Mujeres al Timón
Podcast Las 5 Claves: Descubrir el metaverso con Edgar Martín (Virtual Voyagers)
Después de que la empresa californiana Utopia haya adquirido Virtual Voyagers, empresa líder en España en el desarrollo de proyectos de metaverso, hablamos con Edgar Martín Blas uno de sus socios fundadores y uno de los más entusiastas pedagogos de este universo virtual. Experiencia no le falta ha realizado junto a un equipo de más de 50 profesionales y colaboradores, más de 230 metaversos y proyectos virtuales para grandes marcas como Vodafone, Meta, Mastercard, Ikea, Disney, Telefónica, Inditex y Acciona entre otras. ¿Pero qué es esto del metaverso? En esta entrega de Las 5 Claves, el podcast de Economía 3, nos adentramos en la experiencia personal y vital de Edgar Martín Blas. También conoceremos que forjó su infancia en el metaverso, antes incluso de que existiera. Así nos lo ha contado: ¿Qué es el metaverso? Desde que Mark Zuckerberg anunciara el cambio de nombre de su compañía a Meta y su salto a la realidad virtual, el fenómeno del metaverso ha estado en boca de todos. Este nuevo espacio virtual es, sin embargo, todavía un gran desconocido. A la cantidad de propuestas de valor que surgen a medida que avanza la tecnología, se contrapone el desconocimiento y el miedo a un entorno que todavía está por definir. La industria que se está generando alrededor del metaverso está todavía en un estadio muy temprano y evoluciona día a día. Las posibilidades que ofrece este entorno, sin embargo, son ilimitadas. El metaverso puede suponer un nuevo espacio para grandes marcas, pero también una oportunidad para muchos otros. El sector camina hacia la reducción de la fricción y busca aumentar su utility, la capacidad de monetizar estos mundos digitales. Programas anteriores En la edición anterior de Las 5 Claves, le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore, al momento que atraviesa el ecosistema emprendedor español.
Las claves de la profesora de Harvard, Laura Huang, para destacar en la empresa
La estadounidense Laura Huang es profesora asociada de administración de empresas en la Unidad de Comportamiento Organizacional de la Escuela de Negocios Harvard, una de las principales business schools del mundo; así como en la Wharton School, de la Universidad de Pensilvania. Huang es también autora del libro «De Menos a Más. Convierte las Desventajas en Puntos a tu Favor». Especializada en dinámicas interpersonales y desigualdad, es una de las voces más reputada en cuanto a gestión del talento. Con motivo del World Business Forum, organizado en Madrid por WOBI, este medio, en Economía 3 charlamos con la profesora acerca de la retención del talento, la meritocracia y los trucos para obtener una ventaja competitiva. La importancia del talento -Me gustaría comenzar esta entrevista preguntándote: en una escala del 1 al 10, ¿cómo de importante es la gestión del talento y contar con un buen equipo para que un negocio tenga éxito? Creo que, de todas las cosas que se deben atender para tener un negocio de éxito, esta es quizá una de las más importantes. Una de las razones por las que la gestión de talento es tan fundamental es porque cuando piensas en muchos aspectos de los negocios, ya sea finanzas, cuentas, productos, innovación…Todas estas cosas pueden sólo llevarse a cabo mediante personas. Como necesitas gente, necesitas talento. Si no tienes la gente adecuada, por mucho marketing que hagas, no podrás tener éxito. El trasfondo de todo lo que pasa en el mundo de los negocios depende de que las personas sean capaces de llevarlo a cabo. –La pandemia de Covid-19 ha cambiado la forma en que muchas personas establecen las prioridades en sus vidas. Esto cobra especial relevancia en el mundo laboral. ¿Qué cree que debe ofrecer una empresa en la actualidad a sus trabajadores para ser capaz de conservar el talento? Las cosas han cambiado de forma drástica tras la pandemia. En términos de talento antes era común ver, durante la realización de entrevistas para atraer personal, que la gente se interesaba por cosas como los beneficios médicos, el tipo de proyectos en los que se trabaja, el equipo… En la actualidad, la primera pregunta que la gente hace es cuántas horas tienen que trabajar de forma presencial en un puesto, o si pueden trabajar en remoto. Aquello por lo que se preocupaban ha cambiado, incluso con las vacaciones. Los managers deben entender a quién están contratando y el rol que esa persona va a desempeñar, así como la respuesta que deben tener. Tienen que ser capaces de justificar el tipo de gente que están trayendo, para qué los necesitas y el tipo de trabajo que van a llevar a cabo. Ya sea en persona o en remoto. La meritocracia a prueba -En países como España, hay quien puede pensar que la «meritocracia» se ha convertido en una especie de falacia. ¿Qué le dirías a una persona que duda si el trabajo y el esfuerzo siguen siendo relevantes? Creo que todos, hasta cierto punto, somos conscientes de que la meritocracia tiene cierto componente de falacia atribuido. En el pasado teníamos formas de entenderlo, teníamos reglas y sabíamos qué tipo de cosas teníamos que hacer para, aun así, tener éxito. A veces para ascender necesitabas trabajar duro, otras veces estaba más relacionado con el networking… Todo esto ha cambiado y la forma en que vemos la meritocracia en la actualidad es muy diferente. Algunas de las cosas sobre las que hablo en mi libro van precisamente sobre esto: cómo hacemos que las cosas jueguen a nuestro favor, cómo cogemos las señales, las percepciones y las claves que dictan quién tiene éxito y quién no, y las utilizamos en nuestro propio beneficio. En definitiva, consiste en reforzar nuestras debilidades con todo aquello que puede hacernos tener éxito en el trabajo y en la vida. Conseguir un saliente -Has mencionado tu libro «De Menos a Más. Convierte las Desventajas en Puntos a tu Favor». ¿Nos puedes dar unas pinceladas o algunos consejos para cómo convertir la adversidad en una ventaja? Por supuesto. Mi libro, «Edge» (título original del libro que se puede traducir por «borde» o «saliente»), va acerca de conseguir ese saliente. Esta palabra tiene muchas acepciones, pero en esencia, conseguir un saliente es ganar una verdadera ventaja para ti. Una que no sea injusta, pero sí única para ti, debido a que es tu propio espacio. Para conseguir esto, en mi libro desgrano las claves que esconde este saliente. En inglés, la palabra se compone de las letras E, D, G y E. En mi libro escribo que la «E» significa «enriquecer». La «D» significa «encantar» (delight), la «G» por «guiar» y la «E» final se corresponde con el esfuerzo y el trabajo duro. A la hora de enriquecer tu entorno, es importante la forma en que añades valor, ya sea mediante tus puntos fuertes, tus debilidades o haciendo destacar las ideas que otros tienen. De forma similar, es fundamental la forma en que consigues encantar a los demás, de esa forma única que cada uno tenemos. También proyectar, o guiar, una imagen adecuada sobre nosotros en los demás es importante. Por último, el esfuerzo y el trabajo duro es algo crítico, pero es importante darse cuenta de que es lo último. El trabajo duro no sirve de nada sólo, necesitas dar forma a los otros aspectos primero. Establecer prioridades -Vivimos en un mundo que se ha vuelto quizás más líquido que nunca. Se espera que las personas enfrenten una realidad en constante evolución. En el caso del mundo de los negocios, estos desafíos son casi constantes. ¿Qué herramientas necesita una persona para navegar todos estos desafíos y no colapsar en el camino? En términos de nuestras propias carreras, y esto es algo que les digo a menudo a mis estudiantes, es mantener como tu prioridad principal aquello que de verdad es tu prioridad. ¿Qué quiero decir con esto? En realidad sólo podemos mantener dos o tres prioridades en tu cabeza o en tu vida, por lo que es mejor deshacerse de muchas de esas falsas prioridades. A veces nos arrastran a proyectos o cosas materiales que creemos que son buenas para nosotros y nos centramos en ellos en vez de en las cosas que de verdad importan. Es muy fácil ser arrastrado hacia esas prioridades mediocres, por lo que es muy importante mantener un fuerte sentido de qué es aquello que de verdad quieres hacer.
La maratón de Valencia, batiendo récords, ¿cuál es su impacto económico?
Quedan apenas unos días para que los 30.000 corredores inscritos en esta 42ª edición de la Maratón Valencia Trinidad Alfonso, que se celebra el próximo domingo 4 de diciembre, corran por las calles de la capital valenciana. Tras dos años de parón debido a los efectos de la pandemia de Covid-19, el evento regresa batiendo récords de asistencia y, previsiblemente, de impacto económico. La edición de este año del tradicional maratón viene marcada por la gran presencia de participantes internacionales. Valencia está de moda y su proyección como ciudad va mucho más allá de nuestras fronteras; prueba de ello es que el 50% de los 30.000 participantes inscritos son extranjeros. De forma similar, de los 15.000 participantes restantes, el 24% acude desde otras regiones del país. Pero, ¿cómo se traduce este aumento de proyección y presencia internacional en impacto económico para la ciudad? Valencia, capital internacional La organización de la Trinidad Alfonso se toma muy en serio el cálculo del beneficio económico que la maratón aporta cada año a la ciudad. Prueba de ello es que la estimación se encarga al Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), que con los datos internos de los organizadores y a través de más de 800 encuestas, elaboran su informe. Por desgracia, el estudio no estará disponible hasta principios del año que viene. No obstante, es posible hacer una estimación de la repercusión económica que la carrera puede alcanzar esta edición. Los organizadores son cautos, no quieren adelantar cifras, pero sí anuncian que el presupuesto de este año está en torno a los 6 millones de euros antes del cierre de la prueba. «Creemos que el impacto económico de este año va a ser superior al de otras ediciones debido al mayor número de corredores inscritos y que muchos de ellos vienen de fuera de la ciudad, por lo que es lógico pensar en un aumento de gasto», afirman desde la Organización. Un impulso turístico Según los datos ofrecidos por la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (Hosbec), las previsiones que actualmente maneja el sector sitúan la ocupación hotelera en el entorno del 80-85% durante los días viernes 2 diciembre y domingo 4 de diciembre. Además, la noche del sábado 3 de diciembre, previa a la carrera, la ocupación ya está en el 95% y algunos hoteles han colgado el cartel de completos. En concreto, explican desde la Organización, habrá 124 países representados (frente a los 108 de 2021) siendo Francia el segundo que más atletas aporta (4025) después de España (14 611). En tercer lugar estaría Italia (1817), seguido de Reino Unido (1365) y Bélgica (1312). Emiliano García, concejal de Turismo Ayuntamiento de València, ha destacado lo importante que ha sido el Maratón Valencia para desestacionalizar el turismo en la ciudad, así como «la importancia para internacionalizar València por todo el mundo». «El Maratón es uno de los ejemplos de que la actividad segmentada aporta grandes beneficios», ha añadido. El impacto económico en otras ediciones Debido a la pandemia de Covid 19, la última edición de este maratón fue la celebrada en diciembre de 2019. En aquella ocasión, las cifras de los organizadores muestran que el evento dejó en València y alrededores un gasto turístico cercano a los 23 millones de euros, lo cual supuso ya entonces un aumento del 29 % respecto a la edición anterior. La Organización destinó 5.406.657 euros a la celebración del evento, un poco menos de los 6 millones que invertirá en la edición de este año. El cálculo de 2019, indicó que cada euro invertido se tradujo en 4,2 euros en gasto turístico realizado por los corredores y sus acompañantes durante su estancia, según revela el Informe de Impacto Económico que la prueba encarga anualmente al Ivie. En la actualidad es todavía pronto para contar con cifras exactas. No obstante, tal y como afirman desde el Maratón Valencia Trinidad Alfonso, las cifras de inscritos internacionales y las de ocupación hotelera permiten augurar un impacto económico mayor que en ediciones pasadas.
