Mujeres al Timón
Escuchemos a las empresas familiares, son pasado, presente y futuro
Dos de cada tres empleados que trabajan en el sector privado en España lo hacen en empresas familiares, las mayores generadoras de empleo en nuestro país y, de lo que no cabe duda, es que en este tipo de organizaciones se respira un aire distinto. Empresas que, en su mayoría, han nacido gracias al esfuerzo y sacrificio de generaciones anteriores, que han trabajado sin descanso y que también empezaron en un ‘garaje’ o como startup. Lo que ocurre es que en otros países han utilizado mucho más el marketing que aquí. Por eso, hoy quiero poner en valor el inmenso tejido empresarial que forman las empresas familiares en España y la importancia de su contribución, tanto a la creación de empleo, como he citado al empezar, como a la generación de riqueza, pues no en vano su peso en la actividad económica equivale al 57% del PIB del sector privado. Y también es necesario poner el acento en algunas de sus reivindicaciones en materia impositiva. Concretamente, en lo que a los impuestos de patrimonio y sucesiones se refiere, si hay desigualdades entre comunidades autónomas, por poner un ejemplo, afecta a la competitividad de las empresas y lo mismo podríamos decir de otras cuestiones como los tan esperados Next Generation o la aburrida y tediosa burocracia regulatoria que provoca la paralización de la actividad de determinadas industrias. Que el empresario esté al pie del cañón es, sin duda, un componente diferencial que hace que todo el equipo se impregne de la filosofía de la compañía, quizás esto explique que las empresas familiares inviertan un 66% más en innovación que las no familiares en España, tal y como refleja un estudio de EY. Y a lo ya de por sí complejo de la gestión empresarial, en el caso de la empresa familiar además de maximizar la riqueza financiera, – en términos de crecimiento, eficiencia y rentabilidad- deben impulsar la riqueza socioemocional – garantizar una continuidad, reputación y bienestar familiar-, de ahí que las empresas familiares busquen cada vez más profesionalizar sus compañías, tanto con directivos externos como con protocolos que definan las reglas de juego con el fin de garantizar una continuidad y una sucesión ordenada. De modo que si las empresas familiares, con su visión estratégica y de continuidad a largo plazo, ofrecen una garantía de crecimiento y estabilidad a nuestro país, contribuyen de forma indudable al Estado del bienestar -el 43% de la recaudación total de la Seguridad Social y el 60% de la recaudación del impuesto de sociedades corresponden a empresas familiares-, crean y mantienen el empleo, apuestan por la sostenibilidad y están comprometidas con la sociedad y el territorio, debemos entender que sus peticiones han de ser escuchadas y tenidas en cuenta, porque son un socio fundamental para España y para cada uno de los territorios locales en los que operan. Donde hay una empresa hay alegría, solo hay que observar la España vaciada. Qué maravilloso sería que en cada zona hubiera una empresa familiar. Habría más riqueza, empleo, actividad y futuro. Apoyemos a las empresas y no les pongamos trabas ni cargas impositivas desincentivadoras porque son el seguro de supervivencia de toda la sociedad.
¿Quién mueve los hilos de los microchips?
Esta semana se ha hablado de la nueva ‘revolución tecnológica’, a colación de la Ley de Chips que ha impulsado la Unión Europea y el Plan de Recuperación dotado por el Gobierno español con 12.250 millones de euros con el fin de reforzar la industria de la microelectrónica y los semiconductores en nuestro país. Resulta paradójico que, en los años 90, Europa, EE.UU., y Japón fueran los líderes de la producción mundial de semiconductores -Europa en aquel momento suministraba el 44% de los chips del mundo- y treinta años después nos encontremos con que no tenemos suficiente material para suministrar a todas las industrias que lo precisan en sus procesos, tales como la industria del automóvil, las comunicaciones, la electrónica de consumo o el hardware informático, entre otras. Y es que actualmente son China, Taiwán y Corea del Sur las que mueven los hilos de los microchips y concentran el 87% del mercado mundial. Y ahora que nos hemos dado cuenta de que la Industria es importante queremos recuperar la producción y volver a ser alguien en el mapamundi de los microchips. Precisamente, el éxito de la empresa taiwanesa TSMC radica en que decidieron producir y no solo diseñar, y es ahí donde debemos tomar el timón y donde los empresarios deberían de unirse para volver a liderar esta industria ya que, al parecer, contamos con un tejido empresarial local que se ha ido especializando en diseño y en I+D de semiconductores, con talento y experiencia. Y, sin embargo, estamos esperando a que uno de los grandes actores mundiales quiera establecer uno de sus nuevos centros en España, pero sería mucho más interesante movilizar a la iniciativa privada tanto para invertir como para ejecutar Así como en el fenómeno de las ‘startup’ se levantan grandes sumas de dinero. Concretamente, en 2021 se levantaron 4.300 millones y este año ya llevamos 1.500 millones, en una industria consolidada y sumamente necesaria como es la de los microchips deberíamos unirnos y pensar cómo sacarla adelante porque significa apostar a caballo ganador.
Construcción 4.0 y el gusto por lo bien hecho
El sector de la construcción encadena más de trece meses aumentando sus ventas y su tasa de crecimiento interanual se ha posicionado en el mes de marzo en el 25,6%. Todo ello, a pesar de que la situación económica en los últimos tiempos se está viendo afectada, tanto por la incertidumbre de la guerra de Ucrania como por la previsible subida de tipos de interés para combatir la inflación. Pero, como ya hemos explicado en alguna ocasión, la vivienda es una de las necesidades básicas que recoge la pirámide de Maslow y también está reconocida como un derecho constitucional, de modo que estas siempre van a ser necesarias. Es cierto que el sector de la construcción ha sido un motor fundamental de nuestra economía en el pasado y que actualmente el mercado de la vivienda está en auge. También es cierto que la innovación ha de acelerarse y que el sector tiene que llevar a cabo una transformación que tiene pendiente desde hace años. Y aquí es donde, enmarcado dentro de la Cuarta Revolución Industrial, aparece el concepto de Construcción 4.0, que consiste en industrializar los procesos constructivos y la incorporación de tecnologías emergentes, con lo que el sector podría incrementar su productividad por 5 o por 10, según los institutos tecnológicos consultados. En este sentido hay un exponente valenciano, pionero en la revolución del sector, y que esta semana nos ha presentado su primera vivienda bajo el prisma de la Construcción 4.0 pero siempre, yendo un paso más allá: la excelencia y el gusto por el trabajo bien hecho. Se trata de Niu Houses, un proyecto que nace de la la alianza entre Fran Silvestre, uno de los exponentes máximos de la arquitectura internacional, y el fondo Stator Management. Lo interesante de este proyecto que expongo hoy, como ejemplo empresarial y caso de estudio, es la labor de I+D que hay detrás de él y el gusto por lo bien hecho y por la belleza, porque la construcción no está reñida con lo bello. Su objetivo es revolucionar los sistemas de edificación tradicionales y ejecutar esta última de manera más eficiente, ofreciendo el máximo confort y reduciendo los plazos de entrega a tres meses. Todo ello comprometidos con la sostenibilidad, evitando desperdicios -ya que las piezas vienen diseñadas y construidas y se ensamblan ‘in situ’-, aplicando sistemas de generación de energía renovable, reduciendo la huella de carbono al mínimo y utilizando materiales naturales que facilitan el posible reciclaje en una vida posterior, incluso las casas no se derriban sino que se desmontan o actualizan en un proceso de economía circular. Algo que a priori puede parecer imposible, como es disponer de una casa en un corto plazo de tiempo, que además de ser bonita sea funcional, se consigue con los siguientes cinco principios empresariales como la perseverancia, ilusionando al equipo, trabajando por la consecución de la excelencia, pensando en grande y desterrando el «no se puede» ya que si piensas sobre un asunto siempre encuentras una solución. Interesantes principios que pueden ser aplicables a cualquier empresa, ya que sobre todos los negocios se puede aplicar innovación y el resultado, como podéis comprobar en la siguiente imagen, habla por sí mismo:
La importancia y la dificultad de ser una pyme
El pasado 12 de mayo fue el día europeo de la pyme y es justo reconocer tanto su importancia como su valor. El valor que tiene el empresario que decide crear una empresa y la importancia y relevancia que tienen las pymes en nuestra economía, ya que nuestro tejido empresarial es de pymes, tanto en España como en Europa. En concreto, en España, de los casi tres millones de empresas que existen, salvo 4.735 grandes empresas, todas las demás son consideradas pymes. Y en Europa, de los veinticuatro millones y medio de empresas que hay, salvo 46.500 que son grandes empresas, el resto también son consideradas pymes. Como sabéis, se considera pyme aquella empresa que ocupa a menos de 250 personas y que tiene un volumen de negocios anual que no excede de 50 millones de euros o un balance general anual que no excede de 43 millones de euros. Habiendo por debajo de estos criterios diferentes segmentaciones para considerar a una compañía mediana empresa, pequeña o microempresa. «Nuestro tejido empresarial es de pymes, tanto en España como en Europa» En primer lugar, me gustaría destacar la contribución de las pymes a la generación de empleo, ya que en España las pymes representan el 66% del empleo empresarial total y en Europa dan trabajo a 94 millones de personas. En segundo lugar, y en relación a la creación de valor, las pymes europeas aportan más de la mitad del valor añadido del conjunto del tejido empresarial. En concreto, en España, representan algo más del 62% del Valor Añadido Bruto (VAB). Y, en tercer lugar, también es de justicia reconocer las dificultades a las que se enfrentan en distintas materias; tanto de regulación, como de financiación, innovación o internacionalización, entre otras. Así como también el reto que tienen en materia de competitividad. En aspectos normativos y regulatorios, es importante que pensemos en el tamaño del tejido empresarial que tenemos y, por afinar un poco más en la radiografía empresarial, señalar que en España las pymes que facturan menos de dos millones de euros representan el 97,47%. Y si además centramos el foco en las microempresas -menos de 9 trabajadores-, hablamos del 98,35%. Es decir, contamos con muchas empresas muy pequeñas, por lo que cuando se aplica una nueva normativa o regulación hemos de entender que esos empleados no pueden destinar un día entero a temas burocráticos, esa no es su labor. «Solo el 29,8% de las microempresas tienen acceso a Internet y página web corporativa» Y respecto al reto de mejorar su competitividad, hay dos palancas fundamentales, como son la innovación y la digitalización. Si hablamos de innovación, es cierto que en los últimos años estamos siendo un país moderadamente innovador y que nuestras pymes tienen ayudas para poder potenciar este área de I+D, pero son pocas las empresas que lo utilizan, en parte debido a la complejidad de los requisitos administrativos. Respecto a la digitalización hemos avanzado bastante, aunque un dato a destacar es que solo el 29,8% de las microempresas tienen acceso a Internet y página web corporativa. Otros aspectos a los que se enfrentan las pymes son los relativos a recursos humanos, financiación, morosidad o internacionalización. En materia de RRHH o personal, es muy importante que potenciemos la Formación Profesional y que formemos a los formadores, ya que hay puestos de trabajo que están en peligro de extinción. También las pymes se encuentran con la dificultad de fichar un equipo directivo con formación suficiente en mercados exteriores que les permita internacionalizarse. «Es fundamental que se creen estímulos a la actividad emprendedora para que la constitución de una empresa sea ágil en tiempo y en documentación» Precisamente, en internacionalización tienen que lidiar con otros problemas burocráticos y financieros añadidos. Respecto a la morosidad, es el tejido de las pymes el que más sufre la dilatación de los plazos de pago, que en muchas ocasiones no cumple los 60 días que marca la ley. Y en lo relativo a la financiación, es muy importante el mercado de la financiación no bancaria, para que las pymes puedan contar con más apoyo financiero. De modo que, con estos datos, por un lado, es fundamental que se creen estímulos a la actividad emprendedora para que la constitución de una empresa sea ágil en tiempo y en documentación y, por otra parte, las administraciones han de tener una mayor capacidad de respuesta a las necesidades de las pymes, en canalización de ayudas y eliminación de burocracia innecesaria. Para finalizar, hay un aspecto muy importante que me gustaría destacar y es la imagen del empresario y la cultura empresarial. Todos tenemos una responsabilidad de reconocimiento y potenciación de esta figura, que sin ninguna duda tiene que ser vista como alguien que aporta valor. En ningún caso es el enemigo y quien así lo considere puede jugarse su propio patrimonio y crear una empresa, porque nada mejor que ponerte en los zapatos de otra persona para entender las dificultades y desvelos a los que se enfrenta.
