrá una superficie de 8.000 metros cuadrados, con un presupuesto de 13 millones.
El Ayuntamiento de Castellón «premia» el compromiso de la UJI con la ciudad
La alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, entregó a la rectora de la Universitat Jaume I (UJI), Eva Alcón, la Medalla de Oro de la Ciudad en la jornada principal de los actos de celebración del aniversario de la ciudad, cuando se cumple el 767 aniversario de la autorización del traslado desde el Castell Vell a la Plana. El consistorio reconoce así “el compromiso de la UJI con la formación académica, la investigación, la cultura y la innovación en el desarrollo de Castellón”. El acto de entrega de la Medalla de Oro de la Ciudad ha estado presidido por la alcaldesa, Amparo Marco, la vicealcaldesa, Ali Brancal, y la concejala de Cultura, Verònica Ruiz. Y ha contado con la participación de la rectora y los anteriores rectores de la UJI. Alcón ha mostrado su agradecimiento, en nombre de toda la comunidad universitaria, al Ayuntamiento de Castelló por la decisión de entregar su máxima distinción a la UJI. Esplicó que «son muchas las personas que han hecho posible esta distinción: los rectores anteriores y sus equipos; también todos los alcaldes, y como no la alcaldesa, que junto con las diferentes corporaciones municipales, han hecho de la UJI y la ciudad de Castelló un proyecto común». En este sentido ha destacado que «gracias a los ciudadanos de Castelló, y también del resto de municipios de la provincia, la UJI se ha ido consolidando a lo largo de estos últimos 27 años. Si hacemos un repaso al trabajo realizado colectivamente, podemos decir que Castelló ha pasado de ser un territorio exportador de talento, donde nuestros jóvenes tenían que emigrar para estudiar, a captar estudiantado de todo el mundo. Hoy somos una universidad avalada por el ranking de Sanghai como una de las 600 mejores universidades de todo el mundo». Alcón también ha explicado que el objetivo de la UJI es «continuar trabajando de la mano del Ayuntamiento para hacer de Castelló una ciudad del conocimiento, reivindicando la consolidación de los estudios en el ámbito de la Salud y estudiando la creación de nuevos títulos que den respuesta a las necesidades de la sociedad; una ciudad de la innovación, para que los proyectos y las empresas que están surgiendo en nuestro parque científico sean generadoras de conocimiento y puedan transferir este conocimiento a la sociedad». La UJI abrió sus puertas hace 27 años y desde entonces “hay un antes y un después en Castellón”, destacó Amparo Marco. La alcaldesa ha alabado la influencia de la Universidad en el desarrollo integral de la ciudad y ha destacado su papel como forjadora de progreso.
La UJI forma a empresas del Espaitec en los valores de la innovación responsable
La Universitat Jaume I(UJI) organiza el martes 11 de septiembre un taller formativo teórico-práctico en el que se dará a conocer a las empresas del Parque Científico, Tecnológico y Empresarial, Espaitec, en qué consiste la investigación e innovación responsable y los beneficios que puede aportar la aplicación de este enfoque a los procesos de I+D+i, entre los que destaca la mayor alineación con los intereses del público objetivo por su planteamiento basado en la participación y el diálogo con los grupos de interés. Además, las empresas que participen en la sesión de formación tendrán la oportunidad de formar parte de una experiencia piloto en la que se aplicará la innovación responsable de forma práctica al ámbito empresarial de las organizaciones participantes.El taller es gratuito, previa inscripción, y se impartirá de cuatro a seis de la tarde, en el edificio de Espaitec 1. Para ello, según informan desde el Espaitec, se realizarán acciones de deliberación y participación con diferentes grupos de interés como sociedad, investigadores y administración, entre otras. con los que se harán grupos de discusión y mesas abiertas de debate con el fin de determinar cuáles son las expectativas de estos públicos y ajustar en mayor medida los procesos de investigación e innovación de las empresas, así como sus productos. Jornada de acogida a los nuevos alumnos de la UJI Por otra parte, 850 alumnos participaron ayer en la primera de las sesiones de la Jornada de Acogida organizadas por el Rectorado de la UJI y en las que el nuevo estudiantado tiene la oportunidad de conocer mejor la estructura y el funcionamiento de la universidad antes de empezar el curso académico. Si ayer el día estuvo dedicado al alumnado de la Escuela Superior de Tecnologías y Ciencias Experimentales (ESTCE) y de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas hoy es el turno de los estudiantes de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales y la Facultad de Ciencias de la Salud. La Jornada de Acogida tienen como objetivo facilitar la adaptación y la integración de los estudiantes de nuevo ingreso en su titulación y en la universidad.