La Agencia Tributaria se desmarca de un impuesto al plástico «descoordinado»
A partir del próximo 1 de enero las empresas deberán hacer frente a una nueva tasa por cuenta de la «fiscalidad verde», el denominado Impuesto sobre Envases de plástico no reutilizables, o impuesto al plástico, cargará impositivamente la utilización de envases no reutilizables con el objetivo de reducir su consumo. El gravamen está en línea con lo que se exigía desde determinadas directivas europeas, y países como Italia o Reino Unido lo han implementado. «El problema que nosotros vemos es que el Gobierno español ha decidido establecer el tributo de forma expansiva», afirma María Muñoz, miembro del Grupo de Expertos de Asesores Internos de la Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF). «No sólo está afectando al sector de la alimentación en lo que son envases de plástico de un solo uso, sino que lo han ampliado a todos aquellos que efectúen cualquier tipo de importación de países de fuera de la Unión Europea (UE), o cualquier tipo de adquisición intracomunitaria de bienes que lleven plástico no reciclado o incluso embalajes. Hay productos que llevan hasta cuatro embalajes…», explica Muñoz. Falta de coordinación En la AEDAF aseguran que la propia Agencia Tributaria se desmarca del impuesto al plástico. Desde Hacienda, explican la asesora, dicen que este es un impuesto que ha lanzado el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico y no tanto el de Asuntos Económicos y Transformación Digital; y lo han hecho «sin bajar al terreno ni ver la realidad». «Este impuesto nace con el objetivo de la sostenibilidad, pero sin saber lo que representa. No han estado muy coordinados un ministerio y otro, y ahora tenemos un problema. La propia Agencia Tributaria tiene un problema y es que no sabe cómo inspeccionar este impuesto», explican desde la AEDAF. Muñoz asegura que «no es raro que entre ministerios se echen las culpas. Principalmente en todo lo que tenga que ver con impuestos medioambientales, diseñados por técnicos de otros ámbitos que descargan sobre la Agencia Tributaria su gestión sin haberles hecho partícipes de la elaboración de la norma. No es algo extraño». Aduanas colapsadas Desde la asociación denuncian que el proceso de grabar cada kilo de plástico «pone a las empresas en una complejidad que no sabemos muy bien cómo afrontar». Además, explica la experta, debemos conocer el origen del plástico «y no existe ninguna normativa internacional que obligue a los fabricantes a mantener la trazabilidad de dicho plástico». La Administración, denuncian, está obligando a las empresas a pedir a los proveedores una certificación de una entidad oficial y a pagarlo de su bolsillo. «Lo que se prevé es un colapso en Aduana el 1 de enero, ya que las empresas van a tener que indicar la cantidad de plástico, el tipo de plástico y hacer el pago pertinente. Los agentes de aduanas no tienen ni idea de cómo aplicar esto o a quién pedir información», asegura Muñoz. Muchas empresas que trabajan con proveedores de fuera de la UE seguro se verán afectadas, pero también aquellas que trabajen con empresas comunitarias de países que no cuenten con una norma similar. Para la asesora fiscal, esta medida está «poniendo a las empresas españolas en una situación que no podemos afrontar, no tenemos capacidad de exigir obligaciones legales a terceros ni sabemos cómo hacer frente a este follón». Las empresas dispuestas a pagar Para muchas de las empresas afectadas no supone un problema hacer frente a un impuesto que, aseguran, no supone un desembolso excesivo. El problema, argumentan, es que adaptar los sistemas, procesos y la obtención de las certificaciones, a menudo supone un sobrecoste mucho mayor que el propio gravamen. «Es una locura, no nos pueden imponer obligaciones que son todavía más costosas que el propio tributo. Se podría haber jugado con los incentivos o por muchas otras vías, pero parece que nuestro país tiene que ser el líder en este tipo de medidas, cuando en realidad lo que consigue es hundir a sus empresas en una total pérdida de competitividad», sentencia la asesora fiscal.
La herramienta que emplea Inteligencia Artificial para contratar trabajadores
El Instituto Universitario Valenciano de Investigación en Inteligencia Artificial (VRAIN) de la Universitat Politècnica de València (UPV) ha desarrollado una herramienta con Inteligencia Artificial (IA) que ayuda a seleccionar, entre todos los candidatos inscritos en un portal de empleo, a las personas idóneas para un determinado puesto de trabajo, con los requisitos que demandan las empresas. Este desarrollo, financiado por la Agència Valenciana de la Innovació (AVI), ahorrará tiempo y agilizará los trámites al personal técnico del Servicio de Promoción Económica, Empleo, Juventud y Deportes de la Mancomunitat Camp de Túria para el que ha sido desarrollado y que anteriormente realizaba de forma manual. La herramienta empleará un sistema de recomendación que utiliza diversas técnicas de Inteligencia Artificial como interpretación de lenguaje natural y análisis de grafos para unir a personas idóneas. Hablamos con Laura Sebastià, investigadora principal del proyecto. Automatizar proceso -Primero que nada, me gustaría que me contases en qué consiste vuestra herramienta y cómo surge la idea de desarrollarla. La Mancomunitat Camp de Túria cuenta, en su área de promoción y empleo, con un portal en el que las empresas de la zona pueden introducir sus ofertas de trabajo a la que se pueden apuntar personas interesadas. En él se da la opción a los candidatos de revisar las ofertas de forma independiente, y, por otra parte, se hace desde la Mancomunitat una labor de matching. Esta labor de mediación que realizan desde el ente público tiene cierto componente social, se busca favorecer a personas que llevan mucho tiempo en paro o que tienen algún tipo de situación de exclusión, diversidad funcional…etc. En general, están pendientes de la gente que tenga este tipo de situación y poder ofrecerles una salida. Hasta la fecha esto se ha hecho de forma manual. Así surgió la idea de que esto se hiciese de manera automática y nuestra herramienta viene a ofrecer una solución. Jerarquizar la oferta -¿Y cómo funciona exactamente? Cuando llega alguna oferta se revisa, se mira qué tipo de requisitos se solicitan y se hace un filtrado automático. Se tiene en cuenta el tipo de puesto de trabajo que se solicita, si se pida alguien que tenga algún tipo de diversidad funcional… así se saca una lista de candidatos ordenada como adecuación. Aquellos que son más adecuados para el puesto. La cuestión es que el portal es muy sencillo. Hay mucha información textual y poco estructurado. Eso ha sido un problema, en los portales de empleo tradicionales se requiere especificar mucho más. Aquí había gran parte de texto libre, así que uno de los grandes retos que hemos tenido ha sido dotar a la herramienta de unos parámetros que pudiese analizar. Podía haber, por ejemplo, un candidato que hubiera trabajado de cocinero. Si llegaba al portal una oferta para un puesto de ayudante de cocina, hasta ahora no había forma de relacionar una cosa con la otra, que el trabajador estaba capacitado por dicho puesto con su experiencia como cocinero. Lo que hemos hecho ha sido analizar todas las ofertas que había y sacar una jerarquía de los puestos, de forma que sabemos qué puestos son similares entre sí y se pueden recomendar. Unir los puntos -¿En qué fase se encuentra el proyecto? De momento es sólo un prototipo. Ahora lo que queremos hacer es integrarlo con el portal para ir perfilando detalles. Por un lado hemos hecho un análisis para organizar la información que se introduce, sobre todo de los puestos de trabajo y la formación con la que se cuenta. Hemos afinado una similitud de cada uno de los cursos introducidos con los puesto de trabajo que se pueden solicitar y que sea más fácil decidir. Ha habido que emplear técnicas de Inteligencia Artificial para hacer un pre-proceso que nos permita finalmente hacer ese matching. El reto consistía en poder hacer entender al sistema que dos campos son parecidos entre sí. ¿Puede la IA escoger? -Hay ciertos temas en los que la sociedad es más reticente a emplear la Inteligencia Artificial. ¿Un proceso de selección de personal llevado a cabo por una IA puede ser más o menos justo? Partimos de la base de que los datos que hemos recibido de la Mancomunitat están totalmente anonimizados. No sabemos qué persona es, su género, raza…todos esos puntos que pueden ser más susceptibles de algún tipo de sesgo. Sí sabemos si tienen algún tipo de diversidad funcional, porque ese es precisamente uno de los sesgos que se utilizan a la hora de hacer la recomendación. En cuanto al tema del empleo de IA en la selección de personal, es cierto que se han visto casos en los que se han aplicado sesgos. El problema no es que la IA esté sesgada, sino que los datos de los que parte para aprender el modelo lo están. La labor que tenemos los que nos dedicamos a esto es poner mucho cuidado en detectar ese tipo de situaciones para que los datos que utilizamos para alimentar los modelos no vengan sesgados de entrada. El problema es que si tú alimentas un modelo de IA con los datos de un portal de empleo, aprenderá de ellos, incluidos los sesgos que esos datos tengan y los repetirá. Ahí hay dos claves: intentar detectar esos sesgos a priori y, por otro lado, que haya una explicación de por qué se da una respuesta determinada. Es cierto que en muchos de los modelos usados actualmente, los denominados de caja negra, es complicado saber a qué se debe esa respuesta. En la actualidad se trabaja en intentar que esos modelos nos ofrezcan una explicación y poder entender el razonamiento o detectar posibles sesgos. Datos sesgados -Al final una IA actúa con información previa. ¿Pero puede beneficiar o perjudicar a a perfiles que tradicionalmente tienen problemas para encontrar trabajos? En este caso no deberíamos tener ningún tipo de sesgo, porque hemos utilizado la IA sobre todo para hacer el preproceso y tener unos datos mucho más estructurados sobre los que poder hacer el match. No tenemos un modelo como tal que aprende de decisiones anteriores. Aquí realmente lo que hacemos es decir, vale, esta es mi oferta, los currículums que podemos procesar y, de ahí, obtener un porcentaje que cumple todos los procesos, otros que los cumplen en parte, etc. Ponderamos los diferentes aspectos en la oferta, ofrecemos un listado de personas que cumplen los criterios en una medida u otra. Podemos decir quién es el más idóneo, pero no tenemos un modelo que, en base a experiencias pasadas, te diga si la persona cumplirá o no. No tenemos un modelo con sesgo. Proyectos inteligentes -¿En qué otros proyectos de Business Inteligence estáis trabajando? Estamos trabajando en diferentes proyectos. A nivel de colaboración con empresas estamos desarrollando también un sistema de recomendación, que es donde más nos movemos, de sistemas turísticos. Llevamos mucho tiempo trabajando en este área y ahora estamos colaborando con Aiju (Instituto Tecnológico de Productos Infantiles y Ocio) para desarrollar un sistema de recomendación turístico llamado SmartTur+ECO. De momento lo estamos desarrollando para Benidorm, Gandía y Peñíscola. La idea es que el sistema te recomiende una ruta turística en una determinada ciudad, lo estamos llevando a cabo con Brainstorm, una empresa de realidad virtual y aumentada, y con los Hoteles HR. En cada uno de los hoteles tendrán un demostrador de realidad virtual de cada una de estas ciudades, adaptadas al perfil del usuario.