Hay otros ‘Pegasus’ que también pueden afectar a tu empresa
Esta semana hemos escuchado y leído en los medios mucho sobre Pegasus, un software malicioso de los más sofisticados que hay hoy en día. Y es que el nivel de sofisticación que utilizan los ciberdelincuentes es cada vez mayor. Precisamente, este fue uno de los mensajes que nos aportaron Enrique Aguilar y Gabriella Andriuzzi -ambos ingenieros informáticos de la ONU-, en la mesa de debate que tuve el placer de moderar en Forinvest el pasado miércoles 4 de mayo, dentro del Innovation & Fintech Forum. Hemos de tener presente que el ciberataque es uno de los males de este siglo al que todos estamos expuestos. El riesgo se acrecienta aún más para las empresas con la fórmula del teletrabajo, conceptos como ‘phishing’, ‘spam’, ‘ciberespionaje’ o ciberataque se están incorporando, por desgracia, a nuestro vocabulario, y son amenazas con las que vamos a tener que lidiar. De hecho, la Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad (Enisa) elabora un informe anual donde identifica las 15 amenazas sobre las que todas las compañías tenemos que estar alerta. Hace dos años las empresas tuvieron que hacer una adaptación rápida y, en ocasiones, quizás desordenada para poder teletrabajar. Incluso con ordenadores personales en determinados casos, con el riesgo que esto conlleva. Los departamentos de IT, según nos explicaron los expertos de la ONU, ven complicada su misión de velar por la seguridad cuando los equipos no pertenecen a la compañía. Porque se puede teletrabajar sí, pero hemos de promover la concienciación sobre estos riesgos de ciberataque entre los empleados. Ninguna empresa está libre de poder ser atacada. Debemos tener en cuenta que hay toda una industria de ciberdelincuentes que sacan provecho de esto. Es fundamental que formemos continuamente a nuestros empleados, con campañas en las que hagamos simulacros de posibles ataques para que estén alerta. Y también es indispensable una monitorización constante de los equipos y del control de accesos. Las 15 amenazas que refleja la Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad son las siguientes: Malware: es un software hostil o intrusivo. Por ejemplo, virus informáticos, gusanos, caballos de Troya, etc. Ataque a la base de datos. Phishing o suplantación de identidad. Este es ampliamente conocido por todos, ya que en todas las empresas recibimos diariamente e-mails en los que nos piden que pulsemos enlaces y que ejecutemos transferencias. En este tipo de ciberataque es en el que más hay que insistir en formación y con campañas de concienciación y simulacros, ya que el grado de sofisticación que utilizan los ciberdelincuentes hace que sea muy fácil caer en la trampa. Trampa que, por otro lado, si alguien cae, hay que comunicar de forma inmediata a los equipos de IT, ya que cuanto antes se actúe, más rápido se podrá mitigar el daño. Ataque a una aplicación web para obtener datos confidenciales o lanzar ataques a los usuarios de la propia aplicación. Spam: correo basura o no deseado. Ataque de denegación de servicio, es decir, no puedes entrar en tus sistemas. Usurpación de identidad. Amenaza de exempleados con acceso a los sistemas. Botnet o red de equipos informáticos infectados con software malicioso. Manipulación física, daño, robo y pérdida de equipos. Salida no controlada de información. Secuestro de datos que no te permite acceder a tu propio sistema. Ciberespionaje o espionaje cibernético para obtener secretos sin el permiso del poseedor de la información, ya sean competidores, gobiernos u otras entidades. Criptojacking, software malicioso para generar criptomoneda. Que una empresa, Gobierno o entidad sufra cualquiera de estos ataques tiene una repercusión muy relevante a la par que desastrosa. De ahí que sea fundamental la concienciación -todas las compañías han de invertir en proteger sus sistemas de información-; la formación-tanto de empleados como de mandos intermedios y directivos-; y el control -la modalidad de teletrabajo implica un grado más de dificultad y lo ideal es no utilizar ordenadores personales, sino de la compañía-. En definitiva, la seguridad en los sistemas es un área crítica de todas las compañías y es necesario dar visibilidad al asunto para intentar poner barreras a los ciberdelincuentes.
El sentir empresarial ante los Fondos Europeos Next Generation
Que los fondos europeos sean realidad o ficción, nadie puede negar que es un debate que está sobre la mesa. Esta semana he tenido la oportunidad de asistir a un foro de empresarios donde la temática giraba en torno al impacto de los fondos europeos, en esta ocasión centrados en la Comunidad Valenciana. Lo cierto es que la visión del sector público frente a la del sector privado era como estar viendo dos películas diferentes. Sin duda alguna, este es un punto en el que hay que seguir trabajando, porque estamos lejos de que esta película no sea de ciencia ficción. Y me explico, que la llegada de los fondos puede tener un impacto muy importante en nuestro sistema productivo es algo en lo que todos estamos de acuerdo: un impacto económico, político y social, tal y como señalan desde el sector público. El hecho de que los 50.000 millones de euros, que tienen que materializarse antes de finalizar 2022, es algo que puede ser transformador es algo en lo que también estamos de acuerdo. La cuestión es cómo vamos a materializar este importe, lo cual es todo un reto y, sobre todo, qué opinión y expectativas tienen los empresarios al respecto, que son los que, en definitiva, deben aprovechar estos fondos y los que tienen que materializar los proyectos. Burocracia Sería una verdadera lástima que teniendo ideas y proyectos que puedan impactar en la economía y en la sociedad para hacernos crecer, se queden sin llevar a cabo por no saber cómo hacerlo, por no llegar a tiempo, por perdernos en la burocracia infinita o, simplemente, por no tener suficiente personal para dar salida a los expedientes. Este es un tema que el sector público tiene que escuchar para que se pueda materializar la llegada de los fondos. A continuación, expongo algunas de las reflexiones que se pusieron sobre la mesa durante la jornada y que se trata de demandas que el sector privado hace y al que tenemos la obligación de escuchar y desde los medios de comunicación, como no, dar difusión: “Estamos perdidos entre las grandes cifras y no sabemos cómo aterrizarlas, no hay una información clara”. “Se nos ha pedido que pensemos en grande, hemos diseñado proyectos muy revolucionarios, pero no sabemos si se podrán llevar a cabo”. “Hay un tejido importante de empresas que nos quedamos fuera de los PERTE por tamaño. No somos Volkswagen pero podemos aportar mucho a la economía valenciana”. “No hemos visto los fondos”. “Estamos dejando fuera a los polígonos industriales que no tienen fibra suficiente, por no hablar de las zonas rurales donde no llega suficiente banda ancha”. “Sobre los PERTES anunciados, no tenemos información sobre cómo se van a ejecutar, y en tres años hay que tenerlos ejecutados”. “En teoría los fondos están ahí, pero los fondos tradicionales nunca los hemos llegado a agotar, en España somos especialistas en dejar de capturar fondos”. “Solo se ha ejecutado el 27% de los fondos, de modo que no están llegando a la economía real”. En definitiva, escuchando a los empresarios, el escepticismo sobre los Fondos Europeos Next Generation es más que evidente. Los empresarios proponen soluciones Pero al mismo tiempo, como en el ADN del empresario está el ofrecer soluciones, algunas de las ideas que se propusieron para mejorar este proceso complejo de solicitud, tramitación y concesión de fondos son las siguientes: 1-Profesionalizar el proceso en las administraciones públicas. Se necesita mayor agilidad y también cambios en algunas regulaciones, una licencia de obra no puede tardar meses. 2-Si la Administración Pública no tiene suficiente personal, deberá apoyarse en otras entidades privadas, como por ejemplo se hizo con los ICO que se concedieron en plena pandemia, donde se apoyaron en la Banca. 3-Dotar de mayor margen a los Gobiernos autonómicos que son los que están más cerca del tejido productivo. En definitiva, hay que dimensionar la envergadura del proyecto y dotar los recursos necesarios para no dejar escapar la oportunidad que ofrecen los Fondos Next Generation a España. Para ello es necesario que sea la iniciativa privada la que lo lidere. Los empresarios están acostumbrados a gestionar con recursos escasos y seguramente tengan mucho que aportar a los gestores públicos. De momento, el sentir del tejido empresarial es escéptico, por lo que la Administración debe escuchar atentamente y tomar medidas al respecto.