Alcón quiere acabar Ciencias de la Salud y revisar la oferta académica
Concluir la segunda fase de la Facultad de Ciencias de la Salud, revisar y adaptar la oferta de estudios académicos y buscar una solución conjunta con las universidades públicas valencianas a la precariedad laboral de los profesores asociados son las prioridades de la rectora de la UJI, Eva Alcón, para este curso académico. Alcón avanzó ayer que su equipo mantiene el compromiso de revisar la oferta de titulaciones académicas que oferta la universidad para “adaptarla a la demanda de la sociedad”, porque vemos preciso “ofertar estudios atractivos y diferenciados». Dentro de esta oferta anunció que se realizará un estudio que “ratifique” la viabilidad de implantar el grado de Ciencias del Deporte. La rectora reiteró que confía en que el compromiso público del presidente del Consell, Ximo Puig, de que antes de fin de año se licitará las obras del segundo edificio de la Faculta de Ciencias de la Salut, para adjudicarlas en 2019 “sea una realidad”, por considerar preciso culminar el esfuerzo realizado para ofertar esta formación. Asimismo, informó de que ayer mismo mantuvo una reunión con los representantes de la Plataforma de Profesores Asociados para avanzar en la búsqueda de soluciones a las condiciones de precariedad laboral en que realizan su trabajo. Una reunión, indicó Alcón, en la que les indicó que “la prioridad es alcanzar un acuerdo para las cinco universidades públicas valencianas que permita que haya un convenio colectivo que sirva de marco referencial”. En esa línea, recordó que se sopesa potenciar la figura del profesor sustituto como una fórmula de mejora laboral. En todo caso, “el borrador del convenio está avanzado y espero que en dos semanas esté cerrado”.
El muelle de Costa de Castellón recibe la réplica de la Nao Santa María
Esta mañana arribó al muelle de Costa del puerto de Castellón la réplica de la Nao Santa María, que permanecerá en el recinto portuario hasta el domingo, 9 de septiembre, y podrá visitarse desde mañana, entre las diez de la mañana y las nueve de la noche. El barco fondeó en PortCastelló para partiricoar en los actos de celebración del 767 aniversario de la fundación de la ciudad organizados por el Ayuntamiento de Castelló. La visita consiste en un recorrido por las 5 cubiertas, donde el público encontrará paneles informativos con la historia del barco, elementos ornamentales de la época y podrá sentir cómo vivían los marineros españoles hace 500 años. La Nao Santa María es uno de los barcos más célebres de la humanidad. El 12 de octubre de 1492, capitaneado por Cristobal Colón, protagonizó uno de los hitos más importantes de la historia: el dDescubrimiento de América. Se trata de una fiel réplica a tamaño real de 200 toneladas, 29 metros de eslora y 8 metros de manga, de cuatro palos y cinco velas, construida con madera de iroko y pino y que fue botada el pasado mes de marzo.
Castellón reúne las novedades en movilidad sostenible en Ecodriving
Castellón acogerá durante los días 22 y 23 de septiembre la primera edición de Castelló Ecodriving en Puerto Azahar, dos jornadas que nacen con el objetivo de mostrar las novedades que presenta el sector de la ecomovilidad mediante exposiciones de productos, pruebas de vehículos, conferencias y otras actividades paralelas. El Ayuntamiento de Castellón y Action Press Comunicación son los organizadores de este evento cuya entrada es gratuita. Castelló Ecodriving servirá para que concesionarios de automóviles y empresas de la capital muestren sus modelos más ecológicos, y otras distintas formas de transporte urbano sostenible como las motocicleas, las bicicletas y los patinetes eléctricos Durante todo un fin de semana los castellonenses dejarán de ser meros espectadores para convertirse en una parte activa de la exposición gracias a las pruebas de los vehículos que podrán realizar acompañados por monitores especializados. Esta iniciativa, pionera en Castellón, incluirá conferencias de acceso libre en las que profesionales del sector de la movilidad eléctrica intercambiarán impresiones con el público sobre los temas más destacados en materia de sostenibilidad para mejorar la conducción y promover el ahorro energético. Castelló Ecodriving se enmarca dentro de la Semana Europea de la Movilidad que se celebra cada año en el mes de septiembre. Desde su lanzamiento en 2002, la repercusión de esta acción impulsada por la Unión Europea ha aumentado de manera considerable. En la actualidad más de 2.400 ciudades ya se han sumado a la iniciativa sostenible organizando actividades durante la semana centradas en la gestión de la movilidad, la accesibilidad y las nuevas infraestructuras.