La tecnológica que trabaja para que la IA ayude a diagnosticar a los médicos
Erni es una empresa Medtech suiza con más de 25 años de historia y cuya especialidad es la ingeniería de software en sectores complejos. En concreto, su expertise se centra en entornos como el sector salud o la automoción, áreas con una regulación muy estricta debido a que cualquier posible error puede tener consecuencias imprevisibles. En nuestro país, la firma suiza trabaja especialmente en el sector salud, ya sea en el diagnóstico médico u ofreciendo servicios para la salud en general. Son líderes en soluciones a medida de software, además de referentes en la robótica, máquinas industriales y automoción. Todo entornos muy regulados y donde podemos ofrecer la calidad que el sector requiere. Charlamos con Albert Alsina, director de Negocio de Health de Erni, acerca de un sector que está cobrando cada vez más relevancia. Un sector al alza -¿Cómo se opera en un sector en el que se tratan aspectos tan sensibles como el uso de datos médicos? El sector salud es muy sensible de por sí, toca muy de cerca a las personas… Si hablamos de datos específicamente, el hecho de que tu información sea utilizada por terceros hace que a todo el mundo le genere un poco de incertidumbre. Sin embargo, precisamente por eso, este sector tiene unas regulaciones específicas muy estrictas, especialmente para todo lo que supone gestión de datos. Este previene y garantiza que sus derechos en tanto que pacientes no se verán vulnerados por el uso de algún tipo de software. ¿Cómo han influido los años de pandemia en la industria MedTech? La pandemia ha ido muy ligada al sector del MedTech. Hemos notado su impacto en varios puntos. Por un lado, la gente que teníamos trabajando en el sector salud han adquirido más conciencia de que el trabajo que realizan en el día a día puede ayudar a mejorar la sociedad. Durante los últimos años hemos trabajado en proyectos que han estado cerca de los elementos de detección de Covid, ellos nos ha permitido ver cómo la gente que estaba trabajando en estos proyectos eran capaces de dar un punto más sólo porque querían contribuir. Es cierto que hemos podido observar que nuestros clientes que se dedicaban a estos negocios han tenido un incremento de ventas muy elevado en todo lo que conllevaba test de detección. A nivel de negocio, por desgracia, también hemos notado este beneficio. Digitalizar la salud -En el mundo de la empresa se habla constantemente de cómo implementar la digitalización es ya una necesidad. ¿Qué papel juega en vuestro caso esa digitalización? El Covid ha hecho que, de alguna forma, la velocidad en que el sector salud se digitaliza haya aumentado. Hemos visto que el certificado digital de la vacuna ha requerido que todos se pusieran de acuerdo y crear un certificado a nivel mundial. Eso ha requerido todo un sistema de digitalización de datos muy grande. El sector salud se está moviendo, se está digitalizando, y cada vez más se intenta que el propio paciente sea parte de dicha digitalización. Hemos visto agencias que te permitían descargar tu propio certificado médico, por lo que el paciente al final se acaba beneficiando también de este proceso. Más allá de esto, obviamente las empresas operadoras de la salud y los proveedores, están dando soluciones que van claramente en una linea digitalizada, ya que este servicio también es mucho más robusto. -Se habló mucho durante la pandemia de que la sanidad colapsó. En este caso, acelerar el proceso de digitalización, ¿puede ser una solución para construir un sistema sanitario que sea capaz de tenerse en pie? Tal y como está diseñado, un sistema de salud es como un sistema de colas. Está previsto que, ante un tránsito normal, el sistema está diseñado para poder dar cobertura hasta cuando haya ciertos picos. Es un sistema, además, que está diseñado para estar funcionando continuamente delante de un pico de trabajo muy fuerte. Esto puede llevar a casos de colapso, obviamente. La digitalización puede tener un papel relevante para eficiente ciertos procesos y reducir cuellos de botella, aunque el sistema de salud no está pensado para enfrentarse al volumen de trabajo que tuvo durante el Covid. De volver a enfrentarnos a una situación similar, habremos aprendido…pero el sistema volverá a colapsar. ¿La IA puede diagnosticar? -Vosotros trabajáis con Inteligencia Artificial (IA). ¿Cómo puede esta tecnología mejorar los diagnósticos médicos? La aplicación de la Inteligencia Artificial en el diagnóstico médico ya está empezando a ser una realidad. Hay distintos estudios que estamos siguiendo de cerca y que dicen que se pueden mejorar los resultados hasta un 40%, e incluso reducir los costes a la mitad. Hay toda una serie de ejemplos, como es el caso del diagnóstico por imagen, en el que la IA es capaz de detectar ciertos patrones. El hecho de poder comparar millones de imágenes te permite sugerir al doctor un diagnóstico que le facilite llegar a una conclusión de forma mucho más rápida. Es cierto que ya hay universidades y startups que están trabajando en la detección por imagen. Empiezan a haber soluciones para ciertos tipos de cáncer, que llevan a un diagnóstico mucho más rápido y ajustado. Una IA puede encargarse de descartar de forma rápida aquellos pacientes que no presenten una sintomatología específica para un tipo de enfermedad, pero igualmente dicho descarte deberá ir certificado por un médico en última instancia. Tal y como está pensada la regulación, deberá funcionar así. La idea es facilitar mucho al doctor la toma de decisión. Igual no se pueden descartar automáticamente pacientes, pero el doctor podrá utilizar la información de dichos logaritmos para hacer mucho más rápido el proceso de diagnóstico. Avances médicos -¿Además de la IA tenéis otros casos en los que se enfoca el futuro del Medtech? El futuro del Medtech pasa por la aplicación de la innovación en dispositivos. Desde el mantenimiento predictivo del propio dispositivo haciendo que funcione mejor durante más tiempo, o incluso el conectar estos dispositivos con el cloud para poder operar los datos. Hay más, hemos trabajado en proyectos en los que se han habilitado robots que están dentro de hospitales o laboratorios. Estos están conectados directamente con un ordenador central que les va indicando qué tareas hacer, generalmente aquellas en las que los humanos podemos cometer errores por repetitivas. Este tipo de tareas las puede hacer mejor el robot. En otras ocasiones lo que vemos es directamente innovación para los pacientes. Están muy de moda los dispositivos que nos ponemos y están conectados a apps móviles y permiten hacer seguimiento de ciertos patrones. Estar cerca del paciente es una de las tendencias del sector Medtech. Ahí entran todos los desafíos que antes hablábamos. Al final, cualquier tipo de solución que se intente hacer, debe ir de la mano de los que en última instancia la tienen que operar. Esta concreción es vital para que cualquier decisión que se quiera tomar sea un éxito. -El proceso que describes se parece al que han experimentado las fábricas automatizadas. Sin embargo, un hospital no es una fábrica. Pese a la potencialidad de la implementar muchos de estos avances, plantea muchas dudas…sobre todo éticas. Así es. La ética juega un papel fundamental. Aunque lo ha jugado siempre, no sólo ahora. Lo hemos visto en el sector salud en general cuando se han tenido que hacer pruebas clínicas a vacunas. Siempre ha habido un punto ético muy relevante que siempre ha sido importante en el sector. Con la innovación puede pasar lo mismo que con estos ensayos clínicos: que al final hay que hacerlos. En este caso no es tan bestia como los pacientes que se someten a un ensayo clínico, y no plantea tantas cuestiones éticas. Pero es verdad que, por ejemplo, hasta qué punto dejamos nuestros datos para que máquinas tomen ciertas decisiones, plantea un debate que es muy importante. El futuro del sector -Me gustaría que me hablases de los planes de futuro que tenéis en Erni. En Erni estamos muy comprometidos con el ecosistema Medtech. También nos estamos acercando a la startups españolas para ver cómo las podemos ayudar. Tenemos una gran experiencia trabajando con grandes empresas del sector salud durante 25 años. Hemos aprendido mucho y creemos que es bueno poder llevar ese aprendizaje a startups que tienen menos tiempo de vida o menos conocimiento de la regulación de cómo desarrollar software médicos. Tratamos de conectar las startups con grandes corporaciones del sector Medtech, participando de todo este ecosistema en ebullición que vemos en Barcelona. A nivel del sector salud, más allá de lo que hacemos con nuestros clientes, tratamos de mejorar las sinergias entre distintos agentes de la salud digital.
Ximo Puig apuesta por las claves del éxito» frente al «marketing del miedo»
El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, ha puesto en valor la labor de Economía 3 durante su gala de premios. Un trabajo, según Puig, caracterizado por el «rigor, la lealtad a la Comunitat Valenciana y la responsabilidad». El jefe del Consell ha sido un año más el encargado de cerrar con su discurso la gala de los Premios de Economía 3, a la que han acudido centenares de empresarios, colaboradores y amigos. Citando a Elisa Valero, directora general de Economía 3, el president ha recordado que «la gente cree más en las noticias falsas que en las reales. Pero esa no es una batalla perdida. Hay que lucharla». ‘Las Claves del Éxito’ ha sido el eslogan de una velada en la que se ha reconocido el exitoso camino de once empresas de larga trayectoria: CaixaForum, Grupo Fuertes, ESAT Innovation School, FAUS International, Germaine de Capuccini, La Escandella, Power Electronics, Puertos del Estado, Randstad, Riba Mundo Tecnología y Transportes Monfort. Además, durante la entrega de premios, se ha presentado exclusiva el libro Las 5 claves del éxito de treinta líderes empresariales. En esta publicación, Economía 3 ha recogido el testimonio de treinta empresarios y directivos de grandes empresas de larga trayectoria.
Vídeo: Así fue la gala del 31º aniversario de los Premios Economía 3
La gala de premios por el 31º aniversario de Economía 3 ha reunido a una gran cantidad de empresarios, directivos, entidades y personas provenientes del mundo empresarial, político y del asociacionismo. Una velada que ha servido de punto de encuentro para que los diferentes sectores del tejido económico y social de la sociedad valenciana se reúnan en un mismo espacio. Los premiados de esta edición han sido CaixaForum, ElPozo Alimentación, ESAT Innovation School, Faus International Flooring, Germaine de Capuccini, La Escandella, Power Electronics, Puertos del Estado, Riba Mundo Tecnología, Transportes Monfort y Randstad. Además, durante la gala de premios, la directora de Economía 3, Elisa Valero, ha presentado el libro Las 5 claves del éxito de 30 líderes empresariales. Cada una de estas grandes empresas de larga trayectoria son ejemplo de cómo alcanzar las tan valiosas claves del éxito empresarial. Para la presentación, se ha organizado una mesa de debate acerca de ‘Las claves del éxito’, que ha contado con la representación de cuatro de las 30 empresas presentes en el libro: Andrés Guevara de la Vega, presidente de BP España; Adolfo Utor, presidente de Baleària; Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum; y Rafael García, responsable de la zona Este de Ilunion Hotels. La gala ha sido clausurada por el presidente de la Generalitat, Ximo Puig. El jefe del Consell ha puesto en valor en su discurso el trabajo de Economía 3, caracterizado por el «rigor, la lealtad a la Comunitat Valenciana y la responsabilidad». Puig también ha recordado, citando a la directora general de Economía 3, Elisa Valero, que «la gente cree más en las noticias falsas que en las reales. Pero esa no es una batalla perdida. Hay que lucharla». «Frente al marketing del miedo, elijamos las claves del éxito», ha afirmado el presidente.
Los expertos avisan, en el futuro aumentarán los eventos climáticos extremos
Los efectos del cambio climático y la necesidad de implementar políticas sostenibles en el mundo empresarial van más allá de ser tan sólo un mantra en el mundo de las RSC. Para los expertos de la Agencia Española de Meteorología (Aemet), que han participado en el Foro de Meteorología y Comunicación del Cambio Climático (MeteoCom) organizado por À Punt, los eventos atmosféricos extremos pueden tener un gran impacto socioeconómico durante las próximas décadas. El evento, que se sucederá durante dos días de conferencias y mesas redondas en CaixaForum València, contará con la participación de los tres principales agentes de concienciación contra el cambio climático: científicos, divulgadores, expertos y los meteorólogos de todas las televisiones generalistas de toda España y autonómicas de la Forta. Asistentes a las conferencias de MeteoCom. Para el delegado de Aemet en la Comunidad Valenciana, Jorge Tamayo, es la primera vez «que se consigue reunir los tres sectores». El experto del ente meteorológico estatal apunta que «el clima ha cambiado, que no es el mismo de hace 30 años», y que, ante fenómenos meteorológicos nuevos, «hay que saber cómo comunicarlos». Percepción del riesgo Al igual que ocurre en el mundo de los negocios, con la meteorología una buena estrategia comunicativa es clave. En este sentido, José Ángel Núñez, jefe de climatología del Aemet, ha indicado que la acentuación de las consecuencias de la crisis climática se ha traducido en un cambio en el paradigma comunicativo. José Ángel Núñez, jefe de climatología del Aemet, durante su ponencia. «La buena comunicación salva vidas. En caso de desastres naturales, se sabe que no siempre la comunicación meteorológica se ha traducido en una percepción del riegos real ante estos fenómenos. Debemos crear una narrativa que interpele directamente al ciudadano, ya que cualquier comunicación errónea desde un organismo oficial puede agravar la crisis», ha afirmado Núñez. Para ejemplificar la importancia de una correcta gestión de los tiempos, el experto ha recordado lo ocurrido en el Medusa Festival, cuando una serie de reventones térmicos se saldó con varios muertos en el festival de música. Según Núñez, en este tipo de situaciones «todo lo que no informemos desde organismos oficiales será ocupado por rumores en las redes». «La clave es dar sólo información contrastada, no demorarse en informar porque es importante llevar la iniciativa, pese a que tenemos claros que no somos un medio de comunicación», ha sentenciado. Un futuro más extremo Durante los últimos años nos hemos familiarizado con términos como Depresión Aislada a Niveles Altos (DANA) y recordamos nombre de borrascas como Filomena. Los expertos del ente estatal de meteorología han analizado los datos recogidos por 550 estaciones pluviométricas distribuidas por la península ibérica. Los resultados son alarmantes, la evidencia sugiera un aumento de las precipitaciones extremas durante los últimos años. Según explica Peio Oria, delegado de la Aemet en Navarra, este recrudecimiento ha sido progresivo desde 1965, pero es especialmente marcado durante la última década. Las últimas dos décadas concentran 6 de los 10 episodios extremos registrados durante los últimos sesenta años tanto en la zona del Mediterráneo como en el Cantábrico. De estos 6 episodios, 5 han tenido lugar en el periodo que va de 2012 a 2022. Peio Oria, delegado de la Aemet en Navarra, durante su ponencia. Utilizando diversos métodos de análisis de datos, como la red neuronal convolucional, los expertos tratan de predecir el comportamiento de los fenómenos extremos en el futuro. Aunque con «un cierto nivel de incertidumbre», Oria apunta a que, de 2022 a 2060, «sufriremos un aumento de la frecuencia de ocurrencia de temporales y eventos extremos en todas las regiones españolas». «Durante las próximas décadas podemos prever un aumento de la media y de la intensidad de la concentración de precipitaciones. La relevancia de esta información es obvia dado el impacto a distintos niveles y en una variedad de sectores productivos. De igual forma a la hora de calcular el riesgo de pérdidas humanas y materiales», ha sentenciado Oria.