Todo siempre GRATIS no puede ser
Esta semana conocíamos que la compañía líder mundial del “streaming” perdía 50.000 millones en bolsa al verse reducido el número de suscriptores, hablamos de Netflix. Una compañía que en plena pandemia experimentó un fuerte crecimiento, pero que no era una recién llegada, pues ya contaba con 25 años de historia. Veo interesante el caso de estudio de Netflix porque si analizamos la situación actual de la compañía, tenemos un decálogo bastante práctico de las diferentes palancas que forman parte del día a día de cualquier empresa, y con las que hay que lidiar de forma continua. Y son las siguientes: clientes, competencia, precio, calidad, publicidad y promoción, entorno económico, accionistas, crecimiento inorgánico, diversificación y modelo de negocio. Todas ellas relacionadas entre sí y que hay que vigilar continuamente, porque el movimiento de alguna de ellas afecta irremediablemente al resto. Vayamos por pasos: 1- CLIENTES; aunque Netflix sigue siendo el líder, con 220 millones de abonados, durante el primer trimestre del año ha perdido a 200.000 abonados. Esta pérdida está influenciada por otras variables como son el entorno –el fin de las restricciones hace que las personas ya no dediquen tanto tiempo a ver la TV–; el formato –gran parte de sus contenidos son de consumo corto, por ejemplo en una noche–; el precio –la elasticidad de la demanda es alta–, o la competencia –con ofertas de contenidos de mayor o similar calidad–. 2- COMPETENCIA; el mercado del streaming es un mercado saturado y con una fuerte competencia, además HBO y Disney+ cuentan con un catálogo de películas clásicas con las que no cuenta Netflix. Esto hace que también se vea afectada la fidelización de clientes. 3- PRECIO; en este punto hay varios aspectos que debemos de tener en cuenta. El primero es que para invertir en una mayor calidad de los contenidos que emite, la compañía necesita tener más ingresos; y para incrementar los ingresos, Netflix ha tenido que subir precios; lo cual ha motivado a su vez, la pérdida de más de 600.000 clientes en Estados Unidos y Canadá. La segunda cuestión es que estiman que hay más de 100 millones de usuarios que ven la plataforma porque utilizan las credenciales de otros abonados. En este punto la propuesta de la compañía es cobrar por compartir contraseñas, lo cual le reportaría unos ingresos adicionales de 1.500 millones de euros anuales. 4- CALIDAD; la compañía ha de invertir en contenidos de mayor calidad, ya que el producto de series cortas que se ven en una sola noche no fideliza clientes. 5- PUBLICIDAD y PROMOCIÓN; en el caso de Netflix la publicidad sería vista como una fuente de ingresos que compense esa pérdida de clientes. Pero corre el riesgo de que a los clientes no les guste tener publicidad en la plataforma, para lo que Netflix ha pensado en una promoción que ofrezca un servicio más económico por aceptar anuncios (tarifa low-cost un 33% más barata). 6- ENTORNO ECONÓMICO; sin duda la pandemia afectó a la compañía positivamente y la salida de ella también parece que le está afectando, pero en esta ocasión, negativamente. Los mismo ocurre con la guerra de Ucrania, la salida de Netflix de Rusia también ha tenido una repercusión en su número de abonados, en esta ocasión hablamos de 700.000. 7- ACCIONISTAS; la compañía cuenta entre todos sus accionistas con una veintena de principales, por volumen de inversión; siendo el neoyorkino Bill Ackman el primero en abandonar el barco, vendiendo sus acciones tres meses después de haber invertido 1.000 millones de dólares; eso sí, sale con una pérdida de 400 millones. Y es que las dudas de los inversores sobre la capacidad de Netflix para crecer en un entorno de fuerte competencia son más que evidentes. 8- CRECIMIENTO INORGÁNICO; es posible que para paliar esa falta de calidad de contenido se produzcan fusiones con otras plataformas, como vía de salida ante la situación actual por la que atraviesa la compañía. 9- DIVERSIFICACIÓN; el mayor activo de Netflix son sus 220 millones de abonados; los cuales puede rentabilizar ofreciéndoles nuevos productos o servicios, para lo que tiene el foco puesto en el sector de los videojuegos. 10- MODELO DE NEGOCIO; la caída bursátil del 60% en el año, plantea dudas sobre su modelo de negocio. Y en este punto me gustaría hacer una reflexión sobre el modelo de negocio de la suscripción, ya que también se ha implantado en los últimos tiempos en la mayoría de los medios de comunicación online –y aunque no es el caso de www.economia3.com (sí de nuestra edición impresa a la que se accede bajo suscripción)– hay que entender que, si queremos contenidos de calidad, hay que pagarlos, porque el todo gratis no es sostenible. De modo que, en el caso de Netflix, es comprensible que, o bien quiera obtener ingresos por publicidad, o bien, ingresos por suscripción de todos aquellos que comparten contraseñas, porque el “todo gratis” no puede ser.
Los valores a extraer de la pasión de Cristo
Hoy Sábado Santo es un día de reflexión y silencio para los cristianos, esta noche se celebra la Vigilia Pascual y se espera la resurrección de Jesús en el Domingo de Resurrección. La reflexión siempre es deseable y muy necesaria, y más en los tiempos que corren. En estos días de Pascua, además de datos económicos, de los cuales nos alegramos –la ocupación hotelera supera el 90 % y los vuelos se han triplicado con respecto al año pasado– y de la información meteorológica –que parece que nos va a acompañar–, es interesante que los medios de comunicación y los lectores hagamos también una reflexión sobre los valores de lo que realmente se celebra estos días, y es la muerte y resurrección de Jesús. Ya que estos valores son aplicables a cualquier persona, directivo, político, empresario, etc. Si analizamos las intervenciones de Jesús en el relato de la pasión que refleja el evangelio según San Juan, podemos extraer cuatro valores muy interesantes: El primero de ellos es LA VERDAD. Cuando Jesús fue interrogado y preguntado sobre si Él era el rey de los judíos, podría haber dicho que no y librarse de lo que le iba a suceder. Sin embargo, optó por decir que sí, por decir la verdad y asumir todas las consecuencias. La ética en los negocios y en las actuaciones no solo personales, sino también profesionales, es fundamental, y decir la verdad es una de las enseñanzas que podemos extraer y que debemos de aplicar para generar negocios y relaciones duraderas y consolidadas. El segundo de ellos es pensar en EL PRÓJIMO antes que en uno mismo. Cuando Jesús iba hacia el Monte del Calvario, se giró hacia las mujeres que iban llorando detrás de él y les dijo «no lloréis por mí, sino por vuestros hijos», es decir, antepuso el sufrimiento de otros al suyo. Esta enseñanza aplicada al terreno económico y empresarial debe hacernos reflexionar sobre cómo podemos ayudar a otras compañías a crecer o cómo podemos cooperar con nuestros proveedores y clientes para que todos los negocios sean un ‘win-win’, y no un ‘win-lose’. El tercero de ellos es LA COMPASIÓN. Cuando el buen ladrón –crucificado a la derecha de Jesús– le inquirió para que se acordase de él cuando llegara a su reino, Jesús en lugar de echarle en cara sus culpas, le dijo, «no te preocupes porque hoy estarás conmigo en el Paraíso». Este valor nos enseña a ayudar a los demás para intentar que no sufran, y también es extrapolable a la vida empresarial, donde apoyamos a compañeros, clientes y otros ‘stakeholders’ en momentos difíciles. Y el cuarto es EL PERDÓN. Cuando Jesús clavado en la cruz y sufriendo todo tipo de vejaciones dijo, «Señor, perdónales porque no saben lo que hacen». Fijaos si hay que tener altura de miras y serenidad para poder perdonar a los que te han dado un trato tan malo. Y esta altura de miras es lo que hace que un directivo o un buen profesional no se quede anclado en la crítica y en la mediocridad, sino que perdone las faltas ajenas y ante un obstáculo vea la salida y ante una objeción vea una reinvención. Estos cuatro valores como son la verdad, preocuparse por el prójimo, la compasión y el perdón son valores humanos sobre los que tenemos que reflexionar a diario, porque los humanos somos los que dirigimos empresas, ciudades, gobiernos y países y si los aplicáramos más a menudo, seguramente habría menos guerras de todo tipo en el mundo.
Si te digo «Permíteme que insista»…
Seguro que al leer el titular de esta editorial os ha venido a la cabeza una persona y una marca, el personaje que durante más de diez años ha sido la imagen de Línea Directa, el periodista Matías Prats. A los medios se nos pregunta muchas veces si es rentable invertir en publicidad. Y es comprensible, porque cuando hemos estado en el lado de la empresa, nosotros también nos lo hemos preguntado. En mi humilde opinión, sí que es rentable, pero no hemos de dejar toda la responsabilidad al medio ni al soporte en el que una empresa decide hacer su campaña. La creatividad de dicha acción publicitaria es sumamente importante. Esta semana conocíamos un estudio de InfoAdex en el que ranqueaba las empresas que más habían invertido en medios en 2021, y dentro del Top 10 hay compañías que han hecho campañas que seguramente recordaréis conforme sigáis leyendo este editorial. Además de la frase con la que abríamos esta tribuna, ‘Permíteme que insista’, seguro que os suenan las siguientes: ‘Porque yo lo valgo’, ‘Ni gota ni gota’, ‘Las fiestas de Villarriba y Villabajo’, ‘Ya es primavera en…’ o ‘Yo me voy a la Mutua’. Efectivamente, hablamos de L’Oréal en el número uno, con una inversión de 71 millones de euros en 2021, pero su archiconocido ‘Porque yo lo valgo’ posiciona la marca en el top of mind del público femenino, por lo que aparte de la inversión, dar en la clave con la comunicación es fundamental. La segunda es Procter & Gamble, con 66,6 millones de inversión, y con marcas como Dodot –‘Ni gota ni gota’-, conocido entre los papás y las mamás; o el popular Fairy, que aparece en todas las fiestas de Villarriba y Villabajo. Ambos ejemplos ilustran también la importancia de la creatividad en la comunicación publicitaria. Podrá gustar más o menos, pero sin ninguna duda tiene impacto. Cuando decimos ‘Ya es primavera’, indudablemente añadimos a continuación ‘En el Corte Inglés’. La compañía figura en el puesto número cinco, con 50,5 millones de euros de inversión, aunque aquí entra otra variable más y es la figura del prescriptor, este año la actriz Blanca Suárez. La opción del prescriptor es sin duda también un factor clave para generar ese engagement con la marca. Y si escuchamos ‘Yo me voy a la Mutua’ ya no necesitamos ver nada más, de inmediato pensamos en Mutua Madrileña, la décima en el ranking, con 40,7 millones de inversión, pero con una campaña que tiene un mensaje muy focalizado. He querido dejar a la cuarta -Línea Directa, con 53,4 millones de euros de inversión- para el final porque me quiero apropiar por un día el ‘Permíteme que insista’ de Matías Prats para trasladar al lector que la inversión en medios es necesaria. Si no comunicas, no existes. Y la pregunta que a continuación seguramente te hagas será cuánto invertir. Analizando las compañías que he mencionado, están en ratios de inversión en medios sobre facturación de entre el 0,21 % y el 5,8 %. Esto puede darte una idea del presupuesto que puedes destinar a medios; no obstante ‘Permíteme que insista’, además del medio, debes pensar siempre también en que el mensaje sea potente, impactante y que genere notoriedad, porque los medios somos una herramienta para ayudarte a comunicar, pero el mensaje que trasladas es la clave para ese retorno tan deseable. Y en este cometido, sin duda, desde Economía 3 te podemos ayudar, ‘Permíteme que insista’.