UJI y Consell firman un convenio por la diversidad y contra la discriminación
La defensa y fomento de la diversidad en una sociedad democrática es el objetivo del convenio de colaboración suscrito hoy por la rectora de la UJI, Eva Alcón, y la vicepresidenta del Consell y titular de Igualdad y Políticas Inclusivas, Mónica Oltra. Ambas resaltaron la necesidad de adaptarse a la diversidad en una sociedad plural donde «la anormalidad sea la falta de diversidad». El convenio suscrito serive, apuntó Oltra, para fomentar la igualdad para «garantizar que la diversidad no genere discriminación», y dar un paso más para «favorecer desde los poderes públicos que las personas puedan desarrollarse libremente en esa diversidad y en el orgullo de su diversidad». El acuerdo entre ambas instituciones, que llevan tiempo colaborando en diversas líneas, impulsa acciones para garantizar la igualdad de oportunidades a la diversidad familiar, diversidad étnica, religiosa y de culto, a mujeres lesbianas, hombres gays y personas transexuales, bisexuales e intersexuales. Entre ellas, ha señalado las relacionadas con el ámbito de la diversidad afectivo-sexual, como el Punto Violeta-Rainbow permanente, la formación y la sensibilización, la visualización del punto y la concienciación de la comunidad universitaria. También se ha referido Oltra a las actividades de formación y sensibilización para profesorado, personal de administración, servicios y estudiantes, mediante cursos, seminarios y otras actividades culturales relacionados con la diferencia afectivo-sexual, étnico-cultural, religiosa y familia. Igualmente, el acuerdo de colaboración incluye un protocolo de acompañamiento para garantizar el derecho a la identidad de género, la expresión de género y la intersexualidad de los miembros de la comunidad universitaria. Asimismo, prevé la realización de estudios de investigación sobre la diferencia afectivo-sexual, étnico-cultural, religiosa y familiar. También abarca el desarrollo de unidades de orientación y atención a la diversidad afectivo-sexual, étnico-cultural, religiosa y familiar entre los miembros de la comunidad universitaria. Además, en el ámbito de pueble gitano, contiene la edición de un libro de cuentos de la población gitana, la realización de actividades de divulgación con personas investigadoras de reconocido prestigio internacional en el campo de los romanís. Mónica Oltra ha recordado que el Consell aprobó en abril el proyecto de ley valenciana para la igualdad de las personas lesbianas, gays, trans, bisexuales y intersexuales (LGTBI), que regulará, por primera vez en la Comunitat Valenciana, los derechos del colectivo y garantizará la igualdad real y efectiva de todas las personas con independencia de su orientación sexual, identidad de género, expresión de género, desarrollo sexual o grupo familiar.