Cómo perdió el gran multimillonario joven de las criptos 16.000 millones en días
El mundo de las criptomonedas atraviesa momentos difíciles tras el varapalo a la estabilidad que ha supuesto la quiebra de FTX, uno de los mayores casas de cambio de criptodivisas del mercado. En apenas unos días, la empresa fundada por el excéntrico gurú de las criptomonedas, Sam Bankman-Fried, paso de ser un gigante a no valer nada. Sam Bankman-Fried, fundador de FTX. Bankman-Fried, conocido en el mundillo como SBF, llegó a acumular un patrimonio que, en los momentos más álgidos de la cotización del Bitcoin, llegó a alcanzar los 26.000 millones. Tras meses de depreciación de las criptodivisas, su fortuna se redujo a un estimado de 16.000 millones de dólares. La semana pasada, en apenas unos días, el 96% de la fortuna personal del joven multimillonario se esfumó por completo. Esta semana de colapso ha dejado por el camino sospechas y acusaciones de mala gestión de FTX por parte de Bankman-Fried, de actuaciones irregulares, traiciones e incluso de abuso de sustancias. Por el momento, lo que se sabe es lo que sigue. ¿Qué es FTX? Hasta hace una semana FTX era, junto con Binance, una de las casas de cambio de criptodivisas más importantes del mercado. A esta plataforma acudían los inversores a intercambiar una criptodivisas por otras o por dinero físico. La empresa, con sede en las Bahamas, procesaba gran parte de las operaciones que se realizaban en el mundo y llegó a alcanzar un valor en el mercado de 32.000 millones de dólares. Recientemente habían estallado diversas polémicas debido al apoyo de SBF al Partido Demócrata, al que llegó a donar hasta 40 millones de dólares en diferentes campañas, aunque estas podían enmarcarse en las acciones de lobby que el propio fundador afirma haber realizado a diferentes partidos, en favor de una regulación de las criptomonedas más favorable. 1) I was a significant donor in both D and R primaries. Supporting constructive candidates across the aisle to prevent pandemics and bring a bipartisan climate to DC. And working with them to support permissionless finance. — SBF (@SBF_FTX) November 5, 2022 Paradójicamente, FTX había protagonizado en el pasado diversos rescates a entidades en apuros del mundo de las criptomonedas, por lo que estaba considerada como una de las compañías que daba estabilidad al mercado de las divisas digitales. La firma cuenta con su propia criptodivisa, los FTT, cuya cotización se encuentra en la actualidad por los suelos. ¿Cómo empezó todo? El principio del fin de FTX comienza con un informe. El pasado 2 de noviembre una filtración al portal especializado en criptomonedas CoinDesk hacía saltar las alarmas: se había detectado una cantidad anormalmente alta de tokens FTT en posesión de una compañía llamada Alameda Research, tras la cual estaba el propio Bankman-Fried. Desde Onyze, el primer criptocustodio de nueva generación de España, explican que esta práctica es «anómala y la regulación que siempre hemos abogado por tener lo va a impedir en el momento en que se aplique la propuesta de Regulación de Mercados de Criptoactivos (MiCA). Es cierto que se ha perdido confianza en el mercado, este no ha sido el primer caso, con Celsius sucedió algo similar… ahora muchos actores del mercado están sacando lo que se conoce «proof of research», que es una forma de mostrar que ellos no juegan con sus usuarios y que cuentan con reservas de líquido». Cuatro días después es Binance, que había contado con participaciones de FTX en el pasado, las cuales había recomprado Bankman-Fried con la criptodivisa de la firma, quien anuncia su intención de deshacerse de todos los tokens FTT con los que contaba. El motivo, afirmaban en un comunicado, era debido a «revelaciones recientes». Esta situación hizo cundir el pánico y esfumarse la confianza en la empresa, la cual vio cómo una avalancha de inversores trataba de deshacerse de sus FTT. En cuestión de tres días, FTX tuvo que hacer frente a una retirada masiva de fondos por valor de más de 6.000 millones de dólares. El criptocorralito de FTX El 8 de noviembre, apenas una semana desde la publicación del informe, el CEO de Binance, Changpeng Zhao, anunciaba la llegada a un acuerdo para rescatar FTX. Con este anuncio conjunto, Bankman-Fried trataba de apaciguar los ánimos mostrando que la empresa tendría músculo financiero para hacer frente a la retirada de fondos. Changpeng Zhao, director ejecutivo de Binance. Sin embargo, el acuerdo contenía una clausula que permitía a Binance desistir en cualquier momento del rescate, cosa que acabaría por hacer apenas un día después. La decisión final se habría tomado, afirmaba la empresa en un comunicado, «tras completar el debido proceso de auditoría de la empresa». La situación interna de FTX ahuyentó toda posibilidad de salvación y la compañía anunciaba finalmente su incapacidad para hacer frente a los pagos y su bancarrota. ¿Y ahora qué? Tras el escándalo, la confianza en el mercado de las criptomonedas se ha visto muy afectada. Tanto, de hecho, que el Bitcoin ha llegado a mínimos anuales. El propio Zhao, CEO de Binance, anunciaba que estaba trabajando en la creación de un fondo de rescate para evitar que casos como el de FTX vuelvan a suceder. Desde Onyze creen que la clave ahora está «en la transparencia y en la regulación. La gran mayoría de los actores del mercado se han dado cuenta de que el hecho de que esto pase puede hacer perder la confianza en el mercado. Para que la actividad no esté en peligro, se necesita regulación, y esta llegará con el reglamento europeo que se aprobará en febrero». «Actores que hasta ahora estaban al margen de pedir regulación y confiaban en que el mercado se autoregulase, están diciendo ya que necesitan regulación para que esto no pase. Pero hasta que llegue la regulación, necesitamos transparencia. Lo que veremos en el futuro será una oleada de acciones de transparencia por parte de todas las compañías y actores que intervienen en el mercado», afirman desde el criptocustodio.
Baleària establecerá en la futura terminal de pasajeros su hub tecnológico
La naviera valenciana Baleària establecerá su nuevo hub tecnológico e industrial en las futuras instalaciones de la nueva terminal pública de pasajeros en el Puerto de València. El presidente de Baleària, Adolfo Utor, quiso dar la primicia durante su participación en la gala de los Premios Economía 3, en donde formó parte de una mesa de debate. «En Baleària hemos decidido situar en este espacio nuestro nuevo hub tecnológico e industrial. Vamos a establecer allí nuestro centro y vamos a desarrollar esta actividad que es tan importante para aportar progreso y desarrollo a las empresas y a los territorios», anunció Utor. Proyectos con Nazaret Esta no fue la única de las exclusivas lanzadas por el presidente de la naviera. Además del anuncio del futuro hub tecnológico e industrial, Utor habló acerca de los planes de Baleària para abrir la ciudad al puerto. El presidente de Baleària, Adolfo Utor. «Vamos a replicar el modelo que tenemos en Denia con la Fundación Baleària, para interactuar con el barrio de Nazaret (Valencia) en el desarrollo y despliegue de actividades culturales, sociales, medioambientales. Queremos que sea un polo para impulsar la interacción entre el puerto y la ciudad. Más concretamente con el barrio de Nazaret, muchos de cuyos habitantes son descendientes de antiguos trabajadores de la Unión Naval de Levante», ha explicado el presidente. Eso es lo inmediato, afirmó Utor, pero Baleària «tiene como objetivo convertirse en la naviera nacional más importante. Ya lo somos, el papel que juegan los puertos es muy importante para vertebrar los territorios, para vertebrar algo tan grande como es el Mediterráneo». Apuesta por la sostenibilidad El futuro de la naviera valenciana pasa por la sostenibilidad. Prueba de ello es la futura terminal de pasajeros, que funcionará con cero emisiones contaminantes y apostará por la economía circular y contará con un espacio para la dinamización cultural. «En el hidrógeno está el futuro y también el gran negocio. Con el hidrógeno y captando carbono de la atmósfera conseguiremos combustibles sintéticos. Baleària está ahí, estamos orgullosos de estar a la vanguardia de toda esta investigación y trabajando codo con codo con los institutos tecnológicos», afirmó Utor. El objetivo humanista que reivindican desde Baleària va más allá del «mal necesario» de ganar dinero. La misión trascendente de la naviera, explica Utor, es «construir barcos y abrir nuevas líneas marítimas, para facilitar la libre circulación de bienes, personas y cultura; para conseguir el desarrollo de los pueblos y el bienestar de los ciudadanos».
Podcast Las 5 Claves: Invertir en Startups, con Nacho Ormeño (Startuxplore)
La Ley de Startups nace con el objetivo de favorecer el emprendimiento innovador pero, ¿satisface realmente las expectativas de los emprendedores? En esta primera entrega de Las 5 Claves, el podcast de Economía 3, tomaremos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore, al momento que atraviesa el ecosistema emprendedor español. El currículum de nuestro primer entrevistado es espectacular. Ormeño es ingeniero informático, pianista y director de orquesta. Empezó su carrera trabajando en una multinacional aeroespacial, desde donde dio el salto a liderar el proyecto de navegación por satélite en la European Space Agency. En 2011 monta una empresa de ópera y zarzuela. En 2014 funda Startupxplore, la que acabaría por convertirse en la mayor comunidad de online de inversores con más de 50 startups y 10 millones de euros invertidos. Buscando siempre aportar las claves como valor diferencial, desde Las 5 Claves profundizaremos en cómo impulsar una startup, los errores a evitar y, sobre todo, las claves para conseguir el éxito empresarial. La Ley de Startups La esperada Ley de Startups recibió el visto bueno definitivo a finales de 2022. Entre las medidas que contempla la ley para emprendedores, se encuentra la reducción del impuesto de sociedades del 25 al 15 % en los cuatro primeros años, así como la eliminación de trabas burocráticas con el objetivo de atraer talento. Con posterioridad a su aprobación en diciembre de 2022 y su tramitación parlamentaria, el proyecto ha sufrido algunas modificaciones. En total se han introducido 80 enmiendas durante el proceso. Alguno de los cambios realizados más importantes se centran en permitir que las cooperativas se puedan acoger al régimen de empresas emergentes. También el silencio administrativo positivo en el reconocimiento por parte de Enisa, una organización que concede apoyo financiero a pequeñas y medianas empresas, de una empresa emergente. Otros podcast que te pueden interesar En esta edición de Las 5 Claves, le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore, al momento que atraviesa el ecosistema emprendedor español. En la edición siguiente de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. Y descubrimos Cómo fundar un unicornio, con Pep Gómez (Fever y Reby), en esta otra edición.
La escuela de directivos para sobrevivir liderando en una coyuntura VUCA
Durante la década de los 90, las escuelas de estrategia empresarial comenzaron a adoptar un término surgido tras el fin de la guerra fría: VUCA World. Este concepto (acrónimo en inglés de las palabras volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) describe un escenario cambiante e incierto en el que algunos enmarcan ya la coyuntura actual. En un escenario así, las dotes de dirección cobran especial importancia a la hora de capear el temporal. Un directivo no puede tomar decisiones en 2022, con las herramientas de 2019. El mundo está cambio constante y el nivel de exigencia, a todos los niveles, es cada vez mayor. Con el objetivo de dotar de recursos a los directivos, el IESE, la escuela de dirección de empresas de la Universidad de Navarra, ha lanzado dos nuevas ediciones de su reconocido Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) y su Programa de Desarrollo Directivo (PDD), que han cursado ya más de dos mil empresarios y directivos valencianos. En Economía 3hablamos con Nuria Marsal, directora de los programas del IESE en Valencia. Formando directivos -En qué consisten los cursos, tanto el Programa de Alta Dirección de Empresas como el Programa de Desarrollo Directivo? Estos cursos están especialmente centrados en empresarios que quieren profundizar en todas las áreas de la empresa, tener una visión global de todas ellas desde el punto de vista del director. Pero también saber hacer la conexión en qué impacto puede tener una decisión en un área con respecto a las otras. De esta forma pueden aprender un método de la toma de decisiones, a través de 110 casos que se imparte en cada programa, el participante adquiere esta metodología. Al final lo que define a un buen líder son las decisiones que toma. Cuanto más alto estás en una estructura empresarial, más decisiones has de tomar y, por lo general, más sólo. Nuestro método te ayuda a tomarlas mejor. Tener un conocimiento profundo de todas las áreas y una visión global ayuda a tomar buenas decisiones. -¿Y qué obtendrán los directivos que decidan asistir al programa? Normalmente una persona lleva a cabo unos determinados estudios. Cuando entra a trabajar a una empresa desempeñando aquello que sabe hacer. Gracias a que domina puede ascender, pero llega un momento en que el directivo se plantea dominar el resto de áreas de la empresa para poder tener una visión global. Si yo soy director de Marketing, me gustaría tener más conocimientos de finanzas, operaciones, personas, emprendimiento…todo ello para poder dirigirme mejor a otras áreas de la empresa y poder dominarlas. Eso nos permite dirigirme a los responsables específicos de cada materia, evaluar la situación y poder tomar mejores decisiones. Además, claro, de muchísimo networking. Red de directivos -A eso iba. Imagino que el networking es un elemento clave, gran parte de la importancia de estos cursos son las relaciones que puedes establecer. Efectivamente. Los programas del IESE son rigurosos desde un punto de vista académico, pero, por supuesto, se aprende tanto de los profesores como de los compañeros. Es muy importante prepararse bien los casos y en la clase y los equipos previos, se comparte cómo cada uno resolvería el caso que se ha leído. Aprendes de los demás y los demás aprenden de ti. Durante los meses que dura el curso haces una serie de relaciones, aprendes de otros sectores, otras empresas… Además, con el programa de Alumni, que es muy potente en el IESE, mantienes el contacto con otros empresarios. -Por vuestra escuela han pasado algo más de 2000 directivos sólo en Valencia. ¿Cómo ha sido el feedback que habéis recibido en las ediciones anteriores? Llevamos en Valencia desde 1974, impartiendo estos cursos. Podemos decir que nuestros programas se llenan gracias al boca oreja, la satisfacción del participante es muy elevada y la verdad es que, pese al esfuerzo que significa participar en un programa tan exigente, la gente acaba muy contenta y siempre lo recomienda. -¿El perfil de vuestros alumnos es exclusivamente gente que viene del mundo de la empresa o es gente que, en un momento dado decide emprender? El programa está en principio enfocado a directivos. Es cierto que aquellas personas con espíritu emprendedor, un médico, por ejemplo, que se ve inmerso en las necesidades de gestión de su clínica, puede también verse interesado por estos cursos. Es vital hoy en día para cualquier tema empresarial que quieras abordar, tener estos conocimientos y estas habilidades. Liderar en un contexto VUCA -Estamos en un contexto muy cambiante y tensionado. A nivel empresarial se está dejando notar mucho, ya que es un momento en el que se exige más de todos nosotros… ¿Cómo se están adaptando los directivos? Al final, con toda esta incertidumbre, el VUCA world en el que estamos inmersos… lo que queda claro es que los profesionales tienen que estar todavía mejor preparados porque los retos son constantes y cambiantes. Cuando una persona está bien formada en todas las áreas de la empresa, en ese entorno económico, en esa transformación digital… todo esto le ayuda a poder salir mejor de estos retos. En estas situaciones convulsas, al final siempre surgen oportunidades. En medio de una crisis es importante estar bien preparado académicamente, pero también son fundamentales las relaciones y tener unas habilidades de liderazgo, de retención del equipo, de adaptación a los cambios… en todo esto nuestros programas ayudan. -¿Y cómo os estás adaptando los que os dedicáis a formar a los directivos? Los profesores del IESE son, en su gran mayoría, profesores a tiempo completo. Eso significa que ellos dedican una tercera parte de su tiempo a la investigación, otra a la consultoría y otra a impartir clases. Esto les permite estar a la última, tanto de los avances más pioneros como de la idiosincrasia del momento actual. Todo este conocimiento se vuelca en los alumnos. Además los alumnos tienen la capacidad de estar en contacto continuo con los profesores, consultarles, preguntarles y compartir con ellos los retos a los que se enfrentan. Gracias a esto los profesores están en constante adaptación. Apuesta valenciana -¿Qué lleva al IESE a apostar tan claramente por la Comunidad Valenciana? Llevamos ya 36 programas, pero nunca se han impartido dos programas a la vez. Claramente la Comunidad Valenciana está viviendo un boom a nivel de emprendimiento y de innovación. Pero también de turismo, cultura, empresas que se instalan…esto se nota en la dinámica del tejido empresarial de la comunidad. La respuesta con nuestros programas está siendo muy buena. La junta de Alumni es muy fuerte en Valencia y organiza muchas sesiones de continuidad, así como actividades. Hemos lanzado también el Woman Executive Club, un club dirigido a la mujer profesional para que tenga un espacio de networking que ha funcionado muy bien. Seguimos, en definitiva, apostando por estar en la sociedad valenciana.