Las pymes como motor de la creación de empleo
Esta semana hemos conocido el resultado de un informe que revela que las pymes españolas confían en crear 235.000 empleos en 2023. Que vayan a necesitar estos puestos de trabajo es lo que han manifestado, cuestión distinta es que vayan a encontrar a los empleados adecuados para cubrirlos. En los últimos meses venimos asistiendo a una necesidad de cubrir puestos de trabajo por parte de las empresas superior a la oferta de empleo por parte de los trabajadores, especialmente para determinados perfiles que requieren unas capacidades técnicas específicas. De lo que no cabe duda, es de que el sector privado aglutina al 83% de la ocupación, ya que de los veinte millones de trabajadores en activo que hay en España, el sector privado da empleo a casi diecisiete millones frente a los tres millones y medio que ocupa el sector público. Las competencias que demandan las compañías por parte de sus empleados se basan en lo que se conoce como competencias transversales tales como; capacidad analítica y de comunicación, atención al cliente, gestión de equipos, resolución de problemas y gestión de proyectos. Y es que los retos a los que las empresas se van a tener que enfrentar en el corto y medio plazo pasan por aspectos como la digitalización, ya que el 64% de las pymes ha aumentado su dependencia de la tecnología para digitalizar sus procesos. Esta cuestión, precisamente, las pymes la han incluido en sus planes de inversión con los siguientes objetivos por orden de importancia: mejorar su relación con los clientes, optimizar la gestión del tiempo y diversificar la oferta. La Inflación es otro de los retos a los que se están enfrentando las compañías, ya que, como hemos conocido esta semana, estamos en el 9,8% con el combustible y la electricidad en el epicentro de este movimiento de precios, lo que está afectando notablemente a los costes de producción de las empresas. Aliados En el mencionado estudio, las pymes han señalado como desafío la importancia de contar con el apoyo del Gobierno y de las entidades financieras. En este punto cabría hacer una reflexión respecto a la dependencia de un único proveedor financiero: las compañías deben diversificar sus fuentes de financiación para contar con más alternativas que no limiten sus necesidades de crecimiento. A pesar del entorno actual, el 73% de las pymes españolas confía en el éxito de su negocio y alberga la esperanza de mejorar sus ingresos en los próximos meses. La capacidad de adaptación y de superación de las empresas es encomiable ya que contamos con empresas, activas actualmente, que se fundaron en 1218, como es el caso de la Casa de Ganaderos de Zaragoza. Desde Economía 3 vamos a reconocer a estas compañías en nuestro número de abril en el que incluimos el Ranking de las empresas más longevas de España. Del mismo modo, el compromiso social de las empresas se refleja en que el 88% de las pymes prevé llevar a cabo acciones concretas para mejorar la sostenibilidad de sus procesos de producción, como la reducción de residuos o el reciclaje de materiales. En definitiva, tiempos convulsos siempre ha habido, y afortunadamente, casos de éxito también. Confiamos en que nuestras empresas sigan formando parte de la historia además de con múltiples contribuciones, como generadoras de empleo.
La pirámide de Maslow marca, una vez más, el comportamiento en las compras
Si pensábamos que con la pandemia ya habíamos visto todas las estanterías vacías que teníamos que ver, nos equivocamos. Esta semana hemos vuelto a ver estanterías vacías en los supermercados, y es que el miedo a la escasez ha hecho que los consumidores volvamos a enloquecer y compremos compulsivamente por «si vienen mal dadas». El miedo ha ocasionado la modificación de los planes de marketing de muchas compañías que, en condiciones normales, serían felices por ver incrementadas sus ventas, pero la situación real ha sido muy distinta. Primero fue el miedo por la guerra de Ucrania lo que impulsó que la última semana de febrero y primera de marzo las compras se incrementaran un 8% con respecto al año anterior. Y después ha sido el miedo generado por la huelga del transporte lo que ha provocado que las compras se hayan incrementado un 23%. Los productos que la gente ha considerado indispensables han sido el aceite, con incrementos del 289%, las conservas, con una subida del 45%; la leche con un 35%; y los huevos, con un 27%. Una vez más, se ha puesto de relieve la importancia de todos los eslabones, tanto de la cadena de producción como de la logística y el transporte, a la hora de abastecer a la ciudadanía de los productos básicos. Y también, una vez más, la jerarquía de las necesidades humanas que Maslow definió en 1943 se ha puesto de manifiesto, siendo la primera necesidad: la de la alimentación, la que ha regido el comportamiento de las compras compulsivas que se han llevado a cabo. Los dos problemas mencionados tienen plazos de solución muy distintos, en relación a la huelga del transporte -a cierre de esta tribuna- parece que se han dado pasos para que se retome de nuevo la actividad, algo que es fundamental para que la actividad económica no se vea más dañada. El abandono de producto tanto por parte de empresas lácteas como hortofrutícolas al que hemos tenido que asistir esta semana, porque no tenían posibilidad de transportarlo, hiere la vista y el alma frente a la situación a la que se están enfrentando en localidades de Ucrania, donde la guerra ha provocado falta de alimentos. De modo que hubiera sido deseable que las negociaciones de la huelga de transporte hubieran sido más ágiles porque a los ciudadanos ya no se les puede someter a más miedos ni a las empresas a más tensiones.
¿Qué harías si no tuvieras miedo?
El miedo es la emoción más paralizante que hay y, como tal, debemos identificarla y aislarla. Es cierto que la situación actual por la que estamos pasando no es la más deseable, pero también es cierto que, una vez más, sabremos sobreponernos. Esto pasará y no podemos paralizar decisiones por el miedo. Y mucho menos decisiones empresariales. El riesgo es un factor inherente a la gestión empresarial, esto lo saben bien los empresarios, que se enfrentan a él todos los días. Pero lo hacen tomando decisiones, nunca quedándose paralizados por el miedo. Son varios los factores que preocupan en la actualidad, entre los que destaca, por ejemplo, la inflación. Si hacemos balance de los últimos cincuenta años, hemos tenido décadas mucho más inflacionistas que la actual. Aunque, como en la última década hemos tenido tasas tan bajas, ya se nos había olvidado. Quiero recordar al lector la década de los setenta, con el petróleo y el aluminio también disparados, entre otros factores. En el año 1977 batimos el récord, con una tasa de inflación del 26,40 %. Si el salario mínimo rondaba los 80 euros -por aquel entonces se pagaba en pesetas; 13.200 pesetas- y una barra de pan costaba 10 céntimos de euro -17 pesetas de aquella época-, sin duda nuestros padres sufrieron mucho más la inflación que nosotros. Pero no se pararon, siguieron trabajando, teniendo hijos, creando empresas -más de 2.000 empresas creadas en esa década- y, sin duda, siguieron invirtiendo en publicidad. Simplemente haciendo una búsqueda en Google podemos recordar aquellas legendarias marcas que, a pesar de las dificultades, siguieron apostando por comunicar a la sociedad sus productos, porque hay que vender, siempre hay que seguir vendiendo: Y para seguir vendiendo es imprescindible apoyarse en los medios de comunicación. En este punto me gustaría hacer especial mención a nuestra responsabilidad para ayudar a las empresas. Los medios no estamos solamente para dar ‘malas’ noticias. También hay que poner el contrapunto positivo. El marketing del miedo no nos conduce más que a la paralización de la actividad económica, cosa que no puede volver a ocurrir, pues ya venimos de unos años maltrechos debido a la dichosa pandemia. Hay que informar, pero también hay que resaltar noticias buenas, que las hay. Esta semana hemos conocido, por ejemplo, en materia de inversión, emprendimiento y exportaciones las siguientes noticias que me gustaría resaltar porque, sin duda alguna, no son fruto del miedo, sino todo lo contrario: Inversión «La inversión inmobiliaria se dispara a niveles récord en el arranque del año. Con una previsión de un alza del 136 %» Sin duda, estos inversores no han tenido miedo y han sabido ver la oportunidad en el alquiler residencial, la logística y los hoteles, que son los que han tirado de las operaciones. En concreto, se han puesto en circulación un volumen de 3.747 millones de euros. Emprendimiento «Nueve startups españolas, en el Top 100 de los próximos unicornios europeos» Estos potenciales Unicornios -empresas que superan los 1.000 millones de dólares de valoración- tampoco han tenido miedo y se han lanzado a invertir en tecnología y a ofrecer sus productos a sus potenciales clientes. Hablamos de CodiGames, Factorial, Lingokids, Paack, Playtomic, RavenPack, Typeform, Wallapop y Red Points. Exportaciones «Las exportaciones aumentan un 24,6 % frente a enero de 2021 y un 13,4 % respecto al mismo mes de 2019» Las empresas exportadoras tampoco han tenido miedo y han alcanzado una cifra de ventas en el extranjero por valor de 25.543 millones de euros en el mes de enero. Sobre todo, el sector químico (con medicamentos), productos energéticos derivados del petróleo y la electricidad, semimanufacturas y bienes de equipo. En definitiva, la actividad económica tiene que seguir, no podemos paralizarnos por el miedo. Hay que vender más. Para vender más es necesario comunicar. Y, para comunicar, las empresas se tienen que apoyar en los medios de comunicación. En ese punto, siempre podréis contar con Economía 3, ya que durante más de treinta años hemos estado al lado de las empresas y así vamos a seguir, contando historias de éxito que os ayuden a crecer y a seguir hacia delante sin miedo.