El fondo de inversión Falcon Private se hace con el control de Halcón Cerámicas
Los grupos de inversión internacionales siguen adelante en su apuesta por el sector cerámico y en esa línea Falcon Private Holdings anuncia hoy que se hace con la mayoría de las acciones de la empresa de l’Alcora, Halcón Cerámicas. Este anuncio se produce tres meses después de que SK Capital Partners, una firma de inversión privada que opera en los sectores de materiales especializados, productos químicos y farmacéuticos, entrase en el capital de la empresa, que valoró en 180 millones de euros. El paso dado por SK Capital en mayo pasado se culmina con el de Falcon Private Holdings, que es gestora de private equity de SK Capital Partners, el grupo de Jamshid Keynejad y Barry Siadat,que anunció hoy la adquisición de una participación mayoritaria en Halcón Cerámicas. Las familias Montalbo y Vicent, propietarias de la empresa no se desvinculan de la gestión. Halcón Cerámicas se encarga del diseño, producción y distribución azulejos y baldosas de cerámica para pavimentos y revestimientos. La firma tiene unas ventas globales aproximadas de 150 millones de euros, mantiene una posición de liderazgo en el mercado español y se ha introducido rápidamente en mercados crecientes de Europa, Norte América y Oriente Medio. Con sede en Castellón, la compañía dispone de cuatro plantas de producción y dos centros logísticos. En este proceso, por parte de Falcon, Fidentiis Capital ha actuado como asesor financiero, Cuatrecasas como asesor legal y Deloitte como asesor contable y fiscal. Banco Santander y CaixaBank han proporcionado la financiación de la deuda comprometida para la transacción como Mandated Lead Arrangers y Bookrunners. Banco Santander también ha actuado como agente de la financiación.
La UJI y Nunsys firman un acuerdo de colaboración informática
La Universitat Jaume I (UJI) y Nunsys, empresa valenciana especializada en la implantación de soluciones integrales de tecnología, han firmado un convenio de colaboración cuyos objetivos son la captación de talento entre el estudiantado de informática en los ámbitos de ERP, business intelligence, sistemas, software, seguridad o comunicaciones; aportar conocimiento de la empresa al estudiantado a través de actividades formativas, y por último, establecer colaboraciones en investigación y desarrollo con el profesorado de la UJI del ámbito de la informática. En el convenio se establecen las diferentes opciones de colaboración, necesarias para satisfacer los objetivos descritos anteriormente. Así pues, entre otras acciones, Nunsys ofrecerá al estudiantado de la UJI prácticas curriculares y extracurriculares, publicará ofertas de empleo en la Agencia de Colocación de la UJI, participará en el programa Ocuparty a través del que se impartirán presentaciones de la empresa relacionadas con el empleo y la captación de talento, y ofrecerá charlas en diferentes grados y másteres para contribuir con la experiencia de los trabajadores de la empresa al aprendizaje del estudiantado.
Gómez Colomer asesorará la revisión del Código Penal en perspectiva de género
El catedrático de Derecho Procesal de la Universitat Jaume I (UJI) Juan Luis Gómez Colomer, será uno de los integrantes de la comisión que asesorará al Ministerio de Justicia en la revisión del Código Penal en el apartado relativo a la perspectiva de género. Gómez Colomer es miembro del Consejo Asesor ministerial que abordará el proyecto de reforma de la Ley de Enjuiciamiento Criminal (Lecrim) que prepara el Ministerio de Justicia para dar cumplimiento al Pacto de Estado contra la violencia machista. La creación del citado órgano asesor fue anunciada al término del Consejo de Ministros del viernes e incluida en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Su cometido será “servir de asesoramiento a la ministra de Justicia» en la elaboración del proyecto de ley de reforma de la Lecrim «que tenga en cuenta la sociedad actual» y sea sensible con la perspectiva de género Asimismo, podrá pronunciarse desde la perspectiva de género sobre otras medidas y planes y proponer las reformas legales para adaptar el ordenamiento jurídico a las nuevas exigencias planteadas por la sociedad en materia de igualdad. Este consejo, que estará presidido por la ministra Dolores Delgado, estará formado en su totalidad por mujeres, a excepción de su vicepresidente, que será el secretario de Estado de Justicia, Manuel Jesús Dolz, y uno de sus cinco vocales, Juan Luis Gómez Colomer, catedrático de Derecho Procesal de la UJI. Las otras cuatro vocales serán Ana María Ferrer, magistrada de la Sala Segunda del Tribunal Supremo; Elvira Tejada de la Fuente, fiscal de Sala de Criminalidad Informática; María Isabel González Cano, catedrática de Derecho Procesal de la Universidad de Sevilla y María Durán i Febrer, abogada del Colegio de Abogados de Baleares. Este consejo asesor estará adscrito al gabinete del Secretario de Estado de Justicia y se reunirá, como mínimo, una vez al semestre.