Ximo Puig: «Frente al marketing del miedo, elijamos las claves del éxito»
El «president» de la Generalitat, Ximo Puig, ha cargado este lunes, en la gala de los #PremiosEconomía3, contra una visión de la actualidad económica «apocalíptica» del «ruido y la polarización», que «es demoledora y en nada favorece». «Por fortuna, frente a los voceros del ruido y la polarización, contamos con el periodismo responsable», ha afirmado Puig. El jefe del Consell ha sido un año más el encargado de cerrar con su discurso la gala de los Premios de Economía 3, a la que han acudido cerca de medio millar de empresarios, colaboradores y amigos. El acto, en el que se ha reconocido la labor de empresarios y actores fundamentales para la economía de la sociedad valenciana y nacional, ha contado también con la presencia de la secretaria autonómica de Economía, Empar Martínez; y el ex Conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler. También quisieron estar presentes en esta gala la delegada del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Pilar Bernabé, o el presidente de la Diputación de Valencia, Toni Gaspar, entre muchos otros representantes institucionales, económicos y sociales de la Comunitat Valenciana. En su discurso, Puig ha sacado pecho de los buenos números de la Comunitat Valenciana pese al difícil contexto económico. «Nunca antes tantos valencianos habían tenido trabajo, hemos alcanzado un máximo histórico en afiliación a la Seguridad Social», ha expresado. Tierra de inversión El jefe del Consell ha querido recordar que, pese al clima de desánimo, la Ford ha escogido Valencia para llevar a cabo la electrificación de sus vehículos, y Volkswagen construirá en nuestra tierra la la fábrica de baterías más grande de Europa. «Eso nos señala como tierra de inversión y refleja una estabilidad sólida, basada en el diálogo social. Entre todos, por tanto, estamos edificando una Nueva Economía Valenciana basada en dos vectores, la innovación y la movilidad sostenible», ha expresado el president. Pese al positivismo «no es tiempo para triunfalismos», recuerda Puig, ya que nuestra economía afronta momentos de una desaceleración evidente. «Y es aquí donde urgen las acciones y no los lamentos, no el apocalipsis de los agoreros. Hacen falta acciones desde la responsabilidad y ofreciendo respuestas ante la incerteza», ha explicado. Economía 3, periodismo referente Para el president, si lo que se percibe como real acaba teniendo consecuencias reales, es importante «invitar a la confianza». En ese sentido ha puesto en valor el trabajo de Economía 3, un trabajo caracterizado por el «rigor, la lealtad a la Comunidad Valenciana y la responsabilidad». Citando a Elisa Valero, directora general de Economía 3, el president ha recordado que «la gente cree más en las noticias falsas que en las reales. Pero ésa no es una batalla perdida. Hay que lucharla». «Así lo hace Economía 3. Y lo hace como decía su primer editorial: Fomentando la ilusión optimista del quehacer empresarial. Ese es el «Teorema» que merece la pena. Esa es la actitud que nos ayudará», ha sentenciado Ximo Puig. Premiados Economía 3 Los #PremiosEconomía 3 reconocen a las entidades, empresas y empresarios más influyentes del territorio. Esta edición consta de 11 categorías. En la Categoría «Sostenibilidad», el galardón va destinado a Germaine de Capuccini, entregado por la jefa de Redacción de Economía 3, Gemma Jimeno; «Transformación digita», entregado por APM Terminals, para Puertos del Estado; «Trayectoria Empresarial», para Transportes Monfort, entregado por Grant Thronton; el de «Crecimiento empresarial», recae en Riba Mundo, patrocinado por Gedesco; «Innovación» para La Escandella por el Parque Científico de Alicante; «Internacionalización», FAUS International, entregado por Serrador Cerdá Abogados; «Iniciativa de Interés Sociocultural», destinado a CaixaForum y patrocinado por À Punt; «Premio a la Excelencia Profesional», Randstad, que será dado por el president de la Generalitat, Ximo Puig; «Impulso al Talento, al ESAT Innovation School por Implica; Power Electronics ha recibido el premio de «Estrategia empresarial», de la mano de CaixaBank; y, por último, premio al «Liderazgo» para el Grupo Fuertes, de la mano de la Fundación Ibercaja.
Elisa Valero reivindica el «éxito empresarial» frente al pesimismo informativo
La directora general de Economía 3, Elisa Valero, ha puesto en valor el espacio de «las noticias que hablen de éxitos» empresariales frente a un pesimismo informativo «que genera más audiencia». Así lo ha manifestado en su intervención durante la Gala de #PremiosEconomía3, en la que este medio de comunicación ha celebrado sus más de tres décadas de vida y ha hecho entrega de sus premios a empresas de larga y exitosa trayectoria. La entrega de los galardones ha tenido lugar en un acto que ha clausurado con su discurso el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, y que ha contado con la presencia de multitud de autoridades y personalidades del mundo empresarial y financiero. «Las Claves del Éxito» ha sido el eslogan de una gala en la que se ha reconocido el exitoso camino de hasta once empresas de larga trayectoria: CaixaForum, Grupo Fuertes, ESAT Innovation School, FAUS International, Germaine de Capuccini, La Escandella, Power Electronics, Puertos del Estado, Randstad, Riba Mundo Tecnología, Transportes Monfort. En este sentido, la directora ha anunciado en exclusiva la edición del libro «Las 5 Claves del Éxito de Treinta Líderes Empresariales». En esta publicación, Economía 3 ha recogido el testimonio de treinta empresarios y directivos de grandes empresas con una larga trayectoria. El objetivo del medio económico y empresarial, ha expresado Valero, ha sido el de recabar Las Claves del Éxito que han llevado a estas firmas a la posición que ahora ocupan. A la Gala han acudido alguna de estas empresas, como BP, Balearia, Ilunion y Consum. «Siempre debemos fijarnos en lo positivos, contar los éxitos y aprender de las personas con más experiencia y que transmiten ilusión por crear proyectos. Después de todo, la admiración, lejos de la envidia, es lo que nos hace crecer como personas y como profesionales», ha manifestado Elisa Valero. El éxito de Economía 3 Para Economía 3, la principal responsabilidad de los medios económicos y empresariales va más allá de informar, sino que también debe poner en valor noticias positivas del panorama empresarial. «La economía son expectativas. Los titulares no pueden reflejar únicamente aspectos o ratios negativos debido a que estos generan más clics o audiencia. El entorno geopolítico y económico nos viene dado, pero la actuación de cada uno de nosotros es responsabilidad nuestra y tiene su repercusión en la Economía», afirma la directora. Elisa Valero también se ha dirigido a las compañías premiadas en esta Gala de #PremiosEconomía3: «Nuestros once premiados de este año son un ejemplo de éxito en sus diferentes áreas de actuación. Todas ellas son empresas y entidades que contribuyen con su labor a generar empleo y riqueza en la sociedad. Por ello, mi más sincera enhorabuena para todos vosotros, queridos premiados». La directora también ha querido agradecer a las firmas socias del Club de Empresas de Economía 3 el sumarse a este proyecto. De igual forma ha querido dar las gracias a los patrocinadores y colaboradores de Economía 3. «Empresas como las vuestras, que creen en la comunicación y en el marketing, contribuyen a dar visibilidad al tejido empresarial», ha sentenciado. Nuevos proyectos Además de anunciar la publicación de «Las 5 Claves del Éxito de Treinta Líderes Empresariales», Elisa Valero no ha querido dejar pasar la oportunidad de anunciar el estreno el próximo miércoles de «Las 5 Claves», el nuevo podcast de Economía 3. Valero ha explicado que «en este proyecto nos hemos marcado como objetivo abordar entrevistas exclusivas con diferentes líderes empresariales y emprendedores, que tienen una historia interesante que compartir. Porque, insisto una vez más, hay que dar espacio a las noticias que hablen de éxitos, que son más numerosos y necesarios que los fracasos». De igual forma se ha querido poner en valor los buenos resultados cosechados por otro de los proyectos en los que se embarcó Economía 3 hace poco más de un año: Club Deportivo Empresarial Alcatí. El proyecto nació con el objetivo de defender la tradición y la cultura valencianas al mismo tiempo que une a empresarios en un ambiente de networking completamente diferente y en un entorno único como es La Albufera. «Que surjan sinergias positivas entre empresas de estos encuentros, que capitaneamos desde Economía 3, son muy buenas noticias para todos nosotros; ya que nuestra finalidad como medio de comunicación es aportar un valor diferencial y apoyar a todas las empresas. Y esto lo hacemos no solamente en el área de la comunicación, sino también con el marketing. Porque, como ya he dicho en otras ocasiones, además de comunicar hay que vender», ha manifestado Elisa Valero. El éxito del club no viene avalado únicamente porque por él hayan pasado ya más de 600 empresas desde su inauguración hace poco más de un año; sino porque lo verdaderamente exitoso, y así han hecho constar los empresarios a Economía 3, es que desde allí hayan surgido negocios entre empresas en los eventos de networking que se celebran todos los meses. Eventos ya conocidos como «Los Atardeceres del Alcatí». «Gracias a todas las firmas que sois socias del Club de Empresas de Economía 3 por sumaros a este proyecto. Y a las empresas que todavía no formáis parte de este club, os animo a uniros cuanto antes, porque os garantizo que el retorno de la inversión será un éxito», ha concluido la directora.