Cantos de amor, himnos de paz… reza el himno valenciano
En la primera estrofa del himno de Valencia, se habla de cantos de amor e himnos de paz. PAZ, precisamente algo por lo que todos nos uniríamos bajo una misma voz. Permitidme que dadas las fechas en las que estamos, y teniendo nuestra sede en València, en este editorial haga referencia a las Fallas. Quizás puede resultar chocante que con la que está cayendo hablemos de fiestas populares, pero creo que también es justo reconocer la Industria que hay detrás de estas fiestas josefinas, -en honor a San José, patrón de los carpinteros-, que desde 2016 son patrimonio cultural inmaterial de la humanidad. Una Industria que, como tantas otras, ha sufrido la pandemia y a la que, una vez más, la meteorología no se lo va a poner fácil. Los artistas falleros se afanan estos días por agilizar la plantà antes de que venga la temida borrasca que pronostican para la próxima semana. Son muchos los gremios que se unen en torno a esta tradición y espero no dejarme ninguno: Artistas falleros, floristería, pirotecnia, indumentaria valenciana, joyería, calzado, restauración (bares, restaurantes y buñolerías), hoteles y alojamientos, peluquerías, bandas de música, orquestas, discomóvil y otros grupos musicales, decoración, alquiler de carpas, fotografía, iluminación y megafonía, imprenta, lotería, transporte, ganadería de reses bravas, tauromaquia, rejoneo, etc. Todos estos sectores contribuyen a la economía generando empleo y riqueza (los últimos estudios ya apuntaban a un impacto de más de 750 millones de euros y de más de 7.500 empleos). Además, impulsan la generación de un intangible, algo que no es fácil de medir pero que es muy importante que no se pierda como es la ilusión. Ilusión por salvaguardar las tradiciones, por transmitir de padres a hijos esa ‘germanor’ que se dice aquí en Valencia cuando uno se quiere referir a hermanarse bajo un objetivo común. Y, en el caso de las Fallas, ese hermanamiento gira en torno a admirar el monumento fallero y venerar a la Virgen de los Desamparados. Unos días en los que se piensa en hacer el bien, un valor a exportar: hacer el bien. Este intangible, sin duda, ejerce un efecto positivo en las personas, que tanta falta hace en los tiempos que corren. Por otro lado, las Fallas, por su idiosincrasia, contribuyen a fomentar la creatividad y el ingenio, ya que los monumentos falleros están al servicio de la sátira. Y este año, seguro que todos coincidimos en el ninot que, aunque solo sea el día de la cremà, nos gustaría ver arder en las llamas del fuego fallero. Mención especial merecen los que en estos días van a velar por la seguridad de todos, como son policías, bomberos y sanitarios y no debemos olvidarnos tampoco de aquellos que mantienen limpia nuestra ciudad. De modo que mantengamos las medidas de precaución necesarias y también viva la Ilusión por las tradiciones.
Pasajeros al tren del Metaverso
Como sabéis, esta semana se ha celebrado el Mobile World Congress donde el gran protagonista ha sido el metaverso. Este ecosistema virtual, que para la mayoría de los mortales es un concepto nuevo, para los ‘friki’ del sector, el Congreso les ha dejado un poco fríos. En su opinión, es algo que ya existe desde hace muchos años y citan como ejemplo a Second Life como entorno virtual. El metaverso está planteado como un entorno digital inmersivo en el que los usuarios pueden interactuar entre sí como si de la realidad física se tratara, pero de forma virtual. Esta posible revolución tecnológica puede llegar también a ser social. No debemos olvidar que empresas como Facebook ahora se llama Meta y, por ejemplo, Telefónica también ha anunciado que en esta ocasión no van a perder el tren y acelerarán startups que trabajen en el metaverso. Pero, lo cierto es que, realidad o ficción, es una Industria que se prevé que represente 810.000 millones de dólares para 2028 y a la que sin duda habrá que estar atento. Y no solamente como negocio digital para empresas tecnológicas, sino que también se abre un mundo de oportunidades para empresas de múltiples sectores. Desde Microsoft apuntan a que, de momento, esencialmente son juegos, pero ya hay empresas que están trabajando en otro tipo de aplicaciones como eventos de empresas o visitas virtuales a determinados edificios y museos. También hay compañías interesadas en ir un paso más allá de Google Maps, donde, además de guiarte hacia una dirección, puedas ver las empresas o negocios de la zona. Para todo ello se necesitará mayor conectividad, apuntan desde las empresas de telecomunicaciones, que seguro que añadirán más ‘G’. Asimismo, ya se está pensando en el lanzamiento de móviles de gama alta que permitan acceder a estos entornos virtuales. La máxima aspiración del metaverso es convertirse en una realidad paralela en la que se puedan llevar a cabo las mismas actividades que en el mundo físico. Y en el arte de ser empresario siempre hay que explorar todo tipo de entornos, ya sean virtuales o físicos. De modo que si tenemos en cuenta el dicho de que “quien pega primero pega dos veces”, hay que subirse al tren del metaverso ya, porque: El que antes se suba como pasajero antes podrá observar los posibles negocios a realizar.
Fotogalería: Vuelven los encuentros empresariales en Los Atardeceres del Alcatí
Vuelven Los Atardeceres del Alcatí a la Albufera. Con la primavera a la vuelta de la esquina el Club Deportivo Empresarial Alcatí acoge de nuevo a empresarios y directivos sacándole el máximo provecho al suave clima mediterráneo. Y qué mejor lugar para congregar al tejido económico y productivo de la Comunitat Valenciana que un espacio único al aire libre en el que se conjugan los valores tradicionales valencianos con el networking empresarial. Mariano Marco -más conocido como ‘Marianet’- considerado uno de los principales expertos de la gastronomía local y profundo conocedor de las recetas de los productos típicos de la Albufera, ha sido el encargado, una vez más, de poner en valor la cocina como parte de nuestra historia y cultura popular. Entre los fines fundacionales de este espacio se encuentran fomentar entre el tejido empresarial, a través del deporte de la vela latina, los principios de competitividad y trabajo en equipo. Siempre respetando el entorno y las tradiciones. Mientras la música en directo amenizaba la jornada, los asistentes han podido disfrutar de un agradable paseo en barca por las tranquilas aguas de la Albufera. Así han vivido las empresas Los Atardeceres del Alcatí Durante la tarde han sido varias las empresas que han disfrutado de este espacio. Empresarios como Miguel Pellicer, director comercial de Clase10, ha alabado el entorno «único» y la «gran idea de networking» que representan Los Atardeceres del Alcatí. También el director de Valencia y Castellón de DKV, Ignacio Ortiz, ha expresado su sorpresa al conocer un entorno tan «original» y «propicio para el networking». En una palabra: «maravilloso». Respecto a Clase10, Pellicer ha declarado que 2022 será «un ejercicio importante para crecer». Aprovechando el «tirón» de la digitalización, que es una realidad en prácticamente todas las compañías, tienen expectativas de desarrollar una gran cantidad de proyectos durante este año. Siempre aportando un ‘know how’ único a sus clientes. Por su parte, el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Rafa Simó, se ha mostrado optimista con las previsiones del puerto para el presente año. «2021 ha sido un año de récord y esperamos que este sea igual a pesar del actual contexto de inestabilidad», ha señalado. Precisamente en referencia al conflicto entre Rusia y Ucrania ha apuntado que todavía no están sufriendo ninguna consecuencia. Eso sí, Simó ha recordado que el 14 % del volumen de toneladas del puerto proceden de estos dos países. También ha señalado que en los meses de enero y febrero se importaron grandes cantidades de arcilla ucraniana. Otra cuestión a tener en cuenta, según comenta, es la dependencia energética de Rusia y de cómo pueden afectar los costes energéticos. Planes de crecimiento y apoyo a las empresas Ángela Baus, CEO de Cajeando, una empresa de apenas siete años pero que ya apunta maneras en el sector del embalaje, ha comentado que su principal reto para 2022 es «seguir creciendo y diversificándose». «Somos una empresa joven y por esa misma razón aún tenemos por delante mucho recorrido. Eso es algo que, sin duda, nos ilusiona», ha expresado. Además, Ana Hervás, directora de Zona Levante Norte de Randstad España, ha comentado que, actualmente, tienen el desafío de «dar apoyo y asesorar a las empresas en la transición que tiene que hacer frente el mercado laboral con la nueva reforma». Para ello, Hervás tiene claro que se posicionarán como partner de las compañías para ofrecer las soluciones y modelos de contratación que más favorezcan a las empresas. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Profesionalizar la gestión
Esta semana leía la noticia de que Zamora Company fichaba a un CEO ajeno a la propiedad para impulsar el crecimiento de su compañía, uniéndose así a la estrategia de muchas empresas familiares que han apostado por esta opción, como hicieran en su día Delaviuda o García Carrión. Para un empresario, la empresa es lo primero y no duda ni un solo momento en tomar decisiones empresariales por encima de las personales. Es decir, no pone de director a un familiar que no dé la talla, ni a un amigo que no sirva para el puesto. Los empresarios eligen a profesionales que hacen crecer las ventas de las compañías cada año, que generan beneficios, que investigan, que incorporan nuevos productos y servicios al mercado y que fomentan el talento dentro de la organización. Y, todo ello, aderezado de una visión de liderazgo que además contribuya a que la imagen de la marca sea impoluta. Y teniendo en cuenta estas decisiones se ven los resultados: compañías que crecen, que ganan dinero y que generan empleo. Si este mismo ejemplo se aplicara en el ámbito político y el líder de turno pensara en el resultado de su gestión para la ciudadanía (excluyendo honrosas excepciones): No tendríamos años de elecciones innecesarias con licitaciones sin convocar y con la consiguiente paralización de la actividad económica. Dispondríamos en España de zonas rurales mejor comunicadas y con una actividad económica que evitara el despoblamiento rural. Eliminaríamos el “tú más” y la confrontación infantil que solamente quita horas de tiempo para pensar en cómo generar valor. Y utilizaríamos a los medios de comunicación para que informen sobre la capacidad de negocio y la generación de empleo que puede ofrecer un político con su gestión, en lugar de copar la información con ‘dimes y diretes’. En definitiva, es necesario profesionalizar la gestión en todos los ámbitos, el sector privado lo tiene claro, ¿y el ámbito político?, juzgue el lector.