#PremiosEconomía3: CaixaForum València, al frente de la cultura valenciana
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría de Iniciativa de interés sociocultural. La llegada de CaixaForum a Valencia es fruto de la colaboración entre la Generalitat Valenciana y la Fundación «la Caixa». Un ejemplo de colaboración público-privada orientada a bien común. Se trata de una cesión a 50 años y ha supuesto una inversión para la Fundación «la Caixa» de 19 millones de euros. Las obras de CaixaForum València empezaron en 2018 en el edificio diseñado por Santiago Calatrava, situada en el complejo de la Ciutat de les Arts i les Ciències de València, entre el puente Assut de l’Or y el Oceanogràfic. El proyecto es obra del estudio Cloud 9 y fue dirigido por el arquitecto Enric Ruiz-Geli. La principal característica de este enclave añadido es la potenciación del concepto del ágora –entendido como una superficie abierta al diálogo y a la actividad cultural–, así como la sostenibilidad medioambiental. El centro tiene una superficie útil de 9.200 metros cuadrados y dispone de dos grandes salas de exposiciones situadas en la planta baja. También cuenta con aulas polivalentes, un auditorio, espacios familiares y educativos, una librería y un restaurante. La oferta cultural es amplia: desde exposiciones de arte, ciclos de conferencias, conciertos y espectáculos, hasta jornadas sociales y talleres educativos y familiares dirigidos a todas las edades. Hablamos con Álvaro Borrás, director de CaixaForum València sobre el Premio Economía 3 a la Iniciativa de interés sociocultural. Habla CaixaForum -¿Cómo viene a dinamizar esta infraestructura la oferta social y cultural de la ciudad? Desde sus inicios, CaixaForum se ha erigido como el estandarte cultural de la Fundación «la Caixa» y se ha posicionado como uno de los referentes en cuanto a acceso y difusión de la cultura. La decidida apuesta de la institución por la divulgación del conocimiento, la cultura y la ciencia como agentes de mejora social se traduce en un estilo de proyecto reconocible y asimilado por el público. Cada uno de los centros CaixaForum repartidos por todo el territorio español ha sido concebido conforme a esta identidad de proyecto y cada uno se caracteriza por una arquitectura y una personalidad diferenciadoras y por establecer un importante vínculo para con los ciudadanos. El centro complementa la oferta cultural de la zona y se convierte en un nuevo referente en la ciudad, con una amplia programación dirigida a todos los públicos. -¿Qué criterios que siguen a la hora de escoger la oferta/artistas invitados? Caixaforum es un proyecto desconocido para muchos valencianos, pues no funciona como un modelo clásico de museo en el ámbito expositivo. En este punto conviene contextualizar y explicar qué es la Fundación «la Caixa» y qué función desempeña CaixaForum dentro de nuestro modelo y estrategia. La entidad es la primera fundación privada de España y una de las más relevantes a nivel internacional. Con un presupuesto anual de 500 millones de euros, impulsa cada año 50.000 actividades en toda España, que llegan a más de 11 millones de personas. Un 40% de nuestro presupuesto se destina a la divulgación de la cultura y el conocimiento, que para nosotros es una herramientas básica para la transformación social, para el progreso individual y colectivo. Nuestro objetivo es romper las barreras que aún separan a algunas personas del arte, de la música y de las humanidades. Es decir, queremos hacer llegar la cultura a todos los públicos. Y siempre con los estándares de excelencia que definen nuestra acción cultural. Nuestra oferta se vehicula de forma destacada a través de exposiciones y actividades en nuestros centros, de modelo único y reconocido internacionalmente: CaixaForum y CosmoCaixa. CaixaForum València, Premio Economía 3 la Iniciativa de interés sociocultural -¿Cómo ha sido la acogida desde su apertura por el público, tanto visitantes vecinos de la Comunidad Valenciana como de los turistas? La acogida del público ha sido magnífica y calurosa. Hemos comprobado que el centro responde como esperábamos, que absorbe con facilidad grandes afluencias de público. En cuanto a los datos, todavía no estamos en disposición de aportarlos con rigor. Es pronto para hacer balance y análisis, pero no sorprende que, dadas la fecha de inauguración y el atractivo de la Ciutat de les Arts i les Ciències, son miles las personas que visitan cada día CaixaForum València. Desde su inauguración hemos acogido a casi 500.000 visitantes. También podemos adelantar que un 40% de las personas que visitan CaixaForum se interesan por nuestras propuestas expositivas, que es uno de nuestros principales objetivos: vivir la experiencia CaixaForum de manera global. Sobre los perfiles, también manda el verano: público general y público familiar de procedencia diversa, con mucha presencia de público local. Y durante el mes de julio, las visitas de las escuelas de verano de las entidades sociales han aportado frescura y alegría a CaixaForum. Actualmente, los perfiles son variados, pero tenemos una gran afluencia de público escolar, que es nuestro principal objetivo. El mundo de mañana depende de la educación de hoy, así que nuestra obligación es trabajar para la comunidad educativa. -¿En qué novedades trabajan de cara a 2023? Destacan novedades como una reivindicación de la dimensión artística de los tatuajes desde una visión histórica y antropológica en la exposición «Tattoo. Arte bajo la piel», en colaboración con el Musée du Quai Branly – Jacques Chirac; el desembarco de una completa panorámica del cómic occidental, en «Cómic. Sueños e historia», y «Apollo 11. La llegada del hombre a la luna», un viaje a una de las grandes efemérides de la conquista del espacio, además de las ya inauguradas «Faraón. Rey de Egipto» del British Museum, «Horizonte y límite. Visiones del paisaje» y la propuesta inmersiva sobre IA aplicada a la educación #LaNUBE{IA}. Sin embargo, aunque las exposiciones tienen mucho eco y muchas de las actividades que ofrecemos orbitan en torno a ellas, CaixaForum es un espacio cultural con una programación ecléctica, dirigida a un público diverso, que pretende atraer tanto al visitante más experto como a aquel que se acerca por primera vez a la cultura.
#PremiosEconomía3: Innovación, belleza y sostenibilidad: Germaine de Capuccini
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría a la Sostenibilidad. Germaine de Capuccini está a punto de cumplir 60 años y su camino ha estado marcado por las experiencias y los aprendizajes. Un camino que se inicia con la apasionante historia de Carmen Vidal, fundadora de la firma, que creó la primera compañía de cosmética profesional con sello made in Spain en 1964. Fue pionera en la profesionalización de la estética y la belleza y realizó una enorme labor social ofreciendo a la mujer española de los años 60 una formación y un oficio, el de esteticista. Una marca con unos valores arraigados y que hoy siguen latentes: profesionalidad, innovación y compromiso social. Por otro lado, la internacionalización ha sido clave en este recorrido, la compañía inició su expansión en los años 80. Actualmente están presentes en más de 80 países y poseen cinco filiales situadas en Italia, Bélgica, Reino Unido, República Dominicana y Colombia. Además, este año han sumado un total de seis con la apertura de una nueva filial en Miami. Un largo recorrido con muchos éxitos y obstáculos, pero que han sabido sortear hasta posicionamos como una de las empresas de cosmética profesional de mayor prestigio del mundo. Hablamos con Ana Pons, directora corporativa de Germaine de Capuccini, sobre el Premio Economía 3 a la Sostenibilidad. Habla el premiado -¿Cómo valoraría el desempeño de Germaine de Capuccini en el campo de la Sostenibilidad? ¿Por qué creen ustedes que lo merecen? Nos sentimos muy felices por el premio recibido en esta área. Trabajamos por y para los profesionales de la belleza, pero lo hacemos teniendo en cuenta y cuidando nuestro entorno. Estamos comprometidos con las buenas prácticas medioambientales y con aquellas acciones que beneficien a la preservación del planeta. En Germaine de Capuccini hemos sido y queremos ser parte activa del cambio, asumiendo y exigiéndonos determinados compromisos, entre otros, reduciendo el impacto de consumo de agua y energía, minimizando la emisión de gases de efecto invernadero, realizando una gestión responsable de los residuos y avanzando en el uso de materias primas más sostenibles, entre otros. Así pues, contribuimos a seguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y asegurando el bienestar presente y futuro. Cada vez que se inicia el proceso de diseño de un producto, lo hacemos pensando en su ciclo de vida al completo, teniendo también en cuenta su futura transformación en residuos y su origen. En este sentido, este año uno de los lanzamientos más exitosos y del que nos sentimos orgullosos ha sido Timexpert Sun, que incluye fórmulas Ocean Respect, protegiendo y respetando nuestra piel y el fondo marino, gracias a su fórmula innovadora a base de ingredientes biodegradables. Germaine de Capuccini, Premio Economía 3 a la Sostenibilidad -Hablábamos antes de recorrido y de trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Las claves del éxito residen en no perder tu foco, es decir, ser fiel a tus valores. Nuestro objetivo fundamental como grupo es crear un vínculo emocional con el cliente y por eso desarrollamos marcas sólidas, reconocidas por su calidad, siempre con la innovación como eje diferencial. Nuestra razón de ser son los profesionales de la belleza, por eso nuestra misión es poner los mejores tratamientos y productos a disposición de los esteticistas de todo el mundo. Todas estas acciones, centradas en nuestros tres principales pilares: marcas, clientes y equipo, van de la mano de nuestro compromiso ambiental. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su firma es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Bueno, a corto plazo y de cara a 2023, queremos seguir ampliando horizontes e introducirnos en nuevos mercados y nuevos canales de distribución. Seguimos apostando por el crecimiento de nuestras tres marcas y nuestro objetivo es innovar, no solo en producto, sino en cualquier proceso relacionado con la empresa. Tenemos grandes novedades para el año que viene, como nuevos productos y nuevas estrategias de comunicación que estamos convencidos que nos traerán grandes alegrías. A largo plazo, nuestro foco está puesto en mantener el liderazgo en España y apostar por el crecimiento en el mercado estadounidense. Otras empresas líderes Junto a Germaine de Capuccini, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT #PremiosEconomía3: Grupo Fuertes, pasión por el liderazgo #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal
#PremiosEconomía3: Grupo Fuertes, pasión por el liderazgo
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría de Liderazgo. Grupo Fuertes es uno de los principales grupos empresariales de España, de capital cien por cien español y de origen familiar, que gestiona más de veinte empresas organizadas en tres áreas de negocio: un núcleo cárnico, otro de alimentos y bebidas, y un área diversificada. La principal empresa de Grupo Fuertes es ElPozo Alimentación. Más de 8.000 personas forman parte del equipo de la compañía, que trabaja a diario por responder de forma permanente a las exigencias de sus clientes y consumidores. Hablamos con Tomás Fuertes presidente de Grupo Fuertes, sobre el Premio Economía 3 al Liderazgo. Habla el premiado -Cada reconocimiento es un indicativo del trabajo bien hecho durante tantos años de trayectoria. ¿Cómo valora ese camino? He tenido la suerte de poder dedicarme a mi verdadera pasión. Cuando las cosas, cualquiera, se hacen con ilusión, eso se nota y se transmite a tu entorno. Yo en mi trabajo me divierto porque estar en mi empresa y dirigir el talento de las personas que forman nuestro equipo me hace realmente feliz. Si las cosas se hacen con ilusión, es más fácil que salgan mejor. La firma que dirijo es uno de los principales grupos empresariales de España, de capital cien por cien español y de origen familiar, que gestiona más de veinte empresas organizadas en tres áreas de negocio: un núcleo cárnico, otro de alimentos y bebidas, y un área diversificada. Grupo Fuertes, Premio Economía 3 al Liderazgo -¿Cuáles resumiría como las principales claves de su éxito? Ser fieles a nuestros valores. Nuestra compañía nació de una forma muy modesta, fundada por mis padres en 1954. Su filosofía fue la de hacer las cosas bien e invertir en la compañía todos los beneficios que se obtenían. 68 años después nuestros principios son los mismos, a los que hemos sumado una idea muy clara de que nuestra actividad tiene que ser compatible con el entorno en el que actuamos. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su grupo es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? El sector de la alimentación es una de las principales fortalezas económicas de España. El momento actual es muy inestable, tanto si hablamos de economía, de política, de sociedad o de consumo, y tenemos que estar muy atentos a todo lo que sucede. Nuestro objetivo es seguir trabajando para asegurar la alimentación y descubrir y cubrir las necesidades de los consumidores, que están en el centro de todas nuestras decisiones. Apostamos por elaborar productos más saludables, de mayor calidad y económicamente accesibles a todos los ciudadanos, ofreciendo nuevas alternativas al consumidor y de una forma sostenible. Otras empresas líderes Junto a Grupo Fuertes, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
#PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría a la Estrategia Empresarial. Power Electronics es el líder mundial en almacenamiento energético y uno de los primeros fabricantes de inversores a gran escala para plantas fotovoltaicas a nivel mundial. Actualmente tiene presencia en más de 1600 proyectos de energía renovable distribuidos en todo el mundo, y ha instalado más de 70GW de potencia AC, que han permitido evitar la emisión de más de 70,5 millones de toneladas de CO2 al medio ambiente. La firma cuenta con más de 3.000 trabajadores distribuidos en 25 delegaciones alrededor del mundo. Su sede principal, ubicada en Valencia, cuenta con una planta productiva de 100.000m2 y una capacidad anual de 30 GW, donde dispone de la tecnología más avanzada y la integración vertical de todo el proceso como uno de sus principales valores. Pioneros en energía En la actualidad es líder mundial en almacenamiento energético y primer fabricante de inversores solares en América, Europa y Oceanía. Su principal motivación reside en liderar la generación de energía renovable y la búsqueda de la perfección en sus productos y servicios. Su visión, afirma la compañía, es la de un mundo limpio y sostenible para las generaciones futuras. El más reciente y ambicioso proyecto de Power Electronics busca instalar el sistema de autoconsumo con baterías en cubierta más grande de nuestro país. Esto se traduce en el cierre del ciclo productivo de energía renovable, siendo pioneros en un modelo de gestión energética limpio y autosuficiente. Dicho sistema de autoconsumo se basa en la instalación a gran escala de sistemas de almacenamiento basados en baterías ion-litio, mientras que trata de depurar un funcionamiento general de las instalaciones más optimizado. El resultado del proyecto va más allá de una optimización de sus sistemas productivos, sino que sitúan a Power Electronics la vanguardia del futuro de la sostenibilidad industrial. Otras empresas líderes Junto a Power Electronics, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
#PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría al Crecimiento Empresarial. Riba Mundo nace en 2018 como una sociedad de trading de productos tecnológicos en Valencia orientada al segmento B2B. En poco tiempo la compañía ha ido incorporando al proyecto como socios a algunos de los players más importantes del sector, y, mediante el desarrollo de su propio software «Marvin», ha conseguido situarse como uno de los líderes del sector en el que compite, mediante la aplicación de un modelo de negocio innovativo para este mercado. A diferencia de otros competidores, esta firma ha optado por un modelo de negocio basado en globalidad, flexibilidad y omnicanalidad. En la actualidad tienen presencia en en más de 45 países, ayudando a las principales marcas del sector a llegar a todos los canales de venta, en cualquier parte del mundo de manera rápida y efectiva. Hablamos con Marco Dezi, CEO de Riba Mundo, sobre el Premio Economía 3 al Crecimiento Empresarial. Habla el premiado -De entre todas las empresas valoradas, ha sido la suya la que se ha llevado el galardón. ¿Cómo valoraría su desempeño en este campo? ¿Por qué creen ustedes que lo merecen? Efectivamente es un premio al trabajo realizado y por el que estamos enormemente orgullosos. Nos gustaría agradecérselo a los distintos stakeholders de la compañía (clientes, proveedores, entidades financieras, asesores y colaboradores) ya que todos aportan su granito de arena día a día para que constantemente vayamos mejorando, creciendo y alcanzando y superando nuestros objetivos. Pero, sobre todo, son especialmente importante el talento humano que forma nuestra familia Riba Mundo y que en la actualidad cuenta con 64 personas especialmente motivadas y muy comprometidas con el proyecto. Mentiría si dijéramos que no merecemos este premio, aunque a buen seguro todas las empresas valoradas lo mereceríamos a partes iguales. Nos ha tocado a nosotros esta vez y estamos muy orgullosos. Pero es cierto que en muy poco tiempo hemos experimentado un crecimiento espectacular a base de trabajo y planificación, no es nada fácil entrar en un segmento de mercado como un nuevo player y en sólo 5 años alcanzar una facturación por encima de 300 millones de euros. Riba Mundo, Premio Economía 3 al Crecimiento Empresarial -Hablábamos antes de recorrido y de trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Ya he dejado algunas pinceladas de cuáles son las claves del éxito de nuestra empresa. Si tuviera que destacar alguna de manera rápida te las resumiría en las siguientes palabras: talento humano, innovación en modelo de negocio, Marvin y el análisis de datos. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su firma es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? De cara al futuro queremos ser reconocidos, no como una empresa que vende productos tecnológicos, sino como una empresa tecnológica líder en su sector y que ha contribuido de manera activa a tener una sociedad mejor. Que a nivel global y mundial esté más conectada y con mejores servicios. Esto nos permitirá seguir creciendo y alcanzar en unos años una facturación de 1.000 millones de euros. Nos gustaría llegar de manera efectiva y continuada todos los continentes, sirviendo de forma individualizada cada canal de venta con el porfolio más amplio de producto. Sería desarrollar al 100% nuestro modelo de negocio basado en globalidad, flexibilidad y omnicanalidad. Otras empresas líderes Junto a Riba Mundo, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
#PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría de Impulso al Talento. ESAT es en la actualidad el líder indiscutible en España en formación para la generación de contenido digital de alta especialización. Es la escuela española que porcentualmente más egresados incorpora a las top 10 del contenido digital mundial, especialmente en la industria del desarrollo de videojuegos. Esta escuela nace hace 17 años debido a la carencia de mano de obra especializada para el mercado de la industria del contenido digital, debido al desajuste existente entre el sistema formativo superior y las necesidades digitales de la realidad empresarial. Ya entonces, como ocurre ahora, el sector TIC carecía del volumen de mano de obra especializada para acometer los retos que tenía ante sí. Desde la ESAT afirman que el 100% de sus alumnos encuentran un trabajo bien remunerado y de su especialidad, antes incluso de terminar sus estudios en las universidades internacionales con las que mantiene convenio. Hablamos con Jaime Torres, director general de la ESAT, sobre el Premio Economía 3 al Impulso al Talento. Habla el premiado -¿Cómo valoraría el desempeño que lleváis a cabo en la ESAT en este campo? ¿Por qué creen ustedes que lo merecen? Somos especialistas en generar una propuesta de alto valor a jóvenes programadores y creadores digitales, cuyo sueño es desarrollar su carrera profesional en grandes títulos internacionales. Jóvenes valencianos en su mayoría que han hecho su sueño realidad. Hemos sido reconocidos por los «Óscar de los videojuegos» (GDWC), los premios Eissner (el «Óscar de la ilustración»), por los Goya, por los Óscar en nuestro trabajo con los VFX en Interestellar. También han reconocido nuestra labor cadenas televisivas estadounidenses como la ABC, NBC; así como revistas tan prestigiosas como Forbes, Time, y cómo no, por Economía 3. ESAT, Premio Economía 3 al Impulso al Talento -Hablábamos antes de recorrido y de trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? La principal ha sido lograr ser una Escuela de alto rendimiento digital. Es decir, altamente selectiva con su personal, su alumnado, sus partners y los proyectos a desarrollar. A esto hay que añadir las decisiones empresariales, no solo data driven, sino con una pizca muy pronunciada de emocionalidad siempre student oriented. En la ESAT creemos en la ética por encima de todas las cosas. Así lo aplicamos en nuestra formación personalizada y adaptada a las competencias profesionales que la industria necesita. Nuestro modelo de Inversión universitaria en forma de learning by doing y el haber desarrollado un proyecto de calado internacional, pero radicado únicamente en Valencia, son también algunas de nuestras claves. Y finalmente, el ser los dueños de nuestro futuro, sin peajes ni dependencias de nadie. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su firma es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Como decía antes, nuestro modelo empresarial es muy sólido entre otras cosas, porque no hay peajes, ni dependencias de nadie, ello nos confiere un atractivo extra para los inversores internacionales. Estamos en proceso de selección del compañero de viaje para una expansión internacional. ESAT se ha convertido en un Think Tank del desarrollo de Videojuegos en donde players nacionales e internacionales vienen en busca de talento. Todo ello nos confiere un hilo de crecimiento sostenido y altamente digitalizado. Otras empresas líderes Junto a ESAT, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal #PremiosEconomía3: Grupo Fuertes, pasión por el liderazgo #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: CaixaForum València, al frente de la cultura valenciana
Volkswagen acepta el Perte, la gigafactoría de Sagunto sigue adelante
El grupo Seat-Volkswagen ha comunicado este viernes al Gobierno que acepta la asignación de ayudas del Perte del vehículo eléctrico, que ascienden a 397 millones de euros, con lo que sigue adelante su proyecto de inversiones en España, incluida la gigafactoría de baterías de Sagunto (Valencia). Hoy es el último día hábil para que todas las empresas a las que se le adjudicaron fondos del Perte comuniquen si las aceptan y el grupo Volkswagen ha agotado este plazo, después de semanas de negociaciones con el Ejecutivo y con las comunidades autónomas donde tiene previsto invertir para encajar sus planes. «Hoy es un día histórico para todos nosotros. Damos un paso estratégico: SEAT S.A, el Grupo Volkswagen, PowerCo y las empresas del proyecto Future: Fast Forward hemos aceptado la resolución del PERTE VEC y conjuntamente invertiremos 10.000 millones de euros en España», ha anunciado el consejero delegado de Seat y Cupra, Wayne Griffiths en un vídeo hecho público este miércoles. Próximos pasos La multinacional alemana ha emitido un comunicado en el que explican los pasos que planean tomar en su plan de electrificación. El plan supone un impulso para la transformación de la industria española y se traducirá en la creación de miles de nuevos empleos, así como en el aumento de competitividad del país. «SEAT S.A. está liderando, desde España, el desarrollo de los coches de la plataforma Small BEV para el Grupo Volkswagen. Este proyecto va a democratizar el acceso a la movilidad sostenible en Europa con coches eléctricos made in Spain», afirma el escrito. El Grupo Volkswagen electrificará, por tanto, las fábricas de Martorell y Pamplona. A su vez, explican, España tendrá «su primera planta de baterías en Sagunto (Valencia), de la mano de PowerCo Spain«. Un polo de la movilidad sostenible En términos valencianos, la confirmación del proyecto supondrá la generación de más de 3.000 puestos de trabajo directos y 12.000 indirectos. De una forma similar a lo que supuso Ford en su día, la llegada de Volkswagen reforzará el tejido existente y generará nuevas empresas. Para el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, esta decisión «sitúa a la Comunitat Valenciana a la cabeza de una industrial vital para el progreso y la convierte en un polo de la movilidad sostenible del sur de Europa». «Esta es la mejor noticia empresarial en medio siglo, y, en este momento de incertidumbres, es quizá el mejor momento para confirmar que la Comunitat Valenciana es una tierra de oportunidades, para invertir, para trabajar y para crecer», ha sentenciado Puig. Apoyo de la patronal Para Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV), «desde hoy Volkswagen ya es una empresa valenciana». En este sentido, Navarro ha incidido en la «trascendental repercusión» que tendrá el proyecto para la Comunitat Valenciana, que será «un auténtico revulsivo para que la industria gane peso en el PIB, para aumentar el porcentaje de inversión en innovación y para generar puestos de trabajo de calidad y con alto valor añadido». El presidente de la patronal también ha puesto en valor que, de los 10.000 millones que Volkswagen invertirá en España, «3.500 irán destinados a la gigafactoría valenciana que puede llegar a generar más de 15.000 puestos de trabajo». Por ello, ha reiterado su agradecimiento al esfuerzo realizado desde la Generalitat y el Ayuntamiento de Sagunto para facilitarlo. Navarro ha vuelto a poner de manifiesto el compromiso de la Confederación con el proyecto. «La CEV se implicará al 100% en apoyar las necesidades de Volkswagen y de los sectores implicados en esta inversión para que tengan el mejor ecosistema de proveedores posible», ha asegurado.