La importancia del buen marketing
Ser empresario, hoy en día, se ha convertido en un acto casi heróico y es que hay que tener mucha moral para vivir la aventura empresarial en los tiempos que corren. Por eso, es fundamental que pongamos sobre la mesa que las empresas y los empresarios están en la sociedad para ayudar y así debemos de concebirlo todos, haciendo un buen marketing en los titulares que proyectamos a nuestros lectores. Los medios de comunicación jugamos un papel muy importante. Precisamente, durante esta semana he tenido la oportunidad de hablar con empresarios de diferentes sectores que me llevan a poner de relieve el titular de esta columna, y es la importancia del buen Marketing, y me explico: Empecemos por el sector del plástico; ¿alguien puede pensar que estos empresarios están de acuerdo en destruir el planeta?, es inconcebible. No obstante, las imágenes que vemos en televisión siempre son los montones de plástico que habitan en los fondos marinos, y ahí es donde está la importancia del buen o del mal Marketing. Los residuos no los expulsó la empresa, lo hizo la acción humana. Y, sin embargo, no nos enseñan la multitud de aplicaciones que tiene el plástico en ámbitos como la salud o la automoción o el importante papel que juega en la conservación y transporte de los alimentos. Continuemos por el sector alimentario, por ejemplo, el aceite de palma; otra industria que ha sido duramente denostada cuando el producto en sí mismo no es malo, es más, tiene componentes beneficiosos con propiedades antioxidantes y reductoras del colesterol. Otro tema es el procesado que se haga del mismo. Pero aquí, una vez más, no se ha hecho un buen Marketing. Como contrapunto, tenemos el buen Marketing de la cerveza o del vino, convertidos en productos que hasta en algunos foros se recomiendan como saludables, mientras que hace algunos años era todo lo contrario. Del mismo modo, el aceite de oliva también ha dado un viraje en el Marketing que se le ha aplicado a lo largo de estos últimos años. ¿Por qué se aplica un mal Marketing?, La respuesta es amplia y diversa. De lo que no cabe duda es de que todos debemos asumir responsabilidades: Los consumidores deben crecer en educación para poder tomar decisiones sin dejarse influenciar por los titulares llamativos. La Administración Pública debe contribuir al desarrollo empresarial, sin penalizar con normativas sectoriales que no tengan una visión global. Las empresas tienen que utilizar el altavoz del buen Marketing y poner en valor la importancia del sector en el que operan. Y los medios de comunicación tenemos la obligación de ser ecuánimes y no dejarnos llevar por la facilidad del titular.
El coste del espacio público infrautilizado
Después de casi 40 años de espera, el Parque Central de València vio la luz a finales de 2018. Pues bien, tres años después de su inauguración, los ciudadanos, negocios y empresas de la zona se hacen la siguiente pregunta: ¿Por qué hay espacios vacíos infrautilizados que solamente sirven de defecadero de las palomas? Y para muestra un botón, como ilustra la siguiente imagen: ¿Alguien entiende para qué sirve este espacio así vacío y sin uso? Seguramente no, y si este espacio fuera de una empresa, probablemente le estaría sacando rentabilidad a cada metro cuadrado, que, por otro lado, en la zona se cotiza a más de 2.700 euros el metro. Pero, para poder darle uso a este espacio llevamos más de tres años. Los proyectos que se han planteado para las naves que hay en el interior del recinto son los siguientes: albergar un polideportivo, una exposición itinerante del IVAM y como espacio sociocultural de la Universidad Popular, acciones que, salvo esta última, todavía no se manifiestan; siendo vigente eso sí, el vandalismo que acontece en todo edificio que el pillo de turno pueda pensar que está abandonado: Y mientras se licita y no se licita, se adjudica y no se adjudica y se lleva a cabo o no el proyecto que se quiera instalar, ¿qué ocurre con los espacios?: Juzguen ustedes mismos a tenor de las imágenes que nos han hecho llegar a la Redacción de Economía 3, las palomas campan a sus anchas y mientras tanto, por ejemplo, tenemos a nuestros mayores sin poder retomar determinadas actividades en los centros de la tercera edad, porque no tienen espacio suficiente en estos tiempos de pandemia. Deberíamos de ser más ágiles en gestionar el espacio público que, en definitiva, sufragamos todos los contribuyentes, no podemos tener tres años parados unos espacios que podrían estar generando un dinamismo social y económico considerable. Desde el mundo empresarial se nos ocurren cantidad de iniciativas que podrían albergar estos espacios: restauración, quioscos, mercaditos artesanales y un largo etcétera de actividades que generarán empleo y riqueza. Todo menos la desidia que reflejan estas imágenes. Incluso en la gestión de los baños podríamos tomar nota sobre cómo lo hacen distintos países europeos donde una persona se encarga de su mantenimiento y el usuario abona una pequeña propina. Esto, por otro lado, disuadiría de nuevo al vandalismo y evitaría que se produjeran imágenes como las que acompañamos: En definitiva, viendo este espacio tan maravilloso, se me ocurren múltiples iniciativas de aprovechamiento del espacio público que es un bien común: Mientas tanto, disfruten de un agradable paseo por el Parque Central, que cuenta con una amplia representación de la flora mediterránea; donde se combinan árboles, jardines de flores, horticultura y praderas. Un espacio singular que solamente pretendemos que se mejore y que vea prontamente solucionados los aspectos mencionados.
La importancia de un buen comercial
No es lo mismo “ser” que “estar”, decía aquella famosa canción de Alejandro Sanz y esa misma impresión tuve hace unos días cuando visité dos establecimientos -no diré marcas para ser neutral-. Ambos vendían el mismo producto y, sin embargo, la atención comercial en uno de ellos fue de “ser” y en la otra fue de “estar”, y me explico. Empecemos por el “ser”, ser un buen comercial es fundamental. Todas las empresas deseamos tener buenos comerciales y, sin duda, se trata de la labor más dura pero quizás también la más gratificante. Aterrizándolo a la experiencia de compra que os comentaba, desde que entré en el establecimiento supe que acabaría comprando allí, incluso aunque el precio fuera superior; la recepción del cliente, la investigación de las necesidades del cliente antes de ofrecer un producto u otro o el asesoramiento ante un producto que no conoces bien. En definitiva, un profesional de los que, por otro lado, es imposible encontrar en una tienda online. Por lo que también rompo aquí una lanza a favor del comercio de proximidad y la atención personalizada. En el caso del “estar” fue otro cantar. En el segundo de los establecimientos, la impresión que tuve fue que el comercial estaba por allí, pero que ser, lo que se dice ser comercial, no era. No tenía claro su objetivo, realizaba funciones de mantenimiento del establecimiento pensando quizás, que es más importante colocar una silla que atender a un cliente. Y me pregunté cuánto estaría invirtiendo esa marca en marketing, logística, comunicación e I+D para que, en el momento de la verdad, se le escape un cliente sin ser atendido y asesorado conforme a la complejidad que el producto requiere. Y es que contar con una fuerza de ventas, no solamente preparada técnicamente, sino que tenga claros sus KPI (objetivos) es fundamental, y sobre todo que tengan claro que hay que “ser” y no estar. Y a colación de lo anterior y sobre la importancia de ser un buen profesional, me surge la siguiente reflexión. Y es un problema que tenemos todas las empresas: la efectividad de las llamadas comerciales. Aspecto este, todavía más agravado con la dichosa pandemia, que hace que muchas personas tengan que teletrabajar, convirtiendo el teletrabajo lamentablemente, en sinónimo de ilocalizable. Todas las empresas queremos y necesitamos vender, por lo que no es de recibo que las personas clave de determinados puestos de trabajo (ya sea dirección general, dirección financiera, dirección de marketing, dirección de compras… etc.), tengan alergia al teléfono y decidan pagar a una persona de rango menor para atender llamadas en las que diga “está reunido”, “envía un e-mail” o “no estoy autorizada para darte su teléfono”. Si tú estás en el mercado intentando vender tus productos, ¿cómo se te ocurre no atender a tus iguales?, ¿no desearás que tus comerciales sean atendidos y que tengan oportunidad de explicar tus productos? Es evidente que no todo se puede comprar, pero lo que no es de recibo es no escuchar. Recordemos que las empresas tenemos un objetivo común. Somos las que generamos empleo y riqueza, por lo que, si alguien te llama para contarte algo, en ningún caso es tu enemigo. Escúchale y decide también ser y no estar, porque con tu actitud estás comunicando cómo es tu empresa y sin darte cuenta haciendo labor comercial.
¿Por qué unas empresas sí y otras no?
Nos aproximamos a nuestra Gala del 30 Aniversario y es inevitable hacer una reflexión sobre la supervivencia de las empresa. Por qué hay empresas que viven 30, 40, 50, 100 años o más y, por el contrario, hay otras que se quedan por el camino. Recientemente he leído un estudio que analizaba una serie de ratios que explicaban por qué mueren las empresas. Eran los siguientes: empresas fuertemente endeudadas, mayoritariamente a corto plazo, que pagan una prima de riesgo por su endeudamiento cuatro veces superior a otras empresas iguales pero solventes, con unos gastos de personal sobre ventas muy elevados, de modo que terminan por no generar suficientes recursos para pagar los intereses de sus deudas. Quizás estas ratios sean el reflejo numérico final de lo que, a mi juicio y tras hablar con diferentes directivos y empresarios y observando casos reales, lleve a las empresas a generar esas ratios y, por tanto a su desaparición. «El mercado es competitivo y vender no significa bajar precios» En primer lugar, la falta de orientación comercial que debe ser inherente a todos los miembros de una empresa. Hay que salir a vender, no puedes esperar a que vayan a comprarte. El mercado es competitivo y vender no significa bajar precios. Debes hacer valer tu producto o servicio. El segundo de ellos es la incapacidad de trabajar con orientación a resultados. Es vital contar con equipos que al final del día se pregunten si su trabajo ha generado beneficios para la compañía. En esto puede ayudar mucho trabajar bajo KPI, para que todo el mundo sepa en cada momento cuál es su grado de cumplimiento. En tercer lugar, la falta de gestión. Las organizaciones han de estar dirigidas por gestores más que por técnicos especialistas en el sector. Seguramente sea más fácil que un gestor aprenda el argot sectorial que un técnico aprenda a gestionar. Y, en cuarto lugar, añadiría el ‘no se puede’. Se trata de un término a desterrar. Si no lo intentas, seguro que no vas a poder. Seguro que las empresas de larga trayectoria se han enfrentado a miles de problemas a lo largo de su vida y siempre han intentado buscar una solución.
Fotogalería: Sexto encuentro empresarial en Los Atardeceres del Alcatí
Los Atardeceres del Alcatí ha reunido una vez más a los empresarios y directivos más destacados de la Comunitat Valenciana a orillas de La Albufera. Este Club Deportivo Empresarial es la oportunidad perfecta para potenciar el ‘networking’ y el intercambio de ideas entre compañías de diferentes sectores del tejido económico. La presente es la sexta jornada que acoge este evento, que ya comienza a convertirse en una cita ineludible para la fuerza empresarial del territorio. Pero, si algo caracteriza a Los Atardeceres del Alcatí es el entorno privilegiado en el que está ubicado. La gastronomía típica valenciana de la zona, los bellos paisajes y el reconfortante paseo en barca a la caída del sol son, sin duda, sus razones de éxito. Todo ello acompañado de los excelentes vinos de Bodegas Murviedro y de las sorprendentes y notables cervezas de Mascletà. Economía 3 continuará celebrando Los Atardeceres del Alcatí de manera regular en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Hablan las empresas asistentes a Los Atardeceres del Alcatí Durante la tarde han sido varias las empresas que han disfrutado de este entorno único. Empresarios como Rafael Selma, director general de Titan Firefighting, ha definido Los Atardeceres del Alcatí como un espacio «muy adecuado para crear sinergias entre compañías«. Además, ha adelantado a Economía 3 que este ha sido un año de crecimiento tanto en resultados como en plantilla. Andrea Bonell, de Monfort y Bonell, ha afirmado que a pesar de la pandemia también han crecido en facturación y plantilla. De hecho, en esto último han aumentado un 71,4 %. Bonell ha puesto de manifiesto que Economía 3 es «un referente económico en la Comunitat Valenciana«. También ha declarado que el entorno del Alcatí es idóneo para crear ambientes de trabajo rodeados de ocio, música y comida tradicional valenciana. Por su parte, José Arbona, inversor de Cervezas Mascletà, ha revelado que eventos como este «son muy diferentes de encontrar en otros lugares». Además, Arbona nos ha dado las claves para que una startup atraiga a inversores y triunfe. «Entrar es rápido, pero mantenerse para una startup es muy complicado. Hay algunas características que definen un buen proyecto: dependencia, tiempo, circunstancias familiares y estar dispuesta a perseguir tu sueño a toda costa«, ha dicho. También José Vicente Berlanga, CEO de Estarmovil, ha expresado que las previsiones para el año próximo serán mejores que las del presente. También ha resaltado cómo Economía 3 se ha convertido en un medio «fundamental» para las empresas valencianas, especialmente para las pymes, con las que lleva a cabo «una labor muy importante«. #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Un negocio no concebido como negocio que quiere ser una ONG: el caso Lazy Town
Ante la creciente obesidad infantil y la carencia de entretenimiento para niños surgió la idea de Lazy Town, una serie que fue concebida más como una acción social que como negocio. Sin embargo, cuando su fundador, Magnus Scheving, la vendió, le reportó 25 millones de dólares. Magnus Scheving cuenta en Economía 3 cómo surgió el proyecto, cuáles fueron las claves del éxito y qué planes tiene para el futuro. No es fácil encontrar un emprendedor que con tanta sinceridad admita que su proyecto era bueno, pero que se lanzó en el momento equivocado. Y lo curioso es que, aún así, es un proyecto de éxito. La idea de Lazy Town surgió hace 30 años porque había un gran ‘gap’ en el mercado, ya que había cientos de productos poco saludables para niños y una falta de modelos de referencia a los que seguir. Y en ese contexto nació, primero como libro, lo que posteriormente se convirtió en una serie de éxito para niños que se ha emitido en más de 100 países y se ha traducido a más de 12 lenguas distintas. Era difícil explicar los temas de salud a los niños. Por eso había que introducir un toque de humor. Y lo cierto es que el fenómeno Lazy Town tuvo su efecto. De hecho, en Islandia se redujeron los porcentajes de obesidad y eso dio pie a desarrollar mucho más el producto y a convertirlo en un ‘show’ que llenó teatros; radios; eventos musicales y hasta maratones. Y lo mejor de todo es que también ayudó a los padres a criar a sus hijos de una forma saludable. Pero la cosa no acaba ahí, según Magnus Scheving, porque cuando se impone la cultura de comer vegetales todo es una cadena: los niños comen sano; los padres están contentos; las tiendas que venden los vegetales veden más, y los gobiernos tienen una población más sana. Los planes de Scheving con Lazy Town Pero para que los gobiernos se impliquen más, Lazy Town debería ser una ONG, ya que el papel que realiza es bastante social, de ahí que Magnus Scheving confiese que se está planteando recuperar la compañía y darle un enfoque de ONG. El creador de Lazy Town destaca que muere más gente de obesidad que de Covid y que, por tanto, los gobiernos deberían tener dos equipos. Uno que gestione las crisis sanitarias a corto plazo y otro que piense en medio y largo plazo y que adopte medidas correctoras a temas tan importantes como la obesidad, ya que los jóvenes que hoy criemos serán los que gestionen el mundo en unos años. Por lo tanto, necesitamos gente que goce de buena salud. Y en este nuevo enfoque de la compañía no estaría solamente el fenómeno Lazy Town como nutrición y deporte, sino como cultura. Todo aquel que no se preocupe de las cosas es ‘Lazy‘ (perezoso), y hay cientos de temas sobre los que preocuparse.
Fotogalería: Nuevo encuentro empresarial en Los Atardeceres del Alcatí
Un nuevo encuentro empresarial en Los Atardeceres del Alcatí ha vuelto a reunir a destacados empresarios y directivos valencianos en este Club Deportivo Empresarial situado en el privilegiado entorno de La Albufera. Los asistentes han podido establecer lazos entre ellos, al tiempo que han disfrutado de la gastronomía típica valenciana acompañada por los magníficos vinos de Bodegas Murviedro. Se trata del quinto evento que acoge el Club Deportivo Empresarial Alcatí. Además, durante la reunión, los asistentes han tenido la oportunidad de disfrutar de un agradable paseo en barca por las dulces aguas de La Albufera. La caída del sol, sin duda, ha sido la gran protagonista de una jornada en la que los empresarios valencianos han tenido la oportunidad de relacionarse entre ellos en un entorno más relajado y cálido que el de despachos y oficinas. Por supuesto, este no será el último encuentro. Economía 3 continuará celebrando Los Atardeceres del Alcatí de manera regular en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Hablan las empresas que han disfrutado de Los Atardeceres del Alcatí Entre los diferentes asistentes a Los Atardeceres del Alcatí, Joaquín Longares, delegado comercial en Comunitat Valenciana y Murcia de Iberdrola, ha resaltado que los famosos rankings de Economía 3 son «muy atractivos para las empresas porque ayudan a focalizar el sector y a localizar a posibles clientes potenciales«. Además, ha expresado que el entorno del Alcatí es «completamente diferente al del resto de espacios de networking» existentes. Juan Luis Durá, socio y administrador de Verdú-Cantó Saffron Spain, ha relatado que «no conocía en absoluto la Albufera, solo por Blasco Ibáñez» y ha elogiado el Club Deportivo Empresarial Alcatí como «un entorno ideal para ampliar contactos y tejer una red que produzca sinergias». En cuanto a sus planes empresariales, Durá ha afirmado que tienen «la ilusión puesta en 2022″ y esta es «empezar a indagar en el sector farmacéutico«. El segundo proyecto principal de esta compañía para el año próximo, con el fin de aplicar sus «altos estándares de calidad desde el principio«, comenzar con la producción propia de azafrán. Para ello, la empresa ha adquirido una serie de terrenos para poner en marcha explotaciones agrarias. Por su parte, Alejandro Monzón, presidente de Anecoop, se ha pronunciado en la misma línea respecto al Club Deportivo Empresarial y ha afirmado que después de la pandemia ya «necesitábamos un evento como este para poder relacionarnos entre empresas«. Además, ha comentado que este ha sido un año muy positivo para la cooperativa. De hecho, esperan cerrar con buenos resultados a pesar de la incertidumbre provocada por la crisis del transporte y el conflicto con los cítricos. Ha resaltado también que Economía 3 es un medio que ayuda a las compañías a «conocer al sector y a la competencia«. «Un lugar único para juntarse con un cliente« Desde Vodafone, Pedro García, ha puesto en valor que Los Atardeceres del Alcatí suponen «un punto de encuentro diferente y un marco incomparable». «Un lugar único para juntarse con un cliente«, ha añadido. Asimismo, preguntado por las tres décadas de historia de Economía 3 ha apostado por «seguir colaborando y alineados entre ambas organizaciones«. Otro de los asistentes a esta velada empresarial ha sido Julio Gómez, de Hacienda Albae. El empresario ha resaltado la labor de Economía 3 en estos 30 años de vida y su capacidad de «dar voz a los diferentes sectores y empresas«. Respecto al balance de 2021, Gómez ha declarado que el volumen de ventas ha sido «mucho mejor de lo esperado«. Y lo atribuye a que este año, en la campaña de Navidad, los clientes han adelantado sus pedidos a causa del recelo creciente entre los potenciales compradores ante la crisis de suministros y del transporte. #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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El Circo del Sol deja un impacto económico de 20M€ en cada ciudad donde actúa