Transhumanismo vs Tecnohumanismo, la 5ª Revolución Industrial a debate
¿Qué es el tecnohumanismo? ¿Y el transhumanismo? Existe un mundo entre estas dos visiones de cómo debe de ser el futuro tecnológico de la humanidad. La industria 5.0 pone el énfasis en la colaboración entre máquinas y humanos para mejorar productividad y eficiencia. Esta nueva era de la máquina suscita una gran cantidad de cuestiones, y la primera es si nos dirigimos hacia un futuro en el que estamos en peligro. Uno de los rostros visibles del Manifiesto Transhumanista, que pone en valor el empoderamiento humano, está Pedro Mújica. Ingeniero superior en ciencias de la computación, tecnólogo humanista, responsable del proyecto IANética de Las Naves, además de CEO de Wecolab Studio. Mújica es uno de los principales impulsores de este movimiento, que propugna la unión entre pensamiento y tecnología, surgido de la aplicación de las ideas y tesis de las disciplinas humanas a las tecnologías emergentes disruptivas de la Cuarta Revolución Industrial. Más recientemente, el investigador ha centrado sus esfuerzos en el Tecnohumanismo y el desarrollo del Metaverso. El ingeniero ha sido tan sólo uno de los diversos expertos que se han dado cita en la V edición del Congreso de Tecnologías Emergentes para Ecosistemas 4.0, organizada por la Asociación de Empresas de Tecnología, Consultoría e Innovación de la Comunitat Valenciana(AECTA). El mejor mundo posible En la actualidad nos encontramos inmersos en la Cuarta Revolución Industrial; el debate público, sin embargo, habla en la actualidad ya de la quinta. Esto se debe, explica Mujica, a que «nos hemos olvidado de las personas. Hemos hablado muy poco de las personas y mucho de la digitalización y automatización de las fábricas y la producción inteligente». «La Quinta Revolución Industrial busca precisamente protagonizar un antropocentismo tecnológico que nos lleve al mejor escenario posible. Esta industria 4.0 se produce en paralelo al inicio del Metaverso. Para poder seguir el ritmo del avance tecnológico, sobre todo en inteligencia artificial o realidad inmersiva, nos están diciendo que debemos alterar nuestra capacidad cognitiva. Debemos reflexionar de si eso es lo que queremos», explica el ingeniero. En un mundo ya de por sí acelerado, esta nueva revolución industrial podría traducirse en la mayor dependencia tecnológica. En nuestro día a día, explica el CEO, necesitaríamos disponer de un asistente virtual, una IA que nos ayudase. Pero esto sólo es aceptable si se tiene un control total sobre esa tecnología. Tecnohumanismo vs Transhumanismo Previamente hemos definido el Tecnohumanismo como «la unión entre pensamiento y tecnología, surgido de la aplicación de las ideas y tesis de las disciplinas humanas a las tecnologías emergentes disruptivas de la Cuarta Revolución Industrial«. Este movimiento nace por oposición directa al Transhumanismo. ¿Y qué es el transhumanismo? Esta es una corriente de pensamiento popular entre personas como Elon Musk o Jeff Bezos, que afirma que es necesario transformar al ser humano para que pueda seguir al ritmo de la tecnología. «Esta última revolución industrial supone digitalizar todo lo que no hemos hemos digitalizado todavía, el famoso internet de las cosas. Está genial que la industria 4.0 se haya desarrollado y sigamos impulsándola, pero en este momento nos preguntamos, a diez años vista de sus inicios, qué ha ocurrido realmente», se pregunta Mujica. ¿Dónde están las personas? Esta tecnología puede suponer el inicio de una economía circular real, con fábricas inteligentes de residuo cero y con una producción adaptada a la demanda. Pero esto tiene una segunda lectura, afirma Pedro Mújica, una fábrica demasiado autónoma no hay lugar para las personas. Entramos entonces en un comino peligroso, en el que las máquinas adquieren cada vez más independencia del ser humano. Jeff Bezos acuñó el término «cobótica», también conocida como robótica colaborativa. Las tiendas de Amazon Go son una de las mayores representantes de este concepto tecnológico, pero también los almacenes del gigante norteamericano están robotizados. «Pilar es un robot que acaba de entrar en funcionamiento en Alcobendas para la cadena Dia y Telepizza. Dicen que es cobótica porque hay un operario humano que ayuda a Pilar a cruzar el semáforo. ¿Pero se ha hecho para ayudar a las personas o porque no queda otro remedio? Se ha hecho porque Pilar todavía no puede cruzar sola. ¿Quién creen que quedará en el futuro en el momento en que Pilar aprenda a cruzar los semáforos correctamente?», sentencia Mujica.
#PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría a la Internacionalización. Faus International Flooring, ubicada en el Real de Gandia, cuenta con más de 60 años de experiencia y exporta a más de 40 países. Cultura de empresa enfocada a la innovación en todas sus vertientes, como su eslogan «One step ahead». Poseedora de patentes que revolucionaron el mundo del suelo laminado y alcanzando una cuota en España cerca del 10%; la trayectoria de Faus ha estado marcada por una superación continua y la internacionalización. Prueba de ello fue cuando, en 2005, Faus decidió abrirse mundo conquistando las Américas mediante la instalación de una planta de producción en Estados Unidos. Un gran reto en esos tiempos, siendo la primera empresa europea del sector que se instalaba en ese continente. Hablamos con María Sauri, CEO de Faus, sobre el Premio Economía 3 a la Internacionalización. Habla el premiado -¿Cómo valoraría su desempeño en su campo profesional? ¿Por qué creen ustedes que merecen el premio? Lo merecemos como otras muchas empresas, pero entendemos que solo una ha podido ser seleccionada. Nuestro objetivo es claro, somos una empresa líder en revestimientos premium y tenemos cabida en todos los mercados. Hemos recorrido medio mundo visitando ferias del sector para ver las necesidades de los mercados que creíamos que mejor podíamos satisfacer. Analizamos a nuestros competidores e intentamos marcar tendencia en el mercado. Para ello debemos encontrar el canal y cliente para poder diversificar nuestras ventas, consiguiendo que el 50% sea exportación. Para conseguirlo es necesario ofrecer un producto de calidad, un servicio excelente y contar con un equipo motivado que quiera crecer con la empresa. Faus, Premio Economía 3 a la Internacionalización -Hablábamos antes de recorrido y trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? En nuestro caso ha sido una estrategia de internacionalización clara y definida de todo el equipo Faus. Hemos buscado la forma de aportar valor añadido a nuestros productos a través de la especialización y diferenciación. Sin embargo, es incluso más importante conseguir al socio adecuado, y para ello conocer la cultura y las idiosincrasias del mercado donde te quieres expandir, siendo esto la clave del éxito. No por correr más conseguiremos nuestros objetivos antes, porque lo importante es que consolidemos los resultados. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su firma es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Seguir haciéndonos eco de nuestro eslogan e ir un paso por delante. Tenemos como objetivo alcanzar ventas en 50 países, y hemos identificado aquellos mercados donde nos gustaría evolucionar. Para ello estamos trabajando en un plan de implantación y expansión. Estamos trabajando en el desarrollo de la marca, proporcionando herramientas a nuestros clientes para que nos ayuden a dar ese impulso cualitativo. En breve esperamos inaugurar de la mano de uno de nuestros clientes nuestra flag ship store en Madrid. Y sobre todo apostar por la fabricación local, aunque en estos tiempos que corren parece que no sea lo más adecuado debido los costes energéticos, de las materias primas y el transporte. También posicionarse como referente productivo de nuestro sector a la larga nos hace ser más competitivos en Europa pudiendo dar un mejor servicio a todos nuestros clientes. Otras empresas líderes Junto a Faus, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
#PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría a la Excelencia Profesional. Randstad España forma parte del grupo internacional Randstad. Nacimos en 1960 en la ciudad holandesa de Diemen y hoy da servicio en 38 países a través de más de 4.927 oficinas y 39.530 empleados. La empresa es líder en nuestro país poniendo al servicio de sus clientes y candidatos a más de 2.000 profesionales expertos en recursos humanos en sus más de 250 oficinas distribuidas por toda España. Hablamos con Daniel Lorenzo, director regional de Randstad, sobre el Premio Economía 3 a la Excelencia Profesional. Habla el premiado -¿Cómo valoraría su desempeño en su campo profesional? ¿Por qué creen ustedes que merecen el premio? La clave de nuestro éxito son las personas que formamos parte de Randstad y la pasión que ponemos cada día en todo lo que hacemos. Nuestro trabajo es ver más allá de un currículum y encontrar a los profesionales el trabajo que desean. Contribuimos a mejorar la vida de las personas, nos comprometemos con la sociedad para crear empleo y nos esforzamos cada día por lograrlo. En Randstad apoyamos a las personas y organizaciones para alcanzar su verdadero potencial. Ayudamos a los candidatos a encontrar el trabajo que mejor se adapte a él y a desarrollar sus habilidades a fin de obtener una carrera profesional significativa. Creemos en la gestión por valores y en el profundo conocimiento del mercado, así como la apuesta por el desarrollo tecnológico al alcance de las personas. Lo definimos como Tech for Touch (Tecnología para el toque humano). Además la cultura empresarial es, a la larga, el principal factor diferenciador de las organizaciones. Un conjunto de personas haciendo determinadas labores cada día se acaba diferenciando en su manera de hacerlas en función de los valores que persigue. Las empresas tenemos una alta responsabilidad en gestionar por valores pues tenemos impacto real en la sociedad. No todos los caminos son aceptables para llegar a nuestras metas. Randstad, Premio Economía 3 a la Excelencia Profesional -¿Qué supone para Randstad recibir el premio a la Excelencia Profesional? Es el reconocimiento al esfuerzo de muchos profesionales, por ganarse la confianza de empresas y trabajadores. Que las organizaciones confíen en nosotros para poner en nuestras manos algo tan estratégico como la atracción, adecuación o gestión de su talento. Y que una persona ponga en tus manos algo tan vital como su carrera profesional, se basa siempre en una relación de confianza. Nuestro equipo lo sabe y por eso siempre tratamos de cultivar la relación y no defraudarla. Nuestra actividad se basa en la confianza y eso es el máximo exponente de una relación humana. Buscamos el talento adecuado para las organizaciones y el trabajo adecuado para las personas. Este premio es el reconocimiento a esta relación de confianza con nuestros clientes y nuestros trabajadores. -¿Qué planes de futuro tiene Randstad para los próximos años? Queremos crear la mayor empresa de talento, que sea la más equitativa y especializada del mundo. Como expertos en empleo, creemos que el trabajo da libertad a las personas y contribuye a crear una sociedad más justa y equitativa. Nuestro propósito es ayudar a las personas y a las empresas a alcanzar su verdadero potencial para crear valor en la sociedad. Promovemos la igualdad de oportunidades internas y entre nuestros candidatos, porque apostamos por la diversidad y la inclusión en las plantillas de nuestros clientes. En un mundo en continua adaptación, con una alta velocidad de cambios, la experiencia de selección de nuestros consultores, y el respaldo de las herramientas digitales, nos permite poner a disposición de clientes y candidatos, el mejor servicio de gestión del talento. Otras empresas líderes Junto a Randstad, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
La herramienta pionera de Caixabank para monitorizar la economía española
CaixaBank Research ha lanzado su nuevo Portal Economía en Tiempo Real, una herramienta que poner a disposición pública más de 800 indicadores con datos recogidos por la entidad. El objetivo es ofrecer información de calidad y prácticamente en tiempo real sobre la evolución económica del país. Estos datos, explican desde CaixaBank, aportan una información muy valiosa para tomar buenas decisiones a empresas y particulares. El portal es capaz de monitorizar la situación actual y la evolución de la economía española con un gran nivel de granularidad a partir de datos internos anonimizados de CaixaBank, sobre una base de más de 18 millones de clientes, 11.500 cajeros automáticos y 700.000 terminales de punto de venta. En la presentación del portal han participado Enric Fernández, director de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank y Economista Jefe; Oriol Aspachs, director de Economía Española de CaixaBank Research; y Judit Montoriol, lead economist. Un proyecto pionero El portal incluye un total de 850 indicadores, representativos del conjunto de la sociedad y las conclusiones obtenidas permiten anticiparse a las tendencias e identificar diferencias entre colectivos (edad, sexo, ingresos o sector de actividad) o territorios (comunidades autónomas y municipios). De izquierda a derecha: Judit Montoriol, lead economist; Enric Fernández, economista jefe y Oriol Aspachs director de economía española. «Esta información nos ayuda a anticipar tendencias y a entender mejor qué está ocurriendo a nuestro alrededor. Este es un proyecto pionero, ningún otro pone a disposición del público en general tantos datos internos de una empresa privada. El resultado se debe a un gran esfuerzo realizado. Con esta vocación de servicio lo que queremos es ponerla a disposición del público», ha afirmado Enric Ferández. El portal ofrece una ventaja de inmediatez, afirma el economista jefe, de «poner a disposición del resto del mundo una información útil para anticipar lo que veremos más tarde en las estadísticas oficiales». Sin embargo, admiten, la materia prima que utilizan en Caixabank, pese a ser muy rica, no es tan ricas como la resultante de los estudios oficiales. Medidor de desigualdad de CaixaBank El nuevo portal aporta datos sobre cinco ámbitos diferentes: consumo, desigualdad, turismo, salarios y acceso a la vivienda. El bloque de desigualdad contiene los indicadores de referencia para poder seguir la evolución de las diferencias de ingresos salariales: el índice de Gini, los percentiles de ingresos, las distribuciones de ingresos y las curvas de Lorenz. La información acerca de los ingresos salariales se obtiene a partir de los movimientos de cuenta en CaixaBank en concepto de nómina o de subsidio de paro. Los datos recogidos indican que la desigualdad en España se ha reducido hasta niveles previos a los de la pandemia. En este sentido, la desigualdad salarial aumentó de forma súbita y pronunciada durante la pandemia, pero ha ido descendiendo, y en septiembre ya se encontraba por debajo de los niveles previos a la pandemia. concretamente 0,2 puntos por debajo, según el índice de Gini después de las transferencias públicas. Un portal en expansión El portal emplea técnicas de «big data» para procesar millones de operaciones cada mes, lo que aporta una gran cantidad de información que permite observar la marcha de la economía española de manera prácticamente instantánea y con una alta precisión. «La ampliación de indicadores será progresiva y llegará con el tiempo, es algo en lo que se está trabajando continuamente. No obstante, es necesario ir testando la información para ver que realmente aporta datos nuevos y válidos. El histórico disponible será de 3 años, por el momento no pensamos construir series históricas más largas», ha explicado Fernández. Para el economista jefe, el proyecto ha visto la luz debido a la «gran vocación social» que tiene la entidad. «En el momento pensamos que aquí había una serie de datos que resultaban muy útiles para entender qué estaba ocurriendo a nuestro alrededor y nos ayudaban a tomar decisiones. Pensamos, ¿por qué no?», sentencia.