Después del peor año de su historia, El Circo del Sol vuelve con más fuerza que nunca gracias a que los inversores y acreedores han confiado en la fortaleza de la marca y han inyectado 375 millones de dólares americanos para sacar adelante la emblemática compañía. Así pues, Le Cirque du Soleil se ha convertido en una marca valorada en 1,2 billones de dólares, según ha manifestado su CEO, Daniel Lamarre, con el que hemos tenido la ocasión de conversar desde Economía 3 a su paso por el World Business Forum, celebrado en Madrid. Y esta es, precisamente, una de las claves de su éxito, según manifiesta Lamarre, a la que se une la visión a largo plazo de los inversores. Daniel Lamarre está visitando España para apoyar al equipo que hay en nuestro país y para promocionar su nuevo espectáculo, que lleva por nombre ‘Luzia’, y que recorrerá, a lo largo de 2022, ciudades como Barcelona, Alicante y Madrid. ¿De qué depende la elección de la ciudad en la que desembarca El Circo del Sol? A la pregunta de por qué elegir una ciudad frente a otras, Lamarre nos comenta que la elección depende de varios factores, entre los que se encuentran “el tamaño de la ciudad; el espacio disponible para levantar el show; la disponibilidad de alojamiento para todo el equipo y el turismo que recibe esa ciudad”. Precisamente, las ciudades en las que El Circo del Sol levanta su carpa se convierten en destino turístico. Además, el impacto económico que genera en esa ciudad alcanza los 20 millones de euros de media. Una cifra nada desdeñable. Hasta que llegó la pandemia, tras 37 años de actividad, ya que El Circo del Sol nació en 1984, nunca antes habían vivido una crisis como la actual. Lamarre reconoce que “todo el mundo llegó a pensar que la compañía se vendería al descuento pero, afortunadamente, los acreedores creyeron en la fortaleza de la marca y han apostado económicamente por ella”. ¿Dónde reside el éxito de El Circo del Sol? Daniel Lamarre ha tenido tiempo también para describirnos las claves del éxito del Circo del Sol. Las más importantes: creatividad y calidad de producto o de servicio, en este caso, el espectáculo. De hecho, cuentan con un departamento de calidad y otro de I+D para conseguir estos objetivos. El CEO del Circo del Sol ha mencionado la investigación, la marca y la relación con los clientes como otras palancas de su éxito. En todas estas facetas trabaja El Circo del Sol que, como empresa cuenta con todos los departamentos tradicionales de una compañía; marketing; ventas; RR.HH. y como peculiaridad y al que le dan mucha importancia es a la calidad del espectáculo. Pero, ¿cómo consiguen esa calidad? Esta es una de las preguntas que no podíamos dejar de plantearle a Lamarre, quien nos ha reconocido que “nos movemos por todo el mundo buscando a los mejores artistas, a los mejores creativos, la mejor tecnología y el mejor contenido, para seguir siendo una marca fuerte y para reinventarnos continuamente” porque, subraya: “si tienes un gran show tienes un gran negocio”. Su labor como CEO precisamente es esa. Asegurarse cada día de que su equipo cuenta con los medios para hacer el mejor show y que los artistas tienen las mejores condiciones y lugares para llevarlo a cabo. ¿Franquiciar la marca? Preguntamos a Lamarre también si ha pensado alguna vez en franquiciar la marca. Nos responde que no tienen esa necesidad. “En algunos países tenemos un sistema de licencia y son promotores locales los que se encargan del Show pero no es el caso de España, donde contamos con un equipo propio con el que estamos muy satisfechos”. Así que queridos espectadores el Sol vuelve a brillar en el Circo del Sol.
Problema político, económico o de gestión: de qué depende el Corredor Mediterráneo
El pasado miércoles, día 10, éramos más de 1.300 personas las que nos encontrábamos en Madrid convocadas por el movimiento #Quierocorredor, y la pregunta que me venía a la mente era cuál es el verdadero problema para que este proyecto, el Corredor Mediterráneo, no sea una realidad todavía. Y escuchando al economista Fernando Trías de Bes dio con la clave. En España tenemos un problema de gobernanza, es decir, este tipo de cuestiones estratégicas no deberían de verse afectadas por la alternancia política. Las infraestructuras, la sanidad, la educación…etc., deberían de estar sometidas a pactos de Estado, como ocurre en países como Reino Unido además de estar dirigidas por un gestor que plantee un objetivo y establezca unos KPIS (indicadores de actividad) con el fin de que el proyecto salga adelante sin depender del político de turno. Ya que un año de elecciones es un año perdido en licitaciones y, últimamente, hemos tenido unos cuantos. Es fácil de comprender, al igual que en una empresa no es bueno que cada dos años cambie el director general, en un país tampoco lo es, y en estos 25 años ha habido ocho ministros de Fomento. Si gestionáramos las infraestructuras bajo un sistema de KPIS… Si gestionáramos las infraestructuras bajo un sistema de KPIS, como en una empresa, nos llamaría la atención el primero de ellos: de los 16.000 millones de presupuesto que tiene Fomento, en los presupuestos que se están tramitando actualmente, según indicó la ministra Raquel Sánchez, van a ir destinados al Corredor Mediterráneo 1.700 millones. Esto es un 10% del presupuesto, para un proyecto sobre un territorio que representa al 50% de la población, donde se concentran el 47% de las empresas y que supone una contribución al PIB del 47%. No sé al lector, pero a mí me parece que ese 10% no representa al resto de variables comentadas. El compromiso de la ministra Así pues, de este primer KPI extraemos la primera lectura que nos da la visión de si los recursos van destinados o no a conseguir el objetivo final: terminar el Corredor Mediterráneo. Juzguen ustedes mismos. Otro de los aspectos muy comentados ese día, y que hemos visto en todos los titulares, fue el compromiso de la ministra para terminar el Corredor. Y aquí la semántica fue sutil pero certera. Habló de “las infraestructuras que actualmente están en ejecución”, lo que no significa que se pueda acabar el Corredor, ya que como bien explicaron los técnicos en el informe que nos proyectaron a todos los asistentes, hay tramos y subtramos de los 14 en que se divide el proyecto de Francia a Algeciras que todavía no están ni en estudio (sobre todo algunos en la zona del sur como Murcia, Almería y Algeciras), con lo que difícilmente entrarán en ese compromiso de “en ejecución” que adquirió la ministra el pasado día 10. Miles de razones para que el Corredor Mediterráneo se acabe Hay miles de razones para que el Corredor Mediterráneo se acabe: 15.000 puestos de trabajo, reducción de 900.000 toneladas de CO2 emitidas a la atmósfera, duplicar las exportaciones, mejorar la competitividad no solo de las empresas sino de nuestro país, convertirnos en un punto estratégico para Europa e interconectar las zonas del interior de España con paquetes de turismo disruptivo. En definitiva, generar riqueza, empleo y bienestar social. Pero, para que todo esto se lleve a cabo, necesitamos gestores que se comprometan con el proyecto a largo plazo, y no con la visión cortoplacista que les da el paso por un cargo político durante un periodo limitado. Quizás la siguiente plataforma que tenemos que sumar a la de #QuieroCorredor es #Quierogestión, con el fin de reclamar desde la sociedad civil que los temas estratégicos de nuestro país no dependan de la alternancia política. Mientras tanto, si se quieren sumar al clamor para que el Corredor Mediterráneo se termine lo antes posible, firmen en: https://elcorredormediterraneo.com/ Buen fin de semana.
Fotogalería: Cuarto encuentro empresarial en Los Atardeceres del Alcatí
Un nuevo encuentro empresarial en Los Atardeceres del Alcatí ha vuelto a reunir a destacados empresarios y directivos valencianos en este Club Deportivo Empresarial situado en el privilegiado entorno de La Albufera. Los asistentes han podido establecer lazos entre ellos, al tiempo que han disfrutado de la gastronomía típica valenciana acompañada por los magníficos vinos de la Bodega Pago de Tharsys. Se trata del cuarto evento que acoge el Club Deportivo Empresarial Alcatí. Además, durante la reunión, los asistentes han tenido la oportunidad de disfrutar de un agradable paseo en barca por las dulces aguas de La Albufera. La caída del sol, sin duda, ha sido la gran protagonista de una jornada en la que los empresarios valencianos han tenido la oportunidad de relacionarse entre ellos en un entorno más relajado y cálido que el de despachos y oficinas. Por supuesto, este no será el último encuentro. Economía 3 continuará celebrando Los Atardeceres del Alcatí de manera regular en nuestro Club Deportivo Empresarial Alcatí. Los planes de algunas de las empresas que disfrutaron de Los Atardeceres del Alcatí Entre los asistentes a este nuevo encuentro en el Club Deportivo Empresarial Alcatí, pudimos conversar sobre los planes empresariales de Esteban Azcuénaga, director general de Profiltek, quien comentó que tiene en marcha su plan estratégico; que está creciendo en el exterior y diversificando en otros canales de distribución; renovando sus instalaciones productivas y continuando con su apuesta por la innovación. “Por ello, podemos afirmar que 2021 ha sido un buen año y esperemos que 2022 siga en la misma línea”, confirmó. También tuvimos la oportunidad de conversar con Óscar Betrán, director general de Alturas Cubiertas y Fachadas. Betrán aprovechó su viaje a València para visitar las obras que está llevando a cabo en Onda, donde están construyendo el centro logístico de Amazon, de 63.000 metros cuadrados. La empresa tiene sede en Zaragoza y también nos confesó que, como el resto de empresas de construcción, están teniendo problemas de suministro. “Es muy difícil superar un espacio natural como este” Por su parte, tanto Javier Castilla como Miguel Ángel Molina, representantes de Fiscal de Tomarial, se mostraron maravillados ante un entorno privilegiado como el Club Deportivo Empresarial Alcatí. Han alabado la gastronomía de nuestra tierra y han afirmado que “es muy difícil superar un espacio natural como este”. También comentaron que Tomarial se encuentra en pleno crecimiento, están aumentando nuevas líneas de negocio y consolidando las áreas en las que ya estaban trabajando. También han destacado que el ADN de Tomarial es valenciano, sin perder de vista el componente internacional. Muchas de las empresas han coincidido en señalar que un entorno diferencial como es el Club Deportivo Alcatí permite abordar asuntos de manera más distendida y fuera del ambiente laboral que supone una oficina o un ‘coworking’. Así mismo, las empresas asistentes han felicitado a Economía 3 por su 30 aniversario, que se celebrará el próximo 9 diciembre y han puesto en valor el trabajo realizado durante estas tres décadas por el equipo humano que integra el medio de comunicación.